Podcasts about promova

[00:00:00] George Buhnici: Invitatul nostru în această seară este profesorul nostru preferat, domnul Dumitru Borțun. [00:00:05] Bine ați revenit, domnul profesor! Mulțumesc! Avem o teme fierbință la ordinea zile și una [00:00:10] dintre cele mai importante. Voi începe cu breaking news-ul săptămânii acestea. [00:00:15] asasinarea în public a unei dintre cei mai importanti să le spunem [00:00:20] așa, exponenței republicanilor MAGA din Statele [00:00:25] Unite Un tânăr de 31 de ani, Charlie Kirk, împușcat de un [00:00:30] aparent radicalizat care credea el că Charlie Kirk [00:00:35] împrăștie ură.[00:00:36] Dumitru Bortun: Da, dar se pare că ăsta e mai fascist decât [00:00:40] Kirk. Sunt doi radicali care au un discurs alurii [00:00:45] și unul și altul. [00:00:47] George Buhnici: Ok. Sunt doar câteva zile de la [00:00:50] moartea lui Charlie Kirk. Noi suntem la un pic de distanță, destul de safe. Acolo spiritele sunt atât de fierbinți [00:00:55] încât... Guvernatorul statului iutaiei le-a recomandat oamenilor să plece de pe social media pentru că era furia [00:01:00] prea mare.Trăim într-o economie a furiei. Însă deci de la distanță din [00:01:05] experiența noastră, când vă uitați și la Charlie Kirk și la asasinul lui, [00:01:10] nu vedeți o victimă și un agresor? [00:01:13] Dumitru Bortun: Ba da. Și [00:01:15] regret că un om tânăr și doar un [00:01:20] influencer, nu un om care apasă pe butoane, care ia decizii politice [00:01:25] Este omorât. Lasă în urma lui [00:01:30] doi copii fără tată, lasă o soție tânără, [00:01:35] neconsolată deci lucrurile astea sunt oribile.Dar [00:01:40] vreau să vă spun că asistăm la [00:01:45] simptomul unei rupturi foarte puternice în societatea americană. [00:01:50] Pentru că un astfel de eveniment nu polarizează o societate în halul ăsta, [00:01:55] dacă societatea respectivă nu este deja polarizată, dacă nu e [00:02:00] ruptă în două părți, cel puțin. Deci ruptura [00:02:05] preexista. [00:02:06] George Buhnici: Ok, vedem deja această ruptură care este [00:02:10] amplificată de toate părțile implicate de an de zile în Statele Unite, nu e nouă.Am văzut o [00:02:15] mâncă dinaintea lui Obama, apoi s-a transferat primar Am Trump [00:02:20] și a lui Biden și acum am ajuns la punctul la care vedem tentative de asasinat tot mai [00:02:25] des. Am văzut și cea împotriva lui Donald Trump, am văzut atentate teroriste, au fost denumite [00:02:30] încindierile showroom-urilor Tesla, tot pe motive politice.În momentul [00:02:35] acesta vedem această ruptură care ajunge în faza pe gloanțe, ca să zicem așa. [00:02:40] Faza pe, cum zic cei din zona militară, faza kinetică. [00:02:44] Dumitru Bortun: [00:02:45] Da, da. Este întâi faza violenței simptomale Simbolice, [00:02:50] când ne vorbim urât și ne jurăm, urmează faza violenței [00:02:55] fizice. După aceea urmează faza [00:03:00] gloanțelor, cum bine ați spus, și, Doamne ferește [00:03:05] următoarea este faza războiului civil.Deci genul [00:03:10] ăsta de conflict este amplificat din păcate de noile [00:03:15] mijloace de comunicare în masă, așa zisele new [00:03:20] media, tot ce ține de internet, de rețele sociale, de bloguri, de [00:03:25] vloguri și așa mai departe. Podcast-uri. [00:03:28] George Buhnici: Charlie Kirk [00:03:30] este un om născut din acest val de social media. Este unul dintre oamenii care a [00:03:35] folosit excepțional de bine algoritmul, avea [00:03:40] propriului podcast și a creat un ONG și a creat această faimă de om care [00:03:45] poate să dezbată cu oricine, mai ales în public, să zicea în universități și transforma chestia asta.[00:03:50]Un pe care îl publica peste tot. A devenit extrem de influent și a atras [00:03:55] destul de mulți oameni care au ajuns să-l susțină pe Donald Trump [00:04:00][00:04:00] Dumitru Bortun: prin aceste [00:04:01] George Buhnici: activări ale lui. [00:04:02] Dumitru Bortun: Sunt de acord că era foarte talentat [00:04:05] și că avea un talent deosebit de a mobiliza, avea o [00:04:10] anumită carismă de la modul în care arăta, la modul în care [00:04:15] vorbea, punea problema.Dar vreau să vă spun că, așa [00:04:20] zisele... Dezbatere ale lui nu erau chiar [00:04:25] dezbateri Vedeți că există pe internet, spun pentru cei care ne [00:04:30] urmăresc, dumneavoastră știți, pentru că le-am primit chiar de la dumneavoastră, sunt [00:04:35] două filme cu un cadru didactic un lecturer de la [00:04:40] Universitatea Cambridge, care face analiză pe text, [00:04:45] face analiză de discurs.[00:04:47] George Buhnici: Și vorbim despre niște dezbateri [00:04:50] pe care Charlie Kirk le-a făcut în Europa, a fost la Cambridge, la [00:04:55] Oxford și s-au zis acolo încercând să convingă universitățile britanice [00:05:00] să se lepede de ochism. [00:05:03] Dumitru Bortun: Să se [00:05:05] lepede de tot ce înseamnă stânga. Ochismul este doar pretextul. Așa. Vor să [00:05:10] scoată universitățile de sub influența mișcărilor [00:05:15] de stânga.Cele care vorbesc despre o societate deschisă despre emanciparea [00:05:20] oamenilor despre libertatea de alegere, despre [00:05:25] progres și care [00:05:30] sunt teme nesuferite celor de dreapta din Statele Unite. [00:05:35] Și am început cu aceste mari universități legendare [00:05:40] universități din Europa. Eu vreau să vă spun că acest film, care este [00:05:45] un...Studiu este un film didactic foarte reușit. Eu mi-am și [00:05:50] scos pe hârtie după ce mi-ați trimis... [00:05:55] Filmul, mi-am scos grășelile, pentru că și eu [00:06:00] predau gândire critică. Fallacies, nu? Fallacies. Erori de gândire [00:06:05] din perspectiva teoriei critical thinking. Și sunt de [00:06:10] pildă moving the goalpost, adică a schimba regulile [00:06:15] sau chiar subiectul sau criteriile după care discuți [00:06:20] și analizezi o problemă în timpul discuției.Sau burden of [00:06:25] prof, datoria de a dovedi ceva, o presiune de a dori ceva [00:06:30] pe care o pui în celuilalt. Sau post hoc, ergo [00:06:35] procter hoc. Post hoc înseamnă în latină după aceea, procter hoc, [00:06:40] din cauza aceea. Acest sofism, că dacă ceva urmează după [00:06:45] altceva, înseamnă că este efectul acelui fenomen. Doar pentru că e [00:06:50] după el.Nu e neapărat o relație. cauzală. El practică această [00:06:55] eroare de argumentare. Formă personal incredibility, [00:07:00] incredality, adică neîncrederea personală. Eu nu cred în ce spui. Tu nu poți [00:07:05] să credi așa ceva. [00:07:05] George Buhnici: Într-o dezbatere științifică chestia asta e inacceptabilă [00:07:08] Dumitru Bortun: E inacceptabilă. Nu mă interesează [00:07:10] că tu nu poți să crezi.E problemă subiectivă. Poate te-a bătut taică tu când erai mic. Poate [00:07:15] ai avut un unchi care era șeptic. Nu știu care e istoria ta [00:07:20] personală. De ce nu crezi treaba asta? Deci... Pe urmă [00:07:25] red herring, cherry picking, sunt mai multe [00:07:28] George Buhnici: [00:07:30] tehnici [00:07:31] Dumitru Bortun: tacticile, numește ele giz galop, [00:07:35] argument from tradition, pentru că s-a mai întâmplat, [00:07:40] înseamnă că e adevărat.Pentru că, așa, [00:07:45] argumentele circulare, de genul avortul e greșit fiindcă este o [00:07:50] crimă iar crimă este greșită. Deci te învârți în același, fără să [00:07:55] demonstrezi de ce este o crimă. Ai sărit peste etapa asta. [00:08:00] Cel care te ascultă aude doar faptul că crimă e [00:08:05] greșită ceea ce e corect, și tragi concluzia că și avortul e greșit.[00:08:10] Fără să... Argumentezi implicația de la mijloc. [00:08:15] Corect Este o crimă. Deflection. Deflection [00:08:20] înseamnă abatere, abatere la subiect. Mă abat de la subiect pentru că simt că tu [00:08:25] îl argumentezi mai bine și că eu nu mai am argumente. Corect Și atunci [00:08:30] schimbă subiectul, mă abat de la... Și în sfârșit special [00:08:35] plating, când decretăm că ceva este o excepție fără să [00:08:40] argumentăm.Bine ce special plating Spui tu, e o excepție În general, lucrurile astea au cum zic eu, fără [00:08:45] să... Toate lucrurile astea au fost depistate de [00:08:50] acest profesor de la Cambridge. Și puse pe film și a arătat fragment [00:08:55] din discuție între Kirk și un student [00:09:00] de la Universitatea în Cambridge, unde arăta cum a făcut această [00:09:05] greșeală.Deci una dintre erorile de [00:09:10] argumentare este că tu nu dovedești adevărul a ceea ce [00:09:15] spui dar aștepți ca celălalt să contrazică, spune, [00:09:20] dovedește-mi că n-am treptate. Nu e datoria lui să dovească că n treptate, e datoria ta să [00:09:25] dovedești că ai treptate. Deci dialogul ăsta era mai mult, cum să vă spun, un show, [00:09:30] un spectacol, din care probabil câștiga și bani, dar era finanțat [00:09:34] George Buhnici: [00:09:35] de mulți miliardari Charlie Kirk și nu doar el, prin acel ONG Turning Point [00:09:40] USA.Pentru cei care vor un pic mai mult context, nu știu câtă răbdare aveți să urmăriți toată [00:09:45] scena asta americana, eu o fac destul de îndeaproape, Charlie Kirk, [00:09:50] într-adevăr folosea exact toate texturile tehnicele pe care le-a spus și ceva în plus, dar reușise să fie atrăgător pentru [00:09:55] social media, pentru că livra soundbites, livra TikTok-uri, livra chestii condensate [00:10:00] într-un minut, în care te convingea că creștinismul este bun, iar islamul este [00:10:05] greșit, că albii sunt mai buni că negrii sunt răi, că omosexualitatea este sau nu [00:10:10] acceptabilă, căsătoria într-un fel Și în momentul în care era pus în fața unei dezbateri cu [00:10:15] oameni cu pregătire, cu educație, argumentele lui de foarte multe ori cedau.Asta s-a [00:10:20] întâmplat inclusiv în anumite universități Însă de cele mai multe ori Reușea să facă chestia asta cu [00:10:25] studenți În scena publică De pe o poziție în asta Nu știu câți dintre voi ați urmărit să tea [00:10:30] într-un cort Cu oameni în fața lui Ca și cum ar propovădui ceva Știți că e [00:10:35] interesantă chestia asta Că toți avem într-un fel sau altul până la un punct Acest cult al lui Iisus Că vrem să ne [00:10:40] împărtășim adevărul nostru Iar cei care interacționea el De foarte multe ori erau puși pe piciorul din [00:10:45] spate Pentru că el era un comunicator Excepțional de bun Ce [00:10:48] Dumitru Bortun: povestiți dumneavoastră [00:10:50] se numește în teoria discursului Miza scenă Punere în scenă [00:10:55] Sau încadrare unui discurs El asta făcea făcea frameworking [00:10:59] George Buhnici: Cu [00:10:59] Dumitru Bortun: [00:11:00] cortul ăla [00:11:01] George Buhnici: Exact, și el din cortul ăla Sătea de vorbă interacțiunea cu oameni pe [00:11:05] care îi bombarda Cu toate argumentele Pe care le-a spus puțin mai devreme Pentru oameni cu [00:11:10] pregătire filozofică Semiotică, comunicare, toate lucrurile astea Erau transparente [00:11:15] vedeau Prin ele, mai ales că făcea de foarte mult Tot ce a spus dumneavoastră Într-o dezbatere foarte [00:11:20] articulată cu acel student De la Cambridge, tot muta ținta Pentru că una dintre [00:11:25] temele De dezbatere de acolo, foarte scurt Ca să vă dau un rezumat o să vă dau link-urile Pentru aceste [00:11:30] analize Să le dați [00:11:31] Dumitru Bortun: neapărat, că sunt instructive Pentru că și [00:11:35] ascultătorii Noșterii trebuie să învețe Să se ferească de [00:11:40] Oratorii păcălici Care păcălesc auditorii [00:11:43] George Buhnici: Corect [00:11:45] Vă dau un exemplu foarte simplu Unul dintre argumentele lui Charlie Kirk este că [00:11:50] Creștinismul a susținut întotdeauna monogamia și asta este căsătorie într-un bărbat și o [00:11:55] femeie.Și că asta este bună pentru că nici o civilizație avansată [00:12:00] nu a avut căsătorie între persoane de același sex. [00:12:05] Și este contrazis. Și atunci nu insistă, nu doar să fie acceptată, să fie în lege, să fie legiferată. Și [00:12:10] studentul vine și spune, a fost legiferată în Mesopotamia. În Mesopotamia putea să ai [00:12:15] căsătorie între un bărbat și un bărbat.[00:12:17] Dumitru Bortun: Legar. O mare civilizație. [00:12:18] George Buhnici: O mare civilizație. Și îl [00:12:20] spune, da, da și la ce i-a ajutat chestia asta? Din nou tot muta ținta. Și zice, păi, a rezistat niște mii ani. Măi, la [00:12:25] civilizație americană nu are încă mii de Dar aminte, mii de ani de civilizație. [00:12:30] Acum, nu trebuie să fim de acord sau nu cu ce au făcut cei din Mesopotamia.Mesopotamia nu mai e [00:12:35] astăzi. Problema este cum [00:12:37] Dumitru Bortun: argumentăm. Exact. [00:12:39] George Buhnici: Bun. [00:12:40] Am vorbit așadar despre care este semnificația acestui asasinat. Nu vom lămuri încă, dar mie [00:12:45] mi-este clar că ce va urma, vor fi mai puține astfel de dezbatări în public. Exista totuși [00:12:50] valoare în ceea ce văd eu că făcea Charlie Kirk, faptul că pornea o conversație și cu oameni care [00:12:55] Nu îl simpatizau, nu erau de acord cu el și care chiar puteau să îl [00:13:00] dezbată.Nu aveau forța lui de expunere, dar puteam să vedem, cei care am urmărit [00:13:05] suficient de mult, că dincolo de prove me wrong a lui Charlie Kirk, da, [00:13:10] erau momente când era wrong. Dar foarte mulți politicieni se feresc de dezbatări. Și asta este [00:13:15] meritul lui, faptul că au umplut un gol. Bun. [00:13:20] Și acum, întrebarea, că noi avem o listă de teme aici prin care trebuie să trecem, nu avem foarte mult [00:13:25] timp la dispoziție, de aia o să ne vedeți că poate că ne grăbim un pic, dar încercăm, nu știu cât puteți să stați, [00:13:30] e seara, e duminică vă mulțumim că ați venit.Întrebarea care vine acum [00:13:35] este, totuși când devine acest free speech, acest absolutism al [00:13:40] libertății [00:13:41] Dumitru Bortun: de expresie, [00:13:41] George Buhnici: că putem să spunem orice, [00:13:45] unde se oprește această unde punem o limită pentru această exprimare, pentru [00:13:50] orice, ca să nu ajungem în astfel de situații în care unul din tabăra cealaltă să spună trebuie să te [00:13:55] opresc cu orice preț, pentru că împrăștii ură, între ghilemele.[00:13:58] Dumitru Bortun: Să fie clar aici sunt [00:14:00] două extreme, domnul Bucnici Primul lucru pe care îl vreau să-l spun este [00:14:05] că nu e cazul să apelăm la așa zisul bun simț, că aud foarte des [00:14:10] lucrurile astea la comentatori superficiali pe postul de [00:14:15] televiziune pe rețele sociale. Bunul simț este un ghid foarte bun, [00:14:20] pentru că bunul simț e definit cultural.El difere de la o [00:14:25] cultură la altă cultură, de la o subcultură la altă subcultură deci e [00:14:30] circumscris unei culturi sau subculturi. Deci bunul simț nu este universal. [00:14:35] Deci nu rezolvă. La nivelul unei societăți imense, cum e societatea nord-americană, [00:14:40] n-ai cum să apelezi la bunul simț ca... La un criteriu [00:14:45] universal valabil pentru a te opri unde trebuie cu libertatea de expresie.Și [00:14:50] atunci vă spun două lucruri. Sunt două extreme aici. Pe de o parte, [00:14:55] libertatea de expresie dusă la paroxism poate să ducă la [00:15:00] [00:15:05] violență. [00:15:10] Deci odată este violența asta [00:15:15] verbală, violență [00:15:20] simbolică, violență psihologică prin priviri, până la [00:15:25] violența gloanțelor, cum spuneați, și până la, Doamne ferește un război [00:15:30] civil.Deci violența poate să ducă pentru că eu îmi exprim [00:15:35] gândurile mele fără să am nicio oprelișe, pentru că mă prevalez [00:15:40] amendamentului al Constituției Americanei, libertatea de expresie. [00:15:45] Ori, libertatea de expresie poate să ducă la faptul că îi jignesc pe seminii mei, că [00:15:50] le dau motive să-mi furie, le dau motive să se răzbune, [00:15:55] să-mi replice și așa mai departe.Pentru asta s-a inventat [00:16:00] ceea ce se numește corectitudine politică. Dar corectitudinea politică [00:16:05] ea limitează la extrema cealaltă pentru că mai e o problemă aici [00:16:10] De atâta corectivine politică ajungi să [00:16:15] sufoci să restrângi reptul la liberă exprimare. [00:16:17] George Buhnici: Exact. [00:16:18] Dumitru Bortun: Se [00:16:18] George Buhnici: ridică pendulul [00:16:20] în extrema cealaltă. În cealaltă [00:16:21] Dumitru Bortun: extremă.Deci nici corectivinea politică nu este [00:16:25] absolut, un criteriu absolut, pentru că asta [00:16:30] acumulează frustrări, acumulează... [00:16:33] George Buhnici: Haideți să dăm două exemple, [00:16:35] dacă vreți. Una dintre chestiile, pe care Charlie Karrick le spunea, este că [00:16:40] tinerii de culoare au mai multe probleme pentru că nu [00:16:45] trăiesc cu un tată în casă pe parcursul [00:16:50] copilăriei lor.E o chestie culturală în familiile de culoare din Statele Unite. [00:16:55] Undeva la trei din patru tați, bărbați, pleacă de acasă. [00:17:00] Și îl zicea că ăsta este un motiv pentru [00:17:05] violența lor, pentru lipsa lor... Delinvență. Delinvență. Copilăria [00:17:08] Dumitru Bortun: în stradă [00:17:09] George Buhnici: [00:17:10] Intră chestia asta la libertate de exprimare? [00:17:13] Dumitru Bortun: Intră, dar când [00:17:15] îți dai seama că jignești și pui pe jar o mare [00:17:20] categorie umană, poți să te abții și să spui așa, [00:17:25] există familii americane în care tații lipsesc, nu își îndeplinești [00:17:30] rolul și nu oferă un pattern cultural, un model cultural de [00:17:35] comportament băieților.De aici ies tinerii responsabili, [00:17:40] bărbați care nu pot întemeia o familie și care nu se vor putea purta cum trebuie cu [00:17:45] soțiile și cu copiilor. De ce? Fiindcă n-au un model anterior. Dar nu spui neapărat că-s [00:17:50] negri. Pentru că s-ar putea ca majoritatea să fie într-adevăr din [00:17:55] populația de culoare pentru că se explică [00:18:00] culturalicește.Din cultura lor există [00:18:05] treaba asta, că bărbatul poate să plece când vrea. Dar nu spui. [00:18:10] Pentru că asta se numește responsabilitate. Domnul Bun, și nu este vorba nici de a încălca... Chiar dacă [00:18:15] e [00:18:15] George Buhnici: adevărat statistic? [00:18:17] Dumitru Bortun: Dacă e adevărat statistic, [00:18:20] adevărul nu e niciodată un scop în sine. Un scop în sine e binele. Eu [00:18:25] pot să imaginez o politică adevărului spus în așa fel, într-un [00:18:30] anumit fel, într-un anumit...În un moment, unor anumiți oameni ca să facem bine nu ca să [00:18:35] facem rău. Pentru că ipocrizia aia să știți că am fost sincer. Nu mă ajută cu nimic. [00:18:40] Cu sinceritatea ta ai distrus o familie. Ai înăgrit [00:18:45] imaginea unui părinte fața copilului său. Ai distrus prestigiul unui profesor în [00:18:50] fața elevului. Poți să faci foarte mult rău fiind sincer.Ai spus adevărul [00:18:55] Sau ai spus ce credeai tu că trebuie spus. De acord. Trebuie să ne înfrânăm singuri. [00:19:00] Asta se numește responsabilitate. Adică să fii conștient de consecințele [00:19:05] faptelor tale. Și când zic fapte, zic și acte de comunicare. [00:19:09] George Buhnici: Asta este cea [00:19:10] importantă lecție pe care mi-ați dat-o și mie în vara lui 2022.Da. Că până la urmă cuvintele [00:19:15] contează. [00:19:15] Dumitru Bortun: Da. [00:19:16] George Buhnici: Pe de altă parte însă, comportamentul și afirmația lui Charlie [00:19:20] Kirk, din nou vin după ce pendulul s-a ridicat prea mult în partea cealaltă și am ajuns în situația în care [00:19:25] putem să permitem unor bărbați să se declare femei. Deși, [00:19:30] biologic, sunt masculi. Doar pentru că au decis [00:19:35] dintr-o dată că vor să se declare femei, că vor să umble pe unde sunt femeile și [00:19:40] nimeni nu se opune la această chestie Ca nu-i [00:19:42] Dumitru Bortun: jignească.[00:19:42] George Buhnici: Ca să nu-i jignească. Acea [00:19:45] corectitudine politică de care vorbiți noastră a dus-o la extrema cealaltă. Sunteți de acord că este și asta o extremă? [00:19:49] Dumitru Bortun: Da. [00:19:50] Și sunt de acord că în istorie sunt... Sunt mii de cazuri de idei [00:19:55] bune care au căput pe mâna unor ticăloși și care s-au transformat în [00:20:00] lucruri oribile. Idei bune.Care se degradează în mâna unor oameni [00:20:05] Care nu sunt la înălțimea ideii. A construi o societate [00:20:10] bazată pe reguli de comportament civilizat. Corectiunea asta politică ar trebui tradusă [00:20:15] corect în românește corectiune socială. Fiindcă la ei politic are mai multe sensuri [00:20:20] Aici e sensul de la polis. De la societate De la societate [00:20:25] Deci corecțiune socială să fim corecți unii cu alții, să nu ne umilim, să [00:20:30] nu facem bullying.Ce mi se pare [00:20:32] George Buhnici: mie grav este că de foarte multe ori oamenii care [00:20:35] ajung să facă rău altora, o fac în numele [00:20:40] altor oameni sau altor ființe mai nou care nu sunt de față. [00:20:45] Nu ați observat lucrul ăsta? Da, da da. E interesant. Ne punem noi ca [00:20:50] apărători ai... Ne erijăm în... Protectorii unei categorii defavorizate. [00:20:55] Da atacăm individul, îl luăm individual din mulțime, deci îl [00:21:00] discriminăm pentru că ar face rău unor [00:21:05] clase care nu sunt prezente.[00:21:06] Dumitru Bortun: Dar eu aș vrea să termin ideea pentru că n-am spus [00:21:10] decât jumătate din ea. Mă scuzează că m-am... Nu, nu m-ați întrebat. [00:21:15] Ați făcut completării necesare. Începusem să spun [00:21:20] cum nu trebuie să gândim să nu venim cu argumentul bunui simț pentru [00:21:25] că nu rezolvăm mare lucru. Bunul simț nu poate fi cuantificat și nu este universal [00:21:30] valabil.Difere de la o cultură la altă Însă, pide la cultura [00:21:35] afroamericanilor la cultura albilor protestanți. Și diferă [00:21:40] bunul simț de la cultura în raport cu cultura catolicilor. Deci [00:21:45] sunt culturi în care ceea ce e de bun simț pentru mine, [00:21:50] pentru ei nu e de bun simț. Deci nu bunul simț trebuie să [00:21:55] prevaleze trebuie să prevaleze ideea de bine comun, codificată în [00:22:00] limbaj politic, interesul public.Interesul public ce înseamnă? [00:22:05] Să încerci să iei drept criteriul de evaluare unde ne oprim [00:22:10] cu libertatea de expresie, acolo unde se pune problema [00:22:15] binelui tuturor, dacă nu al tuturor, pentru că e greu de realizat asta, [00:22:20] binele cât mai mult pentru un număr cât mai mare [00:22:25] de oameni. Este criteriul utilitarismului.[00:22:27] George Buhnici: Ok, sau dacă vreți o întorc eu invers, [00:22:30] lucrurile pe care ne-am vorbit de foarte multe ori aici să reducem suferința. [00:22:33] Dumitru Bortun: Să reducem suferința. [00:22:35] Ăsta e criteriul doctrinei utilitariste o doctrină etică, [00:22:40] reprezentatul cel mai important e John Stuart Mill. Are și o carte apărută în limba română [00:22:45] în librării, se găsește utilitarismul.John Stuart Mill asta spune că [00:22:50] ai un criteriu pentru cât mai mulți [00:22:55] oameni. Criteriul ăla pe care îl spune [00:23:00] în Sinedru, marele preot al [00:23:05] Israelului, că e bine să-l sacrifice pe Iisus decât să facă rău unui [00:23:10] popor întreg, era un sofist de fapt pentru că poporul nu murea dacă [00:23:15] ei nu-l crucificau. Însă el pune, argumentul ăsta este, pentru că [00:23:20] Iisus era un singur individ, iar poporul lui Izrael era format din [00:23:25] milioane.Și atunci dă prioritate celor care [00:23:30] sunt mai mulți. Genul ăsta de a gândi însă este salvator în [00:23:35] multe situații, pentru că alt criteriu nu avem. Nu avem criterii absolute pentru bine și rău. [00:23:40] Și atunci ne oprim cu libertatea de expresie acolo ne simțim că facem rău [00:23:45] mai mare. Și atunci haideți să comparăm.Dacă merg pe [00:23:50] discursul urii ăsta creează niște frustrări și [00:23:55] niște replici. Și feedback-ul ăla pozitiv care [00:24:00] amplifica, am mai vorbit despre el, și care poate să se ducă până la război civil. [00:24:03] George Buhnici: Când ziceți feedback [00:24:05] pozitiv este amplificarea urii. E [00:24:06] Dumitru Bortun: amplificare, nu e negativ, adică nu scade. [00:24:10] Iar ăsta, [00:24:15] libertatea de expresie, care poate să fie [00:24:20] deșântată duce la niște jigniri dar nu duce la violență.Și atunci, [00:24:25] care este mai aproape de binele comun? [00:24:30] Discursul urii sau corectul înapolitic? [00:24:35] Înțelegeți cum trebuie să gândim? Dar [00:24:40] corectitudinea [00:24:43] George Buhnici: politică a fost acuzată de foarte [00:24:45] multe ori de conservatori că este un slippery slope, că este alunecoasă, că ne [00:24:50] aduce către alte probleme Lucru pe care îl vedem și începem să venim ușor către Europa, [00:24:55] că se pare că noi nu am învățat din ce s-a întâmplat în Statele Unite și vedem asta acum în [00:25:00] Marea Britanie.Pas cu pas, britanicii simt că au [00:25:05] alunecat, că au ajuns într-un stat care [00:25:10] încearcă să-i controleze, care încearcă să-i forceze cu [00:25:15] migrație excesivă. Pentru [00:25:18] Dumitru Bortun: că ei nu au ajuns la [00:25:20] nivelul de autocontrol. Deci eu când am vorbit până acum, eu [00:25:25] vorbesc idealizând puțin adică idealizând ființa umană ca fiind o ființă [00:25:30] morală care are responsabilitatea faptelor sale și [00:25:35] consecințele științelor faptelor sale și atunci îți pui problema ce e mai rău [00:25:40] corecturile politică sau discursul lor și până la urmă îmi spui că e mai rău [00:25:45] discursul lor, că poate să ducă la război civil.Dar aveți [00:25:50] dreptate că nu toți oamenii sunt capabili de gândirea asta, pentru că gândirea asta de tip [00:25:55] moral este și o gândire mai abstractă. Ori nu toți oamenii își termină [00:26:00] ciclu de formare spirituală Nu-ți rămân needucați pe la jumătatea [00:26:05] drumului, sunt așa zis și neisprăviți. Oamenii ăștia nu pot să gândească moral, nu pot să [00:26:10] se gândească la...De-aia pleacă de acasă și își lasă copiii de [00:26:15] izbeliște, pentru că nu sunt suficient de responsabili, nu [00:26:20] s-au maturizat, nu au intrat în etapa etică a vârstei a vieții, sunt la [00:26:25] vârsta estetică, fac ce le place. Deci genul ăsta de [00:26:30] comportament l-a țăizat bine. Există [00:26:35] și societatea americană, și în societatea [00:26:40] britanică dar la britanici și știu unde batez la evenimente recente, este vorba de [00:26:45] revoltele care au avut loc de curând împotriva [00:26:50] imigranților.[00:26:50] George Buhnici: Despre ele vreau să vorbim acum. [00:26:52] Dumitru Bortun: Da. [00:26:52] George Buhnici: Așadar am văzut [00:26:55] protestele foarte recente cu peste 100 de 100 de oameni în stradă mult peste 100 de mii În [00:27:00] anumite locuri am văzut 100 de mii că se spunea. Important este că au ieșit mult mai mulți în stradă cei [00:27:05] care scandează împotriva imigrației, în timp ce pe [00:27:10] partea cealaltă am văzut puțini oameni la protestele care să protejeze [00:27:15] imigranții.Am văzut inclusiv pancarte de pe tabara cealaltă [00:27:20] destul de greu găsit, care spunea să-i mulțumim Lui Dumnezeu pentru imigranții. Thank God for [00:27:25] immigration, da, și alte lucruri, că mai bine să ne educăm decât să urăm imigranții și așa mai [00:27:30] departe Pe de altă parte ceilalți vin și spun că imigrația a fost scăpată de sub [00:27:35] control și că imigranții abuzează serviciile sociale, că nu vor să se [00:27:40] integreze, că schimbă țesătura socială a Marii Britanii.[00:27:44] Dumitru Bortun: [00:27:45] Domnul Bucnici, să încep tot cu un adevăr banal dar de multe ori [00:27:50] trebuie să plecăm de la lucruri banale ca să construim un argument. [00:27:55] Imensa majoritatea oamenilor nu sunt filozofii [00:28:00] și cetățenii britanici intră în aceeași categorie. Nu fac filozofie [00:28:05] istoriei și nu gândesc din perspectiva unei [00:28:10] istorie a civilizației.Dacă... [00:28:15] Vedeți am citit cu ani în urmă istoria civilizațiilor al lui Arnold [00:28:20] Toynbee. Pe urmă am citit... citit cartea lui Neagos Juvara, teza lui de [00:28:25] doctorat de istoria civilizațiilor. Știți cât e de șocant [00:28:30] când citești așa ceva? Seamănă cu o vizită la [00:28:35] cimitir. După o vizită la cimitir se devalorizează [00:28:40] totul.Nu mai știi dacă merită să te lupti pentru ce te-ai luptat până în ziua de azi. [00:28:45] Când vezi acolo că cimitirul e plin de oameni de neînlocuit. [00:28:49] George Buhnici: Care [00:28:49] Dumitru Bortun: au [00:28:50] fost cineva la viața lor. Și care până la urmă ajungem tot. [00:28:54] George Buhnici: Deocamdată [00:28:55] Ați văzut liderii din BRICS Care își fac planuri pentru încă [00:29:00] 70 de ani Fiecare Și [00:29:02] Dumitru Bortun: ce vreau să vă spun [00:29:05] Are loc o devalorizare A mizelor Pentru care noi trăim [00:29:10] La fel este când vezi istoria La scară mare [00:29:15] Când am citit Neagul Juvara de pildă Faptul că [00:29:20] Atunci când se schimbă o civilizație Cu alta Ajung în [00:29:25] frunte Oameni care nu au nimic de pierdut Care în civilizația trecută Nu [00:29:30] aveau nimic Și sunt primii Care luptă pentru [00:29:35] schimbare Și în mod firesc ajung în frunte Nu te mai miri Că au ajuns [00:29:40] în fruntea României Cei mai bogați oameni Niște oameni neanalfabeți Sau niște [00:29:45] oameni semidocți Deci [00:29:47] George Buhnici: vorbim despre oportuniști Care [00:29:50] neavând nimic de pierdut Și asumă Riscuri pe care oamenii De treabă [00:29:55] Oamenii civilizati, educați Și care au [00:29:57] Dumitru Bortun: un statut socioprofesional La care [00:30:00] țin s-au învățat în el S-au învățat cu avantajele lui Ăia nu milțează [00:30:05] pentru schimbare Și cu timpul schimbarea Îi ia pe sus și ei rămân în urmă [00:30:10] Rămân printre ultimii Și în frunte se trezesc Ăia care nu aveau nimic de [00:30:15] pierdut Când Neagul Juvara face analiză istorică Și arată că de fiecare dată [00:30:20] S-a întâmplat așa Când s-a trecut de la civilizația agrară la civilizația industrială, [00:30:25] acum se trece de la civilizația industrială la civilizația informațională și sunt la același [00:30:30] lucru.Și zic dom'le, gata, am înțeles. Dar [00:30:35] devii mai calm, devii mai zen, înțelegi cum stau [00:30:40] lucrurile, nu te mai înfurii, nu te mai indignezi, nu mai protestezi. Ori acești [00:30:45] oameni care ies în stradă n-au cum să-și dea seama că există o [00:30:50] tendință la nivel civilizațional de [00:30:55] migrarea oamenilor din spre est spre vest și din spre sud spre nord.[00:30:59] George Buhnici: [00:31:00] Și care va fi amplificată [00:31:01] Dumitru Bortun: Va fi amplificată în viitor. [00:31:03] George Buhnici: Și [00:31:03] Dumitru Bortun: ei nefiind [00:31:05] filozofia istoriei nu pot să zic, da, dom'le, așa stau lucrurile, ăsta e trendul. Ies [00:31:10] și-și apără locurile de muncă, își apără fetele ca să nu fie [00:31:15] violate de niște oameni, care vin din alte țări, sau [00:31:20] pur și simplu își apără identitatea domnului București.Pentru că mulți au [00:31:25] problema asta. Sunt de altă religie. Sunt de altă [00:31:30] factură. Ăștia nu putem ști la ce ne aștept de la ei. Și de multe ori e și [00:31:35] ignoranța. Pentru că ce s-a înzblat în București cu [00:31:40] băiatul ăla pognit în față pentru că e diferit și pentru că e [00:31:45] invadatorul nostru, asta vine din ignoranță. O dată tipul ăla de [00:31:50] 22 de ani care l-a pognit în față nu știe că noi nu avem resursă [00:31:55] umană, nu avem forță de muncă pentru aceste joburi și în al lui el nu știe că oamenii ăștia [00:32:00] sunt ori hinduși ori budiști, ori confucianiști [00:32:05] din țării din care vin, în care sunt oameni pașnici oameni care nu fură, [00:32:10] sunt mai cinstizi decât majoritatea românilor.Noi până nu facem [00:32:15] un chilipir, până nu păcărim pe cineva Pe [00:32:17] George Buhnici: da. Cum? Pe medie da. Pe [00:32:18] Dumitru Bortun: medie vorbesc. [00:32:20] Noi avem o rală a foloaselor necuvenite pe care se vede în toate domeniile. De la ăla [00:32:25] care i-aș pagă până la ăla care plăcează la doctorat în loc să [00:32:29] George Buhnici: [00:32:30] muncească el. Corect. Dar e exact ca în trafic, am mai dat exemplul ăsta de foarte [00:32:35] multe ori, unul singur trebuie să iasă din coloană și îl vedem toți.O să ne fugă atenția la [00:32:40] el. Un singur migrant care creează o problemă, la câteva mii, zeci de [00:32:45] mii, noi avem prea puțin într-adevăr Doar pentru câte nevoie este de resursă umană. Dacă stai de vorbă [00:32:50] cu orice antreprenor din țara, s-o să spună că duce lipsă acută de forță de muncă de [00:32:55] orice nivel de calificare.[00:32:56] Dumitru Bortun: Dar noi schimbarăm puțin subiectul. Asta era doar o [00:33:00] paranteză. Problema era că ăsta fiind străin, fiind diferit, fiind de altă religie s-ar [00:33:05] putea să cine știe ce ne facă. Fiindcă noi nu-l cunoaștem. [00:33:10] Documentează-te, interesează-te. [00:33:12] George Buhnici: Ajungem și acolo pentru că România este într-o situație foarte [00:33:15] interesantă.Această comunicare atât agresivă împotriva [00:33:20] imigranților într-o țară care de fapt are mari probleme de [00:33:25] emigrație, nu de imigrație. Este o țară de emigranți, nu în care se imigrează. Până și [00:33:30] ucrainenii. Era un comedian care a făcut o poantă foarte, foarte faină [00:33:35] care spunea că românii sunt atât de [00:33:40] primitori încât sunt mai mulți ucraineni refugiați în Bulgaria decât în România.Ăia [00:33:45] ca să ajungă în Bulgaria să treacă prin România, nu să oprescă, să duc la Bulgari. Bă, și Bulgaria e mai săracă Și [00:33:50] totuși sunt mai mulți ucraineni per total, ca număr refugiați decât în România. Te pun [00:33:55] un pic pe gânduri chestia asta. Ăia nu sunt nici de altă culoare, nici de altă religie. [00:34:00] Merg la următoare întrebare.[00:34:04] Dumitru Bortun: Dumneavoastră, nu [00:34:05] aveți o explicație? [00:34:06] George Buhnici: Ba da. [00:34:07] Dumitru Bortun: Nu suntem așa cum ne place să credem [00:34:10] că suntem. Că suntem toleranți și primitori. Știți cum suntem noi? Suntem ca [00:34:13] George Buhnici: mașinilele pe care scrie [00:34:15] sport. Dacă scrie sport pe mașină mașina aia nu-i sport. N-ar fi [00:34:20] nevoie [00:34:20] Dumitru Bortun: să scrie. [00:34:21] George Buhnici: Exact. [00:34:22] Dumitru Bortun: Deci noi ne punem aceste podoabe că [00:34:25] suntem toleranți.Dar din când în când în [00:34:30] istorie am dovedit că nu suntem. Dumneavoastră știți cât greu s-a [00:34:35] desfințat sclavia în România? [00:34:36] George Buhnici: Am fost ultimii din Europa care am oprit eobagia. [00:34:40][00:34:40] Dumitru Bortun: Da. [00:34:40] George Buhnici: Am [00:34:41] Dumitru Bortun: fost ultimii în Europa care am destinsat robia. Romii erau [00:34:45] robi. Asta sclavacism. Și era sub [00:34:50] presiunea Europei exact cum este acum.Ne spuneau [00:34:55] dacă vreți să vă primim în cadrele noastre și să deveniți europeni, trebuie să [00:35:00] terminați cu mizeria asta care este sclavacism. [00:35:05] Robii domnești, robii mânăstirești, robii boierești. Și toți erau [00:35:10] romi Deci asta nu înseamnă... Și eu [00:35:15] vă spun, am auzit acum câțiva ani, la aeroport eram la otopeni, o [00:35:20] discuție între niște din poliția de aeroport.Ce mă mai [00:35:25] revede că așteaptă și niște oameni acolo să uită și zice ăia sunt oameni, sunt țigani. Deci [00:35:30] această formă de [00:35:35] rasism și această formă de șovinism există încă, dar nu e [00:35:40] recunoscută palpită Știți? [00:35:45] În populația României și în instituții de multe ori Constituțiile statului au [00:35:50] astfel de atitudini.Deci nu. Pământ, gândiți-vă ce am făcut [00:35:55] în timpul celui de-al doilea război mondial vis-a-vis de evrei. Și [00:36:00] multe alte exemple. Nu mai zic ce au făcut [00:36:05] administratorii români în cadrii la ter în timpul ocupației românești de acolo Cu [00:36:10] turții, cu tătarii. Sau-au făcut [00:36:12] George Buhnici: jandarmii în Basarabia. [00:36:13] Dumitru Bortun: Da, jandarmii care [00:36:15] au lăsat o amintire foarte urâtă acolo.Deci toate lucrurile astea scot [00:36:20] la iveală anumite aspecte ale psihologiei românilor de care [00:36:25] nu ne place să vorbim, le băgăm sub covor, dar care îi zbognesc din când în [00:36:30] când. Iată de ce în România nu se simt foarte [00:36:35] bine niște oameni veniți din afară și preferă să se ducă în Bulgaria, de pildă, care [00:36:40] e mai sărac.[00:36:40] George Buhnici: Vin de la festivalul vinului moldovenesc, [00:36:45] pe Kiselev. Acolo am fost în seara asta și [00:36:50] de fapt profesional mă uit la oameni. Am văzut un cuplu de [00:36:55] japonezi cred că era, și un singur tip de culoare. În [00:37:00] rest nu prea am văzut străini. Pe de altă parte ni se tot spune pe social media că [00:37:05] românii habar nu au ce să Frumoasă țară au și ce [00:37:10] frumoasă e coeziunea noastră socială în care nu suntem invadați și care să [00:37:15] ținem să protejăm chestia asta.Din nou, nu sunt sigur [00:37:20] dacă îmi doresc să văd mult mai mult străini, dar nu sunt sigur [00:37:25] dacă avem prea puțini. [00:37:27] Dumitru Bortun: Eu unul m-aș bucura. Eu sunt [00:37:30] unul dintre oamenii care valorizează pozitiv diferența. [00:37:35] Care cred că diferențele sunt o sursă de dezvoltare, [00:37:40] sunt un bagaj. Apropo de cei care scuiau, [00:37:45] ne-a dat Dumnezeu darul ăsta cu imigranții, [00:37:50] pentru că unii îi urăsc și vor să-i trimită înapoi iar alții spun că este un [00:37:55] dar de la Dumnezeu să ai imigranții, să ai în primul rând o forță de muncă pentru anumite [00:38:00] meserici, în al doilea rând să ai o diversitate culturală religioasă.Care e problema? [00:38:05] Care e problema că sunt diferiți de tine? Te sperii atât mult diferența? Te bag [00:38:10] așa în angoasă și în insecuritate și în incertitudine? Iată, [00:38:15] deci, eu cred că oamenii care îi urăsc pe străini sunt [00:38:20] permite să încalcă principiul corectitudinii politice, [00:38:25] am să fiu liber, ca la exprimare sunt minți înguste și suflete [00:38:30] mici.[00:38:30] George Buhnici: Ok. Pentru că noi toți am profitat de pe urma [00:38:35] prosperității și felul în care am fost primiți în multe alte țări. [00:38:40][00:38:40] Dumitru Bortun: Absolut. [00:38:41] George Buhnici: Și totuși, ce face aceste proteste cum am văzut în Marea [00:38:45] Britanie? Nu bag mâna în foc, că nu o vedem unul curând și pe la noi, deși încă o dată, noi nu avem o problemă urgentă, [00:38:50] dar ce face ca aceste proteste să strângă masea atât de [00:38:55] mari?Încă o dată, eu cred că ce-am văzut la Londra e doar începutul. De unde vine chestia asta? Pentru că e prima [00:39:00] dată când auzim că oamenii sunt mai preocupați de migrație decât de economie. [00:39:05] E o chestie de identitate? E o chestie de manipulare prin presă sau de social media? [00:39:10] Și, și, și. [00:39:11] Dumitru Bortun: În primul rând e o problemă de identitate și oamenii sunt [00:39:15] foarte sensibili la problema asta cu [00:39:20] identitatea Cine sunt?Cine suntem noi? Ne raportăm la alții [00:39:25] prin diferențe și vin ăștia peste noi care sunt diferiți și așa mai [00:39:30] departe. Pe urmă este lipsa de cunoaștere. Dumneavoastră [00:39:35] am mai vorbit cred, la dumneavoastră, am vorbit despre sindromul chinezesc. [00:39:40] Eu folosesc expresia asta, expresia [00:39:45] mea. De la distanță tot chinezii sunt la fel.[00:39:50]Seamănă între ei. Dar ia du-te și stai acolo câteva [00:39:55] luni sau câțiva ani că începi să-i deosebești. Îți dai seama ce vârste au. Ce [00:40:00] înseamnă un chinez tânăr un chinez la vârstă mijlocie, un chinez în vârstă bătrân. [00:40:05] Opa, stai că începi să-mi nuanțezi percepția. De ce? Îi [00:40:10] cunosc. Cu cât îi cunoști mai puțin cu atât îi vezi la fel.[00:40:15] Ăsta-i sindromul chinezesc. Păi asta este cu orice alt grup uman. De la [00:40:20] distanță par toți la fel. Îi bagi într-o categorie fiindcă e mai comod mental. [00:40:25] În momentul în care îi cunoști, viața te obligă să faci diferență Între ei, [00:40:30] ce spună Spună bună dimineața îi spun să rămână. Deci trebuie să știu cu [00:40:35] cine am de-a face, încep să vezi diferențele.Eu cred că [00:40:40] o mare parte dintre aceste [00:40:45] mișcări de masă se bazează pe ignoranță. În [00:40:50] altă parte, în altă măsură, se bazează pe grija [00:40:55] pentru identitate și în altă măsură pe manipulare. [00:41:00] Pe faptul că rețelele sociale amplifică. Și atunci ce se întâmplă, [00:41:05] domnul Bunic? Rețelele astea sociale amplifică, știți cum?[00:41:10] Și intensiv și ca amploare, [00:41:15] extensiv. Ca amploare e normal să înțelege toată lumea. Datorită [00:41:20] multiplicării fără limite a mesajelor, o masă [00:41:25] imensă de oameni... [00:41:25] George Buhnici: Poate să afle orice nenorocire Mesajul. Da [00:41:28] Dumitru Bortun: Și poate să [00:41:30] creadă că mai are puțin și ia foc Marea Britanie. Sau [00:41:33] George Buhnici: că usturoiul ăla chiar [00:41:35] este cât roata de la bicicletă.[00:41:36] Dumitru Bortun: Exact. Și cred, pentru că sunt mai mulți. [00:41:40] Și apare acel sofism, acel argument [00:41:45] fals, că dacă și alții zic înseamnă că așa e. Pe urmă... [00:41:50] Știu [00:41:50] George Buhnici: eu pe cineva care a văzut că pământul e plat. [00:41:51] Dumitru Bortun: Da, da, da. Cunosc și eu un caz la Bacău.[00:41:55]Ceva de genul ăsta. S-a [00:42:00] labuzat. S-a labuzat, labuzat labuzat Labuzat, da. Așa. Deci asta este [00:42:05] un aspect. Dar mai e un aspect. Cu cât discuțiile [00:42:10] sunt mai numeroase pe internet, cu atât oamenii [00:42:15] devin mai fanatici cu propriile opinii. Și știți de ce? Noi am mai [00:42:20] discutat la un podcastul meu astăzi. Aici vorbim de paradigme.Ori într-o paradigmă [00:42:25] argumentele sunt circulare. Ele pleacă de la premisele paradigmei [00:42:30] și confirmă întăresc premisele. Și cu cât un [00:42:35] om își dezvoltă mai mult demonstrația și argumentele, cu atât se [00:42:40] luminează mai mult câtă dreptate are. Ca Charlie Kirk. Exact. Exact [00:42:45] cazul ăsta. Și atunci apare... Această circularitate, cu [00:42:50] cât vorbesc mai mult, cu atât mă convinc mai mult.Deci dialogul nu ne unește. Dialogul ne [00:42:55] desparte și mai rău. Este ceea ce se numește, în teoria comunicării, [00:43:00] dialogul surzilor. Fiecare s-au de pe el, nu l-au de pe celălalt. Deci [00:43:05] rețele sociale au dus la o amplificare și ca amploare, [00:43:10] la o adâncime și adâncire a diferențelor și [00:43:15] a opozițiilor ca intensitate.[00:43:17] George Buhnici: Nu durează puțin chestia asta. Durează [00:43:20] E un proces complex. Dar dacă ne uităm un pic în spate aveam rețele sociale de suficient de multă vreme încât să-și făcut [00:43:25] efectul acești algoritmi Într-o competiție acerbă pentru audiență au amplificat lucrurile care [00:43:30] se viralizează, iar apoi au apărut actorii statali care folosesc [00:43:35] aceste narațiuni pentru politica lor externă.Și aici întrebarea este, cum [00:43:40] lucrează aceste narațiuni, cum ar fi narațiunea invaziei a re-emigrării în aceste emoții [00:43:45] colective? Și cine le orchestrează? Credeți că există păpușari sau este doar furia noastră [00:43:50] care ne ocupă pe noi înșine pe toți? Există păpușari [00:43:54] Dumitru Bortun: care [00:43:55] profită de pe urma acestor furii. [00:44:00] E foarte interesant.Are Salman Rushdie, cel care a scris [00:44:05] versetele satanice, are un roman, Furia, în care [00:44:10] face o analiză de mare subtilitate acolo, acțiunea petrecându-se în Statele Unite ale [00:44:15] Americii. Se izizează manifestările de furie în [00:44:20] diferite domenii și pe diferite niveluri sociale. Furia ca stat. [00:44:25] E spirit, ca spirit al epocii de spirit de taim [00:44:30] Putem spune că furia este emoția [00:44:32] George Buhnici: acestei generații?Da, [00:44:33] Dumitru Bortun: da. Asta [00:44:35] demonstrează Salman Rushdie. E tulburător să [00:44:40] ai zis seama că s-a născut o generație sub ochii noștri și din mâinile noastre [00:44:45] furioasă. Știți că prin anii 60 a păruse un [00:44:50] curent în dramaturgia britanică tinerii furioși. Care au scris [00:44:55] niște piese foarte cunoscute la vremea respectivă, Camera în formă [00:45:00] de el, Fiață sportivă, Privește înapoi cu mânie, [00:45:05] Singurătatea alergătorii de cursă lungă, toate astea au devenit filme de mare [00:45:10] artisticitate.Tinerii furioși era [00:45:15] prima repriză. Au urmat repriza a doua, s-au mai calmat, au [00:45:20] urmat Revoluția sexuală, au urmat mișcări despre înțelegi în 68, hippie [00:45:25] și așa mai departe. Hippie care erau pacifiști la bază. Da erau pacifiști, dar tot [00:45:30] pacifismul ăsta lor retragerea din societate era de fapt o reacție de contestare a [00:45:35] societății moștenite la părinților.Ăștia de astăzi nu mă să mai retrag pur [00:45:40] și simplu for să o distrugă, pentru că nu le place ce au primit ca moștenire. [00:45:44] George Buhnici: O parte [00:45:45] dintre ei, că avem și retrași o vedem în Asia, începem să vedem și [00:45:50] la noi, nu știu dacă ați auzit, n-am apucat eu să vă trimit înainte, vorbim mai nou, să [00:45:55] mă ierte cei mai tineri despre the Gen Z stare, adică [00:46:00] chestia asta, atitudinea asta, că orice îl întrebi, când vorbești cu unul mai [00:46:05] tânăr, care a luat un job, se uită așa la tine, fără reacție.The [00:46:10] stare, adică pur și simplu se uită, această mină pietrificată. Poker face. [00:46:15] Poker face. Acest poker face, generația poker face, am putea să-i spună dacă vreți. Deci [00:46:20] avem genul ăsta de retragere orică un fel de revolt orică ar pur și simplu ca plictiseală [00:46:25] ca demotivare sau pur și simplu descărcare completă de emoție după atât de [00:46:30] multă furie cât este amplificată și refuzul [00:46:32] Dumitru Bortun: de implicare emoțională [00:46:33] George Buhnici: da [00:46:35] deci furie și refuz de implicare aici suntem între astea două [00:46:40] ok, toate astea sunt amplificate de tot felul de [00:46:45] influențări care mulți dintre ei se pun în fața oamenilor dar de fapt sunt niște miliardari [00:46:50] de aici spun că luptă acolo pentru interesea oamenilor și Charlie Kirk era finanțat de miliardari nu era nici el [00:46:55] sărac foarte puternic susținut de Elon Musk transportat [00:47:00] sicriul lui de J.D Vance cu Air Force 2 și [00:47:05] asta este doar exemplul ăsta concret dar mai avem oameni foarte bucăți cum a fost pe exemplu că vă [00:47:10] povesteam la un moment dat vorbeam noi despre acel influencer care a venit cu un avion privat la București [00:47:15] să ia un interviu unei candidate la prezidențiale doar dorind să [00:47:20] salveze democrația românească tot felul de influențări în ăștia parașutați cu foarte mulți bani [00:47:25] de ce credeți că acești miliardari folosesc aceste [00:47:30] narațiuni în acest mod și acești algoritmi împotriva oamenilor [00:47:35] ce [00:47:35] Dumitru Bortun: se iunește pe ei Pe [00:47:40] evanghelicii albi din Middle America parcă de [00:47:45] mijlocul Americii Și pe mari miliardari care vin din aceste [00:47:50] industrie de vârf.[00:47:51] George Buhnici: Așa. [00:47:54] Dumitru Bortun: [00:47:55] Doctrina acceleraționistă. Se numește așa pentru că pleacă de la... [00:48:00] Se duce în multe direcții, dar pleacă de la un trunc comun. De la [00:48:05] constatarea că istoria s-a accelerat și că [00:48:10] ritmul de evoluție tehnologică e atât de mare [00:48:15] încât societatea nu mai face față nu mai ține ritm. Și atunci, [00:48:20] marii reprezentanții ai firmelor tehnologice [00:48:25] vor să limiteze democrația, pe care o simt [00:48:30] înceată, birocratizată o simt că nu ține pasul cu [00:48:35] inovarea tehnologică și domeniul cu care sunteți foarte [00:48:40] familiari, că lucrați în domeniul ăsta și promovați, progresul [00:48:45] tehnologic, bine faceți, dar ei spun așa că democrația este un [00:48:50] regim politic cronofag.Știți? [00:48:53] George Buhnici: Că ține pe loc. [00:48:55][00:48:55] Dumitru Bortun: Mănâncă timp Și până când [00:49:00] ajungi să iei o decizie, a trecut, a zburat [00:49:05] gaia cu mațul. Nu mai ai timp. [00:49:10] A zburat momentul în care trebuia luată decizia Și să [00:49:15] acumulează o serie întreagă de blocaje care până la urmă să intră în criză și ei vor să [00:49:20] deblocheze chestia asta. [00:49:21] George Buhnici: Pentru că se văd într-o competiție cu alții care fac același lucru.Da. [00:49:25] Și vor să... [00:49:26] Dumitru Bortun: Toți ăștia care sunt în jurul lui Trump și [00:49:30] care finanțează MAGA, mișcarea asta, [00:49:35] America Great Again, sunt ăștia, [00:49:40] acceleraționiști. Ei se întâlnesc foarte bine cu aceștii [00:49:45] evanghelici albi din Middle America pentru că și pleacă de la ideea că s-a accelerat [00:49:50] și că dacă vrem să accelerăm, dacă e bine că [00:49:55] s-accelerează, pentru că vine...Mai repede Iisus. A doua venire a lui Iisus să se apropie mai [00:50:00] repede. Și atunci ei au intrat în administrație în politică [00:50:05] în școli, vor să intre peste tot, au teoria celor 8 munți. Nu [00:50:10] știu dacă știți vorbesc cu cei care ne urmăresc, dumneavoastră știți că în [00:50:15] Vechiul Testament există un simbol al muntelui, muntele Sinai, în care [00:50:20] Dumnezeu vorbește cu Moise și îi dă cele 10 [00:50:25] porunci, cele două table cu cele 10 porunci, există [00:50:30] muntele Tabor, există muntele Templului, sunt mai multe munți sfinți [00:50:35] care au o simbolistică foarte puternică pentru [00:50:40] iudaism pentru creștinism.Deci pentru iudeocrăștini, [00:50:45] aceștia evanghelici spun că îi trebuie să cucerească opt munți. Un munte [00:50:50] este administrația, alt munte este învățământul educația în [00:50:55] general, alt munte este sănătatea și trebuie să aibă oameni peste tot. Și [00:51:00] ăștia toți trebuie să accelereze și să țină ritm cât mai mult și s-au [00:51:05] întâlnit în foarte multe obiective, printre care cel antidemocratic, cu oamenii [00:51:10] de afaceri cu mari businessmen.Iată de ce se întâmplă în America. Se [00:51:15] dă peste cap o întreagă tradiție și un întreg mecanism de [00:51:20] evoluție socială. Și totul de la tehnologie, [00:51:25] domnul Bucnici. Cum adică de la tehnologie? Păi întotdeauna a fost așa Karl Marx [00:51:30] a vorbit în alți termeni, dar el spunea așa, forțele de producție determină tipul de relație de [00:51:35] producție.