Podcasts about franquias

Preencha o formulário de qualificação para conhecermos você e seu negócio:https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6Empresário Moover trabalha de maneira inteligente e tem mais resultados!Quando eu descobri como os grandes empresários pensam e agem, mudei completamente a forma de ver e planejar meu próprio negócio.A Matriz Esforço vs. Resultado é a materialização de uma filosofia de negócios que será um divisor de águas para sua empresa.Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL#matriz #gestão #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia

No novo episódio do De Dono para Dono, recebemos Priscila Aguiar, CEO da Academia Gaviões, um negócio familiar que começou em 1974, em uma garagem, e hoje em dia é uma rede franqueada em expansão.Neste bate-papo, falamos sobre como a Gaviões se posiciona em um mercado altamente competitivo, os desafios de manter uma academia aberta 24 horas por dia, os obstáculos enfrentados ao longo dos anos e os planos para o futuro.Se você se interessa pelo universo da saúde e bem-estar, este episódio é para você!Conheça a Auddas e descubra como podemos ajudar a alcançar o sucesso:https://auddas.com// auddas_/ donoparadono/ juliantonioli/ auddas-consultingOnde você pode encontrar a Priscila:https://www.instagram.com/academiagavioes/https://www.instagram.com/priscilagavioes/

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Crescer e escalar um negócio é um desafio que muitos empresários enfrentam. Você já notou como algumas empresas conseguem se transformar em franquias e dominar o mercado nacional, enquanto outras lutam para se manter? O segredo está na estratégia correta e, muitas vezes, na ajuda de uma consultoria especializada. Neste artigo, vamos explorar como uma consultoria pode ser a chave para a expansão do seu negócio, além de discutir os principais erros que empresários cometem ao tentar crescer sozinhos.O Papel de uma Consultoria EspecializadaQuando você deseja expandir seu negócio, pode não saber quais movimentos e alavancas são necessários para isso. É aí que entra a consultoria. Com quase 20 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles focados em franquias, uma consultoria traz uma bagagem valiosa e um time de profissionais qualificados que podem ajudar sua empresa a se organizar para crescer.Os consultores têm o conhecimento para estruturar processos, criar padrões de operação e capacitar sua equipe. Isso garante que você não apenas cresça, mas faça isso de forma sustentável, mantendo suas margens e fluxo de caixa saudável.Principais Pilares da ConsultoriaVamos explorar alguns pilares fundamentais que uma consultoria pode oferecer para ajudar na estruturação do seu negócio:Estruturação de Processos: Sem processos bem estruturados, a operação da sua empresa pode ser caótica. Uma consultoria ajuda a documentar e padronizar esses processos, facilitando o treinamento de novos colaboradores.Capacitação de Equipe: Com processos estruturados, você pode criar treinamentos eficazes para sua equipe, seja ela interna ou de franqueados.Escala com Sustentabilidade: Crescer é importante, mas manter a saúde financeira da empresa é crucial. A consultoria ajuda a evitar que pontos fracos sejam ampliados durante a expansão.Desafios de Crescer SozinhoAgora, você pode estar se perguntando: "Posso fazer isso sozinho?" A resposta é: pode, mas os desafios são muitos. Tentar crescer sem ajuda pode levar a uma série de problemas, como:Perda de tempo e dinheiro, já que cada hora sem foco é um custo elevado para sua empresa.Dificuldade em manter padrões de qualidade e padronização.Problemas na seleção e treinamento de pessoas, resultando em erros de gestão e operação.Altas taxas de rotatividade de funcionários.Cenários HipotéticosPara ilustrar melhor, vamos analisar três cenários que muitos empresários enfrentam:Cenário 1: Rede Pequena sem Processos EstruturadosImagine que você tem uma pequena rede de revendedores, mas enfrenta problemas como falta de processos e padrões. As soluções que a consultoria pode oferecer incluem:Criar um modelo de negócios estruturado.Desenvolver manuais de operação e treinamento.Definir perfis ideais para as funções necessárias.Cenário 2: Alta Demanda, Mas DesestruturaçãoAgora, suponha que você tem um produto com alta demanda, mas sua operação está desestruturada. Algumas soluções incluem:Estruturar a modelagem financeira do negócio.Departamentalizar a empresa para oferecer suporte adequado.Implementar um sistema de comunicação eficiente.Cenário 3: Franquias com Padrões InconsistentesPor fim, se você já tem várias franquias, mas cada uma opera de forma diferente, a consultoria pode ajudar a:Revisar os treinamentos e processos de operação.Implementar auditorias de acompanhamento contínuo.Criar um sistema de suporte para franqueados.Erros Comuns ao Tentar Crescer SozinhoSe você opta por seguir sozinho, corre o risco de cometer vários erros, tais como:Incapacidade de estruturar processos adequadamente.Dificuldade em criar treinamentos eficazes.Problemas na padronização do atendimento e da entrega.Esses erros podem custar caro e atrasar o crescimento do seu negócio. Por isso, é fundamental considerar a ajuda de uma consultoria.

 Confira Reportagem sobre o “Valor das franquias da NFL” realizada por Eduardo Couto.  

No novo episódio do De Dono para Dono, recebemos Alberto Oyama, CEO do Grupo Oyama. Alberto começou no mercado de trabalho bem cedo, aos 14 anos, sendo Menor Aprendiz e, após se formar em administração, foi funcionário público. Após pedir demissão para realizar seu sonho de ter seu próprio negócio, fundou o Grupo Oyama e o Núcleo de Desenvolvimento de Expansões Varejistas, e ganhou uma posição de renome na Associação Brasileira de Franchising (ABF), como diretor de franquias.Neste bate-papo, conversamos sobre a experiência do Alberto como CEO do Grupo Oyama, como ele administra seu tempo, fez a empresa crescer e construiu conexões com diversas franquias, como a L'Occitane au Brésil e a Koa Poke.Se você é empreendedor e quer ter franquias este episódio é para você! Assista agora e descubra como se manter tradicional ainda atrai clientes na atualidade.Conheça a Auddas e descubra como podemos ajudar a alcançar o sucesso:https://auddas.com// auddas_/ donoparadono/ juliantonioli/ auddas-consultingComo encontrar o Alberto:https://www.instagram.com/albertooyama/https://www.linkedin.com/in/alberto-oyama-b358ab18/

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.O Que É um Manual de Operações?O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.Objetivos de um Manual de OperaçõesUm manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.Benefícios de um Manual de OperaçõesAlém de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:1. Padronização da Experiência do ClienteAo abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.2. Facilidade no TreinamentoMesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.3. Redução de ConflitosUm manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.4. Aumento da Eficiência OperacionalCom um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.5. Facilidade na Expansão e FiscalizaçãoSe um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.Como Elaborar um Manual de OperaçõesAgora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:1. Defina a Missão, Visão, Valores e PropósitoA missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do ClienteDefina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.3. Documente os Processos OperacionaisCada tarefa deve ser descrita de forma clara e acessível, sem jargões técnicos. Isso facilita o entendimento de todos, independentemente do nível de escolaridade.4. Gestão de Estoque e FornecedoresÉ crucial ensinar o franqueado a gerenciar seu estoque e manter um bom relacionamento com os fornecedores, assegurando a continuidade do fluxo de caixa.5. Identidade Visual e MarketingO manual deve incluir diretrizes sobre como a marca deve ser apresentada e como as campanhas de marketing devem ser realizadas.6. Gestão Financeira e AdministrativaOs franqueados precisam de informações sobre como utilizar sistemas de gestão, lançar notas e realizar pagamentos.7. Auditoria e ConformidadeDocumente como os franqueados devem auditar seus estoques e serviços, garantindo que tudo esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Quando se trata de expandir um negócio, a escolha da consultoria certa é essencial. Infelizmente, nem todas as consultorias de franquias entregam o que prometem. Por isso, é fundamental saber como evitar armadilhas na hora de contratar uma consultoria para formatar sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os diferenciais da Nova Era Estratégia e entender por que somos a melhor escolha para ajudar você na estruturação da sua futura rede de franquias.Quem Somos Nós?Sou João Cannava, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia. Com quase 19 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles dedicados exclusivamente ao setor de franquias, tenho vivenciado diversas facetas desse universo. Desde a época em que fui estagiário até hoje, como empreendedor, acumulei uma vasta experiência que me permite oferecer consultoria de qualidade.Na Nova Era Estratégia, ajudamos empresários a organizar seus negócios para crescer, expandir e escalar. Nossa especialização em franquias nos torna o lugar certo para você que deseja levar seu negócio a um novo patamar.A Nossa ExperiênciaNosso portfólio é robusto. Já atendemos mais de 40 redes, totalizando mais de 5.000 franquias em diversos segmentos. Essa diversidade nos proporciona uma bagagem rica e variada. Além disso, todos os profissionais envolvidos na formatação de franquias são altamente qualificados e experientes. Aqui, não trabalhamos com estagiários, garantindo que cada passo do processo seja conduzido por especialistas.Os Nossos DiferenciaisIdentificamos seis grandes diferenciais que nos destacam no mercado de consultoria de franquias. Vamos detalhá-los:1. Atendimento PersonalizadoO primeiro diferencial é o nosso atendimento personalizado. Cada negócio é único e possui suas particularidades. Por isso, nossa metodologia é artesanal e não padronizada. Seguimos um processo que respeita a individualidade de cada cliente, garantindo que o atendimento seja realmente eficaz.2. Experiência RealNão contratamos estagiários para a operação da formatação. A experiência que trazemos é prática e vivida. Nossa equipe possui uma metodologia própria que foi testada e validada ao longo dos anos, proporcionando segurança no processo de estruturação.3. Consultoria 360°A consultoria deve pensar em todos os aspectos da gestão do seu negócio. Isso inclui não apenas o modelo de franquias, mas também a estrutura da franqueadora, logística, armazenagem, abastecimento e fornecimento para a rede. Nossa abordagem abrangente garante que todos os detalhes sejam considerados.4. Processos Testados e ValidadosJá vimos muitos processos de formatação de franquias falharem. Por isso, é crucial que você tenha um processo estruturado e validado. Aqui, seguimos etapas bem definidas e não atropelamos o processo, garantindo a segurança que você precisa para expandir seu negócio.5. Transparência e ComprometimentoPrometemos o que entregamos. No contrato, tudo está claro e sem letras miúdas. Você pode ter certeza de que o que está escrito será honrado. Essa transparência é fundamental para a confiança na nossa parceria.6. Suporte Pós-FormataçãoApós a formatação, muitos empresários ficam perdidos sobre os próximos passos. Oferecemos suporte de acompanhamento no pós-formatação, o que é um diferencial importante. Estamos aqui para ajudar você a estruturar a expansão do seu negócio como franquia.Convite para Análise de FranqueabilidadeSe você está pensando em transformar seu negócio em franquia, temos um convite especial. Abaixo, você encontrará um link para fazer uma análise de franqueabilidade gratuita da sua empresa. Preencha o formulário e, dependendo das suas respostas, você receberá um diagnóstico sobre os próximos passos a serem seguidos.

O Brasil é o maior produtor de café do mundo, mas a maior parte dos cafés especiais não fica aqui. Pensando nisso e na experiência do cliente, a Sterna criou a rede de cafeterias premium brasileira com esse café de qualidade. A conversa desta semana é com Deiverson Migliatti, fundador da Sterna Café. No papo, as lições de empreendedorismo depois de ter passado por grandes redes de franquia, as experiências de voltas ao mundo e dicas de como distinguir o melhor café, uma bebida apreciada globalmente. Também participa do podcast a Christiane Albertini, team leader do Bradesco Global Private Bank. A apresentação é da Priscila Forbes, banker do Bradesco Global Private Bank. Quer tomar um cafezinho com a gente? Confira! Você pode seguir também os bastidores e destaques no nosso instagram @podcast.insights. O conteúdo a seguir exposto pela empresa convidada não representa, necessariamente, a opinião e as práticas utilizadas pelo Bradesco. #cafe #cafeespecial #cafedequalidade #sternacafe #deiversonmigliattiSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Escolher uma consultoria pode ser o fator determinante para o sucesso ou fracasso na expansão do seu negócio como futuro franqueador. Neste artigo, vamos explorar os passos necessários para que você tenha uma diretriz correta na escolha da consultoria de franquias ideal para o seu modelo de negócios.O que é uma Consultoria Especializada em Franquias?Antes de tudo, é fundamental entender o que caracteriza uma consultoria especializada em franquias. Esse tipo de consultoria identifica padronizações no seu negócio e ajuda a estabelecer processos que podem ser replicados, seja para abrir novas unidades próprias ou para expandir através de franquias ou unidades licenciadas. O foco principal é sempre a entrega de qualidade ao cliente final e a experiência de compra do consumidor.Benefícios de Contratar uma Consultoria EspecializadaAo contratar uma consultoria especializada, você pode economizar tempo e dinheiro. O tempo que você gastaria estudando e pesquisando sobre como formatar sua franquia pode ser melhor utilizado com a ajuda de um consultor. Além disso, a consultoria reduz o risco de erros, já que o processo de formatação de franquias não é simples, e apenas uma pequena fração das empresas no Brasil opera nesse modelo.Sete Critérios para Escolher a Consultoria IdealA seguir, apresentamos sete critérios que você deve considerar ao escolher uma consultoria de franquias:Experiência no Mercado de Franquias: Verifique a experiência da consultoria. Evite consultores que não tenham vivência prática no mercado de franquias.Portfólio de Clientes: Analise os clientes atendidos pela consultoria e os segmentos em que atuam. Isso pode dar uma ideia da experiência que a consultoria possui.Especialização em Negócios Semelhantes: A consultoria deve ter experiência em segmentos que se assemelham ao seu, mesmo que não sejam idênticos.Metodologia Clara e Transparente: Uma consultoria deve ter uma metodologia própria e validada que explique o passo a passo do processo de formatação.Acompanhamento e Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Isso é crucial para garantir que você saiba o que fazer a seguir.Reputação no Mercado: Pesquise a reputação da consultoria. Avaliações e depoimentos de clientes podem ser muito úteis.Custo-Benefício: Não escolha apenas pelo preço. Verifique o que está sendo oferecido e se a consultoria tem profissionais experientes.Erros Comuns ao Escolher uma ConsultoriaEvite cometer os seguintes erros ao escolher uma consultoria:Cuidado ao escolher apenas pelo preço. Consultorias muito baratas podem não oferecer a qualidade necessária.Não pesquise referências. Converse com ex-clientes para entender a qualidade do serviço prestado.Evite a falta de alinhamento de expectativas. É importante que tanto você quanto a consultoria saibam o que esperar um do outro.Como Proceder Após a Escolha da ConsultoriaSe você está pensando em formatar seu negócio em franquia, considere fazer uma análise mais aprofundada. Você pode clicar no link disponível na descrição para realizar um diagnóstico em tempo real do seu negócio.Além disso, não hesite em entrar em contato diretamente. Uma boa consultoria estará disposta a conhecer seu negócio e ajudar a identificar se você está pronto para a expansão.

Fundador da Sterna Café, o empreendedor Deiverson Migliatti conta como a sua paixão por viagens influenciou a rede de cafeterias que lidera. Ele também analisa o mercado de franquias e de cafeterias no Brasil. Novos episódios do videocast sobre empreendedorismo apresentado por Facundo Guerra ficam disponíveis toda quinta no Canal UOL na TV, no Youtube e nas plataformas de áudio. Assista ao programa completo com Deiverson Migliatti.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os passos essenciais para garantir que sua rede tenha a maior chance possível de sucesso.O que é Formatação de Franquia?Formatação de franquia é um processo metodológico que envolve a análise do modelo de negócios. O objetivo é identificar e resolver gargalos operacionais, simplificando o modelo para torná-lo replicável. Três características são fundamentais para que a formatação seja eficaz:Replicabilidade: O modelo deve ser facilmente replicável por terceiros.Simplicidade: Quanto mais simples, melhor. O modelo deve ser fácil de entender e executar.Padronização: Todas as unidades devem operar de maneira uniforme, garantindo a mesma qualidade de produtos e serviços.Esses pontos são essenciais para proporcionar uma experiência positiva ao cliente, que é o que realmente importa.Por que Formatá-lo é Importante?A formatação de um negócio em franquia é vital para o crescimento e a solidez da marca. A falta de padronização pode levar a uma série de problemas, como:Conflitos com franqueados: Sem regras claras, surgem desentendimentos e insatisfações.Insatisfação do cliente: Clientes que têm experiências diferentes em unidades da mesma marca podem se sentir frustrados.Problemas jurídicos: Formatações mal feitas podem resultar em contratos nulos, levando a prejuízos financeiros significativos.Portanto, a formatação adequada é crucial para evitar dores de cabeça futuras e garantir a proteção legal do negócio.Passos para uma Formatação Bem-SucedidaAgora que você entende a importância da formatação, vamos detalhar os seis passos que você não pode ignorar ao formatar a sua franquia:1. Diagnóstico do NegócioO primeiro passo é realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio. Isso envolve identificar pontos fracos que precisam ser eliminados ou amenizados. O objetivo aqui é garantir que o modelo seja operável e replicável por terceiros, já que o franqueado não terá a mesma experiência que você.Para ajudar nessa fase, oferecemos uma análise de franqueabilidade gratuita. O link para acessar essa análise está na descrição.2. Estruturar os Manuais de OperaçãoApós identificar os gargalos, o próximo passo é estruturar os manuais de operação. Esses manuais devem mapear todos os processos que o franqueado precisa seguir, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto ou serviço. É crucial que as diretrizes estejam claras e bem definidas, pois elas servirão como a “cartilha” que o franqueado deve seguir.3. Planejamento JurídicoCom os manuais prontos, é hora de cuidar da parte jurídica. Isso inclui a elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do contrato de franquia, que devem estar alinhados com a legislação vigente. A parte jurídica deve ser feita com cuidado para evitar alterações futuras que podem causar confusão e despesas adicionais.4. Planejamento de ExpansãoO planejamento de expansão é fundamental. Você deve usar ferramentas de geomarketing e estudos de mercado para identificar regiões com potencial para a sua franquia. A escolha de locais estratégicos é vital para o sucesso da operação.5. Seleção e Treinamento de FranqueadosSelecionar os franqueados certos é um passo crucial. Você deve ter critérios definidos para escolher pessoas que se alinhem à sua marca e que tenham o perfil adequado. Além disso, o treinamento é essencial para prepará-los para os desafios que enfrentarão.6. Suporte ContínuoPor último, mas não menos importante, é necessário planejar como será o suporte aos franqueados. Isso inclui definir a frequência do suporte, se será presencial ou à distância, e como a equipe estará preparada para atender às diversas necessidades dos franqueados.Benefícios de Seguir Esses PassosSeguir esses passos não só facilita a formatação da franquia, mas também traz uma série de benefícios:Fortalecimento da Marca: Uma marca bem formatada se destaca no mercado.Menos Conflitos: Com processos bem definidos, as chances de conflitos diminuem significativamente.Crescimento Sustentável: Franqueados satisfeitos tendem a abrir novas unidades e a recomendar a marca.Além disso, um bom planejamento pode levar a um crescimento orgânico, onde o negócio se sustenta e cresce por meio de indicações e uma boa reputação no mercado.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Muitos empresários comprometem o crescimento das suas redes de franquias justamente na arrancada inicial da expansão. Neste artigo, vamos aprender a identificar esses erros, corrigi-los e até mesmo evitá-los. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, uma consultoria especializada em formatação e expansão de redes de franquias. Aqui, trago as ferramentas necessárias para você organizar sua empresa e crescer, seja com uma rede de lojas próprias ou uma rede de franquias formatada e padronizada.Por que os empresários erram na expansão?Após mais de uma década no mercado de franquias, identifiquei dois grandes motivos que levam os empresários a cometer erros na expansão:Falta de planejamento estratégico: Muitos empresários recém-formatados estão tão ansiosos para crescer que não planejam adequadamente sua expansão. Isso pode levar à venda apressada de franquias sem o devido critério, o que compromete a qualidade da rede.Pressão pelo crescimento rápido: A pressão para abrir o máximo de lojas possível sem analisar os critérios de entrada dos franqueados pode comprometer a estrutura da rede e a qualidade dos serviços prestados.Os cinco grandes erros na expansão de franquiasAbaixo, mapeei cinco erros comuns que empresários cometem, especialmente na fase inicial de expansão. Anote para evitar esses deslizes:1. Subestimar a necessidade de padronizaçãoPadronização é a essência da franquia. Sem ela, não há como garantir uma experiência consistente ao cliente em todas as lojas. Se cada franqueado opera de maneira diferente, a marca perde sua identidade e a confiança do consumidor. É fundamental que o candidato a franqueado respeite os processos estabelecidos.2. Selecionar franqueados sem critérios clarosVender franquias a qualquer um pode ser um erro fatal. É essencial ter critérios de seleção bem definidos, que incluam habilidades técnicas, comportamentais e um alinhamento com os valores da empresa. O franqueado ideal deve ter perfil de liderança e resiliência.3. Não oferecer suporte adequadoO suporte não termina na venda da franquia. Após a venda, o franqueado precisa de suporte operacional, gerencial e estratégico. O seu papel é preparar o franqueado para a operação bem-sucedida da unidade e ajudá-lo a expandir no futuro.4. Escolher locais inadequados para as franquiasO aluguel deve ser visto como um investimento em marketing. Colocar uma franquia em um local de baixo custo, mas sem demanda, pode comprometer o sucesso do franqueado. Utilize ferramentas de geomarketing para identificar regiões com alta demanda para seu negócio.5. Desalinhamento com o propósito da marcaVender para alguém que não compartilha os valores da marca pode ser um grande erro. É importante garantir que o franqueado esteja alinhado com o propósito do negócio, caso contrário, a operação pode se tornar um problema no futuro.Como garantir uma expansão de qualidadePara evitar os erros mencionados e garantir uma expansão bem-sucedida, aqui estão três pontos fundamentais a serem seguidos:1. Montar um planejamento estratégicoDesenvolva um plano de expansão detalhado, com metas claras e critérios de seleção definidos. Estabeleça quantas franquias deseja abrir em um determinado período e quais habilidades os franqueados devem ter.2. Monitorar o progressoApós planejar e executar, é crucial monitorar o que está acontecendo. Utilize indicadores para acompanhar o desempenho dos franqueados e oferecer o suporte necessário. Sem um sistema de monitoramento, fica difícil entender as necessidades de cada unidade.3. Investir em consultoria especializadaSe você está enfrentando dificuldades, não hesite em buscar ajuda. Uma consultoria especializada pode oferecer a orientação necessária para estruturar sua expansão de maneira eficaz.

Debate da Super Manhã: Para quem deseja investir em franquias, atualizar conhecimentos e expandir a rede de contatos, a oportunidade chegou. A 6ª edição da EFN 2025 - Expo Franquias Nordeste, que acontece no RioMar Recife. No debate desta terça-feira (18), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para conhecer com as principais marcas do setor, os segmentos comerciais em crescimento no mundo das franquias e dicas para quem buscar o empreendedorismo. Participam o analista do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas em Pernambuco (Sebrae/PE), Vitor Abreu, o CEO do BHF - Branding, Hub & Franchising, Leonardo Lamartine, e a expositora da Franquia Buddha Spa em Pernambuco, Marina Maymone.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito mantendo o controle e o padrão de qualidade, mas sem assumir todos os riscos financeiros que geralmente vêm com o crescimento. Se você está interessado em entender como crescer e escalar seu negócio através de franquias, continue lendo. Vamos explorar como esse caminho pode ser a solução ideal para o seu tipo de negócio.O que são Franquias?Quando falamos de franquias, muitas pessoas imediatamente pensam em grandes marcas como McDonald's ou Boticário. No entanto, isso é apenas a ponta do iceberg. Franquias são um modelo de negócios onde um franqueador permite que outros empresários utilizem sua marca, produtos ou serviços de uma maneira padronizada e replicável. Isso significa que você pode expandir seu negócio sem ter que arcar sozinho com todas as dores do crescimento.Vantagens da Expansão por FranquiasExpandir seu negócio através de franquias apresenta várias vantagens. Vamos discutir algumas delas:Crescimento Acelerado: Quando você franqueia seu negócio, pode aumentar rapidamente sua presença no mercado. Em vez de abrir novas unidades por conta própria, você permite que outros empresários, os franqueados, investam na sua marca e abram novas lojas.Menor Impacto Financeiro: Ao invés de gastar todos os seus recursos para abrir novas lojas, você compartilha o investimento com os franqueados. Isso reduz significativamente o impacto financeiro do crescimento.Aumento da Presença de Marca: Com mais unidades espalhadas, sua marca ganha visibilidade. Isso atrai mais clientes e cria um ciclo virtuoso de crescimento.Parcerias Duradouras: Os franqueados se tornam parceiros de longo prazo, comprometidos com o sucesso da sua marca. Um bom franqueado não só opera a loja, mas também contribui com ideias e práticas que podem beneficiar toda a rede.Controle de Qualidade: Você mantém o controle sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, mesmo enquanto expande. Isso é fundamental para a reputação da sua marca.Desafios da Expansão por FranquiasEmbora a expansão por franquias tenha muitas vantagens, também apresenta desafios. É importante que você esteja ciente deles para se preparar adequadamente:Manter o Controle de Qualidade: Com várias unidades, é essencial garantir que todas ofereçam a mesma qualidade. Se uma unidade não atender aos padrões, isso pode afetar a percepção da marca.Escolha do Franqueado: Selecionar o franqueado certo é fundamental. Eles precisam compartilhar os valores da sua marca e ter as habilidades necessárias para operar uma unidade de sucesso.Suporte e Treinamento: Você deve estar preparado para oferecer suporte e treinamento adequados aos franqueados para que eles possam ter sucesso em seus negócios.Como Saber se o Seu Negócio Está Pronto para Franquear?Antes de iniciar o processo de franquia, considere os seguintes pontos:O seu modelo de negócio é replicável?Você tem um plano de negócios sólido?A sua marca já tem reconhecimento no mercado?Você possui processos bem definidos e documentados?Passos para o Franqueamento:Aqui estão os passos que você deve seguir para expandir seu negócio através de franquias:Definição do Modelo de Franquia: Decida como será a estrutura da sua franquia. Isso inclui a definição de taxas, royalties e suporte que você oferecerá aos franqueados.Documentação Legal: É essencial ter toda a documentação legal em ordem, incluindo o contrato de franquia e a circular de oferta de franquia.Treinamento e Suporte: Estabeleça um programa de treinamento detalhado para os franqueados. Isso deve incluir informações sobre operação, marketing e atendimento ao cliente.Marketing e Divulgação: Invista em marketing para atrair franqueados potenciais. Isso pode incluir campanhas online, eventos e feiras de franquias.Acompanhamento e Avaliação: Após a abertura das franquias, faça um acompanhamento regular para garantir que todas as unidades estejam operando de acordo com os padrões da marca.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Transformar um negócio em uma rede de franquias pode parecer uma tarefa assustadora. Muitos empresários se sentem perdidos ao tentar entender as complexidades desse modelo de expansão. Neste guia, vou simplificar o processo e te mostrar como é possível transformar seu negócio em uma franquia de forma organizada e eficiente. Vamos juntos nessa jornada!O que é uma Franquia?Em sua essência, uma franquia é um modelo de expansão de negócios. Trata-se de um canal de distribuição onde outras pessoas podem usufruir do seu modelo de operação, marca, produtos ou serviços. O grande objetivo do franqueado é multiplicar seu capital, enquanto você, como franqueador, expande sua marca e conquista novos mercados.Imagine que você tem uma lanchonete de sucesso. Ao franquear seu negócio, você permite que outros empresários operem sob seu modelo, seguindo padrões estabelecidos, e assim conquista novos clientes e territórios.Por que Franquear seu Negócio?Existem várias razões para considerar a franquia como uma estratégia de crescimento. Primeiramente, você pode expandir mais rapidamente do que se fosse depender apenas de capital próprio. Os franqueados investem em capital, estrutura e equipe, enquanto você fornece suporte e conhecimento.Este modelo permite que você cresça de forma acelerada, compartilhando riscos e responsabilidades com seus franqueados. Além disso, você ganha reconhecimento de marca e acessa novos mercados, aumentando sua presença no setor.Os Agentes do FranchisingÉ fundamental entender os dois principais agentes no mercado de franchising: o franqueador e o franqueado. O franqueador é você, o dono do negócio, que define as diretrizes e padrões de qualidade. O franqueado é o investidor que opera o seu modelo de negócio e busca multiplicar seu capital investido.Essa distinção é crucial, pois muitas vezes há confusão entre as funções de franqueador e franqueado. Lembre-se: o franqueador é quem detém a marca e as diretrizes, enquanto o franqueado é quem implementa o modelo.Pilares Centrais do Mercado de FranquiasSe você está pensando em comprar uma franquia, é importante entender os pilares que regem esse mercado:Taxa de Franquia: Para entrar em uma rede de franquias, é comum que o franqueado pague uma taxa inicial. Se você não concorda com isso, pode ser melhor abrir seu próprio negócio do zero.Royalties: Os franqueados pagam mensalmente ao franqueador em troca de suporte e direito de uso da marca. Se não estiver disposto a pagar royalties, talvez seja melhor seguir outro caminho.Suporte: O franqueador deve oferecer treinamentos constantes e capacitação. Os franqueados, por sua vez, precisam replicar esses treinamentos em suas equipes.Cinco Passos para Franquear seu NegócioSe você está considerando franquear seu negócio, aqui estão cinco passos essenciais a serem seguidos:1. Avalie se seu Negócio é FranqueávelAntes de tudo, analise se o seu negócio pode ser replicado. Se você não tem processos financeiros claros e organizados, talvez seja melhor trabalhar nisso antes de considerar a franquia. O franqueado precisa seguir regras e padrões claros, então é essencial que seu negócio esteja em ordem.2. Crie Documentos e ManuaisComo você ensinará seus franqueados se não consegue ensinar sua própria equipe? Mapeie os processos e crie documentos e manuais que expliquem como operar o negócio. Essa padronização é fundamental para o sucesso da franquia.3. Desenvolva um Modelo Financeiro SustentávelSimule a taxa de franquia e os royalties que seus franqueados pagarão. O modelo financeiro deve ser viável, garantindo que o franqueado consiga obter um retorno sobre seu investimento, mesmo com as taxas envolvidas.4. Registre sua Propriedade IntelectualÉ crucial registrar sua marca e proteger sua propriedade intelectual. Se você não tem esses registros, considere buscar a ajuda de uma consultoria especializada.5. Contrate uma Consultoria ProfissionalNão tente fazer tudo sozinho. Uma consultoria especializada pode ajudar em cada etapa do processo de formatação da franquia, desde o mapeamento de processos até a criação de manuais e treinamentos.Benefícios de Franquear sua EmpresaFranquear seu negócio traz vários benefícios, incluindo:Expansão Acelerada: Você cresce mais rapidamente ao dividir os riscos com os franqueados.Reconhecimento de Marca: Aumenta a visibilidade da sua marca no mercado.Acesso a Novos Mercados: Você pode atingir novos clientes e expandir sua presença geográfica.E aí, está pronto para Franquear?

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Uma das maiores preocupações dos empresários que buscam expandir seus negócios é como preservar a essência da marca que levaram anos para construir. A questão que muitos se fazem é: como crescer e manter a alma do meu negócio em novas unidades? Como garantir que meus franqueados ou lojas próprias sigam a mesma filosofia que estabeleci? Neste artigo, vamos explorar como você pode manter a essência da sua marca enquanto expande suas operações.O que é a essência da marca?A essência de uma marca é um conjunto de aspectos que define seu caráter. Isso inclui missão, visão, valores e propósito. Esses elementos são fundamentais para promover uma experiência única ao cliente, tornando-o o foco central do seu negócio.Missão: O que sua empresa faz e por que faz.Visão: O que você deseja alcançar a longo prazo.Valores: Os princípios que guiam suas operações e decisões.Propósito: O motivo maior que impulsiona sua marca.Esses quatro componentes são cruciais para criar uma conexão emocional com seus clientes, o que, por sua vez, promove a fidelização e o marketing boca a boca, que é o sonho de todo empresário.Por que a essência da marca é importante?Manter a essência da sua marca é o que a diferencia dos concorrentes. Se você não se destacar, os clientes podem optar por ir para a concorrência. A essência da sua marca é o que cria uma conexão emocional com seus clientes, e isso é fundamental para garantir que eles voltem e recomendem seu negócio.Um exemplo claro é a Starbucks, que não vende apenas café, mas sim uma experiência acolhedora. Da mesma forma, a Apple se destacou por sua inovação e design, oferecendo produtos que se diferenciam claramente dos concorrentes.Desafios na manutenção da essência durante a expansãoExpandir um negócio traz desafios significativos, especialmente quando se trata de manter a essência da marca. Aqui estão alguns dos principais desafios que você pode enfrentar:Perda de identidade: Com a abertura de novas unidades, a identidade visual pode se perder se não houver diretrizes claras.Inconsistência na experiência do cliente: Se cada loja operar de forma diferente, os clientes não saberão o que esperar.Dificuldades de comunicação: À medida que você cresce, comunicar sua mensagem de forma clara se torna mais complexo.Conflitos entre franqueados: A falta de alinhamento pode gerar frustrações e uma experiência inconsistente para o cliente.Como crescer mantendo a essência da marcaAgora que discutimos os desafios, vamos explorar cinco estratégias práticas que você pode implementar para garantir que sua marca mantenha sua essência durante a expansão:1. Defina e documente a identidade da sua marcaA primeira estratégia é definir claramente a identidade da sua marca. Isso inclui atualizar sua logo, tipografia e cores, se necessário. Além disso, é crucial ter um manual de marca e um brandbook, que documentem não apenas a identidade visual, mas também a cultura da empresa.2. Selecione franqueados alinhados com a cultura da marcaÉ fundamental escolher franqueados que compartilhem os mesmos valores e propósito da sua marca. Isso garante que todos os envolvidos na operação do negócio estejam alinhados e comprometidos com a essência da marca.3. Invista em treinamento contínuoTreinamentos regulares são essenciais para manter a consistência em todas as unidades. Isso ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam cientes da missão e dos valores da marca, além de estarem preparados para oferecer uma experiência de alta qualidade ao cliente.4. Mantenha uma comunicação clara e contínuaEstabelecer canais de comunicação abertos entre a matriz e as lojas é crucial. Isso permite que feedbacks sejam trocados, melhorando a mensagem central da marca e garantindo que todos estejam na mesma página.5. Monitore e garanta a qualidadeUtilize ferramentas para acompanhar indicadores de desempenho e garantir que a qualidade dos produtos e serviços esteja sempre em conformidade com os padrões estabelecidos. Isso inclui monitorar reclamações de clientes e buscar melhorias contínuas.Cases de sucessoPara ilustrar a eficácia dessas estratégias, vamos analisar dois cases de sucesso: a Chilli Beans e a Natura.Chilli BeansA Chilli Beans é um exemplo de como manter a essência da marca mesmo com a expansão. Com uma pegada Rock and Roll, a marca conseguiu crescer e manter sua identidade forte, atraindo clientes que se identificam com seu estilo único.NaturaA Natura, por outro lado, cresceu respeitando o meio ambiente e promovendo a inclusão e diversidade. Mesmo com um crescimento significativo, a Natura manteve seus valores centrais, o que a ajuda a se destacar no mercado.

Expandir um negócio pode ser um desafio. A dúvida entre abrir lojas próprias ou transformar seu negócio em uma rede de franquias é comum entre empreendedores. Vamos explorar as vantagens e desvantagens de cada opção para ajudar na sua decisão.Vantagens das Lojas PrópriasOptar por abrir lojas próprias pode trazer diversas vantagens. O controle total da gestão e operação é uma delas. Você toma todas as decisões e centraliza as operações na matriz, o que pode resultar em redução de custos.Embora abrir novas unidades demande capital, você não precisa de duplicar departamentos como contabilidade ou marketing. Isso permite diluir custos e negociar melhores condições com fornecedores, aumentando a margem de lucro e a sobra de caixa.Outra vantagem é a flexibilidade. Você pode testar novos formatos de loja ou mix de produtos sem precisar negociar com terceiros. Essa autonomia permite uma rápida adaptação às mudanças de mercado.Desvantagens das Lojas PrópriasPor outro lado, abrir lojas próprias também tem seus desafios. O investimento inicial é alto, e o risco financeiro recai totalmente sobre você. Se uma nova unidade não der certo, o prejuízo é seu.A curva de aprendizado é outro ponto a considerar. O tempo e dinheiro gastos para acertar a operação podem ser significativos. Além disso, a gestão centralizada pode se tornar mais complexa à medida que o número de unidades aumenta.Vantagens das FranquiasFranquear o seu negócio pode ser uma forma eficiente de expandir com menos investimento próprio. Você compartilha os riscos com os franqueados, que ajudam no capital inicial.Como franqueador, você sai da operação e foca na estratégia, orientando os franqueados e aprendendo com grandes redes de sucesso. Isso permite uma expansão mais rápida e com menos recursos próprios.Desvantagens das FranquiasEntretanto, franquear também apresenta desafios. Você tem menos controle sobre a operação, e a execução depende dos franqueados. Isso pode resultar em inconsistências e exigir uma estrutura robusta de suporte e treinamento.Administrar conflitos e interesses entre franqueados é outra tarefa complexa. A comunicação eficaz se torna crucial para manter a rede alinhada e operando segundo os padrões estabelecidos.Decidindo o Modelo IdealA escolha entre lojas próprias e franquias depende do seu perfil e recursos disponíveis. Avalie se prefere manter o controle total e assumir todo o risco ou se está disposto a compartilhar a gestão e os riscos.Considere sua capacidade de investimento e o retorno esperado a longo prazo. Ambos os modelos têm potencial de sucesso, mas exigem planejamento e execução cuidadosa.Converse com especialistas e consulte materiais de apoio para tomar uma decisão informada. No final, o importante é escolher o caminho que melhor se alinha aos seus objetivos e recursos.Se você gostou deste conteúdo, inscreva-se no canal da Nova Era Estratégia para mais dicas e informações sobre como expandir seu negócio com sucesso....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O Visionário por Trás da Maior Rede de Locação de equipamentos para construção da América Latina | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasilAltino Cristofoletti Junior é um engenheiro civil e empreendedor de destaque no setor de franchising. Fundador da Casa do Construtor, a maior rede de locação de equipamentos para construção civil da América Latina, ele se consolidou como uma referência em inovação e expansão de negócios. Com um MBA em Franquias pela FIA, Altino também atuou como presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF) entre 2017 e 2018, período em que contribuiu significativamente para o crescimento do setor no Brasil.Reconhecido por sua visão estratégica e capacidade de transformar oportunidades em negócios bem-sucedidos, Altino recebeu em 2024 o prêmio Personalidade do Franchising do Ano pela ABF. Como empreendedor Endeavor, ele compartilha sua expertise em palestras e eventos, inspirando profissionais e empresários com sua trajetória e conhecimento no universo do franchising e do empreendedorismo.Além de sua atuação profissional, Altino é casado e pai de três filhos, equilibrando sua vida empresarial com a família.

O Propósito como Sistema Imunológico da EmpresaO propósito de uma empresa é como seu sistema imunológico. Ele embasa a cultura e, quando bem definido, transforma cada colaborador em um agente de defesa. Assim como os glóbulos brancos combatem impurezas no corpo humano, os colaboradores alinhados com o propósito da empresa eliminam práticas e comportamentos que não se alinham aos valores organizacionais.Na Nova Era Estratégia, todas as decisões são guiadas por nosso propósito: ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e a sobreviverem no mercado. Essa orientação não só preserva empregos, mas também aumenta as chances de sucesso dos negócios dos nossos clientes.Definindo um Propósito ClaroO primeiro passo para qualquer empresa é definir um propósito claro e comunicar isso de maneira eficaz. Todos os envolvidos, desde colaboradores até clientes, devem entender e compartilhar desse propósito. Isso cria um ciclo virtuoso onde clientes e colaboradores se tornam defensores naturais da marca.Se sua empresa não tem um propósito claro, seus franqueados ou colaboradores podem agir de maneira desalinhada, comprometendo a reputação e a identidade da marca. Portanto, é crucial que o propósito seja simples e compreensível por todos.A Cultura como Reflexo do PropósitoA cultura de uma empresa é o reflexo do seu propósito em ação. Se a liderança não pratica os valores que prega, a equipe também não os seguirá. A cultura é um espelho da liderança, e qualquer desvio entre o que é dito e o que é feito será percebido e replicado pela equipe.Por isso, na Nova Era Estratégia, enfatizamos a importância de uma liderança coerente e inspiradora para garantir que a cultura e o propósito caminhem juntos.Riscos de Não Ter um Propósito DefinidoNão ter um propósito claro pode levar a uma série de problemas, como franqueados que não seguem os valores da marca ou colaboradores desalinhados. Isso pode prejudicar a reputação da empresa e afastar clientes. Além disso, a falta de alinhamento cultural entre as unidades de uma franquia pode comprometer seriamente a expansão e o crescimento do negócio.Construindo e Mantendo o Propósito na PráticaPara construir e manter um propósito sólido, aqui estão cinco dicas fundamentais:Comunicação Clara: Todos devem saber replicar o propósito de forma simples e direta.Treinamento Regular: É essencial treinar sua equipe para aplicar o propósito em todas as áreas do negócio.Processo de Seleção Rigoroso: Alinhar o propósito na seleção de franqueados e colaboradores é crucial.Liderança Inspiradora: Líderes devem ser o exemplo vivo dos valores e do propósito da empresa.Iniciativas de Engajamento: Promova encontros e convenções para reforçar o propósito e engajar todos os envolvidos.Benefícios de um Propósito ForteUm propósito bem definido traz inúmeros benefícios, incluindo maior produtividade, redução de turnover e um ambiente de trabalho mais saudável. Além disso, fortalece a imagem da empresa diante dos clientes e stakeholders, garantindo uma expansão mais segura e alinhada.Portanto, se você busca aumentar a competitividade e a longevidade do seu negócio, comece definindo um propósito claro e alinhando sua cultura a ele. Isso não apenas protegerá sua marca, mas também garantirá que ela prospere no longo prazo.Se este conteúdo foi útil para você, inscreva-se no nosso canal e compartilhe com outros empresários e colaboradores. Caso tenha dúvidas sobre como implementar esses conceitos, deixe sua pergunta nos comentários. Estamos aqui para ajudar você a transformar a cultura da sua empresa e alcançar o sucesso desejado.Até a próxima!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O Que São Franquias e Filiais?Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.Vantagens das FranquiasOptar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.Desvantagens das FranquiasEmbora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.Vantagens das FiliaisSe você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.Desvantagens das FiliaisApesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.Como Tomar a Decisão Certa?Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.ConclusãoTanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.Se este conteúdo foi útil para você, compartilhe com outros empresários que também estão em busca de expandir seus negócios. E se restar alguma dúvida, não hesite em deixar seus comentários. Estamos aqui para ajudar!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Hoje no Dcast, recebemos Temisthon Júnior , um convidado especial com uma trajetória inspirada! Empresário, investidor, advogado e especialista em formação de franquias em espaços de compras, Temisthon é uma referência no universo do empreendedorismo e franchising.Neste episódio, ele compartilha insights valiosos sobre sua experiência e os desafios de criar e expandir negócios em ambientes altamente competitivos.

No episódio de hoje, Pedro Elero e JP Albuquerque, cofundadores do Fancore Group, maior holding de franquias do Brasil no segmento sertanejo, compartilham a jornada por trás da empresa que administra marcas como Folks Pub Sertanejo, Agrobar, Agroville e Toterus.Com mais de 40 operações, a empresa vem revolucionando o mercado de franquias de entretenimento. Ao longo da conversa, eles contam como o Fancore cresceu, os desafios e oportunidades do setor e as estratégias que transformam clientes em verdadeiros fãs das marcas.Uma conversa muito interessante para quem quer entender o crescimento acelerado de redes no Brasil e o que faz uma franquia realmente decolar.Gostou do conteúdo? Inscreva-se no canal, ative as notificações e acompanhe mais conversas sobre gestão, franchising e crescimento empresarial!Conheça a Auddas e descubra como podemos ajudar a alcançar o sucesso:https://auddas.com/https://www.instagram.com/auddas_/https://www.instagram.com/donoparadono/https://www.instagram.com/juliantonioli/https://www.linkedin.com/company/auddas-consulting/Como encontrar o Pedro, o JP e o Fancore:https://fancoregroup.com.br/https://www.instagram.com/fancoregroup/https://www.linkedin.com/company/folksfranquiashttps://www.instagram.com/pedroelero/https://www.linkedin.com/in/pedro-elero-b992a415https://www.instagram.com/jpalbuquerque_/https://www.linkedin.com/in/jp-albuquerque-b85abb18a/

O Início da Jornada de JoséJosé começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e amigos para ajudar, profissionalizou seu RH, mudou de ponto e investiu em equipamentos. Cada passo foi um degrau na escada do sucesso.As noites mal dormidas e o estresse foram constantes, mas José persistiu. Ele sabia que tinha um negócio com potencial e estava determinado a expandir.O Momento de ExpandirCom seu negócio em um bom patamar, José percebeu que era hora de expandir. Ele sabia que precisava de mais conhecimento para dar o próximo passo. Foi então que decidiu investir em cursos e buscar consultoria especializada.José entendeu que não poderia fazer tudo sozinho. Contratou especialistas em formatação de franquias e investiu em uma equipe multidisciplinar para ajudá-lo a estruturar seu negócio de forma a garantir o sucesso na expansão.A Importância do Planejamento EstratégicoO primeiro passo para José foi elaborar um planejamento estratégico sólido. Com o auxílio de uma consultoria especializada, ele conseguiu mapear processos, criar manuais de gestão e operação, e estruturar treinamentos para sua equipe.José sabia que o sucesso de sua franquia dependia da qualidade de sua equipe. Por isso, investiu em capacitação contínua, garantindo que todos estivessem preparados para os desafios da expansão.Escolhendo os Franqueados CertosApós estruturar seu negócio, José partiu para a escolha de franqueados. Ele sabia que não podia escolher qualquer pessoa. Era necessário encontrar perfis que se alinhassem com os valores e objetivos de sua marca.José levou dois anos para abrir suas primeiras dez lojas. Ele entendeu que o crescimento deveria ser sustentável e que a pressa poderia comprometer a qualidade de sua rede.Padronização e Suporte ContínuoCom suas franquias em operação, José focou na padronização do suporte e na capacitação contínua dos franqueados e suas equipes. Ele sabia que a consistência na qualidade era fundamental para o sucesso de sua rede.José também se certificou de que sua documentação estava em conformidade com a legislação vigente, evitando problemas legais no futuro.O Resultado de um Trabalho Bem FeitoGraças ao planejamento e à execução cuidadosa, José conseguiu construir uma rede sólida de franquias. Em menos de cinco anos, ele alcançou o marco de 50 lojas, todas operando de forma lucrativa e satisfatória.Hoje, José é um exemplo de sucesso no mundo das franquias, mostrando que com dedicação, planejamento e a equipe certa, é possível transformar um sonho em realidade.Considerações FinaisA história de José serve como inspiração para muitos empreendedores que desejam expandir seus negócios por meio de franquias. O caminho pode ser desafiador, mas com a estratégia certa, é possível alcançar o sucesso.Se você está pensando em franquear seu negócio, lembre-se da importância de buscar conhecimento, investir em sua equipe e escolher os parceiros certos. Com esses passos, você também pode trilhar o caminho do sucesso no mundo das franquias....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Baixe o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Transformar Sua Empresa em Franquia: O Que Realmente Muda?Você está pensando em transformar sua empresa numa rede de franquias de sucesso? Se sim, é importante entender o que realmente muda após essa decisão. Neste artigo, vamos explorar as principais transformações que ocorrem quando uma empresa se torna uma franquia.Mudança de Mentalidade: Saindo do OperacionalA primeira grande mudança é a mentalidade. Como franqueador, você precisará deixar de lado a operação diária e focar na estratégia. Isso significa pensar em lançamentos de produtos, capacitações e se tornar um influenciador no seu negócio. A mentalidade do franqueador é essencial para liderar e inspirar outros empreendedores a seguir o modelo de sucesso que você criou.Padronização e DocumentaçãoPadronizar processos é crucial para manter a qualidade em todas as unidades. Isso inclui a criação de manuais de operação e gestão, além de treinamentos constantes. Mesmo que no início você acumule funções, com o tempo, a contratação de uma equipe para replicar esses processos será necessária. A padronização garante que todas as unidades operem com a mesma eficiência e qualidade.Comunicação Clara e TransparenteComunicar-se de forma clara é vital. Como franqueador, você será responsável por treinar e capacitar franqueados e gerentes. Isso requer honestidade sobre o que é possível entregar e o que não é. Alinhar expectativas é fundamental para manter todos satisfeitos e comprometidos com o sucesso da rede.Criando Estruturas de SuporteOutra mudança significativa é a criação de uma estrutura de suporte. Isso inclui uma central de atendimento ao franqueado e a implementação de tecnologia para gerenciar demandas. Sistemas robustos ajudam a organizar e direcionar solicitações para os departamentos corretos, aumentando a eficiência e a satisfação dos franqueados.Aspectos Legais e Novos DesafiosTransformar sua empresa em uma franquia também implica em entender os aspectos legais, como a necessidade de um novo CNPJ e a elaboração de contratos específicos para franquias. Além disso, é essencial reforçar a cultura da empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos.Dicas para uma Transição SuavePlanejamento Financeiro: Prepare seu caixa para os investimentos iniciais necessários nos primeiros anos de expansão.Seleção de Franqueados: Defina um perfil claro para franqueados ou gerentes, garantindo que estejam alinhados com os objetivos da empresa.Investimento em Treinamento: Estabeleça treinamentos semanais para manter todos atualizados e motivados.Implementação de Tecnologia: Use sistemas de gestão para otimizar operações e melhorar a comunicação entre unidades.Transformar sua empresa em franquia é um passo significativo que pode levar seu negócio a novos patamares. Com as mudanças certas na mentalidade, estrutura e comunicação, o sucesso será uma questão de tempo. Se você ainda tem dúvidas, sinta-se à vontade para deixar um comentário e vamos continuar essa conversa!Espero que este artigo tenha sido útil e que possamos nos encontrar nos próximos episódios com mais dicas e estratégias. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Baixe o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025A Importância da PadronizaçãoManter a qualidade é crucial para a reputação do seu negócio. Quando você padroniza processos, garante que seu cliente final receba sempre o mesmo nível de serviço ou produto, independentemente da unidade que frequente. Isso não só aumenta a confiança do cliente, mas também fortalece a reputação da sua marca.Por outro lado, a falta de controle de qualidade pode levar a sérios problemas, como a destruição da reputação da marca e aumento de reclamações dos clientes. Vamos analisar os riscos e as soluções para evitá-los.Consequências da Perda de QualidadePerder o controle da qualidade pode resultar em três grandes problemas: perda de reputação, aumento de reclamações e insatisfação dos clientes, além da redução do valor percebido da marca. Esses problemas podem escalar rapidamente, afetando o desempenho do negócio.Estratégias para Manter a QualidadeAgora, vamos às estratégias práticas que você pode aplicar desde já para manter o padrão de qualidade em todas as suas unidades.1. Processos PadronizadosTenha processos mapeados e documentados para que sua equipe saiba exatamente como proceder em cada situação. Isso inclui manuais de operação detalhados, com fotografias ou vídeos que ilustrem o padrão de cada tarefa, como empratamento de pratos ou montagem de produtos.2. Treinamento e CapacitaçãoDocumentar processos é apenas o primeiro passo. O próximo é treinar sua equipe regularmente, garantindo que todos estejam alinhados com o padrão de qualidade esperado. Realize treinamentos semanais para manter o time sempre atualizado e preparado.3. Auditorias ConstantesRealize visitas regulares às unidades para verificar o cumprimento dos padrões. Utilize checklists e relatórios para monitorar a operação e identificar rapidamente qualquer desvio de qualidade. Ferramentas tecnológicas podem facilitar esse processo.4. Comunicação ClaraMantenha uma comunicação eficaz com toda a equipe. Eles precisam saber exatamente o que fazer e quando fazer. Estabeleça um calendário executivo para orientar as atividades diárias, semanais e mensais.Resultados EsperadosAo aplicar essas estratégias, você poderá reduzir gargalos operacionais e aumentar a eficiência do seu negócio. Isso resultará em menos reclamações, aumento do movimento e do faturamento, e uma melhora na percepção do cliente sobre sua marca.ConclusãoManter o controle de qualidade é essencial para o sucesso na expansão do seu negócio. Com as estratégias certas, é possível replicar o padrão de qualidade em todas as unidades, garantindo a satisfação do cliente e o crescimento sustentável da sua empresa.Se este conteúdo foi útil para você, não esqueça de compartilhar com outros empreendedores e se inscrever no nosso canal para mais dicas valiosas. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategia...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transformar um negócio em franquia é uma das estratégias mais promissoras para expandir e aumentar o faturamento de uma empresa. Contudo, essa jornada exige planejamento e conhecimento especializado, o que torna a consultoria em franquias um investimento indispensável.A Importância da Consultoria EspecializadaEstudos mostram que 100% dos empresários que formataram suas empresas em franquias contaram com consultorias especializadas, e 70% continuam utilizando esses serviços. Esse acompanhamento não apenas facilita o processo de formatação, mas também garante crescimento sustentável e alinhamento estratégico.Por que Investir em Consultoria?Segundo Joan Canovas, especialista em franquias, o custo inicial de uma consultoria pode parecer alto, mas o retorno é altamente compensador. Consultores experientes ajudam a evitar erros comuns, como a falta de proteção da propriedade intelectual e desvios de qualidade, que podem comprometer a reputação da marca.O Papel da Consultoria no Mercado de FranquiasO mercado de franquias no Brasil se mantém resiliente, crescendo mesmo em períodos de incerteza econômica. Empresários que optam por esse modelo relatam aumento significativo no faturamento, destacando a importância de uma base sólida na formatação e operação das franquias.Erros Comuns e Como Evitá-losA ausência de consultoria pode levar a erros graves, como:Falta de registro da propriedade intelectual, resultando em concorrência desleal.Operações sem manuais e processos documentados.Expansões desestruturadas, sem um plano estratégico.Benefícios de Contratar uma ConsultoriaConsultores especializados trazem uma visão externa e multidisciplinar, essencial para o sucesso de uma franquia. Isso inclui:Planejamento estratégico personalizado.Aceleração do processo de expansão.Redução de retrabalho e custos operacionais.Consultoria Multidisciplinar: Um Diferencial EssencialPara atender às complexidades do franchising, uma consultoria deve contar com advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa abordagem abrangente cobre desde questões legais até o desenvolvimento de um plano de expansão eficaz.Retorno sobre o InvestimentoEmbora o custo inicial possa ser significativo, os benefícios financeiros e estratégicos obtidos por meio da venda de franquias compensam o investimento rapidamente. Uma consultoria bem escolhida acelera a obtenção de resultados e garante que a expansão seja sustentável e lucrativa.ConclusãoInvestir em consultoria é um passo essencial para empresários que desejam transformar seus negócios em franquias. Essa decisão não só evita erros custosos, mas também proporciona suporte estratégico para destacar a marca no mercado e acelerar o crescimento. Se você está pensando em franquear sua empresa, agora é o momento ideal para agir e contar com o suporte especializado de uma consultoria.Compartilhe este conteúdo com outros empresários e inicie sua jornada rumo ao sucesso no mercado de franquias!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transformar um negócio em uma franquia é uma decisão estratégica que traz inseguranças, especialmente o receio de perder o controle sobre a marca. No entanto, franquear não significa perder autonomia, mas sim adotar uma estrutura que permite expandir de forma planejada, mantendo padrões de qualidade.Entendendo o Medo de EmpresáriosÉ comum empresários temerem a falta de controle sobre unidades em novas localidades ou a dificuldade de garantir a qualidade. Contudo, o franchising oferece contratos e ferramentas que asseguram o cumprimento de padrões, diferentemente de modelos como o licenciamento.Avaliando o Momento do NegócioEstagnação é um sinal de alerta para empresas. Crescer é necessário, mas deve ser feito com organização, pois desafios operacionais podem surgir. Negócios bem estruturados estão mais aptos para o franchising.Mais Controle com FranquiasAo franquear, o empresário pode estabelecer e monitorar padrões por meio de manuais, treinamentos e auditorias. Isso garante consistência na experiência do cliente e protege a identidade da marca.Ferramentas e Tecnologias para GestãoSistemas de gestão como ERPs permitem monitorar indicadores-chave, ajudando a manter qualidade e identificar desvios rapidamente. A comunicação aberta com franqueados e colaboradores também é essencial para alinhamento.A Autonomia Estratégica no FranchisingFranquear não é delegar responsabilidades, mas implementar um sistema organizado que permite ao empresário focar em inovação, enquanto os franqueados operam sob diretrizes claras. Isso abre oportunidades de crescimento e expansão planejada.Superando Medos e Aproveitando OportunidadesEmbora o franchising pareça desafiador, é uma oportunidade de aumentar visibilidade e receita sem abrir mão do controle. Com a estrutura certa, o empresário ganha autonomia para liderar a expansão de forma estratégica.ConclusãoFranquear é ganhar autonomia e potencializar o crescimento. Com contratos, padrões claros e ferramentas adequadas, empresários podem expandir suas marcas com confiança, transformando desafios em oportunidades....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio é emocionante, mas manter a qualidade e a satisfação do cliente em cada unidade exige estratégia e atenção. Este artigo explora como superar esses desafios, garantindo consistência e crescimento sustentável.A Relevância do Crescimento SustentávelO crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.Mapeando a Jornada do ClienteDocumentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.Passos para mapear a jornada:Identificar canais de interação.Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.Padronização e TreinamentoDepois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.Como implementar:Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.Auditorias e Feedback ContínuoAuditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.Uso de Tecnologia para Monitorar e ComunicarImplementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.Engajamento e Motivação da EquipeA equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.Benefícios do engajamento:Colaboradores mais motivados e produtivos.Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.Redução de falhas no atendimento.ConclusãoManter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Expandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e assegurar a qualidade, mesmo à distância.Superando o Medo da ExpansãoMuitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.1. Foco na Experiência do ClienteUm crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.Passos essenciais:Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).Mapear e documentar as interações.Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.2. Ferramentas de GestãoSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.Benefícios:Centralização dos dados.Relatórios detalhados e em tempo real.Suporte estratégico na análise de indicadores.Dashboards PersonalizadosFerramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.Vantagens:Visualização instantânea do desempenho.Rapidez na identificação de problemas.Comparação entre unidades para detectar tendências.3. Comunicação EficienteUma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.KPIs importantes:Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.5. Treinamento ContínuoProgramas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.Métodos de treinamento:Vídeoaulas e webinars.Consultorias periódicas.Treinamentos voltados à uniformidade de processos.Benefícios:Melhoria na performance dos colaboradores.Redução de erros operacionais.Preservação da identidade da marca.6. Central de AtendimentoCriar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.ConclusãoCom foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Se você é PJ e trabalha com clientes no exterior, a Wise Empresas resolve os desafios de pagamentos internacionais. Com uma conta única, você pode gerenciar ganhos em mais de 40 moedas, escolher o melhor momento para converter, pagar fornecedores em até 70 moedas e usar um cartão aceito em mais de 150 países, tudo com taxas reduzidas e IOF de apenas 1,1%. Além disso, saques via Pix são instantâneos, 24 horas por dia, e o suporte é oferecido em português, 24/7. Já são mais de 600 mil empresários no mundo usando a Wise. Acesse wise.com , abra sua conta e simplifique suas finanças internacionais! A Santa Carga renovou o patrocínio ao LíderCast, fortalecendo seu apoio a conteúdos que inspiram empreendedores. Em novembro, lançou uma campanha para novos franqueados: totens que oferecem WiFi, carregamento de celulares e renda mensal, por R$ 20 mil em até 20 vezes. Com mais de 800 pontos, a meta é alcançar 1000 unidades em breve. Acesse santacarga.tv Hoje recebemos Rodrigo Bourscheidt, um empreendedor serial que está à frente da Energy +, Aura Distribuidor Solar e Óticas Hygge. Oriundo de Toledo, no Paraná, cidade onde vive até hoje, Rodrigo conta uma história de empreendedorismo à brasileira, calcada em muito estudo, otimismo e capacidade de gestão. Um apaixonado por gestão de pessoas, Rodrigo nos dá esperança de que é possível obter sucesso mesmo em cenários turbulentos como os que hoje enfrentamos.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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De dogueiro de rua a dono de uma rede de franquias de hotdogs | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil

Hilston Guerim é um desses empresários que a gente pode chamar de empreendedor em série. É um cara inquieto quando o assunto é abrir e expandir novos negócios. Hoje ele é meu convidado especial aqui no Café com ADM e ele vai falar tudo sobre franquias, expansão de negócios e sobre sua carreira. Fica com a gente porque você tem muito a aprender com essa entrevista. Conteúdo patrocinado APERFEIÇOAMENTO Confira os cursos de verão do Insper e comece 2025 com um impulso na sua carreira https://adm.to/4ijqN6X ERP Potencialize os resultados da sua empresa com a Sankhya. Solicite uma proposta por aqui https://adm.to/494GhYcSobre o entrevistadoHilston Guerim é sócio-fundador e diretor de expansão da Mais1.Café. Tem bacharelado em Direito  pela PUC do Paraná e é formado em Farmácia pela Universidade Positivo. O executivo, que já foi oficial de saúde do exército brasileiro, teve a sua veia empresarial falando mais alto e há 15 anos atua no setor de franquias. Especialista em em relacionamento interpessoal e com grande reconhecimento no mercado do Franchising, Hilston também atua como conselheiro empresarial, ajudando a implantar diversas franquias pelo país.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ele saiu do zero e hoje comanda uma das maiores holdings de franquias do Brasil - com Bruno Zanetti | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil Estamos ao vivo nessa entrevista exclusiva com Bruno Zanetti, fundador do Grupo ZNTT, uma holding de franquias multissetoriais especializada no desenvolvimento de franquias e microfranquias!

Gabriel Mafra e o coach João Maurício voltam com mais análises profundas e polêmicas para os fãs de fantasy e NFL. Com foco nos times que já estão projetando 2025, eles discutem os cenários de quarterbacks emergentes e possíveis "casamentos" com novas equipes. Será que Malik Willis se encaixaria nos Steelers? E Sam Darnold nos Colts? A dupla também explora a situação dos Saints, que estão mergulhados no temido "cap hell," e fazem um paralelo com um “Brett Favre 2.0” da nova geração. Claro, não faltam as famosas hot takes para esquentar o debate.

Neste episódio de O X do Controle News, PH Lutti Lippe e Guilherme Dias reportam e discutem as principais notícias da semana no mundo dos games.  Em pauta: a Nintendo confirmou em uma reunião de investidores a retrocompatibilidade do sucessor do Switch e trouxe dados de vendas em queda neste último ano do console; a Take-Two também fez sua reunião de relatório fiscal com números e comentários sobre GTA V, GTA Online e GTA 6, além do filme de Borderlands, os jogos de 2025 e o fechamento da editora Private Division; no fechamento de trimestre fiscal, a Warner Bros. falou de sucessos e fracassos e decidiu que vai se focar em desenvolver apenas quatro franquias de games; e uma iniciativa da Google Play selecionou cinco estúdios brasileiros para investir e levar seus jogos para a plataforma do Android. MARCAÇÕES DE TEMPO (00:00) - Abertura (07:05) - Switch 2 terá retrocompatibilidade, e mais da Nintendo (24:27) - GTA 6 previsto para 2025, e mais da Take-Two (36:00) - Com prejuízo, Warner quer apenas 4 franquias (44:31) - Google financiará jogos de celular BR (47:44) - Rapidinhas (53:39) - Encerramento Seja apoiador | YouTube | Twitter | Instagram | Tik Tok Nossas plataformas Contato: contato@xdocontrole.com CRÉDITOS: Apresentação: PH Lutti Lippe e Guilherme Dias Roteiro: PH Lutti Lippe Edição:  Gabriel Sales Thumbnail: Lucas G. Ferreira Music from #Uppbeat (free for Creators!): https://uppbeat.io/t/fass/the-street License code: 9M8Q46F5MY77CTSB

Que tal enviar uma mensagem ;-)Neste episódio, mergulhamos na inspiradora jornada da DVI Radiologia Odontológica com Fernando Leite, co-fundador da empresa que revolucionou o mercado de diagnósticos odontológicos no Brasil.Fernando compartilha os bastidores da transformação de uma pequena clínica em uma das maiores redes de radiologia odontológica do país. Da identificação das dores do mercado às decisões estratégicas que impulsionaram o crescimento através do modelo de franquias, você vai descobrir os pilares que sustentaram esta história de sucesso.Obrigado por ouvir, acesse @viaoral ou nosso site viaoral.com.br

Desvendando os Segredos da Gestão em Franquias: O Case de Sucesso da Bella Capri | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil Você já pensou em transformar uma paixão em um negócio de sucesso? Neste episódio do EmpreendaCast, mergulhamos no universo das franquias e do empreendedorismo com foco no setor de alimentos. Guto Covizzi, sócio proprietario da Bella Capri Pizzaria, compartilha sua trajetória, desde o início com uma pequena pizzaria no interior de São Paulo até a expansão da marca para diversas cidades. Ele revela os bastidores de como uma rede de franquias é estruturada, a importância do controle de processos, e o desafio de manter a qualidade em todas as lojas.

Ele já faturou R$50 milhões com modelos de franquias na internet Se você quer saber como ganhar dinheiro com marketing digital, o convidado de hoje pode te ajudar. Ele é especialista em escala de negócios para franquias e veio ensinar um pouco do que ele sabe no Kiwicast. O nome dele é Raphael Mattos e ele conversou com a gente sobre: - Como pensar um negócio de franquias - Criando um modelo de franquias que fatura milhões - A saída de um emprego estável para empreender - Ele começou a vender franquias na internet - Primeiros passos para seu negócio de franquias fazer sucesso - Como escolher as melhores estratégias para vender no digital - O segredo para conquistar clientes fiéis em um modelo de franquiaE muito mais! Quer saber tudo que o Raphael Mattos disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Siga o perfil da Kiwify no Instagram: https://www.instagram.com/kiwify/ Siga o perfil do Raphael Mattos no Instagram:https://www.instagram.com/raphaeldmattos/ Siga o canal oficial de cortes do Kiwicast:https://www.youtube.com/channel/UCP2A0E_Xg1Hqz-ydaISbFvQ/

Franquias responsáveis, construídas com o objetivo de transformar vidas e perpetuar uma história de sucesso. E como estruturar o cuidado e gestão da matriz para garantir sucesso da marca e também do retorno dos franqueados e operadores? E pra falar de estratégias e da essência de uma franquia que em 11 anos já tem 300 lojas no Brasil, hoje a gente recebe Tati Lanna, CEO da Fabrica de bolos Vó Alzira. Deixe seu voto no prêmio MPB: https://www.premiompb.com.br/ Garanta sua vaga no Foodness Map: https://www.somosfoodness.com.br/maplideranca

Apoie o UP no Orelo: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠clique aqui!⁠⁠⁠ Ê, saudade! Dando continuidade a nossa série de fazer Parte 2 de programas muito pedidos, decidimos voltar ao campo da Nostalgia. Neste episódio, Dan Schettini e Cardoso recebem Tayná Garcia para um papo sobre aqueles jogos que marcaram nossas vidas e sentimos saudade deles, de suas franquias ou só da experiência que nos marcou. O nosso muito obrigado a: Samuel Ribeiro de Oliveira, Pedro C., Matheus, Felipe Veloso, Arthur Luiz, Marcus Buzette, Giancarlo, Rafael Ramalli da Silva, Lucas Brum, Rafael Silva, Bruno Giordano Paiva Lima, Regis Fernando Gonçalves de Freitas, Anne Verrino, Rafael Yabiku, Guilherme Shuto, Fabricio Reis, Gustavo Furlanetto, andre juck, Agmar, Venigma, Demétrius, Arthur Valladão, Daniel Baumgratz, Bruno Hatto, João Henrique, Bruno Anken, Akemi Nakamura, Helio Cannone, Andre Benia, Davi, Jonathan, Vitor Araujo e Breno Bezerra Bluhm! Siga a gente:Dan Schettini: https://twitter.com/joga_danCardoso: https://twitter.com/cardoso122Marcellus Vinícius: https://twitter.com/Marcellus_V Siga o UP:Orelo | Twitter | Twitch | Instagram | Discord Contato comercial: contato@somosup.com

Assine o Café Brasil em https://canalcafebrasil.com.br  Hoje trazemos Cristiano Corrêa, um especialista no mundo das franquias, que começou como franqueado uma unidade de Itapema da rede de materiais de limpeza Ecoville, em Santa Catarina. Liderada por Cristiano e sua esposa, a unidade de Itapema tornou-se a mais bem-sucedida entre todas as mais de 300 lojas da Ecoville no país por quatro anos consecutivos. A ponto de Cristiano ser convidado para assumir o posto de CEO da franqueadora. O segredo? Ele focou na educação dos vendedores, gerando um círculo virtuoso de fidelidade entre os clientes. Um papo pra lá de interessante.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Assine o Café Brasil em https://canalcafebrasil.com.br  Hoje trazemos Cristiano Corrêa, um especialista no mundo das franquias, que começou como franqueado uma unidade de Itapema da rede de materiais de limpeza Ecoville, em Santa Catarina. Liderada por Cristiano e sua esposa, a unidade de Itapema tornou-se a mais bem-sucedida entre todas as mais de 300 lojas da Ecoville no país por quatro anos consecutivos. A ponto de Cristiano ser convidado para assumir o posto de CEO da franqueadora. O segredo? Ele focou na educação dos vendedores, gerando um círculo virtuoso de fidelidade entre os clientes. Um papo pra lá de interessante.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoje recebemos Sidney Kalaes, franqueador há mais de 30 anos, iniciando com a rede Microlins em 1994 e alcançando + de 750 franquias no Brasil.  Sidney Já ajudou mais de 3000 empreendedores a investirem no mercado de franquias, e atualmente tem uma holding na qual é sócio das marcas: Clube04, Instituto Ana Hickmann, Maislaser by Ana Hickmann, Odonto Special by Sabrina Sato e Nani Sound. Uma ótima conversa sobre liderança e empreendedorismo.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoje recebemos Sidney Kalaes, franqueador há mais de 30 anos, iniciando com a rede Microlins em 1994 e alcançando + de 750 franquias no Brasil.  Sidney Já ajudou mais de 3000 empreendedores a investirem no mercado de franquias, e atualmente tem uma holding na qual é sócio das marcas: Clube04, Instituto Ana Hickmann, Maislaser by Ana Hickmann, Odonto Special by Sabrina Sato e Nani Sound. Uma ótima conversa sobre liderança e empreendedorismo.See omnystudio.com/listener for privacy information.

☕ No Morning Call de hoje, Henrique Esteter comenta a abertura sem direção dos mercados norte-americanos em dia de PIB.O petróleo avança, mas o minério de ferro recua outra vez na China.*Dentre os principais destaques: *(i) Vale adquire fatia de 45% da Cemig na Aliança Energia por R$ 2,7 bi;(ii) Amazon Investe US$ 2,75 Bilhões na Anthropic, Concorrente do ChatGPT;(iii) Enjoei Contrata Ex-CMO do Santander e Planeja 600 Franquias.

Debate da Super manhã: Para quem sonha em ter um negócio e apostar em marcas de sucesso, as franquias aparecem como excelentes opções. A Expo Franquias Nordeste 2024 reúne mais de 80 marcas de franchising dos seguimentos de alimentação, casa e construção, entretenimento e lazer, moda, saúde, beleza e bem-estar. No debate desta sexta-feira (22), a comunicadora Natália Ribeiro conversa com os nossos convidados para saber os detalhes da feira oficial de Franquias do Norte e Nordeste, que acontece no RioMar Shopping, no Pina, Grande Recife. Participam a diretora da Insight Feiras e Negócios, Tatiana Menezes, o diretor da Associação Brasileira de Franchising (ABF Norte e Nordeste) e CEO da Sal e Brasa Grill , Fernando Ribeiro, e a diretora Nordeste da Global Franchise Consulting, Juliana Maranhão.

LISTA DE ESPERA JOTA JOTA PODCAST PRESENCIAL: https://bit.ly/jotajotapresencial SAIBA MAIS SOBRE O INFLUÊNCIA BUSINESS: https://bit.ly/influencia-jjHoje o Jota Jota Podcast é especial. Primeiro JOTA JOTA PODCAST PRESENCIAL do ano!Recebemos os grandes empresários Caito Maia, da Chilli Beans, e Carla Sarni, do Grupo Salus para um bate papo enriquecedor sobre franquias de sucesso, empreendedorismo e mentalidade.Tivemos uma plateia com uma energia incrível, momento de perguntas para os entrevistados e um formato diferenciado. Mande para aquele amigo empreendedor que precisa assistir esse papo também!

No episódio de hoje tivemos uma conversa muito legal com Eriton Soares, vem ouvir!