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En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de qué significa ser líder de una startup. Estar al frente de una compañía no es tarea fácil, y existen muchos errores que se pueden cometer. La comunicación, la capacidad de resiliencia, la delegación de tareas y otras cuestiones generan preocupación entre emprendedores que lideran startups. En esta edición del podcast, nuestras invitadas cuentan en detalle sus propias vivencias siendo líderes de equipos y proyectos. Entre muchos otros consejos, explican que la mejor manera de enfrentar el liderazgo es hacerlo desde una perspectiva humana. Esto quiere decir que la vulnerabilidad, el esfuerzo por comunicarse de forma saludable y la creación de un espacio seguro para los empleados debe ser una prioridad para cualquier líder. Escucha este episodio para conocer más en profundidad cuáles son sus recomendaciones y las lecciones que aprendieron en su camino como emprendedoras.Nuestras invitadas son:Johanna Molina: Co-founder y Head of Impact en The Intern Group, una edtech que hace 10 años trabaja para conectar el talento con las oportunidades al ofrecer programas de pasantías. El programa ha repercutido en cientos de miles de personas en más de 120 países, y es así que más de 40 mil personas aplican cada año para participar.Domenica Obando: CEO y co-founder de Talently, una edtech que entrena a developers de América Latina y los conecta con compañías internacionales. Talently diagnostica las habilidades que necesitan para acelerar sus carreras y también ofrece cursos para desarrollar habilidades blandas. Hasta ahora, Talently ha ayudado a 800 profesionales a conseguir mejores trabajos en empresas como Paypal, Nubank y Mercado Libre. Courtney McColgan: CEO y founder de Runa, una startup que ofrece una solución completa de software de Recursos Humanos y nóminas basada en la nube. La compañía está diseñada y construida para pequeñas y medianas empresas en América Latina.Esquema de este episodio:[00:35] - Introducción al episodio[01:28] - Introducción a las invitadas[06:58] - ¿Qué significa el liderazgo para ellas?[10:41] - Por qué un buen líder está abierto a cambiar y mejorar[14:29] - Ser líder de una startup en momentos difíciles[16:13] - La cultura de un equipo remoto[22:09] - Liderar a equipos en crecimiento[27:15] - La importancia de compartir la motivación y el propósito[31:10] - Errores comunes entre líderes de startups[34:25] - Luchar contra el síndrome del impostor[39:01] - Otros errores comunes[42:05] - Recomendaciones finalesRecursos y personas mencionadas:Johanna MolinaThe Intern GroupDomenica ObandoTalentlyCourtney McColganRunaRappi GlobantKavakPayPalLibro Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity, de Kim ScottWeXchangeLatamlist MediaIDB Lab

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para que nos cuenten qué necesitas saber sobre las estrategias para escalar y crecer una compañía. Desde hace varios años se viene fortaleciendo el concepto de crecimiento, pero los modelos para ejecutarlo cambian según el tipo de empresa y del modelo de negocios que utilizan. Sin embargo, todas las startups necesitan ejecutar una estrategia para crecer y tomar acciones que cada día ayudarán a impulsar a la compañía.En esta edición, nuestras invitadas reflexionan acerca de cómo se puede identificar el momento en que se debe escalar, por qué es tan importante tener una validación de mercado previo a hacerlo y cómo la pandemia aceleró el crecimiento de varias startups. Además, hacen un recorrido por los errores más comunes que se cometen durante el crecimiento de una compañía, y consejos para implementar estrategias para escalar con éxito.Nuestras tres invitadas son:Andrea Campos: fundadora y CEO de Yana, una aplicación móvil que acompaña a las personas de habla hispana en el camino hacia el bienestar emocional. Yana, acrónimo de You Are Not Alone (No estás solo), acompaña a sus usuarios a través de un chat en el que pueden mantener conversaciones guiadas por técnicas de Terapia Cognitiva Conductual (TCC). Yana se lanzó en 2020 y es ahora una de las apps más descargadas en 12 países hispanohablantes, incluyendo Mexico, España y Chile.Gina Gotthilf: cofundadora y COO de Latitud, una compañía que apoya a emprendedores en fase inicial en América Latina que resuelven algunos de los mayores problemas de los mercados emergentes de todo el mundo. Gina fue previamente la jefa de marketing y Growth en Duolingo, donde ayudó a la compañía a aumentar la cantidad de usuarios de 3 a 300 millones.Manuela Sanchez: cofundadora y Global CGO de Laika, un e-commerce para mascotas que cuenta con más de 5 mil productos entre alimentos, snacks, medicinas y accesorios. Además, Laika ofrece diferentes servicios, como vacunas a domicilio, paseadores, seguro médico para mascotas, asistencia y mucho más.Esquema de este episodio:[00:36] - Introducción al episodio[01:15] - Introducción a las tres emprendedoras y sus startups[04:35] - ¿Qué es el crecimiento de una compañía y por qué es importante?[08:53] - ¿Cuándo está lista una startup para crecer?[10:54] - ¿Cómo vivieron las emprendedoras el crecimiento de sus compañías?[22:50] - Las métricas de crecimiento[27:24] - ¿Cómo distribuir los recursos cuando se levanta capital?[31:58] - Errores comunes al intentar hacer crecer una empresa[40:00] - Recomendaciones para emprendedoras que recién inician su caminoPersonas y recursos mencionados:Gina GotthilfAndrea CamposManuela SánchezYana Latitud LaikaWeXchangeLatamlist MediaIDB LabTumblrDuolingoY CombinatorLuis von Ahn

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM que nos cuentan qué necesitas saber sobre el proceso de internacionalización de un negocio. Cada vez hay más startups latinoamericanas que miran más allá de su mercado local y piensan en grande, inventando nuevas maneras de solucionar problemas globales. Algunas empresas desde un principio se crean con una visión regional y se mantienen de esa manera, mientras otras se expanden en respuesta a una necesidad de los clientes. En esta edición, nuestras tres invitadas comparten sus reflexiones sobre sus propias experiencias escalando globalmente las empresas que fundaron, sobre cómo evalúan el product market fit en un nuevo mercado, cómo forman cultura con un equipo remoto e internacional y cómo cada proceso de internacionalización es único.Nuestras tres invitadas son:Madeleine Clavijo: es co-fundadora y Chief Revenue Officer de Kushki, una pasarela de pagos digitales. Cuando Kushki recién comenzaba, Madeleine era Head of Country en Colombia, encargada de liderar la estrategia de expansión en el país. Hoy, Kushki está presente en República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua y Brasil.Mafalda Barros: es co-fundadora y Head of Product de Quansa, una plataforma de beneficios enfocados en la salud financiera de los trabajadores. Mafalda y su co-fundador, Gonzalo Blanco, decidieron lanzar Quansa en Chile para luego expandirse a su mercado objetivo: Brasil.Mariana Costa: es co-fundadora y CEO de Laboratoria, un emprendimiento social que se enfoca en empoderar a mujeres que sueñan con un futuro mejor, impulsándolas a comenzar y crecer en carreras en tecnología. Laboratoria comenzó en Perú, pero rápidamente se expandió a otros países de Latinoamérica como México, Chile, Brasil y Colombia.Esquema de Este episodio:[00:40] - Introducción al episodio[01:50] - Introducción a las tres emprendedoras y a sus startups[03:50] - ¿Cómo comenzó la internacionalización de sus empresas?[15:16] -¿Cómo encontrar el timing perfecto para escalar?[19:33] - Las experiencias que dejaron aprendizajes[23:31] - La cultura en equipos globales[28:18] - Conocer a fondo los nuevos mercados[37:36] - Las recomendaciones más importantes[45:36] - Principales conclusionesPersonas y recursos mencionados:Mariana CostaMafalda BarrosMadeleine ClavijoKushkiQuansaLaboratoriaWeXchangeLatamlist MediaIDB LabRappi

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para conversar acerca de cómo elegir el socio correcto para emprender. El vínculo que se genera entre socios es clave, porque es la relación que puede definir muchas de las decisiones que se tomen en una compañía.Al emprender es normal encontrarse con obstáculos y problemas que son difíciles de superar por cuenta propia. Trabajar con un socio para superar las dificultades es fundamental, pero muchas veces surgen dudas respecto a cómo elegir un socio adecuado o cómo relacionarse con los mismos. En general, lo importante es que ambos se complementen con sus respectivas fortalezas y debilidades pero, ¿cómo se puede construir una relación con los socios para estar en la misma sintonía?¿cuál es la mejor forma de relacionarse? ¿cómo elegirlo?. Estas dudas y muchas más las responden nuestras invitadas en esta edición del podcast.Nuestras invitadas son: Andrea Baba: co-founder y CEO de Fitco, una solución de software para centros de fitness centrada en impulsar el crecimiento, agilizar las operaciones y los procesos, así como crear una comunidad comprometida que promueva la retención de clientes.Amparo Nalvarte: co-founder y CEO de B89, una fintech que brinda servicios financieros transparentes, justos y seguros, a través de experiencias 100% digitales. B89 ofrece una solución que se conecta con las prioridades de vida y temas de interés de los clientes, para así enfocarse en su bienestar.Caterine Castillo: co-founder y CEO de Neivor, una plataforma centrada en el móvil que ayuda a los gestores de edificios a manejar sus tareas relacionadas con los residentes a través de una única aplicación. Por otro lado, permite a los residentes realizar pagos y mantenerse al día de todo lo que ocurre en sus comunidades residenciales.Esquema de este episodio:[00:42] - Introducción al episodio[01:40] - Introducción a las emprendedoras[06:00] - ¿Cómo conocieron a sus socios?[11:24] - La importancia de complementarse entre socios[17:52] - Traer a las personas correctas a tu equipo[24:02] - El rol de los mentores[29:21] - Lecciones aprendidas[36:47] - Recomendaciones finalesPersonas y recursos mencionados:Andrea BabaCaterine CastilloAmparo NalvarteFitcoNeivorB89CulqiEmprendeUPScotiabankUniversidad del PacíficoTechstars BoulderWeXchangeLatamlist MediaIDB LabRappi

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de la validación de productos en el mercado, o “Product Market Fit”. Este paso es fundamental en el camino hacia el éxito, ya que analizar cómo el producto que se quiere ofrecer encaja con la demanda de mercado ayuda a una startup a evitar muchos dolores de cabeza. Aunque siempre va a ser necesario iterar un producto, conocer su validación en el mercado puede ahorrarle al emprendedor tiempo y dinero. En este episodio, conversamos con nuestras invitadas acerca de este importante análisis. Especialmente, nos cuentan que la validación de mercado no sólo ayuda a ahorrar tiempo y dinero, sino que también funciona como un indicador clave que los fondos toman en cuenta cuando se busca levantar capital. Nuestras invitadas son:Ximena Aleman: emprendedora uruguaya, cofundadora y Co CEO de Prometeo, la plataforma de Open Banking más grande de Latinoamérica que brinda un único punto de acceso a información y transacciones. El objetivo de Prometeo es crear una nueva infraestructura tecnológica para los servicios financieros del futuro.Estefania Hernandez: CEO y fundadora de Mi Dulce Hogar, una plataforma que se enfoca en formalizar el empleo de las trabajadoras domésticas. A través de Mi Dulce Hogar, los usuarios pueden contratar ayuda confiable para servicios de limpieza y al mismo tiempo generar oportunidades de empleos formales. Ingrid Briggiler: médica ginecóloga argentina, founder y CEO de Nuevo Método, una empresa que ofrece un servicio con suscripción mensual para acceder a métodos anticonceptivos, preservativos, y más. Con Nuevo Método, Ingrid busca disminuir la tasa de embarazos no deseados y embarazos adolescentes, y es para eso la empresa proporciona un fácil acceso a los métodos anticonceptivos.Esquema de este episodio:[00:37]-Introducción al episodio[01:11]-Introducción a las tres invitadas[06:00]-¿Qué es la validación de mercado?[10:11]-¿Cómo podemos aplicarla?[13:32]-La importancia de iterar el producto[18:25]-Experiencias de las emprendedoras validando el producto[25:44]-La influencia de la validación en el levantamiento de capital[30:02]-Errores y aciertos en la validación de mercado[33:46]-Recomendaciones finales de las tres emprendedorasPersonas y recursos mencionados:Ximena AlemanEstefania HernandezIngrid BriggilerPrometeoMi Dulce HogarNuevo MétodoLlamando al doctorBusiness Model CanvasEduardo HernandezAngel AndracaJosefina Dominguez IinoWeXchangeLatamlist MediaIDB LabAna Luisa AlbarranGyoung Joo Choe

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a dos emprendedoras STEM y a una inversionista para conversar acerca de cómo levantar capital para una startup. En los últimos años, el acceso a capital en Latinoamérica ha cambiado drásticamente. Hoy en día y más que nunca hay abundante capital disponible, los inversionistas están arriesgandose más, y nuevos jugadores están llegando a la región.Sin embargo, lograr atraer inversiones es fundamental para que una compañía afiance su posición y crezca, pero suele ser un proceso en el que hay más dudas que certezas. En esta edición, conversamos con nuestras invitadas para que nos cuenten sus perspectivas sobre el levantamiento de capital. Nos comparten cómo conseguir inversionistas, cómo identificar el momento en que se necesita levantar capital, cómo puedo prepararme para una ronda de inversión, y mucho más.Nuestras tres invitadas son:Karen Serfaty: co-founder y CEO de Palabra, un conjunto de herramientas para apps que equipos de SaaS B2B utilizan para aumentar los ingresos. La startup ayuda a los equipos de producto a saber qué hacen los usuarios en sus aplicaciones, cuándo se atascan y les dan información para ayudarles a responder a preguntas que no sabían que tenían.Maricarmen Herrerías: COO y co-founder de Casai, una startup respaldada por a16z que está revolucionando la hostelería con sus apartamentos seleccionados por expertos. La empresa ofrece comodidades de primera clase a los viajeros de toda Latinoamérica, y el producto está especialmente diseñado para la llamada generación nómada: combinan el diseño y la comodidad con tecnología. Antonia Rojas: partner en ALLVP, un fondo de capital de riesgo basado en México. ALLVP invierte en empresas en etapas tempranas, especialmente en startups tecnológicas de cuatro sectores diferentes: fintech, desarrollo humano, y el futuro del comercio y las ciudades inteligentes. Al unirse a ALLVP en 2020, Antonia fue la mujer más joven en América Latina en convertirse en partner de capital riesgo.Esquema de este episodio:[00:00]-Introducción al episodio[00:00]-Introducción a las tres invitadas[00:00]-¿Cuándo es el momento de levantar capital?[00:00]-¿Cómo puedo conseguir inversionistas?[00:00]-¿Qué buscan los inversionistas?[00:00]-La importancia de un buen deck[00:00]-El proceso de levantar capital[00:00]-El momento adecuado[00:00]-Cómo mantener una relación con inversionistas.[00:00]-Recomendaciones finalesPersonas y recursos mencionados:Karen SerfatyMaricarmen HerreríasAntonia RojasPalabraCasaiALLVPEduardo HernandezAngel AndracaJosefina Dominguez IinoWeXchangeLatamlist MediaIDB LabAna Luisa AlbarranGyoung Joo ChoeJason CalacanisUberCalm RobinhoodThis Week in Startups podcastIncubadora LAUNCHCornershop AirbnbMonasheesKavakKaszekAndreesen Horowitz

Guía para formar una compañía de la mano de tres emprendedorasEn este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para conversar acerca de cómo formar una compañía. Al momento de identificar un problema y encontrar una manera de solucionarlo con un negocio que sea rentable, muchas dudas sobre cómo proceder surgen. Una buena idea de negocio es fundamental para emprender, pero no es suficiente por sí sola. Dar los primeros pasos para llevar tu idea al mundo real no es sencillo. ¿Cómo sabemos si la solución va a realmente responder a una gran necesidad en la población? ¿Cómo puedo saber si hay una oportunidad de mercado? ¿Cómo puedo cambiar mi producto si veo que no logré la validación del mercado? ¿Cómo puedo armar un equipo para mi emprendimiento? Todas estas dudas y muchas más las responden nuestras invitadas en el episodio de hoy.Nuestras invitadas son:Maricel Saenz: fundadora y CEO de Compound Foods, una empresa de ciencias de la alimentación que está reinventando la producción de café. La startup recrea el café sin granos de café para reducir su impacto medioambiental y su gran huella hídrica. Esta es la segunda startup de Maricel, ya que anteriormente fue fundadora de Nextbiotics, una startup de biotecnología que desarrolla alternativas a los antibióticos. Mariana Castillo: co-fundadora y co-CEO de Ben & Frank, una marca de lentes directo al consumidor que busca transformar la manera en que los latinoamericanos compran lentes al ofrecer opciones a la moda y asequibles. La compañía elimina los intermediarios en la venta de un producto que suele ser una experiencia más bien farmáceutica o médica. La idea es apelar al estilo y la personalidad del cliente que utiliza los lentes. Paulina Aguilar: cofundadora y CEO de Mundi en México, la primera plataforma de servicios financieros para exportadores y agentes de carga. Esta startup ayuda a empresas a participar del comercio global de una manera más rápida, más segura y con mejor acceso a capital de trabajo. Esquema de este episodio:[00:40] - Introducción al episodio[01:05] - Introducción a las tres invitadas[07:46] - ¿Qué preguntas hacerse al querer empezar un negocio?[12:29] - ¿Cómo desarrollar la solución?[15:15] - La elección de co-fundadores y cómo resolver temas administrativos/legales[19:35] - Crear un equipo de trabajo[26:08] - Construir la cultura de una compañía[30:23] - ¿Cuál es el momento adecuado para levantar capital?[36:53] - Recomendaciones finalesPersonas y recursos mencionados:Maricel Saenz Mariana CastilloPaulina AguilarCompound FoodsBen & FrankMundiBanco MercuryTechcrunchFJ LabsBase 10 PartnersEduardo HernandezAngel AndracaJosefina Dominguez IinoWeXchangeLatamlist MediaIDB Lab

Esto es “Entrepreneurship 101 para emprendedoras STEM”, un podcast de WeXchange, la plataforma de BID Lab para impulsar a las emprendedoras en áreas STEM de América Latina y el Caribe. A través de una serie de 7 episodios, 21 emprendedoras nos comparten todo lo que debes de saber para emprender en Latam, como por ejemplo como formar una compañía, consejos para lograr el product market fit, como elegir al socio adecuado para tu startup, nos guían sobre el levantamiento de capital, comparten su visión de liderazgo, hablan sobre internacionalizacion de la startup y también estrategias de crecimiento.Queremos equipar con las mejores herramientas y recursos a la nueva generación de emprendedoras STEM de la región. Escucha los episodios de “Entrepreneurship 101 para emprendedoras STEM” en Spotify, Apple Podcast o en tu aplicación de podcast favorita a partir de hoy 08 de marzo Visita wexchange.co para conocer más sobre las actividades de WeXchange para apoyar a las emprendedoras STEM de la región.

LAC Women Founders Accelerator de Google y WeXchange, Ep 16   En este episodio del podcast de WeXchange, te contamos todo lo que tienes que saber sobre  LAC Women Founders Accelerator – un programa de aceleración para startups STEM lideradas por mujeres, organizando por WeXchange y Google, en colaboración con Centraal.    Representantes de cada organización nos cuentan sobre los beneficios del programa, la dinámica de las sesiones y las fechas importantes a tener en cuenta para participar.    Francisco Solsona, Regional Accelerator Lead for Sp LATAM.   Rogelio Cuevas Ruiz, Director General de Centraal.   Ana Luisa Albarran, WeXchange Community Lead.   Esquema de este episodio:   [1:29] - Gestión de las alianzas con WeXchange IDB Lab [2:25] - Sobre startups lideradas por mujeres [6:46] - ¿Qué es LAC Women Founders Accelerator? [11:20] - ¿Quiénes pueden postularse? [12:43] - Duración, fechas importantes y dinámica de las sesiones [15:55] - Beneficios del programa [18:58] - Demo Day & foro WeXchange [20:41] - Generaciones pasadas del programa [23:55] - Condiciones de participación [28:20] - Mensajes adicionales sobre el programa   Recursos y personas mencionadas:   Francisco Solsona Rogelio Cuevas Ruiz  Ana Luisa Albarran Google for Startups Centraal WeXchange Ualá Ben & Frank Oliver Pets Crack the Code

En este episodio del podcast de WeXchange, te contamos todo lo que tienes que saber sobre LAC Women Founders Accelerator – un programa de aceleración para startups STEM lideradas por mujeres, organizando por WeXchange y Google, en colaboración con Centraal.Representantes de cada organización nos cuentan sobre los beneficios del programa, la dinámica de las sesiones y las fechas importantes a tener en cuenta para participar.Francisco Solsona, Regional Accelerator Lead for Sp LATAM.Rogelio Cuevas Ruiz, Director General de Centraal.Ana Luisa Albarran, WeXchange Community Lead.Esquema de este episodio: [1:29] – Gestión de las alianzas con WeXchange IDB Lab[2:25] – Sobre startups lideradas por mujeres[6:46] – ¿Qué es LAC Women Founders Accelerator?[11:20] – ¿Quiénes pueden postularse?[12:43] – Duración, fechas importantes y dinámica de las sesiones[15:55] – Beneficios del programa[18:58] – Demo Day & foro WeXchange[20:41] – Generaciones pasadas del programa[23:55] – Condiciones de participación[28:20] – Mensajes adicionales sobre el programa Recursos y personas mencionadas:Francisco SolsonaRogelio Cuevas RuizAna Luisa AlbarranGoogle for StartupsCentraalWeXchangeUaláBen & FrankOliver PetsCrack the Code

In this episode of WeXchange's podcast, we invited three amazing entrepreneurs leading HR tech companies in the region to learn more about this ever-evolving industry. We discuss some of the biggest challenges that HR managers face, the future of work in a pandemic world, and how some of these pain points can be tackled through technology.Renata Betti is co-founder and CMO of Talent Academy, a people analytics and employee experience company that helps transform an organization's culture through engagement and connection. Renata is also one of the finalists of the WeXchange Women's STEMpreneneurs Competition 2020.Noelia Aguirre is the founder and CEO of RobinTests, a neurotech platform that interprets human cognition, measures social and digital skills, and provides companies with better information to understand their future talent and workforce while building stronger teams through gamification.Maya Dadoo is the CEO and co-founder of Worky, an all-in-one HR software and payroll solution for SMEs in Mexico. Through Worky, Maya is empowering employees to have more control over their financial health. Outline of this episode:Renata Betti[0:40] - About Renata and Talent Academy[3:53] - A family run business[7:06] - A people and culture development platform[8:10] - Talent Academy clients[10:00] - Taking part in Berkeley SkyDeck[12:00] - HR tech industry in Latin America[13:53] - Lessons learned on the entrepreneurial journey[17:30] - What's next for Talent Academy?Noelia Aguirre[19:40] - About Noelia and RobinTest[22:40] - A typical RobinTest customer [23:50] - Challenges in building a neurotech platform[27:48] - What sets RobinTest apart?Maya Dadoo[34:40] - About Maya and Worky[36:53] - Turning point into entrepreneurship[39:20] - About Worky[42:33] - Profile of Worky clients[44:03] - The implications of the pandemic on HR[46:25] - Insights on Worky's clients[49:05] - Choosing a board of investors[51:10] - Elements that set Worky apart [53:44] - Main challenges of the entrepreneurial journey[56:50] - Next steps for WorkyResources & people mentioned:Renata BettiMauricio BettiTalent AcademyBerkeley SkyDeckQuintessaNoelia Aguirre RobinTestMaya DadooWorky

Three Women STEMpreneurs leading the HR revolution in Latin America, Ep 15   In this episode of WeXchange's podcast, we invited three amazing entrepreneurs leading HR tech companies in the region to learn more about this ever-evolving industry. We discuss some of the biggest challenges that HR managers face, the future of work in a pandemic world, and how some of these pain points can be tackled through technology.   Renata Betti is co-founder and CMO of Talent Academy, a people analytics and employee experience company that helps transform an organization's culture through engagement and connection. Renata is also one of the finalists of the WeXchange Women's S TEMpreneneurs Competition 2020.   Noelia Aguirre is the founder and CEO of RobinTests, a neurotech platform that interprets human cognition, measures social and digital skills, and provides companies with better information to understand their future talent and workforce while building stronger teams through gamification.   Maya Dadoo is the CEO and co-founder of Worky, an all-in-one HR software and payroll solution for SMEs in Mexico. Through Worky, Maya is empowering employees to have more control over their financial health.    Outline of this episode:   Renata Betti   [0:40] - About Renata and Talent Academy [3:53] - A family run business [7:06] - A people and culture development platform [8:10] - Talent Academy clients [10:00] - Taking part in Berkeley SkyDeck [12:00] - HR tech industry in Latin America [13:53] - Lessons learned on the entrepreneurial journey [17:30] - What's next for Talent Academy?   Noelia Aguirre   [19:40] -  About Noelia and RobinTest [22:40] - A typical RobinTest customer  [23:50] - Challenges in building a neurotech platform [27:48] - What sets RobinTest apart?   Maya Dadoo   [34:40] - About Maya and Worky [36:53] - Turning point into entrepreneurship [39:20] - About Worky [42:33] - Profile of Worky clients [44:03] - The implications of the pandemic on HR [46:25] - Insights on Worky's clients [49:05] - Choosing a board of investors [51:10] - Elements that set Worky apart  [53:44] - Main challenges of the entrepreneurial journey [56:50] - Next steps for Worky   Resources & people mentioned: Renata Betti Mauricio Betti Talent Academy Berkeley SkyDeck Quintessa Noelia Aguirre  RobinTest Maya Dadoo Worky  

En este episodio del podcast de WeXchange invitamos a Loreanne García, co-fundadora y CPO de Kavak, una plataforma online de compra-venta de autos seminuevos y el primer unicornio de México. Antes de co-fundar Kavak con su hermano, Loreanne tuvo una trayectoria impresionante en el mundo corporativo liderando estrategias de negocios en empresas como McKinsey, Procter & Gamble y Coca-Cola.Ahora, como Chief People Officer, Loreanne cumple un rol clave dentro de Kavak desarrollando el equipo y la cultura de la compañía y potenciando las fortalezas de sus empleados a través del uso de la tecnología.Escucha este episodio para aprender sobre cómo reaccionó rápidamente Kavak frente a la pandemia y lo que significó convertirse en unicornio en ese contexto. Esquema del episodio:[0:46] - Desde Venezuela a Mexico[2:49] - Acerca de Kavak[5:00] - Rol de Chief People Officer[6:48] - Equipo de Kavak[7:21] - Reacción frente la pandemia[9:21] - La importancia del fit cultural con inversores[10:47] - Consejos para levantar capital[11:48] - Principales desafíos y lecciones de Kavak[13:47] - Hitos de Kavak[15:19] - Nuevo status de unicornio[17:17] - Próximos pasos para Kavak[18:44] - Consejos de LoreanneRecursos & personas mencionadas:Loreanne GarcíaKavakMcKinsey & CompanyProcter & GambleStanford UniversityCarlos García Ottati

Loreanne García, Kavak: Primer unicornio de México, Ep 14 En este episodio del podcast de WeXchange invitamos a Loreanne García, co-fundadora y CPO de Kavak, una plataforma online de compra-venta de autos seminuevos y el primer unicornio de México. Antes de co-fundar Kavak con su hermano, Loreanne tuvo una trayectoria impresionante en el mundo corporativo liderando estrategias de negocios en empresas como McKinsey, Procter & Gamble y Coca-Cola.   Ahora, como Chief People Officer, Loreanne cumple un rol clave dentro de Kavak desarrollando el equipo y la cultura de la compañía y potenciando las fortalezas de sus empleados a través del uso de la tecnología.   Escucha este episodio para aprender sobre cómo reaccionó rápidamente Kavak frente a la pandemia y lo que significó convertirse en unicornio en ese contexto.    Esquema del episodio: [0:46] - Desde Venezuela a Mexico [2:49] - Acerca de Kavak [5:00] - Rol de Chief People Officer [6:48] - Equipo de Kavak [7:21] - Reacción frente la pandemia [9:21] - La importancia del fit cultural con inversores [10:47] - Consejos para levantar capital [11:48] - Principales desafíos y lecciones de Kavak [13:47] - Hitos de Kavak [15:19] - Nuevo status de unicornio [17:17] - Próximos pasos para Kavak [18:44] - Consejos de Loreanne   Recursos & personas mencionadas: Loreanne García Kavak McKinsey & Company Procter & Gamble Stanford University Carlos García Ottati    

En este episodio del WeXchange podcast invitamos a Min Chen, co-fundadora y CEO de Wisy, una startup panameña basada en San Francisco que busca solucionar un problema de un billón de dolares dentro de la industria del consumo masivo. Su solución –que ha recibido respaldo de Nasdaq, SAP, y Google– utiliza inteligencia artificial para detectar y predecir faltantes de productos con el fin de recuperar ventas perdidas y aumentar la satisfacción de consumidores.Originalmente de China, Min explica cómo la decisión de sus padres de migrar a Panamá sin dinero, una red de soporte, y sin conocer el idioma inspiró un espiritú emprendedor en ella desde muy jóven. Escucha este episodio del WeXchange podcast para aprender más sobre la historia de Min y cómo hizo el salto hacia Estados Unidos con Wisy y rompió con los estereotipos de fundadores en Silicon Valley.Esquema del episodio:[0:47] - Acerca de Wisy[1:55] - De China a Panamá[4:50] - Eligiendo una carrera STEM[6:15] - Punto de inflexión de Wisy[8:19] - El salto hacia Silicon Valley [11:10] - Equipo fundador de Wisy[16:44] - Desafíos y aprendizajes en el crecimiento de Wisy[19:56] - Rompiendo la burbuja de Silicon Valley[21:54] - Proceso de levantamiento de capital[26:01] - Consejos para emprendedoras con vistas a Silicon Valley[32:06] - Hitos de Wisy[33:56] - Consejos para Min en sus comienzos[35:12] - Próximos pasos de WisyRecursos & personas mencionadasMin ChenWisyFulbrightHaas UniversityAlcenitSeedstarsNélida Gómez QuinteroRicardo Chen H.Orlando R.Morgan & MorganPlug and Play

Min Chen, Wisy: Mejorando la experiencia del consumidor desde Panamá a Silicon Valley, Ep 13   En este episodio del WeXchange podcast invitamos a Min Chen, co-fundadora y CEO de Wisy, una startup panameña basada en San Francisco que busca solucionar un problema de un billón de dolares dentro de la industria del consumo masivo. Su solución –que ha recibido respaldo de Nasdaq, SAP, y Google– utiliza inteligencia artificial para detectar y predecir faltantes de productos con el fin de recuperar ventas perdidas y aumentar la satisfacción de consumidores.   Originalmente de China, Min explica cómo la decisión de sus padres de migrar a Panamá sin dinero, una red de soporte, y sin conocer el idioma inspiró un espiritú emprendedor en ella desde muy jóven. Escucha este episodio del WeXchange podcast para aprender más sobre la historia de Min y cómo hizo el salto hacia Estados Unidos con Wisy y rompió con los estereotipos de fundadores en Silicon Valley.   Esquema del episodio: [0:47] - Acerca de Wisy [1:55] - De China a Panamá [4:50] - Eligiendo una carrera STEM [6:15] - Punto de inflexión de Wisy [8:19] - El salto hacia Silicon Valley  [11:10] - Equipo fundador de Wisy [16:44] - Desafíos y aprendizajes en el crecimiento de Wisy [19:56] - Rompiendo la burbuja de Silicon Valley [21:54] - Proceso de levantamiento de capital [26:01] - Consejos para emprendedoras con vistas a Silicon Valley [32:06] - Hitos de Wisy [33:56] - Consejos para Min en sus comienzos [35:12] - Próximos pasos de Wisy   Recursos & personas mencionadas Min Chen Wisy Fulbright Haas University Alcenit Seedstars Nélida Gómez Quintero Ricardo Chen H. Orlando R. Morgan & Morgan Plug and Play  

Para este episodio del WeXchange podcast, tenemos como invitada a Brynne McNulty Rojas, co-fundadora y CEO de Habi, una startup colombiana que está simplificando el proceso de compra y venta de propiedades en el país. Esta startup estrella del rubro PropTech acaba de levantar una ronda Series A de $10M.Brynne se considera apasionada por el impacto que pueden tener las viviendas residenciales en las vidas de individuos y en el progreso de las comunidades. Nacida en Miami, Brynne explica como una oportunidad en Colombia la llevó a emprender en un país extranjero con su socio Sebastian. Escucha este episodio de WeXchange para aprender más sobre la historia de Brynne y cómo levantó capital en medio de una pandemia y con un recién nacido.Esquema del episodio:[1:31] - Acerca de Habi[5:31] - Liderando una startup en Colombia[6:44] - Trabajando con Sebastian[10:19] - Consejos para encontrar el co-founder ideal[11:54] - Levantando capital durante una pandemia[14:24] - Gestión del tiempo como madre de ‘tres' bebes[18:29] - Aprendizajes adquiridos en el camino emprendedor[22:24] - ¿Qué sigue para Brynne y Habi?Recursos y personas mencionadasBrynne McNulty RojasSebastian Noguera EscallonHabiMerqueoGoldman SachsMcKinsey

Brynne McNulty Rojas, Habi: Fixing Colombia’s broken real estate industry, Ep 12 In this episode of the WeXchange podcast, our guest is Brynne McNulty Rojas, co-founder and CEO of Habi, a Colombian PropTech startup that is simplifying the buying and selling process of properties in the country. A rising star in Colombia’s proptech sector, Habi recently raised $10M in a Series A.   Brynne is passionate about the impact that residential housing can have on the lives of individuals and in the progress of communities. Originally from Miami, Brynne explains how an opportunity in Colombia led her to start a business in a foreign country with her co-founder Sebastian.   Listen to this episode of WeXchange to learn more about Brynne’s story and how she raised money for Habi during a pandemic and with a new born baby.   Outline of this episode: [1:31] - About Habi [5:31] - Leading a startup in Colombia [6:44] - Working with Sebastian [10:19] - Advice for finding the right co-founder [11:54] - Tips for fundraising during a pandemic [14:24] - Time allocation as a mother of ‘three’ babies [18:29] - Lessons learned from the entrepreneurial journey [22:24] - What’s next for Brynne and Habi?   Resources & people mentioned: Brynne McNulty Rojas Sebastian Noguera Escallon Habi Merqueo Goldman Sachs McKinsey   

En este episodio del WeXchange podcast, invitamos a Elizabeth Acuña, Associate de Angel Ventures, un fondo regional de venture capital, para conversar sobre el WeXchange Pitch Competition. Además de dirigir la competencia durante varios años, Elizabeth es mentora para aceleradoras peruanas y lidera la iniciativa Women Empowerment.El BID Lab en colaboración con Angel Ventures, organiza la competencia anual del WeXchange que conecta a las emprendedoras STEM más innovadoras y dinámicas de América Latina y el Caribe con potenciales inversores. Escucha este episodio del WeXchange podcast para enterarte de todo lo que tienes que saber sobre el Women STEMpreneur Competition 2020. Esquema del episodio:[0:35] - Introducción[1:20] - Acerca de WeXchange Pitch Competition[2:12] - Requisitos para la competencia[3:02] - Diversidad de industrias y categorías[5:08] - Criterios del jurado[6:20] - Proceso de selección[7:36] - Premios especiales[9:06] - Fecha de cierre de la convocatoria[9:32] - Preguntas más frecuentesRecursos y personas mencionadas:Women STEMpreneurs Competition 2020Elizabeth AcuñaWomen EmpowermentWeXchangeBID LabCulqiArukayFirmas de venture capital: Angel Ventures, ALLVP, Carao Ventures, Cometa, Dila Capital, Magma Partners, Maya Capital, NXTP Ventures, Vulcano, 500 Startups LatAm, Redpoint eventures.

Elizabeth Acuña, Angel Ventures: Women STEMpreneurs Competition 2020, Ep 11   En este episodio del WeXchange podcast, invitamos a Elizabeth Acuña, Associate de Angel Ventures, un fondo regional de venture capital, para conversar sobre el WeXchange Pitch Competition. Además de dirigir la competencia durante varios años, Elizabeth es mentora para aceleradoras peruanas y lidera la iniciativa Women Empowerment.   El BID Lab en colaboración con Angel Ventures, organiza la competencia anual del WeXchange que conecta a las emprendedoras STEM más innovadoras y dinámicas de América Latina y el Caribe con potenciales inversores.    Escucha este episodio del WeXchange podcast para enterarte de todo lo que tienes que saber sobre el Women STEMpreneur Competition 2020.    Esquema del episodio: [0:35] - Introducción [1:20] - Acerca de WeXchange Pitch Competition [2:12] - Requisitos para la competencia [3:02] - Diversidad de industrias y categorías [5:08] - Criterios del jurado [6:20] - Proceso de selección [7:36] - Premios especiales [9:06] - Fecha de cierre de la convocatoria [9:32] - Preguntas más frecuentes   Recursos y personas mencionadas: Women STEMpreneurs Competition 2020 Elizabeth Acuña Women Empowerment WeXchange BID Lab Culqi Arukay Firmas de venture capital: Angel Ventures, ALLVP, Carao Ventures, Cometa, Dila Capital, Magma Partners, Maya Capital, NXTP Ventures, Vulcano, 500 Startups LatAm, Redpoint eventures.

En este episodio del WeXchange podcast, conversamos con Liza Velarde, CEO y cofundadora de Delee, una startup mexicana del rubro MedTech. La tecnología de Delee ayuda a los médicos a hacer un diagnóstico temprano de cáncer y un seguimiento de terapias a través del aislamiento y análisis de células cancerígenas en la sangre.Liza fue ganadora del WeXchange Pitch Competition 2015 en Monterrey, México y formó parte del YCombinator Batch 2017. Además, fue ganadora del Cartier Women's Inititative para América Latina en 2019. Dentro de sus logros más recientes, Delee cerró una ronda de inversión de más de $1M a través de crowdfunding.Escucha este episodio de WeXchange para aprender más sobre Liza y cómo Delee levantó una ronda de inversión en medio de una pandemia.Esquema del episodio:[0:39] - Introducción[2:30] - Sobre Delee[3:48] - Motivación para emprender[5:34] - Rondas de inversión[8:01] - Proceso de crowdfunding[13:29] - Los microinversores de Delee[16:04] - Desventajas de crowdfunding[17:18] - Panorama de crowdfunding en Latinoamérica[19:26] - Consejos para el comienzo de una campañaRecursos y personas mencionadas:Liza VelardeDeleeWeXchangeCartier Women's InitiativeRepublic

Liza Velarde, Delee- Levantando Fondos en Tiempos de COVID-19: Crowdfunding, Ep 10  En este episodio del WeXchange podcast, conversamos con Liza Velarde, CEO y cofundadora de Delee, una startup mexicana del rubro MedTech. La tecnología de Delee ayuda a los médicos a hacer un diagnóstico temprano de cáncer y un seguimiento de terapias a través del aislamiento y análisis de células cancerígenas en la sangre.   Liza fue ganadora del WeXchange Pitch Competition 2015 en Monterrey, México y formó parte del YCombinator Batch 2017. Además, fue ganadora del Cartier Women’s Inititative para América Latina en 2019. Dentro de sus logros más recientes, Delee cerró una ronda de inversión de más de $1M a través de crowdfunding.   Escucha este episodio de WeXchange para aprender más sobre Liza y cómo Delee levantó una ronda de inversión en medio de una pandemia.   Esquema del episodio: [0:39] - Introducción [2:30] - Sobre Delee [3:48] - Motivación para emprender [5:34] - Rondas de inversión [8:01] - Proceso de crowdfunding [13:29] - Los microinversores de Delee [16:04] - Desventajas de crowdfunding [17:18] - Panorama de crowdfunding en Latinoamérica [19:26] - Consejos para el comienzo de una campaña Recursos y personas mencionadas: Liza Velarde Delee WeXchange Cartier Women’s Initiative Republic   

En este episodio de WeXchange entrevistamos a dos emprendedoras colombianas que han reaccionado rápidamente frente al nuevo contexto global con soluciones innovadoras dentro de los rubros de educación y gestión de eventos. Vicky Ricaurte es cofundadora y CEO de Arukay, un sistema de aprendizaje que enseña pensamiento computacional a través de contenidos STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas) a estudiantes de primaria y secundaria. Arukay se basa en el machine learning para acompañar el ritmo de aprendizaje de cada estudiante. El sistema de Arukay se encuentra 100% en la nube, lo que les ha permitido apoyar los colegios a comenzar su transformación digital.En este episodio de WeXchange, Vicky cuenta sobre cómo Arukay utiliza la tecnología para facilitar la educación a distancia en tiempos de COVID-19.Juliana Villalba es cofundadora y CEO de Rebus, una startup que provee soluciones online para la gestión de eventos. Además, Juliana fue finalista del WeXchange Pitch Competition 2017. Rebus está ayudando a cubrir una gran necesidad de generar ingresos adicionales en la industria de eventos. Con este fin, la plataforma ayuda a promover la venta de productos, servicios y experiencias durante y después de los eventos.Escucha este episodio de WeXchange para aprender cómo Rebus se reinventó rápidamente y generó tres soluciones nuevas al ver que la industria de eventos sería una de las más perjudicadas por la pandemia COVID-19.Esquema del episodio:Vicky Ricaurte[1:21] - Sobre Arukay[3:16] - Coyuntura del COVID-19[7:08] - Usuarios de Arukay[9:09] - Los próximos seis meses de Arukay[11:48] - Reflexiones para otras emprendedorasJuliana Villalba[14:50] - Sobre Rebus[16:14] - Impacto del COVID-19[21:42] - Los próximos seis meses de RebusRecursos & personas mencionadas:Vicky RicaurteArukayJuliana VillalbaRebus

Vicky Ricaurte & Juliana Villalba: Emprendedoras Respondiendo ante el COVID-19  En este episodio de WeXchange entrevistamos a dos emprendedoras colombianas que han reaccionado rápidamente frente al nuevo contexto global con soluciones innovadoras dentro de los rubros de educación y gestión de eventos.    Vicky Ricaurte es cofundadora y CEO de Arukay, un sistema de aprendizaje que enseña pensamiento computacional a través de contenidos STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas) a estudiantes de primaria y secundaria. Arukay se basa en el machine learning para acompañar el ritmo de aprendizaje de cada estudiante. El sistema de Arukay se encuentra 100% en la nube, lo que les ha permitido apoyar  los colegios a comenzar su transformación digital.   En este episodio de WeXchange, Vicky cuenta sobre cómo Arukay utiliza la tecnología para facilitar la educación a distancia en tiempos de COVID-19.   Juliana Villalba es cofundadora y CEO de Rebus, una startup que provee soluciones online para la gestión de eventos. Además, Juliana fue finalista del WeXchange Pitch Competition 2017. Rebus está ayudando a cubrir una gran necesidad de generar ingresos adicionales en la industria de eventos. Con este fin, la plataforma ayuda a promover la venta de productos, servicios y experiencias durante y después de los eventos.   Escucha este episodio de WeXchange para aprender cómo Rebus se reinventó rápidamente y generó tres soluciones nuevas al ver que la industria de eventos sería una de las más perjudicadas por la pandemia COVID-19.   Esquema del episodio:   Vicky Ricaurte [1:21] - Sobre Arukay [3:16] - Coyuntura del COVID-19 [7:08] - Usuarios de Arukay [9:09] - Los próximos seis meses de Arukay [11:48] - Reflexiones para otras emprendedoras   Juliana Villalba [14:50] - Sobre Rebus [16:14] - Impacto del COVID-19 [21:42] - Los próximos seis meses de Rebus   Recursos & personas mencionadas: Vicky Ricaurte Arukay Juliana Villalba Rebus 

En este episodio del WeXchange podcast, entrevistamos a tres mujeres STEMpreneurs que nos cuentan cómo sus emprendimientos están generando soluciones para enfrentar la pandemia COVID-19. Comparten sus reflexiones sobre cómo aprovechar las nuevas oportunidades que surgen en tiempos de incertidumbre. Además de ser ingeniera química, Laura Mendoza es cofundadora y CPO de Unima, una startup mexicana del sector Biotech que diseña diagnósticos de bajo costo para enfermedades infecciosas con el fin de dar accesibilidad a más de 3 mil millones de personas en países en vías de desarrollo. Laura ganó el Pitch Competition del WeXchange 2018 en Lima, Perú, y cuenta cómo convirtió la pandemia en una oportunidad para demostrar las capacidades de Unima.Ingrid Briggiler es la fundadora de Llamando al Doctor, una plataforma argentina de telemedicina que comunica a médicos con pacientes de manera inmediata. Ingrid es ginecóloga y obstetra, y fue finalista del WeXchange Pitch Competition 2019 en Asunción, Paraguay. Su plataforma tiene un total de 3 millones de usuarios, y en este episodio, cuenta cómo Llamando al Doctor se ha convertido en una herramienta tecnológica que cierra las brechas socioeconómicas del acceso a la salud en muchos países hispanohablantes. Regina Athié, es CEO y cofundadora de Cuéntame, una startup mexicana de Healthtech que ofrece terapia online a través de videollamadas con psicólogos certificados. Regina fue finalista de MassChallenge México en el 2018 y del Pitch Competition del WeXchange 2019 en Asunción, Paraguay. En este episodio, Regina explica como Cuéntame adaptó su diversidad de contenidos a las necesidades emocionales y mentales de las personas viviendo la pandemia COVID-19.Show Notes:Laura Mendoza[1:27] - Sobre Laura y Unima[3:12] - Principales operaciones de Unima[4:11] - Soluciones ante COVID-19[6:29] - Impacto de la pandemia en Unima [9:11] - Nueva dinámica de trabajo[11:48] - Consejos para otras emprendedoras o inversorasIngrid Briggiler[12:32] - Sobre Ingrid y Llamando al Doctor[13:39] - Impacto de COVID-19 en las operaciones[15:20] - Proyecciones de los próximos seis meses[17:48] - Porcentaje de consultas acerca de coronavirus[19:12] - Consejos para otras emprendedoras o inversorasRegina Athié[22:58] - Sobre Regina y Cuéntame[25:21] - Kit de apoyo en tiempos de COVID-19 [30:14] - Aumento en la tasa de uso [31:00] - Consejos para otras emprendedoras o inversorasRecursos mencionados:Laura MendozaIngrid BriggilerRegina AthiéUnimaLlamando al doctorCuéntame

Mujeres STEMpreneurs: 3 Soluciones para Enfrentar COVID-19   En este episodio del WeXchange podcast, entrevistamos a tres mujeres STEMpreneurs que nos cuentan cómo sus emprendimientos están generando soluciones para enfrentar la pandemia COVID-19. Comparten sus reflexiones sobre cómo aprovechar las nuevas oportunidades que surgen en tiempos de incertidumbre.    Además de ser ingeniera química, Laura Mendoza es cofundadora y CPO de Unima, una startup mexicana del sector Biotech que diseña diagnósticos de bajo costo para enfermedades infecciosas con el fin de dar accesibilidad a más de 3 mil millones de personas en países en vías de desarrollo. Laura ganó el Pitch Competition del WeXchange 2018 en Lima, Perú, y cuenta cómo convirtió la pandemia en una oportunidad para demostrar las capacidades de Unima.   Ingrid Briggiler es la fundadora de Llamando al Doctor, una plataforma argentina de telemedicina que comunica a médicos con pacientes de manera inmediata. Ingrid es ginecóloga y obstetra, y fue finalista del WeXchange Pitch Competition 2019 en Asunción, Paraguay. Su plataforma tiene un total de 3 millones de usuarios, y en este episodio, cuenta cómo Llamando al Doctor se ha convertido en una herramienta tecnológica que cierra las brechas socioeconómicas del acceso a la salud en muchos países hispanohablantes.    Regina Athié, es CEO y cofundadora de Cuéntame, una startup mexicana de Healthtech que ofrece terapia online a través de videollamadas con psicólogos certificados. Regina fue finalista de MassChallenge México en el 2018 y del Pitch Competition del WeXchange 2019 en Asunción, Paraguay. En este episodio, Regina explica como Cuéntame adaptó su diversidad de contenidos a las necesidades emocionales y mentales de las personas viviendo la pandemia COVID-19.   Show Notes:   Laura Mendoza [1:27] - Sobre Laura y Unima [3:12] - Principales operaciones de Unima [4:11] - Soluciones ante COVID-19 [6:29] - Impacto de la pandemia en Unima  [9:11] - Nueva dinámica de trabajo [11:48] - Consejos para otras emprendedoras o inversoras   Ingrid Briggiler [12:32] - Sobre Ingrid y Llamando al Doctor [13:39] - Impacto de COVID-19 en las operaciones [15:20] - Proyecciones de los próximos seis meses [17:48] - Porcentaje de consultas acerca de coronavirus [19:12] - Consejos para otras emprendedoras o inversoras   Regina Athié [22:58] - Sobre Regina y Cuéntame [25:21] - Kit de apoyo en tiempos de COVID-19  [30:14] - Aumento en la tasa de uso  [31:00] - Consejos para otras emprendedoras o inversoras   Recursos mencionados:   Laura Mendoza Ingrid Briggiler Regina Athié Unima Llamando al doctor Cuéntame

wX Insights es el nuevo estudio de WeXchange sobre el estado actual de mujeres STEMpreneurs (emprendedoras de los rubros de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, y Matemática) en América Latina y el Caribe, para el cual se encuestaron a 1.148 emprendedoras, entre las cuales 405 fueron identificadas como STEMpreneurs, de 27 países dentro de la región. Para más información, puedes acceder a la infografía aquí Juan Savino, el autor del estudio, tiene más de 10 años de experiencia en venture capital y private equity en América Latina, como también en el desarrollo de ecosistemas en distintos países de la región. Fue Director of Research por varios años en la Latin American Venture Capital Association (LAVCA), y actualmente actúa como Senior Advisor de la Asociación Argentina de Capital Privado, Emprendedor y Semilla (ARCAP). Juan reflexiona sobre sus mayores hallazgos en este episodio del WeXchange podcast. Luego, se invierten los roles y Juan entrevista a Susana García-Robles, Jefa de Inversiones del BID Lab y co-fundadora de WeXchange. Juntos, cubren las tendencias del ecosistema, los desafíos con los que se enfrentan las STEMpreneurs y las posibles soluciones. Encontrando el balance de familia-trabajoUno de los principales desafíos de las mujeres emprendedoras que se observa en el estudio es poder lograr un balance de familia-trabajo. Según Susana García-Robles, hay que generar caminos más alternativos a nivel organizacional que permitan a las mujeres desarrollar sus carreras como emprendedoras sin dejar de lado a su familia. Esta ausencia además contribuye a una falta de confianza de mujeres emprendedoras que deben competir en rubros tradicionalmente dominados por hombres.Aprenda más sobre los desafíos con los que se enfrentan las mujeres emprendedoras en este episodio del WeXchange podcast.La diversidad como fortalezaSegún el estudio de wX Insights, una problemática que surge en los equipos de inversión es que las mujeres emprendedoras no tienen suficiente dealflow. Una de las razones principales es la falta de mujeres estudiando carreras STEM que actualmente representan un 35% de las estudiantes femeninas. Sin embargo, existe una puja por equipos diversificados ya que se ha comprobado que generan dos veces más ganancias que los equipos compuestos por hombres solamente. En este episodio del WeXchange podcast, Juan explica cómo las diferencias entre los hombres y las mujeres emprendedoras son consideradas complementarias y beneficiosas para el ecosistema.Proyección del ecosistema de emprendedoras a 5 añosSusana cree que en cinco años, en lugar de los start-ups, el foco va a estar en los scale-ups fundadas por mujeres. Se tratará de otro nivel de financiamiento que supera las inversiones de $100K. Juan confirma que es un paso que ya se ve en las ambiciones de las emprendedoras que están comenzando la expansión global de sus emprendimientos. Susana también considera fundamental que haya más mujeres en posiciones de C-level donde se toman las decisiones estratégicas de los start-ups. Aprenda más sobre las proyecciones a futuro del ecosistema de mujeres emprendedoras de América Latina y el Caribe en este episodio del WeXchange podcast. Juan Savino y Susana García-Robles creen que estudios como wX Insights son importantes para dar visibilidad a lo que ocurre en los ecosistemas de América Latina y el Caribe. Esperan que los datos puedan ayudar a impulsar un ecosistema de mujeres mentoras, emprendedoras e inversoras en la región y virar el paradigma hacia la diversidad. Show notes: Susana entrevista a Juan[1:20] - Sobre Juan Savino, el autor de wX Insights[2:02] - Estructura de wX Insights[3:28] - Derribando mitos geográficos de mujeres emprendedoras[6:13] - Motivaciones principales de mujeres STEMpreneurs[8:32] - Acerca del perfil de las emprendedoras[11:00] - Sobre los desafíos de las emprendedoras[13:17] - Opinión de los inversionistas regionales[16:11] - Importancia del balance familia-trabajoJuan entrevista a Susana[18:40] - Acerca del inicio de wX Insights[20:12] - Comparando WeGrow 2014 y wX Insights 2020[25:35] - Expectativas para el 2025[27:11] - ¿Cómo pueden ayudar los jugadores del ecosistema?[31:31] - Directorios de emprendedoras[32:50] - Consejos para inversores Recursos mencionados:wX Insights 2020Juan SavinoSusana García-RoblesWeXchangeBID LabLAVCAVillage Capital

WeXchange Podcast wX Insights 2020: El ascenso de las mujeres STEMpreneurs   wX Insights es el nuevo estudio de WeXchange sobre el estado actual de mujeres STEMpreneurs (emprendedoras de los rubros de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, y Matemática) en América Latina y el Caribe, para el cual se encuestaron a 1.148 emprendedoras, entre las cuales 405 fueron identificadas como STEMpreneurs, de 27 países dentro de la región. Para más información, puedes acceder a la infografía aquí    Juan Savino, el autor del estudio, tiene más de 10 años de experiencia en venture capital y private equity en América Latina, como también en el desarrollo de ecosistemas en distintos países de la región. Fue Director of Research por varios años en la Latin American Venture Capital Association (LAVCA), y actualmente actúa como Senior Advisor de la Asociación Argentina de Capital Privado, Emprendedor y Semilla (ARCAP).    Juan reflexiona sobre sus mayores hallazgos en este episodio del WeXchange podcast. Luego, se invierten los roles y Juan entrevista a Susana García-Robles, Jefa de Inversiones del BID Lab y co-fundadora de WeXchange. Juntos, cubren las tendencias del ecosistema, los desafíos con los que se enfrentan las STEMpreneurs y las posibles soluciones.  Encontrando el balance de familia-trabajo Uno de los principales desafíos de las mujeres emprendedoras que se observa en el estudio es poder lograr un balance de familia-trabajo. Según Susana García-Robles, hay que generar caminos más alternativos a nivel organizacional que permitan a las mujeres desarrollar sus carreras como emprendedoras sin dejar de lado a su familia. Esta ausencia además contribuye a una falta de confianza de mujeres emprendedoras que deben competir en rubros tradicionalmente dominados por hombres.   Aprenda más sobre los desafíos con los que se enfrentan las mujeres emprendedoras en este episodio del WeXchange podcast. La diversidad como fortaleza Según el estudio de wX Insights, una problemática que surge en los equipos de inversión es que las mujeres emprendedoras no tienen suficiente dealflow. Una de las razones principales es la falta de mujeres estudiando carreras STEM que actualmente representan un 35% de las estudiantes femeninas. Sin embargo, existe una puja por equipos diversificados ya que se ha comprobado que generan dos veces más ganancias que los equipos compuestos por hombres solamente.   En este episodio del WeXchange podcast, Juan explica cómo las diferencias entre los hombres y las mujeres emprendedoras son consideradas complementarias y beneficiosas para el ecosistema. Proyección del ecosistema de emprendedoras a 5 años Susana cree que en cinco años, en lugar de los start-ups, el foco va a estar en los scale-ups fundadas por mujeres. Se tratará de otro nivel de financiamiento que supera las inversiones de $100K. Juan confirma que es un paso que ya se ve en las ambiciones de las emprendedoras que están comenzando la expansión global de sus emprendimientos. Susana también considera fundamental que haya más mujeres en posiciones de C-level donde se toman las decisiones estratégicas de los start-ups.   Aprenda más sobre las proyecciones a futuro del ecosistema de mujeres emprendedoras de América Latina y el Caribe en este episodio del WeXchange podcast.   Juan Savino y Susana García-Robles creen que estudios como wX Insights son importantes para dar visibilidad a lo que ocurre en los ecosistemas de América Latina y el Caribe. Esperan que los datos puedan ayudar a impulsar un ecosistema de mujeres mentoras, emprendedoras e inversoras en la región y virar el paradigma hacia la diversidad.   Show notes:  Susana entrevista a Juan [1:20] - Sobre Juan Savino, el autor de wX Insights [2:02] - Estructura de wX Insights [3:28] - Derribando mitos geográficos de mujeres emprendedoras [6:13] - Motivaciones principales de mujeres STEMpreneurs [8:32] - Acerca del perfil de las emprendedoras [11:00] - Sobre los desafíos de las emprendedoras [13:17] - Opinión de los inversionistas regionales [16:11] - Importancia del balance familia-trabajo   Juan entrevista a Susana [18:40] - Acerca del inicio de wX Insights [20:12] - Comparando WeGrow 2014 y wX Insights 2020 [25:35] - Expectativas para el 2025 [27:11] - ¿Cómo pueden ayudar los jugadores del ecosistema? [31:31] - Directorios de emprendedoras [32:50] - Consejos para inversores    Recursos mencionados: wX Insights 2020 Juan Savino Susana García-Robles WeXchange BID Lab LAVCA Village Capital    

Iliana Benítez accedió a la industria de los videojuegos cuando empezó a trabajar en Lucasarts, una compañía estadounidense fundada por el cineasta George Lucas que desarrollaba videojuegos basados en los universos de Star Wars e Indiana Jones. Hoy, Iliana es CEO de Vertex Studio, una productora de tecnologías en tiempo real, realidad virtual y aumentada en El Salvador, su país de origen.En este episodio del WeXchange podcast, Iliana nos cuenta sobre cómo fue su experiencia en San Francisco como inmigrante y luego explica por qué decidió emprender en El Salvador. Cuenta sobre los desafíos y beneficios de manejar una empresa con su pareja y su familia, y también habla sobre la brecha de talento con la que se enfrentaron en El Salvador. Además, nos cuenta cómo está impulsando la inclusión femenina en la industria tech con su hermana a través de una iniciativa llamada Hermanas Tech. Cómo piensan la innovación en Vertex StudioEn Vertex Studio, están atentos siempre a lo que sigue en innovación en la industria tech. Es un rubro que cada vez cambia de manera más acelerada. Antes, se acostumbraba a hacer proyecciones a diez años, ahora se hacen cada dos. Esta búsqueda constante de mejorar la experiencia del usuario los llevó a girar su producto desde los videojuegos tradicionales hacia la realidad augmentada. Así fue que ella, con su background en comunicación, y su pareja, siendo programador, decidieron montar Vertex Studio.Aprenda más sobre la innovación en la industria de los videojuegos en este episodio del WeXchange podcast.“El futuro te lo haces tú, donde estés”Iliana explica que en El Salvador, se les enseña a los jóvenes que lo mejor que pueden hacer es emigrar. Sin embargo, ella y su pareja decidieron volver con una visión distinta. Vieron una gran oportunidad como emprendedores en El Salvador donde podían reducir los costos de operar de manera significativa en comparación con San Francisco. A pesar de la reacción de sus padres, Iliana sostiene que el futuro se lo crea uno, sin importar donde uno esté.En este episodio del WeXchange podcast aprenda más sobre cómo reaccionó el entorno social de Iliana con su retorno a El Salvador.Cambiando la agenda digitalCuando volvieron a El Salvador hace diez años, Iliana y su pareja estaban emocionados por ser la primera empresa dedicada al desarrollo de videojuegos en el país. De pronto, se chocaron con el primer obstáculo. Las universidades recién habían comenzando a ofrecer carreras de ingeniería de software, por lo que se encontraron con una fuente limitada de talento. Escucha este episodio del WeXchange podcast donde Iliana cuenta cómo se logró transformar la agenda digital del país.Iliana Benítez vio una oportunidad en El Salvador cuando los demás tenían la vista hacia afuera. Junto con su equipo en Vertex Studio, lograron impulsar la industria de videojuegos en El Salvador, transformando la cultura de trabajo y además, fomentando la participación de más mujeres en la industria tech.Show notes:[1:27] - Sobre Vertex Studio[2:43] - La industria de realidad virtual[5:13] - La vuelta a El Salvador[7:15] - Experiencia de emprender en familia[9:46] - Encontrando talento en El Salvador[12:20] - Marco regulatorio de El Salvador[15:15] - Momentos clave como emprendedora[19:35] - Hermanas Tech[22:32] - Consejos para otras emprendedoras y para Iliana de más joven[23:40] - Próximos pasos para Iliana y Vertex[25:47] - Emprendedoras que la inspiranResources Mentioned:Vertex StudioLucasartsHermanas TechMarcela TorresHola Code

WeXchange Podcast Iliana Benítez, Vertex Studio: Transformando la Industria de Videojuegos en El Salvador Ep 6   Iliana Benítez accedió a la industria de los videojuegos cuando empezó a trabajar en Lucasarts, una compañía estadounidense fundada por el cineasta George Lucas que desarrollaba videojuegos basados en los universos de Star Wars e Indiana Jones. Hoy, Iliana es CEO de Vertex Studio, una productora de tecnologías en tiempo real, realidad virtual y aumentada en El Salvador, su país de origen.   En este episodio del WeXchange podcast, Iliana nos cuenta sobre cómo fue su experiencia en San Francisco como inmigrante y luego explica por qué decidió emprender en El Salvador. Cuenta sobre los desafíos y beneficios de manejar una empresa con su pareja y su familia, y también habla sobre la brecha de talento con la que se enfrentaron en El Salvador. Además, nos cuenta cómo está impulsando la inclusión femenina en la industria tech con su hermana a través de una iniciativa llamada Hermanas Tech.  Cómo piensan la innovación en Vertex Studio En Vertex Studio, están atentos siempre a lo que sigue en innovación en la industria tech. Es un rubro que cada vez cambia de manera más acelerada. Antes, se acostumbraba a hacer proyecciones a diez años, ahora se hacen cada dos. Esta búsqueda constante de mejorar la experiencia del usuario los llevó a girar su producto desde los videojuegos tradicionales hacia la realidad augmentada. Así fue que ella, con su background en comunicación, y su pareja, siendo programador, decidieron montar Vertex Studio.   Aprenda más sobre la innovación en la industria de los videojuegos en este episodio del WeXchange podcast. “El futuro te lo haces tú, donde estés” Iliana explica que en El Salvador, se les enseña a los jóvenes que lo mejor que pueden hacer es emigrar. Sin embargo, ella y su pareja decidieron volver con una visión distinta. Vieron una gran oportunidad como emprendedores en El Salvador donde podían reducir los costos de  operar de manera significativa en comparación con San Francisco. A pesar de la reacción de sus padres, Iliana sostiene que el futuro se lo crea uno, sin importar donde uno esté.   En este episodio del WeXchange podcast aprenda más sobre cómo reaccionó el entorno social de Iliana con su retorno a El Salvador. Cambiando la agenda digital Cuando volvieron a El Salvador hace diez años, Iliana y su pareja estaban emocionados por ser la primera empresa dedicada al desarrollo de videojuegos en el país. De pronto, se chocaron con el primer obstáculo. Las universidades recién habían comenzando a ofrecer carreras de ingeniería de software, por lo que se encontraron con una fuente limitada de talento.    Escucha este episodio del WeXchange podcast donde Iliana cuenta cómo se logró transformar la agenda digital del país.   Iliana Benítez vio una oportunidad en El Salvador cuando los demás tenían la vista hacia afuera. Junto con su equipo en Vertex Studio, lograron impulsar la industria de videojuegos en El Salvador, transformando la cultura de trabajo y además, fomentando la participación de más mujeres en la industria tech.   Show notes: [1:27] - Sobre Vertex Studio [2:43] - La industria de realidad virtual [5:13] - La vuelta a El Salvador [7:15] - Experiencia de emprender en familia [9:46] - Encontrando talento en El Salvador [12:20] - Marco regulatorio de El Salvador [15:15] - Momentos clave como emprendedora [19:35] - Hermanas Tech [22:32] - Consejos para otras emprendedoras y para Iliana de más joven [23:40] - Próximos pasos para Iliana y Vertex [25:47] - Emprendedoras que la inspiran   Resources Mentioned: Vertex Studio Lucasarts Hermanas Tech Marcela Torres Hola Code

Brad Feld is currently Managing Director and co-founder of Foundry Group, a venture capital firm that focuses on making early-stage tech investments, participating in select growth rounds, and identifying and supporting the next generation of venture capital fund managers.However, Brad has worn many hats in his more than 30 years of experience as an early-stage investor and entrepreneur. He has co-founded firms such as Mobius Venture Capital, Intensity Ventures, and the renowned global startup accelerator program TechStars. He also serves on the board of several nonprofits and is a prolific writer, known for his StartUp Revolution book series and his blog Feld Thoughts.In this episode, we talk to Brad about his experience investing in and founding companies since 1987. He reflects on his biggest successes and failures, including one of his earlier companies, Interliant. We also cover his views on how entrepreneurial ecosystems can thrive and how to push for diversity in founding teams. Brad also gives great advice to first-time fund managers and talks about his experience living through the internet bubble. Techstars' philosophy: give firstAs a founder, Brad is proudest of Techstars in terms of the global impact it has had on entrepreneurship around the world. A large part of this success has to do with the organization's mantra to ‘give first': putting energy into a system with an expected, but undefined commercial benefit. Brad sustains that this part of Techstars' philosophy has been important in doing business on a global scale where there are different cultures and approaches involved.Listen to this episode of the WeXchange podcast to learn more about Techstars' global expansion and success.Pushing the diversity agendaBrad explains that entrepreneurs vary in different dimensions, and gender is one of them. Diverse founding teams reflect much more creativity and flexibility than teams with a monoculture, which is why he believes introducing variations into teams can have a powerful effect. Many companies, especially in the US, are now measuring diversity using different variables such as gender and ethnicity. Check out this episode of the WeXchange podcast to find out how investors push for diversity in the companies they invest in.“It takes a long time to know if you're a good investor or not”In this episode, Brad gives some valuable advice for first-time fund managers. He stresses the importance of having a strategy and being deliberate with any modifications that are made to it. He also talks about investing time in one's professional development in addition to the relationships in the firm. Brad also knows that in most cases it will take 5 to 7 years before fund managers see a big outcome in their investments. Tune in to this episode of the WeXchange podcast to learn more about Brad's advice to first-time fund managers from his years of experience in the industry.With over 30 years of experience, Brad Feld has accumulated a wealth of knowledge and expertise in entrepreneurship. He continues to give back to the community as a great investor, entrepreneur, mentor, advisor, and writer.Show Notes:[1:46] - Biggest failure and successes[10:11] - Conditions for making an ecosystem thrive and foster innovation[16:55] - Investing in female versus male entrepreneurs[21:24] - The diversity agenda[23:14] - Advice for first-time fund managers[25:42] - Concerns about the possible valuation bubble[27:36] - Advice to Brad's younger self Resources Mentioned: Foundry GroupMobius Venture CapitalIntensity VenturesInterliant Feld TechnologiesTechstarsFeld Thoughts blogVenture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist - Brad FeldThe Startup Community Way: How to Build an Entrepreneurial Ecosystem That Thrives - Brad FeldStartup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City - Brad Feld

WeXchange Podcast Brad Feld, Foundry Group: Supporting the Next Generation of Investors and Entrepreneurs, Ep 5 Brad Feld is currently Managing Director and co-founder of Foundry Group, a venture capital firm that focuses on making early-stage tech investments, participating in select growth rounds, and identifying and supporting the next generation of venture capital fund managers. However, Brad has worn many hats in his more than 30 years of experience as an early-stage investor and entrepreneur. He has co-founded firms such as Mobius Venture Capital, Intensity Ventures, and the renowned global startup accelerator program TechStars. He also serves on the board of several nonprofits and is a prolific writer, known for his StartUp Revolution book series and his blog Feld Thoughts. In this episode, we talk to Brad about his experience investing in and founding companies since 1987.  He reflects on his biggest successes and failures, including one of his earlier companies, Interliant. We also cover his views on how entrepreneurial ecosystems can thrive and how to push for diversity in founding teams. Brad also gives great advice to first-time fund managers and talks about his experience living through the internet bubble.  Techstars’ philosophy: give first As a founder, Brad is proudest of Techstars in terms of the global impact it has had on entrepreneurship around the world. A large part of this success has to do with the organization’s mantra to ‘give first’: putting energy into a system with an expected, but undefined commercial benefit. Brad sustains that this part of Techstars’ philosophy has been important in doing business on a global scale where there are different cultures and approaches involved. Listen to this episode of the WeXchange podcast to learn more about Techstars’ global expansion and success. Pushing the diversity agenda Brad explains that entrepreneurs vary in different dimensions, and gender is one of them. Diverse founding teams reflect much more creativity and flexibility than teams with a monoculture, which is why he believes introducing variations into teams can have a powerful effect. Many companies, especially in the US, are now measuring diversity using different variables such as gender and ethnicity.  Check out this episode of the WeXchange podcast to find out how investors push for diversity in the companies they invest in. “It takes a long time to know if you’re a good investor or not” In this episode, Brad gives some valuable advice for first-time fund managers. He stresses the importance of having a strategy and being deliberate with any modifications that are made to it. He also talks about investing time in one’s professional development in addition to the relationships in the firm. Brad also knows that in most cases it will take 5 to 7 years before fund managers see a big outcome in their investments.  Tune in to this episode of the WeXchange podcast to learn more about Brad’s advice to first-time fund managers from his years of experience in the industry. With over 30 years of experience, Brad Feld has accumulated a wealth of knowledge and expertise in entrepreneurship. He continues to give back to the community as a great investor, entrepreneur, mentor, advisor, and writer.   Show Notes: [1:46] - Biggest failure and successes[10:11] - Conditions for making an ecosystem thrive and foster innovation[16:55] - Investing in female versus male entrepreneurs[21:24] - The diversity agenda[23:14] - Advice for first-time fund managers[25:42] - Concerns about the possible valuation bubble[27:36] - Advice to Brad’s younger self    Resources Mentioned:  Foundry Group Mobius Venture Capital Intensity Ventures Interliant  Feld Technologies Techstars Feld Thoughts blog Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist - Brad Feld The Startup Community Way: How to Build an Entrepreneurial Ecosystem That Thrives - Brad Feld Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City - Brad Feld

WeXchange Podcast Rodrigo Baer, Redpoint eVentures: An Investor’s Perspective on Female Founders , Ep 4   Rodrigo Baer’s first entrepreneurial experience was to set up a delivery service for one of Brazil’s largest pharmacy chains. He went on to get his MBA in the US, and then decided to go back home to Brazil where the venture capital industry was just getting started. Later, while working at McKinsey, Rodrigo and four friends built a track record that helped them found Warehouse Investimentos, one of Brazil’s pioneering venture capital firms that invest has invested in billion-dollar companies like iFood.   Today, Rodrigo is a Principal at Redpoint eVentures, a Latin America-focused fund based in Brazil. With three managing directors from Brazil and two partnering funds in the US, the Redpoint team leverages their experience and network to create and grow the tech startup ecosystem in Brazil. Redpoint eVentures has raised a total of $305M across two funds.   In this episode, we talk to Rodrigo about his journey from being an entrepreneur in Brazil to becoming an investor at Redpoint eVentures. We also discuss what it was like to start a venture capital firm in Brazil when the industry was almost nonexistent. Finally, Rodrigo explains how the ecosystem has changed to include more startups founded by women, and he also provides tips on how women can improve their pitching skills at the investment table. Discovering a career in venture capital Before becoming an investor at Redpoint eVentures, Rodrigo built and scaled one of the first ecommerce sites in Brazil for pharmaceutical company Droga Raia. He learned valuable lessons on setting up processes and training teams in a startup but realized that the day-to-day operations of running a business were not his strong suit. He went on to explore other industries like consulting and advisory positions but wasn’t feeling fulfilled.     In this episode, Rodrigo explains how he found a career by aligning his three interests –entrepreneurship, advising, and seeing results– through working in venture capital.  Female role models Rodrigo reflects on Redpoint eVentures’ pipeline, where 8% of companies are cofounded by women, and recognizes how harsh the ecosystem can be for female founders. He suggests that a key component to helping women thrive in the ecosystem is the importance of role models for upcoming female entrepreneurs. The success stories of women like Fabiana Salles from Gesto and Cristina Junqueira from Nubank are essential in paving the path for other women entrepreneurs to follow.   Check out this episode of the WeXchange podcast to find out how the ecosystem is evolving and overcoming different gender biases. Leveling the playing field  In this episode, Rodrigo explains that the main difference between male and female entrepreneurs is how they deliver their pitches. While both male and female entrepreneurs can look strong on paper, women tend to be less aggressive when delivering their pitches when they get to the investment table. As an investor, Rodrigo tries to be considerate of these different approaches while evaluating startups to level the playing field. He points to Cristina Junqueira as a great example of how women can be more forceful on stage.   Find out how women entrepreneurs can make a stronger impression on their investors in this episode of the WeXchange podcast.   Rodrigo Baer has over 20 years’ experience working in the US and Brazilian startup ecosystems. He has sat on both sides of the table, as an entrepreneur and advisor, and finally as an investor at a venture capital firm. As a Principal at Redpoint eVentures, he makes a conscious effort to overcome the gender biases that permeate the industry and open up the conversation for more gender-inclusive founding teams.   Show Notes: [0:52] - About Rodrigo [4:07] - On raising big rounds [5:18] - Rodrigo’s journey from entrepreneur to investor [8:32] - Advice to Rodrigo’s younger self [10:49] - On making deals [12:20] - Investing in startups cofounded by women [14:03] - Momentum for women entrepreneurs [15:27] - What is helping women entrepreneurs thrive in the ecosystem? [17:31] - Analyzing pitches: women versus men [18:45] - Advice for women entrepreneurs [21:41] - Lessons from best and worst investments [24:15] - What’s next for Rodrigo and Redpoint eventures?   Resources Mentioned: Pismo Gesto Mastertech Fabiana Salles Cristina Junqueira Camila Fernandez Achutti Endeavor  

La primera experiencia de Rodrigo Baer como emprendedor fue cuando creó un sistema de delivery para una de las cadenas de farmacias más grandes de Brasil. Luego hizo su MBA en Estados Unidos, y después decidió volverse a Brasil donde la industria del capital de riesgo recién estaba comenzando. Mientras trabajaba en McKinsey, Rodrigo y cuatro amigos fundaron Warehouse Investimentos, una firma pionera en Brasil de capital de riesgo que invirtió en empresas de miles de millones de dólares como iFood.Hoy, Rodrigo es director de Redpoint eVentures, un fondo brasileño con un foco en América Latina. Con tres directores de Brasil y dos socios capitalistas de Estados Unidos, el equipo de Redpoint aprovecha de sus experiencias y su red para promover el crecimiento del ecosistema de tech startups en Brasil. Redpoint eVentures ha levantado $305M entre dos fondos.En este episodio nos juntamos con Rodrigo para hablar sobre su trayectoria como emprendedor en Brasil a inversor en Redpoint eVentures. Nos cuenta sobre su experiencia empezando una firma de capital de riesgo cuando la industria recién estaba en sus comienzos en Brasil. Finalmente, Rodrigo explica cómo el ecosistema ha cambiado para incluir a más startups fundadas por mujeres, y también ofrece consejos sobre cómo mujeres pueden mejorar sus pitches ante inversores.Descubriendo una carrera en capital de riesgoAntes de ser inversor en Redpoint eVentures, Rodrigo creó uno de los primeros sitios de ecommerce en Brasil para una empresa farmacéutica, Droga Raia. Aprendió cómo manejar distintos procesos y armar equipos en una startup, pero se dio cuenta de que las operaciones del día a día de un negocio no eran su fuerte. Empezó a explorar otras industrias como consultoría pero no se terminaba de hallar.En este episodio, Rodrigo explica cómo encontró una carrera que alineaba con sus intereses –emprendedurismo, consultoría, y resultados concretos– a través del capital de riesgo.Modelos femeninos Rodrigo reflexiona sobre el portafolio de Redpoint eVentures, donde 8% de las compañías fueron fundadas por mujeres, y reconoce lo duro que puede ser el ecosistema para ellas. Él sugiere que un componente clave para ayudar a mujeres prosperar en el ecosistema es la visibilización de modelos femeninos para futuras emprendedoras. Las historias de mujeres como Fabiana Salles de Gesto y Cristina Junqueira de Nubank son esenciales para marcar el camino a seguir para emprendedoras.Escucha este episodio del WeXchange podcast para descubrir cómo el ecosistema está evolucionando y superando los prejuicios de género.Nivelando el campo de juego En este episodio, Rodrigo explica la diferencia principal entre emprendedores y emprendedoras en cómo presentan su pitch. Mientras ambos pueden lucir fuertes en papel, las mujeres suelen ser menos agresivas cuando presentan su pitch frente a los inversores. Como inversor, Rodrigo intenta tener estas diferencias en cuenta a modo de nivelar el campo de juego cuando evalúa emprendimientos. Él considera que Cristina Junqueira es un gran ejemplo de cómo mujeres pueden comunicarse de manera más contundente.Aprenda cómo mujeres emprendedoras pueden mejorar su comunicación frente a inversores en este episodio de WeXchange podcast.Rodrigo Baer tiene más de 20 años de experiencia trabajando en los ecosistemas de startups de Estados Unidos y Brasil. Ha estado en ambos lados de la mesa de inversión, como emprendedor y consultor, y finalmente como inversor en una firma de capital de riesgo. Como director en Redpoint eVentures, se esfuerza por combatir los prejuicios de género que permean la industria, y abre la conversación para que haya equipos fundadores más inclusives. Programa:[0:52] - Sobre Rodrigo[4:07] - Levantando rondas grandes[5:18] - El camino de Rodrigo desde emprendedor a inversor[8:32] - Consejos para Rodrigo en sus comienzos[10:49] - Cerrando tratos[12:20] - Invirtiendo en startups fundadas por mujeres[14:03] - Impulsando mujeres emprendedoras[15:27] - Qué ayuda a que mujeres emprendedoras tengan éxito en el ecosistema?[17:31] - Analizando pitches: mujeres versus hombres[18:45] - Consejos para mujeres emprendedoras[21:41] - Aprendizajes de las mejores y peores inversiones[24:15] - Qué sigue para Rodrigo y Redpoint eVentures?Recursos Mencionados:PismoGestoMastertechFabiana SallesCristina JunqueiraCamila Fernandez AchuttiEndeavor

WeXchange Podcast Sally Buberman, Wormhole: Preparando el Capital Humano para la Transformación Digital, Ep 3   Sally Buberman siguió su instinto y dejó su trabajo estable en una multinacional para emprender. Hoy, once años después, Sally es cofundadora de Wormhole, una startup argentina que a través de su plataforma online ayuda a empresas, instituciones y organizaciones con la transformación digital de su capital humano. En Wormhole, se entiende que el crecimiento de las personas se traduce directamente en el crecimiento de las organizaciones   Antes de lanzarse con Wormhole, Sally trabajaba para una compañía automotriz, y en su tiempo fuera de la oficina daba clases de matemáticas por Internet a chicos en los Estados Unidos. Sally nos cuenta que se sorprendió de los resultados tan positivos de esta manera poco convencional de aprender, que fue ahí fue que se preguntó, ¿qué pasaría si se pudiera replicar la experiencia de aprendizaje de un aula simplemente con una conexión de Internet y una computadora en lugares donde hay escasez de maestros? Así fue que nació Wormhole, la primera plataforma de “Live Learning” de la región.   En este episodio, nos reunimos con Sally para hablar sobre su decisión de dejar un trabajo estable para emprender, y de  cómo esto cambió su entorno social. También discutimos sus mayores aprendizajes como emprendedora y su experiencia levantando capital como Emprendedora Endeavor. “Para nuestro entorno, emprender era como decir que nos íbamos a hacer collares en la playa” Viniendo de una familia donde la aspiración máxima de los padres para su hija era trabajar en una multinacional, hacer un posgrado, casarse, tener dos hijos y un perro Labrador, explicar que dejaba su trabajo estable para empezar de cero con algo propio fue difícil de digerir para su círculo social. Mientras sus amigos trabajaban de 9 a 6 de la tarde, para Sally y sus socios  no había una diferencia entre trabajar y un hobby– era un hilo continuo– y eso no siempre fue fácil de entender.    En este episodio del podcast de WeXchange, Sally cuenta cómo el cambio de estilo de vida que conlleva ser emprendedora afectó su entorno social, y también cómo este nuevo estilo de vida jugó a su favor en momentos críticos como la crisis financiera de 2008. Los límites se los pone uno En su experiencia como emprendedora, Sally aprendió que los límites se los pone uno. La razón más común para no emprender suele ser la falta de dinero, especialmente cuando no se tiene asegurada una inversión inicial. Sin embargo, Sally sabe que si uno se abstrae de la situación particular, se da cuenta de que lo que falta es un poco de ingenio –siempre hay una forma de alcanzar el mismo objetivo con otros recursos, y muchas veces el recurso que se busca no es necesariamente el dinero.   Si quieres escuchar otros aprendizajes de Sally como emprendedora, escucha este episodio del podcast de WeXchange. “En el mundo de hoy, el pez más rápido se come al pez más lento” Después de recibir una inversión de $500K en 2013 a través de la red Endeavor, Sally y sus socios decidieron no levantar otra ronda. Wormhole se encontraba en un tamaño donde era muy grande para unos fondos y muy chico para otros. Tras no haber encontrado un inversor adecuado, Sally y sus socios no dejaron que esto frenara sus posibilidades de crecimiento y decidieron  buscar otras formas de financiamiento, que incluyeron deuda y créditos con tasas bajas. Así se dieron cuenta de que en el mundo de hoy el pez más grande no se come al pez más chico, sino que, el pez más rápido se come al pez más lento.   Levantar una ronda de inversión no siempre es una realidad para muchos emprendedores. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre distintas maneras para financiar las operaciones de una Startup.    Sally Buberman es la fuerza motriz que impulsa Wormhole, una startup que está transformando la manera en que se aprende y se educa en la era digital de las organizaciones. Es Emprendedora Endeavor y juez de StartUp Chile, y frecuentemente participa en charlas para hablar sobre su experiencia como emprendedora mujer en el rubro STEM.    Programa: [1:18] - Sobre Sally y Wormhole [2:22] - Antes de emprender [6:05] - Reacción del círculo cercano [11:36] - Momento clave como emprendedora [15:36] - Inversores de Wormhole [19:00] - Próximos pasos para Sally y Wormhole [20:31] - Consejos para mujeres emprendedoras [23:00] - Consejos para Sally en sus comienzos   Recursos Mencionados: Wormhole Imagine Cup de Microsoft Endeavor Lynda.com

Sally Buberman siguió su instinto y dejó su trabajo estable en una multinacional para emprender. Hoy, once años después, Sally es cofundadora de Wormhole, una startup argentina que a través de su plataforma online ayuda a empresas, instituciones y organizaciones con la transformación digital de su capital humano. En Wormhole, se entiende que el crecimiento de las personas se traduce directamente en el crecimiento de las organizacionesAntes de lanzarse con Wormhole, Sally trabajaba para una compañía automotriz, y por su parte daba clases de matemática por Internet a chicos en los Estados Unidos. Se sorprendió del feedback positivo que recibió de esta manera poco convencional de aprender. Ahí fue que se preguntó, ¿qué pasaría si se pudiera replicar la experiencia de aprendizaje de un aula simplemente con una conexión de Internet y una computadora en lugares donde hay escasez de maestros? Así fue que nació Wormhole, la primera plataforma de “Live Learning” de la región.En este episodio, nos reunimos con Sally para hablar sobre su decisión de dejar su trabajo y cómo esto cambió su entorno social, y qué fue lo que la inspiró a meterse en educación. También discutimos los mayores aprendizajes de ser emprendedora y su experiencia levantando capital como Emprendedora Endeavor.“Para nuestro entorno, emprender era como decir que nos íbamos a hacer collares en la playa”Viniendo de una familia donde la aspiración máxima de los padres para su hija era trabajar en una multinacional, hacer un posgrado, casarse, tener dos hijos y un perro Labrador, explicar que dejaba su trabajo estable para empezar de cero con algo propio fue difícil de digerir. Sin embargo, Sally considera que el grupo de amigos fue el que más sufrió la decisión de ella y sus socios. Mientras sus amigos trabajaban de 9 a 6 de la tarde, para ellos no había una diferencia entre trabajar y un hobby– era un hilo continuo. En este episodio del podcast de WeXchange, Sally cuenta cómo el cambio de estilo de vida que conlleva ser emprendedora afectó su entorno social, y también cómo esto jugó a su favor en momentos críticos como la crisis financiera de 2008.Los límites se los pone unoEn su experiencia como emprendedora, Sally aprendió que los límites se los pone uno. La razón más común para no emprender suele ser la falta de dinero, especialmente cuando no hay una inversión inicial. Sin embargo, Sally sabe que si uno se abstrae de la situación particular, se da cuenta de que lo que falta es un poco de ingenio –siempre hay una forma de alcanzar el mismo objetivo con otros recursos, y muchas veces el recurso que se busca no es necesariamente el dinero. Si quieres escuchar otros aprendizajes de Sally como emprendedora, escucha este episodio del podcast de WeXchange.“En el mundo de hoy, el pez más rápido se come al pez más lento”Después de recibir una inversión de $500K en 2013 a través de la red Endeavor, Sally y sus socios decidieron no levantar otra ronda. Wormhole se encontraba en un tamaño donde era muy grande para unos fondos y muy chico para otros. No dejaron que esto frenara sus posibilidades de crecimiento y buscaron otras formas de maximizar el capital disponible, fuera a través de deuda o créditos con tasas bajas. Así se dieron cuenta de que en el mundo de hoy el pez más grande no se come al pez más chico, sino que, el pez más rápido se come al pez más lento.Muchas veces hacer una ronda de inversión no es una realidad para emprendedores y sus startups. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender las distintas maneras en las que se pueden superar estos momentos. Sally Buberman es la fuerza motriz que impulsa Wormhole, una startup que está transformando la manera en que se aprende y se educa en la era digital de las organizaciones. Es Emprendedora Endeavor y juez internacional de StartUp Chile, y frecuentemente participa en charlas para hablar sobre su experiencia como emprendedora mujer en el rubro STEM. Programa:[1:18] - Sobre Sally y Wormhole[2:22] - Antes de emprender[6:05] - Reacción del círculo cercano[11:36] - Momento clave como emprendedora[15:36] - Inversores de Wormhole[19:00] - Próximos pasos para Sally y Wormhole[20:31] - Consejos para mujeres emprendedoras[23:00] - Consejos para Sally en sus comienzosRecursos Mencionados:WormholeImagine Cup de MicrosoftEndeavorLynda.com

WeXchange Podcast Agustina Sartori, GlamST: Beauty-tech via Realidad Aumentada, Ep 2 Agustina Sartori se dio cuenta que quería crear su propia compañía de tecnología  mientras desarrollaba software para una startup uruguaya en un taller de autos en Montevideo. Ahí fue cuando le surgió la actitud de ¿por qué no?  Hoy, Agustina es fundadora y CEO de GlamST, una plataforma de maquillaje virtual que se basa en la tecnología de realidad aumentada. Hace menos de un año, esta startup de beauty-tech fue adquirida por Ulta Beauty, uno de los retailers más importantes de maquillaje y belleza de Estados Unidos, donde Agustina, además, es directora de innovación y de realidad aumentada.  GlamST comenzó como el proyecto de fin de carrera universitaria de ingeniería telemática de Agustina y otra emprendedora. Agustina siempre había tenido la visión de desarrollar una tecnología, ya que desde chica le gustaba el software, y junto con su socia decidió volcar ese deseo en el mundo de beauty. En este episodio, Agustina cuenta sobre su decisión de emprender y de aventurarse a levantar capital en San Francisco, donde vive desde 2014. Explica cómo fue su experiencia de emprender en Uruguay, donde el ecosistema emprendedor aún era incipiente, qué tipo de apoyo recibió en la primera etapa de la compañía, y cómo fue descubriendo e incorporando a Glam ST el talento tecnológico presente en su país.    Escucha este episodio del podcast de WeXchange para conocer más sobre la trayectoria de Agustina como emprendedora STEM, y su camino de éxitos y aprendizajes con GlamST. Talento uruguayo Agustina explica que en Uruguay se suele asumir que el talento que puede ofrecer el país no tiene el mismo nivel de Silicon Valley. No obstante, Agustina demostró que el talento tech está en todas partes, y es posible desarrollar un software de alta calidad desde cualquier país del mundo. El talento se refleja en la calidad de los productos desarrollados, y Agustina, junto a su equipo, logró romper esa barrera prejuiciosa, impresionando positivamente a inversores y clientes.   Escucha este episodio para aprender más sobre Uruguay y su ecosistema emprendedor. El proceso de adquisición de Glam ST  Agustina describe el proceso de la venta de su compañía como una de las cosas que más aprendizajes le aportó en su vida. Es un proceso de muchos cuestionamientos de parte de inversores y de los mismos emprendedores. Una de las preguntas más difíciles de contestar para Agustina cuando fue a levantar financiamiento a San Francisco, fue justificar por qué un inversor estadounidense debería invertir en una emprendedora de Uruguay, sin experiencia académica o profesional en Estados Unidos. ¿Por qué ella y su equipo? Agustina cuenta que fue clave construir confianza con los inversores, además de ofrecer un producto de alta demanda en la industria de belleza en el timing correcto. Hay varios factores y actores clave que generan ese voto de confianza que lleva a la adquisición de una startup. Aprende cuáles fueron esos factores para Glam ST en este episodio del podcast WeXchange. Consejos para quienes están pensando en crear su propia startup. Según Agustina, uno nunca va a estar preparado para enfrentar todos los desafíos que implica  crear su propia startup. Aunque la preparación sea importante, y encontrar el talento humano clave ayuda a orientar a uno mismo, la intuición también juega un rol esencial. Agustina explica que la intuición es una acumulación de aprendizajes que llevan a uno tomar una decisión, y por eso es más fuerte que un mero sentimiento. Agustina también sugiere que la mejor manera de animarse a emprender es encontrar alguien que lo haya logrado y que tiene una realidad que se acerca a la de uno. De esta manera, lo que uno considera imposible se vuelve alcanzable. Para aprender más sobre el camino de Agustina como emprendedora, escucha los consejos que tiene para otros emprendedores en este episodio del podcast de WeXchange.   Programa: [1:10] - Sobre Agustina y GlamST [4:15] - ¿Por qué la industria de beauty-tech? [6:20] - Decisión de emprender [9:10] - Levantando fondos en San Francisco [12:15] - Decisión de irse a vivir a San Francisco [17:00] – La pregunta más difícil de un inversor [18:42] - Talento uruguayo [21:04] - Adquisición de GlamST [26:50] - Los próximos pasos de Agustina [28:19] - Consejos para mujeres pensando en crear su propia startup  [30:57] - Emprendedoras que la inspiran   Recursos mencionados: GlamST WeXchange

Agustina Sartori se dio cuenta que quería crear su propia compañía de tecnología mientras desarrollaba software para una startup uruguaya en un taller de autos en Montevideo. Ahí fue cuando le surgió la actitud de ¿por qué no? Hoy, Agustina es fundadora y CEO de GlamST, una plataforma de maquillaje virtual que se basa en la tecnología de realidad aumentada. Hace menos de un año, esta startup de beauty-tech fue adquirida por Ulta Beauty, uno de los retailers más importantes de maquillaje y belleza de Estados Unidos, donde Agustina, además, es directora de innovación y de realidad aumentada. GlamST comenzó como el proyecto de fin de carrera universitaria de ingeniería telemática de Agustina y otra emprendedora. Agustina siempre había tenido la visión de desarrollar una tecnología, ya que desde chica le gustaba el software, y junto con su socia decidió volcar ese deseo en el mundo de beauty.En este episodio, Agustina cuenta sobre su decisión de emprender y de aventurarse a levantar capital en San Francisco, donde vive desde 2014. Explica cómo fue su experiencia de emprender en Uruguay, donde el ecosistema emprendedor aún era incipiente, qué tipo de apoyo recibió en la primera etapa de la compañía, y cómo fue descubriendo e incorporando a Glam ST el talento tecnológico presente en su país. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para conocer más sobre la trayectoria de Agustina como emprendedora STEM, y su camino de éxitos y aprendizajes con GlamST.Talento uruguayoAgustina explica que en Uruguay se suele asumir que el talento que puede ofrecer el país no tiene el mismo nivel de Silicon Valley. No obstante, Agustina demostró que el talento tech está en todas partes, y es posible desarrollar un software de alta calidad desde cualquier país del mundo. El talento se refleja en la calidad de los productos desarrollados, y Agustina, junto a su equipo, logró romper esa barrera prejuiciosa, impresionando positivamente a inversores y clientes. Escucha este episodio para aprender más sobre Uruguay y su ecosistema emprendedor.El proceso de adquisición de Glam ST Agustina describe el proceso de la venta de su compañía como una de las cosas que más aprendizajes le aportó en su vida. Es un proceso de muchos cuestionamientos de parte de inversores y de los mismos emprendedores. Una de las preguntas más difíciles de contestar para Agustina cuando fue a levantar financiamiento a San Francisco, fue justificar por qué un inversor estadounidense debería invertir en una emprendedora de Uruguay, sin experiencia académica o profesional en Estados Unidos. ¿Por qué ella y su equipo? Agustina cuenta que fue clave construir confianza con los inversores, además de ofrecer un producto de alta demanda en la industria de belleza en el timing correcto.Hay varios factores y actores clave que generan ese voto de confianza que lleva a la adquisición de una startup. Aprende cuáles fueron esos factores para Glam ST en este episodio del podcast WeXchange.Consejos para quienes están pensando en crear su propia startup.Según Agustina, uno nunca va a estar preparado para enfrentar todos los desafíos que implica crear su propia startup. Aunque la preparación sea importante, y encontrar el talento humano clave ayuda a orientar a uno mismo, la intuición también juega un rol esencial. Agustina explica que la intuición es una acumulación de aprendizajes que llevan a uno tomar una decisión, y por eso es más fuerte que un mero sentimiento. Agustina también sugiere que la mejor manera de animarse a emprender es encontrar alguien que lo haya logrado y que tiene una realidad que se acerca a la de uno. De esta manera, lo que uno considera imposible se vuelve alcanzable.Para aprender más sobre el camino de Agustina como emprendedora, escucha los consejos que tiene para otros emprendedores en este episodio del podcast de WeXchange.Programa:[1:10] - Sobre Agustina y GlamST[4:15] - ¿Por qué la industria de beauty-tech?[6:20] - Decisión de emprender[9:10] - Levantando fondos en San Francisco[12:15] - Decisión de irse a vivir a San Francisco[17:00] – La pregunta más difícil de un inversor[18:42] - Talento uruguayo[21:04] - Adquisición de GlamST[26:50] - Los próximos pasos de Agustina[28:19] - Consejos para mujeres pensando en crear su propia startup [30:57] - Emprendedoras que la inspiranRecursos mencionados:GlamSTWeXchange

WeXchange Podcast Cecilia Retegui, Zolvers: Gestión de Ayuda Doméstica en América Latina, Ep 1  Cecilia Retegui siempre fue emprendedora. La actual cofundadora y CEO de Zolvers, una plataforma online para la contratación de trabajadoras domésticas, aprendió a emprender de su padre y nunca paró. Esta ingeniera en sistemas tuvo su propia  empresa de software por 16 años antes de embarcarse con Zolvers a fines de 2013.  En América Latina, el trabajo doméstico provee un 28% de los sueldos de las mujeres, pero esta industria tiene altas tasas de informalidad, creando inseguridad para la empleada y el empleador. Zolvers ayuda a 180 mil trabajadoras domésticas con contratación, educación financiera, y una formalización laboral a través de su plataforma. Lo que Cecilia empezó en Argentina ya está funcionando también en México, Chile y Colombia.   En este episodio hablamos con Cecilia sobre su espíritu emprendedor, cómo pasó de ser pasante en Ford a tenerlo como cliente, y cómo aprendió a abrir operaciones en la región. Por otro lado, nos contó cómo ha sido su camino como madre emprendedora además de compartirnos algunos consejos para quienes están empezando su empresa y buscando inversores por primera vez. Emprender corre en las venas de Cecilia El papá de Cecilia es no vidente y tiene su propia empresa. Cecilia nos cuenta que el emprendimiento de su padre siempre fue su inspiración para seguir los mismos pasos. A los 19 años ya había empezado con su primer proyecto, organizando giras de hockey en Argentina para equipos extranjeros. Después de esa experiencia, Cecilia pasó poco tiempo trabajando como pasante en Ford antes de convertir a la multinacional en cliente de su software. Esa transición marca el principio de una aventura de 16 años que le aportó a Cecilia muchas de las enseñanzas que la llevaron a armar Zolvers.   Aprende más sobre el camino fascinante hacia el emprendimiento de Cecilia en este episodio del podcast de WeXchange. Optimizando el mercado de la ayuda doméstica  Después de trabajar con su empresa de software por 16 años, Cecilia estaba buscando un nuevo proyecto con más impacto social. Ella notó que en los grupos de WhatsApp de madres siempre se estaba buscando trabajadoras domésticas de confianza para cuidar a los niños, las personas mayores o para la limpieza del hogar. A su vez, muchas trabajadoras domésticas no tenían acceso a un trabajo formal y tampoco estaban bancarizadas. De esa realidad, surgió Zolvers para resolver ambas problemáticas. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre cómo Zolvers ayuda a cubrir una necesidad entre empleadores y trabajadoras domésticas en América Latina. Zolvers: una empresa regional Zolvers siempre se creó con la intención de escalar a nivel regional. Todo lo que hacían estaba pensado para servir a un millón de personas en la región. Desde los inicios de Zolvers en 2014, la gama de problemas económicos en Argentina hicieron que Cecilia siempre pensara afuera de su propio país. Si Zolvers iba a crecer, tenía que expandir, y México fue el primer destino.  En México, Cecilia rápidamente se dio cuenta que le faltaban muchos conocimientos para levantar capital y tuvo que reevaluar su estrategia antes de seguir.    Para saber cómo fue la búsqueda de inversores en el exterior y el proceso de expansión, en tanto las diferencias y similitudes regionales, escucha este episodio del podcast de WeXchange. Cecilia Retegui aspira a que Zolvers sea el referente para trabajadoras domésticas en América Latina. A través de su trabajo, está ayudando a formalizar un rubro que por mucho tiempo se caracterizó por la precariedad, y a independizar financieramente a las trabajadoras domésticas, cambiando la realidad de estas mujeres en toda la región.   Programa: [1:10] - Sobre Cecilia  [2:40] - El camino de Cecilia hacia el emprendedurismo [4:04] - Emprendiendo con Zolvers [6:50] - Apoyo de su familia  [9:27] - Momento clave para Cecilia como emprendedora [11:40] - Cómo prepararse ante un inversor potencial [13:30] - Escalando Zolvers [16:35] - ‘Landing’ en Chile y Colombia [17:46] - Zolvers en cinco años  [20:48] - Mujeres empezando sus propias empresas [23:08] - Consejos para Cecilia en sus comienzos [24:02] - El impacto de Zolvers [26:44] - Cómo trabajar con Zolvers [30:46] - Emprendedoras que la inspiran   Recursos mencionados: Zolvers WeXchange BID Lab 500 Startups NXTP Labs Asignación universal por hijo Juana Manso Kathrine Switzer

Cecilia Retegui siempre fue emprendedora. La actual cofundadora y CEO de Zolvers, una plataforma online para la contratación de trabajadoras domésticas, aprendió a emprender de su padre y nunca paró. Esta ingeniera en sistemas tuvo su propia compañía de software por 16 años antes de embarcarse con Zolvers a fines de 2013.En América Latina, el trabajo doméstico provee un 28% de los sueldos de las mujeres, pero esta industria tiene altas tasas de informalidad, creando inseguridad para la empleada y el empleador. Zolvers ayuda a 180 mil trabajadoras domésticas con contratación, educación financiera, y una formalización laboral a través de su plataforma. Lo que Cecilia empezó en Argentina ya está funcionando también en México, Chile y Colombia. En este episodio hablamos con Cecilia sobre su espíritu emprendedor, cómo pasó de ser pasante en Ford a tenerlo como cliente, y cómo aprendió a abrir operaciones en la región. Por otro lado, nos contó cómo ha sido su camino como madre emprendedora además de compartirnos algunos consejos para quienes están empezando su compañía y buscando inversores por primera vez.Emprender corre en las venas de CeciliaEl papá de Cecilia es no vidente y tiene su propia compañía. Cecilia nos cuenta que el emprendimiento de su padre siempre fue su inspiración para seguir los mismos pasos. A los 19 años ya había empezado con su primer proyecto, organizando giras de hockey en Argentina para equipos extranjeros. Después de esa experiencia, Cecilia pasó poco tiempo trabajando como pasante en Ford antes de convertir a la multinacional en cliente de su software. Esa transición marca el principio de una aventura de 16 años que le aportó a Cecilia muchas de las enseñanzas que la llevaron a armar Zolvers.Aprende más sobre el camino fascinante hacia el emprendimiento de Cecilia en este episodio del podcast de WeXchange.Optimizando el mercado de la ayuda doméstica Después de trabajar con su compañía de software por 16 años, Cecilia estaba buscando un nuevo proyecto con más impacto social. Ella notó que en los grupos de WhatsApp de madres siempre se estaba buscando trabajadoras domésticas de confianza para cuidar a los niños, las personas mayores o para la limpieza del hogar. A su vez, muchas trabajadoras domésticas no tenían acceso a un trabajo formal y tampoco estaban bancarizadas. De esa realidad, surgió Zolvers para resolver ambas problemáticas.Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre cómo Zolvers ayuda a cubrir una necesidad entre empleadores y trabajadoras domésticas en América Latina.Zolvers: una compañía regionalZolvers siempre se creó con la intención de escalar a nivel regional. Todo lo que hacían estaba pensado para servir a un millón de personas en la región. Desde los inicios de Zolvers en 2014, la gama de problemas económicos en Argentina hicieron que Cecilia siempre pensara afuera de su propio país. Si Zolvers iba a crecer, tenía que expandir, y México fue el primer destino. En México, Cecilia rápidamente se dio cuenta que le faltaban muchos conocimientos para levantar capital y tuvo que reevaluar su estrategia antes de seguir. Para saber cómo fue la búsqueda de inversores en el exterior y el proceso de expansión, en tanto las diferencias y similitudes regionales, escucha este episodio del podcast de WeXchange.Cecilia Retegui aspira a que Zolvers sea el referente para trabajadoras domésticas en América Latina. A través de su trabajo, está ayudando a formalizar un rubro que por mucho tiempo se caracterizó por la precariedad, y a independizar financieramente a las trabajadoras domésticas, cambiando la realidad de estas mujeres en toda la región.Programa:[1:10] - Sobre Cecilia [2:40] - El camino de Cecilia hacia el emprendedurismo[4:04] - Emprendiendo con Zolvers[6:50] - Apoyo de su familia [9:27] - Momento clave para Cecilia como emprendedora[11:40] - Cómo prepararse ante un inversor potencial[13:30] - Escalando Zolvers[16:35] - ‘Landing' en Chile y Colombia[17:46] - Zolvers en cinco años [20:48] - Mujeres empezando sus propias compañías[23:08] - Consejos para Cecilia en sus comienzos[24:02] - El impacto de Zolvers[26:44] - Cómo trabajar con Zolvers[30:46] - Emprendedoras que la inspiranRecursos mencionados:ZolversWeXchangeBID Lab500 StartupsNXTP LabsAsignación universal por hijoJuana MansoKathrine Switzer