Yes We Care

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Jonathan Salmona, co-fondateur de Shodo, une ESN qui hacke les codes du secteur. Shodo, c'est 150 collaborateurs, 16 millions de chiffre d'affaires… et un modèle radicalement différent. Redistribution des marges, capital ouvert à tous, semaine de 4 jours, transparence salariale, congés menstruels ou parentaux élargis… mais sans jamais sacrifier la performance. Jonathan partage comment, en partant d'un constat simple – un turnover insoutenable et une déconnexion entre discours RH et réalité – il a co-construit avec les développeurs un modèle de salariat désirable. Et ça fonctionne : 5 % de turnover, 95 % de transformation des candidatures, et une marque employeur qui attire (et filtre) naturellement. Dans cet épisode, on découvre : - Comment Shodo a hacké les pratiques classiques des ESN avec une transparence radicale et un modèle redistributif. - Comment ils ont mis fin aux entretiens annuels, aux négos salariales et à l'approche top-down du management. - Pourquoi Jonathan défend un salariat "cool", qui respecte l'intelligence et la liberté des individus. - Comment cette approche attire les bons profils et responsabilise vraiment, sans angélisme. - Ce que ça change, concrètement, en termes d'efficacité, de croissance... et de sérénité. Un épisode pour tous ceux qui pensent qu'on peut réconcilier performance, justice sociale, et plaisir de bosser ensemble ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (préfacé par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumé, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignée sur l'ambition humaine, incarnée et sincère.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations. Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l'épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise. Dans cet épisode, Claire nous partage : - Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs. - Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l'équilibre entre autonomie et autorité en période d'incertitude. - Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable. Vous découvrirez également : - Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l'entreprise. - L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise. Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu'elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l'organisation alignée avec ses valeurs. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c'est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu'il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : - Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. - Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d'équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. - La diversité, loin d'être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. Vous découvrirez notamment : - Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d'adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. - Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. - Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l'expression de la diversité d'idées, et comment éviter l'effet du « groupthink ». - Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez rencontre Philippe Négrier, chercheur et coach en entreprise. Philippe est l'auteur de Alchimies Magnifiques, un livre qui explore le bonheur au travail à travers les témoignages de salariés et dirigeants issus de 12 entreprises passionnées et performantes. À travers ce livre, Philippe nous raconte son voyage au cœur de ces entreprises où les employés se sentent épanouis, en mettant en lumière les clés d'une organisation humaine, respectueuse et solidaire. Il partage également son expérience de coach et de dirigeant, en expliquant comment les petites structures peuvent parfois faire mieux que les grandes pour créer un environnement où l'on se sent bien. Dans cet épisode, Philippe dévoile ce qui caractérise ces entreprises heureuses, leur mode de management sans autoritarisme, et l'importance de l'autonomie et de la bienveillance pour atteindre des objectifs collectifs. Il nous parle également de son parcours, de son livre, et des enseignements qu'il a tirés de ses recherches sur la gestion humaine dans les entreprises.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Guillaume Da Cunha, Vice-Président des Ressources Humaines chez Disneyland Paris. À la tête des RH d'un véritable écosystème de plus de 20 000 collaborateurs, Guillaume a pour mission de faire rayonner la magie Disney non seulement auprès des visiteurs, mais aussi au cœur des équipes qui la rendent possible chaque jour. Ce qui rend son rôle unique, c'est la diversité des métiers qu'il accompagne : des artistes du spectacle aux techniciens, des hôteliers aux restaurateurs, sans oublier les équipes en charge des infrastructures, le tout dans un environnement multiculturel avec plus de 120 nationalités représentées. Dans cet épisode, Guillaume partage sa vision d'un management où l'humain est au centre des décisions et où la culture d'entreprise est le véritable moteur de la performance. Il explique comment, au-delà des chiffres et des process, l'engagement, la reconnaissance et le sentiment d'appartenance sont des leviers puissants pour inspirer les collaborateurs. Vous découvrirez notamment : Comment il a transformé la communication RH en une expérience immersive, en utilisant des canaux variés comme des podcasts internes, des vidéos YouTube, des réseaux sociaux, des affichages dynamiques dans les bus des collaborateurs, et bien plus encore. Sa philosophie du leadership, qui repose sur la proximité, l'écoute active et le rôle du manager en tant que leader-coach, capable d'inspirer et de donner du sens au travail. L'importance de la culture d'entreprise comme socle de résilience et d'innovation dans un monde en constante évolution. Comment Disneyland Paris intègre l'intelligence artificielle pour optimiser l'expérience collaborateur, en libérant du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Des initiatives inspirantes en matière de reconnaissance et de fidélisation des talents, comme les cérémonies de Service Awards, les événements exclusifs pour les familles des collaborateurs, ou encore les programmes de mobilité interne favorisant l'évolution professionnelle. Guillaume revient également sur son parcours, ses inspirations personnelles et ses convictions sur le futur des ressources humaines. Il partage des anecdotes authentiques sur la gestion d'une entreprise aussi complexe et passionnante que Disneyland Paris, où l'innovation, la diversité et l'inclusion sont au cœur des priorités. Un épisode inspirant pour celles et ceux qui souhaitent repenser la gestion des ressources humaines, renforcer l'engagement des équipes et créer des environnements de travail où performance et bien-être coexistent harmonieusement. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Guillaume Da Cunha et son équipe réinventent le leadership au sein d'une des entreprises les plus emblématiques au monde. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Anne Thévenet-Abitbol, Directrice prospective et nouveaux concepts chez Danone. Créatrice des programmes emblématiques EVE et Octave, Anne est également à l'origine du concept des NOLD ("Never Old"), une initiative qui célèbre et redéfinit la place des 45-65 ans dans notre société, loin des étiquettes traditionnelles. Anne partage avec générosité son parcours atypique et inspirant, marqué par une quête constante de sens, d'impact et d'innovation humaine. Elle revient sur ses débuts avec Franck Riboud, l'ancien PDG de Danone, et sur sa mission : penser l'entreprise autrement en conciliant performance et humanité. Cet épisode explore des questions essentielles pour réinventer le leadership et les organisations :

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Amélie Schieber, co-fondatrice de Tiime, une plateforme qui simplifie la comptabilité et la gestion d'entreprise pour les entrepreneurs et leurs experts-comptables. Mais au-delà de l'innovation technologique, Tiime se distingue par sa culture d'entreprise, inspirée de l'entreprise libérée, où les salariés ont le pouvoir de choisir de s'augmenter, en fonction de leurs besoins et de leur contribution. Amélie nous partage l'histoire fascinante de Tiime, de sa création à son incroyable croissance, et explique comment cette approche radicale de la rémunération permet à chacun de se sentir responsable de sa propre évolution tout en favorisant la transparence et l'autonomie. Ce modèle unique a permis à Tiime de se démarquer dans un marché ultra-concurrentiel en attirant des talents motivés par la liberté et la confiance. Dans cette interview, Amélie revient également sur le parcours qui l'a menée à cette aventure entrepreneuriale, les défis rencontrés, et comment une culture d'entreprise positive et bienveillante a joué un rôle clé dans leur succès. Elle aborde aussi des sujets comme la gestion des équipes, la prise de décision autonome et la manière dont cette flexibilité s'intègre dans le quotidien de l'entreprise. Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent réinventer leur organisation d'entreprise pour renforcer l'autonomie des collaborateurs et comprendre l'impact de l'autogestion sur la performance.

Dans cet épisode captivant de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Laurence Bret Stern, pionnière de la French Tech et leader aguerrie avec plus de 25 ans d'expérience dans des entreprises comme LinkedIn, Pipedrive, AOL et Orange. Laurence nous raconte son parcours fascinant, de ses débuts dans le secteur des télécoms à sa décision audacieuse de quitter Londres pour s'installer à Chamonix. Là, elle a su allier sa passion pour la montagne à son expertise en leadership, en rejoignant Mountain Path, où elle aide aujourd'hui les entreprises à naviguer dans l'incertitude, en s'inspirant des techniques de gestion de crise utilisées dans les environnements extrêmes. Dans cette interview, Laurence partage sa vision du leadership, de la culture d'entreprise, et de l'alignement au sein des équipes. Elle nous explique comment elle a contribué à l'essor de LinkedIn en France et à son expansion européenne, et nous livre des anecdotes passionnantes sur les défis rencontrés au cours de sa carrière dans un environnement souvent dominé par les hommes. Laurence revient aussi sur ses choix professionnels et personnels qui l'ont menée à des responsabilités de plus en plus importantes, notamment son passage à la tête du marketing pour PipeDrive avant de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Elle nous parle également de la nécessité de se remettre en question et de l'importance de l'humilité, tout en se concentrant sur l'essentiel pour éviter l'épuisement. Laurence nous offre des conseils précieux pour les leaders d'aujourd'hui, notamment sur l'importance de savoir lâcher prise et se recentrer sur ce qui compte vraiment. Un épisode inspirant et rempli de sagesse, à ne pas manquer pour tous ceux qui cherchent à mieux comprendre les clés du leadership efficace et à relever les défis du monde moderne.

Dans cet épisode passionnant de Yes We Care, Faustine Duriez a l'honneur de recevoir Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail et figure incontournable du monde du travail en France. À travers un parcours qui mêle politique, entreprise, et engagement associatif, Muriel incarne un leadership audacieux et humaniste, guidé par sa conviction que l'on peut transformer la société pour la rendre plus juste et inclusive. Durant cette conversation, Muriel nous livre son parcours atypique, marqué dès son enfance par une révolte intérieure qui l'a poussée à défendre les valeurs d'égalité et d'inclusion. Elle revient sur ses grandes réformes, de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes à la mise en place du Compte Personnel de Formation, tout en partageant sa vision d'un avenir où l'audace et la coopération peuvent déplacer des montagnes. Elle nous parle aussi de son expérience en politique et dans les entreprises, où elle a su "pousser les murs" pour impulser des changements durables, notamment pour les jeunes générations. Muriel nous offre également des conseils inspirants pour ceux qui souhaitent développer leur leadership, oser prendre des risques et agir pour un avenir plus équitable. À ne pas manquer : son livre "Engagée" et ses réflexions sur la persévérance, l'audace et l'importance de ne jamais abandonner. Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les entrepreneurs, et tous ceux qui aspirent à construire un futur plus juste. Écoutez cet épisode pour découvrir une grande figure du leadership, toujours prête à repousser les limites pour créer un monde du travail plus équitable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Chrystèle Gimaret, une entrepreneure audacieuse et lauréate du prix Bold Women de Veuve Clicquot. Chrystèle revient sur son parcours atypique, de ses débuts en tant qu'enseignante-chercheuse en mathématiques à la création d'Ekoklean On Demand, une plateforme innovante qui réinvente le ménage à la demande avec une approche résolument humaine, sociale et écologique. Elle partage avec nous son engagement pour un modèle d'entreprise vertueux où l'humain est au centre. L'accent est mis sur la rémunération équitable des employés, la formation des cleaners, et un impact sociétal à travers la réduction des inégalités. Chrystèle nous raconte également comment elle a réussi à transformer un secteur traditionnel en une entreprise de demain, alliant technologie et impact social, et comment la certification B Corp a été un levier pour sa croissance. Un épisode à ne pas manquer si vous voulez découvrir comment un leadership responsable peut se conjuguer avec innovation et performance !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez interviewe Laure Kermen, Directrice de l'Engagement Sociétal et de la Performance RSE chez Aéroports de Paris (ADP). Laure revient sur son parcours impressionnant, marqué par un engagement constant en faveur de l'intérêt général, que ce soit dans le secteur public, dans des cabinets ministériels ou au sein du groupe ADP. Elle décrit sa transition du secteur public au privé, motivée par l'envie de continuer à agir concrètement pour la société, mais cette fois-ci au sein d'une entreprise avec une mission de service public. Chez ADP, Laure porte une vision audacieuse d'une entreprise responsable, intégrant l'engagement sociétal et environnemental dans la stratégie globale du groupe. Laure met un accent particulier sur l'engagement des jeunes, notamment dans les quartiers sensibles autour des aéroports parisiens, à travers des initiatives de formation et de mentorat. Elle insiste sur l'importance de l'inclusion et de l'accès à l'emploi local pour les jeunes, ainsi que sur la nécessité de les sensibiliser aux métiers de l'aéroportuaire, souvent méconnus. Elle aborde aussi la transformation de l'entreprise en matière de RSE, mettant en avant la décarbonation du secteur aérien et le rôle clé d'ADP dans la réduction de son empreinte carbone. Elle explique les défis rencontrés, notamment la gestion du turnover et l'alignement des pratiques avec les attentes des jeunes générations, de plus en plus soucieuses des enjeux environnementaux et sociaux. Au-delà de la transformation RSE, Laure partage sa conviction qu'un leadership engagé est essentiel pour mener ces transformations. Elle parle de la nécessité d'incarner cette vision depuis la gouvernance, et de donner l'exemple pour mobiliser l'ensemble des collaborateurs et partenaires. Cet épisode est une véritable leçon de leadership, de responsabilité sociétale et de gestion du changement dans un secteur clé pour l'économie et l'avenir de notre planète.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Cynthia Merope, membre du COMEX chez Métro, qui incarne l'idée que le développement personnel est la clé d'un leadership efficace. Cynthia partage avec nous son parcours inspirant, où elle a appris que pour diriger avec succès, il faut d'abord se connaître soi-même. Son approche unique du management repose sur l'importance de l'introspection et de la croissance personnelle. En mettant l'accent sur ses propres expériences, elle démontre comment se développer personnellement permet d'être un leader plus attentif et plus impactant. Au cours de cette conversation captivante, Cynthia évoque les défis et les succès qu'elle a rencontrés en intégrant le développement personnel dans son style de leadership. Elle souligne l'importance de la vulnérabilité, de la transparence et de l'authenticité, montrant que ces qualités renforcent les relations au sein des équipes et favorisent un environnement de confiance. Découvrez comment Cynthia a réussi à instaurer une culture d'ouverture et de soutien chez Métro, où chacun peut s'épanouir tout en contribuant à la réussite collective. Elle nous offre également des conseils pratiques pour les dirigeants souhaitant faire de leur développement personnel une priorité afin d'améliorer leur leadership. Rejoignez Faustine pour cette discussion enrichissante avec Cynthia Merope et explorez comment se développer personnellement peut transformer votre approche du leadership et vous rendre plus efficace dans votre rôle. Ne manquez pas cet épisode pour découvrir les clés d'un leadership éclairé qui place le développement personnel au cœur de la réussite organisationnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur. Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19. Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain. Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d'établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle. Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l'exemple qu'un management humaniste peut rimer avec succès.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, nous explorons les enjeux sociaux actuels avec Antoine Foucher, une figure majeure des questions sociales en France. Ancien directeur de cabinet de la ministre du Travail Muriel Pénicaud, Antoine a été au cœur des réformes majeures du marché du travail entre 2017 et 2020. Aujourd'hui, il dirige le cabinet de conseil Quintet, spécialisé en stratégie sociale. Son dernier ouvrage, "Sortir du travail qui ne paie plus", met en lumière un constat alarmant : pour la première fois depuis 1945, travailler ne permet plus à la majorité d'entre nous d'améliorer notre niveau de vie. Antoine plaide pour un nouveau contrat social basé sur un travail plus épanouissant et mieux rémunéré, tout en relevant les défis d'un monde en pleine mutation.

Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, plongez au cœur de la perma-entreprise avec Sylvain Breuzard, fondateur de Norsys. Sylvain nous présente un modèle révolutionnaire pour un futur viable : la perma-entreprise. Inspirée de la permaculture, cette approche propose un mode de développement d'entreprise plus respectueux des humains et de la nature, basé sur trois principes éthiques indissociables : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses.

Nous avons le plaisir de vous présenter un nouvel épisode passionnant de notre podcast #YesWeCare, où Faustine Duriez accueille Gaëlle Frizon de Lamotte, la fondatrice d'OlyBe. Gaëlle partage avec nous son parcours inspirant, ses défis et ses succès dans la création d'une entreprise qui allie bien-être et accessibilité. Gaëlle, ancienne cadre chez Philips, a su transformer ses expériences en une aventure entrepreneuriale enrichissante. Après 10 ans chez Philips, dont plusieurs en intrapreneuriat, elle a décidé de sauter le pas pour créer OlyBe, une entreprise qui rend le yoga et les pratiques sportives bien-être accessibles à tous. Découvrez comment ses missions chez Philips l'ont préparée à devenir la leader visionnaire qu'elle est aujourd'hui. Fondée il y a 8 ans, OlyBe propose des milliers de cours de yoga chaque mois à Paris et Lyon, ainsi qu'en ligne. L'objectif ? Rendre le bien-être accessible géographiquement et financièrement, tout en adoptant une approche décontractée et décomplexée. Gaëlle nous explique comment elle a su fidéliser une communauté de professeurs et d'élèves grâce à des valeurs fortes et une gestion humaine et bienveillante. Gaëlle partage également les rituels managériaux qu'elle a mis en place chez OlyBe pour favoriser un environnement de travail sain et collaboratif. Des réunions d'équipe hebdomadaires aux entretiens de recrutement en marchant, en passant par les points fierté de la semaine, découvrez les pratiques innovantes qui permettent à OlyBe de prospérer tout en restant fidèle à ses valeurs. L'épisode explore également comment OlyBe a su s'adapter rapidement à la crise du Covid-19 en lançant des cours en ligne dès le début du confinement. Gaëlle raconte cette période intense et comment l'intelligence collective de son équipe a permis de surmonter les défis et de sortir plus forte de cette épreuve. Gaëlle nous parle de l'importance du leadership consenti, de la prise de risque calculée et de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Elle partage ses conseils pour les entrepreneurs, notamment l'importance de prendre soin de soi et de considérer son entreprise non pas comme un "bébé", mais comme une entité à part entière qui peut évoluer et s'adapter. Rejoignez-nous pour cet échange enrichissant avec Gaëlle Frizon de Lamotte et laissez-vous inspirer par son parcours, sa vision et ses conseils pratiques pour un management humaniste et performant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes. Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif. Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris. Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées. Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective. Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Christophe est un dirigeant salarié à la SNCF avec plus de 31 ans de carrière. Passionné par l'évolution des pratiques managériales, il a initié une transformation audacieuse au sein de cette grande entreprise, centrée sur le management par le "care", une philosophie plaçant l'humain au cœur des préoccupations organisationnelles. Dans cette interview menée par Faustine Duriez, Jean-Christophe partage son parcours atypique et les convictions profondes qui l'ont amené à adopter une approche humaniste du management. Il révèle comment il a su insuffler une nouvelle dynamique au sein de la SNCF, en misant sur l'empowerment, la subsidiarité et la création de réseaux apprenants. Jean-Christophe nous entraîne dans son univers où le management ne se résume pas à une hiérarchie stricte, mais devient un espace de développement personnel et collectif. À travers des anecdotes inspirantes et des exemples concrets, il montre comment la responsabilisation et la confiance peuvent transformer les équipes, révélant des potentiels insoupçonnés et favorisant une performance durable. La suite de l'histoire de Jean-Christophe est marquée par une transformation progressive de l'ensemble de ses équipes. Au travers des bilatérales, des séminaires et d'une culture d'exemplarité, il a su diffuser ses pratiques managériales à différents niveaux. Ce processus de transformation a pris du temps, touchant 800 collaborateurs et engendrant des initiatives spontanées de ses n-1. Pour aller plus loin, Jean-Christophe a intégré des concepts de gouvernance partagée en adoptant des cercles sociocratiques et des cercles transverses d'expertise. Cette approche a permis de distribuer l'expertise et de développer les compétences collectives, tout en maintenant une structure organisationnelle compatible avec les outils et systèmes existants de la SNCF. L'innovation managériale de Jean-Christophe a démontré qu'il est possible de changer les relations interpersonnelles et la culture d'une grande entreprise comme la SNCF, sans bouleverser ses fondements structurels. Cette interview offre un éclairage précieux sur les nouvelles pratiques managériales, incitant à repenser notre approche du leadership dans les grandes structures. Ne manquez pas cette conversation enrichissante qui démontre que l'innovation managériale, même dans une entreprise aussi structurée que la SNCF, est non seulement possible mais aussi source d'engagement et de satisfaction pour tous les collaborateurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Thomas, cofondateur de Oé, une entreprise pionnière dans la production de vin bio. Guidé par sa passion pour un monde plus durable, Thomas partage avec nous son parcours unique et ses innovations dans le secteur du vin. Thomas n'est pas uniquement un entrepreneur ; c'est un homme qui place l'éthique et le respect de l'environnement au cœur de son action. Sous sa direction, Oé s'est engagée à réduire drastiquement l'usage des pesticides et à promouvoir des pratiques agricoles responsables. Au fil de la conversation, Thomas parle de l'importance de la transparence totale chez Oé, non seulement en termes de rémunérations, mais aussi concernant les finances de l'entreprise, permettant à chaque membre de l'équipe de comprendre et de participer activement à la vie de la société. Thomas discute également des rituels d'entreprise qu'il a mis en place pour renforcer le lien entre les employés et cultiver un environnement positif. Il détaille comment des réunions hebdomadaires et des bilans réguliers aident à maintenir la cohésion et l'engagement de tous, malgré la croissance rapide de l'entreprise. Enfin, il aborde le bien-être au travail, expliquant comment des initiatives dédiées ont non seulement amélioré la satisfaction des employés mais ont aussi eu un impact bénéfique sur la communauté élargie. Ces efforts montrent que même dans un secteur compétitif comme celui du vin, il est possible de réussir en faisant preuve d'humanité et de respect pour l'environnement et les personnes. Rejoignez Faustine pour cette discussion fascinante avec Thomas, qui nous offre un exemple tangible de la manière dont les valeurs personnelles peuvent transformer une industrie et inspirer un changement positif. Ne ratez pas cet épisode pour découvrir un modèle de gestion qui concilie réussite économique et responsabilité sociale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce troisième épisode de Yes We Care, Faustine vous invite à la rencontre de Thierry Pick, fondateur de l'entreprise de nettoyage Clinitex qu'il a façonné avec une philosophie unique : celle du "naturisme managérial" ! Thierry n'est pas seulement un entrepreneur accompli, mais aussi un homme passionné, amateur de moto tout terrain et de cornemuse écossaise. C'est avec cette même passion qu'il a dirigé Clinitex pendant 42 ans, imprégnant chaque aspect de son entreprise de ses valeurs profondes et de son engagement sans faille. Dans cette conversation avec Faustine Duriez, Thierry dévoile les secrets de sa réussite. Il partage sa conviction profonde en une approche du management basée sur la confiance, la transparence et le respect mutuel. Son concept novateur de "naturisme managérial" brise les tabous en transformant des sujets sensibles en discussions techniques, créant ainsi un environnement de travail où règne l'épanouissement professionnel. À travers des anecdotes et des exemples concrets, Thierry expose les principes fondamentaux qui guident sa gestion des ressources humaines. Il explore des thèmes tels que la rémunération basée sur la légitimité et les résultats, ainsi que le droit à l'erreur dans un cadre sécurisé. Cette approche non conventionnelle du leadership nous incite à repenser les fondements du management moderne. La conversation s'étend également sur des pratiques innovantes mises en place chez Clinitex. Thierry explique comment ils ont repensé les réunions d'équipe pour les rendre plus fluides et agréables, éliminant les discussions sur l'argent grâce à une transparence totale des informations sur l'intranet de l'entreprise. Il partage également leur approche unique de l'entretien annuel, basée sur l'auto-évaluation et la marche sociocratique, qui favorise un échange sincère et libéré de tout jugement. Enfin, Thierry dévoile l'importance accordée au bien-être des collaborateurs chez Clinitex, illustrée par les résultats étonnamment positifs des enquêtes de bien-être menées auprès des agents de propreté. Il partage des anecdotes inspirantes de reconnaissances et d'initiatives individuelles visant à transcender la simple exécution des tâches pour embrasser pleinement la mission de rendre le monde plus beau. Ne manquez pas cette interview enrichissante qui offre un aperçu unique de la philosophie et des pratiques de gestion d'un leader exceptionnel. Thierry Pick nous rappelle que le management peut être à la fois humain, efficace et source d'épanouissement professionnel pour tous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce second épisode de "Yes We Care", nous vous invitons à rencontrer Alexandre Gerard, un leader qui incarne le changement qu'il veut être dans ses entreprises et dans le monde. Fort de son expérience de "libération" d'organisation lorsqu'il était à la tête de CHRONO Flex, Alexandre partage avec Faustine Duriez sa vision unique d'une transformation organisationnelle axée sur l'humain. Dans cet échange captivant, Alexandre révèle les secrets de son approche du leadership centrée sur le "care". En mettant en lumière l'importance de l'engagement personnel et de l'introspection, il démontre comment les dirigeants peuvent transformer non seulement leurs entreprises, mais aussi leur propre vie. De la citation évocatrice de Jacques Chaize - "La porte du changement ne peut s'ouvrir que de l'intérieur, chacun en détient la clé" - aux modèles inspirants tels que Bob Davids et Mehdi Berrada, Alexandre dévoile les fondements de son approche sans ego. Son récit saisissant illustre comment l'innovation et la croissance émergent de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des valeurs communes. À travers des anecdotes, Alexandre démontre comment sa philosophie managériale a non seulement transformé des entreprises, mais a également eu un impact profond sur les individus et les familles de ses équipes. Son témoignage offre un éclairage précieux sur la façon dont les dirigeants peuvent allier performance sociale et économique pour une réussite durable et épanouissante. Plongez dans cet épisode qui vous invite à repenser le succès des entreprises à travers le prisme de l'humanité et de la collaboration sociale. Et découvrez comment notre regard sur le monde change le monde ! Crédit musique : Wesley JoachimHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode inaugural de "Yes We Care", nous vous invitons à plonger dans une conversation captivante avec Duc Ha Duong, cofondateur d'Officience : une société de services numériques Franco-Vietnamienne à l'origine d'un système de gouvernance partagée innovant et une philosophie du “care” bien assumée. Dans son échange avec Faustine Duriez, Duc partage son parcours, depuis les débuts d'Officience en tant qu'ESN traditionnelle jusqu'à son évolution vers un modèle centré sur le collaboratif. Il nous raconte comment l'entreprise a progressivement abandonné les équipes commerciales pour privilégier des relations plus authentiques avec les clients, mettant l'accent sur la transparence, l'authenticité et l'alignement avec des causes partagées. Duc illustre cette transition en détaillant la théorie des 5 flux qui guide désormais chaque aspect de l'entreprise, de la relation client à la culture d'entreprise. La théorie des 5 flux se base sur la reconnaissance de cinq natures différentes d'interactions au sein d'une organisation : les échanges de matière et les échanges financiers - les flux marchands, mais aussi les transactions d'émotions, de connaissance et de confiance - les flux non marchands. Cette approche souligne l'importance des valeurs intangibles et des relations humaines dans le monde professionnel. Elle incite à réfléchir aux décisions et aux choix de vie en cherchant un équilibre entre le confort matériel, financier, le plaisir quotidien, l'apprentissage et le développement relationnel, dans le but d'atteindre un épanouissement personnel et collectif plus complet. Dans cet épisode, Duc nous partage également des anecdotes touchantes sur la façon dont la gouvernance partagée d'Officience a favorisé non seulement des relations client plus profondes, mais aussi une plus grande rétention des employés et une performance commerciale améliorée. À travers cet échange inspirant, Duc nous fait réaliser que l'innovation et la croissance ne se limitent pas aux chiffres et aux bénéfices, mais émergent également de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des causes communes. Un sujet qui nous est particulièrement cher chez HumanSide et Yes We Care ! Découvrez sans plus attendre ce premier épisode passionnant et très concret sur le voyage d'une organisation traditionnelle vers une gouvernance partagée qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre ! Crédits musique : Wesley JoachimHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.