Podcasts about Mauritz

Alle kennen H&M. Aber was steckt eigentlich hinter dem Namen? Ich hatte letztens im Schwedisch-Kurs einen echten Aha-Moment. Wir haben nämlich Possesivpronomen gelernt. Und alle, die im Deutsch-Unterricht aufgepasst haben, können jetzt bereits vermuten, was Hennes wohl heißen mag. Aber Mauritz? Der Gründer hieß doch Persson. Woher der Name kommt und was hinter Mauritz steckt, hört ihr in dieser Folge. Danke fürs Zuhören!

Quietness and Trust in a Hurried and Noisy World Matthew 11:28-30 and Isaiah 30:15

Open vandaag een rekening bij Trade Republic

Christopher & Jobst im Gespräch mit Magdalena. Wir reden über eine Neudefinition von Luxus, selbstgestaltete Sweater, viel schwarz tragen, "Never Mind the Bollocks" auf CD dank der Hippie-Mutter einer Freundin, viel Wut in der Pubertät, die Casba in Konstanz, Chemie war gut, endlich mal wieder Verbal Razor, endlich weg aus Konstanz, zu groß für die Schwaben, das Altersheim am Bodensee, sich mit Vivienne Westwood verbunden fühlen, Hennes & Mauritz, in einer alten Villa in Halle, die BSE-Krise, Wechsel nach Berlin, zum eigenen Label erzogen werden, die Firmenkultur von H&M, "No Logo" von Naomi Klein, Baby-Bodies von Bayern München, superspannendes Projekt von der Senatsverwaltung, als Punk wieder zurück ins Leben kam, jetzt endlich in den Moshpits, die unglaubliche Energie von Musik, mehr Freude und ein paar blaue Flecken, ein Gefühl von frei sein, Eisbaden, da sein wenn´s drauf ankommt, uvm.

Många B2B-bolag (särskilt inom IT, SaaS och tjänster) tittar på offentlig sektor och tänker: för krångligt, för lång säljcykel, för mycket upphandling. Samtidigt är offentlig sektor Sveriges största marknad och för många bolag kan den bli en stabil, långsiktig intäktsbas som dessutom går att skala snabbare än man tror. I det här avsnittet gästas Sälj- och marknadspodden av Mauritz Wahlqvist, grundare av Go Public Sector. Med över 20 års erfarenhet av att sälja mot kommuner, regioner, myndigheter och offentligt ägda bolag hjälper han oss att slå hål på myterna och visar vad som faktiskt krävs för att lyckas. Under avsnittet pratar vi om: Varför offentlig sektor är en av Sveriges mest attraktiva tillväxtmarknader och varför så många ändå väljer bort den. De 5 vanligaste misstagen när bolag testar offentlig sektor (och varför “vi svarar på en upphandling och ser vad som händer” ofta blir dyrt). Hur du kartlägger behovet med hjälp av transparensen: gamla upphandlingar, vinnande anbud, budgetar och befintliga leverantörer. Hur du väljer rätt segment: kommuner, regioner, myndigheter eller kommunala bolag – och vad som skiljer dem åt i praktiken. Varför du måste komma in tidigt: hur du bygger dialog och påverkar innan upphandlingen väl ligger ute (och varför det inte är “förbjudet att prata”). Hur du påverkar “brett” i offentlig sektor: användare, verksamhet, IT, upphandling och ibland även politiken. Hur du skapar en plan som fungerar: content, utbildning, 1-till-1-relationer digitalt och ett varumärke som signalerar stabilitet. Varför offentlig sektor kan ge en snöbollseffekt när du levererar hög kvalitet – och hur du tar det vidare till fler kunder. Lyssna och ta nästa steg Vill du undersöka om offentlig sektor är rätt väg för ditt bolag? Börja med att tänka som Mauritz beskriver i avsnittet: kartlägg behovet, välj segment, bygg relationer och svara först därefter på rätt upphandlingar. Nyfiken på Go Public Sector? Boka ett kostnadsfritt inledande möte och få en snabb bild av potential, segment och nästa steg. Läs mer om deras upplägg: GoPublicNow, GoPublic Sector Marketing och GoPublic Tender. Följ Mauritz på LinkedIn Vill du få fler insikter från oss på Business Reflex? Anmäl dig till vår informationslista för fler case, verktyg och insikter om modern B2B-marknadsföring och försäljning. Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:11]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcasten för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsför och säljer till den moderna business-to-business-köparen. Jag som sitter i studion idag heter Lars Dahlberg. Dagens avsnitt handlar om hur vi kan växa vår verksamhet mot en marknad som omsätter över tusen miljarder kronor. Det är offentlig sektor i Sverige. Och hur kan det här bli en möjlighet för de som kanske inte har vågat ta steget fullt ut och satsa på den här marknaden? Men jag hoppas också att avsnittet ska kunna inspirera er som har börjat jobba med offentlig sektor men kanske inte lyckats få det till en riktig framgångsfaktor ännu. För att komma till botten med det här intressanta ämnet har jag bjudit in Mauritz Wahlqvist som är en viktig expert inom området. Så jag tänker så här att över till intervjun med Mauritz Wahlqvist. Lars Dahlberg [00:01:09]: Hej och välkommen till Sälj- och marknadspodden Mauritz Wahlqvist. Mauritz Wahlqvist [00:01:14]: Hej! Lars Dahlberg [00:01:15]: Väldigt roligt att ha dig med i podden måste jag säga. Mauritz Wahlqvist [00:01:19]: Ja men det är superkul att få vara med så det är riktigt spännande. Lars Dahlberg [00:01:23]: Ja, och du och jag har ju faktiskt känt varandra ändå i relativt många år i lite affärssammanhang. Men nu befinner du dig i ett litet nytt sammanhang och nu har det varit dags att göra podcast, känner jag med dig. Och innan vi börjar, tänker jag, komma in på dagens ämne så får du nog berätta lite mer för lyssnarna vem du är, för du har ju inte varit med i podden tidigare. Mauritz Wahlqvist [00:01:47]: Ja men gärna Lars. Ja som sagt vi har ju faktiskt jobbat ihop under, eller jag har faktiskt varit en kund i två olika företag, både hos Formpipe och nu senast hos Artvise. Men nu är det som sagt ett annat läge. Så att, nej men Mauritz Wahlqvist som sagt och har jobbat de sista 20 åren inom it-branschen, programvarubolag, SaaS-bolag, tjänstebolag och jobbat väldigt mycket mot offentlig sektor. Jag skulle säga att kanske 80 procent av mitt arbete har varit mot offentlig sektor och jobbat och sålt mot dem och med dem under många år. Så det är väl lite av det som jag har gjort. Lars Dahlberg [00:02:27]: Ja, och du har rätt nyligen gått och startat företaget Go Public Sector. Mauritz Wahlqvist [00:02:32]: Ja, det stämmer. Lars Dahlberg [00:02:35]: Jag tänker att du får berätta lite mer om varför du startar det här företaget. Det har väldigt mycket med dagens ämne att göra. Mauritz Wahlqvist [00:02:42]: Absolut. Kul. Jag har väl sett att det finns ett behov ute på marknaden, framför allt för små och medelstora bolag, att faktiskt ta steget att börja jobba mot offentlig sektor. Det finns väldigt mycket förutfattade meningar om hur det är att sälja mot offentlig sektor och hur det är att jobba med offentlig sektor. Många av de myterna vill jag slå hål på för de är faktiskt fel i många delar. Men det finns också en lite större perspektiv som jag har runt det här när jag har funderat och det är både såklart ur företagsperspektiv. Varför ska man inte jobba mot offentlig sektor? Det finns en hel del tankar jag möter när jag träffar mindre bolag. Det tar för lång tid, det är för krångligt och vi kan inte räkna hem affären. Mauritz Wahlqvist [00:03:33]: Samtidigt behöver offentlig sektor de här lösningarna som finns ute på marknaden. De behöver nya och innovativa lösningar runt digitalisering, effektivisering och att skapa hög kvalitet. Därför tycker jag att bolagen verkligen bör titta på det här. Det är ett stabilt och långsiktigt affär. Det är mindre konjunkturkänsligt och möjligheten till förutsägbar tillväxt är en viktig del. Lars Dahlberg [00:04:02]: Det finns en jätteintressant win-win för våra parter. Både för företaget att satsa mer på det här för att driva sin tillväxt, men också för offentlig sektor att kunna anamma nya typer av tekniker som verkligen behövs för att effektivisera vårt kära samhälle. i dessa tuffa tider. Och vi kommer ägna oss då en hel del åt det här med offentlig sektor och hur man kanske kan tänka runt det här för att få det att bli en viktig tillväxtmotor för den. Och jag tänkte egentligen spela in den frågan till dig nu direkt här. Varför är egentligen offentlig sektor så intressant att titta på men också kanske samtidigt så svår för många skulle du säga? Mauritz Wahlqvist [00:04:49]: Det är en väldigt bra fråga med tanke på att offentlig sektor är Sveriges största marknad. Den upphandlingspliktiga volymen är drygt 1 000 miljarder om året. Det är en enormt stor marknad men ändå är det många mindre och medelstora bolag mer eller mindre aktivt väljer att inte leverera på den marknaden, vilket är lite förvånande. Jag tror att det beror på att man tror att det är mycket svårare och mycket mer komplicerat än vad det egentligen är. Det är också en marknad som inte är särskilt homogen. Du har ju både statliga myndigheter, vi har regioner, det som förut hette landsting, Vi har kommuner och offentliga bolag. Det är en stor bredd på olika verksamheter med många olika typer av behov. Det här borde passa många tillväxtbolag väldigt bra att jobba mot den här branschen. Lars Dahlberg [00:05:52]: Du nämner en helt galen siffra, över 1 000 miljarder. Hur mycket är det i förhållande till Sveriges BNP? Mauritz Wahlqvist [00:06:00]: Det är ungefär 18 procent av Sveriges BNP och på en ganska homogen marknad. Vi har 290 kommuner som alla har exakt samma uppgift att driva egentligen. Vi har 21 regioner som är några av Sveriges största arbetsgivare som också har samma typ av verksamhet som de ska driva. Alla lyder under samma lagar och samma krav på sig och har också I grunden samma utmaning att öka servicen till oss medborgare samtidigt som man måste minska sina kostnader. Lars Dahlberg [00:06:37]: Nu pratar vi om offentlig sektor i Sverige. Vi kanske inte har det som är ett specifikt ämne i podden i dag– –men nu vet jag också lite grann om hur det ser ut i de andra nordiska länderna– –där marknaderna och hur marknaderna fungerar ser ändå likartat ut. De marknaderna är också väldigt stora. Inte lika lätta för ett svenskt bolag att ta sig in på, men i alla fall. Mauritz Wahlqvist [00:07:03]: Ja, och de lyder ju under samma lagstiftning och samma regleringar. Mycket av det här styrs av EU. Även om Norge inte är med i EU så följer de väldigt mycket liknande med offentlighetsprinciper och hur man handlar via offentlig upphandling och de delarna. Så det finns många likheter i Norden, men även i övriga Europa ska i alla fall följa samma lagstiftning. Man vill kanske vara lite mer kreativ ju längre söderut man kommer i Europa. Lars Dahlberg [00:07:31]: Ja, att det här är en stor tillväxtmöjlighet, möjlighet att utveckla sin verksamhet mot den här marknaden, det tror jag alla förstår nu när vi sitter och pratar om det. Men det finns ju, precis som du har varit inne på, många som då inte har gett sig in på det här eller tänker på det här eller inte vågar eller har vågat lite grann men inte liksom vågat ta steget fullt ut. Vad skulle du säga är utmaningarna som de här företagen ser, som står och velar eller har prövat men inte vågat satsa? Mauritz Wahlqvist [00:07:57]: Här ska vi se att det finns fem stora områden som är ett hinder och som gör att man kanske inte riktigt vågar ta steget eller tror att man inte kan ta steget. Och de finns också en del saker som man kanske har bränt sig på då man kanske börjar i fel ända och det är väl egentligen den viktigaste att man ska börja i rätt ända. Det är inte alls ovanligt att man tittar på 17 000 upphandlingar som kommer ut varje år och tycker att det här verkar vara nåt för oss. Och så svarar man på en upphandling utan att riktigt veta vad man ska leverera eller vad kunden vill ha. Så det är inte att rekommendera att börja med att svara på en upphandling. Man måste först ta reda på finns det ett behov och var det behovet egentligen finns för den tjänst och den lösning som jag redan idag gör och säljer för att det är då man kan få en bra effekt där man ser vilket behov man har och finns. egentligen synka det med det erbjudande man har för att faktiskt veta att vad är det jag ska offerera till till offentlig sektor. Här är ju en enorm fördel med den transparens och offentlighetsprincipen som vi har i offentlig sektor. Mauritz Wahlqvist [00:09:18]: Det här går ju att ta reda på ganska lätt. Man kan titta på gamla upphandlingar man kan läsa vinnande anbud man har en bra koll på vilka leverantörer som levererar, det är lätt att få ut budgetar på de här delarna. Allt det här är ju offentliga handlingar som är lätta att komma åt för att faktiskt kunna göra en riktigt bra analys av var man ska. Och det är väl det som blir nästa del. Vem ska jag sälja till? Jag har en lösning som jag tycker är jättebra. Jag vet att behovet finns på offentlig sektor, men vem i offentlig sektor eller vilken del av offentlig sektor ska jag sälja det här till? Lars Dahlberg [00:09:59]: Så man börjar ofta med att gå på fel segment eller man har inte tänkt till kring den här segmentsfrågan? Mauritz Wahlqvist [00:10:03]: Ja, ganska ofta så ramlar man över en kund i offentlig sektor lite grann utan att egentligen ha tänkt till att vilken kund är det som har mest nytta och var kan jag göra bäst affärer, mest lönsamma affärer för mig och bolaget. Vilket också i sin tur brukar bli den mest kostnadseffektiva lösningen för kunden. Så det är viktigt. Vad vidare då? Ett annat klassiskt är ju att man kommer in för sent. Man sitter där och har fått en upphandling och tycker, titta de vill ju precis ha den tjänsten eller den produkten eller den lösningen jag har. egentligen är beslutet redan taget hos myndigheterna. Här finns det ju ett fel tänk eller någonting som väldigt många tror att man får inte prata med offentlig sektor för att då går man förbi lagen om offentlig upphandling och det gör att jag kommer bli diskad och det är helt fel. Man ska prata med kunden innan man svarar på en upphandling. Mauritz Wahlqvist [00:11:07]: Och de får prata med oss leverantörer och vill gärna göra det också. Min erfarenhet är att det är mycket lättare att få till ett möte med en kommun eller en myndighet än ett privat bolag. För de är intresserade av att lyssna på vad vi har och vad vi kan erbjuda. Och det är ju där vi då är inne och kommer in på nästa del som är så viktigt. Det är ju att påverka kunden och påverka dem tillräckligt brett. Lars Dahlberg [00:11:34]: Man förstår inte att det är det man borde göra. Man stämper helt enkelt att göra det. Då blir det en utmaning. Man förstår inte att man ska göra det. Mauritz Wahlqvist [00:11:44]: Man borde inte att man inte förstår att man bara slösar pengar på att marknadsföra sig mot offentlig sektor. Att ha alla möten, att göra all den digitala marknadsföringen till exempel. Men det är A och O för att när upphandlingen kommer ut Då får man inte prata med kunden längre. Då är likabehandlingsprincipen oerhört viktig. Kunden kommer inte att prata med en leverantör under den processen– –för risken att få en överprövning, att hela upphandlingen går i stöpet. Det här måste man göra innan. Då lär man sig också väldigt mycket om vad kunden egentligen efterfrågar. I ett upphandlingsmaterial är det oerhört svårt för kunden att uttrycka vad det egentligen är för problem de vill lösa och för oss som leverantörer att läsa in och förstå vad det egentliga problemet är. Mauritz Wahlqvist [00:12:37]: Det får man ju till sig i dialogen i tidsskedet. Lars Dahlberg [00:12:41]: Ja, och jag tänker att… Är det inte så att det är extra viktigt att tänka brett? Säljer man till privatsektor är det ju också konsensusbeslut och lite så. Men det är extra viktigt att förstå det när det gäller just offentlig sektor, eller hur? Mauritz Wahlqvist [00:13:01]: Det kanske är en av de stora sakerna som skiljer sig– –mellan privata kommersiella bolag och offentlig sektor. Hela DNA i offentlig sektor bygger på demokrati och medbestämmande. Det är kärnan i hela vårt samhällsapparat. Tittar man på kommuner och regioner är de direkt styrda av sina politiker– –men även myndigheterna indirekt. De lyder under riksdag och regering på olika sätt. Demokrati och medbestämmande är en oerhört viktig del i hela verksamheten och då måste vi som leverantör förstå det och också bearbeta på rätt sätt. Vi behöver bearbeta användarna som ska använda systemet, vi behöver bearbeta runt verksamheter, runt omkring som ska vara med. IT måste självklart vara med i en del om man levererar ett IT-projekt eller någon IT-lösning man levererar. Mauritz Wahlqvist [00:13:55]: Upphandlingen, upphandlingsorganisationen, bearbeta dem och förstå hur det fungerar med lagen om offentlig upphandling och hela den delen men även politiker, politiker är en viktig del och framförallt i år när det är valår då är den politiska styrningen extra viktig att komma ihåg att faktiskt ha med i sin. Lars Dahlberg [00:14:16]: Bearbetning Det gäller att skynda sig och ta tag i den här marknaden nu. Mauritz Wahlqvist [00:14:20]: Absolut. Lars Dahlberg [00:14:23]: Det är de här problemen som vi snackar om och utmaningarna här och du touchar lite grann också på hur man kanske ska tänka för att hantera dem. Jag tänker om vi skulle försöka ge oss in på den frågeställningen och lite mer konkret beskriva hur man ska tänka för att hantera de här utmaningarna och faktiskt lyckas med någon satsning mot offentlig sektor. Vad skulle du säga, hur man måste tänka? Mauritz Wahlqvist [00:14:51]: Ja och här är ju en viktig del och det är ju därifrån egentligen beroende av det här som som hela mitt initiativ att starta public sektor kommer att hur ska vi hjälpa faktiskt bolag att ta rätt steg och göra bra affärer och det första är ju att kartlägga behovet innan man gör någonting annat. Det är absolut steg numret och titta sig själv i spegeln. Har vi ett erbjudande som löser ett behov. Och de allra allra flesta har det för att offentlig sektor är så otroligt bred verksamhet så att det är väldigt få bolag som inte har någonting som faktiskt direkt kan lösa ett behov hos offentlig sektor. Och titta på hur ser problemet ut idag. Vilka kan vara potentiella användare av tjänsten eller lösningen? Och hur jobbar man i dag? För det blir ju ett ändringshanteringsprojekt här också ofta. Vi ska ju ändra beteenden för att kanske kunna jobba mer effektivt och på ett annat sätt framöver. Lars Dahlberg [00:15:54]: Ja, och visst är det så, Mauritz också, att det absolut var så att vi kan lösa behov och har lösningar på de här behoven som det inte alls pågår upphandlingar kring just nu. Mauritz Wahlqvist [00:16:07]: Definitivt. Om vi tittar på Sverige och den innovationskraft som finns bland framför allt våra små och medelstora bolag så tas det fram fantastiska nya lösningar som inte ens jag visste att jag hade behov av för bara någon månad sedan. Som ni har sett här förstå att det här har jag ett behov av och det är precis samma sak för offentlig sektor. Det kommer fram så mycket smarta lösningar som löser ett stort problem hos den här marknaden. Men då såklart, då måste vi tala om det för dem. Vi måste få dem att förstå att de har ett behov av den här lösningen, att det hjälper dem. Och det är ju en viktig del i den här processen. Att inte bara tro att nu kommer, nu har jag hittat ett segment, nu kommer sparvarna ramla ner, jag kan fånga in dem. Mauritz Wahlqvist [00:16:53]: Nej, man måste faktiskt se till att gå ut till kunderna och berätta och få dem att förstå att det här löser mina problem. Och på det sättet också hjälpa dem att forma sina kravspesar, sina upphandlingar, så att de får rätt saker när de sedan väl handlar. Lars Dahlberg [00:17:09]: Ja, du har också varit inne och pratat om utmaningen kring segment– –och hur man ska prioritera olika segment. Men kan du ge lite vägledning, lite grovt, hur man bör tänka? Mauritz Wahlqvist [00:17:21]: Absolut. Man delar ofta upp dem i kommuner, regioner, myndigheter och kommunala bolag. Där kan man se framför allt på kommuner. Det är ju en diverse fabrik. De gör allt från biståndshantering till ploga vägar till att bygga skolor till att ta hand om våra nära och kära när de blir äldre. Det är en enorm bredd på den verksamheten. Det finns inget privat bolag som ligger i närheten av att ha den utmaningen i den En bred affärsverksamhet. Verkligen. Mauritz Wahlqvist [00:18:00]: Så här finns det mycket verksamhetsnära lösningar som kan stötta in och göra. Det är nog inte många lösningar som inte kan hjälpa de här kunderna. Det är mycket genomsyrar ju av den demokratiska processen i kommuner och de lyssnar ju mycket på och vill öka sin service mot sina medborgare. Det skulle jag säga är en viktig del. Regioner, ganska stora, ofta stora komplexa processer. Ganska avancerade lösningar kräver de ofta. Stora arbetsgivare med stora ansvar. Självklart hela vården som ligger där är en jätteviktig del för hela vårt samhälle. Mauritz Wahlqvist [00:18:46]: Men mycket andra delar som hanterar kollektivtrafik och de delarna. Ofta komplexa processer och större volymer i enskilda affärer. Myndigheterna däremot, de är ju lite annorlunda, de har ju ett mycket smalare uppdrag. Där har ju en myndighet ett tydligt uppdrag som den ska genomföra, men det finns också stora volymer som de hanterar, vilket gör att det kan vara ganska enkelt att –att få en ROI på effektivisering. Kan man effektivisera Skatteverkets hantering av deklarationer med 2 %– –så är det stora pengar som man kan spara in. Det finns volymdelen där. Och de kommunala bolagen är mer det som många är vana vid. Vanliga bolag som ofta har vinstkrav på sig, precis som vilket bolag som. Lars Dahlberg [00:19:41]: Helst. Ja, typen av sådana här bolag är fastighetsbolag, energibolag och den typen av verksamheter ganska. Mauritz Wahlqvist [00:19:50]: Ofta. Ja, det är ju verksamheter som ligger nära medborgarna som de gör. Av gammal hävd är det många gamla energibolag som har varit kommunallägda och som har varit delar av kommunen som sedan har blivit bolag och är idag en viktig inkomstkälla för många kommuner. Jag vet att Skellefteå Kraft är den största enskilda intäktsdelen för Skellefteå kommun. De är viktiga bolag för kommunerna, för finansieringen av vår. Lars Dahlberg [00:20:20]: Välfärd. Du var inne på att många inte förstår att man faktiskt ska komma in och påverka tidigt. Men hur ska man lyckas med. Mauritz Wahlqvist [00:20:31]: Det? Här är det viktigt att man har en dialog med potentiella kunder. Det här handlar inte om lobby. Det är ett ord som har blivit lite skamfilat i Sverige, lobbyverksamhet. Där handlar det om att bidra med kunskap. och utbilda kunderna för de vill också bli mycket duktigare. De vill bli effektivare. De vill kunna omfördela resurser från administrativa uppgifter till saker som är mycket mera nära medborgarna. Så det finns en stor vilja i offentlig sektor att ta till sig den kunskap och den innovationskraft som finns ute bland alla bolag. Mauritz Wahlqvist [00:21:14]: Viktigt är ju att förstå verksamhetens vardag för oss som leverantörer. Att förstå vilka utmaningar de sitter med och vad de har för utmaningar. För de är annorlunda mot privata aktörer. Här är det inte vinstkrav. Det är inte att maximera intäkterna. Det här är maximera servicen som gäller. Maximera service och bli effektivare. Så att det är en annan typ av vardag ofta de har. Mauritz Wahlqvist [00:21:40]: Men i grunden så är det ju samma sak. Man vill göra mer för mindre pengar. Lars Dahlberg [00:21:45]: Egentligen. Så det visar att man verkligen förstår deras behov och verksamhet och inspirerar dem kring hur de kan tänka nytta annorlunda och med hjälp av den kunskapen bygga relationer helt. Mauritz Wahlqvist [00:21:54]: Enkelt. Precis och hjälper dem att definiera deras behov för att det är ju också viktigt för de måste kunna definiera sina behov för att kunna få ner det i sina upphandlingsunderlag för att sen faktiskt kunna upphandla det här så vi faktiskt sen kan gå in och vinna upphandlingen och bli en leverantör till. Lars Dahlberg [00:22:09]: Dem. Ja, sen är det ju liksom en väldigt speciell process det här ändå, trots allt, när man bara pratar om det här med upphandlingar. Hur tänker du runt det, Mauritz? Du har ju väldigt mycket erfarenhet runt det. Mauritz Wahlqvist [00:22:26]: Här. Ja, och det är helt rätt. Det här är den stora skillnaden- och det som skrämmer många leverantörer i dag- att ta steget in på offentlig sektor. Det är här jag hoppas och vill hjälpa de här bolagen att förstå att det inte är så svårt. Det finns en massa rykten och missförstånd om hur det egentligen är att sälja till offentlig sektor. Men har man förstått behovet, valt ut ett segment man vill jobba med, byggt sina relationer, lyckats påverka användare och beslutsfattare, då är det bara att börja välja ut vilka av de 17 000 upphandlingarna som man ska svara på. Och det är såklart väldigt viktigt att välja rätt. Här gäller det att hitta relevanta upphandlingar, fokusera på de där man redan har en relation med kunden, Men ändå hålla koll på att det kan finnas andra upphandlingar. Mauritz Wahlqvist [00:23:24]: Ofta smittar det av sig. Många myndigheter och kommuner pratar med varandra. Det kan gå ganska fort att få en spridningseffekt. Man kan börja se upphandlingskrav som ligger i linje med den leverans man har, även med kunder man inte har pratat med. typ och segment och geografi för att leverera på sina upphandlingar. Det är. Lars Dahlberg [00:23:50]: Viktigt. Det där är också en väldigt intressant grej du kommer in på tycker jag just att i privatsektor så är det inte så att konkurrenterna kan ju bli påverkade av varandra självklart men här är det på ett helt annat sätt. Här har någon gjort någonting riktigt bra så det är ganska stor sannolikhet att många andra blir influerade av det och faktiskt tar efter och man delar på sina erfarenheter och sådär. Det kan börja rulla på snöbollen ganska bra. Vi säger automatiskt, låter ju kanske lite väl skäftigt kanske. Men ändå, den situationen kan lättare uppstå inom offentlig sektor än vad den kan göra inom privat sektor och i olika. Mauritz Wahlqvist [00:24:32]: Branscher. Ja men så är det ju verkligen. Jag har suttit i många gemensamma utvecklingsprojekt där vi har varit ibland mer än en leverantör och flera kommuner eller myndigheter tillsammans jobbat både finansierat tillsammans men även Jag skulle vilja se den leverantören som lyckas få Swedbank och Handelsbankens kundtjänstchefer i samma rum att prata om hur man ska utveckla en effektiv kundtjänstlösning mot sina kunder. Det kommer aldrig att ske. I offentlig sektor är det nästan vardag att man gör det här och de vill gärna göra det. Plus att det finns ju oerhört mycket nätverk inom offentlig sektor med både lokala nätverk och även nationella nätverk när man pratar med varandra om saker och ting man gör. Så att med att skapa rätt relationer, att se till att få några av de första affärerna leverera med hög kvalitet, då har man satt en otroligt bra grund för en riktigt lönsam tillväxtmaskin framåt i offentlig. Lars Dahlberg [00:25:39]: Sektor. Det låter lite som att man när man väl har bestämt sig att satsa och så vidare, att man behöver skapa någon form av plan för att få till det här på något sätt. Men vad säger du att den sydöstern mest skulle kunna tänkas bestå av? Jag vill toucha på det lite grann, men. Mauritz Wahlqvist [00:25:55]: Ändå. Här tror jag att det är väldigt viktigt med utbildningsdelen. Att utbilda, hjälpa kunderna. De är otroligt kunskapstörstiga i offentlig sektor och kanske också har lite mer tid att ta del av den här typen av information om hur man löser så. Att skapa content för den här kundgruppen som är relevant. Att sätta upp och bygga processer för att bygga en digital relation 1 till 1 mellan leverantörer och kund är oerhört viktigt. Sen är det en viktig del att skapa ett trovärdigt varumärke. Man ska komma ihåg att trovärdighet är jätteviktigt. Mauritz Wahlqvist [00:26:36]: Oerhört viktigt. För offentlig sektor är stabilitet och långsiktighet mycket viktigare än en snabb lösning. Man vill veta att man har en leverantör som kan hjälpa en länge. Och kontrakten är ju ofta långa. Jag har ju varit med och skrivit 20-åriga it-kontrakt med kunder. Nu är inte det det vanliga. Men det vanliga är ett standardavtal. Det brukar vara ett treårsavtal med två plus två års förlängning. Mauritz Wahlqvist [00:27:02]: I stort sett alla kunder förlänger sina avtal. Det har också att göra med… Det är en jobbig process för kommuner och myndigheter att göra upphandlingen. Man kan räkna med att ett avtal är mellan fem och åtta år. Relationen är oftast mycket längre, även om det kanske byter avtalsform under vägens gång. Bygga på den och bygga på kvalitet till de här kunderna så har man en väldigt stabil intäktskälla för lång tid framåt. Sen är det ju så, offentlig sektor går ju inte i konkurs så man behöver inte vara orolig att man inte får betalt. Myndigheter kan läggas ner, men de följer alltid sina avtal även om de läggs ner. Mauritz Wahlqvist [00:27:54]: Det är en oerhört trygg inkomstkälla som faktiskt kan vara med och hjälpa till att finansiera små och mindre entreprenörsbolag att utveckla sina erbjudanden även mot privatsektor. Det är ett ganska billigt riskkapital man kan få in för att få hjälp att utveckla sin lösning genom att få in en. Lars Dahlberg [00:28:16]: Kund. Det känns som det börjar bli dags att knyta ihop säcken kring alla de fördelar det faktiskt kan landa i om man vågar ta steget och satsa och utveckla sin verksamhet mot offentlig sektor. Vad skulle du säga är de största vinsterna om man verkligen gör det här. Mauritz Wahlqvist [00:28:36]: Rätt? Alltså det är ju stabila intäkter och långsiktig tillväxt får man med de här kunderna. Absolut. Låg risk. Som sagt en trygg kund att jobba med offentlig sektor. möjlighet att skala ganska snabbt. Vi har som sagt 290 kommuner. Har du gjort en bra lösning till en kommun så har du väldigt stor möjlighet att skala det här snabbt. Och sedan har du ju med dig i det här att du faktiskt kan utifrån det du gör på offentlig sektor ta med dig och stärka ditt erbjudande mot privat sektor. Mauritz Wahlqvist [00:29:10]: Både att du får finansiellt möjlighet att göra det, men även att du faktiskt kan nyttja den insikt och det samarbete som du har med kunderna på offentlig sektor. Och sen är det ju så att om man använder och nyttjar offentlighetsprincipen på rätt sätt så är det en guldgruva till information som man för ut, som man kan lätt börja följa marknaden, få information, insikter som en privat marknad aldrig kan ge på samma. Lars Dahlberg [00:29:41]: Sätt. Ja, jättebra. Men du, de som sitter och lyssnar här nu och känner att det här skulle jag nog vilja utforska lite mer. Jag skulle nog vilja förstå lite mer och ta någon sorts nästa steg. Vad skulle du säga att man. Mauritz Wahlqvist [00:29:56]: Gör? Alltså det första man gör det är ju såklart att man hör av sig till mig och så bokar vi ett enkelt kostnadsfritt möte där vi tittar på var är ni idag. Jag menar det finns många som har gjort några affärer på offentlig sektor. Det finns några som aldrig har gjort det så man börjar med att titta var är ni idag och hur kan man ta nästa steg. Hur ser lösningen, produkten eller tjänsten ut? Var passar den in hos de olika segmenten? Vilket segment är bäst? Vilket har störst potential? Och finns det ett verkligt behov för det här? När man har fått ihop allt det här, då ska man titta på hur man kan ta nästa steg. Där har vi på GoPublicSector ett antal olika paketerade startpaket. Vi har något som är GoPublicNow som är egentligen att om man inte alls har jobbat med offentlig sektor kunna titta på göra en snabb förstudie för att få hela bilden klar för sig om det här är rätt att satsa på. Har man kommit lite längre och förstått att det är en intressant marknad så har vi paketerat ut erbjuden runt GoPublic Sektor Marketing för att faktiskt på ett bättre och mer effektivt sätt kunna marknadsföra sig mot de här kunderna och påverka dem i rätt riktning. Vi har också GoPublic Tender som är egentligen ett stöd i upphandlingsprocessen att matcha ditt erbjudande mot offentlig sektors upphandlingar för att svara på rätt upphandlingar egentligen. Mauritz Wahlqvist [00:31:32]: Så vi kan hjälpa till i hela den här processen eller bara i delar men det vi vill vara och det som jag känner är viktigt är att få nya små medelstora bolag att ta steget att faktiskt bli en leverantör för offentlig sektor. För det är bra för bolaget. Det är bra för offentlig sektor och det är faktiskt bra för. Lars Dahlberg [00:31:53]: Samhället. Med tanke på din gedigna kunskap om hela den här marknaden och vad de upphandlar och hur marknaden fungerar så är det ganska lätt för dig i ett möte att kunna hjälpa någon att förstå om det här är värt att lägga lite mer tid på att utforska närmare och bygga det här business caset som du är inne på. Så en liten rådgivningsmöte helt enkelt. Hur får man tag på dig då Mauritz om man är nyfiken på det. Mauritz Wahlqvist [00:32:22]: Här? Ja, antingen går man in på LinkedIn och letar upp mig där eller så går man in på gopublicsector.se och läser mer om de olika tjänsterna vi har och skickar en kontaktförfrågan och så bokar vi ett möte så tar vi och tittar på hur just dina förutsättningar ser ut för att bli en leverantör på offentlig sektor. Lars Dahlberg [00:32:44]: Härligt. Mauritz, det är sent fredag eftermiddag när vi spelar in det här, så jag tänker att det börjar nog bli dags att wrap it up och tacka dig så jättemycket för att du har varit med här och förhoppningsvis inspirerat företag som kanske bara provar eller som inte alls har provat att utveckla sin business och offentlig sektor och gör det till en tillväxtmotor. Tack så jättemycket för att du kom att vara med. Mauritz Wahlqvist [00:33:11]: Tack snälla för att jag fick vara med. Jätteroligt. Och jag hoppas att alla ska titta mot offentlig sektor. Sen säger jag att alla ska bli leverantörer. Men titta dit. Det kostar ingenting att åtminstone utforska om det finns en möjlighet. Precis. Lars Dahlberg [00:33:25]: Och till alla som lyssnar så säger jag precis som vanligt oavsett om ni satsar mot offentlig sektor eller inte så ska ni se till att vara relevanta. The post Podd #246 – Hur kan offentlig sektor bli min nästa tillväxtmarknad? appeared first on Business Reflex.

Der Kanton Obwalden erhöht die Betriebsbeiträge an nationale und regionale Leistungszentren im Sportbereich. Ab dem nächsten Jahr werden sie um 200'000 Franken auf neu 248'000 Franken aufgestockt. Weiter in der Sendung: · Die Stadt Luzern vergibt drei Ehrennadeln · Die Gemeinde Schötz kauft das Restaurant St. Mauritz

Last Soul Ultra/Backyard Running & Ironman WM Hawaii 2025. In dieser Folge sprechen wir nicht nur über das verrückte Rennen auf Hawaii, sondern auch über das krasse Lauf-Event „Last Soul Ultra“ 2025. Wir haben uns dafür den Sechstplatzierten Mauritz Ehmann eingeladen, der SECHSTER beim „Last Soul Ultra“ wurde. Mauritz' InstagramSchwach & Langsam-Podcast⁠⁠Wahoo KICKR RUN anschauen – Code: PACE (Werbung)⁠⁠Exakt Health, hier entlang zur App (Werbung)Solltet ihr Interesse haben an einer persönlichen Trainingsbetreuung bei ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Ausdauercoaching-Training“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, schaut gerne ⁠hier⁠ vorbei.Kapitel:00:00:00-Ironman WM Hawaii00:10:47-Backyard Running / Last Soul Ultra erklärt00:20:14-Wahoo (Werbung)00:22:49-Wer ist Mauritz?00:30:12-Backyard-Training00:32:28-Da Community-Gefühl00:34:59-Der mentale Kampf00:40:37-Das Camp00:43:18-Kritische Momente & Ziele00:50:39-Ernährung00:56:57-Erholung00:59:05-Schmerzmittel01:06:01-Norseman...Mail: kontakt.marvinneumann@gmail.com  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Torbens Webseite (Ausdauercoaching)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠PACE auf Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Marvin auf Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Marvin auf YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠   ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠   Zu Torben: Früh gestartet als Handballer wechselte er nach vielen Jahren vom Indoor- zum Outdoorsport. Heute ist der Sport- und Gesundheitswissenschaftler als ambitionierter Triathlet aktiv. Fünf Ironman hat er bereits erfolgreich gefinisht. Seine Bestzeit von 8:49h stellte 2022 beim Ironman Italy auf. Den M.A. in Sportmedizinischem Training und Leistungsphysiologie in der Tasche ist er außerdem Lauf- und Triathloncoach und kennt sich aus, wenn mal der „Schuh drückt“. Sein persönliches Ziel: Hawaii – und das nicht zum Urlaub machen. Die Ironman- Weltmeisterschaft steht noch auf seiner sportlichen To-do-Liste.      Zu Marvin: Als langjähriger Journalist ist Marvin schon immer den spannenden Geschichten und Fragen verfallen. Seit 2016 berichtet er auf seinem YouTube-Kanal („Marvin Neumann“) über gesellschaftliche Themen und hatte sogar den laufbegeisterten Bundeskanzler Olaf Scholz im Interview. Das Laufen ist schon immer große Passion gewesen. Aber jetzt LEBT er den Triathlon mit Leib und Seele.

Deine Nachricht an unsIn dieser Episode hat Malte einen besonderen Gast: Mauritz Ehman, besser bekannt als Coach Mauritz.Mauritz erzählt seine inspirierende Geschichte – von 40 kg Gewichtsverlust hin zum eigenen Coaching-Business mit dem Schwerpunkt Abnehmen. Außerdem sprechen wir über Runs 'n' Rolls, den Run Club im Stuttgarter Süden, und was das Ganze mit Zimtschnecken zu tun hat.Mauritz ist Teilnehmer beim Last Soul Ultra, dem Backyard von Kim Gottwald – Hier wird er beweisen, wie eng Mentalität und Ausdauer zusammenhängen.In einem offenen und lockeren Gespräch geht es um Motivation, Veränderung und darum, wie man aus den eigenen Erfahrungen Stärke zieht, um andere zu begleiten.Themen der Folge:Runs 'n' Rolls – Laufen & Community im Süden Stuttgarts40 kg abgenommen: Mauritz' persönlicher WegVom Läufer zum Coach: Fokus auf Abnehmen & MotivationSeine Teilnahme beim Last Soul Ultra dem Backyard von Kim Gottwald Powered by:Diese Folge wird präsentiert von COROS – GPS-Sportuhren mit langer Akkulaufzeit, präziser Navigation und smarter Trainingssteuerung.

In dieser Folge spreche ich mit Coach Mauritz – frisch selbstständig, Marathon- und Ultraläufer – über seinen Weg ins Coaching und warum Nachhaltigkeit im Training & in der Ernährung so entscheidend ist.

Gemeinsam mit Sebastian Mauritz erforscht Timo, wie Trauma, Stress und Selbstregulation zusammenhängen – und warum Resilienz mehr ist als bloßes Durchhalten.

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Makler und Vermittler Podcasts! Diesmal dreht sich alles um das spannende Thema Gewerbemakler. Benedikt Deutsch spricht mit dem jungen, innovativen Gewerbemakler Mauritz Mannsperger, der nicht nur durch seinen Umzug nach Norwegen auffällt, sondern auch durch die Gründung der Gewerbe-Academy Akzente in der Branche setzt. Gemeinsam tauchen sie in die Herausforderungen und Chancen der Gewerbekundenberatung ein, sprechen über Spezialisierung, fachliche Ausbildung und den Vergleich zwischen Privat- und Firmenkundengeschäft. Mauritz teilt offen seine Erfahrungen – von den ersten Schritten im Gewerbebereich bis hin zu praxiserprobten Tipps für Vermittler. Eine kompakte Episode voller Insights und Inspirationen für alle, die sich im Gewerbeversicherungsmarkt weiterentwickeln wollen. Viel Spaß beim Zuhören!

Eindelijk weer een voorzichtig goednieuwsbericht uit de handelsoorlog tussen de VS en China: er wordt weer gepraat op het hoogste niveau. De Chinese president Xi Jinping en de Amerikaanse president Donald Trump hebben gebeld, anderhalf uur maar liefst en voor het eerst sinds het begin van de handelsoorlog. Heel concreet werd het allemaal niet, maar er wordt wél doorgepraat. Wie de volgende stap moet zetten, en vooral: hoe die stap er dan uit moet gaan zien, bespreken we deze aflevering. En zelfs als er een deal komt tussen beide landen, is het de vraag of Trump de uittocht van beleggers nog kan stoppen. De VS was een eeuw lang de beste plek op aarde om te investeren, maar nu trekken zelfs grote, institutionele beleggers zich terug, meldt de Financial Times. Dat doen ze vanwege de toenemende schuldenberg en de handelsoorlog van Trump. Je hoort er alles over. Wie juist náár de VS wil, is betaalbedrijf Wise. Het bedrijf heeft nu een beursnotering in Londen, maar wil met de hoofdnotering verhuizen naar New York. De Londense beurs kampt met meer weglopers: de beurs is vooral bij techbedrijven weinig populair. We kijken natuurlijk ook naar de ECB: president Christine Lagarde kondigde opnieuw een renteverlaging aan. De zoveelste, maar Lagarde hintte erop dat het binnenkort misschien is afgelopen met al die renteverlagingen. En programmeurs van Alphabet hoeven niet te vrezen voor hun baan, hoorden we van ceo Sundar Pichai. We horen steeds vaker over techbedrijven dat personeel ontslaat vanwege AI, ofwel om geld vrij te maken voor deze gigantische investeringen, of omdat AI een deel van de taken overneemt. Pichai ziet AI niet als bedreiging voor banen, maar als middel om het werk te verlichten. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Eindelijk weer een voorzichtig goednieuwsbericht uit de handelsoorlog tussen de VS en China: er wordt weer gepraat op het hoogste niveau. De Chinese president Xi Jinping en de Amerikaanse president Donald Trump hebben gebeld, anderhalf uur maar liefst en voor het eerst sinds het begin van de handelsoorlog. Heel concreet werd het allemaal niet, maar er wordt wél doorgepraat. Wie de volgende stap moet zetten, en vooral: hoe die stap er dan uit moet gaan zien, bespreken we deze aflevering. En zelfs als er een deal komt tussen beide landen, is het de vraag of Trump de uittocht van beleggers nog kan stoppen. De VS was een eeuw lang de beste plek op aarde om te investeren, maar nu trekken zelfs grote, institutionele beleggers zich terug, meldt de Financial Times. Dat doen ze vanwege de toenemende schuldenberg en de handelsoorlog van Trump. Je hoort er alles over. Wie juist náár de VS wil, is betaalbedrijf Wise. Het bedrijf heeft nu een beursnotering in Londen, maar wil met de hoofdnotering verhuizen naar New York. De Londense beurs kampt met meer weglopers: de beurs is vooral bij techbedrijven weinig populair. We kijken natuurlijk ook naar de ECB: president Christine Lagarde kondigde opnieuw een renteverlaging aan. De zoveelste, maar Lagarde hintte erop dat het binnenkort misschien is afgelopen met al die renteverlagingen. En programmeurs van Alphabet hoeven niet te vrezen voor hun baan, hoorden we van ceo Sundar Pichai. We horen steeds vaker over techbedrijven dat personeel ontslaat vanwege AI, ofwel om geld vrij te maken voor deze gigantische investeringen, of omdat AI een deel van de taken overneemt. Pichai ziet AI niet als bedreiging voor banen, maar als middel om het werk te verlichten. See omnystudio.com/listener for privacy information.

In this episode of the Bryan Air Podcast, I sit down with Mauritz Faber, corporate pilot and founder of Avixoo Aviation—to explore how technology is reshaping the aviation recruitment landscape. From leveraging algorithms to improve job visibility to building credibility and influence, Mauritz reveals how Avixoo helps aviation professionals find better career matches, faster.   ⏱️ TIMESTAMPS:   00:00 Intro 00:58 Pilot Journey 03:25 Industry Challenges 04:59 Birth of Avixoo 06:01 How It Works 09:58 Visibility, Credibility, Influence 16:43 Networking 18:41 Tech Development 31:45 Future of Careers 38:34 Real Networking 41:11 Platform Features 54:18 Flight Attendant & Pilot Hiring 58:12 Community & Tech Leverage 1:08:12 Wrap-up  

Special Guest: Mauritz Coetzer – Airline Captain and Founder of V1 Consulting     Mauritz joins Bryan and Ryan in the studio for an inspiring conversation about reinventing oneself after unforeseen career setbacks. Having built a successful 17-year airline career at SA Express, Mauritz's professional life comes to an abrupt halt in February 2020 when COVID-19 triggers the airline's bankruptcy. With no compensation, no income, and armed only with his pilot's license, Mauritz harnesses the aviation principles that guided his flying career to reinvent himself as an entrepreneur and performance coach.     In this uplifting episode, Mauritz shares his journey from being retrenched to launching V1 Consulting, where he applies aviation-based principles to enhance team leadership and performance in business. Mauritz discusses how critical decision-making skills, clear communication, and operational discipline from the flight deck translate seamlessly into business coaching and management environments.     After 33 months away from flying, Mauritz successfully returns to the skies as a Line Captain with Proflight Zambia in Lusaka, reigniting his passion for aviation while continuing to grow his consultancy.     Key Takeaways:   • Applying aviation principles to overcome personal and professional challenges. • Strategies for adapting to sudden career disruptions and creating new opportunities. • Practical ways aviation-based teamwork and communication can transform businesses. • Mauritz's personal insights on leadership, resilience, and maintaining motivation.   PODCAST SUPPORT:   Patreon: https://www.patreon.com/bryanair   NEWSLETTER:   Sign up to my weekly newsletter for the latest Bryan Air updates. Website: https://bryanroseveare.com/     PODCAST INFO:   Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/za/podcast/bryan-air/id1482906139 Spotify: https://open.spotify.com/show/1Hb2Fpe5OsLwXf0F8xdx5Q?si=77a5639baec546b4 YouTube: https://www.youtube.com/@BryanRoseveare     CONNECT: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bryanroseveare/ Website: https://bryanroseveare.com/ Patreon: https://www.patreon.com/bryanair Instagram: https://www.instagram.com/bryanroseveare/ X: https://x.com/bryanroseveare

Efter förra veckans centralbanksfokus riktas blickarna mot inflationsdata och närstående tullar. Börsens nedgång har avtagit och stöd finns i historisk data. Fortsatt är det få bolagsnyheter, men i veckan släpps Hennes & Mauritz rapport.

Beleggen in aandelen of vastgoed – wat is voor u de beste keuze? In deze aflevering van de Fortus Vastgoed Podcast gaat Esther Dekker in gesprek met beleggingsspecialist Erik Mauritz. Zij bespreken de belangrijkste verschillen tussen beide beleggingsvormen en hoe u met een doordachte strategie vermogen kunt opbouwen. Wat u in deze aflevering leert:  - Hoe u met een klein bedrag kunt beginnen met beleggen  - De voor- en nadelen van aandelen ten opzichte van vastgoed  - Waarom spreiding essentieel is voor een stabiel rendement  - Hoe markttrends en regelgeving invloed hebben op uw investeringen  - Wilt u weten hoe u uw eerste stap zet in de wereld van beleggen? Bekijk of beluister deze aflevering - en doe waardevolle inzichten op. Vergeet niet te abonneren voor meer deskundige adviezen over investeren in vastgoed en financiën.

Tue, 19 Nov 2024 05:00:00 +0000 https://change-maker.podigee.io/63-new-episode 529057feb935d563ec663b0dd5b2f7e0 Zwei Jungs, die eine engagierte Mama auf Trapp halten und dazu noch innovative und erfolgreiche Managerin. Wie das geht, schildert Julia Pfneißl-Mauritz in diesem interessanten Gespräch. Ihre Firma heißt „Future Link“ und hat sich aus „Belinked“ heraus entwickelt. Intention war Events und vor allem Netzwerken neu zu denken. Mit Future Link veranstaltet sie jedes Jahr einen CEO & GM Circle und einen Female Leader Circle. Dabei sollen Führungskräfte miteinander verbunden werden, die sich selbst nicht am Radar haben, aber füreinander spannend sind – immer mit dem Ziel voneinander zu lernen, Synergien zu nutzen und Geschäfte zu machen. Im Vorfeld werden alle Teilnehmer:innen nach ihren konkreten Herausforderungen und Wünschen befragt. Über ein Online-Portal kann man sich schon im Vorfeld 4-Augen-Gespräche vereinbaren, die beim Circle stattfinden. Der Kern aus dem alles entstanden, ist die Überzeugung, dass es nur gemeinsam richtig gut geht. Wir brauchen Offenheit, um auf andere Menschen auch zuzugehen. Dabei ist es wichtig, das eigene Netzwerk zu verlassen und sich auf neue Menschen und Perspektiven einzulassen. Raus aus der Bubble! Ihr Wunsch ist, die Begeisterung für Veränderung in die Unternehmungen, zu bringen. Ihre Anregung, sich mit der eigenen Begeisterungsfähigkeit zu verbinden, ist ein enormer Erfolgsfaktor. Danke an den Co-Working Space Regus Wien für den Raum. Website Future Link LinkedIn-Profil Julia Pfneißl-Mauritz Website THE CHANGE MAKER Mail für Anregungen, Feedback und Ideen: podcast@thechangemaker.at full no Gerald Ziegle

I veckans Fredagsklur har 6-åriga Mauritz klurat ut vem det är som blir större av vinden. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Kan du svaret på den nya kluringen? Mejla till Ylva på; barnmorgon@sverigesradio.seJAG RINNER OCH ÄR RÖD SOM BLOD, MEN TJOCKARE ÄN BLODJAG FINNS I FLASKA OCH IBLAND FÅR DU SKAKA UT MIGEN GRÖNSAK SOM OCKSÅ ÄR RÖD BEHÖVS FÖR ATT JAG SKA BLI TILL

Send us a Text Message.Statt den geplanten zwei, bis drei Tagen sind wir drei Wochen auf der Werft von Almirante. Mabuls Probleme sind weit schwieriger zu beheben, als wir zuerst dachten. Unsere Stimmung ist auf dem Tiefpunkt, doch wenn wir das Boot, das neben uns auf der Werft aufgebockt ist, anschauen, dann trösten wir uns, dass es immer noch schlimmer kommen kann. Das Nachbarboot gehört dem Schweden Michael. Der hat es auf ein Riff gesetzt, versprüht aber grossen Optimismus. Mikael versucht sein Boot mit Hilfe von Mauritz, der extra aus Schweden angereist ist, wieder seetauglich zu machen. Drei Wochen lang arbeiten wir Seite an Seite mit diesen Männern. Erst beim Abschlussumtrunk erfahren wir, dass einer von ihnen auch als «Swedish King of drugs» bekannt wurde....Support the Show.Wenn ihr mehr über Mabul und unser Seglerleben erfahren, Fotos anschauen und unseren Blog lesen wollt, besucht unsere Homepage www.sailingmabul.com. Falls euch unser BoatCast inspiriert und ihr Mabul und uns unterstützen wollt, könnt ihr über unsere Homepage eine Patron-Mitgliedschaft lösen. Support the show

Äntligen! BP-duon är återförenade efter tre veckors uppehåll. Ett nytt parallellsamhälle borde skapas, H&M borde byta namn och varför är rapportperioden volatilare än någonsin? Börsdumpen uppdateras med en ny flik och en världsrekordhållare i aktiveringar hamnar på DDRs dopinglista. Lyssna! Börspoddens huvudsponsor är Nordnet Markets, läs mer på Nordnet.se

Send us a Text Message.Marc is joined by JVR Dental Langley's dynamic husband-and-wife team, Dr. Leana Lundt and Mauritz Lundt. Adding to the charm, their adorable mini special guest, Arilyn Lundt, will be helping with the controls!In this episode, we delve into what it takes for a modern practice to thrive. It's all about balancing front-end systems and operations with back-end clinical expertise, all while integrating modern technology to achieve the perfect equilibrium. Leana and Mauritz have mastered this dance and continue to grow a beautiful family alongside their successful practice Leana Lundt & Mauritz Lundt - JVR Dental #DentalCommunity #DentalProfessionals #DentalInspiration #FamilyDentistrySupport the Show.

Připravili a provázejí Iva Bendová a Mirek Vaňura.

Připravili a provázejí Iva Bendová a Mirek Vaňura.Všechny díly podcastu O původu příjmení můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Willst du wissen, was Leadership wirklich bedeutet? In der neuen Folge von "Mutpropaganda" geht es um Frauen in der Führung und warum Netzwerken der Schlüssel zum Erfolg ist. Julia Pfneißl-Mauritz hat über 20 Jahre Erfahrung und teilt Tipps, wie man als Führungskraft durch Zusammenarbeit und Unterstützung wachsen kann. Leadership ist nicht nur Kommandos geben - es geht darum, sich gegenseitig zu stärken, Wissen zu teilen und echte Verbindungen zu schaffen. Wenn du wissen willst, wie das funktioniert, dann hör dir die Folge an. Julia erklärt, warum Netzwerken so wichtig ist und wie man gemeinsam mehr erreicht. Website von Futurelink: https://www.futurelink.at Produziert von DAS POD (https://daspod.at/).

Julia Pfneissl-Mauritz, Gründerin des Female Leader Circles und des CEO Circles, erzählt, wie sie sich trotz Gegenwind und Zweifeln durchgesetzt hat. Sie gibt Einblicke, wie gezieltes Netzwerken und Verständnis für die Herausforderungen von Führungskräften echtes Wachstum fördern können. Erfahre mehr über die Bedeutung von Selbstfürsorge und Energiemanagement und welche Lektionen sie aus der COVID-19-Pandemie gezogen hat. Ideal für alle, die Inspiration im Bereich Führung und Unternehmertum suchen. Links zu Julia: https://www.futurelink.at/ Linked-In: https://www.linkedin.com/in/julia-pfnei%C3%9Fl-mauritz-3b7747b Links zu Juliana: Das LIFE POWER Seminar: Transformiere in 3 Tagen dein Leben und löse auf, was jahrelang nicht gelungen ist: https://julianakaefer.at/events/life-power-seminar/ Nächster Termin: 26.-28.04.2024 Podcast-Folge zum LP-Seminar: https://youtu.be/HpY16o4ZgyQ Das 'Create your Life' Journal - Dein Coach in Buchform: https://julianakaefer.at/product/create-your-life-journal/ Powerful Life Academy: https://julianakaefer.at/powerful-life-coaching/ Podcast-Folge zur PLA: https://youtu.be/1wsZHzyL6oc Social Media Kanäle: Instagram - https://www.instagram.com/juliana_kaefer/ Facebook - https://www.facebook.com/julianakaefer.lifestylecoaching Kundenbewertungen auf Proven Expert: https://www.provenexpert.com/juliana-kaefer/ Webseite: https://julianakaefer.at/ Juliana zum Interview zu Gast bei: DIE MACHER - So lösen wir die Handbremse im Leben durch Coaching: https://diemacher.at/8088/coaching-fuer-mehr-power WELT DER FRAUEN - Wie komme ich in meine Energie, Juliana Käfer? : https://www.welt-der-frauen.at/podcast-folge-16/ Testimonials: Ehemalige Teilnehmer der Powerful Life Academy Tamara "Mein Körper war mein Feind": https://youtu.be/1dcUAekygc0 Kathrin "Wie ich lernte, mich selbst zu lieben": https://youtu.be/IDo1M5ugJxU Aniko "Wie ich mich aus der schlimmsten Phase meines Lebens befreite und in meine Power kam": https://youtu.be/W8hNiFDMJL4 Lisa "Abnehmen beginnt im Kopf - Wie Lisa sich vom Abnehmstress befreite": https://youtu.be/liTSOQT3AAQ

Marius Austad er en av landet mest meritterte spillere. Han har spilt 12 VM, og har 70 landskamper. Vi inviterte ham til oss for å mimre om gode gamle dager, samt diskutere dagsaktuelle bandytemaer. Det ble tid til noen gode historier også. I tillegg går vi gjennom de siste serierundene, hyller Ullerns opprykk og mye mer.

The week starting 11 December sees three central banks meetings on interest rates – the Fed, the BoE and the ECB – amid rising market hopes that rates will soon start to fall, led by the US Federal Reserve. However, a resilient US jobs market is dampening those expectations. Costco, Adobe, Oracle, and Hennes & Mauritz report.  Any opinion, news, research, analysis, or other information does not constitute investment or trading advice. Follow us on Twitter, Instagram, and YouTube 

You are invited to an eye-opening conversation with Mauritz van den Worm, a quant researcher at Polarstar, a commodities-focused hedge fund in Cape Town, South Africa, hosted by Moritz Seibert. In this inaugural episode of the Open Interest series, Mauritz takes us on a journey through the fascinating world of commodity spreads. We explore not only calendar spreads but also delve into cross-market substitution spreads, location arbitrage trades, and processing margin spreads.Discover how PolarStar navigates the intricate South African commodity markets and the critical role they play in their portfolio. Additionally, Mauritz shares an intriguing firsthand account of PolarStar's position in the US versus European grain spreads at the onset of Russia's invasion of Ukraine. Learn how a simultaneous limit-up in the US and limit-down in Europe led to what Mauritz humorously refers to as "a few gray hairs." This is a must-listen for anyone intrigued by the complexities and strategies behind commodity trading.-----EXCEPTIONAL RESOURCE: Find Out How to Build a Safer & Better Performing Portfolio using this FREE NEW Portfolio Builder Tool-----Follow Niels on Twitter, LinkedIn, YouTube or via the TTU website.IT's TRUE ? – most CIO's read 50+ books each year – get your FREE copy of the Ultimate Guide to the Best Investment Books ever written here.And you can get a free copy of my latest book “The Many Flavors of Trend Following” here.Learn more about the Trend Barometer here.Send your questions to info@toptradersunplugged.comAnd please share this episode with a like-minded friend and leave an honest Rating & Review on iTunes or Spotify so more people can discover the podcast.Follow Moritz on Twitter.Follow Mauritz on Twitter.Episode TimeStamps: 02:09 - Introduction to the new series03:28 - Introduction to Mauritz van den Worm and PolarStar Management09:53 - A deep dive into the South African market16:26 - What kind of trader is Polar Star Management?19:55 - Entering and exiting trades23:37 - How PolarStar Management establishes and analyzes trades30:53 - How...

Ugentlig, pan-skandinavisk familieterapi med forfatter og journalist Åsa Linderborg (S), radiovært og forfatter Hassan Preisler (DK) og programleder/samtaleterapeut Hilde Sandvik (N). Er det forkert at længes efter det gode, gamle Sverige? Hvad nytter det at boykotte chokolade, hvis norske redere sælger olietankskibe til transport af russisk olie? Og vidste den store danske forfatter Tove Ditlevsen om overgrebene mod datteren,, som Ditlevsens nye mand begik? Hør også om Hennes & Mauritz i genbrugsproblemer og våbensalg til Qatar.

In this episode of The Rock Metal Podcast, we're chatting with Liz Mauritz of the band Gold Steps about their new EP ‘That Ain't It' out now via Revival Recordings.During our chat we touch on a lot of great tips for musicians, such as how works on her songwriting skills, especially when it comes to writing catchy hooks and melodies.'That Ain't It' was Produced and Recorded by Nick Thompson & Rick King.The band Gold Steps is for fans of: Thief Club, Avril Lavigne, Chief State, Youth Fountain, Calling All Captains, Driveways.Heavy Hitters from today's episode:1. Balance work and play, making sure your relationships aren't at risk because of the success of a venture.2. Become a student of songwriting, always looking to improve your skills.3. What are you trying to say when you're writing a song? Keep asking, and then drilling down until the story sounds like a lyric.Check out more information on today's episode here:http://www.therockmetalpodcast.ca Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Første kvartal lakker mod enden i hvad der ligner positiv stemning på markederne, men spørgsmålet er, om det er holdbart. Bodil Johanne Gantzel tager debatten med klubbens forvaltere, Lau Svenssen og Lars Persson, og inviterer samtidig lytterne indenfor til aktie Q&A.  Du kan i dagens afsnit blandt andet høre om aktierne: Torm, Norden, SP Group, Zealand Pharma, Hennes & Mauritz, Novartis, Chr. Hansen, Novozymes, Coloplast, Atos, cBrain, ISS, TUI, GomSpace  og Rio TintoSee omnystudio.com/listener for privacy information.

(01:00) Er de danske virksomheder klar på at droppe TikTok?Myndigheder, organisationer og politikere over hele verden har fået travlt med at slette den populære kinesiske app TikTok, der mistænkes for spionage. Vil de danske virksomheder følge trop? Eller vejer jagten på de unge, købestærke TikTok-brugere tungere end hensynet til sikkerhed?(24:10) Hvordan fyrer man bedst?Ugens undren: Mange danske virksomheder skal fyre det kommende år. Det mener i hvert fald en stor portion af cheferne selv, viser en ny undersøgelse. Men hvordan fyrer man som chef på den bedst mulige måde?(40:00) H&M vil intelligensteste ansatte inden stor fyringsrunde.Den svenske modegigant Hennes & Mauritz har planer om at lade sine medarbejdere gennemgå en række tests, herunder intelligenstests, inden en kommende fyringsrunde. Er det i orden?(47:30) Kåring af ugens optur og nedtur.I studiet: Bestyrelsesformand i HOFOR Susanne Juhl, ledelsesrådgiver og tidligere minister Lars Barfoed, kommunikationsrådgiver Anders Heide Mortensen og nyhedsredaktør Rasmus Bendtsen.Teknik: Kasper Søegaard.

In this episode our host Roland-Philippe Kretzschmar talks with artist Brittney Leanne Williams and gallerist Katharine Kostyál.Brittney Leeanne Williams (b. 1990, Pasadena, CA) transforms Southern California vistas into what she calls “emotional landscapes: representations of psychological states, memories, and emotional ties,” often staging a red, bent figure in tableaux where the natural world and architecture blend and reflect each other. Williams' female forms become conduits for her exploration of feminine and Black identities. Today she lives and works in Chicago, IL and her work has recently been exhibited at Alexander Berggruen, New York, NY; The Hole, New York, NY; Zevitas Marcus, Los Angeles, CA; Monique Meloche, Chicago, IL; Mamoth, London, UK; Carl Kostyál, Milan, IT and Stockholm, SE Katharine Kostyál is a curator, director, and dealer running the renowned art gallery Carl Kostyál founded by her husband. Carl Kostyál opened his eponymous gallery at no. 12A Savile Row, London W1 in 2010 after a decade of private dealing and advising. He launched his first Stockholm space, Isbrytaren, at Igeldammsgatan 20, Stockholm in 2013 and in 2016 moved to the former German Embassy at Artellerigatan.In May 2021 the gallery opened a new exhibition space, Hospitalet, in the 18th century mental asylum formerly known as Danvikens Hospital in Nacka, Stockholm, in collaboration with Gullringsbo Konstsamling.In addition to the London and Stockholm programme, Kostyál commissions artist projects at his home in Milan. The gallery regularly stages offsite exhibitions in the UK and Sweden. It runs invitational artist residency programmes at Masseria Fontana di Vite, Matera and, in collaboration with artist Canyon Castator, at Mohilef Studios, Los Angeles. Each summer Kostyál hosts an invitational Draw Jam in the south of Italy. Stora Sundby is one of Sweden's most beautiful castles and was completed in 1848, now boasting four large towers symbolising the seasons, 12 smaller turrets for the months, 52 rooms for the weeks of the year, and 365 windows - one for each day in the calendar. Today, Stora Sundby is the home of Mauritz and Ida-Sofia Klingspor, and the estate has been in the Klinsgspor family since 1888. The preservation of cultural and historical assets is of great importance in the management of the estate.In addition to maintaining the castle and its accompanying buildings, they work actively with nature conservation and gamekeeping to promote a richly diversified flora and fauna. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mediaman Mauritz Briët wilde eigenlijk fotograaf worden, maar hij bleek een veel betere televisiemaker te zijn. Hij begeleidde in meer dan 25 landen de productie van tv-formats, zoals The Voice in Roemenië, Idols in Paraguay en X-Factor in Kazachstan. Zijn drukke, reizende leven is echter ook een vlucht voor de pijn in zijn hart: sinds zijn scheiding heeft hij zijn kinderen al jaren niet gezien.

This week's guests are Gold Steps singer Liz Mauritz and guitarist Zach Duarte. Though the band is currently making a name for itself in Milwaukee with frequent shows, garnering loads of listeners on streaming sites and winning over new fans on a nightly basis during its ambitious tours, the up-and-coming "alt-pop-hyphenated-punk band" actually got its start in Austin. After a few years and a couple hundred shows in and around the musically vibrant Texas capital, Mauritz and Duarte — who are married, by the way — moved back to Mauritz's home state and set their sights on the Milwaukee music scene. Not long after getting back from Gold Steps' latest U.S. tour, Mauritz and Duarte met up with My First Band host Tyler Maas at Milwaukee Record headquarters to talk about the recent run of shows, the reception their great new EP (That Ain't It — out now on Revival Recordings!) and hitting the ground running in their new home base after close to two years of pandemic-prompted inactivity. Over the course of the conversation, Mauritz and Duarte talked about their brief stint in another band, what led to the start of Gold Steps, opportunities and obstacles they experienced in the competitive Austin music scene, the move to Milwaukee and plans for the future of the band. Along the way, Liz talked about her love of Lakefront Brewery, her employer and the beer sponsor of this very show! My First Band is sponsored by Mystery Room Mastering and Lakefront Brewery. The show is edited by Jared Blohm. You can listen to My First Band on iTunes, Stitcher, Spotify and wherever else you get podcasts. You can also listen to rebroadcasts of previous My First Band episodes on WMSE every Wednesday from noon to 12:30 p.m. CST. Music used in this episode comes courtesy of Devils Teeth ("The Junction Street Eight Tigers") and Gold Steps ("Petty").

Get to know Liz Mauritz of Gold Steps! Gold Steps have just released their 8-track EP, That Ain't it - filled with all the pop-punk goodness you'll need this week. Liz and I talk about what went into these eight songs, how she has evolved as a songwriter, and so much more. I hope you enjoy the episode and check out all their stuff. 

Antiloops förvaltare Anna Svahn och Karl-Mikael Syding går igenom världsläget. Stagflationen ser ut att ta ett allt hårdare grepp om världen kommande år. Det har vi kanske främst centralbankerna att tacka för. Hennes & Mauritz speglar årets utveckling väl med bland annat kostnader för Ryssland och kostnadsbesparingar inför en svagare ekonomi. Konsumtionsutrymmet efter dyrare el, räntor och bensin minskar kraftigt och nästan hela den negativa effekten på företagens vinster ligger framför oss. Det bäddar för ett tufft 2023. Osäkerhet om tilltagande globala konflikter, tillväxt och inflation leder till färre investeringar, medan deglobalisering medför sämre effektivitet, högre kostnader och högre priser. Finns det något öht man törs köpa när företagen går sämre och investerarna flyttar pengar till obligationsmarknaden? Anna pratar om att snitta in sig Ether i år, medan Micke nämner Spotify som en intressant fallen ängel att successivt köpa in sig i 2023.

Today you are meeting the stars of Tina In The Wild - Tina Hansen and Mauritz EklundIn the documentary series “Tina In The Wild” we follow Tina Hansen and a group of international vet students on a “VetX - Wildlife Capture and Care” - course organized by UmkhondoBig5. The group spends three weeks learning about what it is like working with wild animals as well as how conservation efforts work in South Africa. Everyday is an action filled adventure full of new surprises! The series is beautifully depicted by the extraordinary filmmaker Mauritz Eklund.WATCH the 1st episode of TINA IN THE WILD for FREE: https://www.onestnetwork.com/zen/tinainthewild-e1Check out ALL Live Q&A episodes feat. Tina and Mauritz:https://www.onestnetwork.com/authors/tinainthewildConnect with ONEST Fam on social media:https://www.onestbusiness.com/social

As a visual artist, you love spending time creating your art. It's fun and exciting to turn what you are passionate about into something you can share with others. However, trying to find ways to promote & sell it effectively is another story altogether.  How can something you are so committed to do be so frustrating at the same time? This is a question serial entrepreneur, marketing expert & television producer Mauritz Briët asked himself. It struck him that the artists he knew were having a hard time connecting what they were creating with an audience ready to buy their art.  'Artists have colourful lives and great stories to tell, yet many don't know how to use their personalities to share and connect with their audiences.' Mauritz's fascination with the creative soul motivated him to start a brand spanking new online art selling platform, Artists Attic Online.  According to Mauritz, thousands of paintings, drawings, sculptures, and objects are stored in countless studios and attics. It's his mission to bring all that unseen art down from the dusty attic and showcase these artworks on his new online platform. In this episode, Mauritz shares his vision for art and artists including some hot tips for artists wanting to sell their art online. Enjoy our conversation.   Check out Artist Attic Online Looking for ways to Market & Sell your Art? Download your free guide here. ->https://www.sonjasmalheer.com Need extra support & connection. Join our artist group.

A learning journey conversation with a fellow EMBA student. I recently completed an Executive MBA through the University of Cape Town's Graduate School of Business. With classes moving on-line (in 2020 and 2021) due to the covid-19 pandemic there wasn't enough time (for me) to connect with fellow students and hear about their research projects. I decided to interview my fellow students to learn about their research. In this podcast I speak to Dr. Mauritz Venter, CEO and co-founder of AzarGen Biotechnologies about his desire to be a biotech entrepreneur. Being an entrepreneur is risky, and Mauritz wanted to explore why even in spite of uncertainty, risk and anxiety there was nothing else he would rather do. This study followed on from the intense reflective practice which is part of the EMBA course. Delving deeper into his desire to be a biotech entrepreneur he found that this desire was a result of trying to be true to his values in finding a meaningful orientation that would lead to creating a better world. Learn more about UCT's EMBA · Connect with Dr. Mauritz Venter · Connect with Petro · Solid Gold Podcasts

A learning journey conversation with a fellow EMBA student. I recently completed an Executive MBA through the University of Cape Town's Graduate School of Business. With classes moving on-line (in 2020 and 2021) due to the covid-19 pandemic there wasn't enough time (for me) to connect with fellow students and hear about their research projects. I decided to interview my fellow students to learn about their research. In this podcast I speak to Dr. Mauritz Venter, CEO and co-founder of AzarGen Biotechnologies about his desire to be a biotech entrepreneur. Being an entrepreneur is risky, and Mauritz wanted to explore why even in spite of uncertainty, risk and anxiety there was nothing else he would rather do. This study followed on from the intense reflective practice which is part of the EMBA course. Delving deeper into his desire to be a biotech entrepreneur he found that this desire was a result of trying to be true to his values in finding a meaningful orientation that would lead to creating a better world. Learn more about UCT's EMBA · Connect with Dr. Mauritz Venter

The DSM USA Policy Headquarters podcast is a monthly conversation between experts on public policy topics impacting business and the relationship between government and the private sector.  In this installment of the DSM USA Policy Headquarters podcast, Rob Mauritz, President and CEO of LBS, and Joel Anderson, Director at RSM US and former advisor to Gov. Kim Reynolds leading up to the 2022 legislative session, discuss pro-growth tax policy and the tax reform legislation signed by Governor Reynolds on March 1 this year. 

On February 24, 2022 the Supreme Court decided Unicolors, Inc v. H&M Hennes & Mauritz, LP. Joining today to discuss this decision is Zvi Rosen, Assistant Professor at SIU Law, former Visiting Scholar and Professorial Lecturer in Law at George Washington University School of Law.

- Hur var din relation till dina föräldrar? - Den var bra. Jag kan inte påstå att den var kärleksfull, men de var väldigt måna om mig, materiellt och praktiskt, säger Mauritz Pergament. Foto: Cato Lein

EntertainmentLawUpdateEpisode143 – (view transcript) AI CANNOT BE AN AUTHOR WITH COPYRIGHT PRIVILEGES https://www.theverge.com/2022/2/21/22944335/us-copyright-office-reject-ai-generated-art-recent-entrance-to-paradise SCOTUS DETERMINES ACTUAL KNOWLEDGE IS NEEDED TO INVALIDATE COPYRIGHT APPLICATION Unicolors, Inc v. H&M Hennes & Mauritz, LP – SCOTUSblog  Justices require actual knowledge that application was erroneous to invalidate copyright filing – SCOTUSblog   https://casetext.com/statute/united-states-code/title-17-copyrights/chapter-4-copyright-notice-deposit-and-registration/section-411-registration-and-civil-infringement-actions https://supreme.justia.com/cases/federal/us/595/20-915/?utm_source=summary-newsletters&utm_medium=email&utm_campaign=2022-02-25-us-supreme-court-a6e64f2a8d&utm_content=text-case-title-1 https://www.jdsupra.com/legalnews/what-you-don-t-know-can-t-hurt-you-4985104/?origin=CEG&utm_source=CEG&utm_medium=email&utm_campaign=CustomEmailDigest&utm_term=jds-article&utm_content=article-link https://www.natlawreview.com/article/us-supreme-court-reverses-ninth-circuit-holding-mistake-law-can-excuse-inaccurate https://www.supremecourt.gov/opinions/21pdf/20-915_pol1.pdf RESTRICTION AGAINST TRUMP ... Read more The post Machines, Dark Horses, and Stolen Lyrics appeared first on Entertainment Law Update.

Mauritz Stiller hann i sitt liv regissera fyrtiofyra filmer i Sverige och fyra i Hollywood. Han är också känd för att ha regisserat historiens första gayfilm Vingarne redan 1916. Mauritz Stiller var en nyskapande filmregissör som blev stilbildande här i Sverige, redan under det tidiga 1900-talet, då det fortfarande var stumfilm som gällde. Han var en lång och mycket stilig man med mustasch och vaken blick och öppet sinne, som en beskrivning av honom löd. Han klädde sig påfallande elegant, och visste exakt hur man poserar bäst på bild.1924 regisserade han Sveriges dittills dyraste film Gösta Berlings saga, baserad på Selma Lagerlöfs roman. Det är också till den filmen som han anlitar en ny kvinnlig talang som i den debuterade på vita duken under det artistnamn hon snart därefter skulle bli världsberömd Greta Garbo.I veckans program berättar vi om den då berömda men idag bortglömda skådespelaren Nils Asther, som upptäcktes av Mauritz Stiller. Vi reder också ut varför filmgalans glans kommit på fall och så har vi besökt utställningen Bögar mötesplatser i en förbjuden tid på Hallwylska museet i Stockholm.Gäst i studion är Jan Göransson, presschef på filmhuset och initiativtagare till dokumentärfilmen Fördom & stolthet en queer filmhistoria".

Join us virtually to hear a discussion on the Supreme Court's recent decision in Unicolors, Inc v. H&M Hennes & Mauritz, LP.Featuring:--Zvi Rosen, Assistant Professor at SIU Law, and was a Visiting Scholar and Professorial Lecturer in Law at George Washington University School of Law. He has previously taught at University of New Hampshire School of Law as an adjunct professor and New York Law School as an adjunct assistant professor.

A case in which the Court held that lack of either factual or legal knowledge can excuse an inaccuracy in a copyright registration under 17 U. S. C. §411(b)(1)(A)'s safe harbor.

Unicolors, Inc. v. H&M Hennes & Mauritz, L.P. | 11/08/21 | Docket #: 20-915