Podcasts about bizneswit

Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.Z odcinka można się dowiedzieć:

15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS.O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.Główne zagadnienia odcinka:

Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki?W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:

DISC D3 - co to jest? Po co to?Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów: • Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę. • Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się. • Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.Tematy poruszone w odcinku:

Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi? W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:

Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być?Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.Z odcinka można dowiedzieć się:

Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy? W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:

Cześć! Dzień dobry!Koniec roku, to dobry okres na wzajemne motywowanie się oraz przedstawianie rekomendacji. Dziś postanowiłem dać Wam od siebie trzy rekomendacje podcastów, których warto słuchać w roku 2021. Wszystkich trzech audycji słucham regularnie i uczę się z nich wielu ciekawych rzeczy. Jeśli i Wy jesteście amatorami podcastów, a do tego traktujecie je jako źródło wiedzy i inspiracji do rozwoju własnego, czy też Waszych firm, to zdecydowanie warto co najmniej raz w tygodniu przesłuchać sobie te trzy podcasty.A oto i one:Podcast: Rozwój Osobisty Dla Każdego (RODK)Autor: Wojciech StrózikStrona podcastu: https://rozwojosobistydlakazdego.pl/Strona podcastu na Spreaker: https://www.spreaker.com/show/rozwoj-osobisty-dla-kazdegoPodcast: Biznes w ITAutor: Piotr BuckiStrona podcastu: https://piotrbucki.pl/Strona podcastu na Spreaker: https://www.spreaker.com/show/biznes-w-itPodcast: Nowoczesna Sprzedaż i Marketing (NSM)Autor: Szymon NegaczStrona podcastu: https://www.sellwise.pl/nsm/Strona podcastu na Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nowoczesna-sprzedaz-i-marketingA tu kilka przydatnych linków do mnie i projektów, w które jestem zaangażowany:Instagram - https://bit.ly/BSSbtInsta Facebook - https://bit.ly/BSSbtFB YouTube - https://bit.ly/BSSbeztajemnicYT Patronite - https://patronite.pl/wiktordoktorNapisz do mnie wiktor.doktor(@)proprogressio.pl lub znajdź mnie na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wiktordoktor/Klub Pro Progressio - https://bit.ly/ProProgressioClub Outsourcing&More - http://outsourcingandmore.pl/ Multicowork - https://multicowork.com/en/

Coders Lab to szkoła programowania, która ma wielomilionowe przychody oraz kilka franczyzowych oddziałów na świecie. To pierwsza szkoła programowania tego typu w Polsce.Tematy poruszane w odcinku:

Szczególnie w sprzedaży B2B spotkanie z klientem jest jednym z ważniejszych elementów procesu sprzedażowego. Jednym z kilku kluczowych elementów spotkania z klientem jest prezentacja firmy, usługi czy produktu. Okazuje się, że wcale nie takim łatwym a jednocześnie często traktowanym po macoszemu.Ten odcinek zawiera następujące elementy:

Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu? Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części: • przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist). • przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.Lista elementów do budowania opisu stanowiska:

Jak myśli i działa Piotr Bucki? Jak zbudować firmę taką jak J-LABS? Krzysztof Wojewodzić z Escola Mobile pyta, Piotr Bucki odpowiada. Ten odcinek jest zapisem live Escola Mobile.Rozmowa jest o: • Dlaczego w swoim podcastcie daje dokładne wskazówki jak robić biznes? • Dlaczego sukces w biznesie jest naturalną konsekwencją...? No właśnie czego? • Jak ma się sport do sukcesu w biznesie? • Jak to było na początku? • Czy od początku j-labs miał być dużą skalowalna firma? • Czy zaprojektowałem firmę i tak to potem zrobiliśmy? • Co jest łatwe w skalowaniu? • Co jest trudne w skalowaniu firmy? • Prywatne motywacje w budowaniu i rozwijaniu firmy. • Ile godzin pracuje teraz a ile pracowałem na początku? • Jakie są moje największe porażki? • Na ile ważne są emocje w biznesie? • Na ile ważna jest intuicja? • Jaki jest mój następny cel? • Jak zbudować firmę taką jak j-labs? • Jak to jest z kapitałem na start - jest potrzebny czy nie? • Jak zbudować skuteczny system sprzedażowy, który działa bez założyciela? • Rekrutacja, czyli jak dobierać sobie ludzi do zespołu.Czyżby to była esencja pytań biznesowych jakie można zadać?Escola Mobile:https://link.chtbl.com/aiMobile Krzysztof Wojewodzichttps://www.linkedin.com/in/krzysztofwojewodzic/Escola S.A.https://escola.pl/Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/056Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Ponad 10 lat doświadczeń i wiele godzin przemyśleń zebranych w jednym odcinku. Odcinku na temat najważniejszych aspektów związanych z skutecznym skalowaniem firmy. Tematy poruszane w odcinku: • Czy model biznesowy jest skalowalny. • 3 stadia rozwoju skalowalnej firmy. • Ludzie. • Misja, wizja, strategia… i konsekwencja. • Sprzedaż. • Zasady i procesy. • Delegowanie. • Finanse.W ramach dodatku studium przypadku j-labs – firmy IT zbudowanej organicznie od zera do 350 pracowników.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/053Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Ponad 10 lat doświadczeń i wiele godzin przemyśleń zebranych w jednym odcinku. Odcinku na temat najważniejszych aspektów związanych z skutecznym skalowaniem firmy. Tematy poruszane w odcinku: • Czy model biznesowy jest skalowalny. • 3 stadia rozwoju skalowalnej firmy. • Ludzie. • Misja, wizja, strategia… i konsekwencja. • Sprzedaż. • Zasady i procesy. • Delegowanie. • Finanse.W ramach dodatku studium przypadku j-labs – firmy IT zbudowanej organicznie od zera do 350 pracowników.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/053Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Robotic proces automation czyli RPA to roboty softwareowe. W przeciwieństwie do robotów fizycznych jest pewna trudność, aby je sobie wyobrazić. Taki robot to oprogramowanie, które wykonuje powtarzalne czynności „na komputerze” za człowieka. Jest to automatyzacja procesów biznesowych bez konieczności integracji aplikacji… w dużym uproszczeniu.O tym jak to wszystko działa opowiada Marcin Motel z UiPath, a celem odcinaka jest przybliżenie tego tematu od strony biznesowej i techniczno-biznesowej.Poruszane tematy: • Co to jest RPA? • Po co jest RPA? • W jakich obszarach RPA jest dobre, a w jakich zdecydowanie nie? • Kiedy opłaca się o tym myśleć? Innymi słowy dla kogo to jest? • Jak wdraża się RPA? (Piszemy kod od zera? Mamy gotowe platformy? Są firmy, które mają swój software? A może SaaS?) • Jakie są koszty RPA? • Przykład RPA wdrożonego z sukcesem i sensem? • Niepowodzenia i ich przyczyny. • Procesy biznesowe a RPA. • Czy RPA, a więc komputery zabiorą pracę ludziom?Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji • www.piotrbucki.pl/052Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Robotic proces automation czyli RPA to roboty softwareowe. W przeciwieństwie do robotów fizycznych jest pewna trudność, aby je sobie wyobrazić. Taki robot to oprogramowanie, które wykonuje powtarzalne czynności „na komputerze” za człowieka. Jest to automatyzacja procesów biznesowych bez konieczności integracji aplikacji… w dużym uproszczeniu.O tym jak to wszystko działa opowiada Marcin Motel z UiPath, a celem odcinaka jest przybliżenie tego tematu od strony biznesowej i techniczno-biznesowej.Poruszane tematy: • Co to jest RPA? • Po co jest RPA? • W jakich obszarach RPA jest dobre, a w jakich zdecydowanie nie? • Kiedy opłaca się o tym myśleć? Innymi słowy dla kogo to jest? • Jak wdraża się RPA? (Piszemy kod od zera? Mamy gotowe platformy? Są firmy, które mają swój software? A może SaaS?) • Jakie są koszty RPA? • Przykład RPA wdrożonego z sukcesem i sensem? • Niepowodzenia i ich przyczyny. • Procesy biznesowe a RPA. • Czy RPA, a więc komputery zabiorą pracę ludziom?Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji • www.piotrbucki.pl/052Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Gościem odcinka jest Łukasz Kosuniak, ekspert od marektingu B2B, a podcast jest o tym jak pozyskiwać klientów B2B za pomoca marketingu.Z odcinka można dowiedzieć się też jak wyskalować sprzedaż B2B za pomocą marketingu.W odcinku: • Od czego zacząć? • Persona i idealny klient a marketing B2B. • Jak powinien wyglądać proces marketingowy aby generować wartościowe leady? • Jak powinien wyglądać taki dział marketingu aby wspierał sprzedaż (ilość, kompetencje, umocowanie w organizacji)? • Po co marketing B2B? Nie można zatrudnić więcej sprzedawców? • 3 elementy jakie są kluczowe i na jakie trzeba zwrócić uwagę? • 3 najbardziej powszechne błędy jakich nie należy popełniać. • Wszyscy robia content marketing... czy to jeszcze działa? Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/051Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Gościem odcinka jest Łukasz Kosuniak, ekspert od marektingu B2B, a podcast jest o tym jak pozyskiwać klientów B2B za pomoca marketingu.Z odcinka można dowiedzieć się też jak wyskalować sprzedaż B2B za pomocą marketingu.W odcinku: • Od czego zacząć? • Persona i idealny klient a marketing B2B. • Jak powinien wyglądać proces marketingowy aby generować wartościowe leady? • Jak powinien wyglądać taki dział marketingu aby wspierał sprzedaż (ilość, kompetencje, umocowanie w organizacji)? • Po co marketing B2B? Nie można zatrudnić więcej sprzedawców? • 3 elementy jakie są kluczowe i na jakie trzeba zwrócić uwagę? • 3 najbardziej powszechne błędy jakich nie należy popełniać. • Wszyscy robia content marketing... czy to jeszcze działa? Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/051Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

