Le focus Éco

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi s'entretient avec Philippe Coléon, président d'Acadomia, le numéro un du soutien scolaire en France. Ensemble, ils explorent les raisons du succès de ce secteur dans l'Hexagone et la façon dont Acadomia s'adapte pour répondre aux besoins changeants des élèves.Tout d'abord, l'invité explique les deux principales raisons du dynamisme du marché français des cours particuliers : un besoin important de soutien scolaire de la part des familles, ainsi qu'un avantage fiscal permettant de déduire 50% des dépenses de ce type. Cependant, il nuance en précisant que le système éducatif français n'est pas pour autant défaillant, mais qu'il a dû faire face à des défis importants, notamment liés à la période de la Covid-19. Acadomia voit aussi ses services proposés évolués. Au-delà des matières traditionnelles comme les mathématiques ou le français, l'entreprise met désormais l'accent sur le développement de compétences dites "soft skills", comme la méthodologie ou l'aisance à l'oral. Philippe Coléon explique que ces aspects sont devenus cruciaux pour préparer les élèves au monde de demain, marqué par l'importance de l'anglais, de l'oral et des nouvelles technologies.L'intelligence artificielle est également abordée comme un sujet incontournable. Si Acadomia ne croit pas que l'IA remplacera totalement l'école, elle considère que la capacité à poser les bonnes questions sera déterminante. C'est pourquoi l'entreprise a mis en place une formation spécifique sur ce sujet dans l'un de ses établissements.Enfin, l'épisode traite de la question de l'orientation, un défi majeur pour de nombreux élèves. Le président d'Acadomia souligne l'importance de les accompagner dès le plus jeune âge, notamment dans leurs choix d'options, afin de les aider à prendre les décisions les plus adaptées pour leur avenir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Raphaëlla Nolleau, la cofondatrice de Yacon, une entreprise qui a développé un sirop à base d'un tubercule sud-américain comme alternative naturelle au sucre.Elle partage avec franchise son parcours personnel qui l'a menée à créer cette entreprise. Atteinte de problèmes de digestion, elle a pris conscience de sa surconsommation de sucre et s'est mise en quête d'une solution plus saine. C'est ainsi qu'elle a découvert les vertus du yacon, une plante cultivée au Pérou, et a décidé d'en faire un sirop aux propriétés intéressantes.L'invitée explique avec pédagogie les avantages de ce produit naturel par rapport aux édulcorants traditionnels comme le sucre blanc ou le sirop d'agave. Le sirop de yacon présente un pouvoir sucrant équivalent au sucre, mais avec seulement la moitié des calories. De plus, il est riche en fibres et considéré comme un prébiotique, ce qui en fait un aliment fonctionnel bénéfique pour la santé.Raphaëlla Nolleau lève également le voile sur les enjeux économiques de son entreprise. Installée au Pérou pour bénéficier des meilleures conditions de culture du yacon, Yacon doit encore relever le défi de la distribution en grande surface pour rendre son produit accessible au plus grand nombre. Les auditeurs découvriront les stratégies mises en place pour convaincre la grande distribution tout en maintenant la qualité biologique du sirop.Cet épisode offre un regard unique sur les coulisses du développement d'un produit innovant, alliant santé, environnement et accessibilité. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, dans "Comment j'ai réussi?", Sylvie Nhansana, présidente de Qare, la plus grande clinique digitale de France, nous dévoile les coulisses de son entreprise révolutionnaire. L'invitée est une véritable pionnière dans le domaine de la téléconsultation médicale. Avec Qare, elle a su créer une solution innovante pour lutter contre les déserts médicaux et offrir un accès facilité aux soins de santé, 24h/24 et 7j/7. Grâce à son équipe de 2500 professionnels de santé salariés, la clinique digitale permet à ses patients de bénéficier d'une prise en charge médicale de qualité, depuis le confort de leur domicile.Sylvie Nhansana explique aussi les avantages concrets de la téléconsultation, aussi bien pour les patients que pour le système de santé. Elle démontre que ce service permet d'éviter 10% des passages aux urgences et de réaliser des économies substantielles, notamment sur les frais de transport. De plus, le tarif de la téléconsultation, remboursé 25 euros, est inférieur au coût d'une consultation en présentiel.Mais Qare ne s'arrête pas là. L'entreprise a également développé des programmes de santé spécialisés dans le suivi de pathologies comme l'obésité et les troubles de la santé mentale. Grâce à des équipes médicales dédiées, ces programmes offrent un accompagnement personnalisé et sur le long terme, une approche innovante pour prendre en charge ces problématiques de santé publique.À travers le parcours inspirant de Sylvie Nhansana, cet épisode nous invite à repenser la médecine du futur, où la téléconsultation jouera un rôle essentiel pour améliorer l'accès aux soins et la qualité de la prise en charge des patients, tout en générant des économies pour le système de santé. Une véritable révolution dans le domaine de la santé, à découvrir sans plus attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi?", les auditeurs ont le privilège de découvrir l'histoire de Privateaser, une plateforme innovante qui révolutionne l'organisation d'événements privés et professionnels. Alexandre Paepegaey, le cofondateur de cette entreprise, partage avec enthousiasme son parcours et les coulisses de ce projet entrepreneurial à succès.Il nous plonge dans l'univers de la plateforme qui permet de réserver des lieux adaptés pour organiser tout type d'événement, que ce soit un anniversaire, un after-work ou encore une soirée d'entreprise. Le cofondateur explique avec clarté le fonctionnement de cette solution, qui met en relation les organisateurs d'événements et les propriétaires d'établissements, principalement des bars et des restaurants.Il décrit également les avantages de cette plateforme pour les différents acteurs impliqués. Il souligne notamment comment Privateaser permet aux bars et aux restaurants de remplir des jours complémentaires, en dehors des services du midi, et ainsi de générer des marges supplémentaires grâce à ces événements privés ou professionnels. De leur côté, les organisateurs d'événements apprécient la possibilité de réserver facilement des lieux adaptés, tout en étant assurés de la qualité de l'accueil et des prestations offertes.Un autre point clé abordé dans cet épisode est l'importance accordée par la plateforme à la sécurité et à l'hygiène des établissements référencés sur la plateforme. Alexandre Paepegaey explique en détail les critères stricts qu'ils appliquent, notamment en termes de conformité aux normes de sécurité incendie et d'hygiène alimentaire, afin de garantir une expérience réussie et sans risque pour les organisateurs d'événements.On découvre aussi les ambitions de développement de l'entreprise, qui vise à étendre son offre à de nouvelles villes, tout en exploitant les possibilités offertes par l'intelligence artificielle pour améliorer la qualité de la présentation des lieux sur la plateforme.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Sylvain Ritacco, directeur du réseau Simplicicar, spécialisé dans la vente de véhicules d'occasion, nous plonge au cœur d'un marché en pleine effervescence. Alors que le prix des voitures neuves ne cesse d'augmenter, le marché de l'occasion connaît un essor remarquable. Il nous explique comment son entreprise, qui achète directement les véhicules aux vendeurs, offre une solution sécurisante et transparente aux acheteurs comme aux vendeurs. Contrairement à l'intermédiation, ce modèle économique permet de protéger l'identité et l'adresse du vendeur, tout en garantissant la qualité du véhicule acheté.Mais ce n'est pas le seul changement qui bouleverse le secteur. Le développement des voitures sans permis, notamment la Citroën Ami, a ouvert de nouvelles perspectives, séduisant aussi bien les seniors que les adolescents. Sylvain Ritacco nous confie son point de vue sur ce phénomène et sur la capacité de ces véhicules à trouver une seconde vie sur le marché de l'occasion.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit David Merle, le cofondateur et directeur général des Eaux Bonneval. Issu du secteur pétrolier, il a décidé de se lancer dans l'embouteillage et la commercialisation d'eaux minérales naturelles, un défi de taille dans un marché dominé par les grands groupes.Dès le début de l'entretien, David Merle explique le lien étroit entre ses deux carrières, soulignant que la gestion des ressources naturelles est au cœur de ses préoccupations, que ce soit dans l'industrie pétrolière ou dans le secteur des eaux minérales. Il brosse un portrait détaillé du marché des eaux en bouteille, évoquant les nouvelles tendances de consommation, notamment chez les jeunes qui privilégient de plus en plus l'eau du robinet.Mais l'invité ne mâche pas ses mots lorsqu'il s'agit de défendre la qualité et les bienfaits des eaux minérales naturelles. Selon lui, ces eaux extraordinaires, issues de sources protégées, offrent une hydratation pure et une richesse en minéraux inégalée. Il n'hésite pas à critiquer fermement le rôle du marketing dans la valorisation de l'eau en bouteille, rappelant que l'eau du robinet reste une ressource de qualité pour la civilisation.David Merle aborde aussi le scandale récent autour des eaux du groupe Nestlé, qui a remis en question l'appellation "eau minérale naturelle". Loin de se laisser abattre, il voit dans cet événement une opportunité de mettre en avant l'authenticité et la pureté des eaux produites par son entreprise, qui s'engage à protéger scrupuleusement ses sources.Au-delà des aspects techniques, il partage ses conseils pour aider les consommateurs à choisir la meilleure eau minérale en fonction de leur profil et de leurs besoins spécifiques, notamment en termes de minéralité.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Mark Kepeneghian, le fondateur de Lise (Lightning Stock Exchange). Il nous dévoile les ambitions de cette nouvelle bourse européenne dédiée aux PME et ETI stratégiques. Ensemble, ils discutent de ce projet innovant qui vise à faciliter l'accès au financement pour les petites et moyennes entreprises en Europe. Marc Kepeneghian explique que Lise se concentre notamment sur les PME industrielles, en particulier celles de la base industrielle de technologie et de défense, qui ont été historiquement sous-capitalisées.Il souligne que la création d'une nouvelle bourse est un événement rare, qui ne se produit que tous les 5 à 10 ans. Lise se positionne donc comme une alternative intéressante aux modes de financement traditionnels, comme le private equity, en offrant aux entreprises la possibilité de se coter sur un marché plus adapté à leur taille et à leurs besoins.Un des enjeux évoqués est la simplification du processus d'introduction en bourse, souvent perçu comme trop complexe et chronophage pour les PME. Le fondateur explique que Lise a mis en place des règles et des procédures spécifiquement conçues pour faciliter l'accès à la cotation pour ces entreprises, avec notamment des délais et des contraintes allégés par rapport aux marchés traditionnels.Stéphane Pedrazzi aborde également la question de la liquidité, un enjeu crucial pour les investisseurs. Marc Kepeneghian souligne que la nouvelle bourse se distingue par son fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, permettant aux investisseurs de se positionner à tout moment, même en dehors des horaires d'ouverture des autres bourses.L'épisode se conclut sur les ambitions de Lise, qui vise à réaliser deux introductions en bourse par mois dans les 15 à 18 mois à venir, afin de dynamiser significativement le paysage boursier européen pour les PME et ETI.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Sarah Princen-Cousin, la directrice générale du groupe School of Arts, un ensemble de 12 écoles professionnelles spécialisées dans les métiers artistiques. Elle nous fait découvrir l'univers dynamique et exigeant de la formation aux carrières créatives, de la musique actuelle à la comédie musicale en passant par les arts visuels. Elle partage avec nous son expertise et sa vision d'une éducation artistique ancrée dans les réalités du marché du travail.Tout au long de l'entretien, la directrice générale démontre une connaissance approfondie des défis et des opportunités qui attendent les jeunes talents. Elle explique comment School of Arts s'efforce de les préparer au mieux, en leur offrant un corps professoral issu du milieu professionnel et en les accompagnant jusque dans leurs premiers pas sur le marché de l'emploi.La diversité des profils des étudiants est aussi abordée : loin des clichés, il ne s'agit pas seulement de jeunes attirés par la notoriété, mais bien de passionnés ayant déjà une solide expérience artistique. Sarah Princen-Cousin insiste sur l'importance de l'engagement et de la rigueur dans ces formations exigeantes.L'entrepreneuriat créatif est également au cœur de cette discussion, avec les projets d'expansion internationale de School of Arts et la volonté de toujours mieux répondre aux besoins du marché de l'emploi. Elle dévoile ainsi les coulisses d'un modèle éducatif innovant, qui allie excellence artistique et pragmatisme entrepreneurial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Laurence Courtinat-Vernon, la présidente de CEWE pour l'Europe de l'Ouest et du Sud. CEWE est une entreprise allemande qui s'impose comme le leader européen des produits photo imprimés, un marché en croissance de 2 à 3% par an malgré l'omniprésence du numérique.Elle nous explique avec enthousiasme les raisons de cette dynamique. Selon elle, la "fatigue numérique" et l'"obésité de photos" poussent les consommateurs à se tourner vers l'impression pour conserver leurs plus beaux clichés et se "replonger à l'envie pour un moment de détente". Le public est d'ailleurs multigénérationnel, avec une part importante des 25-40 ans.L'invitée nous dévoile également comment l'intelligence artificielle révolutionne le métier de CEWE en automatisant le tri des photos. Grâce à des critères objectifs comme la netteté, le cadrage ou la saillance, l'IA sélectionne les meilleures images, tout en laissant la possibilité à l'utilisateur de faire des ajustements manuels. Une innovation qui simplifie grandement le processus fastidieux du tri des photos de vacances.Elle annonce le lancement d'un service inédit permettant de réaliser des photos d'identité officielles directement depuis son smartphone, le tout dans le respect total de la confidentialité des données. Une fonctionnalité qui devrait séduire de nombreux utilisateurs, soucieux de la qualité et de la fiabilité de leurs documents administratifs.Cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une entreprise qui a su s'imposer comme un acteur incontournable du marché de l'impression photo en Europe. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Mathis Hauville, co-fondateur de TaxCut, entreprise spécialisée dans le conseil et l'optimisation fiscale, partage son expérience et les innovations de son entreprise. Il explique le fonctionnement de TaxCut, qui s'appuie sur une intelligence artificielle pour optimiser la déclaration d'impôts des particuliers de manière quasi-automatique. Le processus se déroule en trois étapes : un questionnaire pour recueillir les informations sur les revenus et la situation du contribuable, le dépôt des documents nécessaires, puis la déclaration d'impôts réalisée par un expert fiscal dans un délai de 48 heures. L'objectif est de permettre une optimisation fiscale en identifiant toutes les charges et déductions possibles.Mathis Hauville souligne que le service peut être entièrement automatisé pour 99 euros, ou inclure un rendez-vous avec un conseiller fiscal pour 129 euros. Une troisième offre à 199 euros propose également un audit fiscal et patrimonial complet. Il insiste sur l'importance de ne pas attendre la dernière minute pour faire sa déclaration, afin d'éviter les embouteillages.L'invité aborde aussi la responsabilité de TaxCut en cas d'erreur ou de redressement fiscal. Il explique que l'entreprise prend en charge la responsabilité de la déclaration, à condition que le contribuable ait fourni des informations exactes. Cela apporte une tranquillité d'esprit aux clients, qui n'ont plus à s'inquiéter des éventuelles erreurs.Mathis Hauville partage également son point de vue sur les contrôles fiscaux menés par l'administration, notamment sur l'impôt sur la fortune immobilière. Il souligne que même pour des contribuables de la classe moyenne supérieure, il est rare que les déclarations passées ne comportent pas d'erreurs. Cela montre l'importance de faire appel à des experts pour optimiser sa situation fiscale. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Pascale Florant, secrétaire générale du COFREET (Comité français d'étiquetage pour l'entretien des textiles), nous plonge au cœur du monde méconnu des pictogrammes qui ornent nos vêtements. Depuis plus de 60 ans, le Comité œuvre pour normaliser et promouvoir ce langage universel, permettant aux consommateurs du monde entier de comprendre comment prendre soin de leurs textiles. Bien que 81% des Français affirment regarder ces symboles, Pascal Florent souligne qu'il reste encore du travail à faire pour que le grand public en maîtrise tous les subtils détails.Nous découvrons ainsi l'histoire fascinante de la création de ces pictogrammes, véritables marques déposées dont le COFREET est copropriétaire avec le GINETEX (Groupement International d'Etiquetage pour l'Entretien des Textiles). Notre invité nous explique comment ces symboles évoluent pour s'adapter aux nouvelles fibres et aux modes de vie changeants, offrant toujours plus de précision pour préserver la durabilité de nos vêtements.L'un des moments forts de cet épisode est lorsque Pascale Florant nous révèle l'existence d'une application mobile, "Mon Etiquette", qui permet aux consommateurs de décrypter facilement tous ces pictogrammes. Une véritable aubaine pour ceux qui peinent encore à les interpréter correctement.Mais le COFREET ne se contente pas seulement de créer et de diffuser ces symboles. L'association accompagne également les fabricants de vêtements pour s'assurer de leur bonne utilisation, dans le but de garantir un langage commun et compréhensible partout dans le monde. Un défi de taille, d'autant plus que certains marchés, comme les États-Unis et la Corée, n'ont pas encore adopté ce système normalisé.Enfin, la secrétaire générale souligne l'importance cruciale de conserver les étiquettes de nos vêtements, car 40% de l'impact environnemental d'un vêtement provient de son entretien. Une prise de conscience essentielle pour réduire notre empreinte écologique tout en prolongeant la durée de vie de nos textiles préférés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", les auditeurs sont conviés à découvrir l'univers fascinant des mini-réacteurs nucléaires développés par Nicolas Breyton, fondateur et président de Stellaria. Loin des centrales nucléaires traditionnelles, ces SMR (petits réacteurs modulaires) offrent une solution innovante et flexible pour répondre aux besoins énergétiques de demain.Tout au long de l'entretien, Nicolas Breyton lève le voile sur les spécificités techniques de ces réacteurs modulaires, qui se distinguent par leur taille réduite et leur fonctionnement à base de sels fondus. Cette technologie de pointe permet une adaptation rapide de la puissance, offrant ainsi une alternative intéressante aux centrales à gaz ou à charbon. Mais au-delà des aspects techniques, l'invité aborde également les enjeux de sécurité et de sûreté inhérents à ce type de réacteurs, rassurant sur leur conception sécurisée, capable de résister à des événements extrêmes.Si le défi technologique semble en bonne voie, avec un prototype prévu pour 2031 à Cadarache, Nicolas Breyton ne cache pas les obstacles financiers auxquels Stellaria est confrontée. Face à la concurrence des énergies renouvelables largement subventionnées, le financement de ces mini-réacteurs nucléaires peine à trouver sa place, malgré leur potentiel à long terme pour assurer la souveraineté énergétique de la France et de l'Europe.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de 'Comment j'ai réussi ?', Marie Mérouze, la directrice générale de Merlin, nous fait découvrir son entreprise innovante qui propose une enceinte connectée dédiée aux enfants de 3 à 15 ans.Marie Mérouze nous explique comment Merlin a été conçu pour offrir une alternative saine et enrichissante aux écrans, tout en restant un outil pratique et apprécié des parents. L'enceinte Merlin permet aux enfants d'écouter une grande variété de contenus audio, de la musique aux histoires en passant par des documentaires, le tout sélectionné avec soin par une équipe éditoriale.Un des points forts mis en avant par l'invitée est la capacité de Merlin à stimuler l'imagination des enfants, contrairement aux écrans qui peuvent les "anesthésier". L'audio les pousse à rêver, à dessiner ou à jouer à côté, favorisant une utilisation plus active et épanouissante. Cependant, elle ne cache pas les défis liés à l'arrivée précoce des technologies dans la vie des enfants. Elle évoque ainsi la question de l'addiction numérique et la nécessité de trouver un juste équilibre, en veillant à ce que Merlin reste un outil au service du développement des plus jeunes, et non l'inverse.Un autre sujet abordé est celui de la durabilité du produit. Contre toute attente dans un monde où l'obsolescence est monnaie courante, Marie Mérouze révèle que 70 à 80% des enceintes Merlin vendues depuis le début sont encore utilisées aujourd'hui. Un véritable défi industriel que l'entreprise relève en proposant des solutions de réparation et de remplacement des composants.Enfin, elle partage sa position prudente concernant l'intégration de l'intelligence artificielle dans Merlin. Si celle-ci est utilisée en back-office, elle refuse catégoriquement que les enfants dialoguent directement avec une machine, préférant préserver ce lien humain essentiel.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", nous recevons Antoine Loredo, cofondateur de Kipli, une entreprise spécialisée dans la fabrication de mobilier utilisant des matériaux naturels. Ensemble, nous explorons les dynamiques du marché de l'ameublement, marqué par des évolutions contrastées ces dernières années.Tout d'abord, Antoine Loredo nous brosse un tableau nuancé de la situation actuelle. Après un boom pendant les périodes de confinement, le marché a connu des difficultés, notamment en raison du ralentissement de la construction. Aujourd'hui, la situation semble plutôt se stabiliser, même si certains défis persistent.L'un des sujets centraux abordés est l'évolution des tendances de consommation dans ce secteur. Autrefois, le renouvellement fréquent du mobilier était la norme, sous l'influence d'une grande marque suédoise. Cependant, Antoine Loredo nous explique que cette dynamique a été quelque peu bousculée par la crise sanitaire, avec un regain d'intérêt pour la qualité et la durabilité. Néanmoins, il souligne que ce changement de mentalité n'est pas encore totalement ancré dans les habitudes des consommateurs.Un autre aspect passionnant concerne l'importance du canal de distribution physique pour le mobilier. Antoine Loredo souligne en effet que pour des achats plus conséquents, tels que les canapés ou les lits, l'expérience en magasin reste primordiale. La possibilité de toucher, de tester les produits et de bénéficier des conseils d'experts est un élément clé dans la décision d'achat.Mais au-delà des tendances de consommation, ce qui fait la singularité de Kipli, c'est son engagement en faveur de la santé et du bien-être des utilisateurs. Antoine Loredo aborde ainsi la question de la pollution intérieure, un sujet encore trop peu connu du grand public, et explique comment Kipli a développé une gamme de meubles naturels pour y répondre. Un véritable défi de pédagogie et de sensibilisation du consommateur.Enfin, la fabrication locale et le recours à des matériaux naturels sont également des axes forts de la stratégie de Kipli. Antoine Loredo nous éclaire sur l'importance de ces critères pour les consommateurs, qui y voient une réassurance sans pour autant être prêts à payer le double.Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux du marché de l'ameublement, entre tendances de consommation, défis environnementaux et innovations. Une véritable fenêtre ouverte sur les coulisses d'une entreprise engagée, à découvrir sans plus attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Moundyr Gainou, directeur France de Carvertical, nous dévoile les coulisses de cette entreprise innovante qui s'est donnée pour mission de sécuriser la vente de véhicules d'occasion en révélant leur historique complet.Moundyr Gainou nous explique le fonctionnement de Carvertical, un outil en ligne qui collecte des informations auprès de milliers d'entreprises dans le monde, des assurances aux constructeurs automobiles, afin de reconstituer un historique détaillé de chaque véhicule. Grâce à cette base de données unique, acheteurs et vendeurs peuvent désormais accéder à une vision transparente de l'état réel d'un véhicule, de son kilométrage à ses éventuels accidents.L'invité révèle que malgré les progrès technologiques, la fraude sur le compteur kilométrique reste encore malheureusement une pratique répandue dans le marché de l'occasion. Mais avec l'enregistrement des données dans les calculateurs et les systèmes connectés des constructeurs, il devient de plus en plus difficile de tromper les acheteurs. Carvertical permet ainsi de lever le voile sur ces pratiques malhonnêtes en fournissant un rapport détaillé, parfois même illustré de photos, qui met en lumière l'historique complet du véhicule.Moundyr Gainou souligne l'importance de cette transparence, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels de l'automobile, afin de s'assurer que le prix du véhicule reflète bien sa réalité. Il explique également comment le rapport Carvertical peut être facilement généré en ligne pour une trentaine d'euros, un investissement minime comparé aux risques d'une mauvaise surprise à l'achat.Enfin, notre invité nous partage son analyse du marché de l'occasion, impacté par la hausse du prix de l'essence qui pousse les acheteurs à se tourner vers des motorisations alternatives. Mais il met en garde sur les périodes de forte demande, comme avant l'été, où les risques de fraude sont plus élevés et où l'utilisation d'un outil comme Carvertical devient primordiale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Jean-Sébastien Hongre, le directeur général de Humanskills, une société de conseil spécialisée dans la transformation des entreprises à l'ère du numérique, partage son expertise et son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le monde du travail.Jean-Sebastien Hongre explique comment Humanskills accompagne de grandes entreprises françaises comme Air France, L'Oréal, LVMH ou Samsung dans leur transition numérique. Loin d'être une menace, l'IA est présentée comme une opportunité de faire évoluer les métiers et de permettre aux salariés de se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Le directeur général déconstruit les idées reçues sur la destruction massive d'emplois liée à l'IA. Il souligne au contraire que de nombreux nouveaux métiers sont créés et que l'IA vient compléter les compétences humaines plutôt que de les remplacer. Selon lui, la clé est d'adopter une attitude ouverte et proactive face à ces changements technologiques.L'invité du jour partage également ses recommandations à destination des cadres qui craignent d'être remplacés par l'IA. Il les encourage à se former, à s'essayer à la création de contenus numériques et à saisir les opportunités offertes par ces nouvelles technologies. Loin d'être une menace pour les activités de conseil, l'IA représente aussi un défi d'adaptation pour Humanskills, qui forme en interne ses collaborateurs pour rester pertinent.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphanie Cara, directrice commerciale de Route'In, une société commune entre Total Energy et la RATP, nous dévoile une solution innovante pour aider les entreprises à prendre en charge les déplacements domicile-travail de leurs collaborateurs.Stéphanie Cara commence par souligner l'importance croissante de la mobilité domicile-travail, un sujet qui préoccupe de plus en plus de Français. En effet, un actif sur deux redoute son trajet quotidien pour des raisons de stress, de coûts ou d'accessibilité. De plus, les trois quarts d'entre eux considèrent que la prise en charge de ces trajets est un facteur clé pour rejoindre ou rester dans une entreprise.C'est dans ce contexte que Route'In a développé un système permettant aux employeurs de financer les déplacements de leurs salariés, quel que soit le mode de transport utilisé. Grâce à une carte de paiement et une application dédiée, les entreprises peuvent allouer un budget à leurs collaborateurs pour couvrir leurs frais de mobilité, que ce soit les transports en commun, le vélo, la trottinette, le covoiturage ou même le carburant.L'un des principaux avantages de cette solution, comme l'explique Stéphanie Cara, est qu'elle ne crée pas de charges supplémentaires pour les salariés. En effet, les sommes versées par l'employeur ne sont pas considérées comme un avantage en nature et ne sont donc pas imposables. Cela permet aux collaborateurs de gagner en pouvoir d'achat et de bénéficier d'un véritable avantage social.Mais cette solution présente également de nombreux bénéfices pour les entreprises. En plus d'alléger leur charge administrative, elle leur permet de renforcer leur marque employeur en démontrant leur engagement en faveur du pouvoir d'achat et de la décarbonation des déplacements de leurs salariés. De plus, en s'adaptant à tous les types de mobilité, RouteIn s'adresse à l'ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur situation géographique ou leur mode de transport habituel.Alors que de nombreuses autres solutions existent sur le marché, Stéphanie Cara souligne les atouts de Route'In, qui se démarque par son approche globale de la mobilité et son focus sur les usages des salariés, plutôt que sur les aspects réglementaires. Avec un prix modique de 2 euros par mois et par collaborateur, cette solution semble être une option intéressante pour les entreprises soucieuses d'améliorer l'attractivité et la fidélisation de leurs équipes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Héritage, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous ouvre les portes de son univers éditorial dédié aux enfants et aux familles. Avec plus de 40 marques sous son giron, dont les célèbres magazines Fleurus Press et Disney, Emmanuel Mounier nous dévoile les coulisses de la création de contenus éducatifs et ludiques qui séduisent des millions de jeunes lecteurs. Loin des débats stériles sur la concurrence entre le papier et le numérique, il nous explique comment son entreprise a su tirer parti des deux supports pour offrir une expérience immersive et engageante aux enfants.Au-delà des chiffres et des statistiques, Emmanuel Mounier nous fait part de sa vision entrepreneuriale et de son engagement pour rendre la connaissance désirable auprès des plus jeunes. Avec une équipe éditoriale représentant près des deux tiers de ses effectifs, le groupe Unique Héritage a su se positionner comme un acteur incontournable dans l'univers des médias jeunesse, en misant sur la qualité des contenus et le développement de l'attention des enfants.Emmanuel Mounier aborde le succès de leurs podcasts, comme la série "Mythes et Légendes", qui captent l'imaginaire des plus jeunes en leur racontant des histoires passionnantes. Cette approche innovante, qui allie tradition et modernité, illustre parfaitement la capacité d'adaptation et d'innovation du groupe Unique Héritage.Au-delà des chiffres et des statistiques, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'un véritable empire éditorial dédié à l'enfance, où la créativité, l'attention aux détails et l'engagement pour la transmission des savoirs sont les maîtres-mots. Un entretien riche en enseignements pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat et à l'innovation dans le secteur des médias.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant de "Comment j'ai réussi ?", Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de BTP indépendant NGE, nous fait part de son parcours inspirant et de son engagement philanthropique à travers l'association Talents et Violoncelles.Fils d'instituteur, Joël Rousseau a bâti une carrière professionnelle remarquable, faisant passer le chiffre d'affaires de NGE de 50 millions à 5 milliards d'euros. Cependant, son succès n'a pas émoussé son sens de l'humilité et de la transmission. C'est ainsi qu'il s'est tourné vers le mécénat, devenant le principal soutien de Talents et Violoncelles, un fonds de dotation qui prête des instruments de prestige à de jeunes musiciens talentueux.Avec une passion communicative, Joël Rousseau explique les rouages de cette initiative unique en son genre. Plutôt que de prêter des instruments anciens, Talents et Violoncelles fait fabriquer des violoncelles neufs par des luthiers français, à un coût de 50 000 euros pièce. Ces instruments sont ensuite confiés à de jeunes musiciens prometteurs, leur permettant de se lancer dans leur carrière avec des outils de qualité.Au-delà de cette action philanthropique, Joël Rousseau partage son point de vue sur l'importance de la transmission et de l'ascenseur social en France. Engagé auprès de l'École Centrale Paris, il assure 100% des bourses de vie pour l'École Centrale de Casablanca, dans le but d'offrir des opportunités à des jeunes issus de milieux défavorisés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le fondateur et directeur général de Midual, Olivier Midy, nous dévoile les coulisses de sa fabrique de motos de luxe haut de gamme. Midual est une entreprise française qui s'est donné pour mission de hisser la moto au rang des objets de luxe, à l'instar de la haute horlogerie ou des supercars. Avec son design unique et sa technologie brevetée, la marque s'adresse à une clientèle fortunée et exigeante, composée principalement d'entrepreneurs ayant "le sens du risque" nécessaire pour se lancer dans un tel investissement.Olivier Midy nous explique comment il a réussi à créer un marché là où il n'existait pas, en positionnant Midual comme une véritable pièce de collection mécanique, à la fois objet de passion pour les motards aguerris et investissement pour les amateurs d'objets rares et d'exception. L'entrepreneur révèle que plus de 80% du capital de Midual a été apporté par ses clients, devenus à la fois propriétaires de motos et actionnaires de l'entreprise. Un modèle économique innovant qui témoigne de l'engagement et de la fidélité d'une clientèle séduite par le savoir-faire et l'esprit artisanal de la marque.Bien que Midual soit aujourd'hui en mesure de financer le développement et la production de ses motos sur le marché français, Olivier Midy évoque la nécessité pour l'entreprise de se renforcer financièrement afin de conquérir les marchés internationaux. Une étape cruciale qui soulève la question de l'indépendance de la marque et de sa capacité à préserver son âme face à un éventuel adossement à un grand constructeur.