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Wie entsteht echte Verbindung in großen Organisationen? Christoph Drebes zeigt, wie professionelle Blind Dates helfen, Silos abzubauen, Vertrauen zu schaffen und die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern.Sein Ansatz:

Wie entsteht echte Verbindung in großen Organisationen? Christoph Drebes zeigt, wie professionelle Blind Dates helfen, Silos abzubauen, Vertrauen zu schaffen und die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern.Sein Ansatz:

Marina Ziblis ist nebenberuflich Speakerin und LinkedIn Coach sowie Expertin für Change Management im Bereich Workforce Transformation bei PwC. Im Podcast sprechen wir darüber, wie Unternehmen beim Wandel von technischen Implementierungen oder Kulturveränderungen begleitet werden, warum Marinas Team sogar zusammen in den Urlaub fährt und wie sie LinkedIn Top Voice geworden ist. Außerdem: Warum nutzt sie konsequent jeden einzelnen Urlaubstag? Was hilft ihr als Speakerin gegen Lampenfieber? Du möchtest mit Marina in Kontakt treten? Hier geht es zu ihrem LinkedIn-Profil ► https://www.linkedin.com/in/marina-ziblis

In dieser Episode sprechen wir mit Thomas Hahn, dem Geschäftsführer der Leaders Academy. Thomas gewährt spannende Einblicke in die Bedeutung moderner Führung und erklärt, wie Leadership zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Ergebnisse, sondern um nachhaltige Kulturveränderungen, die Unternehmen langfristig stärken.Fokusthemen der Folge1️⃣ Der Weg zur modernen Führung:Thomas schildert seine Reise vom Vertriebsexperten hin zum Trainer und Mentor für Führungskräfte.2️⃣ Die Leaders Academy:Ein praxisnahes Konzept, das Führungskräfte auf langfristige Entwicklung und nachhaltige Kultur ausrichtet – mit über 50 Standorten in Deutschland und Österreich.3️⃣ Wertebasierte Führung:Warum Vertrauen, Reflexion und eine dienende Haltung essenziell für erfolgreiche Führung sind.4️⃣ Führung und Kundenzentrierung:Thomas erklärt, wie gute Führung nicht nur das Team stärkt, sondern auch die Beziehung zu Kundverbessert.5️⃣ New Leadership im Mittelstand:Welche Kompetenzen Führungskräfte von morgen brauchen, um im Wandel erfolgreich zu bleiben.Weitere InformationenMehr über Thomas und ihre Projekte erfährst du, wenn du dich mit ihm auf LinkedIn vernetzt oder auf der Website der Leaders Academy! Kontakt und FeedbackWir freuen uns über dein Feedback und deine Fragen! Kontaktiere uns über unsere Social-Media-Kanäle oder direkt über unsere Websites.Mit James GEMEINSAM ZUR SPITZE oder erfahre mehr auf LinkedIn und Instagram.Toni direkt auf LinkedInoder mit ATHEM auf  LinkedIn und InstagramEntdecke mehrHat dich diese Episode inspiriert? Stöbere in unseren früheren Folgen und verpasse keine neuen Episoden, indem du unseren Podcast abonnierst. Wenn du unseren Podcast magst, lass uns eine positive Bewertung da!

