Leadership Coaching - Podcast mit Maren Lehky

Was diese beiden Begriffe mit diesem Podcast zu tun haben, das hören Sie in dieser Folge.

Als Führungskräfte treffen wir manchmal Entscheidungen, die anderen nicht gefallen und machen uns damit keine Freunde. "Willkommen im Club", könnte man sagen. Wie Sie mit dieser unvermeidbaren Situation umgehen, darum dreht sich diese Folge.

Wie sehr erkennen Sie Ihre Anteile an Ihren Erfolgen? Wie sehr stehen Sie zu Ihren Stärken und erkennen diese an? Wir trauen uns oft nicht, stolz zu sein und wollen den Neid anderer vermeiden. Sein Licht leuchten zu lassen, darum geht es in dieser Folge.

Der Campus Verlag startet mit digitalen Formaten, und ich möchte die Chance nutzen, Sie auf mein erstes Web Based Training zum Thema Führen auf Distanz hinzuweisen, ab sofort unter www.campus.de/digitale-formate.html  

Wir sind sehr schnell dabei, Situationen zu interpretieren und manchmal negativ zu deuten. In jeder Situation steckt jedoch auch eine andere Wahrheit, die sich vielleicht viel besser anfühlt. Diese entdecken Sie mit der Technik des Reframings.

Führen im digitalen Raum oder auch hybride Führung bedingen verschiedene Fähigkeiten bei Führungskräften. Hier können Sie überprüfen, ob Sie diese mitbringen.

Gerade, wenn wir aus dem Team heraus befördert wurden und nun die Führungskraft ehemaliger Kollegen sind, stehen Fallen auf unserem Weg, die uns das Delegieren schwer machen. Diese lösen wir hier auf.

Schenkel werden geschüttelt, Stifte geschnippt und Beine treten ins Leere, Finger trommeln auf Tischplatten. Wie passt das zur Führungsrolle, welche Signale sendet es und wie verändert man es? Darum geht es in dieser Folge.

Gerade in anstrengenden oder sorgenvollen Zeiten brauchen wir ein Reservoir aus positiver Energie, aus dem wir schöpfen können. Hier sind drei Schritte zum Einspeichern und Sammeln für später. Neuropsychologie zur praktischen Anwendung.

Ob Verhandlung in eigener Sache, Konfliktmanagement oder das Erarbeiten einer Strategie, Perspektivwechsel hilft immer. Hier sehen Sie fünf Möglichkeiten der praktischen Anwendung, denn Perspektivwechsel gibt es in verschiedenen Formen.

Die Themen der Podcasts wurden zu einem Buch verarbeitet: kurz, pragmatisch, auf den Punkt. Der Untertitel lautet: Schnelle Antworten auf konkrete Fragen des Alltags, die werden geliefert.

Wir können in der Politik gerade beobachten, wie Krisenkommunikation nicht aussehen sollte. Auch in Unternehmen und der Führungsrolle gibt es No Gos, die man vermeiden sollte.

Bei internen Beförderungen trifft man häufig auf Situationen, die kaum zu managen sind und sich sehr komplex und herausfordernd darstellen. Was können Sie tun, um sich nicht verheizen zu lassen?

Teams sind nach zwei Jahren der virtuellen Zusammenarbeit in der Pandemie auseinandergedriftet und neue Führungsaufgaben entstehen. Hier sehen Sie, was es alles zu managen gilt.

Die Abgrenzung zwischen direkter Mitarbeiterführung und dem Führen von Führungskräften sollte deutlich gezogen werden. Hier hören Sie, wie Sie Ihre Rollen abgrenzen, worauf es in welcher Hierarchieebene ankommt und wie Sie Frust vermeiden.

Gestalten Sie Führungssituationen so, dass Ihnen Ihr Auftritt und das Setting Rückenwind geben und es Ihnen leichter machen, zu überzeugen? Auf diese sieben Punkte kommt es an.

Hier hören Sie die Fortsetzung zur Folge 56: Was hilft uns, unsere psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen?

Resilienz bedeutet psychische Widerstandsfähigkeit, die brauchen wir zurzeit alle. Was zeichnet Menschen aus, die resilient sind und welche Strategien helfen mir dabei, noch widerstandsfähiger zu werden? Teil 1 von 2

Wer kümmert sich um mich? Das fragen sich viele Führungskräfte, die keine Wertschätzung, Feedback oder Fürsorge ihrer eigenen Führungskräfte mehr erfahren und manchmal damit hadern. Hier finden Sie die Antwort.

Wir nehmen uns etwas vor, neue Verhaltensweisen, Änderungen, Ziele, und häufig scheitern wir sehr schnell damit. Hier erfahren Sie fünf Strategien, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.

Aktueller denn je: In bewegten und unsicheren Zeiten braucht es nicht nur die Fokussierung auf Führung, sondern auch eine Form der Führungskommunikation, die eine Belegschaft abholt und beruhigt. Darum geht es hier und um den Begriff der VUCA-Welt.

Häufig möchten Führungskräfte nicht "outen", dass sie zum Seminar waren. Dabei gibt es fünf gute Gründe, warum Sie das unbedingt tun sollten: Ihr Image gewinnt, die Feedbackkultur wächst, Sie zeigen Haltung und werden zusammen zu Lernenden.

In den ersten 14 Tagen entscheiden wir emotional, wie wohl wir uns bei diesem neuen Arbeitgeber fühlen. Maßgeblich trägt der Arbeitgeber dazu bei, ein positives Gefühl zu erzeugen. Hier die praktischen Tipps dafür.

Ein kurzer Gruß zum Jahreswechsel mit Leitfragen für einen erkenntnisreichen Rückblick auf das vergangene und einen sehnsuchtsvollen Ausblick auf das neue Jahr.

Häufig müssen wir auf den Punkt performen und benötigen einen Motivationskick oder Power auf Abruf. Hier hören Sie, welche drei Tricks wunderbar helfen, kostenlos, drogenfrei und ohne Hilfsmittel. Profitieren Sie von den Strategien, die auch Profis im Sport und auf der Bühne nutzen.

Wir arbeiten heute, insbesondere im digitalen Kontext, oft pausenlos im Wortsinne. Das lässt dann nicht mehr viel Energie für ein Leben nach der Arbeit. Daher hören wir hier vier konkrete Übungen und Anregungen für ein Leben mit Pausen, um einen guten Rhythmus für uns zu finden.

Online-Meetings haben sich immer mehr ausgebreitet und werden aus unserem Business-Alltag nicht mehr fortzudenken sein. Immer noch sehen wir reichlich Optimierungspotenzial. Hier hören Sie 10 Aspekte, die zum Erfolg beitragen werden.

Meetings sind Lebenszeit und bestimmen immer mehr unseren Business-Alltag. Hier hören Sie Möglichkeiten, wie Sie Meetings so gestalten, dass sie zielführend und zeitsparend sind.

Als neue Führungskraft zünden Sie entweder sehr schnell ein Feuer der Begeisterung oder laufen gegen eine Mauer aus Widerstand, der gar nicht persönlich gemeint sein muss. Dabei ist die Hierarchiestufe unwichtig. Hier geht es darum, was Sie als neue Führungskraft (im neuen Unternehmen oder nach Beförderung oder Restrukturierung) zu Ihrem Erfolg beitragen können.

Wenn wir im Stress sind, erscheinen uns alle Aufgaben gleich wichtig und dringend. In Tagen, wo wir von Videocall zu Videokonferenz hetzen, keine Zeit mehr zum Nachdenken haben, ist es besonders wichtig, zu sortieren, was wirklich Priorität hat, damit der Kopf über Wasser bleibt. Hier zwei Werkzeuge, die sehr hilfreich sind.

Für alle, die Landunter haben und am Rad drehen, wird es Zeit, strategisch über Selbstentlastung nachzudenken und Lösungen zur Delegation von Aufgaben und Verantwortungen zu finden. Hier folgen drei Tipps, mit denen es Ihnen gelingen könnte.

Social Media sind heute weder aus Selbstmarketing noch aus Networking rauszudenken. Dennoch vernachlässigen viele Manager:innen ihren Auftritt in den sozialen Medien, was Chancen minimieren könnte. Hier also zehn Tipps im Sinne einer Checkliste, wie gut Sie aufgestellt sind.

In der heutigen Zeit reicht es leider nicht, sehr gute Leistung zu zeigen und sich richtig reinzuhängen. Das Selbstmarketing trägt einen großen Teil zum Erfolg bei. Wo beides in professioneller Weise zusammenkommt, da sind dann Sie. Vom USP über das eigene Branding bis hin zu konkreten Übungen finden Sie hier sieben Strategien zum erfolgreichen Selbstmarketing.

Menschen leben als soziale Wesen von Resonanz. Im Führungsalltag sind daher Wertschätzung und Anerkennung Ihre stärkste Währung. Welche Trends sich dazu statistisch durchgesetzt haben und wie Sie sie umsetzen, darum geht es in dieser Folge.

In dieser Folge vertiefen wir DAS wirksame Instrument zur Fehlzeitensenkung, das sogenannte Rückkehrgespräch. Hier hören Sie, was das ist, wie es funktioniert, wie Sie es führen und warum es wirkt.

Fehlzeiten sind nicht nur ein erheblicher Kostenfaktor in Unternehmen, sondern auch schnell Anlass für Diskussionen über Gerechtigkeit im Team. Führungskräfte hören hier wirksame Ansätze, die zur Senkung von Fehlzeiten beitragen.

Als Fortsetzung zur letzten Folge hören Sie hier die zweiten fünf Erfolgsstrategien für das Führen auf Distanz. Von Teamsteuerung bis Meetingkultur und das Ausdrücken von Emotionen ist alles dabei.

Das Führen aus dem Home Office oder ins Home Office wird notgedrungen seit langem praktiziert. Hier sind die wichtigsten Faktoren zusammengefasst, die das Ganze zum Erfolg bringen. Das Home Office wird ganz sicher auch nach der Pandemie Teil unserer Arbeitswelt bleiben.

Unsere innere Haltung, unterstrichen von der äußeren, entscheiden darüber, ob wir mit Energie an ein Thema gehen oder uns selbst und damit auch andere runterziehen. Hier wird der Zusammenhang beleuchtet und die Auswirkung auf unsere Teams deutlich.

In dieser Folge geht es um eine kompakte Zusammenfassung aller relevanten Punkte, die die Arbeit im Home Office einerseits produktiv und effizient gestalten und andererseits dafür sorgen, dass Sie abends noch Energie für Ihr Leben nach der Arbeit haben. Mit dieser Checkliste können Sie überprüfen, ob Sie noch Optimierungsfelder für sich persönlich oder Ihre Mitarbeitenden finden.

Viele Podcasthörerinnen und -hörer haben sich einen Podcast darüber gewünscht, wie ein Coaching in der Praxis funktioniert. Hier hören Sie die Themen und mögliche Fragestellungen eines Coachings, die Abgrenzung zur Therapie sowie die Beschreibung, wie ein typisches Business Coaching ablaufen könnte. Danach können Sie entscheiden, ob Sie es einmal ausprobieren möchten für Ihre Themen und wie Sie den passenden Coach auswählen.

Leider reicht es nicht, gute Leistung und Qualität zu liefern, um Erfolg zu haben. Die richtigen Hebel, Menschen, kurz: Stakeholder zu kennen, die über Ihren Erfolg mitentscheiden, die Ihnen Rückenwind geben oder Sie ausbremsen können, das ist strategisches Networking. Hier eine kurze Anleitung, wie Sie vorgehen können.

Als Führungskräfte erleben wir die meisten Gehaltsverhandlungen anders herum und werden um eine Erhöhung gebeten. Hier soll es um Ihr eigenes Gehalt gehen, also um eine Verhandlung in eigener Sache. Erfolgsstrategien und eindeutige Dont's, die Ihnen weiterhelfen.

Es gibt Menschen, deren Talent ist es, andere in Veränderungen mitzureißen, zu bewegen, zu motivieren, die Change Leader. heute hören Sie die verschiedenen Rollen im Change Management und vor allem, was erfolgreiche Change Leader ausmacht. Eine Checkliste mit 10 Punkten zum eigenen Abgleich.

Viele neue Ideen oder Delegationen, Projekte, Maßnahmen schützen, weil Funktionenende im Widerstand sind. Welche Ursachen haben Menschen, sich zu sträuben und welche Strategien helfen Ihnen, den Widerstand in konstruktiven Bahnen zu lenken? Darum geht es in dieser Folge.

Vielen Menschen fällt das Neinsagen schwer, und so landen Aufgaben, Ehrenämter und Anliegen immer wieder bei ihnen statt bei anderen. Mögliche Ursachen und Strategien, das für sich zu ändern, die gibt es in dieser Folge.

Ein Jahresrückblick lohnt sich, um neue Energie zu erzeugen und aufgeräumt und entlastet in ein neues Jahr zu starten. Hier hören Sie ein paar Leitfragen für sich selbst oder für ein Teammeeting.

In Zeiten des Umbruchs und der Veränderung entstehen als Nebenwirkung sehr häufig Ängste, Sorgen und negative Gedankenspiralen, in denen wir uns zu verlieren drohen. Diese fünf Strategien helfen Ihnen, diese Gefühle angemessen für sich zu managen.

In Zeiten wie diesen können wir alles gut gebrauchen, was die Laune hebt und die Motivation und Energie steigert. Diese sieben Strategien für mehr Lebensfreude sind einfach, selbst zu erzeugen und sogar kostenlos.

Wie führe ich konkret durch die Phasen 5 bis 7 eines Veränderungsprozesses voller Emotionen? Diese Folge baut auf Folge 22 und 23 auf.

Was können wir als Führungskräfte konkret tun, um in den Phasen 1-4  die Mitarbeitenden mitzunehmen und für so wenig Produktivitätsverlust wie möglich zu sorgen? Diese Folge baut auf Folge 22 auf.