Podcasts about Ayna

Bu dəfə "Söhbətgah"da İnsanyönümlü şəhərlər səhifəsinin yaradıcısı Anar Əliyevlə tıxaclardan, velosiped və avtobus zolaqlarından, AYNA-dan, DYP-dən şəhərdə yaranmış tıxac problemi və onun həllindən danışdıq.İnnovativ, sürətli və təhlükəsiz! akart ilə ödənişlərin rahatlığını kəşf et. https://akart.az/

“Vakıf Eserleri Envanter Projesi” kapsamında hazırlanan “Ayna: Anadolu Göğünün İpek Mahyası” sergisi, Üsküdar Mimar Sinan Galerisi'nde sanatseverlerin beğenisine sunuldu. Konya'da Selçuklu ve Osmanlı döneminden bugüne ulaşan vakıf eserlerine dair bilgi ve belgeleri bir araya getiren “Konya Vakıf Eserleri” isimli kitabı ve serginin detaylarını, Ressam ve Küratör Numan Noyan Küçük ile konuştuk.

"Qaydaları Pozma" verilişində Azərbaycan Yerüstü Nəqliyyat Agentliyinin mətbuat katibi Tural Orucovla birlikdə AYNA-nın ictimai nəqliyyatın optimallaşdırılması istiqamətində gördüyü işlərdən, ictimai nəqliyyatda çatışmayan və sərnişinlərin narazı olduğu hallardan, Bakıətrafı ərazilərə çəkiləcək avtobus xəttlərindən danışdıq. 

This week, we sit down with our guest to discuss their new counselling service: Ayna Therapies! We discuss their history and mission with therapy, and how their many intersections inform their approach to clients. Who are we? We're James and Tim; two gainers who want to explore everything about gaining and feedism. New episodes will come out every Tuesday, so please subscribe! Rate us five stars, leave us a review, donate to support us and share this episode with your friends. You can find us on our socials below if you want to contact us, but until next time, bye fats! James ​Instagram: s.t.a.n.n.u.m ​BlueSky: stannnum.bsky.social Tim ​Instagram: thickey_mouse ​Grommr: orpheus ​Twitter: thickey_mouse ​YouTube: thickey_mouse ​TikTok: thickey_mouse Special Guest | Volkan Ayna Therapies ​Instagram: ayna.therapies ​Email: ⁠ayna.therapies@gmail.com ​Website: www.aynatherapies.co.uk Thicc Radio ​Instagram: thiccradio ​TikTok: thiccradio ​YouTube: thiccradio ​Website: ⁠⁠⁠⁠podpage.com/thiccradio/⁠⁠⁠⁠ ​Email: ⁠⁠⁠⁠thethiccradio@gmail.com --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/thiccradio/support

Biliyorsunuz instagramda elime, koluma, konuşmama, her şeye laf ediyorlar. Peki ben bu söylenenlere nasıl yaklaşıyorum. Ne düşünüyorum, ne hissediyorum?Daha hava aydınlanmadan, sabahın beşinde oturdum podcast kaydetmeye başladım ve size tüm hislerimi anlattım. Çözüm de basit aslında: Kendini sevmek. Peki kendini sevmek ne demek? Kendimizi nasıl seveceğiz? Hadi gelin, bu bölüm hepsini konuşuyoruz.------- Podbee Sunar -------Bu podcast, Hiwell hakkında reklam içerir..Pod50 kodumuzla Hiwell'de ilk seansınızda geçerli %50 indirimi kullanmak için Hiwell'i şimdi indirin. 1500'ü aşkın uzman klinik psikolog arasından size en uygun olanlarla terapi yolculuğunuza kolaylıkla başlayın.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Ebû Hüreyre (r.a.) Nebiyy-i Ekrem (s.a.v.)'in şöyle buyurduğunu söyledi: “Mü'min, kardeşinin aynasıdır. Mü'min, mü'minin kardeşidir. Onun zarar görmesini önler; onu arkasından koruyup kollar.” Ebû Hüreyre (r.a.) şöyle dedi: “Mü'min, mü'min kardeşinin aynasıdır. Onda bir eksik, kusur görünce düzeltir.” Ashâb-ı Kirâm (r.a.e.)'den Müstevrid ibni Şeddâd (r.a.), Nebiyy-i Ekrem (s.a.v.)'in şöyle buyurduğunu söyledi: “Kim bir müslümanın aleyhinde bulunarak birinden bir lokma menfaat elde ederse, Allâhü Teâlâ ona, yediğinin bir mislini cehennemde yedirir. Bir kimse müslüman kardeşinin aleyhinde bulunarak birinden bir giyecek elde etse, Allâhü Teâlâ buna karşılık ona cehennem elbisesi giydirir. Kim bir menfaat karşılığında, birine şöhret ve itibâr kazandırmak için onu lâyık olmadığı şekilde överse, Allâhü Teâlâ bu yağcıyı, kıyâmet gününde herkesin huzûrunda rezil eder.” Ayna yüzdeki kusurları gösterir. İnsan başkalarına o hâliyle görünmemek için kendine çeki düzen verdiği gibi, mü'min kardeşine de ayna olmalıdır. Onun göremediği, ama kendisinin fark ettiği maddî ve mânevî kusurlarını ona söylemelidir; hatalarını ve yanlışlarını hatırlatmalı, onları gidermesini istemelidir. Ayna nasıl pırıl pırılsa, mü'min de öyle olmalı. Kardeşi onun mânevî güzelliğini fark edip Allâh (c.c.)'u hatırlamalı ve kendine çekidüzen vermelidir. Bir insan, biriyle dost olur, sonra onun düşmanına giderek dostunun aleyhinde konuşur, onu çekiştirir, böylece bir menfaat elde ederse, Allâhü Teâlâ o insanın cezâsını âhirette mutlaka verir. Bir kimse, bir çıkar elde etmek için birini sen şöyle iyi adamsın, böyle mükemmelsin diye överse, Allâhü Teâlâ onu bu yalancılığı, ikiyüzlülüğü dolayısıyla kıyâmet gününde ağır şekilde cezâlandırır ve âleme rezil eder. (İmâm Buhârî, Edebü'l-Müfred, c.1, s.265-267)

"Qaydaları Pozma" verilişində AYNA-nın Mikromobillik şöbəsinin müdiri Coşqun Məmmədov ilə "Bike-sharing" xidməti və yeni "Bike-sharing" xidməti və yeni velosiped zolaqları ları haqqında danışdıq. 

Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! Ayna es una población de Albacete en la que, entre otros grandes acontecimientos, se grabó parte de la película Amanece que no es poco. Para los "amanecistas" visitar Ayna es una especie de peregrinación obligada, como para los musulmanes ir a La Meca una vez en la vida. Y como la realidad siempre supera a la ficción, en Ayna te pueden pasar cosas muy de Amanece que no es poco. Esto es lo que nos pasó a Juan y a mí hace unos años, resacosos pero con ganas de que el viaje pasara por nosotros. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Bir varmış, bir yokmuş... Eski zamanlarda, halkıyla iç içe olmayan ve halkını sevmeyen bir padişah yaşarmış. Padişah haberleri vezirlerinden alır, bu haberler doğru yanlış mı diye hiç sorgulamazmış. Lakin, Padişah'ın güzel mi güzel ve iyi yürekli bir eşi varmış. Hanım Sultan bir kız çocuğuna hamileymiş. Günlerden bir gün, hanım sultan bir rüya görmüş. Rüyasında yaşlı bir adam sarayın dehlizlerinde cinlerin yaşadığını haber vermiş O'na. Bu cinler hakikat aynası denen bir aynayı korurlarmış. Ayna, sahibinin ne sorusu olursa olsun cevaplar ve yalnızca gerçekleri söylermiş. Son olarak, yaşlı adam Hatun Sultan'a doğacak çocuğunun erkek olacağını müjdelemiş ve Hatun Sultan uykusundan uyanmış...

En este Faro que hemos dedicado a la palabra 'playa' hemos recorrido España entera, empezando por Málaga el lugar de nacimiento de nuestro primer invitado: El Kanka. Hemos hecho también una parada en la Comunidad Valenciana para conocer a Adrián Plazas, CEO de la empresa General Drones y uno de los creadores del Auxdron, un dron equipado con salvavidas, megafonía e inteligencia artificial que sirve de apoyo a los servicios de salvamento marítimo. Además, como todos los jueves hemos viajado con nuestros corresponsales al fresco. Esta vez el destino ha sido Ayna, el pueblo donde se rodó "Amanece que no es poco". Allí nos esperaba Alejandro, nuestro corresponsal al fresco más joven hasta la fecha. Y para terminar, Sara Trabazos nos ha desvelado cuál ha sido la palabra ganadora del concurso "Palabra del verano". 

"Qaydaları pozma" verilişində qonağımız AYNA-nın Taksi və fərdi nəqliyyat vasitələri ilə iş şöbəsinin müdiri Orxan Şıxıyev ilə taksilərlə bağlı aparılan islahatlar barəsində danışdıq.

Ne kadar yol aldığını anlaman için bir aynaya ihtiyacın olduğunu unutma. "İnsanlardan kaçmak ve uzun inzivalara çekilmek sana bir yere kadar belki iyi gelse de bir noktada pazara inmek yerinde olur" diyor bu yasa. Haydi gel daha detaylı anlattım, dinle…Support the Show.arkafonhikayeleri.podcast@gmail.com https://instagram.com/arkafonhikayeleri?utm_source=qrYouTube: https://www.youtube.com/channel/UC11V-FdnYq0_yqCP5BUayrg

Zamanın birinde üç oğlu olan bir padişah ve O'nun sihirli aynası varmış. Sabahleyin uyandığında aynaya bakmadan yataktan kalmazmış. Çünkü o gün olacakları aynada görebilirmiş. Bir gün Padişah uyanıp odasından çıkmış. Ama o da ne! O sabah aynaya bakmadığını farketmiş ve hemen odasına dönmüş. Fakat bir de bakmış ki aynası her zamanki yerinde yok. Aramış taramış, fakat ayna yokmuş. Padişah durumu oğullarına anlatmış ve oğlanlar babalarına aynayı bulacaklarına dair söz verip yola çıkmışlar. Bir süre at üstünde yolculuk ettikten sonra bir üç yol ağzına gelmişler. Yolun ortasında bir dikilitaş varmış ve üstünde şu yazılıymış. "Sağ yol han yolu, orta yol hamam yolu, sol yol giden gelmez yolu". Aralarında bir süre tartışan oğlanların büyüğü han yoluna, ortancası hamam yoluna, küçük olanı ise giden gelmez yoluna gitmeye karar vermiş ve yola koyulmuşlar...

"Qaydaları pozma" verilişində qonaqlarımız AYNA-nın Taksi və fərdi nəqliyyat vasitələri ilə iş şöbəsinin müdiri Orxan Şıxıyev və BŞDYPİ-nin bölmə rəisi Toğrul Nəsirli ilə taksi sürücülərinin fəaliyyəti barədə danışdıq.

"Qaydaları Pozma" layihəsində bu dəfə paytaxtın yol hərəkətində olan dəyişiklikləri, sürücülərin problem yaşadığı küçə və prospektləri BŞDYPİ-nin baş inspektoru polis mayoru Araz Əsgərli və AYNA-nın Yol hərəkətinin təşkili şöbəsinin müdiri Samir Məhərrəmovla birlikdə müzakirə etdik.

Adem Yavuz Arslan | ‘Ayna'da ne var? | 24.04.2024 by Tr724

"Qanunnamə" verilişinin qonağı AYNA-nın Nəqliyyat strategiyası departamentinin direktoru Hüseyn Abdullayev oldu.

Taksi üçün tələblər hansılardı? I Hər kəs taksi sürə bilərmi? I Hansı Avtomobil taksi üçün yararlıdır?Aparıcılar:Rauf Mirqulamov və Valid Əliyev taksi fəaliyyətində gözlənilən yenilikləri müzakirə etdilər.

"Birbirimize Ayna Tutuyor muyuz?" "İletişim Labirentinde Yolculuk" "Değişen İnsan İlişkileri" "Felsefeyle Aydınlanmak: Düşünce ve Yaşam Arasında Köprüler Kurmak" "Birlikte Yalnız: Teknoloji ve İnsan İlişkileri Arasındaki Dengeler" --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/turkan-bakrl/message

Ayna

Ayna Ziordia es la mejor silbadora del mundo. Obtuvo el título en el certamen mundial celebrado en 2023. La joven madrileña trabaja también en la BSO de la película Robot Dreams: "Pablo Berger me dio mucha libertad. Fue superdivertido".

Fidiro Kahvesi Watchmen evrenindeki soluksuz yolcuğuna devam ediyor. Müdavimlerimiz Ayna ve William Reeves gibi gizemli karakterlerin geçmişlerini arşınlarken, travmaya ve maskelerin işlevine dair derin bir muhabbetin içine sürükleniyor. Korku ve ferasetten hangisi bedene daha köklü işler? Genetik travma diye bir şey var mıdır? William Reeves'in karısı bir azmettirici mi yoksa Sokratçı mı? Işınlanma teknolojisi bize neyi anlatıyor? Adrian Veidt ile Lady Trieu arasındaki ilişki nedir? Bunlar gibi pek çok sorunun cevabını aradığımız ve dizinin hikaye anlatımının güzelliğine doyamadığımız sohbetimize sizler de buyrun ve dinledikten sonra yorumlarınızı paylaşmayı unutmayın!Support the show

Eylül Görmüş ve Tuğçe Arslan Üçer, yeni bölümde kimi zaman farkına bile varmadan üzerine her an konuştuğumuz bir "şey"i, "güzelliği" irdeliyor. Güzellik algısına tarihsel bir bakışla başlıyor, kendi bedenimizde güzel hissetmeye dair kafa karışıklıklarımızı, güzelliğin “standart”ları meselesini, insanın estetik olana duyduğu ihtiyacı ele alıyor, "estet" kavramına dalıyoruz. Güzelliğe dair en "güzel" filmleri ve edebiyattan çok sevdiğimiz alıntıları da elbette es geçmiyoruz.Bölümde adı geçen tüm kitap ve filmlerin listesini @1kitap1film.us instagram hesabımızda bulabileceğinizi hatırlatalım.Bu bölüme sponsor olarak bizi destekleyen Doku Clinic'e katkılarından ötürü sonsuz teşekkür ederiz. Podcast kapağı için seçtiğimiz Selma Gürbüz eserinin de kendilerinin koleksiyonundan olduğunu belirtelim.

Konuğumuz yönetmen Belmin Söylemez ile vizyona bu hafta giren son filmi Ayna Ayna üzerine çok keyifli bir sohbet gerçekleştiriyoruz. Ayrıca vizyondaki diğer filmler, Sinematek ve Pera Film gösterimleri ile Ankara Film Festivali'nden haberlerle karşınızdayız.

Bize bir şey oldu... Bildiğimiz kadarıyla 300 bin yıllık insanlık tarihinin bir noktasında, bundan 40 bin yıl kadar önce bize bir şey oldu... 260 bin yıl boyunca yan gelip yatan insanlık, bir anda üretmeye başladı. 300 bin yıllık tarihinin tüm gelişimini son birkaç yüz yıla sığdıran insanlığın hikayesi bu bölümdeki konumuz. Birlikte beynimizin evrimini inceliyor, ayna nöronlar üzerine konuşuyoruz.------- Podbee Sunar ------- Bu podcast, AgeSA hakkında reklam içerir. Bu podcast, Salus hakkında reklam içerir. Salus hakkında detaylı bilgi almak ve KARARLIYIM10 koduyla %10 indirimden faydalanmak için tıklayınız. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

#AvtoStop layihəsində yeni rubrikaya start veririk. Hər həftə AvtoStop -da #AvtoPodkast rubrikamızda qonaq olacaq.Bu dəfə #taksi və parking -lərdən danışdıq.Qonağımız AYNA -dan departament direktoru Sübhan Əbilov oldu.

Bir varmış, bir yokmuş. Eski zamanlarda bir balıkçı yaşarmı. Balıkçı, sabahın tazeliği kadar genç, ayın 14'ü kadar yakışıklıymış. Balıkçının sevdalandığı, güzeller güzeli bir kız varmış. Lakin kız, balıkçıya hiç değer vermezmiş. Kız çevresindekilere "Kadın güzel olmalı, erkek yiğit, mert, güçlü ve kuvvetli olmalı" der, balıkçıyı aşağılarmış. Balıkçının peşinde onu seven, onunla evlenmek isteyen onlarca kız olmasına rağmen onun gönlü sevdiğinden başkasını görmezmiş. Sevgisine karşılık bulamayan balıkçı üzüntüden uyku uyuyamaz olmuş. Geceleri sandalında geçirmeye başlamış. Bir gece sandalında sırtüstü uzanmış yıldızları seyrederken sudan çıkan uçan bir balık sandala düşmüş. Altın gibi parlayan balık Balıkçı'nın ödünü patlamış. Üstüne üstük bir de konuşunca balıkçının gözleri faltaşı gibi açılmış...

On BDO's new Private Equity PErspectives podcast episode, Nick Santhanam, CEO of Fernweh Group, and Scott Spielvogel, co-founder and managing partner of One Rock Capital Partners, join host Todd Kinney to discuss:Investment strategies: How the changing market has evolved the way fund managers are investing (or not)Impact of current economy: How inflation and higher interest rates are affecting the approach to value creation and financing Influence of social and environmental concerns: How the pressures of social equity and climate-related demand are influencing human capital and investment decision making Transcript:TODDHello, and welcome to BDO's Private Equity PErspectives podcast, where we explore the trends impacting private equity today. I'm Todd Kinney, national relationship director in BDO's private equity practice and I'm based here in New York City. Joining me today on the show, we have Nick Santhanam, CEO of Fernweh Group, and Scott Spielvogel, Co-Founder and Managing Partner of One Rock Capital Partners. We're going to cover a lot today, including investment strategies, the current market, how they're responding to economic volatility, talent changes, and value creation. Just a quick reminder that the remarks and opinions of our guests do not necessarily represent BDO's views. So with that, Nick, you were formerly at McKinsey where you led the global industrials practice, but you also have a Master's in chemical engineering and an MBA from Wharton. So perhaps you can kick things off by sharing your journey to Fernweh and what your firm invests in within the industrial and industrial tech sectors.NICKThank you, Todd. Thanks for having me. And it's a great question. I'm sure you were wondering, and I'm pretty sure a lot of the listeners are wondering, chemical engineering, manufacturing to consulting to private equity—did I hear it right? Did these guys pull this off? Is it even possible? And the short answer is, we did pull this off. Fernweh is not a private equity firm. We are an investment company. But we adopt slightly a different model where we believe combining operational domain expertise, transformational expertise, creates alpha. We believe growth is the oxygen in everything we do, and so we go in and adopt what's called an EIOM model, Engaged Investor Operator Model, and we only go into the space, even within the industry of space, which we really understand well. And we go in, and we leverage our expertise to drive growth, and that's where we go and focus on creating value. So that is our background. That's how we got started. And the reason we got started is myself and a bunch of my colleagues who launched Fernweh a couple of years are ex-McKinsey guys, former clients of mine. And we found that there's a lot of value to be created when we put these ingredients together. And selfishly, we said, "Hey, we can do this at McKinsey, or we can do this for ourselves. Why not do this for ourselves?" Sorry, long answer to your short question, Todd.TODDWell, thanks, Nick. And I'll give a special shout-out to my M&A tax guru colleague, Stephen Sonenshine who connected us. He promised me you'd be a great guest. So, no pressure, Nick.NICKThe pressure only builds on more, Todd.TODDAll right. So, Scott, you've been in the private equity space for a couple of decades, and you co-founded One Rock Capital Partners and are a managing partner there. So perhaps you can talk a bit about your path and the types of investments One Rock makes. I can certainly see your industry focus makes for an eclectic portfolio.SCOTTYeah. Thanks, Todd. And thanks for having me on the program. So One Rock is a buyout firm. We're investing across four sectors of what we like to call the real economy: chemicals, manufacturing, food and beverage products, and then business and environmental services. That's what we focus on exclusively. And within those areas, we focus on the ugly, complex deals where we can buy a company at a really sharp price. The idea is that we buy it cheaply, we fix the problems that come along with those companies, and then sell the company in a more fully priced valuation. About half of our deals—just to give you a sense of the kinds of things that we like to take on—about half of our deals since inception have been complex corporate carve-outs. We've been around since 2010. My partner, Tony Lee, and myself are the two co-founders. We're longtime friends, we were rugby teammates in college going back to the early '90s, so we've known each other quite a long time now. And before forming One Rock, Tony and I worked together at a firm called Ripplewood Holdings, and we had the opportunity to spin out together, and over the years, we've been lucky enough to have many Ripplewood alums join our team. Today, we're about $5 billion in AUM. We have offices in New York, L.A., and London. We have a team of roughly 90 people, and that includes 24 full-time operating partners who have either industry expertise or functional expertise who work with us to add value to the businesses that we buy, helping fix the problems that we inherit with the businesses that we buy, which enables us to sell a cleaner business once we're done with that improvement process.TODDGotcha. Well, thanks. Very impressive background, to say the least, and I'm thrilled to have you on the podcast, as well. So I'd like to set the context a bit for our conversation, in terms of how you see the landscape changing. You both participate in the industrial space, as you've mentioned. What would you say has been the most significant change in the last few years? And I guess the second part of that, how does this extrapolate to the greater macroeconomic forces we've been experiencing? Nick, why don't you kick us off here?NICKThanks, Todd. As I mentioned, I was at McKinsey for another 20 years, and when we were there, we wrote a book called The Titanium Economy, and it focused exclusively on the industrial sector. And we said, "Look, this is a sector, which is misunderstood, undervalued, and unappreciated." And I genuinely believe all those elements are true. And none of that has changed in the last two decades. And I think in the last few years since COVID, it's probably changed a little bit, but this is a great sector which creates a lot of value and, as Scott said, they make real products, creates a lot of value for all its stakeholders, not only shareholders, but it's never got the limelight. I mean, as jokingly, one of my CEOs say, "We are in the basement while the party happens in the penthouse." And I think the only real change is in the last few years, people are like, "Huh, I do know these guys in the basement." Because usually, you only know the people in the party. But I do think that awareness is going up. But as I look at the sector, it is a resilient sector. It's an unbelievably value-adding sector, and it's going to continue to be important. And I don't think that has changed. I don't think that will change. And especially in the last few years—and again, it is not a political debate whether onshoring is coming back or—you are going to find more manufacturing, more industrial production in the U.S. And I think the sector is going to become even more important. Scott, you've been doing this for quite a longer time than I have, would you agree? What do you think?SCOTTOh, I totally agree, Nick. I think those of us that have focused on the industrial sector for a long period of time, it's been the unsexy area for investing. The sexier areas have been tech and healthcare and some of the higher growth areas. But the one thing that you noted, which we felt very acutely is that supply chain uncertainty has caused quite significant changes in the way industrial companies operate on a worldwide basis. And for all the challenges that those disruptions have created, in many ways, we've seen it via tailwind for some of our portfolio companies. Our manufacturing plants operate primarily in North America and Europe, and we have businesses that are primarily serving the North American and European markets. And it used to be the case many years ago that a very common private equity playbook would be to buy a business that is operating in the West. And try to figure out a strategy that involves somehow moving the manufacturing to places like China. And we started to see that tide turn around 7 years ago with the increasing geopolitical tension between China and the Western world. We also saw wages start to rise in China, sort of narrowing the gap that provided that arbitrage, historically. And then supply chains started to disrupt when we saw that the ports were backed up on the West Coast of the U.S. several years ago.And then, to your point, Nick, obviously during COVID, there was widespread supply chain challenges worldwide. And although supply chains are much healthier today than they were during the height of COVID, there are ongoing uncertainties like what's happening in Eastern Europe given the Russia-Ukraine situation. And all of a sudden, the ability to manufacture in the West, providing supply chain certainty for your customers, is at a premium. And so some of our companies have been the beneficiary of being that local solution for customers looking to shorten their supply chains. And it's provided opportunities for us as we look to grow the top line of our portfolio companies that sometimes requires additional CapEx for more capacity. But if our customers are motivated enough to sign up to medium to long-term contracts to lock in that supply, that's the kind of thing that can provide some really nice growth avenues for businesses that, in the industrial area, really haven't grown at anything greater than GDP-type rates.TODDRight. Well, I certainly appreciate the insight from both of you. As I'm taking notes along the way, your areas of focus are ugly, complex, unsexy, basement versus penthouse. It's nice to have both of you on here. I don't think we've had two guests quite like this. So I know there's going to be a lot of good conversation. I guess as a follow-up, I would ask both of you, how would you say your investment strategies have evolved as a result of these changes? Are you shifting investment strategies in terms of sectors, company size, or fundamentals, or are you just staying the course? And if so, maybe talk about how you're able to do that. Scott, I'll throw this one to you first.SCOTTWe at One Rock are largely staying the course. Our approach to investment has not materially changed since inception. We believe that our approach works in pretty much any economic environment. And when I take a step back and think about what we think about when our investment committee convenes, we're looking for three primary attributes that make a situation a One Rock investment. Number one, it's an inherently well-positioned business in its sector. So it's a leader in either market share or technology, brand, something that provides a selling point when we go to sell the business. Number two, it's improvable under our ownership period. So we've got to be able to go in and fix the problems that are associated with that particular business. And number three is that it's available at the right valuation. For us, that equates to a fairly nice discount relative to what a clean business would trade for in that sector.And our strategy is pretty agnostic as to size. So whether it's small deals or larger deals, there's nothing that says that our approach is relevant to one situation versus the other. And one of the things that has happened more recently, given the disruption in the credit markets, is that there's been a little bit of reluctance for certain sellers of businesses to really meet the asking prices of buyers out there. And so we've tried to focus our attention on situations where there's a motivated seller. And for us, that means homing in on places like corporate carve-outs. Those tend to be situations where the parent company has made some kind of strategic decision to shed an asset. And oftentimes, they need to do it for reasons other than needing to maximize proceeds. They've either made a corporate strategic direction decision, which means that they need to divest an asset that's dilutive to their growth story or dilutive to their margin story. And they're focused more on getting the deal done rather than squeezing every last dollar of price out of a buyer. I'm wondering, Nick, if that's what you're seeing, as well?NICKScott, I think you did an amazing job of articulating how we also think. We have a very similar model. We don't change our strategy. I mean, we obviously change our strategy if something has fundamentally changed. But we don't believe anything has fundamentally changed. Our philosophy is very much simpler, I would say. Obviously, we would get out of an asset if we believe we're not the right owners. But we also don't get into an asset expecting it to sell. So we don't have a window to say we're going to exit an asset in three years or -four years or five years. And so we take a longer-term view, Scott, in a sense. We sort of say, “Look, there are only two things we bet on,” which is, we bet on people, and we bet on ourselves. And when I say we bet on ourselves is, we really need to understand that sector really well. We know where the bodies are buried. Very similar to your point of view, we say, "Hey, look, is this something we believe we can create value?" If this is dependent on a government subsidy, or if it's dependent on a flavor of the month, we don't go into that because we don't control that. But if this is something we believe we can go and drive growth because it's a brand which has been around for 100 years, it's a good, secular trend, which is going to drive growth. If you look at two of our portfolio companies, one is in aviation infrastructure, and one is in the energy infrastructure because our premise is there are 7 billion people on this earth, and they're going to travel.Similarly, at least in my lifetime, electricity is going to be the way electricity is going to be: It's going to be carried on a grid. There will be different types of transportation, there will be different types of energy, but they all have to move through that infrastructure, and we buy those assets. As I jokingly say, we are the idiots who like to run into the fire rather than run away from the fire. So we go in, which is very similar to your model, which is messy. But it's not messiness in the terms of the carload, it's messiness in terms of what it takes to drive growth. So we are very big on leveraging AI and digital to drive growth. We have a subsidiary or a portfolio company called Ayna.AI. That's all it does. And so we leverage them to really figure out how do we put them in to drive growth. And I don't think that has changed. So in a sense, I would say the opportunities we look [for] are very similar. The one thing I would say—and Scott, you briefly touched on it, but I think it's very important to bring up—is in the last few months or quarters, I think there's a big reset in the selling price just because interest rates are up, risk is high. But unfortunately, the seller sentiment has not changed. So the bid-ask spread is pretty hard, or pretty wide, and it's going to be hard to close. But I do think that's probably the one change I've seen, but over time, that always works out. But that's something we, as buyers, will have to live with. And if you're a seller, you sort of have tuned into what you did a couple of years ago is probably not going to work now.TODDYeah. Wow. Great. Great responses from both of you. I love the secret sauce that you're sharing. Having covered hundreds of PE firms over the years, it always seems best to stay the course, for sure. And I'm sure your LPs appreciate that, as well. So moving on, to what extent are inflation and higher interest rates affecting your approach? I guess both in terms of value creation as well as financing. And Nick, I'll start with you on this one.NICKSo Todd, I always say you're going to live in the world of the two I's: inflation and interest rates. As much as I loved 1%, 2% interest, inflation, and almost zero cost of capital, I don't believe it's coming back. I hope it does. But I don't think it's coming back. The days of 2% inflation are gone. I would love the Federal Reserve to keep saying they're going to bring it down. But in all of our models, we have just assumed you're going to live in a period of 4–5%inflation. I grew up in India; 4–5%inflation is not bad. It's not hyperinflation. I mean, media acts as if 4–5% is really, really bad, [but] 4–5%is not. I mean, again, I like low inflation, but that's a thing of the past. Similarly, you are going to live in a Fed funds rate of 4–5%. I mean, it might come down to 2–3%, really, really low end. But I don't think it's going to go back to what you and I saw the last 20 years. And so when we built Fernweh, we sort of built with that model which is high inflation, or what we call high inflation, but higher inflation and higher interest is here to stay. So in our strategy, we don't do any private credit. We do only bank debt. We only lever up max of three times. We write a bigger equity check, which means it really forces us to work really hard for our money. But, again, that's worked very well. Scott, I mean, I don't know what you see. But I would love to hear, is that similar to you? Or do you believe you're going to go back to the olden times, which I hope we do?SCOTTYeah. I am not one for predicting what macro factors may affect our industry, I will say that on the inflation side, anybody that has been investing in the industrial space for any period of time, when you do due diligence on a business, you're always digging into what kinds of things would affect the profitability of a business and that includes doing a deep dive on what happens when raw material prices go up. Is there the ability for that company to pass through, or not, to customers that raw material price increase? And we try to comfort ourselves in the situations that we get involved with that there are mechanisms by which there is the ability to pass through those increased costs to customers. Sometimes it's contractual in the actual selling contracts with the company's customers, and sometimes it's just a standard practice to pass those costs on. And so that'll happen over cycles. Raw material prices go up. They go down. Usually, derivatives of some kind of key raw material, key commodity, the prices of which fluctuate over time.What's more recently happened, though, is as we've seen sustained inflation, we've seen the cost of labor increase. And that's a little bit trickier and newer for a lot of companies to have to contend with. And we're actually seeing not only labor inflation, but a structural shortage of labor across a lot of swaths in the U.S. especially, mostly in the Midwest. And it's our belief that part of this has been caused by changes to the U.S. immigration policy that really came into effect around seven years ago, which made it harder for entry-level workers to enter the workforce. And then compound on top of that, of course, COVID also had an effect. It's widely reported that many folks have simply dropped out of the workforce, and they haven't returned. And so we find ourselves in a situation where it's a little bit different. There's a structural shortage. And under normal circumstances, if you have companies that have difficulty finding workers, you raise wages, and that's the mechanism by which you attract candidates, and you're able to fill your available positions. But unemployment in the U.S. has been stubbornly low. And even with rising wage levels, unemployment has been stubbornly low.And we're still finding it difficult to fill these available positions. And perhaps it's gotten a little better over the past few months, and wage increases have moderated just a tad. But we're having to adjust pretty significantly within certain of our companies to figure out how to meet the demands of customers when labor is at a shortage. And that involves things like moving the manufacturing from one facility to another within a particular company's manufacturing footprint. So, for example, if we can't get labor in South Dakota, and we've got another plant in Texas where we can get more available workers, trying to figure out how to move that manufacturing down there. In other cases, we're having to figure out more creative solutions as to how to do with less labor, things like putting in more process automation. And our lean manufacturing operating team has been charged with solving labor problems that way from time to time. So it's a tricky issue that, until we do have some kind of recession, I don't see that changing at all.TODDYeah. I'd agree there, Scott, definitely a tricky issue. And some really interesting points you both made, really, on kind of the labor and workforce challenges. I really see those as a pain point for many of our own PE clients during the diligence process. So a lot of good content there. Now, I'm going to hit a very brief pause on our conversation with Nick and Scott and turn it over to our coffee break guest, Liz Mack, who's going to talk about talent and workforce strategies in private equity. Take it away, Liz.[Begin Coffee Break]LIZ MACKThanks for having me, Todd, it's great to be here today. As Todd mentioned, I'm Liz Mack. I lead the Workforce in Transactions Practice at BDO, where my team and I perform financially focused due diligence on the workforce and then post-deal support of the PE fund's pursuit of value creation and value capture opportunities.When it comes to workforce and talent management, there's a lot that PE firms need to get right. Compensation is the biggest top-line expense organizations have, so when you're thinking, as a fund manager, about generating value, or reducing or optimizing costs, effective talent management should be a top priority. Now, there's are a lot of challenges built into how PE firms have traditionally approached talent. The traditional approach has been to hire external executive search firms to focus on finding the right people to fill C-level positions. What's left on the table is everyone else, right? Everyone immediately below those executive officers all the way down to the most junior employee. Is the back office size correct? Is the company organized in a way that allows work product to flow optimally? It might sound like a prohibitively expensive undertaking to conduct a company-wide workforce assessment but there are actually ways to do it economically, which I'll get to in a minute. I'm going to talk primarily about two things that are most important for talent operating partners at PE firms, given today's labor market: 1) aligning the deal thesis with stakeholders, and 2) understanding where an organization is in terms of its maturity. A talent operating partner—and this role will vary slightly from fund to fund—generally has the goal to develop and execute talent strategies which will ultimately help the fund achieve its growth goals. Often, their top priority is making sure that the right leadership team and the board are in place at each portco. And if there are any leadership changes to make, the talent operating partner leads the search, which needs to take place both quickly and efficiently so changes can be made at close. Assessing the current leadership team is a necessary step during diligence, but diligence can be a lot like speed dating to get married—it's a whirlwind and you can find out only so much about the other person (or leadership team) and they often show the best version of themselves in order to secure the engagement ring (i.e., the deal signing). During diligence, most deal teams try to assess the individual leaders in addition to the business, and this is where the talent operating partner can play a really valuable role. More and more we see them turning to leadership assessments and diagnostics which try and learn more about the individual and then, “Minority Report”-style, try to predict how the executives will work with the deal team and other leaders.So while this really sounds like a great step, it's often insufficient, which is what we'll get into next.Once the team is in place, the talent operating partner works with deal teams on the leadership strategy alignment. This can be challenging because each deal thesis will vary. But it's a critical step. Not only is it important to align the leadership team to the deal thesis, but also to each other and to the fund. If each stakeholder has a different idea of their priorities and goals, it is much less likely that they will achieve excellence. So while we see a lot of vendors out there doing leadership and individual executive assessments, we don't see much in the way of strategic alignment assessments of the stakeholders and the deal thesis. So because of that, we've actually partnered with a third party technology firm, which has developed a diagnostic tool to perform a rapid three-part process to: Hold interviews to assess the goals of the key stakeholders2. Provide a diagnostic to assess alignment and then3. Provide a report and discussion workshop to align and talk about those areas of alignment and highlight opportunities. Aligning the deal thesis with stakeholders helps ensure teams are on the same page and they're all headed in the right direction. You're capturing value here which ultimately leads to creating value.Then, in speaking with some operating teams, there is an ongoing desire to quickly understand where the organization is from a maturity perspective so they can deploy resources to assist. If you know where you are, and you know where you want to be, you can figure out the path to get there. But you have to know those two endpoints. Very rarely will an organization need to be in the “differentiated” category across all the HR capabilities, but knowing what capabilities are just emerging and should be more robust, for example, is valuable information to have in order to achieve your goals, such as become an employer of choice.We've developed a Rapid Maturity Assessment for the HR function, which is a quick assessment at the portco level which takes place right after deal signing. It does two really interesting things: 1. It helps organizations accurately take stock of their HR capabilities, and 2. It considers where an organization would like to be from a maturity perspective. Once the portco HR leaders and their direct reports complete the assessment, we then hold a meeting to discuss the findings and agree on where they'd like to be. Then we can co-create the path forward to meet their goals and optimize that HR function. We've gotten so much feedback around how eye opening and helpful these workshops are. We were actually recently told by a serial acquirer client that we make doing deals fun again, which is definitely one of my favorite things to hear.While I generally see search and alignment as priorities number one and two, most talent operating partners have other roles and responsibilities also. These can include talent development, including training systems, career pathing, and performance management systems. Often, succession planning is an area which has been gaining interest largely because of the significant turnover other organizations have experienced in the last few years. And another area of responsibility we often see is culture building—for example, creating employee engagement programs, DEIA initiatives, etc. With so many critical responsibilities, it seems initially surprising we don't see larger talent operating teams at the fund level. But even in mature practices we really don't see a large HR operating team, which may just be consistent with how many PE firms have lean deal teams. In practice, we continue to see challenges in coordination between deal teams, talent operating teams and portcos. The talent operating partner plays a critical role, and that role is evolving. We do see that talent operating partners are beginning to understand the value of a more holistic approach, one that connects the deal thesis and stakeholder alignment and stretches beyond the C-suite. Tools exist to do this. Having the transparency and data allows organizations to optimize costs, which ultimately trickles down to the bottom line and contributes to value creation. [End Coffee Break]TODDThanks, Liz. That dovetails nicely with what we've been talking about, vis-à-vis labor and workforce challenges. Now, back to Nick and Scott. So, Scott, in the industries you operate in at One Rock, perhaps you can talk a bit about how the pressures of social equity and climate-related demands are influencing decision-making, both at the human capital and investment level.SCOTTYeah. That's a really good question. I'll start at the One Rock level. At One Rock, we've been committed to a culture of inclusion since our very inception. One Rock's other founding partner, Tony Lee, my partner, he's Korean-American. And over 50% of our professionals at One Rock are either minority or female or both. And that includes 50% of our investment committee, as well. And I would say it's something that's happened quite organically. by having that culture of inclusion from the outset, it's what's resulted in the diverse organization that we have today. On the climate change front, we recognize that at One Rock, we're investing in some of the more carbon-intensive industries. And so we know that we need to strive to be part of that climate change solution. We have a robust ESG process. Our head of ESG is part of our investment team at One Rock. She helps us screen investments in due diligence. this scorecard identifies hotspots that we need to get comfortable with, and it allows our investment committee and our deal team to start thinking about what are going to be some of the hot-button issues, and how do we start crafting a post-closing solution for those kinds of issues.Once we own a company, we measure and report our portfolio companies' carbon emissions. We do scope one and scope two measurements, and we try to figure out ways to set our companies on a path towards less carbon intensity over time. When a company is about to be bought by One Rock, it's our standard practice to have what we call an expectations meeting with the management team, usually happens between signing the deal and closing the deal. And at that meeting, we sit down with the management team, and we impress upon the company what it's like to be a One-Rock-owned company, and that includes a discussion around ESG, and what we view as the ESG value drivers that we will look to implement during our ownership period. We actually make a portion of our portfolio companies' executives variable compensation dependent upon the achievement of certain ESG targets. But we're also using ESG as a way to improve the commercial prospects of our portfolio companies. We sit with our portfolio companies and coach them as to how to articulate their value proposition to their customers on how things like being the local supplier helps their customers achieve their customers' ESG goals. And so by having a shorter supply chain, that often means less carbon emissions throughout our customer supply chains, and that can be a benefit, as well. And so we're trying to use ESG as a way to competitively position our portfolio companies in a better way. Now, just to take a step back, having said all that, let me just clarify, One Rock -- we don't call ourselves an impact fund. However, we do believe that these kinds of ESG measures that we undertake can be value drivers for our company. So we don't believe you need to sacrifice returns for doing the right things from an ESG perspective.TODDYeah. Well, Scott, I know I said it in some of our conversations leading up to the podcast, but I'm really incredibly impressed with how far ahead of the curve your firm is regarding ESG. I see a lot of firms, and while others are still trying to figure out high-level strategy or a basic plan of attack, One Rock is sitting here fully deployed down through all of your companies. Tying that variable exec comp to meeting ESG objectives is brilliant. So kudos to your team.SCOTTThanks very much, Todd. TODDYou got it. Okay, guys. Believe it or not, that brings us to our last question of the episode, and that is your outlook for the next 12 months. And trust me, this is a question I usually ask of most of our guests. So what do you see in your respective crystal balls for your own firm, for M&A in general, and lastly, the economy at large? Nick, I'm going to come to you, and then, we'll go over to Scott.NICKTodd, I wish I knew. If I did, I would be making a lot of money by buying the winning lottery ticket. No, look, seriously, I think if you read the public media, there is sort of the whole thing of we are in a state of flux. We sort of look at this and say, "You have to play for the long game." In the long game, I don't think—I mean, looking at the crystal ball—I think we'll continue to see the M&A, good deals come. Bad deals fall apart. We think the economy will continue to chug. We personally do not believe that a recession is going to happen. We believe responsible growth is going to happen. And as a firm, we are continuing to grow, we are continuing to invest, we're continuing to hire. So I'll do a sales pitch here if anybody is looking to join Fernweh: We would be delighted to have them join us. We're looking for great talent, and we continue to hire them. So in that context, it's forward full steam ahead with caution, but that is the same thing I would have said five years ago. That will be the same thing I'll say five years from now. Scott, over to you, would you sort of say you would be doing something differently or looking at it something differently?SCOTTNick, it's a really good question. And if there's anything that I've learned over the last 25 years in private equity is that the future is uncertain, and I am a terrible predictor of what's going to happen from a macro perspective. I mean, I think back to early 2019, and I can't say that I know of anybody that was predicting that a pandemic would hit later that year and bring the world supply chains to a screeching halt. So rather than try to predict the future, at One Rock, we just think it's important for our portfolio companies to be able to react quickly to whatever is thrown their way, whether it's higher interest rates or inflation or another pandemic, a recession—which I hope you're right that we don't have one, but it might happen, maybe not. But what's important to us is to be able to react quickly to minimize the impact of these outside shocks and to take advantage of opportunities that arise in the times of disruption. So we want to be super nimble. We believe that having the right in-house operating expertise is essential to helping our portfolio companies react quickly. And we have a mantra internally that you can never have too much operating talent. So at One Rock, we'll look to continue to build those capabilities to position our companies in the best way possible no matter what the environment is.TODDWell, thank you both for a really interesting conversation today. I know you're busy guys, but we appreciate your time. And please, know that BDO does strongly value our relationship with both of your firms. So thanks for coming on today.To our listeners, thanks so much for listening. If you haven't already, we'd love for you to subscribe, rate, and leave a review of the show on Apple podcasts. Until next time, this is BDO's Private Equity PErspectives.

Bu dosyada Lacan'ın The Direction of the Treatment and the Principles of Its Power (Psikanalizin Yönü/Yönetimi ve Gücünün İlkeleri) metnini detaylı olarak ele aldığım bir seminerin Psikanaliz Sohbetleri için hazırlanmış kayıtları yer alıyor. Dosyanın 3. bölümünde egoya yönelik çalışmayı ve karşı aktarımın tedavideki kullanımını Lacancı psikanaliz açısından değerlendirdik. Keyifli dinlemeler. *Ayna evresiyle ilgili video için: https://www.youtube.com/watch?v=YOX4nA-yFOk&ab_channel=CrazyFunnyStuffCFS Bu bölümde sözü geçen eserler şunlardır: Lacan, J. The Direction of the Treatment and the Principles of Its Power: http://www.lacaninireland.com/web/wp-content/uploads/2010/06/The-Direction-of-the-Treatment-final-version-1.pdf Instagram: https://www.instagram.com/psikanalizsohbetleri/ Twitter: https://twitter.com/PsikanalizS https://www.oguzhannacak.com/

İbrahim Kalın ile “Kendi Gökkubbemiz” kendine has üslubuyla farklı ufuklara yelken açtırmaya kaldığı yerden devam ediyor. Her hafta farklı konulara değinerek izleyicilerine yeni fikir kapıları aralayan İbrahim Kalın bu bölümde "Dünyadadır ama dünyadan değildir." sözü üzerinde duruyor. Kendi Gökkubbemiz'in yeni bölümde başlıca şunlar konuşuldu; Serdar Tuncer: Hocam hoş geldiniz, safa getirdiniz. Dünyanın meselelerini iki bölümdür çözmeye çalışıyoruz ama bir de insanın meseleleri var ona dair bir şey soracağım. Programların birinde demiştiniz ki yoklukla imtihanı verdik ama varlık imtihanını verebiliyor muyuz emin değilim dediniz. Dışarıda ayartıcı bir dünya var... Daha güzeline sahip ol, daha iyisini al, sen hepsine layıksın, araban şu olsun, evin böyle olsun filan diyor... Müslümanca duruş... Mesela Nuri Pakdil abi anti kapitalist diye kendisini tarif ederdi. Biraz bunu ihtiva ediyor sanki... İnsan ne yapar da buraya gelir? Ne yaparsak eşyaya, dünyaya, maddeye karşı müslümanca bir duruş sergilemiş olabiliriz? İbrahim Kalın: Meşhur bir söz vardır biliyorsunuz arifler söylemiştir sufiler için; dünyadadır ama dünyadan değildir. Dünyada olup dünyadan olmamak... Dünyalı olmamak önemli. Dünyada olduğumuzu unutmadan bizim serüvenimiz burada, bizim imtihan dünyamız burada. bize bu kadar nimetin ikramı yapıldığı yer burası bunları göz ardı etmeyelim çünkü dünya dediğimiz şeyde metafizik anlamda aynı anda hem Cenab-ı Hakk'a bir ayna tutan hem de onu perdeleyen bir hakikattir. Ona ayna tutar çünkü onun tecellisidir. Her baktığımız, gördüğümüz şey onun yaratıcı iradesinin neticesinde ortaya çıkmıştır ve onlardan hareketle biz yaratıcıya gideriz, o bağ zaten içimizde varsa o bağı kuvvetlendiririz. Ama dünya aynı zamanda bir perdedir... Devamı videoda... Gelin, Beraber Yürüyelim...

"İki buğulu ağaç olalım, ben sana; iki serin taş, demiştim, daha o zaman."

"Acılarımı boğmaya çalıştım; ama pislikler yüzmeyi öğrendiler!" Karşınızda fiziksel ve duygusal acılarıyla ressam Frida Kahlo. Sesli tiyatromuzda Frida'yı duyacak ve sonrasında uçmayı öğreneceksiniz. Hem de bunu herkes evde sadece iki eşyayla yapabilir. Ayna ve bir havlu yeterli. İşte Frida Kahlo'nun çocukluğundan beri geçmek istediği evren aynanın diğer tarafındaydı. Gelin birlikte aynanın diğer tarafına geçelim. Uçmayı öğrenelim! Yaşasın hayat! Tüm yorumlarınız çok değerli. Instagram hesabımızdan eleştiri ve önerilerinizi bekliyoruz :) https://www.instagram.com/burayabakarlarpodcast/

Ayna podcast serisinin 2. bölümünde hayvanların da insanlar gibi varlıklarına dair bir bilinçleri var mı sorusuna ayna konusu üzerinden cevaplar arayacağım. Tabi bu sorunun cevaplarına giderken yolculuğumuz boyunca uğramamız gereken duraklar var. İlk durağımız yakın dönemin en önemli psikanalistlerinden Jacques Emile Lacan'ın ayna konusundaki görüşleri olacak. Daha sonra yönümüzü meşhur ayna deneyine, nam-ı diğer Gallup deneyine çevireceğiz. Fakat konuyu sadece Gallup deneyi ile sınırlı tutmayacağım. Hayvanların benlik bilinci ile ilgili farklı deneyleri de konuşacağım. Ve tabi ki tartışmamızı naçizane kendi görüşlerimi de katarak derinleştirme gayretinde olacağım. Bölüm Kapağı: Paul Seignac - Woman and Child Before a Mirror (1870) 07:55'teki müzik: Bach - Unaccompanied Cello Suite No. 1 in G Major, BWV 1007 17:30'daki müzik: Debussy - La plus que lente, L. 121 (cello version) 24:33'teki müzik: Lloyd Webber - Cats Memory 33:00'daki müzik: Franz Schubert - Impromptus, D 899, Op. 90 III Andante

Bu yıl 59'uncusu düzenlenen Antalya Altın Portakal Film Festivali'nde izleyiciyle buluşan "Ayna Ayna" filminin yönetmeni Belmin Söylemez, oyuncular Manolya Maya, Şenay Aydın ve Laçin Ceylan T24'te 'Muammer Brav ile Ekşın'ın konuğu oldu. “Şimdiki Zaman” filminden bu yana sinemaseverler tarafından yeni filmini beklenen Belmin Söylemez'in ilk uzun metrajlı kurmaca filmi olan "Ayna Ayna", Antalya Altın Portakal Film Festivali'nin Ulusal Yarışma bölümünde gösterildi. Çekimlerine üç yıl önce İstanbul'da başlanan filmin ortaya çıkış ve çekim hikayesini yönetmen Belmin Söylemez, oyuncular Manolya Maya, Şenay Aydın ve Laçin Ceylan T24 ekranlarında Muammer Brav'a anlattı. Oyuncu Laçin Ceylan filmle ilgili “Hayallerin ve rüyaların mayaladığı bir öykü” derken Şenay Aydın da "Gerçek hayatta yapmak istediğim şeyi filmde yaptım” diyerek filmin hayatında bıraktığı izleri anlattı. “Filmin ön çalışma sürecinde yardımcı yönetmenlerden biriydim” diyen Manolya Maya da kendisine Belmin Söylemez tarafından Aylin karakteri için oyunculuk teklif edildiğinde neler hissettiğini "bir ömür sürecek bir şey benim için" sözleriyle ifade etti. Filmin konusu: Zoraki bir işletme öğrencisi olan Aylin'in en büyük hayali oyuncu olmaktır. Baskıcı babasından kurtulup, kendi hayatını kurmak isteyen Aylin, bunun için bir Osmanlı dizinde cariye rolünü almak ister. Aylin bu amaçla bir oyunculuk kursuna yazılır. Uzun süredir bitiremediği “Frida'ya Mektuplar” oyununun provasını kamuya açık alanlarda yapan Frida, her prova anında geçmişte yaşadığı şiddetten dolayı panik atak geçirir. Ünlü oyuncu Lale, oyunlar sergileyip, oyunculuk kursu verdiği tiyatrosunu ayakta tutmak için mücadele eder. Aylin, Frida ve Lale'nin yolu, Lale'nin kursunda kesişir ve üç kadın vazgeçmek veya hayalleri için mücadele etmek arasında bir karar vermek zorunda kalır. 5 Ekim 2022 yayını

Hasan Cömert, Ekrem Buğra Büte ve Zeynep Ocak Antalya Günlükleri'nin ikinci bölümünde ulusal yarışma filmlerini konuşuyor.

İki bölümlük bu podcast serisinin ilk bölümünde insanın varoluş ve benlik bilincini aynanın tarihi üzerinden tartışıyorum. Bu bölümde aklımıza pek gelmeyen bir konuyla; insanın kendisini aynada hiç görmediği dönemle yolculuğumuza başlayacağız. Daha sonra aynanın kısa tarihinde yolculuğumuza devam edip günümüze kadar geleceğiz. Böylece aynanın insanın varoluş üzerinde yarattığı etkiyi konuşacağız. Aynanın insan üzerindeki etkisini farklı deneylerle detaylandırıp bilişsel perspektiften değerlendirmeye gayret edeceğim. Bölüm Kapağı: Socrates looking at mirror - Jusepe de Ribera (17. yüzyıl) 10:03'teki müzik: Valse Venezolano No. 3 17:43'teki müzik: Chopin - Nocturne No. 1 In B Flat Minor, Op. 9 No. 1 25:43'teki müzik: Handel - Rinaldo, HWV 7a Lascia ch'io pianga

Aya, günlük hayatımızda her gün kendimizi gördüğümüz objelerden biridir. Gerçek hayatta ayna kırılması kişiler tarafından nazar olarak adlandırılır. Aynaya geçmiş dönemlerden bu yana farklı anlamlar yüklendiği için kişiler tarafından rüyada görüle...

Günaydın... Modern dünyada yeni bir güne uyandınız. Güneş aydınlık kollarını açmış, içinde sonsuz ihtimal barındıran heyecan verici yeni bir güne çağırıyor sizi. Ama siz pek oralı değilsiniz. Gözünüzü açar açmaz telefonunuza uzanıyor ve hızlıca göz atıyorsunuz. Güzel, bir çok yeni takipçiniz var. Paylaşımlarınızı beğenmişler. Siz de alışılmış hareketlerle onlarınkileri beğeniyorsunuz. Günlük beğeni dozunuzu aldınız. Ama hala geceyi geçirdiğiniz odanın içindesiniz, uyku sersemliğini tam olarak atabilmiş değilsiniz üstünüzden ve hayata katılmaya hiç hazır değilsiniz. Kalkıp yüzünüzü yıkıyorsunuz, uykuyla geçen saatler gözlerinizdeki yorgunluğu alıp götürmemiş. Yüzünüzde az önce onlarca kişinin beğenilerini almış birinin neşesi yok. Aynada içi sıkılarak kendisine bakan solgun benizli bir insan olarak yaşamak zorundasınız bugünü de, her gün olduğu gibi... Ayna iyi gelmiyor size, keşke hiç bakmasanız. Kahvaltı hazırlamaya başlamadan önce bir kaç beğeni daha almaya ihtiyacınız var.

Aberforth Dumbledore

#KöşedekiKitapçı'da bugün

Çok sevdiğim 3 kişiyle ilişkimde yaşadığım farkındalıklar..

Sesli Köşe-Hayri Kozanoğlu-'Orban'a ayna tutmak'

Anne olarak doğuş hikayemin ilk bölümü. Aynaya vuran cümlelerimi duyurmak istedim. Belki birine ulaşır, o biri de kendini duyurmak istediğini fark eder, yalnız olmadığını hisseder diye. Bu ayna karşısı kendime yardım… İz düşüme uzatıyorum elimi. Belki duyarsın, belki senin de içinde bir yere dokunurum. Kendi anneliğinle karşılaşmanın hikayesini duymak için sabırsızlanıyorum. Düşüncelerin, soruların ve varsa cevapların için IG: @annelikiklimi

Socrates FC'nin 107. bölümünde Buğra Balaban, Atahan Altınordu ve İlhan Özgen, Şampiyonlar Ligi son 16 turunu ve yayın ihalesini konuşurken, PSG'nin kadro yapısına, 90'ların şifreli dönemine ve Ayna grubunun unutulmaz üyesi Cemil Özeren'e de değiniyor.

Bu bölümde Lacan'ın en önemli kavramlarından birisi olan "Ayna Evresi" ele alınmaktadır. Konuşmada sözü edilen kaynakları bahsedilme sırasına göre aşağıda bulabilirsiniz: Freud, S. (2012). Narsizm Üzerine ve Schreber Vakası, çev. B. Büyükkal, S. M. Tura, İstanbul Metis Yayınları. Lacan, J. (2011). Özne-Benin İşlevinin Oluşturucusu Olarak Ayna Evresi, İdeolojiyi Haritalamak içinde, çev. Nilüfer Kuyaş, Ankara: Dipnot Yayınları. Hegel, G. W. F. (1979). Phenomenology of spirit, çev. A. V. Miller, Oxford University Press. Nobus, D. (1995). Life and Death in the Glass: A New Look at the Mirror Stage, Key Concepts of Lacanian Psychoanalysis içinde, New York: Other Press. Lacan'da küçük harfle yazılan öteki kavramı bizim gibi olana, bize benzeyene, bize tanıdık olana atıfta bulunur. Büyük harfle yazılan Öteki ise bize benzemez, o hem öznenin oluşumunda asli bir role sahiptir hem de özneye radikal olarak yabancı olan bir faildir. Bu bağlamda anne, baba, öğretmen, sevgili, analist gibi kişiler Öteki rolüne sahip olabilir. Ayrıca dil, Yasa, ırk, Tanrı gibi kavramlar da Öteki'nin alanındadır. Vanheule, S., Lacan's construction and deconstruction of the double-mirror device: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2011.00209/full#F3 https://www.oguzhannacak.com/

Bu bölümde Lacan'ın en önemli kavramlarından birisi olan "Ayna Evresi" ele alınmaktadır. Toplam 2 bölüm sürmesi planlanan bu başlığın bir sonraki bölümü 19 Aralık Pazar günü yayımlanacaktır. Konuşmada sözü edilen kaynakları bahsedilme sırasına göre aşağıda bulabilirsiniz: Freud, S. (2012). Narsizm Üzerine ve Schreber Vakası, çev. B. Büyükkal, S. M. Tura, İstanbul Metis Yayınları. Lacan, J. (1991). The Seminar of Jacques Lacan: Book 2, The Ego in Freud's Theory and in the Technique of Psychoanalysis, çev. Sylvana Tomaselli, New York: Norton. Lacan, J. (2011). Özne-Benin İşlevinin Oluşturucusu Olarak Ayna Evresi, İdeolojiyi Haritalamak içinde, çev. Nilüfer Kuyaş, Ankara: Dipnot Yayınları. Darwin, C. (1877). A Biographical Sketch of an Infant: http://psychclassics.yorku.ca/Darwin/infant.htm Wallon, H. (1931). Comment se développe chez l'enfant la notion de corps propre, Journal de Psychologie içinde, Kasım-Aralık, s.705-48. Lacan, J. (1938). Family Complexes in the Formation of the Individual: http://www.lacaninireland.com/web/wp-content/uploads/2010/06/FAMILY-COMPLEXES-IN-THE-FORMATION-OF-THE-INDIVIDUAL2.pdf Fink, B. (2019). Lacan'da Aşk, çev. Z. Oğuz, E. O. Gezmiş, İstanbul: Kolektif Kitap. https://www.oguzhannacak.com/

Minimalizm Ve Üretkenlik Çalışma masası ya da yaşam alanı düzenli olmadan birtürlü başlayamayanlardanım üretmeye. Önce heyecanlanır gaza gelirim yapmak istediklerim için, binbir fikir patlak verir maymun zihnimde, ardından yaşam alanımı, çalışma masamı düzenlerim. Kendimi üretmeye hazır hale getirirken yorulurum ve içimdeki ateş sönmeye başlar yarın başlıyorum(!) der ve ertesi gün o sönen ateşin küllerinden tekrar ateşimi harlamak la uğraşırım. Komik olan; ürettiğim tek şey üretmeye, çalışmaya hazır temiz bir ortam olur ve kalkarım masanın başından yorgun bir halde. Arkadaşlarla içilecek bir kahve buluşması ya da önemli bir toplantı öncesi onlarca kez giyinir, aynanın karşısında tek kişilik moda şovumu yaparım, gereksiz stres olurum sanki insanların dış görünüşümü beğenmesi özümde kim olduğumdan daha değerliymiş gibi.. acaba kabul mü görmek istiyorum? Kimi zaman günler öncesinden kıyafetlerimi planlarım, temizler ve ütülerim. Ayna karşısındaki giy çıkart merasimim sonrasında dağılan gardırobumu ilerde tekrar düzenlenmek üzere terk etmekte cabası. Bellide sizle benim gibi değilsiniz fakat ben çok zaman harcarım bu gereksiz işlere, bu yüzdendir aslında “minimalizm kişiye göre şekil alır” sözü. Kısacası gereksiz işlere harcanan onca zaman ve amaçla gidilmeye çalışılan dolambaçlı bir yolun ortasında kalakalırım. Sizlerde hedeflerinize daha hızlı ulaşmak, bitirmeniz gereken birikmiş projelere meydan okumak isteyenlerdenseniz faydası dokunacaktır minimalizmin. Minimalizm nedir? Minimalizm eşyalardan kurtulmak, tekdüze kıyafet dolabı yapmaktan daha çok bunları yaparken hayatımızdan çıkarttıklarımızın yerine hayatlarımıza ne koyduğumuz ile alakalıdır. Nelerden kurtulduğumuzda ziyade sadeleşerek ne kazandığımızdır asıl mesele. Bizlerin eşyaların kölesi olması değil, eşyaların bizlere hizmet etmesi ve gerçek değerin asıl amacın ortaya çıkmasıdır. Bir nevi eşyaların bizlere adaptasyonu. Minimalizm hakkında onlarca kaynak bulabilirsiniz, genele hitap eden onlarca video, kitap ya da makale.. fakat minimalizm kişiseldir ve ben bu yazının devamında sizlerle minimalizm benim için nedir? , beni nasıl daha üretken hale getirdi onu paylaşacağım. Umarım az çoktur lafının değerini ve sadeliğin asıl mesele olduğunun farkına varmanıza yardımcı olabilirim. Minimalist yaşam tarzı sayesinde hayatlarınızda daha fazla boş alan yaratabilirsiniz, sevdiğiniz şeyler ya da kişilerle daha çok ilgilenebilir ve daha üretken olabilirsiniz. Nasıl minimalist olunur? Öncelikle gözlemleyerek farkına varmamız gereken şey; çevremizdeki eşyaların amaçları ve fonksiyonlarıdır. Bizler mi o eşyaların hizmetkarları olmuşuz yoksa eşyalar bizlere hizmet ediyorlarmı? Bunun araştırmasını yaparak başlamalıyız. Unutmayın ki bir eşyanın kullanışlı olmasının ilk kuralı o eşyanın kullanılıyor olmasıdır. Bunun için bir liste yapmanızı öneririm. Günlük kullandığınız eşyalarınızı not almanız, neleri hiç kullanmadığınızın ya da nelerin sizin için daha önemli ve kullanışlı olduğunun farkına varmanızı sağlayacaktır. Listenizde gün içerisinde birden daha fazla sefer kullanılan eşyaların yanına, kaç defa kullandığınızı size anımsatacak küçük işaretler koyabilirsiniz. Bu durumu mevsimlere göre tekrar edebilirsiniz, kullandığınız eşyalar mevsim şartlarına göre farklılık gösterebilir. Listeleme sonrasında benim en değerlim su şişem çıktı, çünkü gün içerisinde en çok onu kullanıyor ve çoğu zaman yanımda taşıyorum. Suyun hayatımızdaki en temel ihtiyaç olduğunu tartışmamıza bile gerek yok. Bu konuyla ilgili 8 Adımda Minimalizm başlıklı yazıyı ve yayınımı incelemenizi tavsiye ederim. Support the show