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Medidas de suporte a moradores da Favela do Moinho

Fala Carlão conversa com Mauricio Menezes, profissional de Marketing Pós-venda e Suporte ao Cliente da John Deere, direto do estande da marca na Agrishow em Ribeirão Preto. Mauricio compartilhou sua trajetória na empresa e destacou a importância de um olhar dedicado ao pós-venda, onde o relacionamento com o cliente se fortalece ainda mais. Diferente do marketing tradicional, ele explicou que o foco aqui é resolver, acompanhar, ouvir e construir confiança a longo prazo. Com clareza, ele reforçou que, na John Deere, o cliente está no centro de tudo, da estratégia à execução .Fala aí, Mauricio!

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você sabia que um dos maiores motivos de falência de franquias é a falta de suporte do franqueador? Neste artigo, vou mostrar quais são as frentes de suporte que um franqueador precisa estruturar para evitar os erros mais comuns que acontecem ao formatar um negócio em franquia e oferecer suporte para os seus franqueados.A Importância do Suporte em FranquiasO suporte é fundamental em franquias, pois é o que orienta tudo que os franqueados fazem. Ele é responsável por tirar dúvidas no dia a dia, ajudando o franqueado a manter os padrões exigidos pela franqueadora. Se o suporte não estiver alinhado, a reputação da marca pode ser afetada, levando a perdas de faturamento constantes.Se o seu negócio já está enfrentando perdas, fique atento! Isso pode ser um sinal de que está faltando suporte em alguma frente. Separei seis frentes de suporte que você precisa organizar para estruturar seu negócio adequadamente.Seis Frentes de Suporte1. Implantação de Novas UnidadesApós a venda de uma franquia, o primeiro passo é iniciar o suporte de implantação. É essencial ter um manual de implantação que contenha um passo a passo mapeado para que seu consultor ou você mesmo possa executar. O suporte de implantação é crucial para ajudar o franqueado a escolher o ponto, analisar a vizinhança e realizar a reforma adequada.Considere também questões como a escolha do ponto comercial, a adequação do espaço e a contratação de pessoas. Tudo isso deve estar descrito no suporte de implantação.2. Treinamento InicialApós a implantação, o próximo passo é fornecer treinamento inicial para o franqueado e sua equipe. É vital definir quantos dias essa pessoa irá passar na unidade piloto durante o treinamento. Além disso, é necessário planejar treinamentos contínuos após a inauguração, que podem ocorrer mensalmente, trimestralmente, ou conforme a necessidade.3. Suporte OperacionalO suporte operacional é o atendimento diário ao franqueado. Caso ele enfrente dificuldades, como a falta de treinamento específico para a equipe, é importante que a franqueadora ofereça suporte nesse sentido. Ter um manual operacional é essencial, pois facilita a resolução de problemas e a manutenção da qualidade.4. Suporte de Marketing e VendasO franqueado precisa saber como divulgar seu negócio na região e como lidar com a sazonalidade. É necessário ter um calendário anual de marketing com campanhas e estratégias definidas para garantir que o franqueado esteja preparado para atrair clientes e aumentar as vendas.5. Suporte Financeiro e AdministrativoO franqueador deve ajudar o franqueado a entender sua saúde financeira. Isso inclui a alimentação de sistemas de controle financeiro e orientações sobre como fazer a folha de pagamento e interpretar relatórios financeiros.6. Suporte Jurídico e CompliancePor fim, o suporte jurídico é fundamental. O franqueado deve entender como fechar contratos de locação e fornecimento. É importante ter um parceiro homologado para fornecer esse suporte, garantindo que o franqueado siga as normas e padrões de qualidade exigidos pela franqueadora.Erros Comuns a EvitarAgora que conhecemos as frentes de suporte, é hora de discutir os erros mais comuns que franqueadores iniciantes cometem. O primeiro erro é prometer suporte e não entregar. O suporte contínuo e o treinamento são diferenciais essenciais em uma rede de franquias.Outro erro é oferecer um suporte genérico, sem personalização. Cada franqueado tem necessidades específicas e o suporte deve ser adaptado a essas particularidades. Além disso, a falta de acompanhamento contínuo pode levar à frustração do franqueado.Por fim, ignorar o feedback dos franqueados é um erro grave. É essencial ouvir o que eles têm a dizer e fazer ajustes quando necessário.

Fala Carlão conversa com Rodrigo Bonato, Diretor de Pós-Venda e Suporte ao Cliente América Latina da John Deere, e Olmiro Flores de Oliveira, o Chico, Diretor da Agrosul, direto do John Deere Space, o maior evento de lançamentos de máquinas da história da companhia. Bonato destacou a inovação da John Deere, com foco na expansão do centro de distribuição de peças e nas soluções que oferecem mais agilidade, tecnologia e rentabilidade ao produtor. Já Chico falou sobre a parceria sólida com a marca, que oferece segurança ao cliente e impulsiona resultados de ponta a ponta. Um bate-papo com quem entende de máquina, de gente e de futuro. Fala aí, amigos!

Clique agora e transforme seu negócio: https://planodeescala.com.br/?utm_source=youtube&utm_medium=social&utm_campaign=trafego_organico04[EXCLUSIVO PARA MÉDICOS]: https://mentalidademaster.com.br/reuniao-estrategica/?utm_source=youtube&utm_medium=social&utm_campaign=trafego_organico04 Você ainda troca tempo por dinheiro? Saiba como mudar esse jogo!A maioria dos profissionais liberais e prestadores de serviço esbarra no mesmo problema: vender horas de trabalho sem ter um modelo escalável. Mas e se houvesse uma maneira de estruturar seu conhecimento e aumentar seu faturamento sem trabalhar mais horas?Neste vídeo, vou te mostrar a Lógica dos Níveis de Acesso e Suporte – um caminho que permite cobrar mais pelo seu tempo e criar um modelo de negócio mais sustentável.Se você quer entender como transformar o que você sabe em um produto digital recorrente e parar de vender apenas o seu tempo, clique no link abaixo e agende uma conversa individual comigo!Se inscreva no canal e ative o sininho para não perder os próximos conteúdos!

No quadro Manejo Eficiente dicas para prolongar a vida útil do pasto com a chegada do período seco e o destaque para o Senepol no quadro Potencial das Raças

Mês de março já registrou retração de consumo interno e suporte da carne no atacado veio das exportações

No programa de hoje, falamos sobre o fim do suporte oficial à família de smartphones Galaxy S20 da Samsung e o que isso significa para os donos desses aparelhos, o novo chip Ironwood revelado pela Google para acelerar IA e disputar direto com a NVIDIA, especialistas falando que se os iPhones realmente fossem fabricados nos Estados Unidos como Trump quer, eles custariam até 90% mais caro, a antena Starlink Mini sendo homologada pela Anatel e liberada para venda no Brasil, e um documento da Meta revelando o número exato e a localização de vítimas que tiveram seus dispositivos infectados pelo spyware Pegasus por meio de uma brecha no WhatsApp.

Preços da carne no atacado estão passando por ajustes e alguns cortes chegam aos patamares de alta do final do ano passado

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.A Importância do Suporte ContinuadoApós a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.Desafios Iniciais para FranqueadoresAo se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.1. Falta de Treinamento e CapacitaçãoUma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.2. Estruturação de Canais de SuporteComo você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.3. Padronização da MarcaCuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.4. Conflitos com FranqueadosConflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.O Papel da Consultoria no Pós-FormataçãoApós a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.Evite Erros Comuns na Gestão de FranqueadorasÉ vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.

Campanha busca mobilizar a sociedade para o fortalecimento das redes de apoio a essa população.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito mantendo o controle e o padrão de qualidade, mas sem assumir todos os riscos financeiros que geralmente vêm com o crescimento. Se você está interessado em entender como crescer e escalar seu negócio através de franquias, continue lendo. Vamos explorar como esse caminho pode ser a solução ideal para o seu tipo de negócio.O que são Franquias?Quando falamos de franquias, muitas pessoas imediatamente pensam em grandes marcas como McDonald's ou Boticário. No entanto, isso é apenas a ponta do iceberg. Franquias são um modelo de negócios onde um franqueador permite que outros empresários utilizem sua marca, produtos ou serviços de uma maneira padronizada e replicável. Isso significa que você pode expandir seu negócio sem ter que arcar sozinho com todas as dores do crescimento.Vantagens da Expansão por FranquiasExpandir seu negócio através de franquias apresenta várias vantagens. Vamos discutir algumas delas:Crescimento Acelerado: Quando você franqueia seu negócio, pode aumentar rapidamente sua presença no mercado. Em vez de abrir novas unidades por conta própria, você permite que outros empresários, os franqueados, investam na sua marca e abram novas lojas.Menor Impacto Financeiro: Ao invés de gastar todos os seus recursos para abrir novas lojas, você compartilha o investimento com os franqueados. Isso reduz significativamente o impacto financeiro do crescimento.Aumento da Presença de Marca: Com mais unidades espalhadas, sua marca ganha visibilidade. Isso atrai mais clientes e cria um ciclo virtuoso de crescimento.Parcerias Duradouras: Os franqueados se tornam parceiros de longo prazo, comprometidos com o sucesso da sua marca. Um bom franqueado não só opera a loja, mas também contribui com ideias e práticas que podem beneficiar toda a rede.Controle de Qualidade: Você mantém o controle sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, mesmo enquanto expande. Isso é fundamental para a reputação da sua marca.Desafios da Expansão por FranquiasEmbora a expansão por franquias tenha muitas vantagens, também apresenta desafios. É importante que você esteja ciente deles para se preparar adequadamente:Manter o Controle de Qualidade: Com várias unidades, é essencial garantir que todas ofereçam a mesma qualidade. Se uma unidade não atender aos padrões, isso pode afetar a percepção da marca.Escolha do Franqueado: Selecionar o franqueado certo é fundamental. Eles precisam compartilhar os valores da sua marca e ter as habilidades necessárias para operar uma unidade de sucesso.Suporte e Treinamento: Você deve estar preparado para oferecer suporte e treinamento adequados aos franqueados para que eles possam ter sucesso em seus negócios.Como Saber se o Seu Negócio Está Pronto para Franquear?Antes de iniciar o processo de franquia, considere os seguintes pontos:O seu modelo de negócio é replicável?Você tem um plano de negócios sólido?A sua marca já tem reconhecimento no mercado?Você possui processos bem definidos e documentados?Passos para o Franqueamento:Aqui estão os passos que você deve seguir para expandir seu negócio através de franquias:Definição do Modelo de Franquia: Decida como será a estrutura da sua franquia. Isso inclui a definição de taxas, royalties e suporte que você oferecerá aos franqueados.Documentação Legal: É essencial ter toda a documentação legal em ordem, incluindo o contrato de franquia e a circular de oferta de franquia.Treinamento e Suporte: Estabeleça um programa de treinamento detalhado para os franqueados. Isso deve incluir informações sobre operação, marketing e atendimento ao cliente.Marketing e Divulgação: Invista em marketing para atrair franqueados potenciais. Isso pode incluir campanhas online, eventos e feiras de franquias.Acompanhamento e Avaliação: Após a abertura das franquias, faça um acompanhamento regular para garantir que todas as unidades estejam operando de acordo com os padrões da marca.

News On Apple #195 - iPhone 16e é lançado com chip A18 e suporte à Apple Intelligence; Apple acaba com iPhones com Lightning, tela LCD, botão de Início, PRODUCT(RED) e tela pequena; 1º trimestre fiscal de 2025: Apple fatura US$ 124,3 bilhões e lucra US$ 36,3 bilhões; iPhone ganha suporte a satélite da Starlink no iOS 18.3 via T-Mobile inicialmente nos Estados Unidos; entre outros assuntos, sempre com muitas dicas e um bate papo descontraído com as curiosidades do mundo Apple. Apresentação: Rafael de Angeli (@rafangeli), Pedro Celli (@pcelli) e Marcelo Dada (@marcelodada88). Edição/mixagem: Pedro Celli (@pcelli). Oferecimento/Parceiro: Grupo “Apple Brasil iPhone, watch, macbook, ipad” no Facebook (com mais de 189k membros). Saiba todos os rumores e novidades do mundo Apple em www.newsonapple.com

O Que São Franquias e Filiais?Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.Vantagens das FranquiasOptar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.Desvantagens das FranquiasEmbora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.Vantagens das FiliaisSe você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.Desvantagens das FiliaisApesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.Como Tomar a Decisão Certa?Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.ConclusãoTanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.Se este conteúdo foi útil para você, compartilhe com outros empresários que também estão em busca de expandir seus negócios. E se restar alguma dúvida, não hesite em deixar seus comentários. Estamos aqui para ajudar!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Um papo com o NishiInscreva-se no Desafio 365 em 2025 - https://roadrunners.run/desafiocna/Suporte para inscrição no Desafio 365: https://wa.me/554891534589?text=Desafio365

MARCOS DA COSTA - SECRETÁRIO DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

Nos últimos dias, um modelo de Inteligência Artificial chinês, o DeepSeek, surpreendeu o mundo, abalando o Vale do Silício e provocando debates sobre o futuro da IA e da tecnologia global. Paulo Silveira, CEO e Co-fundador da Alura, conversa com Paulo Chiodi no Product Guru's sobre a ascensão tecnológica da China, o impacto nos negócios e a adaptação das empresas frente às novas tendências. /// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança! A Semana Tech Business reúne especialistas em tecnologia, IA e estratégia de negócios para mostrar como você pode transformar conhecimento em impacto. Tudo isso gratuitamente. Uma iniciativa PM3 e FIAP. Serão 6 aulas gratuitas, durante os dias 18, 19 e 20 de fevereiro, pensadas para te trazer um panorama de 2025. Gamificação, decisões baseadas em dados e conceitos de liderança estratégica são alguns dos temas que você encontrará lá. Ah, e no final dessa jornada você também receberá um certificado. Acesse o link abaixo e seja feliz! https://go.pm3.com.br/PG-SemanaTech /// Onde encontrar os convidados: Paulo Silveira | CEO e Co-fundador @ Alura https://www.linkedin.com/in/paulosilveira /// Nesse episódio abordamos: • A China desenvolveu um modelo de IA por apenas $6 milhões, desafiando os gigantes da tecnologia. • A velocidade de inovação chinesa está pressionando empresas do Vale do Silício. • A Meta parou por quatro dias para analisar a nova IA chinesa. • O marketing da OpenAI é mais forte, mas tecnicamente existem modelos superiores. • A IA pode impactar carreiras, mas não substituirá totalmente os profissionais. • Empresas precisam aprender a escolher a ferramenta de IA certa para seu negócio. • O papel do Product Manager está se transformando nas grandes empresas. • Educação tradicional precisa se adaptar ao novo comportamento digital. • Aprender rápido não significa aprendizado profundo e duradouro. • A tecnologia está evoluindo, mas o aprendizado humano continua exigindo tempo e prática. /// Capítulos 00:00 Introdução: O impacto da IA chinesa 03:03 Apresentação do convidado: Paulo Silveira 04:44 O crescimento tecnológico da China e a surpresa do Vale do Silício 09:57 ChatGPT vs. Modelos Chineses: Quem domina o mercado? 13:12 Como a Meta reagiu ao novo modelo chinês 17:04 O impacto da IA no mercado e nas empresas de tecnologia 23:02 A evolução das Squads e o desafio da tecnologia 34:05 O futuro do Product Manager nas empresas 42:34 A mudança de mentalidade pós-pandemia 46:25 Como a IA afeta carreiras na tecnologia 50:48 O papel da educação no futuro do mercado 57:26 Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru's: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

E hoje é dia de MacMagazine no Ar!

Safra brasileira tem tendência de aumento de área, mas terá alta competição com o milho safrinha

Por Pr. Paulo Borges Jr.. | https://bbcst.net/S9156

Pra voce que gosta e quer aprender mais sobre ser redentivo quero te fazer um convite pra uma aula 100% GRATUITA na Escola de Espiritualidade Redentiva. Você está convidado para a Aula Magna da nossa escola, que acontecerá no dia 6 de fevereiro, ao vivo, no canal Paulo Borges Júnior. Esta será uma aula aberta e gratuita, onde vamos estudar juntos. Para aquecer essa jornada, preparamos este vídeo especial sobre A Conversa no Monte, introduzindo reflexões profundas que serão abordadas em nossa escola de maneira redentiva e transformadora. Como participar da aula do dia 6 de fevereiro? • Entre no nosso canal do WhatsApp para receber atualizações exclusivas e o link da aula: ➡️ https://chat.whatsapp.com/K3u43MCNlh4.... • Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber a notificação. Não perca essa oportunidade de iniciar uma caminhada de aprendizado e transformação conosco. ➡️ Esperamos você no dia 6 de fevereiro as 20:00 #PauloBorgesJr #AulaGratuita #SerRedentivo #ConversaNoMonte #Transformação

Expandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e assegurar a qualidade, mesmo à distância.Superando o Medo da ExpansãoMuitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.1. Foco na Experiência do ClienteUm crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.Passos essenciais:Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).Mapear e documentar as interações.Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.2. Ferramentas de GestãoSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.Benefícios:Centralização dos dados.Relatórios detalhados e em tempo real.Suporte estratégico na análise de indicadores.Dashboards PersonalizadosFerramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.Vantagens:Visualização instantânea do desempenho.Rapidez na identificação de problemas.Comparação entre unidades para detectar tendências.3. Comunicação EficienteUma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.KPIs importantes:Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.5. Treinamento ContínuoProgramas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.Métodos de treinamento:Vídeoaulas e webinars.Consultorias periódicas.Treinamentos voltados à uniformidade de processos.Benefícios:Melhoria na performance dos colaboradores.Redução de erros operacionais.Preservação da identidade da marca.6. Central de AtendimentoCriar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.ConclusãoCom foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio traz desafios significativos, como o medo de perder o controle e a insegurança em escalar operações. No entanto, contar com uma consultoria especializada pode transformar essa jornada em um crescimento sustentável e estruturado. Aqui estão as principais formas pelas quais uma consultoria focada em franquias pode garantir o sucesso de sua expansão.O Papel da Consultoria na ExpansãoDelegação de FunçõesMuitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.Confiar em PessoasExpandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.Processos EficazesO crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.Como Consultorias Estruturam o CrescimentoMapeamento e Documentação de ProcessosConsultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.Treinamento e CapacitaçãoTreinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.Auditorias e Ferramentas de ControleChecklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.Benefícios de Consultorias Especializadas:Segurança e ControleConsultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.Padronização de QualidadeA consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.Suporte ContínuoAlém de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.Erros Comuns ao ExpandirFalta de DocumentaçãoNegligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.Escolha de Parceiros InadequadosSelecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.Capacitação InsuficienteNão investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.ConclusãoExpandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Na maioria das vezes o foco em entregar soluções e vender cada vez mais são os únicos pontos que os gestores e devs estão preocupados, porém, tão importante quanto as entregas e entrada de novos clientes, é a gestão da qualidade, necessidade e satisfação gerados pelas entregas feitas aos clientes. Abordando os pontos a seguir, Fernandes deixará claro como a falta deles impacta diretamente nos resultados da sua softwarehouse e do seu time. Por que uma visão integrada?Os seus indicadores expressam melhoria?Por que envolver lideranças e timesNão adiante apenas definir indicadores, o erro crasso que as empresas cometem Dicas de Indicadores básicos Convidados: Fernandes Lima, Especialista em performance de times de desenvolvimento

Passando a Limpo: Nesta quarta-feira (15), Natalia Ribeiro e a bancada do programa conversam com o cientista político, Arthur Leandro, sobre a possibilidade de perda de ministérios por parte do PT. O Gerente de Estudos e Suporte à Fiscalização do Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco (TCE-PE), Alfredo Montezuma, fala sobre a atuação do tribunal na fiscalização da coleta de lixo/combate aos lixões. A subsecretária de Fiscalização da Receita Federal, Andrea Costa Chaves, explica se há ou não tributação sobre o PIX. O programa também conta com o correspondente em Portugal, Antonio Martins.

Além de olhar para produção, movimentos de Trump e dólar devem seguir interferindo nas cotações

Vamos falar sobre as nossas expectativas em relação ao nosso esporte este ano? Inscreva-se no Desafio 365 em 2025 - https://roadrunners.run/desafiocna/ Suporte para inscrição no Desafio 365: https://wa.me/554891534589?text=Desafio365 Oferecimento - Etapp A primeira cerveja artesanal sem álcool feita 100% de DNA esportivo https://etapp.com.br/ Use o cupom CORRIDANOAR para ter 10% de desconto

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Fiz um vídeo falando de problemas nas provas da Live XP e um dos responsáveis pela organização, Bruno Lustre, veio ao programa para falar sobre isso e outras questões. Inscreva-se no Desafio 365 em 2025 - https://roadrunners.run/desafiocna/ Suporte para inscrição no Desafio 365: https://wa.me/554891534589?text=Desafio365 Oferecimento - Etapp A primeira cerveja artesanal sem álcool feita 100% de DNA esportivo https://etapp.com.br/ Use o cupom CORRIDANOAR para ter 10% de desconto

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Todos nós enfrentamos tribulações e precisamo de algum suporte. Nossos amigos e familiares podem ser muito úteis nestas ocasiões, mas nem sempre são capazes de nos ajudar como carecemos. Você, entretanto nao está sozinho, pode buscar e contar com a força do Senhor. Confie no Senhor e enfretará todas as tribulações com coragem e esperança.

Neste episódio do Diocast vamos comentar o fatídico encerramento do suporte ao Windows 10, que a partir de 2025 terá seu ciclo de vida encerrado pela Microsoft. O que significa que o sistema operacional não receberá mais atualizações de segurança ou suporte técnico. Embora isso seja preocupante para os usuários domésticos e corporativos que ainda utilizam o Windows 10, não é obrigatório migrar para o Windows 11. Principalmente devido às exigências de hardware e os recursos embutidos de inteligência artificial como o Copilot e o Recall que estão sendo bastante criticados. No entanto, mesmo que não seja obrigatório migrar para o Windows 11 é altamente recomendável que os usuários usem sistemas atualizados e que recebam correções de segurança ativamente para evitar expor sua máquina a riscos de segurança e vulnerabilidades. Se você decidir não migrar para o Windows 11, existem outras opções disponíveis. Uma delas é aproveitar o tempo de suporte estendido do Windows 10 (que será pago) e a outra opção é mudar para um sistema operacional baseado em Linux, como Ubuntu, Fedora ou Linux Mint. Além desses sistemas operacionais serem gratuitos, alguns deles oferecem suporte de longo prazo, o que significa que eles serão mantidos atualizados com patches de segurança por um período que pode chegar há mais de 10 anos. As distribuições Linux são altamente customizáveis e oferecem uma ampla gama de aplicativos e ferramentas para atender às necessidades dos usuários. É claro que uma migração desse tipo não é simples e embora a maioria das aplicações mais populares esteja disponível no Linux, alguns aplicativos proprietários podem não ser compatíveis ou exigir uma versão diferente do software. --- ✅ Conheça o Speak: https://bit.ly/3V7Uduv --- Deixe seu comentário, ele pode ser lido no próximo programa. https://diolinux.com.br/podcast/windows-10-vai-acabar.html

Óleos vegetais despencaram nos mercados internacionais, óleo de soja perdeu 4% na CBOT e pressionou futuros do grão. Alta do dólar index, espera por declarações de Trump sobre China e colheita americana na fase final contribuem.

Com alta em Chicago, dólar de R$5,70 e prêmios positivos, soja no Brasil traz oportunidade de vendas, alerta analista

Banco Popular da China anunciou medidas para apoiar os mercados do país, o que gerou otimismo sobre o compromisso de Pequim com o estímulo econômico.

Pátria destaca atenção à colheita dos EUA e ao plantio da soja no Brasil

Negócios com a soja no Brasil estão parados com Chicago fraco e dólar pressionado

As notícias de hoje incluem Netflix encerrará suporte a aparelhos da Apple com iOS 16, YouTube testa anúncios com vídeos pausados em TVs, Microsoft anuncia mais uma demissão em massa e Netflix encerra suporte a iPhones mais antigos. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

Bom dia Tech, tudo bem? Hoje trago pra você: Adobe exibe prévia de sua IA generativa de vídeos, Bluesky anuncia suporte a vídeos, Facebook usou dados de australianos para treinar IA sem opção de cancelamento, Apple facilita troca de baterias em novos iPhones, Google faz parceria com Internet Archive e Novo Audio Overview no NotebookLM! Quer patrocinar o Bom dia Tech? Mande um e-mail para patrocinio@bomdia.tech e vamos conversar!PromoçõesAmazon Prime com 30 dias de graçaNotícias00:00: Bom dia Tech! 00:21: Novo Audio Overview no NotebookLM 01:08: Google faz parceria com Internet Archive 01:58: Apple facilita troca de baterias em novos iPhones | iPhone 16 e 16 Plus não contam com USB 3 02:53: Amazon Prime com 30 dias de graça 03:41: Facebook usou dados de australianos para treinar IA sem opção de cancelamento 04:33: Bluesky anuncia suporte a vídeos 05:42: Adobe exibe prévia de sua IA generativa de vídeos 06:34: Inté a próxima! Produtos do EpisódioMicrofone Fifine utilizado na gravação do podcastiPhone 15 Pro MaxiPhone 15 ProiPhone 15iPhone 14iPhone 13Comprando qualquer produto com esses links, ou conferindo as promoções em destaque, o Bom dia Tech receberá uma pequena comissão e assim, você ajuda no crescimento do podcast.Redes sociais:InstagramThreadsMastodonMúsica:Music from #Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/sensho/coffee-break

Eleito o Melhor Atleta de League of Legends de 2023, Denilson "Ceos" é puro talento como poucos. Primeiro jogador de suporte a levar tal prêmio na história do PeB, Ceos hoje é parte do super time da KaBuM! Esports e vem para o MD3 falar um pouco de carreira, do cenário competitvo de LoL e muito mais. Vem com a gente que o MD3 de hoje tá imperdível!

SD261 - Advocacia para suporte a empreendedores. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé conversa com Guilherme Potenza, sócio-fundador do BZCP Advogados, sobre investimentos, negócios de risco, startups, as variações do mercado, a importância da experiência de mercado na orientação jurídica, o papel do anjo investidor e muito mais. O Bronstein, Zilberberg, Chueiri e Potenza Advogados assessora investidores em suas rodadas de investimento e nos eventos de saída e M&A, além de atender startups, desde sua criação e durante todas as suas etapas de desenvolvimento, auxiliando na solução de questões jurídicas complexas. Quer fazer contato com o Guilherme? Use guilherme.potenza@bzcp.com.br Participe das nossas comunidades médicas! Para web, acesse AQUI.  Baixe nosso app: Android ou IOS Neste episódio, o que você vai encontrar: O Background do Guilherme  Nascido em SP capital, Guilherme é formado em Advocacia pela USP, tem mais de 20 anos de experiência em Direito Empresarial, tendo passado pelas indústrias de infraestrutura, de petróleo e gás, agronegócio. Ele fez uma pós no INSPER, publicou um livro sobre fusões e aquisições e fez seu Mestrado em Direito na Universidade de Stanford, teve seu próprio escritório até que, em um momento de aquecimento do mercado, viu fazer mais sentido, para atender à alta demanda, unir-se aos 3 sócios para criar o BZCP. Comunidade On-line Saúde Digital Podcast Você é médico? Quer interagir com o Lorenzo Tomé e com outros colegas inovadores da medicina digital?  Entre na Comunidade do Podcast Saúde Digital na SD Conecta! Assista este episódio também em vídeo no YouTube no nosso canal Saúde Digital Ecossistema! ACESSE AQUI!   Episódios Anteriores - Acesse! SD260 - Case Unimed Nacional e Dr. Online SD259 - Como combater o sedentarismo com a VIK SD258 - InovaInCor: Inovação na prática Music by Vitaly Vakulenko from Pixabay

A Thule do Brasil convoca todos os consumidores que adquiriram a cadeirinha de criança para bicicleta Thule RideAlong de códigos 100106, 100107 e 100108, fabricados entre 01 de Março de 2021 e 31 de Outubro de 2023. Em cooperação com as autoridades competentes do Ministério da Justiça e Segurança Pública (Senacon/MJSP) e outras autoridades nacionais. Infelizmente, foi identificado que o arnês (acolchoado do cinto de segurança) da Thule RideAlong pode conter DecaBDE (que é uma substância retardadora de chamas), além dos limites regulamentares, podendo representar um perigo químico. Por este motivo, o Thule Group está iniciando um recall de todos os arnês (acolchoado do cinto de segurança) das cadeirinhas de criança para bicicleta Thule RideAlong, comtemplados por estes códigos e dentro deste período mencionado. Quais as ações esperamos dos proprietários que possuem este produto? Interrompa imediatamente a utilização da Thule RideAlong até a verificação e conclusão do processo que detalhamos em nosso site. Assim, pedimos por gentileza que acesse o site www.thule.com.br e clique na opção “Recall de Produto” - localizado no rodapé inferior do site, dentro do menu “Suporte ao Produto”. Se seu acesso for via aparelho móvel (celular), no rodapé inferior do site, clique primeiro em “Suporte ao Produto” para encontrar a opção “Recall de Produto”. Havendo qualquer dúvida, entre em contato pelo e-mail contato@thule.com ou pelo telefone (11) 4593-9595, de segunda a sexta-feira, das 9 às 17 horas. Pedimos desculpas pelo inconveniente e antecipadamente agradecemos por sua atenção e colaboração. Atenciosamente, Thule do Brasil #BringYourLife

Comunicado de Recall A Thule do Brasil convoca todos os consumidores que adquiriram a cadeirinha de criança para bicicleta Thule RideAlong de códigos 100106, 100107 e 100108, fabricados entre 01 de Março de 2021 e 31 de Outubro de 2023. Em cooperação com as autoridades competentes do Ministério da Justiça e Segurança Pública (Senacon/MJSP) e outras autoridades nacionais. Infelizmente, foi identificado que o arnês (acolchoado do cinto de segurança) da Thule RideAlong pode conter DecaBDE (que é uma substância retardadora de chamas), além dos limites regulamentares, podendo representar um perigo químico. Por este motivo, o Thule Group está iniciando um recall de todos os arnês (acolchoado do cinto de segurança) das cadeirinhas de criança para bicicleta Thule RideAlong, comtemplados por estes códigos e dentro deste período mencionado. Quais as ações esperamos dos proprietários que possuem este produto? Interrompa imediatamente a utilização da Thule RideAlong até a verificação e conclusão do processo que detalhamos em nosso site. Assim, pedimos por gentileza que acesse o site www.thule.com.br e clique na opção “Recall de Produto” - localizado no rodapé inferior do site, dentro do menu “Suporte ao Produto”. Se seu acesso for via aparelho móvel (celular), no rodapé inferior do site, clique primeiro em “Suporte ao Produto” para encontrar a opção “Recall de Produto”. Havendo qualquer dúvida, entre em contato pelo e-mail contato@thule.com ou pelo telefone (11) 4593-9595, de segunda a sexta-feira, das 9 às 17 horas. Pedimos desculpas pelo inconveniente e antecipadamente agradecemos por sua atenção e colaboração. Atenciosamente, Thule do Brasil #BringYourLife

E hoje é dia de MacMagazine no Ar!

Picolé De Limão é um quadro do canal Não Inviabilize. Aqui você ouve as suas histórias misturadas às minhas! Use a hashtag #Suporte e comente a história no nosso grupo do telegram: https://t.me/naoinviabilize PUBLICIDADE EBAC Use o cupom de desconto NAOINVIABILIZE200 e ganhe R$200 de desconto em qualquer curso EBAC, o cupom é cumulativo com as ofertas em promoção! Confira as mais de 150 opções de cursos online: https://ebac.me/m6f3 Envie a sua história bem detalhada para naoinviabilize@gmail.com, seu anonimato será mantido, todos os nomes, profissões e locais são trocados para preservar a sua identidade. Site: naoinviabilize.com.br FORTALEÇA O NOSSO TRABALHO, ASSINE E RECEBA EPISÓDIOS INÉDITOS E QUADROS EXCLUSIVOS: naoinviabilize.com.br/assine Transcrição dos episódios: naoinviabilize.com.br/episodios Histórias em Libras no Youtube: youtube.com/naoinviabilize Instagram: instagram.com/naoinviabilize TikTok: tiktok.com/@naoinviabilize Twitter: twitter.com/naoinviabilize Facebook: facebook.com/naoinviabilize Edição de áudios: Depois O Leo Corta Multimídia Vinhetas: Pipoca Sound Voz da vinheta: Priscila Armani