46h merytorycznych nagrań, 2+ lata podcastowania, 50 odcinków i wreszcie 170000 odsłuchań… to dobry powód do podsumowania.Odcinek składa się z 4 części: • Podsumowania 2 lat podcastowania (liczby i efekty). • Planowanie i wykonanie długo falowego przedsięwzięcia jakim jest podcast tak aby nie stracić pierwotnej idei i wytrwać. W tym cele i ich rozliczenie na pierwszy rok podcastowania. Czyli planowanie na zasadzie: misja, wizja, strategia, cele oraz wykonanie. • Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania: o „Dlaczego zdecydowałeś się dzielić wiedzą w podcaście?" o „Jaki to ma związek z promocją Twojej firmy?" o „Czy podcast pomaga Ci w sprzedaży?” o „Co daje bycie z social media?” o „Ile to zajmuje czasu i kosztuje pieniędzy?" • Przyszłość podcastu - potrzebuję wsparcia od słuchaczy.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/050Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

46h merytorycznych nagrań, 2+ lata podcastowania, 50 odcinków i wreszcie 170000 odsłuchań… to dobry powód do podsumowania.Odcinek składa się z 4 części: • Podsumowania 2 lat podcastowania (liczby i efekty). • Planowanie i wykonanie długo falowego przedsięwzięcia jakim jest podcast tak aby nie stracić pierwotnej idei i wytrwać. W tym cele i ich rozliczenie na pierwszy rok podcastowania. Czyli planowanie na zasadzie: misja, wizja, strategia, cele oraz wykonanie. • Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania: o „Dlaczego zdecydowałeś się dzielić wiedzą w podcaście?" o „Jaki to ma związek z promocją Twojej firmy?" o „Czy podcast pomaga Ci w sprzedaży?” o „Co daje bycie z social media?” o „Ile to zajmuje czasu i kosztuje pieniędzy?" • Przyszłość podcastu - potrzebuję wsparcia od słuchaczy.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/050Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.Z odcinka można dowiedzieć się: • co można zrobić; • jak zorganizować się w takiej sytuacji; • jak wykorzystać potencjał różnych działów; • co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym; • dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/049Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.Z odcinka można dowiedzieć się: • co można zrobić; • jak zorganizować się w takiej sytuacji; • jak wykorzystać potencjał różnych działów; • co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym; • dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/049Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów: • epidemii, • kryzysu gospodarczego, • zmian w branży, • zaniedbania, • zmian legislacji, • rezygnacji kluczowego klienta,... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią. Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji: • Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności; • Etapy sytuacji kryzysowej; • Finanse - co jest najważniejsze; • Zarządzanie - jakie powinno być; • Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę; • Procesy - jak je dostosować;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/048Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów: • epidemii, • kryzysu gospodarczego, • zmian w branży, • zaniedbania, • zmian legislacji, • rezygnacji kluczowego klienta,... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią. Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji: • Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności; • Etapy sytuacji kryzysowej; • Finanse - co jest najważniejsze; • Zarządzanie - jakie powinno być; • Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę; • Procesy - jak je dostosować;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/048Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Idea odcinka to pokazać główne zasady skutecznego e-mail marketingu.Odcinek zawiera: • Definicje e-mail marketingu. • Informacje dlaczego e-mail marketing jest najskuteczniejszą formą dotarcia/sprzedaży? • Wzmiankę jak e-mail marketing ma się do sprzedaży? • Kluczowe zasady, które muszą być przestrzegane podczas budowania listy e-mailingowej • Listę rzeczy jakich nie wolno robić w e-mail marketingu. • Rady co robić aby e-maile nie trafiały do spamu. • Informację dlaczego dziś jest mniej spamu jak jeszcze kilka lat temu i jak to wszystko działa. • Wskazówki RODO....oraz wiele wiele wiele więcej informacji. Jest to kompendium wiedzy w pigułce.Linki: • pawelsala.pl • freshmail.pl • https://www.youtube.com/watch?v=BgRoiTWkBHU • Tomasz Palak https://www.tomaszpalak.plStrona podcastu (tam są wszyskie niezbędne linki) • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/047Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Idea odcinka to pokazać główne zasady skutecznego e-mail marketingu.Odcinek zawiera: • Definicje e-mail marketingu. • Informacje dlaczego e-mail marketing jest najskuteczniejszą formą dotarcia/sprzedaży? • Wzmiankę jak e-mail marketing ma się do sprzedaży? • Kluczowe zasady, które muszą być przestrzegane podczas budowania listy e-mailingowej • Listę rzeczy jakich nie wolno robić w e-mail marketingu. • Rady co robić aby e-maile nie trafiały do spamu. • Informację dlaczego dziś jest mniej spamu jak jeszcze kilka lat temu i jak to wszystko działa. • Wskazówki RODO....oraz wiele wiele wiele więcej informacji. Jest to kompendium wiedzy w pigułce.Linki: • pawelsala.pl • freshmail.pl • https://www.youtube.com/watch?v=BgRoiTWkBHU • Tomasz Palak https://www.tomaszpalak.plStrona podcastu (tam są wszyskie niezbędne linki) • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/047Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Podpisywanie cyfrowe dokumentów jest bezpieczniejsze, szybsze i wygodniejsze od składania odręcznych podpisów. Co więcej jest zgodne z prawem i to od lat. Jest też bardziej ekologiczne, a w świecie cyfrowego obiegu dokumentu bardzo naturalne.Dlaczego podpis odręczny jest nadal tak powszechny? Trudno powiedzieć... może to kwestia braku świadomości jak to dobrze działa, jakie jest bezpieczne i wygodne.W tym odcinku Tomasz Plata, CMO i co-founder Autenti przybliża temat podpisu cyfrowego.Z odcinka można się dowiedzieć:• Co to jest podpis cyfrowy?• Jakie mamy rodzaje podpisów cyfrowych?• Do jakiego rodzaju umów można użyć podpisu cyfrowego?• RODO? Jak wygląda zgodność z RODO.• Czy dokument podpisany cyfrowo może być dowodem w sądzie?• Obiekcje ludzi• Jakie są zalety dla firm?• Bonus – tak Tomasz przygotował bonus dla słuchaczyLinki od Tomasza:• „Więcej o e-podpisie” - https://autenti.com/blog-co-to-jest-podpis-elektroniczny/• „6 najważniejszych wątpliwości związanych z e-podpisem dla firm”: https://autenti.com/blog-6-najwazniejszych-watpliwosci-zwiazanych-z-e-podpisem-dla-firm/• „Konto FREE dla przedsiębiorców” - https://autenti.com/zmiany-koncie-free/• Kontakt z Tomkiem: https://www.linkedin.com/in/tomaszplata/Strona podcastu (tam są wszyskie niezbędne linki) • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/046Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Podpisywanie cyfrowe dokumentów jest bezpieczniejsze, szybsze i wygodniejsze od składania odręcznych podpisów. Co więcej jest zgodne z prawem i to od lat. Jest też bardziej ekologiczne, a w świecie cyfrowego obiegu dokumentu bardzo naturalne.Dlaczego podpis odręczny jest nadal tak powszechny? Trudno powiedzieć... może to kwestia braku świadomości jak to dobrze działa, jakie jest bezpieczne i wygodne.W tym odcinku Tomasz Plata, CMO i co-founder Autenti przybliża temat podpisu cyfrowego.Z odcinka można się dowiedzieć:• Co to jest podpis cyfrowy?• Jakie mamy rodzaje podpisów cyfrowych?• Do jakiego rodzaju umów można użyć podpisu cyfrowego?• RODO? Jak wygląda zgodność z RODO.• Czy dokument podpisany cyfrowo może być dowodem w sądzie?• Obiekcje ludzi• Jakie są zalety dla firm?