Herzlich willkommen beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kulturveränderung und Führung in der modernen Arbeitswelt auseinandersetzt. Georg Wolfgang begrüßt Doris Stöger, die ihre spannenden Einsichten über die Schritte von einer festen Anstellung hin zur Selbstständigkeit teilt. Die beiden reflektierten über die Bedeutung von Selbstverantwortung und Entscheidungsfreiheit sowohl im persönlichen Lebensweg als auch im beruflichen Umfeld.Das Gespräch zeigt auf, wie Führung und Verantwortung in Unternehmen oft durch passive HR-Rollen und unklare Verantwortlichkeitsstrukturen behindert werden. Doris beleuchtet die Komplexität von Verantwortungsübertragung und die Konsequenzen einer missverstandenen HR-Funktion.Doris und Georg sprechen über den Wert von Konsequenz und klaren Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung und wie positive Entwicklungen wie Achtsamkeit und Resilienz zur seelischen Gesundheit der Mitarbeiter beitragen können. Doris betont, dass Kulturveränderung behutsam und schrittweise erfolgen muss, wobei die Integration und Beteiligung der Mitarbeiter essenziell für eine erfolgreiche Implementierung sind.Sie gibt wertvolle Tipps, wie wir in der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) durch Trial and Error und Mut neue Wege gehen können. Außerdem ermutigt sie Führungskräfte, sich von alten Denkweisen zu befreien und Flexibilität in ihren Führungsmethoden zu zeigen.Zudem diskutieren die beiden die soziale Prägung hin zur Sicherheit und wie familiäre und gesellschaftliche Einflüsse unsere Bereitschaft zum Experimentieren formen. Doris teilt ihre Erfahrungen mit Lehrlingen und betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitern schrittweise mehr Verantwortung zu übertragen, statt sie zu überfordern.Zusammenfassend liefert diese Folge sowohl tiefgehende Einblicke als auch praktische Ratschläge, die für Führungskräfte und HR-Profis unschätzbar sind! Alle Links zu Doris Stöger:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/doris-st%C3%B6ger-msc-b63aba44/Unternehmen: Website coming soonSelbstständige Partnerin bei : https://www.novus-consult.at/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen bei einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der komplexe Themen rund um Kultur, Gesellschaft und Arbeitswelt beleuchtet. In dieser Folge begrüßt unser Moderator Georg Wolfgang den erfahrenen Organisationsentwickler Carsten Frank, der uns mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Projektmanagement und Change-Prozessen beehrt.Carsten, der sich insbesondere durch seine Arbeit mit dem OKR-Framework einen Namen gemacht hat, diskutiert mit Georg die oft unterschätzte Bedeutung des systemischen Denkens in sozialen Systemen. Er kritisiert oberflächliche Ansätze in Workshops und plädiert für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen im Arbeitsalltag.Ein zentrales Thema der Diskussion ist die Bedeutung der strategischen Zielsetzung. Unser Gast unterstreicht, wie wichtig es ist, sich von Beginn an über das gewünschte Ergebnis im Klaren zu sein. Gerade in Zeiten von Generationenwechsel in der Geschäftsführung und während M&A-Prozessen werden die Orientierung am gemeinsamen Ziel sowie die kulturelle Passform oft vernachlässigt, was zu Schwierigkeiten führt.Carsten und Georg tauchen in die Welt der Unternehmensführung ein und untersuchen die unsichtbare Linie zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie betonen, dass finanzielle Aspekte nicht die einzigen Treiber sein sollten und dass die Förderung von Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit in Organisationen essentiell ist.Die Gesprächspartner setzen sich besonders mit der Herausforderung auseinander, eine überzeugende Change Story zu entwickeln. Es geht darum, die Bedeutung von messbaren Wirkungen und Verhaltensänderungen hervorzuheben. Zudem wird die zeitliche Komponente von Organisationsentwicklung diskutiert – ein Prozess, der Geduld und Beständigkeit fordert.Carsten Frank stellt abschließend die provozierende Frage, warum bestimmte Themen und Workshops in der Organisationsentwicklung (OE) so verbreitet sind. Ein wichtiger Denkanstoß für unsere ZuhörerInnen, um die eigenen Unternehmenspraktiken zu reflektieren.Verpassen Sie nicht diese faszinierende CULTiTALK-Episode mit Carsten Frank, die Licht auf die Komplexität von Führung und Veränderung im Unternehmenskontext wirft. Lassen Sie sich inspirieren, Ihren Führungsstil und die Organisationskultur zum Positiven zu verändern! Alle Links zu Carsten Frank:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-frank-3091a118a/Der Link zu Campana & Schott und den Fokusthemen:Fokusthemen | Campana & Schott (campana-schott.com)Wer tief in das Thema OKR und Kulturveränderung mittels OKR einsteigen möchte:https://www.hochschule-schaffhausen.ch/weiterbildung/cas/strategieumsetzung-mit-okrs/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zur neuesten Episode beim CULTiTALK! In dieser Folge habe ich die Freude, eine inspirierende Konversation mit Claudia Irmer zu führen, in der wir uns tiefgründig mit dem Wandel von Führungsprinzipien und der Arbeitswelt auseinandersetzen.Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt.Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind.In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens.Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht.Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens.Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen.Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK! Alle Links zu Claudia Irmer:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-irmer-636a506/Unternehmen: https://www.avaloq.com/de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit der Kunst der Kulturtransformation in Unternehmen auseinandersetzt. In dieser besonderen Folge begrüßt unser Host, Georg Wolfgang, die Bereichsleiterin Personal der Leipziger Wasserwerke, Anna Appelt.Anna bringt ihre reichhaltige Expertise aus verschiedenen HR-Positionen ein und teilt ihre Erkenntnisse über die Bedeutung von Kulturarbeit. Im Gespräch mit Georg taucht sie tief in die Themen der Teamworkshops ein, die darauf zielen, zu verstehen, was die MitarbeiterInnen bewegt und motiviert. Anna betont, dass offenes Feedback und die Schaffung eines sicheren Raumes für Diskussionen ausschlaggebend für die kulturelle Entwicklung sind.Die Episode behandelt die wichtigsten Handlungsfelder wie Kommunikation, IT Standorte und Besprechungsetikette, die entscheidend für die Schaffung einer gemeinsamen Basis und eines starken "Wir-Gefühls" innerhalb des Unternehmens sind. Georg und Anna diskutieren über den innovativen Ansatz des Unternehmens, einen Viererkreis statt eines klassischen Projektansatzes für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Ziel ist es, eine zukunftsfeste Unternehmenskultur zu etablieren, die sich auf neue Arbeitsbedingungen einstellen kann.Anna spricht offen über die Herausforderungen und das positive Feedback, das sie in ihren Workshops erhalten hat. Dabei unterstreicht sie die Rolle von HR als wichtigen Treiber für Kulturveränderungen, allerdings mit der Notwendigkeit der Unterstützung durch das gesamte Unternehmen.Die kulturelle Entwicklung als strategische Aufgabe, nicht nur als HR-Projekt, steht dabei im Vordergrund. Anna und Georg beleuchten auch die Notwendigkeit, generationsübergreifend zu arbeiten und einen Rahmen für die Integration neuer Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Betonung der Unternehmenswerte, Orientierung und Sicherheit von zentraler Bedeutung.Abschließend lobt Georg Anna für ihre engagierte Arbeit und ihren Beitrag zur positiven Entwicklung der Leipziger Wasserwerke. Diese Episode vom CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Kulturveränderungen in Unternehmen. Alle Links zu Anna Appelt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-appelt-a397b91a2/Unternehmen: https://www.l.de/wasserwerke/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge vom CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr geschätzten Gast, Peter Weishaupt, um über die vielschichtigen Prozesse der Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse zu sprechen.Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen. Alle Links zu Peter Weishaupt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-weishaupt-79685628/Unternehmen: https://www.post.ch/de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/  --- Thema: Die Auswirkungen der Digitalisierung auf verschiedene Branchen und die Herausforderungen bei der Anpassung an technologische Veränderungen. In dieser Episode werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Vertrieb und die Teamarbeit diskutiert. Microsoft-Aktien erreichen Rekordhöhen, während die Verwendung von IT und Technologie stetig zunimmt. Die Digitalisierung wird als unausweichlich angesehen, wobei positive und negative Beispiele für ihre Anwendung existieren. Der Einsatz von Technologie im Vertrieb, Teamarbeit und im Kundenkontakt führt zu Kontroversen, Konflikten und Ineffizienzen. Eine klare Effizienzsteigerung durch den Einsatz von Tablets anstelle von Klemmbrettern im Vertrieb wird betont. Die Digitalisierung bietet viele Vorteile, da Daten leichter zugänglich sind und keine physischen Notizen mehr verloren gehen. Die Verwendung von Tablets wird als effizient angesehen, solange hochwertige Geräte genutzt werden. Bei der Teamarbeit und dem Kundenkontakt gibt es jedoch keine klare Antwort, insbesondere in Bezug auf die Teamkultur und den möglichen Jobverlust durch den Einsatz von Automaten. Schulungsprogramme für die Arbeit mit Tablets sind notwendig, und eine qualifizierte Person mit Erfahrung im Bereich Training und Beratung wird benötigt, um effektive Schulungen anzubieten. Die Verweigerungshaltung gegenüber Schulungen wird als inakzeptabel angesehen. Die Bedeutung von Bundesprogrammen wird betont, und ein Buch über die Digitalisierung des Vertriebs bei Coca Cola empfohlen. Die Notwendigkeit einer tiefgreifenden Kulturveränderung im Bereich des Homeoffice wird betont, und der rechtliche Aspekt von Homeoffice und mobilem Arbeiten wird angesprochen, insbesondere im deutschsprachigen Raum. Es wird empfohlen, die Compliance bezüglich Kundendaten und Mandantendaten rechtlich abzusichern, und darauf hingewiesen, dass eine Umgebung geschaffen werden muss, die Remote Work ermöglicht. Des Weiteren wird die zunehmende Bedeutung des Internets in der Fashion-Branche und anderen kreativen Branchen hervorgehoben. Ein Sprecher unterstreicht die Wichtigkeit des Onlinehandels und die Anpassung an Veränderungen. Er kritisiert die langsame Reaktion einiger Bereiche auf diese Entwicklungen und betont, dass die Digitalisierung viele Alternativen bietet, auf die man sich einstellen sollte. Zum Schluss wünscht er alles Gute und bietet seine Hilfe an.

Jana Kamenik ist seit über 10 Jahren erfolgreich als Change Managerin tätig. Kurz und knackig diskutieren wir, wann und für wen ein CRM sinnvoll ist und warum man es idealerweise als Kulturveränderung aufhängen sollte. Tipps für die nächste Reise nach Australien gibt es gratis dazu! Wir freuen uns, wenn du mithörst. Links zu Jana Kamenik LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawittkowski/ Links zu Maik Neumann LinkedIn: ⁠www.linkedin.com/in/maiksteffenneumann/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/maik-neumann/message

Die Personalabteilung ist zurück! Und zum Jahresauftakt starten wir gleich mit einer passenden Folge. Ich spreche mit Philip über das Thema Kulturveränderung. Wie schafft man es, etwas an der Unternehmenskultur zu verändern? Wo fängt man an und wie führen die Maßnahmen auch zu nachhaltigem Erfolg? Viel Spaß beim hören! Mehr Infos zu troodi findet ihr hier: https://troodi.de/ Und hier geht es zu den kostenlosen Learnings: https://grow.troodi.de/portal/signup?campaign=podcast-personalabteilung Themenvorschläge, Ergänzungen oder Kritik? Schreibt mir an: DiePersonalabteilung@web.de

Immer diese schlechten Nachrichten: Die deutsche Wirtschaft schwächelt, sie verliert den internationalen Anschluss, zu wenig Menschen gründen in Deutschland. Stimmt das eigentlich? Und wenn ja, woran liegt das?In der 31. Folge unseres Podcasts “Zukunft gestalten” mit Malva Sucker und Jochen Arntz geben Almut Rademacher, Geschäftsführerin des Netzwerks OWL Maschinenbau e.V., und Armando García Schmidt, Wirtschaftsexperte der Bertelsmann Stiftung, die richtigen Antworten. Vor allem mahnen sie. Denn Deutschland muss nach der Corona-Krise wieder innovativer werden, viel zu viele Unternehmen halten sich beim Thema Innovationen ganz raus.Dabei zeigt sich ganz deutlich: Innovative Unternehmen sind erfolgreicher als andere und sie schaffen mehr Arbeitsplätze. Noch wichtiger: Sie gehen beim Thema Nachhaltigkeit voran. Sie kümmern sich darum, dass die Kreislaufwirtschaft Realität wird, erklärt Armando García Schmidt. In Ostwestfalen-Lippe (OWL) funktioniert das schon gut, sagt Almut Rademacher. Das liegt daran, dass die Wirtschaft in der Region so vielseitig aufgestellt und damit widerstandsfähiger gegen Krisen ist. Kapitel:00:00 Intro01:44 Vorstellung Gäste05:24 Nachhaltige Soziale Marktwirtschaft07:42 Ökologische Herausforderungen und wirtschaftliche Innovationen11:26 Innovation in mittelständischen Unternehmen12:10 Resilienz von Unternehmen13:44 Definition Innovation14:07 Studie „Innovative Milieus 2023“16:50 Beispiel Circular Economy18:46 Netzwerk OWL Maschinenbau21:50 Beispiele Kreislaufwirtschaft in OWL24:48 Soziale Ziele und Kulturveränderung30:14 Zusammenfassung31:12 Outro Weiterführende Links:Interview mit Armando Garcia Schmidt: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2023/mai/deutsche-unternehmen-muessen-nach-corona-wieder-innovativer-werden?tx_rsmbstpress_pi1%5Bpage%5D=1&cHash=1b5749a806040a0ab6cb0f292becb0f1Netzwerk für Maschinenbau in OWL: https://www.owl-maschinenbau.de/ Projekt:Projekt Betriebliche Innovationspotenziale: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/betriebliche-innovationspotenziale Publikationen:Innovative Milieus 2023: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/innovative-milieus-2023-allOnline-Studie Innovative Milieus: https://pub.bertelsmann-stiftung.de/innovative-milieusStudie Patentanmeldungen: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/produktivitaet-fuer-inklusives-wachstum/projektnachrichten/digitalisierung-verstaerkt-regionale-ungleichgewichte-bei-innovationen/ Weitere Publikationen: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/betriebliche-innovationspotenziale/publikationen www.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

"Die Menschen zu verstehen und auf der Basis mit ihnen zu kommunizieren ist essentiell damit ankommt, was wir tun und anbieten." Dr. Florian Keppeler ist Assistant Professor an der Aahrhus University, forscht international im Bereich der öffentlichen Verwaltung und öffentlichen Unternehmen gemeinsam mit Harvard und Georgetown darüber wie Public Management besser werden kann. Im Gespräch mit uns beweist er wie Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis gebaut werden können. Er zeigt pragmatisch auf wie Kommunen wissenschaftlich fundiert frische und neue Wege gehen können. Das Spannungsfeld zwischen Legalität, Effizienz und Effektivität geht in deutschen Kommunen häufig zu Gunsten der Rechtmäßigkeit aus. Das bedeutet Bürokratie, lange Prozesse und fehlenden Nutzer:innenbezug. Daran zu arbeiten bedeutet Kulturveränderung. Häufig ist dazu ein Weg der kleinen Schritte erforderlich. Was wir in unserem Alltag verändern können und wo die Grenzen liegen, liefern wir in der Folge. Hört rein!

Transformation ist Kulturveränderung – doch was heißt das eigentlich? Nachhaltige Transformation sind in aller Munde, viele haben Erfahrungen damit gesammelt und wundern sich, dass es am Ende doch nicht klappt. In dieser Podcastfolge führt unser Host Henrik Gruber ein spannendes Gespräch mit seiner Gästin Anna Fouani (Executive Coach & Consultant New Work Skills) darüber, wie nach der strukturellen Transformation die kulturelle & menschliche Transformation funktionieren kann.

Gendergleichberechtigung? Da gibt es in Deutschland im Vergleich zu Schweden viel Nachholbedarf, findet Skandinavistin und Geschäftsführerin Dr. Wiebke Ankersen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen in Deutschland hat keine einzige Frau im Vorstand . Auch hier sollen nun Frauenbedürfnisse selbstverständlich gesellschaftliche Prioritäten werden, weshalb Wiebke mit der AllBright Stiftung die Kulturveränderung in deutschen Unternehmen, durch Öffentlichkeitsarbeit und Fakten aus eigenen Studien, beschleunigen möchte. Im Podcast verrät sie finanz-heldin Katharina unter anderem, in welchen Punkten sich die Politik, die Unternehmen und auch die Gesellschaft verändern müssen, was es mit der roten Liste auf sich hat und warum es doch schon eine gewisse Konkurrenz um Vorständinnen gibt. Weitere Infos zur AllBright Stiftung findest Du hier: https://www.allbright-stiftung.de/

Innerhalb einer Netzwerkorganisation zu arbeiten, heißt sich von vielen hierarchischen Organisationsmethoden zu verabschieden. Denn hier haben alle MitarbeiterInnen ein Mitspracherecht. Unter der Leitung von Andreas Werner-Scheer ist es der Sparkasse Bremen gelungen ein solches Modell erfolgreich anzuwenden und zu etablieren. Dass ein solcher Prozess nicht ohne Widerstände vonstattengeht, scheint selbstverständlich zu sein. Banken sind nicht gerade bekannt für ihre Hierarchiefreiheit. Doch laut Herrn Werner-Scheer kann sich die Sparkasse heute keine andere Organisationsform mehr leisten, ohne bei der heutigen Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, unter die Räder zu geraten. Denn die Vorteile der agilen Netzwerkorganisation sind vor allem die gesteigerte Geschwindigkeit und die Kundennähe im Entscheidungsprozess. Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres CIO-Updates. Reinhören lohnt sich! Kapitelmarken 0:17 Intro 01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation? 01:54 Der Auslöser der Neuorganisation 04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg 07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation? 08:32 Wie man die Kollegen überzeugt 13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung 14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen 16:21 Die Aufteilung der Teams 20:08 Was passiert bei Uneinigkeit? 21:03 Change Teams 21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe 23:16 Die Rolle der IT 26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam

Mit Anna Kaiser. Wir besprechen, was die Besonderheiten der Unternehmenskultur von Startups sind und entdecken überraschende Gemeinsamkeiten mit Konzernen. Die Co-Gründerin von Tandemploy lässt uns an einigen wichtigen Wendepunkten teilhaben, z.B. als der erste Mitarbeiter eingestellt wurde, als das Geschäft von Endkunden auf Geschäftskunden pivotiert ist, oder als sie die Firma verkauft hat, und welche Rolle dabei die Unternehmenskultur gespielt hat. Außerdem erfahren wir, wie Dual Leadership funktioniert und warum die Jokerkarte für jeden Mitarbeiter bei Kulturveränderung helfen kann.

BESCHREIBUNG DIN ISO Managementsysteme kümmern sich bislang eher zögerlich um das Thema "Kultur". Und das, obwohl die DIN ISO Normen sie als Kontextthema schon seit einiger Zeit im Gepäck haben... Die Arbeitssicherheit allerdings kreist schon länger um das Thema. Mit Dominik Graner habe ich einen unternehmensinternen Ansprechpartner gefunden, der nicht nur im Bereich der Managementsysteme zuhause ist, sondern auch Erfahrungen mit Kulturveränderung hat - insbesondere zur "behaviour based safety". Und hier können sich die übrigen Diszipinen unserer Managementsysteme einiges abgucken ... SHOWNOTES Die Kerninhalte der Episode als "Steckbrief" im [BLOG](https://susannepetersen.com/von-der-fachkraft-zum-verhaltensmanager-ein-hse-experte-im-gespraech-zum-thema-kultur/) Das Linkedin-Profil von [Dominik Graner ](https://www.linkedin.com/in/dominik-graner-14753219a/)

Wir kommunizieren übers Nicht-Kommunizieren, genauer: dass es nicht ausreicht, Kulturveränderungen über E-Mails, Intranet oder Townhalls zu kommunizieren. Wir diskutieren, was wirksame Ergänzungen sind, was wir von Social Media lernen können, was es mit TRIZ auf sich hat, wieso der Strategie.Entwicklungsprozess anders gedacht werden muss. Und was gute Qualität in der Kommunikation ausmacht.

