OUTDOOR MINDS

« J'ai peur, mais j'y vais. »Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Audrey Borowski, co-fondatrice de ClimateWorkout, des ateliers de sensibilisation aux enjeux environnementaux par le sport. À notre micro, Audrey revient sur son parcours et ce qui l'a amenée à débuter une aventure entrepreneuriale.« Je n'étais plus alignée avec ce que je faisais au travail. Je n'étais plus alignée avec mes rêves. »Audrey nous raconte :→ ses galères : spécial one pour l'anecdote à Bogotá ; → sa relation et sa gestion avec le temps : « C'est un puits sans fond de monter son projet, tu pourrais travailler tout le temps. » ; → sa plus grosse erreur et ce qu'elle en retient; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné ; → sa définition et sa gestion du risque : « Je vais imaginer tout ce qui peut se passer. Je vais avoir 10 000 plans, je vais me dire : ok, alors ça c'est risqué, pourquoi ? Et je vais vraiment essayer de tout anticiper, donc je pense que le risque est une notion qui est propre à chacun. »Audrey évoque ce qui l'a fait tenir lorsque c'est difficile : « J'adore ce qu'on fait, j'ai l'impression que c'est utile, en fait. », ses recommandations de livres et de documentaires, et sa vision pour les prochaines années.« Tout est allé hyper vite et je pense qu'en fait, ça s'est fait aussi parce que je ne l'ai pas imaginé, donc du coup, je l'ai juste vécu. En fait, on ne sait rien, on ne sait rien de ce qui va se passer. »Conseil bonus n°1 : La vie, c'est une cour de récréation, n'ayez pas peur de perdre vos petits légos. Conseil bonus n°2 : L'échec est une conception de l'esprit, c'est une manière de penser les choses. Rater quelque chose, ça n'existe pas.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Est-ce que notre résolution 2025 ne serait pas de mettre plus d'upcycling dans nos vies ?Nous avons reçu l'un des rares co-fondateurs à pouvoir dire que plus une entreprise sera grosse, moins il y aura de déchets dans le monde ! Je nomme Nathan Douillard, co-fondateur de La Virgule, une marque de sacs à dos, de sacoches vélo et d'accessoires upcyclés.« C'est vraiment maintenant qu'il faut qu'on se mette en route pour écrire de nouvelles histoires et trouver de nouvelles façons de consommer. »Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, Nathan nous raconte son parcours jusqu'à THE anecdote qui va l'amener à co-fonder La Virgule. Petit indice : LinkedIn a encore de beaux jours devant lui ! À notre micro, Nathan revient sur :→ ses galères ;→ son rapport au risque et les plus gros risques qu'il a pris ;→ sa plus grosse erreur ;→ sa première levée de fonds ;→ l'anecdote ou comment ils ont failli couler la boîte avec « Qui veut être mon associé » ;→ ce qui le fait tenir quand c'est difficile : « Le chemin, ce n'est peut-être pas une grosse ligne droite, mais en même temps, on sait pourquoi on est là, et donc l'énergie, tu la retrouves comme ça. »Nathan partage également le meilleur conseil qu'on lui ait donné, ses conseils pour ceux qui veulent entreprendre et comment il voit son business pour les 10 prochaines années. « Être suffisamment gros pour montrer aux gros acteurs de l'outdoor que c'est possible de faire une boîte vraiment engagée avec une vraie marque, qui donne envie, avec de vraies quantités et, du coup, de montrer qu'on peut faire de vraies choses avec de l'upcycling. »Conseil bonus : regarder ou re-regarder le documentaire DEMAIN.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Le risque, c'est la vie !Voilà la définition du risque de notre nouvelle invitée pour ce 4ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d'Outdoor Minds : « No risk, no story ! », qui n'est autre que Hélène de Tayrac, Fondatrice et Présidente du Salon International de la Plongée Sous-Marine. Hélène nous raconte comment la naissance du salon de la plongée est née lors d'un dîner : « C'est vraiment un hasard de la vie, personne n'aurait pu y croire. » Elle nous partage ses folles anecdotes - à base de piscine et de Tour Eiffel - ses galères et ses souvenirs impérissables à travers 26 années de salon.Hélène évoque :→ les différentes phases de l'organisation d'un salon ;→ le plus gros risque qu'elle ait pris dans sa vie ;→ le meilleur conseil qu'on lui ait donné : « Il faut apprendre de ses échecs » ;→ ses grandes satisfactions : « Avoir réussi à faire en sorte qu'un événement, qui est né de rien, devienne une référence, non seulement en France, mais dans le monde. »→ le cauchemar qu'elle a vécu lors de la 20ᵉ édition du salon ;→ où elle puise son énergie. « Chaque année, je recommence avec le même bonheur, et je crois que c'est ça, la plus belle anecdote : pouvoir encore avoir toute cette flamme. Et si un jour je n'ai plus cette flamme, j'arrête ! »Hélène nous donne son conseil lecture et sa vision sur l'avenir du tourisme : « Le tourisme tel qu'on l'a connu va diminuer, et les gens vont voyager autrement. Voyager comme une éducation, comme un apprentissage culturel, aller voir ce qui se passe ailleurs, s'ouvrir au monde. » Le conseil d'Hélène : Si tu ne prends pas de risque, tu ne feras rien de ta vie. La vie est courte, il faut la vivre, il faut s'éclater. Prends des risques et aie confiance en toi. De toute façon, il y aura des moments difficiles, mais sinon on ne vit pas. La vie n'a pas d'intérêt sans risque.Avant d'avoir le plaisir de retrouver tout le beau monde de la plongée sous-marine du 9 au 12 janvier 2025, Porte de Versailles à Paris, entrez dans les coulisses de ce salon avec notre invitée !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Part du principe que c'est un chemin chaotique. »Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir David Rivoire, entrepreneur dans l'économie sociale et solidaire.À notre micro, David revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle : « Je ne comprenais pas pourquoi tout le monde trouvait que tout allait bien, alors que moi, pas du tout. J'étais très malheureux à l'école, j'étais un cancre. »David nous raconte le début de sa carrière professionnelle et son parcours : « J'ai fait 10 ans de déficit, en passant par un burn-out et un divorce. Je pense qu'on a été au bord de la cessation de paiement à une semaine près. J'ai vécu deux ans et demi sur le canapé de mon bureau. »David partage :→ le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;→ sa plus grosse erreur : « La plus grosse erreur que j'ai faite, c'est la vie qui me l'a apprise, on ne me l'avait pas appris. » ;→ sa vision pour les 10 prochaines années ;→ ses conseils de lecture ;→ son rapport au risque : « Les risques, quand tu les prends, tu n'as pas du tout l'impression de prendre des risques. Au moment où ça se passe, il y a une espèce de flow qui est en fait de la candeur extrême. »Le conseil de David pour quelqu'un qui veut se lancer dans une aventure entrepreneuriale : « Comprendre que le travail, c'est gérer des problèmes. C'est-à-dire que, à un moment donné, les choses vont bien aller, qu'il n'y aura qu'un petit truc à gérer pendant un temps ; c'est une utopie, un paradis qui n'existe pas. Le métier, c'est de gérer les problèmes. Donc, est-ce que tu as compris que c'était ça, le métier ? »Dans cet épisode, David invite à une vraie réflexion. Alors, et vous, où allez-vous ?Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Je préfère quelqu'un qui connaît très bien ses zones de force et ses zones de faiblesse. »Pour ce 2ème épisode de la 6ème saison d'Outdoor Minds : « No risk, no story! », nous avons reçu à notre micro le fondateur de Super Capital et serial-entrepreneur : Corentin Orsini.Dans cet épisode, Corentin revient sur les grandes étapes de sa carrière et les grosses galères rencontrées en chemin : « Franchement, quand tu es entrepreneur, c'est que ça ta vie. C'est une vie de galère ponctuée par quelques moments qui durent quelques mois ou quelques années où tu cartonnes. »Corentin nous raconte :→ sa plus grosse erreur.→ sa définition du risque et comment il vit le risque.→ les plus gros risques qu'il a pris dans sa vie.« C'est très facile de créer une boîte, c'est très simple au début, les premiers mois, les premières années. C'est beaucoup plus dur après, quand tu développes ta boîte, parce que je trouve, personnellement, que c'est plus risqué. »Corentin partage ses conseils pour les entrepreneurs, son prochain projet et le meilleur conseil qu'on lui ait donné : « Se focaliser sur sa zone de talent, de génie. Je pense que c'est le meilleur conseil, franchement, parce que quand tu fais ça, ça ne te demande pas d'effort. Si tu te concentres sur tes zones de force, tu arrives à l'efficience. »Un épisode riche en inspirations et en conseils ! Je vous spoil 2 d'entre eux. 2 conseils bonus :Pour les entrepreneurs : pitcher un investisseur et pitcher un banquier, ça n'a rien à voir. Le premier, il faut le convaincre ; le second, il faut le rassurer.Pour tout le monde : n'ayez aucune certitude, car les choses peuvent changer beaucoup et rapidementMerci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Un chef d'entreprise est obligé d'apporter de l'innovation, de la différenciation et du culot sur un produit. Pour démarrer cette 6ème saison d'Outdoor Minds, sur le thème « no risk, no story! », qui de mieux que Hervé Favre, alias le pirate, ou celui qui a révolutionné le monde de l'apprentissage du ski !Fondateur de Evolution 2, Hervé Favre revient sur son parcours et les débuts de sa carrière entrepreneuriale : « Evolution 2, c'est la première école de ski et d'aventure qui est capitalistique, c'est-à-dire une société. Avant, il n'y avait que des associations de loi 1901. »Hervé nous raconte ses anecdotes sur les débuts de Evolution 2 : « Le jour où j'ai annoncé que j'avais créé Evolution 2, donc une école de ski, il y a des gens — et encore maintenant — qui ont changé de trottoir, qui m'ont dit au début : "Mais tu n'as pas le droit, c'est interdit." C'est vraiment comme si j'avais mis une mosquée à côté de l'église. »Vous l'aurez compris, pour Hervé, le risque ne lui fait pas froid dans le dos !Dans cet épisode, Hervé revient également sur :→ la croissance d'Evolution 2 depuis sa création ;→ sa plus grosse erreur : « Je dis toujours qu'un chef d'entreprise fait beaucoup plus d'erreurs qu'il n'a de succès. Les erreurs, c'est le quotidien du chef d'entreprise. »Hervé partage le meilleur conseil qu'on lui ait donné : « On m'a surtout donné le conseil d'arrêter » et sa vision pour les dix prochaines années des industries des sports outdoor et du tourisme.« La mobilité, c'est l'enjeu. Je trouve que les politiques sont très lâches. Il y a une lâcheté assez incroyable, c'est toujours la faute des autres, et on ne fait rien. Il faudrait que les politiques et même les entrepreneurs prennent des risques sur la mobilité. »Conseil bonus pour quelqu'un qui souhaite entreprendre : commencez tôt, c'est l'âge d'or de l'entrepreneuriat ! Et n'ayez pas peur de commencer très, très, très petit.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

