Le focus Éco

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphanie Cara, directrice commerciale de Route'In, une société commune entre Total Energy et la RATP, nous dévoile une solution innovante pour aider les entreprises à prendre en charge les déplacements domicile-travail de leurs collaborateurs.Stéphanie Cara commence par souligner l'importance croissante de la mobilité domicile-travail, un sujet qui préoccupe de plus en plus de Français. En effet, un actif sur deux redoute son trajet quotidien pour des raisons de stress, de coûts ou d'accessibilité. De plus, les trois quarts d'entre eux considèrent que la prise en charge de ces trajets est un facteur clé pour rejoindre ou rester dans une entreprise.C'est dans ce contexte que Route'In a développé un système permettant aux employeurs de financer les déplacements de leurs salariés, quel que soit le mode de transport utilisé. Grâce à une carte de paiement et une application dédiée, les entreprises peuvent allouer un budget à leurs collaborateurs pour couvrir leurs frais de mobilité, que ce soit les transports en commun, le vélo, la trottinette, le covoiturage ou même le carburant.L'un des principaux avantages de cette solution, comme l'explique Stéphanie Cara, est qu'elle ne crée pas de charges supplémentaires pour les salariés. En effet, les sommes versées par l'employeur ne sont pas considérées comme un avantage en nature et ne sont donc pas imposables. Cela permet aux collaborateurs de gagner en pouvoir d'achat et de bénéficier d'un véritable avantage social.Mais cette solution présente également de nombreux bénéfices pour les entreprises. En plus d'alléger leur charge administrative, elle leur permet de renforcer leur marque employeur en démontrant leur engagement en faveur du pouvoir d'achat et de la décarbonation des déplacements de leurs salariés. De plus, en s'adaptant à tous les types de mobilité, RouteIn s'adresse à l'ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur situation géographique ou leur mode de transport habituel.Alors que de nombreuses autres solutions existent sur le marché, Stéphanie Cara souligne les atouts de Route'In, qui se démarque par son approche globale de la mobilité et son focus sur les usages des salariés, plutôt que sur les aspects réglementaires. Avec un prix modique de 2 euros par mois et par collaborateur, cette solution semble être une option intéressante pour les entreprises soucieuses d'améliorer l'attractivité et la fidélisation de leurs équipes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Héritage, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous ouvre les portes de son univers éditorial dédié aux enfants et aux familles. Avec plus de 40 marques sous son giron, dont les célèbres magazines Fleurus Press et Disney, Emmanuel Mounier nous dévoile les coulisses de la création de contenus éducatifs et ludiques qui séduisent des millions de jeunes lecteurs. Loin des débats stériles sur la concurrence entre le papier et le numérique, il nous explique comment son entreprise a su tirer parti des deux supports pour offrir une expérience immersive et engageante aux enfants.Au-delà des chiffres et des statistiques, Emmanuel Mounier nous fait part de sa vision entrepreneuriale et de son engagement pour rendre la connaissance désirable auprès des plus jeunes. Avec une équipe éditoriale représentant près des deux tiers de ses effectifs, le groupe Unique Héritage a su se positionner comme un acteur incontournable dans l'univers des médias jeunesse, en misant sur la qualité des contenus et le développement de l'attention des enfants.Emmanuel Mounier aborde le succès de leurs podcasts, comme la série "Mythes et Légendes", qui captent l'imaginaire des plus jeunes en leur racontant des histoires passionnantes. Cette approche innovante, qui allie tradition et modernité, illustre parfaitement la capacité d'adaptation et d'innovation du groupe Unique Héritage.Au-delà des chiffres et des statistiques, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'un véritable empire éditorial dédié à l'enfance, où la créativité, l'attention aux détails et l'engagement pour la transmission des savoirs sont les maîtres-mots. Un entretien riche en enseignements pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat et à l'innovation dans le secteur des médias.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant de "Comment j'ai réussi ?", Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de BTP indépendant NGE, nous fait part de son parcours inspirant et de son engagement philanthropique à travers l'association Talents et Violoncelles.Fils d'instituteur, Joël Rousseau a bâti une carrière professionnelle remarquable, faisant passer le chiffre d'affaires de NGE de 50 millions à 5 milliards d'euros. Cependant, son succès n'a pas émoussé son sens de l'humilité et de la transmission. C'est ainsi qu'il s'est tourné vers le mécénat, devenant le principal soutien de Talents et Violoncelles, un fonds de dotation qui prête des instruments de prestige à de jeunes musiciens talentueux.Avec une passion communicative, Joël Rousseau explique les rouages de cette initiative unique en son genre. Plutôt que de prêter des instruments anciens, Talents et Violoncelles fait fabriquer des violoncelles neufs par des luthiers français, à un coût de 50 000 euros pièce. Ces instruments sont ensuite confiés à de jeunes musiciens prometteurs, leur permettant de se lancer dans leur carrière avec des outils de qualité.Au-delà de cette action philanthropique, Joël Rousseau partage son point de vue sur l'importance de la transmission et de l'ascenseur social en France. Engagé auprès de l'École Centrale Paris, il assure 100% des bourses de vie pour l'École Centrale de Casablanca, dans le but d'offrir des opportunités à des jeunes issus de milieux défavorisés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le fondateur et directeur général de Midual, Olivier Midy, nous dévoile les coulisses de sa fabrique de motos de luxe haut de gamme. Midual est une entreprise française qui s'est donné pour mission de hisser la moto au rang des objets de luxe, à l'instar de la haute horlogerie ou des supercars. Avec son design unique et sa technologie brevetée, la marque s'adresse à une clientèle fortunée et exigeante, composée principalement d'entrepreneurs ayant "le sens du risque" nécessaire pour se lancer dans un tel investissement.Olivier Midy nous explique comment il a réussi à créer un marché là où il n'existait pas, en positionnant Midual comme une véritable pièce de collection mécanique, à la fois objet de passion pour les motards aguerris et investissement pour les amateurs d'objets rares et d'exception. L'entrepreneur révèle que plus de 80% du capital de Midual a été apporté par ses clients, devenus à la fois propriétaires de motos et actionnaires de l'entreprise. Un modèle économique innovant qui témoigne de l'engagement et de la fidélité d'une clientèle séduite par le savoir-faire et l'esprit artisanal de la marque.Bien que Midual soit aujourd'hui en mesure de financer le développement et la production de ses motos sur le marché français, Olivier Midy évoque la nécessité pour l'entreprise de se renforcer financièrement afin de conquérir les marchés internationaux. Une étape cruciale qui soulève la question de l'indépendance de la marque et de sa capacité à préserver son âme face à un éventuel adossement à un grand constructeur.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi", Marie Potel-Saville, avocate de formation et cofondatrice de Fairpatterns, nous ouvre les yeux sur un phénomène inquiétant du web : les dark patterns. Ces pièges en ligne, conçus pour exploiter nos biais cognitifs et nous faire prendre des décisions que nous n'aurions pas prises autrement, sont malheureusement devenus monnaie courante sur la plupart des sites web et applications.Marie Potel-Saville commence par nous expliquer en détail ce que sont ces dark patterns : des cases à cocher pré-cochées, de fausses promotions, un design addictif ou encore des changements de prix de dernière minute. Selon les chiffres de la Commission européenne, 97% des sites web en Europe sont concernés, causant un préjudice de près de 8 milliards d'euros par an aux consommateurs.Bien que la réglementation interdise pourtant ces pratiques, leur mise en application reste difficile. Heureusement, la situation est en train d'évoluer, avec de nombreuses procédures judiciaires lancées au niveau européen contre les géants du numérique comme TikTok, Meta ou encore Shein. Des amendes conséquentes, à l'image de la transaction de 2,5 milliards de dollars entre Amazon et la FTC aux États-Unis, sont à prévoir dans les années à venir.Face à ce constat alarmant, Marie Potel-Saville a décidé d'agir en créant Fairpatterns, un outil permettant aux entreprises de détecter et de remédier à ces dark patterns. Son pari ? Démontrer qu'il est possible de concevoir des interfaces digitales engageantes et rentables, tout en respectant la liberté de choix des utilisateurs. Un défi de taille, mais nécessaire pour rétablir la confiance dans le monde numérique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clémentine Touzet, associée et directrice artistique de La Petite Académie, un réseau de 30 franchises dédié à l'apprentissage de l'art pour les enfants, est l'invitée de "Comment j'ai réussi ?" Fondée il y a 30 ans, La Petite Académie s'est imposée comme un acteur majeur de l'éveil artistique jeune public, avec une approche innovante mêlant ateliers pratiques, découverte des grands artistes et valorisation des créations des élèves.Clémentine Touzet revient sur les origines de ce concept unique, né de la volonté de sa fondatrice Nathalie Virault de créer un lieu chaleureux et accessible pour transmettre la culture artistique aux enfants. Elle explique comment La Petite Académie s'est développée pour devenir un réseau national de franchises, toutes fidèles à la même méthodologie et au même ADN : mettre en avant les œuvres des jeunes participants. Clémentine Touzet détaille les investissements nécessaires pour devenir franchisé, ainsi que la stratégie d'implantation géographique de La Petite Académie, ciblant en priorité les grandes villes.Mais au-delà du modèle économique, cet épisode plonge surtout le public dans l'univers pédagogique et artistique de La Petite Académie. L'invitée explique comment l'équipe pédagogique, composée de professeurs diplômés, transmet une véritable culture de l'art aux enfants, de la peinture au street art en passant par la sculpture. Une approche ouverte sur la création contemporaine, qui vise à susciter la créativité et l'expression des jeunes participants.Avec ses tarifs élevés mais justifiés par la qualité de son offre, La Petite Académie se positionne comme une alternative aux activités extrascolaires traditionnelles, offrant aux enfants un espace d'épanouissement artistique unique. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", plongez dans l'univers de Frédéric de Mont-Serrat, cofondateur de Mube, une entreprise qui révolutionne la façon de végétaliser les villes. Découvrez comment ses colonnes végétalisées, hautes de 6 à 8 mètres, permettent de concilier nature et technologie urbaine.Frédéric de Mont-Serrat nous fait part de sa conviction que la ville de demain sera à la fois verte et connectée. Face au défi de l'urbanisation croissante, il présente une solution innovante : remplacer les poteaux métalliques par des jardins verticaux multifonctionnels. Ces colonnes végétalisées offrent non seulement un apport de biodiversité et de fraîcheur en ville, mais peuvent également accueillir une multitude d'équipements urbains tels que des capteurs, de la vidéosurveillance ou encore de l'éclairage public.L'invité explique en détail la conception de ces colonnes, avec un système d'irrigation connecté qui permet une gestion autonome de l'arrosage. Malgré leur aspect végétal, l'entretien est réduit au minimum, avec seulement quelques tailles par an nécessaires. Au-delà de la simple esthétique, ces jardins verticaux jouent un rôle essentiel dans la renaturation des villes, en favorisant le retour des insectes et des oiseaux.Frédéric de Mont-Serrat souligne également les avantages de cette solution pour dissimuler certains équipements techniques peu esthétiques, comme les antennes de télécommunications. Grâce à des partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs du secteur urbain, Mube parvient à déployer ses colonnes végétalisées dans de nombreuses villes en France et à l'international.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Jacques Pommeraud, PDG d'Inetum, nous plonge au cœur des enjeux de la numérisation du secteur public. Avec son expérience internationale, il partage une vision pragmatique sur la manière dont les collectivités locales et les administrations peuvent tirer parti des technologies pour améliorer l'expérience des citoyens.Tout au long de l'entretien, Jacques Pommeraud met en lumière des exemples concrets, comme le projet de digitalisation des démarches administratives à la mairie de Bruxelles, qui illustrent les bénéfices de l'intelligence artificielle et du numérique pour les agents publics et les usagers. Il souligne notamment comment ces outils permettent de se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée, tout en offrant un service plus rapide et plus fluide aux administrés.Cependant, le dirigeant soulève également la question de la souveraineté numérique, un sujet sensible dans un contexte de concurrence internationale accrue. Bien que favorable à une approche pragmatique, il reconnaît les différences culturelles entre l'Europe et les États-Unis en matière de prise de risque et d'adoption des nouvelles technologies. Selon lui, la clé réside dans un juste équilibre entre protection des données et agilité pour permettre au secteur public français et européen de se moderniser au même rythme que ses concurrents.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Toussaint Wattinne, cofondateur de la plateforme Upway. Cette entreprise innovante s'est donné pour mission de démocratiser l'accès aux vélos électriques en offrant une alternative abordable et durable à l'achat neuf.Notre invité du jour explique comment Upway a développé un modèle économique vertueux autour du reconditionnement de vélos électriques. Grâce à un processus rigoureux de diagnostic, de réparation et de remplacement des pièces, l'entreprise propose à ses clients des vélos d'occasion garantis un an, à des prix bien inférieurs au neuf. Cette approche permet non seulement de réduire les coûts d'acquisition, mais aussi de prolonger la durée de vie des vélos, contribuant ainsi à une mobilité plus écologique.L'un des points forts mis en avant par Toussaint Wattinne est l'importance accordée à la sécurité et à la confiance des consommateurs. Upway s'assure scrupuleusement de la provenance légitime de chaque vélo acheté, en vérifiant notamment le numéro de série et le fichier national des vélos enregistrés. Cette transparence rassure les clients et les incite à se tourner vers l'occasion, plutôt que de prendre le risque d'acquérir un vélo volé.Au-delà de ces considérations de sécurité, l'entretien révèle également la diversité de l'offre Upway, qui s'adresse à un public très large. Que ce soit pour les trajets du quotidien en ville, les balades en forêt le week-end ou les activités sportives, l'entreprise propose une gamme complète de vélos électriques reconditionnés, allant des modèles urbains aux VTT électriques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vanessa Duchatelle, cofondatrice de l'association ScholaVie, est l'invitée du jour. Elle nous éclaire sur l'importance cruciale des compétences psychosociales pour le développement et la réussite des enfants. Vanessa Duchatelle nous explique en détail ce que recouvrent ces compétences psychosociales, qui vont bien au-delà des traditionnelles "soft skills". Il s'agit d'un ensemble de compétences transversales, issues des sciences cognitives, de l'économie et des sciences de l'éducation, qui permettent aux enfants de mieux traverser les défis de l'existence. Parmi elles, on trouve des compétences cognitives, émotionnelles et sociales, comme la confiance en soi, la régulation des émotions ou la capacité à communiquer de manière constructive.La recherche a montré que le développement de ces compétences psychosociales a un impact fondamental sur trois aspects essentiels de la vie des enfants : leur réussite scolaire et professionnelle, leur santé physique et mentale, ainsi que la réduction des inégalités sociales. Face à des enjeux cruciaux comme le décrochage scolaire ou les difficultés de lecture, Vanessa Duchatelle explique comment ScholaVie forme et outille les professionnels de l'Éducation nationale pour qu'ils puissent à leur tour transmettre ces compétences aux élèves.L'invitée souligne avec force que l'objectif n'est en aucun cas de faire entrer les enfants dans un moule, mais bien de leur donner des outils pour mieux se connaître, développer leur créativité et leur résilience face aux défis de demain. Elle insiste également sur l'importance de la collaboration entre les parents et les enseignants, tous acteurs essentiels de l'éducation des enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Guillaume Carrère, le directeur général de Doctrine, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) pour le domaine juridique. Doctrine se présente comme un leader de l'IA juridique en Europe, avec une impressionnante base de données construite à partir de décisions de justice et de travaux parlementaires. Guillaume Carrère explique comment l'arrivée de l'IA générative, depuis 2023, a permis d'accélérer le développement de leur solution, en automatisant des tâches chronophages comme l'analyse de documents ou la recherche juridique. L'invité souligne que l'objectif de Doctrine n'est pas de remplacer les avocats, mais de les "augmenter" en leur fournissant des outils performants pour gagner en efficacité et sécuriser leurs positions juridiques. Il détaille les nombreux bénéfices apportés par leur IA, comme la possibilité de construire des argumentaires, de détecter les failles dans les contrats ou encore de gagner un temps précieux dans la prise en main des dossiers.Bien que les modèles d'IA grand public comme ChatGPT puissent commettre des erreurs, Guillaume Carrère assure que l'IA de Doctrine est fiable grâce à sa spécialisation dans le domaine juridique et à des garde-fous mis en place pour garantir la sécurité et la confidentialité des données.Un point intéressant abordé dans l'épisode concerne l'utilisation potentielle de l'IA pour rendre la justice. Si l'invité exclut pour le moment l'idée d'un "robot juge", il reconnaît que l'IA pourrait permettre de désengorger les tribunaux, notamment pour les petits contentieux. Il souligne également que l'automatisation de certaines tâches juridiques n'est pas une menace pour la profession d'avocat, mais plutôt une opportunité de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Raphaël Masbou, cofondateur de Lokki, nous dévoile les coulisses de son entreprise spécialisée dans la location d'articles de bricolage, d'équipements sportifs et événementiels. Raphaël Masbou commence par souligner le décalage entre le soutien des Français pour la location d'objets et leur réticence à passer à l'acte. Selon lui, le principal frein réside dans la complexité du processus de location, souvent perçu comme un "parcours du combattant" comparé à l'achat fluide et sans encombre. C'est justement ce que Lokki cherche à changer en rendant la location aussi simple qu'un clic.L'entrepreneur explique que Lokki n'est pas propriétaire des objets loués, mais qu'il accompagne un réseau de 2500 magasins professionnels, indépendants ou enseignes comme Decathlon ou Boulanger, pour leur permettre de proposer des offres de location à leurs clients. Lokki équipe ces commerçants d'une solution leur permettant de louer leurs produits de manière simple et sécurisée.Un des défis majeurs est de convaincre les magasins de s'engager dans la location, alors que leur vision comptable les pousse souvent à privilégier la vente d'articles neufs, jugée plus rentable à court terme. Raphaël Masbou affirme cependant que la location peut s'avérer plus profitable à long terme, en permettant de dégager des marges plus importantes grâce à la rotation des produits.Un autre défi évoqué est la baisse de l'intérêt pour les enjeux écologiques depuis le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche. Raphaël Masbou reste néanmoins convaincu que la location est le mode de consommation le plus vertueux, permettant de limiter la surproduction. Il souhaite ainsi "rendre la location sexy" et convaincre les consommateurs que louer peut être plus rentable qu'acheter, notamment pour des produits peu utilisés comme les perceuses.Malgré ce contexte, Lokki s'est développé au-delà de la France, en Italie, en Espagne et au Portugal. Raphaël Masbou estime que les pays latins ne sont pas en retard sur la question de la location, même s'ils restent derrière des pays pionniers comme la Suède ou le Danemark.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Adeline Guérard, présidente de la Chaîne Thermale du Soleil, nous plonge au cœur du secteur des cures thermales. Entrepreneuse avisée, elle partage avec franchise les défis auxquels son entreprise, spécialisée dans les établissements thermaux, a dû faire face ces dernières années.Tout d'abord, Adeline Guérard revient sur les conséquences de la crise sanitaire et de l'inflation qui ont fortement impacté l'activité de son groupe. La pandémie a en effet éloigné une partie de la clientèle, tandis que la hausse des prix a poussé de nombreux patients à renoncer aux soins. Malgré ces vents contraires, la dirigeante reste optimiste et souligne les progrès réalisés pour redynamiser le secteur.Un autre enjeu de taille concerne l'image de la cure thermale, souvent perçue comme une pratique vieillotte, réservée aux personnes âgées. Adeline Guérard s'attache à déconstruire cette représentation en mettant en avant la diversité des pathologies prises en charge, des voies respiratoires aux troubles psychiatriques, en passant par l'endométriose. Elle souligne également les bénéfices de la médecine thermale en matière de prévention, un domaine encore trop peu exploité dans le système de santé français.Adeline Guérard aborde la question du financement des cures thermales par l'Assurance maladie. Elle dénonce avec fermeté les tentatives récurrentes du gouvernement de réduire drastiquement cette prise en charge, la qualifiant de 'chasse aux sorcières'. Selon elle, ces économies à court terme seraient contreproductives, car elles menaceraient la survie même du secteur thermal.Enfin, la dirigeante met en lumière l'impact économique considérable des cures thermales sur les territoires qui les accueillent. Chaque année, les retombées s'élèvent à près de 4,5 milliards d'euros, grâce aux dépenses des curistes pour leur hébergement, leur restauration et leurs loisirs. Un argument de poids qu'Adeline Guérard entend bien faire valoir auprès des décideurs politiques.Au fil de cet entretien riche et passionnant, Adeline Guérard démontre sa connaissance approfondie du secteur thermal et sa détermination à faire évoluer les mentalités. Une véritable plongée dans les coulisses d'une filière en pleine mutation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Pascal-Hardy-Amargil, fondatrice du cabinet de conseil Yes We Are, spécialisé dans les questions d'équité et d'inclusion pour les grandes entreprises, revient sur les défis et les enjeux liés à ces sujets dans le monde de l'entreprise.Tout d'abord, notre invitée constate que la France dispose de lois encadrant ces questions, comme la loi rixain sur la parité dans les instances dirigeantes. Cependant, elle note un certain "backlash", un recul des droits des minorités, notamment aux États-Unis, qui a un impact sur les entreprises en France. Malgré les progrès réalisés, le chemin reste long pour atteindre une véritable parité, en particulier au sommet des grandes entreprises. Seuls 10% des postes de présidence et de direction générale sont occupés par des femmes dans le SBF 120. Mme Amargil explique que le manque de "rôles modèles" visibles et le déficit de formation des femmes pour ces postes sont des freins importants.Sur la question des écarts de salaire, la situation semble même se dégrader, avec un écart de 16% en 2025 chez les cadres, le plus élevé depuis 2018. Selon elle, cela montre l'importance de maintenir un cadre légal fort pour éviter un retour en arrière.Au-delà des obligations légales, les entreprises sont de plus en plus sensibles à ces enjeux, notamment pour attirer et retenir les jeunes générations, très attachées à ces questions d'inclusion. Cependant, certains chefs d'entreprise peinent encore à s'emparer pleinement de ces sujets, préférant se concentrer sur le "sourcing" de talents plutôt que sur l'adaptation des postes de travail, par exemple pour les personnes en situation de handicap.Enfin, Mme Amargil détaille l'approche de son cabinet, qui consiste à accompagner les entreprises dans la définition de leur feuille de route sur ces questions, en s'appuyant sur l'écoute des salariés pour éviter les plans d'action trop théoriques ou stéréotypés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Romain Illegems, le directeur marketing du groupe Ligier, nous plonge au cœur de l'univers des voitures sans permis. Pionnier de ce marché depuis plus de 45 ans, Ligier Group a su s'adapter aux évolutions du secteur, notamment avec l'arrivée de nouveaux acteurs ciblant une clientèle plus jeune.Romain Illegems revient sur la dynamique de ce segment, qui affiche une croissance annuelle de 20% en France et en Europe. Il explique comment Ligier a modernisé ses modèles, en misant sur le design et l'accessibilité, pour séduire cette nouvelle génération de conducteurs. Mais au-delà des particuliers, l'entreprise s'est également positionnée sur le marché des véhicules électriques légers pour les professionnels, notamment dans le secteur de la livraison du dernier kilomètre.L'invité aborde également la question de la sécurité routière, un sujet sensible pour les voitures sans permis. Bien que souvent pointées du doigt, ces dernières affichent en réalité un bilan accidentologique plutôt positif, avec seulement trois décès l'an dernier, contre 80 pour les trottinettes électriques. Romain Illegems souligne l'importance de la formation des conducteurs, avec un permis AM spécifique et un accompagnement du réseau de distribution.Sur le plan économique, Ligier Group se positionne comme un acteur engagé, avec une production 100% française et des composants majoritairement européens, notamment pour les batteries. Une stratégie qui s'inscrit dans le plan de la Commission européenne visant à favoriser la préférence européenne dans l'industrie automobile.Enfin, il aborde les enjeux liés à la guerre en Iran et ses potentielles répercussions sur les chaînes d'approvisionnement, tout en restant confiant sur la capacité de Ligier à faire face à ces défis. Un épisode riche en insights sur les coulisses d'un acteur majeur de la mobilité de demain.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", nous rencontrons Romain Lucken, cofondateur et PDG d'Aldoria, une entreprise pionnière dans la surveillance de l'espace. Notre invité nous plonge au cœur des défis techniques et stratégiques auxquels son équipe est confrontée pour suivre et protéger les satellites et autres débris en orbite.Romain Lucken commence par nous brosser un tableau saisissant de la situation actuelle : plus de 40 000 gros objets en orbite, auxquels s'ajoutent près d'un million de débris de taille plus modeste, mais tout aussi menaçants pour les satellites en activité. Ce défi de taille s'est encore accentué avec le déploiement de grandes constellations comme Starlink, qui multiplient les risques de collision.Nous découvrons alors le rôle essentiel joué par Aldoria, qui a déployé un réseau de capteurs et de télescopes sur les cinq continents pour suivre en temps réel la trajectoire de ces objets. Romain nous explique comment son équipe travaille en étroite collaboration avec les agences spatiales et les opérateurs de satellites pour anticiper les risques de collision et permettre des manœuvres d'évitement.Le PDG nous fait également découvrir les défis de l'entrepreneuriat dans ce secteur hautement technique et stratégique. Malgré les obstacles, Aldoria a su s'imposer comme un acteur incontournable, en France comme à l'international, grâce à l'expertise de son équipe et à une vision ambitieuse.Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux cruciaux de la surveillance de l'espace, un domaine en pleine mutation qui façonnera les années à venir. Un témoignage passionnant à ne pas manquer pour tous ceux qui s'intéressent à l'innovation et aux nouvelles frontières de l'exploration spatiale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le docteur Nassim Belhatri, associé gérant d'OphtaMaine, un réseau de cabinets d'ophtalmologie, nous dévoile comment son entreprise relève le défi des déserts médicaux. Confronté à une pénurie de médecins spécialistes, notamment d'ophtalmologues, et à la charge administrative qui pèse sur les praticiens, le docteur Belhatri a eu l'idée de créer OphtaMaine, un modèle innovant qui bouleverse la pratique de l'ophtalmologie.L'invité explique que dans une consultation classique, 80% du temps médical est consacré à des tâches de dépistage et de lunetterie, qui peuvent être déléguées à des orthoptistes. Grâce à cette organisation, les ophtalmologues OphtaMaine peuvent ainsi voir trois fois plus de patients, permettant de réduire drastiquement les délais de rendez-vous, passant plus d'un an à seulement un mois dans les zones désertifiées où l'entreprise s'implante.Mais comment s'organise concrètement ce modèle ? Les orthoptistes, plus faciles à trouver que les ophtalmologues dans les déserts médicaux, travaillent en autonomie dans les "postes avancés d'ophtalmologie". Ils réalisent tous les examens nécessaires et transmettent les dossiers aux ophtalmologues qui les analysent à distance par téléexpertise. Seuls les cas pathologiques nécessitent un déplacement de l'ophtalmologue.Bien que le patient consulte d'abord l'orthoptiste, puis éventuellement l'ophtalmologue, la facturation reste identique au parcours classique, rassurant ainsi les patients sur la qualité des soins. Le docteur Belhatri insiste d'ailleurs sur le fait que la qualité est une priorité pour OphtaMaine, avec un suivi attentif de chaque dossier par les ophtalmologues.Au-delà de l'ophtalmologie, le modèle OphtaMaine semble pouvoir s'étendre à d'autres spécialités médicales confrontées aux déserts. Le docteur Belhatri estime qu'il faut "avoir une intelligence d'organisation pour inciter les médecins à s'installer dans les déserts médicaux", plutôt que de les y contraindre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Patrick Mirouse, président du réseau École Française de Conduite (ECF), le premier réseau d'auto-écoles en France, nous plonge au cœur des défis et enjeux liés à l'obtention du permis de conduire dans l'Hexagone.Avec ses 750 points de formation et 5 000 collaborateurs, il offre un éclairage unique sur ce rite de passage incontournable pour des centaines de milliers de Français chaque année. Il revient notamment sur les délais parfois démesurés pour passer l'examen, pouvant atteindre jusqu'à 7 ou 8 mois dans certaines régions. Une situation alarmante qui, selon lui, s'explique par un manque criant d'inspecteurs du permis de conduire dans la fonction publique.Mais au-delà des problèmes d'organisation, Patrick Mirouse soulève également des interrogations sur la pertinence même de l'examen actuel, qui ne serait plus totalement en phase avec les évolutions de notre société et de nos modes de déplacement. Le développement des nouvelles mobilités, comme les trottinettes ou les voiturettes, remet en effet en question le rôle du permis traditionnel.L'invité n'hésite pas à proposer des pistes de réflexion, comme la généralisation de la conduite accompagnée dès 14 ans ou l'intégration de l'apprentissage du code de la route dans les programmes scolaires. Des solutions qui, selon lui, permettraient de former des conducteurs plus sûrs et de réduire les délais d'obtention du précieux sésame.Avec son expertise et sa vision pragmatique, le président nous entraîne dans les coulisses d'un examen emblématique de la France, à la croisée des enjeux de mobilité, d'emploi et de sécurité routière. Un épisode captivant qui ne manquera pas d'intéresser tous ceux qui ont un jour tenté leur chance sur les routes de l'Hexagone.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui "Comment j'ai réussi ?" lève le voile sur les coulisses des plus grands succès entrepreneuriaux, nous rencontrons Paul Kaufmann, le président de la start-up grenobloise MagIA Diagnostics. Fondée en 2017, l'entreprise innovante s'attaque à un défi de taille : révolutionner le dépistage médical. Avec une équipe de 20 collaborateurs, cette pépite de la French Tech a développé une technologie de pointe permettant de détecter en quelques minutes une multitude de maladies, des infections sexuellement transmissibles aux pathologies cardiovasculaires, à partir d'une simple goutte de sang.Lors de cet entretien captivant, Paul Kaufmann nous fait découvrir les coulisses de cette aventure entrepreneuriale. Il revient sur les défis technologiques relevés par son équipe, qui a réussi à miniaturiser un véritable laboratoire d'analyse dans un boîtier portable, autonome et facile d'utilisation. Cette innovation majeure ouvre la voie à une décentralisation des soins, permettant à des travailleurs sociaux ou des agents de prévention d'aller au-devant des populations les plus vulnérables pour effectuer des dépistages sur le terrain.Mais le parcours de MagIA Diagnostics n'a pas été un long fleuve tranquille. Paul Kaufmann évoque les difficultés de financement rencontrées, notamment lors des dernières étapes réglementaires, malgré les aides substantielles dont bénéficie la recherche en France et en Europe. Un témoignage éclairant sur les défis que doivent relever les jeunes pousses innovantes dans le domaine médical.Au-delà de l'aspect technologique, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une start-up ambitieuse, portée par une vision de santé publique. Paul Kaufmann partage avec passion son engagement pour rendre accessible un dépistage complet et rapide, dans le but d'améliorer la prise en charge des patients et de lutter contre les épidémies. Un modèle d'entrepreneuriat responsable et tourné vers l'avenir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", nous rencontrons Romain Chayot, le cofondateur de Standing Ovation, une entreprise pionnière dans la fabrication de caséine, la principale protéine du lait, mais sans aucun recours à l'animal. Le cofondateur nous explique comment son entreprise a réussi à développer un procédé de fermentation permettant de produire cette protéine emblématique à partir de sucres végétaux, sans passer par l'élevage. Il met en avant les nombreux avantages de cette approche innovante, notamment l'absence de lactose, la possibilité de produire des protéines de mammifères alternatives avec un profil allergénique plus faible, ainsi que le potentiel de réduction des coûts de production à terme.L'un des points forts est la façon dont Standing Ovation a réussi à tisser des liens étroits avec les éleveurs français. Loin de les considérer comme des concurrents, l'entreprise a développé un modèle gagnant-gagnant en achetant à prix fort les coproduits laitiers peu valorisés, permettant ainsi aux éleveurs de bénéficier d'un revenu supplémentaire. Cette approche collaborative a permis de convaincre les syndicats agricoles, qui voient dans cette technologie de rupture une solution pour mieux valoriser les produits des élevages.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane accueille Ramata Prause, la fondatrice de la marque de cosmétiques Vagance. Pharmacienne de formation, elle revient sur son parcours et la création de sa gamme de produits de beauté naturels et sans substances nocives.Notre invitée partage son expérience personnelle qui l'a conduite à se lancer dans l'entrepreneuriat. Alors qu'elle utilisait depuis des années des produits défrisants pour ses cheveux, elle a été confrontée à des problèmes de santé liés à ces cosmétiques. C'est ce déclic qui l'a poussée à se renseigner davantage sur la composition des produits du quotidien et à développer sa propre gamme, Vagance.Ramata Prause explique ainsi comment elle a conçu des formulations sans parfum, privilégiant les ingrédients naturels, tout en intégrant une faible proportion d'additifs autorisés dans les référentiels de la cosmétique bio. Son objectif : offrir des produits simples d'utilisation, sans danger pour la santé, et accessibles à toute la famille. "Vagance, c'est l'extravagance sans l'extra. "On enlève tout ce qui ne sert pas et on se recentre sur l'essentiel", résume-t-elle.La fondatrice revient également sur les défis de l'entrepreneuriat qu'elle a dû relever, notamment en suivant une formation pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion d'une entreprise, au-delà de son expertise en chimie. Elle évoque sa stratégie de prospection auprès des professionnels de la coiffure, prescripteurs essentiels pour sa marque.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi reçoit Christine Afflelou, la fondatrice d'Opinion Square, un concept de débat inspiré de la disputation médiévale. Avec une approche novatrice, elle nous explique comment elle souhaite réinventer le débat public en France, en mettant l'accent sur l'écoute, le respect et la recherche de la nuance.Tout au long de l'entretien, Christine Afflelou nous fait découvrir les rouages d'Opinion Square, un format de débat structuré où deux intervenants d'opinions opposées exposent leurs arguments de manière ordonnée, sans interruption. Le public est ensuite invité à poser ses questions, dans un esprit de compréhension mutuelle plutôt que d'affrontement. L'objectif de Christine est clair : "réintroduire l'esprit critique" et "élever le niveau du débat", face à la tendance actuelle aux joutes oratoires et aux affrontements stériles, notamment sur les réseaux sociaux. Elle insiste sur l'importance d'écouter attentivement les différents points de vue, même lorsqu'ils sont divergents, afin de pouvoir se forger sa propre opinion de manière réfléchie. Christine évoque le débat organisé sur la fin de vie, un sujet particulièrement sensible. Malgré la controverse du sujet, les deux intervenantes, Claire Fourcade et Anne Vivien, ont su se montrer respectueuses l'une envers l'autre, se serrant même la main à l'issue du débat. Ce geste symbolise parfaitement l'esprit de compréhension mutuelle que Christine souhaite insuffler à travers Opinion Square.Bien que certains sujets puissent s'avérer plus clivants, comme le conflit israélo-palestinien, Christine reste convaincue que le format de débat qu'elle a créé permet d'aborder ces questions de manière apaisée. Elle met en avant l'exemple d'un débat mettant en scène deux jeunes femmes, l'une palestinienne et l'autre israélienne, qui ont réussi à échanger et à nouer une amitié malgré leurs différences.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Grégoire Véron, le fondateur de Compagnon, un assistant vocal conçu spécialement pour les enfants âgés de 8 à 13 ans. L'invité nous plonge dans les coulisses de ce projet ambitieux qui vise à offrir aux plus jeunes une expérience éducative et sécurisée, tout en préservant le rôle essentiel des parents.Compagnon se présente comme une enceinte connectée similaire à Alexa ou Google Home, mais avec une vocation bien particulière : accompagner les enfants dans leur apprentissage et leur développement. Grégoire nous explique que l'IA qui alimente Compagnon est spécialement conçue pour être 100% audio, offrant ainsi une interaction fluide et rapide. Mais au-delà de la technologie, c'est surtout la question de la sécurité et de la modération des contenus qui est au cœur du projet.Avec trois niveaux de filtrage, Compagnon s'engage à ne pas exposer les enfants à des sujets sensibles ou inappropriés. Grégoire Véron souligne l'importance de garder un rôle complémentaire à celui des parents, sans jamais se substituer à eux. Il évoque également la possibilité d'un dispositif d'alerte en cas de questions laissant craindre des intentions suicidaires, un sujet malheureusement d'actualité.Grégoire aborde également le modèle économique de Compagnon, qui mise sur des abonnements de contenus plutôt que sur la vente de l'enceinte elle-même, afin de rester accessible au plus grand nombre. Un choix stratégique qui témoigne de l'ambition de Compagnon de devenir un véritable outil éducatif et de développement personnel pour les enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Thomas Hervet, le président et fondateur de Wopilo, une marque de literie innovante. Ensemble, ils explorent les défis et les stratégies qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un marché très concurrentiel.Thomas Hervet partage son expertise et son parcours passionnant. Il révèle comment l'innovation et la qualité des matériaux sont au cœur de la promesse de la marque. Que ce soit dans la conception d'oreillers ergonomiques ou dans le développement de matelas dotés de technologies de pointe, l'accent est mis sur le confort et le bien-être des clients.Les défis liés à la production locale et à la gestion des retours de produits sont également évoqués avec franchise. L'invité partage les solutions innovantes mises en place par Wopilo pour relever ces défis, tout en maintenant leur positionnement haut de gamme.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Adrien Morvan, directeur associé de Clue Me, une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux. L'invité nous livre un éclairage fascinant sur les tendances actuelles du secteur et les défis auxquels font face les entreprises pour rendre leurs espaces de travail plus attractifs.Adrien Morvan nous explique d'abord comment le marché de l'immobilier de bureaux a évolué depuis la crise sanitaire. Loin de s'inquiéter du taux de vacance élevé dans certaines zones, il voit au contraire une opportunité pour les entreprises de repenser leurs espaces de travail. De plus en plus, les clients font appel à Clue Me pour "réimaginer" leurs bureaux et les rendre plus agréables afin d'inciter leurs collaborateurs à y revenir.Un des enjeux majeurs est en effet de renforcer l'attractivité des bureaux. Adrien Morvan nous explique comment Clue Me mise sur la décoration et l'aménagement pour créer de véritables lieux de vie et de rencontre au sein des entreprises. Fini les open spaces impersonnels, place aux espaces conviviaux, aux "petites places de village" qui favorisent les échanges et la cohésion d'équipe.Mais au-delà de l'aspect esthétique, le directeur associé insiste sur l'importance de prendre en compte les besoins réels des collaborateurs et de concevoir des bureaux fonctionnels et optimisés. Un défi de taille dans un contexte où les entreprises doivent aussi composer avec des budgets serrés.Adrien Morvan nous révèle également les atouts de Clue Me qui se différencie de la concurrence par sa méthode de travail. La conception des projets est ainsi entièrement gratuite et les clients bénéficient de rendus 3D et de visites immersives pour se projeter dans leurs futurs espaces. Des outils rendus possibles grâce à l'intelligence artificielle, même si Adrien tempère sur l'impact de ces nouvelles technologies sur les tarifs.Enfin, il nous confie que Clue Me ne prospecte pas mais attire ses clients grâce à sa communication et sa visibilité sur le web. Une stratégie gagnante qui leur permet de travailler avec une palette de clients très diversifiée, des entreprises aux associations en passant par les partis politiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Laurence Allois, responsable formation, emploi et compétences de la fédération Unitex pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, nous plonge au cœur de l'industrie textile française. Avec ses 60 000 emplois, dont 20 000 dans cette région, ce secteur d'activité a su se réinventer pour faire face aux défis de la concurrence mondiale et aux exigences environnementales.Notre invitée nous explique comment la région Auvergne-Rhône-Alpes, véritable bastion de l'innovation textile, a su tirer son épingle du jeu. Grâce à sa capacité à développer de nouvelles applications textiles, notamment dans des domaines de pointe comme l'aéronautique ou la protection individuelle, cette filière a su diversifier ses débouchés et maintenir une bonne activité, malgré les difficultés du prêt-à-porter.Mais ce succès ne vient pas sans défis. L'industrie textile fait face à des problématiques de recrutement, avec un enjeu d'attractivité et de marque employeur à relever. Laurence Allois nous détaille les initiatives menées par Unitex pour accompagner les entreprises dans cette transformation, à travers le programme FIDALEX, un accélérateur d'innovation managériale.Au-delà des innovations produits, ces entreprises doivent également s'adapter à un cadre réglementaire de plus en plus exigeant, notamment en matière de réduction des polluants éternels. Loin de subir ces contraintes, les acteurs du textile français se mobilisent pour que ces règles s'appliquent de manière équitable à l'ensemble de la filière, y compris aux importations.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Grégoire Odibert, le fondateur de Winter Mushroom, nous fait découvrir son entreprise innovante qui développe la publicité en magasin. Winter Mushroom a développé une technologie de pointe permettant d'adapter le contenu publicitaire affiché sur des écrans en fonction des personnes qui se trouvent devant. Grâce à des caméras détectant le sexe et l'âge des passants, les publicités peuvent être ciblées avec précision, offrant une expérience plus pertinente et engageante pour les consommateurs.Cependant, Grégoire Odibert est très attentif aux enjeux éthiques liés à l'utilisation de ces données personnelles. Il explique en détail les mesures prises par son entreprise pour se conformer à la réglementation et respecter la vie privée des individus, comme l'interdiction de stocker les images captées ou la possibilité pour les passants de s'opposer au traitement de leurs données.L'invité revient également sur les défis de convaincre les commerçants d'adopter cette technologie innovante, alors que certaines promesses avaient été déçues par le passé. Mais grâce à des démonstrations convaincantes, Winter Mushroom parvient à séduire de plus en plus de clients, du retail au prêt-à-porter, en passant par les foncières commerciales et les régies publicitaires.Grégoire Odibert partage aussi son point de vue sur l'omniprésence de la publicité dans notre quotidien, estimée à 10 000 messages par jour. Il explique en quoi le ciblage publicitaire est devenu essentiel pour se démarquer, tout en évitant les pièges des géants du numérique comme Google qui dominent le marché.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Sophie Robert-Velut, directrice générale d'Expanscience, nous plonge au cœur de son entreprise familiale spécialisée dans le bien-être avec l'âge. Expanscience a su se diversifier avec succès, proposant à la fois des produits pour bébés, comme la marque Mustela, et des solutions pour accompagner le vieillissement, allant des compléments alimentaires aux dispositifs médicaux contre la douleur.Au-delà des chiffres et des produits, elle nous fait part de sa vision d'entreprise à mission, un statut qu'Expanscience a adopté en 2021. Loin de se focaliser uniquement sur le profit, la dirigeante explique comment cette nouvelle approche les amène à prendre en compte des enjeux plus larges, tels que l'impact environnemental ou sociétal de leurs activités. Une manière de s'engager pour façonner un monde plus vivable, y compris pour les générations futures.Un sujet d'autant plus prégnant que la démographie mondiale connaît de profondes mutations, avec un vieillissement de la population et une baisse de la natalité. Notre invitée partage son analyse sur ces tendances de fond, qui représentent à la fois des défis et des opportunités pour son entreprise. Comment accompagner au mieux les personnes âgées tout en s'adaptant à une natalité déclinante ? C'est tout le défi relevé par Expanscience, dans un marché où les réglementations peuvent parfois sembler complexes.Mais au-delà des aspects réglementaires, l'invitée aborde également la question de la qualité des produits, notamment pour les compléments alimentaires. Un sujet sensible où l'entreprise à mission doit faire preuve de transparence et de rigueur, afin de se démarquer des éventuels charlatans présents sur le marché.Enfin, Sophie Robert-Velut évoque les défis liés à l'internationalisation, avec une présence aux États-Unis qui n'est pas sans soulever quelques interrogations sur les droits de douane. Une problématique à laquelle l'entreprise familiale sait faire face avec agilité.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi reçoit Nicolas Coudurier, président du laboratoire pharmaceutique Biocodex, leader mondial des médicaments probiotiques. Ensemble, ils explorent les enjeux fascinants liés au microbiote, cet organe encore largement méconnu qui jouerait un rôle essentiel dans notre santé.Nicolas Coudurier commence par clarifier la distinction entre les probiotiques en tant que médicaments et en tant que compléments alimentaires. Biocodex a choisi la voie réglementaire des médicaments, avec l'ultra-levure, un produit phare présent dans plus de 100 pays. Mais le dirigeant souligne également l'importance des probiotiques en compléments alimentaires, qui permettent de rééquilibrer le microbiote.Le marché des probiotiques représente un véritable défi scientifique, tant le microbiote s'avère être un organe complexe et encore largement inexploré. Nicolas Coudurier explique que ce "deuxième cerveau" compte 10 000 milliards de cellules, soit plus que le nombre de cellules de notre corps. Les récentes découvertes sur l'axe intestin-cerveau ont permis de mieux comprendre l'influence du microbiote sur de nombreux aspects de notre santé.Face à cette évolution rapide des connaissances, la réglementation peine parfois à suivre le rythme. Nicolas Coudurier reconnaît cette difficulté et souligne la responsabilité des leaders du secteur, comme Biocodex, d'éduquer les patients et les professionnels de santé. C'est dans cette optique que le groupe a lancé il y a 10 ans le Biocodex Microbiote Institute.Au-delà des probiotiques, Biocodex s'est également diversifié dans trois autres domaines : la santé de la femme, la santé mentale et les maladies orphelines. Le dirigeant évoque notamment le traitement contre le syndrome de Dravet, une forme rare et grave d'épilepsie chez l'enfant, ainsi que les récents accords de licence pour développer des traitements contre le syndrome de Batten.Enfin, Nicolas Coudurier aborde la question de la réglementation pharmaceutique en France, qu'il juge parfois trop lourde et freinant l'accès rapide aux innovations. Il plaide pour un juste équilibre entre sécurité des patients et agilité de l'industrie.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les enjeux de santé publique liés au microbiote, tout en donnant un aperçu des défis auxquels est confrontée une entreprise familiale de premier plan comme Biocodex.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Olivier Sibuet, le directeur général de Fetchef, nous dévoile les coulisses de sa plateforme innovante qui bouleverse le secteur de la restauration. Fetchef est une solution de réservation en ligne qui permet aux clients de précommander leur repas avant même d'arriver au restaurant. Cette fonctionnalité répond à un besoin grandissant de rapidité et de flexibilité à l'heure du déjeuner, tout en préservant la qualité d'une cuisine traditionnelle. Olivier explique comment son équipe a su concilier ces deux aspects, offrant ainsi "le meilleur des deux mondes" aux restaurateurs et aux convives.L'invité nous fait également découvrir le système de "filantro-réservation" mis en place par Fetchef. Lorsqu'un client réserve via la plateforme, il est incité à verser un don de 2 euros minimum, qui sera ensuite reversé à des associations caritatives. Un mécanisme gagnant qui engage les clients de manière durable tout en soutenant des causes sociales.Mais Fetcehf ne s'adresse pas uniquement aux restaurants traditionnels. La plateforme s'ouvre également aux chefs à domicile, traiteurs et acteurs de l'événementiel, leur offrant de nouvelles possibilités de précommande et de réservation. Olivier détaille les avantages de ce système pour ces professionnels, comme la suppression des devis chronophages ou encore la meilleure anticipation des régimes alimentaires spéciaux.Bien que la rapidité soit au cœur du concept, le fondateur tient à souligner que Fetchef ne vise pas à remplacer l'expérience de la restauration, avec ses moments de partage et de dégustation. La plateforme entend plutôt offrir de nouvelles options créatives, notamment pour les repas du soir ou les événements, où la précommande permet de limiter le gaspillage et de proposer des mets d'exception.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", met en lumière le parcours de Nathanaël Wright, président fondateur de Wall Street English en France. Avec ses 65 écoles réparties sur tout le territoire, Wall Street English s'impose comme le leader incontesté dans l'apprentissage de l'anglais.Nathanaël Wright partage sans détour les défis auxquels font face les Français dans l'apprentissage des langues étrangères. Malgré leur niveau relativement faible en comparaison avec leurs voisins européens, il souligne que la maîtrise de l'anglais représente pourtant un atout majeur sur le plan professionnel, avec un gain moyen de 4 300 euros par an pour les francophones qui le parlent couramment.L'invité revient également sur les raisons historiques de cette difficulté des Français à s'approprier l'anglais, liée notamment à l'importance de la langue française dans le monde. Cependant, il met en garde contre les idées reçues sur la facilité d'apprentissage de l'anglais, rappelant que c'est une langue tout aussi complexe que l'allemand.Le cœur de cet épisode réside dans la présentation du modèle pédagogique unique de Wall Street English, qui a permis à l'entreprise de s'imposer face à ses concurrents. Grâce à une méthode de "pédagogie inversée", les élèves sont tenus de préparer leurs cours en amont, ce qui garantit une meilleure implication et des progrès plus rapides. Cette approche innovante, couplée à une stratégie commerciale axée sur les particuliers plutôt que sur les entreprises, a été déterminante dans le succès de Wall Street English en France.Nathanaël Wright évoque également les défis à venir, notamment avec la réforme du Compte Personnel de Formation (CPF) qui pourrait pénaliser les apprenants les plus modestes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Oscar Bourgeois, cofondateur de Cartage, une start-up qui révolutionne le partage de véhicules entre particuliers. Cartage est né de l'observation d'un obstacle majeur au prêt de voiture : l'assurance. Oscar Bourgeois et son associé Raphaël ont donc développé une solution sur-mesure pour faciliter ces échanges de manière sécurisée. Leur assurance complémentaire, à souscrire en quelques clics, couvre les dommages, le prêt de volant et l'impact sur le malus du propriétaire en cas d'accident. L'un des points forts de Cartage est son accessibilité, y compris pour les jeunes conducteurs et les personnes ayant un malus élevé, souvent pénalisés par les tarifs d'assurance. Notre invité explique comment son équipe a veillé à rendre ce service abordable pour tous, avec un tarif de 5 euros par jour.Mais Cartage ne s'arrête pas là. La start-up a également étendu son offre à la location de véhicules entre particuliers, répondant ainsi à une demande croissante d'une 'économie de la débrouille' autour de l'automobile. Plus récemment, Cartage s'est même associé à une plateforme spécialisée pour proposer une assurance adaptée à la location de véhicules pour les personnes en situation de handicap, un marché de niche mais essentiel.Au-delà de ces innovations, l'entretien révèle les coulisses de la création de Cartage. Oscar Bourgeois raconte comment, en tant qu'étudiants, lui et son associé ont su convaincre des assureurs de leur faire confiance et de leur proposer une solution sur-mesure. Leur statut de courtier leur a permis de concevoir un produit unique, sans pour autant disposer de fonds propres importants.Aujourd'hui, Cartage connaît un beau succès, couvrant entre 3 000 et 4 000 prêts de véhicules chaque mois en France. Un modèle économique qui s'appuie également sur d'autres services d'assurance et de logiciels pour les collectivités. Une belle réussite qui illustre l'esprit d'innovation et d'entrepreneuriat de ces deux jeunes fondateurs.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans « Comment j'ai réussi ? », le podcast qui lève le voile sur les parcours de chefs d'entreprise, découvrez l'histoire d'Alexandre Baïsse, cofondateur de Musher Antiglisse. Cette entreprise a su révolutionner le marché des équipements hiver pour la conduite sur neige avec une innovation de taille : des chaussettes high-tech qui s'installent facilement sur les pneus pour offrir des performances impressionnantes, même sur sol sec.Originaire d'une famille du textile, Alexandre Baïsse a su mettre à profit ce savoir-faire pour développer un produit unique en son genre. Grâce à un brevet maison et une technologie de pointe, les chaussettes Musher se démarquent de la concurrence par leur facilité d'installation, leur résistance sur sol sec et leur adaptabilité à tous les types de véhicules, du véhicule léger au poids lourd. Loin des traditionnelles chaînes à neige, source de maux de dos et de crises de nerfs, les chaussettes Musher révolutionnent l'équipement hivernal des automobilistes. Avec un simple geste, on peut les enfiler sur les pneus, même dans un parking, pour être fin prêt avant l'arrivée de la neige. Un véritable gain de temps et de confort qui évite bien des tracas.Mais les chaussettes Musher ne se contentent pas d'être pratiques, elles offrent aussi des performances de haut vol sur la neige, avec une résistance pouvant atteindre 150 km sur sol sec. Un tour de force rendu possible grâce à un tricotage 3D et des fibres haute ténacité.Bien que positionnées sur un segment haut de gamme, entre 89 et 189 euros la paire, les chaussettes Musher séduisent de plus en plus d'automobilistes, dans un marché européen en pleine expansion. Face au réchauffement climatique et à la réglementation qui s'impose, de plus en plus de conducteurs sont en quête d'équipements fiables et sécuritaires pour affronter les aléas météorologiques, même loin des zones montagneuses.Fier de produire son innovation en France, notre invité revient avec passion sur les coulisses de cette success story, de la genèse du projet à la commercialisation du produit. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Richard Lerosey, PDG du groupe Héritage, spécialisé dans la relance de marques de produits ménagers emblématiques. Avec une touche de nostalgie et un esprit d'innovation, l'invité nous dévoile les coulisses de son succès et nous fait découvrir comment il redonne vie à des marques légendaires telles que Bonux, Minidou ou encore Vigor.Dès le début de l'entretien, Richard Lerosey nous plonge dans son univers fascinant. Il explique comment il a su saisir l'opportunité de redonner vie à ces marques oubliées, qui ont marqué des générations de consommateurs. Loin de se contenter d'une simple réédition, lui et son équipe ont entrepris un véritable travail de réinvention, alliant respect de l'identité historique et innovations audacieuses.L'un des aspects les plus intéressants de cette relance est la prise en compte des attentes contemporaines des consommateurs. Le PDG insiste sur l'importance d'améliorer les formules des produits, en s'appuyant sur des ingrédients plus naturels et sains, tout en conservant l'essence même de ces marques iconiques. Il nous révèle ainsi les défis techniques et réglementaires auxquels il a dû faire face pour remettre au goût du jour ces produits d'antan.Mais au-delà des considérations purement techniques, Richard Lerosey souligne l'importance du lien affectif que les consommateurs entretiennent avec ces marques. Il évoque notamment le rôle crucial du parfum, véritable "marque doudou" qui permet de raviver les souvenirs d'enfance. Cette dimension émotionnelle est au cœur de sa stratégie de relance, avec l'objectif de toucher les jeunes générations tout en séduisant les nostalgiques.L'entrepreneur nous confie également son engagement en faveur du made in France et du développement durable, deux aspects essentiels pour répondre aux attentes actuelles des consommateurs. Ces considérations éthiques et responsables sont pleinement intégrées dans la renaissance de ces marques emblématiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Caron, président et fondateur de Yomy, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle pour faciliter la vie des propriétaires de chats, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?".Il nous raconte comment l'idée de Yomy lui est venue, alors que son propre chat le réveillait trop tôt le matin pour être nourri. Ce dernier a alors développé un système de distribution automatique de nourriture pour chats, capable de reconnaître chaque animal grâce à un système de reconnaissance faciale. Cela permet non seulement de distribuer la bonne quantité de nourriture, mais aussi le bon type d'aliment, adapté aux besoins spécifiques de chaque chat.Nous découvrons que les chats sont en effet plus exigeants que les chiens en termes d'alimentation, nécessitant plusieurs repas par jour, avec un équilibre entre croquettes et pâtés. La conception d'un distributeur capable de gérer ces contraintes techniques a représenté un véritable défi pour l'équipe de Yomy.L'entrepreneur nous explique également les choix stratégiques qui ont conduit à la fabrication de l'appareil en Chine, afin de le rendre accessible au plus grand nombre de propriétaires de chats. Il revient aussi sur les questions de respect de la vie privée et de la réglementation RGPD, essentielles dans le développement d'un produit utilisant de l'intelligence artificielle.Au-delà de l'alimentation, Pierre Caron nous ouvre des perspectives passionnantes sur les autres domaines où l'IA pourrait révolutionner les soins et le bien-être des animaux de compagnie, comme la santé prédictive ou l'occupation des animaux en l'absence de leur maître.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paulo Moreira, directeur général de Camif Habitat, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous plonge dans les coulisses de son entreprise spécialisée dans les travaux de rénovation et d'aménagement depuis plus de 40 ans. Ingénieur de formation et issu d'une famille d'artisans, il partage avec nous son parcours atypique et son approche du développement durable, bien différente du discours dominant. Contrairement à la plupart, il ne considère pas la rénovation énergétique comme une finalité, mais plutôt comme un outil pour atteindre une véritable durabilité. Paulo Moreira nous explique comment Camif Habitat a su se positionner comme un acteur incontournable de la rénovation en France, notamment grâce à sa stratégie de développement en franchise. En quatre ans seulement, l'entreprise est passée d'une petite entité à l'une des trois premières du secteur, avec 115 agences réparties sur tout le territoire.Mais au-delà des chiffres impressionnants, l'invité nous livre un regard critique sur les politiques publiques en matière de rénovation énergétique. Selon lui, ces aides ne sont qu'une "politique de rattrapage" et ne constituent pas une véritable stratégie durable. Il plaide pour la mise en place d'un "socle d'aide publique" pérenne, afin de répondre aux enjeux de neutralité carbone à l'horizon 2050.Le directeur général nous invite également à prendre conscience des conséquences de notre mode de vie en nous rendant dans un centre d'enfouissement des déchets. Une expérience marquante qui, selon lui, devrait être vécue par tous.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandros Pantalis explique en détail ce qu'est la phagothérapie, une méthode utilisant les bactériophages, prédateurs naturels des bactéries, comme alternative aux antibiotiques traditionnels. Il souligne les avantages de cette solution biologique, qui cible spécifiquement les bactéries problématiques sans perturber la flore bactérienne bénéfique. Contrairement aux antibiotiques, les bactériophages évoluent en parallèle avec les bactéries, permettant ainsi de contrer efficacement l'antibiorésistance, un enjeu de santé publique majeur.Alexandros Pantalis explique pourquoi Phagos a choisi de se concentrer dans un premier temps sur la santé animale, un marché plus accessible réglementairement, tout en ayant pour objectif d'étendre cette technologie à la santé humaine. Il revient sur les défis juridiques et réglementaires auxquels la jeune entreprise a dû faire face, mais aussi sur les avancées pionnières de la France dans ce domaine.L'interview aborde également les aspects économiques de la phagothérapie, notamment son coût de production compétitif par rapport aux antibiotiques, ainsi que le potentiel de ce marché émergent. Alexandros Pantalis évoque les discussions en cours avec de grands groupes pharmaceutiques, tout en affirmant la volonté de Phagos de rester indépendant et de poursuivre sa mission de faire une différence positive pour le monde.Cet épisode fascinant offre un aperçu passionnant des coulisses d'une entreprise innovante, pionnière dans un domaine d'avenir, et donne à réfléchir sur les alternatives possibles face aux défis de l'antibiorésistance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Insightec est une entreprise de pointe dans le domaine des Medtech, spécialisée dans les équipements médicaux pour la neurochirurgie fonctionnelle.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fondé à l'origine comme un courtier en prêts immobiliers, Meilleurtaux s'est depuis diversifié pour offrir ses services de comparaison à une gamme élargie de produits financiers, notamment l'assurance emprunteur et l'épargne.Thomas Vandeville explique comment son entreprise a su relever le défi de la complexité des produits financiers grâce à son expertise et son indépendance. Il révèle les subtilités qui se cachent derrière des produits a priori simples, comme les fonds euros des contrats d'assurance-vie, et l'importance de bien les comparer pour optimiser les rendements. L'invité partage également son constat sur la culture financière des Français, qui reste moins développée que dans d'autres pays. Mais il se montre optimiste, notant que la prise de conscience s'accélère, notamment chez les jeunes générations, un enjeu crucial pour la préparation de la retraite.Les auditeurs découvriront comment Meilleurtaux travaille en étroite collaboration avec les acteurs du marché pour concevoir des produits d'épargne innovants, bénéficiant de conditions avantageuses grâce à la puissance de sa communauté de clients.Enfin, Thomas Vandeville revient sur la loi Lemoine, qui facilite le changement d'assurance emprunteur, et les économies substantielles que les Français peuvent réaliser en s'emparant de cette opportunité, malgré les freins liés à l'éducation financière.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les coulisses du secteur financier et les défis de la transparence et de l'accessibilité des produits pour le grand public. Une discussion riche en enseignements pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser leurs finances personnelles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Fourcade nous entraîne dans les coulisses de la création de Sirius, un acteur clé de la nouvelle économie du spatial en Europe. Avec son mini-lanceur capable de placer en orbite des charges utiles jusqu'à 1,2 tonne, Sirius s'attaque à un marché en pleine expansion, celui des petits satellites en orbite basse, essentiels notamment pour fournir l'accès à Internet à l'échelle mondiale.L'invité nous fait découvrir les défis techniques et économiques relevés par son équipe pour développer cette solution innovante, dans un contexte de forte baisse des coûts de lancement portée par de nouveaux acteurs privés comme SpaceX. Antoine Fourcade nous explique comment Sirius entend jouer un rôle complémentaire à celui des grands lanceurs publics comme Ariane 6, en offrant une capacité de lancement plus flexible et rapide pour répondre à la demande croissante.Mais au-delà des aspects techniques, c'est surtout la vision stratégique d'Antoine Fourcade qui captive l'attention. Il nous fait part de son ambition de faire de Sirius l'acteur européen incontournable pour le placement en orbite des petites charges utiles, s'inscrivant ainsi dans la construction d'un « new space » à la française. Un défi passionnant dans un secteur spatial européen en pleine mutation, où les entreprises privées sont appelées à jouer un rôle moteur.Cet épisode offre une fenêtre unique sur les coulisses de la construction d'une pépite technologique française, à l'heure où l'Europe cherche à reconquérir sa souveraineté spatiale. Une écoute incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat, à l'innovation et à la nouvelle économie du spatial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Jérémie Sicsic, président de Keenest, une plateforme d'investissement dédiée à la décarbonation. Il nous plonge au cœur de sa démarche entrepreneuriale, nous dévoilant les critères de sélection rigoureux qu'il applique pour identifier les pépites de la transition écologique.Bien que le segment de l'investissement non coté soit particulièrement risqué, il nous explique que les perspectives de rendement sont particulièrement alléchantes, avec une moyenne historique de 14% par an. Keenest se positionne sur le créneau du capital-risque, le plus risqué mais aussi le plus prometteur de ce marché. Le défi est de taille : dénicher les entreprises les plus innovantes et les plus impactantes dans la lutte contre le changement climatique.Malgré un contexte économique morose en 2025 pour le private equity, Keenest a connu une année exceptionnelle, grâce notamment à l'engouement des investisseurs citoyens pour ces enjeux. Jérémie Sicsic se montre optimiste pour 2026, convaincu que la souveraineté européenne passera inévitablement par une accélération de la transition écologique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.