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Stéphanie Guittonneau raconte comment, alors en poste et mère de famille, elle a décidé de reprendre ses études en cours du soir pour passer un BEP et un CAP cosmétique esthétique à l'école Élysée Marbeuf.Son objectif : comprendre, maîtriser le vocabulaire technique, parler derme et épiderme sans approximation… bref, devenir légitime dans son domaine.Un choix qui n'a pas été simple : tensions dans le couple, incompréhensions, ultimatum… Mais elle refuse de choisir entre sécurité et rêve. Elle décide d'avancer, coûte que coûte.Un témoignage puissant sur la détermination, les sacrifices invisibles et le courage de ne pas renoncer à ses ambitions, même quand tout semble fragile autour de soi. À découvrir dans l'épisode complet.

Plongez dans les coulisses de NCA, l'une des compétitions de cheerleading les plus prestigieuses et impressionnantes au monde.Dans cet épisode du Kick's Cheer Podcast, Janie vous raconte ce que ça fait de juger à NCA… et comment tout peut basculer en une fin de semaine.

Comment créer une marque de cosmétique engagée, rentable et durable… sans investisseurs, en partant d'un problème personnel et en impliquant toute sa famille ?Dans cet épisode, Stéphanie Guittonneau, fondatrice de Beauté Insolente, raconte l'histoire de sa marque de cosmétique naturelle et inclusive dédiée aux cheveux texturés et aux peaux sensibles.Stéphanie raconte comment un problème de santé de sa fille a été le point de départ d'un projet entrepreneurial devenu une véritable aventure familiale. Elle revient sans filtre sur les réalités de l'entrepreneuriat : la formation sur le tas, les choix de structuration, les sacrifices financiers, les tensions dans le couple, les erreurs coûteuses, mais aussi les décisions clés qui ont permis à Beauté Insolente de passer un cap.Dans cet épisode, on parle notamment de :- La création d'une marque cosmétique made in France et des contraintes réglementaires- L'importance de comprendre son produit avant de le vendre- Le passage de l'artisanat à une vraie structuration (logistique, DAF, B2B)- La gestion du cash, des erreurs de trésorerie… et des grosses frayeurs- La vision long terme, la mission et l'ambition d'une marque engagéeUn échange sincère, inspirant et très concret, pour toutes celles et ceux qui entreprennent avec une mission forte.

Nicolas Étienne, fondateur d'Hydrology, revient sur un sujet souvent mal compris : l'hydratation. Entre idées reçues, tendances autour des électrolytes et confusion entre goût, performance et besoins réels du corps, il remet les bases à plat. Boire de l'eau reste essentiel, mais comprendre le rôle des sels minéraux dans la diffusion de cette eau vers nos cellules change complètement la façon dont on pense l'hydratation, que l'on soit sportif intensif ou non.Un extrait éclairant qui démystifie l'hydratation et montre comment Nicolas a voulu simplifier, rendre plus agréable et plus juste un geste pourtant essentiel du quotidien, à découvrir dans l'épisode complet.

Yannick Gavelle raconte le moment où une simple discussion entre hôteliers a tout fait basculer. À 28 ans, directeur d'hôtel bien installé, il annonce presque naïvement vouloir créer sa propre chaîne hôtelière. Scepticisme des autres, pression du regard extérieur, doutes possibles sur le chemin du retour… autant d'obstacles qui auraient pu l'arrêter. Mais sa détermination et sa capacité à s'entourer ont fait la différence et l'ont poussé à transformer une idée audacieuse en réalité entrepreneuriale.Un témoignage fort sur l'audace, la confiance en soi et l'importance de croire en ses projets, même quand personne n'y croit encore, à découvrir dans l'épisode complet.

Tu entends “novice”, “prep”, “all-star”, “élite”, “rec”… et tu ne sais plus où te mettre ? Dans cet épisode, on clarifie tout, sans flou et sans vocabulaire compliqué.On explique concrètement la différence entre novice/récréatif, prep et all-star, avec les vraies réalités de terrain : développement de l'athlète, gestion de la pression, engagement, coûts, uniformes, heures d'entraînement, et comment les gyms prennent leurs décisions.On parle aussi des confusions fréquentes (prep = précompétitif ? pas toujours), des catégories U6/U8/U12, du classement, des feuilles de juges, et de ce qui change dans les tendances annoncées.Bref : si tu es parent, athlète ou coach et que tu veux comprendre où ton athlète devrait être placé (et pourquoi), cet épisode est pour toi.

Benoît, co-fondateur de Hologame VR, revient sur l'une des périodes les plus tendues de son aventure entrepreneuriale : une crise humaine survenue en plein Covid. Sans levée de fonds, financée uniquement par des prêts d'honneur et des subventions difficiles à obtenir, la startup fait face à une fronde de son équipe technique, portée par un marché de l'emploi surchauffé et des attentes salariales déconnectées de la réalité de l'entreprise. Une situation vécue comme un coup de couteau, d'autant plus dur à encaisser que les fondateurs, eux, ne se payaient pas.Un témoignage lucide et sans filtre sur la gestion de crise, la communication avec ses équipes et les sacrifices invisibles des entrepreneurs, à découvrir dans l'épisode complet.

Bienvenue en 2030 Glorieuses, le podcast pour raconter les mondes de demain ! On nous répète partout que demain est foutu, qu'il est trop tard et que nous n'avons d'autre choix que de limiter les dégâts. À force de l'entendre, nous avons fini par mettre nos rêves en pause pour devenir les simples gestionnaires de notre propre extinction. Pourtant, je reste convaincu d'une chose : l'avenir ne se gère pas, il se rêve. Aujourd'hui, j'ai l'immense honneur de recevoir l'entraîneur en chef de notre muscle utopique : Rob Hopkins. Fondateur du mouvement des "Villes en Transition", Rob a semé des graines de possibles de Totnes jusqu'aux quatre coins du globe. Pour lui, l'imagination n'est pas un luxe, c'est un acte de résistance politique radical. ⚠️ À noter : Cet entretien a été réalisé en anglais. Pour vous accompagner, j'ai préparé une introduction détaillée en français et vous trouverez la transcription intégrale traduite sur 2030glorieuses.org. Ne manquez pas l'énergie de Rob, elle est contagieuse ! Avec lui, nous allons apprendre à : Passer du « Oui, mais » au « Et si ? » Saturer le futur de récits désirables pour sortir de la paralysie. Découvrir la ville de 2036, où le bitume a laissé place au vivant. Et pour retrouver notre galaxie utopiste, rendez-vous sur 2030glorieuses.org. Le podcast est soutenu par La Nef, la coopérative bancaire citoyenne qui soutient depuis plus de 30 ans les porteurs de projets sociaux, écologiques et culturels. Plus d'infos sur lanef.com.

François Fourmentin partage sa vision de l'apprentissage des langues à l'ère de l'intelligence artificielle. Loin d'y voir une menace, il explique pourquoi l'IA représente selon lui une opportunité majeure pour rendre l'apprentissage plus qualitatif… à condition de ne pas sacrifier l'humain. Entre professeurs formés, suivi personnalisé et outils digitaux, il défend un modèle hybride, mêlant accompagnement humain et technologies intelligentes, pour s'adapter aux différents profils d'apprenants.Un échange éclairant sur l'avenir de l'éducation, l'importance du mix entre humain et digital, et les nouveaux usages qui transforment notre façon d'apprendre, à découvrir dans l'épisode complet.

Antoine revient sur un moment décisif de son parcours : le choix de fixer une date de lancement coûte que coûte. Avec une échéance claire le 21 avril, jour symbolique, il raconte comment cette contrainte s'est transformée en véritable moteur d'action. Rétro-planning serré, travail intense, contenu encore incomplet mais vitrine prête… tout était aligné pour sortir du bois, même imparfaitement.Un témoignage sincère sur l'importance de se créer des points de passage concrets, d'éviter la procrastination et de transformer la contrainte en objectif motivant. Une leçon clé pour tous ceux qui repoussent encore leur lancement, à découvrir dans l'épisode complet.

Plongez dans la réalité du cheerleading vue par une parent d'expérience. Dans cet épisode du Kick's Cheer Podcast, on reçoit Isabelle Goulet, une maman impliquée depuis 2008, qui connaît la game de l'intérieur : clubs, compétitions, voyages, budget, dynamique parent-enfant… tout y passe.On parle sans filtre de ce que ça veut dire suivre deux athlètes, vivre la saison comme un mode de vie, gérer les rumeurs dans les estrades, et surtout apprendre à faire confiance aux coachs. Isabelle partage aussi ce que le cheer lui a donné au-delà du sport : une communauté, des amitiés, des souvenirs, et des leçons de vie solides.

Baptiste Hamain (Pimpant) explique comment la transparence totale et une communication presque exclusivement écrite sont devenues les fondations de son organisation. Partager 100 % de l'information, limiter les calls, éviter toute fuite d'informations : une obsession qui structure son entreprise au quotidien. En donnant aux équipes et aux freelances le bon niveau de contexte, des outils d'onboarding simples et un cadre basé sur la confiance et l'autonomie, il a réussi à créer une dynamique collective efficace, même avec une petite équipe.Une vision inspirante du management moderne qui montre comment une organisation bien pensée peut soutenir une forte croissance, jusqu'à toucher des millions d'utilisateurs. À découvrir dans l'épisode complet.

Fabrice raconte comment, dès le départ, leur boîte était rentable à trois grâce à des prestations pour Décathlon et surtout grâce à une stratégie simple : faire financer la R&D par les clients, quitte à moins marger, mais en gardant du cash et du vrai chiffre d'affaires.Plutôt que de passer ses journées à “courir après les fonds”, il explique avoir mis cette énergie à aller chercher des clients, tester l'innovation directement sur le terrain et construire une croissance durable (récurrence, CA, expansion). Un message clair : la meilleure “levée”, c'est souvent celle qu'on fait auprès de ses clients.Un témoignage inspirant à découvrir dans l'épisode complet.

Fin décembre 2025 : place au bilan de Comment t'as fait ?

Léa explique que l'entrepreneuriat se joue souvent sur une rencontre et une opportunité saisie au bon moment : présenter son projet, en parler autour de soi, provoquer les échanges… Jusqu'à voir des associations ou des investissements naître spontanément, parfois là où on ne les attend pas.Un rappel fort : au début, on a peur qu'on “vole” son idée alors qu'en réalité, partager ce qu'on construit et ce qu'on recherche permet de trouver un associé, d'obtenir des retours d'expérience et d'accélérer. Une leçon concrète : sortir de chez soi pour générer ses opportunités.Un témoignage inspirant à découvrir dans l'épisode complet.

Ludovic du Plessis donne un conseil clé qu'il martèle à ses équipes comme aux étudiants : pour réussir, il ne suffit pas d'avoir une “jambe business” et une “jambe marketing”. Même en courant très vite, il y aura toujours quelqu'un de plus rapide. Ce qui fait réellement la différence, c'est le réseau pas un réseau “pour le réseau”, mais l'intelligence de bien s'entourer, de construire des relations utiles et solides dès le plus tôt possible.Un rappel puissant : un bon network peut devenir un accélérateur de carrière et vous faire “brûler 10 étapes”. À découvrir dans l'épisode complet.

Plongez dans l'épisode le plus émotif du Kick's Cheer Podcast avec Malena, athlète Paracheer 2025 et championne du monde ICU.

Manon Allender raconte comment elle a lancé une idée que beaucoup auraient pris pour une “lubie” : vendre des puzzles… jusqu'à dépasser 1 million d'euros de chiffre d'affaires. Portée par une conviction totale et une façon de raconter son projet qui embarque immédiatement, elle a avancé sans s'arrêter aux doutes même quand un proche lui prédisait que “ça durerait six mois”.Un extrait qui montre à quel point l'alignement, l'énergie et la persévérance peuvent transformer une idée simple en vrai business… et surtout tenir le cap sur la durée.

Qu'est-ce qu'une vision stratégique ? En quoi est-elle utile à votre entreprise ? Comment la définir ou la renforcer concrètement ? Dans cet épisode, Julien Hatton reçoit Paul Boursier, fondateur de Give2Grow Consulting, pour répondre à un enjeu clé des dirigeants : sortir des objectifs flous (“j'espère faire de la croissance l'an prochain”) et poser un cadre stratégique clair : - Le quoi : la vision, où je veux aller. - Le comment : l'organisation, les moyens, la culture. - Avec qui : le collectif qui construit et porte le projet. - La mesure : comment savoir si l'on progresse vraiment. Ils expliquent comment ce cadre aide à : - Donner du sens à l'action quotidienne et engager ses équipes. - Prendre de meilleures décisions dans un environnement instable. - Renforcer sa marque employeur et attirer les bons talents. - Mieux communiquer son projet auprès de ses clients et partenaires. À partir d'exemples concrets et d'études comme Built to Last (Collins & Porras), Paul montre comment une vision claire, stable et incarnée peut amener une entreprise à surperformer jusqu'à 12x plus sur le long terme.Vous voulez savoir comment définir votre vision stratégique et la déployer pour performer jusqu'à 12x plus que la concurrence ? Inscrivez-vous gratuitement au webinaire au cours duquel Paul et Julien expliqueront les étapes concrètes pour réaliser un diagnostic, clarifier votre vision à 3 ans, construire le "comment" avec les bonnes personnes et rendre cette vision mobilisatrice pour toute votre entreprise. Un webinaire concret pour vous aider à appliquer la méthode dans votre entreprise.WEBINAIRE GRATUIT MARDI 16 DÉCEMBRE DE 13H À 13H45 :

Julien Hatton partage un exercice simple mais redoutablement efficace pour renforcer instantanément la valeur perçue de votre offre : identifier le quick win que votre client peut obtenir dans les 72 heures suivant l'achat. Un résultat concret, mesurable, parfois minime mais immédiatement perceptible, prise de conscience, premier réglage, soulagement ou micro-victoire qui rassure le client et déclenche l'acte d'achat.En intégrant explicitement ce quick win dans votre argumentaire commercial, non pas dans vos documents internes mais dans ce que vous dites, vous renforcez la confiance, clarifiez l'impact de votre service et augmentez la conversion. Un conseil puissant, actionnable en quelques minutes, pour rendre votre offre irrésistible.Un enseignement précieux pour tous ceux qui veulent mieux vendre en comprenant comment le cerveau décide, à découvrir dans l'épisode complet.

Olivier Ramé remet en lumière un concept immobilier souvent méconnu : le bail emphytéotique, un mécanisme issu du droit romain qui vient bousculer notre rapport à la propriété. En prenant l'exemple de Londres où l'on achète fréquemment un logement pour 30, 40 ou 99 ans, il démontre qu'il n'est pas toujours nécessaire de posséder « l'éternité » de son appartement. Surtout quand, en France, on reste en moyenne moins de dix ans dans son logement.Une vision plus moderne, plus flexible et plus en phase avec la réalité des grandes villes françaises.Un éclairage passionnant sur une autre manière de penser la propriété, à découvrir dans l'épisode complet.

Maxime partage la réalité des relations entre agences de communication et annonceurs : budgets flous, attentes mal cadrées, incompréhensions réciproques… plutôt que d'alimenter cette tension classique du marché, il explique comment son équipe a choisi une autre voie. Une approche pédagogique, centrée sur la compréhension des besoins, la qualité du brief et l'analyse des cibles pour construire des stratégies réellement pertinentes même quand l'annonceur ne sait pas encore ce qu'il veut, ni combien cela coûtera.Un regard lucide et utile sur la communication, qui montre qu'une collaboration solide commence toujours par l'écoute et la méthode, à découvrir dans l'épisode complet.

Timothée Fargeaudoux, CEO de Ice Family, partage les rituels concrets qu'il a mis en place pour progresser dans son rôle de dirigeant : sport planifié dans l'agenda même s'il souhaiterait en faire davantage, points courts hebdomadaires avec ses équipes, comptes rendus automatisés… et une organisation personnelle basée sur sa morning routine et une to-do list qu'il enrichit en continu plutôt que de la réécrire. De la simplicité, de la répétition, de l'intention : sa recette pour avancer durablement.Un témoignage pragmatique sur la puissance des micro-habitudes, de la récurrence et des systèmes personnels dans la progression entrepreneuriale, à découvrir dans l'épisode complet.

Et si le vélo devenait la nouvelle voiture de fonction ?Dans cet extrait, Philippe partage sa vision d'une mobilité plus ouverte et accessible, loin du modèle statutaire français.Contrairement à la voiture réservée aux cadres, le vélo profite à tous : employés, entreprises et même à l'État. Moins d'arrêts maladie, plus de bien-être, un gain de temps et une fiabilité surprenante il raconte d'ailleurs comment, grâce à son vélo, il a pu attraper un train qu'il aurait autrement manqué.Une réflexion inspirante sur la mobilité durable, la performance et la santé au travail, à découvrir dans l'épisode complet.

Cynthia Biardeau partage une approche radicalement ouverte de l'entrepreneuriat : pour elle, une idée n'a de valeur que si elle circule.Là où beaucoup d'entrepreneurs gardent leurs concepts secrets par peur d'être copiés, elle a choisi de parler librement de son produit, d'écouter les retours, et d'améliorer sans cesse grâce à sa communauté.Une philosophie de transparence et d'apprentissage collectif qui prouve qu'échanger, c'est avancer plus vite.Un témoignage inspirant sur la force du partage et l'intelligence du collectif, à découvrir dans l'épisode complet.

Carl revient sur ses débuts où tout se faisait “à la main” : comptabilité bricolée, suivi financier artisanal et fondateurs omniprésents sur tous les sujets. Le cap des 10 millions de chiffre d'affaires a marqué un vrai tournant : recrutement d'une directrice financière, structuration des équipes et surtout, apprentissage du lâcher-prise. Déléguer et accepter de ne plus tout contrôler : une étape aussi déroutante que nécessaire pour faire grandir l'entreprise.Un témoignage éclairant sur le passage de l'artisanat à la structuration, et sur l'importance de la confiance dans ses équipes pour scaler son business. À découvrir dans l'épisode complet.

Fabien Prêtre partage sa vision radicale de l'ultra satisfaction client : peu importe la raison, un client insatisfait est remboursé. Inspiré par le livre Delivering Happiness de Tony Hsieh (Zappos), il a fait de cette philosophie une véritable culture d'entreprise, allant jusqu'à offrir l'ouvrage à ses équipes et partenaires. Un témoignage puissant sur la transparence et la confiance comme leviers de croissance.

Comprendre son marché et surtout son client : voilà la règle absolue que rappelle Laurent Tapie. Car monter une boîte sans connaître profondément les besoins, les attentes et la manière de penser de ses consommateurs, c'est aller droit dans le mur.Une fois ce cap franchi, l'autre secret réside dans l'art de bien s'entourer trouver les meilleurs, même si, comme il le dit avec humour, "ils sont rarement disponibles, un peu comme une jolie femme rarement sur le marché".Un témoignage lucide et percutant sur ce qui fait la réussite d'un entrepreneur, à découvrir dans l'épisode complet.

Se lancer sans coach ni mentor a fait perdre du temps et de l'énergie à Patrick Laporte. Inspiré par le sport (sa passion), il a mis en place un management collaboratif, mais il admet que le manque d'écoute et l'excès de certitudes peuvent freiner un projet. Avec le temps, il comprend que chercher des conseils, accepter d'avoir tort et savoir pivoter sont essentiels. Comme l'histoire de ce chauffeur Uber, épuisé par ses échecs entrepreneuriaux : la différence se joue souvent dans la capacité à persévérer, à saisir les bons signaux et à écouter les bonnes personnes.Un témoignage puissant sur la résilience et l'importance de s'ouvrir aux autres pour avancer, à découvrir dans l'épisode complet.

L'inquiétude face aux géants du marché a longtemps accompagné les débuts de Ringover. Comment rivaliser avec des mastodontes capables de tout recréer, en mieux et plus vite ? C'est en cherchant la véritable barrière à l'entrée que l'équipe a trouvé sa réponse : la maîtrise du temps réel. Car derrière une solution de communication se cache un métier à part entière, exigeant et complexe, bien loin d'un simple SaaS classique.Un témoignage qui montre que parfois, la meilleure protection face aux concurrents réside dans une expertise technique pointue et une vision assumée, à découvrir dans l'épisode complet.PAR JULIEN HATTONEntrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait.

Chez Ninkasi, les cuisiniers ne se contentent pas de cuisiner : ils deviennent de véritables contrôleurs de gestion. Inventaires, analyse des écarts, respect des fiches techniques, gestion des frigos… Autant de compétences qui transforment leur quotidien et participent directement à la performance de chaque service.Un passage dans l'enseigne lyonnaise est même vu comme une école incontournable pour qui rêve d'ouvrir son propre restaurant : hygiène, management, contrôle de gestion… un bagage précieux pour entreprendre.Un témoignage inspirant sur la puissance de l'intelligence collective et la formation par l'expérience, à découvrir dans l'épisode complet.PAR JULIEN HATTONEntrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait.