Podcasts about Valeo

Lionel De Castro dirige la direction financière de l'UNMI depuis deux ans. Dans cet extrait, il répond à une question directe : qu'est-ce qui change concrètement quand on pilote les finances d'une mutuelle plutôt que d'une entreprise industrielle ou de services ?La réponse part d'un constat que beaucoup de DAFs n'ont jamais eu à formuler. L'assurance et la mutuelle ne commercialisent pas de produit tangible. Il n'y a pas de stock, pas de machine, pas de référence produit. Il y a une promesse sur un risque futur, et c'est cette promesse qui structure l'ensemble du pilotage financier.Le premier mécanisme que Lionel détaille est le provisionnement. Sur une cotisation à 100, 75 sont mis en réserve pour couvrir le risque anticipé. La marge nette visée se situe autour d'1 euro sur ces 100. Ce n'est pas un symptôme de mauvaise gestion, c'est la logique intrinsèque du secteur. Entre la réserve et la marge, il y a les charges de fonctionnement, les taxes et les investissements pour tenir dans la durée.Vient ensuite la réglementation. Le secteur est surveillé par l'ACPR, dont le rôle est de s'assurer que mutuelles et assureurs disposent des fonds nécessaires pour honorer leurs engagements vis-à-vis des assurés. Cette surveillance impose un niveau de reporting et de rigueur documentaire que peu d'autres secteurs connaissent.Lionel aborde aussi la différence structurelle entre une mutuelle et une compagnie d'assurance. Dans une mutuelle, il n'y a pas d'actionnaires : les résultats positifs sont réinvestis, pas redistribués. Cela change en profondeur la logique de pilotage, davantage orientée vers la solidité dans la durée que vers la rentabilité à court terme.L'extrait se termine sur l'ORSA, obligation réglementaire de produire des projections à cinq ans à destination du régulateur et des administrateurs. Lionel y voit moins une contrainte qu'un avantage structurel : une discipline de projection que beaucoup d'entreprises non régulées n'ont tout simplement pas.Retrouvez Lionel De Castro sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lionel-de-castro-708970b/Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien pour le Lucanet Connect : https://www.lucanet.com/fr/lucanet-connect-2026/?utm_source=businesspartner&utm_medium=podcast&utm_campaign=FR_FR_ALL_N_ALL_NA_REGISTER_ICP_INTEREST_LNCONNECT_FIELD&utm_content=&utm_term=Dans les conversations sur le choix d'un outil EPM, les questions concrètes restent souvent sans réponse directe. Combien ça coûte vraiment ? Combien de temps dure le projet ? Est-ce qu'on sera autonome à la sortie ? Lucanet est un éditeur allemand créé en 1999, leader européen de l'EPM, adossé à un fonds de private equity depuis 2022, avec un chiffre d'affaires d'environ 200 millions d'euros et un tiers de ses effectifs dédiés à la R&D. Sa cible principale est le mid-market : des structures entre 150 et 200 millions d'euros jusqu'à plus d'un milliard, tous secteurs confondus à l'exception du bancaire.Sur le plan opérationnel, Yassir donne des chiffres précis. Le tarif d'entrée pour la consolidation et le reporting se situe autour de 25 000 euros par an, pour une vingtaine d'entités et une dizaine d'utilisateurs. L'implémentation repose sur des ateliers de co-construction espacés sur environ trois mois, avec une quinzaine de jours de consulting pour les structures jusqu'à 200 millions d'euros, et une vingtaine à vingt-cinq jours pour les groupes d'un milliard et plus. L'objectif à la sortie de projet est l'autonomie totale, grâce à un paramétrage no-code.L'épisode aborde aussi les points de friction. L'outil ne dispose pas de module de dataviz natif : les clients exportent leurs données vers Power BI, Tableau ou Qlik. Yassir le reconnaît et précise que ce point est dans la roadmap pour 2026. Le deuxième inconvénient, qu'il défend autant qu'il le reconnaît, c'est le cadre imposé par le standard : une direction financière qui veut construire quelque chose sur mesure devra en accepter les limites ou en assumer le surcoût.Pour un DAF en phase de sélection d'un outil EPM, cet épisode fournit les éléments de calibrage qui manquent souvent dans les fiches produit ou les argumentaires commerciaux.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gérald a passé trente ans à diriger les filiales françaises d'IBM, Hewlett-Packard, Capgemini, HPE, Oracle et SAP. Il est aujourd'hui Partner chez Kalium Investissement, professeur à HEC et co-animateur du podcast Grand Leader avec Franck Ferrand sur Radio Classique. Dans cet épisode, il parle du DAF tel qu'il l'a observé, sollicité et évalué pendant toute sa carrière de CEO.Sur la relation CEO-CFO, sa position est nette. Le DAF est le garant de la confiance, celui qui identifie les risques que les forces commerciales ne voient pas ou ne veulent pas voir, celui qui doit pouvoir mettre le poing sur la table sans rompre le lien. La qualité de ce lien se mesure à une phrase : quand le CEO rentre chez lui le soir, est-ce qu'il se dit "heureusement qu'il est là" ? Si la réponse est non, quelque chose ne fonctionne pas. Gérald illustre ce modèle avec un exemple précis tiré de ses années chez Valeo, et explique pourquoi ce binôme se perçoit immédiatement par les marchés financiers lors des présentations de résultats.Sur le leadership, il défend une thèse qui peut surprendre : la finance, c'est avant tout de la communication. Un DAF qui reste enfermé dans sa technique plafonne, quelle que soit la taille de l'entreprise. Ce qui fait la valeur du poste, c'est la capacité à parler aux commerciaux, aux marchés, aux clients, au Comex, et à casser les silos entre directions. Il décrit le CFO comme un aidant, un sachant, un barycentre du Comex dont le rôle va s'élargir à mesure que les tâches techniques s'automatisent.Sur les outils, Gérald s'appuie sur son expérience chez SAP et Oracle pour poser un constat simple : sans outillage adapté, le DAF ne peut pas se dégager du travail technique pour exercer son rôle de conseil. Il prend l'exemple d'une réunion d'investisseurs où l'incapacité à répondre en temps réel à une question chiffrée suffit à fragiliser la crédibilité.Sur l'avenir de la fonction à cinq ans, il voit deux dynamiques. L'IA va supprimer les rôles à faible valeur ajoutée, ce qui n'est pas une mauvaise nouvelle pour les DAF qui sauront monter en compétences stratégiques. Et le CFO va devenir de plus en plus un coach de dirigeants, un liant entre les fonctions, au moment précis où les silos organisationnels s'accentuent.L'épisode se termine sur son propre parcours : sa formation tardive en master de finance à la demande d'un patron chez IBM, ses années au Japon et à New York, et ce qu'il a retenu de dirigeants comme Lou Gerstner ou Meg Whitman sur la posture de leadership.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Les Geeks des chiffres • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que le CEO attend vraiment de son DAF (selon un ex-patron d'Oracle et SAP)Gérald a dirigé les filiales françaises d'IBM, Hewlett-Packard, Capgemini, Oracle et SAP avant de rejoindre le private equity comme Partner chez Kalium Investissement. Dans cet extrait, il répond à une question que beaucoup de DAF se posent sans jamais pouvoir la poser directement à leur CEO : qu'est-ce qu'il attend vraiment de moi, au-delà des chiffres ?La réponse est tranchée. Un CFO qui ne comprend pas le secteur dans lequel l'entreprise opère, qui ne saisit pas les problématiques des équipes commerciales, qui ne s'imprègne pas du modèle économique dans ses détails, ne peut pas remplir sa fonction. La maîtrise technique est la condition d'entrée, pas la finalité du poste.Ce que Gérald décrit ensuite, c'est la mécanique de la relation CEO-CFO telle qu'il l'a vécue des deux côtés. Le DAF est celui qui identifie les risques que les autres ne voient pas ou ne veulent pas voir. Il est celui qui doit mettre le poing sur la table quand c'est nécessaire, intelligemment, sans heurter, mais sans se taire. Et la relation entre les deux ne peut tenir que si elle repose sur une confiance réciproque quasi indestructible, au point que le CEO peut pester contre son CFO en réunion et se dire le soir en rentrant : "heureusement qu'il est là."Il va plus loin sur la visibilité de ce lien. Quand Valeo présentait ses comptes devant les marchés financiers, le décalage entre un CEO et un CFO qui ne sont pas en phase se perçoit immédiatement par les analystes et les investisseurs. Inversement, quand l'histoire est bien construite entre les deux, ça rassure et ça coule.Gérald s'appuie aussi sur un exemple précis tiré de ses années chez Valeo, où il a observé de près un binôme CEO-DAF qui fonctionnait exactement sur ce modèle. Ce n'est pas de la théorie. C'est ce qu'il a retenu comme référence pour toute sa carrière de dirigeant.Pour un DAF qui cherche à calibrer sa posture face à son CEO, à peser dans les décisions sans franchir les lignes et à construire une relation de confiance durable, cet extrait donne des repères fondés sur l'expérience terrain.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paris 2024 est le troisième Jeux Olympiques le moins coûteux de l'histoire et le seul à dégager un excédent de 76 millions d'euros. Julie Lannier, directrice des finances du comité d'organisation, revient sur quatre ans de pilotage financier dans une structure qui est passée de 3 à 70 personnes, avec une date de livraison non négociable et la garantie de l'État en cas de dépassement budgétaire.L'épisode couvre d'abord la construction budgétaire par phases successives, des premiers ratios empruntés aux Jeux précédents jusqu'au quantité fois prix de la révision 2022, la plus critique. Cette année-là, le budget affiche un déséquilibre de plusieurs centaines de millions d'euros. Julie Lasnier explique comment l'équipe finance a réuni les directeurs opérationnels pour trouver des solutions ensemble, plutôt que d'imposer des coupes sans connaître l'impact réel sur les activités. Le budget n'est rééquilibré qu'en décembre, après huit mois de travail. C'est aussi à partir de ce moment que le pilotage bascule vers une gestion par risques et opportunités, avec une cartographie régulière et un processus de redéploiement interne.L'épisode aborde également la réalité des outils : SAP et Ariba pour la comptabilité et les engagements, Excel pour les budgets, par nécessité face à la diversité des activités et à la cadence de révision analytique. Un choix pragmatique que Julie Lasnier assume sans détour.La deuxième partie de l'échange porte sur le management d'une équipe jeune, recrutée en flux tendu, avec une moyenne d'âge inférieure à 30 ans. Elle raconte comment préserver l'énergie des équipes sur la durée, gérer les passages à vide individuels et maintenir une cohésion qui a tenu jusqu'aux derniers jours. Elle évoque son propre moment de doute fin 2023, et ce qui lui a permis de tenir.L'épisode se conclut sur le parcours de Julie , handballeuse de niveau national reconvertie en finance par opportunité, et sur ce que le sport collectif lui a transmis comme posture professionnelle : accepter l'échec comme étape, faire confiance aux autres et avancer sans attendre d'avoir toutes les certitudes.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Janus Valeo studies the roots before the ruin. Author. Songwriter. Founder of Break the Pattern, NOW! His work explores the hidden architecture of human behavior, early childhood conditioning, intergenerational trauma, identity, and the patterns that quietly shape lives long before consequences appear. Through writing, music, and difficult conversations, he challenges surface-level narratives and pushes toward something deeper: prevention, accountability, and transformation. No performance. No empty motivation. Just clarity about where cycles begin and what it takes to break them. Strong roots create safer lives. Today's guest: www.breakthepatternnow.org Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Budget Paris 2024 : comment la DAF a rééquilibré plusieurs centaines de millions d'écarts sans coupes imposéesParis 2024 s'est clôturé avec un excédent de 76 millions d'euros et un budget classé parmi les trois les plus bas de l'histoire des Jeux. Derrière ce résultat, une directrice des finances qui a dû, en 2022, gérer une révision où le déséquilibre atteignait plusieurs centaines de millions d'euros et trouver une solution en six mois, sous le regard de la Cour des comptes et avec la garantie de l'État en toile de fond.Dans cet extrait, Julie Lansier raconte comment se construit un budget sur un projet d'une telle durée, là où aucune méthode standard ne s'applique. Les premières versions reposent sur des ratios empruntés aux Jeux précédents, faute de connaître les sites et les jauges. Ce n'est qu'en 2022, une fois la carte des sites finalisée et les besoins précisés, que l'équipe passe au quantité fois prix sur l'ensemble des lignes. C'est à ce moment que l'écart apparaît et qu'il faut agir.Ce qui est directement transposable pour un DAF ou un contrôleur de gestion, c'est la méthode du rééquilibrage. Pas de coupes descendantes ligne par ligne : les directeurs opérationnels, acculturels depuis plusieurs années aux enjeux financiers, ont été réunis pour trouver des solutions collectivement. Les vrais experts des activités, ce sont eux. Couper sans eux, c'est risquer de supprimer ce qui sera primordial demain.La révision 2022 débouche ensuite sur un pilotage par risques et opportunités : chaque risque est cartographié, qualifié selon sa probabilité d'occurrence, et traité uniquement quand il devient avéré. Un processus de redéploiement est mis en place pour que chaque direction identifie ses propres sources de financement avant d'aller en chercher ailleurs. En 2023, une dernière révision intègre les risques confirmés et les opportunités de recettes, dont la billetterie lancée un an avant les Jeux et représentant un tiers du budget total.Un cas concret de pilotage sous contrainte forte, où tenir le budget n'était pas seulement une question de méthode : c'est l'État qui garantissait en cas de dépassement.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maxime Blasco a fait ses études jusqu'au DSCG, une alternance en contrôle de gestion puis en audit interne chez Airbus, avant de créer en 2018-2019 un blog sur le contrôle de gestion, contrôle2gestion.net, pour partager ses articles sur la méthode ABC ou les coûts complets.C'est en cherchant à faire lire ces articles par des pairs qu'il découvre le SEO et LinkedIn. Quelques années plus tard, il crée Momentum Agency, une agence de marketing dont l'activité principale est le ghostwriting LinkedIn.Dans cet épisode, Maxime et Jonathan passent en revue tout ce qu'un contrôleur de gestion ou un DAF salarié doit savoir avant de se lancer sur LinkedIn, dans l'ordre dans lequel il faut le faire.Ça commence par le profil. Photo cohérente avec le réseau qu'on veut attirer, tagline lisible en deux secondes, section informations avec un appel à l'action clair, et surtout une cohérence stricte avec le CV.Avant de publier quoi que ce soit, Maxime recommande de commencer par commenter. Trouver des créateurs actifs dans sa thématique, lire leurs posts, intervenir dans les commentaires, ajouter des personnes à son réseau.Vient ensuite la question du pourquoi. Élargir son réseau, préparer une reconversion, se lancer en DAF part-time, trouver un nouveau poste : l'objectif conditionne toute la stratégie. Maxime et Jonathan s'accordent là-dessus, le temps est limité, autant ne pas en perdre à publier pour la mauvaise cible.Maxime pose des chiffres concrets : deux posts par semaine, vingt minutes de routine quotidienne, une heure de rédaction hebdomadaire.Les erreurs à éviter sont traitées sans ménagement. Se tromper de cible d'abord : Jonathan prend l'exemple du DAF part-time qui publie son calcul de BFR en pensant intéresser ses futurs donneurs de mission. Puis les posts indigestes qui mélangent trop de sujets. La règle deSur les outils, les deux sont alignés : aucun outil d'automatisation branché sur LinkedIn, Jonathan s'est lui-même fait bannir en l'essayant.ChatGPT uniquement en assistant, pour corriger les fautes, reformuler une phrase ou générer des idées de sujets. Maxime ajoute le CRM comme outil sous-estimé : noter qui on a rencontré, pourquoi, et se programmer des rappels pour rester en contact dans la durée.La conclusion est prospective : il y a encore largement de la place pour se lancer.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Das moderne Auto wird zum digitalen Erlebnisraum: Im Software-Defined Vehicle entscheidet sich Differenzierung längst nicht mehr nur über Reichweite, Leistung oder Assistenzsysteme, sondern zunehmend über das, was Fahrer und Passagiere im Innenraum erleben. Infotainment, Apps, personalisierte Dienste und neue Entertainment-Angebote rücken damit näher an den Kern der Fahrzeugentwicklung. Genau hier stellt sich die Gretchenfrage: Ist moderne In-Car Experience vor allem technische Spielerei – oder entsteht daraus ein zukunftsträchtiges Geschäftsmodell? Ein konkretes Beispiel für diesen Wandel liefert Valeo. Der Zulieferer kommt klassisch stark aus den Bereichen Safety, Sensorik und Fahrerassistenz, denkt diese technische Basis inzwischen aber stärker als Plattform für neue digitale Services. Vorhandene Sicherheits-, Sensorik- und Konnektivitätsdaten sollen künftig nicht nur das Fahrzeug sicherer machen, sondern auch neue Nutzererlebnisse ermöglichen – von datenbasierten Services bis hin zu Extended-Reality-Gaming. Darüber sprechen Pascal und Ronja in der neuen Folge von WAS MICH BEWEGT mit Alexander Mühlbauer von Valeo. Im Mittelpunkt steht die Frage, wann ein digitaler Dienst im Auto wirklich Sinn ergibt – und wann er nur eine App auf größerem Screen bleibt. In dieser Folge: • Warum User Experience im Auto gerade jetzt zu einem strategischen Differenzierungsfaktor wird • Wie aus Safety-Daten, Sensorik und Konnektivität neue digitale Services entstehen können • Weshalb In-Car-Gaming mehr sein kann als ein Demo-Use-Case für große Displays Wie Valeo aus Sicherheitsdaten die neue User Experience entwickelt: https://www.automotiveit.eu/strategy/valeo-entwickelt-aus-sicherheitsdaten-die-neue-user-experience/2647985 Warum In-Car-Gaming für OEMs mehr als Unterhaltung ist: https://www.automotiveit.eu/strategy/warum-incargaming-fuer-oems-mehr-als-unterhaltung-ist/932493 Mehr zu Ronja und Pascal finden Sie auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronja-schmiedchen-56147a236/ https://www.linkedin.com/in/pascal-nagel/ Hinweis: Die im Podcast getätigten Aussagen spiegeln die Privatmeinung der Gesprächspartner wider und entsprechen nicht zwingend den Darstellungen des jeweiligen Arbeitgebers

Nicolas est passé par Price puis Thales, 15 ans en finance entre la France, le Luxembourg, l'Allemagne et Singapour. Il y a deux ans, il quittait son poste pour construire le AI Finance Club, aujourd'hui la plus grosse communauté francophone de financiers qui utilisent l'IA, 1700 membres. Et il vient de lancer un accélérateur de 6 semaines pour ceux qui veulent vraiment se mettre dedans.C'est sa deuxième apparition sur le podcast. La première fois, on parlait encore principalement de ChatGPT. En deux ans, le terrain a radicalement changé.L'IA est maintenant directement dans Excel. Elle produit des dashboards HTML avec waterfall, filtres par département et analyse des écarts en 2 à 5 minutes, au niveau de ce que des équipes Power BI mettraient 3 à 6 mois à livrer. À condition d'activer les bons modèles : GPT 5.2 Thinking dans ChatGPT ou Copilot, Opus 4.6 dans Claude, Gemini Pro avec la fonction Canvas. Nicolas donne le use case exact : uploader un fichier de coûts par département, décrire le dashboard voulu, lancer. Ce n'est pas de la théorie, c'est ce que font ses membres chaque semaine.Sur les freins, Jonathan pose la question directement : pourquoi les DAFs et contrôleurs de gestion ne font toujours rien avec l'IA alors que ça date de 2022 ? Nicolas identifie trois blocages concrets. Pas de licence professionnelle dans beaucoup d'entreprises. Pas de temps pour se former quand on est en permanence dans l'urgence. Et pas de ressources pour savoir par où commencer. Sur la sécurité des données, il démonte l'argument : mettre un fichier budget dans Copilot a exactement le même niveau de sécurité que le sauvegarder sur OneDrive, avec les mêmes contrats Microsoft, les mêmes certifications SOC2 et ISO. Les gens sauvegardent sur OneDrive sans se poser la question. La peur de l'IA sur ce sujet n'est pas cohérente.Le Gartner prédit 60% des processus finance automatisés en 2028. Nicolas y croit, mais nuance : d'autres exigences plus poussées vont remplacer ce qui s'automatise. Dans 5 ans, deux profils vont s'en sortir : les ultra-techniques capables de valider ce que l'IA produit sur des sujets complexes, et les généralistes capables de piloter plusieurs rôles simultanément via la technologie. L'analogie Blackberry de Jonathan résume bien le risque pour ceux qui attendent encore.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Gartner l'a dit : 60% des processus finance seront automatisés en 2028. Nicolas en est convaincu, avec une nuance de taille : ce sont les processus d'aujourd'hui qui disparaissent, pas les métiers. D'autres exigences vont arriver à leur place. Plus de prédictif, plus de réactivité, des analyses qualitatives que l'IA rend désormais possibles en quelques minutes. Et des délais qui se resserrent. Ce qui prenait une journée à produire devra être prêt en dix minutes.C'est là que Jonathan sort l'analogie Blackberry. Une entreprise qui dominait le marché du mobile au début de carrière de tout financier quarantenaire et qui a raté un seul virage. Pas d'une faiblesse de produit, pas d'une erreur de gestion. D'un refus de s'adapter. La marque existe encore, mais relayée en fond de panier. Jonathan pose la question directement : est-ce qu'on risque de finir pareil en finance, à être les meilleurs sur Excel et Power BI pendant que le reste du monde a déjà bougé ?Nicolas voit deux profils qui vont s'en sortir dans les cinq prochaines années. D'abord les ultra-techniques, ceux capables de valider ce que l'IA produit sur des sujets complexes, comptabilité, fiscalité, interprétation réglementaire. Ce sont des profils rares et ils le resteront. Ensuite les généralistes capables de piloter plusieurs rôles simultanément via la technologie. Un jeune financier qui sait utiliser les outils et qui aime le business peut aujourd'hui aller chercher des responsabilités beaucoup plus vite que ses prédécesseurs.Mais ce qui distingue ceux qui transforment leur pratique de ceux qui patinent, c'est une capacité précise que Nicolas a identifiée après deux ans à former des financiers à l'IA. Quand on lui montre un exemple sur Gemini avec un fichier venant de Microsoft Dynamics, la personne qui réussit est celle qui se dit immédiatement : moi j'ai Copilot, mon fichier d'inventaire vient de SAP, je peux adapter ça maintenant. Sans qu'on lui montre étape par étape. Cette capacité à transposer une méthode à son propre environnement est, selon lui, beaucoup plus rare qu'il ne le pensait. Et c'est elle qui détermine la vitesse à laquelle on progresse.Pour un DAF ou un contrôleur de gestion qui se pose la question de s'y mettre, cet extrait donne un cadre concret : où va le métier, quelles compétences vont compter, et quel profil va prendre de l'avance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De Coca-Cola à Viasat : comment un financier change de secteur et crée de la valeur sous LBO - Gilles CaumartinGilles Caumartin a passé 15 ans en finance, entre la France et Londres, en passant par Coca-Cola, L'Oréal et Inmarsat racheté depuis par Viasat, concurrent direct de Starlink sur la connectivité satellite. Un parcours riche qui couvre: le FMCG, la tech B2B, l'expatriation, la croissance sous LBO, et l'intégration post-acquisition par un groupe américain West Coast.Dans cet épisode, on commence par ce qu'est un bon business partner selon lui et le fait que notre rôle, c'est de travailler pour la boîte, pas pour protéger notre carrière.On parle ensuite de l'expatriation au UK. Gilles est parti à 29 ans, en 2015, sur un poste à Londres chez Coca-Cola. Il explique ce qui l'a poussé à sauter le pas, les pièges à éviter quand on arrive, les codes culturels à décoder pour travailler avec des Anglais, les fourchettes de salaire par rapport à Paris, et l'impact du Brexit sur un marché de l'emploi qui est aujourd'hui beaucoup plus compliqué à intégrer depuis l'extérieur.Vient ensuite la question du produit. Gilles défend qu'il faut avoir une vraie appétence pour ce que vend la boîte pour pouvoir tenir sur la durée et être un bon business partner. Une carrière, c'est un marathon. Travailler sur quelque chose qui ne vous intéresse pas finit par se voir dans la qualité du travail.Le passage du FMCG à la tech B2B chez Inmarsat est un des moments les plus concrets de l'échange. Cycles de décision radicalement différents, logique de volume contre logique de deals long terme, et la manière dont Gilles a transposé son expérience data et opérationnelle de Coca-Cola dans un environnement satellite pour créer des métriques de pricing qui n'existaient pas.Sur la croissance sous LBO, Inmarsat est passé de 50 à 100 millions d'euros de chiffre d'affaires en trois ans, Covid compris. Gilles raconte la pression du fonds, les équipes ultra lean, les arbitrages entre projets, et les décisions dures qu'on ne peut pas éviter quand on est une petite structure qui doit délivrer.L'épisode se termine sur l'intégration post-acquisition par Viasat, la gestion du décalage horaire avec la West Coast américaine, le choc des référentiels comptables entre US GAAP et FRS, et ce que ça demande concrètement de garder le fil dans ce genre de contexte.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De 50 à 100M€ en 3 ans : ce qu'un DAF doit vraiment faire en phase de croissance avec Gilles CaumartinQuand une boîte double son chiffre d'affaires en trois ans sous LBO, malgré le Covid, ça ne ressemble pas vraiment à ce qu'on apprend en école de commerce. Gilles Caumartin l'a vécu de l'intérieur chez Inmarsat, sur la partie wi-fi embarqué pour les compagnies aériennes, avec une équipe finance réduite à l'essentiel et une pression du fonds qui ne laisse pas beaucoup de place à l'hésitation.Dans cet extrait, il raconte ce que ça veut vraiment dire d'être le financier d'une structure en forte croissance. Pas la version propre et processée. La version où tu arbitres entre trois projets que tout le monde veut lancer, où les ressources ne suivent pas, où le fonds te dit d'accélérer le matin et de couper les coûts l'après-midi.La première erreur à éviter selon lui : dire oui à tout. Dans un contexte de croissance, le rôle du financier n'est pas de valider chaque demande des équipes produit ou ingénierie. C'est de comprendre assez finement le business pour dire non au bon moment, orienter vers le bon projet parmi trois possibles, et expliquer pourquoi avec des arguments qui tiennent la route face au board.Il parle aussi de la réalité des équipes lean. Chez Inmarsat, Gilles avait un analyste et une comptable. Pas plus. Quand l'analyste n'était toujours pas opérationnel après trois mois, la décision a été prise vite. Pas par cruauté, mais parce qu'une équipe de trois personnes n'a pas la marge pour absorber une sous-performance.Ce que Jonathan Plateau ajoute à cet échange est intéressant aussi : dans un grand groupe, on peut survivre longtemps sans vraiment délivrer. Dans un LBO, ce n'est pas possible. Ce n'est pas le même état d'esprit, ce n'est pas le même niveau de pression, et ce n'est pas fait pour tout le monde.Si vous êtes DAF, contrôleur de gestion ou FP&A dans une structure en croissance, en cours de cession ou sous fonds, cet extrait vous donnera des repères concrets sur ce que le rôle demande vraiment dans ce type d'environnement.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DAF à temps partagé : structurer, financer et piloter une startup avec Bénédicte Ciotti de StartDAFDans cet épisode, Jonathan reçoit Bénédicte, cofondatrice de StartDAF, agence de DAF à temps partagé spécialisée sur les PME et startups jusqu'à une vingtaine de millions de chiffre d'affaires. Un échange concret, sans détour, sur ce que veut dire faire de la finance quand il n'y a pas encore de service financier en place.Bénédicte commence par poser le cadre : le métier de DAF en startup n'a rien à voir avec celui qu'on exerce dans un grand groupe. Les enjeux sont différents, les outils sont différents, et surtout le rapport au cash n'est pas le même. Dans une petite structure, c'est le seul indicateur qui compte vraiment. Pas la rentabilité sur le papier, pas le chiffre d'affaires facturé. Le cash disponible, point.Elle détaille son approche quand elle arrive sur une nouvelle mission : construire la donnée financière en premier, avec des outils simples et accessibles comme Pennylane, mettre en place un pilotage de trésorerie sur les 12 derniers mois, projeter sur 6 à 12 mois pour anticiper les besoins avant qu'ils deviennent des crises. Et aller chercher les bons financements : emprunts, RBF, affacturage, subventions, BPI. Des solutions que la plupart des dirigeants ne connaissent pas.L'épisode parle aussi du modèle du DAF à temps partagé lui-même. Comment jongler entre plusieurs clients, combien on peut en gérer, ce qui différencie ce modèle du management de transition, et pourquoi il faut aimer la schizophrénie pour s'y épanouir. Bénédicte évoque également les nouvelles briques de StartDAF : le recrutement de DAF internalisés et une formation pour passer contrôleur de gestion ou auditeur au statut de DAF.Le parcours de Bénédicte est aussi au coeur de la discussion. Audit, M&A en small cap, puis création d'une marque alimentaire bio avant le Covid, et enfin le pivot vers le DAF à temps partagé. Un parcours atypique qui lui donne une vraie lecture du terrain et une empathie directe pour les dirigeants qu'elle accompagne.Jonathan et Bénédicte parlent aussi d'entrepreneuriat sans filtre : la réalité du chômage au démarrage, la difficulté à aller chercher ses premiers clients, le fait de ne jamais vraiment déconnecter, et pourquoi malgré tout, ils le referaient.Un épisode utile si tu es DAF, contrôleur de gestion, ou si tu réfléchis à te lancer en freelance ou à rejoindre une startup.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DAF en startup : les outils et financements pour structurer ta boîte de 0 à 5 millionsQuand tu arrives dans une petite structure sans service financier, par où tu commences ? C'est exactement la question que Jonathan pose à Bénédicte, DAF à temps partagé et cofondatrice de StartDAF, dans cet extrait.Et la réponse est plus séquencée qu'on ne le croit.D'abord la donnée. Pas de reporting, pas de pilotage. Un outil de facturation qui te donne ton chiffre d'affaires au mois le mois, tes relances clients, et si possible une connexion directe à tes comptes bancaires. Pennylane fait partie des outils cités : compta, facturation, pièces fournisseurs et compte de résultat dans un seul endroit, pour une centaine d'euros par mois. Pas besoin d'ERP à ce stade, ce serait surdimensionné.Ensuite le cash. Sur les petites boîtes, c'est le seul indicateur qui compte vraiment. Bénédicte le dit clairement : la comptabilité annuelle arrive en avril-mai, soit quasiment la moitié de l'année déjà écoulée. En attendant, on s'appuie sur les données bancaires pour piloter. Et on projette sur 6 à 12 mois pour anticiper les besoins avant qu'ils deviennent des urgences.Ce que l'épisode rappelle aussi, et c'est souvent mal compris, c'est qu'on peut être rentable et manquer de cash. La TVA ne tombe pas tout de suite, les charges sociales arrivent décalées, les délais clients s'accumulent. Pour les dirigeants qui découvrent ça en live, c'est souvent trop tard.Et une fois la trésorerie cadrée, la question du financement. Bénédicte détaille la palette disponible : emprunts bancaires classiques, RBF, affacturage quand on travaille avec des grands groupes, subventions, financements BPI, crédits d'impôt. Des solutions que beaucoup de dirigeants ne connaissent tout simplement pas. Le rôle du DAF, c'est aussi d'aller chercher le financement le moins coûteux selon la situation.Un extrait utile si tu accompagnes des PME ou des startups, ou si tu réfléchis à te lancer en DAF à temps partagé.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

This week we talk with leaders from Astra Mental Health and Recovery about the work they're doing and the strong partnership TRM has with them. Our guests explain why the merger between Valeo and Family Service & Guidance Center to form Astra is more than administrative. It reshapes access to care across the lifespan of individuals. The conversation breaks down what community support really looks like, from peer support and tenant care to traditional case management and benefits access. It also highlights the essential role of building connections with each person we encounter, as well as organizational partners.The thread tying it all together is relationship. We dig into how stigma fades when language becomes person-centered, when we listen to the individual in front of us, and when leaders are willing to be honest about their own struggles, not just someone else's. If you care about mental health services in Topeka, homelessness response, addiction recovery, and building a community that treats people like neighbors, you'll come away with a clearer map of what's working and what's still needed.To learn more about TRM, Click Here!To support TRM, Click Here! Send us a Message!

In this episode of The Garage podcast recorded live at CES 2026, host John Heinlein interviews Derek De Bono, Vice President of Software Defined Vehicles at Valeo, a major tier one automotive supplier. The conversation explores how software defined vehicles (SDVs) are transforming the automotive industry, moving beyond simply adding more software to creating a holistic system approach that decouples hardware and software. Derek discusses Valeo's 90-year evolution from mechanical systems to leading innovation in electrification, lighting, and autonomous driving systems. The discussion covers how SDVs enable vehicles to evolve with their owners through over-the-air updates, feature-on-demand capabilities, and continuous improvements through AI and machine learning. They explore the changing relationship between automakers and suppliers, moving from hierarchical structures to partnership ecosystems. Derek shares insights on the future of autonomous driving, predicting level 3 autonomy before 2030, and discusses how software updates are becoming more frequent, with some manufacturers pushing hundreds of updates per year. The conversation touches on business model implications, including whether new features should be revenue-generating or loyalty-building, and how SDVs can improve vehicle resale value and reduce costs through simplified wiring harnesses and fewer controllers.

SCOP, BFR, acquisition et digitalisation : un DAF raconte ses 6 ans dans une PME pas comme les autresAimed Yacini est DAF de Savoir Plus depuis 6 ans. Une entreprise qui distribue des fournitures scolaires et des livres depuis 1955, basée à Angers, et qui appartient à 90% à ses salariés. Un modèle coopératif, une gouvernance à deux têtes, 140 actionnaires qui votent les comptes en assemblée générale. Pas tout à fait comme une SA classique.Dans cet épisode, il revient sur ce que ce modèle change concrètement au métier de DAF. La gestion d'un capital variable avec des flux d'entrée et de sortie permanents. La communication financière auprès de salariés qui ne sont pas des financiers mais qui sont associés. Les roadshows internes pour expliquer les comptes sans jargonner. Et les décisions difficiles, comme fermer des magasins ou un dépôt, dans un contexte où tout le monde a voix au chapitre et où les enjeux individuels et collectifs se croisent en permanence.Il parle aussi de la saisonnalité, qui est un sujet à part entière quand on vend des fournitures scolaires. Un BFR qui peut peser 50% du CA en mai, des découverts bancaires de février à juin, et un travail de fond avec les banquiers pour qu'ils comprennent la trajectoire au-delà des chiffres bruts.Sur la digitalisation, Aimed raconte comment il a structuré les priorités en arrivant dans une boîte où tout était encore en papier. Par quoi commencer, dans quel ordre, et pourquoi l'outil ne fait pas tout si le process derrière n'est pas propre.Et pour finir, une acquisition clôturée le 30 septembre, à peine deux semaines avant l'enregistrement. Une SAS dans les manuels scolaires numériques. Il détaille les étapes à ne pas rater côté financier et comment aborder l'intégration sans écraser la culture de la cible.Un épisode dense, concret, avec un invité qui n'a pas peur de rentrer dans le détail.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DAF en PME : comment structurer la digitalisation sans se planter sur les prioritésAimed Yacini est arrivé dans une entreprise où tout était encore en papier. Pas d'outils de dématérialisation, pas de comptabilité analytique digne de ce nom, pas d'indicateurs d'activité. Un terrain de jeu, comme il dit. Mais encore fallait-il savoir par où commencer.Dans cet extrait, il répond à une question que beaucoup de DAFs et de contrôleurs de gestion se posent quand ils arrivent dans une PME peu digitalisée : on attaque quoi en premier ?Sa réponse est claire et dans l'ordre. La comptabilité analytique d'abord, parce que sans elle, impossible de sortir un résultat par activité, par site, par territoire. Ensuite la trésorerie et le BFR, surtout quand il y a de la saisonnalité, parce que c'est l'oxygène de l'entreprise. Et seulement après, on construit des indicateurs avec les métiers pour aller chercher de la performance.Il soulève aussi quelque chose que peu de gens mentionnent dans les discussions sur la digitalisation : le confort des équipes. Mettre des outils entre les mains de gens qui bossaient sur des cartons de factures, ce n'est pas qu'une question de productivité. C'est aussi une question de conditions de travail. Et un DAF qui a ça dans sa réflexion, c'est un DAF qui garde ses équipes.Autre point concret qu'il développe : la digitalisation ne fait pas tout. L'outil supporte un process, il ne le génère pas. Si la data en entrée est mauvaise, les résultats en sortie le seront aussi. Ce que beaucoup découvrent trop tard après avoir investi dans un bel outil.Un retour d'expérience sans fioritures, posé par quelqu'un qui l'a fait les mains dans le cambouis.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Finance augmentée par l'IA : fantasme ou avantage compétitif réel ? Avec Anne-Claire ChanvinComment intégrer l'IA dans sa direction financière : retours terrain d'une contrôleuse de gestion qui l'a fait chez une licorne.95% des DAF sont encore en phase d'expérimentation individuelle avec l'IA en 2025. C'est le chiffre qui est ressorti d'une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Pas une étude de cabinet, pas une projection. Du terrain.Anne-Claire Chanvin est passée par PwC, L'Oréal, puis a pris en charge l'intégration de l'IA dans la direction financière de Choco, une licorne allemande. Elle forme aujourd'hui des équipes finance à l'IA et accompagne des directions financières de toutes tailles via FinOp360, de la DAF part-time aux grands comptes comme Kiabi, Decathlon ou Engie. Résultat concret chez Choco : une journée de travail hebdomadaire réduite à une heure sur la facturation, un taux d'avoirs passé de 8% à moins de 1%, et une dynamique d'équipe construite autour de lunch and learn qui ont fini par s'alimenter d'eux-mêmes.Dans cet épisode, on parle sans langue de bois de l'adoption IA en finance en 2026. Pourquoi les équipes finance affichent 7% d'adoption au quotidien contre 60% pour le marketing. Pourquoi la confidentialité des données est une excuse plus qu'un vrai frein, quand on sait que vos données sont déjà sur Azure ou Google. Et pourquoi utiliser un LLM comme Copilot, Gemini ou ChatGPT comme un moteur de recherche, c'est la garantie d'être déçu et d'abandonner.Anne-Claire détaille quatre champs d'application concrets pour les DAF, contrôleurs de gestion et business partners : communication et rédaction, assistants IA pour les politiques internes, automatisation via macros et Power Query, et analyse financière via Copilot connecté à SharePoint. Des quick wins actionnables pour la formation IA finance au quotidien, pas de la théorie.La deuxième partie prend un angle différent. Anne-Claire revient sur son premier projet entrepreneurial, une start-up de location de vêtements lancée en mars 2020, stoppée deux ans plus tard par le Covid. Ce qu'elle en tire : arrêter d'attendre d'être parfaite, accepter le test and learn, et comprendre que l'expérience entrepreneuriale se revend, même quand ça ne marche pas. Un message qui résonne particulièrement pour des financiers habitués à tout sécuriser avant d'avancer.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025On entend parler d'IA et de LLM partout. Mais concrètement, où en sont vraiment les directions financières en 2025 ? Anne-Claire Chanvin a posé la question directement à une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Les résultats sont sans appel : 10% n'ont aucun cas d'usage, 65% en sont à de l'expérimentation individuelle, 20% explorent leur premier cas d'usage collectif. Au total, 95% des DAF présents sont encore en phase de tâtonnement.Ce n'est pas un retard honteux. C'est la réalité du terrain.Dans cet extrait, on creuse pourquoi l'adoption IA dans les équipes finance accuse un tel décalage par rapport aux équipes marketing, qui affichaient 60% d'adoption au quotidien en 2024 contre 7% pour la finance selon OpenAI. La réponse tient en trois points concrets.Premier point : les cas d'usage visibles au départ, générer des images, produire des vidéos, ne parlaient pas aux financiers. Et les premiers LLM avaient du mal avec les maths. Mauvais départ, qui a installé une méfiance durable.Deuxième point : personne ne dégage du temps pour expérimenter. Les équipes finance sont la tête dans le guidon. Sans temps dédié, pas d'adoption IA. C'est exactement ce qui a fait la différence chez Choco, où Anne-Claire a pu mener ce projet parce qu'on lui a libéré du temps pour le faire.Troisième point : la formation. Quand on pose une question à un LLM comme on tape dans Google, on obtient un résultat décevant. La déception génère de la méfiance. La méfiance génère l'abandon. C'est un cercle qui se casse uniquement avec de la formation aux bons usages de Copilot, Gemini ou ChatGPT.Sur la confidentialité des données, souvent citée comme frein majeur à l'adoption IA en finance, Anne-Claire et Jonathan sont directs : la plupart des données des entreprises sont déjà hébergées sur Azure ou Google. Prendre des licences Copilot ou Gemini ne change rien à ça. C'est une excuse, pas un vrai obstacle.Un échange sans langue de bois, avec des chiffres réels et une lecture du terrain que vous ne trouverez pas dans les études grand public.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au sommaire : Netflix refuse de relever son offre pour le rachat du groupe Warner Bros Discovery, ouvrant la voie à Paramount Skydance qui propose une valorisation de 110 milliards de dollars pour le groupe.L'Ukraine ouvre une usine de production de drones au Royaume-Uni, un investissement de 230 millions d'euros pour sécuriser la production et répondre aux besoins de ses troupes.Stellantis enregistre une perte record de 22,3 milliards d'euros en 2025, liée à des charges de repositionnement stratégique du groupe.Malgré une baisse des ventes de 2%, l'équipementier automobile Valeo affiche un bénéfice de 200 000 euros et prévoit une hausse de 23% de son bénéfice en 2025.La SNCF dégage un bénéfice de 1,8 milliard d'euros en 2025 grâce à un retour du trafic passager à des niveaux d'avant-Covid.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode 45: The Enduring Legacy of Buckley v. ValeoJanuary 30, 2026, marked the 50th anniversary of the Supreme Court's landmark decision in Buckley v. Valeo. To commemorate the anniversary, the Institute for Free Speech convened a virtual panel to reflect on the history of the case and its enduring legacy. Moderated by Kim Strassel of the Wall Street Journal, the panel discussion featured the insights of Bradley A. Smith, Joel Gora, and Eugene Volokh.About the panel: Brad Smith is the Founder & Chairman of the Institute for Free Speech and a former Chairman of the Federal Election Commission. He is one of the nation's foremost experts on campaign finance law and the First Amendment. Joel Gora is a Professor of Law at Brooklyn Law School and a former attorney for the American Civil Liberties Union. While at the ACLU, Joel was one of three advocates that argued against the law challenged in Buckley v. Valeo before the Supreme Court. Eugene Volokh is a legal scholar who is the Thomas M. Siebel Senior Fellow at the Hoover Institution at Stanford University and the co-founder of the popular legal blog the Volokh Conspiracy. Kim Strassel is a member of the Wall Street Journal editorial board. She writes the  All Things with Kim Strassel  newsletter and hosts the associated podcast by the same name. Resources: ⁠Buckley v. Valeo blog series ⁠⁠Original Buckley v. Valeo oral argument audio⁠ ⁠Expert panel transcript⁠ (Note: The transcript was automatically generated. Please excuse any typos or transcription inaccuracies.) The Institute for Free Speech promotes and defends the political speech rights to freely speak, assemble, publish, and petition the government guaranteed by the First Amendment. If you're enjoying the Free Speech Arguments podcast, please subscribe and leave a review on your preferred podcast platform. To support the Institute's mission or inquire about legal assistance, please visit our website: www.ifs.org

Et si votre trajectoire de carrière était déjà en partie écrite… par qui vous êtes profondément ?Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Paul, chercheur en doctorat à l'Université Paris-Dauphine, enseignant à NEOMA Business School et consultant auprès de directions financières en Normandie et à Paris. Un profil rare, à la croisée de la recherche, de l'enseignement et du terrain, qui apporte un regard unique sur nos métiers de la finance.Au cœur de l'échange : les résultats d'une étude menée sur 20 ans sur les trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion. Ce que les données révèlent est à la fois surprenant et profondément éclairant pour quiconque évolue dans la finance d'entreprise.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :Les 6 grandes trajectoires de carrière issues de l'analyse — avec les chiffres réels. 36 % restent contrôleurs de gestion, 28 % évoluent vers des fonctions DAF ou RAF, 5 % atteignent la direction générale, d'autres basculent vers la data, le conseil ou les métiers commerciaux. Des chiffres qui bousculent les idées reçues sur le contrôle de gestion comme simple tremplin.Le concept de motivations identitaires — pourquoi deux contrôleurs de gestion avec la même fiche de poste peuvent vivre leur métier de façon radicalement différente. Paul explique comment des besoins psychologiques profonds, le sentiment d'appartenance, la réduction de l'incertitude, le désir de ressembler à un modèle, façonnent concrètement la façon de travailler au quotidien.Le rôle du contexte — PME, grand groupe, tandem avec le responsable opérationnel : quand l'environnement ne correspond pas à la vision que le contrôleur a de son métier, le malaise s'installe. Et la solution n'est pas de changer de vision, mais de changer d'environnement.L'impact de la première expérience professionnelle — Jonathan partage ses débuts chez Valeo et EY, et comment cette exposition à l'exigence et à l'ambition a forgé durablement ses méthodes de travail et ses aspirations.Un épisode dense, concret et humain, qui donne des clés aussi bien aux DAF qui accompagnent leurs équipes qu'aux contrôleurs de gestion qui se questionnent sur leur propre trajectoire. Et qui se conclut sur une phrase qui résume tout : "Le contrôle de gestion, ce n'est pas un tremplin vers la finance, c'est un tremplin vers qui on veut être."Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, nous abordons une question que beaucoup de contrôleurs de gestion et de directeurs financiers se posent sans toujours oser la formuler :

Part two of The Georgia Politics Podcast's special mini-series on the pivotal year of 1976 turns to one of the most influential — and still debated — Supreme Court decisions in American political history: Buckley v. Valeo. In this episode, we unpack how a post-Watergate push for campaign finance reform led to a constitutional showdown over the role of money in politics, and how the Court's ruling permanently reshaped the rules governing campaigns, candidates, and political advocacy. We walk through the origins of the case, beginning with Congress' sweeping reforms to the Federal Election Campaign Act, designed to curb corruption and restore public trust after Watergate. From there, we explain the legal challenge that followed, the arguments presented to the Court, and the reasoning behind the justices' complex, split decision. The episode breaks down the key distinctions the Court drew between contribution limits and expenditure limits, why one was upheld while the other was struck down, and how the ruling established the enduring doctrine that political spending is protected speech under the First Amendment. The discussion also connects the decision's immediate effects in the 1976 election cycle to its long tail in modern politics — from PACs and independent expenditures to later cases that built on Buckley's framework. Along the way, we highlight how these legal principles continue to influence campaign strategy, fundraising, and political messaging at both the national and Georgia state level. Whether you're a political history buff, a campaign law follower, or simply curious about how today's election finance system took shape, this episode provides clear context, practical explanations, and thoughtful analysis of a ruling that still defines the boundaries of money and political speech nearly 50 years later. Connect with The Georgia Politics Podcast on Twitter @gapoliticspod Hans Appen on Twitter @hansappen Craig Kidd on Twitter @CraigKidd1 Lyndsey Coates on Instagram @list_with_lyndsey Proud member of the Appen Podcast Network. #gapol

Follow Proof of Coverage Media: https://x.com/Proof_CoverageIn this episode, Alireza Ghods from NATIX sits with Connor and shares exciting updates about the company's data collection and technological advancements. They discuss the company's new partnership with Valeo to develop one of the largest open-source multi-camera world foundational models, designed to simulate real-world driving environments for autonomous vehicles. Alireza explains how their technology can generate complex, human-readable search results and how vision language models (VLMs) are revolutionizing data search in autonomous driving. The conversation also explores NATIX's progress with the VX360 Tesla dongle for multi-camera data collection, future plans for data monetization, and the potential impact of synthetic data in the autonomous driving industry.Timestamps: 00:00 - Introduction 01:14 - Updates on VX360 and Data Sales02:09 - Vision Language Model and Its Applications04:39 - Importance of Diverse Data for World Models06:20 - Details on the Valeo Deal08:15 - Use Cases and Future Plans for World Models10:45 - Synthetic Data and Real-World Applications19:37 - Future of Physical AI and Autonomous Driving23:51 - ConclusionDisclaimer: The hosts and the firms they represent may hold stakes in the companies mentioned in this podcast. None of this is financial advice.

(0:03:47): Druff gets $29,300 unfairly seized by Bovada, and they refuse to let him appeal it with their Dispute Resolutions Office.... (0:45:05): Martin Zamani posts a shocking video of a bot farm which automatically plays on at least 100 Bovada tables at once.... (1:24:44): Phenom Poker lands in controversy when they can't afford to pay the rakeback they promised everyone.... There is a small update at the end of the Bovada topic recorded on January 21.

January 30, 2026 marks the 50th anniversary of Buckley v. Valeo, a landmark First Amendment speech clause case. While the podcast normally airs current oral arguments, we thought that it would be interesting to spotlight the oral arguments in this landmark case during month of its anniversary.Episode 44: Buckley v. ValeoJames L. Buckley, et al. v. Francis R. Valeo, Secretary of the United States Senate, et al. argued before the Supreme Court of the United States on November 10, 1975 and decided on January 30, 1976. Argued by Ralph K. Winter, Joel M. Gora, Brice M. Claggett, and  (on behalf of James L. Buckley) and Daniel M. Friedman, Archibald Cox, Lloyd N. Cutler, and Ralph S. Spritzer (on behalf of Francis R. Valeo).   Case Background [from the Federal Election Commission]:On January 2, 1975, the suit was filed in the U.S. District Court for the District of Columbia by Senator James L. Buckley of New York, Eugene McCarthy, Presidential candidate and former Senator from Minnesota, and several others. The defendants included Francis R. Valeo, Secretary of the Senate and Ex officio member of the newly formed Federal Election Commission, and the Commission itself. The plaintiffs charged that the Federal Election Campaign Act (FECA), under which the Commission was formed, and the Presidential Election Campaign Fund Act were unconstitutional on a number of grounds.On January 24, 1975, pursuant to Section 437h(a) of the FECA, the district court certified the constitutional questions in the case to the U.S. Court of Appeals for the District of Columbia Circuit. On August 15, 1975, the appeals court rendered a decision upholding almost all of the substantive provisions of the FECA with respect to contributions, expenditures and disclosure. The court also sustained the constitutionality of the method of appointing the Commission.On September 19, 1975, the plaintiffs filed an appeal with the Supreme Court, which reached its decision on January 30, 1976. Questions Presented, from the Appellants' Brief: 1. Did the Court of Appeals correctly conclude that the limitations imposed by FECA on expenditures by political candidates and organizations are constitutional?2. Did the Court of Appeals correctly conclude that the limitation imposed by FECA on expenditures by any person relative to a clearly identified candidate are constitutional?3. Did the Court of Appeals correctly conclude that the limitations imposed by FECA on contributions to political candidates and organizations are constitutional?4. Did the Court of Appeals correctly conclude that the disclosure requirements imposed on political candidates, organizations and individuals by FECA are constitutional?5. Did the courts below correctly conclude that the public financing provisions of FECA and Subtitle H of the Internal Revenue Code are constitutional?6. Did the Court of Appeals correctly conclude that the method provided by FECA for appointing members of the Federal Election Commission is constitutional?7. Did the Court of Appeals properly decline to decide whether certain powers conferred upon the Federal Election Commission by FECA are constitutional?8. Are the powers conferred upon the Federal Election Commission by FECA constitutional?Resources:   Supreme Court OpinionInstitute for Free Speech AnalysisC-SPAN Buckley v. Valeo Panel 1C-SPAN Buckley v. Valeo Panel 2C-SPAN Buckley v. Valeo Panel 3The Institute for Free Speech promotes and defends the political speech rights to freely speak, assemble, publish, and petition the government guaranteed by the First Amendment. If you're enjoying the Free Speech Arguments podcast, please subscribe and leave a review on your preferred podcast platform. To support the Institute's mission or inquire about legal assistance, please visit our website: www.ifs.org

Mardi 13 janvier, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Thomas Serval, PDG de Baracoda, Matthieu Soulé, responsable du labo de Cathay Innovation à San Francisco, et Jean-Baptiste Kempf, co-créateur de VLC. Ils se sont penchés sur ce qu'il faut retenir de l'édition 2026 du CES de Las Vegas, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne spéciale CES 2026, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Christophe Périllat, directeur général de Valeo, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 8 janvier. Il s'est penché sur les innovations de Valeo pour la mobilité au CES, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au j

Jeudi 8 janvier, François Sorel a reçu Bruno Guglielminetti, journaliste et animateur de "Mon Carnet de l'actualité numérique", Jérôme Colombain, journaliste et créateur du podcast « Monde Numérique », Christophe Périllat, directeur général de Valeo, Clémence Carreel Stévenin, directrice du développement Withings, Rémi du Chalard, fondateur de SeeHaptic (ex Artha), Salim Ejnaïni, consultant pour SeeHaptic, Julien Villeret, directeur de l'innovation chez EDF, et Nicolas Turpault, Fondateur de Sonaid, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne spéciale CES de Las Vegas sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

We're a year out from the midterm elections next November. Control of Congress hangs in the balance. Democrats are itching to rein in President Trump, while Republicans are pulling out every stop to keep power.But behind the headlines, the real game is being played by billionaires. If the 2024 bromance between Trump and Elon Musk taught us anything, it's that the richest Americans can pull the strings of democracy. In our penultimate episode of this season, we break down how the ultra-wealthy have doubled down on their political giving over the last decade, using their money to support candidates who align with their worldview. Year over year, their giving grows, stoking fears that our elected leaders are more beholden to these donors. Campaign finance reform and landmark Supreme Court decisions, like Buckley v. Valeo and Citizens United v. FEC, have transformed money into a form of speech. With super PACs and massive political spending dominating the conversation, are wealthy donors compromising the integrity of our democratic process?Special guests:Rick Hasen, political science professor and director of the Safeguarding Democracy Project at UCLASaurav Ghosh, director of federal campaign finance reform at Campaign Legal CenterAnthony Gutierrez, executive director of Common Cause TexasThis episode was produced by Kirk McDaniel. Intro music by The Dead Pens. Editorial staff is Ryan Abbott, Sean Duffy and Jamie Ross.

Unser Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate und neuerdings hat Scalable Capital sogar ein Kreditangebot. Alle Infos dazu gibt's hier: https://de.scalable.capital/credit Walmart hebt Prognose und verabschiedet sich. Palo Alto hebt Prognose und kauft zu. Abbott macht größte Übernahme seit zehn Jahren. Uber liefert bald mit Robotern, Gloo kam an die Börse, Valeo will erst 2027 wieder wachsen und Siemens Energy kauft sich selbst. Instacart (WKN: A3EUU2) war in der Corona-Pandemie gefragt. Doch der Hype der Supermarkt-Lieferdienste ist längst vorbei. Trotzdem sieht Morgen Stanley Potenzial bei der Aktie. Der Grund: Die Zahlen unter der Haube. Schaeffler (WKN: SHA010) kennen viele nur als Autozulieferer. Dabei ist der fränkische Konzern mittlerweile mehr als das. Er will überall mitmischen, wo sich etwas bewegt: Bei Autos, in der Industrie, aber auch bei humanoiden Robotern. Der Börse gefallen die Pläne. Diesen Podcast vom 21.11.2025, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Repasamos nombres como BNP Paribas, Airbus, Schneider Electric, Valeo y Soitec. Con Xavier Brun, responsable de RV de Trea AM.

Mercredi 5 novembre, François Sorel a reçu Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHcloud, Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, et Cyril de Sousa Cardoso, président du groupe Polaria. Ils se sont penchés sur la priorité nationale accordée à l'intelligence artificielle en Corée du Sud, l'innovation dans le refroidissement des data centers par Valeo, le lancement d'une "usine IA" en Allemagne par Nvidia et Deutsche Telekom, et la suppression de milliers d'emplois chez IBM, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

El analista cree que el mercado va a seguir subiendo y analiza el oro y los títulos de Repsol, Valeo o Aegon, entre otros

durée : 00:04:20 - Le Reportage de la rédaction - Le secteur automobile, fragilisé par l'inflation et la concurrence chinoise, subit de plein fouet la stagnation du marché électrique (17 %). Résultat : suppressions de postes et chômage partiel chez Bosch, Valeo ou Stellantis, dont six sites, dont Poissy, stoppent la production jusqu'au 2 novembre.

durée : 00:04:06 - Le Reportage de la rédaction - Le secteur automobile, fragilisé par l'inflation et la concurrence chinoise, subit de plein fouet la stagnation du marché électrique (17 %). Résultat : suppressions de postes et chômage partiel chez Bosch, Valeo ou Stellantis, dont six sites, dont Poissy, stoppent la production jusqu'au 2 novembre.

Record-breaking sums of money are pouring into American politics — from billionaires spending hundreds of millions to dark money groups hiding their donors. These sums have given wealthy interests outsized access and influence — while the Federal Election Commission (FEC), created to enforce campaign finance laws, has become unable to fulfill its mission.In this episode, host Simone Leeper speaks with former FEC Commissioner Ellen Weintraub, Senator Sheldon Whitehouse and Campaign Legal Center President Trevor Potter. Together, they trace how court rulings like Buckley v. Valeo, Citizens United v. FEC and SpeechNOW v. FEC opened the floodgates to unlimited political spending — and explore reforms that could restore transparency, strengthen the Federal Election Commission and curb the outsized role of big money in our democracy.Timestamps:(00:01) — Why was an FEC commissioner suddenly removed?(03:14) — How much money was spent in the 2024 election cycle?(07:00) — What campaign finance lessons came out of Watergate?(09:35) — What was the McCain-Feingold Act, and why did it matter?(10:45) — How did Citizens United and SpeechNow change U.S. elections?(13:41) — What is dark money and why is it dangerous?(15:18) — Why has the FEC failed to enforce campaign finance laws?(21:48) — How did Elon Musk become the biggest mega-donor in U.S. history?(24:14) — What government power did Musk gain after funding Trump?(30:03) — How has campaign finance evolved since Watergate?(33:41) — What reforms could reduce dark money and strengthen transparency?(40:57) — What must Congress do now to curb big money in politics? Host and Guests:Simone Leeper litigates a wide range of redistricting-related cases at Campaign Legal Center, challenging gerrymanders and advocating for election systems that guarantee all voters an equal opportunity to influence our democracy. Prior to arriving at CLC, Simone was a law clerk in the office of Senator Ed Markey and at the Library of Congress, Office of General Counsel. She received her J.D. cum laude from Georgetown University Law Center in 2019 and a bachelor's degree in political science from Columbia University in 2016.Ellen L. Weintraub served as Commissioner and four-time Chair of the U.S. Federal Election Commission from 2002 to 2025. There, she advocated for meaningful campaign-finance law enforcement and robust disclosure and strove to combat "dark money" and foreign influence in our elections. She has been a critic of the system that gives disproportionate influence to billionaire donors and has refuted unfounded claims of voter fraud. On February 6, 2025, she was informed that the President was removing her from office.A graduate of Yale College and Harvard Law School, Weintraub has published articles in The New York Times, The Washington Post and leading law reviews and is a frequent speaker on news shows and at conferences at home and abroad. Previously, she practiced law at Perkins Coie LLP and was Counsel to the U.S. House of Representatives Ethics Committee. Sheldon Whitehouse represents Rhode Island in the U.S. Senate. Senator Whitehouse serves as a senior member of the Judiciary Committee and the Ranking Member of the Senate Judiciary Courts Subcommittee.Trevor Potter is President of the nonpartisan Campaign Legal Center. A Republican former Chairman of the Federal Election Commission (FEC), Trevor was general counsel to John McCain's 2000 and 2008 presidential campaigns and an adviser to the drafters of the McCain-Feingold campaign finance law. To many, he is perhaps best known for his recurring appearances on The Colbert Report as the lawyer for Stephen Colbert's super PAC, Americans for a Better Tomorrow, Tomorrow, during the 2012 election, a program that won a Peabody Award for excellence in reporting on money in politics. The American Bar Association Journal has described Trevor as “hands-down one of the top lawyers in the country on the delicate intersection of politics, law and money.” He has provided testimony and written statements to Congress on federal election proposals, campaign finance regulation and, recently, the effects of the January 6th attack on our democracy. During the 2020 election season, Trevor was named to the cross-partisan National Task Force on Election Crises. Links:Democracy Decoded: Season 1, Episode 4 – CLC How Does the Citizens United Decision Still Affect Us in 2025? – CLC Dark Money Groups Are Pumping Millions Into the 2024 Election – CLC Elon Musk Stands to Gain Even More Wealth by Serving in Trump's Administration – CLC New CLC Report Examines FEC's Role in Letting Big Money Dominate Elections – CLC From Dysfunctional to Destructive (FEC Report) – CLC The Impact of Big Money and Secret Spending on Trump's Second Inauguration – CLC Have Wealthy Donors Bought the Trump Administration? – CLC Preventing Wealthy Special Interests from Using Shell Companies to Keep Their Political Spending Secret (Case Page) – CLC Opposing Special Interest Loopholes in Campaign Finance Law Enforcement — ECU v. FEC (Rick Scott Appeal - Case Page) – CLC CLC Steps Up to Promote Enforcement of Federal Campaign Finance Law (Case Page) – CLC Defending Federal Limits on Corporate Spending in Elections (Citizens United v. FEC - Case Page) – CLC Campaign Legal Center Releases New Report on the FEC's Deregulatory Trend – CLC The Agency That's Supposed To Provide Election Oversight Badly Needs Oversight – CLC Campaign Legal Center Letter Responds to President Trump's Unlawful Attempt to Exert Control Over the FEC – CLCAbout CLC:Democracy Decoded is a production of Campaign Legal Center, a nonpartisan nonprofit organization dedicated to solving the wide range of challenges facing American democracy. Campaign Legal Center fights for every American's freedom to vote and participate meaningfully in the democratic process. Learn more about us.Democracy Decoded is part of The Democracy Group, a network of podcasts that examines what's broken in our democracy and how we can work together to fix it. 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Au début des années 2000, Li Li, une jeune étudiante chinoise, est choisie pour participer à un échange avec une université française. Au cours de ces trois premières années d'études, elle se spécialise en “génie des systèmes mécaniques”, et effectue un stage chez Valeo, un équipementier automobile de renommée mondiale, pour valider sa licence. Évidemment, Li Li n'est pas censée avoir accès à des dossiers sensibles ou à des plans top secrets. Pourtant, chaque jour, cette étudiante repart avec un énorme disque dur… De quoi éveiller des soupçons chez bon nombre de ses collègues.Un épisode écrit par Licia Meysenq et raconté par Juliette Livartowski.Connaissez-vous l'histoire est un podcast de Binge Audio écrit et raconté par Juliette Livartowski. Autrice : Juliette Livartowski. Réalisation : Paul Bertiaux. Production : Charlotte Baix et Juliette Livartowski. Edition : Marie Foulon. Générique : François Clos et Thibault Lefranc. Identité sonore Binge Audio : Jean-Benoît Dunckel (musique) et Bonnie El Bokeili (voix). Identité graphique : Sébastien Brothier (Upian). Direction des programmes : Joël Ronez.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Interview with Phenom Poker Founder Matt Valeo. Topics include Matt's Poker Journey all the way to Mixed Games, Founding & Building Phenom Poker including site and player security, cryptocurrency choice and use, the Phenom Token, & Phenom's Mixed Game Offerings. Plus Matt's 2025 WSOP brag!Timestamps:Introduction to Matt Valeo – Founder of Phenom Poker1'35” How it all began – Matt's Poker Journey8'04” What Sets Phenom Poker Apart – 3 Major Differences that set Phenom Poker Apart22'41” Brian Rast's Involvement & Phenom Poker's $50k WSOP PPC Deep Run30'30” Mixed Game Offerings at Phenom Poker34'43” Bringing Phenom Poker to Life39'30” Use and Choice of Cryptocurrency57'10” Resources for Cryptocurrency Understanding60'18” Site & Player Security Practices65'46” Phenom Token Value68'40” Phenom Tournaments Update69'50” Shawn & Martin's Suggestions for Phenom Mixed Game Offerings & Matt's 2025 WSOP Brag78'15” Final Remarks & Matt's Social Media (Contact Info)81'04” Next Episode Teaser81'23” Contact Details Get full access to Poker: All the Games at pokerchannel.substack.com/subscribe

In this episode of The Daily Windup, I sit down with Travis Mack, Chairman and CEO of the S Corporation, which comprises two distinct entities - Saalex in the federal vertical (Aerospace and Defense) and Vallejo in the commercial IT space. Travis shares his journey of building a robust organization, supporting test range management, logistics, and IT solutions primarily for Department of Defense customers, generating an annual revenue of around $100 million with 800 employees nationwide. We delve into Valeo's roll-up strategy, discussing their recent acquisition of Net Simco and their plans to expand capabilities in cybersecurity and cloud solutions through a partnership with a leading minority investment banking firm. Join us as we explore the challenges and rewards of growing in the GovCon space and the exciting prospects for Vallejo's future in the cybersecurity and IT landscape.

durée : 00:46:37 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid, Valentin Pérez - Au menu ce samedi : un reportage sur la voiture-logiciel, un portrait de l'héritier Eric Trump, un focus sur l'IA qui s'infiltre dans nos entretiens de recrutement... Mais aussi un débat et un entretien autour d'une question-clé : quelle méthode adopter pour conserver une industrie forte en Europe ? - invités : Christophe Périllat - Christophe Périllat : Directeur général de Valeo - réalisé par : Etienne BERTIN, Matthias Volant

Mardi 13 mai, François Sorel a reçu Anne Laliron, directrice de l'innovation chez Stellantis et Marc Vrecko, directeur général de la Division Brain Valeo et vice-Président du groupe Valeo. Ils sont revenus sur la première démonstration mondiale pour la connectivité entre véhicules par satellite, effectuée par Stellantis et Valeo, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

"Vous avez quoi entre les mains ?" "De l'or !"Et ça, les trois milliardaires les plus en vogue l'ont bien compris.Xavier Niel (Free), Rodolphe Saadé (CMA-CGM) et Eric Schmidt (Google) ont financé à hauteur de 300 millions d'euros le laboratoire de recherche ouverte (open source) à but non lucratif dirigé par Patrick Perez, chercheur en IA appliquée.Patrick est à la tête de Kyutai, fondé en 2023, qui est déjà l'un des leaders français en IA, avec plusieurs outils disponibles : Moshi, leur IA vocale conversationnelle ; Hibiki, pour la traduction en live ; et MoshiVis, pour l'analyse d'images.Au programme de cet épisode : taxis autonomes, erreurs inhérentes à l'IA, entraînement des modèles par les humains, problème des contenus synthétiques… et là où l'IA est la plus lucrative.Avant de fonder Kuytai, Patrick a navigué entre recherche académique et industrie. Il a dirigé la stratégie IA chez Valeo, travaillé sur le traitement d'images chez Technicolor, et il a aussi mené des travaux chez Microsoft et à l'INRIA, deux références en innovation technologique.Ce parcours lui permet aujourd'hui de s'attaquer à l'un des sujets les plus prometteurs du moment : la multimodalité en IA — une approche qui combine texte, image et audio pour créer des outils plus puissants et plus intuitifs.Et bonne nouvelle, c'est la nouvelle vague de recherche qui sera à l'origine des prochaines grandes percées dans le domaine.Cet épisode est un point d'étape pour vraiment comprendre où en est la recherche en IA et comment se positionne la France.Entre fantasmes et réalités, Patrick explique comment fonctionne l'IA et comment elle capte peu à peu les signaux du monde réel — et pourquoi c'est une révolution.TIMELINE:00:00:00 : La beauté des mathématiques appliquées rendue accessible grâce à l'IA00:11:17 : Vers une IA vraiment multimodale : comprendre sans passer par le texte00:21:20 : Donner des yeux et des oreilles à l'IA00:30:17 : La rencontre entre IA et robotique : des robotaxis à Paris ?00:48:09 : Les prochaines avancées de l'IA vont TOUT changer00:55:20 : GPT se trompe encore… et c'est une bonne chose !01:00:51 : Quand la machine devient professeur pour d'autres machines01:08:33 : L'intervention des humains dans l'entraînement des IAs est encore nécessaire01:21:33 : Le problème des contenus synthétiques qui ne se présentent pas comme tels01:34:07 : Deviendrons-nous débiles en déléguant trop à l'IA ?01:42:40 : Là où l'IA est la plus lucrative01:53:09 : Convaincre des géants : Xavier Niel, Rodolphe Saadé, Eric Schmidt02:07:36 : L'IA pour coder : où en est-on ?02:15:59 : Ce qu'on peut faire avec l'IA et le coût des GPULes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #450 - Karim Beguir - InstaDeep - L'IA Générale ? C'est pour 2025#397 - Yann Le Cun - Chief AI Scientist chez Meta - L'Intelligence Artificielle Générale ne viendra pas de Chat GPT#267 - Andréa Bensaïd - Eskimoz - Refuser 30 millions pour viser le milliard#418 - Clément Delangue - Hugging Face - 4,5 milliards de valo avec un produit gratuit à 99%#414 - Florian Douetteau - Dataiku - La prochaine grande vague de l'IA : l'adopter ou périr ?Nous avons parlé de :KYUTAIMoshi (l'IA de Kyuntai)Inria : Institut national de recherche en sciences et technologies du numériqueStéphane MallardTest des taxis autonomes Weymo : vidéo InstaDocumentaire aux USHibiki (outil de traduction)Allen Institute for Artificial IntelligenceVous pouvez contacter Patrick sur Linkedin et sur Bluesky.Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

- Tariffs Could Cost 1 Million Plus Sales  - Two Suppliers Demand Tariff Payments Up Front - Canada Will Not Tariff USMCA Compliant Cars - Tesla Halts China Component Exports to U.S. - ZEV States Can Drop California Mandate - Renault Launches 3 SDV Vans - Porsche Uses Smartphone to Develop ADAS - Chevrolet EV Sales Up 114% - Bentley Uses AI to Inspect Leather  - Genesis Hypercar for 2026 Le Mans

In this episode, Ed Niedermeyer sits down with Nimrod Nehushtan, EVP of Strategy and Business Development at Mobileye, to unpack the company's push to bring ADAS to the mainstream. From Mobileye's new partnership with Volkswagen and Valeo—bringing hands-free Level 2+ driving to EVs priced under $30K—to the rollout of Supervision, Chauffeur, and REM-based technologies, the conversation dives deep into Mobileye's evolving product stack, regulatory tailwinds, and vision for scalable autonomy.

C dans l'air du 28 mars 2025 - Guerre commerciale : Trump peut-il gagner ?Et maintenant les voitures ! Après avoir visé des produits comme l'acier, l'aluminium, le champagne ou le vin, le président américain a décrété 25 % de droits de douane supplémentaires sur toutes les automobiles fabriquées hors des États-Unis à partir du 2 avril prochain. Cette décision porte à 27,5 % les taxes sur les importations de véhicules (les 2,5 % déjà existants plus ces 25 %). L'annonce a provoqué d'importantes réactions à travers le monde, la moitié des 16 millions de voitures vendues aux États-Unis étant issus de l'importation.Ainsi dans la foulée, les constructeurs japonais ont dévissé en bourse, le secteur constituait l'an dernier 28 % des exportations nippones, soit 1,35 million de véhicules pour 40 milliards de dollars. Le Mexique et le Canada, qui représentent respectivement 16,2 % et 7,2 % du marché américain, seront également parmi les plus touchés.Côté UE, cette décision va surtout pénaliser l'Allemagne. Berlin est le plus gros pourvoyeur de voitures de luxe pour le marché américain. En 2024, le premier exportateur mondial d'automobile y a envoyé 13,1 % de ses voitures, selon l'institut allemand de la statistique Destatis. La France, elle, est moins vulnérable dans ce domaine, les véhicules tricolores ne représentant que 0,1 % des importations américaines en 2023. Le ministre de l'Économie Eric Lombard a tout de même dénoncé "une très mauvaise nouvelle" alors que la filière automobile française traverse déjà une crise sans précédent. Depuis des mois les constructeurs sont impactés par le ralentissement des ventes de véhicules, notamment électriques, et la concurrence des acteurs chinois, en Chine comme en Europe.En France, plusieurs plans sociaux ont été annoncées chez les sous-traitants automobiles. Michelin a annoncé la fermeture de deux usines (1 250 emplois menacés), Valeo compte supprimer près de 1 000 postes sur huit sites français. La Fonderie de Bretagne, dont 95 % du chiffre d'affaires est réalisé par Renault, est menacée de fermeture (350 emplois). L'entreprise Amis est également sous le coup d'une procédure de redressement judiciaire. Nos journalistes sont allés dans son usine à Guéret, rencontrer les salariés de ce sous-traitant qui fournit des pièces à Stellantis et Renault.Des véhicules qui sont également au cœur d'un autre sujet brulant au cœur du bataille politique : les ZFE , un dispositif qui prévoit de progressivement interdire l'accès des véhicules les plus anciens dans certaines métropoles à certaines heures et journées pour lutter contre la pollution et limiter les émissions de particules fines, responsables de maladies respiratoires et de 40 000 décès par an selon Santé Publique France. En commission spéciale à l'Assemblée mercredi 26 mars, les députés de la droite, notamment de la « coalition gouvernementale », de l'extrême droite et du groupe Liot ont voté la suppression de ces Zones à faibles émissions (ZFE). Dans l'immédiat, ce vote est sans effet, mais il pourrait se confirmer ensuite lors de l'examen du texte dans l'hémicycle.Alors les ZFE, mises en place dans de nombreux pays européens, vont-elles bientôt être abandonnées en France ? Les droits de douane américains, un problème pour les constructeurs français ? Quelles sont les raisons de la crise du secteur automobile européen ?Les experts :- EMMANUEL DUTEIL - Directeur de la rédaction - L'Usine Nouvelle- GAËLLE MACKE - Directrice déléguée de la rédaction - Challenges- JADE GRANDIN DE L'ÉPREVIER - Correspondante à Bruxelles - l'Opinion- NICOLAS BARRÉ - Directeur de la rédaction - Politico

The Podcast For Veterinarians, Equine, and Beyond: Welcome to a new and unique episode with podcast hosts John Ryan and Ryan Murphy, co-founders of a new podcast called Valeo Mentis. John Ryan, is a Senior Equine Specialist impacting large animal veterinarian needs with 19+ years of experience. Ryan Murphy brings us a background in finance and veterinary sales as well. They discuss their podcast's focus on the equine veterinary industry. They aim to address challenges such as mental health, work-life balance, and the attrition rate among our valued veterinarian doctors. Scott shares his experience in podcasting, emphasizing the importance of high-quality content and audience engagement. They also discuss potential monetization strategies and the value of building a loyal email list. The discussion centers on monetizing a podcast ethically, with suggestions including implementing a paywall, using affiliate links, and maintaining a supportive community. Scott shared experiences of accidentally gaining clients organically through this show and emphasized the importance of clear disclosure for affiliate links. They all highlighted the need for community building and shared insights on using AI for editing. They also hit on the importance of aligning monetization strategies with a podcast show's mission.Today's Top 3 Takeaways:Understanding the big challenges and tenure impacts, attrition rates, in the veterinary industry.Setting boundaries, prioritizing personal time, feeling less alone, for the big picture of "work/personal life balance".Setting goals and future plans in podcasting for Valeo Mentis and beyond. Who & What is Valeo Mentis?Valeo Mentis is a podcast dedicated to connecting people within the veterinary community through meaningful stories, insights, and resources. The title itself, Valeo Mentis, is derived from Latin, where "Valeo" means "to be strong" or "to thrive," and "Mentis" refers to the "mind" or "spirit." Put together, it translates roughly to "thriving minds" or "strengthening the mind."The podcast's goal is to nurture the mental and emotional well-being of veterinarians, veterinary professionals, and anyone involved in the animal care world. By sharing real stories, practical advice, and personal journeys, Valeo Mentis aims to create a supportive, connected community that helps people grow both personally and professionally. It's about encouraging collaboration, sharing wisdom, and fostering a space where listeners can find inspiration, comfort, and valuable knowledge—ultimately thriving in the challenging but rewarding world of veterinary medicine.Today's Guest Co-Host Links:https://www.valeomentis.com/https://www.linkedin.com/company/valeo-mentishttps://www.linkedin.com/in/john-ryan-28b99129/https://www.linkedin.com/in/ryan-murphy-7837a5162/Your Co-Hosts Deeper Dive: Ryan Murphy: Murph works in veterinary sales in the Northeast US. He grew up in Pennsylvania on a horse breeding farm and his father is a thoroughbred racetrack vet. He has the perspective of the child of someone who's dedicated their life to taking care of horses and understands the lifestyle. He currently resides in Connecticut with his wife, two children, three horses, golden retriever and cat. John Ryan: John has worked in veterinary sales since 2003. He grew up riding horses and acquired his animal health science degree from Penn...