Kaizen Lean 4P29

Aprovecho para invitarte a sesión de la que hablo en el episodio donde presentaremos DO LAB: El laboratorio para el desarrollo de las organizaciones Será el lunes 27 de Enero a las 16:00 hora España Regístrate aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_oTZnPozyQICdAxtdua4y5A En el episodio hacemos un símil entre el Cuerpo Humano y las Organizaciones, donde: 1. El cerebro y el sistema nervioso: la toma de decisiones 2. El esqueleto y los músculos: la estructura y la fuerza 3. La energía: los resultados que impulsan el crecimiento Aquí rescatamos la frase de Peter Drucker: “Los beneficios para una empresa son como el oxígeno para una persona. Si no tienes suficientes, te mueres. Pero si piensas que tu vida va de respirar… realmente te estás perdiendo algo” 4. La sangre y el sistema circulatorio: la comunicación y la cultura 5. El corazón: el liderazgo que impulsa la vida de la empresa Me encantarían tus comentarios. Música utilizada de Guillermo Domíngues Morán, disponible en Spotify: https://open.spotify.com/intl-es/track/3ctBrPUa6M2IEhMfpaWrKR?si=dbe4fbf500d84b30 Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724

La Mejora Continua: ¿Merece la Pena? Sé que estás ocupado, que tienes mil cosas en la cabeza y que la idea de añadir una nueva metodología o filosofía a tu trabajo te puede parecer abrumadora. Tal vez has intentado implementar cambios en el pasado y no obtuviste los resultados esperados. O si los tuviste inicialmente pero todo o parte “se cayó” con el tiempo. O quizás tienes la sensación de que la mejora continua es algo que solo funciona en las grandes empresas, con recursos ilimitados y equipos dedicados exclusivamente a ello... Pero, dame unos minutos más... Puedes comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en amazon: https://buff.ly/3BpeKAv Y puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 Para cualquier cosa contacta en rafa@adum.es o +34686463724 Saludos

Os dejo el episodio de podcast que he grabado esta semana con protagnonistas.org Protagonistas es un equipo de personas creadores de pensamiento. Una red de profesionales con dilatadas y contrastadas trayectorias profesionales que se unen para potenciar conjuntamente visiones e intereses con una visión humanista. Este proyecto, protagonistas, es para compartir este conocimiento y para inspirar a otros.

La confianza no es un lujo, es la moneda de cambio del siglo XXI. La confianza se erige como el pilar fundamental sobre el que se construyen relaciones sólidas, equipos cohesionados y organizaciones exitosas. En este contexto, los 13 comportamientos de un líder de alta confianza, popularizados por Stephen M.R. Covey en su fabuloso libro "La velocidad de la confianza: El valor que lo cambia todo", se convierten en una brújula indispensable para navegar por las turbulentas aguas del liderazgo moderno. No son recetas mágicas ni atajos milagrosos, sino principios rectores que requieren compromiso, disciplina y coherencia. Estos son los 13 Comportamientos: 1. Hablar directo 2. Demostrar respeto 3. Crear transparencia 4. Corregir errores 5. Mostrar lealtad 6. Entregar resultados 7. Mejorar 8. Afrontar la realidad 9. Aclarar expectativas 10. Practicar la responsabilidad 11. Escuchar primero 12. Mantener compromisos 13. Extender la confianza Contacta conmigo en rafa@adum.es o en +34686463724

"Es el afán constante de mejorar cada día un poco más". Kobe Bryant sobre la Mamba Mentality Las 5 claves de Kobe Bryant. La mentalidad Mamba y su relación (yo diría que mucho más, creo que es lo mismo) con el Kaizen 1) Pasión. La obsesión propicia la victoria. Kobe definía la pasión como la capacidad de volcarse en cuerpo y alma para alcanzar un objetivo. "La gente realmente no entiende cuánto me obsesiona ganar". Kobe Bryant 2) Concentración (Foco) Concentración: El camino hacia la grandeza Kobe definió la concentración como la capacidad de tener un objetivo, mantener una disciplina y potenciar las habilidades. La concentración de Kobe era extraordinaria, sabía lo que quería y seguía al milímetro el plan para conseguirlo. 3) Honestidad Lo adecuado es ser honesto con uno mismo y con los demás actuando de la manera correcta. Si no eres honesto contigo mismo, ¿cómo vas a mejorar? "Siempre actúo tal y como soy, como si alguien me estuviese grabando. Procuro que mis acciones sean honestas. Incluso cuando dicen: "Oh, no pasa nada" o "Oh, no importa", voy y digo: "No, no está bien". 4) Valentía. El fracaso es temporal Kobe definió la valentía como el valor de probar nuevas cosas, fracasar y volver a intentarlo. No importa si no lo consigues a la primera, lo que importa es que lo vuelvas a intentar. Una y otra vez. Para ser la mejor versión de ti, no puedes temer al fracaso. 5) Optimismo Optimismo: que los contratiempos se conviertan en oportunidades Para Kobe, el optimismo consistía en creer en uno mismo y tener una visión positiva, fuese cual fuese la dificultad. "Todo lo negativo, la presión y los retos, para mí son una oportunidad de crecimiento". Kobe Bryant

Recuerda varias cosas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon (https://www.amazon.es/Kaizen-Lean-4P29-Camino-Continua/dp/B0BBCQJR1Y) 2) Lanzamiento Academia Supervisores On Line En Directo, comienza 4 de marzo (adum.es/academia) Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 rafa@adum.es +34686463724 -------- La búsqueda incesante de la perfección ha sido un viaje al que muchos de nosotros nos hemos comprometido en algún momento de nuestras vidas. Desde la infancia, se nos enseña a aspirar a la perfección en nuestras notas, apariencia, relaciones y logros. Sin embargo, ¿qué pasa cuando esta búsqueda constante de la perfección se convierte en un obstáculo para nuestra felicidad? Estoy a mitad de lectura del libro de Tal Ben-Shahar "Felicidad, por qué no serás feliz hasta que dejes de perseguir la perfección". https://buff.ly/4bssXxq Tal Ben-Shahar profesor en la Universidad de Harvard, donde sus clases se cuentan por miles de alumnos (es el profesor que más alumnos tienes, aunque no siempre fue así… cuando empezó apenas tenía 5 o 6 alumnos). En el libro el autor explora la cuestión de la perfección con profundidad, argumentando que la aceptación del fracaso es fundamental para experimentar una felicidad genuina y duradera. Confío en que te. guste! Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda varias propuestas: 1) Viaje a Japón: adum.es/japon2024 2) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Training Problem Solving Noviembre adum.es/problemas 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el episodio: La búsqueda de la felicidad es un anhelo universal que ha intrigado a la humanidad a lo largo de los siglos. ¿Qué es lo que realmente nos hace felices? ¿Existe una fórmula secreta para alcanzar la verdadera satisfacción y plenitud en la vida? Estas preguntas fundamentales nos llevan a explorar un concepto antiguo pero relevante: la eudaimonia. La eudaimonia no se trata simplemente de la búsqueda de la satisfacción individual o la maximización del placer, sino de vivir una vida plena y virtuosa. Para alcanzar la eudaimonia los estoicos nos hablan de desarrollar y cultivar las 4 virtudes estoicas Desarrollamos en el episodio las 4 virtudes estoicas 1) Sabiduría "Todo lo que escuchamos es una opinión, no un hecho. Todo lo que vemos es una perspectiva, no la verdad".- Marco Aurelio 2) Coraje "No desarrollas valentía cuando todo va bien, sino cuando sobrevives momentos difíciles y desafías la adversidad".- Epicteto "Admira a quien lo intenta, aunque fracase".- Séneca 3) Justicia “Lo que no beneficia a la colmena no beneficia a la abeja”.- Marco Aurelio "¿He hecho algo en favor de la sociedad? Si es así, he trabajado en mi provecho".- Marco Aurelio "Es agradable ser importante, pero más importante es ser agradable".- Séneca 4) Disciplina. "Ninguna propensión humana es tan poderosa que no pueda ser vencida por la disciplina".- Séneca “La disciplina es una gran ayuda para el que posee un mediocre ingenio”.- Séneca "Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia".- Yokoi Kenji Díaz Espero te guste Rafa Lucero +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda varias propuestas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Misión Estudio Kaizen a Japón 2024 adum.es/japon2024 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el Episodio Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al modelo de mejora continua del que os hablo en mi libro (recuerda que disponible en AMAZON: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3): Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al modelo de mejora continua del que os hablo en mi libro (recuerda que disponible en AMAZON: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3) Empezaré por el Concepto de Susto o Muerte: 1) En Procesos y Formación Polivalencia 2) En Personas y Equipos 3) En Problemas y Resolución de Problemas 4) En Prioridades y Objetivos Acabando con el concepto de Susto o Muerte en el papel de las personas en la Mejora Continua (Kaizen) y el concepto de los 29 Segundos, donde las Personas son, sin duda, lo más importante. Saludos Rafa Lucero +34686463724 rafa@adum.es Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda varias propuestas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Training Problem Solving Noviembre adum.es/problemas 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- Sobre el Episodio UN PAR DE REGLAS O PRINCIPIOS ESTOICOS QUE DEBES INTERIORIZAR Y PUEDEN CAMBIAR TU VIDA, Y QUE ESTÁN MUY RELACIONADOS 1) Dicotomía de Control – REGLA FUNDAMENTAL “Algunas cosas están bajo nuestro control y otras no”.- Epícteto 2) Amor Fati No podemos cambiar lo ocurrido, pero podemos cambiar cómo lo percibimos. No esperes que los eventos sucedan como deseas, sino desea que ocurran como son, y tu vida transcurrirá sin problemas. Epícteto No está en nuestro poder tener lo que deseamos, pero sí está en nuestro poder no desear lo que no tenemos y aprovechar todo lo que nos ha llegado. Séneca Y OTRAS CLAVES: Principios 1.- Memento Mori: recuerda que morirás. La vida es finita, vive el momento presente, no dejes nada para después. Valora lo que tienes, cuida tu compañía, habla despacio. 2.- Reconoce tus errores. Trabaja en tus áreas de mejora. 3.- Somos iguales. Practicar la empatía es saludable. 4.- Nada es bueno ni malo. 5.- No sufrir por lo que no ha ocurrido. 6.- Escribir un diario. 7.- Trabaja con efectividad. Poco a Poco. No procrastines. 8.- Necesitamos muy poco. Elimina lo que no sea necesario. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda la propuesta del Curso On Line Basic, por 19,95€ Training "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- En este episodio hablamos de dos enfoques, dos filosofías de trabajo, casi de vidad: 1) Hacer Lo Posible 2) Hacerlo Posible Como el enfoque "Hacer lo Posible" nos lleva a: 1. Quedarse en la Zona de Confort 2. Limitar el Potencial 3. Acción Limitada a lo Requerido 4. Falta de Creatividad 5. Falta de Ambición 6. Falta de Iniciativa 7. Esperar Pasivamente el Destino Mientras el enfoque "HACERLO POSIBLE" nos lleva a: 1. Ponerse en Acción para Lograr Metas 2. Búsqueda de Superación Personal 3. Perspectiva Ampliada 4. Exploración de Nuevos Caminos 5. Planificación y Visualización 6. Adaptabilidad y Corrección de Errores 7. Aprovechamiento de Oportunidades Me encantaría tu feedback Saludos rafa@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda la propuesta del Curso On Line Basic, por 19,95€ Training "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- En este episodio hablamos del Kaizen desde diferentes perspectivas, pero donde todas suman poco a poco. Primera y Fundamental: El Poder de los Pequeños Pasos: Kaizen en Acción Además recordamos diferentes puntos importantes del Kaizen. 1. Kaizen y el Poder de las Personas: Escuchar a la Gente 2. Kaizen. Antídoto para el Cambio. 3. Kaizen y la Búsqueda Continua de la Mejora 4. Kaizen y la Importancia del Proceso 5. Kaizen y la Búsqueda de la Causa Raíz 6. Kaizen y la Importancia de "Bajar al Barro" y acabamos con "Kaizen, Let's do it" lanzándote un reto que espero cumplas!! Saludos Rafa Lucero rafa.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Recuerda estas dos propuestas veraniegas: 1) Libro "Kaizen Lean 4P29", disponible en amazon en papel y kindle https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 o en adum.es/libro 2) Training "Kaizen Lean 4P29". Oferra Superespecial. Más de 20 horas de formación práctica 100%. 297€ en vez de 950 € Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta ----- En este episodio hablamos de la importancia de cargarnos de Vitamina N.... ¿Pero qué es la Vitamina N? Es aprender a decir que NO. Con ello podrás ponerte en el camino de la Autodisciplina y mejorar tu comunicación enfocándola hacia el estilo asertivo. Espero tus comentarios Buenas vacaciones Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

No te olvides de comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0 -------------- En este episodio hablamos sobre los Equipos. Me encantan estas dos definiciones de Equipo: “Un equipo es un reducido número de personas, con habilidades complementarias, comprometidas en alcanzar un objetivo deseado, y por el cual sus responsabilidades personales se vuelven interdependientes”.- John Katzenbach “Un Equipo no es un grupo de personas que trabajan juntos. Un Equipo es un grupo de personas que confían los unos en los otros”.- Simon Sinek Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

No olvides comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y saber más cosas de mi en https://linktr.ee/rafalu0 ----------- En este episodio hablamos de la Procrastinación y la Importancia de la Disciplina. La procrastinación es un fenómeno común en la vida de muchas personas. La procrastinación, lo hayas escuchado o no, es algo que sucede o ha sucedido al 95% de la población actual… y creo que me quedo corto. Causas de la procrastinación: 1.- Miedo al fracaso. 2.-Perfeccionismo 3.- Falta de motivación 4.- Distracciones Consecuencias de la procrastinación 1.- Estrés y ansiedad. 2.- Baja calidad de trabajo. 3.- Pérdida de oportunidades 4.- Reducción de la Autoestima y aumento de la inseguridad en uno mismo El antídoto de la procrastinación es la disciplina. La disciplina juega un papel fundamental en superar la procrastinación y alcanzar la productividad y el éxito. Lo llaman Suerte pero es CONSTANCIA…Casualidad pero es DISCIPLINA… Estrategias para cultivar la disciplina y vencer la procrastinación 1.-Establecer Objetivos. 2.- Planificación y organización. 3.- Eliminar distracciones. 4.- Saber decir NO y Delegar. 5.- Visualización de alternativas. Espero que te haya gustado. Saludos Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Tienes más info sobre mi aqui: https://linktr.ee/rafalu0 (incluido mi libro) En este episodio hago un resumen del webinario que hicimos hace unos días con Isao Yoshino, antiguo manager en Toyota y que tuve la suerte de conocer en mi segunda misión de estudio a Japón. Dos áreas de "trabajo" de los managers 1) Hoshin-Kanri (Despliegue Objetivos). Crear el ambiente para ayudar a la gente a marcar y cumplir objetivos aineados con estrategia de la compañía. 2) Desarrollar a sus colaboradores "En Toyota antes de fabricar coches, "fabricamos" personas" Rafa Lucero Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

No te olvides de comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon: https://buff.ly/3BpeKAv Contacta conmigo en rafael.lucero@adum.es +34686463724 https://linktr.ee/rafalu0 ---- Caerse 100 veces, levantarse 101: Persistir e insistir, pero jamás desistir Todos vamos a fracasar. Es inevitable: más tarde o más temprano en nuestras vidas, en lo personal o en lo profesional, TODOS VAMOS A FRACASAR. En algún momento, las cosas no van a salir tal como esperamos, grabátelo a fuego. TODOS VAMOS A FRACASAR Pero “El fracaso es, o puede ser, LA MADRE DEL ÉXITO” Hoy quiero compartir contigo 4 historias de personajes que, fueron muy exitosos, pero que para lograr sus metas tuvieron que pasar por muchas frustraciones: 1) Thomas Alba Edison 2) J.K. Rowling 3) Michael Jordan 4) Jack Ma Me encantaría tu feedback! Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, el 147, hablamos sobre Innovación Cotidiana y Kaizen. "Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros. Otros, construyen molinos". (Proverbio Chino) En tiempos de crisis toma un especial énfasis la innovación. Pero parece que tan sólo valga la innovación radical. Crear un nuevo océano azul donde seas el rey, el número 1… pero eso es realmente complicado. Existen otros formas de innovación. Más de andar por casa. La innovación incremental, la innovación cotidiana que comentaba la semana pasada mi amiga Emma Giner, con su fantástico slogan Power to the People… Esto es el Kaizen, la Mejora Continua, una forma de innovación que todos podemos aplicar. En este episodio de explico algunas claves para que funcione de manera efectiva: 1) Kaizen como filosofía de vida 2) Kaizen, el Poder de los Pequeños Avances 3) Kaizen el poder de las Personas 4) Kaizen y Valor-Desperdicio 5) Kaizen y Sencillez Tu feedback es más que bienvenido Saludos Más info mía aqui: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

El miedo al cambio es como la gravedad. Existe. Sabemos que existe. Existe en todos lados. Todos lo sentimos pero a menudo nos sentimos demasiado cómodos en nuestra situación actual… Nuestro miedo al cambio tenemos que minimizarlo o eliminarlo en base a pequeños cambios… Este es el poder del Kaizen (Mejora Continua). Para ello incido en los, a mi entender, punto más inmportantes de la filosofía kaizen: Punto 1 del Espíritu Kaizen: Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas. Punto 10 del Espíritu Kaizen: La Mejora es Infinita. Recuerda, "NADA CAMBIA, SI NADA CAMBIAS" Y "SI NADA CAMBIAS, NADA CAMBIA" Contacta conmigo en: rafael.lucero@adum.es +34686463724 Saludos Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos. “Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower Sin embargo, más a menudo de lo que nos gustaría, fallamos a la hora de completar con éxito nuestros planes. Y esto pasa tanto a nivel personal como en las empresas. Nos centraremos hoy en uno de los puntos clave para la consecución de objetivos, ya sea en el apartado personal o profesional. La sistemática de revisión de los Objetivos. Lo que quiero introducirte es la sistemática de gestión que te puede hacer conseguir los objetivos en tu organización. Para ello, permíteme que te explique mi visión a través de un ejemplo bastante sencillo, incluso demasiado simple, pero creo que interesante. Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

TÜV SÜD patrocina de este epiodio: ¿Mantienes tus instalaciones al día? ¿no sabes por dónde empezar? Evita accidentes y garantiza un entorno laboral seguro con TÜV SÜD: https://www.tuvsud.com/es-es ----- Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo. Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado estás? ¿En qué lado quieres estar? 1) El mundo de las excusas Las excusas son la ruina para lograr cualquier cosa sustancial. Todos escuchamos excusas todo el día, ya sea el cliente que no implementó un proceso correctamente, un hijo que no limpió su habitación, … ¡o mi propia voz interior que es donde más excusas nos ponemos! Creo que las excusas nos hacen lo que las termitas le hacen a la madera: debilitarla y pudrir la madera de adentro hacia afuera. Cada excusa, disminuye tu fuerza de voluntad en algunos puntos. ¿Te suenan estas excusas? Es que: o Aquí siempre se han hecho así las cosas o Yo soy así o Nosotros somos diferentes (no somos la Ford) o Nuestra empresa es muy complicada o No tenemos tiempo (Rueda Hamster, Círculo Vicioso) o Nos falta personal o Nuestro producto es muy difícil (esto no son tornillos) o Es muy difícil que salga bien o Para que pensar, si luego no lo haremos o Los clientes son mucho más exigentes que hace años 2) El Mundo de los Resultados Hablamos en la segunda parte de cómo pasar del mundo de las excusas al mundo de los resultados, a partir de: - Prioridades (Indicadores y Objetivos, a todos los niveles) - Problemas (Continua Resolución de Problemas) - Personas (Los Resultados los consiguen las Personas) - Procesos (La clave está en los Procesos) También os regalo una quinta P... Tu feedback es más que bienvenido! Rafa Lucero +34686463724 rafa@adum.es rafael.lucero@adum.es No te olvides de comprar mi libro en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio doy mi visión de "Bajar al Barro" (Ir al Gemba) del fantástico post que hizo en Linkedin Antonio Menéndez. ------ Si quieres aportar valor como Manager, ya sabes, baja al barro y disfrútalo! 1.-Conocerás de verdad cómo funciona el negocio. 2.-Te relacionarás con las personas. 3.-Entenderás las dificultades, los procesos, la realidad del día a día. 4.-Liderarás desde el ejemplo. 5.-Ocupes el puesto que ocupes, eres uno más en la Organización, ni más, ni menos. 6.-Las mejores ideas o mejoras, suelen venir del barro, no de un búnker/despacho. 7.-El movimiento se demuestra andando. 8.-La credibilidad y cercanía se cultivan en el barro. 9.-En el barro se construye la cultura real de una empresa. 10.-Que mejor sitio que en el barro para transmitir valores. Todos estos puntos, sólo te ayudarán en un aspecto: APORTAR VALOR. ---- Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo. “No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada. Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo. Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoramos de manera efectiva seguimos perdiendo tiempo en multitud de problemas (muchos de ellos los mismos, día tras día y semana tras semana). Cuando no tenemos tiempo para mejorar, el rendimiento de nuestro sistema se estanca o, incluso, empeora. Estamos en un “Círculo vicioso”. La buena noticia es que el inverso de ese ciclo es un "bucle de refuerzo positivo". Un Círculo Virtuoso. Si dedica tiempo a la mejora, mejorarán tus operaciones. Reducirás la cantidad de problemas que tiene en tu día a día y liberarás así tiempo que luego puede reinvertirse en más mejoras. Así, de nuevo, podrás liberar tiempo para la mejora… Dame feedback en rafael.lucero@adum.es o en mi teléfono móvil: +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España. "Resolución de Problemas... al Estilo Toyota" ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S! Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las personas son perfectas. Pero debemos aprender a identificarlos y a practicar con metodología. Me encantaría tu feedback: Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Más info sobre mi: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

A todos nos gusta jugar. Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando. En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar. Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos: 1) Tener/Mantener un Marcador 2) Competición 3) Mejora Constante 4) Control Rafa Lucero https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO. Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!! Te dejo varios consejos dentro del episodio que espero sea de tu agrado Si te gusta el episodio no dudes en darme feedback en: rafael.lucero@adum.es o en mi móvil: +34686463724 También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO) Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para: 1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos 2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora 3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...) También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes. Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno: “Cuando vayas a observer al Gemba haz algo para ayudarles. Si lo haces, la gente confiará en que puedes ayudarles y esperarán verte de nuevo en el gemba ".- Taichii Ohno Más info sobre mi: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47). Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo: 1) Objetivos y Planes "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" 2) Disciplina y hábitos. “Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres esclavo de tus pasiones”.- Eliud Kipchoge “Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia”.- Yokoi Kenji Díaz 3) Seguimiento Continuo y "En Carrera" "La hora hace el turno, el turno hace el día, el día hace la semana, la semana el mes, el mes el año" Si te gusta el episodio no dudes en darme feedback en: rafael.lucero@adum.es o en mi móvil: +34686463724 También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO) Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana? ¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca? Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento humano en la empresa: por un lado tenemos la teoría X, que define a las personas dentro una organización como no confiables, desleales a la empresa y que rehúyen las responsabilidades y el trabajo en general; y por el otro tenemos la teoría Y, que define a las personas como confiables, leales a los colores de la empresa y que buscan su propio desarrollo en el entorno de trabajo como parte importante de su objetivo vital. Los gestores de empresa tradicionales creen que la teoría X es la correcta, por lo que utilizan sistemas de control y mando con las personas para asegurarse de que hacen aquello que deberían hacer. Por otro lado, aquellos que piensan que la teoría cierta es la Y, hacen justo lo contrario: saben que las personas no son el problema, y creen que lo perjudicial es el sistema que montamos a su alrededor. En este contexto, trabajan activamente para crear entornos no tóxicos y que favorezcan la implicación de las personas y las inspiren, sin mandarlas ni reñirlas, porque entienden que ya no son niños ni un recurso más a gestionar, sino que son personas y la clave del éxito de su organización. ¿Cuál crees que es la teoría correcta? Escucha el podcast y dame feedback! Me encantaría Recuerda también comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon. Tienes el link al libro y a muchas otras cosas sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 Rafa Lucero +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos. NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen. Este síndrome puede ser similar al síndrome de “reinventemos la rueda”. El síndrome de Not Invented Here a veces también se conoce como la "teoría del cepillo de dientes". Después de todo, una solución se parece mucho a un cepillo de dientes; todos quieren uno, todos necesitan uno, pero nadie quiere usar el de otra persona Me encantaría tu feedback. Hazlo via email (rafael.lucero@adum.es) o directamente a mi móvil: +34686463724 No te olvides de comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Saludos Rafa https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad. Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad. Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto. Te hago dos dos preguntas para que reflexiones y una Recomendación: 1. ¿Cuántas veces al día haces una suposición? Es un hábito importante del cual tomar conciencia y luego trabajar para reducir la frecuencia de hacer suposiciones. 2. ¿Cómo de bueno eres detectando cuando otros están haciendo suposiciones? RECOMENDACIÓN: Empieza a basar tus acciones y decisiones en hechos. No en suposiciones. Si quieres saber más sobre ello no dudes en contactarme en: rafael.lucero@adum.es +34686463724 Más información sobre mi y ADUM: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias: - Sistema de Gestión a Intervalo Corto - Sistema de Ideas de Mejora - Pruebas, Errores, Aciertos ... Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocada (también llamada Kobetsu Kaizen). Aplica el ciclo de mejora continua PDCA en todas sus fases: Fase Planificar: 1.- Selecciona Tema/Proyecto 2.- Crea Estructura (Equipo) y Dinámicas 3.- Conocer Situación Actual y Establecer Objetivo 4.- Análsis del Problema (Búsqueda Causas) 5.- Formular Plan de Acción Fase Do y Check (CLAVE) 6.- Implantar Mejora 7.- Evaluar Resultados y Procesos Fase de Act (Actualizar-Estandarizar) 8.- Estandarizar, Actualizar Kaikaku es una gran manera de: - CONSEGUIR RESULTADOS - TRABAJANDO EN EQUIPO - APRENDIENDO HACIENDO (LEARNING BY DOING) Si quieres saber más sobre ello no dudes en contactarme en: rafael.lucero@adum.es +34686463724 Más información sobre mi y ADUM: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización. Hablamos de 6 claves: 1.- Formación, Comunicación, Concienciación 2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO) 3.- Indicadores & Objetivos 4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día 5.- Implicación de la Dirección 6.- Busca Agentes del Cambio Espero que te guste Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

¡Es tiempo de actuar! Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación… Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta” “No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en el futuro de tu empresa Alguna de estas opciones son (o pueden ser) reales y hay alguna en tono de humor e incluso retador. Aunque probablemente hagas una de las 3 primeras me encantaría que a partir de ahora pensaras que la cuarta opción (mezclada un poquito con las otras 3) es la solución para el corto, medio y largo plazo. Vamos pues con las opciones: Opción 1: Espera Pasiva Opción 2: Espera Activa Opción 3: Despidos Opción 4: Mejora Continua - Excelencia - Productividad Recuerda la canción de Billy Ocean "When the going gets tough, the tough get going" "Cuando las cosas se ponen difíciles, los duros se ponen en marcha (o los duros continuan adelante" No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean Espero que te guste Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años: Satisfacción = Percepción - Expectativas Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos.... Vale para el resultado de un examen, para mi libro que ojalá leas algún día y para cualquier vivencia o experiencia que tengas. Además, aprovecho para hacer una Fórmula similar: Éxito = Realidad - Objetivo para que de manera similar recordemos las claves para marcarnos buenos objetivos siguiendo la regla MARTE - Medible - Alcanzable - Retador - Tiempo (Basado en el Tiempo) - Específico Confío que te guste Saludos Rafa Lucero https://linktr.ee/rafalu0 (Accede a mi perfil en Linktree porfa) Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7 Un auténtico placer combinando el libro con su visión de cosas tan interesantes como la innovación (tecnología + personas), los valores y la cultura de la empresa y la importancia de todo ello en el pasado, presente y futuro de Vicky Foods Espero que os guste! Rafa Lucero rafa@adum.es @rafalu0 +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua. 1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas). “Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustosamente de tus clientes”.- Richard Branson 2) Procesos (Sin estándares, no puede haber Kaizen).- La clave está en los procesos, pero recuerda que estándares sin una buena formación y buen seguimiento no son nada. 3) Problemas (Resolución de Problemas). ¿Qué es Lean-Mejora Continua si no la continua resolución de problemas a todos los niveles? 4) Prioridades (No podemos hacerlo todo, aunque si podemos hacer casi cualquier cosa).- Indicadores y Objetivos para tod@s. Y en paralelo a todo ello, el concepto, la filosofía Kaizen: - TODAS LAS PERSONAS - TODOS LOS DÍAS - EN TODAS LAS PARTES Mejorando un poquito.... Espero que te guste Rafa Lucero rafa@adum.es 686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Hablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua 1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes) 2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía) 3) Menos complejidad es Más, es Mejor KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID) 4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FOCO, FOCO... 5) Menos Objetivos es Más Resultados 6) Menos Desperdicio es Más Valor 7) Menos Reuniones es Más (Tiempo Disponible) ¡Espero que te guste! Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario. Comentarios del estilo: “Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo” “Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan” “Voy a subcontratar todo lo que pueda. 80 personas son 80 problemas. ¡Que los aguante otro!” Recuerda esta frase, que es la única de las que siempre hablo que es de invención propia: “Todo lo que pasa en tu organización, es tu responsabilidad. Incluso lo bueno”.- Rafa Lucero Hablamos en este episodio de Personas, Equipos y Confianza Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua. Tienes dos opciones: 1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan 2) Empresa que pone sobre la mesa, sin tapujos, los problemas, y los resuleven de manera continua y permanente. Todas las personas de la organización, de manera continua y permanente... ¿Que opción eliges? A la opción 2 no se pasa en 2 días, pero hará que tu empresa evolucione, que se respire un ambiente de confianza, que surja la magia... Te podemos ayudar a hacerlo en tu empresa, poco a poco Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions": "Informar no es Formar" Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva? ¿Cómo formamos? Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial está en los procesos. Recuerda mi historia del manager de 3 dedos 1) Tenemos que tener métodos, estándares, formas de trabajar 2) Tenemos que formar bien (si no el punto 1 no vale) 3) Tenemos que hacer seguimiento continuo de los estándares (si no, los puntos 1 y 2 no valen) Además os muestro los 4 pasos de la formación efectiva: 1) PREPARA AL TRABAJADOR 2) EXPLÍCALE LAS OPERACIONES... HACIÉNDOLOS (1,2,3 VECES) 3) DEJA QUE PRUEBE (Si no lo hace, no habrás formado, habrás informado); 1,2,3 veces hasta que aprenda (y se quede con los Puntos Clave y los Pasos del Proceso) 4) HAZ SEGUIMIENTO CONTINUO LO MÁS IMPORTANTE A APRENDER ES QUE: SI EL TRABAJADO NO HA APRENDIDO, EL FORMADOR NO HA ENSEÑADO Mira además el video en adum.es/formando para más info Confío en que te guste. Tu feedback es más que bienvenido Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, el 123 ya de tu podcast "Kaizen Lean 4P29", hablamos de la importancia de tener un norte, de saber donde vas, de saber donde vamos como organización. Si no sabes donde vas, cualquier camino es bueno... Desarrollamos el episodio a través de 4 Claves: 1) Priorizar es la Clave "Puedes hacer (casi) cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo".- David Allen "Safety First, Quality Always" o "Seguridad Primero Calidad Siempre" 2) Desarrollar Objetivos-Metas "Dispara a la luna. Incluso si fallas, aterrizarás entre las estrellas" Menos es Más. Objetivos Anuales, Trimestrales, Mensuales,... Comunica y Despliega en Toda la Organización. Para Tod@s 3) Planifica "Un Objetivo sin un plan no es más que un deseo" 4) Haz Seguimiento Continuo En varios niveles. Define tu Sistema de Gestión y Revisión "Sin Chequeo y Seguimiento Continuo no hay Éxito" Confío en que te guste Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio, inspirado en el fantástico libro de Manuel Francisco Suárez Barraza "El Kaizen-Coaching" que podéis adquirir en amazon https://buff.ly/3MnOee8) saco a relucir la mítica frase de Masaaki Imai "Lo que no suma, resta" para aplicarlo en: - el ámbito empresarial con un recordatorio rápido de los 7 desperdicios - el ámbito personal, que debemos igualmente aplicarlo Además, damos unos consejos guiados por los samurais y Manuel de aplicación en nuestra vida: 1) Las personas en su vida cotidiana deben ser honorables en cada acto de su vida 2) Búsqueda de la perfección a través de pequeñas acciones de mejora 3) Disciplina y constancia para hacer crecer nuestro "yo" interno 4) Coraje, Voluntad y Entusiasmo para enfrentar los problemas que se presentan en la vida 5) Responsabilidad hacia los demás Tu feedback es más que bienvenido Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio hablo del kaizen desde la perspectiva del progreso y la motivación. Como el progreso actúa como motivador fundamental en nuestro día a día. Hablo además del Kaizen a 3 Niveles: - Personal - Grupal - Estratégico Y os doy algunas claves para que os podáis poner en marcha! Escríbeme a rafael.lucero@adum.es o a mi teléfono móvil (+34686463724) y dime que te parece... Saludos Rafa Lucero @rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Nuevo episodio de Aprendiendo con... Esta vez con Sebastián Giraldo (aquí su perfil en Linkedin https://buff.ly/3MOhlbB) Os recomiendo también que sigáis su blog http://resaltadorkaizen.blogspot.com/ que aunque algo parado últimamente tiene muchas perlas que debéis conocer. RETÓMALO SEBASTIÁN! Todo el podcast ha estado genial, pero especialmente cuando ha hablado del modelo de liderazgo de The Leadership Challenge... FANTÁSTICO Y SIMPLE Podéis contactar con Sebastián por Linkedin o por email resebas@gmail.com Gracias, Sebastián Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 @rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio hablo de la necesidad de la pasión en nuestro día a día. Gracias al fantástico artículo del domingo pasado en la Vanguardia de Xavier Marcet (aquí link hhttps://buff.ly/3LmLkWt). Como decía Xavier Marcet: Sin pasión no pasa nada. La pasión como encendedor de la razón. La pasión como suma de compromiso e ilusión. La pasión rompe la inercia que se derrama. La pasión permite dar sentido al esfuerzo y tenacidad. Pasión, Propósito y Resultados forman un buen triángulo en la empresa. La pasión puede ser una fuerza que te llena de energía y plenitud, es la materia prima con la que se construyen negocios, se crea arte y se ganan medallas olímpicas. Sin embargo, si no se tiene cuidado, la pasión también puede convertirse en una fuerza destructiva, que lleva al sufrimiento y la angustia. Pasión equilibrada, no tenemos que volvernos yonquis. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio hablo de un tema clave en mi opinión. El enfoque que tenemos que tratar de conseguir hacia la resolución continua de problemas... Hacia el cambio cultural de ver los problemas como oportunidades de mejora, DE VERDAD. En el episodio hablamos del caso de la industria aviación que ha evolucionado de manera fantástica gracias a la existencia de la caja negra, donde los problemas quedan registrados, se analizan las causas y se ponen soluciones PARA SIEMPRE. También hablamos de la realidad en la mayoría de organizaciones a través del diagrama de flujo "con humor" y recuerdo mi experiencia en Ford (Gracias, Tony Ades). Lo fundamental del episodio, los consejos finales para convertir tu organización en una organización "resolvedora" de problemas A TODOS LOS NIVELES, en una organización enfocada a la MEJORA CONTIJNUA a través del HÁBITO. Confío que te guste! Tu feedback es más que bienvenido Rafa Lucero +34686463724 rafael.lucero@adum.es Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio tenemos a varios amigos para hablar de un tema clave: El rol de los líderes en Kaizen-Lean. Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Anxo Vidal, el creador de la Leanosfera - Ignasi Bargalló, gran profesional y escritor de artículos fabulosos sobre Lean - Daniel Cuevas, exconsultor y ahora Director de Excelencia Operacional en multinacional farmacéutica Me encantaría vuestro feedback! Rafa Lucero +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio hago un resumen de mis aprendizajes de este gran libro de Don Miguel Ruiz. Os recomiendo 100% que compréis libro en Amazon:https://buff.ly/3ybJe8O Publicado en 1997, traducido a 38 idiomas, más de 5 millones de copias vendidas. En el podcast doy mi visión de los 4 acuerdos de la sabiduría tolteca, de la filosofía tolteca: Acuerdo #1 "Honra Tus Palabras" o "Sé impecable con tus palabras" Acuerdo #2 "No te tomes nada como personal" Acuerdo #3 "No hagas suposiciones", "No Supongas" Acuerdo #4 "Haz siempre lo mejor", "Haz siempre tu máximo esfuerzo" Gracias por el maravilloso libro! Recuerda ponerte en contacto conmigo vía email (rafael.lucero@adum.es) o vía móvil (+34686463724). Estaré encantado de tu feedback! Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Mediante 10 Citas/Frase célebres desarrollamos 10 consejos para crear Equipos de Alto Rendimiento: 1. Ningún jugador puede ganar un partido por sí mismo. - Pelé 2. Ir juntos es un comienzo. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es el éxito. -Henry Ford 3. La velocidad del jefe es la velocidad del equipo. -Lee Iacocca 4. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros. -Ken Blanchard 5. Todos debemos estar juntos, o lo más seguro es que todos seamos colgados por separado. Benjamin Franklin 6. El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos. -Michael Jordan 7. Un Equipo no es un grupo de personas que trabajan junt@s. Un Equipo es un grupo de personas que confían los unos en los otros”.- SImon Sinek 8. Las personas logran más como resultado de trabajar con otros que contra ellos. - Dr. Allan Fromme 9. Si dos hombres en el mismo trabajo están de acuerdo todo el tiempo, entonces uno es inútil. Si están en desacuerdo todo el tiempo, ambos son inútiles. - Darryl F. Zanuck 10. El progreso tiene un alto precio. El éxito tiene un precio aún más alto. Su equipo no estará dispuesto a pagarlo si usted no está dispuesto a pagarlo. - T Jay Taylor Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" En este episodio os expongo mis 7 razones para trabajar con estándares. Insisto en lo de trabajar, no simplemente tener estándares. A modo de resumen, estas son mis 7 razones, para trabajar con estándares: 1) Estabilidad 2) Mejora de Rendimiento 3) Capacidad para detectar problemas o situaciones anormales 4) Estándar como Base para la Formación 5) Flexibilidad y Polivalencia 6) Seguimiento y Supervisión 7) Mejora Continua RECORDAROS que tenéis información sobre el curso "Procesos. Ciclo SDCA" aquí: adum.es/sdca Por cierto, la formación incluye Formación en las 5S's, la base de los procesos. y que aquí podéis comprarlo a precio especial: adum.es/promosdca 97€ en vez de los 250 € Me encantaría vuestro feedback! Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio tenemos a 3 amigos para hablar de la importancia de los Procesos. "Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Miguel Ángel Ibáñez, ex director de operaciones y buen amigo/colaborador que se está iniciando como consultor RECORDAROS que tenéis información sobre el curso "Procesos. Ciclo SDCA" aquí: adum.es/sdca Por cierto, la formación incluye Formación en las 5S's, la base de los procesos. y que aquí podéis comprarlo a precio especial: adum.es/promosdca 97€ en vez de los 250 € Me encantaría vuestro feedback! Rafa Lucero +34686463724 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals