Podcasts about eerlijkheid

"We vervangen massaal onze telefoons… terwijl dat helemaal niet nodig is." Raymond van Eck is CEO van Fairphone: het Nederlandse bedrijf dat de smartphone-industrie probeert te veranderen. Niet met activisme alleen maar door gewoon een écht goede telefoon te bouwen. Samen met journalist en Fairphone-ambassadeur Sander de Kramer duiken we in de bizarre wereld achter onze smartphones. Van kinderarbeid in mijnen tot geplande veroudering, van Big Tech-ecosystemen tot waarom jouw batterij eigenlijk gewoon vervangbaar zou moeten zijn. Maar deze aflevering gaat niet alleen over duurzaamheid. Hij gaat vooral over een fundamentele vraag: Waarom accepteren we eigenlijk dat technologie zo gemaakt wordt? We bespreken onder andere: Waarom smartphones expres sneller “oud” worden gemaakt Hoe Fairphone het opneemt tegen Apple en Samsung Waarom een eerlijke telefoon maar een paar tientjes duurder hoeft te zijn Hoe techbedrijven jou vasthouden in hun ecosysteem Waarom duurzaamheid pas werkt als het product gewoon beter is Luister deze aflevering als je wilt begrijpen hoe technologie, marketing en consumentengedrag samenkomen. En waarom de slimste keuze misschien juist is om je telefoon minder vaak te vervangen.

In dit klant gesprek met Pascalle de Leeuw spreken we o.a. over: * zorgmoeder zijn versus kinderen die op hun eigen voeten staan * ok zijn met een leven van een 7 versus gaan voor die 9,5 * wat radicale eerlijkheid van jezelf ook vraagt van de buitenwereld * hoe Pascalle een innerlijke shift maakte waardoor zelfzorg niet een to do ding of een moetje meer is, maar een moeiteloos én ononderhandelbaar onderdeel van haar leven * wat er veranderde in haar geld- en klantenstroom * en hoe het volgen van het langzaamste deel in jou zorgt dat tijd ineens een ander gegeven wordt. Je vindt Pascalle via haar website of via LinkedIn. - - - Heerlijk dat je luisterde. Super als je de aflevering wil delen met je netwerk en mijn podcast ⭐⭐⭐⭐⭐ sterren geeft. Klik dan ook gelijk even op abonneren en je krijgt automatisch 2x per week mijn nieuwe afleveringen in je feed. Tof om online met je te verbinden via Instagram of LinkedIn. Stuur me daar gerust je vragen of opmerkingen over deze aflevering. Interesse om met mij te werken? Op jannekerobers.nl vind je alle informatie over o.a. mijn Sensueel belichaamd leiderschapsjaar Voluit vrouw-zijn, de bekkenmassage training en mijn online Sensual Sanctuary. Ook kun je daar gelijk zelf aan de slag met gratis oefeningen en een 15 minuten call met mij boeken als je interesse hebt in één van de programma's.

Ben je ooit getuige geweest van een gesprek dat je hart raakt? Dit is er zo eentje. Jozef en Jack delen hun eerlijkheid, hun enthousiasme en de worsteling met impulsen en plannen die soms te snel gaan. Het is een rauwe, authentieke kijk op creatie, vriendschap en de moed om te dromen, ook als je niet zeker weet wat de toekomst brengt.In deze aflevering:- Hoe enthousiasme soms je beste vriend maar ook je grootste vijand is- Het verhaal achter het groene Haas, de mascotte van Feyenoord- Het proces van ideeën loslaten en durven te handelen- Creativiteit en spontane inspiratie: “Wat als we poppen maken?”- Waarom het delen van je ware gedachten en fouten essentieel is voor groei- De kracht van niet-perfect zijn en gewoon beginnen- Hoe kleine ideeën kunnen veranderen in grote projecten- De gezamenlijke zoektocht naar authentieke manier van uitdrukkenTimestamps:00:00 - Over de iconische groene mascotte van Feyenoord00:30 - Hoe een oud leerling van Jack is bezig met een Groene Haas01:07 - De supporters en de rugnummer 12 van Feyenoord01:44 - Filmpjes en verhalen die steun en plezier brengen02:02 - Het idee van een bad eendje en automatisme in ons gedrag02:26 - Poppen maken: van droom tot realiteit?02:41 - De hilariteit van de Jack en Jozef poppen ideeën02:55 - De kracht van automatisme in communicatie en spontane ideeën03:13 - Een mogelijk virtueel museum en de impact ervan03:37 - Waarom we soms onzin uitkramen en dat oké is03:55 - Het belang van overactief hoofd en creatieve chaos04:18 - Reflectie op plannen en enthousiasme dat snel overgaat04:41 - De investering in ideeën en de prijs van creativiteit05:02 - De eerste stappen in ons virtueel museum05:39 - Hoe we omgaan met de chaos en enthousiasme06:08 - Het belang van eerlijkheid en transparantie06:27 - Enthousiasme versus nadenken: balans vinden07:04 - Het onvoorspelbare pad van het maken van een podcast07:43 - Het belang van goede mensen om je heen en reflectie08:07 - Papier, pen en de kracht van fysieke handelingen in besluitvorming08:43 - Nostalgische herinneringen aan de jaren 90 en simpele beslissingen09:02 - Momenten van loslaten en de bevestiging dat je het echt doet09:46 - Hoe snel je nu dingen kunt terugdraaien.10:00 - Eerlijkheid over twijfel en durf, en de moed om te startenDurf te dromen, durf te doen. Van enthousiasme tot actie, dit is jouw moment.De Groene Haas kan je bestellen via de link.https://www.frfc1908.nl/webshop/de-groene-haas-kleine-zingende-kameraad/#JackJozef #PodcastGemist #FRFC1908 #Feyenoord #Media #Haas #Passie #Creatief #LiveVerhalen #Ongescript #Virtueel #Voetbal #Cultuur #Rotterdam #VerhalenSPONSORSIBV ConsultancyAndreArt.nlJPSystemsENGLISH CHANNELSVideo: YouTube.com/@JackJozef Podcast: Spotify, TikTok, Instagram & LinkedInWebsite: www.JACKJOZEF.comContact: info@PodcastGemist.nlNEDERLANDSE KANALENVideo: YouTube.com/@podcastgemistPodcast: Spotify, TikTok, Instagram & LinkedInWebsite: www.JACKJOZEF.nlContact: info@PodcastGemist.nl

Is volledige eerlijkheid altijd de beste keuze in een relatie, of kunnen goedbedoelde leugentjes soms juist helpen om de harmonie te bewaren? In deze aflevering onderzoeken we welke waarheden werkelijk bijdragen aan vertrouwen, intimiteit en emotionele veiligheid. Eerlijkheid draait niet alleen om wat je zegt, maar vooral om waarom, wanneer en hoe je iets deelt. We bespreken welke waarheden volgens ons essentieel zijn voor een gezonde en duurzame relatie, welke minder belangrijk zijn, en hoe je gevoelige onderwerpen op een liefdevolle en respectvolle manier met je partner kunt bespreken. Ook gaan we in op een fundamentele vraag: ligt de verantwoordelijkheid voor het uitspreken van de waarheid vooral bij de spreker, of juist bij de ontvanger?

Iedereen houdt van complimenten, maar weinig mensen weten om te gaan met opbouwende kritiek. Niemand vindt het leuk om zich te vergissen, en dat maakt het moeilijk als mensen ons iets moeten zeggen wat we niet willen horen. Maar we moeten dankbaar zijn voor de eerlijkheid in mensen. Ik hoorde ooit iemand zeggen: "Alleen twee mensen zullen je de waarheid over jezelf vertellen: iemand die boos op je is en iemand die heel veel van je houdt". God gebruikt beide type mensen in ons leven, maar Hij gebruikt vooral de eerlijkheid van vrienden en geliefden. Als iemand je liefdevol en eerlijk kan laten zien hoe jij je kunt verbeteren, dan zijn de resultaten zo veel waardevoller dan lege, ego-strelende complimenten. Het is dit soort relatie die de Bijbel omschrijft als "ijzer scherpt ijzer." Ik dring er bij jou op aan om dankbaar te zijn voor de mensen die je de waarheid vertellen, zelfs als het iets is wat je niet horen wilt. Wanneer je de waarheid hoort – vooral over iets waar je je niet bewust van was – kun je veranderen. Uiteindelijk zal deze eerlijkheid van jou een beter mens maken.

"Joy Latoya - Ze neukt met meerdere mannen terwijl hij kijkt – en hij vindt het geil!”Joy Latoya & Bobby onthullen de REALITEIT van cuckolding, gangbangs en zero vernedering. Dit is GEEN fake porno... dit is hun leven!"In deze aflevering duiken we diep in de wereld van cuckolding, gangbangs en vrije seksualiteit met Joy en Bobby – een koppel uit de porno-industrie dat alles eerlijk en zonder vernedering beleeft.  Ze vertellen open over jaloezie overwinnen, ongegeneerd genieten van meerdere partners, en waarom vertrouwen & lust alles veranderen.  Geen oordeel, alleen rauwe ervaringen en eye-openers.  Deel 1 – Volgende week deel 2.Highlights van de aflevering:Cuckolding zonder vernedering: voor Joy draait het puur om plezier, vrijheid en meerdere orgasmes – Bobby kijkt vooral omdat hij het geil vindt dat zij geniet.  Jaloezie overwinnen door keiharde eerlijkheid: ze hadden beginnende onzekerheden (o.a. in een swingersclub), maar vertrouwen lost alles op.  Gangbangs & vrije dynamiek: Joy gaat los met meerdere mannen, Bobby houdt toezicht en doet mee als het goed voelt – geen hokjesdenken.  Bobby's kick: haar zien genieten windt hem extreem op, hij beheerst zijn orgasme en kan ‘on-demand' klaarkomen.  Tips voor mannen: orgasme inhouden door focus op haar, afwisselen van stimulatie en denken aan haar plezier i.p.v. alleen jezelf.  Porno vs. echt: ze bevestigen dat veel echte porno wél écht is – je hoort het aan ongecontroleerd kreunen en puur dierlijk genot.  Cum fetish & squirten: Joy houdt van volgespoten worden (behalve in ogen), maar squirt niet automatisch – alles veilig en consensueel.  Aantrekkelijkheid & vooroordelen: in het moment vervagen uiterlijken; geur, energie en connectie wegen zwaarder dan looks.  Dominantie & submission: Joy is ‘topping from the bottom' – ze denkt liever niet na en geniet als iemand die ze vertrouwt de leiding neemt.  Eerlijkheid als rode draad: in seks, relaties én leven – fake orgasmes? Niet nodig. Onechtheid? Schakelt ze direct op af.Afsluitende samenvatting:Joy en Bobby laten zien dat cuckolding, gangbangs en vrije lust perfect samengaan met diepe liefde, vertrouwen en zero vernedering – puur genieten zonder schuld of angst.  Eerlijkheid en loslaten van vooroordelen maken het mogelijk.  Dit was deel 1 vol openhartige verhalen en praktische inzichten – deel 2 komt binnenkort met nog meer diepgang en details!  Abonneer je nu zodat je niks mist.

Met de code ‘Doorzetters' krijg je 10% korting op McGregor kleding

Deze aflevering ga ik in gesprek met Sander de Hosson. Hij is longarts, oprichter van Carend en een van de bekendste stemmen in Nederland als het gaat om menswaardige zorg aan het einde van het leven. In februari verschijnt zijn nieuwste boek, Game over, waarin hij samen met Els Quaegebeur over ziekte en de dood schrijft voor kinderen.Samen spreken we over de eerlijkheid over ziekte en sterven. Wat kan beter in communicatie naar kinderen? Hoe kunnen we van kinderen leren? En wat hoopt Sander dat Game over zal losmaken bij lezers?

In deze aflevering geen sugar coating. Deze aflevering vraagt om eerlijkheid en zelfreflectie. Niets uit deze aflevering is bedoeld als aanval of om je een rot gevoel te geven. Ik start deze tekst bewust met een kanttekening omdat ik de diepte induik over wat ik precies bedoel met high level ondernemersmindset. Wat high level ondernemen betekent en wat het van je vraagt. En dat is rauw. Eerlijk. Geen poespas. Er is geen goed of fout wat jou als persoon en ondernemer betreft. Beter of slechter. Maar er is wel een niveau verschil. Groeien met je bedrijf en een groter bedrijf met meer omzet vraagt draagkracht. Op 1 december 2025 gaan de deuren van Business Boost live en Business Boost Pro open. Meld jezelf aan voor de wachtlijst via deze link. https://bydianne-academy.nl/businessboost/

Informateur Wijers noemde VVD-leider Dilan Yesilgöz openlijk een leugenaar. Politiek Den Haag is verbaasd. Maarten en Tom analyseren de politieke schade. In deze aflevering: wat betekent deze rel voor de formatie, de VVD en de geloofwaardigheid van Weijers?En het gaat ook over vieze WC's.

Traders faken hun trackrecord, maar jij kan transparant winnen. Tradeflow geeft je 12 maanden gratis software + gratis toegang tot de competitie met $50.000 prijzen, $250 bonus en kans op Rome's top-event. Slechts 1000 plekken. Deadline 17 november

10x harder groeien door eerlijkheid.Wat zou er gebeuren als jij eerlijkheid invoegt in je business?In deze aflevering spreek ik met je over:✨ Wat voor een enorme groei er ontstaat als jij vanuit eerlijkheid onderneemt.✨ Wat voor een power jij in je hebt en wat voor een grote transformaties jij kunt realiseren in de wereld om je heen. Sparren?Dit is voor bewuste ondernemers en leiders die aan de buitenkant succes hebben, maar van binnen niet die vervulling voelen waat ze naar op zoek zijn. Weten waar bij jou die blokkade zit en hoe jij vanuit onvoorwaardelijke liefde je leven en je business kunt leiden zoals je werkelijk bent bedoeld? Plan hier een call en ik laat het je ervaren:https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

We kunnen ons dusdanig druk maken over wat andere mensen van ons denken, dat het ons op een gegeven moment volledig verlamt en dat we ontzettend bang zijn dat men een verkeerd beeld van ons heeft. Maar weet je wat? Ik denk dat als we meer waarheidsgetrouw zijn, we meer respect krijgen dan wanneer we van alles proberen te verbergen en doen alsof we perfect zijn. Ik geloof dat één van de voornaamste reden dat mensen graag naar mij luisteren is omdat ik hen vertel wat ik door mijn eigen problemen, zwakheden en fouten heb geleerd. Het helpt hen te ontspannen, zichzelf met mij kunnen identificeren, en biedt hen hoop dat als ik die dingen kon doen en het gered heb, zij dat ook kunnen. We moeten stoppen om bang te zijn om fouten te maken, want we zullen fouten maken —punt uit. God vraagt ons niet om geen enkele fout te maken. Hij vraagt ons om eerlijk en open te zijn over onze tekortkomingen. Wanneer we ze naar buiten brengen, kan Hij ons helpen om er van af te komen en kunnen we voorwaarts gaan, op naar grotere en betere dingen. Verberg je fouten niet. Maak ze openlijk bekend zodat je ervan kunt leren. Wanneer je God in openheid en eerlijkheid vertrouwt, dan kan Hij je helpen om alles te overwinnen.

Elke zondag checken Vincent en Daniël in bij B&B De Podcast om de perikelen in B&B Vol Liefde te bespreken. ☀️In deze aflevering:Nieuwe kandidaten voorgesteld | Dick en Moniek hebben gezoend! | Margot is terug, maar Rob stelt zich nog steeds niet open | De zoektocht naar de liefde zit er al op voor Ingrid na het vertrek van Eric.Abonneer je op B&B De Podcast in jouw favoriete podcast-app en mis geen enkele aflevering! Volg ons ook op Facebook, Instagram en TikTok!Onze audiovormgeving is gemaakt door Klinker Media. 

Emma is er geen fan van: tough love. Maar wát hier precies onder valt, ontdekte ze pas tijdens haar podcast-research, dus nemen we jullie mee in de speurtocht. Lizzy haalt nog wat pijnlijke opmerkingen uit de oude doos en Emma pleit voor meer gevoeligheid. Eerlijkheid duurt het langst, maar moet je daarom ook altijd alles tegen iemand kunnen zeggen? Wanneer kan je beter fluwelen handschoenen aantrekken of gewoon helemaal je mond houden?

In deze aflevering gaat cabaretier en stand-up comedian Tim Hartog ongekend open in gesprek over een onderwerp waar velen over zwijgen: zijn pornoverslaving. Wat begon als iets onschuldigs, groeide langzaam uit tot een patroon dat steeds meer invloed kreeg op zijn leven. Pas toen hij besloot te stoppen, merkte hij hoe diep het hem in zijn greep had. (

In deze aflevering bespreekt ik de uitdagingen van afvallen en hoe consistentie de sleutel is tot blijvend gewichtsverlies. Ik deel zeven inzichten die jou helpen om vol te houden, waaronder het belang van een ondersteunende omgeving, het maken van eenvoudige plannen, en het ontwikkelen van een positieve mindset. Eerlijk zijn naar jezelf en verantwoordelijkheid pakken voor je eigen vitaliteit zijn cruciaal voor succes.Mijn naam is Mira Overkleeft van Fitspel.nl en host van dit kanaal. Het is mijn passie jou te laten inzien en te laten ervaren dat je blijvend slank kan worden door harder aan jezelf te werken dan aan je dieet. Hoofdstukken:00:00 De Uitdaging van Afvallen02:07 Consistentie als Sleutel tot Succes05:06 Omgeving en Verleidingen Beheersen07:29 Eenvoudige Plannen Maken09:20 Mindset: Opgeven is Geen Optie10:54 Eerlijkheid en Verantwoordelijkheid13:13 Train je Brein voor Succes17:20 Vitaliteit en Eigen VerantwoordelijkheidHier serieus mee aan de slag? Mijn boek Slank Denken, Doen, Zijn zal je hierbij helpen.Koop jouw exemplaar hier: www.fitspel.nl/boekAls deze podcast waardevol voor je was, dan zou ik het tof vinden als je me wilt volgen, door het belletje aan te zetten, zodat je geen aflevering hoeft te missen.Pluk je geluk,Mira#afvallen #afvallenzonderdieet #afvallenzonderhonger #volhouden #consistency #motivatie #gedragsverandering #gedrag #slankdoen #slank #geendieet #gezondafvallen #gezondheidstips #zelfbeeld #persoonlijkegroei

In deze aflevering neem ik je mee achter de schermen van Connect, mijn membership voor fotografen en visuele makers. Ik deel waarom eerlijkheid — in communicatie, in business en naar jezelf toe — zo essentieel is. Wat doe je met negatieve feedback? Hoe ga je om met een mismatch tussen jouw aanbod en de verwachtingen van een klant? En waarom is het net krachtig om niet iedereen te willen overtuigen? Een persoonlijke aflevering over leren, groeien, en trouw blijven aan je visie.website van De Donkere Kamer: www.donkerekamer.comCONNECT: donkerekamer.com/connect (met code EARLY voor 20% korting)besloten podcast: donkerekamer.com/secretmentorship: donkerekamer.com/mentorinstagram: @dedonkerekamer_be

Transformatie begint niet bij visie. Het begint bij waarheid.En die waarheid... die moet je jezelf durven geven. Rauw. Ongefilterd. Liefdevol, maar zonder verdoving.De kracht van radicale eerlijkheid helpt je weer sneller in beweging te komen.Aanwezig zijn bij het high end hour op vrijdag 13 juni? Meld je even aan via deze linkOf kom naar het high end sales event op woensdag 11 juni, tickets zijn nog beschikbaar en meer informatie vind je hier

Wat als je ware zelf precies is wat je al die tijd hebt verstopt? In deze aflevering deel ik iets wat ik nog nooit eerder zo open heb uitgesproken: mijn spirituele kant — en de angst die daar altijd omheen hing. Angst om afgewezen te worden. In vriendschappen, in de liefde, in het leven. Maar ik voel dat het tijd is. Tijd om radicaal eerlijk te zijn, mezelf toe te staan volledig te zijn wie ik ben. Dit is geen perfecte versie van mij. Dit is de echte versie. En misschien herken jij jezelf hier wel meer in dan je dacht...

Iedereen houdt van complimenten, maar weinig mensen weten om te gaan met opbouwende kritiek. Niemand vindt het leuk om zich te vergissen, en dat maakt het moeilijk als mensen ons iets moeten zeggen wat we niet willen horen. Maar we moeten dankbaar zijn voor de eerlijkheid in mensen. Ik hoorde ooit iemand zeggen: “Alleen twee mensen zullen je de waarheid over jezelf vertellen: iemand die boos op je is en iemand die heel veel van je houdt”. God gebruikt beide type mensen in ons leven, maar Hij gebruikt vooral de eerlijkheid van vrienden en geliefden. Als iemand je liefdevol en eerlijk kan laten zien hoe jij je kunt verbeteren, dan zijn de resultaten zo veel waardevoller dan lege, ego-strelende complimenten. Het is dit soort relatie die de Bijbel omschrijft als “ijzer scherpt ijzer.” Ik dring er bij jou op aan om dankbaar te zijn voor de mensen die je de waarheid vertellen, zelfs als het iets is wat je niet horen wilt. Wanneer je de waarheid hoort – vooral over iets waar je je niet bewust van was – kun je veranderen. Uiteindelijk zal deze eerlijkheid van jou een beter mens maken.

Merel is PISSED op de NS—drukte, vertragingen en mensen die geen Nederlands praten…

Van kaal worden tot emigratieplannen?! De meiden bespreken alles: vriendschap, fake vrienden, eerlijkheid, en wat echte vriendschap betekent.

Ik ben niet zo'n fan van terugblikken, maar beloofd is beloofd. In deze aflevering neem ik je mee achter de schermen van mijn tweede event. Ik deel zonder poespas mijn kasboekje, inclusief de keiharde cijfers en de onverwachte opbrengsten die niets met geld te maken hebben. Denk niet dat dit een saaie boekhoudles wordt (al dacht ik dat zelf even). Het is een eerlijk verhaal over wat een aanbod je kan opleveren — ook als je winst nauwelijks het vermelden waard is.Als je worstelt met het bepalen van je waarde: mijn nieuwe training Tell Your Worth komt eraan! Je kunt nu al een ticket bemachtigen in de pre-sale. Links:

Fluent Fiction - Dutch: Unveiling Secrets: The Van Rijn's Holiday Revelation Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/nl/episode/2025-01-08-23-34-02-nl Story Transcript:Nl: De sneeuw viel zachtjes in het stille dorpje, terwijl de grote familie woning bezet was met de drukte van het gezelschap.En: The snow fell gently in the quiet village, while the large family home was filled with the hustle and bustle of company.Nl: De geur van houtvuur en heerlijke maaltijden van de feestdagen hangt in de lucht.En: The scent of wood fire and delicious holiday meals lingered in the air.Nl: Het huis van de familie Van Rijn stond trots te midden van het winterlandschap, met fonkelende lichtjes die reflecteerden op de met sneeuw bedekte tuin.En: The house of the Van Rijn family stood proudly amidst the winter landscape, with twinkling lights reflecting on the snow-covered garden.Nl: Binnen zaten de drie broers en zussen, Bram, Saskia en Lodewijk, rond de lange houten tafel.En: Inside, the three siblings, Bram, Saskia, and Lodewijk, sat around the long wooden table.Nl: Het was middag en Saskia schonk thee in de delicate porseleinen kopjes.En: It was afternoon, and Saskia was pouring tea into the delicate porcelain cups.Nl: Haar nieuwsgierigheid was altijd aanwezig, maar vandaag meer dan anders.En: Her curiosity was always present, but today more than ever.Nl: Er was een brief gekomen.En: A letter had arrived.Nl: Een mysterieuze brief zonder naam, maar met duidelijke intentie: “Ik weet wat jullie al die jaren verbergen.”En: A mysterious letter without a name, but with a clear intention: “Ik weet wat jullie al die jaren verbergen” (I know what you have been hiding all these years).Nl: Bram keek strak naar de brief terwijl Lodewijk, de jongste en meest roekeloze van hen, bijna schamper lachte.En: Bram stared intently at the letter while Lodewijk, the youngest and most reckless of them, almost laughed mockingly.Nl: “Wat willen ze nou echt? Een sprookje?” zei hij, toen de spanning in de kamer toenam.En: “What do they really want? A fairy tale?” he said, as the tension in the room grew.Nl: Saskia, gedreven door haar verlangen naar waarheid, fronste.En: Saskia, driven by her desire for truth, frowned.Nl: "We moeten weten wat dit betekent."En: "We need to know what this means."Nl: Bram, de oudste en degene met verantwoordelijkheidsgevoel, voelde het gewicht op zijn schouders zwaarder worden.En: Bram, the eldest and the one with a sense of responsibility, felt the weight on his shoulders grow heavier.Nl: Hij wist wat de brief bedoelde.En: He knew what the letter meant.Nl: Een oud familiegeheim, zorgvuldig bewaard en nooit besproken, dreigde nu onthuld te worden.En: An old family secret, carefully kept and never discussed, now threatened to be revealed.Nl: Maar hij wilde de reputatie van hun familie beschermen.En: But he wanted to protect their family's reputation.Nl: De dagen verstreken, gevuld met de beproevingen van de winter en het nieuwe jaar dat naderde.En: The days passed, filled with the trials of winter and the approaching new year.Nl: Het huis werd een bron van spanning.En: The house became a source of tension.Nl: Bram ging door met onderzoeken.En: Bram continued his investigation.Nl: Hij wilde weten wie de brief had gestuurd.En: He wanted to know who had sent the letter.Nl: Saskia hielp, terwijl ze Lodewijk probeerde gerust te stellen die zich steeds verder van hen begon te distantiëren.En: Saskia helped, while trying to reassure Lodewijk, who was starting to drift further away from them.Nl: Op een koude zaterdagochtend ontdekte Bram onverwachts de afzender.En: On a cold Saturday morning, Bram unexpectedly discovered the sender.Nl: Het was geen onbekende, maar een verre neef die wraak zocht voor iets uit het verleden.En: It was not a stranger, but a distant cousin seeking revenge for something from the past.Nl: Het besef sloeg in als een schok.En: The realization hit like a shock.Nl: Bram moest kiezen: het geheim toegeven aan de rest van de familie of proberen het in stilte op te lossen.En: Bram had to choose: admit the secret to the rest of the family or try to solve it quietly.Nl: Hij riep Saskia en Lodewijk samen in de knusse woonkamer, waar de open haard warm brandde.En: He called Saskia and Lodewijk together in the cozy living room, where the fireplace burned warmly.Nl: "Ik moet jullie iets vertellen," begon Bram, zijn stem stevig maar zacht.En: "I have to tell you something," began Bram, his voice firm but gentle.Nl: Saskia begon al iets te vermoeden, maar bleef rustig.En: Saskia already began to suspect something, but remained calm.Nl: Lodewijk keek op met een vleugje verslagenheid.En: Lodewijk looked up with a hint of defeat.Nl: Bram vertelde hen het hele verhaal, van het geheim tot de bron van de brief.En: Bram told them the whole story, from the secret to the source of the letter.Nl: De eerste reactie was stilte, maar toen kwam er een gevoel van opluchting.En: The first reaction was silence, but then came a sense of relief.Nl: Saskia stond naast Bram en zei: "Het is beter zo. Eerlijkheid brengt ons dichterbij."En: Saskia stood next to Bram and said: "It's better this way. Honesty brings us closer together."Nl: Lodewijk, aan de andere kant, herkende het belang van familie.En: Lodewijk, on the other hand, recognized the importance of family.Nl: Zijn blik veranderde van onverschilligheid in begrip.En: His gaze shifted from indifference to understanding.Nl: “Dus, we gaan hier samen doorheen,” zei hij uiteindelijk.En: “So, we're going to get through this together,” he finally said.Nl: De onthulling van het geheim bracht hen niet uiteen maar versterkte hun band.En: The revelation of the secret did not tear them apart but strengthened their bond.Nl: De Van Rijn-familie kwam samen, verenigd door de waarheid.En: The Van Rijn family came together, united by the truth.Nl: Ze maakten een nieuwjaarsbelofte: om altijd eerlijk te zijn tegen elkaar.En: They made a New Year's promise: to always be honest with each other.Nl: Terwijl de avond viel, brandden de lichten van het huis helder.En: As evening fell, the lights of the house burned brightly.Nl: De sneeuw buiten bleef zachtjes vallen, terwijl de familie een nieuw begin vond, verankerd in de kracht van hun nieuw ontstane openheid.En: The snow outside continued to fall gently, while the family found a new beginning, anchored in the strength of their newly found openness. Vocabulary Words:gentle: zachtjeshustle and bustle: druktelinger: hangentwinkling: fonkelendedelicate: delicateporcelain: porseleinencuriosity: nieuwsgierigheidreckless: roekeloosmockingly: schampertension: spanningfrowned: fronsteresponsibility: verantwoordelijkheidsgevoelreputation: reputatietrials: beproevingendrift: distantierenunexpectedly: onverwachtssender: afzenderrevenge: wraakrealization: besefadmit: toegevencozy: knussedefeat: verslagenheidrelief: opluchtingbond: bandunited: verenigdhonesty: eerlijkheidanchored: verankerdopenness: openheidstrength: krachtdesire: verlangen

In deze aflevering ga ik in gesprek met Edgar Heijmans, die bijna een halve eeuw in dienst was bij de Rijksoverheid. Edgar deelt zijn unieke perspectief als een atypische ambtenaar die bekendstaat om zijn grensverleggende aanpak en het vermogen om resultaten te leveren, zelfs als dat betekent dat hij buiten de gebaande paden moet treden. Edgar vertelt over zijn carrière, die begon bij de Belastingdienst, en zijn reis naar leidinggevende posities bij verschillende ministeries. Hij legt uit hoe hij zijn werkplezier altijd vooropstelde en hoe zijn lage score op de TMA drijfveer 'conformeren' hem in staat stelde om verandering en innovatie te omarmen. Zijn TMA Talentsignaal: “Weinig behoefte aan regels, kaders en vaste procedures. Meer moeite met bureaucratie; is informeler. Flexibel met regels en procedures, houdt er minder aan vast en wijkt er makkelijker vanaf; grensverleggend. Minder principieel, loopt soms te snel weg voor verantwoordelijkheid. Kan soms teveel de eigen weg gaan; wordt sneller als “avonturier” gezien. Laat zich moeilijk in een keurslijf drukken. Kan zeer creatief met regels omgaan. Trekt zich minder aan van verwachtingen van anderen en de omgeving, legt deze makkelijk naast zich neer, ook als deze redelijk zijn.” Indeling 0:00 Intro en quotes 4:11 Start carièrre en cultuur Belastingdienst 10:32 Een andere richting inslaan 12:22 Over talent en ambities 16:46 De kracht van resultaatgerichtheid 21:37 Atypisch zijn voor de overheid 26:21 Effectiviteit en persoonlijke groei 29;54 Teamdynamiek en samenwerking 32:24 Eerlijkheid en directheid in communicatie 36;49 Randjes opzoeken en resultaten boeken 41;20 Reflecties op de carriere 45:54 Terugblik op de samenwerking 49;25 Het belang van talent en herkenning 55;39 Creatief omgaan met regels 59:33 De frustraties van bureaucratie 1:03:42 Afsluiting en dankwoord Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com. Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl 

We kunnen ons dusdanig druk maken over wat andere mensen van ons denken, dat het ons op een gegeven moment volledig verlamt en dat we ontzettend bang zijn dat men een verkeerd beeld van ons heeft. Maar weet je wat? Ik denk dat als we meer waarheidsgetrouw zijn, we meer respect krijgen dan wanneer we van alles proberen te verbergen en doen alsof we perfect zijn. Ik geloof dat één van de voornaamste reden dat mensen graag naar mij luisteren is omdat ik hen vertel wat ik door mijn eigen problemen, zwakheden en fouten heb geleerd. Het helpt hen te ontspannen, zichzelf met mij kunnen identificeren, en biedt hen hoop dat als ik die dingen kon doen en het gered heb, zij dat ook kunnen. We moeten stoppen om bang te zijn om fouten te maken, want we zullen fouten maken —punt uit. God vraagt ons niet om geen enkele fout te maken. Hij vraagt ons om eerlijk en open te zijn over onze tekortkomingen. Wanneer we ze naar buiten brengen, kan Hij ons helpen om er van af te komen en kunnen we voorwaarts gaan, op naar grotere en betere dingen. Verberg je fouten niet. Maak ze openlijk bekend zodat je ervan kunt leren. Wanneer je God in openheid en eerlijkheid vertrouwt, dan kan Hij je helpen om alles te overwinnen.

Je kunt recent geen krant openslaan, of er komt wel een artikel voorbij dat gaat over de overdrachtsbelasting. Geschreven vanuit de verhurende huiseigenaar bijvoorbeeld. Maar vastgoedeigenaren zijn niet de enigen die kritisch naar deze belasting kijken. Want volgens Reinout van Haperen - fiscalist bij verschillende woningcorporaties, oprichter van Falter Fiscaal en publicist in het Nederlands Tijdschrift voor Fiscaal Recht (NTFR) op het gebied van de overdrachtsbelasting en verhuurderheffing - is de overdrachtsbelasting de laatste 10-15 jaar van een stabiele eenvoudige heffing verworden tot een instrumentalistische trukendoos. Alle reden dus om daar nader naar te kijken. Helemaal omdat er de komende jaren evaluaties en herzieningen in de planning staan. In gesprek met Sylvester Schenk, directeur fiscale zaken van het RB en de vaste host van de RB Podcast.Regelmatige luisteraar van de RB Podcast? Laat ons weten wat je er van vindt én stuur ons suggesties voor nieuwe afleveringen

Niet iedereen staat open voor verandering, vooral bij complexe kwesties zoals de klimaattransitie. Volgens sociaal psycholoog Kees van den Bos komt deze weerstand vaak voort uit wantrouwen jegens instituties en een gevoel van onrechtvaardigheid. Mensen voelen zich niet gehoord, wat polarisatie kan versterken. Van den Bos benadrukt het belang van procedurele rechtvaardigheid: het eerlijk behandelen van mensen en transparantie in besluitvorming. Wanneer mensen het gevoel hebben dat er naar hen geluisterd wordt, neemt de kans op samenwerking toe. Het creëren van een consistent verhaal en het serieus nemen van zorgen kan weerstand verminderen en meer draagvlak creëren.

Ben jij verslaafd aan een ongezonde relatie? Heb jij ongezonde vriendschappen of maak je ongezonde keuzes op je werk? September en Oktober zijn de maanden van loslaten. Wat mag jij loslaten? Welke relatie of welk deel van jezelf mag je loslaten? In deze podcast nemen we jou mee ons eigen verhaal over toxische verbindingen en wat wij zelf hierover geleerd hebben. Hoe laat je een narcistische ex los en hoe zet je jouw relatie voort na een mega dip? Helaas hebben we soms een crisis nodig om te voelen hoe sterk we zijn en om te voelen wat we niet meer willen. Het leert ons om onvoorwaardelijke grenzen te kunnen stellen voor de toekomst. En dat gunnen we jou ook! Vragen voor jou die uit deze podcast naar voren komen: Hoe is jouw relatie met je ouders? Welk ongezonde deel neem jij hiervan mee in jouw huidige relaties? Draag jij jouw eigen rugzak? Draag jij de rugzak van een ander? Wie ben ik als ik niet voor anderen zorg? Welke lichamelijke klachten blijven bij jou terugkomen. Wat vertellen die klachten jou? Welke grenzen blijf jij overgaan? Word ik blij van de mensen met wie ik omga? En zo ja: Is dat vanuit een ongezonde zorgende rol of draagt die ander ook echt diens eigen rugzak? Onze inzichten: "Iedereen heeft zijn eigen leven te lijden en dus ook zijn eigen leed te lijden"  En "Eerlijkheid is eng, maar het is wel de meest pure verbinding" We leven in een steeds anoniemere maatschappij. En dat terwijl iedereen behoefte heeft aan (gezonde) verbinding. Laten we samen hier aan werken en laten we ook naar elkaar uit blijven reiken om elkaar te helpen... Maar dan wel zónder dat je de rugzak van de ander overneemt!

[click here for the transcript in English] >>> intro Welkom in deze aflevering van Let's Talk About Work! Deze keer gaat Bart Wuyts in gesprek met Frederik Matthijs, directeur van Trividend. Luister mee en kom te weten wat ‘impact investeren' betekent, hoe dit wordt ingezet als een hefboom voor een meer inclusieve samenleving, welke uitdagingen er nog zijn voor investeringscomités én hoe ‘betrokken advisory boards' het verschil kunnen maken in het dichten van gender- en andere kloven. Beste luisteraar wij heten jullie opnieuw van harte welkom in onze nieuwe aflevering van de podcast Let's Talk About Work. Vandaag zitten we toevallig op een bijzondere locatie. We zitten hier in een mooi lokaaltje bij het maatwerkbedrijf Kunnig in Antwerpen. En ikzelf heb zicht op de textiel afdeling, dus ik zie hier heel wat mensen achter naaimachines heel mooie dingen produceren. Het gesprek vandaag vindt plaats met Frederik Matthijs. Frederik is directeur van Trividend en hij mag dadelijk zelf uitleggen wat Trividend allemaal doet. We zijn alleszins heel blij dat Frederik helemaal vanuit Gent richting Antwerpen gekomen is voor dit gesprek. Ik ben benieuwd wat jij zoal te vertellen hebt in deze aflevering rond het thema wat ons aanbelangt. Frederik van harte welkom en misschien goed dat jij even uitlegt wie je bent wat je doet, en misschien zelfs waarom je doet wat je doet. In de eerste plaats hartelijk dank om mij uit te nodigen voor deze boeiende podcastreeks. Het is een hele eer voor mij. Ik ben woonachtig in Gent, Ik ben vader van een dochter van 15 jaar en opgeleid als economist, maar redelijk snel na mijn studies (ik werkte eerst in een commerciële omgeving) heb ik beseft dat ik het anders wil aanpakken. Ik wil iets kunnen betekenen voor de maatschappij en die trigger is er gekomen op het moment dat ik in de Rabotwijk woonde en daar een Turks kindje begeleidde rond huistaakbegeleiding. Dat was bij een kleine organisatie daar ter plaatse en toen heb ik kunnen merken en voelen welk verschil je kan maken voor dat kind, maar ook voor dat gezin als geheel. En welk verschil dat dat ook maakt voor mijzelf om die ondersteuning te gaan bieden - het gevoel dat je echt iemand kunt vooruit helpen. En, dat heeft mij redelijk snel een knop doen omdraaien in mijn mindset. Waardoor het voor mij duidelijk was dat ik echt de achtergrond die ik heb, de kennis die ik heb, en ook het netwerk dat ik heb, gaan gebruiken om bij te dragen aan de oplossing van maatschappelijke uitdagingen. Een redelijk snel daarna - ik heb een aantal organisaties zelf meehelpen oprichten, onder meer in Gent is Uilenspel een organisatie die dan ondertussen uitgegroeid is naar meer dan 600 vrijwilligers die elke week aan huis een kind begeleiden. Uilenspel? Ja, ondertussen ook actief in Antwerpen. Gegroeid vanuit Gent, en dan verder opgeschaald. Bij die organisatie heb ik er altijd voor gekozen om dat zelf als vrijwilliger te doen, meer op de achtergrond. Weliswaar in die eerste 10 jaar was dat een engagement van 8 uur per week die ik daaraan besteedde. Ondertussen is dat is dat minder geworden omdat dat een professionele organisatie is geworden. Maar ik ben er nog altijd de voorzitter van en dat is ook de rol waar ik in een dergelijke organisatie het beste kan gaan ondersteunen. Vanuit mijn achtergrond als economist, rond financiering, mijn netwerk binnenhalen om die organisatie mee te helpen gaan groeien. Ik heb nog een aantal andere organisatie mee opgericht, maar dat was voornamelijk ook in mijn vrije tijd. In mijn loopbaan is de rode draad altijd financiering van sociale ondernemers geweest, ondernemersorganisaties. En de laatste twee jaar, twee jaar en half doe ik dat bij Trividend als directeur. En ja dus, zoals gevraagd: een woordje uitleg over Trividend.. Wij zijn een impact investeringsfonds. We zijn eigenlijk een publiek privaat fonds, wat betekent dat onze aandeelhouders bestaat uit een mix van zowel de overheid, sociale organisaties, vakbonden, een aantal maatwerkbedrijven, de Koning Boudewijn Stichting en dan zijn er ook een aantal meer private klassieke bancaire instellingen en verzekeringsmaatschappijen. Met dat kapitaal kunnen wij startende startups, ondernemers en ook scale-ups dus doorgroeiende ondernemers, voorzien van risicokapitaal. Dus in een relatief vroege fase van hun bestaan of echt in een in een nieuwe fase waar dat er toch nog bepaalde onzekerheden zijn (Gaat dat lukken? Gaat dat niet lukken?) En dat is onze rol: om daar kapitaal voor te voorzien. En wij doen dat ook vanaf relatief kleine bedragen: vanaf € 50.000. Wat een tekort in de markt is. Andere investeringsfondsen gaan pas beginnen vanaf €250.000 of zelfs € 500.000. Lager dan dat is niet rendabel en het is ook dankzij de steun van de Vlaamse overheid dat wij dat wel kunnen doen. Ze zijn niet alleen onze grootste aandeelhouder, maar ook krijgen we een subsidie jaarlijks die ons toelaat om die kleine tickets ook te gaan doen. En die kleine tickets, mag ik dat -  in de wereld van het durfkapitaal - mag ik dat “zaai kapitaal” noemen dan of zit het net een fase verder, toch? Ons standpunt daarin is redelijk duidelijk: vanaf het moment dat je uw eerste betalende klant hebt, vanaf dat moment kan je komen aankloppen bij ons. Dus wij gaan niet investeren in onderzoek en ontwikkeling. Daarvoor zijn er andere wegen, bijvoorbeeld VLAIO, maar vanaf het moment dat die eerste klant daar is, is een typische aanwending van ons kapitaal bijvoorbeeld uw eerste aanwerving van een sales persoon, marketingbudget en dergelijke meer. En jullie stellen dat kapitaal ter beschikking In de vorm van leningen? Of participaties? Beiden. Het zijn achtergestelde leningen. Wat betekent dat mocht het ooit fout aflopen dat de bank eerst hun geld gaat terugkrijgen en dan pas Trividend. Wij vragen daar ook geen borgstelling op dus voor de bank is dat een hefboom om bijkomende financiering te kunnen creëren. Waarbij dat we de bedoeling hebben om 5 tot 7 jaar mee te investeren en daarna er te kunnen uitstappen. Dus dat betekent dat leningen worden terugbetaald. Wij zijn daar om de eerste groei mee te helpen ondersteunen en dan is het ook - in het beste geval natuurlijk - aan de volgende investeerder om bijkomend of andere kapitaal te gaan voorzien. En alle initiatieven die bij jullie gefinancierd worden moeten op een of andere manier kunnen aantonen dat ze een relevante maatschappelijke impact beogen? Juist. En we hebben daarin 3 pijlers die we voorop schuiven. Historisch gezien en het bij de oorsprong van Trividend - al in 2001 is Trividend opgericht - was het de bedoeling om al het kapitaal te laten vloeien naar ondernemers die zorgen voor bijkomende jobs in de sociale economie. Dus bijvoorbeeld maatwerkbedrijven zoals die waar we vandaag aanwezig zijn. Dat is verder uitgebreid. Een tweede pijler is circulaire oplossingen. Dus ondernemers die weinig of geen gebruik maken van grondstoffen, en als ze er dan toch gebruik van maken: er is geen afval meer vervolgens. Wat wij zien is dat veel van die startups met circulaire oplossingen ook spontaan de samenwerking gaan opzoeken met maatwerkbedrijven. En dat is voor ons de match made in heaven. Dat is eigenlijk zowel het ecologische aspect als het inclusie aspect, namelijk die tewerkstelling op de werkvloer. En een derde pijler is dan sociale innovatie. Dat is een iets bredere invulling van maatschappelijke impact. Een ondernemer die bijvoorbeeld een oplossing heeft om mee te werken aan ja, minder armoede, of die de digitale kloof wil verkleinen.. Dat kan redelijk breed gaan. Dat betekent dus dat wij in onze portefeuille, die vandaag bestaat uit een 45 tal bedrijven, da dat heel divers is. Dat kan gaan over een productieomgeving, zoals een maatwerkbedrijf, maar dat kan even goed gaan over een SAAS oplossing: een software as a service oplossing waarbij dat je ook een bepaalde dienst gaat aanbieden, of dat kan ook een app zijn. Wij zijn generalisten maar de rode draad is impact. En hoe belangrijk is het thema inclusie daarbinnen? Inclusie is een beetje de rode draad door onze podcastreeks. Hoe belangrijk is dat thema voor jullie? Bij de oorsprong was het 100% inclusie in de zin wel van sociale tewerkstelling. Ik weet niet in hoeverre we het onderscheid tussen inclusieve en sociale tewerkstelling nog moeten maken.. Waarschijnlijk niet, dat is verleden tijd. Ik denk het niet inderdaad. Dus het ging bij aanvang 100% daarover. Vandaag hebben wij een afspraak met onze aandeelhouders dat 2/3 van onze investering moet bijdragen aan die sociale tewerkstelling. Dus dat is rechtstreeks door een maatwerkbedrijf te gaan financieren, dat is onrechtstreeks door bijvoorbeeld het financieren van een circulaire startup die een structurele samenwerking aangaat met de maatwerkbedrijf. En dan lukt ons heel goed. We zitten vandaag boven de 70% van ons uitstaand kapitaal dat jobs creëert rechtstreeks of onrechtstreeks in de sociale economie. Maar die derde pijler: sociale innovatie - dat is ook inclusie. Dat kan ook inclusie zijn? Dat kan inderdaad ook inclusie zijn en dat is zo in veel van de ondernemingen waarin dat we geïnvesteerd zijn. Dus dat is zeker heel belangrijk in onze investeringspolitiek. Want ik hoor jou zeggen ‘maatwerkbedrijven' en ‘maatwerk' als belangrijk criterium, maar inclusie is veel breder dan wat er in de maatwerkwereld gebeurt in Vlaanderen, toch? En dat zit dan in die derde poot als ik jou goed beluister? Ja, dat klopt. Misschien is het wel goed om dat ook een beetje te kaderen binnen het gehele landschap van impact investeerders. Want dan zie je dat inclusie geen gemakkelijke is. Omdat als je het hebt over de maatschappelijke uitdagingen die er allemaal zijn - en je kan onder de noemer ESG (Environmental, Social, Government)... Het sociale is al meer richting inclusie, government ook wel: het beleid, uw manier waarop dat je uw producten of diensten in de markt gaat brengen, uw HR-beleid gaat voeren.. En misschien goed om te weten: recent is er een nieuwe instelling opgericht, die heet Impact Finance Belgium. Die hebben de bedoeling om meer kapitaal richting impact financiering te gaan leiden, ook door te inspireren, door samen te brengen,.. en dat gaat over grotere bedragen. Dat gaat over de klassieke banken, een beleggingsfonds, pensioenfondsen, verzekeringsmaatschappijen en dergelijke meer. We zijn vanuit Trividend enorm blij dat zo een dergelijk initiatief ontstaat. Wij zijn er ook lid van een advisory board, een advisory committee en dan hebben we het voorrecht om samen te zitten met echt directieleden van die grote banken en instellingen. En als we het hebben over ja, impact investeringen, moet ik vaststellen, ondanks dat er wel altijd een goede wil is - al dan niet onder druk van Europa – dat er veel interesse is, veel drive ook daar naartoe, maar in het ESG komen we meestal uit op de E finaal. En de S en de G, waar dat inclusies zich onder bevindt, is meestal een moeilijk verhaal. Omdat: E, environment, milieu, dat zijn meestal producten, dat zijn projecten die een verdienmodel kunnen hebben - denk dan zonnepanelen als we het even heel simpel willen voorstellen - en, die ook wel rendement financieel rendement kunnen opleveren naast het maatschappelijk rendement. Dat is iets gekend. Dat is iets waarvan dat iedereen onmiddellijk herkent waar het over gaat. Maar het inclusie verhaal is natuurlijk moeilijker om aan te duiden rechtstreeks wat bijvoorbeeld gaat de bijdrage zijn aan de rendabiliteit van een ondernemer als je inzet op inclusie. En zoals gezegd: het is veel breder dan alleen maar te werkstelling. Het kan ook een product zijn, of een dienst, denk bijvoorbeeld aan sociale huisvesting - en daar is het per definitie de rendabiliteit een stuk lager. En hoe belangrijk is rendabiliteit dan voor jullie? En voor impact investeerders in het algemeen? Voor impact investeerders ga je starten eerst met uw analyse: is dit werkelijk een product of een dienst die gaat bijdragen aan de oplossing van een maatschappelijke uitdaging? Dat is uw startbasis. Als dat er niet is, dan zijn we niet geïnteresseerd, dan gaan we ook niet verder gaan. Uiteraard is het financiële ook belangrijk. Maar de vraag is: ben je bereid om een soort van een trade off te gaan maken? Om dat voorbeeld van sociale huisvesting aan te houden: als je daardoor duidelijk kan aantonen dat die maatschappelijke nood namelijk een woning voor iedereen is, is daardoor meer gerealiseerd maar je moet er iets voor inboeten in financieel rendement, dan merken we dat dat  toch wel al een veel moeilijker verhaal is. Voor Trividend zelf: als het gaat over sociale tewerkstelling, dan kunnen wij ook wel iets lager gaan tariferen naar de verwachte vergoeding (dus interest eigenlijk) die wij daar voor gaan vragen. Omdat we dan beroep kunnen doen ook op een extern fonds onder beheer van P&V waar dat wij trekkingsrechten hebben en waar we dan ook een stuk van ons risico kunnen laten afdekken. De trade off vandaag: je moet bekijken wat vandaag de context is. Ik wil, zeker naar de toekomst – dat is één van de doelstellingen die we hebben - daar nog verder in gaan om nog meer te gaan kijken naar de trade off tussen impact en financieel rendement. Kunnen wij dat nog meer gaan inbedden in onze beslissingsstructuren? Want je wil je risico wat indekken. Kun je daar iets over zeggen? In welke mate dat je - ondertussen bestaat Trividend meer dan 20 jaar - dat dat je merkt dat de projecten of de ondernemingen die jullie financieren, dat daar een hoger risico aan hangt dan wat een klassieke bank financiert. Risico in de zin van wanbetalingen, niet terugbetalingen van leningen of participaties die afgeschreven moeten worden.. Is dat significant hoger bij jullie omwille van het feit dat je kiest voor impact investeringen dan bij een klassieke investeerder? Ten opzichte van de bank.. Je moet kijken naar welke fase dat je gaat investeren. De bank gaat niet investeren in de fase waarin wij gaan investeren. Ten opzichte van andere investeerders denk ik dat het dubbel is: dat de ambitie van een startup, van een ondernemer is, enerzijds om dat maatschappelijk probleem te gaan oplossen en de focus ligt ook een stuk daar, terwijl als ondernemer heb je heel veel bordjes in de lucht te houden om het te doen slagen. Dus je hebt naast uw klassieke redenering voor uw businessmodel, uw financieel plan te gaan realiseren, wil je ook nog altijd die focus willen blijven houden op dat impact verhaal. Dus het is wel een complexer verhaal om te gaan realiseren. Nu, meestal, dat is het goede nieuws, meestal gaat het ook wel hand in hand. En het is belangrijk om te gaan kijken: waar ga je uw succes van uw impact gaan afmeten? Hoe ga je dat gaan doen? Dus welke indicatoren ga je voorop stellen om daar te komen? En in het begin van een onderneming moet het zo goed mogelijk gaan over zaken die ook bijdragen aan hun rendabiliteit. Maar bijvoorbeeld als je zegt, ‘ik wil een mindshift' bijvoorbeeld - er zijn een aantal projecten die zeggen ‘ik wil niet meer dat er volgens de klassieke modellen drank vervoerd wordt over de baan en dus dat dat gewoon rechtstreeks van de kraan komt' -  dat zijn nieuwe modellen, maar je hebt er ook een mindshift voor nodig. Als je dan nadenkt hoeveel procent van de mensen gaan ook vanaf nu wel van de kraan rechtstreeks drinken (met al dan niet additieven dat dat er daar dan bij zitten)? Ja, dat is een lange termijn verhaal. Op korte termijn moet je echt gaan kijken naar waar ligt de rendabiliteit. Dus het kan complexer zijn om dat ook te gaan halen. Ik denk ook aan een aantal sectoren.. Het is zo dat uw producten door het feit bijvoorbeeld dat je circulair gaat werken: je gaat een aantal criteria opleggen die meestal vandaag niet goedkoper zijn. En uw grondstoffen of design voor uw product zal misschien ook wel wat complexer gemaakt worden of duurder zijn dan wanneer je zegt dat je je er niets van gaat aantrekken of dat je het gaat laten produceren in outsourcing in lage loonlande, wanneer je het laat produceren in een maatwerkbedrijf dat hier lokaal ook wel rekening houdt met een inclusieve werkvloer. Daar zitten een aantal trade offs die het soms moeilijker maken om naar die rendabiliteit te gaan. Dus dat betekent eigenlijk dat je moet durven een langere termijnvisie hebben als investeerder, dus die rendabiliteit zal misschien langer duren dan in meer klassieke. Over de historiek heen van Trividend is onze falingspercentage 1 op 6. Wat zeker voor investeringsfondsen niet slecht is. Dus ik denk afhankelijk van dat model en van ook hoe dat je er in stapt en hoe dat je er naar kijkt: op die lange termijn hoeft het niet per se meer risico te gaan inhouden. Ik wil even terug naar het thema inclusie springen. We hadden het er al even over: dat heel wat projecten en ondernemingen die jullie financieren, dat het daar belangrijk is dat er een link is naar maatwerk of dat er op andere manieren via sociale innovatie aan inclusie gewerkt wordt. Nu, ik zou me kunnen voorstellen dat er vanuit een ander perspectief kijkend er heel wat ondernemers vandaag zijn die, laten we zeggen van een andere etnische achtergrond zijn of op één of andere manier in een minderheidsgroep zitten vandaag de dag, die het ook lastiger vinden en het lastiger hebben om aan startkapitaal te geraken, of groeikapitaal. Hoe kijken jullie daarnaar? Hoe belangrijk is dat voor jullie? Dat is iets dat in de laatste 2 à 3 jaar bij Trividend ook hoger op de agenda is gekomen. Laat ons zeggen dat er in het verleden minder aandacht voor was. Het principe daar dat wij hanteren is, je kan geen juiste oplossing voor bepaalde maatschappelijke problemen naar voor schuiven als je ze niet zelf kent, als je ze niet zelf meegemaakt hebt. Dus als wij zeggen dat wij fundamenteel daar zijn om die problemen te gaan oplossen en wij gaan alleen maar investeren in de blanke man die op mezelf lijkt, dus van middelbare leeftijd.. Je kan het je gewoonweg niet voorstellen: welke oplossing is net goed voor een bepaalde doelgroep? Dus het is heel belangrijk als je dat nastreeft om in uw portefeuille een goede mix te hebben van laat ons zeggen diverse ondernemers. Maar dat is heel breed, denk ik. Vandaag de dag wordt er veel gesproken over vrouwelijk ondernemerschap -  nog geen 10% denk ik van de startups wordt geleid door een vrouwelijke founder. Ook in het zoeken naar kapitaal vandaag: wat je ziet is dat wij meestal het geluk hebben dat we beroep kunnen doen op een bepaalde vriendenkring of op ouders of op familie om dat eerste startkapitaal te leggen. De investeerders zeggen ‘je moet skin in the game tonen', ‘je moet zelf ook investeren en dan gaan we meedoen'.. Maar sommige mensen hebben die middelen gewoon niet. Dus je zit daar ook een beetje met een vicieuze cirkel. Ik moet eerlijk toegeven dat we merken dat het ook niet zo evident is om aansluiting te vinden met bijvoorbeeld meer vrouwelijke ondernemers of met een meer diverse portefeuille. Nu, als ik je even mag onderbreken, jij bent als directeur niet degene die uiteindelijk beslist ‘deze investering gaan we doen of niet'. Je hebt daarvoor een investeringscomité zoals dat dan heet, waarin allemaal wijze mensen zitten die een objectieve mening kunnen vormen over ‘past dit binnen onze doelstellingen', ‘is dit het risico dat we willen aangaan',.. En de samenstelling van zo'n investeringscomité kan mogelijk helpen om een thema als inclusie ook beter op de voorgrond te brengen of actiever in de portefeuille te laten meespelen. Hoe kijken jullie en hoe kijkt het investeringscomité daarnaar vandaag bij Trividend? Ook daar hebben we beweging gemaakt naar een meer diverse samenstelling in het investeringscomité. Ja, typisch aan Investeringscomité als je gewoon kijkt in het algemeen..   Grijze blanke mannen. Juist, en als het goed zit is misschien één van de tien die er zitten een vrouw. Het is bij ons evenwichtig als het gaat over gender, naar diversiteit is het nog niet evenwichtig. Naar andere vormen van diversiteit. Nu, wij proberen daar aandacht aan te geven en het komt neer op hetzelfde: je kan u als blanke man misschien bij een bepaalde oplossing misschien niets bij voorstellen. Als het gaat over bijvoorbeeld een bepaalde behoefte van een vrouw of.. We kunnen dan niet, we gaan eraf blijven want wij kunnen niet inschatten of dat gaat lukken of niet.  Omdat je daar zelf geen voeling hebt dus. Dat is absoluut een aandachtspunt, we zijn erop aan het werken. Dat is niet alleen daar dat dat aandachtspunt zich bevindt. De eerste screening gebeurt wel door de collega's. Als ik gestart was, waren we 100% blanke mannen in het team van Trividend, intussen is hun aandeel 60%. En op de moment dat we 2 nieuwe mensen konden aanwerven hebben we ook echt gezegd dat we gaan man aanwerven op die moment. We zijn daar dus een stukje in geslaagd al. Op het niveau van het bestuursorgaan is het nog helemaal fout. We moeten dat zeggen zoals het is. En daar gaan we ook werk van maken. Oei Ik hoop dat bestuurders niet meeluisteren,  dat er helemaal fout zit... Op vlak van diversiteit en gender dan bedoel ik, ze hebben zeker de nodige capaciteiten. Maar het staat op de agenda voor het najaar. Er is een evolutie en het belangrijkste van allemaal is dat we dat ook opnemen in ons eigen impact rapport. Als we kijken bekijken wat we doen als fonds, als we het aggregeren in onze verschillende bedrijven, welke impact: CO2, tewerkstelling en dergelijke, maar ook zelf als fonds gaan wij ondertussen ook een target hebben op vlak van diversiteit in de portefeuille. Dus wij gaan dat vanaf nu beginnen meten. En daar begint het ook mee. Er gelukkig en de laatste 3 jaar is dat ook een stuk gestegen. En hoe meet je dat dan? Wat meet je? We gaan meten hoeveel van de beslissingsnemers in de bedrijven waarin we gaan investeren bijvoorbeeld, oftewel vrouwen zijn oftewel diverse origine hebben. Maar ik dat Artemis onder meer over inclusie een bepaalde visie heeft. Want soms zijn mensen met migratieachtergrond ook heel hoog geschoold, die hebben een netwerk, die hebben ook die familie, die hebben ook die middelen. Is het dan echt wel diversiteit waarop je bent op aan het aansturen? Daar kun je ook wel afremmen. Maar het begint met het in kaart brengen en eraan te werken. En wij proberen samenwerkingen op te zoeken zoals bijvoorbeeld met She Did It, jullie zeker ook bekend. Dus dat is echt een werk van langere adem, dat vraagt dat we zelf ook gaan outreachen. Ik wil daar misschien even op tussenkomen. Ik hoorde je zeggen Bart, dat er dan gezocht wordt naar objectieve stemmen in zo'n investeringscomité of in wie je adviseert rond investeringen. Maar als ik het jou hoor uitleggen, Frederik, dan zoek je eigenlijk naar een manier van hoe dat je dat meer participatief kan vormgeven. Hoe dat je eigenlijk mensen die soms in een bepaald hokje worden geduwd via ‘doelgroepdenken', hoe dat zij deel van de oplossing kunnen zijn, hoe dat ook het marktpotentieel dat voor heel veel van die aangedragen oplossingen daar is dat dat ook meer gezien wordt. Dus je zou kunnen zeggen dat je eigenlijk zoekt naar een manier dat er ‘betrokken advies' komt, hè? Dat je ook als investeringsfonds advies krijgt van mensen die een bepaalde graad van betrokkenheid hebben bij het potentieel dat in die oplossing zit. Klopt, die zich kunnen voorstellen ‘dat gaat werken, dat gaat niet werken'.  Dat is iets dat voor de rest van ons heel moeilijk is soms om te kunnen interpreteren. Ik denk dat we daar moeten over nadenken hoe dat we dat kunnen organiseren. Dus los van misschien dat formeel investeringscomité - misschien zijn er wel andere manieren ook om in de voorbereiding van een beoordeling van een aanvraag om daar ook wel mensen te gaan rond betrekken. Nu moet ik spontaan denken aan een boek dat ik van mijn schoondochter gekregen heb: Invisible Women. Ik weet niet of je het ooit gelezen hebt en zo niet is het een absolute aanrader. Waarin met tal van voorbeelden aangetoond wordt dat onze wereld vol zit van oplossingen, tools, diensten producten die door mannen bedacht en ontworpen zijn en dus nooit vanuit het perspectief van een vrouw bekeken zijn. En als je dat dan leest, dan sta je verstomd van hoe dom wij met zijn allen zijn om dat soort dingen echt massaal te blijven op de markt brengen, bij wijze van spreken.. Die betrokkenheid, die participatie vanuit verschillende hoeken om naar een oplossing, naar een ondernemersidee te kijken, is inderdaad toe te juichen. Daar wil ik graag op inpikken want als we het hebben over de klassieker investeringscomités maar ook nog altijd voor een stukje binnen Trividend: aan wat ga je uw succes afmeten? En ja, als dat voornamelijk ingegeven is door mannelijke succesfactoren.. Als je gewoon kijkt naar wie er in de financiële sector werkt: dat zijn voor een heel groot deel mannen die zijn gedreven door financieel succes. En als je kijkt naar zorgsector, dus ook bijvoorbeeld bij Uilenspel, zijn het allemaal vrouwen die daar werken. Er is gelukkig in één man die we daar hebben kunnen aanwerven maar die voeling met die oplossing, die gedrevenheid om daar uw energie uit te halen en te zeggen van ‘ik ben succesvol als ik dat kan oplossen'..  Daar zit echt een verschil in. Je zou dus verwachten dat bij jullie gemiddeld meer vrouwelijke ondernemers aankloppen dan mannen. Dat is jammer genoeg niet het geval. Wat we zien is dat – en dat zijn dan meer de bredere cijfers - dat slechts 10% van de startups door een vrouw wordt opgericht. En daar stijgen jullie zelf ook niet boven uit? We zitten op 17% vandaag. Het is beter dan het gemiddelde. Maar nog veel te laag? Ja zeker. Ik weet uit ervaring dat heel wat investeerders op het moment dat zij investeren in een jonge onderneming, dat ze geneigd zijn om die onderneming niet alleen financieel bij te staan, maar ook met raad en daad. Dat je ook een bestuursmandaat of een coachende rol op een of andere manier opneemt.  Uit gezond eigenbelang, wellicht, want als er een stuk mee gecoacht wordt, dan is er misschien ook meer kans op succes van de onderneming, enzovoorts. Doen jullie dat ook? En zo ja, coachen jullie ook bijvoorbeeld op thema's als inclusie, in dat geval, als dat over projecten gaat die jullie steunen? We gaan in één op de twee van onze investeringen, net ietsje meer dan de helft van onze investeringen, gaan we effectief ook iemand aan boord brengen in het bestuursorgaan of in de Raad van Advies. Soms is dat ook een verplichting dat we - zoals dat je zelf aanhaalt - dat we zeggen, kijk, wij geloven in die twee founders (meestal gaat het over één of twee founders bij een startup), maar er is een bepaalde competentie of een netwerk dat we willen binnenbrengen. Eerlijkheid ook daar vandaag de dag gebeurt het slechts in een aantal gevallen dat het gaat over die impact visie er echt in brengen. Die impact visie: soms gaat dat over inclusie heel duidelijk en we merken dat het voor bepaalde startups die aan het groeien zijn, dat het soms verleidelijk is om bijvoorbeeld toch te gaan grijpen naar een ander land om aan outsourcing te gaan doen en om niet meer samen te werken met een maatwerkbedrijf. Wij proberen dat te verankeren in het contract. De reden waarom dat we investeren is omdat je die jobs creëert bij maatwerkbedrijf. Als je daarmee gaat stoppen, ja, dan kunnen wij eruit. Of dan ga je bijvoorbeeld meer financieel rendement, meer interest moeten betalen. Dus dat gaan we verankeren en soms gaan we ook wel echt met iemand mee aan boord om dat te blijven bewaken, daar te blijven op duwen. In veel van de startups is de drive net wel die inclusie an sich: armoede mee gaan oplossen, sociale huisvesting en dergelijke meer. In zo'n cases gaan we eerder een financieel profiel erbij steken of een marketing. Tot slot Frederik, wat zou je als advies nog meegeven vandaag de dag aan een startende ondernemer? Of misschien zelfs aan een investeerder? Ja, ik heb veel advies dat ik zou willen meegeven. Om te beginnen denk ik, wat heel belangrijk is: mensen die een idee hebben die bijvoorbeeld een product kunnen ontwikkelen, worden soms een beetje verliefd op het product of de oplossing gaan soms te laat kijken of dat nu echt de manier is waarop we dat probleem gaan oplossen. Is het een behoefte bij mensen? Gaat dat echt fundamenteel dat probleem oplossen? Ze gaan blijven doorontwikkelen, maar soms is het beter om te zeggen, oh efkes wachten. En dan komt daar advies daar als volgende fase bij. Laat u omringen door andere mensen - sta daar open voor. Jij bent misschien supergoed en een bepaald idee over een bepaalde oplossing. Maar misschien minder goed in het financiële of in het marketing luik of in effectief te gaan kijken of dit aansluit.  Hoe ga je dat bevragen of dat dit nu echt wel de oplossing is? Dus laat je omringen door  mensen. En wat ik zeker ook wil meegeven: als we het hebben over inclusie, dat zijn soms moeilijk te rentabiliseren ingrepen die je gaat doen. Maar als je dat in kaart kan brengen van in het begin: dankzij die specifieke manier van werken, of dat HR-beleid, dat je toch wel bepaalde maatschappelijke kosten kan besparen, dat je mensen kansen gaat bieden en vanuit activering tewerk gaat stellen - dat heeft een bepaalde positieve impact op de maatschappij. Probeer daarvan in begin zo goed mogelijk in kaart te brengen over wat dat dan gaat. Want de nieuwere, innovatieve manier van financieringen zullen ook daarover gaan. Namelijk welke positieve maatschappelijke externaliteiten breng je teweeg met jouw interventie, of welke kosten ga je besparen. Als je dat goed in kaart hebt, dan ga je je meer kunnen opstellen als een dienstverlener bijvoorbeeld naar een lokale overheid of naar de Vlaamse overheid. Terwijl je vandaag de dag misschien nog subsidie-afhankelijk bent. En die gaan er sowieso uit. Maar als je kan aantonen ‘kijk, door mijn interventie kan je efficiënter uw doelstelling als overheid gaan bereiken' of ‘ik kan mensen zodanig goed opleiden en vormen dat een klassiek bedrijf die gaat verwelkomen en dat die snel productief gaat kunnen zijn'. Je moet dat in kaart kunnen brengen. En dan is een bedrijf misschien wel bereid om daar ook voor te betalen. Dus het is een beetje die mindshift naar andere soorten verdienmodellen die in se vroeger misschien door subsidies betaald werden. Men noemt dat vandaag ‘outcome funding'. Of je hebt de social impact bonds en dergelijke meer, die meer zijn opgevat als een test om te zien of iets werkt, en zo ja dan kan je er misschien wel dienstverlening voor beginnen doen. Naar investeerders toe - en dat is even goed naar ondernemers toe - denk ik dat heel goed is om u te laten omringen door het diverse scala van financierders. Afhankelijk van de fase waarin je zit, heb je andere financiering nodig. Klassieke startups of zelfs grotere bedrijven die aan innovatie doen, die nieuwe projecten doen, worden ook veelal gesubsidieerd voor onderzoek en ontwikkeling. Vanuit VLAIO zijn er een heleboel soorten subsidies die je kan gaan gebruiken. Dat is geen schande. Soms wordt er gezegd, ja, subsidies..? Nee, nee, het gaat u toelaten om te innoveren om te experimenteren, om aan te tonen dat iets werkt. En dan moet je dus gaan kijken in de volgende fase welke andere soort financiering kan je daarbij gaan koppelen. Als het gaat over iets moeilijker, dus bijvoorbeeld sociale huisvesting – ik neem dat als voorbeeld omdat dat gewoon heel tastbaar is - wat iets minder rendement geeft, als je dat kunt combineren, bijvoorbeeld met een overheidsgarantie of een stichting die ook van filantropie een stukje zal bijdragen, is het misschien wel voldoende rendement financieel om dan naar de achterban van de grotere investeerders te gaan, om op de markt kunnen gaan. Bundel jullie allemaal samen. Ik denk dat dat ook de toekomst is: combineren van verschillende vormen van financiering, verschillende insteken en zo kan je wel naar die nét voldoende rendement gaan. Ik heb het gevoel dat we nog heel wat zouden kunnen verder breien op veel van de dingen die je gezegd hebt. Zeer interessant. En ik hoop dat het ook voor de luisteraars interessant was. Wellicht biedt het aanknopingspunten om daar nog verder vragen over te stellen, maar ik neem aan dat mensen altijd bij jullie welkom zijn? Of bij jou als daar specifieke investeringsvraagstukken of aanverwanten liggen? Zeker en vast: www.trividend.be en je vindt al onze gegevens. Fantastisch, dankjewel om hier te zijn. Bedankt om mij uit te nodigen, het was super fijn. Dank u wel. [outro] >>> Je luisterde naar een aflevering van ‘Let's Talk About Work', de podcast van de groep WEB-Blenders. Onze gesprekken gaan over werk, de weg naar werk, welzijn op de werkvloer en alles wat daarbij komt kijken. Je vindt ons op je favoriete podcastplatform en op www.blenders.be/podcast. Op social media kan je ons volgen op LinkedIn – daar vind je ons onder Podcast Let's Talk About Work; en op Instagram als blenders.podcast.letstalk. Ook via de Blenders nieuwsbrief kan je up to date blijven. Was je geboeid? Zet dit gesprek je aan het denken? Ben je zelf graag één van onze volgende gasten? Laat het ons weten via info@blenders.be en wie weet schuif jij binnenkort mee aan tafel.

S2E10 - Hi Sgat! Jullie favoriete Rotterdamse meiden zijn er weer en ze hebben elkaar, zoals altijd, weer genoeg te vertellen. Om te beginnen starten we de podcast met een groot probleem wat velen zullen herkennen, namelijk: een stinkende vriend of vriendin. Hoe ga je hier mee om en hoe geef je dit op een zo goed mogelijke manier aan, zonder iemand te kwetsen? We kregen van Tellie een vraag binnen over onze kijk op social media en de antwoorden waren verrassend. We zijn heel benieuwd naar jullie kijk op het oh zo verslavende social media. Verder wordt besproken wat de voorkeur heeft: zijn wij een ochtendmens of een avondmens? Dit en veel meer hoor je in de 10e aflevering van Niet Lullen Maar Poetsen de podcast ❤️

Iedereen houdt van complimenten, maar weinig mensen weten om te gaan met opbouwende kritiek. Niemand vindt het leuk om zich te vergissen, en dat maakt het moeilijk als mensen ons iets moeten zeggen wat we niet willen horen. Maar we moeten dankbaar zijn voor de eerlijkheid in mensen. Ik hoorde ooit iemand zeggen: “Alleen twee mensen zullen je de waarheid over jezelf vertellen: iemand die boos op je is en iemand die heel veel van je houdt”. God gebruikt beide type mensen in ons leven, maar Hij gebruikt vooral de eerlijkheid van vrienden en geliefden. Als iemand je liefdevol en eerlijk kan laten zien hoe jij je kunt verbeteren, dan zijn de resultaten zo veel waardevoller dan lege, ego-strelende complimenten. Het is dit soort relatie die de Bijbel omschrijft als “ijzer scherpt ijzer.” Ik dring er bij jou op aan om dankbaar te zijn voor de mensen die je de waarheid vertellen, zelfs als het iets is wat je niet horen wilt. Wanneer je de waarheid hoort – vooral over iets waar je je niet bewust van was – kun je veranderen. Uiteindelijk zal deze eerlijkheid van jou een beter mens maken.

In deze podcastaflevering, nummer 12, praten Anne en Tijs over vertrouwen, vooral over hoe het beschadigd raakte door Anne's vreemdgaan en wat dat voor hun relatie betekent. Ze bespreken hoe ze het vertrouwen proberen te herstellen en de 'vertrouwensrekening' weer gevuld en in balans te krijgen, wat eigenlijk staat voor het emotionele kapitaal dat ze in elkaar investeren, met nadruk op vertrouwen, respect, loyaliteit en liefde.   Anne's overspel heeft echter flinke schade aangericht aan dit emotionele saldo. Ze benadrukken dat het herstellen hiervan veel geduld en tijd vergt, met Tijs die het tempo bepaalt. Open communicatie, het erkennen van fouten en actief werken aan herstel zijn essentieel. Het vereist inzet van beide kanten en is een voortdurende investering in elkaar om een sterke emotionele band op te bouwen, gebaseerd op respect en vertrouwen.   Eerlijkheid en transparantie zijn cruciaal, dus zonder verborgen agenda's. Ze begrijpen dat fouten moeten worden rechtgezet door het erkennen van de veroorzaakte schade, het nemen van verantwoordelijkheid en de bereidheid om te leren en te groeien. Loyaliteit is hierbij van groot belang, waarbij ze zich beiden inzetten om de relatie te herstellen door consistentie en betrouwbaarheid te tonen, zoals het nakomen van afspraken.   Het is belangrijk realistische doelen te stellen en kleine stappen te zetten, waarbij ze ook kleine successen vieren. Ze moeten de realiteit onder ogen zien en duidelijkheid scheppen in hun verwachtingen. Ze luisteren naar elkaars standpunten en gevoelens en erkennen het belang van oprechte excuses maken als een cruciale stap in het herstelproces.   Het is allesbehalve makkelijk, maar zowel Tijs als Anne hopen dat het vertrouwen aan het einde van dit proces sterker zal zijn dan ooit tevoren. Veel luisterplezier! info@metanneentijs.nl tijs@metanneentijs.nl anne@metenneentijs.nl

Is er nog een plek waar je écht vrij bent? Waar niet alles wat je zegt en doet wordt geregistreerd door apps, sensoren, overheid, camera's, computers? Kortom, de grenzen van het toelaatbare als het gaat om privacy.

In deze spraakmakende aflevering duiken we opnieuw diep in het leven van een crossfit atleet volgens onze beproefde 21-15-9 methode. Dit keer staat Atleet Rens Vos, de 5e fitste man van Nederland dit jaar, in de schijnwerpers.Onderwerpen van de Aflevering:Zijn Nieuwe Maatje: Een persoonlijke noot waarin Rens vertelt over zijn nieuwe Engelse Stafford-hond.Eerlijkheid in de Sport: Rens deelt zijn eerlijke kijk op de wereld van CrossFit en durft te beweren dat er wellicht ooit een winnaar van de CrossFit Games was die doping gebruikte.Toekomstperspectieven: Ontdek Rens' toekomstdromen, waaronder de mogelijke ambitie om zich met een team te kwalificeren voor de Games.Trainingspartnerschap: Leer meer over Rens' nauwe samenwerking met de Fitste Man van Nederland, Sander van Roekel, die in dit interview de rol van interviewer op zich neemt.Balans in het Leven: Rens onthult hoe hij zijn veeleisende baan in de jeugdzorg combineert met topsport, en hoe hij sport als een waardevol instrument inzet in zijn werk met jongeren.Tijdens dit boeiende gesprek deelt Rens Vos niet alleen zijn persoonlijke verhaal, maar biedt hij ook inzicht in de wereld van CrossFit en de vele uitdagingen en triomfen die daarbij komen kijken.Tune in en laat je inspireren door het verhaal van deze uitzonderlijke atleet.

Cabaretier Fabian heeft autisme. Voor hem is eerlijkheid heel belangrijk, en vroeger bracht dat hem in de problemen. Bijvoorbeeld toen hij tegen een goede vriend zei dat hij diens nieuwe geliefde niet de mooiste van de wereld vond. In het dagelijks leven wordt die eerlijkheid niet altijd gewaardeerd, terwijl hij er op het podium juist om beloond wordt. Waar ligt de grens van eerlijkheid?

We kunnen ons dusdanig druk maken over wat andere mensen van ons denken, dat het ons op een gegeven moment volledig verlamt en dat we ontzettend bang zijn dat men een verkeerd beeld van ons heeft. Maar weet je wat? Ik denk dat als we meer waarheidsgetrouw zijn, we meer respect krijgen dan wanneer we van alles proberen te verbergen en doen alsof we perfect zijn. Ik geloof dat één van de voornaamste reden dat mensen graag naar mij luisteren is omdat ik hen vertel wat ik door mijn eigen problemen, zwakheden en fouten heb geleerd. Het helpt hen te ontspannen, zichzelf met mij kunnen identificeren, en biedt hen hoop dat als ik die dingen kon doen en het gered heb, zij dat ook kunnen. We moeten stoppen om bang te zijn om fouten te maken, want we zullen fouten maken —punt uit. God vraagt ons niet om geen enkele fout te maken. Hij vraagt ons om eerlijk en open te zijn over onze tekortkomingen. Wanneer we ze naar buiten brengen, kan Hij ons helpen om er van af te komen en kunnen we voorwaarts gaan, op naar grotere en betere dingen. Verberg je fouten niet. Maak ze openlijk bekend zodat je ervan kunt leren. Wanneer je God in openheid en eerlijkheid vertrouwt, dan kan Hij je helpen om alles te overwinnen.

Waardoor groei je als mens het hardst? Hoe voorkom je tunnelvisie en blinde vlekken? De meeste mensen (en vooral leiders) verzamelen mensen om zich heen die hen veel bevestigen en versterken in hun eigen manieren. Op de ATD leerden Jeanne en Jan-Peter van Adam Grant over de ‘Disagreeable Givers'; mensen die niet bang zijn om de dingen in twijfel te trekken of om het met je oneens te zijn. In deze aflevering bespreken ze de voordelen van de Disagreeable Givers, wat een Challenging Network is, welke voordelen dat voor de film ‘The Incredibles' opleverde en delen ze twee oefeningen om te gebruiken in trainingen.Link naar het blog dat Jeanne schreef over dit onderwerp:https://www.brainbakery.com/brainsnacks/waarom-eerlijkheid-de-hoogste-vorm-van-loyaliteit-is-het-belang-van-challenging-networksLees hier alle blogs van onze podcasts:https://www.brainbakery.com/brainsnacksWil je meepraten, laat een voice berichtje achter: https://www.speakpipe.com/brainbakerySupport the show

Helmut weet alles over documentaires en we delen dezelfde passie, documentaires kijken. Helmut's tiplijst met documentaires vind je op https://helmutboeijen.substack.com/ en via de nieuwsbrief van 2doc: https://www.2doc.nl/nieuwsbrief.html

Tromgeroffel voor een Nederlandse topgaste vandaag: Linda De Munck is presentatrice, spreker, pride-ambassadeur, auteur én binnenkort ook Ted-talker. En dat is nog maar het begin! Op haar Instagram spreekt ze heel open over allerlei onderwerpen rond seksualiteit en feminisme. In haar boek Seksleven doorbreekt ze taboes door heel open te praten over seks, trio's, bedpartners, onenightstands, geaardheid, … In deze aflevering licht ze een tipje van haar interessante sluier. Enjoy!  Je vindt Linda op Instagram: @linnndademunck Je vindt de podcast op Instagram: @Howtobesinglepodcast en Charlotte via @charlottewilmssen Mailen kan naar: charlotte@howtobesingle.be Website: www.howtobesingle.be

Geraldine nam camper Kees Haver-Elite-stijl mee naar Friesland, waar ze met haar elektrische fiets vrolijk de 'provincialen' begroette. Gwen was nogal ondersteboven van het boek van een oud-klasgenoot, die openhartig haar verhaal deed over haar familiesituatie. Hoe openhartig zijn onze Gwen en Geraldine eigenlijk zelf? Eerlijkheid is sexy, begint Geraldine en Gwen is het er helemaal mee eens. Toch verzwijgen, verdraaien of bedenken de twee elke dag wel een smoesje. We winden er deze week geen doekjes om, dus luister snel!Skin Food van Weleda is 100% natuurlijke voeding voor je huid! Je kan de biologische en natuurlijke producten van Weleda o.a. vinden bij jouw dichtstbijzijnde Etos, Holland & Barrett en Ekoplaza of bij Bol.com. Klik hier om kans te maken op één van de tien Skin Food Menu's!Geproduceerd door: Tonny Media.Check hier het Youtube Kanaal van De Grote Gwen en Geraldine Show.Volg ons op Instagram & TikTok. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Al is de leugen nog zo snel, de waarheid achterhaalt hem wel En zo hebben we nog meer waarheidsspreuken Eerlijkheid is één van mijn belangrijkste kenwaarden Wanneer men niet eerlijk is, dan ben ik er al heel snel klaar mee En betekent dit dat je nooit een leugentje om bestwil nooit kan? Jawel, maar ligt de grens? Ik heb een hekel aan liegen en bedriegen en dat terwijl ik vroeger als rebelse puber niet anders deed

Let op de weggeefactie onderaan dit artikel. Vandaag het gesprek met Rick en Remco Zuidbroek. Rick vindt de vastberadenheid waarmee ondernemers zich vastklampen aan niet-werkende marketingstrategieën bewonderenswaardig. En daarom zorgt hij als auteur en ondernemer voor marketingcampagnes die wél werken. Met meer dan 10 jaar ervaring in SEO, SEA, CRO en Social Ads brengt Rick zijn eigen ondernemerspassie in de praktijk met de bedrijven DoubleSmart en DoubleWeb. Vanuit alle geleerde lessen adviseert hij ondernemers, zodat zij een optimale online marketingcampagne kunnen optuigen. In het online landschap vandaag de dag liggen de kansen voor het oprapen. Remco is van mening dat niet iedere kans benut hoeft te worden. Waar het om draait is het creëren van een gezonde organisatie, met glimlachende collega's en een maximale impact. Je doet het goed of niet! Met DoubleSmart en DoubleWeb helpt Remco ondernemers hun grootste passie van brandstof te voorzien. Door bedrijven van een voorspelbare stroom van leads en klanten te voorzien helpt hij ze naar meetbaar meer groei met transparante online marketing. Laten we beginnen… In gesprek met Rick en Remco leerde ik: Kernwaarden en karakter zijn belangrijk voor een goede samenwerking. Eerlijkheid en eigenaarschap zijn kernwaarden van DoubleSmart. A en B klanten zitten op kernwaarden goed, C en D klanten botsen op kernwaarden. Werken met C en D klanten kost telkens weer energie. Duidelijke keuzes gemaakt voor de klanten die ze niet willen helpen. Ondernemen is een kans zien en risico nemen. Jos Burgers, je hoeft niet meer aan marketing te doen als je goed voor je klanten zorgt. Door de achterdeur dicht te houden, door klanten te krijgen via je bestaande klanten en deze lang te behouden is het veel eenvoudiger om je bedrijf te laten groeien. De see fase bevat iedereen in je doelgroep, nog geen actieve bewustwording dat ze een probleem hebben; De think fase, de mensen in de doelgroep die zich realiseren dat ze een probleem hebben. Oriënteren op mogelijke oplossingen; De do fase, de mensen in je doelgroep die actief oriënteren op een oplossing van het probleem De care fase, de mensen in je doelgroep die klant worden. Voor de klant kun je deze volgorde niet veranderen, maar voor de marketing kun je dit omdraaien. Beginnen bij de care fase, extreem veel aandacht voor je bestaande klanten om ze te behouden en het makkelijk maken om over je te praten. Een wow-moment of Disney-moment, zijn momenten voor klanten met herinneringswaarde. Ik heb nieuwe klanten nodig. De eerste reactie is dan, ik ga meer aan marketing of meer sales doen. Het wow-momentjes-potje moet aan het einde van iedere maand leeg zijn. Waar gebeuren er dingen die we kunnen vieren? Klant-leverancier-relatie wordt meer een partner-relatie. Voordat je de voordeur open zet, zorg er in ieder geval voor dat de achterdeur niet wagenwijd openstaat. Kiezen voor een bepaald doelgroep. Veel klanten weten dat ze iets moeten doen aan online marketing, maar ze weten niet hoe ze het moeten inzetten. DoubleSmart richten zich op klanten die ze koploper kunnen maken. Beschrijf alle touch-points van de klant met jou in het proces, en probeer van de meest vervelende een positieve ervaring te maken, zoals de eerste factuur, of de eerste keer dat er iets tegenzit. Meer over Rick en Remco: https://wordonlinekoploper.nl/ https://www.doublesmart.nl/ https://www.doubleweb.nl/  https://www.linkedin.com/in/rick-zuidbroek-b7567352/ https://www.linkedin.com/in/remco-zuidbroek-a0057330/  Boeken van Rick en Remco: Zet je [online] marketing op zijn kop Andere bronnen: DISC profiel (uitleg) Zo werd er gedacht over de mobiele telefoon in 1998 (video) Boeken van Jos Burgers See, think, do, care - model van Google Mooi voorbeeld is hoe Martijn Verspeek van Verspeek Installatietechniek het makkelijk maakt voor klanten om over zijn b...

Remote helpt bedrijven die in het buitenland mensen willen aannemen. Dat kan namelijk nogal ingewikkeld zijn, omdat elk land weer zijn eigen wetgeving heeft. Remote werd begin 2019 opgericht door Job en zijn compagnon Marcelo. Een goed idee, een slimme strategie, hard werken én corona maakten dat Remote razendsnel groeide. In de laatste financieringsronde haalde Remote 300 miljoen op, tegen een waardering van 3 miljard. En daarmee is Remote een unicorn, een start-up die niet beursgenoteerd is en meer dan 1 miljard waard is. Het leverde Job een Quote 500 notering op en natuurlijk ook veel media aandacht.Ik ben benieuwd naar het verhaal achter de schermen. Hoe was het om zo'n rollercoaster ride mee te maken. Wat ging er mis en wat leerde Job daarvan? Hoe heeft zij zichzelf moeten ontwikkelen om mee te kunnen groeien met het bedrijf? Dat en nog veel meer in deze nieuwe aflevering van Groeivoer.Heel veel luisterplezier!Gerhard te Veldegerhard@groeivoer.nlNIEUW: word vriend van de Groeivoer PodcastWil jij de Groeivoer Podcast steunen? Word dan Vriend van de Show. Check onze vriendenpagina en doneer.Even linken! Zijn we nog niet verbonden met elkaar? Voeg mij, Gerhard te Velde, dan toe op LinkedIn. Ik leer je graag kennen!Voor meer informatie over Groeivoer, ga naar de website of neem contact op via info@groeivoer.nl en 030-2072333.

Deze week spreken Najib en Reda met Dan Karaty: danser, choreograaf en jurylid van vele talentenshows. Hij begon met drinken vanaf dat hij 15 was, en sindsdien werd hij steeds meer afhankelijk van alcohol. Hij beloofde te stoppen toen hij ging trouwen, daarna toen hij een kind kreeg, daarna toen ze wat ouder werd… Tot uitstel geen optie meer was. Wat volgt is een mooi verhaal over afhankelijkheid, liegen, eerlijkheid en openheid. Elke dinsdag om 16:00 verschijnt er een nieuwe aflevering! Volg ook onze andere socials

Ondersteun deze klassen met een gift: https://eencursusinwonderen.org/doneerVIII. Rechtvaardigheid tot de liefde teruggekeerd1. De Heilige Geest kan alles wat je Hem geeft voor jouw verlossing gebruiken. Maar wat jij achterhoudt kan Hij niet gebruiken, want zonder jouw bereidwilligheid kan Hij het niet van jou wegnemen. Want deed Hij dat wel, dan zou jij geloven dat Hij het jou tegen je wil ontwrongen heeft. En zo zou je niet leren dat het jouw wil is om er vrij van te zijn. Je hoeft het Hem niet volkomen gewillig te geven, want als je dat kon, zou je Hem niet nodig hebben. Maar dit heeft Hij nodig: dat jij er de voorkeur aan geeft dat Hij het neemt dan dat jij het alleen voor jezelf houdt, en erkent dat je niet weet wat het is dat niemand verlies brengt. Zoveel dient toegevoegd te worden aan het idee dat niemand kan verliezen opdat jij wint. Meer niet.2. Dit is het enige principe dat voor verlossing nodig is. Ook is het niet noodzakelijk dat jouw geloof erin sterk en onwankelbaar is, en niet aangevallen wordt door alle overtuigingen die daaraan tegengesteld zijn. Jij kent geen vaste trouw. Bedenk echter wel dat verlossing niet nodig is voor wie is verlost. Je wordt niet opgeroepen iets te doen wat iemand die nog steeds tegen zichzelf verdeeld is, onmogelijk zou vinden. Heb weinig vertrouwen dat er wijsheid gevonden kan worden in een dergelijke staat van denken. Maar wees wel dankbaar dat jou slechts weinig vertrouwen wordt gevraagd. Wat anders dan een weinig vertrouwen blijft er over voor hen die nog steeds in zonde geloven? Wat zouden zij van de Hemel kunnen weten en van de rechtvaardigheid van hen die zijn verlost?3. Er is een vorm van rechtvaardigheid in de verlossing waarvan de wereld geen weet heeft. Voor de wereld zijn rechtvaardigheid en wraak hetzelfde, want zondaars zien rechtvaardigheid enkel als hun straf, misschien door iemand anders doorstaan, maar niet ontlopen. De wetten van de zonde eisen een slachtoffer. Wie dat zal zijn maakt weinig verschil. Maar de dood zal de prijs zijn en die zal worden betaald. Dit is geen rechtvaardigheid, maar waanzin. Maar hoe kan rechtvaardigheid zonder waanzin worden gedefinieerd, waar liefde haat betekent, en de dood als overwinning en zege wordt gezien over de eeuwigheid, de tijdloosheid en het leven?4. Jij die geen weet hebt van rechtvaardigheid kunt daar nog altijd om vragen en het antwoord vernemen. Rechtvaardigheid kijkt naar allen op dezelfde manier. Het is niet rechtvaardig dat iemand moet missen wat een ander heeft. Want dat is wraak, ongeacht de vorm. Rechtvaardigheid vraagt geen offer, want elk offer wordt gebracht om de zonde te behouden en te bewaren. Het is een vergoeding waarmee de prijs van de zonde wordt vereffend, maar niet de totale prijs. De rest wordt bij een ander weggehaald, en naast jouw kleine vergoeding gelegd, als ‘zoenoffer' voor al wat jij behouden en niet opgeven wilt. Zo wordt jij ten dele als het slachtoffer gezien, maar iemand anders voor het overgrote deel. En hoe groter het zijne, des te kleiner het jouwe in de totale prijs. En daar rechtvaardigheid blind is, is ze pas verzadigd wanneer ze is betaald, door wie doet niet ter zake.5. Kan dit rechtvaardigheid zijn? God heeft hier geen weet van. Maar rechtvaardigheid kent Hij wel, en wel heel goed. Want Hij is jegens ieder volkomen eerlijk. Wraak is Gods Denkgeest wezensvreemd, omdat Hij rechtvaardigheid kent. Rechtvaardig zijn betekent eerlijk zijn, niet wraakzuchtig. Eerlijkheid én wraak zijn onmogelijk, want elk is met de ander in tegenspraak en ontkent dat die werkelijk is. Het is voor jou onmogelijk de rechtvaardigheid van de Heilige Geest te delen met een denkgeest die zich van speciaalheid zelfs maar een voorstelling kan maken. Hoe zou Hij echter rechtvaardig kunnen zijn als Hij een zondaar veroordeelt voor misdaden die deze niet heeft begaan, maar meent te hebben begaan? En waar zou rechtvaardigheid zijn als Hij zou eisen dat degenen die van het idee van straf bezeten zijn, dit zonder hulp terzijde leggen, en inzien dat het niet waar is?6. Het valt degenen die nog steeds geloven dat zonde betekenis heeft, bijzonder zwaar de rechtvaardigheid van de Heilige Geest te begrijpen. Zij moeten wel geloven dat Hij hun eigen verwarring deelt, en de wraak niet kan vermijden die hun eigen geloof in rechtvaardigheid met zich mee moet brengen. En dus vrezen ze de Heilige Geest, en zien ze de ‘toorn' van God in Hem. Ook kunnen ze er niet op vertrouwen dat Hij hen niet zal doodslaan met bliksemschichten, die door Gods eigen verbolgen Hand aan de ‘vuren' van de Hemel zijn ontrukt. Ze denken werkelijk dat de Hemel de hel is, en zijn bang voor de liefde. En een intense achterdocht en een ijzige angst komen over hen wanneer hun wordt verteld dat zij nooit gezondigd hebben. Hun wereld berust op de stabiliteit van de zonde. En zij beschouwen de ‘dreiging' van wat God als rechtvaardigheid kent als destructiever voor henzelf en hun wereld dan wraak, die ze begrijpen en liefhebben.7. En dus vinden ze het verlies van zonde een vloek. En vluchten ze weg voor de Heilige Geest alsof Hij een boodschapper was van de hel, van hogerhand gezonden, verraderlijk en vals, om vermomd als bevrijder en vriend de wrake Gods op hen uit te oefenen. Wat zou Hij voor hen anders kunnen zijn dan een duivel, ter misleiding gehuld in engelengewaad? En welke ontsnappingsmogelijkheid heeft Hij voor hen in petto anders dan een deur naar de hel die eruitziet als de Hemelpoort?8. Maar rechtvaardigheid kan hen niet straffen die om straf vragen, maar wel een Rechter hebben die weet dat ze in waarheid volkomen onschuldig zijn. In rechtvaardigheid is Hij ertoe verplicht hen te bevrijden, en hun alle eer te geven die hun toekomt en die ze zichzelf hebben ontzegd omdat ze niet eerlijk zijn, en niet kunnen begrijpen dat ze onschuldig zijn. Liefde is voor zondaren niet te begrijpen, omdat ze denken dat rechtvaardigheid van liefde is afgesplitst, en voor iets anders staat. En zo wordt liefde als zwak gezien, en wraak als sterk. Want liefde verloor toen oordeel haar zijde verliet, en is te zwak om te verlossen van straf. Maar wraak, zonder liefde, is in kracht toegenomen, door gescheiden en los van de liefde te zijn. En wat anders dan wraak kan er nog helpen en verlossen, nu de liefde er krachteloos bij staat met hulpeloze handen, van rechtvaardigheid en levenskracht beroofd, en niet bij machte om te verlossen?9. Wat kan Liefde van jou vragen die denkt dat dit allemaal waar is? Kan Hij, in rechtvaardigheid en in liefde, geloven dat jij in je verwarring veel te geven hebt? Er wordt jou niet gevraagd Hem vergaand te vertrouwen. Slechts voor zover jij ziet wat Hij jou biedt, en waarvan je inziet dat jij het jezelf niet zou kunnen geven. In de rechtvaardigheid van God Zelf herkent Hij alles wat jou toekomt, maar begrijpt eveneens dat jij het niet voor jezelf aanvaarden kunt. Het is Zijn speciale functie jou de gaven aan te reiken die de onschuldigen toekomen. En elk van die gaven die jij aanneemt brengt vreugde voor Hem alsook voor jou. Hij weet dat de Hemel wordt verrijkt met elke die jij aanvaardt. En God verheugt Zich als Zijn Zoon ontvangt waarvan liefdevolle rechtvaardigheid weet dat het zijn rechtmatig deel is. Liefde en rechtvaardigheid zijn immers niet verschillend. Omdat ze hetzelfde zijn, staat barmhartigheid aan Gods Rechterhand, en geeft die de Zoon van God de macht zichzelf zijn zonden te vergeven.10. Hoe kan hem die recht heeft op alles iets worden onthouden? Dat zou pas onrechtvaardig en beslist oneerlijk zijn tegenover al de heiligheid die in hem is, hoezeer hij die ook niet herkent. God heeft geen weet van onrechtvaardigheid. Hij laat niet toe dat Zijn Zoon beoordeeld wordt door degenen die zijn dood wensen, en zijn waarde in het geheel niet kunnen zien. Welke eerlijke getuigen zouden zij kunnen oproepen om te zijner gunste te spreken? En wie zou er vóór hem komen pleiten, en niet tegen zijn leven? Hij zou van jou geen rechtvaardigheid ontvangen. Maar God heeft ervoor gezorgd dat recht zou geschieden aan de Zoon die Hij liefheeft, en die Hij wil behoeden voor alle onrecht dat jij zou proberen te schenken, in de overtuiging dat wraak zijn verdiende loon is.11. Zoals speciaalheid het niets kan schelen wie de prijs voor de zonde betaalt, als die maar betaald wordt, zo slaat de Heilige Geest er geen acht op wie uiteindelijk onschuld aanschouwt, zolang die maar gezien wordt en herkend. Eén enkele getuige volstaat immers, mits die waarlijk ziet. Eenvoudige rechtvaardigheid vraagt niet meer. Aan eenieder vraagt de Heilige Geest of hij die ene wil zijn, zodat rechtvaardigheid naar de liefde terug kan keren en daar voldoening vindt. Elke speciale functie die Hij toewijst dient slechts hiertoe: dat ieder leert dat liefde en rechtvaardigheid niet gescheiden zijn. En beide worden versterkt door hun vereniging met elkaar. Zonder liefde is rechtvaardigheid bevooroordeeld en zwak. En liefde zonder rechtvaardigheid is onmogelijk. Want liefde is eerlijk en kan niet kastijden zonder grond. Welke grond kan er zijn om een aanval op onschuldigen te rechtvaardigen? Vergissingen worden door liefde in rechtvaardigheid gecorrigeerd, maar niet in wraak. Want dat zou jegens onschuld onrechtvaardig zijn.12. Je kunt een perfecte getuige zijn van de macht van liefde en rechtvaardigheid, als je begrijpt dat Gods Zoon onmogelijk wraak zou kunnen verdienen. Het is niet nodig dat je in alle omstandigheden ziet dat dit waar is. Je hoeft ook niet te kijken naar je ervaring in de wereld, die slechts een afschaduwing is van al wat er in werkelijkheid in jezelf gebeurt. Het inzicht dat je nodig hebt komt niet van jou maar van een groter Zelf, zo groot en heilig, dat Hij niet zou kunnen twijfelen aan Zijn onschuld. Jouw speciale functie is een oproep tot Hem, zodat Hij naar jou kan glimlachen wiens zondeloosheid Hij deelt. Zijn inzicht zal het jouwe zijn.

Liz zet haar relatie met Timo op het spel om Farid te helpen. Kan Timo haar vergeven, of is dit het einde van hun relatie?

Dit keer ontvangt Jorike Gor Khatchikyan, hij is arts op de spoedeisende hulp, was een van de hoopbrengers in de coronatijd en hij preekt op zondag door het hele land en via allerlei live streams. We zien Gor nu veel minder op tv dan in het begin, we zijn benieuwd hoe het met hem gaat en of hij zichzelf ook een verbinder vindt.