À l'aube d'une transformation sociale & écologique, il devient nécessaire de repenser le travail. Chaque vendredi, Sarah Jodoin-Houle explore un sujet différent lié au monde du travail, à l'innovation sociale ou à la place des entreprises dans nos sociétés. Ressources humaines, entrepreneuriat, secteur communautaire... les sujets (et les invités!) seront aussi passionnants que variés! Fais-toi une tisane et installes-toi confortablement : ton meeting du vendredi commence!
Sarah Jodoin-Houle - Communication, Ressources Humaines (RH)
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit de nouveau Audrey Anne Chouinard, Associée chez Galileo Partners qui est un cabinet d'avocats en immigration et recrutement international. Dans l'épisode d'aujourd'hui, elles plongent dans les subtilités du recrutement international. Cet épisode mets en lumière les aspects juridiques, les aspects à prendre en considération et les tendances émergentes qui façonnent le paysage professionnel mondial. Bonne écoute ! Pour suivre Audrey Anne sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/audrey-anne-chouinard-65a722a4/ Pour en savoir plus sur Galileo Partners : https://galileopartners.ca/ **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ --- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine Sarah a le privilège de recevoir Manon Poirier, Directrice générale de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Regroupant près de 12 000 professionnels agréés, l'Ordre est la référence en matière de pratiques en ressources humaines au sein des organisations. Au fil de cette discussion, elles explorent les valeurs fondamentales de l'Ordre, son engagement envers le développement professionnel et l'évolution constante du paysage des ressources humaines au Québec. Quels sont les enjeux actuels et futurs qui façonnent le travail de l'Ordre ? Comment envisagent-t-ils le rôle des CRHA & CRIA dans les prochaines années ? Bonne écoute :) Pour suivre Manon Poirier sur Linkedin: https://www.linkedin.com/in/manon-poirier-ll-b-m-sc-crha-4537667/ Pour suivre l'Ordre sur Linkedin : https://www.linkedin.com/company/ordrecrha/ Pour en savoir plus sur l'Ordre : https://ordrecrha.org/ *** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ --- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit Audrey Anne Chouinard (Associée) et Elise Robert (Responsable expérience employés) chez Galileo Partners qui est un cabinet d'avocats en immigration et recrutement international. Aujourd'hui, elles explorent les chemins de carrière. Quel a été le processus de Galileo Partners pour clarifier les chemins de carrière? Qu'est-ce que ça implique ? Comment ça été perçu par l'équipe ? Bonne écoute ! Pour suivre Audrey Anne sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/audrey-anne-chouinard-65a722a4/ Pour suivre Elise sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/elise-robert-crha/ Pour suivre Galileo Partners sur Linkedin : https://www.linkedin.com/company/galileopartners/ Pour en savoir plus sur Galileo Partners : https://galileopartners.ca/ *** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ --- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit Michel Bundock, Fondateur de Bundock accompagnement. Aujourd'hui ils discutent de la transformation du monde du travail. En 2024, c'est quoi une organisation inspirante ? Michel qualifie une organisation inspirante, une organisation qui le sera non seulement pour ses employé(e)s mais également pour ses clients ses fournisseur, sa région, etc. Ils explorent également du comment fait-on pour bien déléguer les responsabilités ? Est-ce qu'on délègue ou bien on distribue les autorités ? Bonne écoute ! Pour suivre Michel Bundock sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/michelbundock/ Pour en savoir plus sur Bundock accompagnement : https://bundockaccompagnement.com/ Pour acheter le livre The Purpose Economy : https://shorturl.at/GIKM3 Pour consulter le document de Michel sur les 15 axes : https://drive.google.com/drive/folders/1nHGY1YETnBEmz31VrHB6GU_Ccjnqh6XW?usp=sharing **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ --- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit Lucie Bourgeois, Présidente Fondatrice d'Umalia qui est une entreprise qui accompagne les organisations à exploiter leur potentiel en matière de responsabilité sociétale. Dans cet épisode, elles plongent au cœur de l'engagement social et environnemental. Elles discutent de comment commencer notre parcours en tant qu'entreprise ? Qu'est-ce que ça implique d'obtenir des certifications ? Une chose est certaine, l'éthique et la transparence sont les fondations du processus. Bonne écoute ! Pour suivre Lucie Bourgeois sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lbourgeois/ Pour en savoir plus sur Umalia : https://www.umalia.ca/ **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine, l'épisode traite d'un sujet chaud : la cybersécurité. Sarah reçoit François Pelletier, expert en cybersécurité pour les entreprises et Fondateur de Je valide ça pour discuter de la sécurité des données, de la responsabilité des entreprises et des nouvelles réglementations en vigueur tel que la fameuse Loi 25. C'est quoi les responsabilités des RH au niveau de la cybersécurité ? Qu'est-ce que la loi 25 implique comme changements ? Suis-je touché(e) par les nouvelles réglementations ? Bonne écoute ! Pour suivre François sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/francoispelletier-jevalideca/ Pour en savoir plus sur Je valide ça : https://jevalide.ca/ Pour écouter le podcast de François : https://airescommunes.ca/@airescommunes **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi ! Cette semaine, Sarah reçoit Audrey Delin Fondatrice et Présidente de Talenz , Experte en chasse de talents spécialisés, avec un focus en T.I On aperçoit des coupures de postes chez des géants tels qu'Amazon et Google. Allons-nous vers une crise du marché dans le recrutement des T.I? Quelle conclusion pouvons-nous en tirer ? Audrey s'ouvre avec générosité et nous donne sa perspective du contexte de marché actuel, et de ce à quoi on peut s'attendre dans les prochaines années. Pour la suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/audreydelin/ Pour en savoir plus sur Talenz : https://www.linkedin.com/company/talenzfils/about/ **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour en savoir plus sur RÉMUNÀLACARTE : https://www.remunalacarte.ca/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit Cléo Maheux, Fondatrice d'Hypercroissance et Coach senior certifiée Scaling Up. Au cours de cet épisode, elles explorent l'hypercroissance des entreprises et tout ce que ça implique. Quel est l'importance de bien comprendre les besoins organisationnels? Comment simplifier les façons de faire? Bonne écoute ! Pour suivre Cléo : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre Hypercroissance : LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCnHq3VgGYVaYSxkjBSQNRhA Facebook : https://www.facebook.com/hypercroissance/ Instagram : https://www.instagram.com/hypercroissance/ Pour écouter nos Histoires d'hypercroissance : Apple Podcasts : https://apple.co/3vixTPC Google Podcasts : https://bit.ly/3vmFA7y Spotify : https://spoti.fi/3sRreK YouTube : https://bit.ly/3eBo7RS **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit au podcast Annick Kwetcheu Gamo, Entrepreneure sociale & fondatrice de Code F. Aujourd'hui, elles discutent de la santé financière. Qu'est-ce que l'impact de la situation financière personnelle des employé(e)s au travail ? En quoi la santé financière des employé(e)s touche l'organisation ? Qu'est-ce que l'employeur peut faire ? Bonne écoute ! Pour suivre Annick sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annick-kg-codef/ Pour en savoir plus sur Code F :https://codef.ca/ Pour suivre Code F sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/codef-org/ **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit de nouveau Catherine Légaré, Cofondatrice et Présidente d'Elo Mentorat. Durant l'épisode, elles explorent tous les aspects du mentorat. Qu'est-ce que ça peut nous apporter ? Quels peuvent être nos objectifs de mentorat ? Bonne écoute! Pour suivre Catherine sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/catherine-legare-phd-934321a/? Pour en savoir plus sur Elo Mentorat : https://elomentorat.com/fr/ **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D **** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, cette semaine c'est la rediffusion du deuxième épisode enregistré en «live» devant public. Sur cet épisode, Sarah et Jimmy reçoivent Marianne Lemay, Mathieu Dumont et Caroline Boyce . Ils discutent de comment adapter les chemins de carrière en 2023. Bonne écoute ! Pour suivre Marianne sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mariannelemay/ Pour suivre Mathieu sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mathieudumontqc/ Pour suivre Caroline sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/carolineboyce/ Pour en savoir plus sur Kolegz : https://kolegz.com/ Pour en savoir plus sur Workleap : https://workleap.com/fr/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour suivre Sarah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour suivre Jimmy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmyc%C3%B4t%C3%A9/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui c'est la rediffusion du premier épisode enregistré en «live» devant public de notre évènement de la semaine dernière à Québec. Sur cet épisode, Sarah et Jimmy reçoivent Vincent Mazrou, Melissa St-Louis et Chloé Freslon. Ils discutent de comment adapter l'offre employeur aux talents diversifiés. Bonne écoute ! Pour suivre Vincent sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vincentmazrou/ Pour suivre Melissa sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/melissastlouis/ Pour suivre Chloé sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/chloefreslon/ En savoir plus sur Attribu : https://attribu.ca/ https://deshumainsetdesmarques.podbean.com/ En savoir plus sur Nüense : https://nuense.com/ En savoir plus sur URELLES : https://urelles.com/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui je suis très heureuse de recevoir Jacques Forest, Professeur-chercheur et Psychologue organisationnel. Selon lui, être professeur équivaut à exercer « trois emplois en un » : la recherche, l'enseignement et les services à la collectivité. On en apprend davantage sur ce que cela implique. On discute également de motivation, de rémunération, de transparence, d'égalité sociale, de pleine conscience et de communication. Bonne écoute ! Les ressources mentionnées dans l'épisode : https://scholar.google.com/ https://www.researchgate.net/ Pour suivre Jacques Forest sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jacquesforest/ --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, cette semaine, Sarah reçoit Catherine Légaré, Présidente-Fondatrice d'Academos. Quelles sont les attentes des «jeunes» ? On remarque un intérêt marqué de la part des employeurs pour comprendre cette partie de la population. Lors de cet épisode, on creuse les attentes des jeunes envers les entreprises. On remarque que les jeunes attachent de l'importance à ce que les entreprises intègrent mieux la diversité au quotidien. La prise en compte de la diversité, tant en termes de parcours individuels que de représentativité, devient un élément central de leurs attentes vis-à-vis des employeurs. Pour suivre Catherine sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/catherine-legare-phd-934321a/?originalSubdomain=ca Pour en savoir plus sur Academos : https://academos.qc.ca/ Pour consulter les rapports et les outils d'Academos : https://academos.qc.ca/ressource/categorie/ressources-ijs -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui je reçois Sandra Salvoni, Vice-Présidente Recherche et développement-Santé et mieux-être organisationnels chez Inpowr. On explore aujourd'hui le présentéisme au travail. C'est quoi le présentéisme ? Qu'est-ce que l'employeur peut faire ? Quelle est la charge de travail réelle vs la charge de travail perçue des employé.e.s? « On a à ajuster la façon qu'on gère le présentéisme en télétravail. » Bonne écoute ! Pour suivre Sandra sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/sandra-salvoni-msc-crha-42823613/?locale=en_US Pour en savoir plus sur inpowr : https://inpowr.com/fr/accueil/ -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui je reçois Annie Mathieu, Conseillère en Santé et Sécurité au Travail chez Hydro-Québec et Chargée de cours de deuxième cycle en santé organisationnelle. Cette fois-ci, un sujet qui touchera tous les auditeurs: le sommeil. Annie est une experte en la matière, ayant fait son doctorat au sein d'une clinique du sommeil. Elle nous plongera dans les mécanismes du sommeil, nous révélant comment il affecte notre performance au travail, notre bien-être mental et physique. Quel a le rôle de l'horaire, de la routine et des écrans avec notre sommeil? Bonne écoute ! Pour suivre Annie Mathieu sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/annie-mathieu-ph-d-b8496b36/?originalSubdomain=ca Pour consulter les ressources mentionnées dans l'épisode : https://dormezladessuscanada.ca/ CÉAMS – Centre d'études avancées en médecine du sommeil (ceams-carsm.ca) https://fondationsommeil.com/ HALEO | Réduisez les impacts de l'insomnie sur votre organisation (haleoclinic.com) https://psychcentral.com/quizzes/chronotype-quiz -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi ! Aujourd'hui je reçois Rhodie Lamour, consultante internationale en image. À travers son métier, Rhodie encourage ses clients à développer leur confiance en eux et à adopter une attitude positive envers leur image. Restez à l'écoute pour en apprendre davantage sur la manière dont Rhodie aide ses clients à rayonner et à exprimer leur véritable identité. Bonne écoute ! Pour télécharger le Ebook de Rhodie : https://rhodielamour.com/pages/les-7-secrets-de-rhodie Pour en savoir plus sur les formations de Rhodie : https://rhodielamour.com/pages/formation Pour suivre Rhodie sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/rhodielamour/ -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui je suis accompagné de mon associé Jimmy Côté pour échanger sur la rémunération flexible. Si une entreprise désire offrir de la rémunération flexible à ses employés, par où commencer ? Les vacances ? Une compte de dépenses personnels ? La solution RÉMUN À LA CARTE vous permet de concevoir et gérer un programme de rémunération globale flexible qui plaira à chacun(e), quel que soit son âge, ses priorités et son style de vie. Bonne écoute ! Pour planifier un appel exploratoire concernant RÉMUN À LA CARTE : https://calendly.com/latalenterie/appel-exploratoire-remun-a-la-carte?month=2023-08 Pour en savoir plus sur RÉMUN À LA CARTE : https://www.remunalacarte.ca/ Pour suivre RÉMUN À LA CARTE sur Linkedin : https://www.linkedin.com/company/98476932/admin/feed/posts/ -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi ! Cette semaine je reçois Fran Delhoume, Co-Fondatrice de Nüense et collaboratrice à URelles. Aujourd'hui, on explore la neurodiversité, en lien avec le test NOVA (les fameuses « couleurs »). Sujet super intéressant, qui aorde la neurodiversité sous une lumière nouvelle! Plusieurs se sentiront interpellés par la ProcrastinACTION ou la PLANIproscrastination. En tout cas, moi je l'étais :p Bonne écoute! Pour en savoir plus sur Nüense : https://nuense.com/ Pour assister à l'atelier gratuit de Nüense le 7 septembre sur la neurodiversité dans l'écosystème entrepreneurial: https://nuense.com/calendrier/midi-edi-phenix-sept2023 Pour suivre Fran sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/frandelhoume/ -- Pour assister à l'enregistrement des podcasts live : https://www.latalenterie.com/podcastpublic2 --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi ! Cette semaine je reçois Scott Simons, Directeur Mieux-être chez Olive Télémédecine. En matière de Santé et de Mieux-Être en entreprise, on peut s'attendre à quoi au quotidien ? Comment est-ce qu'on peut faire en tant qu'organisation pour encourager l'équilibre et la santé physique ? C'est ce qu'on explore aujourd'hui :) Pour en savoir plus sur Olive Télémédecine : https://olivemedic.ca/ Pour suivre Scott sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/scott-simons-70012a13/?originalSubdomain=ca -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre -- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Cette semaine, en l'honneur de la journée nationale des peuples autochtones (21 juin), je rencontre Caroline Houle, Fondatrice de Houle Conseils qui est une entreprise en consultation et formation en hôtellerie, restauration et tourisme. Caroline partage avec nous son expérience et sa collaboration étroite avec les Premières Nations dans le domaine du tourisme, en mettant en lumière le tourisme autochtone au Québec. Ce sera l'occasion d'en apprendre davantage sur les valeurs fondamentales du tourisme autochtone, telles que le respect de la nature, la conservation de l'environnement et la promotion de l'économie locale. Nous discuterons également des défis auxquels sont confrontées les communautés autochtones dans le développement de cette forme de tourisme. Bonne écoute :) Pour en savoir plus sur Tourisme Autochtone Québec : https://tourismeautochtone.com/ https://www.facebook.com/TourismeAutochtoneQuebec/?locale=fr_CA Pour en savoir plus sur Houle Conseils : https://houleconseils.com/ Facebook: https://www.facebook.com/HouleConseils Pour suivre Caroline sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/carolinehoule-consultante-houleconseils/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi! Cette semaine, on inverse les rôles pour ce spécial du 100e épisode. C'est Sarah, fondatrice de la Talenterie, qui est l'invitée du podcast. Jérôme Côté, son ancien collègue, assure l'animation de cet épisode ! Dans cet épisode, nous explorons le parcours professionnel et entrepreneurial de Sarah, ainsi que l'origine de son idée de fonder la Talenterie. Découvrez l'entreprise qui est derrière ce podcast. Merci de répondre présent à chaque vendredi ! Pour suivre Jérôme Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3%B4me-c%C3%B4t%C3%A9-crha-chrp-b98716/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi! Cette semaine je reçois, Jorj Helou , formateur et coach en Leadership ainsi que fondateur de Leaderzone. Aujourd'hui, gros sujet, la confiance au sien des équipes ! «Leur engagement envers moi en tant que leader et leur engagement envers l'organisation passe surtout par le fait qu'ils savent ce qui s'en vient. » Bonne écoute :) Pour en savoir plus sur Leaderzone : https://leaderzone.ca/ Pour suivre Jorj Helou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jorjhelou/?originalSubdomain=ca -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi! Cette semaine, je reçois ma collègue Mireille Vézina, spécialiste en rémunération et fondatrice de SITA rémunération humaine. Après 3 ans de collaboration, j'ai finalement réussi à l'avoir sur le podcast : fêtons (ツ)_/¯* Sans blague, Mireille est une des personnes qui m'inspire le plus au quotidien, comme experte, comme femme d'affaires et comme humain. Je suis choyée de l'avoir dans mon réseau proche, et très heureuse de pouvoir vous partager quelques pépites d'expertise aujourd'hui! Bonne écoute :) ** La vigie sur le futur de la proposition de valeur aux talents au Québec que Sarah mentionne est terminée** -- Pour suivre Mireille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mireillevezina/ Pour en savoir plus sur SITA : https://www.sitarh.ca/ -- -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ----
Bon vendredi ! Aujourd'hui je retrouve de nouveau Emilie Grégoire, fondatrice de Propulsion Communications. Gros sujet ! Apprendre à s'affirmer. On a parfois l'impression que de s'affirmer c'est de briser la connexion avec l'autre. À l'inverse, pour préserver le lien il se peut qu'on doit dire des choses difficiles. Bonne écoute :) Pour en savoir plus sur Propulsion communications : https://www.propulsioncommunications.com/ Pour écouter nos précédents podcasts avec Émilie : https://www.latalenterie.com/podcast/episode/3c5f9980/ep-95-entrevue-prendre-soin-de-soi-pour-prendre-soin-des-autres-emilie-gregoire-propulsion-communications https://www.latalenterie.com/podcast/episode/3e7eafa8/44-la-place-de-la-communication-non-violente-au-travail-emilie-gregoire-propulsion-communications -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, aujourd'hui on se retrouve avec mon associé, Jimmy Côté, pour vous parler de notre nouvelle enquête sur le futur de la proposition de valeur aux talents au Québec. Les participants recevront les résultats globaux par la suite.
Bon vendredi ! Aujourd'hui je reçois Émilie Grégoire, fondatrice de Propulsions Communications. Gros sujet ! Comment est-ce qu'on peut, au quotidien, favoriser le prendre soin de soi et des autres dans l'organisation ? On s'entend pour dire que les personnes les plus importantes de l'organisation sont les talents qui en font partie. « Je vais te dire que tu es importante jusqu'à temps que tu me crois. » Bonne écoute :) Pour en savoir plus sur Propulsion communications : https://www.propulsioncommunications.com/ Pour écouter notre précédant podcast avec Émilie : https://www.latalenterie.com/podcast/episode/3e7eafa8/44-la-place-de-la-communication-non-violente-au-travail-emilie-gregoire-propulsion-communications -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi ! Cette semaine je reçois Armand du Verdier pour discuter de l'improvisation au travail et du lien potentiel entre les deux. Bonne écoute :) Pour suivre Armand du Verdier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/armand-du-verdier-864b05a9/ Pour en savoir plus sur Rocambolesque: https://rocambolesque.ca/ Pour écouter le podcast Impro Blabla: https://rocambolesque.ca/improblabla/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi, cette semaine, je reçois Francis Chartrand qui est Vice–président secrétaire général d'un syndicat local pour un échanger sur le rôle du syndicat au quotidien. Il nous dévoile les étapes marquantes de son parcours, ainsi que les raisons profondes qui l'ont poussé à s'engager dans le milieu syndical. Bonne écoute ! **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi ! Cette semaine, avec Jimmy, on parle de chemins de carrière. C'est un sujet qui nous interpelle beaucoup car c'est en lien direct avec le futur du travail. On arrive plus tôt que jamais sur le marché du travail et on quitte plus tard. Comment ça impacte les chemins de carrière ? C'est ce qu'on discute aujourd'hui. Bonne écoute ! Les podcasts précédant mentionnés durant l'épisode : 4 courts épisodes avec Mathieu Guénette qui traite des « personnalités difficiles » Partie 1 : épisode 57 Composer avec les « personnalités difficiles dans l'équipe » Parte 2 : épisode 58 Personnalités narcissiques et personnalités histrioniques au travail Partie 3 : épisode 59 Trouble de personnalité limite et personnalités « passives-agressives » au travail Partie 4 : Épisode 60 Personnalités évitantes et personnalités dépendantes au travail **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ --- TRANSCRIPTION TRÈS IMPARTFAITE, GÉNÉRÉE PAR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : Sarah: 00:00:53.99 - 00:01:05.94 Bon mardi bienvenue à ce nouvel épisode du podcast de La Talenterie On est dans un épisode Expertise se lâche Un peu d'entreprises aujourd'hui Absolument Oui Comment Jimmy: 00:01:05.94 - 00:01:08.98 Ça va très bien beau vendredi Sarah: 00:01:08.99 - 00:01:15.463 est comme on les aime Bon là Thé au lait d'avoine Gros sujet On parlait de Sarah: 00:01:15.473 - 00:01:26.373 sa carrière Oui aujourd'hui parce que c'est de plus en plus des questions posées par nos clients C'est un sujet qui nous interpelle beaucoup parce que c'est très lié au travail Jimmy: 00:01:26.383 - 00:01:36.946 Absolument tout à fait oui ça puis relié à comment on va faire pour fidéliser plus longtemps ou j'aime pas Moi j'aime le mot fidéliser mais mobilisés depuis longtemps peu importe donc Jimmy: 00:01:36.956 - 00:01:37.886 oui Sarah: 00:01:37.886 - 00:01:58.44 exact Puis ça entraîne beaucoup de questions Et puis qu'on peut enregistrer c'est que la carrière et de moins en moins on le sait On a utilisé du festival des lieux comme se répéter Ça fait longtemps qu'on en parle mais c'est quand même c'est que on arrive plus tôt sur le marché du travail Ça fait longtemps qu'on en parle Et là la pénurie de main d'oeuvre Sarah: 00:01:58.58 - 00:01:59.76 en plus Jimmy: 00:01:59.77 - 00:02:00.56 c'est encore plus vrai Sarah: 00:02:00.56 - 00:02:04.39 je pense Oui oui des Montréalais un peu cet été Jimmy: 00:02:04.73 - 00:02:08.71 c'est c'est moi je suis Je suis Brassard mais Sarah: 00:02:08.72 - 00:02:10.37 la grande raison moi Jimmy: 00:02:10.37 - 00:02:13.7 oui Je me suis promené un petit peu mais Sarah: 00:02:13.82 - 00:02:20.35 marqué c'était comme ça le rajeunit beaucoup Moi j'ai eu des chocs surtout dans la ville de Québec C'est incroyable Jimmy: 00:02:20.38 - 00:02:23.852 Même des fois j'étais mal à l'aise Jimmy: 00:02:23.862 - 00:02:29.062 d'exploiter des enfants en train de se servir de la glace Sarah: 00:02:29.482 - 00:02:49.134 exact en tout cas dans plusieurs commerces puis d'ailleurs il y a un projet de loi pour pouvoir encadrer l'âge minimum de travail Parce que justement avec la pénurie de main d'oeuvre dans certaines régions par exemple à Québec pour les nommer ayant un taux de chômage pense le plus bas au Québec ou en tout cas c'était le cas Je regardais les données Sarah: 00:02:49.144 - 00:03:07.254 ce mois-ci C'est le cas cet été on parle de deux mille vingt deux mais c'est un des enjeux Bref les jeunes arrivent plutôt que jamais sur le marché du travail Oui ça demande des adaptations chemin de carrière des réalités différentes et en même temps on part plus tard si on Jimmy: 00:03:07.254 - 00:03:14.416 veut que les gens partent plus tard Ça c'est sûr que de toute façon on n'aura pas le choix je pense de favoriser ou de dada Jimmy: 00:03:14.426 - 00:03:26.626 et et les entreprises et les outils sociaux dont les retraites pour favoriser la longévité au travail parce que on va avoir un problème assez rapidement Sarah: 00:03:26.646 - 00:03:39.71 c'est moi Ce qui me fait capoter c'est qu'on en parle on en parle C'est en deux mille trente Je pense que mon Dieu j'ai pu la statistique mais quelque chose comme trente pour cent vingt cinq pour cent de la population On va être mangé Sarah: 00:03:39.85 - 00:03:53.09 de soixante cinq ans et plus c'est c'est majeur Et on parle de retenir les travailleurs à la retraite Mais c'est tout ce que l'emploi Tout ce qu'on se dit c'est des retenir Mais comme si il fallait adapter les postes Jimmy: 00:03:53.12 - 00:04:06.073 fait penser au développement durable On parle on sait que bon ça va très mal son monde Il faut faire quelque chose Puis c'est C'est difficile de mettre le doigt Turcs et on fait telle affaire Le fait que ça me fait penser Jimmy: 00:04:06.083 - 00:04:12.173 effectivement mais il faut encore c'est pas faux c'est pareil Sarah: 00:04:12.183 - 00:04:32.306 Mais quand on allume des cellules de codéveloppement on parle des organisations C'est comme si on le sait on veut Mais il y a vraiment des mesures en place pour modifier les chemins de carrière les adapter Non Les affichages de postes sont encore très traditionnel C'est rare que qu'on qu'on voit des choses à temps partiel Un enseignant Sarah: 00:04:32.316 - 00:04:58.55 j'ai envie de rester Je peux avoir un emploi qui me donne la flexibilité de peut-être pas rester à temps plein Peut être pas le même genre de tâches T'es pas la fameuse revue Performance d'adapter sa Il y a des gens qui veulent vivre un peu en snowboard Là je pense à mes propres parents qui ont envie de partir Bon toutes ces choses là c'est sûr qu'il faut créer de l'espace pour modifier Sarah: 00:04:58.93 - 00:05:01.51 les carrières Jimmy: 00:05:01.57 - 00:05:02.12 Absolument Sarah: 00:05:02.23 - 00:05:10.9 exact En tout cas il y a ça dans les enjeux Puis d'adapter les programmes de rémunération globale en conséquence ça devient aussi Sarah: 00:05:11.48 - 00:05:14.78 c'est oui c'est réfléchir Jimmy: 00:05:14.78 - 00:05:31.94 absolument Puis moi de mon côté même des avantages sociaux et on on commence à se poser la question C'est l'assurance salaire de longue durée et ça peut aller plus loin que soixante cinq ans et le non Mais il y a des assureurs qui réfléchissent au fait que tu oui il faut commencer à adapter un peu tout ça Sarah: 00:05:32.56 - 00:05:33.093 D'ailleurs Sarah: 00:05:33.103 - 00:05:45.983 rapport justement à l'âge de la retraite On le sait les discussions Il y a eu des tergiversations politiques dans les dernières années autour de sa taille Le Conseil du patronat qui pousse aussi pour que l'âge de la retraite passe à soixante sept Jimmy: 00:05:45.983 - 00:05:54.716 ans seulement Puis on voit ce qui se passe en France sont en train de s'entre déchirer La France passe dans leurs moeurs quand même que je commente Sarah: 00:05:54.726 - 00:05:55.706 non Jimmy: 00:05:55.706 - 00:05:57.406 mais c'est un peuple Sarah: 00:05:57.406 - 00:05:59.326 qui est de la France Jimmy: 00:05:59.336 - 00:06:16.35 c'est puis ils sont plus sont capables revendiquait C'est alors que nous autres des fois qu'on revendique pas c'est une autre affaire Mais tout ça pour dire que la semaine passée si je me trompe pas ils étaient un million dans la rue parce qu'ils sont en train d'essayer de repousser l'âge de la retraite Puis eux ils sortent dans la rue et en même temps Jimmy: 00:06:16.56 - 00:06:39.835 je comprends qu'ils veulent pas Mais là il y a beaucoup moins de travailleurs pour financer les retraites Et puis il manque des gens au travail C'est là Qu'est ce qu'on fait de l'argent tombera pas du ciel Donc qu'est ce qu'on fait ici Les questions sans viennent de la région du Québec J'ai écouté l'ancien chef chef pardon du la au niveau actuariel de la semaine Jimmy: 00:06:39.845 - 00:06:47.645 passés dans une capsule puis six Eh bien on s'en vient vers ces questions là Nous aussi on a pas le choix Il faut vouloir adapter les régimes Sarah: 00:06:47.645 - 00:07:03.13 public exact Qu'est ce que le privé on peut faire est de retenir les gens s'ils sont pas obligés de rester n'a pas le même levier d'employeurs Et puis bon il y a plusieurs autour de ça mais presque La carrière est plus longue Sarah: 00:07:03.34 - 00:07:24.42 Puis aussi maintenant c'est beaucoup moins linéaire On sait les gens me retourner à l'école C'est plus Tu vas à l'école tu vas sur le marché du travail passe ta carrière Tu préférerais que les gens changent mais aussi le retour au travail Ils veulent faire des voyages pour faire le tour du monde à prendre un congé sans seul c'est oui ou non Ils Jimmy: 00:07:24.42 - 00:07:31.11 veulent que le travail se mélangent à leur vie et non séparé Les deux Puis de plus Jimmy: 00:07:31.3 - 00:07:47.45 de dire un jour quand je prendrai ma retraite je vais vivre ça On n'entendra plus alors qu'on attende encore recevoir Là tu vas pas si longtemps que ça ça ça ça tend à disparaître Les gens veulent vivre en même temps Ils veulent attendre à soixante cinq ans pour voyager Sarah: 00:07:47.46 - 00:07:59.835 de vie Mais en début de carrière répondait au téléphone chez chez mais pour les questions des régimes de retraite Puis il y avait des décès souvent J'ai vu ça souvent Les gens prenaient la retraite Sarah: 00:07:59.845 - 00:08:04.765 il y a pas longtemps après le décès De dire mon Dieu c'est épouvantable C'est Jimmy: 00:08:04.775 - 00:08:07.445 quarante ans de travail pour arriver là Puis pour pouvoir Sarah: 00:08:07.455 - 00:08:19.13 profiter avec des fonds de pension blindé Mais c'est en tout cas le fait que la tranche de vie Mais ça comme dit de plus en plus les gens cette conscience nous on le voit chez nos clients aussi Sarah: 00:08:19.34 - 00:08:34.675 parce que c'est un peu pour ça que nous dans notre manière de conseillers c'est-à-dire que oui Le chemin de carrière mais le chemin de carrière Premièrement tout dans ton organisation peut être pas Ils vont peut être juste faire un boucher vous le chemin de vie ici des employés Sarah: 00:08:34.685 - 00:08:38.485 L'employeur est facile C'est un truc que Jimmy: 00:08:38.485 - 00:08:50.03 j'avais même comme entrepreneur c'est moi Je vous dis ma mais je j'espère ne pas pouvoir prendre de retraite C'est drôle à dire mais moi je je voudrais travailler le plus longtemps possible un rythme différent Jimmy: 00:08:50.21 - 00:09:08.98 Mais je ne vois plus moi comme je vois plus mon mon chemin de carrière du tout comme comme quand j'étais en ressources humaines Exemples c'est le fait que les piles on est ensemble on se dit non mais on veut faire des projets donc ça bifurque Je suis retourné à l'école encore moins cette année En fait c'est c'est même nous on le voit dans notre dans notre vie c'est Ça prend un chemin Sarah: 00:09:08.98 - 00:09:11.17 différent Je sais pas Sarah: 00:09:11.18 - 00:09:32.14 Mathieu où j'ai parlé du livre je mettrai le lien C'est un excellent balade au d'ailleurs les ambitieux si vous le connaissez pas Mais il m'a demandé mon parcours dans le temps mais je suis pas si vieille que ça Je je j'ai trente cinq ans trente six et puis moi j'ai commencé ma carrière j'étais comme j'étais pas dans les normes Sarah: 00:09:32.15 - 00:09:44.75 parce que je ne faisais pas les affaires en autres J'ai fait tout mon bac en travaillant Moi je suis jeune J'ai quand même quinze ans d'expérience sur le marché du travail et puis ça ça se voyait pas Alors aujourd'hui c'est comme plus commun Jimmy: 00:09:45.88 - 00:09:49.56 Mais oui ça change Et puis je pense que c'est pour le mieux Sarah: 00:09:49.99 - 00:09:53.12 Ouais justement ce livre vers on disait c'est Sarah: 00:09:53.28 - 00:10:14.953 il faut arrêter de se voir comme exemple un consultant Donc un individu qui a un site de compétences et que tu mets à jour puis là avec tes compétences peut faire plusieurs métiers Ça c'est en train de se transformer Mais après Dans les organisations le rôle de l'employeur c'est de montrer ce chemin là de faciliter la prise en Sarah: 00:10:14.963 - 00:10:32.943 la carrière par les individus Parce que c'est facile à dire OK maintenant un site de compétence qu'on cherche Mais ces affichages de postes sont encore très normée cadrée que ton avancements dans l'entreprise via la structure salariale C'est des chemins très traditionnelle avec Jimmy: 00:10:32.943 - 00:10:36.636 des attentes de bac plus étant donné l'expérience Jimmy: 00:10:36.646 - 00:10:37.876 C'est Sarah: 00:10:37.886 - 00:10:58.33 là que les réflexions supposée puisque j'avais envie de partager Ce qu'on voit chez nos clients c'est surtout les PME C'est au-delà de l'avancement de promotion change de change d'échelle salariale C'est quoi que tu peux faire Un bon film Les chemins de carrière les gens c'est Sarah: 00:10:58.53 - 00:11:17.33 développer des compétences et une partie de ses l'avancement professionnel dans l'organisation en échange de rétribution Puis un autre parti qui fait partie de moi à mon sens de la rémunération globale c'est de donner l'occasion aux gens de se développer dans Par exemple le projet parascolaire C'est oui Jimmy: 00:11:17.33 - 00:11:18.14 absolument Jimmy: 00:11:18.32 - 00:11:40.97 Ça fait partie des besoins de base C'est le besoin de se développer on le sait la théorie de l'auto détermination qu'on a entendu beaucoup parlé par Jacques Forêt mais qui était originaire de Ryan dans les années deux mille Il y a les trois besoins de base C'est l'autonomie après ça le soutien social Donc faire partie d'une communauté Jimmy: 00:11:41.15 - 00:12:02.83 et après ça c'est le besoin de compétences dont il a besoin d'être compétent dans son travail de pouvoir se développer si on si on le si on le désire de le faire Et puis la plupart des la plupart des gens on a ce besoin là de continuer à avancer de développer de s'améliorer Donc si on n'est pas capable d'offrir ça dans notre milieu de travail c'est à la base des besoins humains Jimmy: 00:12:03.07 - 00:12:10.98 Bah on c'est un peu ce qui va se passer c'est normal Les gens à moment donné vont vouloir aller dans un autre endroit où ils vont pouvoir réaliser ça Sarah: 00:12:11.67 - 00:12:30.4 Tout à fait avec le marché du travail change tellement rapidement qu'on pense à l'intelligence artificielle Ça pour pas le nommer qui fait réaliser à quel point ça va aller plus vite que ce qu'on pense Ça devient un avantage concurrentiel de permettre aux gens de s'actualiser dans leurs compétences Sarah: 00:12:30.57 - 00:12:48.125 parce que toi comme employeur toute la durée de vie des entreprises maintenant est moins longue Le marché changent plus vite Tu peux pas leur promettre que que tu vas consentante et ça devient un avantage concurrentiel cité chez nous Tu perdras pas ta valeur sur le marché va rester à jour Jimmy: 00:12:48.135 - 00:12:57.465 Oui absolument Je me rappelle je ne sais pas si longtemps que ça Si on voyait les entreprises qui se disait on forme trop nos employés vont partir Sarah: 00:12:58.475 - 00:13:00.205 C'est ce qui Jimmy: 00:13:00.205 - 00:13:05.7 reste absolument là où effectivement des formes qui restent ce qui reste c'est le pays de la situation Jimmy: 00:13:05.86 - 00:13:25.675 Mais c'est se déforment pas ils vont partir aussi Maintenant c'est ça parce que les occasions sont là Les offres d'emploi sont là les gens ils vont pouvoir y aller Donc je pense qu'il faut voir un peu le milieu de travail comme milieu de vie ou Jimmy: 00:13:25.685 - 00:13:37.455 les gens peuvent s'actualiser chez nous puis que c'est ça Ça se peut qu'il reste pas toute leur carrière Mais pendant qu'ils sont là et qu'ils peuvent s'actualiser ils donnent le meilleur d'eux mêmes Sarah: 00:13:37.465 - 00:13:45.51 aussi exacte tant bénéficie puis ses dans ses conversations avec les clients âgés Sarah: 00:13:45.75 - 00:14:04.145 Je trouve beaucoup de virer la roche de bord aussi de dire parce que souvent les emplois auxquels j'ai telle compétence puis fait elle a fait une paye pour ça OK c'est oui Les tâches de plus va être rémunéré Mais il y a une partie aussi qu'à un moment donné c'est sur tes épaules Employées regardent ça je je veux apprendre ça Sarah: 00:14:04.155 - 00:14:10.275 Je ne peux pas s'attendre nécessairement une rémunération en échange parce que des fois la paye et dans ces Jimmy: 00:14:10.285 - 00:14:10.895 dans le fait Sarah: 00:14:10.895 - 00:14:22.56 d'apprendre exact oui c'est ça Je trouve que c'est quelque chose d'important à considérer après Bon ça c'est peut être plus propre plus grandes entreprises Il y a des grandes entreprises qui commence à Sarah: 00:14:22.85 - 00:14:40.46 a changé leur façon de faire des affichages d'emplois pour rechercher plutôt un set de compétences des entreprises qui disent nous applique chez nous Nous autres on va trouver une place dans l'équipe n'applique pas sur le poste de ses cadres au niveau trois on va Jimmy: 00:14:40.47 - 00:14:46.742 trouver Dans le fond c'est un travail de orientés à la base légale Jimmy: 00:14:46.752 - 00:14:52.692 viens chez nous et puis on va être capable de t'aider à trouver quelque chose qui fait son affaire Et puis qui fait avec les compétences Il y aura peut être Sarah: 00:14:52.702 - 00:14:56.592 désorienté leur organisationnel dans les prochaines années Oui Jimmy: 00:14:56.622 - 00:15:10.644 j'en ai rencontré récemment en orientant puis je voyais que la discussion où sont minces cette c'était sur comment je comment j'aide les gens en entreprises qui sont en période de crise Un peu le Jimmy: 00:15:10.654 - 00:15:29.434 qui disait que tout ça ça fonctionne plus je pense que c'est mon milieu de travail Puis d'aider la personne à se rendre compte que finalement c'est peut être le regard qu'elle a sur le travail qu'elles avaient actuellement puis sur les compétences à développer pour passer au prochain step Donc les orienter ça peut faire partie d'une pour l'employeur Sarah: 00:15:30.364 - 00:15:34.546 D'ailleurs on a un balado là-dessus Oui Sarah: 00:15:34.556 - 00:15:47.546 je mettrai les notes mais c'est justement ça qui parlait de ses textes Il faut arrêter d'avoir peur que parce que l'employé consulte un ordinateur il va partir de chez nous Non c'est ça qui va faire ça Peut être que c'est Jimmy: 00:15:47.546 - 00:15:58.46 correct mais ça se peut qu'il passe un autre étape L'employé soit encore plus engagé après ses rencontres parce qu'on a débloqué une situation qui faisait que la personne est en train de se démotiver Sarah: 00:15:58.63 - 00:16:18.93 Ouais c'est que c'est vrai qu'on avait envie de parler parce que je sais pas si c'est dans l'air Ça adonne qu'on a beaucoup de questions mais moi j'ai beaucoup de conversations autour de ces fameux chemin de carrière Comment les modules comme on les adapte au futur du travail même au présent La diversité des réalités plus grande pour les PME Sarah: 00:16:19.19 - 00:16:29.33 c'est pas facile Il y a aussi toute cette notion avec la récession ou la peur de la réception Et on peut faire plus avec moins Oui mais là Jimmy: 00:16:29.75 - 00:16:45.82 je pense carrière Je pense que ça en est une des pièces parce que tu sais c'est pas des énormes investissements à faire pour ça Et puis c'est donner de la formation ou faciliter la formation On ne parle pas non c'est ça C'est pas les éléments les plus dispendieux Jimmy: 00:16:45.83 - 00:17:12.45 J'ai l'impression que c'est une piste pour se se positionner contre des très gros employeurs C'est ce qui fait que l'on est capable d'expliquer l'employé comment on va l'aider à se développer puis peut être à se positionner un jour comme étant une personne clé pour aller chez le plus gros employeur pendant qu'elle va nous donner sur cinq ans là où ses trois ans cette personne va être au top Puis peut être à un moment donné il va vouloir revenir chez nous aussi et je je vois ça vraiment comme quelque chose de très près Sarah: 00:17:12.46 - 00:17:39.08 Et puis au-delà je trouve ça c'est déjà une équipe de cinq personnes six avec cinq personnes On est super polyvalent puisqu'on est toujours à jour dans nos compétences N'est peut être pas besoin d'engager huit personnes L'idée c'est d'avoir une charge de travail Super élevé C'est des fois de remettre à jour les compétences permet comme équipe d'être performant que les là Moi ça faisait toujours Sarah: 00:17:39.09 - 00:17:44.36 Je pense que ce que j'avais envie de parler sur les chemins de carrière avait d'autres notions Jimmy: 00:17:44.48 - 00:17:47.1 Non ça fait pas mal pas mal du tout aussi bien que Sarah: 00:17:47.11 - 00:18:05.73 Ça va être cette conversation Merci d'avoir été à l'écoute Comme d'habitude Si vous êtes intéressés par nos contenus vous voulez recevoir le best-of et ou que vous avez envie d'avoir des outils gratuits Inscrivez-vous à notre infolette sur latalenterie.com
Bon lundi (oui on accuse un mini retard de publication - merci de votre patience :p) Cette semaine, je reçois Isabelle Kolish-Dufresne pour un échange passionnant sur la culture apprenante, le droit à l'erreur et tout ce que ça implique. Isabelle nous a aussi partagé, avec générosité, des défis qu'elle s'est lancé et comment ça l'a fait grandir - en plus de nous partager une portion de son expertise en organisation sur le sujet. J'ai tout aimé de cette magnifique conversation! Bonne écoute :) Pour Suivre Isabelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/isakolish/ Pour en savoir plus sur GODUKO : https://www.goduko.ca/ -- Pour vous inscrire au FuckUp night du 8 mars : https://www.tickettailor.com/events/fuckupnightsmontreal/854536?fbclid=IwAR2nvgnnJ1mRU7CcAdcIWmwgCz1TuBRfxt2Pq_eXdlvzyUAYr3Nvv8cVeAI Pour vous inscrire au Fuckup night du 15 mars : https://ccemontreal.ca/evenement/ccem-x-f-u-n-histoires-dechecs-et-leurs-lecons/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Cette semaine, je m'entretiens avec Daniel Jacob, fondateur de Solutions Changing Habits. On revient sur la conférence qu'on a donnée à l'Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréées, et qui s'intitulait « Prochain Arrêt RH : L'impact sociétal » et on vous partage les grandes lignes. Grâce à cette collaboration, j'ai pu affiner ma compréhension de ce qui se passe au niveau de la transition écologique, et de comment ça affecte le monde des affaires. Ensemble, nous avons aussi réfléchi à la manière dont les RH sont déjà impactées, et à comment elles le seront (encore plus) dans le futur. Pour télécharger un résumé de notre conférence, ainsi que quelques idées à mettre en pratique : https://www.latalenterie.com/congres-crha Pour suivre Daniel Jacob sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/danieljacob01/ Pour en savoir plus sur Solutions Changing Habits : https://www.changinghabits.solutions/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon mardi! Cette semaine, gros sujet : qu'est-ce qui est égal? équitable? Faut-il viser l'équité ou l'égalité? Jimmy et moi vous partageons, bien humblement, notre expertise sur le sujet. Bonne écoute! -- Source pertinente à l'égard du niveau de remplacement de revenu à la retraite, par Normanin Beaudry (p.9) : https://www.normandin-beaudry.ca/wp-content/uploads/2018/10/Les-regimes-depargne-contribuent-ils-a-propulser-la-performance-humaine-et-financiere-des-organisations.pdf **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ --- TRANSCRIPTION TRÈS IMPARTFAITE, GÉNÉRÉE PAR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : , Jimmy : 00:00:00.0 - 00:00:11.81 Est ce que c'est équitable ou égale que sais-je Mais c'est une réflexion c'est les personnes sont autant fatigué au bout de l'année Ça fait un an que chez vous en huit ans c'est la même fatigue Sarah : 00:00:11.82 - 00:00:18.94 Et en plus il y a un moment dans ta carrière où souvent les gens vont avoir une famille Oui faites la c'est c'est toujours Jimmy : 00:00:18.94 - 00:00:24.4 qui en ont le plus besoin C'est à la limite pour une indépendamment du point de vue qu'on utilise Jimmy : 00:00:24.73 - 00:00:36.06 L'autre personne ne va dire oui mais ça fait quinze ans qu'elle contribue donc elle devrait avoir plus de temps Euh oui oui ça se peut mais c'est ça Qu'est ce qu'on veut mettre de l'avant chez nous C'est Sarah : 00:00:36.07 - 00:00:43.53 bien aux valeurs C'est une stratégie aussi d'employeurs de Chine C'est que nous on se positionne comme ça On prend la décision de telle façon Jimmy : 00:00:43.54 - 00:00:46.45 Vous écoutez La Talenterie votre meeting mardi Sarah : 00:00:52.46 - 00:01:01.9 Bon mardi Bienvenue à ce nouvel épisode du podcast de La Talenterie l'Atalante qui est un homme d'innovation et de réflexion sur le monde du travail Sarah : 00:01:02.04 - 00:01:13.5 Cette semaine on vous partagent notre expertise on se pose des questions ça fait un peu on partage notre expertise mais c'est plus On parle de choses qu'on voit dans les organisations on se pose des questions ensemble Jimmy : 00:01:13.74 - 00:01:14.57 on réfléchit Sarah : 00:01:14.58 - 00:01:19.92 on réfléchit À quoi se réfléchit Aujourd'hui J'aime ça quand je fais des Vraiment Jimmy : 00:01:19.93 - 00:01:27.92 c'est ça On parle d'équité versus égalité Bon sujet vaste sujet philosophique Jimmy : 00:01:28.17 - 00:01:42.54 mais qui a des implications réelles dans les milieux de travail dans la proposition de valeur au talent Tout ça fait que on avait le goût d'échanger là-dessus sur différents sujets Mais dans le fond qui peut être Jimmy : 00:01:42.85 - 00:01:51.06 qui peut soulever certains questionnements philosophiques mais de valeurs Dans le fond on avait le goût de parler Sarah : 00:01:51.51 - 00:02:02.68 Oui tu as raison de dire que ça revient aux valeurs Parce que dans notre manière de concevoir qu'est ce qui est équitable ça peut varier d'une organisation à l'autre bien sûr mais aussi d'une personne à l'autre Et puis Sarah : 00:02:02.69 - 00:02:17.28 comment jaser avant de commencer à enregistrer Il n'y a pas de bonne réponse Absolument fait que Mais il faut quand même se poser la question pour être sûr que les décisions comprend sont en lien avec nos valeurs Qu'on est capable aussi de les expliquer puique c'est rationnel Jimmy : 00:02:17.29 - 00:02:22.53 Absolument que ça se tienne debout Puis ce sujet là moi je trouve intéressant c'est que souvent on entend parler de ça Jimmy : 00:02:22.91 - 00:02:35.95 par rapport à la rémunération directe C'est un sujet qui revient souvent dans les rémun direct mais pas tant dans les autres aspects Mais c'est quelque chose de très de très présent quand on parle de rémun Sarah : 00:02:35.96 - 00:02:39.99 Ouais vraiment puis j'ai envie On y reviendra aussi La rémunération Sarah : 00:02:40.0 - 00:02:47.23 On peut commencer par définir si tu veux un peu c'est c'est quoi la différence finalement L'équité L'égalité Jimmy : 00:02:47.24 - 00:02:57.09 Oui Écoute j'ai trouvé de quoi intéressant sur le fameux Wikipedia mais je trouve que c'est quand même c'est bien résumé c'est la notion d'équité s'appelle Jimmy : 00:02:57.31 - 00:03:20.06 à une certaine l'impartialité de la justice Puis ça se rapproche plus de l'égalité des chances dans le fond alors que l'égalité il n'y a pas de notion discriminatoire positive C'est vraiment de dire il y a pas de il n'y a pas d'appréciation là-dedans c'est vraiment de donner à chacun la même chose Donc dans l'équité il y a une notion supplémentaire pour Jimmy : 00:03:20.07 - 00:03:37.13 il y a une notion morale je dirais supplémentaire dans l'équité l'égalité qui est beaucoup plus facile à donner parce que ça justifie très facilement l'égalité en disant C'est la même chose pour tout le monde L'équité c'est que l'on va les utiliser notre jugement pour que ce soit l'égalité des chances dans le fond Sarah : 00:03:37.7 - 00:03:42.82 Et puis tu as raison de nommer qu'Henri mais il y a beaucoup de concepts dans Sarah : 00:03:42.83 - 00:04:05.59 plein d'aspects On sait tout ce qui est l'équité salariale Moi je pense que dans le futur il va avoir aussi l'équité en lien avec d'autres sphères de diversité notamment les personnes minoritaires Est-ce que vraiment il y a une équité des chances d'une équité dans le salaire pas juste on a combien de personnes issues de la minorité dans notre organisation mais Sarah : 00:04:05.74 - 00:04:17.05 est ce qu'ils peuvent monter les échelons est-ce que une fois qu'ils sont dans un échelon dans leur échelle salariale il progresse aussi rapidement Tout ce qui est je pense évoluer dans les prochaines années et Jimmy : 00:04:17.06 - 00:04:27.31 puis si je me trompe pas cet aspect-là puis on relance comme ça mais ça me fait un petit peu réfléchir Et puis les femmes on mesure Jimmy : 00:04:27.59 - 00:04:47.02 les femmes on mesure le fait qu'ils sont moins payées que les hommes Je viens de passer je viens de voir encore un autre article la semaine passée ou cette semaine même là-dessus sur les ingénieurs Puis c'est clair que les femmes et onze pour cent de moins que les autres mais au niveau de la diversité d'inclusion bon des différentes minorités les Sarah : 00:04:47.03 - 00:04:56.28 mêmes mesures sûre oui mais c'est c'est on mesure pour dans un certain cadre dans le cadre Sarah : 00:04:56.47 - 00:05:16.94 la loi sur l'équité salariale ou dans le fond ce qu'on vient faire c'est qu'on compare les postes c'est-à-dire que c'est typiquement un poste d'homme Typiquement c'est un poste de femmes Est-ce que dans les catégories d'emplois il y a une équité mais on regarde pas Est ce que j n'est pas la même progression de carrière les mêmes chances que Marc L Sarah : 00:05:16.95 - 00:05:20.37 Que Jeanette progresse aussi vite dans son échec ça c'est pas Jimmy : 00:05:20.38 - 00:05:31.68 Puis en plus si Jeanette vient de être issu d'une minorité ethnique est ce que c'est en plus c'est ça C'est un autre couche de plus là Mais je pense pas des mesures actuellement Sarah : 00:05:31.86 - 00:05:37.43 non Effectivement comme je pense tout le temps les c'est-à-dire quand on n'a pas donné puis quand on ne mesure pas Sarah : 00:05:37.77 - 00:05:38.05 c'est Jimmy : 00:05:38.05 - 00:05:39.22 difficile de s'améliorer Sarah : 00:05:39.23 - 00:05:59.72 C'est fait et en même temps c'est un baromètre À partir des données tu peux quand même des choses en place avoir l'infrastructure pour tout mesurer fait en Bosnie à ça mais aussi même quand on dit mettons toute la notion de performance est ce que c est ce que c'est équitable de donner trois pour cent d'augmentation à tout le monde Sarah : 00:05:59.96 - 00:06:02.62 Est-ce que c'est parce que c'est égal Jimmy : 00:06:02.63 - 00:06:03.37 Oui c'est légal Sarah : 00:06:03.38 - 00:06:15.93 mais c'est équitable Après ça tu peux te dire que Eh bien non nous on veut rémunérer la performance il y a beaucoup d'organisations qu'ils font mais là il y a des billets comme une mesure ça peut donner très complexe mais l'humanité Jimmy : 00:06:15.94 - 00:06:20.49 Tout à fait oui absolument Et puis ça me fait penser pendant utilisé ça Je me disais Jimmy : 00:06:20.86 - 00:06:39.76 c'est ok la performance puis tu dis OK mais nous on a un système pour mesurer ça Puis différents gestionnaires le gestionnaire lui des billets nécessairement Puis un gestionnaire versus l'autre gestionnaires ont pas les mêmes billets ont pas la même façon d'évaluer n'ont pas les mêmes relations avec les mêmes employés Fait que au final est ce que c'est vraiment équitable Jimmy : 00:06:39.77 - 00:06:46.85 Parce que c'est vraiment égal de rémunérer comme ça Fait que c'est vraiment comme tu dis c'est vraiment très très Ça peut aller très loin Sarah : 00:06:47.11 - 00:06:58.68 Oui c'est ça je pense que c'est qu'il n'y a pas de parfaite non équité Jamais Mais on peut vouloir tendre vers l'équité PISGAT Chez nous c'est important Il y a aussi des entreprises qui ont plus une philosophie Sarah : 00:06:58.96 - 00:07:06.72 Nous autres chez nous c'est ça ça va être égale Ça peut être très correct Jimmy : 00:07:06.72 - 00:07:13.64 Tout à fait tout à fait Moi je me souviens d'un cas d'entreprises qu'on avait vu à l'université jadis naguère Jimmy : 00:07:13.79 - 00:07:33.005 Et c'était une une excuse Moi une entreprise de fabrication de camions c'est un cas très clair pour nous exprimer pour nous exprimer justement le côté c'est d'équité Et là dans le fond le président et tous les autres hauts dirigeants devaient être habillé comme Jimmy : 00:07:33.015 - 00:07:48.105 tous les autres employés avec le même habit de l'entreprise Il y avait une cafétéria pour tout le monde Tout le monde mange ensemble Fait qu'il y avait vraiment une notion de dire Écoutez on on fait Bloc puis faites la c'est correct c'est pas correct c'est bon c'est pas bon mais ça dépend des valeurs que tu veux défendre tout simplement Sarah : 00:07:48.135 - 00:07:52.24 Oui exactement ce juste ça C'est vraiment intéressant Sarah : 00:07:52.5 - 00:08:14.09 dire OK mais pourquoi c'est important pour nous d'être équitable Ça veut dire quoi l'équité fait réfléchir ça Et puis après Ça c'est comment redescendant et programmes On a parlé de Raimu Tu viens de parler d'habillement de de culture d'organisation aussi En assurances collectives Des questions qu'on se pose beaucoup qu il table ça veut dire quoi Oui puis Jimmy : 00:08:14.09 - 00:08:22.23 des fois c'est des clients Pose la question Oui mais ça c'est equitable Ça dépend du point de vue utilise C'est ce que faire trois catégories Jimmy : 00:08:22.37 - 00:08:34.06 de protection une pour le aux dirigeants les les cols blancs ou les portes les vice présidents Bon tout ça et puis après ça pour les employés c'est équitable n'est pas équitable Ça dépend Jimmy : 00:08:34.27 - 00:08:49.98 Est ce que c'est équitable versus ton marché de référence Peut être est ce que c'est équitable versus l'interne oui ou non C'est la réponse de chacun Si tu es capable de l'attacher à ce que toi tu veux défendre ça peut s'expliquer Mais parce Sarah : 00:08:49.98 - 00:08:59.25 qu'on peut se dire que les dirigeants de leur entreprise risque financier Ils ont des plus grands engagements financiers plus de choses à protéger donc on leur met des pros Sarah : 00:08:59.26 - 00:09:00.93 le plus élevé en place Jimmy : 00:09:00.99 - 00:09:24.25 Quand arrive pour aller chercher la dirigeant vice-président lui va dire Moi ailleurs l'entreprise c'est ça c'est ça qu'on m'offre Fait se souvient ici c'est un fait Ça pour moi c'est moins avantageux Donc l'équité de marché plus la facture et il y a ça aussi et en même temps dans l'entreprise Peut être est ce qu'on fait bloc commun où on est des catégories différentes de contributeurs Jimmy : 00:09:24.39 - 00:09:29.06 En fait tout est correct C'est juste qu'il faut qu'ils soient capables de justifier par la suite Sarah : 00:09:29.07 - 00:09:43.44 Ouais puis un des points dans l'assurance collective parce que ça on a quand même fait beaucoup de mandats dans ce sens-là c'est comment distribuer mettons Parce que l'Etat les protections adéquates au fait qu'est-ce que qu'est-ce que tu as finalement comme protection comme niveau de remboursement Sarah : 00:09:43.6 - 00:09:47.93 Mais il y a aussi comment partagent la prime avec les employés Jimmy : 00:09:47.93 - 00:09:49.5 Touche un point sensible pour moi Sarah : 00:09:49.51 - 00:09:51.35 ces Jimmy : 00:09:51.36 - 00:10:09.32 années-là parce que ça c'est quelque chose que moi ça fait quinze ans donc je vois encore quatre-vingt-quinze pour cent du temps des partages de primes très standard fixe exemple cinquante cinquante ou peu importe ça peut être soixante dix trente mais c'est la même chose pour tout le monde actuellement C'est la même chose pour tout le monde Jimmy : 00:10:09.65 - 00:10:36.64 Je vois parfois des partages plus généreux pour la haute direction fait l'exemple La haute direction vont payer vingt pour cent des primes quatre-vingts pour cent de l'employeur puis avec le temps les hausses des coûts Plus ça va plus je conscient de quelque chose qui pour moi me me hérisse un peu le poil sec Là je me rends compte que étant donné que les primes d'assurance maladie soins dentaires sont des primes fixes par mois donc son palier du tout salaire Jimmy : 00:10:36.82 - 00:11:03.37 mais en moins grand salaire plus ça représente un pourcentage élevé de ton salaire Donc plut appauvri versus quelqu'un qui fait cent ou cent vingt cinq mille quatre cent cinquante mille par année lui la prime d'assurance vaut moins cher Donc est ce que c'est égal de payer cinquante cinquante pour tout le monde Oui est ce que c'est équitable Vaste question Dans ma perspective à moi je préférerais dire que Jimmy : 00:11:03.63 - 00:11:28.09 on veut pour être équitable on veut que la prime représente un pourcentage fixe du salaire de l'individu que ce soit trois quatre cinq et là on redistribue la prime pour que ça fasse du sens pour tout le monde que ce soit cinq pour cent exemples pour tout le monde est là enregistré la redistribue la prime Donc c'est sûr que quelqu'un qui fait cent cinquante mille par année va payer plus cher l'assurance collective pour le même régime que quelqu'un qui a fait quarante deux Jimmy : 00:11:28.37 - 00:11:33.34 Est ce que c est égal Non Est-ce que c'est équitable pour moi Oui dans ma philosophie Moi Sarah : 00:11:33.98 - 00:11:35.88 ça j'ai jamais vu de l'entreprise qui faisait Jimmy : 00:11:35.88 - 00:11:37.96 new Non c'est drôle pas Sarah : 00:11:38.04 - 00:11:44.99 on n'est pas drôle non plus parce que cette semaine je parlais avec quelqu'un qui travaille dans un syndicat lui défendait Sarah : 00:11:45.15 - 00:12:00.68 le syndicat en fait mais le syndicat défendaient l'idée que les primes primes de soi aux primes de nuit des affaires de même que le fait que ce soit un pourcentage du salaire c'était pour eux inéquitables Parce que le pourcentage que va donner aux travailleurs qui est Sarah : 00:12:00.69 - 00:12:14.49 un plus bas échelon salarial ça fait une petite prime Ça devient très payant pour les hauts dirigeants Mais après Tu dis oui je sais mais en même temps ils ont peut être pas la même hypothèque tu veux parce que ce n'est pas la même coupe de vie ne Jimmy : 00:12:14.49 - 00:12:16.23 paieront pas le même taux d'impôt non plus Sarah : 00:12:16.78 - 00:12:43.31 non C'est exact en tout cas on avait là-dessus parce qu'il n'y a pas de bonne réponse Ça touche aussi les augmentations de salaires De dire si on verse des augmentations en pourcentage ne veut pas On creuse les écarts salariaux au fil du temps Aussi fait des fois de vouloir faire venir faire des corrections c'est d'être conscient en fait de dire que eh bien on a appliqué tel principe parce qu'on juge que c'est équitable Au fil du temps Sarah : 00:12:43.58 - 00:12:48.41 l'écart se creuse est encore équitable Ce qu'on veut faire un travail de Jimmy : 00:12:48.7 - 00:13:02.24 c'est les vacances Pendant qu'on parle dans ma tête brain-storming en même temps je me dis que c'est les vacances On donne je sais pas Mais quatre semaines n'importe quoi Quatre semaines à quelqu'un qui fait trois ans qui est là depuis cinq semaines à quelqu'un ça fait huit ans c'est Jimmy : 00:13:02.38 - 00:13:20.21 la personne Ça fait huit ans est vraiment plus fatigués que l'autre Ça fait juste un an elle qui est peut être au bout du rouleau On aurait besoin de cinq semaines ou du cas peu importe C'est ça Qu'est ce que c'est équitable ou égale que sais-je Mais c'est une réflexion c'est Les personnes sont Jimmy : 00:13:20.22 - 00:13:25.49 autant fatigué au bout de l'année Ça fait un an que chez vous en huit ans c'est la même fatigue Sarah : 00:13:25.5 - 00:13:32.61 Et en plus il y a un moment dans ta carrière où souvent les gens vont avoir une famille Oui faites la c'est c'est toujours Jimmy : 00:13:32.61 - 00:13:38.06 qui en ont le plus besoin C'est à la limite pour une indépendamment du point de vue qu'on utilise Jimmy : 00:13:38.4 - 00:13:49.77 L'autre personne ne va dire oui mais ça fait quinze ans qu'elle contribue donc elle devrait avoir plus de temps Euh oui oui ça se peut mais c'est ça Qu'est ce qu'on veut mettre de l'avant chez nous C'est Sarah : 00:13:49.78 - 00:14:03.04 bien aux valeurs c'est une stratégie aussi d'employeurs Chine c'est nous On se positionne comme ça On prend la décision de telle façon Mais même ces régimes de retraite on envoie des des formules de cotisations qui sont basés Sarah : 00:14:03.05 - 00:14:12.8 sur l'ancienneté ou sur le poste des hauts dirigeants qui ont des pourcentages plus élevés Qu'est ce qu'on voit D'autres catégories d'emploi Jimmy : 00:14:12.81 - 00:14:13.9 catégories d'emplois Sarah : 00:14:13.9 - 00:14:16.29 Oui moi j'ai vu aussi Jimmy : 00:14:16.3 - 00:14:27.7 mais là je n'ai plus le droit d'en faire C'est illégal mais effectivement selon l'ancienneté ça c'est quelque chose qu'on voit quand même couramment Jimmy : 00:14:27.9 - 00:14:37.54 Et puis comme tu dis selon la catégorie d'emploi c'est des choses qu'on voit plus couramment aussi il pourrait y avoir versus l'évaluation c'est c'est de performance Exemple cette année Sarah : 00:14:37.55 - 00:14:40.12 c'est bon pour le reverser Jimmy : 00:14:40.13 - 00:14:49.75 c'est c'est mais c'est maintenant qu'on pense à ça C'est sûr Quelqu'un qui fait cinquante mille est ce qu'il y a moins besoin d'aide pour planifier sa retraite que quelqu'un qui a fait cent Jimmy : 00:14:50.16 - 00:14:58.38 c'est dans ma tête C'est comme il y en a pas mal plus besoin C'est la personne qui fait cinquante mille par année bien plus besoin d'aide pour planifier sa retraite Quelqu'un qui en fait Sarah : 00:14:58.39 - 00:15:09.61 c'est c'est intéressant parce que en même temps il y a eu dans le temps que j'étais chez Normand D'Amour Village leur reconnaître la propriété intellectuelle de l'idée mais il y avait eu Sarah : 00:15:09.62 - 00:15:29.08 il s'était intéressé Normande hein Baudry a les besoins une fois rendu à la retraite J'ai pas mal les cités Tout ça fait que je mettrai des références dans les notes de l'épisode mais avait trouvé aussi que pour un individu qui fait un salaire moyen ou même en bas de la de la moyenne je sais pas ce que je pense c'est par rapport au magasin Sarah : 00:15:29.23 - 00:15:43.99 C'est que le maximum annuel organisé pour le nommer mais que ces gens-là les programmes sociaux répondre aux besoins de la retraite quand même C'est que quand tu fais des salaires ou en partie des fois même au complet quand des personnes qui Jimmy : 00:15:44.08 - 00:15:45.29 ont fait ça Sarah : 00:15:45.3 - 00:15:57.03 toute ta vie tu as peut être jamais une maison Mais là c'est que tu maintiens l'iniquité aussi Ça dépend du point de vue Mais en même temps les personnes qui ont gagné des salaires plus élevés les programmes sociaux ça ne permet pas de maintenant Sarah : 00:15:57.04 - 00:15:59.07 Donc pas de vie pas du tout Jimmy : 00:15:59.08 - 00:16:00.16 Pas du tout Effectivement Sarah : 00:16:00.17 - 00:16:09.1 qu'est ce qui est équitable Est ce que c'est de maintenir Son rythme de vie est de toute façon tu as toujours été privilégiée effectue équitable cette grande question Oui Jimmy : 00:16:09.11 - 00:16:24.85 absolument absolument Puis comme je dis souvent c'est que ça va revenir Comment toi tu es capable Qu'est ce que tu toi Tu veux mettre de l'avant puis comment tu vois toi comme entreprise C'est comment Comment tu justifies Jimmy : 00:16:25.19 - 00:16:30.21 C'est ça ça revient est capable de l'expliquer ce n'était pas capable de l'expliquer Ça dit déjà que tu Sarah : 00:16:30.22 - 00:16:31.33 confies cette Jimmy : 00:16:31.33 - 00:16:35.95 spirale à réconcilier avant de prendre une décision C'est tout le temps ça Sarah : 00:16:36.49 - 00:16:53.76 oui Et puis même dans la flexibilité il y a des grandes questions sur par exemple les employés qui ont des enfants versus pas d'enfant Oui les gestionnaires versus les noms gestionnaires tu équitable égale que par exemple on on donne plus de flexibilité aux Sarah : 00:16:53.77 - 00:16:54.65 C'est Jimmy : 00:16:54.79 - 00:17:11.16 absolument absolument parce que c'est ça Il y en a qui n'ont pas d'enfant Il y en a qui n'ont jamais voulu Il y en a qui n'ont pas pu n'avoir effectué dans tout ça C'est comme ça que moi je suis pénalisé parce que je n'ai pas pu avoir d'enfant où j'ai moins de flexibilité parce que moi je n'ai pas été en mesure d'avoir d'enfant Jimmy : 00:17:11.46 - 00:17:18.66 Tu peux tu sais quand tu veux créer de l'insatisfaction puis du ressentiment ça peut être une source de recettes Sarah : 00:17:18.67 - 00:17:38.55 C'est une question qui est légitime parce que effectivement la personne qui a des enfants c'est réel aussi absolument tuer le plus de défis et les enjeux en même temps à contribuer à la société un peu Les températures tu peux le voir de n'importe quel absolument Mais tu te mets dans la peau de la personne qui essayait d'avoir C'est le fait que toute ma vie moi je vais avoir moins de vacances Je vais passer après tout Sarah : 00:17:38.56 - 00:17:48.81 si je peux tu remplir ma vie de d'autres façons d'y avoir des projets de vie qui vont aussi me demandait du temps Même si je suis pas parent peut être que oui J'ai donc Jimmy : 00:17:48.82 - 00:17:51.83 j'aurais aimé ça aussi aller en semaine de relâche La Sarah : 00:17:51.84 - 00:17:57.01 famille déjà ma famille Déjà que je vive avec l'iniquité avoir de famille Jimmy : 00:17:57.03 - 00:18:05.66 je vais en parler mais tantôt avant qu'on enregistre Moi j'ai une grande fille de vingt huit ans qui est la fille de ma conjointe Puis elle Jimmy : 00:18:05.83 - 00:18:21.2 dans son entreprise on ne pouvait pas prendre la semaine de relâche parce que c'est les familles en premier la première semaine de relâche Puis elle dans le fond était était fâché de ça parce que nous on l'a invité à venir avec nous en voyage à la semaine de relâche Avec Sarah : 00:18:21.2 - 00:18:23.79 ça voyage ça oui oui vous Jimmy : 00:18:24.23 - 00:18:27.68 savez tout simplement à Cuba mais avec sa soeur de huit ans Sarah : 00:18:27.98 - 00:18:28.79 Et Jimmy : 00:18:28.79 - 00:18:47.46 c'est un moment privilégié parce que ça fait plusieurs fois qu'on fait des vacances Puis on évite la grande avec sa petite soeur puis pour elles c'est un moment privilégié d'être avec sa soeur pendant une semaine Pas stressé le plaisir de se retrouver d'être avec elle et tout ça Et là dans cet emploi là c'était pas possible pour elle fait la salle a créé un ressentiment pour elle Jimmy : 00:18:47.73 - 00:18:52.64 et puis pour l'entreprise peut être que c'était c'était très légitime de le faire comme ça fait ça pour dire Sarah : 00:18:52.65 - 00:18:54.73 ce qu'elle veut Elle n'avait pas d'enfant pas Jimmy : 00:18:54.74 - 00:19:01.86 pas accès du tout à cette semaine avec cette situation le fait que c'est c'est c'est tout est justifiable Mais Sarah : 00:19:01.86 - 00:19:14.19 oui quand on dit il y a une complexité dans l'humain dans les perceptions dans les choix qu'on fait Et puis peu importe la posture comprend Il y a des gens qui ne seront pas d'accord avec ça On explique les choses mais Sarah : 00:19:14.52 - 00:19:31.62 le fameux claires quinze Brenner Brown que je redis souvent parce que c'est ma cote Gilligan qui me dit Mais ça mon Dieu que c'est vrai que dans le fond c'était clair si tu t'es arrêté si c'est cohérent déjà ça enlève beaucoup de frictions Beaucoup de beaucoup de Sarah : 00:19:31.86 - 00:19:36.59 bien que peut être que je n'avais pas vu cette grande question Jimmy : 00:19:36.59 - 00:19:37.51 Oui absolument Sarah : 00:19:37.68 - 00:19:43.73 Mettons qu'on se dit sur les santé sécurité des aspects qu'il faudrait réfléchir Jimmy : 00:19:44.3 - 00:19:57.96 santé Probablement Oui dans les bois je te lancer une balle mais par rapport à je pense aux assurances collectives parce que souvent j'ai cette réflexion Mais Jimmy : 00:19:58.2 - 00:20:27.15 on parle de procréation assistée C'est c'est des programmes qui coûtent quand même assez cher dans les régimes d'assurance collective Et puis là je vais t'en poser une question Est ce que c'est équitable d'inclure ça dans la prime d'avantages sociaux pour couvrir ces médicaments-là qui vont couter quand même assez cher mais que tout le monde vous devront payer pour ça éventuellement dans la prime d'assurance collective Est ce que c'est équitable de le mettre dedans ou ne pas le mettre dedans Jimmy : 00:20:27.93 - 00:20:28.53 Ça ne Sarah : 00:20:28.54 - 00:20:31.14 répondrait pas c'est sûr dans la réponse Jimmy : 00:20:31.15 - 00:20:36.99 mais ça c'est dans le fond ça revient tout le temps c'est ça revient tout le temps à l'oeil qui regarde la situation Sarah : 00:20:37.25 - 00:20:53.62 Dans le fond ça revient au principe même de l'assurance La question tout à fait Est ce que c'est équitable que tout le monde paye des primes pour ceux qui vont être malade un moment donné ou qui vont avoir besoin ou qui vont avoir le réflexe parce qu'il y a des gens qui prennent plus soin de leur santé qui consomment plus de soins comme prévention Sarah : 00:20:53.79 - 00:20:59.36 C'est un moment donné c'est qu'on fait un choix de groupe mais la question Mais là-dedans c'est où tu vas Jimmy : 00:20:59.37 - 00:21:04.81 jusqu'au bout Les choix des uns on est capable de les inclure pour les imposer aux autres Jimmy : 00:21:05.33 - 00:21:05.58 Mais Sarah : 00:21:05.58 - 00:21:21.79 c'est là aussi que c'est intéressant Bien comprendre sa démographie d'employés Parce que peut être que dans une démographie particulière avec des valeurs particulières ça fait plein de sens de mettre des sous absolument ça oui Et puis dans un autre milieu ze la priorité Pas pantoute Jimmy : 00:21:21.8 - 00:21:26.87 Absolument que ça revient comme tu dis C'est qui avec qui on travaille Jimmy : 00:21:27.13 - 00:21:33.06 C'est qui comme être humain C'est quoi les aspirations Puis tu laissais pas Tu sais tu Sarah : 00:21:33.07 - 00:21:49.53 peux tu penses à quoi Et puis dans les chemins de carrière avant closer salage j'essaie de penser à la proposition de valeur au talent à faire un peu le tour les chemins de carrière Keski équitable Versus également moi c'est sûr que là il y a déjà spontanément et les chemins de ville admettons Sarah : 00:21:49.54 - 00:22:11.95 les travailleurs plus junior qui sont de plus en plus même la persévérance scolaire ça devient un enjeu Je suis récemment sur le Comité de entreprenariat de la Fédération des chambres de commerce du Québec Et puis c'était un des sujets cette semaine qui disait qu'il va falloir se pencher là-dessus d'un point de vue société parce qu'on embauche de plus en plus des travailleurs jeunes qui ont pas fini L'école est là pour Sarah : 00:22:12.19 - 00:22:26.15 faire attention de ne pas favoriser le décrochage scolaire dans le chemin de carrière que tu proposes Qu'est ce qui est équitable parce que tu peux donner le même accès à tout le monde Mais on peut dire je sais pas moi à partir de tel âge toi Sarah : 00:22:26.34 - 00:22:32.11 je n'ai pas accès à temps plein pendant la période scolaire Je ne sais pas quoi mais il y a des valeurs Jimmy : 00:22:32.12 - 00:22:42.3 Et puis moi je pense beaucoup aux femmes qui ont eu des enfants qu'il y a des moments dans le chemin de carrière qui n'ont pas été capables d'avoir des formations Je pense à ça les Sarah : 00:22:42.3 - 00:22:43.56 augmentations Jimmy : 00:22:43.57 - 00:22:44.91 de salaires Sarah : 00:22:45.09 - 00:22:48.12 les maternités tes vertus Jimmy : 00:22:48.13 - 00:22:52.47 absolument absolument pas contribué pendant huit ans Puis ils n'étaient pas là parce que Jimmy : 00:22:53.04 - 00:23:04.07 tu vas contribuer à la société d'une autre manière parce que ça va avoir un enfant puis ses enfants va contribuer à la société mais là parce que t'es la maison l'autre on verse pas le bon et pour laquelle travaillait comme Sarah : 00:23:04.25 - 00:23:15.87 ça des passions il y en a eu récemment dans un groupe Facebook Mes collaborateurs et Rachid pour le premier mai c'est tous Les points sont valables C'est correct de garde Sarah : 00:23:15.88 - 00:23:38.71 c'est correct Ça dépend des valeurs C'est c'est moi Je peux avoir un point de vue mais ça veut pas dire que l'organisation elle même Et puis c'est très correct des chemins de carrière Il y a aussi les travailleurs seniors Est ce que tous ces exemples des retraites anticipées des parcours à temps partiel ou des parcours de snober qu'on commence à avoir aussi Et puis si oui est ce qu'il faut les offrir à tous Sarah : 00:23:38.72 - 00:23:54.17 C'est correct parce que déjà les travailleurs seniors sont marginalisés au moment de la difficulté à trouver des emplois Fait de mettre en place le faux pas de la discrimination positive C'est comme une facilitation pour certains profils d'emplois Oui c'est correct de le faire Jimmy : 00:23:54.18 - 00:24:06.99 Oui moi ça me fait encore la formation Peut être que c'est à soixante huit ans Ça se peut que pour toi t'aimes ça développer encore Puis j'ai accès à la formation J'ai accès à dire Écoute si je travaille encore trois ans je vais me rendre Jimmy : 00:24:07.22 - 00:24:19.99 tél place Et puis ça me ça me suscite L'intérêt de rester encore parce que je suis encore en train de grandir dans mon emploi c'est parce que c'est un des moteurs humains importants c'est l'apprentissage Et que Sarah : 00:24:20.31 - 00:24:29.93 et puis avant de closer ça mais dans la proposition de valeurs tout à l'heure une affaire qui est important pour nous parce qu'on a voulu mettre dans notre nouveau modèle Je mettrai le lien dans les notes d'épisodes si vous voulez avoir un visuel Sarah : 00:24:30.17 - 00:24:46.73 Mais tout ça ça s'inscrit dans un contexte où on vise la pérennité de l'entreprise Oui faites un autre grande question Qu'on parle souvent avec les clients dans l'égalité versus équité c'est comment compare au marché qu'on parti aux gros joueurs qui ont des Sarah : 00:24:46.74 - 00:25:03.31 moyens différents mettant une PME sans employer Est ce que parce que si tu vis à payer la même chose que les grandes boîtes pour les employés c'est égal Oui mais est-ce équitable est ce que ça protège la pérennité de l'entreprise Puisque c'est en tout cas Il y a tellement de oui Jimmy : 00:25:03.51 - 00:25:04.43 C'est vraiment l'intérêt Sarah : 00:25:04.43 - 00:25:10.08 sation peu importe le point de vue contraire Jimmy c'était une belle conversation On savait pas trop ça irait Jimmy : 00:25:10.08 - 00:25:11.31 Finalement c'était le fun Sarah : 00:25:11.69 - 00:25:16.1 Fun Merci d'avoir été là Et puis on se retrouve la semaine prochaine Jimmy : 00:25:16.1 - 00:25:17.24 à très bientôt pour Sarah : 00:25:17.24 - 00:25:18.99 un autre mardi bahbye
Bon vendredi ! Cette semaine, on parle de pluralité des genres, d'évolution du langage. Iel, écriture épicène, réalités trans, on en jase avec Mathé Manuel Daignault. Si, comme plusieurs, vous ne comprenez pas trop comment (ou pourquoi) intégrer ces changements, vous trouverez certainement plusieurs réponses dans ce petit bijou d'épisode :) -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Pour joindre les prochaines formations : 14 février 2023 (en ligne) avec l'École des entrepreneurs du Québec https://eequebec.com/inscription/campus/monteregie/ecriture-inclusive/ 22 février 2023 avec l'AQPDDC (pour les personnes qui travaillent en développement de carrière) https://www.aqpddc.com/services-9 Pour voir l'outil développé par François Pelletier, pour les points médians : https://point-median-flask-app.dev.jevalide.ca/ Pour suivre Manu sur LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/math%C3%A9-manuel-daigneault/ Son Facebook pro : https://www.facebook.com/FormationsDSG Son Instagram : https://www.instagram.com/formationsdsg/?hl=fr-ca Pour consulter les nombreux et pertinents liens
Bon mardi! Cette semaine, avec Jimmy, on parle de parentalité. Gros sujet! De plus en plus d'organisations se penchent sur la question et tentent de considérer la réalité de parents dans l'expérience employé. On vous partage ce qu'on observe sur le marché et quelques idées bien placées ;) -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ --- TRANSCRIPTION TRÈS IMPARTFAITE, GÉNÉRÉE PAR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : Sarah: 00:00:44.16 - 00:00:54.97 Bon mardi Bienvenue à cet épisode du mardi forme un peu plus court format on vous partagez votre expertise avec d'une côté aujourd'hui comme à l'habitude à l'autre Jimmy: 00:00:54.98 - 00:00:56.12 demi Allô Sarah: 00:00:56.4 - 00:00:57.22 ça va Jimmy: 00:00:58.14 - 00:00:58.99 Oui Sarah: 00:00:59.93 - 00:01:13.86 j'avais hâte qu'on enregistre cet épisode là de génie parce qu'on va parler de politique de parentalité Et puis ça fait un moment qu'on s'est dit qu'on enregistrait Je sais pas si tu as envie de mettre en contexte un peu les auditeurs sur la pertinence du sujet Tout ça Jimmy: 00:01:14.0 - 00:01:32.81 oui nous c'est une question qu'on remarque peut être quand même assez souvent dans certains groupes de ressources humaines pour ne pas les nommer entre autres mes collaborateurs on se fait interpeller sur ce genre de sujet à savoir si les entreprises non Jimmy: 00:01:32.82 - 00:01:51.64 place c'est quoi les grandes lignes et tout ça Et on s'est dit Écoute on va toujours bien faire un épisode là-dessus pour donner les grandes lignes Parce que dans notre pratique c'est quelque chose qu'on fait déjà avec les entreprises et qui revient comme question c'est qu'on pensait que c'était intéressant de mettre un peu de jus là-dedans autour autour de l'os Sarah: 00:01:51.82 - 00:02:12.31 Oui et puis c'est une tranche de mise en contexte Pas vraiment parce que toute mise en contexte tranche de mise en contexte parce que ça sera à nouveau Être comme expression C'est peut être mise en contexte quand on parle des propositions de valeur au talent C'est sûr qu'il y a une dimension là-dedans Je ne t'apprends rien qui les talents Eux-mêmes fait partie Sarah: 00:02:12.51 - 00:02:30.76 des gens de ce qu'ils vivent D'adapter aussi la proposition de valeur en fonction des différents profils où les gens sont dans leur chemin de vie Ça c'est quelque chose qui est très importante On va avoir de l'Impact Et puis les parents ont une réalité qui leur est propre en particulier les nouveaux parents Jimmy: 00:02:31.29 - 00:02:36.5 Absolument absolument vraiment Euh il y a vraiment Euh Jimmy: 00:02:36.78 - 00:02:50.75 chaque chaque moment de la vie amène des défis particuliers J'ai même envie de dire C'est parfois ton lieu géographique fait comme parent Ça va t'amener des défis que d'autres parents dans d'autres zones géographiques ont pas Jimmy: 00:02:50.88 - 00:03:07.33 C'est entre autres exemples les CPE Bon c'est fait que fait qu'effectivement les nouveaux parents ça vraiment c'est un grand changement de vie On le sait la être nouveaux parents puis comme comme vient de le dire indépendamment de l'entreprise aussi ça a un impact Sarah: 00:03:07.76 - 00:03:25.56 exact C'est parce que tu as nommée je renvoie les les auditeurs Si jamais vous avez vous intéresser à ça on a fait un J'ai fait hors série il y a plus d'un an déjà sur la crise des places en garderie sous un format un peu expérimentale raconte une histoire J'ai interviewé plein de monde Sarah: 00:03:25.72 - 00:03:52.768 En fait c'est quand même un enjeu de société qu'on vit dans certaines régions en particulier que ça aussi ça fait partie parce que en fait dans la parentalité tout tout à fait on prendra un sexe Tu veux parce que dans le fond les enjeux que tu vis vont varier en fonction de tes rendu ou dans ton projet fait Mettons Le premier début de ça c'est quand les gens veulent un enfant avant même en fait la grossesse Il y a des enjeux Sarah: 00:03:52.778 - 00:04:10.688 Qui sait des choses que les gens peuvent vivre qui peuvent être facile fun des fois Difficile Oui au niveau de la fertilité Toi avec ton expertise en plus d'avantages sociaux santé nous être je n'ai pas envie d'en parler un peu de ce que les employés peuvent vivre Qu'est ce qu'on peut faire pour aider Peut être Oui Jimmy: 00:04:10.698 - 00:04:19.826 oui Et puis nous autres on le sait dans nos sondages on va jusqu'à poser sur certaines questions au sujet des Jimmy: 00:04:19.836 - 00:04:46.884 un projet de vie des gens Et puis il y a quelqu'un justement au pas tant que ça qui nous a interpellés à savoir si c'était vraiment pertinent ça puis c'est pour nous Pour moi dans ma pratique je trouve ça vraiment intéressant parce que on ne sait pas les gens ils veulent concevoir Mais ça veut pas dire que ça va se faire d'une façon très très simple et rapide Des fois ça se peut qu'on avait besoin d'un petit coup de postes Un petit coup de pouce de la la la Jimmy: 00:04:46.894 - 00:05:13.942 la technologie mais du côté médical Et puis il y a des choses qu'on peut mettre en place dans les régimes d'assurance collective entre autres une liste de médicaments particulière pour aider puis supporter les parents qui veulent devenir les gens qui veulent donner des parents plutôt Donc effectivement il faut il faut savoir c'est quoi les projets des gens Et puis après ça il faut voir ce qu'on est capable de supporter avec ce genre de programme que oui je trouve ça Jimmy: 00:05:13.952 - 00:05:16.442 très intéressant Sarah: 00:05:16.762 - 00:05:41.0 et je me sens obligé de faire un petit Clamart par contre parce que ça c'est justement la conversation qu'on avait avec Je pense que c'est de quelle clientèle parle qui était assez récent Mais le fait de poser cette question là si on est un qu'on a accès à qui répondre quoi je pense c'est pas une bonne idée parce que c'est très personnel Ça peut devenir un point de vue légal de commencer à demander aux gens tout un enfant je pense Ça passe Sarah: 00:05:41.01 - 00:05:53.39 ce que je pense que ça se fait dans un contexte de confidentialité Gérer à l'externe que ça soit exceptionnel que ça fasse partie d'un processus qui peut avoir de l'impact sur les gens parce qu'il y a quand même une certaine délicatesse Jimmy: 00:05:53.4 - 00:05:55.63 Vous faites Oui Sarah: 00:05:55.64 - 00:06:08.07 oui fait que effectivement mais pour revenir au projet des gens c'est ça ça peut Ça ne veut pas dire que ça fonctionne et c'est que il y a ça entre autres mais aussi un programme en ce moment où le gouvernement et de la procréation assistée Sarah: 00:06:08.24 - 00:06:24.87 donc absolument pour les personnes qui ont de la difficulté à concevoir ou laszlo parentalité c'est de plus en plus quelque chose qu'on voit dans la société C'est de moins en moins marginalisé donc c'est de juste rendre l'information disponible aussi aux gens Ça peut parfois être un bon premier pas Jimmy: 00:06:25.22 - 00:06:30.48 pointé vers vers les sites ouverts Le gouvernement to society Qui qui parle Jimmy: 00:06:30.49 - 00:06:46.76 de ces sujets là puisqu ils peuvent supporter les gens des fois c'est pas de donner des choses de plus C'est juste comme je le dis de rendre l'information accessible que les gens ne savent pas Ils ne savent pas prendre ça fait que de mettre ça je trouve ça vraiment intéressant et très sensible Je trouve oui Sarah: 00:06:46.77 - 00:06:52.74 d'ailleurs non pas rentrer tout de suite dans le genre les solutions les enjeux Mais Sarah: 00:06:52.97 - 00:07:17.07 à la base l'idée de justes même envoyé un message organisationnelle chez nous C'est pas parce que tes parents que ta carrière va être impacté négativement ou on va reconnaître en fait on va laisser la place à l'école Il travaille vite Ce serait comme la première étape Que dans la culture d'entreprise dans la manière de gérer il y a une ouverture Jimmy: 00:07:17.11 - 00:07:18.89 Oui Et puis Jimmy: 00:07:19.27 - 00:07:36.7 je vais en profiter peut être pour faire un petit détour rapidement sur c'est tout c'qui harcèlement psychologique et tout ça Bien sûr il y a des groupes de gens qui sont plus marginalisées qui sont plus susceptibles de vivre du harcèlement psychologique au travail Parmi parmi les personnes Jimmy: 00:07:37.02 - 00:08:06.44 marginalisés qui sont qui sont susceptibles de vivre plus de harcèlement psychologique Au travail il y a les femmes enceintes et il y a les parents qui reviennent au travail Donc c'est quand même c'est déjà ça On en voit déjà un message sur le climat de travail sur sur la culture Fait que effectivement comme disait tantôt je pense que c'est une bonne idée de se poser La question sur chez nous est qu'on accueille bien ça la parentalité chez nous Puis sinon ce qu'on veut faire quelque chose pour mieux accueillir ça Sarah: 00:08:06.99 - 00:08:24.135 Oui c'est une grande question Des fois c'est pas des choses c'est qu'on fait volontairement Mais effectivement plus souvent les gens ont peur n'ont pas peur mais c'est une petite crainte de dire qu'il faut que j'annonce que je suis enceinte Comment ça va être reçue ou c'est Sarah: 00:08:24.145 - 00:08:41.3 dans les cas où ça se passe bien Mais c'est même des gens qui vivent des fausses couches des choses comme ça très difficile à vivre fautivement puis des fois les gens sont peut être garde ça pour eux tout ça mais on était aux ressources puis des fois ça peut être juste mettre des journées flexible en place De plus pour les gens Sarah: 00:08:41.6 - 00:08:56.53 mettons en pleine grossesse se sent pas bien été malade et fatiguée que de laisser un espace le fait d'offrir des choses Mais c'est sûr que ça envoie un message de garde On a une flexibilité qui est particulière pour ces événements Jimmy: 00:08:56.54 - 00:08:57.07 Oui Sarah: 00:08:57.1 - 00:09:09.74 exact Donc c'est ça d'ailleurs pendant la grossesse on le sait il y a ça peut être la flexibilité le Il y a beaucoup de congés pas de congés mais de rendez-vous qui sont liés Jimmy: 00:09:09.98 - 00:09:31.926 Absolument absolument Il y en a quand même plusieurs rendez-vous de suivi à faire et puis on peut on peut très bien faire une estime et du nombre de rendez-vous qui peut être fait la CEI qui sont qui sont nécessaires Et puis il y a certains rendez-vous que c'est mieux de les faire en couple et à un moment donné Bon dans le processus quand ça va bien c'est peut être plus juste une Jimmy: 00:09:31.936 - 00:09:53.882 personne la mère qui va y aller donc Mais je pense que c'est quelque chose que moi je trouve ça intéressant Je trouvais ça intéressant de regarder On va estimer c'est quoi à peu près le nombre de rendez-vous qui vont être prises déjà comme entreprise on est moins pris par surprise parce qu'on n'est pas en train de se dire oui il y a un autre rendez-vous semaine prochaine Maintenant on le sait déjà Jimmy: 00:09:53.892 - 00:10:15.85 parce qu'on les a estimé que ça enlève une pression à la mer qui va devoir dire De toute façon j'ai besoin d'un congé C'est une prochaine parce que je suis vie Ça ne sera pas une surprise On sait qu'il y a à peu près Je dis n'importe quoi parce que je ne me souviens plus moi Ça fait déjà huit ans mais maintenant qu'il y a six rendez-vous de suivi tu sais on les attend ce rendez-vous là Sarah: 00:10:16.23 - 00:10:41.055 Exact Bon si la grossesse va bien pas bien sûr ça me paraît Mais bref d'avoir une ouverture déjà envoyé un message Garde ses t'as pas besoin de te sentir mal puis de faire de l'anxiété parce que tu sais que tu vas manquer On comprend que c'est la faute à un enfant donc après ça évidemment toute la grossesse on en a parlé déjà des fois La fatigue surtout dans le premier trimestre ça peut impact Sarah: 00:10:41.065 - 00:10:53.425 Dans le premier trimestre en plus c'est celui qu'on n'est pas tout le temps prêts à le dire donc d'avoir une vigilance aussi des C'est comme dans tout ça On ne sait pas ce que les gens vivent toujours donc c'est de se dire Bon c'est jamais Jimmy: 00:10:53.825 - 00:11:05.9 Oui oui mais c'est ça pareil Ça c'est qu'on on peut avoir tendance à juger mais ça on ne sait pas ce que les gens vivent des gens Des fois les gens vivent des Jimmy: 00:11:06.07 - 00:11:20.97 des drames ou des situations très très difficile sans qu'on puisse même l'apercevoir de l'extérieur dans la manière dont les personnages y Mais quand on finit par savoir ce qui s'est passé ce sont peut être surpris et très déçu de nos jugements Sarah: 00:11:21.72 - 00:11:28.957 Voilà donc c'est un petit clamait à partager Mais bon dans les cas ça se passe bien ce bon Il y a aussi un Sarah: 00:11:28.967 - 00:11:47.347 un affaire qu'on entend énormément parler puis on dirait un peu comme la flexibilité dont on parlait dans un épisode précédent On en entend parler comme si c'était genre dans les trois quarts des entreprises en ce moment les fameux top Donc je veux expliquer un peu ce que c'est un an de congé parental Jimmy: 00:11:47.357 - 00:11:51.854 Oui dans le fond c'est comme l'idée de donner un montant Jimmy: 00:11:51.864 - 00:12:14.751 supplémentaires ou ce qui est prévu selon le régime qui va être choisi par les parents donc soit le régime à cinquante cinq pour cent de remboursement par le congé parental ou soixante quinze pour cent puis le régime ça pourrait donner un exemple de dix pour cent supplémentaires Mais déjà il faut se poser la question Si on si comme entreprise on veut faire ça il Jimmy: 00:12:14.761 - 00:12:25.481 mais donc c'est vraiment un montant supplémentaire pour aider dans le fond à ce que la personne ait le moins de pertes de revenus pendant ce cette période d'absence Sarah: 00:12:25.751 - 00:12:37.66 exactes Puis on l'a mesuré nous dans les PME Et puis on le voit on parle quand même plusieurs clients chaque année et que maintenant on a une bonne idée quand même du marché On parle avec d'autres consultants aussi Sarah: 00:12:37.86 - 00:12:45.81 C'est pas quelque chose qui en PME du moins qui partout La PME du moins c'est marginal Sarah: 00:12:46.07 - 00:12:56.92 puis en grandes entreprises ça j'ai pas de donner de ça mais de ce que j'observe de ce que je lis tout ça c'est encore c'est plus peut être un peu plus présent dans des grandes entreprises Jimmy: 00:12:56.92 - 00:13:05.23 mais chez un petit peu plus présent Mais c'est effectivement c'est pas la norme Puis en PME ça n'est vraiment pas vraiment pas rendu la norme encore Sarah: 00:13:05.49 - 00:13:10.635 C'est ce qui fait que indépendamment du brin de l'entreprise des valeurs qui sont véhiculés ça peut Sarah: 00:13:10.645 - 00:13:35.22 C'est sûr qu'il y a des coups de feu follets estimé C'est important de faire ses devoirs mais ça peut être une façon de se démarquer Je pense à un autre client entre autres qu'on a qui mise Beaucoup sont dans un domaine qui est relié à l'enfance Puis il mise beaucoup sur les valeurs familiales On le sait qu'il faut que ce soit chez vous à cinq ans pour un client comme ça ou c'est très très Sarah: 00:13:35.48 - 00:13:41.21 fort Mais peut être que ça serait une bonne dépense Même si c'est une PME d'avoir sont très grave Jimmy: 00:13:41.21 - 00:13:47.57 c'est un peu le principe d'auto classé C'est effectivement ce serait une très très bonne idée Jimmy: 00:13:47.74 - 00:14:07.47 Et puis c'est quand même facile a estimé dans le sens où c'est c'est déjà c'est combien ta population that combien d'employés combien de femmes Il y a combien de congés à peu près qui se prennent par année C'est pas des calculs qui sont très complexes et scientifiques à faire Ça s'estiment assez rapidement les coups qui peuvent être liés à ça Sarah: 00:14:07.9 - 00:14:33.81 Exact Donc tu peux faire des projections Bref différents scénarios Alors voilà ça c'est pour les fameux politique de parentalité parce qu'on en a beaucoup parlé surtout le de J'ai envie qu'on termine en donnant quelques autres pistes de ce qu'on peut faire pour aider avec tout ce qui parentalité Conciliation travail famille entre autres des fournisseurs de services et qui peut venir bonifié Jimmy: 00:14:34.16 - 00:15:01.5 Oui les fournisseurs de service c'est y a des gens qui se spécialise même du gardiennage C'est vraiment pour supporter les parents puis que c'est l'entreprise qui absorbe les coûts du gardiennage pour exemple des heures prolongé ou des plus difficile de trouver de trouver des gens pour garder En fait c'est ça Je trouve ça vraiment super intéressant Ça enlève un stress aux parents c'est Jimmy: 00:15:01.51 - 00:15:18.95 c'est C'est une belle manière de démontrer qu'on comprend la réalité du parent que on demande On demande son aide d'être plus présents dans l'entreprise pour une certaine période exemple mais que on comprend aussi que c'est une famille au boulot qui doit aider tout ça Sarah: 00:15:19.48 - 00:15:47.68 Exact Puis j'ai envie de dire Il y a aussi beaucoup de choses qu'on peut mettre en place en ayant un peu comme dans tout ce qui est inclusion c'était en tête La population des parents dit Je veux adresser leurs besoins mais je donne accès à tout le monde Finalement tout le monde bénéficie ces exemples d'une certaine flexibilité Il y a des programmes qui peuvent aider tout ce qui est un C'est sûr que quand tu es parent à des enjeux particuliers peut vivre des situations difficiles mais ça peut aider tout le monde de l'entreprise d'avoir cette réflexion là Sarah: 00:15:47.91 - 00:16:08.37 de comment est ce qu'on soutient la parentalité Est ce qu'on a acheté Est ce qu'il y a des enjeux adressé de communiquer aussi Comme on disait tantôt l'ouverture de l'entreprise c'est juste pour enlever le tabou autour des gens Mon Dieu je suis enceinte Comment ça va affecter ma carrière Puis basique c'est-à-dire Jimmy: 00:16:08.38 - 00:16:14.45 Non mais là je vous dirais n'oubliez pas de fouiller parce que des fois il y a des p Jimmy: 00:16:14.65 - 00:16:30.44 qui ont de l'aide Si je trouve ça vraiment intéressant c'est de l'aide pour préparer au retour au travail Donc c'est un programme sur quelques sessions qui ont offert par les bleus pour le parent qui va retourner au travail Donc pour l'heure préparé à la nouvelle La nouvelle Jimmy: 00:16:30.67 - 00:16:56.93 Une réalité qui va vivre donc de retourner au travail de comment ça va se modifier avec l'enfant Tout ça fait que il y a souvent Vous avez de l'aide vous avez des programmes c'est juste de fouiller un petit peu plus pour voir ce que vous avez de le mettre en avant pour vos employés de leur envoyer directement ça se peut qu'il n'utilise pas mais au moins six s'ils savent que ça existe Vous avez démontré Faites un effort à leur sens C'est Ça dit déjà beaucoup je trouve pour une pour une personne Sarah: 00:16:57.12 - 00:17:25.03 Oui vraiment Écoute c'est une super belle note Pour conclure j'espère que ça vous a inspiré Si vous avez des pratiques particulières dans votre entreprise que vous aimeriez vous partagez redonner la communauté n'était pas à nous écrire On pourra peut être écrire un article de blog dans quelques temps sur ce sujet là avec vos contributions donc vous pouvez nous écrire directement à Jimmy ou à moi Les liens sont dans les notes de l'épisode Sarah: 00:17:25.25 - 00:17:28.58 Et puis sinon on vous souhaite une bonne un bon restant journée Jimmy: 00:17:28.59 - 00:17:30.04 absolument Bonne journée Sarah: 00:17:30.39 - 00:17:32.52 Puis à la prochaine - babye!
Bon vendredi! Cette semaine, un épisode « cas d'entreprise » qui, je le suis certaine, en inspirera plus d'un :) Vous souvenez-vous de la nouvelle crève-coeur liée au cirque du soleil, qui s'est placé à l'abri de ses créanciers, liscenciant du même coup plus de 3400 employés en 2020, frappé de plein fouet par l'arrêt de ses activités? Après 15 mois de complète inactivité, le cirque a repris ses activités à l'été 2021, et a connu une belle année 2022 avec plus de 38 spectacles actifs dans le monde. Si le tout est inspirant d'un point de vue entrepreneurial, je me suis demandé comment ça a été vécu à l'interne. Parce que le cirque du soleil était connu pour sa culture unique. Tellement que plusieurs employés sont revenus, même après une si longue période sans emploi. Imaginez rebâtir la culture... repenser l'expérience employé dans un tel contexte, et en considérant les bouleversements amenés par la pandémie. Cécile Vignes, directrice aux communications internes et à l'expérience employé au Cirque du soleil, a eu la générosité de venir nous raconter tout ça. Un bijou d'épisode, vraiment :) -- Pour suivre Cécile sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecilevignes/ Pour suivre le cirque du soleil : https://www.linkedin.com/company/cirque-du-soleil/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour me suivre sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi! Cette semaine on parle de l'importance de la mission de la vision et des valeurs au quotidien. Ce ne sont pas que des concepts théoriques (ça ne devrait pas!) et on en jaser librement en parlant bien humblement de notre propre situation. Bonne écoute :) --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ --- TRANSCRIPTION TRÈS IMPARTFAITE, GÉNÉRÉE PAR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : Sarah: 00:00:00.0 - 00:00:01.3 poseurs de pierre Jimmy: 00:00:01.31 - 00:00:08.63 Oui absolument Qu'est ce que tu fais Il y en a un qui dit Moi j'aligne des briques L'autre qui dit moi je fais un mur L'autre qui dit Moi je fais une cathédrale Jimmy: 00:00:09.53 - 00:00:36.09 c'est une personne qui font la même C'est ça qui font le même travail Effectivement le fait qu'il y en a un qui va se lever ou ce qui va se lever le matin sachant que ça se peut très bien qu'ils ne voient jamais la fin de son travail mais il va travailler toute sa vie Et puis il va être inspiré parce qu'ils disent que je suis en train de faire une cathédrale pour ma ville peu importe Et puis l'autre qui se dit J'aligne des briques Ça se peut que lundi ça m'étonne pas de vous écouter La Talenterie votre meeting mardi Sarah: 00:00:50.31 - 00:01:12.52 Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode du podcast de La Talenterie L'épisode expertise avec Jimmy Côté Allô Jimmy Jimmy qui est responsable des partenariats et du développement de La Talenterie et moi s'arrache à la houle que l'animatrice du podcast Co animatrice aujourd'hui se confesse à deux Et puis qui a fondé La Talenterie Au début Sarah: 00:01:13.04 - 00:01:18.52 C'est ça Qu'est ce qu'on fait à La Talenterie sommes-nous aSarahube Quoi Jimmy: 00:01:18.53 - 00:01:21.28 de réflexion et de Sarah: 00:01:21.29 - 00:01:23.13 l'innovation sur le monde du travail Jimmy: 00:01:23.13 - 00:01:26.05 forcé d'innovation et de réflexion sur le monde du travail C'est un Sarah: 00:01:26.15 - 00:01:33.26 je Mon Dieu que c'est bon de faire la tête Je pense que c'est parce que je me souvenais plus testé Sarah: 00:01:33.91 - 00:01:40.04 c'est un peu comme ça tes valeurs définies Il faut que tu saches que tes depuis à chaque fois que tu voulais dire un Jimmy: 00:01:40.05 - 00:01:41.56 client toutes Sarah: 00:01:42.04 - 00:01:48.95 D'ailleurs c'est de ça qu'on parle aujourd'hui Je en disant je me suis dit Mon Dieu Mais mon intro est donc bien alignés Sarah: 00:01:50.13 - 00:02:18.86 Voilà c'est bon Non c'est ça on parle de ça Pourquoi Parce que on a fait récemment un gros mandat avec un client qui avait ses bons près de deux cents employés On va dire ça de même entre cent et deux cents maintenant pour garder ce flou Et puis on a fait une grosse grosse démarche de propositions de valeur au talent On a analysé l'ensemble des avantages sociaux ou les conditions de travail La marque employeur c'est la C'est un roman de Ah oui Sarah: 00:02:19.13 - 00:02:38.67 Et puis il y avait pas de mission Vision valeurs et puis c'est quand même une grosse entreprise C'est rare que cette taille il y avait beaucoup d'autres choses n'étaient pas nécessairement en place Une entreprise qui qui avait beaucoup de succès qui a grandi qu'il n'y a pas eu trop à se poser de questions Puis avancer comme il y en a des fois des PME Sarah: 00:02:39.34 - 00:02:43.66 Des fois c'est tout croche mais ça marche tout croche Pourquoi c'est correct aussi la Jimmy: 00:02:44.61 - 00:02:50.98 Puis la croissance a été rapide des fois peu importe Ça n'a jamais été une priorité où on n'a jamais eu besoin de faire Sarah: 00:02:50.98 - 00:03:06.74 C'est pas tout le monde que j'ai tout fait Les choses en fait c'est presque C'est une étape c'est on s'entend dans le fait que là on est arrivé dans ce monde là Et puis bon au départ c'est clair de dire Ah ouais t'as pas de vision mis en valeur ça pourrait être intéressant de le faire Sarah: 00:03:07.12 - 00:03:30.08 S'attend pas dans pas gros chantier là Et puis il y avait une mission pareil C'est juste qu'il était pas définie à changer d'une fois à l'autre Il n'y avait pas une réelle réflexion en arrière de ce bon Bref on avance est quand même dans le mandat Mais en revenant à la fin c'est le fait qu'il n'avait pas une vision valeur Ça était connecté à beaucoup d'enjeu disons Sarah: 00:03:30.41 - 00:03:40.59 Et puis on s'est dit qu'on allait en parler Dans le fond premièrement qu'est ce qu'une différence avec une une vision Je laisserai y aller avec ce que toi tu en penses Jimmy: 00:03:41.19 - 00:03:56.74 C'est mission s'est connecté beaucoup avec Pas connectée beaucoup La mission c'est qui on qui Qu'est ce qu'on fait Dans le fond la mission c'est c'est l'autre fois J'ai entendu ça dans un podcast J'ai trouvé ça super intéressant C'est Jimmy: 00:03:57.11 - 00:04:07.27 la mission c'est les compare ça un arbre c'est les racines de l'arbre c'est c'est C'est ancré c'est qu'on est ce qu'on fait dans le fond à tous les jours Sarah: 00:04:07.97 - 00:04:09.18 qu'on se Jimmy: 00:04:09.19 - 00:04:25.305 qu'on se lève le matin c'est la vision Ça serait l'avenir de cet arbre Donc ça serait qu'est ce qu'on veut développer vers où ça s'en va En fait c'est ce qu'on veut atteindre Les valeurs ça serait comme le terreau autour de la mission Donc oui c'est ça Jimmy: 00:04:25.315 - 00:04:43.18 la mission Donc qu'est ce qui nourrit cette mission la CES ces valeurs là fait qu'on les formalisent ou pas Je vais vous dire sont là où elles existent Mais on est peut être on n'est pas en contact avec parce qu'on n'a pas le temps de réfléchir On n'a pas eu le temps de les Jimmy: 00:04:43.46 - 00:04:48.87 d'en discuter Fait que cela c'est juste que c'est pas clair pour personne c'est un peu ça Sarah: 00:04:49.13 - 00:05:11.53 Oui c'est flou Puis c'est quoi le goût Prenons notre propre parce que quand c'est associé moi je m'étais fait un genre de Mission is dans ma tête Mais on savait qu'en s'associant on allait un petit peu revoir un petit peu le positionnement tout ça On a pris le temps de réfléchir On n'est on n'est pas beaucoup dans l'équipe on s'entend tu Là on est en tournée six là c'est Sarah: 00:05:11.7 - 00:05:23.93 plus évidemment nos partenaires puis collaborateur Mais même à ça on a voulu garder ça simple mais ça a été quand même des grandes réflexions de fond parce que tout le reste découle Puis après ça Sarah: 00:05:24.11 - 00:05:42.17 on se ramener tout le temps Et puis j'ai envie envie de raconter Quand on l'a trouvé c'est je vais la lire Je vais voir si ça te fait encore la même chose mais notre mission nous autres on s'est dit c'est d'être le guidant les employeurs vers un monde du travail plus juste plus soutenable plus solidaire Jimmy: 00:05:42.54 - 00:05:43.29 Ça Sarah: 00:05:43.8 - 00:05:45.26 je le vois dans ta face Jimmy: 00:05:45.27 - 00:05:46.2 Ça Sarah: 00:05:46.2 - 00:06:00.86 résonne beaucoup C'est sûr qu'il faut que ça parte des fondateurs et ou des fondateurs des dirigeants C'est là la mission Ça c'est comme le pouls de l'entreprise C'est comme ce qui va faire couler le sang dans les veines de l'entreprise Sarah: 00:06:01.33 - 00:06:06.78 Raconte un peu pourquoi ça nous fait ça t'en souviens C'est quoi le process Jimmy: 00:06:07.07 - 00:06:09.12 Vous parlez parce que je sais pas Sarah: 00:06:09.13 - 00:06:10.06 je Jimmy: 00:06:10.07 - 00:06:11.34 m'en vas y Sarah: 00:06:11.35 - 00:06:16.99 regardant le fond c'est On se demande et on joue avec les mots On savait qu'on voulait avoir un impact social Sarah: 00:06:17.36 - 00:06:40.435 dans mon mandat puis nous aussi La Talenterie et on s'était dit On est une entreprise d'impact C'est pas tout ce qu'on va faire qui va avoir comme objectif d'être rentabilisé On veut faire des sous on n'est pas gêné de ça On veut être payé à notre juste valeur On n'est pas les moins chers dans le marché Loin de comment va être honnête mais on voulait justement faire ça pour se laisser de la place pour avoir des projets Sarah: 00:06:40.445 - 00:06:46.795 Oui on avait des discussions sur la fameuse phrase de scouts Là oui là Jimmy: 00:06:46.805 - 00:07:03.53 oui tout le monde laisse dans le fond la terre mettons Appelons ça comme ça mettons Tout le monde laisse la terre dans un meilleur état que dans celui dans lequel elle a trouvé Bah tu sais on va améliorer le futur pour nos enfants et les prochaines générations Fait que tout le monde avait sept Jimmy: 00:07:04.04 - 00:07:19.16 préoccupation-là de laisser la terre Le milieu de travail son camping Peu importe c'est dans un meilleur état que dans celui dans lequel on l'a trouvé On serait dans une déjà dans une meilleure solution dans une meilleure société Si on fait tout ça Sarah: 00:07:19.39 - 00:07:32.73 fait que l'idée d'améliorer le lieu de travail raisonner beaucoup Moi j'ai un côté un peu militant On va dire les PME c'est très important pour nous parle beaucoup On a décidé d'accompagner les PME les OGM ne le Sarah: 00:07:33.2 - 00:07:46.52 parce que c'est pas le fun accompagne les grandes entreprises Je l'ai fait pendant des années Je suis content d'avoir dans mon bagage puis des gens qui écoutent qui sont dans les grandes entreprises Je comprends aussi ce que vous allez chercher C'est très correct mais nous on s'est dit Sarah: 00:07:46.97 - 00:07:58.63 Reste que les PME dans l'économie du Québec c'est les plus grands créateurs d'emplois À part le milieu public fait dans le secteur privé c'est les plus grands créateurs je pense au dessus de Quatre-vingt-dix Pour Jimmy: 00:07:58.63 - 00:08:00.91 cent cinq pour cent des entreprises Sarah: 00:08:00.92 - 00:08:03.3 c'est vraiment une mémoire Des chiffres qui impressionnent Sarah: 00:08:03.51 - 00:08:11.33 Effectivement c'est énorme alors que les revenus par contre sont sont pas à quatre-vingt-dix Point cinq pour cent des PME On va être Jimmy: 00:08:11.82 - 00:08:13.2 c'est tout C'est Sarah: 00:08:13.21 - 00:08:32.18 c'est l'espèce de d'équité sociale Selon Ma conception passe beaucoup par les PME fait l'idée d'aider cette offre Une PME parce que tu as moins de moyens fait c'est a besoin de plus de monde mais moins d'argent que d'être compétitif sur le marché des talents Sarah: 00:08:32.55 - 00:08:54.66 C'est que ça nous parle beaucoup mais qu'on avait envie d'aider les employeurs puis à travers sa aider aussi les employés ça bref quand je passe beaucoup de temps Mais pourquoi ça nous a fait de l'émotion C'est parce que quand on écrit comme ça parce que on sent que c'est bon au début on était comme EDF contribuer Puis je pensais à l'UNRWA qui nous accompagnent et qui disait Sarah: 00:08:55.08 - 00:08:58.45 Il faut que ça fasse de quoi Jimmy: 00:08:58.46 - 00:08:59.39 Oui il Sarah: 00:08:59.4 - 00:09:13.71 faut que ça Il y a une émotion qui reliait à ça On ne le sentait pas Puis à un moment donné on comme osez créé on va être le leader tant l'idée c'est un leader par la pensée par l'exemple Il y a beaucoup de la notion de visibilité ou de création de contenu Jimmy: 00:09:13.8 - 00:09:16.28 En gros c'est pas tant la Sarah: 00:09:16.44 - 00:09:23.47 came two c'est c'est Mais c'est une mission C'est quelque chose de aspiration nel dans l'émission C'est quelque chose que Sarah: 00:09:23.93 - 00:09:34.36 c'est ça que tu veux C'est ton étoile du Nord Mais c'est qui tué ce à quoi tu veux contribuer En bref ça veut pas dire que que c'est parfait Jimmy: 00:09:34.37 - 00:09:36.67 C'est toujours le lendemain non plus C'est Sarah: 00:09:36.68 - 00:09:37.75 exact c'est Jimmy: 00:09:37.76 - 00:09:38.75 notre Jimmy: 00:09:38.9 - 00:09:40.1 trois Sarah: 00:09:40.11 - 00:10:06.66 fois non Bref tout ça pour te dire quand on écrit quand je l'ai lu je m'en souviens les deux étaient comme un peu coupé Puis le fait qu'il y a un moment de silence que l'on savait que c'était la bonne Après ça la vision ça la vision c'est dans le fond Si tu réussis à atteindre ta mission d'entreprises que ton entreprise n'est pas nécessaire à quoi contribue une fois atteint le réussi Sarah: 00:10:06.89 - 00:10:24.075 C'est quoi la vision fait que ou comment aussi de faire les choses Nous notre vision je rappelle parce qu'on n'est pas tous les jours c'est que chaque employeur du Québec appuie sa profitabilité sur un impact social positif Ça dépasse La PME est quand même dans tous les projets Sarah: 00:10:24.085 - 00:10:29.395 Ce qu'on fait c'est que chaque en place Et puis on sait qu'on n'atteindra Jimmy: 00:10:29.395 - 00:10:46.13 jamais Puis ultime c'est quand la télévision ça veut dire que ton entreprise peut se désintègre Et puis elle n'a plus de raison d'être On sait très bien que même un travail de huit vies on n'aurait pas le temps d'atteindre ça Mais c'est extrêmement inspirant de penser que Jimmy: 00:10:47.08 - 00:10:51.97 on peut influencer ou on veut influencer les entreprises à Jimmy: 00:10:52.16 - 00:10:57.48 ce qu'elles appuient leur profitabilité sur un impact social positif C'est Sarah: 00:10:57.5 - 00:11:21.04 la notion de profitabilité C'est comme c'est correct de faire C'est une entreprise c'est pareil c'est le but c'est d'être rentable de parler sous Mais ça en faisant ça ça crée de l'emploi Puis le comment on crée de l'emploi que l'impact sur la planète mais que l'impact sur nos nos employés c'est que nous autres on est là-dedans que ça nous parle vraiment Chaque entreprise Et puis j'ai envie de donner un exemple d'un Sarah: 00:11:21.44 - 00:11:37.695 C'est quelqu'un qui travaille en management qui m'a donné cet exemple accompagné d'organisation C'est un garage garage Tu dis bon thème de réparer des choses Mais non il y avait vraiment changer la mission vision pour nous autres C'est pas juste qu'on répare des autos on a la mission Sarah: 00:11:37.705 - 00:11:43.685 que chaque famille repartent de notre garage avec une auto qui est sécuritaire pour leur famille On Jimmy: 00:11:43.685 - 00:11:47.665 ne s'attend pas le même genre d'inspiration quand quand je parle à tes employés Sarah: 00:11:47.665 - 00:11:53.97 c'est pas réparer les choses mais ça ça change tout tes réflexes Comment agit comme employé Parce que Sarah: 00:11:54.25 - 00:12:04.74 si le but c'est d'être sécuritaire proposera pas des gosses au client Tu vas pas me mettre à faire tout en faire le meilleur Ça change ton service Jimmy: 00:12:04.75 - 00:12:09.335 Tout à fait tout à fait puisque tu offres à tes employés Parce que si tu veux Jimmy: 00:12:09.345 - 00:12:21.395 offrir sa tes clients logiquement va offrir la même sécurité à ses employés Fait certain Tout ça c'est certain Tout ça devient ton étoile du Nord comme on disait tantôt que c'est la même chose que je puisse Sarah: 00:12:21.395 - 00:12:38.52 assez dans l'abstrait un peu Ses aspirations nel c'est c'est abstrait En même temps on vient de le dire Ça peut être quand même concrets dans le temps dans la pyramide des propositions de valeur au talent On est dans le sens dans le haut de la pyramide dans le côté émotionnel dans le pourquoi je me lève le matin Puis ça c'est de plus en plus important Les employés Sarah: 00:12:38.93 - 00:12:54.91 tout le monde recherche pas les travailleurs autonomes les entrepreneurs les talents diversifié Que ce soit une relation employé employeur ou pas on cherche tous ces a contribué à quelque chose qui fait sens pour nous mêmes cités C'est un peu la Sarah: 00:12:55.6 - 00:12:59.64 l'histoire l'histoire mais le poseur de pierre Jimmy: 00:12:59.65 - 00:13:06.96 Oui absolument Qu'est ce que tu fais Il y en a un qui dit Moi j'aligne des briques l'autre qui dit moi je ferme et l'autre qui dit Moi je fais une cathédrale Jimmy: 00:13:07.86 - 00:13:22.65 c'est une personne qui font la même c'est ça qui font le même travail Effectivement le fait qu'il y en a un qui va se lever ou ce qui va se lever le matin sachant que ça se peut très bien qu'ils ne voient jamais la fin de son travail mais il va travailler toute sa vie Jimmy: 00:13:22.89 - 00:13:31.23 puis ils vont être inspiré parce qu'ils étaient en train de faire une cathédrale pour ma ville importante Et puis l'autre qui se disent la ligne des briques Ça se peut que lundi ça m'étonne pas de rentrer Sarah: 00:13:31.28 - 00:13:51.49 Non c'est exactement la même action fait c'est super important mais c'est c'est C'est comme un peu le grand chapeau après ce qui peut aussi aider à redescendre concrètement puis a créé un filtre de décision On parle souvent des valeurs des valeurs d'entreprise Il y a une espèce de quota la mode On dit tout le temps Sarah: 00:13:51.67 - 00:13:56.93 des valeurs c'est pas fait pour être affiché seulement Moi je pense que ça peut être bon C'est peut Jimmy: 00:13:56.93 - 00:14:03.24 être ça rappelle ça peut être affiché C'est juste qu'il faut que ce soit là pour la bonne raison et pas juste pour dire Bon c'est fait Sarah: 00:14:03.39 - 00:14:07.01 Oui c'est puis aussi c'est que des valeurs il faut que Sarah: 00:14:07.6 - 00:14:25.69 il faut que ça ait un réel impact c'est-à-dire que on en a vu souvent des valeurs que nous mettons Le respect n'est pas une valeur Le respect c'est une affaire de base C'est une condition de travail de base que tu devrait offrir aux gens pour avoir un milieu qui est toxique C'est des valeurs comme Sarah: 00:14:25.9 - 00:14:54.42 l'innovation ça peut être une valeur Mais après il faut se dire attends mais n'avait comment quoi Des fois il faut creuser Jégou qu'on écoute pas parce qu'on est si bon que ça Parce que tu sais on ne veut pas partager les valeurs de notre entreprise de nos clients publiquement d'un puis de deux on a quand même mis beaucoup d'énergie dans nos valeurs Et notre est j'allais dire est si je disparais est si on s'en sert même si on est plus ou moins qui réfléchit des Jimmy: 00:14:54.43 - 00:14:55.245 ça reste Jimmy: 00:14:55.255 - 00:15:00.905 dans deux semaines Quand on se parle des fois pour les passeurs de quelque chose on se ramène aux valeurs Écoute Sarah: 00:15:01.585 - 00:15:24.61 on est en train de faire Je les nomme aux gens juste pour qu'ils sachent qu'on donne des exemples de comment ça le c'est ça la influencer nos décisions Si tu veux la la première de nos valeurs c'est assumer nos convictions Et puis on la décrit parce que c'est bon aussi d'expliquer la valeur du fait que c'est apprendre à se remettre en question nourrir notre passion et inspiré notre écosystème Sarah: 00:15:25.5 - 00:15:35.03 Assumer nos convictions Je pense qu'on est là dedans en ce moment parce que sur le podcast C'est quelque chose qu'on fait beaucoup On a si nos convictions aussi avec nos clients Sarah: 00:15:35.63 - 00:15:44.05 Bon et puis là en tout cas je finis les valeurs Revenir à ça l'autre c'est faire la bonne chose Puis la bonne chose d'un point de vue Sarah: 00:15:44.62 - 00:15:45.47 éthiques Jimmy: 00:15:45.66 - 00:16:00.86 pour tous pas juste pour nous faire la bonne chose c'est c'est pas juste c'est pas juste pour nous C'est sûr que c'est pas juste pour nous c'est la bonne chose c'est qu'est ce qui est la meilleure chose pour nous mais pour les employés et pour le client Donc ces ces trois là qu'elle est là pour Sarah: 00:16:00.86 - 00:16:12.17 la société Mais des fois c'est bon c'est bon on a l'air on n'ait pas cette ésotérique Ça sens que dans mon mandat Mais c'est souvent en exemple Hier ont présenté des assureurs Sarah: 00:16:12.41 - 00:16:25.84 à un client puis on lui a dit C'est toi qui a fait la recherche On a présenté un peu l'impact social de chaque assureur On n'a pas choisi On n'a pas recommandé même celui qui avait le plus grand impact social Parce que dans ce contexte Sarah: 00:16:26.1 - 00:16:35.94 il y avait une notion de coût Il y avait une notion de pérennité de régime mais on a pris le temps d'avoir la réflexion Absolument C'est faire la bonne chose Qui en a informé les clients aussi Jimmy: 00:16:35.95 - 00:16:52.89 justement c'est sûr c'est que la bonne chose c'est pas juste de recommander exemple cet assureur parce qu'il y a tel plan climatique mais c'est de d'expliquer aux clients vers quoi à quoi il s'expose s'expose au grand terme en voulant dire que si Jimmy: 00:16:52.9 - 00:17:07.08 on donne l'information pour qu'il puisse répondre qu'il puisse savoir à quoi s'attendre si c'est des employés qui fouille sur sa chaleur L'exemple sur Google Ce qui peut trouver tout ça dans le fond c'est ça La bonne chose aussi c'est de donner Sarah: 00:17:07.09 - 00:17:07.91 intentionnel Jimmy: 00:17:07.91 - 00:17:09.81 d'être intentionnels ce qu'on fait effectivement Sarah: 00:17:09.82 - 00:17:19.68 dans la bonne chose plus un point de vue opérationnel pour nous Mais il y a aussi tout le côté stratégique n'est pas s'épuiser On est des fois c'est une difficulté Sarah: 00:17:19.69 - 00:17:46.49 Cela dit on a des intérêts on aime beaucoup les projets mais des fois c'est de se ramener Puisse dire est que c'est la bonne chose pour nous comme humains pour notre équipe pour l'entreprise Fait ça c'est c'est un les valeurs c'est pas parfait C'est ramène à ça dans dans les décisions des fois on a laissé drop et des projets qui nous tenter parce que c'était pas la la bonne chose en ce moment à faire Mais ça c'est quand même fort comme fil décisionnel Sarah: 00:17:46.87 - 00:17:49.0 L'autre chose protéger notre fun Jimmy: 00:17:49.01 - 00:17:49.76 oui Sarah: 00:17:49.77 - 00:17:51.79 je pense c'est qu'on se parle plus souvent Jimmy: 00:17:51.8 - 00:18:00.97 Moi dans mon cas à moi dans ma tête c'est celle qui à laquelle je me réfère le plus souvent dans la semaine Ça c'est effectivement Sarah: 00:18:00.98 - 00:18:16.77 Je suis en train de protéger mon fun Je suis en train d'avoir du fun Et puis on a écrit parce que les parce que nous les humains sommes la ressource la plus importante de La Talenterie rit C'est ça pareil On choisit nos mandats fait un client que ça c'est Sarah: 00:18:17.27 - 00:18:25.56 que ça ne parle pas que ça raisonne pas que c'est sa mission d'entreprise ou est ce qu'ils sont rendus ou est ce qu'ils veulent aller Ça fait pas Jimmy: 00:18:25.57 - 00:18:27.63 leurs relations croyez moi Sarah: 00:18:27.63 - 00:18:29.0 c'est pas le fun des fois Jimmy: 00:18:29.01 - 00:18:37.71 non ça non ça ne me tente pas que j'aime J'aime autant laisser J'aime mieux laisser la place à quelqu'un Jimmy: 00:18:38.11 - 00:18:52.08 avec qui il va y avoir un fit puis nécessairement qu'il fait on le sait les solutions sont meilleurs La créativité meilleur Bon ça fait que j'aime mieux laisser la place à quelqu'un qui va avec qui ça va bien fait que d'être puis de pas avoir ou d'avoir moins de goût d'être Sarah: 00:18:52.18 - 00:19:02.1 exact Et puis aussi le type de mandat Il y a des clients avec qui on adore travailler Mais je donne un exemple un client en ce moment la semaine passée qui ont recommandé une Sarah: 00:19:02.47 - 00:19:17.82 de faire une politique de manuel employé dont on serait capable On a l'expertise Je n'ai vu dans ma vie j'ai plein d'exemples Je sais comment faire Ça me tente de faire ça On fait plein de politique ça mais du monde bien meilleurs que nous et que Jimmy: 00:19:17.82 - 00:19:20.45 les hommes se transparaît dans le Jimmy: 00:19:20.46 - 00:19:22.21 travail qui vont livrer aussi Sarah: 00:19:22.22 - 00:19:38.45 le fait que là on a recommandé On a donné des exemples de ces formations qui existent de nos collègues On a préféré quelqu'un aussi Si vous voulez vraiment la prendre comme stratégiques qui ont donné deux ou trois exemples et puis en plus ça nourrit notre écosystème Fait que ça revient tous les ans c'est exact Sarah: 00:19:38.64 - 00:19:50.63 fait que protéger notre fun très important pour nous dans les projets parascolaire C'est ce qu'on disait dans notre ministre Quand on a bâti notre modèle d'affaires on se disait Il faut rentabiliser assène tout Jimmy: 00:19:50.73 - 00:19:51.76 Absolument Il y a beaucoup Sarah: 00:19:51.76 - 00:20:01.91 de choses qu'on fait juste pour pour avoir du fun puis que ça nous nourrit après Ah oui oui fait de prendre soin de soi puis de sa passion pour son fun C'est Jimmy: 00:20:01.91 - 00:20:03.93 payant aujourd'hui Jimmy: 00:20:03.94 - 00:20:04.29 parce Sarah: 00:20:04.29 - 00:20:21.57 qu'on est là je suis en train je vais le dire Je suis en train de me faire les cheveux Il faudrait qu'on enregistre en elle une affaire de prévu Puis on aime tellement ça que on est On est en retard en passant pour vous mais on aime tellement Ça commence à faire un bref Protéger notre fun après sa visée L'harmonie Jimmy: 00:20:21.75 - 00:20:23.0 Oui absolument Sarah: 00:20:23.0 - 00:20:25.82 Ça aussi c'est des choix difficiles Des fois Jimmy: 00:20:25.82 - 00:20:29.23 c'est des choix difficiles Mais quand je Jimmy: 00:20:29.89 - 00:20:51.51 faire une partie là je vais essayer de pas trop être Bon là-dessus le métier À un moment donné j'ai essayé de trouver le fil un peu de ma carrière parce que moi j'ai pour l'histoire courte j'ai fait trois j'ai fait des et un électricité Après ça un autre réparation d'électroménager d'autres productions horticoles Puis Jimmy: 00:20:51.52 - 00:20:56.03 après ça Je suis allé en ressources humaines Et puis bon on fait tout Ça m'a amené Sarah: 00:20:56.03 - 00:20:56.99 à me mêler Jimmy: 00:20:57.28 - 00:21:19.1 sa exactement Je me disais c'est quoi le fil conducteur Je comprenais pas Et puis j'ai fait affaire avec un consultant qui m'a aidé simplement à comprendre que j'ai à chaque fois Dans le fond l'idée pour moi c'était de trouver une solution pour ramener l'harmonie dans les systèmes Donc les ressources humaines ça peut permettre de ramener l'harmonie dans les systèmes Ça peut permettre de favoriser Jimmy: 00:21:19.28 - 00:21:43.13 l'horticulture c'est l'écologie donc c'est le système au complet de la vie On ne paye pas réparation d'électroménager C'est ramener l'harmonie d'un système électricité La même chose faite c'est pour moi quand on a parlé de ça de ramener l'harmonie pour moi S'est ensuite s'est fait comme ça C'est dit Jimmy: 00:21:43.43 - 00:21:44.86 c'est Sarah: 00:21:44.87 - 00:21:46.09 celle que Jimmy: 00:21:46.1 - 00:21:47.48 je Sarah: 00:21:47.49 - 00:22:01.6 suis vraiment Ça m'avait résonne évidemment beaucoup avec moi mais je vois aussi beaucoup tes très très vert dans les regards des profils Ne vole le verset beaucoup Ça en harmonie avec les gens aussi C'est la collaboration ça Sarah: 00:22:01.81 - 00:22:08.4 on fait ça dans nos choix de partenaires C'est un film tres facile Jimmy: 00:22:08.41 - 00:22:10.18 Bon effectivement Sarah: 00:22:10.19 - 00:22:22.64 il faut mettre un terme à des relations où on sent qu'on n'est pas dans une harmonie Dans un un partage d'enfoncer Consent marquera pas dans une relation qui est très correcte il n'y a aucune anime Sarah: 00:22:22.65 - 00:22:43.48 Des fois on est fait pour trouver ensemble des fois non Mais si on fait attention de plus en plus à à viser une harmonie avec nos clients aussi tel funk metal harmonie aussi C'est un mandat qui nous tend les qui pète le feu nana Mais est-ce que ça va bien se passer quand ça se passe pas bien Il y a des fois C'est pas parce que les gens ont de mauvaises intentions mais ces exemples Sarah: 00:22:43.7 - 00:22:59.0 Un client qui nous met tout le temps dans le rush Il faut que l'équipe travaille le soir les fins de semaine sans que ça soit prévu Pas parce qu'ils ont décidé que c'était flexible Ça nous ça passe pas n'ont pas lieu d'être d'entretenir L'animosité flotte On peut même On le dit même d'entrée de jeu Jimmy: 00:22:59.0 - 00:23:04.73 c'est sa J'allais dire C'est que demain dans notre processus sur le site oueb on mentionne Sarah: 00:23:04.74 - 00:23:06.7 C'est ça c'est sûr Jimmy: 00:23:06.71 - 00:23:14.79 C'est que nous autres on protège l'harmonie pour protéger notre santé pour protéger la santé des gens avec qui on travaille aussi Tout ça fait que comme Sarah: 00:23:14.79 - 00:23:25.78 on le fait c'est que pour boucler un appel de développer vous pouvez aller voir si vous voulez Vous allez sur le site de La Talenterie vous faites que planifier une rencontre vous allez tomber C'est mon cas L'anglais qu'on a mis Sarah: 00:23:26.01 - 00:23:49.36 mettons cette proposition de valeurs c'est en fait un accompagnement d'entreprises dans le filtre des questions Ça finit par on présente nos valeurs on nous autres C'est ça nos valeurs Puis on agit en conséquence On va dire les choses comme elles sont d'en assumer nos convictions On est et il faut qu'il dise je comprends Après ça nous autres on coordonnées bien chaussée On protège Sarah: 00:23:49.38 - 00:24:06.31 l'équilibre de l'équipe Nanana Faut qu'il cochent ça me va oui là uniquement si tu passes ce film là on va se parler oui puis dans l'offre de service on le remet dans les cakes of On le redit oui parce que malgré tout l'humain oui c'est un C'est Jimmy: 00:24:06.31 - 00:24:12.74 la définition d'une urgence pour une personne à un autre C'est très très variable Et puis Jimmy: 00:24:12.92 - 00:24:39.37 c'est ça C'est une urgence Ça peut être important mais l'urgence est un autre affaire fait que l'urgence c'est ça Tu dans le corridor du monde s'est faite dans notre domaine C'est rare que ça saigne dans le corridor Là c'est parce que c'est pas encore fait C'est pour ça que c'est juste Oui on veut faire les choses dans le bon délai tout ça Et puis on va livrer correct Mais on travaillera pas le samedi jusqu'à minuit Parce que c'est Sarah: 00:24:39.38 - 00:24:42.61 moi qui ai vraiment absolument Sarah: 00:24:42.62 - 00:25:04.81 Et puis tu vois en toute transparence on n'est pas parfait La fin de semaine passée ils avaient dans notre équipe On a une conversation justement Parce que bon ça horaires atypiques tout seul sur le fait qu'il fallait peut être mieux planifier encore parce que je ne veux pas on dépanne Les clients aussi le sait Des fois on dirait que c'est correct Je vais te le faire pendant trois jours mais trois jours c'est short Quand un horaires atypiques ta famille t'as des études Bon Bref c'est Sarah: 00:25:05.05 - 00:25:08.83 reste qu'on est un processus d'amélioration continue Jimmy: 00:25:08.83 - 00:25:23.68 J'allais dire par rapport à ça parce que ça me trotte dans la tête Je me dis c'est c'est quoi C'est souvent c'est dans la façon C'est dans la façon C'est dans la manière Quand l'autre personne t'a fait sentir que c'est elle qui paye puique tu vas y livrer c'est une chose Jimmy: 00:25:24.3 - 00:25:29.29 Alors quelqu'un d'autre personne ne te demande l'aide du goût de l'aider parce que Sarah: 00:25:29.3 - 00:25:53.4 c'est un client On s'entend qu'on collabore sur une base continue avec eux ça se passe toujours bien son reconnaissance du travail effectué et puis même pour l'employé puis employé ça mais pour notre collègue s'est dit Bon ok je de le faire pour eux Je veux qu'on s'organise mieux mais ça fait moins là-dessus On va closer parce qu'on a du monde qui nous attendent au resto Merci de votre écoute Puis à la prochaine
C'est vendredi et nous sommes en 2023! Et avec la nouvelle année, c'est le retour des épisodes du vendredi, format entrevue. Gros sujet cette semaine! Jimmy et moi avons reçu Laurie Michel de Vivala, pour parler d'un grand sujet : hyperconnectivité vs déconnexion. Quelques semaines se sont écoulées depuis l'enregistrement de l'épisode, et je suis fière de pouvoir dire qu'on s'est calmé l'hyperconnexion durant la période des Fêtes. Ce n'était pas parfait, mais « it's a work in progress », comme on dit. J'espère que cet épisode vous inspirera à prendre de bonnes habitudes numériques. Bonne écoute! Sarah -- Pour suivre Laurie : https://www.linkedin.com/in/laurie-michel-vivala/ Pour en savoir plus sur Vivala : https://vivalaoffline.com/ -- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon mardi :) Chaque semaine, je serai accompagnée de mon associé, Jimmy Côté, pour parler de proposition de valeur aux talents (rémunération, avantages sociaux, conditions de travail, chemins de carrière, santé et bien-être au travail, sens au travail, communication interne et pérennité de l'entreprise). Que ce soit sous forme de partage d'expertise, de cas d'entreprise, de vigie du marché ou dans un format hors-série plus créatif, on vous promet pertinence et passion :) --- CETTE SEMAINE : On explique ce que sont les comptes flexibles, comment ça marche et en quoi c'est complémentaire avec l'assurance collective. Pour écouter notre épisode complet sur les avantages sociaux : https://www.latalenterie.com/podcast/episode/3eb2d595/54-assurance-collective-vs-avantages-innovants-avec-jimmy-cote Pour lire l'article que nous avons écrit suite à l'enregistrement de ce post : https://www.latalenterie.com/post/comptes_flexibles --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ --- TRANSCRIPTION TRÈS IMPARTFAITE, GÉNÉRÉE PAR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : Sarah : 00:01:00.0 - 00:01:18.07 Bienvenue à ce nouvel épisode du podcast de La Talenterie, La Talenterie qui est un hub d'innovation et de réflexion sur le monde du travail C'est aussi une entreprise Moi je m'appelle Sarah Jodoin-Houle Je suis la fondatrice de La Talenterie puis avec mon associé Jimmy Côté qui est responsable des partenariats et du développement – Allô Jimmy! Jimmy: 00:01:18.08 - 00:01:19.16 salut salut Sarah : 00:01:19.17 - 00:01:27.813 D'habitude À La Talenterie chaque vendredi c'est des entrevues Sarah : 00:01:27.823 - 00:01:52.093 on parle de entreprenariat d'innovation sociale On parle du monde du travail et puis là ça fait longtemps que le monde nous demandent des épisodes aussi un petit peu plus courts des épisodes un peu plus «expertise». Et puis on a décidé de se lancer puis de mélanger les formats sur le podcast On ne sait pas ça va avoir l'air de quoi Jimmy : 00:01:52.103 - 00:01:55.636 oui effectivement écoute c'est quelque chose qu'on a discuté… Ça fait quelques mois que on en parlait tout ça On trouvait on voulait trouver la bonne formule et tout ça Et puis comme tu dis on avait le goût de descendre un peu au niveau de l'expertise Comment ça fonctionne quand on parle de propositions de valeur au talent d'avantages sociaux des rimes Et tout ça fait que on trouvait ça Parce que moi je trouvais ça vraiment intéressant d'amener les gens un peu dans nos conversations Quand on parle de certains cas ou de certaines de certains Jimmy : 00:02:23.469 - 00:02:44.899 concept peu importe donc vous allez vous allez vous allez voir ou entendre Plutôt vous allez tomber dans nos conversations à nous un peu plus bon pourrait-il mais bon un peu plus un franc les ou peu importe l'AOC Anjou de nos conversations qu'on peut avoir à propos de nos notre travail comment on aide les entreprises et tout ça fait que c'est ça Je pense Sarah : 00:02:44.949 - 00:02:51.282 qu'on va donner des noms d'entreprises ou de branches qui est pas non ça va restez au niveau Mais Sarah : 00:02:51.292 - 00:03:18.542 ouais c'est ça on va parler de stratégie puis aussi un petit peu de ce qu'on voit sur le marché fait les épisodes format régulier disons vont rester en forme régulier sur sur le fil de l'Atalante Henri honnêtement on s'est dit qu'on essaye des affaires Ça se peut que ce qu'on annonce aujourd'hui ça change dans deux mois Soyez patient abers puis dites nous sur tout ce que vous aimez ce que vous aimez moins qui résonne plus pour vous Jimmy : 00:03:18.732 - 00:03:19.105 Ce que Jimmy : 00:03:19.115 - 00:03:24.515 que vous aimeriez entendre aussi Peut être exact que oui il est là pour s'ajuster Sarah : 00:03:25.395 - 00:03:46.928 J'ai envie de dire te parler de propositions de valeur au talent je pense que c'est pas tout le monde qui c'est C'est quoi Peut être dans le fond À chaque début d'épisode on pourra le Mais on va mettre dans les notes du podcast un lien vers un article sur le blog de l'Atalante qui explique dans un petit peu plus de détails que c'est mais en gros c'est avait elle expliqué dans une semaine dans une phrase Sarah : 00:03:46.938 - 00:03:48.788 une bonne semaine Jimmy : 00:03:48.798 - 00:04:14.751 dix Parvient moi si j'avais te l'expliquer en août à reformuler dans moi comment je le conçois C'est vraiment la proportion de valeur au talent C'est l'ensemble de ce qu'on peut offrir à un individu contre le temps qui vient passer chez nous pour nous donner son talent son temps son son expertise son intelligence Tout ça en contrepartie de justement de ce qu'on va lui offrir Donc c'est vraiment un échange de ça Et puis ça va être compris Jimmy : 00:04:14.761 - 00:04:21.341 de tous les éléments qu'on va lui accorder Donc salaires avantages sociaux culture d'entreprise Sarah : 00:04:21.351 - 00:04:22.311 conditions de Jimmy : 00:04:22.321 - 00:04:23.571 travail bon c'est tout Sarah : 00:04:23.581 - 00:04:24.571 de même carrière Jimmy : 00:04:24.581 - 00:04:31.101 une carrière effectivement C'est ça la proposition de valeur au talent Puis nous c'est ce qui nous passionne Dans le fond c'est ce qu'on aime Sarah : 00:04:31.111 - 00:04:32.091 Ce qu'on fait dans la vie Jimmy : 00:04:32.091 - 00:04:32.981 c'est ce qu'on fait Et Sarah : 00:04:32.991 - 00:04:42.59 puis sur sur le podcast La Talenterie c'est évidemment la proposition de valeur au talent Il faut qu'elle évolue avec le monde du travail C'est ça qu'on explore beaucoup dans entrevue Sarah : 00:04:42.78 - 00:05:05.64 Et puis le monde du travail très collet qui est un reflet de notre société on s'entend Les entreprises des micro société fait bon C'est pour ça qu'on allait un peu plus loin Mais on va redescendre d'une coupe de coche dans les expertises dans les épisodes Expertise Aujourd'hui on a pensé à tout penser à un super bon sujet suite justement une conversation qu'on a eu avec un client hier Oui on va parler de comptes flexible Jimmy : 00:05:05.65 - 00:05:10.67 Oui compte flexible Mon Dieu c'est un sujet qui revient Jimmy : 00:05:11.13 - 00:05:23.6 souvent quand même qui ont fait Je lis des articles souvent là-dessus et puis ça a l'air un peu exotique et mystérieuse Des fois on a des questions clients là-dessus puis Jimmy : 00:05:24.24 - 00:05:35.53 ça a l'air compliqué au fantastique Puis finalement c'est c'est quand même assez simple Fait que des fois on est un peu nous on s'est vu qu'on est tout le temps là dedans On Sarah : 00:05:35.53 - 00:05:37.58 a bien des experts experts et le fait Jimmy : 00:05:37.58 - 00:05:41.21 que on trouve ça un peu curieux parce que mon Dieu c'est pas si compliqué que ça finalement Sarah : 00:05:41.22 - 00:05:42.58 que ça fait Sarah : 00:05:42.97 - 00:05:45.13 au moins oui Jimmy : 00:05:45.14 - 00:05:50.83 oui Quand j'ai commencé à quinze ans c'est sûr que ça existait déjà Mais c'était beaucoup des comptes gestion cent Effectivement c'est Sarah : 00:05:50.83 - 00:05:53.4 le moins disant Jimmy : 00:05:53.4 - 00:06:04.04 Oui oui c'est fait Maintenant qu'on les les on les décrit un peu Oui mais c'est le compte de gestion santé qui comme le plus le plus ancien puis congestion santé Dans le fond Sarah : 00:06:04.53 - 00:06:11.47 on attend juste le recul On parle de contes quiz annexes ou qui remplace l'assurance collective C'est l'un ou l'autre Jimmy : 00:06:11.48 - 00:06:12.9 Effectivement je Sarah : 00:06:12.91 - 00:06:18.68 voulais dire aux gens parce que qu'on flexible que ça veut dire quoi On parle vraiment d'avantages sociaux Absolument Jimmy : 00:06:18.69 - 00:06:29.49 absolument Puis comme tu vois tu viens de dire que ce annexes qui remplace effectivement des fois pour une plus petite entreprise qui ont encore la chance collective ça peut être un premier pas d'aller vers un conte comme ça Jimmy : 00:06:29.73 - 00:06:39.3 Et puis après ça bien souvent on va s'en servir pour bonifier le régime d'assurance collective Il y a d'autres approches mais qui qui bon que je trouve un peu moins Jimmy : 00:06:40.04 - 00:07:09.78 pertinentes met On met à Disons ça comme ça Mais tout ça pour dire qu'effectivement quand on est rendu au régime d'assurance collective que l'on veut bonifier on va donner plus de flexibilité Il y a d'autres façons Mais les comptes de gestion santé ou les comptes mieux être c'est une bonne façon d'accorder de la flexibilité que maintenant on les on les place un peu ses comptes gestion santé C'est dans le fond c'est tout ce qui est remboursable puis admissible à Revenu Canada au niveau de nos dépenses personnelles Donc ça c'est le plus ancien Mettons des comptes Jimmy : 00:07:09.95 - 00:07:30.02 puisque c'est C'est un montant qu'on va accorder à l'employé qu'on lui donne chez l'assureur qu'on lui donne chez nous dans l'entreprise parce qu'on a décidé de le gérer nous mêmes ou par une plate-forme externe Ça reste que c'est un montant qu'on accorde à l'employé Puis ça devient un avantage imposable au provincial quand on l'utilise tout simplement Sarah : 00:07:30.11 - 00:07:30.97 fédérale et Jimmy : 00:07:30.98 - 00:07:31.61 au federal Jimmy : 00:07:32.37 - 00:07:33.79 Le comte musette c'est que le Sarah : 00:07:33.8 - 00:07:35.21 Québec au Québec Jimmy : 00:07:35.22 - 00:07:36.63 parce que déjà oui absolument Sarah : 00:07:36.64 - 00:07:45.47 au Canada c'est pas imposable provincial nécessairement et ça dépend Par exemple aux Etats Unis en France ça s'applique pas Ça Jimmy : 00:07:46.32 - 00:07:52.69 fait que la congestion santé c'est là le plus ancien Après ça le comte musette ça s'est précisée Jimmy : 00:07:52.7 - 00:08:04.19 pour être vraiment mettons Appelons ça un brin Mais il faut vraiment aller dire à l'employé On veut prennent soin de ta santé on veut collaborer à ça On veut aider Sarah : 00:08:04.28 - 00:08:10.84 mais c'est la prévention aussi La logique de faire baisser les rivalités c'est tout à fait Jimmy : 00:08:10.85 - 00:08:13.03 tout à fait là on va là-dedans On va ajouter Jimmy : 00:08:13.3 - 00:08:42.405 des éléments de plus qu'on va rembourser des abonnements de gym après ça des vêtements de sport si on veut ou des éléments pour acheter exemple Pour être au niveau de l'ergonomie au bureau on peut vraiment aller dans toutes les directions dans les comptes Mieux être dépend d'amende comme on veut on veut bâtir Mais ça reste que c'est la même logique compte de gestion santé C'est un montant flexible qu'on accorde l'employé puis afin de l'année ça devient davantage impossible Provincial donc Jimmy : 00:08:42.415 - 00:08:42.805 Et Sarah : 00:08:42.805 - 00:08:51.635 au fédéral les contenus dans les contenus Il y a un peu moins d'avantages fiscaux mais c'est pas balisé par contre par la Revenu Canada Jimmy : 00:08:51.645 - 00:08:56.815 Tout à fait Que fait les deux Il y avait les comptes de soins les comptes personnels Sarah : 00:08:56.815 - 00:09:03.375 et compte de dépenses pour soins personnels que je sais que c'est un livre Le fait je sais pas s'il y a beaucoup d'autres assureurs contre Jimmy : 00:09:03.375 - 00:09:07.485 sa PME Je n'ai jamais vu en quinze ans C'est c'est c'est Sarah : 00:09:07.485 - 00:09:11.53 quand je ne travaille plus avec les grandes entreprises et puis même là c'était Sarah : 00:09:11.75 - 00:09:38.18 émergent Mettons cinq ans Je ne me trompe pas Je déchiffre en l'air Mais c'est un premier client admettons-le avait implanté Mais ça c'est l'idée C'est de juste être encore plus flexible qu'un compte musette C'est-à-dire écoute si tu veux des cours d'espagnol si tu veux une tablette pour ta fille c'est tout ce qui peut aider dans ta vie personnelle ou professionnelle On va te rembourser Ta femme de ménage est rendu là Sarah : 00:09:38.47 - 00:10:00.38 C'est vraiment encore plus un montant d'argent Mais c'est une question de tu peux choisir qu'est ce que tu rembourses ou non Et puis dans les comptes de dépenses personnelles Télécom catégorie tu peux dire exemple catégorie apprentissage On va rembourser on va prendre cette affaire là On va rembourser beaucoup En tout cas je ne sais pas exactement les détails à quel point tu peux Sarah : 00:10:00.58 - 00:10:12.99 personnalisé ce qui est remboursable ou non Mais ce qui est sûr c'est que c'est très très vaste Quand tu passes une entreprise qui veut je ne sais pas valoriser les chemins de carrière ça peut être intéressant d'avoir ce genre Sarah : 00:10:13.24 - 00:10:19.39 de comptes puis de mettre des sommes de formation La date bref c'est tout ce peu Oui Jimmy : 00:10:19.39 - 00:10:29.22 absolument absolument Mais déjà juste les contenus est On l'a vu dans l'enquête sur les avantages sociaux Écoute on fait quoi On est à douze pour cent je pense à peu près dix ou douze pour cent Sarah : 00:10:29.23 - 00:10:30.81 de voix qu'elle avait Jimmy : 00:10:30.82 - 00:10:40.3 déjà On est encore dans la déjà souvent les PME sont dans le contrôle des coûts Ils ont besoin que ça coûte un certain montant Bon tout ça Jimmy : 00:10:40.46 - 00:11:00.08 le fait d'ajouter des contenus est c'est c'est déjà un gros C'est le fait que les deux qu'on va voir plus souvent ces conditions et compte musette Et puis là ça peut être gérées soit par l'assureur qui est déjà en place Soit l'entreprise va décider elle même de l'administration contre musette qui peut faire Sarah : 00:11:00.39 - 00:11:10.33 Mettons qu'on redescende une coche quand ça peut être l'assureur qu'il gère Dans le fond c'est que ça fait des réclamations en ligne Peut cocher genre prend l'excédent Dans mon compte cent Jimmy : 00:11:10.34 - 00:11:19.65 exactement On va donner un montant à l'employé On va dire Regarde on leur donne une autre On leur donne nos employés cinq cents ou mille ou peu importe le montant qu'on donne par année Jimmy : 00:11:19.81 - 00:11:45.39 Et puis ça va se passer du premier janvier au trente et un décembre La personne qui fasse ses réclamations exemple de je sais pas de médicaments qui avait une franchise pourrait dire Regarde moi ma franchise je vais la payer avec mon compte de gestion de santé ou avec mon mieux être fait Fait que l'employé valoir va pouvoir faire ce qu'il veut avec qui s'il ne prend pas tout dans l'année son montant En règle générale ces reports table douze mois de plus que la personne avait cinq cents après juste deux cent cinquante Jimmy : 00:11:45.56 - 00:11:49.12 l'année d'après avoir sept cent cinquante Oui Sarah : 00:11:49.13 - 00:12:09.535 c'est C'est comme un compte de banque Oui vraiment mais qui Pour des dépenses particulières Quand c'est gérer auprès de l'assureur c'est pour des réclamations quant aux contenus et on peut avoir des abonnements au gym d'équipement sportif C'est des trucs comme ça aussi que l'Etat envoie ta facture Finalement à l'assureur de la France Jimmy : 00:12:09.545 - 00:12:10.365 on peut Sarah : 00:12:10.365 - 00:12:15.185 gérer à l'interne Il y a le moi Ce que j'aime pas de ça c'est Jimmy : 00:12:15.195 - 00:12:33.53 sa confidentialité C'est sûr c'est sûr que ça c'est l'enjeu Puis quand les gens vont vouloir le faire à l'interne souvent parce qu'ils vont dire regarde j'aime mieux le faire à l'interne pour pas payer les frais de l'assureur Mais bien sûr on peut freiner certaines réclamations parce que y en a qui vont dire exemples qui vont être gêné de présenter une réclamation de X Y Z pour n'importe quelle raison Jimmy : 00:12:33.72 - 00:12:37.42 Je on attend peut être moins notre cible Sarah : 00:12:37.51 - 00:12:45.07 Est ce qu'on peut faire une réception de Viagra que tu veux couvrir la franchise Que penser Jimmy : 00:12:45.07 - 00:12:53.46 Mais bon non Mais c'est je dis je dis n'importe quoi mais mettons un gars de gaz de Sarah : 00:12:53.47 - 00:12:57.48 gaz Non c'est c'est on va Jimmy : 00:12:57.49 - 00:13:01.67 gagner Peut être qu'il va se dire Écoute moi je fais du yoga Puis je suis gêné Sarah : 00:13:01.67 - 00:13:02.935 La vraie Sarah : 00:13:02.945 - 00:13:05.805 Quelqu'un qui je comprends ce que tu dis Jimmy : 00:13:05.815 - 00:13:19.045 ça pour n'importe quelle raison Peu à peu il a à la limite c'est pas ça que tu veux Parce que si la personne fait Diogo c'est que c'est bon pour la santé Oui en fait c'est juste de garder sa tête qu'il peut y avoir fait Sarah : 00:13:19.055 - 00:13:32.17 des trains ou des routes et même je pense à une personne grosse que tu peux te remettre en forme ces tubes de sonner l'alarme Des fois les gens veulent faire tout seuls dans leur seule pour commencer Équipés en fait raison ça l'amène Sarah : 00:13:32.3 - 00:13:46.68 C'est sûr qu'après bon les gens sont habitués d'être dans les situations confidentiel dépendent de la grandeur de l'entreprise Il y a plus qu'une bref mais ça l'amène cette notion L'autre façon de mentionner c'est des plates-formes externe Oui Jimmy : 00:13:46.82 - 00:13:54.6 oui Fait externes Dans le fond tu y en existe quelques jeunes les plateformes externes Dans le fond c'est un site oueb Jimmy : 00:13:54.61 - 00:14:20.01 sur lequel est un système de remboursement là qui est automatisé puis la plateforme On va aller dire à la plateforme ce qu'on veut rembourser On va louer des montants par employé Il va y avoir un frais fixes par mois par employé plus des frais de transaction généralement qui sont facturés Puis c'est ça ça Reste que ce peu importe comment on va appeler ça ou peu importe Jimmy : 00:14:20.16 - 00:14:25.67 le superlatif qu'on va appliquer de révolution ou de ci de ça ça risque C'est un montant d'argent Sarah : 00:14:25.68 - 00:14:41.44 d'un montant flexible Exact C'est un premier pas vers une forme de rémunération flexible Après les modèles sont infinies On pourra l'explorer dans d'autres podcast mais tu peux décider de donner un montant d'argent L'employé qui peuvent utiliser dans l'assurance collective dans le réel qui peuvent déposer dans un conte flexible Sarah : 00:14:41.68 - 00:14:56.915 C'est On peut être très très créatif Exact Mais ce que je trouve intéressante plateforme externe c'est justement c'est un comme dit fait le choix de la plateforme peut aussi faire un bon bout de chemin sur la marque employeur C'est Sarah : 00:14:56.925 - 00:15:12.17 si on pense admettons c'est d'aller avec Teddy Exemples où aller avec working où aller avec C'est pas le même rang c'est pas les mêmes valeurs qui sont derrière et qu'il existe plein de fournisseurs de services Et puis l'expérience utilisateur aussi évidemment qui varie Sarah : 00:15:12.43 - 00:15:14.31 d'une plate-forme à l'autre Oui Jimmy : 00:15:14.32 - 00:15:18.63 absolument absolument En fait c'est c'est qu'on pense à Sarah : 00:15:18.63 - 00:15:21.59 moi non Ce qui les Jimmy : 00:15:21.6 - 00:15:34.85 faisait juste pour essayer de vulgariser un peu plus que les gens Euh il y a une place pour justement pour savoir qui je veux en savoir plus C'est si compliqué que ça Non c'est pas compliqué Et puis ça va vous faire Sarah : 00:15:35.15 - 00:15:36.026 faire un Sarah : 00:15:36.036 - 00:15:39.976 Voir sa tente d'écrire un article de blog qui résume ce qu'on vient de se dire Jimmy : 00:15:39.986 - 00:15:42.306 oui mais de toute façon Sarah : 00:15:42.336 - 00:15:59.632 oui c'est le fait qu'on va aussi On est mentionné en début d'épisode qu'on met le lien vers l'article de blogs sur la proposition de valeur au talent On va également mettre le lien vers cette ce nouvel article qu'on écrira avant la publication du podcast Si vous voulez en savoir plus puis comprendre un petit peu aussi Sarah : 00:15:59.642 - 00:16:20.582 pourquoi les avantages sociaux traditionnels ça demeure pertinent On a fait un épisode ensemble il y a presque un an déjà qu'on enregistrait qui a été énormément téléchargé C'est peut être vous l'avez déjà écouté mais sinon c'est vraiment un petit bijou d'épisodes mais je vais vous renvoyer vers faire ça pour les détails Merci EMI Jimmy : 00:16:20.592 - 00:16:21.322 Merci à toi Sarah : 00:16:21.712 - 00:16:23.25 À bientôt bises
Avec la nouvelle année, vient souvent une forme de remise en question, une planification et des nouveaux projets. Pour vous inspirer, voici notre Top 5 non-scientifique des pratiques RH dépassées. Un genre d'anti-tendances 2023! Bonne écoute :p --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre ---- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon Vendredi! Cette semaine, j'aborde un sujet qui peut sembler « lourd » à l'approche de la période des Fêtes : la violence conjugale. J'ai failli remettre la publication de l'épisode après les vacances, mais je me suis ravisée. Au contraire, quel meilleur moment pour parler d'un sujet délicat que quand le monde ralentit, qu'on est en famille et qu'on a le temps de réfléchir? Cette année comme toutes les autres, il y a des familles qui passeront Noël dans une ambiance toxique, violente. J'ai eu la chance d'en discuter avec Chloé Deraiche, directrice générale à la maison Flora Tristan, qui est tellement inspirante et porteuse d'espoir. Merci aussi à Marie-Ève Champagne, de Nucléi Conseil, qui a eu la gentillesse de me suggérer de faire un épisode avec Chloé, en plus de participer avec un petit segment sur les implications au niveau de l'employeur en intro. Je vous souhaite une bonne écoute et un doux temps des Fêtes - XX - Sarah --- Pour obtenir de l'aide avec une situation de violence conjugale : 1 800 363-9010 — 24/7 https://sosviolenceconjugale.ca/fr Pour suivre Chloé sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/chlo%C3%A9-deraiche/ Pour en savoir plus sur la Maison Flora Tristan : https://www.maisonfloratristan.com/en/ Pour suivre Marie-Eve Champagne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marie-eve-champagne-cria-dess-sst/ Pour en savoir plus sur Nucléi Conseil : https://nucleiconseils.com/ --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre --- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon mardi! Cette semaine, on lance notre nouveau formant : l'épisode du mardi ! Le but? Vous partager notre expertise dans un format plus concis. Chaque semaine, je serai accompagnée de mon associé, Jimmy Côté, pour parler de proposition de valeur aux talents (rémunération, avantages sociaux, conditions de travail, chemins de carrière, santé et bien-être au travail, sens au travail, communication interne et pérennité de l'entreprise). Que ce soit sous forme de partage d'expertise, de cas d'entreprise, de vigie du marché ou dans un format hors-série plus créatif, on vous promet pertinence et passion :) --- CETTE SEMAINE : On explique les changements liés aux prestations maladie de l'assurance-emploi, ce que ça change et ce que vous devez faire comme employeur. --- **** Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D ******** Pour vous inscrire à l'infolettre : https://www.latalenterie.com/inscription-infolettre ---- Pour suivre Sarah Jodoin-Houle sur LinkedIn : mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Pour Suivre Jimmy Côté sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jimmycote/ ---- Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ BLOGUE : https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/
Bon vendredi! Cette semaine, on est ailleurs, parce qu'on jase de syndicalisme :) J'ai eu l'immense privilège de recevoir Éric Gingras, président de la CSQ et auteur du livre Plaidoyer pour un syndicalisme actuel. En 2022, est-ce que le syndicalisme est encore pertinent, autant dans le public que dans le privé? Est-ce possible d'innover, de changer de ton, d'être dans le dialogue et pas seulement la confrontation? Une pépite d'or d'épisode, que je suis vraiment fière de vous partager cette semaine! ---- Pour suivre Éric sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/%C3%A9ric-gingras/ Pour écouter son entrevue à Question d'Intérêt : https://ici.radio-canada.ca/ohdio/balados/6942/gerald-fillion-finance-economie-analyse/586693/syndicalisme-avenir-role-societe-lutte-travailleurs Pour se procurer son livre : https://www.leslibraires.ca/livres/playdoyer-pour-un-syndicalisme-actuel-changer-eric-gingras-9782897941918.html Pour suivre la CSQ sur Facebook : https://www.facebook.com/lacsq Pour en savoir plus sur la CSQ : https://www.lacsq.org/?fbclid=IwAR1nVFWWa7G5tZcJXM70ohcAkSDjiYdFkbTiX8bNX2-IZTIaNoIXWnOOXRg --- Pour vous abonner à l'infolettre de La Talenterie : www.latalenterie.com Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendredi! Cette semaine, je reçois ma première invitée « hors Québec » et on jase d'investissement communautaire, de dons corporatifs et de financement d'OBNL. Je vous invite à découvrir Imagine Canada, un OBNL qui représente les OBNL du Canada, et qui ont mis sur pied la certification « Entreprise généreuse » ainsi que la boite à outils gratuits « Intervalles RH ». Bonne écoute :) --- Pour en savoir plus sur Imagine Canada : https://imaginecanada.ca/en Pour suivre Emilie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emiliepontbriand/ Pour découvrir Intervalles RH : https://guide.hrintervals-intervallesrh.ca/hc/fr-ca
Bon vendredi! Cette semaine, j'ai l'honneur de m'entretenir avec Joëlle Carpentier, professeure-chercheure à l'ESG UQAM, consultante en psychologie de la performance auprès d'athlètes, d'entraîneur(e)s et d'organisations. Ensemble, on a parlé : de motivation au travail du lien entre la motivation et la performance des leviers de motivation des styles de leadership qui favorisent la motivation... et bien plus ! Un épisode riche en apprentissages :) Pour en savoir plus à ce sujet : La presse: Révolution au travail (entrevue) Self-Determination Theory Can Help You Generate Performance and Well-Being in the Workplace: A Review of the Literature The Role of Autonomy Support in the Development of Passion Pour suivre Joëlle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jo%C3%ABlle-carpentier-a9b12643/ ---- Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendredi! Cette semaine, gros sujet (qui me fait vraiment réagir dans la vie) : est-ce que la performance et la bienveillance s'opposent? vont de pair? sont indépendantes unes de l'autres? J'ai tout aimé de ma conversation sur le sujet avec Mathieu Dumont, président de Didacte. Vous aussi? Découvrez son podcast Divergence, avec Catherine Dubé de Coboom : https://feeds.transistor.fm/divergence Pour suivre Mathieu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/search/results/all/?heroEntityKey=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAAgydkwB4DW0... Pour en savoir plus sur Didacte : https://www.linkedin.com/company/didacte/ Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendredi!!! Cette semaine, un épisode éducatif, sur un sujet qui touche beaucoup les entrepreneurs - mais aussi tous les professionnels qui créent du contenu et des solutions numériques. Les créative commons c'est quoi? Même chose que les communs numériques (je les ai mélangés plein de fois dans l'épisode mais NON c'est pas pareil et François Pelletier (Je valide ça) me l'explique avec patience et clarté!). D'ailleurs, si vous suivez François sur LinkedIn ou ailleurs, vous savez à quel point il est bon pour vulgariser différents concepts et les concrétiser pour nous, le-commun-des-mortels-pas-tant-techno. Ensemble, on parle de droits d'auteur sur le web, de partage d'expertise, de communautés en ligne, et de plein d'affaires reliés. J'ai tellement appris, plus que dans bien des formations. Et tout ça dans une dynamique relax, détendue! Merci full François, hâte à notre prochaine conversation :) Pour en savoir plus sur le sujet : https://jevalide.ca/2022/08/23/5-conseils-pour-favoriser-la-diversite-en-stim/ Pour suivre François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francoispelletier-jevalideca/ Pour en savoir plus sur Je Valide ça https://jevalide.ca/ Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendredi! Cette semaine, je reçois une dirigeante qui m'inspire depuis plusieurs années : Julie Bernèche de Dju Design. Au cours des années, j'ai eu plusieurs conversations avec Julie sur l'agilité et la flexibilité. Je la savais aussi leader authentique et bienveillante (elle est même certifiée BonBoss). Mais j'avoue que quand j'ai vu passer (dans La Presse rien de moins) qu'elle avait pris un long congé parce qu'elle en ressentait le besoin, tout simplement, j'ai fait : WOW. Dans l'article (lien plus bas), Julie expose directement, sans tabou, et avec tout le naturel qu'on luit connait, comment elle en est venue à se sentir épuisée et avoir besoin d'un long break. Je vous propose d'entendre son histoire, et de vous laisser inspirer par cette dirigeante affirmée, solide et confiante, qui s'est donné le droit d'être vulnérable et de ralentir, le temps de reprendre son souffle. -- Pour lire l'article de La Presse : https://plus.lapresse.ca/screens/a10509d8-26c1-4588-98ce-5d2a1be0b5af__7C___0.html Pour suivre Julie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julie-berneche/ Pour en savoir plus sur DJU Design : https://www.facebook.com/Djudesigngraphique/ -- Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendredi! Cette semaine, je reçois mon ancien collègue Jérôme Côté, pour jaser de recrutement de cadre dans le contexte actuel. J'ai toujours aimé m'entretenir avec lui parce qu'il est ultra sympathique, mais aussi parce qu'il a un regard global sur le monde du travail et ça m'inspire. On a donc abordé plusieurs sujets connexes, autour du recrutement de cadre : importance de bien choisir ses leaders, styles de leadership, impacts sur l'équipe, marché actuel, liens avec la rémunération, sens au travail...bref, un condensé d'infos stratégiques et pertinentes, dans une dynamique ultra relax comme à l'habitude. Bonne écoute! Sarah P.S. Dirigeants, RH et pros des communications : inscrivez-vous à notre infolettre pour ne rien manquer de nos meilleurs contenus ! * -- Pour suivre Jérôme sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3%B4me-c%C3%B4t%C3%A9-crha-chrp-b98716/ Pour en savoir plus sur Radar HeadHunters : https://radarhh.com/ --- Pour de l'information sur la conférence que je donnerai à Montréal (Québec - Canada) Le 27 Septembre : https://congresrh2022.org/programme?conferenciers=sarah-jodoin-houle --- Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscribe LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
Bon vendrediiii! Cette semaine, je me suis entretenue avec la très pertinente My-Linh Diep, formatrice certifiée en santé mentale et consultante en gestion des invalidités. Nous avons parlé de santé mentale ensemble, et avons traité le sujet sous différents aspects dont on entend moins parler, mais qui sont tellement clé. On a parlé d'auto-soin, du rôle des gestionnaires - mais aussi de leur propre santé mentale - et de comment on peut adapter le discours et les ressources dans un contexte multiculturel. Un épisode qui s'écoute vraiment bien, et où j'ai personnellement beaucoup appris :) -- Les statistiques sur la projection de la proportion d'immigration dans la population au Canada dont j'ai parlé sont ici : http://option.canada.pagesperso-orange.fr/immigration.htm --- Pour suivre My-Linh, c'est ici : https://www.linkedin.com/in/my-linh-diep-61b15717/ Pour en savoir plus sur ses formations : http://www.santecontinuum.com/assets/formations.pdf Pour voir le site web de son entreprise : http://www.santecontinuum.com/%C3%A0-propos.html --- Pour nous laisser cinq étoiles et un commentaire sur iTunes: http://apple.co/3aWCq1D Pour suivre La Talenterie : Site web: https://www.latalenterie.com/ Boîte à idées: https://www.latalenterie.com/idees Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCeuRuB8iUdRBB4Ri0pFIERA?view_as=subscriber LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42738397/admin/ Instagram : https://www.instagram.com/la_talenterie/ Et mon profil personnel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-jodoin-houle-cebs-crha-735b2049/ Un GRAND Merci à Charles «Chuck» Thompson-Leduc à la production, à la réalisation et au montage:) Pour suivre Chuck : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berlingot/ Instagram : https://www.instagram.com/chuckischuck/ Facebook : https://www.facebook.com/charles.tleduc
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