Wie verändert man eine Kultur in einer Gesellschaft? Wolfgang Gutberlet deckt die Illusion auf, dass eine Gemeinschaft sich gleichmäßig und homogen ändert und erklärt, dass es vielmehr einzelne, individuelle Prozesse sind. Wie schafft man es den Mut zu haben, für Veränderungen einzustehen, auch wenn diese nicht absehbar sind und diese Veränderungen in sich selbst zu begründen?

Kompetent. Mutig. Visionär. Katrin Gugl spricht das aus, was andere nur leise denken. Die VUKA-Realität hat Handel und Vertrieb längst eingeholt. Wer sich nicht auf diese stetig verändernde Reise und eine innovative Customer Experience einlässt, existiert morgen nicht mehr. Seit über 25 Jahren steht Katrin Gugl als Expertin für einzigartige Kunden Excellence und wertorientierte Sales Performance im Business. Dabei verbindet sie strategisch gekonnt das Beste aus Online- und Offline-Welt. Denn, während Digitalisierung u. a. eine innovative Customer Journey kreieren kann, erschaffen Verkäufer, Berater oder Gastgeber die Customer Experience 4.0, die heute über nachhaltigen Erfolg entscheidet. Mindset, Change-Kompetenz, Mut zu stetiger Innovations,- und Fehlerkultur sind Erfolgstreiber dieses New Business. Katrin Gugl entwickelt in ihren Vorträgen und Trainings strategische Mindshifts aus fundierten Analysen, Change, Sales und Leadership Tools und treffsicheren Erfolgsstories aus unterschiedlichsten Branchen. Das Auditorium spürt dabei ihre Erfahrung, ihre gleichzeitig ungebrochene Neugier und klare Reflektionsfähigkeit für die Dynamik des Marktes in einer Zeit der Kulturveränderung und Disruption. Ihre Sprache ist fesselnd und überzeugend ohne dabei Leichtigkeit, Humor und den interaktiven Kontakt zum Publikum zu verlieren. Zum Redner - Profil von Katrin Gugl: https://www.expert-marketplace.de/redner/katrin-gugl-retail-verkauf/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Freihändig-Podcast #053: Martin Claßen - Veränderung vom Business her denken (#053) Auf Martin Claßen bin ich über sein Buch "Spannungsfelder im Change Management" aufmerksam geworden. Hoch differenziert beschreibt er unterschiedliche Dilemmata und Dichotomien, die bei Veränderungsprozessen in Organisationen eine Rolle spielen. In unserem Gespräch sprechen wir über diese Fragen und Themen:

Wir tragen alle unsere Brille Jeder von uns macht unterschiedliche Erfahrungen mit Organisationen und der Zusammenarbeit in diesen. Zu selten nehmen wir diese Brille auch mal ab und schauen über den Tellerrand hinaus. Kulturveränderungsprogramme stoßen an ihre Grenzen Immer noch ist in Organisationen eine Perspektive verbreitet, dass man versuchen müsse Menschen zu verändern. Man müsse Menschen motivieren. Oft schon haben wir die großen Poster thematisiert, die in vielen Unternehmen an den Wänden hängen. Damit sollen Mitarbeiter:Innen auf einmal motiviert sein. Auch Change Prozesse stoßen an ihre Grenzen „Der Change muss auch die Akzeptanz von den Mitarbeiter:Innen haben“, heißt es oft und man arbeitet ein Konzept aus, welches die neuen Prozesse und Strukturen beschreibt, legt es den Mitarbeiter:Innen vor und diese stimmen zu, während ihnen zumindest im Unterbewusstsein klar ist. „Es wird sich sowieso nichts ändern.“ Also sind die Mitarbeiter:Innen das Problem? Keinesfalls! Aus der Psychologie geht hervor, dass Menschen von Grund auf motiviert sind. Doch die festen Strukturen in Organisationen hindern sie daran ihr Potenzial zu entfalten. Dieselben Menschen, die auf der Arbeit eher desinteressiert wirken und sich wenig einbringen, zeigen sich auf einmal im Sportverein und in anderen Bereichen ihres Lebens sehr engagiert. Nicht die Menschen sind das Problem, sondern die Strukturen, in denen sie arbeiten Es bringt nichts zu versuchen, Menschen zu verändern. Es wird auch gar nicht gelingen. Stattdessen muss man seinen Blickwinkel ein Stück erweitern. Menschen verhalten sich in den Strukturen, in denen sie sich bewegen immer richtig, also müssen wir uns um die Strukturen kümmern und nicht mehr um die Menschen.

Wie entsteht Kreativität in einem Unternehmen? Unser PodGast Robert Puchalla (Kulturdesigner) ist sich da sicher – ohne Transparenz und offener Kommunikation entsteht sicher keine Kreativität. Wie wichtig es für ein Unternehmen ist, sich von einer „Fehlerkultur“ zu trennen und welchen Einfluss Kultur überhaupt auf Kreativität haben kann, darüber sprechen wir in der 6. Folge von Talking Creativity!Was erwartet dich in dieser Folge?Was bedeutet Kreativität?Fehlerkultur schwächt Kreativität – wie verändere ich diese Kultur? Wie stoße ich eine Kulturveränderung an?Welchen Unterschied gibt es zwischen Nationen? Außerdem sprechen wir über unsere Erfahrungen in der Praxis, und was man alles mit einem riechenden Handy machen kann. Neugier geweckt? Dann viel Spaß bei dieser Folge!Hast du Feedback, Themen, Fragen an uns? Melde dich gerne über unsere LinkedIn Profile.Bianca Höflinger & Tobias EismannQuellen zur Folge: Hofstede's Zwiebelmodell

Ein herzliches Willkommen zur 32. Folge von "world off brain on" – das heutige Gespräch widmet sich dem Thema der Kultur. Konkret sprechen Ilona und Konstantin über Dimensionen, Werte und Artefakte, die Personen und Organisationen auszeichnen. Wie nachhaltige Kulturveränderung gelingen kann, wie unterschiedlich Kulturen wahrgenommen und gelebt werden und wir gerade deshalb von einander profitieren können - erfährst du hier Viel Spaß! HyDiver und Change Campus

So langsam gehts rund bei uns in Sachen kollegiale Führung. Immer mehr Kreise entstehen und zwei kollegiale Entscheidungsprozesse stehen an - Vertreter*in-Wahlen für unseren Portfoliokreis und eine neue Rolle, die besetzt werden muss. Um diese Themen, warum eine kollegiale Rollenwahl ein wertschätzender Prozess dafür ist und wie das Ganze offline bzw. online aussehen kann – Darum gehts in dieser Folge. Ausserdem diskutieren wir unsere Debattenkultur. Müssen wir Debattieren, Diskutieren oder Zuhören neu lernen, um in eine echte Veränderung im Umgang miteinander zu bewirken?

Erfahre heute von meinem Gast, warum die OKR Methode aus seiner Sicht keine reine Kennzahlenerreichungsmethode ist, sondern als ebenbürtiges Element die Kulturveränderung und ein neues Miteinander erfordert. Und warum Review nicht gleich Retro ist und was ein Retromeeting als wesentliche Erfolgskomponente ausmacht. Und nebenbei auch was unser Gast in diesem Prozess als Unternehmer aushalten durfte. Vielen Dank an Jonathan Sauppe, den Geschäftsführer und Inhaber der FREDERIX Hotspot GmbH, der heute mit mir über seine persönlichen Erfahrungen zum Thema OKR im Systemhaus gesprochen hat.

Dr Nicole Meier ist Betriebsleiterin bei BASF im Werk in Ludwigshafen. In diesem sehr offenen, facettenreichen und warmherzigen Gespräch erfahren Sie über Führung in der Produktion aus der Sicht einer Vorreiterin. Wir sprechen über viele Themen: über Kulturveränderung in einem Produktionsbetrieb, über Produktion in Zeiten von Corona und Transformation, darüber wie sie als Frau in einer noch eher Männerdomäne mit wenig weiblichen Vorbildern, ihre Authentizität und ihren eigenen Führungsstill gefunden hat. Aber auch über wertschätzende Kommunikation und Trouble Shooting, über die Führung eines grossen Betriebes, als Mutter in Teilzeit, und über Ihr Engagement für mehr Frauen in der Produktion. Mich haben auch beeindruck, wie es ihr gelungen ist, lange verankerte hierarchische betriebliche Verhaltensmuster mit viel Menschlichkeit und Klarheit in Richtung mehr Selbstverantwortung und bestmöglicher Nutzung der kollektiven Intelligenz zu bringen. Ein sehr schönes Beispiel von Kulturwandel. Und natürlich, Ihre wunderbare Herzlichkeit: "Leading with Heart"! Geniessen Sie dieses schöne Gespräch.

Keine agile Transformation ohne Werte Change! Was sind die wichtigsten Werte, wie setzt du sie in deinem Team um, wie änderst du die Kultur? Wir geben dir Beispiele!

Sendung 14 im Überblick 00:00:00: Show Intro  00:03:00: SCHLAULENZEN: Die große Verschwendung 00:28:16: THESE DER WOCHE: Doch!! Man kann Kultur verändern 00:32:29: FUNDSTÜCK: Der ganz formale Wahnsinn (Blog) 00:34:12: BERICHT AUS BONN spezial: VUKAwelt Online-BarCamp 23.04. 00:41:52: Show Outro  00:43:17: ZUGABE: Lecture Sharing beim Fraunhofer IAO   Das Community Radio für Neue Arbeit und Neue Wirtschaft Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio für Neue Arbeit und Neue Wirtschaft, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session und diskutieren die “These der Woche”. Mehr Informationen zur Mitgliedschaft findet Ihr unter intrinsify.de/mitglied-werden.  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe Expedition Arbeit eingeladen. https://www.linkedin.com/groups/8998011/   Die Show Notes zur Sendung 14 Jürgen Alef, Website https://juergen-alef.de/ Jürgen Alef, Buch “Schlaulenzen” https://www.amazon.de/dp/3947572379/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_19283D0N4AMGMG4AKDX5 Jürgen Alef bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-alef-68590a17a/  Ilja Preuß bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/iljapreuss/  Podcast “Passionate Agile Teams: Wie geht eigentlich Kulturveränderung?” von Marc Löffler mit Gast Ilja Preuß https://open.spotify.com/episode/4ybw1c68ACcIFT3xyAaITd?si=LGBJ9Y5LQHy2JZbQSO1r7w Blog “Der ganz formale Wahnsinn” https://formaler-wahnsinn.de/  VUKAwelt-BarCamp, die Online-Unkonferenz am 23.04. in Kooperation mit Expedition Arbeit https://vukawelt.de/  Fraunhofer Institut für Arbeitsorganisation (IAO), Zukunftsforum 2021 “From New Work to New Better - Impulse für eine hybride Arbeitswelt” (Kostenlose Vortragsreihe) https://www.fraunhofer-zukunftsforum.de/    Allgemeine Links zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion: florian.staedtler@intrinsify.de  Expedition Arbeit-Mitglied werden www.intrinsify.de/mitglied-werden Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe https://www.linkedin.com/groups/8998011/ Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/fstaedtler/  Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachachz https://www.linkedin.com/in/stefanie-mrachacz-436392112/  Schnitt und Mix: Yannik Mattes https://www.linkedin.com/in/yannik-mattes-9b0993206/  work-X Festival https://work-x-festival.de/  Memos aller Mittwochs-Session gibt es in der Yammer-Gruppe und in der LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" (offen für Mitglieder und Interessierte)  Aktion "Von der Uni in die Zukunft der Arbeit - die Projekt-Skizze (bitte ggf. aktuellste Version nutzen!) findet Ihr ebenfalls sowohl in der LinkedIn-Gruppe als auch bei Yammer (dort gibt's eine Gruppe zum Thema, siehe nächster Bullet Point) und in der LinkedIn-Gruppe; dort wird auch immer wieder aktuell über die Aktivitäten von, mit und für Student:innen berichtet Yammer-Gruppe "intrinsify für Studenten" https://www.yammer.com/intrinsify.me/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=11640286&view=all Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform www.audiio.com bzw. von Florian Städtler  

In dieser Podcast Episode habe ich das Vergnügen mit Ilja Preuß zu sprechen. Ilja ist Certified Enterprise Coach bei it-agile und hilft seinen Kunden, ihre Kunden und Mitarbeiter zu begeistern. Sein Fokus liegt dabei auf agilen Unternehmensstrukturen und Arbeitskulturen, und insbesondere auf der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften. In seiner Freizeit spielt er gerne kooperative Brettspiele oder entspannt sich beim Klimpern auf der Ukulele. Zusammen mit Anna-Lena Lorenz betreibt er seit kurzem den Podcast "Lieb & Denkig", in dem sie über Beziehungen auf Arbeit, im privaten und allgemein philosophieren. Mit Ilja spreche ich darüber, wie Kulturveränderung funktionieren kann, die in den meisten Fällen Grundvoraussetzung für nachhaltiges, agiles Arbeiten ist.   Viel Spaß beim Reinhören :)

Die neue Dachstrategie der Deutschen Bahn hat einen Wechsel eingeläutet: Weg von reinen Business-Zielen, hin zu einer Ausrichtung des Unternehmens an seinem Beitrag, den es für die Gesellschaft leistet. Dies als neue Maßgabe zu verkünden, wirkt erst wie ein großer Schritt. Aber wie können die Veränderungen, die mit diesem Wechsel einher gehen müssen, in den täglichen Entscheidungen und Handlungen innerhalb der Organisation ankommen? Katrin Krömer, Head of HR Development Deutsche Bahn, beschreibt, wie in der Deutschen Bahn Kultur- und Strategieprozesse vernetzt wurden. Einordnungen, wie diese Erfahrungen auch für andere Organisationen nutzbar gemacht werden können, kommen von Dr. Judith Muster, Organisationssoziologin an der Universität Potsdam und Partnerin bei Metaplan. Moderation: Lars Gaede

Frank Weber ist Berater, Hochschuldozent und Autor für die Themen Changemanagement, Innovationsmanagement und Leadership. Wir sprechen in dieser Folge unter anderem über Erfolgsfaktoren, die Unternehmen dabei helfen, den Nokia-Effekt zu vermeiden. Dies sind nach Frank Weber und Co-Autor Joachim Berendt: 1. Unternehmenskultur – für ein starkes wertebasiertes Rückgrat des Unternehmens 2. Veränderungsfähigkeit – für schnelle und effiziente Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen 3. Innovationsfähigkeit – für die Gabe, in Zukunft alles richtig zu machen 4. Wissensmanagement – für die bestmögliche Nutzung des betrieblichen Wissens 5. Agile Führung – für wirkungsvolle und anpassungsfähige Führungskräfte. Weitere Informationen dazu auch in ihrem Buch "Robuste Unternehmen - krisenfest in Zeiten des Umbruchs. Das, was manche für unmöglich halten, kann morgen schon möglich sein. Innovationsfähigkeit ist essentiell für die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens und Innovation ist auch eine Frage der Kultur und der Führung. Nachhaltig verändertes Handeln beginnt mit neuen Erfahrungen und Reflexion. Kulturveränderung braucht Zeit und Ausdauer sowie Vorbilder. Dazu gehört auch Servant Leadership, agile Führung, eine Fehlerkultur und Freiräume, um Mitarbeitenden mehr Identifikations- und Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. Weitere Informationen: https://www.weber-advisory.com/ https://www.robuste-unternehmen.de/ https://www.soundcloud.com/wasgibtskollege

Die Popularität von Instagram hat eine globale Kulturveränderung bewirkt. „Hier ist so etwas wie ein bildliches Idiom entstanden“, urteilt der Kulturhistoriker Wolfgang Ullrich zehn Jahre nach dem Start der App. Eine Folge sei die Entstehung neuer Begriffe wie „instagrammable“, was mehr bedeute als fotogen zu sein.

Mit Female Leadership verbinden sich kontroverse Fragen, etwa die nach einer Frauenquote. Das Lager spaltet sich dabei nicht in Frauen und Männer, sondern es gibt auch viele Frauen, die Quoten kritisch sehen. In unserem Female Leadership Podcast beantworten Stefan und Joel Nutzerfragen zum Thema Female Leadership. Achtung Spoiler: Stefan steht einer Quote kritisch gegenüber. Der Führungskräftecoach erklärt ganz grundsätzlich, was weibliche Führung ist und wodurch sie sich auszeichnet. Im Gespräch wird jedoch auch klar, der Fokus auf die Geschlechter führt schnell zu einer Verengung, denn Leadershipkompetenz ist höchst individuell. Du erfährst... 1)…was genau Female Leadership ist 2)…ob Frauen anders führen als Männer 3)…wie sich Frauen in Männerorganisationen behaupten 4)…wieso es nicht um Geschlechter, sondern Potentiale geht

Unternehmen durchlaufen strategische Veränderungen, wie Umstrukturierungen, Mergers, Acquisitions, Strategiewechsel oder Kulturveränderungen. Gerade auf fremdbestimmte Veränderungen reagieren Mitarbeiter und Führungskräfte nicht selten mit dysfunktionalen Widerständen

Viele Menschen stellen derzeit erstaunt fest, dass es sich auch aus dem Home Office arbeiten lässt. Zu diesem Thema spreche ich mit Axel Gambietz, einem ausgewiesenen Experten.

Mit Female Leadership verbinden sich kontroverse Fragen, etwa die nach einer Frauenquote. Das Lager spaltet sich dabei nicht in Frauen und Männer, sondern es gibt auch viele Frauen, die Quoten kritisch sehen. In unserem Female Leadership Podcast beantworten Stefan und Joel Nutzerfragen zum Thema Female Leadership. Achtung Spoiler: Stefan steht einer Quote kritisch gegenüber. Der Führungskräftecoach erklärt ganz grundsätzlich, was weibliche Führung ist und wodurch sie sich auszeichnet. Im Gespräch wird jedoch auch klar, der Fokus auf die Geschlechter führt schnell zu einer Verengung, denn Leadershipkompetenz ist höchst individuell. Du erfährst... 1)…was genau Female Leadership ist 2)…ob Frauen anders führen als Männer 3)…wie sich Frauen in Männerorganisationen behaupten 4)…wieso es nicht um Geschlechter, sondern Potentiale geht

Das Familienunternehmen OTTO ist der einzige (ehemalige) grosse Kataloghändler, der Amazon überlebt hat. OTTO gilt nicht zuletzt deswegen als das Vorzeigeunternehmen der Transformation im DACH-Raum. Rainer Hillebrand hat als damaliger stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand für Strategie den dafür notwendigen Kulturwandel massgeblich angestossen. Wie er dazu gekommen und wie er dieses angegangen ist, erzählt er in der sechsten Folge des InnoPodcast. «Wenn wir unsere Kultur nicht verändern, werden wir nicht überleben.» Diese Erkenntnis teilte Rainer Hillebrand mit Dr. Michael Otto, Familienoberhaupt und Eigentümer der Otto Group. Obwohl zu Beginn wenig erfreut, hörte Dr. Otto zu, lies sich darauf ein, arbeitete aktiv in Arbeitsgruppen mit und forderte vom Vorstand und Management eine Kulturveränderung ein. Rainer beschreibt, wie ein Westernfilm ihn die Notwendigkeit eines Kulturwandels erkennen liess und wie er dies angegangen ist. Darüber hinaus beschreibt er, wie er eine gute Strategie erkennt oder sie selbst erarbeitet. Der Podcast thematisiert, wie der ehemalige Soldat umzudenken begann und ein neues Verständnis von Management und Führung entwickelte. Er erkannte, dass die klassisch hierarchische Organisation die er gewohnt war, nicht mehr funktionierte. Rainer wagt mit uns einen Blick in die Zukunft der Logistikbranche und erzählt, was aus seiner Sicht die Voraussetzung für einen erfolgreichen Kulturwandel ist. Teilt diese Folge mit Kolleg/innen und Freunden. Abonniert unseren Kanal und hinterlasst uns eine Bewertung. Schickt uns euer Feedback zum Podcast gerne als Kommentar oder via E-Mail an espacelab@post.ch. Viel Spass beim Hören der sechsten Folge des #InnoPodcasts. Die Folge des InnoPodcasts mit Dr. Rainer Hillebrand im Überblick: - Der Mensch Rainer Hillebrand und wie ihn seine Neugier einen beeindruckenden Weg bei der Otto Group beschreiten liess (ab 2:30) - Rainer über «Culture eats Strategy for Breakfast» (ab 4:30) - Warum hat Mobile Commerce bei OTTO zuerst nicht funktioniert? (ab 6:33) - Was macht eine gute Strategie aus? (ab 8:00) - Rainers Vorgehensweise bei der Strategieentwicklung für OTTO (ab 9:43) - Berater und ihre Rolle bei der Strategieentwicklung (ab 11:08) - Mitarbeitende als Mit-Autoren einer Unternehmensstrategie (ab 12:20) - Seine Erfahrungen als Soldat und der Auslöser für den Kulturwandel (ab 15:11) - Warum OTTO seinen berühmten Otto-Katalog eingestellt hat (ab 19:06) - Feldherren und Netzwerker (ab 22:45) - Rainer über Führung (ab 24:44) - Beförderungen in Konzernen (ab 27:15) - Existenzfrage Kulturwandel und John Wayne (ab 30:44) - Wie Rainer Dr. Michael Otto für das Thema «strategischer Kulturwandel 4.0» gewinnen konnte (ab 37:11) - Mit mehreren Workstreams zum erfolgreichen Kulturwandel (ab 37:55) - Rainers Workstream «Synergien» (ab 39:15) - Zusammenspiel Vorstände und Dr. Michael Otto und die Rolle des Teams «Strategischer Kulturwandel 4.0» unter der Führung von Tobias Krüger (ab 43:45) - Wie wird Kulturwandel spürbar? (ab 50:15) - Die Zukunft der Logistik (ab 55:00) - Wie kann die Schweizerische Post relevant bleiben? (ab 1:00:35) - Wie lernt ein Rainer Hillebrand? (ab 1:07:00) - Empfehlungen für eine ernsthafte Annäherung an das Thema Kulturwandel (ab 1:10:30) - Rainers Message an die EspaceLab Community (ab 1:13:50) Willkommen beim InnoPodcast. Kein Unternehmen wird ohne Innovation überleben. Wir stellen hier Menschen innerhalb und ausserhalb der Schweizerischen Post vor, die an Innovationen arbeiten und die Veränderung selbst durchleben. *** Ihr findet die Post auch hier: Instagram http://instagram.com/swisspost Facebook http://facebook.com/swisspost Twitter http://twitter.com/postschweiz LinkedIn http://www.linkedin.com/company/swiss-post/ Xing http://www.xing.com/companies/dieschweizerischepost Website http://www.post.ch/

Wir reden mit Herwig Kummer über die Kulturveränderungen bei ÖAMTC und darüber worauf andere Unternehmen bei ihrem Wandel und Kulturveränderungen achten sollen. Kultur ist kein Ziel und keine messbare Größe, sie ist ein Ergebnis der gemeinsamen Arbeit. Und da es mehr um die Menschen, als um Kennzahlen geht, sollten auch Gefühle und Emotionen offen kommuniziert werden.

Nicht erst seit der großen Studie des vergangenen Jahres weiß die katholische Kirche von Fällen sexuellen Missbrauchs und sexualisierter Gewalt in ihren Institutionen. Gemeinsam mit Frau Dr. Andrea Redeker, Präventionsbeauftragte des Bistums Essen und Frau Angelika von Schenk-Wilms, Missbrauchsbeauftragte des Bistums Essen, sprechen wir über die Ursachen sexuellen und geistlichen Missbrauchs, über eine nötige Kulturveränderung im Umgang mit Grenzverletzungen und Missbrauchsfällen und über die Präventionsarbeit in unserem Bistum.

Herzlich Willkommen zu den Helvetia Stories. Ab April 2019 erscheinen hier regelmäßig Einblicke in die spannende Welt der Versicherung aus Sicht unserer Mitarbeitenden. Wer mehr darüber erfahren will, wie wir intern Kulturveränderung vorantreiben, wie wir Chatbots nutzen oder wie vielfältig die Berufsbilder und Menschen sind, die bei uns zu finden sind, sollte sich die Helvetia Stories abonnieren. Wir wünschen viel Spaß beim Anhören!

Feedback Kultur, Homeoffice, Sinnhaftigkeit und flexible Arbeitszeiten - die Generation Y hat große Anforderungen an die neue Arbeitswelt. Doch handelt es sich wirklich um die Forderung einer einzelnen Generationen oder doch viel mehr um generationsübergreifende Wünsche? Da Alexander gerade im Sabbatical in Georgien ist, hat sich Lysander alleine auf den Weg nach Berlin gemacht. Bei Axel Springer SE trifft er sich mit Florian Klages und Johannes Burr, um zusammen das Thema „Generation All statt Generation Y“ zu sprechen. Ein Thema, was auch bei der Rheinische Post Mediengruppe nicht neu ist und bei Michael und Michel zu interessanten Diskussionen führt. Und zu welcher Generation Michael sich zählt, erfahrt ihr in dieser Folge! Was meint ihr: Ist die Frage nach einem Good Job wirklich eine Generationenfrage oder doch etwas, was alle Generationen betrifft? Warum schreiben wir die Eigenschaften von New Work immer den jüngeren Generationen zu? Schickt uns einfach euer spannendes Feedback an ichwilleinen@goodjob.jetzt.   Alle Infos findet ihr unter www.goodjob.jetzt oder www.zeitgeist.rp-online.de/goodjob/ Wer keine Folge verpassen möchte, kann den Podcast jetzt schon auf iTunes und Spotify abonnieren oder folgenden Link zu seinem Podcast Player hinzufügen:  https://podcasts.rp-online.de/goodjob/feed/podcast/ Show Notes [00:00] Es geht gleich los, denn Alex steckt mitten im Sabbatical und reist gerade durch Georgien. Lysander vermisst seinen Podcastpartner, der augenscheinlich als typisches Beispiel der Generation Y gesehen werden kann. [01:59] Alleine ist Lysander trotzdem nicht. Zu Gast sind heute Florian Klages und Johannes Burr von Axel Springer SE. Florian Klages leitet den Geschäftsführungsbereich Personal, nur dass der inzwischen „People & Culture“ heißt und Teil einer fortlaufenden Transformation von Axel Springer SE ist. Johannes Burr leitet den Bereich „Collaboration - Learning - Transformation“. [06:56] Wie schafft man es, in einem sich ständig wandelnden Unternehmen, alle der etwa 16.000 Mitarbeiter permanent abzuholen und auch ältere Generationen mitzunehmen? Eine Frage, die schon in ihrer Formulierung aneckt, da das einfache „Mitnehmen“ von Mitarbeitern heute nicht mehr funktioniert. Auch weil es sich bei einer Transformation um einen stetigen Prozess handelt. [11:36] All zu oft steht die Generation Y als Sinnbild für die Wünsche nach neuen Arbeitsbedingungen. Doch handelt es sich wirklich um eine Frage der Generation? Sind es wirklich die jungen, motivierten Mitarbeiter, von denen die steigende Nachfrage ausgeht? Ein regelmäßig durchgeführter Hackathon bei Axel Springer SE beweist das Gegenteil. [16:18] Trotz Studien wie die des Düsseldorfer Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft, die keine signifikanten Unterschiede zwischen den Anforderungen der Generationen an Ihren Arbeitsplatz sehen, hält sich die These der anspruchsvollen Generation Y. Ursachen sehen Florian Klages und Johannes Burr im demographischen Wandel, dem Fachkräftemangel, den neuen Technologien und der höheren Transparenz. [22:42] Auch wenn alle Generationen ähnliche Ansprüche haben, oft sind es doch die Jüngeren, die eben diese auch verbalisieren. Mit der neuen Arbeitswelt hat sich nun die gesamte Wahrnehmung verändert und auch Unternehmen erkennen, welche Wirksamkeit sich hierdurch entfacht. [28:14] Um die Wirksamkeit von New Work Maßnahmen zu erkennen, braucht es bestimmte messbare Größen. Bei Axel Springer SE nutzt man hierfür „Objectives and Key Results“ (OKR). So können Ziele nicht nur mitgestaltet werden, sondern sie sind auch transparent und geben der Arbeit einen zusätzlichen Sinn. [34:24] Die Messbarkeit eines Kulturwandels ist generell schwer abzubilden. Während sie sich aus der Perspektive des Geschäftsführers vor allem in Werten wie Gewinn, EBITDA und Aktienkursen ausdrückt, steht bei Personalabteilungen vor allem der einzelne Mitarbeiter im Fokus, dessen Wohlbefinden durch regelmäßige Befragungen gesteigert werden kann. Eine perfekte Überleitung zum Good Job Audit! [39:12] Große Initiativen sind immer schwer für alle Generationen passgerecht umzusetzen. Ein Ansatz kann das „Guerilla-Learning“ sein, denn neue Inhalte können nicht in den alten, klassischen Methodiken übermittelt werden. Und da auch dies nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen abholt, empfiehlt es sich, Kulturwandel an Orten geschehen zu lassen, an denen man automatisch mit ihm in Berührung kommt - zum Beispiel in der Kantine. [45:52] Niemand braucht und sollte darauf warten, vom Kulturwandel an die Hand genommen zu werden. Der Wandel startet bei jedem einzelnen und kann mit „Cultur & Work Hacks“ eingeleitet werden. Wie sieht die Situation bei der Rheinische Post Mediengruppe aus und zu welcher Generation gehört eigentlich Michael? [47:40] Auch bei der RP sind Generationen nicht über einen Kamm zu scheren. Und doch findet Michael, dass die Unterschiede bedingt durch äußere Umstände oder Erziehung in Generationen nicht von der Hand zu weisen sind. Michel Bringt den Wehrdienst als Beispiel dafür, warum junge Menschen heute in vielen Dingen ein anderes Verständnis haben. [51:31] Unternehmen müssen sich auf immer schneller wechselnde Veränderungen und Mitarbeiterausprägungen einstellen. Der dafür notwendige individuelle Umgang mit Mitarbeitern überfordert viele Unternehmen schnell. So versucht man einen Spagat zwischen jungen und alten Mitarbeitern zu schaffen, der vielleicht nicht immer notwendig ist. Manch älterer Kollege bei der RP nimmt die „moderneren Konditionen“, wie ein Homeoffice, gerne an. [55:16] Kulturveränderungen benötigen Zeit, Wille und Ausdauer, auch da teilweise feste Grundannahmen infrage gestellt werden müssen. Doch will man im immer umkämpfteren „War of Talents“ nicht untergehen, muss man sich auf die Bedingungen der neuen Generationen einlassen, denn auch die Konkurrenz rüstet auf. [01:03:36] Outro: Schon bald bei Ihrem Händler des Vertrauens, eine Sammlung der besten „Culture & Work Hacks“ von Florian Klages und Johannes Burr - es bleibt abzuwarten, wie ernst diese Aussage gemeint war. Und damit geht es in den wohlverdienten Feierabend!

“Zusammengekommen sind wir im Prinzip über einen Zufall. Die Personalvorstände unserer und zwei weiterer Schwesterunternehmen haben einen Workshop mit sechs jungen Mitarbeitern zu den Themen Digitalisierung, New Work und Zukunft der Arbeit organisiert. Ergebnis war dann, dass wir die Themen Digitalisierung und Innovation in einer Art `HR-Lab´ bewegen sollten.” Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Kontakt: hallo@lovinghr.de “Zusammengekommen sind wir im Prinzip über einen Zufall. Die Personalvorstände unserer und zwei weiterer Schwesterunternehmen haben einen Workshop mit sechs jungen Mitarbeitern zu den Themen Digitalisierung, New Work und Zukunft der Arbeit organisiert. Ergebnis war dann, dass wir die Themen Digitalisierung und Innovation in einer Art `HR-Lab´ bewegen sollten.” Jan Falk und Markus Knauf arbeiten in unterschiedlichen Tochtergesellschaften des EON-Konzerns. Seit einiger Zeit erproben Sie neue Methoden und Ideen in Startup-Manier - darüber haben wir uns unterhalten. Vorstellung von Jan Falk und Markus Knauf (ab 00:27) HR-Garage als `HR-Lab´ - Auftrag, erste Schritte und Kultur(arbeit) (ab 03:36) Initiativen und Projekte in der HR-Garage (ab 11:31) Digitalisierungsseminare (ab 14:31) Active Sourcing mit Talentwunder (ab 16:30) Selbstverantwortung für die eigene Job Rotation (ab 19:57) Videointerviews und Bewerber-Feedback (ab 21:39) Retrospektiven und Mitarbeiter-Feedback (ab 24:48) Projektsetup und -team (ab 28:55) Veränderung der eigenen Rolle und Kulturveränderung(ab 33:29) Learnings und Fazit (ab 37:17) Loving HR@Social Media: Facebook: www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: www.instagram.com/loving__hr Twitter: https://twitter.com/JensKollmann LinkedIn: www.linkedin.com/company/11303445/ XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

ManagementRadio sprach zum Thema Unternehmenskultur und Kulturveränderung mit Winfried Berner, Gründer und Lenker der Umsetzungsberatung Hallo liebe Hörer, der Bedarf für Kulturveränderung wächst: Vielen Vorständen und Geschäftsführern ist mittlerweile bewusst, dass ihre Firmen es mit den heute vorherrschenden Einstellungen und […]

Der Standard in Sachen Trauer- und Bestattungskultur hat sich seit Ende des 18. Jahrhunderts im Grunde kaum verändert. Jetzt wird es Zeit für eine echte Transformation: human- und kundenorientiert, offen und menschlich. Dafür kämpft Bestatter und Familienunternehmer Sven Friedrich Cordes. Im #MoTcast Talk mit Gastgeber Ingo Stoll spricht er über seine Vision, neue Optionen und den langen Weg der Kulturveränderung für eine der letzten Beharrungsbastionen unserer Gesellschaft.

Viele Führungskräfte glauben, dass der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation in einer starken Unternehmenskultur liegt. Also starten sie ambitionierte Kulturentwicklungsprogramme. Doch diese schaden oft mehr, als sie nützen, weil sie den Blick auf die tatsächlich existierende Kultur verstellen, warnen die Organisationsforscher Stefan Kühl und Judith Muster.

Viele Führungskräfte glauben, dass der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation in einer starken Unternehmenskultur liegt. Also starten sie ambitionierte Kulturentwicklungsprogramme. Doch diese schaden oft mehr, als sie nützen, weil sie den Blick auf die tatsächlich existierende Kultur verstellen, warnen die Organisationsforscher Stefan Kühl und Judith Muster.

Viele Führungskräfte glauben, dass der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation in einer starken Unternehmenskultur liegt. Also starten sie ambitionierte Kulturentwicklungsprogramme. Doch diese schaden oft mehr, als sie nützen, weil sie den Blick auf die tatsächlich existierende Kultur verstellen, warnen die Organisationsforscher Stefan Kühl und Judith Muster.

Mich treibt die Frage um, wie wohl die Generation leben und arbeiten wird, die heute noch in Kindergarten und Grundschule kreativ ist. Sie fragt uns, was Arbeit ist und was sie mal machen werden? In welcher Welt werden diese Jungen Menschen leben (wollen) und welche Anforderungen stellt das an Gesellschaft und Unternehmen? Themen in der Folge: 
- Wer ist die Generation „A“? 
- Werte und Sinn in der Arbeitswelt der neuen Generationen 
- Wie wollen wir zukünftig arbeiten? 
- Eckfpfeiler der Kulturveränderung 
- Wie wollen wir die Welt gestalten in der unsere Kinder arbeiten werden? Was? Wer? Warum? 
Aufbruch nach übermorgen für den Kopf!
 Inspiration und Impulse für das Verwandeln von Chancen in Erfolge.
 Der Podcast mit Mehrwert für Unternehmer, Top-Entscheider und alle mit Interesse an Strategie & strategischer Veränderung mit Christian H. D. Haak, einem der führenden Experten auf diesem Gebiet. 
Wie erfinden wir uns und unsere Geschäftsmodelle neu und wie setzen wir diese erfolgreich und nachhaltig um?
 Menschen bewegen. Dem Wandel voraus.

In der heutigen Folge geht es um das Thema Kulturveränderungen in der digitalen Transformation. Dazu spricht Petra Koch mit Prof. Dr. Klaus Eckrich. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Warum sollten CIOs und IT-Manager sich mit Unternehmenskultur befassen? [00:02:50] * Merkmale der Unternehmenskultur [00:05:40] * Kontext-Abhängigkeit von IT-Projekten [00:07:00] * Wie kann ein CIO oder IT-Manager erkennen, ob ein „Kulturwandel“ nötig ist? [00:10:00] * Ist das Thema Unternehmenskultur rational geschweige denn messbar? [00:13:15] * Auswirkungen von "verpasstem" Kulturwandel [00:15:35] * Wie können CIOs und IT-Manager vorgehen bzw. welche Punkte sollte man im Blick haben, damit die Kulturveränderung gelingt? [00:18:50] * 8 Ursachen, an denen Kulturveränderungen im Unternehmen scheitern  - Lessons Learned [00:21:30] * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager [00:23:50] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Professor Dr. Klaus Eckrich und seinem Buch zum Thema Kulturwandel finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio041