Podcasts about konsulting

Wszyscy syszeliśmy dowcipy o konsultantach ... a ile w nich prawdy? W tym CTO Morning Coffee kolejny

Jedno źródło wiedzy to, zebranie najbardziej potrzebnej i aktualnej wiedzy w organizacji. Często cenne informacje giną w gąszczu codziennych spraw lub znikają razem z pracownikiem, który odchodzi z pracy. Wiedza jest jednym z kapitałów firmy i należy dołożyć starań, by była zbierana i przechowywana w jednym, ogólnodostępnym miejscu. W bazie wiedzy mogą znaleźć się informacje o procesach, produktach, standardach, najlepszych praktykach. To miejsce, które ułatwia codzienną pracę poprzez łatwy dostęp do szablonów dokumentów i prezentacji, materiałów marketingowych i sprzedażowych, a także culture booków, zawierających misję, wizję i zasady komunikacji w firmie.Baza wiedzy jest również sposobem na przekazywanie niezbędnych dokumentów między pracownikami i działami poprzez nadawanie im dostępu do wybranych folderów.ZApraszam do odłsyuchania odcinka na teamt budowania jednego źródła wiedzy.Linki:Recencja Google Workspacehttps://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-funkcjonalnosci-google-workspace/Ranking programów do zarządzania wiedzą:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/Recenzja aplikacji Quico:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-quico-aplikacji-dla-pracownikow-wspierajacej-komunikacje-i-szkolenia/

⭐ PREMIERA: Tadeusz Kuropatwiński to lider biznesowy i konsultant, który wspiera organizacje w zdrowym wzroście. Nasz dzisiejszy gość ma ponad 10 lat doświadczenia we współtworzeniu cyfrowych przedsięwzięć z przestrzeni fintech, hrtech i e-commerce.

⭐PREMIERA: Zaczynał od pracy na etacie. Obecnie zarządza firmą, która generuje milion złotych przychodu miesięcznie. Szymon Negacz wierzy, że rozwój sprzedaży to proces. Chcąc odejść od standardowego systemu konsultingowego i podzielić się z klientami wiedzą i doświadczeniem, założył SellWise - firmę doradczo-szkoleniową. Szymon, wraz z zespołem, pomagają polskim biznesom zwiększyć sprzedaż, bez wydawania ogromnych kwot na nieskuteczne działania, poprzez dopasowywanie procesów do zmieniającego się otoczenia. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Szymonem o jego drodze zawodowej i krokach, który podjął, chcąc efektywnie zaprojektować swoje życie.

O mamo, dziś psychologia zmiany, czyli jak podziałać ze swoim mózgiem, ale też w szczególności jak podziałać ze sobą samymMówię o narzędziach, które pozwolą nam zachować naszą wymarzoną część zmiany na stałe, a nie tylko na tydzień.Obejmuje to filozofie, życie w systemach, ale także owijam to wszystko w naleśnik z tony opowieści na temat wchodzącej kultury wschodu-mianowicie mindfulness, medytacji czy też mojego ukochanego shirin yoku. Mam nadzieję, że ta drobnostka zachęci cię do sprawdzenia całego tego programu.A ty jak zamierzasz się zmienić?To delikatny wstęp, cała reszta tylko w odsłuchu bejbiki.Buziaki.Wszystkie linki gdzie mnie znajdziesz https://linktr.ee/piotrekpeczekMoże jest i coś jeszcze, musisz sprawdzić całość hihi.(jest pewna ciekawa zapowiedź!)Buziaki, podeślijcie ten odcinek znajomym i wpadnij na sociale!Daj znać, że, istniejesz to bardzo wspiera! Serio serducha mi wykręca feedback, że miło się słuchało a jak wyciągniesz coś z tego to będę po prostu uh, bosko nastawiony i zmotywowany.Kawka bądź herbatka w dłoń i lets go!Jeżeli chcesz to chętnie nagram, coś na konkretny temat, ale musisz mnie nakierować! https://www.instagram.com/piotrekpeczek/

⭐PREMIERA: W dzisiejszym odcinku gościmy Macieja Wiśniewskiego, który przeszedł od kariery korporacyjnej do bycia specjalistą w zakresie przywództwa i zarządzania. Jest też coachem, mentorem oraz wykładowcą na Akademii Psychologii Przywództwa. Jeśli jesteście ciekawi, jakie wydarzenia i decyzje towarzyszyły temu procesowi przemian, to serdecznie zapraszamy na dzisiejszy odcinek.Więcej o Macieju Wiśniewskim - www.maciej-wisniewski.com Więcej o Akademii Psychologii Przywództwa - https://app.santorski.pl/

Link do webinaru 07. 04. 2021. : https://app.evenea.pl/event/webinarbzop/Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/ Spokojnie, to tylko awaria?

Bardzo trudno mówić teraz o sprzedaży słowa, które mogą oddać złożoność sytuacji, w której się znaleźliśmy, w erze pandemii koronawirusa. Niektóre branże są w czasie rozkwitu, inne straciły dużą część obrotów, ale mogą jakoś funkcjonować, inne z kolei niemalże zastygły w bezruchu. Jedno jest jednak pewne: długofalowo praktycznie wszyscy muszą zmienić swoje strategie sprzedaży i obecności na rynku, aby przetrwać wszechobecny kryzys. Mam tu na myśli szczególnie te branże, które najbardziej ucierpiały na zatrzymaniu gospodarki oraz bezpośrednio z nimi powiązane.Do podcastu zaprosiłem Pawła Muzyczyszyna, z którym rozmawiamy rok po wybuchu pandemii, na temat ewolucji, którą przeszły działy handlowe.

Każda organizacja, nawet ta, która wydaje się zdrowa i pełna energii jest narażona na oznaki zmęczenia i wypalenia. Adizes zauważył aż kilkanaście wskazówek, które świadczą o tym, że organizacja jest na równi pochyłej. Zbiegają się one z tym co opisał ponad 20 lat później Jim Colins w książce "Jak upadają giganci". Co się dzieje, że organizacja starzeje się? Sprzeniewierzenie się wcześniej wyznawanym wartościom i zasadom przyczynia się do upadku organizacji w największym stopniu. Tak jak w przypadku chorób ludzi, tak w przypadku organizacji, problemy nie pojawiają się drastycznie. Raczej powoli i niezauważalnie narastają w czasie. Im szybciej je dostrzegamy, tym mamy większa szansę na ich zatrzymanie. Nie jest to takie proste jak się wydaje, ponieważ organizacja mentalnie jest w fazie rozkwitu, ale realnie w fazie starzenia się. Oznaki starzenia widoczne są najlepiej w kulturze organizacyjnej, między innymi: w unikaniu ryzyka, braku nowych pomysłów na rozwój firmy i jej produktów, utratą kontroli nad realnym zarządzaniem, a przede wszystkim zaczynają się wewnętrzne rozgrywki polityczne…Symptomy starzenia się firmy pojawiają się w późnej fazie rozkwitu i pierwsze z nich są niemal niezauważalne i, jak to bywa z pierwszymi objawami choroby, zostają zbagatelizowane. Kiedy zarządzający się orientują, że jest coś nie tak, wielokrotnie było już za późno.

W tym odcinku podcastu przedstawię czwartą fazę rozwoju organizacji wg Adizesa, czyli dojrzewanie organizacji, kiedy to zarządzanie firmą staje się coraz większym wyzwaniem pod kątem stylu przywództwa, wytyczania celu oraz rozważnego przekazywania władzy. Właściciel zaczyna dostrzegać, że etap dawaj dawaj jest frustrujący i męczący, pomimo osiągniętego wielkim nakładem sił sukcesu. Uświadamia sobie, że nie jest w stanie wszystkich decyzji podejmować samodzielnie. Musi podzielić się z odpowiedzialnością z innymi członkami organizacji, bo sam staje się wąskim gardłem i to na jego skrzynce pocztowej, w jego głowie utykają sprawy i decyzje ważne dla rozwoju firmy. Firma na tym etapie, w pewnym sensie, musi urodzić się na nowo. Często okazuje się też, że funkcjonowanie firmy bez jej założyciela jest jednak możliwe. W końcu wreszcie jest czas i pieniądze na podróże, urlopy i wypoczynek. Działanie firmy nadal jednak nie jest płynne, ponieważ przypomina bunt nastolatka: konflikty starzy pracownicy kontra nowi, konflikty wewnętrzne powstające w wyniku braku jasnych i precyzyjnych zasad odpowiedzialności, Brak wspólnych wartości wśród pracowników wynikający często z tego, że do organizacji przychodzą osoby, które nie są z nią tak zintegrowani, jak pracownicy, którzy firmę tworzyli od początku.

W poprzednich trzech odcinkach podcastu mówiłem o roli konsultanta, o diagnozie organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w roli konsultanta rozwoju organizacji. Zachęcam do powrotu do tych odcinków jeśli jeszcze ich nie słuchaliście ponieważ są one dobrym wstępem do tego o czym będę mówił w kolejnych odcinkach, czyli o fazach rozwoju organizacji. Mówiąc o nich będę inspirował się podejściem Adizesa, jednego z najbardziej znanych na świecie konsultantów rozwoju organizacji. Stworzył on bardzo zgrabną koncepcję, która porównuje rozwój organizacji do rozwoju człowieka.Pokazuje etap narodzin, dojrzewania oraz starość czyli popadanie organizacji w kłopoty, trochę na własne życzenie, bo w samej starości nie ma nic złego. Raczej chodzi tutaj o stan umysłu, który wskazuje na spadek kreatywności, rutynę i czasami nadmierne chodzenie na skróty. Adizes wskazuje kilka znaczących faz w rozwoju firmy: początkująca firma jest w stanie przypominającym opiekę nad noworodkiem, następnie przechodzi do fazy "dawaj dawaj", czyli bardzo dynamicznego rozwoju i monetyzacji. Następnie wchodzi w fazę rozkwitu, kiedy mamy złote lata w funkcjonowaniu organizacji, a następnie pojawiają się fazy starzenia się, arystokracji i biurokracji. W tym odcinku sygnalizuje te fazy, a w następnych będę rozwijał poszczególne etapy rozwoju i pokazywał, czego firma na nich potrzebuje aby dobrze funkcjonować pomimo utrudnień.

Czterdziesty odcinek podcastu na zdrowie organizacji jest kontynuacją poprzedniego odcinka w którym mówię o roli konsultanta. W tym odcinku pogłębiam ten temat pokazując jakie kompetencje posiada konsultant i w jaki sposób, jakimi narzędziami, między innymi, posługuje się w swojej pracy. Na koniec podaję przykład z życia wzięty, który pokazuje jak konsultant może pomóc organizacji przepracowaniu jej wyzwań. W tym odcinku zapraszam was poniekąd za kulisy tego co zazwyczaj robię pracując z klientami. To co najbardziej lubię w tej pracy co różnorodność i możliwość uczenia się wraz z każdym klientem i jego sytuacją. Mam tę przyjemność, że pracuję z firmami z różnych branż dzięki temu mogę przyglądać się różnym modelom funkcjonowania.

W tym odcinku będę kontynuował temat rozwoju organizacji w kontekście roli jaką ma do odegrania konsultant. Poprzedni odcinek dotyczył diagnozy i przebiegu procesu rozwoju organizacji, a w tym odcinku opisuję więcej o tym, czym zajmuje się konsultant.Myślę, że ta rola nie jest zbyt znana wielu menedżerom czy przedsiębiorcom, ponieważ rozwój organizacji częściej kojarzy się ze szkoleniami, warsztatami czy coachingiem. Natomiast, rola konsultanta rozwoju organizacji po części łączy w sobie wszystkie wcześniej wymienione role, dopełniając je wszechstronną, Interdyscyplinarną wiedzą na temat etapów rozwoju organizacji i narzędzi niezbędnych do pokonywania barier, które stoją przed każdą organizacją zwiększająca skalę swojego działania.My w Akademii Rozwoju Kompetencji pomagamy przede wszystkim MŚP i mikro firmom. Im mniejsza firma tym proces rozwoju jest krótszy i może trwać od krótkich, nawet 2h konsultacji, po nawet dwuletnie, szeroko zakrojone procesy rozwojowe.Wszystko tak naprawdę zależy od tego w jakim tempie chce pracować organizacja oraz jak duże wyzwania są w organizacji. To, że jakaś firma uczestniczy w procesie rozwojowym nie oznacza jej słabości, ale bardzo często odwagę do działania i do poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Przecież w każdej organizacji w końcu kończą się kompetencje, a szkolenia nie zawsze są pomocne we wdrożeniu zmiany w organizacji.Konsultant jest kimś, kto jest cały czas obok i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w układaniu firmy na nowo. A taki restart firmy potrzebny jest zazwyczaj co kilka lat, kiedy firma zaczyna wkraczać w kolejny etap dojrzałości. Zazwyczaj wtedy wiedza konsultanta z zewnątrz pomaga jej przyspieszyć wejście na drogę wzrostu i uporządkowania ról i procesów wewnętrznych. Zatem zapraszam do odsłuchania odcinka na temat roli konsultanta w rozwoju organizacji.

Podcasty z cyklu “Warsaw Crane Survey” to krótkie rozmowy z największymi deweloperami budynków biurowych w Warszawie. Eksperci z działu doradztwa nieruchomościowego wraz z gośćmi próbują odpowiedzieć m.in. na pytanie, jak będzie wyglądać przyszłość rynku, jakie są najnowsze trendy, czy stolica będzie miała wkrótce „nową” Wolę. W ostatnim podcaście z cyklu „Warsaw Crane Survey” Dominik Stojek rozmawiał z Kingą Nowakowską, członkiem zarządu i dyrektor operacyjną w Grupie Capital Park. Grupa odpowiada za budowę bardzo ciekawego obiektu w stolicy – Fabrykę Norblina. Ten wyjątkowy projekt jest doskonałym przykładem rewitalizacji terenu, kiedyś zajmowanego przez dawne zakłady Norblin, Braci Buch i T. Werner na warszawskiej Woli. Dlatego też to rewitalizacja była tematem przewodnim spotkania.

Jeśli uważnie słuchacie moich podcastów to wiecie, źe nagrywam je tematycznymi seriami. Ostatnio trzydziestym siódmym odcinkiem zakończyłem sześcioczęściową serię na temat kreatywności i innowacyjności w firmach. Tym odcinkiem rozpoczynam kolejną krótką serię na temat procesu rozwoju organizacji i roli konsultanta we wsparciu firmy. Tym samym chcę wam pokazać czym na co dzień się zajmuję i jak działam z organizacjami. Być może zainspiruję Was do tego, żeby rozwijać swoją firmę z udziałem zewnętrznego konsultanta, który będzie partnerem do rozwoju waszego biznesu. Jeśli temat Ciebie zainteresuje zapraszam do kontaktu, chętnie opowiem więcej i pomogę wyborze odpowiedniej dla ciebie formy współpracy ze mną lub innymi konsultantami.Tym odcinkiem chcę też zwrócić uwagę na to, że warto poszukiwać wsparcia do rozwoju organizacji na zewnątrz. Pamiętajmy o tym, że sami mamy tendencję do tego, żeby funkcjonować w swojej bańce informacyjnej i że potrzebujemy do rozwoju siebie w roli przedsiębiorcy czy menadżera, spojrzenia kogoś z zewnątrz, więc nie obawiajcie się szukać wsparcia w formie coachingu, mentoringu czy konsultingu.

Podcasty z cyklu “Warsaw Crane Survey” to krótkie rozmowy z największymi deweloperami budynków biurowych w Warszawie. Eksperci z Działu Doradztwa Nieruchomościowego wraz z gośćmi próbują odpowiedzieć m.in. na pytanie, jak będzie wyglądać przyszłość rynku, jakie są najnowsze trendy, czy stolica będzie miała wkrótce „nową” Wolę. Peter Pecnik, prezes HB Reavis w Polsce, był gościem Dominika Stojka w podcaście z cyklu „Warsaw Crane Survey”. Tematem przewodnim rozmowy był projekt, realizowany obecnie przez dewelopera w stolicy – Varso Place. Eksperci rozmawiają nie tylko o wyzwaniach, z którymi przyszło im się mierzyć podczas realizacji projektu, wpływie pandemii koronawirusa na prace oraz rozwiązaniach, które znajdą w nim zastosowanie, HB Reavis również wspomina o potencjalnych kierunkach rozwoju budowlanego, które mogłaby obrać Warszawa i planach firmy na najbliższą przyszłość.

Podcasty z cyklu “Warsaw Crane Survey” to krótkie rozmowy z największymi deweloperami budynków biurowych w Warszawie. Eksperci z Działu Doradztwa Nieruchomościowego wraz z gośćmi próbują odpowiedzieć m.in. na pytanie, jak będzie wyglądać przyszłość rynku, jakie są najnowsze trendy, czy stolica będzie miała wkrótce „nową” Wolę. Gościem Dominika Stojka w drugim podcaście z cyklu „Warsaw Crane Survey” jest Jeroen van der Toolen, Dyrektor Zarządzający Ghelamco w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Eksperci rozmawiają nie tylko o wyzwaniach, z którymi przyszło im się mierzyć podczas realizacji projektu z bezpośrednim połączeniem ze stacją metra, ale także o dalszym rozwoju Woli i jej potencjalnych następcach.

Podcasty z cyklu “Warsaw Crane Survey” to krótkie rozmowy z największymi deweloperami budynków biurowych w Warszawie. Eksperci z działu doradztwa nieruchomościowego wraz z gośćmi próbują odpowiedzieć m.in. na pytanie, jak będzie wyglądać przyszłość rynku, jakie są najnowsze trendy, czy stolica będzie miała wkrótce „nową” Wolę. W pierwszym podcaście z cyklu Warsaw Crane Survey Dominik Stojek rozmawia z Katarzyną Zawodną-Bijoch, Prezes spółki biurowej Skanska w Europie o tym, jak mogą wyglądać biura za kilka lat i czy pandemia COVID sprawi, że przejdziemy na permanenty „home-office”.

Andrzej Cichocki Menedżer w największych polskich i międzynarodowych korporacjach z sektora finansowego łącznie z byciem Członkiem Zarządów tych podmiotów. Przeszkolił około 30.000 osób. Praktyk Życia i Biznesu, kapelan więzienny. Pracuje, opierając się tylko na sprawdzonych rozwiązaniach. Andrzej posiada doświadczenia międzynarodowe: USA, Ukraina, Rosja, Polska. Autor Książki Pokonać Siebie. Wspiera organizacje i biznesy w dążeniu do realizacji ich celów i pokonywaniu wyzwań, które przed nimi stoją.

Przeładowane szczegółową wiedzą naukową wykłady. Ćwiczenia, na których nie dowiesz się, jak można jej użyć w praktyce. Po takich studiach z Zarządzania dość trudno wystartować z własną działalnością biznesową czy w świat zawodowy w ogóle. Niestety to symptomatyczne dla tego kształcenia, że teoria nie zawsze spotyka się z odpowiednim treningiem praktycznym... Jak nauczyć się przedsiębiorczości, która idzie w parze z Zarządzaniem? Jak działać w dzisiejszym zmiennym, niepewnym świecie biznesowym? Co o menedżerach i zarządzaniu mówi ich reakcja na sytuację kryzysową? Zarządzanie optymalizacyjne czy strategiczna stabilizacja – które podejście sprawdza się w organizacji? Konsulting i doradztwo to zmora czy ratunek? Jak odnaleźć złoty środek w dobie wszechobecnych konsultacji biznesowych i poradników? Jak zdobytą wiedzę przekuć w „działanie”? Odpowiedzi na te pytania zna prof. Monika Kostera, z którą rozmawiała prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. prof. Monika Kostera Jest profesorem tytularnym w dyscyplinie nauk zarządzania w dziedzinie nauk ekonomicznych (2004) oraz nauk humanistycznych (2017). Pracuje jako profesor zwyczajny w Instytucie Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także jako profesor na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Södertörn w Szwecji. Była także profesorem zwyczajnym na Uniwersytecie w Durham University w Wielkiej Brytanii. Opublikowała ponad 40 książek i dużą liczbę artykułów naukowych poświęconych tematyce organizacji i zarządzania. Jej zainteresowania badawcze dotyczą m.in. wyobraźni organizacyjnej i dezalienacji pracy. Publikuje również poezję – w języku polskim, szwedzkim i angielskim. http://www.kostera.pl, www.facebook.com/Monika-Kostera dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

W wynikach badania pojawiły się informacje o spodziewanym spowolnieniu gospodarczym. Warto podkreślić, że badanie zostało przeprowadzone jeszcze przed wybuchem pandemii koronawirusa SARSCoV-2 w naszym kraju, a późniejsze sygnały, które nadciągały z rynku i mediów dodatkowo potwierdzały, że to spowolnienie nieuchronnie nadejdzie, tym razem ze względu na rozprzestrzenianie się koronawirusa na świecie. W rozmowie dotyczącej raportu Deloitte CFO Survey 2020, wyniki badania dla Polski na tle Europy Środkowej, wzięli udział, nasz gość specjalny - Monika Kurtek, główna ekonomistka Banku Pocztowego S.A., a także nasi eksperci - Julia Patorska lider zespołu ds. analiz ekonomicznych w Deloitte oraz Paweł Spławski, lider programu CFO w Polsce.

