Product Guru's

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Cassiane Vilvert, especialista em Product Marketing e líder na Vtex, para uma conversa profunda sobre Go to Market (GTM). Em um mundo dominado pela inteligência artificial, Cassie destaca que produtos ainda precisam de estratégia sólida, visão clara e uma execução bem alinhada para serem bem-sucedidos no mercado.Ao longo da conversa, eles abordam a diferença entre PM e PMM, quando contratar um PMM, como nasce um bom GTM, e os ingredientes essenciais para um lançamento realmente eficaz, como estratégia de canais, posicionamento, proposta de valor e métricas que realmente importam.Cassie também compartilha erros comuns, cases de sucesso e fracasso, e ferramentas práticas que utiliza no dia a dia para conduzir lançamentos globais com excelência. Um guia completo para quem quer dominar GTM de verdade.//// Onde encontrar a convidada: Cassiane Vilvert | Senior Product Marketing Manager @ VTEX: https://www.linkedin.com/in/cassianevilvert/// Conteúdos mencionados:Site: https://cassianevilvert.com/Livro: https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-mulheres-de-produto Planilha que comentado no EP: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xlr9LUlu9oVs28EK8VzxcVKGIerfDWmpcvKIljJ4xfA/edit?usp=sharing/// Recado Importante: A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência. Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Outros parceiros:Codando sem Codar - A maior comunidade de AI (Vibe) Coding do Brasilhttps://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastCurling - Do treinamento à criação de soluções com IA, estamos em cada etapa. https://www.usecurling.com//// Nesse episódio abordamos:​GTM começa no discovery e não só no lançamento.​PMM é um "diplomata" entre produto, marketing e vendas.​O papel do PMM é garantir que todos saibam do produto, não só que ele exista.​Produto sem estratégia de GTM pode fracassar, mesmo sendo bom.​Empresas early stage podem adotar mentalidade de product marketing antes de ter a função.​Posicionamento e proposta de valor não são sinônimos, um é interno, outro é externo.​GTM bem-sucedido se conecta com OKRs e tem métricas claras.​Sales Enablement é parte crítica do sucesso do GTM, principalmente em empresas sales-led.​Concorrência atual é com a inércia e com a atenção das pessoas, não apenas com outros produtos.​Inteligência Artificial não substitui visão estratégica, apenas facilita a execução./// Capítulos00:00 Introdução01:37 O que faz um Product Marketing Manager (PMM)?03:36 Diferenças e fronteiras entre PM e PMM06:57 Quando contratar um PMM em uma empresa10:45 Estrutura ideal do Product Marketing conforme o tamanho da empresa14:56 Go to Market: muito além do lançamento17:29 O que é um bom Go to Market de verdade21:07 Como funciona o GTM na Vtex24:01 Case de sucesso: Vtex Vision28:44 Case de fracasso: erro de audiência31:45 Papéis ideais de PM e PMM no GTM34:49 O que atrapalha a relação entre PM e PMM37:55 Como evitar GTMs vazios e sem estratégia41:00 Proposta de valor vs. posicionamento45:41 Como socializar o posicionamento na empresa47:20 O que olhar primeiro: problema, público ou canal?49:05 Narrativas que não funcionam no mercado51:30 O que é um GTM bem-sucedido56:08 Métricas essenciais no início do GTM58:55 Quando os dados não batem com a percepção do mercado01:02:27 Ferramentas e rituais que Cassie usa em GTMs01:04:28 Como ensinar GTM para um time do zero01:07:21 Erro comum ao criar planos de GTM01:07:50 O impacto da IA nos lançamentos de produtos01:12:33 Case Canva e a inércia como concorrência01:13:25 - Encerramento

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi conversa com Anderson Amaral, um dos maiores especialistas em Agentes de IA e LLMs no Brasil, segundo a própria comunidade de tecnologia no LinkedIn. Fundador da Scoras Digital e Scoras Academy, Anderson compartilha sua trajetória, explica a diferença entre LLM, SLM e agentes autônomos, além de mostrar na prática como funciona um sistema multiagente de IA.A conversa aborda temas técnicos e estratégicos com leveza e profundidade: desde o impacto de ferramentas como Devin e Manus AI no futuro do desenvolvimento de software, até os riscos éticos e técnicos do uso de IA em larga escala. Anderson ainda dá dicas valiosas para quem quer começar a aprender IA na prática, destacando oportunidades de carreira, ferramentas como LangGraph e os desafios da área em 2025. Um episódio essencial para PMs, devs e criadores de produtos digitais.//// Onde encontrar o convidada: Anderson Amaral | Co-Founder @ Scorashttps://www.linkedin.com/in/andersonlamaral/// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência. Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Outros parceiros:Codando sem Codar - A maior comunidade de AI (Vibe) Coding do Brasil: https://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastCurling - Do treinamento à criação de soluções com IA, estamos em cada etapa. https://www.usecurling.com//// Nesse episódio abordamos:​A combinação de múltiplos LLMs para resolver tarefas de forma coordenada.​ Scoras Academy já formou quase 500 alunos em menos de 6 meses.​ A diferença entre LLM e agente é que o agente age no mundo com base em instruções fixas.​ Modelos chineses como o DeepSeek são mais eficientes e baratos por design.​ O LandGraph é uma ferramenta poderosa para criar sistemas multiagente personalizados.​ Pequenos modelos (SLMs) resolvem 80% dos problemas empresariais de IA.​ O maior desafio atual não é técnico, mas ético e de segurança no uso da IA.​ Profissionais introspectivos e sem habilidade de comunicação tendem a ser substituídos por IA.​ Agentes de IA têm potencial para gerar golpes e deepfakes — mais perigosos que NFTs.​ Comece com casos reais simples e depois evolua para soluções como LangGraph e DuckDB./// Capítulos00:00 Introdução e apresentação do convidado01:41 Origem da Scoras e a criação das empresas04:30 Crescimento da Scoras Academy e carência de talentos no Brasil07:59 Cupom e convite para estudar na Scoras Academy10:28 Diferença entre LLM e agentes autônomos16:09 Como funciona o treino de modelos de IA19:29 Por que modelos chineses são mais baratos?23:08 DeepSeek e eficiência computacional29:08 Demonstração prática: como funciona um sistema multiagente39:10 Diferença entre LLM e SLM (Small Language Model)42:08 Desafios técnicos e éticos dos agentes de IA48:12 Agentes de IA viraram o novo "NFT"?54:28 O futuro do desenvolvimento com IA e ferramentas como Devin01:00:06 Conselhos práticos para quem quer aprender IA01:07:28 Encerramento e convite final/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Paula Boarin, uma das maiores referências no LinkedIn quando o assunto é desenvolvimento de carreira. Diretamente da Suécia, Paula fala com franqueza e bom humor sobre os bastidores do mundo corporativo, desmistificando temas como propósito no trabalho, liderança romantizada, carreira ideal, e o papel real das redes sociais na vida profissional.A conversa também aborda o choque cultural entre Brasil e Europa, o comportamento da geração Z nas empresas, a importância do senso crítico, e como desenvolver autonomia profissional em tempos de IA e mudanças constantes. Um papo recheado de verdades desconfortáveis, reflexões profundas e dicas práticas para quem quer construir uma carreira sólida e sem ilusões./// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Codando sem Codar - A maior comunidade de AI (Vibe) Coding do Brasilhttps://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastInstagram Codando sem Codar: https://instagram.com/codandosemcodar///Curling - Do treinamento à criação de soluções com IA, estamos em cada etapa. https://www.usecurling.com//// Onde encontrar os convidados: Paula Boarin | Mentora de Carreira https://www.linkedin.com/in/mentordecarreiraCompre o Livro da Paula: https://a.co/d/6JtQgpB/// Nesse episódio abordamos:• O LinkedIn é uma vitrine, mas exige senso crítico para ser bem usado.• Senso crítico é raro, mas essencial para navegar no mundo profissional.• A cultura brasileira dificulta dizer “não” e ser direto no trabalho.• Trabalhar com propósito é privilégio e nem sempre necessário.• Carreira sólida é construída com disciplina e consistência.• A geração Z busca equilíbrio, não falta de vontade de trabalhar.• O problema não é romantizar o trabalho, é criar falsas expectativas.• Alta liderança precisa assumir mais responsabilidade, não terceirizar.• Se posicionar bem exige estratégia e leitura do ambiente.• Autonomia, visão crítica e relacionamento são chaves para crescer./// Capítulos00:00 Abertura01:20 LinkedIn: impacto real na carreira03:45 Senso crítico, fake news e redes sociais06:50 Diferenças culturais Brasil x Suécia10:05 Como Paula entrou na área de carreira15:00 Carreira é construção, não sorte18:20 A ilusão do caminho fácil e rápido20:50 O perigo da obsessão pelo propósito24:55 Trabalho como meio, não como fim28:40 Geração Z, equilíbrio e críticas injustas32:40 A romantização da carreira ideal36:00 Liderança real vs liderança idealizada40:20 Alta liderança e responsabilidade43:40 Influência e política organizacional47:30 Aprendizados do mestrado50:00 Se posicionar sem ser egocêntrico54:15 Como vender o próprio trabalho com estratégia58:10 Construção de relacionamento nas empresas01:02:30 Comparação, auto sabotagem e redes sociais01:04:20 Medo da mudança e clareza na ação01:05:30 A formação em mentoria de carreira01:07:45 Passo a passo para evoluir na carreira em 202501:10:00 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Bruno Falcão, especialista em tecnologia para um papo direto sobre como a Inteligência Artificial está revolucionando a rotina dos Product Managers (PMs). Com quase 20 anos de experiência, Bruno compartilha como a IA começou a impactar seu trabalho desde 2017 e como isso evoluiu até os dias de hoje, com ferramentas práticas como o N8N, Perplexity, Cursor e outras automações aplicadas ao dia a dia de times enxutos.Ao longo do episódio, você vai descobrir casos reais de uso da IA, desde análise de concorrentes até a criação de fluxos automatizados para otimização de tempo. Eles também debatem o impacto das ferramentas de IA na tomada de decisão, arquitetura de produtos, aprendizado contínuo e na comunicação com stakeholders. O episódio é recheado de dicas, provocações, polêmicas e ideias de alto valor para quem quer crescer na carreira com apoio da IA./// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Codando sem Codar - A maior comunidade de AI (Vibe) Coding do Brasilhttps://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastInstagram Codando sem Codar: https://instagram.com/codandosemcodar///Curling - Do treinamento à criação de soluções com IA, estamos em cada etapa. https://www.usecurling.com//// Onde encontrar os convidados:Bruno Falcão | Co-founder e CPO @Reverb (Recrutadora.AI)https://br.linkedin.com/in/brunogfalcaoComunidade de IA do Bruno: https://builders-comu.com.br//// Nesse episódio abordamos:• A IA começou a transformar o trabalho de PMs já em 2017 com ferramentas como IBM Watson.• O uso de IA preditiva melhorou recomendações e buscas em grandes plataformas como o Itaú Shop.• IA generativa tem ampliado os limites da produtividade e da inovação em startups.• Automatizações com N8N ajudam PMs a ganharem tempo com análises estratégicas.• Ferramentas como Cursor, Lovable e Perplexity otimizam o aprendizado contínuo.• PMs devem usar IA como apoio à decisão, não como substituto do senso crítico.• É possível automatizar rotinas de informação e monitoramento com IA sem depender de grandes times.• A IA ajuda na construção de arquitetura de dados e funcionalidades com menor risco de legado.• Prompts eficazes devem ser feitos em linguagem natural, sem excesso de tecnicidade.• PMs subestimam o poder da IA em consolidar e comunicar melhor dados e decisões./// Capítulos00:00 Introdução00:33 Apresentação de Bruno Falcão01:26 Bootcamp de IA para PMs da PM303:29 Como a IA impacta a produtividade04:59 Primeiros contatos com IA em 201706:21 Uso de IA em buscas e recomendações09:00 Mudança de visão sobre IA13:09 Como a IA acelera o aprendizado de PMs15:54 Análise de concorrência com IA20:19 Demonstração de fluxo com Perplexity + N8N22:40 Descobrindo concorrentes ocultos24:29 Rotinas pessoais com IA30:07 Skills que a IA ensina melhor que cursos34:47 Decisões mais impactadas pela IA40:32 Ferramentas favoritas: N8N, Cursor, Lovable43:33 Discussão sobre PMs codarem ou não48:36 Prompt Go2 do Bruno Falcão52:07 Uso subestimado da IA por PMs55:12 Evitar dependência cega da IA56:29 IA como pensamento crítico em decisões58:32 Encerramento e convite à comunidade de IA

Neste episódio do Product Guru's, Giampaolo Lepore compartilha sua experiência prática no uso de inteligência artificial e ferramentas no code no desenvolvimento de produtos digitais. Sem glamourizações ou promessas irreais, ele discute os principais erros cometidos por times que implementam IA, como a falta de paciência e clareza de objetivos, além da ilusão de que apenas tecnologia resolve tudo. Ele também destaca a importância de uma mentalidade estratégica e focada em resolver problemas reais do usuário, antes de escolher qualquer stack ou ferramenta.O papo ainda percorre as possibilidades de PMs e equipes enxutas competirem com grandes corporações usando automações, validações rápidas e protótipos ágeis. Giam aponta que, embora o hype em torno da IA seja alto, é a aplicação correta e consciente que realmente gera valor. Além disso, ele compartilha stacks recomendadas para começar, dá dicas sobre segurança e expõe os riscos de seguir modismos sem uma base sólida de entendimento. Um episódio essencial para quem quer transformar buzzwords em ações concretas no mundo dos produtos digitais./// Recado Importante: A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Onde encontrar os convidados:Giampaolo Lepore | Co-founder @Curling AIhttps://www.linkedin.com/in/giampaolo-lepore//// Conteúdo Extra:Codando sem Codar: https://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastInstagram Codando sem Codar: https://instagram.com/codandosemcodarCurling: https://www.usecurling.com/BASE44: https://base44.com//// Nesse episódio abordamos:• A falta de paciência é um dos maiores obstáculos ao adotar IA em produtos.• IA sem contexto bem definido gera soluções superficiais e ineficazes.• Implementações apressadas podem piorar a experiência do usuário.• Ferramentas são importantes, mas a mentalidade vem primeiro.• Times pequenos podem criar soluções escaláveis com IA e no code.• Experimentar rápido não significa ignorar validação e contexto.• A automação com ferramentas como N8N é poderosa e subestimada.• A chave do sucesso está em resolver problemas reais, não seguir hype.• Segurança é um ponto crítico, principalmente ao expor APIs no front-end.• Aprender IA e no code exige curiosidade, não necessariamente background técnico./// Capítulos00:00 Introdução01:10 Apresentação do convidade Giampaolo Lepore02:36 O hype da IA e os riscos de seguir modismos04:10 O que empresas ainda não entenderam sobre IA06:18 Ligação entre projetos: Curling e Codando sem Codar08:14 Jornada empreendedora e primeiros produtos10:48 Casos de sucesso vindos do LinkedIn e comunidades12:27 Implementação mal feita de IA e seus impactos14:15 A lógica de uso estratégico da IA em produtos16:34 Quando faz sentido usar no code e IA18:18 Atendimento ruim e o papel da experiência do usuário20:30 IA como suporte, não substituição22:47 Hype vs. realidade no uso de tecnologia25:25 Stack ou mentalidade: o que realmente importa?27:04 Experimentação e tangibilização de ideias30:09 Protótipos em tempo real e agilidade na execução31:20 Como times pequenos podem competir com grandes33:57 A realidade das aquisições e hype exagerado36:30 O limite das startups solo e a escalabilidade real39:53 Usos subestimados da IA: automação e validação42:18 Stack básica para começar com IA e no code45:45 Framework mental para não se perder nas features47:33 Curva de aprendizado sem background técnico50:31 O erro mais crítico: segurança com chaves de API

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Cezar Taurion, um dos maiores especialistas em inteligência artificial do Brasil, para uma conversa profunda e provocadora sobre o uso consciente e estratégico da IA nas empresas. Com décadas de experiência no setor de tecnologia, Taurion compartilha sua visão crítica sobre o hype em torno da IA generativa, os desafios da governança de dados, os riscos de decisões automatizadas e as falácias do "AI First" nas corporações.A conversa aborda também o impacto da IA em estruturas organizacionais, as áreas que mais se beneficiarão ou sofrerão com essa transformação, e o que executivos e empresas precisam dominar para se manterem competitivos. Se você quer entender como aplicar IA de forma prática, responsável e com impacto real nos negócios, este episódio é obrigatório./// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Cezar Taurion | Chief Strategy Officer @ Mobili Partners / Founder & Chief Executive Officer (CEO) @ Ananquehttps://www.linkedin.com/in/ctaurion/// Nesse episódio abordamos:• IA não é inteligente — apenas simula inteligência humana com matemática.• Alucinações são respostas plausíveis, mas incorretas, geradas por modelos probabilísticos.• O sucesso do ChatGPT se deve à interface simples, não à tecnologia revolucionária.• O hype da IA é amplificado por redes sociais e bolhas digitais.• “Powered by AI” pode prejudicar a confiança do consumidor, segundo estudos.• A governança de dados é o pré-requisito número um para aplicar IA com sucesso.• A maioria das empresas está perdida ao tentar adotar IA generativa.• IA deve apoiar decisões humanas, não substituí-las.• Aplicações eficazes de IA variam por setor e exigem dados bem estruturados.• Mudanças causadas pela IA serão graduais, como todas as transformações tecnológicas anteriores./// Capítulos00:00 Introdução01:37 O que são alucinações em IA04:38 IA generativa vs ondas anteriores de tecnologia09:24 Por que o hype da IA explodiu com o ChatGPT11:32 IA como interface e ferramenta de marketing15:06 Estudos mostram que “IA” pode gerar desconfiança19:05 IA não é solução para tudo22:22 Probabilidade vs factualidade em modelos de IA24:30 Fluência vs acurácia em LLMs27:12 O que define uma empresa madura digitalmente29:20 “AI First” e os erros mais comuns nas empresas32:43 Governança de dados: o verdadeiro começo da IA36:09 Caso real: manutenção preditiva em máquinas agrícolas39:47 Onde falha a governança de dados nas empresas41:50 A IA deve apenas apoiar decisões, não tomá-las45:56 Onde a IA vai impactar mais (benefícios e riscos)50:22 Casos práticos de uso de IA em hospitais53:33 IA muda estrutura organizacional? Sim, mas gradualmente59:55 O mundo não muda igual: bolhas vs realidade01:02:48 Segurança de dados e governança em IA generativa01:06:08 Como se manter relevante com a evolução da IA01:07:40 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Gurus, Júlia Sousa, PM Senior da Nubank, compartilha em detalhes como construiu e aplica seu guia de priorização de produto. A conversa cobre desde os desafios práticos na tomada de decisão até os critérios essenciais para entender impacto, urgência e confiança ao priorizar demandas em times de produto. Júlia explica como combina frameworks clássicos com a realidade da empresa, usando exemplos reais e abordando temas como custo de atraso, impacto na receita e número de usuários afetados.Além disso, ela compartilha erros comuns, lições aprendidas e oferece dicas valiosas para quem está começando na área de produto. O episódio é uma verdadeira aula prática sobre como estruturar um processo de priorização consistente, colaborativo e orientado por dados, sem depender exclusivamente de frameworks prontos. Ideal para PMs, líderes de produto e entusiastas da área!/// Recado importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Júlia Sousa | Sr Product Manager @ Nubankhttps://www.linkedin.com/in/juliaso/// Conteúdo Extra:Guia de priorização usado pela Julia: https://docs.google.com/document/d/1uOdR9FPugstg2h9pkjkt8DgbHAv7Log-JaGdE1taCoo/edit?usp=drivesdk/// Nesse episódio abordamos:• O guia de priorização ajuda o time a tomar decisões alinhadas e consistentes.• Custo de atraso é dividido em quatro categorias: linear, data fixa, intangível e alto impacto imediato.• Priorizar requer entender impacto em cliente, receita e tempo de mercado.• A confiança em uma demanda depende de dados, feedback e pesquisa.• Times novos devem evitar estimativas e usar entregas passadas como base.• O guia não é um framework rígido, mas um conjunto de perguntas críticas.• A combinação de fatores é mais poderosa que qualquer critério isolado.• Decisões difíceis devem ser comunicadas com matriz de decisão e clareza.• Investir tempo em priorização evita desperdícios e aumenta impacto./// Capítulos00:00 – Introdução03:10 – A expansão da atuação de Júlia no Nubank04:00 – O que torna o Nubank valioso e o papel da priorização05:35 – Como surgiu o guia de priorização07:58 – A importância de critérios claros para o time08:42 – Apresentação do guia e custo do atraso10:50 – Tipos de custo de atraso com exemplos práticos16:00 – Alcance e impacto: como medir e decidir21:20 – O papel da confiança nas decisões de priorização24:50 – Como medir confiança e lidar com dados frágeis27:30 – Combinação de critérios e decisões difíceis31:28 – Como desempatar demandas igualmente urgentes33:00 – Como comunicar um “não” com clareza para stakeholders35:25 – Usando uma matriz de decisão prática38:00 – Priorizar sem depender de frameworks fixos39:00 – Dicas rápidas: erros, livros e conselhos para iniciantes41:45 – Bastidores do trabalho da Júlia no Nubank45:36 – Teoria de jogos aplicada à priorização46:03 – Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Joaquim Torres, o Joca, para discutir uma das dúvidas mais persistentes do universo de produtos: afinal, qual é a real diferença entre Product Owner (PO) e Product Manager (PM)? Com base em experiências práticas, postagens virais no LinkedIn e séries de artigos, Joka desmistifica a origem de ambos os papéis, contextualiza a confusão gerada por metodologias ágeis como o Scrum, e revela como nomenclaturas erradas podem impactar até salários e estrutura organizacional.Além disso, a conversa avança para a estrutura de carreira em produtos, falando sobre APM, GPM e o papel estratégico do PM. Joca também comenta sobre a importância de ter clareza nos papéis e responsabilidades, como isso afeta empresas grandes e a transição de profissionais de outras áreas para produto.O episódio fecha com dicas valiosas para quem está entrando na área ou quer ajudar seu RH a entender melhor a diferença entre cargo e disciplina na gestão de produtos./// Conteúdos completares:Vídeo POvsPM: 3 perspectivas: https://youtu.be/EfcmyA-c3s8?si=VBhxsQ4TVleuO8O7Post do Joca que viralizou: http://bit.ly/3ETH17QLivro do Joca: https://amzn.to/4m1NRJ8/// Viva a nova era de produtos digitais com a PM3. PM, chegou a hora de criar e delegar com mais inteligência! A PM3 vai realizar uma Masterclass exclusiva: ‘'O Roadmap da NOVA ERA de Produtos'' Lá, eles vão falar sobre o que PMs podem delegar com IA, quais ferramentas já estão moldando o mercado, e por que dominar essa habilidade é essencial para quem quer crescer na carreira. O evento é online, gratuito e acontece no dia 13/05.Acesse o link e faça a sua inscrição: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:https://www.linkedin.com/in/jocatorres/// Nesse episódio abordamos:• PO é um papel do Scrum; PM é uma função de carreira.• Usar PO e PM como sinônimos pode achatar salários e gerar confusão organizacional.• GPM é o primeiro passo da liderança em produto em empresas maduras.• APM deve ter escopo pequeno, mas responsabilidade real e não ser "assistente de PM".• Cargos precisam de clareza de papéis e responsabilidades, isso evita disfunções.• RH muitas vezes força nomenclaturas incorretas por limitações em seus sistemas.• PM é responsável por entregar valor tanto para o cliente quanto para o negócio.• Certificações como CSPO não garantem experiência prática nem conhecimento profundo.• Produto é disciplina, não apenas um cargo; qualquer área pode praticar.• Muitas pessoas já praticam gestão de produto sem saber, é preciso traduzir experiências anteriores./// Capítulos00:00 Abertura02:14 Por que ainda falamos sobre PO vs PM03:00 A confusão entre os papéis e a viralização no LinkedIn06:30 A visão de PO e PM em startups vs empresas grandes07:05 A origem dos papéis e a evolução histórica11:03 Construindo a carreira: de BA a PM13:00 APM, PM e a estrutura ideal de crescimento16:40 Nomenclatura e impacto no RH21:37 O debate vai migrar para cargos de liderança?26:00 O papel real de um GPM29:42 Estrutura de produtos ideal: APMs, PMs e GPMs32:57 APM deve ter squad própria?35:53 A importância da clareza de papéis nas empresas39:50 Separação entre produto de negócio e produto digital44:51 Qual o papel real de um PM?48:37 Migração de outras áreas para produto50:45 Gestão de produto como disciplina, não só cargo53:09 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi conversa com Amanda Farias, especialista em gamificação que liderou estratégias no iFood. Amanda explica o que é gamificação de verdade, quando e como aplicá-la de forma eficiente, e destaca exemplos práticos usados no iFood, como a retrospectiva de pedidos e a roleta da Black Friday. Ela também aborda a importância do storytelling, os riscos da gamificação mal planejada, e como medir o sucesso além das métricas básicas de engajamento.O episódio é uma verdadeira aula sobre como usar gamificação estrategicamente em produtos digitais, sem cair na armadilha de soluções rasas. Amanda compartilha insights valiosos sobre hipóteses, testes, narrativa e o papel da gamificação na era da inteligência artificial. Se você quer entender como usar a gamificação para impulsionar engajamento e conversões no seu produto, este episódio é essencial!/// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Amanda Farias | Product Growth & Innovation @ Ifoodhttps://www.linkedin.com/in/amanda-farias-16334b97/// Nesse episódio abordamos:• Gamificação é transformar experiências cotidianas em algo motivador.• Não é todo produto que se beneficia da gamificação.• Gamificação é excelente para resolver problemas de curto e médio prazo.• Exemplo real de gamificação no iFood: retrospectiva e roleta de prêmios.• Storytelling e narrativa são fundamentais para engajamento real.• A gamificação pode gerar custos se não for bem planejada.• Emblemas e recompensas não financeiras são alternativas inteligentes.• A métrica principal para medir sucesso é conversão, não apenas engajamento.• Gamificação precisa estar alinhada com o tom de voz e branding da marca.• A inteligência artificial pode potencializar a gamificação criando experiências únicas./// Capítulos00:00 Abertura02:11 Importância da gamificação em 202403:18 O que é gamificação de verdade?04:43 Gamificação serve para todos os produtos?06:46 Exemplos reais de gamificação no iFood09:22 A roleta do iFood e a importância do som12:23 Como criar hipóteses para testar gamificação14:45 Tendências globais e gamificação na China16:21 Gamificação nos 100 milhões de pedidos do iFood20:18 Mantendo o engajamento a longo prazo23:54 Como equilibrar custo e recompensa na gamificação27:13 Como medir o sucesso real da gamificação31:25 Cashback é gamificação?34:44 Papel do storytelling e narrativa na gamificação37:43 Exemplo do Itaú e estrutura de gamificação41:18 A importância do PMM na estratégia de gamificação43:27 A IA e o futuro da gamificação46:00 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do podcast Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Rafael Sbarai e Luiz Gattaz para uma conversa profunda sobre modelos de monetização via ads e o ecossistema da publicidade digital. A jornada começa com uma comparação entre os anúncios tradicionais, como os de rádio e TV, e os formatos modernos que surgiram com a digitalização — como os usados por plataformas como Google, Meta, TikTok, iFood e Mercado Livre.Os convidados exploram como funcionam as plataformas de anúncios, as diferenças entre mídia programática e publicidade direta, a evolução dos players no mercado global e nacional, e o impacto que isso causa nas estratégias de conteúdo, atenção do usuário e jornada de compra. Também discutem como a IA generativa está revolucionando a criação e personalização de campanhas, além das principais métricas para avaliar o sucesso em campanhas baseadas em ads. Um papo riquíssimo para PMs, profissionais de growth e curiosos sobre marketing digital./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Rafael Sbarai | Head of Product and Innovation @ iFoodhttps://www.linkedin.com/in/rafaelsbarai/Luiz Gattaz | Staff Product Manager @ iFoodhttps://www.linkedin.com/in/luizdgattaz/// Nesse episódio abordamos:• A publicidade digital ressignificou os antigos formatos como rádio e TV.• Existem dois grandes tipos de ads: via plataformas abertas e via plataformas próprias.• Os cinco maiores players globais de ads são Google, Meta, Amazon, Microsoft e TikTok.• O TikTok se destaca por integrar publicidade nativamente ao conteúdo.• “Impulsionar” um post é uma forma simplificada de fazer anúncios pagos.• A precificação de anúncios depende de concorrência, segmentação e qualidade do criativo.• Campanhas de fundo de funil (conversão) são mais caras por atingir públicos mais qualificados.• Métricas variam conforme o objetivo da campanha: awareness, consideração ou conversão.• IA permite criar e testar criativos rapidamente, otimizando campanhas com baixo custo.• O futuro da publicidade digital passa por retail media e pela coleta de dados próprios./// Capítulos:00:00 Introdução00:50 O que são modelos de monetização via ads?02:15 Evolução da publicidade tradicional para o digital04:35 Diferenças entre plataformas abertas e fechadas07:15 Principais players do mercado global de ads09:00 TikTok e seu impacto na publicidade digital12:55 O que é impulsionamento? É o mesmo que ads?14:00 Como funciona a precificação dos anúncios18:12 Dados de qualidade e efetividade das campanhas22:00 Jornada de compra e alocação de verba em mídia25:30 A publicidade influencia o conteúdo?30:50 O mercado de atenção e a distração digital34:00 Quais são as métricas mais relevantes para ads?38:00 Dificuldade de comparar métricas entre plataformas41:40 Educação de mercado e validação por órgãos como IAB44:15 O impacto da IA na criação e otimização de campanhas48:00 Retail media: nova onda que ameaça o duopólio51:50 Dados próprios (first-party data) e dependência de plataformas53:00 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, nos aprofundamos no universo do Vibe coding — uma nova abordagem de desenvolvimento de software que tem ganhado força nas redes sociais e na bolha tech. A conversa gira em torno do conceito criado por Andrej Karpathy, um dos fundadores da OpenAI, onde programar passa a ser algo mais fluido, intuitivo e baseado na interação com ferramentas de inteligência artificial, como LLMs e plataformas no-code/low-code. O bate-papo traz reflexões sobre o papel da comunidade dev, a relação entre senioridade e uso de ferramentas como o vibe coding, e até onde essa tendência pode realmente substituir (ou não) o programador tradicional. Com um olhar realista e crítico, o episódio mostra como o vibe coding pode ser útil para MVPs, pequenos projetos e validações rápidas, mas continua longe de ser a bala de prata para sistemas robustos e escaláveis. Uma conversa essencial para quem quer entender o futuro da programação de forma descomplicada e sincera./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar o convidado:Site → http://lincolixavier.comMinha Comunidade → http://gonomadz.comMeus Quadros → http://horizontesquadros.comYoutube → http://youtube.com/@lincoli.xavier Instagram → http://instagram.com/lincoli.xavierSubstack → http://lincolixavier.substack.comDev.to → http://dev.to/lincolixavierLinkedin → http://linkedin.com/in/lincoli-xavierTikTok → http://tiktok.com/@aprendaalgotododia/// Nesse episódio abordamos:Vibe coding é uma abordagem fluida e intuitiva de programar com IA.O termo surgiu recentemente no Twitter por um fundador da Hopping.É útil para MVPs, protótipos rápidos e projetos regionais.Ferramentas como Lobe e Cursor estão no centro dessa prática.Pode ser uma armadilha para iniciantes sem base em programação.Programadores experientes usam para automatizar tarefas repetitivas.Sistemas complexos ainda dependem de desenvolvimento tradicional.A comunidade dev brasileira está dividida entre ceticismo e hype.Previsões de substituição total do dev são exageradas e marqueteiras.Dominar os fundamentos continua sendo essencial para o futuro./// Capítulos:00:00 Introdução ao conceito de Vibe Coding00:59 Contextualização do tema - Vibe Coding02:00 O surgimento do termo e suas origens no Twitter04:09 Apresentação do patrocinador PM305:01 A dificuldade de acompanhar o hype do vibe coding06:22 Vibe coding e LLMs: o que são e como funcionam08:05 É uma evolução real ou só modinha de coach?09:29 A história das abstrações no desenvolvimento11:27 Democratização da programação e suas consequências13:21 Onde vibe coding funciona e onde não funciona15:10 Limitações técnicas e altos custos17:32 Casos de uso realistas: sistemas regionais e MVPs20:06 Polêmicas nas redes: manutenção e segurança23:31 A ilusão de independência do programador25:21 A relação entre senioridade e uso de IA no dev27:15 Júnior vs. Sênior: como tirar melhor proveito da ferramenta30:33 A IA vai substituir o dev? Visões do Altman e da Antropic32:02 A bolha tech e o impacto da realidade nas previsões34:01 Diversidade no mercado de software e uso de tecnologias antigas36:04 Críticas aos discursos exagerados das big techs39:20 O que realmente importa: fundamentos e prática constante41:01 O papel da comunidade dev diante de novas tendências45:12 Criatividade, produtividade e paixão por construir47:06 Considerações finais e recado do convidado48:15 Contato, mentoria e comunidade para devs nômades

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Samanta Oliveira, uma das maiores especialistas em privacidade e proteção de dados do Brasil, para uma conversa profunda e didática sobre Privacy by Design, LGPD e o futuro da gestão de dados nas empresas. A discussão aborda os desafios e as oportunidades de equilibrar inovação com privacidade em tempos de hiperpersonalização e inteligência artificial.Com exemplos práticos e insights valiosos, Samanta explora como criar uma cultura organizacional centrada em privacidade, a importância da transparência para gerar confiança com os usuários, e como adaptar estratégias regulatórias ao cenário tecnológico atual. Um conteúdo essencial para profissionais de produto, tecnologia, jurídico e todos que querem entender como navegar no cenário digital de forma ética e responsável./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Samanta Oliveira | DPO Brasil @Mercado Livrehttps://www.linkedin.com/in/samantaoliveiraa/// Nesse episódio abordamos:Privacy by Design é essencial desde o início da criação de produtos.A privacidade é um valor estratégico que gera confiança do usuário.Transparência é a chave para o consentimento válido e engajado.A LGPD exige comunicação clara com usuários, reguladores e empresas.Hiperpersonalização demanda equilíbrio entre conveniência e privacidade.A área de privacidade precisa estar integrada com segurança da informação.A regulamentação excessiva pode limitar a inovação tecnológica.Gamificação e treinamentos simples ajudam a difundir cultura de privacy.Interoperabilidade de dados é crucial para combater fraudes.A inteligência artificial deve ser usada com ética e responsabilidade.///Capítulos00:00 Introdução: privacidade e personalização01:06 Apresentação da convidada Samanta Oliveira02:22 A importância da privacidade no contexto de produtos digitais04:13 O papel do encarregado de dados segundo a LGPD06:30 Estrutura da área de privacidade nas empresas08:17 Diferença entre segurança da informação e privacidade10:29 Interface da área de privacy com times de produto13:01 Privacidade desde a concepção e minimização de dados16:04 Impacto da inteligência artificial e personalização20:16 Transparência, confiança e cultura de privacidade22:22 Regulação da tecnologia e seus impactos na inovação26:29 Governança e responsabilidade ética em produtos32:25 Consentimento válido e usabilidade dos termos de uso34:33 O risco da politização do debate sobre privacidade41:02 Futuro da gestão de dados: ética, segurança e interoperabilidade48:15 Cultura de Privacy by Design nas empresas51:02 Práticas eficazes para difundir a privacidade no dia a dia54:31 Privacy Enhancing Technologies (PETs) e seu papel na proteção56:26 Perguntas rápidas e dicas práticas com Samantha Oliveira01:00:16 Encerramento e agradecimentos/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Priscila Chagas retorna para um papo profundo e cheio de provocações sobre Product Ops. A conversa gira em torno de um dos maiores desafios das empresas hoje: como conectar a estratégia com o dia a dia dos times de produto, sem cair em armadilhas de governança engessada ou na hype vazia de frameworks da moda.Com base em sua experiência em consultoria e empresas, Priscila debate os reais motivos que levam uma organização a adotar Product Ops, quais são os seus pilares (Analytics, Governança, Capacitação), as armadilhas mais comuns e como esse papel pode, de fato, acelerar o desenvolvimento dos times e do negócio. Um conteúdo essencial para quem lidera produtos ou quer evoluir na carreira com uma visão estratégica e pé no chão./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Priscila Chagas | Group Product Manager @ Stone Co.https://www.linkedin.com/in/aprichagas//// Conteúdos adicionais:https://www.productoperations.com.br/https://www.amazon.com/-/pt/Product-Operations-successful-companies-products-ebook/dp/B0CKFKX94Zhttps://youtu.be/9Nso2BBcBBE?si=CwcJWnVno6ypKheX/// Nesse episódio abordamos:Product Ops ajuda a traduzir estratégia em ação tática nos times de produto.Governança pode ser vista como algo "engessado", Product Ops suaviza isso.O hype de Product Ops passou, mas a prática está se consolidando.Product Ops não é sobre controlar o Jira, é sobre facilitar decisões estratégicas.Comunicação estratégica e narrativa executiva são pilares fundamentais.O papel do PM ainda inclui traduzir a estratégia, mas nem sempre é possível sozinho.Escopos claros entre PM e Product Ops ajudam na maturidade da organização.Empresas médias e grandes se beneficiam mais da estrutura de Product Ops.Formação de lideranças em produto ainda é um gap importante.Product Ops não é solução mágica, mas pode ser uma alavanca poderosa./// Capítulos:00:00 A dor das empresas: Conectar estratégia e tático01:03 – Apresentação do episódio com Priscila Chagas01:25 Produto explodiu ou não? Polêmica no ar02:27 O que é Product Ops? Definição de Priscila03:25 É a nova agilidade? Comparações e reflexões04:01 Product Ops como ponte entre estratégia e execução05:13 Governança, storytelling e liderança de produto07:05 Narrativas, métricas e a pergunta de milhões08:32 Product Ops é modinha ou revolução necessária?10:00 Precisa mesmo de Product Ops? Depende…12:05 Falhas do papel do PM e o surgimento do Product Ops14:25 Escopo do Product Ops vs escopo do PM16:17 Comunicação padronizada como chave17:11 Pilares: Analytics, Governança e Capacitação20:27 A importância de formar líderes, não só PMs23:38 O papel do líder de produto no desenvolvimento do time26:24 A cultura de terceirização de responsabilidade28:01 Liderança e autoliderança como diferencial30:33 O líder guia, mas não desenvolve ninguém32:04 Corporativo vs Startup: realidades e expectativas35:19 Em que tipo de empresa faz sentido ter Product Ops36:27 Casos reais: Quinto Andar, Sicredi, PagSeguro38:39 Os maiores erros ao implementar Product Ops40:47 Bate-bola: perguntas rápidas com Priscila Chagas44:25 Product Ops vai morrer? Tendência ou estrutura?45:41 Encerramento

O que é um Super App e por que ele tem se tornado uma tendência no mercado digital? Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi conversa com Jorge Franchella, diretor no Mercado Livre, e Pablo Silva, head de produto do iFood, para entender como os super apps integram múltiplos serviços em uma única plataforma.Empresas como Mercado Livre, PicPay e iFood estão nesse caminho? Como a inteligência artificial e a eficiência operacional impactam essa estratégia? Descubra tudo sobre a evolução dos super apps e o que esperar do futuro dessa tecnologia!/// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Março é o mês de Aniversário da PM3, pensando nisso, eles prepararam várias surpresas incríveis, para comemorar no melhor estilo. Então, anota aí: quer garantir uma oferta especial para virar aluno PM3 e acelerar sua carreira? No próximo episódio do Product Guru's, nós vamos te contar como ter acesso a essa oferta! Fica ligado, hein?!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Jorge Franchella | First Party Product Director @ Mercado Livrehttps://www.linkedin.com/in/jorge-franchella-4568282/Pablo Silva | Head of Product end Engineering @ Ifoodhttps://www.linkedin.com/in/souopablosilva/// Nesse episódio abordamos:​ Super Apps são aplicativos que integram vários serviços em um só lugar.​ O Mercado Livre se aproxima do conceito de Super App, mas sua estratégia ainda está em evolução.​ A China foi pioneira nos Super Apps devido ao seu mercado fechado e alta digitalização.​ No Ocidente, a competição entre apps dificulta a criação de um Super App dominante.​ Empresas financeiras, como o PicPay, podem se tornar Super Apps ao agregar múltiplos serviços.​ A usabilidade e a experiência do usuário são cruciais para o sucesso de um Super App.​ Inteligência Artificial já está sendo usada para melhorar a eficiência dos Super Apps.​ Empresas devem testar novos serviços antes de integrá-los a um Super App.​ Estratégias de expansão internacional exigem adaptação ao mercado local.​ O futuro dos Super Apps no Brasil ainda é incerto, mas grandes players estão explorando essa oportunidade./// Capítulos:00:00 O que é um Super App?00:32 Apresentação do podcast e convidados01:20 Quem é Jorge? Sua trajetória profissional03:30 Definição de Super App e suas características06:20 O Mercado Livre é um Super App?09:05 Os principais desafios para se tornar um Super App13:45 Exemplo do PicPay: um Super App financeiro?16:30 A influência da China na criação dos Super Apps19:45 Por que os Super Apps são mais difíceis no Ocidente?22:30 Como a economia influencia a adoção dos Super Apps26:00 Estratégia de empresas para se tornarem Super Apps29:30 O impacto da Inteligência Artificial nos Super Apps36:00 O futuro dos Super Apps no Brasil e no mundo40:00 Expansão do Mercado Livre e sua estratégia na América Latina50:00 Encerramento e considerações finais/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, mergulhamos no universo do PMM (Product Marketing Manager) e sua relação com o PM (Product Manager). Afinal, PMMs estão substituindo PMs? Como essa visão voltada ao mercado influencia o roadmap dos produtos?Nossa convidada especial, Analuisa Ferreira, compartilha sua experiência com product marketing e revela como a disciplina está crescendo nas empresas. Discutimos a evolução do Product Market Fit, os desafios de PMMs no mercado e como grandes empresas, como o Vakinha, usam essa estratégia para impactar milhões./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Março é o mês de Aniversário da PM3, pensando nisso, eles prepararam várias surpresas incríveis, para comemorar no melhor estilo. Então, anota aí: quer garantir uma oferta especial para virar aluno PM3 e acelerar sua carreira? No próximo episódio do Product Guru's, nós vamos te contar como ter acesso a essa oferta! Fica ligado, hein?!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Analuisa Ferreira | Senior Product Marketing Manager @ Vakinha/// Conteúdos complementares:Episódio com a April Dunford + Emma assista aqui.Site April Dunford, como posicionar de maneira prática: https://www.aprildunford.com/Livro Obviously Awesome: https://amzn.to/41Qud9FEmma stratton, referência em messaging: https://punchy.co/O livro da Emma Stratton: Make it punchy - https://amzn.to/4iQJdez/// Nesse episódio abordamos:• O PMM foca na estratégia de mercado, enquanto o PM prioriza a execução do produto.• A disciplina de marketing de produto está crescendo, mas ainda é pouco compreendida.• Empresas de alto crescimento tendem a adotar um olhar mais estratégico do PMM.• O mercado exige que PMs também saibam executar estratégias de Go-To-Market.• PMMs ajudam a garantir que produtos não fiquem obsoletos com o tempo.• A Vakinha usou estratégias de PMM para criar um sistema transparente de doações.• Pequenas mudanças, como renomear uma funcionalidade, podem impactar a adoção do usuário.• Grandes empresas podem mudar sua estrutura para adotar mais PMMs, mas de forma gradual.• O storytelling e o posicionamento são fundamentais para o sucesso de um produto.• O futuro do PMM está na capacidade de integrar dados, mercado e produto./// Capítulos:00:00 PMM vs. PM no mercado00:49 Analu e sua trajetória02:06 O papel do PMM e a visão de mercado05:28 Diferenças entre PMM e PM: Realidade ou só nomenclatura?12:32 Impacto da estrutura de produto nas empresas17:46 Como a Vakinha utiliza PMM para crescimento23:56 O impacto do PMM na tragédia do RS e doações32:00 O processo de Discovery e validação de hipóteses35:25 Como a visão de mercado influencia o roadmap39:22 Exemplo real: Transparência e segurança na Vakinha45:08 O futuro do PMM: Demanda do mercado e tendências51:06 Apple e o poder do storytelling em produto55:58 Considerações finais e encerramento

No mundo da tecnologia, a relação entre desenvolvedores e profissionais de produto pode ser desafiadora. Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pedro Castilho, uma das figuras mais influentes da "bolha dev", para discutir essa dinâmica. Eles abordam a percepção de que desenvolvedores têm dificuldades em se comunicar, o impacto disso na produtividade e como as empresas podem melhorar essa relação. Também exploram como a IA pode afetar o papel dos devs e se aprender sobre negócios pode aumentar os salários dos programadores. Se você trabalha na área de tecnologia, este episódio é essencial para entender melhor os desafios e oportunidades desse mercado./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3! Março é o mês de Aniversário da PM3, pensando nisso, eles prepararam várias surpresas incríveis, para comemorar no melhor estilo. Então, anota aí: quer garantir uma oferta especial para virar aluno PM3 e acelerar sua carreira? No próximo episódio do Product Guru's, nós vamos te contar como ter acesso a essa oferta! Fica ligado, hein?!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Pedro Castilho | Co-founder Tech @ Cumbuca: https://www.linkedin.com/in/pcstl/// Nesse episódio, abordamos:​ Muitos desenvolvedores entram na área por dinheiro ou paixão por código.​ Existe um estereótipo de que Devs não sabem se comunicar – mas há um fundo de verdade nisso.​ Empresas muitas vezes tratam Devs apenas como executores, o que limita seu envolvimento no produto.​ Ambientes que incentivam Devs a entenderem o negócio criam produtos melhores.​ Devs podem aprender muito ao participarem de reuniões estratégicas e com outras áreas.​ Empresas deveriam encorajar Devs a darem feedbacks e sugerirem melhorias no produto.​ Devs que entendem negócios e produto tendem a ganhar salários mais altos.​ IA pode otimizar o processo, mas ainda não substitui o pensamento crítico dos Devs.​ Empresas que valorizam a comunicação entre Devs e Produto têm entregas mais rápidas e eficientes.​ O futuro do Dev pode exigir um perfil mais híbrido entre técnica e visão de negócio./// Capítulos:00:00 – Introdução: Por que as pessoas entram no desenvolvimento?00:18 – Apresentação do podcast e convidados00:47 – A relação entre Devs e Produto01:38 – A tensão entre desenvolvedores e profissionais de produto02:37 – Por que os Devs veem Produto com resistência?03:19 – Tweet polêmico: Devs não sabem se comunicar04:19 – Esse estereótipo é real ou exagerado?05:21 – Como a cultura corporativa influencia o comportamento dos Devs07:07 – Diferenças culturais entre Devs e o mundo corporativo09:14 – Por que Devs evitam desenvolver habilidades além do código?12:09 – Como criar um ambiente onde Devs participem além da programação?15:45 – Como Devs podem contribuir para decisões de produto?19:18 – Perguntas que todo Dev deveria fazer ao entrar em uma empresa24:23 – A importância de entender o valor do próprio trabalho29:12 – Devs que entendem negócios ganham mais dinheiro?32:54 – A inteligência artificial pode substituir a mediação entre Devs e Produto?38:09 – O futuro dos Devs e a evolução da profissão40:28 – Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi recebe Raphael Albino, Chief Staff na Nubank, para um bate-papo sobre políticas explícitas, cultura organizacional e fluxo de trabalho. Como as grandes empresas equilibram burocracia e inovação? Qual o impacto das políticas no dia a dia das equipes?Raphael compartilha insights do seu livro Dynamic Flow e explica a diferença entre sistemas puxados e empurrados, além de discutir os desafios de adaptação das startups ao crescimento. Se você trabalha com produtos digitais, gestão ou desenvolvimento de software, este episódio vai abrir sua mente!/// Os melhores profissionais estão sempre um passo a frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março.Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link abaixo e garanta seu lugar! https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Raphael Donaire Albino: https://www.linkedin.com/in/rapha-albino/// Conteúdeos complementaresLivro: https://softwarezen.me/dynamic-flow/Newsletter do Rapha: https://newsletter.rapha-albino.com.br/Livro na Amazon: https://amzn.to/3XwL28q/// Nesse episódio abordamos:• Políticas explícitas estruturam o trabalho e evitam incertezas dentro das empresas.• A cultura organizacional deve equilibrar regras rígidas com flexibilidade.• O crescimento de startups exige mudanças em processos e políticas.• Sistemas empurrados forçam demandas sem respeitar a capacidade da equipe.• Sistemas puxados priorizam demandas conforme a capacidade produtiva.• Empresas grandes tendem a ser burocráticas, mas políticas bem desenhadas melhoram a eficiência.• Líderes devem enxergar o impacto das políticas na produtividade e na motivação do time.• Empresas precisam revisar suas políticas para evitar que fiquem obsoletas.• A adaptação de regras ajuda a manter inovação e colaboração dentro das equipes.• O pensamento sistêmico e a visão de longo prazo são essenciais para boas lideranças./// Capítulos00:00 - Introdução00:36 - Quem é Rafael Albino e seu livro "Dynamic Flow"01:17 - O que são políticas explícitas e sua importância02:42 - Exemplos práticos de acordos e regras no trabalho05:18 - Políticas podem ser flexíveis? O dilema das grandes empresas08:10 - Cultura de produto vs. Políticas organizacionais12:03 - Estratégias para adaptar políticas sem perder inovação14:26 - Diferença entre sistemas puxados e sistemas empurrados18:50 - Como evitar ineficiências em grandes empresas24:10 - Liderança e o papel das políticas nos fluxos de trabalho33:40 - Como equilibrar burocracia e flexibilidade?39:25 - O desafio da liderança de produto e gestão de pessoas43:54 - Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

O Design System vai muito além de uma simples biblioteca de componentes! Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e Camila de Oliveira Lopes exploram a importância estratégica do Design System para empresas, desmistificam sua implementação e discutem como ele pode aumentar a eficiência e escalabilidade de produtos digitais.Você vai entender por que empresas demoram para adotar um Design System, como calcular o ROI de um Design System, a relação entre governança e autonomia no Design System, o impacto da IA na padronização de interfaces, como integrar engenharia e design para maior eficiência, e muito mais!/// Transforme design em resultado com a PM3!Falando de estratégia, processos bem estruturados e um design system eficiente, não podemos deixar de mencionar o curso de Product Design da PM3. Eleito o curso mais relevante de 2024 pelo Designteam. Uma formação para quem quer ser capaz de aplicar a mentalidade e os processos de Design em toda a jornada de criação e evolução de um produto.Vale lembrar: A PM3 é referência em Produtos Digitais, com mais de 40 mil alunos. Os conteúdos são práticos, on demand, e apresentados pelos melhores instrutores do mercado. Quer saber mais sobre essa formação? Acesse o QR Code na tela ou o link na bio para baixar a ementa completa e conferir todas as habilidades que você irá dominar.E é claro: utilize o cupom PRODUCTGURUS para 10% de desconto! https://go.pm3.com.br/PG-Product-Design/// Onde encontrar os convidados:Camila de Oliveira Lopes | Senior Product Lead @ Nubank/// Nesse episódio abordamos:• Design System não é só uma biblioteca de componentes, mas uma estratégia para escalabilidade.• Muitas empresas só pensam em Design System tarde demais, aumentando o custo da implementação.• Um Design System bem estruturado melhora a eficiência e reduz a refatoração de código.• Calcular o ROI de um Design System envolve ganhos de eficiência e redução de custos operacionais.• Designers e engenheiros podem resistir ao Design System, mas uma boa governança resolve isso.• O equilíbrio entre governança e autonomia é essencial para um Design System bem-sucedido.• IA pode aumentar a padronização, mas não substitui a adaptação para cada contexto.• Plataformas digitais internas ajudam empresas a escalar e reduzir custos.• PMs de plataforma não precisam codar, mas precisam entender o domínio técnico.• Tendência para 2025: automatização da governança do Design System no código./// Capítulos00:00 Design System: Muito além de componentes00:15 Apresentação do episódio e convidados00:38 Por que implementar um Design System é tão difícil?01:22 A armadilha de começar um Design System tarde demais02:27 Empresas veem Design System apenas como componentes?03:36 Como mudar a mentalidade sobre Design System?05:21 Como calcular o ROI de um Design System?07:54 Impacto do Design System na eficiência e usabilidade10:07 Resistência dos designers ao Design System13:13 Governança vs. Autonomia: O equilíbrio certo16:12 O papel da engenharia no Design System18:44 O impacto da Inteligência Artificial no Design System22:59 Plataformas digitais: Como funcionam e para que servem?26:46 PM de plataforma precisa saber programar?31:44 Quando vale a pena criar uma plataforma interna?37:26 O Nubank já nasce com um Design System escalável?41:56 Design System e plataforma como estratégia de negócio.44:36 Tendências de Design System e plataformas para 202548:42 Encerramento e links para referências.

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Fernanda Faria, especialista em produtos e design, para um papo profundo sobre maturidade de produto. Exploramos como avaliar a evolução dos times, a integração entre produto e design e o impacto real no negócio.Além disso, Fernanda compartilha insights exclusivos sobre a estruturação da maturidade de produto na Ambev, incluindo como escalar boas práticas para diferentes países e culturas./// Baixe o Guia para evoluir na carreira de Produto!Na PM3, você aprende com quem faz, por sinal, a Fernanda Faria também é uma das instrutoras na formação de Product Leadership. A metodologia combina conteúdo on demand e prática para que você evolua no seu ritmo. E tem mais: ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/PG-Carreira-em-Produto/// Onde encontrar os convidados:Fernanda Faria | Global Product & Design Director @ AB InBevhttps://www.linkedin.com/in/fernandafaria/?locale=pt_BR/// Nesse episódio abordamos:• Maturidade de produto acontece quando negócio, design e tecnologia trabalham juntos, sem silos.• Times de design costumam ter mais estrutura e processos claros do que times de produto.• Um time maduro conecta backlog às métricas de impacto no negócio.• Experimentação e testes são essenciais para validar hipóteses e evitar desperdício.• A liderança precisa criar o ambiente certo para que os times possam amadurecer.• Medir a maturidade do time a cada três meses ajuda a acompanhar a evolução.• Empresas como a Booking.com são referência em cultura de experimentação.• O nível máximo de maturidade exige que toda a empresa entenda o papel do produto.• O maior erro de um time imaturo é simplesmente executar tarefas sem questionar impacto.• O sucesso na evolução da maturidade depende de um equilíbrio entre teoria e execução./// Capítulos00:00 Introdução00:47 O que é maturidade de produto?02:01 Diferença entre maturidade em produto e design03:30 A importância de conectar backlog às métricas do negócio05:16 Por que falta um olhar holístico nas pessoas de produto?08:31 O papel da liderança na evolução dos times12:25 Maturidade de produto: ciência ou arte?15:23 Como medir a maturidade de um time de produto?20:59 Avaliação de maturidade na Ambev: metodologia e insights27:12 Como criar uma cultura de experimentação no time34:48 A evolução da maturidade para um nível avançado41:26 Como escalar boas práticas para diferentes países46:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Ana Zucato, fundadora da Noh e especialista em produtos digitais, para uma conversa reveladora sobre cultura de produto.Será que toda empresa precisa de um Product Manager (PM)? Como estruturar um time sem um PM e garantir boas decisões de produto?Ana compartilha insights valiosos sobre experimentação, priorização e organização de equipes, além de reflexões sobre o futuro do papel de PM no mercado./// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança!https://go.pm3.com.br/Semana-Tech-PGA nossa parceira PM3 é uma escola referência para quem quer evoluir em produtos digitais, com formações como Growth, Product Management, Leadership, Analytics, Product Design e mais.A metodologia combina conteúdo on demand e muita prática, você aprende no seu ritmo, com tutores de peso no mercado.Agora, todos os ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupomPRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/Panorama-PG/// Onde encontrar os convidados:Ana Zucato | Fundadora e CEO @ Noh:https://www.linkedin.com/in/anazucato/// Nesse episódio abordamos:• PM não é essencial em todas as empresas – tudo depende da cultura e do time.• Startups podem operar sem PM, desde que a equipe tenha autonomia e transparência.• Transparência na empresa permite que todos tomem decisões melhores.• Cultura de produto não é sobre cargos, mas sobre resolver dores reais dos usuários.• A Stripe cresceu sem PMs no início, priorizando engenharia e eficiência.• O modelo de decisões via templates de propostas ajuda a organizar as prioridades.• Experimentação e autonomia são essenciais para a inovação contínua.• Muitas empresas contratam PMs sem necessidade, criando burocracia.• O futuro do PM está mais próximo do papel de founder do que de gestor tradicional.• PMs precisam entender modelo de negócios – não só frameworks e metodologias./// Capítulos00:00 Introdução00:38 O conceito de construção em público01:47 Apoio da PM3 e cursos para Product Managers03:43 Empresas realmente precisam de um PM?05:11 A diferença entre gestão de produto e papel do PM06:24 A visão de Ana sobre a função do PM no time08:42 Como organizar um time sem um PM?10:58 Cultura de produto x Cultura de resolvedor de problemas13:20 Como saber se uma empresa tem cultura de produto?18:37 O momento certo para contratar um PM22:46 Estruturas e processos para tomada de decisão sem um PM28:43 Como escalar esse modelo em uma empresa maior?34:08 O futuro do papel do PM nas empresas37:09 PMs focam demais em frameworks e esquecem do negócio?41:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Nos últimos dias, um modelo de Inteligência Artificial chinês, o DeepSeek, surpreendeu o mundo, abalando o Vale do Silício e provocando debates sobre o futuro da IA e da tecnologia global. Paulo Silveira, CEO e Co-fundador da Alura, conversa com Paulo Chiodi no Product Guru's sobre a ascensão tecnológica da China, o impacto nos negócios e a adaptação das empresas frente às novas tendências. /// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança! A Semana Tech Business reúne especialistas em tecnologia, IA e estratégia de negócios para mostrar como você pode transformar conhecimento em impacto. Tudo isso gratuitamente. Uma iniciativa PM3 e FIAP. Serão 6 aulas gratuitas, durante os dias 18, 19 e 20 de fevereiro, pensadas para te trazer um panorama de 2025. Gamificação, decisões baseadas em dados e conceitos de liderança estratégica são alguns dos temas que você encontrará lá. Ah, e no final dessa jornada você também receberá um certificado. Acesse o link abaixo e seja feliz! https://go.pm3.com.br/PG-SemanaTech /// Onde encontrar os convidados: Paulo Silveira | CEO e Co-fundador @ Alura https://www.linkedin.com/in/paulosilveira /// Nesse episódio abordamos: • A China desenvolveu um modelo de IA por apenas $6 milhões, desafiando os gigantes da tecnologia. • A velocidade de inovação chinesa está pressionando empresas do Vale do Silício. • A Meta parou por quatro dias para analisar a nova IA chinesa. • O marketing da OpenAI é mais forte, mas tecnicamente existem modelos superiores. • A IA pode impactar carreiras, mas não substituirá totalmente os profissionais. • Empresas precisam aprender a escolher a ferramenta de IA certa para seu negócio. • O papel do Product Manager está se transformando nas grandes empresas. • Educação tradicional precisa se adaptar ao novo comportamento digital. • Aprender rápido não significa aprendizado profundo e duradouro. • A tecnologia está evoluindo, mas o aprendizado humano continua exigindo tempo e prática. /// Capítulos 00:00 Introdução: O impacto da IA chinesa 03:03 Apresentação do convidado: Paulo Silveira 04:44 O crescimento tecnológico da China e a surpresa do Vale do Silício 09:57 ChatGPT vs. Modelos Chineses: Quem domina o mercado? 13:12 Como a Meta reagiu ao novo modelo chinês 17:04 O impacto da IA no mercado e nas empresas de tecnologia 23:02 A evolução das Squads e o desafio da tecnologia 34:05 O futuro do Product Manager nas empresas 42:34 A mudança de mentalidade pós-pandemia 46:25 Como a IA afeta carreiras na tecnologia 50:48 O papel da educação no futuro do mercado 57:26 Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi analisa as principais previsões de Scott Galloway para 2025 e traz insights exclusivos sobre o mercado de gestao de produtos digitais no Brasil. Links dos conteúdos mencionados: Previsões do Scott Galloway: https://medium.com/@profgalloway/2025-predictions-b480ad6b7bd5 Episódio "O que esperar da área de produtos em 2025" no: Youtube: https://youtu.be/NssJsUOcBHY?si=Vl1jhNIee23N4rwh Spotify: https://open.spotify.com/episode/6QqMtlWcTsPYRECZ2aD4bH?si=dB-LHNYaRuO4VMdMNSXsjQ Você vai descobrir: - Por que apenas duas empresas dominarão o mercado de IA, - Como a Meta pode se tornar líder em IA em 2025, - Por que o YouTube já venceu a guerra do streaming, - O futuro do mercado de produtos digitais no Brasil, com análises de Pablo Silva (iFood) e Julia Souza (Nubank) Episódio essencial para profissionais de produto, tecnologia e negócios que querem se preparar para as transformações de 2025.

Depois de 5 anos, o Product Guru's traz um episódio especial onde Paulo Chiodi, sozinho, analisa uma das maiores dúvidas da área de produtos digitais: Qual a real diferença entre PO e PM? Neste episódio, você vai descobrir: • A visão internacional baseada em uma pesquisa, que distingue os papéis entre estratégico (PM) e tático (PO) • A perspectiva nacional através do Joaquim Torres, que considera PM como um PO com mais senioridade • A visão pessoal sobre como essa distinção impacta o dia a dia dos profissionais Se você trabalha ou pretende trabalhar com produtos digitais, este episódio traz reflexões importantes sobre carreiras, responsabilidades e o que realmente importa: gerar resultados para o negócio. Links mencionados: Pesquisa: https://www.perplexity.ai/search/difference-between-po-and-pm-Q5yRC9Z4R_angrzMgsDCrw Post do Joca: https://www.linkedin.com/posts/jocatorres_productmanagement-productmanager-gestaodeprodutos-activity-7275483438864814081-5OqL?utm_source=share&utm_medium=member_ios Perplexity para clientes Vivo: https://vivo.com.br/para-voce/por-que-vivo/vivo-explica/inovacao/inteligencia-artificial-para-clientes-vivo

No último episódio do Sem Crachá de 2024, Paulo Chiodi, Renata Gagetti, Fábio Duarte e Joaquim Torres discutem temas provocativos sobre liderança, inovação e consultorias nas empresas. O episódio aborda questões enviadas pelos ouvintes, como a real utilidade de consultorias de inovação e o impacto de decisões mal estruturadas na liderança de produtos e engenharia. Os anfitriões compartilham experiências e soluções práticas para enfrentar desafios como vagas abertas sem planejamento e estruturas confusas de times. Eles debatem sobre as motivações de grandes empresas ao contratar consultorias e refletem sobre como lideranças devem se posicionar para promover mudanças efetivas. Em tom descontraído, o trio também explora o papel das consultorias no mercado atual e como organizações podem evitar erros ao buscar transformações digitais. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Empresas contratam consultorias para mitigar riscos e terceirizar responsabilidades. • Contratar consultorias nem sempre significa buscar inovação genuína. • Liderança técnica mal estruturada pode comprometer o desempenho da equipe. • Feedback transparente e construtivo é essencial durante processos seletivos. • A criação de novas áreas deve estar alinhada às necessidades reais da empresa. • Consultorias podem ser úteis em projetos com escopo bem definido e gerenciável. • Empresas frequentemente subestimam a complexidade de transformação digital. • Hackathons podem ser um bom termômetro para avaliar o potencial de inovação interna. • A resistência à mudança organizacional é um grande desafio em projetos de inovação. • Comunicação clara e expectativas alinhadas são fundamentais para evitar desentendimentos. /// Capítulos 00:00 Introdução 03:20 Insegurança em fazer perguntas na liderança 05:02 Vagas que abrem e fecham sem explicação: desorganização nas empresas 12:58 Contratação de consultorias: riscos e benefícios 22:42 Consultorias em inovação: o que realmente funciona? 34:30 Casos curiosos de consultorias e decisões empresariais duvidosas 50:04 Liderança de produto e engenharia: economistas na gestão técnica 56:06 Analista de Integração: como estruturar uma área nova 01:03:16 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe o Joca Torres para o quadro "Joca Responde". Com mais de 30 anos de experiência, Joca compartilha estratégias práticas para transformar empresas focadas em projetos em organizações orientadas por resultados, destacando a importância de uma mentalidade de produto. Ele aborda temas cruciais, como o impacto do empreendedorismo na carreira de Product Managers e os desafios de gerir produtos estruturantes e internos. Além disso, Joca discute tendências para 2025, enfatizando o foco em resultados e a evolução do papel do PM com a ajuda de novas tecnologias. Seja você um entusiasta ou profissional de produtos, este episódio está repleto de insights valiosos sobre como alinhar tecnologia, negócios e resultados. Não perca as dicas práticas de Joca para impulsionar sua carreira e sua empresa. /// Onde encontrar os convidados: Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Projetos devem ser entregues com foco em resultados, não apenas completados. • Reuniões produtivas começam discutindo resultados e não atividades. • Adotar uma mentalidade de produto significa priorizar o impacto final. • Empreendedorismo ensina habilidades essenciais para Product Managers. • Produtos estruturantes são fundamentais, mas possuem desafios únicos. • Métricas proxy ajudam a conectar resultados internos com objetivos maiores. • Trabalhar com produtos internos facilita o feedback direto dos clientes internos. • Empresas podem transformar produtos internos em soluções externas. • Planejar a carreira em produtos exige pensar além de hierarquias tradicionais. • Foco em resultados é a principal tendência e prioridade para 2025. /// Capítulos 00:00 Introdução ao episódio 03:25 Como adotar uma cultura de produtos, não de projetos 05:55 Foco em resultados: histórias de transformação 08:03 Empreendedorismo como diferencial para PMs 13:14 Desafios de gerir produtos estruturantes e internos 20:44 Benefícios e oportunidades nos produtos internos 22:34 Planejamento de carreira em produtos 32:08 Tendências para Product Managers em 2025 36:36 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio da Product Guru's, Paulo Chiodi reúne grandes nomes como Leandro Herrera, CEO da Tera, e Heider Araújo, especialista em gestão de produtos digitais, para discutir o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho e na educação. A conversa explora como ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini estão moldando o futuro de profissões como Product Managers, Designers e Educadores. Os especialistas compartilham casos reais de empresas e pequenas iniciativas que utilizam IA para automação, educação e aumento de produtividade. Entre exemplos práticos e reflexões sobre ética e acessibilidade, o episódio destaca a importância de aprender a usar IA de maneira estratégica e empoderadora. Descubra como a Tera está liderando a formação de uma nova geração de profissionais ao lançar um produto inovador com tutoriais práticos para dominar a IA no dia a dia. /// Onde encontrar os convidados: Leandro Herrera | Founder & CEO @ Tera_ https://www.linkedin.com/in/leandroherrera Heider Berlink | Co-Founder @ TAU https://www.linkedin.com/in/heiderberlink //// Novidade da Tera mencionada no episódio: TERA IA - tudo o que você precisa para aprender a usar IA: https://ia.somostera.com/ /// Ferramentas de IAs mencionadas: ChatGPT Notion Claude Gama (fazer apresentações) - gamma.app Julius (análise de dados) - julius.ai /// Nesse episódio abordamos: • A IA é uma habilidade essencial para o futuro do trabalho, especialmente em áreas como produto, design e vendas. • Ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini podem ser usadas para criar agentes personalizados e fluxos de automação. • A Tera desenvolveu um novo produto com mais de 200 tutoriais práticos para ensinar IA aplicada ao dia a dia. • Casos reais mostram que a IA beneficia tanto grandes empresas quanto pequenos empreendedores, como professores e autônomos. • Product Managers podem usar IA para análises de mercado, relatórios de concorrência e criação de protótipos. • Ferramentas como "Julius AI" e "Gamma App" ajudam na análise de dados e criação de apresentações otimizadas. • A adoção de IA exige pensamento crítico e atenção à privacidade ao usar informações sensíveis. • Grandes empresas ainda estão ajustando políticas internas para o uso de IA, enquanto os colaboradores já adotam soluções por conta própria. • O impacto da IA na educação inclui a personalização de aprendizado e o uso de tutores virtuais avançados. • A integração de IA no trabalho e na educação acelera o aprendizado e entrega resultados mais rapidamente. /// Capítulos 00:00 Abertura 00:45 Evolução da Tera 02:11 O papel da IA na educação 03:06 Novos produtos da Tera 04:28 IA e o futuro do trabalho 05:17 Produtividade e automação 07:24 Casos de uso práticos 09:18 IA como habilidade transversal 12:47 Inteligência artificial generativa 15:19 Adoção corporativa de IA 19:09 Comunicação e prompts 22:03 Casos de automação criativa 24:43 Ferramentas úteis 28:30 Pensamento crítico com IA 31:11 Impacto social da IA 35:55 Cases de empresas brasileiras 40:08 IA e automação em vendas 43:18 IA em produtos digitais 46:03 Educação prática com IA 49:30 Explorando novas ferramentas 53:06 Desafios éticos na IA 57:24 Empoderando equipes 01:03:11 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Seja bem-vindo ao plantão do guruzinho, aquele episódio curto que pode aparecer a qualquer momento para comentar sobre alguma polêmica ou assunto importante que movimentou o LinkedIn. Head de produto não cria visão de produto! Esse foi o título de um post do Joaquim Torres que criou um caos na área de produto e tomou rapidamente os grupos do WhatsApp com mensagens do tipo “estou fazendo o meu trabalho errado então” ou “nunca trabalhei certo”. Claro que o Joca está falando de um contexto específico, basta ler o artigo do post para entender que ele está se referindo e direcionando tal post para startups early stage onde se tem a figura do fundador muito presente no dia a dia. “Quem cria a visão de produto? A visão de produto vem da founder da empresa. Ela teve a visão original que acabou criando a empresa. Ela viu um problema de um grupo de pessoas, viu uma possível solução para esse problema e vem construindo essa solução desde então. Essa possível solução vislumbrada pela founder é a visão de produto, é o que ela quer construir para resolver esse problema de um grupo de pessoas. Por isso, é a founder quem cria a visão de produto.” trecho do artigo mencionado no post e que você pode ler nesse link: https://www.gyaco.com/2024/11/13/head-de-produto-nao-cria-visao-de-produto/ Além do Joca, contamos com a colaboração da Giseli Anversa, head de produto na RD Station, compartilhando sua opinião e experiência sobre visão de produtos. /// Se conecte com os convidados: Joaquim Torres: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi entrevista Nico de Paul, co-fundador da Minders e referência em Growth Marketing, para discutir o papel das estratégias de crescimento na construção de empresas sustentáveis. A conversa aborda desde o conceito de growth como mentalidade, que vai além do simples investimento financeiro, até a importância da retenção e experiência do usuário. Nico destaca que growth marketing não se limita à aquisição de clientes; ele envolve experimentação, análise e engajamento contínuo para maximizar o valor do ciclo de vida do cliente (LTV). A discussão também explora como as empresas, grandes ou pequenas, podem estruturar times de growth que equilibrem criatividade e entrega, focando em um crescimento baseado em dados e na otimização do produto para que o usuário permaneça engajado. Além disso, Nico compartilha insights sobre como líderes empresariais podem criar uma cultura que favoreça a inovação e o aprendizado contínuo, crucial para times que trabalham com growth. O episódio ainda inclui previsões sobre o futuro do growth marketing e estratégias de PLG (Product-Led Growth) para 2025, com foco na retenção de clientes como fator chave para sustentabilidade. Se você quer entender como growth marketing pode transformar sua empresa, este episódio traz um panorama completo. /// Onde encontrar os convidados: Nico de Paul | CEO and Co-Founder @ Minders https://www.linkedin.com/in/nicolas-depaul/ /// Conteúdos complementares: https://www.bain.com/insights/the-best-practices-of-great-scalers-fm-blog/ https://www.iese.edu/school-founders/ /// Nesse episódio abordamos • Growth marketing vai além de campanhas de marketing, é uma mentalidade de constante inovação. • Empresas sustentáveis focam tanto na retenção quanto na aquisição de clientes. • LTV (Lifetime Value) é um indicador essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. • A experimentação contínua é chave para entender o que funciona para cada produto. • Founders devem balancear desenvolvimento e entrega, promovendo uma cultura de inovação. • Grandes empresas podem criar equipes menores focadas em testar e validar novas ideias. • PLG (Product-Led Growth) e Growth Marketing podem se complementar para maximizar o engajamento do cliente. • Para criar valor, a experiência do usuário deve estar no centro de estratégias de growth. • A análise de dados ajuda equipes de growth a personalizar estratégias de aquisição e retenção. • Em 2025, empresas devem focar em crescimento sustentável, maximizando a eficiência de recursos. /// Capítulos 01:22 A visão de crescimento e o impacto para empresas 02:06 Apresentação do Nico, referência em growth 03:57 Nico compartilha sua trajetória e experiência em growth 05:17 Recados 06:22 Growth como mentalidade: mais que um processo 07:00 Comparação entre PLG e Growth Marketing 09:24 A importância da retenção de usuários no growth 10:59 Discussão sobre a experiência do usuário e engajamento 12:18 Desafios de implementar growth em diferentes mercados 13:28 Estratégias de growth para empresas sustentáveis 15:20 Habilidades essenciais para equipes de growth 17:58 Como founders e líderes podem fomentar inovação 21:32 A importância da experimentação e da análise de dados 28:31 A cultura de inovação para equipes de growth 32:55 Estruturação de equipes e metodologias de entrega 40:35 Relevância de LTV e retenção para empresas sustentáveis 47:09 Futuro do Growth e PLG para 2025 /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi conversa com Bernard de Luna, um dos maiores especialistas em gestão de produtos, sobre os desafios de transformar processos rígidos em empresas e como isso impacta o desempenho organizacional. Bernard compartilha suas experiências e discute o efeito da falta de agilidade na motivação dos funcionários, eficácia da liderança e resultados corporativos. Eles também exploram a importância da comunicação estratégica para gerar visibilidade, previsibilidade e confiança dentro de uma organização. Se você busca insights práticos sobre liderança, transformação digital e gestão de produtos, este episódio é imperdível! /// Onde encontrar os convidados: Bernard de Luna | Chief Product Officer @ Farani Escola de Negócios https://www.linkedin.com/in/bernarddeluna /// Nesse episódio abordamos • Processos engessados reduzem a agilidade das empresas, impactando sua competitividade. • A cultura de comando e controle muitas vezes prioriza eficiência sobre eficácia. • Mudar processos exige desafiar políticas organizacionais e mexer em estruturas de poder. • A liderança em produto precisa se desenvolver além da operacionalidade, focando em gestão. • Empresas devem criar visibilidade e previsibilidade para construir confiança interna. • Comunicação estratégica é essencial para evitar microgerenciamento. • Métodos de trabalho precisam equilibrar pressões e saúde emocional da equipe. • Líderes de produto devem focar na geração de valor percebido, não só de resultados técnicos. • Mudanças culturais bem-sucedidas geralmente combinam abordagens de cima para baixo e vice-versa. • A gestão de produto deve ser vista como estratégica, não como suporte à tecnologia. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:17 Apresentação do convidado: Bernard de Luna 02:55 Desafios dos processos engessados e seu impacto 05:31 Comando e controle: previsibilidade vs. resultado real 08:14 Política organizacional e sua ligação com a cultura corporativa 11:41 Liderança meritocrática 16:04 Gestão de produto: frameworks vs. habilidades políticas 21:39 A importância de métricas de valor em produtos 24:38 Transformação digital: mudanças culturais incrementais 33:13 Gerenciando pressão e cultivando um ambiente saudável 42:10 Comunicação estratégica: visibilidade e previsibilidade 50:59 Conclusão e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio de Product Guru's, exploramos em profundidade as melhores práticas de gestão de produto e a importância de alinhar métricas ao objetivo do negócio. Nossa convidada, Yas Avancini, especialista em Produto de uma multinacional, compartilha como estratégias como o Business Canvas e métricas de input e output podem transformar a eficiência do time de produto e gerar impacto significativo. A conversa aborda o papel das métricas de curto e longo prazo, a importância de relacionamentos entre áreas e como o Product Manager pode se comunicar eficazmente com diferentes stakeholders para otimizar resultados. Esse episódio é essencial para quem deseja compreender como conectar o trabalho de produto à estratégia de negócio e navegar entre métricas acionáveis e métricas de impacto. /// Onde encontrar os convidados: Yas Avancini | Group Product Manager - Venda Direta Internacional @ Grupo Boticário https://www.linkedin.com/in/yas-avancini /// Conteúdos complementares: Framework MeMo: https://medium.com/@yas.avancini/framework-memo-suba-o-sarrafo-como-product-manager-f6fbe4a5e5b6Meu Medium com todos os artigos: https://medium.com/@yas.avanciniLivros citados: 1 - Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster2 - Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon3 - Cracking the PM Career /// Nesse episódio abordamos • A estratégia de produto deve alinhar-se à missão e objetivos estratégicos da empresa para maior impacto. • O Business Canvas ajuda a definir propostas de valor claras e focadas no usuário-alvo. • Métricas de input (acionáveis) facilitam ajustes rápidos e correções direcionadas em produtos. • Conectar métrica de produto e de negócio ajuda a mensurar impacto e a criar um alinhamento estratégico. • Manter uma boa comunicação com stakeholders permite aos PMs justificar decisões de produto com base em métricas. • Práticas de soft skills, como comunicação e influência, são essenciais para que o PM traduza dados técnicos. • Em startups, o foco em aprendizado e descoberta do Product-Market Fit é crucial. • Em momentos de incerteza, métricas qualitativas e feedback direto dos usuários são fundamentais. • O uso de frameworks como o Lean Analytics auxilia na escolha de métricas de forma estratégica. • Manter uma visão pragmática e iterativa para implementação de métricas evita o excesso de dados e desperdício de recursos. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:26 Visão sobre Estratégia de Produto e Business Canvas 02:21 Desafios e Oportunidades na Gestão de Produto Global 04:21 Conectando Métricas de Produto e Negócio 06:06 Estratégia Top-Down e sua Aplicação no Produto 10:58 Tipos de Métricas: Negócio, Produto e Input 16:18 Importância de Conhecimento Técnico para Product Managers 25:36 Equilibrando Métricas de Curto e Longo Prazo 37:37 Comunicar o Roadmap e Métricas entre Stakeholders 51:09 Lidando com Incertezas e Dados Limitados no Produto 57:11 Estratégias para PMs em Ambientes sem Dados Estruturados /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seu convidado Estevan Sanches, especialista do setor de food service, discutem a evolução desse mercado e o papel crucial da tecnologia no aprimoramento das operações. Eles exploram como soluções digitais podem beneficiar desde pequenos restaurantes até grandes players, como o iFood, melhorando a experiência do cliente e otimizando a gestão interna. O episódio também aborda as dificuldades enfrentadas pelos estabelecimentos menores, que frequentemente não têm recursos tecnológicos avançados, além de falar sobre a importância da jornada digital e como a captura de dados pode ser usada para alavancar negócios. Por fim, eles discutem os desafios econômicos, como a inflação e a legislação trabalhista, que afetam diretamente o setor, e as tendências futuras do food service no Brasil. /// Onde encontrar os convidados: Estevan Sanches | Product Coordinator @ Wedigitek https://www.linkedin.com/in/estevan-sanches /// Nesse episódio abordamos • O food service é um setor altamente dependente de pessoas, incluindo cozinheiros, garçons e entregadores. • Soluções digitais podem otimizar a operação e melhorar a experiência do consumidor final. • A gestão e controle de operações é uma das principais demandas tecnológicas no setor. • Pequenos restaurantes enfrentam desafios maiores para adotar tecnologias avançadas. • A captura de dados é essencial para melhorar processos e aumentar a satisfação dos clientes. • A inteligência artificial pode personalizar e melhorar o atendimento em plataformas digitais. • O iFood domina mais de 90% do mercado de delivery no Brasil, mas enfrenta desafios relacionados a monopólio e regulamentação. • A inflação e mudanças na legislação trabalhista podem impactar significativamente o food service. • A Netflix é citada como exemplo de equilíbrio entre experiência do usuário e controle financeiro. • O food service está se expandindo para além do delivery, com soluções como cartões de benefícios e fintechs. /// Conteúdos mencionados: - Artigo iFood e o uso de Inteligência Artificial: https://substack.com/@estevansanches/p-141681354 - Principais objetivos do uso da tecnologia dentro do Foodservice: https://www.foodconnection.com.br/materiais-para-baixar/tecnologia-e-inovacao-dez-solucoes-para-o-food-service - Número de empregados pelo Foodservice: https://exame.com/negocios/foodservice-gera-61-milhoes-de-empregos-em-2023-apesar-do-reducao-de-estabelecimentos/ - Cenário de foodtechs no Brasil pela Liga Ventures: https://liga.ventures/insights/relatorios/startup-landscape-food-techs/ /// Capítulos 00:00 Introdução 00:29 A importância das pessoas no food service 01:08 Início do debate sobre food service 02:01 Diferentes setores no food service 03:02 O que é food service e suas definições 04:27 Como a tecnologia pode atender as necessidades de diferentes públicos 06:21 Soluções digitais para o setor de food service 08:06 Desafios de gestão no food service 09:08 O impacto das soluções digitais no consumidor final 10:02 O papel dos trabalhadores na operação de restaurantes 12:27 Competição e desafios no mercado de delivery 15:28 Ferramentas tecnológicas essenciais para pequenos restaurantes 17:37 A importância da captura de dados no food service 21:13 Implementando soluções digitais para melhorar o serviço 26:30 Alavancas para otimizar o serviço de food service 31:01 A inteligência artificial e seu papel no food service 33:54 Desafios além da tecnologia: inflação e regulamentação 37:19 O equilíbrio entre experiência do usuário e lucro 42:10 O futuro do iFood e a ameaça de monopólio 44:08 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: https://somostera.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi e Rodrigo Sperb discutem a evolução da agilidade e seu impacto nas empresas. A conversa aborda como o ágil, originalmente voltado para a simplificação de processos, foi transformado em algo mais burocrático e como muitas empresas perderam a essência dos princípios ágeis. Rodrigo oferece insights valiosos sobre as diferenças entre a agilidade em sua forma original e a forma como ela é praticada hoje, discutindo os desafios e equívocos comuns. Ele também explora o futuro da agilidade, destacando a importância de um olhar mais sistêmico e estratégico, sem a obsessão por frameworks e papéis específicos. O episódio também aborda como a pandemia e a realidade de equipes híbridas e remotas moldaram o ágil, além de como as ferramentas de inteligência artificial estão se inserindo nesse cenário. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Sperb | Senior Manager of Product Management - Data Products @ Nike https://www.linkedin.com/in/rodrigo-sperb-b5b71313 /// Nesse episódio abordamos: • A essência original da agilidade focava em simplicidade e valor para o cliente, não em metodologias complexas. • A evolução do ágil trouxe uma burocracia que foge dos princípios do Manifesto Ágil. • A frase central do Manifesto Ágil, "estamos descobrindo formas melhores", reflete a contínua evolução do trabalho com software. • Muitas empresas confundem agilidade com frameworks como Scrum, ignorando a importância de uma visão sistêmica. • O ágil atual muitas vezes é restrito ao nível de time, mas uma abordagem mais organizacional é essencial. • A pandemia acelerou a necessidade de adaptações para o ágil em ambientes híbridos e remotos. • Ferramentas de IA podem potencializar a agilidade, mas também apresentam riscos de padronização excessiva e falta de inovação. • O conceito de "product-led growth" já incorpora muitos princípios ágeis, sem precisar de papéis especializados. • A obsolescência de papéis ágeis especializados, como Scrum Masters, pode estar próxima com a maior adoção de práticas mais orgânicas e independentes. • O ágil deve evoluir para focar em uma visão mais estratégica e estrutural, além de ajudar empresas a otimizar seu fluxo de trabalho de ponta a ponta. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:39 Agilidade e burocracia 02:04 Apresentação de Rodrigo Sperb 03:09 Origem da agilidade e o Manifesto Ágil 05:30 Princípios ágeis: foco no cliente e simplicidade 08:14 O problema da obsessão pelo trabalho em times 10:44 Reflexão sobre as transformações na agilidade 12:19 Desafios para uma visão mais estratégica da agilidade 14:52 Diferença entre disciplina agile e papeis do agile 17:01 Empresas que se dizem ágeis, mas não praticam 19:07 Problemas com papéis especializados em agilidade 21:53 Equívocos comuns na interpretação da agilidade em 2024 24:21 Impacto da IA nas práticas ágeis 28:22 Produto Lead Growth e princípios ágeis 32:00 Como o ágil se adaptou ao mundo pós-pandemia 38:03 O impacto econômico e o futuro da agilidade nas empresas 44:13 Diferenças de papéis e responsabilidades em agilidade 46:15 Gestão de produtos: Europa vs. Brasil 48:38 Agradecimentos e conclusão /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: Tera | Lidere a mudança e transforme sua carreira (somostera.com) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste plantão do Guruzinho, especial de Halloween, abordamos a polêmica do momento da comunidade de produtos. “Product Manager não desenha fluxo, nem wireframe, product manager não desenha nada, pelo motivo simples: ele não é designer.” Essa frase correu rapidamente os grupos do WhatsApp e o LinkedIn começou a ter posts questionando, apoiando ou simplesmente comentando sobre. A autora da polêmica? Isabelle Oliveira. Além de ouvir a própria Isabelle, chamamos o Pablo Silva para dar sua opinião sobre o tema. /// Como se conectar com convidados: Isabelle: https://www.linkedin.com/in/isabelleoliveirag/ Pablo: https://www.linkedin.com/in/souopablosilva/ /// Artigo indicado: https://open.substack.com/pub/isabelleoliveira/p/pm-como-funcao-centralizadora?utm_campaign=post&utm_medium=web Qual a sua opinião? Você pensa que nem a Isa ou o Pablo? Ou, na verdade, ambos estão falando o mesmo que de maneiras diferentes? Sim, às vezes as pessoas estão falando sobre o mesmo, só que de maneiras diferentes, sabia?

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi conversa com Aline do Amaral, especialista em Product Marketing Manager (PMM), sobre as nuances e desafios dessa função no mercado brasileiro. A discussão aborda a importância do Product Marketing como disciplina, destacando como ele se diferencia de outras áreas como Product Manager e Growth. Aline também reflete sobre como a área ainda está amadurecendo no Brasil, e como líderes e profissionais podem ajudar a estruturar e educar o mercado. O episódio é repleto de insights sobre as responsabilidades do PMM, os quatro pilares da disciplina e os erros comuns que ocorrem ao se implementar essas funções nas empresas. Acompanhe para entender o papel crucial do PMM no sucesso de produtos e como ele colabora diretamente com diferentes equipes na empresa. /// Onde encontrar os convidados: Aline do Amaral | Product Marketing Manager Specialist @ Itau Unibanco https://www.linkedin.com/in/amaralaline /// Nesse episódio abordamos: • O Product Marketing Manager é fundamental para gerar adoção de produtos e trazer resultados para o negócio. • A disciplina de Product Marketing possui quatro pilares principais: análise, estratégia, storytelling e propagação. • Um erro comum é confundir o papel do PMM com o de Product Manager, que são funções distintas. • A diferença entre PM e PMM está no foco: PM desenvolve o produto, enquanto o PMM foca em levar o produto ao mercado. • O PMM colabora com as equipes de vendas, marketing e customer success para capacitar e alinhar a comunicação do produto. • A maturidade do Product Marketing no Brasil ainda está em fase de crescimento, com muitas empresas confundindo suas funções. • Uma boa liderança precisa entender o papel do PMM para extrair o máximo valor desse profissional. • A estratégia de go-to-market é uma das principais responsabilidades do PMM, envolvendo desde o planejamento até a execução. • Growth e Product Marketing se complementam, mas têm funções distintas, sendo growth mais focado na escala e eficiência. • A capacidade de entender e comunicar a necessidade do mercado é o que diferencia o trabalho de um PMM bem-sucedido. /// Capítulos 00:00 Introdução e Objetivo do Episódio 00:59 Apresentação da Aline do Amaral 02:12 Contextualização do Post da Aline do Amaral 03:08 O Que é Product Marketing Manager (PMM)? 05:34 A Disciplina de Product Marketing 06:58 Os Quatro Pilares do Product Marketing 08:13 Capacitação de Times Internos e Estratégia de Comunicação 10:17 Erros Comuns na Implementação de Product Marketing 12:16 Diferença Entre Product Marketing Manager e Product Manager 15:19 Colaboração Entre PM e PMM 20:21 A Função do PMM no Mercado 22:16 Desafios e Intersecções Entre Product Marketing e Growth 26:54 Case Apple: Estratégias de Posicionamento e Necessidade de Mercado 32:19 PMM e Definição de Personas 34:18 Diferentes Perspectivas Entre PM e PMM 41:41 Crescimento da Área de Product Marketing no Brasil 46:11 Vagas e Cenário Atual de PMM nos Estados Unidos 49:01 Diferença Entre Product Marketing e Growth 52:08 Como Líderes Podem Ajudar a Estruturar a Disciplina de Product Marketing 01:02:55 Encerramento /// Oferecimento Tera | Um novo futuro para sua carreira (somostera.com) e use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do "Construindo Produtos com Você", o programa assinado pelo maior banco da América Latina, o Itaú, vamos compartilha uma iniciativa de inovação premiada. Dayane e Diego apresentam o case vencedor do Prêmio Walther Moreira Salles (WBS), que integrou o digital e o físico para oferecer uma experiência única ao cliente, o figital. Através da hiper-digitalização, o Itaú promove a autonomia do cliente, unindo o melhor dos mundos digital e físico, sem perder o toque humano, essencial em grandes decisões, como financiamentos. Usando Machine Learning e inteligência artificial, o Itaú cria jornadas personalizadas, oferecendo um atendimento eficaz e relevante ao cliente. Este episódio aborda a estratégia vencedora do banco e como o futuro da personalização e inovação continua a moldar a experiência do usuário. /// Onde encontrar os convidados: Dayane Wendy Duarte de Melo | Senior Product Manager @ Itaú Unibanco https://www.linkedin.com/in/dayanewendy Diego Guimarães Bitencourt Santos | Group Product Manager Digital & Omnichannel @ Itaú Unibanco https://www.linkedin.com/in/diegoguimabs //// Venha construir o futuro no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584 /// Nesse episódio abordamos: • O Itaú uniu o digital e o físico, oferecendo uma experiência híbrida e personalizada. • O case venceu o Prêmio WBS entre mais de 150 iniciativas do banco. • A hiper-digitalização promove a autonomia do cliente, permitindo que ele resolva problemas por conta própria. • O Itaú combina a conveniência do digital com o atendimento humanizado das agências. • Machine learning é essencial para prever as necessidades dos clientes e melhorar a experiência. • O Itaú mantém um equilíbrio entre inovação digital e o toque humano em transações complexas. • A personalização das jornadas do cliente é uma estratégia central para fidelização. • Feedback contínuo, tanto quantitativo quanto qualitativo, guia as melhorias nos produtos. • A transformação digital é voltada para a conveniência e eficiência do cliente. • O Itaú busca otimizar o uso de IA e machine learning para aprimorar suas operações e aumentar a satisfação do cliente. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:55 Apresentação de Dayane e Diego 02:22 - O produto premiado no Prêmio WMS 03:51 A integração entre o digital e o físico no Itaú 05:03 A importância da hiper-digitalização e autonomia do cliente 06:12 Estratégias complementares do banco digital e físico 08:30 Exemplos de como o digital e o físico se unem para melhorar a experiência 12:17 O papel do humano em decisões complexas 14:12 Desafios da implementação do digital e personalização de jornadas 19:04 O impacto da inovação no Itaú e no mercado 23:59 Uso de machine learning para aprimorar a experiência do cliente 28:08 Métricas e resultados na estratégia de digitalização do Itaú 31:39 A importância da escuta ativa e coleta de feedback 35:12 O futuro do produto e o avanço da personalização 39:47 Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio especial do Sem Crachá, Paulo Chiodi e convidados debatem o conceito controverso de "Founder Mode", um estilo de liderança onde o fundador da empresa se mantém profundamente envolvido nas operações, mesmo com o crescimento da organização. O termo, popularizado por Paul Graham, co-fundador da Y Combinator, tem causado grandes discussões no Vale do Silício e na mídia, com críticas sobre seu impacto em ambientes de trabalho. Os convidados Fábio, Renata e Joca, discutem os prós e contras desse estilo de gestão em contraste com o "Manager Mode", que prioriza a delegação e estrutura hierárquica. Eles exploram como a falta de clareza de visão pode levar os fundadores a intervirem excessivamente, e como essa dinâmica pode se tornar tóxica se não for bem equilibrada. O debate também aborda a relação emocional dos fundadores com suas criações e como isso impacta suas decisões de liderança. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • "Founder Mode" é um estilo de liderança onde o fundador permanece profundamente envolvido nas operações da empresa. • O conceito foi popularizado por Paul Graham, gerando debates no Vale do Silício. • O "Manager Mode" contrasta com o Founder Mode, focando na delegação e estruturas hierárquicas. • A clareza de visão do fundador é essencial para evitar excessiva intervenção nos detalhes operacionais. • Fundadores muitas vezes têm um apego emocional ao negócio, o que dificulta a delegação de responsabilidades. • O apego excessivo pode levar a microgerenciamento, prejudicando o crescimento da empresa. • Fundadores bem-sucedidos conseguem equilibrar visão estratégica com confiança na equipe. • Empresas como Google e Netflix conseguiram sucesso com fundadores que souberam adaptar seus papéis. • A evolução do papel do fundador é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa. /// Conteúdo extra sobre o assunto: https://paulgraham.com/foundermode.html https://jocatorres.medium.com/al%C3%A9m-do-modo-founder-o-papel-essencial-da-vis%C3%A3o-no-sucesso-da-empresa-831b7f10cf5c /// Capítulos 00:00 - Introdução 00:22 - O que é o "Founder Mode"? 01:23 - Comparação entre Founder Mode e Manager Mode 02:36 - Debate sobre liderança tóxica e críticas ao conceito 03:52 - Quando o Founder Mode pode se tornar perigoso 05:19 - A importância da clareza de visão para os fundadores 06:52 - Apego emocional dos fundadores e o impacto na equipe 09:14 - Exemplos de grandes fundadores e suas lideranças 12:36 - O conceito de missionários versus mercenários 15:34 - Adaptação e evolução do papel dos fundadores 17:17 - Quando o Founder Mode não escala mais 19:17 - Reflexões sobre liderança e confiança na equipe 23:07 - Desapego do fundador e a evolução da empresa 26:26 - Críticas ao uso de buzzwords e a influência do Vale do Silício 30:00 - Liderança e o impacto da cultura organizacional 34:30 - O papel do fundador versus a gerência média 38:40 - Exemplos de empresas que equilibram Founder Mode e Manager Mode 43:00 - O papel de produto e liderança na articulação da visão 46:30 - Como fundadores podem aprender a delegar mais 50:00 - A evolução das startups para empresas globais 54:00 - Quando o questionamento e a transparência falham 58:00 - Considerações finais sobre liderança e impacto na cultura 01:02:00 - Encerramento e reflexões sobre o futuro da liderança /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru`s, exploramos a jornada de transição de carreira para Product Manager (PM) com o convidado Marcelo. Ele compartilha como ingressou na área de produtos, vindo de uma experiência diversa, desde empreendedorismo até tecnologia. Discutimos as responsabilidades de um Associate Product Manager (APM), como equilibrar tarefas operacionais e estratégicas, e a importância de adaptar habilidades pré-existentes para se destacar nesse papel. Além disso, Marcelo dá dicas valiosas para quem deseja fazer essa transição, enfatizando a necessidade de mapear habilidades transferíveis e construir cases para aprimorar a compreensão de gestão de produtos. /// Onde encontrar os convidados: Marcelo Carvalho | Founder & Product Manager @ Anotei https://www.linkedin.com/in/marceloocarvalho/ /// Nesse episódio abordamos: • A transição de carreira para PM requer aproveitar habilidades pré-existentes e adaptá-las para a área de produtos. • Um APM é frequentemente contratado para resolver dores específicas dentro do time de produto. • Entender o contexto do produto e da empresa é crucial para um APM iniciar de forma eficaz. • A comunicação, escrita ou oral, é uma habilidade vital para quem deseja ser um APM. • Ser adaptável é essencial, pois o APM pode atuar em diferentes frentes, desde operacionais até estratégicas. • Criar mapas de problemas operacionais ajuda a priorizar e automatizar processos, liberando tempo para tarefas estratégicas. • Gerenciar stakeholders envolve ser honesto e transparente sobre as capacidades e limitações do time. • A capacidade de análise de dados é fundamental para identificar e resolver problemas no produto. • O futuro da função de APM envolve se adaptar à inteligência artificial e usar essas ferramentas para aumentar o impacto no negócio. • A experiência prática, através da resolução de problemas reais, é uma forma eficaz de se preparar para uma carreira em Product Management. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:25 Carga Operacional de um APM 00:54 Enfrentando Problemas Operacionais 01:25 Recados 02:15 A Importância de Iniciantes na Área de Produtos 03:05 Conhecendo Marcelo e sua Jornada Profissional 04:24 Desafios da Transição de Carreira para APM 07:10 Primeiros Contatos com Produto e Tecnologia 08:30 O Início dos Estudos em Product Management 09:23 Dificuldades em Encontrar Vagas como APM 10:19 Dicas para Conectar Experiências Passadas ao Produto 11:17 A Realidade das Empresas em Contratar APMs 12:48 Gerenciando Demandas de Stakeholders 13:22 Principais Responsabilidades de um APM 15:50 Três Fases na Jornada de um APM 16:45 Evoluindo para uma Abordagem Estratégica 18:12 Divisão de Tarefas e Crescimento Profissional 20:06 A Importância de Ser um Apoio para o PM Sênior 21:56 Lidando com Múltiplos Stakeholders 22:37 Educando Stakeholders sobre Gestão de Produtos 25:17 Comunicação Efetiva com o Time e Stakeholders 26:22 Habilidades Essenciais para um APM 28:12 Adaptabilidade e Trabalho em Equipe 29:09 Equilibrando Demandas de Curto Prazo e Visão Estratégica 31:51 A Profundidade do Conhecimento no Produto 33:16 O Futuro do Papel de APM e IA 34:34 Reflexões sobre a Evolução da Gestão de Produtos 37:52 Adaptando-se às Novas Tecnologias 39:15 Análise de Dados para Melhorar Processos 42:52 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seus convidados, Rodrigo Yoshima e Pablo Silva, exploram temas profundos sobre o mercado de tecnologia, gestão ágil e produtos no Brasil. Rodrigo Yoshima, uma das maiores referências em agilidade, compartilha sua visão sobre o cenário atual, discutindo a crise da agilidade, a falta de objetividade nas métricas e a necessidade de as empresas apresentarem resultados claros. Ele aborda também a mudança no mercado global, desde a abundância econômica dos últimos anos até o recente enxugamento de liquidez, destacando como a transformação ágil se tornou uma despesa "cortável" nas empresas. O episódio também analisa a importância de uma gestão orientada a resultados e a cultura empresarial que pode ser essencial para a sobrevivência em tempos de crise. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Yoshima | CEO, Trainer & Coach @ Aspercom https://www.linkedin.com/in/rodrigoy/ Pablo Silva | Head de Produto e Engenharia - Plataformas de E-Commerce e Fraude @ Ifood https://www.linkedin.com/in/souopablosilva //// Conteúdos mencionados no episódio: Cursos de Produtos da Aspercom: DCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/dcv/ MCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/mcv/ Livro: https://aspercom.com.br/gpia Don Reinertsen: https://www.amazon.com.br/Principles-Product-Development-Flow-Generation-ebook/dp/B00K7OWG7O Livro da 37Signals: https://basecamp.com/gettingreal Steve Blank: https://www.amazon.com.br/Do-Sonho-Realiza%C3%A7%C3%A3o-Passos-Estrat%C3%A9gias/dp/8550810770/ /// Nesse episódio abordamos: • Rodrigo Yoshima critica a falta de objetividade nas métricas ágeis. • A crise de liquidez global impactou diretamente o mercado de agilidade. • Muitas empresas reduziram cargos ágeis por considerarem-nos despesas não essenciais. • Rodrigo acredita que a agilidade precisa demonstrar resultados mais palpáveis. • O excesso de modelos ágeis pode se tornar uma barreira ao sucesso organizacional. • A maturidade organizacional é fundamental para a implementação eficaz da agilidade. • O mercado atual exige uma abordagem mais pragmática para metodologias ágeis. • A cultura do "oba-oba" em agilidade está sendo desafiada por demandas de resultados reais. • Soluções locais e inovadoras podem ser mais eficazes do que copiar modelos globais. • O futuro da agilidade depende da sua capacidade de se adaptar às novas condições econômicas. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:02 Apresentação dos convidados 02:53 Recados 03:41 Agilidade no mercado 06:36 O impacto da abundância econômica na agilidade 07:49 Crise na agilidade e transformação digital 10:22 A mudança de perspectiva dos executivos sobre agilidade 13:02 O futuro da agilidade e cenários possíveis 15:03 Discussão sobre a relevância da agilidade nas empresas 17:29 Relato de executivos sobre resultados insuficientes 19:58 Desafios da comunicação entre times ágeis e executivos 21:26 Dogmas e excessos na cultura ágil 24:24 Caso prático: Produto de sucesso no Brasil sem adoção de modelos globais 29:02 Comparação com empresas de grande porte como Google e Apple 32:01 Gestão de produtos e expectativas em tempos de crise 36:02 O papel da agilidade no crescimento sustentável 41:27 Reflexões finais sobre a evolução da agilidade 46:00 Crítica ao uso excessivo de metodologias ágeis sem resultados claros 52:59 Considerações sobre o futuro da gestão ágil e tendências emergentes 1:03:12 Maturidade organizacional e impacto na agilidade 1:12:02 Perguntas da audiência sobre agilidade 1:24:08 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi convida Joca Torres, um especialista renomado em cultura de produto e transformação digital, para responder a perguntas enviadas pelos ouvintes. Joca aborda temas cruciais como a criação de uma cultura de produto em empresas tradicionais, a gestão de APIs como produtos, e a importância de métricas em plataformas B2B. Além disso, Joca discute a relação entre transformação digital e cultura de produto, destacando que uma não pode existir sem a outra. Ele também compartilha insights sobre as melhores empresas brasileiras em termos de cultura de produto e oferece dicas valiosas para quem deseja aprender mais sobre o desenvolvimento de produtos digitais. /// Onde encontrar os convidados: Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • A cultura de produto deve envolver engenharia, design e tecnologia nas decisões, não apenas na execução. • Implementar cultura de produto exige exemplos práticos, não apenas declarações de intenção. • Transformação digital e cultura de produto são inseparáveis para o sucesso. • APIs devem ser geridas como produtos, com princípios e métricas claras. • Empresas tradicionais podem oferecer valiosas lições de implementação de cultura de produto. • A gestão ativa de portfólio é essencial para equilibrar apostas e produtos maduros. • A aprendizagem sobre produto é mais eficaz em ambientes ativos e desafiadores. • O Brasil tem excelentes exemplos de cultura de produto, comparáveis aos melhores do mundo. • A criação de conteúdo sobre produtos B2B pode ser menos popular, mas é igualmente importante. • A Matriz BCG é útil, mas deve ser combinada com uma análise mais profunda do portfólio. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:33 A Cultura de Produto e a Participação das Equipes de Engenharia e Design 03:20 Como Implementar uma Cultura de Produto em Empresas Tradicionais 06:29 Gestão de APIs como Produtos e Exemplos Práticos 08:55 Transformação Digital e Cultura de Produto: A Conexão Essencial 11:20 Onde Aprender Sobre Desenvolvimento de Produto: Empresas Tech vs. Não-Tech 13:17 As Melhores Empresas Brasileiras em Cultura de Produto 16:04 A Importância de Compartilhar Exemplos Brasileiros Globalmente 18:01 Métricas de Produtos B2B: Exemplos e Aplicações 19:27 Desafios na Criação de Conteúdo sobre Produtos B2B 20:25 Gestão de Portfólio de Produtos: Além da Matriz BCG 23:50 Encerramento e Links Úteis /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e Felipe Collins exploram o universo do Growth Marketing, discutindo sua importância estratégica para empresas em 2024. Chiodi inicia o episódio destacando a relevância do Growth em um cenário de vacas magras e maior eficiência. Felipe Collins, uma das maiores referências de Growth no Brasil, compartilha suas percepções sobre o papel de Growth nas empresas, desmistificando a ideia de que se trata apenas de campanhas pagas. Eles exploram como o Growth está cada vez mais vinculado à interseção entre marketing, produto e vendas, e como as mudanças no comportamento do consumidor e as novas tecnologias estão impactando as estratégias de crescimento. Felipe também aborda os desafios enfrentados por empresas de diferentes estágios de maturidade ao implementar estratégias de Growth e como equilibrar crescimento rápido com sustentabilidade a longo prazo. Para quem deseja começar em Growth, o episódio oferece dicas valiosas sobre onde buscar conhecimento e como aplicar essas estratégias de maneira eficaz. /// Nesse episódio abordamos: • O modelo tradicional de atribuição está falhando devido ao aumento da privacidade online. • Growth não é apenas sobre campanhas pagas; é sobre impulsionar o crescimento de forma holística. • A interseção entre marketing, vendas e produto é crucial para o sucesso do Growth. • Em 2024, o foco está em eficiência e crescimento sustentado, após um período de vacas magras. • As posições de Growth estão em alta, especialmente em empresas product-led. • Estratégias de Growth variam significativamente entre B2B e B2C. • Eliminar fricções na jornada do cliente pode aumentar consideravelmente as conversões. • A inteligência artificial está revolucionando o Growth, aumentando a produtividade e a precisão. • O equilíbrio entre crescimento rápido e sustentabilidade a longo prazo é um desafio constante. • Growth é uma abordagem científica que exige teste, aprendizado e adaptação contínua. /// Onde encontrar os convidados: Felipe Collins | CMO Fracional e Advisor de Marketing e Growth https://www.linkedin.com/in/felipecollinsfig Newsletter do Felipe: growthinsight.com.br Site: felipecollins.com /// Capítulos 00:00 Introdução 00:45 Apresentação do Felipe Collins 01:04 Por que 2024 é o ano do Growth? 02:16 O crescimento das posições de Growth no mercado 02:46 Definindo Growth: Além das campanhas pagas 03:39 A interseção entre marketing, vendas e produto 04:10 Melhorando métricas e receita com Growth 04:33 Competências necessárias para Growth 05:31 Desmistificando mitos sobre Growth 06:24 Diferenças entre estratégias de Growth para B2B e B2C 07:21 Exemplos práticos de estratégias de Growth 08:46 O modelo de Brian Balfour e as quatro pernas do Growth 10:05 Como o cenário econômico afeta o Growth 11:50 Recados 12:25 Tendências tecnológicas e o impacto no Growth 17:20 Mudanças no modelo de atribuição e privacidade 20:13 Impacto das mudanças no comportamento do consumidor 22:30 Exemplos de parcerias inovadoras no Growth 24:44 A importância de eliminar fricções na jornada do cliente 28:38 Estratégias de Creator Economy e Growth 30:16 Equilibrando crescimento rápido e sustentabilidade 36:12 Impacto da Inteligência Artificial no Growth 40:37 Ferramentas de IA e otimização de campanhas 44:06 Desafios na implementação de Growth em diferentes estágios de maturidade 48:32 A relação entre Growth e times de produto 52:30 Dicas para começar em Growth Marketing 55:01 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados Fábio Duarte, Renata Gagettit e Joaquim Torres exploram os desafios da transformação digital nas empresas, especialmente em culturas corporativas com forte hierarquia e controle rígido. A discussão aborda como integrar tecnologia e negócios para alcançar uma verdadeira transformação, destacando que o sucesso depende da colaboração estreita entre essas áreas. Além disso, os participantes debatem como a resistência à mudança, o microgerenciamento e as influências de liderança podem afetar o processo. Eles também compartilham suas experiências e estratégias para lidar com essas questões, enfatizando a importância de uma abordagem equilibrada e adaptável para promover a inovação. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • A transformação digital eficaz exige a integração entre negócios e tecnologia. • Empresas com culturas rígidas enfrentam maiores dificuldades na transformação digital. • Resistência à mudança é comum em lideranças enraizadas, dificultando a inovação. • O sucesso na transformação digital depende da colaboração estreita entre todas as áreas. • A percepção errada de que a transformação digital é apenas sobre tecnologia é um erro comum. • O trade-off entre controle e inovação é um desafio para líderes tradicionais. • A cultura organizacional reflete diretamente os hábitos das lideranças. • Transformações culturais de baixo para cima são possíveis, mas enfrentam obstáculos. • A função de produto é essencial, mas seu impacto depende da qualidade e flexibilidade. • O processo de recrutamento deve equilibrar tecnologia e toque humano para ser eficaz. /// Capítulos 00:00 Introdução ao "Sem Crachá" 00:32 Apresentação dos Convidados 01:18 Desafios da Transformação Digital 02:27 Pergunta 1: Transformação Digital em Culturas Hierárquicas 03:58 Integração de Tecnologia e Negócios para Sucesso 05:19 Percepções Erradas sobre Transformação Digital 06:12 Resistência à Mudança e Trade-offs na Liderança 07:00 Dificuldades no Processo de Transformação Digital 08:12 Impacto Histórico e Mudanças no Mercado 10:09 Pergunta 2: Pressão e Microgerenciamento na Liderança 11:42 Reflexões sobre a Gestão de Produtos e Microgerenciamento 13:30 Influência da Liderança na Cultura Organizacional 15:03 Transformação Cultural: Pode Vir de Baixo para Cima? 16:47 Atualize Seu Currículo: Reflexões sobre Mudança de Empresa 18:29 Tentativas de Mudança e Aprendizado em Ambientes Desafiadores 19:52 Reflexões sobre o Futuro da Função de Produto 22:04 Manutenção da Flexibilidade e Impacto da Função de Produto 25:10 Comparações Históricas: Produto e Mercado em Evolução 27:58 Conexão de Tecnologia, Negócios e Clientes 30:03 Disciplina de Gestão de Produtos vs. Nomenclatura de Cargo 33:21 A Importância de Entender o Valor Gerado por Produtos 36:17 Estratégias Práticas para Comunicar o Valor do Produto 39:26 Discussão sobre Estética e Apresentação em Produtos 41:04 Pergunta Final: Seleção de Talentos e Plataformas de Emprego 50:12 Desafios e Realidades do Recrutamento de Talentos 55:11 Perspectivas sobre Plataformas de Recrutamento e Processos Internos 59:38 Mentalidade de Ecossistema e o Papel das Empresas no Recrutamento 01:02:00 Conclusão: A Importância da Educação e Melhoria Contínua /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, os convidados Vinícius Bilotto e Reinaldo Amâncio, da Gol Linhas Aéreas, discutem a transformação digital na companhia aérea, revelando como essa mudança impactou a cultura organizacional e o atendimento ao cliente. Eles abordam a digitalização dos canais de atendimento, a implementação de novas tecnologias e a importância do feedback dos clientes para melhorar os serviços. Com destaque para o check-in automático e a integração de inteligência artificial, a conversa explora os desafios enfrentados e as inovações que posicionam a Gol como líder no setor aéreo brasileiro. Além disso, discutem a preparação para eventos sazonais como a "Orange Friday" e o uso de atividades ao vivo para aprimorar a experiência do cliente no aeroporto. /// Nesse episódio abordamos: • A Gol está em plena transformação digital, com foco na melhoria contínua de seus canais de atendimento. • A pandemia acelerou a digitalização, especialmente no pós-venda, que antes era dominado pelo telefone. • A Gol foi pioneira no check-in online no Brasil, e hoje mais de 80% dos clientes usam esse serviço. • O feedback do cliente é crucial para a melhoria dos serviços, com NPS e análise de reclamações sendo pontos-chave. • A empresa implementou ferramentas avançadas para monitorar e melhorar a jornada digital do cliente. • A transformação digital também envolveu uma mudança cultural, unindo os times de negócios e tecnologia. • Grandes eventos, como a "Orange Friday", exigem planejamento detalhado e coordenação entre diferentes equipes. • A Gol lançou recentemente o check-in automático, facilitando o processo para os clientes e a operação no aeroporto. • A funcionalidade de "Live Activities" permite aos clientes acompanhar em tempo real o status de seu voo e portão de embarque. • A Gol continua a investir em inovações, como o uso de inteligência artificial para melhorar a experiência do cliente. /// Onde encontrar os convidados: Vinicius Bilotto | Coordenador de Rastreabilidade Digital @ Gol Linhas Aéreas https://www.linkedin.com/in/vinicius-bilotto/ Reinaldo Amancio | Coordenador Negócios TI @ Gol Linhas Aéreas https://www.linkedin.com/in/reinaldo-amancio/ /// Capítulos 00:00 Inicio do Episódio 01:32 - Apresentação dos Convidados 02:45 - Digitalização na Gol: Estratégias e Impactos 05:09 - Atendimento e Check-in: Inovações e Desafios 07:01 - Feedback do Cliente: Métricas e Melhorias 09:49 - Rastreabilidade Digital e Implementação de Ferramentas 12:11 - Desafios da Transformação Digital 13:12 - Monitoramento da Jornada do Cliente: Ferramentas e Processos 18:12 - Expectativas das Áreas de Negócio com a Transformação Digital 20:07 - Unificação de Times: Tecnologia e Negócio 22:29 - Impacto Cultural da Transformação Digital na Gol 25:12 - Evolução do Atendimento Pós-Venda 26:17 - Preparação para a Orange Friday e Eventos Sazonais 29:13 - Estratégias de Mídia e Infraestrutura para Grandes Eventos 31:10 - Monitoramento e Inteligência na Operação da Gol 33:18 - Funcionalidades Focadas na Experiência do Cliente: Check-in Automático 36:35 - Live Activities e Acompanhamento de Voos em Tempo Real 40:14 - Conclusão e Considerações Finais /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio de hoje, Paulo Chiodi recebe Max Yogoro, professor da FIA, e Léo Formigon para uma discussão aprofundada sobre economia comportamental e neurociência. Eles exploram como essas áreas influenciam a tomada de decisões e o design de produtos, abordando desde intervenções sutis como os nudges até o impacto da inteligência artificial na personalização de experiências. Exemplos práticos são discutidos, além de reflexões sobre ética no uso dessas técnicas. Um episódio repleto de insights sobre como decisões são moldadas e como podemos melhorar nossa abordagem. /// Nesse episódio abordamos: • A economia comportamental integra psicologia e design para entender melhor as decisões humanas. • Exemplos práticos, como o uso de uma "mosquinha" em mictórios, mostram a eficácia dos nudges. • A hiperpersonalização, impulsionada pela IA, pode levar a experiências de usuário altamente individualizadas. • A ética no uso de nudges é crucial para evitar manipulações prejudiciais. • Decisões de design devem ser simplificadas e focadas nos objetivos principais dos usuários. • Entender os viéses pode ajudar a criar produtos e serviços mais inclusivos e eficazes. • Empresas como Netflix e Amazon são exemplos de sucesso na aplicação de nudges. • A IA tem o potencial de revolucionar a personalização, mas traz desafios éticos. • Aprender sobre economia comportamental pode melhorar a tomada de decisão pessoal e profissional. • A prática do olhar crítico sobre influências pode ajudar a tomar decisões mais conscientes. /// Onde encontrar os convidados: Max Yogoro | Professor | Nudge, Influence, Behavioural Design @ FIA Business School https://www.linkedin.com/in/maxyogoro Curso de Economia comportamental: https://nice.fia.com.br/master-degree-economia-comportamental-neurociencias-e-tomada-de-decisao/ Leonardo Formigon | HR | Culture and Engagement | Employer Branding | L&D | Carreiras Digitais https://www.linkedin.com/in/leoformigon/ /// Capítulos 00:00 Introdução 01:24 Apresentação dos Convidados 01:58 Economia Comportamental 02:36 Livro "Nudge" e Impacto na Tomada de Decisões 03:04 Explicação da Economia Comportamental 03:35 Relevância Recente da Economia Comportamental 04:06 Exemplos Práticos de Comportamento Irracional 04:48 Influência Positiva nas Decisões 05:10 Introdução ao Conceito de Nudge 05:49 Exemplos de Nudges em Serviços 07:02 OConceito de "Empurrãozinho" 07:37 Discussão sobre Nudges Manipulativos 08:23 Exemplo Prático de Nudge 09:08 Impacto dos Nudges nas Experiências de Negócios 10:08 Ética na Aplicação de Nudges 11:09 Exemplo do Spoleto e Paradoxo da Escolha 12:05 Personalização de Produtos e Serviços 13:50 Desafios e Reflexões sobre Decisões e Design 15:25 Exemplos de Escolhas Complexas 17:04 Impacto das Decisões nos Negócios e Marcas 18:28 Mitos sobre Tomada de Decisão 19:19 Complexidade nas Decisões de Produto e Serviço 20:50 Viéses em Design de Produtos 21:51 Princípios Básicos na Tomada de Decisão 22:17 Clareza nos Objetivos de Design 24:11 Exemplos de Primeiros Princípios 25:22 Reflexão sobre Decisões Estratégicas 26:15 Futuro da Personalização com IA 27:11 Impacto da IA na Economia Comportamental 29:00 Reflexão sobre o Uso Ético da IA 30:33 Conclusão e Dicas Práticas /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Gurus, recebemos Raphael Farinazzo um veterano da gestão de produtos, para uma conversa profunda sobre a relevância dos clássicos na disciplina de gestão de produtos. Discutimos a importância de figuras como Peter Drucker e Philip Kotler, exploramos conceitos fundamentais que permanecem válidos até hoje, e refletimos sobre a essência da tomada de decisão e a centralidade do cliente. Além disso, abordamos como as metodologias modernas se entrelaçam com os ensinamentos tradicionais e compartilhamos insights valiosos sobre a aplicação prática desses conhecimentos no cenário atual de produtos e tecnologia. /// Nesse episódio abordamos: • A gestão de produtos é uma disciplina com raízes profundas no marketing. • Product Managers devem focar na coleta de informações e na qualidade das decisões. • Clássicos como Drucker e Kotler ainda são extremamente relevantes. • A evolução do papel do Product Manager inclui a adaptação às tecnologias modernas. • A centralidade do cliente é essencial para o sucesso de produtos. • Entender a psicologia do consumidor ajuda na criação de produtos valiosos. • A tomada de decisão combina dados, intuição e experiência. • A gestão de produtos exige um equilíbrio entre inovação e fundamentos clássicos. • Frameworks são ferramentas úteis, mas não devem ser seguidas rigidamente. • O sucesso de um produto depende de sua capacidade de gerar valor contínuo para o cliente. /// Onde encontrar os convidados: Raphael Farinzzo | Chief Operating Officer @ Escola PM3 https://www.linkedin.com/in/rfarinazzo /// Capítulos 00:00 Introdução 00:30 Boas-vindas e introdução de Raphael Farinazzo 02:22 Definindo o papel de um Chief Product Officer (CPO) 03:07 Discussão sobre clássicos da gestão de produtos 03:56 Importância de Philip Kotler e Peter Drucker 04:22 A evolução da gestão de produtos 05:19 Separação entre disciplina e papel de gestão de produtos 06:11 A função do Product Manager no contexto atual 07:05 Gestão de produtos como uma disciplina de marketing 09:18 Envolvimento do Product Manager em decisões de produtos 10:00 Recados 11:24 Introdução ao tema do episódio 14:23 O papel histórico e moderno do Brand Manager 16:22 Coleta de informações e tomada de decisão 18:07 Foco no cliente e valor para o negócio 19:43 Discussão sobre inovação e influência dos clássicos 21:26 Rítmo e qualidade da decisão 24:28 Estratégias de tomada de decisão 26:35 Integração de dados e intuição na tomada de decisão 27:05 Papel do Product Manager na priorização de objetivos 30:11 Filosofia e psicologia na gestão de produtos 32:59 Análise de frameworks e boas práticas 35:51 Importância da centralidade no cliente 39:00 Ferramentas modernas e abordagem clássica 42:26 Encerramento e reflexões finais /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://bit.ly/47MCSuP⁠ /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No terceiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados discutem a importância do processo de Discovery e como ele ajuda a mitigar riscos e evitar falhas. Os especialistas Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres exploram a distinção entre Discovery de Problema e Discovery de Solução, enfatizando que o verdadeiro valor surge quando se testam várias hipóteses de solução. O episódio aborda também a importância de métricas e de um entendimento profundo das necessidades do usuário, além de destacar o papel crucial da colaboração entre design, produto e engenharia. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Discovery é fundamental para mitigar riscos no desenvolvimento de produtos. • O Discovery não é um processo, mas um conjunto de ferramentas para entender e resolver problemas. • Exemplo prático: uso de planilhas para evitar erros em lançamentos de produtos. • Ferramentas de Discovery podem incluir planilhas, protótipos e landing pages. • Entender a diferença entre Discovery de Problema e Discovery de Solução é crucial. • Discovery de Solução é onde ocorre a verdadeira inovação. • A colaboração entre design, produto e engenharia é essencial para um bom Discovery. • Medir e usar dados informados é mais eficaz que ser apenas dirigido por dados. • A empatia é importante para entender as pressões enfrentadas pelos líderes. • O papel do PM é olhar para fora, entender o negócio e trazer insights valiosos para o time. /// Capítulos 00:00 Introdução ao Sem Crachá 00:36 Envio de perguntas e apresentação dos convidados 01:09 Inexperiência no planejamento de design em Discovery 02:08 O que é Discovery? Conceitos e ferramentas 02:51 Exemplo prático de uso de Discovery 03:58 Ferramentas e criatividade no Discovery 05:23 Problemas na cultura de design e a função do Discovery 07:11 Diferença entre teste de usabilidade e Discovery 08:27 Problemas no entendimento do Discovery 09:34 Discovery de solução e inovação 12:12 Divulgação e contato com os especialistas 12:41 Como agradar e ser parceiro de um diretor? 14:09 Empatia com líderes e suas pressões 16:57 Por que diretores são vistos como escrotos? 19:34 Discussão sobre diretores difíceis e limites pessoais 21:50 A importância de métricas na implementação de cultura de produto 25:15 Dados informados versus dirigidos por dados 26:20 Qualitativo versus quantitativo no Discovery 34:06 O papel do PM na gestão de produtos 37:16 Encerramento

No episódio de hoje, Paulo Chiodi conversa com Marcell Almeida sobre os desafios e as percepções em torno da função dos Product Managers (PMs) nas empresas. Marcell aborda a crescente desconfiança nas empresas em relação ao papel dos PMs, discutindo como a falta de clareza entre disciplina e cargo contribui para essa percepção. Ele destaca que a confusão e a perda de confiança têm origem na entrada de profissionais não preparados para a função e na falta de entendimento sobre as responsabilidades reais dos PMs. Marcell também fala sobre a importância de colaboração entre diferentes áreas da empresa e a necessidade de redefinir o valor dos PMs para recuperar a confiança perdida. /// Nesse episódio abordamos: • A confiança nas empresas em relação aos Product Managers está em declínio. • A falta de clareza entre a disciplina e o cargo de Product Management gera confusão. • A entrada de profissionais não preparados impactou negativamente a percepção sobre PMs. • PMs devem trabalhar melhor em conjunto com outras áreas para recuperar a confiança. • A colaboração e a humildade são essenciais para o sucesso na gestão de produtos. • Grandes empresas enfrentam desafios únicos na definição do papel dos PMs. • A comunicação eficaz é crucial para os PMs na demonstração de valor. • Muitas empresas terceirizam suas ineficiências para os PMs, o que pode ser problemático. • A burocracia pode ser uma barreira, mas é possível driblar e otimizar processos. • A confiança total nas empresas em relação aos PMs pode nunca ser alcançada, mas a educação contínua e o alinhamento de expectativas são fundamentais. /// Onde encontrar os convidados: Marcell Almeida | CEO & Co-Founder at PM3 https://www.linkedin.com/in/almeidamarcell /// Capítulos 00:00 Introdução 00:32 Apresentação de Marcell Almeida e sua Experiência Profissional 01:17 A Perda de Confiança nos Product Managers 01:48 Desafios na Tomada de Decisões dos PMs 02:14 A Importância da Colaboração Entre Áreas 03:09 Confusão Entre Disciplina e Cargo de Product Management 04:08 Complexidade em Grandes Empresas e o Papel do PM 05:03 Produtos de Todos: A Visão de Humildade Necessária 06:22 Recados 09:55 A Mudança do Papel dos PMs nas Empresas 11:19 Validação do Valor dos Projetos e Estratégia dos PMs 13:32 Desafios de Comunicação e Alinhamento com Negócios 15:26 Terceirização de Ineficiências e Responsabilidades dos PMs 18:10 Casos Reais e Exemplos Práticos 20:23 Discussão Sobre Product Operations 22:08 Coexistência Harmoniosa de Diversos Papéis 26:05 Críticas Comuns aos PMs e Suas Implicações 28:29 Importância da Comunicação e Priorização de Tempo 32:02 Dicas para Navegar as Burocracias Internas 39:13 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://bit.ly/47MCSuP⁠

No segundo episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e convidados abordam questões cruciais sobre liderança de produto e promoções no ambiente corporativo. O programa visa responder perguntas que os profissionais geralmente hesitam em fazer a seus líderes, diretores ou stakeholders por timidez, medo ou insegurança. Os especialistas convidados, Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres (Joca), discutem a importância de uma visão clara de produto e a necessidade de alinhar expectativas e prioridades dentro da equipe. Eles também exploram como lidar com líderes que centralizam tarefas, a importância de medir resultados e estratégias para garantir entregas eficazes. Além disso, compartilham suas experiências sobre promoções, enfatizando que essas devem ocorrer quando o profissional já está desempenhando funções de nível superior, e discutem os desafios de assumir novos cargos de liderança. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • A clareza na visão de produto é essencial para alinhar a equipe e a liderança. • É crucial comunicar a visão de produto de forma contínua e consistente. • Manter uma visão de produto bem definida ajuda a evitar pedidos desalinhados. • A estrutura organizacional pode impactar a implementação da visão de produto. • Priorização e visibilidade das tarefas são fundamentais para a eficiência da equipe. • Usar métricas e dados para tomar decisões melhora a credibilidade do PM. • Promoções devem ocorrer quando o profissional já atua no nível superior. • Organizações podem adotar modelos de promoção empurrada ou puxada. • Novos PMs devem focar em estabilizar a entrega e implementar métricas. • A comunicação e a colaboração são essenciais para liderar equipes de produto. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:35 Como Enviar Perguntas para o Programa 01:10 Agradecimentos aos Convidados 01:38 Expectativas para o Show da Madonna 02:10 Desalinhamento na Liderança 02:41 Importância de uma Visão Clara de Produto 03:34 Construção e Comunicação da Visão de Produto 04:17 Desafios sem uma Visão de Produto 05:04 Estrutura Organizacional e Cultura Empresarial 05:24 Soluções para Conflitos de Prioridades 06:07 Estratégias para Engajar a Liderança 07:01 Manutenção da Visão de Produto no Dia a Dia 09:34 Conectando Negócios e Tecnologia 11:03 Importância da Visibilidade e Priorização 14:25 Uso de Tecnologia e Inteligência Artificial 16:16 Promoções e Reconhecimento de Desempenho 17:48 Modelos de Promoção: Empurrada vs Puxada 21:48 Importância da Organização e Senso de Prioridade 23:19 Estratégias para Valorizar o Trabalho Internamente 25:35 Futuro da Área de Produto e Tendências 28:01 Qualidades dos Melhores Profissionais de Produto 32:13 Pesquisa de Mercado para APIs Financeiras 34:46 Lidando com Medo de Não Atender Expectativas 37:00 Expectativas para Novos PMs e Período de Experiência 41:21 Gestão de Líderes Centralizadores 47:56 Encerramento e Chamadas para Ação /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No primeiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi introduz o conceito do programa, que aborda perguntas difíceis que muitos gostariam de fazer a seus superiores, mas não têm coragem. O episódio conta com a participação de Renata Gagetti e Fábio Duarte, dois renomados profissionais da área de produto, que compartilham suas experiências e respondem a perguntas sobre burocracia, processos criativos e desafios enfrentados no ambiente de trabalho. Eles discutem como equilibrar criatividade e processos, a importância de dados na tomada de decisões e como lidar com chefes ausentes. A conversa é rica em insights sobre como se posicionar e navegar em situações complexas no ambiente corporativo. /// Conteúdos mencionados: Formulário: https://forms.gle/oB4nTJDzgGWSkUvN9 Evento da Globo: https://www.youtube.com/live/tG9quhUKBSc?si=og9TvVlaXvv1DOSW /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ /// Nesse episódio abordamos: • O programa "Sem Crachá" responde perguntas que os funcionários não têm coragem de fazer diretamente a seus chefes. • Renata Gagetti e Fábio Duarte são os convidados especialistas do episódio. • A burocracia pode impactar negativamente a criatividade e a produtividade. • É importante entender a origem de processos burocráticos para melhorar a confiança entre áreas. • Documentar e apresentar dados pode ajudar a reduzir a burocracia e aumentar a eficiência. • Relacionamentos internos e alinhamento com a liderança são cruciais para o sucesso. • Tomar decisões com base em dados e comunicar claramente com os superiores é essencial. • Produtos digitais oferecem mais dados para análise e tomada de decisão. • A função do gerente de produto é garantir que as entregas tragam resultados de negócios. • O mercado de produto no Brasil ainda está amadurecendo, mas há oportunidades de melhoria. /// Capítulos 00:00 Introdução e Apresentação 00:40 Envie Suas Perguntas 01:15 Convidados: Renata Gagetti e Fábio Duarte 02:12 Experiência dos Convidados 03:00 Trabalhando Remotamente 03:30 Burocracia e Criatividade 05:30 Relações Entre Áreas de Produto e Outras Áreas 08:14 Burocracia e Tempo de Trabalho 10:09 Impacto da Burocracia na Criatividade 13:30 Empresas e Expectativas em Produto 17:15 Ambiente de Trabalho e Subutilização 21:52 Direcionamento e Cobrança de Chefes 27:30 Fatiar Entregas de Valor 31:17 Tomar Decisões com Medo 34:01 Papel do PM e Suas Relações 38:02 Resumo e Diagnóstico dos Problemas 41:41 Considerações Finais /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio, exploramos o tema da complexidade na gestão de produtos, inspirados pelas ideias do novo livro de David Pereira. Discutimos os desafios práticos enfrentados por gestores de produtos, desde a escolha de frameworks até o impacto da complexidade nos resultados empresariais. David, com sua vasta experiência internacional, oferece insights valiosos sobre como simplificar processos e focar em estratégias que realmente entregam valor ao cliente e ao negócio. Se você busca maneiras de melhorar a gestão de produtos em sua empresa, este episódio é imperdível. /// Nesse episódio abordamos: • A complexidade é um desafio crescente nas empresas modernas. • Estratégias para simplificar a gestão de produtos são essenciais. • A importância de focar no que realmente agrega valor ao negócio e ao cliente. • O excesso de frameworks pode complicar mais do que ajudar. • A conexão entre teoria e prática no uso de metodologias ágeis. • O papel crucial da comunicação e colaboração em equipe. /// Onde encontrar os convidados:David Pereira | CEO @ omoqo GmbH // Livro indicado: https://amzn.to/4bYRTMB /// Capítulos 00:39 Discussão sobre a complexidade nas empresas 01:57 A escolha de frameworks e ferramentas 03:08 Problemas com a abundância de frameworks 05:56 A complexidade na gestão de produtos 07:37 Principais desafios para gerentes de produtos 08:03 Fluxos de trabalho coordenativos vs. colaborativos 09:22 Integrando Discovery e Delivery 10:05 Práticas de gestão de fluxos de trabalho 11:22 Diferença entre coordenativo e colaborativo 12:13 Estratégias para a colaboração efetiva 14:11 Discussão sobre metodologias ágeis e sua eficácia 15:28 Explorando a resistência à mudança e a insegurança 16:22 As falhas no ensino de metodologias ágeis 17:16 A perda da essência ágil através de certificações 18:42 Crítica à indústria de certificações 19:10 Foco excessivo em ferramentas 20:04 Estratégias para lidar com mentalidades projetuais 21:50 Discussão sobre liderança e confiança na gestão de produtos 22:22 A importância do Product Manager durante a pandemia 24:26 Novos caminhos e liderança para gerentes de produtos 25:02 Como a pandemia moldou a liderança em produtos 25:53 O papel da liderança segundo Simon Sinek 26:12 Discussão sobre a função prática dos Product Managers 26:34 Iniciativas de liderança e discussões estratégicas 27:04 Integração entre gestão de projetos e produtos 28:06 Exploração de armadilhas comuns na gestão de produtos 28:32 Discussão sobre opiniões versus evidências em roadmaps 29:19 Análise de uma sugestão de venda guiada e sua validação 30:06 Reflexão sobre a relevância do público-alvo 31:23 Estratégias para limpeza e organização de backlogs 35:01 Balanceamento entre descoberta e entrega eficiente 36:06 Estratégias para um Discovery eficaz e rápido 37:07 A importância de validar ideias rapidamente 39:34 Aumento do compromisso e validação de interesse de mercado 40:20 Teste da viabilidade de mercado de uma ideia 41:09 Integração entre Discovery e delivery 42:28 Simplificação do processo de Discovery 43:28 A prática de Discovery na Europa e suas peculiaridades 44:22 Diferenças culturais na abordagem ao Discovery 45:38 Análise e ajustes de funcionalidades com base no feedback do cliente 46:19 Discussão sobre a importância da colaboração entre equipes 47:16 Aproveitando os insights da área de atendimento ao cliente 48:33 Melhoria na experiência do cliente e eficiência operacional 49:48 Descobertas rápidas para aprimoramento do produto 50:33 Discussão sobre o papel do Customer Service na melhoria do produto 52:19 Estratégias para descomplicar relações e processos 53:54 Compartilhamento de responsabilidades e objetivos 56:53 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira.Acesse: ⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: ⁠⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa. O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais. /// Pontos-chave do Episódio • Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão. • Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz. • Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias. • A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas. • O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog. • Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog. • A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização. • Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares. • A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers. • O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa. Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/ /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira.Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP