MIT Sloan Review Brasil by Qura

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Milena Leal, do Google Cloud, sobre uma carreira de mais de 30 anos que começou vendendo componentes de informática e COBOL, atravessou o mainframe, a chegada do mobile, a migração para a nuvem e desembocou na IA generativa. Formada em administração e direito, ela entrou na tecnologia por necessidade e construiu a carreira inteira olhando para o problema de negócio antes de olhar para o produto. A conversa organiza o debate sobre adoção de IA a partir de uma pergunta simples: quem é o dono do resultado. Milena descreve o que tem ouvido nas reuniões com executivos brasileiros, o desconforto de quem exige o uso da tecnologia sem nunca ter aberto a ferramenta, o que acontece quando a empresa tenta proibir um uso que já está acontecendo e o que muda quando a companhia sai da lógica do teste e passa a tratar cada iniciativa como projeto com retorno esperado. O ângulo de liderança aparece o tempo todo. Ela defende que a tecnologia habilita, estrutura e protege, mas que a decisão e a cobrança ficam com o executivo de negócio, porque é dele o número que será apresentado ao presidente. E lembra que o mercado está se movendo rápido demais para que uma empresa espere o framework perfeito antes de começar: pesquisa de um ano atrás já descreve outro cenário. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- A trajetória de quem vendeu COBOL e hoje lidera uma operação de nuvem- O fim da fase de prova de conceito e a cobrança por retorno financeiro- Shadow AI e a decisão de liberar acesso corporativo com segurança- A responsabilidade pelo resultado da IA dentro das áreas de negócio- Critérios de sucesso definidos antes do investimento- A diferença entre velocidade e pressa na transformação Um episódio para executivos que precisam transformar iniciativa de IA em resultado visível dentro do próprio orçamento.#FuturoVemDoFuturo #inteligenciaartificial #googlecloud #liderança #governança #governançacorporativa

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Bruno Junqueira, da Petlove, sobre uma trajetória que começa numa cidade de doze mil habitantes no sul de Minas, passa pela publicidade, pelo Banco Real e por cinco anos de Natura, atravessa uma formação de três anos em psicanálise e chega à cadeira de CHRO de uma empresa brasileira de tecnologia com três mil colaboradores. É esse repertório misturado que explica a forma como ele está conduzindo a adoção de inteligência artificial na Petlove. A conversa organiza o debate porque não começa pela ferramenta. Começa pelo contexto. Bruno descreve o projeto Janus, batizado em homenagem ao deus romano das transições, que tem uma face olhando para trás e outra para a frente, e cuja primeira fase é o trabalho pouco glamouroso de mapear cem por cento dos processos, das etapas e das ferramentas da operação, inclusive aquilo que só existe de forma tácita na cabeça das pessoas. A partir daí vem a priorização, que escolhe deliberadamente o processo mais desgastado, e não o mais fácil, para que a iniciativa não seja a primeira a cair quando o orçamento aperta. O ângulo de liderança aparece quando Bruno explica por que a área de People assumiu essa frente antes da área de tecnologia, conta o episódio em que construiu sozinho, num fim de semana, uma aplicação que vinha pedindo ao time havia seis meses, e defende que o papel do líder migra de gestor de pessoas para orquestrador de geração de valor, num arranjo que passa a misturar agentes, processos e gente. No caminho, ele cunha uma expressão que dá o tom da conversa: desautomatizar o humano. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- A decisão de colocar a área de People à frente da agenda de inteligência artificial- O mapeamento de processos como pré-condição de qualquer ganho com agentes- O conhecimento tácito como limitador silencioso de contexto- A priorização por dor real em vez de projeto periférico- O comportamento do payback em investimentos de curva exponencial- A passagem do líder de gestor de pessoas a orquestrador de valor Um episódio para líderes de pessoas, tecnologia e transformação que precisam sair do discurso de adoção e chegar a um critério de decisão defensável.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Roberto Arruda, da Skyone, sobre uma trajetória que começou com um anúncio de curso técnico de telecomunicações visto num jornal do Rio de Janeiro e chegou, quatro décadas depois, à cadeira de CRO de uma empresa brasileira de tecnologia presente em 35 países. No caminho, Arruda viu a rede evoluir do cabo azul ao 5G, e usa essa bagagem para dizer que a inteligência artificial não pertence à mesma família de acontecimentos.A conversa organiza o debate a partir de uma distinção simples. Evolução tecnológica melhora o que já existia. Ruptura muda a arquitetura de como o trabalho acontece, como aconteceu quando a eletricidade chegou à fábrica. Se a IA é uma ruptura, o assunto central deixa de ser qual ferramenta comprar e passa a ser como a organização conduz a mudança: quem tem letramento, quem aprende com quem, onde estão os dados, quem pode acessar o quê.O ângulo de liderança aparece na assimetria de velocidade que Arruda descreve. Tecnologia evolui em curva exponencial, empresa evolui mais devagar e pessoa, mais devagar ainda. É nesse intervalo que se decide se a adoção gera vantagem ou gera custo. Ele conta como a Skyone montou a jornada de nuvem, integração, motor de dados e agentes, mostra dois casos de cliente com problemas bem diferentes e explica por que a tecnologia só chega ao seu melhor quando fica invisível, como ficou o Wi-Fi cuja senha ninguém mais pede.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- A diferença prática entre evolução tecnológica e ruptura- Gestão de mudança como o tema ausente da conversa sobre IA- O descompasso de velocidade entre tecnologia, empresa e pessoas- Dado organizado como pré-condição de qualquer agente- Vibe coding e a construção de sistemas pelas áreas de negócio- Letramento, comunidade, arquitetura e governança como sequência de decisãoUm episódio para quem lidera negócio ou tecnologia e precisa separar o que é sinal do que é ruído na adoção de inteligência artificial.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Ana Paula Peres, da Creditas, sobre uma trajetória que começou na administração, passou por agência e multinacionais e chegou a uma fintech onde ela entrou para cuidar de mídia paga e acabou reunindo growth, performance, branding e MarTech sob a mesma liderança. Ana conta como esse escopo foi crescendo sem convite formal e o que aprendeu ao permanecer mais de sete anos no mesmo lugar, acompanhando produtos que deram certo e apostas que deixaram de existir.A conversa organiza um debate que costuma ficar solto quando o assunto é inteligência artificial no marketing. Antes de discutir ferramenta, Ana volta à infraestrutura: a camada de dados que captura os sinais, o contexto que precisa ser escrito com o mesmo cuidado com que se explica um processo para uma pessoa nova e os modelos de atribuição que substituem a lógica do último clique. É esse conjunto que determina se a IA vai acelerar a operação ou apenas produzir resposta rápida e pouco confiável.O ângulo de liderança aparece nos dois sentidos. De um lado, o líder que usa IA para atravessar barreira técnica e chegar ao time com hipótese pronta em vez de demanda vaga. De outro, o líder que precisa sustentar clareza de objetivo em um mercado que muda de regra a cada semana, num momento em que parte das equipes ainda associa automação a perda de emprego. Ana descreve como a Creditas fez essa passagem, incluindo uma campanha publicitária produzida inteiramente com IA e os casos em que o agente simplesmente não valeu o tempo de ajuste.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- MarTech como ponte entre arquitetura de dados e plataformas de mídia- O fim do último clique como métrica de sucesso- A mudança do comportamento de busca com LLMs e redes sociais- Agentes que diagnosticam e aplicam mudanças em mídia paga- O critério para decidir quando a IA não compensa- Carreira, permanência e liderança como serviçoUm episódio para quem lidera marketing, growth ou transformação digital e precisa transformar volume de dado em decisão de negócio.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Daniel Hoe, da Salesforce, sobre  uma jornada que começou na engenharia eletrônica, no auge do boom das telecomunicações, passou por  anos de vendas e chegou à liderança de marketing da companhia na América Latina. Daniel conta que  entrou na empresa atraído pela computação em nuvem, numa época em que o mercado ainda não entendia  nem o modelo de assinatura, e usa aquela decisão como espelho do momento atual. A conversa organiza o debate sobre inteligência artificial em torno de uma distinção simples. Existe o que  o mercado discute em voz alta, que são modelos e semicondutores, e existe o que decide se um projeto vai  para produção, que são dados acionáveis, processos remapeados e a escolha de quais respostas do agente  precisam ser previsíveis. Daniel descreve clientes que ficaram desesperados quando o agente respondia  coisas diferentes para a mesma pergunta e explica por que, em preço e política, previsibilidade vale mais  do que criatividade. O ângulo de liderança aparece com força na parte final. Daniel fala sobre times latino-americanos menores  que seus pares globais e sobre o momento de pânico do próprio time, que estava atolado em execução e  sem tempo para estudar. A saída não foi um programa de treinamento, foi começar a mexer nas  ferramentas e ver o que sai do outro lado. E fala do papel de quem lidera, que sai da gestão de pessoas para  a orquestração de trabalho entre pessoas e agentes. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: - O padrão que se repete em cada revolução tecnológica desde a máquina a vapor - A diferença entre resposta determinística e resposta probabilística em um agente - Dados investidos que não estão acionáveis nas empresas brasileiras - O custo de automação que superou o custo do processo humano - Responsabilidade compartilhada quando o agente de IA erra - A mudança de carreira de gestor de pessoas para construtor e orquestrador Um episódio para líderes de marketing, tecnologia e operação que precisam decidir onde a IA entra  primeiro e como provar que valeu.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Felipe Yagi, da Volvo Cars, sobre uma jornada que começou em 2015, quando ele entrou na companhia como estagiário, e passou por América Latina, Brasil e um ciclo de um ano e meio liderando o marketing na África do Sul, um país com onze idiomas oficiais e uma operação que precisava de recuperação. É dessa trajetória que ele tira a lição que atravessa toda a conversa: mercados diferentes exigem flexibilidade, mas resultado exige consistência.A conversa organiza o debate porque parte de uma decisão concreta e acompanha as consequências dela ao longo de oito anos. Em 2017 a Volvo escolheu eletrificar o portfólio em um cenário sem infraestrutura de recarga, sem demanda declarada do consumidor e sem concorrentes disputando o mesmo espaço. Em vez de esperar o mercado amadurecer, a empresa investiu ao mesmo tempo em produto e em rede de recarga, financiando carregadores que não fechavam em uma conta tradicional de payback. Em 2025, com cerca de dez novas marcas eletrificadas entrando no país, a operação brasileira fechou o melhor ano da sua história.O ângulo de liderança aparece quando Felipe aplica o mesmo critério à inteligência artificial. No produto, com IA embarcada, Gemini integrado e leitura das câmeras do veículo. Na operação, com uma camada analítica sobre dados de jornada do cliente que encurtou relatórios de quinze dias para dois ou três. E na governança, com uma política global que impede cada mercado de testar por conta própria. Ele nomeia os dois erros que mais vê em quem lidera hoje: surfar o hype sem saber o que se quer resolver e usar o dado apenas quando ele confirma a decisão já tomada. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- A aposta em eletrificação como estratégia de diferenciação de uma marca menor- O dilema do ovo e da galinha entre produto e infraestrutura de recarga- IA embarcada e o carro como plataforma conectada- A camada de IA sobre dados de jornada e o tempo de reação da operação- Governança global de uso de IA e o limite de autonomia dos mercados- O perfil do líder de marketing que fala a linguagem do negócioUm episódio para executivos que precisam decidir entre acompanhar o movimento do mercado e sustentar uma estratégia própria de longo prazo.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Douglas Souza conversa com Eduardo Farias, da B3, sobre uma jornada que começa em uma cidade de 15 mil habitantes no noroeste do Rio de Janeiro e chega ao comitê executivo da maior infraestrutura de mercado do país. Aos 14 anos ele saiu de casa para estudar computação, ainda nos anos 1990. Já na faculdade percebeu algo que definiria sua carreira: quanto mais técnico ficava, menos humano se tornava. Foi atrás de uma profissão que o colocasse diante de problemas reais e de pessoas, passou pela consultoria e, há 15 anos, chegou à bolsa, onde liderou auditoria, controles, riscos, processos, projetos e a integração que criou a B3.A conversa organiza um debate que costuma ficar polarizado dentro das empresas. De um lado, a pressão de conselhos e CEOs para acelerar iniciativas de inteligência artificial. Do outro, áreas de risco e segurança tratadas como obstáculo. Farias recusa essa oposição e descreve o modelo que aplica: barreiras claras de uso, ferramentas homologadas, laboratórios para casos que exigem mais liberdade e um conjunto de perguntas que precisa estar respondido antes de qualquer modelo entrar em produção.O ângulo de liderança aparece quando ele conecta governança e cultura. Para Farias, a companhia é um reflexo cultural da autoliderança de quem está no topo, e valores não são o que está escrito na parede, mas o que as pessoas vivem todos os dias. É esse mesmo raciocínio que ele aplica à adoção de IA: a demanda nasce de quem sente o problema, não da área de tecnologia, e o papel da governança é mostrar os guard rails para que a decisão seja consciente.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- Governança como habilitadora da adoção de inteligência artificial- Apetite a risco diferente para o core do negócio e para as avenidas adjacentes- Critérios de aprovação de modelos e o limite dos fluxos agênticos- Segurança cibernética quando atacante e defensor usam as mesmas ferramentas- Cultura, propósito e o tom do topo na formação de times- A competência de contexto como novo diferencial profissional- Um episódio para quem lidera risco, tecnologia ou negócio e precisa transformar pressão por velocidade em decisão sustentável.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Guilherme Stefanini, do Stefanini Group, sobre uma jornada que começa em banca de investimento e consultoria estratégica, passa pela gestão de operações e por uma área de investimentos que, nas palavras dele, ninguém queria olhar, e chega ao comando das unidades de marketing e commerce e à posição de CMO do grupo. Pelo caminho, ele conta como um grupo nascido em serviços de tecnologia se reorganizou em sete unidades de negócio e por que a arquitetura de marca precisou ser simplificada quando o time de vendas já não conseguia mais explicar o portfólio.A conversa organiza um debate que costuma ficar embaralhado. Em vez de discutir qual modelo ou qual ferramenta adotar, Guilherme desloca a questão para a organização do trabalho: a inteligência artificial automatiza partes das atividades de várias pessoas, e quase nunca uma função inteira. Isso significa que o ganho projetado não aparece sozinho. Ele depende de alguém que enxergue a esteira completa, decida quais atividades passam a ser de máquina, quais continuam humanas e o que será feito com a capacidade que sobra.O ângulo de liderança atravessa todo o episódio. Guilherme descreve como o grupo montou um ambiente seguro e distribuiu ferramenta para que todos estivessem na mesma base, como uma biblioteca comum de prompts virou infraestrutura de aprendizado, e por que guard rails existem para preservar padrão sem interromper a experimentação. Ele também fala do que ainda não está resolvido em lugar nenhum, como a formação de profissionais que antes aprendiam por tentativa e erro, e faz uma leitura franca sobre o Brasil: capacidade técnica alta, camada de aplicação promissora e um problema persistente de posicionamento e imagem.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- Automação parcial de atividades e o ganho de produtividade que não se confirma- Domínio do ciclo inteiro de trabalho como competência de liderança - Ambiente seguro, biblioteca de prompts e guard rails na prática - Migração do gargalo entre etapas do processo - Senso crítico e formação da próxima geração de profissionais - O posicionamento do Brasil na disputa global por tecnologia