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi", Marie Potel-Saville, avocate de formation et cofondatrice de Fairpatterns, nous ouvre les yeux sur un phénomène inquiétant du web : les dark patterns. Ces pièges en ligne, conçus pour exploiter nos biais cognitifs et nous faire prendre des décisions que nous n'aurions pas prises autrement, sont malheureusement devenus monnaie courante sur la plupart des sites web et applications.Marie Potel-Saville commence par nous expliquer en détail ce que sont ces dark patterns : des cases à cocher pré-cochées, de fausses promotions, un design addictif ou encore des changements de prix de dernière minute. Selon les chiffres de la Commission européenne, 97% des sites web en Europe sont concernés, causant un préjudice de près de 8 milliards d'euros par an aux consommateurs.Bien que la réglementation interdise pourtant ces pratiques, leur mise en application reste difficile. Heureusement, la situation est en train d'évoluer, avec de nombreuses procédures judiciaires lancées au niveau européen contre les géants du numérique comme TikTok, Meta ou encore Shein. Des amendes conséquentes, à l'image de la transaction de 2,5 milliards de dollars entre Amazon et la FTC aux États-Unis, sont à prévoir dans les années à venir.Face à ce constat alarmant, Marie Potel-Saville a décidé d'agir en créant Fairpatterns, un outil permettant aux entreprises de détecter et de remédier à ces dark patterns. Son pari ? Démontrer qu'il est possible de concevoir des interfaces digitales engageantes et rentables, tout en respectant la liberté de choix des utilisateurs. Un défi de taille, mais nécessaire pour rétablir la confiance dans le monde numérique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clémentine Touzet, associée et directrice artistique de La Petite Académie, un réseau de 30 franchises dédié à l'apprentissage de l'art pour les enfants, est l'invitée de "Comment j'ai réussi ?" Fondée il y a 30 ans, La Petite Académie s'est imposée comme un acteur majeur de l'éveil artistique jeune public, avec une approche innovante mêlant ateliers pratiques, découverte des grands artistes et valorisation des créations des élèves.Clémentine Touzet revient sur les origines de ce concept unique, né de la volonté de sa fondatrice Nathalie Virault de créer un lieu chaleureux et accessible pour transmettre la culture artistique aux enfants. Elle explique comment La Petite Académie s'est développée pour devenir un réseau national de franchises, toutes fidèles à la même méthodologie et au même ADN : mettre en avant les œuvres des jeunes participants. Clémentine Touzet détaille les investissements nécessaires pour devenir franchisé, ainsi que la stratégie d'implantation géographique de La Petite Académie, ciblant en priorité les grandes villes.Mais au-delà du modèle économique, cet épisode plonge surtout le public dans l'univers pédagogique et artistique de La Petite Académie. L'invitée explique comment l'équipe pédagogique, composée de professeurs diplômés, transmet une véritable culture de l'art aux enfants, de la peinture au street art en passant par la sculpture. Une approche ouverte sur la création contemporaine, qui vise à susciter la créativité et l'expression des jeunes participants.Avec ses tarifs élevés mais justifiés par la qualité de son offre, La Petite Académie se positionne comme une alternative aux activités extrascolaires traditionnelles, offrant aux enfants un espace d'épanouissement artistique unique. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", plongez dans l'univers de Frédéric de Mont-Serrat, cofondateur de Mube, une entreprise qui révolutionne la façon de végétaliser les villes. Découvrez comment ses colonnes végétalisées, hautes de 6 à 8 mètres, permettent de concilier nature et technologie urbaine.Frédéric de Mont-Serrat nous fait part de sa conviction que la ville de demain sera à la fois verte et connectée. Face au défi de l'urbanisation croissante, il présente une solution innovante : remplacer les poteaux métalliques par des jardins verticaux multifonctionnels. Ces colonnes végétalisées offrent non seulement un apport de biodiversité et de fraîcheur en ville, mais peuvent également accueillir une multitude d'équipements urbains tels que des capteurs, de la vidéosurveillance ou encore de l'éclairage public.L'invité explique en détail la conception de ces colonnes, avec un système d'irrigation connecté qui permet une gestion autonome de l'arrosage. Malgré leur aspect végétal, l'entretien est réduit au minimum, avec seulement quelques tailles par an nécessaires. Au-delà de la simple esthétique, ces jardins verticaux jouent un rôle essentiel dans la renaturation des villes, en favorisant le retour des insectes et des oiseaux.Frédéric de Mont-Serrat souligne également les avantages de cette solution pour dissimuler certains équipements techniques peu esthétiques, comme les antennes de télécommunications. Grâce à des partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs du secteur urbain, Mube parvient à déployer ses colonnes végétalisées dans de nombreuses villes en France et à l'international.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Jacques Pommeraud, PDG d'Inetum, nous plonge au cœur des enjeux de la numérisation du secteur public. Avec son expérience internationale, il partage une vision pragmatique sur la manière dont les collectivités locales et les administrations peuvent tirer parti des technologies pour améliorer l'expérience des citoyens.Tout au long de l'entretien, Jacques Pommeraud met en lumière des exemples concrets, comme le projet de digitalisation des démarches administratives à la mairie de Bruxelles, qui illustrent les bénéfices de l'intelligence artificielle et du numérique pour les agents publics et les usagers. Il souligne notamment comment ces outils permettent de se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée, tout en offrant un service plus rapide et plus fluide aux administrés.Cependant, le dirigeant soulève également la question de la souveraineté numérique, un sujet sensible dans un contexte de concurrence internationale accrue. Bien que favorable à une approche pragmatique, il reconnaît les différences culturelles entre l'Europe et les États-Unis en matière de prise de risque et d'adoption des nouvelles technologies. Selon lui, la clé réside dans un juste équilibre entre protection des données et agilité pour permettre au secteur public français et européen de se moderniser au même rythme que ses concurrents.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Toussaint Wattinne, cofondateur de la plateforme Upway. Cette entreprise innovante s'est donné pour mission de démocratiser l'accès aux vélos électriques en offrant une alternative abordable et durable à l'achat neuf.Notre invité du jour explique comment Upway a développé un modèle économique vertueux autour du reconditionnement de vélos électriques. Grâce à un processus rigoureux de diagnostic, de réparation et de remplacement des pièces, l'entreprise propose à ses clients des vélos d'occasion garantis un an, à des prix bien inférieurs au neuf. Cette approche permet non seulement de réduire les coûts d'acquisition, mais aussi de prolonger la durée de vie des vélos, contribuant ainsi à une mobilité plus écologique.L'un des points forts mis en avant par Toussaint Wattinne est l'importance accordée à la sécurité et à la confiance des consommateurs. Upway s'assure scrupuleusement de la provenance légitime de chaque vélo acheté, en vérifiant notamment le numéro de série et le fichier national des vélos enregistrés. Cette transparence rassure les clients et les incite à se tourner vers l'occasion, plutôt que de prendre le risque d'acquérir un vélo volé.Au-delà de ces considérations de sécurité, l'entretien révèle également la diversité de l'offre Upway, qui s'adresse à un public très large. Que ce soit pour les trajets du quotidien en ville, les balades en forêt le week-end ou les activités sportives, l'entreprise propose une gamme complète de vélos électriques reconditionnés, allant des modèles urbains aux VTT électriques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vanessa Duchatelle, cofondatrice de l'association ScholaVie, est l'invitée du jour. Elle nous éclaire sur l'importance cruciale des compétences psychosociales pour le développement et la réussite des enfants. Vanessa Duchatelle nous explique en détail ce que recouvrent ces compétences psychosociales, qui vont bien au-delà des traditionnelles "soft skills". Il s'agit d'un ensemble de compétences transversales, issues des sciences cognitives, de l'économie et des sciences de l'éducation, qui permettent aux enfants de mieux traverser les défis de l'existence. Parmi elles, on trouve des compétences cognitives, émotionnelles et sociales, comme la confiance en soi, la régulation des émotions ou la capacité à communiquer de manière constructive.La recherche a montré que le développement de ces compétences psychosociales a un impact fondamental sur trois aspects essentiels de la vie des enfants : leur réussite scolaire et professionnelle, leur santé physique et mentale, ainsi que la réduction des inégalités sociales. Face à des enjeux cruciaux comme le décrochage scolaire ou les difficultés de lecture, Vanessa Duchatelle explique comment ScholaVie forme et outille les professionnels de l'Éducation nationale pour qu'ils puissent à leur tour transmettre ces compétences aux élèves.L'invitée souligne avec force que l'objectif n'est en aucun cas de faire entrer les enfants dans un moule, mais bien de leur donner des outils pour mieux se connaître, développer leur créativité et leur résilience face aux défis de demain. Elle insiste également sur l'importance de la collaboration entre les parents et les enseignants, tous acteurs essentiels de l'éducation des enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Guillaume Carrère, le directeur général de Doctrine, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) pour le domaine juridique. Doctrine se présente comme un leader de l'IA juridique en Europe, avec une impressionnante base de données construite à partir de décisions de justice et de travaux parlementaires. Guillaume Carrère explique comment l'arrivée de l'IA générative, depuis 2023, a permis d'accélérer le développement de leur solution, en automatisant des tâches chronophages comme l'analyse de documents ou la recherche juridique. L'invité souligne que l'objectif de Doctrine n'est pas de remplacer les avocats, mais de les "augmenter" en leur fournissant des outils performants pour gagner en efficacité et sécuriser leurs positions juridiques. Il détaille les nombreux bénéfices apportés par leur IA, comme la possibilité de construire des argumentaires, de détecter les failles dans les contrats ou encore de gagner un temps précieux dans la prise en main des dossiers.Bien que les modèles d'IA grand public comme ChatGPT puissent commettre des erreurs, Guillaume Carrère assure que l'IA de Doctrine est fiable grâce à sa spécialisation dans le domaine juridique et à des garde-fous mis en place pour garantir la sécurité et la confidentialité des données.Un point intéressant abordé dans l'épisode concerne l'utilisation potentielle de l'IA pour rendre la justice. Si l'invité exclut pour le moment l'idée d'un "robot juge", il reconnaît que l'IA pourrait permettre de désengorger les tribunaux, notamment pour les petits contentieux. Il souligne également que l'automatisation de certaines tâches juridiques n'est pas une menace pour la profession d'avocat, mais plutôt une opportunité de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Raphaël Masbou, cofondateur de Lokki, nous dévoile les coulisses de son entreprise spécialisée dans la location d'articles de bricolage, d'équipements sportifs et événementiels. Raphaël Masbou commence par souligner le décalage entre le soutien des Français pour la location d'objets et leur réticence à passer à l'acte. Selon lui, le principal frein réside dans la complexité du processus de location, souvent perçu comme un "parcours du combattant" comparé à l'achat fluide et sans encombre. C'est justement ce que Lokki cherche à changer en rendant la location aussi simple qu'un clic.L'entrepreneur explique que Lokki n'est pas propriétaire des objets loués, mais qu'il accompagne un réseau de 2500 magasins professionnels, indépendants ou enseignes comme Decathlon ou Boulanger, pour leur permettre de proposer des offres de location à leurs clients. Lokki équipe ces commerçants d'une solution leur permettant de louer leurs produits de manière simple et sécurisée.Un des défis majeurs est de convaincre les magasins de s'engager dans la location, alors que leur vision comptable les pousse souvent à privilégier la vente d'articles neufs, jugée plus rentable à court terme. Raphaël Masbou affirme cependant que la location peut s'avérer plus profitable à long terme, en permettant de dégager des marges plus importantes grâce à la rotation des produits.Un autre défi évoqué est la baisse de l'intérêt pour les enjeux écologiques depuis le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche. Raphaël Masbou reste néanmoins convaincu que la location est le mode de consommation le plus vertueux, permettant de limiter la surproduction. Il souhaite ainsi "rendre la location sexy" et convaincre les consommateurs que louer peut être plus rentable qu'acheter, notamment pour des produits peu utilisés comme les perceuses.Malgré ce contexte, Lokki s'est développé au-delà de la France, en Italie, en Espagne et au Portugal. Raphaël Masbou estime que les pays latins ne sont pas en retard sur la question de la location, même s'ils restent derrière des pays pionniers comme la Suède ou le Danemark.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Adeline Guérard, présidente de la Chaîne Thermale du Soleil, nous plonge au cœur du secteur des cures thermales. Entrepreneuse avisée, elle partage avec franchise les défis auxquels son entreprise, spécialisée dans les établissements thermaux, a dû faire face ces dernières années.Tout d'abord, Adeline Guérard revient sur les conséquences de la crise sanitaire et de l'inflation qui ont fortement impacté l'activité de son groupe. La pandémie a en effet éloigné une partie de la clientèle, tandis que la hausse des prix a poussé de nombreux patients à renoncer aux soins. Malgré ces vents contraires, la dirigeante reste optimiste et souligne les progrès réalisés pour redynamiser le secteur.Un autre enjeu de taille concerne l'image de la cure thermale, souvent perçue comme une pratique vieillotte, réservée aux personnes âgées. Adeline Guérard s'attache à déconstruire cette représentation en mettant en avant la diversité des pathologies prises en charge, des voies respiratoires aux troubles psychiatriques, en passant par l'endométriose. Elle souligne également les bénéfices de la médecine thermale en matière de prévention, un domaine encore trop peu exploité dans le système de santé français.Adeline Guérard aborde la question du financement des cures thermales par l'Assurance maladie. Elle dénonce avec fermeté les tentatives récurrentes du gouvernement de réduire drastiquement cette prise en charge, la qualifiant de 'chasse aux sorcières'. Selon elle, ces économies à court terme seraient contreproductives, car elles menaceraient la survie même du secteur thermal.Enfin, la dirigeante met en lumière l'impact économique considérable des cures thermales sur les territoires qui les accueillent. Chaque année, les retombées s'élèvent à près de 4,5 milliards d'euros, grâce aux dépenses des curistes pour leur hébergement, leur restauration et leurs loisirs. Un argument de poids qu'Adeline Guérard entend bien faire valoir auprès des décideurs politiques.Au fil de cet entretien riche et passionnant, Adeline Guérard démontre sa connaissance approfondie du secteur thermal et sa détermination à faire évoluer les mentalités. Une véritable plongée dans les coulisses d'une filière en pleine mutation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Pascal-Hardy-Amargil, fondatrice du cabinet de conseil Yes We Are, spécialisé dans les questions d'équité et d'inclusion pour les grandes entreprises, revient sur les défis et les enjeux liés à ces sujets dans le monde de l'entreprise.Tout d'abord, notre invitée constate que la France dispose de lois encadrant ces questions, comme la loi rixain sur la parité dans les instances dirigeantes. Cependant, elle note un certain "backlash", un recul des droits des minorités, notamment aux États-Unis, qui a un impact sur les entreprises en France. Malgré les progrès réalisés, le chemin reste long pour atteindre une véritable parité, en particulier au sommet des grandes entreprises. Seuls 10% des postes de présidence et de direction générale sont occupés par des femmes dans le SBF 120. Mme Amargil explique que le manque de "rôles modèles" visibles et le déficit de formation des femmes pour ces postes sont des freins importants.Sur la question des écarts de salaire, la situation semble même se dégrader, avec un écart de 16% en 2025 chez les cadres, le plus élevé depuis 2018. Selon elle, cela montre l'importance de maintenir un cadre légal fort pour éviter un retour en arrière.Au-delà des obligations légales, les entreprises sont de plus en plus sensibles à ces enjeux, notamment pour attirer et retenir les jeunes générations, très attachées à ces questions d'inclusion. Cependant, certains chefs d'entreprise peinent encore à s'emparer pleinement de ces sujets, préférant se concentrer sur le "sourcing" de talents plutôt que sur l'adaptation des postes de travail, par exemple pour les personnes en situation de handicap.Enfin, Mme Amargil détaille l'approche de son cabinet, qui consiste à accompagner les entreprises dans la définition de leur feuille de route sur ces questions, en s'appuyant sur l'écoute des salariés pour éviter les plans d'action trop théoriques ou stéréotypés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Romain Illegems, le directeur marketing du groupe Ligier, nous plonge au cœur de l'univers des voitures sans permis. Pionnier de ce marché depuis plus de 45 ans, Ligier Group a su s'adapter aux évolutions du secteur, notamment avec l'arrivée de nouveaux acteurs ciblant une clientèle plus jeune.Romain Illegems revient sur la dynamique de ce segment, qui affiche une croissance annuelle de 20% en France et en Europe. Il explique comment Ligier a modernisé ses modèles, en misant sur le design et l'accessibilité, pour séduire cette nouvelle génération de conducteurs. Mais au-delà des particuliers, l'entreprise s'est également positionnée sur le marché des véhicules électriques légers pour les professionnels, notamment dans le secteur de la livraison du dernier kilomètre.L'invité aborde également la question de la sécurité routière, un sujet sensible pour les voitures sans permis. Bien que souvent pointées du doigt, ces dernières affichent en réalité un bilan accidentologique plutôt positif, avec seulement trois décès l'an dernier, contre 80 pour les trottinettes électriques. Romain Illegems souligne l'importance de la formation des conducteurs, avec un permis AM spécifique et un accompagnement du réseau de distribution.Sur le plan économique, Ligier Group se positionne comme un acteur engagé, avec une production 100% française et des composants majoritairement européens, notamment pour les batteries. Une stratégie qui s'inscrit dans le plan de la Commission européenne visant à favoriser la préférence européenne dans l'industrie automobile.Enfin, il aborde les enjeux liés à la guerre en Iran et ses potentielles répercussions sur les chaînes d'approvisionnement, tout en restant confiant sur la capacité de Ligier à faire face à ces défis. Un épisode riche en insights sur les coulisses d'un acteur majeur de la mobilité de demain.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", nous rencontrons Romain Lucken, cofondateur et PDG d'Aldoria, une entreprise pionnière dans la surveillance de l'espace. Notre invité nous plonge au cœur des défis techniques et stratégiques auxquels son équipe est confrontée pour suivre et protéger les satellites et autres débris en orbite.Romain Lucken commence par nous brosser un tableau saisissant de la situation actuelle : plus de 40 000 gros objets en orbite, auxquels s'ajoutent près d'un million de débris de taille plus modeste, mais tout aussi menaçants pour les satellites en activité. Ce défi de taille s'est encore accentué avec le déploiement de grandes constellations comme Starlink, qui multiplient les risques de collision.Nous découvrons alors le rôle essentiel joué par Aldoria, qui a déployé un réseau de capteurs et de télescopes sur les cinq continents pour suivre en temps réel la trajectoire de ces objets. Romain nous explique comment son équipe travaille en étroite collaboration avec les agences spatiales et les opérateurs de satellites pour anticiper les risques de collision et permettre des manœuvres d'évitement.Le PDG nous fait également découvrir les défis de l'entrepreneuriat dans ce secteur hautement technique et stratégique. Malgré les obstacles, Aldoria a su s'imposer comme un acteur incontournable, en France comme à l'international, grâce à l'expertise de son équipe et à une vision ambitieuse.Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux cruciaux de la surveillance de l'espace, un domaine en pleine mutation qui façonnera les années à venir. Un témoignage passionnant à ne pas manquer pour tous ceux qui s'intéressent à l'innovation et aux nouvelles frontières de l'exploration spatiale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le docteur Nassim Belhatri, associé gérant d'OphtaMaine, un réseau de cabinets d'ophtalmologie, nous dévoile comment son entreprise relève le défi des déserts médicaux. Confronté à une pénurie de médecins spécialistes, notamment d'ophtalmologues, et à la charge administrative qui pèse sur les praticiens, le docteur Belhatri a eu l'idée de créer OphtaMaine, un modèle innovant qui bouleverse la pratique de l'ophtalmologie.L'invité explique que dans une consultation classique, 80% du temps médical est consacré à des tâches de dépistage et de lunetterie, qui peuvent être déléguées à des orthoptistes. Grâce à cette organisation, les ophtalmologues OphtaMaine peuvent ainsi voir trois fois plus de patients, permettant de réduire drastiquement les délais de rendez-vous, passant plus d'un an à seulement un mois dans les zones désertifiées où l'entreprise s'implante.Mais comment s'organise concrètement ce modèle ? Les orthoptistes, plus faciles à trouver que les ophtalmologues dans les déserts médicaux, travaillent en autonomie dans les "postes avancés d'ophtalmologie". Ils réalisent tous les examens nécessaires et transmettent les dossiers aux ophtalmologues qui les analysent à distance par téléexpertise. Seuls les cas pathologiques nécessitent un déplacement de l'ophtalmologue.Bien que le patient consulte d'abord l'orthoptiste, puis éventuellement l'ophtalmologue, la facturation reste identique au parcours classique, rassurant ainsi les patients sur la qualité des soins. Le docteur Belhatri insiste d'ailleurs sur le fait que la qualité est une priorité pour OphtaMaine, avec un suivi attentif de chaque dossier par les ophtalmologues.Au-delà de l'ophtalmologie, le modèle OphtaMaine semble pouvoir s'étendre à d'autres spécialités médicales confrontées aux déserts. Le docteur Belhatri estime qu'il faut "avoir une intelligence d'organisation pour inciter les médecins à s'installer dans les déserts médicaux", plutôt que de les y contraindre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Patrick Mirouse, président du réseau École Française de Conduite (ECF), le premier réseau d'auto-écoles en France, nous plonge au cœur des défis et enjeux liés à l'obtention du permis de conduire dans l'Hexagone.Avec ses 750 points de formation et 5 000 collaborateurs, il offre un éclairage unique sur ce rite de passage incontournable pour des centaines de milliers de Français chaque année. Il revient notamment sur les délais parfois démesurés pour passer l'examen, pouvant atteindre jusqu'à 7 ou 8 mois dans certaines régions. Une situation alarmante qui, selon lui, s'explique par un manque criant d'inspecteurs du permis de conduire dans la fonction publique.Mais au-delà des problèmes d'organisation, Patrick Mirouse soulève également des interrogations sur la pertinence même de l'examen actuel, qui ne serait plus totalement en phase avec les évolutions de notre société et de nos modes de déplacement. Le développement des nouvelles mobilités, comme les trottinettes ou les voiturettes, remet en effet en question le rôle du permis traditionnel.L'invité n'hésite pas à proposer des pistes de réflexion, comme la généralisation de la conduite accompagnée dès 14 ans ou l'intégration de l'apprentissage du code de la route dans les programmes scolaires. Des solutions qui, selon lui, permettraient de former des conducteurs plus sûrs et de réduire les délais d'obtention du précieux sésame.Avec son expertise et sa vision pragmatique, le président nous entraîne dans les coulisses d'un examen emblématique de la France, à la croisée des enjeux de mobilité, d'emploi et de sécurité routière. Un épisode captivant qui ne manquera pas d'intéresser tous ceux qui ont un jour tenté leur chance sur les routes de l'Hexagone.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui "Comment j'ai réussi ?" lève le voile sur les coulisses des plus grands succès entrepreneuriaux, nous rencontrons Paul Kaufmann, le président de la start-up grenobloise MagIA Diagnostics. Fondée en 2017, l'entreprise innovante s'attaque à un défi de taille : révolutionner le dépistage médical. Avec une équipe de 20 collaborateurs, cette pépite de la French Tech a développé une technologie de pointe permettant de détecter en quelques minutes une multitude de maladies, des infections sexuellement transmissibles aux pathologies cardiovasculaires, à partir d'une simple goutte de sang.Lors de cet entretien captivant, Paul Kaufmann nous fait découvrir les coulisses de cette aventure entrepreneuriale. Il revient sur les défis technologiques relevés par son équipe, qui a réussi à miniaturiser un véritable laboratoire d'analyse dans un boîtier portable, autonome et facile d'utilisation. Cette innovation majeure ouvre la voie à une décentralisation des soins, permettant à des travailleurs sociaux ou des agents de prévention d'aller au-devant des populations les plus vulnérables pour effectuer des dépistages sur le terrain.Mais le parcours de MagIA Diagnostics n'a pas été un long fleuve tranquille. Paul Kaufmann évoque les difficultés de financement rencontrées, notamment lors des dernières étapes réglementaires, malgré les aides substantielles dont bénéficie la recherche en France et en Europe. Un témoignage éclairant sur les défis que doivent relever les jeunes pousses innovantes dans le domaine médical.Au-delà de l'aspect technologique, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une start-up ambitieuse, portée par une vision de santé publique. Paul Kaufmann partage avec passion son engagement pour rendre accessible un dépistage complet et rapide, dans le but d'améliorer la prise en charge des patients et de lutter contre les épidémies. Un modèle d'entrepreneuriat responsable et tourné vers l'avenir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", nous rencontrons Romain Chayot, le cofondateur de Standing Ovation, une entreprise pionnière dans la fabrication de caséine, la principale protéine du lait, mais sans aucun recours à l'animal. Le cofondateur nous explique comment son entreprise a réussi à développer un procédé de fermentation permettant de produire cette protéine emblématique à partir de sucres végétaux, sans passer par l'élevage. Il met en avant les nombreux avantages de cette approche innovante, notamment l'absence de lactose, la possibilité de produire des protéines de mammifères alternatives avec un profil allergénique plus faible, ainsi que le potentiel de réduction des coûts de production à terme.L'un des points forts est la façon dont Standing Ovation a réussi à tisser des liens étroits avec les éleveurs français. Loin de les considérer comme des concurrents, l'entreprise a développé un modèle gagnant-gagnant en achetant à prix fort les coproduits laitiers peu valorisés, permettant ainsi aux éleveurs de bénéficier d'un revenu supplémentaire. Cette approche collaborative a permis de convaincre les syndicats agricoles, qui voient dans cette technologie de rupture une solution pour mieux valoriser les produits des élevages.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane accueille Ramata Prause, la fondatrice de la marque de cosmétiques Vagance. Pharmacienne de formation, elle revient sur son parcours et la création de sa gamme de produits de beauté naturels et sans substances nocives.Notre invitée partage son expérience personnelle qui l'a conduite à se lancer dans l'entrepreneuriat. Alors qu'elle utilisait depuis des années des produits défrisants pour ses cheveux, elle a été confrontée à des problèmes de santé liés à ces cosmétiques. C'est ce déclic qui l'a poussée à se renseigner davantage sur la composition des produits du quotidien et à développer sa propre gamme, Vagance.Ramata Prause explique ainsi comment elle a conçu des formulations sans parfum, privilégiant les ingrédients naturels, tout en intégrant une faible proportion d'additifs autorisés dans les référentiels de la cosmétique bio. Son objectif : offrir des produits simples d'utilisation, sans danger pour la santé, et accessibles à toute la famille. "Vagance, c'est l'extravagance sans l'extra. "On enlève tout ce qui ne sert pas et on se recentre sur l'essentiel", résume-t-elle.La fondatrice revient également sur les défis de l'entrepreneuriat qu'elle a dû relever, notamment en suivant une formation pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion d'une entreprise, au-delà de son expertise en chimie. Elle évoque sa stratégie de prospection auprès des professionnels de la coiffure, prescripteurs essentiels pour sa marque.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi reçoit Christine Afflelou, la fondatrice d'Opinion Square, un concept de débat inspiré de la disputation médiévale. Avec une approche novatrice, elle nous explique comment elle souhaite réinventer le débat public en France, en mettant l'accent sur l'écoute, le respect et la recherche de la nuance.Tout au long de l'entretien, Christine Afflelou nous fait découvrir les rouages d'Opinion Square, un format de débat structuré où deux intervenants d'opinions opposées exposent leurs arguments de manière ordonnée, sans interruption. Le public est ensuite invité à poser ses questions, dans un esprit de compréhension mutuelle plutôt que d'affrontement. L'objectif de Christine est clair : "réintroduire l'esprit critique" et "élever le niveau du débat", face à la tendance actuelle aux joutes oratoires et aux affrontements stériles, notamment sur les réseaux sociaux. Elle insiste sur l'importance d'écouter attentivement les différents points de vue, même lorsqu'ils sont divergents, afin de pouvoir se forger sa propre opinion de manière réfléchie. Christine évoque le débat organisé sur la fin de vie, un sujet particulièrement sensible. Malgré la controverse du sujet, les deux intervenantes, Claire Fourcade et Anne Vivien, ont su se montrer respectueuses l'une envers l'autre, se serrant même la main à l'issue du débat. Ce geste symbolise parfaitement l'esprit de compréhension mutuelle que Christine souhaite insuffler à travers Opinion Square.Bien que certains sujets puissent s'avérer plus clivants, comme le conflit israélo-palestinien, Christine reste convaincue que le format de débat qu'elle a créé permet d'aborder ces questions de manière apaisée. Elle met en avant l'exemple d'un débat mettant en scène deux jeunes femmes, l'une palestinienne et l'autre israélienne, qui ont réussi à échanger et à nouer une amitié malgré leurs différences.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Grégoire Véron, le fondateur de Compagnon, un assistant vocal conçu spécialement pour les enfants âgés de 8 à 13 ans. L'invité nous plonge dans les coulisses de ce projet ambitieux qui vise à offrir aux plus jeunes une expérience éducative et sécurisée, tout en préservant le rôle essentiel des parents.Compagnon se présente comme une enceinte connectée similaire à Alexa ou Google Home, mais avec une vocation bien particulière : accompagner les enfants dans leur apprentissage et leur développement. Grégoire nous explique que l'IA qui alimente Compagnon est spécialement conçue pour être 100% audio, offrant ainsi une interaction fluide et rapide. Mais au-delà de la technologie, c'est surtout la question de la sécurité et de la modération des contenus qui est au cœur du projet.Avec trois niveaux de filtrage, Compagnon s'engage à ne pas exposer les enfants à des sujets sensibles ou inappropriés. Grégoire Véron souligne l'importance de garder un rôle complémentaire à celui des parents, sans jamais se substituer à eux. Il évoque également la possibilité d'un dispositif d'alerte en cas de questions laissant craindre des intentions suicidaires, un sujet malheureusement d'actualité.Grégoire aborde également le modèle économique de Compagnon, qui mise sur des abonnements de contenus plutôt que sur la vente de l'enceinte elle-même, afin de rester accessible au plus grand nombre. Un choix stratégique qui témoigne de l'ambition de Compagnon de devenir un véritable outil éducatif et de développement personnel pour les enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Thomas Hervet, le président et fondateur de Wopilo, une marque de literie innovante. Ensemble, ils explorent les défis et les stratégies qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un marché très concurrentiel.Thomas Hervet partage son expertise et son parcours passionnant. Il révèle comment l'innovation et la qualité des matériaux sont au cœur de la promesse de la marque. Que ce soit dans la conception d'oreillers ergonomiques ou dans le développement de matelas dotés de technologies de pointe, l'accent est mis sur le confort et le bien-être des clients.Les défis liés à la production locale et à la gestion des retours de produits sont également évoqués avec franchise. L'invité partage les solutions innovantes mises en place par Wopilo pour relever ces défis, tout en maintenant leur positionnement haut de gamme.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Adrien Morvan, directeur associé de Clue Me, une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux. L'invité nous livre un éclairage fascinant sur les tendances actuelles du secteur et les défis auxquels font face les entreprises pour rendre leurs espaces de travail plus attractifs.Adrien Morvan nous explique d'abord comment le marché de l'immobilier de bureaux a évolué depuis la crise sanitaire. Loin de s'inquiéter du taux de vacance élevé dans certaines zones, il voit au contraire une opportunité pour les entreprises de repenser leurs espaces de travail. De plus en plus, les clients font appel à Clue Me pour "réimaginer" leurs bureaux et les rendre plus agréables afin d'inciter leurs collaborateurs à y revenir.Un des enjeux majeurs est en effet de renforcer l'attractivité des bureaux. Adrien Morvan nous explique comment Clue Me mise sur la décoration et l'aménagement pour créer de véritables lieux de vie et de rencontre au sein des entreprises. Fini les open spaces impersonnels, place aux espaces conviviaux, aux "petites places de village" qui favorisent les échanges et la cohésion d'équipe.Mais au-delà de l'aspect esthétique, le directeur associé insiste sur l'importance de prendre en compte les besoins réels des collaborateurs et de concevoir des bureaux fonctionnels et optimisés. Un défi de taille dans un contexte où les entreprises doivent aussi composer avec des budgets serrés.Adrien Morvan nous révèle également les atouts de Clue Me qui se différencie de la concurrence par sa méthode de travail. La conception des projets est ainsi entièrement gratuite et les clients bénéficient de rendus 3D et de visites immersives pour se projeter dans leurs futurs espaces. Des outils rendus possibles grâce à l'intelligence artificielle, même si Adrien tempère sur l'impact de ces nouvelles technologies sur les tarifs.Enfin, il nous confie que Clue Me ne prospecte pas mais attire ses clients grâce à sa communication et sa visibilité sur le web. Une stratégie gagnante qui leur permet de travailler avec une palette de clients très diversifiée, des entreprises aux associations en passant par les partis politiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Laurence Allois, responsable formation, emploi et compétences de la fédération Unitex pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, nous plonge au cœur de l'industrie textile française. Avec ses 60 000 emplois, dont 20 000 dans cette région, ce secteur d'activité a su se réinventer pour faire face aux défis de la concurrence mondiale et aux exigences environnementales.Notre invitée nous explique comment la région Auvergne-Rhône-Alpes, véritable bastion de l'innovation textile, a su tirer son épingle du jeu. Grâce à sa capacité à développer de nouvelles applications textiles, notamment dans des domaines de pointe comme l'aéronautique ou la protection individuelle, cette filière a su diversifier ses débouchés et maintenir une bonne activité, malgré les difficultés du prêt-à-porter.Mais ce succès ne vient pas sans défis. L'industrie textile fait face à des problématiques de recrutement, avec un enjeu d'attractivité et de marque employeur à relever. Laurence Allois nous détaille les initiatives menées par Unitex pour accompagner les entreprises dans cette transformation, à travers le programme FIDALEX, un accélérateur d'innovation managériale.Au-delà des innovations produits, ces entreprises doivent également s'adapter à un cadre réglementaire de plus en plus exigeant, notamment en matière de réduction des polluants éternels. Loin de subir ces contraintes, les acteurs du textile français se mobilisent pour que ces règles s'appliquent de manière équitable à l'ensemble de la filière, y compris aux importations.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.