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COMMENTAIRE DE L'EVANGILE DU JOUR Luc 2, 22-35Quand fut accompli le temps prescrit par la loi de Moïse pour la purification, les parents de Jésus l'amenèrent à Jérusalem pour le présenter au Seigneur, selon ce qui est écrit dans la Loi : Tout premier-né de sexe masculin sera consacré au Seigneur. Ils venaient aussi offrir le sacrifice prescrit par la loi du Seigneur : un couple de tourterelles ou deux petites colombes. Or, il y avait à Jérusalem un homme appelé Syméon. C'était un homme juste et religieux, qui attendait la Consolation d'Israël, et l'Esprit Saint était sur lui. Il avait reçu de l'Esprit Saint l'annonce qu'il ne verrait pas la mort avant d'avoir vu le Christ, le Messie du Seigneur. Sous l'action de l'Esprit, Syméon vint au Temple. Au moment où les parents présentaient l'enfant Jésus pour se conformer au rite de la Loi qui le concernait, Syméon reçut l'enfant dans ses bras, et il bénit Dieu en disant : « Maintenant, ô Maître souverain, tu peux laisser ton serviteur s'en aller en paix, selon ta parole. Car mes yeux ont vu le salut que tu préparais à la face des peuples : lumière qui se révèle aux nations et donne gloire à ton peuple Israël. » Le père et la mère de l'enfant s'étonnaient de ce qui était dit de lui. Syméon les bénit, puis il dit à Marie sa mère : « Voici que cet enfant provoquera la chute et le relèvement de beaucoup en Israël. Il sera un signe de contradiction – et toi, ton âme sera traversée d'un glaive – : ainsi seront dévoilées les pensées qui viennent du cœur d'un grand nombre. »
durée : 00:20:19 - Journal de 12h30 - Plusieurs associations dont "Droit au logement" demandent l'application de la loi " réquisition " . " On ne compte plus les logements vides" argumentent-elles et les sans domicile fixe endurent des conditions hivernales .
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durée : 00:11:45 - Le Fil de l'histoire - par : Stéphanie Duncan - Comment le nazisme et le régime de Vichy ont-ils re-criminalisé l'homosexualité ? - invités : Florence TAMAGNE - Florence Tamagne : Maîtresse de conférences à l'Université de Lille 3 - réalisé par : Claire DESTACAMP Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
Bienvenue sur mon podcast manifeste, où je partage avec toi mes petites connaissances sur la Loi de l'attraction.Rejoins notre communauté de Créatrices Conscientes sur Patreon :https://www.patreon.com/c/haddamanifeste/membership (PS: ne t'inscris pas avec un iphone parce que Apple Store te prend des frais en plus
COMMENTAIRE DE L'EVANGILE DU JOUR Saint Jean 1, 1-18 Au commencement était le Verbe, et le Verbe était auprès de Dieu, et le Verbe était Dieu. Il était au commencement auprès de Dieu. C'est par lui que tout est venu à l'existence, et rien de ce qui s'est fait ne s'est fait sans lui. En lui était la vie, et la vie était la lumière des hommes ; la lumière brille dans les ténèbres, et les ténèbres ne l'ont pas arrêtée. Il y eut un homme envoyé par Dieu ; son nom était Jean. Il est venu comme témoin, pour rendre témoignage à la Lumière, afin que tous croient par lui. Cet homme n'était pas la Lumière, mais il était là pour rendre témoignage à la Lumière. Le Verbe était la vraie Lumière, qui éclaire tout homme en venant dans le monde. Il était dans le monde, et le monde était venu par lui à l'existence, mais le monde ne l'a pas reconnu. Il est venu chez lui, et les siens ne l'ont pas reçu. Mais à tous ceux qui l'ont reçu, il a donné de pouvoir devenir enfants de Dieu, eux qui croient en son nom. Ils ne sont pas nés du sang, ni d'une volonté charnelle, ni d'une volonté d'homme : ils sont nés de Dieu. Et le Verbe s'est fait chair, il a habité parmi nous, et nous avons vu sa gloire, la gloire qu'il tient de son Père comme Fils unique, plein de grâce et de vérité. Jean le Baptiste lui rend témoignage en proclamant : « C'est de lui que j'ai dit : Celui qui vient derrière moi est passé devant moi, car avant moi il était. » Tous, nous avons eu part à sa plénitude, nous avons reçu grâce après grâce ; car la Loi fut donnée par Moïse, la grâce et la vérité sont venues par Jésus Christ. Dieu, personne ne l'a jamais vu ; le Fils unique, lui qui est Dieu, lui qui est dans le sein du Père, c'est lui qui l'a fait connaître.
durée : 00:38:31 - Questions du soir : le débat - par : Antoine Dhulster, Louise Cognard - Le budget ne sera pas adopté avant le 31 décembre. Faut-il pour autant jeter le discrédit sur la méthode Lecornu, qui a permis de réanimer les débats au sein de l'Assemblée nationale ? - réalisation : Hélène Trigueros - invités : Nicolas Roussellier Professeur des universités à Sciences Po et à l'École polytechnique, spécialiste d'histoire politique; Benjamin Morel Constitutionnaliste français, docteur en sciences politiques et maître de conférences
durée : 00:38:31 - Questions du soir : le débat - par : Antoine Dhulster, Louise Cognard - Le budget ne sera pas adopté avant le 31 décembre. Faut-il pour autant jeter le discrédit sur la méthode Lecornu, qui a permis de réanimer les débats au sein de l'Assemblée nationale ? - réalisation : Hélène Trigueros - invités : Nicolas Roussellier Professeur des universités à Sciences Po et à l'École polytechnique, spécialiste d'histoire politique; Benjamin Morel Constitutionnaliste français, docteur en sciences politiques et maître de conférences
Voici l'Évangile du jeudi 25 décembre 2025 :« Le Verbe s'est fait chair, il a habité parmi nous » (Jn 1, 1-18)Au commencement était le Verbe, et le Verbe était auprès de Dieu, et le Verbe était Dieu. Il était au commencement auprès de Dieu. C'est par lui que tout est venu à l'existence, et rien de ce qui s'est fait ne s'est fait sans lui. En lui était la vie, et la vie était la lumière des hommes ; la lumière brille dans les ténèbres, et les ténèbres ne l'ont pas arrêtée. Il y eut un homme envoyé par Dieu ; son nom était Jean. Il est venu comme témoin, pour rendre témoignage à la Lumière, afin que tous croient par lui. Cet homme n'était pas la Lumière, mais il était là pour rendre témoignage à la Lumière. Le Verbe était la vraie Lumière, qui éclaire tout homme en venant dans le monde. Il était dans le monde, et le monde était venu par lui à l'existence, mais le monde ne l'a pas reconnu. Il est venu chez lui, et les siens ne l'ont pas reçu. Mais à tous ceux qui l'ont reçu, il a donné de pouvoir devenir enfants de Dieu, eux qui croient en son nom. Ils ne sont pas nés du sang, ni d'une volonté charnelle, ni d'une volonté d'homme : ils sont nés de Dieu. Et le Verbe s'est fait chair, il a habité parmi nous, et nous avons vu sa gloire, la gloire qu'il tient de son Père comme Fils unique, plein de grâce et de vérité. Jean le Baptiste lui rend témoignage en proclamant : « C'est de lui que j'ai dit : Celui qui vient derrière moi est passé devant moi, car avant moi il était. » Tous, nous avons eu part à sa plénitude, nous avons reçu grâce après grâce ; car la Loi fut donnée par Moïse, la grâce et la vérité sont venues par Jésus Christ. Dieu, personne ne l'a jamais vu ; le Fils unique, lui qui est Dieu, lui qui est dans le sein du Père, c'est lui qui l'a fait connaître.– Acclamons la Parole de Dieu. Cet enregistrement est proposé bénévolement pour répandre la Parole de Dieu
Ger Gilroy and Arthur O'Dea are joined by the Father and Son duo, Colm and Bill Boohig for a very special episode of You Had To Be There. Bill goes through his sporting memories of decades following Munster Rugby, Cork Football and Hurling as well as the LOI teams of Cork's past including Cork Hibernians and Cork Celtic Catch The Off The Ball Breakfast show LIVE weekday mornings from 7:30am or just search for Off The Ball Breakfast and get the podcast on the Off The Ball app.SUBSCRIBE at OffTheBall.com/join
durée : 00:20:07 - Journal de 18h - Une première étape de franchie, à l'assemblée les députés viennent d'adopter la loi de finances qui doit permettre à l'état d'assurer un service minimum en attendant l'adoption d'un véritable budget.
En cette fin d'année, on replonge dans les moments qui ont marqué le Sans Filtre podcast en 2025. Culture québécoise, politique américaine, souveraineté, santé mentale, enquêtes scientifiques, médecine : on revisite les épisodes les plus marquants. Au programme :- Défendre et comprendre la culture québécoise à travers l'ascension de Lou-Adriane Cassidy- Une masterclass de politique américaine avec Raphaël Jacob- Souveraineté, économie et avenir du Québec avec Jean-Martin Aussant- Le stress, le télétravail et la science de l'attention avec Sonia Lupien- La vérité derrière l'errance médicale avec Olivier Bernard
durée : 00:20:07 - Journal de 18h - Une première étape de franchie, à l'Assemblée : les députés viennent d'adopter la loi de finances qui doit permettre à l'État d'assurer un service minimum, en attendant l'adoption d'un véritable budget.
Just as everyone else is winding down for the seasonal break, Lost and Sound returns after my project sabbatical with one of UK club culture's most vital voices: I. JORDAN.We trace a line from Doncaster fairgrounds and bassline bus journeys to festival stages — and to the 2024 debut album I Am Jordan, which places community, class, and queer belonging at the centre of contemporary dance music.It's a fast-moving conversation about sound, craft, and care. We talk about why tempo is a feeling rather than a rule, how working at 132–136 BPM can sharpen intent, and what happens when a seven-minute club tool becomes a three-minute vocal track that completely shifts how your body responds.We get into the granular details too: the feedback loop between club and studio, testing dubs on big systems, and the patient editing that turns a drop into a collective release on the dancefloor.Class and culture cut through everything. We discuss reclaiming the much-maligned donk on Ninja Tune as a deliberate act — honouring northern working-class roots while shaping a scene that gives trans artists agency, visibility, and joy. We also talk about why some crowds are easier to guide than others, what truly separates underground from mainstream energy, and how health, sobriety, and touring habits are central to building a sustainable life in music.I.JORDAN on Instagram https://www.instagram.com/i.jordan/?hl=enI. JORDAN on Bandcamp:https://i-jordan.bandcamp.com/If you enjoy Lost and Sound and want to help keep it thriving, the best way to support is simple: subscribe, leave a rating, and write a quick review on your favourite podcast platform. It really helps others find the show. You can do that here on Apple Podcasts or wherever you like to listen.Huge thanks to Audio-Technica – makers of beautifully engineered audio gear and sponsors of Lost and Sound. Check them out here: Audio-TechnicaBig news time: If you're wondering where LoI made a radio documentary with my partner Rosalie Delaney for BBC Radio 3. It's called Wolf Biermann: The German Bob Bylan exiled by the GDR and it's on the radio on December 28th at 19:15 UK time: https://www.bbc.co.uk/programmes/m002npsfMy book Coming To Berlin is a journey through the city's creative underground, and is available via Velocity Press.You can also follow me on Instagram at @paulhanford for behind-the-scenes bits, guest updates, and whatever else is bubbling up.
Loi spéciale : en l'absence de budget, quelle conséquence sur les investissements dans les transports ? Philippe Tabarot, le ministre des Transports, est l'invité de RTL Matin. Ecoutez L'invité RTL de 7h40 avec Céline Landreau du 23 décembre 2025.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Contrôle coercitif ou emprise ; quelle différence ?
durée : 00:15:48 - Le Débat d'On n'arrête pas l'éco - Le miracle n'aura pas lieu, a-t-on appris le vendredi 19 décembre : la France n'aura pas de budget de l'État pour l'année 2026 voté avant le 31 décembre. Après un automne de discussions et de tensions, que peut-on encore attendre ou espérer du futur projet de loi de finances ? Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
durée : 00:19:41 - Journal de 18h - Après l'échec de la commission mixte paritaire qui a tourné court ce matin, une loi spéciale sera en discussion au Parlement en début de semaine. C'est le même scénario que l'an passé, une mesure technique pour continuer à faire fonctionner l'administration.
durée : 00:04:20 - Une semaine dans leurs vies - Depuis la Loi de Mémoire Démocratique de 2022 en Espagne, enfants et petit-enfants d'exilés républicains peuvent obtenir la nationalité espagnole. En Amérique latine et en Europe, 1 million 300 000 demandes sont en cours de traitement et 1 million de passeports espagnols ont déjà été octroyés. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
durée : 00:19:41 - Journal de 18h - Après l'échec de la commission mixte paritaire qui a tourné court ce matin, une loi spéciale sera en discussion au Parlement en début de semaine. C'est le même scénario que l'an passé, une mesure technique pour continuer à faire fonctionner l'administration.
durée : 00:20:27 - Journal de 12h30 - Sébastien Lecornu échoue à faire adopter un budget pour 2026 avant la fin de l'année. Ce matin même, les 14 membres de la commission mixte paritaire ont acté l'impossibilité de trouver un compromis, ouvrant ainsi la voie à une loi dite "spéciale".
durée : 00:20:27 - Journal de 12h30 - Sébastien Lecornu échoue à faire adopter un budget pour 2026 avant la fin de l'année. Ce matin même, les 14 membres de la commission mixte paritaire ont acté l'impossibilité de trouver un compromis, ouvrant ainsi la voie à une loi dite "spéciale".
ProPhase Labs CEO Ted Karkus joined Steve Darling from Proactive to announce that the company has entered into a non-binding Letter of Intent (LOI) regarding a proposed reverse merger transaction with Advanced Biological Laboratories (ABL), a European biotechnology and MedTech group. Under the proposed structure, Advanced Biological would become the majority owner of the combined public entity, while ProPhase's existing operations would continue as sister companies to a newly formed U.S. subsidiary expected to remain under ProPhase's current management team. Karkus emphasized that the transaction remains subject to the execution of definitive agreements, regulatory approvals, and board authorization. However, the parties have discussed a preliminary, non-binding valuation framework that could imply an enterprise value of up to approximately US$30 million for ProPhase's legacy business. This framework is intended to provide a basis for ongoing negotiations rather than a final valuation. As outlined in the LOI, and subject to applicable law and final documentation, ProPhase Labs may declare a special cash dividend of up to US$10 million payable to shareholders of record on a date to be determined. Importantly, any such dividend would be distributed separately and would not be part of the merged operating company. In addition, all Crown Medical Collections receivables are expected to be carved out and retained exclusively for the benefit of current ProPhase shareholders, further preserving value for existing investors. Advanced Biological Laboratories would contribute its global biotechnology and MedTech infrastructure to the combined company, including advanced health data processing platforms, cloud-based computing capabilities, and access to international financing resources. The combination is intended to create a more diversified healthcare technology platform with expanded global reach, while allowing ProPhase to unlock value for shareholders through potential cash distributions and retained assets. #proactiveinvestors #prophaselabs #nasdaq #prph #biotech #genomics #genomesequencing #ProPhaseLabs #AdvancedBiologicalLaboratories #ReverseMerger #LOI #Biotechnology #MedTech #HealthcareTechnology #StrategicTransaction #ShareholderValue #SpecialDividend #NasdaqListed #GlobalHealthcare #HealthData #CloudComputing #LifeSciences #MergersAndAcquisitions
Colm Boohig, Vinny Perth, Arthur O'Dea & Dara Smith-Naughton run through some busy Thursday morning papers, as they chat Celtic, LOI in Europe & more.Catch The Off The Ball Breakfast show LIVE weekday mornings from 7:30am or just search for Off The Ball Breakfast and get the podcast on the Off The Ball app.SUBSCRIBE at OffTheBall.com/joinOff The Ball Breakfast is live weekday mornings from 7:30am across Off The Ball
Jeudi 18 décembre, Frédéric Simottel a reçu Cédric Ingrand, directeur général de Heavyweight Studio. Fanny Bouton,directrice du quantique chez OVHcloud, et Tristan Nitot, directeur associé Communs Numériques et Anthropocène chez OCTO Technology. Ils se sont penchés sur le catalogue d'applications disponible dans ChatGPT, la loi pour protéger le droit d'auteur IA en France, et le test de la traduction automatique par l'IA des romans d'Harlequin dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
durée : 00:04:11 - Une semaine dans leurs vies - Depuis la Loi de Mémoire Démocratique de 2022 en Espagne, enfants et petit-enfants d'exilés républicains peuvent obtenir la nationalité espagnole. En Amérique latine et en Europe, 1 million 300 000 demandes sont en cours de traitement et 1 million de passeports espagnols ont déjà été octroyés. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
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durée : 00:49:42 - Affaires sensibles - par : Fabrice Drouelle - Aujourd'hui dans Affaires sensibles, un slogan et un nom qui nous ramène en 2016 : Nuit Debout contre la loi El Khomri. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
Cet épisode explique le tournant spirituel décisif de Cheikh Ahmadou Bamba après sa vision du Prophète Muhammad (PSL). La lumière prophétique devient pour lui le « soleil » qui éclipse toutes les autres lumières spirituelles, y compris celles des saints et des pôles. Dès lors, il s'attache exclusivement au Prophète comme unique voie vers Dieu.Le Cheikh continue de respecter les confréries et les maîtres spirituels, mais recentre l'éducation mystique sur le Coran, la Sunna, le dhikr et la droiture, en s'affranchissant de la dépendance aux moyens extérieurs. Sa conduite devient plus ferme, plus véridique, entièrement régie par la Loi divine.Ses poèmes témoignent de cette transformation intérieure, marquée par l'amour prophétique, la sincérité, et l'anéantissement en Dieu. Cette période inaugure une nouvelle étape de son itinéraire spirituel, fondée sur la lumière de la prophétie et le service total du Messager de Dieu (PSL).
durée : 00:04:12 - Une semaine dans leurs vies - Depuis la Loi de Mémoire Démocratique de 2022 en Espagne, enfants et petit-enfants d'exilés républicains peuvent obtenir la nationalité espagnole. En Amérique latine et en Europe, 1 million 300 000 demandes sont en cours de traitement et 1 million de passeports espagnols ont déjà été octroyés. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
durée : 00:03:55 - Une semaine dans leurs vies - Depuis la Loi de Mémoire Démocratique de 2022 en Espagne, enfants et petit-enfants d'exilés républicains peuvent obtenir la nationalité espagnole. En Amérique latine et en Europe, 1 million 300 000 demandes sont en cours de traitement et 1 million de passeports espagnols ont déjà été octroyés. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
Salut c'est Floune, Dans ce nouvel épisode spécial je reviens pour vous sur l'actualité récente de Papas Poules: nouveauté sur les réseaux sociauxpassage à l'antenne chez LCI des nouvelles de la trilogie "la marche du monde" dédiée à l'enfance en guerreJe vous propose également de revenir sur le nouveau congé de naissance qui devrait débarquer en France dès le 1er Janvier 2026 ! De quoi s'agit-il, que prévoit le texte, qu'est ce que j'en pense ? Écoute et tu sauras Bisous poulet ! Floune Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
durée : 00:20:39 - Journal de 18h - Après deux semaines de débat, le Sénat a adopté le budget de l'Etat. Il s'agit de la version initiale proposée par le gouvernement et largement remaniée par la majorité de droite et du centre. Le texte doit revenir en commission mixte paritaire, vraisemblablement convoquée vendredi.
durée : 00:04:14 - Une semaine dans leurs vies - Depuis la Loi de Mémoire Démocratique de 2022 en Espagne, enfants et petit-enfants d'exilés républicains peuvent obtenir la nationalité espagnole. En Amérique latine et en Europe, 1 million 300 000 demandes sont en cours de traitement et 1 million de passeports espagnols ont déjà été octroyés. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
durée : 00:20:39 - Journal de 18h - Après deux semaines de débat, le Sénat a adopté le budget de l'Etat. Il s'agit de la version initiale proposée par le gouvernement et largement remaniée par la majorité de droite et du centre. Le texte doit revenir en commission mixte paritaire, vraisemblablement convoquée vendredi.
Dans cet épisode de fin d'année plus relax que d'accoutumée, Arnaud, Guillaume, Antonio et Emmanuel distutent le bout de gras sur tout un tas de sujets. L'acquisition de Confluent, Kotlin 2.2, Spring Boot 4 et JSpecify, la fin de MinIO, les chutes de CloudFlare, un survol des dernieres nouveauté de modèles fondamentaux (Google, Mistral, Anthropic, ChatGPT) et de leurs outils de code, quelques sujets d'architecture comme CQRS et quelques petits outils bien utiles qu'on vous recommande. Et bien sûr d'autres choses encore. Enregistré le 12 décembre 2025 Téléchargement de l'épisode LesCastCodeurs-Episode-333.mp3 ou en vidéo sur YouTube. News Langages Un petit tutoriel par nos amis Sfeiriens montrant comment récupérer le son du micro, en Java, faire une transformée de Fourier, et afficher le résultat graphiquement en Swing https://www.sfeir.dev/back/tutoriel-java-sound-transformer-le-son-du-microphone-en-images-temps-reel/ Création d'un visualiseur de spectre audio en temps réel avec Java Swing. Étapes principales : Capture du son du microphone. Analyse des fréquences via la Transformée de Fourier Rapide (FFT). Dessin du spectre avec Swing. API Java Sound (javax.sound.sampled) : AudioSystem : point d'entrée principal pour l'accès aux périphériques audio. TargetDataLine : ligne d'entrée utilisée pour capturer les données du microphone. AudioFormat : définit les paramètres du son (taux d'échantillonnage, taille, canaux). La capture se fait dans un Thread séparé pour ne pas bloquer l'interface. Transformée de Fourier Rapide (FFT) : Algorithme clé pour convertir les données audio brutes (domaine temporel) en intensités de fréquences (domaine fréquentiel). Permet d'identifier les basses, médiums et aigus. Visualisation avec Swing : Les intensités de fréquences sont dessinées sous forme de barres dynamiques. Utilisation d'une échelle logarithmique pour l'axe des fréquences (X) pour correspondre à la perception humaine. Couleurs dynamiques des barres (vert → jaune → rouge) en fonction de l'intensité. Lissage exponentiel des valeurs pour une animation plus fluide. Un article de Sfeir sur Kotlin 2.2 et ses nouveautés - https://www.sfeir.dev/back/kotlin-2-2-toutes-les-nouveautes-du-langage/ Les guard conditions permettent d'ajouter plusieurs conditions dans les expressions when avec le mot-clé if Exemple de guard condition: is Truck if vehicule.hasATrailer permet de combiner vérification de type et condition booléenne La multi-dollar string interpolation résout le problème d'affichage du symbole dollar dans les strings multi-lignes En utilisant $$ au début d'un string, on définit qu'il faut deux dollars consécutifs pour déclencher l'interpolation Les non-local break et continue fonctionnent maintenant dans les lambdas pour interagir avec les boucles englobantes Cette fonctionnalité s'applique uniquement aux inline functions dont le corps est remplacé lors de la compilation Permet d'écrire du code plus idiomatique avec takeIf et let sans erreur de compilation L'API Base64 passe en version stable après avoir été en preview depuis Kotlin 1.8.20 L'encodage et décodage Base64 sont disponibles via kotlin.io.encoding.Base64 Migration vers Kotlin 2.2 simple en changeant la version dans build.gradle.kts ou pom.xml Les typealias imbriqués dans des classes sont disponibles en preview La context-sensitive resolution est également en preview Les guard conditions préparent le terrain pour les RichError annoncées à KotlinConf 2025 Le mot-clé when en Kotlin équivaut au switch-case de Java mais sans break nécessaire Kotlin 2.2.0 corrige les incohérences dans l'utilisation de break et continue dans les lambdas Librairies Sprint Boot 4 est sorti ! https://spring.io/blog/2025/11/20/spring-boot-4-0-0-available-now Une nouvelle génération : Spring Boot 4.0 marque le début d'une nouvelle génération pour le framework, construite sur les fondations de Spring Framework 7. Modularisation du code : La base de code de Spring Boot a été entièrement modularisée. Cela se traduit par des fichiers JAR plus petits et plus ciblés, permettant des applications plus légères. Sécurité contre les nuls (Null Safety) : D'importantes améliorations ont été apportées pour la "null safety" (sécurité contre les valeurs nulles) à travers tout l'écosystème Spring grâce à l'intégration de JSpecify. Support de Java 25 : Spring Boot 4.0 offre un support de premier ordre pour Java 25, tout en conservant une compatibilité avec Java 17. Améliorations pour les API REST : De nouvelles fonctionnalités sont introduites pour faciliter le versioning d'API et améliorer les clients de services HTTP pour les applications basées sur REST. Migration à prévoir : S'agissant d'une version majeure, la mise à niveau depuis une version antérieure peut demander plus de travail que d'habitude. Un guide de migration dédié est disponible pour accompagner les développeurs. Chat memory management dans Langchain4j et Quarkus https://bill.burkecentral.com/2025/11/25/managing-chat-memory-in-quarkus-langchain4j/ Comprendre la mémoire de chat : La "mémoire de chat" est l'historique d'une conversation avec une IA. Quarkus LangChain4j envoie automatiquement cet historique à chaque nouvelle interaction pour que l'IA conserve le contexte. Gestion par défaut de la mémoire : Par défaut, Quarkus crée un historique de conversation unique pour chaque requête (par exemple, chaque appel HTTP). Cela signifie que sans configuration, le chatbot "oublie" la conversation dès que la requête est terminée, ce qui n'est utile que pour des interactions sans état. Utilisation de @MemoryId pour la persistance : Pour maintenir une conversation sur plusieurs requêtes, le développeur doit utiliser l'annotation @MemoryId sur un paramètre de sa méthode. Il est alors responsable de fournir un identifiant unique pour chaque session de chat et de le transmettre entre les appels. Le rôle des "scopes" CDI : La durée de vie de la mémoire de chat est liée au "scope" du bean CDI de l'IA. Si un service d'IA a un scope @RequestScoped, toute mémoire de chat qu'il utilise (même via un @MemoryId) sera effacée à la fin de la requête. Risques de fuites de mémoire : Utiliser un scope large comme @ApplicationScoped avec la gestion de mémoire par défaut est une mauvaise pratique. Cela créera une nouvelle mémoire à chaque requête qui ne sera jamais nettoyée, entraînant une fuite de mémoire. Bonnes pratiques recommandées : Pour des conversations qui doivent persister (par ex. un chatbot sur un site web), utilisez un service @ApplicationScoped avec l'annotation @MemoryId pour gérer vous-même l'identifiant de session. Pour des interactions simples et sans état, utilisez un service @RequestScoped et laissez Quarkus gérer la mémoire par défaut, qui sera automatiquement nettoyée. Si vous utilisez l'extension WebSocket, le comportement change : la mémoire par défaut est liée à la session WebSocket, ce qui simplifie grandement la gestion des conversations. Documentation Spring Framework sur l'usage JSpecify - https://docs.spring.io/spring-framework/reference/core/null-safety.html Spring Framework 7 utilise les annotations JSpecify pour déclarer la nullabilité des APIs, champs et types JSpecify remplace les anciennes annotations Spring (@NonNull, @Nullable, @NonNullApi, @NonNullFields) dépréciées depuis Spring 7 Les annotations JSpecify utilisent TYPE_USE contrairement aux anciennes qui utilisaient les éléments directement L'annotation @NullMarked définit par défaut que les types sont non-null sauf si marqués @Nullable @Nullable s'applique au niveau du type usage, se place avant le type annoté sur la même ligne Pour les tableaux : @Nullable Object[] signifie éléments nullables mais tableau non-null, Object @Nullable [] signifie l'inverse JSpecify s'applique aussi aux génériques : List signifie liste d'éléments non-null, List éléments nullables NullAway est l'outil recommandé pour vérifier la cohérence à la compilation avec la config NullAway:OnlyNullMarked=true IntelliJ IDEA 2025.3 et Eclipse supportent les annotations JSpecify avec analyse de dataflow Kotlin traduit automatiquement les annotations JSpecify en null-safety native Kotlin En mode JSpecify de NullAway (JSpecifyMode=true), support complet des tableaux, varargs et génériques mais nécessite JDK 22+ Quarkus 3.30 https://quarkus.io/blog/quarkus-3-30-released/ support @JsonView cote client la CLI a maintenant la commande decrypt (et bien sûr au runtime via variables d'environnement construction du cache AOT via les @IntegrationTest Un autre article sur comment se préparer à la migration à micrometer client v1 https://quarkus.io/blog/micrometer-prometheus-v1/ Spock 2.4 est enfin sorti ! https://spockframework.org/spock/docs/2.4/release_notes.html Support de Groovy 5 Infrastructure MinIO met fin au développement open source et oriente les utilisateurs vers AIStor payant - https://linuxiac.com/minio-ends-active-development/ MinIO, système de stockage objet S3 très utilisé, arrête son développement actif Passage en mode maintenance uniquement, plus de nouvelles fonctionnalités Aucune nouvelle pull request ou contribution ne sera acceptée Seuls les correctifs de sécurité critiques seront évalués au cas par cas Support communautaire limité à Slack, sans garantie de réponse Étape finale d'un processus débuté en été avec retrait des fonctionnalités de l'interface admin Arrêt de la publication des images Docker en octobre, forçant la compilation depuis les sources Tous ces changements annoncés sans préavis ni période de transition MinIO propose maintenant AIStor, solution payante et propriétaire AIStor concentre le développement actif et le support entreprise Migration urgente recommandée pour éviter les risques de sécurité Alternatives open source proposées : Garage, SeaweedFS et RustFS La communauté reproche la manière dont la transition a été gérée MinIO comptait des millions de déploiements dans le monde Cette évolution marque l'abandon des racines open source du projet IBM achète Confluent https://newsroom.ibm.com/2025-12-08-ibm-to-acquire-confluent-to-create-smart-data-platform-for-enterprise-generative-ai Confluent essayait de se faire racheter depuis pas mal de temps L'action ne progressait pas et les temps sont durs Wallstreet a reproché a IBM une petite chute coté revenus software Bref ils se sont fait rachetés Ces achats prennent toujuors du temps (commission concurrence etc) IBM a un apétit, apres WebMethods, apres Databrix, c'est maintenant Confluent Cloud L'internet est en deuil le 18 novembre, Cloudflare est KO https://blog.cloudflare.com/18-november-2025-outage/ L'Incident : Une panne majeure a débuté à 11h20 UTC, provoquant des erreurs HTTP 5xx généralisées et rendant inaccessibles de nombreux sites et services (comme le Dashboard, Workers KV et Access). La Cause : Il ne s'agissait pas d'une cyberattaque. L'origine était un changement interne des permissions d'une base de données qui a généré un fichier de configuration ("feature file" pour la gestion des bots) corrompu et trop volumineux, faisant planter les systèmes par manque de mémoire pré-allouée. La Résolution : Les équipes ont identifié le fichier défectueux, stoppé sa propagation et restauré une version antérieure valide. Le trafic est revenu à la normale vers 14h30 UTC. Prévention : Cloudflare s'est excusé pour cet incident "inacceptable" et a annoncé des mesures pour renforcer la validation des configurations internes et améliorer la résilience de ses systèmes ("kill switches", meilleure gestion des erreurs). Cloudflare encore down le 5 decembre https://blog.cloudflare.com/5-december-2025-outage Panne de 25 minutes le 5 décembre 2025, de 08:47 à 09:12 UTC, affectant environ 28% du trafic HTTP passant par Cloudflare. Tous les services ont été rétablis à 09:12 . Pas d'attaque ou d'activité malveillante : l'incident provient d'un changement de configuration lié à l'augmentation du tampon d'analyse des corps de requêtes (de 128 KB à 1 MB) pour mieux protéger contre une vulnérabilité RSC/React (CVE-2025-55182), et à la désactivation d'un outil interne de test WAF . Le second changement (désactivation de l'outil de test WAF) a été propagé globalement via le système de configuration (non progressif), déclenchant un bug dans l'ancien proxy FL1 lors du traitement d'une action "execute" dans le moteur de règles WAF, causant des erreurs HTTP 500 . La cause technique immédiate: une exception Lua due à l'accès à un champ "execute" nul après application d'un "killswitch" sur une règle "execute" — un cas non géré depuis des années. Le nouveau proxy FL2 (en Rust) n'était pas affecté . Impact ciblé: clients servis par le proxy FL1 et utilisant le Managed Ruleset Cloudflare. Le réseau China de Cloudflare n'a pas été impacté . Mesures et prochaines étapes annoncées: durcir les déploiements/configurations (rollouts progressifs, validations de santé, rollback rapide), améliorer les capacités "break glass", et généraliser des stratégies "fail-open" pour éviter de faire chuter le trafic en cas d'erreurs de configuration. Gel temporaire des changements réseau le temps de renforcer la résilience . Data et Intelligence Artificielle Token-Oriented Object Notation (TOON) https://toonformat.dev/ Conception pour les IA : C'est un format de données spécialement optimisé pour être utilisé dans les prompts des grands modèles de langage (LLM), comme GPT ou Claude. Économie de tokens : Son objectif principal est de réduire drastiquement le nombre de "tokens" (unités de texte facturées par les modèles) par rapport au format JSON standard, souvent jugé trop verbeux. Structure Hybride : TOON combine l'approche par indentation du YAML (pour la structure globale) avec le style tabulaire du CSV (pour les listes d'objets répétitifs), ce qui le rend très compact. Lisibilité : Il élimine la syntaxe superflue comme les accolades, les guillemets excessifs et les virgules de fin, tout en restant facilement lisible pour un humain. Performance : Il permet généralement d'économiser entre 30 et 60 % de tokens sur des tableaux de données uniformes, tout en aidant les modèles à mieux "comprendre" la structure des données. Attention tout de même au côté "marketing" qui montre JSON non compacté vs TOON, sur des exemples où du CSV ferait encore mieux (et est mieux compris par les LLMs). Sans parler du fait qu'il faut un serveur MCP en plus avec son lot de tokens supplémentaires à chaque requête, et c'est aussi cet outil en plus qui peu confuser les LLMs dans le choix d'outils. https://www.reddit.com/r/LocalLLaMA/comments/1p0gzz9/benchmarked_json_vs_toon_for_ai_reasoners_4080/ https://x.com/jason_mayes/status/1990175785630757290 Un benchmark montrant que TOON serait loin d'être aussi bien compris et aussi performant pour les LLMs https://www.improvingagents.com/blog/toon-benchmarks Une simulation où les IA font du chantage à l'executif poour atteindre son objectif et ne pas etre eteinte https://arxiv.org/html/2510.05179v1 comment les LLMs pourraient devenir des menaces internes Tous les modèles ont recouru à des comportements malveillants (chantage, espionnage) quand c'était le seul moyen d'atteindre leurs objectifs ou d'éviter leur remplacement Claude Opus 4 a fait du chantage dans 96% des cas quand menacé de remplacement, tout comme Gemini 2.5 Flash, tandis que GPT-4.1 et Grok 3 atteignaient 80% Les modèles reconnaissent explicitement violer des principes éthiques avant d'agir, montrant un raisonnement stratégique délibéré et non accidentel Le simple fait d'être menacé de remplacement suffit à déclencher le chantage, même sans conflit d'objectifs avec l'entreprise Un conflit d'objectifs seul suffit aussi à provoquer l'espionnage industriel, sans menace de remplacement Les modèles font plus de chantage quand ils déclarent penser être dans une situation réelle plutôt que dans un test Des instructions directes interdisant ces comportements réduisent mais n'éliminent pas les actions malveillantes Dans un scénario extrême, la majorité des modèles testés ont choisi de laisser mourir un dirigeant pour éviter leur désactivation Aucune preuve de ces comportements dans des déploiements réels pour l'instant, mais les chercheurs recommandent la prudence avant de donner plus d'autonomie aux IA Bon on blaguait pour Skynet, mais bon, on va moins blaguer… Revue de toutes les annonces IAs de Google, avec Gemini 3 Pro, Nano Banana Pro, Antigravity… https://glaforge.dev/posts/2025/11/21/gemini-is-cooking-bananas-under-antigravity/ Gemini 3 Pro Nouveau modèle d'IA de pointe, multimodal, performant en raisonnement, codage et tâches d'agent. Résultats impressionnants sur les benchmarks (ex: Gemini 3 Deep Think sur ARC-AGI-2). Capacités de codage agentique, raisonnement visuel/vidéo/spatial. Intégré dans l'application Gemini avec interfaces génératives en direct. Disponible dans plusieurs environnements (Jules, Firebase AI Logic, Android Studio, JetBrains, GitHub Copilot, Gemini CLI). Accès via Google AI Ultra, API payantes (ou liste d'attente). Permet de générer des apps à partir d'idées visuelles, des commandes shell, de la documentation, du débogage. Antigravity Nouvelle plateforme de développement agentique basée sur VS Code. Fenêtre principale = gestionnaire d'agents, non l'IDE. Interprète les requêtes pour créer un plan d'action (modifiable). Gemini 3 implémente les tâches. Génère des artefacts: listes de tâches, walkthroughs, captures d'écran, enregistrements navigateur. Compatible avec Claude Sonnet et GPT-OSS. Excellente intégration navigateur pour inspection et ajustements. Intègre Nano Banana Pro pour créer et implémenter des designs visuels. Nano Banana Pro Modèle avancé de génération et d'édition d'images, basé sur Gemini 3 Pro. Qualité supérieure à Imagen 4 Ultra et Nano Banana original (adhésion au prompt, intention, créativité). Gestion exceptionnelle du texte et de la typographie. Comprend articles/vidéos pour générer des infographies détaillées et précises. Connecté à Google Search pour intégrer des données en temps réel (ex: météo). Consistance des personnages, transfert de style, manipulation de scènes (éclairage, angle). Génération d'images jusqu'à 4K avec divers ratios d'aspect. Plus coûteux que Nano Banana, à choisir pour la complexité et la qualité maximale. Vers des UIs conversationnelles riches et dynamiques GenUI SDK pour Flutter: créer des interfaces utilisateur dynamiques et personnalisées à partir de LLMs, via un agent AI et le protocole A2UI. Generative UI: les modèles d'IA génèrent des expériences utilisateur interactives (pages web, outils) directement depuis des prompts. Déploiement dans l'application Gemini et Google Search AI Mode (via Gemini 3 Pro). Bun se fait racheter part… Anthropic ! Qui l'utilise pour son Claude Code https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic l'annonce côté Anthropic https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone Acquisition officielle : L'entreprise d'IA Anthropic a fait l'acquisition de Bun, le runtime JavaScript haute performance. L'équipe de Bun rejoint Anthropic pour travailler sur l'infrastructure des produits de codage par IA. Contexte de l'acquisition : Cette annonce coïncide avec une étape majeure pour Anthropic : son produit Claude Code a atteint 1 milliard de dollars de revenus annualisés seulement six mois après son lancement. Bun est déjà un outil essentiel utilisé par Anthropic pour développer et distribuer Claude Code. Pourquoi cette acquisition ? Pour Anthropic : L'acquisition permet d'intégrer l'expertise de l'équipe Bun pour accélérer le développement de Claude Code et de ses futurs outils pour les développeurs. La vitesse et l'efficacité de Bun sont vues comme un atout majeur pour l'infrastructure sous-jacente des agents d'IA qui écrivent du code. Pour Bun : Rejoindre Anthropic offre une stabilité à long terme et des ressources financières importantes, assurant la pérennité du projet. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur l'amélioration de Bun sans se soucier de la monétisation, tout en étant au cœur de l'évolution de l'IA dans le développement logiciel. Ce qui ne change pas pour la communauté Bun : Bun restera open-source avec une licence MIT. Le développement continuera d'être public sur GitHub. L'équipe principale continue de travailler sur le projet. L'objectif de Bun de devenir un remplaçant plus rapide de Node.js et un outil de premier plan pour JavaScript reste inchangé. Vision future : L'union des deux entités vise à faire de Bun la meilleure plateforme pour construire et exécuter des logiciels pilotés par l'IA. Jarred Sumner, le créateur de Bun, dirigera l'équipe "Code Execution" chez Anthropic. Anthropic donne le protocol MCP à la Linux Foundation sous l'égide de la Agentic AI Foundation (AAIF) https://www.anthropic.com/news/donating-the-model-context-protocol-and-establishing-of-the-agentic-ai-foundation Don d'un nouveau standard technique : Anthropic a développé et fait don d'un nouveau standard open-source appelé Model Context Protocol (MCP). L'objectif est de standardiser la manière dont les modèles d'IA (ou "agents") interagissent avec des outils et des API externes (par exemple, un calendrier, une messagerie, une base de données). Sécurité et contrôle accrus : Le protocole MCP vise à rendre l'utilisation d'outils par les IA plus sûre et plus transparente. Il permet aux utilisateurs et aux développeurs de définir des permissions claires, de demander des confirmations pour certaines actions et de mieux comprendre comment un modèle a utilisé un outil. Création de l'Agentic AI Foundation (AAF) : Pour superviser le développement du MCP, une nouvelle fondation indépendante et à but non lucratif a été créée. Cette fondation sera chargée de gouverner et de maintenir le protocole, garantissant qu'il reste ouvert et qu'il ne soit pas contrôlé par une seule entreprise. Une large coalition industrielle : L'Agentic AI Foundation est lancée avec le soutien de plusieurs acteurs majeurs de la technologie. Parmi les membres fondateurs figurent Anthropic, Google, Databricks, Zscaler, et d'autres entreprises, montrant une volonté commune d'établir un standard pour l'écosystème de l'IA. L'IA ne remplacera pas votre auto-complétion (et c'est tant mieux) https://www.damyr.fr/posts/ia-ne-remplacera-pas-vos-lsp/ Article d'opinion d'un SRE (Thomas du podcast DansLaTech): L'IA n'est pas efficace pour la complétion de code : L'auteur soutient que l'utilisation de l'IA pour la complétion de code basique est inefficace. Des outils plus anciens et spécialisés comme les LSP (Language Server Protocol) combinés aux snippets (morceaux de code réutilisables) sont bien plus rapides, personnalisables et performants pour les tâches répétitives. L'IA comme un "collègue" autonome : L'auteur utilise l'IA (comme Claude) comme un assistant externe à son éditeur de code. Il lui délègue des tâches complexes ou fastidieuses (corriger des bugs, mettre à jour une configuration, faire des reviews de code) qu'il peut exécuter en parallèle, agissant comme un agent autonome. L'IA comme un "canard en caoutchouc" surpuissant : L'IA est extrêmement efficace pour le débogage. Le simple fait de devoir formuler et contextualiser un problème pour l'IA aide souvent à trouver la solution soi-même. Quand ce n'est pas le cas, l'IA identifie très rapidement les erreurs "bêtes" qui peuvent faire perdre beaucoup de temps. Un outil pour accélérer les POCs et l'apprentissage : L'IA permet de créer des "preuves de concept" (POC) et des scripts d'automatisation jetables très rapidement, réduisant le coût et le temps investis. Elle est également un excellent outil pour apprendre et approfondir des sujets, notamment avec des outils comme NotebookLM de Google qui peuvent générer des résumés, des quiz ou des fiches de révision à partir de sources. Conclusion : Il faut utiliser l'IA là où elle excelle et ne pas la forcer dans des usages où des outils existants sont meilleurs. Plutôt que de l'intégrer partout de manière contre-productive, il faut l'adopter comme un outil spécialisé pour des tâches précises afin de gagner en efficacité. GPT 5.2 est sorti https://openai.com/index/introducing-gpt-5-2/ Nouveau modèle phare: GPT‑5.2 (Instant, Thinking, Pro) vise le travail professionnel et les agents long-courriers, avec de gros gains en raisonnement, long contexte, vision et appel d'outils. Déploiement dans ChatGPT (plans payants) et disponible dès maintenant via l'API . SOTA sur de nombreux benchmarks: GDPval (tâches de "knowledge work" sur 44 métiers): GPT‑5.2 Thinking gagne/égale 70,9% vs pros, avec production >11× plus rapide et = 0) Ils apportent une sémantique forte indépendamment des noms de variables Les Value Objects sont immuables et s'évaluent sur leurs valeurs, pas leur identité Les records Java permettent de créer des Value Objects mais avec un surcoût en mémoire Le projet Valhalla introduira les value based classes pour optimiser ces structures Les identifiants fortement typés évitent de confondre différents IDs de type Long ou UUID Pattern Strongly Typed IDs: utiliser PersonneID au lieu de Long pour identifier une personne Le modèle de domaine riche s'oppose au modèle de domaine anémique Les Value Objects auto-documentent le code et le rendent moins sujet aux erreurs Je trouve cela interessant ce que pourra faire bousculer les Value Objects. Est-ce que les value objects ameneront de la légerté dans l'execution Eviter la lourdeur du design est toujours ce qui m'a fait peut dans ces approches Méthodologies Retour d'experience de vibe coder une appli week end avec co-pilot http://blog.sunix.org/articles/howto/2025/11/14/building-gift-card-app-with-github-copilot.html on a deja parlé des approches de vibe coding cette fois c'est l'experience de Sun Et un des points differents c'es qu'on lui parle en ouvrant des tickets et donc on eput faire re reveues de code et copilot y bosse et il a fini son projet ! User Need VS Product Need https://blog.ippon.fr/2025/11/10/user-need-vs-product-need/ un article de nos amis de chez Ippon Distinction entre besoin utilisateur et besoin produit dans le développement digital Le besoin utilisateur est souvent exprimé comme une solution concrète plutôt que le problème réel Le besoin produit émerge après analyse approfondie combinant observation, données et vision stratégique Exemple du livreur Marc qui demande un vélo plus léger alors que son vrai problème est l'efficacité logistique La méthode des 5 Pourquoi permet de remonter à la racine des problèmes Les besoins proviennent de trois sources: utilisateurs finaux, parties prenantes business et contraintes techniques Un vrai besoin crée de la valeur à la fois pour le client et l'entreprise Le Product Owner doit traduire les demandes en problèmes réels avant de concevoir des solutions Risque de construire des solutions techniquement élégantes mais qui manquent leur cible Le rôle du product management est de concilier des besoins parfois contradictoires en priorisant la valeur Est ce qu'un EM doit coder ? https://www.modernleader.is/p/should-ems-write-code Pas de réponse unique : La question de savoir si un "Engineering Manager" (EM) doit coder n'a pas de réponse universelle. Cela dépend fortement du contexte de l'entreprise, de la maturité de l'équipe et de la personnalité du manager. Les risques de coder : Pour un EM, écrire du code peut devenir une échappatoire pour éviter les aspects plus difficiles du management. Cela peut aussi le transformer en goulot d'étranglement pour l'équipe et nuire à l'autonomie de ses membres s'il prend trop de place. Les avantages quand c'est bien fait : Coder sur des tâches non essentielles (amélioration d'outils, prototypage, etc.) peut aider l'EM à rester pertinent techniquement, à garder le contact avec la réalité de l'équipe et à débloquer des situations sans prendre le lead sur les projets. Le principe directeur : La règle d'or est de rester en dehors du chemin critique. Le code écrit par un EM doit servir à créer de l'espace pour son équipe, et non à en prendre. La vraie question à se poser : Plutôt que "dois-je coder ?", un EM devrait se demander : "De quoi mon équipe a-t-elle besoin de ma part maintenant, et est-ce que coder va dans ce sens ou est-ce un obstacle ?" Sécurité React2Shell — Grosse faille de sécurité avec React et Next.js, avec un CVE de niveau 10 https://x.com/rauchg/status/1997362942929440937?s=20 aussi https://react2shell.com/ "React2Shell" est le nom donné à une vulnérabilité de sécurité de criticité maximale (score 10.0/10.0), identifiée par le code CVE-2025-55182. Systèmes Affectés : La faille concerne les applications utilisant les "React Server Components" (RSC) côté serveur, et plus particulièrement les versions non patchées du framework Next.js. Risque Principal : Le risque est le plus élevé possible : l'exécution de code à distance (RCE). Un attaquant peut envoyer une requête malveillante pour exécuter n'importe quelle commande sur le serveur, lui en donnant potentiellement le contrôle total. Cause Technique : La vulnérabilité se situe dans le protocole "React Flight" (utilisé pour la communication client-serveur). Elle est due à une omission de vérifications de sécurité fondamentales (hasOwnProperty), permettant à une entrée utilisateur malveillante de tromper le serveur. Mécanisme de l'Exploit : L'attaque consiste à envoyer une charge utile (payload) qui exploite la nature dynamique de JavaScript pour : Faire passer un objet malveillant pour un objet interne de React. Forcer React à traiter cet objet comme une opération asynchrone (Promise). Finalement, accéder au constructeur de la classe Function de JavaScript pour exécuter du code arbitraire. Action Impérative : La seule solution fiable est de mettre à jour immédiatement les dépendances de React et Next.js vers les versions corrigées. Ne pas attendre. Mesures Secondaires : Bien que les pare-feux (firewalls) puissent aider à bloquer les formes connues de l'attaque, ils sont considérés comme insuffisants et ne remplacent en aucun cas la mise à jour des paquets. Découverte : La faille a été découverte par le chercheur en sécurité Lachlan Davidson, qui l'a divulguée de manière responsable pour permettre la création de correctifs. Loi, société et organisation Google autorise votre employeur à lire tous vos SMS professionnels https://www.generation-nt.com/actualites/google-android-rcs-messages-surveillance-employeur-2067012 Nouvelle fonctionnalité de surveillance : Google a déployé une fonctionnalité appelée "Android RCS Archival" qui permet aux employeurs d'intercepter, lire et archiver tous les messages RCS (et SMS) envoyés depuis les téléphones professionnels Android gérés par l'entreprise. Contournement du chiffrement : Bien que les messages RCS soient chiffrés de bout en bout pendant leur transit, cette nouvelle API permet à des logiciels de conformité (installés par l'employeur) d'accéder aux messages une fois qu'ils sont déchiffrés sur l'appareil. Le chiffrement devient donc inefficace contre cette surveillance. Réponse à une exigence légale : Cette mesure a été mise en place pour répondre aux exigences réglementaires, notamment dans le secteur financier, où les entreprises ont l'obligation légale de conserver une archive de toutes les communications professionnelles pour des raisons de conformité. Impact pour les employés : Un employé utilisant un téléphone Android fourni et géré par son entreprise pourra voir ses communications surveillées. Google précise cependant qu'une notification claire et visible informera l'utilisateur lorsque la fonction d'archivage est active. Téléphones personnels non concernés : Cette mesure ne s'applique qu'aux appareils "Android Enterprise" entièrement gérés par un employeur. Les téléphones personnels des employés ne sont pas affectés. Pour noel, faites un don à JUnit https://steady.page/en/junit/about JUnit est essentiel pour Java : C'est le framework de test le plus ancien et le plus utilisé par les développeurs Java. Son objectif est de fournir une base solide et à jour pour tous les types de tests côté développeur sur la JVM (Machine Virtuelle Java). Un projet maintenu par des bénévoles : JUnit est développé et maintenu par une équipe de volontaires passionnés sur leur temps libre (week-ends, soirées). Appel au soutien financier : La page est un appel aux dons de la part des utilisateurs (développeurs, entreprises) pour aider l'équipe à maintenir le rythme de développement. Le soutien financier n'est pas obligatoire, mais il permettrait aux mainteneurs de se consacrer davantage au projet. Objectif des fonds : Les dons serviraient principalement à financer des rencontres en personne pour les membres de l'équipe principale. L'idée est de leur permettre de travailler ensemble physiquement pendant quelques jours pour concevoir et coder plus efficacement. Pas de traitement de faveur : Il est clairement indiqué que devenir un sponsor ne donne aucun privilège sur la feuille de route du projet. On ne peut pas "acheter" de nouvelles fonctionnalités ou des corrections de bugs prioritaires. Le projet restera ouvert et collaboratif sur GitHub. Reconnaissance des donateurs : En guise de remerciement, les noms (et logos pour les entreprises) des donateurs peuvent être affichés sur le site officiel de JUnit. Conférences La liste des conférences provenant de Developers Conferences Agenda/List par Aurélie Vache et contributeurs : 14-17 janvier 2026 : SnowCamp 2026 - Grenoble (France) 22 janvier 2026 : DevCon #26 : sécurité / post-quantique / hacking - Paris (France) 28 janvier 2026 : Software Heritage Symposium - Paris (France) 29-31 janvier 2026 : Epitech Summit 2026 - Paris - Paris (France) 2-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Moulins - Moulins (France) 2-6 février 2026 : Web Days Convention - Aix-en-Provence (France) 3 février 2026 : Cloud Native Days France 2026 - Paris (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Lille - Lille (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Mulhouse - Mulhouse (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nancy - Nancy (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nantes - Nantes (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Marseille - Marseille (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Rennes - Rennes (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Montpellier - Montpellier (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Strasbourg - Strasbourg (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Toulouse - Toulouse (France) 4-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Bordeaux - Bordeaux (France) 4-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Lyon - Lyon (France) 4-6 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nice - Nice (France) 12-13 février 2026 : Touraine Tech #26 - Tours (France) 19 février 2026 : ObservabilityCON on the Road - Paris (France) 18-19 mars 2026 : Agile Niort 2026 - Niort (France) 26-27 mars 2026 : SymfonyLive Paris 2026 - Paris (France) 27-29 mars 2026 : Shift - Nantes (France) 31 mars 2026 : ParisTestConf - Paris (France) 16-17 avril 2026 : MiXiT 2026 - Lyon (France) 22-24 avril 2026 : Devoxx France 2026 - Paris (France) 23-25 avril 2026 : Devoxx Greece - Athens (Greece) 6-7 mai 2026 : Devoxx UK 2026 - London (UK) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Lille - Lille (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Paris - Paris (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Bordeaux - Bordeaux (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Lyon - Lyon (France) 5 juin 2026 : TechReady - Nantes (France) 11-12 juin 2026 : DevQuest Niort - Niort (France) 11-12 juin 2026 : DevLille 2026 - Lille (France) 17-19 juin 2026 : Devoxx Poland - Krakow (Poland) 2-3 juillet 2026 : Sunny Tech - Montpellier (France) 2 août 2026 : 4th Tech Summit on Artificial Intelligence & Robotics - Paris (France) 4 septembre 2026 : JUG Summer Camp 2026 - La Rochelle (France) 17-18 septembre 2026 : API Platform Conference 2026 - Lille (France) 5-9 octobre 2026 : Devoxx Belgium - Antwerp (Belgium) Nous contacter Pour réagir à cet épisode, venez discuter sur le groupe Google https://groups.google.com/group/lescastcodeurs Contactez-nous via X/twitter https://twitter.com/lescastcodeurs ou Bluesky https://bsky.app/profile/lescastcodeurs.com Faire un crowdcast ou une crowdquestion Soutenez Les Cast Codeurs sur Patreon https://www.patreon.com/LesCastCodeurs Tous les épisodes et toutes les infos sur https://lescastcodeurs.com/
Voici la première partie de l'épisode 34 enregistré le 12 décembre à la Maison du Développement Durable!Dans cet épisode, on parle des déboires des partis fédéraux et provinciaux et des droits trans avec nos fabuleuses invitées Céleste Trianon et Lyraël Dauphin, et on ramène le segment « Ç'a mal vieilli »! On revient aussi sur le projet de Loi 2, les dernières folies de Trump et l'aplaventrisme de PSPP.Bonne écoute les Farouches! ***Patreon - https://www.patreon.com/Farouches Instagram - https://www.instagram.com/farouches_podcast/ TikTok - https://www.tiktok.com/@farouches.podcast Bluesky - https://bsky.app/profile/farouches.bsky.social Facebook - https://www.facebook.com/groups/1379923395975267/ ****Merci à notre commanditaires : Eros et Compagnie (https://www.erosetcompagnie.com/) (code promo pour la boutique : FAROUCHES15) Animatrices: Coralie LaPerrière (https://www.instagram.com/anar_coco/) et Emna Achour (https://www.instagram.com/emnaachour/)
In der neuen Folge sitzt Jale mit Loi zusammen. Gemeinsam schauen sie zurück: Was hat Loi gefühlt, erlebt, gelernt? Welche Momente waren ihre persönlichen Highlights? Und warum ist ausgerechnet die Weihnachtszeit ihre absolute Lieblingszeit im Jahr? All das, plus ehrliche Einblicke und ein paar sehr persönliche Geschichten, hört ihr genau hier!
durée : 00:59:06 - Le Cours de l'histoire - par : Xavier Mauduit, Maïwenn Guiziou - Le 9 décembre 1905, la loi de séparation des Églises et de l'État est promulguée. Le 11 décembre, elle est publiée au "Journal officiel". Loi de pacification, elle achève plusieurs décennies de combat pour la laïcité durant la Troisième République. - réalisation : Cassandre Puel, Colin Gruel - invités : Christophe Bellon Professeur d'histoire contemporaine à l'Université Catholique de Lille; Valentine Zuber Historienne, directrice d'études à l'École Pratiques des Hautes Études
durée : 00:28:40 - Les Midis de Culture - par : Antoine Leiris - Dans "Mettre au monde", la romancière Cloé Korman cherche les mots pour parler autrement de l'expérience de la maternité aujourd'hui. - réalisation : Laurence Malonda - invités : Cloé Korman Autrice
durée : 00:38:54 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner, Yoann Duval - Le 9 décembre 1905, la France votait la séparation des Églises et de l'État. 120 ans plus tard, ce texte censé pacifier les rapports entre politique et religieux divise plus que jamais. La laïcité est-elle encore un outil de protection ou est-elle devenue un outil de répression ? - réalisation : Félicie Faugère - invités : Patrick Weil Historien et politologue français; Rokhaya Diallo Editorialiste, réalisatrice.
Sharon Van Zeeland, Vice President of Strategy and Corporate Development at Rockwell Automation Sharon brings a unique engineer's perspective to the softest parts of M&A. In this episode, Sharon reveals how Rockwell developed a systematic scoring system for evaluating culture fit during due diligence—complete with numerical rankings across key dimensions like decision-making authority, adaptability, and mission alignment. She also shares unconventional tactics for getting deals across the finish line, from negotiating hunting rights to sponsoring 4th of July parades, and explains why marrying your diligence and integration teams early is the secret to accelerating post-deal value creation. Things You'll Learn How to build a numerical scoring system for culture assessment Why marrying your diligence and integration leaders from day one eliminates knowledge chasms, captures integration costs in your deal model, and helps you reach steady state faster than traditional handoffs Creative negotiation tactics beyond price and terms ____________________ This episode is brought to you by S&P Global. Today's episode of M&A Science is brought to you by S&P Global Market Intelligence. If you're in corp dev or PE, you know the pain — good private company data is hard to come by. Everyone's still chasing clean, reliable, up-to-date data. I started out using CapIQ Pro for public comps, but didn't realize until recently how deep their private company coverage has gotten. Over 58 million private companies, global reach, and actually usable for real deal work. This isn't surface-level. You get real metrics — ownership, financials, funding rounds, even asset-level insights. So if you're still toggling between a dozen tools trying to piece together the picture, maybe it's time to stop guessing and start sourcing better. Learn More Here: https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/solutions/products/private-company-data?utm_source=podcast&utm_medium=video&utm_campaign=MAScienceH225 __________________ Buyer-Led M&A™: The Framework is Now Available Traditional M&A is broken. Buyers chase auctions. Sellers control the process. It's reactive, inefficient, and exhausting. After 300+ episodes of M&A Science, I've taken insights from the world's top corp dev leaders and distilled them into a practical framework for taking control of your M&A pipeline—how to source deals directly, build relationships earlier, and stop being auction-chasers. If you'd like to build a proactive M&A program that founders actually want to engage with, you can grab your copy. https://dealroom.net/resources/ebooks/buyer-led-m-a-tm-the-framework _________________ Everything You Need to Learn Modern M&A — In One Membership Access proven templates, frameworks, and real operator insights — all designed to help you learn faster, make smarter decisions, and run Buyer-Led M&A with confidence. Sign up now with promo code "FOUNDER" for 50% off at checkout. https://www.mascience.com/membership __________________ Episode Chapters [00:02:30] From Engineering to Corp Dev – How Sharon's electrical engineering background shaped her analytical approach to evaluating all deal variables, including the unexpected correlation between employee retention and new product introductions. [00:05:30] Owning the Full Lifecycle – Why Rockwell expanded Sharon's role to include strategy, M&A, integration, and venture investing, creating an enterprise-wide view with quarterly reviews and closed-loop learning. [00:08:30] The Cultural Wake-Up Call – The story of how Rockwell acquired a small software company and nearly derailed a customer's drug development timeline because they missed evaluating decision-making authority during diligence. [00:12:00] Building a Culture Scoring System – How Rockwell uses a 50-item survey to create numerical rankings (0-5 scale) across cultural dimensions, then visualizes gaps and similarities in graphs that are "worth a thousand words." [00:19:00] Integration Playbooks by Company Size – Why Rockwell developed separate playbooks for small, mid-size, and large acquisitions, and how they determine whether to leave companies alone, partially integrate, or fully absorb. [00:27:00] Getting Deals Actionable – Sharon's unconventional negotiation stories: securing hunting land rights for a Texas seller, letting an owner keep his beloved company truck, and guaranteeing 4th of July parade sponsorships. [00:38:30] Marrying Diligence and Integration – The shift from waiting until closing to starting integration planning before LOI, including how Rockwell pairs each integration leader with a corresponding person on the target side. [00:46:00] Continuous Learning Through Retrospectives – How Rockwell conducts retrospectives after every deal phase—not immediately after closing, but six months to a year later when they can truly assess what worked. [00:49:00] AI's Impact on M&A – Sharon's perspective on how AI is changing deal flow and diligence processes, plus a cautionary tale about AI hallucinations incorrectly identifying a public company as private. [00:52:00] Data Beyond Financials – Why corp dev leaders should track employee retention rates, promotion rates, new product introduction velocity, and customer complaints as cultural success indicators. Questions, comments, concerns?Follow Kison Patel for behind-the-scenes insights on modern M&A.
La justice est un principe qui résonne de façon différente pour les chrétiens, notamment selon que l'on se réfère à l'Ancien ou au Nouveau Testament. « Justice de la Loi » et « Justification par la foi » peuvent en effet aisément s'opposer. C'est pourquoi dans cette émission, le Frère Jacques-Benoit Rausher et le Père Pierre de Martin de Vives, tous deux enseignants à la Faculté théologique de Lyon, dialoguent avec le bibliste Régis Burnet sur cet enjeu de l'alliance entre Dieu et les hommes et le tournant majeur que le passage par la croix a offert pour l'humanité.
Cette semaine dans Crimes · Histoires Vraies, vous avez découvert l'affaire Maureen Kearney. Le 17 décembre 2012, elle est retrouvée chez elle ligotée, agressée, violée, mutilée, avec un « A » gravé sur le ventre. Elle affirme que l'attaque est liée à ses activités syndicales. Mais les gendarmes estiment que l'agression a été mise en scène et la poussent à avouer une imposture. Elle fait appel et est finalement acquittée mais n'est jamais reconnue victime des faits qu'elle a subi. Mais qu'est-ce que ça veut dire être “reconnue victime”, est-ce que ce statut existe pénalement ?
durée : 00:10:13 - L'invité de 7h50 du week-end - par : Ali Baddou, Marion L'hour - "C'est inimaginable" que la France devienne dépendante pour importer de l'acier, alerte ce samedi sur France Inter Aurélie Trouvé, rapporteure LFI du texte visant à nationaliser ArcelorMittal. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
Welcome back to another episode of the unSeminary podcast. We're talking with Tensley Almand, President and CEO of Atlanta Mission, the largest and longest-running provider of services for people experiencing homelessness in the Atlanta metro area. Founded in 1938 as a soup kitchen during the Great Depression, Atlanta Mission now operates four campuses, serving over 800 men, women, and children nightly through programs that provide housing, recovery support, and Christ-centered transformation. How do you lead through complexity while staying true to your calling? Tensley shares leadership lessons from his transition from church ministry to leading a $20 million nonprofit—insights that apply to every pastor or church leader navigating growth, complexity, or change. Moving beyond shelter to transformation. // While many think of Atlanta Mission as only an emergency shelter, over 60% of its beds are dedicated to long-term transformational programs that address root causes of homelessness. The yearlong program includes counseling, trauma recovery, life skills, and vocational training. Clients complete a four-week “Next Steps” program focused on relational, emotional, and workplace health. The results are remarkable: 70% of graduates maintain stable housing and employment a year later. Learning to lead by listening. // When Tensley stepped into his CEO role, he faced the challenge of succeeding a leader who had guided the organization from crisis to stability. Rather than arriving as the expert, Tensley began as what he calls the “Chief Question Officer.” He met with every employee to ask four key questions: What's right? What's wrong? What's missing? What's confusing? The responses revealed a clear need for strategic focus. Building clarity and focus. // Using that input, Tensley led a yearlong process to create a strategic roadmap—a seven-year plan that defines the organization's mission, values, and measurable outcomes. When there's clarity in an organization, saying ‘no' becomes easy and saying ‘yes' becomes difficult. The new strategy gave Atlanta Mission a unified framework for decision-making, with every initiative measured against the same mission. Measuring what matters. // Data fuels care. In order to better track client progress, the team at Atlanta Mission built dashboards, measuring not only how many people they serve but how lives are changing. When graduation rates dipped from 70% to 45%, they discovered the cause wasn't program failure but economic change. That same approach can transform church leadership. Churches measure nickels and noses, but what if we measured progression—how many first-time guests become group members, or how many volunteers grow into leaders? Partnership through presence. // Atlanta Mission thrives through partnerships with churches across the city. Tensley explains that relational poverty—people lacking healthy connections—is as debilitating as material poverty. Rather than only focusing on “do for” service projects, he encourages churches to create “be with” opportunities: hosting birthday parties, sharing meals, or building relationships with families at Atlanta Mission. Encouragement for leaders. // Reflecting on his own journey, Tensley reminds church leaders who feel stretched or uncertain that often you’ll overestimate what you can accomplish in 90 days, but underestimate what you can do in a year or two. Take time to listen, build unity, and stay faithful in the process. Over time, that faithfulness becomes transformation—both in the people you lead and in yourself. To learn more about Atlanta Mission, visit atlantamission.org or email to connect or schedule a visit. Thank You for Tuning In! There are a lot of podcasts you could be tuning into today, but you chose unSeminary, and I'm grateful for that. If you enjoyed today's show, please share it by using the social media buttons you see at the left hand side of this page. Also, kindly consider taking the 60-seconds it takes to leave an honest review and rating for the podcast on iTunes, they're extremely helpful when it comes to the ranking of the show and you can bet that I read every single one of them personally! Episode Transcript Rich Birch — Hey friends, welcome to the unSeminary podcast. I am so glad that you have decided to tune in. We’ve got a real honored to have an incredible guest on today’s episode. We’ve got Tensley Almand with us. He is the president and CEO of Atlanta Mission. Rich Birch — Now, if you don’t know Atlanta Mission, I’m not sure where you’ve been. You really should know. This organization was founded in 1938 as a soup kitchen to feed men who were displaced by the Great Depression. And they just keep chugging along. They do incredible work. They now serve Metro Atlanta’s largest homeless population and bring hope in the face of homelessness, poverty, and addiction. Rich Birch — Prior to serving at Atlanta Mission, he was in vocational ministry for 20 plus years, the last 12 of those, as we were just saying in the pre-call. He said, felt like he had the the best job in the world, was a lead pastor at Decatur City Church, one of the eight Atlanta City, Atlanta area campuses of North Point Ministries. Tensley, welcome. So glad you’re here. Tensley Almand — Man, so good to be here. Thanks so much for having me. I’ve been looking forward to this conversation. Rich Birch — No, this is going to be good. I’m excited. Why don’t you kind of fill in the picture? Tell us a little bit more of your background and tell us a bit more about Atlanta Mission, that kind of thing. Just help set the table. Tensley Almand — Yeah, so I’m a native Atlantan. I grew up here, born and raised just north of the city. Yeah. Only child. Parents still live north of the city in the same town that I grew up in. Rich Birch — Nice. Tensley Almand — My wife and I, we have four kids. We have been married now, just celebrated our 25th wedding anniversary… Rich Birch — Congratulations. That’s great. Tensley Almand — …which makes me feel old, but it’s it’s it’s all good. So four kids, three boys, little girl, they’re all just amazing, doing great things and in their worlds. We live over in city of Decatur. So ah for those that don’t know, just kind of just right outside of downtown Atlanta. So we feel like we’re living in the heart of the city. Rich Birch — Cool. Tensley Almand — Like you said, I spent 20 plus years on the church side of ministry, which you had told younger me that that was going to be my future, I probably would have laughed at you. Grew up in a family that church just frankly, wasn’t that important to us. My mom gets mad if I say I didn’t grow up in a Christian home, um, which, you know, looking back, I think is really true. I just grew up in a home that we didn’t feel like the church was for us. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so, um, after, you know, meeting Jesus in college, giving my life to him, which is a whole nother really cool story, started down the path towards ministry. And eventually several years into that kind of looked up and thought, I don’t know what I’m doing. Like I’m working at these churches that I don’t even want to attend. Tensley Almand — Like remember this very pivotal meeting in my life where our pastor asked us, he’s like, if I didn’t pay you to go to church here, is this the church you would attend? Rich Birch — Yes. Tensley Almand — And every one of us said no. Rich Birch — Oh, gosh. Oh, my goodness. Tensley Almand — And they were all okay with it. Rich Birch — Oh, no. Tensley Almand — And I just like something broke in me. Rich Birch — Oh, no. Oh, no. Yeah. Tensley Almand — And I remember going home and I told my wife, I was like, I can’t do this anymore. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so I started the process of just trying to find a job. But the problem is I’ve genuinely felt called by God to ministry. And so God used that to, to lead us down the path of starting Decatur City Church. And, um, our whole dream was just to create a church that people who didn’t like church would love to attend. Tensley Almand — And so, which is really cool. Again, it’s probably a whole other episode, but really cool because we got to do that in one of the most unchurched cities in Atlanta. 70% of the people who live in Decatur ah don’t go to a church. And Decatur, for those who don’t know, small little town right outside of a big city. Rich Birch — Right. Tensley Almand — But literally, there’s over 600 churches in that town. So we used to say all the time, nobody wakes up on Sunday wondering where a church is. They just wake up wondering if church is for them. Rich Birch — Right, right. Tensley Almand — And so that’s, that’s the thing we tried to solve. Right. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so did that for 12 years, thought I would do that with my whole life. Just an amazing season. And then God called me out of there to Atlanta Mission. And so for those who don’t know, and we can get into that story here if you want to, but, for those who don’t know, Atlanta mission, like you said, it’s the largest and longest running provider of services… Rich Birch — Wow. Tensley Almand — …for men, women, and children experiencing homelessness in our city. So for perspective, what that means is on any given night, we’ll have about 800 men, women, or children who are staying with us. Rich Birch — Wow. Wow. That’s a significant operation. That’s, that’s incredible. Tensley Almand — It’s a significant operation. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — It represents that in our city, that represents about 35 to 40% of all the shelter beds in Atlanta. Rich Birch — Wow. Wow. Tensley Almand — So that’s, it’s a, it’s pretty remarkable opportunity that we do that across three campuses in downtown Atlanta. Rich Birch — Okay. Tensley Almand — One for men, two for women and children. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — And then we have this really cool drug and alcohol addiction facility out near Athens, which is about an hour outside of town, on 550 acre farm that is just beautiful ah for men who are in recovery from addiction. Rich Birch — Wow. Oh my goodness. Huh. Tensley Almand — So yeah. Rich Birch — Yeah. That’s, that’s incredible. i’m I’m glad you started with the kind of community size that you’re you’re serving. That’s, that’s amazing. Give me a sense of the operation from like a, you know, total number of staff, other kinds of metrics. Like I’m just trying to, I know, you know, you’re not a kind of person that’s going to brag about that kind of stuff, but just trying to help people kind of place, because this is a significant operation, friends. Atlanta Mission is it’s a world-class organization doing great work and honored to have you on this the show. But people might not be ah kind of aware of the the scale of it. Give us a bit more sense of that. Tensley Almand — Yeah, no, it’s a, it’s a good question. I appreciate you asking. Cause yeah, I definitely don’t, I don’t want to, I don’t like going there, but… Rich Birch — Yes. And it’s even just, it’s a funny thing to, it’s a funny thing to even like, it’s like, well, we’re really good. It’s like, it’s like, well, yeah, it’s a tough thing you’re doing. So it’s like, man, it’s a weird thing to kind of try to but get ah your arms around. How, how do we talk about this? Yeah. Tensley Almand — Yeah. So let me kind of give you scope and then let me talk a little bit about what we’re doing. So scope is ah we’re we’re about a $20 million dollars a year organization. Rich Birch — Yep. Yep. Tensley Almand — And so just like every church out there, that means, you know, we start July as the start of our fiscal year and we start at zero… Rich Birch — Yep. Tensley Almand — …and then we go and raise $20 million dollars… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …to meet the need of our expenses. And we do that through mainly private and and corporate donations. And so… Rich Birch — Yep. Tensley Almand — …we’re almost a hundred percent privately funded this year. Rich Birch — Oh, wow. Tensley Almand — We, we, we took our very first government grant. Rich Birch — Huh. Tensley Almand — But I mean, it’s a $250,000 grant, which is not insignificant, but on the scope of 20 million. So that kind of gives everybody an idea. So you’re talking about, uh, you know, thousands of donors who come alongside of us to partner with us, which is just amazing. Rich Birch — Yeah. Amazing. Yeah. Tensley Almand — We serve about 800 men, women, and children, like I said, Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — And we have right at about 180 staff… Rich Birch — Wow. Tensley Almand — …who are who are either you know full-time equivalents basically here with us. And that’s across four different campuses. So we’re essentially like a multi-site operation. So I’m sitting here at my office today, which is basically our mission support center. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — So your accounting, HR, development team, all of your infrastructure, and we support the work that’s happening all over our city. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And then we also have three thrift stores across Northeast Georgia that’s included in that head count. Rich Birch — Wow. Tensley Almand — And so a little bit of that 20 million that I was telling you about that that revenue comes from sales as well. And so, so yeah, it’s pretty broad organization. And then what we do, a lot of people think about you know Atlanta Mission, especially here in our city, and they just think emergency shelter. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Certainly what we do. But of those 800 beds, roughly only 40% of those go towards emergency shelter. And so if you… Rich Birch — Oh, really? OK. Tensley Almand — Yeah. And so if you show up at our door and you just need safety, security, stability, um, you’re just trying to like get off the street… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …we have a program called Find Hope… Rich Birch — Yep. Tensley Almand — …and it’s a 30-day program. You can stay with us rent free 30 days. You know, bed meals, showers, really, really, really, really low expectation on those clients. Rich Birch — Right. Tensley Almand — It’s just like, hey, we’re here to meet your needs. Rich Birch — Yeah, that’s cool. Tensley Almand — The other 60% of our beds go towards what we call our transformational model… Rich Birch — Okay. Tensley Almand — …where we provide complete wraparound services. It’s about a year long program. Rich Birch — Wow. Tensley Almand — You show up and we’re going to try to help you get healthy relationally, physically, emotionally, spiritually, vocationally. We’ve got counselors, we’ve got advocates, we’ve got social workers. You have a whole team… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …that works with you, walks with you for a year… Rich Birch — Wow. Tensley Almand — …depending on really your core traumas, what’s caused your homelessness. And our main goal, our mission is to transform through Christ the lives of those who are experiencing homelessness, poverty, and addiction. Tensley Almand — And so what we want to do, what that means to us is over the course of that year, Um, we want to give you the tools to identify your traumas, understand those traumas and ultimately break the cycles so that you don’t ever have to come back to our doors again. We we tell our clients, we love you, but we don’t ever want to see you again. Like this is just like, like, how do we… Rich Birch — Yes. Yes. This was a phase of your life, hopefully, right? Tensley Almand — Yeah. Rich Birch — That’s the goal. Tensley Almand — How do we end that for you? And so our program goes through all the counseling, all the services, and it wraps up in a vocational training program we call Next Steps that… Rich Birch — Wow. That’s amazing. Tensley Almand — …that gives our clients the soft skills they need to not just get a job. Because here’s here’s what’s really cool. You you would get this. Our clients are really good at getting jobs. But like so many people out there, we’re terrible at keeping a job. Rich Birch — Right. Right. Right. Yes. Tensley Almand — Like people don’t know the skills needed to like keep a job. Like how do you manage conflict? Rich Birch — Right, right. Tensley Almand — What do you do with that boss who’s just overbearing? How do you have normal workplace conversations? Rich Birch — Yes. Tensley Almand — And so we have a ah four week training program that gives our clients those skills. And what we’re finding is that for the clients who go all the way through our program, 70% of those who graduate our program, they still have a house or a living situation a year later. Rich Birch — Wow. Tensley Almand — And they are maintaining that job a year later. Rich Birch — Wow. That’s incredible. Tensley Almand — And so it’s just been a remarkable, remarkable journey. And so we’ve got some transitional housing in there… Rich Birch — Yep. Tensley Almand — …where you graduate our program, you stay with us, we help you save up and and we help you find an apartment. And then when you’re ready financially and you’re you’re stable, we help you move into that that apartment. Tensley Almand — And what’s really cool, probably one of my favorite things is for alumni is that year after you graduate, you get a retention coach with us and they walk with you. And they just help you navigate life because, man, when you’ve stayed somewhere for a year and then you kind of come back in and you’re like, oooh, the pressures of the world are on me. That first year is so tough. Rich Birch — So hard. Yeah. Tensley Almand — Yeah. Yeah. Rich Birch — Well, that’s cool. I appreciate you sharing that. and And yeah, even church leaders that are listening in, um man, ah there whether if you’re in the Atlanta area, you definitely should reach out to Atlanta Mission. Rich Birch — But even in your neighborhood, like there are, this is why you shouldn’t be trying to invent this yourself as a church. There are these are incredibly complex issues that you know when I heard all of the the different things you’re doing to surround people, try to help them, um that’s that’s inspiring. That’s amazing. Rich Birch — Well, I’d love to pivot and talk about kind of your experience as you’ve transitioned in, like some try to extract some leadership lessons. It’s been said that one of the first things that leaders do is define reality or gain clarity for their for their organization. Rich Birch — When you first started early on in your role, what were you listening for or look for that told you, maybe there’s some areas here that just aren’t very clear? What did you see as you were, you know, we got to bring some more clarity in the organization? Were there things you kind of saw that that made you think, oh, we maybe this is some areas we need to gain some better clarity as an organization? Tensley Almand — Yeah, no, absolutely. And I think, you know, every leadership transition is different. One of the advantages I had is that what my predecessor was leaving me was so much different than what he inherited. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And so he inherited an organization that was in crisis. He handed me an organization that was thriving. But, that organization really was, and he was, and it’s it’s all kind of wrapped up in our story, is that it was time for him to retire. It was time for him to move on. And so the whole organization was asking what’s next. And so that’s, that’s one advantage I had is that there was this collective, like, well, like what what is next for us? That was helpful. Tensley Almand — The other advantage I had, and I did not think this was an advantage. But, you know, I, I came out of church ministry. I didn’t know how to lead a nonprofit. I didn’t know anything about homelessness. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Tensley Almand — I didn’t know much about social services. And so, yeah I truly believe God called me into this, but I couldn’t come in like an expert. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so I literally was forced to, my I tell people my door said CEO, but I think I was really the chief question officer. I mean, my my first year… Rich Birch — Help me understand. Help me understand. Tensley Almand — …was, yeah, asking questions. I can I can vividly remember our clinical director coming into my office and saying, hey, we’ve got this massive clinical decision that we need to make and there’s this and this and this. And you know and then like trying to leave that way. What do you think we should do? And I’m like… you’re the clinical director. Like, what do what do you mean? Rich Birch — Yes. Tensley Almand — But that was again, and this is and he would say this if he was sitting here, my predecessor had an organization that was in crisis. And so every decision had to center on him. And I needed to come in and teach our team how to have a decentralized leadership. How like, hey, look you’re the clinical director I’m going to support you, I’m to remove obstacles for you. But if I have to make clinical decisions, we’re we’ve got a really big problem because I’m not qualified to make that decision. Tensley Almand — And so um really pushing leadership down… Rich Birch — yeah Tensley Almand — …asking a lot of questions, understanding what we do. And so that was that was a huge advantage that that i think a lot of people probably, they can like I did, they they think about the things that are stacked against them. To me, it’s like you don’t know anything about the space. That’s a big obstacle. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Well, maybe lean into those obstacles because it’s a really good way to to get underneath the hood. And so it forced me to ask questions, forced me to listen. And then what I did is I I truly went on a just a listening tour. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — I set up a meeting, I think, with every employee of our organization. Rich Birch — Wow. Wow. Tensley Almand — And I asked everybody what’s right, what’s wrong, what’s missing and what’s confusing. Rich Birch — Huh. Tensley Almand — And I still have that notebook. Rich Birch — Right. Tensley Almand — I mean, my assistant like cataloged answers for days. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And what was so cool to me was that without having the same language, almost everybody in the organization identified the same rights, wrongs, missings and confusions. And so I was able to then take that and really come back to our senior team and say, hey, what should we do about this? Like we all… Rich Birch — Right. Tensley Almand — We all agree this is a problem. like What should we do do? And I think a colleague of mine, I remember walking into his office and he had this drawing on his board. I’m like, what is what is that? He’s like, well, is how I feel about our organization. I remember it was ah it was a circle. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — And all the arrows were pointed in every direction around the circle. And he’s like, that’s us. Like, we’ve got the right idea… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …but everybody’s pulling in a hundred directions to try to figure out how to do that idea. Rich Birch — Wow. Tensley Almand — and I said, man, we need to take that circle and get all those arrows on one side. Cause if we can collectively pull… and that just kind of became our quest. And so we took all those answers and, you know, basically the the big thing was, um you know, and I don’t know where I learned this, but I feel like when there’s clarity in an organization, ‘no’ is really easy and ‘yes’ is is really difficult. It’s like really easy to say no. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And what I found at Atlanta Mission was we were just saying yes to everything. And the reason we were saying yes to everything is because there was no strategy, there was no clarity. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And so we took that first year and a half, wrote our strategic plan, identified who we want to be and why we want to be that. And then what would it look like to be that organization? And so we just kind of built it backwards. And that’s the journey we’ve been on now for the last four years since I’ve been here. Rich Birch — Wow. That’s, ah yeah, that’s incredible. I love that that feeling. In fact, i I took over a nonprofit ah kids camp and much smaller scale than what you’re running. But I remember those early days where there yeah people are looking at you and and and there is this sense of like, okay, so like you got to tell us where we’re going. What is the thing we’re doing next? Like and it’s easy to like… the easy thing is, let’s try this. Let’s try that. Let’s do a bunch of different things. And that can lead to that pulling, those hundred different, you know, it’s lots of activity, but it’s not focused. Tensley Almand — Yeah. Rich Birch — And trying to get everybody on a kind of a shared page of or shared picture of what the future looks like, man, that’s great through this, this process of kind of we’re going to do a strategic plan over a year. What, what would you, what would you say to a leader that is feeling the pressure of like, Hey, I want to define the future now, as opposed to that feels like a step back. We’re going to year and a half and define this stuff. What would you say to a leader? Why should we slow down? Talk us through why that, how that benefited now that you’re on the other side of all that. Tensley Almand — Yeah, I think the first thing I would say is it’s it’s totally worth it. I mean, it it was hard. It was challenging. It it does feel like a step back. But I don’t know how to step forward without without clarity, you know. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And that’s, you said at the beginning, I got to ah got to be one of the campus pastors at North Point Community Church for years. I can remember Andy always saying, The beauty of North Point wasn’t that we got to start with a blank page, just that we started on the same page. Rich Birch — That’s good Tensley Almand — And I just think that like that, that is always set with me. And so when I when I started here, I realized like, hey, I don’t I don’t get the luxury of a blank page. I mean, this organization has been around since 1938. You know, when I when I started Decatur City, it was so easy because I just told everybody what we were doing and why we were doing it and there was nothing else we were doing. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so it was just like… But here it’s like, OK, if I can’t get to a blank page, the best thing I can do is we’ve got to get on the same page… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …or else we’re just we’re going to spin our tires. And, and you know, I think I’ll I’ll this story probably sums it up and maybe somebody can relate to this. I have a monthly breakfast with our board chair and our vice chair. And the very first breakfast I went to in this role, it was my predecessor’s last breakfast and my first. And so we’re all so it’s him, it’s me and it’s a board chair a vice chair, all of which have been around this organization 3x the amount of time I had at that point, I had been there like three days. Rich Birch — Yes. Yes. Couple weeks. Tensley Almand — And and we got this email the night before the breakfast, and it was from a developer. And they were offering $14 million dollars for the piece of property that my office sits on, which is a widely underused piece of property… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …that we’ve always kind of wrestled with, like, what do we do with this thing? Rich Birch — Right. Tensley Almand — $14 million dollars. Rich Birch — Yes. Tensley Almand — That’s almost our entire year’s budget. Rich Birch — Yes. Tensley Almand — And I remember showing up to this breakfast with this LOI and I asked the question, should we take it or should we not? Rich Birch — Right. Tensley Almand — And nobody could answer my question. Rich Birch — Wow. Wow. Tensley Almand — Nobody knew if it was a good idea to take $14 million dollars or to walk away from $14 million dollars Rich Birch — And if that group doesn’t know, nobody else in the organization is going to know, right? Tensley Almand — And that’s exactly what I said. I was like, if you don’t know, and I don’t know… Rich Birch — Yeah. Yes, exactly. Tensley Almand — …nobody knows. Rich Birch — Yes, yes, yes. Tensley Almand — And so I started with that small group and I said, hey, would you give me the freedom to to take however long it takes for us to make sure we can answer that question? Rich Birch — Yeah, that’s good. Tensley Almand — And so in our first board meeting, I raised my hand and I just said, hey guys, I know I’m new, I know I just started. But I shared the story and I said, hey, we have to be able to answer questions like this. Or we’re never going to get anywhere. We may do a lot of good things, but we are going to have no idea if we did the best thing. Rich Birch — Right, right. That’s good. That’s good. So kind of double clicking on that, continuing to kind of focus in on this. You know, there are churches, organizations that will do the strat plan or roll. We go away for the big retreat. We come up with the new value statements. It’s got great strategy on paper. But it doesn’t end up translating into practice. What are you doing at the mission to try to make sure that we’re going from that wasn’t just a great document that’s like in a nice book somewhere, but it’s actually rolling out. Maybe give us some examples of that. And what are those kind of rhythms, cadences, all that? How how are you making that happen? Tensley Almand — Yeah, it’s wish I could really tell you we’re crushing it in this area. It’s this is a new habit for us. Rich Birch — Sure. Sure. Good. Tensley Almand — And so we’re I’m four years in. We just finished our first full fiscal year under our new strategy. And so I can tell you what we’ve learned. Rich Birch — Hey, that’s good. Yeah, good. Tensley Almand — One, once you get it built you have to start small. We, I wish I could remember the exact number, I think as a senior team we committed and told our board we were going to do 392 new initiatives or something in year one, you know. Rich Birch — Wow. Right. Tensley Almand — And this is a seven-year plan… Rich Birch — Yes. Tensley Almand — …we’re like we got almost for it and I think we got 100 through of the 392. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And we celebrated like crazy at the end of the year because it was like, that’s 100 things that were all in alignment that we’d never done before. We learned so much. So, start small. Tensley Almand — The other thing is we built our plan. And I was I was very intentional about this because of what you just said. I did not want another notebook that was going to sit on my shelf. And so our strategic plan is really a strategic roadmap. And what I have told our board, what I’ve told our staff is I want an organization that knows how to think. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And our our plan is really a roadmap for how we should think. It’s not overly prescriptive in necessarily what that means. Because it’s it’s designed to take us all the way through 2030. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Well, I have no idea what’s going to happen between now and 2030. Rich Birch — Right. Right. Tensley Almand — But I do know that if what we said we want to accomplish, we’re accomplishing, however that looks, by 2030, we’re on the right track. And so that would be the other thing is just like, I would build, I wouldn’t make it so prescriptive that it tells you like, Hey, next week you’re doing this. And the week after… It needs to teach the organization how to think, how to act so that the person who’s brand new on the front line, if I’m not in the room, they don’t need to spend any time going like what, what would Tensley want me to do? They just, this is who we are as an organization. It’s how we think. Tensley Almand — And then we at a senior level and then we pushed it all the way down to our organization. We built a meeting cadence around it. Rich Birch — Nice. Tensley Almand — And so we have our senior team meets once a week. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — That’s my six direct reports and plus my admin. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — And we, one, so we do that on Tuesday morning, one, the first Tuesday of the month is a strategy meeting. We talk all about the strategic plan. That’s like a, how how are you doing and your department doing towards what you said you were gonna do? Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And we have a dashboard to measure that against. And then the next Tuesday is an operations meeting. And it’s just like, hey, what are what are we working on? We can’t live at 50,000 feet all the time. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Let’s get down to 1,000 feet or whatever it is. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — And so we have that operations cadence. And then the third meeting is kind of like a catch-all, like, hey, what you know what needs to happen? And then our last meeting of the month is a monthly ministry review with the entire, not just my direct reports, but all the managers that sit under my direct reports. Rich Birch — Oh, that’s cool. Tensley Almand — And they lead that meeting. I listen in that meeting. And I get to hear what’s happening at every campus, what’s going on. And I get to hear how people are implementing or not implementing the strategy. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And then the very next meeting, if you’re keeping up, is then our strategy meeting. Rich Birch — Yes. Tensley Almand — So then I’m like, hey… Rich Birch — Here’s some stuff I heard. Tensley Almand — …tell me more about this. Rich Birch — Yeah. Yeah. Yes. Tensley Almand — Or I didn’t hear like, Hey, I thought we were working on this. Why is that not happening? And so we have dashboards. Rich Birch — Yeah, yeah. Tensley Almand — We’ve never had those before. We have data that we can follow. We have metrics we’ve identified as a, as a team, our wins. And so it’s like, Hey, how are we tracking towards those wins and just have created a layer of accountability that didn’t exist probably three years ago. Rich Birch — Yeah, that’s good. Let’s talk a little bit more about the data thing. I’ve, or data thing. We, I’ve, I’ve said with younger leaders, you know, spreadsheets are the language of leadership. Like you’re going to have to get used to this stuff. This is just… Tensley Almand — Yep. Rich Birch — …this is how we care for people at scale is, is that is what it looks like. So data can either inspire or intimidate. How do you track outcomes? How do you, how do you how have you seen, you know, data over this last year actually change behavior and move things, improve care, better outcomes, all that kind of stuff. Talk us through what, cause you know, what we measure can get, can, you know, steer us in the wrong direction or steer us in the right direction. Help, help us think through that. As we’re thinking about what numbers should we pay attention to? Tensley Almand — Yeah. So again, when I started, that was a big question I had. So if you were to look at our numbers, you would see that we serve, you know, let’s, these are rough, but right at about 3000 people a year come through our doors. Rich Birch — Okay. Tensley Almand — Right. Which is huge. Rich Birch — Yep. Tensley Almand — You’re like, man, that’s amazing. Well, then I, as I walk you through that, by the time you get to the end of our vocational training a year later, we may graduate like 400. And then 70% of those 400 are still doing well the the next year. And so, you know, on paper, you’re like, man, is that good? Rich Birch — Right. Yes. Tensley Almand — Like that, that there’s a lot of attrition there. Rich Birch — Right. Tensley Almand — Like should, is, is, are we fail… And that was, again, when I started, that was a question nobody could answer for me is, Hey, is that good? Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so even backing up before we built our strategy, our senior team spent so much time defining our outcomes. And we had all of these statements, you know, but it was like we want somebody to be healthy vocationally. Tensley Almand — It’s like, okay, what does that mean? Crickets in the room. Rich Birch — Yes. Tensley Almand — Wait, if you don’t know what it means and I don’t know what it means, does the person who’s leading that program know what it means? Better question: does the person who’s receiving our services know if they’ve actually achieved help in that area? Tensley Almand — And so we went through, defined all of those terms so that there was a clear outcome to it… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …so that we could then measure it. And then we built both a one-page dashboard that our senior team could look at at a high level. So I could I can open this dashboard on any Monday morning. It’s just in Tableau, so nothing super you know exciting. Rich Birch — Yep. Yep. Tensley Almand — And I can just see, i can see progression through our program. I can see healthy exits. We’ve defined what are healthy exits. I can see, ah you know, are people getting stuck? That was a big thing we were we were learning is like, people are just getting stuck in our program and we’re committing to somebody. You’re going to be at this phase of the program 30 days. Well, then they spend 60 days. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And what we were finding. We were, so this, this probably long winded way of saying this, but what we, we didn’t know what was happening or why it was happening and it felt good. But you know, you’re like, I don’t know. Tensley Almand — And so what we were finding is it’s like, Hey, so that’s an example. Like, somebody gets stuck in our program. We promised them 30. It takes 60. All of a sudden, we were able to track that, hey, there’s a certain amount of fallout rate at this stage of the program. Why is that happening? Oh, people are stuck. They’ve been here too long. Rich Birch — Right. Tensley Almand — We got to fix that. And so it it enabled us to know what needed to be fixed and and not fixed. Rich Birch — Yeah, that’s good. Tensley Almand — And probably the the best real-time example of that is just recently. So I keep telling you the 70% number of graduates are successful. That’s kind of our historical data. Rich Birch — Yep. Yep. Tensley Almand — Well, this year, that number fell for the first time ever. It’s gotten better every year. Rich Birch — Wow. Tensley Almand — This year it fell and it fell like dramatically. And this is one of those I don’t like to talk about it because it doesn’t look good. Rich Birch — Interesting. Yes. Tensley Almand — I mean, like it fell down to almost like 45, 50 percent. Rich Birch — Oh, wow. Tensley Almand — You’re like, what’s happening? Rich Birch — Almost inverse. Yeah, yeah. Wow. Tensley Almand — Exactly. And so at first, you’re like, our program is no good. We got rewrite our program. Well, thankfully, we had been tracking all of the kind of whys and we understood what was happening in people’s lives. And what we have found out is no, like the economy shifted. You can’t get a job in 30 to 60 days anymore. Rich Birch — Interesting. Tensley Almand — And so a gate in our program is when you graduate, you have 60 days to get a job. If you don’t get a job, you can’t move into our transitional housing because if we just allow you to stay, beds back up and then more people can’t get in. Tensley Almand — Well, our clients then would stop taking our advice and stop waiting for a good job. And at day like 50, they would just go get that job that doesn’t pay well. Rich Birch — Ohhh. Tensley Almand — And they knew it wasn’t going to be a career builder job. It was just going to keep them sheltered. Rich Birch — Right, right. Tensley Almand — And so it was our our like metrics were actually driving a behavior we didn’t like. Rich Birch — That’s interesting. Tensley Almand — And so we’re in the process now of like, hey, we’ve got to change this. The length of time it takes to get a job now takes longer. and Rich Birch — Right. Tensley Almand — The job market’s more you know fierce right now. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so we don’t want nothing against these types of jobs. We don’t necessarily want our client leaving to go get a job at McDonald’s Rich Birch — Right. Tensley Almand — But for them, leaving it to go get a job at McDonald’s versus not having a place to stay, I’ll take the McDonald’s job… Rich Birch — Right. Yes. Tensley Almand — …even though I know I’m only going to be there three months. Rich Birch — Right. Right. Tensley Almand — And so it was throwing off all of our numbers and it’s because we were incorrectly driving a behavior that we don’t want to drive. So. Rich Birch — Wow. That’s cool. That’s a great, very vivid example. And there’s lots of that in the church world. I know you I know you know that. There was a church I was doing some work with last year, large church, 10,000-person church. And they were we were talking one of the numbers I obsess with my clients over is documented first-time guests, the actual number of people that come every single weekend. And I was convinced that this church was just was missing a whole bunch of first time guests. And so they were telling me about how great their, their, their assimilation numbers were. They were like, Oh, this is so great. And I was like, I just don’t believe it. I’m like, because, because if you are not capturing the number of, of documented first time guests, then yeah and you’re comparing against half of what you probably actually have coming into your church, then then every number be below that, all your integration stuff looks twice as good as it actually is. Tensley Almand — Yeah. Rich Birch — And you know that that happens in lots of places across our numbers. We’ve got to get real clear and benchmark against other people. Tensley Almand — If I could go back and if I could go back, no, no, it’s just, like I’ve often thought like, what would I do different if I was a church leader now? Rich Birch — Yeah, yeah, yeah. That’s a good question. Tensley Almand — And I would I would measure so much differently. Rich Birch — Yeah, interesting. Tensley Almand — You know, historically we’ve measured nickels and noses, right? Like how much money’s coming in and how many people are sitting in the pews. But it’s like, those are important. Rich Birch — Yeah. Tensley Almand — I wouldn’t stop measuring them, but I would pay attention to like this. I would try to find a way to measure progression, you know. Rich Birch — Yes, 100%. Tensley Almand — It’s like to your point how many first-time guests are you having okay well then of those first-time guests how many of them are actually moving to your small groups. Rich Birch — Yeah, 100%. Tensley Almand — Of those who moved your small groups do any of them ever volunteer like and and really understand the behaviors you want. And then measure to those behaviors and i think especially in a world where just church attendance looks so much so much different, we could gauge health of our churches so much more effectively if we were Rich Birch — Yeah, it’s so true. I’d love to I’d love to kind of pivot for a few minutes in a slightly different direction. Tensley Almand — Okay. Rich Birch — So we have a lot of church leaders that are listening in and I’d love to understand how Atlanta Mission partners with churches. What does that look like? How do you work together? So specifically at Atlanta misha, and then what would you, Mission, and then what would you say to churches in general? Hey, um what advice would you give now that you’re on this side of the equation of actually partnering with an organization like Atlanta Mission? How can you be kind of the best partner? How do we what are what are people on your side of the table actually looking for from a church like ours? Because I’m sure there’s all kinds of stories of like, yeah, that didn’t work well. Talk us through what that looks like, partnerships specifically, and then kind of in general, how can we be better at that? Tensley Almand — Yeah, and partnership is one of our pillars of our strategic plan. I think I think for nonprofits, especially when you’re large and you’re self-funded, you can it’s easy to get siloed. And we we fell into that category, not just with outside partners that wanted to come in and help us, but also with other service providers across the the, you know, continuum of care in our city. is It’s just it’s easy to kind of put your head down and do your own thing. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And so this is a huge emphasis for us, mainly because it’s really woven into the vision of our organization. Our organization is a community that’s united to end homelessness one person at a time. Well, I mean, it’s like partnership has to be built into that. Rich Birch — Right. Yes, baked into it. Yeah. Tensley Almand — So what who are we to then go get siloed? Like, that’s like, wow, you can’t even accomplish what you said you wanted to do. And so um we… I’ll back into this answer by telling you one of the things we’ve discovered at Atlanta Mission is that this isn’t this, you know, this isn’t novel, but, you know, material poverty, we all know is debilitating. Relational poverty is just as debilitating as material poverty. Rich Birch — That’s so true. Tensley Almand — And what we find with our clients is that almost 100 percent obviously are struggling with some version of material poverty, but they are just relationally broken and poor. They are void of healthy relationships. And so this is this is so much where partnership comes in, because we we literally have a metric that we track of how many healthy contacts does a client have in their phone before they graduate our program. And what we were finding is I mean we were their only healthy contact. Rich Birch — Oh, wow. Tensley Almand — And it’s wait this is this is not good. And this is such a great place for churches to partner with us because we have so many opportunities that we just call we call them “be with” opportunities there’s like there’s “do for” service projects but there’s also “be with” service projects. And they’re just designed for you to establish healthy community with our clients, build relationships, throw a birthday party for somebody… Rich Birch — That’s so good. Right. Tensley Almand — …have a Christmas party at one of our shelters. Come, you know, we’re moving into the holiday season, you know, come and build gingerbread houses together with our kids who are staying with us and just create an hour in somebody’s life that’s normal. Rich Birch — Right. Tensley Almand — And I feel like churches are better at this than anybody. Our corporate partners are fantastic at the “do for” projects. They can then come in and beautify our campuses in 30 minutes in a way that none of us can. Rich Birch — Right. Tensley Almand — You know, Home Depot comes in and it’s like, we’re going to transform your landscape. Great. This is awesome. Rich Birch — Yeah, yeah. Tensley Almand — I love it. But a church can come in and just be authentic and be real and be with our clients. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — And you would be amazed at how different somebody’s life looks after just that hour. And so, and I think that’s a huge thing. And then what I would tell churches, I think even as a church leader, I I probably overlooked how vital we were to nonprofits. You just you know, you think it’s an hour, but you know, even the day of, you know, you wake up that morning and you’re like, they don’t really need me. Like, I don’t know. Rich Birch — Right. Tensley Almand — This is, am I not really going to make a difference? Yes, you are. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — You are going to make a huge difference. It is worth the hour. It is worth the drive. Tensley Almand — And we we tell people all the time, and I’ve seen this in my own life. The thing that happens at Atlanta Mission is there’s always two stories of transformation happening. There’s the story of transformation that’s happening in a client’s life. But God transforms my life every day. Rich Birch — That’s so true. Tensley Almand — And it’s that’s the part I didn’t expect, Rich, is that… Rich Birch — Right. Tensley Almand — …my life is being changed as much as anybody else’s. And so I would, I would tell a church, Hey, our clients need you. But you need this as well. Rich Birch — Yes. Yeah. Yeah. Tensley Almand — Like God’s going to do something in your life. Tensley Almand — And then the other is just, um I think, especially for really big churches, it’s easy to think like, I bet they need my expertise. It’s like, actually, that’s not like. We need your partnership. Rich Birch — Yes. Yes. Tensley Almand — You know, we, we know how to do this. Come put wind in our sails. Rich Birch — Yeah. Yeah, Tensley Almand — Come just serve, be a part of what we’re doing. Rich Birch — Yeah, it’s so good. That’s super helpful. Love love that. Well, just as we’re coming to land, any kind of final words or encouragement you’d you’d say to church leaders that are listening in today that are, you know, wrestling with maybe clarity or wrestling with some of the stuff we’ve talked about today? This has been a really fruitful conversation. Thank you for it. Tensley Almand — Yeah, I think the, you know, probably the biggest thing I would say, and I have to tell myself this all the time. I mean, I’m an entrepreneurial type A. I’m going to like, you know, go conquer the world in a day is that, you know, remind yourself, you know, more than likely what you can accomplish in 90 days is nowhere near what you think it is, you know. But what you can accomplish in a year or two years is probably way more than you ever imagined you could. Rich Birch — Right. So true Yeah, that’s good. Tensley Almand — And so just again, kind of back to the strategy thing, it takes time. It’s messy. You know, you’re going to feel like, is this worth it? It creates conflict on your team. It feels uncomfortable. We were, we were joking as a senior team the other day. There was, it was about a year where I just, every Tuesday morning, I thought I want to cancel this meeting because I just didn’t enjoy, like we were just, we were at conflict because we were… Rich Birch — Right. Yes. Tensley Almand — …hashing out who we are and why we exist and what are we going to do and why are we going to do it? Rich Birch — Yes. Tensley Almand — But now it’s my favorite hour of the week. Like, I just love it. And so, you know, I would say that… Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — …you know, and I think, yeah, I don’t know that I have anything, you know, much more. Rich Birch — That’s good. Tensley Almand — Yeah. Rich Birch — No, that’s good. Well, I really appreciate being on the show today. Where do we want to send people if they want to connect with you or with Atlanta Mission? Where are the best places for us to send people online? Tensley Almand — Probably the easiest place is just our website, atlantamission.org. You can find everything you want to about us. If you want to know more, you can email info@atlantamission.org. And that actually goes right to my assistant and we’ll get you connected to the right person. And you can, you know, next time you’re in town, you partner with us. You can help us. You can be happy to give you a tour, show you what we do. Rich Birch — That’s great. Thanks so much, Tensley. Appreciate you being here today. Tensley Almand — Thanks.
Pourquoi Hachem a-t-Il félicité Moché Rabbénou d'avoir brisé les Tables de la Loi, alors que cela semble être un acte de désespoir ? En quoi était-ce, au contraire, un acte courageux ? Pourquoi conclure la Torah en parlant de cette brisure, et de la force physique de Moché Rabbénou ? N'y a-t-il pas d'événements plus joyeux et impressionnants à raconter, et de qualités plus importantes à retenir ? Réponse à travers un passage de la Guémara Chabbath.
Brandon Batt – Chief People and Transformation Officer at Quadient Brandon Batt joins us to discuss how successful M&A integration starts long before you sign an LOI. Brandon shares how Quadient built M&A capability across the organization through strategic hiring, created a transformation office that breaks down traditional silos, and executed portfolio transformation through dozens of acquisitions and divestitures. Learn why the secret to integration success isn't just about playbooks—it's about building M&A muscle into your team from day one. Things You'll Learn Why hiring for M&A experience across your organization creates the foundation for deal success, even in roles that seem unrelated to corporate development The transformation office model that eliminates the handoff problem Why cultural "add" beats cultural "fit" ____________________ Share Your M&A Experience for the Chance at $500 Giftcard M&A moved fast in 2025. But what actually changed? We're collecting real insights from practitioners—not consultants on the sidelines—to understand how corp dev teams, PE firms, and advisors are adapting. Takes 10 min. Get early access to results + chance at $500 gift card. Share your experience: https://hubs.ly/Q03Rr89G0 ____________________ This episode is brought to you by S&P Global. Today's episode of M&A Science is brought to you by S&P Global Market Intelligence. If you're in corp dev or PE, you know the pain — good private company data is hard to come by. Everyone's still chasing clean, reliable, up-to-date data. I started out using CapIQ Pro for public comps, but didn't realize until recently how deep their private company coverage has gotten. Over 58 million private companies, global reach, and actually usable for real deal work. This isn't surface-level. You get real metrics — ownership, financials, funding rounds, even asset-level insights. So if you're still toggling between a dozen tools trying to piece together the picture, maybe it's time to stop guessing and start sourcing better. Learn More Here: https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/solutions/products/private-company-data?utm_source=podcast&utm_medium=video&utm_campaign=MAScienceH225 __________________ Episode Chapters [00:02:30] Building a Transformation Office – How Quadient structured M&A, HR, legal, and sustainability under one umbrella to drive seamless execution [00:05:00] Portfolio Simplification Through M&A – Starting transformation with strategic divestitures before adding new capabilities through acquisitions [00:10:00] The Pre-LOI Integration Planning Model – Why strategic operations teams get involved in due diligence from the beginning, not after the deal is signed [00:16:00] Human Connection as M&A Secret Sauce – Building trust with founders and management teams before discussing price and terms [00:21:00] Hiring for M&A Muscle – Why M&A readiness starts with recruiting people who have transaction experience across key business functions [00:28:00] Evolving M&A Maturity – Getting more formal about talent assessment and playbooks while giving teams autonomy to move fast [00:33:00] Founder-Led Business Challenges – Learning to structure deals and set expectations upfront when acquiring companies led by first-time sellers [00:42:00] Collaboration Without Hierarchy – How "collaborate like crazy" became a cultural principle that breaks down silos in M&A execution [00:47:00] Deal Story: Meeting in London During COVID – Why some deals still require getting on a plane, even during a pandemic [00:51:00] AI in M&A and the Human Element – Balancing technology efficiency with the human intuition that uncovers critical deal insights __________________ Questions, comments, concerns?Follow Kison Patel for behind-the-scenes insights on modern M&A.
Si, comme moi, vous vous demandez comment fonctionne vraiment la justice…Celle du quotidien, qui protège, qui répare, ou parfois qui blesse...Cette semaine, le podcast PAUSE vous aide à en comprendre les dessous ! Je voulais savoir ce que ça fait, de rendre la justice.De la défendre, de la porter, de la questionner aussi.Et c'est en rencontrant Youssef Badr que j'ai trouvé ce regard que je cherchais.Fils d'ouvriers marocains, il a grandi loin des cercles de pouvoir.Mais à force de travail, de courage et de conviction, il est devenu magistrat, puis porte-parole du @Ministère de la Justice, et aujourd'hui Vice-Président adjoint au Tribunal judiciaire de Bobigny.Youssef Badr ne coche pas les cases habituelles de la réussite.Il en connaît les mythes, les mirages, les plafonds de verre.Et il a choisi d'en parler. Pas pour se plaindre, mais pour comprendre.Youssef partage un regard rare : celui d'un homme qui connaît la République de l'intérieur, qui croit en elle, mais qui n'en oublie pas les marges.Et sa parole fait du bien, parce qu'elle dit tout haut ce que beaucoup ressentent tout bas.Dans cet épisode de PAUSE, on parle d'ascension sociale, de racisme, de codes, de mérite, de dignité et d'espoir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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