• Bonus – tak Tomasz przygotował bonus dla słuchaczyLinki od Tomasza:• „Więcej o e-podpisie” - https://autenti.com/blog-co-to-jest-podpis-elektroniczny/• „6 najważniejszych wątpliwości związanych z e-podpisem dla firm”: https://autenti.com/blog-6-najwazniejszych-watpliwosci-zwiazanych-z-e-podpisem-dla-firm/• „Konto FREE dla przedsiębiorców” - https://autenti.com/zmiany-koncie-free/• Kontakt z Tomkiem: https://www.linkedin.com/in/tomaszplata/Strona podcastu (tam są wszyskie niezbędne linki) • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/046Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Spotkania to genialne i potężne narzędzie komunikacji. Tak jest i ciężko z tym polemizować.Co może być skomplikowanego w spotkaniach?Teoretycznie wystarczy się umówić, spotkać... a reszta jakoś wyjdzie. Czy na pewno? Skoro jest tak dobrze i tak prosto to, dlaczego według wielu efektywność czy sensowność spotkań pozostawia sporo do życzenia. Dlaczego tak dużo osób narzeka na spotkania w jakich uczestniczą?Ten odcinek zawiera wskazówki co zrobić, aby tworzyć i odbywać dobre spotkania. Porusza takie tematy jak:• Spotkanie, a inne formy komunikacji;• Cel, efekt, a nie temat;• Zakres spotkania;• Przygotowanie się;• Umawianie się;• Czas: punktualność i długość;• Uważność;• Jakość spotkań;• Spotkania w kontekście zarządzania;• Balans między spotkaniami, czyli kolaboracja a praca w skupieniu.Odcinek dotyczy także video spotkań. Tam zasady są przecież takie same.Strona podcastu • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/045Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Spotkania to genialne i potężne narzędzie komunikacji. Tak jest i ciężko z tym polemizować.Co może być skomplikowanego w spotkaniach?Teoretycznie wystarczy się umówić, spotkać... a reszta jakoś wyjdzie. Czy na pewno? Skoro jest tak dobrze i tak prosto to, dlaczego według wielu efektywność czy sensowność spotkań pozostawia sporo do życzenia. Dlaczego tak dużo osób narzeka na spotkania w jakich uczestniczą?Ten odcinek zawiera wskazówki co zrobić, aby tworzyć i odbywać dobre spotkania. Porusza takie tematy jak:• Spotkanie, a inne formy komunikacji;• Cel, efekt, a nie temat;• Zakres spotkania;• Przygotowanie się;• Umawianie się;• Czas: punktualność i długość;• Uważność;• Jakość spotkań;• Spotkania w kontekście zarządzania;• Balans między spotkaniami, czyli kolaboracja a praca w skupieniu.Odcinek dotyczy także video spotkań. Tam zasady są przecież takie same.Strona podcastu • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/045Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Michał Borkowski to współzałożyciel i CEO Brainly. Brainly to firma, która ma 150mln użytkowników w 35 krajach. Zatrudnia 160 pracowników w kilku lokalizacjach i pozyskała prawie 70mln USD inwestycji.Rozmowa dotyczy takich tematów jak: • Co robi Brainly? • Jak to jest być na okładce Forbes • Jak to się zaczęło? Kiedy to było? Skąd pomysł? Jakie były początki? • Wspólnicy - jak dobraliście się? • Dlaczego Brainly odniosło sukces a inne tego typu firmy nie? • Jak szuka się inwestorów? • Zalety pracy z inwestorem • Wady pracy z inwestorem • Startup - święty gral biznesu - prawda czy nie? Jakie są zalety, a jakie wady tego rodzaju firmy. • Plany na przyszłość • Jak to jest zarządzać taką dużą organizacją? • Jest też coś na temat dużej marchewki. :)Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/044Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Michał Borkowski to współzałożyciel i CEO Brainly. Brainly to firma, która ma 150mln użytkowników w 35 krajach. Zatrudnia 160 pracowników w kilku lokalizacjach i pozyskała prawie 70mln USD inwestycji.Rozmowa dotyczy takich tematów jak: • Co robi Brainly? • Jak to jest być na okładce Forbes • Jak to się zaczęło? Kiedy to było? Skąd pomysł? Jakie były początki? • Wspólnicy - jak dobraliście się? • Dlaczego Brainly odniosło sukces a inne tego typu firmy nie? • Jak szuka się inwestorów? • Zalety pracy z inwestorem • Wady pracy z inwestorem • Startup - święty gral biznesu - prawda czy nie? Jakie są zalety, a jakie wady tego rodzaju firmy. • Plany na przyszłość • Jak to jest zarządzać taką dużą organizacją? • Jest też coś na temat dużej marchewki. :)Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/044Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Do założenia firmy potrzebny jest pomysł. Czyli: co firma będzie robić. Są osoby, które na tym etapie blokują się. Brak sensownego pomysłu to w zasadzie jedyna rzecz jaka ich powstrzymuje od założenia firmy. Są osoby, które sypią pomysłami jak z rękawa. Jednak w momencie, kiedy przychodzi do wybrania tego jedynego i dalszej pracy nad nim to już kłopot.Ten odcinek porusza temat tego jak znaleźć pomysł na biznes i dopracować go. Jak to zrobić w sposób usystematyzowany, przemyślany i powtarzalny.Odcinek zawiera: • Zdefiniowanie procesu szukania pomysłu na biznes • Założenia - jak je stworzyć; • Inspiracja - gdzie jej szukać, co z innowacjami, co z nadbudową, czego unikać; • Pomysł - iluminacja przychodzi w wyniku pracy; • Model biznesowy trzeba opracować, sam pomysł to nie wszystko; • Walidacja - jak sprawdzić, że to zadziała • Mity i pułapki myślenia podczas szukania pomysłów.Odcinki, które mogą uzupełnić treść tego odcinka to: • 018 – Planując biznes skąd wiem, że zadziała i będzie skalowalny? (www.piotrbucki.pl/018) • 002 – O mojej drodze do 250 osobowej firmy (www.piotrbucki.pl/002) • 031 – Od programisty do skalowalnego biznesu, SaaS, Bogusz Pękalski, Polisa w Chmurze (www.piotrbucki.pl/031)Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/043 Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Do założenia firmy potrzebny jest pomysł. Czyli: co firma będzie robić. Są osoby, które na tym etapie blokują się. Brak sensownego pomysłu to w zasadzie jedyna rzecz jaka ich powstrzymuje od założenia firmy. Są osoby, które sypią pomysłami jak z rękawa. Jednak w momencie, kiedy przychodzi do wybrania tego jedynego i dalszej pracy nad nim to już kłopot.Ten odcinek porusza temat tego jak znaleźć pomysł na biznes i dopracować go. Jak to zrobić w sposób usystematyzowany, przemyślany i powtarzalny.Odcinek zawiera: • Zdefiniowanie procesu szukania pomysłu na biznes • Założenia - jak je stworzyć; • Inspiracja - gdzie jej szukać, co z innowacjami, co z nadbudową, czego unikać; • Pomysł - iluminacja przychodzi w wyniku pracy; • Model biznesowy trzeba opracować, sam pomysł to nie wszystko; • Walidacja - jak sprawdzić, że to zadziała • Mity i pułapki myślenia podczas szukania pomysłów.Odcinki, które mogą uzupełnić treść tego odcinka to: • 018 – Planując biznes skąd wiem, że zadziała i będzie skalowalny? (www.piotrbucki.pl/018) • 002 – O mojej drodze do 250 osobowej firmy (www.piotrbucki.pl/002) • 031 – Od programisty do skalowalnego biznesu, SaaS, Bogusz Pękalski, Polisa w Chmurze (www.piotrbucki.pl/031)Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/043 Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Weryfikacja kompetencji kandydata to jeden z elementów procesu rekrutacyjnego. Jego celem jest sprawdzenie czy kandydat ma odpowiednią wiedze i doświadczenie. Jak to dobrze zrobić? Jakie założenia przyjąć? Jak to przełożyć na konkretne materiały i sposoby działania?Dodatkowo podczas weryfikacji kompetencji można dowiedzieć się też kilku innych rzeczy. Jakich? O tym wszystkim w odcinku.Odcinek składa się z: • po co jest weryfikacja kompetencji; • jakie przyjąć założenia; • budowa arkusza weryfikacji kompetencji; • budowa i zadania poszczególnych elementów arkusza; • liczbowa ocena - jaka i dlaczego taka; • przykład na bazie weryfikacji kompetencji sprzedawcy; • przykład na bazie weryfikacji kompetencji specjalisty IT; Podcasty wymienione w odcinku:www.piotrbucki.pl/015www.piotrbucki.pl/038 Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/042 Konferencja Scalar • http://scalar-conf.com/

Weryfikacja kompetencji kandydata to jeden z elementów procesu rekrutacyjnego. Jego celem jest sprawdzenie czy kandydat ma odpowiednią wiedze i doświadczenie. Jak to dobrze zrobić? Jakie założenia przyjąć? Jak to przełożyć na konkretne materiały i sposoby działania?Dodatkowo podczas weryfikacji kompetencji można dowiedzieć się też kilku innych rzeczy. Jakich? O tym wszystkim w odcinku.Odcinek składa się z: • po co jest weryfikacja kompetencji; • jakie przyjąć założenia; • budowa arkusza weryfikacji kompetencji; • budowa i zadania poszczególnych elementów arkusza; • liczbowa ocena - jaka i dlaczego taka; • przykład na bazie weryfikacji kompetencji sprzedawcy; • przykład na bazie weryfikacji kompetencji specjalisty IT; Podcasty wymienione w odcinku:www.piotrbucki.pl/015www.piotrbucki.pl/038 Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/042 Konferencja Scalar • http://scalar-conf.com/

Czy w dzisiejszych czasach jest możliwa sprzedaż bez wykorzystania social media? Tak tylko po co sobie utrudniać życie.Czy posiadanie konta na FB/LN i wrzucanie tam zdjęć zawodowych to już social selling? Nie, więc czym w ogóle jest social selling? Na te pytania i kilka innych odpowiada gość 41 odcinka podcastu, czyli Angelika Chimkowska.Angelika Chimkowska - strateg social sellingu i silnych marek. Specjalizuje się w tworzeniu skutecznej komunikacji i sprzedaży przez social media (szczególnie Linkedin). Prowadzi wdrożenia, szkolenia i indywidualne procesy mentorskie. Autorka dwóch książek: „Psychologia zmiany w życiu i biznesie” oraz „Silna Maraka na Linkedin, czyli social selling w praktyce”. Prelegentka prestiżowych konferencji m.in. Pulsu Biznesu czy Europejskie Forum Gospodarcze, Social Media Week czy I Love Marketing, Festiwal Innowacji Małopolska.Autorka podcastu „Silna Marka w praktyce” https://chimkowska.com/podcast/W odcinku poruszane są takie tematy jak: • Jak to się robi, że wrzucasz post i on ma 120000 zasięgu? • Co to jest social selling? • Dla kogo jest social selling? • Tips & tricks • Które media społecznościowe są najlepsze • Czym social selling na pewno nie jest • Czego nie warto robić w mediach społecznościowychFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/041

Czy w dzisiejszych czasach jest możliwa sprzedaż bez wykorzystania social media? Tak tylko po co sobie utrudniać życie.Czy posiadanie konta na FB/LN i wrzucanie tam zdjęć zawodowych to już social selling? Nie, więc czym w ogóle jest social selling? Na te pytania i kilka innych odpowiada gość 41 odcinka podcastu, czyli Angelika Chimkowska.Angelika Chimkowska - strateg social sellingu i silnych marek. Specjalizuje się w tworzeniu skutecznej komunikacji i sprzedaży przez social media (szczególnie Linkedin). Prowadzi wdrożenia, szkolenia i indywidualne procesy mentorskie. Autorka dwóch książek: „Psychologia zmiany w życiu i biznesie” oraz „Silna Maraka na Linkedin, czyli social selling w praktyce”. Prelegentka prestiżowych konferencji m.in. Pulsu Biznesu czy Europejskie Forum Gospodarcze, Social Media Week czy I Love Marketing, Festiwal Innowacji Małopolska.Autorka podcastu „Silna Marka w praktyce” https://chimkowska.com/podcast/W odcinku poruszane są takie tematy jak: • Jak to się robi, że wrzucasz post i on ma 120000 zasięgu? • Co to jest social selling? • Dla kogo jest social selling? • Tips & tricks • Które media społecznościowe są najlepsze • Czym social selling na pewno nie jest • Czego nie warto robić w mediach społecznościowychFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/041

Czy kultura organizacyjna i wartości firmowe są ważne? Jak dbać o kulture organizacyjną?Odcinek powstał na bazie pytania od słuchacza.Krzysztof Kempiński, który prowadzi podcast "porozmawiajmy o IT" (https://porozmawiajmyoit.pl) zapytał:"Jak budować kulturę w firmach IT? Chodzi mi o specyficzną grupę pracowników jakimi są programiści: ich wymagania, oczekiwania, zmienność branży."W ramach odpowiedzi z odcinka można dowiedzieć się: • czym jest kultura organizacyjna; • "culture book" - co to jest i do czego służy; • czym są wartości firmowe; • skąd bierze się kultura organizacyjna i wartości firmowe; • "Ryba psuje się od głowy" - czyli jaki wpływ mają na to liderzy; • jak ma się rekrutacja do kultury i wartości firmowych; Temat ujęty jest uniwersalnie - nie tylko przez pryzmat IT.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/040

Czy kultura organizacyjna i wartości firmowe są ważne? Jak dbać o kulture organizacyjną?Odcinek powstał na bazie pytania od słuchacza.Krzysztof Kempiński, który prowadzi podcast "porozmawiajmy o IT" (https://porozmawiajmyoit.pl) zapytał:"Jak budować kulturę w firmach IT? Chodzi mi o specyficzną grupę pracowników jakimi są programiści: ich wymagania, oczekiwania, zmienność branży."W ramach odpowiedzi z odcinka można dowiedzieć się: • czym jest kultura organizacyjna; • "culture book" - co to jest i do czego służy; • czym są wartości firmowe; • skąd bierze się kultura organizacyjna i wartości firmowe; • "Ryba psuje się od głowy" - czyli jaki wpływ mają na to liderzy; • jak ma się rekrutacja do kultury i wartości firmowych; Temat ujęty jest uniwersalnie - nie tylko przez pryzmat IT.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/040

Jak to jest, że osoby o podobnych kompetencjach pozornie pracujące podobnie potrafią mieć znacząco różne wyniki? Odpowiedź na to pytanie związana jest z planowaniem, priorytetami, zarządzaniem sobą w czasie, czyli... produktywnością.Odcinek zawiera przegląd kluczowych elementów i technik jakie mogą poprawić produktywność. Zawiera mieszankę doświadczeń, wiedzy książkowej i obserwacji innych ludzi. Czyli:1. "Jak Ty nie zaplanujesz czasu to zaplanują Ci inni”;2. Priorytety, czyli najważniejsze cele do osiągnięcia;3. Planowanie;4. Buffory czasowe;5. Zasada „trójkowa” jakie są 3 najważniejsze...;6. Technika żetonów;7. Notyfikacje i bycie offline;8. Podział dnia;9. Zdrowe odżywianie i higiena snu;10. Testowanie technik i narzędzi; 11. Reguły pracy biurowej;12. Biuro sprzyjające pracy;Odcinek o podobnej tematyce:017 – Produktywność, efektywność, czas, dobre życie, Piotr Nabielec, produktywni.plwww.piotrbucki.pl/017Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/039

Jak to jest, że osoby o podobnych kompetencjach pozornie pracujące podobnie potrafią mieć znacząco różne wyniki? Odpowiedź na to pytanie związana jest z planowaniem, priorytetami, zarządzaniem sobą w czasie, czyli... produktywnością.Odcinek zawiera przegląd kluczowych elementów i technik jakie mogą poprawić produktywność. Zawiera mieszankę doświadczeń, wiedzy książkowej i obserwacji innych ludzi. Czyli:1. "Jak Ty nie zaplanujesz czasu to zaplanują Ci inni”;2. Priorytety, czyli najważniejsze cele do osiągnięcia;3. Planowanie;4. Buffory czasowe;5. Zasada „trójkowa” jakie są 3 najważniejsze...;6. Technika żetonów;7. Notyfikacje i bycie offline;8. Podział dnia;9. Zdrowe odżywianie i higiena snu;10. Testowanie technik i narzędzi; 11. Reguły pracy biurowej;12. Biuro sprzyjające pracy;Odcinek o podobnej tematyce:017 – Produktywność, efektywność, czas, dobre życie, Piotr Nabielec, produktywni.plwww.piotrbucki.pl/017Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/039

Mam pomysł, wiem, że będzie dobry, ale nadal jestem na etacie... Co zrobić, aby zgrabnie odejść z etatu i rozpocząć działalność? Co w tym pomaga, a co przeszkadza? Jak cały proces zaplanować i... dobrze przygotować się do niego.Odcinek podzielony jest na cztery części:• Przygotowanie się;• Rzucam i działam czy może lepiej na zakładkę;• Unikanie odwlekania decyzji;• Informacje dodatkowe;Odcinki wymienione w tym nagraniu:002 - O mojej drodze do 250 osobowej firmy - www.piotrbucki.pl/002018 - Planując biznes skąd wiem, że zadziała i będzie skalowalny? - - www.piotrbucki.pl/018Odcinki o sprzedaży:006 - 3 kluczowe elementy w sprzedaży - www.piotrbucki.pl/006014 - Sprzedaż b2b, docieranie do klientów i osób decyzyjnych - www.piotrbucki.pl/014022 - Sprzedaż b2b, spotkanie z klientem - jak to dobrze zrobić - www.piotrbucki.pl/022032 - Kampanie sprzedażowe czyli zwinny sposób organizacji sprzedaży - www.piotrbucki.pl/032Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/037

Mam pomysł, wiem, że będzie dobry, ale nadal jestem na etacie... Co zrobić, aby zgrabnie odejść z etatu i rozpocząć działalność? Co w tym pomaga, a co przeszkadza? Jak cały proces zaplanować i... dobrze przygotować się do niego.Odcinek podzielony jest na cztery części:• Przygotowanie się;• Rzucam i działam czy może lepiej na zakładkę;• Unikanie odwlekania decyzji;• Informacje dodatkowe;Odcinki wymienione w tym nagraniu:002 - O mojej drodze do 250 osobowej firmy - www.piotrbucki.pl/002018 - Planując biznes skąd wiem, że zadziała i będzie skalowalny? - - www.piotrbucki.pl/018Odcinki o sprzedaży:006 - 3 kluczowe elementy w sprzedaży - www.piotrbucki.pl/006014 - Sprzedaż b2b, docieranie do klientów i osób decyzyjnych - www.piotrbucki.pl/014022 - Sprzedaż b2b, spotkanie z klientem - jak to dobrze zrobić - www.piotrbucki.pl/022032 - Kampanie sprzedażowe czyli zwinny sposób organizacji sprzedaży - www.piotrbucki.pl/032Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl Link do odcinka • www.piotrbucki.pl/037

Warto raz na rok zatrzymać się i pomyśleć co strategicznie chcemy zrobić w kolejnym roku oraz... policzyć to. Im większa firma tym cały proces dłużej trwa i jest bardziej skomplikowany oraz... bardziej istotny.Dodatkowo dobrze zaplanowany i policzony rok jest jak mapa drogowa w osiąganiu celów. Liderzy/managerowie dostają doskonałe narzędzie do śledzenia czy firma/jednostka organizacyjna idzie dobra drogą czy wymagana jest zmiana.Ten odcinek porusza tematykę jak takie planowanie zrobić aby było skuteczne i angażujące ludzi w firmie.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/036

Warto raz na rok zatrzymać się i pomyśleć co strategicznie chcemy zrobić w kolejnym roku oraz... policzyć to. Im większa firma tym cały proces dłużej trwa i jest bardziej skomplikowany oraz... bardziej istotny.Dodatkowo dobrze zaplanowany i policzony rok jest jak mapa drogowa w osiąganiu celów. Liderzy/managerowie dostają doskonałe narzędzie do śledzenia czy firma/jednostka organizacyjna idzie dobra drogą czy wymagana jest zmiana.Ten odcinek porusza tematykę jak takie planowanie zrobić aby było skuteczne i angażujące ludzi w firmie.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.plLink do odcinka • www.piotrbucki.pl/036

Wnikliwe spojrzenie na pierwsze lata budowania 300 osobowej firmy IT. Odcinek zawiera ważne wydarzenia wraz z kluczowymi wnioskami z początku budowania j-labs. Obejmuje lata 2010-2013. Czyli okres testowania modelu biznesowego i wstępnego skalowania go. Opisuje przejście od pomysłu do ponad 50 pracowników.Jest to retrospektywne podejście po kilku latach do tego co i jak się wydarzyło z perspektywy osoby zakładającej i zarządzającej j-labs.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl

Wnikliwe spojrzenie na pierwsze lata budowania 300 osobowej firmy IT. Odcinek zawiera ważne wydarzenia wraz z kluczowymi wnioskami z początku budowania j-labs. Obejmuje lata 2010-2013. Czyli okres testowania modelu biznesowego i wstępnego skalowania go. Opisuje przejście od pomysłu do ponad 50 pracowników.Jest to retrospektywne podejście po kilku latach do tego co i jak się wydarzyło z perspektywy osoby zakładającej i zarządzającej j-labs.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl

Co jest lepsze? Rekrutowanie liderów/szefów/managerów? Czy może jednak awansować osoby już zatrudnione w firmie?Ten odcinek próbuje dać na to odpowiedź i zawiera: • Przygotowanie - warto to zrobić - niezależnie czy awansujesz, czy rekrutujesz; • Awans - zalety, wady; • Rekrutacja - zalety, wady; • Wdrażanie lidera; • Zarządzanie talentami w firmie;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl/034

Co jest lepsze? Rekrutowanie liderów/szefów/managerów? Czy może jednak awansować osoby już zatrudnione w firmie?Ten odcinek próbuje dać na to odpowiedź i zawiera: • Przygotowanie - warto to zrobić - niezależnie czy awansujesz, czy rekrutujesz; • Awans - zalety, wady; • Rekrutacja - zalety, wady; • Wdrażanie lidera; • Zarządzanie talentami w firmie;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. • www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT • www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. • www.facebook.com/piotr.bucki.1 • www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu • www.piotrbucki.pl/034

Rozmowa z Sebastianem Drzewieckim, managerem z 25 letnim doświadczeniem, zahacza o następujące tematy: • Jakie wyzwania stoją przed osoba zarządzająca oddziałem międzynarodowej korporacji, która liczy 1500 osób; • Jak to się stało, że Sebastian jest tu, gdzie jest; • Targety, KPI itd i ich sensowność; • Zapewnienie jakości w tak dużej organizacji; • Wyzwania jakie stoją przed managerem tak dużej organizacji; • Leadership;Okazało się, że w zarządzaniu nie ma recept typu „pigułka”.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl HackYeah * https://hackyeah.pl * https://www.hackyeah2019.evenea.plBlog/Podcast Sebastiana Drzewieckiego - Nowoczesny liderhttps://nowoczesnylider.pl/cele-projektu/

Rozmowa z Sebastianem Drzewieckim, managerem z 25 letnim doświadczeniem, zahacza o następujące tematy: • Jakie wyzwania stoją przed osoba zarządzająca oddziałem międzynarodowej korporacji, która liczy 1500 osób; • Jak to się stało, że Sebastian jest tu, gdzie jest; • Targety, KPI itd i ich sensowność; • Zapewnienie jakości w tak dużej organizacji; • Wyzwania jakie stoją przed managerem tak dużej organizacji; • Leadership;Okazało się, że w zarządzaniu nie ma recept typu „pigułka”.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl HackYeah * https://hackyeah.pl * https://www.hackyeah2019.evenea.plBlog/Podcast Sebastiana Drzewieckiego - Nowoczesny liderhttps://nowoczesnylider.pl/cele-projektu/

Kampanie sprzedażowe to sposób na efektywny proces sprzedażowy, który daje możliwość mierzenia i poprawy. To wszystko dzięki iteracyjnemu podejściu. Odcinek omawia takie kwestie jak: - Czym jest kampania sprzedażowa. - Jaki etap procesu sprzedażowego pokrywa. - Po co pracować w reżimie kampanii sprzedażowych. - Strukturę kampanii. Czyli jakie elementy (wraz z ich omówieniem) zawiera jedna kampania. - Dodatkowe komentarze czy odpowiedzi na najczęściej pojawiające się wątpliwości.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka * www.piotrbucki.pl/032

Kampanie sprzedażowe to sposób na efektywny proces sprzedażowy, który daje możliwość mierzenia i poprawy. To wszystko dzięki iteracyjnemu podejściu. Odcinek omawia takie kwestie jak: - Czym jest kampania sprzedażowa. - Jaki etap procesu sprzedażowego pokrywa. - Po co pracować w reżimie kampanii sprzedażowych. - Strukturę kampanii. Czyli jakie elementy (wraz z ich omówieniem) zawiera jedna kampania. - Dodatkowe komentarze czy odpowiedzi na najczęściej pojawiające się wątpliwości.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiLink do odcinka * www.piotrbucki.pl/032

Bogusz przeszedł drogę od pomysłu do 5 cyfrowych kwot z startupu opartego o aplikacje SaaS. W tym odcinku Bogusz opowiada: - jak to się zaczęło; - dlaczego zostawił dobrze płatny etat programisty na rzecz niepewnej przyszłości w startup; - co to jest SaaS; - o błędach jakie popełnił i lekcjach jakie z tego wyciągnął; - jakie zalety/wady ma robienie startupu w oparciu o aplikacje SaaS; - o inwestorach, a ściślej, dlaczego wybrał drogę bez nich; - o dzieleniu się wiedzą w kursie online - Akademia SaaS;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Kontakt z Boguszem:
 * https://polisawchmurze.pl/
 * https://startupmyway.com/
 * https://www.youtube.com/watch?v=gEM0VrSMpLkAkademia SaaS: * https://akademiasaas.pl/

Bogusz przeszedł drogę od pomysłu do 5 cyfrowych kwot z startupu opartego o aplikacje SaaS. W tym odcinku Bogusz opowiada: - jak to się zaczęło; - dlaczego zostawił dobrze płatny etat programisty na rzecz niepewnej przyszłości w startup; - co to jest SaaS; - o błędach jakie popełnił i lekcjach jakie z tego wyciągnął; - jakie zalety/wady ma robienie startupu w oparciu o aplikacje SaaS; - o inwestorach, a ściślej, dlaczego wybrał drogę bez nich; - o dzieleniu się wiedzą w kursie online - Akademia SaaS;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Kontakt z Boguszem:
 * https://polisawchmurze.pl/
 * https://startupmyway.com/
 * https://www.youtube.com/watch?v=gEM0VrSMpLkAkademia SaaS: * https://akademiasaas.pl/

Bodyleasing czyli "Udostępniamy swoich specjalistów do projektów naszych klientów".Z odcinka można dowiedzieć się:* co to jest bodyleasing;* gdzie i dlaczego go stosować patrząc z perspektywy klienta;* czy i jakie korzyści mogą mieć pracownicy;* o mitach i stereotypach związanych z bodyleasingiem;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Bodyleasing czyli "Udostępniamy swoich specjalistów do projektów naszych klientów".Z odcinka można dowiedzieć się:* co to jest bodyleasing;* gdzie i dlaczego go stosować patrząc z perspektywy klienta;* czy i jakie korzyści mogą mieć pracownicy;* o mitach i stereotypach związanych z bodyleasingiem;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Rozmowa z Marcin Iwuć z Finanse Bardzo Osobiste o tym jak ochronić zarobione pieniądze tak aby nie traciły na wartości, a nawet zyskiwały. Analizując temat głębiej okazało się, że nie jest to takie proste, gdyż instrumentów finansowych i klas aktywów jest wiele, a ich połączenie jest nie trywialne.W odcinku poruszamy takie tematy jak: * pojęcia: inwestycja a spekulacja; * uniwersalne zasady inwestowania; * rozkładamy na czynniki pierwsze takie rzeczy jak: forex, GPW, giełdy zagraniczne, ETF, TFI, obligacje skarbowe, obligacje korporacyjne, lokaty, dobra fizyczne (złoto/srebro), nieruchomości czy kryptowaluty; * prezentujemy portfel inwestycyjny, którego prowadzenie zajmuje kilka godzin na kwartał i daje dobry zwrot z inwestycji;Marcin Iwuć - Finanse Bardzo Osobiste * marciniwuc.comFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Rozmowa z Marcin Iwuć z Finanse Bardzo Osobiste o tym jak ochronić zarobione pieniądze tak aby nie traciły na wartości, a nawet zyskiwały. Analizując temat głębiej okazało się, że nie jest to takie proste, gdyż instrumentów finansowych i klas aktywów jest wiele, a ich połączenie jest nie trywialne.W odcinku poruszamy takie tematy jak: * pojęcia: inwestycja a spekulacja; * uniwersalne zasady inwestowania; * rozkładamy na czynniki pierwsze takie rzeczy jak: forex, GPW, giełdy zagraniczne, ETF, TFI, obligacje skarbowe, obligacje korporacyjne, lokaty, dobra fizyczne (złoto/srebro), nieruchomości czy kryptowaluty; * prezentujemy portfel inwestycyjny, którego prowadzenie zajmuje kilka godzin na kwartał i daje dobry zwrot z inwestycji;Marcin Iwuć - Finanse Bardzo Osobiste * marciniwuc.comFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Druga część dwuodcinkowej serii o tym jak być dobrze wynagradzanym profesjonalistą dotyczy okresu współpracy. Czyli co pracodawcy cenią, a co nie. Co pozytywnie, a co negatywnie wpływa na wynagrodzenie.W odcinku omówione są takie elementy jak:* Postawa;* Kompetencje i jak je budować;* Zakres obowiązków i wzajemne zrozumienie;* Produktywność; * Networking - sensowny -> rekomendacje;* Co pracodawców irytuje;* Negocjowanie awansu/finansów (w tym: negocjowanie z wypowiedzeniem w ręce);* Kończenie współpracy;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Linki dotyczące produktywności: * http://miloszbrzezinski.pl * https://www.paniswojegoczasu.pl * https://produktywni.pl

Druga część dwuodcinkowej serii o tym jak być dobrze wynagradzanym profesjonalistą dotyczy okresu współpracy. Czyli co pracodawcy cenią, a co nie. Co pozytywnie, a co negatywnie wpływa na wynagrodzenie.W odcinku omówione są takie elementy jak:* Postawa;* Kompetencje i jak je budować;* Zakres obowiązków i wzajemne zrozumienie;* Produktywność; * Networking - sensowny -> rekomendacje;* Co pracodawców irytuje;* Negocjowanie awansu/finansów (w tym: negocjowanie z wypowiedzeniem w ręce);* Kończenie współpracy;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Linki dotyczące produktywności: * http://miloszbrzezinski.pl * https://www.paniswojegoczasu.pl * https://produktywni.pl

Pierwsza część dwuodcinkowej serii o tym jak być dobrze wynagradzanym profesjonalistą dotyczy procesu rekrutacyjnego. Czyli co zrobić, aby na każdym kroku tego procesu pokazać swój profesjonalizm oraz co pozytywnie, a co negatywnie wpływa na negocjowanie wynagrodzenia.W odcinku omówione są takie elementy jak: * Zasady tworzenia dobrego CV; * Social media; * Referencje i ich waga; * „Screen” telefoniczny; * Zadanie domowe; * Spotkanie w siedzibie firmy; * Negocjowanie finansów; * Kiedy i dlaczego pracodawcy są gotowi płacić więcej za teoretycznie to samo; * Kilka porad praktycznych;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Pierwsza część dwuodcinkowej serii o tym jak być dobrze wynagradzanym profesjonalistą dotyczy procesu rekrutacyjnego. Czyli co zrobić, aby na każdym kroku tego procesu pokazać swój profesjonalizm oraz co pozytywnie, a co negatywnie wpływa na negocjowanie wynagrodzenia.W odcinku omówione są takie elementy jak: * Zasady tworzenia dobrego CV; * Social media; * Referencje i ich waga; * „Screen” telefoniczny; * Zadanie domowe; * Spotkanie w siedzibie firmy; * Negocjowanie finansów; * Kiedy i dlaczego pracodawcy są gotowi płacić więcej za teoretycznie to samo; * Kilka porad praktycznych;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Leaderów często nurtuje jeden temat: „ocena pracy osób w zespole” i jej dobre komunikowanie. Czyli po angielsku feedback, a po polsku informacja zwrotna.Odcinek zawiera takie tematy jak: - jak krytykować? - jak chwalić? - w jakiej formie: na osobności czy publicznie, okresowo czy at-hoc, w jakiej formie: spotkanie, e-mail, telefon? - jaka jest relacja między motywacją, a informacją zwrotną - emocje w kontekście komunikacji - kilka innych naprawdę dobrych rad od Józefa Gość tego odcinka, Józef Kącki z Leaders Island naświetlił ten temat bardzo dobrze. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Podcast ZWM: * https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/Leaders Island: * https://leadersisland.comProfil LinkedIN: * https://www.linkedin.com/in/jozef-kacki-99274014/Wspomniany warsztat z komunikacji: * https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Porozumienie bez przemocy: * https://youtu.be/Q-Si2l8-jxo Kod rabatowy: bizneswit działa dla biletu BLUE, zakup na stronie LiGHTa: https://lightforleadership.com

Leaderów często nurtuje jeden temat: „ocena pracy osób w zespole” i jej dobre komunikowanie. Czyli po angielsku feedback, a po polsku informacja zwrotna.Odcinek zawiera takie tematy jak: - jak krytykować? - jak chwalić? - w jakiej formie: na osobności czy publicznie, okresowo czy at-hoc, w jakiej formie: spotkanie, e-mail, telefon? - jaka jest relacja między motywacją, a informacją zwrotną - emocje w kontekście komunikacji - kilka innych naprawdę dobrych rad od Józefa Gość tego odcinka, Józef Kącki z Leaders Island naświetlił ten temat bardzo dobrze. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl Podcast ZWM: * https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/Leaders Island: * https://leadersisland.comProfil LinkedIN: * https://www.linkedin.com/in/jozef-kacki-99274014/Wspomniany warsztat z komunikacji: * https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Porozumienie bez przemocy: * https://youtu.be/Q-Si2l8-jxo Kod rabatowy: bizneswit działa dla biletu BLUE, zakup na stronie LiGHTa: https://lightforleadership.com

12 błędów rekrutacyjnych zebranych w jednym odcinku. Warto na nie zwrócić uwagę. Popełnienie czasem nawet jednego skutkuje źle dobraną osobą do firmy, zespołu czy stanowiska.Wymienione w odcinku błędy to:1. Kiepski opis stanowiska.2. „Uniwersalne osoby”.3. Źle pojęty pospiech.4. „mamy wątpliwości”.5. Brak określonego „po co?” czyli po co zatrudniamy nową osobę.6. Brak rzetelnej rozmowy o zakresie obowiązków, planach na to stanowisko, a wreszcie finansach.7. Naprawienie zespołu za pomocą rekrutacji.8. Niedopasowanie do zespołu/firmy.9. Widełki - a wynagrodzenia osób w firmie10. Zatrudnianie osób, które szukają „odpoczynku”.11. Porównywalność, powtarzalność i spójność procesu rekrutacyjnego.12. Niejasne powody rozstania się z obecnym pracodawca.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

12 błędów rekrutacyjnych zebranych w jednym odcinku. Warto na nie zwrócić uwagę. Popełnienie czasem nawet jednego skutkuje źle dobraną osobą do firmy, zespołu czy stanowiska.Wymienione w odcinku błędy to:1. Kiepski opis stanowiska.2. „Uniwersalne osoby”.3. Źle pojęty pospiech.4. „mamy wątpliwości”.5. Brak określonego „po co?” czyli po co zatrudniamy nową osobę.6. Brak rzetelnej rozmowy o zakresie obowiązków, planach na to stanowisko, a wreszcie finansach.7. Naprawienie zespołu za pomocą rekrutacji.8. Niedopasowanie do zespołu/firmy.9. Widełki - a wynagrodzenia osób w firmie10. Zatrudnianie osób, które szukają „odpoczynku”.11. Porównywalność, powtarzalność i spójność procesu rekrutacyjnego.12. Niejasne powody rozstania się z obecnym pracodawca.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Często spotkanie z klientem wieńczy duża ilość pracy sprzedażowej. Często jest być albo nie być w dalszym procesie sprzedażowym.Ten odcinek opowiada jak do takiego spotkania przygotować się, jak go dobrze poprowadzić oraz jak zakończyć.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Często spotkanie z klientem wieńczy duża ilość pracy sprzedażowej. Często jest być albo nie być w dalszym procesie sprzedażowym.Ten odcinek opowiada jak do takiego spotkania przygotować się, jak go dobrze poprowadzić oraz jak zakończyć.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił?Rozmowa dotyczy tego:* jak to się odbyło;* jakie miał problemy; * jakie znalazł rozwiązania;* jak to jest być szefem/liderem na odległość;* jakimi doświadczeniami może się podzielić;Jak się okazało koniec jest nieco zaskakujący ;)Firma Marka * https://branzadziecieca.plPodcast Marka * https://malawielkafirma.plKurs Marka * https://podcastpro.plFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił?Rozmowa dotyczy tego:* jak to się odbyło;* jakie miał problemy; * jakie znalazł rozwiązania;* jak to jest być szefem/liderem na odległość;* jakimi doświadczeniami może się podzielić;Jak się okazało koniec jest nieco zaskakujący ;)Firma Marka * https://branzadziecieca.plPodcast Marka * https://malawielkafirma.plKurs Marka * https://podcastpro.plFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Jak sprawdzić pomysł na biznes? Skąd wiadomo, że jest dobry, a firma będzie skalowalna?Aby to zrobić trzeba: * ustalić sposób sprzedawania; * przeliczyć, czyli stworzyć plan finansowy biznesu; * sprawdzić czy model biznesowy jest skalowalny; * określić cel działania - wizje końca;Wszystkie te tematy omówione są w tym odcinku.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - dołącz do moich znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Jak sprawdzić pomysł na biznes? Skąd wiadomo, że jest dobry, a firma będzie skalowalna?Aby to zrobić trzeba: * ustalić sposób sprzedawania; * przeliczyć, czyli stworzyć plan finansowy biznesu; * sprawdzić czy model biznesowy jest skalowalny; * określić cel działania - wizje końca;Wszystkie te tematy omówione są w tym odcinku.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - dołącz do moich znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

„Produktywność w rytmie slow”. Czym jest? O tym w rozmowie z Piotrem Nabielcem z produktywni.pl. Początek jest bardziej filozoficzny i zahacza o jakość życia w kontekście produktywności ALBO jak produktywność wpływa na nasze życie. Następnie bardziej konkretnie o:work-life-balance;spontaniczność a produktywność;jak opanować chaos i ciągłe gaszenie pożarów;jak radzić sobie z rozproszeniami;jak zarządzać sobą w obliczu zmieniających się priorytetów;jakich narzędzi/technik użyć do bycia bardziej produktywnym;Piotra Nabielca można znaleźć: * produktywni.pl * produktywni.pl/blog * produktywnosckrokpokroku.pl * www.youtube.com/watch?v=rq86Uu_-Xgg * www.linkedin.com/in/piotrnabielec/ * facebook.com/produktywniFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

„Produktywność w rytmie slow”. Czym jest? O tym w rozmowie z Piotrem Nabielcem z produktywni.pl. Początek jest bardziej filozoficzny i zahacza o jakość życia w kontekście produktywności ALBO jak produktywność wpływa na nasze życie. Następnie bardziej konkretnie o:work-life-balance;spontaniczność a produktywność;jak opanować chaos i ciągłe gaszenie pożarów;jak radzić sobie z rozproszeniami;jak zarządzać sobą w obliczu zmieniających się priorytetów;jakich narzędzi/technik użyć do bycia bardziej produktywnym;Piotra Nabielca można znaleźć: * produktywni.pl * produktywni.pl/blog * produktywnosckrokpokroku.pl * www.youtube.com/watch?v=rq86Uu_-Xgg * www.linkedin.com/in/piotrnabielec/ * facebook.com/produktywniFanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Pierwszy odcinek z cyklu "zapytaj Piotra" gdzie odpowiadam na pytanie zadane przez słuchacza. Pytanie brzmiało: „Zbieranie, przechowywanie i udostępnianie wiedzy w organizacji. Narzędzia, zasady, procesy, zarządzanie dostępami. Innymi słowy, jak nie tracić wiedzy, którą już zdobyliśmy - Twoje doświadczenia.”Odpowiedź składa się z następujących elementów: * po co? * co? jak? kiedy? * jak się dzielić? * narzędzia; * wskazówki na koniec;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Pierwszy odcinek z cyklu "zapytaj Piotra" gdzie odpowiadam na pytanie zadane przez słuchacza. Pytanie brzmiało: „Zbieranie, przechowywanie i udostępnianie wiedzy w organizacji. Narzędzia, zasady, procesy, zarządzanie dostępami. Innymi słowy, jak nie tracić wiedzy, którą już zdobyliśmy - Twoje doświadczenia.”Odpowiedź składa się z następujących elementów: * po co? * co? jak? kiedy? * jak się dzielić? * narzędzia; * wskazówki na koniec;Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Rekrutowanie przez wartości to fundament rekrutacji, który nadbudowuje się weryfikacją kompetencji oraz odpowiednim doborem do zespołu/zadań. Dlaczego? Kluczowe jest, aby osoby w firmie miały te same wartości co firma? Dlaczego? Kompetencje możemy zdobyć, zespoły możne przebudować i/lub lepiej dobrać ludzi do zadań jakie mamy do wykonania. Wartości u ludzi są niezmienne. Jeśli chcemy, aby ludzie byli spójni z firma i podążali z nią w tym samym kierunku w taki sam sposób to właśnie rekrutacja przez wartości jest pierwszym krokiem, aby tak było. W odcinku gośćmi są Marianna Król (313C) i Aleksandra Pszczoła (Bee Talents).Poruszane zagadnienia to: + co to jest rekrutowanie przez wartości; + dlaczego jest to ważne; + jak rekrutować przez wartości; + w jaki sposób zrobić proces rekrutacyjny mierzalny, powtarzalny i porównywalny; + jakie narzędzia użyć; + próbka rekrutacji przez wartości, na bazie wartości: rzetelność;Kontakt z Aleksandrą Pszczołą* beetalents.com * www.linkedin.com/in/olabee/Kontakt z Marianną Król * 313c.com.pl * newgenerationrecruitment.com * www.linkedin.com/in/mariannakrol/Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Rekrutowanie przez wartości to fundament rekrutacji, który nadbudowuje się weryfikacją kompetencji oraz odpowiednim doborem do zespołu/zadań. Dlaczego? Kluczowe jest, aby osoby w firmie miały te same wartości co firma? Dlaczego? Kompetencje możemy zdobyć, zespoły możne przebudować i/lub lepiej dobrać ludzi do zadań jakie mamy do wykonania. Wartości u ludzi są niezmienne. Jeśli chcemy, aby ludzie byli spójni z firma i podążali z nią w tym samym kierunku w taki sam sposób to właśnie rekrutacja przez wartości jest pierwszym krokiem, aby tak było. W odcinku gośćmi są Marianna Król (313C) i Aleksandra Pszczoła (Bee Talents).Poruszane zagadnienia to: + co to jest rekrutowanie przez wartości; + dlaczego jest to ważne; + jak rekrutować przez wartości; + w jaki sposób zrobić proces rekrutacyjny mierzalny, powtarzalny i porównywalny; + jakie narzędzia użyć; + próbka rekrutacji przez wartości, na bazie wartości: rzetelność;Kontakt z Aleksandrą Pszczołą* beetalents.com * www.linkedin.com/in/olabee/Kontakt z Marianną Król * 313c.com.pl * newgenerationrecruitment.com * www.linkedin.com/in/mariannakrol/Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4IPytania:Jaka jest rola menedżera w firmie?Jakie są style zarządzania?Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?Czym jest firmowa demokracja?Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedInhttps://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/- Profil podcastu Spreakerhttps://www.spreaker.com/show/biznes-w-it- Profil Piotra Buckiego – Facebookhttps://www.facebook.com/piotr.bucki.1- Profil Piotra Buckiego – LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl https://www.j-labs.pl/- Firma J-labs, profil na Facebook’uhttps://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/

Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4IPytania:Jaka jest rola menedżera w firmie?Jakie są style zarządzania?Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?Czym jest firmowa demokracja?Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedInhttps://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/- Profil podcastu Spreakerhttps://www.spreaker.com/show/biznes-w-it- Profil Piotra Buckiego – Facebookhttps://www.facebook.com/piotr.bucki.1- Profil Piotra Buckiego – LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl https://www.j-labs.pl/- Firma J-labs, profil na Facebook’uhttps://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/

Skuteczne docieranie do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów jest jednym z trudniejszych i jednym z ważniejszych kroków w procesie sprzedażowym firma-firma (b2b). Niezależnie jakiego rodzaju jest to firma. Czy jest to start-up, korporacja czy może jeszcze inny rodzaj organizacji. Z tego odcinka dowiesz się jak docierać do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów. Podcast składa się z 4 części: - przygotowanie - co i jak zrobić, aby być skutecznym oraz nie ryzykować "spalenia kontaktu"; - kanały dotarcia - jakimi kanałami można docierać do osób decyzyjnych i jak się w nich poruszać; - jak dać się znaleźć - co i jak robić, aby klienci mogli nas odnaleźć; - kilka rad na koniec - kilka złotych myśli jakie warto przemyśleć i wziąć pod uwagę; Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Skuteczne docieranie do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów jest jednym z trudniejszych i jednym z ważniejszych kroków w procesie sprzedażowym firma-firma (b2b). Niezależnie jakiego rodzaju jest to firma. Czy jest to start-up, korporacja czy może jeszcze inny rodzaj organizacji. Z tego odcinka dowiesz się jak docierać do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów. Podcast składa się z 4 części: - przygotowanie - co i jak zrobić, aby być skutecznym oraz nie ryzykować "spalenia kontaktu"; - kanały dotarcia - jakimi kanałami można docierać do osób decyzyjnych i jak się w nich poruszać; - jak dać się znaleźć - co i jak robić, aby klienci mogli nas odnaleźć; - kilka rad na koniec - kilka złotych myśli jakie warto przemyśleć i wziąć pod uwagę; Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

W tym odcinku poznasz moją drogę do 250 osobowej firmy. Czyli jak to zrobiłem, że po 8 latach pracy na etacie zacząłem budować firmę, która dziś - w 2018 roku - zatrudnia 250 osób w branży IT. „Złote myśli”, wplecione w historie to:* A nie każdy może…* Zmień myślenie a zmienisz całe życie* Co się musi stać aby…* Z kim przestajesz takim się stajesz* Szukaj pieniędzy nie pracy… myśl długo falowo* Wyjdź ze strefy komfortu… zainwestuj, zaryzykuj…* Rob to co nowe, inne, trudne albo czego nikt nie chce robić, a co Cie rozwinie* Decyzji warto pomóc* W biznesie najważniejsza jest sprzedaż* Liczy się dobrze przeliczony excel, czyli biznes plan* Iluminacja* MVP - Minimum Viable Product* Rozwijanie biznesu to żmudny proces* Ludzie, nie zasoby ludzkieLinki:malawielkafirma.plwww.sii.org.plwww.richdad.com (Robert Kiyosaki)ailleron.com (kiedyś SoftwareMind)j-labs.plFanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Z tego odcinka dowiesz się czego możesz spodziewać się po moich podcastach. Czyli: - kim jestem i gdzie mnie znaleźć - o czym będę mówić w moich podcastach - dlaczego tak, a nie inaczej kończę wszystkie podcasty Innymi słowy, jaką wiedzę możesz pozyskać od osoby, która od 10 lat prowadzi biznes w IT.Fanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

W tym odcinku poznasz moją drogę do 250 osobowej firmy. Czyli jak to zrobiłem, że po 8 latach pracy na etacie zacząłem budować firmę, która dziś - w 2018 roku - zatrudnia 250 osób w branży IT. „Złote myśli”, wplecione w historie to:* A nie każdy może…* Zmień myślenie a zmienisz całe życie* Co się musi stać aby…* Z kim przestajesz takim się stajesz* Szukaj pieniędzy nie pracy… myśl długo falowo* Wyjdź ze strefy komfortu… zainwestuj, zaryzykuj…* Rob to co nowe, inne, trudne albo czego nikt nie chce robić, a co Cie rozwinie* Decyzji warto pomóc* W biznesie najważniejsza jest sprzedaż* Liczy się dobrze przeliczony excel, czyli biznes plan* Iluminacja* MVP - Minimum Viable Product* Rozwijanie biznesu to żmudny proces* Ludzie, nie zasoby ludzkieLinki:malawielkafirma.plwww.sii.org.plwww.richdad.com (Robert Kiyosaki)ailleron.com (kiedyś SoftwareMind)j-labs.plFanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Z tego odcinka dowiesz się czego możesz spodziewać się po moich podcastach. Czyli: - kim jestem i gdzie mnie znaleźć - o czym będę mówić w moich podcastach - dlaczego tak, a nie inaczej kończę wszystkie podcasty Innymi słowy, jaką wiedzę możesz pozyskać od osoby, która od 10 lat prowadzi biznes w IT.Fanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl