Podcasts about Ifood

Um entregador é baleado por seguir as regras da plataforma e se negar a subir ao apartamento do cliente. A cena, por mais chocante que pareça, tem sido recorrente no Brasil. Assista a este IC News e entenda o cenário violento por trás do caso.Assista também: https://www.youtube.com/watch?v=I4-UKkxjnQs&list=PLM8urkUnySVAv47OaKceerCj3Hc89Cr4USe você curte conteúdo True Crime, inscreva-se no canal e considere se tornar membro! Seu apoio é fundamental para manter o jornalismo investigativo independente!

Amazon invierte en rappiAmazon invierte 25 millones de dólares en Rappi para expandir su presencia en el comercio electrónico de América Latina     Por Félix Riaño @LocutorCo  Amazon busca fortalecer su negocio en América Latina y acaba de invertir 25 millones de dólares en Rappi. Esta alianza le permite acceder a la red de entregas rápidas de la empresa colombiana, desde México hasta Chile. Rappi, además de repartir comida y mercado, ya ofrece billetera digital y tarjetas de crédito. La jugada enfrenta directamente a Amazon con MercadoLibre, el gigante regional del comercio en línea. ¿Estamos frente a una nueva carrera por dominar las compras digitales en América Latina?  Amazon confirmó que invirtió 25 millones de dólares en Rappi. Lo hizo a través de una nota convertible, que le abre la puerta a quedarse con hasta el 12 % de la empresa si se cumplen ciertos hitos. Esta estrategia le asegura un lugar en el tablero del comercio electrónico latinoamericano.Rappi nació en Colombia y se expandió rápidamente por América Latina. Hoy opera en países como México, Brasil, Chile, Argentina y Perú. Su servicio más llamativo es Rappi Turbo, con entregas de productos en 10 minutos. A eso se suma su billetera digital, que ya tiene autorización regulatoria para funcionar con tarjetas y cuentas de ahorro. Del lado de Amazon, el movimiento se entiende como un paso para competir con MercadoLibre, que domina las compras en línea en la región. Con esta alianza, Amazon se apoya en la infraestructura de Rappi para llegar más rápido a millones de clientes latinoamericanos.  Pero no todo es tan simple: hay riesgos financieros y de crédito.   La noticia llega en un momento en que los hogares en Estados Unidos están usando más el crédito para cubrir gastos diarios. Datos de la Reserva Federal muestran que en julio el crédito rotativo, como las tarjetas, creció a un ritmo anual del 9,7 %. Esto refleja que las personas gastan más de lo que reciben en ingresos, lo que hace al crédito un puente necesario para sostener el consumo.  Este contexto ayuda a entender por qué Amazon mueve sus fichas en América Latina. El comercio electrónico depende de que la gente pueda comprar incluso cuando su bolsillo está apretado. Y ahí entran en juego los servicios financieros de Rappi, que ya no se limita a las entregas: ahora también presta plata y ofrece medios de pago.  Con esta combinación, Amazon no solo gana velocidad de entrega, también se acerca al bolsillo digital de millones de usuarios, en un momento en que la competencia por el “último kilómetro” se define tanto en la calle como en las apps de pago.  El gran reto está en el riesgo financiero. Los datos de la Fed muestran que más familias esperan dificultades para acceder a crédito en el próximo año. Un 45 % de los encuestados cree que conseguir préstamos será más difícil. Y eso se traduce en un panorama incierto para empresas que dependen de financiar consumo, como Rappi y Amazon.Además, las tarjetas con planes de pago en cuotas están creciendo, pero de manera desigual. Los llamados private label cards, que son tarjetas asociadas a tiendas específicas, crecen a un ritmo del 4,8 % anual en número de usuarios. En cambio, las tarjetas de uso general apenas crecen al 0,8 %. Esto significa que los consumidores están buscando alternativas más cercanas a comercios y marcas, algo que puede favorecer a una empresa como Rappi que combina logística, restaurantes y servicios financieros.  El problema es que si la gente se endeuda más rápido de lo que suben sus ingresos, tarde o temprano aparece el riesgo de impagos. Y eso afectaría a toda la cadena: desde el cliente hasta Amazon y Rappi.  Pese a esos riesgos, Amazon y Rappi ven la oportunidad. El acuerdo no se queda en las entregas. Incluye acceso de Rappi a la nube de Amazon Web Services, lo que mejora la capacidad tecnológica de la empresa colombiana. También abre la puerta a que Amazon utilice la base de datos de Rappi para llegar de manera más directa a millones de clientes que ya confían en su aplicación.  Para Amazon, esta inversión es relativamente pequeña —25 millones de dólares frente a sus gigantescos ingresos—, pero estratégica. Es como poner un pie firme en la puerta de un mercado que todavía tiene mucho espacio para crecer en digitalización y comercio en línea.  En el caso de Rappi, la alianza con Amazon refuerza la confianza de los inversionistas, justo cuando su fundador, Simón Borrero, ha dicho que la empresa podría salir a bolsa en 2025. Si eso ocurre, contar con el respaldo del gigante estadounidense sería una carta poderosa para atraer capital y crecer aún más.  Rappi nació en Bogotá en 2015 y en menos de 10 años se convirtió en un referente regional. Fue una de las primeras empresas latinoamericanas en lograr el estatus de “unicornio”, es decir, alcanzar un valor superior a los mil millones de dólares. Hoy compite directamente con aplicaciones como Uber Eats, iFood y PedidosYa, pero con un modelo más amplio que incluye supermercados, farmacias y, más recientemente, servicios financieros.  Amazon, por su parte, ya había intentado expandirse en América Latina con operaciones en México y Brasil, pero no había logrado el mismo impacto que en Estados Unidos o Europa. La alianza con Rappi le da una red local que entiende la logística urbana en ciudades con tráfico complejo y calles estrechas, donde las motos y bicicletas son más efectivas que las camionetas de reparto.  Si bien la inversión es de 25 millones de dólares, el impacto potencial puede ser mucho mayor: acelerar la competencia en comercio electrónico, transformar la banca digital y abrir un nuevo capítulo en la relación de Amazon con América Latina.  Amazon acaba de invertir en Rappi para acelerar las entregas y reforzar los pagos digitales en América Latina. La jugada enfrenta al gigante estadounidense con MercadoLibre y plantea un futuro en el que las apps de domicilios también serán bancos digitales. ¿Crees que esta alianza va a cambiar cómo compras en línea?Te invito a seguir el pódcast Flash Diario en Spotify para no perderte más historias como esta.   Amazon invierte 25 millones en Rappi. Entregas rápidas, pagos digitales y choque directo con MercadoLibre por el mercado latinoamericano.  

Hoje nosso convidado é o Felipe Carlo, Diretor de Marketing da Daki — o app que virou referência no modelo de quick commerce, entregas ultrarrápidas de mercado. Com mais de 15 anos de carreira em empresas como iFood, NIVEA e Itaú, Felipe lidera a construção da marca Daki, incluindo o recém-lançado programa de fidelidade Daki do Clube e campanhas como o rebranding dos quatro anos de operação. Ele traz uma visão de marketing que combina criatividade, tecnologia e foco em resultados. No papo de hoje, vamos entender como a Daki está mudando hábitos de consumo — e o que vem por aí.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No quarto episódio do programa CEO's Talk Show, o publicitário Nizan Guanaes entrevista Diego Barreto, do iFood. A primeira temporada do projeto audiovisual de Meio & Mensagem e da agência California, gravada no Auditório Ibirapuera, em São Paulo, contempla sete entrevistas com presidentes de grandes empresas. O CEO's Talk Show conta com o apoio da Eletromidia, Samsung Ads e Urbia.

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A inteligência artificial já impacta o atendimento ao cliente, a automação de processos e até a criação de produtos. Mas, aos poucos, ela também começa a transformar a experiência de quem trabalha dentro das empresas. No novo episódio especial do Podcast Canaltech, produzido em parceria com a Zendesk, o tema é Employee Service, uma abordagem que aplica os princípios da experiência do cliente no suporte aos colaboradores, com foco em eficiência, empatia e uso inteligente de dados e tecnologia. A convidada é Mariah Schuknecht, Vice-Presidente de People Transformation and Operations na Zendesk, que compartilha como a IA pode mudar o papel dos times de RH, TI e Facilities, melhorar a produtividade e tornar o suporte interno mais proativo e personalizado, mesmo em empresas de menor porte. O episódio traz também cases reais, como o da Avon, que alcançou 98% de satisfação dos colaboradores com o uso da solução da Zendesk, além de reflexões sobre o futuro do trabalho e o equilíbrio entre automação e cuidado humano. Você também vai conferir: EUA usam rastreadores para impedir envio ilegal de chips de IA à China, golpe do falso pagamento gerou prejuízo bilionário no Brasil em 2024, Gmail ganha IA para adicionar eventos do e-mail direto na sua agenda, homem desenvolve condição rara após seguir dica do ChatGPT e iFood abre vagas de estágio com bolsa de até R$ 2500 reais e vários benefícios. Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Raphael Giannotti,Emanuelle Almeida, João Melo e Marcelo Fischer. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira. Para saber mais sobre o assunto, acesse Zendesk Employe Service. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio imperdível do SambaTalks, recebemos Thiago Viana, Diretor Sênior de Corporate Development do iFood, para falar sobre como manter a mentalidade ágil dentro de uma operação gigantesca. Thiago compartilha como o iFood cria "jet skis" (iniciativas independentes que funcionam como startups internas) para testar hipóteses, aprender rápido e só depois integrar ao “transatlântico” da empresa. O papo conecta com um princípio que a Samba sempre reforça: é preciso criar núcleos de inovação dentro das empresas, onde seja possível experimentar, errar e aprender antes de escalar. Uma aula sobre como equilibrar excelência operacional e liberdade criativa para gerar resultados reais. Escute agora! #SambaTalks #GoSamba #IAParaNegócios #NósTornamosPossível 

Esse é nosso novo quadro, focado em conversar com executivos de grandes empresas. Nesse segundo episódio, recebemos Diego Barreto, que é o CEO do Ifood.

Neste episódio recebemos uma das marcas mais amadas pelos brasileiros, o iFood! Thiago Viana é Diretor de Inovação e Parcerias do iFood, e nos deu uma verdadeira aula sobre cultura de inovação, relação com startups, adaptabilidade e os bastidores de uma empresa que inova o tempo todo! Thiago é responsável por parcerias e investimentos em startups e conselheiro da Gooxxy, com passagem na Rocket Internet atuando na Kanui e Dafiti.

Neste episódio, Allan Baptista, fundador do Skip (apelidado por muitos como o “Lovable brasileiro”), compartilha os bastidores de um experimento que virou produto real. Ele fala sobre os primeiros 10 dias de beta, com mais de mil usuários na fila e quase 5 mil mensagens trocadas com agentes de IA, mesmo na “pior versão do produto”.Discutimos:

Futebol, informação, humor, opinião e corneta! Um programa de debate sobre tudo que envolve futebol de um jeito descontraído e animado. Veja muito mais no YouTube

Empresário e astro do atletismo mundial, o ex-velocista Usain Bolt foi a estrela do primeiro dia do IFood Moves, do IFood. Em palestra no evento na terça (5/8), Bolt falou de família, carreira como empresário, sucesso nas pistas e determinação para alcançar os objetivos.

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Nicolas Souza afirmou que o iFood está realizando evento chamado de iFood Move que na verdade deveria ser chamado de iFood Morte. Ele revelou ainda que acidentes e mortes de entregadores estão num nível insuportável

Faaaaala Dev! Chegou o terceiro episódio da 7ª temporada do #FalaDev com uma conversa poderosa sobre liderança, tecnologia e os bastidores do iFood!Neste episódio, o PV Faria recebe Marcela Mariotti, Software Engineering Manager no iFood, para um papo direto sobre carreira, liderança técnica, mulheres tech e o futuro do mercado de tecnologia.A Marcela compartilha sua trajetória desde o ensino médio até a liderança no iFood Pago, fala sobre os desafios de escalar sistemas bancários, a importância de soft skills como comunicação e como a IA está moldando o presente e o futuro da engenharia de software.Também conversamos sobre cultura de equipe, compartilhamento de conhecimento e o impacto de iniciativas afirmativas para mulheres na tecnologia.Se você quer crescer na área, liderar times ou entender o que realmente importa para se destacar como dev, esse episódio é pra você.Dá o play e já se inscreve no canal, ein!Host:⁠ PV FariaConvidada: Marcela Mariotti• Instagram• Saiba maisIndependente do seu momento de carreira e objetivos, temos o conteúdo ideal

Semiose Podcast é apresentado por Luan Mateus, criador do Papo de UX, e David Arty, criador do Chief of Design, sobre UX, Design e Produto.✅Product Design na PM3 (CUPOM DAVIDARTY10)

Neste episódio do Vamos de Vendas, falamos sobre como escalar vendas aproveitando o timing perfeito de mercado. Recebemos Ricardo Petta, profissional que já esteve no lugar certo, na hora certa, em empresas como XP, Google e atualmente no iFood Benefícios.Ricardo compartilha os desafios e oportunidades ao encontrar uma oferta alinhada ao que o mercado deseja no momento certo, além de debater a importância do Product Market-Fit e das preparações estratégicas para aproveitar janelas de oportunidade em vendas.

Hoje, ‘No Pé do Ouvido, com Yasmim Restum, você escuta essas e outras notícias: Após reduzir tarifas para UE em 15%, Trump mantém tarifaço de 1º de agosto para o Brasil. Justiça torna Nikolas e aliados réus acusados de desinformação eleitoral. Missionários usam novos dispositivos para evangelizar indígenas isolados na Amazônia. Documentos inéditos indicam origens do poeta e abolicionista Luiz Gama. Reino Unido começa a aplicar regras para verificação de idade online. E pedidos por “morango do amor” crescem 2,300% no iFood em julho.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No novo episódio do Podcast Canaltech, conversamos com Rafael Sbarai, head de inovação e produto no iFood, sobre os desafios de inovar em tempos de Inteligência Artificial, conteúdo superficial e excesso de tecnologia. Com uma trajetória que une jornalismo, produto e negócios, Sbarai compartilha reflexões sobre o que diferencia uma empresa realmente inovadora, o papel do humano nas decisões estratégicas e como a curadoria e a profundidade voltam a ganhar valor em meio ao ruído. O papo também marca a edição de número 50 da Newsletter do Canaltech no LinkedIn, e traz provocações importantes para quem acompanha de perto as transformações no mercado de tecnologia. Você também vai conferir: Xiaomi lança SUV elétrico com autonomia de 835 km e preço menor que Tesla, Startup indiana levanta US$ 100 mi e entra na corrida global por drones militares, novas regras da Anatel podem enfraquecer direitos dos consumidores, iPhone 17 pode ganhar tela maior e mais fluida, mesmo fora da versão Pro e NASA desaparece de evento de astronomia após cortes bilionários no orçamento. Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Lucas Parente, Marcelo Fischer, Renato Moura, Bruno Bertonzin e Nathan Vieira. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O que o Brasil precisa para liderar a nova economia?No episódio de hoje do Caminhos da Liberdade Podcast, conversamos com Diego Barreto, presidente do iFood e um dos nomes mais influentes da nova economia brasileira. Com uma trajetória inspiradora — do Direito ao comando da maior foodtech da América Latina — Diego compartilha sua visão sobre empreendedorismo, inovação, o papel do Estado e os caminhos para um Brasil mais competitivo.

A gente foi pra NRA em Chicado cobrir pra vocês as tendências e novidades da maior feira de foodservice do mundo.E não fomos sozinhos, tivemos parceiros muito importantes nessa jornada: iFood, Seara Food Solutions , Stone e McCain SureCrisp.Nesse episódio a gente conversou com a Nathalie Mertens, Head comercial de contas estratégicas do iFood e fizemos um resumo dos pontos mais importantes, das tendências que chamaram atenção e de como a gente enxerga tudo isso sendo aplicado para o mercado do Brasil.

Apple staat op het punt om z'n grootste overname in de geschiedenis te doen. Volgens Bloomberg wil het AI-zoekmachine Perplexity overnemen, om de achterstand op concurrenten weg te werken. Apple hoopt daarmee het koersverlies te kunnen stoppen: sinds begin dit jaar ging het aandeel al bijna 20 procent omlaag. Of het genoeg is voor Apple om weer in de buurt van de pole position te komen in de AI-wapenwedloop, bespreken we deze aflevering. We hebben het over de situatie in het Midden-Oosten. De Verenigde Staten is direct betrokken geraakt in een militair conflict in Iran, met een bombardement op drie Iraanse nucleaire complexen. Maar de beurs reageert nauwelijks, en zelfs de olieprijs lijkt zich er bijna niks van aan te trekken. En Elons zelfrijdende robotaxi mag eindelijk de weg op. Althans, alleen in de Texaanse stad Austin, en het zijn er ook pas enkele tientallen. Je zit ook niet alleen in de auto, dat durfde Tesla nog niet aan: een Tesla-medewerker rijdt op de bijrijdersstoel met je mee. Toch schiet het Tesla-aandeel hard omhoog, maar is dat niet een beetje te enthousiast? See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Brasil já lançou satélites próprios, mas quer ir além. No novo episódio do Podcast Canaltech, o repórter João Guilherme conversa com Marco Antonio Chamon, presidente da Agência Espacial Brasileira, sobre os planos do país para se tornar protagonista no setor espacial. Durante a entrevista, Chamon revela detalhes sobre os lançamentos previstos até 2026, parcerias com países como China e Argentina, o uso de Inteligência Artificial no espaço e até um projeto inusitado: desenvolver agricultura para futuras missões à Lua. Você também vai conferir: Agora é oficial: smartphone de Trump é fabricado na China, Meta e Oakley anunciam óculos inteligentes para esportes, Instagram vai liberar repost direto no feed, POCO F7 chega com chip potente e bateria gigante, iFood abre 50 vagas para mulheres na tecnologia. Dá o play e vem entender por que o espaço está mais próximo do que parece. Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Vinicius Moschen, Wendel Martins, Emanuele Almeida e André Lourenti. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Segurança em aplicações não é coisa de outro mundo. Neste episódio do Kubicast, recebemos André Esteves e Matheus Farias, duas feras do iFood que vivem o dia a dia da Application Security (AppSec) na veia! Com muito bom humor e bastante casca de produção, eles compartilham a rotina, os desafios e os aprendizados de quem realmente coloca a mão na massa para proteger sistemas em larga escala.A conversa vai de OWASP Top 10 à política de travamento de PRs, passando por burp suite, cultura dev, roles de segurança, hardening de imagens base com zero CVEs e o papel crucial dos soft skills para quem quer entrar na área. Se você acha que segurança é só sobre hacker de hoodie e terminal verde piscando, esse papo vai te mostrar a real!Links Importantes:- Andre Esteves - https://www.linkedin.com/in/andreestevespaiva/- Matheus Farias - https://www.linkedin.com/in/eu-matheus-farias-devsecops/- João Brito - https://www.linkedin.com/in/juniorjbn- Assista ao FilmeTEArapia - https://youtu.be/M4QFmW_HZh0?si=HIXBDWZJ8yPbpflMParticipe de nosso programa de acesso antecipado e tenha um ambiente mais seguro em instantes!https://getup.io/zerocveO Kubicast é uma produção da Getup, empresa especialista em Kubernetes e projetos open source para Kubernetes. Os episódios do podcast estão nas principais plataformas de áudio digital e no YouTube.com/@getupcloud.

Falo sobre notícia amplamente divulgada de que o Presidente do STF estava em uma festa "beneficente" dada pelo dono do IFOOD e lembro que o IFOOD e a Uber estão no centro de um recurso com repercussão geral (Tema 1291) que pode lhes trazer graves impactos financeiros. Questiono questões como suspeição/impedimento.

O presidente do STF, Luís Roberto Barroso, se defendeu nesta terça-feira, durante sessão do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), das críticas que recebeu por ter participado de uma festa com empresários.Antes de iniciar as deliberações sobre processos disciplinares, Barroso anunciou o lançamento de quatro novos serviços no portal jus.br e falou sobre o evento, que ficou marcado pela presença do CEO do iFood, Diego Barreto – que cantou com o ministro do Supremo.Ao comentar a repercussão do episódio, Barroso atacou a imprensa.Felipe Moura Brasil e Duda Teixeira comentam:Papo Antagonista é o programa que explica e debate os principais acontecimentos do   dia com análises críticas e aprofundadas sobre a política brasileira e seus bastidores.     Apresentado por Felipe Moura Brasil, o programa traz contexto e opinião sobre os temas mais quentes da atualidade.     Com foco em jornalismo, eleições e debate, é um espaço essencial para quem busca informação de qualidade.     Ao vivo de segunda a sexta-feira às 18h.    Não espere mais, assine agora e garanta 2 anos com 30% OFF - últimos dias.   2 anos de assinatura do combo O Antagonista e Crusoé com um super desconto de 30% adicional* utilizando o voucher 10A-PROMO30 Use o cupom 10A-PROMO30 e assine agora:  papo-antagonista (https://bit.ly/promo-2anos-papo)   (*) desconto de 30% aplicado sobre os valores promocionais vigentes do Combo anual | Promoções não cumulativas com outras campanhas vigentes. | **Promoção válida só até o dia 31/05 

O Papo Antagonista desta segunda-feira, 26, comenta a abertura de inquérito sobre as ações de Eduardo Bolsonaro nos EUA, após pedido da PGR ao STF.O programa também fala da cantoria de Barroso em evento na casa do presidente do iFood e a nova ação da AGU contra "desinformação" nas redes sociais.Papo Antagonista é o programa que explica e debate os principais acontecimentos do   dia com análises críticas e aprofundadas sobre a política brasileira e seus bastidores.     Apresentado por Felipe Moura Brasil, o programa traz contexto e opinião sobre os temas mais quentes da atualidade.     Com foco em jornalismo, eleições e debate, é um espaço essencial para quem busca informação de qualidade.     Ao vivo de segunda a sexta-feira às 18h.    Não espere mais, assine agora e garanta 2 anos com 30% OFF - últimos dias.   2 anos de assinatura do combo O Antagonista e Crusoé com um super desconto de 30% adicional* utilizando o voucher 10A-PROMO30 Use o cupom 10A-PROMO30 e assine agora:  papo-antagonista (https://bit.ly/promo-2anos-papo)   (*) desconto de 30% aplicado sobre os valores promocionais vigentes do Combo anual | Promoções não cumulativas com outras campanhas vigentes. | **Promoção válida só até o dia 31/05 

O presidente do STF, Luís Roberto Barroso, foi gravado soltando a voz, mais uma vez. Dessa vez, viralizou nas redes sociais um vídeo que mostra o ministro do Supremo cantando na casa do presidente do iFood, Diego Barreto. O episódio ocorreu na última quinta-feira, 22, em São Paulo.A reunião foi marcada sob o pretexto de apoiar o programa de ação afirmativa para ingresso na magistratura.A iniciativa envolve o Conselho Nacional de Justiça (CNJ – presidido atualmente por Barroso), a FGV (Fundação Getúlio Vargas) e a Universidade Zumbi dos Palmares.Após a divulgação do vídeo, o STF afirmou que o evento foi organizado pela iniciativa privada, visando levantar recursos para que candidatos negros possam conseguir bolsas na magistratura. O Ifood é um dos interessados em uma ação que tramita no Supremo e trata da existência de vínculo empregatício entre motoristas de aplicativo e as empresas responsáveis pelas plataformas. Felipe Moura Brasil e Duda Teixeira comentam:Papo Antagonista é o programa que explica e debate os principais acontecimentos do   dia com análises críticas e aprofundadas sobre a política brasileira e seus bastidores.     Apresentado por Felipe Moura Brasil, o programa traz contexto e opinião sobre os temas mais quentes da atualidade.     Com foco em jornalismo, eleições e debate, é um espaço essencial para quem busca informação de qualidade.     Ao vivo de segunda a sexta-feira às 18h.    Não espere mais, assine agora e garanta 2 anos com 30% OFF - últimos dias.   2 anos de assinatura do combo O Antagonista e Crusoé com um super desconto de 30% adicional* utilizando o voucher 10A-PROMO30 Use o cupom 10A-PROMO30 e assine agora:  papo-antagonista (https://bit.ly/promo-2anos-papo)   (*) desconto de 30% aplicado sobre os valores promocionais vigentes do Combo anual | Promoções não cumulativas com outras campanhas vigentes. | **Promoção válida só até o dia 31/05 

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos uma abordagem estratégica que tem redefinido o crescimento de empresas B2B: a transformação de negócios em ecossistemas de parcerias. Para essa conversa, recebemos Nara Vaz Guimarães, empresária, investidora, mentora Endeavor e autora do best-seller Ecossistema de Parceiros.

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O episódio do Agro & Tech Podcast, apresentado por Lucas Ordonha, traz uma entrevista com Thiago Zampieri, CEO da Corelab, especialista em tecnologia e inovação. A conversa aborda a experiência de Thiago com o hackathon agro, a fundação da startup Bart, sua fusão com a Diabria, formando a 7. Ele explica o conceito de hackathons, a evolução da tecnologia no agronegócio, inovação dentro e fora da porteira e o impacto da sucessão familiar na adoção de novas soluções. Além disso, discorre sobre o papel das startups, spin-offs e redes de inovação dentro das empresas, trazendo insights valiosos sobre o futuro do agro e a importância da tecnologia disruptiva para aumentar a eficiência e produtividade. #agroetech FICHA TÉCNICAApresentação: Lucas OrdonhaProdução: Agro ResenhaConvidado: Thiago ZampieriEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

A 99 Food está de volta. Depois de encerrar as operações em 2022, a plataforma de entregas da 99 anuncia seu retorno e já se prepara para enfrentar uma nova fase do mercado de delivery no Brasil, agora ainda mais competitivo. No novo episódio do Podcast Canaltech, Bruno de Blasi, editor de apps e Internet do Canaltech, conversa com Bruno Rossini, diretor sênior da 99 no Brasil, que explica os motivos da retomada, as estratégias da empresa para atrair usuários e parceiros, e como a companhia pretende disputar espaço com nomes de peso como iFood e Uber Eats. O episódio também traz uma análise do cenário atual de superapps, com destaque para as principais movimentações do setor, além de um panorama sobre como o mercado de entregas tem evoluído nos últimos anos. Outros destaques: Você vai entender como a Zenvia está revolucionando o atendimento ao cliente com sua plataforma, que ajuda empresas a agilizar o atendimento, oferecer uma experiência personalizada e, assim, aumentar as vendas. Conheça a Zenvia para vender mais e atender melhor. Saiba mais aqui. BYD aposta em carro elétrico de bolso para conquistar o Japão Pix dispara em 2024 e vira o meio de pagamento favorito dos brasileiros Anatel pode bloquear Amazon e Mercado Livre por celulares piratas Xiaomi lança chip próprio para competir com Qualcomm e MediaTek PF deflagra operação contra fraudes biométricas no Gov.br Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de André Lourenti, Marcelo Fisher, Vinicius Moschen e Emanuele Almeida. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O episódio de hoje do Podcast Canaltech fala sobre o protagonismo feminino no empreendedorismo. O destaque vai para a nova iniciativa do Magalu, a “Comunidade Seller Mulheres de Negócios de Luiza”, que busca apoiar, capacitar e conectar mulheres que empreendem pelo Brasil, muitas vezes conciliando sozinhas as demandas da vida pessoal e profissional. E para falar sobre essa iniciativa, Amanda "Mandie" Abreu, Apresentadora do Canaltech, conversou com uma convidada mais do que especial: Luiza Helena Trajano, uma das maiores líderes empresariais do país e mentora direta do projeto. No bate-papo, ela compartilha os objetivos da iniciativa, os desafios enfrentados pelas mulheres no mundo dos negócios e como a tecnologia pode ser uma grande aliada na jornada empreendedora. Além disso, o episódio traz outras notícias importantes do mundo da tecnologia: Uber e iFood firmam parceria para integrar comida e transporte em um só app Sony sinaliza possível aumento nos preços do PlayStation 5 por causa de tarifas nos EUA Motorola lança a nova linha Moto Things no Brasil Novidades sobre o próximo iPhone, que pode ter tela sem bordas e bateria de silício E uma dica prática: veja como colocar música no status do WhatsApp Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de André Lourenti, Gabriel Cavalheiro, Clara Pitanga, Vinicius Moschen e Bruno Bertonzin. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

As principais notícias de tecnologia do dia estão aqui no Hoje no TecMundo!A Motorola lançou no Brasil os novos Razr 60, Razr 60 Ultra e Edge 60 Pro — com especificações poderosas e preços que vão até R$ 9.999.Em São Paulo, procuradores passam a receber um polêmico "auxílio-iPhone" de até R$ 22 mil para compra de eletrônicos.O plano com anúncios da Netflix já tem mais de 94 milhões de usuários ativos.Uma parceria surpreendente entre Uber e iFood promete transformar os dois apps em super aplicativos no Brasil!A condenação da deputada Carla Zambelli e do hacker Walter Delgatti por invasão ao sistema do CNJ.

Putin não vai à negociação de paz com a Ucrânia na Turquia. Primeira Turma do STF condena Carla Zambelli por invasão ao site do CNJ. Rui Costa é suspeito de vazar conversa de Lula, Janja e Xi sobre TikTok. Exposição à poluição na infância afeta a saúde na adolescência. Denzel Washington e Robert Pattinson estrelam novo filme de Fernando Meirelles. Uber e iFood anunciam parceria no Brasil para integração de apps. E três histórias e perspectivas femininas fortes chegam aos cinemas. Essas e outras notícias, você escuta No Pé do Ouvido, com Yasmim Restum.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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No episódio especial em comemoração ao Dia da Inteligência Artificial (1º de maio), discutimos os impactos ambientais da era digital, com foco no consumo de energia e água em data centers e como a tecnologia pode evoluir de forma mais sustentável. Nossa convidada é Poliana Abreu, Diretora de Conteúdo e Marketing da HSM e da Singularity Brazil, especialista em inovação e ESG. Ela compartilha estratégias para alinhar transformação digital e responsabilidade ambiental, além de explicar o conceito de inovabilidade e seus caminhos para um futuro mais verde na tecnologia. Você também vai conferir: iFood aumenta taxa mínima para entregadores Samsung lança tablets Galaxy Tab S10 FE no Brasil Sonda soviética Kosmos 482 vai cair na Terra após 53 anos no espaço Xiaomi lança power bank inspirado em Harry Potter Google abre vagas de estágio e jovem aprendiz no Brasil Este Podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Emanuele Almeida, Leo Muller, Lilian Sibila, Wendel Martins e Emanuele Almeida. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira. Você escuta o Podcast do Canaltech de segunda a sexta-feira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Nintendo Switch 2 entrou em pré-venda no Brasil por quase CINCO MIL REAIS!

Neste episódio do Canary Cast, Filipe Portugal, sócio do Canary, recebe João Sobreira, cofundador e CEO da Advolve, empresa que construiu múltiplos agentes de inteligência artificial para automatizar o marketing de performance e potencializar o impacto das campanhas de grandes empresas. Com apenas 24 anos e já em sua quarta jornada empreendedora, João compartilhou como sua experiência com marketing digital desde os 15 anos o preparou para identificar as ineficiências e dores no mercado que está construindo atualmente. Após fundar a primeira Game Advertising Agency da América Latina e acumular profundo conhecimento em estratégias de aquisição de usuários, ele viu na ascensão da AI generativa a oportunidade perfeita para levar inovação e maior eficiência para o setor. Fundada há pouco mais de um ano e meio, a Advolve implementa um modelo de negócio de "autopilot" que substitui a maior parte do trabalho operacional dentro da área de marketing de performance. A plataforma opera de forma autônoma, conectando-se a múltiplas fontes de dados (plataformas de anúncio, atribuição, CRM e data lakes) para treinar modelos customizados para cada empresa que são operados por +60 agentes simultâneos, gerando e otimizando campanhas completas sem intervenção humana constante. A conversa explora as principais dores do marketing digital atual: a complexidade de coordenar milhares de anúncios em múltiplas plataformas, a fragmentação de dados entre diferentes ferramentas, e a necessidade de tomar decisões em tempo real com orçamentos limitados. João explica como a Advolve usa inteligência artificial para testar continuamente quatro categorias de variáveis (canal, segmento, audiência e criativos), escalando as combinações mais eficientes. O episódio também aborda a visão global de João ao construir a Advolve, que desde o início foi pensada para ser uma empresa internacional. Por fim, João compartilha lições de sua jornada empreendedora, destacando a importância de não adiar conversas difíceis, de ter resiliência, e de sempre pensar em construir diferenciais competitivos sustentáveis em um mercado onde a tecnologia avança rapidamente. Convidado: João Sobreira Com apenas 24 anos, João é cofundador e CEO da Advolve. Iniciou sua trajetória empreendedora aos 15 anos. Com ampla experiência em aquisição digital de usuários e growth, João identificou as ineficiências no mercado de marketing digital e fundou a Advolve para tornar o marketing de performance mais eficiente, escalável e assertivo através de modelos e agentes que usam inteligência artificial. Até aqui, a empresa captou USD 6.5M em investimento com Canary, Valor e Prosus Ventures e já atende grandes empresas como iFood e Cogna. Apresentação: Filipe Portugal Filipe Portugal é sócio do Canary, um dos principais fundos de venture capital do Brasil. Desde 2018 na firma e à frente do time de investimentos, Filipe acumula uma experiência relevante no mercado de venture capital brasileiro e latino-americano. Destaques do episódio:00:00 - Boas-vindas e apresentação01:40 - A jornada empreendedora de João Sobreira05:30 - As principais dores do marketing digital 13:00 - O modelo de "autopilot" da Advolve 13:20 - Como a Advolve conecta e utiliza múltiplas fontes de dados para construir seus modelos16:45 - O método de otimização automática de campanhas19:30 - Resultados alcançados por clientes da Advolve23:15 - O papel do humano que permanece no marketing digital25:40 - A visão global da Advolve e planos de internacionalização30:20 - Conselhos para empreendedores que estão começando34:50 - A importância da criação de "moats" em empresas de IA38:25 - Maiores erros e acertos da jornada empreendedora42:10 - Recomendações de conteúdo e livros44:30 - Um último conselho46:15 - Encerramento Glossário de termos em inglês citados no episódio:Autopilot: sistema que opera de forma autônoma sem intervenção humana constanteCopilot: sistema que auxilia o usuário, mas não substitui o trabalho humanoMoat: vantagem competitiva sustentável e relevante que protege um negócio contra concorrentesMarTech: empresa que serve tecnologias aplicadas ao marketingData lake: repositório centralizado que permite armazenar dados estruturados e não estruturadosTrial: período de teste de um produto ou serviçoAsset-light: modelo de negócio que opera com poucos ativos físicosNetwork effects: efeitos de rede, quando o valor de um produto aumenta conforme mais pessoas o utilizamState of the art: Estado da arte, tecnologia mais avançada disponível no momentoRecomendações de leitura e conteúdo:A trilogia que começa com "Dot Com Secrets" - uma série de livros sobre marketing digital e funís de vendas que João considera essenciais para qualquer pessoa que pensa em fazer negócios online."The Hard Thing About Hard Things" de Ben Horowitz - livro altamente recomendado por João para todo empreendedor, especialmente de tecnologia"Florian's Reading List" - Newsletter que Florian Hagenbuch, General Partner do Canary publica semanalmente no LinkedIn, com curadoria de conteúdos sobre tecnologia e inovação. João também recomenda consumir conteúdo em inglês, destacando que isso amplia significativamente o acesso a informações de qualidade sobre tecnologia e empreendedorismo.Até o próximo episódio!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Agents in Production Series - Episode Two// AbstractDemetrios, Paul, and Floris explore the latest in Voice AI agents. They discuss real-time voice interactions, OpenAI's real-time Voice API, and real-world deployment challenges. Paul shares insights from iFood's voice AI tests in Brazil, while Floris highlights technical hurdles like turn detection and language processing. The episode covers broader applications in healthcare and customer service, emphasizing continuous learning and open-source innovation in Voice AI.Guest speakers:Paul van der Boor - VP AI at Prosus GroupFloris Fok - AI Engineer at Prosus GroupHost:Demetrios Brinkmann - Founder of MLOps Community~~~~~~~~ ✌️Connect With Us ✌️ ~~~~~~~Catch all episodes, blogs, newsletters, and more: https://go.mlops.community/TYExploreJoin our slack community [https://go.mlops.community/slack]Follow us on X/Twitter [@mlopscommunity](https://x.com/mlopscommunity) or [LinkedIn](https://go.mlops.community/linkedin)] Sign up for the next meetup: [https://go.mlops.community/register]MLOps Swag/Merch: [https://shop.mlops.community/]Connect with Demetrios on LinkedIn: /dpbrinkm

Se você acha que IA é só para gigantes da tecnologia, o iFood prova o contrário. No sexto episódio do metamorfoseZ, Diego Barreto, CFO do iFood, mostra como a empresa usa mais de 150 modelos de IA para otimizar entregas, prever demanda e até conceder crédito a restaurantes. Quer sair na frente? Não perca esse episódio. Em 30 minutos, você vai sentir saindo de um verdadeiro MBA sobre IA e inovação. #ricardoamorim #inteligenciaartificial #ia #tecnologia #inovação #negócios #ifood #mba #dados #metamorfosez     Gostou do episódio? Avalie e mande o seu comentário aqui na plataforma.    MINHAS REDES SOCIAIS:   - Instagram: http://bit.ly/ricamnoinsta   - Telegram: https://t.me/ricardoamorimoficial   - Twitter: http://bit.ly/ricamnotwitter   - Youtube: http://bit.ly/youtubericam   - Facebook: http://bit.ly/ricamnoface   - Linkedin: http://bit.ly/ricamnolinkedin   E-MAIL   Mande suas sugestões para marketing@ricamconsultoria.com.br    COTAR PALESTRA:   https://bit.ly/consulte-ricam   CRÉDITOS:   ricamconsultoria.com.br

The secret to better leadership in the future of work isn't knowing everything, but mastering the right things. This episode brings together three leadership visionaries—Diego Barreto, CEO of iFood; Jeff Kindler, former CEO of Pfizer; and Frederic Laloux, author of Reinventing Organizations—to share the tools you need to lead smarter in the new world of work. You'll learn why mastering one skill at a time, encouraging constructive disagreement, and embracing self-management are the keys to navigating uncertainty, driving better decisions, and building agile teams.   ________________ Start your day with the world's top leaders by joining thousands of others at Great Leadership on Substack. Just enter your email: ⁠⁠https://greatleadership.substack.com/

In this episode of the Canary Cast, Florian Hagenbuch, co-founder and partner at Canary, sits down with Christophe Gerlach, co-founder and CEO of Comp, a new kind of HR Tech that is rethinking the way businesses approach their total compensation strategies.From the origins of his entrepreneurial journey alongside Pedro Bobrow—delivering açaí to college students—to pioneering a "Service-as-a-Software" business model that leverages the combination of AI and human expertise, Chris shares details of his story and his vision for Comp's future. During the episode, he also reflects on the importance of thoughtful experimentation, building strategic trust when entering a new market, and the powerful impact of an intentional company culture.In this episode, we dive into: How Comp is helping companies be more strategic about every cent invested in labor costs Pioneering the "Service-as-a-Software" Business Model: How Comp is disrupting traditional compensation consultants and building the company at the intersection of technology and human expertise, where AI supports senior compensation executives to deliver personalized, effective solutions Comp’s approach to working closely with CEOs, CFOs, and CHROs to strategically manage compensation decisions during periods of expansion, restructuring, or business strategy shifts. Lessons learned about building a lean, high-performance team and why hiring A+ talent makes all the difference. Exceptionally, this episode was recorded in English, but we included a translated transcription below in the description of the episode. Whether you're a founder, business leader, HR professional, or just passionate about innovation, this episode is packed with insights at the forefront of compensation strategy and business-building. Tune in now to hear how Comp is not only solving today’s compensation challenges but also defining a new category in the HR landscape for the future. Guest:Christophe Gerlach Christophe Gerlach is the co-founder and CEO of Comp. Christophe graduated in Applied Economics and Management from Cornell University, where he met Pedro Bobrow. Together, they first founded Suna and are now building Comp. The company raised $4 million in a Seed round led by Kaszek, with participation from Canary, Norte, and 1616 funds, as well as 40 angel investors who are also executives from American companies and Brazilian startups such as Nubank, Creditas, and Caju. Follow Chris on LinkedIn Host: Florian Hagenbuch Florian is the co-founder and General Partner at Canary, a leading early-stage investment firm in Brazil and Latin America. Canary has invested in more than 100 companies since its founding in 2017. Previously, Florian founded Loft, a company that digitized and transformed the home buying experience in Brazil, bringing transparency, liquidity, and credit to millions of Brazilians. Before that, Florian also co-founded Printi, the leading online printing marketplace in Latin America. Follow Florian on LinkedIn Highlights: 00:00 - Opening01:50 - Personal Journey and the Beginning of Chris and Pedro's Partnership03:07 - Starting a Food Delivery Business in College07:25 - Transition to HR Tech and General Atlantic Experience08:37 - Labor Cost Challenges and Finding a thesis11:48 - Founding Comp and Initial Product Development13:30 - Comp's Value Proposition in the HR and Compensation Market18:29 - "Service-as-a-Software" Business Model and Strategic Use of AI for Software, Services, and Tools26:20 - Comp's Traction So Far28:44 - Building a team in a AI native company35:12 - Challenges along the way39:26 - Vision for the Future and Global Ambitions46:56 - Customer Success Stories and Impact51:56 - Closing RemarksEpisode Transcription in Portuguese: O mundo que estamos construindo é um em que um executivo pode vir e dizer: “Ei, em 2025, minha empresa vai crescer a receita em 25%. Precisamos alcançar o ponto de equilíbrio. Vamos abrir uma divisão de fintech, então precisaremos de novos tipos de talentos nessa área, e também vamos encerrar nossas operações no país X, Y, Z. Assim, gostaria que vocês me ajudassem a desenhar cada elemento do meu custo total de mão de obra." Quais benefícios eu devo oferecer? Quanto eu devo aumentar nos salários baseado nesse objetivo de ponto de equilíbrio, na minha retenção anterior, no índice de conversão de candidatos que já tivemos? Existe uma enorme quantidade de dados que podem ser usados, digamos, para otimizar essas decisões. E tudo isso pode começar a partir de um input estratégico de alto nível, como esse, composto por uma ou duas frases de um executivo, e, a partir daí, podemos fazer todo o trabalho e voltar com soluções para o cliente. Realmente acredito que é assim que as empresas tomarão decisões no futuro. E, honestamente, colocaria vocês nessa categoria. Não é fácil apontar para uma empresa específica, em outro lugar, fazendo algo verdadeiramente parecido com o que vocês estão fazendo. Vocês estão assumindo riscos reais de inovação e realmente estão na vanguarda do que é possível nessa área de atuação em que vocês trabalham. Chris, agora vamos mudar para o inglês para começar nosso episódio, já que temos um gringo aqui no programa hoje – gringo, como eu, de várias maneiras. Muito obrigado, Chris, por aceitar o convite de compartilhar um pouco sobre sua história e sua trajetória com a Comp. Estamos muito, muito empolgados em tê-lo aqui e ansiosos por essa conversa com você. Então, muito obrigado e seja bem-vindo. Chris: Obrigado pelo convite. Estou super animado para estar aqui e por essa conversa. Florian: Ótimo. Talvez comecemos com o comentário do gringo. Quando comecei minha carreira como empreendedor aqui no Brasil, havia muitos de nós. Era na época da Rocket Internet: tinha muitos alemães, americanos e franceses. E então, durante um tempo, eles meio que desapareceram. Provavelmente tem a ver com os altos e baixos econômicos do Brasil, mas eis que agora você está aqui, um gringo na cidade, construindo algo no Brasil. Algo realmente único e intrigante. Eu adoraria ouvir mais: você pode compartilhar um pouco sobre o seu passado, sua trajetória e o que o trouxe ao Brasil e à decisão de começar a Comp localmente? Chris: Claro! Que honra! Acho que sou o primeiro gringo no podcast, então estou honrado de ser o primeiro. Um pouco sobre mim – sou meio holandês e meio americano. Nasci na Holanda e cresci principalmente nos EUA. Quando jovem, meu sonho era jogar futebol profissional. Além de ser o “gringo” com quem você está conversando agora, meu segundo maior orgulho é que joguei contra o Mbappé na França quando eu tinha cerca de 14 anos. Mas, em certo ponto, percebi que não seria bom o suficiente para fazer disso uma carreira. Eu fui jogar na universidade e estudei na Cornell, em Nova York. Foi lá que conheci meu cofundador brasileiro, chamado Pedro, há mais ou menos uns 7 ou 8 anos. Estávamos em uma aula de comunicação empresarial, onde a tarefa era dar um discurso inspirador sobre algo que queríamos fazer em nossa carreira. Todo mundo na classe dizia que queria trabalhar no Goldman Sachs como banqueiro ou ser consultor na McKinsey. Pedro e eu fomos os únicos a falar sobre empreendedorismo. Achei que Pedro fez um discurso muito carismático e emocional sobre porque queria ser empreendedor. Mas o professor, depois do discurso dele, disse algo como: “Pedro, tenho certeza de que o que você disse foi ótimo, mas não consegui entender por causa do seu sotaque brasileiro. Você precisa melhorar isso se quiser passar nessa matéria." Após a aula, fiz uma brincadeira com ele, e acabamos nos tornando amigos por sermos os únicos da turma com mentalidade empreendedora. Começamos a almoçar juntos, a trocar ideias, etc. Durante nosso segundo ano de faculdade, começamos um negócio de entrega de comida. Entregávamos açaí para estudantes no campus e alguns outros itens de café da manhã. A inovação que criamos, entre aspas, foi que, diferente de plataformas como Uber Eats, iFood ou DoorDash, onde cada entrega é feita separadamente, nós coletávamos vários pedidos de uma vez para reduzir o preço da entrega. Em vez de uma pessoa da entrega pegar um pedido por vez, pegávamos, por exemplo, 8 ou 10 pedidos de uma só vez. Dessa forma, reduzíamos o custo para o consumidor e tornávamos o processo mais eficiente. Como muitos estudantes moravam próximos uns dos outros no campus, fazia sentido. Além disso, ajudávamos restaurantes fora do campus a atender os estudantes e a gerar mais receita durante as manhãs, quando eles tinham capacidade ociosa. Esse foi, basicamente, o nosso modelo de negócio. Chegamos a levantar capital de algumas aceleradoras, crescemos para uma equipe de 30 pessoas, aprendemos muito, mas tivemos o que chamamos de uma saída pequena. Não foi um grande sucesso financeiro, mas aprendemos que amávamos ser empreendedores. Até hoje, não sei explicar de forma 100% racional; foi mais emocional, e ainda é. Amamos construir algo do zero, trabalhar com colegas inteligentes e ambiciosos, enfrentar novos desafios todos os dias. Também aprendemos que adorávamos trabalhar juntos, e nos comprometemos a continuar trabalhando juntos por anos. Então, dessa experiência, não tivemos um grande retorno financeiro, mas conquistamos uma parceria de longo prazo entre mim e o Pedro. Depois de nos formarmos, trabalhei na General Atlantic, uma firma global de private equity focada em estágio de crescimento (Series B, Series C). Lá, me concentrei em empresas de tecnologia B2B e avaliei várias empresas de recrutamento, performance, folha de pagamento, compensação, etc. Foi um lugar fantástico para aprender e, eventualmente, acabei mergulhando fundo na área de tecnologia para RH, que encabeça o que fazemos hoje na Comp. Florian: Impressionante! Há muito o que explorar só nessa parte da sua trajetória, e também muitos aspectos em comum, Chris. Eu também joguei futebol, mas, infelizmente, não contra o Mbappé. Essa é uma ótima história! Você deveria contar isso mais vezes. Chris: Eu até contaria mais vezes, mas perdemos aquele jogo de 5 a 1. Florian: Ele marcou? Chris: Ele marcou três vezes. Florian: Uau. Já dava pra perceber que ele era incrível, né? Chris: Sim, dava pra ver que ele era fantástico. Florian: Então provavelmente você está em um daqueles vídeos caseiros onde o Mbappé destrói todo mundo, e você é um dos meninos tentando detê-lo no vídeo. Chris: Eu adoraria ver esse vídeo, por mais embaraçoso que fosse. Florian: Muito bom. Mas voltando ao que você mencionou, algo que capturou minha atenção foi quando você disse que, até hoje, não sabe muito bem por que quis começar uma empresa, dizendo ser um processo emocional. E, em muitos aspectos, isso se assemelha a ser uma criança querendo ser jogador de futebol, certo? É mais como um sonho, algo que você simplesmente quer fazer. E, como empreendedor, esperamos que você acabe se tornando mais um "Mbappé", do que "Chris". Mas, me conte um pouco mais sobre como vocês construíram a empresa na faculdade, venderam e seguiram em frente. Você sabia que ia começar outra empresa? E trabalhar na General Atlantic foi mais um “deixa eu olhar o mundo real e adquirir habilidades” ou algo mais? Como foi essa decisão? Para você, foi sempre óbvio que aquilo era algo temporário e que você voltaria a ser fundador? Chris: Sim, diria que foi algo assim. No último semestre da faculdade, Pedro e eu fizemos uma promessa um ao outro de que, em até 3 anos, iríamos começar um negócio juntos. Pedro foi trabalhar em um cargo de produto no Vale do Silício, enquanto eu fui para a General Atlantic, mas o plano era claro: trabalhar por alguns anos, ter experiências complementares em nossas trajetórias e aprender como é estar no “mundo real”. Queríamos construir um currículo sólido, mesmo que por apenas 1 ou 2 anos. Mas sabíamos, desde o dia em que paramos de trabalhar no negócio de entrega de açaí, que um dia voltaríamos. Florian: E vocês sabiam que seria vocês dois juntos novamente. Chris: Exatamente. Disso nós tínhamos certeza. Não sabíamos se seria uma empresa B2B, B2C, em qual setor, ou mesmo em qual geografia, mas sabíamos que seria nós dois. Acabamos indo para o mundo do tech para RH porque foi o foco do meu trabalho na General Atlantic, e posso aprofundar mais sobre isso. Florian: Legal, fale mais sobre isso. Acho muito interessante. Chris: Eu diria que existiam alguns temas principais. Na General Atlantic, como a maioria das empresas de investimento, o papel dos analistas juniores é basicamente buscar oportunidades e fazer diligências, no nosso caso, em empresas de tecnologia em estágios mais avançados (Series B em diante). Algo que me surpreendeu inicialmente – e lembro de comentar isso com o Pedro – foi que, ao fazermos diligência em empresas promissoras, percebíamos que a maioria dos CEOs tinha muita clareza sobre sua estratégia de mercado e visão do produto, mas, por outro lado, não tinham tanto domínio sobre a estratégia relacionada às pessoas que fazem todas essas coisas acontecerem. Perguntávamos coisas como: “Por que vocês têm essa divisão específica de salário fixo versus variável?”, ou “Quais são os custos associados à folha de pagamento nessa região ou país, se você contratar CLT ou prestadores de serviço?”. Também perguntávamos coisas como: “Como os gestores conseguem orçamento para novas contratações?” ou “Como vocês alocam o orçamento de aumento salarial anual?”. E a maioria dos líderes usava uma boa dose de intuição para responder a essas questões. Isso não é necessariamente errado, mas começamos a chamar isso de “estratégia de custo de mão de obra”. E ficou claro para nós que, mesmo em empresas modernas de tecnologia e serviços, onde 50% a 80% do orçamento operacional vai para folha de pagamento e benefícios, a abordagem usada para essas questões era baseada em “achismos”. O foco nessas decisões críticas parecia ser insuficiente. Outra coisa que eu aprendi na General Atlantic foi a operação do RH, ou seja, o lado operacional do RH, e não tanto o estratégico. Quando digo operacional, quero dizer as atividades diárias geridas, muitas vezes, em planilhas de Excel e PDFs. Observamos que esse era um espaço relativamente saturado globalmente. Em qualquer mercado grande (Latam, EUA, Europa, etc.), havia dezenas de empresas vendendo ferramentas de software que ajudavam as empresas a gerenciar diferentes partes da área de RH: desde folha de pagamento até recrutamento, desempenho, entre outros. Avaliamos que o lado operacional já tinha muitos concorrentes e seria muito difícil entrar nesse mercado com um SaaS tradicional. Além disso, percebemos que, enquanto o lado operacional era bem atendido, o lado estratégico – especificamente em relação a compensação e estratégia de custo de mão de obra – ainda dependia amplamente de consultorias como Mercer, Korn Ferry e Willis Towers Watson. Essas consultorias são extremamente caras e com NPS negativo. Foi um momento de “eureka” perceber que, apesar do custo alto, os resultados obtidos com essas consultorias não atendiam às expectativas. Além disso, muitas decisões relacionadas à compensação nas empresas ainda eram feitas de forma pouco transparente, tanto para recrutadores quanto para os próprios colaboradores. A compensação como um todo parecia ser um “problema cabeludo” tanto do lado da empresa quanto do colaborador. E foi aí que começamos a explorar a ideia de construir uma empresa que ajudasse outras empresas com suas estratégias de compensação total. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Muito interessante, Chris. Notei que você não mencionou a palavra "IA" ao falar do produto, o que é curioso, porque vejo a Comp como uma empresa nativa de IA. Vamos falar um pouco sobre o que significa ser uma empresa nativa de IA, tanto no produto quanto na cultura. Como vocês estão utilizando IA para liderar essa categoria de "selling work"? Chris: Ótima pergunta. Talvez a primeira coisa a abordar seja por que não mencionamos IA ao falar da Comp. Diferente de outras empresas de "selling work", que tentam eliminar completamente a necessidade de humanos na operação, nós intencionalmente mantemos humanos no processo. Isso porque acreditamos que, em decisões estratégicas como compensação, é crucial ter um especialista humano envolvido. Nosso diferencial é que usamos IA para apoiar esses especialistas. A IA nos ajuda a analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e fornecer recomendações baseadas em dados. Mas o toque humano ainda é essencial, especialmente em decisões estratégicas críticas. Florian: Faz sentido. E como vocês têm se saído em termos de tração e marcos importantes? Chris: Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando nosso produto de benchmark e mais de 100 clientes pagantes utilizando nossos serviços de estratégia e implementação. Crescemos mais de 8x ano a ano em 2024 com uma equipe enxuta de 16 pessoas. Florian: Impressionante. E como vocês pensam sobre a cultura da empresa, especialmente em um ambiente de crescimento tão rápido? Chris: Temos sido muito intencionais sobre manter a equipe pequena e focada. Acreditamos que uma equipe menor e altamente qualificada é mais eficiente e ágil. Isso nos permite evitar burocracia e tomar decisões rapidamente. Também incentivamos uma cultura de colaboração e propriedade, onde cada membro da equipe é incentivado a assumir responsabilidade e contribuir ativamente. Florian: Muito interessante, Chris. E quais são os maiores desafios que vocês enfrentaram até agora? Chris: Um dos maiores desafios tem sido vender para compradores avessos ao risco, como o RH. É difícil convencê-los a adotar uma nova abordagem sem muita confiança. Investimos muito em construir nossa marca e estabelecer confiança com nossos clientes. Outro desafio é educar o mercado sobre o valor que oferecemos. Muitas vezes, os clientes não percebem que têm um problema até que seja tarde demais. Por isso, começamos com contratos menores e expandimos conforme ganhamos a confiança do cliente. Florian: E quais são os planos futuros para a Comp? Chris: Temos ambições globais. O problema que resolvemos é universal, e acreditamos que podemos levar nossa abordagem para outros mercados. Estamos apenas começando, mas estamos animados com o potencial de crescimento e impacto que podemos ter. Florian: Muito obrigado, Chris, por compartilhar sua história e insights. Foi uma conversa incrível, e estamos ansiosos para ver o que o futuro reserva para a Comp. Chris: Obrigado, Florian, e a toda a equipe da Canary pelo apoio. Estamos apenas começando, e há muito mais por vir. See omnystudio.com/listener for privacy information.