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Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já se perguntou como as redes de franquias conseguem manter um padrão impecável de entrega, independentemente da unidade? Imagine ir ao McDonald's em diferentes estados do Brasil e encontrar o mesmo produto com a mesma qualidade. Enquanto isso, você pode estar enfrentando dificuldades em sua própria operação, onde cada dia traz uma surpresa diferente. Neste artigo, vamos explorar os tipos de treinamentos que essas franquias implementam e que você também pode aplicar no seu negócio para garantir qualidade e consistência.A Importância do TreinamentoO treinamento é fundamental para qualquer negócio. Com a mão de obra cada vez mais escassa e menos qualificada, é essencial investir em capacitação. Transformar seu negócio em uma escola de formação de mão de obra é uma necessidade. Você pode pensar: "Mas, se eu investir, o funcionário pode ir para a concorrência." A questão é que, se todos investirem, a mão de obra se tornará melhor. Portanto, o treinamento deve ser parte do DNA do seu negócio, como é nas franquias.As franquias realizam treinamentos diários, semanais, quinzenais, mensais e até convenções anuais. Essa cultura de treinamento é o que as torna fortes e bem-sucedidas. Se você deseja sobrevivência e crescimento, precisa implantar uma cultura de treinamento imediatamente.Benefícios de um Treinamento Bem EstruturadoUm treinamento bem estruturado traz diversos benefícios para o seu negócio. Aqui estão quatro pontos principais:Redução de Erros Operacionais: Erros na operação custam dinheiro e tempo. Um bom treinamento pode minimizar esses erros, aumentando a lucratividade.Aumento da Produtividade: Com uma equipe bem treinada, as pessoas consultarão você menos, e o fluxo de trabalho se tornará mais eficiente.Aumento da Satisfação do Cliente: Clientes que recebem a mesma experiência de qualidade se tornam fiéis e indicam seu negócio para outros.Diminuir a Rotatividade de Funcionários: Investir em treinamento mostra ao funcionário que você se importa com seu desenvolvimento, aumentando a lealdade.Tipos de Treinamento NecessáriosAgora, vamos discutir os tipos de treinamento que você deve implementar para manter o padrão de qualidade e melhorar a experiência do cliente.1. Treinamento InicialO treinamento inicial é essencial, especialmente se você planeja franquear seu negócio. Quando um novo funcionário é contratado, é crucial que ele receba uma introdução completa sobre a empresa e suas operações. Um bom onboarding é a chave para o sucesso de um novo colaborador.2. Treinamento OperacionalEsse tipo de treinamento é focado nas tarefas do dia a dia. Ensine sua equipe a emitir notas, controlar estoque e realizar as funções operacionais necessárias. Documentar esses processos é vital para garantir que todos saibam o que fazer sem precisar de sua supervisão constante.3. Treinamento de Gestão e LiderançaIdentifique os melhores colaboradores e ofereça a eles treinamento em gestão e liderança. Isso não só os prepara para cargos superiores, mas também libera você para se concentrar em questões estratégicas, enquanto eles se ocupam do operacional.4. Treinamento em Vendas e MarketingTreinamentos de vendas e marketing são cruciais. Ensine sua equipe a se comunicar efetivamente com os clientes, a realizar vendas adicionais e a entender o posicionamento da marca. O treinamento em atendimento ao cliente também deve ser uma prioridade.5. Treinamento de ReciclagemOs treinamentos não devem ser uma única ação. É necessário oferecer reciclagens constantes, especialmente em áreas onde você sabe que há problemas recorrentes. Se o controle de estoque é uma questão, por exemplo, implemente treinamentos semanais até que o problema seja resolvido.Se você deseja estruturar seus treinamentos de maneira eficaz, siga estas diretrizes:Identifique quem será responsável pela elaboração do treinamento.Defina o objetivo do treinamento e o público-alvo.Crie um esboço do conteúdo a ser abordado.Utilize métodos de ensino variados, como aulas práticas, vídeos e discussões.Realize avaliações para medir a eficácia do treinamento.

Salmo 139:13-14

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.O Que É um Manual de Operações?O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.Objetivos de um Manual de OperaçõesUm manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.Benefícios de um Manual de OperaçõesAlém de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:1. Padronização da Experiência do ClienteAo abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.2. Facilidade no TreinamentoMesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.3. Redução de ConflitosUm manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.4. Aumento da Eficiência OperacionalCom um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.5. Facilidade na Expansão e FiscalizaçãoSe um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.Como Elaborar um Manual de OperaçõesAgora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:1. Defina a Missão, Visão, Valores e PropósitoA missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do ClienteDefina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.3. Documente os Processos OperacionaisCada tarefa deve ser descrita de forma clara e acessível, sem jargões técnicos. Isso facilita o entendimento de todos, independentemente do nível de escolaridade.4. Gestão de Estoque e FornecedoresÉ crucial ensinar o franqueado a gerenciar seu estoque e manter um bom relacionamento com os fornecedores, assegurando a continuidade do fluxo de caixa.5. Identidade Visual e MarketingO manual deve incluir diretrizes sobre como a marca deve ser apresentada e como as campanhas de marketing devem ser realizadas.6. Gestão Financeira e AdministrativaOs franqueados precisam de informações sobre como utilizar sistemas de gestão, lançar notas e realizar pagamentos.7. Auditoria e ConformidadeDocumente como os franqueados devem auditar seus estoques e serviços, garantindo que tudo esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.

“Conheço as suas obras, o seu trabalho árduo e a sua perseverança.” ( Ap 2:2) As mudanças precisam acontecer para que as novas estações cheguem. Decidir mudar é um processo que acontece na mente. Quando mudamos nossos hábitos, mudamos nossa cultura. Quando mudamos nossa cultura, mudamos nosso destino. Para que novos caminhos neurais se estabeleçam nosso cérebro precisa entender através de uma nova rotina que a partir de agora será assim. Nosso cérebro gasta cerca de 20% da nossa energia. Então grosseiramente, caminhos neurais seriam como estradas que o cérebro constrói mediante a rotina de um hábito, e essas estradas poupam sua energia quando são construídas. Por exemplo: levar a colher a boca, andar, dirigir. Enquanto você está aprendendo, você fica preocupado, aflito, gasta muita energia, mas com a repetição isso se torna automático e não te causa mais preocupação. Você levanta e simplesmente anda. Ou seja, o caminho neural foi criado. Isso tem a ver com a decisão de romper. E a chave do reino que você deverá usar para construir novos caminhos neurais será a PERMANÊNCIA . Mudar os seus hábitos vai exigir a permanência naquilo que você se predispôs a cumprir. Nossos hábitos mudam de acordo com o que vemos e ouvimos. Ouvir e ver preenche o nosso espirito, enche a nossa alma, e é por isso que as informações e acessos que nos ministram precisam estar relacionados as mudanças que estamos dispostos a cumprir. Se você deseja ter o hábito da oração, por exemplo, leia livros que te ministrem sobre essa cultura, até que seja gerado em você a decisão de praticar. Defina micro metas. Comece o hábito de orar durante cinco minutos sem falhar um dia. Essas micrometas dirão ao seu cérebro que é possível cumprir a nova rotina. E dessa nova rotina, com a repetição, um novo caminho neural será estabelecido e sua mente depois de alguns dias, entenderá que a partir de agora é preciso orar diariamente. Nossas decisões nos afetam, afetam o Reino, e buscar o novo de Deus implicará em permanecer em uma nova constância de vida, até que isso seja incorporado à sua identidade. Você deixa de cumprir a prática da oração para se tornar uma voz de intercessão. A prática se incorporou a sua identidade. Então, até que os valores do Reino se tornem uma realidade em sua mente, permaneça, sujeite seus hábitos ao comando do Espírito, e a mudança que aos seus olhos era impossível agora se tornará um legado de glória.

Se você é um artista ou curador, provavelmente já pensou em montar uma exposição de arte. Mas, para que sua exposição faça sucesso e atraia o público, é preciso pensar em alguns detalhes importantes. Veja abaixo 10 ideias de como montar a sua exposição de arte e fazer sucesso: 1.Escolha um tema: Uma exposição de arte pode ter vários temas, como por exemplo, arte abstrata, surrealismo, arte urbana, entre outros. Escolha um tema que seja de interesse do público e que esteja alinhado com o seu estilo. 2. Defina o espaço: Escolha um espaço adequado para a sua exposição. Pode ser em uma galeria de arte, em um museu ou em um espaço público. Este também pode ser um tópico único a ser desenvolvido. O fato é que muitos ficam esperando convites de espaços como galerias. Você não precisa fazer isto. Certifique-se de que o espaço seja adequado para a quantidade de obras que você deseja expor. exposição individual exposição coletiva galpões/ loja em shopping/ galerias de arte 3.Tempo de exposição: Não precisa ser 1 mês. pode ser um FDS 4.Planeje a disposição das obras: Pense em como as obras serão dispostas no espaço escolhido. Considere a iluminação, a altura das obras e a distância entre elas. 5.Crie uma identidade visual: Desenvolva uma identidade visual para a sua exposição, um nome, uma paleta de cores e um design para o material de divulgação, como convites e cartazes. 6.Faça uma lista de convidados: Convide pessoas que estejam interessadas em arte, como colecionadores, críticos de arte, curadores, artistas e amigos. Esta lista em si é o tema de um vídeo, pois o seu mailing é um dos seus patrimônios mais importantes e existem várias formas de conquistar ele. 7.Divulgue a exposição: Utilize as redes sociais e os meios de comunicação para divulgar a sua exposição. Crie um evento no Facebook e envie convites por e-mail. Este é o momento de patrocinar 8.Ofereça algo diferente: Pense em algo diferente que possa oferecer aos visitantes, isto vai fazer com que eles lembrem de você no futuro. E por mais que você não tenha feito uma venda grande, eles podem lembrar de você quando for o momento certo. 9.Interaja com o público: Esteja presente na sua exposição e interaja com os visitantes. Explique sobre as obras e converse com o público sobre arte. 10.Disponibilize materiais de apoio ou mesmo cartões postais e pôsteres para venda: Disponibilize materiais de apoio, como catálogos e textos explicativos sobre as obras expostas. A exposição é importante, mas as notícias sobre a exposição são mais importantes também. 11.(BONUS) Tenha uma boa organização: Certifique-se de que a sua exposição esteja bem organizada, com as obras identificadas e com informações sobre os artistas. Sempre tenha um lugar para captar mais contatos Seguindo essas 11 ideias, você poderá montar uma exposição de arte de sucesso e atrair o público interessado em arte. Lembre-se de que a organização e a divulgação são fundamentais para que a sua exposição seja um sucesso.

"Por sus dichos y actitud, hay olfato a candidata", aseguró Cristián Monckeberg (RN), exministro de Desarrollo Social, al abordar las críticas a Jeanette Jara (PC) por su despliegue regional para presentar la reforma de pensiones. En su participación en El Primer Café, Monckeberg se sumó a la postura de Matthei y afirmó que la secretaria de Estado "está con traje de candidata y está recorriendo el país con traje de candidata", por lo que "todo indica que va para allá". Conduce Cecilia Rovaretti.

Marcelo Germano e Alan Nicolas debatem sobre como as IAs vão mudar o mercado de trabalho.00:00 - Introdução02:21 - Quem é o Alan Nicolas06:09 - Desmistificando a tecnologia das IAs15:45 - As IAs afetam a nossa produtividade?21:26 - Ferramentas que aumentam a produtividade31:15 - Avaliando a eficiência dos Agentes de IA37:04 - Integração de processos baseados em IAs44:10 - Defina os processos antes de implementar uma IA52:38 - Currículos com IAs trazem um diferencial?01:03:38 - Comandos

Luís Montenegro apresentou uma proposta de última hora a Pedro Nuno Santos para tentar evitar votar a moção de confiança mas o PS ficou irredutível: esclarecimentos só em comissão de inquérito. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Uma das maiores preocupações dos empresários que buscam expandir seus negócios é como preservar a essência da marca que levaram anos para construir. A questão que muitos se fazem é: como crescer e manter a alma do meu negócio em novas unidades? Como garantir que meus franqueados ou lojas próprias sigam a mesma filosofia que estabeleci? Neste artigo, vamos explorar como você pode manter a essência da sua marca enquanto expande suas operações.O que é a essência da marca?A essência de uma marca é um conjunto de aspectos que define seu caráter. Isso inclui missão, visão, valores e propósito. Esses elementos são fundamentais para promover uma experiência única ao cliente, tornando-o o foco central do seu negócio.Missão: O que sua empresa faz e por que faz.Visão: O que você deseja alcançar a longo prazo.Valores: Os princípios que guiam suas operações e decisões.Propósito: O motivo maior que impulsiona sua marca.Esses quatro componentes são cruciais para criar uma conexão emocional com seus clientes, o que, por sua vez, promove a fidelização e o marketing boca a boca, que é o sonho de todo empresário.Por que a essência da marca é importante?Manter a essência da sua marca é o que a diferencia dos concorrentes. Se você não se destacar, os clientes podem optar por ir para a concorrência. A essência da sua marca é o que cria uma conexão emocional com seus clientes, e isso é fundamental para garantir que eles voltem e recomendem seu negócio.Um exemplo claro é a Starbucks, que não vende apenas café, mas sim uma experiência acolhedora. Da mesma forma, a Apple se destacou por sua inovação e design, oferecendo produtos que se diferenciam claramente dos concorrentes.Desafios na manutenção da essência durante a expansãoExpandir um negócio traz desafios significativos, especialmente quando se trata de manter a essência da marca. Aqui estão alguns dos principais desafios que você pode enfrentar:Perda de identidade: Com a abertura de novas unidades, a identidade visual pode se perder se não houver diretrizes claras.Inconsistência na experiência do cliente: Se cada loja operar de forma diferente, os clientes não saberão o que esperar.Dificuldades de comunicação: À medida que você cresce, comunicar sua mensagem de forma clara se torna mais complexo.Conflitos entre franqueados: A falta de alinhamento pode gerar frustrações e uma experiência inconsistente para o cliente.Como crescer mantendo a essência da marcaAgora que discutimos os desafios, vamos explorar cinco estratégias práticas que você pode implementar para garantir que sua marca mantenha sua essência durante a expansão:1. Defina e documente a identidade da sua marcaA primeira estratégia é definir claramente a identidade da sua marca. Isso inclui atualizar sua logo, tipografia e cores, se necessário. Além disso, é crucial ter um manual de marca e um brandbook, que documentem não apenas a identidade visual, mas também a cultura da empresa.2. Selecione franqueados alinhados com a cultura da marcaÉ fundamental escolher franqueados que compartilhem os mesmos valores e propósito da sua marca. Isso garante que todos os envolvidos na operação do negócio estejam alinhados e comprometidos com a essência da marca.3. Invista em treinamento contínuoTreinamentos regulares são essenciais para manter a consistência em todas as unidades. Isso ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam cientes da missão e dos valores da marca, além de estarem preparados para oferecer uma experiência de alta qualidade ao cliente.4. Mantenha uma comunicação clara e contínuaEstabelecer canais de comunicação abertos entre a matriz e as lojas é crucial. Isso permite que feedbacks sejam trocados, melhorando a mensagem central da marca e garantindo que todos estejam na mesma página.5. Monitore e garanta a qualidadeUtilize ferramentas para acompanhar indicadores de desempenho e garantir que a qualidade dos produtos e serviços esteja sempre em conformidade com os padrões estabelecidos. Isso inclui monitorar reclamações de clientes e buscar melhorias contínuas.Cases de sucessoPara ilustrar a eficácia dessas estratégias, vamos analisar dois cases de sucesso: a Chilli Beans e a Natura.Chilli BeansA Chilli Beans é um exemplo de como manter a essência da marca mesmo com a expansão. Com uma pegada Rock and Roll, a marca conseguiu crescer e manter sua identidade forte, atraindo clientes que se identificam com seu estilo único.NaturaA Natura, por outro lado, cresceu respeitando o meio ambiente e promovendo a inclusão e diversidade. Mesmo com um crescimento significativo, a Natura manteve seus valores centrais, o que a ajuda a se destacar no mercado.

Learn more about INIM's Research Studies: https://www.nova.edu/nim/research-studies/index.html   In this episode, Haylie Pomroy speaks with Dr. Philip DeFina, a Clinical Neuroscientist, Neuropsychologist, Neurophysiologist, and the Founder/CEO of the International Brain Research Foundation. He shares innovative approaches to treating brain injuries, long-COVID, and chronic inflammation, offering hope and practical solutions for these challenging health conditions.   He explores how the brain and immune system work together and explains why reducing inflammation is essential for healing. He introduces groundbreaking therapies such as hyperbaric oxygen therapy and highlights the benefits of personalized care through genetic mapping.    His work with veterans with PTSD and brain injuries demonstrates how advanced treatments can transform lives.   Discover the latest advancements in brain health and the tools available to support recovery and resilience.   Tune in to the Hope and Help for Fatigue and Chronic Illness Podcast – Exploring Advanced Brain Medicine    Sign up for the COVID-UPP Study: https://redcap.nova.edu/redcap/surveys/?s=RMEDJ7LKCX&_gl=1*1h830h7*_gcl_au*MTM2NDA0MTQyOS4xNzE1MDA0ODAy   If you are interested in joining a Gulf War Illness (GWI) trial, please complete the Recruitment Registry Form. https://redcap.nova.edu/redcap/surveys/?s=Y9YF8JJWJRK8HEKL%20&_gl=1*1fipp18*_gcl_aw*R0NMLjE3MDc5MTgwMzIuRUFJYUlRb2JDaE1JeWNyUXVfcXFoQU1WU1pCYUJSM3AyQWRBRUFBWUFTQUFFZ0s1NWZEX0J3RQ..*_gcl_au*MTg2NjgwMDQ4Ni4xNzA3MTQwNzgx   Philip DeFina, Ph.D., ABSNP, ABPdN, a neuropsychologist and cognitive neuroscientist with 40 years of experience, has held key academic roles, including associate professor at NYU School of Medicine. He founded neuropsychology training programs, co-established the American Board of School Neuropsychology, and has been a leader in groundbreaking research on PTSD, brain disorders, and consciousness recovery. A prolific author, he has developed innovative neuropsychological tests and contributed to advancing brain science. Dr. DeFina is also a proud U.S. Army veteran, having served in counterintelligence and Special Operations support. You can contact Dr. DeFina's secretary Sarah at 561-598-9171 to schedule your clinical intake or medical record review.   Facebook: https://www.facebook.com/philipadefina LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philip-defina-11a000165/   Connect with the International Brain Research Foundation Website: https://ibrfoundation.org/ Facebook: https://www.facebook.com/people/International-Brain-Research-Foundation/100070365733222/ Instagram: https://www.instagram.com/save.a.soldier/ YouTube: https://www.youtube.com/@IBRFinc   Learn more about the International Institute for Brain Enhancement. Website: https://usbrainenhancement.com/ Instagram: https://www.instagram.com/braininstitute.fl/   Haylie Pomroy, Founder and CEO of The Haylie Pomroy Group, is a leading health strategist specializing in metabolism, weight loss, and integrative wellness. With over 25 years of experience, she has worked with top medical institutions and high-profile clients, developing targeted programs and supplements rooted in the "Food is Medicine" philosophy. Inspired by her own autoimmune journey, she combines expertise in nutrition, biochemistry, and patient advocacy to help others reclaim their health. She is a New York Times bestselling author of The Fast Metabolism Diet.   Learn more about Haylie Pomroy's approach to wellness through her website: https://hayliepomroy.com Instagram: hayliepomroy Facebook: hayliepomroy YouTube: hayliepomroy  LinkedIn: hayliepomroy X: hayliepomroy    -------------------------------------------------------------------------------------------------   Enjoy our show? Please leave us a 5-star review on the following platforms so we can bring hope and help to others.   Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/hope-and-help-for-fatigue-chronic-illness/id1724900423   Spotify: https://open.spotify.com/show/154isuc02GnkPEPlWfdXMT   Sign up today for our newsletter. https://nova.us4.list-manage.com/subscribe?u=419072c88a85f355f15ab1257&id=5e03a4de7d   This podcast is brought to you by the Institute for Neuro-Immune Medicine. Learn more about us here.    Website: https://www.nova.edu/nim/ Facebook: https://www.facebook.com/InstituteForNeuroImmuneMedicine Instagram: https://www.instagram.com/NSU_INIM/ Twitter: https://www.twitter.com/NSU_INIM   #BrainHealth #ChronicIllness #PTSD #PostTraumaticStressDisorder #HyperbaricTherapy #Diabetes #BrainInjury #LongCOVID #VeteransHealth #PersonalizedMedicine #Healing #MedicalInnovation #HealthPodcast  

NotiMundo Estelar - José Abel DeFina, Panorama Económico Tras Los Resultados Electorales by FM Mundo 98.1

Bom dia! Vamos para mais uma #MensagemDoDia A Escritura de hoje está em Salmo 90:10, NLT - Só vivemos uns setenta anos, e os mais fortes chegam aos oitenta, mas esses anos só trazem canseira e aflições. A vida passa logo, e nós desaparecemos. Não desperdice nem mais um dia Quando chegarmos ao fim dos nossos dias, Deus vai nos perguntar: "O que você fez com o tempo que lhe dei? Você desenvolveu seus dons e talentos? Você cumpriu sua tarefa? Como você passou sua vida?" Não vai funcionar dar desculpas por não ter aproveitado o tempo. "Deus, meu amigo me tirou do caminho." "Deus, eu vivi amargurado porque alguém me fez mal." "Deus, eu era negativo porque minha empresa me demitiu." Você tem a responsabilidade de viver bem sua vida. Tome a decisão de que você será uma pessoa com propósito. Defina suas metas e seja disciplinado para mantê-las. Corte os relacionamentos que não estão acrescentando nada à sua vida. E não vá para a cama com nenhum tipo de sentimento de derrota, de amargura ou de negatividade em sua mente. Cada dia é um presente. Certifique-se de que você está investindo seu tempo e não o desperdiçando. Se você fizer isso, as sementes de grandeza dentro de você criarão raízes e florescerão. Então você perceberá o favor abundante de Deus. Vamos fazer uma Oração “Pai, obrigado porque me concedeu este dia como um presente para eu vivê-lo ao máximo. Obrigado por estar me chamando para investir minha vida no que é melhor para mim, para redimir o meu tempo e para conduzir minha vida com propósito. Me ajude a aproveitar ao máximo cada oportunidade. Em Nome de Jesus, Amém.”

Team Building: Construindo Equipes de Alto Desempenho Excelente tema! O team building é uma ferramenta essencial para fortalecer os laços entre os membros de uma equipe, melhorar a comunicação e aumentar a produtividade. O que é Team Building? Team building pode ser definido como um conjunto de atividades e estratégias que visam construir e fortalecer as relações interpessoais dentro de um grupo de trabalho. O objetivo principal é criar um ambiente de colaboração, confiança e alto desempenho. Por que o Team Building é Importante? Melhora a comunicação: Atividades de team building incentivam a troca de ideias e a resolução de problemas em conjunto. Aumenta a coesão: Ao trabalhar em equipe, os membros se sentem mais conectados e comprometidos com os objetivos comuns. Fortalece a confiança: Atividades desafiadoras e divertidas ajudam a construir a confiança entre os membros da equipe. Aumenta a criatividade: Ao trabalhar em um ambiente colaborativo, as pessoas se sentem mais à vontade para compartilhar suas ideias e encontrar soluções inovadoras. Diminui o estresse: Atividades relaxantes e divertidas ajudam a reduzir o estresse e a aumentar a satisfação no trabalho. Tipos de Atividades de Team Building: Existem diversas atividades de team building que podem ser adaptadas às diferentes realidades e necessidades das equipes. Algumas das mais comuns são: Atividades de quebra-gelo: Jogos e dinâmicas que ajudam a criar um ambiente mais leve e descontraído. Desafios em equipe: Atividades que exigem que os membros da equipe trabalhem juntos para alcançar um objetivo comum. Workshops e treinamentos: Atividades que visam desenvolver habilidades específicas, como comunicação, liderança e resolução de conflitos. Eventos sociais: Jantar, happy hour ou outras atividades que promovem a interação entre os membros da equipe fora do ambiente de trabalho. Como escolher as atividades de Team Building? Ao escolher as atividades de team building, é importante considerar: Os objetivos da equipe: Quais são os desafios que a equipe precisa superar? Os interesses dos participantes: Quais são as atividades que os membros da equipe gostariam de fazer? O orçamento disponível: Quanto a empresa está disposta a investir em team building? O tempo disponível: Quanto tempo a equipe tem para realizar as atividades? Dicas para um Team Building de Sucesso: Estabeleça objetivos claros: Defina o que você espera alcançar com o team building. Envolva a equipe: Peça aos membros da equipe que sugestões de atividades. Crie um ambiente seguro: Garanta que todos se sintam à vontade para participar. Divirta-se! O team building deve ser uma experiência positiva e memorável.

Como Evitar o Fake Agile: Um Guia Completo O Fake Agile é um problema cada vez mais comum nas empresas que buscam adotar metodologias ágeis. A implementação superficial de práticas ágeis, sem a mudança de cultura e mentalidade, pode levar a resultados decepcionantes e até mesmo prejudicar a produtividade. O que é Fake Agile? Fake Agile é quando uma empresa adota apenas as ferramentas e rituais do Agile, como sprints, daily scrum e retrospectivas, sem, no entanto, internalizar os valores e princípios que sustentam a metodologia. É como vestir um uniforme sem ter a mentalidade de um atleta. Por que o Fake Agile acontece? Pressão por resultados rápidos: A busca por resultados imediatos leva muitas empresas a implementarem o Agile de forma superficial, focando apenas nos aspectos visíveis e quantificáveis. Falta de compreensão: Muitas vezes, as equipes não compreendem os princípios e valores ágeis, o que dificulta a adaptação e a aplicação da metodologia no dia a dia. Resistência à mudança: A mudança de cultura é um processo complexo e demorado, e muitas pessoas resistem à adoção de novas formas de trabalho. Falta de liderança: A falta de apoio e engajamento da liderança é um dos principais obstáculos para a implementação bem-sucedida do Agile. Como evitar o Fake Agile? Invista na cultura: A mudança de cultura é fundamental para o sucesso do Agile. É preciso criar um ambiente de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Comunique os valores: Explique os valores e princípios ágeis para todos os membros da equipe, de forma clara e concisa. Adapte a metodologia: O Agile é uma metodologia flexível que deve ser adaptada às necessidades de cada equipe e projeto. Mantenha o foco no valor: O objetivo principal do Agile é entregar valor ao cliente de forma contínua. Mantenha o foco nesse objetivo e evite se perder em processos burocráticos. Incentive a auto-organização: Delegue autoridade às equipes e permita que elas se organizem de forma autônoma. Promova o feedback contínuo: Crie um ambiente onde o feedback seja valorizado e utilizado para aprimorar o processo. Meça o sucesso: Defina métricas que permitam avaliar o sucesso da implementação do Agile, além dos resultados tradicionais. Consequências do Fake Agile: Perda de credibilidade: A implementação superficial do Agile pode levar à perda de credibilidade da metodologia e dificultar sua adoção em outros projetos. Dificuldade em alcançar os objetivos: O Fake Agile dificulta a entrega de valor ao cliente e o alcance dos objetivos do projeto. Aumento do estresse e da frustração: A falta de clareza e a pressão por resultados podem gerar estresse e frustração nas equipes. Em resumo: Para evitar o Fake Agile, é preciso ir além das ferramentas e rituais. É fundamental investir na cultura, na comunicação e no desenvolvimento das pessoas. Ao adotar uma abordagem genuína e consistente, as empresas podem colher os benefícios do Agile e alcançar resultados mais eficazes e duradouros.

Conheça o Mapa do Lucro Absoluto (MLA):https://www.joaocanovas.com.brAssista Aqui o Episódio Anterior:https://youtu.be/J1cMD_IdWYMExpandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.Por que o Crescimento é Importante?O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.Passos para uma Expansão Segura1. Avalie o Momento da Sua EmpresaAntes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.2. Escolha o Modelo de ExpansãoSelecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:Lojas próprias.Franquias.Licenciamento de produtos ou serviços.Expansão para o e-commerce.Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.3. Defina um Plano FinanceiroExpansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:Tenha caixa robusto e bem gerido.Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.4. Crie Processos e PadronizaçãoDocumentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:Manualização de operações.Treinamento estruturado para novos colaboradores.Padronização de produtos ou serviços.Isso promove eficiência e facilita a expansão.5. Valide o Modelo EscolhidoTeste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.6. Monitore e Faça AjustesCrie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.ConclusãoExpandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.Se você tiver dúvidas ou precisar de mais informações, entre em contato. Compartilhe este guia com outros empreendedores e acompanhe mais conteúdos para alavancar o crescimento do seu negócio!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Pílulas Ágeis: Como Construir uma Persona de Usuário O que é uma Persona de Usuário? Uma persona de usuário é uma representação fictícia de um usuário típico do seu produto ou serviço. Ela é criada com base em dados reais de pesquisa e serve como um guia para a equipe de desenvolvimento, ajudando a tomar decisões sobre design, funcionalidades e experiência do usuário. Por que as Personas são Importantes em Projetos Ágeis? Foco no usuário: As personas ajudam a manter o foco nas necessidades e desejos dos usuários, evitando que o desenvolvimento se desvie dos objetivos principais. Tomada de decisões: As personas servem como referência para tomar decisões sobre funcionalidades, interface e priorização do backlog. Comunicação: As personas facilitam a comunicação entre os membros da equipe, garantindo que todos tenham uma visão compartilhada dos usuários. Como Construir uma Persona de Usuário? Pesquise: Entreviste usuários: Converse com seus clientes atuais e potenciais para entender suas necessidades, desafios e objetivos. Analise dados: Utilize dados de pesquisas, métricas de uso e análises de comportamento para identificar padrões e tendências. Crie um questionário: Desenvolva um questionário detalhado para coletar informações sobre demografia, comportamentos, necessidades e objetivos dos usuários. Identifique os segmentos: Agrupe os usuários: Divida os usuários em grupos com características e comportamentos semelhantes. Escolha os segmentos-chave: Selecione os segmentos mais relevantes para o seu produto ou serviço. Crie a persona: Dê um nome e uma imagem: Personalize a persona com um nome e uma imagem para torná-la mais tangível. Defina as características: Inclua informações demográficas (idade, sexo, profissão), objetivos, desafios, comportamentos, citações e uma foto. Crie uma jornada do usuário: Visualize como a persona interage com seu produto ou serviço, desde a descoberta até a utilização. Exemplo de Persona: Nome: Ana Idade: 32 anos Profissão: Mãe de dois filhos que trabalha em tempo integral Objetivo: Encontrar receitas saudáveis e fáceis de preparar para sua família Desafios: Falta de tempo para cozinhar, dificuldade em encontrar ingredientes saudáveis e orçamento limitado Citação: "Gostaria de ter um aplicativo que me ajude a planejar minhas refeições com antecedência e que me ofereça receitas nutritivas e deliciosas." Dicas Adicionais: Mantenha as personas atualizadas: As personas devem ser revisadas periodicamente para garantir que elas continuem representando os usuários. Utilize as personas em todo o ciclo de desenvolvimento: As personas devem ser utilizadas em todas as etapas do projeto, desde o planejamento até o lançamento e além. Crie múltiplas personas: Muitas vezes, é necessário criar múltiplas personas para representar diferentes segmentos de usuários. Ferramentas úteis: Miro: Para criar mapas mentais e colaborar na construção das personas. Canva: Para criar visuais atraentes e compartilháveis das personas. Slido: Para realizar pesquisas e coletar feedback dos usuários.

Mapeamento de Histórias do Usuário: Um Guia Completo O que é Mapeamento de Histórias do Usuário? O mapeamento de histórias do usuário é uma técnica ágil que visualiza e prioriza o trabalho necessário para construir um produto ou funcionalidade. Ao invés de apenas listar as histórias, essa técnica considera a jornada completa do usuário, desde o início até o fim. Por que usar o Mapeamento de Histórias? Melhora a comunicação: Facilita a compreensão entre todos os membros da equipe, incluindo stakeholders e usuários. Prioriza o trabalho: Ajuda a equipe a definir quais funcionalidades são mais importantes para os usuários. Reduz riscos: Minimiza a chance de desenvolver funcionalidades que não agregam valor ao usuário. Aumenta a flexibilidade: Permite adaptar o roadmap do produto de acordo com as necessidades dos usuários e mudanças no mercado. Alinha a equipe: Garante que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Como criar um Mapeamento de Histórias? Identifique os papéis dos usuários: Quem são os usuários do seu produto e quais são suas motivações? Defina os objetivos dos usuários: Quais são os principais objetivos que cada usuário quer alcançar? Mapeamento da jornada do usuário: Crie um fluxo que mostre os passos que um usuário normalmente segue para alcançar seus objetivos. Adicione as histórias do usuário: Coloque cada história no mapa, alinhando-a com o passo correspondente da jornada do usuário. Priorize e agrupe as histórias: Organize as histórias em releases com base na prioridade e dependências. Revise e atualize regularmente: Revise o mapa constantemente para garantir que ele reflita as mudanças no projeto. Componentes do Mapeamento de Histórias: Papéis dos usuários: Diferentes tipos de usuários que interagem com o produto. Objetivos dos usuários: Metas que cada usuário quer alcançar. Jornada do usuário: Sequência de passos que um usuário segue para alcançar seus objetivos. Histórias do usuário: Descrições concisas de funcionalidades do ponto de vista do usuário. Releases: Grupos de histórias que serão implementadas em um determinado período. Exemplo: Imagine que você está desenvolvendo um aplicativo de e-commerce. Seus papéis de usuário podem incluir: Cliente: Quer navegar pelos produtos, encontrar o que precisa e realizar uma compra. Convidado: Quer navegar pelos produtos e conhecer mais sobre a empresa. Administrador: Quer gerenciar produtos, pedidos e contas de clientes. A jornada do usuário para um cliente pode ser: Navegar pelos produtos Pesquisar por produtos específicos Ver detalhes do produto Adicionar produtos ao carrinho Finalizar a compra Informar os dados de entrega e pagamento Realizar o pedido Acompanhar o status do pedido Ferramentas para Mapeamento de Histórias: Quadro branco: Ideal para brainstorming e visualização colaborativa. Ferramentas digitais: Jira, Trello, Miro, entre outras. Benefícios do Mapeamento de Histórias: Visão holística: Permite visualizar a experiência do usuário como um todo. Melhor tomada de decisões: Ajuda a equipe a tomar decisões mais informadas sobre o desenvolvimento do produto. Aumento da satisfação do cliente: Garante que o produto atenda às necessidades dos usuários. Conclusão: O mapeamento de histórias do usuário é uma ferramenta poderosa para garantir que seu produto seja bem-sucedido. Ao visualizar a jornada do usuário e priorizar as funcionalidades, você pode criar um produto que realmente atenda às necessidades dos seus clientes.

Dicas para Facilitar o Processo de Refinamento do Backlog O refinamento do backlog é uma prática fundamental no Scrum para garantir que o trabalho a ser realizado em um sprint esteja claro, bem definido e priorizado. Para otimizar esse processo, considere as seguintes dicas: Frequência: Estabeleça reuniões regulares e curtas para o refinamento do backlog, idealmente antes de cada sprint planning. Foco: Concentre-se em um número limitado de itens a cada reunião para evitar sobrecarga e garantir que todos os detalhes sejam discutidos. DEEP: Garanta que os itens do backlog sejam detalhados (Detailed), estimados (Estimated), emergentes (Emergent) e prontos (Ready). INVEST: Verifique se os itens atendem aos critérios de INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimatable, Small, Testable). Envolvimento: Incentive a participação de toda a equipe de desenvolvimento, incluindo o Product Owner e o Scrum Master. Diversidade de Perspectivas: A colaboração promove a diversidade de perspectivas e ajuda a identificar possíveis problemas ou lacunas nos requisitos. Kanban: Utilize um quadro Kanban para visualizar o fluxo dos itens do backlog e identificar gargalos. Mapas Mentais: Crie mapas mentais para visualizar as relações entre os diferentes itens e requisitos. Software de Gestão de Projetos: Utilize ferramentas como Jira, Trello ou Azure DevOps para gerenciar o backlog e facilitar a colaboração. Documentação Compartilhada: Utilize ferramentas de colaboração como o Google Docs ou o Confluence para criar e compartilhar documentos sobre os itens do backlog. Valor de Negócio: Priorize os itens com maior valor de negócio para o cliente. Estimativas: Utilize técnicas de estimativa como o Planning Poker para auxiliar na priorização. Critérios: Defina claramente os critérios de aceite para cada item do backlog, garantindo que a equipe entenda o que significa "feito". Consenso: Obtenha o consenso da equipe sobre a definição de pronto. Adaptação: Revise o backlog regularmente para garantir que ele esteja alinhado com as necessidades do negócio e com as mudanças no projeto. Eliminação: Remova itens do backlog que não sejam mais relevantes ou que tenham sido completados. Transparência: Mantenha todos os membros da equipe informados sobre as mudanças no backlog. Feedback: Incentive o feedback constante para melhorar o processo de refinamento. Habilidades: Invista no desenvolvimento das habilidades da equipe em relação ao refinamento do backlog e às técnicas ágeis. Mentoria: Ofereça mentoria para os membros da equipe que necessitem de suporte. Ao seguir essas dicas, você poderá otimizar o processo de refinamento do backlog, garantir que a equipe esteja alinhada e aumentar a eficiência do seu projeto. 1. Reuniões Regulares e Curtas:2. Investimento em Detalhes:3. Colaboração da Equipe:4. Uso de Técnicas Visuais:5. Ferramentas Digitais:6. Priorização Constante:7. Definição de Pronto Clara:8. Revisão Contínua:9. Comunicação Eficaz:10. Treinamento e Desenvolvimento:

EngajaCast - Seu podcast semanal sobre marketing digital e negócios. Faça um diagnóstico gratuito da sua estratégia digital: ⁠https://link.3a3r.com/widget/survey/8i2wcyO6PtW9oKufNE0Y%E2%81%A0 Siga-nos nas redes sociais: @engajatech ⁠www.engajatech.com⁠

O ChatGPT disse:ChatGPT KPIs - Entendendo os Indicadores-Chave de Desempenho Os KPIs (Key Performance Indicators), ou Indicadores-Chave de Desempenho, são métricas usadas para avaliar o sucesso de uma organização, equipe, projeto ou iniciativa em atingir objetivos estratégicos. Eles são ferramentas essenciais para monitorar o desempenho, identificar oportunidades de melhoria e alinhar esforços aos resultados desejados. Definição: KPIs são métricas mensuráveis que indicam o progresso em relação a metas específicas. Objetivo: Ajudar gestores e equipes a tomar decisões informadas com base em dados confiáveis. Exemplo Prático: Um KPI para uma equipe de vendas pode ser "número de novos clientes adquiridos por mês". Relevante: Deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização ou projeto. Mensurável: Deve ser quantificável com dados concretos. Alcançável: Deve ser realista, considerando os recursos disponíveis. Temporal: Deve ser acompanhado dentro de um período definido. Específico: Deve ser claro e direto para evitar interpretações ambíguas. Os KPIs podem variar dependendo do contexto, mas geralmente são classificados como: KPIs Estratégicos Avaliam o desempenho em metas de longo prazo. Exemplo: Margem de lucro anual. KPIs Operacionais Monitoram processos diários e de curto prazo. Exemplo: Taxa de ocupação de máquinas em uma fábrica. KPIs de Projetos Medem o progresso e o sucesso de projetos específicos. Exemplo: Percentual de tarefas concluídas em relação ao cronograma. KPIs de Marketing Avaliam o impacto de campanhas e estratégias de marketing. Exemplo: Taxa de conversão de leads em clientes. KPIs Financeiros Medem a saúde financeira da organização. Exemplo: Retorno sobre o investimento (ROI). Taxa de conversão. Custo de aquisição de clientes (CAC). Receita média por cliente (ARPU). Taxa de turnover (rotatividade). Satisfação dos funcionários (eNPS). Tempo médio para preencher uma vaga. Tempo médio de entrega. Taxa de utilização de recursos. Percentual de pedidos entregues no prazo. Receita líquida. Margem de lucro operacional. Dívida sobre patrimônio líquido. Defina os ObjetivosIdentifique as metas estratégicas que você deseja monitorar. Escolha Métricas RelevantesFoque nos indicadores que melhor refletem o desempenho relacionado aos objetivos. Estabeleça Padrões e MetasDetermine o que será considerado um bom desempenho e defina metas específicas. Implemente Ferramentas de MonitoramentoUtilize sistemas como dashboards e softwares de análise para acompanhar os KPIs em tempo real. Revise RegularmenteAvalie a relevância dos KPIs ao longo do tempo e ajuste conforme necessário. Clareza no Desempenho: Oferecem uma visão clara sobre o progresso em relação às metas. Tomada de Decisão Baseada em Dados: Reduzem decisões subjetivas e impulsionam ações estratégicas. Motivação da Equipe: Incentivam equipes a se alinharem aos objetivos organizacionais. Identificação de Problemas: Facilitam a detecção de áreas que precisam de atenção. Escolha Inadequada: Indicadores irrelevantes podem levar a análises e ações equivocadas. Excesso de Métricas: Muitos KPIs podem sobrecarregar a análise e desviar o foco do que é mais importante. Dados Inconsistentes: Dados incompletos ou incorretos comprometem a eficácia dos KPIs. Os KPIs são fundamentais para qualquer organização que busca monitorar e melhorar seu desempenho. Escolher os indicadores certos e usá-los de maneira estratégica pode transformar dados em insights valiosos e garantir que todos os esforços estejam alinhados aos objetivos principais. O Que São KPIs?Características de um Bom KPITipos de KPIsExemplos de KPIsVendas e MarketingRH e Gestão de PessoasOperações e LogísticaFinançasComo Definir KPIs Eficientes?Benefícios dos KPIsDesafios no Uso de KPIsConclusão

OKRs (Objectives and Key Results) são uma estrutura de definição e acompanhamento de metas, amplamente utilizada por empresas para alinhar esforços e medir resultados de forma clara e objetiva. Popularizada por empresas como Google, Intel e Spotify, a metodologia combina objetivos inspiradores com resultados mensuráveis, promovendo foco e transparência em todos os níveis da organização. Objetivo (O): Um objetivo é uma meta qualitativa que descreve o que a organização, equipe ou indivíduo deseja alcançar. Ele deve ser motivador e significativo. Exemplo: "Aumentar a satisfação do cliente." Resultados-Chave (KRs): São métricas quantitativas que descrevem como saber se o objetivo foi atingido. Cada objetivo deve ter de 2 a 5 resultados-chave. Exemplo: Clareza: Os objetivos devem ser claros e inspiradores, enquanto os resultados-chave precisam ser específicos e mensuráveis. Transparência: Os OKRs geralmente são visíveis para todos na organização, promovendo alinhamento e colaboração. Desafiadores, Mas Realistas: Devem impulsionar melhorias significativas sem serem impossíveis de alcançar. Ciclo Curto: São definidos e revisados em ciclos trimestrais, mas podem ser ajustados conforme necessário. Foco: Mantém todos alinhados com as prioridades mais importantes. Engajamento: A abordagem participativa na definição dos OKRs aumenta a motivação das equipes. Medir o Progresso: Os KRs ajudam a rastrear se os esforços estão gerando impacto. Adaptação: Ciclos curtos permitem ajustes rápidos conforme o contexto muda. Transparência Organizacional: Permite que todos saibam o que cada pessoa ou equipe está buscando alcançar. Defina os Objetivos: Eles devem ser significativos, claros e aspiracionais. Evite objetivos genéricos ou pouco inspiradores. Determine os Resultados-Chave: Eles devem ser mensuráveis e baseados em dados. Certifique-se de que os KRs sejam diretamente relacionados ao objetivo. Estabeleça Prioridades: Foque em poucos OKRs para evitar dispersão. Uma organização ou equipe pode ter entre 3 a 5 objetivos no máximo por ciclo. Alinhe com a Estratégia: Os OKRs individuais e de equipes devem estar conectados aos OKRs organizacionais. Monitore Regularmente: Acompanhe o progresso dos KRs periodicamente para ajustar ações, se necessário. Objetivo: Aumentar a presença da marca online. Objetivo: Expandir a base de clientes em novos mercados. Objetivo: Melhorar a retenção de usuários no aplicativo. Corporativos: Alinhados aos objetivos estratégicos da organização como um todo. Exemplo: "Aumentar a participação de mercado em 10% no próximo ano." Departamentais/Funcionais: Apoiam os objetivos corporativos em áreas específicas. Exemplo (RH): "Melhorar a experiência do funcionário." Individuais: Contribuem para os objetivos da equipe ou organização. Exemplo: "Concluir 20 reuniões com clientes potenciais neste trimestre." Foco Excessivo em Métricas: As equipes podem se concentrar apenas nos números, negligenciando a qualidade. Definição Mal Feita: OKRs vagos ou desalinhados podem gerar confusão e desperdício de esforço. Sobrecarga de Objetivos: Muitas metas podem diluir o foco e reduzir a eficácia. Falta de Revisão Regular: OKRs esquecidos ou negligenciados não promovem impacto. Embora ambos sejam usados para medir desempenho, eles têm diferenças: OKRs: São ferramentas de definição de metas, focadas em resultados aspiracionais e mudanças. KPIs: Indicadores contínuos de desempenho, usados para monitorar operações ou progresso de longo prazo. Os OKRs são uma ferramenta poderosa para criar foco, transparência e alinhamento em organizações de qualquer tamanho. Quando bem implementados, eles ajudam a transformar estratégias em ações mensuráveis, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e orientado a resultados. O Que São OKRs?Características dos OKRsBenefícios dos OKRsComo Definir OKRsExemplos de OKRsÁrea de MarketingÁrea de VendasÁrea de ProdutoDiferentes Níveis de OKRsDesafios no Uso de OKRsOKRs x KPIsConclusão

La ministra de Justicia dijo que el borrador no es una política pública definitiva porque aún no se ha publicado, sino que es, hasta el momento, "un punto de partida".See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoje é dia de refletir sobre o que você realmente quer da vida.

What does Existential Kink actually look like in practice? In this special follow-up episode with Dr Carolyn Elliot, author of Existential Kink, I step into the client seat and allow Carolyn to coach me through a powerful session (note: I suggest you listen to the previous episode if you don't know what EK is). We dive into the challenges I'm facing in leadership, life and business, and she guides me through a pretty damn expansive EK practice (that isn't actually even in the book). I'll be honest—sharing this episode makes me nervous. It's one of the most vulnerable conversations I've ever had on the podcast. But I believe there's value in being open about the messy, human side of growth, and I hope my experience will resonate with you and offer some insights for your own journey. I also hope you get to see and feel the power of EK in action too. IG - Carolyn Elliot - www.instagram.com/carolynlovewell_ IG - Matt Defina - www.instagram.com/mattdefina_

En este episodio de nuestro podcast, hablamos sobre cómo superar los obstáculos del pasado y evitar que definan tu futuro. Aprende estrategias para dejar atrás las creencias limitantes, tomar el control de tu vida y enfocarte en tus metas. ¡Recuerda que tu pasado no define quién eres ni lo que puedes lograr! Déjanos tus comentarios sobre el tema y comparte cómo estás trabajando en construir tu mejor versión. No olvides seguirnos para más contenido sobre desarrollo personal, superación y éxito en la vida y los negocios. #superaciónpersonal #desarrollopersonal #creenciaslimitantes, #motivación #crecimientopersonal #definetufuturo #mentalidadpositiva#SuperaciónPersonal #DesarrolloPersonal #Motivación #CreenciasLimitantes #CrecimientoPersonal #DefineTuFuturo #MetasYObjetivos #MentalidadPositiva #ExitoEnLaVida #DejaElPasadoAtras

NotiMundo A La Carta - José DeFina, La Economía Ecuatoriana Afectada Por La Crisis Energética.. by FM Mundo 98.1

David, Sue and Kendra talked with Mike DeFina of the Animal Rescue League Boston about "Magnolia the Pig" -- who will soon be up for adoption!

En entrevista para MVS Noticias con Ana Francisca Vega, Sofía Ramírez, Directora de México Cómo Vamos, platicará sobre que Claudia Sheinbaum anunció un programa que permitirá a los jóvenes en México acceder a su propia vivienda. ¿Cuáles serán los desafíos que enfrentará?See omnystudio.com/listener for privacy information.

La entrada No Permitas que el Daño te Defina – Pastor Arturo Muñoz se publicó primero en Iglesia Cristiana Bautista de Puebla.

El gobernador del Atlántico, Eduardo Verano de la Rosa, se pronunció sobre el cobro de tasas de alumbrado público y seguridad en el departamento.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Podcast de Liderança - Pr. Klaus Piragine - Estabeleça Limites No podcast dessa semana, o pastor Klaus sobre a importância de impor limites para si mesmo e para seus liderados. Assista esse podcast e compartilhe com seus liderados e amigos! SIGA o Pastor Klaus nas redes sociais! Se inscreva: https://www.youtube.com/c/KlausPiragine Facebook: https://www.facebook.com/k.piragine/ Instagram: https://www.instagram.com/klauspiragine?igsh=anlvYnEzY2lvYWRj Podcast Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/klaus-piragine Podcast SoundCloud: https://soundcloud.com/klaus-piragine-lideranca 00:00 Abertura 00:42 Limites 03:42 Estabeleça Limites 05:50 Identifique quando os limites estão sendo quebrados 07:13 Estabeleça Limites na liderança 07:46 Defina responsabilidades e autoridades 09:00 Prestação de contas das ações e decisões 09:53 Respeito e Dignidade 11:00 Dê autonomia 11:51 Tenha princípios e limites éticos 13:48 Reconheça a limitação das pessoas 15:07 Como agir? 15:20 Identifique os sinais 16:26 Tenha uma disciplina diária 18:40 A ansiedade pode ser o um sinal de alarme 18:54 Deixe suas prioridades bem claras 20:04 Demonstre que você tem seus limites 21:10 Recapitulando 22:00 Estabeleça uma cultura de incentivo e respeito 24:39 Conclusão 25:09 Finalização #podcast #liderança #ensino

Canal Telegram: https://t.me/noticiastheravada/Sociedade Budista do Brasil: https://www.sociedadebudistadobrasil.org/Mosteiro Suddhavāri: https://suddhavari.org/Caso queira nos ajudar: https://suddhavari.org/participe/Participe da nossa comunidade, tenha acesso a ensinamentos e fique por dentro de todas nossas atividades inscrevendo-se na Rede Social da Sociedade Budista do Brasil: https://www.sociedadebudistadobrasil.org/rede/

André Dahmer (malvados)Mesmo ciente. https://x.com/malvados/status/1816800280513847403 extemporaneous https://www.merriam-webster.com/dictionary/extemporaneous What is Atheism? https://youtu.be/AfcwTiOGnig?si=P-9YVVfLaWPAPvWw Atheism A Brief History of Disbelief All 3 Episodes 3 Hours https://youtu.be/Ad_fTX8rEKs?si=XjGD2RrKltIBzUvQ Atheism: A Rough History of Disbelief, with Jonathan Miller http://openculture.com/2012/01/atheism_a_rough_history_of_disbelief.html Como um epidemiologista raiz criou o termo “alimentos ultraprocessados” e jogou uma granada na dieta moderna http://piaui.folha.uol.com.br/materia/o-revolucionario Human Progress: Are Humans Naturally ... Read more The post “comida” ultraprocessada e os revolucionários da nutrição, defina “ideal” e “universal”, a história do ateísmo appeared first on radinho de pilha.

Leandro Castellanos, exportero de Independiente Santa Fe entre 2015 y 2023, dialogó con El Alargue de Caracol Radio sobre la gran final del fútbol colombiano. El hoy concejal de Bogotá se mostró confiado en los jugadores del equipo bogotano, advirtió qué errores no deben cometer, elogió a Andrés Mosquera Marmolejo y expresó su deseo de que el partido se defina en los 90 minutos.

Existe un gran peligro en convertir las palabras VALOR y SUFRIMIENTO en sinónimos, y en dejar que nuestra capacidad de sufrimiento defina nuestras acciones. Deseamos tanto ser los héroes de nuestras vidas, que nos convertimos en las víctimas, capaces de aguantar el sufrimiento eterno solo para demostrar nuestra fortaleza, sin darnos cuenta que la fortaleza se encuentra en ser valientes y atrevernos a escoger solo las batallas que valen la pena ser peleadas. No solo porque seas fuerte significa que tienes que pasarte la vida luchando... y justo de esto hablamos en este episodio.Si te encantó el episodio y no quieres perderte ninguno, no olvides suscribirte al show, dejarme 5 estrellitas y compartirlo con personas que creas que pueden beneficiarse de el! Si tienes algún comentario, pregunta o sugerencia, escríbeme a confidentasf@gmail.com o déjame un DM en Instagram. TikTok: @valeeulerInstagram: @valeeuler

Neste episódio do podcast “Como Você Fez Isso com Bruno Perini”, o convidado compartilha suas experiências e estratégias para alcançar o sucesso nos negócios e na vida pessoal.Destaques:

Carlos Antonio Vélez, en Palabras Mayores del 20 de junio de 2023, se refirió al partido de la Selección Colombia ante Alemania en el último encuentro de la fecha FIFA de junio. También volvió a tocar el tema de la previa de la final de la Liga Betplay entre Atlético Nacional y Millonarios, quienes jugarán la ida este miércoles en Medellín.

Defina "plot twist". Uma reviravolta? Um acontecimento que muda o curso da narrativa? Ele precisa gerar surpresa? Existe plot twist ruim? Pode estar presente em qualquer tipo de obra? Deve estar presente em qualquer tipo de obra? No episódio de hoje, Rafael Arinelli recebeu Domenica Mendes (O Podcast é Delas), Amanda Barreiro (Perdidos na Estante) e Edu Sacer (Loggado) para tentar definir e exemplificar a aplicação de plot twist em filmes e séries. Além de tentar entender como o plot twist funciona, vamos relembrar momentos icônicos do cinema e apontar quais são as obras que tiveram momentos muito impactantes na história do cinema. Além disso, vamos discutir o conceito e entender se é aplicado em séries, reality shows e até em novelas! Por isso, vale ressaltar aqui, que o episódio poderá conter spoilers de obras antigas, no entanto, os próprios participantes avisam esse momento. Fique atento! Você tem um plot twist que ficou marcado na sua história? Quais foram os filmes que lhe entregaram essa técnica com qualidade e quais foram aqueles que tentaram, mas falharam? Venha ouvir nossa opinião sobre o tema, e envie seu comentário assim que o episódio terminar! • 5m23: Pauta Principal• 1h17m32: Plano Detalhe• 1h39m56: Encerramento Ouça nosso Podcast também no: • Feed: https://bit.ly/feed-cinemacao• Apple Podcast: https://bit.ly/itunes-cinemacao• Android: https://bit.ly/android-cinemacao• Deezer: https://bit.ly/deezer-cinemacao• Spotify: https://bit.ly/spotify-cinemacao• Google Podcast: https://bit.ly/cinemacao-google• Amazon Music: https://bit.ly/amazoncinemacao Agradecimentos aos patrões e padrinhos: • André Marinho• Anna Foltran• Bruna Mercer• Charles Calisto Souza• Daniel Barbosa da Silva Feijó• Diego Lima• Flavia Sanches• Gabriela Pastori• Guilherme S. Arinelli• Gustavo Reinecken• Katia Barga• Luiz Villela• William Saito Fale Conosco: • Email: contato@cinemacao.com• Facebook: https://bit.ly/facebookcinemacao• Twitter: https://bit.ly/twittercinemacao• Instagram: https://bit.ly/instagramcinemacao• Tiktok: https://bit.ly/tiktokcinemacao Apoie o Cinem(ação)! Assine o Cinem(ação) e passe a fazer parte de um grupo seleto de ouvintes que têm vários benefícios. Com um valor a partir de R$5,00, você já terá direito a benefícios e o melhor de tudo, depois de 1 ano de contribuição, você ganha um presente exclusivo! Acesse a página Contribua, escolha o plano que melhor lhe atende e venha ser um apoiador do nosso canal! Plano Detalhe: • (Edu): Série: Somebody Somewhere• (Edu): Série: Perfil Falso• (Edu): Reality: Actors on Actors • (Domenica): Série: Grey's Anatomy• (Domenica): Filme: Homem-Aranha: Através do Aranhaverso• (Amanda): Série: Maravilhosa Sra. Maisel• (Amanda): Série: Succession• (Rafa): Vídeo: Casey Neistat's SECRET to FilmmakingApoia.se: https://apoia.se/cinemacao

A very special episode of Film Stories, with a very special guest: producer Barbara DeFina.She tells us what's she currently up to, and takes us through her early work with Sidney Lumet. Then, the many films she produced for Martin Scorsese, including the particular challenges of The Last Temptation Of Christ, Casino, and finding the right house for Cape Fear. There's a bit of Goodfellas in the conversation as well. It's a far-ranging conversation. Hope you enjoy it. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Oi pessu! "Defina seu estilo" é algo que nunca foi fácil para mim, para ser sincera. Mas, se fosse para ter que escolher uma palavra, para o momento que estou vivendo, seria effortless.Tenha a chance de participar do próximo podcast enviando uma pergunta para minha caixinha no Instagram: @julialcantaraNossa Escola de Empreendedorismo: www.efeitoorna.com e @efeitoornaMinha marca ORNA: www.orna.com.br e @orna ORNA Formula: www.ornaformula.com e @ornaformulaTe vejo no próximo episódio. Life is Good.

INSIGHT DO DIA: DEFINA METAS PARA MELHORAR SUA VIDA #13 Ouça e compartilhe esse insight com seus amigos. Hosts: @caiocarneiro e @fabisawaya Cadastre-se no VENDE-C NEWS: https://vende-c.com/news Siga o Fodcast no Instagram: https://instagram.com/fod.cast Até o próximo INSIGHT DO DIA!

Se você é um artista ou curador, provavelmente já pensou em montar uma exposição de arte. Mas, para que sua exposição faça sucesso e atraia o público, é preciso pensar em alguns detalhes importantes.  Veja abaixo 10 ideias de como montar a sua exposição de arte e fazer sucesso: Escolha um tema: Uma exposição de arte pode ter vários temas, como por exemplo, arte abstrata, surrealismo, arte urbana, entre outros. Escolha um tema que seja de interesse do público e que esteja alinhado com o seu estilo. Defina o espaço: Escolha um espaço adequado para a sua exposição. Pode ser em uma galeria de arte, em um museu ou em um espaço público. Este também pode ser um tópico único a ser desenvolvido. O fato é que muitos ficam esperando convites de espaços como galerias. Você não precisa fazer isto. Certifique-se de que o espaço seja adequado para a quantidade de obras que você deseja expor. Tempo de exposição: Não precisa ser 1 mês. pode ser um FDS Planeje a disposição das obras: Pense em como as obras serão dispostas no espaço escolhido. Considere a iluminação, a altura das obras e a distância entre elas. Crie uma identidade visual: Desenvolva uma identidade visual para a sua exposição, um nome, uma paleta de cores e um design para o material de divulgação, como convites e cartazes. Faça uma lista de convidados: Convide pessoas que estejam interessadas em arte, como colecionadores, críticos de arte, curadores, artistas e amigos. Esta lista em si é o tema de um vídeo, pois o seu mailing é um dos seus patrimônios mais importantes e existem várias formas de conquistar ele. Divulgue a exposição: Utilize as redes sociais e os meios de comunicação para divulgar a sua exposição. Crie um evento no Facebook e envie convites por e-mail. Este é o momento de patrocinar Ofereça algo diferente: Pense em algo diferente que possa oferecer aos visitantes, isto vai fazer com que eles lembrem de você no futuro. E por mais que você não tenha feito uma venda grande, eles podem lembrar de você quando for o momento certo. Interaja com o público: Esteja presente na sua exposição e interaja com os visitantes. Explique sobre as obras e converse com o público sobre arte. Disponibilize materiais de apoio ou mesmo cartões postais e pôsteres para venda: Disponibilize materiais de apoio, como catálogos e textos explicativos sobre as obras expostas. A exposição é importante, mas as notícias sobre a exposição são mais importantes também. (BONUS) Tenha uma boa organização: Certifique-se de que a sua exposição esteja bem organizada, com as obras identificadas e com informações sobre os artistas. Sempre tenha um lugar para captar mais contatos Seguindo essas 11 ideias, você poderá montar uma exposição de arte de sucesso e atrair o público interessado em arte.  Lembre-se de que a organização e a divulgação são fundamentais para que a sua exposição seja um sucesso. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/art-talks/message

No es solo tener montones de marcas. Expertos en perfumería, nos compartieron los secretos que debes saber a la hora de elegir la fragancia que mejor se juste a tu personalidad. México quedó eliminado frente a Japón en el Mundial de Beisbol 2023 y tenemos todo el balance de la jornada. 

Um grande problema hoje é o atendimento individual e alem de não ser produtivo, não é sustentável e eu não sabia disso quando fiz minha primeira formação. Se eu soubesse disso 10 anos atrás, não teria feito o que fiz. Hoje em dia, muitos coaches e mentores atendem individualmente, e nos foi ensinado assim, mas já tinha um movimento do atendimento em grupo, porém era facilitar o acesso para pessoas pagarem menos. Mas o que quero trazer é você poder desenvolver grupo de pessoas, cobrando não tão mais barato, mas por causa do seu público que deve ser qualificado. Vamos Juntos 1º Pesquisa de mercado – linkedin e outras redes 2º Defina seu nicho 3º Defina uma mentoria específica 4º Faça mini lançamentos nas redes sociais 5º Monitore quem comprar e aplique o 80/20

Carlos Alsina analiza en su monólogo de 'Más de uno' la rebaja fiscal anunciada por la ministra Montero destinada a las clases bajas y un nuevo impuesto para las grandes fortunas.