Podcasts about brwhatsapp

Expandir um negócio pode ser um desafio. A dúvida entre abrir lojas próprias ou transformar seu negócio em uma rede de franquias é comum entre empreendedores. Vamos explorar as vantagens e desvantagens de cada opção para ajudar na sua decisão.Vantagens das Lojas PrópriasOptar por abrir lojas próprias pode trazer diversas vantagens. O controle total da gestão e operação é uma delas. Você toma todas as decisões e centraliza as operações na matriz, o que pode resultar em redução de custos.Embora abrir novas unidades demande capital, você não precisa de duplicar departamentos como contabilidade ou marketing. Isso permite diluir custos e negociar melhores condições com fornecedores, aumentando a margem de lucro e a sobra de caixa.Outra vantagem é a flexibilidade. Você pode testar novos formatos de loja ou mix de produtos sem precisar negociar com terceiros. Essa autonomia permite uma rápida adaptação às mudanças de mercado.Desvantagens das Lojas PrópriasPor outro lado, abrir lojas próprias também tem seus desafios. O investimento inicial é alto, e o risco financeiro recai totalmente sobre você. Se uma nova unidade não der certo, o prejuízo é seu.A curva de aprendizado é outro ponto a considerar. O tempo e dinheiro gastos para acertar a operação podem ser significativos. Além disso, a gestão centralizada pode se tornar mais complexa à medida que o número de unidades aumenta.Vantagens das FranquiasFranquear o seu negócio pode ser uma forma eficiente de expandir com menos investimento próprio. Você compartilha os riscos com os franqueados, que ajudam no capital inicial.Como franqueador, você sai da operação e foca na estratégia, orientando os franqueados e aprendendo com grandes redes de sucesso. Isso permite uma expansão mais rápida e com menos recursos próprios.Desvantagens das FranquiasEntretanto, franquear também apresenta desafios. Você tem menos controle sobre a operação, e a execução depende dos franqueados. Isso pode resultar em inconsistências e exigir uma estrutura robusta de suporte e treinamento.Administrar conflitos e interesses entre franqueados é outra tarefa complexa. A comunicação eficaz se torna crucial para manter a rede alinhada e operando segundo os padrões estabelecidos.Decidindo o Modelo IdealA escolha entre lojas próprias e franquias depende do seu perfil e recursos disponíveis. Avalie se prefere manter o controle total e assumir todo o risco ou se está disposto a compartilhar a gestão e os riscos.Considere sua capacidade de investimento e o retorno esperado a longo prazo. Ambos os modelos têm potencial de sucesso, mas exigem planejamento e execução cuidadosa.Converse com especialistas e consulte materiais de apoio para tomar uma decisão informada. No final, o importante é escolher o caminho que melhor se alinha aos seus objetivos e recursos.Se você gostou deste conteúdo, inscreva-se no canal da Nova Era Estratégia para mais dicas e informações sobre como expandir seu negócio com sucesso....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O Propósito como Sistema Imunológico da EmpresaO propósito de uma empresa é como seu sistema imunológico. Ele embasa a cultura e, quando bem definido, transforma cada colaborador em um agente de defesa. Assim como os glóbulos brancos combatem impurezas no corpo humano, os colaboradores alinhados com o propósito da empresa eliminam práticas e comportamentos que não se alinham aos valores organizacionais.Na Nova Era Estratégia, todas as decisões são guiadas por nosso propósito: ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e a sobreviverem no mercado. Essa orientação não só preserva empregos, mas também aumenta as chances de sucesso dos negócios dos nossos clientes.Definindo um Propósito ClaroO primeiro passo para qualquer empresa é definir um propósito claro e comunicar isso de maneira eficaz. Todos os envolvidos, desde colaboradores até clientes, devem entender e compartilhar desse propósito. Isso cria um ciclo virtuoso onde clientes e colaboradores se tornam defensores naturais da marca.Se sua empresa não tem um propósito claro, seus franqueados ou colaboradores podem agir de maneira desalinhada, comprometendo a reputação e a identidade da marca. Portanto, é crucial que o propósito seja simples e compreensível por todos.A Cultura como Reflexo do PropósitoA cultura de uma empresa é o reflexo do seu propósito em ação. Se a liderança não pratica os valores que prega, a equipe também não os seguirá. A cultura é um espelho da liderança, e qualquer desvio entre o que é dito e o que é feito será percebido e replicado pela equipe.Por isso, na Nova Era Estratégia, enfatizamos a importância de uma liderança coerente e inspiradora para garantir que a cultura e o propósito caminhem juntos.Riscos de Não Ter um Propósito DefinidoNão ter um propósito claro pode levar a uma série de problemas, como franqueados que não seguem os valores da marca ou colaboradores desalinhados. Isso pode prejudicar a reputação da empresa e afastar clientes. Além disso, a falta de alinhamento cultural entre as unidades de uma franquia pode comprometer seriamente a expansão e o crescimento do negócio.Construindo e Mantendo o Propósito na PráticaPara construir e manter um propósito sólido, aqui estão cinco dicas fundamentais:Comunicação Clara: Todos devem saber replicar o propósito de forma simples e direta.Treinamento Regular: É essencial treinar sua equipe para aplicar o propósito em todas as áreas do negócio.Processo de Seleção Rigoroso: Alinhar o propósito na seleção de franqueados e colaboradores é crucial.Liderança Inspiradora: Líderes devem ser o exemplo vivo dos valores e do propósito da empresa.Iniciativas de Engajamento: Promova encontros e convenções para reforçar o propósito e engajar todos os envolvidos.Benefícios de um Propósito ForteUm propósito bem definido traz inúmeros benefícios, incluindo maior produtividade, redução de turnover e um ambiente de trabalho mais saudável. Além disso, fortalece a imagem da empresa diante dos clientes e stakeholders, garantindo uma expansão mais segura e alinhada.Portanto, se você busca aumentar a competitividade e a longevidade do seu negócio, comece definindo um propósito claro e alinhando sua cultura a ele. Isso não apenas protegerá sua marca, mas também garantirá que ela prospere no longo prazo.Se este conteúdo foi útil para você, inscreva-se no nosso canal e compartilhe com outros empresários e colaboradores. Caso tenha dúvidas sobre como implementar esses conceitos, deixe sua pergunta nos comentários. Estamos aqui para ajudar você a transformar a cultura da sua empresa e alcançar o sucesso desejado.Até a próxima!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O Que São Franquias e Filiais?Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.Vantagens das FranquiasOptar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.Desvantagens das FranquiasEmbora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.Vantagens das FiliaisSe você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.Desvantagens das FiliaisApesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.Como Tomar a Decisão Certa?Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.ConclusãoTanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.Se este conteúdo foi útil para você, compartilhe com outros empresários que também estão em busca de expandir seus negócios. E se restar alguma dúvida, não hesite em deixar seus comentários. Estamos aqui para ajudar!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Desafios de Gerir um Negócio em RedeGerir múltiplas unidades é um desafio e tanto. Você precisa ter controle sobre o que acontece em cada uma delas, garantir processos padronizados e manter a qualidade em todas as frentes. Para isso, é essencial usar ferramentas de tecnologia que auxiliem na gestão e minimizem problemas.Quando você decide expandir, é inevitável que escale tanto os pontos fortes quanto os fracos do seu negócio. Portanto, manter o controle é fundamental.ERP: Enterprise Resource PlanningO ERP é uma das principais ferramentas utilizadas pelas grandes franqueadoras. Ele integra diferentes áreas do negócio, como vendas, estoque, compras e financeiro, em um único sistema. Com dashboards e indicadores, você pode acompanhar tudo em tempo real, mesmo à distância.É crucial que todos os gestores e líderes da empresa utilizem o ERP de forma eficaz, alimentando o sistema com as informações necessárias para que ele funcione corretamente.CRM: Gestão de Relacionamento com ClientesO CRM é outra ferramenta essencial. Ele ajuda a gerenciar o relacionamento com os clientes, desde os prospectos até as vendas concluídas. Com um CRM, você pode medir o índice de conversão do seu negócio e entender melhor a jornada do cliente.Aqui na Nova Era, por exemplo, precisamos de 40 a 50 contatos para converter um em cliente. Essa métrica nos ajuda a entender o mercado e ajustar nossas estratégias.BI: Business IntelligenceO BI fornece relatórios e dashboards personalizados para que você e sua equipe tomem decisões baseadas em dados. Com inteligência artificial acoplada, o BI ajuda a prever sazonalidades, preparar estoque e caixa, e otimizar a margem de lucro.Essa ferramenta é crucial para tomar decisões mais assertivas e reduzir perdas financeiras.Ferramentas de Comunicação e TreinamentoA comunicação interna é um desafio para muitos empresários. Ferramentas como Slack, Microsoft Teams, e Google Workspace são ótimas para centralizar a comunicação e facilitar a colaboração entre equipes.Além disso, é importante ter uma plataforma de treinamento, como Zoom ou Google Meet, para capacitar sua equipe e manter todos alinhados com os objetivos da empresa.Implementação das Ferramentas de GestãoPara implementar essas ferramentas, comece com um diagnóstico inicial das necessidades do seu negócio. Liste o que é mais urgente e procure soluções que atendam a essas demandas. Converse com outros empresários, pesquise na internet e escolha um fornecedor que ofereça suporte de treinamento.Com a equipe treinada, monitore o uso das ferramentas e tome decisões baseadas nos dados que elas fornecem. Isso permitirá que você otimize a operação e se concentre nas estratégias de crescimento.Benefícios de Usar Ferramentas de GestãoAdotar essas ferramentas traz diversos benefícios. Você ganha maior controle operacional, padronização e qualidade na entrega final ao cliente. Além disso, economiza tempo e dinheiro, permitindo que você se concentre em estratégias de expansão e crescimento.Ao sair da operação, você pode se dedicar ao planejamento estratégico e buscar novas oportunidades para o seu negócio.ConclusãoEspero que este conteúdo tenha sido útil para você. Não se esqueça de se inscrever no nosso canal e compartilhar este artigo com seus colegas e amigos. Se ainda tiver dúvidas, deixe um comentário e terei prazer em ajudar.Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, entre em contato comigo. Estou à disposição para ajudar você a dar esse próximo passo.Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O Início da Jornada de JoséJosé começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e amigos para ajudar, profissionalizou seu RH, mudou de ponto e investiu em equipamentos. Cada passo foi um degrau na escada do sucesso.As noites mal dormidas e o estresse foram constantes, mas José persistiu. Ele sabia que tinha um negócio com potencial e estava determinado a expandir.O Momento de ExpandirCom seu negócio em um bom patamar, José percebeu que era hora de expandir. Ele sabia que precisava de mais conhecimento para dar o próximo passo. Foi então que decidiu investir em cursos e buscar consultoria especializada.José entendeu que não poderia fazer tudo sozinho. Contratou especialistas em formatação de franquias e investiu em uma equipe multidisciplinar para ajudá-lo a estruturar seu negócio de forma a garantir o sucesso na expansão.A Importância do Planejamento EstratégicoO primeiro passo para José foi elaborar um planejamento estratégico sólido. Com o auxílio de uma consultoria especializada, ele conseguiu mapear processos, criar manuais de gestão e operação, e estruturar treinamentos para sua equipe.José sabia que o sucesso de sua franquia dependia da qualidade de sua equipe. Por isso, investiu em capacitação contínua, garantindo que todos estivessem preparados para os desafios da expansão.Escolhendo os Franqueados CertosApós estruturar seu negócio, José partiu para a escolha de franqueados. Ele sabia que não podia escolher qualquer pessoa. Era necessário encontrar perfis que se alinhassem com os valores e objetivos de sua marca.José levou dois anos para abrir suas primeiras dez lojas. Ele entendeu que o crescimento deveria ser sustentável e que a pressa poderia comprometer a qualidade de sua rede.Padronização e Suporte ContínuoCom suas franquias em operação, José focou na padronização do suporte e na capacitação contínua dos franqueados e suas equipes. Ele sabia que a consistência na qualidade era fundamental para o sucesso de sua rede.José também se certificou de que sua documentação estava em conformidade com a legislação vigente, evitando problemas legais no futuro.O Resultado de um Trabalho Bem FeitoGraças ao planejamento e à execução cuidadosa, José conseguiu construir uma rede sólida de franquias. Em menos de cinco anos, ele alcançou o marco de 50 lojas, todas operando de forma lucrativa e satisfatória.Hoje, José é um exemplo de sucesso no mundo das franquias, mostrando que com dedicação, planejamento e a equipe certa, é possível transformar um sonho em realidade.Considerações FinaisA história de José serve como inspiração para muitos empreendedores que desejam expandir seus negócios por meio de franquias. O caminho pode ser desafiador, mas com a estratégia certa, é possível alcançar o sucesso.Se você está pensando em franquear seu negócio, lembre-se da importância de buscar conhecimento, investir em sua equipe e escolher os parceiros certos. Com esses passos, você também pode trilhar o caminho do sucesso no mundo das franquias....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

A Importância do Planejamento EstratégicoPlanejar estrategicamente é crucial ao transformar seu negócio em uma franquia. Sem um plano claro, você pode enfrentar obstáculos financeiros e operacionais significativos. Um planejamento bem estruturado inclui projeções financeiras, um plano de ação para os primeiros anos e uma estratégia de expansão clara. Aqui estão algumas etapas essenciais:Desenvolver projeções financeiras realistas.Garantir que você tenha caixa suficiente para sustentar os primeiros anos.Criar processos claros e definir metas para cada ano.No Brasil, a cultura de planejamento ainda está em desenvolvimento, mas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Empresas que se planejam adequadamente geralmente se destacam e crescem mais rápido.Modelo de Negócio Testado e ValidadoAntes de franquear, é vital ter um modelo de negócio testado e validado. Muitos empreendedores cometem o erro de franquear conceitos não testados, como novos formatos ou inovações que ainda não foram provados. Isso não só prejudica a confiança do investidor, mas também pode levar a falhas desastrosas.Em vez de lançar um novo conceito, concentre-se em franquear o que já funciona bem. Isso não apenas garante legitimidade, mas também aumenta a confiança dos investidores em seu modelo de negócio.Padronização: A Chave para a ConsistênciaA padronização é essencial para manter a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades. Sem ela, a marca pode perder credibilidade e os clientes podem se afastar. Imagine um McDonald's com cardápios diferentes em cada unidade; isso criaria confusão e insatisfação.É imperativo que todos os franqueados sigam a mesma cartilha e ofereçam uma experiência consistente para os clientes. A padronização não é apenas uma questão de qualidade, mas também de sobrevivência no mercado competitivo.Escolha de Franqueados com o Perfil AdequadoSelecionar os franqueados certos é crucial para o sucesso da sua franquia. Muitos franqueadores escolhem parceiros sem considerar seu alinhamento com os valores e as exigências do negócio, o que pode levar a problemas no futuro.Desenvolva uma lista de habilidades técnicas e comportamentais necessárias.Busque franqueados que compartilhem os valores e a visão da sua empresa.Evite escolher franqueados apenas com base em sua capacidade financeira.Escolher corretamente os primeiros franqueados é especialmente importante, pois eles definirão o padrão para futuros parceiros.Suporte Contínuo: Não Subestime Sua ImportânciaO suporte contínuo é um dos pilares de uma franquia bem-sucedida. Muitos franqueadores falham em oferecer treinamentos regulares e assistência pós-venda, resultando em insatisfação e perda de qualidade.Investir em treinamentos constantes e capacitação não só melhora o desempenho dos franqueados, mas também fortalece a rede como um todo. Um suporte sólido pode prevenir reclamações e garantir que todas as unidades operem em alto padrão.Aspectos Legais: Não IgnoreIgnorar os aspectos legais pode ser um erro fatal ao franquear seu negócio. A legislação de franquias é clara e deve ser seguida rigorosamente para evitar problemas jurídicos.Contrate advogados especializados em franquias para garantir que todos os contratos e documentos estejam em conformidade com a lei. Isso não só protege sua empresa, mas também constrói confiança com seus franqueados.Impactos e Benefícios de Evitar ErrosAderir às práticas corretas ao franquear seu negócio não só evita problemas, mas também traz inúmeros benefícios. Aqui estão alguns dos impactos positivos:Redução da rotatividade de franqueados.Prevenção de prejuízos financeiros e danos à reputação.Fortalecimento da marca e atração de franqueados de qualidade.Maior satisfação e fidelidade dos clientes.Fazer as coisas da maneira certa desde o início pode garantir o sucesso duradouro da sua franquia e proporcionar uma expansão sustentável e segura.Conclusão e Próximos PassosFranquear seu negócio é uma jornada desafiadora, mas com o planejamento e a execução corretos, pode ser extremamente recompensadora. Evite os erros comuns discutidos aqui e invista tempo e recursos em todas as etapas do processo.Se você está considerando transformar sua empresa em franquia, não hesite em buscar orientação especializada. Entre em contato para discutir seus planos de expansão e garantir que você esteja totalmente preparado para entrar no mercado de franquias com confiança e segurança. Lembre-se, o sucesso da sua franquia depende de um sistema de negócios que seja vantajoso tanto para você quanto para seus franqueados....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Baixe o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Transformar Sua Empresa em Franquia: O Que Realmente Muda?Você está pensando em transformar sua empresa numa rede de franquias de sucesso? Se sim, é importante entender o que realmente muda após essa decisão. Neste artigo, vamos explorar as principais transformações que ocorrem quando uma empresa se torna uma franquia.Mudança de Mentalidade: Saindo do OperacionalA primeira grande mudança é a mentalidade. Como franqueador, você precisará deixar de lado a operação diária e focar na estratégia. Isso significa pensar em lançamentos de produtos, capacitações e se tornar um influenciador no seu negócio. A mentalidade do franqueador é essencial para liderar e inspirar outros empreendedores a seguir o modelo de sucesso que você criou.Padronização e DocumentaçãoPadronizar processos é crucial para manter a qualidade em todas as unidades. Isso inclui a criação de manuais de operação e gestão, além de treinamentos constantes. Mesmo que no início você acumule funções, com o tempo, a contratação de uma equipe para replicar esses processos será necessária. A padronização garante que todas as unidades operem com a mesma eficiência e qualidade.Comunicação Clara e TransparenteComunicar-se de forma clara é vital. Como franqueador, você será responsável por treinar e capacitar franqueados e gerentes. Isso requer honestidade sobre o que é possível entregar e o que não é. Alinhar expectativas é fundamental para manter todos satisfeitos e comprometidos com o sucesso da rede.Criando Estruturas de SuporteOutra mudança significativa é a criação de uma estrutura de suporte. Isso inclui uma central de atendimento ao franqueado e a implementação de tecnologia para gerenciar demandas. Sistemas robustos ajudam a organizar e direcionar solicitações para os departamentos corretos, aumentando a eficiência e a satisfação dos franqueados.Aspectos Legais e Novos DesafiosTransformar sua empresa em uma franquia também implica em entender os aspectos legais, como a necessidade de um novo CNPJ e a elaboração de contratos específicos para franquias. Além disso, é essencial reforçar a cultura da empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos.Dicas para uma Transição SuavePlanejamento Financeiro: Prepare seu caixa para os investimentos iniciais necessários nos primeiros anos de expansão.Seleção de Franqueados: Defina um perfil claro para franqueados ou gerentes, garantindo que estejam alinhados com os objetivos da empresa.Investimento em Treinamento: Estabeleça treinamentos semanais para manter todos atualizados e motivados.Implementação de Tecnologia: Use sistemas de gestão para otimizar operações e melhorar a comunicação entre unidades.Transformar sua empresa em franquia é um passo significativo que pode levar seu negócio a novos patamares. Com as mudanças certas na mentalidade, estrutura e comunicação, o sucesso será uma questão de tempo. Se você ainda tem dúvidas, sinta-se à vontade para deixar um comentário e vamos continuar essa conversa!Espero que este artigo tenha sido útil e que possamos nos encontrar nos próximos episódios com mais dicas e estratégias. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Baixe o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025A Importância da PadronizaçãoManter a qualidade é crucial para a reputação do seu negócio. Quando você padroniza processos, garante que seu cliente final receba sempre o mesmo nível de serviço ou produto, independentemente da unidade que frequente. Isso não só aumenta a confiança do cliente, mas também fortalece a reputação da sua marca.Por outro lado, a falta de controle de qualidade pode levar a sérios problemas, como a destruição da reputação da marca e aumento de reclamações dos clientes. Vamos analisar os riscos e as soluções para evitá-los.Consequências da Perda de QualidadePerder o controle da qualidade pode resultar em três grandes problemas: perda de reputação, aumento de reclamações e insatisfação dos clientes, além da redução do valor percebido da marca. Esses problemas podem escalar rapidamente, afetando o desempenho do negócio.Estratégias para Manter a QualidadeAgora, vamos às estratégias práticas que você pode aplicar desde já para manter o padrão de qualidade em todas as suas unidades.1. Processos PadronizadosTenha processos mapeados e documentados para que sua equipe saiba exatamente como proceder em cada situação. Isso inclui manuais de operação detalhados, com fotografias ou vídeos que ilustrem o padrão de cada tarefa, como empratamento de pratos ou montagem de produtos.2. Treinamento e CapacitaçãoDocumentar processos é apenas o primeiro passo. O próximo é treinar sua equipe regularmente, garantindo que todos estejam alinhados com o padrão de qualidade esperado. Realize treinamentos semanais para manter o time sempre atualizado e preparado.3. Auditorias ConstantesRealize visitas regulares às unidades para verificar o cumprimento dos padrões. Utilize checklists e relatórios para monitorar a operação e identificar rapidamente qualquer desvio de qualidade. Ferramentas tecnológicas podem facilitar esse processo.4. Comunicação ClaraMantenha uma comunicação eficaz com toda a equipe. Eles precisam saber exatamente o que fazer e quando fazer. Estabeleça um calendário executivo para orientar as atividades diárias, semanais e mensais.Resultados EsperadosAo aplicar essas estratégias, você poderá reduzir gargalos operacionais e aumentar a eficiência do seu negócio. Isso resultará em menos reclamações, aumento do movimento e do faturamento, e uma melhora na percepção do cliente sobre sua marca.ConclusãoManter o controle de qualidade é essencial para o sucesso na expansão do seu negócio. Com as estratégias certas, é possível replicar o padrão de qualidade em todas as unidades, garantindo a satisfação do cliente e o crescimento sustentável da sua empresa.Se este conteúdo foi útil para você, não esqueça de compartilhar com outros empreendedores e se inscrever no nosso canal para mais dicas valiosas. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transformar um negócio em franquia é uma das estratégias mais promissoras para expandir e aumentar o faturamento de uma empresa. Contudo, essa jornada exige planejamento e conhecimento especializado, o que torna a consultoria em franquias um investimento indispensável.A Importância da Consultoria EspecializadaEstudos mostram que 100% dos empresários que formataram suas empresas em franquias contaram com consultorias especializadas, e 70% continuam utilizando esses serviços. Esse acompanhamento não apenas facilita o processo de formatação, mas também garante crescimento sustentável e alinhamento estratégico.Por que Investir em Consultoria?Segundo Joan Canovas, especialista em franquias, o custo inicial de uma consultoria pode parecer alto, mas o retorno é altamente compensador. Consultores experientes ajudam a evitar erros comuns, como a falta de proteção da propriedade intelectual e desvios de qualidade, que podem comprometer a reputação da marca.O Papel da Consultoria no Mercado de FranquiasO mercado de franquias no Brasil se mantém resiliente, crescendo mesmo em períodos de incerteza econômica. Empresários que optam por esse modelo relatam aumento significativo no faturamento, destacando a importância de uma base sólida na formatação e operação das franquias.Erros Comuns e Como Evitá-losA ausência de consultoria pode levar a erros graves, como:Falta de registro da propriedade intelectual, resultando em concorrência desleal.Operações sem manuais e processos documentados.Expansões desestruturadas, sem um plano estratégico.Benefícios de Contratar uma ConsultoriaConsultores especializados trazem uma visão externa e multidisciplinar, essencial para o sucesso de uma franquia. Isso inclui:Planejamento estratégico personalizado.Aceleração do processo de expansão.Redução de retrabalho e custos operacionais.Consultoria Multidisciplinar: Um Diferencial EssencialPara atender às complexidades do franchising, uma consultoria deve contar com advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa abordagem abrangente cobre desde questões legais até o desenvolvimento de um plano de expansão eficaz.Retorno sobre o InvestimentoEmbora o custo inicial possa ser significativo, os benefícios financeiros e estratégicos obtidos por meio da venda de franquias compensam o investimento rapidamente. Uma consultoria bem escolhida acelera a obtenção de resultados e garante que a expansão seja sustentável e lucrativa.ConclusãoInvestir em consultoria é um passo essencial para empresários que desejam transformar seus negócios em franquias. Essa decisão não só evita erros custosos, mas também proporciona suporte estratégico para destacar a marca no mercado e acelerar o crescimento. Se você está pensando em franquear sua empresa, agora é o momento ideal para agir e contar com o suporte especializado de uma consultoria.Compartilhe este conteúdo com outros empresários e inicie sua jornada rumo ao sucesso no mercado de franquias!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transformar um negócio em uma franquia é uma decisão estratégica que traz inseguranças, especialmente o receio de perder o controle sobre a marca. No entanto, franquear não significa perder autonomia, mas sim adotar uma estrutura que permite expandir de forma planejada, mantendo padrões de qualidade.Entendendo o Medo de EmpresáriosÉ comum empresários temerem a falta de controle sobre unidades em novas localidades ou a dificuldade de garantir a qualidade. Contudo, o franchising oferece contratos e ferramentas que asseguram o cumprimento de padrões, diferentemente de modelos como o licenciamento.Avaliando o Momento do NegócioEstagnação é um sinal de alerta para empresas. Crescer é necessário, mas deve ser feito com organização, pois desafios operacionais podem surgir. Negócios bem estruturados estão mais aptos para o franchising.Mais Controle com FranquiasAo franquear, o empresário pode estabelecer e monitorar padrões por meio de manuais, treinamentos e auditorias. Isso garante consistência na experiência do cliente e protege a identidade da marca.Ferramentas e Tecnologias para GestãoSistemas de gestão como ERPs permitem monitorar indicadores-chave, ajudando a manter qualidade e identificar desvios rapidamente. A comunicação aberta com franqueados e colaboradores também é essencial para alinhamento.A Autonomia Estratégica no FranchisingFranquear não é delegar responsabilidades, mas implementar um sistema organizado que permite ao empresário focar em inovação, enquanto os franqueados operam sob diretrizes claras. Isso abre oportunidades de crescimento e expansão planejada.Superando Medos e Aproveitando OportunidadesEmbora o franchising pareça desafiador, é uma oportunidade de aumentar visibilidade e receita sem abrir mão do controle. Com a estrutura certa, o empresário ganha autonomia para liderar a expansão de forma estratégica.ConclusãoFranquear é ganhar autonomia e potencializar o crescimento. Com contratos, padrões claros e ferramentas adequadas, empresários podem expandir suas marcas com confiança, transformando desafios em oportunidades....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio é emocionante, mas manter a qualidade e a satisfação do cliente em cada unidade exige estratégia e atenção. Este artigo explora como superar esses desafios, garantindo consistência e crescimento sustentável.A Relevância do Crescimento SustentávelO crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.Mapeando a Jornada do ClienteDocumentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.Passos para mapear a jornada:Identificar canais de interação.Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.Padronização e TreinamentoDepois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.Como implementar:Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.Auditorias e Feedback ContínuoAuditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.Uso de Tecnologia para Monitorar e ComunicarImplementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.Engajamento e Motivação da EquipeA equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.Benefícios do engajamento:Colaboradores mais motivados e produtivos.Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.Redução de falhas no atendimento.ConclusãoManter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e assegurar a qualidade, mesmo à distância.Superando o Medo da ExpansãoMuitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.1. Foco na Experiência do ClienteUm crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.Passos essenciais:Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).Mapear e documentar as interações.Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.2. Ferramentas de GestãoSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.Benefícios:Centralização dos dados.Relatórios detalhados e em tempo real.Suporte estratégico na análise de indicadores.Dashboards PersonalizadosFerramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.Vantagens:Visualização instantânea do desempenho.Rapidez na identificação de problemas.Comparação entre unidades para detectar tendências.3. Comunicação EficienteUma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.KPIs importantes:Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.5. Treinamento ContínuoProgramas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.Métodos de treinamento:Vídeoaulas e webinars.Consultorias periódicas.Treinamentos voltados à uniformidade de processos.Benefícios:Melhoria na performance dos colaboradores.Redução de erros operacionais.Preservação da identidade da marca.6. Central de AtendimentoCriar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.ConclusãoCom foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio traz desafios significativos, como o medo de perder o controle e a insegurança em escalar operações. No entanto, contar com uma consultoria especializada pode transformar essa jornada em um crescimento sustentável e estruturado. Aqui estão as principais formas pelas quais uma consultoria focada em franquias pode garantir o sucesso de sua expansão.O Papel da Consultoria na ExpansãoDelegação de FunçõesMuitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.Confiar em PessoasExpandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.Processos EficazesO crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.Como Consultorias Estruturam o CrescimentoMapeamento e Documentação de ProcessosConsultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.Treinamento e CapacitaçãoTreinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.Auditorias e Ferramentas de ControleChecklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.Benefícios de Consultorias Especializadas:Segurança e ControleConsultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.Padronização de QualidadeA consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.Suporte ContínuoAlém de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.Erros Comuns ao ExpandirFalta de DocumentaçãoNegligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.Escolha de Parceiros InadequadosSelecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.Capacitação InsuficienteNão investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.ConclusãoExpandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Assista o Episódio Anterior Aqui:https://youtu.be/JfuUKtlw_kgExpandir um negócio muitas vezes desperta o receio de comprometer a autenticidade e a essência da marca. No entanto, o crescimento e a manutenção da identidade podem caminhar juntos. Grandes redes como Cacau Show, McDonald's e Subway demonstram que a expansão bem planejada pode preservar os valores fundamentais da marca, garantindo consistência na experiência do cliente.O Medo da Perda de AutenticidadeEmpresários frequentemente temem que o crescimento desvirtue aquilo que os diferencia no mercado. Essa preocupação é válida, mas a expansão bem estruturada pode não apenas preservar a autenticidade como também potencializá-la.A Importância da AutenticidadeA autenticidade é um elemento-chave para a fidelização e o reconhecimento no mercado. Um exemplo de sucesso é a Tilibins, rede de óticas que projeta sua identidade irreverente através de vendedores com tatuagens e cabelos coloridos, refletindo a essência da marca em todas as unidades.Franquias: Um Caminho Alinhado com AutenticidadeContrariando a ideia de que franquias podem "engessar" o negócio, elas podem reforçar a identidade da marca. A chave está em utilizar ferramentas que garantam a replicação dos valores e padrões originais:Documentação de Processos: Manualizar operações e gestão assegura a padronização da qualidade.Treinamento Estruturado: A transferência eficaz de conhecimento mantém a equipe alinhada à visão da marca.Seleção de Franqueados Alinhados: Escolher parceiros com valores compatíveis preserva o DNA da empresa.Os Riscos de Ignorar a AutenticidadePerder de vista a autenticidade ao expandir pode resultar em sérias consequências:Desalinhamento de Valores: Franqueados desconectados da essência da marca podem prejudicar sua percepção no mercado.Problemas de Reputação: A identidade construída ao longo do tempo pode ser comprometida por ações inconsistentes.Perda de Clientes: Consumidores desconectados da marca tendem a buscar alternativas.Estratégias para Manutenção da AutenticidadeAlgumas estratégias fundamentais podem mitigar esses riscos:Auditorias Regulares: Garantir que padrões de qualidade e valores sejam mantidos em todas as unidades.Cultura de Marca: Promover uma cultura interna sólida, envolvendo colaboradores e parceiros em um propósito comum.Inovação Dentro do Padrão: As inovações devem respeitar a identidade da marca, ampliando sua relevância sem descaracterizá-la.ConclusãoExpandir sem perder autenticidade é possível com planejamento e alinhamento. Empresas devem priorizar a essência da marca em cada etapa da expansão, documentando processos, treinando equipes e escolhendo parceiros alinhados. Essas práticas fortalecem a confiança do consumidor e garantem o sucesso a longo prazo.Para empresários interessados em estratégias que conciliem expansão e autenticidade, é recomendável buscar consultoria especializada e compartilhar essas boas práticas com outros empreendedores....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Conheça o Mapa do Lucro Absoluto (MLA):https://www.joaocanovas.com.brAssista Aqui o Episódio Anterior:https://youtu.be/J1cMD_IdWYMExpandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.Por que o Crescimento é Importante?O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.Passos para uma Expansão Segura1. Avalie o Momento da Sua EmpresaAntes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.2. Escolha o Modelo de ExpansãoSelecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:Lojas próprias.Franquias.Licenciamento de produtos ou serviços.Expansão para o e-commerce.Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.3. Defina um Plano FinanceiroExpansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:Tenha caixa robusto e bem gerido.Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.4. Crie Processos e PadronizaçãoDocumentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:Manualização de operações.Treinamento estruturado para novos colaboradores.Padronização de produtos ou serviços.Isso promove eficiência e facilita a expansão.5. Valide o Modelo EscolhidoTeste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.6. Monitore e Faça AjustesCrie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.ConclusãoExpandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.Se você tiver dúvidas ou precisar de mais informações, entre em contato. Compartilhe este guia com outros empreendedores e acompanhe mais conteúdos para alavancar o crescimento do seu negócio!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Aula Grátis: Como Mapear e Documentar Processos:https://www.youtube.com/live/YhauhspEoYIExpandir um negócio para o modelo de franquias é um grande passo, mas muitos empresários hesitam, principalmente por temerem perder o controle durante a expansão. Este resumo aborda as principais estratégias para mitigar esses medos e garantir um crescimento seguro e organizado.O Desafio da ExpansãoO medo do desconhecido é comum, especialmente em um mercado onde apenas 1 em cada 50 empresários interessados realmente decide franquear. Esse receio frequentemente está ligado à ausência de processos claros e à dificuldade em delegar responsabilidades.Soluções Práticas1. Documentação de ProcessosProcessos não documentados geram dependência excessiva do empresário para resolver questões diárias. Mapeie e registre todas as etapas da operação para facilitar a transferência de conhecimento e fortalecer a autonomia da equipe. Uma aula gratuita sobre o tema está disponível no final do artigo.2. Treinamento da EquipeDocumentação é apenas o início. Invista no treinamento de colaboradores, priorizando o alinhamento de valores em vez de apenas habilidades técnicas. Reuniões semanais ajudam a manter todos na mesma direção e monitorar o progresso.3. Recrutamento e SeleçãoEscolher profissionais alinhados aos valores da empresa é essencial. Focar somente em competências técnicas pode resultar em equipes desmotivadas e desalinhadas com os objetivos organizacionais.4. Investimento em TecnologiaA adoção de ferramentas como CRMs e ERPs otimiza operações e mantém o controle em expansões. Embora possam parecer dispendiosas, essas tecnologias são fundamentais para garantir eficiência e escalabilidade.5. Comunicação Clara e AssertivaUma liderança eficaz depende de uma comunicação clara. Reuniões regulares promovem alinhamento e desenvolvem habilidades de oratória e liderança do empresário, melhorando o relacionamento interno.Benefícios de Seguir Essas EtapasAo adotar essas práticas, empresários reduzem o medo de perder o controle e criam uma base sólida para expansão. Processos bem documentados, uma equipe treinada e o uso de tecnologia permitem que o negócio funcione independentemente do envolvimento direto do dono.Dicas AdicionaisDocumente tudo: Compile manuais que consolidem o conhecimento adquirido.Contrate com base em valores compartilhados: A cultura organizacional deve guiar as decisões de recrutamento.Invista em sistemas de gestão: Pesquise e implemente soluções tecnológicas adequadas ao seu setor.Melhore sua comunicação: Reuniões regulares fortalecem a conexão com a equipe e aprimoram suas habilidades de liderança.ConclusãoEmbora a decisão de transformar um negócio em franquia exija coragem, os desafios podem ser superados com planejamento e preparação. Implementando essas estratégias, você garantirá uma expansão bem-sucedida, com maior autonomia para sua equipe e menor ansiedade para você.Caso ainda tenha dúvidas, compartilhe suas questões nos comentários. Não se esqueça de se inscrever no canal e divulgar essas dicas para outros empresários. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Nossa entrevista hoje é com o colega Fernando Dini Andreote, Professor Associado em Microbiologia do Solo na Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz, Universidade de São Paulo. Com sua vasta experiência acadêmica e profissional, o Dr. Andreote é uma autoridade no campo da Microbiologia do Solo e Ambiental, dedicando-se a estudos de comunidades microbianas em uma variedade de ambientes, desde os ricos biomas da Mata Atlântica até áreas de produção agrícola.Fernando é Engenheiro Agrônomo com doutorado em Genética e Melhoramento de Plantas, ambos pela ESALQ-USP,  detentor do título de Livre Docente em Biologia do Solo pela ESALQ/USP. É Representante da International Society for Microbial Ecology (ISME) no Brasil e Membro Afiliado à Academia Brasileira de Ciências. Seu compromisso inabalável com a pesquisa visa impulsionar uma agricultura mais produtiva e sustentável, fundamentada na compreensão aprofundada da biologia do solo.Nossa conversa gira sobre um tópico crítico para a agricultura moderna: a preservação dos microrganismos do solo.Fernando destaca como esses microrganismos desempenham um papel fundamental na saúde do solo e, por consequência, na saúde das plantas.Um dos exemplos mais marcantes é a sua capacidade de capturar e fixar o nitrogênio atmosférico, nutriente essencial para o crescimento das plantas.A fixação do nitrogênio ocorre por meio de uma relação simbiótica entre os microrganismos e as plantas, beneficiando ambos os lados. Os microrganismos, em troca de nutrientes produzidos pelas plantas, fornecerão nitrogênio às plantas, tornando-as mais saudáveis e produtivas.Além disso, enfatiza que os microrganismos também são aliados cruciais no controle de pragas agrícolas. Eles atuam por meio de mecanismos de controle biológico, combatendo predadores e patógenos que ameaçam as culturas. No entanto, a utilização eficaz desses microrganismos em escala industrial tem sido desafiadora devido à dificuldade de cultivá-los fora do laboratório. Ressalte-se  a importância de manter um ambiente de solo saudável, rico em biodiversidade microbiana, para potencializar o papel benéfico dos microrganismos. Essa variedade de microrganismos não apenas contribui para a produtividade agrícola, mas também desempenha um papel crucial na sustentabilidade dos ecossistemas agrícolas.Em resumo, Fernando Andreote nos lembrará da importância vital da preservação dos microrganismos do solo para o sucesso da agricultura moderna. Seu profundo conhecimento e paixão por esse campo prometem um futuro mais promissor, onde a saúde do solo e a produtividade das culturas estarão intrinsecamente ligadas à riqueza da vida microbiana que habita nossos solos. —----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Para contribuir com o podcast Academia do Agro, indique esse podcast para um amigo que precisa saber mais sobre o Agro. https://linktr.ee/academiadoagro https://podfollow.com/academia-do-agro ................ Links Citados no Episódio ------------------------------------ https://blog.verde.ag/pt/resultados-de-produtos/pesquisa-do-dr-felipe-santinato-e-do-dr-fernando-dini-andreote-aponta-tecnologia-que-favorece-o-desenvolvimento-de-microrganismos-beneficos-do-solo/ INTERAJA COM ENTREVISTADO: Email: fdandreo@usp.brWhatsapp: +55 19 99179-8157 Fone: +55 19 3417-2123 Fone Lab: +55 19 3417-2118 Laboratório de Microbiologia do Solo | ESALQ-USP INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGRO LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franzini Instagram:- www.instagram.com/academiadoagro Twitter: @academiadoagro Telegram: @academiadoagro Facebook: #academiadoagro Celular-Whatsapp: 062 9 9700 7049 E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.com ACOMPANHE A REDE AGROCAST https://www.redeagrocast.com.br/ Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro. Rede Agrocast: @redeagrocast Academia do Agro: @academiadoagro Agro Resenha: @agroresenha Bendito Agro: @benditoagro Bug Bites: @bugbitespodcast Cachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcast Esalqast: @esalqast Mundo Agro Podcast: @mundoagropodcast Notícias do Front: @noticias_do_front Papo Agro: @papoagropodcast Rumen Cast: @rumencast Apoio: W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica Produção: Waldir Franzini Edição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/ Musica: CC BY  - CC BY SA http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/   Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nossa entrevista hoje é com o colega Fernando Dini Andreote, Professor Associado em Microbiologia do Solo na Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz, Universidade de São Paulo. Com sua vasta experiência acadêmica e profissional, o Dr. Andreote é uma autoridade no campo da Microbiologia do Solo e Ambiental, dedicando-se a estudos de comunidades microbianas em uma variedade de ambientes, desde os ricos biomas da Mata Atlântica até áreas de produção agrícola.Fernando é Engenheiro Agrônomo com doutorado em Genética e Melhoramento de Plantas, ambos pela ESALQ-USP,  detentor do título de Livre Docente em Biologia do Solo pela ESALQ/USP. É Representante da International Society for Microbial Ecology (ISME) no Brasil e Membro Afiliado à Academia Brasileira de Ciências. Seu compromisso inabalável com a pesquisa visa impulsionar uma agricultura mais produtiva e sustentável, fundamentada na compreensão aprofundada da biologia do solo.Nossa conversa gira sobre um tópico crítico para a agricultura moderna: a preservação dos microrganismos do solo.Fernando destaca como esses microrganismos desempenham um papel fundamental na saúde do solo e, por consequência, na saúde das plantas.Um dos exemplos mais marcantes é a sua capacidade de capturar e fixar o nitrogênio atmosférico, nutriente essencial para o crescimento das plantas.A fixação do nitrogênio ocorre por meio de uma relação simbiótica entre os microrganismos e as plantas, beneficiando ambos os lados. Os microrganismos, em troca de nutrientes produzidos pelas plantas, fornecerão nitrogênio às plantas, tornando-as mais saudáveis e produtivas.Além disso, enfatiza que os microrganismos também são aliados cruciais no controle de pragas agrícolas. Eles atuam por meio de mecanismos de controle biológico, combatendo predadores e patógenos que ameaçam as culturas. No entanto, a utilização eficaz desses microrganismos em escala industrial tem sido desafiadora devido à dificuldade de cultivá-los fora do laboratório. Ressalte-se  a importância de manter um ambiente de solo saudável, rico em biodiversidade microbiana, para potencializar o papel benéfico dos microrganismos. Essa variedade de microrganismos não apenas contribui para a produtividade agrícola, mas também desempenha um papel crucial na sustentabilidade dos ecossistemas agrícolas.Em resumo, Fernando Andreote nos lembrará da importância vital da preservação dos microrganismos do solo para o sucesso da agricultura moderna. Seu profundo conhecimento e paixão por esse campo prometem um futuro mais promissor, onde a saúde do solo e a produtividade das culturas estarão intrinsecamente ligadas à riqueza da vida microbiana que habita nossos solos. —----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Para contribuir com o podcast Academia do Agro, indique esse podcast para um amigo que precisa saber mais sobre o Agro. https://linktr.ee/academiadoagro https://podfollow.com/academia-do-agro ................ Links Citados no Episódio ------------------------------------ https://blog.verde.ag/pt/resultados-de-produtos/pesquisa-do-dr-felipe-santinato-e-do-dr-fernando-dini-andreote-aponta-tecnologia-que-favorece-o-desenvolvimento-de-microrganismos-beneficos-do-solo/ INTERAJA COM ENTREVISTADO: Email: fdandreo@usp.brWhatsapp: +55 19 99179-8157 Fone: +55 19 3417-2123 Fone Lab: +55 19 3417-2118 Laboratório de Microbiologia do Solo | ESALQ-USP INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGRO LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franzini Instagram:- www.instagram.com/academiadoagro Twitter: @academiadoagro Telegram: @academiadoagro Facebook: #academiadoagro Celular-Whatsapp: 062 9 9700 7049 E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.com ACOMPANHE A REDE AGROCAST https://www.redeagrocast.com.br/ Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro. Rede Agrocast: @redeagrocast Academia do Agro: @academiadoagro Agro Resenha: @agroresenha Bendito Agro: @benditoagro Bug Bites: @bugbitespodcast Cachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcast Esalqast: @esalqast Mundo Agro Podcast: @mundoagropodcast Notícias do Front: @noticias_do_front Papo Agro: @papoagropodcast Rumen Cast: @rumencast Apoio: W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica Produção: Waldir Franzini Edição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/ Musica: CC BY  - CC BY SA http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/   Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, nosso convidado, Solon Cordeiro de Araújo, nos conduzirá por uma jornada pelos bastidores da produção de insumos biológicos.  Solon Cordeiro de Araújo, engenheiro agrônomo pela Escola de Agronomia Eliseu Maciel, Universidade Federal de Pelotas. Iniciou a carreira como pesquisador do IBPT, em Curitiba, instalando uma fábrica piloto de inoculantes e selecionando bactérias fixadoras do nitrogênio no Paraná. Passou para a iniciativa privada, tendo instalado seis fábricas de inoculantes no Brasil, sempre exercendo funções nas áreas de divulgação do uso de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos. Atualmente é Sócio Diretor da SCA Consultoria e Diretor Executivo da Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII. É autor de dois livros sobre o histórico da Fixação Biológica do Nitrogênio no Brasil Solon compartilhará sua experiência na instalação de várias fábricas de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos. Além disso, exploraremos os benefícios da produção "on farm" e os cuidados necessários para garantir a segurança e a eficácia dos bioinsumos.  Solon também discutirá o papel crucial da pesquisa pública e da colaboração com empresas privadas na evolução da fixação biológica de nitrogênio no Brasil. Prepare-se para uma conversa esclarecedora sobre a produção de insumos biológicos e sua importância na agricultura moderna. —----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Para contribuir com o podcast Academia do Agro, indique esse podcast para um amigo que precisa saber mais sobre o Agro. https://linktr.ee/academiadoagro https://podfollow.com/academia-do-agro ................ Links Citados no Episódio ------------------------------------ https://www.embrapa.br/esclarecimentos-oficiais/-/asset_publisher/TMQZKu1jxu5K/content/nota-tecnica-producao-de-microrganismos-para-uso-proprio-na-agricultura-on-farm-?inheritRedirect=false https://essential.mbauspesalq.com/cursos/controle-biologico-de-pragas?gad=1&gclid=Cj0KCQjwldKmBhCCARIsAP-0rfyM1-CdOQZADJUeL8UEu_ut9yJkUhlB-mdbKJdvzCg26pmjw8RviZUaAiVNEALw_wcB https://croplifebrasil.org/noticias/riscos-da-producao-on-farm/ INTERAJA COM ENTREVISTADO: Email: solon@scaconsultoria.com.brsolon@anpii.org.brWhatsapp: (19)  9 8122-7687 INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGRO LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franzini Instagram:- www.instagram.com/academiadoagro Twitter: @academiadoagro Telegram: @academiadoagro Facebook: #academiadoagro Celular-Whatsapp: 062 9 9700 7049 E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.com ACOMPANHE A REDE AGROCAST https://www.redeagrocast.com.br/ Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro. Rede Agrocast: @redeagrocast Academia do Agro: @academiadoagro Agro Resenha: @agroresenha Bendito Agro: @benditoagro Bug Bites: @bugbitespodcast Cachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcast Esalqast: @esalqast Mundo Agro Podcast: @mundoagropodcast Notícias do Front: @noticias_do_front Papo Agro: @papoagropodcast Rumen Cast: @rumencast Apoio: W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica Produção: Waldir Franzini Edição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/ Musica: CC BY  - CC BY SA http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/   Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, nosso convidado, Solon Cordeiro de Araújo, nos conduzirá por uma jornada pelos bastidores da produção de insumos biológicos.  Solon Cordeiro de Araújo, engenheiro agrônomo pela Escola de Agronomia Eliseu Maciel, Universidade Federal de Pelotas. Iniciou a carreira como pesquisador do IBPT, em Curitiba, instalando uma fábrica piloto de inoculantes e selecionando bactérias fixadoras do nitrogênio no Paraná. Passou para a iniciativa privada, tendo instalado seis fábricas de inoculantes no Brasil, sempre exercendo funções nas áreas de divulgação do uso de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos. Atualmente é Sócio Diretor da SCA Consultoria e Diretor Executivo da Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII. É autor de dois livros sobre o histórico da Fixação Biológica do Nitrogênio no Brasil Solon compartilhará sua experiência na instalação de várias fábricas de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos. Além disso, exploraremos os benefícios da produção "on farm" e os cuidados necessários para garantir a segurança e a eficácia dos bioinsumos.  Solon também discutirá o papel crucial da pesquisa pública e da colaboração com empresas privadas na evolução da fixação biológica de nitrogênio no Brasil. Prepare-se para uma conversa esclarecedora sobre a produção de insumos biológicos e sua importância na agricultura moderna. —----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Para contribuir com o podcast Academia do Agro, indique esse podcast para um amigo que precisa saber mais sobre o Agro. https://linktr.ee/academiadoagro https://podfollow.com/academia-do-agro ................ Links Citados no Episódio ------------------------------------ https://www.embrapa.br/esclarecimentos-oficiais/-/asset_publisher/TMQZKu1jxu5K/content/nota-tecnica-producao-de-microrganismos-para-uso-proprio-na-agricultura-on-farm-?inheritRedirect=false https://essential.mbauspesalq.com/cursos/controle-biologico-de-pragas?gad=1&gclid=Cj0KCQjwldKmBhCCARIsAP-0rfyM1-CdOQZADJUeL8UEu_ut9yJkUhlB-mdbKJdvzCg26pmjw8RviZUaAiVNEALw_wcB https://croplifebrasil.org/noticias/riscos-da-producao-on-farm/ INTERAJA COM ENTREVISTADO: Email: solon@scaconsultoria.com.brsolon@anpii.org.brWhatsapp: (19)  9 8122-7687 INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGRO LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franzini Instagram:- www.instagram.com/academiadoagro Twitter: @academiadoagro Telegram: @academiadoagro Facebook: #academiadoagro Celular-Whatsapp: 062 9 9700 7049 E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.com ACOMPANHE A REDE AGROCAST https://www.redeagrocast.com.br/ Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro. Rede Agrocast: @redeagrocast Academia do Agro: @academiadoagro Agro Resenha: @agroresenha Bendito Agro: @benditoagro Bug Bites: @bugbitespodcast Cachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcast Esalqast: @esalqast Mundo Agro Podcast: @mundoagropodcast Notícias do Front: @noticias_do_front Papo Agro: @papoagropodcast Rumen Cast: @rumencast Apoio: W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica Produção: Waldir Franzini Edição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/ Musica: CC BY  - CC BY SA http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/   Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049  See omnystudio.com/listener for privacy information.

O uso de microrganismos em prol da agricultura continua em ascensão.  Como já tivemos a Revolução Verde algumas décadas atrás, hoje vivemos a Revolução Biológica, mega tendência daqui para o futuro.A Fixação Biológica de Nitrogênio - FBN é a principal fonte de nitrogênio da agricultura  brasileira e contribui para diminuir a importação de fertilizantes, hoje responsável pelo atendimento de 76% da demanda doméstica, e com projeções de atingir 83% em 2025.A FBN tem melhorado as propriedades físicas, químicas e biológicas do solo, resultando em maior produtividade, menor impacto ambiental e maior economia para o produtor. Com aceitação crescente entre os agricultores brasileiros desde 2009, o inoculante com Azospirillum brasilense vem ganhando destaque nas culturas de grãos. O uso de microrganismos promotores do crescimento de plantas – capazes de substituir, parcial ou totalmente, os fertilizantes químicos – representa uma estratégia-chave para o Brasil, que importa a maior parte dos fertilizantes usados na agricultura.Este inoculante, lançado no mercado brasileiro em 2009 se torna ainda mais essencial para o agronegócio com esta importante recomendação, pois reduz o caro fertilizante nitrogenado, trazendo menor custo de produção para o agricultor. O bio insumo também colabora com a redução de emissões de gases de efeito estufa e com as estratégias de agricultura de baixo carbono.Esta validação, mais uma vez, é fruto da estreita cooperação entre a pesquisa pública e as empresas privadas. O primeiro inoculante comercializado no país foi produzido com estirpes selecionadas pela Embrapa, mas a tecnologia de produção em larga escala foi totalmente desenvolvida nas empresas associadas à Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII.Atualmente, as associadas produzem o inoculante de Azospirillum, com as estirpes selecionadas e com a qualidade exigida pelos agricultores. O parque industrial de produção de inoculantes do Brasil é um dos mais modernos do mundo, podendo atender em quantidade e qualidade a demanda por inoculantes do mais diversos tipos.Quem irá falar conosco hoje é um expert no assunto……Solon Cordeiro de Araujo, engenheiro agrônomo pela Escola de Agronomia Eliseu Maciel, Universidade Federal de Pelotas. Iniciou a carreira como pesquisador do IBPT, em Curitiba, instalando uma fábrica piloto de inoculantes e selecionando bactérias fixadoras do nitrogênio no Paraná.Passou para a iniciativa privada, tendo instalado seis fábricas de inoculantes no Brasil, sempre exercendo funções nas áreas de divulgação do uso de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos.Atualmente é Sócio Diretor da SCA Consultoria e Diretor Executivo da Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII.É autor de dois livros sobre o histórico da Fixação Biológica do Nitrogênio no Brasil https://linktr.ee/academiadoagrohttps://podfollow.com/academia-do-agro ................Para assinar e ouvir o podcast:Spotify: https://spoti.fi/33WG1dwDeezer: https://bit.ly/2VOuubAApple: https://apple.co/3oyQzaxGoogle: https://bit.ly/3lWvpS7Amazon: https://bit.ly/34xCWReYouTube: https://bit.ly/3mZop7p................Participe da Academia: https://t.me/ADA_AcademiaDoAgro Links Citados no Episódiohttps://www.embrapa.br/tema-fixacao-biologica-de-nitrogenio/nota-tecnica ------------------------------------ INTERAJA COM SOLON CORDEIRO DE ARAUJOEmail: solon@scaconsultoria.com.brsolon@anpii.org.brWhatsapp: (19)  9 8122-7687INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGROLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franziniInstagram:- www.instagram.com/academiadoagroTwitter: @academiadoagroTelegram: @academiadoagroFacebook: /academiadoagroCelular-Whatsapp: 062 9 9700 7049E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.comACOMPANHE A REDE AGROCASThttps://www.redeagrocast.com.br/Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro.Rede Agrocast: @redeagrocastAcademia do Agro: @academiadoagroAgro Resenha: @agroresenhaBendito Agro: @benditoagroBug Bites: @bugbitespodcastCachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcastEsalqast: @esalqastMundo Agro Podcast: @mundoagropodcastNotícias do Front: @noticias_do_frontPapo Agro: @papoagropodcastRumen Cast: @rumencast Apoio:W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica:Produção: Waldir FranziniEdição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/Musica: CC BY  - CC BY SAhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/ Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049

O uso de microrganismos em prol da agricultura continua em ascensão.  Como já tivemos a Revolução Verde algumas décadas atrás, hoje vivemos a Revolução Biológica, mega tendência daqui para o futuro.A Fixação Biológica de Nitrogênio - FBN é a principal fonte de nitrogênio da agricultura  brasileira e contribui para diminuir a importação de fertilizantes, hoje responsável pelo atendimento de 76% da demanda doméstica, e com projeções de atingir 83% em 2025.A FBN tem melhorado as propriedades físicas, químicas e biológicas do solo, resultando em maior produtividade, menor impacto ambiental e maior economia para o produtor. Com aceitação crescente entre os agricultores brasileiros desde 2009, o inoculante com Azospirillum brasilense vem ganhando destaque nas culturas de grãos. O uso de microrganismos promotores do crescimento de plantas – capazes de substituir, parcial ou totalmente, os fertilizantes químicos – representa uma estratégia-chave para o Brasil, que importa a maior parte dos fertilizantes usados na agricultura.Este inoculante, lançado no mercado brasileiro em 2009 se torna ainda mais essencial para o agronegócio com esta importante recomendação, pois reduz o caro fertilizante nitrogenado, trazendo menor custo de produção para o agricultor. O bio insumo também colabora com a redução de emissões de gases de efeito estufa e com as estratégias de agricultura de baixo carbono.Esta validação, mais uma vez, é fruto da estreita cooperação entre a pesquisa pública e as empresas privadas. O primeiro inoculante comercializado no país foi produzido com estirpes selecionadas pela Embrapa, mas a tecnologia de produção em larga escala foi totalmente desenvolvida nas empresas associadas à Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII.Atualmente, as associadas produzem o inoculante de Azospirillum, com as estirpes selecionadas e com a qualidade exigida pelos agricultores. O parque industrial de produção de inoculantes do Brasil é um dos mais modernos do mundo, podendo atender em quantidade e qualidade a demanda por inoculantes do mais diversos tipos.Quem irá falar conosco hoje é um expert no assunto……Solon Cordeiro de Araujo, engenheiro agrônomo pela Escola de Agronomia Eliseu Maciel, Universidade Federal de Pelotas. Iniciou a carreira como pesquisador do IBPT, em Curitiba, instalando uma fábrica piloto de inoculantes e selecionando bactérias fixadoras do nitrogênio no Paraná.Passou para a iniciativa privada, tendo instalado seis fábricas de inoculantes no Brasil, sempre exercendo funções nas áreas de divulgação do uso de inoculantes e no desenvolvimento de novos produtos.Atualmente é Sócio Diretor da SCA Consultoria e Diretor Executivo da Associação Nacional dos Produtores e Importadores de Inoculantes – ANPII.É autor de dois livros sobre o histórico da Fixação Biológica do Nitrogênio no Brasil https://linktr.ee/academiadoagrohttps://podfollow.com/academia-do-agro ................Para assinar e ouvir o podcast:Spotify: https://spoti.fi/33WG1dwDeezer: https://bit.ly/2VOuubAApple: https://apple.co/3oyQzaxGoogle: https://bit.ly/3lWvpS7Amazon: https://bit.ly/34xCWReYouTube: https://bit.ly/3mZop7p................Participe da Academia: https://t.me/ADA_AcademiaDoAgro Links Citados no Episódiohttps://www.embrapa.br/tema-fixacao-biologica-de-nitrogenio/nota-tecnica ------------------------------------ INTERAJA COM SOLON CORDEIRO DE ARAUJOEmail: solon@scaconsultoria.com.brsolon@anpii.org.brWhatsapp: (19)  9 8122-7687INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGROLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franziniInstagram:- www.instagram.com/academiadoagroTwitter: @academiadoagroTelegram: @academiadoagroFacebook: /academiadoagroCelular-Whatsapp: 062 9 9700 7049E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.comACOMPANHE A REDE AGROCASThttps://www.redeagrocast.com.br/Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro.Rede Agrocast: @redeagrocastAcademia do Agro: @academiadoagroAgro Resenha: @agroresenhaBendito Agro: @benditoagroBug Bites: @bugbitespodcastCachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcastEsalqast: @esalqastMundo Agro Podcast: @mundoagropodcastNotícias do Front: @noticias_do_frontPapo Agro: @papoagropodcastRumen Cast: @rumencast Apoio:W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica:Produção: Waldir FranziniEdição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/Musica: CC BY  - CC BY SAhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/ Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049

Estudo do Livro: "No Mundo Maior" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 3 - A casa mentalGravação: 2 de 2Facilitador: JulianoCapítulo: 4 - Estudando o cérebroGravação: 1 de ?Facilitador: JulianoData: 08 de agosto de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRymVYRaRvlV_UDahHHWvwSng

Estudo do Livro: "No Mundo Maior" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 2 - A preleção de EusébioGravação: 1 de 1Facilitadora: AcássiaData: 27 de junho de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRymVYRaRvlV_UDahHHWvwSng

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 19 - A serva fiel e 20 - Ação de graçasGravação: 1 de 2Facilitadora: FranciscoData: 30 de maio de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 19 - A serva fiel e 20 - Ação de graças Gravação: 2 de 2Facilitadora: FranciscoData: 06 de junho de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "No Mundo Maior" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: PrefácioGravação: 1 de 1Facilitadora: IvensData: 13 de junho de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRymVYRaRvlV_UDahHHWvwSng

Estudo do Livro: "No Mundo Maior" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 1 - Entre dois planosGravação: 1 de 1Facilitadora: JulianoData: 20 de junho de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRymVYRaRvlV_UDahHHWvwSng

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 16 - Exemplo CristãoGravação: 2 de 2Facilitador: IvenseCapítulo: 17 - Rogativa singularGravação: 1 de 1Facilitadora: RitaData: 16 de maio de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 18 - Desprendimento difícilGravação: 1 de 1Facilitadora: AcássiaData: 23 de maio de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 15 - Aprendendo sempreGravação: 1 de 1Facilitador: JulianoData: 02 de maio de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 16 - Exemplo CristãoGravação: 1 de 2Facilitador: IvensData: 09 de maio de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 13 - Companheiro libertadoGravação: 2 de 2Facilitadora: AcássiaData: 18 de abril de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 12 - Excursão de adestramentoGravação: 2 de 2Facilitadora: RitaeCapítulo: 13 - Companheiro libertadoGravação: 1 de 2Facilitadora: AcássiaData: 11 de abril de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 14 - Prestando assistênciaGravação: 1 de 1Facilitador: FranciscoData: 25 de abril de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 12 - Excursão de adestramentoGravação: 1 de 2Facilitadora: RitaData: 04 de abril de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 11 - Amigos novosGravação: 2 de 2Facilitador: JulianoData: 28 de março de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 10 - Fogo purificadorGravação: 2 de 2Capítulo: 11 - Amigos novosGravação: 1 de 2Facilitador: JulianoData: 21 de março de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 9 - Louvor e gratidãoGravação: 2 de 2Facilitador: IvensCapítulo: 10 - Fogo purificadorGravação: 1 de 2Facilitador: JulianoData: 14 de março de 2022Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 9 - Louvor e gratidãoGravação: 1 de 2Data: 07 de março de 2022Facilitador: IvensCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Brasil, coração do mundo, pátria do evangelho".Capítulos Estudados:25 - A Guerra do Paraguai26 - O Movimento Abolicionista27 - A RepúblicaData: 29 de novembro de 2021Facilitadores: Rita e Juliano.Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRykWck5E3M7Rn4aWrxri51qV

Estudo do Livro: "Brasil, coração do mundo, pátria do evangelho".Capítulos Estudados:22 - Bezerra de Menezes23 - A Obra de Ismael24 - A Regência e o Segundo ReinadoData: 22 de novembro de 2021Facilitadores: Rita e Juliano.Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRykWck5E3M7Rn4aWrxri51qV

Estudo do Livro: "Brasil, coração do mundo, pátria do evangelho".Capítulos Estudados:28 - A Federação Espírita Brasileira29 - O Espiritismo no Brasil30 - Pátria do EvangelhoData: 06 de dezembro de 2021Facilitadores: Rita e Juliano.Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRykWck5E3M7Rn4aWrxri51qV

Estudo do Livro: "Brasil, coração do mundo, pátria do evangelho".Capítulos Estudados:19 - Independência 20 - D. Pedro II21 - Fim do Primeiro ReinadoData: 15 de novembro de 2021Facilitadores: Rita e Juliano.Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRykWck5E3M7Rn4aWrxri51qV

Estudo do Livro: "Brasil, coração do mundo, pátria do evangelho".Capítulos Estudados:16 - D. João VI no Brasil17 - Primórdios da Emancipação18 - No limiar da IndependênciaData: 08 de novembro de 2021Facilitadores: Rita e Juliano.Casa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRykWck5E3M7Rn4aWrxri51qV

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 8 - Treva e sofrimentoGravação: 1 de 3Data: 10 de novembro de 2021Facilitadora: AcássiaCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 8 - Treva e sofrimentoGravação: 2 de 3Data: 17 de novembro de 2021Facilitadora: AcássiaCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 8 - Treva e sofrimentoGravação: 3 de 3Data: 24 de novembro de 2021Facilitadora: AcássiaCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 7 - Leitura mentalGravação: 3 de 3Data: 03 de novembro de 2021Facilitadora: AlessandraCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_

Estudo do Livro: "Obreiros da Vida Eterna" de André Luiz, pela psicografia de Francisco Cândido Xavier.Capítulo: 7 - Leitura mentalGravação: 2 de 3Data: 27 de outubro de 2021Facilitadora: AlessandraCasa de Estudos Espíritas Novo AlvorecerSite: www.ceena.org.brWhatsApp: (12) 3600-8656YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLlFYeWlzuRym5nfbr4SGUKNZReeIf681_