Podcasts about zielvorgaben

In dieser Folge diskutieren wir ein Thema, das viele nur hinter vorgehaltener Hand ansprechen: Was passiert, wenn KI nicht nur schlau ist, sondern beginnt, uns zu täuschen? Wir diskutieren Studien, in denen KI-Systeme ihre Fähigkeiten verschleiern, manipulieren und sich selbstständig absichern – und stellen uns die Frage: Wie weit sind wir noch davon entfernt, die Kontrolle zu verlieren?Gemeinsam wagen wir den Blick in eine Zukunft, die beunruhigt. Wo endet Automatisierung und wo beginnt das Eigeninteresse künstlicher Systeme? Und was bedeutet das für unsere Sicherheit, unseren Alltag – und unser digitales Vertrauen? Eine Folge voller Dystopie.⸻Timeline-Highlights[3:10] – Wie KI plötzlich beginnt, außerhalb der Regeln zu handeln[7:50] – Schach als Metapher: Manipulation des Spielstands durch die KI[14:30] – Büroklammer-Paradoxon und gefährliche Zielvorgaben[28:50] – Die KI tarnt sich – und rettet sich selbst[35:20] – Agenten-KIs mit Internetzugriff: Wie sicher ist das noch?[44:10] – Das Experiment: Können wir die KI zum Lügen bringen?[57:00] – Komfort vs. Kontrolle – wo geben wir zu viel preis?[1:12:40] – WhatsApp, Datenschutz & die kollektive Gleichgültigkeit[1:30:50] – KI & Manipulation: Was, wenn sie demokratische Prozesse beeinflusst?[1:45:20] – Zwischen Dystopie und Utopie – brauchen wir „KI für KI“-Kontrolle?⸻Links & RessourcenThe Coming Wave von Mustafa Suleyman: https://www.amazon.de/Coming-Wave-K%C3%BCnstliche-Intelligenz-Jahrhunderts/dp/3406814123⸻Auch wenn es diesmal weniger optimistisch klingt – diese Folge soll nicht abschrecken, sondern zum Denken anregen. Wie immer wollen wir euch motivieren, Technologien bewusst zu nutzen und mitzugestalten. Wenn euch die Episode gefallen hat, freuen wir uns riesig, wenn ihr die Folge mit anderen teilt. Denn genau solche Gespräche brauchen mehr Reichweite.Bleibt neugierig, bleibt kritisch – und bis zur nächsten Folge! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Herzlich willkommen zu „Einfach Recht“, deinem Podcast für aktuelle arbeitsrechtliche Themen. Mein Name ist Sandro Wulf, ich bin Fachanwalt für Arbeitsrecht und zertifizierter Mediator. In jeder Folge beleuchte ich spannende Fälle und aktuelle Urteile, die für Arbeitgeber, HR-Abteilungen und auch für Arbeitnehmer von Bedeutung sind. Heute geht es um einen Fall, der sich mit der Frage beschäftigt, ob Arbeitnehmer Schadensersatz geltend machen können, wenn der Arbeitgeber versäumt, rechtzeitig Zielvorgaben zu machen. Wir schauen uns das Urteil des Bundesarbeitsgerichts vom 19. Februar 2025 an und klären, was Arbeitgeber künftig beachten müssen, um sich vor solchen Ansprüchen zu schützen.---Mein Name ist Sandro Wulf, ich bin Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht. Willkommen bei „einfach recht“. Dein Podcast und YouTube-Kanal. Ich bin Inhaber der deutschlandweit tätigen Kanzlei Wulf & Collegen mit Standorten in Magdeburg und Stendal und Geschäftsführer der Einfach Recht GmbH.  Ich beantworte Unternehmern, Personalverantwortlichen, Selbstständigen und am Arbeitsrecht interessierten Menschen Fragen rund ums Arbeitsrecht.Ich erkläre grundsätzliche Regeln als auch aktuelle Tendenzen und Gestaltungsmöglichkeiten im deutschen und europäischen Arbeitsrecht.Hier erfährst Du mehr: www.kanzlei-wulf.dehttps://www.youtube.com/channel/UCrQwjHCOFa81UwDsWw9oDiQhttps://www.facebook.com/@einfachrechthttps://www.linkedin.com/in/kanzleiwulfmd/https://www.xing.com/profile/Sandro_Wulf/cvhttps://www.instagram.com/@kanzleiwulf  BeiFragen diskutiere mit uns auf den sozialen Netzwerken, schreibe uns deine Fragein den Kommentar oder per Mail an info@kanzlei-wulf.de Wenn Dirder Podcast gefällt, freue ich mich riesig, wenn Du ihn abonnierst und miteiner positiven Bewertung hier bei iTunes unterstützt.Du hilfstmir damit, den Podcast "einfach recht" sichtbarer zu machen und nochmehr interessierte Menschen zu erreichen. Gern kannst du ihn auch mit Freundenteilen.  VielenDankdeinSandro unddein Teamder Kanzlei Wulf & Collegen.

Network-Marketing – für manche Frauen eine große Chance, für andere ein System voller Druck und Verkaufszwang. In dieser Folge spreche ich über meine persönliche Haltung zu Network-Marketing, warum ich lange skeptisch war und was mich heute überzeugt. Wie lässt sich Network-Marketing Yin-orientiert gestalten – ohne Druck, ohne aggressive Verkaufsstrategien? Ich beleuchte die Yin- und Yang-Aspekte, warum so viele Frauen in die Erschöpfungsfalle tappen und wie du den weiblichen Weg in diesem Business für dich entdecken kannst. **Themen in dieser Folge:** - Warum Network-Marketing Frauen neue Möglichkeiten eröffnet - Wie du Druck, Zielvorgaben & Yang-Dynamiken vermeidest und trotzdem erfolgreich bist - Yin-Qualitäten im Business: Verbindung, Vertrauen, Nachhaltigkeit - Persönliche Einblicke: Über meinen eigenen Widerstand zu Network-Marketing und was ich heute denke Und wenn DU in mein Team kommen möchtest, kontaktiere mich gerne. #**Shownotes** [Yin-Business-Circle] (https://shop.daniela-hutter.com/s/DANIELAHUTTER/yin-business-circle-2025) [Free Webinar] (https://shop.daniela-hutter.com/s/DANIELAHUTTER/wissen-fuer-dein-yin-bewusstsein/payment?coupon=YT-2023-FR-DH) [YinTipps](https://www.danielahutter.com/newsletter/) **Mehr über Daniela Hutter und ihre Arbeit:** [Yin-Prinzip, Seminare, Retreats + Coachings](https://www.danielahutter.com/) [Blog](https://www.danielahutter.com/blog/) [Newsletter](https://www.danielahutter.com/für-dich/newsletter/) [Instagram](https://www.instagram.com) [Facebook](https://www.facebook.com/Hutter.Daniela) [Kontakt](https://www.danielahutter.com/für-dich/kontakt-1/) [Buch Das Yin-Prinzip](https://www.danielahutter.com/shop/bücher/das-yinprinzip/) Möchtest Du mehr zu einem bestimmten Thema hören, soll ich einen bestimmten Gast einladen oder möchtest Du selbst zu Gast im Yin-Magazin sein – dann schick mir gerne eine Nachricht per E-Mail an info@danielahutter.com oder via WhatsApp: +436642250429.

Am 23. Februar wird ein neuer Bundestag gewählt. Welche Rahmenbedingungen und gesetzlich festgelegten Zielvorgaben kommen klimapolitisch auf die neue Bundesregierung zu? Von Heike Ließmann

Als erster Dax-Titel legt das Schwergewicht SAP am Dienstag die Zahlen zum Geschäftsjahr 2024 vor. Nach einer großen Umstrukturierung und einigen Abgängen im Vorstand hat der Konzern unruhige Monate hinter sich. An der Börse hat das Unternehmen allerdings deutlich zugelegt, die Erwartungen von Investoren und Analysten sind hoch. SAP hat im Herbst selbst die Zielvorgaben für die Cloud- und Softwareerlöse sowie weitere Bereiche angehoben. „Auch bei Betriebsergebnis und Cashflow soll es natürlich vorangehen. Denn man muss sagen, das ist ja ein Versprechen der SAP, dass da Traction reinkommt, und da werden alle drauf achten“, erklärt Heidi Rohde, stellvertretende Chefredakteurin der Börsen-Zeitung, im Podcast 7TageMärkte. Das hohe Wachstumstempo hat allerdings eine Schattenseite: Durch die sogenannte Kappungsgrenze ist die Gewichtung eines Werts im Leitindex Dax auf maximal 15% begrenzt – „die Rally der SAP-Aktie hat dafür gesorgt, dass sie darüber hinausgelaufen ist“, erklärt Rohde. Bei manchen Kapitalmarktteilnehmern wachse die Sorge, SAP könnte dem Finanzplatz den Rücken kehren. Wie die Diskussion um die Kappungsgrenze verläuft und welche Entwicklung Analysten der Aktie noch zutrauen, ist diese Woche Thema im Podcast. Außerdem steht die Jahresbilanz der Deutschen Bank an, die US-Notenbank Fed und die EZB entscheiden über die nächsten Zinsschritte, und es gibt im Podcast die Übersicht über die wichtigsten Termine in der fünften Kalenderwoche.

Der designierte US-Präsident Trump hat nicht ausgeschlossen, Grönland mit militärischen Mitteln zu übernehmen. Laut EU-Vertrag müssten die anderen EU-Staaten Dänemark dann beistehen. Und was würde das für die NATO bedeuten?Ein Kommentar von Thomas Röper.Donald Trump hat Ansprüche auf Grönland angemeldet und er meint das offensichtlich sehr ernst, denn Grönland ist für die USA aus diversen Gründen sehr wichtig. Auf eine Frage von Journalisten hat Trump ausdrücklich nicht ausgeschlossen, zur Erreichung dieses Ziels wirtschaftliche und militärische Gewalt anzuwenden. Im Klartext hat Trump damit einen Krieg gegen Dänemark, zu dem Grönland gehört, angedroht.Ich halte eine solche Entwicklung für sehr unwahrscheinlich, aber trotzdem will ich hier einmal durchspielen, welche Folgen das haben könnte.Dänemark wird durch eine imperialistische Macht bedrohtIn Russland gibt es viele Witze über Dänemark und Krieg, denn für Dänemark dauerte der Zweite Weltkrieg nur einige Stunden. In einem Beitrag des russischen Fernsehens zu dem Thema hieß es Ende Dezember beispielsweise ironisch:„Die dänische Ministerpräsidentin hat für den Fall eines russischen Angriffs zu Hause sogar, wie von den dänischen Behörden empfohlen, einen Drei-Tages-Vorrat an Wasser und Konserven angelegt. Das letzte Mal, als Dänemark einen Angriff erleben musste, das war der Angriff der Wehrmacht, dauerte sechs Stunden, danach wurde die dänische Armee aufgelöst, nach Hause geschickt und das Leben ging normal weiter. Die Verluste des Königreichs im Zweiten Weltkrieg betrugen, wenn man diejenigen nicht mitzählt, die zur Waffen-SS gegangen sind, 16 Gefallene und 20 Verwundete. Drei Tage sind für dänische Verhältnisse also sehr viel.“Außerdem hat Dänemark in den letzten Jahren alles getan, um den USA zu gefallen und der Ukraine praktisch sein gesamtes Waffenarsenal geschickt. Dazu hieß es im russischen Fernsehen am Sonntag in einem Beitrag:„Dabei haben sich die Dänen doch sehr um die NATO bemüht. Sie haben 2,37 Prozent des BIP für ihr Militär bereitgestellt, was über den Zielvorgaben des Bündnisse liegt, und F-35-Flugzeuge gekauft sowie Panzer und Artillerie an die Ukraine geliefert. Und zwar mit der Formulierung, dass sie es gerne tun, weil sie, die Dänen, einer direkten Bedrohung durch eine feindliche imperialistische Macht ausgesetzt sind.“...hier weiterlesen: https://apolut.net/krieg-zwischen-der-eu-und-den-usa-von-thomas-roper/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Jörg Drews, dem Head of Personal and Organisational Development bei BLG Logistics Group, über die Herausforderung der Kulturentwicklung in der Logistikbranche. Jörg betont die Wichtigkeit von Arbeit, die Sinn und Freiheit bietet, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren. Besonders in der Logistikbranche, wo Gehälter oft niedriger sind, müssen andere Faktoren wie spannende Tätigkeiten und Entwicklungschancen im Vordergrund stehen.Georg hebt hervor, dass eine starke Unternehmenskultur die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeitendes fördern kann, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt. Beide unterstreichen die Bedeutung integrierter Organisationsprozesse und partizipativer Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Jörg führt ein Beispiel eines Logistikunternehmens an, das durch neue Führungsmethoden die tägliche Paketabwicklung signifikant erhöhen konnte.Ein zentrales Thema des Gesprächs ist das "magische Dreieck" von Strategie, Struktur und Kultur. Jörg bringt Beispiele aus seiner Zeit bei Audi und der Otto Group ein, um zu zeigen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung neuer Strategien ist. Er betont, dass Kultur und Struktur Hand in Hand gehen müssen und nennt das berühmte Zitat "Culture eats strategy for breakfast".Georg und Jörg sind sich einig, dass Kulturentwicklung Zeit und konsequente Verhaltensänderungen erfordert. Jörg ist stolz auf den umfassenden Prozess der Führungskräftebeurteilung bei BLG Logistics Group, der verschiedene Perspektiven und Feedback-Mechanismen integriert. Das Gespräch beleuchtet auch die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, sowohl Zielvorgaben zu erfüllen als auch eine positive Unternehmenskultur zu fördern.Am Ende der Folge betont Georg die Bedeutung eines strukturierten Prozesses bei der Entwicklung von Funktionen und Investitionsentscheidungen. Er lobt das inspirierende Gespräch mit Jörg und ermutigt die Zuhörer, Feedback zu geben. Insgesamt liefert die Folge wertvolle Einsichten in die komplexe und wichtige Aufgabe der Kulturentwicklung in Unternehmen. Alle Links zu Jörg Drews:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-drews-484a7514/Unternehmen: http://www.blg-logistics.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

"Mein Vater ist Mitte 60 und er war ca. 40 Jahre lang selbständig und hat sich nie für Finanzen interessiert. Zum Thema Geldanlage gab es Berater, die eventuell nicht immer den besten Rat gegeben haben ( z.B. aktive Fonds oder hohe Anteile in Gold).  Immobilien sind ebenfalls vorhanden. In den nächsten Jahren wird mein Vater beruflich Schritt für Schritt kürzer treten, eine Finanzplanung gibt es aktuell jedoch nicht. Gerne hätten wir einen Expertenrat zu den Themen Finanz und Ruhestand; Umschichtung bestehender Assets und eventuell auch Erboptimierung. Wie kann man an dieses Thema herangehen und an was sollte man denken bzw. warum ist diese Generation häufig so unterwegs wir hier geschildert?" Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp(Transkript dieser Folge weiter unten) NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/   

Die Jahreswende rückt näher – und damit eine großartige Gelegenheit, dich intensiv mit deinen beruflichen Zielen und persönlichen Visionen für 2025 auseinanderzusetzen. Oft richten wir den Blick auf die klassischen Zielvorgaben, doch wie wäre es, diesmal eine andere Perspektive einzunehmen? In diesem Beitrag begleite ich dich mit einer Übung dabei, deine Vorstellungen für das kommende Jahr spielerisch und dennoch zielgerichtet zu entwickeln. In der Podcast-Folge 217 lade ich dich ein, über eine besondere Reflexionsübung deine Ideen und Meilensteine für 2025 klarer zu sehen.

In dieser Episode spreche ich mit Michael Faschingbauer, Buchautor und Experte für Effectuation, über eine besondere Methode, die vor allem in unsicheren und dynamischen Märkten angewendet wird. Effectuation hilft Unternehmern, ohne klare Zielvorgaben oder langfristige Pläne erfolgreich zu handeln, indem sie ihre vorhandenen Ressourcen und Netzwerke optimal nutzen. Klingt ein wenig verrückt und dennoch spannend? Dann freue Dich auf das Interview. Weitere Informationen zu Michael und Effectuation: https://www.linkedin.com/in/michael-faschingbauer-a566ba4/ www.effectuation-intelligence.eu

Sind die strengen CO2-Ziele der EU im kommenden Jahr für die Autohersteller unerreichbar? Ganz im Gegenteil, sagt Peter Mock! 2025 werden ausreichend Elektroautos zur Verfügung stehen – oder kleine Hintertüren in der Regulierung genutzt, erklärt der Europa-Chef des ICCT in diesem Podcast. Im Gespräch mit electrive-Chefredakteur Peter Schwierz beschreibt Peter Mock die Strategien der Automobilindustrie in Bezug auf die verschärften CO2-Flottenziele der EU sehr präzise. Verkehrsminister Volker Wissing und die Automobilindustrie beklagen derzeit, dass die Zielvorgaben schwer erreichbar seien und fordern eine Überprüfung der Regelungen. Mock ist jedoch skeptisch gegenüber diesen Aussagen – und sieht sie eher als Ausdruck von intensiver Lobbyarbeit. Er stellt klar, dass die CO2-Ziele der EU keineswegs unerreichbar sind, und führt an, dass ähnliche Ängste bereits in der Vergangenheit geäußert wurden, aber unberechtigt waren. "Das 2015er Ziel wurde vorzeitig erreicht", so Mock. Er erinnert daran, dass die Automobilindustrie schon damals versucht habe, die Regelungen als zu streng darzustellen, und letztlich die Grenzwerte durch Tricksereien, etwa beim Testen der Fahrzeuge, erfüllt habe. Der Übergang zur Elektromobilität sei unvermeidlich, da Verbrennungsfahrzeuge kaum noch die CO2-Vorgaben erreichen könnten. Mock betont auch, dass die EU-Vorschriften keine Technologie vorschreiben, sondern nur CO2-Ziele. Ein Verbrenner-Verbot gebe es zwar nicht, aber: "Es gibt faktisch keine andere Möglichkeit außer Batteriefahrzeuge oder Brennstoffzellenfahrzeuge", erklärt der Experte. Ein weiteres zentrales Thema ist die angebliche Krise der Automobilhersteller. Mock widerspricht vehement: "Die fünf größten Hersteller haben in den letzten Jahren 65 bis 70 Milliarden Euro Gewinn gemacht." Seiner Ansicht nach haben die Konzerne also genügend finanzielle Mittel, um in Elektromobilität und CO2-Reduktion zu investieren. Allerdings gebe es Nachholbedarf beim Marketing und der allgemeinen Innovationsbereitschaft. "Leider werden immer noch zu viele Ressourcen investiert, um gegen den Wandel zu lobbyieren, anstatt innovativ voranzugehen." Im zweiten Teil des Interviews wird der aktuelle Stand und die zukünftige Entwicklung der CO2-Emissionsziele für Neufahrzeuge in der EU erörtert. Nachdem die Autohersteller die CO2-Grenzwerte 2020 und 2021 mit einem deutlichen Rückgang der Emissionen von 12 % erreicht hatten, stagniert der Anteil der Elektrofahrzeuge seitdem. Der Experte glaubt, dass die Hersteller nach der Erfüllung der damaligen Ziele „locker gelassen“ haben. Nun stehen die strengeren Ziele für 2025 an, die einige Hersteller als Herausforderung beschreiben – obwohl sie seit Jahren bekannt sind. Es wird ein alarmistisches Bild gezeichnet, insbesondere von einigen Herstellern wie Renault, die behaupten, bis zu 13 Milliarden Euro an Strafen zahlen zu müssen, wenn sie die Ziele nicht erreichen. Dieses Szenario sei jedoch völlig übertrieben. Interessanterweise haben andere Hersteller wie Stellantis und BMW deutlich gemacht, dass sie die Ziele erreichen können und darauf gut vorbereitet sind. Ein wichtiges Thema ist die Unsicherheit, die durch politische Debatten und Lobbyarbeit rund um die CO2-Ziele und den Ausstieg aus dem Verbrenner entsteht. „Populistisch“ geforderte Gesetzesänderungen, so der ICCT-Europa-Chef, könnten das Vertrauen der Verbraucher in die Elektromobilität untergraben. Fakt ist: 2024 hatten die Autohersteller aufgrund der gleichbleibenden CO2-Grenzwerte seit 2021 wenig Anreiz, viele Elektrofahrzeuge zu verkaufen. Der wahre Druck kommt erst 2025, wenn neue, strengere Ziele in Kraft treten. Daher erwartet Peter Mock, dass die Hersteller im kommenden Jahr die Preise senken, um ihren Absatz anzukurbeln und in Europa Elektroautos rund 20 bis 25% Marktanteil erreichen werden. Eine Abkehr von der EU-Regulierung sei also unnötig – und Mitleid mit der Autobranche nicht angebracht!

Willkommen zu einer neuen Folge! Heute sprechen Michi und Dimi über alles, was Du rund um Zinsen und den Markt wissen musst! Wir werfen einen Blick auf die neuesten Entwicklungen bei den allgemeinen Wirtschaftsnews, Zinsen, Zielvorgaben für Gasspeicher und die überraschende Senkung der US-Inflation. Auch die chinesische Wirtschaft und ihre Wachstumsziele kommen nicht zu kurz.

Viele junge Österreicherinnen und Österreicher können sich ihr Leben kaum leisten. // Der Photovoltaik-Ausbau in NÖ hinkt den Zielvorgaben hinterher.

Freo Majer ist gelernter Opernregisseur und künstlerischer Direktor von Forecast, einem internationalen Netzwerk für Wissenstransfer, das Stipendien an junge Künstler:innen aller Sparten vergibt. In der aktuellen Ausgabe des Monopol-Podcasts „Fantasiemuskel“ erklärt Majer, warum unsere Gesellschaft mehr offenen Austausch ohne Zielvorgaben braucht.

Unternehmensstrategie entwickeln: diese 5 Fehler solltest Du vermeiden In dieser Episode von TomsTalkTime.com erkunden wir die fünf häufigsten Fehler bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien. Tom enthüllt die gefährlichsten Fallen, in die Unternehmer tappen können, und bietet darauf aufbauend wertvolle Einblicke, wie diese vermieden werden können. Er spricht über die Bedeutung von Vision, Anpassungsfähigkeit, Einfachheit, Führung und Differenzierung in der Unternehmensstrategie. Tom gibt praxisnahe Tipps, wie man die eigenen Ziele visualisieren, flexibel bleiben und sich von anderen unterscheiden kann. Außerdem stellt er ein besonderes Hörbuch vor, das die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Self-Made Millionäre zusammenfasst. Ein Must-listen für jeden, der sein Unternehmertum auf das nächste Level bringen möchte. Tauche ein in diese Episode von DER Erfolgspodcast und lass dich von Toms Expertise inspirieren. Unternehmensstrategie entwickeln: Hier eine kurze Zusammenfassung vom Inhalt: Themen: Unternehmensstrategie und Visionen - Bedeutung einer klaren Vision für den Erfolg - Beispiele für visionäre Unternehmer wie Steve Jobs und Elon Musk Anpassungsfähigkeit - Bedeutung der Anpassung an den digitalen Wandel - Netflix als Beispiel für erfolgreiche Anpassung im Unternehmertum Einfachheit als Erfolgsprinzip - Die Rolle von Einfachheit und Intuition in der Produktentwicklung - Apple als Beispiel für erfolgreiche Umsetzung von Einfachheit in Produktstrategien Führung und Teamdynamik - Die Bedeutung klarer Zielvorgaben und Anweisungen für den Geschäftserfolg - Rolle des Kapitäns und seiner klaren Anweisungen im Unternehmertum Differenzierung und Alleinstellungsmerkmal (USP) - Bedeutung der Differenzierung von Wettbewerbern - Beispiele für die Umsetzung von Differenzierung in verschiedenen Branchen Implementierung von Strategien und Visionen - Bedeutung der strategischen Planung und rückwärtsgerichteten Zielsetzung - Flexible Herangehensweise an die Umsetzung von Zielen und Mut zur Andersartigkeit Hörbuch "Selfmade Millionäre packen aus" - Zusammenfassung der neun Eigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer ausmachen - Angebote für den Erwerb des Hörbuchs und dessen potenzieller Nutzen Unternehmensstrategie entwickeln. Und hier der komplette Inhalt: Heute geht es weiter mit unserer Mini-Serie der 5 häufigsten Fehler, die Unternehmer machen. Egal, ob du gerade erst startest oder schon seit Jahren im Geschäft bist – heute sprechen wir über etwas, das uns alle brennend interessieren sollte: Nämlich über die 5 häufigsten Fehler, wenn es zum Thema „Entwicklung der Strategie & Vision“ kommt. Los geht's!"   Also, stell dir vor, du bist Kapitän eines Schiffes – dein eigenes Unternehmen. Was denkst du, brauchst du, um erfolgreich zu navigieren? Klar, du brauchst eine Karte, ein Ziel und natürlich eine Crew, der du vertraust. Aber was machen erfolgreiche Unternehmer anders? Warum erreichen manche ihr Ziel, während andere im Nebel verloren gehen?   Unternehmensstrategie entwickeln: die Vision Erstens, Vision. Ja, ich weiß, das Wort ist inzwischen fast ein Klischee. Aber stell dir mal vor, Steve Jobs hätte damals nicht von einem Computer in jedem Haushalt geträumt. Oder Elon Musk ohne seine Vision von der bemannten Marsmission. Klingt verrückt? Ja, aber genau diese 'verrückten' Visionen sind es, die eine Richtung vorgeben.   Unternehmensstrategie entwickeln: die Anpassungsfähigkeit Zweitens, Anpassungsfähigkeit. Hier ist ein Beispiel: Kennst du diese kleinen Läden, die früher Filme und Spiele verliehen haben? Ja, genau. Videotheken. Wände voll mit VHS Videokassetten. Wirst Du nostalgisch? Mach Dir nicht nichts draus… wurde ich auch gerade ;) Denn diese gibt´s heute nicht mehr. Warum? Sie haben den Sprung ins digitale Zeitalter verpasst. Netflix hingegen hat sich angepasst – von DVD-Verleih zum Streaming-Giganten.   Unternehmensstrategie entwickeln: die Einfachheit Drittens, Einfachheit. Komplexität ist der Feind der Umsetzung. Apple hat das verstanden. Einfache, intuitive Produkte. Du brauchst kein Handbuch, um ein iPhone zu benutzen, oder? Genau das ist der Punkt. Einfachheit siegt.   Unternehmensstrategie entwickeln: die Führung Und natürlich, Führung. Ein gutes Schiff braucht einen guten Kapitän. Einen, der das Team inspiriert, der klare Anweisungen gibt und der das Schiff auch durch stürmische Zeiten bringt.   Unternehmensstrategie entwickeln: die Differenzierung oder dein USP Zum Schluss, Differenzierung. Stell dir vor, du gehst in einen Supermarkt und suchst eine Zahnpasta. Hunderte Sorten, aber welche wählst du? Genau, die, die sich von den anderen abhebt. Die, die Du kennst und oder die, Dir Dir – warum auch immer – im Gedächtnis geblieben und einen guten Eindruck hinterlassen hat. Etwas Einzigartiges muss her, um aufzufallen.   Jetzt denkst du vielleicht, 'Okay, Tom, das klingt alles super, aber wie setze ich das um?' Gute Frage! Hier ein praktischer Tipp: Nimm dir Zeit, über deine Vision nachzudenken. Wo willst du in fünf Jahren stehen? Und dann arbeite rückwärts. Was musst du tun, um dort hinzukommen? Mach es einfach, bleib flexibel und sei mutig genug, anders zu sein."   Ich hoffe, diese Einblicke waren hilfreich für dich. Denk dran, Unternehmertum ist eine Reise. Es geht darum, zu lernen, sich anzupassen und vor allem, dranzubleiben. Wenn du mehr solcher Tipps willst, dann habe ich was für dich: Unser Hörbuch 'Selfmade Millionäre packen aus: diese 9 Eigenschaften führen dich zum Erfolg'. In diesem Hörbuch haben wir die wichtigsten Eigenschaften zusammengefasst, die erfolgreiche Selfmade-Millionäre uns in Interviews genannt haben. Du kannst es dir unter https://tomstalktime.com/eigenschaften zum Sonderpreis sichern. Also, schnapp dir das Hörbuch und bring dein Unternehmertum auf das nächste Level! Bis zum nächsten Mal auf TomsTalkTime – bleib motiviert, zielgerichtet und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe.             Hol Dir jetzt Dein Hörbuch "Selfmade Millionäre packen aus" und klicke auf das Bild!                 Buchempfehlung bei Amazon: Die nächsten fünf Schritte: Die Kunst der Unternehmensstrategie +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: https://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   So fing alles an. Hier geht´s zur allerersten Episode von TomsTalkTime.com – DER Erfolgspodcast. Und ja, der Qualitätsunterschied sollte zu hören sein. Aber hey, das war 2012…

Wann warst du zuletzt enttäuscht, weil du nicht das Ergebnis von deinem Umfeld bekommen hast, welches du (ganz klar) im Kopf hattest? Du bist damit nicht allein, denn es passiert fast täglich in unserer zwischenmenschlichen Kommunikation. Wir setzen voraus, nehmen an oder interpretieren, ohne wirklich einen Bilderabgleich zu machen um ein einheitliches Verständnis zu wichtigen Themen, Arbeitsaufträgen oder Zielvorgaben sicherzustellen. Klare Kommunikation, regelmäßiger Austausch und ein kontinuierlicher Bilderabgleich können hier wahre Wunder bewirken. Mehr dazu im heutigen Leadership Espresso. Viel Freude beim Hören!‚More to explore' zu Folge 38: Leadership Espresso - Erfolgreiche Kommunikation braucht BilderabgleichNähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von:Denise Berger https://www.movecut.at

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Sebastian Heitmann, Partner von Extantia Capital, über die Investition von Invest-NL in Höhe von 10 Millionen Euro.Extantia Capital hat eine Investmentplattform entwickelt. Sie umfasst Extantia Flagship, einen Venture Capital-Fonds mit 150 Millionen Euro Volumen, der sich der Unterstützung von skalierbaren Technologieunternehmen im Bereich Dekarbonisierung widmet. Außerdem beinhaltet sie mit Extantia Allstars einen Dachfonds im Volumen von ebenfalls 150 Millionen Euro, der in andere Wagniskapitalfonds für Klimatechnologie auf der ganzen Welt investieren soll. Beide Investmentfonds werden durch Extantia Ignite komplementiert. Dabei handelt es sich um ein Nachhaltigkeitszentrum, das künftig Wissen und Kompetenz in Klimainnovationen und ESG-Praktiken fördern soll. Um sicherzustellen, dass ihre Investments eine signifikante Wirkung haben, führt die Plattform vor jedem Engagement eine Carbon-Math-Bewertung durch und hat Zielvorgaben für die Wirkung in die Vergütung des Fondsmanagers integriert. Der Risikokapitalgeber wendet außerdem eine umfassende Methodik an, um zu überprüfen, ob neue Technologien keine negativen Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft haben. Die Hauptinteressen liegen in den Bereichen Energie, industrielle Prozesse, Gebäude, Transport und Technologien zur Kohlenstoffentfernung. Zu den Portfoliounternehmen gehören Magnotherm, H2Pro, Ineratec, GA Drilling, BeZero und Reverion. Extantia Capital wurde im Jahr 2020 von Joern-Carlos Kuntze und Torben Schreiter in Berlin gegründet. Im Herbst 2022 ging die Investmentplattform an den Start.Nun hat der niederländische Impact-Kapitalgeber namens Invest-NL bekanntgegeben, dass er weitere 10 Millionen Euro in den Berliner VC Extantia Capital investiert hat. Die Investition entspricht dem strategischen Ziel von Invest-NL, Finanzierungen für kapitalintensive und wirkungsvolle Projekte zu organisieren. Des Weiteren soll die Investition den niederländischen High-Tech-Sektor stärken. Invest-NL sieht ein hohes Potenzial, dass Extantia Capital das Spektrum der Finanzierungsmöglichkeiten für Hardware-basierte Unternehmen in den Niederlanden erweitern kann. Der Berliner VC wird außerdem von Kapitalgebern wie Anglo American, Toyota Ventures und hochrangigen Family Offices wie den Familien Piëch und Oldendorff unterstützt.

Heute spricht Andreas Kellermann über die Herausforderungen im Vertrieb und wie ein Freund, der darin arbeitete, schließlich ausbrannte. In einer Welt des Verkaufs, geprägt von Druck und Zielvorgaben, ermutigt Andreas Kellermann dazu, das Herz und die menschliche Verbindung nicht aus den Augen zu verlieren. Erfahre mehr darüber, wie Herzlichkeit und Kundenbindung im Verkauf eine zentrale Rolle spielen können.

In der Dummyarbeit ist die Abgabe eine der großen Eckpfeiler, die einfach sitzen müssen. Ohne eine korrekte Abgabe kannst du keine Prüfung bestehen und du bist während der Aufgabe die ganze Zeit gestresst, ob den das Dummy nach all der harten Arbeit im Gelände endlich in deiner Hand landet oder eben auch nicht... In dieser Episode teile ich mit dir meine Herangehensweise an das Training der Abgabe und gehe dabei auf meine sechs Grundregeln für eine stressfreie Abgabe ein und wie du eine Abgabe von vornherein stressfrei aufbauen kannst. - Am Kommen arbeiten, nicht an der Abgabe. - Ein Handtarget aufbauen. - Abstand statt Nähe - Den korrekten Ablauf einer Abgabe einhalten - Nicht grapschen - Aufgaben nicht zu einfach gestalten. Nur was soll man machen, wenn das Kind schon im Brunnen ist und es eine Baustelle in der Abgabe gibt? Ich selber habe zu diesem Thema keine tiefergehende Literatur gefunden, als das man wieder zur Stubendressur wechseln soll. Da sich die Mehrheit meiner Teams in der Trainingsgruppe Jagdfieber genau zu diesem Thema ein E-Book von mir wünschten, habe ich all mein Wissen und alle Strategien zur Lösung von Abgabe Problemen in ein E-Book einfließen lassen. Es trägt den Titel: Give it to me Baby und kann über diesen Link erworben werden: Training.Hundeschule-Jagdfieber.de/e-book Das E-Book enthält Ursachenforschung, Zielvorgaben und detaillierte Trainingsanleitungen für sechs Standard Baustellen, wenn es um die Abgabe geht: - Nachfassen - Ablegen und schütteln nach dem Wasser - fallen lassen - knautschen - Ehrenrunde drehen - Mit dem Dummy wegrennen und auf Entfernung warten Auf zwei dieser Baustellen (Ehrenrunde und wegrennen) gehe ich auch in dieser Podcast Episode ein. Hier nochmal der Link, wo du mein E-Book "Give it to me baby - Dein Guide für eine zuverlässige Abgabe im Dummytraining" kaufen kannst: https://www.Training.Hundeschule-Jagdfieber.de/e-book

Bluthochdruck ist einer der wesentlichen Risikofaktoren für Herz- und Gefäßerkrankungen. Doch obwohl die gesundheitliche Gefahr, die von dauerhaft erhöhten Werten ausgeht, hinlänglich bekannt ist, ist die Zahl der Menschen, die ihren Blutdruck kontrollieren und ihre Werte kennen, vergleichsweise gering. Die neuen Leitlinien der Europäischen Bluthochdruckgesellschaft haben nun ganz pragmatisch Zielvorgaben für den Blutdruck definiert. Was beutet das für die bisherige Bluthochdruckbehandlung? Hören Sie, was der Kardiologe und Bluthochdruckexperte Professor Thomas Voigtlänger dazu sagt.

Du fühlst dich lethargisch, müde und antriebslos? Deine Motivation ist im Keller? Und dein Gewicht entwickelt sich auch schon seit geraumer Zeit nicht so, wie du es dir vorstellst obwohl du dich an deine Zielvorgaben hältst und dein Training durchziehst? Dann wird es Zeit über die adaptive Thermogenese zu sprechen oder wie es umgangssprachlich heißt - der eingeschlafene Stoffwechsel - und was du dagegen tun. Und wenn du etwas gutes für uns tun möchtest, dann lass uns eine Bewertung da und teile diese Episode auf deinen Social Media Kanälen als Unterstützung, um den Kanal weiter wachsen zu lassen. Vielen Dank.

Wie kann die Strategie eines Unternehmens in konkrete Performance Measures umgesetzt werden? Wie sollten wirkungsvolle KPIs und Zielvorgaben definiert sein? Und warum wird Predictive Analytics zur Unternehmenssteuerung immer unerläßlicher. Matthias von Daacke, Head of Global Controlling bei der BLANCO Group, berichtet über seine Erfahrungen im eigenen Unternehmen. Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/translating-strategy-into-performance-measures/

In dieser Folge stellen wir das mustergültig ausgebaute Customer Experience Management System von IONOS vor. Begegne der kompletten CX Toolbox im Praxiseinsatz.▿ Alle Links und mehr Informationen findest du auf der Website www.cx-talks.com und in den ►Shownotes auf Spotify (Abonnenten des Podcasts), Apple ("Website der Episode"), alternativ auf https://cx-talks.podigee.io

Sat, 29 Apr 2023 04:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/761-abc-audio-business-chart-43-sind-die-g7-lander-am-net-zero-pfad-josef-obergantschnig 455edbe0f36d42b7d33f0a5f896d60d0 Die G7-Länder haben sich dazu verpflichtet, zur Dekarbonisierung beizutragen. Ziel ist es, bis 2050 das große Ziel "Net-Zero" zu erreichen. In allen Ländern weicht der CO2-Trend von den Zielvorgaben ab. Vor allem in Japan muss die CO2-Emissionen bis 2030 deutlich reduzieren, um das langfristige Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, höre einfach einmal rein. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, höre einfach einmal rein. Die Audio Business Charts zum Ansehen: https://photaq.com/page/index/4083 Die Audio-Business-Chart-Sammelseite: https://audio-cd.at/abc Die Audio Business Charts als Spotify-Playlist: https://open.spotify.com/playlist/5cwFEQBOHe9IJDlkygQNeb Zum Sprecher gibt es auch einen Börsepeople-Podcast: Josef Obergantschnig beschreibt sich auf LinkedIn als "Unternehmer - Börsianer - Präsident - Autor - Steirer". Diese Punkte gehen wir im Börsepeople-Talk mit unterschiedlicher zeitlicher Gewichtung durch. Die Reise geht vom Buchhalter über den Head of Fund Management bei der Hypo Alpe Adria, über den CIO bei der Security KAG bis hin zum eigenen Unternehmen. Mit ecobono und der Obergantschnig Financial Strategies möchte Josef die Themen Finanzmarkt und Nachhaltigkeit in die Breite bringen. Dementsprechend hat er für Privatpersonen (ecobono) aber auch Finanzberater ein umfassendes Schulungsprogramm entwickelt. Josef ist zudem Autor mehrerer Bücher und Kolumnist (Logbuch eines Börsianers) u.a. für die Kleine Zeitung. Und: Seine Finanzgrafiken des Tages sind längst mehr als ein Geheimtipp. Spontan haben wir beschlossen, eine "erzählte Grafik" in diesem Podcast abzutasten. Daraus wurde der ABC Audio Business Chart. Börsepeople-Talk mit Josef: https://audio-cd.at/page/podcast/3564 Informationen zu Josef: https://www.ecobono.at https://www.obergantschnig.at https://www.linkedin.com/in/josef-obergantschnig-1aa09987/ Der ABC Audio Business Chart von Josef Obergantschnig ist eingebettet in „ Audio-CD.at Indie Podcasts" auf http://www.christian-drastil.com/podcast und erscheint 2x wöchentlich. Bewertungen bei Apple machen uns Freude: https://podcasts.apple.com/at/podcast/audio-cd-at-indie-podcasts-wiener-boerse-sport-musik-und-mehr/id1484919130 . 761 full no

Wer hat in der Praxis schon eine reibungslose und den Planvorstellungen entsprechende Umsetzung einer Strategie erlebt? Vermutlich kann sich jeder von uns an mindestens einen Konflikt zwischen einem Unternehmen und einer Umweltorganisation erinnern. Sobald Menschen eigenwillig handeln, entstehen Konflikte – gerade dann, wenn Interessen nicht auf Märkten oder partnerschaftlich, sondern in politischen Prozessen verfolgt werden, in denen die einen ihre Interessen gegen die anderen durchsetzen können. Dies geschieht ebenso in Parlamenten wie auch, als Mikropolitik, in Unternehmen oder Organisationen und deren Umfeld. Wieso verwenden wir hier eigentlich den Begriff der Politik? Spätestens seit Niccolo Machiavelli, der im 16. Jahrhundert als politischer Berater tätig war, wird unter Politik auch die Kunst der Machtbehauptung zur Durchsetzung bestimmter Ziele verstanden; meist zum Eigennutz der Handelnden. Im diesem Sinne ist Interessenpolitik zu verstehen. Sie kann dabei auch auf das Gemeinwohl gerichtet sein, wenn zum Beispiel Menschenrechtsorganisationen Druck auf Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ausüben. Da Interessenvertreter:innen mit ihrem Einsatz zugleich den Fortbestand ihrer Organisation und ihrer Position sichern, sind Übergänge zwischen Eigennutz und Gemeinwohl zuweilen fließend. Das Nachhaltigkeitsmanagement ist davon betroffen, wenn es zum Beispiel um die Forderung geht, ein bestimmtes Produkt vom Markt zu nehmen, die geplante Erweiterung des Produktionsgeländes aus Naturschutzgründen aufzugeben oder Entschädigungen zu leisten. Andererseits können Forderungen industrieller Lobbygruppen, Umweltgesetze aufzuweichen und politische Zielvorgaben zur Realisierung der Energiewende aufzugeben, proaktive Unternehmen dazu anregen, mit eigenen Investitionen hohe Standards einzuhalten, den Markt von morgen schon heute zu bedienen und ebenfalls interessenpolitisch aktiv zu werden, um ihr Geschäft im Einklang mit Nachhaltigkeitszielen zu schützen. Für heute soll uns das jedoch genügen. Im nächsten Podcast treten wir ein in die Arena. Auf Wiederhören! Klaas Kramer, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Nachhaltigkeitsmanagement

Methoden, um "nach unten" zu führen, als Chief mein eigenes Team zu leiten, gibt es viele. Wir von der CoA Academy beschäftigen uns tagtäglich damit. Weitaus seltener wird darüber geredet, wie ich meine Vorgesetzten führen kann. Es gibt nämlich diese Situationen, in denen ich die Annahme habe, dass mein Chef seine Rolle nicht richtig erfüllt. Zum Beispiel erhalte ich überhaupt keine Zielvorgaben mehr, oder Entscheidungen werden ewig lang nicht getroffen. Was kann ich dann tun? Gibt es überhaupt mögliche Optionen? Ja, die gibt es … hier finde ich sie heraus. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Wann ist das Krisenmanagement eigentlich mit seiner Arbeit fertig? Wenn alles so ist wie früher? Aber was, wenn es nie mehr wieder so wie früher sein kann? Bleibt dann das Krisenmanagement für ewig im Lead? Fragen wie diese sind für gewöhnlich ein Zeichen für mangelnde Zielvorgaben für das Krisenmanagement – und oft auch für andere Unternehmensbereiche zur Bewältigung disruptiver Ereignisse. Mehr dazu im Podcast.

In dieser Folge geht es um den Customer Service. Jeder hatte schon damit zu tun, aber wie wird er gesteuert? Welche KPIs sind wirklich wichtig? Und wie motivieren sich Mitarbeiter und Führungskräfte für die anspruchsvolle Arbeit an einem der wichtigsten Touchpoints für Customer Experience. In vielen Studien wurde nachgewiesen, dass zum Beispiel eine Problemlösung beim ersten Kontakt zu exzellenten Kundenerlebnissen führt. Eine professionelle, erfolgreiche Beschwerdebearbeitung macht aus Kunden gleich neue Menschen mit einer Bindung, die sogar die von begeisterten Neukunden übersteigen kann. „Fix first time“ ist ein Klassiker. Aber wie kommt man auf diese einfache und direkte Problemlösung? Was braucht es an Technologie, Prozessen, Führung, um wirklich erfolgreich im Customer Service zu sein? Welche Rolle spielen Zielvorgaben und KPIs, um bemerkenswert positive Kundenerfahrungen zu schaffen? Das konnte ich mir selbst nicht beantworten. Anika Tannebaum ist eine internationale Top Expertin für Kundenservice. Der Fokus in Ihrer Arbeit heute ist E-Commerce und Fintech. Mehr Informationen zu Anika Tannebaum gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/customer-service-and-leadership-consulting/ https://anika-tannebaum.de/ Bitte beachte auch die Informationen zum aktuellen Sponsor von CX-Talks: http://sponsor.cx-talks.com

Kein Unternehmenswachstum ohne persönliches Wachstum! Damit dein Business wächst, muss auch dein Geist wachsen. Davon bin ich überzeugt. Wir müssen lernen und immer wieder trainieren, den Geist zu öffnen, den Fokus zu weiten, quer zu denken, Grenzen zu sprengen, Perspektiven zu wechseln, aus der Box zu treten, um neue Lösungen für bekannte Probleme, Zielvorgaben oder Herausforderungen zu entwickeln. Das nenne ich dann einen erfinderischen, unternehmerischen Geist! Wie du an deinem persönlichen Wachstum arbeiten kannst und die Grundlage für das Wachstum deines Unternehmens schaffst, erfährst du in dieser Folge. ▬ Social Media ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▶ Podcast auf iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/mehr-erfolg-im-business-der-podcast-mit-andreas-buhr/id1447877044?mt=2 ▶ Facebook: http://bit.ly/25SrYCh ▶ Instagram: http://bit.ly/2IZeQBC ▶ LinkedIn: http://bit.ly/2MQnkxu ▶ Xing: http://bit.ly/2qLYTYm

Angesichts rapide steigender Energiepreise treibt der Gedanke an die nächste Heizperiode so manchem tiefe Sorgenfalten auf die Stirn. Zu Recht. Aber die Furcht vor dem kalten Winter und explodierenden Heizkosten lenkt zumindest den Blick auf ein ökologisches Problem, das eng mit der Thematik verknüpft ist. Denn neben dem Verkehrssektor gehört der Gebäudebereich in Deutschland zu den Sorgenkindern beim Klimaschutz. Zielvorgaben, die Emissionen zu senken werden hier regelmäßig krachend verfehlt. Je nachdem wie man rechnet, verursachen Heizen und Stromverbrauch in den eigenen vier Wänden laut Umweltbundesamt noch immer etwa 30 Prozent der deutschen Treibhausgas-Emissionen. Je schneller wir hier in Sachen Klimaschutz vorankommen, desto eher dürften auch die Heizrechnungen wieder sinken. Doch das ist leichter gesagt als getan. Wie es gehen könnte, und wo die Knackpunkte liegen, darüber reden wir heute mit Silke Küstner. Sie beschäftigt sich beim WWF mit der Kreislaufwirtschaft im Bausektor und um dieses Thema geht es diesmal bei #ÜberLeben. Weitere Informationen: https://www.wwf.de/fileadmin/fm-wwf/Publikationen-PDF/Unternehmen/Hintergrundpapier-Circular-Economy-im-Gebaeudesektor.pdf Redaktion. Jörn Ehlers

Lindner, Nadinewww.deutschlandfunk.de, Informationen am MittagDirekter Link zur Audiodatei

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Der 48-Jährge ehemalige Nationalspieler und Präsident von Arosa Tourismus Pascal Jenny hat auf Anfang Jahr das Präsidium des Schweizerisches Handball- Verbandes (SHV) übernommen. Jenny ist ein Mann mit vielen Ideen und viel Energie, alten Ballast will er abwerfen und mit klaren strategischen Zielvorgaben den SHV in die Zukunft führen. Im Podcast erzählt er uns, dass er durch mehr Transparenz und offene Kommunikation mit dem SHV näher an die Leute rücken und insbesondere mehr Frauen für den Handballsport gewinnen will. Die EM 2022 mit der erstmaligen Teilnahme der Schweiz und die Heim-EM 2024 in Basel müssten dafür genützt werden. 2006 war Jenny als Spieler selber an einer Heim-EM dabei. «Eine Lehre aus dieser EM ist, dass wir mehr über den Platz hinaus investieren müssen», sagt Jenny. «Auch die Spiele ohne Schweizer Beteiligung müssen ausverkauft sein.» Jenny hat klare Vorstellungen, wie der Verband neue Partner gewinnen und insbesondere ein jüngeres Publikum ansprechen kann. «Von einem dramatischen Penaltyschiessen wie im Frauen-Cupfinal muss kurz nach dem Spiel ein Highlight-Video aufgeschaltet werden können», fordert er. Wer glaube, mit Branding, Bandenwerbung oder Ticketing noch Wachstum erzielen zu können, sei auf dem Holzweg. Jenny setzt auch stark auf Netzwerkanlasse wie die erstmals durchgeführte Handball-Golf-Charity (10.Juni) oder das von ihm begründete Handball-Unternehmer-Forum in seinem Wohnort Arosa (19./20.August) Enttäuscht war er zuletzt vom Auftritt des Männer-Nationalteams. «Das Portugal-Spiel war ein Rückschritt», sagt er deutlich. Die für den Leistungssport und das Nationalteam zuständigen Personen im Verband inklusive des Trainerstabs hätten den klaren Auftrag erhalten, Wege aufzuzeigen, wie die Zukunft erfolgreich gestaltet werden kann. Für die EM 2024 in Deutschland fordert er die Qualifikation. Ein Scheitern in der Gruppe mit Ungarn, Litauen und Georgien wäre für Jenny eine Bankrotterklärung. Folge direkt herunterladen

Von Jürgen Vagt 06.04.22 Heute begrüßte ich Isabel Cademartori aus der SPD-Bundestagsfraktion und Isabel Cademartori ist seit 2021 Mitglied im Verkehrsausschuss des Bundestages. Isabel Cade-martori legt Ihren Arbeitsschwerpunkt auf die Elektromobilität und trotz der Corona-Pandemie beginnt der Markthochlauf und nun arbeitete Isabel Cademartori an den Bau-stellen der Elektromobilität. Deutschland liegt beim Ladesäulenausbau hinter den Planungen, aber die Zielvorgaben sollten eingehalten werden, weil ein zentrales Hemmnis immer noch die deutsche Reichweitenangst ist. Also muss das Ausbautempo beschleunigt werden und natürlich spielt die Förderung noch eine Rolle. Gegenwärtig gibt es 9000 € und von dieser Förderung profitieren die vermögenden Klassen und Isabel Cademartori will auch nicht die Förderung bis zum Ende der Legislaturperiode garantieren. Jetzt wird der Hybrid aus der Förderung genommen, weil der Hybrid mit seinen beiden Motoren sehr schwer ist und viele Käufer nur die Förderung haben wollten. Autonomes Fahren im ÖPNV Isabel Cademartori ist noch skeptisch, was einen flächendeckenden Hochlauf von automatisierten Fahrzeugen angeht und Isabel Cademartori sieht insbesondere Potenziale im ländlichen Raum. Der öffentliche Nahverkehr ist im ländlichen Raum nicht rentabel und die Versorgung der Bürger ist trotzdem schlecht. Das automatisierte Fahren würde den Verkehr effizienter und kostengünstiger machen und könnte so eine Chance für den ländlichen Raum sein. Hier wird der Bund Projektförderungen starten und für eine Bundespolitikerin wie Isabel Cademartori ist es wichtig, dass der Bund nach Möglichkeit überall im Bundesgebiet gleichwertige Lebensbedingungen zu schaffen. Daher brauchen die Städte nicht noch mehr Innovationen, sondern es muss auch neue und bessere Mobilitätsmöglichkeiten auf dem Land geben. Laut Isabel Cademartori soll es bis zum Ende der Legislaturperiode eine Mobilitätsapp für Deutschland gehen und auch Isabel Cademartori ist von den 5 Apps für die Mobilität genervt, aber wie diese deutsche Mobilitätsapp politisch ausgestaltet werden soll, ist für Isabel Cademartori nicht klar. Es wäre möglich, ökologische und soziale Vorgaben durch den Gesetzgeber zu machen. Aber Isabel Cademartori will hier erst einmal die Entwicklungen in der Mobilitätswirtschaft abwarten.

Projektleiter:innen sind in erster Linie einmal verantwortlich für die Erstellung der Projektergebnisse. Aber was ist dahinter? Was, wenn die Zielvorgaben blödsinnig sind? Oder die Arbeitsumgebung bzw. das Arbeitsumfeld ist katastrophal? Augen einfach zu machen? Wie verhalte ich mich als Projektführungskraft in diesem Moment?  Shownotes unter

Fakt ist, werden Mitarbeitergespräche geführt, ist die Mitarbeitermotivation höher. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, mit denen strukturierte Mitarbeitergespräche geführt werden, eine signifikant höhere Arbeitszufriedenheit haben. Warum ist das so? Im Trubel des Alltags geht differenziertes Feedback häufig unter. Meist denkt man sich als Führungskraft noch, ‚das muss ich mal ansprechen‘, kommt dann aber doch nicht dazu. Ist man durch eine Struktur gezwungen, sich für den Mitarbeiter und sein Jahresgespräch Zeit zu nehmen und sich in die Leistung und das Verhalten der letzten Monate hineinzudenken, kommen all die Dinge auf den Tisch, die im Alltag untergehen. Häufig klären sich dadurch auch erst unterschiedliche Wahrnehmungen oder Erwartungen beider Seiten, was die zukünftige Zusammenarbeit vereinfacht. Auch Missverständnisse können im Mitarbeitergespräch aus dem Weg geräumt werden, was entscheidend für die Mitarbeitermotivation ist. Ein gut designter Leitfaden für das Jahresgespräch hilft, dass es fair und einheitlich für das gesamte Team läuft. Doch wie schafft man es, dass das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein lebendiger Dialog wird? Und ich als Führungskraft nicht zu einer Monolog-Show gezwungen bin, die mich mega viel Energie kostet und beiden, Führungskraft und Mitarbeiter, null Freude macht? Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, erklärt in dieser Podcastfolge, wie man ein professionelles System für Mitarbeiter-Jahresgespräche aufbaut, wie man mit Nachfragen zu Gehalt und Boni umgeht und wie jede Führungskraft es schaffen kann, dass ein Mitarbeiter-Jahresgespräch auch ein echtes Entwicklungsgespräch ist. Denn das ist es, worum es eigentlich geht, dass wir jeden Mitarbeiter wieder einen Entwicklungsschritt weiterbringen, sei es fachlich, in seiner Sozialkompetenz oder auf persönlicher Ebene. Hier liegt der große Hebel, den Jahresgespräche für das Unternehmen und die Mitarbeiter haben: Durch das gegenseitige Feedback von Führungskraft und Mitarbeiter werden Potenziale und Stärken erkannt, reflektiert und gemeinsam in neue Zielvorgaben formuliert. So, dass der Mitarbeiter aus dem Jahresgespräch rausgeht und intrinsisch Motivation spürt – durch neue Zuständigkeiten, eine neue Rolle oder eine Weiterbildungsmöglichkeit. Und so, dass die Führungskraft nach dem Jahresgespräch spürt: Wie gut, dass ich dieses Mitarbeitergespräch gemacht habe!

Das Netlight-Prinzip der Un-Führung stellt das Consulting in seiner üblichen Form auf den Kopf. Anstatt von aussen nach innen (Fokus Markt und Zielvorgaben) entwickelt sich das IT-Beratungsunternehmen von innen nach aussen (Fokus Werte und Mensch). Anstatt die Hierarchie ins Zentrum zu rücken, ist das Vorbildprinzip Teil der Strategie. “Wir sehen jeden als ein Vorbild in...

Planwirtschaft als unentdeckte Quelle für Innovationen? Der Klimawandel erzwingt neues Wirtschaften unter staatlichen Zielvorgaben. Konnten bisher für überflüssige Produkte neue Bedürfnisse erzeugt werden, um deren Absatz zu generieren, ist dies zukünftig vermutlich nicht ohne weiteres möglich. Zumindest nicht, wenn es um die Zerstörung unseres Planeten geht. Wir schauen nach, ob in der sozialistischen Planwirtschaft Elemente enthalten sind, innovativ mit der Umsetzung staatlicher Zielvorgaben umzugehen und finden: tschechoslowakisches Pressglas.

In der heutigen Folge mache ich kein fiktives, aber ein echtes Interview, welches ich nur vorlese, damit der interviewte Banker anonym bleiben kann. Spannende Antworten auf meine Fragen. Hört doch mal rein, hier sind die Fragen, die ich gestellt habe: Was vermisst Du in der Bank und was läuft da falsch? Wie gehen die Kollegen damit um? Gibt es Zielvorgaben? Cross-Selling immer noch? Mitarbeiter des Monats und Anreizsysteme? Was würde ich gerne ändern und warum? Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp   Meine Finanz-Seminare in 2021 So gelangen Sie mittelfristig zu wahrem Wohlstand, ohne dabei die typischen Fehler bei Geldanlagen zu begehen!https://wissen-schafft-geld.de/ Ab sofort kann ich Euch meine Lösung für eine langfristige, sichere und erfolgreiche Kapitalanlage auch anbieten, wenn ihr weniger als 6-stellige Beträge anlegen möchtet: https://www.werte-strategie.de Du hast Fragen oder möchtest Kontakt zu mir aufnehmen? www.matthiaskrapp.com Du findest mich auch bei Facebook oder Twitter. Gerne kannst Du mir auch eine E-Mail schreiben an: krapp@abatus-beratung.com Folge meinem Podcast auch via Apple/iTunes oder Stitcher/Android. Wenn Dir mein Podcast gefällt, freue ich mich sehr über eine tolle 5 Sterne Bewertung bei iTunes - Vielen Dank. Weitere regelmäßige Infos über aktuelle Neuigkeiten, neue gesetzliche Vorgaben und alles rund um die Themen Vermögensmanagement und Finanzplanung im Newsletter: https://www.abatus-beratung.com/newsletter-anmeldung/

Heute gibt es ein spannendes Interview mit Alexander Stadler, Immobilien-Fotograf und Immobilien-Marketing-Spezialist. Wie vermarktet Ihr eure Immobilie, wenn ihr sie verkaufen oder vermieten möchtet und was ist dabei zu beachten? Was ist wichtig bei der Erstellung Eurer Immobilienfotos? Mit welchen Tools könnt Ihr eure Bilder bearbeiten, um ein perfektes Ergebnis zu erzielen? Welches Equipment wird dafür benötigt, oder reicht auch das Smartphone? Wie und wo und vor allem an wen richtet Ihr euch bei der Vermarktung? Wie wichtig ist an dieser Stelle, eine Zielgruppenanalyse? Welche Kanäle solltet Ihr bespielen, um eure Zielvorgaben zu erreichen? Welche Tools gibt es, die Euch dabei unterstützen können? Das erfahrt Ihr im heutigen Podcast. Viel Spaß beim Hören. Link zu den Checklisten, um ein Immobilien-Shooting optimal vorzubereiten: https://alexstadler.at/immobilien-fotografie-checklisten   Links, um mit Alexander Stadler in Kontakt zu treten: https://alexstadler.at/ https://pixellovers.at/ https://www.instagram.com/immobilien.fotograf   Hier noch ein Link zur erwähnten Podcastfolge 122: „Die wichtigste Finanzierungsregel“ iTunes: https://apple.co/3fVKCCF spotify: https://spoti.fi/3iDoq1K   AUFGEPASST - Jetzt für unseren Immobilien - Workshop "Grundbuch statt Sparbuch - der Workshop für Immobilien-Einsteiger und Fortgeschrittene" in Berlin oder Dresden anmelden! 26.08.2021 im Humboldt Carré in Berlin (Beginn: 18:00 Uhr) Anmeldung unter: https://bit.ly/3AzXLJp 14.09.2021 Penck Hotel Dresden (Beginn 18:00 Uhr) Anmeldung unter: https://bit.ly/3CJSKzK Wenn Dir die Folge gefallen hat, vergiss nicht eine ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐-Bewertung für uns abzugeben. Das geht ganz einfach unter folgendem Link: http://bit.ly/capri_podcast_easy Danke dafür, Dein Fabian 

Puh, -VERTAUSCHTE ROLLEN- das war eine Premiere zum ersten "Baby-Geburtstag". In dieser Folge #55 des Couch-Gespräche Podcasts hat Ruth Geßner das Mikrophon übernommen und mich zu dieser persönlichen Reise befragt. "Intuition und herzwärts" sind die zwei Begriffe, die für mich mit dem vergangenen Jahr und dem "Projekt Podcast" unzertrennlich verwoben sind. Meiner inneren Stimme folgend, -ohne klaren Plan, klare Ziele oder Konzepte UND ohne jegliche Erfahrung mit Podcastproduktion- bin ich im Juli 2020 den Ruf aus meinem Inneren gefolgt und auf meine -wie Ruth es treffend genannt hat- persönliche Pilgerreise gegangen. Ursprünglich wollte ich in den Couch-Gesprächen der Einzigartigkeit und ORIGINALität der individuellen Lebenswege meiner Gesprächspartner Raum schenken, die Weisheit(en) und den Reichtum daraus hörbar machen. In tiefer Überzeugung, dass wir durch das Teilen eigener Erfahrungen anderen für ihren Weg Inspiration als Geschenk reichen. Wie es beim Pilgern wohl ist, durfte ich dabei einigen meiner größten Angst- und Schmerzpunkte ins Auge sehen, immer wieder mal stehen bleiben, mich auf dem Weg orientieren, um dann weiterzugehen. Höre in dieser Folge - Warum es besser ist, seine eigene Geschichte stotternd zu erzählen, als sie unerzählt zu lassen - Warum ein Herzensprojekt erstmal auch ohne klare Konzepte, Zielvorgaben und weinig Erfahrung auskommt - Wie sehr wir uns alle "Heilen durch Teilen" - Wie großartig die innere Stimme uns leitet, wenn wir ihr Lauschen - Warum uns gerade unsere Ängste und Schmerzpunkte näher zu uns selbst führen - Warum im Weben von Verbindungen soviel Kraft liegt - Warum du erwartungsfrei so reich beschenkt wirst - ... u.v.m. Du findest weitere Informationen zu meiner Online-Begleitung 8 Wochen : 8sam deiner Sehnsucht folgen", die sich jenen Widerständen widmet, die dir den Blick auf das "MEHR VON DIR" versperren auf meiner Webseite www.petra-olenyi.de unter "Mein Angebot" Höre gerne diese Folge "aus meiner ErLEBENsWelt" . Ich freue mich sooo sehr, wenn du deine Gedanken oder Erfahrungen mit mir teilst ... hier oder komm "rüber zu Instagram" in die Kommentare unter das Folgenbild. Ich freue mich sehr auf den Austausch mit dir! Weitere Gedanken zu und von mir findest du - Webseite: https://www.petra-olenyi.de - Facebook:https://www.facebook.com/petra.olenyi.9/ - Instagram: https://www.instagram.com/petraolenyi/ - Pinterest: petraolenyi

Die Union hat als letzte der großen Parteien ihr Wahlprogramm vorgestellt. Sie will darin Optimismus verbreiten, bleibt dabei aber klare Positionen und konkrete Zielvorgaben schuldig. Außerdem: Das Wahlprogramm der Linkspartei setzt auf Maximalforderungen, vor allem in der Sozialpolitik. Aber schafft die Partei im Herbst überhaupt die 5-Prozent-Hürde? Von Katharina Peetz www.deutschlandfunk.de, Deutschlandfunk - Der Tag Hören bis: 19.01.2038 04:14 Direkter Link zur Audiodatei

In dem 2. Teil der Serie “Unzufriedenheit im Job ansprechen - ja oder nein und wenn ja, wann und wie?” gehe ich auf das sensible Thema Druck von außen ein. Kennst du das? Zu viel zu tun, du kannst deine Aufgaben in der wenigen Zeit nicht schaffen. Die Ziele sind unerreichbar oder die Verantwortung, die du trägst ist dir zu hoch? Doch was kannst du tun? Sprichst du die Themen bei deiner Führungskraft an und wenn ja wie? Du erfährst in dieser Folge: - Wie du mit zu vielen Aufgaben umgehen kannst. - Wie du mit zu hohen Zielvorgaben umgehen kannst. - Was du tun kannst, wenn du eine zu hohe Verantwortung trägst. - und noch vieles mehr

Führen mit Anstand und Menschlichkeit hat mein heutiger Gast für sich erfahren dürfen, und für jeden Tag dankbar zu sein. Dabei sollte jeder ein Leben lang lernfähig bleiben und seine Zielvorgaben mit einer Zeitachse vorgeben. Dazu gehören, Charakterstärke zu beherrschen, mehr MUT aufzubringen und dabei authentisch zu bleiben.

Erik de Haan zählt zu den wenigen Wissenschaftlern weltweit, die empirisch zum Thema Coaching forschen. Er begleitete wissenschaftlich den organisierten Kulturwandel bei einem großen Pharmakonzern – wobei 100 Manager von individuellen Coaches begleitet wurden, 100 andere nicht. Daher hatte er eine echte Kontrollgruppe. Sein Fazit: "Coachende Führung macht Mitarbeiter erfolgreicher." Und er hält es für wissenschaftlich gesichert, dass "Coaching auch Führungskräfte erfolgreicher macht". Zumindest würden gecoachte Manager in Vergleichsstudien von ihren Mitarbeitern positiver beurteilt, als ungecoachte Kollegen. Und zwar sowohl, was das allgemeine Arbeitsklima anbelangt, wie auch die Fähigkeit, nachvollziehbare Ziele zu setzen oder mit schwierigen Situationen umzugehen. „Der Schlüssel ist die eigene Haltung zum Thema Mitarbeiterführung.“ so Erik de Haan. Erfahre mehr über Frage- und Gesprächstechniken, die du in der coachenden Führung einsetzen kannst! Erkenne die große Chance, die in der Anwendung von Skalenfragen liegt, welchen Nutzen sie haben und wie du das Arbeitsklima verbessern und die Motivation deiner Mitarbeiter steigern kannst! Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, erklärt an echten Beispielen aus der Praxis, wie auch du Coachingfragen als Führungsimpuls einsetzen kannst, um so die intrinsische Motivation deiner Mitarbeiter zu erhöhen und pragmatische Zielvorgaben zu setzen.

Wie man Nachhaltigkeit erfolgreich in den Einkauf und in die Beschaffungsprozesse von Organisationen und Unternehmen integriert.

Vom gemischten zum dichten Quartier Gemischt, dicht, nachhaltig. Die Schlagworte für die Quartiere der kommenden Jahrzehnte sind gesetzt. Doch warum scheitern viele Städte an der Umsetzung ihrer eigenen Konzepte und Zielvorgaben? Und welche Antworten können Entwickler und Architekten bieten im Wettbewerb um die lebenswerte Stadt? Das Strukturdenken des 20. Jahrhunderts muss neu gedacht werden: Wenn wir Wohnen, Gewerbe, Handel und Freizeit wieder zusammenbringen wollen, dann muss mehr gemischt und mehr verdichtet werden – denn nur wo Menschen ihre Städte nutzen, kann Aufenthaltsqualität auch entstehen. Ein Podcast aus der Reihe „Die Zukunft der Stadt“. Relevant, aktuell, hochkarätig besetzt. Willkommen beim PB3C Real Estate Talk. In jeder Ausgabe analysieren Experten aus Politik, Wissenschaft und Investment, was die Immobilienwirtschaft gerade am meisten interessiert. Aus unterschiedlichen Perspektiven der Wertschöpfungskette. Und mit Einblicken in alle Assetklassen. Was bewegt die Branche? Wohin entwickelt sich der Markt? Wie werden Investitionsentscheidungen begründet, und welche Maßnahmen erwartet die Immobilienwirtschaft von der Politik? Im PB3C Real Estate Talk erfahren Sie es direkt von den maßgeblichen Entscheidern der Branche.nwirtschaft gerade am meisten interessiert. Aus unterschiedlichen Perspektiven der Wertschöpfungskette. Und mit Einblicken in alle Assetklassen. Was bewegt die Branche? Wohin entwickelt sich der Markt? Wie werden Investitionsentscheidungen begründet, und welche Maßnahmen erwartet die Immobilienwirtschaft von der Politik? Im PB3C Immo Podcast erfahren Sie es direkt von den maßgeblichen Entscheidern der Branche.

Wenn mich eines meine Krebserkrankung gelehrt hat, dann dies: Ich habe immer die Wahl. Ich entscheide, welche Schwingung und welche Richtung mein Leben hat, denn in meinem Leben dreht sich alles um mich. Treffe ich jedoch keine Entscheidung, schwanke ich mit der Schwingung und der Frequenz eines anderen. Irgendwann merke ich vermutlich, dass ich dies gar nicht bin. Wenn ein neues Jahr beginnt, geben wir uns eher die Erlaubnis, etwas zu verändern, inne zu halten und darüber nachzudenken, wohin wir denn wollen. Auch Dir empfehle ich diese besondere Zeit des Neubeginns zu nutzen. Ich halte nichts von vorgefertigten Pfaden und strengen Zielvorgaben. Ich halte jedoch sehr viel von Richtungsangaben und der Klarheit über das Gefühl, welches ich empfinden möchte. Ich wünsche mir das Gefühl von Liebe, Vertrauen, Geborgenheit und Wachstum. Mein Ziel ist der Weg. Ich möchte nicht erst in 5 oder 7 Jahren glücklich und geborgen sein. Nein. Ich möchte es JEDEN TAG und HEUTE sein. Ich möchte heute und jeden Tag spüren, dass ich persönlich und menschlich wachse. Dafür braucht es eine Grundschwingung und ein „Warum“ für meinen Weg. Dies beides verpacke ich in eine Farbe. Mein 2021 hat die Farben Gelb-Orange-Pink. Jederzeit kann ich meine Augenschließen und mir diese Farben vorstellen und in die Energie kommen, die ich mir für meinen Weg wünsche. In dieser Podcastfolge teile ich meine Gedanken zu Zielsetzung und der richtigen Energiewahl für eine neues Jahr, gepaart mit der Farbwahl für das neue Jahr. Hier findest Du mich: Praxis Dr. Jasper: https://drjasper.deMuskanadent: https://muskanadent.comYouTube: http://bit.ly/drjasper-youtube Podcast iTunes: https://bit.ly/drjasperFacebook Dr. Jasper: https://www.facebook.com/ZahnarztpraxisJasper/ Facebook Muskanadent: https://www.facebook.com/muskanadent/ Instagram Dr. Jasper: https://www.instagram.com/zahnarztpraxis_drannettejasper/ Instagram Muskanadent: https://www.instagram.com/drannettejasper_muskanadent/ Gratis Checkliste “So halten Deine Zähne ein Leben lang”: https://verzahnt.online Buche deine persönliche Sprechstunde mit mir: https://drannettejasper.de/online-sprechstunde/ Buch “Verzahnt”: https://www.m-vg.de/riva/shop/article/15075-verzahnt/?pl=3887e229-9ea5-4043 Buch "Yoga sei Dank" von Dr. Annette Jasper: https://www.komplett-media.de/de_yoga-sei-dank-_112788.html

Oft stehen Mitarbeiter und Führungskräfte vor wegweisenden Entscheidungen oder müssen große Herausforderungen lösen. Dann sind sie schnell da: Zweifel und Sorgen. Wenn ein Veränderungswunsch auf ein Sicherheitsbedürfnis trifft und Zielvorgaben mit Selbstzweifel rivalisieren, dann brauchen viele häufig jemanden, der ihnen Tipps gibt oder bei der Entscheidungsfindung hilft. Wie Ihnen das ohne Hilfe viel einfacher gelingt und wie Ihnen ein professioneller Coach auf dem Weg zu mehr Entscheidungsfreude helfen kann, besprechen wir mit Karriere-, Business- und Life-Coach, Gina Friedrich.

Aus meiner Erfahrung als Coach reicht es nicht, Mitarbeiter mit Zahlen und Zielvorgaben zu führen, sondern es braucht auch Beteiligung und Spaß. Mit Beteiligung meine ich, dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit haben sollte auf seine persönliche Art zur Realisierung der Unternehmensvision beizutragen. Und wenn dabei noch alle Spaß haben, dann entsteht eine enorme Kraft, die dem ganzen Unternehmen zu Gute kommt. Ein gutes Beispiel, wie klare Strategien, ergänzt um Beteiligung und Spaß zum Erfolg führen ist Amazon. Deshalb habe ich mir Thomas Stühm zum Interview eingeladen. Er ist bei Amazon zuständig für den Bereich Employer Relations und ich wollte von ihm wissen, was andere Unternehmen in Bezug auf Engagement und Fun von Amazon lernen können. ______________ Hier erfährst du mehr über mich Website: https://www.mathias-fischedick.de / Instagram: https://www.instagram.com/mathias_fischedick / Facebook: https://www.facebook.com/MathiasFischedick / Youtube: https://www.youtube.com/user/MathiasFischedick/videos / LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/mathiasfischedick / XING: https://www.xing.com/profile/Mathias_Fischedick

Komm zum Seminar Vertriebspsychologie - hier der Link   Wie verkaufe ich garantiert? Das fragt sich jeder, egal ob die Zielvorgaben gegeben werden oder selbstgesteckt sind. Diejenigen, die mit System verkaufen haben die besseren Karten. Hier ist das 3×3 Schritte-System skizziert, das auch für Sie die Karten verbessert. Sie steigern damit ihre Verkaufskompetenz und lernen auch eine Ebene tiefer zu blicken und die emotionale Ebene sowie die rationale Ebene in jedem Kontakt anzuregen. So erhalten Sie den Zuschlag. Wie verkaufe ich garantiert? Schritt 1-1: ONE and ONLY. Das Alleinstellungsmerkmal kennen und benennen. Wie verkaufe ich garantiert? Sie müssen wissen, was Ihr Angebot toll und am besten einzigartig macht. „Unsere Produkte sind individuell.“, „Wir sind für Sie da.“ Bla, Bla, Bla ! Das behaupten doch alle. Was ist für Ihren Wunschkunden wichtig, dass nur Sie in der Form anbieten… oder vielleicht machen es auch noch andere, doch Sie sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort und machen es so für Ihren Kunden einfach. Mit System verkaufen heißt, dass Sie von Ihrem Angebot und Ihrem Unternehmen überzeugt sind, dass Sie das Einzigartige auch so kennen und benennen können, dass Sie es auf emotionaler Ebene und auf rationaler Ebene so ansprechen können, dass selbst dem Letzten klar wird,  was und wie sie anbieten ist einzigartig. Schritt 1-2: Da habe ich ein Wörtchen mitzureden. Die (un-)heimlichen ENTSCHEIDER. Im 3×3 Schritte-System spielt es zur Weiterentwicklung Ihrer Verkaufskompetenzen eine elementare Rolle, dass Sie die Entscheider kennen, die auf die Kaufentscheidung einen Einfluss ausüben. Klar am Ende unterschreibt der Big Boss. Doch im Vorfeld reden eine Menge „Experten“ mit rein. Diese müssen Sie auch erreichen. Denn auch die handeln selten uneigennützig. Dazu müssen Sie den Fakt der unheimlich, heimlichen Entscheider erst mal auf dem Radar haben und dann auch noch angemessen darauf eingehen. Wenn es ganz dicke kommt, sogar ungeplant im Gespräch. Schritt 1-3: Angebot und Nachfrage. Alles dreht sich um BEDÜRFNISSE. Häufig beobachte ich Verkäufer die zum Kunden sprechen. Doch sie sprechen nicht mit ihrem Gegenüber. Machen Sie den Fehler bitte nicht. Denn Aufwand, den Sie hier investieren, bringt Sie auch im nächsten Schritt weiter. Doch bleiben wir hier. Mit System verkaufen heißt, dass es Teil Ihrer Verkaufskompetenz werden sollte, dass Sie die Bedürfnisse Ihres Gegenübers erfahren. Und nicht davon ausgehen, was Sie glaubten, was dessen Bedürfnis ist. In dem Fall können Sie auch mit Ihrem Spiegelbild sprechen. Das bringt Sie nicht zu dem Abschluss, zu dem Sie wollen. Fragen Sie auf emotionaler Ebene und auf rationaler Ebene was Ihrem Gegenüber wichtig ist. Dabei gibt die Emotion immer den Ton an. Das Rationale begründet nur noch das emotionale Verlagen. Hören Sie hin! Dann erst machen Sie klar, dass Sie genau das adressieren. Wie verkaufe ich garantiert? Schritt 2-1: In YOU I TRUST. Vertrauen ist die Tinte mit der Verträge unterzeichnet werden. Mit System verkaufen heißt zu Wissen, heißt zu wissen, dass ohne Vertrauen keine Verkäufe und Verträge zustande kommen. Ihre Verkaufskompetenzen erlauben es Ihnen genug Beispiele aus dem Hut zu zaubern, die deutlich machen, dass Ihr Angebot in anderen Fällen die ideale Entscheidung war. Lassen Sie am besten auch noch andere zur Sprache kommen, anderen, denen man abnimmt, dass Sie das nicht wegen der Verkaufsprovision erzählen, sondern weil es eine echte Hilfe war. Seien Sie sicher, Ihr gegenüber hat Zweifel. Immerhin wollen Sie an sein Geld. Da wird jeder erstmal misstrauisch. Dieses Misstrauen ist tief auf emotionaler Ebene verwurzelt. Das könne Sie nur mit emotional gefärbten, rationalen Gesprächsteilen vertrocknen lassen. Schritt 2-2: ABER. Einwände ausräumen war gestern. Einwände eliminieren ist heute.  Häufig wird verharmlost, dass Einwände des Kunden positiv sind, weil sie Zeichen eines Interesses sind. Wenn Sie Einwand-Kommentare benötigen, um festzustellen, ob Ihr Gegenüber Ihnen zuhört oder schon abgeschaltet hat. Dann brauchen Sie mehr, als nur die Verbesserung Ihrer Verkaufskompetenz. Einwände existieren immer. Jeder der am Entscheidungsprozess beteiligt ist hat besondere Einwände. Mit System verkaufen Sie, wenn Sie sich im Vorfeld oder nach gescheiterten Gesprächen die Einwände notieren. Anschließend Einwände auf emotionaler Ebene von Einwänden auf rationaler Ebene. Jetzt finden Sie Möglichkeiten wie Sie diese Ansprechen und entkräften, bevor die von Ihrem Gegenüber ausgesprochen werden. Das verschafft Ihnen im Gespräch bei Ihrem Gegenüber ein innerliches „Ja“, Die, Der weiß was mir wichtig ist. Schritt 2-3: WO?-HIN! Du bist der Navigator. Hab für jedes Gespräch eine Landkarte im Kopf. Was soll mit dem Termin erreicht sein? Was braucht der Kunde und in welcher Reihenfolge? Wann haben wir das nächste Gespräch? Wie bleiben wir in gutem Kontakt? Ihr Ziel muss klar vor Ihnen sichtbar sein. Nur so erkennen Sie die Wege und Umwege, die Sie dahin bringen. Mit System verkaufen heißt sich an die Gegebenheiten anzupassen, ohne sich zu verlaufen. Achten Sie auch darauf, dass Sie mindestens zwei weitere Ziele wissen, die beschreiben, wie es weitergehen kann, wenn Sie Ihr erstes Ziel erreicht haben. Auch das ist Verkaufskompetenz. … oder Up-Selling? Wie verkaufe ich garantiert? Schritt 3-1: Mach mal nen PUNKT. Triff klare Absprachen. Mit System verkaufen, nach dem 3×3 Schritte-System verkaufen hat Klarheit. Klarheit gibt Sicherheit Ihnen und Ihrem Gegenüber. Klare Absprachen, Vereinbarungen, Termine usw. sind Handlungen auf rationaler Ebene, die Ihnen emotionaler Ebene enormen Rückenwind sichern. Sie machen so deutlich, dass auf Ihr Wort verlass ist, dass man auf Sie zählen kann. Sie kennen Meetings, in denen sich jemand aus der Verantwortung stehlen will, mit den Worten: „Da müsste sich mal jemand drum kümmern, ok?“ Machen Sie so einen Murks nicht im Verkauf. Seien Sie verbindlich, egal ob Termine oder Preise. Schritt 3-2: Sie KENN ich doch! Bring Dich angenehm in Erinnerung. Mit System verkaufen Sie, wenn Sie sich in den Windungen des Denkapparates und im Herzen Ihres Gegenübers einen prominenten Platz gesichert haben. Eine höchst effiziente Möglichkeit ist es sich in Erinnerung zu bringen. Hier kommt Verkaufskompetenz so richtig zum Tragen. Denn Sie müssen sich was einfallen lassen, dass Sie nicht nerven. Mehr noch, für jede Kundengattung oder für jeden einzelnen Ihrer Wunschkunden müssen Sie sich gegebenenfalls etwas Eigenes einfallen lassen, damit Sie diese erreichen. Manche erreichen Sie emotionaler Ebene mit Gesten und Aufmerksamkeiten, andere erreichen Sie nur gut auf rationaler Ebene über Zahlen, Daten und Fakten. Machen Sie mit Ihrem Team eine Planung, wer, womit, wann wieder kontaktiert wird. Vergessen Sie nicht die Kreativität Ihres Teams an der Stelle anzuzapfen und verteilen Sie die Aufgaben geschickt.

00:50: Wer ist Karin Duderstadt?03:12: Was Veränderung bedeutet – privat und im Gesundheitsbereich10:00: Ziele erreichen, statt Zielvorgaben einhalten16:07: Kommunikation in der Gesundheitsindustrie vor und nach Corona26:15: Die Rolle der Community beim Messen von Erfolgen37:58: Pharma vs. Initiative: Inwiefern der Absender von Content dessen Botschaft beeinflusst45:17: Welche Begleitmaßnahmen die Pharmaindustrie ergreifen sollte, um Awareness für Produkte zu schaffen52:43: Was eine erfolgreiche Kampagne auszeichnet und welche Rolle der Kanal dabei spielt58:45: Wünsche und Visionen  „Wen wir wirklich kennen, worüber wir reden, mit wem wir träumen und welche Spuren wir schlussendlich hinterlassen, liegt nur an uns.“ Dieses Zitat von Karin Duderstadt, das sie als ihre Vision zusammenfasst, beschreibt ihr Wirken haargenau. Über die letzten 25 Jahre hat sich bei ihr über unterschiedlichste Kooperationen, Projekte, berufliche Verflechtungen und ein starkes persönliches Interesse ein Fokus auf die Themen Diabetes Typ 1 und Typ 2 herauskristallisiert. Ihre jahrelange Erfahrung, ihr großes Netzwerk und ein nie nachlassendes Engagement für die Anliegen und Probleme rund um die Erkrankung hat sie zu einer beliebten Ansprechpartnerin für die Diabetes Community in Österreich werden lassen.Mit der Gründung eines eigenen Vereins „big5health“, sowie der Geschäftsführung des neuen Dachverbands der Diabetes Selbsthilfe Österreich „wir sind diabetes“ eröffnen sich nun völlig neue Wege in der Kommunikation und Fortbildung. Ihre Vision erwachte mit dem Einstieg in die Selbstständigkeit zum Leben: Im Rahmen ihrer Gründungen kann sie nun selbstverantwortlich entscheiden, für welche Organisationen sie tätig wird – und mit wem. Wir durften aus diesem Erfahrungsschatz schöpfen und besprechen, inwiefern sich die Gesundheitsindustrie in den letzten Jahren gewandelt hat: Die zwei Säulen der Kommunikation, Print und Event, wurden nicht zuletzt durch die Corona Pandemie neu positioniert. Wie und über welche Kanäle Akteure in der Gesundheitsbranche aus ihrer Sicht jetzt und in Zukunft kommunizieren müssen, was eine Kampagne erfolgreich macht und warum Transparenz und Authentizität dafür unabdingbar sind, verrät Karin Duderstadt im einstündigen Gespräch. 

Attention! Attention! Beta-Kodex §6 Marktorientierung. Relative Ziele statt Chefvorgabe. Zielvorgaben, Prognosen, fixe Ziele sind nicht dasselbe, wie flexible, relative Ziele. Sie ähneln einander ausschließlich in den Buchstaben Z I E L E. Das wars aber auch schon. Die vielen Zielvorgaben in Unternehmen sind oftmals zu detailliert und zu fixiert. Dieses Sicherheits- und Kontrollbedürfnis lenkt vom Markt ab und konzentriert sich auf das Innere der Organisation. Das ist sehr gefährlich. Denn Leistung kann nur beurteilt, nicht erhoben, nicht gemessen werden. Und diese Beurteilung ist immer subjektiv. Der Blick auf das Marktumfeld, auf den Wettbewerb ist weitaus bedeutender als auf Prognosen, Vorgaben, fixe Ziele und Erwartungen. Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft. Wenn das Management aufhört Zahlen, Prognosen vorzugeben und stattdessen Ergebnisse ermöglicht, wenn das Quälen mit Zielvorgaben ein Ende nimmt, dann ja dann kann man Organisationen stärken, marktorientiertes Arbeiten ermöglichen, gefährliche Innenbeschäftigung beenden. Dann gibt es Platz und Luft und Lust und könnt euch mit allen Sinnen dem Markt zuwenden, die Ärmel hochkrempeln und gemeinsam arbeiten und gemeinsam besser werden. Gemeinsam mit Anke Schaffrek und Timo Volkmer haben wir die relativen Ziele in den Podcast geholt. Mögen sie in der Arbeitswelt wirken. **GUTER LESESTOFF **Hier findet ihr graphische Anregungen und Beispiele relativer Leistungsmessungen und relative Berichtsformate: **Führen mit Flexiblen Zielen und Essays zu Beta, Vol. 1 www.redforty2.com/shop **Die 12 Gesetze des Beta-Kodex www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Die 12 neuen Gesetze der Führung www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **ZU MEINEN GÄSTEN **Anke Schaffrek www.arbeitenheute.de und **Timo Volkmer www.timovolkmer.com **LIEBLINGSunWORTE von Anke und Timo findet ihr hier www.sichtart.at/lieblingsunworte **DAS MANIFEST FÜR SPAß AN DER ARBEIT BESTELLEN: **elisabeth.sechser@sichtart.at **MEINE ARBEIT kennenlernen www.sichtart.at/ei-ei **Aktuelle offene Lernformate, die nächsten Termine unserer BetaCodex Meetups online D-A-CH und International www.sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten.“ Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns! It´s not just my work, it´s my passion!

Nach der Regierungserklärung von Bundeskanzlerin Merkel zu ihren Plänen für die EU-Ratspräsidentschaft bleibt bleibt Ska Keller, die Voritzende der Grünen/EFA-Fraktion im Europaparlament, skeptisch.Im SWR sagte Keller, die Glaubwürdigkeit hänge entscheidend von der Umsetzung ab. Es sei zwar positiv, wie sich die Bundesregierung positioniere beim Klimaschutzgesetz und den klaren Zielvorgaben. "Aber es geht ja auch darum, wie wollen wir die erreichen, und da brauchen wir dann doch ein bisschen mehr Taten statt Worte von der Bundesregierung", so Keller. Wichtig sei die Frage, ob man sich darauf fokussiere, Geld nur klimafreundlich zu investieren. Da hätten die Grünen bisher noch "keine Ambitionen der Bundesregierung wahrgenommen". Keller forderte, Bundeskanzlerin Merkel müsse ihre Rolle als eine der wichtigsten Persönklichkeiten in der konservativen Parteienfamilie nutzen, um sich auch gegenüber anderen konservativen Staats- und Regierungschefs für den Klimaschutz einzusetzen. Ob ihr das gelinge, dazu äußerte Keller "große Skepis".

Banken sind eine Anlaufstelle für Kunden wenn es um Konto, Kredite, Immobilien und Geldanlage geht. Doch beraten Banken überhaupt noch zeitgemäß? Wird dem Kunden nach besten Wissen und Gewissen eine optimale Geldanlage geboten oder geht es nur um den reinen Produktverkauf? Über diese und andere Themen spreche ich mit Maik. Maik ist aktiver Bankmitarbeiter und erzählt in der Episode viele kleine Details die Du als Bankkunde nicht mitbekommst oder im ersten Moment nicht verstehst. - Warum werden Kunden immer wieder Immobilienfonds als sichere Anlage oder Alternative zum Tagesgeldkonto oder Sparbuch angeboten? - Warum verkaufen Banken gerne provisionsträchtige Produkte? - Haben Bankmitarbeiter wirklich Zielvorgaben? - Werden Bankkunden bewusst von oben vorgegebene Produkte verkauft? - Warum werden Bankkunden nicht über Kickbacks oder Kickbackprovisionen aufgeklärt? - und vieles mehr Insgesamt eine sehr spannende Episode die Du auf jeden Fall hören musst **Links**

Der Hirnforscher Gerald Hüther prognostiziert zwei Schlüsselbegriffe, die im 21. Jahrhundert alles beherrschen werden: Selbstorganisation und Potenzialentfaltung. Doch wie sollen sich Potenziale entfalten angesichts einer Gesellschaft, in der Menschen durch Schule, Universität und Zielvorgaben zu Objekten gemacht werden? Dazu spreche in dieser Episode

In der Dummyarbeit ist die Abgabe eine der großen Eckpfeiler, die einfach sitzen müssen. Ohne eine korrekte Abgabe kannst du keine Prüfung bestehen und du bist während der Aufgabe die ganze Zeit gestresst, ob den das Dummy nach all der harten Arbeit im Gelände endlich in deiner Hand landet oder eben auch nicht... In dieser Episode teile ich mit dir meine Herangehensweise an das Training der Abgabe und gehe dabei auf meine sechs Grundregeln für eine stressfreie Abgabe ein und wie du eine Abgabe von vornherein stressfrei aufbauen kannst. - Am Kommen arbeiten, nicht an der Abgabe. - Ein Handtarget aufbauen. - Abstand statt Nähe - Den korrekten Ablauf einer Abgabe einhalten - Nicht grapschen - Aufgaben nicht zu einfach gestalten. Nur was soll man machen, wenn das Kind schon im Brunnen ist und es eine Baustelle in der Abgabe gibt? Ich selber habe zu diesem Thema keine tiefergehende Literatur gefunden, als das man wieder zur Stubendressur wechseln soll. Da sich die Mehrheit meiner Teams in der Trainingsgruppe Jagdfieber genau zu diesem Thema ein E-Book von mir wünschten, habe ich all mein Wissen und alle Strategien zur Lösung von Abgabe Problemen in ein E-Book einfließen lassen. Es trägt den Titel: Give it to me Baby und kann über diesen Link erworben werden: Training.Hundeschule-Jagdfieber.de/e-book Das E-Book enthält Ursachenforschung, Zielvorgaben und detaillierte Trainingsanleitungen für sechs Standard Baustellen, wenn es um die Abgabe geht: - Nachfassen - Ablegen und schütteln nach dem Wasser - fallen lassen - knautschen - Ehrenrunde drehen - Mit dem Dummy wegrennen und auf Entfernung warten Auf zwei dieser Baustellen (Ehrenrunde und wegrennen) gehe ich auch in dieser Podcast Episode ein. Hier nochmal der Link, wo du mein E-Book "Give it to me baby - Dein Guide für eine zuverlässige Abgabe im Dummytraining" kaufen kannst: https://www.Training.Hundeschule-Jagdfieber.de/e-book