Podcasts about grand magasin

Elisabeth Assayag explore le nouveau magasin Printemps à New York, un projet ambitieux dirigé par Jean-Marc Bélaïche. Ce concept store unique allie l'expérience d'achat française aux tendances du luxe. Haïkel Balti, fondateur de Faircraft, présente son cuir cultivé en laboratoire, séduisant les grandes maisons de luxe. Laurent Leclerc, créateur de Smappen, aide les commerçants à optimiser leur implantation avec une application géomarketing. Cet épisode met en lumière l'entrepreneuriat français dynamique et créatif, avec des innovations qui rayonnent à l'international.Notre équipe a utilisé un outil d'Intelligence artificielle via les technologies d'Audiomeans© pour accompagner la création de ce contenu écrit.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Droits de douane, conflit en Ukraine, ambitions expansionnistes... Donald Trump souffle le chaud et le froid depuis son arrivée au pouvoir en janvier, entraînant un tourbillon d'incertitudes au niveau mondial. Les marchés sont étourdis et les investisseurs ne savent plus à quelles actions se vouer. Le président américain fait trembler les économies de son pays et d'ailleurs. Quelles vont être les conséquences de ses actes? Et comment l'Europe et la Belgique vont-elles faire pour s'en sortir? Pour en parler dans le Brief ce matin, Frank Vraken, chef stratégiste de la banque Edmond de Rothschild. Le Brief, le podcast matinal de L'Echo Ce que vous devez savoir avant de démarrer la journée, on vous le sert au creux de l’oreille, chaque matin, en 7 infos, dès 7h. Le Brief, un podcast éclairant, avec l’essentiel de l’info business, entreprendre, investir et politique. Signé L’Echo. Abonnez-vous sur votre plateforme d'écoute favorite Apple Podcast | Spotify | Podcast Addict l Castbox | Deezer | Google PodcastsSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Virginie Girod raconte la naissance des grands magasins parisiens et du shopping moderne. Au XIXe siècle, le baron Haussman, préfet de la Seine, est chargé par Napoléon III de transformer Paris pour en faire la capitale de l'Europe. De grandes artères sont alors percées dans la ville, où se dressent désormais de nouveaux bâtiments qui serviront bientôt d'écrin aux grands magasins. Dès l'ouverture du Bon Marché, de la Samaritaine, ou des Galeries Lafayette, la foule se presse dans ces nouveaux temples de consommation, lieux de commerce, de détente et de loisirs, devenus des symboles de Paris.

Une sélection des actualités du jour qui ont un impact direct ou indirect sur vos finances personnelles. Avec : Christian Fontaine, directeur délégué de la rédaction du Revenu, et Félix Baron, fondateur du "Club des Investisseurs Indépendants".

Le Bon Marché, Printemps, BHV, Lafayette, La Samaritaine là những địa điểm không thể không đến khi tới Paris. Dù không mua sắm, riêng kiến trúc và nội thất của những cửa hàng bách hóa này cũng đã là một tác phẩm nghệ thuật. Được hình thành từ cuối thế kỷ XIX, câu chuyện của những cửa hàng này (grand magasin) được kể lại trong triển lãm La naissance des Grands Magasins (Sự ra đời của các cửa hàng bách hóa) tại Bảo tàng Nghệ thuật trang trí từ ngày 10/04-13/10/2024. Những “ngôi đền của hiện đại và xã hội tiêu dùng” - theo lời giới thiệu triển lãm - đã làm cuộc cách mạng triệt để trong rất nhiều lĩnh vực, từ nghiên cứu thói quen mua sắm, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu thị trường, tiếp thị đến khích lệ nhân viên theo cách bán hàng hưởng thêm hoa hồng, điều kiện làm việc, mối quan hệ lao động. Rất nhiều phương pháp vẫn còn được áp dụng cho đến ngày nay, đặc biệt là phương châm “khách hàng là thượng đế”.Kinh tế thịnh vượng thúc đẩy xã hội tiêu dùngDưới thời Đế Chế II (1852-1870), xã hội Pháp thịnh vượng nhờ chính sách của hoàng đế Napoléon III cổ vũ ngành công nghiệp, tự do hóa nền kinh tế. Tầng lớp tư sản không ngừng gia tăng. Họ là thương nhân, chủ doanh nghiệp, ngân hàng. Paris cũng chuyển mình theo quy hoạch đô thị của tỉnh trưởng Georges Haussmann. Diện tích thủ đô được tăng lên gấp đôi, 20.000 ngôi nhà bị phá và 43.000 tòa nhà được xây theo phong cách kiến trúc mang tên ông, rất đặc trưng Paris cho đến ngày nay.Tầng lớp giàu có mới trở thành những khách hàng quan trọng với nhu cầu khắt khe hơn. Các cửa hàng nhỏ, chỉ chuyên một mặt hàng lúc bấy giờ không còn đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn, theo giải thích của Claire Doutriaux trong chương trình Karambolage của đài Arte năm 2020 : “Vào thời kỳ đó, các tiểu thương vẫn hoạt động theo mô hình truyền thống. Các cửa hàng chuyên về một mặt hàng hoặc bán rất ít mặt hàng. Người mua phải hỏi người bán, giá không được niêm yết mà phải hỏi người bán hàng, nên cứ phải mặc cả liên miên, cuối cùng thường thì giá sẽ được rao theo mặt khách. Các cửa hàng bán sản phẩm mới dần dần xuất hiện : tủ kính trưng bày hấp dẫn hơn, vào cửa tự do, niêm yết giá”.Aristide Boucicaut, chàng thanh niên vùng Normandie đến Paris lập nghiệp năm 1829, lúc mới 19 tuổi, làm việc trong một cửa hàng như vậy tại phố Bac, tả ngạn sông Seine. Đến năm 1852, nhờ tiền tiết kiệm, ông hùn vốn hợp tác với Paul Videau, chủ cửa hàng Le Bon Marché ở góc phố Sèvres và phố Bac, để thực hiện hoài bão của mình. Doanh nhân trẻ đầy ý tưởng cho bán những sản phẩm ít lời để quay vòng kho. Doanh thu từ 450.000 franc tăng vọt lên thành 7 triệu franc vài năm sau, đến mức Paul Videau sợ và nhượng hết cổ phần cho cộng sự mà theo ông, có quá nhiều tham vọng.Le Bon Marché : Thánh đường mua sắm đầu tiên ở ParisMột mình Boucicaut lèo lái và biến Le Bon Marché thành "thánh đường thương mại hiện đại” trong tòa nhà mới được khởi công xây dựng ngày 09/09/1869, thử nghiệm nhiều kỹ thuật bán hàng, vẫn có hiệu quả sau gần hai thế kỷ. Le Bon Marché “làm cuộc cách mạng bán lẻ và đưa bán lẻ vào kỷ nguyên tiêu dùng hàng loạt”, vẫn theo giải thích của Claire Doutriaux :“Ông đã nghĩ ra khái niệm cửa hàng bách hóa, nơi có thể tìm thấy mọi thứ chứ không chỉ quần áo, vải vóc. Vì thế, cần phải có một công trình kiến trúc mang tính cách mạng. Đằng sau vẻ bề ngoài cổ điển, đằng sau những viên đá, là kết cấu thép cho phép dựng những cửa kính lớn và tạo những không gian rộng lớn, thông thoáng bên trong.Thành công rực rỡ. Từ đồ lót đến đồ gỗ hay giấy, đồ chơi, bát đĩa… tất cả đều có thể tìm thấy ở Le Bon Marché. Boucicaut đổi mới mọi thứ : tạo các mùa thời trang, như “Tháng đồ trắng”, áp dụng các loại hình quảng cáo mới, bán hàng qua thư, giao hàng miễn phí đến tận nhà khách hàng và nhất là phương châm đến bây giờ vẫn nổi tiếng : “Hài lòng hoặc được hoàn tiền”.Trong suốt quá trình phát triển của Le Bon Marché, còn phải kể đến công lao lớn của người vợ Marguerite Boucicaut. Từ cô gái tỉnh lẻ nghèo khó, làm trong tiệm giặt ở Paris, bà đã giúp chồng gây dựng lên “Đế chế” riêng, tác động để cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên : giảm giờ làm (từ 16 xuống còn 12 tiếng/ngày), chế độ bảo hiểm, hưu trí… Khi bà qua đời và không có người thừa kế, bà để lại toàn bộ tài sản cho nhân viên, những người đã giúp vợ chồng bà gây dựng lên Le Bon Marché.Mô hình kinh doanh của Le Bon Marché được sao chép, các cửa hàng bách hóa lớn lần lượt ra đời : Les Grands Magasins du Louvre (1855), le Bazar de l'Hôtel de Ville (BHV, 1856), Au Printemps (1865), La Samaritaine (1870)… tất cả đều được xây trên những trục đường rộng rãi trong quy hoạch của Haussmann, thuận tiện cho di chuyển. Những tòa nhà làm cửa hàng cũng là những kiệt tác kiến trúc hiện đại lúc bấy giờ, chủ yếu dùng thép vì đây là giai đoạn đỉnh cao của ngành này, rất sang trọng vì còn nhằm đề cao đẳng cấp của khách hàng. Mặt tiền của tòa nhà lịch sử Printemps là một ví dụ độc đáo, theo giải thích của Xavier Gaudemet, người quản lý dự án tiếp thị của Printemps Haussmann, trong chương trình Visites privées của đài truyền hình France 2 :“Mặt tiền của tòa nhà có rất nhiều chuyện để kể. Trước tiên đó là sự tiến bộ về kỹ thuật. Lần đầu tiên có một mặt tiền phủ được cấu trúc thép đằng sau. Thứ hai, đó chính là bí mật về tên Au Printemps được khắc ở mặt tiền, lần đầu tiên được làm theo đúng kiểu quảng cáo, óng ánh dưới ánh mắt trời và thu hút mọi ánh mắt nhờ được mạ vàng...Tên gọi Au Printemps được đặt nhằm mục đích tiếp thị. Các cửa hàng lớn thường lấy tên theo địa chỉ như Bazar de l'Hôtel de Ville đối diện tòa thị chính Paris (BHV ngày nay) hoặc theo giá cả như Au Bon Marché hay theo tên của nhà sáng lập như Harrods ở Luân Đôn. Ý tưởng Au Printemps mang đúng ý nghĩa thương hiệu, mùa xuân là mùa mang lại điều mới, tươi tắn và xinh đẹp”.“Khách hàng là thượng đế”Công thức thành công của các cửa hàng bách hóa dựa vào hai nguyên tắc : bán hàng loạt và đẩy nhanh các mặt hàng. Lợi nhuận dựa vào khối lượng bán sản phẩm hàng loạt cho nên luôn có các đợt giảm giá để nhanh quay vòng kho và đa dạng hóa mặt hàng. Lịch các mùa giảm giá được tính toán vào các mùa thấp điểm hoặc tháng vắng khách, như bán phụ kiện mùa hè vào tháng 5 hoặc đồ chơi và lì xì vào tháng 12. Trước những đợt hạ giá này là cả chiến dịch quảng cáo bên ngoài cửa hàng, trên báo chí và áp phích, gửi catalogue, phát tờ rơi ghi ngày hạ giá.Khách hàng ở xa có thể đặt mua qua thư. Các cuốn catalogue theo mùa hoặc sản phẩm mới được gửi miễn phí để họ lựa chọn. Cách bán này vẫn rất phổ biến hiện nay. Hình thức đặt hàng qua thư nở rộ và giao hàng miễn phí còn nhờ vào sự phát triển mạng lưới đường sắt, đường thủy rất thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa. Mạng lưới đường sắt từ 3.558 km tăng lên thành 16.994 km vào năm 1869, vận chuyển 113 triệu hành khách và 44 triệu tấn hàng hóa.Trong chương trình Visites privées, ông Pierre Pelarrey, tổng giám đốc Printemps Haussmann, nhấn mạnh ngoài “kiến trúc có một không hai”, danh tiếng của các cửa hàng bách hóa còn là “câu chuyện về dịch vụ, tập trung vào cá nhân khách hàng”. “Khách hàng là thượng đế” cũng chính là tôn chỉ được nhà Boucicaut áp dụng ngay những ngày đầu hoạt động của Le Bon Marché, theo giải thích trong chương trình Karambolage của đài Arte :“Đối với những khách hàng từ xa đến, họ chỉ cần băng qua Vườn hoa Boucicaut để đến khách sạn nổi tiếng Palace Le Lutécia được xây kiến trúc Art Deco mà bà Boucicaut đã xây riêng cho họ. Để cửa hàng khổng lồ này hoạt động được, cần rất nhiều nhân viên, trưởng bộ phận, trợ lý, và rất nhiều nhân viên bán hàng, thường là những cô gái trẻ từ tỉnh lẻ đến và sống trong những căn phòng nhỏ ngay ở tầng trên cùng của Le Bon Marché”.Tuyển phụ nữ bán hàng cũng là bước đột phá được chính bà Marguerite Boucicaut khởi xướng để thu hút khách hàng nữ, thường ở nhà nội trợ, chăm con và có nhiều thời gian. Vào cuối thế kỷ XIX, vai trò của trẻ em đã được thay đổi đáng kể trong xã hội nhờ chính sách khuyến khích tăng dân số, đầu tư vào giáo dục và thành công của mô hình gia đình quý tộc. Trẻ em trở thành mục tiêu của các cửa hàng để các gia đình nán lại lâu hơn. Họ liên tục tặng đồ chơi cho trẻ em hoặc tặng kèm với quảng cáo. Các gian đồ chơi dần được hình thành trong thập niên 1870, ban đầu theo thời vụ, sau đó được cố định quanh năm. Ngành công nghiệp đồ chơi phát triển, sản xuất đại trà bằng những vật liệu ít tốn kém hơn.Ngày nay, các cửa hàng bách hóa nổi tiếng đó vẫn tiếp tục tìm những cách thức mới để thu hút du khách từ khắp thế giới. Vào dịp Giáng Sinh, tủ kính của các cửa hàng được trang hoàng lộng lẫy, như bước ra từ thế giới cổ tích. Cửa hàng BHV tổ chức các triển lãm giới thiệu một nghệ sĩ, một nhà thiết kế ; sân thượng của Printemps, Lafayette trở thành nơi check-in ngắm toàn cảnh Paris. Không chỉ thuần túy là nơi bán hàng, tại đây còn có những quán cà phê, nhà hàng với không gian đẹp, tầm nhìn thoáng. Dù vẫn tuân theo nguyên tắc bán đủ mọi mặt hàng nhưng những cửa hàng bách hóa này hiện giờ tập trung vào các mặt hàng cao cấp và vào một bộ phận nhỏ khách hàng khá giả.

Le Bon Marché, Printemps, BHV, Lafayette, La Samaritaine là những địa điểm không thể không đến khi tới Paris. Dù không mua sắm, riêng kiến trúc và nội thất của những cửa hàng bách hóa này cũng đã là một tác phẩm nghệ thuật. Được hình thành từ cuối thế kỷ XIX, câu chuyện của những cửa hàng này (grand magasin) được kể lại trong triển lãm La naissance des Grands Magasins (Sự ra đời của các cửa hàng bách hóa) tại Bảo tàng Nghệ thuật trang trí từ ngày 10/04-13/10/2024. Những “ngôi đền của hiện đại và xã hội tiêu dùng” - theo lời giới thiệu triển lãm - đã làm cuộc cách mạng triệt để trong rất nhiều lĩnh vực, từ nghiên cứu thói quen mua sắm, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu thị trường, tiếp thị đến khích lệ nhân viên theo cách bán hàng hưởng thêm hoa hồng, điều kiện làm việc, mối quan hệ lao động. Rất nhiều phương pháp vẫn còn được áp dụng cho đến ngày nay, đặc biệt là phương châm “khách hàng là thượng đế”.Kinh tế thịnh vượng thúc đẩy xã hội tiêu dùngDưới thời Đế Chế II (1852-1870), xã hội Pháp thịnh vượng nhờ chính sách của hoàng đế Napoléon III cổ vũ ngành công nghiệp, tự do hóa nền kinh tế. Tầng lớp tư sản không ngừng gia tăng. Họ là thương nhân, chủ doanh nghiệp, ngân hàng. Paris cũng chuyển mình theo quy hoạch đô thị của tỉnh trưởng Georges Haussmann. Diện tích thủ đô được tăng lên gấp đôi, 20.000 ngôi nhà bị phá và 43.000 tòa nhà được xây theo phong cách kiến trúc mang tên ông, rất đặc trưng Paris cho đến ngày nay.Tầng lớp giàu có mới trở thành những khách hàng quan trọng với nhu cầu khắt khe hơn. Các cửa hàng nhỏ, chỉ chuyên một mặt hàng lúc bấy giờ không còn đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn, theo giải thích của Claire Doutriaux trong chương trình Karambolage của đài Arte năm 2020 : “Vào thời kỳ đó, các tiểu thương vẫn hoạt động theo mô hình truyền thống. Các cửa hàng chuyên về một mặt hàng hoặc bán rất ít mặt hàng. Người mua phải hỏi người bán, giá không được niêm yết mà phải hỏi người bán hàng, nên cứ phải mặc cả liên miên, cuối cùng thường thì giá sẽ được rao theo mặt khách. Các cửa hàng bán sản phẩm mới dần dần xuất hiện : tủ kính trưng bày hấp dẫn hơn, vào cửa tự do, niêm yết giá”.Aristide Boucicaut, chàng thanh niên vùng Normandie đến Paris lập nghiệp năm 1829, lúc mới 19 tuổi, làm việc trong một cửa hàng như vậy tại phố Bac, tả ngạn sông Seine. Đến năm 1852, nhờ tiền tiết kiệm, ông hùn vốn hợp tác với Paul Videau, chủ cửa hàng Le Bon Marché ở góc phố Sèvres và phố Bac, để thực hiện hoài bão của mình. Doanh nhân trẻ đầy ý tưởng cho bán những sản phẩm ít lời để quay vòng kho. Doanh thu từ 450.000 franc tăng vọt lên thành 7 triệu franc vài năm sau, đến mức Paul Videau sợ và nhượng hết cổ phần cho cộng sự mà theo ông, có quá nhiều tham vọng.Le Bon Marché : Thánh đường mua sắm đầu tiên ở ParisMột mình Boucicaut lèo lái và biến Le Bon Marché thành "thánh đường thương mại hiện đại” trong tòa nhà mới được khởi công xây dựng ngày 09/09/1869, thử nghiệm nhiều kỹ thuật bán hàng, vẫn có hiệu quả sau gần hai thế kỷ. Le Bon Marché “làm cuộc cách mạng bán lẻ và đưa bán lẻ vào kỷ nguyên tiêu dùng hàng loạt”, vẫn theo giải thích của Claire Doutriaux :“Ông đã nghĩ ra khái niệm cửa hàng bách hóa, nơi có thể tìm thấy mọi thứ chứ không chỉ quần áo, vải vóc. Vì thế, cần phải có một công trình kiến trúc mang tính cách mạng. Đằng sau vẻ bề ngoài cổ điển, đằng sau những viên đá, là kết cấu thép cho phép dựng những cửa kính lớn và tạo những không gian rộng lớn, thông thoáng bên trong.Thành công rực rỡ. Từ đồ lót đến đồ gỗ hay giấy, đồ chơi, bát đĩa… tất cả đều có thể tìm thấy ở Le Bon Marché. Boucicaut đổi mới mọi thứ : tạo các mùa thời trang, như “Tháng đồ trắng”, áp dụng các loại hình quảng cáo mới, bán hàng qua thư, giao hàng miễn phí đến tận nhà khách hàng và nhất là phương châm đến bây giờ vẫn nổi tiếng : “Hài lòng hoặc được hoàn tiền”.Trong suốt quá trình phát triển của Le Bon Marché, còn phải kể đến công lao lớn của người vợ Marguerite Boucicaut. Từ cô gái tỉnh lẻ nghèo khó, làm trong tiệm giặt ở Paris, bà đã giúp chồng gây dựng lên “Đế chế” riêng, tác động để cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên : giảm giờ làm (từ 16 xuống còn 12 tiếng/ngày), chế độ bảo hiểm, hưu trí… Khi bà qua đời và không có người thừa kế, bà để lại toàn bộ tài sản cho nhân viên, những người đã giúp vợ chồng bà gây dựng lên Le Bon Marché.Mô hình kinh doanh của Le Bon Marché được sao chép, các cửa hàng bách hóa lớn lần lượt ra đời : Les Grands Magasins du Louvre (1855), le Bazar de l'Hôtel de Ville (BHV, 1856), Au Printemps (1865), La Samaritaine (1870)… tất cả đều được xây trên những trục đường rộng rãi trong quy hoạch của Haussmann, thuận tiện cho di chuyển. Những tòa nhà làm cửa hàng cũng là những kiệt tác kiến trúc hiện đại lúc bấy giờ, chủ yếu dùng thép vì đây là giai đoạn đỉnh cao của ngành này, rất sang trọng vì còn nhằm đề cao đẳng cấp của khách hàng. Mặt tiền của tòa nhà lịch sử Printemps là một ví dụ độc đáo, theo giải thích của Xavier Gaudemet, người quản lý dự án tiếp thị của Printemps Haussmann, trong chương trình Visites privées của đài truyền hình France 2 :“Mặt tiền của tòa nhà có rất nhiều chuyện để kể. Trước tiên đó là sự tiến bộ về kỹ thuật. Lần đầu tiên có một mặt tiền phủ được cấu trúc thép đằng sau. Thứ hai, đó chính là bí mật về tên Au Printemps được khắc ở mặt tiền, lần đầu tiên được làm theo đúng kiểu quảng cáo, óng ánh dưới ánh mắt trời và thu hút mọi ánh mắt nhờ được mạ vàng...Tên gọi Au Printemps được đặt nhằm mục đích tiếp thị. Các cửa hàng lớn thường lấy tên theo địa chỉ như Bazar de l'Hôtel de Ville đối diện tòa thị chính Paris (BHV ngày nay) hoặc theo giá cả như Au Bon Marché hay theo tên của nhà sáng lập như Harrods ở Luân Đôn. Ý tưởng Au Printemps mang đúng ý nghĩa thương hiệu, mùa xuân là mùa mang lại điều mới, tươi tắn và xinh đẹp”.“Khách hàng là thượng đế”Công thức thành công của các cửa hàng bách hóa dựa vào hai nguyên tắc : bán hàng loạt và đẩy nhanh các mặt hàng. Lợi nhuận dựa vào khối lượng bán sản phẩm hàng loạt cho nên luôn có các đợt giảm giá để nhanh quay vòng kho và đa dạng hóa mặt hàng. Lịch các mùa giảm giá được tính toán vào các mùa thấp điểm hoặc tháng vắng khách, như bán phụ kiện mùa hè vào tháng 5 hoặc đồ chơi và lì xì vào tháng 12. Trước những đợt hạ giá này là cả chiến dịch quảng cáo bên ngoài cửa hàng, trên báo chí và áp phích, gửi catalogue, phát tờ rơi ghi ngày hạ giá.Khách hàng ở xa có thể đặt mua qua thư. Các cuốn catalogue theo mùa hoặc sản phẩm mới được gửi miễn phí để họ lựa chọn. Cách bán này vẫn rất phổ biến hiện nay. Hình thức đặt hàng qua thư nở rộ và giao hàng miễn phí còn nhờ vào sự phát triển mạng lưới đường sắt, đường thủy rất thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa. Mạng lưới đường sắt từ 3.558 km tăng lên thành 16.994 km vào năm 1869, vận chuyển 113 triệu hành khách và 44 triệu tấn hàng hóa.Trong chương trình Visites privées, ông Pierre Pelarrey, tổng giám đốc Printemps Haussmann, nhấn mạnh ngoài “kiến trúc có một không hai”, danh tiếng của các cửa hàng bách hóa còn là “câu chuyện về dịch vụ, tập trung vào cá nhân khách hàng”. “Khách hàng là thượng đế” cũng chính là tôn chỉ được nhà Boucicaut áp dụng ngay những ngày đầu hoạt động của Le Bon Marché, theo giải thích trong chương trình Karambolage của đài Arte :“Đối với những khách hàng từ xa đến, họ chỉ cần băng qua Vườn hoa Boucicaut để đến khách sạn nổi tiếng Palace Le Lutécia được xây kiến trúc Art Deco mà bà Boucicaut đã xây riêng cho họ. Để cửa hàng khổng lồ này hoạt động được, cần rất nhiều nhân viên, trưởng bộ phận, trợ lý, và rất nhiều nhân viên bán hàng, thường là những cô gái trẻ từ tỉnh lẻ đến và sống trong những căn phòng nhỏ ngay ở tầng trên cùng của Le Bon Marché”.Tuyển phụ nữ bán hàng cũng là bước đột phá được chính bà Marguerite Boucicaut khởi xướng để thu hút khách hàng nữ, thường ở nhà nội trợ, chăm con và có nhiều thời gian. Vào cuối thế kỷ XIX, vai trò của trẻ em đã được thay đổi đáng kể trong xã hội nhờ chính sách khuyến khích tăng dân số, đầu tư vào giáo dục và thành công của mô hình gia đình quý tộc. Trẻ em trở thành mục tiêu của các cửa hàng để các gia đình nán lại lâu hơn. Họ liên tục tặng đồ chơi cho trẻ em hoặc tặng kèm với quảng cáo. Các gian đồ chơi dần được hình thành trong thập niên 1870, ban đầu theo thời vụ, sau đó được cố định quanh năm. Ngành công nghiệp đồ chơi phát triển, sản xuất đại trà bằng những vật liệu ít tốn kém hơn.Ngày nay, các cửa hàng bách hóa nổi tiếng đó vẫn tiếp tục tìm những cách thức mới để thu hút du khách từ khắp thế giới. Vào dịp Giáng Sinh, tủ kính của các cửa hàng được trang hoàng lộng lẫy, như bước ra từ thế giới cổ tích. Cửa hàng BHV tổ chức các triển lãm giới thiệu một nghệ sĩ, một nhà thiết kế ; sân thượng của Printemps, Lafayette trở thành nơi check-in ngắm toàn cảnh Paris. Không chỉ thuần túy là nơi bán hàng, tại đây còn có những quán cà phê, nhà hàng với không gian đẹp, tầm nhìn thoáng. Dù vẫn tuân theo nguyên tắc bán đủ mọi mặt hàng nhưng những cửa hàng bách hóa này hiện giờ tập trung vào các mặt hàng cao cấp và vào một bộ phận nhỏ khách hàng khá giả.

Dans cet épisode, nous sommes sur le salon Who's Next de Janvier 2024 pour la présentation des collections Automne-Hiver 2024.Invités sur le stand de la Fédération Nationale de l'Habillement, nous rencontrons Loïc Rouault, agent de marque de mode, principalement en prêt-à-porter femme, mais également agent général de plusieurs marques à succès sur le territoire français. Un expert de référence dans l'univers Wholesale.Loïc, bien que n'étant pas détaillant, s'est rapproché de la Fédération pour y adhérer. Il nous explique les raisons de ce choix et l'importance de la collaboration entre marques, agents et détaillants.Excellente écoute, Pour soutenir le podcast :  S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.  Pour nous poser des questions c'est par ici .  Sur instagram :@marsbrandingagency    

La présentation par Romain Ollivier, magasin Azu Manga.

Dans cet épisode spécial de "Wholesale Is Not Dead", nous plongeons dans l'univers passionnant des showrooms et du développement commercial des marques avec Alexandre Lehoux, le fondateur de Showroom Apparel Agency. Avec une expérience colossale dans le secteur du retail et une expertise pointue dans le domaine du wholesale, Alexandre Le Houx est un véritable passionné de la vente.   Installée à Avignon, son agence/showroom accueille des marques renommées telles que Pako Litto, Art Love, D.Franklin D et bien d'autres.  Au fil de la discussion, Alexandre partage sa vision novatrice du métier, affirmant que le digital est un levier incontournable pour performer et se réinventer.  Son dynamisme et sa conviction quant à l'évolution du métier du wholesale transparaissent à travers ses stratégies axées sur l'intégration du digital dans les processus de vente.  L'épisode offre un aperçu exclusif des défis et des opportunités du métier d'agent et d'agent général tout en dévoilant les clés du succès pour rester pertinent dans un marché en perpétuelle évolution. Si vous êtes passionné par le commerce, intrigué par les nouvelles tendances du wholesale et désireux d'explorer le monde secret des showrooms, cet épisode de "Wholesale Is Not Dead" est un incontournable !   Pour soutenir le podcast :   S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency    

A l'occasion du dernier Who's Next de Septembre 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode nous rencontrons Etienne Djelloul, vice président de la Fédération et Oscar Rebelo, Directeur du développement de groupe mutualiste Vyv pour échanger sur la stratégie sociale de la FNH. La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

A l'occasion du dernier Who's Next de Septembre 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode nous rencontrons Nathalie Friedlander, co-présidente de la chambre de Paris, pour échanger sur la création du Label FNH à destination des indépendants.   La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

A l'occasion du dernier Who's Next de Septembre 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode nous rencontrons Pierre Talamon et Florence Bonnet Touré, respectivement Président et Secrétaire Générale de la Fédération pour nous parler d'un nouvel outil mis en place en 2023 : L'Observatoire de la FNH. La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du dernier Who's Next de Septembre 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode nous rencontrons Pierre Talamon, Président de la Fédération pour faire un point sur l'actualité de la rentée. La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Stéphane Briosne, Directeur de Beaugrenelle, le grand magasin qui s'est imposé comme une adresse incontournable du shopping à Paris. Le groupe annonce réduire jusqu'à 20% la facture énergétique de ses enseignes parisiennes en 2023. Un engagement qui s'inscrit dans une démarche globale de consommation énergétique raisonnée, avec la mise en place de dispositifs plus économiques et écologiques : un réseau d'énergie alimenté à 100% par de l'électricité garantie d'origine renouvelable, un partenariat avec un opérateur du réseau de froid urbain parisien… C'est le premier lieu de shopping français à obtenir la nouvelle certification BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), un référentiel de certification environnementale britannique qui s'inscrit dans une démarche de réduction de l'impact sur l'environnement des bâtiments neufs et rénovés, permettant d'en évaluer la performance environnementale. Mais comment changer l'image de ces lieux souvent assimilés à opulence et gaspillage ? Un grand magasin peut-il vraiment incarner cette sobriété ? Dans l'Empreinte, nous essayons de comprendre, ensemble, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète et pour notre société. Chaque semaine, Alice Vachet reçoit donc des start-upers, des PDG de grands groupes ou encore des directeurs de la RSE qui lui expliquent comment leur entreprise s'engage pour porter une révolution de l'impact sur notre planète, une empreinte. En savoir plusInscrivez-vous à la newsletter de L'Empreinte pour suivre toute l'actualité RSE en cliquant ici. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Stéphane Briosne, Directeur de Beaugrenelle, le grand magasin qui s'est imposé comme une adresse incontournable du shopping à Paris. Le groupe annonce réduire jusqu'à 20% la facture énergétique de ses enseignes parisiennes en 2023. Un engagement qui s'inscrit dans une démarche globale de consommation énergétique raisonnée, avec la mise en place de dispositifs plus économiques et écologiques : un réseau d'énergie alimenté à 100% par de l'électricité garantie d'origine renouvelable, un partenariat avec un opérateur du réseau de froid urbain parisien… C'est le premier lieu de shopping français à obtenir la nouvelle certification BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), un référentiel de certification environnementale britannique qui s'inscrit dans une démarche de réduction de l'impact sur l'environnement des bâtiments neufs et rénovés, permettant d'en évaluer la performance environnementale. Mais comment changer l'image de ces lieux souvent assimilés à opulence et gaspillage ? Un grand magasin peut-il vraiment incarner cette sobriété ? Dans l'Empreinte, nous essayons de comprendre, ensemble, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète et pour notre société. Chaque semaine, Alice Vachet reçoit donc des start-upers, des PDG de grands groupes ou encore des directeurs de la RSE qui lui expliquent comment leur entreprise s'engage pour porter une révolution de l'impact sur notre planète, une empreinte. En savoir plus Inscrivez-vous à la newsletter de L'Empreinte pour suivre toute l'actualité RSE en cliquant ici.

Dans cet épisode nous sommes allés dans le showroom de Make It Agency pour rencontrer Bérénice Gagnepain, responsable de ce bureau de développement de marque à l'export. Spécialisés dans l'accessoire de mode, Bérénice et ses équipes accompagnent les marques dans leur déveeloppement wholesale et marketing pour péréniser leur croissance. Se positionnant aussi bien sur le branding et la stratégie d'entreprise que sur le développement commercial et l'administration des ventes, cette solution permet aux jeunes créateurs d'être guidés par des experts expérimentés. Bérénice fait un point sur son métier, nous parle USA, grand magains, de l'évolution du rôle des salons et des agents, et bien évidemment de l'importance d'instagram dans le parcours d'achat des boutiques. Excellente écoute,     https://www.make-it-agency.com/   Pour soutenir le podcast :   S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoileset laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency     

Dans cet épisode nous recevons Julie Gédéon, manager des ventes monde de la marque Grace & Mila. Avec 3000 clients BtoB en France et 1500 à l'étranger, cette marque est présente partout. Il était indispensable pour nous de décrypter la recette de ce succès. Julie revient sur son parcours commercial à travers des marques telles que Sonia Rykiel, Thierry Mugler, Sinequanon ou encore René Derhy et nous parle de l'importance du réseau et du personnal branding en tant que responsable commercial. Grace & Mila, est une marque omnicanale, elle réalise 80% de son chiffre d'affaires en wholesale, elle possède un site web depuis 5 ans et à ouvert sa première boutique en propre au centre de Paris en 2022.  Julie nous explique également comment elle gère les relations avec ses partenaires agents et distributeurs, la marque est présente dans 6 showrooms en France et dans 25 showrooms à l'international. Excellente écoute,     https://www.graceandmila.com/fr/   Pour soutenir le podcast :   S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency    

Dans cet épisode nous recevons Aurélia Fusciardi, directrice de la marque de prêt-à-porter féminin Artlove. Aurélia est passionnée de wholesale et évolue à travers les marques de mode depuis 2008. Elle a été commerciale chez Yaya, Best Mountain et Marie Sixtine, mais également agent pour la marque de maroquinerie Fiorelli. Depuis 5 ans, elle fait grandir la marque féminine et romantique Artlove en France et à l'étranger. Très active à l'export, Artlove est présente sur de nombreux salons européens et assure une présence internationale grâce à une équipe de plus de 10 agents. A la base organisée autours du pronto, Artlove a remis à plat son business model pour passer en précollection. Cette transformation qui est toujours délicate pour les marques et leur portefeuille clients s'est effectuée avec brio en seulement une saison ! Aurélia nous explique les raisons de ce changement et la manière dont elle s'y est prise. Excellente écoute,     https://artlove.fr/   Pour soutenir le podcast :   S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency   

Ce système de notation s'apparente au nutri-score et permet de voir l'impact de chaque produit de sa marque propre.

Dans cet épisode nous recevons Jeffrey Koning, sales manager de la marque de prêt-à-porter italienne COLMAR ORIGINALS.  Nous sommes allés à la rencontre de Jeffrey, dans le showroom de la marque situé en plein cœur de Paris, rue du Faubourg Saint Honoré. Créée par Marco Colombo, à Monza Italie, en 1923, la marque Colmar fêtera ses 100 ans en 2023.   Elle est distribuée par le groupe Sunset Sport depuis 2010 et représentée par Jeffrey qui a bien l'ambitiond'accélérer la croissance de la marque en France.  Jeffrey nous partage le point de vue d'un distributeur national spécialisé sur le marché de la pièce à manche pour homme et femme.     Excellente écoute,      https://www.colmar.com/fr/  https://sunset-sport.fr/     Pour soutenir le podcast :   S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency  

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode, nous échangeons avec le bureau de Paris constitué de quatre membres :  - Patrick Aboukrat : Aboudabibazar dans le 4è. - Nathalie Friedlander : Brand Bazar dans le 6è. - Stéphane Corcos : Pieds Nus dans le 1er. - Antoine Salmon : Rives dans le 8è.   La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2023, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Dans cet épisode nous allons rentrer en boutique et nous intéresser à un aspect du quotidien de nos détaillants français, le recrutement de sa force de vente.  On le sait, une boutique qui dure dans le temps, un point de vente qui génère du chiffre d'affaires c'est une boutique qui maitrise ses achats, sa trésorerie, son merchandising, sa communication et surtout sa force de vente, son accueil et sa culture d'entreprise.  Nous allons donc nous intéresser au recrutement de la force de vente et pour en parler, nous recevons 3 membres éminents de la FNH : - Etienne Djelloul d'Indigo en Normandie. - Jean-Sébastien Veilleux de la Canadienne à Lyon.  - Franck Hoët de Window Next dans les Hauts de France.   La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

 Dans cet épisode nous recevons Kévin Gougeon, le créateur et dirigeant de la marque éco-responsable N'Go.  N'go est une marque de baskets qui soutient le savoir-faire traditionnel des artisans Vietnamiens issus des minorités ethniques et qui finance la construction d'écoles dans les villages marginalisés du Nord Vietnam.     La marque a seulement 5 ans, elle a fait le pari de se développer sur le secteur très concurrentiel des baskets éco-responsables et pourtant, grâce au pragmatisme de Kévin et de son associé Ronan, ils avancent rapidement et affichent un réseau commercial solide.  Nous avons donc eu la chance d'écouter Kévin nous expliquer en détail les problématiques rencontrées dans leur croissance et les leçons qu'ils en ont tirées.   Faut-il rentrer aux Galeries Lafayette pour pouvoir séduire les boutiques multimarques que l'on cible, ou bien faut-il être présent en multimarques pour convaincre les Galeries Lafayette ?   A quel moment est-il intéressant de prendre un distributeur, plutôt qu'un agent et comment cela fonctionne-t-il ?  Entre l'intemporalité prôné par l'éco-responsabilité et la demande de nouveautés constante du marché, comment équilibrer le développement de ses collections ?  Autant de question auxquelles répond Kévin dans cet entretien passionnant.  Excellente écoute !    Pour soutenir le podcast :    S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !    Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.   Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency    

Dans cet épisode nous recevons Noemi Attal Mc Nicol, la directrice commerciale de la marque de prêt-à-porter et d'accessoires féminins PETITE MENDIGOTE.     La marque fêtera ses 20 ans en 2023, et à cette occasion nous sommes allés à la rencontre de Noemi, dans leur showroom du 3 rue Volney, en plein cœur de Paris.   Crée par Sybille Roger Vasselin, Petite Mendigote est une marque française, qui possède 11 boutiques en propre, ainsi que 200 clients wholesale en France et une centaine à l'étranger.  Noemi est arrivée à la direction de la marque il y a un an. Elle nous partage ses premières impressions ainsi que ses objectifs et ses ambitions de développement.      Excellente écoute,      https://petitemendigote.com         Pour soutenir le podcast :      S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !   Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast.  Pour nous poser des questions c'est par ici .   Sur instagram : @marsbrandingagency    

Dans cet épisode, nous recevons Virginie Ducatillon, la fondatrice d'Adapta qui propose une solution permettant de renforcer l'upcycling du cuir chez les marques de mode.     La mission d'Adapta est de lutter contre le gaspillage et la surproduction de matières.  Soucieuse des enjeux écologiques liés à l'industrie de la mode, Adapta repense la revalorisation des matières les plus nobles. Cette solution de sourcing responsable déniche pour les marques et les créateurs, des cuirs et textiles haut de gamme qui dorment dans les stocks des maisons de luxe et de leurs fournisseurs. Adapta est un label garantissant la qualité et la traçabilité des matières.      C'est par la contrainte que nait la créativité.  Virginie nous explique le fonctionnement de la solution Adapta et comment les marques de mode peuvent utiliser les stocks dormants pour dynamiser leur collection de manière qualitative. L'exemple de la marque Carel développant une capsule autours du vert avec le Printemps en est un excellent exemple.      C'est également un model adapté aux jeunes créateurs.  Adapta n'impose pas de minimum de quantité à l'achat ce qui permet à de nombreux créateurs de développer leur première collection avec des cuirs de haute qualité stockés dans le centre de Paris.     Excellente écoute, https://www.adapta-paris.com/

Dans cet épisode nous recevons Vulfran de Richoufftz, la cofondateur de la marque PANAFRICA. Une marque optimiste et engagée inspirée de l'Afrique et produite par le continent Africain.   Les premiers pas dans le Wholesale Vulfran et Hugues ont créé Panafrica il y a 6 ans, et incarnent parfaitement l'entrepreneuriat dans la mode.  PANAFRICA est un état d'esprit que Vulfran nous transmet à travers cet épisode riche en apprentissage. Vulfran nous explique ses premiers pas au cœur du wholesale, grâce à la première participation de la marque au salon de mode Who's Next bien avant le lancement de son premier produit. Il nous explique comment les collaborations ont été structurantes : Monoprix, Eram, Les Galeries Lafayette, Agnes B. Vulfran n'a pas peur de partager avec nous ses galères et ses décisions, il est persuadé que la distribution wholesale et digitale sont complémentaires et indispensables pour le développement de la marque. L'ambition de PANAFRICA. Les prochaines saisons seront dédiées au développement des points de vente physiques, l'objectif étant d'être référencé chez près de 200 revendeurs en France et s'attaquer au marché Allemand. Récemment, une  levée de fonds réussie laisse penser que nous verrons très prochainement la marque au cœur des centres villes de France. Excellente écoute,   https://panafrica-store.com/ Pour soutenir le podcast :  S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool surApple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Dans cet épisode nous recevons Virginie Trento, la directrice générale de l'incubateur Au Dela Du Cuir.  Cet incubateur dont le très beau showroom est situé au 64 rue de Clery dans le 2ème arrondissement de Paris a pour mission d'accompagner les jeunes créateurs dans leur finance, leur développement digital, produit et commercial.   Depuis sa création, ADC a accompagné 80 marques.   Porté et financé par la filière “Cuir”, via la taxe fiscale affectée collectée par le CTC, l'incubateur est né sous l'impulsion de la Fédération Française de la Chaussure et du Conseil National du Cuir.  La promotion 2022 a regroupé des marques comme Philéo, MoEa, Valet de Pique, Pigeoncoq ou Michino qui ont pu bénéficier des mêmes conseils que d'anciens incubés tels que Destrée, Amélie Pichard ou Monsieur Moustache.  Un univers de passionnés dans une ambiance familiale !  Virginie nous explique le fonctionnement d'ADC et nous partage sa vision de l'entrepreneuriat dans la mode.  Un grand programme pour une grande promotion, en effet 2022 marque les 10 ans d'ADC et à cette occasion le prochain jury s'est doté d'un parrain d'honneur de taille qui n'est d'autre qu'Olivier Saillard, Directeur Artistique de la maison JM Weston.  Créatrices, créateurs, dépêchez-vous, les inscriptions pour la promo 2023 se clôturent fin octobre !  Excellente écoute,   https://www.audeladucuir.com/ https://destree.com/ https://ameliepichard.com/ https://www.m-moustache.com/ https://phileo.paris/fr https://moea.io/ https://www.valetdepique.fr/ https://pigeoncoq.fr/ https://www.michinoparis.com/ Pour soutenir le podcast :  S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool surApple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency     

Bienvenue Chez Maman à Rouen ! Frédéric Maman, nous accueille dans son concept store Homme et Femme dans lequel il distribue des marques telles que Jacquemus, Ganni, Forte Forte, Michel Vivien, Yves Salomon, et bien d'autres. C'est dans ce lieu chargé d'histoire, alliant créateurs et décor vintage que Frédéric fait la mode rouennaise depuis une quinzaine d'années. Il nous raconte son histoire, nous donne sa vision du wholesale et particulièrement celle des indépendants multimarques et de leur responsabilité en centre-ville. Il nous explique aussi où et comment il sélectionne ses créateurs. Jacquemus et Ganni, deux marques très singulières sur le marché, sont mises à l'honneur dans ce podcast. Frédéric a en effet la chance de pouvoir distribuer les deux Chez Maman. Excellente écoute,  https://www.chezmamanrouen.fr/ Pour soutenir le podcast :  S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentairecool surApple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency     

Dans cet épisode nous avons la chance de recevoir Laura Toledano, Directrice Générale France de Zalando, un des retailers les plus importants d'Europe !   Arrivée à ce poste en septembre 2021 après avoir fait ses armes chez Monoprix et Veepee, Laura est à la tête de la toute nouvelle organisation française de Zalando. L'occasion parfaite de faire un point sur l'activité du pure player et de mieux comprendre la solution Connected Retail adressée aux points de vente physiques. Connected Retail, c'est une solution digitale permettant aux boutiques de connecter directement leur magasin pour vendre leurs produits en ligne sur Zalando. L'occasion d'écouler plus rapidement leur stock et de bénéficier de la force de frappe de la plateforme. Le Wholesale de demain passera par la digitalisation des points de vente, on ne parle pas ici de phygital, mais bien de digitalisation des stocks et de la vitrine. Comme le dit Laura, “Le Wholesale est clairement Not Dead, le wholesale évolue, se digitalise et nous sommes là pour accompagner cette évolution.”   Zalando est une plateforme en ligne leader pour la mode et le lifestyle en Europe.   Fondée à Berlin en 2008, elle offre une expérience mode de A à Z à près de 49 millions de clients actifs dans 25 pays, en proposant des vêtements, chaussures, accessoires et produits de beauté (5,800 marques partenaires, 1,4 million d'articles sur la plateforme). Son assortiment s'étend de marques internationales, mondialement connues, à des marques locales. En tant qu'entreprise tech, Zalando développe également en permanence des solutions digitales à chaque étape du parcours mode de leurs clients ou de leurs partenaires. Leur ambition : être le point de départ pour la mode en France.  Excellente écoute !    https://www.zalando.fr/ https://www.connectedretail.fr/ Pour soutenir le podcast :  S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Cet épisode est une compilation de différents épisodes réalisés pour illustrer un article intitulé : Paroles d'experts : sur  quels critères les acheteurs sélectionnent-ils leurs marques ? Il réunit les témoignages de : - Alexandra Makowski de Birdy - Roman Martinez de Gloriette et Roman Prat - Anissa Draa de Printemps.com - Serge Muller de Madlords - Marie N'Guyen de We Dress Fair Ce podcast accompagne également notre newsletter, n'hésitez pas à vous inscrire ici : Newsletter   Découvrez notre offre coaching !  Découvrez notre article sur Fashion United !  Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire coolsur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Cet épisode est une compilation de différents épisodes réalisés pour illustrer un article intitulé : Paroles d'experts : six catégories d'acheteurs expliquent leur stratégie d'achat . Il réunit les témoignages de : - Patrick Aboukrat d'Aboudabibazar - Régis Pennel de L'Exception - Elisabeth Dreyfus de Elisa by Elisa - Stéphane Sultana de Summer - Caroline Lumbroso de Blush - Marie N'Guyen de We Dress Fair Ce podcast accompagne également notre newsletter, n'hésitez pas à vous inscrire ici : Newsletter   Découvrez notre offre coaching !  Découvrez notre article sur la stratégie d'achat dans Fashion United  Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !Mettre 5 étoiles et laisser un commentairecool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Dans cet épisode nous partons à Caen, rue Saint-Laurent pour rencontrer Chloé Prat et Roman Martinez les gérants de deux points de vente qui donnent le ton du centre de cette ville normande. Chloé et Roman créent en 2009 la boutique Roman Prat surfant sur la mode des secondes lignes de créateurs comme Etoile d'Isabel Marant, MCQ, Filippa K, Vanessa Bruno etc... C'est presque 10 ans plus tard, qu'ils lancent Gloriette, à quelques rues de Roman Prat.  Concept inspiré de points de vente comme Colette ou Graan Markt 13 à Anvers, ils réunissent marques de créateurs, restauration et design d'intérieur. Ils définissent leur point de vente comme un espace de vie bien à eux qu'ils partagent avec une clientèle très éclectique.  Chloé et Roman nous partagent leur vision du marché caennais ainsi que leur parcours d'achat qu'ils aiment décrire comme un voyage ponctué de belles rencontres. Les sites internets des deux points de ventes sont liés ce qui permet d'augmenter leur trafic, mais ce troisième point de vente n'est pas encore aboutit et ils s'interrogent beaucoup sur la bonne manière de retranscrire leur ADN  sur le digital. Excellente écoute !   https://www.gloriette-store.com/ https://romanprat.com/ https://www.graanmarkt13.com/ Pour soutenir le podcast: S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Le 14 Juin 2022, la Fédération Nationale de l'Habillement annonce l'éléction de son nouveau président : Pierre Talamon. L'occasion pour nous de revenir sur notre échange avec Pierre du début de l'année. La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.    Excellente écoute,     https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast: S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Nombreux étaient ceux qui redoutaient le retour en magasin en sortie de crise sanitaire. Avec comme enjeu majeur le renouvellement de l'expérience de vente, Le Bon Marché fait partie de ces lieux de vie où la vente ne s'arrête pas qu'aux simples portants. Prêt-à-porter, épicerie fine, librairie, mobilier, mais aussi expositions, ateliers et concerts, le grand magasin parisien iconique de la rive gauche engage une activité plurielle qui redéfinit l'expérientiel. Tel un mini-village où le beau et le bon sont mis en œuvre avec excellence, le culturel vient agrémenter le retail pour proposer plus qu'une consommation matérielle. À la tête de la direction commerciale, Catherine Newey est chargée de l'offre, l'achat, du service et de la vente. Cette passionnée du produit et du luxe conçoit ce lieu comme un laboratoire expérimental où les jeunes marques émergentes ont tout autant leur place que les marques de luxe au patrimoine conséquent. Entre physique et digital, créativité et marketing, elle a trouvé le juste ton pour orchestrer avec justesse l'organisation de cette grande institution. Dans cet épisode, elle nous partage ses clés pour engager une relation avec sa clientèle et penser l'espace de vente à travers la dimension culturelle. «La passion ne se transmet pas, en revanche la connaissance peut se transmettre.» Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Catherine se présente Son parcours dans le retail et l'achat Ce qu'elle retient de son expérience dans le luxe La dimension artisanale VS marketing De Louis Vuitton au Bon Marché Comment elle s'est préparée à ce poste ? Comment elle tisse le lien avec sa clientèle ? Sa vision du retail Les départements au sein de l'achat La grande épicerie La cliente Le Bon Marché Pourquoi ils sélectionnent de jeunes marques ? L'organisation de l'offre Le choix d'une marque Qu'est-ce qui fait qu'un produit fonctionne ? Faire la différence entre ses goûts et ceux des clients La durée d'une marque au Bon Marché Les plus grandes réussites Comment animer une équipe de vente ? Qu'est-ce qui fait un bon vendeur ? Sa préférence entre la mission d'acheteuse et de vendeuse Les leviers d'acquisition La part de digital La sustainability Les KPI's qu'elle regarde Les visites de Bernard Arnault Le digital VS l'expérience IRL Ses attentes post-covid L'importance des défilés Le calendrier des temps forts du Bon Marché La structure interne Comment elle s'organise Le test & learn d'une marque Les spécificités du Bon Marché Son management La politique d'établissement Les différences générationnelles des clients et collaborateurs Le recrutement Ce qu'elle aurait fait différemment Qui elle souhaiterait entendre Ses conseils pour Réuni «L'exposition est un laboratoire. On s'aperçoit qu'il y a une vraie rencontre entre la marque, son positionnement et sa dimension créative.» «Il faut avoir autant de passion et d'amour pour le produit que le client et tout ce qu'il y a autour.» «Le grand magasin évolue non-stop. Nos équipes restent assez longtemps car elles peuvent évoluer. Elles se nourrissent en permanence et je pense que tant qu'on se nourrit, c'est un pur bonheur.» N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Références : Le Bon Marché : https://www.lebonmarche.com/fr/ 24s : https://www.24s.com Dauphine : https://dauphine.psl.eu ESCP : https://escp.eu/fr Lululemon : https://www.lululemon.fr Destree : https://destree.com/fr Call it by your name : https://www.callitbyyourname.fr

Dans cet épisode, nous recevons Simon Salinas dit Fripeur le Dauphin !  Autodidacte, Simon est un entrepreneur né, et un entrepreneur très ambitieux qui a choisi la mode non pas par amour du style, mais par conviction.  Ayant commencé par vendre des fripes à ses amis, il devient vite un expert Vinted puis part à la conquête du marché de la fripe en commençant par Lille.  Son projet est fédérateur, il propose aux friperies en place de mutualiser leurs efforts pour devenir plus forts. Cela se traduit concrètement par proposer aux friperies qui s'associent au projet, un espace de vente, un espace de stockage, un espace de revalorisation des vêtements (repassage, lavage, étiquetage), mais également de la vente en gros. Simon a la capacité de d'acheter des fripes à la tonne, pour les revendre ou les donner à des associations.  En 2022, Fripeur le Dauphin c'est un espace de 800m² qui propose un bar à fripes, un bar indépendant avec terrain de pétanque, quelques points de restauration, une terrasse de 300m² ouvert 7 jours sur 7 en plein cœur de Lille, 16 -18 façade de la Citadelle. L'espace possède également un étage de 500m² que Simon utilise comme espace de stockage.     Simon nous explique tout sur le parcours d'un vêtement et sur les dessous de la seconde main. De l'achat à la tonne, jusqu'à la revente aux indépendants multimarques en passant par la revente de vêtement en gros aux particuliers, afin qu'ils puissent continuer de performer de manière qualitative sur Vinted.     Excellente écoute !   https://www.instagram.com/fripeurledauphin/?hl=fr Pour soutenir le podcast: S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentairecool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

Dans cet épisode nous recevons Stéphane Sultana, le gérant du concept store homme Summer à Lyon, qu'il gère avec sa femme Sophie depuis 2012.  Née d'influences à la fois californiennes et japonaises, SUMMER représente l'expression d'une passion pour la mode, le design et l'architecture.   Le concept store offre une variété de produits à l'identité forte, allant de jeunes labels de skateboard à des marques établies comme Acne Studios, Comme des Garçons ou encore une sélection d'objets et de livres. La sélection homme et unisexe s'inscrit dans une mode intemporelle où la qualité et le savoir-faire sont de rigueur.   Stéphane revient sur son parcours. Passionné de street culture et de wholesale, il connait les marques du coté retail comme du côté wholesale. Sa première boutique, Shoes Gallery, il la monte à 30 ans, à Lyon avec des amis passionnés de skateboard. Il devient ensuite commercial au sein du groupe VF pour la marque Vans et se rend rapidement compte que le retail lui manque. Il retourne donc à Lyon 12 ans plus tard pour ouvrir Summer.   Le succès de Summer aujourd'hui, sur le digital (40% du chiffre d'affaires de la boutique) comme en point de vente, c'est la sélection. La sélection de marques pointues, exclusives, qualitatives, qui permettent à Stéphane de vendre des pantalons japonais à 2000€ (Acronym) à des clients étrangers depuis son site internet. La stratégie d'achat de Stéphane se résume donc à : petits volumes, qualité, rareté. Il adapte les codes du luxe au street wear, et ça fonctionne.   Attention exclue : Une nouvelle boutique Summer ouvre ses portes à Arles premier semestre 2022. Stéphane et Sophie sont originaire d'Arles et souhaitaient s'investir dans la ville depuis quelques temps. C'est également pour eux l'opportunité d'inverser la balance du concept store mode. En effet Summer Lyon propose de la mode, mais également des parfums, des livres, de la cosmétique. Ouvrir à Arles, capitale artistique de la photographie, sera l'occasion pour eux de mettre en avant des magazines, livres et ouvrages d'arts autours de la culture. Rassurez-vous, il y a aura un peu de mode en complément !   Excellente écoute,     https://summer-store.com/ https://www.vfc.com/ https://www.stussy.co.uk/ https://auralee.jp/ https://acrnm.com/ https://goodhoodstore.com/ https://tres-bien.com/?___store=eu www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast: S'abonnerà Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency      

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2022, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Entre les nombreux passages de détaillants heureux de se retrouver à l'occasion du salon et celui du ministre des PME nous avons tout de même réussi à rencontrer  les présidents de plusieurs régions :   - Stéphane Corcos, Vice-Président de la région Sud PACA, gérant des boutiques Pieds Nus à Paris et Espace Mirabeau à St Remy de Provence.  - Catherine Barthelemy, Présidente des Pays de la Loire et gérante des boutiques Antoine et Barthelemy à Chalonnes sur Loire.  - Etienne Djelloul, Président Normandie et gérant des boutiques Indigo à Yvetot.  - Pierre Talamon, Membre du bureau Fédéral et créateur de mode à Paris.  - Juliette Pichot, Présidente Centre Val de Loire et gérante de la boutique Covent Garden à Chartres  - Bernadette Hirsch, Présidente Nouvelle Aquitaine et gérante de la boutique Mademoiselle H au Bouscat.  Nous avons également eu la bonne surprise de recevoir la visite de Frédéric Maus, Directeur Général du Who's Next - salon du prêt-à-porter, sur le stand de la FNH pour nous parler des projets communs de la FNH et de WSN Développement concernant l'avenir des détaillants en France.     De superbes rencontres qui nous ont permis de réaliser 7 podcasts hors-séries dédiés à la Fédération, au cœur même des préoccupations du terrain.     La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.     Excellente écoute,      https://mademoiselle-h.fr  https://indigo-online-store.com/  https://www.coventgardenchartres.com/  https://www.antoine-et-barthelemy.fr/  https://piedsnusparis.com/  https://www.espacemirabeau.com/  https://whosnext.com/  https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2022, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Entre les nombreux passages de détaillants heureux de se retrouver à l'occasion du salon et celui du ministre des PME nous avons tout de même réussi à rencontrer  les présidents de plusieurs régions :   - Stéphane Corcos, Vice-Président de la région Sud PACA, gérant des boutiques Pieds Nus à Paris et Espace Mirabeau à St Remy de Provence.  - Catherine Barthelemy, Présidente des Pays de la Loire et gérante des boutiques Antoine et Barthelemy à Chalonnes sur Loire.  - Etienne Djelloul, Président Normandie et gérant des boutiques Indigo à Yvetot.  - Pierre Talamon, Membre du bureau Fédéral et créateur de mode à Paris.  - Juliette Pichot, Présidente Centre Val de Loire et gérante de la boutique Covent Garden à Chartres  - Bernadette Hirsch, Présidente Nouvelle Aquitaine et gérante de la boutique Mademoiselle H au Bouscat.  Nous avons également eu la bonne surprise de recevoir la visite de Frédéric Maus, Directeur Général du Who's Next - salon du prêt-à-porter, sur le stand de la FNH pour nous parler des projets communs de la FNH et de WSN Développement concernant l'avenir des détaillants en France.     De superbes rencontres qui nous ont permis de réaliser 7 podcasts hors-séries dédiés à la Fédération, au cœur même des préoccupations du terrain.     La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.     Excellente écoute,      https://mademoiselle-h.fr  https://indigo-online-store.com/  https://www.coventgardenchartres.com/  https://www.antoine-et-barthelemy.fr/  https://piedsnusparis.com/  https://www.espacemirabeau.com/  https://whosnext.com/  https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2022, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Entre les nombreux passages de détaillants heureux de se retrouver à l'occasion du salon et celui du ministre des PME nous avons tout de même réussi à rencontrer  les présidents de plusieurs régions :   - Stéphane Corcos, Vice-Président de la région Sud PACA, gérant des boutiques Pieds Nus à Paris et Espace Mirabeau à St Remy de Provence.  - Catherine Barthelemy, Présidente des Pays de la Loire et gérante des boutiques Antoine et Barthelemy à Chalonnes sur Loire.  - Etienne Djelloul, Président Normandie et gérant des boutiques Indigo à Yvetot.  - Pierre Talamon, Membre du bureau Fédéral et créateur de mode à Paris.  - Juliette Pichot, Présidente Centre Val de Loire et gérante de la boutique Covent Garden à Chartres  - Bernadette Hirsch, Présidente Nouvelle Aquitaine et gérante de la boutique Mademoiselle H au Bouscat.  Nous avons également eu la bonne surprise de recevoir la visite de Frédéric Maus, Directeur Général du Who's Next - salon du prêt-à-porter, sur le stand de la FNH pour nous parler des projets communs de la FNH et de WSN Développement concernant l'avenir des détaillants en France.     De superbes rencontres qui nous ont permis de réaliser 7 podcasts hors-séries dédiés à la Fédération, au cœur même des préoccupations du terrain.     La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.     Excellente écoute,      https://mademoiselle-h.fr  https://indigo-online-store.com/  https://www.coventgardenchartres.com/  https://www.antoine-et-barthelemy.fr/  https://piedsnusparis.com/  https://www.espacemirabeau.com/  https://whosnext.com/  https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2022, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Entre les nombreux passages de détaillants heureux de se retrouver à l'occasion du salon et celui du ministre des PME nous avons tout de même réussi à rencontrer  les présidents de plusieurs régions :   - Stéphane Corcos, Vice-Président de la région Sud PACA, gérant des boutiques Pieds Nus à Paris et Espace Mirabeau à St Remy de Provence.  - Catherine Barthelemy, Présidente des Pays de la Loire et gérante des boutiques Antoine et Barthelemy à Chalonnes sur Loire.  - Etienne Djelloul, Président Normandie et gérant des boutiques Indigo à Yvetot.  - Pierre Talamon, Membre du bureau Fédéral et créateur de mode à Paris.  - Juliette Pichot, Présidente Centre Val de Loire et gérante de la boutique Covent Garden à Chartres  - Bernadette Hirsch, Présidente Nouvelle Aquitaine et gérante de la boutique Mademoiselle H au Bouscat.  Nous avons également eu la bonne surprise de recevoir la visite de Frédéric Maus, Directeur Général du Who's Next - salon du prêt-à-porter, sur le stand de la FNH pour nous parler des projets communs de la FNH et de WSN Développement concernant l'avenir des détaillants en France.     De superbes rencontres qui nous ont permis de réaliser 7 podcasts hors-séries dédiés à la Fédération, au cœur même des préoccupations du terrain.     La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.     Excellente écoute,      https://mademoiselle-h.fr  https://indigo-online-store.com/  https://www.coventgardenchartres.com/  https://www.antoine-et-barthelemy.fr/  https://piedsnusparis.com/  https://www.espacemirabeau.com/  https://whosnext.com/  https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du dernier Who's Next de Janvier 2022, la FNH, Fédération Française de l'Habillement, nous a invité sur son stand pour échanger avec ses membres sur la situation actuelle du marché français, son rôle auprès des détaillants et du gouvernement et ses ambitions pour l'année à venir.  Entre les nombreux passages de détaillants heureux de se retrouver à l'occasion du salon et celui du ministre des PME nous avons tout de même réussi à rencontrer  les présidents de plusieurs régions :   - Stéphane Corcos, Vice-Président de la région Sud PACA, gérant des boutiques Pieds Nus à Paris et Espace Mirabeau à St Remy de Provence.  - Catherine Barthelemy, Présidente des Pays de la Loire et gérante des boutiques Antoine et Barthelemy à Chalonnes sur Loire.  - Etienne Djelloul, Président Normandie et gérant des boutiques Indigo à Yvetot.  - Pierre Talamon, Membre du bureau Fédéral et créateur de mode à Paris.  - Juliette Pichot, Présidente Centre Val de Loire et gérante de la boutique Covent Garden à Chartres  - Bernadette Hirsch, Présidente Nouvelle Aquitaine et gérante de la boutique Mademoiselle H au Bouscat.  Nous avons également eu la bonne surprise de recevoir la visite de Frédéric Maus, Directeur Général du Who's Next - salon du prêt-à-porter, sur le stand de la FNH pour nous parler des projets communs de la FNH et de WSN Développement concernant l'avenir des détaillants en France.     De superbes rencontres qui nous ont permis de réaliser 7 podcasts hors-séries dédiés à la Fédération, au cœur même des préoccupations du terrain.     La Fédération Nationale de l'Habillement, FNH, est la première organisation représentative des commerces indépendants ayant une activité dans le prêt-à-porter et le textile. Elle rassemble 30.300 magasins multimarques et monomarques, affiliés à une enseigne ou franchise, avec ou sans salarié. Ces commerçants réunissent aujourd'hui 78 800 emplois en France, et réalisent un chiffre d'affaires de près de 11,9 milliards d'euros.     Excellente écoute,      https://mademoiselle-h.fr  https://indigo-online-store.com/  https://www.coventgardenchartres.com/  https://www.antoine-et-barthelemy.fr/  https://piedsnusparis.com/  https://www.espacemirabeau.com/  https://whosnext.com/  https://pierretalamon.com/  https://federation-habillement.fr/  www.marsbranding.com   Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency     

Dans cet épisode, nous recevons Alexandra Makowski, une amoureuse des bijoux, à la tête des boutiques Birdy, à Paris. Nous sommes allés à sa rencontre dans sa boutique au 28 rue de Sévigné, dans le Marais pour découvrir son univers. Birdy c'est 6 boutiques de bijouterie haute fantaisie à Paris ouvertes depuis le lancement du concept en 2013. Dans un univers bohème et hippie chic, Alexandra présente des créateurs tels que 5 Octobre, Bohemian Rhapsodie, Marie-Laure Chamorel, Louise Hendricks, regroupant ainsi une quarantaine de marques.  En 2020, elle décide de diversifier son offre et ouvre une boutique de joaillerie fine dans le 6ème arrondissement, à deux pas du Bon Marché. Elle revient sur les raisons de cette diversification, ce que cela implique pour ses achats et sa communication digitale.  Alexandra nous explique également comment elle conseille et partage son expérience avec  les créateurs qui viennent lui présenter leur collection en boutique.  Birdy c'est un point de vente, une marque, une philosophie mais surtout une communauté digitale de #birdygirls amoureuses des bijoux à rejoindre très rapidement. https://birdyboutique.fr/ https://marsbranding.com/ Pour soutenir le podcast: S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici . Sur instagram : @marsbrandingagency     

A l'occasion du salon Who's Next qui se tenait en Janvier dernier, nous avons été invité à participer à une conférence avec Axel Mouquet, président de Webhelp Payment Services pour échanger sur les risques du canal de distribution wholesale à l'international. Cet échange nous a tellement plus, que nous avons décidé d'en faire un épisode de podcast.  En effet, les équipes d'Axel étant des experts du wholesale, nous n'avons pas pu résister à les challenger.   Webhelp Payment Services est le leader européen du paiement BtoB. Ils accompagnent les entreprises depuis 1984 avec des solutions agiles dédiées au paiement et à la gestion du poste client, permettant aux entreprises d'accélérer leur croissance, de développer leurs ventes à l'international, de réduire leurs retards de paiement et de minimiser leur risque d'impayé. Dans le jargon wholesale c'est un immense service ADV externalisé ayant une connaissance approfondie et suivie de la plupart des points de vente en Europe. Ils travaillent de près avec les directions commerciales de nombreuses marques, mais également avec les showrooms et agents les plus importants. Cet immense réseau humain, leur confère une vision sans égale pour orienter au mieux les prises de décisions financières des marques de mode. Tout comme nous, Axel est un expert du wholesale, si vous vous posiez encore des questions sur ce qui se passait après la prise de commande, la réponse est dans ce podcast. Excellente écoute,    Pour contacter Webhelp, rendez-vous sur: https://webhelp.com/solutions/payment-services/ ou Conctactez Aline Abeya : 06 1367 3184 aabeya@wps.webhelp.com https://whosnext.com/ www.marsbranding.com Pour soutenir le podcast:S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici .  Sur instagram : @marsbrandingagency      

Toute l'équipe de Wholesale Is Not Dead vous souhaite une très belle année 2022 !  Nous sommes heureux de la commencer avec un invité passionnant qui a prévu d'ouvrir 3 points de vente en 2022 : Vincent Redrado.     Directeur général et fondateur du cabinet de conseil Digital Native Group, Vincent est spécialiste des marques digitales, nées sur internet, les DNVB.     En 2020, il lance Marquette, un concept store de 200m2 situé dans la zone commerciale de Labège 2 (Toulouse), regroupant ainsi 40 DNVB dont : Cabaïa, Izipizi, Faguo, My Jolie Candle, Super Petit, Billybelt, N'go, Flotte, Blissim, Les Miraculeux, Le Chocolat des français, et bien d'autres…  Très rapidement un second point de vente ouvre à Calais.   Vincent nous explique son business model basé sur le principe wholesale du dépôt vente :  Loyer fixe + commissions sur les ventes versées mensuellement.  Pas d'engagement.  Obligation pour la marque de communiquer sur Marquette. Avec de très jolis scores pour les marques les plus performantes (+ de 200.000€/an réalisés chez Marquette.     Il nous explique également comment dynamiser son offre par rapport au flux de consommateurs. Marquette est situé en centre commercial ce qui a un triple intérêt :  une offre constamment renouvelée et facile d'accès pour le client, un flux constant de visiteurs pour Marquette (entre 30 et 40.000 par an),  avoir une offre très attractive pour la foncière gérant le centre commercial qui profite de la visibilité que lui donnent les 3 millions de followers consolidés par les marques de Marquette.  Nous en profitons pour passer en revue les enjeux d'une telle organisation :   La gestion du planning d'animation commerciale qui est primordiale chez Marquette car chaque marque reste indépendante.  La gestion d'une équipe de vente polyvalente qui doit s'adapter au changement constant de l'offre et du merchandising.  La question du site e-commerce de Marquettestore.fr lorsque les marques en question sont déjà les championnes de l'acquisition digitale sur leur propre e-shop.  Et enfin, l'importance du wholesale pour réussir son développement digital, Marquette mise sur sa présence terrain avant de se lancer en digital.  Restez vigilant de prochaines ouvertures sont prévues cette année !   Excellente écoute,  https://www.digitalnativegroup.com/ https://www.marquettestore.fr/ https://www.cabaia.fr/ https://www.izipizi.com/ https://www.faguo-store.com/ https://myjoliecandle.com/ https://billybelt.com/ https://www.superpetit.com/ https://www.flotte.fr/ https://blissim.fr/ https://www.lesmiraculeux.com/ https://www.lechocolatdesfrancais.fr/ www.marsbranding.com     Pour soutenir le podcast :S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles etlaisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d 'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici .  Sur instagram : @marsbrandingagency      

Les périodes de congés correspondent aux périodes de rediffusions dans l'univers des podcasters, cela permet généralement de ne pas perdre en écoute, tout en prenant soi-même des vacances. Chez Mars Branding, nous enregistrons tout et surtout les rencontres qui nous passionnent. Tout au long de l'année nous mettons de côté de mini-épisodes que nous vous réservons pour les périodes les plus calmes. En pleine préparation de la saison 4 de Wholesale Is Not Dead, nous souhaitions commencer l'année en mettant en lumière une jeune créatrice de mode rencontrée sur la dernière session du salon Tranoï. Céline Shen, tout juste sortie de l'Ecole Nationale des Arts Décoratifs est plasticienne, chorégraphe, styliste et également finaliste du festival de Hyères 2020. Elle s'intéresse à la vie historique, intime et fictive du vêtement. Nourries d'une éthique de la rencontre, ses créations partent du local et de la tradition pour s'ouvrir au cosmos : « L'aura est cette empreinte invisible, impalpable que porte en soi chaque vêtement. »  Notre stand Wholesale Is Not Dead était situé à côté du sien lors du salon, nous avons donc eu du temps pour échanger et en apprendre plus sur sa vision créative et ses premiers pas de créatrice dans un salon de vente. Excellente écoute,    https://celineshen.com/ https://revuedecor.fr/celine-shen-ou-la-vie-sensible/ https://www.tranoi.com https://www.palaisdetokyo.com/

Fin de la troisième saison de Wholesale Is Not Dead ! 11 épisodes, 11 success stories à écouter sans modération pour terminer cette année 2021 !   Vous êtes toujours plus nombreux à nous écouter et nous vous en remercions. Un grand merci à nos invités de la saison 3, des concepts stores qui façonnent  les quartiers chics de Lyon @Blush, des jeunes qui s'inspirent des meilleurs pour réveiller le centre-ville de Nancy @Boulet, ou celui de Montpellier grâce à une approche artistique travaillée @Solar, des fans de sneakers qui nous redonnent de l'espoir en proclamant Paris incontournable sur la scène mondiale @SNS, des légendes de St-Tropez @Trinity, ou des géants du luxe de Luxembourg @Smets, des stars d'instagram @LesImpertinentes et des stars de la chaussure @ChaussureOnLine.com. Merci également aux analyses fines de nos experts internationaux @IADS et digitaux @LeNewBlack, ainsi qu'aux épisodes indédits et hors-saisons réalisés en collaboration avec @Tranoï et @LaFédérationduPrêt-à-porterFéminin qui ont permi à notre podcast de prendre son envol en live et à l'international ! Rendez-vous en 2022 pour une nouvelle version, une nouvelle musique et de nouveaux invités qui vous plongeront toujours plus loin dans l'univers du Wholesale ! Pour nous accompagner toute la saison, n'oubliez pas de vous abonnez au podcast , de le noter si votre plateforme d'écoute vous en donne la possibilité et de vous abonnez également à notre newsletter . Si vous souhaitez participer au podcast ou en profiter pour sponsoriser nos épisodes, n'hésitez pas à nous écrire . 

Dans cet épisode, nous recevons des savoyards ambitieux, mais surtout des spécialistes de la chaussure. Après avoir implanté Geox en France en 1998, Georges et Karine Berra décident de devenir indépendants et ouvrent leur première boutique. Aujourd'hui ils possèdent 16 points de vente, une franchise Timberland, 2 sites internet et une marque en propre, Armando. Nous revenons avec eux sur les clés de leur succès. Ayant touché à tous les aspect du métier de la distribution de chaussure, nous en avons profiter pour comprendre les avantages et les inconvénient de chaque business model, Indépendant VS Franchisé ? Marque en propre VS Revendeur ? Se lancer sur internet ou développer son parc de boutique ? En 2020, surfant sur les opportunités que crée le télé-travail, ils lancent un site internet dédié à l'univers du chaussons. Chaussonsonline.com est donc le premier site e-commerce multimarques 100% chaussons. Ils référencent une quarantaine de marque et vendent entre 15 et 80 paires de chaussons par jour. Longue vie au chausson ! www.chaussuresonline.com www.chaussonsonline.com www.geox.com www.timberland.fr www.marsbranding.com     Pour soutenir le podcast :S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici .  Sur instagram : @marsbrandingagency     

Dans cet épisode, nous recevons Selvane Mohandas du Ménil, Directeur Général de l'IADS – International Association of Department Store. Arrivé récemment à la tête de cette organisation, Selvane compte bien faire connaitre son activité et partager les analyses qui en ressortent. Car, si l'IADS est encore méconnue, cela vaut la peine de s'y intéresser. Cette association qui existe depuis 1928 aura vu passer la plupart des grands magasins internationaux et aura formé au moins 1/3 de leurs dirigeants. Parmi ses membres en 2021, nous y retrouvons Manor en Suisse, The Mall en Thaïlande, SKP à Pékin, mais aussi El Palacio de Hierro au Mexique ou les Galeries Lafayette en France. Leur objectif ? Se regrouper pour partager leur best practices et leurs galères sur la modernisation des points de vente, le développement de trafic, comment attirer la Gen Z ? comment moderniser le fonctionnement interne de ces mastodontes du retail ? que faire lorsque les touristes ne sont plus là en temps de confinement ? Selvane nous explique son métier de chef d'orchestre de cet observatoire unique au monde et l'avenir du retail en grand magasin, notamment sur des enjeux de recrutement et de formation du personnel.     Excellente écoute,   https://www.manor.ch/  https://www.magasin.dk/ https://www.themallgroup.com/ https://skp-beijing.com/ https://www.becoenlinea.com/ https://www.breuninger.com/de/ https://www.elcorteingles.com/ https://www.galerieslafayette.com/ https://investors.falabella.com/ https://www.lifestylehk.com.hk/ https://shopsm.com/ https://www.elpalaciodehierro.com/ https://www.iads.org/ www.marsbranding.com      Pour soutenir le podcast :S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici .  Sur instagram : @marsbrandingagency    

Olivia Kharoubi a créé Les Impertinentes il y a 7 ans en plein cœur de Paris, depuis ce jour-là c'est la galère : Charlie Hebdo, les grèves à répétition, les gilets jaunes, les confinements, l'exode urbain des parisiens, pourtant, rien n'arrête le dynamisme d'Olivia et la motivation de ses équipes. C'est grâce au partage de leur bonne humeur et de leur joie de vivre qu'elles ont réussi à se faire une place dans le quartier, dans la capitale et sur le digital. Animant une communauté de 55K abonnés, l'équipe prend les réseaux sociaux très au sérieux. Nous échangeons avec Olivia sur l'évolution du métier de détaillant et en particulier sur le rapport au digital :  L'offre digitale qui diffère de l'offre en boutique. Comment retranscrire l'expérience client boutique sur les réseaux sociaux. L'efficacité des réseaux comme instagram à des fins commerciales. La gestion de son planning hebdomadaire entre production de contenu, gestion de la boutique, des achats et du personnel de vente.  Olivia, nous dévoile également une recette secrète de business model réussi à base de Céline Dion. Excellente écoute,  https://about.bestseller.com/about-us/our-company https://www.opullence.com/ https://hodparis.com/ https://www.lesimpertinentes.fr/fr/www.marsbranding.com  Pour soutenir le podcast :S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici  . Sur instagram : @marsbrandingagency