Industrial Growth Podcast

Le Made in France a ses limites... mais il a aussi ses atouts. Et certains industriels ont bien en tête ces leviers qu'il serait une erreur d'ignorer.J'ai rencontré Stéphane Fournier à l'édition 2025 de Global Industrie. Il est président du groupe Syrah, un regroupement de trois sociétés d'usinage de très haute précision.Et il observe un vrai mouvement sur le terrain :→ Des industriels qui cherchent à produire plus près, plus vite→ Des projets qui exigent de la souplesse, des délais courts, des petites séries→ Des partenaires capables de challenger un plan technique à la voléeAutant d'arguments décisifs quand il s'agit de relocaliser.

Pendant longtemps la 5G, la cybersécurité, maintenant l'IA étaient réservés aux grands groupes. Ce temps-là est révolu, Jérémy Blanchemain nous en parle

Passer de 50 à 120 M€ en 6 ans, dans un métier que beaucoup ignorent mais sur lequel repose toute l'industrie.Le DG de Trescal nous a dévoilé les dessous de cette success story française à l'édition 2025 de Global Industrie.La métrologie, c'est l'art de vérifier, calibrer, fiabiliser chaque instrument de mesure utilisé dans l'industrie.Autrement dit : sans métrologie, aucune chaîne de production ne tourne de façon fiable.Et c'est justement là que Trescal a bâti sa croissance :→ En consolidant des savoir-faire critiques→ En rachetant des entreprises ultra-spécialisées (mesure 3D, débitmétrie…)→ En devenant indispensable aux industriels les plus exigeants (aéro, défense, pharma…)Une trajectoire impressionnante, inspirante — et une stratégie ambitieuse que je vous laisse découvrir.

Ils ont créé le Back Market de l'industrie. Malgré les réticences. Et l'histoire est en train de leur donner raison.J'ai rencontré Netiche Farid à l'édition 2025 de Global Industrie.Il est responsable des achats chez Cofiem Electronics : une entreprise qui pousse un modèle encore sous-exploité dans l'industrie — le reconditionné.Produire moins, réutiliser plus : un réflexe encore fragile.Mais les objectifs sont posés : d'ici 2050, l'industrie devra être neutre en carbone.J'ai voulu savoir où en sont les prises de conscience ? quelles différences avec l'occasion ? Il nous en parle.

Il dirige une boîte qui fait 93% de son CA à l'export.Ex-dir Co, il nous partage sa vision sur la vente dans l'industrie pour tenir tête à l'ultra-concurrence.Je vous présente Jean-Marc Scolari, Directeur Général de Fronius France.Fronius, c'est l'histoire d'une petite PME autrichienne devenue multinationale :- 80 années d'existence- 40 filiales dans près de 80 pays- 7000 emplois- une culture d'innovation qui en a fait un leader sur ses marchés.Sauf qu'aujourd'hui, il le dit lui-même et je ne peux que valider : si l'innovation technique reste un pilier majeur, elle ne suffit plus.J'ai voulu comprendre les coulisses de leur success story et comment ils abordent ce virage. Jean-Marc a partagé sa vision, sans filtre, dans ce nouvel épisode d'Industrial Growth.On parle notamment :- des clés de l'internationalisation- de la concurrence chinoise agressive VS une Europe bureaucratique et normative- d'expérience client comme levier de croissance- du passage impératif au commercial 4.0 et comment s'y préparer- de transformation digitale et alignement Sales & Marketing"On voit bien qu'aujourd'hui, il faut affûter à la fois nos techniques de vente et l'ensemble de la relation client. Y compris aussi par rapport au profil qu'on commence à avoir en face de nous, des gens extrêmement bien formés,HEC, etc. [...]. On doit se mettre au niveau,sinon on ne fera plus de business."Bonne écoute.

Ils changent la donne de la sous-traitance industrielle et viennent de lever 80 millions d'€. J'ai rencontré Matthieu Lorchel à Global Industrie, il nous explique.Matthieu est directeur commercial de la BU Manufacturing d'ACI Groupe.Un groupe qui affole les compteurs : croissance express, acquisitions stratégiques et un modèle qui bouscule les codes.En quelques années, ils ont structuré un réseau de 33 sites industriels pour peser face aux grands donneurs d'ordre.Une stratégie de croissance externe combinée à un modèle bien huilé qui leur permet de :- Intégrer des entreprises industrielles en difficulté et préserver des savoir-faire- Rassembler tôlerie, chaudronnerie, usinage, décolletage… tout sous le même toit- Optimiser une supply chain souveraineJe l'ai baptisé "le guichet unique du métal"  :grin:Merci à Matthieu d'avoir pris le micro d'Industrial Growth.

De start-up à scale-up de l'industrie 4.0 sans lever un centime. C'est possible et cet homme le prouve.Il s'appelle Davy Pillet, CEO d'Ellistat et il est en train de réaliser ce que beaucoup rêvent de faire.Une success story française qu'il a accepté de me raconter dans les allées de Global Industrie.En quelques mots, ça donne :- faire une boîte tech rentable avec une croissance 100% organique- s'imposer chez les industriels avec un produit qui délivre un ROI immédiat- et maintenant… s'attaquer aux États-Unis.Davy partage dans cette courte interview les leviers qui lui ont permis de scaler et sa stratégie pour conquérir un marché aussi vaste que les US.

Ok ... tout le monde parle de #AI mais en vérité nous sommes tout juste bons à "prompter" . Enfin tout le monde pas tout à fait ... Pour ce live d'anthologie, j'aurais l'honneur et le plaisir de recevoir (excusez du peu) Dr. Emir Roumili (PhD) qui accessoirement a travaillé sur l'utilisation de l' #IA dans des domaines aussi complexes que la sureté nucléaire et a aidé des industriels à s'approprier les modèles pour en tirer du ROI en gagnant en productivité .Si en tant que dirigeant, vous vous demandez par quel bout prendre le sujet pour en tirer les résultats que vous attendez vous devez absolument assister à ce live !

Pour cet épisode nous avons rencontré Blandine Augustin, co fondatrice de Hublead. Au programme : comment optimiser sa prospection industrielle grâce à Hublead et HubSpot.Dans cet épisode captivant, Karim Bouras échange avec Blandine Augustin, co-fondatrice de HubLead. Découvrez comment cette solution innovante simplifie la vie des commerciaux en connectant LinkedIn à HubSpot pour un suivi fluide et automatisé. Blandine dévoile des anecdotes sur son parcours, des tips pour transformer la prospection commerciale, et les étapes essentielles pour structurer un CRM performant.

Si vous êtes dans l'industrie, que vous envisagez de déployer un ERP ou que vous êtes en plein projet, cet épisode est fait pour vous ! Les conseils pratiques d'Alexandre Barroux, CEO de Bonx, son retour d'expérience et ses provocations percutantes vous donneront un nouvel éclairage pour transformer ce qui semble être un "cauchemar ERP" en une opportunité de croissance.Pourquoi les ERP tournent souvent au fiasco ?Les promesses de l'ERP : Automatisation, centralisation, et gain de temps… Le concept d'ERP fait rêver de nombreux dirigeants. Pourtant, dans la réalité, combien d'entreprises voient leur projet ERP exploser en vol ? Alexandre explique pourquoi ces systèmes, censés simplifier la gestion des entreprises, échouent souvent à répondre aux attentes. Est-ce un problème inhérent à l'outil, ou plutôt aux entreprises qui sous-estiment les enjeux ?Problème principal : La plupart des entreprises sous-estiment la complexité humaine derrière un tel projet. Elles surestiment leur capacité à implémenter rapidement l'ERP, se heurtant à des résistances internes, des défis de formation, et une gestion du changement souvent négligée. Alexandre explique en quoi le processus de déploiement expose les faiblesses internes, un problème que la plupart des entreprises ignorent.L'approche classique du déploiement ERP et ses limitesPourquoi l'approche classique échoue : Lorsque les entreprises se lancent dans un projet ERP, elles adoptent souvent une stratégie d'implémentation traditionnelle : personnalisation excessive, implémentation interminable et coûteuse, consultants présents pendant des années… Mais cette approche entraîne inévitablement des problèmes. Alexandre compare cette méthode à vouloir transformer une Ferrari en tracteur : l'ERP est souvent déformé pour répondre aux moindres besoins spécifiques, sans tenir compte de l'efficacité à long terme.Provocation : "Les entreprises passent plus de temps à customiser leur ERP qu'à repenser leur business," déclare Alexandre. Pour lui, c'est une approche qui mène tout droit à l'échec et qui finit par révéler des dysfonctionnements structurels souvent négligés.Ce que les entreprises devraient faire pour réussir leur ERPChanger d'approche : Au lieu de considérer l'ERP comme une panacée, Alexandre conseille de le voir comme un test de maturité pour l'entreprise. Un ERP mal géré est souvent le symptôme d'un chaos organisationnel préexistant. Pour éviter les pièges, il recommande aux entreprises de commencer par analyser honnêtement leurs processus et de préparer une feuille de route réaliste. Cette étape initiale est cruciale, car elle permet d'identifier les changements nécessaires en amont.Conseils pratiques : Mettre en place des phases de test itératives, s'assurer d'avoir un leadership fort pour porter le projet et impliquer des équipes de manière transversale sont des stratégies que les entreprises devraient adopter pour maximiser leurs chances de succès.Les erreurs les plus fréquentes et comment les éviterLes erreurs communes : L'absence de leadership fort, la mauvaise gestion des attentes, et une communication inadéquate entre les équipes IT et métiers font partie des erreurs fréquentes. Alexandre partage des exemples vécus, où le déploiement d'un ERP a été freiné par une mauvaise communication ou par une rigidité des systèmes, rendant impossible une intégration fluide avec d'autres outils comme le CRM ou les outils financiers.Provocation : Alexandre compare l'ERP à une "bombe à retardement" lorsque mal déployé. Pour lui, un ERP révèle souvent des dysfonctionnements internes que personne ne veut voir. En d'autres termes, si un ERP est un désastre, il ne fait que souligner des problèmes structurels. Comment réussir son déploiement d'ERP ?Les clés pour réussir : "Pour réussir un proje

Dans cet épisode du podcast Industrial Growth, Karim et Aurélien Mars, responsable du Customer Success chez HubSpot, discutent de l'importance cruciale du service client dans le secteur industriel. Ils montrent que le service client ne doit pas se limiter au simple service après-vente (SAV) mais être au cœur de la stratégie de croissance d'une entreprise industrielle.Aurélien partage ses expériences dans les secteurs tech et industriel, soulignant la différence clé : la continuité de l'expérience client est primordiale dans la tech, surtout avec les modèles SaaS (Software as a Service). Dans ce modèle, le succès client est essentiel pour la satisfaction continue et le renouvellement d'abonnement. En revanche, dans de nombreuses entreprises industrielles, il y a souvent une rupture entre la vente et le suivi client, ce qui peut limiter la maximisation de la valeur des clients existants.Le podcast explore comment des entreprises comme HubSpot mettent en place des stratégies pour garantir que les clients obtiennent la valeur promise et comment les industriels peuvent adopter ces pratiques. Si vous souhaitez améliorer votre service client, éviter les ruptures dans le parcours client et créer un cercle vertueux entre vente, support, et satisfaction, cet épisode est pour vous.Contrairement aux industries traditionnelles où le SAV est souvent considéré comme un centre de coût, dans les organisations tech comme HubSpot, le Customer Success est un centre de profit qui contribue à la fidélisation et à la croissance du chiffre d'affaires. Cette approche, bien qu'ardue à transposer, est possible en révisant les KPIs d'efficacité vers des KPIs d'expérience.Avec l'intégration de CRM unifiés et l'intelligence artificielle, les entreprises peuvent offrir une expérience client fluide et anticiper les besoins. => A retenir La clé de la réussite dans la gestion du Customer Success repose sur une vision claire et une organisation adaptée qui intègre les bons outils technologiques. En particulier dans les entreprises industrielles, un repositionnement du service client de centre de coût à centre de profit pourrait créer des opportunités de différenciation par l'expérience client.Ecouter le podcast pour découvrir des stratégies pratiques qui peuvent révolutionner votre approche client et booster votre croissance à moindre coût !

Dans cet épisode d'Industrial Growth, nous explorons comment réduire les frictions dans le processus de lead to quote, avec Pete Nicholls de Hubdo. Pete nous explique comment optimiser l'utilisation de HubSpot pour les entreprises manufacturières, en développant des plugins et des outils personnalisés qui améliorent l'efficacité du CRM. Nous discutons des défis rencontrés par les entreprises manufacturières lorsqu'il s'agit de migrer de l'ERP vers un CRM dédié et d'intégrer des outils supplémentaires pour améliorer les processus commerciaux. Découvrez comment ces solutions peuvent faciliter le parcours du lead à la commande, réduire les erreurs et augmenter la satisfaction client.#IndustrialGrowth #CRM #HubSpot #Manufacturing #LeadToQuote

Dans cet épisode d'Industrial Growth, nous explorons comment l'intelligence artificielle révolutionne le chiffrage et les devis dans l'industrie, avec Arthur Jacquemet, fondateur de Fabera. Fabera, une deeptech innovante, propose une solution de chiffrage basée sur des algorithmes d'IA, permettant aux PME et ETI industrielles de valoriser leurs données historiques pour accélérer et fiabiliser leurs devis. Arthur nous partage le parcours qui a mené à la création de Fabera et explique comment leur technologie aide les entreprises à optimiser leur processus de chiffrage, réduisant ainsi les goulets d'étranglement et améliorant la réactivité. Découvrez comment cette innovation peut transformer le quotidien des industriels en leur permettant de gagner du temps et de rester compétitifs sur le marché.#IndustrialGrowth #IA #Chiffrage #Devis #Industrie

Dans cet épisode d'Industrial Growth, enregistré en direct des Journées Techniques Asmobax, nous avons l'honneur de recevoir Abdeljalil Saayed, Associate Director Africa chez TRANSEARCH. Abdeljalil nous partage son parcours et nous parle de l'essor industriel du Maroc, qui est devenu un hub attractif pour de grandes industries comme l'automobile et l'aéronautique. Il explique comment le pays a su capitaliser sur la formation, l'infrastructure, et l'ouverture vers l'Afrique pour attirer des investissements étrangers. Au-delà de l'économie marocaine, Abdeljalil discute des défis et des opportunités liés au recrutement en Afrique, en soulignant l'importance de comprendre les différences culturelles pour réussir des projets d'implantation. Cet épisode offre un aperçu fascinant des dynamiques économiques en Afrique et des stratégies gagnant-gagnant pour les entreprises souhaitant s'y implanter.#IndustrialGrowth #Maroc #Afrique #Recrutement #Industrie

Dans cet épisode d'Industrial Growth, enregistré en direct des Journées Techniques Asmobax, nous avons le plaisir de rencontrer Julien Zaugg, Industrial Partnership & Area Sales Manager chez REGO-FIX. Julien nous partage son expérience et nous parle de l'histoire et des innovations de REGO-FIX, une entreprise suisse reconnue mondialement pour ses solutions de serrage d'outils. Il explique l'importance de l'écoute du marché, de l'innovation constante et de la proximité avec les clients pour rester un leader dans un secteur hautement compétitif. Julien aborde également les défis actuels de l'industrie en matière de formation et de recrutement, tout en soulignant la force d'une structure familiale pour une prise de décision agile. Ne manquez pas cette discussion captivante qui vous offre un aperçu précieux des coulisses d'une entreprise qui a su conserver sa production en Suisse tout en s'adaptant aux évolutions du marché global.#IndustrialGrowth #Usinage #Outillage #Innovation #Industrie40

Dans cet épisode spécial d'Industrial Growth, enregistré en direct des Journées Techniques Asmobax, nous avons le plaisir de rencontrer Thomas Poncet, Country Sales Manager chez Grob France. Thomas nous partage son parcours et nous parle du rôle crucial de Grob dans l'industrie de l'usinage et de l'automatisation, notamment dans le secteur automobile. Il explique comment Grob a su anticiper et s'adapter aux évolutions du marché, notamment avec l'électrification des véhicules, et discute de l'importance de l'agilité et de l'innovation dans une entreprise familiale de taille mondiale. Découvrez comment Grob continue de faire la différence en offrant des solutions clés en main pour ses clients tout en restant à la pointe de l'industrie 4.0. Ne manquez pas cette discussion enrichissante qui offre un aperçu unique des défis et des succès d'une entreprise leader du secteur.#IndustrialGrowth #Automobile #Usinage #Automatisation #Industrie40

Dans ce nouvel épisode d'Industrial Growth, plongez dans une discussion passionnante sur "L' industrie 4.0 sans le bullshit".Rejoignez Yannick Feillens, expert en technologies industrielles et auteur du livre "Industrie 4.0 - Zéro Bullshit", pour explorer les enjeux et les opportunités de la transformation numérique dans les PME et ETI.Yannick partagera son expérience diversifiée, de Renault à Ubiquitiz, en passant par les startups IOT et les ETI familiales. Il décryptera les fondamentaux de l'industrie 4.0, les technologies émergentes comme la blockchain, la réalité augmentée, l'impression 3D, et l'importance centrale des systèmes ERP.Cet échange convivial mettra en lumière les meilleures pratiques pour optimiser la performance industrielle, tout en offrant des solutions réalistes et adaptées aux besoins des entreprises de taille humaine.Ne manquez pas ce moment où l'expertise rencontre l'industrie pour inspirer l'avenir de la production.

Dans ce nouvel épisode d'Industrial Growth, plongez dans une discussion fascinante sur la "Transformation des PME et ETI industrielles : décryptage du baromètre Visiativ".Rejoignez Guillaume Anelli, Directeur Commercial France chez Visiativ, pour examiner les défis auxquels font face les entreprises industrielles et découvrir les perspectives éclairantes du baromètre Visiativ.Cet échange convivial mettra en lumière les meilleures pratiques pour les PME et ETI, et offrira des solutions innovantes pour relever les défis actuels de l'industrie.Ne ratez pas ce moment où l'expertise rencontre l'industrie pour inspirer le futur de la production.

Dans ce nouvel épisode d'Industrial Growth, découvrez comment Vitesse Automation révolutionne l'industrie en permettant aux entreprises de mieux gérer leurs données de production.Rejoignez Olivier Chevance et Pierrick Boissel pour explorer les défis auxquels sont confrontés les industriels, et comment Vitesse Automation propose des solutions simples et efficaces pour y faire face.Découvrez comment ces solutions NoCode favorisent l'agilité et la collaboration, et explorez également l'importance croissante de l'approche open source dans le secteur industriel.Ne manquez pas cet épisode où la technologie rencontre l'industrie pour façonner le futur de la production.

Dans ce nouvel épisode, plongez dans l'univers fascinant de la transformation industrielle avec Rija Rakotoarisoa, Group IT Lead Industrie 4.0 chez POCLAIN. De la création d'un poste sur le green field à la redéfinition du rôle de l'IT, explorez les enseignements clés pour une transition réussie vers l'industrie 4.0.Découvrez pourquoi la digitalisation ne se résume pas à des outils techniques, mais à une compréhension profonde des problématiques métier. Rija partage des stratégies efficaces, notamment partir des cas d'utilisation concrets et instaurer une culture de collecte de données. Ne manquez pas cet épisode où l'IT devient un moteur de changement, transformant non seulement les processus techniques, mais aussi les dynamiques humaines au cœur de l'industrie du futur.

Dans ce nouvel épisode d'Industrial Growth, plongez au cœur d'une réflexion essentielle pour l'industrie du futur : la pérennité programmée.Rejoignez-nous alors que nous explorons les concepts de design for disassembly et de production locale, des piliers fondamentaux pour une compétitivité accrue dans un monde en mutation.Ne manquez pas cet épisode aux cotés de Christian Bruère (Mob-ion) où l'innovation, l'éthique et la performance se rencontrent pour façonner un avenir industriel plus responsable et résilient.

Dans ce tout nouvel épisode d'Industrial Growth, nous avons eu le plaisir de discuter avec Anne-Isabelle Rausa-Dupasquier, Business Developer Conseil et Formation chez Hutisa.Découvrez comment le cabinet de conseil Hutisa guide les entreprises, de la PME à la grande entreprise, dans la gestion de leurs achats. Comment optimiser ses achats ? Comment construire des relations durables avec ses fournisseurs ? Comment intégrer des pratiques responsables dans sa stratégie globale ?Anne-Isabelle nous a partagé son expérience au sein de PME industrielles, soulignant les défis courants liés à la gestion des achats et proposant des solutions pour optimiser les processus. Ne manquez pas cette conversation enrichissante, où les achats deviennent bien plus que de simples transactions !

Vous êtes fondateur de start-up ou passionné de GTM ?Retrouvons-nous le 21.09 pour un live avec une entreprise qui aide les startups à créer des solutions SAS pour l'industrie 4.0. 

Dans ce tout nouvel épisode d'Industrial Growth, nous avons eu le plaisir de discuter avec Natacha Imbert, Directrice de la Relation Humaine chez GPA depuis 2010.GPA, leader national dans la vente de pièces automobiles d'occasion, doit son succès à trois piliers fondamentaux : la transmission intergénérationnelle, une direction audacieuse et une culture d'entreprise axée sur l'engagement des collaborateurs.Mais alors comment le groupe attire-t-il les meilleurs talents grâce à son processus de recrutement ? Pourquoi la présence des équipes RH sur le terrain est-elle cruciale pour maintenir l'engagement des collaborateurs et la cohésion de l'entreprise ? Et quel impact un DRH peut-il avoir sur la culture d'entreprise ?Natacha nous a également partagé comment GPA a mérité le label "Great Place to Work" grâce à des pratiques de recrutement exemplaires !

Si l'on devait retenir un mot de nos échanges avec Olivier Marduel, Directeur général chez TRIGANO VDL, ce serait l'agilité !Du simple abri de toile pour les vacances des Français à l'époque des congés payés en 1935, au fabricant et distributeur de 15 000 caravanes et camping-cars d'aujourd'hui, TRIGANO a traversé les époques avec succès !Malgré sa taille imposante de 10 000 salariés, le groupe français a su développer sa capacité à répondre très rapidement aux risques et à se réinventer afin de proposer des produits innovants en adéquation avec les tendances du marché.Mais alors comment cette agilité se traduit-elle en termes de management au quotidien ? Quelle place pour les enjeux écologiques dans la fabrication de véhicules de loisirs ?On vous dit tout dans ce nouvel épisode Industrial Growth, en partenariat avec Vilesta, le réseau des véhicules de transport et de loisirs en sud Rhône-Alpes ! Olivier reviendra sur la façon dont ils ont géré les différentes crises et évoquera les défis à venir pour son secteur.

Expérience client exceptionnelle : les clés du succès dans l'industrie des véhicules de loisir.70%, c'est le chiffre d'affaires généré uniquement par la vente de véhicules sur le marché des camping-car. La conséquence ? De nombreux acteurs se concentrent uniquement sur les ventes, laissant de côté le service après-vente...Pourtant c'est bien connu : il est beaucoup plus facile de fidéliser des clients existants que d'en attirer des nouveaux. Nous sommes assis sur une mine d'or, nos clients existants, et ça Morin Loisir Auto l'a bien compris !Depuis 5 ans, l'entreprise familiale a choisi de tout miser sur l'accompagnement des clients avant, pendant et après la vente d'un véhicule, afin de leur proposer une expérience clients exceptionnelle !Comment l'entreprise joue-t-elle un rôle de conseil pour ses clients ? Quels sont les canaux utilisés pour traiter l'ensemble du parcours client ? Quelles sont les prochaines étapes pour le concessionnaire ?On vous dit tout dans ce nouvel épisode Industrial Growth, en partenariat avec Vilesta, le réseau de la mobilité en sud Rhône-Alpes ! Stephane Morin, directeur de Morin Loisir Auto, nous a parlé de son métier et du positionnement de son entreprise pour gagner des parts de marché.

Les 20 dernières années ont été marquées par une transformation numérique et des avancées technologiques fulgurantes.Il est donc surprenant de constater que l'industrie du logiciel repose toujours sur des plateformes et des outils qui ont 30 ans et n'ont pas beaucoup évolué. Quelles en sont les raisons ? Comment réconcilier tech et industrie ? Quel est le rôle des grands acteurs industriels dans cet écosystème ?Nous avons eu l'occasion d'échanger avec Luc Leroy, fondateur et CEO de Full Speed Automation. Dans ce podcast #industrialGrowth, Luc revient sur ses dix années chez Adobe, son expérience chez Tesla et donne sa vision du marché industriel.“L'objectif de Full Speed Automation ? Démocratiser les technologies et les pratiques qui constituent l'industrie 4.0 et ramener la production à la maison ”

Comment transformer sa PME locale en un groupe international ?L'essor des start-ups a eu pour conséquence de rendre difficile la démarcation sur le marché industriel. Le secret pour se distinguer ?Beaucoup de volonté, un (ou plusieurs !) rachat d'entreprise et un zeste de RSE, sont les ingrédients pour un cocktail de réussite !« C'est important de se lever le matin avec une ferme volonté de réussir et de toujours rester en phase avec ce qu'on pense, dit et fait », explique Tristan Rodriguez, vice président du groupe Kramer.Spécialisé dans la fabrication de robinetterie et de céramique sanitaire, le groupe Kramer est passé d'une petite entreprise à taille humaine à un groupe international composé de plusieurs sociétés.

Comment les marketeurs peuvent-ils se différencier à un moment où tout le monde utilise les mêmes canaux de marketing digital de plus en plus “déshumanisés”?En utilisant l'omnicanalité. "L'objectif est de ne rater aucune interaction possible avec le client et de développer une image de marque forte sur les différents canaux digitaux et papier", explique Léonie de Verdelhan, CEO et co-founder de JeudiMerci.Le tout avec une bonne dose de créativité !...

Quelle image avez-vous de l'industrie ? Un emploi mal rémunéré, contraignant ou exclusivement réservé aux hommes ? Eh oui, les clichés ont la vie dure…Pourtant, le monde industriel évolue. “Je vois des femmes, mais cachées derrière leurs machines !” confie Héléna Jérôme, CEO et co-fondatrice de SafeHear. Et c'est pour déconstruire ces idées reçues qu'Héléna et ses collaborateurs ont fondé leur page “Les Meufs de l'Industrie”.Avec un regard frais et jeune sur un système parfois jugé archaïque, ces jeunes insufflent une nouvelle image au secteur industriel en donnant la parole aux femmes. Une aubaine pour ce secteur qui peine à recruter !

Vous connaissez Y-Brush, la brosse à dents électrique made in France ? Derrière ce produit unique qui promet un brossage efficace en 10 secondes, il y a Benjamin Cohen, cofondateur et CEO de Y-Brush. En 2021, sa société a vendu plus de 60 000 exemplaires sur le sol français et à l'international.Benjamin Cohen nous explique comment, selon lui, Y-Brush a réussi cet exploit. Il reviendra également sur les raisons qui ont poussé la startup à industrialiser son produit en France.

Permettre aux clients d'accéder aux informations de vos produits en temps réel : oui mais comment ?Dans un monde aujourd'hui digitalisé, l'accès aux informations produits des entreprises - en temps réel et à jour - n'est plus une option. Et pour Bruno Bouygues, Président et Directeur Général de GYS, se tourner vers un logiciel PIM est indispensable pour rester dans la course.Quelques soient vos canaux de vente, ce logiciel de gestion permet : D'assurer l'exactitude des données diffusées ;De mettre régulièrement à jour vos informations ; D'augmenter vos ventes en accélérant la mise sur le marché de vos produits ;Et bien d'autres avantages à découvrir dans notre podcast !Venez découvrir dans ce podcast  #industrialGrowth comment le PIM est devenu un logiciel indispensable pour améliorer la relation clients et distributeurs. 

Simplifier la logistique, fournir une solution respectueuse de l'environnement et qui intègre naturellement les besoins de l'IoT. C'est ce que propose LAYER®, la première technologie imprimée au monde à générer de l'énergie à partir de la lumière ambiante. Lancée par Dracula Technologies, cette technologie française s'impose aujourd'hui comme une innovation de rupture est une alternative aux piles traditionnelles.Comment s'est passée la phase de création ? Quels ont été les obstacles rencontrés ? Comment Dracula Technologies parvient-elle à rester cohérente vis-à-vis des enjeux environnementaux ? Nous avons eu l'occasion d'échanger avec Brice Cruchon, la tête pensante de Dracula Technologies, sur ces questions. 

S'inscrire dans la transition énergétique : oui ! Mais réduire son taux de CO2 de 90% en 12 ans, c'est possible ?Dans notre épisode d'Industrial Growth de cette semaine, on retrouve Alain Mangeard, Head Europe South West SFS France | Construction - SFS Group. Dans un contexte aux exigences environnementales toujours plus pointilleuses, l'entreprise a relevé le défi de réduire drastiquement ses rejets de CO2.Au programme :- L'écologie, la situation géopolitique mondiale et la flambée des prix : Comment survivre en industrie ?- Les solutions pour réduire son empreinte carbone industrielle- Comment recruter des jeunes ambitieux et intéressés ?

Pourquoi faire de l'expérience client le moteur de son entreprise ?Chez ESAB, le client est placé au coeur de la stratégie ! La raison ? Il y en a plusieurs :Intégrer plus facilement les retours pour proposer des solutions adaptées aux besoins du client,Apporter une grande stabilité à l'entreprise quelles que soient les évolutions du marché,Faciliter les échanges entre entreprise, collaborateurs et clients,Et encore pleins d'autres avantages à retrouver dans notre podcast !Rendez-vous avec Antony Fernandes, PDG de France ESAB pour discuter de l'expérience client au sein du secteur industriel. 

Fabriquer des produits hardware compétitif et à un prix abordable en France

Comment disrupter la cobotique ? avec Marc-Henri FrouinC'est en 2016, juste après ses études en ingénierie que Marc-Henri Frouin lance Niryo. La startup conçoit des cobots, des robots collaboratifs entièrement programmables par les opérateurs et accessibles financièrement.Si, à ses débuts, Niryo dépendait de l'autofinancement, aujourd'hui le chiffre d'affaires de la startup française affiche une croissance de 80 % par an !Quelle est la recette de cette croissance industrielle ? Qu'est-ce qui différencie Niryo sur le marché de la robotique ? C'est ce que nous verrons avec Marc-Henri Frouin dans notre nouvel épisode de  #Industrial Growth. 

Comment renforcer la croissance de son entreprise grâce à sa communauté ?En 2014, Nadia Gabriel crée une communauté en ligne afin d'échanger autour des produits de beauté : six ans plus tard, plus de 300 000 personnes ont adhéré au groupe. Nadia y voit une opportunité : celle de mettre en relation les utilisateurs et les marques afin d'affiner la qualité des produits et des services.C'est ainsi que se développe Trustt, un logiciel SaaS permettant de transformer l'audience des entreprises en contributeurs actifs et authentiques. Communication, sollicitation et échange : Nadia vous partage son expérience et vous dévoile les clefs pour un développement réussi. 

Les startups industrielles rencontrent des difficultés pour obtenir des levées de fonds !Eh oui, la “tech” ce n'est pas QUE des entreprises du SAAS. C'est aussi et avant tout des entreprises technologiques donc industrielles ! Dans cet épisode podcast nous rencontrons l'entrepreneuse et cofondatrice du collectif Startups industrielles France, Eléonore Blondeau, pour discuter de son leitmotive : faire connaître l'existence des startups industrielles et les spécificités de leur développement du pré-amorçage à l'industrialisation. Une affirmation ? La ré-industrialisation passera aussi par une ré-appropriation du langage !Découvrez avec Eléonore, comment il est possible d'agir par l'action collective des porteurs de projets, de leurs équipes et de leur écosystème, sur l'ensemble des territoires, en faveur d'une résilience et d'une souveraineté industrielle française !

Spécialisée dans la chimie industrielle et les Green Technologies, Socomore est une entreprise qui fabrique et commercialise des solutions expertes pour la préparation, la protection, le traitement ou le contrôle des matériaux métalliques ou composites. Localement implantée à Vannes, le CEO Frédéric Lescure a exporté son entreprise dans une trentaine de pays différents. Sa méthode ? Le management par le chaos !Découvrez cette méthode inédite qui vise à légèrement déstabiliser quand tout va bien. Frédéric Lescure vous donne également quelques conseils sur comment tisser son réseau à l'international et les avantages de réindustrialiser son usine en France.

Valoriser sa PME industrielle grâce à la transition écologique Le changement climatique entraîne avec lui des conséquences pour les PME industrielles : nouvelles réglementations, fluctuation du cours des ressources, changement des rapports entre clients et fournisseurs, … Comment gérer ces mutations ?Germain Gouranton, président de Naldeo Technologies & Industries, est un administrateur engagé "Climat, Capital Humain & Innovation". Pour lui, la transition écologique est une opportunité pour valoriser sa boîte, à une seule condition : vouloir embrasser le changement !

Comment faire d'une greentech un succès industriel ? C'est la question que nous nous sommes posés lors de notre dernier épisode podcast avec Samuel Stremsdoerfer, PDG de chez Jet Metal.Quand le PDG a repris les travaux et la technologie développée par son père, chercheur de métier, il ne se doutait probablement pas de la tournure qu'allait prendre ce “petit business”.Il a rencontré toutes les difficultés d'une startup industrielle (même si à l'époque on ne parlait pas encore de startup) :- Financement - Passage à l'échelle et industrialisation - Business model- Trouver ses premiers clients et expansion Il a généreusement accepté de partager toute cette aventure : de la relation avec les fonds d'investissements, au pivot de business model, tout ça en plaçant les considérations environnementales au cœur du business.Lien vers notre chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC_C6OiqorcG5EuH--NSaqSA➡️Lien vers abonnement à notre chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC_C6OiqorcG5EuH--NSaqSA

Quels sont les enjeux du Marketing en industrie ? Comment faire carrière dans un domaine d'activité souvent dévalorisé face au poids des enjeux commerciaux ?Quelle stratégie marketing mettre en place et comment constituer son équipe ?Hanane Lamjaj Directrice Marketing & Production chez Biospringer est mon invitée dans l'épisode d'Industrial Growth.Elle nous donne son ressenti sur le marketing en industrie, mais aussi sur comment constituer une équipe performante dans le milieu industriel en constante évolution.Dans cet épisode, on parle de :Qu'est-ce que ça implique de faire carrière dans le marketing industriel ?Comment intégrer le consommateur et ne pas s'arrêter aux clients directs ?Comment rendre actionnables toutes les informations collectées sur le consommateur ?Comment constituer son équipe et quelles sont les compétences essentielles à avoir pour mettre en place une stratégie performante ?Vous souhaitez connaitre les réponses à ces questions ?Regardez l'épisode Podcast !#IndustrialGrowth

Le No Code est devenu une révolution permettant de relever tous les nouveaux défis numériques industriels.Pourquoi ? Il va de soi que le No code est aujourd'hui en plein essor, lié en grande partie aux besoins croissants d'applications de toutes sortes en industrie et la tension du marché des développeurs.C'est ce constat qui a conduit Enguerran Charlopain, Directeur Commercial de Algotech à réfléchir à la mettre en place des solutions d'applications et logiciels à destination des industries et du bâtiment à la fois rapide à actionner et facile d'usage.Nous avons rencontré lors d'un épisode podcast le live le Directeur Commercial et Product manager de l'outil Vision Euguerran Charlopain pour discuter du rôle croissant de l'intégration de logiciels et d'applications adaptés industrie.Vous souhaitez relever tous les défis de la Tech au sein de votre industrie ?Ce podcast est fait pour vous !➡️   Lien vers notre chaine YouTube

Fabien Jouvet, représente la 4e génération d'une famille de transporteurs de la vallée du Rhône, Fondateur et dirigeant de Skipper Groupe, l'entreprise externalise aujourd'hui la logistique de nombreux acteurs industriels de premier plan.Découvrez dans cet épisode de podcast les 4 piliers de la slow logistique, une conception de la chaine logistique plus raisonnée qui met les gens et l'environnement au cœur du dispositif !

L'amélioration continue en industrie grâce au digital est devenue indispensable pour atteindre ses objectifs de croissance et de compétitivité.Pourtant, il faut bien constater que les systèmes qui permettent de gérer les données de production dans les usines sont encore souvent archaïques, morcelés et très peu “user friendly”.C'est un vrai problème à l'heure où l'on parle de performance 4.0 et d'usine connectée.Cela conduit à des situations où on met deux semaines à s'apercevoir d'un problème de qualité sur une série parce que l'information est encore saisie manuellement, selon des process toujours compliqués à suivre.C'est ce constat qui a conduit Thibaud Godillot de Juno, à réfléchir à la meilleure manière de faire circuler l'information qui est entre les mains de l'opérateur et qui intéresse toute l'usine.Découvrez dans le replay de ce live comment l'amélioration en continu en industrie permet d'améliorer vos process de production et atteindre vos objectifs.➡️   Lien vers notre chaine YouTube