Podcasts about internacionalizaci

Nos sentamos con Álvaro Latorre, Ecommerce Manager de Ysabel Mora, para adentrarnos en una realidad del marketing y el ecommerce que casi nadie cuenta sin filtros: cómo una marca con décadas de historia, nacida en los 80 vendiendo medias, se transforma desde dentro para pasar del B2B al B2C, abrir tiendas propias y construir un canal digital que hoy pesa entre el 13% y el 15% de las ventas de la compañía.Hablamos de la trastienda real del negocio: gestionar más de 6.000 referencias por temporada, asumir las compras propias y la planificación, y montar una "Oficina de Transformación" con proyectos trimestrales para mover una empresa entera sin romper lo que ya funciona. Álvaro nos cuenta cómo han abierto canales nuevos (Amazon y un TikTok Shop que les ha sorprendido con su audiencia), cómo un reductor se hizo viral debajo de un vestido de gitana, y cómo el relanzamiento de la línea de lencería con Paula Echevarría disparó el branding.Y entramos en el músculo de growth: el A/B testing continuo, "el gran olvidado" del funnel (todo lo que pasa DESPUÉS de la compra: cuenta de cliente, devoluciones, recurrencia), el club de fidelización, la internacionalización con Shopify Plus y su sistema de Markets, el papel real de la IA para ganar productividad, y un truco que adoramos: leer el buscador interno para descubrir cómo te busca de verdad la gente. Todo desde la mentalidad de quien gestiona el ecommerce como una unidad de negocio con su propia cuenta de resultados.Si te interesa el ecommerce de moda, la transformación digital de marcas tradicionales y el growth aplicado a negocio real, esta entrevista te va a aportar muchísimo valor. Gracias Álvaro por compartir tu visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas… ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!Enlaces de interés:

En este episodio conversamos con la Mtra. Angélica Esparza, quien comparte su experiencia internacional tras haber sido seleccionada para participar en la beca Erasmus+ KA171, otorgada por la Unión Europea.Representando a UNIVA Vallarta y a México, realizó una estancia académica en la Universidad Católica de Valencia, donde impartió una clase, fortaleció vínculos de colaboración internacional y generó conexiones con diversas instituciones de educación superior participantes en la Feria de Internacionalización organizada por la UCV.Una conversación inspiradora sobre movilidad académica, intercambio cultural y las oportunidades que transforman la educación, impulsan el crecimiento profesional y amplían horizontes.

Problemas en Selectividad. Moisés Canle, Vicerrector de Titulaciones e Internacionalización

Problemas en Selectividad. Moisés Canle, Vicerrector de Titulaciones e Internacionalización

Jacobo Pérez-Soba, manager de la Ventanilla Única de Internacionalización (VUI), nos explica en qué consiste este servicio gratuito que acompaña a empresas, pymes, autónomos y emprendedores madrileños en su proceso de expansión hacia mercados internacionales. Durante la conversación, detalla cómo la VUI centraliza información sobre ayudas, financiación y programas públicos de apoyo a la exportación, además de ofrecer asesoramiento especializado en estrategia, aspectos legales, fiscales y aduaneros. También aborda las actividades de formación, los encuentros empresariales y las acciones de promoción exterior que impulsa este organismo para facilitar el acceso de las empresas a nuevas oportunidades de negocio en el ámbito internacional.

✨ LA RUTA DE INTERNACIONALIZACIÓN – RADIOUNAHEn esta edición especial conversamos conel Sr. Kadoya, Director de JICA Honduras, en el marco de los 50 años delprograma de voluntarios japoneses en el país

El Tribunal Supremo (TS) ha dictado una sentencia clave que pone fin a la decisión de la Agencia Tributaria de dejar fuera a agricultores, ganaderos y pescadores del sistema de módulos (estimación objetiva). El fallo, fechado el 25 de febrero, prohíbe que las compensaciones del IVA recibidas por estos profesionales se contabilicen como ingresos. De cómo se debe proceder a partir de ahora hemos hablado en nuestra 'Gestoría agrícola y ganadera'. El Gobierno de Aragón flexibilizará los requisitos y condiciones para el aplazamiento y fraccionamiento de las deudas tributarias que las empresas afectadas negativamente por la guerra en Oriente Medio pudieran tener con la hacienda aragonesa. Esta medida, presentada en el Consejo Asesor para la Internacionalización de las Empresas celebrado hoy, afectará principalmente a los impuestos de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y a los Impuestos medioambientales pero se aplicará para cualquier deuda tributaria, por impuesto o tasas, que puedan tener estas empresas. El proyecto europeo LIFE “Apoyo a la gobernanza de los nitratos mediante herramientas de participación ciudadana” (NITRAZENS) pone en marcha un ciclo de jornadas participativas en las cuencas del Duero, Ebro y Mondego con el fin de mejorar la gestión de los nitratos. Estos encuentros comienzan mañana en Huesca y finalizarán el 28 de abril en Monreal del Campo. La Comisión Europea incluye una propuesta de fijar un LMR “cero técnico” para productos importados con materias activas prohibidas en la UE. La industria alimentaria mantiene el pulso exportador pese a la peste porcina y los aranceles de Trump. El sector cierra 2025 con 3.555 millones de facturación exterior, el segundo mejor registro de la serie histórica. Repasamos la actualidad del sector cinegético en Aragón y viajamos hasta Calanda `porque hoy se vuelve a celebrar la cuarta edición de la jornada dedicada a la floración de los melocotoneros.

La proyección internacional y la innovación pedagógica definen la trayectoria actual del Instituto Isaac Peral de Cartagena, una institución con raíces en 1869 que hoy lidera la apertura de las aulas murcianas al continente europeo. Con una acreditación oficial vigente hasta el año 2027, el centro ha integrado con éxito el programa Erasmus+ en su estructura académica, facilitando experiencias de movilidad que transforman la visión del mundo de su comunidad educativa.Han venido a visitarnos Pepa Nieto, estudiante del turno nocturno, quien ha sido distinguida con un premio nacional del SEPIE (Servicio Español para la Internacionalización de la Educación) por sus buenas prácticas tras una estancia de larga duración en Portugal. Su caso ejemplifica cómo la formación profesional y personal no entiende de horarios ni de modalidades.El centro gestiona un complejo ecosistema educativo que suma cerca de 1.300 estudiantes. La coordinadora de Erasmus del centro, Nuria Miñano, explica que el instituto tiene 800 alumnos que cursan secundaria y bachillerato en horario matutino, otros 500 integran las modalidades nocturna y a distancia. Esta estructura representa un desafío logístico para la coordinación de movilidades, especialmente cuando los estudiantes compaginan su formación con el ámbito laboral. Al respecto, Antonio Cabezos, estudiante del centro, relató su experiencia en Grecia y Polonia, subrayando la eficacia de las plataformas virtuales para mantener el ritmo académico mientras se reside en el extranjero.La dimensión social de estos viajes también ocupa un lugar central en el currículo del instituto. Estudiantes de la ESO, como Gemma, alumna del IES Isaac Peral, han explorado realidades complejas como la inmigración en los Países Bajos. A través del contacto directo con familias locales, los jóvenes logran una inmersión cultural que trasciende los libros de texto, reforzando los valores de empatía y observación global que simboliza la mascota del centro: una jirafa que invita a mirar siempre desde una perspectiva elevada.

En menos de una década, Caliente.mx pasó de ser un equipo de 6 personas a una organización de más de 400. ¿Qué hay detrás de esa curva de crecimiento?En este episodio, Fernanda Sainz, Chief Commercial Officer, comparte la visión, las decisiones estratégicas y el modelo comercial que han impulsado a la compañía, así como el impacto que ha tenido en la industria deportiva en México y LATAM.Profundizamos en el liderazgo femenino en la toma de decisiones, los retos de construir una industria que “no existía”, y en la internacionalización de la marca a partir del acuerdo con Concacaf y su enfoque en el mercado hispano de EE. UU.. También exploramos cómo diseñan relaciones ganar-ganar con propiedades deportivas y cuáles son los desafíos de mediano y largo plazo para sostener el crecimiento.¿De qué hablamos?-La normalización de mujeres en puestos de decisión y su impacto real en el negocio.-El hito de iniciar una industria que “no existía” en México y LATAM.-Los retos de Caliente.mx dentro de la industria deportiva.-Internacionalización: acuerdo con Concacaf y la meta del mercado hispano en EE. UU.-Cómo crean relaciones win–win con propiedades deportivas.-Desafíos de la compañía a mediano y largo plazo.Te invitamos a que te suscribas a nuestra newsletter: El Míster donde podrás encontrar investigaciones y reportes referentes a la industria. Comparte y sigue nuestras redes sociales: X, Instagram y LinkedIn.Contacto: ivan@elmister.info - jair@elmister.info

Alicia Garrido García, jefa del servicio de comunicación del SEPIE (Servicio Español para la Internacionalización de la Educación), ha subrayado que Erasmus+ es una oportunidad inclusiva que abarca desde la educación infantil hasta la de adultos, rompiendo el mito de que es exclusivo para universitarios. Tras un 2025 marcado por la temática de la sostenibilidad medioambiental y el reconocimiento a proyectos inspiradores, el programa encara el 2026 con un presupuesto de la Comisión Europea que supera los 5.000 millones de euros para consolidar modelos de éxito y facilitar el acceso a instituciones menos experimentadas.En la Región de Murcia, el impacto de estas iniciativas es especialmente notable en los centros rurales, donde la llegada de estudiantes y docentes internacionales transforma la vida de pueblos enteros, como se ha evidenciado en localidades como Abanilla. Para garantizar esta continuidad, el SEPIE anima a los centros educativos a solicitar la acreditación Erasmus, una herramienta técnica que asegura financiación estable y permite a las instituciones desarrollar un plan de internacionalización sólido a largo plazo

El Campus Industrial de Ferrol refuerza su carácter internacional gracias a la convocatoria de bolsas de máster para alumnado extranjero de la Universidade da Coruña (UDC). En la jornada de hoy han visitado el campus cuatro de los estudiantes beneficiarios: Ernesto, Alvin, Thalía y Adrian, que cursan distintos posgrados en la Escola Politécnica de Enxeñaría de Ferrol (EPEF) y en la Escola Universitaria de Deseño Industrial (EUDI). En el curso 2025/26 se concedieron un total de nueve bolsas, siete en modalidad presencial y dos para estudios en línea. Las ayudas presenciales cubren matrícula, viaje y estancia, con una dotación de 600 euros mensuales durante nueve meses, mientras que las bolsas en línea financian exclusivamente la matrícula. El programa beneficia a alumnado procedente de Cuba, Ecuador, Colombia y Guinea Ecuatorial. Desde su creación en el curso 2021/22, esta iniciativa ha permitido que 38 estudiantes internacionales se formen en Ferrol, consolidando el campus como un referente académico y multicultural.

Donald Trump ha lanzado hoy en Davos su denominada "Junta de Paz", que inicialmente fue concebida para avanzar en el proceso de paz en Gaza y en su reconstrucción pero que ahora dice Trump podía derivar en algo más amplio. De momento son pocos los países que se han sumado a la iniciativa. Ampliamos en qué consiste y lo analizamos con Sonia Sánchez, vicedecana de Internacionalización y profesora de Relaciones Internacionales y Oriente Medio en la Universidad Francisco de Vitoria.Escuchar audio

Cumbre de líderes de la UE en Bruselas. Los mandatarios europeos deben decidir cómo responder a EEUU a largo plazo, cómo debe ser la relación con Trump, en quien ya nadie confía en vista de sus constantes ataques al bloque comunitario.Donald Trump ha lanzado hoy en Davos su denominada "Junta de Paz", que inicialmente fue concebida para avanzar en el proceso de paz en Gaza. De momento son pocos los países que se han sumado a la iniciativa. Vamos a profundizar en quiénes se han sumado y a analizar todo esto con Sonia Sanchez, vicedecana de Internacionalización y profesora de Relaciones Internacionales en la Universidad Francisco de Vitoria.La mitad de las 100 mayores ciudades del mundo están sufriendo problemas de estrés hídrico, les vamos a hablar de ello. También de la situación en Venezuela donde las autoridades han puesto en libertad al yerno del candidato a la presidencia en las últimas elecciones, Edmundo González.También en Reino Unido donde se debate si adoptar la prohibición de las redes sociales a menores de 16 años como han hecho en Australia; y en Japón porque la central nuclear más grande del mundo que se encuentra en el país asiático ha sido paralizada tras detectarse una alarma al reactivarla.Escuchar audio

En este episodio con Marga De la Fuente, hablamos del Premio Empresaria Líder 360 – 2025,organizado por las Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, es un galardón que reconoce el impacto y la proyección de los proyectos liderados por mujeres en Madrid. Nos acompañaron: - María Encinas de la Rosa , Gerente de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Madrid. Nominada PREMIOS DUX 2023 DIVERSIDAD. - María Fernández Nogueira, de la empresa The Natural Healthy and Honest F.C., Premio Empresaria Líder 360 – 2025. - Isabel Azofra, de la empresa My People My Planet, premiada en la categoría de Sostenibilidad - María Jesús Naranjo Vizuete, de Centro de Día y Terapia premiada en la categoría de Empleo. - Irene Fernández Prados, de ESSENSU Consulting, premiada en la categoría Internacionalización.

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Gobernanza y transparencia como pilares de permanencia En las empresas, la gobernanza, la transparencia y la capacidad de transmitir y evolucionar son los factores que permiten perseverar y perdurar en el tiempo. Cuanto más claridad, orden y reglas bien definidas existan, mejor. Primero: transparencia. Segundo: visión de largo plazo. No podemos quedarnos atrapados en problemas coyunturales, como los aranceles de un año determinado. Los problemas, muchas veces, han generado las mejores oportunidades. La clave está en avanzar con enfoque y pensar siempre en el largo plazo. Más que cambiar la misión, FEMSA ha fortalecido lo que ya existía: el valor social como parte integral de su propósito. Hoy, esa misión combina valor económico y valor social de forma inseparable. De lo financiero a lo operativo: redefinir el enfoque estratégico Durante la década de los noventa, la compañía vivía bajo un enfoque predominantemente financiero. Este esquema generaba una distracción inconsciente respecto a lo operativo y lo estratégico. La liquidez es oxígeno: sin flujo, no hay supervivencia. Esa perspectiva llevó a redefinir la estrategia empresarial, trasladando el foco del resultado financiero a la gestión operativa y al fortalecimiento estructural. Enfoque y especialización: crecer desde lo concreto FEMSA se propuso satisfacer al consumidor de bebidas con excelencia. Apostó por una estrategia enfocada, casi contraria a la diversificación. La segunda meta fue duplicar el valor de la empresa cada cinco años, y lo logró 4.5 veces consecutivas durante las dos primeras décadas. Integración organizacional: hablar un solo idioma Uno de los retos más importantes fue la fragmentación interna. Las divisiones operaban de forma aislada, sin comunicación entre sí y con criterios contables distintos. La solución fue clara: integración total. Se estableció un solo idioma contable, reuniones periódicas y protocolos comunes. Las juntas ejecutivas incorporaron a todos los directores del grupo, no solo a los de Coca-Cola o del parque industrial. Legado y valores: el liderazgo que se hereda Las enseñanzas de figuras como Don Isaac Garza y Don Eugenio han sido fundamentales. Desde 1890, la empresa conserva en Secretaría todas las actas de Consejo. El orden, la gobernanza y el aprecio por la educación se mantienen como pilares. Uno de los grandes aprendizajes dentro de FEMSA ha sido la importancia de mantener informados e involucrados a los accionistas de control. Las reuniones periódicas y el respeto por la estructura de gobernanza son hoy una práctica inquebrantable. Cultura organizacional: atraer talento y cuidar la esencia FEMSA es hoy una de las compañías con más empleados en México y América Latina, con más de 400 000 colaboradores en 20 países. La relación con ellos es crítica: la cultura debe cuidarse, mantenerse y rejuvenecerse constantemente. Atraer talento con valores y principiossólidos es fundamental. La ética no se negocia: se respeta o se pierde. Internacionalización: aprender país por país Cada país tiene su propia dinámica. En Brasil, por ejemplo, la flexibilidad laboral es mayor; en Coca-Cola, las reglas operativas son distintas. FEMSA ha sabido adaptarse gradualmente a cada contexto. La comunicación ha sido un factor clave: se promueve la libertad para expresar ideas y la seguridad psicológica para hacerlo. Escuchar y mantener contacto directo con los empleados es esencial. La internacionalización ha sido una experiencia intensa: abrir nuevos mercados implicó pérdidas iniciales, pero con cada expansión se alcanzó el punto de equilibrio más rápido.

¿Cómo transformar una experiencia cercana a la muerte en un motor para facturar 10 millones de euros? En este episodio, Guillermo Milans, CEO de Baïa Food, comparte un viaje de emprendimiento que comenzó hace 12 años tras sufrir una peritonitis grave y vivir de cerca la enfermedad de su padre.

No hay muchos casos así. Una marca que empieza vendiendo caramelos por Europa y acaba dando nombre a todo un producto en otro continente: en Brasil las gominolas se llaman 'finis'. Es la prueba viva de lo que pasa cuando la internacionalización no es solo una estrategia, sino una convicción que se mantiene durante décadas. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento. Fini Golosinas, que forma parte de la marca global The Fini Company, nació hace más de cincuenta años en España y actualmente es un gran referente en caramelos de gelatina, regaliz, marshmallows y chicles (con y sin azúcar) en nuestro país, Europa, Brasil y México. En los años noventa, la aventura exterior empezó con envíos a otros países europeos. Después llegó Brasil, y con él un salto real: una fábrica y un mercado que abrazó la marca hasta hacerla suya. Y es que, en el país carioca, a las gominolas se les llama finis en referencia a la marca española, cuya presencia en este mercado ha sido tan fuerte que su nombre ha acabado identificando a toda una categoría de producción. En esa internacionalización, BBVA ha estado acompañando a la empresa de golosinas desde el principio -desde que comenzó a exportar a Europa hasta la puesta en marcha de las fábricas en Brasil y México-, ayudándola a superar barreras como la financiación, los costes logísticos y las regulaciones. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

¿Cómo puedo conquistar mercados globales sin perder foco?En este episodio conversamos con Lucas López Lince, Presidente de Negocios de Línea Directa, quien a lo largo de su vida ha liderado varios procesos de internacionalización en empresas como Grupo Familia y Grupo Éxito.Hablamos sobre cómo internacionalizarse no solo implica abrir operaciones, sino abrir la mente a nuevas formas de pensar, trabajar y liderar. Tener una mentalidad de largo plazo, planificar nuestra llegada y combinar equipos globales con locales para sacar lo mejor de los dos mundos.Esta conversación nos dejó aprendizajes cómo:1.La internacionalización es un proceso de adaptación: Debemos estar dispuestos a reinventarnos y salir de la zona de confort.2. Ser global se trata de encontrar lo común, no encontrar las diferencias.3. El éxito se mide en rentabilidad, no en banderas: No hay que obsesionarse con el número de países, sino con el aporte significativo de venta o crecimiento que generan.4. La visión de largo plazo es fundamental: Es muy raro hacer dinero en los primeros años; se entra a sembrar mucho antes de poder recoger.Si alguna vez te has preguntado cómo llevar tu negocio más allá de tu país de origen, en este episodio vas a encontrar ideas sobre cómo crecer de manera exitosa y sostenible. 

La rectora de la Universidad de La Rioja, Eva Sanz, y su antecesor en el cargo, Juan Carlos Ayala; la vicerrectora de Internacionalización, Carmen Novo, y la responsable del proyecto de Enorregión en la Universidad de La Rioja, Elena González Fandos, analizan los primeros pasos de la alianza de universidades europeas EU-GIFT, que abandera la Universidad de La Rioja.

De sus inicios en el Tec de Monterrey y Vitro hasta liderar CEMEX en América Latina y Colombia, exploramos las lecciones de una trayectoria marcada por la internacionalización, la gestión en crisis y la transformación industrial.

Si alguna vez has pensado en abrir campañas en otros países, este es tu episodio. Pilar González viene cargada de consejos para los Media Buyers. URL Episodio: https://ppccast.com/podcast/258-internacionalizacion-de-campanas-de-google-ads-con-pilar-gonzalezPPCFest: ppcfest.comPPCCast+: ppccast.com/plusPatrocinadoresRaiola Networks: ppccast.com/raiolaData Feed Watch: ppccast.com/datafeedConvertiam: ppccast.com/convertiam

En este episodio nos acompaña DEALE, el marketplace que está digitalizando la compra-venta de pymes en España. Contamos cómo funciona el proceso de principio a fin: desde la preparación y el NDA hasta la oferta, reuniones y data room y por qué la tecnología acorta tiempos y reduce fricciones en operaciones reales. El tamaño medio de la operación ronda los 4 M€ de precio de compra; como referencia, una empresa “tipo” factura ~4 M€ y genera ~650–700 k€ de EBITDA (≈15%), con múltiplos habituales de 4–5× EBITDA. Hablamos también del dealflow: más de 1.000 empresas se interesan cada mes por listarse, lo que alimenta un embudo que acaba en ofertas indicativas y cierres; el año pasado se generaron ~100 ofertas y se cerró en torno al 10%; este año ya van 18 operaciones cerradas entre enero y septiembre, con pipeline para superar la treintena. En acumulado, unas 50 operaciones cerradas 100% vía DEALE suman ~200 M€, de las que el 60% se han firmado en el último año. Además repasamos quién compra: industriales y family offices son la mayoría, aprox. 65% de los usuarios activos en la plataforma, seguidos de perfiles individuales; los fondos representan un porcentaje pequeño. Y explicamos el modelo de negocio: suscripción y comisión de éxito.En España se registran 7.000–8.000 operaciones de pymes al año en notaría, impulsadas en gran parte por el relevo generacional; desde Barcelona.

En este episodio de Café en Mano Podcast, me acompaña Rafael Lenín López para un repaso intenso y sin filtros de la actualidad en Puerto Rico. Hablamos del presente y futuro del Baloncesto Superior Nacional (BSN), la posibilidad de una franquicia NBA o MLB en la isla, y el auge del deporte femenino. Entramos en una conversación profunda sobre credibilidad en los medios, la controversia por anuncios de Luma, y cómo las relaciones entre política, auspicios y opinión pública pueden impactar la confianza del pueblo.Además, discutimos la estrategia política detrás de alianzas religiosas, el rol de las recaudaciones y el “networking” en la política, y cerramos con un análisis detallado del trágico caso en Aibonito, sus implicaciones sociales y cómo atender la violencia desde la raíz.Capítulos:00:00 Introducción y resumen de la final del BSN03:14 Internacionalización del BCN y posibles franquicias NBA/MLB05:31 Controversia: Luma, medios y credibilidad en la opinión pública12:18 Influencers, política y la estrategia con comunidades religiosas19:04 Networking, recaudaciones y la línea entre legalidad y corrupción24:07 Junta de Control Fiscal, bonistas y el impacto en la factura de luz26:00 Caso Aibonito: violencia, bullying y consecuencias a largo plazo30:49 Rol de la policía y soluciones sociales vs. represivas33:44 Cierre y despedida

Más que reconocimiento: cómo medir la salud real de tu marcaLa salud de una marca puede medirse de diversas maneras. Las métricas tradicionales incluyen el conocimiento de marca asistido y no asistido, que permiten entender si está mejor posicionada que la competencia. Sin embargo, también existen otras formas de evaluación relacionadas con la dimensión emocional.La dimensión emocional: lo que tu marca hace sentir importaUna segunda dimensión consiste en explorar los sentimientos que la marca inspira. Podemos preguntar a los consumidores qué emociones les genera: ¿confianza?, ¿desconocimiento?, ¿nostalgia? Es fundamental entender qué conceptos se asocian con la marca y qué significa para ellos.Comunicación efectiva: ¿estás transmitiendo lo que tu marca representa?Una tercera forma de medición es evaluar qué tan efectivamente se están comunicando los valores y atributos de la marca. Por ejemplo, en el caso de Tajín —en colaboración con Avocados From México— se destaca un elemento clave: promover una alimentación más saludable. Una manera de medir su impacto es analizar si los consumidores perciben el producto como una opción saludable, especialmente en el mercado estadounidense.Estrategia multicultural: adaptar el mensaje según el mercadoSe pueden identificar dos momentos clave en la estrategia de Tajín. El primero fue su incursión en el mercado mexicano-hispano en Estados Unidos, compuesto por inmigrantes de primera y segunda generación. En este contexto, el producto se percibía como nostálgico, aunque relativamente nuevo. La campaña de comunicación se centró en educar al consumidor: explicar qué es, cómo y cuándo se usa. Esta etapa fue relativamente sencilla, ya que el gusto por el chile y el picante está arraigado en la cultura mexicana.El segundo momento, más desafiante, fue la estrategia dirigida al mercado general estadounidense, especialmente al público anglosajón y afroamericano. Aquí fue necesario desarrollar una comunicación más profunda y culturalmente relevante.Marketing digital: herramienta poderosa, no milagrosaAunque el marketing digital permite alcanzar audiencias más amplias con contenidos personalizados y mensajes diversos, no es una solución milagrosa. Si el producto no ha sido posicionado adecuadamente —es decir, si no es de calidad, no está bien exhibido o no cuenta con una distribución efectiva—, el marketing digital pierde eficacia.Internacionalización con propósito: adaptar sin replicarUna de las razones para dar continuidad a cuatro casos de éxito internacional fue precisamente destacar que los productos, servicios y eventos mexicanos pueden contribuir al posicionamiento de México en el extranjero. Al internacionalizar una marca, es necesario evitar replicar automáticamente las estrategias que funcionaron en el mercado local. Cada contexto requiere una adaptación cuidadosa y estratégica.

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El Foro ICEX 2025 reúne a 53 consejeros económicos para ofrecer soluciones prácticas a empresas españolas en un formato innovador.

Con intervenciones de Carlos Cuerpo, ministro de economia, comercio y empresa, Elisa Carbonell, consejera delegada de ICEX, Pablo de Ramón-Laca, presidente, Cesce y Aislin Laing, Iberian bureau chief en Reuters

Judit Mordillo, de Madrid Space, comparte cómo su empresa se dedica a la ingeniería espacial, asegurando la integridad de satélites y otros equipos enviados al espacio. Mordillo discute la importancia de la internacionalización para pequeñas empresas como Madrid Space, que ya tiene presencia en la Unión Europea y busca expandirse a mercados como Estados Unidos y Oriente Medio.

María Terrón, Desarrollo de Negocio Internacional de Indra; Inés Sagrario, CEO y cofundadora de Ekonoke; Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann; y Cristina Morales, directora de Talento para la Internacionalización en ICEX celebran juntos el 50º aniversario de las becas ICEX.

El seguro de crédito es una herramienta esencial para proteger y acompañar a las empresas en su expansión global. Pablo de Ramón-Laca, presidente de Cesce, explica cómo su organización ayuda a mitigar riesgos políticos y comerciales, proporcionando inteligencia económica y financiación.

La Secretaria de Estado de Comercio detalla las iniciativas del Gobierno para impulsar la presencia exterior de las empresas españolas ante los retos globales.

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Ikea ha logrado que millones de personas en todo el mundo compartan una experiencia común: montar muebles con una llave allen. La empresa sueca se ha convertido en mucho más que una tienda de muebles: es un fenómeno global que ha democratizado el acceso al diseño y transformado nuestros hogares. Desde sus humildes orígenes en 1943 hasta convertirse en sinónimo del modelo "flatpack", Ikea ha exportado no solo muebles, sino también valores y estética nórdica al mundo entero. Analizamos cómo una empresa de una pequeña provincia sueca conquistó el planeta, qué representa su éxito para el poder blando de Suecia, y los retos que enfrenta en un mundo que demanda mayor sostenibilidad. Hoy en "No es el fin del mundo" hablamos de Ikea: la internacionalización del mueble. Libros mencionados: Design by Ikea - Sara Kristoffersson Crea tu hogar sostenible - Laura Peinado Este episodio está patrocinado por Ikea.

Sebastián Díez, presidente de Inexmoda, conversó con La W acerca del regreso de Colombiamoda a Miami con 20 marcas y un espacio exclusivo de negocios y estilo de vida.

Mesa redonda con Fernando Ferrero, director de Internacionalización Empresarial de Andalucía TRADE;  Luis Pérez Díaz, Director General del Parque Científico y Tecnológico Cartuja; y Daniel Ron, Secretario del Consejo Empresarial de Economía, Financiación y Fiscalidad de CEA

México tiene inversiones por 298 mmdd, afirma Ebrard Designan a Hermes Rodríguez como nuevo comisario de Teocaltiche EU busca que otros países reciban a migrantes deportados 

Carolina España, consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos de la Junta de Andalucía, y portavoz del Gobierno andaluz, ha confirmado en el informativo 24 horas de RNE que en relación con los aranceles que ha impuesto Trump, el PP busca la unión y que han trasladado su colaboración al Gobierno de España. "Es una cuestión de Estado", ha remarcado. Sobre la posición de Vox, España ha insistido en que "ellos sabrán qué papel están jugando."Tras reunirse con el presidente Juanma Moreno, Carolina España ha adelantado que esperan poner en marcha en mayo un plan de "incentivos a la internacionalización para ayudar a nuestras empresas a buscar mercados alternativos" al estadounidense.Escuchar audio

España ha cambiado mucho en los últimos cincuenta años, se ha abierto al mundo.  La posición española en el sistema internacional, muchas veces subestimada, es el fruto de décadas de esfuerzos comerciales, económicos y políticos por ganar peso internacional. Un esfuerzo al que todavía le queda recorrido y que tendrá que adaptarse a los cambios del orden global. Alba Leiva, Eduardo Saldaña y Fernando Arancón analizan los cincuenta años de la internacionalización de España en este directo en el ICEX, con quienes hemos colaborado para realizar el episodio.  Libro recomendado:  Quiero y no puedo. Una historia de los pijos en España - Raquel Peláez

En este episodio hablamos con Manel Moyano, fundador y CEO de Tecnic, una de las cinco empresas líderes en tecnología para la producción de principios activos en biotech. Tecnic ha desarrollado una tecnología revolucionaria que permite la fabricación de fármacos a gran escala con un enfoque innovador, que algunos comparan con el "Nespresso de la producción farmacéutica".Manel nos cuenta cómo pasó de ser un emprendedor en la industria de la maquinaria a liderar una compañía biotech con más de 20M€ de facturación, vendiendo sus equipos a nivel global. También exploramos la industria farmacéutica desde dentro, la importancia de la escalabilidad en el biotech y por qué rechazó una oferta de compra de más de 100M€.Si te interesa el mundo de la biotecnología, la innovación en salud y las startups industriales, este episodio es para ti.SOBRE ITNIG

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En esta entrevista realizada en el programa de Jessie Cervantes en Exa, Elefante, la icónica banda de rock pop mexicana, habla sobre su evolución, sus planes futuros y la conexión con sus fanáticos. Temas clave:

Interesantísima charla con Nuria, neurocientífica española Licenciada y Doctora en Farmacia por La Universidad Complutense de Madrid. Desde 1995 ha desarrollado su labor investigadora y docente en el Hospital Ramón y Cajal, la Universidad CEU-San Pablo y la Universidad Nacional de Educación a Distancia. En esta última universidad permaneció como investigadora postdoctoral entre el año 2001 y 2006, y desde 2019 es profesora titular de la Facultad de Psicología, en el departamento de Psicobiología. Actualmente es la responsable del grupo de investigación de la UNED “Psicobiología del aprendizaje y la memoria: mecanismos de plasticidad sináptica”, centrado en el estudio de los efectos de determinadas sustancias adictivas en los procesos neurobiológicos que subyacen al aprendizaje y la memoria. Desde 2022 es vicedecana de Investigación e Internacionalización de la facultad de Psicología de la UNED. Es autora o coautora de más de sesenta artículos aparecidos en prestigiosas revistas científicas.

Tras las primeras horas del acuerdo de alto el fuego analizamos si es una victoria de Benjamin Netanyahu, como lo dibujan en Israel, o fruto de una serie de condicionantes que hacen que a Israel le cueste mucho mantener una operación militar contra Hezbolá; con Sonia Sánchez, vicedecana de Internacionalización y profesora de Relaciones Internacionales de la Universidad Francisco de Vitoria.Escuchar audio

Conversé con Miguel Santos, fundador y ex-CEO de Technisys, la empresa que desde los 90's se ha especializado en infraestructura de banca digital. En 2022, Technisys fue adquirida por SoFi por $1,100M, lo que impulsó su fusión con Galileo Financial Technologies, donde Miguel es actualmente Chief Strategy Officer. Esta unidad de negocio de SoFi generó más de $315 millones de ingresos ese año.-Este episodio es presentado por Hubspot para Startups:Crece tu startup sin perder tiempo ni dinero. Accede a herramientas de crecimiento simples de usar.Acelera tus ventas y marketing con automatizaciones y herramientas de IA. Empieza con hasta un 50% de descuento y $80,000 en beneficios para founders.

Desde hace años varios políticos mexicanos exigen que España pida perdón a México por la conquista ocurrida hace cinco siglos. Utilizar en beneficio propio los hechos históricos es una vieja estrategia en la historia de las naciones cuando lo que se busca es desviar la atención de la ciudadanía para ocultar otros problemas. España y México son dos países unidos por el idioma y por muchos lazos e intereses comunes y debieran mirar con más inteligencia su presente y su futuro.Esta semana hablamos de las relaciones entre España y México con José Cruz García González, director de GDP Consultoría e Internacionalización, dedicada a asesorar e impulsar los procesos de internacionalización e inversión entre España, México y otros países de Latinoamérica; Tomás Enrique Pérez Vejo, doctor en Geografía e Historia por la Universidad Complutense de Madrid y profesor-investigador en el Posgrado en Historia y Etnohistoria (Posgrado de Competencia Internacional) de la Escuela Nacional de Antropología e Historia de México (ENAH-INAH), y Fernando Harto de Vera, profesor Titular de Universidad del Departamento de Historia, Teoría y Geografías Políticas de la Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Política Contemporánea de América Latina.Escuchar audio