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Hoje a conversa foi com o Guilherme Oki, um verdadeiro veterano do SRE e Cloud, que já navegou por ambientes de infraestrutura em fintechs, jogos e agora está numa startup stealth (sim, aquele mistério que te deixa curioso até o final). Falamos de Kubernetes em large scale, desafios de rede, geodistribuição e aquele eterno dilema do multi-cloud: usar ou fugir?Exploramos desde o que realmente significa trabalhar em "grande escala" (não, seu EKS com 10 nodes não conta), até questões mais cabeludas como Federation, eBPF, Cilium, e como lidar com as dores reais da escalabilidade em ambientes críticos.Tudo isso com uma pegada técnica, sem perder o bom humor. Cola com a gente nesse episódio que está simplesmente imperdível para quem vive ou quer viver no mundo de Kubernetes e infraestrutura moderna.Capítulos principais do episódio:00:00 - Abertura03:00 - O que é grande escala07:30 - Geodistribuição11:00 - Multi-cloud vale a pena?14:40 - Desafios de rede19:30 - Federation de clusters24:10 - Cilium e eBPF30:00 - Infra para jogos34:20 - Padronização em escala38:10 - Limites do Kubernetes42:00 - Controle com Cilium46:30 - Bugs e UDP50:40 - Gerenciado vs autonomiaLinks Importantes:- Guilherme Oki - https://www.linkedin.com/in/guilherme-oki-1a649b115/- João Brito - https://www.linkedin.com/in/juniorjbnParticipe de nosso programa de acesso antecipado e tenha um ambiente mais seguro em instantes!https://getup.io/zerocveO Kubicast é uma produção da Getup, empresa especialista em Kubernetes e projetos open source para Kubernetes. Os episódios do podcast estão nas principais plataformas de áudio digital e no YouTube.com/@getupcloud.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.O Que É um Manual de Operações?O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.Objetivos de um Manual de OperaçõesUm manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.Benefícios de um Manual de OperaçõesAlém de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:1. Padronização da Experiência do ClienteAo abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.2. Facilidade no TreinamentoMesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.3. Redução de ConflitosUm manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.4. Aumento da Eficiência OperacionalCom um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.5. Facilidade na Expansão e FiscalizaçãoSe um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.Como Elaborar um Manual de OperaçõesAgora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:1. Defina a Missão, Visão, Valores e PropósitoA missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do ClienteDefina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.3. Documente os Processos OperacionaisCada tarefa deve ser descrita de forma clara e acessível, sem jargões técnicos. Isso facilita o entendimento de todos, independentemente do nível de escolaridade.4. Gestão de Estoque e FornecedoresÉ crucial ensinar o franqueado a gerenciar seu estoque e manter um bom relacionamento com os fornecedores, assegurando a continuidade do fluxo de caixa.5. Identidade Visual e MarketingO manual deve incluir diretrizes sobre como a marca deve ser apresentada e como as campanhas de marketing devem ser realizadas.6. Gestão Financeira e AdministrativaOs franqueados precisam de informações sobre como utilizar sistemas de gestão, lançar notas e realizar pagamentos.7. Auditoria e ConformidadeDocumente como os franqueados devem auditar seus estoques e serviços, garantindo que tudo esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.A Importância do Suporte ContinuadoApós a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.Desafios Iniciais para FranqueadoresAo se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.1. Falta de Treinamento e CapacitaçãoUma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.2. Estruturação de Canais de SuporteComo você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.3. Padronização da MarcaCuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.4. Conflitos com FranqueadosConflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.O Papel da Consultoria no Pós-FormataçãoApós a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.Evite Erros Comuns na Gestão de FranqueadorasÉ vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os passos essenciais para garantir que sua rede tenha a maior chance possível de sucesso.O que é Formatação de Franquia?Formatação de franquia é um processo metodológico que envolve a análise do modelo de negócios. O objetivo é identificar e resolver gargalos operacionais, simplificando o modelo para torná-lo replicável. Três características são fundamentais para que a formatação seja eficaz:Replicabilidade: O modelo deve ser facilmente replicável por terceiros.Simplicidade: Quanto mais simples, melhor. O modelo deve ser fácil de entender e executar.Padronização: Todas as unidades devem operar de maneira uniforme, garantindo a mesma qualidade de produtos e serviços.Esses pontos são essenciais para proporcionar uma experiência positiva ao cliente, que é o que realmente importa.Por que Formatá-lo é Importante?A formatação de um negócio em franquia é vital para o crescimento e a solidez da marca. A falta de padronização pode levar a uma série de problemas, como:Conflitos com franqueados: Sem regras claras, surgem desentendimentos e insatisfações.Insatisfação do cliente: Clientes que têm experiências diferentes em unidades da mesma marca podem se sentir frustrados.Problemas jurídicos: Formatações mal feitas podem resultar em contratos nulos, levando a prejuízos financeiros significativos.Portanto, a formatação adequada é crucial para evitar dores de cabeça futuras e garantir a proteção legal do negócio.Passos para uma Formatação Bem-SucedidaAgora que você entende a importância da formatação, vamos detalhar os seis passos que você não pode ignorar ao formatar a sua franquia:1. Diagnóstico do NegócioO primeiro passo é realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio. Isso envolve identificar pontos fracos que precisam ser eliminados ou amenizados. O objetivo aqui é garantir que o modelo seja operável e replicável por terceiros, já que o franqueado não terá a mesma experiência que você.Para ajudar nessa fase, oferecemos uma análise de franqueabilidade gratuita. O link para acessar essa análise está na descrição.2. Estruturar os Manuais de OperaçãoApós identificar os gargalos, o próximo passo é estruturar os manuais de operação. Esses manuais devem mapear todos os processos que o franqueado precisa seguir, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto ou serviço. É crucial que as diretrizes estejam claras e bem definidas, pois elas servirão como a “cartilha” que o franqueado deve seguir.3. Planejamento JurídicoCom os manuais prontos, é hora de cuidar da parte jurídica. Isso inclui a elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do contrato de franquia, que devem estar alinhados com a legislação vigente. A parte jurídica deve ser feita com cuidado para evitar alterações futuras que podem causar confusão e despesas adicionais.4. Planejamento de ExpansãoO planejamento de expansão é fundamental. Você deve usar ferramentas de geomarketing e estudos de mercado para identificar regiões com potencial para a sua franquia. A escolha de locais estratégicos é vital para o sucesso da operação.5. Seleção e Treinamento de FranqueadosSelecionar os franqueados certos é um passo crucial. Você deve ter critérios definidos para escolher pessoas que se alinhem à sua marca e que tenham o perfil adequado. Além disso, o treinamento é essencial para prepará-los para os desafios que enfrentarão.6. Suporte ContínuoPor último, mas não menos importante, é necessário planejar como será o suporte aos franqueados. Isso inclui definir a frequência do suporte, se será presencial ou à distância, e como a equipe estará preparada para atender às diversas necessidades dos franqueados.Benefícios de Seguir Esses PassosSeguir esses passos não só facilita a formatação da franquia, mas também traz uma série de benefícios:Fortalecimento da Marca: Uma marca bem formatada se destaca no mercado.Menos Conflitos: Com processos bem definidos, as chances de conflitos diminuem significativamente.Crescimento Sustentável: Franqueados satisfeitos tendem a abrir novas unidades e a recomendar a marca.Além disso, um bom planejamento pode levar a um crescimento orgânico, onde o negócio se sustenta e cresce por meio de indicações e uma boa reputação no mercado.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Expandir seu negócio através do modelo de franquias pode ser uma das melhores decisões que você já tomou. No entanto, essa expansão pode se tornar um pesadelo se não for feita com planejamento e um processo consistente. Neste artigo, vamos desmistificar os passos necessários para garantir a qualidade na expansão do seu negócio, seja por meio de franquias ou lojas próprias.Os Desafios da ExpansãoAntes de começar a expansão, é crucial entender quais são os grandes desafios que você pode enfrentar. Um dos principais desafios é a padronização do seu negócio. Isso inclui a padronização visual, a entrega, a prestação de serviços e a experiência do cliente. Esses fatores são essenciais para manter a identidade da marca e a confiança dos clientes.É importante lembrar que, ao crescer, você pode enfrentar dificuldades se não gerenciar corretamente esses aspectos. Se a qualidade não for mantida, você pode perder credibilidade e, consequentemente, enfrentar dificuldades na operação. Isso pode resultar em franqueados que não seguem os padrões estabelecidos, o que gera uma experiência inconsistente para os clientes.Principais Problemas na Falta de QualidadeSe a qualidade for comprometida em algum momento da sua expansão, alguns problemas podem surgir:Falta de Padronização: Isso pode levar a uma experiência do cliente inconsistente, resultando em frustração e afastamento dos clientes.Franqueados Desalinhados: Franqueados que não seguem os padrões definidos podem se tornar questionadores e menos fiéis à marca.Suporte Ineficiente: Se a equipe não tiver experiência ou não conseguir fornecer suporte adequado aos franqueados, isso pode dificultar a operação.Os Cinco Pilares da Expansão com QualidadeAqui estão os cinco pilares que garantem a qualidade na expansão do seu negócio:1. Diagnóstico Estratégico PersonalizadoAntes de franquear, é essencial realizar um diagnóstico estratégico. Isso envolve analisar cada modelo de negócio para determinar se ele é replicável e financeiramente viável para os franqueados. A análise deve considerar a demanda de mercado, saturação e logística, entre outros fatores.2. Desenvolvimento de Processos PadronizadosApós o diagnóstico, o próximo passo é desenvolver processos padronizados. Isso inclui a criação de manuais operacionais que forneçam diretrizes claras para os franqueados seguirem. Esses processos devem ser testados e validados para garantir que sejam replicáveis.3. Seleção Rigorosa de FranqueadosCom os processos padronizados, é hora de selecionar os franqueados. A seleção deve seguir critérios bem definidos, incluindo características e habilidades comportamentais alinhadas aos valores da empresa. Isso garantirá que os franqueados estejam comprometidos e alinhados com a marca.4. Capacitação ContínuaA capacitação dos franqueados é fundamental. A franqueadora deve ter uma cultura de treinamento no seu DNA, proporcionando recursos e materiais para que os franqueados possam treinar suas equipes. A capacitação deve ser realizada por meio de diversos formatos, como videoaulas e convenções.5. Suporte AtivoO suporte não termina com a venda da franquia. É essencial que a franqueadora ofereça suporte contínuo aos franqueados, ajudando-os a operar de forma eficiente. Isso inclui treinamentos e consultoria para garantir que todos estejam alinhados e satisfeitos com a operação.Erros Comuns na ExpansãoAo expandir sem qualidade, muitos franqueadores cometem erros que podem comprometer o sucesso do negócio. Um dos erros mais comuns é vender franquias para qualquer um, sem considerar se o candidato se alinha aos valores da marca. Isso pode resultar em franqueados insatisfeitos e dificuldades operacionais.Na Nova Era Estratégia, trabalhamos junto aos franqueadores para definir o perfil ideal do franqueado e garantir que todos os candidatos passem por um rigoroso processo de seleção, que inclui entrevistas e avaliações de alinhamento com a marca.Diferenciais da Nova Era EstratégiaAo optar pela Nova Era Estratégia, você conta com uma equipe de profissionais qualificados com décadas de experiência no mercado de franquias. Nossos consultores ajudam a mapear e estruturar todo o processo de expansão, garantindo que cada etapa seja seguida com rigor e qualidade.Processos EstruturadosDesenvolvemos processos estruturados para a seleção de franqueados, assegurando que a qualidade seja mantida em toda a expansão. Isso inclui um acompanhamento contínuo durante o processo, permitindo ajustes e melhorias conforme necessário.Acompanhamento ContínuoEnquanto estamos à frente da expansão, oferecemos acompanhamento contínuo, garantindo que os franqueadores tenham todo o suporte necessário para manter a qualidade da operação.

Nesse episódio convidamos Pâmela Rugoni, Especialista de Produtos e Energia na Way2, para falar sobre a CP 007/25 lançada em fevereiro pela ANEEL.Falamos sobre essa pauta atual no mercado livre de energia, que traz mudanças importantes para migração de consumidores, Open Energy e padronização das unidades consumidoras. Mas quais são os impactos reais dessas atualizações?Ouça e compartilhe para alcançar ainda mais pessoas do Setor Elétrico!Aproveite e continue conectado com a gente:Instagram - ⁠@way2technology⁠⁠Linkedin - ⁠Way2 Technology⁠YouTube - ⁠Way2 Technology⁠Site - way2.com.br

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Você já parou para pensar em como a padronização pode influenciar diretamente o valor da sua marca? Neste artigo, vamos explorar a importância da padronização de processos e como isso pode agregar valor à sua empresa. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, e estou aqui para compartilhar insights valiosos sobre como a padronização pode transformar o seu negócio.Entendendo a Padronização de ProcessosAntes de mergulharmos nos benefícios da padronização, é fundamental entender o que realmente significa padronizar processos. Em essência, padronização é a organização e a criação de procedimentos que permitem ao seu time replicar ações de forma consistente. Isso garante não apenas um padrão de entrega, mas também uma experiência uniforme para o cliente.Imagine a experiência que você tem ao visitar uma rede de franquias como Starbucks ou McDonald's. Independentemente da unidade que você frequenta, a experiência é sempre a mesma. Isso gera confiança e lealdade no consumidor, que sabe exatamente o que esperar. Portanto, a padronização não é apenas uma questão de eficiência operacional, mas também de garantir a satisfação do cliente.Benefícios da Padronização de ProcessosAgora, vamos explorar os principais benefícios que a padronização de processos pode trazer para a sua marca. Aqui estão os três principais pontos a considerar:Fortalecimento da Confiança do Cliente: Quando os clientes sabem o que esperar, eles confiam mais na sua marca. Isso é especialmente verdadeiro em redes de franquias, onde a experiência do cliente é padronizada.Eficiência Operacional: A padronização permite que você reduza erros e otimize recursos, resultando em margens de lucro mais altas.Identidade de Marca Forte: Uma marca com processos padronizados tem uma identidade visual e de serviço consistente, o que ajuda a atrair novos clientes e investidores.Quatro Benefícios da PadronizaçãoAlém dos pontos mencionados, aqui estão quatro benefícios adicionais que a padronização pode proporcionar:Consistência na Experiência do Cliente: Independentemente do ponto de contato, o cliente terá uma experiência positiva com a sua marca.Reconhecimento de Marca: Uma identidade visual padronizada facilita a identificação da sua marca em relação aos concorrentes.Redução de Erros: Com procedimentos documentados, fica mais fácil treinar sua equipe e minimizar falhas.Aumento da Produtividade: Uma equipe bem treinada e informada é mais produtiva, resultando em mais dinheiro no caixa.Erros Comuns ao Implementar a PadronizaçãoAo tentar implementar a padronização, muitos empresários cometem erros que podem comprometer todo o processo. Aqui estão alguns dos mais comuns:Rigidez Excessiva: Embora seja importante ter um procedimento padrão, é crucial deixar espaço para inovação e flexibilidade.Falta de Treinamento: Investir em padronização sem treinar a equipe pode levar a falhas na execução.Ignorar a Identidade Local: É vital respeitar as particularidades regionais ao padronizar processos.Desatualização dos Processos: Revisitar e atualizar os manuais e procedimentos regularmente é essencial para manter a eficácia.Passos para Implementar a Padronização no Seu NegócioAgora que você já conhece os benefícios e os erros a evitar, vamos aos passos práticos para implementar a padronização no seu negócio:Mapeie os Processos: Identifique e escreva as etapas operacionais que ocorrem na jornada do cliente.Documente os Padrões: Crie manuais, vídeos ou outros materiais que documentem os procedimentos.Invista em Treinamento: Capacite sua equipe para garantir que todos estejam alinhados com os padrões estabelecidos.Monitore e Ajuste: Acompanhe a execução dos processos e faça ajustes conforme necessário.Use Tecnologia: Invista em ferramentas tecnológicas que ajudem a automatizar e otimizar processos.O Papel da Tecnologia na Padronização de ProcessosA tecnologia desempenha um papel crucial na padronização de processos. Com o uso de ferramentas como inteligência artificial e sistemas de gerenciamento, você pode automatizar partes da jornada do cliente, reduzindo erros e aumentando a eficiência. Ao integrar tecnologia ao seu negócio, você não apenas melhora a experiência do cliente, mas também otimiza seus custos.

Diálogo com as entidades sobre temas diversos

O Início da Jornada de JoséJosé começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e amigos para ajudar, profissionalizou seu RH, mudou de ponto e investiu em equipamentos. Cada passo foi um degrau na escada do sucesso.As noites mal dormidas e o estresse foram constantes, mas José persistiu. Ele sabia que tinha um negócio com potencial e estava determinado a expandir.O Momento de ExpandirCom seu negócio em um bom patamar, José percebeu que era hora de expandir. Ele sabia que precisava de mais conhecimento para dar o próximo passo. Foi então que decidiu investir em cursos e buscar consultoria especializada.José entendeu que não poderia fazer tudo sozinho. Contratou especialistas em formatação de franquias e investiu em uma equipe multidisciplinar para ajudá-lo a estruturar seu negócio de forma a garantir o sucesso na expansão.A Importância do Planejamento EstratégicoO primeiro passo para José foi elaborar um planejamento estratégico sólido. Com o auxílio de uma consultoria especializada, ele conseguiu mapear processos, criar manuais de gestão e operação, e estruturar treinamentos para sua equipe.José sabia que o sucesso de sua franquia dependia da qualidade de sua equipe. Por isso, investiu em capacitação contínua, garantindo que todos estivessem preparados para os desafios da expansão.Escolhendo os Franqueados CertosApós estruturar seu negócio, José partiu para a escolha de franqueados. Ele sabia que não podia escolher qualquer pessoa. Era necessário encontrar perfis que se alinhassem com os valores e objetivos de sua marca.José levou dois anos para abrir suas primeiras dez lojas. Ele entendeu que o crescimento deveria ser sustentável e que a pressa poderia comprometer a qualidade de sua rede.Padronização e Suporte ContínuoCom suas franquias em operação, José focou na padronização do suporte e na capacitação contínua dos franqueados e suas equipes. Ele sabia que a consistência na qualidade era fundamental para o sucesso de sua rede.José também se certificou de que sua documentação estava em conformidade com a legislação vigente, evitando problemas legais no futuro.O Resultado de um Trabalho Bem FeitoGraças ao planejamento e à execução cuidadosa, José conseguiu construir uma rede sólida de franquias. Em menos de cinco anos, ele alcançou o marco de 50 lojas, todas operando de forma lucrativa e satisfatória.Hoje, José é um exemplo de sucesso no mundo das franquias, mostrando que com dedicação, planejamento e a equipe certa, é possível transformar um sonho em realidade.Considerações FinaisA história de José serve como inspiração para muitos empreendedores que desejam expandir seus negócios por meio de franquias. O caminho pode ser desafiador, mas com a estratégia certa, é possível alcançar o sucesso.Se você está pensando em franquear seu negócio, lembre-se da importância de buscar conhecimento, investir em sua equipe e escolher os parceiros certos. Com esses passos, você também pode trilhar o caminho do sucesso no mundo das franquias....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