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com James Barroso, Diretor de Adoção de IA para a América Latina na Infor, sobre uma carreira de 25 anos que atravessou 16 anos de Totvs, a área de inteligência competitiva da Oracle e a chegada à Infor. É uma trajetória construída perto de quem decide: em boa parte desse tempo, o trabalho de Barroso foi explicar a executivos por que um investimento em tecnologia entregaria ou não o resultado esperado.A conversa organiza o debate atual sobre inteligência artificial a partir de uma distinção simples. Existe a pressão para adotar IA em qualquer lugar, que ele chama de iatização, e existe a decisão de usar IA em um ponto específico do negócio porque ali há valor a ser destravado. A diferença entre as duas está na estratégia. Sem um objetivo definido, argumenta ele, qualquer caminho serve e nenhum leva a lugar nenhum.O ângulo de liderança aparece quando a conversa chega à organização. Barroso descreve empresas divididas em feudos, onde a informação nasce e morre dentro de cada área e cada gestor otimiza o próprio território. O resultado é o piloto que melhora um indicador local e transfere o gargalo para a área seguinte. Contra isso, ele propõe diagnóstico antes de ferramenta, foco no cliente final como critério para atravessar fronteiras internas e disciplina para começar pelo ponto em que a operação mais perde dinheiro.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: Estratégia como pré-condição da adoção de inteligência artificial Iatização e a pressão corporativa por embarcar IA em tudo Silos organizacionais e o custo da informação que não circula Mineração de processos como etapa de diagnóstico Automação da operação logística e retorno sobre investimento Early adopter, late adopter e a economia do erro rápidoUm episódio para executivos, líderes de operação e gestores de tecnologia que precisam transformar experimentação em resultado mensurável.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Flavia Zannier, da NTT DATA, sobre uma carreira inteira construída no ponto de encontro entre marketing e tecnologia. Ela começou em uma empresa mineira de sistemas de gestão, veio para São Paulo trabalhar com produtos de conectividade, passou por Cisco e Citrix, e em 2017 aceitou o convite de criar, do zero, a área de marketing e comunicação de uma consultoria espanhola que pouco tempo depois se tornaria NTT DATA. Nove anos depois, ela descreve o mesmo trabalho de sempre em uma nova escala: traduzir o que a tecnologia cria para o momento em que o cliente está pronto para confiar.A conversa organiza o debate atual sobre inteligência artificial em torno de uma distinção simples. As rupturas anteriores mudaram a forma de vender tecnologia. Esta mudou o conteúdo do trabalho, porque avançou sobre criatividade, análise e criação — o que o marketing tratava como território próprio. Daí vem o vale que Flavia descreve: empresas que começaram pela ferramenta produziram muito conteúdo e não mudaram indicador, porque nunca definiram antes qual resultado esperavam. O caminho que ela defende é o inverso, partir dos outcomes e implementar a partir deles.O ângulo de liderança aparece nas duas pontas. Para dentro, a IA acelerou decisões que antes esperavam dashboards que não se conversavam, mas também aumentou a carga sobre pessoas que ainda estão aprendendo a usar a tecnologia — e isso exige empatia, conversa franca e trilha de capacitação, não cobrança. Para fora, a mesma área que está experimentando precisa se posicionar como advisor do cliente, num mercado em que o comprador B2B já pesquisa soluções com IA mas continua procurando um representante para conversar sobre a própria dor.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: o intervalo entre a criação da tecnologia e a confiança do mercado o vale da adoção de IA e a inversão do ponto de partida dados, agentes e velocidade na decisão de investimento em marketing a lista do que é indelegável em uma área de marca pesquisa com IA e decisão com contato humano no B2B empatia, sobrecarga e capacitação obrigatória em times em transformaçãoUm episódio para quem lidera marketing, comunicação ou transformação digital e precisa decidir onde a IA entra e onde o time humano continua sendo o diferencial.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Leonardo Santos Poça D'Àgua, da Semantix, sobre a jornada de quem viu o mercado de dados amadurecer, construiu uma deep tech brasileira, levou a companhia à Nasdaq e voltou ao centro da operação com foco em sustentabilidade, caixa e execução.A conversa ajuda a colocar ordem no debate sobre inteligência artificial. Leonardo mostra por que o valor da IA não está apenas na adoção rápida, mas na combinação entre dados confiáveis, arquitetura governada, clareza de caso de uso e disciplina financeira. Sem isso, a empresa amplia custo, consome token e acumula projetos que não entregam resultado.Também é um episódio sobre liderança. Ao revisitar a história da Semantix, Leonardo conecta founder mode, decisões difíceis e crescimento sustentável a um contexto em que capital caro e pressão por eficiência voltaram a ser centrais para qualquer negócio.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:a formação empreendedora de Leonardo Santos Poça D'Àgua, da Semantixo ciclo de big data e seus paralelos com a IA generativaa importância de qualidade de dados, RAG e governançaeconomia do token, ROI e uso responsável de IAIPO, recompra, founder mode e disciplina de caixao papel da América Latina no futuro das aplicações enterpriseUm episódio para quem precisa decidir com visão de negócio, sem romantizar tecnologia e sem abrir mão de velocidade, consistência e retorno.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Leandro Costa conversa com Kauê Melo, diretor executivo sênior de B2B da Samsung, sobre como a inteligência artificial está saindo do campo da experimentação para entrar de vez na operação, na liderança e nas decisões estratégicas das empresas.Ao longo do episódio, Kauê explica por que o valor da IA não está apenas na ferramenta, mas no ecossistema que conecta dispositivos, dados, software, segurança e contexto de negócio. A conversa passa pela evolução da tecnologia nas últimas décadas, pelo papel crescente da liderança de tecnologia na mesa de decisão e pelos critérios que tornam uma implementação realmente útil, escalável e financeiramente defensável.Também entram em pauta os impactos da IA embarcada em diferentes setores, como varejo, educação e serviços, além do avanço dos agentes, da mudança no comportamento de busca e consumo e do desafio de preparar empresas para uma geração que já nascerá em um ambiente moldado por inteligência artificial.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:o papel da liderança em um cenário de transformação acelerada;a importância de redesenhar processos antes de implementar IA;como a IA embarcada já aparece em dispositivos e soluções corporativas;por que o timing de mercado influencia tanto a adoção tecnológica;segurança, governança e escolha de parceiros como pilares da escala;os movimentos que devem orientar a próxima fase da competitividade empresarial.Um episódio para quem quer entender a inteligência artificial para além do hype, com implicações concretas para negócio, cultura, operação e estratégia.