Pomoc potrzebującym i chęć zmiany świata na lepszy to wartości cenione przez wiele firm, które aktywnie włączają się w działania fundacji i stowarzyszeń. Niestety, taka działalność często napotyka na przeszkody natury prawno-podatkowej. Dlatego firma Deloitte wraz z Forum Darczyńców w Polsce przygotowała poradnik dla firm i organizacji społecznych dotyczący aspektów podatkowych i prawnych pojawiających się podczas ich współpracy.

Już po raz dwudziesty drugi firma doradcza Deloitte przeprowadziła badanie świątecznych zwyczajów konsumenckich w Polsce i Europie. Na bazie tych danych powstała najnowsza edycja raportu.

W tym odcinku wyjaśniam czym jest konsulting sprzedażowy. Mówię o tym komu może się przydać oraz po czym poznać dobrego konsultanta. Więcej sprawdź na www.sellwise.pl !

Posłuchaj tego odcinka, aby dowiedzieć się, czy kolejna podyplomówka lub szkolenie jest Ci niezbędne do tego, aby zacząć budować swoją rozpoznawalność jako ekspert.

Polityka różnorodności to podejście firmy do tworzenia środowiska pracy, w którym pracownicy, niezależnie od różnic pomiędzy nimi, mają szanse na pełne wykorzystanie swojego potencjału.

Wokół Platformy Usług Elektronicznych Skarbowo-Celnych (PUESC) pojawiło się wiele pytań i kwestii, które mogą wydawać się problematyczne. Eksperci Deloitte, Anna Wibig, starszy menedżer i Mateusz Jopek, menedżer w zespole podatku akcyzowego i ceł opowiedzą o nadchodzących obowiązkach i tych istniejących związanych z rejestracją na PUESC.

Polska ma szansę zostać pionierem w prewencji nowotworowej. Korzyści płynące z badań przesiewowych w zakresie profilaktyki antynowotworowej są nie do przecenienia. Przede wszystkim umożliwiają wykrycie raka we wczesnych stadiach, a tym samym zmniejszają śmiertelność z powodu tej choroby.

Jeśli Polska nie wdroży spójnej polityki zarządzania ryzykiem, większe straty spowodowane zjawiskami pogodowymi staną się realne – alarmuje Polska Izba Ubezpieczeń w najnowszym raporcie „Klimat ryzyka. Jak prewencja i ubezpieczenia mogą ograniczyć wpływ katastrof naturalnych na otoczenie?”, przygotowanym wraz z Deloitte. Zapraszamy do odsłuchania rozmowy z udziałem ekspertów Polskiej Izby Ubezpieczeń i Deloitte na temat kosztów społeczno-ekonomicznych związanych ze zmianami klimatu.

Ile Polacy i inni Europejczycy planują wydać na święta Bożego Narodzenia w 2018 roku? Jakie są najbardziej pożądane prezenty na te święta? Gdzie i kiedy planujemy zrobić zakupy świąteczne? Czy chętnie kupujemy prezenty online?

Wraz z prelegentami spotkania Girls in Tech @ Deloitte rozmawiamy o pracy UX designera, wyzwaniach jakie stoją przed współczesnymi organizacjami w zarządzaniu projektami i zespołami oraz patrzeniu na projekty z perspektywy ich końcowych odbiorców.

30 maja 2018 Rada Unii Europejskiej przyjęła V Dyrektywę AML, która nowelizuje europejskie przepisy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. Zapraszamy do odsłuchania rozmowy z udziałem ekspertów Deloitte Forensic na temat zmian, jakie wprowadza V Dyrektywa AML.

Najważniejsi gracze, kluczowe czynniki wzrostu i perspektywy rozwoju branży

Zapraszamy do odsłuchania rozmowy o wyzwaniach jakie stoją przed przedsiębiorcami, w związku z Ustawą o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa z 3 sierpnia 2018 r. Co przewiduje nowa ustawa, jakie obowiązki wprowadza i w jaki sposób firmy powinny się na nie przygotować?

Zapraszamy do odsłuchania rozmowy o wyzwaniach związanych z wdrożeniem nowej ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, której przepisy weszły w życie 13 lipca 2018 roku.

Jak kształtuje się struktura i łączna wartość przychodów klubów 1 Ligi w 2017 roku?

Poznaj wyniki 31. edycji regionalnego badania Deloitte, pt. „Central Europe Private Equity Confidence Survey”. Badanie, ukazujące się dwa razy w roku, pokazuje nastroje i oczekiwania funduszy Private Equity działających w krajach Europy Środkowej.

Eksperci Deloitte komentują wyniki najnowszego badania dotyczącego rynku oprogramowania w Polsce.

Eksperci Deloitte komentują wyniki ostatniej edycji międzynarodowego badania CFO Survey 2018H1.

Od 2011 roku liderem rankingu „Piłkarska liga finansowa” niezmiennie pozostaje Legia Warszawa. Mimo spadku przychodów w roku 2017 warszawski klub może pochwalić się ponad dwukrotnie wyższymi przychodami (138 mln zł) niż drugi w zestawieniu Lech Poznań (66 mln zł). Podobnie jak rok temu, na trzecim miejscu podium znalazła się Lechia Gdańsk (40 mln zł). Łącznie przychody klubów Ekstraklasy w 2017 r. wyniosły 550,4 mln zł.

Polska znajduje się wśród krajów, które można określić mianem cyfrowych liderów bankowości. Jak wynika z kolejnej edycji badania EMEA Digital Banking Maturity 2018 przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte, największy wpływ na to, czy dany kraj jest na czele cyfrowego wyścigu ma presja ze strony klientów oraz konkurentów rynkowych.

Moda na bycie fit nie mija. Europejski rynek fitness wygenerował w roku 2017 blisko 27 mld euro. Polska jest 7. rynkiem europejskim z przychodami na poziomie 3,7 mld złotych. Do klubów, których liczba na koniec ub. roku wyniosła ponad 2,6 tys., uczęszcza już 2,91 mln Polaków, jednak procent społeczeństwa jaki odwiedza kluby pozostaje nadal poniżej poziomu obserwowanego w Europie Zachodniej.

Zgodnie z tegorocznym raportem firmy doradczej Deloitte „TMT Predictions 2018” centrum cyfrowego świata staje się smartfon, który pełni rolę nie tylko telefonu, ale również coraz częściej osobistego komputera, odbiornika telewizyjnego oraz routera. Zdaniem ekspertów Deloitte trendy, które są widoczne na całym świecie, takie jak rozwój mediów cyfrowych, czy internetu mobilnego, widoczne są również w Polsce.

Spadająca niepewność gospodarcza pozytywnie wpływa na nastroje dyrektorów finansowych

Już po raz dwudziesty firma doradcza Deloitte przeprowadziła badanie świątecznych zwyczajów konsumenckich w Polsce i Europie. Na bazie tych danych powstała najnowsza edycja raportu.

Zapraszamy do odsłuchania rozmowy na temat badania przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte na temat rynku sponsoringu piłki nożnej w Polsce. Badaniu poddane zostały wszystkie kluby grające w rozgrywkach Ekstraklasy w sezonie 2017/2018, spółka Ekstraklasa S.A., Polski Związek Piłki Nożnej – reprezentacja oraz federacja.

Zapraszamy do odsłuchania rozmowy o wynikach płynących z najnowszej 11. edycji raportu pt. „Piłkarska liga finansowa”, który analizuje przychody osiągnięte w 2016 roku przez kluby grające w rozgrywkach Ekstraklasy w sezonie 2016/2017.

Raport Deloitte oraz Izby Producentów i Dystrybutorów Diagnostyki Laboratoryjnej: „Medycyna laboratoryjna w Polsce – efektywność kosztowa” prezentuje wyniki ponad dwuletnich prac firmy doradczej Deloitte oraz IPDDL i z kilku powodów jest unikalny na rynku polskim i światowym. Jest interdyscyplinarny (łączy wiedzę medyczną i ekonomiczną), wykorzystuje wiele źródeł informacji i danych, stosuje konserwatywne podejście do szacunków oraz zawiera analizę diagnostyki laboratoryjnej dla pięciu chorób, a dla dwóch z nich prezentuje modele ekonometryczne i analizę efektywności kosztowej.