Podcasts about managementmethoden

Ich verfolge Elon Musk seit Jahren als Tech-Journalist und als Weltraum-Enthusiast. Als er 2022 Twitter übernahm, war ich gespannt darauf, ob er der Medienbranche neue Impulse verleihen könnte. Als er politisch immer weiter nach rechts abdriftete, war ich enttäuscht. Dass er Verschwörungstheorien verbreitet, hat mich entsetzt. Als Person hat er sich für mich von einem schrägen Daniel Düsentrieb zu einer bedrohlichen Lex-Luthor-Figur entwickelt. In den letzten Wochen hat Elon Musk nicht mehr als Erfinder und Manager Schlagzeilen gemacht, sondern als Chef von Doge, dem Department of Government Efficiency in den USA. Auch bei uns werden Stimmen laut, die sich einen Elon Musk in der Regierung wünschen, einen genialen Manager, der den Staat auf Effizienz trimmt, den Bürokratiedschungel lichtet und die Verwaltung zurückschneidet wie einen lästigen Strauch im Garten. Bloss: Kann das funktionieren? Lassen sich die Managementmethoden von Elon Musk auf den Staat übertragen? Sind seine Führungsprinzipien auch für die Verwaltung geeignet? Ich habe mir noch einmal die verfügbaren Bücher über Elon Musk und seine Arbeitsweise vorgenommen, die Berichterstattung analysiert und daraus den Algorithmus des Elon Musk destilliert. Und dann habe ich diesen Algorithmus mit den Aufgaben des Staates verglichen. Das Resultat: Die Sehnsucht nach Elon Musk ist ein gigantisches Missverständnis.Matthias Zehnder ist Autor und Medienwissenschaftler in Basel. Er ist bekannt für inspirierende Texte, Vorträge und Seminare über Medien, die Digitalisierung und KI.Website: https://www.matthiaszehnder.ch/Newsletter abonnieren: https://www.matthiaszehnder.ch/abo/Unterstützen: https://www.matthiaszehnder.ch/unterstuetzen/Biografie und Publikationen: https://www.matthiaszehnder.ch/about/

In Folge 66 diskutieren Uli und Markus mit Dr. Michael Fuhrmann, Gründer der Fuhrmann Leadership GmbH, über die unsichtbaren Barrieren, die Transformationen scheitern lassen – und wie Führungskräfte sie durchbrechen können. Seit über 25 Jahren unterstützt Michael internationale Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, und ist ein gefragter Sparringspartner für Top-Manager und Führungskräfte. Warum scheitern Digitalisierungsprojekte trotz kluger Strategien? Die Antwort liegt oft nicht im Plan, sondern in der gelebten Führungskultur. Silodenken, Misstrauen und Angst vor Veränderung sind die wahren Stolpersteine. Michael zeigt, wie unbewusste Verhaltensmuster den Wandel blockieren – und warum Vertrauen, Selbstreflexion und ein starkes Teamklima der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg sind. Das Gespräch macht deutlich: Führung ist kein Talent, das einem in die Wiege gelegt wird, sondern eine Kompetenz, die jeder entwickeln kann. Emotionale Intelligenz ist oft wirkungsvoller als klassische Managementmethoden - und echte Führung geht weit über Macht und Kontrolle hinaus. Wer mehr wissen möchte, findet hier weitere Informationen: * Website der Fuhrmann Leadership GmbH: www.fuhrmann-leadership.de * Website der Fuhrmann Leadership GmbH mit Artikeln, Interviews und Beiträgen: https://www.fuhrmann-leadership.de/veroeffentlichungen/ * Literaturempfehlung „Culture Eats Strategy for Lunch“ von Curt Coffman und Kathie Sorenson: https://amzn.eu/d/a7J9d0K * Literaturempfehlung “Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ“ von Daniel Goleman: https://amzn.eu/d/f2hD8nE * Literaturempfehlung "The Five Dysfunctions of a Team" von Patrick Lencioni: https://amzn.eu/d/2KEDDsE Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt Euch und diskutiert mit: * Dr. Michael Fuhrmann: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-fuhrmann-72a47292/ * Ulrich Irnich: https://www.linkedin.com/in/ulrichirnich/ * Markus Kuckertz: https://www.linkedin.com/in/markuskuckertz/ Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Redaktion: Marcus Pawlik © Digital Pacemaker Podcast 2025

In dieser Episode ist Prof. Dr. Felix Brodbeck zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Lehrstuhlinhaber für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Gemeinsam diskutieren Marco und Felix, was es bedeutet, als echtes Team zusammenzuarbeiten, statt nur nebeneinander her zuarbeiten – insbesondere aus organisationspsychologischer Perspektive. Sie erörtern, welche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit notwendig sind und wie man eine „Vereinbarung“ mit den einzelnen Teammitgliedern entwickelt, die die Zusammenarbeit strukturiert und ein belastbares Fundament schafft. Die beiden diskutieren außerdem, ob und wie Positive Reinforcement (positive Verstärkung) im Unternehmenskontext funktionieren kann und wie man es konkret anwendet. Darüber hinaus beleuchten sie verschiedene evidenzbasierte Managementmethoden und deren praktische Anwendungsfelder. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-97-Kooperation-Prof. Felix-Brodbeck-LMU Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Felix Brodbeck: https://www.psy.lmu.de/wirtschaftspsychologie/team/professoren/felix_brodbeck/index.html Evidenzbasiertes Management - EbM Portal, LMU, WO Psychologie: http://www.evidenzbasiertesmanagement.de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-brodbeck-3373776/ Links zur Folge: Daniel C. Dennett “From Bacteria to Bach and Back: The Evolution of Minds”: https://www.amazon.de/Bacteria-Bach-Back-Evolution-Minds/dp/014197804X/ref Daniel C. Dennett “Intuition Pumps and Other Tools for Thinking”: https://www.amazon.de/Intuition-Pumps-Other-Tools-Thinking/dp/0241954622 James R. Larson Jr. “In Search of Synergy in Small Group Performance”: https://www.amazon.de/Search-Synergy-Small-Group-Performance/dp/0805859446/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=

In dieser Episode zeige ich dir die zehn wichtigsten Methoden für Zeit- und Selbstmanagement, die dein Leben verändern können. Du erfährst, wie du Aufgaben effizient priorisierst, deine Ziele klar definierst und Stress reduzierst – mit erprobten Techniken wie der Eisenhower Matrix, der Pomodoro-Technik und SMART-Zielen. Jede Methode hat ihre eigenen Stärken und Herausforderungen, und ich helfe dir dabei, die richtige für dich zu finden. Höre rein, um produktiver zu arbeiten und dabei auch noch mehr Zeit für dich selbst zu gewinnen. **Hier geht es zum Werbepartner dieser Podcast-Folge**: https://selbst-management.biz/podcast-partner Links: - Delegieren Masterclass: https://selbst-management.biz/delegieren-masterclass - Kostenloser Mangold-Academy Bonus-Bereich: https://my.mangold.academy/anmeldung-vip-bereich-2/ - SelbstmanagementRocks Masterclass: https://selbst-management.biz/selbstmanagement-rocks-masterclass/

https://www.linkedin.com/in/janfischer1982/https://www.linkedin.com/in/christophkarger/https://www.linkedin.com/company/gotonetworksummary (ai)SummaryIn dieser Folge von GoToNetwork spricht Jan Fischer offen über seine ungewöhnliche Reise im Sales, von schwierigen Anfängen bis hin zur Gründung eines erfolgreichen Unternehmens. Jan reflektiert über seine Kindheit, das Aufwachsen in unstabilen Verhältnissen und wie er durch persönliche Krisen und Erfahrungen seine heutige Resilienz und Führungsstärke entwickelte. Er teilt seine Erkenntnisse über Leadership und betont, dass authentische Führung auf Vertrauen und Empathie basiert, nicht auf Management-Methoden. Im Gespräch beleuchtet Jan auch, wie spätes Gründen und die Verantwortung als alleinerziehender Vater seine Entscheidungen prägen. Besonders spannend ist sein Ansatz, der auf minimalistischem Konsum und der Priorisierung von Erlebnissen über materiellen Erfolg basiert. Zudem gibt er Einblicke, wie seine Erfahrungen als Sales-Trainer und Unternehmer ihm halfen, in der Festivalbranche innovative Verkaufsstrategien zu entwickeln.Ein inspirierender Austausch über Resilienz, Leadership und das Finden des eigenen Weges im Sales.TakeawaysPersönliche Krisen können die Grundlage für langfristige Resilienz und Erfolg im Sales sein.Authentisches Leadership basiert auf Vertrauen und Erfahrung, nicht auf traditionellen Management-Ansätzen.Späte Gründung und elterliche Verantwortung sind kein Hindernis, sondern bieten wertvolle Lektionen in Effizienz und Prioritätensetzung.Der Fokus auf Erlebnisse anstatt auf Konsum kann zu einer befreienden und nachhaltigeren Lebensweise führen.Auch unkonventionelle Karrierewege führen zu großem Erfolg, wenn man hartnäckig bleibt und aus Erfahrungen lernt.Empfehlungsmarketing und Community-Building sind entscheidend für den Verkaufserfolg in der Event- und Festivalbranche.Sales-Skills lassen sich auch in den unerwartetsten Umgebungen erlernen – zum Beispiel im Einzelhandel.Chapters00:00 Einführung und Vorstellung von Jan Fischer02:00 Jans persönlicher Werdegang und die Herausforderung der frühen Jahre06:00 Resilienz und wie Krisen zu Führungsstärke werden10:30 Späte Gründung: Chancen und Herausforderungen im Sales15:20 Wie man als alleinerziehender Vater ein Unternehmen gründet20:45 Konsum vs. Erlebnis: Jans minimalistische Lebensphilosophie25:10 Empfehlungsmarketing und Community-Building in der Festivalbranche30:50 Authentische Führung: Warum Vertrauen das A und O im Sales ist35:40 Sales-Lektionen aus dem Einzelhandel: Vom Jeansverkauf zu Microsoft40:20 Abschließende Gedanken: Wie persönliche Erfahrungen das Business formen

In der aktuellen Folge von Mission Control setzt Florian Kondert das Gespräch mit Christian Schwedler über Ambidextrie fort, und diesmal geht es um das zentrale Thema Führung. Christian erklärt, wie wichtig es ist, zwischen Exploit- und Explore-Modi in Unternehmen zu unterscheiden und wie Führungskräfte ihre Rollen entsprechend anpassen müssen. Die Diskussion startet mit der Ambiguitätstoleranz, der Fähigkeit, mit Widersprüchen und Mehrdeutigkeiten umzugehen, und endet mit praktischen Tipps zur Implementierung von Ambidextrie in Unternehmen.Florian und Christian gehen darauf ein, warum klassische Managementmethoden nach wie vor wichtig sind und in welchen Situationen modernes Leadership unerlässlich ist. Besonders spannend ist die Differenzierung zwischen den vier Rollen einer Führungskraft: Experte, Coach, Manager und Leader. Christian betont, dass Führungskräfte nicht alles gleichermaßen gut beherrschen müssen, sondern je nach Kontext ihre Stärken gezielt einsetzen sollten.Ein Highlight der Episode ist die Diskussion über die Praxis der Führung im C-Level-Bereich. Christian erläutert, wie wichtig es ist, Exploit- und Explore-Themen getrennt zu behandeln, um die jeweiligen Anforderungen besser bewältigen zu können. Er teilt auch eine persönliche Anekdote über die Fehlplatzierung eines erfolgreichen Managers in einem explorativen Umfeld und die daraus resultierenden Herausforderungen.Zum Abschluss gibt Christian praktische Ratschläge, wie Unternehmen die Prinzipien der Ambidextrie erfolgreich einführen können. Er betont, dass es entscheidend ist, klein anzufangen und erste Erfolge zu nutzen, um das Konzept im gesamten Unternehmen zu verankern. Florian fasst zusammen, dass Führungskräfte durch Ambidextrie entlastet werden können, da sie ihre Rollen gezielter und effektiver ausfüllen können.Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Manche wollen es genau wissen. Vor Allem, wenn man als LeanManagement-Consulter immer wieder hört: ja alles gut, aber bei uns ist alles soooo besonders. Da geht das mit den agilen Methoden nicht. Deshalb ist Michael Habighorst zum Nordkap geradelt. Und Zurück. Fast 10.000 KM. Was sind die Erkenntnisse für unseren UnternehmerAlltag? Welche Learnings gibt es? Wie können wir auch solche MammutProjekt leichter angehen? Höre es selbst.

Was ist der Zweck von Organisationen? Sicher ist, dass Organisationen etwas leisten, was Anschluss im Außen erzeugt. Ob jetzt Brötchen oder Nachrichten, Heilung oder freie Fahrt; solange sich die jeweilige Organisation über ihre Tätigkeit dauerhaft erhalten kann, wird sie weitermachen. Wenn die Energie- und Personalkosten aber zu hoch werden, so dass der Bäcker nicht mehr die passenden Preise erzielen kann, ist evtl. schnell der Ofen aus. Hätte er sich frühzeitig um mehr Effizienz oder um mehr organisationale Resilienz kümmern müssen? Und wo sind die Grenzen, die Schwellenwerte, ab denen auch die höchste Widerstandsfähigkeit nichts mehr nutzt? Als neues Leitkonzept der Unternehmensentwicklung zeichnet sich Resilienz ab, die Meta-Kompetenz von Systemen, sich mit rudimentären kognitiven Landkarten kontrolliert im Vorläufigen bewegen zu können, Optionen zu generieren, schließlich aus Krisen eine Transformation zu gestalten und zu vertrauen, dass es funktioniert. Für uns als systemische Organisationsberatung ist das insofern interessant, als dass hier nicht nur technische Faktoren und Ressourcen eine Rolle spielen. Vielmehr geht es auch z.B. um alltägliche Entscheidungsdilemmata, ob man mit einer Steigerung der Effizienz in einem Bereich nicht dummerweise auch die Resilienz der Organisation reduziert. Und es geht um die Frage, wie Organisationen passend Führen, eine resilienzfördernde Kultur entwickeln und achtsam bleiben, um trotz eines Fokus auf das Wesentliche dennoch die Umwelt aus den Augenwinkeln zu beobachten, um früh genug auf was auch immer reagieren zu können.

In der Podcast-Folge #91 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Fabian Kienbaum, Kienbaum Consultants International GmbH, über das Thema „Chief Empowerment Officer - Leadership zu Zeiten der Transformation“ Führungs- und Management-Methoden gibt es zahlreiche. Modernere Ausprägungen von Leadership bringen auch neue Begriffe hervor, beispielsweise Chief Empowerment Officer. Mit Fabian Kienbaum diskutiere ich unter anderem darüber, - was man unter einem Chief Empowerment Officer versteht - wie er modernes Leadership sieht und das selbst vorlebt - warum auch „klassische Führung“ in Unternehmen heute noch hilfreich sein kann - wie es einzuschätzen ist, wenn Führungskräfte sich „überflüssig machen“ wollen - warum Führung in den meisten Fällen mit besserer Bezahlung einhergeht und ob das so sein muss - welche Tipps er im Zusammenhang mit der Etablierung moderner Führung für HR hat. Ein spannender Talk, diesmal als 20-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! Fabian Kienbaum ist als geschäftsführender Gesellschafter der 3. Generation seit 2014 bei Kienbaum tätig und führt das Unternehmen im Co-Leadership-Modell seit 2021 gemeinsam mit Dr. Bibi Hahn. Sein Schwerpunkt liegt in der Beratung von Familienunternehmen in Bezug auf Nachfolgefragen.   Neben reicher Publikationstätigkeit über Leadership und moderne Arbeitswelten thematisiert er im Kienbaum „Pioniere wie wir“ Podcast die Wichtigkeit von Familienunternehmen für den Wirtschaftsstandort Deutschland.   2023 wurde er in den Bundesvorstand des Verbands DIE FAMILIENUNTERNEHMER gewählt. Er wurde 2017 vom Wirtschaftsmagazin Capital in der Kategorie Unternehmer als “Junge Elite – Top 40 unter 40“ und 2023 vom Haufe-Magazin als einer der führenden 40 HR-Köpfe ausgezeichnet.   Kienbaum, gegründet 1945, ist das erste Beratungshaus Deutschlands und die einzige Personal- und Managementberatung europäischen Ursprungs. Das Unternehmen ist weltweit mit 22 Büros auf vier Kontinenten vertreten. Als Familienunternehmen mit über 600 Mitarbeitenden befähigt Kienbaum Menschen und Organisationen dabei, Potentiale in Fortschritt zu verwandeln, um eine zukunftsfeste Aufstellung einzunehmen.   >> LinkedIn-Profil von Fabian Kienbaum: https://www.linkedin.com/in/fabian-kienbaum   >> Website Kienbaum: https://www.kienbaum.com/de

In dieser Folge geht es um agiles Arbeiten, agile Arbeitsmethoden und Managementmethoden. Das klingt abwegig in einem Storytelling-Podcast? Ist es aber nicht. Denn Storytelling kann Arbeit, Unternehmen und Entwicklungen agiler machen. Wie das? Durch sogenannte User Stories oder sogar OKRs („Objectives and Key Results“). Mit Hilfe dieser Geschichten beschreiben zum Beispiel Softwareentwickler was Kundinnen und Kunden genau brauchen. Und Firmen oder Abteilungen gelingen Change-Prozesse. Wie das genau funktioniert? Und wie Storytelling den gesamten Entwicklungsprozess strukturiert? Das erfahrt ihr in Folge #12 von „CLIFFHANGER. So funktioniert Storytelling“ mit York Pijahn und Gunnar Brune von NARRATIVE IMPACT. Ihr wollt mit Storytelling agiler arbeiten? Sprecht uns an! cliffhanger@narrative-impact.com www.narrative-impact.com   Der Dank für das Foto geht an Uwe Böhm (https://www.uweboehm.com)

In der zweiten Folge meines Podcasts „Immo Insider“ werfen wir einen Blick in die Zukunft der Immobilienbranche und fragen uns: Wie schlägt sich die Generation Z eigentlich in diesem Dschungel? Ihr wisst schon, diese jungen Leute, die ständig auf ihren Handys herumtippen und nicht mehr wissen, was ein Faxgerät ist – oder kennt ihr noch jemanden, der so etwas benutzt? Nun, lasst uns über Vorurteile sprechen. Wir erinnern uns daran, wie es war, als wir in ihren Schuhen steckten – oh, wie wir von den Älteren missverstanden wurden! Doch bevor wir auf die Generation Z herabblicken, sollten wir uns daran erinnern, wie es war, als wir jung und ungestüm waren. Was dachten unsere Chefs damals wohl über uns? Wahrscheinlich: „Oh Gott, was kommt da für eine Generation leistungsferner Träumer auf uns zu?“ – und nun ertappen wir uns dabei, ähnlich zu urteilen. Aber genug der Vorurteile! Wir haben das Privileg, junge Menschen auszubilden. Ehrlich gesagt, die Generation Z, die jetzt in die Immobilienbranche eintritt, ist genauso engagiert und zielorientiert wie wir es waren, nur auf ihre eigene, etwas technologischere Art. Ja, sie wollen vielleicht nicht mehr freitags im Büro sitzen, aber wer tut das schon? Stattdessen arbeiten sie von zu Hause aus und jonglieren nebenbei mit ihrem Smartphone, während sie wahrscheinlich mehr erledigen, als wir jemals geschafft haben. Die Wahrheit ist: Wir brauchen diese jungen Talente in der Immobilienbranche. Der demografische Wandel ist längst kein Geheimnis mehr, und die Branche braucht frisches Blut. Also lasst uns die Gen Z willkommen heißen, so wie sie sind. Gleichzeitig liegt es an uns, sie in die richtige Richtung zu lenken und ihre positiven Qualitäten zu fördern. Um für die Gen Z attraktiv zu sein, müssen Unternehmen in der Immobilienwirtschaft ihre Markenidentität und Unternehmenskultur pflegen. Vergesst Excel und PowerPoint – es geht um moderne Managementmethoden und ein Arbeitsumfeld, das die jungen Talente anzieht. Insgesamt kann ich sagen, die Gen Z ist eine Bereicherung für die Immobilienbranche, wenn wir sie richtig unterstützen und fördern. Lasst uns gemeinsam die Chancen nutzen, die sie mitbringen, und unsere Branche in die Zukunft führen – auch wenn das manchmal bedeutet, sich von den Faxgeräten zu verabschieden!

Maike Küper ist Agile Coach und Kulturentwicklerin mit Erfahrung in der Beratung, Großkonzernen und im Mittelstand. Ihre Themen sind New Work, Organisations- und Personalentwicklung, Change, Transformation, Unternehmens- und Innovationskultur und Design Thinking. Sie sagt: "Wir würden jeden belächeln, der noch Windows 95 nutzt - aber unsere Managementmethoden sind mindestens genau so alt. Zeit für ein Update!"

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie führe ich erfolgreich ambidextrisch ein Unternehmen?“ Für die zweite Folge zu diesem Thema habe ich den Dozenten, Autoren und Berater Thilo Knuppertz eingeladen. Thilo Knuppertz schrieb zusammen mit Frank Ahlrichs Autor das Buch "Prozessmanagement und Agilität", erschienen im Haufe Verlag. Er ist Mitbegründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) mit Sitz in Köln. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen die Entwicklung von prozessorientierten Managementmethoden sowie die Etablierung von prozessorientierten Unternehmen. Dies beinhaltet u.a. Prozessmanagement, Prozesscontrolling, Reifegradmodell EDEN, Risikomanagement und Strategieberatung. 4. Weitere berufliche Stationen waren Leiter Projektcontrolling bei der Sema Group sowie Senior Manager und Prokurist für Risikomanagement bei der Ernst & Young AG, Stuttgart. Knuppertz unterrichtet darüber hinaus an der Controller Akademie. Er ist gleichfalls (Mit-)Autor der Bücher „Prozessorientierte Unternehmensführung“, „Prozessmanagement for Dummies“ und „Controlling von Geschäftsprozessen“ Ich wünsche Euch viel Freude bei unserem dynamischen Austausch zu dem Thema der ambidextrischen Unternehmenssteuerung! Viel Spaß beim Hören!

Herzliche Willkommen zur letzten Folge von CX-Talks in 2022. Darin lasse ich wichtige persönliche Erkenntnisse aus diesem Jahr Revue passieren und zeige, was sich bei Insights, Technologie und Management im nächsten Jahr ändern muss. CX Verantwortliche müssen ein unglaublich breites Wissen und Verständnis mitbringen: für Technologie, für Prozesse, für Forschungsmethoden, für Managementmethoden – und dabei hochgradig empathisch, teamfähig und durchsetzungsstark sein. All das braucht es meiner Meinung nach, um als CX Manager oder Managerin erfolgreich sein zu können. Ab Januar 2023 mache ich CX-Talks jetzt im 4. Jahr. Für all die phantastischen tollen CX Professionals da draußen, die sich informieren und inspirieren lassen wollen. Bislang schon über 33.000 mal. Ich freue mich sehr darauf, mit dir auch in 2023 im Austausch zu stehen. Weil du CX-Talks hörst, meine Posts auf LinkedIn liest oder weil du sogar auf LinkedIn kommentierst oder aktiv Feedback auf Podcast Folgen gibst. Die ersten beiden Folgen im Januar stehen bereits. Wir werden mit den Forrester Predictions 2023 durchstarten Mehr zu CX-Talks und seinem Macher findest du unter www.cx-talks.com * Bitte beachte die Sponsorenseite www.sponsor.cx-talks.com mit weiterführenden Informationen zu unserem Sponsor.

Aktuelle Krisen und Entwicklungen machen uns deutlich, wie wichtig die Ausrichtung von Unternehmen für deren Zukunft ist. In diesem Podcast sprechen wir mit Enno Däneke der FutureManagementGroup (FMG), wie es gelingen kann das eigene Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Die FMG unterstützt Entscheider in mittelständischen bis großen Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung einer motivierenden, zukunftsrobusten Vision und Strategie. Des Weiteren spielt die konsequente Ausrichtung von Geschäftsfeldern und Zukunftsmärkten eine große Rolle. Wir sprechen heute darüber, was ein zukunftssicheres Unternehmen auszeichnet, warum es wichtig ist, sich mit der langfristigen Zukunft zu beschäftigen und wie man diesen Zukunftsblick ganz praktisch umsetzt.   (00:00) Begrüßung (01:17) Was macht die Future Management Group? (03:53) Funktionieren traditionelle Managementmethoden überhaupt noch? (05:07) Welche Unternehmen haben Beratungsbedarf? (07:17) Welche Grundlagen gibt es, um Trends für die Zukunft abzuleiten? (09:14) Best Practice Beispiel (13:15) Welche Faktoren entscheiden über die Zukunftssicherheit eines Unternehmens? (15:05) Welche Trends bestimmen die Verpackungsbranche? (18:33) Welche kleinen Trends werden schnell übersehen? (21:02) Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, wie geht man damit um? (25:21) Wie läuft der Prozess der zukunftssicheren Ausrichtung ab? (28:38) Appell an die Verpackungsmaschinenbauer und Verabschiedung Facebook Instagram LinkedIn Website

Ihn treibt nicht der Ehrgeiz, sondern die Leidenschaft. Das sagt einer über sich selbst, den mal altmodisch als rastlos und auf neudeutsch vielleicht als “Serial CEO” bezeichnen würde, jedenfalls wenn es darum geht, neue Ideen zu produzieren: Die Rede ist von Marcus Diekmann, Teilzeit CEO, Unternehmer und Investor, der für seine, nun ja, unorthodoxen Managementmethoden bekannt ist. Der 43-jährige Digital-Experte ist seit 18 Jahren Unternehmer. Er ist Mit-Initator von JobAidUkraine und der Corona-Initiative “Händler helfen Händlern”. 27 Digital-Awards haben er und seine Mitstreiter im Laufe der Jahre eingesammelt, viele davon für seine E.Commerce-Initiativen als Digitalchef und später CEO des Fahrradhändlers Rose Bikes aus Bocholt. Im Podcast erklärt er, wie das alles zusammenpasst, warum er nur als Teilzeit-CEO zu haben ist, worauf es bei der Transformation großer Unternehmen ankommt und warum er seinen Posten bei Peek&Cloppenburg schon nach wenigen Monaten wieder verlassen hat. *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Disrupt-Hörerinnen und Hörer: https://www.handelsblatt.com/mehrwirtschaft

Die Corona-Pandemie hatte auf Luftfahrkehrsgesellschaften erhebliche operative Auswirkungen. Auch die Planungssicherheit wurde erheblich beeinträchtigt. Ein Unternehmen, dass sich schon sehr frühzeitig damit befasst hat, auch sein Controlling an ein zunehmend volatiles Umfeld anzupassen, ist die Lufthansa. Angela Saloch ist Teamleiterin Controlling bei Lufthansa Airlines. Sie ist verantwortlich für den Aufbau und die Führung eines SCRUM-Teams im Controlling. Als Expertin für agile Managementmethoden gibt sie im Gespräch mit Peter Bluhm Einblicke, wie durch SCRUM der Budgetprozess bei Lufthansa optimiert wurde. Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio  

Gemeinsam mit der Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist dies eine weitere "demokratie unternehmen" Folge. Wir blicken diesmal zurück in die Vergangenheit, in das Nationalsozialistische Deutschland. Stephanie Borgert erzählt die autobiographische Geschichte ihres Großvaters, SS-Offizier, Kriminalhauptkommissar, Mitglied des Einsatzkommandos 6, Kriegsverbrecher, frei gesprochen. Sie erzählt uns, wie das Tabu über seine Taten die Familie geprägt hat und welche Wege sie fand, um aus diesem Tabu auszusteigen. Erst als ihre Großmutter ihr den Prozessakt über den bereits verstorbenen Großvater gab, konnte die Geschichte erzählt werden und als Theaterstück, als Film und als Diskursangebot auch in Unternehmen einen Beitrag leisten. Wir machen uns gemeinsam Gedanken über diese prägende Zeit, über Gruppendynamik in einem totalitären Regime, über die Worte Freiheit und Selbstbestimmung, über Delegation von Verantwortung, über Organisationsgestaltung, über damals gängige Managementmethoden. Wir blicken in die Vergangenheit und holen ein paar Aspekte hervor, aus denen wir lernen können, wo wir nach wie vor gefordert sind, gut hinzuschauen. Eine Podcastfolge über Geschichte, über das Gestalten von Gemeinschaft, über unsere Beiträge heute, über Organisation und Management und vor allem über Demokratie in Gesellschaft, über Demokratie in Unternehmen. Denn eine gesunde Gesellschaft braucht Demokratie, eine gesunde Wirtschaft auch. **STEPHANIE BOGERT https://www.stephanieborgert.de/start **ALLE IHRE BÜCHER https://www.stephanieborgert.de/autorin/erfolg-ist-ein-mannschaftssport **FAMILIENGESCHICHTE - HUMANISMUS - DEMOKRATIE https://www.stephanieborgert.de/profil/haltung-zeigen Trailer über Stephanie Borgerts Großvater "Der Ordner" https://vimeo.com/463489703 **DER LESESTOFF „Gehorsam macht frei, Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute“, Johann Chapoutot https://bit.ly/3v4nG9y „Ganz normale Männer: Das Reserve-Polizeibataillon 101 und die "Endlösung" in Polen“, Christopher R. Browning https://amzn.to/3gil2sy „Das radikal Böse“, der Film von Broning https://www.youtube.com/watch?v=bgvUxrEDL28 „Ganz normale Organisationen: Zur Soziologie des Holocaust“, Stefan Kühl https://amzn.to/3duw4sH **DIE LEANDIGITALCONFERENCE „Komplexität ist nichts für Einzelgänger“ https://leanbase.de/digital-conference/komplexitat-ist-nichts-fur-einzelganger **DAS POSTER www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS BETACODEX NETWORK WHITE PAPER No 17 The Invention of Managements From Follett & Taylor onwards https://www.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17 **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Mit dem Vorstandsvorsitzenden der Synaxon AG, Frank Roebers, spreche darüber, wie seine Organisation die Corona-Pandemie gemeistert hat. In diesem Zusammenhang sprechen wir über radikale Selbstorganisation, Partizipation, agile Managementmethoden und die Nachteile vom Homeoffice.

Wir haben über viele Folgen hinweg die Erfahrungen von Systemhaus-Geschäftsführern zu den Themen Verantwortung abgeben, Niederlagen verkraften und externe Unterstützung durch Sparringspartner gehört. Wir haben auch über Management Methoden wie OKR gesprochen. Mit Jörg Rosenberger als Experten für Unternehmensführung, Agilität und Transformation wollen wir das Bild abrunden. Wie muss das moderne Unternehmen die verfügbaren Puzzleteile zusammensetzen, um nachhaltig Erfolg und Wachstum gewährleisten zu können? SHOW NOTES

Immer mehr Unternehmen setzen in IT-Projekten auf agile Managementmethoden, um schneller auf neue Anforderungen in einer komplexen Welt reagieren zu können, aber hierdurch entstehen häufig neue Herausforderungen in der Kommunikation mit Managern, Projekt-Sponsoren und Stakeholdern. Florian Gloßner, Geschäftsführer & Gründer der  https://www.agile-process.com/de/ und Unternehmer von Herzen kennt beide Seiten. Er war mehrere Jahre bei internationalen Unternehmensberatungen im Bereich Management Consulting tätig und ist nun in der Gestaltung von agilen Transformations-Projekten mit dem Team der Agile Process aktiv.

Unter Vertrauen versteht jeder von uns etwas anderes. Vertrauen baue ich zu jemanden oder etwas auf, wenn ich Verständnis habe. Um Vertrauen im Team aufzubauen, brauche ich also Verständnis für meine Kollegen, für ihre Präferenzen, Kompetenzen, Stärken und ihre Werte. Die Lifeline-Übung ist eine tolle Methode, um Verständnis zu schaffen und Vertrauen aufzubauen.

Marc Löffler ist Agile Coach, Buch-Autor sowie Keynote-Speaker. Sein Fokus liegt auf agilen Managementmethoden. Erwähnungen und Ressourcen: Marcs Website: www.marcloeffler.eu (https://marcloeffler.eu/) Retrospektiven in der Praxis: Veränderungsprozesse in IT-Unternehmen effektiv begleiten von Marc Löffler (Buch) Improving Agile Retrospectives: Helping Teams Become More Efficient: Helping Teams Become More Efficient von Marc Löffler (Buch) Gemba-Walk (https://de.wikipedia.org/wiki/Gemba) www.agilemanifesto.org (https://agilemanifesto.org/) New Work needs Inner Work: Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation von Bettina Rollow und Joana Breidenbach (Buch) Business Culture Design: Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map von Simon Sagmeister (Buch) Managing for Happiness: Übungen, Werkzeuge und Praktiken, um jedes Team zu motivieren von Jurgen Appelo (Buch) E-Book: 21 Fragen für mehr Klarheit im Business (https://simonmcschubert.de/klarheit/) Über folgende Themen sprechen wir: Wie können Mitarbeiter ihr Potenzial ausleben? 05:05 Was ist agiles Arbeiten? 11:09 Wie wichtig sind Strukturen und Umgebungen im Vergleich zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter? 17:13 Wie können wir ein passioniertes Team aufbauen, das agil arbeitet? Passion Model: Die 7 Elemente für passioniertes Arbeiten Wie können wir eine Vertrauenskultur schaffen? 41:24 Bedeutung von Retrospektiven und wie wir sie gezielt einsetzen können Phasen der Retrospektive: Rahmen setzen, Themen sammeln, Probleme identifizieren, Ursache identifizieren, Experimentieren und Lösungen finden Gast dieser Folge: Marc Löffler Marc Löffler ist selbständiger Agile Coach, Autor und Keynote-Speaker. Er befasst sich leidenschaftlich mit agilen Managementmethoden. Bevor er mit agilen Methoden in Berührung gekommen ist, hat er als zertifizierter Projektmanager bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS gearbeitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und zu leben. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Teams dabei, Probleme aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley.

Markus Hartmann spricht mit Stefan Lingner über die Zukunft der Agenturen, wertschätzende Preise und das richtige Agenturmodell. Wie sieht die Agenturwelt aus? Wie selbstbewusst sind die Agenturen? Was ist das richtige Agentur-Modell? Und welchen Wert stiften Agenturen? Menschen in Agenturen schaffen Wert und Gewinn für ihre Kunden. Vertrauensvolle Zusammenarbeit oft über viele Jahre ist eher die Regel, als die Ausnahme. Jedoch sind Stundensätze und Zeitaufwandsdenken ein mangelhafter Ansatz, um diesen Wert zu greifen. Überdies be- und verhindern angeblich richtige Methoden wie die Zeiterfassung, Kostenrechnung und das Controlling kreatives Schaffen, wirkungsvolle Zusammenarbeit – und damit begrenzen sie letztlich den Gewinn insgesamt.

Der zweifache E-Learning-Award Gewinner Maxpert hatte als Weiterbildungsorganisation in der Corona-Krise alles auf agil gesetzt. Die Pandemie kam, Präsenzveranstaltungen wurden abgesagt und drei Tage später schon gingen die ersten Online Live Trainings des Anbieters für Managementmethoden über den Äther. Das Ergebnis: Mindestens so preisverdächtige und kurzweilige Formate wie die Web based Trainings. In diesem Podcast spricht Maxperts Head of Digital Learning Thomas Nöller mit Jennifer Withelm, Learning&Development Profi aus München. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/lerneningeil/message

Möchtest du wissen, wie du es schaffst, dass sich Menschen bei dir bedanken, wenn du "Nein" sagst? Dann höre dir diese Podcastfolge an, abonniere meinen Podcast für weitere wertvolle Tipps und lass mir gerne ein Feedback als Bewertung da. Heute ist Joachim Auer mein Interviewgast. Er ist Trainer und gibt Seminare, unter anderem ist sein Schwerpunkt das "Nein sagen". Wir sprechen in dieser Episode über Wertschätzung, Respekt und die Bedeutung eines Neins. Unter anderem lernst du folgende Methoden kennen: 1) Die zeitliche Betrachtung 2) Die Sandwich-Methode (Burger-Methode), die nichts mit Feedback zu tun hat 3) Die königliche Entscheidung Joachim Auer erreichst du unter: Webseite: https://www.power-vom-auer.de/ Facebook: https://www.facebook.com/powervomauer/ **Mehr zu Florian Volkelt** Wenn du mehr über Florian Volkelt erfahren möchtest, dann besuche mich - Webseite www.florian-volkelt.de - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-volkelt/ Möchtest du wissen, wie auch du deinen Mitarbeitern volle Wertschätzung gegenüberbringen kannst, damit sie dir als Leader folgen? **Welche Art der Wertschätzung möchtest du entgegengebracht bekommen?** Kannst du es in einem Stichwort nennen? Nein? Wenn du mit einem Begriff sagen kannst, wie du gewertschätzt werden möchtest, dann klappt die **Kommunikation** mit deinen Mitarbeitern spürbar **besser** – versprochen. Buche dir ein **kostenfreies Erstgespräch** mit mir und ich erkläre dir alles notwendige unter www.florian-volkelt.de/kontakt/

Mechanisierung, Industrialisierung, Automatisierung und Digitalisierung verändern die Arbeitsabläufe. Arbeitstechnischen Veränderungen verändern natürlich auch unser Management. Dadurch muss sich auch das Management andere Methoden und Arbeitsweisen einfallen lassen. In dieser Sendung werden Management Methoden analysiert.

Anlässlich eines US Besuchs rund um die MDM Award Verleihung für Ludwig Meister nutzte Max Meister die Chance sich mit dem Familienunternehmer in 3. Generation Andrew Larson zu einem Podcast Gespräch zu verabreden. Weniger der Umstand der Parallelität in Sachen Familienunternehmer 3. Generation, sondern die spannenden und stringent umgesetzten Management Methoden dieses Kühl- und Klimatechnikhändler aus Minnesota sind Thema dieses Podcasts. Und die Tatsache, dass Andrew Larson und sein Team Techniken gefunden haben, um zusätzliche Werte in der Supply Chain zu generieren. Das geht soweit, dass sie aktiv und vor allem erfolgreich Strategie- und Digitalisierungsberatung für ihre Kunden anbieten. In einem weiteren Podcast, den wir in Kürze veröffentlichen werden, besprechen Andrew Larson und Max das Thema Traction und EOS. Die Faszination an dem gleichnamigen Buch und dem Thema ist eine weitere Gemeinsamkeit der beiden. Im Fall Gustave A. Larson ist Traction oder EOS konkret im Management des Unternehmens verankert. Wie? Dazu mehr in der nächsten Podcastfolge. Aber jetzt erst einmal viel Spaß beim Hören der heutigen Podcastfolge. Transskript, Übersetzung und links findet Ihr wie immer weiter unten. Und ebenfalls wie immer: Eure Meinung bitte. Wir freuen uns über Kommentare, Themenvorschläge, Kritik unter max@supplychainhelden.de

Im Rahmen der Digitalen Transformation setzen Unternehmen auf neue Management-Methoden wie z.B. Scrum, Kanban und Design Thinking zur Steigerung ihrer Agilität. Mitunter führt dies nicht zum gewünschten Erfolg, weil Führungskräfte zwar agile Methoden anwenden, selbst aber nicht agil handeln. Werkzeuge alleine machen kein gutes Management aus. Für ein agiles Mindset braucht es 5 organisatorische Vorkehrungen, die zum gelebten Alltag werden: Wo und wieviel Agiles Mindset brauchen wir wirklich? Agiles Mindset muss belohnt werden! Fehler- oder Vertrauenskultur? Delegieren oder Ownership? Agile Transformation ist ein Marathon kein Sprint!

www.servicearchitekt.com/1 - Die Unterschiede zwischen implizierter und explizierter Strategie, was Strategie mit dem Bewusstsein zu tun hat und warum nicht jede Theorie hilfreich ist. Jede Organisation, die Ergebnisse produziert und liefert, jede Organisation, die in ihrem jeweiligen Tätigkeitsfeld erfolgreich ist, auch jedes Einzelunternehmen, welches erfolgreiche Produkte entwickelt und vermarktet, hat eine Strategie. Vielleicht ist der Organisation oder den Mitgliedern der Organisation die Strategie nicht bewusst, sie ist aber das ungeschriebene Gesetz des Handelns. Nun lässt sich diese implizierte Strategie bewusstmachen. Dies funktioniert, wenn man sich Gedanken über das eigene Tun und insbesondere den Sinn und Zweck des eigenen Tuns macht. Es geht um die Motivation, es geht um den Beitrag zur Gesellschaft, es geht um den Nutzen für den Kunden und ähnliche Fragen, die strategische Relevanz haben. So kann es gelingen, sich die implizierte Strategie der Organisation oder des Einzelnen, bewusst zu machen und daraus Handlungsoptionen abzuleiten. Durch eine bewusste Strategie können dann bessere Entscheidungen getroffen werden. Eine weitere Stufe ist die explizite Formulierung dieser Strategie. Explizit formulierte Strategien sind verschriftlichte, bewusste, implizierte Strategien. Sind explizite Strategien nicht deckungsgleich mit der implizierten, bewussten Strategie der Organisation, kann es sein, dass sie nie wirksam werden. Zur Entwicklung von Strategien gibt es unterschiedliche Managementmethoden. Eine Geläufige ist die strategische Pyramide. Sie besteht aus Mission in der obersten Ebene, in der Spitze, aus der Vision in der Mitte und im unteren Bereich aus der Strategie und gegebenenfalls aus den Zielen, die sich aus der Strategie ableiten. Die strategische Pyramide der Literatur hat demnach drei oder vier Ebenen. Insbesondere an der Spitze der Pyramide, dort, wo die Mission und die Vision verortet ist, muss häufig erst nachgeschlagen werden, was sich hinter diesen Wörtern verbirgt. Das macht die Handhabung dieser Theorie nicht einfach. Häufig wird festgestellt, dass durch die Nutzung dieser sehr abstrakten Wörter eine recht abstrakte Strategie resultiert, die dann nicht an der Organisation oder am Einzelnen, der diese Strategie nutzen möchte, andockt. Sie bleibt damit ein „Papiertiger“. Die Theorie zur Entwicklung einer Strategie ist daher nicht immer hilfreich und kann auch dazu führen, dass man Zeiten investiert, die dann nicht das gewünschte Ergebnis bringen. Daher ist es ratsam, über die strategische Pyramide, bestehend aus Mission, Vision und Strategie, hinauszudenken und praktischere Einstiege zu finden. Ein möglicher Lösungsansatz ist meine strategische Pyramide, die ich im nächsten im Podcast 2 detaillierter erläutere.

Ralf Metz ist Mitinhabervonme&me | coaching for organizations und Inhaber der Human Factor GmbH. Er hat in über 16 Jahren im Finanzdienstleistungsbereich erlebt, unter welchen Voraussetzungen verschiedene Menschen zu einem echten Team heranwachsen können. Dies wird aber immer schwieriger, denn immer mehr Menschen erleben die gängigen Managementmethoden als überholt und arbeitshinderlich. Er ist daher davon überzeugt, dass die Wirtschaft einen Paradigmenwechsel benötigt, denn es fällt bereits heute Unternehmen zunehmend schwerer, mit dem schnellen Wandel der Märkte mitzuhalten. Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

In dieser Episode reden wir mit Gunter Dueck über Agilität und die Disruption in der Technologie. Die Anhänger des agilen Mindsets treffen auf die althergebrachte Management-Methoden, sind aber in einer Minderheit und können noch nicht so viel ändern. Auf der anderen Seite werden die großen Unternehmen von Newcomern herausgefordert und brauchen neue und schnellere Ansätze, um überleben zu können.

In der heutigen Folge geht es um neue Management Methoden und die Rolle dieser im Zuge der Digitalisierung. Vielen Dank, dass Sie sich diese neue Folge meines Podcast anhören. Ich würde mich sehr über eine positive Bewertung freuen, wenn Ihnen der Podcast gefallen hat. Für mehr Informationen zu dem Unternehmer X.0 besuchen Sie die Webseite: www.unternehmerxpunkt0.de

In dieser Folge dreht sich alles um GMV, die wohl älteste Entscheidungshilfe der Welt. Ohne diesen Ansatz wären wir als Menschen nie soweit gekommen. Unzählige Management-Methoden bauen auf GMV auf oder kopieren ganz offensichtlich. Zu GMV gibt es zahlreiche Bücher und viele Internettreffer und selbsternannte Fachleute auf der ganzen Welt. Aber sind wir nicht alle […] Der Beitrag #11 GMV – Die älteste Entscheidungshilfe der Welt erschien zuerst auf EBITengineers.

Wenn Selbstorganisation zunehmend wichtiger wird, brauchen wir neue Gewohnheiten, sogenannte "Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung". Das ist quasi wie Kochen ohne Rezept. Schüler lernen dann beispielsweise, wie man mehr Verantwortung für das eigene Lernen übernimmt und auch einmal die Rolle des Lehrers übernimmt. Wie das in Organisationen gelingen kann, darum geht es im Experten-Interview mit Boris Gloger. Boris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum ‒ einer agilen Art des Lernens und Arbeitens, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt. Alle Episoden: http://www.digitalistbesser.org/category/abenteuer-digitale-zukunft Zu iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/abenteuer-digitale-zukunft/id1249650623?l=en&mt=2 In der vierten Episode von „Abenteuer digitale Zukunft“ geht es um Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung. Wenn Selbstorganisation im Übergang zum digitalen Zeitalter zunehmend wichtiger wird, stellt sich die Frage, wie wir unsere Gewohnheiten dahingehend verändern, dass wir mehr Verantwortung für unser Tun übernehmen und weniger nach „Rezepten“ arbeiten. Das bedeutet, dass wir auf der ersten Ebene davon ausgehen, dass uns jemand sagt, wie wir etwas zu tun haben, während wir auf der zweiten Ebene selber entscheiden, wie wir ein bestimmtes Ziel erreichen. In Unternehmen sprechen wir von Mitarbeitern, die nach Instruktionen arbeiten und von Mitarbeitern, die eigenverantwortlich im Team arbeiten. Oder wir sprechen in Schulen von jungen Menschen, die nicht mehr nur nach der Vorgabe von Lehrern handeln, sondern zunehmend mehr die Verantwortung für ihr Lernen übernehmen. Damit wären wir im Bereich teilautonomer Verantwortung angelangt. Eine Methode bzw. ein Framework, in dem teilautonomes Arbeiten die Basis bildet, ist Scrum. Dieses Vorgehensmodell wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber mittlerweile davon unabhängig. Die Idee dahinter: Bereits in den 1990iger-Jahren war die Softwareentwicklung von traditionellen Managementmethoden geprägt, die aber der Komplexität der Softwareproduktentwicklung durch Projekthierarchien, Kontrollmechanismen und langfristige Planung nicht mehr gerecht worden. Also setzte man stattdessen auf flachere Hierarchien, weniger Kontrolle, mehr Eigenverantwortung und kurzfristigere Planungszyklen. Heute gilt dieses Prinzip beinahe für alle Branchen, die versuchen, auf die komplexen Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu reagieren. „Führen mit Scrum“ bedeutet daher in Arbeit und Bildung, mehr Selbstorganisation zuzulassen und den Weg für Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung zu ebnen. „Führen mit Scrum“ ist auch das Thema von Boris Gloger, der in dieser Sendung interviewt wird. Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum. In den „Medientipps zum Wandel“ wird in dieser Sendung darüber hinaus das Buch „Selbstorganisation braucht Führung“, das Gloger zusammen mit Dieter Rösner geschrieben hat, näher vorgestellt. Außerdem wird dieses Prinzip auf den Bildungsbereich am Beispiel von Schulen bezogen, die sich auf den digitalen Wandel einstellen. Das Buch dazu: „Schulen im Aufbruch – Eine Anstiftung“ von Magret Rasfeld und Stephan Breidenbach. Diese neue Serie wird unter der Creative Commons-Lizenz 4.0 veröffentlicht: Nicht-kommerziell ‒ Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Einzelne Sounds und Geräusche stammen von dem Designer Jochen Kronenberg.

In dieser Folge spreche ich mit Götz Müller über „NLP in der Lean Praxis“. Ob beim Geschäftsprozessmanagement, KVP oder Lean Management: bei den meisten Management-Methoden stehen bei der Optimierung von Prozessen Werkzeuge und andere Mittel im Fokus, mit denen man seine Optimierungsziele erreichen möchte. Der Mensch bleibt dabei meist außen vor, obwohl Menschen und die Kommunikation mit ihnen sein entscheidender Erfolgsfaktor für alle betrieblichen Situationen sind. Wie sich die Erkenntnisse bzgl. NLP-Anwendungen aus dem Lean-Umfeld auch auf andere betriebliche Situationen übertragen lassen, und dort ebenfalls für positive Einflüsse sorgt, dazu gibt Götz Müller wertvolle Tipps und Beispiele. Inhalt & Themen: 1. Was ist NLP? Was ist Lean Management? 2. Wie kann man NLP in der Praxis nutzen? 3. Fallstudie: Lean Management mit NLP einführen 4. Tipps und Tricks

Hier der zweite Teil meines Gesprächs mit Dr. Oliver Mack zum Thema „Managen in VUCA Welten“. Oliver Mack ist Berater, Speaker, Entrepreneur und Forscher im Bereich moderner innovativer Managementmethoden und -konzepte. Er beschäftigt sich vorrangig mit Themen wie Projektorientiertes Unternehmen, Organisationsdesign, Change-Management und Komplexität. Er ist Dozent an verschiedenen internationalen Hochschulen und Autor zahlreicher Fachartikel und Gründer des xm:institutes. Hier der Link zum xm:institute: http://xm-institute.com/ Hier der Link um Blogpost "A simple model of organizations as livings systems": http://xm-institute.com/xm-blog/simple-model-organizations-living-systems/ Hier die Kontaktdaten von Dr. Oliver Mack: info@xm-institute.com

„Managen in VUCA Welten“ ist der Titel der heutigen Episode, und ich kann mir vorstellen, dass bei vielen von Ihnen und von Euch schon beim Titel die Fragezeichen im Kopf aufpoppen. Was sind denn bitte VUCA-Welten? Ich möchte da gar nicht vorgreifen. Diese Frage und noch viele andere mehr habe ich meinem heutigen Interviewgast Dr. Oliver Mack gestellt. Oliver Mack ist Berater, Speaker, Entrepreneur und Forscher im Bereich moderner innovativer Managementmethoden und -konzepte. Er beschäftigt sich vorrangig mit Themen wie Projektorientiertes Unternehmen, Organisationsdesign, Change-Management und Komplexität. Er ist Dozent an verschiedenen internationalen Hochschulen und Autor zahlreicher Fachartikel und Gründer des xm:institutes. Hier der Link zum xm:institute: http://xm-institute.com/ Hier der Link um Blogpost "A simple model of organizations as livings systems": http://xm-institute.com/xm-blog/simple-model-organizations-living-systems/ Hier die Kontaktdaten von Dr. Oliver Mack: info@xm-institute.com

Dr. Sascha Theißen ist seit 2013 Senior Vice President Legal/ General Counsel einer führenden internationalen Verlagsgruppe. Er begann seine Karriere als Anwalt und war zunächst sechs Jahre für zahlreiche Unternehmensmandanten tätig. Dabei spezialisierte er sich aufs IT Recht und wurde Fachanwalt für Gewerblichen Rechtsschutz (IP). Zugleich erwarb er einen Dr.-Ing. in Informatik. Als GC hat Herr Theißen erfolgreich Kanban und agile Managementmethoden eingeführt und die strategische und operative Unterstützung aller Geschäftsaktivitäten durch die Rechtsabteilung massiv ausgebaut. Er ist umfangreich interessiert und engagiert. Vor allem beschäftigen ihn Medien und Geschäftstrends, Innovationsmanagement, digitale Geschäftsmodelle, Venture Capital, Entrepreneurship, BWL und Politik. Lawyers on Fire sprach mit Herrn Theißen in Stuttgart.

Zeitmanagement ist Chefsache. Darüber spreche ich heute mit Ivan Blatter. Wenn Sie heute eine Stunde einsparen, haben Sie morgen leider keine 25.Std. zur Verfügung. Wir müssen uns ständig neu organisieren und den aktuellen Anforderungen stellen. Da hilft es nichts mit Managementmethoden der Vergangenheit zu arbeiten. In diesem Gespräch gibt Ivan Blatter u.a. Tipps, wie wir effizienter arbeiteniele zu erreichen.

In der heutigen Internetzeit funkionieren viele Businessmodelle nicht mehr oder zumindest nicht mehr so gut. Ganze Branchen haben es schwer, sich darauf einzustellen. Aber auch in den Unternehmen verändert sich viel. Die Unternehmen werden in der heutigen Zeit von Jägern zu Gejagten. Nicht nur die Zahlen und Finanzen müssen stimmen. Nein, die Kunden kaufen heute anders. Und Mitarbeiter müssen anders geführt werden. Darüber habe ich mit Anne M. Schüller gesprochen ...

Unternehmen haben Innovationen als Wettbewerbsstrategie wiederentdeckt. Die Crux dabei: Mit den üblichen Managementmethoden lassen sich selten zündende neue Ideen generieren. Helfen will ein neuer Ansatz namens Design Thinking. Er gibt der Inspiration Struktur und sichert das Gestalterisch-Visionäre darin mit handfesten Realitäts­checks ab.

Unternehmen haben Innovationen als Wettbewerbsstrategie wiederentdeckt. Die Crux dabei: Mit den üblichen Managementmethoden lassen sich selten zündende neue Ideen generieren. Helfen will ein neuer Ansatz namens Design Thinking. Er gibt der Inspiration Struktur und sichert das Gestalterisch-Visionäre darin mit handfesten Realitäts­checks ab.

Unternehmen haben Innovationen als Wettbewerbsstrategie wiederentdeckt. Die Crux dabei: Mit den üblichen Managementmethoden lassen sich selten zündende neue Ideen generieren. Helfen will ein neuer Ansatz namens Design Thinking. Er gibt der Inspiration Struktur und sichert das Gestalterisch-Visionäre darin mit handfesten Realitäts­checks ab.

Security-Frameworks sind baukastenähnliche, zunächst abstrakte Konzepte, die aufeinander abgestimmte technische und organisatorische Maßnahmen zur Prävention, Detektion und Bearbeitung von Informationssicherheitsvorfällen bündeln. Anders als bei der Zusammenstellung eigener Sicherheitskonzepte aus einer Vielzahl punktueller Einzelmaßnahmen wird bei der Anwendung von Security-Frameworks das Ziel verfolgt, mit einem relativ geringen Aufwand auf bewährte Lösungsansätze zur Absicherung von komplexen IT-Diensten und IT-Architekturen zurückgreifen zu können. Die praktische Umsetzung eines Security-Frameworks erfordert seine szenarienspezifische Adaption und Implementierung, durch die insbesondere eine nahtlose Integration in die vorhandene Infrastruktur sichergestellt und die Basis für den nachhaltigen, effizienten Betrieb geschaffen werden müssen. Die vorliegende Arbeit behandelt das integrierte Management von Security-Frameworks. Im Kern ihrer Betrachtungen liegen folglich nicht individuelle Frameworkkonzepte, sondern Managementmethoden, -prozesse und -werkzeuge für den parallelen Einsatz mehrerer Frameworkinstanzen in komplexen organisationsweiten und -übergreifenden Szenarien. Ihre Schwerpunkte werden zum einen durch die derzeit sehr technische Ausprägung vieler Security-Frameworks und zum anderen durch die fehlende Betrachtung ihres Lebenszyklus über die szenarienspezifische Anpassung hinaus motiviert. Beide Aspekte wirken sich bislang inhibitorisch auf den praktischen Einsatz aus, da zur Umsetzung von Security-Frameworks immer noch ein erheblicher szenarienspezifischer konzeptioneller Aufwand erbracht werden muss. Nach der Diskussion der relevanten Grundlagen des Sicherheitsmanagements und der Einordnung von Security-Frameworks in Informationssicherheitsmanagementsysteme werden auf Basis ausgewählter konkreter Szenarien mehr als 50 Anforderungen an Security-Frameworks aus der Perspektive ihres Managements abgeleitet und begründet gewichtet. Die anschließende Anwendung dieses Anforderungskatalogs auf mehr als 75 aktuelle Security-Frameworks zeigt typische Stärken sowie Schwächen auf und motiviert neben konkreten Verbesserungsvorschlägen für Frameworkkonzepte die nachfolgend erarbeiteten, für Security-Frameworks spezifischen Managementmethoden. Als Bezugsbasis für alle eigenen Konzepte dient eine detaillierte Analyse des gesamten Lebenszyklus von Security-Frameworks, der zur grundlegenden Spezifikation von Managementaufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu anderen Managementprozessen herangezogen wird. Darauf aufbauend werden an den Einsatz von Security-Frameworks angepasste Methoden und Prozesse u. a. für das Risikomanagement und ausgewählte Disziplinen des operativen Sicherheitsmanagements spezifiziert, eine Sicherheitsmanagementarchitektur für Security-Frameworks konzipiert, die prozessualen Schnittstellen am Beispiel von ISO/IEC 27001 und ITIL v3 umfassend ausgearbeitet und der Einsatz von IT-Sicherheitskennzahlen zur Beurteilung von Security-Frameworks demonstriert. Die praktische Anwendung dieser innovativen Methoden erfordert dedizierte Managementwerkzeuge, die im Anschluss im Detail konzipiert und in Form von Prototypen bzw. Simulationen umgesetzt, exemplifiziert und bewertet werden. Ein umfassendes Anwendungsbeispiel demonstriert die praktische, parallele Anwendung mehrerer Security-Frameworks und der spezifizierten Konzepte und Werkzeuge. Abschließend werden alle erreichten Ergebnisse kritisch beurteilt und ein Ausblick auf mögliche Weiterentwicklungen und offene Forschungsfragestellungen in verwandten Bereichen gegeben.