Podcasts about mulliez

C'est une nouvelle enquête de Cash investigation d'Elise Lucet réalisée par Gabriel Garcia: “Auchan, Decathlon : Les secrets d'une famille en or” disponible en replay sur France.tv. La famille Mulliez et sa fortune collossale a intrigué l'équipe d'Elise Lucet au moment ou elle se partage des dividendes tout en annonçant une grosse vague de licenciement.Tous les soirs, du lundi au vendredi à 20h sur France 5, Anne-Elisabeth Lemoine et toute son équipe accueillent les personnalités et artistes qui font l'actualité.

For the new episode 89 of “Let's talk Marketplace”, Ingrid took on the role of podcast guest: She presented her new marketplace quadrant “Consumer Electronics” in detail. For example, she explained where the database comes from and why the electronics industry is so special. After all, the quadrant boasts an impressive 58 marketplaces! She also discussed the leading providers and the most important local heroes in some markets. Valerie, for her part, took the opportunity to introduce Ingrid as an external guest: What are you best at in the marketplace environment? What is a fun fact about you? And what exactly does Marketplace Universe do? And why are the women in the industry so important to her? So if you want to get to know Ingrid and Marketplace Universe better AND learn more about the most relevant B2C marketplaces for Consumer Electronics in Europe, this episode is for you! You can find the new Marketplace Quadrant for Consumer Electronics on our website. Newsflash: - The French player Fnac Darty has taken over its Italian insolvent competitor Unieuro.  - Perplexity has launched an AI-based shopping assistant in the US that can be a taste of things to come with AI-powered marketplaces.  - French retail groups Mulliez and Les Mousquetaires have forged a major retail media alliance.  - According to a Kearney study, Amazon sellers made a loss of 258 million euros in 2023 because of Black Friday.   Chapters: 00:00 Introduction and Black Week Challenges 03:00 Founding a Company: The Bureaucratic Struggle 05:59 Empowering Female Founders in E-Commerce 08:56 Marketplace Universe: Our Mission and Vision 18:00 Marketplace Universe: Connecting Sellers and Brands 26:05 Newsflash 30:03 The Evolution of Consumer Electronics Marketplaces 40:57 Local Heroes in Consumer Electronics 44:58 Chinese Marketplaces and their Impact

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Pour cette épisode, nous recevons Thierry Mulliez, ancien président de l'AFM (entité mère de la famille Mulliez), au service des collaborateurs, des clients et de la famille Mulliez actionnaire. Thierry est un homme d'exception : Président de l'AFM pendant 16 ans (l'Association Familiale Mulliez, entité mère de la famille Mulliez, 600 000 collaborateurs, +100 Milliards de CA, 1500 descendants, + 100 années d'histoire business.. des enseignes tel que Leroy Merlin et DécathlonAncien Président de United B (Boulanger, ElectroDépot) et Agapes (Flunch, Les 3 Brasseurs) Un leader humain, non scolaire et qui s'engage pour un management humain, un juste partage de la valeur et un militant de l'opérationnel et du terrain Dans cet épisode on a parlé de management, de l'histoire du Nord de la France, du salaire du président de l'AFM, de la discrétion de la famille Mulliez, de Nicolas Sarkozy, de business familiaux, de la jeunesse, du duo DG-Président…  Bon voyage avec les Sages ! 

durée : 00:03:10 - L'éco avec - Quel est le rapport entre Auchan, Décathlon, Flunch, Kiabi ? Réponse : l'association familiale Mulliez, un empire en crise. Le groupe a annoncé un plan social massif de près de 2400 suppressions de postes en France.

Séverine Mulliez and Séverine Tapié-Mulliez are cousins and members of the Mulliez family - one of the largest French business families known for their entrepreneurial spirit and culture. The family controls the sportswear retail brand Decathlon, hypermarket chain Auchan and Leroy Merlin, a home improvement and gardening retail brand – to name just a few of the companies that you may have heard about. Séverine and Séverine play active roles in the family holding company representing more than 1600 descendants. Founded in the north of France in 1903 as a small business in textile manufacturing, Mulliez successfully developed its business into many industries and sectors. Today, the activities span more than 150 companies and brands, employing around 615,000 people worldwide. All are organized in Association Familiale Mulliez (AFM), the holding company of the family. Mulliez has a rich, fascinating history and heritage, and it is one of Europe's legacy business families. Séverine and Séverine share their inspiring story with podcast editor & host Martin Roll. They discuss how to navigate generational transitions, manage family dynamics and generational wealth, foster multiple entrepreneurial journeys, structure governance across many family members, and make strategic value-based choices across dynamic industries to bring change and impact as an influential family holding company. INSEAD Family Business aims to inspire family business leaders, professionals, and the next generations on how to build and foster long-term success, legacy, and impact of family businesses. Join Martin Roll as he features prominent guests and learn from the diversity of topics that matter most for the long-term management and success of family businesses across generations. Martin Roll is a Distinguished Fellow at the INSEAD Wendel International Centre for Family Enterprise and a global family business & family office expert. He is a Senior Advisor to McKinsey & Company. INSEAD Family Business explores perspectives and insights, and features some of the best global practices in family business leadership.   Overview: INSEAD Wendel International Centre for Family Enterprise About our programs: INSEAD Family Business Programs Podcast overview: INSEAD Family Business Follow us: LinkedIn Read more: INSEAD - The Business School for the WorldSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Auchan est une multinationale française de grande distribution, fondée par Gérard Mulliez en 1961. Mais savez-vous pourquoi l'enseigne s'appelle-t-elle ainsi ? Réponse avec Olivier Dauvers ! Tous les jours, retrouvez en podcast les meilleurs moments de l'émission "Ça peut vous arriver", sur RTL.fr et sur toutes vos plateformes préférées.

REDIFF - Décathlon, entreprise née en 1976 près de Lille, est le bébé de Michel Leclerc, le cousin du fondateur d'Auchan, Gérard Mulliez ! La famille Mulliez grâce à qui Michel Leclerc va gagner ses premiers sous. Et avec ses argents, vous connaissez son premier gros achat : un vélo ! Mais ce n'est pas tout... Dans "Ah Ouais ?", Florian Gazan répond en une minute chrono à toutes les questions essentielles, existentielles, parfois complètement absurdes, qui vous traversent la tête. Un podcast RTL Originals.

Céder sa boite à la famille Mulliez, Jérémy Dallois l'a fait.Pourtant, au moment où il est approché par l'AFM, Jérémy était focus sur le fait de faire de ReachFive une boite rentable, et pas du tout de la vendre.Avec ReachFive, Jérémy Dallois a toujours eu le même objectif : moderniser le parcours client. Devenue aujourd'hui une plateforme leader de gestion des identités et des accès client en ligne, l'aventure ReachFive a connu pas mal de péripéties.Au départ, Jérémy tenait à s'associer, mais il verra son associé d'origine partir au bout d'un an et demi après le lancement.En 2022, il tente d'amorcer une seconde levée de fonds, qui tombe à l'eau étant donné le contexte (crise en Ukraine, inflation, etc.), au point de forcer son board à lui conseiller de stopper l'activité.Mais c'était sans compter sur la résilience et la persévérance de Jeremy Dallois.Dans cet épisode, il nous livre les coulisses de cette épopée, alors même qu'il a vendu il y a moins de 6 mois : la rapidité de cette cession inversée, étant donné qu'il reçoit une LOI après la due dil' et qu'il a fêté cette cession la veille du closing.On apprend aussi :- comment il a signé le closing en plein kick-off avec ses équipes, attendant même la signature d'un collaborateur en vacances à Taiwan pour conclure le deal- les coulisses du début de ReachFive et pourquoi la boite s'appelle ainsi- son plus gros regret : n'avoir jamais réussi à installer ReachFive à l'international avant de vendreUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l'agence qui crée des contenus et des médias d'inspiration pour les marques et les dirigeants.À vos écouteurs

REDIFF - Auchan c'est environ 120 hypermarchés partout en France, et 250 supermarchés. L'enseigne s'est même expatriée en Europe. Mais pourquoi "Auchan" s'appelle "Auchan" ? Pour comprendre, il faut remonter le temps, en 1961, où un jeune entrepreneur, Gérard Mulliez, commence à s'intéresser à un nouveau concept du commerce : la grande distribution. Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites... Pour ne rater aucun épisode des "Pourquoi de la conso", abonnez-vous au podcast "Ça peut vous arriver".

REDIFF - Auchan c'est environ 120 hypermarchés partout en France, et 250 supermarchés. L'enseigne s'est même expatriée en Europe. Mais pourquoi "Auchan" s'appelle "Auchan" ? Pour comprendre, il faut remonter le temps, en 1961, où un jeune entrepreneur, Gérard Mulliez, commence à s'intéresser à un nouveau concept du commerce : la grande distribution. Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites... Pour ne rater aucun épisode des "Pourquoi de la conso", abonnez-vous au podcast "Ça peut vous arriver".

REDIFF - Auchan c'est environ 120 hypermarchés partout en France, et 250 supermarchés. L'enseigne s'est même expatriée en Europe. Mais pourquoi "Auchan" s'appelle "Auchan" ? Pour comprendre, il faut remonter le temps, en 1961, où un jeune entrepreneur, Gérard Mulliez, commence à s'intéresser à un nouveau concept du commerce : la grande distribution. Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites... Pour ne rater aucun épisode des "Pourquoi de la conso", abonnez-vous au podcast "Ça peut vous arriver".

Deuxième et dernière partie de l'entretien avec Alexandre Mulliez et son associé Fabien Lazare, respectivement nouveau président et nouveau directeur général propriétaires du FC Versailles en National. Un club qu'ils réfléchissent comme une entreprise normale ou presque. Alors quand est venue l'heure de la reprise, ils ont mis en place tout un ensemble de mesures plus ou moins calquées sur leurs précédentes fonctions en entreprise, en start-up ou dans l'industrie agro-alimentaire. Pour quels résultats ? Ils livrent ici leurs premiers retours d'expériences. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le FC Versailles n'est pas un club de foot. C'est une entreprise de divertissement ! » Parole de petit-fils du fondateur du groupe Auchan, neveu d'oncles fondateurs de géants comme Kiloutou, Norauto, Leroy Merlin ou Kiabi, fondateur lui-même de quatre start-up avant de revenir chez Auchan France, à la vice-présidence. Alexandre Mulliez est depuis juin 2023, avec son associé Fabien Lazare rencontré dans l'agro-alimentaire, à la tête du FC Versailles en National. Adeptes d'une communication LinkedIn plutôt iconoclaste dans le milieu du foot, le néo-président et le directeur général propriétaires étaient les invités idéaux pour un épisode comparant l'industrie du foot à celles du hors-foot. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Reprendre et diriger un club de foot, le rêve de beaucoup d'entre nous peut être ⚽️J'ai eu l'immense plaisir d'accueillir Alexandre Mulliez sur Dream Team et on est revenu longuement sur son parcours

Cette façon de faire ses courses a tout juste 20 ans ce mois-ci. Le premier a ouvert en juin 2024. C'était à Marcq-en-Barœul, dans la périphérie de Lille. Et le pionnier s'appelait Chronodrive. Encore une enseigne qui appartient à ce qu'on appelle la "galaxie Mulliez", cette famille du Nord de la France qui possède, entre autres, Auchan, Leroy Merlin ou Décathlon. Du lundi au jeudi, Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites...

Cette façon de faire ses courses a tout juste 20 ans ce mois-ci. Le premier a ouvert en juin 2024. C'était à Marcq-en-Barœul, dans la périphérie de Lille. Et le pionnier s'appelait Chronodrive. Encore une enseigne qui appartient à ce qu'on appelle la "galaxie Mulliez", cette famille du Nord de la France qui possède, entre autres, Auchan, Leroy Merlin ou Décathlon. Du lundi au jeudi, Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites...

Cette façon de faire ses courses a tout juste 20 ans ce mois-ci. Le premier a ouvert en juin 2024. C'était à Marcq-en-Barœul, dans la périphérie de Lille. Et le pionnier s'appelait Chronodrive. Encore une enseigne qui appartient à ce qu'on appelle la "galaxie Mulliez", cette famille du Nord de la France qui possède, entre autres, Auchan, Leroy Merlin ou Décathlon. Du lundi au jeudi, Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites...

Marc Ghering, grand reporter M6, est sur le plateau de "Ça peut vous arriver" afin de présenter l'émission Capital diffusée ce dimanche 2 juin. Un reportage consommation révélant les secrets du modèle économique de Leroy Merlin, l'enseigne bricolage et décoration de l'indétrônable groupe français Mulliez. Tous les jours, retrouvez en podcast les meilleurs moments de l'émission "Ça peut vous arriver", sur RTL.fr et sur toutes vos plateformes préférées.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Dans cet épisode exceptionnel, je vous invite à découvrir l'histoire de la famille Mulliez et le modèle original qu'elle a construit et construit encore pour entreprendre en famille, avec des grandes enseignes comme Auchan, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger et tant d'autres encore... Mon invité, Thierry Mulliez, est un membre éminent de cette famille « discrète plutôt que secrète ». Thierry a été président de l'Association Familiale Mulliez (AFM) pendant seize ans et a joué un rôle clé dans l'évolution des entreprises et de l'organisation de la famille. Thierry Mulliez partage avec nous les clés de la réussite et de la pérennité de la famille Mulliez dans le monde des affaires. Mais comment maintenir un esprit entrepreneurial tout en préservant l'unité et la solidarité familiale à travers les générations ? La famille Mulliez a développé un modèle d'organisation unique au monde, incarné par l'Association Familiale Mulliez (AFM). Ce modèle associe un esprit entrepreneurial puissant à une structure familiale forte, permettant de concilier croissance des entreprises et cohésion familiale. Thierry décrit le family office comme une organisation qui permet à la grande famille Mulliez (plus de 800 membres) de fonctionner harmonieusement, en assurant la pérennité des entreprises tout en évitant que les affaires soient perturbées par des questions d'actionnariat familial. Pour vous aider à naviguer dans cet épisode dense et plus long que d'habitude, nous vous indiquons les différents chapitres abordés : 00:00:00 - Introduction 00:10:30 - Histoire de la famille Mulliez 00:29:00 - Parcours de Thierry 00:50:00 - La présidence de l'AFM 01:15:00 - La gouvernance de l'AFM 01:30:00 - André Mulliez 01:34:00 - Conclusion Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !

Dans ce "Fragment", nous avons sélectionné pour vous un passage phare de l'Épisode 2 des Sages de la Saison 1, avec Thierry Mulliez (AFM, Boulanger, Flunch). Dans cet extrait, Thierry nous explique les piliers pour lui du management, qui explique en partie le succès des enseignes comme Leroy Merlin, Décathlon ou encore Électro Dépôt.

Gonzague Mulliez, papa de St-Maclou n'en démord pas : la famille Mulliez n'intéresse personne. Et pourtant... Avec ses 1550 membres, dont la moitié dans les affaires, elle se hisse au 8ème rang des fortunes françaises. Mulliez, c'est Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiloutou et j'en passe. « Nous sommes des gens ordinaires qui, ensemble et en solidarité, font des choses extraordinaires » a déclaré l'un d'eux. Récit ce soir d'une success-story venue tout droit de Roubaix. "Jour J", c'est l'émission des grands entretiens d'actualité. Chaque jour, Flavie Flament explore les coulisses et les détails de l'info d'hier et d'aujourd'hui. Une heure d'analyse et d'archives pour comprendre l'actualité.

Ce soir, "Jour J" s'intéresse à une famille très secrète : la famille Mulliez. Découvrez dès à présent un extrait de l'émission et rendez-vous ce soir à 20h sur RTL pour écouter la suite de ce nouveau numéro de "Jour J". "Jour J", c'est l'émission des grands entretiens d'actualité. Chaque jour, Flavie Flament explore les coulisses et les détails de l'info d'hier et d'aujourd'hui avec un témoin-expert. Une heure d'analyse et d'archives pour comprendre l'actualité.

Pour ce second épisode, nous recevons Thierry Mulliez, ancien président de l'AFM , au service des collaborateurs, des clients et de la famille Mulliez actionnaire. Thierry est un homme d'exception : Président de l'AFM pendant 16 ans (l'Association Familiale Mulliez, entité mère de la Famille Mulliez, 600 000 collaborateurs, +100 Milliards de CA, 1500 descendants, + 100 années d'histoire business.. des enseignes tel que Leroy Merlin et Décathlon) Ancien Président de United B (Boulanger, ElectroDépot) et Agapes (Flunch, Les 3 Brasseurs) Un leader humain, non scolaire et qui s'engage pour un management humain, un juste partage de la valeur et un militant de l'opérationnel et du terrain Dans ce second épisode on a parlé de management, de l'histoire du Nord de la France, du salaire du président de l'AFM, de la discrétion de la famille Mulliez, de Nicolas Sarkozy, de business familiaux, de la jeunesse, du duo DG-Président…  Bon voyage avec les Sages ! 

Dans l'Empreinte, nous essayons de comprendre, ensemble, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète et pour notre société. Chaque semaine, Alice Vachet reçoit donc des start-upers, des PDG de grands groupes ou encore des directeurs de la RSE qui lui expliquent comment leur entreprise s'engage pour porter une révolution de l'impact sur notre planète, une empreinte. Dans ce nouvel épisode, Alice Vachet reçoit Marin Mulliez, le fondateur de No Filter, une start-up qui lutte contre le gaspillage. En France, près de 20% des fruits et légumes n'arrivent jamais dans nos assiettes, souvent à cause de leur apparence. La start-up soutient les agriculteurs en utilisant ces fruits et légumes imparfaits pour créer des jus artisanaux 100% naturels. Une action simple pour la planète. Pour en savoir plus. Inscrivez-vous à la newsletter de L'Empreinte pour suivre toute l'actualité RSE en cliquant ici.  Première diffusion : 10 février 2021 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Décathlon, entreprise née en 1976 près de Lille, est le bébé de Michel Leclerc, le cousin du fondateur d'Auchan, Gérard Mulliez ! La famille Mulliez grâce à qui Michel Leclerc va gagner ses premiers sous. Et avec ses argents, vous connaissez son premier gros achat : un vélo ! Mais ce n'est pas tout... Les Grosses Têtes vous proposent de découvrir ou redécouvrir le podcast de Florian Gazan. Dans "Ah Ouais ?", Florian Gazan répond en une minute chrono à toutes les questions essentielles, existentielles, parfois complètement absurdes, qui vous traversent la tête. Un podcast RTL Originals.

Décathlon, entreprise née en 1976 près de Lille, est le bébé de Michel Leclerc, le cousin du fondateur d'Auchan, Gérard Mulliez ! La famille Mulliez grâce à qui Michel Leclerc va gagner ses premiers sous. Et avec ses argents, vous connaissez son premier gros achat : un vélo ! Mais ce n'est pas tout... Dans "Ah Ouais ?", Florian Gazan répond en une minute chrono à toutes les questions essentielles, existentielles, parfois complètement absurdes, qui vous traversent la tête. Un podcast RTL Originals.

Auchan c'est environ 120 hypermarchés partout en France, et 250 supermarchés. L'enseigne s'est même expatriée en Europe. Mais pourquoi "Auchan" s'appelle "Auchan" ? Pour comprendre, il faut remonter le temps, en 1961, où un jeune entrepreneur, Gérard Mulliez, commence à s'intéresser à un nouveau concept du commerce : la grande distribution. Chaque week-end, Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites... Pour ne rater aucun épisode des "Pourquoi de la conso", abonnez-vous au podcast "Ça peut vous arriver".

Auchan c'est environ 120 hypermarchés partout en France, et 250 supermarchés. L'enseigne s'est même expatriée en Europe. Mais pourquoi "Auchan" s'appelle "Auchan" ? Pour comprendre, il faut remonter le temps, en 1961, où un jeune entrepreneur, Gérard Mulliez, commence à s'intéresser à un nouveau concept du commerce : la grande distribution. Du lundi au jeudi, Olivier Dauvers vous dévoile les secrets des produits et des marques que vous achetez tous les jours. Bons plans, anecdotes insolites... Pour ne rater aucun épisode des "Pourquoi de la conso", abonnez-vous au podcast "Ça peut vous arriver".

durée : 02:29:28 - Le 7/9.30 - par : Jérôme CADET - François-Régis Gaudry, producteur de On va déguster, Alessandra Montagne Gomes, Cheffe de Nosso, Loïc Bienassis, historien, pour l'exposition Paris, capitale de la gastronomie, et Baptiste Mulliez, auteur D'avoir trop trinqué, ma vie s'est arrêtée (Judith Lossmann), sont les invités de la matinale.

Auchan et Leroy Merlin ont choisi de maintenir leurs activités en Russie, malgré l'offensive en Ukraine. Les deux enseignes françaises, qui appartiennent au même groupe, assurent répondre uniquement aux besoins des civils. Mais leurs produits sont transmis aux soldats russes sur le front. Dans ce podcast, Arthur Weil-Rabaud, journaliste au service vidéo du Monde, et Lucas Minisini, journaliste à M le mag, racontent leur enquête.Un épisode de Claire Leys. Réalisation : Florentin Baume. Présentation et rédaction en chef : Morgane Tual. Dans cet épisode : divers extraits de documents vidéos et d'un témoignage récoltés par le service vidéo du Monde. Archive INA d'un reportage sur la famille Mulliez diffusé sur France 3.

Baptiste Mulliez se définit comme un ancien dépendant à l'alcool, abstinent depuis 7 ans désormais. Aujourd'hui, c'est un patient expert en addictologie qui intervient auprès d'autres jeunes et dans des entreprises. Il a également co-écrit "D'avoir trop trinqué, ma vie s'est arrêtée" avec Judith Lossmann. En 2024 vous souhaitez vous aussi devenir un Transformateur du système de santé et passer à l'action ? Rejoignez les premières promotions d'apprenants à notre formation Design Thinking appliqué à la santé : https://lowpital.care/formations/design-thinking-sante Crédits : Interview : Lydwine Vaillant Musique et montage : équipe Lowpital

L'UNIVERS IMPITOYABLE DES GRANDES FAMILLES – 11/10/22 VANESSA SCHNEIDER Grand reporter – « Le Monde » Coauteure de « Successions : l'argent, le sang et les larmes » Les journalistes Raphaëlle Bacqué et Vanessa Schneider viennent de publier un livre : "Successions - L'argent, le sang et les larmes", fruit de nombreux mois d'enquête sur les grandes dynasties du capitalisme français. En France, on compte quelque 6000 entreprises familiales, et le principal danger qui les menace n'est ni l'État ni le chaos de l'économie, mais bien souvent les mésententes entre héritiers. Une entreprise familiale sur deux ne survit pas à son créateur. Une prophétie se répète d'ailleurs au sein de toutes les familles du monde des affaires et est dans tous les esprits : « La première génération crée, la seconde gère, la troisième tue » Les deux autrices rappellent que les enjeux ne sont pas toujours les mêmes. « Pour les nouvelles fortunes, comme les Arnault, Bolloré, Decaux, Bouygues ou Pinault, l'enjeu est déjà de réussir la première étape. Pour les vieilles familles, celles dont les marques ont traversé le siècle, comme les Peugeot, les Hermès, les Bettencourt ou les Mulliez, le défi est différent : comment donner aux héritiers l'envie de continuer une aventure lancée plusieurs générations avant eux ? » Les récits sont universels, expliquent Raphaëlle Bacqué et Vanessa Schneider. « Ils racontent des patriarches, car il s'agit souvent d'hommes, qui observent leurs enfants avec un oeil particulier : celui du patron évaluant le futur manager. » Dans ces successions, c'est avant tout une affaire de sentiments. Des fratries qui se déchirent comme chez les Bouygues ou les Gallimard, des frères bannis, des fils préférés et d'autres qui ne se sentent pas à la hauteur, comme Arnaud Lagardère, des filles que l'on a écartées. Les conséquences sont parfois dramatiques et mettent en péril à la fois la solidité d'une famille, mais peuvent mettre en danger un groupe industriel. Vanessa Schneider reviendra sur ces grandes familles, sur la question de la transmission et sur les enjeux de ces successions.

L'UNIVERS IMPITOYABLE DES GRANDES FAMILLES – 11/10/22 VANESSA SCHNEIDER Grand reporter – « Le Monde » Coauteure de « Successions : l'argent, le sang et les larmes » Les journalistes Raphaëlle Bacqué et Vanessa Schneider viennent de publier un livre : "Successions - L'argent, le sang et les larmes", fruit de nombreux mois d'enquête sur les grandes dynasties du capitalisme français. ​​ En France, on compte quelque 6000 entreprises familiales, et le principal danger qui les menace n'est ni l'État ni le chaos de l'économie, mais bien souvent les mésententes entre héritiers. Une entreprise familiale sur deux ne survit pas à son créateur. Une prophétie se répète d'ailleurs au sein de toutes les familles du monde des affaires et est dans tous les esprits : « La première génération crée, la seconde gère, la troisième tue » ​​ Les deux autrices rappellent que les enjeux ne sont pas toujours les mêmes. « Pour les nouvelles fortunes, comme les Arnault, Bolloré, Decaux, Bouygues ou Pinault, l'enjeu est déjà de réussir la première étape. Pour les vieilles familles, celles dont les marques ont traversé le siècle, comme les Peugeot, les Hermès, les Bettencourt ou les Mulliez, le défi est différent : comment donner aux héritiers l'envie de continuer une aventure lancée plusieurs générations avant eux ? » Les récits sont universels, expliquent Raphaëlle Bacqué et Vanessa Schneider. « Ils racontent des patriarches, car il s'agit souvent d'hommes, qui observent leurs enfants avec un œil particulier : celui du patron évaluant le futur manager. » ​​ Dans ces successions, c'est avant tout une affaire de sentiments. Des fratries qui se déchirent comme chez les Bouygues ou les Gallimard, des frères bannis, des fils préférés et d'autres qui ne se sentent pas à la hauteur, comme Arnaud Lagardère, des filles que l'on a écartées. Les conséquences sont parfois dramatiques et mettent en péril à la fois la solidité d'une famille, mais peuvent mettre en danger un groupe industriel. ​​ Vanessa Schneider reviendra sur ces grandes familles, sur la question de la transmission et sur les enjeux de ces successions.

Le sujet : Bouygues, Mulliez, Pinault ou Arnault : vous connaissez forcément des entreprises familiales ayant un énorme succès, génération après génération. Vous les pensez peut-être inaccessibles, mais savez-vous qu'investir dans une entreprise familiale peut rapporter gros ? L'invité du jour : Maxime Carmignac est directrice générale du bureau britannique de Carmignac, une société de gestion d'actifs financiers indépendante. En plus d'être une entreprise détenue majoritairement par les membres de la même famille, Carmignac dispose d'un fonds d'investissement spécialisé dans les sociétés familiales. Au micro de Matthieu Stefani, cofondateur de CosaVostra, Maxime nous éclaire à propos de l'investissement dans les sociétés familiales : Est-ce plus rentable d'investir dans une société familiale ? Pourquoi les entreprises familiales sont-elles performantes ? Comment investir dans des sociétés familiales ? ETF vs fonds d'investissement : comment choisir ? Ils citent les références suivantes : La série TV Succession Le népotisme Le coefficient bêta Le dividend payout ratio Le Monde - 2016 - Coup de jeune sur la gouvernance des entreprises familiales Le Monde - 2021 - Les héritiers du capitalisme français : Pinault et Lagardère Le Monde - 2021 - Les héritiers du capitalisme français : Arnault et Mulliez Ainsi que d'anciens épisodes de La Martingale : #64 - Nicolas Chéron - Devenir riche lentement mais sûrement #85 - Matthias Baccino - La stratégie long-terme avec le DCA On vous souhaite une très bonne écoute ! C'est par ici si vous préférez Apple Podcasts, ici si vous préférez Google Podcast ou encore ici si vous préférez Spotify. Et pour recevoir toutes les actus et des recommandations exclusives, abonnez-vous à la newsletter, c'est par ici. La Martingale est un podcast produit par CosaVostra, du label Orso Media. Merci à Bricks d'avoir rendu possible cette onzième saison de La Martingale. N'hésitez pas à prendre quelques minutes pour vous rendre sur le site bricks.co et entrez le code MARTINGALE lors de votre inscription. Pour tout investissement réalisé dans les 3 mois, Bricks vous reversera 1%. Cette inscription ne vous engage à rien et vous permet d'accéder à toutes les offres en cours et à venir.

Creadev is an evergreen investment firm operating worldwide, controlled by the Mulliez family, founders of one of the largest Business to Consumer retail platforms in the world. Our mission is to give access to essential goods and services such as Food, Healthcare and Sustainable Consumption to many as possible. Based in Paris, New-York, Shanghai and Nairobi, Creadev has invested over $3bn since 2002 in companies in stages ranging from venture to growth equity and buyout. In the US, we focus on VC investments in Food Tech and Ag Tech sectors from Series A to C.

Creadev is an evergreen investment firm operating worldwide, controlled by the Mulliez family, founders of one of the largest Business to Consumer retail platforms in the world. Our mission is to give access to essential goods and services such as Food, Healthcare and Sustainable Consumption to many as possible. Based in Paris, New-York, Shanghai and Nairobi, Creadev has invested over $3bn since 2002 in companies in stages ranging from venture to growth equity and buyout. In the US, we focus on VC investments in Food Tech and Ag Tech sectors from Series A to C.

Alexis Mulliez, président d'Alinéa, était l'invité de Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce mercredi 4 mai. Ils sont revenus sur les ambitions de la marque dans cette renaissance, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Épisode 755 : C'est un vrai sujet pour bon nombre de marques françaises, la guerre qui se déroule actuellement en Ukraine a forcément aussi un impact.Surtout que depuis récemment, Volodymyr Zelenski n'hésite plus à interpeller directement les marques qui continuent à travailler en Russie.C'est donc devenu un enjeu pour les marques et notamment dans la gestion qu'elles ont de leur communauté sur les réseaux sociaux.Un guerre de communicationRestez dans les news et avoir l'opinion publique de son côté.——Certaines marques françaises nommément accusées par ZelenskyCe Mercredi, devant l'Assemblée Nationale et le Sénat, le président ukrainien s'est exprimé au sujet de la guerre en Ukraine. Il a notamment demandé aux marques françaises encore implantées en Russie de se retirer. Dans un style très direct, Volodymyr Zelensky a cité Auchan, Renault, Decathlon, Leroy Merlin et les a accusées de financer "les meurtres d'enfants et de femmes".Le marques ne font pas de politique.——Evidemment tout ça est très complexeLeroyMerlin par exemple est présent en Russie avec 107 hypermarchés ce qui représente 36.000 salariés.Pour Décathlon, la Russie est son sixième marché international. Cela représente 2 500 salariés dans 60 magasins.——Renault réagit et met fin a ses activités en RussieLe groupe Renault a suspendu, jeudi 24 mars, ses activités industrielles en Russie. La Russie est son deuxième plus gros marché. Renault emploie au total 45 000 personnes en Russie. 500 000 véhicules sont assemblés chaque année dans le pays. Son retrait pourrait lui coûter plusieurs milliards d'euros. ——La famille Mulliez annonce souhaiter conserver ses activités en RussieAuchan, Leroy Merlin et Decathlon : toutes ces entreprises appartiennent à la même famille : les Mulliez.Si pour l'instant le Groupe ne s'est pas exprimé directement, Il a communiqué en interne "avoir fait le choix de ne pas quitter la Russie afin de continuer à verser les salaires et fournir de l'alimentation ».——Après les communiqués de presse, les équipes CM seules et en première lignePour les marques dans le viseur, les consignes internes semblent clairs. Plus de publication sur les réseaux sociaux. Silence radio.Chez certaines marques, la consigne semble être là depuis déjà quelques jours.Leroy Merlin a coupé ses publications organiques depuis le 7 mars. Decathlon n'a pas publié depuis le 11 Mars. Les comptes d'Auchan sont à l'arrêt depuis 10 jours.C'est inédit.——Et pendant ce temps là, les appels au boycott et aux attaques organisées sur les réseaux se multiplientC'est simple Twitter s'est transformé en terrain miné pour les marques du Groupe Mulliez. Le nombre de tweets citant les marques s'est emballé en quelques jours. Plus grave tous les signaux de sentiment analysis sont dans le rouge.Le sentiment analysis c'est l'analyse des sentiments. En gros c'est un moyen de mesurer l'évolution de la e-reputation d'une marque. On va faire de l'écoute de bruit sur les réseaux sociaux et constater a côté de quels autres mots la marque est associée.Et dans le cas d'Achan, Leroy Merlin et Decathlon ça fait très mal. L'impact sur la perception de marque est immédiatement violente et pourrait avoir des impacts durables.——Les comptes de Leroy Merlin sur Facebook pris d'assaut.Sa dernière publication compte près de 5k commentaires.Tous sans exception font référence à la guerre en Ukraine et à la position du Groupe en Russie.Chez Auchan et Decathlon c'est la même chose, les commentaires négatifs explosent. ——De la difficulté de garder une position de groupe en cas de criseEvidemment on parle ici de marques internationales avec des écosystèmes Social Media complexes. Chez Decathlon, chaque pays a son compte Instagram par exemple. Je suis aller jeter un coup d'oeil au compte Instagram de Decathlon en Suède et là aussi la situation est brulante.———Les filiales ou magasins ukrainiens de Leroy Merlin dénoncent le choix de la maison mère sur les réseaux sociauxSur ses réseaux sociaux, Leroy Merlin Ukraine dénonce les décisions de sa maison mère. Sa page Facebook notamment est une déclaration d'indépendance vis à vis des décisions du groupe. Elle a même lancé une pétition pour la fermeture des magasins Leroy Merlin en Russie. La pétition est sur open petition et compte déjà 15.000 signataires. Un situation inédite et ubuesque.—Des répercussions aussi en interne et le besoin de communiquer avec les salariésLes craintes de nationalisation se renforcent. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Voilà maintenant plus de trois semaines que la Russie a envahi l'Ukraine. De nombreuses sanctions économiques ont été prises par la communauté internationale, pour tenter d'affaiblir le régime de Vladimir Poutine. De ce fait, beaucoup d'enseignes ont déjà quitté le territoire russe. Mais certaines ont décidé de rester. Une présence en Russie jugée choquante Le nombre des entreprises décidant de quitter la Russie ou d'y arrêter leurs investissements ne cesse de grandir. Parmi elles, on compte des sociétés aussi connues que Coca Cola, McDonald's, Hermès ou LVMH. Pourtant, certaines enseignes ont fait le choix inverse. C'est notamment le cas d'Auchan, de Décathlon et de Leroy Merlin, qui appartiennent à l'influente famille Mulliez. Une telle décision suscite l'incompréhension de l'opinion publique. Elle provoque des réactions de colère sur les réseaux sociaux et des manifestations devant les sièges de ces entreprises. Enfin, les publicités et les logos d'Auchan et de Leroy Merlin ont été détournés afin de dénoncer leur présence en Russie. Une importante activité sur le territoire russe Pour l'instant, les responsables de ces sociétés ont refusé de s'exprimer sur les raisons qui motivent leur maintien en Russie. Mais on peut supposer que l'importance du chiffre d'affaires qu'elles y réalisent explique en partie leur décision d'y rester. En effet, le groupe Auchan compte pas moins de 231 magasins en Russie, qui emploient environ 30.000 personnes. Son activité en Russie représente environ 10 % de son chiffre d'affaires total, soit un peu plus de 3 milliards de dollars. Quant à Leroy Merlin, la Russie est son second marché, juste derrière la France. L'enseigne de bricolage y possède 107 magasins, qui font travailler environ 36.000 personnes. La Russie représente 18 % des activités du groupe. De son côté, Décathlon compte 60 magasins sur le territoire russe. Mais, pour ces enseignes, le souci de ne pas écorner leur chiffre d'affaires ne serait pas la seule raison de rester en Russie. En effet, un responsable syndical, relayant des propos de la direction d'Auchan, a fait savoir que, si l'enseigne restait en Russie, c'était pour payer ses employés et nourrir la population. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

POUTINE : LA STRATÉGIE DE LA DÉVASTATION – 19/03/22 Invités PASCAL BONIFACE Directeur de l'IRIS Institut de Relations Internationales et Stratégiques ELENA VOLOCHINE Journaliste franco-russe – « France 24 » BENJAMIN HADDAD Politologue - Directeur Europe du think tank Atlantic Council DOROTHÉE OLLIÉRIC Grand reporter Envoyée spéciale de France Télévisions en Ukraine 24ème jour de guerre en Ukraine et les images hier d'une démonstration de force à Moscou. Celle de Vladimir Poutine galvanisant plus de 80.000 personnes dans le stade de Loujniki, la plus grande enceinte sportive de Russie. Devant une banderole où on pouvait lire « Non au nazisme », le chef du Kremlin a utilisé une fois encore la thèse d'un génocide en cours par les forces ukrainiennes pour justifier son « opération militaire spéciale ». Pendant ce temps-là, à Marioupol, le drame continue. Après vingt jours de bombardement et de siège, l'armée russe a pénétré dans cette ville portuaire ukrainienne. Une prise importante pour la Russie puisqu'elle lui permet d'assurer une continuité territoriale entre ses forces venues de Crimée au sud et les troupes du Donbass à l'est. Face à la l'enlisement de la situation, et alors que Moscou déclare aujourd'hui avoir utilisé des missiles supersoniques, Vladimir Zelensky a jugé samedi qu'il était temps pour le Kremlin d'accepter de se réunir pour « discuter » sérieusement. « Des négociations sont la seule chance pour la Russie de minimiser les dégâts causés par ses propres erreurs », a déclaré le président ukrainien. Joe Biden, de son côté, hausse lui aussi le ton. Après avoir qualifié Vladimir Poutine de « criminel de guerre » il y a quelques jours, ce sont ses propos avec le président chinois Xi Jinping qui n'ont pas manqué d'être rapportés. Lors d'une conversation téléphonique hier, le président américain a tenu à souligner à son homologue les conséquences qu'auraient pour la Chine une aide matérielle à la Russie. Mais l'empire du Milieu joue l'ambiguïté et continue de se dire prêt à « œuvrer pour la paix ». Les sanctions économiques enfin, continuent d'étouffer la Russie. Si de très nombreuses entreprises occidentales ont décidé de quitter le pays de Poutine, certaines ont fait le choix de rester. C'est le cas d'entreprises françaises, et pas des moindre. Total est l'exemple le plus éloquent. Face à des enjeux trop importants, le géant de l'énergie a décidé ne fera pas ses valises. D'autres enseignes ont fait le même choix, c'est le cas de plusieurs noms du groupe Mulliez, comme Decathlon, Auchan ou Leroy Merlin. Et la question de la sauvegarde de milliers d'emplois est souvent avancée pour se justifier. Alors, peut-on encore espérer une résolution du conflit par la voie diplomatique ? La Chine pourrait-elle soutenir la Russie malgré les menaces américaines ? Les entreprises françaises restant en Russie vont-elles saper durablement leur image en ne boycottant pas le pays de Poutine ? DIFFUSION : du lundi au samedi à 17h45 FORMAT : 65 minutes PRÉSENTATION : Caroline Roux - Axel de Tarlé REDIFFUSION : du lundi au vendredi vers 23h40 RÉALISATION : Nicolas Ferraro, Bruno Piney, Franck Broqua, Alexandre Langeard PRODUCTION : France Télévisions / Maximal Productions Retrouvez C DANS L'AIR sur internet & les réseaux : INTERNET : francetv.fr FACEBOOK : https://www.facebook.com/Cdanslairf5 TWITTER : https://twitter.com/cdanslair INSTAGRAM : https://www.instagram.com/cdanslair/

Freelancer Month! This whole month, we'll be sharing episodes that are geared more towards freelancers and answering the top questions they may have. How do we interact with money as a freelancer? In this episode, Justine Mulliez, a business coach who works with creatives, freelancers, and entrepreneurs discusses multiple paradigms of money and how freelancers struggle with this. We discuss: - Our preconceived notions about money and how money narratives can be pervasive - Our general discomfort around money and how we can make money conversations more comfortable - Pitching and pricing - Transparency and rates and much more! Catch up with Justine at her website or on Instagram. The Backcountry Marketing Podcast is produced by Cole Heilborn of Port Side Productions.

Pour ce nouvel épisode de SaaS Connection, je reçois Nadia Gabriel, CEO et cofondatrice de Trustt. Trustt c'est une plateforme a destination des marques pour créer et gérer une communauté de consommateurs autour d'elles. Pendant cet épisode on a parlé des expériences précédentes de Nadia dont son passage chez Creadev, le fonds d'investissement de la famille Mulliez, de l'origine de Trustt avec sa première communauté “MonVanityIdeal” et comment elle a lancé Trustt avec deux associés. Ce qui m'a surpris au cours de notre discussion, c'est que Nadia a réussi à appliquer la méthode du “Customer Centric Selling” à des deals de petites tailles (2-10k de MRR) et dont le cycle de vente est assez rapide (2 rdv sur 2 mois). On a également parlé de SISTA et des femmes dans l'entrepreneuriat. Vous pouvez suivre Nadia sur LinkedIn. Bonne écoute ! ___ Mentionnés pendant l'épisode : Episode #14 de SaaS Connection avec Jérôme Stioui de Serena sur le customer selling Modjo Episode #8 de SaaS Connection avec Paul Berloty de Modjo Pipedrive Sista Mathilde Collin, CEO de Front Céline Lazorthes, co-CEO de Résilience care Yosra Jarraya, CEO d'Astrachain, membre du collectif Sista Entrepreneures. Comment se faire des amis et influencer les autres de Dale Carnegie. Human Machine de Jean de la Rochebrochard L'organisation personnelle de Jean-Charles Samuelian-Werve d'Alan ___ Pour soutenir SaaS Connection en 1 minute⏱ (et 2 secondes) : Abonnez-vous à SaaS Connection sur votre plateforme préférée pour ne rater aucun épisode

Join Kristen as she chats with co-active coach Justine Mulliez all about how we can start the New Year connected to our values and approach this year feeling present and aligned. Kristen and Justine explore how to create sustainable change that actually feels good, by listening to our body's wisdom and knowledge. Justine is an avid outdoors woman, passionate creative, recovering perfectionist, and Certified Professional Co-Active Coach. Following seven years as a freelance events producer in the European action sports industry, Justine made the shift to coaching thanks to what Brené Brown calls a spiritual awakening or really, a total breakdown. In 2019, Justine listened to her inner whispers and walked away from her career to live her life purpose by helping adventurous people gain clarity, find their voice, and reclaim their lives. Coupling her trials and tribulations as a business owner and her extensive training at the Co-Active Training Institute, Justine works predominantly with freelancers, creatives, and entrepreneurs in the outdoors industry to build sustainable businesses and live fulfilling, purpose-driven lives. When not working with clients, Justine spends her time outdoors with her partner and pup Wanaka, learning to fail at new things such as mountain biking, and connecting with folks over coffee and feelings. Justine works with clients in a variety of ways including 1:1 continuous coaching partnerships, her Community Coaching programs for a group experience, one-off deep dives with the Momentum Sessions, and a number of workshops and courses, often in collaboration with other specialists or organizations. Inspired in part by her participation in this podcast, Justine will soon be releasing a podcast of her own called Creatives in the Wild where she'll be connecting with freelancers, creatives, entrepreneurs, and other adventurous folks to chat all things business, community, and purpose. To learn more about Justine's offerings check out her website.

Join Kristen as she chats with co-active coach Justine Mulliez all about how we can start the New Year connected to our values and approach this year feeling present and aligned. Kristen and Justine explore how to create sustainable change that actually feels good, by listening to our body's wisdom and knowledge. Justine is an avid outdoors woman, passionate creative, recovering perfectionist, and Certified Professional Co-Active Coach. Following seven years as a freelance events producer in the European action sports industry, Justine made the shift to coaching thanks to what Brené Brown calls a spiritual awakening or really, a total breakdown. In 2019, Justine listened to her inner whispers and walked away from her career to live her life purpose by helping adventurous people gain clarity, find their voice, and reclaim their lives. Coupling her trials and tribulations as a business owner and her extensive training at the Co-Active Training Institute, Justine works predominantly with freelancers, creatives, entrepreneurs in the outdoors industry to build sustainable businesses and live fulfilling, purpose-driven lives. When not working with clients, Justine spends her time outdoors with her partner and pup Wanaka, learning to fail at new things such as mountain biking, and connecting with folks over coffee and feelings. Justine works with clients in a variety of ways including 1:1 continuous coaching partnerships, her Community Coaching programs for a group experience, one-off deep dives with the Momentum Sessions, and a number of workshops and courses, often in collaboration with other specialists or organizations. Inspired in part by her participation in this podcast, Justine will soon be releasing a podcast of her own called Creatives in the Wild where she'll be connecting with freelancers, creatives, entrepreneurs, and other adventurous folks to chat all things business, community, and purpose. To learn more about Justine's offerings check out her website justawildthought.com

Marin Mulliez fait partie de ceux qui ont besoin d'impact, comme nous de l'air et de l'eau. Il a besoin de savoir à quoi et à qui ses journées sont utiles, pourquoi il se lève le matin et ce qu'il sert.