A Importância do Planejamento EstratégicoPlanejar estrategicamente é crucial ao transformar seu negócio em uma franquia. Sem um plano claro, você pode enfrentar obstáculos financeiros e operacionais significativos. Um planejamento bem estruturado inclui projeções financeiras, um plano de ação para os primeiros anos e uma estratégia de expansão clara. Aqui estão algumas etapas essenciais:Desenvolver projeções financeiras realistas.Garantir que você tenha caixa suficiente para sustentar os primeiros anos.Criar processos claros e definir metas para cada ano.No Brasil, a cultura de planejamento ainda está em desenvolvimento, mas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Empresas que se planejam adequadamente geralmente se destacam e crescem mais rápido.Modelo de Negócio Testado e ValidadoAntes de franquear, é vital ter um modelo de negócio testado e validado. Muitos empreendedores cometem o erro de franquear conceitos não testados, como novos formatos ou inovações que ainda não foram provados. Isso não só prejudica a confiança do investidor, mas também pode levar a falhas desastrosas.Em vez de lançar um novo conceito, concentre-se em franquear o que já funciona bem. Isso não apenas garante legitimidade, mas também aumenta a confiança dos investidores em seu modelo de negócio.Padronização: A Chave para a ConsistênciaA padronização é essencial para manter a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades. Sem ela, a marca pode perder credibilidade e os clientes podem se afastar. Imagine um McDonald's com cardápios diferentes em cada unidade; isso criaria confusão e insatisfação.É imperativo que todos os franqueados sigam a mesma cartilha e ofereçam uma experiência consistente para os clientes. A padronização não é apenas uma questão de qualidade, mas também de sobrevivência no mercado competitivo.Escolha de Franqueados com o Perfil AdequadoSelecionar os franqueados certos é crucial para o sucesso da sua franquia. Muitos franqueadores escolhem parceiros sem considerar seu alinhamento com os valores e as exigências do negócio, o que pode levar a problemas no futuro.Desenvolva uma lista de habilidades técnicas e comportamentais necessárias.Busque franqueados que compartilhem os valores e a visão da sua empresa.Evite escolher franqueados apenas com base em sua capacidade financeira.Escolher corretamente os primeiros franqueados é especialmente importante, pois eles definirão o padrão para futuros parceiros.Suporte Contínuo: Não Subestime Sua ImportânciaO suporte contínuo é um dos pilares de uma franquia bem-sucedida. Muitos franqueadores falham em oferecer treinamentos regulares e assistência pós-venda, resultando em insatisfação e perda de qualidade.Investir em treinamentos constantes e capacitação não só melhora o desempenho dos franqueados, mas também fortalece a rede como um todo. Um suporte sólido pode prevenir reclamações e garantir que todas as unidades operem em alto padrão.Aspectos Legais: Não IgnoreIgnorar os aspectos legais pode ser um erro fatal ao franquear seu negócio. A legislação de franquias é clara e deve ser seguida rigorosamente para evitar problemas jurídicos.Contrate advogados especializados em franquias para garantir que todos os contratos e documentos estejam em conformidade com a lei. Isso não só protege sua empresa, mas também constrói confiança com seus franqueados.Impactos e Benefícios de Evitar ErrosAderir às práticas corretas ao franquear seu negócio não só evita problemas, mas também traz inúmeros benefícios. Aqui estão alguns dos impactos positivos:Redução da rotatividade de franqueados.Prevenção de prejuízos financeiros e danos à reputação.Fortalecimento da marca e atração de franqueados de qualidade.Maior satisfação e fidelidade dos clientes.Fazer as coisas da maneira certa desde o início pode garantir o sucesso duradouro da sua franquia e proporcionar uma expansão sustentável e segura.Conclusão e Próximos PassosFranquear seu negócio é uma jornada desafiadora, mas com o planejamento e a execução corretos, pode ser extremamente recompensadora. Evite os erros comuns discutidos aqui e invista tempo e recursos em todas as etapas do processo.Se você está considerando transformar sua empresa em franquia, não hesite em buscar orientação especializada. Entre em contato para discutir seus planos de expansão e garantir que você esteja totalmente preparado para entrar no mercado de franquias com confiança e segurança. Lembre-se, o sucesso da sua franquia depende de um sistema de negócios que seja vantajoso tanto para você quanto para seus franqueados....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Baixe o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Transformar Sua Empresa em Franquia: O Que Realmente Muda?Você está pensando em transformar sua empresa numa rede de franquias de sucesso? Se sim, é importante entender o que realmente muda após essa decisão. Neste artigo, vamos explorar as principais transformações que ocorrem quando uma empresa se torna uma franquia.Mudança de Mentalidade: Saindo do OperacionalA primeira grande mudança é a mentalidade. Como franqueador, você precisará deixar de lado a operação diária e focar na estratégia. Isso significa pensar em lançamentos de produtos, capacitações e se tornar um influenciador no seu negócio. A mentalidade do franqueador é essencial para liderar e inspirar outros empreendedores a seguir o modelo de sucesso que você criou.Padronização e DocumentaçãoPadronizar processos é crucial para manter a qualidade em todas as unidades. Isso inclui a criação de manuais de operação e gestão, além de treinamentos constantes. Mesmo que no início você acumule funções, com o tempo, a contratação de uma equipe para replicar esses processos será necessária. A padronização garante que todas as unidades operem com a mesma eficiência e qualidade.Comunicação Clara e TransparenteComunicar-se de forma clara é vital. Como franqueador, você será responsável por treinar e capacitar franqueados e gerentes. Isso requer honestidade sobre o que é possível entregar e o que não é. Alinhar expectativas é fundamental para manter todos satisfeitos e comprometidos com o sucesso da rede.Criando Estruturas de SuporteOutra mudança significativa é a criação de uma estrutura de suporte. Isso inclui uma central de atendimento ao franqueado e a implementação de tecnologia para gerenciar demandas. Sistemas robustos ajudam a organizar e direcionar solicitações para os departamentos corretos, aumentando a eficiência e a satisfação dos franqueados.Aspectos Legais e Novos DesafiosTransformar sua empresa em uma franquia também implica em entender os aspectos legais, como a necessidade de um novo CNPJ e a elaboração de contratos específicos para franquias. Além disso, é essencial reforçar a cultura da empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos.Dicas para uma Transição SuavePlanejamento Financeiro: Prepare seu caixa para os investimentos iniciais necessários nos primeiros anos de expansão.Seleção de Franqueados: Defina um perfil claro para franqueados ou gerentes, garantindo que estejam alinhados com os objetivos da empresa.Investimento em Treinamento: Estabeleça treinamentos semanais para manter todos atualizados e motivados.Implementação de Tecnologia: Use sistemas de gestão para otimizar operações e melhorar a comunicação entre unidades.Transformar sua empresa em franquia é um passo significativo que pode levar seu negócio a novos patamares. Com as mudanças certas na mentalidade, estrutura e comunicação, o sucesso será uma questão de tempo. Se você ainda tem dúvidas, sinta-se à vontade para deixar um comentário e vamos continuar essa conversa!Espero que este artigo tenha sido útil e que possamos nos encontrar nos próximos episódios com mais dicas e estratégias. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio é emocionante, mas manter a qualidade e a satisfação do cliente em cada unidade exige estratégia e atenção. Este artigo explora como superar esses desafios, garantindo consistência e crescimento sustentável.A Relevância do Crescimento SustentávelO crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.Mapeando a Jornada do ClienteDocumentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.Passos para mapear a jornada:Identificar canais de interação.Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.Padronização e TreinamentoDepois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.Como implementar:Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.Auditorias e Feedback ContínuoAuditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.Uso de Tecnologia para Monitorar e ComunicarImplementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.Engajamento e Motivação da EquipeA equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.Benefícios do engajamento:Colaboradores mais motivados e produtivos.Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.Redução de falhas no atendimento.ConclusãoManter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio traz desafios significativos, como o medo de perder o controle e a insegurança em escalar operações. No entanto, contar com uma consultoria especializada pode transformar essa jornada em um crescimento sustentável e estruturado. Aqui estão as principais formas pelas quais uma consultoria focada em franquias pode garantir o sucesso de sua expansão.O Papel da Consultoria na ExpansãoDelegação de FunçõesMuitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.Confiar em PessoasExpandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.Processos EficazesO crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.Como Consultorias Estruturam o CrescimentoMapeamento e Documentação de ProcessosConsultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.Treinamento e CapacitaçãoTreinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.Auditorias e Ferramentas de ControleChecklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.Benefícios de Consultorias Especializadas:Segurança e ControleConsultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.Padronização de QualidadeA consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.Suporte ContínuoAlém de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.Erros Comuns ao ExpandirFalta de DocumentaçãoNegligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.Escolha de Parceiros InadequadosSelecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.Capacitação InsuficienteNão investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.ConclusãoExpandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Conheça o Mapa do Lucro Absoluto (MLA):https://www.joaocanovas.com.brAssista Aqui o Episódio Anterior:https://youtu.be/J1cMD_IdWYMExpandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.Por que o Crescimento é Importante?O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.Passos para uma Expansão Segura1. Avalie o Momento da Sua EmpresaAntes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.2. Escolha o Modelo de ExpansãoSelecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:Lojas próprias.Franquias.Licenciamento de produtos ou serviços.Expansão para o e-commerce.Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.3. Defina um Plano FinanceiroExpansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:Tenha caixa robusto e bem gerido.Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.4. Crie Processos e PadronizaçãoDocumentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:Manualização de operações.Treinamento estruturado para novos colaboradores.Padronização de produtos ou serviços.Isso promove eficiência e facilita a expansão.5. Valide o Modelo EscolhidoTeste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.6. Monitore e Faça AjustesCrie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.ConclusãoExpandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.Se você tiver dúvidas ou precisar de mais informações, entre em contato. Compartilhe este guia com outros empreendedores e acompanhe mais conteúdos para alavancar o crescimento do seu negócio!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O visagismo é uma abordagem que busca harmonizar a imagem pessoal de um indivíduo com sua personalidade, estilo de vida e emoções. Diferente de um modelo padronizado, o visagismo considera características únicas, como formato do rosto, tonalidade da pele e cabelo, além de preferências pessoais. O objetivo é realçar a beleza individual e criar uma identidade visual autêntica. Profissionais que utilizam essa técnica podem oferecer sugestões sobre cortes de cabelo, maquiagem e até roupas, sempre respeitando a singularidade de cada pessoa. Assim, o visagismo se torna uma ferramenta poderosa para a autoexpressão e autoestima.Esta é a conversa que trago neste episódio com Tatty Camargo - Referência em visagismo, comportamento e styling. PIX: bernardomakeup@gmail.com ========================================== Site: www.bernardolins.com.br ========================================== Parcerias: https://klassvough.com/ https://puraimagem.com.br/ ====================================================== =======

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A padronização é essencial quando a gente vende comida ou um serviço. É o que fideliza o cliente, é o que te dá a possibilidade de melhorar gestão, controlar custos e manter a qualidade. Padronização é ferramenta fundamental também na construção e na reputação da sua marca. Ela deve acontecer na cozinha, no escritório, nas suas redes sociais e em tudo aquilo que compõe a sua empresa. É consistencia, o que vai te possibilitar crescer. E pra falar desse tema, nesse episódio a gente recebe Paul Cho, que foi responsável pela inauguração da Braz Eletrica do CIA CT e hoje sócio da Pauls Boutique.

No Dicas de RPG de hoje, Miguel Beholder fala sobre como trabalhar com as Cenas de Interlúdio em Ordem Paranormal RPG. O que é um interlúdio? É importante para Ordem Paranormal? Quando trazer um interlúdio? É só o narrador que decide isso? Ouça e confira. O Dicas de RPG é um podcast semanal no formato de pílula que todo domingo vai chegar no seu feed. Contudo precisamos da participação de vocês ouvintes para termos conteúdo para gravar. Ou seja, mande suas dúvidas que vamos respondê-las da melhor forma possível. Portanto pegue um lápis e o verso de uma ficha de personagem e anote as dicas que nossos mestres vão passar. Links: - Conheça nosso Patronato - Seja um Padrim do Movimento RPG - Assine o Picpay e ajude o site - Conheça mais Dicas clicando aqui. E-mail: contato@movimentorpg.com.br - Tem dúvidas sobre alguma coisa relacionado a RPG? Mande suas dúvidas para nosso e-mail. Interlúdio em Ordem Paranormal RPG Voz: Miguel Beholder Edição do Podcast: Senhor A Arte da Capa: Raul Galli Músicas: Music by from Pixabay

No Dicas de RPG de hoje, Miguel Beholder fala sobre como trabalhar com as Cenas de Interlúdio em Ordem Paranormal RPG. O que é um interlúdio? É importante para Ordem Paranormal? Quando trazer um interlúdio? É só o narrador que decide isso? Ouça e confira. O Dicas de RPG é um podcast semanal no formato de pílula que todo domingo vai chegar no seu feed. Contudo precisamos da participação de vocês ouvintes para termos conteúdo para gravar. Ou seja, mande suas dúvidas que vamos respondê-las da melhor forma possível. Portanto pegue um lápis e o verso de uma ficha de personagem e anote as dicas que nossos mestres vão passar. Links: - Conheça nosso Patronato- Seja um Padrim do Movimento RPG- Assine o Picpay e ajude o site- Conheça mais Dicas clicando aqui. E-mail: contato@movimentorpg.com.br - Tem dúvidas sobre alguma coisa relacionado a RPG? Mande suas dúvidas para nosso e-mail. Voz: Miguel BeholderEdição do Podcast: Senhor AArte da Capa: Raul Galli Music by from Pixabay Interlúdio em Ordem Paranormal RPGMúsicas:

No Dicas de RPG de hoje, Miguel Beholder fala sobre como trabalhar com as Cenas de Interlúdio em Ordem Paranormal RPG. O que é um interlúdio? É importante para Ordem Paranormal? Quando trazer um interlúdio? É só o narrador que decide isso? Ouça e confira. O Dicas de RPG é um podcast semanal no formato de pílula que todo domingo vai chegar no seu feed. Contudo precisamos da participação de vocês ouvintes para termos conteúdo para gravar. Ou seja, mande suas dúvidas que vamos respondê-las da melhor forma possível. Portanto pegue um lápis e o verso de uma ficha de personagem e anote as dicas que nossos mestres vão passar. Links: - Conheça nosso Patronato- Seja um Padrim do Movimento RPG- Assine o Picpay e ajude o site- Conheça mais Dicas clicando aqui. E-mail: contato@movimentorpg.com.br - Tem dúvidas sobre alguma coisa relacionado a RPG? Mande suas dúvidas para nosso e-mail. Voz: Miguel BeholderEdição do Podcast: Senhor AArte da Capa: Raul Galli Music by from Pixabay Como Construir Um Personagem Interessante Rapidamente

O Miguel Beholder no dicas de rpg de hoje vai falar sobre como trabalhar com componentes em ordem paranormal. • O que são componentes ritualísticos: Um conjunto de objetos utilizados em rituais de um elemento entre Sangue, Morte, Conhecimento ou Energia (não existem componentes ritualísticos de Medo). Componentes ritualísticos são necessários para a conjuração de rituais do elemento em questão.• Como eles funcionam em jogo: O conjurador deve estar portando o componente do mesmo Elemento de seu ritual usando pelo menos uma das mãos e descrever como usa-o durante a conjuração.• Como encaixá-los em uma narrativa: Todo componente ritualístico tem uma história de sua origem. Aborde-a.• Como abordá-los dentro das mecânicas do jogo: Lembre-se de que na maioria das vezes, um conjurador é inútil sem seus componentes ritualísticos. Oponentes inteligentes podem tirar proveito disso. E não se esqueça de nos seguir na Twitch para acompanhar nossas campanhas de fantasia obscura. O Dicas de RPG é um podcast semanal no formato de pílula que todo domingo vai chegar no seu feed. Contudo precisamos da participação de vocês ouvintes para termos conteúdo para gravar. Ou seja, mande suas dúvidas que vamos respondê-las da melhor forma possível. Portanto pegue um lápis e o verso de uma ficha de personagem e anote as dicas que nossos mestres vão passar. Links: - Conheça nosso Patronato- Seja um Padrim do Movimento RPG- Assine o Picpay e ajude o site- Conheça mais Dicas clicando aqui. E-mail: contato@movimentorpg.com.br - Tem dúvidas sobre alguma coisa relacionado a RPG? Mande suas dúvidas para nosso e-mail. Voz: Miguel BeholderEdição do Podcast: Senhor A.Arte da Capa: Raul Galli. Music by amidtownfarewell from Pixabay Trabalhando Componentes em Ordem ParanormalMúsicas:

O Miguel Beholder no dicas de rpg de hoje vai falar sobre como trabalhar com componentes em ordem paranormal. • O que são componentes ritualísticos: Um conjunto de objetos utilizados em rituais de um elemento entre Sangue, Morte, Conhecimento ou Energia (não existem componentes ritualísticos de Medo). Componentes ritualísticos são necessários para a conjuração de rituais do elemento em questão. • Como eles funcionam em jogo: O conjurador deve estar portando o componente do mesmo Elemento de seu ritual usando pelo menos uma das mãos e descrever como usa-o durante a conjuração. • Como encaixá-los em uma narrativa: Todo componente ritualístico tem uma história de sua origem. Aborde-a. • Como abordá-los dentro das mecânicas do jogo: Lembre-se de que na maioria das vezes, um conjurador é inútil sem seus componentes ritualísticos. Oponentes inteligentes podem tirar proveito disso. E não se esqueça de nos seguir na Twitch para acompanhar nossas campanhas de fantasia obscura. O Dicas de RPG é um podcast semanal no formato de pílula que todo domingo vai chegar no seu feed. Contudo precisamos da participação de vocês ouvintes para termos conteúdo para gravar. Ou seja, mande suas dúvidas que vamos respondê-las da melhor forma possível. Portanto pegue um lápis e o verso de uma ficha de personagem e anote as dicas que nossos mestres vão passar. Links: - Conheça nosso Patronato - Seja um Padrim do Movimento RPG - Assine o Picpay e ajude o site - Conheça mais Dicas clicando aqui. E-mail: contato@movimentorpg.com.br - Tem dúvidas sobre alguma coisa relacionado a RPG? Mande suas dúvidas para nosso e-mail. Trabalhando Componentes em Ordem Paranormal Voz: Miguel Beholder Edição do Podcast: Senhor A. Arte da Capa: Raul Galli. Músicas: Music by amidtownfarewell from Pixabay

A padronização é fundamental para estabelecer uma marca forte e reconhecível nas redes sociais. Ela ajuda a garantir que a mensagem da marca seja clara e coerente, o que leva a um maior engajamento e lealdade do público. Você já sabia disso? Comente aqui

Por Pr. Paulo Borges Jr..

Live em @PauloBorgesJR _______________________ Nos acompanhe nas redes sociais: ✅youtube.com/pauloborgesjúnior ✅instagram.com/paulo.borges.jr ✅spotify/Pr.PauloBorgesJr. ✅deezer/Pr.PauloBorgesJr. _______________________ Junte-se a nossa Comunidade no Telegram: ✅ https://t.me/mesapreparada

O PL 2643/2022 obriga a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) a definir um padrão único para os carregadores de telefone celular.

Caso nº 059 Antonio Clemilton, 32 anos, Ipu-Ce. Seu maior sonho é que o restaurante funcione bem sem que ele tenha que estar presente todos os dias. Mas, alguns processos como a padronização e precificação dos pratos o estão impedindo de avançar. O que será que o Antonio precisa fazer para conquistar a liberdade que ele tanto precisa? Bora resolver mais um caso? Agende sua sessão estratégica: https://lp.marcelopoliti.com.br/sessao-estrategica/?utm_source=anchor&utm_medium=podcast&utm_content=acmp55 Também quer ter seu negócio analisado? Faça sua inscrição através do link: https://politi.club/ac-form

Conversas com as Entidades sobre temas diversos

No episódio de hoje, André, Oriol e Leonardo (Leo) conversam sobre padronizações que fazemos no desenvolvimento de Software. Sugestões de temas: https://medium.com/opensanca/opensanca-podcast-4717f4e35322 Slack do Opensanca: https://join.slack.com/t/opensanca/shared_invite/zt-ifdrhlr9-Qv9kQH_pQvp~b8jw1QZSDQ

Nesta edição, projeto para padronizar carregadores de celular ( PL 2643/2022 ). Tem também proposta para proteger crianças e adolescentes em ambiente digital ( PL 2628/2022 ), e projeto que regula jogos eletrônicos (PL 2796/21). Para conhecer esses e outros projetos na íntegra, clique aqui.

O que é a Felicidade 2.0? - Quanto mais gente tivermos no planeta, mais precisaremos nos Originalizar. - Quem Zecapagoda, deixa a vida me levar, está praticando a Felicidade Menos Originalizada. - A Felicidade Mais Originalizada dá mais trabalho, pois não há receita de bolo. - O trabalho da Felicidade Mais Originalizada é solitário, pois ninguém consegue enxergar o que ocorre dentro de você. - Quanto mais gente tivermos no planeta, mais criatividade será exigida do Sapiens. - No futuro, o Sapiens 2.0 será muito mais diverso e originalizado do que o 1.0. - A Verticalização do Ambiente de Sobrevivência gera o aumento da Taxa de Padronização e a redução da Taxa da Felicidade Mais Originalizada. - A horizontalização de qualquer ambiente humano é detonadora do aumento da Originalização. https://bit.ly/artigobimodal160922b É isso, que dizes? Venha conhecer a Visão de Futuro para Disruptores da Bimodais! Me manda um Zap: 21-996086422 (Nepô, chega de MIMIMI!) Compre meu livro Administração 3.0, autografado:https://bit.ly/adm30autografado

Quem nunca ficou mal em um provador tentando entrar em uma roupa que não cabia, mesmo sendo do seu tamanho? Ou deixou de comprar alguma peça em loja online por não saber se serviria? Em 2021 foi aprovada, depois de 15 anos de estudos, pesquisas e processos, a norma que visa padronizar os tamanhos de roupas femininas no país. Se por um lado será importante para definir finalmente que os tamanhos das roupas sigam uma referência única, por outro o estudo apresentou algumas defasagens, que debatemos nesse podcast. edição: Bia Pimentel

Explicação sobre certas nuances dos padrões que são impostos socialmente, culturalmente e no âmbito familiar - e como quebrar com certos dogmas para que possa finalmente viver e olhar a vida como se é, olhar para si mesmo como se é realmente, e não através da lente e da ótica dos padrões pré-estabelecidos há milênios desde o instante em que se nasceu, aonde de nada tem a ver com tua existência particular intrínseca e espiritual, na qual é dever do individuo em vida, honrar teu dharma ou propósito, se desmantelando e ir cortando os padrões pouco a pouco, de pouco em pouco, até surgir a expressão da autêntica essência. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/vitoriamorais/message

O Hospital São Sebastião Mártir (HSSM) conseguiu algo que apenas 26 hospitais entre 312 no Rio Grande do Sul já conseguiram: um certificado atestando a qualidade e a segurança da assistência em saúde. Com a chamada ‘acreditação', a expectativa da casa de saúde é confirmar um ganho na padronização e, ao mesmo tempo, que os gastos desnecessários sejam evitados. Para o administrador do HSSM, Luís Fernando Siqueira, com a acreditação, além da diminuição de custos SUS, é possível haver um aumento nas receitas.

O #SabinoCast surge com a proposta de compartilhar informações e ser um fomentador de ideias disruptivas sobre liderança, empreendedorismo e desenvolvimento pessoal. . Nosso o intuito é o de contribuir com o desenvolvimento da visão empreendedora de Sorocaba (com sua região metropolitana), Estado de São Paulo e Brasil. INSTAGRAM DO CONVIDADO: https://instagram.com/dralaryssaventurelli NOSSO SITE http://sabinoted.com.br/ NOSSO CANAL DE CORTES https://www.youtube.com/channel/UCkQiyaIti8492o2S1m1-LBg?sub_confirmation=1 NOSSOS PATROCINADORES MORE COSPACES https://www.instagram.com/more_cospaces/ CONSTRULIMA https://www.instagram.com/construlimaengenharia/ BARBEARIA https://www.instagram.com/bar_bearia/ TED GROUP https://www.facebook.com/teb.engenharia.manutencao VOCÊ PODE ESCUTAR NOSSO PODCAST NA ANCHOR. https://anchor.fm/sabinocast FACEBOOK https://www.facebook.com/sabinotedoficial INSTAGRAM JORGE SABINO https://www.instagram.com/sabinoted/ INSTAGRAM ERIC GARCIA https://www.instagram.com/ericgarciaterapeuta/ CONTATO https://api.whatsapp.com/send?phone=5515991018005 PODCAST PRODUZIDO POR: IN LOCO PODCAST https://www.inlocopodcast.com/

Referência quando o assunto é a busca pelo aumento da qualidade da carne bovina, a doutora Liliane Suguisawa se dedica desde o início da carreira a apontar os caminhos capazes de elevar ainda mais o nível da pecuária brasileira. Diretora da rede DGT no Brasil, ela também é uma das fundadoras da Confraria da Carcaça Nelore, grupo criado em 2017 com o objetivo de fomentar a ultrassonografia de carcaça como principal ferramenta de aceleração para a genética da carne de qualidade. Capaz de mostrar características do animal por dentro como marmoreio, espessura de gordura subcutânea e área de olho de lombo, a tecnologia tornou-se uma grande aliada para pecuaristas que buscam aumentar os índices de suculência, maciez e sabor da carne que produzem, de olho nas oportunidades diante de mercados e consumidores cada vez mais exigentes.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Felipe Ribeiro (@felipe.fiis) bate um papo com Guilherme Antunes.Guilherme Antunes é sócio da RBR Asset responsável pelos portfólios de crédito com lastro imobiliário. Iniciou sua carreira como Trainee na área de Planejamento Estratégico da TIM Participações S.A. Após dois anos, entrou no time de gestão do Brookfield Brasil Real Estate Fund participando ativamente da gestão de um portfólio de 12 Shoppings Centers e Edifícios Comerciais avaliados em mais de R$ 4 bilhões. Em 2011, integrou-se ao time de Produtos Financeiros Imobiliários da XP Investimentos atuando na originação, estruturação, distribuição e gestão de CRIs e FIIs com montante superior a R$ 3 bilhões. Participou da fundação da Fisher Investimentos em 2013, sendo o responsável direto na originação e execução de operações de CRIs com montante superiores a R$ 100 milhões. Guilherme Antunes é formado em Economia pelo IBMEC, Rio de Janeiro.Este episódio tem o apoio institucional da RB Sec.Editado por Matheus Saito

Ferramenta do Ministério da Saúde tem como objetivo padronizar os serviços.

O Cemitério Parque de São Miguel do Iguaçu foi criado, há vários anos, para solucionar a falta de espaço no Cemitério Central. No entanto não houve cuidado com o distanciamento e padronização das sepulturas, causando um aspecto desagradável à vista dos que lá visitam seus entes falecidos. O assunto, foi um dos enfocados pelo Secretário de Obras e Viação de São Miguel do Iguaçu, Rodrigo Frigo, na edição de hoje (03) do Jornal da Manhã. Outros temas, como licitações vencidas e operação tapa-buracos também estiveram na pauta.

O Acelerador de Gestão convidado de Gabriela Bastos desta semana é Waldiney Araújo, profissional que atua transferindo conhecimento gerencial para as organizações. Saiba mais sobre ele: ⠀

#28 Pix: evolução ou revolução do sistema de pagamentos? Participantes: Wellerson Luiz Ferreira Sobral, Superintendente Digital Cash Management do Banco Itaú  Carlos Netto (TK), CEO da Matera Pablo Silva, Head de Produto na Vindi O Banco Central está pronto para lançar o Pix nos próximos dias (16 de novembro). Com o Pagamento Instantâneo, qualquer pessoa física ou empresa poderá fazer transações de conta para conta em poucos segundos. E o melhor é que ele ficará disponível 7 dias por semana, 24 horas por dia, o ano todo, e com uma taxa muito mais atrativa que outras formas de pagamento tradicionais no mercado para transações comerciais. Você já parou para pensar em todos os impactos socioeconômicos que o Pix pode gerar? E todos os desdobramentos que ele pode protagonizar? É isso que os especialistas de hoje discutem neste cast especial, para sua empresa saber tudo sobre como se adaptar à revolução - ou evolução? - que o Pagamento Instantâneo trará ao sistema de pagamentos brasileiro, e aproveitar todos os benefícios. O que você verá no episódio Pix: evolução ou revolução do sistema de pagamentos? No cast, Pablo Silva e os nosso super convidados Wellerson Sobral e Carlos Netto desbravam possibilidades sobre diversas dúvidas que, com certeza, já passaram pela cabeça de muitas pessoas e donos de negócios: O que muda, a curto prazo, com a chegada do Pix? Como o Pix resolve dores do e-commerce, inclusive na Black Friday? Como popularizar o Pix como um hábito do brasileiro, inclusive desbancarizados? Ele ameaça as transferências TED e DOC dos bancos? Como as instituições financeiras podem se reorganizar em torno do Pix Quem ganha a corrida pela Chave Pix? E muitos outros insights valiosos! Dê o play, pois está imperdível! Já conhece a Vindi? Em primeiro lugar, nós somos uma das maiores startups do Brasil, com a plataforma de gestão de pagamentos e de cobrança mais completa do mercado. Dessa forma, nossa solução inclui vendas avulsas, parceladas e a nossa especialidade: vendas baseadas na Economia da Recorrência. Portanto, se você quiser saber mais sobre nós e conversar com um dos nossos especialistas, nos acompanhe nas redes sociais e visite nosso site. Site Blog Instagram Facebook LinkedIn Além disso, nós estamos prontos para tirar todas as suas dúvidas e ajudar sua empresa a vender mais e sempre! Chegou agora aqui no Dentro do Ringue pelo podcast do Pix? O Dentro do Ringue foi criado para trazer insights e reflexões para sua empresa vender mais. Além disso, nos preocupamos em sempre trazer especialistas de mercado que consigam propor debates que ajudem seu negócio a crescer! Portanto, aproveite para ler nossos conteúdos especiais sobre o tema: Pix QR Code: como funciona? Pix para empresas: como integrar e aderir ao novo meio de pagamento? Regras de Padronização: conheça as principais e fique atento! Qual é a diferença entre Pix e Boleto? Compare e tire suas dúvidas! Ouça também: #17 Nas trincheiras: E-commerce e clube de assinaturas estão crescendo mesmo na crise?

No Ping deste sábado (07), lemos os e-mails dos ouvintes do Ping e respondemos as dúvidas, sugestões e críticas de vocês. Entre os temas deste episódio, destaque para jogos para fazer chorar, upgrades da nova geração e a padronização dos controles de videogame.

Coordenadores dos Centros de Apoio Operacional do Ministério Público do Estado do Acre (MPAC) se reuniram, na quarta-feira (23), com o objetivo de discutir a padronização da entrada de solicitações que chegam a esses órgãos auxiliares.

Nesse episódio, falamos sobre as empresas que fabricam os formatos de realities e também sobre a padronização da TV.

O que é necessário para se franquear uma empresa? A Bravo está inaugurando a sua primeira franquia e neste episódio eu te conto o porque ela vai ter muito sucesso.

Neste Vou te Contar a jornalista Juliana Braga fala sobre a polêmica do fundo eleitoral, que seria destinado para o combate ao Covid-19. O TRF-2 derrubou a limiar que determinava a mudança dos recursos. Nesse vídeo você também fica sabendo como está essa batalha lá no congresso. A criação de mais um conselho para o enfrentamento da crise no governo federal, o conselho nacional dos secretários de transporte. A primeira medida oficial do grupo deve ser a padronização do transporte interestadual de passageiros neste período de restrições.

Dicas de Padronização no Atendimento dentro de um Salão de Beleza. Ofereça agilidade e fluidez aos processos administrativos do seu salão. Apare as Pontas dos Departamentos do seu Salão de Beleza SIGA NOSSAS REDES SOCIAIS @APAREASPONTAS --- Send in a voice message: https://anchor.fm/apare-as-pontas/message

Neste FacilitaTech: Batemos um papo sobre os padrões e melhores práticas que adotamos e também que podem vir a ser adotadas no ambiente de tecnologia, engloblamos tecnologias como IDE's, metodologias (scrum, ITIL), ferramentas de gerenciamento de processos e tempo. E claro, tudo isso englobando a stack do Facilita.

07/02/20 - (PODCAST LINK ABAIXO) Tênis Apple, Night Mode, Compras universais, CarKey, 90% não resgatou assinatura Apple TV+, Google Photos misturado bibliotecas, Wacom Tablets vazando informações, patente iphone dobrável, patente TouchID no Apple Watch, Padronização de autenticação em dois fatores, coronavirus afeta produção da Apple, Lojas fechadas na china até dia 9, Falha no Sudo corrigido no Mac, Processo contra apple iPhone 7 problema no audio, Apple consertando in loco, 13 vezes consecutivas a empresa mais admirada, https://www.doctorapple.com.br PODCAST iTunes https://podcasts.apple.com/br/podcast/doctorapple-news/id1479494232 Spotify https://open.spotify.com/show/15Xc4dxa3y2gF3nFBTlu6f Anchor https://anchor.fm/doctorapple​ Breaker https://www.breaker.audio/doctorapple-news Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9kZjE0OGI4L3BvZGNhc3QvcnNz Pocket Podcasts https://pca.st/3i2u4f1n​ RadioPublic https://radiopublic.com/doctorapple-news-8XPmA1 Aqui você encontra: doctorapple, doctor apple, drapple, doutorapple, computador apple, curso apple, curso mac, curso iphone, curso macbook, curso imac, curso basico apple, curso basico mac, curso basico iphone, curso basico macbook, curso basico imac, curso iniciante apple, curso iniciante mac, curso iniciante iphone, curso iniciante macbook, curso iniciante imac, curso completo apple, curso completo mac, curso completo iphone, curso completo macbook, curso completo imac, aula apple, aula mac, aula iphone, aula macbook, aula imac, aula básica apple, aula básica mac, aula básica iphone, aula básica macbook, aula básica imac, aula iniciante apple, aula iniciante mac, aula iniciante iphone, aula iniciante macbook, aula iniciante imac, começando no apple, começando no mac, começando no iphone, começando no macbook, começando no imac, aprender apple, aprender mac, aprender iphone, aprender macbook, aprender imac, primeiros passos no apple, primeiros passos no mac, primeiros passos no iphone, primeiros passos no macbook, primeiros passos no imac, introdução apple, introdução mac, introdução iphone, introdução macbook, introdução imac, suporte técnico apple, suporte técnico mac, suporte técnico iphone, suporte técnico macbook, suporte técnico imac, ajuda apple, ajuda mac, ajuda iphone, ajuda macbook, ajuda imac, tutorial apple, tutorial mac, tutorial iphone, tutorial macbook, tutorial imac, treinamento apple, treinamento mac, treinamento iphone, treinamento macbook, treinamento imac, ajuda apple, ajuda mac, ajuda iphone, ajuda macbook, ajuda imac,

A União Européia está querendo impor um padrão único para os cabos que usamos em nossos gadgets. Com isso a Apple seria obrigada a abandonar o Lightning, em favor do formato escolhido pelo bloco. A justificativa é que a adoção de um padrão único diminuiria bastante a produção de lixo eletrônico. Será? No segundo bloco falamos sobre o fim do suporte ao Windows 7 e também sobre o Moto G, que ultrapassou a marca de 100 milhões de unidades vendidas.  Dá o play e vem com a gente!

A Padronização é um ponto chave do mercado de franquias. Em redes como Subway e CNA o design é algo levado a sério, tanto que a sua experiência em cada loja dessas redes é padronizada neste aspecto. Existe até uma premiação específica para o Design, o prêmio Prêmio ABF+RDI Design. Para aprofundar o tema, convidamos a arquiteta Patrícia Soares para falar sobre a importância da padronização do ambiente das franquias. Quais são as maiores diferenças entre fazer projetos para redes de franquias, para empresas que não são franqueadoras e para pessoas físicas? Como funciona o processo de criação de um padrão arquitetônico para uma rede de franquias? Que critérios são mais importantes neste momento? Qual a maior dificuldade de trabalhar com redes de franquias? Para implantação de uma nova unidade sabemos que é importante adaptar o projeto. Nesta fase, o que é responsabilidade do arquiteto, o que é da franqueadora e o que é do franqueado? E o que deve ser levado em consideração para adaptação do projeto em unidades franqueadas? E quando a franqueadora vende franquias sem ter o projeto arquitetônico? Como funciona esse desenvolvimento “pra ontem”? Quais são os principais desafios? Perguntamos se a Patrícia acredita que a rede de franquias deve homologar um arquiteto ou é melhor que cada franqueado tenha o seu? Qual foi o projeto mais desafiador que a Patrícia já fez? E qual foi o mais simples? E para finalizar, o que é Franchising para a Patrícia?

Nossa bancada faz amplo panorama sobre os processos históricos de formação e expansão do Estado Laico, conceito em franco ataque nesse momento no Brasil 1. Abertura do Programa 2. Mestre dos Memes 3. Bloco principal - Apresentação do Conceito de Estado Laico - Invenção da Agricultura e a Origem do Estado, da Família e da Propriedade Privada - O Pensamento Mágico como Forma de Explicar a Realidade - Aproximação Entre Religião e o Estado nas Civilizações Hidráulicas - Egito Antigo e o Caráter Divino dos Faraós - Democracia Ateniense: Breve Experiência de Laicização da Ágora - Otávio Augusto: O imperador como um deus encarnado - Idade Média: A relação entre os reis e a Igreja - Reforma Protestante: Uma proposta de separação dos poderes - Absolutismo e o Direito Divino - Iluminismo: A proposta definitiva de separação dos poderes - Constituição dos EUA e a Revolução Francesa: Primeiras experiências iluministas de laicização estatal - O Século XIX e a Padronização Ocidental da Laicização - Segundo Reinado e a Interferência Real sob a Igreja: O padroado - Estado Laico e os Contextos fora do Eurocentrismo - Os Estados Árabes e as Especificidades do Islamismo - Revolução Iraniana e o Retorno da Teocracia - Brasil Hoje: Bancada Evangélica e a eleição do Bolsonaro - Considerações Finais 4. SAC - Serviço Atendimento ClioCast 5. Barraca do Beijo 6. Rolê Cultural __________________________________________________________ Campanha de Financiamento Coletivo: https://www.catarse.me/clio Financiadores desse episódio: Rosana Athayde Vecchia, Letícia Alves Não se esqueça de deixar seu like e compartilhar esse post, de se inscrever no canal, ou assinar o feed, e ativar as notificações Siga o Clio nas redes sociais: YouTube: https://www.youtube.com/cliohistoriaeliteratura Instagram: http://instagram.com/cliohistoriaeliteratura Fanpage: https://www.facebook.com/ClioHistoriaELiteratura Twitter: https://twitter.com/cliohistelit Spotify: https://open.spotify.com/show/4ozjK7hTFAnlml5ElWtdVV Medium: https://medium.com/clio-historia-e-literatura

Padronização e Inovação

Padronização de carregadores no Brasil; Nova build do Windows 10 Mobile; PlayStation 4 fabricado no Brasil; Apple Watch em lojas físicas; Falha no teclado SwiftKey da Samsung; Stephen Elop deixa Microsoft.

Como se dá a representação da figura da mulher nas HQ’s? Padronizações de design são notadas no universo dos Comics dando margem a um assunto que adentra as questões sociais vigentes no momento em que o personagem cria vida na publicação. Programa exibido em 07/07/2012. Participação Especial: Lucas Eduardo, Psicólogo e integrante do site “Melhores Ouça agora... »

Como se dá a representação da figura da mulher nas HQ's? Padronizações de design são notadas no universo dos Comics dando margem a um assunto que adentra as questões sociais vigentes no momento em que o personagem cria vida na publicação. Programa exibido em 07/07/2012. Participação Especial: Lucas Eduardo, Psicólogo e integrante do site "Melhores Do Mundo". Descrição da Imagem #PraCegoVer: A figura ilustra seis heroínas do universo Marvel em posições deliberadamente"chamativas", da esquerda para a direita: Vampira, Psylocke, Jean Grey, Lince Negra, Tempestade e Emma Frost. No canto inferior esquerdo está o símbolo do Rock com Ciência (uma guitarra cujo corpo é formado pela palavra Rock e o braço pela palavra Ciência). Aconselhamos o uso de fones de ouvido para escutar os programas. ROCK 1 - David Bowie - Heroes Psicologia Social e quadrinhos ROCK 2 - Camisa de Vênus - Gotham City Imagem desejada Mulher Maravilha: "Evolução" do traço ROCK 3 - Ozzy Osbourne - Woman Voluptuosidade Influências no traço forte ROCK 4 - Bad Company - Pretty Woman   Site de notícias e Humor Nerd: Melhores do Mundo.