Team Emotional Intelligence

I team non sono entità separate da tutto e da tutti, ma sono inseriti in un contesto organizzativo che è importante conoscere.La prima azione che ci aiuta su questo è legata alla Comprensione dei Bisogni degli Stakeholders, che possiamo migliorare grazie all'empatia e grazie ad alcuni strumenti e modalità di cui parliano nell'episodio.Per saperne di più e per continuare il confronto sulla Team Emotional Intelligence, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Questo è l'episodio di spiegazione delle Norme Organizzative, ovvero delle azioni che il Team dovebbe seguire che riguardano l'organizzazione in cui è inserito.Per saperne di più e per continuare il confronto sulla Team Emotional Intelligence, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

I team ad elevate performance sono quelli che hanno l'abitudine di Anticipare i Problemi.Cosa vuol dire e come impatta sul lavoro del team? Ne parliamo in questo episodio!Per saperne di più, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Vedere le alternative e avere un pensiero creativo è difficile, e rischia di esserlo ancora di più quando siamo sotto stress. Nel corso dell'episodio capiamo quali siano le difficoltà e raccontiamo alcune tecniche e strumenti che ci allenano nella ricerca di nuove soluzioni.Per saperne di più, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Per creare Efficienza Collaborativa, è importante che tutti i membri del Team si sentano coinvolti.Per farlo, esistono tecniche e strumenti che possiamo utilizzare, ma attenzione ad usarli con giudizio!Qui il link al gruppo Linkedin, nel quale ttrovate i materiali e gli approfondimenti citati in questo episodio del podcast:https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

I team ad elevate performance sono quelli che periodicamente si prendono un momento per dirsi come stanno lavorando, nel bene e nel male.Le norme di Team Emotional Intelligennce ci ricordano l'importanza di dirci cosa ha funzionato bene -e che magari vorremmo continuare a fare- e cosa non ha funzionato -e quindi forse dovremo lavorarci su. Ascolta il podcast per sapere come utilizzare questa norma e che impatto può avere sulla performance del team.Per saperne di più, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Qual è il Sentiment del tuo team? Qual è lo stato d'animo delle persone rispetto a come il team sta lavorando?Raccogliere e analizzare questo tipo di informazione può essere molto semplice e veloce, grazie agli strumenti e alle tecnologie a disposizione. Ascolta l'episodio e scopri come puoi farlo!Per saperne di più, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Questo episodio ci introduce alle Norme di Gruppo, quelle che riguardano il team nel suo complesso e non più i singoli individui.Per avere più informazioni o scaricare i materiali di cui parliamo nell'episodio, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Gestire i Conflitti è una delle situazioni di team che richiedono attenzione e regole definite.In questo episodio parliamo di alcuni strumenti e modelli di comunicazione che possono essere un supporto per i team nella gestione dei momenti di conflitto.Per saperne di più, entra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Quali sono le Situazioni Accettabili e quelle Inaccetabili per il team?I team che lavorano bene insieme sono quelli che hanno definito delle proprie Regole, che tutti i membri si impegnano a rispettare e far rispettare.Quali sono le regole del tuo team? Se hai voglia di condividerne alcune, vai sul gruppo Linkedinn che trovi a questo link:https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

I team che raggiungono performance migliori, sono quelli che si prendono del tempo per dare Rinforzi Positivi alle persone.Come mai è così complesso o inusuale farlo nei nostri contesti di lavoro, in ufficio o durante le riunioni? Quali sono i ragionamenti e le pratiche che possono aiutarci a farlo in maniera più efficace?Per approfondire, entra nel gruppo linkedin che trovi a questo link: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

I Team sonno fatti di Persone, e tutte queste persone hanno Caratteristiche, Stili, Punti di Forza Diversi.Quali sono gli strumenti e le pratiche che possiamo utilizzare per comprendere queste differenze? Ne parliamo in questo episodio del podcast!Se vuoi saperne di più o condividere la tua esperienza di team, enttra nel Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Sai cosa provano le persone nel tuo Team? Qual è il loro livello di Energia?Avere queste informazioni è importante per chi gestisce un Team, nel corso dell'episodio esploriamo la Norma di TeamEI che affronta questo tema e capiamo quali sono alcuni modi in cui è possibile applicarla.Per info e materiali, unisciti al Gruppo Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/9510042/?highlightedUpdateUrn=urn%3Ali%3AgroupPost%3A9510042-7112714500230832130&q=highlightedFeedForGroups#TeamEI

Uno dei fattori che contribuisce a costruire Capitale Sociale è la cura delle Relazioni tra i membri di un team.In questo episodio parliamo delle Norme Individuali del modello TeamEI, quali sono e perchè è importante che il team ne abbia cura.Se avete esperienze e racconti di team che vorreste condividere, qui il link al gruppo Linkedin, con cui potrete collaborare e partecipare ai prossimi episodi del podcast:https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Diamo il via alla 4° stagione del podcast Team Emotional Intelligence!In questo episodio raccontiamo le novità e gli argomenti che caratterizzeranno questa stagione.Qui il link al gruppo Linkedin, con cui potrete collaborare e partecipare ai prossimi episodi del podcast:https://www.linkedin.com/groups/9510042/#TeamEI

Cari e care Leader,siamo arrivati alla fine della terza stagione e quindi vi lasciamo una sintesi di ciò che non può mancare in un team performante.Noi stiamo già progettando la prossima stagione del podcast, entrate nel gruppo Linkedin e raccontateci cosa vorreste trovare nei prossimi episodi.Ecco il link del gruppo: https://www.linkedin.com/groups/9510042/ #TeamEI

Se chiedeste ai membri del vostro team quale sia il senso del vostro lavorare insieme come team, cosa direbbero? Le risposte sarebbero allineate e coerenti fra loro?E soprattutto, al di là del purpose dichiarato, ne vedono l'impatto sulla realtà e sulle azioni di tutti i giorni?Attenzione: se le persone non lo percepiscono come parte della cultura e delle abitudini del team, il rischio è che calino il coinvolgimento e la motivazione.Non sei ancora un membro della Community TeamEI ma hai esperienze di team o vuoi continuare ad allenarti con le iniziative di Team Emotional Intelligence? Iscrivi qui #TeamEI

Invocare l'immaginazione, provocare i sensi ed evocare le emozioni delle persone in tutto il mondo. Queste sono le parole con cui Guy Laliberté descrive la visione del Cirque du Soleil, un'organizzazione che mette al centro dei propri valori l'attenzione per il benessere delle persone.Questa è la realtà di cui parliamo in questo episodio, focalizzando l'attenzione su alcune pratiche manageriali e collaborative che rendono i loro team extra-ordinari.#TeamEI

Lo scorso 8 ottobre, Adam Grant ha pubblicato l'ultimo episodio del suo podcast Work life, dal titolo How to design teams that don't suck.Noi l'abbiamo ascoltato (è davvero meraviglioso, ascoltatelo anche voi!) e vi raccontiamo alcuni degli elementi che emergono come essenziali per la creazione di un team che riesca a funzionare.#TeamEI

Nel libro Joined-up Thinking, Hannah Critchlow affronta il tema dell'Intelligenza Collettiva da un punto di vista Neuroscientifico.In questo episodio del podcast riprendiamo alcuni dei temi toccati nel libro, con particolare attenzione a quei fattori che caratterizzano i Team ad Elevate Performance.Per chi volesse approfondire il tema della TeamEI, è disponibile una traduzione e adattamento dell'articolo di Vanessa Druskat e Steven Wolff del 2017 dal titolo "Team Emotional Intelligence: Linking Team Social and Emotional Environment to Team Effectiveness". Questo il link per scaricare l'articolo: https://www.teamei.eu #TeamEI

In questo episodio parliamo di arte: il Bauhaus è un movimento artistico che ci fornisce un bellissimo esempio di collaborazione e teamwork, e noi ne siamo rimasti affascinati.Vediamo insieme, infatti, che alcuni temi e principi del Bauhaus possono essere applicati ai nostri team e alla società moderna.#TeamEI

Hai fatto caso a come parla il tuo team, che parole tende ad usare e che emozioni comunica?I dati ci dicono che i Team ad elevate Prestazioni tendono a parlare più spesso di Collaborazione e l'Innovazione, mentre quelli che percepiscono di avere basse Performance tendono a toccare temi diversi, più legati al breve periodo.Approfondiamo questi risultati in questo episodio, ragionando sull'importanza che il linguaggio e le parole hanno sulla Team Performance.#TeamEI

Massimiliano Ghini e Giulia Baroni tornano con il primo episodio della terza stagione del podcast TeamEI.In questa prima puntata si parla di alcuni risultati che sono emersi dall'analisi dei dati raccolti con il TeamEI Assessment nel corso del 2024, in particolare dei fattori che risultano più impattanti sulle performance dei team e di un "fattore mediatore".#TeamEI

Collaborative Intelligence è l'ultimo libro del Professor Richard Hackman, che nel 2011 ha raccolto i suoi studi e le sue ricerche in questo testo dedicato al team e alla collaborazione.In questo episodio analizziamo gli elementi che Hackman individua come cruciali per i team, partendo proprio dalla necessità di capire se siamo davvero un team e quale sia il senso del lavorare insieme.#TeamEI

Questo episodio è dedicato alle ultime notizie e ad alcuni temi che Massimiliano Ghini ci porta da Boston, dove si è da poco svolto l'ultimo incontro del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations (CREIO).Si parla dell'impatto della collaborazione sullo sviluppo di alcune aree del cervello, con uno sguardo all'evoluzione della specie umana; si parla di sicurezza psicologica come condizione necessaria ma non sufficiente; si parla di valori aziendali e di alcuni bias, sui quali dobbiamo essere più consapevoli per provare a superarli.#TeamEI

Vuoi iniziare a lavorare sulla TeamEI?Abbiamo messo insieme quello che dicono le neuroscienze sulla collaborazione e sul cambiamento, abbiamo raccolto una serie di pratiche e di domande che caratterizzano i processi di lavoro dei team...Et voilà, ecco a te le 9 Linee Guida per cominciare a lavorare sulla Team Emotional Intelligence con le tue persone!#TeamEI

In questo episodio annunciamo la nascita del Centro Europeo per la Team Emotional Intelligence, un luogo in cui condividere la scienza e la pratica della collaborazione.Ecco il link del sito del Centro: teamei.eu Nel corso della puntata vi presentiamo le meravigliose persone che fanno parte dell'Advisory Board e iniziamo a vedere le Linee Guida per l'applicazione della TeamEI nei team e nelle organizzazioni.#TeamEI

Qual è lo stato attuale della Collaborazione in Italia? Noi ce lo siamo chiesti e abbiamo raccolto alcuni dati per capire quale fosse il Percepito delle Persone.Abbiamo chiesto a 60+ Team di compilare un Assessment di TeamEI che ci aiutasse a capire; in questo episodio vi raccontiamo cosa è emerso dalle loro risposte.#TeamEI

E' possibile aumentare l'intelligenza emotiva del nostro team? Gli studi ci dicono di sì!In particolare, in questo episodio vi raccontiamo alcuni risultati emersi da due ricerche:- la prima è quella di Anita Woolley, psychology professor presso la Carnagie Mellon University, dalla quale risaltano alcuni fattori chiave come i turni di parlato e la sensibilità dei singoli membri alle emozioni e ai bisogni degli altri;- la seconda è stata condotta da un nostro team presso l'Università di Bologna, nella quale si distinguono fattori in grado di spiegare l'efficacia dei team rispetto a diversi obiettivi; tra questi fattori ci sono l'omogeneità delle percezioni dei risultati, il tempo parlato e la percentuale di membri di genere femminile.#TeamEI

Diamo il via alla seconda stagione del podcast e parliamo di Optimal, il libro di Daniel Goleman e Cary Cherniss uscito all'inizio del 2024.Nell'ultimo capitolo, in particolare, scrivono dell'esperienza che entrambi condividono del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, durante la quale hanno raccolto e messo in pratica i temi della TeamEI.

In questo episodio finale abbiamo risposto ad alcune domande e provocazioni raccolte nelle scorse settimane.E' stato un modo per approfondire il discorso della cultura, in particolare delle diverse culture nazionali, e del lavoro a distanza; il discorso della diversità all'interno dei team e di come gestirla nel momento in cui rischia di diventare un ostacolo alla collaborazione; il discorso dei team con performance eccellenti.Se avete commenti, feedback o curiosità, fatecelo sapere!#TeamEI

La figura di riferimento di questo episodio è Giacomo Rizzolatti, neuroscienziato italiano che ha scoperto la proprietà Mirror dei neuroni del cervello umano (e non solo).I neuroni specchio, o mirror neurons, sono in grado di riprodurre nel nostro cervello un'azione o un'emozione che vediamo e riconosciamo in qualcun'altro.Uno dei concetti importanti, legati a questa proprietà, è il fatto di riconoscere l'azione che vediamo: il meccanismo, infatti, si innesca se il nostro cervello riconosce ciò che vede. Allora diventa fondamentale creare una cultura, nel team o nell'organizzazione, che ci aiuti ad allenare il nostro cervello a fare esperienza di azioni ed emozioni diverse, che poi saremo in grado di riconoscere.#TeamEI

Gli studi dicono che una cultura di Team Emotional Intelligence crea capitale sociale, che spiega la team performance.In questo episodio, allora, analizziamo le modalità con cui il nostro cervello apprende meglio e trasforma più facilmente i comportamenti in abitudini. Su questo, suggeriamo l'ultimo libro di Adam Grant "Hidden Potential", nel quale tratta questi temi in maniera estremamente chiara e interessante.Attenzione leader: la responsabilità di creare questo tipo di cultura è di chi gestisce il team, quindi è la nostra!#TeamEI

Il tema di questo episodio è la misurazione: se diciamo che il percepito delle persone rispetto alla performance del team è importante, allora dobbiamo trovare una modalità per misurarlo.Daniel Kahneman, Premio Nobel per l'economia nel 2002, durante una conferenza dice: "Don't use judgement, use an algorithm!".Il senso di questo episodio è proprio quello di comprendere che ogni essere umano ha dei bias cognitivi, che possono consolidarsi e amplificarsi all'interno dei team, e quindi che possiamo prendere decisioni migliori se abbiamo il supporto di strumenti e algoritmi.#TeamEI

Noi diciamo che, grazie ad abitudini e comportamenti emotivamente intelligenti, i team possono raggiungere performance eccellenti.Attenzione, però, che c'è una Performance Oggettiva, ovvero dei risultati di team che dobbiamo misurare per capire se stiamo andando nella direzione giusta, ma esiste anche un secondo parametro del quale i team devono tenere conto: il percepito del team della propria performance.Discutere insieme agli altri membri del percepito che ciascuno ha della performance che il team sta raggiungendo, è uno dei comportamenti di Team Emotional Intelligence che ne aumenta il capitale sociale.#TeamEI

Alex Pentland, direttore del Media Lab del MIT e soprannominato "Sandy", ha pubbblicato un articolo su Harvard Business Review nel 2012 nel quale lui parla dell'esistenza di una scienza in grado di costruire team eccellenti.I suoi studi dimostrano che i team che raggiungono performance elevate sono caratterizzati da tre elementi: Energy, Engagement ed Exploration.Nel corso dell'episodio vediamo in dettaglio i comportamenti e le pratiche che contribuiscono ad aumentare queste tre dimensioni, che a loro volta contribuiscono al capitale sociale del team.#TeamEI

Nel suo libro Trust Factor, Paul Zak approfondisce i comportamenti che un team dovrebbe ricercare per facilitare la creazione di un ambiente in cui ci sia fiducia, in cui le persone siano disposte a rendersi vulnerabili ed affidarsi agli altri membri del team.Alcuni suggerimenti potrebbero sembrare banali ma l'essere umano funziona così, quindi sono cose che fanno la differenza se vogliamo che il nostro team raggiunga performance migliori.Ne parliamo in questo episodio, inserendo questi comportamenti all'interno della cornice della Team Emotional Intelligence.#TeamEI

Se parliamo di capitale sociale, uno degli elementi che dobbiamo considerare è il trust (o fiducia), che possiamo definire come la volontà di rendersi vulnerabili agli altri.Dal punto di vista manageriale, i dati dicono che se le persone si sentono sicure e libere di potersi esporre, aumenta il capitale sociale e i team raggiungono performance migliori.In questo episodio parliamo di quale sia l'ormone responsabile della fiducia nel corpo umano e di alcuni comportamenti che aumentano la percezione di sicurezza tra i membri di un team.#TeamEI

Quali sono i comportamenti e le norme che accomunano i team che raggiungono performance elevate?Ci sono tre livelli su cui dobbiamo ragionare: l'individuo, il team e il contesto sociale/l'organizzazione in cui è inserito il team.A livello individuale, è importante che le persone siano consapevoli delle proprie differenze, punti di forza o debolezze, sulle quali costruire le relazioni.A livello di team, è necessario prendersi il tempo di commentare insieme la performance e la percezione dei risultati, in modo da coltivare la proattività.A livello di organizzazione, il team deve essere consapevole del contesto nel quale si trova, dei bisogni del cliente (esterno o interno che sia), così da mantenersi in connessione con gli altri team.#TeamEI

Cos'è la TeamEI e perchè ne parliamo?La performance del team dipende dal suo capitale sociale, cioè dal livello di trust, sinergia e identità. Questo capitale sociale è spiegato non dall'intelligenza emotiva dei singoli memebri del team ma dalla sua Team Emotional Intelligence, ovvero l'insieme di norme e comportamenti emotivamente intelligenti che il team segue.Se un team ha chiaro il senso del suo lavoro, il suo obiettivo e chi fa cosa, e impara a lavorare seguendo comportamenti emotivamente intelligenti, allora riuscirà a creare maggiore capitale sociale e a raggiungere performance migliori.#TeamEI

E' il podcast che parla di Team Emotional Intelligence attraverso aggiornamenti, riflessioni e discussioni su come migliorare la performance e la collaborazione all'interno dei team.Un nuovo episodio ogni Martedì alle 18.00!Iscriviti alla Newsletter per non perderti le novità e le iniziative di Team Emotional Intelligence:http://eepurl.com/hFhlJj#TeamEI