C'est déjà la fin ! Cet épisode est le 34ème et dernier épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds consacré à l'audace, alors nous vous avons mis les petits plats dans les grands. Nous avons reçu Mathieu Ecollan, co-fondateur de Staycation, pour une véritable masterclass sur comment construire un business ! Amis porteurs de projet (mais pas que), à vos écouteurs ! « J'ai vu votre offre, est-ce que c'est bien Kevin et sa voix caramel ? » Au micro d'Outdoor Minds, Mathieu revient sur son parcours et les débuts « artisanaux » chez Staycation.Mathieu nous dévoile les critères de recrutement de @Staycation et le secret derrière les fameuses pochettes. Tous ceux qui ont déjà fait un Staycation, dites-moi en commentaires si vous aussi vous êtes in love de ces pochettes. Mathieu évoque les erreurs du début de son aventure entrepreneuriale : « Je pense que la plus grosse erreur au départ, c'est vraiment de ne pas nous confronter assez vite à la réalité. De ne pas parler assez à nos clients, aux hôtels, de rester un peu dans notre coin. »Mathieu partage : → le principe « Learn in 2 weeks » de chez Staycation ;→ comment ils ont réussi à créer un branding & une culture d'entreprise très forte ; → les 2 livres à lire absolument ; → le processus d'internationalisation chez Staycation ; → LE truc à faire quand tu ne sais pas.« On commence par lire énormément de choses. Et puis, on contacte 10, 15 boîtes qui sont plus avancées que nous, qui sont passées par là. Et ce qui est assez génial dans ce milieu-là, c'est que les gens répondent quand même très souvent. »Conseil bonus : « Plus tu mets de temps avant de te lancer et de te confronter, plus tu vas perdre d'énergie et plus tu vas perdre de temps au développement de ton produit. »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Une startup ça ne se vend pas, ça s'achète. »Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Rémi Thomas, Co-fondateur de In&motion.« Entreprendre, c'est un marathon qu'on essaie de courir à la vitesse d'un sprint. » À notre micro, Rémi nous raconte comment sa carrière a commencé jusqu'au grand saut de la création de In&motion : « Les nouvelles technologies embarquées peuvent sauver des vies. »Rémi évoque l'histoire derrière In&motion et l'anecdote sur la création de la société. « On est avec un premier proto, on obtient l'agrément de la Fédération Française de Ski - FFS pour équiper des skieurs pros en Coupe du Monde, en ski-cross. Ils nous demandent quelle est l'entreprise qui bénéficie de cet agrément, alors que l'entreprise n'était pas encore constituée à cette époque. »Rémi partage :→ ses anecdotes, notamment celle sur le premier client qui a acheté un produit dans un magasin ;→ ce qui l'a le plus marqué depuis la création de In&motion ;→ comment il a géré la période Covid ;→ ce dont il est le plus fier : « L'association à 3. On l'a créée à 3, et nous sommes toujours 3 aujourd'hui. » ;→ les meilleurs conseils qu'on lui a donnés.« Éviter le nombrilisme et de sombrer sur soi-même. À un moment donné, regardez ce qui se passe à l'extérieur. Il ne faut surtout pas se renfermer, mais plutôt s'ouvrir. »Rémi nous donne sa vision et ses perspectives sur l'avenir : « L'outdoor a vraiment un terrain de jeu incroyable. Et qui, à mon avis, dans les dix, vingt, trente prochaines années, va vraiment attirer de nouvelles idées, de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation. »Conseil bonus : en cas de coup dur, appelez un Américain !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Un consensus, ce n'est pas un compromis mou. »Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons reçu non pas un, mais deux invités : les 2/4 co-fondateurs de Worldia, Gregoire Pasquet et Erwan Corre. Grégoire et Erwan reviennent sur leurs enfances respectives, les débuts de leurs carrières, leur rencontre jusqu'à la création de @Worldia. « C'était une idée assez ancienne qui a germé, partant de l'observation qu'il y avait beaucoup à faire pour améliorer tout ce qui était voyage à la carte. Au fur et à mesure, nous avons développé cette idée et avons fini par lancer l'entreprise. »À notre micro, Grégoire et Erwan racontent :→ les difficultés qu'ils ont rencontrées : « Ça a été l'expérience la plus difficile. » ;→ leurs anecdotes entre partenariats et histoires d'ex, de plus de 15 ans, nom de scène, ouverture de bureau au Mexique et reporting ;→ leurs erreurs : « C'est bien de lancer de nouvelles choses, mais je pense qu'il faut faire attention à certes se diversifier, mais sans s'éparpiller. »Ils nous dévoilent leur secret pour, 10 ans après, être toujours à 4 co-fondateurs et que ça fonctionne : « Nous avons cette nature tous les quatre d'accepter de chercher un consensus, ce qui aide beaucoup. Et nous avons des rôles très distincts dans la société, ce qui permet une répartition assez équilibrée au quotidien. »Grégoire et Erwan évoquent la lourde tâche de recruter et surtout de ne pas se tromper. « Souvent, un recrutement raté commence par une mauvaise définition des besoins de celui qui recrute. Soit il ne sait pas exactement ce qu'il veut, soit il se plante de priorité. Donc un recrutement raté, c'est rarement de la faute du recruté, c'est généralement souvent la responsabilité de la boîte. »Conseil livre à lire : « Who » de Geoff Smart, c'est LA super méthode pour bien recruter ses collaborateurs.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Un bon leader sait progressivement se rendre inutile !C'est le meilleur conseil qu'a reçu notre nouvel invité, l'électron libre de l'outdoor, Benjamin Bénéteau, dans ce 32ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds. De sa première partie de carrière dans les armées à sa reconversion professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale dans l'industrie nautique, en passant par la création d'une entreprise et jusqu'à aujourd'hui avec son job de consultant chez SCYFCO Formation Continue, Benjamin revient sur les étapes de son parcours.« Ce que j'en ressors, c'est que positivement ça m'a permis de mieux me connaître moi-même. De me découvrir beaucoup plus créatif et ingénieux que je pouvais l'imaginer. Beaucoup moins opératif et rigoureux que je pouvais le présupposer. »Benjamin nous raconte :→ ce qui l'a le plus marqué à travers ces différentes vies professionnelles ;→ ses anecdotes militaires, entrepreneuriales ou en tant que salarié : celle sur l'exercice grand froid avec les Suédois ;→ sa plus grosse erreur : « C'est d'être resté seul » ;→ où il puise sa motivation ;→ sa plus grande fierté : « La seule chose dont je suis fier, c'est d'être resté en phase avec mes valeurs. De ne jamais m'être trahi, de ne jamais m'être menti et d'être resté libre de mes choix. »Dans cet épisode, Benjamin partage également sa vision de l'entrepreneuriat et du rôle du leader. « Si je fais pousser les équipes, si mes équipes m'amènent à devoir sortir du jeu parce que c'est elles qui ont pris toute la place et que c'est maintenant leur tour de rayonner, ce n'est pas grave, car moi, je peux partir sur autre chose. Et cet autre chose, ce n'est pas forcément plus de responsabilités, plus de salaire, plus, plus, plus. Non, ça peut être juste plus d'épanouissement, plus d'authenticité. »Benjamin évoque ses perspectives pour le secteur de l'outdoor : « C'est une filière, c'est un secteur qui sous-estime son pouvoir d'influence. »Conseil bonus si vous êtes en recherche d'un sparring-partner : « Un sparring-partner, comme son nom l'indique, est là pour te boxer dans le coin du ring, pour te dire tes quatre vérités, pour te mettre le nez là où ça ne sent pas bon et là où tu as des carences. » Donc un sparring-partner, ce n'est pas un pote !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

OK arrêtez tout. Pour le 100ème épisode d'Outdoor Minds nous vous avons réservé une véritable masterclass ! Nous avons eu l'immense plaisir de recevoir la super star des VC français : Jean de la Rochebrochard, Managing Partner chez Kima Ventures. Sincèrement, je ne saurais par où commencer tellement il y aurait de choses à dire sur cet épisode, mon meilleur conseil étant bien évidemment d'aller l'écouter. Si je devais tout de même le résumer et vous donner envie d'aller l'écouter, je dirais : Jean revient sur son parcours jusqu'à arriver en 2015 à ce qu'il décrit comme son job de rêve. « Est-ce que bordélique est un signe précurseur ? Est-ce que le fait que j'étais un cancre à l'école, c'était un bon signe précurseur ? Je ne sais pas trop. Non, il n'y avait pas de signe précurseur. Il y avait surtout des mauvais signes au démarrage quand même. » Jean, ou l'homme qui est « organisé comme une machine tout en vivant comme un humain », nous donne : 1. ses conseils d'organisation : à vos crayons pour prendre des notes ! 2. les raisons pour lesquelles il a voulu sauter du côté investisseur ; 3. son opinion sur pourquoi il y a si peu d'investissements dans l'industrie de l'outdoor ; 4. ce qui l'a marqué depuis ses débuts : « les gens ont peur de prendre des risques. Et pourtant, c'est ça qui fait avancer. » ; 5. ses précieux conseils pour les entrepreneurs qui voudraient lever des fonds. « La 1ère interaction n'est pas une interaction qui vise à convaincre la personne. Convaincre la personne au bout de la première interaction, c'est lourd. C'est comme un mec ou une nana qui a envie de pécho sa date le premier soir. C'est pénible. Donc, c'est pareil. Ton job, c'est d'avoir envie de déclencher un deuxième rendez-vous, la deuxième date. » Jean évoque son erreur d'association et ses anecdotes : « Quand tu mets 5, 6, 7 millions d'euros dans une boîte et qu'à un moment donné tu te rends compte qu'elle est au bord de la faillite et que ça va jouer à rien, bah là franchement tu es en stress. » Conseil bonus de Jean : ne commencez pas votre journée en vous demandant quand est-ce qu'elle se termine, mais allez travailler en vous disant qu'est-ce que je vais accomplir aujourd'hui ?Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Il y a des trains qu'il ne faut pas prendre et des trains qu'il ne faut pas rater. »Notre invité du jour n'est autre que Laurent Surbeck, co-fondateur de Montagne TV. Au micro d'Outdoor Minds, Laurent Surbeck revient sur son enfance et son parcours : de la banlieue parisienne à Montagne TV.« Je ne suis pas né en montagne, donc je voulais parler à tout le monde, non pas uniquement aux gens qui aimaient déjà la montagne, mais à ceux qui ne savaient pas encore qu'ils pouvaient l'aimer. »Laurent nous raconte comment il a fait la bascule et ce qui l'a le plus marqué dans les côtés positifs comme négatifs depuis la création de Montagne TV. « Si tu ne sais pas tenir la pression, il ne faut pas monter une boîte. Et ce n'est absolument pas un défaut. C'est juste un constat. »Laurent revient sur la création de l'initiative Mountain Change Makers et comment cette initiative a fleuri en lui.« Je me suis dit "mais il faut que je fasse quelque chose, ce n'est pas possible. Ce que je sais faire moi, c'est du contenu et le médiatiser. Donc je me suis dit "il faut que je fasse ça". J'ai écrit cette série "Mountain Change Makers" avec le principe de "regard croisé" entre deux personnes qui normalement ne sont pas faites pour se parler. »Laurent évoque également :→ le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;→ ses plus grands accomplissements et erreurs ;→ où il puise sa motivation : « Je kiffe ce que je fais » ;→ ses perspectives sur les industries du tourisme et des sports outdoor : « La montagne doit changer, ce n'est plus un sujet. »Conseil bonus : « Je vais citer Paul Rivier qui m'avait dit "n'ayez jamais peur de vous entourer de gens meilleurs que vous". »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Personne n'est irremplaçable, une relation de confiance, ça se construit dans le temps. » Dans ce 28ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, rentrez dans les coulisses du « luxury property management ». Nous avons eu le plaisir de recevoir Romain Bourguignon, Responsable du property management chez Le Collectionist. Romain revient sur son parcours et raconte son quotidien dans la gestion immobilière de luxe : « Il y a des moments de stress comme ça où, en un claquement de doigt, il faut trouver une solution. » Romain partage : → ce qui l'a le plus marqué depuis qu'il travaille dans cet univers ; → où il puise sa motivation ; → ses anecdotes croustillantes entre carte bancaire, princesse & Cheval Blanc, et acheter des voitures en 15 jours ; → ses plus grandes satisfactions : la confiance ! « C'est important le carnet d'adresses, de compter sur les bonnes personnes. Et au fur et à mesure des années, on se fait un carnet d'adresses avec les bons et les mauvais, et on essaye de toujours travailler avec les bons. Quand je dis les bons, ce sont les personnes qui vont tout faire, tout déployer pour trouver une solution. » Avec son œil d'expert, Romain évoque l'évolution de l'expérience client, ce qui était perçu comme un bonus avant est devenu un standard. Comment gérer la partie développement durable dans le secteur du luxe ? Romain parle de son approche et de ses perspectives sur l'évolution du #tourisme : « On trouve des solutions, mais ça prend du temps. C'est toujours une course de fond, encore une fois. » Conseil bonus : « Compter sur ses collaborateurs. Dans le milieu de l'hospitalité, parce qu'il y a cette notion d'urgence, on a envie de tout gérer soi-même, parce qu'on se dit qu'on va réussir à tout mieux contrôler en 10 minutes. Et en fait, je pense que c'est une erreur. Il faut vraiment s'appuyer sur ses collaborateurs. »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Agir local et penser global ! C'est le leitmotiv de notre nouvel invité d'Outdoor Minds, Guillaume Desrue, Maire de Bourg-Saint-Maurice Les Arcs. À notre micro, Guillaume nous raconte comment et pourquoi il est devenu maire : « J'ai toujours eu envie de changer les choses. Que ce soit à l'école, à l'université, au début de ma carrière professionnelle, j'étais toujours animé par cette volonté de faire bouger les lignes parce que ce qui existait ne me convenait pas. Quand les choses ne te conviennent pas, il faut se retrousser les manches et mettre les mains dans le cambouis. » Guillaume évoque : → ce qui l'a motivé à s'engager en politique ; → ce qui l'a le plus marqué depuis qu'il est en fonction ; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné ; → ses anecdotes avec le funiculaire et la crise des forfaits de ski ; → l'erreur qu'il a regrettée pendant 4 ans ; → son quotidien en tant que maire. « Nous sommes 24 élus, aucun d'entre nous n'avait fait de politique auparavant. Nous nous sommes retrouvés dans ce grand bain qui est absolument passionnant mais sans forcément avoir les codes ni les outils nécessaires. » Guillaume partage son conseil documentaire et ses perspectives pour les années à venir : « Les prochaines années vont être sacrément cruciales. Les changements qui vont s'opérer sur les trente années à venir sont déjà irrémédiables. » Conseil bonus : « Il est crucial d'accroître les instances de démocratie participative. » Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Il faut des années pour se faire une réputation et seulement 2 secondes pour la détruire. » Que se cache-t-il derrière une photo ? Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, plongez dans les coulisses de la photographie professionnelle avec Tristan Shu Lebeschu, photographe outdoor professionnel depuis 18 ans. « C'est la passion qui est devenue une profession. » Tristan partage de nombreuses anecdotes sur son métier de photographe : → celle avec Kílian Jornet ; → son shooting le plus dingue dans les airs ; → son échec avec The North Face ; → l'anecdote sur l'opportunité qui a lancé sa carrière avec Val d'Isère : « S'il y a des gens prêts à me faire confiance, je me lance. » Tristan raconte ce qu'est la réalité de son quotidien de photographe : « On a l'impression qu'on est tout le temps dehors en train de prendre des photos, mais en réalité, cela représente très peu de temps par rapport à toutes les autres tâches. » Il évoque sa plus grosse erreur, le meilleur conseil qu'on lui ait donné, et ce qui l'a le plus marqué dans le domaine de l'outdoor et de la photographie au cours des 10 dernières années. « Il ne faut pas négliger certaines phases du métier qui sont super importantes, comme la prospection. Quelle que soit ta réputation, ton nom, il est indispensable de rester en contact avec tout le monde et de montrer ton travail. » À notre micro, Tristan a partagé cette réflexion : « Ce que je trouve toujours très marrant avec une photo, c'est que tu as le droit de vie ou de mort dessus tant que tu ne l'as pas rendue publique. Après, elle vit sa vie. Parfois, j'aimerais bien être une fourmi pour voir comment les gens l'accueillent, comment ils réagissent. »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Trouve un associé ! C'est LE conseil de Charles-Edouard Girard, co-fondateur de HomeExchange, invité de notre nouvel épisode d'Outdoor Minds. « J'étais très rebelle et très curieux. Donc, quand j'ai commencé à travailler, je me suis vite rendu compte que c'était impossible en tant que salarié dans une entreprise. » À notre micro, Charles-Edouard revient sur son parcours : de consultant, en passant par la vente de frigos sur Internet, à monter une boîte de t-shirts personnalisés, jusqu'à LA rencontre qui a abouti à la naissance de HomeExchange. Charles-Edouard évoque : → les débuts de HomeExchange ; → ses anecdotes sur l'échange de maisons et sa recherche d'assurance (merci la @maif !). À retenir : ne snobez pas les gens lors des salons ! ; → l'importance de faire de nombreuses itérations : « Si vous voulez arriver à ce que le site fonctionne, il faut changer tous les jours des tonnes et des tonnes de choses. » ; → l'importance d'avoir un associé : « Ça permet d'avoir une vraie discussion avec quelqu'un qui est au même niveau d'implication que soi. » ; → sa plus grosse erreur. « Les conséquences ont été assez compliquées parce que perdre 25 % de son chiffre d'affaires en une journée, c'était très compliqué. » Charles-Edouard nous parle des différences culturelles vues de sa fenêtre et de toutes ses anecdotes amusantes mais très utiles pour comprendre ces différences, particulièrement pour ceux qui souhaitent s'étendre à l'international ! Charles-Edouard donne sa vision sur le secteur du tourisme : « Les typologies de tourisme vont forcément changer. » Conseil bonus : « Une erreur que peut faire un jeune entrepreneur, c'est de trop écouter ! »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

La thérapie par le ouf ! Nous continuons sur notre lancée. Après avoir accueilli Joel Gaillard, le coach de notre nouvel invité, nous avons aujourd'hui le plaisir de recevoir Xavier de Le Rue, snowboarder professionnel, pour ce nouvel épisode d'Outdoor Minds. Xavier nous raconte l'état d'esprit de la famille de Le Rue, qui le porte depuis ses 16 ans : « Quand on partait en snow et même en ville, dans tout ce qu'on construisait, c'était : allez-y à fond, soyez fous, n'ayez peur de rien, il n'y a aucune limite. Mais par contre, bossez beaucoup. Il y avait un méga équilibre entre le côté travail et le côté folie, on ne se mettait aucune barrière. Tout est possible, on est capable de tout et on le fait avec le sourire, avec la banane. Xavier revient sur l'accident qui a changé sa manière d'appréhender la montagne : « En 2008, j'ai été pris dans une énorme avalanche. C'était relativement tôt dans ma carrière et ça a été une grosse leçon. C'était un miracle que je m'en sorte, j'avais fait plus de 2 kilomètres dans l'avalanche. » ➜ Depuis cet accident, son approche du risque en montagne a changé. Xavier nous explique comment il prend la décision de descendre une pente ou non : « Je sais que je suis beaucoup plus intransigeant sur la marge de risque. Il n'y a aucune place pour du pari, tout est ultra calculé. » Xavier évoque son dernier projet en Antarctique et nous donne son avis d'expert sur les conditions là-bas. Xavier raconte : → sa plus grosse erreur ; → ses projets futurs ; → son plus gros « bold move » ; → ses anecdotes et ses galères ; → sa vision sur le futur du secteur des sports outdoor. « Je pense que c'est un peu notre rôle de faire avancer les choses dans le bon sens et je pense que l'industrie de l'outdoor a les moyens et la capacité d'inspirer les autres industries à faire mieux, à produire mieux, à consommer mieux. » À méditer !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

L'homme qui fait même ce qu'il ne sait pas faire ! Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Joel Gaillard, alias Mojojojo, entrepreneur et entraîneur. Joel nous parle de la vie de coach et des 4 piliers sur lesquels il s'appuie : « Ce sont des connaissances scientifiques, biologiques, techniques qui évoluent et dans lesquelles il faut être dans des niveaux de compétences de plus en plus élevés. » Joel nous confie les évolutions qu'il a constatées avec son œil de coach mais également avec sa vision d'entrepreneur : « Quand tu relèves des challenges, tu sais que la frustration est omniprésente. Donc quelque part, tu apprends à vivre avec, elle fait aussi partie des énergies dont tu as besoin. » Joel nous raconte ses anecdotes, notamment une qui met en lumière les capacités des hommes (coucou Paul Henri de Le Rue - OLY). Il nous parle aussi de sa fonction d'entrepreneur : « Je suis quelqu'un qui aime faire ce qu'il ne sait pas faire. » Joel évoque : → ses erreurs et ce qu'il en retient ; → ses satisfactions : « Mes satisfactions, elles sont humaines ! » ; → les évolutions du secteur des sports outdoor. « Jamais je ne me pose la question de savoir si je peux lâcher, non. La seule question que je me pose, c'est est-ce que j'arrive à l'échéance, est-ce que je recule l'échéance ou est-ce que je suis en avance sur l'échéance. » Le conseil bonus de Joel : « N'en écoute aucun ! »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Tout le monde a le droit de rêver et tout le monde peut réaliser de grandes choses, même si on n'a pas tous les mêmes atouts au départ. » Nouvel épisode, nouvel invité ! Aujourd'hui, au micro d'Outdoor Minds, nous recevons Yves Dimier, ancien skieur de l'équipe de France et directeur du domaine skiable de Val-Cenis. Yves revient sur son parcours jusqu'à revenir « à la maison » à Val-Cenis. Il évoque ce qu'il retient de cette aventure de sportif de haut niveau dans son quotidien. « Quand on est sportif de haut niveau, on s'entraîne, on passe ses journées à trouver des solutions, à mettre en place des procédures pour être performant avec une performance qui est justement à très haut niveau, donc avec une grosse exigence. Quand on rentre dans le monde de l'entreprise, on se rend compte que finalement tout ce qu'on a appris pendant sa carrière de haut niveau, c'est quelque chose qui est très facilement réplicable. » Yves Dimier, premier athlète masculin à marquer des points en Coupe du monde avec des skis courts, nous raconte ses anecdotes, notamment celle de ses « skis de guignol » ! Et comment il a réussi à convaincre un conseil municipal de mettre en place le yield management et le dynamic pricing. Yves nous confie : → sa plus grosse erreur et ce qu'il en retient ainsi que ses plus grandes satisfactions ; → ce qui l'a marqué dans l'évolution des activités de sports d'hiver ; → sa vision pour les 10 prochaines années. Conseil bonus de Yves : « À chaque problème, une solution. À toi de la trouver. »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« On a souvent tendance à trop écouter les autres. » Attachez vos ceintures et embarquez pour 41 minutes d'histoires complètement délirantes (et pourtant bien réelles !) avec Thibaud Duchosal. Entrepreneur, skieur, explorateur (oui, rien que ça !), Thibaud partage son parcours audacieux dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds. Thibaud revient sur son enfance et le grave accident qu'il a eu il y a 20 ans, un événement qui a chamboulé sa vie et l'a conduit à devenir skieur professionnel : « Je pars pour une carrière de freerider alors que j'en avais l'interdiction totale d'un point de vue médical. » Thibaud raconte le cheminement qui l'a conduit à ouvrir sa première boîte de production audiovisuelle et le déclic à son origine : « Je finis 6ème mondial, je devais avoir en tout et pour tout 8 000 € de sponsoring avec lesquels je devais payer tous mes frais de déplacement et autres, donc en gros, je dépensais de l'argent de ma poche pour finir 6ème mondial. » De cette entreprise de production à investisseur dans l'immobilier, en passant par une agence de voyage et fondateur d'un festival, Thibaud vit à fond et suit le flow de la vie. « Dans l'entrepreneuriat parfois, en pensant avoir une super idée et vouloir la mettre en place pour gagner du temps ou de l'argent, on déstabilise tout un écosystème ou un processus déjà en place. » Anecdote à ne pas louper, ou comment vivre la journée la plus folle de sa vie, comme dirait Thibaud : « L'aventure avec un grand A », c'est le moins qu'on puisse dire ! Conseil bonus de Thibaud : « Quand on est entrepreneur, il faut faire beaucoup de veille, regarder ce qui se passe chez nous, mais surtout ce qui se passe aussi à l'étranger. » Un épisode passionnant et riche en rebondissements !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Ce qui compte dans un projet, dans une boîte, c'est l'exécution. C'est ça qui est le plus important. Donc il faut y aller. » Dans ce 20ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, nous avons reçu le serial-entrepreneur Nicolas Lemeteyer, CEO et co-fondateur de sa dernière aventure entrepreneuriale : KORP. Nicolas nous raconte son parcours, LA rencontre qui lui a donné envie de commencer à entreprendre et de ne plus s'arrêter ! Ainsi que l'histoire de la naissance de sa dernière aventure entrepreneuriale, une fois de plus une histoire de rencontre humaine. « Je dis souvent que les entrepreneurs, c'est des vendeurs. Si tu n'as pas d'appétence pour la vente, ça va être compliqué. » Nicolas partage sa vision et son rapport à l'entrepreneuriat : « Dans l'entrepreneuriat, les moments de bonheur, parfois, ils n'existent pas. Parfois, il y en a qui n'arrivent jamais et il y en a très peu. Donc je pense que c'est surtout un mindset et de se dire que ça va être compliqué. Pour moi, en tout cas, l'entrepreneuriat, c'est un mode de vie qui n'est pas destiné à tout le monde. » Nicolas évoque : → son anecdote sur la première fois qu'il a appris à vendre et à faire une vente dans un magasin de costumes ; → son anecdote avec Tupperware ; → ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ; → sa vision dans le secteur du sport. « Il va y avoir de plus en plus de connexions entre le sport, le business et l'entrepreneuriat. Il y a tellement de valeurs qu'on apprend dans le sport, que ce soit sur l'hygiène de vie, la régularité, la résilience, le fait d'être en équipe. » Conseil bonus de Nicolas : « On peut réfléchir pendant des heures au meilleur truc, mais en fait, entre temps, il y a peut-être plein de boîtes qui se sont lancées et des opportunités qu'on a perdues. » Alors, ami.es entrepreneurs, foncez et au boulot ! Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Partir à l'aventure, ça nous enrichit, ça secoue un peu nos convictions et ça nous fait grandir. » 27 minutes d'évasion garanties en écoutant les anecdotes, les galères et les folles histoires d'Alexandre Zurcher, le fondateur de Vintage Rides, dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds ! À notre micro, Alexandre partage sa définition du voyage et son incroyable aventure entrepreneuriale : des hauts, des bas, des erreurs, des satisfactions, mais surtout une motivation et une passion inchangées pour l'aventure, les rencontres et les voyages. « Quand il y a des imprévus, quand il y a une pause, on s'intéresse à ce qu'il y a là où on est arrêté. En général, on fait des rencontres, il y a toujours des locaux qui viennent nous voir, nous prêter main forte, qui nous offrent le thé. C'est là que le mot aventure prend tout son sens. » Alexandre nous raconte l'histoire de la création de Vintage Rides : « À 19 ans, j'avais l'occasion de faire une année d'études à l'étranger dans mon cursus. Je cherchais à aller le plus loin possible, je cherchais le plus gros choc culturel possible. Donc je me suis dit que c'était une bonne idée d'aller dans un campus en Inde. » Alexandre partage avec nous : → ses anecdotes les plus folles ; → le pire conseil qu'on lui ait donné ; → ce qui l'a marqué dans les évolutions du secteur du tourisme et ses perspectives pour l'avenir ; → sa vision entrepreneuriale. « On s'est réorganisés. Il y a des choses qu'on avait internalisées et qu'on a externalisées. C'est beaucoup plus malin de chercher des partenariats stratégiques, quitte à les aider financièrement et à investir de l'énergie et des ressources dedans, plutôt que de monter des structures internes. » Conseil bonus d'Alexandre pour les entrepreneurs qui aimeraient se lancer sur le marché indien !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Des fois, ça fait du bien de descendre au fond du trou et de prendre 2-3 heures d'introspection, de prendre de la hauteur, de pouvoir faire un pas de côté, et d'essayer de te rappeler pourquoi tu fais ça. » Nous avons reçu à notre micro pour ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, Lionel Marsanne, CEO de CIMALP. Lionel retrace son parcours en parlant du petit garçon qu'il était : « J'ai toujours beaucoup aimé l'innovation. J'ai beaucoup joué, je pense, comme beaucoup de petits garçons, avec des Legos. Mais j'aimais ne jamais faire ce pour quoi la boîte était destinée. J'aimais bien utiliser et transgresser les Legos et en faire quelque chose de mon imaginaire. » Après la création de sa première entreprise dans les télécoms employant 100 salariés en 2008, à 28 ans, une question à laquelle Lionel n'avait pas prévu de répondre se pose : veut-il reprendre l'entreprise familiale ? « J'ai un attachement particulier à l'entreprise. Je suis fils unique en plus. Donc, si tu veux, les discussions le soir, le week-end, etc., à la maison, sont souvent des discussions de travail. Et donc, quand mon père me dit qu'il veut soit vendre, soit arrêter l'entreprise, ça me touche, en fait. » Lionel nous confie : → où est-ce qu'il puise sa motivation ; → l'anecdote très inattendue autour du développement du segment chaussure de CIMALP ; → ses perspectives sur l'industrie des sports outdoor ; → ses débuts difficiles chez CIMALP. « Je suis vraiment passé par un moment difficile au bout de trois, quatre, cinq ans, où tu t'investis à travailler énormément, à quasiment pas avoir de salaire, et tu te poses forcément plein de questions : est-ce que je dois arrêter, est-ce que je ne dois pas arrêter, est-ce que je vais pouvoir arriver à en faire quelque chose ? » Conseil bonus de Lionel : N'écoutez pas trop les conseils des autres, ce qui est bien pour quelqu'un ne l'est pas forcément pour vous !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

D'une entreprise de sacs à provisions à une entreprise de montagne. Dans ce 17ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Romain Millet, PDG de MMG | Millet Mountain Group. À notre micro, Romain nous raconte comment, après que l'entreprise Millet ait été vendue par son grand-père, il a pu la racheter des années plus tard : « J'ai toujours eu en tête, avec mon oncle, qu'une belle histoire pourrait se réécrire. Il y avait une chance infime que cela puisse se produire. On a eu un peu de chance. On l'a probablement un peu provoquée, mais on a réussi à racheter l'entreprise. » Romain revient sur les étapes de sa vie qui l'ont mené jusqu'au rachat de Millet Mountain Group : « La seule raison qui m'anime encore aujourd'hui, c'était de remettre l'église au milieu du village et de tenter de racheter l'entreprise. Entre mon enfance et aujourd'hui, il s'est passé beaucoup de choses et chaque étape a été très empirique. Cela semble très construit, très rationnel mais c'est faux. Cela s'est souvent produit par hasard. » Romain évoque : → l'histoire passionnante et émouvante de l'entreprise Millet ; → ses anecdotes avec Reinhold Messner et la Chine ; → ses erreurs : « À un moment donné, le succès monte à la tête. » ; → l'émotion du jour où il a récupéré les clés de l'entreprise ; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné. « Être curieux. Je pense que c'est essentiel d'explorer le monde, de se promener un peu et de revenir à un endroit où on est bien et dans son ancrage. Il faut bouger. C'est fondamental. » Les industries du tourisme en montagne et des sports outdoor ont énormément évolué. Romain nous parle des changements qui l'ont le plus marqué et partage sa vision sur l'industrie pour les 100 prochaines années, comme à leur habitude chez Millet. « La problématique climatique est l'un des défis majeurs de l'humanité et nous n'arrivons pas à bouger. Il existe des solutions scientifiques, il faut qu'on arrive à trouver un déclic pour que les sciences sociales soient entendues. » PS conseil de Romain n°1 : Chefs d'entreprise, adoptez le design thinking. C'est très intéressant de se projeter en 2050 pour réfléchir à ce que nous devrons apporter à ce moment-là dans ce contexte de marché. PS conseil de Romain n°2 : Allez voir le documentaire de NTM. Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Appuie-toi sur ton vécu et sur ce que tu as fait, sur cette capacité à aller de l'avant, à ne pas lâcher, à te dire : c'est dur en ce moment, mais les beaux jours vont revenir. » Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir d'inviter à notre micro Alexandre Vercoutre, CEO de MARCO VASCO. De conseiller financier à directeur général de MARCO VASCO, Alexandre revient sur son parcours et sur son baptême du feu lors de son arrivée dans l'entreprise : « De cette erreur, ce que je retiens, c'est sans doute le manque de communication et le manque de co-construction. » Alexandre nous raconte : → les défis qu'il a rencontrés et les leçons apprises ; → ses anecdotes de voyage ; → les enseignements tirés de ses erreurs ; → le "game changer" de sa carrière. Alexandre insiste sur l'importance de l'écoute : « Pour commencer à être suffisamment critique ou pertinent dans ses prises de position, ses prises de parole, il faut commencer par être docile. Mais docile, au sens latin du terme : se mettre en position d'apprendre. Et l'écoute, c'est vraiment la meilleure façon de se mettre en position d'apprendre. » Alexandre partage son point de vue sur l'avenir de l'industrie du tourisme, notamment avec le développement de l'IA : « Chez MARCO VASCO, c'est quelque chose que nous utilisons de plus en plus pour améliorer la relation client. L'IA nous permet de gagner en efficacité et en productivité. Le rédactionnel est plus propre. » Conseil bonus by Alexandre : « Écoute, écoute-toi, fais-toi confiance. C'est la meilleure façon d'exploiter pleinement ton potentiel ! »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Appuie-toi sur ton vécu et sur ce que tu as fait, sur cette capacité à aller de l'avant, à ne pas lâcher, à te dire : c'est dur en ce moment, mais les beaux jours vont revenir. » Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir d'inviter à notre micro Alexandre Vercoutre, CEO de MARCO VASCO. De conseiller financier à directeur général de MARCO VASCO, Alexandre revient sur son parcours et sur son baptême du feu lors de son arrivée dans l'entreprise : « De cette erreur, ce que je retiens, c'est sans doute le manque de communication et le manque de co-construction. » Alexandre nous raconte : → les défis qu'il a rencontrés et les leçons apprises ; → ses anecdotes de voyage ; → les enseignements tirés de ses erreurs ; → le "game changer" de sa carrière. Alexandre insiste sur l'importance de l'écoute : « Pour commencer à être suffisamment critique ou pertinent dans ses prises de position, ses prises de parole, il faut commencer par être docile. Mais docile, au sens latin du terme : se mettre en position d'apprendre. Et l'écoute, c'est vraiment la meilleure façon de se mettre en position d'apprendre. » Alexandre partage son point de vue sur l'avenir de l'industrie du tourisme, notamment avec le développement de l'IA : « Chez MARCO VASCO, c'est quelque chose que nous utilisons de plus en plus pour améliorer la relation client. L'IA nous permet de gagner en efficacité et en productivité. Le rédactionnel est plus propre. » Conseil bonus by Alexandre : « Écoute, écoute-toi, fais-toi confiance. C'est la meilleure façon d'exploiter pleinement ton potentiel ! »Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« Tu ne peux pas avancer sans te fixer des objectifs et qu'ils soient très hauts. » Au micro d'Outdoor Minds pour ce nouvel épisode, nous avons reçu Maxime Moulin, réalisateur et fondateur de CLUSTR.FILMS. Maxime retrace son histoire et nous raconte comment la réalisation de films a basculé d'un loisir étudiant à un véritable métier passion et une aventure entrepreneuriale : « J'ai commencé à filmer mes potes à la fac qui faisaient du ski. » Maxime nous raconte ses anecdotes les plus captivantes et revient sur ce que son métier lui a permis de faire. « J'ai toujours eu l'âme de quelqu'un qui a besoin de lancer son projet et de le mener. À chaque fois que j'avais des postes où j'étais salarié, j'étais tout le temps super triste. » Filmer des riders n'est pas anodin, il y a une part de risque et le risque peut être létal. Maxime nous parle de la façon dont il aborde ses projets : « Au début, j'ai dû gagner leur confiance. Qu'ils me fassent confiance dans l'image que je vais renvoyer d'eux à travers les films, mais aussi dans ce qu'on peut faire ensemble en montagne. » Maxime évoque : → sa routine de travail ; → ses accomplissements ; → les changements les plus marquants dans l'industrie du tourisme et des sports outdoor ; → où il puise sa motivation ; → et sa recette du succès : « Le côté artiste et entrepreneur doivent se mélanger. » Concernant le futur de l'outdoor, comme l'a si bien dit Maxime : « Les marques deviennent de plus en plus des médias. » Cela implique un changement dans la manière dont les marques prennent aujourd'hui la parole. La manière de construire nos stratégies marketing et de communication doit donc évoluer dans le même sens.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

« On n'est jamais à l'abri d'une bonne nouvelle. » Dans ce 14ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, nous avons reçu Florian Vallet, co-fondateur & CEO de Activhandi, pour parler accessibilité, inclusion et sport outdoor. « En Europe, on estime à 80 millions de personnes en situation de handicap. Et je ne parle même pas des seniors, des gens qui ne seront pas dans des établissements de santé, qui seront bien chez eux et qui, du coup, devront aller faire quand même des activités. » Activhandi est une plateforme qui référence les activités outdoor pour le monde du handicap et des seniors. À notre micro, Florian revient sur les débuts de son aventure entrepreneuriale, les défis auxquels il a été confronté, ses erreurs et ce qu'il en retient. « Ça a été un long parcours du combattant. Tout ce qu'on a fait jusqu'à maintenant, on l'a fait avec nos petits bras musclés. » Florian nous partage : → ses anecdotes (ps : n'oubliez pas de relire vos documents ) ; → sa vision sur le futur de l'accessibilité dans les activités outdoor ; → ses conseils de lecture ; → ses méthodes entrepreneuriales. « Nous, on a toujours voulu tester, c'est-à-dire qu'avant de lancer réellement un truc, on le teste. Au début d'Activhandi, on a vu des utilisateurs, des accompagnants, des offices de tourisme, des professionnels… Il faut tester, on ne sait jamais si c'est bon ou mauvais. » Florian nous apporte son éclairage avec son œil d'expert sur le monde du handicap et de l'outdoor avec une question qui se pose : pourquoi y a-t-il si peu d'acteurs sur ce marché ? Un marché de 80 millions de personnes n'est pas une niche, mais une véritable cabane. Amis banquiers, ne snobez pas les entreprises qui s'attaquent à cette manne.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Ce n'est pas du fond de son canapé qu'on fera évoluer les choses, donc il faut se mettre en capacité de les faire évoluer." Dans ce 13ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Michael Kraemer, Maire de Lans-en-Vercors. "Ce sont les concours de circonstances qui m'ont amené à devenir maire, c'est avant tout un engagement envers les autres." Michael nous raconte sa prise de fonction et comment il est devenu maire de Lans-en-Vercors en 2014 : "La première fois où je me suis présenté, on est venu me chercher pour compléter une liste." Michael évoque : → ce qui l'a le plus marqué depuis qu'il est maire de Lans-en-Vercors ; → son parcours en tant qu'élu ; → ses erreurs et satisfactions ; → ses anecdotes. "Quand j'ai été élu en 2014, j'avais ce côté "on va casser les codes, on va tout chambouler". Petit à petit, on se fait reprendre par le système et on devient des gestionnaires plus que des gens qui veulent casser les codes. On nous impose tellement de contraintes législatives, de contraintes normatives, que ça tue l'initiative." Michael revient sur les changements constatés au cours des 10 dernières années et partage sa vision sur l'avenir du secteur du tourisme et de l'outdoor : "Nous sommes en train de nous ancrer dans des positions extrêmes sur les sujets touristiques, alors que nous avons besoin de beaucoup de dialogues et d'unité." Un épisode qui nous offre des perspectives variées et nous rappelle que : "L'objectif, c'est quand même de travailler tous ensemble."Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Dans la tête de Xavier THEVENARD ! « L'Ultra, c'est déjà un combat contre soi-même avant d'être un combat contre les autres. » Dans cet épisode hors-série, et non pas des plus simples à enregistrer (explications au début de l'épisode), nous avons eu l'immense plaisir de recevoir au micro d'Outdoor Minds, Xavier THEVENARD, ultra-traileur. Xavier raconte son parcours qui l'a mené à devenir ultra-traileur : « J'ai toujours aimé l'effort en longue distance d'endurance, que ce soit en ski, à pied ou en vélo.» Xavier nous confie : → ce qui lui passe à travers la tête lorsqu'il court ; → ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ; → ses moments de satisfaction intense ; → sa plus grosse erreur en course ; → et le meilleur conseil qu'on lui a donné. « La base de la base est d'être amoureux de son sport. La compétition, c'est juste la cerise sur le gâteau, et ce qui est important, c'est le gâteau. » Xavier a pris la décision de ne plus prendre l'avion pour courir à l'autre bout du monde. À notre micro, il nous raconte le cheminement qu'il a suivi pour prendre cette décision. « Je voulais mettre du sens dans mon activité. Quand je vois le terrain de jeu qu'on a derrière la maison, dans le Jura ou même à 2 heures de route dans les Alpes, on ne connaît pas la moitié des chemins, on ne connaît pas la moitié des vallées alpines. Il y a tant à faire. Je n'ai plus besoin d'aller à l'autre bout de la planète pour aller courir parce qu'on connaît les effets dévastateurs d'un vol. » Xavier conclut l'épisode avec sa vision sur l'avenir du sport de haut niveau et de l'industrie de l'outdoor. « Le plus important, c'est d'arriver à avoir du plaisir dans l'effort physique. Ce n'est pas parce qu'on a les dernières baskets, le dernier short ou la dernière montre qu'on va se sentir mieux. Malheureusement, j'ai l'impression que l'importance du matériel aujourd'hui a pris une place considérable dans le trail au détriment de l'environnement et des sensations qu'on peut percevoir dans un effort physique. » Un récit inspirant, qui nous pousse à reconsidérer nos modes de consommation. Un grand merci à Tiphaine Le Marois d'avoir rendu cet épisode audible !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"L'entrepreneuriat, c'est du surf. Il faut avoir la trésorerie nécessaire pour pouvoir ramer quand t'es au creux de la vague et qu'il faut attendre le prochain pic." Nous avons eu le plaisir de recevoir Maxime Schuler, co-fondateur de FEEL Experience, pour ce nouvel épisode d'Outdoor Minds. "Nous, on est à l'inverse d'une start-up : on monte progressivement, petit à petit. Avant de dépenser de l'argent, on le gagne avec des clients. Nous sommes à taille humaine et nous faisons tout pour rester à taille humaine, pour ralentir la croissance. Nous avons un rythme de vieux guide." Au micro d'Outdoor Minds, Maxime nous parle des signes précurseurs de son enfance et de la tournure qu'a ensuite prise sa carrière professionnelle. Attention spoiler, il y a une vague histoire de radiateur jaune. Maxime revient sur ses 15 dernières années aux commandes de Feel Experience, depuis son lancement jusqu'aux rebondissements, en évoquant un événement qui nous glace le sang. "Le projet, c'était la tentative de record du monde de hauteur de Kévin Rolland. Et avec ce projet, Kevin a failli y rester. Heureusement qu'on avait 10 ans d'expérience, parce qu'en une seconde, on est passé de la vie à la mort, du silence à l'urgence." Maxime évoque : → ses anecdotes ; → ses erreurs : "La plus grosse, je dirais, c'est de ne pas avoir écouté notre instinct." ; → le meilleur conseil qu'il ait reçu ; → où il puise sa motivation quand c'est difficile. L'industrie des sports outdoor a énormément évolué ces dix dernières années. Maxime nous raconte les changements qui l'ont le plus marqué et ses perspectives. "Il y a une vraie mouvance, des gros événements de masse aux micro-expériences."Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"L'entrepreneuriat, c'est quelque chose en dents de scie. Un jour, on est en haut, le lendemain, on est en bas. C'est comme dans le sport : dans tous les cas, si on veut arriver à un haut niveau, il ne faut pas lâcher." Philippe Sirech, sportif de haut niveau et entrepreneur, est notre invité pour ce 11ème épisode de la saison 5 d'Outdoor Minds. Champion du monde de wakeboard et co-fondateur de SPOTYRIDE, Philippe est un vrai passionné de glisse. Avec cette double casquette de sportif et de dirigeant, Philippe revient sur son parcours. "J'ai créé ma première société dans la sécurité bancaire tout en entraînant les équipes de France de ski nautique et de wakeboard." À notre micro, Philippe évoque : → son basculement de carrière professionnelle ; → les débuts de SPOTYRIDE ; → ses erreurs et satisfactions ; → ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné. Bonus : l'anecdote du jour où Philippe a été titré champion du monde de wakeboard et a bloqué la douane à Abou Dabi. Philippe revient sur les changements les plus frappants de l'industrie des sports outdoor et partage sa perspective pour le futur. "On va vraiment vers tout ce qui est glisse. Ça ne va pas se perdre, que ce soit sur la neige ou sur l'eau, on retrouve les mêmes sensations. Des endroits où l'on peut pratiquer les sports nautiques vont devenir de vraies stations comme des stations de ski. Comme les gens viennent dans une station de ski pour pratiquer plusieurs activités, ils pourraient venir dans une station nautique avec peut-être un seul forfait."Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Les rêves sont faits pour être réalisés !" Dans ce 8ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds consacrée à l'audace, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Xavier Wargnier, co-fondateur d'AteliersHeritageBike et serial entrepreneur ! Après avoir, entre autres, lancé 7 entreprises, on peut dire que Xavier est un homme d'action hors norme, qui se donne les moyens de ses ambitions. "Je ne suis pas devenu entrepreneur, j'ai toujours été un petit peu entrepreneur." À notre micro, Xavier revient sur : → son enfance ; → les débuts de sa carrière et toutes ses aventures entrepreneuriales ; → l'anecdote autour de la création de sa première boîte, ou comment démissionner d'un stage + 24h de réflexion donne lieu à la création d'une société ; → la création d'Ateliers Heritage Bike, où là encore comment une boutade devient une réalité. "C'est un peu comme toutes les bonnes idées, ça part des fois d'un pur hasard." Outre ses multiples aventures entrepreneuriales, Xavier nous parle également de son expérience en tant qu'élu d'une Commune en Haute-Savoie. "J'ai été premier adjoint au maire de ma Commune, pas du tout pour en faire une occupation. J'étais déjà bien occupé. Mais parce que justement, je me plaignais, en disant que les choses ne bougent pas. Au bout de quelques semaines, ça m'a conforté dans l'idée qu'il ne fallait pas trop attendre de la politique, qu'il valait mieux agir à titre individuel ou collectif." Xavier conclut l'épisode en nous partageant sa vision sur l'industrie du tourisme et des sports outdoor : "Les consommateurs, finalement, sont peut-être un peu plus en avance que les boîtes elles-mêmes."Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Je voulais remettre en place des choses, des stratégies, faire monter la société, et du coup, je me suis heurté à des murs, assez fortement." Baigné dès son plus jeune âge dans l'outdoor et le textile, Nicolas Simond a repris les rênes du business familial Amateis en 2023 après 6 ans dans la société. Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, Nicolas revient sur son parcours. "J'ai voulu reprendre l'entreprise parce que j'ai vu un potentiel de fou." Nicolas nous confie ses débuts chez Amateis : "Ça ne s'est pas du tout bien passé au début." Nicolas nous raconte : → la vie d'une société familiale ; → ses anecdotes à base de saké & karaoké ; → ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné. "La dimension familiale apporte beaucoup. Chacun à son pôle à peu près défini et va être énormément impliqué. Du coup, on va vite, on est capable de développer des produits en un jour." Avec son leitmotiv : "Qui ne tente rien n'a rien !", Nicolas partage sa vision entrepreneuriale et son avis sur le futur de l'outdoor. "Le ski pur et dur reste maître sur la montagne et je pense qu'il le restera tant qu'il y aura de la neige." Un échange riche & inspirant ! Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Ne pas tout attendre de l'extérieur, de l'État, des collectivités. Nous sommes tous, à un niveau individuel, capables d'initier le changement, de faire preuve d'innovation, de faire bouger les choses." Dans ce 8ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Jean-Marc Farini, Directeur du développement français et international à la Compagnie des Alpes. De Chamonix à la Russie en passant par Paris, Jean-Marc revient sur son enfance et son parcours professionnel. "J'étais un peu sur la voie royale des grands cabinets de conseil et j'ai dit bah non finalement ce n'est pas vraiment ça qui m'intéresse, je préfère être utile à mon territoire, au milieu de la montagne." Jean-Marc nous raconte ses anecdotes japonaises & russes : "une mission de master planning un peu classique peut vite se transformer en opération sauvetage". Jean-Marc évoque : → ses 10 années à la Compagnie du Mont Blanc à Chamonix ; → ce qui l'a le plus marqué depuis qu'il travaille au sein de la Compagnie des Alpes ; → le meilleur conseil qu'on lui ait donné. "Il y a cette tendance à la premiumisation qui est intéressante, qui est porteuse de valeur, qui est recherchée évidemment par les clients, avec le risque d'avoir un niveau de prix qui fasse que nos destinations deviennent trop élitistes. Je crois que c'est vraiment ce sur quoi il faut être collectivement vigilant et on l'est à la Compagnie des Alpes. L'idée, c'est véritablement d'offrir des moments uniques en famille, tout en restant le plus accessible possible." Jean-Marc conclut l'épisode par ses recommandations littéraires & ses conseils. "Il faut parfois avoir davantage confiance en les personnes, en nos collaborateurs. Il y a des envies de faire, des désirs d'avancer qui sont parfois bien plus grands encore que chez nous."Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Ne faire confiance qu'à soi-même, c'est un sacré handicap ». 40 minutes d'anecdotes & d'histoires les plus émouvantes et inspirantes les unes que les autres, c'est ce que vous promet ce nouvel épisode d'Outdoor Minds ! Avec Ariane Favier-Huillier, nous avons reçu à notre micro Hervé Doulat, fondateur de 1628 films. D'une licence en mathématiques à la création de 1628 films et de la Fondation Children in the Cloud en passant par un bureau d'études spécialisé en tourisme, Hervé revient sur son parcours et son goût pour les histoires. "En 2008, sur un coup de tête, je me suis lancé dans ma passion initiale et j'ai créé 1628 films." Hervé nous narre les 2 rencontres qui ont changé sa vie lors d'un voyage professionnel en Éthiopie et qui ont abouti à la création de l'ONG Children in the Cloud. Celle-ci a pour vocation de collecter des fonds pour construire des écoles sur les hauts plateaux du Simien. Pour en savoir plus sur son ONG : Hervé évoque : → ses erreurs ; → où il puise son énergie et sa motivation ; → ses deux proverbes familiaux, très inspirants ! "Développer des liens de coopération, de concertation qui soient riches pour que chacun ait intérêt du succès de l'autre, c'est la meilleure garantie de succès." Plongez pour 40 minutes d'anecdotes et de franc-parler dans la vie d'Hervé Doulat.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Le plus important, c'est d'être heureux dans ce qu'on fait. Ça ne sert à rien de créer une entreprise si c'est pour souffrir. Il faut faire ce qu'on aime, mais aussi ce dont les gens ont besoin." Dans ce 6ème épisode de la 5ème saison d'Outdoor Minds consacrée à l'audace, nous avons reçu un pionnier dans le monde du ski & du web : Guillaume Lahure, le fondateur de skipass.com, le média communautaire de la montagne. À notre micro, Guillaume nous raconte son arrivée à Grenoble par le biais de ses études jusqu'à la naissance du célèbre média @skipass.com. Guillaume revient sur les débuts de Skipass, nous partage l'anecdote autour de sa création et sur le célèbre slogan indémodable "In Tartiflette We Trust". « Le fait qu'on prenne notre temps aussi, je pense, c'est ce qui nous a amenés là où on est aujourd'hui. Ça nous a permis de traverser les crises en mettant toujours l'utilisateur, la communauté au cœur de nos projets. » Guillaume évoque : → ce qui l'a le plus marqué depuis le lancement de Skipass et revient sur ses grandes étapes ; → ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ; → ses erreurs & ses satisfactions ; → sa leçon de vie à 27 ans. "Avoir une super équipe, ça permet de traverser 99 % des crises et surtout de relativiser, d'être capable de prendre du recul et de ne pas prendre les choses trop au sérieux. Ce n'est qu'un boulot." Guillaume nous donne sa vision sur l'avenir de notre industrie et revient sur les changements qui l'ont le plus marqué : "C'est un peu moins la fête quand même". Un épisode d'une grande profondeur, mais sur un ton léger. Merci Guillaume !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

L'homme aux 9 vies et plus. Avec Ariane Favier, nous avons eu l'honneur de recevoir le pionnier de la montagne française : Jean-Marc Silva, pour l'ouverture de cette 5ème saison d'Outdoor Minds consacrée à l'audace. "La motivation, elle passe par les hommes. On peut être dans des projets difficiles, compliqués, mais quand on y croit et quand on fait confiance aux gens, ça fonctionne." Au micro d'Outdoor Minds, Jean-Marc Silva, ancien directeur de France Montagnes, revient sur : son enfance ; ses débuts professionnels ; ce qui l'a le plus marqué dans sa carrière ; sa plus grosse erreur ; ses accomplissements. "Il faut surtout arrêter de cloisonner la montagne par des saisons. Je pense qu'il faut la rendre vivante, s'intéresser aux populations locales qui permettent que cette montagne soit vivante." Jean-Marc nous raconte : la rencontre qui à 18 ans a changé sa vie ; 2 anecdotes croustillantes (en bonus l'anecdote racontée avec l'accent québécois, on s'y croirait vraiment) ; et nous dévoile son conseil ultime ! "Écouter les jeunes, parce que les jeunes apportent des choses incroyables." Jean-Marc, c'est surtout plus de 40 ans en montagne, et avec ce regard, il revient sur les évolutions qui ont marqué l'industrie. "Je pense qu'on n'écoute pas assez le client, quand on fait nos bilans de fin de saison, on ne parle que de chiffres quantitatifs, mais ça n'a de sens que si en face, on n'a pas de chiffres qualitatifs." Un échange inspirant aux côtés d'un homme de passion !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Il faut se battre comme un chien jusqu'au bout pour ce qu'on veut. Et après, qu'on l'obtienne ou pas, ce n'est pas très grave. Ce qui compte, c'est d'avoir fait son maximum." C'est une personne haute en couleur et pleine d'audace que nous avons eu le plaisir de recevoir au micro d'Outdoor Minds. Dans ce 4ème épisode, Romain de Lambert, guide de haute montagne, revient sur ses aventures et sa transition entre ingénieur et guide de montagne. "Je me suis rendu compte que j'étais malheureux et qu'il fallait que je fasse autre chose. C'était plus une question de survie en fait. Les gens disent que ça peut être du courage, mais à 25/27 ans ce n'est pas du courage. On peut toujours revenir, on a la vie devant soi." Romain se confie sur : son métier de guide ; ce qui l'a le plus marqué depuis qu'il exerce ce métier ; ses plus grandes satisfactions & erreurs ; ce qui le fait tenir quand c'est difficile ; & sa méthode pour apprendre les langues. "Je me suis placé en super remplaçant, j'étais disponible tout le temps et j'ai rendu des services, en ne disant jamais non, on est vite indispensable." Romain nous raconte ses anecdotes les plus marrantes les unes que les autres. "Quand on est dans un milieu qui n'est pas le nôtre, on perd un peu tout sens de logique, de réflexion, on devient complètement assisté." Romain, partage sa devise et conclut par l'évolution qu'il a pu constater et sa vision sur les 10 prochaines années dans l'industrie des sports #outdoor et du #tourisme. "Les voyages, je sais bien que ce n'est pas bio, donc ce n'est pas tendance, mais cela étant, ça permet d'avoir l'esprit ouvert. Je pense que les voyages en grande partie évitent les guerres. Quand on va approcher les gens, qu'on voit comment ils sont et qu'on voit comment ils vivent, on les comprend bien mieux que ce qu'on nous raconte à la TV." Bonus : le conseil film de Romain, à voir absolument pour comprendre la définition de L'AUDACE : Nuptse - l'inaccessible absolu.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"J'étais dans l'usine au Mexique et j'ai reçu un coup de fil d'un cabinet de recrutement missionné par Chamonix, à la recherche d'un directeur général pour la Compagnie du Mont-Blanc." Dans ce troisième épisode d'Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Mathieu Dechavanne, directeur de la Compagnie du Mont-Blanc. "J'ai passé 8 mois dans une usine du sud-ouest de l'Angleterre à fabriquer des pièces mécaniques." De fraiseur à directeur du domaine skiable le plus mythique du monde, Mathieu revient sur son parcours et les moments clés qui l'ont ponctué. Il revient également sur son enfance et les signes précurseurs de la tournure que va prendre ensuite sa carrière professionnelle. « Je tire de la satisfaction des accomplissements collectifs, c'est ce qui me donne le sentiment d'avoir accompli quelque chose." Mathieu nous raconte : ce qui l'a le plus marqué à son arrivée à la Compagnie du Mont-Blanc ; ses erreurs et ce qu'il en a retenu ; d'où il puise sa motivation ; ses anecdotes particulièrement détonantes ! "Demander de l'aide, qu'elle soit sociale ou professionnelle, pour moi, c'est un signe de force plutôt que de faiblesse. Je pense que l'homme invincible n'existe pas, on s'appuie sur les autres pour rebondir, c'est la force du groupe." Mathieu évoque le projet de société à mission de la Compagnie du Mont-Blanc et le processus qu'ils ont utilisé. Il nous partage sa vision sur le futur de l'industrie du sport outdoor et du tourisme, en particulier en montagne. "En moyenne montagne, nous n'avons pas trouvé le modèle économique pour les 20 prochaines années, nous sommes dans une phase d'adaptation et de réflexion, il faut laisser du temps au temps." Un échange très inspirant avec une personnalité plus qu'audacieuse ! Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"À l'époque, je pensais qu'il fallait avoir fait une école de commerce ou des études en comptabilité pour créer sa boîte." La seconde personnalité audacieuse que nous accueillons dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds est Yannick Menneron, co-fondateur de BikeSolutions. À notre micro, Yannick nous raconte : son enfance ; ses débuts en tant qu'entrepreneur ; ce qui l'a le plus marqué depuis le lancement de sa boîte ; ses anecdotes ; ses erreurs et accomplissements. "Mon premier vrai métier, c'est celui d'entrepreneur." Bonus pour l'anecdote de son pire rendez-vous commercial. "Aujourd'hui, les trois quarts de notre chiffre d'affaires correspondent à la création de pumptrack, quand on a commencé le projet, moi, je ne savais même pas ce que c'était en fait." Yannick nous parle du meilleur conseil qu'on lui ait donné, de sa conciliation entre parentalité et entrepreneuriat ainsi que de ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile. "En tant que personne, j'ai pas mal évolué au contact de mes collègues, au contact des clients aussi. J'ai mis beaucoup d'eau dans mon vin, dans le bon sens du terme." Yannick conclut avec les évolutions qui l'ont le plus marqué dans notre industrie et sa vision pour les 10 prochaines années. "On a un plan très ambitieux qui est de rendre l'activité de l'entreprise compatible avec les limites planétaires d'ici à 2030, ce qui est un objectif extrêmement lourd. Aujourd'hui, on ne sait pas comment on va faire. On a posé l'objectif, on est en train de se former pour essayer d'y arriver et on se donne six ans pour y parvenir." Un plan très audacieux à l'image du personnage ! Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Tous les jours, les meilleurs conseils sont ceux que nous donnent nos clients." Nous avons eu l'honneur de recevoir Aymeric de Rorthays, Directeur Général, avec son frère Ludovic, de AU VIEUX CAMPEUR pour inaugurer cette 5ème saison d'Outdoor Minds consacrée à l'audace. Dans cet épisode, Aymeric nous raconte l'histoire familiale autour du Vieux Campeur, ses débuts avec son grand-père et ses dates clés. "À 7 ou 8 ans, j'étais derrière la caisse. À l'époque, c'était vraiment se balader, on était chez nous, le magasin, c'était juste un prolongement de la maison." Aymeric revient sur : la reprise du Vieux Campeur avec son frère ; ses anecdotes clients ; ses erreurs ; le meilleur conseil qu'on lui ait donné. "Quand vous réussissez, vous sentez chez certains beaucoup d'admiration et chez d'autres au contraire beaucoup de "à le salaud, il s'en est bien tiré"." Avec son recul et son expérience, Aymeric nous confie les changements qui l'ont le plus marqué dans l'industrie de l'#outdoor et sa vision sur les 10 prochaines années. "Dans une industrie comme la nôtre, où nous sommes hyper météo-dépendants, le principe même d'un business plan ne tient absolument pas la route. Il faut vraiment garder beaucoup de liberté, beaucoup d'improvisation et si vous voulez tout formater, prendre des décisions longtemps à l'avance, forcément, vous allez vous planter." Un épisode hyper inspirant, que l'on pourrait nommer le "Go with the flow" avec Aymeric de Rorthays.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

L'arroseur arrosé ! Dimanche dernier, je surprenais Ariane Favier, co-fondatrice du podcast Outdoor Minds, en lui posant toutes mes questions. Ariane a donc pris sa revanche, pour ce 3ème épisode hors-série, car… je suis l'invitée. "À 9 ans, dans la cour de récré, quand on m'avait demandé ce que je voulais faire plus tard, j'avais répondu PDGETTE." Dans ce dernier épisode de la 4ème saison d'Outdoor Minds, je me confie sur mon enfance et les signaux faibles qui l'ont marquée. "J'ai toujours été une cancre à l'école !" Je reviens sur : mes 2 tours du monde et les anecdotes qui vont avec ; la création de SWiTCH et les débuts ; les grandes étapes que j'ai traversées depuis sa création, mes gros coups de chauds et mon burn-out en 2016. "J'avais une idée très vague de ce que je voulais faire, je n'avais pas de business plan, je n'avais pas d'offres concrètes, je savais juste que je voulais aider les stations de montagne." Je raconte : mon anecdote avec le GOAT : Kelly Slater ; pourquoi je me suis lancée dans l'investissement ; et mon passage en tant que trader. "Je suis passée de 10 000 euros à 640 000 euros en 5 mois, j'ai tout perdu en 15 minutes le 11 septembre 2001 puisque j'avais des positions majoritairement sur Air France." Pour finir l'épisode, je reviens sur mes pires erreurs, ce qui me fait tenir quand c'est difficile, le meilleur conseil qu'on m'ait donné et je conclus l'épisode en évoquant le futur du tourisme sur les 10 prochaines années. "Nous allons avoir des phénomènes de contraction très importants et des phénomènes de polarisation très importants." Un épisode en toute transparence. Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Je n'ai vu pratiquement personne pendant 3 ans, j'ai vécu comme les moines dans leurs montagnes, sauf que pour moi, c'était dans un appartement." Depuis 2021 et durant 4 saisons d'Outdoor Minds, nous avons reçu 65 personnalités. Mais nous n'avons jamais levé le voile sur les personnes en coulisse de ce podcast. Alors, sans qu'Ariane Favier ne le sache, pour cet épisode spécial, les projecteurs se sont retournés et j'ai eu le plaisir de poser toutes mes questions à Ariane, à sa plus grande surprise ! Alerte mine d'Or, dans cet épisode hors-série, plongée au cœur du capital immatériel. Savez-vous réellement ce qu'est le capital immatériel et le RÉEL impact que ce capital a sur votre entreprise lorsqu'il est bien ou moins bien géré ? "Sur tous ces éléments de RSE, CSRD, de machin. Il y a un jargon. On a l'impression qu'il faut que ce soit compliqué pour que ça ne soit pas compréhensible. Moi, je suis désolée, mais j'ai toujours trouvé que pour que les choses fonctionnent, il faut qu'elles soient accessibles et compréhensibles." Fondatrice d'Holo Way, Ariane nous raconte son parcours : "J'ai erré pendant très, très longtemps avant de trouver ma voie." Ariane nous dévoile : sa plus grosse erreur et ce qu'elle en retient ; son anecdote sur ses débuts ; ce qui lui permet de tenir lorsque c'est difficile ; ses plus grandes satisfactions & accomplissements ; le meilleur conseil qu'on lui ait donné. "Pour moi, le plus gros challenge restera la confiance en soi." Ariane revient sur l'aventure d'Outdoor Minds, elle nous raconte l'anecdote autour de sa naissance (encore mille mercis pour m'avoir botté les fesses) et ce qui la motive le plus dans ce podcast. Ariane nous donne également sa vision sur le futur d'Outdoor Minds. Et toi, dis-nous en commentaire, quels sujets aimerais-tu que l'on aborde ? Bonus : lors de l'épisode, Ariane Favier fait aussi un appel à nos auditeurs, si vous avez des suggestions concernant une nouvelle idée sémantique du capital immatériel, n'hésitez pas...Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Cette semaine sur Outdoor Minds nous vous proposons une véritable masterclass. Armelle et Ariane ont accueilli Pierre-Edouard Stérin, fondateur d'Otium Capital et du Fond du Bien Commun. Pierre-Edouard a un parcours hors du commun, une réussite en affaire qu'il met au service du sens et de la redistribution. Voici les idées clés qu'il nous a partagé :

Dans l'épisode d'Outdoor Minds d'aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Michael Holzmann, co-CEO de Wethenew ! Il nous dévoile avec passion son parcours et les coulisses de la success-story de la plateforme leader en France pour les sneakers exclusives. Avec son ami et associé, David Benhaïm, ils ont su rester en tête de ce marché dynamique et comprendre les codes et les tendances de la culture urbaine. Michael partage des conseils précieux sur le recrutement, l'importance de la préparation avant une levée de fonds, et la nécessité de s'adapter aux évolutions du marché. Son mantra : "Quand vous faites quelque chose, faites-le à fond." Comment vendre des sneakers à la moitié des joueurs de la Ligue 1 de football ? Comment organiser en parallèle son mariage et une levée de fonds ? Comment gérer les relations professionnelles avec son meilleur ami et associé ? Comment créer la rareté pour augmenter la désirabilité ? Quelle est la différence entre le recrutement et la vente ? Vous découvrirez les réponses à toutes ces questions dans ce bel échange rempli d'anecdotes !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Aujourd'hui, Armelle accueille Arthur Bernard, fondateur d'Athlético Ventures, un fond d'investissement regroupant uniquement des sportifs de très haut niveau ! Arthur partage avec nous son cheminement professionnel, des débuts dans le capital risque, jusqu'à la création d'Atletico. Son expérience chez Lagardère Sports et sa vision stratégique offrent un éclairage sur les défis et les opportunités de l'industrie. Comment les entreprises du tourisme et des sports outdoor se financent-elles ? Quelles sont les difficultés rencontrées et les meilleures pratiques pour lever des fonds ? D'où vient la montée en puissance des athlètes en tant qu'investisseurs ? Quelques-unes de ses réponses : La gestion d'un fonds d'investissement repose sur cinq piliers essentiels : la levée de fonds, le sourcing des projets, l'analyse détaillée, la négociation des allocations et l'accompagnement des entreprises dans leur développement. Chaque dimension requiert une approche stratégique pour se démarquer et générer des performances sur le long terme. Pour les investisseurs, et notamment les athlètes, il est crucial de trouver des points de convergence entre leur personnalité, leurs valeurs, leur parcours et leur réseau avec la proposition de valeur de l'entreprise dans laquelle ils envisagent d'investir. Cette cohérence facilite la prise de décision et augmente les chances de succès de l'investissement. Avant de lever des fonds, il est important de bien réfléchir à la catégorie d'investisseurs que l'on souhaite attirer. Choisir la bonne catégorie affectera la trajectoire de l'entreprise. Il est essentiel de cibler les investisseurs qui correspondent au secteur et à la maturité de l'entreprise pour un partenariat fructueux. Les due diligence ne sont pas à sens unique. Tout comme les investisseurs évaluent les entreprises, les entrepreneurs doivent faire leur propre due diligence sur les investisseurs potentiels. Cela permet de s'assurer d'un alignement des intérêts et d'une collaboration bénéfique pour les deux parties. L'erreur la plus commune peut être de ne pas se lancer assez tôt dans l'entrepreneuriat. Cependant, une fois engagé dans le domaine du capital-risque, la patience est primordiale. La création de valeur se fait sur le moyen à long terme, et il est important de ne pas précipiter les investissements.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Romain Vacher nous raconte son wake-up call ! Il n'est pas un entrepreneur ordinaire. Avec un parcours jalonné de succès, il partage avec nous son expérience, depuis ses débuts en tant qu'ingénieur jusqu'à sa position d'investisseur à impact. Ce qui le distingue ? Sa capacité à anticiper les changements sociétaux et à les convertir en opportunités tangibles pour les entreprises. "J'ai d'abord eu une première prise de conscience, qui est que les organisations, lorsqu'elles sont montées à l'envers, créent des comportements déviants." Romain dévoile les coulisses de son aventure entrepreneuriale, marquée par une prise de conscience profonde sur l'importance de l'équilibre entre croissance et sens. Il nous raconte comment il a su naviguer entre les défis du consulting et la création d'une entreprise qui, sous sa gouvernance, a connu une croissance fulgurante tout en restant fidèle à des valeurs d'authenticité et de responsabilité sociétale. "La pyramide, ça crée des momies. Dans les CoDir, moi, ce que j'observais, c'est que chacun venait avec sa petite problématique, son petit sujet, pas du tout relié aux autres et pas du tout connecté à la boîte." Le nerf de la guerre dans toute entreprise reste le financement. Romain partage avec transparence les techniques et les meilleures pratiques pour lever des fonds, une compétence cruciale pour les entrepreneurs aspirant à transformer leur passion en un business pérenne. Il aborde également les freins et les difficultés que rencontrent les organisations dans leur quête de capital. Romain évoque le point de départ de sa remise en question et la première pierre qu'il a posée avec son Power Point ; « Je rêve d'une entreprise où ...». Si l'argent est essentiel, les valeurs et la culture d'entreprise le sont tout autant. Romain insiste sur l'importance de construire une entreprise où les principes de liberté, de prise de risque et de travail d'équipe sont plus que de simples mots sur du papier. Il nous explique comment ces valeurs ont été le fondement de sa réussite et comment elles ont permis à son entreprise de naviguer avec agilité même durant les périodes tumultueuses, telles que la crise du Covid-19. Les réflexions de Romain sur la co-construction et l'intelligence collective sont particulièrement pertinentes pour les entreprises qui cherchent à innover et à s'adapter dans un monde en constante évolution. Son approche du partage du pouvoir, du savoir et de l'avoir est une leçon d'humilité et de leadership pour tous. Devenu lui-même business angel, Romain Vacher offre une perspective unique sur ce rôle souvent mal compris. Il souligne l'importance pour les entrepreneurs de chercher des investisseurs qui apportent bien plus que des fonds : du temps, de l'expertise et un réel engagement. Les conseils qu'il prodigue sont basés sur sa propre expérience, tant en tant qu'entrepreneur qu'investisseur. Un épisode d'une grande sincérité, sans bull shit, avec une grande richesse humaine, à écouter sans modération ! Pour aller plus loin, vous pouvez aussi écouter le podcast, animé par Romain et Lucie, sa femme : Tipping Point.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Dans cet épisode, Christophe Cordonnier nous raconte son parcours, depuis ses études en droit et économie jusqu'à la création de Lagoped, en passant par son expérience dans le secteur des matières premières. Sa passion pour la montagne et une rencontre fortuite l'ont conduit à lancer une marque de vêtements outdoor qui se veut en phase avec les valeurs environnementales et sociales tant recherchées par les consommateurs. "Dans les premières années, c'est valable pour toutes les startups, mais surtout pour les startups qui consomment du cash, comme les sociétés textiles, on peut disparaître en 24 heures." Christophe partage avec nous les défis auxquels il a dû faire face, notamment son manque de connaissances initiales dans le domaine du textile et les difficultés liées au sourcing et à la fabrication en Union Européenne. Il souligne l'importance des rencontres et du réseau dans le succès de son entreprise, mais aussi les erreurs humaines qui peuvent survenir en cours de route. "Il faut toujours se poser la question, si on vient à faire quelque chose de nouveau, pourquoi les autres ne l'ont pas fait ? Il y a forcément une raison." Le financement est un aspect crucial pour toute entreprise souhaitant se développer. Christophe nous explique pourquoi Lagoped a opté pour une levée de fonds et les étapes qu'ils ont dû franchir pour y parvenir. Il insiste sur la nécessité d'une préparation minutieuse et d'une présentation sincère du projet aux investisseurs potentiels. "Une levée de fonds doit se faire avec beaucoup de sincérité. Il faut raconter une belle histoire, mais il faut que ce soit une vraie histoire." Notre invité nous livre des conseils précieux pour les entrepreneurs envisageant une levée de fonds, notamment l'importance de ne pas compter sur un "sauveur" externe et de s'impliquer personnellement dans chaque étape du processus. "Notre rapport à la nature nous a menés à une situation un peu compliquée. C'est ce rapport-là qu'il faut changer. C'est pour ça que le changement est complexe, parce qu'il faut changer sa manière de penser et ses idées." Christophe partage son analyse sur l'évolution lente de l'industrie du textile outdoor en matière de responsabilité environnementale et sociale. Il exprime son espoir de voir une prise en compte plus sincère de ces aspects dans les années à venir et l'importance du rôle des citoyens dans ce changement. Lectures recommandées : Baptiste Morisot et Jared DiamondMerci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

"Est-il pertinent de lever des fonds ? Il y a énormément de boîtes qui n'ont pas besoin de lever des fonds." Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Romain Vidal, cofondateur de Teampact Ventures, un fonds d'investissement pas comme les autres. Romain nous a fait part de son parcours atypique qui l'a mené de l'ambition de devenir pilote de ligne à la création d'une entreprise à succès dans l'affiliation sur internet, générant trois millions de chiffre d'affaires en trois ans. Après une expérience en banque d'investissement chez Natixis, sa passion pour le monde du capital risque l'a conduit à rejoindre Cap Horn, un fonds d'investissement, puis à créer Teampact Ventures. Le cœur de Teampact Ventures : investir avec humanité et ambition "Ma motivation principale, ce sont mes enfants. C'est à travers eux que je prends toutes mes décisions. Mon obsession, c'est de financer plus de boîtes chez qui je serais content qu'ils travaillent." Le fonds Teampact Ventures se distingue par une thèse d'investissement centrée sur l'humain et l'impact sociétal. Romain Vidal partage sa vision de l'entrepreneuriat guidée par ses valeurs de père, avec l'objectif de financer des entreprises où il serait fier que ses enfants travaillent. Teampact Ventures se focalise sur l'aspect humain des entreprises, leur ambition à résoudre des problèmes de société essentiels comme le climat ou la santé, et leur capacité à attirer et retenir les meilleurs talents. Le fonds utilise des outils innovants pour évaluer le potentiel des entreprises, en se basant sur des données qualitatives et quantitatives, et s'inspire des meilleures pratiques du sport de haut niveau pour améliorer la performance individuelle et collective. Un processus d'investissement rigoureux et une vision pour l'avenir "La réalité, c'est qu'on va surtout vouloir que la personne sur laquelle on investit soit la meilleure dans son domaine." Romain explique le processus d'investissement de Teampact Ventures, qui peut varier de quelques semaines à plusieurs mois selon la période et le dossier. Il souligne l'importance pour les entrepreneurs de comprendre les enjeux et les attentes des fonds d'investissement avant de se lancer dans une levée de fonds. Pour l'avenir, il prédit des changements dans l'écosystème du capital risque, avec une tendance vers plus de spécialisation et une orientation vers des sujets sociétaux importants. Pour terminer, Romain offre des conseils aux entrepreneurs et partage une perspective optimiste sur le rôle des fonds d'investissement dans l'économie de demain.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way

Nous sommes ravis, avec Ariane, de recevoir Laurent Damiani, cofondateur d'Inspiring Sport Capital, fonds d'investissement un peu différent. Avec un parcours initial en architecture puis en marketing, Laurent a bifurqué vers l'entrepreneuriat, créant sa propre agence de marketing sportif. Pionnier dans ce domaine, il a contribué à des événements d'envergure tels que les Coupes du Monde et les Jeux Olympiques. Après avoir vendu son agence en 2012, il a présidé Sportsora et a finalement fondé Inspiring Sport Capital à Londres, investissant dans des entreprises matures du secteur sportif. Cette holding dispose de ses propres fonds et attire des co-investisseurs. Laurent partage des exemples d'investissements dans divers domaines, comme les jeux en ligne, le golf, la voile de compétition et l'outdoor montagne. "L'erreur à éviter, c'est de partir trop tôt, de revenir plusieurs fois sur le marché auprès des investisseurs avec le même dossier." La persévérance, des compétences en sport et en finances et du réseau sont, pour lui, les trois ingrédients de la recette du succès de sa société. Avant de lever des fonds et de diluer votre capital, essayez d'aller le plus loin possible dans la démonstration de la solidité de votre projet. Soyez ambitieux, sans survendre votre projet, et démontrez la solidité de votre équipe et sa capacité à relever les challenges qui ne manqueront pas de se présenter dans la vie de l'entreprise. Concernant le futur de l'investissement, Laurent est clair : « Les fonds vont devoir apprendre à être plus patients et les investisseurs un peu plus patients aussi sur leur retour sur investissement. La notion d'impact va devenir de plus en plus essentielle. » L'avenir passera par une thématisation, une véritable spécialisation et un engagement plus fort des fonds d'investissement. Peut-être même une approche un peu plus evergreen sur la durée des poches d'investissement.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way