Firmenfunk Podcast

In dieser Folge reden wir mit Alexander Keller über Führung abseits disziplinarischer Führung. Denn Menschen führen immer, in vielen Situationen, ob privat oder beruflich. Worauf kommt es denn bei dieser Art der Führung an und wo müssen wir anfangen, damit sie auch klappt? Kann die klassische disziplinarische Führung davon lernen und hindern Hierarchien die Führungskräfte daran?

In dieser Episode rede ich mit den Geschäftsführern von move:elevator Hans Piechatzek und Alexander Hippe über die bewegende Geschichte des Unternehmens und die Transition von Gründer zu Führungskraft. Die Ansätze, Rituale und Veränderungen des Unternehmen gelten nicht nur für Agenturen, sondern können auch von ganz großen Unternehmen und Konzernen übernommen werden. Denn das wichtigste dabei ist nicht die Größe der Organisation, sondern die Haltung der Führungsmannschaft.

Es ist ein wenig Zeit seit der letzten Episode vergangen und nun ist es soweit! Wir sprechen in dieser Episode über Führung im Remote-Setting, wie wir es zur Zeit der Aufnahme in der Pandemie und im Dauerhomeoffice vorfinden. Wir glauben, dass die neue Art der Führung, die eben den Umständen entsprechen muss, auch in einer "Post-Pandemie-Zeit" ihre Daseinsberechtigung haben wird. Anders als alle Episoden zuvor, besteht diese Episode aus zwei einzelnen Interviews. Das erste Interview mit Felix Hirn, wir betrachten die Führung aus eine mehr theoretischen Perspektive. Im zweiten Interview ergänzen wir die Theorie um die praktischen Erfahrungen von Thomas Bäro.

Wir bewegen uns weiter in dem Themengebiet des lebenslanges Lernens und sprechen heute über die Community "LEX" bei der deutschen Telekom. LEX ist eine Community, die als Graswurzelbewegung entstand und Menschen im Unternehmen vernetzt, um ihr Wissen untereinander zu tauschen und zu mehren.

In dieser Folge reden wir mit Simon Dückert über das Lernen in der heutigen Zeit und darüber wie die Zukunft des Lernens aussehen kann. Außerdem stellt Simon lernOS vor, die Methode für selbstorganisiertes Lernen. LernOS basiert auf Leitfäden für verschiedenen Themen und ermöglicht Lernen in Anlehnung an Scrum.

In dieser Episode sprechen wir mit Birgit Wintermann über verschiedene Vereinbarkeiten in unserem privaten und beruflichen Leben. Wie vereinbaren wir Beruf und Freizeit, Familie und Karriere, eigene Werte und Werte des Unternehmens? Was passiert, wenn diese nicht vereinbart werden, welche Auswirkung hat das auf uns?

In dieser Folge sprechen wir mit Susanne Neunes über psychologische Sicherheit. Was beutetet der Begriff überhaupt und wie wichtig ist diese Sicherheit heute für Menschen in Unternehmen.

Das Lieblingsthema von sehr vielen Menschen sind Meetings: Wie vermeidet man sie am besten? Denn in den meisten Fällen haben wir die Erfahrungen gemacht, dass Meetings alles andere als produktiv sind. Also schaffen wir sie ab! Na nicht ganz: Man kann einfach mal die Art wie wir Meetings im Unternehmen führen und einsetzen überdenken. Genau das hat die Firma Quäntchen und Glück gemacht. Wie genau, erzählt uns der Jacob Chromy.

In dieser Episode reden wir mit Alexandra Mächtel und Marco Spörl von jambit darüber, wie im Unternehmen mit der Lernzeit umgegangen wird.

In dieser Folge reden wir mit Pivi Scamperle über Selbstführung. Was bedeutet dieser Begriff und wie können wir uns selbst führen, vor allem in unsicheren Zeiten? Zur Selbstführung gehören einige Aspekte, wie zum Beispiel die Reflexion. Wenn wir selbst nicht in der Lage sind die nötige Distanz zu unserer Situation zu wahren, lohnt sich auch Hilfe von außen, wie z.B. von einem Coach.

Was Employee Experience ist, wie man sie misst und wer sich damit im Unternehmen beschäftigen sollte, besprechen wir mit Saskia Grossmann in dieser Episode.

Die erste Episode vom Firmenfunk Podcast, die in der Corona-Krise aufgenommen wird: Wir reden mit Hendrik Epe darüber welche Auswirkung die Pandemie auf unsere Arbeit hat und ob gerade in der Zeit sich Modelle aus NewWork in der Gesellschaft durchsetzen können.

In dieser Episode reden wir mit Daniel Steinhöfer über Liberating Structures und wie diese Methode die Zusammenarbeit eines agilen Teams verbessern kann. Wie auch bei der Einführung von agilen Methoden, z.B. Scrum, ist die Umsetzung der Liberating Structures nicht immer einfach und man muss einige Dinge dabei beachten. Es lohnt sich jedoch für Rituale und Meetings in einem Team diese Formate zu übernehmen.

In dieser Folge reden wir mit Bettina Ruggeri über Gewaltfreie Kommunikation. Was bedeutet überhaupt gewaltfrei und was wäre denn die gewaltvolle Kommunikation? Wie kann GfK unseren Alltag und das Miteinander verbessern und uns schlussendlich glücklicher machen?

In dieser Folge reden wir mit Katharina Krentz über das Programm "Reverse Mentoring" bei Bosch und wie es von Working Out Loud for Leaders abgelöst wird. Diese Programme drehen das übliche Mentoring um: Jüngere Mitarbeiter*innen können mit erfahrenen Managern ihre Expertise in digitalen Technologien und sozialen Medien teilen. Was beide davon haben und natürlich das ganze Unternehmen, erfährst du in dieser Folge.

In der heutigen Episode reden wir mit Alexandra Perl über's Zuhören. Was sich einfach anhört, stellt sich in der Praxis als seltenes Phänomen dar. Worauf kommt es bei Zuhören an und wie beeinflusst es unser Vertrauen und die Verbindung zu der Person?

In dieser Episode reden wir mit Christiane Brandes-Visbeck darüber was Narrative sind, welche Narrative wir alle kennen und worauf es ankommt, damit Erzählungen verbreitet und als "normal" empfunden werden.

In dieser Episode reden wir mit Silvia Schäfer darüber, wie agil ein Bauernhof ist und wie Agilität auch im privaten Umfeld unser zusammenleben verbessern kann.

In dieser Episode reden wir mit Barbara Wietasch und Eva-Maria Danzer über die neuen Ansätze in der Führung und was die neue Führung für die Zukunft der Arbeit bedeutet.

Wir reden mit Herwig Kummer über die Kulturveränderungen bei ÖAMTC und darüber worauf andere Unternehmen bei ihrem Wandel und Kulturveränderungen achten sollen. Kultur ist kein Ziel und keine messbare Größe, sie ist ein Ergebnis der gemeinsamen Arbeit. Und da es mehr um die Menschen, als um Kennzahlen geht, sollten auch Gefühle und Emotionen offen kommuniziert werden.

In dieser Episode reden wir mit Elisabeth Petracs darüber wie sich die Einstellung der Menschen in komplexen Umfeldern zu Fehlern ändert und was Unternehmen tun, um eine gute Lernkultur zu haben. Offen zu sein Dinge auszuprobieren und auch Fehler zu machen ist unabdingbar für Innovation in Unternehmen.

In dieser Episode reden wir mit Annette Hexelschneider über Wissen und die Visualisierung vom Wissen. Wenn wir Wissen präsentieren und weitergeben, müssen wir dafür auch die Verantwortung übernehmen, Verantwortung dafür, wie dieses Wissen vom Empfänger aufgenommen wird.

In dieser Folge reden wir mit Georg Staebner über soziale Unternehmen, Social Entrepreneurship und wie Unternehmen vom Engagement der Mitarbeiter profitieren können.

In dieser Folge reden wir mit Julia Kümper über Teamentwicklung und was Fußballmannschaften mit Projektteams gemeinsam haben. Was können wir aus der Beobachtung eines Fußballspiels auf eine erfolgreiche Teamarbeit schließen und welche Rolle dabei die Führung hat.

In dieser Folge reden wir mit Luise Jungs über ihre Arbeit in einem Großkonzern und wie man zufriedener im Job werden kann.

In dieser Folge reden wir mit Oliver Herbert über Unternehmensrebellen. Was bedeutet überhaupt ein Rebell zu sein und wie hilft das dem Unternehmen? Wie können Mitarbeiter und Manager wichtige Themen trotz Widerstände vorantreiben?

In dieser Episode reden wir mit Sandra Nolting über ihre persönliche Krise, darüber welche Rolle dabei ihre Arbeit gespielt hat und was zu dem Burnout führte. Aus Sandra's Geschichte können wir lernen, worauf es ankommt, wenn wir uns in einer ähnlichen Situation befinden und wie wir den Weg aus der Krise finden.

Diese Netzwerke sind ein Weg, wie Menschen im Unternehmen über Hierarchien und Abteilungen hinweg zusammenkommen und gemeinsame Themen und Interessen verfolgen.

In dieser Episode reden wir mit Carolin Habekost darüber, was sinnstiftende Arbeit für Carolin bedeutet und wie sich ihre Arbeit bei der Kurswechsel GmbH gestaltet. Carolin hat aus Selbstständigkeit in eine Festanstellung gewechselt und darf täglich in einem hochmotivierten Team an Aufgaben arbeiten, die sie persönlich erfüllen. Wie können wir nach sinnstiftender Arbeit streben und wie gehen wir damit um, dass manche Aufgaben trotzdem nicht besonders viel Spaß machen, das erfährst du in dieser Episode.

In dieser Episode reden wir mit Christine Plaß über die Trends im Bereich Lernen sowie darüber wie agile Lernmethoden aussehen können. Weiterbildung erfreut sich in der Wissensgesellschaft immer längerer Dauer (lebenslanges Lernen) und nimmt konsequent neue Formen an.

Wir reden in dieser Episode mit Annett Reimers darüber, wie zufriedene Mitarbeiter für zufriedenere Kunden und erfolgreiche Unternehmen sorgen.

In dieser Episode reden wir über Führung im allgemeinen und was modere Führung für Petra bedeutet. Um der Verantwortung der Führung gerecht zu werden, müssen die Führungskräfte besser sich selbst verstehen können, sie müssen sich bessere konzentrieren und fokussieren können. Diese und weitere Fähigkeiten kann Meditation als mentales Training stärken und ausbauen.

In dieser Folge reden wir mit Christoph Thomas über die Kollaborationstools im Unternehmen. Die Einführung der Tools reicht für die Digitalisierung nicht aus, wenn denn das richtige Mindset fehlt und die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert.

In dieser Folge reden wir mit Alexander Keller über Management 3.0. Was ist das überhaupt, wie unterscheidet sich dieses Management von dem "klassischen" Management und wie können die Chefs und jedes Teammitglied davon profitieren.

In dieser Folge reden wir mit Andreas Burkard über Design Sprint. Design Sprint hat einige Parallelen zu Design Thinking und eignet sich sehr gut, um in kurzer Zeit für ein neues Produkt oder Dienstleistung einen Prototypen zu entwickeln, zu bauen und mit den Kunden zu testen.

In der aktuellen Folge sprechen wir mit Frank Düsterbeck über das agile Portfoliomanagement und wie es im Unternehmen transparent macht, was gemacht wird und wohin die ganze Organisation rudert.

In dieser Folge reden wir mit Sebastian Kolberg über Working Out Loud! Wir besprechen jedoch nicht die Methode selbst, oder wie vorteilhaft sie für das Unternehmen ist, sondern darüber, wie WOL die eigene persönliche Entwicklung unterstützt und fördert.

In dieser Folge reden wir mit Michael Lubomirski über Achtsamkeit und Meditation. Wie können wir bei der Arbeit entspannter sein, uns besser konzentrieren und sogar den Flow erfahren.

In dieser Folge reden wir mit Robert Gies darüber, wie ein Unternehmen die agile Reise starten kann. Wie bindet man die Mitarbeiter ein und lässt sich an der Transition mitwirken. Und was bedeutet diese Veränderung für das ganze Unternehmen.

In dieser Folge reden wir mit Daniel Dubbel über Open Space als Format und allgemein als eine Möglichkeit für mehr Kommunikation im Unternehmen. Man kann die Mitarbeiter dazu einladen an Veränderungen im Unternehmen mitzuwirken. Außerdem sorgen Open Space Veranstaltungen für bessere Vernetzung und Abbau von Silos.

In dieser Folge reden wir mit Iryna Nikolayeva und Peter Bösenberg über die praktische Umsetzung von OKRs, welche Vorteile sie bringen und welche Hindernisse der Einführung im Wege stehen.

In dieser Folge reden wir mit Christian Weinert über Liberating Structures. Was sind diese Structures und wie können sie uns dabei helfen die Kommunikation in Unternehmen zu verbessern.

In dieser Episode reden wir mit Wiebke Schulz über Gelassenheit und Humor im beruflichen Alltag. Wenn wir gelassen sind, können wir besser kommunizieren, besser lernen und insgesamt ein besseres Leben haben. In jeder Situation gelassen sein ist nicht einfach, kann man aber trainieren.

In dieser Folge reden wir mit Katharina Nolden über Ängste und Mythen um das Thema Jobwechsel. Schon vor der Bewerbung sollte man sich überlegen, was man vom neuen Job und Unternehmen erwartet.

In dieser Folge reden wir mit Luise Freese über Sketchnotes! Nicht gerade ein Thema für den Podcast könnte man denken. Wir stellen jedoch schnell fest, dass es bei den Sketchnotes nicht nur auf die visuellen Elemente ankommt, sondern viel mehr um die Fähigkeit zuzuhören und zu interpretieren.

In dieser Folge reden wir mit Udo Wiegärtner über das Scheitern, Fehlerkultur und feiern von Erfolgen. Scheitern fühlt sich nicht gut an und sollte nicht glorifiziert werden. Dennoch benötigen wir in Unternehmen einen offnen Umgang mit Scheitern und Mechanismen, die frühzeitig Fehler sichtbar machen, um aus dem Scheitern kein Fiasko entstehen zu lassen.

In dieser Episode reden wir mit Ute Schulze über ihr Arbeits-, Bezahl- und Lebensmodell. Wie ist ihre Einstellung zur Arbeit und dem Geld und wie können andere Menschen ihre Beziehung zur Arbeit überdenken.

In dieser Folge reden wir mit Antonia Jennewein über Konflikte. Auch wenn Unternehmen eine agile und netzwerkbasierte Struktur anstreben, bleiben die Konflikte nicht weniger bedeutsam. Iim Gegenteil, durch höhere Anzahl an Verknüpfungen zwischen Mitarbeitern steigt auch die Anzahl der Konflikte. Wie damit umgehen kann und worauf man achten sollte, das erzählt uns Antonia.

In dieser Folge reden wir mit Bastian Wilhelms über die agile Transformation bei Sipgate GmbH. Das Unternehmen hat sich von Silos zu einer agilen Netzwerkstruktur gewandelt, Zusammenarbeit und Führung überdacht.

In dieser Folge reden wir mit Frank Düsterbeck über das agile Manifest und ob es ausreicht, um eine agile Organisation zu modellieren.

In dieser Episode reden wir mit Gunter Dueck über Agilität und die Disruption in der Technologie. Die Anhänger des agilen Mindsets treffen auf die althergebrachte Management-Methoden, sind aber in einer Minderheit und können noch nicht so viel ändern. Auf der anderen Seite werden die großen Unternehmen von Newcomern herausgefordert und brauchen neue und schnellere Ansätze, um überleben zu können.