Podcasts about Pir

Aos 12 anos de idade, ele correu 43 quilômetros. Pouco depois completou sua primeira maratona e, em 1998, fez o primeiro Ironman de Porto Seguro. Depois de mais de uma década dedicada ao triathlon, passou a buscar desafios em ambientes extremos ao redor do mundo. A estreia nas ultramaratonas aconteceu na Antártica. Venceu a Ice Marathon e, no dia seguinte, também ganhou a prova de 100 quilômetros, estabelecendo um recorde. Mais tarde encarou os 250 quilômetros da Marathon des Sables, no deserto do Saara, além de uma ultra no Nepal. Parte dessas experiências acabou registrada em episódios do Planeta Extremo, exibido pela TV Globo. Alguns anos depois ele decidiu se aventurar em expedições de montanha. Subiu o Kilimanjaro, o Aconcágua, o Elbrus, além do Huascarán e do Quitaraju, no Peru e a Pirâmide Cartenz na Indonésia. Em 2018, encarou o Manaslu, no Himalaia. Em 2023 realizou a façanha de escalar o Monte Everest. A expedição aconteceu em uma temporada histórica no Everest, marcada pela letalidade, superlotação e pelas longas filas na chamada zona da morte. A experiência deu origem ao documentário Um Passo a Mais, lançado em 2025, que acompanha uma expedição sustentável ao Everest e propõe uma reflexão sobre o impacto ambiental causado pelo excesso de pessoas na montanha. Em paralelo ao esporte e às aventuras, trabalhou durante alguns anos no mercado financeiro até decidir empreender. Criou então a X3M para organizar o primeiro XTERRA no Brasil, projeto que mais tarde se transformaria em um circuito e incorporaria provas de corrida e mountain bike. De volta conosco hoje, o administrador de empresas que saiu do mercado financeiro para criar a X3M, agência especializada em experiências e eventos esportivos. O atleta aventureiro e inquieto com 13 Ironman no currículo, faixa azul de jiu-jitsu, piloto de moto, paraquedista e montanhista que se tornou o 35. brasileiro a alcançar o topo do Everest, o carioca Bernardo Pereira Mascarenhas da Fonseca. Inspire-se! Race Smart - check your heart Este episódio é oferecido pela @z2perfomance  e pela @2peaksbikes A Z2 agora está com nova embalagem dos géis: abre fácil, com melhor fluxo de sucção e bordas arredondadas pra não te machucar durante o treino ou prova. E tem mais novidade: Barz, a nova barra de energia da Z2! Disponível em Berries & Limão Siciliano e Chocolate & Amendoim, feita com ingredientes naturais para um lanche prático e nutritivo a qualquer hora. Outra novidade é o gel de 75g de carboidratos, ideal pra estratégias de alto consumo. Siga @z2performance e fique por dentro do universo da Z2. A 2 Peaks Bikes é a importadora e distribuidora oficial no Brasil da Factor Bikes, Santa Cruz Bikes e de diversas outras marcas e conta com três lojas: Rio de Janeiro, São Paulo e Los Angeles. Lá, ninguém vende o que não conhece: todo produto é testado por quem realmente pedala.  A 2 Peaks Bikes foi pensada e criada para resolver os desafios de quem leva o pedal a sério — seja no asfalto, na terra ou na trilha. Mas também acolhe o ciclista urbano, o iniciante e até a criança que está começando a brincar de pedalar. Para a 2 Peaks, todo ciclista é bem-vindo.  Conheça a 2 Peaks Bikes, distribuidora oficial da Factor, da Santa Cruz e da Yeti no Brasil. @2peaksbikesla SIGA e COMPARTILHE o Endörfina no Youtube ou através do seu app preferido de podcasts. Contribua também com este projeto através do Apoia.se.

Rozhovor s boskovickým místostarostou a lídrem Pirátů z minulých dvou voleb Radkem Šamšulou. Mluvili jsme o tom, proč už Piráti nebudou kandidovat, proč on v aktivní politice končí a jak svou politickou zkušenost reflektuje.

V předkole kampaně hnutí ANO do podzimních voleb na pražský magistrát u různých poukázání na údajné průšvihy dosavadního vedení města, především ty v gesci Pirátů a hnutí STAN, protože s občanskými demokraty by si hnutí Andreje Babiše evidentně umělo koalici v hlavním městě představit, vždy figuruje sloganová otázka: „Co na to Ondra Prokop?“ Která má zřejmě vyvolat dojem, že si s tím vším bude umět kandidát ANO na primátora poradit.

V předkole kampaně hnutí ANO do podzimních voleb na pražský magistrát u různých poukázání na údajné průšvihy dosavadního vedení města, především ty v gesci Pirátů a hnutí STAN, protože s občanskými demokraty by si hnutí Andreje Babiše evidentně umělo koalici v hlavním městě představit, vždy figuruje sloganová otázka: „Co na to Ondra Prokop?“ Která má zřejmě vyvolat dojem, že si s tím vším bude umět kandidát ANO na primátora poradit.Všechny díly podcastu Názory a argumenty můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Så tänker investerare när de kliver in i B2B SaaS-bolag – med Erik Syrén från Monterro Hur resonerar en investerare när de utvärderar ett B2B SaaS-bolag? Och vad händer egentligen efter att investeraren har gått in som ägare? I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden pratar Anders Hermansson med Erik Syrén, tidigare entreprenör och vd på Lime Technologies och idag verksam på Monterro, där han bland annat sitter i investeringskommittén och är ordförande i flera portföljbolag. Samtalet handlar om vad som kännetecknar starka mjukvarubolag, varför nöjda kunder och låg churn är så centralt, hur ägarresan ser ut efter en investering och varför pengar sällan är den viktigaste produkten en investerare erbjuder. De pratar också om AI:s påverkan på SaaS-branschen, skillnaden mellan lättkopierade funktioner och verklig defensibility, samt varför affärskritisk mjukvara med hög stickiness fortfarande kan vara mycket starka bolag även i en AI-driven värld. Läs transkribering Anders Hermansson (00:06) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj och marknadsbådde från Business Reflex. Jag heter Anders Hermansson. Tack för att lyssnar. Idag tar vi vi pratar om hur investerare resonerar när de tittar på bolag att investera i. Och vi pratar även om hur investerare agerar när de väl är inne i bolaget. Svaren på de här frågorna är såklart väldigt olika beroende på vilken typ av investerare man är. Och idag ska jag intervjua en av Sveriges tyngsta entreprenör inom B2B-planbara. Han sitter i en lång rad styrelser och arbetar idag på Montero där han sitter i deras investment board. Montero, för er som inte vet, är ett bolag som investerar i Scalapse, alltså ett bolag som har tagit sig en bit på sin resa men vill komma vidare därifrån. Personen i fråga heter Erik Syrén och han kommer inledningsvis att berätta om sin väldigt intressanta resa från studentrummet till framgångsrikt entreprenör och till investerare. Så häng med nu på en mycket intressant intervju om ur ägarperspektivet. Anders Hermansson (01:16) Erik Syrén, hjärtligt välkommen till Sälj marknadsbotten! Erik (01:20) Tackandes. Anders Hermansson (01:22) Grunt att ha det här jätteroligt med en sådan erfaren tungviktare inom SAS-branschen i podden. Erik (01:29) Vi får se om det blir något innehåll som är värt att lyssna på. Det håller vi tummarna för. Anders Hermansson (01:32) Ja, du är ödmjuk också. Han är Ödmuk också. Det är fantastiskt. Ja, vad roligt. Vi ska ju prata om, titta på det här lite grann ur investerarperspektivet idag och prata om kanske två aspekter. Dels hur det är bolag som du representerar när Montero, hur ni gör när ni tittar efter bolag som ni kan tänka er att in i och sedan även prata lite grann om hur ni agerar när ni väl har gått in i ett bolag. Erik (01:36) Och glimtar i ögat. Anders Hermansson (02:00) Men du har ju en rik och intressant historia inom det här gebitet. Kan inte du berätta lite grann om din resa och så fram till nu? Erik (02:10) Absolut. Så jag i slutet av 90-talet så pluggade jag i Lund och jag satt på ekonomihögskolan i Lund och så tittade ut genom fönstret och utanför dörrarna så hade vi Framtidsfabriken, hade Bord.com, vi hade Ericsson Mobile, vi hade Axis, vi hade Klick och så vidare. Så väldigt fina tech- och mjukvaruföretag och för mig som student Där och då kändes som att jag satt i huvudstaden i dotcom. Allt bara bubblar. fanns alla möjligheter. Medan jag kände själv att jag inte kollade egentligen på vad var på it och it bolag och jag kunde inte se skillnad på ett it konsultbolag eller mjukvaruföretag eller e-commerce bolag utan för mig var det bara en blandning av av det jag lärt mig efteråt är att det ingen annan som kunde det heller på slut 90 talet. De blandade ihop de här typen av bolag men men. Anders Hermansson (03:05) Nej. Erik (03:08) Då blev jag väldigt inspirerad och kände att det där vill jag hålla på med. Jag vill lära mig mer om tech och det kändes som att det hände någonting. En revolution som jag vill vara med på. Så när jag var klar med studierna så letade jag jobb på något litet mindre mjukföretag som jag kunde vara med och driva. Träffade på ett bolag som hette Lundalogik på den tiden. som utvecklar och säljer CRM-system hade de börjat fokusera mer och mer mot. Det var fem, sex stycken i Lund som drev det här företaget. Och tänkte väldigt mycket när de drev bolaget som ett litet mer traditionellt mjukvaruvare. Som ett traditionellt bolag med lönsam tillväxt. När vi har pengar så kan vi växa. Det passade väldigt bra med min småländska bakgrund. Den där typen av bolag känner igen. Anders Hermansson (04:04) Just bootstrapping. Erik (04:05) Ja, numera bootstrappingen. Så jag hoppade på det jobbet, började driva det där bolaget, blev delägare och drev detta med mina kompisar, kollegor, vänner. Och vi drev bolaget fram till 2008, då mina kollegor ville göra något annat i livet. De är lite äldre, så de kände att det kanske är värt att… att titta på en mer strukturerad process och kanske sälja bolaget. Så vi sålde 100 % av bolaget till Bisnode och ingick i ett konglomerat med över 4 000 anställda, en data provider, numera är det ju Danner Bradstreet. De köpte mjukvaruföretag för de kände att priset på data går ner. Det är inte värd så mycket att sälja personlig information, elektritinformation eller företagsinformation. Anders Hermansson (04:47) Ahoj! Erik (05:03) som de hade haft monopol på och varit väldigt starka på att kunna diktera priserna hela tiden. Men nu kände de att det blev mer och mer än… Ja, priserna gick ner och det blev mer än standardvara med uppgift. Så då ville de tänka om att om vi kan ta hand och hålla det i mjukvara inkluderat, då kan vi också skapa större värde för kunderna och därmed kan vi ta högre pris. Så det var tanken att man köpte lite mjukvaruföretag. Anders Hermansson (05:18) Mm. Erik (05:31) Men att vara ett snabbväxande mjukvaruförtag och komma in i ett konglomerat med massa olika bolag, olika varumärken, olika kulturer var helt fel för oss. Där och då ett entreprenörs drivet snabbväxande mjukvaruförtag. Så efter ett par tre år i den strukturen så landade jag tillsammans med management i Bisner och att det är bättre att gå skilda vägar. Så vi gick ut i en strukturerad process. Anders Hermansson (05:41) Mm. Erik (05:57) träffade vi kanske 30 olika private equity bolag, investerare i mjukvaruföretag. Där och då var min känsla när jag sprang runt mellan de här bolagen att jag fick utbilda dem, mer eller mindre, hur det är att riva ett mjukvaruföretag. Och framför allt hur det är att konkurrera med Salesforce och Microsoft som var de stora giganterna på serien marknaden. Och hur man kan, trots att de är stora, globala, så kan man hitta Anders Hermansson (06:15) Mm. Erik (06:26) vatikaler, nischer lokalt där man kan bli marknadsledare och man kan marknaden så pass stor som man kan bli ett stort bolag ändå. Och man kan hitta nya sätt att positionera och differentiera sig. Alla såg bara risker med att konkurrera med de här stora aktörerna. Efter några månader in i den här processen så träffade jag en helt ny spelare på marknaden som heter Montero. Tre stycken. Anders Hermansson (06:35) Mm. Erik (06:54) killar, två stycken med liknande bakgrund som mig som operatörer som har drivit mjukvaruföretag själva och en kille som kommer från Cobrids Finance och Bankvärlden. Och redan i första mötet så hittar vi väldigt väldigt väl. Istället för att prata risken med att konkurrera med Salesforce Microsoft så pratar vi möjligheten att konkurrera och hur vi kunde ta en helt unik position på en lokal marknad. Anders Hermansson (07:03) Mm. Erik (07:23) Så känslan hos mig var ju att vi byggde upp. Vi började diskutera strategier och affärsplanen i första mötet. Och efter mötet så landade vi i att vi gör management buyout tillsammans med Montero. Vi landade där att vi köper bolaget tillsammans. Som hette då Lime Technologies. Efter ett halvår in i den processen så satt jag och Peter, min ordförande, och satt och diskuterade. Anders Hermansson (07:36) Mmm, okej. Erik (07:52) Både högt och lågt. Efter ett och tre landar vi in i hur ett framtida ägande av Lime, hur skulle det kunna se ut? Vad hade varit en bra ägare efter Montero? Och där och då kände jag att jag hade ägt bolaget med mina kollegor, mina partners. Jag hade ingått i ett konglomerat med 4 000 anställda och jag var PE-ägt där och då. För mig fanns det en sak kvar att jag hade velat pröva och det var att notera bolaget. Så då sa vi att låt oss driva ett projekt och en tanke mot att en dag ska vi kunna först notera Lime. Hur skulle bolaget se ut då? Då kan man ju tänka att det är mycket med IFRS och rapportering och policies och sådana saker. Det vi pratade om var mycket mer hur bolaget vilken karaktär på bolaget ska ha vilka marknader ska vi vara på hur mycket recurring revenue hur mycket mycket revenue ska vara utomlands vilka marknader ska vi vara på i så fall hur ska management se ut vilken funktionalitet måste vi ha i produkten vad kan vi göra organiskt vad kan vi göra inorganiskt och sen la vi på rapportering och policies på det och vi jobbade med det ifrån 2014 Anders Hermansson (09:15) Öster. Erik (09:20) fram till 2018 i december. Anders Hermansson (09:23) Vad var drivkraften att notera bolaget? Erik (09:29) Dels så det ju så att om du har en ägare som är private equity så ingår det i spelet att de köper, de utvecklar och de säljer. för en private equity aktör så är det ju att deras syfte är ju att skapa returns till sina investerare. Och gör man driver man ett bolag med en ägarstruktur med majoritetsägare som är PE så kommer du vara till salu. Någon gång när det är en bra avkastning för investerarna. Så syftet var egentligen att skapa att vi behöver göra en ägarförändring och montera och ville sälja. är stora syftet och det stora syfte för min sida var ju att då kan jag gå upp som huvudägare i bolaget. Jag kan fortsätta jag på att sälja någonting. Jag kan fortsätta vara ägare i bolaget i en noterad miljö. Anders Hermansson (10:14) Ja, och tack. Erik (10:27) Och våra anställda kan vara ägare så vi kan äga bolaget tillsammans. Och sen tyckte jag också att fin tanke att då kan vi bygga en Evergreen som kan verka länge länge länge. För det är väldigt stor och viktig del i mitt liv, Lime. Och det vi har byggt tillsammans är det företaget. Så vi gjorde noteringen 2018. Anders Hermansson (10:32) Mm. Mm. Jag fattar. Erik (10:54) Den 6 december och om man vill titta tillbaka på den tiden så var det lite turbulent på aktiemarknaden även då. Under andra halvåret var det lite räntorop marknaden och den dagen vi noterade var den sämsta dagen på Stockholmsbösen det året. Så då fick man ju lite vänta vad vi gjort. Hela Asien föll när vi gick upp och ringde klockan. Sen så blev det väldigt väldigt bra. Hela noteringen och Anders Hermansson (11:10) ⁓ okej. Nej. Erik (11:24) 2019 och sen kom 2020 pandemin. Det har hänt mycket under de här åren men noteringen blev väldigt bra. Det ingick också i planen att när jag var klar med det operativa på Lime så skulle jag joinna Montero. Det hade vi i P1 och jag pratat om länge. Jag hade varit med som rådgivare, investerare och har varit med som bolgplank till många av våra Montero-investeringar vi gjort genom åren. Anders Hermansson (11:30) Alla kan. Erik (11:54) Så jag tyckte det var väldigt spännande att det skulle kunna vara en möjlighet för mig på nästa steg. Sen så kom ju pandemin. Min långväga kollega Nils Olsson som var försäljningschef väldigt länge på Lime, också vice vd och CEO på Lime. Han börjar bli mogen för att ta över. Så när vi såg ljuset tundan efter pandemin 2021 så lämnade jag över staffettpinnen till Nils. och hoppade på Montero fem och ett halvt år sedan ungefär. På Montero så är min roll att jag är ordförande i sex av våra bolag. Jag kan komma in på det vad det betyder men vi är väldigt mycket hands on. Vi jobbar väldigt nära våra management team och våra ledningsgrupper. Så det är min huvudsakliga uppgift. Sen sitter jag på investeringskommittén. Där vi går igenom alla kris och alla investeringar vi gör och vilka bolag vi investerar i. Och sen sitter jag vår styrelse. Så det är min roll på mot här. Anders Hermansson (13:02) Vad saknar du mest från vd-rollen? Erik (13:09) Mm? Dels saknar jag fokuset att vara delaktig i någonting där man känner att man kan bli mätbar varje dag. Det vill säga att blir lite svart, alltså ett och nolla, blir lite svart och vitt. Det vill säga att när man gör affärer går bra, man rekryterar lite folk, man känner att man har releasat några funktioner som varit bra och uppskattade av våra kunder. Anders Hermansson (13:23) Mm. Erik (13:39) Man har skapat ett kundvärde och nöjda användare ute hos på marknaden. Då får man rätt god feeling och en sån här feedback som man bara känner. Det här funkar. Det är bäst. Den är väldigt direkt och å andra sidan så är den ju också lika tung när man tappar en medarbetare som slutar hos dig eller du tappar en affär. Då är vi inte världens bästa CRM-system längre. Vi är inte världens bästa arbetsgivare längre och då mår du lite dåligt. Det blir lite en kris. Anders Hermansson (13:49) Den är direkt. Erik (14:09) Så då kommer du dina dippa också. Men just den där att vara företagsledare, levande med ditt bolag och entreprenör hela tiden. Du blir lite manu-depressiv brukar jag säga. Det går lite upp och ner. Alla duktiga entreprenörer har varit psykolog på något sätt. Eller någon gång. Ibland ligger man under skrivbordet och gråter lite grann och tänker nu gick det åt helsike. Och det kan jag sakna. Anders Hermansson (14:11) Tack Just det. Mm, exakt. Jag med. Exakt. Erik (14:38) Jag saknar de här kickarna när det går jäkligt bra och när man känner att man levererar högt kundvärde och medarbetarna utvecklas eller när man gör en stor affär. Samtidigt kan jag sakna de här dipparna när man bara känner att det gick åt helsike. Det har jag på Montero också för vi driver i vår låda vårt företag. Men vi är så många fler. Anders Hermansson (14:48) Pista. Så man får ta tag i det igen. Mm. Erik (15:05) som delar på den där manor depressiva. har 30, 33, 34 bolag idag som vi är majoritetsägare i. Vi gör mycket add-on förvärv, alltså tilläggsförvärv till våra bolag. Jag har sex, jag är ordförande i. Jag har väl en tre till som jag sitter i styrelsen i. När man ringer runt och tar mina fredagsamtal med alla bolagen. Det är alltid något som går bra, något som går dåligt. Man kan glädjas. Så det jämnar ute lite mer. Så jag får inte likt. Anders Hermansson (15:35) Just det. Men det kanske är lite mer som att på styrelsenivå är det mer som ett sju-punktsmedel än att vara en direkt siffra på varje. Erik (15:45) Ja, men så är det. Så det finns lite för- nackdelar med de här två uppläggen, men jag har kul på jobbet. Det är det viktiga. Anders Hermansson (15:47) Lite smodare kurva på något sätt. Ja, det är väldigt viktigt. väldigt viktigt. Ja, men grymt. Vi kanske skulle komma in lite grann på det här med då kopplat till Investeringskommittén och det här. Hur tittar ni på saker? Och jag måste säga, alltså det är ju nästan fånigt, men det finns väl… Vi har ju faktiskt lyckats prata nu i några minuter utan att nämna AI, men nu kommer det liksom. Det här med att titta på bolag och deras förmåga att skapa värde och sådana saker. Hur gör Montero och du och ni när ni tittar på bolag och också ur perspektivet om det har påverkat ert perspektiv över huvud taget med AI? Erik (16:34) Det enkla svaret är absolut. Vi lever med det här och känner både lugnet och stressen varje dag. Vi insåg väldigt snabbt att det här är en extremt stor möjlighet för våra portföljbolag. Många av de här sakerna vi sitter och kämpar med, att man sitter med en tech… Anders Hermansson (16:37) Ja, eller hur? Erik (17:00) skuld i man sett i produkten eller man behöver migrera en kundbas och behöver lägga in en produkt i harves mode eller man behöver utveckla ny funktionalitet. Länge har ju utvecklingsordning inom bit by software varit en flaskhals. Vi har ju haft långa roadmaps där det har varit diskussioner hur vi ska prioritera roadmapen. Där vi har kommit till ett läge där vi kan åstadkomma väldigt mycket. Mycket mer effektivt och öka produktiviteten i våra utvecklingsavdelningar. Och då gäller det att fånga de här möjligheterna. Fånga den här förändringen. nu kommer vi tillbaka igen till 90-talet här. Det är nästan som jag känner att jag kommer tillbaka till. Då kom eran i slut 90-talet med internet. och alla möjligheter som uppstår med mjukvara, internet och att alla fick en PC på skrivbordet. Och samma känsla har jag här och nu att vi är i en sån stor omställning och jag befinner mig mitt i den omställningen tillsammans med mina bolag. Och stressen är ju att alla bolag Anders Hermansson (18:11) Mm. Hmm. Erik (18:28) måste känna vilka möjligheter som finns här ute och ta vara på den. Samtidigt kan jag inte säga till dem vad best practice är. För vad har hänt sedan november, december med Claude och Claude Cowork till exempel. Alltså det har ju hänt extremt mycket och när det är optimalt Anders Hermansson (18:38) Nej, nej, exter. Erik (18:53) Hur ska jag bygga mitt utvecklingsteam? Hur ska jag jobba inom product management? Hur ska jag jobba med QA inom inom inom inom R &D? Hur ska jag jobba med releaserna och övriga avdelningar? Marketing, sälj, customer support, etc. etc. Så det här förändrar ju hela sättet hur vi driver våra bolag och det skapar sådana möjligheter. Och så var det ju alla de här transformeringarna jag varit inne i. Anders Hermansson (19:08) Exakt. Mm. Erik (19:22) mobil, internet och så vidare så har det alltid uppstått nya möjligheter för nya aktörer. Så det kommer ju att dyka upp nya spelare på marknaden som kan wipe code, kan göra någonting väldigt väldigt snabbt. Det är en enorm möjlighet för nya entreprenörer, för våra barn och ungdomar att driva bolag. De kan ju ta fram en produkt såhär snabbt, alltså mjukvaran i produkten. Anders Hermansson (19:30) Mm. Jag har faktiskt, jag har senaste tre veckorna så har byggt en SaaS-plattform själv. Den tog 30 år att bygga, konstaterar jag. För det är 30 år, 29 år och 11 månaders erfarenheter som på en månad nu är en SaaS-plattform för hela go-to-market-processen inom B2B. Erik (20:06) Du ser där vilka möjligheter nu och jag menar det är också intressant. är ju att precis där du sa 29 30 års erfarenhet domain expertis alla de saker för ofta får man höra här. Vi kodade över konkurrenten då som kommer upp som nytt. Ja men då kanske de kan konkurrera ut Lime eller Pythagoras eller Planema eller Pir. Jo men det man inte får glömma bort är ju att många av här bolagen har levt i 20 år 30 år. Anders Hermansson (20:18) Mm. Erik (20:36) Det är inte bara kod de har genererat. kanske är 20 procent av personalkosten är kod. Det andra handlar ju väldigt mycket om integration, nätverk, att vara compliant, supporten, implementation, domänexpertis. Allt det där är 80-90 procent av övriga erbjudandet som gör att du differentierar dig. Och då gäller det ju att dra nytta av möjligheten att kan göra med kod, att generera bra Anders Hermansson (20:38) Det ses. Erik (21:05) mjukvara och kombinerar det med övriga produkter dutehandhållen. Så i alla de här förändringarna kommer det uppstå nya nya aktörer. Det kommer vara existerande som inte hoppar på tåget som inte förstår förändringen som inte orkar med att göra förändringen som kommer bli utkonkurrerade och det kommer vara en rad befintliga som fattar möjligheten och kommer bli mycket mycket större i morgon. Tack vare AI och de möjligheterna som dyker upp. Och min stress och möjlighet är ju att hjälpa de här bolagen att göra transformationen. Att bli mjukvaruföretag som drar nytta av AI som verktyg och i sina produkter. Det svåra i det här är ju att veta exakt hur ska en utvecklingsavdelning se ut? Hur är den optimal? Vi har inga best practice. Det enda vi gett är att vi måste anamma förändringen. Vi måste vara på de här sakerna. Vi måste utveckla de första funktionerna. Jag kanske inte vet hur ett gränsligt AI-gränssnitt ska se ut optimalt i mjukvaran. Det kanske är så att det ska vara en chat där man chatta och en agent gör saker och ting i mjukvaran. Eller så kan det vara en kombination av det gamla gränssnittet eller något helt nytt. Det enda jag vet är att vi måste vara på det här och om vi gör det så lär vi oss väldigt mycket av våra portföljbolag. Vi träffar ju extremt mycket bit och software bolag. Samtidigt så kan vi ta med oss den erfarenheten in i nya bolag hela tiden. Så det finns väldigt få aktörer som i och att vi fokuserar på bit och software så bygger vi upp mycket erfarenhet kunskap och vi bygger upp en best practice över tid. Om vi bara är på den förändringen. Anders Hermansson (22:53) Och höjst är. Hur är det med bolagen i Köfir? Jag har varit med i många, dels själv i vissa startups men också delaktigt som en marknadspartner till startups. Då har alltid varit att vd måste lägga mycket energi på att leta pengar. och ringer vd-arna runt med hjälp av kassinstytet så att de andas och leta pengar. Står folk i kö utanför Montero och knackar på vill komma eller hur funkar det? Scoutar ni efter bolag på något sätt eller hur ser det ut just nu? Erik (23:33) Man önskar ju det var en kö utanför med de finaste bolagen som står här utanför och säger kom igen hjälp oss. Men men faktum är att vi har blivit större och större och vi har ett ganska bra brand i Norden. Hur har det kommit sig då? Jo men det är ju att vi har långvariga. Vi har vatt på den här marknaden sedan 2012. Anders Hermansson (23:39) Ha Erik (24:03) Det vi gör är väldigt mycket likt ett mjukvaruföretag. Vi är ute och gör olika event. Vi har det som kallas Nordic Software Summit i augusti, den 20 augusti, där vi samlar 1500 entreprenörer och C-level-nivåer i mjukvaruföretag inom B2B Software i en stor summit under en hel dag. Där vi nätverkar, Vi har bra presentatörer som kommer att presentera olika viktiga topics, till exempel AI eller pricing eller liknande ämnen. Och hela syftet är inte att de ska känna att vi säljer till dem, utan hela syftet är att bygga ett varumärke där vi är relevanta inom BTP-software. Sen gör vi på liknande sätt så sätter vi upp en turné, Nordic Software Tour, där vi åker runt i hela Norden. Anders Hermansson (24:51) Mm. Erik (24:58) ut till alla de lokala återna i Oslo, Stavanger, Trondheim, Nordra Finland, södra Danmark och så vidare för att träffa mjukvårdföretagen på sin hemmaplats eller hemmaarena. Vi gör poddar i det här forumet, väldigt viktigt för oss. Vi skriver mjukvårdförebycker, vi frukost och luncher för att hitta forum där vi kan visa vår erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (25:02) Mm. Erik (25:25) Vi kan ge vår erfarenhet kunskap till mjukfart företagen, även nystattade startups. För vi vet att lyckas dem så kommer de växa in i vår ICPA, i vår målgrupp. Våra sellitprocesser varar kanske två till fem år. Det vill säga vi ska träffas ett antal gånger både hos dig och hos oss för att lära känna varandra. Dela med oss av idéer och Anders Hermansson (25:36) Mm. Mm. Erik (25:54) problem vi har utbyta dem. Lite gå tillbaka till 2012 när jag träffade Peter Thomas första gången. I mötena ska vi diskutera strategi och affärsplan och bygga upp saker och ting tillsammans för att kvalificera varandra om vi vill göra någonting tillsammans. Det man kan säga är att många bolag när de träffar oss står inför inflection point där de där de känner att. Men vänta nu. Anders Hermansson (26:03) Mm. Mm. Mm. Erik (26:23) Jag saknar kunskapen att lägga till ett kontor eller gå in på en ny marknad eller hur ska jag göra här pricing projektet eller nu ska jag ta och flytta upp och skapa en ny produkt. Hur gör jag det när man står inför de där skifterna och man tycker att man saknar erfarenhet och kunskap. Det är ofta då vi kommer in och hjälper de här entreprenörerna hjälper management teamet med den erfarenheten och blir. Anders Hermansson (26:50) Okej, det är väldigt långt ifrån dumma pengar låter det som såklart. Erik (26:54) Vi egentligen så här, du behöver ha dumma pengar och behöver ha minoritetsägare där du vet exakt hur du ska driva ditt bolag. Då ska du inte gå med oss, ska du inte, då ska du inte, ska inte vi vara där. Ofta är inte ditt, bolagen vi investerar i är inte perfekta. Det finns inga perfekta bolag som vi investerar i utan ofta har de några stycken röda lampor och gula lampor så någon måste ha hjälp med. Men man kommer ofta tillbaka till att det vi vill ha och det vi söker det är Anders Hermansson (26:58) Mm. ⁓ Nej. Erik (27:24) Nöjda kunder, det är en väldigt bra grej. Och att churn rates är låga. Alla bolag som ligger på över 10 procent och inte riktigt satt den här product market fitten. De försöker vi nog undvika vanligtvis. Nummer två så är det också viktigt med produkterna. Att det är stabila, fina, bra produkter. Anders Hermansson (27:25) Just det. Mm. Erik (27:53) som har en tydlig differensering och då produkter pratar jag både mjukvara men så pratar jag också de andra sakerna runt omkring som differensierar företaget mot sina konkurrenter. Och sen så det tredje det är ju att det finns en kultur ett DNA i bolaget där man är värderingsstyret att vi kan stå för vad bolaget är. Och då kommer man ofta tillbaka till grunderna och entreprenörerna, vilka de är och vilken bakgrund de har och vilken filosofi de har. Och hur de driver bolag helt enkelt. Anders Hermansson (28:22) Mm. Ja, jag fattar. Det låter som att det kan man inte få reda på i pitchdäcket. Det är processen att lära känna varandra som säkerställer det. låter som att är väldigt annorlunda, en lång process som bygger på kvalitet och dialog istället. Erik (28:52) Ja, och tittar du på processen när vi lär känna ett bolag så är det väldigt mycket möten, olika event, olika mötesplatser. Det kan vara på event och kan vara webbinarie och det kan vara fysiska möten på vårt kontor och deras kontor för att lära känna varandra och hitta varandra. Så att absolut, och den ser ju väldigt likt ut. Anders Hermansson (28:57) Hmm. Mm. Erik (29:22) ett vanligt mjuk, alltså om du säljer enterprise mjukvara i en lång komplicerad process, då är det ungefär så. Och vi gör ju det här, vi är fullt medvetna om att entreprenörerna gör ju det här väldigt sällan. Så vårt jobb i den här är att hålla dem i handen och skapa tryggheten i att ja, men det här gör vi tillsammans. Vi hittar det här partnerskapet tillsammans. Och komma tillbaka till det, pengarna. Anders Hermansson (29:29) Mm. Just det. Erik (29:52) Nej, det är det. Det är inte vår produkt. Vår produkt är att vi sitter på massa erfarenheter och kunskap. Att vi har 35 andra bolag i ett nätverk som vi delar kunskapen och erfarenheter med mellan varandra hela tiden. Jag tänkte själv att du har… Ja, istället för att du sitter som CTO i ett bolag så kan du alltid ringa till 35 andra CTO’er och bolla din utmaning. Det är ju en enorm möjlighet. Anders Hermansson (30:17) Mm. Just det. Ja, verkligen. Annars kan man bli lite ensam. Jag fattar. Vad heter det? Behöver man vara lönsam också, Erik (30:29) Det måste man inte alltid vara. Det måste finnas en underliggande lönsamhet. Vanligtvis tittar vi på bolag som har hittat en product market fit. Vi investerar inte i startups utan vi investerar i det vi kallar scale-ups till tillväxtbolag. Om det ligger någonstans mellan 20-30 miljoner i återkommande intäkter upp till 400-500 miljoner i återkommande intäkter. Det är någonstans ett bolag vi investerar i. Och sen har vi då skapat en playbook eller en process eller en metod hur vi driver våra bolag under sju till åtta års tid som är ungefär genomsnittstiden som vi är ägare i våra bolag. Och då har vi lite olika faser och i de här olika faserna så finns det olika delkomponenter vi kan använda. Det kan vara så att du har behov av hjälp med pricing, rekrytering, gå till nymarknad, konvertera dina räkenskaper till IFRS eller ta fram en transfer pricing modell. Alla avdelningarna du har är ett mjukvaruföretag, support, sälj, finans, utveckling, AI. Så alla de specialistområdena har vi också på Montero. Och under de specialistområdena så har du delkomponenter som vi till hand och hålla som vi försöker standardisera. Så vi kan hela tiden plocka från den verktygslådan. så säger vi om okej, nu har vi problem med pricing. Då tar vi in de här två experterna som är duktiga på det och som kan hjälpa er att driva den typen av projekt. Om ni vill det. så, men det viktiga i alla de här i de här projekten är det att Anders Hermansson (32:14) Mm. Mm. Erik (32:21) att man har ägandeskapet, att ägandeskapet ligger hos bolagen. Det får aldrig bli att vi körlar eller att vi håller för mycket bolagen i handen, utan ägandeskapet måste alltid ligga i bolaget. Och det är alltid management som ansvarar för driften av företagen. Och sen blir det att… Anders Hermansson (32:38) För fråga, man tänker så här, de första 100 dagarna, finns det någon sådan liksom, vad händer? Erik (32:45) Vi kommer från en värld där vi säger att de första hundra dagarna måste vi tillsammans med bolaget lära känna varandra och tillsammans bygga upp budget eller vad heter det, affärsplan och strategi för att hitta det här. För bolaget sitter ju på DNA1, sitter ju på marknadskunskapen, de sitter på domänexpertisen, medan vi kommer ju med erfarenheten från från att driva BTP-software. Ibland så har vi lite domänexpertis men inom det området de är inom men framförallt så är det bolag som sitter på det unika där. Och det gäller ju att det smälter samman. Vår erfarenhet och bakgrund tillsammans med deras domänexpertis och bolagsexpertis är det som skapar det här unika. Vi kan ju ha hypoteser när vi köper ett bolag men det Ofta tar det några månader att lära sig och sätta alla de där blocken på plats. Nu är det så att vi träffar i bolagen så länge, alltså två till tre, fyra, fem år innan. Och vi har ju ett antal möter där vi sitter och diskuterar budget eller affärsplan och strategi. Vilket gör ju att ibland får vi lite snabbare stadt. Så vi kan påbörja det här förändringsarbetet redan. dag ett, dag två. Så det beror lite på hur situationen är och vilket bolag vi kommer in i. Likadant så är det så här att vissa bolag måste ha mycket mer action i. Det vill säga att där måste vi kanske göra management komplettering eller förändringar dag ett. Vi kanske måste rekrytera säljare, vi kanske måste bygga en marketingorganisation och då vet vi det. Och då är handlade tiden väldigt viktigt att Anders Hermansson (34:09) Jag fattar. Mm. Mm. Erik (34:37) att agera på det snabbt. andra bolag så kan ju bolagen vara mer mogna. Det kanske redan ha en organisation med 150 anställda och har kommit en bit på vägen. Då handlar det mycket mer om att justera och kanske mer fokusera på några stora grepp. Kanske göra &A eller gå till ny marknad. Så jag tycker det är viktigt att man anpassar sig efter de olika bolagens situation. Anders Hermansson (35:02) Hur ofta? Erik (35:07) Man läser de där, men vi har blivit, om man tittar på de senaste tiden så har blivit mycket mer metodiska även under de första 100 dagarna. Hur vi onbordar och skapar en struktur i bolaget för att kunna växa. Det vill säga att vi sätter många av de här grundinvesteringarna, det är ER, PSS, TIEM eller sätter olika managementfunktioner på plats. Sätter rapporteringen på plats. Ofta de där sakerna måste vi göra de första 100-200 dagarna. Anders Hermansson (35:07) Öster. Just det. Erik (35:38) så att vi kan gasa på skalningen sen med tillväxt. Anders Hermansson (35:41) Jag tänkte fråga lite om styrmodell och sånt där. Har ni en som ni då tycks ha så här? Nu gör vi så här. För det kan ju vara en chock för en vd, en entreprenör som har drivit sin egen låda och sen kommer man P.E. ägd och så smäller det till med rapportering och sånt på ett betydligt mer strukturerat sätt än man kanske gjort förut. Erik (36:02) Det jag lärde mig 2012 när jag ute i min första eller den strukturerade processen där jag träffade 30 olika private equity spelare. var att jag var en entreprenör som körde väldigt mycket på. Jag jobbade ju väldigt mycket i marknaden och bland mina medarbetare, mina kolleger och hade ju väldigt mycket anekdoter. Jag tog ju mycket på kundinformation och medarbetare information. Jag hade full koll på marknaden, men jag hade inte lika bra koll. Anders Hermansson (36:29) Mm. Erik (36:32) Jag var inte lika datadriven, intent. Jag var väldigt fokuserad på kassaflödet och förutom faktura och de där bitarna och det brukar vara så på entreprenörer. Jag hamnade i en dd-process med en private equity och då boomade jag en forecast mitt i det arbetet. Och där jag boomade en del saker jag hade sagt med på anekdotstadie och magkänsla. Och där och då på sommaren svod jag att jag inte skulle hamna i den situationen igen. Så då skapade jag det, jag gick tillbaka och jobbade med mina rådgivare vid den tidpunkten. Jag gjorde modeller, gjorde bottom-up-analyser och gjorde ett ordentligt modellarbete för att ta fram affärsplan. Och det jag landade i var ett fullständigt rapportpaket på alla avdelningar. Så jag blev datadriven. Och det jag lärde mig där och då, det var att… Att kombinera den här kundnärheten, medarbetarnärheten, marknadsnärheten ihop med datan. var det som skapade dynamiken. Det det som skapade margin. Och det är nödvändigt för att ta de här bolagen till nästa nivå. Och ibland kan det vara en liten chock när man kommer in med en rapportpaket och säger, men det här måste vi plocka fram. Det är viktigt att… Men de… Nästan alla säger tack, god gul, att vi gjorde det här. att vi satt den här CIFO på plats, att vi skapade den här styremodellen och vi blev datadrivna. För två år senare när det har jämförelsetalen, du kan verkligen bli datadriven, du kan fatta besluten tillsammans med marknadskunskapen. Det där skapar margin och det skapar en stort värde för de här tillväxtbolagen. Och du måste göra det. Om du ska gå från startup till en scale-up. Du måste ta det steget. Det är en tydlig inflection point. Anders Hermansson (38:32) Just det. Ja, jag fattar. Bra poäng där. Det är väl många som vill bli datadrivna men man behöver nog en extern påverkan för att orka ta steget. För man känner ju att man kanske har örat mot marken i sin egen verksamhet. Det inte riktigt det som prioriteras då. Hur mycket styr och mycket coachar ni? Jag fattar inte situationsdrivet men det måste väl finns någon… Erik (38:54) som brukar vara. Anders Hermansson (39:01) Någon filosofi sådär. Erik (39:04) Jo, men det är väldigt mycket coaching. Jag har ju samtal med alla mina vd-ar flera gånger i veckan, men jag ett strukturerat, inbokat samtal med alla där vi har en tydlig agenda där vi går igenom. Och då är det ju, då kan man tycka att det är väldigt operativa frågor i mångt och mycket vi diskuterar. Men det små bolag, det går inte att säga hur många procent jobbar strategiskt, hur många procent jobbar operativt. Det där blandas hela tiden upp och ner i de här två frågorna. För att kunna vara… Jag brukar säga att lång sikt byggs upp av väldigt många kortsikt. Du måste dela upp det där och leverera mot dina kopier eller datapunkter varje dag. Och ska du få till den här strategiska förändringen så måste du få det hända kortsiktiga. Så att det handlar ju väldigt mycket om att det är mycket coachande där vi bollar saker och ting. Jag hamnat i den här kunds situationen. Vad tycker du? Hur ska vi göra? Lite erfarenhet i kunskap i den. Vi funderar på den här typen av funktionalitet i våra produkter. Hade skapat det här värdet för våra kunder? Ska vi göra det organiskt, inorganiskt? Hur ska vi skapa den förändringen? Och ibland handlar det om som en vd. med det här manodepressivet jag pratade om tidigare. Och för mig som ordförande handlar det ju väldigt mycket om att vara psykologen ibland. Ibland ska jag ju pusha när de känner sig för bekväma och ibland ska jag lugna ner dem när de är stressade. Och hela tiden var den där personliga, anledning till coachen som de kan hålla i handen. Som sitter på erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (40:51) Hmm. Just det. Erik (40:58) Nej, men jag tycker nog att det är extremt mycket kortskning där vi driver ett bolag tillsammans. Den här vi känslan är ju det viktiga. har ju inga tjänstemän som driver våra bolag i management, utan de har instrument, de är delägare i våra bolag. Vi sitter i samma båt, så går det bra för bolaget, så går det bra för dem och det går bra för oss. båtprincipen är jätteviktig för oss att vi gör det här tillsammans. Anders Hermansson (41:05) Mm. Mm. Mm. Erik (41:28) En. Anders Hermansson (41:30) Det är en ganska stor grej ju. De entreprenörer som jag har kontakt med och sådär. Att ge upp majoriteten till någon annan. Hur tänker ni och pratar ni om det där med… Erik (41:46) Det som jag har respekt för, för det är ju ens baby som man har levt med och man har skapat över många många år. Det är inte helt enkelt att överge den frågan. Det som är viktigt i det tycker jag är just det här att det tar tid att vilja känna varandra. Att en sån här process är en kvalificering för båda parter. Anders Hermansson (42:01) Nåååå Erik (42:12) Därför är viktigt att vårt renomi, vårt varumärke ute på marknaden är extremt viktigt för att entreprenörer ska våga släppa in oss i företaget, att lämna nycklarna till oss att vara med och driva det här företaget. sen är det så här, det funkar inte så. Det inte så att en entreprenör lämnar nycklarna till oss, för då har vi nästan failat hela det här. Utan vill inte management och entreprenörer vara med och driva det här bolaget tillsammans. Anders Hermansson (42:24) Mm. Erik (42:41) Då är inte vi heller med, utan det här är väldigt, väldigt mycket ömsesidigt att vi gör någonting tillsammans. Vi driver bolaget i partnerskap tillsammans och därför är så viktigt med den här dynamiken tillsammans så att. Antiponörerna och management de sitter ju på det jag pratar om tidigare. sitter på erfarenheten, domäne, expertisen, kundkontakten, medarbetarna. Allt det som är värdet i bolaget sitter de ju på. Sen. Anledningen till att vi måste ha majoritet är ju framför allt för att vi vill ha en koncentrerad, vi kan inte äga 150 bolag i vår portfölj. För vi har inte en organisation för att hantera det. Jag kan hantera sex bolag som ordförande, jag kan inte hantera fler. Vilket innebär att jag måste ha fler, eller vi måste ha fler liknande profiler som mig hela tiden. Så köper vi två bolag till så måste vi ha en som kan hantera de här två bolagen. På det sättet är inte vår modell särskilt skalbar. Det vill säga att vi måste anställa människor som bygger på det här. Bygger det här företaget. Och det som händer då, det är just den här dynamiken att de sitter på extremt mycket makt trots att de är minoritetsägare. Så det optimala vi söker är att vi äger någonstans mellan 55 till 80 procent. Anders Hermansson (43:50) Mm. Erik (44:09) Och så sitter management och entreprenörerna kvar med stor del. Det viktiga i det är ju att som jag pratade om båtprincipen, men ofta är ju exiten i nästa steg när vi säljer bolaget. När vi har tagit bolaget till 3, 4, 500 miljoner och vi vet hur man säljer ett bolag av den size till. Och vi har byggt upp ett nätverk med massa olika private equity spelare, strategiska köpare. Anders Hermansson (44:28) Mm. Erik (44:39) så knackar på dörren och tittar på våra bolag hela tiden. Vi tror oss veta att vi kan få bättre betalt för den typen av bolag än många andra. Så det är ju ett värde vi också levererar till våra entreprenörer och våra management team. Att man krokar arm och gör en resa tillsammans. Exiten i steg nummer två är minst lika viktig som exiten i steg nummer ett. Och vill man, man… Anders Hermansson (44:50) Mm. Jästän. Mm. Ja. Erik (45:07) Det viktiga är att man lär känna varandra över tiden. Anders Hermansson (45:10) Jag fattar. Om man nu är entreprenör och har sitt bolag och som du säger, hittade lite olika triggersteg inflection points där man började ta ett lite större, så att säga, okänt steg som en tydlig signal på att det kan vara smart att utvärdera i alla fall någon som Montero. Men vad skulle du säga? Vad skulle du ge för tips till en entreprenörer som då kanske äger mycket stor del av sin bolag tillsammans med övrigt management när de börjar tänka på det här med att ta in externa ägare. Erik (45:50) Till att börja med så ska du inte ens innan du börjar tänka tanken så tror jag du ska ändå kanske ta lite luncher och vara på din del event och lära känna lite av de här potentiella köparna som du tänker det hade kunnat vara en bra partner för lite. Kommer tillbaka till det jag sa. Det är en kvalificering för båda parter. Det inte så att du får göra det sex månader innan eller tolv månader innan utan du kan ha en dialog med många. Anders Hermansson (46:08) Mm. Erik (46:20) av oss, även mina kollegor i branschen, två, tre, fyra år och ta lite tips och råd på vägen. det är lite vår grej helt enkelt. Vi delar gärna med oss vår erfarenhet och kunskap för då får man testa lite det här, vilket värde vi levererar, vilket värde vi kan skapa för ditt bolag. Så det är det ena att vara lite mer långsiktig och kvalificera. Sen så tror jag att Anders Hermansson (46:27) Mm. Mm. Erik (46:50) Det låter kanske enkelt att men jag tror att kvalificera vad är det för någonting de kan leverera förutom pengar. För pengar är ganska lätt att få om du har ett fint bolag och det är lätt att lockas av vem som sätter högst prislapp på företaget. Men ofta är ju bolaget mer viktigt än så. Det vill säga Anders Hermansson (47:05) Mm. Ja, ja. Erik (47:20) Vad vill du att bolaget ska ta vägen? Vad vill du att medarbetarna ska ta vägen? Hur vill du att det ska utvecklas? Vill du vara med på resan framåt? Och hur kommer då bolagets andra exit eller hur ska bolaget utvecklas och ta vägen? Att bygga upp den planen tillsammans med en potentiell investerare. Det tror jag är en smart grej att göra. Anders Hermansson (47:35) Mm, jävlar. Just det, så att man inte ser Montero, vad heter det, intåget som ett slutstation, så att säga, utan det är ett steg på vägen någonstans. Erik (47:58) Exakt. Och att värderingarna mellan dig och en potentiell investerare är de är hyfsat likvärdiga och att ni kan funka bra tillsammans. Sen tror jag att ett misstag jag ser väldigt många är att de raisar pengar lite löpande, de tar in lite affärsänglar och så tar du in en affärsängel som köper 5 procent och så tar du in en som köper 7 procent och en 10 procent. Anders Hermansson (48:12) Mm. Ja, exakt. Erik (48:26) Och så VIP så har du en cap table med 60 namn där det inte betyder någonting för dem. Du kanske har fortfarande kontrollen över bolaget. Du kanske har sålt 30 procent eller 40 procent. Men det enda du måste göra är att hantera en massa aktieägavtal och du måste hantera en massa olika affärsänglar. Ska du göra det? Försök göra den här ägarlistan så kort som möjligt och göra det rejält. Det är också någonting jag tror på. Anders Hermansson (48:32) Ja precis. Mm. Mm. Erik (48:56) Återigen, gå inte bara på pengarna eller värderingen utan gå på det långsiktiga. Det kommer att vara värdeskapande för företaget över tid. Anders Hermansson (49:01) Mm. Det är jäkla bra avslutning men jag måste få ta ett varv till runt AI-grejen här. Det finns ju dom som säger att AI då är liksom… vad kallar man för? Sa… Sa… Sa… Gaddon eller någonting. liksom hela… Nej nej, varför ska vi hålla på köra på appar? Jag kan ju som vanlig användare bara promta fram det jag själv vill ha, att säga. Erik (49:17) Mm, stämmer. Anders Hermansson (49:26) Hur ser ni på… Vi pratade mycket om AI. När vi pratade tidigare så är AI en stor möjlighet i form av produktivitetsökning som är helt galen. Jag har ju pratat med andra mjukhårdbolag som säger att vi har slut på idéen nu. Den här product roadmapen åts upp i natt av mina 190 klådagenter som bara tuggar i sig den. Det är ena sidan av det. Fantastiskt. Med den följer ju… Då är en konkurrens situation när andra kan göra likadant om de har huvud på skraft. Men det här med liksom hur ser du att det påverkar möjligheterna för hela SAS-branschen vad det gäller att uppfinna värdeskapande bolag helt enkelt när så mycket av värdet numera inom olika områden kan pluppa ut ur chatgrippet till heliklod. Erik (50:19) Jag tror så här att man ska vara lite försiktig att klumpa B2B-software och SAS och sätta alla i en kamm. Det är väldigt stor skillnad mellan SAP och ett mjukfaderföretag som gör någon form av dashboard. Om man går tillbaka fem till tio år så var det ganska coolt att driva ett SAS-bolag som var Low Touch eller No Touch. Anders Hermansson (50:46) Mm. Erik (50:47) Du marknadsförande på webben, kunde betala mjukvaran med ett kreditkort och så bara drog du den. Och sen så en product led growth modell. Ja, tittar man lite på de bolagen idag som har kanske inte så affärskritiska. De kanske har lite svagt usage. De kanske inte har så många integrationspunkter. Stickiness är ganska lågt. jag pluggade i Lund, om vi går tillbaka till Lundatiden igen, så pratade man om bindningar. Tekniska bindningar, juridiska bindningar, sociala bindningar mellan företag. Antalet bindningar gör ju att man bygger stickiness. S och P, vi kan ta ett exempel med Lime egentligen. 2005 försökte jag sälja till Göteborgs energi. Anders Hermansson (51:26) Mm. Erik (51:41) Vi fick inte göra det. Vi omsatte 30 miljoner. Vi var för små och vi hade inte de processerna och policy som behövdes. 2012 försökte vi sälja till Göteborgsenergi igen. Det gick inte. Vi omsatte 100 miljoner. Vi hade inte isosatveringar eller liknande ITIL-processer på plats. 2026, för ett par månader sen, sålde vi till Göteborgsenergi. Nu omsätter vi över 800 miljoner, 550 anställda och har alla de där sakerna på plats. Att implementera Göteborgsenergi, att sälja till Göteborgsenergi tar flera år. Att implementera produkterna hos dem, alltså mjukvaran, kommer ta tolv månader kanske, 18 månader. Både Microsoft och Salesforce har gått bet på denna implementation, de misslyckats med denna implementation. Samma sak i ett energibolag nere i Tyskland. tar väldigt lång tid, är svåra implementationer, krävs mycket integrationer, mycket folk som är involverade. Och då det inte bara att ta data och migrera data eller att integrera, utan det handlar ju om en förändringsledning. få det här företaget att anamma ett förändringsarbetssätt, processer och rutiner. Och det är ju en jäkla skillnad på det företaget och den typen av produkter. Jämfört med Low Touch produkt. Så när vi sitter och tittar på investeringar och tittar på så försöker vi undvika den här typen av mjukvara som är mycket Low Touch, liten usage, hög könnivå som är lätt att kopiera och när de differenserar sig så pratar de om funktioner i produkten. Ja men funktioner i produkten har aldrig varit lättare att ersätta, att kopiera. Däremot Anders Hermansson (53:19) Mm. Mm. Hej då! Erik (53:37) att konkurrera med den andra delen om du har jobbat med enterprise och implementation, support, att du har andra saker som gör att du differentierar dig. De är ju mycket större mots, mycket större valggrava, mycket svårare att konkurrera mot. Så den typen av affärskritisk mjukvara med många antal bindningar och hög stickiness, den typen av bolag gillar vi. Anders Hermansson (53:51) Mm. Mm. Mm. Jastu. Erik (54:06) och som är affärskritiskt och hög användande i grad i bolagen. Anders Hermansson (54:10) Just det. Och där har man inte utsatt för att bli satt Erik (54:15) Det kommer ta mycket längre tid i alla fall att bygga den typen av företag för att komma tillbaka till det. Du måste bygga upp den erfarenheten kunskapen. måste ha kundreferenserna. Du måste bygga upp de där processerna. Du måste bygga en organisation. Det handlar om att bygga ett bolag och då räcker det inte med att min son sitter hemma och webcoda ett CRM system. Och det kommer det vara en del mindre företag. Anders Hermansson (54:24) Ja. Erik (54:40) kommer ha någon student inne eller någon duktig medarbetare som kan göra ett enkelt CRM system. Ja, och det kan man ju funka för en eller två eller tre användare. Men jag tror att de flesta företag inser att… Tittar du på trenden de senaste 30 åren så har vi gått ifrån att göra egenutvecklade mjukvaror till att köpa standardiserade mjukvara ifrån en leverantör för man vill ha någon som… Alltså så kan man hålla ansvarig för implementation, support, uppgradering och så vidare. Sen så jag tror inte den förändringen kommer svänga tillbaka. Jag tror inte bankerna kommer börja skriva egen ut med egen mjukvara, utan de vill ha en standardleverantör. Däremot kan det vara mindre bolag som lockas och det där för att spara lite pengar. Men jag tror över tid kommer det kosta mer pengar att förvalta den mjukvaran och jag tror att alla bolag Anders Hermansson (55:24) Mm. Erik (55:36) som har en sund affärsidé i grund och botten så kommer det vara mer lönsamt att driva sitt bolag och fokusera på den saken än att göra allt annat som en stödssystem till ens företag. Anders Hermansson (55:48) Ja, just det. Ja, men grymt. Erik, tack så jättemycket för alla bra insikter och inspel här. Det här är jätteinspirerande och jag hoppas att våra lyssnare uppskattar all din klogskap också. Tack så jättemycket för att du var med i Sälj Marknadspodden, måste jag säga. Erik (56:04) Tack Andes och tack alla ni som lyssnade. Anders Hermansson (56:07) Ja, grymt! Ha det så fint! Erik (56:10) Det samma. Anders Hermansson (56:11) Det var allt vi hade att bjuda på från Sälj och marknadspodden för den här gången. Jag hoppas verkligen att ni tyckte det var lika intressant och inspirerande som jag att lyssna på Erik. Det är alltid härligt med en person som har en så otroligt tung och gedigen erfarenhet och samtidigt är så villig att dela med sig av den. Både the good and the bad and the ugly. att säga. Underbart. Vi vill bara avsluta med vårt ständiga tips som kanske gäller nu mer än någonsin i dessa AI-tider. Vad ni gör där ute så ska ni vara relevanta. Hejdå! The post Podd #251 – Erik Syrén om att investera i bolag appeared first on Business Reflex.

Nabitý Oktagon 89 v Bratislave s hviezdnymi menami ako Martin Buday, Ronald Paradeiser, Robert Pukač či Veronika Smolková, prestup Samuela „Piráta“ Krištofiča do RFA či výzva Willa Fleuryho pre Attilu Végha. Aj to sú témy najnovšej epizódy podcastu Staredown na ŠPORT.sk s legendárnym trénerom Iljom Škondričom.Čo sa dozviete v rozhovore?Aké vážne zranenia hrozili Paradeiserovi, keby neodklepal?Dáva teraz význam zápas Paradeiser vs. Kozma?Môže Pukač ešte pomýšľať na titul v Oktagone?Buday po konci v UFC dvakrát prehral. Čo s ním ďalej?Prečo si myslí, že Szabová i Smolková majú na titul v UFC?Akou stratou bude Pirát pre Oktagon a bude v RFA outsiderom?Aký súper čaká Ľudovíta Kleina v UFC po zlomenine nohy?Prebieha komunikácia o zápas Végh vs. Fleury?

Z cesty na Tchaj-wan přivezl předseda Senátu Miloš Vystrčil (ODS) investice do českých firem nebo více přímých letů mezi Prahou a Tchaj-pej. A také kritiku Číny, na což upozornil premiér Andrej Babiš (ANO). „Je pro nás výhodné spolupracovat s Tchaj-wanem jako demokratickou zemí,“ říká v pořadu Pro a proti senátorka Adéla Sucharda Šípová (za Piráty). „Budeme muset vysvětlovat Číně, proč a jak jsme tam byli,“ obává se senátor Jan Schiller (ANO).Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

This Revolutionary Cell Cam Tech Will Completely Change How You Scout | 100% WILD Podcast Ep. 474 In this episode, Matt Drury and Tim Kjellesvik unveil the massive technological leaps hitting cellular trail cameras. Tim and Matt provide an exclusive deep-dive into the highly advanced Stealth Cam 3.0 camera lineup and the fully updated Command App ecosystem . They explain how the industry is moving away from unreliable SD cards by shifting completely to lightning-fast internal storage memory paired with simplified USB-C data cable transfers, eliminating the single biggest weak link in traditional scouting camera systems . The conversation turns high-tech as the hosts detail tactical tools engineered to save your battery life and maximize gallery hygiene . You'll learn how AI smart filtering completely eliminates aggravating false triggers caused by shadows or wind-blown branches, alongside a breakdown of custom 16-zone PIR active motion sensors to block out troublesome background movement . The highlight of the show details the brand-new Rack Alert tracking feature, which sends instant notifications directly to your phone when a mature whitetail buck steps into frame, giving you the options to open a real-time Live View high-definition livestream video feed of the target deer.   00:00:00 – Welcome Back to the Studio: The Return of Tim's Classic Intro  00:01:20 – The Velvet Itch: Getting Ready for July 4th Trail Camera Deployment  00:01:52 – Closing on New Property: Starting the Scouting Process from Scratch  00:02:43 – The End of SD Cards: Introducing 3.0 Internal Memory and USB-C  00:05:45 – Standardizing High-Def Previews: 1080p Thumbnails vs. 4K Video Requests  00:06:05 – Anti-Theft Blueprint: Integrating Automated Onboard GPS Mapping  00:07:15 – Utilizing Camera Activity Heat Maps Directly inside the Command App  00:12:07 – Beating False Triggers: Programming Light vs. Smart AI Filtering Mode  00:16:31 – Managing App Visual Cues: Reading Camera Health and Storage  00:17:48 – Fleet Programming: Using Multi-Cam Settings to Bulk-Update Cameras  00:18:37 – Advanced Sensitivity: 16-Zone Passive Infrared (PIR) Active Sensors  00:20:00 – THE BIG GAME CHANGER: Explaining AI Rack Alerts and Push Notifications  00:20:58 – Real-Time Livestreaming: How to use Live View When a Buck Steps Out  00:22:19 – Legacy Support: Which 2025 Cameras Get the New App Features?  00:24:07 – Gallery Hygiene: Mass Deleting Thousands of Dead Frames Instantly  00:25:34 – Longitudinal Tracking: Historical Mapping for Specific Named Bucks  00:28:35 – Fleet Recommendations: Selecting the Sentinel Max 3 vs. Specter 4K  00:31:09 – Power Optimization: Failsafe Loop Setups with Field Max Solar Lithium Packs  00:39:25 – Game Segment: "Take It or Leave It" Ridiculous Trail Camera Edition  00:44:15 – Security Repurposing: Catching Gate Trespassers via Intelligent Filters  00:45:31 – Using Live View in Turkey Season to Scout Silent Morning Roosts  00:46:47 – Family Superpowers: The Lake House Debate About Peeing Outside  00:50:48 – Fall Preparation: Planning 30 Acres of New Deer Food Plots   Go to nutrienagsolutions.com and lovelandproducts.com for more information.  Join the Rack Pack Facebook Group :/ n73gskjt7bfb2ngc   Get ahead of your Game with DeerCast available on iOS and Android devices App Store: https://itunes.apple.com/us/app/deerc... Play Store: https://play.google.com/store/apps/de... Don't forget to stock up for your next hunt! 1st Phorm has you covered! Protein Sticks: https://1stphorm.com/products/protein... Level-1 Bars: https://1stphorm.com/products/level-1... Energy Drinks: https://1stphorm.com/products/1st-pho... Hydration Sticks: https://1stphorm.com/products/hydrati... Send us a voice message on Speakpipe! https://www.speakpipe.com/100PercentW... For exciting updates on what's happening on the field and off, follow us on social Facebook:   / @officialdruryoutdoors   Instagram: @DruryOutdoors X:  @DruryOutdoors  Be sure to check out http://www.druryoutdoors.com for more information, hunts, and more! Music provided by Epidemic Sound http://player.epidemicsound.com/ #dodtv

This week Alex and Randy go over all their recent favorites from the site, talking along the way about a heavy-breathing Fairlane, the terrible-or-terrific teals of the early '90s, a bullet-riddled Jeep, a raft of special Z-cars, and one of our favorite sellers. They take a lengthy detour into oddball induction setups before returning to the special Cunningham race car on the site, which prompts memories of Alex's traumatic childhood visit to The Briggs Cunningham Automotive Museum.Next, assumed clone status; missing a Rallye in Tahoe; a brief review of '80s box flares, followed by an about-face to perhaps the curviest car ever made; a solid parking lot scene on taco night; fulfilling a 60-year dream for Alex's dad; a visit to Charlie Goodman's place; Randy's upcoming pod episode with Rob Fisher ahead of our appearance at the Hillsborough Concours, the longest-running event of its kind in California; our July gathering at the Rose Cup at PIR (also the location of the first-ever BaT event); and this summer's BaT sponsorship of the vintage weekend festivities in Elkhart Lake.Follow along! Links for the listings discussed in this episode:0:21  1964 Ford Fairlane 500 Two-Door Hardtop K-Code 289 4-Speed and triple carb setup2:09  5k-Mile 2014 Ford Mustang GT Holman Moody TdF3:33  1992 Volkswagen Golf GTI 5-Speed6:29  1977 AM General M151A28:52  1972 Nissan Fairlady Z4329:07  Raffi user profile9:36  BaT Podcast Episode 48: “A Quiet Greatness” with Myron Vernis and Mark Brinker11:03 1970 Datsun 240Z Series I11:11  1970 Datsun 240Z Series I11:26  Vintage Restoration Program 1972 Datsun 240Z 4-Speed12:44  BAT Podcast Episode 143: Design and Empathy with Raffi Minasian13:25 Ex–Briggs Cunningham 1961 Cooper Monaco Mk III and  LA Times GP photo16:31 Race Cars on BaT19:08  BaT Podcast Episode 76: Texas Legend: Jim Hall and his Chaparrals19:12  BaT Podcast Episode 58: Peter Egan on a Career at Large19:38  38-Years-Owned 1966 Shelby Mustang GT350 4-Speed Conversion21:08  1969 Shelby Mustang GT350 Fastback 4-Speed21:52  32-Years-Owned 1989 Volkswagen Rallye Golf25:45  250+ MPH, Record-Setting 1993 Audi S4 6-Speed40:11  Live from the HMSA Portland Historic Races and Screaming V8's at the 2012 Portland Historics and 2012 Portland Historics – Lessons Learned!Got suggestions for our next guest from the BaT community or an idea for our next game episode? Let us know at podcast@bringatrailer.com!

Vláda představila reformu penzijního spoření, která výrazně sníží poplatky penzijních společností a má motivovat mladé k investicím. „Změny vítáme, a nejenom z toho důvodu, že jsme je navrhovali a představili na plénu Sněmovnu už loni na jaře. Je to velká, revoluční změna,“ je přesvědčená v Interview Plus poslankyně Hana Ančincová (Piráti).Všechny díly podcastu Interview Plus můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Hlasujte pro Ptám se já v anketě Podcast roku.--Ukrajinský prezident Zelenskyj napsal ruskému vládci Putinovi otevřený dopis, aby ukončil válku a sešel se s ním. Podle amerického prezidenta Trumpa teď musí oba státníci udělat kompromisy. Blíží se konec konfliktu? Hostem Ptám se já byl bývalý generální konzul v Petrohradě a zahraničněpolitický analytik Pirátů Vladimír Votápek.V otevřeném dopisu ukrajinský prezident Volodymyr Zelenskyj včera ruskému protějšku Vladimiru Putinovi napsal, že Rusko letos neovládne ukrajinskou Doněckou oblast. Vyzval ho k ukončení pátým rokem trvající ruské invaze na Ukrajinu a navrhl, aby se spolu sešli.Zelenskyj ruskou invazi na Ukrajinu označil za Putinovu osobní volbu, válku bez skutečné příčiny. Uvedl, že Ukrajina je připravená během jednání dodržovat příměří, které by mohly monitorovat Spojené státy. „Pokud osobně nedospějete k závěru, že je načase ukončit válku, bude Ukrajina dále bojovat za svoji existenci,“ vzkázal také ukrajinský prezident.Podle Putina ovšem není nutné kvůli jednání zastavit boje. Šéf Kremlu v souvislosti s válkou na Ukrajině uvedl ve čtvrtek na Petrohradském mezinárodním ekonomickém fóru, že Rusko může ovládnout Donbas a zároveň dosáhnout mírové dohody s Ukrajinou. Americký prezident Donald Trump, který se snaží mírové řešení zprostředkovat, měl podle Putina požádat Moskvu o kompromis. Ta je k takovému kroku připravená, ale kompromis musí udělat i Kyjev. „Myslím si, že je to šikovný krok od prezidenta Zelenského, protože tím, jak se vyvíjí určitý tlak na Putina, říká vlastně: ‚Míč je na tvé straně‘,“ komentoval Zelenského dopis analytik Vladimír Votápek v Ptám se já.V rozhovoru také upozornil, v jakým problémech Rusko po pěti letech války je: „Ruská ekonomika dýchá. Sestupný krizový trend, který jsme viděli v posledních měsících minulého roku a začátkem tohoto roku, se zastavil. Nicméně špatně na tom je,“ řekl Votápek. „Dal jsem si tu práci a poslechl jsem si Putinovo setkání s novináři (na petrohradském fóru) a z mého pohledu klíčové bylo, že Putin říká: ‚Proboha, berte od nás plyn.‘. Rusko opravdu má problém s tím, že se Německo probudilo. Začíná budovat svoji obranu, to znamená i evropskou a ukrajinskou obranu. A (Rusko) má velký problém s tím, že Evropa nebere plyn a chtějí se do Evropy dostat přes Německo.“Jak vypadá válečná situace? Je Rusko v problémech? A je šance, že dojde k setkání nejvyšších představitelů obou zemí?--Podcast Ptám se já. Rozhovory s lidmi, kteří mají vliv, odpovědnost, informace.Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #ptamseja nebo na e-mail: audio@sz.cz.

Bratislava je za dveřmi a Ondřej Novotný odpovídá na všechno bez cenzury!

L'info du matin - Le bateau qui veut débarrasser les océans du plastique. Le winner du jour - Ce footballeur anonyme est en train de devenir une star mondiale. - En plein ciné-concert, un spectateur de 21 ans remplace au pied levé un musicien malade. Le flashback du jour - Août 1992 : Naissance d'une émission culte pour les enfants, "M6 Kids". Côté musique, le numéro 1 des ventes d'albums en France était "The One" d'Elton John. Les savoirs inutiles - Quel a été le tout premier morceau téléchargé illégalement ? Il s'agissait de "Until It Sleeps" de Metallica, sorti en 1996 sur l'album "Load". La chanson du jour - Depeche Mode "Never let me down again" 3 choses à savoir sur Mohamed Ali Qu'est-ce qu'on regarde ? - Sortie au cinéma de "Scary Movie 6". - Le film "Shelter" avec Jason Statham sort vendredi sur Prime Video. - Sur Netflix sort l'émission humoristique "Dans la sauce", présentée par Paul de Saint Sernin. Une confrontation décalée entre deux générations : l'équipe de France de 1998 (Dugarry, Pirès, Petit...) contre celle de 2018 (Matuidi, Rami, Mandanda...). Le jeu surprise (petit bac) - Deborah de Bordeaux gagne un séjour de 2 jours pour 4 personnes (adultes) au Parc Astérix. Les coffres à jouets RTL2 - Jules, 11 ans, d'Aurec-sur-Loire vers Saint-Étienne gagne une Nintendo Switch 2. La Banque RTL2 - Charlène de Laval gagne 725€. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Politici se v nedělní Partii na CNN Prima NEWS přeli o osobu Andreje Babiše (ANO) či o otázku, zda se premiér nachází ve střetu zájmů. „Chtěli jsme, ať prodá Agrofert, nebo nebude premiérem,“ zmínila předsedkyně poslaneckého klubu Pirátů Olga Richterová. Její slova rozčílila ministra spravedlnosti Jeronýma Tejce (za ANO). „Co víc měl udělat? Měl Agrofert vyhodit do vzduchu? Víte, jak dlouho se prodává taková firma?“ rozohnil se ve studiu.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dal rilancio dei Pir ai “saving investment account” dell'Unione europea, ecco le iniziative in campo per favorire gli investimenti Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Pirátské vydání MMA LETEM SVĚTEM je tady!

Você já se perguntou como funciona a engrenagem administrativa por trás de uma das igrejas mais organizadas do mundo? Ao contrário do que muitos pensam, a Igreja Adventista não é governada por ordens hierárquicas rígidas de vozes solitárias, mas sim por meio de um modelo participativo e representativo de assembleias. Neste vídeo, vamos desmistificar o funcionamento prático e a teologia profunda que sustentam as sessões e assembleias nos diferentes níveis da denominação. O que você vai descobrir neste vídeo: * Sessão x Assembleia: Entenda de uma vez por todas a diferença técnica e prática entre esses dois termos. * Decisões Coletivas: Como representantes eleitos pela própria comunidade tomam decisões vitais sob oração, consulta e estudo da Palavra. * A Pirâmide Organizacional: Como funcionam as votações desde o nível local até a Associação Geral. * A Voz de Deus? O peso espiritual das decisões coletivas e quando a voz da igreja reunida deve ser respeitada. * Papel de Cada Um: O dever do membro comum, a responsabilidade ética do delegado e a transparência exigida da liderança. Se você deseja entender por que essas reuniões não são meros eventos burocráticos, mas sim momentos escatológicos e altares de reforma espiritual, acompanhe este estudo completo! Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

Seu time está gastando muito tempo testando sem alcançar a qualidade esperada? Neste Snippet, recebemos Marcos Laine, Lead QA Engineer na dti digital. Ele detalha como estruturar uma estratégia de testes que equilibra custo, velocidade e confiabilidade, permitindo que você teste de forma inteligente e sustentável. Dê o play e ouça agora!Assuntos abordados:Pirâmide de testes: estrutura e organização;Testes unitários;Testes de integração;Testes end-to-end;Custo-benefício de testes.Links importantes:Vagas disponíveisNewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  entrechaves@dtidigital.com.brO Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #desenvolvimentodesoftware 

Hlasujte pro Ptám se já v anketě Podcast roku.--Strany spouští kampaň před podzimními komunálními volbami. O vedení Prahy opět usilují i Piráti, kteří vyslali do boje o primátorku ekonomku Terezu Nislerovou. A opět slibují dostupné bydlení i veřejnou dopravu. Co můžou reálně splnit?Hostem Ptám se já byla kandidátka na primátorku Prahy, ekonomka a zastupitelka Prahy 4 Tereza Nislerová (Piráti).Pražští Piráti se v kampani před podzimními komunálními volbami, které se konají 9. a 10. října, chtějí zaměřit hlavně na otázku dostupnosti bydlení. Podle lídryně kandidátky Terezy Nislerové se bydlení v hlavním městě pro mnoho mladých rodin stává nedosažitelným. Piráti už proto představili akční plán k řešení bytové krize, jehož součástí je například městská bytová výstavba, vytvoření zón se zrychlenou výstavbou bydlení, ukončení spekulací s byty a regulace platforem typu Airbnb nebo posílení financí městským částem na výstavbu a rekonstrukci bytů. V oblasti dopravy chce strana v Praze navázat na už zahájené projekty jako výstavba linky metra D. Plánuje se také zaměřit na rychlejší a levnější rekonstrukce silnic, jejich lepší koordinaci nebo chytré řízení dopravy. Zároveň chce zajistit bezpečnost chodců, zklidňovat dopravy a rozvíjet cyklistickou infrastrukturu.O vedení metropole usiluje s Nislerovou jako dvojka radní Adam Zábranský, jako třetí pak náměstek primátora pro dopravu Jaromír Beránek. Předseda Pirátů a někdejší primátor hlavního města Zdeněk Hřib bude do zastupitelstva kandidovat z desátého místa. Z kandidátky naopak vypadla náměstkyně primátora Jana Komrsková. V minulých volbách v roce 2022 skončili Piráti v Praze třetí se ziskem 17,7 procenta hlasů. Po delším vyjednávání se nakonec domluvili na koalici se zástupci Spolu, Pirátů a STAN, která s Bohuslavem Svobodou (ODS) v křesle primátora vládne celé volební období. Proč bychom měli Pirátům teď věřit, že bydlení vyřeší? Jak se dívají na kritiku přetížení pražské dopravy? A platí ještě u Pirátů zákaz kumulace funkcí?--Podcast Ptám se já. Rozhovory s lidmi, kteří mají vliv, odpovědnost, informace.Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #ptamseja nebo na e-mail: audio@sz.cz.

Utenos „Juventus“ padarė tai, kas neįmanoma. Pirėjo „Olympiakos“ – tai, kas privaloma. Apie didžiausią sensaciją LKL atkrintamųjų istorijoje ir nusileidusią Eurolygos sezono uždangą – naujausias „Basketnews.lt podkasto“ epizodas. Tinklalaidės partneriai: – Sporto šventė atnaujintoje Vilniaus „Decathlon“ parduotuvėje jau birželio 13 dieną! Atvykite ir praleiskite dieną aktyviai! Renginio info: https://fb.me/e/3sXTIVklM ir registracija į didijį žaidimą: https://forms.gle/A1SPjvpiu1jggsyy9 – Saily eSIM. Gaukite išskirtinę 15% nuolaidą „Saily“ duomenų planams! Naudokite kodą BASKETNEWS atsiskaitydami. Atsisiųskite „Saily“ programėlę arba apsilankykite https://saily.com/basketnews – Nealkoholinis alus „Gubernija“, daugiau informacijos – https://gubernija.lt/ – BasketNews Sąskrydis 2026 – liepos 11-12 d. Bilietai: https://www.basketnews.lt/saskrydis Temos: Gėdinga savaitė „Rytui“ ir „Juventus“ stebuklas (0:00); Maxwello Lewiso eurolyginis potencialas ir kiti Utenos džiaugsmai (21:30); Kas tas Laimonas Eglinskas? (24:00); Ar pelenė Utena pavirs princese? (28:00); Negalima netikėti Madrido „Realu“ (29:00); „Panathinaikos“ fanų košmaras – OLY šventė žalioje arenoje (32:37); Pasimetęs ir vos nesudegęs OLY (34:38); Spanoulis liko be svajonių darbo – šlovė Bartzokui (38:00); Netradiciniai Bartzoko veiksmai (43:50); Niekuo neįsimintinas finalas (47:09); Labiausiai įsiminęs Eurolygos finalas (49:55); Prakeiksmą nulaužęs OLY (50:58); Tragiškai organizuotas finalo ketvertas (51:39); Europoje sužibusi Laura Dragūnaitė (54:15); MVP (57:16); Nuvylę Eurolygos pusfinaliai (57:55); Karjerą baigęs Deividas Gailius (1:03:13); Grigonis viena koja „Žalgiryje“ (1:05:08); Montero į OLY, intriga dėl Atamano, ASVEL milijonai ir pasiūlymas Cisco (1:10:45); „Celtics“ vyr. treneris bendraus su Lietuva (1:20:58).

Désigné MVP du Final Four de l'Euroligue, Evan Fournier a enfin remporté un trophée personnel et a aidé Olympiakos à gagner un titre que les Grecs attendaient depuis 13 ans. Avec 20 points et une parfaite gestion des dernières secondes très tendues, l'arrière, arrivé au Pirée il y a deux ans, est définitivement entré dans le coeur des supporters. Retour sur un épilogue bouillant. Un podcast présenté par Baptiste Binet, avec Yann Ohnona. Montage : Léa Leostic.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pastarosiomis dienomis paaiškėjus, jog daugelis nežino, kur slėptis iškilus realiam pavojui, siūloma įstatyme numatyti pareigą iš anksto individualiai informuoti gyventojus apie jiems priskirtą artimiausią priedangą.Vilniuje pradedama diegti nauja panaudoto maistinio aliejaus rūšiavimo sistema – įvairiose sostinės vietose bus statomi specialūs konteineriai, skirti gyventojų surinktam aliejui.Artėjant vasarai, pajūrio verslininkai formuoja darbuotojų komandas. Darbdaviai atviri - šiemet tą daryti sekasi sunkiau, nei ankstesniais metais, mat dalis darbuotojų susigundo bedarbiams mokamomis išmokomis ir vasarą nusprendžia nedirbti.Generalinei prokuratūrai pradėjus ikiteisminį tyrimą dėl nutekintų nekilnojamojo turto registro duomenų, Registrų centro direktorius Adrijus Jusas pasitraukė iš pareigų. Ekonomikos ir inovacijų ministras Edvinas Grikšas pažymėjo, kad RC vadovas turi užtikrinti sistemos valdomų duomenų apsaugą.Kaip Atėnai šventė Pirėjo „Olympiakos“ klubo pergalę Eurolygoje?Ved. A. Kavaliauskas

Europoslankyně Markéta Gregorová (Piráti) poodhaluje zákulisí přípravy nařízení Chat Control 2.0. Kdyby bylo schváleno, umožnilo by technologickým firmám plošně sledovat naši komunikaci. Před pár týdny skončila platnost první verze, která ukázala neefektivitu přístupu. Ani Evropský soud pro lidská práva neomezené skenování neschvaluje, protože je disproporční. Evropská komise přes všechny protiargumenty usiluje o přijetí trvalé legislativy, která by sledování zavedla jako normu. Gregorová vysvětluje, že červnový trialog téměř jistě neznamená konec jednání. Děti by přitom lépe ochránilo posílení kriminalistických týmů a cíleného vyšetřování, ale také regulace toxických algoritmů. Nedávno byl schválen zákaz svlékacích AI. Podobné kroky posilují ochranu zranitelných osob, aniž by evropská populace ztratila soukromí. V debatě o Chat Control nicméně chybí věcný a kritický přístup ze strany Komise. V Evropské unii navíc nedávno zazněla myšlenka, že by bylo dobré zakázat VPN. Politická nálada soukromí momentálně nepřeje. Program pořadu 02:06 – Chat Control 1.0 09:07 – Nálada proti soukromí 16:00 – Hollywoodská lobby 23:58 – Chat Control 2.0 35:17 – Co bude dál?

Jake's Take with Jacob Elyachar acknowledges Mental Health Awareness Month (MHAM).Mental Health America was established this observance in May 1949 to increase awareness of mental health issues, reduce stigma, celebrate recovery, and provide resources for individuals and communities.  I am thrilled to welcome Sean Martin as this year's MHAM special guest. Sean is the executive producer, guitarist, and vocalist behind the Quarantined. Singing in community choirs from the age of four in Fort Bragg, CA, and playing guitar by age twelve, Sean is a 2012 Musicians Institute alumnus with an A.A. in Guitar Performance and Music Industry Studies. An award-winning vocalist in high school, he placed in Regional and State Honor Choirs and earned a Lenaea Award as a writer and actor for the one-act play The Black Widow Project (Best Docudrama, 2003), directed by Meg Patterson. Sean Martin served in the U.S. Army Airborne Infantry (3/509th PIR, 4th Brigade, 25th Infantry Division) from 2004–2007, deploying to Iraq from October 2006 to September 2007. He is now an outspoken advocate for veterans' mental health and the therapeutic use of cannabis for PTSD. Independently owned and operated, The Quarantined continues to release music defined by substance, intensity, and purpose. In partnership with Free2Luv.org, the project pushes toward a more inclusive and conscious future—setting a new standard for DIY music on an international scale.  In 2010, Sean and several former students at the Musicians Institute in Hollywood, California, began to perform music together as the Quarantined.  Throughout 2010 to 2013, the band blended raw musical force with vivid imagery, creating songs that confront politics, trauma, addiction, and the cost of modern life.  In 2013, the Quarantined released their self-titled extended play, and throughout the mid-2010s, the band's music presence expanded with high-profile shows. In 2016, the band released another EP, Antiquate Hate, which earned international press coverage, radio play in 13 countries, and widespread rotation on US college radio.  Five years later, Sean Martin shifted the Quarantined into a solo venture. He traveled from Florida to Boston and back to Los Angeles, performing at numerous open mic nights in support of upcoming material and partnering with Plaid Dog Records with a successful crowdfunding campaign that led to the release of “One Last Chance” and “Instagram Hell.”  In 2025, Sean recorded, executive-produced, and released Aversion to Normalcy, which is a cathartic confrontation with trauma, resilience, and the illusion of “normal” in a fractured world. The release has generated international press, surpassed 1 million Spotify streams, and accumulated over 40 million views on TikTok—cementing Sean as a distinctive voice in modern rock.  On this edition of The Jake's Take with Jacob Elyachar Podcast, Sean Martin shared the Quarantined's origin story, the stories behind their most-streamed Spotify songs, and how he used his music to have mental health dialogues with his fans.Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/jake-s-take-with-jacob-elyachar--4112003/support.

Olá, apaixonados por metrologia!Para celebrar o Dia Mundial da Metrologia, trazemos um episódio de peso focado na ciência de enxergar o invisível: a Termografia.Recebemos o Professor Nalter Camargo dos Santos, Master Termographer Nível 3, e Claudio Pavani, especialista e representante FLIR. Neste bate-papo profundo e técnico, desmistificamos os principais conceitos da área, mostrando que um termovisor, na verdade, não mede temperatura, mas sim radiação. Exploramos a evolução histórica da técnica, as leis da termodinâmica, o desafio da emissividade e as diferenças práticas entre radiômetros, pirômetros e câmeras termográficas. O que você vai ouvir neste episódio:A história do infravermelho: de Sir Isaac Newton à Guerra do Vietnã. Radiômetro, Pirômetro e Termovisor: qual a diferença na prática? Os 5 parâmetros essenciais para medir temperatura sem contato (e por que a emissividade é o maior desafio). Critério de Johnson (DRI): Detecção, Reconhecimento e Identificação. Por Trás da Medida: O Prof. Nalter conta como uma inspeção de sexta-feira sob chuva em uma hidrelétrica revelou um grave erro de montagem em uma conexão, salvo pela sensibilidade do termovisor e pela credibilidade do termografista. Links e Recomendações (Minuto Calibração):ITC (Infrared Training Center): A principal recomendação dos nossos convidados para quem busca certificação e conhecimento profundo em termografia (Níveis 1, 2 e 3). Materiais da FLIR: Artigos, guias e catálogos técnicos disponíveis no site oficial. Contato Prof. Nalter Camargo dos Santos: LinkedInSite: www.nacaser.com E-mail: nacaser@gmail.comContato Claudio Pavani: LinkedIn Metrology Systems Brasil (Atendimento de demandas, demonstrações e especificações FLIR).

Výtah Respektu: V říjnu, konkrétně 9. a 10., nás čekají mimo jiné komunální volby. A přestože do hlasování zbývá ještě pár měsíců, v ulicích Prahy už běží kampaň. Ta spočívá v tom, že tradiční spojenectví utrpěla trhliny a ti, kteří vládli doposud, by mohli vyklidit své pozice, naopak ti, kteří byli doteď v opozici, sází na frustraci z dopravy a astronomických cen bydlení. A své postavení by možná mohlo změnit i hnutí ANO, pro které bylo hlavní město dlouho nedobytnou pevností. Spojí se s ODS? Proč ve Spolu pro Prahu nejsou lidovci? Když se hnutí STAN daří celostátně, platí to i pro metropoli? Proč už Piráti nejspíš nebudou vládnout? A je Praha politickou laboratoří pro zbytek republiky? Nejen o tom mluví v úterní epizodě Filip Zelenka.

Podle květnového volebního průzkum agentury NMS by volby do Sněmovny vyhrálo ANO s 32,5 % hlasů. ODS a STAN by volilo mezi 14–15 % voličů. Do Sněmovny by se dostali ještě SPD a Piráti. Těsně pod pětiprocentní hranicí nutnou pro vstup do Sněmovny se nacházejí Motoristé sobě. „To, že vznikl nový projekt, jako je Naše Česko, zatím s ničím moc nehýbe,“ konstatuje Jakub Bakule. V pořadu Jak to vidí… dále představuje velké šetření týkající se rodinných vazeb v Česku a na Slovensku.Všechny díly podcastu Jak to vidí... můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Weiter geht es mit dem Bericht aus Griechenland, heute Teil 2 mit der Akropolis und Piräus. Und meinem "endlich ankommen" in Athen. Das war SO schön!

Sněmovna má otevřenou cestu ke schválení koaličního návrhu zákona o státních zaměstnancích. Ten má mimo jiné usnadnit výměnu státních úředníků. I přes odpor opozice teď prošel ústavně-právním výborem. V čem je podle odpůrců rizikový? Hostem Ptám se já byla místopředsedkyně Pirátů, poslankyně Kateřina Stojanová. Zákon o státních zaměstnancích, který má nahradit nynější služební zákon, čeká v Poslanecké sněmovně závěrečné schvalování pravděpodobně už v květnu. Předloha má zaměstnávání státních úředníků více přiblížit běžnému pracovnímu poměru tak, aby se v zásadě řídilo zákoníkem práce a odpovídalo pravidlům pro krajské a obecní úředníky. Koalice chce mimo jiné zrušit takzvaný bazén, tedy tříměsíční dobu, po kterou berou úředníci na odchodu až čtyři pětiny platu. Nově by mělo platit, že rovnou odejdou s  odchodným. Pokud by pracovní místo bylo zrušené při systemizaci, stát by se mohl zbavit daného úředníka okamžitě.Dosavadní služební zákon, jehož cílem bylo odpolitizovat státní správu, platí od roku 2015. Česko k jeho přijetí přiměla pravidla Evropské unie kvůli zajištění neutrality a nezávislosti  rozhodování státu.Nový zákon o státních zaměstnancích je podle předkladatelů z řad vládní koalice nutný kvůli posílení flexibility státní služby a snížení administrativní náročnosti a odbourání byrokracie. Opoziční strany se ale obávají, že změna povede zpět ke zpolitizování státní správy.Proč chce vláda prosadit zákon o státních zaměstnancích tak rychle? Jak by měl Andrej Babiš reagovat na dnešní rozhodnutí soudu, že Jana Nagyová je vinna v kauze Čapí hnízdo? A jak se Pirátům daří v opozici?--Podcast Ptám se já. Rozhovory s lidmi, kteří mají vliv, odpovědnost, informace.Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #ptamseja nebo na e-mail: audio@sz.cz.

¡Bienvenidos al único programa que no sacrifica a nadie en pirámides! ¡Esto es un hermoso episodio de viernes de Bájale 2! México vivió una escena al estilo Apocalipto hace unos días. Un loquito, que le rinde culto a Columbine, se metió en la Pirámide de la Luna y como aquello se utilizaba antes para sacrificar humanos a dioses hambrientos, ¿porqué no volverlo a utilizar para ese tipo de ceremonias? No se ofenda por las barbaridades que aquí hablamos, pero si te ofendes...¡Bájale 2!Grabado desde GW-Cinco Studio como parte de GW5 Network #tunuevatelevisión. Puedes ver toda la programación en www.gwcinco.com. síguenos en instagram @gw_cincoPatreon:  patreon.com/bienabiertaspatreon.com/gw5networkpatreon.com/hablandopop

Un ataque armado sin precedentes en la zona arqueológica de Teotihuacán provocó el lunes la muerte de una ciudadana canadiense y dejó 13 turistas internacionales heridos. El agresor disparó desde la cima de la Pirámide de la Luna en medio del pánico de cientos de visitantes.

Opozice se chystá na velkou bitvu o veřejnoprávní média. ODS si vzala jejich záchranu za klíčové téma, TOP 09 si chystá spacáky, podobně jsou na tom i další nevládní strany. Hlasy na jejich záchranu ale nemají. Co ODS chystá?Hostem Ptám se já byl předseda ODS Martin Kupka. Opoziční strany vyčítají koaličnímu kabinetu Andreje Babiše (ANO) chaotické a nepromyšlené vládnutí. Chaos se podle lídra ODS Martina Kupky projevuje ve všech oblastech, včetně připravované změny financování veřejnoprávních médií. Vláda navrhuje od příštího roku převést financování České televize (ČT) a Českého rozhlasu (ČRo) z poplatků na státní rozpočet. Návrh, který představil ministr kultury Oto Klempíř  (za Motoristy) minulý týden, médiím pro rok 2027 ubírá 1,4 miliardy korun. Zrušení poplatků by navíc měla předcházet úprava, podle níž by od platby byli ještě letos osvobozeni například senioři nad 75 let. Kupka vyzval vládu, aby od záměru nahradit příjmy ČT a ČRo z poplatků omezeným financováním ze státního rozpočtu odstoupila. Kabinet tím chce podle něj „zabít nezávislá veřejnoprávní média v Česku, vyhladovět je, nechat je vykrvácet“. Podobně se vyjádřili i opoziční Starostové, TOP 09 a Piráti. Do debaty vstoupil i bývalý premiér a bývalý šéf občanských demokratů Petr Fiala, který před kroky Babišovy vlády pravidelně na sítích varuje pomocí videí vytvořených umělou inteligencí.  Vládní návrh v pondělí zkritizovaly také ČT a ČRo ve společném prohlášení. Klempířem představené úpravy podle nich zasahují do základních principů a pojistek jejich svobodného, stabilního a předvídatelného fungování. Premiér Babiš kritiku, že by novela zasahovala do obsahu veřejnoprávních médií, odmítl. O záměru má ve středu odpoledne debatovat s generálním ředitelem ČT Hynkem Chudárkem. Jak velkou chybou bylo, když poslanci ODS podpořili exposlance ANO Stanislava Berkovce do Rady ČT? A jak mají voliči rozumět ODS, která nedokáže být jednotná?--Podcast Ptám se já. Rozhovory s lidmi, kteří mají vliv, odpovědnost, informace.Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #ptamseja nebo na e-mail: audio@sz.cz.

Vuelos retrasados, aeropuertos en construcción, empleados enojados, filas interminables, el placer de volarECDQEMSD podcast episodio 6287 En AeropuertosConducen: El Pirata y El Sr. Lagartija https://canaltrans.comNoticias del Mundo: Caos en Teotihuacán - Balas en la Pirámide de la Luna - Reuniones secretas en Cuba - Baute se desbocó - Un turista en Dubai - El Súper Niño y el cambio climático - Un hongo en Marte - Contaminando la galaxiaHistorias Desintegradas: Aeropuerto de Ciudad de México - Houston pokemón - Todo por el Mundial - El Benito Juárez caótico - Miles de horas de espera - Culpa de Trump - Otra escenografía - El extremo sur - Querido diario - Emociones en Bolivia - Soplando el pájaro de agua - Creatividad y la innovación - La fundación de Roma - Rómulo y Remo y más...En Caso De Que El Mundo Se Desintegre - Podcast no tiene publicidad, sponsors ni organizaciones que aporten para mantenerlo al aire. Solo el sistema cooperativo de los que aportan a través de las suscripciones hacen posible que todo esto siga siendo una realidad. Gracias Dragones Dorados!!NO AI: ECDQEMSD Podcast no utiliza ninguna inteligencia artificial de manera directa para su realización. Diseño, guionado, música, edición y voces son de  nuestra completa intervención humana.

Un hombre subió a la Pirámide de la Luna, en Teotihuacán, y disparó contra los visitantes. El gobierno de Estados Unidos anunció restricciones de visa a Personas vinculadas con el Cártel de Sinaloa. ICE detiene en Texas a Deisy Rivera, esposa de un militar estadounidense en activo. ¿Trump está bajo presión para alcanzar un acuerdo de paz? Esto responde el presidente de EEUU. Acusan formalmente a D4vd de asesinato por la muerte de Celeste Rivas en Los Ángeles. Renuncia secretaria del Trabajo de EEUU, Lori Chávez de Remer en medio de investigación. Director del FBI Kash Patel demanda a The Atlantic por difamación. Escucha de lunes a viernes el ‘Noticiero N+ Univision Edición Nocturna' con Paulina Sodi.

Un ataque armado en la Pirámide de la Luna dejó una mujer fallecida y más de una decena de turistas heridos. Claudia Sheinbaum ordenó una investigación a fondo y apoyo a las víctimas. En temas económicos, continúan las negociaciones del T-MEC entre México y Estados Unidos. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, destacó avances en temas clave como acero, industria automotriz y reglas de origen tras reuniones con Jamieson Greer. Además, la presidenta sostendrá un encuentro con Volker Türk para abordar temas de desapariciones en México. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Končící maďarský premiér Viktor Orbán zopakoval, že Budapešť schválí unijní půjčku Kyjevu až tehdy, kdy do Maďarska začne přes Ukrajinu opět proudit ruská ropa. Co všechno se po odchodu Orbána z unijních summitů změní? „Dokázal se určitým pravidlům Unie postavit mnohem silněji než ostatní,“ vyzdvihuje v pořadu Pro a proti poslankyně Gabriela Sedláčková (Motoristé). „Paralýza, do které Unii uváděl, byla děsivá,“ namítá její kolegyně Irena Ferčíková Konečná (Zelení, za Piráty).Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Tony chats with Tom Wetzel, AI for Insurance Agents and Cyber Crime Expert. This is a quick update on how cyber criminal are using Agentic AI and what you can do about it. This affects us all:Tom Wetzel: https://www.linkedin.com/in/thomaswetzel957/?skipRedirect=truePrior Episode on PIR: https://youtu.be/bSCQU9QiMZI?si=bd8iTrQm1_fC00uyVideo Version: https://youtu.be/fjltAREVkdE

Rozhovory mezi Spojenými státy a Íránem o víkendu ztroskotaly a Hormuzský průliv je i přes trvající příměří uzavřen. „Kapacity Íránu byly degradovány. U jednání jde o to, aby se Írán začal chovat zodpovědně,“ tvrdí ředitel odboru Blízkého východu ministerstva zahraniční Petr Hladík. „Cena, kterou platíme za neuvážený způsob, jakým se Donald Trump vrhá do vojenských operací, je příliš vysoká,“ vadí na operaci zvané Epic Fury poslankyně Gabriela Svárovská (Zelení, za Piráty).Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Hay una ciudad enterrada en el desierto peruano que reescribe todo lo que nos contaron sobre el origen de la civilización en América. Pirámides de 5.000 años construidas sin cerámica, sin armas, sin guerra y sin escritura convencional, pero con quipus, flautas de hueso de cóndor que aún suenan en plazas acústicas perfectas y una sociedad donde las mujeres de élite gobernaban con redes de comercio que llegaban hasta el Amazonas y Ecuador. La arqueóloga Ruth Shady la sacó del olvido en los 90 y el sistema intentó silenciarla con acusaciones, recortes y balazos. La historia oficial dice que la civilización andina empezó tarde y con los incas. Caral demuestra que ya había imperios urbanos cuando Egipto levantaba sus primeras pirámides.En este episodio recorremos el imperio olvidado del Norte Chico: las veinte ciudades que nadie menciona, los murales de Vichama que pintan el apocalipsis, las cámaras subterráneas con ductos de ventilación que en teoría nadie debería haber diseñado hace 5.000 años, y las preguntas que el polvo todavía no responde. ¿Qué había antes de Caral? ¿Por qué los pescadores construyeron pirámides sin conquistar a nadie? La evidencia está ahí pero parece que nadie quiere mirarla de frente. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sean Bowe is a core cryptographer and engineer who played a major role in building Zcash's technology.Dev Ojha, also a cryptographer, is the founder of Osmosis. He is now working on helping Zcash scale and go post quantum.Topics we discuss are well captured by the timestamps below.Watch on YouTube or X. Listen on Apple Podcasts, Spotify, or any other podcast platform. Follow me on X for updates on future episodes.Timestamps0:00 - Why Dev's working on Zcash12:24 - AI is surveillance's ultimate weapon13:33 - Encrypted money must scale15:49 - Compliant “privacy” is an oxymoron19:25 - PIR for scaling Zcash36:35 - How Tachyon and PIR work hand in hand43:47 - Quantum recoverability47:18 - Is quantum the last cryptography problem?51:41 - Easier coinholder voting process1:03:15 - Zcash roadmap1:17:34 - What Zcash looks like at scale This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.arjunkhemani.com

durée : 00:06:01 - Le Journal de l'éco - par : Anne-Laure Chouin - Les États-Unis veulent contrecarrer la domination de la Chine qui contrôle le grand port du Pirée depuis 2016. Dernièrement, ils ont conclu plusieurs accords avec la Grèce pour développer des ports alternatifs, pour la logistique, la défense et le transport d'énergie, en particulier le GNL.

El Doctor en Historia y máster en Egiptología, Gonzalo Gómez García, nos guía en un apasionante viaje por alguno de los misterios de Egipto, en los que la casualidad propició grandes descubrimientos como, por ejemplo, el Valle de las Momias de Oro, la Pirámide de Unas o la Piedra Rosetta, entre otros. Escuchar audio

Programa Nº 97 de "Voces del Misterio", Temporada 2008/2009. Proseguimos nuestros programas especiales de Verano, hoy hablamos con Julio Marvizón, investigador sevillano, de "El Condesito" y de la Sábana Santa de Turín, en una entrevista especialmente concedida en su domicilio para "Voces del Misterio". En La Aldea Irreductible nuestro compañero Javier Peláez nos hablará de Saqqara, directamente desde el país de las Pirámides. Para concluir Pedro Amorós, investigador y una de las máximas autoridades en el terreno de las psicofonías, nos hablará del misterio de las Caras de Bélmez y el fenómeno de esas voces... Un programa dirigido por José Manuel García Bautista y Jordi Fernández. Audio perteneciente a la primera etapa, en Radio Betis. Fecha de emisión: 10/07/2009 RECORDAROS que este PODCAST NO es el OFICIAL del programa “Voces del Misterio”. Para comentarios sobre los temas tratados o las opiniones de los colaboradores, podeís contactar directamente con el programa a través de su web (https://www.vocesdelmisterio.com) o el correo electrónico: "vocesdelmisterio@gmail.com". PARANORMALIA: https://paranormaliaweb.github.io/ (WEB), https://www.facebook.com/paranormaliaweb/ (Facebook) y https://x.com/paranormaliaweb (X).

En España, solo 500 de 11.000 situaciones de protección a sanitarios derivan en denuncia. El 70% de los españoles consume productos caducados, confiando en su olor y sabor. Rihanna graba su nuevo álbum, 'R9'. En '¡Buenos días, Javi y Mar!', se desvela el origen del olor a mar y la memoria puede implantar recuerdos falsos. Hans Zimmer actúa en marzo en Valencia, Barcelona y Madrid. 'Toxic' de Britney Spears fue rechazada por Kylie Minogue. Durante los exámenes MIR, PIR y FIR, un aspirante copia con gafas de inteligencia artificial. Maldita Nerea y Melendi colaboran en 'La noche de CADENA 100' por Siria. España bate récord turístico en enero con 5 millones de visitantes; británicos y alemanes, claves en Canarias, Cataluña y Madrid. Surgen contradicciones políticas sobre la ayuda militar española a Estados Unidos. En Santander, el 112 avisó del mal estado de una pasarela un día antes de su derrumbe, que provoca 5 muertes. El Mobile World Congress concluye en Barcelona, mostrando ...

Důvod, aby se pohádala s vládou, si opozice vždycky nějaký najde. A když není po ruce nic údernějšího, hodí se i přístup kabinetu k informování turistů uvízlých na Blízkém a Středním východě. Zejména Piráty a Starosty a nezávislé trápí, že ministerstvo zahraničí komunikuje pomalu a chaoticky. Možnost, že ani v Černínském paláci nemusejí v každém okamžiku vědět, jaká je ve žhavém regionu momentální situace, si nepřipouštějí.

Programa Nº 90 de "Voces del Misterio", Temporada 2008/2009. Sumario: · Efemérides de un 22 de Mayo. · Entrevista sobre la "Historia de las Pirámides de Egipto" con el egiptólogo José Miguel Parra Ortiz. · En el Rincón de la Historia de Jorge Medina nos hablará de Hipatya, la historia de una gran mujer. · En nuestras Rutas del Misterio conversaremos con los miembros de "Voces del Misterio" y Francisco Bermúdez sobre la "Guía Misteriosa de Andalucía Occidental", primero de los dos volúmenes de "Guía la Misteriosa de Andalucía". · En Zona de Misterios seguiremos abordaremos el tema del R.M.S. Titanic, el mítico buque, con nuestros habituales contertulios y Javier Peláez director de la sección del programa La Aldea Irreductible. · La "Biblioteca de Alejandría". · Reflexión final. Audio perteneciente a la primera etapa, en Radio Betis. Fecha de emisión: 22/05/2009 RECORDAROS que este PODCAST NO es el OFICIAL del programa “Voces del Misterio”. Para comentarios sobre los temas tratados o las opiniones de los colaboradores, podeís contactar directamente con el programa a través de su web (https://www.vocesdelmisterio.com) o el correo electrónico: "vocesdelmisterio@gmail.com". PARANORMALIA: https://paranormaliaweb.github.io/ (WEB), https://www.facebook.com/paranormaliaweb/ (Facebook) y https://x.com/paranormaliaweb (X).

Shakira ofrecerá un concierto gratuito en el Zócalo de Ciudad de México el próximo 01 de marzo y la ciudad se prepara con todo para la presentación. Además prepara un concierto en las Pirámides de Egipto en abril. Se conocen nuevos detalles del abatimiento de 'el mencho' y sobre el hombre encargado del operativo que se está convirtiendo en toda una celebridad por su atractivo físico. Bad Bunny rindió homenaje a Pelé en sus conciertos en Brasil y te contamos cómo lo hizo. El rey emérito Juan Carlos podría regresar a la madre patria después de un largo exilio, pero con varias condiciones. Te contamos de qué se trata.

Augustas Šuliauskas, Tomas Purlys ir Jonas Miklovas aptaria pasakišką vakarą Kaune, kur „Žalgiris” po 50 minučių kovos įveikė Pirėjo „Olympiakos“. Vyrai taip pat apžvelgia geriausią žaidimą Europoje demonstruojantį Stambulo „Fenerbahče” ir išsako savo lūkesčius apie šio mėnesio rinktinių langą. Tinklalaidės partneriai: Nord VPN. Apsilankykite https://nordvpn.com/basketnews ir dvejų metų planui gaukite keturis papildomus mėnesius. Jei nepatiks - per 30 dienų galite atgauti pinigus. Atsirado papildomų išlaidų? Vartojimo paskola - vienam ar keliems poreikiams. Pildyk paraišką internetu ir sužinok kiek gali pasiskolinti: https://inbank.lt/paskola/paskola-vartojimo Nealkoholinis alus „Gubernija”, daugiau informacijos – https://gubernija.lt/ Susitinkame stebėti rungtynių BasketNews ambasadoje! Vietų rezervacija čia: https://actionbyapollo.lt/vilnius/activity/basketnews-transliacijos/ Temos: Reikėjo įsižnybti, kad patikėtumei (0:00); Charakterį parodžiusios rungtynės (3:42); Klausimus kėlę teisėjų sprendimai (7:41); Rungtynes keitę teisingi Masiulio sprendimai (14:37); Skaudžiai kirtę antrieji „Olympiakos” šansai (19:11); Rungtynes keitusi kova ir energija (20:12); Kas čia įvyko su Butkevičiumi?? (26:57); Gražiausia vakaro akimirka ir ilgai laukta lyderių chemija (30:25); Fournier ir Bartzoko konfliktas (35:15); Pasikeitęs Cisco (36:57); „Žalgiris” dėl Francisco pasiruošęs viskam (45:30); Nuoširdžios Sabo emocijos (50:46); Žiūrim į turnyrinę ir tvarkaraštį (52:40); Geriausią žaidimą Europoje demonstruojanti „Fenerbahče” (54:00); „Fener” taikosi į istorinius rodiklius (58:44); Niekada nesibaigiantys klausimai dėl rinktinės sudėties (1:05:14); Turi būti dvi pergalės (1:09:12).

Leverkusen steht mit einem Bein im Champions-League-Achtelfinale, schlägt Piräus mit 2:0. Interessant: Bayer hat sich bei Leon Goretzka nach einem möglichen Wechsel erkundigt. Inter Mailand droht dagegen nach einer überraschenden Pleite das Aus. Ebenfalls Thema: die anderen Königsklassen-Spiele und die Europa-League-Partie vom VfB Stuttgart bei Celtic Glasgow. _Betonter Text_- [Instagram](https://www.instagram.com/stammplatz.pod/) - Stammplatz-Handy: 015165587282 - E-Mail: stammplatz@bild.de - Adresse: Stammplatz, André Albers, Noah Friedmann und Niklas Heising, Axel-Springer-Straße 65, 10888 Berlin Der tägliche Fußball-Podcast mit André Albers, Noah Friedmann und Niklas Heising! Stammplatz erscheint jeden Tag, wirklich JEDEN Tag! Wer hier zuhört, gibt beim Thema Fußball immer den Ton an! Stammplatz – tägliche Fußball-News