Podcasts about afhankelijk

Spanningen zijn wereldwijd de regel geworden, en niet meer zozeer een uitzondering. Dat is de niet al te verrassende conclusie van een jaarlijks rapport van een denktank uit Genève. De hele inrichting van de wereld zoals die na de Tweede Wereldoorlog is opgebouwd staat in feite onder druk, zegt macro-econoom Edin Mujagic. ‘Ze spreken over fragmentatie van de wereld, en één van de uitingen daarvan is de ruzie tussen de VS en China, waarvan de wederzijdse maatregelen een uitvloeisel zijn.’ Dat heeft zelfs geleid tot grootschalige exportverboden, zegt Mujagic: je mag bepaalde chips niet meer verkopen in China. In een ‘prachtig rapport’ van de Harvard Business School duiken vier economen in die protectionistische tendens op de langere termijn. ‘Op de korte termijn kun je ineens geen spullen meer uit andere landen halen die je nodig hebt voor je eigen productie. Dat raakt je bedrijfsvoering en het leidt tot gedoe. Maar wat zijn eigenlijk de gevolgen daarna, waar over het algemeen wat weinig aandacht voor is?’ See omnystudio.com/listener for privacy information.

Europa zet eerste babystapjes op weg naar een herbruikbare raket, zet april 2029 in je agenda want dan is er spektakel aan de hemel, en de Russen zetten al hun oude technologie in om toch nog een ruimtestation te kunnen bouwen. Dat en meer met Luc van den Abeelen, Jeffrey Bout en Herbert Blankesteijn in deze nieuwe Space Cowboys. Links voor deze aflevering: NASA zegt wat betreft Maanreizen impliciet het vertrouwen op in SpaceXhttps://www.bnr.nl/nieuws/tech-innovatie/10585350/nasa-breekt-contract-voor-bemande-maanmissie-open-spacex-ligt-te-ver-achter-op-schema Missie(s) om 'bezoekers' van buiten het zonnestelsel van dichtbij te bekijkenhttps://arstechnica.com/features/2025/10/were-about-to-find-many-more-interstellar-interlopers-heres-how-to-visit-one/ Een ruimtevaartuig dat zijn lading binnen een uur overal op Aarde kan bezorgen. Maar wat is de concrete toepassing?https://www.businesswire.com/news/home/20240417687782/en/Inversions-State-of-the-Art-Ray-Reentry-Demonstrator-Capsule-to-Launch-This-Fall-on-the-Transporter-12-Mission-with-SpaceX Starship 11 updatehttps://www.teslarati.com/starship-spacex-eyes-tower-catch-after-flawless-flight-11/ Europese reusability: nu echt?https://www.nasaspaceflight.com/2025/09/esa-avio-echoing-starship/ Nieuw Russisch ruimtestation: alles blijft bij het oude…https://www.russianspaceweb.com/protected/ptk-2025.html Completed Plato spacecraft is ready for final tests https://www.esa.int/Science_Exploration/Space_Science/Plato/Completed_Plato_spacecraft_is_ready_for_final_tests $20 million NASA mission to visit 'God of Chaos' asteroid saved from budget cuts in last-minute decisionhttps://www.livescience.com/space/space-exploration/usd20-million-nasa-mission-to-visit-god-of-chaos-asteroid-saved-from-budget-cuts-in-last-minute-decision?utm_source=chatgpt.com ESA's Ramses Mission Set to Study Asteroid Apophis During Historic 2029 Close Approachhttps://gayaone.com/en/technologies/space/esa-s-ramses-mission-set-to-study-asteroid-apophis-during-historic-2029-close-approach De James Webb-ruimtetelescoop ziet weer scherp dankzij slimme softwarehttps://www.nrc.nl/nieuws/2025/10/16/de-james-webb-ruimtetelescoop-ziet-weer-scherp-dankzij-slimme-software-a4909800 See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dit is NFL op Woensdag. Jouw Nederlandstalige podcast over de NFL. De National Football League. NFL op Woensdag is een productie van het Groningse podcastconglomeraat KVM Media. De blaadjes vallen weer van de bomen en dus is er NFL tegen de herfstdepressie. Afhankelijk voor welk team je bent natuurlijk.

Als je mijn vorige podcasts heb geluisterd weet je wat mijn visie op AI is. Ik ben er zéker niet op tegen… maar het komt wel met ‘gevaar'.Want als je niet oplet kost het je je creativiteit, leiderschap én intuïtie. In deze aflevering deel ik wat het recente MIT-onderzoek zegt over AI-gebruik, hoe ondernemers zichzelf verliezen in tools en waarom coaching juist nu onmisbaar is.

De Ninja SLUSHi is een nieuw keukenapparaat van Ninja, bekend van de Ninja Creami-ijsmachine die de afgelopen jaren veel aandacht kreeg op sociale media. Waar de Creami zich richt op ijs, is de Slushi bedoeld voor wie liever ijskoffie, frozen cocktails, milkshakes of andere ijzige drankjes maakt. Met een adviesprijs van €325 richt het apparaat zich op gebruikers die regelmatig dit soort dranken willen bereiden. De machine heeft een kunststof reservoir van 1,8 liter waar uitsluitend vloeistoffen in mogen. Het apparaat is niet bedoeld voor vaste ingrediënten zoals fruit of koekjes. Binnenin bevindt zich een metalen kern die wordt gekoeld, terwijl een mixer de vloeistof in beweging houdt. Afhankelijk van de gekozen stand – Slushi, Frozen Cocktail, Frappé, Milkshake of Frozen Juice – is het resultaat meestal binnen 30 tot 40 minuten klaar. Het gebruik is vrij eenvoudig, mede dankzij het meegeleverde receptenboek met tien voorbeelden. Van een fles frisdrank tot een Frozen Aperol Spritz: het apparaat kan uiteenlopende drankjes maken. Het schoonmaken gaat relatief snel, omdat de bovenzijde afneembaar is. Er gelden wel specifieke voorwaarden voor de ingrediënten. De vloeistof moet tussen de 5 en 50 gram suiker per 100 milliliter bevatten voor een goede structuur. Voor alcoholhoudende dranken geldt een maximum van 16 procent, om bevriezen mogelijk te maken. Dat beperkt de mogelijkheden, vooral voor wie suikervrije recepten wil gebruiken. In de praktijk levert de Ninja Slushi vooral zoete dranken op. Daarmee is het apparaat geschikt voor feestjes, bedrijfskantines of grotere gezelschappen, maar minder praktisch voor dagelijks gebruik door twee personen. De minimale hoeveelheid per bereiding is daarvoor aan de ruime kant. Benieuwd naar onze volledige ervaring én welke verrassende combinaties we hebben getest? Dat hoor je in de nieuwste aflevering van De Schaal van Hebben. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Lieve vreemdeling, Deze zomer lees ik voor uit mijn boek Sombere hitsigheid onbegrepen (2023), als opwarmertje voor het vervolg dat in het najaar uitkomt. Dit keer hoofdstuk 3: het hoofdstuk waarin Nora zichzelf zo verwaarloost dat haar moeder moet ingrijpen. Verder praat ik over mijn copingmechanismen in het leven en hoe ik een boek uitgeef. Als je zelf graag een boek van mij wilt aaien, bestel het in mijn shop. Dan stuur ik het naar je op! In het najaar komt deel 2 van Sombere hitsigheid uit. Die heet Ontgoocheld. Liefs, Tomson Support the show1) Ontvang elke woensdagavond een mail van me over gevoelens waar niemand over praat. 2) Mijn shop vol boeken boeken, posters en tasjes3) Steun me via petjeaf.com/tomsondarko en luister exclusieve afleveringen.

In een wereld vol tekorten en onzekerheden ontmoeten Elia en een weduwe elkaar, waarbij hun onderlinge afhankelijkheid meer blijkt op te leveren dan verwacht. Samen ontdekken ze hoe delen en ontvangen wonderen kan verrichten. Welke les denk je dat Elia en de weduwe hiervandaan meenemen?

Verloop gespreksronde Voorjaarsnota 20251. Per fractie neemt er een woordvoerder deel.2. Opening door de voorzitter;3. Fracties geven hun oordeel en doen suggesties voor verbetering;4. Portefeuillehouders reageren op de gedane suggesties en geven aan wat discussieerbaar en niet discussieerbaar is;5. Fracties reageren op elkaars standpunten en geven hun mening over de discussiepunten.6. Afronding met advies van de woordvoerders aan de Agendacommissie of het onderwerp voldoende oordeelsvormend besproken is en ter besluitvorming geagendeerd kan worden op 10 juli (als hamerstuk of als bespreekpunt).Verloop gespreksronde Kadernota 2026 e.v.1. Per fractie neemt er een woordvoerder deel (dat kan iemand anders zijn dan degene die de algemene beschouwingen namens de fractie houdt)2. Opening door de voorzitter3.Algemene Beschouwingen. De algemene beschouwingen worden kort voorgedragen (tussen de drie tot maximaal vijf minuten per fractie). Er is geen ruimte voor interrupties. Na elke bijdrage volgt direct een vragenronde aan de spreker. Hierna volgt een schorsing.4. Eerste reactie vanuit het college volgt (maximaal 20 minuten, te verdelen over de vier portefeuillehouders).5. Vervolgens vindt het debat plaats.Het debat wordt opgeknipt in twee delen: eerst kan nog kort worden gereageerd op hetgeen door het college is meegegeven en op eventueel overgebleven/openstaande vragen die nog niet beantwoord zijn door het college. Afhankelijk van de hoeveelheid bestuurlijke vragen die nog door het college dient te worden beantwoord, is er een tweede ronde voor de beantwoording daarvan.6. Daarna is het debat over de aspecten die tijdens de algemene beschouwingen zijn ingebracht. Voor zover dan al bij fracties bekend worden moties en/of amendementen alvast aangekondigd.

Wat betekent genade? En wat betekent zingeving voor een gelukkig bestaan? Dit soort grote vragen stelt Matteo van den Brink graag. Als verhalenverteller, theoloog, filosoof en mediamaker schrijft, praat en denkt hij na over zingeving in het leven. Vandaag schuift hij aan om het te hebben over wat dat je kan brengen. Soms kunnen we haast verdrinken in grote vragen en gespreksonderwerpen. Maakt het je eigenlijk gelukkig om hier steeds mee bezig te zijn? En in de lijn van dit seizoen Goed, Beter, Best rijst de vraag: hoe moet je überhaupt kijken naar het vinden van geluk?We vinden het leuk als je meedenkt en je gedachten over onze gesprekken met ons deelt. Dat kan tegenwoordig via onze kersverse website!Ga naar www.move.community/goedbeterbestWe horen graag van je. Leuk dat je luistert!

Hoge Raad 23 mei 2025ECLI:NL:HR:2025:796In civiele procedures moet de rechter gestelde feiten die door de wederpartij onvoldoende zijn betwist als vaststaand beschouwen. Die regel geldt ook in procedures waarin schadevergoeding wordt gevorderd naar aanleiding van feiten waarover gelijktijdig ook een strafprocedure wordt gevoerd. Dat is op zichzelf niet in strijd met het recht van een verdachte in een strafproces om niet aan zijn eigen veroordeling mee te werken, zo oordeelt de Hoge Raad. Afhankelijk van de omstandigheden van het geval kan dat anders zijn. Monique Hazelhorst bespreekt de uitspraak. Ga naar https://cassatieblog.nl en schrijf je in voor onze wekelijkse nieuwsbrief. Zo ben je altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van de civiele cassatierechtspraak in Nederland.   ECLI:NL:HR:2025:796https://deeplink.rechtspraak.nl/uitspraak?id=ECLI:NL:HR:2025:796 

Fellowmind helpt bedrijven digitaal met Microsoft-software. Maar hoe verstandig is die afhankelijkheid van Amerikaanse tech in een tijd van geopolitieke spanningen? Hoelang blijft het bedrijf trouw aan Microsoft? Martien Merks, directeur Nederland van Fellowmind is te gast in BNR Zakendoen. Macro met Mujagić Elke dag een intrigerende gedachtewisseling over de stand van de macro-economie. Op maandag en vrijdag gaat presentator Thomas van Zijl in gesprek met econoom Arnoud Boot, de rest van de week praat Van Zijl met econoom Edin Mujagić. Ook altijd terug te vinden als je een aflevering gemist hebt. Blik op de wereld Wat speelt zich vandaag af op het wereldtoneel? Het laatste nieuws uit bijvoorbeeld Oekraïne, het Midden-Oosten, de Verenigde Staten of Brussel hoor je iedere werkdag om 12.10 van onze vaste experts en eigen redacteuren en verslaggevers. Ook los te vinden als podcast. Beleggerspanel Tesla is ondanks alles een vreselijk duur aandeel en niemand durft het bedrijf te shorten. Maar welke gebeurtenis trekt deze stratosferische waardering dan wél terug naar de aarde? En: Unilever staat op plek vijf van de lijst met populairste individuele bedrijven waar Nederlandse huishoudens in beleggen. Wat zegt dat over rendementsgevoeligheid en omloopsnelheid van Nederlandse portefeuilles? Dat en meer bespreken we om in het beleggerspanel met: -Simon van Veen, oprichter van het Sustainable Dividends Value Fund -Reinder Wietsma, portfoliomanager bij het Centive Global Equity Fund Luister l Beleggerspanel Zakenlunch Elke dag, tijdens de lunch, geniet je mee van het laatste zakelijke nieuws, actuele informatie over de financiële markten en ander economische actualiteiten. Op een ontspannen manier word je als luisteraar bijgepraat over alles wat er speelt in de wereld van het bedrijfsleven en de beurs. En altijd terug te vinden als podcast, mocht je de lunch gemist hebben. Contact & Abonneren BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 11:00 tot 13:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via e-mail. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Weet je wat je laatste berichten, je navigatie-app en de interne documenten van het Internationaal Strafhof gemeen hebben? Ze worden opgeslagen op Amerikaanse servers. Of dat erg is en of we ook zónder Amerikaanse servers kunnen, legt Hilde vandaag in vijf minuten aan je uit. 

Koks, kook- en reisboekenschrijvers en horecaondernemers Mas van Putten en Carl Lemette-Polhaupessy praten met host Petra Possel over hun fantastische reis naar de Molukse eilanden, resulterend in een rijk en adembenemend boek Maluku, de pure keuken van de Molukse eilanden. Ze vertellen over hun ontmoetingen met families, (thuis-)koks, dorpsoudsten en hun inwijding in de Alifuru-gemeenschap. Mas en Carl zijn tot familie gemaakt! Een emotioneel verhaal. De onderstroom is een zoektocht naar hun wortels en de levenslessen uit de gemeenschap die ze mee terug naar Nederland konden nemen.De rijkdom van smaken, de variatie en beschikbaarheid van ingrediënten, de bereidingswijzen: het komt allemaal langs. Belangrijk is dat je ziet wat de verschillende bereidingswijzes zijn. Afhankelijk van de ingrediënten vloeien daar gerechten uit voort. En wat een wijsheid: een officiële "warme picknick" als instituut om maatschappelijke tegenstellingen te overbruggen.Keukenprins Pieter maakt vandaag klepon: kleverige ketanrijst met pandan en een vulling van palmsuiker. Het recept van deze zoete lekkernij is terug te vinden op onze site. Met dank aan maar liefst twéé Molukse Tilly's voor hun inbreng.Met dank aan onze Culinaire Vriend Hofweb.nlWil je ook Culinaire Vriend worden? Mail dan met adverteren@smakelijkpodcast.nl

De vraag naar zeldzame metalen voor batterijen en accu's neemt toe, omdat de energietransitie wereldwijd voortschrijdt.. Maar hoe zorgen we dat we hiervoor minder afhankelijk worden van China? Bijvoorbeeld door kapotte batterijen te repareren, zegt Prins Doornekamp. Presentator X gaat hierover in gesprek met Prins Doornekamp, oprichter van Nowos.

In ACT leren we mensen o.a. om ruimte te maken voor pijnlijke emoties of lastige fysieke sensaties. Dat doen we niet omdat we pijn zo leuk vinden, maar omdat we graag willen dat mensen vrij(er) worden, zodat ze kunnen gaan doen wat ze écht belangrijk vinden - óók als dat ongemakkelijk voelt. Dat heet 'psychologische flexibiliteit', maar je mag het ook gewoon 'lef' noemen.Laten we nu eens kijken wat de 4 stappen zijn waaruit actieve acceptatie bestaat. Être. Oftewel ‘zijn met de pijn'. Let ook op het dakje op de Ê: dat staat voor het geven van onderdak aan het ongemak, of het welkom heten van gevoelens. En de vier letters van être staan voor: erkennen, toelaten, ruimte geven, en verder! Laten we deze vier stappen eens nader bekijken: Erkennen. Voordat je een innerlijk ongemak kunt accepteren, zul je het moeten erkennen. Kijk eens of je het gevoel een passende naam kunt geven, zoals: boosheid, verdriet, angst, frustratie, onrust, spanning. Neem hier even de tijd voor. Zeg bijvoorbeeld in stilte tegen jezelf: ik voel (gevoel X). Of: er is (gevoel Y). Toelaten. Bij deze stap zeg je innerlijk ‘ja' tegen het gevoel. Het is alsof je het gevoel toestemming geeft om er te zijn. Zeg bijvoorbeeld tegen jezelf: ik vind dit niet fijn, maar ik laat het toe. Of: laat me dit maar voelen, het is er toch al. Of zeg simpelweg ‘ja'. Ruimte geven. Deze stap is het meest lichamelijk van aard en kan zo lang duren als je wilt of als nodig is. Waar de eerste twee stappen slechts enkele seconden hoeven te duren, kan deze stap – afhankelijk van de ernst en je behoefte – tussen de vijftien seconden en vijftien minuten duren. Nadat je het gevoel hebt toegelaten, geef je het nu ook de ruimte. Dat kan op allerlei manieren : - Het gevoel vrij door je heen laten stromen. - Er met je aandacht naartoe gaan en er even bij blijven. - Wat dieper ademen, terwijl je het gevoel blijft voelen. - Het gevoel nieuwsgierig onderzoeken: waar bevindt het zich in je lichaam, welke vorm, temperatuur of kleur heeft het? - Twee zorgzame handen erop leggen, niet met de intentie om het te laten verdwijnen, maar om ‘ervoor te zorgen'. Afhankelijk van de intensiteit en de situatie waarin je bent, kun je kiezen om korter of langer de tijd te nemen voor deze derde stap. Als je bijvoorbeeld docent bent, midden op een schooldag, dan heb je er waarschijnlijk niet veel tijd voor. En toch kunnen twee minuten hier een groot verschil maken: hoe je je volgende klas binnenstapt, welke energie je meebrengt en hoe die klas dat aan je spiegelt. Als je het gevoel hebt dat stap drie nog niet klaar is, maar je dóór moet, dan kun je later op de dag nogmaals tijd en ruimte maken voor de gevoelens van dat (nieuwe) moment. Hetzelfde geldt natuurlijk als je een andere drukke baan hebt. En verder. Nadat je jezelf zo even ruimte hebt gegeven om te voelen, ga je verder met je dag. De kans is groot dat je nu eerder wijs zult handelen in plaats van automatisch reageren op de trigger die je van streek maakte. Uiteraard kun je je waarden als leidraad nemen. Zo krijg je dus steeds meer grip op je gedrag en plant je steeds vaker zaadjes van toewijding.

De Gazelle Cabby C380 is een elektrische fiets met een verlengde achterdrager, ook wel een longtail e-bike genoemd. In deze aflevering van de Schaal van Hebben hoor je wat Joe van Burik, Nina van den Dungen en Iwan Verrips daarvan vinden. Longtail e-bikeDeze Gazelle Cabby longtail-fiets (in dit geval met elektrische trapondersteuning, dankzij een Bosch-elektromotor van 85 Nm koppel en een accu tot 800 Wh) beschikt over een relatief zwaar frame en een verlengde achterdrager, voor extra bagage of het vervoeren van twee kinderen of een volwassen persoon tot 80 kilo. Afhankelijk van de samenstelling kun je verschillende tassen en andere accessoires monteren, evenals een veiligheidsbeugel achterop. Dit is daarmee een alternatief voor de afgelopen jaren populair geworden elekrische bakfietsen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In Voetbalpraat bespreken Sinclair Bischop, Willem Vissers, Freek Jansen en Kenneth Perez het laatste voetbalnieuws. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

De financiële markten reageren opgelucht nu Trump een groot deel van zijn importheffingen met 90 heeft gepauzeerd. Macro-econoom Edin Mujagić is blij met die heffingenpauze, maar is ook nog niet gerust op wat de toekomst gaat brengen in Amerika. ‘De hele wereld is afhankelijk van hoe Trump op een ochtend wakker wordt.’ Wat heeft Trump overtuigd, denk je? ‘Er kwam deze week steeds meer weerstand vanuit de Republikeinse partij. De checks and balances in Amerika werken dus wel, dat is goed nieuws. Maar misschien nog wel belangrijk in dit opzicht, is de tucht van de obligatiemarkten. Die kunnen alles en iedereen intimideren en dat is wat we gisteren hebben gezien. Die Amerikaanse rente liep op, waar Trump die juist omlaag wilde drukken. Dat is niet gelukt. De Amerikaanse 30-jarige rente is nu hoger dan de Griekse 30-jarige rente. Die rentes zijn gestegen en dat heeft uiteindelijk meegespeeld in het besluit om even te pauzeren. Dat leidt tot de opluchting.’ Hoe terecht is die opluchting? ‘De financiële markten staan overal op groen, maar laten wij in die euforie een aantal zaken niet vergeten. De 10 procent-heffing blijven gewoon staan, de 25 procent naar Canada en Mexico ook, net als de heffingen van ruim 100 procent richting China. Die draconische heffingen die aangekondigd zijn, die zijn alleen gepauzeerd. Over 90 dagen kan het zo ver zijn. Dat is het hele punt. Er is geen pijl op te trekken. Er is heel veel onzekerheid al geweest en die onzekerheid is na gisteren niet kleiner geworden, maar groter geworden. Als de economie ergens een hekel aan heeft, dan is het onzekerheid. Bovendien, er is schade aan het imago van de VS. Voorheen wist je wat je aan Amerika had, het is nu totaal onvoorspelbaar. Waarom zou je nog vertrouwen hebben, je bent letterlijk als hele wereld afhankelijk is van hoe Trump op een ochtend wakker wordt.’ Hoe bedoel je? ‘Als hij een beetje goede stemming heeft, dan kan het allemaal meevallen. Als hij slecht geslapen heeft, kan hij zomaar zeggen, die pauze van 90 dagen ga ik pas volgende week invoeren. De koopkracht van de Amerikanen en de bestaanszekerheid van de Amerikanen is afhankelijk van één man die er nog drieënhalf jaar zit. Die volatiliteit die we de afgelopen dagen hebben gezien, ik denk dat we die nog enige tijd aanhouden.’See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dit is een bonus aflevering van de Slimmer Presteren Podcast, over sport, onderzoek en innovatie. In deze aflevering hebben Gerrit en Jurgen het over:Vraag Ons Alles Over de Marathon (2025)INLEIDING:De marathon komt dichterbij en dat voel je. Onrustige benen, vragen over je schoenen, twijfels over tempo, voeding, taperen… Daarom gingen Gerrit, Jurgen en Guido live in gesprek met tientallen luisteraars. In een interactieve sessie beantwoordden ze álles wat je wilt weten in de laatste weken voor de grote dag.Van pacing op wattage tot wel of geen extra zouttabletten, van shake-out runs tot caféine-gels – alles kwam langs, inclusief herkenbare twijfels en verrassend concrete tips. Zelfs de wc-planning op zondagochtend bleef niet onbesproken.Loop jij binnenkort in Rotterdam, Leiden of ergens anders? Dan wil je deze aflevering niet missen.Vragen die in deze aflevering worden beantwoord: Wanneer is een schoen klaar voor een marathon?Guido: Als je er een halfuur op kunt lopen zonder klachten, is ‘ie klaar. Jurgen waarschuwt voor modelwijzigingen bij dezelfde schoennaam.Wat moet je monitoren tijdens de race?Jurgen: Niet te veel tegelijk. Houd het simpel. Gerrit gebruikt wattage (Stryd) en tempo per km. Guido: gebruik in je race wat je in training gewend bent.Helpt een korte loop de dag vóór de marathon?Guido: Mentaal nuttig, fysiek niet noodzakelijk. Jurgen: goed moment om je uitrusting te testen.Heb je extra zout of elektrolyten nodig?Guido: Alleen bij uitzonderlijk zoutverlies. Jurgen: je verliest minder dan je denkt, en gels bevatten vaak al natrium.Wat is het ideale marathonschema op de racedag?Gerrit: Begin met de starttijd en reken terug. Zet álles in een planning: ontbijt, parkeren, toilet, warming-up en startvak.Is het slim om te slapen in Rotterdam of thuis?Jurgen: Slaap waar je het best slaapt. Guido: liever vroeg op dan slecht slapen in een hotel.Wat is de beste taperstrategie?Guido: Geen vaste formule. Afhankelijk van herstelvermogen en stressgevoeligheid. Jurgen: volume omlaag, intensiteit iets houden, levert zo'n 4% winst op.Moet je gemiste trainingen inhalen?Guido: Absoluut niet. Herschrijf je schema, maar ga niet proppen. Jurgen: bijna niemand heeft een ‘perfecte' voorbereiding.Kan je tijdens taperen extra fietsen als je minder loopt?Guido: Niet als vervanging. Fiets alleen als ontspanning, niet om trainingsuren op te vullen.Hoe bereid je je voeding voor in de laatste dagen?Guido: Verschuif naar meer koolhydraten en minder vezels in de laatste 2-3 dagen. Jurgen: geen oude ‘stapel-mythen' meer, hou het simpel.Wat is het effect van cafeïne?Jurgen: Sterk wetenschappelijk onderbouwd prestatievoordeel. Gerrit: combineert gels met en zonder cafeïne, niet meer dan nodig.Is lopen met een pacer slim?Jurgen vond het chaotisch, Gerrit juist handig. Guido: Pacers lopen meestal strak tempo, maar zorg dat je plan B klaarstaat.Wat als je vaak te lief voor jezelf bent?Guido: Werk met realistische, ambitieuze doelen op kortere afstanden. Gerrit: pacing op vermogen helpt objectieve grenzen te bewaken.Wanneer loop je een testwedstrijd vóór je marathon?Guido: Een 10 km kan twee weken van tevoren, halve marathon liever drie weken. Fijn voor tempo en racedayroutine.Welke tools helpen bij raceplanning?Gerrit verwijst naar voordevolgers.nl, een door luisteraar...

Deze week hebben we het met Evelyn en Lotje over de afhankelijkheid van onze overheid van Big Tech. In Evelyns week op het internet deelt ze met Inge de podcast Alternate Realities van Zach Mack. Links en shownotes: https://www.bitsoffreedom.nl/podcast/onze-overheid-is-te-afhankelijk-van-big-tech

We zijn te afhankelijk van Amerikaanse techbedrijven als Google en Microsoft, vindt tech-ondernemer Rick Pastoor. Hij vindt dat er dringend Europese alternatieven moeten komen. De afgelopen vijf jaar voegde hij de daad bij het woord: hij werkte aan het opzetten van een agenda-app. En dus weet hij als geen ander hoe moeilijk of makkelijk dat is: minder afhankelijk worden van Amerika. Presentator Hans van der Steeg gaat met Pastoor in gesprek.

You're probably familiar with the four seasons—Summer, Autumn, Winter, and Spring—but did you know that First Nations people have long recognised many more? Depending on the location, some Indigenous groups observe up to six distinct seasons each year. - Je kent de vier seizoenen — zomer, herfst, winter en lente — maar wist je dat First Nations-mensen er al heel lang meer kennen? Afhankelijk van de locatie hebben sommige inheemse groepen elk jaar tot zes verschillende seizoenen.

Samen maken we meer mogelijk! Steun onze podcast en help ons groeien met jouw donatie! studioplantaardig.nl/donatie______________________________________________________________Dit keer een extra lange kerstaflevering! Afhankelijk van in welk hokje wij 'm stoppen wordt het konijn geknuffeld en op schoot genomen of snijden we ‘m met 11 weken oud in stukjes op ons bord. Wat is het konijn voor 'n dier? En hoe is zijn leven in de vleesindustrie? Esther gaat op bezoek bij konijnenhouder, ze spreekt met konijnenwetenschappers aan de WUR, met een konijnenexpert én een activist.  Onderzoek van WUR naar gezondheid en welzijn van konijnen in de industrie https://www.wur.nl/nl/onderzoek-resultaten/kennisonline-onderzoeksprojecten-lvvn/kennisonline/gezondheid-en-welzijn-van-parkgehuisveste-konijnen.htm Het boek Konijnen adopteren en verzorgen van Cynthia Pallandt: www.vega-life.nl/boeken/mens-en-maatschappij/konijnen-adopteren-en-verzorgen Website Stichting Konijn in Nood:  https://konijninnood.nl/ Animal Rights onderzoek naar de konijnensector:https://www.animalrights.nl/stop-de-slacht/konijnen Met dank aan:  Gijsbert Jan, konijnenhouderSjef Lavrijsen, bestuurslid vakgroep konijnen aan de LTO Karel de Greef, WUR Jorine Rommers, WUR Cynthia Pallandt, konijnenexpert en Stichting Konijnenbelangen Peter Janssen, Stichting Konijn in NoodCredits: Interviews: Esther Molenwijk  Research: Mara Ruijter Voxpop straatinterviews: Tessa StevensMontage: Esther Molenwijk  Audio mixage: Marlon van der Pas, Nothing Blank Help ons het plantaardige nieuws te verspreiden: deel deze podcast. Enorm bedankt! Web: https://www.studioplantaardig.nl Instagram: https://www.instagram.com/studio_plantaardig Facebook: https://www.facebook.com/studioplantaardig YouTube: https://www.youtube.com/@studioplantaardig TikTok: https://www.tiktok.com/@studioplantaardig X: #StudioPlantaardig

De Strateeg selecteert het beste van de eerste helft van het seizoen. Mario Draghi presenteerde begin september zijn rapport om de concurrentiepositie van de EU te verbeteren. De belangrijkste boodschap: de Europese sectoren lopen te ver achter op andere landen en dit moeten we NU verbeteren als Europa wil blijven concurreren met Amerika en China. Ondertussen wil Europa ook vooruit en zijn we bezig met de energietransitie. Wat willen we? Europa staat voor een onmogelijke keuze en dit maakt ons meer afhankelijk van China en andere werelddelen. Luister ook | Plannen Draghi voor economie Europa ‘broodnodig' Wat moeten we doen om onze positie te verbeteren? En kunnen we in Europa eigenlijk nog wel opboksen tegen de VS en China? Dat ga je horen in deze aflevering van De Strateeg van: - Ron Stoop, Strategisch analist bij het Den Haag Centrum voor Strategische Studies.EN - Tom Berendsen, Europarlementariër en lijsttrekker voor het CDA Over deze podcastDe Strateeg is een podcast van BNR in samenwerking met het Den Haag Centrum voor Strategische Studies (HCSS). Abonneer je via bnr.nl/destrateeg om geen enkele aflevering te missen. Host: Paul van Liempt Redactie: Michaël Roele Tips, vragen of andere opmerkingen over De Strateeg? Stuur dan een mailtje naar roele@bnr.nl.See omnystudio.com/listener for privacy information.

[click here for the transcript in English] >>> intro Welkom in deze aflevering van onze podcast Let's talk about Work. Vandaag hebben we iemand heel bijzonder te gast. Bart Wuyts gaat namelijk in gesprek met onze podcast Founding Mother Artemis Kubala. Zij is onlangs een nieuwe uitdaging aangegaan en we zijn heel blij haar hier terug te zien. Het is een unieke kans om met haar in te zoomen op het ontstaan van deze podcast reeks, maar vooral ook om een deep dive te nemen in termen als diversiteit, inclusie en divergentie. Neem zeker ook pen en papier bij de hand, want Artemis heeft bijzondere boekentips voor je in petto.   Beste luisteraar, we zijn vandaag heel opgetogen met onze nieuwe gast in de podcast reeks. En eigenlijk is het geen nieuwe gast, want Artemis Kubala is al vanaf het prille begin mee betrokken en heeft eigenlijk gewoon heel deze podcast reeks in elkaar gestoken, geregisseerd, geproduced. En we dachten dat het toch de moeite was, nu aan het eind van het tweede seizoen van onze podcast reeks, om Artemis zelf ook eens aan het woord te hebben. Dus van harte welkom Artemis Kubala.   Dank je wel.   Artemis, je hebt de voorbije jaren hier als collega bij ons gewerkt binnen WEB-Blenders.  We gaan daar niet te lang bij stilstaan, maar misschien toch heel even. Wat ben je nu aan het doen? Want je hebt ons recent verlaten?   Ja, ik ben nu expert leren en ontwikkelen binnen Natuurinvest en Natuurinvest is het stukje eigen vermogen van het Agentschap Natuur en Bos. Dat wil zeggen dat al het geld dat binnenkomt uit de houtverkopen, uit de beheerde bossen door natuur en bos. Dat geld moet geïnvesteerd worden in meer en betere natuur. En dat gebeurt via Natuurinvest en we zetten in op onder andere natuureducatie en natuurbeleving.   Toch weer een andere wereld die jij opzoekt.  Een andere en eenzelfde. Want alles wat ik tot hiertoe mocht doen rond inclusie en innovatie kwam heel vaak neer op het zoeken naar: wat is trainable, wat zijn vaardigheden waarin dat we ons kunnen oefenen, waarin dat we ons kunnen verbeteren. Dus om daar nu helemaal te duiken in leren en ontwikkelen. Ik zie daar ergens nog wel de rode draad in.  Ja, ik zag eigenlijk nog een andere rode draad dat het uiteindelijk overal wel belangrijk is om de diversiteit te koesteren. Of het nu gaat in een organisatie naar mensen als in de natuur, onze biodiversiteit. Maar goed, daar gaan we het niet te lang over hebben, die biodiversiteit.   Ja, maar wacht, misschien toch nog efkes omdat er net ook een knooppunt is tussen die twee. Het is wetenschappelijk namelijk aangetoond dat op plaatsen op aarde waar dat de culturele diversiteit hoog is, het ook beter gesteld is met de biodiversiteit.   Kijk eens aan. Kijk eens aan. Dus nog een reden om die culturele diversiteit in onze samenleving te versterken. Ik wil daar eigenlijk meteen even graag op inpikken. Diversiteit is een woord dat we ondertussen al vele jaren hanteren waar we, ja ieder wellicht een eigen invulling aan geeft. En sinds een aantal jaar wordt diversiteit en inclusie vaak gewoon in één adem genoemd. Je ziet ook heel wat bedrijven die daar functionarissen op hebben. Mensen die verantwoordelijk zijn voor de diversiteit en inclusie in de organisatie. Maar het zijn niet dezelfde begrippen voor jou en ik denk voor velen, Artemis. Wat is voor jou het verschil?   Ja, diversiteit, inclusie wordt vaak in één adem genoemd. DEI, equity, komt daar ook nog heel vaak bij. Gelijkwaardigheid. En ik leg het graag uit als volgt. Diversiteit is hetgene wat er is. Dat is als de lucht die ons omringt. En inclusie is de actie wat je ermee doet. Inclusie zou je dan ademen kunnen noemen. Dus wanneer ik mensen hoor zeggen ja wij willen een meer diverse werkvloer, dan frons ik altijd een klein beetje mijn wenkbrauwen.  Want divers wilt gewoon zeggen verschillend. Verscheiden. Als het dan gaat over een diverse werkvloer, ja, wil dat dan zeggen dat je en lampen produceert en auto's wast en planten kweekt? Dat zou een diverse werkvloer zijn. Maar meestal denk ik dat mensen proberen zich in te zetten voor een inclusieve werkvloer waar mensen die verschillend zijn allemaal kunnen bijdragen. En daarbij is belangrijk om te weten dat zichtbare diversiteit kleiner is dan onzichtbare diversiteit.   Wacht, zichtbare diversiteit, ja. Leg dat toch nog eens even uit wat je bedoelt.   Ja, dat komt eigenlijk uit het Human Genome Project dat al in 2003 is afgerond. Het is dus zeker niks nieuw dat ik aan het zeggen ben. Daar komt onder andere ook uit dat ras geen wetenschappelijk concept is.  Maar ik ben al direct aan het afwijken. Wat daar wel ook nog uitkomt is dat op niveau van DNA, dat als je twee verschillende groepen van mensen hebt, dat de verscheidenheid daartussen op DNA niveau dus genetisch kleiner is dan die genetische verscheidenheid binnen één groep van zogenaamde dezelfde mensen. Dus als je dat dan vertaalt naar inclusie-inspanningen op de werkvloer, dan zou je eigenlijk kunnen zeggen van kijk, als je een groep mensen in een vergadering ziet en die zien er min of meer allemaal hetzelfde uit, en uw eerste reactie is van ja, da's toch wel een heel homogene groep.   Die kan echt wel divers zijn. Denk maar aan de veertien assen van identiteitsvorming van Helma Lutz. Uw afkomst, uw gezondheid, uw verblijfsstatus, uw opleidingsniveau. Dat kunnen mensen zijn die er op het uiterlijk homogeen uitzien, maar die echt een ander referentiekader hebben. Misschien heeft iemand autisme, misschien is iemand in armoede opgegroeid, zijn er politieke verschillende voorkeuren. Daar heb je veel meer meerstemmigheid dan in een groep die dat er op uiterlijk misschien heel verschillend uitziet, maar die allemaal ongeveer hetzelfde gestudeerd hebben, die allemaal dezelfde opinie hebben waar dat je eigenlijk die meerstemmigheid niet hebt. En het is altijd een beetje een slippery slope om dat te zeggen want ik vind dat we ons moeten blijven inzetten voor zichtbare diversiteit omwille van het belang van rolmodellen en omwille van zichtbare verandering kan impact opleveren die het voor onzichtbare verschillen beter maakt. Maar we mogen ons daar ook niet op blindstaren. Het is geen checkbox. Je kunt niet zeggen oh op mijn bedrijf zien wij er allemaal heel verschillend uit, dus wij zijn kei inclusief.  Ja, ik wou daar op ingaan, maar ja goed, je hebt het zelf al geadresseerd. Dus het is een gevaarlijke bedenking, maar je zegt we moeten toch durven inzetten op meer zichtbare diversiteit. Onder andere omwille van rolmodellen zeg je heel snel. Waarom zeg je dat? Ja, rolmodellen zijn belangrijk voor die mensen die daar nu eigenlijk op verschillende vlakken nog niet gelijkwaardig worden behandeld, nog niet een gelijkwaardige kans zelf kunnen grijpen. Tegelijkertijd, rolmodellen is ook maar een instrument. Het doel uiteindelijk om in te zetten op inclusie is om meer belonging te creëren. Iets wat heel ongrijpbaar is. Want wanneer voelt ge u ergens thuis? Wanneer voelt ge dat ge kunt bijdragen aan de missie en de visie van uw bedrijf? Het is ongrijpbaar. Maar waarom dat het dan wel. Om het bruggetje te maken naar jouw aanvankelijke vraag waarom dat we wel moeten inzetten op zichtbare diversiteit of zichtbare inclusie. Omdat als we nog ongemak ervaren in het omgaan met mensen die er anders uitzien. Dat is een beetje de kanarie in de koolmijn van hoe dat we omgaan met onzichtbare diversiteit. Als we strategieën hebben op bedrijfsniveau van kijk, al voor de zichtbare diversiteit zorgen we ervoor dat mensen zich op hun gemak voelen. Dan gaat dat deuren openen naar ook voor mensen die er misschien een beetje hetzelfde uitzien of op elkaar lijken, maar die eigenlijk ook wel divergent zijn.  Maar wij hebben daar geen aandacht voor, want dat ziet ge zo niet op het eerste niveau. Dan gaat ge wel strategieën ontwikkelen zodat die mensen ook hun niveau van belonging naar boven kunnen halen. Ja en terloops laat je een ander woord vallen waar ik toevallig denk ik gisteren in een LinkedIn post van jou ook even iets over gelezen heb. Beste luisteraar, trouwens, als je over dit thema interesse hebt moet je zeker Artemis Kubala volgen op LinkedIn. Waar je sprak over de begrippen diversiteit en divergentie. En je noemde net ook iemand die divergent is. Maar leg eens uit wat je wat je daarmee bedoelt?   Ja, diversiteit is eigenlijk gewoon verscheidenheid en die is er en die is nog groter onzichtbaar dan zichtbaar. Maar als je kijkt naar groepsdynamiek of wat er speelt, bijvoorbeeld tijdens een vergadering, dan is het belangrijk om oog te hebben voor divergentie. En iemand die divergent is tegenover de mainstream aanwezigheid, dat is iemand die afwijkt van de meerderheid. En het is altijd voor iemand die afwijkend is op persoonskenmerken moeilijker om gehoord, gezien en impactvol te zijn.  Wetenschappelijk is bewezen dat vanaf dat je drie mensen in een divergente positie hebt dat dat minder speelt. Maar als coördinator of leider of teamleader of voorzitter van een vergadering is het belangrijk om daar oog voor te hebben. Ook om te weten hoe dat je jezelf verhoudt. Zit je zelf meer in die divergente positie, dan kan je gelijkwaardigheid versterken door zelf meer ruimte te nemen en dan geraak je eigenlijk bijna meer in een rolmodel positie. Ben je zelf niet in die divergente positie en leun je meer aan bij de mainstream positie, dan is uw strategie eerder ruimte geven.  En je bedoelt dan uw strategie als leider van het gesprek of van het team.   Inderdaad.  Divergentie, dus hoe verhoud je jezelf tot een soort onuitgesproken norm die op dat moment geldt in die omstandigheden.  Dat klopt. Hoe verhoud je jezelf of heb je zicht op de divergentie die aanwezig is in het team.  Ja. Grappig. We deden vanochtend in een andere meeting hier in huis een oefening waar stellingen ingenomen werden en waar eigenlijk mensen zich in de ruimte verplaatsten. Afhankelijk van hoe verhoud je je tot die stelling. En dan was het ook boeiend om te zien dat elke stelling wel enkele mensen, de meesten waren steeds akkoord met de stelling, maar er waren toch ook altijd een aantal mensen die afweken en dus dat was heel zichtbaar in de ruimte. En de facilitator van het proces die gaf eigenlijk ook het liefst het woord aan die divergente stemmen omdat die zeker gehoord zouden worden. Dus dat was ook wel een interessant inzicht wat jij op een andere manier ook bevestigt.   Artemis, we hebben de afgelopen twee jaar samen heel wat podcast gesprekken gedaan. We zijn daarmee gestart naar aanleiding van een concreet innovatieproject op het thema inclusie wat jij met veel passie uitgevoerd hebt. Misschien moeten we daar nog eens heel even bij stilstaan. Want wat was eigenlijk ook alweer de aanleiding om hiermee te starten? En hoe kijk je daar zelf op terug?   Ja, de aanleiding en helemaal in het begin heette het nog project MADAM, dan waren we nog in de verkenningsfase. MADAM was een letterwoord geloof ik. Meer aandacht voor dames met een achtergrond in migratie. En dan wilden we eigenlijk verkennen van ja, hoe komt het dat er een kloof is van 10% in arbeidsmarktparticipatie tussen hoger opgeleide vrouwen met migratieachtergrond en hoger opgeleide vrouwen zonder migratieachtergrond. En dat was onze aanvankelijke terminologie. Gaandeweg doorheen het project zijn we eigenlijk afgestapt van hoger en lager, omdat daar ook een beetje een waardeoordeel achter zit en spreken we van langer opgeleide mensen en minder lang opgeleide mensen of kort opgeleide mensen. Maar de verkennende fase was eigenlijk van ja, hoe komt het dat die kloof daar zit. Want als we spreken over lang opgeleide personen met en zonder migratieachtergrond, indien met migratieachtergrond, dat zijn ook mensen van tweede generatie van derde generatie waar geen taaldrempel meer zit, die dezelfde diploma's hebben. Hoe komt dat dan dat daar toch nog 10% verschil in zit? En dan hebben we gesprekken gevoerd, workshops gedaan met zowel werkgevers als werkzoekenden als bemiddelaars. En ik herinner mij nog een fijne sessie, onder andere bij de workout room bij de VDAB en daar kwamen veel drempels uit naar boven. Maar we zaten natuurlijk in een project context. Dus je moet selecteren, je moet keuzes maken. En dan hebben we uiteindelijk gekozen voor drie drempels zijnde vaardigheden, netwerk en kennis. Kennis over wat er aan aanbod, ondersteuningsaanbod allemaal is. En binnen die kennis wilden we heel graag die kennis die er is ontsluiten uit de academische wereld of uit de experten wereld. Want er is best wel veel kennis, maar die is ook een beetje versnipperd en die zit soms ook verpakt in jargon of in academische artikels waar ook niet iedereen toegang toe heeft. Hetzelfde met netwerk. Netwerk is er ook wel, maar als je bijvoorbeeld al niet kan voortbouwen op het netwerk van uw ouders omdat die ook wel netwerk hebben maar niet in België, ja dan hebt ge toch ook al een achterstand. Tegelijkertijd zit er in netwerk ook een interessante bias of onbewust oordeel of vooroordeel waar ook niemand iets aan kan doen. Voor alle duidelijkheid daar zit geen waardeoordeel achter. Maar je hebt in uw netwerk meestal gewoon mensen die dat op u lijken en dat is zo, dat is des mensen. Maar er zit heel veel potentieel in het kruisbestuiven van die verschillende netwerken met elkaar. En zo zijn we eigenlijk wandelingen gaan organiseren tussen werkgevers en werkzoekenden. Niet in de eerste plaats om te resulteren in een sollicitatiegesprek. Maar wel dat diegene die eigenlijk een uur met mekaar hebben gewandeld, dat die elkaars netwerk zouden kruisbestuiven en dat die elk na de wandeling op z'n minst drie contacten zouden doorgeven, zeggende van ah, ik heb nu een uur met u gepraat, ik denk dat ge zeker eens ne keer met die en die en die zou moeten praten en andersom ook. En we hadden ons geïnspireerd door het Canadese programma het Connectors Program, want dat werkt daar echt goed. Dat heeft uiteindelijk de projectfase niet overleefd. Maar één van de dingen dat we daar ook organiseerden, dus het noemde walks, talks en labo's. De labo's dat was voor het versterken van de vaardigheden. Maar de talks daar waren gesprekken die we organiseerden tussen verschillende experten met een live publiek, met een digitaal publiek. Want we hebben ze zowel in het echt georganiseerd als digitaal. En dat was eigenlijk de aanleiding voor deze podcast gesprekken. Dat we dachten, dat formaat, dat slaat wel aan. Dat was wel een lange omweg om daar terug te geraken. Ja. Dus we hebben inderdaad die talks georganiseerd tijdens het project waar we mensen bijeen brachten en waar we inzichten deelden, kennis deelden. Dat ging dan meestal over een spreker die zijn of haar kennis deelde. En daarvan hebben we gezegd, eigenlijk is dit een gemakkelijk medium om dat te blijven doen. Dat we die experten niet op een podium zetten maar voor de micro halen en op die manier eigenlijk de floor geven aan interessante mensen rond dit thema. En zo hebben we ondertussen toch wel, ik heb de tel eigenlijk niet meer bijgehouden, maar ik schat een twintigtal gesprekken gevoerd samen. Beste luisteraar, die kan u dus allemaal nog herbeluisteren. Het zou ons te ver voeren om die allemaal terug de revue te laten passeren nu. Maar het boeit me toch om even bij jou te toetsen of er zo gesprekken geweest zijn die bijzonder zijn blijven hangen bij jou of inzichten die misschien nieuw geweest zijn. Wat heeft dat met jou gedaan?   Om te beginnen was ik heel blij verrast over het enthousiasme bij de sprekers. Want ik dacht, ja wij gaan die contacteren met de vraag om een uurtje tijd vrij te maken rond dit thema. En eigenlijk is iedereen daar op ingegaan. En ja, hier en daar één uitzondering denk ik.  Want je hebt veel mensen uitgenodigd die je zelf eigenlijk ook nog niet kende.   Ja absoluut. Puur met de toelichting van kijk, het komt voort uit dit project, dat is onze doelstelling. We willen het thema levend houden. We willen het vanuit verschillende hoeken belichten. Ja en dat leeft, dus dat is al iets fijn om vast te stellen. En ja, elk gesprek is me eigenlijk wel bijgebleven. Misschien één in het bijzonder waarmee ik geen afbreuk wil doen aan …  Nee, dat is het risico als ik die vraag stel aan jou nu.  Ja, inderdaad, maar ik herinner mij, en het was er eigenlijk eentje waar dat je zelf op het laatste nippertje niet bij kon zijn, hè Bart. Maar het gesprek met Mounir Samuel in Amsterdam heeft een hele grote impact gehad. Hij heeft een boek geschreven ‘Een nieuwe taal voor een nieuwe tijd'. En de titel is eigenlijk ‘Zo mag je het niet zeggen'. Heb ik hem hier dat ik de titel juist heb.   Hier liggen namelijk heel wat boeken voor ons op tafel beste luisteraar. U kan dat niet zien. En Artemis is er nu eentje aan't pakken, dat hoort u misschien.   Correctie. Het boek van Mounir Samuel ‘Je mag ook niet meer zeggen een nieuwe taal voor een nieuwe tijd' waarin dat die eigenlijk nadenkt over wat willen we eigenlijk als samenleving. Welke taal geven we daaraan. Erkennen we genoeg de scheppende kracht van taal. Zijn we daar zuiver genoeg op de graat mee. Durven we voldoende de urgenties die deze samenleving kent, durven we die voldoende topic tot gesprek maken. En hij koppelt daar ineens iets heel fijn aan, want hij gaat verder dan inspiratie. Hij heeft het over diversvaardigheid en dat is iets wat bij mij ook al langer een rode draad was in wat ik doe of deed. Steeds zoeken naar manieren waarop dat er geoefend kan worden. Want je kunt ergens heel hard van overtuigd zijn, maar het is altijd zaak om dat te vertalen naar gedrag, naar veranderd gedrag. En als je gaat voor verandering, hoe gaat ge dan ook bereid zijn om zelf te veranderen wat dat je tot nu toe doet. En dat is wel iets wat dat die in zijn boek heel sterk naar voren brengt. Hij heeft er trouwens ook een podcast reeks van gemaakt, dus je kan er ook naar luisteren.  Ja, geef z'n naam nog eens.  Mounir Samuel. En ja, ik moet ook andere sprekers vermelden. Maurice Crul met zijn onderzoek, dat boekje ligt hier. Maurice Crul, hoogleraar, ook in Nederland, ‘De nieuwe minderheid - Over mensen zonder migratieachtergrond in een superdiverse stad' waarin dat die eigenlijk zijn onderzoek populariseert in een heel toegankelijk boek. Het is beschikbaar, zowel in het Engels als in het Nederlands en je kan het ook gratis downloaden. Waar onder andere uit naar boven komt dat opvoeding zo superbelangrijk is en dat je als volwassene zaken meeneemt uit uw opvoeding, onbewust, die heel moeilijk nog af te leren zijn. En dat het heel belangrijk is om als kind op te groeien in een omgeving waarin je met veel diversiteit in aanraking komt op verschillende vlakken. Want je kweekt een soort van vaardigheid die dan weer als volwassene heel moeilijk nog aan te kweken is. En dat is ook een beetje een link naar het gesprek dat we met William Boeva hebben gehad waarin dat die het had over ‘we leven in een gesubsidieerde segregatie'.  Jaja, vooral dan in zijn geval, richt hij zich naar mensen met een beperking. De boeken die Artemis net vermeldt, die liggen hier op tafel luisteraar en die hangen vol gele verwijzingspapiertjes dus ze heeft die grondig gelezen, maar ook aanleiding gevonden om daar vanalles in te highlighten. Dus daar zit veel kennis verstopt in die boeken, daar ben ik van overtuigd. Artemis, je zei het eerder in het gesprek al even of je haalde het even aan. Dat was ook één van de aanleidingen van ons project waar je naar verwezen hebt, de arbeidsparticipatie van niet-EU burgers in Vlaanderen is bedroevend laag. Ik zag recent nog statistieken. We gebruiken die hier intern ook om te sensibiliseren naar onze medewerkers. In een Europees perspectief scoort er geen enkel land slechter dan wat wij in Vlaanderen doen.  België doet ook een beetje beter dan Vlaanderen. En dat is vandaag de dag dus nog steeds zo. En dat was één van de aanleidingen om met dat project te starten om ook met andere activiteiten en initiatieven hierbij bij WEB-Blenders te starten. Maar het is een hardnekkig probleem blijkbaar. Wat moet er nu gebeuren volgens jou om hier eens echt grote stappen in vooruit te kunnen zetten in deze regio?  Wat een omvattende vraag.  Wat kunnen bedrijven anders doen? Werkgevers die met dit thema aan de slag zijn en die vandaag. Een paradox, we kampen met een grotere arbeidsmarkt, schaarste, krapte dan ooit tevoren. En toch zien we dat systematisch mensen met een niet-EU achtergrond weinig kansen krijgen op onze arbeidsmarkt in vergelijking met alle anderen.   Je hebt natuurlijk ook nog het probleem van erkenning van diploma's dat daar ongetwijfeld een vertragende factor in zal zijn. Daar moet gewoon opnieuw over worden nagedacht. Want ik begrijp zeker dat je ook helderheid moet hebben of iemand met een artsendiploma of dat die hier op dezelfde manier ook aan de slag kan gaan. Dus ik snap dat daar zeker naar gekeken moet worden, maar er moeten toch manieren zijn om het menselijk potentieel dat er is, om dat beter in te zetten. En ik heb het een beetje moeilijk als ik het zelf zo zeg, omdat het menselijk potentieel gaat verder dan alleen maar hoe kunnen mensen geactiveerd worden. Of hoe kunnen mensen meer aan het werk gezet worden. Want het leven bestaat uit meer dan werk alleen. Tegelijkertijd is het wel belangrijk dat mensen via werk zich kunnen inzetten voor iets wat ze zelf heel belangrijk vinden. Dus die ambities, die persoonlijke ambities een plaats kunnen geven op de werkvloer. Ook omdat het vanuit werkgevers. Er is een noodzaak om goede mensen op de werkvloer te hebben. En misschien zit er een kans in het loslaten van diplomisme, het iets meer durven loskoppelen van onderwijs aan arbeidsmarkt. In mijn opinie dient school en educatie er niet voor om werknemers af te leveren. Want als ge in het middelbaar, als je het middelbaar afrondt of aan het begin van het middelbaar kies je een bepaalde richting. Wie zegt dat zes jaar later de arbeidsmarkt er nog zo uitziet zoals ze nu uit eruitziet. Of welke noden dat er nu zijn. Dat is natuurlijk geen pasklaar antwoord. Maar ik vind wel belangrijk dat we durven in die richting te kijken. Maar dat gaat op lange termijn spelen.   Ja, het triggert bij mij vanalles als je dat zegt. Maar ik moet even spontaan denken aan ons, volgens mij ons allereerste podcast gesprek, waar we spraken met een gast die in Polen dacht ik haar ingenieursdiploma gehaald had aan een zeer vermaarde universiteit in Polen en eigenlijk er jarenlang mee gestruggeld heeft in België dat dat hier niet erkend werd. En dan ondertussen op een andere job in een managementpositie terechtgekomen is. Anna Gaik van Accent. Juist. Wat zou jij werkgevers die vandaag met dit thema aan de slag zijn of aan de slag willen, zijn er zo een aantal dingen die je hen zou kunnen meegeven waarvan jij zegt ja, dat zijn toch heel belangrijke randvoorwaarden of manieren om hier op een goeie manier mee om te gaan. En ik weet dat dit ook een brede vraag is, maar misschien zijn er een aantal dingen die spontaan bij jou naar boven komen.   Ja ik denk als het gaat om het meer inclusief vormgeven van je organisatie, je bedrijf dat je moet durven veranderen. Want je wilt uiteindelijk een resultaat dat anders is dan wat je nu hebt. En dat kan gaan over heel kleine praktische dingen. Bijvoorbeeld Ja, waar verspreid ge uw vacatures? Is dat alleen maar via de VDAB? En het platform van de VDAB is goed. Verspreid vooral uw vacatures verder via de VDAB. Maar weet dat er ook, bijvoorbeeld LEVL is, de erkende participatieorganisatie voor Vlaanderen en Brussel. Ze hebben een jobplatform. Hijabis at work is ook een dankbaar platform waar dat je als werkgever meteen duidelijk maakt van je bent hier welkom. We gaan u niet vragen om je hoofddoek af te doen en we gaan u niet behandelen als een pioniersmedewerker. Misschien moet ik pioniersmedewerker even toelichten. Een pioniersmedewerker is eigenlijk een medewerker die als eerste bijvoorbeeld in het bedrijf een andere huidskleur heeft of een moslimachtergrond of een andere overtuiging of als eerste iemand die in een rolstoel is. En heel vaak wordt die dan behandeld als oh, vertel me eens ne keer iets over de islam. Ik betrek het nu efkes op m'n eigen alhoewel dat ik natuurlijk geen woordvoerder ben van iedereen die islamitisch is. En op zich heel vaak is dat nieuwsgierigheid, maar het is wel iets wat de andere medewerkers niet moeten dragen of niet dragen. Dus zoiets bijvoorbeeld. Er is ook weer een wetenschappelijk inzicht daarrond. Vanaf dat je drie mensen aanwerft die in die divergente positie zitten, want daar gaat het eigenlijk een beetje over, speelt dat niet.  Ja dat zei je daarstraks ook al, dat getal drie.  Voor veel organisaties is dat geen realiteit. We werven aan per drie. Omdat de middelen dat vaak ook niet toelaten. En een heel goeie tegenkanting die ik dan ook weer heb gehoord: Ja, maar wij willen niet aanwerven op identiteitskenmerken. Wij willen aanwerven op het feit dat iemand de kwaliteiten bezit. En dat is een heel terechte tegenwerping. Dus je zit nu een beetje in een tijdsgewricht waar dat ge echt in een spreidstand zit. Wij willen snelheid pakken op inclusie. Dus die representativiteit is heel belangrijk, maar wij willen niet mensen aanwerven op basis van hun identiteitskenmerken.   Is positieve discriminatie dan toch noodzakelijk?   Positieve actie. Positieve discriminatie op zich bestaat eigenlijk niet, want als je kijkt naar, als je een bepaalde standaardlijn hebt, dan ga je alleen maar positieve actie ondernemen voor diegenen die nu die lijn niet halen, die standaardlijn. Dus dan is dat eigenlijk om mensen die in een minder gelijkwaardige positie zitten om die tot aan die standaardlijn te krijgen. Discriminatie, dat zou zijn dat je ze optilt boven de andere, terwijl dat niet het geval is, want zij beginnen op een niveau min 10. Dus positieve actie in die zin denk ik wel dat zoden aan de dijk gaan zetten, maar het haalt je nog altijd niet uit die spreidstand, want ge werkt aan representativiteit en ge wilt niet aanwerven op basis van persoonskenmerken. En toch vraagt de situatie daarom.   Ja, dus moeten we het eigenlijk wel doen. Ja. En je begon te zeggen: kijk breder dan enkel de vacaturedatabank van de VDAB. Post je vacatures ook elders. Bijvoorbeeld bij LEVL enzovoort. Omdat je daar alleen al een signaal mee geeft eigenlijk. Je gaat er mogelijk ook andere mensen mee aantrekken. Maar zelfs al doe je dat niet, geef je d'r wel een signaal mee. Je bent hier welkom, ook als je vanuit een andere achtergrond, cultuur, noem maar op, komt.  Ja, absoluut. En, naast het durven betreden van andere paden op vlak van het verspreiden van uw vacatures, want dat gaat ook over mensen persoonlijk aanspreken, is er ook nog iets. En in het gesprek met Sharon Augustus van de gemeente Eindhoven kwam dat goed naar boven. Om zeker in te zetten op selectiecomités die inclusief zijn vormgegeven. Want ergens selecteren we mensen altijd onbewust op een soort van klik, een soort van herkenbaarheid. Ah ja, ik voel me goed bij die persoon. Ja, die gaat hier zeker passen. Maar ja, als ge aanwerft op basis van die past goed bij de rest, ja dan continueert ge natuurlijk uw bedrijf zoals het nu is, waar dat soms ook niks tegen is.  Maar als je net voor verandering wilt gaan, is het wel goed dat in uw selectiecomité ook mensen zitten wiens mikadostokjes noem ik ze, die veertien assen van identiteitsvorming, dat die anders zijn gekruist dan die van uzelf omdat ge dan eigenlijk die confirmation bias, die blinde vlek tegengaat. En daar kunt ge alleen maar samen doen. Ge kunt dat van uzelf niet tegengaan in uw eentje.   Ja. Je hebt hier heel wat boeken meegebracht en we hebben dat tijdens de vorige podcast afleveringen ook telkens gezien. Enfin, ik heb dat gezien, de luisteraar iets minder. We hebben er toevallig daarnet al twee uitgehaald. Ik zat zo aan het begin van het gesprek te denken. Welke drie aanraders, meest sterkste aanraders heb je hier nu op tafel liggen voor de luisteraar?  Dan ga ik er eerst twee tegelijk noemen die dan gelden als één boek, dan kan ik er nog twee andere vertellen.  En je hoort wat beweging op tafel hier. Dat zijn de boeken die opgepakt worden.   Ja, ik heb er eentje. Cultural intelligence van Julia Middleton, ‘The competitive edge for leaders crossing borders'. Ze heeft het over het concept culturele intelligentie of culturele quotiënt wat een twintigtal jaar geleden het licht zag in Amerika, in de expatwereld eigenlijk.  Culturele intelligentie, dus dat staat eigenlijk naast de emotionele intelligentie of de klassieke intelligentie die wij de IQ en de EQ, is dit de CQ.   Klopt, klopt en het is ook tijdsgewijs dat je het in die dynamiek zou kunnen zetten. Want eerst was er heel veel aandacht voor IQ. Daarna is EQ eigenlijk gekomen empathie als een soort van aanvulling daarop, waarbij dat je probeert om je zoveel mogelijk te verplaatsen in de schoenen van iemand anders, om dan op basis van die inzichten beslissingen te maken. En dan, ja CQ. CQ zag eigenlijk het licht als een training die dat je geeft aan mensen die gedurende een bepaalde periode in het buitenland gaan werken zodat zij handvaten hebben en praktische guidelines van hoe kan ik nu goed samenleven en samenwerken met mensen die toch echt wel een heel ander referentiekader hebben dan ikzelf. Maar we moeten daarvoor niet naar buitenland, om goed te willen samenleven en samenwerken met mensen die een heel ander referentiekader hebben dan dat van onszelf. En de baseline. Want er is veel te zeggen over CQ of culturele quotiënt, maar de baseline is een beetje dat de meest belangrijke cultuur om te doorgronden en te begrijpen dat dat degene is van uzelf en niet van de anderen. Want heel vaak projecteren wij onze nieuwsgierigheid naar anderen en vergeten we om een soort van zelfonderzoek te doen of zelfreflectie van ja maar hoe komt het nu dat een bepaalde gedraging of een bepaalde uitspraak, of een bepaalde overtuiging van iemand anders, dat dat zo botst met hoe dat ik in het leven sta. Maar dat heeft heel veel impact op het feit hoe je zelf in het leven staat, hoe je bent opgegroeid, waar je voor staat. Dat is de helft van de reden voor die wrevel of die wrijving. Daar moeten we bewust mee omgaan, want, om het bijna negatief te framen. Het ligt niet altijd aan de ander. Het ligt evengoed aan uzelf. Maar dat dan positief, op een constructieve manier.  Het daagt uit om in de spiegel te kijken. Absoluut. En het daagt ook uit om uzelf niet uit te sluiten van het gesprek rond inclusie. Want vaak hoor ik mensen tegen mij zeggen. Ja, je bent een goei hè Artemis om het te hebben over inclusie met uw niet Vlaamse naam en uw hoofddoek, en uw talenkennis en weet ik veel wat. En dan zeg ik ja natuurlijk spreek ik daar graag over, maar iedereen spreekt daar graag over. Want inclusie, daar kunt ge het niet over hebben als ge uzelf daarbij uitsluit, terwijl dat dan nog wel vaak gebeurt. We hebben het over inclusie, want da's belangrijk voor die mensen. Da's belangrijk voor die mensen die dat nu nog niet een gelijkwaardige positie hebben. Maar iedereen heeft op één van die verschillende assen wel iemand in zijn omgeving. Stel bijvoorbeeld dat uw moeder of uw vader gediagnosticeerd is met Alzheimer en die wordt nu alleen nog maar aangesproken op het vlak van die neurologische aandoening. Ja, dat is ook niet fair. Dat is ook niet gelijkwaardig. Die mens is ook meer dan. Of stel dat we zelf door ziekte of door leeftijd in een rolstoel geraken en we willen het openbaar vervoer nemen. Ja, dat heeft meteen een impact op ons eigen leven. Al die verschillende assen, dat heeft allemaal een haakje op onszelf, op iedereen. Dus inclusie, dat belangt iedereen toe. Ja, ik ben zo in mijn eigen betoog verdiept geraakt dat ik al vergeten was.  We hadden het over drie boeken en ge heb er ene benoemd. We gaan die twee andere iets sneller doen. Dus het boek waar je het over had was Culturele Intelligentie.   Klopt. En eentje dat er eigenlijk in het zog daarvan toch ook nog bij hoort is ‘Digital, Diverse & Divided' van David Livermore ‘How to Talk to Racists, Compete with Robots and Overcome Polarization'.   Oké, en een derde boek? Je krijgt toch nog maar één kans.  Een derde boek zou ‘No Rules Rules' zijn ‘Waarom Netflix zo succesvol is' van Reed Hastings, Netflix co-founder en CEO en Erin Meyer. Omdat ze eigenlijk, er staat heel erg veel in, maar wat dat voor mij echt een soort van zakboekje is geworden, is rond het geven en krijgen van feedback. En ik zal het kort houden, ik zal het niet toelichten, maar ik raad het tenminste zeker aan om daar even naar te kijken, want het geven en krijgen van feedback, je bewust zijn van waarom dat gij dat op een bepaalde manier doet en op een bepaalde manier wel of niet accepteert. Het vinden van de manier waarop dat je zelf een spiegel kunt hebben wat iedereen nodig heeft en waarom dat dat wel of niet goed valt van de ene persoon of van de andere persoon. Ja, dat is echt een heel groot onderdeel van bedrijfscultuur en van inclusiviteit ook.   No Rules Rules. Kijk, beste luisteraar, u kreeg drie tips mee en we hadden daarvoor ook al twee boeken vermeld. Dus u weet wat lezen de komende weken. Artemis, ik heb, net zoals in vele gesprekken, het gevoel hadden dat we nog lang zouden kunnen verder praten, zie ik de klok verder tikken en gaan we toch naar een afronding. Meestal vraag ik dan aan Artemis of ze nog een dwingende vraag heeft. Deze keer vraag ik gewoon of dat je nog iets kwijt wil wat je nog niet gezegd hebt.  Wat kan ik nog meegeven? Ja weet ge, oefenen rond inclusie komt heel vaak neer op hoe kunnen we meer comfortabel zijn met ongemak en hoe kunnen we dat ook, verwelkomen is misschien te celebrations achtig, maar hoe kunnen we omgaan met ongemak op een manier die dat verbinding niet in de weg staat. Dus ik denk dat dat misschien wel een oproep zou zijn van mij, van zowel op persoonlijk vlak als professioneel. Wat maakt u ongemakkelijk en hoe kunt ge oefenen om dat ongemak niet in de weg te laten staan van verbinding. En ik denk dat als we dat allemaal meer kunnen oefenen met mekaar, dat we een stapje vooruit zetten.   Een fantastische manier om deze podcast te beëindigen. Dank je wel Artemis om hier te zijn voor dit gesprek.  Dank je wel.  [outro] Je luisterde naar een aflevering van Let's talk about Work, de podcast van de groep WEB-Blenders. Al onze gesprekken gaan over werk, de weg naar werk, welzijn op de werkvloer en alles wat daarbij komt kijken. Je vindt ons op je favoriete podcast platform en op www.blenders.be/podcast. Op social media kan je ons volgen op LinkedIn onder podcast Let's talk about Work en op Instagram als Blenders podcast Let's talk! Ook via de Blenders nieuwsbrief kan je up-to-date blijven. Was je geboeid? Zet dit gesprek je aan het denken? Ben je zelf graag één van onze volgende gasten? Laat het ons weten via info@blenders.be en wie weet schuif jij binnenkort mee aan tafel!  

Nederland gaat grondstoffen hamsteren zodat fabrieken in tijden van conflict niet stilvallen, heeft het kabinet besloten. We zijn nu te afhankelijk van China.  Waarom is dat belangrijk voor onze economie? En gaat het wel echt werken? Daarover gaat presentator Hans van der Steeg in gesprek met: * Jeff Amrish Ritoe, directeur Number Three * Benjamin Sprechler, industrieel ecoloog van de TU Delft.

Send us a textDeze is voor als je normaal gesproken alles onder controle hebt, maar als je verliefd bent.. heel gek gaat doen :-)Afhankelijk. Je wordt wanhopig, je cijfert jezelf weg.Je gaat pleasen. Gaat akkoord met dingen die je anders nooit zou doen. Of je komt helemaal niet meer uit je woorden.Je stuurt hem epistels via de app met allemaal emoties erin.Of je probeert juist heel erg de makkelijke chick te zijn.Lieverd, we all do that.Verliefdheid is gewoon echt een apart gebied.In verliefdheid ervaar je gevoelens die je NERGENS anders voelt.Dat is niet je hechtingsstijl ofzo.En ook niet dat er iets mis is met jou.Dat is normaal menselijk gedrag in de overweldiging van deze gevoelens.Betekent niet dat je niet stabiel kunt zijn in verliefdheid.Dat kan dus wel!Maar, niet zoveel mensen kunnen je dat leren volgens mij.De meesten leren je liever hoe je een relatie bouwt met iemand waar het allemaal heel saai en leeg voelt. Die volgens het plaatje oke is, en je goed behandelt. Maar waar dat gevoel niet mee is. Helemaal prima.Maar, ik heb een iets andere doelgroep.En als jij die doelgroep bent, luister dan deze aflevering om o.a. weer vertrouwen te voelen dat je intuitie, gewoon gelijk heeft.----------------------Keertje in gesprek?Dat kan hier.Compatibility check waar ik het in de aflevering over heb:Die vind je hier.Een van mijn games spelen?Date versieRelatie versieEn volg me vooral op instagram als je dat nog niet doet of stuur me een DM:Dat kan hierSupport the show

Bijna de helft van de Australische huishoudens met een laag inkomen slaat maaltijden over of doet concessies als het om eten gaat, dat zegt hulporganisatie Foodbank. Alleenstaande ouders en gezinnen op het platteland zijn het kwetsbaarst, en velen worden gedwongen tot onmogelijke beslissingen.

Mario Draghi presenteerde begin september zijn rapport om de concurrentiepositie van de EU te verbeteren. De belangrijkste boodschap: de Europese sectoren lopen te ver achter op andere landen en dit moeten we NU verbeteren als Europa wil blijven concurreren met Amerika en China. Ondertussen wil Europa ook vooruit en zijn we bezig met de energietransitie. Wat willen we? Europa staat voor een onmogelijke keuze en dit maakt ons meer afhankelijk van China en andere werelddelen. Luister ook | Plannen Draghi voor economie Europa ‘broodnodig' Wat moeten we doen om onze positie te verbeteren? En kunnen we in Europa eigenlijk nog wel opboksen tegen de VS en China? Dat ga je horen in deze aflevering van De Strateeg van: - Ron Stoop, Strategisch analist bij het Den Haag Centrum voor Strategische Studies.EN - Tom Berendsen, Europarlementariër en lijsttrekker voor het CDA Over deze podcastDe Strateeg is een podcast van BNR in samenwerking met het Den Haag Centrum voor Strategische Studies (HCSS). Abonneer je via bnr.nl/destrateeg om geen enkele aflevering te missen. Host: Paul van Liempt Redactie: Michaël Roele Tips, vragen of andere opmerkingen over De Strateeg? Stuur dan een mailtje naar roele@bnr.nl.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wel arm genoeg om te klagen. Maar net niet arm genoeg om koppie onder te gaan. Welkom in het "rijke Westen". Luister naar het verhaal van Lisa. De kans is namelijk heel groot dat jij dingen herkent. Meer weten over investeren, mindset en het pad naar jouw vorm van financiële vrijheid? ⁠https://www.bostonbaybulls.com

Met miljardensteun van overheden wil de EU een eigen batterij-industrie opzetten en minder afhankelijk zijn van China. Redacteur Milo van Bokkum bezocht de grootste batterij-fabriek in Noord-Zweden en zag dat het niet zo eenvoudig is. Lukt het Europa toch een voet tussen de deur te krijgen, in deze zich razendsnel ontwikkelende industrie?Lees ook: In Europa zelf batterijen maken? Die ambitie hapert, want de praktijk blijkt weerbarstigGast: Milo van BokkumPresentatie: Floor BoonRedactie: Suzan YücelMontage: Misja van WaterschootHeeft u vragen, suggesties of ideeën over onze journalistiek? Mail dan naar onze ombudsman via ombudsman@nrc.nl. Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Na een korte zomerbreak is het Formule 1 circus neergestreken in Nederland voor de Dutch Grand Prix. In Zandvoort hebben alle oranjefans hun hoop gericht op Max Verstappen, maar de afgelopen weken liep het allemaal niet zo lekker binnen zijn team Red Bull. Wij bellen met sportjournalist Jaap de Groot. Wat kunnen we verwachten van Verstappen en is het voortbestaan van de F1 Grand Prix in Zandvoort in gevaar?

Ajax-watcher Lentin Goodijk kijkt terug op de 1-4 overwinning op Jagiellonia Białystok in de Europa League. Hij heeft het met Sjoerd Keizer onder meer over Steven Berghuis, Chuba Akpom en de transfers die nog in de lucht hangen.00:00 Conclusie na Poolse avond02:27 Steven Berghuis05:30 Chuba Akpom10:30 Cijfers Ajax-spelers13:27 TransferperikelenZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Dave (42) is geboren met de lichamelijke handicap spasme. Daardoor is hij voor bijna alle handelingen en activiteiten volledig afhankelijk van hulp van anderen. Door zijn handicap voelt Dave zich regelmatig gevangen in zijn lijf en vindt hij het steeds moeilijker om een leuk en zinvol leven te leiden. Wil je meer weten over Dave Lenaards (1982) en zijn levensverhaal? Lees dan zijn biografie 'Achter het masker', uitgegeven door Uitgeverij Palmslag. Voor meer info: https://palmslag.nl/boeken/achter-het-masker

Afhankelijk van het bodemtype, kunnen planten zichzelf zo aanpassen dat ze specifiek voor die ondergrond optimaal ingesteld zijn om zoveel mogelijk voedingsstoffen binnen te krijgen. Dat zorgt ervoor dat één plantensoort er op een andere plek weer net anders uit kan zien en ook net anders kan werken. Uiteindelijk kan dit zelfs zorgen voor een hele nieuwe soort. Kennis over hoe planten die veranderingen ondergaan is ook weer interessant voor de landbouw. En dus voerden Zwitserse wetenschappers een experiment van twee jaar uit, waarin zo'n 800 planten 10 generaties lang groeiden in verschillende bodemtypes. Ze vroegen zich af of het uitmaakte of de planten voor bestuiving afhankelijk waren van hommels, of van mensen. En of de aanwezigheid van bladluizen van invloed was op hoe goed de planten zich konden aanpassen. Wat ze zagen was dat planten die interactie hadden met hommels en die zichzelf moesten verdedigen tegen de bladluizen, zich het best konden aanpassen aan de verschillende typen grond. Het ontbreken van deze interacties met andere organismen, doordat we voor een andere aanpak kiezen, of doordat het aantal insecten afneemt, heeft dus een effect op het aanpassingsvermogen van deze planten. En dat is belangrijke kennis voor de toekomst. Lees hier meer over het onderzoek: Interaction with insects accelerates plant evolutionSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Technologiebedrijf Prodrive Technologies wil dé toeleverancier worden van de Amerikaanse chipindustrie. Onder leiding van de net aangetreden ceo Marc Uleman wil het bedrijf doorgroeien van 506 miljoen naar 1 miljard euro omzet. Problemen met de levering van grondstoffen en een complexe bedrijfsstructuur zorgen er nu echter nog voor dat het bedrijf verlies laat. In ‘De top van Nederland' een uitgebreid gesprek met Marc Uleman, topman van Prodrive Technologies   Presentator Thomas van Zijl vraagt hem of...  - Marc Uleman een stroeve werkrelatie heeft met oud-ceo Pieter Janssen ;   - chipmachinefabrikant ASML zonder Prodrive kan;  - het bedrijf dit jaar wél winst gaat maken;  - de geopolitieke spanningen in de chipmarkt een probleem zijn voor Prodrive;  - Prodrive onderdelen levert voor de slaapapneu-machines van Philips.  Over Prodrive Technologies  Prodrive Technologies is een wereldwijd opererend technologiebedrijf. Het bedrijf is opgericht in 1993 in Noord-Brabant, waar het hoofdkantoor nog altijd staat. Prodrive Technologies maakt duizenden verschillende technologische componenten voor machines in onder andere de chipindustrie, medische sector en automotive industrie. Tot de bekendste klanten van Prodrive behoren onder andere chipmachinefabrikant ASML en medisch techconcern Philips.  Over Thomas van Zijl  Thomas van Zijl is financieel journalist en presentator bij BNR. Hij presenteert dagelijks ‘BNR Zakendoen', het Nederlandse radioprogramma voor economisch nieuws en zakelijk inzicht, waar 'De top van Nederland' onderdeel van is. Ook is hij een van de makers van de podcast ‘Onder curatoren'.  Abonneer je op de podcast  Ga naar ‘De top van Nederland'  en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Europa geloofde de afgelopen decennia zo erg in de globalisering dat het de eigen industrie heeft verwaarloosd. We zijn daardoor te afhankelijk geworden van grote Aziatische en Amerikaanse techbedrijven, vertelt verslaggever Juurd Eijsvoogel. Hoe kan Europa zijn industriële autonomie weer terugveroveren?Gast: Juurd EijsvoogelPresentatie: Egbert KalseRedactie: Alegria Ioannidis & Esmee DirksMontage: Marco RaaphorstCoördinatie: Henk Ruigrok van der WervenLees ook: Is Europa gedoemd tot afhankelijkheid?Heeft u vragen, suggesties of ideeën over onze journalistiek? Mail dan naar onze ombudsman via ombudsman@nrc.nl.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Wat zit er in De 7 vandaag?Ouderen zijn nergens zo afhankelijk van de sociale zekerheid als in óns land. Dat staat in een nieuwe pensioenstudie van de OESO. Wat voor gevolgen heeft dat?Vandaag begint in Brussel een top van Europese leiders. Die wordt cruciaal voor Oekraïne. Er kan eventueel al sneller gepraat worden over lidmaatschap, maar Hongaars premier Orban dreigt alles te blokkeren.En na live comedy en live golf, plant Netflix nu ook een live tennistornooi. Zet de streamer zich klaar om de doodsteek te geven aan de klassieke tv? Host: Bert RymenProductie: Roan Van Eyck Nu het einde van het jaar eraan komt, willen we van jou weten wat je vindt van deze dagelijkse podcast?Te lang, te kort, te druk of te saai of beter andere onderwerpen met andere stemmen?Laat het ons weten via de enquête die we hebben opgesteld, dan kunnen we deze De 7 nog beter maken!Het is een korte vragenlijst, waar je op 5' doorfietst en je kan een draadloze hoofdtelefoon winnen!Ga naar tijd.be/de7 en vul de enquête in!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op dit feest van de democratie is Nederland natuurlijk het centrum van de wereld. Alleen – de wereld eindigt niet bij Vaals of Nieuwesluis. Het is opmerkelijk hoe weinig aandacht er in de campagnes is besteed aan het buitenland, vooral ook omdat kwesties als de oorlogen tussen Israël en Gaza en tussen Rusland en Oekraïne, het conflict van ASML met China en de gang van zaken in de EU, in de emoties van de kiezer en onder politici juist een grote rol spelen. Buitenland is een electoraal stiefkind.  Afhankelijk van welk lijstje je hanteert, komt het erop neer dat de kiezer zich vooral zorgen maakt over de woningmarkt, zorg, armoede, migratie en koopkracht. Dat schijnt logisch, want de kiezer heeft daar direct invloed op, en op oorlogen en internationale conflicten niet. Maar de oorlogen in Gaza en Oekraïne hebben enorme emotie en commotie tot gevolg. De politieke partijen hebben er weldegelijk opvattingen over, en veel burgers zijn terecht bezorgd, en vaak zelfs bang. Het beperkt zich niet tot de schrikbarende golf van antisemitisme en islamofobie, er heerst ook angst voor een Russische inval en een derde wereldoorlog.  Waar iedere Nederlander weldegelijk mee te maken heeft is de Europese Unie, en ook die is in de campagnes nauwelijks aan de orde gekomen. Terwijl vragen over een gezamenlijke defensiemacht, uitbreiding van de Unie tot 34 lidstaten, waaronder Oekraïne, de productie van wapens en munitie en de rol van de Europese Commissie dringend en belangrijk zijn.  Terwijl al deze kwesties in de politieke en maatschappelijke discussie een grote rol spelen, zijn ze in de campagnes goeddeels genegeerd. De meeste politieke orakels voorspellen een lange en moeizame formatie, wat een beetje een Nederlandse traditie is. Met het oog op de urgentie, ook van de problemen in de grote buitenwereld, moeten we hopen dat ze dit keer in Den Haag een beetje tempo maken. We zijn niet het grootste en machtigste land ter wereld, maar Nederland heeft een uitstekende naam. De stem van de Nederlandse kiezer wordt in Jeruzalem, Gaza, Brussel, Washington en Peking weldegelijk gehoord.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kaj (43) voelt zich enorm afhankelijk van complimenten, geruststelling en bevestiging. In zijn werk, bij vrienden, maar vooral bij zijn partner. Hij zou het liefst constant vragen naar geruststelling, maar dat vindt hij onaantrekkelijk van zichzelf. Hij stopt het daarom weg. Maar de angst en stress blijven daardoor wel steeds aanwezig. Hoe kan hij het cirkeltje doorbreken?Wist je dat deze podcast er ook in het Engels is? Zoek op Flip Thinking Podcast in je favoriete podcast app en dan zul je zien dat er nog een hele berg nieuwe gesprekken op je ligt te wachten!

De Strateeg selecteert het beste van het afgelopen seizoen: De Europese Unie doet er alles aan om minder afhankelijk te worden van landen zoals China en Rusland, maar ook van een land als de Democratische Republiek Congo. Dit zal de komende jaren des te belangrijker worden omdat het tekort in kritieke grondstoffen alleen maar groter zal worden en de strijd hierom steeds feller gestreden wordt. Luister ook | Hoe mijnbouw Europa minder afhankelijk kan maken Europa gebruikt hier de Critical Raw Materials Act voor. De Europese ambities zijn torenhoog. Europa wil de leider worden in deze industrie, maar hiervoor moet nog behoorlijk wat gebeuren. Dat besprak Paul van Liempt met: - Michel Rademaker, medeoprichter van het Den Haag Centrum voor Strategische Studies.  - Jeff Amrish Ritoe, directeur bij handelsmaatschappij WMC ENergy en strategisch adviseur van het Den Haag Centrum voor Strategische Studies. Over deze podcast De Strateeg is een podcast van BNR in samenwerking met het Den Haag Centrum voor Strategische Studies (HCSS). Abonneer je via bnr.nl/destrateeg om geen enkele aflevering te missen. Host: Paul van Liempt Redactie: Michaël Roele & Danah Kolstee Tips, vragen of andere opmerkingen over De Strateeg? Stuur dan een mailtje naar roele@bnr.nl.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Deze week duiken we in Europese problemen: Voor welke uitdagingen staan wij als Europa, en hoe wordt dat opgelost?  En vandaag kijken we naar de wereld van de grondstoffen. Want overal om je heen zitten zogenaamde 'kritieke grondstoffen' in de grond. Die we hard nodig hebben, maar niet altijd gemakkelijk kunnen verkrijgen, waarvoor we sterk afhankelijk zijn van andere landen, zoals China. We willen afhankelijk zijn als Europa, dat hebben we wel geleerd door de afhankelijkheid aan Rusland voor aardgas, maar aan de andere kant hebben we liever geen lithium- of staalfabriek in onze achtertuin: hoe lossen we dit dilemma op? Te gast is Benjamin Sprecher, Industrieel Ecoloog bij de TU Delft. 

Wat is er echt voor nodig wanneer je als vrouw een business begint om daar financieel vrij mee te worden? Deze interessante vraag bespreek ik met mijn podcast gast: Deborah Papilaja. Deborah is jaren geleden haar business begonnen omdat ze in een relatie zat waar haar man al het geld regelde. Nu runt ze haar eigen succesvolle kledingzaak 'Stijldepartment'. Je kan Deborah vinden op instagram.com/deborahpapilaja (https://www.instagram.com/deborahpapilaja/). Droom jij ervan om via jouw business een wereld van verschil te maken? Ben je al ondernemer die een dikke business draait (100k per jaar) maar voel je aan alles: ik kan en wil meer betekenen? Dan heb ik iets tofs voor jou! Op 22, 23 en 24 juni host ik mijn driedaagse Influence the Media Mastermind. Een brug om vanuit je business de media te bestormen en NL wakker te schudden. Kijk HIER (https://www.zarayda.nl/mastermind/) of je een match bent voor de Influence the Media Mastermind.

De overname van First Republic Bank door JPMorgan Chase is een overname zoals het 'absoluut niet moet', zegt hoogleraar financiële markten Arnoud Boot. 'We lossen nooit iets op door financiële instellingen alleen maar groter te maken. Je wordt een gijzelaar van die nieuwe financiële instelling.' Boot verwijst daarbij ook naar de overname van Credit Suisse door de eveneens Zwitserse bank UBS. 'UBS heeft nu een omvang waarbij je je in Zwitserland kunt afvragen of UBS, of de Zwitserse overheid aan de macht is. Het is een soort houdgreep.'  Boot vindt het ongunstig als banken te groot worden. 'Het hele Amerikaanse overheidsapparaat is afhankelijk van JPMorgan Chase, op dezelfde manier als tijdens de financiële crisis in 2008, toen Goldman Sachs aan de macht was. We creëren een machtsconcentratie.' Het financiële systeem is volgens Boot te afhankelijk van banken geworden. 'We moeten andere financiële instellingen hebben, zoals pensioenfondsen die ook kredieten aan het mkb kunnen verstrekken.' Het feit dat banken zelf zoveel schulden hebben uitstaan bij klanten, maakt ze kwetsbaar volgens Boot. 'De financiële markten moeten in Europa belangrijker worden, in plaats van banken met heel veel vreemd vermogen op de balans.' 'De traditionele manier waarop wij banken financieren is niet houdbaar', besluit hij. Daarbij moeten banken ook 'veel meer eigen vermogen hebben', vindt Boot. 'Het geld bij banken is vloeibaar, je kunt het in een paar seconden wegtrekken.' Boot ziet dat de regels van banken de afgelopen jaren alleen maar strenger werden. 'We reguleren die banken helemaal dicht, zoals in Nederland, waarbij ze niks meer kunnen doen en dus ook niet meer ten dienste kunnen staan aan de reële economie, want ze kunnen geen enkel risico aan. Dat durven we niet.'  See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Europa-toespraak van Macron klinkt Maarten⁠ als muziek in de oren. In zijn lezing benadrukt de Franse president het belang van Europese soevereiniteit. Afhankelijk van de VS moet maar eens afgelopen zijn. F*ck de VS! Tom vraagt Maarten naar de opvallende uitspraken van Macron over Taiwan.

In de dagelijkse podcast van FC Afkicken bespreken Lars van Velsum, Bruce Tol en Wouter Boerkamp op donderdag 30 maart onder meer PSV dat nog de hoofdprijs kan pakken, een internationale transferupdate, Vitesse dat hangt aan een zijden draadje en de markante aanvoerder Auassar stopt!(00:00) Intro(01:04) Boete en kansen voor PSV(13:36) Transferupdate (27:30) Dossier Vitesse(35:02) Cambuur op de schop(44:04) Auassar zwaait afIn de podcast verwijzen Lars, Bruce en Wouter naar:De Eerste de Beste podcast over de KKD: https://spoti.fi/3M1THuuZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Na twee afleveringen de doelsoort niet te hebben gevonden, begint Arjan zich zorgen te maken. Kan die het nog wel?? Hij heeft laatst de wespendief gezien in het Amsterdamse bos en weet dat er een paartje broedt. Maar in het veleden behaalde resultaten garanderen niet altijd toekomstig succes... Zeker als het om vogelen gaat. Wie zal het zeggen?Iets anders...We zouden het ontzettend leuk vinden als je lid zou worden van de Vogelspotcast. Daarmee steun je ons in het maken van de podcast en krijg je vele extra's. Afhankelijk van het pakket krijg je extra afleveringen, geen reclame, telegram group, en meer! Kijk op www.petjeaf.com/vogelspotcast voor meer informatie. Alvast super bedankt!De soundtrack is gemaakt door S10 en Sim Fane.De podcast is een productie van Sparkbird productions.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Wat is Pinterest? Waar is het een onderschat marketingkanaal in NL? Wist je dat je gemakkelijke koppelingen vanuit diverse webshop platformen kan maken om afbeeldingen op pinterest te krijgen? Hoe Pinterest zorgt voor veel verkeer naar webshops. Hoe zet je het op? Wat moet je wel en niet doen. Dries: Vandaag gaan we het hebben over Pinterest en hoe belangrijk het is voor je webshop. Wat weet jij van Pinterest, Alexis? Alexis: Pinterest is een interessant social media platform. Het is al lange tijd onder ons. Het is eigenlijk het verzamelen van ‘pins' oftewel afbeeldingen. Als je dan op de afbeelding klikt, klik je eigenlijk op een link waar de originele afbeelding vandaan komt. Als je dat goed regelt dan komen mensen terecht op je webshop wanneer ze op de afbeelding klikken. Je kan ook zelf nieuwe plaatjes uploaden op Pinterest. Ik zou dan de eerste versie aanraden want die maakt het makkelijker om mensen te laten doorklikken naar je website. Waarom is het een goed platform? Je kan er goed en gestructureerd je foto's aanbieden. Als je er wat langer op zit dan zie je uiteindelijk dat de traffic die Pinterest genereert naar websites, moet je niet onderschatten. Afhankelijk van de producten die je aanbiedt kan het zeker een interessant platform zijn. Dries: Ik ben al eens tegen mijn kloten aangeschopt door Maarten Bierman toen ik zei dat het een social media gebeuren is. Maar dat is Pinterest helemaal niet, want er is geen sociaal contact. Het is eigenlijk een mix tussen een marktplaats en een zoekmachine. Je kan heel gericht zoeken als je bijvoorbeeld een nieuwe keuken wil inrichten en je doet er heel veel inspiratie op. Dat is voor de gebruiker. Voor de webshop eigenaar zijn er enorm veel koppelingen te maken met je webshop. Shopify, Bigcommerce hebben allemaal koppelingen met Pinterest. Waardoor al jouw producten heel makkelijk te vinden zijn met de juiste content en URL, op Pinterest. Het is echt een waanzinnig marketingkanaal om in te zetten. Wel even vermelden dat er meer vrouwen op zitten dan mannen in Nederland. Dus zeker als je doelgroep vrouwen zijn dan is dit echt een waanzinnige tool om in te zetten. Het werkt ook enorm positief voor je zoekresultaten. We hebben resultaten bekeken van sites die zeer actief zijn op Pinterest. Daar zie je dat de pins zeer hoog in de zoekresultaten zijn. Er is in Nederland een Pinterest expert dat is Maarten Bierman. Dries heeft een podcast met hem opgenomen over Pinterest. Volledige Show Notes op onze website: https://ecommercelessen.com Volg onze Linkedin pagina: https://www.linkedin.com/company/ecommerce-lessen Op Instagram vind je nieuwe en leuke achtergrond informatie over onze lessen

Wat kun je met referral marketing? Wat zijn ambassadeurs? Bel jij wel eens klanten na? Anekdotes ter inspiratie. Hoe zorgt referrals voor meer bereik? Dries: Wat houd referral marketing in? Alexis: Referral marketing is dat je zorgt dat mensen via een andere website uiteindelijk op jouw website gaan uitkomen. Je legt eigenlijk een stukje marketing die je normaal zelf zou doen, die verleg je naar een andere partij. Natuurlijk krijgt de andere partij daar een vergoeding voor, dat hoort er bij. Maar het kan je bereik wel gaan vergroten als je zelf gelimiteerde funding hebt. Dan bedoel ik voornamelijk investeren in advertenties, wat best wel een pijnlijke zaak kan zijn. Afhankelijk van het type product. Door andere deel te laten nemen in je marketing voor een kleine kostprijs, zorg je ervoor dat je zichtbaar bent op meerdere plaatsen. Wat positief kan uitdraaien voor je website want je krijgt meer verkeer. Het heeft een aantal grote voordelen. Dries: Hoe zorg je eigenlijk voor referral marketing? Hoe kan je ervoor zorgen dat jouw klanten het product voor jou gaan verkopen. Heb je daar tips en tricks voor? Volledige Show Notes op onze website: https://ecommercelessen.com Volg onze Linkedin pagina: https://www.linkedin.com/company/ecommerce-lessen Op Instagram vind je nieuwe en leuke achtergrond informatie over onze lessen

Hoe jij je kennis uit boeken, LinkedIn, blogs, vlogs, netwerk, podcasts? Hoe doe je dat? Zijn er nog andere manieren om kennis op te doen? Waarom is aanvullende kennis belangrijk? Dries: Waar haal je je kennis vandaan? Als ik naar mijzelf kijk, ik heb in het verleden mega veel podcasts geluisterd van experts en andere webshop eigenaars. Daar haalde ik heel veel inspiratie en kennis vandaan. Want als je in een podcast een webshop eigenaar aan het woord laat gaan, die vertelt graag over zijn successen en hoe goed hij daarin is. Vaak verteld die net iets meer omdat hij wordt ondervraagd met een microfoon. Dan vertelt die iets meer omdat hij het er rooskleurig uit wil laten zien. Dat geeft je heel veel inzichten, ook over je concurrenten. Dus luister er vooral naar, maar ook expert podcasts. Heb je kennis nodig op het gebied van CRO, luister dan naar een CRO podcast. Heb je kennis nodig over payment providers, luister dan daar naar. Zoek die kennis op via podcast. Zelf lees ik ook veel boeken, we hebben een aantal lessen geleden over boeken gesproken. We zullen in een toekomstige les nog meer boeken gaan bespreken. Maar ik haal zelf mijn kennis voornamelijk uit podcasts. Hoe doe jij het Alexis? Alexis: Voor ik daarop antwoord wil ik even terug gaan naar CRO, Conversion Rate Optimisation, voor de mensen die het nog niet weten. Nu, waar haal ik mijn kennis vandaan? Tegenwoordig heel veel via LinkedIn. Ik vind het een mooi platform. Heel veel mensen gaan daar proactief op delen. Op LinkedIn kan je echt artikelen schrijven of kortere updates. Afhankelijk van wie je volgt en welke experts je volgt. Dan krijg je toch best aardig wat kennis over wat er allemaal speelt. Met name, als je mensen wat langer volgt en dan ook met de lezers in gesprek gaat. Dan krijg je vaak hun content voorgeschoteld. Dat geeft toch een aardig beeld van wat er momenteel speelt. Binnen LinkedIn heb je ook een aantal nieuwsbrieven waar je op kan abonneren. En ook een nieuwsbrief van LinkedIn zelf om te zien wat er momenteel speelt in de wereld. Het mooie is, het zijn professionals zoals jij en ik. Die delen ervaringen, maar ook tips. Er kan wel een brandings component aan hangen of een commercieel belang. maar desondanks zijn het wel interessante zaken die ze delen. Waar je zeker je voordeel uit kan halen. Volledige Show Notes op onze website: https://ecommercelessen.com Volg onze Linkedin pagina: https://www.linkedin.com/company/ecommerce-lessen Op Instagram vind je nieuwe en leuke achtergrond informatie over onze lessen