Și a vorbit de legea concordanței, între forțele de producție și relații de producție Ce sunt forțele [00:51:40] de producție? E tehnologia. [00:51:41] George Buhnici: Eu sunt de acord că e tehnologia, dar ce adaugă [00:51:45] marxistile în iniște este că, faimoasa zicere, că nu există câștig fără [00:51:50] ca cineva să-și fost furat. Și în cazul ăsta oamenii munce Nu, [00:51:53] Dumitru Bortun: e pe [00:51:55] altă linie, e pe altă direcție.În ceea ce plăcește mecanismul evoluției sociale În mecanismele de [00:51:58] George Buhnici: producție există un [00:52:00] asupritor care ia roadele acestei productivități de la oamenii muncii și nu [00:52:05] distribuie Știu [00:52:05] Dumitru Bortun: dar nu asta contează acum. Contează ce spuneam că ei spun că modurile de producție sunt [00:52:10] schimbate. Din cauza evoluției tehnologice.[00:52:13] George Buhnici: Așa. [00:52:13] Dumitru Bortun: Că [00:52:15] atunci când mijloacele de producții erau atât rudimentare încât trebuia să ne [00:52:20] ajutăm noi între noi, era comuna primitivă, după care s-au mai [00:52:25] evoluat mijloacele de producții, dar atunci nu erau suficiente pentru [00:52:30] ca toată lumea să stea și să producă, fiindcă nu erau mașini. Și atunci jumătatea din [00:52:35] omenire a fost transformată în sclavi.Și jumătatea au devenit stăpâni de [00:52:40] sclavi. Și au folosit păștea păstă unelte. Unelte vorbitoare cum [00:52:45] definește sclavul Aristotel. Un altă vorbitoare. O dată cu o [00:52:50] revoluție industrială apar mașinile. Opa, în momentul ăsta omul devine [00:52:55] conducător al mașinii, dar mașina face efortul în locul lui. Să termină cu [00:53:00] sclavia, apare capitalismul.Deci toate lucrurile astea sunt trase de [00:53:05] dezvoltarea tehnologică. [00:53:06] George Buhnici: Păi da dar tehnologia despre care ne-ați vorbit și care duce la această [00:53:10] tensiune, este cea care a redus cel mai mult suferința pentru toată planeta. [00:53:14] Dumitru Bortun: Eu n-am spus [00:53:15] că e rea. Eu explic de ce se întâmplă. Se întâmplă această mare transformare [00:53:20] socială în America, ea fiind vârful de lance al civilizației occidentale, se întâmplă [00:53:25] întâi la ei.[00:53:25] George Buhnici: Se [00:53:25] Dumitru Bortun: va întâmpla și la noi. Este vorba de aceste schimbări [00:53:30] produse de progresul tehnologic. Într-adevăr accelerat. [00:53:33] George Buhnici: Trebuie să mai gândiți la asta, [00:53:35] pentru că m-ați pus un pic pe gânduri. [00:53:36] Dumitru Bortun: Da, mai meditați. [00:53:37] George Buhnici: Mai dați un pic de gândire. [00:53:39] Dumitru Bortun: Asta nu [00:53:40] înseamnă că nu trebuie să promovați progresul tehnologii. Promovați-i Dar promovați-i în acea [00:53:45] paradigma [00:53:47] George Buhnici: utilitarismului.Da. Eu la asta mă uit. Spre binele [00:53:50] cât mai mari, pentru cât mai [00:53:51] Dumitru Bortun: mulți. [00:53:52] George Buhnici: Mâi la ceasul de la mâna noastră, care vă poate anunța când [00:53:55] aveți probleme de puls. Da, [00:53:56] Dumitru Bortun: exact. [00:53:56] George Buhnici: E nevoie de [00:53:57] Dumitru Bortun: așa ceva. Da, e un câștig. [00:53:58] George Buhnici: Dar nu putem să-l lăsăm pe [00:54:00] băiatul care deține compania aia să-și pună președinte. [00:54:03] Dumitru Bortun: Să ne pună șeful. [00:54:05] Exact.Pentru că el are companie, e lăudabil, dar nu îl a ales nimeni. [00:54:10] Exact. [00:54:10] George Buhnici: Bun. Revenim către România. România trece la [00:54:15] sfârșitul anului trecut prin anularea alegerilor prezidențiale, apoi vin valurile de proteste și o campanie [00:54:20] rerulată sub umbra acestei ingerințe ruse, despre care vorbim inclusiv în [00:54:25] Moldova cum și în alte locuri.Avem rețele pro-Kremlin și conexiuni [00:54:30] moldovene, inclusiv rețeaua SHORE, despre care aflăm tot mai multe zile la acestea prin cei care urmăresc foarte, [00:54:35] foarte interesant câte informații se laiveau în ultima perioadă despre această rețea SHORE, care [00:54:40] operează și la noi, care au amplificat Narațiuni peste tot, Facebook, Telegram și așa mai departe, [00:54:45] inclusiv mesajele anti-UE, dar și anti-migrație, despre care vorbeam puțin mai devreme.[00:54:50]Acum, întrebarea este. Revin un pic și aș vrea să [00:54:55] închidem această discuție Înțelegem că există aceste forme de manipulare și mult [00:55:00] o să zică, iarăși începe să vorbească buhnici de troli ruși. Dar credeți că există o [00:55:05] legătură între discursul anti-imigrație în România, o țară de emigranți nu de [00:55:10] imigrație, care să fie folosite de aceste rețele de [00:55:15] propagandă rusești?[00:55:16] Dumitru Bortun: Da. Scopul final [00:55:20] al propagandei rusești este dezmembrarea Uniunii [00:55:25] Europene, care reprezintă un mare obstacol din punct de vedere [00:55:30] comercial, tehnologic, economic, politic. Și [00:55:35] pentru asta trebuie să întoarcă popoarele astea [00:55:40] needucate din fosta zonă comunistă, [00:55:45] care au ieșit de curând din regimuri totalitare sau dictatoriale, să [00:55:50] le întoarcă împotriva Uniunii Europene.Și n-ai cum să-i [00:55:55] întorci decât spunându-le ce răi Uniunea Europeană, ce răi sunt [00:56:00] birocrații de la Bruxelles, ce lucruri relevă. Trebuie să le [00:56:05] dezvolți și mândria de a fi români sau de a fi bulgari [00:56:10] să dezvolți identitatea lor naționalistă, suveranistă, să le [00:56:15] propui suveranitate în condițiile în care o lume întreagă să devine [00:56:20] interconectată.Ei propun suveranitatea să rămași răul de tot în urmă. [00:56:25] Ca evoluție istorică Ei nu pricep în ce epocă ne aflăm, dar lucrează [00:56:30] cu materialul clientului. [00:56:31] George Buhnici: Ei vor să aibă telefoane produse în străinătate, internet, să se [00:56:35] uită să vadă, să aibă lumea să aibă o fereastră către lume aici? [00:56:37] Dumitru Bortun: Da, dar asta e tehnologie.Nu este [00:56:40] o imagine despre procesul istoric. Ei habar n-au că a existat [00:56:45] o epocă feudală, că a existat o epocă modernă că noi suntem în postmodernitate. Nu [00:56:50] au poziționat. Și gândesc că a nevăd mediul. [00:56:53] George Buhnici: Au acest fallacy că [00:56:55] poți să păstrezi, să stăm cu toții în ie și în costum popular, dar înconjurați de toate [00:57:00] fructele globalizării.[00:57:01] Dumitru Bortun: Da. Exact cum era în Iran la Revoluția lui Khomeini. Mi-a [00:57:05] spus cineva care a fugit de acolo. Era la noi în țară era studentul meu la [00:57:10] arhitectură. Și mi-a spus că marea majoritate, 80% [00:57:15] erau analfabeți, dar aveau televizor color în bordeile lor [00:57:20] acolo și câte un calașnicov dat de ruși. Așa s-a făcut Revoluția [00:57:25] musulmană.Ca la [00:57:25] George Buhnici: noi. Toată lumea are câte un smartphone și opinie pe TikTok. Și ei [00:57:29] Dumitru Bortun: [00:57:30] analfabetiți funcționă. Și [00:57:31] George Buhnici: totuși, atinge niște anxietăți, așa cum am mai auzit [00:57:35] lucrul ăsta, propaganda folosește anxietăți reale. Lucrează cu materialul [00:57:40] clientului. Piața muncii de identitate Mi-ați vorbit, servicii [00:57:45] publice. [00:57:45] Dumitru Bortun: Păi orice schimbare, domnul Bucurniciu orice schimbare creează anxietate.Prima este să [00:57:50] ești pregătit Sufletește de schimbare? Ești pregătit ideologic? [00:57:55] Ai niște idei care justifică schimbarea? Ți-a spus vreodată cineva că singurul absolut [00:58:00] care există în lume e schimbarea? În lumea de azi, [00:58:05] în lumea de aici, singurul lucru absolut e schimbarea. Restul e relativ, [00:58:10] pentru că totul se schimbă.Numai în cer există cineva care nu se [00:58:15] schimbă. Dumnezeu. Și-o și spune în Maleachi, unul dintre [00:58:20] cei mai interesanții profeți mici spune, eu nu mă schimb. [00:58:25] Eu sunt Dumnezeu nu mă schimb. Deci el e reperul fundamental pentru [00:58:30] noi ca să știm când ne schimbăm, când nu. Avem un reper fix, Dumnezeu [00:58:35] cu legile lui, cu legea morală, cu legea sanitară, cu tot ce [00:58:40] știm, discursul despre fericiri de pe munte.[00:58:45] Deci toate lucrurile astea să [00:58:50] înțelegem cred foarte bine când ai o cultură a schimbării [00:58:55] Și tu îți dai seama că trebuie să faci parte din schimbare, să ții pasul cu schimbarea, că dacă [00:59:00] nu-ți place schimbarea sau nu înțelege problema ta, nu e problema schimbării și că nimeni nu e de [00:59:05] vină. Tu trebuie să ții pasul cu ea.Dacă ai niște copii pe [00:59:10] care nu-i mai înțelegi e problema ta, trebuia să ții pasul cu ei și să înveți și [00:59:15] tu de la copiii tăi, nu doar Ei de la tine Pentru că tu le predai Ce se învețe de [00:59:19] George Buhnici: la [00:59:19] Dumitru Bortun: tine? Păi [00:59:20] ce se învețe de la tine? Ce era sub Ceaușescu? Să le bați, îi bați [00:59:25] la cap că era mai bine înainte sub Ceaușescu?Era mai bine pentru tine că era mai tânăr. Pentru ei n-ar fi [00:59:30] mai bine. Deci toate înapoierile astea ale noastre, [00:59:35] încetinea, inerția de a ne schimba, frica de a ne schimba, comoditatea. [00:59:40] Sunt multe ori care ne țin în loc să nu ne schimbăm. Și începem să înjurăm [00:59:45] schimbarea. Suntem împotriva ei. Și respectiv împotriva progresului [00:59:50] tehnologic, împotriva integrării transnaționale și împotriva [00:59:55] Uniunii Europene.Și ăștia atât așteaptă. Să ne întoarcă împotriva Uniunii Europene. [00:59:59] George Buhnici: Mi s-a [01:00:00] părut maxim când am văzut-o pe Madame Șoșoacă în căruță. Nu și-a căzut [01:00:05] imaginea. Cântând într-o căruță. [01:00:06] Dumitru Bortun: Dar face pe autochronista. [01:00:10][01:00:10] George Buhnici: Așadar avem partii de care au învățat să folosească chestiile astea. [01:00:15] Și folosesc toate acestea anxietate Și le transformă în capital politic.Pe de altă parte [01:00:20] avem și o coaliție la putere Care repetă toate greșelile pe care le-au făcut și alte [01:00:25] coaliții de voință. Din mai multe țări europene. În care ne strângem împreună pentru [01:00:30] interesul public. Nu mai face nimeni o poziție reală. Și atunci singurii care capitalizează [01:00:35] cine sunt. Exact cum s-a întâmplat în Germania.Că și Frau Merkel era într-o alianță [01:00:40] mare de tot acolo la putere. Multă vreme n-a deranjat-o nimeni. A avut [01:00:45] niște mandate foarte lungi și foarte liniștite. Era [01:00:48] Dumitru Bortun: chiar o liniște [01:00:50] suspectă. Știți cum se spune în literatură? Liniștea dinaintea furtunii. Asta era. [01:00:55][01:00:55] George Buhnici: Și acolo unde nu există opoziție, nu există dezbatere, democrația nu este vie, [01:01:00] se ridică întotdeauna extremiștii.Și acum vedem același lucru la noi. Am avut USL [01:01:05] până recent. Eu o-i zic USL, acest PSD-PNL, care acum este [01:01:10] în continuare mângăiat pe creștetă de președintele nostru Nicușor [01:01:15] Dan. Și vedem cum crește de la o zi la alta. Săptămâna asta a ieșit un [01:01:20] sondaj că coaliția de la putere mai are procente puține în [01:01:25] față În condițiile actuale.[01:01:27] Dumitru Bortun: E vreo 4%. [01:01:30] Vreau să vă spun că m-am gândit la aspectul ăsta. Am [01:01:35] trei recomandări, trei soluții. În primul rând ar [01:01:40] trebui să descurajeze statul și chiar să interzică dacă e cazul, [01:01:45] discursul urii Și să o facă până nu va fi prea târziu. [01:01:50] Atenți, unde discursul urii. O să-mi zic, da, dar asta nu e restrângerea libertății de [01:01:55] expresie?Ba da. Dar trebuie făcut. Și am să vă povestesc o [01:02:00] poezie lăsată moștenire de Martin [01:02:05] Niemöller, un pastor luteran din Germania, Care [01:02:10] a trăit 92 de ani, a murit în 1984, a supraviețuit la mai multe [01:02:15] lagăre naziste. Și își se spune în nume alături. Foarte interesan

⚡ Exclusive price for the Promova app: https://english-improve.com/o/app-bm-v3?utm_source=youtube&utm_medium=social&utm_campaign=podcast&screen=0 September is the perfect time to reset. Instead of just going back to school or work, make this the season you go back to English.In this episode, Noty shares 16 tips to learn English faster and smarter, no matter your age. With the Promova app, you'll turn learning into a daily skill and finally see progress that lasts.

⚡ Exclusive price for our YouTube viewers: https://bit.ly/4mqsl0Q Tomorrowland, Glastonbury, Primavera, Burning Man – more than just music!In this episode of the Pro Podcast with Noty (A2+ level), we talk about music festivals, meeting new people, useful travel vocabulary, and how to use English in real-life situations.00:00 — intro01:03 — vocabulary02:37 — which festivals to visit06:16 — DJ vocabulary08:30 — outroLearn English the fun way with Promova: https://bit.ly/4mqsl0Q #learnenglish #englishwithmovies #englishvocabulary #promova #podcast

On this episode of CMO Series Represents, Yasmin Zand is joined by Ioana Good, founder of Promova, for a conversation that's as inspiring as it is insightful. Ioana's journey began when she left Romania for the U.S. with just two suitcases and limited English. What followed was a path defined by resilience, self-education, and an unwavering commitment to growth. From navigating the challenges of a new culture to transitioning from the newsroom to the boardroom, Ioana shares how each experience helped shape her into the leader and communicator she is today. In this episode, Ioana discusses: The challenges of building a life and career in a new country How she discovered and refined her voice as a communicator The transition from journalism to executive leadership Blending strategy, storytelling, and purpose to create real impact Whether you're early in your career, building your own business, or simply seeking inspiration to take your next big step, Ioana's story offers valuable lessons in owning your narrative and leading with authenticity.

⚡ Exclusive price for Promova: https://bit.ly/4mqsl0Q Want to learn English with movies? We've picked the hottest summer 2025 blockbusters for you! In this episode, we explore useful English words and phrases from this summer's biggest film releases:00:00 — intro01:01 — movies vocabulary02:30 — Mission: Impossible – The Final Reckoning04:10 — Lilo & Stitch (live-action)05:57 — Thunderbolts07:57 — Final Destination: Bloodlines09:38 — M3GAN 2.0Boost your vocabulary through trailers, action scenes, and characters you already know and love!

⚡ Exclusive for our YouTube viewers: Check out the special Promova discount we've prepared just for you — https://bit.ly/4iqy3g1 In this special episode of Talk Music with Noty, we'll explore the biggest bops, flops, and fierce vocals from this year's contest — and teach you how to talk about them like a true music critic in English.

⚡ Exclusive for our YouTube viewers: Check out the special Promova discount we've prepared just for you — https://bit.ly/4iqy3g1

No quadro Pecuária Leiteira os preços firmes do leite com a entressafra, mas inflação dos lácteos e importação do produtor em pó podem limitar altas

In this episode of The Promova Podcast, we dive into the world of F1 and explore how well the drivers speak English.From native speakers like Lewis Hamilton and Lando Norris to multilingual pros like Charles Leclerc and Fernando Alonso, we analyze who speaks the best English in F1. But not everyone finds it easy! We'll also look at hilarious language struggles, iconic press conference moments, and the most unforgettable mispronunciations.⚡ Plus, we'll break down essential F1 vocabulary, play a quick game, and react to some funny F1 TikTok clips!00:00 — intro1:11 — vocabulary F13:55 — a game to test you5:08 — who speaks the best English in F110:07 — TikTok minute14:00 — like, subscribe, comment

V podcaste Stratosféra #11 sa Martin Woska, Monika Farkašová a Michaela Martonová venujú rekapitulácii súťaže Slovenská EFFIE 2024. Diskutujú o trendoch, kvalite prihlášok, hodnotení efektivity marketingových kampaní a nových kategóriách. Zaznie aj porovnanie s medzinárodnou úrovňou a vplyv AI na tvorbu prihlášok. Rozoberajú sa konkrétne kampane, rola dát pri hodnotení a úroveň kreativity v efektívnom marketingu.   Hlavné témy podcastu:   ✅ Rekordná EFFIE 2024 •Najvyšší počet prihlášok (69) a prvýkrát rovnaký pomer mužov a žien v porote. •Nové kategórie pre PR a mediálne agentúry, inšpirácia zahraničnými formátmi.   ✅ Kvalita prihlášok a vplyv AI •Výrazné zlepšenie kvality dát a storytellingu. •Diskusia o tom, či AI ovplyvnila kvalitu prihlášok – zatiaľ nejasné.   ✅ Slovensko vs. zahraničie •Slovenské EFFIE sa dostáva na európsku úroveň, rekordný počet shortlistov v EFFIE Europe. •V zahraničí viac podporujúce hodnotenie, menej kritiky.   ✅ Kreativita vs. efektivita •80 % zlatých prác bolo ocenených aj v kreatívnych súťažiach. •Niektoré kampane síce kreatívne silné, ale neprešli kvôli slabším dátam efektivity.   ✅ Odporúčania pre agentúry a klientov •Jednoduchosť prihlášok – stručné, jasné, bez zbytočných údajov. •Skorá príprava – nepísať na poslednú chvíľu. •Promovať kampane počas ich priebehu – zvyšuje šance v súťaži. •Externá kontrola prihlášky – pohľad niekoho mimo tímu môže pomôcť.   ✅ Záver a budúcnosť •Gratulácie víťazom, výzva na zlepšenie hodnotenia a príprava na ďalší ročník. •Pozvánka na budúci podcast o Super Bowl reklamách

Conflitos no ambiente de trabalho, quando bem gerenciados, podem ser motores de crescimento para equipes e empresas. A ideia de um conflito saudável envolve acolher diferenças e garantir que cada membro se sinta seguro para expor suas opiniões, promovendo a inovação e o aprendizado contínuo. Esse tipo de ambiente é alimentado por uma comunicação transparente, onde o respeito mútuo prevalece. O líder desempenha um papel crucial ao guiar o time, assegurando que os conflitos sejam construtivos e focados no desenvolvimento coletivo.Post de Magda Cani no LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7191776509756354561/ . Livros de Sandro Magaldi e José Salibi Neto: https://jsalibi.com.br/livros/ . Livro Neurociência para Líderes: https://www.amazon.com.br/Neuroci%C3%AAncia-para-l%C3%ADderes-liderar-empresas/dp/6556091324 .Participantes:Magda Cani, head de Growth, BV.Host(s):Marcel Ghiraldini, CGO, MATH.Fabiana Amaral, Diretora Executiva de CX e Marketing, MATH.

Expandir um negócio é emocionante, mas manter a qualidade e a satisfação do cliente em cada unidade exige estratégia e atenção. Este artigo explora como superar esses desafios, garantindo consistência e crescimento sustentável.A Relevância do Crescimento SustentávelO crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.Mapeando a Jornada do ClienteDocumentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.Passos para mapear a jornada:Identificar canais de interação.Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.Padronização e TreinamentoDepois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.Como implementar:Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.Auditorias e Feedback ContínuoAuditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.Uso de Tecnologia para Monitorar e ComunicarImplementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.Engajamento e Motivação da EquipeA equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.Benefícios do engajamento:Colaboradores mais motivados e produtivos.Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.Redução de falhas no atendimento.ConclusãoManter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Como Evitar o Fake Agile: Um Guia Completo O Fake Agile é um problema cada vez mais comum nas empresas que buscam adotar metodologias ágeis. A implementação superficial de práticas ágeis, sem a mudança de cultura e mentalidade, pode levar a resultados decepcionantes e até mesmo prejudicar a produtividade. O que é Fake Agile? Fake Agile é quando uma empresa adota apenas as ferramentas e rituais do Agile, como sprints, daily scrum e retrospectivas, sem, no entanto, internalizar os valores e princípios que sustentam a metodologia. É como vestir um uniforme sem ter a mentalidade de um atleta. Por que o Fake Agile acontece? Pressão por resultados rápidos: A busca por resultados imediatos leva muitas empresas a implementarem o Agile de forma superficial, focando apenas nos aspectos visíveis e quantificáveis. Falta de compreensão: Muitas vezes, as equipes não compreendem os princípios e valores ágeis, o que dificulta a adaptação e a aplicação da metodologia no dia a dia. Resistência à mudança: A mudança de cultura é um processo complexo e demorado, e muitas pessoas resistem à adoção de novas formas de trabalho. Falta de liderança: A falta de apoio e engajamento da liderança é um dos principais obstáculos para a implementação bem-sucedida do Agile. Como evitar o Fake Agile? Invista na cultura: A mudança de cultura é fundamental para o sucesso do Agile. É preciso criar um ambiente de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Comunique os valores: Explique os valores e princípios ágeis para todos os membros da equipe, de forma clara e concisa. Adapte a metodologia: O Agile é uma metodologia flexível que deve ser adaptada às necessidades de cada equipe e projeto. Mantenha o foco no valor: O objetivo principal do Agile é entregar valor ao cliente de forma contínua. Mantenha o foco nesse objetivo e evite se perder em processos burocráticos. Incentive a auto-organização: Delegue autoridade às equipes e permita que elas se organizem de forma autônoma. Promova o feedback contínuo: Crie um ambiente onde o feedback seja valorizado e utilizado para aprimorar o processo. Meça o sucesso: Defina métricas que permitam avaliar o sucesso da implementação do Agile, além dos resultados tradicionais. Consequências do Fake Agile: Perda de credibilidade: A implementação superficial do Agile pode levar à perda de credibilidade da metodologia e dificultar sua adoção em outros projetos. Dificuldade em alcançar os objetivos: O Fake Agile dificulta a entrega de valor ao cliente e o alcance dos objetivos do projeto. Aumento do estresse e da frustração: A falta de clareza e a pressão por resultados podem gerar estresse e frustração nas equipes. Em resumo: Para evitar o Fake Agile, é preciso ir além das ferramentas e rituais. É fundamental investir na cultura, na comunicação e no desenvolvimento das pessoas. Ao adotar uma abordagem genuína e consistente, as empresas podem colher os benefícios do Agile e alcançar resultados mais eficazes e duradouros.

In today's episode, we're diving into a topic that many of us find challenging but absolutely crucial: small talk in English. Stay updated with Promova on social media, and let's keep the conversation going! We've got all the useful language learning tips, and you've got the power to hit that subscribe button and follow us on our social platforms. Find us on YouTube, Instagram, TikTok, and Twitter using the links below! Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/ Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app #promova #english #learnenglish #pronunication #englishpronunication #homophones #esl #englishlessons #howtopronounce #englishteacher #smalltalks

This episode was recorded live at Web Summit with Andrew Skrypnyk, CEO and co-founder of Promova, a language learning platform that's making waves in the EdTech space. With a recent nomination for the 2024 Allstars Awards by GP Bullhound and a spot on Forbes' 30 Under 30 list, Andrew brings a unique perspective on the evolving landscape of education technology and the future of accessible learning. From his move from Ukraine to San Francisco, where he expanded Promova's reach, to achieving 15 million downloads and 1.8 million active users, Andrew's journey is nothing short of inspiring. We discuss the challenges of competing in a saturated market against giants like Duolingo and Babbel, and explore Promova's path to profitability in just two years. Andrew shares insights on how the platform has evolved from a simple flashcard app to a comprehensive, personalized learning tool designed with inclusivity at its core. We discuss innovative features like Dyslexia Mode, which aims to make language learning accessible to neurodivergent individuals, and the balance of AI and human interaction in creating an effective educational experience. Andrew also sheds light on Promova's partnership with the Ukrainian government, offering free premium access to all Ukrainians, a commitment to support language learning during times of crisis. As he prepares to speak at Web Summit 2024 on the panel "Teaching for Tomorrow's Jobs Today," Andrew offers a glimpse into the future of EdTech and the growing importance of adapting content for diverse learning needs. Is the future of education technology rooted in personalization and inclusivity? Can language learning apps blend AI with the human touch to deliver better outcomes? Tune in to find out, and share your thoughts after the episode!

In this episode, we chat with Darren Clark, a renowned neurodiversity consultant who has worked with major organizations such as Netflix and HSBC. Darren is also a global partner for the International Dyslexia Association, an ambassador for the British Dyslexia Association, and an advisor to the UK government's All-Party Parliamentary Group on Specific Learning Difficulties. We delve into the unique challenges dyslexic individuals face and discuss how our app's innovative features are designed to support their success. Promova is dedicated to creating an inclusive and empowering learning environment for everyone. Tune in to learn how we can help neurodivergent learners thrive and embrace diversity in all its forms! Follow us on social media: Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/ Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app Darren YouTube Channel: https://www.youtube.com/@UC_kl1cW8xjN29YMXvML9G-g

In today's episode, we'll explore why certain words sound different when spoken alone compared to when they are part of a sentence. For example, why the word ‘have' sometimes sounds like ‘have' but also often sounds like ‘ev' in a sentence. This is something that makes English so difficult to understand when we hear it, especially when we hear it from native speakers. Stay updated with Promova on social media and let's keep the conversation going! We've got all the useful language learning tips, and you've got the power to hit that subscribe button and follow us on our social platforms. Find us on YouTube, Instagram, TikTok, and Twitter using the links below! Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/ Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app #promova #english #learnenglish #pronunication #englishpronunication #homophones #esl #englishlessons #howtopronounce #englishteacher

Conheça a Franchising Masterclass:https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGceFale comigo no WhatsApp:https://wa.me/551732316976 é só clicar que vai direto.

Rowan Kinsella is a passionate advocate for Neurodiversity and an accomplished athlete in the GB Adaptive Judo Squad. Drawing from personal experience, he champions the crucial role of "Safe Spaces and Communities" for Neurodivergent individuals, especially in youth sports. Overcoming five years of bullying due to a speech impediment and learning differences, Rowan found solace and strength in the inclusive environment of his local judo club. This safe space not only provided support during challenging times but also shaped him into the person he is today. Now an EDI (Equality, Diversity, and Inclusion) Partner, Rowan travels the world, training with elite athletes and sharing his inspiring journey from a bullied student to a black belt judoka. His story embodies the power of perseverance, encapsulated in the mantra "Keep Getting Back Up" - words spoken by a respected coach upon Rowan's achievement of his first Dan black belt. In his talk "Keep Getting Back Up: From Bullied to Black Belt," Rowan explores how inclusive sports communities can transform lives, build resilience, and empower Neurodivergent individuals to become champions both on and off the mat. Through his personal narrative, Rowan demonstrates how the lessons learned in sports can lead to success in all areas of life, particularly for those facing unique challenges. So pour yourself a coffee and join us for an exciting new episode of Neurodiversity Stories. A massive thank you also to our Sponsor, PROMOVA ❤️ Struggling to learn a new language? Promova App is here to help, especially if you have dyslexia. They became the first language learning platform to introduce a Dyslexia Mode for their app and web platform. With 12 languages available to study, Promova is a unique learning platform with features like: * Friendly for neurodivergent learners: the Dyslexia Mode makes reading easier and reduces confusion. * Multisensory approach: Combines audio, visuals, and interactive exercises for better learning. * Personalised learning: Tailored plans that fit your pace and style. * Expert tutors: Get extra support whenever you need it. Follow this link to enjoy a special 50% discount on a Premium subscription via the link in the description to this podcast and join 15 million happy learners! Give this game-changer in language learning a try at https://promova.com/foxtrot/neurodive... TBD - Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube: / @promovaapp Promova Instagram: / promova Promova TikTok: / promova Promova X (former Twitter): / promova_ap Come and join the discussion Please like, share and subscribe for more videos around #Neurodiversity

Conheça a Franchising Masterclass:https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGceFale comigo no WhatsApp:https://wa.me/551732316976 é só clicar que vai direto.Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial!

“The Astonishing Advantages of the Neurodivergent.” We welcome our next guest to Neurodiversity Stories

Join us for an inspiring talk with Ishwarya Kumar Ishwarya Kumar is a highly driven and accomplished professional with extensive experience in leadership and global talent development, as well as solid expertise in leading the development of learning solutions, design, and products for behavioural learning. Ishwarya writes this less as a mom of a 9 year old, minimally speaking child on the autism spectrum and more as an ally who advocates that millions of children like my son are thinkers even if they are not speakers. Autism comes in various formats - remember, if you have met one child on the spectrum, you have met only one child on the spectrum..Each version of autism is different. One common thread though that connects all these beautiful people is their kindness, their purity at heart and their intelligence which is often misunderstood, misinterpreted and heavily underestimated. One such individual is Hasan - who spent many years of his life trying to communicate with a heavily dysregulated body. Only recently, with a ton of effort we had a breakthrough. Hasan and many individuals like him are extremely competent, they are listening, thinking and feeling all the time. Hasan now uses his gross motor skills to communicate openly through a letterboard. A simple 26-letter board helps him speak his mind off through his fingers. Hasan who recently celebrated his 9th birthday , 8 years of it was nothing but pure underestimation, struggle and sensory outbursts - the last one year has been like rebirth. Hasan wakes up one day and decides that he wants to write a RAP SONG about autism. He did it one letter at a time, he typed his heart out without a single error or prompt - he typed out a 404-word rap! ❤️ He calls it "GIFTW(RAP)PED" and - let's be real - this left Ishwarya speechless. So pour yourself a coffee and join us for an exciting new episode of Neurodiversity Stories. A massive thank you also to our Sponsor, PROMOVA ❤️ Struggling to learn a new language? Promova App is here to help, especially if you have dyslexia. They became the first language learning platform to introduce a Dyslexia Mode for their app and web platform. With 12 languages available to study, Promova is a unique learning platform with features like: * Friendly for neurodivergent learners: the Dyslexia Mode makes reading easier and reduces confusion. * Multisensory approach: Combines audio, visuals, and interactive exercises for better learning. * Personalised learning: Tailored plans that fit your pace and style. * Expert tutors: Get extra support whenever you need it. Follow this link to enjoy a special 50% discount on a Premium subscription via the link in the description to this podcast and join 15 million happy learners! Give this game-changer in language learning a try at https://promova.com/foxtrot/neurodive... TBD - Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube: / @promovaapp Promova Instagram: / promova Promova TikTok: / promova Promova X (former Twitter): / promova_ap Come and join the discussion Please like, share and subscribe for more videos around #Neurodiversity

Quais são as barreiras que as mulheres ainda enfrentam para alcançar posições de liderança? Como podem as empresas promover a igualdade de género e apoiar a liderança feminina? Neste episódio, exploramos o futuro da liderança feminina com insights valiosos das especialistas e líderes Isabel Silva, executive board member do Banco Montepio, e Mariana Canto e Castro, diretora de recursos humanos e legal da Randstad Portugal. Vamos abordar temas cruciais como: principais barreiras para as mulheres em posições de liderança e estratégias para as empresas identificarem e removerem essas barreiras benefícios das lideranças femininas (mas não só) para as organizações competências essenciais para a liderança no futuro do trabalho desenvolvimento de competências e apoio através de programas de mentoria e networking como o Promova e o Progrida indicadores chave para medir a liderança feminina dentro das organizações Junta-te a nós para uma conversa inspiradora e esclarecedora sobre como podemos construir um ambiente corporativo mais inclusivo e equitativo. Este episódio é imperdível para todos que desejam ver mais mulheres em posições de liderança e compreender os benefícios de uma liderança diversa. conteúdos relacionados: blog | dicas de liderança para gerir um local de trabalho híbrido human forward talks | de que é feita uma boa liderança? à mesa do trabalho - TSF | desafios na liderança e gestão humanizada outros episódios da 3ª temporada das Promova Talks Sofia e Inês discutem emoções Susana e Pedro põem a liderança em causa o digital segundo a Teresa e o Gonçalo Marta e Erica repensam a carreira a Silvia e Lígia são sustentáveis como construir uma marca empregadora de sucesso em 2024? colaboração intergeracional no ambiente de trabalho estereótipos nas empresas saúde mental no trabalho síndrome de impostor e como ultrapassar inseguranças profissionais desenvolvimento de competências emocionais: a chave para uma liderança eficaz Encontra a Randstad nas seguintes plataformas:

How to let go of ND insecurity on your dating journey Join us for an inspiring talk with Jamie Johnston the founder of Mattr, the world's first dating app for the unique, with a strong emphasis on Neurodiversity. Jamie's early diagnosis of dyslexia and more recent diagnosis of Audhd have significantly shaped the app's design and the formation of its unique community. The app's empowering approach encourages users to let go of their insecurities and embrace their true selves in the dating world. So pour yourself a coffee and join us for an exciting new episode of Neurodiversity Stories. A massive thank you also to our Sponsor, PROMOVA ❤️ Struggling to learn a new language? Promova App is here to help, especially if you have dyslexia. They became the first language learning platform to introduce a Dyslexia Mode for their app and web platform. With 12 languages available to study, Promova is a unique learning platform with features like: * Friendly for neurodivergent learners: the Dyslexia Mode makes reading easier and reduces confusion. * Multisensory approach: Combines audio, visuals, and interactive exercises for better learning. * Personalised learning: Tailored plans that fit your pace and style. * Expert tutors: Get extra support whenever you need it. Follow this link to enjoy a special 50% discount on a Premium subscription via the link in the description to this podcast and join 15 million happy learners! Give this game-changer in language learning a try at https://promova.com/foxtrot/neurodive... TBD - Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube: / @promovaapp Promova Instagram: / promova Promova TikTok: / promova Promova X (former Twitter): / promova_ap Come and join the discussion Please like, share and subscribe for more videos around #Neurodiversity

Viva em Abundância: Promova o Evangelho de Cristo! - João Gabriel Albuquerque by Verbo da Vida Sede

The missing piece for teaching dyslexic readers and spellers. Join us for an inspiring talk with Louise Barnes Louise will be sharing her journey and what she learned about why people can't read/spell (it's a very individual and personal experience but the underlying issue is the same). It's important to me that people realise dyslexic children and adults work so very hard and deal with so much because of the way their brilliant brains process letters and words. We will be diving into how NLP based process can quickly and easily change that. Louise mission is to give people hope that there is a simple way to help struggling readers and spellers. Louise goal is to get fellow educators to take notice, If we work together, things can really change for children at school. So pour yourself a coffee and join us for an exciting new episode of Neurodiversity Stories. A massive thank you also to our Sponsor, PROMOVA ❤️ Struggling to learn a new language? Promova App is here to help, especially if you have dyslexia. They became the first language learning platform to introduce a Dyslexia Mode for their app and web platform. With 12 languages available to study, Promova is a unique learning platform with features like: * Friendly for neurodivergent learners: the Dyslexia Mode makes reading easier and reduces confusion. * Multisensory approach: Combines audio, visuals, and interactive exercises for better learning. * Personalised learning: Tailored plans that fit your pace and style. * Expert tutors: Get extra support whenever you need it. Follow this link to enjoy a special 50% discount on a Premium subscription via the link in the description to this podcast and join 15 million happy learners! Give this game-changer in language learning a try at https://promova.com/foxtrot/neurodive... TBD - Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube:    / @promovaapp   Promova Instagram:   / promova   Promova TikTok:   / promova   Promova X (former Twitter):   / promova_ap   Come and join the discussion Please like, share and subscribe for more videos around #Neurodiversity

Hey everyone, welcome back to the Promova podcast! Today, we have a special guest joining us. She's the queen of American English on social media, with millions of followers on Instagram, TikTok, and YouTube. Please warmly welcome Aliona from "American English with Aliona

No episódio desta semana, mergulhamos no mundo das newsletters no LinkedIn. Se procura uma forma eficaz de se conectar com o seu público, aumentar o seu alcance e consolidar a sua marca pessoal ou empresarial, este episódio é para si!

In this episode, join Kate, your friendly language learning specialist at Promova, as she dives into the world of easily confused words in English. From "receipt" vs. "recipe" to "lie" vs. "lay" and beyond, we'll unravel the mysteries of these tricky words together. This fun and informative lesson from Promova will help you use these tricky words correctly. Pull up a chair, grab some chocolate dessert (or is it desert?), and let the learning begin! Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp    Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/    Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova    Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app  --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/promova/message

Descobre qual o estado atual da saúde mental no trabalho em Portugal, e como é que as empresas e os líderes podem contribuir para um melhor bem-estar no ambiente laboral. Neste episódio das Promova Talks, a Inês Cabrita (Head of Corporate Performance, Leroy Merlin), o Hugo Duarte (Risk Management, Fidelidade), e a Olga Pamplona (Regional Business Director, Randstad) partilham connosco os seus insights sobre os seguintes tópicos

Join us for the premiere episode of the Promova language learning podcast! Our host, Tori, interviewed popular English teacher Marwa Kemicha, known as Miss English Teacher, to her 3 million Instagram followers. In this fun and insightful chat, you'll discover Marwa's inspiring language learning journey, the languages she speaks, and her transition from learner to global educator. Get ready for an engaging lightning round featuring Marwa's best tips for mastering English and her insights on teaching multilingual audiences online. Whether you're a beginner or an advanced learner, this motivational talk will be valuable to you. Marwa's passion for languages is contagious! Stick around to the end for Marwa's top recommendations for resources to boost your English skills! Join Promova's community of language enthusiasts. Hit subscribe and turn on notifications so you never miss an upload. Let us know in the comments what languages you'd love to learn with us next! Connect with Marwa @miss_englishteacher_ on Instagram: https://www.instagram.com/miss_englishteacher_/ Explore Marwa's YouTube channel: https://www.youtube.com/@missenglishtea/featured Follow Marwa's TikTok: https://www.tiktok.com/@miss_englishteacher Discover a fun way to learn languages at Promova: https://promova.com/ Stay updated with Promova on social media: Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/ Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/promova/message

Dan & Manny welcome Emmy award winner, writer, & USC Alum, Eric Althoff to put the Jean-Claude Van Damme classic Street Fighter (1994) to the ultimate test--THE NOSTALGIA TEST! This is an hour and a half of classic Nostalgia Test Podcast comedy, hot takes, & tangents. We try to figure out who Street Fighter is for, how no one sets out to make a bad movie, Raul Julia, the absence of JCVD splits, quotable lines from the movie, Eric talks about an enlightening conversation he had with Judd Nelson, and so much more!    112.

Promova o avivamento - Fernando Leal by Verbo da Vida Sede

 Neste episódio, discutimos como os estereótipos e preconceitos afetam a cultura organizacional e, exploramos estratégias para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo. Ouve os insights da Marlene Fernandes (sales & operations director na área de contact center, na Randstad) e do Nuno Rodrigues (Chief of Staff - Worten Portugal) e: Descobre como estereótipos relacionados com género, cultura, idade e orientação sexual impactam a dinâmica das empresas em Portugal. Aprende como desconstruir estereótipos e promover a diversidade dentro das organizações, com insights práticos e exemplos inspiradores. Sabe de que forma podem as lideranças desempenhar um papel ativo na mitigação destes estereótipos e preconceitos. Conhece os benefícios tangíveis e intangíveis de uma cultura empresarial inclusiva e inspira-te com algumas das iniciativas bem-sucedidas implementadas por empresas em Portugal para combater estereótipos e promover a diversidade.#diversidade #inclusão #culturaorganizacional #podcast #estereotipo Artigos e episódios relacionados: blog | interseccionalidade no trabalho: promoção de diversidade e inclusão blog | workmonitor 2024: diversidade, equidade e inclusão no trabalho blog | potenciando a inclusão: randstad e a promoção do emprego para pessoas com deficiência blog | equidade, diversidade e inclusão na Randstad Portugal: um compromisso contínuo blog | inclusão social: impulsionando um mundo mais justo e diversificado

Welcome to the very first episode of the Promova podcast! We've split the podcast into two parts, and you are listening to the part called"Mova." Kate, a language learning expert with 15 years of experience teaching English teaching and head of tutors at Promova, led this section. It's all about learning English — grammar, vocabulary, and pronunciation. In today's episode, Kate unravels the mystery of pronouncing words that start with the letters "kn-." From the silent "k" in words like "knight" and "knock" to fascinating historical insights, common homophones like "know" and "no," and fun mnemonics, this episode gets you one step closer to mastering English pronunciation! 00:05 — INTRO 00:54 — TOPIC 1:21 — RULE EXPLANATION 2:42 — HOMOPHONES 4:27 — HOMEWORK 5:05 — OUTRO Stay updated on Promova on social media, and let's keep the conversation going! Promova YouTube: https://www.youtube.com/@promovaapp   Promova Instagram: https://www.instagram.com/promova/   Promova TikTok: https://www.tiktok.com/@promova   Promova X (former Twitter): https://twitter.com/promova_app --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/promova/message

Welcome to the Promova podcast teaser. You are listening to Kate, a language learning specialist with 15 years of experience and the head of Promova's tutors.  Promova is a language-learning platform that's your one-stop solution for mastering languages. Our mission is to make learning English easy, fun, and accessible for learners of all levels. We've split the podcast into two parts, and you are listening to the "Mova" section. This section is designed to help you learn English quickly and covers grammar, vocabulary, pronunciation, and everything about making learning English more accessible and enjoyable. Stay updated: https://www.youtube.com/@promovaapp https://www.instagram.com/promova/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/promova/message

O trabalho em equipe ocorre quando duas ou mais pessoas unem seus esforços e competências para solucionar um problema, criar algo novo ou encaminhar uma situação.    5 Ingredientes do Trabalho em Equipe Comunicação Confiança Complementariedade Coordenação Comprometimento     Alguns pontos que são importantes para o(a) líder da equipe considerar? Crie um ambiente de confiança mútua Delegue tarefas aos que tem capacidade de realizá-las e cumpra prazos e acordos Respeite a individualidade e as diferenças Aprenda a ouvir e respeitar as opiniões dos outros Nada de centralização. Divida as tarefas, responsabilidades e principalmente os resultados. Promova a humilde reconhecendo os seus erros, aceitando críticas construtivas e tirando duvidas Promova a cooperação Estabeleça objetivos claros e mantenha o foco ReconheçaMantenha o equilíbrio durante conflitosPlaneje o trabalho e acompanhe    Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Neste Ponto de Vista, ouça sobre a importância de se promover para alcançar o sucesso. Muitos desejam ser promovidos no trabalho, mas para isso, é crucial promover a si mesmo. A promoção está diretamente ligada a competência e à entrega de resultados, e é necessária uma mentalidade focada no sucesso e na constante busca por desenvolvimento e autorresponsabilidade. A promoção pessoal e o esforço constante são fundamentais para conquistar o sucesso.

Neste Ponto de Vista, ouça sobre a importância de se promover para alcançar o sucesso. Muitos desejam ser promovidos no trabalho, mas para isso, é crucial promover a si mesmo. A promoção está diretamente ligada a competência e à entrega de resultados, e é necessária uma mentalidade focada no sucesso e na constante busca por desenvolvimento e autorresponsabilidade. A promoção pessoal e o esforço constante são fundamentais para conquistar o sucesso. Curtiu esse episódio? Não se esqueça de deixar o seu comentário sobre o que achou deste episódio e dê 5 estrelas se curtiu! PARTICIPE DO MAIOR EVENTO DE ALTA PERFORMANCE DO BRASIL. INSCREVA SE PARA O DIA D E RECEBA UMA OFERTA ÚNICA 07/11 https://bit.ly/3LQGtQe

Neste segundo episódio da terceira temporada das Promova Talks, falamos sobre liderança. Susana Bento, Partner da Deloitte, e Pedro Empis, Diretor de Outsourcing, Randstad Portugal, são os dois convidados, e nesta conversa partilham connosco: as suas histórias sobre como chegaram a posições de liderança quais as aprendizagens que foram retirando dos seus anos de experiência enquanto líderes de que forma o mercado de trabalho mudou ao longo dos últimos anos, e como se foram adaptando a esta evolução. No final deixam ainda conselhos para quem está em fase de progressão, com o objetivo de, um dia, vir a ser líder de uma equipa. As Promova Talks são uma iniciativa da CIP em parceira com a Randstad, contando com o apoio do ObservadorLab.

Reunião realizada na sede estadual de Cuiabá - MT, Quarta-feira as 19 horas.

Damos as boas-vindas a Setembro com uma novidade: a parceria com o projeto promova (CIP), onde mensalmente, a cada dia 8, falamos com convidados especiais sobre os desafios do mundo do trabalho, com partilha de casos reais. Neste episódio inaugural da nova temporada "Promova Talks", as convidadas, Sofia Brazão, Diretora de Recursos Humanos na Amgen Portugal, e Inês Casaca, Associate Director na Randstad Portugal, mergulham numa conversa intimista sobre o conceito de "felicidade no trabalho" e como isso se relaciona com o salário emocional. Elas exploram as expectativas dos profissionais modernos em relação aos benefícios mais valorizados e oferecem dicas práticas sobre como abordar a questão de um aumento salarial. Além disso, questionam se o salário emocional também pode ser negociado, adicionando uma dimensão intrigante à discussão. Não percas!

Fala empreendedores(a)! . Aperte o play e ouça mais um áudio da semana Hinode incrível para ajudar no seu desenvolvimento. . O Plano de 100 Dias - Bob Andrews [Amway I Pronet] https://youtu.be/Jz8cmazfiYY ......................................................... Um dos motivos pelos quais a Venezuela seja um país em que a Amway cresceu tanto foi por causa deste áudio, mas claro, que isso se somando aos desafios econômicos e o povo determinado que usou deste negócio pra criar sua própria economia, pra ajudar nós aqui do BR e pra homenagear a Venezuela e o Bob Andrews que fizeram esse encontro épico em 2001, tá aí quase 22 anos depois a versão dublada. . Plano de 100 dias Bob Andrews - Os 10 Pontos Citados No Áudio: . 1) Conheça 2 pessoas novas por dia (não volte pra casa enquanto não entregar 2 cartões de visita) 2) Abrir 12 frontais (4 no primeiro mês, 2 no segundo mês, 2 no terceiro mês e 4 no quarto mês) 3) Mostre o plano para 10 pessoas por semana 4) Promova - realmente - a sua orientação empresarial (reunião semanal) 5) Aumente seus números nos seminários (10% a cada mês seus + 10% a cada mês dos seus downlines) 6) 50 pontos por semana 7) Escutar 2 fitas(áudios) por dia e ler a mágica de pensar grande (15 minutos por dia) 8) Seja um líder dinâmico (seja o exemplo, faça tudo primeiro, ensine os básicos, controle seu estado emocional - seja estável) 9) Enviar um relatório semanal para seu upline de todo o trabalho desenvolvido 10) Faça essas 4 coisas: A) Sorria muito (porque será desafiador) B) Elimine(ou pelo menos evite) todo o negativo C) Fique feliz (Apesar das adversidades, cante!) D) Reze(Ore) todos os dias (Você precisará da ajuda Dele) ......................................................... Livro Recomendado: A mágica de pensar grande; https://amzn.to/3rmOmpj ......................................................... Inscreva-se no canal Deixe seu like Compatilhe com seu time Ative as notificações ......................................................... NÃO CLIQUE: https://edzz.la/HTUHW?a=34794240 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/mmncast/message Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/mmncast/support

Alguns dos principais erros cometidos dos líderes: Ao assumir o cargo, pensar que continuará com as mesmas atividades de antes “De largar” e não delegar Fazer microgerenciamento Não escutar as ideias e sugestões da equipe Acreditar no óbvio Acreditar que o líder tem que saber tudo Achar que só o cargo traz respeito Acreditar que o bom resultado é uma vitória só de si Alguns pontos que são importantes para o(a) líder da equipe considerar: Crie um ambiente de confiança mútua Delegue tarefas aos que tem capacidade de realizá-las e cumpra prazos e acordos Respeite a individualidade e as diferenças Aprenda a ouvir e respeitar as opiniões dos outros Nada de centralização. Divida as tarefas, responsabilidades e principalmente os resultados. Promova a humilde reconhecendo os seus erros, aceitando críticas construtivas e tirando duvidas Promova a cooperação Estabeleça objetivos claros e mantenha o foco Reconheça Mantenha o equilíbrio durante os conflitos Planeje o trabalho e acompanhe Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Alerta de gatilho: abuso infantil. A história dessa mãe sobre sua filha é de dilacerar o coração de qualquer um. Precisamos falar sobre isso, e proteger as nossas crianças. Promova essas discussões em seus círculos de amizade, escolas, em todos os lugares. Você pode compartilhar seu momento difícil pelo e-mail: thiago@paizinhovirgula.com Ou mandar seu áudio de até 1 minuto para: https://paizinhovirgula.com/audio --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/paizinhovirgula/message