No O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa recebe Mariana Hatsumura, VP de Marketing da Blip, para discutir por que a adoção de inteligência artificial precisa ser tratada como uma decisão de liderança e de negócio. Em vez de olhar para IA como mais uma ferramenta no stack, o episódio mostra como a tecnologia só entrega valor quando é conectada a métricas claras, revisão de workflows e uma cultura preparada para mudar.Ao longo da conversa, Mariana relaciona sua experiência em grandes empresas de tecnologia com os desafios atuais de adoção. O episódio aborda desde o uso responsável e mensurável de IA até dilemas mais estratégicos, como governança, custo de tokens, segurança psicológica, medo de substituição e a decisão entre construir capacidades próprias ou acelerar com parceiros.Mais do que uma discussão sobre tecnologia, este episódio é um guia prático para lideranças que precisam agir agora, com critério, velocidade e foco em impacto real.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:Como evitar que IA vire apenas mais uma linha de custo.O papel da liderança no ritmo e na qualidade da adoção.A relação entre processos, cultura e transformação real.Os critérios que tornam a decisão entre buy e build mais estratégica.Como criar um ambiente de aprendizado sem perder governança.Se você lidera uma área, um time ou uma agenda de transformação, este episódio entrega repertório, clareza e direção para fazer a IA sair do discurso e entrar no negócio com consistência.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Douglas Souza conversa com Ricardo Bloj, presidente da Lenovo Brasil, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como empresas pensam liderança, infraestrutura, governança e resultado de negócio.A conversa parte de uma tensão muito atual: todo mundo quer implementar agentes e acelerar a agenda de IA, mas nem sempre com clareza sobre o problema que precisa ser resolvido, o retorno esperado e a estrutura necessária para sustentar escala. Ricardo explica por que esse movimento pode gerar ansiedade, desorganização e desperdício quando a tecnologia avança mais rápido do que a governança.Ao mesmo tempo, o episódio mostra a IA em ação em ambientes de alta complexidade. A partir dos bastidores da Lenovo na FIFA e na Fórmula 1, Ricardo detalha como infraestrutura, processamento, análise de dados e aplicações em tempo real se conectam para suportar grandes operações globais. O resultado é uma conversa que tira a IA do campo abstrato e a reposiciona como decisão concreta de negócio.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:corrida por agentes e falta de governançaROI, KPIs e disciplina de execuçãodados, infraestrutura e arquitetura híbridaIA aplicada à operação de grandes eventos esportivosliderança, cultura e alfabetização em IAo equilíbrio entre automação, critério e valor realUm episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com mais responsabilidade, clareza e impacto real, sem confundir velocidade de adoção com maturidade estratégica.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil com produção da CNEX, Douglas Souza conversa com Christiano Faig, Head of Financial Services, Private Sector da ServiceNow Brasil, sobre o que separa aplicações de IA com impacto real de projetos que apenas ampliam custo, risco e complexidade.A conversa parte da trajetória de Christiano em cloud, infraestrutura e transformação empresarial para defender uma visão clara: agentes de IA não devem nascer como atalho tecnológico, mas como desdobramento de uma estratégia apoiada por dados confiáveis, processos redesenhados, governança e conexão direta com indicadores de negócio. Ao longo do episódio, ele mostra por que o erro mais comum das empresas é tentar escalar automação antes de reorganizar a base.Também entram em pauta o papel dos guardrails em ambientes regulados, a necessidade de explicabilidade, a aproximação entre risco, negócio e tecnologia, o desafio dos dados legados, o custo escondido de iniciativas mal priorizadas e o novo papel do humano em operações cada vez mais automatizadas.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:• o paralelo entre cloud e IA agêntica• por que processo ruim automatizado vira problema em escala• dados como base de confiança para qualquer iniciativa de IA• guardrails, auditoria e intervenção humana em fluxos críticos• como distinguir sinal de ruído em agentes de IA• a maturidade do mercado brasileiro e o avanço da ServiceNow no paísUm episódio para executivos que querem aplicar IA com mais critério, foco e responsabilidade, conectando tecnologia a impacto real no negócio.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Douglas Souza conversa com Vicente Ribeiro, Country HR Senior Manager da Iveco Group no Brasil, sobre como a inteligência artificial está reposicionando a agenda de liderança, gestão de pessoas e transformação organizacional dentro de uma operação industrial de grande escala.A conversa parte de uma pergunta prática: o que realmente muda quando a IA entra no RH? Vicente mostra que a resposta passa menos por hype tecnológico e mais por escolhas de liderança. O episódio aborda como usar IA para ganhar velocidade em tarefas operacionais, ampliar a capacidade de análise e personalizar processos sem perder de vista contexto, responsabilidade e segurança.Também entram em cena temas decisivos para o futuro das organizações: a diferença entre potencial e performance, o papel das competências humanas em um ambiente cada vez mais automatizado, a construção de sucessão em cenários imprevisíveis e a necessidade de alinhar RH, tecnologia e negócio na mesma direção.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:IA como agenda de liderança e não apenas de tecnologiauso de IA em recrutamento, triagem e desenvolvimentosegurança, LGPD e proteção de dados pessoaisliderança, adaptabilidade e aprendizagem contínuapotencial versus performance na formação de talentosUm episódio para quem quer aplicar inteligência artificial com mais critério, ampliar a potência do humano dentro da organização e preparar o negócio para um futuro em que eficiência, cultura e responsabilidade precisam andar juntas.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, Leandro Costa conversa com Mitri Britto, Diretor de Estratégia, M&A e Marketing da TIVIT, sobre como a inteligência artificial está transformando a forma como empresas pensam crescimento, posicionamento competitivo, execução, escala e geração de valor.A conversa mostra por que IA não deve ser tratada apenas como tendência ou pauta de inovação, mas como uma decisão estratégica que exige leitura de mercado, clareza sobre as dores do cliente, escolha de prioridades e capacidade real de execução.Mitri compartilha como essa visão se traduz na prática a partir de sua atuação em estratégia, inteligência de mercado e M&A, passando por temas como crescimento orgânico e inorgânico, fragmentação do mercado de IA, escolha das batalhas certas, maturidade operacional, governança, adoção de tecnologia no Brasil e na América Latina e os desafios de transformar pilotos em soluções escaláveis com impacto real no negócio.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:o crescimento acelerado e a fragmentação do mercado de IA;a diferença entre narrativa de mercado e capacidade real de execução;por que estratégia vem antes de M&A;a importância de foco, governança e processo para gerar escala;o contraste entre adoção de IA e retorno efetivo nas organizações;e o que líderes precisam decidir agora para não confundir oportunidade com dispersão.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais clareza, disciplina e resultado, conectando estratégia, mercado, execução e liderança sem cair no hype da tecnologia pela tecnologia.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, Leandro Costa conversa com João Alvarenga, Diretor Executivo de TI, Digital e Dados no Grupo Fleury, sobre como a inteligência artificial está transformando a forma como organizações de saúde pensam operação, experiência do paciente, dados, governança e liderança.A conversa mostra por que tecnologia não deve ser tratada como ponto de partida, mas como consequência de uma leitura mais precisa das dores do negócio e das necessidades reais do cliente. João compartilha como essa visão se traduz na prática dentro do Grupo Fleury, passando por temas como exames de imagem, triagem por criticidade, roteirização logística, automação operacional, recuperação de informação clínica em linguagem natural e a construção do Fleury Data Hub como base da verdade para aplicações mais consistentes de IA.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- tecnologia como consequência, e não como fim em si mesma;- o papel dos dados estruturados para escalar IA com contexto e segurança;- a importância do olhar humano em um setor altamente regulado;- governança, rastreabilidade e o risco de um “Shadow AI” nas empresas;- o novo perfil do profissional de tecnologia na era da IA;- e por que humildade, comunicação e ego continuam sendo temas centrais para a liderança.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais critério, relevância e impacto real — conectando estratégia, operação, cultura e experiência do paciente sem perder de vista aquilo que a tecnologia sozinha não resolve: contexto, julgamento e responsabilidade.

Neste episódio, Leandro Costa conversa com Guga Peccicacco, executivo de Comunicação e Relações Públicas da Infor, sobre um tema que ganhou urgência na era da IA: reputação como infraestrutura de negócio.A conversa passa por comunicação corporativa, vendas, branding, liderança, IA generativa e construção de narrativa pública. Guga mostra por que reputação não deveria ser tratada como consequência, como a percepção do mercado já é formada antes da primeira reunião comercial e por que comunicação precisa se aproximar cada vez mais dos objetivos reais do negócio.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- reputação como ativo estratégico;- o impacto da IA generativa na percepção das marcas;- a relação entre comunicação, confiança e geração de demanda;- o papel da liderança na construção de valor reputacional;- e casos práticos do Innovation Lab de PR da Infor.Um episódio para quem quer entender por que, daqui para frente, falar de comunicação é também falar de crescimento, risco, confiança e competitividade.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Marcello D. Zappia, Diretor de Recursos Humanos da AEGEA Saneamento, sobre como a inteligência artificial está começando a transformar a forma como as empresas tomam decisões em gestão de pessoas, liderança, cultura e desenvolvimento organizacional.Falamos sobre o uso de IA para tornar processos de recrutamento, promoção, sucessão e análise de talentos mais assertivos, sobre o papel dos dados na tomada de decisão e sobre como RH e liderança podem conduzir essa mudança sem desumanizar as relações de trabalho. A conversa também aborda aprendizagem contínua, resistência à mudança, educação em IA, carreiras de entrada, agentes trabalhando com humanos e o papel da cultura como base da transformação.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais critério, sensibilidade e impacto real, usando tecnologia para melhorar decisões, fortalecer a cultura e preparar a organização para um novo ciclo de evolução.

Com foco em clareza, autoridade e interesse, no padrão da sua referênciaNeste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Vivian Broge, CHRO e CMO da TOTVS, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como líderes pensam estratégia, desenvolvem pessoas, organizam times e tomam decisões dentro das empresas.Falamos sobre o que acontece quando a IA deixa de ser apenas teste e passa a fazer parte da estratégia, sobre como diferenciar o que pode ou não ser delegado a agentes, e sobre por que contexto, empatia e julgamento humano continuam sendo essenciais em áreas como RH, marketing, desenvolvimento e liderança.A conversa também aborda dados, governança, human in the loop, automação, produtividade, upskilling, reskilling, adaptabilidade, aprendizagem contínua e o impacto da IA sobre posições de entrada e formação de talentos. Vivian compartilha como a TOTVS vem estruturando essa agenda com intencionalidade, experimentação e uma visão clara: inteligência artificial só gera valor quando amplia capacidades humanas e não quando substitui reflexão por automatismo.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com critério, responsabilidade e impacto real — sem cair nem no hype superficial nem na falsa segurança de adiar decisões que já precisam ser tomadas agora.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Marcio Carvalho, CMO da Claro, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como grandes empresas tomam decisões em marketing, atendimento, operações e estratégia. Falamos sobre o papel dos dados e da IA em uma operação com enorme escala, sobre como personalizar campanhas e experiências sem perder governança, e sobre por que o critério central não deve ser a tecnologia em si, mas o problema do cliente e o resultado do negócio. A conversa também aborda cloud, edge computing, custo computacional, testes de confiança, integração entre negócio e tecnologia, agentes, criatividade humana e o futuro das telecom na era da IA.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com clareza, responsabilidade e impacto real — sem cair nem no hype vazio nem na paralisia diante da transformação.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Carolina Kia Takada, CRO da BRQ Digital Solutions, sobre o momento em que a inteligência artificial deixa de ser apenas uma discussão de tecnologia e passa a se tornar uma decisão direta de negócio.Falamos sobre como a IA impacta receita, marketing, governança de vendas, customer success e experiência do cliente; sobre o papel da liderança na definição de prioridades; e sobre como decidir, com mais clareza, o que construir, o que comprar e o que integrar. A conversa também aborda OKRs, pilotos, ambidestria organizacional, custo de escala, uso de agentes, produtividade, autenticidade e o desafio de conectar IA a P&L sem cair no teatro dos experimentos vazios.Um episódio para executivos e líderes que querem entender como transformar IA em critério de decisão, e não apenas em discurso de inovação.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, discutimos como a inteligência artificial está deixando de ser apenas uma pauta de tecnologia para se tornar uma questão direta de liderança, carreira e desenho organizacional. Ao lado de Ulysses Espuny, Superintendente Geral de TI do Banco Safra, exploramos o que muda quando a IA entra de vez na agenda do C-level e passa a influenciar não só eficiência e produtividade, mas também a forma como líderes decidem, aprendem, distribuem responsabilidades e constroem o futuro das suas equipes.A conversa aprofunda temas centrais para quem está vivendo a pressão de “fazer algo relevante com IA” sem cair na armadilha dos pilotos sem escala: o momento em que a IA sai da TI e vira assunto estratégico; como ela já impacta a rotina real de executivos; o que líderes precisam parar de fazer, o que podem automatizar e quais decisões se tornam ainda mais humanas. Também falamos sobre achatamento de estruturas, transformação do middle management, crise de entrada para profissionais juniores, novos critérios de desenvolvimento de talentos e o tipo de liderança que tende a ganhar espaço nos próximos anos.Ao longo do episódio, entramos ainda em discussões sobre o papel de cargos como CAIO, a relação entre IA e vantagem competitiva, e a necessidade de educação executiva contínua em um cenário em que a tecnologia muda mais rápido do que os modelos tradicionais de gestão. Mais do que uma conversa sobre ferramentas, este é um episódio sobre redesenhar liderança: quem continua tratando IA como projeto lateral corre o risco de ampliar o gap entre experimentação e resultado; quem encara a tecnologia como infraestrutura de negócio começa a reorganizar pessoas, processos e decisões de forma mais consistente.Se você é CEO, CIO, CFO, CHRO, conselheiro ou líder de transformação e quer entender, na prática, como a IA está redesenhando rotina, carreira, estrutura e estratégia, este episódio é para você.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, discutimos como a liderança está sendo ressignificada em um mundo em que a inteligência artificial deixa de ser hype e passa a ser infraestrutura crítica dos negócios.​A partir das experiências de Cintia Barcelos, CTO do Bradesco, e Adriano Picchi Neves, presidente da Avanade Brasil, exploramos quais competências distinguem os líderes que conseguem navegar a incerteza: capacidade de aprender continuamente, colaboração radical em times multidisciplinares e coragem para arriscar e testar o incerto sem paralisar a organização. Falamos sobre como definir estratégia em um cenário em que o “longo prazo” virou 3 a 5 anos, como usar IA generativa de forma responsável e orientada a casos de uso reais, e por que a cultura é o verdadeiro gargalo, e também o maior acelerador, da transformação.​O episódio traz bastidores da jornada do Bradesco com a Bia, do desenvolvimento da plataforma Bridge de IA generativa, de casos como Pix inteligente por voz e agentes de crédito digitais, além da ambição de crescimento acelerado da Avanade, que aposta em formação massiva em IA para 3.000 colaboradores e em um modelo de liderança que forma novos líderes em todos os níveis. Se você quer entender, na prática, o que muda no papel do líder na era da IA, e como preparar pessoas, cultura e estratégia para esse novo jogo, esta conversa é para você.​

O episódio mergulha nos bastidores da Black Friday para mostrar como grandes empresas se preparam para enfrentar o aumento de tentativas de fraude em um dos períodos mais críticos do varejo.Com mediação de Christye Cantero, Gislaine Nogueira, Gerente de prevenção a fraudes na Ipiranga, e Rodrigo Monteiro, Head de prevenção à fraude na RecargaPay, compartilham suas experiências na construção de estratégias de prevenção, no monitoramento do comportamento dos usuários e na criação de grades de regras que equilibram segurança, experiência do cliente e resultado de negócio.

Browser, Google, smartphone. Cada um desses marcos redefiniu a forma como nos conectamos ao digital nas últimas três décadas. Mas quem vai ocupar o espaço de organizador da atenção e principal porta de entrada para o mundo online? Agora, com a ascensão da inteligência artificial generativa, surge uma nova era: AI first. No oitavo episódio da temporada, Roberto Oliveira (cofundador e CEO da Blip e colunista da MIT Sloan Management Review Brasil) analisa os pontos de inflexão da tecnologia e os desafios para marcas e lideranças em um futuro moldado pela IA.A conversa também aborda os riscos e oportunidades de depender de plataformas como WhatsApp, ChatGPT e marketplaces, além das capacidades que líderes precisam desenvolver para realmente adotar uma visão AI first.Um episódio essencial para quem busca entender o futuro da internet — e o papel que terá nesse novo ponto de partida.Inscreva-se⁠ na Newsletter Xtended ⁠Queremos ouvir sua opinião! ⁠Contribua com sugestões e comentários.

Neste episódio, mergulhamos nos desafios da gestão da mudança, um tema fundamental para 2025. Como destacou o cientista Silvio Meira, este é o ano que vai durar uma década, dada a velocidade e o peso das transformações. As mudanças tecnológicas, econômicas, sociais, ambientais e geopolíticas estão se acumulando e exigindo uma nova abordagem das organizações.Para nos guiar nessa jornada, recebemos Cesar Abramides, Diretor de RH Latam da SVP Worldwide. Com ele, discutimos os principais pontos para uma liderança eficaz em tempos de transição, a importância de ter uma mentalidade ágil, que muitas vezes supera até mesmo os planos mais detalhados, e o papel crucial da comunicação para engajar os times e dar sentido à transformação.Também abordamos a difícil questão de qual mudança deve vir primeiro — a cultural ou a estrutural — e como identificar se a transformação realmente se consolidou.Não perca esta conversa essencial para entender como preparar sua organização para um futuro que nos exige mais do que prevíamos.Inscreva-se na Newsletter Xtended Queremos ouvir sua opinião! Contribua com sugestões e comentários.

Em um cenário de instabilidade e desinformação, dados confirmam que a confiança nas organizações está sendo colocada à prova e os impactos são profundos: aumento da insegurança, queda de engajamento e prejuízos à saúde mental. Para abordamos esse assunto, recebemos Bruno Shiozawa — CEO da Great People Mental Health e médico do trabalho — e Pedro Shiozawa — psiquiatra e cientista-chefe da Great People Mental Health — no sexto episódio do "Futuro vem do futuro".Durante a conversa, discutimos com base em pesquisas e experiências práticas, sobre a importância da confiança para o engajamento e produtividade, além de como líderes podem identificar sinais de desgaste emocional nas equipes e agir antes que o ambiente adoeça.O episódio traz insights de um bate-papo essencial para quem lidera pessoas em tempos desafiadores.Confira o artigo "Gestão da mudança é, antes de tudo, a gestão do bem-estar das pessoas", de Pedro Shiozawa e Ruy Shiozawa para o portal MIT SMR BrasilInscreva-se na Newsletter XtendedQueremos ouvir sua opinião!

O episódio 5 da quarta temporada do podcast "O futuro vem do futuro" está no ar!Recebemos Fernando Zingano, diretor-presidente da Cabergs (Caixa de Assistência dos Empregados do Banco do Estado do Rio Grande do Sul), para uma conversa poderosa sobre o que catástrofes ensinam sobre liderança, empatia, resiliência e propósito.A partir da sua experiência liderando em contextos extremos, Fernando compartilha reflexões profundas sobre como reconstruir o futuro com responsabilidade e humanidade.Se você quer entender o verdadeiro papel do líder em tempos de crise, este episódio é pra você.Inscreva-se na Newsletter Xtended: https://mitsloanreview.com.br/newsletters/ Queremos ouvir sua opinião! Contribua com sugestões e comentários: https://form.typeform.com/to/a9hnrFUN

Está no ar o videocast com o tema “Gestão inteligente: o impacto da tecnologia na eficiência, escalabilidade e governança”, uma coprodução MIT Sloan Management Review Brasil e SAP. Neste episódio, partimos do pressuposto de que a integração de sistemas de gestão com inteligência artificial deixa de ser mero facilitador de processos para se tornar um verdadeiro impulsionador dos negócios. Dados da McKinsey mostram que empresas que adotam tecnologias digitais avançadas têm duas vezes e meia mais chances de obter bons resultados financeiros; já a PwC indica que a automação de processos e o uso de big data permitem que 62 % das organizações melhorem significativamente a eficácia da governança. Um episódio repleto de insights sobre inovação, estratégia e transformação digital, com foco em pessoas, governança e eficiência operacional.

No quarto episódio do podcast "O futuro vem do futuro", recebemos Sérgio Chaia, presidente do conselho da Unico Skill, para uma conversa sobre liderança, propósito e alta performance. Durante o bate papo, Sérgio compartilha como transformou sua trajetória executiva em uma carreira portfólio, atuando hoje como mentor, educador, conselheiro e voluntário. Ele defende a ideia do CEO como um atleta corporativo, alguém que precisa cuidar do corpo e da mente para sustentar resultados de forma equilibrada e duradoura. Ao longo do episódio, discutimos a disciplina necessária para liderar em alto nível, o papel do autoconhecimento, como lidar com a solidão do topo, e de que forma o voluntariado pode ser uma poderosa fonte de propósito e performance. Se você busca inspiração para liderar com mais energia, significado e preparo para o futuro, este episódio é para você.Inscreva-se na Newsletter Xtended: https://mitsloanreview.com.br/newsletters/ Queremos ouvir sua opinião! Contribua com sugestões e comentários: https://form.typeform.com/to/a9hnrFUN

Como transformar a área de Recursos Humanos em uma força estratégica dentro das empresas? No novo episódio do podcast (Re)construindo o RH nossa convidada Andrea Milan, diretora de Pessoas, Gestão e ASG do Banco BMG, compartilha como o RH do banco se tornou um agente de transformação ao promover uma cultura de inovação inclusiva, práticas intergeracionais reconhecidas internacionalmente e uma abordagem moderna de governança. A conversa, conduzida por Santiago Andreuzza e Christye Cantero, da MIT Sloan Review Brasil, explora os aprendizados por trás da conquista da certificação internacional Age Friendly, os desafios e oportunidades da convivência entre diferentes gerações no ambiente corporativo, o uso estratégico da inteligência artificial na área de pessoas e como o RH tem se conectado diretamente aos resultados de negócio. Inscreva-se⁠ na Newsletter (Re)construindo o RH⁠Conheça editoria⁠ (Re)construindo o RH da MIT SMR Brasil

Está no ar o videocast com o tema “Gestão 5.0 e o futuro dos negócios”, uma coprodução MIT Sloan Management Review Brasil e SAP. O episódio explora o conceito de Sociedade 5.0 e os caminhos para sua aplicação prática nas organizações por meio da Gestão 5.0. Francis Ferrari compartilha sua experiência da Timenow com equipes multidisciplinares e uso de inteligência artificial para otimizar instruções de trabalho. Eduardo Ferraz traz a visão da SAP sobre como parcerias estratégicas e ERPs inteligentes moldam o futuro da gestão, promovendo colaboração e eficiência. Ao longo do bate-papo, os convidados falam sobre os principais desafios para adoção da Gestão 5.0, como medir o sucesso desses projetos e o que considerar ao escolher ou trocar um ERP. Um episódio repleto de aprendizados sobre inovação, estratégia e transformação digital com foco nas pessoas.

Neste episódio do podcast Autoras do amanhã, recebemos Guilherme Valadares, fundador do instituto PDH, e Pedro de Figueiredo, fundador do MEMOH, para uma conversa necessária sobre como os homens podem (e devem) assumir a corresponsabilidade na construção de uma sociedade mais justa.Falamos sobre o impacto das masculinidades nas relações de trabalho e na vida pessoal, além de como criar espaços seguros de escuta e transformação entre homens.Também discutimos o papel das lideranças masculinas na mudança da cultura corporativa, os desafios da equidade de gênero nas empresas e como sair do discurso para a prática.Acesse⁠⁠⁠ a editoria "Autoras do amanhã"⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠ na Newsletter "Autoras do amanhã"⁠Acesse a pesquisa⁠ "O modelo feminino de liderar negócios"

Está no ar o terceiro episódio da 4ª temporada do podcast “O futuro vem do futuro”!Recebemos Marcelo Braga, Presidente da IBM, para uma conversa sobre o tema: “O futuro pede líderes preparados para o imprevisível”.Num cenário global cada vez mais volátil, falamos sobre os impactos reais dessa instabilidade, como as variações cambiais, que têm afetado diretamente os resultados de empresas brasileiras que operam globalmente. Em alguns casos, um único trimestre pode praticamente evaporar.O que líderes podem fazer quando a única certeza é a mudança?Para Marcelo, o segredo está na resiliência e na capacidade de redesenhar rotas que tragam retorno no curto prazo, como identificar novas oportunidades de mercado, acelerar a expansão de clientes.Inscreva-se⁠ na Newsletter Xtended⁠Queremos ouvir sua opinião!⁠ Contribua com sugestões e comentários

O que é preciso para que o RH assuma de vez um papel estratégico dentro das empresas? No segundo episódio do podcast (Re)construindo o RH, recebemos André Souza, CEO do Futuro S/A, para uma conversa sobre a transformação do RH em um verdadeiro motor de valor para os negócios.Nosso convidado compartilha como a área de pode ir além das funções operacionais e se posicionar como protagonista na geração de resultados — por meio de cultura, tecnologia e desenvolvimento de novos perfis profissionais, como os polímatas digitais.Falamos também sobre a importância do People Analytics e discutimos algumas tendências de recursos humanos.

O terceiro episódio do podcast "Autoras do amanhã" está no ar! Ana Fontes, CEO da Rede Mulher Empreendedora, vice-presidente do conselho de administração do Pacto Global da ONU-Brasil e Chair do Brasil no W20, grupo de engajamento do G20, é a nossa convidada.Nesta conversa, desafiamos as normas tradicionais de liderança ao explorar como as mulheres estão quebrando barreiras invisíveis e redefinindo o conceito de liderança. Para isso, conversamos com a Ana sobre a força das redes de apoio, a importância das habilidades socioemocionais na liderança e como a contribuição feminina está mudando o cenário corporativo, mostrando o valor da liderança autêntica e com visão sistêmica.Acesse⁠⁠ a editoria "Autoras do amanhã"⁠⁠Inscreva-se⁠⁠ na Newsletter "Autoras do amanhã"Acesse a pesquisa "O modelo feminino de liderar negócios"

Está no ar o podcast “(Re)construindo o RH”, que traz novas perspectivas sobre as novas fronteiras da gestão de pessoas. Nosso objetivo é ajudar a tornar o RH mais estratégico e conectado às novas demandas do mercado.No episódio de estreia, recebemos Silene Rodrigues, Diretora Sênior de RH na adidas para uma conversa sobre o tema “A Humanização do RH”.Discutimos como as empresas podem transformar ESG e DEI em ações concretas, construir uma cultura organizacional mais autêntica e equilibrar as expectativas dos negócios com as necessidades dos funcionários.O podcast é apresentado por Santiago Andreuzza, diretor de produtos do CNEX e MIT SMR Brasil, e Lara Silbiger, editora e head de produtos editoriais da MIT SMR Brasil.Inscreva-se na Newsletter (Re)construindo o RH.Conheça editoria (Re)construindo o RH da MIT SMR Brasil.Queremos ouvir sua opinião! Contribua com sugestões e comentários.

No segundo episódio do podcast "O Futuro vem do futuro", recebemos Daniel Martins Ely, VP Executivo da Randoncorp, COO da Rands, colunista da MIT Sloan Management Review Brasil e autor do livro "O Líder em Transformação", para falar sobre os desafios e oportunidades da liderança em transformação.Quais habilidades são essenciais para um líder na economia digital? Como superar resistências internas e alinhar inovação com desenvolvimento humano? Essas e outras questões estão na conversa com Daniel, que também compartilha aprendizados do seu livro.Inscreva-se na Newsletter XtendedInscreva-se na Newsletter Future-readyQueremos sua opinião sobre o podcast! Contribua com sugestões e comentários

Está no ar o segundo episódio do podcast “Autoras do Amanhã”. Nossa convidada é Manuela Cherobim, diretora de marketing e comunicação na Huawei Cloud Brasil.Com o tema “Liderar sem máscaras”, abordamos como mulheres podem encontrar o próprio estilo de liderança sem reproduzir modelos que não as representam, além dos desafios e oportunidades para uma nova forma de liderar nas empresas.O podcast é apresentado por Lara Silbiger, editora e head de produtos editoriais da MIT SMR Brasil, e Tamy Freitas, embaixadora da editoria “Autoras do Amanhã” e do “DELAS”, programa de desenvolvimento de liderança feminina do CNEX.Acesse⁠ a editoria Autoras do Amanhã⁠Inscreva-se⁠ na Newsletter Autoras do Amanhã

O podcast “O Futuro Vem do Futuro” estreia sua quarta temporada: O ano da liderança.Nesta nova fase, os episódios exploram cases sobre liderança, cultura organizacional, gestão de pessoas e growth.Para abrir a temporada, Lara Silbiger, editora da MIT SMR Brasil e head de produtos editoriais do CNEX, e Santiago Andreuzza, diretor de produtos do CNEX, recebem Mauricio Giamellaro, CEO do Grupo Heineken Brasil, para uma conversa sobre o impacto do bem-estar e da felicidade dos colaboradores nas organizações.No episódio “Felicidade no trabalho”, Mauricio apresenta a Diretoria de Felicidade, iniciativa criada para integrar o bem-estar à cultura da empresa até 2026.Nossa conversa aborda as mudanças já implementadas, os desafios futuros e o papel essencial da liderança nesse processo.Inscreva-se na Newsletter XtendedInscreva-se na Newsletter Future-ready

O podcast “Autoras do Amanhã” traz novas perspectivas e reflexões sobre liderança e protagonismo feminino no mercado de trabalho. A cada episódio, mulheres que estão deixando sua marca e contribuindo para reescrever o amanhã compartilham suas histórias e aprendizados. No episódio de estreia, Monique Evelle, cofundadora da Inventivos, shark no Shark Tank Brasil e autora do livro "Empreendedorismo Feminino: Olhar Estratégico sem Romantismo", é a convidada. Monique é uma referência em transformar histórias em potência! Com o tema “Ser o que a gente é, de propósito”, o episódio aborda como a narrativa da própria história de vida pode abrir portas, fortalecer a marca pessoal e as posicionar mulheres nos espaços que desejam ocupar. O podcast “Autoras do Amanhã” é apresentado por Tamy Freitas, embaixadora da editoria “Autoras do Amanhã” e do “DELAS", programa de desenvolvimento de liderança feminina do CNEX. Acesse a editoria Autoras do Amanhã Inscreva-se na Newsletter Autoras do Amanhã

O primeiro episódio de 2025 do "O Futuro vem do Futuro" chega com um convidado que entende como poucos as grandes movimentações que moldam estratégia, inovação e liderança: Silvio Meira. Com o retorno de Trump à presidência dos EUA, um cenário econômico ainda mais volátil e fusões e aquisições movimentando o mercado, os desafios para empresas e líderes nunca foram tão imprevisíveis. Mas será que ainda faz sentido falar de tendências quando tudo muda tão rápido? E como os conselhos de administração estão lidando com isso? Falamos sobre inteligência artificial, o impacto real da tecnologia nos negócios brasileiros e as oportunidades que empresas ainda estão desperdiçando. Discutimos o choque entre shareholders e stakeholders, a irracionalidade nas decisões estratégicas e o que os líderes deveriam estar debatendo, mas ainda não estão. E claro, fechamos com previsões afiadas para 2025: setores que vão bem (e os que vão mal), o futuro do trabalho híbrido, os desafios da diversidade e inclusão e a grande recomendação para quem quer atravessar este ano sem ficar para trás. Se o futuro vem do futuro, já passou da hora de entender para onde ele está indo. E esse episódio é o ponto de partida. ⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 43º e último episódio de 2024 de "O Futuro vem do Futuro", Lara Silbiger, head de produtos editoriais da MIT Sloan Review Brasil, e Adriana Salles Gomes, diretora editorial, recebem Carlos de Mathias Martins, especialista em energia renovável e compensação de carbono, para uma conversa essencial sobre o futuro ambiental e seus impactos nas empresas. Neste episódio, que encerra o ano de 2024, Carlos compartilha sua visão sobre as tensões e os avanços debatidos na COP29, realizada no Azerbaijão, destacando como a inércia institucional e os conflitos de interesse comprometem a ação climática global. Ele também analisa os desafios para a COP30, que será sediada no Brasil, e como o país pode aproveitar essa oportunidade para impulsionar soluções sustentáveis em âmbito internacional. Entre os temas abordados estão os compromissos de mobilizar US$ 1,3 trilhão anuais até 2035 para uma economia de baixo carbono e a regulamentação do comércio de créditos de carbono. Carlos detalha como essas medidas podem transformar as dinâmicas empresariais, enquanto as políticas ambientais de governos como o dos EUA desafiam o progresso global. Outro ponto alto é a reflexão sobre as tecnologias limpas lideradas pela China e a relevância do Resilience Hub na COP29, que propõe soluções como resiliência urbana e integração de conhecimentos culturais para enfrentar os desafios climáticos. O episódio também debate o papel das empresas brasileiras na redução de impactos ambientais, mesmo diante de um cenário global adverso, e como líderes podem alinhar ações climáticas às estratégias de negócios para garantir resiliência e competitividade. Com questões urgentes e reflexões instigantes, este episódio encerra o ano com um convite para entender como agir agora pode definir os futuros que queremos criar. ⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 42º episódio de "O Futuro vem do Futuro," Lara Silbiger, head de produtos editoriais da MIT Sloan Review Brasil, e Adriana Salles Gomes, diretora editorial, recebem Silvio Passos, fundador e presidente do board da AgroVen, para uma conversa sobre o futuro da pecuária brasileira. O episódio mergulha nos desafios e nas oportunidades do setor que faz do Brasil líder mundial na produção de proteína animal. Silvio compartilha insights sobre como a transformação digital, a gestão eficiente e a adoção de práticas ESG estão remodelando a pecuária. Ele também detalha o papel da tecnologia, como rastreabilidade e melhoramento genético, e como ferramentas como inteligência artificial estão criando um novo paradigma no setor. Os convidados discutem as frentes de transformação da pecuária apresentadas no paper desenvolvido pela MIT SMR em parceria com a AgroVen, intitulado “Gestão, tecnologia e ESG levam pecuária ao futuro”. Além disso, abordam questões ambientais críticas, como emissão de metano e uso de água, analisando os avanços necessários para tornar o setor mais sustentável. Silvio Passos traz ainda sua visão sobre liderança e educação em gestão, destacando como a AgroVen está liderando iniciativas para transformar a pecuária em uma referência global em inovação e sustentabilidade. Este episódio explora como o futuro da pecuária está sendo moldado por tecnologia, ESG e novas práticas de gestão, com uma visão clara sobre as transformações do setor. ⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 41º episódio de "O Futuro Vem do Futuro," Adriana Salles Gomes, diretora editorial da MIT Sloan Management Review Brasil, recebe Ricardo Viana Vargas, fundador e CEO da Macrosolutions, para uma conversa instigante sobre o papel central da gestão de projetos na criação de valor nas empresas e na adaptação a um mundo de mudanças rápidas. Vargas, referência global em economia de projetos, compartilha como essa abordagem se torna uma resposta estratégica, especialmente em cenários complexos e desafiadores. Neste episódio, Vargas explora o conceito de "economia de projetos," onde os projetos deixam de ser ferramentas operacionais e se tornam "a unidade primária de trabalho," focados em gerar impacto. Ele explica por que a economia de projetos, diferentemente da economia de processos, é a chave para enfrentar os desafios atuais de inovação, agilidade e sustentabilidade. Além disso, ele aborda como a inteligência artificial e a sustentabilidade impactam a gestão de projetos, mostrando como essas forças influenciam tanto o planejamento quanto a execução. Adriana e Ricardo também discutem como a integração da IA e da sustentabilidade redefine as práticas de gestão de projetos e como a junção de métodos ágeis e tradicionais se adapta a realidades corporativas distintas. Ricardo destaca ainda as “três Cs” — complexidade, custo e carbono — como pilares que moldam o futuro do gerenciamento de projetos, especialmente em um contexto de responsabilidade ambiental e eficiência. Este episódio revela como a economia de projetos pode ser o diferencial que transforma o planejamento estratégico das empresas, oferecendo novas respostas para cenários complexos e acelerando o caminho da inovação. Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 40º episódio de "O Futuro Vem do Futuro", Adriana Salles Gomes, diretora editorial da MIT Sloan Management Review Brasil, recebe Alexandre Magno, CEO da Cynefin Brasil, para uma conversa reveladora sobre a gestão da complexidade no Brasil. Parceiro de Dave Snowden, referência global no tema, Alexandre compartilha uma perspectiva diferenciada sobre a importância de desenvolver uma atitude de aprendizado diante dos desafios complexos, especialmente na América Latina. Neste episódio, Alexandre explora como a complexidade no Brasil transcende o conhecido "custo Brasil", abarcando questões não-lineares e incertezas que exigem abordagens inovadoras. Ele apresenta a metodologia Cynefin, que visa quebrar padrões de pensamento, e explica a famosa Matriz Cynefin para tomada de decisão em ambientes simples, complicados, complexos e caóticos, ilustrando cada contexto com exemplos práticos. Adriana e Alexandre também discutem como a Cynefin Brasil se diferencia das consultorias tradicionais, com uma abordagem baseada nas ciências naturais que questiona práticas comuns do setor. Alexandre compartilha cases e descreve o uso de técnicas como o mapeamento estuarino e os mapas narrativos, desenvolvidas para ajudar empresas a navegarem em ambientes de incerteza. Para encerrar, Alexandre reflete sobre a importância de uma liderança capaz de compreender a complexidade e aborda como a tomada de decisão distribuída e a gestão da incerteza podem fortalecer as organizações. Ele também discute o papel da inteligência artificial e dos dados, enfatizando a necessidade de combinar o raciocínio humano com a análise orientada por dados para extrair o máximo valor. Este episódio oferece uma visão prática e instigante sobre os desafios e as oportunidades da gestão da complexidade, com Alexandre Magno conduzindo uma discussão profunda sobre como enfrentar essas questões no contexto corporativo brasileiro. Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 39º episódio de ''O Futuro Vem do Futuro'', Adriana Salles Gomes, diretora editorial da MIT Sloan Management Review Brasil, recebe Jorge Forbes, psicanalista, psiquiatra e criador do conceito TerraDois, uma visão poderosa da pós-modernidade e de como o mundo atual já não é o mesmo que conhecemos. Forbes explora como as empresas e os indivíduos precisam reaprender a viver e liderar em um novo planeta, repleto de colaboração, flexibilidade e responsabilidade, contrastando com o antigo mundo vertical e hierárquico. Neste episódio, Forbes explica como a pós-modernidade desfez as barreiras entre o mundo pessoal e o profissional, exacerbando questões de saúde mental e desengajamento dentro das empresas. Ele discute como a cultura corporativa, ainda arraigada em estruturas verticais, precisa evoluir para responder a esses desafios, oferecendo uma experiência que mistura o pessoal e o profissional de forma significativa. Forbes também mergulha nas soluções emergentes, como os programas de felicidade corporativa, e reflete sobre o equilíbrio entre a busca por metas de negócio e o respeito à subjetividade humana. Ao longo da conversa, Forbes aborda a questão da diversidade e inclusão, onde, apesar dos avanços aparentes, muitas empresas ainda falham em realmente integrar as pessoas diversas ao "baile". Ele também explora o impacto da inteligência artificial no mundo corporativo, destacando como a IA pode transformar, ou até mesmo ameaçar, os valores humanos quando utilizada sem limites claros. Para encerrar, Forbes compartilha sua visão sobre a "empresa TerraDois" — um espaço mais democrático e inovador, onde a sustentabilidade e o storytelling se tornam pilares essenciais para o futuro das organizações. Ele também reflete sobre os mantras corporativos modernos, como a obsessão por dados, a centralidade no cliente e a necessidade de aceitar o erro como parte do aprendizado. Forbes questiona se essas práticas são realmente aplicadas de maneira efetiva e oferece insights sobre o que realmente pode moldar a empresa do futuro. Este episódio é uma imersão nas mudanças radicais que já estão transformando a sociedade e o mundo corporativo, com Jorge Forbes guiando essa reflexão de maneira instigante e profunda.

No 38º episódio de "O Futuro Vem do Futuro", Adriana Salles Gomes, diretora editorial da MIT Sloan Management Review Brasil, recebe Carlos Netto, mais conhecido como TK, cofundador e CEO da Matera, uma empresa com mais de 30 anos de inovação no setor financeiro. Com 800 colaboradores espalhados pelo Brasil e América do Norte, a Matera é reconhecida por sua agilidade e inovação, mantendo o espírito de startup, mesmo após décadas no mercado. Neste episódio, TK compartilha sua trajetória desde os tempos da Unicamp em 1987 até a liderança de uma das principais empresas de tecnologia financeira. Ele destaca o impacto do QR Code e do Pix como grandes viradas de jogo para a Matera, além de discutir como todas as empresas estão se tornando, de alguma forma, empresas financeiras, devido à digitalização e novas demandas do mercado. A Matera, com suas soluções low-code/no-code e expertise em regtech, tem sido uma parceira crucial nesse processo de transformação. Ao longo da conversa, TK explora o futuro dos meios de pagamento, com foco no Pix automático e na possibilidade de um Pix global, além de compartilhar suas opiniões sobre a tokenização de ativos e como essa tecnologia vai remodelar o setor financeiro. Ele também discute o futuro da gestão de caixa e de risco nas finanças corporativas, afirmando que a eficiência nessas áreas será determinante para o sucesso das empresas. TK reflete sobre o uso crescente da inteligência artificial nos serviços financeiros e como essa tecnologia está moldando as relações com os clientes. Ele também aborda as mudanças na gestão de pessoas, especialmente em um mundo onde o trabalho remoto e o híbrido estão cada vez mais presentes. Para encerrar, TK compartilha os aprendizados da internacionalização da Matera nos Estados Unidos, discutindo o que o futuro reserva para empresas brasileiras que buscam expandir além da América Latina. Ele também oferece insights sobre inovação aberta e o framework Jobs to be Done, mostrando como a inovação contínua é fundamental para o crescimento sustentável no setor financeiro. Este episódio revela, com profundidade, as mudanças concretas no setor financeiro e como TK está à frente dessas transformações, oferecendo uma perspectiva prática sobre o que vem a seguir. Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready

No 37º episódio de "O Futuro Vem do Futuro", Lara Silbiger, head de produtos editoriais, e Santiago Andreuzza, diretor de produtos da MIT Sloan Management Review Brasil e do CNEX, recebem Renata Brunelli, diretora de dados e IA na Loggi, uma das principais líderes no uso de inteligência artificial e análise de dados no setor de logística. Renata é uma profissional com mais de 10 anos de experiência liderando times de ciência de dados, BI e advanced analytics nos setores de logística, financeiro e saúde. Neste episódio, ela compartilha suas experiências e reflexões sobre a transformação do setor logístico, trazendo à tona o conceito de decision-centric, uma nova abordagem em que as decisões, e não apenas os dados, orientam a inovação e a eficiência nas operações. Ao longo da conversa, Renata aborda como a Loggi tem utilizado IA, machine learning e algoritmos para enfrentar os desafios da logística em um país de dimensões continentais como o Brasil. Ela também explora o impacto da mudança cultural nas empresas, a importância da governança de dados e a descentralização da tomada de decisões, elementos essenciais para atender às demandas crescentes do e-commerce e das indústrias. Este episódio oferece uma visão abrangente e instigante sobre o futuro da logística e como as tecnologias emergentes estão moldando o setor, proporcionando um novo olhar sobre como as empresas podem se preparar para os próximos desafios. Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Xtended ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Inscreva-se⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ na Newsletter Future-ready