Zero BS Management

W tym odcinku rozmawiamy o zjawisku nazwanym przez nas „Matka Zespołu” – kiedy lider zamiast zarządzać, zaczyna ratować i wyręczać. Skąd bierze się to poczucie, że wszystko jest na twojej głowie, dokąd to prowadzi i jak zatrzymać ten proces zanim wypalenie zawodowe stanie się faktem?Z tego odcinka dowiesz się:✔ dlaczego czujesz, że „musisz ogarniać wszystko” i skąd bierze się ten mechanizm,✔ jak ciągłe pomaganie i kontrola mogą cię w końcu zniszczyć,✔ czym naprawdę jest wypalenie i jak wygląda od środka,✔ jak wyjść z roli „Matki Zespołu” i odzyskać równowagę,✔ oraz dlaczego problemem nie jesteś ty, tylko schematy, które kierują twoim działaniem.Dawid Straszak - psycholog, trener i podcaster. Prowadzi własny gabinet, gdzie wspiera osoby zmagające się ze stresem, perfekcjonizmem, brakiem pewności siebie, wypaleniem zawodowym i trudnościami w relacjach. Ma 7-letnie doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, gdzie pełnił rolę Team Leadera. Jako trener specjalizuje się w tematach zarządzania, komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny – psychologia w codziennym życiu.Profil Dawida na LI:https://www.linkedin.com/in/dawid-straszak/Podcast Charyzmatyczny:YouTube: https://www.youtube.com/@PodcastCharyzmatycznySpotify: spotify.link/9DBSRhanZyb

Nie każdy projekt potrzebuje Product Ownera. Czasem PO to wartość, czasem – koszt (i frustracja współpracującego z nim Project Managera). Podczas tej rozmowy rozbieramy na czynniki pierwsze, kiedy ta rola wnosi realną wartość, a kiedy jest sztucznie wciskana tylko dlatego, że „tak mówi Scrum Guide”.Z odcinka dowiesz się o:✔ przykładach firm, które PO potrzebują, ale go nie mają,✔ sytuacjach, gdzie PO się nie sprawdza (i dlaczego), ✔ jak może wyglądać sensowna (lub nie do końca sensowna) współpraca PO z Project Managerem, ✔ stanie rynku pracy i tym, ✔ co może pomóc PO-som nie wypaść z gry,✔ najbardziej irytujących bzdurach o PO, jakie krążą po social mediach.

Czy GEN Z jest rzeczywiście leniwe? Z jednej strony studiują, coraz wcześniej podejmują pierwszą pracę, z drugiej - nałogowo korzystają z mediów społecznościowych, a AI staje się ich najlepszym przyjacielem. Jak naprawdę wygląda współpraca z młodym pokoleniem na uczelni, w pracy oraz w życiu prywatnym? O tym i nie tylko w rozmowie z Agnieszką Żarczyńską-Dobiesz, dydaktyczką oraz kierowniczką działu kompetencji zawodowych na Uniwersytecie Ekonomiczny we Wrocławiu.Z odcinka dowiesz się:✔ Jak skutecznie przekazywać wiedzę młodemu pokoleniu.✔ Jak efektywnie z nimi pracować.✔ Jakie są ich mocne i słabe strony.✔ Jakie wyzwania stoją przed dydaktykami.✔  Z jakimi trudnościami mierzy się młode pokolenie i jak je lepiej zrozumieć.

Talenty Gallupa to obecnie jedno z najpopularniejszych narzędzi rozwojowych. Jakie są jego ciemne strony? Odcinek nagrany w ramach ZeroBS MeetUp - śledź nas w mediach społecznościowych i nie przegap okazji, by posłuchać następnego odcinka na żywo!  Z odcinka dowiesz się: ✔ czy Gallup może diagnozować ADHD lub Narcyzm?  ✔ czy sekwencje talentów Gallupa mogą z biegiem czasu ulec zmianie?  ✔ jak wygląda poprawna interpretacja testu

Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.  Z odcinka dowiesz się: ✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska? ✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole? ✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery? ✔o cechach tzw. generacji Z.

Odcinek o stosunkowo nowym zjawisku - współpracy marketingowej z osobami, które wykreowały swoją markę w social mediach. Opowiedziała o niej Karina Hertel, doświadczona managerka, prowadząca własną agencję influencer-marketingową.  Z odcinka dowiesz się: ✔ o specyfice pracy w branży influencer marketingu, ✔ o ciemnych i jasnych stronach współpracy z rozpoznawalnymi medialnie osobami, ✔ o narzędziach wykorzystywanych w planowaniu, komunikowaniu się i koordynowaniu współpracy,  ✔ o mitach związanych z branżą. 

To jedna z najdłuższych i zdecydowanie najbardziej wielowątkowych rozmów na naszym kanale. Z Aleksandrą Cwaliną rozmawialiśmy o zarządzaniu, redagowaniu i - życiu. W odcinku usłyszysz między innymi o: ✔ zwrotach w karierze, ✔ pracy w branży medycznej i branży gier, ✔ o tym jak wygląda praca w redakcji, jakie wykorzystuje się narzędzia w zarządzaniu, ✔ doświadczeniu pracy w takich firmach jak Secret Service, Detalion Games czy CD Projekt,  ✔ praktycznych wskazówkach związanych z pracą w branży twórczej. 

“Pracę przy tych projektach można porównać do pracy w kinie” - w inspirującej rozmowie Igora z Grzegorzem Rasiem w najnowszym odcinku naszego podkastu usłyszycie m.in o: - eksperymentowaniu, szukaniu siebie i swojej ścieżki kariery - pracy w Warner Bros. Discovery - znaczeniu środowiska w jakim pracujesz, - i… wielu innych ciekawych wątkach związanych (nie tylko) z zarządzaniem!

“Świat naukowy to w dużej mierze świat indywidualistów” - jak w tym świecie planować i realizować projekty? O historii przypadkowego spotkania Wiktora i Igora na jednym z paneli podczas Festiwalu Nauki usłyszysz w najnowszym odcinku naszego Zero BS Podkastu!  A w odcinku m.in o tym:  Jak płynie czas w prowadzeniu projektów naukowych? O elastyczności budżetu i roli wniosków grantowych, O poszukiwaniach oddziaływań jądrowych,  Czy w planowaniu badań naukowych potrzebna jest jakaś metodologia?  Oraz o nauce pokory i radach dla aspirujących młodych naukowców.  

Czy przemysł farmaceutyczny nastawiony jest tylko na kasę? O specyfice branży farmaceutycznej i pracy przy projektach badawczo-rozwojowych opowiada Marlena Dryżałowska. Z odcinka dowiesz się m.in. o: ✔ znaczeniu backgroundu naukowo-technologicznego w pracy PMa, ✔różnicy pomiędzy firmami innowacyjnymi, a firmami produkującymi leki generyczne, ✔ o kompetencjach PMa w branży farmaceutycznej, ✔ o roli konkurencji i opłacalności projektów, ✔ lekcjach wyniesionych z pracy przy projektach R&D.

Stworzenie dobrego CV dla wielu stanowi ogromny problem. Niektórzy uznają to za sztukę. Może ona jednak przysporzyć sporo kłopotów, szczególnie młodym, niedoświadczonym juniorom, wchodzących dopiero na rynek pracy. O tajnikach dobrego CV opowiada Judyta Wolak.  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ na co zwrócić uwagę podczas tworzenia CV oraz jakich błędów unikać, ✔ jaką rolę ma zdjęcie w CV, ✔ jak formatować informacje o sobie w taki sposób, aby przyciągnąć wzrok rekrutera… i wiele innych! Zainteresowany kursem? Zostaw nam swojego maila, a my powiadomimy cię kiedy będzie gotowy!  Link: https://zerobs.pl/junior 

W grudniu 2023 r. odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup)

Aby odpowiedzieć na to pytanie cofnęliśmy się aż do starożytnego Egiptu :) Poza poznaniem odpowiedzi na tytułowe pytanie, dowiesz się również, czy certyfikaty są coś warte oraz po czym poznać dobre szkolenie bądź studia podyplomowe z zarządzania projektami.

W 2022 roku tylko 23% pracowników na świecie wykazywało zaangażowanie w swoją pracę. W Polsce odsetek ten wyniósł 14%. Nie ma wątpliwości, że menedżer jest kluczowym jego elementem. Otóż w świetle badań Instytutu Gallupa ma on aż 70% wpływ na poziom zaangażowania członków swojego zespołu [Raport Gallupa “State of the Global Workplace: 2023 Report”]. W rozmowie z naszym gościem - doświadczonym Project Managerem, trenerem, absolwentem psychologii biznesu - pochylamy się nad tym tematem i podpowiadamy, jak wpłynąć na zaangażowanie zespołu.

Luksemburg to niewielki skrawek ziemi wciśnięty pomiędzy Francję, Niemcy i Belgię, ale po naszej rozmowie z pewnością jednym z najbardziej interesujących krajów

Myśląc o krajach azjatyckich jako o potencjalnych partnerach biznesowych często kierujemy się stereotypami. Postrzegamy takie kraje jak Japonia, Chiny czy Korea przez pryzmat szczątkowej wiedzy wyniesionej z seriali i książek. Ich kultura wydaje nam się odległa i ekscentryczna. Może jednak w rzeczywistości więcej nas łączy niż dzieli? W dzisiejszej rozmowie pochylimy się nad tematem różnic kulturowych pomiędzy Polską, a Koreą.  Marta opowie nie tylko jak zrobić dobre wrażenie na koreańskim współpracowniku, ale też: ✔ Jak wygląda proces powstawania startupu w Korei? ✔ Dlaczego koreański rynek może być interesujący dla młodych przedsiębiorców? ✔ Z jakimi trudnościami mogą spotkać się startupowcy chcący wejść na koreański rynek? 

W pracy, tak jak i w życiu, zdarza nam się trafiać na różnych ludzi. Z jednymi z nich współpraca przebiega bezproblemowo, inni natomiast nastręczają nam kłopotów zyskując miano trudnych pracowników. Możemy trafić na osoby nieumiejące słuchać opinii innych, zadufane w sobie, lub skłonne do konfliktów. W takich przypadkach do akcji wkracza manager, który musi doprowadzić do rozwiązania problemu. Jak to zrobić? Michałowi Żelaznemu, z kilkunastoletnim już doświadczeniem managerskim, udało się wypracować kilkanaście skutecznych metod radzenia sobie z przypadkami osób wyjątkowo upartych w swoich postawach. W naszej rozmowie skupiliśmy się szczególnie na jednej z nich - typie spóźnialskim.  Z rozmowy dowiecie się nie tylko jak przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, który nigdy nie jest na czas, ale też: ✔️ W jakich sytuacjach rozmowa nie wystarczy i trzeba zrezygnować z dalszej współpracy? ✔️ Jak nie dać ponieść się emocjom podczas trudnej rozmowy? ✔️ Co jeśli mimo rozmowy ktoś nie wykazuje chęci poprawy?  Aby dowiedzieć się jak radzić sobie z innymi typami pracowników, koniecznie sięgnij do naszego mięsnego 80-stronnicowego ebooka “Jak utemperować pracownika”. Znajdziesz w nim diagnozę wybranych zachowań, sposoby radzenia sobie z nimi, a także przykład przebiegu rozmowy z pracownikiem, które je prezentuje.

Rekrutując kandydata zwraca się uwagę na jego umiejętności i doświadczenie. Często jednak okazuje się, że ktoś mimo swoich kompetencji nie może odnaleźć się w zespole. Czy badania osobowości są w stanie rozwiązać ten problem? A może prowadzą do ryzyka błędnego „zaszufladkowania” pracownika? O badaniach osobowości rozmawiamy z Katarzyną Bucką, która posiłkując się własnym doświadczeniem, opowiada o tym procesie, błędach, które można popełnić i pułapkach jakie czyhają na rekruterów i kandydatów.  Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔️Jakie badania osobowości można wykorzystywać w procesie rekrutacji? ✔️Na jakim etapie pozyskiwania kandydata badania osobowości mogą być pomocne? ✔️Jakich błędów nie popełniać przy wdrażaniu badań osobowości w swojej firmie? Badania wspomniane podczas rozmowy

Nasza ciekawość i chęć poszerzania horyzontów doprowadziły nas tym razem aż na Wyspy Brytyjskie, gdzie już od niespełna 10 lat pracuje nasza rodaczka Paula Paszkiewicz, spełniając się w branży telewizyjnej i filmowej. Przez blisko 4 lata miała przyjemność pracować jako Project Manager w jednej z najstarszych i największych stacji nadawczych na świecie - w BBC (British Broadcasting Corporation), a konkretnie w BBC Global News! Jak wygląda praca PM-a w takiej organizacji? Jakie narzędzia wykorzystywane są w zarządzaniu projektami? Jak wyglądają same zespoły projektowe - czy PM może np. decydować o jego składzie? Jak to jest z tymi metodykami projektowymi? To tylko nielicznie pytania, które zadaliśmy naszemu gościowi. Z odcinka dowiesz się również: ✔ Jak wyglądał proces rekrutacji do BBC? Co cenione jest bardziej - wykształcenie czy praktyka? ✔ Jak wygląda inwestowanie w rozwój pracowników w BBC? ✔ Czy inna narodowość utrudnia pięcie się po szczeblach kariery? Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć? Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener. W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania: Jak prowadzić firmowe small talki? Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole? Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać? Narzędzia wspomniane w odcinku: Mural Miro

"Bycie zarządzającym jest trudne i takim pozostanie – ale może być przy tym o 20-40% łatwiejsze, jeśli podejdziesz do tego właściwie i zastosujesz parę sprytnych taktyk." Tego zdania jest nasz gość, Bartosz Majewski, który w swoich dwóch ebookach proponuje łącznie aż 60 taktyk mających ułatwić managerom pełnienie swojej roli.

W czerwcu 2023 odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup)

Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak wygląda praca nad projektami realizowanymi przez instytucje kultury? Czy odbiega ona znacząco od projektów realizowanych w innych branżach? Odcinek nieszablonowy. Rozmawiamy z Irminą Recką-Wyżgą, 20 lat związaną z sektorem kultury, o tym, co charakteryzuje i wyróżnia projekty kulturalne oraz jak wygląda praca nad nimi. Z odcinka dowiesz się także: ✔️ Z jakich narzędzi korzystają w swoich działaniach projektowych? ✔️ Popełnione błędy, nauczki i wnioski projektowe ✔️ Praca w kulturze vs godna pensja. Jak to z tym jest? Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy! Koniecznie obczaj

Pewne narody żyją, żeby pracować, a niektóre pracują, żeby żyć

Produktywność jest słowem pojawiającym się na ustach wielu oraz często celem, który sobie stawiamy. Zwłaszcza w obecnie panującej kulturze XXI wieku "Robię, więc jestem". Chcemy robić coraz więcej i więcej, jednak jak to robić z głową? Jak sam mówi nasz gość, Piotr Nabielec: “To było strasznie takie dehumanizujące przeżycie czytać te wszystkie książki i prezentowane w nich systemy, czy choćby np. o koncepcie getting things done.” Jak w takim razie odnaleźć się w gąszczu technik produktywności, o których można przeczytać w książkach od samych guru

Budowlanka jest branżą o której większość z nas niewiele wie. Kojarzy się głównie z placem budowy i żurawiami, który zdarzy się nam minąć w drodze do pracy, czy podczas spaceru. Dlatego postanowiliśmy zgłębić temat i dowiedzieć się, jaką fukcję pełni Project Manager przy powstawaniu nowego budynku. Gdzie zaczyna się, a gdzie kończy zakres jego odpowiedzialności, a także jak wygląda przeciętny dzień kierownika projektu w tej branży. Z odcinka dowiesz się również:✔ Co wyróżnia pracę w branży budowlanej?✔ Jak zostać PM-em w budowlance? ✔ Jakie narzędzia wykorzystuje się w tej branży do zarządzania zadaniami i komunikacją?

Zmiany w trakcie trwania projektu, zrozumienie potrzeb klienta, brak zaangażowania i decyzyjności oraz nierealne wymagania klienta to 4 największe wyzwania z jakimi przychodzi mierzyć sie koordynatorom projektów we współpracy z klientem.* Wzięliśmy je pod naszą zero-bullshitową lupę

Relacje z przełożonym, zarządem, czy innymi działami w firmie. Te często do łatwych nie należą i jak się okazuje, stanowią najbardziej doskwierający obszar w pracy koordynatorów i kierowników projektów*. Skąd wynikają te problemy? I jak w takim razie sobie z nimi radzić? Wspólnie wraz z naszym gościem poszukaliśmy odpowiedzi na te pytania, a rezultaty naszych rozważań znajdziecie w niniejszej rozmowie

Manager dzisiaj to jeden z zawodów o najwyższym wskaźniku na skali wypalenia!

„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić.   Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu.  

Wyjątkowy odcinek, podczas którego zaśmiejesz się nie raz

15-17 listopada 2022 odbyła się wirtualna konferencja "Agility, Resilience, and Antifragility 2022", podczas której można było usłyszeć aż 18 rozmów z inspirującymi ludźmi z całego świata. Jedną z nich była ta z Igorem Mrozem i to na dość przewrotny temat: "Confession of Disgruntled Antifragility Evangelist". Teraz dzielimy się nią również z Wami

W kolejnym odcinku razem z Mariuszem Chrapko rozmawiamy między innymi o tym, co to znaczy być dobrym Scrum Masterem. Czy każdy się do tej roli nadaje? A jeśli nie, to co musi zrobić, aby zacząć? Jest głęboko, jest filozoficznie. Jesteśmy naprawdę zadowoleni z tej rozmowy! Z odcinka dowiesz się również: ✔ Czy Scrum Master ma coś wspólnego z podkasterem? ✔ Jak ćwiczyć aktywne i empatyczne słuchanie? ✔ Jaka jest różnica między rolą Scrum Mastera a zwykłym, mega świadomym liderem? Mariusz Chrapko prowadzi najstarszy i (nie tylko według nas) najlepszy polski podcast o zarządzaniu „Menedżer Plus”. Pomaga firmom w procesie wdrażania i adaptacji zwinnych metod pracy. Swoją przygodę ze Scrumem rozpoczął w 2003 roku i… była to miłość od pierwszego wejrzenia. Obecnie jest uznanym ekspertem od Scrum i udało mu się wdrożyć go już w ponad pięćdziesięciu firmach – w Polsce i za granicą. Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy! Książki i inne źródła wspomniane w odcinku:- Książka „O stawaniu się osobą”, Carl Rogers - Książka „Ucieczka od wolności”, Erich Fromm - „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej: opowieść o przywództwie”, Patrick Lencioni - Książki autorstwa Kent Beck - Książki księdza Józefa Tischnera - Orpheus Orchestra (samoorganizacja) - Oprah i mnich

Czy poza fajnymi, kolorowymi raportami rozmaite narzędzia diagnozujące ludzkie style myślenia i działania, takie jak FRIS, Gallup, DISC, czy Riess mogą wnieść jakąś REALNĄ wartość do Twojej codzienności w życiu prywatnym i zawodowym? Podążając ku odpowiedzi na to pytanie, zahaczyliśmy o różnice występujące między nie tak rzadko zamiennie stosowanymi pojęciami "badanie osobowości" a "narzędzie diagnostyczne", przybliżone zostało jedno z najpopularniejszych w ostatnim czasie narzędzi, jakim jest FRIS oraz sama celowość korzystania z tego rodzaju narzędzi psychometrycznych. Z odcinka dowiesz się również: ✔ Z jakich narzędzi diagnostycznych warto skorzystać? Które z nich będzie najlepsze na samym początku Twojej styczności z nimi? ✔ Jak należy czytać otrzymane raporty oraz przede wszystkim, jakiego błędu uniknąć w trakcie zapoznawania się z nimi? ✔ Jak wykorzystać zdobytą z raportu wiedzę na temat samego siebie na co dzień, a także w pracy w zespole, również będąc jego liderem. Naszym gościem był Maciek Pawłowski - człowiek, który bardzo dobrze zna się na rozmaitych narzędziach diagnozujących ludzkie style myślenia i działania, w tym wspomnianych już FRIS, Gallup, DISC, czy Riess. Ewangelizuje on organizacje w procesowym podejściu do rozwijania i zauważania potencjału ludzi je tworzących. Pomaga w kreowaniu esencjonalnej kultury komunikacji. Wszystko po to, żeby wspierać zespoły w osiąganiu celów, przy jednoczesnym poszanowaniu relacji międzyludzkich. W swojej pracy wykorzystuje głównie narzędzia psychometryczne: FRIS® i CliftonStrengths®. Facylituje wirtualne sesje z użyciem MIRO. Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Kolorowe karteczki, burza mózgów, wyzwalanie kreatywności, pozwolenie sobie na abstrakcję, ... - takie skojarzenia wzbudza hasło "Design Thinking". Jak to pokrywa się z właściwym rozumieniem, czym jest i na czym polega DT? Czy Design Thinking to faktycznie tylko modne słowo i warsztat z kolorowymi karteczkami, z którego ostatecznie nic więcej nie wynika? Gdzie tkwi esencja tej metody? W rozmowie nie zabrakło przedstawienia procesu Design Thinking na podstawie case study, zahaczenia o znak rozpoznawczy naszego gościa, jakim jest body movement i jego znaczenia w kontekście DT oraz pochylenia się nad sferą projektów - w jakiego rodzaju projektach i na jakim etapie ich realizacji może się przydać Design Thinking. Z odcinka dowiesz się również: ✔ Jak radzić sobie z ogarnianiem pomysłów? Jak wybierać, które z nich wdrożyć, a które nie? ✔ Jak rozróżnić wartościowy Design Thinking od tego bullshitowego, w którym DT rośnie niczym do rangi rozwiązania na wszystkie nasze problemy - jeśli się na tym nie znamy? ✔ Poznasz fakapy Justyny związane z wykorzystaniem Design Thinking Naszym gościem była Justyna Jakubczyk - niezwykle barwna specjalistka od Customer Experience i Design Thinking, która często w połączeniu z... tańcem prowadzi szkolenia i warsztaty w tym zakresie w sektorze MŚP. Ponadto jest trenerem kompetencji miękkich u kobiet w biznesie oraz zespołów projektowych. Wykorzystuje techniki taneczne i teatralno-improwizacyjne w rozwoju inteligencji emocjonalnej. Łączy własne doświadczenie zawodowe z doświadczeniem w świecie sztuki. Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

O metodzie łańcucha krytycznego na pewno choć raz usłyszał każdy Project Manager

Lean, inaczej zwany szczupłym zarządzaniem, to w dużym skrócie koncepcja skupiająca się na rozpoznaniu, co jest wartością dodaną z punktu widzenia klienta oraz równoczesnej identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa. Jednak jak mówi nasz gość, Lean to przede wszystkim zdrowy rozsądek, w którym fundamentem jest szacunek do ludzi.  Co ciekawe, jest on zdania, że najlepszym obszarem do jego podpatrywania wcale nie jest Japonia ani Toyota, ale sport! O tym dlaczego, dowiesz się z naszego odcinka

Znajdujesz się w momencie swojej kariery, w którym osiągnąłeś/osiągnęłaś już pewien poziom w prowadzeniu projektów, mało co jest w stanie Cię zaskoczyć i po prostu zaczynasz się nudzić. Jakie możliwe są kierunki dalszego rozwoju Project Managera mogącego poszczycić się już kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami? Wątek ten podsunęła nam jedna z członkiń naszej społeczności Zero BS Managerów, za co bardzo dziękujemy! Webinar przyjął formę dyskusji pomiędzy dwoma trenerami Zero BS - Igorem Mrozem oraz Pauliną Augustowską, do której mogli się włączyć również członkowie naszego community. Igor Mróz swój pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  Z kolei Paulina Augustowska w korpoświecie przebrnęła całą ścieżkę kariery: od członka zespołów projektowych, przez kierownika projektu, by w końcu zostać zarządzającą całym portfelem projektów, jak również przez różne branże: budowlaną, motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziła zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Obecnie szkoli w Zero BS, jak również prowadzi własną działalność jako Pani od projektów. Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy