Podcasts about guillaume gibault

Guillaume Gibault, président du Slip Français, prouve depuis 14 ans qu'il est possible de fabriquer des sous-vêtements en France. Mano Silberzahn, cofondateur de Nobsolette, développe des petits électroménagers durables et réparables, fabriqués en grande partie en France. Gilles Attaf, président de la certification Origine France Garantie, lui conseille de massifier sa production. Pierre Véron, fondateur de "Le Jouet Simple", fabrique des jouets en plastique recyclé en Auvergne-Rhône-Alpes, suivant une démarche d'économie circulaire.Notre équipe a utilisé un outil d'Intelligence artificielle via les technologies d'Audiomeans© pour accompagner la création de ce contenu écrit.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cyril Durand est passionné de boxe et c'est un entrepreneur hors pair bootstraper à la tête de ses 5 salles et de son Aventure Temple. Il nous partage dans cet épisode l'envers du décor opérationnel et stratégique, ainsi que les éléments financiers de son Business Model. De nombreux entrepreneurs de la FrenchTech sont venus au sein de ses salles : Harold Gardas de KOM, Guillaume Gibault de la marque Le Slip Français, Jeremy Blackwell...un très grand nombre de noms connus. Quelle est la recette magique de ces salles ? Vous le saurez en écoutant cet épisode vibrant !

Son entreprise est devenue le symbole du Made in France Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier tapez "#423 - Guillaume Gibault - Le Slip français - Des slips de bobo à la grande conso, la croisade du Made in France" sur votre plateforme d'écoute.

En France, 3 milliards de vêtements sont mis sur le marché chaque année, dont 97% sont importés.Le Slip Français, fer de lance du Made in France, était pendant longtemps la marque de “bobos”. Un produit “cadeau”, inaccessible avec ses caleçons à 40 euros l'unité.En novembre, ils intègrent la grande distribution et proposeront les mêmes slips pour 29 euros les deux. Une prouesse industrielle.Guillaume Gibault s'est lancé en 2011 avec une conviction : “le Made in France, ça marche”. C'est aujourd'hui la plus grande marque française à fabriquer en France avec 20 millions d'euros de CA annuel.Lors la crise COVID, le Slip Français a explosé grâce aux ventes en ligne passant de 500 000 euros d'EBITDA à 2 millions.Guillaume décide alors de prendre un virage et de changer l'ADN de la marque, oubliant ainsi un peu son client. Après plusieurs épisodes difficiles, il revient aux bases et décide de tout mettre en œuvre pour “mettre un slip français sur les fesses de tous les Français”.Avec une transparence totale, il nous dévoile toutes les étapes de son parcours :Comment produire en France contre vents et maréesLe véritable impact de la désindustrialisation : social, environnemental et économiqueComment se relever d'un bad buzzOrganiser la production 200 millions de masques COVIDÉviter les erreurs lorsque “tout va bien”Diviser par deux le prix d'un même produit pour le vendre en grande surfaceLa puissance du marketing : l'exemple de DuralexUn épisode extra avec un invité plein de panache qui met tout son cœur dans un projet noble et partage tous les apprentissages de 13 ans d'aventure.Un merci tout particulier à Ségolène Lafay de Experienced Capital pour la mise en relation !TIMELINE:00:03:00 : Le véritable impact de la désindustrialisation de la France00:19:57 : Le fonctionnement du Slip Français00:25:07 : Pourquoi c'est si difficile de faire du Made In France00:39:31 : Se relever après un bad buzz00:49:29 : Crise COVID, bénévolat et explosion de la marque00:59:23 : Comment éviter les erreurs01:13:08 : Comment diviser par 2 le prix d'un même produit01:25:48 : Intégrer les canaux de la grande distribution : la grande opération du Slip Français01:36:09 : Créer un narratif pour devenir et rester un incontournable01:52:24 : Le panache et l'équilibre vie pro-persoLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :#329 - Sophie Lacoste-Dournel - Fusalp - Réveiller la belle endormie#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seul#53 Arnaud Montebourg - Le rapport de force, le combat, l'engagement#405 - Nicolas Santi-Weil - Ami Paris & The Kooples - “Si tu n'arrives pas à en faire un client fais-en un ami”#139 Jacques Séguéla - Le taulier de la pub#413 - Alexandre Boucheix (Casquette Verte) - Ultra-Traileur - “Je suis jamais le meilleur mais j'adore briller”#4 Bruno Leveque - Prestashop - coder à 7 ans et lancer sa startup à la sortie de l'écoleNous avons parlé de :Le Slip FrançaisChaîne YouTube du Slip FrançaisDuralex x Le Slip FrançaisDNVB : Digitally Native Vertical BrandBroussaud TextilesLectraMoulin Neuf TextilesLes ateliers du slipAssociation Savoir Faire Ensemble (Façon de Faire)Vidéo sur les volontaires (Savoir Faire Ensemble)Instagram @aktionnaireThe Defiant OnesThe Last DanceMidjourneyInstagram de Lucia SellierLes recommandations de lecture : La désindustrialisation de la FranceJoseph Kessel ou Sur la piste du lionLes mains du miracleJe vous ai négocié le code promo DOIT pour recevoir un appel de Guillaume pour la première commande sur Le Slip Français.Vous pouvez contacter Guillaume sur Linkedin, InstagramLa musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.

REDIFF - L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL.

REDIFF - L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL.

REDIFF - L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL.

REDIFF - L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL.

Pour cette période estivale, nous vous proposons de (re)découvrir quelques épisodes marquants de ces derniers mois. Nous vous donnons rendez-vous à la rentrée pour des nouveaux épisodes inédits !Et pour ce deuxième replay de l'été, notre invité est la co-fondatrice et CEO de Yuka : Julie Chapon !Replongez-vous dans ce moment unique de partage et d'échange avec Julie qui nous raconte comment elle et ses associés, Benoît et François, se sont inscrits avec succès dans le paysage de la Food Tech française. Ils ont réussi à bousculer les codes de l'industrie agroalimentaire et à engager une communauté de plus de 40 millions d'utilisateurs avec leur application dédiée au mieux-manger !Cet épisode a été enregistré avec la participation exceptionnelle de Lucie Basch (fondatrice de Too Good To Go) et Guillaume Gibault (fondateur du Slip Français). Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Après 13 ans d'existence, l'entreprise est devenue l'un des emblèmes du Made in France. Aujourd'hui, le Slip Français lance une opération pour diviser ses prix par 2. Objectif : rendre ses articles accessibles au plus grand nombre. Pour cette opération baptisée (R)évolution, le Slip Français a commandé 400 000 pièces qu'il espère écouler en 2024. Il sollicite le grand public car sa survie en dépend dans un contexte où le Made in France souffre. Inflation, guerre en Ukraine, Fast Fashion, les facteurs sont nombreux et seuls 3% de la consommation textile en France vient du Made in France ! 75 000 personnes ont déjà répondu présent. Objectif pour le Slip Français : « réindustrialiser et retrouver des volumes qui pourront donner un nouveau souffle à l'industrie ». Et pourquoi pas encore baisser les prix ? Car il est difficile de faire face à la concurrence qui agit comme un rouleau compresseur sans respecter les mêmes règles. Pas d'aides, pas de cadre favorable pour celles et ceux qui fabriquent tout en France et qui s'imposent des règles contraignantes, ce qui peut paraître aberrant. Et Guillaume Gibault de conclure : « Il faut des opérations qui montrent le chemin ! Si on attend d'avoir la bonne loi dans deux ans, ce sera trop tard. C'est rare d'avoir un discours où on dit la vérité aux gens, il faut qu'il y ait des initiatives d'entreprises engagées qui prennent des risques et que le grand public nous soutienne ».

Pour ce troisième épisode, Laura Tenoudji reçoit Guillaume Gibault, fondateur du Slip français. Un fervent défenseur du Made in France devenue une figure emblématique de l'entrepreneuriat tricolore. Dans "Laura m'a dit", il se livre sur son parcours, son enfance et explique ses nouvelles ambitions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL. Et chaque dimanche, dans "Focus Dimanche" Mohamed Bouhafsi donne la parole à ceux qui la font.

L'industrie française représentait 5 millions d'emploi en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du "slip français" , Julien Tuffery, fabricant des jean's TUFFERY et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL. Et chaque dimanche, dans "Focus Dimanche" Mohamed Bouhafsi donne la parole à ceux qui la font.

L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL. Et chaque dimanche, dans "Focus Dimanche" Mohamed Bouhafsi donne la parole à ceux qui la font.

L'industrie française représentait 5 millions d'emploi en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du "slip français" , Julien Tuffery, fabricant des jean's TUFFERY et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL. Et chaque dimanche, dans "Focus Dimanche" Mohamed Bouhafsi donne la parole à ceux qui la font.

L'industrie française représentait 5 millions d'emplois en 1970, un chiffre qui est tombé à 3,2 millions aujourd'hui, selon les chambres de commerces et de l'industrie. Pour tenter de remédier à cette perte, le gouvernement réimplante progressivement des usines dans l'hexagone, mais est-ce suffisant ? La bataille du made in France est-elle perdue d'avance ? Réponses avec Guillaume Gibault, président fondateur du Slip français, Julien Tuffery, fabricant des jeans Tuffery, et Yohann Petiot, directeur général de l'Alliance du Commerce. Du lundi au vendredi, la rédaction de RTL revient sur un fait marquant de l'actualité avec les reporters, les correspondants et les experts de RTL. Et chaque dimanche, dans "Focus Dimanche" Mohamed Bouhafsi donne la parole à ceux qui la font.

Lancé il y a 12 ans, le Slip Français est devenu un acteur de référence du textile «made in France.» Mais il en appelle aux pouvoirs publics pour aller plus loin dans la réindustrialisation du secteur. Pour « La Story », le podcast d'actualité des « Echos », Pierrick Fay et ses invités reviennent sur les défis qui attendent l'entreprise créée par Guillaume Gibault. La Story est un podcast des « Echos » présenté par Pierrick Fay. Cet épisode a été enregistré en novembre 2023. Rédaction en chef : Clémence Lemaistre. Invités : Guillaume Gibault (fondateur et président du Slip Français) et Léa Marie (directrice générale du Slip Français). Réalisation : Willy Ganne. Musique : Théo Boulenger. Identité graphique : Upian. Photo : Pierrick Fay (Les Echos). Sons : «Tous en Slip» TéléToon+, «Camping» 2006, «OSS117, Rio ne répond plus», «La Fast Fashion» - La Barbe, Le Slip Français, «Pulp Fiction» 1994, «La fête du slip» de Strollad. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

En 2020, des salariés du Slip Français font scandale avec des blackfaces pendant une soirée. Un scandale qui ébranle la startup. Le Slip français est une startup fondée en 2011 par Guillaume Gibault suite à un pari avec un ami. L'idée était de fabriquer des slips localement, de manière durable et en circuit court. La marque a connu un succès grandissant au cours des dix dernières années, atteignant un chiffre d'affaires de plus de 20 millions d'euros. Cependant, en 2019, le Slip français a été confronté à un scandale lorsque des reproches ont été faits sur le manque de diversité au sein de l'équipe de l'entreprise. La situation s'est aggravée lorsque des photos d'employés en blackface ont été diffusées sur les réseaux sociaux. Cette pratique raciste a provoqué de vives condamnations et des appels au boycott de la marque. Guillaume Gibault a condamné fermement ces comportements et pris des mesures disciplinaires à l'encontre des employés concernés. Depuis lors, le Slip français a cherché à redorer son image en s'engageant sur les questions de diversité et d'inclusion. Guillaume Gibault s'est impliqué dans le mouvement #TechYourPlace pour promouvoir la diversité dans l'industrie des startups. Malgré le scandale, la marque a réussi à reprendre ses ventes après avoir traversé la période difficile du Covid. Cependant, la question de la sanction des salariés pour leur comportement dans la sphère privée reste débattue, soulevant des interrogations sur le rôle de l'entreprise dans ces situations. En fin de compte, l'affaire a laissé des traces pour l'entreprise et son fondateur, mais le Slip français a essayé de réparer son image et de progresser vers une plus grande diversité et inclusion. Retrouvez les notes et l'épisode => https://inspire-media.fr/le-slip-francais-le-scandale-des-blackfaces/ Nous aidons les entreprises à lancer leur podcast=> https://inspire-media.fr/lancer-son-podcast-b2b/

Vendredi 14 juillet, Frédéric Mazzella a reçu Jean-Pierre Nadir, fondateur de Fairmoove et Easyvoyage, Guillaume Gibault, président du Slip Français, Éva Biassou, cofondateur d'EvasHair, et Alfred Richard, directeur général et cofondateur Nelson, dans l'émission Les pionniers chez Fred Mazzella sur BFM Business. Retrouvez l'émission tous les vendredi et réécoutez la en podcast.

Vendredi 14 juillet, son parcours professionnel, notamment la création de la marque Le Slip Français en 2011, a été abordé par Guillaume Gibault, président de Le Slip Français, reçu par Frédéric Mazzella dans l'émission Les pionniers chez Fred Mazzella sur BFM Business. Retrouvez l'émission tous les vendredi et réécoutez la en podcast.

Aujourd'hui nous sommes avec Julie Chapon, la co-fondatrice et CEO de Yuka. En 6 ans seulement, Julie et ses associés Benoît et François, se sont inscrits avec succès dans le paysage de la Food Tech française avec leur application dédiée au mieux-manger. Pour co-animer ce nouvel épisode de Business of Bouffe, Philibert est accompagné de Samir Ouriaghli, sourceur d'épices et fondateur de la marque Ankhor. À travers cet épisode, nous cherchons à comprendre comment ces trois entrepreneurs soucieux d'avoir de l'impact ont réussi à bousculer les codes de l'industrie agroalimentaire et à engager une communauté de plus de 40 millions d'utilisateurs ! Dans un premier temps, nous revenons rapidement sur le parcours de Julie et les raisons qui l'ont poussée à se lancer dans l'entrepreneuriat. Puis, Julie nous raconte la genèse du projet Yuka, dans lequel elle s'est retrouvée impliquée un peu malgré elle, aux côtés de deux frères : Benoit et François Martin. On évoque ensuite le développement de l'application et le succès immédiat de la 1ère version.Dans une seconde partie de l'épisode, Julie nous explique en détail le fonctionnement de l'application et la force du modèle collaboratif qui permet aujourd'hui à Yuka de référencer plus de 4 millions de produits. Nous nous intéressons évidement au modèle économique de Yuka, que les 3 fondateurs ont tardé à trouver, mais qui garantit aujourd'hui son indépendance. Enfin, nous revenons sur l'impact de Yuka sur l'industrie agroalimentaire et les relations que la startup entretient avec les industriels. C'est évidemment l'occasion d'évoquer le combat de Yuka contre l'utilisation des nitrites, qui illustre à merveille la mission de la marque, et qui est par ailleurs un formidable alibi de communication.Cet épisode a été enregistré avec la participation exceptionnelle de Lucie Basch (fondatrice de Too Good To Go) et Guillaume Gibault (fondateur du Slip Français). Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est avec un peu d'émotion que je vous écris pour proposer cette émission « spéciale : 4 ans ». On avait décidé de nous lancer fin mai 2019,  en TV, ce n'est pas la période idéale pour lancer un nouveau programme, vous en conviendrez.  Mais nous sommes là : 4 ans plus tard ! Et nous serons là à la rentrée ! 300 invités et 400 reportages au compteur du Business Club de France en 4 ans ! Au sommaire de cette « spéciale 4 ans » - Un extrait de la toute première émission avec Guillaume Gibault, Président et fondateur du Slip Français. - Nous retrouverons également le sportif de l'extrême devenu entrepreneur Taïg Khris Enfin, une autre découverte, cet artiste devenu entrepreneur : Alexandre Prévert. Michel Picot 

Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.

Ce vendredi 11 novembre, Laure Closier et Christophe Jakubyszyn ont reçu Stéphane Bohbot, président et fondateur d'Innov8, Guillaume Gibault, fondateur du Slip français, Claire Balva, experte indépendante en cryptomonnaies, Emery Jacquillat, président de la Camif, Benaouda Abdeddaïm, journaliste BFM Business, Emmanuel Lechypre, éditorialiste économique, et Jean-Marc Daniel, professeur d'économie à l'ESCP, dans l'émission Good Morning Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Guillaume Gibault, fondateur du Slip français, était l'invité de Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce vendredi 11 novembre. Ils se sont penchés sur l'installation d'une usine textile de l'entreprise Slip français au sein du salon MIF Expo,sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Épisode 849 : Mais pourquoi les créateurs de contenu se mettent tous à faire des livres ? On analyse le phénomène et on vous dit tout dans Le Super DailyPourquoi tous les créateurs de contenu se mettent à faire des livres ?Ben Nevert et son bouquin « je ne suis pas viril »Jeremstar - « Survivant des réseaux sociaux »« Mémoire : vous avez le pouvoir » de Fabien OlicardLe Youtubeur Nota Bene a même 6 titres actuellement en vente.Soyons claire ça cartonne ! Il y carrément un rayon à la Fnac déifié au Livre de Youtubeurs et de podcasteurs.Pourquoi ? C'est une opportunité pour les éditeursUn éditeur, il gère du risque. Quand il édite un bouquin avec un auteur inconnu il fait un pari.Dans le cas des créateurs de contenu, le pari est quasiment gagné à chaque fois.Quand tu as déjà une communauté engagée dépassant les 300k abonnés, c'est un évidence que l'édition d'un bouquin à 15k exemplaires va être sold out.L'opportunité pour les éditeurs réside aussi dans la capacité d'autopromotion des créateurs de contenu. Ils sont les auteurs et leur propre RP. Pratique ! —Si le monde de l'édition s'est dans un premier temps surtout intéressé aux youtubeurs, de plus en plus d'auteurs sont aujourd'hui repérés sur Instagram. Avec des sujets dans l'air du temps et des communautés très fidèles, les instagrameurs séduisent de plus en plus les maisons d'édition. —Certains comptes Instagram se transforment en best sellerPetites luxures, ex relou, mon doigt dans ta rue…Pour les éditeurs : “Les thématiques présentes sur Instagram changent aussi. Il y a beaucoup de nouveaux comptes sur les femmes, le féminisme, le bien-être, la santé… Des sujets extrêmement porteurs dans l'édition.”Certaines agences dont le but même est de démarcherles youtubeurs pour le compte des maisons d'édition ont même vu le jour.——Pourquoi ? Pas pour la thune.Un auteur publié par une maison d'édition touche entre 6 et 12 % de droits en fonction du genre de son livre et du nombre d'exemplaires vendus.Sur un livre vendu 20 € TTC, l'auteur touche donc entre 1,15 € et 2 €/vente—Un bon exemple avec le compte @petitesluxuresSimon Frankart, créateur de la page de dessins érotiques @PetitesLuxures, qui compte 1,2 million d'abonnés. L'ouvrage Petites Luxures, sorti le 31 octobre 2019. A été vendu en France à plus de 15 000 exemplaires. Si vous faites bien vos calculs on est sur un chèque de l'ordre de 15k Euros. pas mal mais pas la panacée non plus.Dans le cas de Petites Luxures, le bouquin a aussi été publié aux États-Unis, en Italie, aux Pays-Bas et en Espagne.—A moins d'être en auto édition et là ça peut être le Jackpot.Certain créateurs comme Bob Lennon font appel au financement participatif et explose les compteurs !Bob Lennon c'est un créateur de contenu spécialisé dans les jeux vidéos. Il est actif sur Youtube et compte plus de 2 millions d'abonnés.En juillet 2022, il lance un projet de bouquin : les sables d'Ivoire. Le bouquin raconte les aventures d'un barbare façon Conan le Barbare. Le projet s'appelle « La corne des sables d'ivoire»Pour faire ce bouquin en auto production, il a besoin de 35k euros.Il ne lui aura fallu qu'un gros quart d'heure pour réunir les 35 000 euros d'objectif sur KissKissBankBank. 15 minutes.Après quelques semaine la cagnotte explose littéralement et franchit un cap historique jamais atteint sur KissKissbank.Pas moins de 1,87 millions d'euros sont collectés ! —Pourquoi ? C'est pas si compliqué. Les créateurs de contenu ont déjà beaucoup de contenu prêt à être recycléC'est pas si compliqué aussi puisqu'un créateur de contenu a déjà une audience et beaucoup de contenu.Un bon exemple avec le compte Instagram @mondoigtdanstarue200k abonnés sur InstagramSur ce compte Matthieu Vergote post des centaines de photos dans lesquelles il joue avec les mots de peu un peu graveleuse.Par exemple il va prendre un tague dans la rue sur le quel il est marque « votez Nupes » et en masquant un bout du message avec ses doigts il va transformer le message en « votez nudes ».Des calembours visuels comme ça, il en a des centaines sur son compte.Alors forcément quand l'éditeur First lui propose d'éditer un bouquin. C'est fastoche. Le contenu est là, il ya plus qu'à.—Le podcast Vulgaire sort en version livreLe podcast Vuglaire, raconte de façon décalée des faits historiques ou scientifiques. Derrière le micro Marine Baousson vulgarise le fonctionnement des marrées, ce qui s'est passé à Marignan en 1515…Le podcast est une pépite à découvrir de toute urgence.En Octobre 2021, les éditions Flammarion ont édité la version bouquin du podcast. 240 pages.Le bouquin est très cool, bien illustré, fun. Niveau contenu, c'est simple c'est un copier-coller de la version audio.—Pourquoi ? Ecrire un livre, c'est une tactique efficace pour affirmer une légitimité sur un sujet donnéÊtre un auteur vous élève à un niveau supérieur. Peu importe votre succès. Dès que vous êtes publié, votre « valeur » professionnelle augmente. Vous pouvez facturer plus pour des frais de conseil, de conférencier ou de création de contenu.Major Mouvement, le Kiné star des réseaux sociauxGrégoire Gibault alias Major Mouvement c'est un créateur de contenu qui cartonne sur YouTube avec ses 782k abonnés et sur Instagram avec 525k abonnés.Il est aussi Kinésithérapeuthe en libéral. Si vous cherche sur Doctolib vous verrez qu'il consulte encore.Parallèlement à ses contenus en ligne il a édité 2 bouquins autour de son sujet d'expertise. Son tout premier ouvrage sorti chez les éditions Marabout est un énorme succès. « 10 clés pour un corps en bonne santé » s'est vendu à quasi 200 000 exemplaires.C'est simple, avec son contenu sur les réseaux et ses nombreux bouquins édités, Major Mouvement est un peu devenu le visage de la kinésithérapie en France. Tout ça en moins de 5 ans.Fun Fact : Major Mouvement est aussi le très de Guillaume Gibault le patron du Slip Français.—Pour les créateurs de contenu, écrire un bouquin ouvre aussi les portes à des partenariats de marque plus qualitatifs.Dans la foulée de son bouquin, @petiteluxure a enchainé les partenariats notamment avec le coqsportif. Major Mouvement est aujourd'hui ambassadeur de la chaine de magasins de running i-run.—Pourquoi ? Ecrire un bouquin permet de renforcer le lien avec ses propres communautésDans son bouquin « je ne suis pas viril », Ben Nevert raconte un certain nombre de trucs perso dont il n'a jamais parlé sur les réseaux. Il y parle notamment de sa première fois et de son rapport à son père.C'est à la fois un hook et une promesse pour valoriser la valeur ajoutée additionnelle de son bouquin auprès de ses communautés.sourceMais de façon moins tactique, le bouquin se révèle aussi être est un safe space dans lequel les créateurs de contenu peuvent raconter des trucs plus personnels sans craindre les attaques immédiates des trolls.—Pourquoi ? Ecrire un livre permet d'élargir l'audience de son media principalC'est un cercle vertueux.Ecrire un livre crée un alibi de prise de parole et offre de nouvelles opportunités de visibilité.. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Ensemble, nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Construire une marque, c'est élaborer les contours d'une personnalité et poser les fondements d'une identité souvent proche de son créateur. Si la marque vit sur les réseaux sociaux à travers ses produits, la mise en avant d'un contenu plus personnel et spontané apparaît chez certains comme un levier inévitable dans notre société où l'image prône. C'est justement ce double aspect sur lequel une stratégie peut s'écrire. Alors, faut-il lever le voile de ses écrans pour incarner sa marque ? Ils sont nombreux à avoir fondé leur entreprise de cette manière, de blogueur, influenceur à entrepreneur, incarner sa marque s'avère efficace pour mieux projeter son univers, attirer sa communauté et ainsi sa clientèle. Ce n'est pas un, mais cinq invités qui se sont passés le micro dans cet épisode pour parler du modèle d'incarnation au sein de leurs marques respectives. Accompagné de Priscilla Jokhoo, directrice du service entreprise de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin, nous avons échangé sur leur parcours personnel, les avantages mais aussi les limites de l'incarnation. Elise Chalmin, Claire Teixeira (Rosaé Paris), Margaux Lonnberg et Warren Guetta expriment chacun leur rapport à leur image où l'envie de durer est un enjeu à ne pas négliger. Cet épisode bénéficie du soutien du DEFI mode, dirigé par Clarisse Reille. « Je trouve que la meilleure mise en avant de soi et incarnation c'est de faire parler ta marque sans forcément qu'on sache qui tu es. » Elise Chalmin, Fondatrice d'Elise Chalmin Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Priscilla Jokhoo se présente Elise Chalmin se présente Claire Teixeira se présente Leurs marques, CA et milestones La boutique est-elle un levier pour son business ? Margaux Lonnberg et Warren Guetta se présentent Choisir son nom de marque La valeur ajoutée Les limites de l'incarnation Comment elles gèrent l'incarnation Leurs best practice Les contre-exemples de l'incarnation L'incarnation comme stratégie marketing Le modèle de co-création, un levier pour générer de l'engagement ? L'équilibre entre business et création Leurs objectifs « On aime bien reposter les looks de nos clientes car c'est aussi une façon de proposer comment mille filles vont s'approprier de mille façons une pièce. » Claire Teixeira, Fondatrice de Rosaé « Quand on a monté la marque, je ne me suis plus du tout mise en avant par rapport à mon blog. C'est comme si une page du livre se tournait. » Margaux Lonnberg, Co-Fondatrice de Margaux Lonnberg « Je trouve ça tellement fort d'avoir une boîte, de se mettre en avant, de se prendre en photo et de montrer ton quotidien qui n'est pas toujours cool. Je pense que ça fait rêver les gens parce qu'ils sont curieux, mais il ne faut pas forcer les choses. » Warren Guetta, Co-Fondateur de Margaux Lonnberg « Une marque a pour objectif de durer dans le temps. C'est important de construire quelque chose de plus solide et corporate qui dépasse la personne. Au-delà de ça, c'est une entreprise avec des équipes où chacun apporte sa pierre à l'édifice, ce n'est pas juste le succès de quelqu'un. » Priscilla Jokhoo N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Intervenants : Priscilla Jokhoo, Directrice Service Entreprise FFPAPF Elise Chalmin, fondatrice d'Elise Chalmin https://www.instagram.com/elisechalmin/ https://elisechalmin.com Claire Teixeira, fondatrice de Rosaé https://www.instagram.com/claireteixeira/ https://www.instagram.com/rosaeparisofficial/ https://www.rosaeparis.com Margaux Lonnberg et Warren Guetta, co-fondateurs de Margaux Lonnberg https://www.instagram.com/margauxlonnberg/ http://www.margauxlonnberg.com Références : Fédération Française du Prêt à Porter Féminin : https://pretaporter.com Programme TALENTS : https://pretaporter.com/expertises/service-entreprise/talents-3-2-2/ DEFI mode : https://www.defimode.org Garance Doré : https://www.instagram.com/garancedore/ The Sartorialist : https://www.instagram.com/thesartorialist/ @Holybelly : https://www.instagram.com/holybellycafe/ Jean Touitou, APC : https://www.apc.fr/ Sézane : https://www.sezane.com/us Morgane Sézalory : https://www.instagram.com/morganesezalory/ Le Slip Français : https://www.leslipfrancais.fr Guillaume Gibault : https://www.instagram.com/ggibault/ Atlein, Antonin Tron : https://www.atlein.com Simon Porte Jacquemus : https://www.instagram.com/jacquemus/ Atelier Unes : https://atelier-unes.com

Épisode 717 : À l'occasion de ces 10 années d'existence Le Slip Français a décidé de retourner la table et la marque a développé un nouveau logo.On va essayer dans cette épisode de comprendre pourquoi Le Slip Français a décidé de changer de logo, ce que ça implique dans sa communication, et on va regarder un peu comment d'autres marques ont pu changer aussi leur logo ou DA.Ce n'est jamais simple car le logo est vraiment l'élément visuel d'une marque le plus repérable. C'est donc toujours un petit peu casse-gueule d'aller sur ce terrain là et il faut bien préparer les choses ! Le branding d'une société, c'est son identité. son nom, son logo, sa charte graphique… Tous les trucs sur quoi la marque s'appuie chaque jour pour s'exprimer. Si l'identité d'une marque doit durer dans le temps, il est parfois nécessaire de procéder à un rafraîchissement. Ce rebranding permet notamment de remettre une marque au goût du jour, de revaloriser son image ou plus globalement de lui donner un nouveau départ.Après 10 ans de bon et loyaux services, Le Slip Français a décidé de rebrander totalement sa marche. Fini le Slip, fini la cocarde bleu blanc rouge, place à une nouvelle identité… un parti pris…. Qui fait beaucoup réagir sur les réseaux sociaux.—Après l'annonce du nouveau rebranding, avalanche de réactions sur les réseauxAnnonce du TwitterSur Twitter, le sujet déchaine les passions.On dénonce le choix des couleurs. On y voit un complot wokiste. On regrette l'absence de Bleu Blanc Rouge. Certains parlent d'un buzz organisé, une sorte de fausse annonce. D'autres imagine une stratégie pour effacer l'histoire de la Black face il y a 2 ans.Bref, ça tourne vinaigre.Sur les post Facebook de la marque, là aussi de nombreux commentaires viennent pourrir l'ambiance d'une annonce de marque murement travaillée et bien bossé. ——Pourtant, la marque avait bien bossé son annonce !Revoir entièrement son image ne s'improvise pas.La marque travaille à une refonte de sa plateforme de marque depuis 2019. 2 ans qu'ils sont dessus ! Et pour annoncer leur nouvelle orientation, ils ont fait les choses avec intelligence.Une vidéo pour expliquer et un angle intéressant : « Le slip change tout sauf l'essentiel ».Sur InstagramObjectif : réaffirmer les engagements de la marque pour le fabriqué en France et l'innovation.—Des vidéos pour expliquer et mettre en situation le nouveau logoVidéo InstaVidéo InstaLa marque a aussi retravaillé ses collections pour accompagner cette nouvelle identité.A la clé un rebranding costaud des produits et un shooting solide pour mettre en situation le nouveau logo.Il faut aussi dire que le précédent logo du Slip français était devenu un peu le logo du Made In FranceLe Slip français c'est vraiment la marque pionnière du renouveau du Made In France;Ils ont fait et ils continuent à faire énormément pour la cause.Mais petit à petit pas mal de marque Made in France se sont largement inspirée du Slip. Combien de marque MIF utilisent la cocarde bleu blanc rouge : la chaussette française, le biberon français, coureur du dimanche…—Un live Instagram avec Guillaume Gibault pour expliquer la démarche et échanger en direct avec les consommateursDans le live, le boss du Slip revient aux fondamentaux. Direct avec ses consos et réponse aux questions en direct.Il explique que le Slip Français c'est une histoire de risque et d'innovation. Qu'il est temps de reprendre une longueur d'avance. Il explique aussi que ça fait longtemps que le slip français ne fait plus que des sous-vêtements.Le nouveau logo vient aussi accompagner une nouvelle gamme de prêt à porter.Lien vers Instagram—C'est pas la première fois qu'un rebranding suscite la passion !En 2010, Gap la marque de prêt à porter dépense 10 millions de dollars pour rebrander sa marque. Source Youtube10 millions et des mois de travail pour un bad buzz monumental. Un cas d'école à l'époque. L'accueil est tellement salé sur les réseaux sociaux que la marque fait machine arrière et revient à son logo historique.—En 2016, Instagram se lance aussi dans un rebranding.Fini le logo en 3D avec un polaroid un peu vintage place à un logo vectoriel dégradé.out le monde a été choqué par le nouveau logo, mais il a créé une discussion massive. Tout le monde parlait du changement de marque d'Instagram. La controverse a finalement conduit à son succès et aujourd'hui rare sont ceux qui se souviennent de l'ancien logo. —Alors pourquoi c'est si compliqué un rebranding ?Une love brand appartient à ses communautésUne marque ça se co-construit. Ce sont les communautés qui font la marque. Dans le cas du Slip français l'histoire est folle. Depuis 10 ans, la marque joue la carte des communautés pour véhiculer son bouche à oreille et appuyer ses prises de décision stratégiques.Mais il arrive aussi qu'une marque doivent faire des choix stratégiques courageuse, seule, dans son coin. Nos communautés n'ont pas toujours tous les tenants et aboutissants pour nous aider à prendre une décision éclairée.Ce sentiment d'appropriation de la marque par les communautés est à double tranchantSauf que les communautés ont aussi le pouvoir de détruire une marque. —Un bon exemple avec les clubs de footDe nombreux clubs depuis deux ou trois ans dans le football européen ont fait évoluer ou carrément changer leur logo.C'est intéressant dans la comparaison avec le slip français car les clubs de foot sont des love Brand par excellence.Le Paris-Saint-Germain, l'avait modifié légèrement après l'arrivée d'investisseurs Qataris .Mais on retrouve aussi des clubs qui l'ont complètement modifié comme la Juventus, les Girondins de Bordeaux ou encore l'Inter Milan.Tous ces clubs ont modifié leur identité visuelle notamment parce qu'ils ont commencé à se penser en marque globale et plus seulement en marque local.L'Inter Milan explique par exemple que l'objectif est de rendre la marque plus reconnaissable pour les jeunes et à l'international. Clairement ils veulent plaire à la génération Z et c'est ainsi que leur écusson doit devenir un logo de marque.Ces changements de logo ont provoqué parfois des remous avec des supporters.Comme dans le cadre d'une love Brand il y a des clients qui sont très attachés aux valeurs de marque et au visuel déjà existant.Il est donc primordial de faire de la pédagogie autour de ce changement.Et parfois le changement peut même être travaillé de manière collaborative.Le cas NîmesLorsque le club de Nîmes a présenté sa nouvelle identité visuelle, les supporters ont appelé au boycott de la campagne d'abonnements au stade. La gronde était tel que le club a même dû revenir sur sa décision.Au final le club a proposé un vote aux supporters, qui ont choisi eux-mêmes un nouveau logo pour le club.On peut se dire que c'est aussi une très bonne manière d'intégrer les clients dans ce processus de changement. En le faisant collaborer.En faire un événementOn peut travailler ce changement d'identité visuelle comme un événement.En le rendant collaboratif on peut commencer à communiquer dessus bien en amont et avant même que ce changement identité visuelle s'opère réellement.Un peu dans l'idée par exemple d'un Jul qui demande à ses fans de lui envoyer des idées de pochette avec juste la track liste et le titre de l'album.Ça permet de faire monter le sauce sur les réseaux sociaux, de faire parler de lui. Et en plus d'avoir une pochette d'album donc une identité visuelle déjà validée par sa communautés !. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

L'aventure du Slip Français a démarré en 2011 sur l'idée de commencer par changer de slip pour changer le monde.   10 ans plus tard, le Slip Français, c'est 110 collaborateurs, 400 emplois générés, 35 usines partenaires, 24 M€ de chiffres d'affaires et un nouveau statut d'entreprise à mission en 2020, malgré le Covid… C'est aussi un patron, Guillaume Gibault, ambassadeur engagé pour une industrie textile française responsable, très présent dans les médias et sur les réseaux. Dans cet épisode, Caroline nous explique que l' « on ne peut pas penser le corporate sans penser le produit, on ne peut pas penser la RSE sans penser le business. Tout doit être interconnecté. C'est comme ça que l'on créé une image de marque solide et impactante, sur le long terme. »  Ainsi, à chaque contact avec ses clients, le Slip Français veille à rappeler quelle est sa mission. Et quand il s'agit de traduire concrètement l'engagement de la marque à travers les produits, Caroline et ses équipes ne laissent aucun doute planer : « Tout ce qui est communiqué est vérifié. On creuse si nécessaire. Ensuite, nous essayons de raconter, d'expliquer de façon créative mais sans transformer l'information. » Un boxer du Slip Français, c'est 15 pièces à assembler, vous le saviez ?   Alors quand on lui dit « prix cher », Caroline répond « prix juste ».  Et elle ajoute qu'il faut raconter cette différence, que certaines façons différentes de fabriquer, une main d'œuvre autrement qualifiée et un certain temps passé doivent être autrement rémunérés. Ça passe par les mots et par la vidéo.  Régulièrement, le Slip Français embarque ses publics dans ses usines partenaires pour « faire savoir » leur « savoir- faire »…   Et ça marche. Une série de tests a permis d'observer que cette pédagogie avait un impact positif sur le business : jusqu'à +30 % de conversion dans le parcours d'achat et une plus grande fidélité des clients. Mais alors comment fait-on pour continuer à se réinventer, pour renouveler sa communication autour de ses engagements quand on est une « responsible native », que l'on a été l'un des précurseurs du made in France ?  Dans cet épisode, Caroline nous raconte aussi que pour fêter leur 10 ans, l'entreprise a lancé un nouveau projet via une vaste opération de crowdfunding auprès de sa communauté : La manufacture de Pantoufles… parce que le Slip Français avait atteint un volume de fabrication maximum avec ses usines partenaires… et qu'avec le Covid et l'explosion du télétravail, tout le monde veut des chaussons !   Et quand je lui demande si le métier de communicant change selon elle ?  Caroline explique qu'il faut désormais aller vers plus de transparence, accepter l'imperfection pour oser raconter les coulisses, même s'ils ne sont pas parfaits.  Je vous laisse avec Caroline… Bonne écoute !

Ce samedi 27 novembre, Jérôme Tichit a reçu Thomas Clozel, cofondateur d'Owkin, Noémie Wira, journaliste BFM Business, Judith Levy, cofondatrice de Même, Aude Kersulec, journaliste BFM Business, Florence Lambert, présidente de Genvia, Guillaume Gibault, président du Slip Français et président de l'association Savoir Faire Ensemble, Martine Bodin, co-gérante de La pantoufle du Berry, Romain Nicollu, cofondateur de Pigment, et Franck Le Ouay, cofondateur de Lifen. Ils sont revenus sur l'activité des entreprises marquantes durant la semaine de l'industrie, dans l'émission La France a tout pour réussir sur BFM Business. Retrouvez l'émission le vendredi et réécoutez la en podcast.

Episode 684 : On reçoit dans cet épisode Guillaume Gibault, le fondateur du Slip Français. Avec lui on revient sur la stratégie Social Media de sa marque, une vrai réussite sur les réseaux sociaux. On revient sur toute l'organisation que ça demande pour être performant. Un épisode spécial et hors format où on a balayé tous les sujets !ContexteOn peut peut-être commencer par le tout début ?Le Slip Français a 10 ans.Et la légende raconte qu'à la base tout ça c'était une histoire de pari entre potes.C'est bien ça ?—Ca c'était il y a 10 ans et depuis la marque a explosé ! C'est devenu un vrai cas d'école en matière de social media.Est-ce que tu gardes encore un oeil sur le sujet réseaux sociaux ?—Analyse des plateformesSi on parcours aujourd'hui les plateforme social media du SlipInstagram : 138k abonnésCompte InstagramFacebook : 302k abonnésCompte FacebookLinkedin : 81k abonnésCompte LinkedInTwitter : 24k abonnésCompte TwitterSolide !Le plus bluffant c'est que pour chaque plateforme vous avez un programme éditorial différent.Ca c'est très impressionnant.—A chaque plateforme son contenuAlors je me suis amusé à décortiquer un peu tout ça. J'ai scroll, scroll et j'ai compté.En Octobre près de 30 contenus différents diffusés sur les différentes plateformes de la marque. Et là je ne compte que les posts pas les stories.Ca doit demander une sacré discipline et une grosse capacité de production de contenu !Comment s'organise aujourd'hui le social media chez Le Slip Français ?Combien de personne ?Est-ce que tout est internalisé ?Vous travaillez votre ligne éditorial avec une logique de piliers de contenu ?Tu peux nous en dire plus de ce côté ?—Made in FranceLe Slip français est aujourd'hui une marque iconique du renouveau du made In France.Comment est-ce que vous travaillez ce sujet de l'ancrage locale en social media ?—Marque engagéeEn juillet 2020, le Slip français adopte le statut d'entreprise à mission. La mission d'impact social et environnemental est dorénavant inscrite dans ses statuts.Ça veut dire quoi exactement ? Ça vous engage en quoi ?Vous proposez par exemple un service de seconde main.On peut renvoyer ces vêtements d'occasion au Slip Français. Vous me les rachetez et ensuite je peux en acheter d'autres déjà portés.On parfois l'impression que ce principe de seconde main organisé par les marques est un peu en décalage avec ce que les clients souhaitent vraiment.Est-ce que tu sens aujourd'hui une appétence des consos sur ce sujet ? Ca représente quelle part de votre modèle économique ?—Transparence de marqueIl y a un an a peu près j'étais tombé sur une story sur votre compte Instagram.Une story dans laquelle vous expliquiez comment vous fixiez les prix et comment vous fixiez votre marge.J'avais trouvé ça rare et super courageux.Comment vous gérez ce sujet de la transparence de marque ?Est-ce qu'il faut tout dire ? Et a quoi ça sert ?—Sujet sensible ?Puisqu'on parle de transparence de marque, je suis bien tenté de parler aussi des sujets compliqués.En janvier 2020, la marque se retrouve embarquée dans une polémique très sérieuse, qui a pris des proportions énormes.2 salariés de la marque dérapent et diffusent sur Instagram des images d'une soirée perso. Des images plutôt très moches avec de la black face, des imitation d'accents africains et même un costume de gorille. Rappelons qu'il s'agissait d'une soirée perso et qu'à aucun moment la marque n'est citée… pour autant et bien bad buzz énorme et tu te retrouves en première ligne pour défendre la marque. On te voit sur tous les fronts : à la radio, la TV… Mauvais souvenir j'imagine.Quels enseignements tu tires toi avec le recul de cette affaire ?Comment vous faites aujourd'hui au Slip français pour responsabiliser les collaboratrices et collaborateurs sur leurs actions individuelles sur les réseaux ?—Les collabs de marqueLe Slip français c'est aussi une marque qui s'est fait une spécialitée des collaborations de marques. Saint James, Aigle, Evian et en ce moment Agnès B.Est-ce que ça sert un intérêt business ou est-ce un alibi de communication ? Est-ce qu'aujourd'hui une marque peut faire sans collaboration ?—Le social shoppingInstagram Shopping ? Pinterest Shopping? Facebook shopping ? Qu'est-ce qui marche vraiment ?—TikTokTiens, vous n'êtes pas sur TikTok ?Des projets de ce côté ?C'est quoi qui bloque ?—Tonalité de marqueEst-ce qu'on peut parler un peu de la tonalité de marque ?Il y a encore quelques années en arrière Le Slip c'était la marque reine du Newsjacking et du détournement.J'ai l'impression que vous avez bougé pas mal le curseur ces derniers temps. Je me trompe ?——Le publicitaire sur les réseauxVous avez forcément une très grosse activité publicitaire en ligne.En ce moment Facebook Ad Library m'indique que vous avez un peu plus de 20 campagnes publicitaires qui tournent simultanément.Quel regard tu portes aujourd'hui sur le poids du publicitaire dans une action social media ?J'ai l'impression aujourd'hui que vous ne boostez pas vos contenus organiques ?Est-ce que vous produisez et diffusez aujourd'hui du contenu sans le booster en publicitaire sur les plateformes ?—Les boutiquesInitialement Le Slip est une DNVB.Une marque née sur Internet et qui se commercialise exclusivement sur le web.Vous avez aujourd'hui des boutiques. 20 boutiques en France et une centaines de points de ventes physiques !A quoi ça sert d'avoir des boutiques quand on est déjà présent partout en digital ?Comment on fait pour construire une expérience de marque cohérente entre le digital et les points de vente physique ?—La marque incarnéeLe Slip Français c'est aussi l'histoire de Guillaume.Tu es aussi youtubeur. Tu as sorti un bon paquet de vidéos dans une série qui s'appelle « J'y vais mais j'ai peur ».Super intéressant. Tu y donnes des conseils marketing et social media pour les créateurs et les jeunes entrepreneurs.Ca m'intéresse vraiment de comprendre quelle était la dynamique derrière ce projet ?Pauline laigneau qui est la dirigeante de Gemmyo, une marque DNVB française propose elle aussi de formations.Est-ce que quand le business tourne tout seul on commence à s'ennuyer ?. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Les 10 ans du Slip FrançaisIl y a 10 ans, Le Slip Français était une startup née du pari un peu fou de fabriquer, en France et de A à Z, des sous-vêtements vendus sur internet. Guillaume Gibault était loin d'imaginer que la relocalisation de l'industrie textile deviendrait un tel sujet de société et la mission de son entreprise. Après une croissance en flèche, il s'agit de construire dans le temps long, innover et renouveler son engagement pour le développement, la modernisation et la pérennité de ce secteur.La promesse de produire localement est tenue depuis 2011, depuis 2015 Le Slip y ajoute un volet environnemental et un 3e en faveur de l'inclusion. À l'occasion de cette date anniversaire, avec Guillaume on fait le point sur une décennie d'actions et on développe les axes de travail à venir, du bilan carbone à la certification B Corp, en passant par une manufacture de pantoufles. Une marque éthique est une marque qui se remet en question, vers une constante amélioration. Je laisse Guillaume nous raconter.Nous sommes très heureux de vous retrouver et de démarrer cette nouvelle saison d'ON(WARD) FASHION.Merci d'être avec nous, bonne écoute !Trame de l'épisodeProduction locale Pitch LSF en 2011 : comment tu présentais la marque ?Quels étaient les objectifs à 1 an, 5 ans et 10 ans ?Etat des lieux du paysage de l'industrie textile française en 2011, quelles ont été les principales difficultés dans le processus de réindustrialisation ?À quoi vous êtes-vous heurté qui n'avait pas été anticipé ?Etat des lieux du paysage de l'industrie textile française en 2021- Datas bienvenues sur les créations d'emplois Slip et partenairesA quoi ressemble le quotidien / les conditions de travail / le salaire moyen d'un·e ouvrier·e du textile en France ? Quelles sont les clefs pour donner envie aux jeunes générations d'y travailler ?Responsabilité éco & socialeLe circuit court acquis, Le Slip s'est penché sur l'impact environnemental de ses produits : prise de conscience et le cheminement ?Le Statut d'Entreprise à Mission : quel intérêt selon toi et à quoi cela vous engage ?Quels sont les prochains challenges ?10 ans, une transition dans le marketing / communication du SlipRepositionnement de la marque qui sort du côté très humoristique et de la cocarde bleu blanc rouge, est-ce que tu confirmes et si oui peux-tu l'expliquer ?Expansion / CroissanceDans quelle mesure est-elle possible à grande échelle : habiller toute la France en made in France, est-ce possible, souhaitable ?Le slip qui vendrait en Chine ?Comment générer du capital sans produire ?Structurer une boîte qui grandit : fonds ? Croissance à objectif limité ? Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Vous voici dans Au Cœur ! Le but de ce format est de discuter et de débattre de sujets avec les principaux concernés. Au contraire du RING (exemple juste ici : https://youtu.be/b2Okq1JFBvI), qui a pour but l'opposition frontale entre deux opinions, Au Cœur cherche à réunir à la même table des acteurs complémentaires d'un même domaine. Dans cet épisode, nous plongeons Au Cœur de ceux qui donnent la parole. Pourquoi vouloir donner la parole ? À qui choisir de la donner ? Est-on forcément journaliste quand on effectue des interviews ? On tente de répondre à toutes ces questions. 0:00 - Intro 2:35 - Qu'est-ce qui vous a poussé à donner la parole ? 10:45 - Quelle est la personnalité qui vous a le plus marqué ? 16:30 - Interviewer, c'est un métier ? 20:59 - Est-ce que donner la parole, ce n'est pas prendre la parole ? 23:45 - Pourriez-vous publier des paroles sur lesquelles vous n'êtes peut-être pas d'accord ? 27:44 - Vous définissez-vous comme journaliste ? 30:40 - Une dernière ? 30:50 - Qui souhaiteriez-vous voir au Crayon sur le même sujet ? 31:30 - Pascal Praud VS Quotidien 38:20 - Edgar Morin est-il mort ? 39:14 - Conclusion Aujourd'hui, on reçoit Victoria Guillomon, fondatrice du podcast "Nouvel Oeil" où elle reçoit tous types de personnalités comme Philippe Croizon, Jacques Attali ou encore Guillaume Gibault. À côté de Victoria se trouve Simon Collin de la chaîne YouTube @Simon Collin dans laquelle il reçoit tous types de personnalités dans une émission sobrement intitulée "Les Clochards Célestes" où le seul maître mot est l'excentricité et l'extravagance. On peut notamment y voir Ségolène Royal, André Manoukian ou encore Éric Naulleau. Tout à gauche de votre écran se trouve Clément Dechamps du compte instagram "Or Périph" dans lequel il va à la rencontre des initiatives positives des quartiers. Au travers d'interviews constructives, Clément met en avant les projets innovants et donne la parole à ceux qui veulent faire bouger les lignes au-delà de leur zone. Présentée aujourd'hui par Wallerand, cette émission permet de tracer les contours des différentes manières de donner la parole à des personnalités, organisations ou acteurs hétérogènes français. Retrouvez le podcast de Victoria sur toutes les plateformes de streaming et suivez son actualité sur instagram juste là : https://www.instagram.com/nouveloeil_/ Retrouvez Simon sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCFdqf6yEM0Fq3tDfU3ISgow/et sur instagram : https://www.instagram.com/lesclochardscelestes/ Retrouvez Clément sur instagram : https://www.instagram.com/orperiph_tv/ Wallerand sur insta : https://www.instagram.com/wallerandmb/ #parole #interview #lesclochardscelestes #LeCrayon #tracetescontours #débat Le Crayon Trace tes contours ! Retrouve les vidéos et articles du Crayon ! ► L'Agora : https://www.facebook.com/groups/172935404238910 ► Facebook : https://www.facebook.com/lecrayonmedia/ ► Instagram : https://www.instagram.com/lecrayon_media/ ► Twitter : https://twitter.com/lecrayon_media/ ► LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-crayon-politique/

Véritable expert du storytelling, Guillaume Gibault ne cesse de nous surprendre. Ce trentenaire a d’abord fait ses armes chez Bio c’ Bon avant de se laisser tenter par l’aventure entrepreneuriale. Son histoire familiale le pousse d’abord vers la maroquinerie de voyage avec Leon Flam. Puis rapidement, il change son fusil d’épaule et se lance dans un secteur qu’on peut qualifier, au mieux, de sinistré, au pire de ”ringard” : les sous-vêtements masculins… C’est d’un défi entre copains que naîtra la désormais célèbre marque, le Slip Français et son slogan phare “Si vous voulez changer le monde, commencez par changer de slip!”.  La startup brille par ses engagements made in France, ses campagnes de com’ virales et la sympathie du public.  Dans ce nouvel épisode, son fondateur va nous révéler les secrets de ce pari gagné... sous toutes ses coutures.

« J’y vais mais j’ai peur ». De cette phrase devenue un emblème dans la philosophie de vie de Guillaume Gibault, est né le Slip Français. Créée en 2011, cette marque de bon à porter français construit une industrie textile plus juste, innovante et riche d’un écosystème créatif.  Des interviews sur l’histoire du Slip, il y en a, beaucoup. Mais derrière tous ces slips, il y a Guillaume et son histoire personnelle. Parce que cette success story cache aussi des doutes, des bifurcations, et des élans de vie.  Alors à quoi ressemblait la vie de Guillaume quand il avait 20 ans ? Quels étaient ses rêves ?  Et à nous, quels conseils il nous donnerait ? Guillaume revient aujourd’hui sur son enfance et sur son parcours, sur ses doutes et sur ses passions. Il nous parle de la prépa, de ses tips d’organisation, de l’importance de la discipline dans l’accomplissement de nos projets et de ses rêves « après le slip ».  Cet épisode est une dose de motivation et d’énergie pour celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l'accomplissement de leurs rêves et qui hésitent encore à franchir le pas.  Belle écoute !

This week we’re meeting with Louis Epaulard, the CEO and co-founder of Léon Flam, a leather goods brand. Louis used to work in the organic food distribution where he met his current associate Guillaume Gibault. Together, they re-launched the brand Léon Flam with a fair vision on product sustainability. Leather might be controversial nowadays regarding sustainability, but in this episode, Louis explains why it can go hand in hand. He believes in long lasting products through the care of the raw material to the after sales service. As the products are made in France, they also care about social responsibility. Discover more about Léon Flam, from the sourcing, the logistics plan to the labels in the leather goods industry. CONTENT TO FIND YOUR WAY IN THE EPISODE 1:00 : Louis presents himself 1:50 : What does sustainable fashion mean to him2:40 : How does he make a product that last4:15 : Producing locally 5:30 : His opinion on leather and sustainability 8:30 : The tanning process9:50 : How do they communicate on responsibility10:30 : The KPI’s he is looking at11:30 : How does he make sure they don’t overproduce 12:00 : The future of Léon Flam13:00 : How can the industry accelerate the sustainable revolution13:40 : What would he recommend to young entrepreneurs15:15 : What does Louis want to close the door to in our industry15:25 : What does he look at to get inspired16:10 : What is the last piece of clothing he bought16:15 : Who would he like to listen to in this podcast KEY LEARNINGS « The notion of repairing is very important : we have a strong focus on the after sales service and we think that a sustainable product is also something that you can repair. » « Leather can be sustainable as it cannot be. There are different levels of controversy. » « Everything comes from the final customer as buying a product is a voting paper. But you still have to push for global consciousness on social and environmental issues. » « We have to close the door on greenwashing and planning. We need to focus on action now. » WHERE TO FIND LEON FLAM :https://leonflam.com TO SUPPORT SMART CREATION THE PODCAST Don’t forget to share and talk about the podcast to your friends and colleagues, it’s easy and it helps the podcast a lot, and please rate it 5 stars and leave us a comment on Apple Podcast. To know more about Smart Creation and Première Vision https://www.premierevision.com/fr/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hedwige Chevrillon reçoit Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français, Saïd Hammouche, président fondateur de Mozaik RH, Maximilien Pelligrini, directeur général délégué Eau France à Suez, et Jean-Noël Tronc, directeur général de la Sacem et président fondateur de France Créative dans 12h, L'heure H, sur BFM Business, ce jeudi 28 novembre 2019. Les entretiens majeurs avec ceux qui font l'actualité, par Hedwige Chevrillon. BFM Business est la 1ère chaîne française d'information économique et financière en continu, avec des interviews exclusives de patrons, d'entrepreneurs, de politiques, d'experts et d'économistes afin de couvrir l'ensemble de l'actualité française et internationale. BFM Business vous propose aussi des conseils pour vos finances par des personnalités de référence dans les domaines du patrimoine, de l'immobilier ou des marchés financiers. Retrouvez tous les jours : Christophe Jakubyszyn, Faïza Garel-Younsi, Nicolas Doze, Hedwige Chevrillon, Jean-Marc Daniel, Anthony Morel, Guillaume Sommerer, Cédric Decoeur, Karine Vergniol, Grégoire Favet, Sébastien Couasnon, Emmanuel Lechypre, Benaouda Abdeddaïm, Stéphanie Coleau... BFM Business est disponible en direct radio, en direct télé ainsi qu'en direct et replay sur www.bfmbusiness.fr.

Guillaume Gibault, 34 ans, est à la tête du Slip Français depuis 8 ans.

Aujourd'hui et en partenariat avec la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin nous vous proposons 3 épisodes Hors série sur le financement des marques de mode, c’est une première !Nous clôturons ce hors série avec un 3ème et dernier épisode qui traite du financement par la levée de fonds et pour ça je retrouve Frédéric Biousse, cofondateur d’Experienced Capital, Pierre François Le Louët, président de la Fédération Française du Prêt à porter féminin et Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français. On parle du bon moment pour trouver des investisseurs, comment les choisir et pourquoi, parfois, il faut s’en séparer. J’ai adoré interviewer ces trois invités, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter ! SE RETROUVER DANS l’EPISODE 01:30 Les 3 invités se présentent04:10 Ce qu'est une levée de fonds et pourquoi on la fait18:45 Les premiers financements pour démarrer sa marque 27:30 Les différentes étapes de la levée de fonds et les différents acteurs35:00 Le profil et le rôle du fondateur 41:40 Les modèles économiques dans la mode52:50 La rencontre avec les fonds d’investissement et comment on entretient la relation01:12 :00 La fin d’une histoire avec des actionnaires01:20 :00 Le futur de la modeKEY LEARNINGS « Une bonne idée c’est super mais il y a des milliers des marques qui ont des bonnes idées, il n’y en qu’une petite dizaine sur ces milliers qui vont vraiment éclorent parce qu’il y aura eu la bonne idée, le bon manager, le bon moment, la chance mais également l’argent. Une levée de fonds c’est faire venir de l’argent pour se développer. La deuxième raison c’est se sentir moins seul, quand on est fondateur d’une marque on est très seul, et plus ça grandit et plus on est seul. Le fait de faire rentrer un actionnaire à ses cotés c’est l’occasion d’avoir quelqu’un avec qui on peut jouer au ping-pong, tester les idées, avancer, se sécuriser, se se rassurer, se confronter et du débat né un filtre qui permet de prendre des meilleures décisions, et pour la troisième raison c’est pour le stade d’après, une levée de fonds c’est aussi l’occasion de faire un Cash Out pour les fondateurs. C’est très important quand on créé sa boite de pouvoir gagner de l’argent grâce à ça. »« Il y a diffèrent moments pour faire des levées de fonds, et il y a pleins de raisons pour lesquelles il ne faut pas faire de levée de fonds. Un investisseur ce n’est pas un magicien. On pense qu’il y a celui qui a la bonne idée et celui qui la finance, je pense que ça ne fonctionne pas du tout comme ça aujourd’hui. Quelqu’un qu’on fait rentrer à son capital c’est vraiment un partenaire et il faut penser à ce qu’il peut nous apporter en dehors de l’argent. »« On est beaucoup plus créatif quand on n’a pas d’argent, c’est très important de passer par cette phase. Et même après quand on a de l’argent, parfois c’est très important parfois de couper les budgets pour que les équipes redeviennent créatives.  Notamment en communication c’est hyper facile d’acheter des pages de pubs, sauf que ça ne suffit plus. Aujourd’hui les marques qui émergent sont de marques qui amènent un ADN hyper fort et ça, ça vient de la tête d’un entrepreneur, ça vient de la qualité de l’équipe et ça vient de la créativité de l’équipe. Ce n’est pas l’argent qui va amener ça. »« Il faut faire très attention à une chose quand on démarre, souvent on se tourne vers sa famille et ses amis et comme on a vraiment besoin on a tendance à lâcher pas mal. Et généralement c’est ce tout premier tour qui est fondamental car on se retrouve avec un fondateur qui commence à peine a jouer et qui n’a plus que 50% ou 60% de sa boite. Idéalement il faudrait garder 80%. »« Il faut être très très explicite dès le début, il faut être très claire parce qu’il y a deux raisons pour lesquelles les boites s’arrêtent : 1/ on a plus de sous et 2/ on s’embrouille avec les associés au capital. »« Ce qu’il faut bien comprendre c’est que faire rentrer des gens à son capital c’est une relation de couple, l’entreprise c’est pas une question d’argent, trouver de l’argent c’est hyper facile. En revanche tomber amoureux de quelqu’un et coucher avec tout les jours c’est beaucoup plus compliqué, et c’est ça une association ! L’enjeux dans un couple c’est de parler. »« Il y a la première étape de Love money, les gens autour de soit, la famille direct ou indirect, c’est les premiers milliers d’euros qu’on emprunte à droite à gauche qui permettent de faire les premières ventes et les premiers milliers d’euros de chiffre d’affaires ; on arrive a prouver qu'il y a un minimum d’intérêt. Là, on peut aller voir les Business Angel, c’est des particuliers qui mettent des tickets de dizaines de milliers d’euros, 50 à 100 000 euros, c’est le premier tour de Seed. Et là, on arrive à une boite qui fait peut être 1 million de chiffre d’affaires et en général on peut aller voir un premier fonds d’investissement pour faire un tour série A qui est en général entre 500 et 2 millions d’euros qui vous emmène a une croissance qui permet d’aller chercher 5-10 millions de chiffre d’affaires, et en suite, un tour de série B plus important entre 5 et 15 millions d’euros. Et en suite, on continue la logique avec un tour de série C un peu plus rare en France et dans la mode. »« On ne peut pas grandir si à un moment on n’accepte pas de lâcher le pouvoir sur une partie de son activité. Le fondateur ne peut pas continuer à tout faire comme il faisait auparavant. C’est important à la fois de lâcher mais aussi de garder là où on est bon, et garder et d’assumer une position dominante sur l’ensemble du projet qui est l’entreprise par ce que c’est vous qui l’avez fondé. »« L’entreprise ce n’est pas une démocratie, ça ne marche pas si c’est une démocratie. L’entreprise c’est une armée, il faut un générale et un colonel. Le général c’est le fondateur, le colonel c’est la personne qui rejoint et qui fait tourner les choses au quotidien. »« L’enjeux c’est à la fois de mesurer le potentiel d’une marque à se développer, de mesurer la force de la marque dans son organisation et donc sa pérennité mais aussi mesurer les risques qui sont encourus. »« Il faut le faire avec bonne intelligence et avec une grande gratitude, il faut que le fonds comprenne que pour le fondateur c’est le moment de se séparer et alors il faut accepter de passer la main même si on n’a pas eu la valorisation qu’on voulait, et pour le fondateur trouver un deal pour que ceux qui lui ont fait confiance avant vont sortir heureux, et c’est comme ça qu’on voit un très bon fondateur. »« Les clients veulent des marques auxquelles ils peuvent s’identifier, porteuses de valeurs et qui amènent du sens à leur vie. Tout ce qui est Sustainability, développement durable, développement raisonné, Sourcing raisonné, c’est la clef! C’est très difficile à mettre en œuvre et souvent on est assez seul pour mettre ça en œuvre, mais c’est la clef.  Les marques qui marcheront demain seront des marques qui raconteront une vraie histoire, avec des vraies valeurs encrées dans leur histoires personnelles et qui sont incarnées par le fondateur. »REFERENCES NELLY RODI LE SLIP FRANÇAIS Fédération française de la modeSandro Maje Claudie Pierlot Experienced Capital Sessùn Maison StandardsBalibarisJimmy FairlySœurLA BruketNV GalleryFigaret Karakoe BoxZaraInstagramPatagonia

AUTO- PROMO 

C'est avec plaisir que je me suis rendu dans le magasin éphémère parisien d'Instagram (le pop up store). J'y ai rencontré Mélanie Agazzone, responsable de la communication d'Instagram pour l'Europe du sud. (Pour aller plus loin : https://www.montersonbusiness.com/instagram-vendre-produits-services/) Ce magasin éphémère a pour but de mettre en avant des marques qui utilisent massivement le réseau social pour y vendre leurs produits. La fonctionnalité Instagram Shopping est en cours de déploiement dans le monde. Elle permet de vendre vos produits directement sur le réseau social. Les marques présentes : Faguo, Jimmy Fairly, Make my Lemonade, Cut by Fred, Manucurist, Meuf Paris, Nouvel Amour, Mathilde Cabanas, Rive Droite Paris et My Travel Dreams. «Avec cette collection inédite et exclusive, nous célébrons les marques et les Instapreneurs qui engagent avec leur communauté en leur proposant une expérience e-commerce d'un nouveau genre» déclare la team Instagram Europe. il y a 2 ans, j'avais rencontré Julie Pellet d'Instagram et Guillaume Gibault du slip français pour parler des Instapreneurs. Et surtout, n'oubliez pas une chose extrêmement importante... Il n'y a jamais eu de meilleurs moments que MAINTENANT.... Pour entreprendre ! Rémy Bigot, MSB show. #instashopping #instagram #instagramshopping #ecommerce

Dans cet épisode de l'Empreinte, Alice Vachet reçoit un entrepreneur "made in France" : Guillaume Gibault ! Fondateur du désormais incontournable "Le Slip Français", c'est toujours sans filtres et sans tabous, que Guillaume se livre sur la création de sa marque, ses challenges et ses projets à venir. Simplicité, bonne humeur et fun. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

La version TV de Business Club de France avec Guillaume Gibault, Pdt de "Slip Français".

Mon invité est Guillaume Gibault, CEO du Slip Français. Malgré sa notoriété, peu de médias se sont intéressés à ce qui a réellement fait son succès... en 1h d'itw, j'ai fini par lui tirer les vers du nez ! Dans notre conversation, on a parlé de : comment avoir de bonnes idées ? (oui, il faut s'organiser pour que ça marche) ses outils de veille et de productivité à quoi ressemble une journée type de Guillaume les livres qu'il recommande, voire qui ont changé sa vie sa passion de la boxe anglaise et du kite les vrais trucs qu'il faut savoir pour être bons sur instagram ce qui l'a vraiment fait se lancer dans l'aventure du Slip et j'en passe... // IMPORTANT // « Le Gratin » s'appelait précédemment « Crème de la crème » : le contenu reste le même, il n'y a que le nom qui change ! Pensez à vous abonner pour ne pas louper les prochains épisodes :-)    // PARTICIPER // Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m'aide le plus à le faire connaître) c'est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un petit mot doux sur l'application Itunes. Ca m’aide vraiment, alors n’hésitez pas 

Guillaume Gibault, jeune entrepreneur sans langue de bois et stakhanoviste du Made in France, revient sur les origines du Slip Français, sa stratégie, ses bons coups de com' et ses ambitions.Crédit musique : yoann.saunier.me Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

L'histoire, les notes et les références sur http://nouvelleecole.orgGuillaume Gibault est le fondateur et CEO de l'entreprise Le Slip Français, qui fabrique les slips made in France. Si vous n’en mettez pas déjà, vous en avez surement entendu parler à travers les campagnes de communication décalées dont ils ont fait leur marque de fabrique. Ce dont on parle : 02:00 : Son enfance, les origines14:20 : Se lancer dans l’entreprenariat21:00 : Le Slip Français : son rôle, son évolution et ses difficultés38:00 : Travailler sa créativité41:50 : Les questions personnellesRendez-vous lundi prochain pour un nouvel épisode ! D'ici là, n'hésitez pas à me dire ce que vous pensez de celui-ci. Rappel : On fait un Facebook Live Mardi 25 juillet à 19H00 (demain)sur la page Facebook https://www.facebook.com/NouvelleEcolePodcast/ Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Manger, s'habiller, consommer "Made in France"... Un acte citoyen ? Un gage de qualité ? Une bonne stratégie marketing ? Une notion rétrograde ? Ce débat s'interrogera sur cette tendance en plein essor à travers l'expérience de plusieurs invités d'horizons différents. Avec Benjamin Carle, journaliste et réalisateur du documentaire « Made in France », Guillaume Gibault, président du Slip français, Dr. Anne-Flore Maman Larraufie, directrice SémioConsult et Professeur ESSEC et Benoît Heilbrunn, professeur de marketing à l'ESCP Europe et à l'IFM.