Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs.

La transparence alimentaire ne se résume pas à un seul label. Nutri-Score, bio, local, additifs, pesticides, ultra-transformation… Chaque indicateur répond à une question différente. Le Nutri-Score, par exemple, évalue avant tout la qualité nutritionnelle d'un produit, mais ne dit rien de son niveau de transformation, de son origine ou encore de la présence de pesticides.Un éclairage utile pour mieux comprendre les limites des labels alimentaires et éviter de leur demander de répondre à des enjeux pour lesquels ils n'ont pas été conçus, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Geoffrey Laird, Fondateur de Okimia.Son secret ? Suivre vos clients quand ils montent en gamme, et transformer chaque euro qui dort en marge concrète.Au programme :* Suivre vos clients quand ils grandissent, quitte à changer de segment* Passer d'un outil qui montre à un outil qui fait agir* Transformer le temps perdu sur la trésorerie en marge concrète* Vous appuyer sur votre expertise pour créer une vraie barrière face aux outils génériques* Internaliser tout ce qui touche à l'expérience client, à commencer par le premier contactUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Gérer sa trésorerie devient vite complexe quand une entreprise travaille avec plusieurs banques, plusieurs comptes… voire plusieurs sociétés. Entre les flux à répartir, les financements à maintenir et le besoin d'avoir une vision globale, la gestion peut rapidement devenir un casse-tête.Dans cet extrait, Geoffrey explique pourquoi les entreprises multiplient souvent les relations bancaires et l'importance de pouvoir consolider l'ensemble de sa trésorerie dans un seul tableau de bord, notamment lorsqu'on pilote plusieurs entités.Un enjeu clé pour garder de la visibilité, structurer ses finances et prendre de meilleures décisions, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de David Bicheron, CEO de Picadeli France et Benelux.Son approche ? Une exécution concentrée et cinq leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour développer votre entreprise.Au programme :Valider une opportunité au contact du terrainConstruire une proposition de valeur pour chaque acteurUtiliser la technologie pour résoudre des problèmes mesurablesMaintenir le cap et les relations pendant une criseRemettre le commerce au centre sans devenir un goulot d'étranglementUn épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

David revient sur les différentes vies que peut traverser un entrepreneur au sein d'une même entreprise : le départ d'associés, la croissance, la décroissance ou encore la nécessité de réajuster son organisation.Il explique notamment pourquoi recruter trop vite peut fragiliser la qualité, créer des strates intermédiaires inutiles et éloigner le dirigeant de la réalité du terrain. Son principal enseignement : conserver une organisation agile et toujours remettre le commerce au centre de l'entreprise.Un retour d'expérience concret sur les équilibres à préserver pour accompagner la croissance de sa boîte, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Gaspard de Moustier, cofondateur de Coocou Cabane.Son secret ? Une croissance raisonnée et cinq leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour développer votre entreprise sans perdre son agilité.Au programme :Développer sa capacité d'apprentissage plutôt que chercher à tout savoirConstruire un cap tout en restant flexibleContinuer à confronter les chiffres à la réalité du terrainDécentraliser les décisions et responsabiliser les équipesInvestir dans son organisation avant d'atteindre l'épuisementUn épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Anticiper un recrutement peut sembler risqué lorsque les moyens sont encore limités. Pourtant, attendre d'être totalement débordé pour structurer son entreprise finit souvent par coûter beaucoup plus cher : perte d'efficacité, épuisement et destruction de valeur.Dans cet extrait, Gaspard de Moustier explique pourquoi un entrepreneur doit progressivement arrêter de tout faire lui-même et investir dans une organisation capable de soutenir sa croissance. L'objectif n'est pas de tout prévoir, mais de rester flexible, d'ajuster ses décisions et de créer les marges de manœuvre nécessaires pour avancer.Un conseil essentiel pour structurer son entreprise sans perdre son agilité, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Guillaume Mangeot, Directeur Général de Monsieur Cheveux.Son secret ? Transformer une expérience personnelle en une entreprise de services fondée sur la confiance, la pédagogie et l'accompagnement, en s'appuyant sur cinq leviers que tout entrepreneur peut adapter à son activité.Au programme :Construire un business autour d'un problème que l'on connaît intimement.Éduquer son marché avant de chercher à vendre.Savoir saisir une opportunité lorsqu'elle se présente.Grandir en apprenant progressivement à déléguer.Utiliser l'intelligence artificielle comme un levier de productivité plutôt que comme une menace.Un épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure qui souhaite développer une entreprise durable en créant une véritable valeur pour ses clients.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Déléguer ne consiste pas à trouver un double de soi-même. Il faut accepter qu'une autre personne travaille différemment, lui transmettre son savoir, lui confier une partie des clés et surtout lui faire confiance.En recrutant un directeur pour gérer leur clinique en Grèce, les fondateurs ont enfin pu sortir des micro-tâches quotidiennes et se concentrer sur le développement de l'entreprise. Une décision difficile, mais déterminante pour passer un nouveau cap.Un témoignage concret sur l'importance de sortir de l'opérationnel pour faire grandir son entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Maxime Delcourt, ex-dirigeant de La Blanchisserie des 3 Régions.Son expérience ? Une reprise d'entreprise, une transformation complète du modèle économique et cinq enseignements concrets pour mieux anticiper les risques.Au programme :Aller au-delà de l'audit comptable avant une reprisePiloter ses prix, ses marges et sa trésorerieFinancer la transformation selon son délai de rentabilitéAdapter le management aux besoins réels des équipesDemander de l'aide et protéger le dirigeant avant la criseUn épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Maxime Delcourt raconte les sacrifices personnels qui ont accompagné sa reprise d'entreprise : travailler du lundi au dimanche pendant quatre ans, quitter sa région, vendre sa maison et déménager toute sa famille pour tenter de sauver une société en difficulté.Une période éprouvante durant laquelle il a dû accepter de perdre en confort et en sécurité, tout en découvrant qu'une fois entrepreneur, obtenir un prêt ou revenir en arrière devient presque impossible. Un témoignage sans filtre sur le véritable prix de l'entrepreneuriat, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours d'Emmanuel Benabou, fondateur de The Twenty Six.Son secret ? Une méthode concrète pour structurer la croissance, transformer les organisations et utiliser l'IA comme un vrai levier business, sans tomber dans le gadget.Au programme :Clarifier ce que vous voulez vraiment comme entrepreneurS'entourer de profils complémentaires, pas de copies de soi-mêmeTransformer chaque sujet stratégique en projet pilotéMettre en place un comité de direction qui décide vraimentFormer avant de transformer avec l'IAUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Dans cet extrait, Emmanuel Benabou revient sur les croyances qui peuvent freiner le passage à l'entrepreneuriat : penser qu'il faut forcément avoir une idée de génie, tout savoir ou être déjà parfaitement légitime. En échangeant avec des entrepreneurs, il réalise que même ceux qui réussissent peuvent avoir de grandes forces sur certains sujets… et de vraies lacunes sur d'autres.Un témoignage concret sur la manière de trouver sa place, d'apporter de la valeur et de comprendre l'importance d'être pleinement engagé dans un projet entrepreneurial, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Reda Mahfoud, CEO d'Orisha Real Estate.Son secret ? Une exécution structurée, une capacité à décider vite et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour accélérer votre business sans désorganiser votre entreprise.Au programme :Écouter avant de déciderTraduire l'ambition en organisationSortir du bureau pour comprendre le terrainPiloter avec des tableaux de bordDécider vite, même dans l'incertitudeUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Dans cet extrait, Reda Mahfoud revient sur un enjeu souvent sous-estimé en entreprise : la communication interne autour de la stratégie. Il explique qu'il ne suffit pas d'avoir une vision claire ou des décisions prises en comité de direction, encore faut-il savoir les partager au bon moment, même lorsqu'elles ne sont pas encore totalement finalisées.Un témoignage concret sur l'importance de communiquer plus tôt, plus régulièrement et de manière plus transparente pour embarquer les équipes dans des environnements qui évoluent vite, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours d'Isabelle Saladin, Présidente de I&S Adviser.Son secret ? Une capacité à transformer l'échec en apprentissage, à remettre les résultats au centre et à s'entourer de profils capables d'aider les dirigeants dans l'exécution.Au programme :Ne pas confondre échec entrepreneurial et identité personnelleProtéger son socle financier avant de prendre des risquesS'entourer de personnes qui ont déjà vécu les mêmes étapesDéfinir un objectif clair, mesurable et orienté résultatsAccepter la parole vraie pour avancer plus viteUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Dans cet extrait, Isabelle Saladin revient