Podcasts about melhoria

Olá sejam bem vindo ao nosso quadro de entrevistas do Podcast da Mineração.Neste programa, entrevistamos Leopoldo Tôrres, gerente de desenvolvimento técnico da SSAB. Especialista de mercado experiente com histórico comprovado de trabalho na indústria de engenharia mecânica ou industrial. Hábil em AutoCAD, Melhoria de Produtividade, Estratégia de Marketing e Engenharia Industrial altamente focada em Tecnologia de Soldagem. Forte profissional de vendas com Especialista em Tecnologia/Técnico em Engenharia de Soldagem pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Conversamos sobre o que é o Aço Hardox e como ele se diferencia de outros tipos de aço no mercado, Existem exemplos de equipamentos ou estruturas específicos na mineração que se beneficiam diretamente do uso e muito maisCriação de Arte: Raul Cadena / Phablo KauãPatrocinadores Oficiais do Podcast da Mineração:ÍGNEA Geologia & Meio Ambiente - https://www.igneabr.com.br/ - @igneabrRevo Geoscience - https://revogeoscience.com/Mentoria - Roberta Azevedo - https://robertacavalcante.com.br/inscreva-se/ - @robertac.azevedo Apoio:SSABÉ com orgulho que anunciamos o lançamento da loja oficial do Podcast da Mineração! https://reserva.ink/podcastdamineracaoConfiram essa e outras entrevistas no canal e Lembrem-se: "Mineração pode não ser o futuro mas não existe futuro sem a mineração"#mineração #tecnologia #technology #podcastdamineração #podcast #inovação #engenheirodeminas #engenhariademinas #futuro #inovação #innovations #innovations #aço #rardox #ligadeaço #produtividade #ssab

A busca por melhoradores e a importância de se produzir animais com maior qualidade de carne

Criada pelo Núcleo de Economia Circular e Clima na Maré (Ecoclima), uma realização da Redes da Maré em parceria com a Petrobras e apoio da UFRJ, a iniciativa promove a conscientização sobre questões climáticas e realização de projetos pilotos que contribuem para a mitigação dos impactos de mudanças climáticas na população da Maré. Conversamos com o co-coordenador do projeto, o professor Wagner Nahas Ribeiro, do Departamento de Construção Civil da Escola Politécnica da UFRJ, e o extensionista Roberto Menezes de Matos Pereira, estudante de Engenharia Civil, sobre a importância da integração de diferentes agentes na busca por um futuro mais sustentável.Produção e apresentação: Louise FilliesEdição: Vinícius Piedade

O Governador em exercício, Felicio Ramuth, esteve na inauguração das obras de melhoria no Parque João Orlandi Pagliusi, na cidade de Socorro SP

O Governador em exercício, Felicio Ramuth, esteve na inauguração das obras de melhoria no Parque João Orlandi Pagliusi, na cidade de Socorro SP

O Secretário de Turismo e Viagens de São Paulo, participou da inauguração das obras de melhoria no Parque João Orlandi Pagliusi, na cidade de Socorro SP

O novo episódio do podcast STJ No Seu Dia já está no ar e traz um bate-papo com o Procurador Regional da República, Felício Pontes. Na conversa com o jornalista Thiago Gomide, ele detalha como o Superior Tribunal de Justiça (STJ), em sua tarefa diária de interpretar o direito federal infraconstitucional, formou uma jurisprudência que dá efetividade aos direitos dos povos indígenas e consolida melhorias em suas condições de vida.Pontes destaca que os povos originários precisam de identidade, mas também necessitam de proteção efetiva a seus direitos. Essas garantias, segundo ele, estão asseguradas pela Constituição Federal de 1988 e por vários tratados internacionais. O procurador Regional da República lembra que, no campo da saúde e do bem-estar, a Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas (2008) estabelece que esses grupos devem ter acesso igualitário e sem discriminação a todos os serviços sociais e de saúde.STJ No Seu Dia       Produzido pela Coordenadoria de TV e Rádio do STJ, o podcast traz, semanalmente, entrevistas com linguagem simples e acessível sobre questões institucionais e/ou jurisprudenciais do Tribunal da Cidadania. O conteúdo é veiculado às sextas-feiras, às 21h30, na Rádio Justiça (104,7 FM – Brasília) e também está disponível no canal do STJ em várias plataformas de áudio. 

Neste episódio, recebemos Rodrigo Maruxo, fundador do Instituto A Magia da Excelência, escritor e especialista na filosofia Disney, para uma conversa transformadora sobre como elevar a experiência do cliente ao nível de encantamento intencional. ✨

A busca pela melhoria nos resultados no IDEB é meta do governo municipal de Paracatu-MG. Foi o que afirmou o Secretário de Educação e Tecnologia de Paracatu MG, Tiago de Deus, na quarta e última parte da prosa no PodCast Rural, com Francys de Oliveira. O Ideb é o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica. Tiago também falou da participação da Secretaria de Educação no PULSE DAY NOROESTE DE MINAS, que acontecerá dia 26 de março de 2025 em Paracatu MG, onde alunos serão envolvidos nesse evento agro.

Neste episódio do Stema Performance, trazemos muitos insights sobre pneumologia e saúde respiratória para atletas. Com a participação especial do Dr. Ricardo Siufi, você aprende sobre:Sintomas respiratórios e quando se preocupar.Doenças comuns como asma e broncoespasmo e como tratá-las.Impactos de condições respiratórias no desempenho esportivo.Importância de plano de automanuseio para atletas asmáticos.Estratégias para melhorar a performance respiratória e evitar crises durante atividades físicas.Não perca estas dicas valiosas e melhore sua saúde respiratória para alcançar melhores resultados nos seus treinos!Timestamps Importantes:00:00 Introdução e novidades do Stema Performance00:43 Parceria com Kingston e início do tema de pneumologia01:45 Identificando sintomas respiratórios em atletas02:48 Principais doenças respiratórias discutidas04:27 Importância da adesão ao tratamento na asma10:19 Estratégias de tratamento para broncoespasmo21:41 Melhoria de performance após o diagnóstico correto29:32 Edema pulmonar de natação e precauções32:34 Conclusões e recomendações finais⚡Cupom STEMMAZ2 em todo site: https://www.z2foods.com/shop

Ouça o Coordenador-Adjunto do Centro de Apoio Operacional do Meio Ambiente (CME), Promotor de Justiça Alceu Rocha, e o Presidente do Conselho Regional de Medicina Veterinária de Santa Catarina (CRMV/SC), Moacir Tonet.

Testes Baseados em Modelos (TBM) O que são Testes Baseados em Modelos? Os Testes Baseados em Modelos (TBM, do inglês Model-Based Testing) representam uma abordagem avançada para o teste de software, onde os casos de teste são gerados a partir de modelos formais que descrevem o comportamento esperado do sistema. Em vez de criar manualmente cada caso de teste, o TBM utiliza ferramentas para gerar automaticamente esses casos com base em um modelo abstrato do sistema. Como funciona? Criação do Modelo: Um modelo formal (como diagramas de estados, máquinas de estados finitos, ou especificações formais) é criado para representar o comportamento do sistema a ser testado. Esse modelo captura a lógica interna do sistema, suas entradas, saídas e estados possíveis. Geração de Casos de Teste: A partir do modelo, são gerados automaticamente casos de teste, que incluem as entradas e as saídas esperadas para cada cenário de teste. Ferramentas especializadas utilizam algoritmos para explorar o espaço de estados do modelo e gerar casos de teste de forma eficiente. Execução dos Testes: Os casos de teste gerados são executados no sistema sob teste. Os resultados obtidos são comparados com as saídas esperadas, definidas no modelo. Análise dos Resultados: Os resultados dos testes são analisados para identificar quaisquer discrepâncias entre o comportamento observado e o esperado. Caso sejam encontrados defeitos, o modelo pode ser refinado para gerar novos casos de teste que ajudem a isolar o problema. Benefícios do TBM: Cobertura de Teste Maior: A geração automática de casos de teste a partir de um modelo abrangente garante uma cobertura de teste mais ampla, aumentando a probabilidade de detectar defeitos. Menor Tempo de Teste: A automação do processo de geração e execução de testes reduz significativamente o tempo necessário para testar o software. Maior Repetibilidade: Os casos de teste gerados a partir de um modelo são mais consistentes e repetitivos, facilitando a identificação de regressões. Melhoria da Qualidade: Ao identificar defeitos mais cedo no ciclo de desenvolvimento, o TBM contribui para a melhoria da qualidade do software. Facilidade de Manutenção: Ao modificar o modelo, os casos de teste são automaticamente atualizados, reduzindo a necessidade de manutenção manual. Quando usar o TBM? Sistemas complexos: O TBM é especialmente útil para sistemas com lógica complexa e muitos estados possíveis. Requisitos bem definidos: A existência de requisitos bem definidos e formalizados facilita a criação de modelos precisos. Alta demanda por qualidade: Em projetos onde a qualidade é crítica, o TBM pode garantir um nível mais alto de confiança no software. Projetos com requisitos em constante mudança: O TBM permite adaptar os casos de teste de forma rápida e eficiente quando os requisitos são alterados. Desafios do TBM: Criação do Modelo: A criação de um modelo preciso e completo pode ser desafiadora, especialmente para sistemas complexos. Ferramentas: A escolha da ferramenta de TBM adequada pode ser complexa, pois existem diversas opções disponíveis no mercado. Custo: A implementação de um processo de TBM pode exigir um investimento inicial em ferramentas e treinamento. Em resumo, os Testes Baseados em Modelos oferecem uma abordagem poderosa para garantir a qualidade do software. Ao utilizar modelos formais para gerar casos de teste, as empresas podem aumentar a eficiência dos seus processos de teste, reduzir custos e entregar produtos de software com maior qualidade.

Segundo o relatório aprovado, os parlamentares vão continuar a cobrar atendimento a demandas de novos consumidores e empreendedores do setor.

Testes Ágeis: A Chave para a Qualidade em Ambientes Ágeis O que são testes ágeis? Os testes ágeis são uma abordagem que integra o teste de software ao ciclo de desenvolvimento ágil. Ao invés de esperar até o final do projeto para testar, os testes são realizados de forma contínua e incremental, garantindo que a qualidade seja construída desde o início. Por que os testes ágeis são importantes? Entrega mais rápida: Ao identificar e corrigir bugs mais cedo, os testes ágeis aceleram o tempo de lançamento. Melhoria contínua: Os testes frequentes permitem ajustar o produto de forma incremental, garantindo que ele atenda às necessidades dos clientes. Maior qualidade: A detecção precoce de defeitos resulta em um produto final mais robusto e confiável. Aumento da colaboração: Os testes ágeis promovem a colaboração entre desenvolvedores e testadores, resultando em uma melhor compreensão dos requisitos. Principais Características dos Testes Ágeis: Testes automatizados: A automação de testes é fundamental para garantir a rapidez e a repetibilidade dos testes. Testes contínuos: Os testes são realizados em todas as fases do desenvolvimento, desde as primeiras etapas até a produção. Testes exploratórios: Os testadores exploram o software de forma livre para encontrar defeitos inesperados. Colaboração entre equipes: Desenvolvedores e testadores trabalham em conjunto para garantir a qualidade do produto. Tipos de Testes Ágeis: Testes unitários: Verificam a funcionalidade de pequenas unidades de código. Testes de integração: Verificam a interação entre diferentes componentes do sistema. Testes de aceitação: Verificam se o software atende aos requisitos do cliente. Testes exploratórios: Testes não planejados, onde o testador explora o software de forma livre. Como Implementar Testes Ágeis: Incorporar testes desde o início: Os testes devem fazer parte do processo de desenvolvimento desde o início. Automatizar o máximo possível: A automação de testes reduz o tempo e os custos. Colaboração entre equipes: Desenvolvedores e testadores devem trabalhar em conjunto para garantir a qualidade. Feedback contínuo: Os resultados dos testes devem ser comunicados rapidamente para a equipe. Adaptação: Os testes ágeis devem ser adaptados às necessidades do projeto e da equipe. Benefícios dos Testes Ágeis: Melhora a qualidade do produto: Ao identificar e corrigir defeitos mais cedo, os testes ágeis garantem um produto final mais robusto. Aumenta a satisfação do cliente: Ao entregar um produto de alta qualidade, os clientes ficam mais satisfeitos. Reduz custos: Ao detectar e corrigir defeitos mais cedo, os testes ágeis reduzem os custos de correção. Aumenta a produtividade da equipe: Ao automatizar os testes e promover a colaboração, os testes ágeis aumentam a produtividade da equipe. Conclusão Os testes ágeis são uma parte fundamental do desenvolvimento de software ágil. Ao adotar práticas de testes ágeis, as equipes podem garantir a entrega de produtos de alta qualidade, que atendam às necessidades dos clientes e sejam entregues de forma rápida e eficiente.

Bug, Defeito, Falha ou Erro: Qual a Diferença? A distinção entre bug, defeito, falha e erro no contexto de software pode parecer sutil, mas é fundamental para uma compreensão mais profunda dos testes de software e da qualidade do produto final. Embora muitas vezes esses termos sejam usados de forma intercambiável, cada um possui um significado específico. Vamos desmistificar cada um: Bug: O termo mais popular e genérico, geralmente usado para descrever qualquer problema ou anomalia no software que causa um comportamento inesperado. Defeito: Representa uma imperfeição no software, uma divergência entre o comportamento real e o esperado. É uma condição que pode levar a uma falha. Falha: Ocorre quando um defeito causa uma interrupção no funcionamento correto do software, levando a um resultado indesejado ou à incapacidade de executar uma função específica. Erro: Refere-se a uma ação humana, como um erro de programação, que introduz um defeito no software. Para ilustrar: Imagine uma calculadora que, ao somar 2 + 2, resulta em 5. Erro: O programador digitou o código de soma incorretamente, introduzindo um erro humano. Defeito: A instrução de soma no código está incorreta, representando um defeito no software. Falha: A calculadora não realiza a operação de soma corretamente, produzindo um resultado errado, o que é uma falha. Bug: De forma geral, podemos dizer que há um bug na calculadora, pois ela não funciona como esperado. Em resumo: Erro: A causa raiz, geralmente um erro humano. Defeito: A consequência do erro, uma imperfeição no código. Falha: A manifestação do defeito, um comportamento incorreto do software. Bug: Um termo genérico que engloba todos os problemas. Qual a importância dessa distinção? Comunicação: Ao utilizar os termos corretamente, a equipe de desenvolvimento pode se comunicar de forma mais precisa sobre os problemas encontrados. Análise de causa raiz: Entender a diferença entre erro, defeito e falha ajuda a identificar a causa raiz de um problema e a prevenir que ele ocorra novamente. Melhoria da qualidade: Ao classificar os problemas de forma precisa, é possível implementar medidas mais eficazes para melhorar a qualidade do software. Em um contexto ágil: A identificação precisa de bugs, defeitos e falhas é crucial para garantir a qualidade do software e a satisfação do cliente. Os testes ágeis, realizados de forma contínua e incremental, permitem detectar e corrigir esses problemas nas primeiras etapas do desenvolvimento.

Expandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e assegurar a qualidade, mesmo à distância.Superando o Medo da ExpansãoMuitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.1. Foco na Experiência do ClienteUm crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.Passos essenciais:Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).Mapear e documentar as interações.Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.2. Ferramentas de GestãoSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.Benefícios:Centralização dos dados.Relatórios detalhados e em tempo real.Suporte estratégico na análise de indicadores.Dashboards PersonalizadosFerramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.Vantagens:Visualização instantânea do desempenho.Rapidez na identificação de problemas.Comparação entre unidades para detectar tendências.3. Comunicação EficienteUma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.KPIs importantes:Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.5. Treinamento ContínuoProgramas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.Métodos de treinamento:Vídeoaulas e webinars.Consultorias periódicas.Treinamentos voltados à uniformidade de processos.Benefícios:Melhoria na performance dos colaboradores.Redução de erros operacionais.Preservação da identidade da marca.6. Central de AtendimentoCriar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.ConclusãoCom foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Cerimônias Ágeis vs. Reuniões Tradicionais: Um Novo Rumo para a Colaboração Ao adotarmos a Gestão 3.0 e metodologias ágeis como o Scrum, as tradicionais reuniões dão lugar a cerimônias ágeis. Essas cerimônias, mais do que simples encontros, são momentos estratégicos para alinhar equipes, celebrar conquistas e garantir a entrega contínua de valor. Por que as Cerimônias Ágeis se destacam? Foco no valor: Ao invés de longas e improdutivas reuniões, as cerimônias ágeis são curtas e objetivas, focando em discutir e tomar decisões sobre o que mais agrega valor ao produto ou projeto. Engajamento da equipe: As cerimônias promovem a participação ativa de todos os membros da equipe, incentivando a colaboração e a tomada de decisões em conjunto. Adaptação contínua: As cerimônias ágeis permitem que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças, garantindo que o produto final atenda às necessidades dos clientes. Transparência e comunicação: Ao realizar as cerimônias regularmente, a equipe mantém-se alinhada e informada sobre o progresso do projeto. Quais são as principais cerimônias ágeis? Daily Scrum: Uma reunião rápida e diária onde cada membro da equipe compartilha o que fez no dia anterior, o que fará no dia seguinte e quais obstáculos estão enfrentando. Sprint Planning: Uma reunião realizada no início de cada sprint (iteração) para planejar o trabalho a ser realizado. Sprint Review: Uma reunião realizada ao final de cada sprint para demonstrar o trabalho concluído e coletar feedback dos stakeholders. Sprint Retrospective: Uma reunião realizada ao final de cada sprint para refletir sobre o que deu certo, o que deu errado e como melhorar o processo. Comparando Cerimônias Ágeis e Reuniões Tradicionais: [Table comparing Agile ceremonies and traditional meetings] Benefícios das Cerimônias Ágeis: Maior produtividade: As equipes ágeis tendem a ser mais produtivas, pois eliminam desperdícios e focam no que realmente importa. Melhoria da qualidade: Ao realizar entregas incrementais e coletar feedback regularmente, a qualidade do produto final é aprimorada. Aumento da satisfação dos clientes: Ao envolver os clientes no processo de desenvolvimento, as equipes ágeis conseguem entregar produtos que atendem às suas necessidades. Clima organizacional mais positivo: As cerimônias ágeis promovem um ambiente de trabalho mais colaborativo e engajador. Em resumo, as cerimônias ágeis são uma ferramenta poderosa para as equipes que buscam maior agilidade, colaboração e inovação. Ao substituir as tradicionais reuniões por estas cerimônias, as organizações podem alcançar melhores resultados e se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado. Abre em uma nova janelawww.thescrummaster.co.uk team conducting a daily scrum, standing in a circle CaracterísticaCerimônias ÁgeisReuniões TradicionaisObjetivoAlinhar a equipe, tomar decisões e promover a colaboraçãoTransmitir informações, tomar decisões hierárquicasFrequênciaDiária, semanal ou a cada sprintSemanal, mensal ou conforme a necessidadeDuraçãoCurta (15-30 minutos)Pode variar de 30 minutos a horasParticipantesToda a equipePode envolver apenas alguns membrosFocoValor, adaptação e melhoria contínuaPlanejamento detalhado e execuçãoExportar para as Planilhas

Boletim da ALMG - Edição n.º 6078

VMO Ágil: Uma Evolução na Gestão de Projetos O VMO Ágil (Value Management Office Ágil) representa uma evolução significativa em relação ao tradicional PMO (Project Management Office). Enquanto o PMO tradicional se concentra em garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, o VMO Ágil tem como foco principal maximizar o valor entregue pelos projetos para o negócio. 1   Maior valor para o negócio: Ao focar na entrega de valor, o VMO Ágil garante que os projetos estejam alinhados com as metas estratégicas da organização. Maior agilidade: A flexibilidade e a adaptação permitem que as equipes respondam rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes. Melhoria contínua: O feedback constante e a busca por otimização garantem que os processos sejam aprimorados continuamente. Aumento da satisfação do cliente: A entrega de valor contínuo e a capacidade de adaptação às necessidades dos clientes aumentam a satisfação e a fidelização. O VMO Ágil adota práticas e princípios ágeis, como: Scrum: Utilizado para gerenciar o trabalho em pequenas iterações chamadas de sprints. Kanban: Visualiza o fluxo de trabalho e permite a gestão contínua do trabalho. DevOps: Integra o desenvolvimento e a operação, garantindo uma entrega contínua de valor. Lean: Foca na eliminação de desperdícios e na otimização do fluxo de valor. Alinhamento estratégico: Garante que os projetos estejam alinhados com a estratégia da organização. Governança: Define as políticas e os processos para a gestão de projetos. Melhoria contínua: Promove a melhoria contínua dos processos e práticas ágeis. Cultura ágil: Cultiva uma cultura organizacional que valoriza a colaboração, a inovação e a adaptação. Em resumo, o VMO Ágil representa uma evolução na gestão de projetos, permitindo que as organizações sejam mais ágeis, flexíveis e capazes de entregar valor de forma contínua. Ao adotar o VMO Ágil, as empresas podem se tornar mais competitivas e melhor preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual. Qual a diferença entre PMO e VMO Ágil?CaracterísticaPMO TradicionalVMO ÁgilFocoEntrega dentro do prazo, orçamento e escopoMaximização do valor para o negócioMentalidadeControle e cumprimento de requisitosAdaptação, flexibilidade e valor contínuoMetodologiaPlanejamento detalhado e rígidoPlanejamento incremental e iterativoCulturaBurocráticaColaborativa e auto-organizadaExportar para as PlanilhasBenefícios do VMO Ágil:Como o VMO Ágil funciona?O papel do VMO Ágil na organização

Agilidade e Resiliência no Mundo Ágil: Uma Combinação Essencial A agilidade, como metodologia de desenvolvimento de software, tem ganhado cada vez mais espaço no mercado. No entanto, a capacidade de se adaptar a mudanças e incertezas, que é a essência da agilidade, está intimamente ligada à resiliência. O que é resiliência no contexto ágil? Resiliência, no mundo ágil, é a capacidade de um time ou organização de se recuperar rapidamente de perturbações, adaptar-se a mudanças e continuar entregando valor. É a habilidade de "absorver os impactos" e emergir mais forte. Por que a resiliência é tão importante na agilidade? Mundo em constante mudança: O mercado de tecnologia evolui rapidamente, e as demandas dos clientes mudam constantemente. A resiliência permite que as equipes se adaptem a essas mudanças sem perder o foco. Incertezas: É impossível prever todas as variáveis em um projeto de software. A resiliência permite lidar com imprevistos e tomar decisões rápidas. Melhoria contínua: A agilidade prega a melhoria contínua. A resiliência é fundamental para experimentar, aprender com os erros e fazer ajustes. Como construir a resiliência em um time ágil? Cultura de aprendizado: Incentive a equipe a aprender com os erros e a buscar novas soluções. Autonomia: Empodere os membros da equipe para tomar decisões e resolver problemas. Colaboração: Estimule a colaboração entre os membros da equipe e com outras áreas da empresa. Flexibilidade: Adapte os processos e ferramentas às necessidades do projeto e da equipe. Diversidade: Equipes diversas trazem diferentes perspectivas e aumentam a capacidade de resolver problemas complexos. Resiliência psicológica: Invista no bem-estar dos membros da equipe, promovendo um ambiente de trabalho saudável e positivo. Práticas ágeis que promovem a resiliência: Retrospectivas: Utilizadas para identificar as áreas de melhoria e implementar mudanças. Scrum of Scrums: Permite a coordenação de múltiplos times e a resolução de impedimentos. Kanban: Visualiza o fluxo de trabalho e permite a identificação de gargalos. DevOps: Integra o desenvolvimento e a operação, garantindo uma entrega contínua de valor. A importância da resiliência para o sucesso dos projetos ágeis Equipes ágeis resilientes são mais capazes de: Entregar valor mais rapidamente: Ao se adaptar rapidamente às mudanças, as equipes podem entregar valor ao cliente mais cedo. Aumentar a satisfação do cliente: Ao ser mais flexíveis e responsivas às necessidades dos clientes, as equipes aumentam a satisfação e a fidelização. Melhorar a qualidade do software: Ao aprender com os erros e fazer ajustes contínuos, as equipes podem entregar software de maior qualidade. Aumentar a produtividade: Equipes resilientes são mais eficientes e produtivas, pois conseguem lidar com as interrupções e os desafios de forma mais eficaz. Conclusão A agilidade e a resiliência são conceitos interligados. A capacidade de se adaptar e de se recuperar de imprevistos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto ágil. Ao cultivar uma cultura de aprendizado, colaboração e flexibilidade, as equipes podem construir a resiliência necessária para enfrentar os desafios do mundo ágil.

Métricas Ágeis: Acompanhando o Progresso e Otimizando o Trabalho Métricas ágeis são indicadores que nos ajudam a medir o desempenho e a eficácia de um time que utiliza metodologias ágeis. Elas servem como bússola, guiando as equipes para alcançar seus objetivos e identificar áreas de melhoria. Por que as métricas ágeis são importantes? Visibilidade: Oferecem uma visão clara do progresso do projeto, permitindo que os times acompanhem seu desempenho de forma transparente. Tomada de decisões: Auxiliam na tomada de decisões estratégicas, baseadas em dados concretos. Melhoria contínua: Identificam gargalos e oportunidades de melhoria, permitindo que os times se adaptem e evoluam constantemente. Alinhamento com os objetivos: Garantem que as equipes estão trabalhando em direção aos objetivos estabelecidos. Quais as principais métricas ágeis? Existem diversas métricas ágeis, cada uma com seu propósito específico. Algumas das mais comuns são: Velocidade: Mede a quantidade de trabalho que um time consegue concluir em um sprint. Tempo de ciclo: Mede o tempo que leva para uma tarefa ir da concepção até a entrega ao cliente. Lead time: Mede o tempo total que uma tarefa leva para ser concluída, desde a sua criação até a entrega ao cliente. Work in Progress (WIP): Mede a quantidade de trabalho em andamento em um determinado estágio do processo. Burn down chart: Um gráfico que mostra o progresso de um sprint ao longo do tempo. Burn up chart: Um gráfico que mostra a quantidade de trabalho concluído ao longo do tempo. Fluxo cumulativo: Um gráfico que visualiza o fluxo de trabalho e identifica gargalos. Como escolher as métricas certas? A escolha das métricas ágeis depende de diversos fatores, como o tipo de projeto, o tamanho da equipe e os objetivos a serem alcançados. É importante escolher métricas que sejam relevantes para o contexto específico e que forneçam informações úteis para a tomada de decisões. Dicas para utilizar as métricas ágeis: Comece com o básico: Inicie com um conjunto pequeno de métricas e vá adicionando outras à medida que a equipe se acostuma. Visualize os dados: Utilize gráficos e dashboards para visualizar os dados de forma clara e intuitiva. Celebre as conquistas: Utilize as métricas para reconhecer e celebrar as conquistas da equipe. Utilize as métricas para tomar decisões: As métricas devem ser utilizadas como um guia para tomar decisões e implementar melhorias.

Metodologias Ágeis em Games: O Caso de Minecraft A indústria de games, com sua constante evolução e necessidade de adaptação, tem encontrado nas metodologias ágeis uma aliada poderosa. Essas metodologias, que priorizam a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor, têm se mostrado extremamente eficazes no desenvolvimento de jogos. E um dos casos de maior sucesso nessa aplicação é o Minecraft. O Minecraft, um dos jogos mais populares de todos os tempos, é um exemplo clássico de como as metodologias ágeis podem impulsionar a criação de jogos inovadores e duradouros. Algumas das práticas ágeis que podem ser observadas no desenvolvimento do Minecraft incluem: Iterações curtas: O jogo foi lançado em versões beta e recebeu atualizações frequentes, permitindo que os desenvolvedores coletassem feedback dos jogadores e ajustassem o jogo rapidamente. Foco no jogador: A comunidade de jogadores do Minecraft é extremamente ativa e engajada, e os desenvolvedores utilizam esse feedback para moldar o jogo e adicionar novos recursos. Adaptação a mudanças: O Minecraft começou como um jogo simples e evoluiu para um universo vasto e complexo, graças à capacidade dos desenvolvedores de se adaptar às novas demandas e tecnologias. Colaboração: A comunidade de modders do Minecraft contribui ativamente para o desenvolvimento do jogo, criando novos conteúdos e expandindo as possibilidades. Maior flexibilidade: As metodologias ágeis permitem que os desenvolvedores se adaptem rapidamente às mudanças de mercado e às novas tecnologias. Melhoria contínua: O feedback constante dos jogadores permite que os desenvolvedores melhorem o jogo de forma contínua. Aumento da satisfação do cliente: Ao envolver os jogadores no processo de desenvolvimento, as empresas podem criar jogos que atendam às suas expectativas e necessidades. Redução de riscos: As metodologias ágeis ajudam a identificar e mitigar os riscos mais cedo no ciclo de desenvolvimento. Aumento da produtividade: Ao trabalhar em ciclos curtos e com equipes auto-organizadas, as equipes de desenvolvimento podem ser mais produtivas. Além do Minecraft, muitos outros jogos de sucesso utilizam metodologias ágeis em seu desenvolvimento, como: Fortnite: Conhecido por suas atualizações frequentes e eventos temáticos, o Fortnite é um exemplo de como as metodologias ágeis podem ser utilizadas para criar um jogo que evolui constantemente. League of Legends: A Riot Games utiliza uma abordagem ágil para desenvolver o League of Legends, com atualizações regulares de balanceamento e novos campeões. As metodologias ágeis têm se mostrado uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento de jogos de sucesso. Ao promover a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor, as metodologias ágeis permitem que os desenvolvedores criem jogos mais inovadores, que se adaptam às mudanças do mercado e que atendem às expectativas dos jogadores. Como o Minecraft utiliza o Agile?Benefícios das Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de GamesOutros Exemplos de Jogos que Utilizam Metodologias ÁgeisConclusão

Como a IA pode revolucionar o papel do Scrum Master em uma nova equipe A Inteligência Artificial (IA) está transformando diversos setores, e a gestão de projetos ágeis não é exceção. Para Scrum Masters que estão iniciando um trabalho com uma nova equipe, a IA pode ser uma aliada poderosa, oferecendo insights valiosos e automatizando tarefas, permitindo que o profissional se concentre em atividades mais estratégicas e de alto impacto. Como a IA pode auxiliar o Scrum Master: Análise de dados: Automação de tarefas: Personalização do coaching: Exemplos práticos de uso da IA: Ferramentas de análise de sentimento: A IA pode analisar as conversas da equipe em plataformas de comunicação, identificando o clima da equipe e áreas que precisam de atenção. Assistentes virtuais: Chatbots podem responder a perguntas frequentes sobre o processo Scrum, agendar reuniões e fornecer informações sobre o projeto. Plataformas de gestão de projetos: Muitas plataformas de gestão de projetos já incorporam recursos de IA para auxiliar na organização das tarefas, acompanhamento do progresso e identificação de riscos. Benefícios para o Scrum Master: Maior foco em atividades estratégicas: Ao automatizar tarefas repetitivas, o Scrum Master pode dedicar mais tempo a atividades como coaching, mentoria e desenvolvimento da equipe. Tomada de decisões mais informadas: A IA fornece insights valiosos sobre o desempenho da equipe e o progresso do projeto, permitindo que o Scrum Master tome decisões mais estratégicas e baseadas em dados. Melhoria da colaboração e comunicação: A IA facilita a comunicação entre os membros da equipe e promove um ambiente de trabalho mais colaborativo. Conclusão A IA oferece um grande potencial para transformar o papel do Scrum Master, tornando-o mais estratégico e eficiente. Ao utilizar as ferramentas e recursos disponíveis, o Scrum Master pode ajudar a sua equipe a alcançar melhores resultados e entregar valor aos clientes de forma mais rápida e eficaz. Para aprofundar seus conhecimentos, recomendo assistir ao vídeo "PILULA ÁGIL - Como a IA pode ajudar um Scrum Master numa nova equipe" no YouTube. Gostaria de explorar algum desses tópicos com mais detalhes?

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio da Promotoria de Justiça Especializada de Tutela do Direito Difuso à Segurança Pública, expediu em dezembro de 2024 uma recomendação à Prefeitura de Rio Branco e à Superintendência Municipal de Transportes e Trânsito (RBTrans) para adoção de medidas que reduzam sinistros de trânsito no município.

Em 2024, o Detran/SC investiu forte na tecnologia, inclusive com a utilização de Inteligência Artificial (AI), no atendimento ao público. O lançamento da Catarina, a assistente virtual criada para atender aos clientes do Detran foi um dos projetos de maior destaque no ano de 2024. Em pouco mais de dois meses foram mais de 115 mil atendimentos, sendo que em 78% dos casos o cliente encontrou o que precisava com a Catarina. Os demais 22% foram direcionados para os atendentes. A Operação Limpa Pátios, ação de combate à dengue que realizou a limpeza dos pátios para amassamento dos veículos em estado ferroso e encaminhamento dos demais veículos para leilão foi outro grande projeto de 2024. A primeira etapa da Operação Limpa Pátios resultou no amassamento de 30.780 veículos em 54 municípios catarinenses, e auxiliou ainda no combate ao roubo de peças. Os grandes avanços também estão no fato de há um ano a autarquia Detran ter sido regulamentada, por meio de lei específica. Em 2024, foi realizado todo o planejamento para colocar em prática a transição da polícia civil para o Detran. Destaque ainda para a fiscalização dos credenciados ao Detran/SC através de denúncias e o fortalecimento da Corregedoria. Em entrevista ao Cruz de Malta Notícias desta quarta-feira (8), o presidente do Detran-SC, Kennedy Nunes, fez uma avaliação das principais ações no último ano e projetou 2025 no órgão. Ouça a entrevista completa:

Vinícius Neiva - Secretário-executivo da Secretaia da Educação

A inovação com IA no mundo ágil pode ser profundamente transformadora, mas é essencial tratá-la sem "romance" ou idealizações irreais. Isso significa abordar a integração da inteligência artificial com uma perspectiva prática, consciente de suas limitações, potencial e impacto real. Automação inteligente: A IA pode automatizar tarefas repetitivas, como triagem de bugs, análise de dados e priorização de backlog. Melhoria na tomada de decisões: Com algoritmos que analisam grandes volumes de dados, equipes ágeis podem tomar decisões mais rápidas e baseadas em evidências. Otimização de fluxos: Ferramentas como chatbots ou assistentes de IA podem facilitar a comunicação e ajudar no gerenciamento de tarefas em tempo real. Falhas no treinamento de modelos: A IA depende de dados históricos. Se os dados forem enviesados ou incompletos, o modelo resultante pode ser ineficaz ou até prejudicial. Dependência excessiva: Colocar confiança cega na IA pode levar a decisões ruins. O julgamento humano ainda é essencial. Integração com equipes: A IA deve ser uma ferramenta complementar, não um substituto, e requer treinamento e adaptação das equipes para ser usada eficazmente. Gestão de Projetos: Ferramentas como JIRA e Trello podem usar IA para sugerir prazos, alocar recursos e prever atrasos. Análise preditiva para identificar riscos no projeto antes que se tornem problemas críticos. Criação de Histórias de Usuário: Assistentes de IA podem ajudar a redigir histórias de usuário com base em padrões anteriores ou feedback de clientes. Avaliação automática de critérios de aceite para identificar lacunas. Monitoramento Contínuo: Sistemas de IA podem monitorar o progresso dos sprints, identificar gargalos e sugerir melhorias. Uso de IA para analisar métricas de produtividade sem invadir a privacidade ou desumanizar a equipe. Transparência: Explicar como a IA chega às suas conclusões é vital para manter a confiança da equipe. Inclusão no design: Garantir que a IA atenda às necessidades de toda a equipe e não crie desigualdades ou exclusões. Sustentabilidade: A IA deve ser usada para resolver problemas reais, não para criar complexidade desnecessária. O ágil traz a mentalidade ideal para trabalhar com IA: foco no cliente, entregas incrementais e aprendizado contínuo. A IA pode ser vista como uma parceira no ciclo de aprendizado, desde que seja usada como um meio, e não como um fim em si mesma. Mensagem-chave: A IA não é uma varinha mágica no mundo ágil. Sua verdadeira força está na aplicação prática e no impacto mensurável. A inovação acontece quando a IA se integra de forma fluida ao trabalho humano, respeitando seus limites e potencializando resultados reais. 1. IA no Mundo Ágil: Benefícios Tangíveis2. Sem Romance: Reconhecendo as Limitações3. Aplicações Práticas e Realistas4. Inovação com Ética e Propósito5. O Papel do Mundo Ágil

O que é Lean? O Lean é uma filosofia de gestão focada na criação de valor para o cliente eliminando desperdícios. Originado no sistema de produção da Toyota, o Lean se baseia nos seguintes princípios: Valor: Identificar o que é importante para o cliente. Fluxo de Valor: Mapear etapas que agregam valor ao processo. Fluxo Contínuo: Garantir que os processos fluam sem interrupções. Produção Puxada: Produzir somente conforme a demanda. Perfeição: Buscar a melhoria contínua. Exemplos de desperdícios (os "7 desperdícios do Lean"): Superprodução Espera Transporte desnecessário Processamento excessivo Estoque excessivo Movimentação desnecessária Defeitos O Six Sigma é uma metodologia baseada em dados, focada na redução da variabilidade dos processos para melhorar a qualidade. Utiliza ferramentas estatísticas e segue um ciclo de cinco etapas (DMAIC): Definir: Estabelecer os problemas e objetivos. Medir: Coletar dados sobre o processo atual. Analisar: Identificar causas raiz de problemas. Melhorar: Implementar soluções para eliminar problemas. Controlar: Garantir que os ganhos sejam mantidos. O Six Sigma busca alcançar um nível de qualidade com no máximo 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (DPMO), promovendo a excelência. Embora eficazes por si só, Lean e Six Sigma têm limitações quando aplicados isoladamente: Lean pode melhorar a velocidade e a eficiência, mas não aborda profundamente variabilidade e controle estatístico. Six Sigma é excelente na redução de variabilidade, mas pode não priorizar a velocidade e o fluxo. A combinação de Lean Six Sigma une as forças das duas abordagens: Eliminação de desperdícios (Lean) + Redução de variabilidade (Six Sigma). Otimização simultânea de eficiência, qualidade e custos. Aumento da Satisfação do Cliente: Processos mais rápidos e com maior qualidade. Redução de Custos: Menos desperdícios e retrabalhos. Melhoria na Produtividade: Processos mais eficientes. Maior Agilidade: Resposta mais rápida às demandas do mercado. Decisões Baseadas em Dados: Uso de ferramentas estatísticas para garantir precisão. Manufatura: Redução de defeitos na linha de produção. Serviços: Melhorias no tempo de atendimento ao cliente. Saúde: Redução de erros médicos e tempos de espera. TI e Software: Aceleração do desenvolvimento com menos bugs. Lean: Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), 5S, Kanban, Kaizen. Six Sigma: Diagrama de Ishikawa, Gráficos de Controle, Análise de Regressão, Matriz de Causa e Efeito. A implementação eficaz do Lean Six Sigma exige uma mudança cultural: Envolvimento de todos os níveis hierárquicos. Formação de líderes como Green Belts e Black Belts. Comunicação clara dos benefícios e metas. Lean Six Sigma é uma abordagem poderosa que une a busca por eficiência do Lean com a precisão do Six Sigma. Quando implementado corretamente, pode transformar processos, reduzir custos e aumentar a competitividade organizacional. Se quiser explorar estudos de caso ou como aplicar na sua área, posso ajudar!

Lean Six Sigma: Uma Combinação Poderosa é um modelo que une os princípios do Lean e do Six Sigma para impulsionar a eficiência e qualidade nos processos organizacionais. Esta integração aproveita o melhor dos dois mundos: a eliminação de desperdícios do Lean e a redução de variabilidade do Six Sigma, criando uma abordagem robusta para melhoria contínua. O Lean é uma filosofia de gestão focada na criação de valor para o cliente eliminando desperdícios. Originado no sistema de produção da Toyota, o Lean se baseia nos seguintes princípios: Valor: Identificar o que é importante para o cliente. Fluxo de Valor: Mapear etapas que agregam valor ao processo. Fluxo Contínuo: Garantir que os processos fluam sem interrupções. Produção Puxada: Produzir somente conforme a demanda. Perfeição: Buscar a melhoria contínua. Exemplos de desperdícios (os "7 desperdícios do Lean"): Superprodução Espera Transporte desnecessário Processamento excessivo Estoque excessivo Movimentação desnecessária Defeitos O Six Sigma é uma metodologia baseada em dados, focada na redução da variabilidade dos processos para melhorar a qualidade. Utiliza ferramentas estatísticas e segue um ciclo de cinco etapas (DMAIC): Definir: Estabelecer os problemas e objetivos. Medir: Coletar dados sobre o processo atual. Analisar: Identificar causas raiz de problemas. Melhorar: Implementar soluções para eliminar problemas. Controlar: Garantir que os ganhos sejam mantidos. O Six Sigma busca alcançar um nível de qualidade com no máximo 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (DPMO), promovendo a excelência. Embora eficazes por si só, Lean e Six Sigma têm limitações quando aplicados isoladamente: Lean pode melhorar a velocidade e a eficiência, mas não aborda profundamente variabilidade e controle estatístico. Six Sigma é excelente na redução de variabilidade, mas pode não priorizar a velocidade e o fluxo. A combinação de Lean Six Sigma une as forças das duas abordagens: Eliminação de desperdícios (Lean) + Redução de variabilidade (Six Sigma). Otimização simultânea de eficiência, qualidade e custos. Aumento da Satisfação do Cliente: Processos mais rápidos e com maior qualidade. Redução de Custos: Menos desperdícios e retrabalhos. Melhoria na Produtividade: Processos mais eficientes. Maior Agilidade: Resposta mais rápida às demandas do mercado. Decisões Baseadas em Dados: Uso de ferramentas estatísticas para garantir precisão. Manufatura: Redução de defeitos na linha de produção. Serviços: Melhorias no tempo de atendimento ao cliente. Saúde: Redução de erros médicos e tempos de espera. TI e Software: Aceleração do desenvolvimento com menos bugs. Lean: Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), 5S, Kanban, Kaizen. Six Sigma: Diagrama de Ishikawa, Gráficos de Controle, Análise de Regressão, Matriz de Causa e Efeito. A implementação eficaz do Lean Six Sigma exige uma mudança cultural: Envolvimento de todos os níveis hierárquicos. Formação de líderes como Green Belts e Black Belts. Comunicação clara dos benefícios e metas. Lean Six Sigma é uma abordagem poderosa que une a busca por eficiência do Lean com a precisão do Six Sigma. Quando implementado corretamente, pode transformar processos, reduzir custos e aumentar a competitividade organizacional. 1. O que é Lean?2. O que é Six Sigma?3. Por que combinar Lean e Six Sigma?4. Benefícios do Lean Six Sigma5. Aplicação Prática6. Ferramentas Comuns7. Cultura OrganizacionalResumo

Os Adaptgéneos são substâncias naturais, geralmente encontradas em plantas e ervas, que ajudam o corpo a adaptar-se ao stress, equilibrar funções fisiológicas e manter a homeostase. São usados há séculos na medicina tradicional chinesa e também na medicina ayurvédica devido às suas propriedades terapêuticas que ajudam a melhorar a resistência física, mental e emocional ao stress.Benefícios potenciais dos adaptógenos:- Redução do stress e da ansiedade;- Aumento da energia e da vitalidade;- Melhoria na função cognitiva e concentração;- Regulação hormonal;- Suporte ao sistema imunitário;- Aumento da resistência física e mental;- Melhoria do sono e qualidade de vida geral.Neste episódio explico-lhe melhor como podemos usá-los e se serão uma primeira abordagem interessante para gestão de stress e ansiedade, antes de começar medicação ou mesmo em paralelo com a mesma para ajudar a potenciar o seu efeito.Saiba mais sobre o trabalho em: https://www.instagram.com/mafaldaralmeida/#adaptogeneos #energia #stress #ansiedade #depressao #antidepressivos #maca #ashwaghanda

Parlamentares monitoram o fornececimento de energia no Estado e cobram agilidade na conexão de novos sistemas de energia.

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio da Secretaria-Geral e da Secretaria de Planejamento Institucional e Inovação, promoveu, nesta quinta-feira (12), uma reunião interna com superintendências e diretorias. O objetivo foi discutir o alinhamento estratégico durante o exercício de 2024, bem como melhorias nos fluxos internos e sugestões relacionadas ao que deve ser implementado ou ajustado nas atividades institucionais.

PILULA ÁGIL - KAIZEN - A Filosofia da Melhoria Contínua

PILULA ÁGIL - PDCA - Um Ciclo Contínuo de Melhoria

Melhoria contínua é um conceito do campo da gestão focado em aprimorar continuamente os processos, produtos ou serviços da organização, e para realizar este trabalho focado em experiência do cliente é fundamental sistematizar a voz do cliente e linha da linha de frente para inovar de forma permanente. Neste episódio, o professor Fernando Coelho, autor dos livros Customer Experience Descomplicado; Fidelizando o Cliente na prática explica mais sobre. Fale com o professor Fernando Coelho: https://www.institutoexperienciadocliente.com/Formação Online Experiência do cliente na prática:coelhofernandofalou.com.br/formacao-em-cx/ Siga o Professor Fernando Coelho, no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fernando-coelho-experi%C3%AAncia-do-cliente-%F0%9F%8F%B3%EF%B8%8F%E2%80%8D%F0%9F%8C%88%F0%9F%92%9B-bab71425/

2025 está chegando, e se você é mãe, pai ou responsável por um jovem que entrará no Ensino Médio no próximo ano, deve estar se perguntando: após tantas mudanças, como ficou, afinal, o 'Novo Ensino Médio'? No Opinião desta semana, vamos falar sobre a versão aprovada pelo presidente Lula, em agosto deste ano, e o que realmente foi planejado para os estudantes nessa fase da educação básica. E o Enem? Será que ele também passará por alterações? Receberemos a educadora MARIA HELENA GUIMARÃES DE CASTRO, Presidente do Conselho Estadual de Educação de SP e Catedrática do Instituto de Estudos Avançados da USP. E também o economista GABRIEL CORRÊA, diretor de políticas públicas do Todos Pela Educação. Ouvimos também, de maneira remota, a professora da Unifesp e coordenadora do projeto GEPUD, Grupo de Escola Pública e Democracia, MÁRCIA JACOMINI. Ela nos conta sobre o o trabalho "Mudanças Curriculares e Melhoria do Ensino Público", financiada pela Fapesp, que tem como objetivo acompanhar e propor uma implementação crítica do Novo Ensino Médio em algumas escolas públicas de SP.

Conheça mais sobre a nova versão do RPG Dungeons & Dragons 2024. Bem-vindo a mais um episódio do Regras do D&D 5e, um podcast produzido pelo RPG Next que faz a leitura e discute as regras dos livros do Sistema de RPG D&D 5e. Neste episódio o assunto é: O Novo Druida do novo RPG Dungeons & Dragons 2024. Coloque seu fone de ouvido e curta! Resumo em 5 pontos: Nova Característica no Nível 1: Ordem Primal Agora os druidas podem escolher entre dois caminhos no primeiro nível: "Warden", que foca em maior armadura e uso de armas marciais, ou "Magician", que destaca a magia natural e o conhecimento sobre o mundo mágico. Melhoria na Forma Selvagem A habilidade icônica de se transformar em animais, "Forma Selvagem", foi aprimorada. Agora, todos os druidas podem se transformar como uma ação bônus e manter sua fala na forma animal. Além disso, podem usar a habilidade para conjurar o feitiço "Achar Familiar". Opções Flexíveis de Evolução A partir do nível 7, os druidas podem escolher entre aprimorar suas capacidades mágicas ou de combate com a habilidade "Fúria Elemental". Essa escolha pode ser feita independentemente da decisão inicial no primeiro nível. Recuperação de Recursos Mágicos A habilidade "Ressurgência Selvagem" permite aos druidas converter espaços de magia em usos da "Forma Selvagem" e vice-versa, aumentando a flexibilidade do uso de habilidades durante o combate. Círculos Druídicos O Círculo da Lua, focado em combate em forma animal, recebeu melhorias, como maior Classe de Armadura e pontos de vida temporários ao se transformar. Já o novo Círculo do Mar traz uma temática de magia de oceanos e tempestades, com habilidades poderosas mesmo longe da água. O RPG Next agora tem um grupo oficial no Telegram!

No AGU Brasil desta quarta-feira (2): Acordo define data para regularização de terras quilombolas em Búzios, no Rio de Janeiro; AGU encaminha à Justiça Plano Nacional para Melhoria das prisões brasileiras; Ação da AGU garante realização de leilão da Aneel.

Você tem as melhores práticas para ganhar tempo quando precisa resolver problemas de otimização e performance? Neste Snippet, recebemos Angelo Assis, Arquiteto de Software na dti digital, que listou os principais pontos a serem observados nesses casos. Dê o play e ouça agora! Quer enviar uma dúvida ou ideia para o Entre Chaves? Mande uma mensagem para o nosso Linkedin ou pelo email entrechaves@dtidigital.com.br. Sua resposta pode aparecer em um dos nossos episódios!

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio da Promotoria de Justiça Cível de Tarauacá e do Grupo Especial de Apoio e Atuação para Prevenção e Respostas a Situações de Emergência ou Estado de Calamidade Devido à Ocorrência de Desastres (GRPD), realizou no sábado, 21, uma reunião com representantes do Hospital Dr. Sansão Gomes, da Maternidade Ethel Muriel Geddis e da Secretaria de Saúde do Estado do Acre (Sesacre), visando obter informações e dados para ações estratégicas de promoção da saúde e prevenção de agravos em razão do possível aumento de doenças diarreicas agudas.

Neste episódio, Laíz Martins entrevista Thaís Spiegel, da Faculdade de Engenharia da Uerj. A professora compartilha dados de seus estudos sobre desenvolvimento de tecnologia de gestão de serviços de saúde para a melhoria do SUS e a redução do tempo de espera na fila. (T. 12 – Ep. 13 – 24/9/2024)

Atenção (disclaimer): Os dados aqui apresentados representam minha opinião pessoal. Não são de forma alguma indicações de compra ou venda de ativos no mercado financeiro. Seleção das partes mais interessantes das Lives de segunda. Live 279 - Visão do Estrategista https://youtube.com/live/blfRWlwue-Y

As cinco modalidades são executadas pelo Ministério das Cidades e somam R$ 18,3 bilhões em investimentos.

Este conteúdo é um corte do nosso episódio: “#185 - Gestão de liderança Lean para além da indústria”. Nele, Robson Gouveia, Diretor do Lean Institute reforça a importância da cultura do aprendizado contínuo. Ele também comenta sobre como a melhoria deve ser uma responsabilidade de todos e não apenas dos líderes. Ficou curioso? Então, dá o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do agilismo através do site.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Os dados da Confederação Nacional da Indústria mostram o resultado positivo das ações do governo Lula na reconstrução do Brasil. Uma das iniciativas foi o Desenrola Brasil, de renegociação de dívidas dos brasileiros, que já renegociou R$ 29 bilhões em dívidas. “A sociedade brasileira estava enrolada. Você tinha 70 milhões de brasileiros que estavam endividados”, destacou o presidente Lula.  Sonoras:  Luiz Inácio Lula da Silva (Presidente do Brasil) [27'']  Fernando Haddad (Ministro da Fazenda) [39'']  Simone Tebet (Ministra do Planejamento e Orçamento) [1'18'']

Se há uma coisa que todos sabemos sobre o mundo dos negócios, é que a motivação é a chave para o sucesso. Empresas bem-sucedidas entendem a importância de manter sua equipe inspirada e comprometida. Uma maneira comprovada de alcançar esse objetivo é por meio de palestras motivacionais. Neste artigo, exploraremos a fundo o impacto positivo que uma palestra motivacional para empresas pode ter e como ela pode transformar não apenas a dinâmica da equipe, mas também os resultados financeiros. Por que Investir em uma Palestra Motivacional? 1. Aumento da Produtividade Quando os funcionários se sentem inspirados e motivados, a produtividade naturalmente aumenta. Uma palestra motivacional bem elaborada pode despertar um novo senso de propósito e determinação em cada membro da equipe, levando a um ambiente de trabalho mais eficiente. 2. Melhoria no Engajamento da Equipe O engajamento dos funcionários é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Palestras motivacionais não apenas motivam, mas também fortalecem os laços entre os colegas. Um time coeso é mais propenso a colaborar e superar desafios juntos. 3. Gestão Eficaz do Estresse O mundo corporativo muitas vezes traz consigo altos níveis de estresse. Palestras motivacionais oferecem ferramentas práticas para lidar com o estresse diário, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.