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Neste episódio do "Agro em Pauta", Ligia Pedrini recebe o economista e palestrante Antônio da Luz para uma conversa profunda sobre gestão financeira no agronegócio. Antônio compartilha sua trajetória no setor, discute a importância da capitalização, planejamento estratégico e governança para transformar fazendas familiares em empresas rentáveis. Ele ressalta como a correta administração financeira pode garantir a sobrevivência do negócio frente às oscilações de preços e desafios climáticos. A conversa aborda também a falta de educação financeira dos produtores e como estratégias adequadas podem garantir crescimento sustentável no agro. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidado: Antonio da LuzEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio conversamos com Sidnei Candido, um expert em exportação de máquinas e implementos agrícolas com mais de 30 anos de experiência. Sidnei compartilha sua incrível trajetória, desde os 15 anos, revelando os desafios e recompensas de trabalhar em diversos países, desde a América do Sul até a Oceania e África. Ouça histórias fascinantes, aprenda sobre as habilidades necessárias para o sucesso nesse mercado global e descubra as nuances culturais que moldam o agronegócio internacional. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para comercial@elodigital.net.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: https://www.instagram.com/redeagrocast/Facebook: https://www.facebook.com/redeagrocast/Twitter: https://twitter.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Sidnei CandidoEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio conversamos com Sidnei Candido, um expert em exportação de máquinas e implementos agrícolas com mais de 30 anos de experiência. Sidnei compartilha sua incrível trajetória, desde os 15 anos, revelando os desafios e recompensas de trabalhar em diversos países, desde a América do Sul até a Oceania e África. Ouça histórias fascinantes, aprenda sobre as habilidades necessárias para o sucesso nesse mercado global e descubra as nuances culturais que moldam o agronegócio internacional. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para comercial@elodigital.net.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: https://www.instagram.com/redeagrocast/Facebook: https://www.facebook.com/redeagrocast/Twitter: https://twitter.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Sidnei CandidoEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Quase todo empreendedor sonha em ter uma celebridade fazendo propaganda para seu negócio. A Aceleraí, comandada pelo publicitário Allan Barros, encontrou um jeito de fazer isso - sem custar milhões de reais. A startup "fatia" contratos milionários com celebridades e produz "temporadas de conteúdo" por segmento, no que o próprio Allan costuma explicar como uma Netflix da publicidade. O resultado é gravação de 8.000 conteúdos em uma única diária com artistas como Cauã Reymond, o uso de inteligência artificial para entregar CTAs personalizados, um faturamento de mais de R$ 70 milhões e o desafio de lidar com mais de 20.000 leads por mês. A história da empresa que está transformando a publicidade e como a Aceleraí "acelerou" o próprio crescimento depois de focar no cliente é o tema do primeiro episódio da nossa série especial Do Zero ao Topo - Foco no Cliente, com apoio da Salesforce. Para saber mais sobre como a Salesforce pode apoiar o seu negócio acesse: https://www.salesforce.com/br/form/agentforce/autonomous-ai-agents/

Tecnologia e Fé podem caminhar juntas?

Transformar um negócio em franquia é uma das estratégias mais promissoras para expandir e aumentar o faturamento de uma empresa. Contudo, essa jornada exige planejamento e conhecimento especializado, o que torna a consultoria em franquias um investimento indispensável.A Importância da Consultoria EspecializadaEstudos mostram que 100% dos empresários que formataram suas empresas em franquias contaram com consultorias especializadas, e 70% continuam utilizando esses serviços. Esse acompanhamento não apenas facilita o processo de formatação, mas também garante crescimento sustentável e alinhamento estratégico.Por que Investir em Consultoria?Segundo Joan Canovas, especialista em franquias, o custo inicial de uma consultoria pode parecer alto, mas o retorno é altamente compensador. Consultores experientes ajudam a evitar erros comuns, como a falta de proteção da propriedade intelectual e desvios de qualidade, que podem comprometer a reputação da marca.O Papel da Consultoria no Mercado de FranquiasO mercado de franquias no Brasil se mantém resiliente, crescendo mesmo em períodos de incerteza econômica. Empresários que optam por esse modelo relatam aumento significativo no faturamento, destacando a importância de uma base sólida na formatação e operação das franquias.Erros Comuns e Como Evitá-losA ausência de consultoria pode levar a erros graves, como:Falta de registro da propriedade intelectual, resultando em concorrência desleal.Operações sem manuais e processos documentados.Expansões desestruturadas, sem um plano estratégico.Benefícios de Contratar uma ConsultoriaConsultores especializados trazem uma visão externa e multidisciplinar, essencial para o sucesso de uma franquia. Isso inclui:Planejamento estratégico personalizado.Aceleração do processo de expansão.Redução de retrabalho e custos operacionais.Consultoria Multidisciplinar: Um Diferencial EssencialPara atender às complexidades do franchising, uma consultoria deve contar com advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa abordagem abrangente cobre desde questões legais até o desenvolvimento de um plano de expansão eficaz.Retorno sobre o InvestimentoEmbora o custo inicial possa ser significativo, os benefícios financeiros e estratégicos obtidos por meio da venda de franquias compensam o investimento rapidamente. Uma consultoria bem escolhida acelera a obtenção de resultados e garante que a expansão seja sustentável e lucrativa.ConclusãoInvestir em consultoria é um passo essencial para empresários que desejam transformar seus negócios em franquias. Essa decisão não só evita erros custosos, mas também proporciona suporte estratégico para destacar a marca no mercado e acelerar o crescimento. Se você está pensando em franquear sua empresa, agora é o momento ideal para agir e contar com o suporte especializado de uma consultoria.Compartilhe este conteúdo com outros empresários e inicie sua jornada rumo ao sucesso no mercado de franquias!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transformar um negócio em uma franquia é uma decisão estratégica que traz inseguranças, especialmente o receio de perder o controle sobre a marca. No entanto, franquear não significa perder autonomia, mas sim adotar uma estrutura que permite expandir de forma planejada, mantendo padrões de qualidade.Entendendo o Medo de EmpresáriosÉ comum empresários temerem a falta de controle sobre unidades em novas localidades ou a dificuldade de garantir a qualidade. Contudo, o franchising oferece contratos e ferramentas que asseguram o cumprimento de padrões, diferentemente de modelos como o licenciamento.Avaliando o Momento do NegócioEstagnação é um sinal de alerta para empresas. Crescer é necessário, mas deve ser feito com organização, pois desafios operacionais podem surgir. Negócios bem estruturados estão mais aptos para o franchising.Mais Controle com FranquiasAo franquear, o empresário pode estabelecer e monitorar padrões por meio de manuais, treinamentos e auditorias. Isso garante consistência na experiência do cliente e protege a identidade da marca.Ferramentas e Tecnologias para GestãoSistemas de gestão como ERPs permitem monitorar indicadores-chave, ajudando a manter qualidade e identificar desvios rapidamente. A comunicação aberta com franqueados e colaboradores também é essencial para alinhamento.A Autonomia Estratégica no FranchisingFranquear não é delegar responsabilidades, mas implementar um sistema organizado que permite ao empresário focar em inovação, enquanto os franqueados operam sob diretrizes claras. Isso abre oportunidades de crescimento e expansão planejada.Superando Medos e Aproveitando OportunidadesEmbora o franchising pareça desafiador, é uma oportunidade de aumentar visibilidade e receita sem abrir mão do controle. Com a estrutura certa, o empresário ganha autonomia para liderar a expansão de forma estratégica.ConclusãoFranquear é ganhar autonomia e potencializar o crescimento. Com contratos, padrões claros e ferramentas adequadas, empresários podem expandir suas marcas com confiança, transformando desafios em oportunidades....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Amizades verdadeiras são essenciais para sua jornada de liderança cristã!

Expandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e assegurar a qualidade, mesmo à distância.Superando o Medo da ExpansãoMuitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.1. Foco na Experiência do ClienteUm crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.Passos essenciais:Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).Mapear e documentar as interações.Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.2. Ferramentas de GestãoSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.Benefícios:Centralização dos dados.Relatórios detalhados e em tempo real.Suporte estratégico na análise de indicadores.Dashboards PersonalizadosFerramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.Vantagens:Visualização instantânea do desempenho.Rapidez na identificação de problemas.Comparação entre unidades para detectar tendências.3. Comunicação EficienteUma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.KPIs importantes:Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.5. Treinamento ContínuoProgramas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.Métodos de treinamento:Vídeoaulas e webinars.Consultorias periódicas.Treinamentos voltados à uniformidade de processos.Benefícios:Melhoria na performance dos colaboradores.Redução de erros operacionais.Preservação da identidade da marca.6. Central de AtendimentoCriar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.ConclusãoCom foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Transforme seus resultados: https://empreendendonoreino.com/negocios-frutiferos/Você está sendo influenciado o tempo todo! Descubra como proteger sua mente e alinhar suas conexões com os valores do Reino. Baseado no estudo de influências de Nicholas Christakis e James Fowler, Dedé Melo compartilha insights poderosos do livro 'O Poder das Conexões' e da Bíblia, revelando como as pessoas e os ambientes ao nosso redor moldam nossos pensamentos, sentimentos e resultados. Aprenda a identificar boas influências, afastar más companhias e imitar comportamentos que apontam para Cristo. Não perca esta reflexão transformadora!00:00 - Introdução: Você está sendo influenciado00:21 - O poder das conexões e o livro "O Poder das Conexões"01:34 - A importância de boas influências02:48 - Selecionando influências positivas04:17 - Imitando influências que seguem Cristo06:40 - Evitando influências negativas07:50 - O poder transformador das conexões09:39 - Resultados e estilo de vida alinhados às influências10:46 - Convite para a Tribo de Empreendedores do Reino

SEU NEGÓCIO PODE SE TORNAR FRUTÍFERO TODOS OS MESES NO LINK ABAIXO EU TE MOSTRO COMO: https://empreendendonoreino.com/negocios-frutiferos/________________________________________________________________________________________________Neste episódio do Empreendendo no Reino, André recebe o Pastor Jorge Monteiro, especialista em liderança e fundador do Lead Like Jesus, para uma conversa transformadora sobre liderança situacional.  Utilizando o "Pipeline de Liderança de Jesus" (ou "Caminho do Carpinteiro"), eles exploram como liderar pessoas em diferentes estágios de desenvolvimento: Novato, Aprendiz, Trabalhador Qualificado e Mestre/Professor.  Descubra como identificar as necessidades de cada membro da sua equipe (capacidade x vontade),  adaptar sua liderança (direção, desenvolvimento, mentoria, empoderamento), e construir uma organização forte e em expansão.  Aprenda a identificar habilidades transferíveis e a importância de criar uma cultura de formação dentro da sua empresa ou igreja.  PARA RECEBER O PDF DESTA AULA MARAVILHOSA COMENTE A PALAVRA "LIDERANÇA" E VOCÊ RECEBERÁ O LINK.Manda sua pergunta sobre liderança nos comentários para o próximo episódio com o Pastor Jorge!00:00 - A chave da expansão: Formando Mestres na liderança  02:07 - O Pipeline de Jesus e a Liderança Situacional  04:41 - Novato, Aprendiz, Trabalhador e Mestre: As 4 Fases da Formação  07:15 - Motivação, Segurança e Suporte: O Papel do Líder Servidor  11:14 - Quando Investir ou Substituir: Lidando com o Desmotivado  15:21 - Comunicação e Alinhamento: Engajando Todo o Time  20:17 - Passo a Passo para Formar Líderes: O Método de Jesus na Prática  31:06 - Multiplicando Mestres: Da Liderança Situacional à Grande Comissão

Expandir um negócio traz desafios significativos, como o medo de perder o controle e a insegurança em escalar operações. No entanto, contar com uma consultoria especializada pode transformar essa jornada em um crescimento sustentável e estruturado. Aqui estão as principais formas pelas quais uma consultoria focada em franquias pode garantir o sucesso de sua expansão.O Papel da Consultoria na ExpansãoDelegação de FunçõesMuitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.Confiar em PessoasExpandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.Processos EficazesO crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.Como Consultorias Estruturam o CrescimentoMapeamento e Documentação de ProcessosConsultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.Treinamento e CapacitaçãoTreinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.Auditorias e Ferramentas de ControleChecklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.Benefícios de Consultorias Especializadas:Segurança e ControleConsultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.Padronização de QualidadeA consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.Suporte ContínuoAlém de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.Erros Comuns ao ExpandirFalta de DocumentaçãoNegligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.Escolha de Parceiros InadequadosSelecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.Capacitação InsuficienteNão investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.ConclusãoExpandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Assista o Episódio Anterior Aqui:https://youtu.be/JfuUKtlw_kgExpandir um negócio muitas vezes desperta o receio de comprometer a autenticidade e a essência da marca. No entanto, o crescimento e a manutenção da identidade podem caminhar juntos. Grandes redes como Cacau Show, McDonald's e Subway demonstram que a expansão bem planejada pode preservar os valores fundamentais da marca, garantindo consistência na experiência do cliente.O Medo da Perda de AutenticidadeEmpresários frequentemente temem que o crescimento desvirtue aquilo que os diferencia no mercado. Essa preocupação é válida, mas a expansão bem estruturada pode não apenas preservar a autenticidade como também potencializá-la.A Importância da AutenticidadeA autenticidade é um elemento-chave para a fidelização e o reconhecimento no mercado. Um exemplo de sucesso é a Tilibins, rede de óticas que projeta sua identidade irreverente através de vendedores com tatuagens e cabelos coloridos, refletindo a essência da marca em todas as unidades.Franquias: Um Caminho Alinhado com AutenticidadeContrariando a ideia de que franquias podem "engessar" o negócio, elas podem reforçar a identidade da marca. A chave está em utilizar ferramentas que garantam a replicação dos valores e padrões originais:Documentação de Processos: Manualizar operações e gestão assegura a padronização da qualidade.Treinamento Estruturado: A transferência eficaz de conhecimento mantém a equipe alinhada à visão da marca.Seleção de Franqueados Alinhados: Escolher parceiros com valores compatíveis preserva o DNA da empresa.Os Riscos de Ignorar a AutenticidadePerder de vista a autenticidade ao expandir pode resultar em sérias consequências:Desalinhamento de Valores: Franqueados desconectados da essência da marca podem prejudicar sua percepção no mercado.Problemas de Reputação: A identidade construída ao longo do tempo pode ser comprometida por ações inconsistentes.Perda de Clientes: Consumidores desconectados da marca tendem a buscar alternativas.Estratégias para Manutenção da AutenticidadeAlgumas estratégias fundamentais podem mitigar esses riscos:Auditorias Regulares: Garantir que padrões de qualidade e valores sejam mantidos em todas as unidades.Cultura de Marca: Promover uma cultura interna sólida, envolvendo colaboradores e parceiros em um propósito comum.Inovação Dentro do Padrão: As inovações devem respeitar a identidade da marca, ampliando sua relevância sem descaracterizá-la.ConclusãoExpandir sem perder autenticidade é possível com planejamento e alinhamento. Empresas devem priorizar a essência da marca em cada etapa da expansão, documentando processos, treinando equipes e escolhendo parceiros alinhados. Essas práticas fortalecem a confiança do consumidor e garantem o sucesso a longo prazo.Para empresários interessados em estratégias que conciliem expansão e autenticidade, é recomendável buscar consultoria especializada e compartilhar essas boas práticas com outros empreendedores....Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

SEU NEGÓCIO PODE SE TORNAR TÃO FRUTÍFERO AO PONTO DE GERAR RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS TODOS OS MESES, NO LINK ABAIXO EU TE MOSTRO COMO: https://empreendendonoreino.com/negocios-frutiferos/Neste Kickoff com Dedé Melo, confira 10 lições aprendidas em 2024 para impulsionar seu 2025!Dedé compartilha insights poderosos sobre: antecipar soluções para evitar problemas maiores, confiar na sua intuição, respeitar a si mesmo e seu propósito, celebrar os progressos, a importância da organização para a constância, o avanço silencioso em seus objetivos, abrir espaço para o novo, depositar sua esperança na graça de Deus, a proximidade como chave para uma liderança eficaz e usar sua imaginação como ferramenta criativa.Prepare seu cafezinho e prepare-se para um ano transformador! Acesse a Tribo de Empreendedores do Reino (link no primeiro comentário) e conecte-se com uma comunidade que pensa como você sobre empreendedorismo e reino!00:00 - Introdução: Erros desperdiçados e 10 aprendizados 00:20 - Abertura: KickOff com Dedé Melo (Empreendendo no Reino)00:52 - 1) “Pagar antecipadamente gera desconto”02:15 - 2) “Na maioria das vezes, o que reluz é ouro”03:17 - 3) “Respeite a si mesmo”04:13 - 4) “Celebre o progresso, não só a conquista final”05:10 - 5) “Sem organização, não há constância”07:06 - 6) “Avance em silêncio sempre que possível”08:52 - 7) “Abra espaço para o novo”09:48 - 8) “Coloque sua esperança no lugar certo”11:06 - 9) “Proximidade para liderar melhor”12:03 - 10) “Use sua imaginação a seu favor”13:54 - Conclusão: Vivendo os aprendizados em 202514:22 - Convite: Tribo de Empreendedores do Reino

O Papo Antagonista desta quarta-feira, 13, traz uma entrevista com o deputado federal Kim Kataguiri (União Brasil). O programa também fala sobre o ‘Janjapalooza', o ‘namoro online' de Bolsonaro e Valdemar Costa Neto e os novos anúncios de Donald Trump sobre seu governo.Você também pode assistir ao Papo Antagonista com a apresentação de Felipe Moura Brasil na BM&C, nos canais de TV 579 da Vivo, ou 547 da Claro, além do SKY+.   A melhor oferta do ano, confira os descontos da Black na assinatura do combo anual.   https://bit.ly/assinatura-black  Siga O Antagonista no X, nos ajude a chegar nos 2 milhões de seguidores!     https://x.com/o_antagonista   Acompanhe O Antagonista no canal do WhatsApp.   Boletins diários, conteúdos exclusivos em vídeo e muito mais.     https://whatsapp.com/channel/0029Va2S...     Ouça O Antagonista | Crusoé quando quiser nos principais aplicativos de podcast.    Leia mais em www.oantagonista.com.br | www.crusoe.com.br 

Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/tudosobrefranquear Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:https://wa.me/551732316976 Conheça a Franchising Masterclass:https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2Você está pensando em expandir o seu negócio e se pergunta se vale a pena transformar sua empresa em uma franquia? No vídeo de hoje, vamos falar sobre as vantagens financeiras e estratégicas de optar pelo franchising em comparação à expansão independente, além de discutir por que esse modelo pode ser a chave para o crescimento acelerado e sustentável do seu negócio.Por que Transformar seu Negócio em Franquia?Ao transformar sua empresa em uma franquia, você estará utilizando um modelo de expansão que tem diversas vantagens. Uma delas é que, em vez de abrir novas unidades com capital próprio e assumir todos os riscos sozinho, você pode expandir com o capital de terceiros — os franqueados. Isso reduz o seu risco financeiro, pois o investimento para novas lojas será feito por outras pessoas interessadas em replicar o sucesso do seu negócio.Outra grande vantagem do franchising é a velocidade de expansão. Enquanto uma empresa que cresce de forma orgânica precisa de grandes aportes de capital e tempo para abrir cada unidade, o modelo de franquia permite que vários franqueados abram suas unidades ao mesmo tempo. Esse crescimento acelerado é fundamental em mercados competitivos, onde ser o primeiro a ocupar novos territórios pode ser crucial para o sucesso.Benefícios do Franchising para o Empresário1. Crescimento com Menos Risco: Ao franquear, você compartilha o risco com os franqueados. Isso significa que você pode expandir rapidamente, sem a necessidade de tomar grandes empréstimos ou investir todo o seu próprio capital. Além disso, os franqueados têm um interesse direto no sucesso de suas unidades, o que garante uma operação focada e dedicada.2. Receita Recorrente: O franchising também oferece ao empresário uma receita recorrente por meio das taxas de franquia e royalties. Isso gera um fluxo de caixa constante, que pode ser reinvestido na marca e em melhorias para toda a rede de franquias.3. Reconhecimento da Marca: Ao transformar seu negócio em uma franquia, você aumenta o reconhecimento e a presença da sua marca. Quanto mais unidades franqueadas houver, mais forte será a presença no mercado, o que pode impulsionar ainda mais o crescimento e atrair novos franqueados e clientes.4. Expansão Controlada: Apesar de crescer com o capital de terceiros, você mantém o controle da marca e da operação por meio de manuais e padrões operacionais definidos. O franchising permite que o empresário tenha uma visão macro do crescimento, sem perder o controle sobre a qualidade do serviço ou produto oferecido.Expansão Independente vs. FranquiaExpandir por conta própria pode ser um caminho demorado e financeiramente arriscado. Além de exigir grande volume de capital, você terá que gerenciar diretamente todas as operações, o que pode limitar o ritmo de crescimento. Já com o franchising, você utiliza o capital de outros para expandir e ainda mantém a padronização da operação.#franquias #franchising #franquia #negócios Siga a NOVA ERA ESTRATÉGIA em todas as redes:♦️ SITE: https://www.novaeraestrategia.com♦️ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategia♦️ PODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcast♦️ FACEBOOK: https://www.facebook.com/novaeraestrategia♦️ TIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategia♦️ BLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blog♦️ MEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategia♦️ LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategia♦️ PINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategia♦️ THREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategia♦️ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaAfinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros e 7 ebooks escritos sobre franchising.♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.♦️ FALE COM O JOÃO:♦️ EMAIL: contato@neestrategia.com.br ♦️ WHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Conheça a Franchising Masterclass:https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGceFale comigo no WhatsApp:https://wa.me/551732316976Investir em uma franquia pode ser uma das decisões mais estratégicas e seguras para quem deseja empreender. Neste vídeo, vamos explorar as vantagens de se investir em uma franquia e por que o sistema de franchising oferece uma capacidade de sobrevivência que pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente.Forças do Sistema de Franquias:1. Modelo de Negócio Comprovado:Uma das principais vantagens de investir em uma franquia é a garantia de um modelo de negócio já testado e validado no mercado. Diferente de iniciar um negócio do zero, ao adquirir uma franquia, você está investindo em um sistema que já demonstrou sucesso e rentabilidade, reduzindo significativamente os riscos associados ao empreendimento.2. Suporte e Treinamento:As franquias oferecem amplo suporte e treinamento para os franqueados. Desde a implementação inicial até a operação diária, os franqueadores proporcionam orientação contínua. Isso inclui treinamento em gestão, marketing, vendas e operações, garantindo que o franqueado esteja bem equipado para operar o negócio de maneira eficiente.3. Reconhecimento de Marca:Outra vantagem crucial é o poder do reconhecimento de marca. Franquias já estabelecidas possuem uma base de clientes fidelizada e uma reputação construída ao longo dos anos. Esse reconhecimento facilita a atração de clientes e acelera o crescimento do negócio.4. Economias de Escala:No sistema de franchising, franqueados se beneficiam de economias de escala, especialmente na aquisição de insumos e materiais. A rede de franquias negocia em grandes volumes, o que resulta em custos mais baixos e margens de lucro mais elevadas para os franqueados.5. Suporte em Marketing:Franquias frequentemente possuem estratégias de marketing bem estruturadas e campanhas publicitárias em nível nacional ou regional. Esse suporte em marketing é uma vantagem significativa, pois aumenta a visibilidade e atratividade da unidade franqueada, sem que o franqueado precise investir pesadamente em publicidade por conta própria.Capacidade de Sobrevivência:Estudos mostram que a taxa de sobrevivência de uma empresa franqueada pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente. Isso se deve ao suporte constante, à força da marca e à experiência acumulada do franqueador. O sistema de franchising oferece um ambiente estruturado e uma rede de apoio que ajudam os novos empreendedores a superar os desafios iniciais com mais facilidade e a alcançar a estabilidade mais rapidamente.Siga a NOVA ERA ESTRATÉGIA em todas as redes:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -♦️ SITE: https://www.novaeraestrategia.com♦️ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategia♦️ PODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcast♦️ FACEBOOK: https://www.facebook.com/novaeraestrategia♦️ TIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategia♦️ BLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blog♦️ MEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategia♦️ LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategia♦️ PINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategia♦️ TWITTER: https://www.twitter.com/novaeraestrateg♦️ KOOAPP: https://www.kooapp.com/profile/novaeraestrategia♦️ THREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategia♦️ RUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategia♦️ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaAfinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.♦️ FALE COM O JOÃO:♦️ EMAIL: contato@neestrategia.com.br♦️ WHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O episódio #201 do podcast Do Zero Ao Topo conta a história não de uma, mas de duas empresas: a Datasul, pioneira em tecnologia no Brasil, e seu spin-off, a Neogrid. Ambas foram fundadas e levadas à Bolsa por Miguel Abhuab, um dos primeiros a trabalhar com sistemas de gestão empresarial no país. Aos 80 anos, Abuhab compartilha sua trajetória como empreendedor e fala também de sua influência na reforma tributária brasileira, como inventor do modelo de split payment.

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Desejamos ser diferentes, tratados e reconhecidos pela nossa exclusividade. Entretanto, no nosso cotidiano, seguimos tendências, comportamentos, atitudes e hábitos de quem supostamente está se destacando ou obtendo o pseudo sucesso do momento. Vivemos um looping de copiar e colar. Será que isto faz sentido?

O Do Zero ao Topo chega ao episódio número 200! E para comemorar, vamos relembrar de algumas das histórias de sucesso (e fracasso!) que passaram por aqui. Afinal, não existe crescimento sem dor. O episódio reprisou trechos das entrevistas com Marcello Bastos, da Farm, Bruno Elias, do Grupo Salta Educação, Alex Buccheim, da Limppano, Rafael Salles, da Allos, Georgius Frangulis, da Oakberry, Mariane Morelli, da Supley, Ana Oliva Bologna, da Astra, Moacir Marafon, da Softplan, Karla Felmanas Marques, da Cimed, José Aragão, da Armac, José Roberto Nogueira, da Brisanet e Tiago Mendonça, do ABC da Construção. Por uma questão de edição, muitos outros entrevistados que vieram contar as histórias das suas vidas e das suas empresas precisaram ficar de fora desta vez. Mas registramos aqui, mais uma vez, nosso agradecimento pela generosidade de todos que vieram dividir com a nossa audiência as dificuldades do mundo do empreendedorismo. Roteiro e apresentação: Mariana AmaroCaptação de áudio e som: Leo Tanaka e Anderson OliveiraEdição: Layon FidelEntre no nosso Canal de WhatsApp para receber os episódios em primeira mão por lá: https://whatsapp.com/channel/0029VakvHUu0LKZGHKMqfo33

Conheça a Franchising Masterclass:https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGceFale comigo no WhatsApp:https://wa.me/551732316976 é só clicar que vai direto.Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial!

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Por que será que muitas estratégias ficam pelo caminho? No momento de executar ou implantar, aquilo que havia sido pensado de forma até exaustiva, deixa de acontecer e não atende as expectativas. Como podemos mitigar este tipo de problema nas organizações?

Este é o quinquagésimo terceiro episódio do Empiricus Podca$t, que tem como objetivo falar de tudo que está acontecendo no mundo dos investimentos de forma descomplicada.Nessa edição do programa Larissa Quaresma e João Piccioni, recebem Matheus Spiess, analista de macroeconomia da Empiricus, para bater um papo sobre as coisas mais relevantes do mercado financeiro.

O episódio #185 do #DoZeroAoTopo conta a história da LIVE! Quando o Gabriel e a Joice Sens resolveram criar a Live! - uma marca de roupas para a prática de esportes - existiam menos de 10 mil academias no Brasil. Pouco mais de 20 anos depois, já são mais de 40 mil academias. Esse crescimento também impulsionou a Live! que no ano passado passou a marca de R$ 500 milhões em faturamento - e tem fôlego para dobrar de tamanho em breve.Este é o Do Zero ao Topo, o podcast que conta as histórias dos homens e mulheres por trás das maiores empresas do Brasil.Roteiro e apresentação: Mariana AmaroGravação: Mariana Shimojo e Leo TanakaEdição: Layon Fidel

Wilma Bolsoni tem certeza de uma coisa: tudo no Universo pode ser compreendido através de energia, frequência e vibração e que o caminho para uma vida com mais sentido e propósito é aquele que nos leva ao coração, o órgão onde pulsa a vida. Aliás, foi quando conseguiu operar isso na sua própria jornada que Wilma não teve dúvida em deixar para trás uma carreira de sucesso na área de tecnologia da informação, com trabalhos de visibilidade em sistemas governamentais e na F-1 com inteligência artificial, para mergulhar de cabeça no desenvolvimento humano e na expansão de consciência. Fechou seus negócios aqui no Brasil e, no auge da maturidade, foi para os Estados Unidos estudar terapias vibracionais com Barbara Brennan, psicoterapeuta e cientista, pesquisadora da Nasa e autora do best seller "Mãos de Luz". Desse mergulho, em águas bem profundas, ela emergiu depois de alguns anos e fundou o Ateliê de Luz, instituto para o estudo e a disseminação sobre os campos de energia na saúde física, emocional e mental do ser humano. Neste papo com o podcast "45 Do Primeiro Tempo", a também hoje Head da Flow School do Grupo Anima e do espaço Awake, contou sua história de vida, trouxe seu olhar sobre esse momento que estamos atravessando como humanidade e foi categórica: "A vida não erra".See omnystudio.com/listener for privacy information.

Lindolfo Martin faz parte de um seleto grupo de empresários que já entendeu que o futuro dos negócios e do empreendedorismo passa primeiro por uma visão mais humana e integral das coisas. Dono de uma fala mais mansa, de um jeito simples e direto de se comunicar, ele foi entendendo, com o tempo, que nada adianta escalar negócios vultosos e ganhar o mundo se primeiro não ganharmos a nós mesmos, afinal, como costuma dizer, a felicidade também é construída. Aliás, foi em busca de si e de sua real vocação que esse gaúcho de nascimento, mas campo-grandense de coração, fundou no final dos anos 70 a Multicoisas, uma loja que começou apenas com um balcão e hoje já conta com mais de 200 lojas em todo o Brasil. Hoje, aos 70 anos, ele atua no conselho do grupo e dedica boa parte de sua vida a estudar também o desenvolvimento humano e a expansão de consciência. Neste papo com o podcast "45 Do Primeiro Tempo", o empresário contou sua história de vida, trouxe dicas para quem quer empreender com propósito e foi categórico: "O caminho é humanizar os negócios".See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, Théo Kepler conversa com Lucio Santana, fundador da Royal Mortgage USA, uma conceituada empresa especializada em financiamento imobiliário, presente em sete estados americanos. Além disso, Lucio é Investidor Anjo, com participação em mais de 30 empresas em diferentes partes do mundo. Sua expertise também o levou a fazer parte do comitê da prestigiada Bossanova Investimentos e ocupar o cargo de vice-presidente do Lide-Orlando, resultados incontestáveis de sua busca incansável pelo autoconhecimento, experiências que ele compartilha com generosidade em seu inspirador livro intitulado 'Autogestação'. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, Théo Kepler conversa com Waltemir Teixeira Junior, sócio-administrador da Vapour Caldeiras, uma das principais empresas do setor de máquinas e equipamentos para a produção de vapor e seus acessórios no Brasil. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, Théo Kepler conversa com Danilo Lucas Carvalho e Silva. Nascido na pequena cidade de Itaberaí-GO, é empresário desde pequeno cuidando dos negócios da família. Os sonhos de um menino criaram raízes quando ele chegou aos EUA. Armado com determinação e ambição inabalável, ele embarcou em uma jornada que mudaria seu destino. Com apenas 25 anos, ele fundou uma modesta empresa de transporte rodoviário, movido por uma visão que transcendia fronteiras. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, Théo Kepler conversa com Vitor Kosaka, fundador e CEO da Fidelizi e tem mais de 15 anos de experiência em soluções de marketing e tecnologia para o varejo. É um dos maiores especialistas em fidelização de clientes do Brasil e já participou de podcasts com Primo Rico, Conrado Adolpho e Marcelo Marani. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, João Kepler conversa com Murilo Duarte, fundador do Favelado Investidor. Saiba como o público de baixa renda também pode realizar investimentos. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição, João Kepler conversa com Diego de la Rua, presidente do grupo Superbase. Atuando na área de gestão operacional e de manutenção da empresa há mais de 12 anos, possui vários cursos extracurriculares na área de concreto usinado e administração de empresas. Possui também uma associação de karatê sem fins lucrativos para o incentivo do esporte em sua cidade (Associação Kiôdai de Karatê). Graduado em Engenharia Civil e investidor no Bossanova. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição do Papo com o Anjo, João Kepler conversa com Elaine Lilian Moura da Silva, chef de cozinha, jornalista, mãe e empresária. 45 anos, metade deles na gastronomia. Ela é neta de cozinheiros e se apaixonou pela cozinha ainda criança. Apaixonada por doces e pipocas, ficou em pesquisa por mais de um ano até acertar a receita perfeita PopCorn Gourmet. Em 2016, Moura abriu sua primeira franquia na cidade de Ribeirão Preto e de lá pra cá já são 31 unidades abertas. Hoje são 15 sabores das melhores pipocas, sendo três deles homologados e licenciados pela Nestlé: Feito com Alpino, Feito com Sensação e Melhor com Ninho Trufado, o recordista de vendas. Com mais de 50 unidades franqueadas, onde 7 delas são cafeterias com tema de pipoca e as demais quiosques, espalhados em todas as regiões do Brasil. Atenta a políticas de diversidade e inclusão, a chef tem em seu time de líderes a maior parte composto por mulheres. Essa política se estende aos empreendedores, hoje com mais de 80% de mulheres franqueadas. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição do Papo com o Anjo, João Kepler conversa com Bruno Stefani, que foi diretor global de inovação da AB InBev e líder de inovação aberta no Itaú. Atua também como conselheiro de inovação de grandes empresas e professor da Fundação Dom Cabral e do Insper, além de membro do conselho da MIT Sloan Management Review no Brasil e colunista da Época Negócios. Bruno é graduado em Engenharia de Produção pela UFSCar e Doutorando em "Como empresas não digitais constroem novos negócios". Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Papo com o Anjo na Jovem Pan: Entrevistas sobre negócios, de forma simples, descontraída e direta ao ponto. Nesta edição do programa Papo Com o Anjo, João Kepler conversa com Lilian Natal, diretora de marketing, produto e relações com investidores & startups da Bossanova Investimentos, mais ativa venture capital da América Latina. É jornalista, formada em comunicação pela Umesp, tem especialização em marketing pela Ohio University, pós-graduação em teoria psicanalítica pela Redentor e MBA em negócios estratégicos pela FGV. Instagram João Kepler: @JoaoKepler See omnystudio.com/listener for privacy information.

Os primeiros tijolos para a construção da incorporadora Moura Dubeux (MDNE3) foram colocados por três irmãos engenheiros: o Aluísio, o Marcos e o Gustavo Dubeux. E tudo começou há 40 anos, quando a empresa lançou seu primeiro empreendimento, em Recife, capital de Pernambuco. Hoje, a empresa virou sinônimo de imóveis de alto padrão, com uma média de custo de R$ 15 mil reais por metro quadrado e já está presente em sete capitais na região Nordeste.Em 2020, a empresa fez o seu IPO, captou mais de um bilhão de reais. Com o caixa recheado, conseguiu se desalavancar e reduzir o endividamento. Quem contou a história da companhia até os dias atuais foram o Gustavo Dubeux, um dos fundadores, e o Diego Vilar, o atual CEO da empresa, os convidados do episódio 156 do podcast Do Zero ao Topo.Assine nossa NEWSLETTER: https://www.infomoney.com.br/newsletters/do-zero-ao-topo/Inscreva-se no nosso YOUTUBE: https://www.youtube.com/c/DoZeroaoTopo​​​ Siga nosso INSTAGRAM: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/Nosso TWITTER: https://twitter.com/dozeroaotopo_​​​SOBRE O DO ZERO AO TOPO:O #podcast conta a história dos empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país. Em cada episódio entrevistamos um fundador ou fundadora, em uma conversa franca sobre como iniciou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, as incertezas e os momentos decisivos para a empresa.

Isaias Bernardes de Oliveira é o o segundo mais novo entre 12 filhos. Ele viveu uma infância no campo, com sua família, na sua cidade natal: Frutal, em Minas Gerais. Aos 18 anos, seu pai, seu Francisco, o chamou para abrir um negócio em conjunto. Os dois alugaram um espaço de 15 metros quadrados no centro da cidade e decidiram abrir uma sorveteria. O ano era 1980 e a sorveteria se chamava Chiquinho, em homenagem ao pai de Isaias.Agora, pouco mais de 40 anos depois, a Chiquinho Sorvetes já tem mais de 700 unidades espalhadas pelo país, virou uma holding, a CHQ, e faturou mais de R$ 600 milhões em 2022. Para 2023, os planos são ainda mais ambiciosos: um faturamento de mais de R$ 700 milhões e mais de 800 lojas. A história do Isaias, sua família e como a pequena sorveteria se tornou um império presente em quase todos os estados brasileiros é o tema do episódio de hoje do podcast Do Zero ao Topo. Assine nossa NEWSLETTER: https://www.infomoney.com.br/newsletters/do-zero-ao-topo/Inscreva-se no nosso YOUTUBE: https://www.youtube.com/c/DoZeroaoTopo​​​ Siga nosso INSTAGRAM: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/Nosso TWITTER: https://twitter.com/dozeroaotopo_​​​SOBRE O DO ZERO AO TOPO: O #podcast conta a história dos empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país. Em cada episódio entrevistamos um fundador ou fundadora, em uma conversa franca sobre como iniciou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, as incertezas e os momentos decisivos para a empresa.

No ‘rumo natural' do mundo dos negócios, uma empresa começa como uma ideia, evolui para uma microempresa, uma startup, pisa no acelerador e cresce até se consolidar. Mas esse roteirinho nem sempre é seguido à risca.Este é o caso da Simpress, uma empresa de aluguel e outsourcing de equipamentos de tecnologia. Com 20 anos de vida, a empresa já era bem consolidada no seu setor: o de impressões e gestão de documentos. Mas aí veio a pandemia e mudou tudo.De repente, as empresas não precisavam de impressoras, mas de computadores para que os funcionários pudessem fazer home office. A Simpress viu a oportunidade e agarrou: impulsionou uma nova área -recém-criada- voltada ao aluguel de computadores, smartphones e tablets dentro da sua estrutura que, em dois anos, passou a representar mais de 35% do faturamento da companhia e levou ao seu primeiro bilhão de faturamento.Agora, com planos ainda mais ambiciosos, Vittorio Danesi, o fundador e CEO da Simpress, que nasceu na Itália e escolheu fincar suas raízes no Brasil, conta a história da companhia no episódio de hoje.Assine nossa NEWSLETTER: https://www.infomoney.com.br/newsletters/do-zero-ao-topo/Inscreva-se no nosso YOUTUBE: https://www.youtube.com/c/DoZeroaoTopo​​​ Siga nosso INSTAGRAM: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/Nosso TWITTER: https://twitter.com/dozeroaotopo_​​​SOBRE O DO ZERO AO TOPO: O #podcast conta a história dos empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país. Em cada episódio entrevistamos um fundador ou fundadora, em uma conversa franca sobre como iniciou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, as incertezas e os momentos decisivos para a empresa.

Quando Rodrigo Galvão estava na faculdade de administração, seguiu o caminho da maioria das pessoas da sua idade: foi atrás de um estágio. Ele encontrou uma vaga que achou interessante, escreveu um único currículo e mandou.Rodrigo foi chamado para uma entrevista e para vaga e começou, assim, a sua carreira na Oracle, a multinacional de tecnologia da informação.Ele entrou em 2002, como estagiário e nunca mais saiu. Em 2017, aos 35, assumiu a presidência da Oracle no Brasil em um momento muito particular de transformação digital e cultural na companhia. Agora, ele assumiu um desafio ainda maior: assumiu vice-presidência de tecnologia para a América Latina da Oracle e é o nosso convidado de hoje. Ele falou sobre como foi chegar tão jovem à principal cadeira da companhia e contou sobre como é possível empreender mesmo dentro de uma empresa no episódio de hoje do podcast Do Zero ao Topo.Assine nossa NEWSLETTER: https://www.infomoney.com.br/newsletters/do-zero-ao-topo/Inscreva-se no nosso YOUTUBE: https://www.youtube.com/c/DoZeroaoTopo​​​ Siga nosso INSTAGRAM: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/Nosso TWITTER: https://twitter.com/dozeroaotopo_​​​SOBRE O DO ZERO AO TOPO: O #podcast conta a história dos empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país. Em cada episódio entrevistamos um fundador ou fundadora, em uma conversa franca sobre como iniciou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, as incertezas e os momentos decisivos para a empresa.

Enquanto boa parte dos adolescentes aos 16 anos fica na dúvida sobre qual universidade fazer, Rodrigo Galindo já estava trabalhando em uma: o negócio da família que ele ajudou a consolidar e, depois, vender para o então Grupo Kroton por R$ 200 milhões.Na época, a ideia do Galindo era ficar alguns meses na nova companhia em um papel executivo, para ajudar na transição e garantir que o seu time continuasse na empresa. Os meses viraram anos e o papel executivo virou primeiro a presidência da empresa e, mais recentemente a presidência do conselho da agora chamada Cogna (COGN3). Galindo que também é Presidente do Conselho de administração da Vasta e da Endeavor e tem pós-graduação em pedagogia, como bom professor, dividiu algumas das suas lições de carreira e as perspectivas para a educação no Brasil, empreendedorismo e as empresas que comanda no episódio 146 do podcast Do Zero ao Topo.Séries e filmes indicados pelo convidado da semana:- Unorthodox;- The Crown;- 2 Estranhos (curta-metragem);Livros indicados pelo convidado da semana:- Pequeno manual antirracista - Djamila Ribeiro;- Ilíada - Homero;- A Odisseia - Homero;- Grande sertão veredas - Guimarães Rosa;- Dostoiévski;- Talvez você deva conversar com alguém - Lori Gottlieb.