sur deux qualités essentielles pour tenir dans l'entrepreneuriat : le mental et la capacité à se préserver. Face aux doutes, aux critiques ou aux moments de vacillement, elle explique l'importance de sentir si l'on a vraiment “l'œil du tigre” ou si, au contraire, ce métier n'est peut-être pas fait pour nous.Un témoignage lucide sur la réalité du quotidien entrepreneurial, où tenir dans la durée ne dépend pas seulement de la motivation, mais aussi de l'équilibre personnel, de la discipline et de la capacité à savoir dire stop, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours d'Emeric Lhomme, cofondateur et CEO d'Alatyr.Son secret ? Une vision long terme, une exécution étape par étape et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour structurer un projet ambitieux.Au programme :Penser long terme, mais exécuter étape par étapeNe pas confondre bonne idée et bon timingPrototyper tôt, même dans un projet deeptechConstruire un modèle économique cohérent avec son produitRecruter et financer avec exigenceUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Emeric Lhomme raconte comment Alatyr s'attaque à un défi hors norme : construire des data centers en orbite. Un projet deep tech qui ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur le bon timing marché, la capacité de financement et l'arrivée d'acteurs majeurs comme Nvidia sur les puces spatiales.Un témoignage passionnant sur la création d'une startup ambitieuse, entre innovation spatiale, dépendance technologique, accès à l'espace et vision long terme, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Benjamin Leiba, co-fondateur de Badakan et co-fondateur de Primomanda.Son secret ? Une capacité à transformer une crise en clarification stratégique, puis à reconstruire une méthode d'exécution adaptée à chaque étape de l'entreprise.Au programme :Identifier le véritable actif de son entrepriseUtiliser une crise comme moment de décisionEmbarquer actionnaires, équipes et clients avec transparenceRéapprendre à vendre quand le modèle changeRester disponible aux rencontres et au passage de 0 à 1Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Benjamin Leiba raconte comment Badakan (ex- co-fondateur) a dû changer radicalement d'approche commerciale pour passer d'une vente simple à une vente B2B complexe auprès de grands comptes : cycles plus longs, interlocuteurs multiples, enjeux RH, cartographie des décideurs, sponsors et détracteurs… Un vrai changement de méthode qui a poussé les fondateurs à se faire accompagner sur la vente consultative pour mieux comprendre les besoins clients et accélérer leur croissance.Un témoignage concret sur l'importance de savoir se remettre en question, se former et adapter sa stratégie commerciale pour vendre à des clients plus complexes, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Hugo Martin, cofondateur de FA Sup'.Son secret ? Une exécution très terrain et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour structurer et développer votre business.Au programme :Partir d'un problème que l'on connaît vraimentConstruire un modèle léger avant de chercher à grandirResponsabiliser localement tout en gardant un cadre clairRecruter sur les valeurs, l'énergie et la capacité d'actionConsolider l'existant avant de poursuivre l'expansionUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Hugo Martin raconte les limites qu'il a rencontrées en tant qu'entrepreneur autodidacte : le manque de connaissances sur certains sujets, la nécessité de progresser vite, l'usage de l'IA pour structurer ses réflexions… mais aussi une erreur de management importante : vouloir trop simplifier le travail de ses équipes en leur donnant du “clé en main”.Un retour d'expérience concret sur l'importance d'apprendre en permanence, de s'entourer des bonnes personnes et de faire participer ses équipes à la construction de l'entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Sébastien Venturini, ex-CEO de Weekendesk.Son secret ? Une exécution très focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour mieux piloter votre business.Au programme :Décider en pensant à l'après, même en pleine criseConstruire une culture d'entreprise avant d'en avoir besoinRépéter la vision jusqu'à ce qu'elle devienne collectiveDistribuer les responsabilités, pas seulement déléguer des tâchesPrendre des décisions avec méthode, pas seulement à l'instinctUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Sébastien Venturini raconte l'un des moments les plus difficiles de son parcours de dirigeant chez Weekendesk : annoncer à ses salariés qu'il ne peut plus les payer. Seul face à son écran, après avoir envoyé un message lourd de conséquences, il s'attend à recevoir des réactions dures, de l'incompréhension, voire de la colère.Mais c'est l'inverse qui se produit.Les premiers messages arrivent : des remerciements pour sa transparence, du soutien, puis une question inattendue de la part de ses équipes : peuvent-ils continuer à travailler malgré tout, sans le mettre en difficulté légalement ?Un témoignage fort sur la solitude du dirigeant, le poids des décisions en période de crise et la puissance d'une culture d'entreprise solide, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de William Bailey, CEO et cofondateur de Bolero.Son secret ? Une exécution focus, une forte capacité d'apprentissage et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour construire un business plus solide.Au programme :Lire les signaux faibles du marché avant les autresTester avant de structurer son entrepriseConstruire son réseau de manière active et systématiqueAccepter de jeter ce qu'on pensait être la cléPenser long terme tout en exécutant avec précisionUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et identifier les leviers pour faire passer votre entreprise au cap suivant : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

William Bailey raconte le pari radical qui a lancé Bolero : quitter son job, négocier une rupture conventionnelle, utiliser son CPF pour apprendre à coder et créer lui-même le premier prototype de sa plateforme. Plutôt que de tester son idée “à côté”, il choisit d'aller vite, convaincu que l'exécution et la rapidité feraient la différence.Une prise de risque fondatrice, qui le mène à rencontrer son associé Arthur Amon pendant sa formation, à construire les premières bases de Bolero et à se donner seulement quelques mois pour générer du chiffre d'affaires.Un témoignage inspirant sur le passage de l'idée à l'exécution, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Fidel Martin, président d'Exoé.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Accepter que personne ne viendra vous sauverConstruire une obsession du service clientTenir dans la durée sans résultatsTrancher dans la prise de décisionRester aligné avec ses valeursUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Fidel Martin revient sur une décision stratégique qui aurait pu tout changer : développer un outil en interne… ou choisir une solution externe pour aller plus vite.Face à la pression business et à l'arrivée d'un gros client, son entreprise décide finalement de ne pas créer sa propre technologie. Avec le recul, Fidel réalise que cet outil est aujourd'hui devenu indispensable… et qu'une autre société a construit une immense valeur sur cette idée.Un échange passionnant sur les arbitrages entrepreneuriaux, la prise de décision entre associés et les regrets qui forgent l'expérience, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Antony Derbès, CEO d'Open Lake Technology.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Recruter uniquement des profils alignés humainementConstruire un modèle économique prévisibleUtiliser la distribution indirecte pour croîtreDévelopper un produit irréprochable avant de vendreAssumer une croissance maîtrisée et non standardUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Antony Derbès partage un conseil qu'il aurait aimé recevoir avant de se lancer : travailler sa résistance au stress. Entre l'intensité des débuts, l'investissement total dans son projet et les sacrifices personnels comme des vacances quasi inexistantes il revient sur cette réalité souvent sous-estimée de l'entrepreneuriat. Une prise de recul essentielle pour durer dans le temps sans s'épuiser.Un témoignage lucide sur l'engagement que demande la création d'entreprise et l'importance d'apprendre à gérer son énergie dès le départ, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Pierre-Alexandre Pillet, fondateur de SOWEN.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Identifier le bon timing de marchéConstruire une offre intégrée à forte valeurPrivilégier la qualité des leadsStructurer sa force commercialeTravailler son managementUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Pierre-Alexandre revient sur deux échecs marquants qui ont profondément bouleversé sa vie d'entrepreneur et personnelle : une première chute brutale après la crise de 2008, avec une perte totale de revenus, des dettes et une situation familiale sous tension… puis une séparation difficile avec un associé juste avant le Covid, le forçant à repartir de zéro une seconde fois.Des périodes dures, mais décisives, qui lui ont permis de rebondir et de poser les bases de SOWEN. Un témoignage puissant sur la résilience, la reconstruction et la capacité à trouver du positif même dans les moments les plus critiques, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Claire Faÿ, fondatrice de BlinkBook.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Reprendre le contrôle de son modèle économiqueAjouter un canal de distribution digitalS'entourer pour changer d'échelleConstruire une équipe hybride avec des freelancesApprendre à gérer les problèmes du quotidienUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !