Podcasts about projektteams

Bereits letztes Jahr hatten wir Hons & David von "Gott is ma untakuma" zu Gast bei uns im Podcast."Gott is ma untakuma" ist eine Kampagne von Gottkennen.at, dafür wurden tausende Flyer, Plakate, Sticker, die zu professionell produzierten Videos auf Social Media führen, binnen kürzester Zeit im ganzen Bundesland verteilt. Maria ist Teil des Projektteams und David ist in einem der Videos bzw. auf etlichen Plakaten vertreten. Dieses mal wollen wir bei der letzten Folge anknüpfen und darüber reden, wie jeder einzelne (auch die, die keine Super-Evangelisten sind) sein Umfeld erreichen kann, und zwar ganz easy und unkompliziert.Danke, dass ihr euch wieder Zeit genommen und für die großartige Arbeit, die ihr leistet! Es war uns wieder mal eine Ehre!

Projektmanagement ist wie Fußball – ohne ein starkes Team geht nichts! Doch wenn der Teamaufbau scheitert, entstehen typische Probleme, die nicht nur das Projektergebnis gefährden, sondern auch das Teamgefüge belasten. In dieser Folge erfährst du, welche entscheidenden Schritte du unternehmen musst, um von Anfang an ein leistungsfähiges und motiviertes Projektteam aufzubauen. Lerne, wie du typische Fehler vermeidest und eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellst! Viel Spaß! -- Buche dir eine kostenlose Erstberatung: https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

Angesichts der aktuellen Lage heißt es auch für Projektteams, möglichst effizient zusammenzuarbeiten. Was dabei aber leider oft übersehen wird: es kommt dabei nicht nur auf Prozesse und Technik an, sondern vor allem auch auf die gemeinsame Basis, auf der das Team zusammenarbeitet: die Werte. Gemeinsame Werte sind die Grundlage für Vertrauen, Respekt und Zusammenhalt in jedem Team. Sie helfen, Konflikte zu minimieren, das Engagement zu steigern und sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Doch wie schafft man es, ein solches Wertesystem im Team zu etablieren? Und wie gelingt es, diese Werte in den Arbeitsalltag zu integrieren? Um diese Fragen zu beantworten, habe ich heute Dr. Andrea Maria Bokler eingeladen. Andrea unterstützt Führungskräfte und Entscheider erfolgreich dabei, wertebasiert in die Zukunft zu denken und mehr Wirkung zu erzielen – unter anderen mit einem ganzen Werkzeugkasten effektiver Methoden. Eine davon hat sie heute mit im Gepäck, mit der wir unser Team zu einem echten Dream-Team entwickeln können. Viel Spaß beim Reinhören!

In den letzten 2 Monaten war es in Oberösterreich ganz schwer "Gott is ma untakuma" zu übersehen.Tausende Flyer, Plakate, Sticker, die zu professionell produzierten Videos auf Social Media führen, überfluten in kürzester Zeit das ganze Bundesland. Hons ist Teil des Projektteams und David ist in einem der Videos bzw auf etlichen Plakaten vertreten. Heute erzählen sie uns über ihre Beweggründe, was sie seit dem Kampagnen-Start erlebt haben und auch David's persönliche Geschichte mit Gott.Danke für die tolle Arbeit die ihr leistet und, dass ihr euch Zeit genommen habt bei uns vorbeizuschauen! Es war uns eine Ehre - bis zum nächsten Mal!David auf Instagram:https://www.instagram.com/kleindavid_/Hons auf Instagram:https://www.instagram.com/blessedhons/GOTTKENNEN:Web: https://gottkennen.at/Instagram: https://www.instagram.com/gottkennen.at/Facbook: https://www.facebook.com/gottkennen.atWenn du Interesse an Alpha hast:https://alpha.at/alpha/besuchen/0:00 Was ist Gott is ma untakuma?5:22 David's Erfahrung mit der Kampagne8:07 Haben Leute dadurch Eigeninitiative ergriffen17:10 Wie haben Gemeinden darauf reagiert?23:03 David's Story32:50 Warum haben wir David und Hons eingeladen?46:54 Echte Beziehung mit Jesus48:38 Die Resonanz auf die Kampagne1:04:37 Welche Fragen gibt's für die nächste Folge?Danke für's Zuhören!Alle Folgen gibt's auch mit Video auf YouTube

In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Marcus Schmid, Business Analyst/ Product Owner bei Schmilis Consulting, die Herausforderungen und Lösungen bei der Anbindung der IT-Systeme eines mittelständischen Versicherers an seine Vertriebspartner. Wir analysieren zwei konkrete Projekte aus dem Jahr 2024. Kernpunkte: Ausgangssituation: Der Versicherer möchte den Maklermarkt stärker bedienen und benötigt dafür moderne, standardisierte Schnittstellen. Die bestehende Infrastruktur basiert auf proprietären Lösungen und älteren Standards (z.B. GTV), was ineffizient ist. BiPRPO als Schlüssel: BiPRO (Brancheninitiative Prozessoptimierung) wird als zentraler Standard für die Prozessoptimierung zwischen Versicherern und Vermittlern identifiziert. Die Umsetzung von BiPRO ist jedoch komplex und erfordert ein strategisches Vorgehen. Vorstudie als essentieller Schritt: Eine umfassende Vorstudie (ca. 6 Monate) mit internen Experten und Vertretern von Maklerpools ist entscheidend, um Prioritäten zu setzen und die richtige Reihenfolge der Implementierung zu definieren. Das perfekte Team: Das Projektteam sollte Business Analysten (mit Erfahrung in alten und neuen Versicherungsprodukten), Entwickler (mit Expertise im Zielsystem und der Architektur), einen Architekten und Vertreter aus dem Vertrieb beinhalten. Techniker allein reichen nicht aus. Dienstleister-Einbindung: Der Einsatz eines externen Dienstleisters zur Implementierung von BiPRO reduziert Komplexität und Aufwand. Attribut-Mapping als größte Herausforderung: Das Zuordnen der Attribute zwischen dem eigenen System und dem BiPRO-Standard ist sehr arbeitsintensiv. Unterschiedliche Namensgebungen, Datenformate und Längenbeschränkungen erschweren den Prozess. Hier ist Expertenwissen unerlässlich. Geschäftsvorfälle und Granularität: Die korrekte Abbildung von Geschäftsvorfällen (z.B. Vertragsabschluss, Schadenmeldung, Mahnung) ist essenziell für die effiziente Verarbeitung durch die Makler und Pools. Eine zu grobe oder zu feine Granularität kann zu Problemen führen. Testkonzept und Qualitätssicherung: Ein umfassendes Testkonzept mit Fokus auf die Schnittstellenkommunikation (XML, JSON) und die Einbeziehung von Fachbereichen ist unerlässlich. Die Qualitätssicherung sollte konkrete Daten und reale Szenarien verwenden. Rechtliche Aspekte: Die Übertragung sensibler Daten erfordert die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen und rechtlichen Rahmenbedingungen. Eine frühzeitige Einbindung der Rechtsabteilung ist daher wichtig. Agile Entwicklung: Ein agiler Entwicklungsprozess ermöglicht eine schrittweise Implementierung und eine schnellere Bereitstellung von Ergebnissen. Wichtigste Erkenntnis: Eine frühzeitige und umfassende Einbindung aller relevanten Stakeholder (intern und extern) ist der Schlüssel zum Erfolg. Vergesst niemanden! Der Erfolg eines solchen Projekts hängt maßgeblich von einer gründlichen Vorplanung, der Zusammensetzung des Projektteams, der Berücksichtigung rechtlicher Aspekte und der frühzeitigen Einbindung aller relevanten Stakeholder ab. BiPRO bietet zwar einen Standard, aber das Mapping der eigenen Daten und die Gestaltung der Geschäftsvorfälle bleiben eine große Herausforderung. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Marcus Schmid

„Wenn unsere Arbeit qualitativ hochwertig ist und uns Vertrauen entgegengebracht wird, dann werden wir von unseren Patient:innen weiterempfohlen, das ist unser Ziel,“ sagt Ursula Böhme, in der 51. Folge unseres Podcasts „Notaufnahme“. In dieser Folge sprechen wir mit verschiedenen Mitarbeitenden von Ärzte ohne Grenzen darüber, wie wir als Organisation die Inklusion von LGBTQIA+-Patient:innen in unserer Arbeit erreichen können. Denn aufgrund unterschiedlichster Diskriminierungen gibt es für queere Menschen große Hürden auf dem Weg zu einer angemessenen Gesundheitsversorgung. Unsere Mitarbeiterin Ursula Böhme berichtet von ihrem Einsatz in Honduras. Sie hat sich als stellvertretende Leiterin eines Gesundheitszentrums gemeinsam mit ihrem Team auf die medizinische Versorgung der lokalen LGBTQIA+-Community konzentriert. Im Podcast gibt sie einen praktischen Einblick in ihre Arbeit und unser spezifisches Angebot vor Ort. Wir beschäftigen uns in diesem Podcast aber auch selbstkritisch mit Vorurteilen innerhalb unserer eigenen Organisation. Dazu sprechen wir mit unserer Kollegin Casey O'Connor. Sie koordiniert die Arbeit des Regenbogen-Netzwerkes von Ärzte ohne Grenzen und entwickelt Workshops und Schulungen zu LGBTQIA+-sensiblem Umgang mit Patient:innen. Die Co-Moderator:innen Anna Dushime und Christian Katzer diskutieren auch, weshalb es wichtig ist, Menschen in unseren Projektteams zu haben, die selbst Teil der LGBTQIA+-Community sind. In Honduras ist das z. B. der Fall. Wir arbeiten auch darüber hinaus eng mit Menschen aus der Community zusammen. Auch eine Kollegin aus Griechenland berichtet davon, wie sie ihr Leben nach ihrer Flucht und einer Geschlechtsangleichung verändert hat und was sie bei ihrer Arbeit als Projektmitarbeiterin bei Ärzte ohne Grenzen begeistert. Ärzte ohne Grenzen hat spezifische Projekte für Menschen der LGBTQIA+-Community in Honduras, in Griechenland, in Kenia und in Mosambik. Unabhängig davon versuchen wir mit stetiger Weiterbildung, internen Workshops und Trainings, alle Mitarbeitenden der Organisation für diese Gruppe von Patient:innen zu sensibilisieren. In unseren Projekten wollen wir Hürden erkennen und abbauen, damit wir unserem Anspruch gerecht werden, perspektivisch überall in unseren Programmen eine inklusivere medizinische Versorgung zu ermöglichen. Damit unsere Teams bedarfsorientierte medizinische Hilfe anbieten können, benötigen wir ausreichend Ressourcen. Deshalb freuen wir uns, wenn ihr uns mit einer Spende unterstützt: www.msf.de/spenden. Für Fragen, Feedback oder Themenwünsche schreibt uns gerne unter notaufnahme@aerzte-ohne-grenzen.de.  Dieser Podcast wurde von Ärzte ohne Grenzen e.V. in Zusammenarbeit mit Christian Conradi produziert. Redaktion und Projektleitung: Sebastian Bähr, Clara Schneider, Andreas Koob, Gaby Frank, Regina Bischoff und Anna Hallmann. Aufnahme, Schnitt und Produktion: Christian Conradi. Moderation: Anna Dushime.  V. i. S. d. P. Jannik Rust, Ärzte ohne Grenzen e. V., Schwedenstr. 9, 13359 Berlin. Bild: Nicolette Jackson/MSF

Willkommen zu einer neuen Folge! Heute tauchen wir ein in das Thema Selbstorganisation im Team. Unser Gast ist Kai Marian Pukall, Agile Coach und Autor des Buchs Selbstorganisation im Team. Das neue Grundlagenwerk bietet einen umfassenden Überblick über Theorien, Methoden und Werkzeuge, die für die Arbeit mit und in einem Team wichtig sind. Dabei nimmt uns Kai mit auf eine Reise durch den kompletten Lebenszyklus eines Teams – von der Gründung über die interne Organisation und Abläufe, das Lösen von Problemen, bis hin zur Auflösung des Teams. Wer das Buch lesen sollte? Alle, die in leistungsfähigen, selbstorganisierten Teams arbeiten möchten oder dort eine Führungsrolle innehaben - Ob im Konzern, in der Schule oder in einem kleinen Team.

Der Rüstungschef warnt: Die Schweiz sei isoliert. Im Ausland müsse die Armee hinten anstehen bei Waffenkäufen. Und im Inland drohe der Untergang der Rüstungsindustrie. Urs Loher lanciert brisante Ideen zum Ausbau der Waffenproduktion und äussert sich zu Rüstungsdebakeln im Inland. Für Urs Loher ist es eine erfolgreiche Woche: Die Schweiz hat sich der Allianz «European Sky Shield Initiative» angeschlossen und kann nun auf besseren Zugang zu Rüstungsgütern für die Luftverteidigung hoffen. Der Rüstungschef allerdings warnt: Preise und Wartezeiten für Waffenkäufe seien explodiert und die Schweiz werde immer häufiger links liegen gelassen. Denn die Schweiz gelte wegen ihrer strengen Praxis bei der Wiederausfuhr von Schweizer Kriegsmaterial in die Ukraine als unzuverlässig. Überdies fehle der Schweizer Rüstungsindustrie das nötige Gewicht, um sich unentbehrlich zu machen als Zulieferin in die Lieferketten für grosse Waffensysteme. Loher verlangt einen Ausbau der einheimischen Produktion – nur: Wie will er zivile Firmen zum Einstieg in die Waffenproduktion motivieren? In der Samstagsrundschau spricht der Rüstungschef auch über eine brisante Idee: Der Bund soll für die Schweizer Industrie den Waffen-Verkauf ins Ausland übernehmen können – Image- und Finanzrisiko inklusive. Rüstungschef Loher beschäftigen auch die Finanzprobleme der Armee. Seine Leute müssen in diesen Wochen zahlreichen Lieferanten mitteilen, dass das Geld nicht reiche, um geplante Beschaffungen wie geplant zu tätigen. Worauf muss die Armee verzichten, weil die Finanzen aus dem Ruder laufen? Und: Wie stark sind die Finanzprobleme hausgemacht? Schliesslich liegt ein Grund für die Misere in explodierenden IT-Kosten. Gerade in diesen Tagen sorgt ein Informatik-Rüstungsprojekt im Bereich Luftüberwachung für Schlagzeilen: Das Vorhaben ist sistiert, Projektteams zerstritten, der Erfolg des Projekts ungewiss. Derweil droht das bisherige Luftüberwachungssystem aus Altersgründen auszufallen. Droht hier ein totales Debakel? Der Rüstungschef nimmt Stellung. Urs Loher ist Gast in der «Samstagsrundschau» bei Dominik Meier. Ergänzend zum «Tagesgespräch» finden Sie jeden Samstag in unserem Kanal die aktuelle «Samstagsrundschau».

Der Rüstungschef warnt: Die Schweiz sei isoliert. Im Ausland müsse die Armee hinten anstehen bei Waffenkäufen. Und im Inland drohe der Untergang der Rüstungsindustrie. Urs Loher lanciert brisante Ideen zum Ausbau der Waffenproduktion und äussert sich zu Rüstungsdebakeln im Inland. Für Urs Loher ist es eine erfolgreiche Woche: Die Schweiz hat sich der Allianz «European Sky Shield Initiative» angeschlossen und kann nun auf besseren Zugang zu Rüstungsgütern für die Luftverteidigung hoffen. Der Rüstungschef allerdings warnt: Preise und Wartezeiten für Waffenkäufe seien explodiert und die Schweiz werde immer häufiger links liegen gelassen. Denn die Schweiz gelte wegen ihrer strengen Praxis bei der Wiederausfuhr von Schweizer Kriegsmaterial in die Ukraine als unzuverlässig. Überdies fehle der Schweizer Rüstungsindustrie das nötige Gewicht, um sich unentbehrlich zu machen als Zulieferin in die Lieferketten für grosse Waffensysteme. Loher verlangt einen Ausbau der einheimischen Produktion – nur: Wie will er zivile Firmen zum Einstieg in die Waffenproduktion motivieren? In der «Samstagsrundschau» spricht der Rüstungschef auch über eine brisante Idee: Der Bund soll für die Schweizer Industrie den Waffen-Verkauf ins Ausland übernehmen können – Image- und Finanzrisiko inklusive. Rüstungschef Loher beschäftigen auch die Finanzprobleme der Armee. Seine Leute müssen in diesen Wochen zahlreichen Lieferanten mitteilen, dass das Geld nicht reiche, um geplante Beschaffungen wie geplant zu tätigen. Worauf muss die Armee verzichten, weil die Finanzen aus dem Ruder laufen? Und: Wie stark sind die Finanzprobleme hausgemacht? Schliesslich liegt ein Grund für die Misere in explodierenden IT-Kosten. Gerade in diesen Tagen sorgt ein Informatik-Rüstungsprojekt im Bereich Luftüberwachung für Schlagzeilen: Das Vorhaben ist sistiert, Projektteams zerstritten, der Erfolg des Projekts ungewiss. Derweil droht das bisherige Luftüberwachungssystem aus Altersgründen auszufallen. Droht hier ein totales Debakel? Der Rüstungschef nimmt Stellung. Urs Loher ist Gast in der «Samstagsrundschau» bei Dominik Meier.

Wie können wachsende Entwicklungsteams skalieren? Wie lange reicht ein multifunktionales Team aus Full-Stack-Entwickler:innen? Und wann wird die Spezialisierung der Devs notwendig oder gar unausweichlich?Fabi und Jan haben zur Beantwortung dieser Fragen Mareen Döring zu Gast. Als Vice President Engineering verantwortet sie Entwicklungs- und Operations-Teams bei ZEAL Network.Mareen hat vor einem Jahr ihre Teams vollständig neu aufgestellt und spricht mit uns über ihre Erfahrungen im Change-Management. Sie berichtet von Herausforderungen und Chancen in der strukturellen Neuaufstellung – weg von autonomen, multifunktionalen Teams, hin zu dedizierten Teams für Backend-, Frontend- und Serviceentwicklung.Wir vergleichen diese Umstellung mit der Aufstellung unserer Projektteams bei Lotum in der Vergangenheit und Gegenwart, und diskutieren, wann auch bei uns weitere Spezialisierungen anstehen würden.Schreibt uns!Schickt uns eure Themenwünsche und euer Feedback: podcast@programmier.barFolgt uns!Bleibt auf dem Laufenden über zukünftige Folgen und virtuelle Meetups und beteiligt euch an Community-Diskussionen. TwitterInstagramFacebookMeetupYouTubeMusik: Hanimo

Wie geht es dem Journalismus? Wie sieht es mit Diversität, politischer Orientierung und dem Selbstverständnis von Journalistinnen und Journalisten aus? Antworten darauf gibt es in einer Studie. "Journalismus unter Druck: Risiken und Unsicherheiten in einer sich wandelnden Medienwelt" ist Teil der weltgrößten Journalismusstudie „Worlds of Journalism“. Hier werden in einer repräsentativen Befragung viele Facetten des Berufsfeldes untersucht. Zu den Ergebnissen befragt Gastgeber Christian Jakubetz Anna von Garmissen. Sie ist in Deutschland am Leibniz-Institut für Medienforschung | Hans Bredow-Institut (HBI) tätig, das mit der Realisierung des Projekts betraut ist. Von September 2022 bis Februar 2023 hat das Meinungsforschungsinstitut Ipsos unter Leitung des HBI eine repräsentative Befragung hauptberuflicher Journalistinnen und Journalisten durchgeführt. Außer in den deutschen Länderreport fließen die Ergebnisse in Abstimmung mit den Projektteams in Österreich und der Schweiz in gemeinsame Analysen der DACH-Region sowie darüber hinaus in den globalen Vergleich ein. Die weltweite Koordination liegt bei der Ludwig-Maximilians-Universität München. Näheres unter: https://leibniz-hbi.de/de/projekte/journalismus-unter-druck

Heute sprechen wir über die "Das mach ich mal schnell selbst"- Krankheit. Ich benutze das Wort "Krankheit" in diesem Kontext sehr bewusst und den Grund warum erkläre ich dir in der heutigen Episode. Projektmanager und generell sämtliche Art von Führungskräfte sind davon betroffen und es verursacht großen Schaden. Diese Vorgehensweise kann eine riesen Katastrophen Lawine auslösen, die du dann im Nachhinein selbst ausbaden musst.  Viel Spaß! --- Hier geht es zur Anmeldung zum online Livetraining: https://event.webinarjam.com/register/10/1y7nnt7 Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

Philipp ist leidenschaftlich gerne Vater und Rechtsanwalt bei PwC Legal mit Schwerpunkt IT- und Datenschutzrecht. Im Podcast sprechen wir darüber, wie bei PwC Legal die Arbeit einer klassischen Kanzlei mit interdisziplinärer Zusammenarbeit in Projektteams vereint wird, inwiefern Künstliche Intelligenz die Rechtsberatung beeinflusst und warum Philipp das interne Netzwerk Dads@PwC mitgegründet hat. Außerdem: Wie hat sich Philipps Arbeitsleben verändert, seitdem er zwei kleine Töchter hat? Warum ist Me-Time (nicht nur) für Eltern so wichtig? Tritt über LinkedIn direkt mit Philipp in Kontakt: ► https://www.linkedin.com/in/philipproemer/

A4nXT ist keine Casting-Show, sondern eine Audi Tochter, aber auch die findet passende Kandidaten: Start-ups, mit deren Hilfe Teams bei Audi ihre Projekte meist schneller und kostengünstiger umsetzen können. Richard Bochmann von A4nXT verrät Moderatorin Brigitte Theile in dieser Folge, wie das Team arbeitet, welche Vorteile die Zusammenarbeit mit Start-ups hat, was ein großes Unternehmen dabei lernen kann und wie Fachabteilungen und Projektteams bei A4nXT Unterstützung anfordern können. Informationen zum offiziellen Kraftstoffverbrauch und den offiziellen spezifischen CO₂-Emissionen neuer Personenkraftwagen können dem „Leitfaden über den Kraftstoffverbrauch, die CO₂-Emissionen und den Stromverbrauch neuer Personenkraftwagen“ entnommen werden, der an allen Verkaufsstellen und bei der DAT Deutsche Automobil Treuhand GmbH, Hellmuth-Hirth-Str. 1, 73760 Ostfildern unentgeltlich erhältlich ist oder unter www.dat.de. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Innovative Technologien sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Robotergestützte Systeme unterstützen uns als Haushalts- oder Lieferroboter bereits in vielen Bereichen des täglichen Lebens. Aber auch im klinischen Alltag und in ambulanten Praxen kommt die Robotik immer häufiger zum Einsatz. Warum? Im stationären Bereich werden die Liegezeiten der Patient:innen immer kürzer und die Therapiefenster kleiner. Diese Umstände erfordern eine effiziente Therapiegestaltung und bringen neue Ideen ins Spiel.

Ist Empathie eigentlich dasselbe wie Mitgefühl? Und kann es sein, dass unsere eigene Empathie uns Therapeut:innen krank macht? Was können wir tun, wenn wir uns von der Arbeit nur noch psychisch ausgelaugt fühlen?

„Die Frage nach der Vergütungsstruktur ist der Endgegner jeder Organisationsentwicklung“ In der neuesten Episode des Kurswechsel Podcasts haben wir Steffanie Hornung und Nadine Nobele zu Gast. Zusammen mit Sven Franke haben die beiden vor einigen Jahren „New Pay“ gegründet. Gemeinsam beraten sie Organisationen dazu, passende Vergütungsstrukturen aufzubauen und diese stetig anpassen zu können. Warum müssen wir unsere Vergütungsstrukturen anpassen? Schauen wir uns an, wie heute klassischerweise vergütet wird, stellen wir fest, dass das Gehalt eines einzelnen von ganz vielen unterschiedlichen Faktoren abhängig ist. Wir haben die aktuelle Konjunktur, die allgemeine finanzielle Lage des Unternehmens, die Strategie eines Unternehmens usw.. Wenn man sein Vergütungssystem daran ausrichtet, stellt man nach einigen Jahren fest, man gerät auf die eine oder andere Weise in Schieflagen. Außerdem hat sich in der Arbeitswelt in den letzten Jahren einiges getan. Wo früher noch die Leistung des einzelnen gezählt hat, die im Übrigen auch sehr gut messbar gewesen ist, haben wir heute ganze Projektteams, die sich gemeinsam in Aufgaben hineinarbeiten und Lösung kreieren. Unsere Gehaltsstrukturen können dies (noch) nicht abbilden. Was eine klare Gehaltsstruktur bewirken kann Mit ihrer Arbeit wollen Nadine und Steffanie in erster Linie für mehr Fairness in Unternehmen sorgen. Ihre Arbeit strahlt aber auch stark auf andere Bereiche des Unternehmens ab. Vor allem bilden sich auch positive kulturelle Aspekte, eine bessere Gehaltsstruktur geht oft mit mehr Transparent einher. Außerdem sind Gehaltsunterschiede bei einer guten Vergütungsstruktur klar für alle nachvollziehbar uns es entsteht keine Neidkultur. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

- Stift mit Fragezeichen: Apple stellt neuen Pencil vor - Gegen Einbrennen: Neue Details zu iOS 17.1 - Magie im Store: Gerüchte über geheimnisvolles Update-Gerät - Mehr Passkeys: Amazon und WhatsApp dabei - Umfrage der Woche - Zuschriften unserer Hörer === Anzeige / Sponsorenhinweis === Diese Folge wird unterstützt von Ferchau. Deine Leidenschaft ist der Vertrieb, dein Herz schlägt für die Technik und als hervorragender Netzwerker bringst Du durch Deine Kommunikationsstärke komplexe Themen für Deine Kunden und Projektteams auf den Punkt? Dann komm in unser Team als Account Manager (m/w/d) oder Business Manager (m/w/d)! Wir suchen waschechte Vertriebsprofis – aus allen Branchen. Karriere kennt bei uns nur eine Richtung: Nach vorn. Hier kannst Du Dich online bewerben: https://ferchau.com/go/vertriebundgut === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende === Links zur Sendung: - Apple Newsroom: Apple stellt neuen Apple Pencil vor - https://www.apple.com/de/newsroom/2023/10/apple-introduces-new-apple-pencil-bringing-more-value-and-choice-to-the-lineup/ - 9to5Mac: iOS 17.1 behebt auch einige fEhler - https://9to5mac.com/2023/10/17/ios-17-1-keyboard-bug-image-retention/ - Mac & i: Apple-Tool soll angeblich neue iPhones in der Packung aktualisieren - https://www.heise.de/news/Update-in-der-Packung-Apple-Tool-soll-angeblich-neue-iPhones-aktualisieren-9335866.html - Security: Amazon und WhatsApp wagen die passwortlose Anmeldung - https://www.heise.de/news/Passkeys-Amazon-und-WhatsApp-wagen-die-passwortlose-Anmeldung-9336264.html Kapitelmarken: (00:00:00) Begrüßung (00:08:11) Werbung (00:10:24) Begrüßung (00:15:52) Themen (00:16:57) Stift mit Fragezeichen: Apple stellt neuen Pencil vor (00:47:13) Gegen Einbrennen: Neue Details zu iOS 17.1 (00:58:34) Magie im Store: Gerüchte über geheimnisvolles Update-Gerät (01:10:21) Mehr Passkeys: Amazon und WhatsApp dabei (01:16:51) Umfrage der Woche (01:22:00) Zuschriften unserer Hörer

Willkommen zu einer neuen Folge von CULTiTALK mit Georg Wolfgang! In dieser Episode haben wir den inspirierenden Gast Helge Zurmühlen bei uns. Georg und Helge sprechen über die Bedeutung von HR und die Umverlagerung der MitarbeiterInnen zu einem zentralen Element im Unternehmen.Helge betont, wie wichtig die Mitarbeitenden für den Erfolg eines Unternehmens sind und wie sie durch ihr Engagement einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Dabei erwähnt er auch die gesellschaftliche Verantwortung, toxische Elemente aus verschiedenen Kulturen zu beseitigen.Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf den Leadership-Behaviors bei Takeda. Helge erklärt, dass diese Verhaltensweisen sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende in Projektteams gelten und bei Bewerbungsgesprächen berücksichtigt werden. Da es kulturelle Unterschiede in verschiedenen Ländern gibt, ist es wichtig, eine offene Kommunikationskultur zu fördern, damit Mitarbeitende ihre Meinungen äußern können.Ein interessanter Aspekt der Unternehmenskultur bei Takeda ist die Gamification-Optik, die als "Hirameki-Garten der Inspiration" bezeichnet wird. Hier werden die Geschäftsprioritäten Patient, Vertrauen, Reputation und Geschäft dargestellt. Helge erklärt, dass der Fokus auf den Patienten bei Takeda sowohl in Meetings an Produktionsstandorten als auch in globalen Konferenzen betont wird.Ein weiteres Thema, das zur Sprache kommt, ist der Fachkräftemangel in Deutschland. Helge erzählt, dass es besonders herausfordernd ist, qualifizierte MitarbeiterInnen für die Instandhaltung und den Bereich Qualität zu finden. Abschließend wird über die Implementierung von New Work und die Bedeutung von Werten in Unternehmen gesprochen. Helge betont, dass New Work nicht nur Home Office bedeutet, sondern verschiedene Aspekte wie Flexibilisierung der Arbeitszeiten und individuelle Modelle umfasst.Diese Folge des CULTiTALK bietet spannende Einblicke in die Bedeutung von HR, die Unternehmenskultur bei Takeda und die aktuellen Herausforderungen im Bereich Personalmanagement. Viel Spaß beim Zuhören! Links zu Helge Zurmühlen:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helge-zurm%C3%BChlen-644393140/Unternehmen: https://www.takeda.com/de-de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) Bereits als Vorstand einer führenden deutschen Recruiting-Agentur begann Marko die ersten Ideen für appose zu skizzieren. Eins war klar: Mitarbeiter (intern wie extern) müssen weitergebildet werden, sonst können sie zukünftige Kompetenzanforderungen nicht erfüllen und werden weniger erfolgreich. Wirksam werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden immer mehr in Projektteams. Das bedeutet für appose: Kunden helfen, erfolgreiche Teams zusammenzustellen. Dabei muss der Soft Skill berücksichtigt werden. Am Valentinstag 2019 machte Marko seiner Idee eine Liebeserklärung und gründete die appose GmbH.   Themen  Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Vielen lieben Dank an Marko für das gute Gespräch und die sehr guten Tipps und Insights zum Thema. Skill-based Organisation Fähigkeiten von Mitarbeitenden eines Unternehmens werden nicht mehr auf eine Jobrolle reduziert, sondern es werden auch andere Tätigkeiten für die Personen angeboten (z.B. Projekte) Neben fachlicher Kompetenz sind weitere Kompetenzen gefordert (z.B. Methodenkompetenzen, Verhaltenskompetenzen, etc.) Moderne Organisationen sollten bei der Strukturierung von Arbeit eine Skill-orientierte Denkweise in den Vordergrund stellen Viele Unternehmen sind heute aber leider noch nicht so weit Wie kommen Unternehmen an Informationen oder Daten zu Skills und damit zu (ungenutzten) Potentialen von Mitarbeitenden Mitarbeitenden die Vorteile von der Sammlung von Daten und Informationen erläutern Informationen aus Lebensläufen, externen Datenbanken, aus dem Personalbereich, etc. werden auf einer Plattform zentral gesammelt, interpretiert und aufbereitet Skill-Cluster können für die Organisation gebildet werden (Ist-Situation) Abgleich der Ist-Skill-Cluster mit Kompetenzanforderungen für die Zukunft (Gap-Analyse) Vorteile einer Skill-based Organisation: Durch Abgleich von Ist und Soll können konkrete Entwicklungsmaßnahmen definiert werden (für die Organisation insgesamt und für einzelne Personen) das Potenzial in der eigenen Organisation kann viel besser genutzt werden es muss nicht immer extern nach neuen Menschen gesucht werden Hohe Individualisierung von Entwicklungsperspektiven für einzelne Mitarbeitende werden möglich und die Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit steigt Potenzialgespräche mit Mitarbeitenden werden möglich (anstatt nur Blick in den Rückspiegel) Führungskräfte können ihre Führungsrolle ganz anders und neu leben und dafür auch positives Feedback von Mitarbeitenden Appose bietet: eine sehr große Skill-Datenbank mit einer weltweiten Skillerfassung auf täglicher Basis Was sind Trends der Zukunft (welche Skills werden in der Zukunft notwendig?) Marktdaten werden zur Verfügung gestellt Veränderung von Jobrollen, differenziert nach unterschiedlichen Branchen   #Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Marko Albrecht LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marko-albrecht/ Webseite: https://appose.com/de https://www2.deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/skill-basierte-organisation.html   https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2022/10/07/its-about-to-happen-the-shift-from-jobs-to-skills-based-organizations/ https://www.mercer.com/en-au/insights/talent-and-transformation/skill-based-talent-management/skills-based-organisations/ https://www.mercer.de/content/dam/mercer/attachments/europe/Germany/2020-de-cr-competency-survey-report.pdf https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce https://joshbersin.com/2023/07/building-a-skills-based-organization-the-exciting-but-sober-reality/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) Bereits als Vorstand einer führenden deutschen Recruiting-Agentur begann Marko die ersten Ideen für appose zu skizzieren. Eins war klar: Mitarbeiter (intern wie extern) müssen weitergebildet werden, sonst können sie zukünftige Kompetenzanforderungen nicht erfüllen und werden weniger erfolgreich. Wirksam werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden immer mehr in Projektteams. Das bedeutet für appose: Kunden helfen, erfolgreiche Teams zusammenzustellen. Dabei muss der Soft Skill berücksichtigt werden. Am Valentinstag 2019 machte Marko seiner Idee eine Liebeserklärung und gründete die appose GmbH.   Themen  Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Vielen lieben Dank an Marko für das gute Gespräch und die sehr guten Tipps und Insights zum Thema. Skill-based Organisation Fähigkeiten von Mitarbeitenden eines Unternehmens werden nicht mehr auf eine Jobrolle reduziert, sondern es werden auch andere Tätigkeiten für die Personen angeboten (z.B. Projekte) Neben fachlicher Kompetenz sind weitere Kompetenzen gefordert (z.B. Methodenkompetenzen, Verhaltenskompetenzen, etc.) Moderne Organisationen sollten bei der Strukturierung von Arbeit eine Skill-orientierte Denkweise in den Vordergrund stellen Viele Unternehmen sind heute aber leider noch nicht so weit Wie kommen Unternehmen an Informationen oder Daten zu Skills und damit zu (ungenutzten) Potentialen von Mitarbeitenden Mitarbeitenden die Vorteile von der Sammlung von Daten und Informationen erläutern Informationen aus Lebensläufen, externen Datenbanken, aus dem Personalbereich, etc. werden auf einer Plattform zentral gesammelt, interpretiert und aufbereitet Skill-Cluster können für die Organisation gebildet werden (Ist-Situation) Abgleich der Ist-Skill-Cluster mit Kompetenzanforderungen für die Zukunft (Gap-Analyse) Vorteile einer Skill-based Organisation: Durch Abgleich von Ist und Soll können konkrete Entwicklungsmaßnahmen definiert werden (für die Organisation insgesamt und für einzelne Personen) das Potenzial in der eigenen Organisation kann viel besser genutzt werden es muss nicht immer extern nach neuen Menschen gesucht werden Hohe Individualisierung von Entwicklungsperspektiven für einzelne Mitarbeitende werden möglich und die Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit steigt Potenzialgespräche mit Mitarbeitenden werden möglich (anstatt nur Blick in den Rückspiegel) Führungskräfte können ihre Führungsrolle ganz anders und neu leben und dafür auch positives Feedback von Mitarbeitenden Appose bietet: eine sehr große Skill-Datenbank mit einer weltweiten Skillerfassung auf täglicher Basis Was sind Trends der Zukunft (welche Skills werden in der Zukunft notwendig?) Marktdaten werden zur Verfügung gestellt Veränderung von Jobrollen, differenziert nach unterschiedlichen Branchen   #Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Marko Albrecht LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marko-albrecht/ Webseite: https://appose.com/de https://www2.deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/skill-basierte-organisation.html   https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2022/10/07/its-about-to-happen-the-shift-from-jobs-to-skills-based-organizations/ https://www.mercer.com/en-au/insights/talent-and-transformation/skill-based-talent-management/skills-based-organisations/ https://www.mercer.de/content/dam/mercer/attachments/europe/Germany/2020-de-cr-competency-survey-report.pdf https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce https://joshbersin.com/2023/07/building-a-skills-based-organization-the-exciting-but-sober-reality/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast: Karen Schmidt Karen ist Beraterin mit über 20 Jahren Erfahrung in Projekten unterschiedlicher Art und Größe. Mit ihrer Arbeit fördert sie insbesondere die Kommunikation in sehr komplexen Projekten. Gemeinsam mit Prof. Frank Habermann hat sie 2013 die Community "Over the fence" gegründet und einen Projekt-Canvas entwickelt, der Projektteams dabei hilft, mit besserem Durchblick und mehr Freude in Projekten zu arbeiten. Projekt. Wahn. Sinn. Projektwahnsinn? In nahezu jedem Unternehmen gibt es sie: Projekte. Viele Projekte. Sehr viele Projekte. Oft arbeiten Mitarbeitende in mehreren Projekten gleichzeitig. Projekte sind oft organisiertes Multi-Tasking. Mehr oder weniger. Einige Projekte sind erfolgreich. Andere scheitern. Viele scheitern. Warum eigentlich? Es werden hier „Ressourcen“ abgezogen und anders zugeordnet, Prioritäten verschieben sich, Time, Budget und „Scope“ drohen zu reißen, Lastspitzen werden versucht zu kompensieren, noch besseres Projektmanagement eingeführt, Zielsysteme angepasst, Mitarbeitende ausgebildet in Projektmanagement, wahlweise klassisch oder agil … Es herrscht ziemlich viel Betrieb in der Projektwelt von Organisationen. Und ziemlich viel Leid innerhalb dieses Projektwahnsinns. Klarheit über Projekte ist notwendig. Klarheit über die Organisation der Wertschöpfung die Grundlage In dieser Episode des Kurswechsel Podcast spricht Kurswechsler Frank Wulfes mit Karen Schmidt über Sinn und Unsinn von Projekten. Karen ist selbst Beraterin und hat über zwanzig Jahre Erfahrung mit Projekten unterschiedlicher Art und Größe. In Zusammenarbeit mit der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin hat Karen einen Projekt-Canvas entwickelt, der Teams dabei helfen soll, ihre Wirksamkeit und damit ihre Zufriedenheit in Projekten zu steigern. Frank und Karen denken gemeinsam darüber nach, warum es heute überhaupt so viele Projekte in Organisationen benötigt, welcher Sinn in diesen Projekten zu suchen ist und inwiefern hier ein Zusammenhang mit der Organisation der Wertschöpfung zu suchen ist, um aus den vielen Projekten keinen Projektwahn werden zu lassen. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Projektleitungen stehen ständig unter Strom. Nicht nur das erfolgreiche Managen der Projekte, sondern auch die Führung des Projektteams und die Erhaltung der Motivation stellen sie täglich vor neue Herausforderungen. Und dabei gesund bleiben? Gar nicht so einfach! In dieser Folge zeigen dir Frauke Dubbels und Finnja Thormählen, wie du als Projektleitung erfolgreich agieren kannst, lernst mit Schattenseiten umzugehen und dabei auch die Freude über viele mögliche Lichtblicke nicht verlierst. So meisterst du auch die schwierigsten Projekte mit Bravour!

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von UX Heroes. Heute haben wir gleich zwei Gäste: Manuela Risch und Martin Bender. Manuela ist UX Researcherin und unterstützt Projektteams mit Nutzerfeedback dabei, bessere Entscheidungen für die Produktentwicklung zu treffen. Nach dem Studium in Soziologie ist sie 2011 über Design Thinking in die Produktentwicklung gekommen. Sie hat 5 Jahre lang als Researcherin bei USEEDS° gearbeitet, einer UX Agentur in Berlin und ist seit 2017 freiberuflich tätig. Zu ihren Kunden gehören unter anderem Zalando oder Kununu. Martin ist seit über 16 Jahren im UX Bereich tätig und hat dabei schon verschiedene Rollen wie Interaction Designer, UX Consultant und Design Manager übernommen. Seit etwa 3 Jahren ist er ebenfalls freiberuflich unterwegs. In seinen Projekten versucht er so früh wie möglich mit User Research zu starten und live dabei zu sein, wenn Nutzer in ihrem Alltag und Kontext begleitet werden. Gemeinsam sind Manuela und Martin "About Jacky". About Jacky stellt die Research Ergebnisse in der Form von Video-Dokumentationen dar, bei denen Hintergrundgeschichten von Kund:innen mit dem Framework von Jobs to be done verbunden werden. Das Ergebnis sind Research Ergebnisse, die unter die Haut gehen und gleichzeitig die strategische Produktentwicklung über verschiedene Abteilungen hinweg vorantreiben. Ich spreche mit Manuela und Martin über den Unterschied von funktionalen und emotionalen Jobs to be done, wie sich Jobs to be done von Personas unterscheiden und wie man Research-Dokumentation erstellen kann, die auch Lust macht sich damit auch zu beschäftigen. Manuela und Martins Links⁠About Jackys LinkedIn⁠⁠Manuelas LinkedIn⁠⁠Martins LinkedIn⁠⁠About Jackys Website⁠⁠Manuelas Website⁠⁠Martins Website⁠ Ressourcen⁠The creative brain⁠⁠When coffee and kale compete - Alan Klement⁠ ⁠The job to be done playbook - Jim Kalbach⁠ ⁠The field study handbook - Jan Chipchase⁠ ⁠⁠ SponsorSponsor dieser Folge ist die ⁠UXCon Vienna,⁠ eine Konferenz für alle, die sich für User Experience Research und Design interessieren. Die UXCon Vienna findet am 13. und 14. September in der Expedithalle in Wien statt und es erwarten euch Vorträge und Workshops rund um das Thema User Experience auf höchstem Niveau. Mit dabei sind großartige Speaker wie beispielsweise Erika Hall und Debbie Levitt, sowie weitere UX Größen von Google, Spotify und Meta. Das aktuellste Line-up und alle weiteren Details findet ihr unter ⁠uxcon.at⁠. Mit dem Code „uxheroes“ bekommt ihr 10% Rabatt auf euer Ticket. Ich hoffe, ihr fandet diese Folge nützlich. Wenn ihr auch die nächsten nicht verpassen wollt - abonniert UX Heroes doch auf Spotify, Apple oder eurem Lieblingspodcaster - ihr könnt uns dort auch bis zu 5 Sterne als Bewertung dalassen. Wenn Ihr Fragen oder Feedback habt, lasst uns doch eine Sprachnachricht auf ⁠ux-heroes.com⁠ da und wir beantworten sie mit etwas Glück in einer der nächsten Folgen. Ihr findet ihr mich auf ⁠LinkedIn⁠ unter Markus Pirker. Bis bald bei UX Heroes. UX Heroes ist ein Podcast von ⁠Userbrain⁠.

System- und Prozessoptimierungen, die Neugestaltung von Accounting- und Controllingprozessen und die Mitarbeit an nationalen und internationalen Projekten rund um neue, innovative IT-Lösungen sind das, was du machen möchtest? Im Rahmen des Fast Track Trainee Programms erlernst du innerhalb von drei Monaten technische und methodische Fähigkeiten, die du in den darauffolgenden zwei Monaten direkt in der Praxis umsetzt, während du unsere Projektteams unterstützt. Erfahre von Nicolai mehr über das Programm und lass dich inspirieren!   Hier findest du die dazugehörige Stellenausschreibung, um dich direkt zu bewerben: Consultant Accounting & Controlling mit Business Analytics. Stelle nicht gefunden? Dann besuche unser Jobportal und erfahre mehr über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten, die sich dir bei EY bieten.

#SMARTBUILDING #NEWWORK #ENERGIEwww.iotusecase.comIn dieser Podcastfolge sprechen wir über die Transformation der Merck Group in Richtung 'New Work' und 'Smart Building'. Die Merck Group, ein führendes Unternehmen in der Chemie- und Pharmaindustrie, hat sich entschieden, ihre Büroflächen energieeffizienter zu gestalten und fit für neue Arbeitsmodelle zu machen. Mit Hilfe der IoT-Lösungen von CREM SOLUTIONS, spart Merck Raum und Energie, ohne die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu beeinträchtigen.Folge 99 auf einen Blick (und Klick):[06:00] Herausforderungen, Potenziale und Status quo – So sieht der Use Case in der Praxis aus[13:50] Lösungen, Angebote und Services – Ein Blick auf die eingesetzten Technologien[30:45] Ergebnisse, Geschäftsmodelle und Best Practices – So wird der Erfolg gemessenZusammenfassung der PodcastfolgeDaniel Mihaljevic, IT-Manager der Merck Real Estate, spricht über die Herausforderungen, große Datenmengen sinnvoll zu verknüpfen, und wie es ihnen gelungen ist, mithilfe von Sensordaten eine Gebäudeautomation zu implementieren. Wir diskutieren auch, wie die Merck Real Estate eine IoT-basierte Smart-Building-Plattform von CREM SOLUTIONS nutzt, um Flächen effizient zu verwalten und Arbeitsplatzreservierungen zu organisieren.Ein weiterer Gast dieser Folge ist Artur Wiederkehr, Senior Consultant bei CREM SOLUTIONS. Er erzählt über die enge Zusammenarbeit zwischen den Projektteams beider Unternehmen und wie sie die Datensicherheit und Datenhoheit gewährleistet haben. Außerdem spricht er über die verschiedenen Nutzerdaten und wie diese analysiert und in unterschiedliche Komplexitätslevel aufbereitet werden.In dieser Episode werfen wir auch einen Blick auf die erzielten Ergebnisse, insbesondere wie das Team von Merck Real Estate nun in der Lage ist, besser fundierte Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu optimieren und gleichzeitig Energie- und Mietkosten einzusparen. ---Relevante Folgenlinks:Artur Wiederkehr (https://www.linkedin.com/in/artur-wiederkehr-a68b3019b/)Daniel Mihaljevic (https://www.linkedin.com/in/daniel-mihaljevic-57a9b3171/)Madeleine (https://www.linkedin.com/in/madeleine-mickeleit/)Jetzt IoT Use Case auf LinkedIn folgen

Ein Probstheidaer Junge durch und durch ist in dieser Ausgabe des LokCast bei Thomas Franzky und Marko Hofmann zu Gast: Tom Franke. Er kickte bereits in den 1990ern im Nachwuchs des Ersten Deutschen Meisters und schoss im Sommer 2004 im ersten Testspiel nach der Neugründung bei Lipsia Eutritzsch das erste Tor für den 1. FC Lok - damals noch in den VfB-Trikots der Saison 2003/04. Später ging es hinter den Schreibtisch der Geschäftsstelle und als Geschäftsführer kam eine weitere Schippe Verantwortung dazu. In China brachte er Grundschülern den Fußball näher und aktuell ist er Teil des Projektteams der Stadt Leipzig für die Organisation des Internationalen Deutschen Turnfests 2025 und die Spiele der Fußball-EM 2024 in Leipzig. Ganz schön viel los bei Tom Franke. Schaltet ein! Anregungen, Kritik und (vor allem) Lob zu LokCast könnt ihr gern jederzeit an diese E-Mail-Adresse richten: lokruf-radio@t-online.de

Empathie ist eine der am meist unterschätzten Fähigkeiten. Vor allem wenn es um die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen oder die Führung von Mitarbeiter:innen und Projektteams geht. Doch was versteht man eigentlich unter Empathie? Und warum ist diese Fähigkeit so wichtig? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Jolanthe Maria Bendik, die als psychologischer Coach und Empathie-Mentorin tätig ist. Unter anderem frage ich sie: Wie schafft man es, als engagierte Führungskraft den eigenen Ansprüchen, den Ansprüchen seines Teams und seiner Organisation gleichermaßen zu entsprechen ohne auszubrennen? Was macht eigentlich „gute Führung“ aus? Was wird heute von Führungskräften erwartet? Was braucht es für Kompetenzen, um die Transformation der Wirtschaft, der Unternehmen und der Arbeitswelt als Führungskraft zu gestalten? Und wieso fängt Führung eigentlich bei einem selbst an? Jolanthe teilt ihre Erfahrung und Expertise mit uns und gibt dir sofort anwendbare Tipps, um in stressigen Zeiten ganz bei dir zu bleiben. Das Interview habe ich als LinkedIn Live-Talk am 05.11.2021 mit Jolanthe geführt. ⁠⁠⁠⁠⁠Hier ⁠⁠⁠⁠⁠kannst du das Gespräch auf YouTube ansehen. In ihrem Podcast „Gedanken.Achten.Leben“ berührt Jolanthe ihre Zuhörer:innen mit ihrer Stimme. Egal ob sie tiefgründige Interviews mit interessanten Gästen führt, ihre Impulse für mehr Achtsamkeit und Selbstempathie mit uns teilt oder geführte Meditationen spricht, ihre Stimme ist ihr Markenzeichen und sorgt dafür, dass du dich ganz auf das einlässt, was sie sagt.Sie begleitet als Coach Menschen, die aus dem Hamsterrad ihrer Effizienz und ihrem Getriebensein raus und sich mit ihren Gefühlen (wieder) verbinden möchten. Hier erfährst du mehr über ihre Arbeitsweise. --------------------------------------- Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für den Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠.   Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung. Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf meiner Website: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://claudiahuempel.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sind wir schon auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠vernetzt? Schick mir gerne eine Vernetzungsanfrage. Ich freue mich auf den Austausch mit dir. Du möchtest mit mir arbeiten? Buch dir direkt ⁠⁠⁠⁠⁠⁠einen Termin⁠⁠⁠⁠⁠⁠ für dein kostenfreies Erstgespräch. ---------------------------------------Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast in deinem Netzwerk weiterempfiehlst und bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung.

In diesem Podcast geht es um das Thema agile Medienprojekte und wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für diese Projekte motivieren können. Agilität ist in der heutigen Arbeitswelt ein wichtiger Erfolgsfaktor und wird von vielen Unternehmen als Arbeitsmethode eingesetzt. Doch wie können Mitarbeiter für diese Methode begeistert werden? In dem Podcast werden verschiedene Ansätze vorgestellt, die Führungskräfte nutzen können, um ihre Mitarbeiter für agile Medienprojekte zu motivieren. Dabei geht es um Themen wie Kommunikation, Vertrauen, Eigenverantwortung und Transparenz. Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis runden den Podcast ab und geben wertvolle Impulse für alle Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter für agile Medienprojekte begeistern möchten.

Heutiger Gast ist Nico Reinecke vom TSV Flacht. Ein Volleyball-Verein, dessen Frauen-Team heute in der Bezirksliga spielt und schon nächste Saison in die 2. Bundesliga Pro aufsteigen soll. Eine Wildcard machts möglich, dennoch sind noch einige Hürden zu nehmen. Wie genau, erklärt mir Nico, der Teil des Projektteams der Blaubären Flacht ist.  Oder springe direkt zu den Fragen, die dich interessieren: 0:00 Intro 1:34 Nico stellt sich vor 3:08 Infos zum Verein 6:25 Wie kam es zum Wildcard-Antrag 13:35 Wie seid ihr auf die Wildcard aufmerksam geworden 15:15 Das Projektteam 16:12 Zeitliche Auslastung 18:07 Unterschiede Lizenzanträge 22:22 Anforderungen der Volleyball Bundesliga 25:03 Aktueller Stand Etat 26:30 Deadlines der VBL 27:43 Sponsorenakquise 33:31 Sportliche Ziele 38:30 Konkurrenzsituation 40:30 Wieso Wildcard anstatt sportlicher Aufstieg 46:17 Spielerinnenverpflichtung 47:28 Herren-Bundesliga 49:40 Heimspielstätte 53:26 Kontakt zur Gemeinde 55:25 Worum geht's euch 58:27 Resonanz 1:05:52 Austausch mit Vereinen/Liga 1:08:18 Kritik an 2. Liga Pro 1:15:00 Verhältnis zu Kim Behrens 1:17:54 Welchen Gast wünschst du dir 1:19:44 Outro Volleyball Insider: Webseite: https://www.volleyball-insider.com/ Newsletter: https://volleyball-insider.com/newsletter/ Instagram: https://www.instagram.com/volley_insider/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/volleyball-insider/ Kontakt: ep[at]volleyball-insider.com Host: Eduard Penner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eduard-penner/ Twitter: https://twitter.com/EdePenner Gast: Nicolas Reinecke (Blaubären Flacht) Webseite: https://www.blaubären.de/ Instagram: https://www.instagram.com/blaubaerenflacht/ LKZ Artikel: https://bit.ly/3HI07gi ________________________________________________ Song: JPB - High

Heutiger Gast ist Nico Reinecke vom TSV Flacht. Ein Volleyball-Verein, dessen Frauen-Team heute in der Bezirksliga spielt und schon nächste Saison in die 2. Bundesliga Pro aufsteigen soll. Eine Wildcard machts möglich, dennoch sind noch einige Hürden zu nehmen. Wie genau, erklärt mir Nico, der Teil des Projektteams der Blaubären Flacht ist.  Oder springe direkt zu den Fragen, die dich interessieren: 0:00 Intro 1:34 Nico stellt sich vor 3:08 Infos zum Verein 6:25 Wie kam es zum Wildcard-Antrag 13:35 Wie seid ihr auf die Wildcard aufmerksam geworden 15:15 Das Projektteam 16:12 Zeitliche Auslastung 18:07 Unterschiede Lizenzanträge 22:22 Anforderungen der Volleyball Bundesliga 25:03 Aktueller Stand Etat 26:30 Deadlines der VBL 27:43 Sponsorenakquise 33:31 Sportliche Ziele 38:30 Konkurrenzsituation 40:30 Wieso Wildcard anstatt sportlicher Aufstieg 46:17 Spielerinnenverpflichtung 47:28 Herren-Bundesliga 49:40 Heimspielstätte 53:26 Kontakt zur Gemeinde 55:25 Worum geht's euch 58:27 Resonanz 1:05:52 Austausch mit Vereinen/Liga 1:08:18 Kritik an 2. Liga Pro 1:15:00 Verhältnis zu Kim Behrens 1:17:54 Welchen Gast wünschst du dir 1:19:44 Outro Volleyball Insider: Webseite: https://www.volleyball-insider.com/Newsletter: https://volleyball-insider.com/newsletter/Instagram: https://www.instagram.com/volley_insider/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/volleyball-insider/ Kontakt: ep[at]volleyball-insider.com Host: Eduard Penner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eduard-penner/ Twitter: https://twitter.com/EdePenner Gast: Nicolas Reinecke (Blaubären Flacht) Webseite: https://www.blaubären.de/ Instagram: https://www.instagram.com/blaubaerenflacht/LKZ Artikel: https://bit.ly/3HI07gi ________________________________________________ Song: JPB - High [NCS Release] (https://youtu.be/Tv6WImqSuxA)

“Zwischen den Häusern” ist ein aktuelles Projekt hier in Köln vom NS Dokumentationszentrum und dem MiQua. Wir hatten Charlotte Pinon zu Gast, die Pressesprecherin vom NS Dokumentationszentrum und Teil des Projektteams. Sie erzählt uns von der App, die uns an Orte in Köln führen will die man vielleicht gar nicht mit jüdischer Geschichte verbindet.

Die Recyclingquote bei herkömmlichen Textilien ist bis heute sehr gering. Ein Grund dafür sind vor allem künstliche Fasergemische, die zwar günstig in der Herstellung sind, aber ein Recycling fast unmöglich machen. Ein weiterer Grund sind fehlende notwendige Informationen über die verwendeten Materialien im Produkt. Warum ist es also wichtig, dass manche Unternehmen mit Blick auf Lösungen neue Wege gehen? Darüber habe ich heute mit Lisa Franke, Sustainability-Managerin, bei OTTO gesprochen. Lisa hat Pädagogik & Germanistik studiert & mit einem Bachelor in Kiel abgeschlossen. Seit 2016 arbeitet sie für den Hamburger Familienkonzern, ist verantwortlich für das Handlungsfeld Kreislaufwirtschaft & Teil des Projektteams für kreislauffähige Textilien. Gemeinsam mit Partnern wie circular.fashion & Fairwertung e.V. hat OTTO nach einem Jahr Entwicklung dieses Jahr eine 14-teilige Circular Collection rausgebracht und eine dazugehörige Infrastruktur aufgebaut. Ein erster Schritt, um mit neuster Technologie und notwendiger Transparenz den Kreislauf von Kleidungsstücken zu schließen & keine Ressourcen zu verlieren. Ich habe mit Lisa über Ziele, Herausforderungen & die Zukunft von Mode gesprochen. Links: Website: https://www.otto.de/nachhaltigkeit/ Kollektion: https://www.otto.de/mode/themen/circular-collection/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/otto/ Empfehlungen: Ted Talk: Ellen MacArthur, 2015, https://www.ted.com/talks/dame_ellen_macarthur_the_surprising_thing_i_learned_sailing_solo_around_the_world Partnercorner: WEtell Lass uns zusammen auf den Punkte Fairness & Transparenz schauen. Andreas Schmucker, ihr kennt ihn aus Folge #80, sagt „Es kann nicht sein, dass eine so zentrale Dienstleistung wie der Mobilfunk immer noch eine derartig Verbraucher:innen-unfreundliche Branche ist.“ Und recht hat er. Schnell wird man bei den konventionellen Mobilfunkanbietern, trotz Tarifverbesserung, einfach an der Nase herumgeführt. Man zahlt ewig seine festgelegte Grundgebühr, obwohl Neukund:innen längst weniger für die gleiche Leistung zahlen. Frustrierend. Aber bei WEtell läuft das anders: Auch Lockangebote oder Knebelverträge sind hier Fehlanzeige. Euer Tarif ist jederzeit kündbar & an der Service-Hotline geht sogar jemand ran! Goodie Code: 2vor12 Bei Eingabe des Code bei Tarifbestellung am Ende der Bestellstrecke erhaltet ihr entweder eine einmalige 25€ Gutschrift, oder WeTell investiert 40€ in Solarenergie. Mehr Infos: https://www.wetell.de/2vor12 Polarstern Energie Für den Ökostrom & Ökogas-Anbieter aus München geht es natürlich gerade auch sehr viel um das Thema: Wie können wir Energiesparen? Deswegen lohnt sich ein Blick auf den Polarstern Instagramkanal. Dort findet ihr kurzweilige Einblicke ua auf Energiespar-Mythen, wie zB „Es wird schneller warm, wenn die Heizung voll aufgedreht ist.“! Schaut rein: https://www.instagram.com/polarstern_energie/ ZWEIvorZWÖLF Infos/Kontakt: Website: https://www.zweivorzwoelf.info/ Instagram: https://www.instagram.com/zweivorzwoelf/

Branding im Web3 - ein absolutes Muss, sowohl für Projektteams als auch für große Companies die in den Web3-Space einsteigen. Aber wie geht das eigentlich? Burkhard Müller ist CDO bei MUTABOR, Deutschlands größter unabhängiger 360° Designagentur & Markenberatung. Er ist Experte für Digitalisierung und schon länger im NFT-Space als so manch anderer. Bei MUTABOR berät er große und kleine, nationale und internationale Unternehmen dazu wie sie sich im Web3 richtig positionieren können. Wer wäre also besser geeignet, ein bisschen aus dem Nähkästchen zu plaudern wie das eigentlich geht dieses Branding im Web3?! Wir sind eingetaucht in... ✅ spannende Ansätze und Konzepte wie Unternehmen erste Gehversuche im Web3-Space starten können ✅ seine Erfahrungen zur Offenheit gegenüber Web3 in den Chefetagen großer Unternehmen ✅ Kollaborationen zwischen Marken wie Adidas und Nike mit den großen Blue-Chip-Projekten ...und vielem mehr. Viel Spaß mit Folge #37 von NFTea-Time und Burkhard Müller! Mehr zu Burkhard selbst und MUTABOR findest du hier: LinkedIn von Burkard MUTABOR Webseite Wenn du mehr zu TIVAN Consulting und NFTea-Time wissen willst, klick dich durch! TIVAN Consulting LinkedIn TIVAN Consulting Website https://twitter.com/tivancc https://twitter.com/VLVT_eth https://twitter.com/attex12 Auch heute gilt der Disclaimer: Bitte beachte, dass alles was wir hier erzählen keine Anlageempfehlung oder Finanzberatung darstellt. Du solltest nicht auf Basis unserer Einschätzungen investieren sondern auf jeden Fall selber recherchieren bevor du investiert. Wir übernehmen entsprechend auch keine Haftung falls du all dein Geld verlierst. DYOR - Do Your Own Research!

In Folge 43 haben wir ein kurzes, aber sehr interessantes, Interview mit Michelle Hediger zum Thema sonografiegesteuerter Venenpunktion durch die Notfallpflege geführt. Michelle war Teil des Projektteams im KSB und hat ihre Diplomarbeit zu diesem Thema geschrieben. Viel Spass beim Hören!

Fehlendes Vertrauen in NFT-Projekte und die Teams dahinter sind ein massives Problem für NFT-Investoren. Doch wie kann man für mehr Sicherheit für Investoren sorgen, gleichzeitig Projektteams die Möglichkeit geben sich von einer unabhängigen Stelle verifizieren zu lassen ohne sich dabei vollständig der Öffentlichkeit zu präsentieren? Auftritt: FLAWLESS PROOF

Anna-Elena Stoehr ist Mentorin für Projektmanagment. Seit weit über 15 Jahren ist Projektmanagement Anna-Elenas Leidenschaft. Auf ihren beruflichen Stationen erkannte sie schnell die Schlüsselrolle eines einfachen, leicht zu integrierenden Projektmanagements mit praxiserprobten Tools, die ihre Projektteams effizient entlasten. Somit können sie sich auf das Wesentliche fokussieren: Nämlich das Erreichen der Projektziele. Wenn möglich immer mit Freude und Leichtigkeit! Anna-Elena fängt in unserem Interview bei den Basics an: Was ist ein Projekt? Und erläutert anschaulich, dass wir als Unternehmer:innen oder Selbstständige in unserem Business alle Projektmanagement wahrscheinlich schon einsetzen ohne uns darüber im Klaren zu sein. Sie unterstützt ihre Kunden:innen durch hybrides Projektmanagement mit perfekt aufeinander abgestimmten Stellschrauben und erklärt uns auch, welche Rahmenbedingungen dafür wichtig sind. Ein wunderbarer Tipp von ihr: Auch mit einfachsten Mitteln, wie einer Excel-Tabelle ist Projektmanagement möglich. Besonders spannend fand ich heute wie Lego Steine im Projektmanagement eingesetzt werden können. Wusstest Du das eigentlich schon?

Heiko Rössel nennt eine ganze Reihe Praxistipps, wie im Projektteam sinnvoll und gut geführt werden kann. Gerade auch bei Störungen – wenn es mal nicht so läuft wie geplant.  Shownotes:

Was haben Batterietechnologie, Piraten und Elektroautos miteinander zu tun? Wir erfahren es im Gespräch mit Christian Ochsenbein - einem Öko-Abenteurer, Elektoringenieur und Leiter des Swiss Battery Technology Centers. Das Technology Center ist Teil des Switzerland Innovation Parks in Biel und dient als Plattform, wo Forschung und Praxis zusammen kommen, um Batterie Innovationen zu realisieren sowohl im technologischen Bereich als auch hinsichtlich Geschäftsmodellen. Batterien sind eine Schlüsseltechnologie für die Nachhaltigkeitsrevolution. Doch Batterien sind auch mit diversen Dilemmas und grossen Herausforderungen verknüpft. Technologie-Durchbrüche und Geschäftsmodell-Innovationen sind dringend gefragt. Der Weg in die Kreislaufwirtschaft ist ein Teil der Lösung für eine nachhaltige Zukunft. Diese spannende und facettenreiche Episode bietet nicht nur einen persönlichen Einblick in ein Solarboot-Abenteurer mit Piraten und Söldnern, sondern auch eine umfassende Einführung in die unbestreitbare Wichtigkeit von Batterien für unsere Zukunft. Wir reden über Technologien, Innovationen, globale Wertschöpfungsketten, Geopolitik und die Chancen auf die Schaffung ganz neuer Industriezweige. Eindrückliche Geschichten, relevantes Wissen und eine passionierte, mutige Person - all das kommt in dieser neuen Episode des Sparkr Podcasts zusammen mit Christian Ochsenbein vom Swiss Battery Technology Center. *** Fotos und weiterführende Informationen: Besuchen Sie die Website von Christian Ochsenbein für Fotos von seiner Weltumrundung mit dem Solarboot "Planet Solar": https://www.christianochsenbein.ch/portfolio/G0000QT_lJEUvsHc Erfahren Sie mehr über das Swiss Battery Technology Center und den Switzerland Innovation Park Biel / Bienne auf der Website: https://www.sipbb.ch/forschung/swiss-battery-technology-center/ *** Sparkr Podcast - abonnieren, teilen und positives Rating: Wenn Ihnen der Podcast gefallen hat, können Sie diesen abonnieren und noch viele weitere spannende Gespräche anhören. Auch über ein positives Rating freuen wir uns. *** Sparkr Blog: Finden Sie weitere spannende Inhalte auf dem Blog von Sparkr: www.sparkr.ch/blog. Wie zum Beispiel ein praktisches und kompaktes STRATEGIE HANDBUCH mit allerlei nützlichen Methoden und Tipps zum entwickeln einer erfolgreichen Strategie für Unternehmen, Projektteams etc. Hier geht es zum Strategie Handbuch: https://sparkr.ch/strategie-handbuch/ *** Sparkr ist eine Agentur für Change Maker. Sparkr und der Gastgeber dieser Sendung - Christian Lundsgaard-Hansen - bieten Unterstützung und Beratung bei der Organisation von Innovationsökosystemen, beim Erarbeiten von Innovationsstrategien und dienen als Sparrings-Partner oder Workshop-Gastgeber für Führungskräfte und Innovatoren.

YugaLabs kauft die Cryptopunks, der Apecoin bringt Liquidität in den Markt und das Dilemma um Whitelists bringt Projektteams und Privatkäufer zum Verzweifeln.Heute gibt es den bunten Blumenstrauß an Themen. Kein Wunder, bei den News der letzten Woche.

Projektverantwortung, Führung von Projektteams und Fragestellungen rund um Unternehmensbewertung, Finanzmodellierung und Data Analytics – genau dein Ding? Als Teil unseres Valuation, Modeling and Economics Teams innerhalb unserer Strategy and Transactions mit dem Schwerpunkt Business/Decision Modeling entwickelst und bewertest du für unsere Kund:innen effektive und innovative Geschäftsmodelle, evaluierst neue Marktpotenziale, leitest Wertmaßstäbe ab und zeigst unseren Kund:innen maßgeschneiderte Handlungsoptionen auf. Erfahre mehr dazu im EY Joblight mit Alexander. Viel Spaß beim Zuhören! Hier findest du die dazugehörige Stellenausschreibung, um dich direkt zu bewerben: Manager Valuation, Modeling & Economics (w/m/d). Solltest du noch offene Fragen zur Position haben, vernetze dich gerne direkt mit Alexander.

Diese Episode des Sparkr Podcasts möchte ein Zeitdokument sein und handelt von unsichtbaren Held:innen in der Schweizer Verwaltung, welche einen der grössten Wirtschaftseinbrüche der Schweiz seit dem zweiten Weltkrieg abfederten, als sie innert weniger Wochen das Corona Rettungsprogramm in Form von Notkrediten an die Schweizer Wirtschaft konzipierten. Ganze Systeme und Organisationen mussten innert Wochen aufgebaut werden und es gab nur eine Chance – Scheitern war keine Option. In dieser Episode lernen wir Martin Godel kennen. Martin prägte das Rettungsprogramm respektive das Corona Kreditprogramm für die Schweizer Wirtschaft massgeblich und führte es mit seinen Leuten (und allen Stakeholdern) zum Erfolg. Martin ist Stellvertretender Leiter der Direktion für Standortförderung und Leiter KMU-Politik im Staatssekretariat für Wirtschaft SECO und ist damit ein Teil der Schweizer Verwaltung. Oft wird die Verwaltung gleichgesetzt mit Trägheit, Innovationslosigkeit und anderen unschmeichelhaften Attributen. In dieser Episode lernen wir die Verwaltung als Change Maker und Enabler mit enormem Impact für über 8 Millionen Menschen kennen, die in der Schweiz leben und wirtschaften. Das Corona Kreditprogramm veranschaulicht dies eindrücklich: Allein in der ersten Phase der Pandemie wurden rund 20 Milliarden Schweizer Franken an knapp einen Viertel aller Unternehmen in der Schweiz (ca. 140‘000 Unternehmen) ausbezahlt – in allen Landesteilen, in allen Branchen und jede Unternehmensgrösse. Viele Firmen konnten die Kredite bereits wieder zurückzahlen. Die Staatsdiener:innen hinter diesen Programmen bleiben oft unbekannt. Doch in dieser Sparkr Podcast Episode sehen wir mit Martin hinter die Kulissen eines wahrhaften Krimis und erfahren, wie im Falle des Corona Kreditprogramms der Schweiz nur wenige Menschen die Last einer ganzen Volkswirtschaft auf sich trugen. Dazu brauchte es charakterliche Stärke, Vertrauen, ein Höchstmass an intrinsischer Motivation, Innovationskraft und grosse Sprünge in der Digitalisierung, um nur wenige Erfolgsfaktoren zu nennen. Das Gespräch mit Martin Godel vom Schweizer Staatssekretariat für Wirtschaft bietet einen neuen, teils sehr persönlichen Blick auf die Entstehung der grössten wirtschaftlichen Rettungsaktion in der Schweizer Geschichte seit dem zweiten Weltkrieg. *** Wenn Ihnen der Podcast gefallen hat, können Sie diesen abonnieren und noch viele weitere spannende Gespräche anhören. Auch über ein positives Rating freuen wir uns. *** Finden Sie weitere spannende Inhalte auf dem Blog von Sparkr: www.sparkr.ch/blog. Wie zum Beispiel ein praktisches und kompaktes STRATEGIE HANDBUCH mit allerlei nützlichen Methoden und Tipps zum entwickeln einer erfolgreichen Strategie für Unternehmen, Projektteams etc. Hier geht es zum Strategie Handbuch: https://sparkr.ch/strategie-handbuch/ Auch das Thema Widerstandskraft und RESILIENZ finden Sie auf dem Blog mit einem Interview zwischen Sparkr und dem Neurowissenschaftler Prof. Gregor Hasler, der einige konkrete Empfehlungen teilte für mehr Widerstandskraft: https://sparkr.ch/resilience/ ***

Und weltweite R&D Projekte erfolgreich zum Ziel führen. In dieser Jobcast® Ausgabe erhältst du von René und Philipp Einblicke in den Tätigkeitsschwerpunkt R&D Management bei Valeo. Erfahre von den beiden: ✅ Welche Produkte Valeo entwickelt ✅ Wie die weltweiten Projektteams zusammenarbeiten ✅ Welche Aufgaben dich als R&D Manager*in bei Valeo erwarten

„Vielleicht ist der der Begriff Agilität in seinem Lebenszyklus angekommen, wo er nicht mehr als solches verwendet werden muss. Wir steigen jetzt schon tiefer in das Thema ein.“ David Hillmer und Daniel Räder führen den Begriff der Agilität gleich mehrfach in ihren Arbeitskontexten: Daniel ist agiler Personalmanager in einem Konzern, und David Hillmer hilft mit seinem Unternehmen "Hello Agile" Teams und Individuen, agile Arbeitsweisen zu etablieren und zu leben. Von ihren beruflichen Rollen abgesehen haben die beiden vor mehr als 2 Jahren einen Podcast an den Start gebracht, der mittlerweile immer wieder die Topplätze der Podcast Charts der Kategorie Management belegt. "Unboxing Agile" heißt ihr Format, und inspiriert die agile Szene mit einer sehr lebendigen und praxisorientierten Diskussion rund um Methoden, Mindsets, Menschen. Daniel und David beschreiben aus ihren Metaperspektiven sehr eindrücklich, wie sie die Entwicklung des agilen Gedankens derzeit in ihren Professionen erleben. Wie orthodox sind Agilisten (noch) unterwegs? Was steht im Fokus der agilen Arbeit - Individuen, Projektteams oder ganze Organisationen? Und: Was ist auf der Methodenseite der neueste „heiße Scheiß“? Wir werfen auch gemeinsamen einen Blick in Richtung Zukunft, sozusagen „beyond agility“. In dem Gespräch entwickeln die beiden eine Landkarte der Agilität, die wieder einmal beweist, was die beiden richtig drauf haben: Ein Buzzword aus seiner Ecke zu holen, es mit klugen Gedanken und menschlicher Nähe be-greifbar und für viele Menschen zugänglich zu machen. Hört rein in diesen Agilty-Talk mit zwei Inspiratoren der Extraklasse. Literaturempfehlung: David Hillmer "PLAY! Der unverzichtbare LEGO® SERIOUS PLAY® Praxis-Guide für Trainer, Coaches und Moderatoren" Hanser Fachbuchverlag. Cameron Herold: „Vivid Vision. A Remarkable Tool For Aligning Your Business Around a Shared Vision of the Future.“ Stefan Kühl: „Organisationskulturen beeinflussen“ Springer. Interview: Jule Jankowski Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen? In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

„Wenn ich in eine Gruppe reinkomme und da sitzen zehn Kerle, die so aussehen wie ich. Das irritiert mich einfach total.“ Diversity ist ein wichtiges Thema für INNOQ – nicht nur weil Projektteams nachweislich davon profitieren, sondern weil es einfach so viel interessanter ist, mit unterschiedlichen Menschen zusammenzuarbeiten. Wo steht INNOQ also in Sachen Diversity? Wo wollen wir hin und wie kann uns das gelingen? Darüber unterhalten sich Stefanie und Stefan in dieser Ausgabe des INNOQ Podcasts.

Christian Fenk von Robominds und Danny Denk von ECOSPHERE Automation sind Teil des Projektteams um SINA und stehen Helmut und Robert Rede und Antwort. Wir haben einen neuen Partner - den Deutschen Robotik Verband. Wir sagen Danke! Fragen oder Ideen zur Robotik in der Industrie? helmut@robotikpodcast.de oder robert@robotikpodcast.de Unser neuer Partner: https://www.robotikverband.de

Im MIXEDCAST #269 sprechen wir mit Dr. Matthias Röder, einem der führenden Köpfe des Projektteams, das Beethovens 10. Sinfonie mit KI vollendete – oder zu vollenden versuchte, je nach Perspektive. Der große deutsche Komponist Beethoven konnte sein musikalisches Werk nicht mehr abschließen: Er starb am 26. März 1827 nach schwerer Krankheit in Wien, noch bevor er seine 10. Sinfonie vollendete. Komponisten und Musikwissenschaftler versuchen seitdem, Beethovens musikalisches Genie zu entschlüsseln und die 10. Sinfonie zu einem plausiblen Abschluss zu bringen. Auch das Team rund um Dr. Matthias Röder begab sich im Sommer 2019 auf diesen Pfad. Das Instrument der Wahl: Künstliche Intelligenz. In unserem Podcast sprechen wir mit Matthias über die Idee der Beethoven-KI, welche Hürden das Projekt überwinden musste, wie Matthias sich bei der Uraufführung fühlte und weshalb das Beethoven-Projekt ein anschauliches Beispiel ist, wie KI – im wahrsten Sinne des Wortes – zu einem Instrument wird. Über Matthias: Er ist Gründer und Partner bei “The Mindshift”, einer Unternehmensberatung mit Fokus auf kreative Führung und Innovationsmanagement und geschäftsführender Direktor des Eliette und Herbert von Karajan Instituts, Vorstand der Karajan Stiftung sowie Mitglied im Kuratorium der Stiftung Mozarteum. Außerdem ist er Gründer der Karajan Music Tech Conference und der Sonophilia Stiftung, die sich für mehr Kreativität in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft einsetzt. Matthias ist Alumnus des Mozarteums und promovierte und lehrte an der Harvard University. Den MIXED.de-Podcast gibt es bei Soundcloud, Spotify, iTunes, in der Google Podcast-App oder als RSS-Feed. Mehr Infos und alle Folgen: mixed.de/podcast Bitte unterstütze unsere Arbeit mit einem Werbefrei-Abo für die Seite: mixed.de/abo Oder einem Einkauf über unseren Amazon-Link (ohne Aufpreis für Dich): amzn.to/2Ytw5CN mit einem deaktivierten Werbeblocker oder einer positiven Bewertung bei iTunes, Spotify und Co.

Komplexes Projektmanagement bedeutet auch, zu vermitteln Arvato SCS SE sucht im Bereich Projektmanagement Healthcare nach neuen Talenten. Stephan Heidschuster (International Project Lead) und Dominic Haag (Director International Project Management) erzählen dir im neuen Jobcast®, welche Herausforderungen man in diesem Bereich meistern muss. Die beiden Experten plaudern darüber, welche besonderen Projekte es gibt, welche Schwierigkeiten auftreten und wie man diese am besten löst. ✅ Ein komplettes Versandlager in ein anderes Land verlegen und dabei internationale Projektteams für die Umsetzung dieses logistischen Meisterwerks koordinieren? Solche spannenden Projekte erwarten dich bei Arvato! ✅ Man muss mit den unterschiedlichsten Branchenzusammenarbeiten. Zum Beispiel gibt es Projekte im Pharma-Bereich, bei denen die Lieferkette digitalisiert werden soll oder speziell auf Patient*innen zugeschnittene Medikamente entwickelt wurden. ✅ Die Vorteile im Bereich Projektmanagement bei Arvato: Trotz klarer Deadlines flexibel arbeiten können und viel Freiheit bei der Ausführung genießen! Welche wichtige Rolle das Projektmanagement spielt, verdeutlicht Stephan nochmal mit diesem Zitat: "Man braucht Projektmanager, um die Komplexität zwischen den Abteilungen abzubauen, damit man miteinander spricht und sicherstellt, dass alle Interessen berücksichtigt wurden." Bewirb dich unkompliziert und sicher für deinen neuen Job im Projektmanagement direkt über OHRBEIT. Hier geht es zu den Jobcasts® auf unserer Website: https://ohrbeit.de/jobs Du findest uns auf