Podcasts about prisma media

durée : 00:23:06 - L'invité de 8h20 - Julien Bancilhon, rédacteur en chef du Papotin, Yolanda et Gaspard, journalistes au Papotin, ainsi que Claire Leost, présidente de Prisma Media, premier groupe de magazines en France, qui édite désormais en kiosque le journal, sont les invités du grand entretien.

durée : 03:00:17 - Le 6/9 - par : Ali Baddou, Marion L'hour, Benjamin Dussy, Mathilde Khlat, Elodie Royer - Nos invités à 7h50 sont Didier Varrod, directeur de la musique des antennes de Radio France, l'auteur et compositeur Bilal Hassani et à 8h20 la rédaction du magazine "Le Papotin" avec Julien Bancilhon, rédacteur en chef, Yolanda et Gaspard, journalistes et Claire Leost, prédisdente de Prisma Media. - réalisé par : Marie MéRIER

durée : 00:07:12 - Info médias - La filiale de Vivendi réfléchit à de nouvelles acquisitions ou créations, après une année 2023 marquée par le lancement d'une dizaine de nouveaux titres.

Dans son émission média, Thomas Isle et sa bande reçoivent chaque jour un invité. Aujourd'hui, Elodie Mandel, directrice des rédactions des pôles économiques de Prisma Media, pour parler du nouveau magazine de Capital qui sort le 25 avril en kiosques.

Dans son émission média, Thomas Isle et sa bande reçoivent chaque jour un invité. Aujourd'hui, Elodie Mandel, directrice des rédactions des pôles économiques de Prisma Media, pour parler du nouveau magazine de Capital qui sort le 25 avril en kiosques.

Dans son émission média, Thomas Isle et sa bande reçoivent chaque jour un invité. Aujourd'hui, Elodie Mandel, directrice des rédactions des pôles économiques de Prisma Media, pour parler du nouveau magazine de Capital qui sort le 25 avril en kiosques.

Cette semaine, nous diffusons le webinaire du GESTE du 19 mars 2024 sur les stratégies des médias d'information sur les réseaux sociaux avec Anne Pican, Éditrice Pôle News et Madame Figaro, Le Figaro, Claire Bernard, Directrice Exécutive adjointe, Prisma Media Vivendi et Mickaël Busson, Responsable Vidéo / Audio / OTT Live / médias sociaux, L'Équipe. Vous en apprendrez plus sur : # Les moyens de chaque média sur les réseaux sociaux permettant d'automatiser la publication (Echobox, HootSuite, etc), charter la présence avec des “templates” et garantir une réactivité # Les réseaux sociaux chez Prisma qui sont intégrés aux rédactions et les marques purement sur les réseaux sociaux comme Simone ou Néon # Twitter qui reste incontournable pour les news du Figaro, Facebook et Instagram, pour développer les audiences, notamment de Madame Figaro. TikTok et Snap qui sont des réseaux de notoriété pour se faire connaître auprès des jeunes générations # Facebook, le réseau qui permet de fédérer historiquement autour des vidéos et des breaking news pour L'Équipe. Sur Twitter, le média a réduit la voilure. Sur Snap, des découpes de la chaîne l'Équipe sont proposées. Enfin, Tiktok s'est hissé à la deuxième place derrière Facebook en termes de reach # Instagram et Tiktok qui sont investis par Prisma Media. Et Snapchat a été une déception en 2023 après le changement d'algorithme vu que le reach de la marque Voici a dégringolé # Les relations qu'ils entretiennent avec les GAFAM : la diminution des ressources en interne pour s'entretenir avec les médias ; l'algorithme une boîte noire # Les formats de prédilection chez les trois groupes médias alliant vidéos natives et verticales et les sujets d'analyse et de décryptage pour rebondir sur l'actualité # La fin du “posts tous azimuts” pour gagner en temps et maximiser le reach. Pour l'équipe comme pour Le Figaro, l'importance de bien éditorialiser et se concentrer sur des contenus qui vont davantage performer et qui ont un meilleur potentiel. Chez Prisma, les social media managers suivent l'engagement et les vidéos vues pour choisir les contenus postés # Le direct : un outil d'expérimentations et un projet d'envergure pour L'Équipe. Mais le live reste très incertain en termes de monétisation et de retour sur investissement # La question de la rentabilisation des équipes et stratégies réseaux sociaux et des médias # L'enjeu RH au sein des équipes existantes : l'Équipe recrute à moyen terme sur la vidéo, Le Figaro prévoit une équipe qui reste stable à date, Madame Figaro a recours à des freelances de manière ponctuelle, tout comme Prisma # Les bonnes pratiques et inspirations des invité•es : les formats longs d'edutainment pour Prisma permettant d'expliquer, LinkedIn qui monte pour la marque Le Figaro pour des petits volumes de trafic et d'acquisition # Les réseaux qui montent mais où le ROI est difficile à trouver : WhatsApp et LinkedIn. # Rejoignez la communauté WhatsApp juste ici. # Abonnez-vous à la chaîne YouTube ici. Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer ou encore là si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l'épisode vous a plu. Mediarama est un podcast du label Orso Media produit par CosaVostra. Retrouvez Mediarama sur : Apple Podcasts | Spotify |Deezer

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5 ⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Benjamin est Lead Designer chez Pigment. A la suite d'un test de personnalité, Benjamin découvre qu'il a un profil adapté au métier de designer. Il décide alors de découvrir pendant 2 jours l'école de Design de Nantes Atlantique et à la confirmation qu'il veut partir dans cette école.La première année, il découvre plusieurs types de design : manuels, graphiques, numériques… Il se rend rapidement compte qu'il n'est pas fait pour les arts manuels et s'en sort bien mieux avec un ordinateur sous la main. Au cours de ses études, Benjamin co-fonde WhoWanna : une application pour faciliter les sorties entre amis. Benjamin revient sur la création de cette application, ses premières désillusions et ce qui a été mis en place pour améliorer l'application dans le temps. Après un an, l'application est arrêtée : le public n'est pas au rendez-vous et l'équipe n'arrive pas à lever des fonds pour continuer le projet. A la fin de ses études, Benjamin fait un stage de fin d'études chez Prisma Media. Il travaille sur les sites internet de certains magazines du groupe. Quand il entend parler d'un projet d'application regroupant l'ensemble des contenus du groupe, il se propose alors de travailler dessus. Il revient sur son processus de création, les limites qu'il a rapidement rencontré et ses apprentissages. Pendant sa recherche de stage, Benjamin a tenu un blog. Ce dernier est rapidement relayé et mis en avant dans des newsletters. Il arrive même sous les yeux d'un designer d'Atlassian qui contacte Benjamin pour lui demander de rejoindre la firme australienne. Au même moment, Benjamin se demande comment est conçu un produit dans une grosse boîte tech. Il décide donc de rejoindre Atlassian en tant que Product Designer dans l'équipe Growth.L'objectif de son équipe : améliorer des metrics de tous les produits du groupe. Benjamin nous explique comment fonctionnait cette équipe, quelle y était sa place, comment il travaillait, sa relation avec les autres équipes et designers et surtout ce qu'il en a retenu pour la suite de sa carrière.Après 2 ans, Benjamin veut passer son temps sur un unique produit, mais il ne peut pas le faire chez Atlassian, il décide alors de partir et rejoint l'entreprise israélienne Wix.A l'inverse d'Atlassian, Wix est une société ultra-dynamique, qui sort constamment de nouvelles features. La raison : chaque équipe est indépendante et gérée comme une petite start-up. Benjamin rejoint l'équipe en charge l'app de réservation en ligne. Là encore, il nous explique son travail, mais parle surtout de cohérence interéquipe et des complexités à travailler ensemble mais aussi de ce qui a été mis en place pour passer au-dessus de ses contraintes. Il parle également de sa montée en compétences car c'est à ce moment que Benjamin passe de contributeur individuel à manager. Après 3 ans, Benjamin a fait le tour de Wix et ne souhaite plus travailler dans une grosse boîte. Au même moment, il est contacté par la start-up Pigment, spécialisée dans la planification de finance. Il se dit que c'est l'opportunité de mettre en application tout ce qu'il a appris au cours de son parcours professionnel et rejoint l'entreprise française. Il vient d'abord pour s'occuper seul du design, puis prend rapidement les rênes d'une équipe qu'il va monter.Dans cet épisode on revient sur les débuts de Benjamin de l'entreprise, ce qu'il a mis en place, puis de la vision design qu'il a posée dans l'entreprise avant de l'exécuter avec son équipe. Il nous explique aussi comment il a monté son équipe et comment elle travaille au quotidien.Les ressources de l'épisodePigmentLe site de BenjaminEt son MediumSidebar.ioThe FuturWix Design SystemThe Secret of Facilitation, Michael Wilkinson Les autres épisodes de Design Journeys#46 Félix Lepoutre, VP Design @ Lydia#56 Sophie Aguado, Senior Product Designer @ MediumPour contacter Benjamin LinkedIn 

« Il y a Steve Ballmer (ex-PDG de Microsoft), au-dessus il y a Steve Jobs (créateur d'Apple) et encore au-dessus, il y a Adrien Touati ».  Cette phrase a été prononcée par Xavier Niel, le premier à déceler en Adrien un véritable petit génie de la tech alors même qu'il était encore étudiant. C'est à 13 ans qu'Adrien plonge dans le monde de l'informatique en achetant son premier ordinateur sur lequel il apprend le codage tout seul et conçoit ses premiers sites. En devenant l'un des premiers clients de Free et contributeur actif dans la communauté des Freenautes, il ose interpeler Xavier Niel au sujet d'un problème technique en lui envoyant un email. Le fondateur de Free le repère immédiatement et le prend sous son aile pour travailler ensemble sur des innovations structurantes et attendues par ses clients. Pendant ses études d'ingénieur, financées personnellement par Xavier Niel, il développe FreeAngel, le contrôle parental, ainsi que Freemote, la première télécommande sur son téléphone portable. Ses innovations le propulsent rapidement sur le devant de la French Tech ce qui le motive à se lancer à son compte en 2011 en créant Télé-Loisirs. Comme à ses habitudes, l'application connait un franc succès en atteignant rapidement plus de 1 million d'utilisateurs ce qui lui permettra de faire sa première exit en 2015 en revendant le projet à Prisma Media. En 2016, il fonde Manager One avec l'ambition de révolutionner le marché des banques en ligne grâce à sa capacité à innover et à placer l'expérience client au centre de ses préoccupations. Il est par exemple le premier à l'échelle mondiale à créer une carte bancaire connectée et biométrique. En 4 ans, Manager One atteint l'équilibre et devient l'une des banques en ligne les plus rentables face à des concurrents ayant levé massivement. Ce succès ne lui suffira pas et il refusera très tôt dans l'aventure de revendre son entreprise pour 50 millions d'euros pour aller au bout de son projet. Ce succès témoigne de la capacité d'Adrien Touati à transformer des idées audacieuses en succès commerciaux concrets, grâce à l'innovation et sans nécessairement lever de fonds ou avoir une énorme équipe pour y parvenir. Pour aller encore plus loin, il s'engage aujourd'hui en politique avec pour objectif d'alléger le système administratif français avec toujours le même mot d'ordre - INNOVER. Bonne écoute ! ==================================

Dans cet épisode, je reçois Coralie Dussart. Coralie passe une enfance sportive et heureuse. Avec un père militaire et pilote de chasse, Coralie déménage beaucoup jusqu'à ses 7 ans, avant de s'ancrer dans le Sud puis en Picardie, à Senlis Ambitieuse depuis toujours,  sortant d'école de commerce, Coralie commence a travailler dans les médias, chez Prisma Media puis, chez TF1. Elle partira ensuite quelques années en Angleterre ou elle trouve une émulation qui lui plait et fait des rencontres Coralie sera par la suite embauchée chez SoLocal Group ou elle développerra la filiale UK en y emmenant 4 start ups que le groupe était en train d'acquérir. Ce switch lui confirme son gout pour le marketing digital, aujourd'hui appelé "Growth Marketing". En parallèle, Coralie crée avec un de ses amis d'école, Mimetic, jeu de société de mimes des expressions françaises sans avoir pour autant l'impression de lancer une entreprise à ce moment là. Pourtant les ventes décollent très vite face à l'engouement du public. En rentrant en France, Coralie rejoint Sparkling Partner, une sorte de "start-up studio, "ou elle fait un spinnoff de Spaag, qui donnera lieu à son entreprise actuelle du même nom. Spaag est un cabinet de conseil d'experts en Growth Marketing qui accompagne les entreprises dans leur stratégie de croissance en ligne. Avec une équipe diversifiée comptant plus de 10 nationalités, Coralie découvre les joies et l'excitation de la vie d'entrepreneuse mais également les difficultés: l'aspect humain, la prise de décision, la nécessité d'une execution opérationnelle, l'acceptation de la solitude du dirigeant Je ne vous en dit pas plus et vous laisse en compagnie de mon invitée au parcours d'intrapreneure converti en entrepreneure ambitieuse, Coralie Dussart Belle écoute !

durée : 00:07:28 - Info médias - La filiale de Vivendi doit vendre l'hebdomadaire people pour que la maison-mère puisse absorber Lagardère.

Retour sur la table ronde du GESTE qui a eu lieu le 17 mai 2023 avec Christelle Macé (Déléguée au marketing et à la distribution numériques chez Radio France), Claire Hazan (Head of Podcasts Spotify France & Benelux), Lorenzo Benedetti (Fondateur et CEO de Paradiso Media), Robin Riccitiello (Responsable podcasts et producteur son chez Konbini) et Timothée Gérardin (Responsable performance audio chez Prisma Media). Vous en apprendrez plus sur : # La définition du podcast vidéo : la vidéo est un support avant tout et concerne davantage des podcasts talks, des formats plus longs et qui permet de répondre à la question de l'impact et de la mesure sur ces plateformes d'écoute # L'adaptation des podcasts vidéos par Paradiso qui utilise des vidéos promotionnelles pour certains podcasts et leur collaboration avec Canal+ pour leur plateforme de streaming MyCanal avec Calls. Chez Radio France, le podcast vidéo a d'abord un objectif promotionnel. # Chez Spotify, le podcast vidéo permet d'attirer des audiences plus jeunes et de leur faire découvrir des contenus. Le format vidéo répond à l'enjeu de la découvrabilité avec une home page qui ressemble à un feed TikTok # Pour Prisma, le podcast vidéo permet de mutualiser le savoir faire entre vidéo et audio et de permettre d'augmenter le reach ainsi que la découvrabilité des vidéos produites par les différents titres # Le podcast vidéo aide à la notoriété et complète d'autres canaux : presse, flashs publicitaires de cross promo # L'importance de tester les usages d'écoute et d'itérer # Le CPM (≈40-120 EUR du CPM) reste plus élevé sur le podcast audio (si on parle du host read) contrairement à la vidéo. Cependant le podcast vidéo semble vertueux sur des opérations de brand content # Spotify a prévu sur certains podcasts vidéo et audio un espace de questions / réponses pour créer un espace de discussion et de communauté # Les questions d'avenir : la question des droits d'auteur sur le podcast vidéo qui n'est pas clarifiée, les aides à la subvention possibles auxquelles prétendre de la part du CNC, la modération sur les plateformes avec l'ajout de la vidéo et l'organisation avec les créateur•ices. Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférezGoogle Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l'épisode vous a plu. Mediarama est un podcast du label Orso Media produit par CosaVostra. Retrouvez Mediarama sur : Apple Podcasts | Spotify |Deezer

Jérémy Gallemard a fondé sa boîte il y a plus de 12 ans et a vécu un premier cycle de 7 années en pur autofinancement avant d'atteindre son tout premier million de chiffre d'affaires et de trouver son pivot magique. A la tête aujourd'hui d'une belle solution logicielle dans le domaine du Self Care et du Knowledge Management, Smart Tribune, il vient de réussir une levée de fonds de 8M€ auprès du fonds Elevation Capital Partners et du bras armé Venture du groupe La Poste. Il a convaincu plus de 150 grands comptes comme Clarins, Carrefour, Voyage Privé, Matmut, Darty, Boulanger, The Kooples, Total Energie, Prisma Media, Meetic, Croix Rouge, WWF, Crédit Mutuel Nord Europe. Cela fuse ! Découvrez dans cet épisode toutes les étapes clés qui lui ont permis d'atteindre ce succès, ainsi que ses ambitions pour le futur !

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5 ⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify ! Benjamin est Lead Designer chez Pigment. A la suite d'un test de personnalité, Benjamin découvre qu'il a un profil adapté au métier de designer. Il décide alors de découvrir pendant 2 jours l'école de Design de Nantes Atlantique et à la confirmation qu'il veut partir dans cette école. La première année, il découvre plusieurs types de design : manuels, graphiques, numériques… Il se rend rapidement compte qu'il n'est pas fait pour les arts manuels et s'en sort bien mieux avec un ordinateur sous la main. Au cours de ses études, Benjamin co-fonde WhoWanna : une application pour faciliter les sorties entre amis. Benjamin revient sur la création de cette application, ses premières désillusions et ce qui a été mis en place pour améliorer l'application dans le temps. Après un an, l'application est arrêtée : le public n'est pas au rendez-vous et l'équipe n'arrive pas à lever des fonds pour continuer le projet. A la fin de ses études, Benjamin fait un stage de fin d'études chez Prisma Media. Il travaille sur les sites internet de certains magazines du groupe. Quand il entend parler d'un projet d'application regroupant l'ensemble des contenus du groupe, il se propose alors de travailler dessus. Il revient sur son processus de création, les limites qu'il a rapidement rencontré et ses apprentissages. Pendant sa recherche de stage, Benjamin a tenu un blog. Ce dernier est rapidement relayé et mis en avant dans des newsletters. Il arrive même sous les yeux d'un designer d'Atlassian qui contacte Benjamin pour lui demander de rejoindre la firme australienne. Au même moment, Benjamin se demande comment est conçu un produit dans une grosse boîte tech. Il décide donc de rejoindre Atlassian en tant que Product Designer dans l'équipe Growth. L'objectif de son équipe : améliorer des metrics de tous les produits du groupe. Benjamin nous explique comment fonctionnait cette équipe, quelle y était sa place, comment il travaillait, sa relation avec les autres équipes et designers et surtout ce qu'il en a retenu pour la suite de sa carrière. Après 2 ans, Benjamin veut passer son temps sur un unique produit, mais il ne peut pas le faire chez Atlassian, il décide alors de partir et rejoint l'entreprise israélienne Wix. A l'inverse d'Atlassian, Wix est une société ultra-dynamique, qui sort constamment de nouvelles features. La raison : chaque équipe est indépendante et gérée comme une petite start-up. Benjamin rejoint l'équipe en charge l'app de réservation en ligne. Là encore, il nous explique son travail, mais parle surtout de cohérence interéquipe et des complexités à travailler ensemble mais aussi de ce qui a été mis en place pour passer au-dessus de ses contraintes. Il parle également de sa montée en compétences car c'est à ce moment que Benjamin passe de contributeur individuel à manager. Après 3 ans, Benjamin a fait le tour de Wix et ne souhaite plus travailler dans une grosse boîte. Au même moment, il est contacté par la start-up Pigment, spécialisée dans la planification de finance. Il se dit que c'est l'opportunité de mettre en application tout ce qu'il a appris au cours de son parcours professionnel et rejoint l'entreprise française. Il vient d'abord pour s'occuper seul du design, puis prend rapidement les rênes d'une équipe qu'il va monter. Dans cet épisode on revient sur les débuts de Benjamin de l'entreprise, ce qu'il a mis en place, puis de la vision design qu'il a posée dans l'entreprise avant de l'exécuter avec son équipe. Il nous explique aussi comment il a monté son équipe et comment elle travaille au quotidien. Les ressources de l'épisode Pigment Le site de Benjamin Et son Medium Sidebar.io The Futur Wix Design System The Secret of Facilitation, Michael Wilkinson Les autres épisodes de Design Journeys #46 Félix Lepoutre, VP Design @ Lydia #56 Sophie Aguado, Senior Product Designer @ Medium Pour contacter Benjamin LinkedIn 

Cette semaine, j'ai eu le grand plaisir de recevoir Claire Léost, présidente de Prisma Media. Vous en apprendrez plus sur : # Le portfolio des 20 titres de Prisma qui touche 40 millions de Français par mois # Le départ de 180 journalistes — principalement chez Geo et Capital — sur 400 en 2019 au moment de l'arrivée de Vivendi # L'arrivée de Harper's Bazaar dans le giron de Prisma où 100% du contenu est produit par la rédaction (séries, rencontres, etc) et son lancement le 23 février 2023 # Le nouveau cap de Prisma pour grandir en Europe sur d'autres marchés pour grandir et s'implanter # Leur stratégie digitale qui passe par la simplification et une rationalisation des formats pour driver de la valeur et de nouveaux leviers de monétisation (paywall, programmatique, etc) # L'accélération du “content to commerce” comme levier de monétisation pour le groupe ainsi que l'augmentation des audiences sociales via TikTok (le compte de Gala France compte 5 millions d'abonnés). Pour aller plus loin : # Le dernier livre “Le Passage de l'été” de Claire Léost # Son truc cool : l'exposition Avant L'Orage à la Bourse du Commerce à Paris Retrouvez Mediarama sur : Apple Podcasts | Spotify | Deezer Pour ne rien rater de l'actualité des médias, abonnez-vous à la newsletter. Mediarama est un podcast du label Orso Media produit par CosaVostra.

Du lundi au vendredi, Louise Bernard fait le point sur l'actualité des médias. Aujourd'hui, Prisma Media va lancer 3 nouveaux magazines, une motion de défiance votée à France Bleu, Marie-Christine Saragosse brigue un troisième mandat à la tête de France médias Monde, quelques précisions sur le late-show d'Alain Chabat et le retour de Catherine Nay et son podcast "Inséparables".

Du lundi au vendredi, Louise Bernard fait le point sur l'actualité des médias. Aujourd'hui, Prisma Media va lancer 3 nouveaux magazines, une motion de défiance votée à France Bleu, Marie-Christine Saragosse brigue un troisième mandat à la tête de France médias Monde, quelques précisions sur le late-show d'Alain Chabat et le retour de Catherine Nay et son podcast "Inséparables".

Du lundi au vendredi, Louise Bernard fait le point sur l'actualité des médias. Aujourd'hui, Prisma Media va lancer 3 nouveaux magazines, une motion de défiance votée à France Bleu, Marie-Christine Saragosse brigue un troisième mandat à la tête de France médias Monde, quelques précisions sur le late-show d'Alain Chabat et le retour de Catherine Nay et son podcast "Inséparables".

Qu'est-ce que la curation programmatique ?Ces dernières années, le marché du programmatique en France a beaucoup évolué. De cette évolution est née une complexité technologique entrainant un difficult » grandissante à assurer l'optimisation des performances marketing des campagnes notamment dans un environnement où, avec la disparition des cookies, le contextuel fait son grand retour. C'est en réponse à ce défi que la curation programmatique a vu le jour. La promesse ? Rapprocher l'offre et la demande en sélectionnant des impressions publicitaires pertinentes enrichies par la donnée et qui répondent à des besoins de qualité et de performance. La curation programmatique s'impose donc comme un moyen de simplifier la publicité programmatique et d'offrir plus de contrôle et de transparence aux acheteurs média. Afin d'échanger sur le sujet, nous demanderons à nos invités : Quels sont les enjeux marketing et business autour de la curation des modes d'achat média programmatiques ?  S'ils ont des exemples de campagnes programmatiques qui se distinguent par l'usage du concept de curation à nous partager ?  Quel est l'avenir de la curation en programmatique ?  Pour en discuter : Laurent Nicolas de Implicit  Dan Garzon de Prisma Media solutions  Nissrine Ibnattya  de Xandr Notre politique de confidentialité GDPR a été mise à jour le 8 août 2022. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Camille est une passionnée et, si vous avez envie d'écouter cet épisode, ça se passe maintenant. On va parler de recrutements des commerciaux. Diplômée de Toulouse Business School en 2000, Camille commence sa carrière dans les médias au sein des départements commerciaux : les régies publicitaires.  Jeune chef de pub, elle débute chez Lagardère Active Publicité ou elle découvre l'univers passionnant de la radio avec Europe 1, Europe 2, RFM. Puis, passionnée d'actualité, elle rejoint l'équipe de 20 Minutes France qui se lance à Paris. Elle participe au développement et à la rentabilité de cette marque en pilotant une équipe de commerciaux. Nous rencontrons les annonceurs pour comprendre leurs enjeux et voir comment l'univers 20 Minutes (print, street marketing, digital, brand content) peut répondre à leurs attentes.  Camille contribue au recrutement d'une équipe de commerciaux avec une posture de conseil. Elle poursuit sa carrière chez Prisma Media au sein la régie publicitaire et devient Brand Solution Manager du pôle éco (Capital - Management - Harvard Business Review - Business Insider). Elle encadre une équipe de commerciaux et continue à recruter.  Après plus de 15 ans de management d'équipe commerciale, Camille lance SALES Cirkle en 2019 au sein de l'incubateur de Prisma Media, persuadée que le métier de commercial est fondamental pour la performance globale de l'entreprise. Face à la pénurie de talents, SALES Cirkle est une solution innovante qui a pour objectif de mettre en relation des talents commerciaux avec des projets d'entreprise passionnants. Rencontrer Camille Habra : Linkedin:   https://www.salescirkle.fr/qui-sommes-nous camille@salescirkle.fr  L'épisode vous a appris des choses ? Pour m'encourager et faire connaître ce Podcast, merci de me laisser un avis sur Apple Podcasts en y mettant un nombre  d'⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ et surtout n'hésitez pas à partager c'est comme ça que je pourrai avoir des nouveaux invités. Pour aller plus loin :  LinkedIn : Julien RIGAL-DUPONT et sur Twitter @jr igaldupont Site Web : https://www.jrd-experiences.com  Pour écouter les anciens épisodes : https://www.jrd-experiences.com/podcast-experiences Votre cabinet unique JRD Experiences en Expérience Client depuis 2017. Crédits : Music Producer Compositeur : Ludovic Reig  Instagram : https://www.instagram.com/degnofficial/?hl=fr 

S'est récemment achevée We Own This City sur OCS, la dernière série de David Simon, c'est donc le moment pour Un épisode et j'arrête de revenir sur sa carrière et bien sûr sur ses séries cultes telles que The Wire ou encore Treme. L'épisode de Reboot du mois de mai a également été consacré à l'artiste. https://www.youtube.com/watch?v=7QsaJApOfWQ Du Baltimore Sun au petit écran, de la corruption à la violence, du jazz à la politique, qu'est-ce que le style Simon ? Vont tenter d'y répondre Anaïs Bordages des podcasts AMIES et Peak TV, accompagnée de Jennifer Padjemi, journaliste indépendante et autrice du livre Féminismes et pop culture, ainsi que de Stéphanie Fuzeau, journaliste à Prisma Media, et Nicolas Dufour, journaliste pour Le Temps.

S'est récemment achevée We Own This City sur OCS, la dernière série de David Simon, c'est donc le moment pour Un épisode et j'arrête de revenir sur sa carrière et bien sûr sur ses séries cultes telles que The Wire ou encore Treme. L'épisode de Reboot du mois de mai a également été consacré à l'artiste. https://www.youtube.com/watch?v=7QsaJApOfWQ Du Baltimore Sun au petit écran, de la corruption à la violence, du jazz à la politique, qu'est-ce que le style Simon ? Vont tenter d'y répondre Anaïs Bordages des podcasts AMIES et Peak TV, accompagnée de Jennifer Padjemi, journaliste indépendante et autrice du livre Féminismes et pop culture, ainsi que de Stéphanie Fuzeau, journaliste à Prisma Media, et Nicolas Dufour, journaliste pour Le Temps.

durée : 00:07:57 - Info médias - Pascale Socquet est la nouvelle directrice exécutive du groupe Prisma Media, le premier groupe de presse en France. À la tête de journaux comme "Capital", "Geo", mais aussi "Télé Loisirs", "Gala", "Voici" et "Femme Actuelle, le groupe sort jeudi 5 mai un nouveau titre : "Bien dans ma vie by Femme actuelle".

Chers auditeurs, cet épisode ayant été enregistré en public, la qualité audio n'est pas la même que d'habitude. Nous remercions vos oreilles pour leur indulgence :) Les 8 et 9 décembre 2021 se tenait l'événement Les Régies au Futur, organisé par La Presse au Futur. C'était le rendez-vous incontournable dédié aux régies et aux équipes commerciales des médias print, web et digitaux. 4 conférences s'y tenaient, afin de présenter les nouvelles innovations de la programmatique, du native advertising, du RTB et les conséquences de l'abandon de la règle des cookies tiers. François Defossez, cofondateur de CosaVostra, y a animé une discussion autour de la publicité dans les médias en compagnie de Sabra Choutri, Directrice de Clientèle chez TF1, Virginie Lubot, Directrice Exécutive Adjointe chez Prisma Media Solutions, Sébastien Moutte, CTO et Co-fondateur d'Opti Digital ainsi que Fabien Magalon, Chief Supply Officer chez Ogury. Le sujet : En France, après avoir connu une baisse de plus de 1,4 milliard d'euros en 2020, les recettes publicitaires se sont redressées de plus de 800 millions d'euros en 2021. Et ça ne s'arrête pas là ! D'après les pronostics de l'agence Magna, une nouvelle augmentation de plus de 15% est à prévoir pour 2O22 ! La publicité a donc encore de beaux jours devant elle. Mais alors, à quoi pouvons-on nous attendre pour cette nouvelle année ? Quels seront les formats favoris et les grandes tendances à venir ? Sabra Choutri, Virginie Lubot, Sébastien Moutte et Fabien Magalon font le point : # La vidéo est toujours l'un des formats les plus appréciés par les internautes. Prisma Media y a beaucoup investi et illustre désormais tous ses articles de vidéos. # Les formats pub qui proposent d'ailleurs de choisir une publicité à visionner pour aller plus loin sont d'ailleurs très performants et l'utilisateur·rice s'en souvient d'autant plus qu'il est acteur de ce choix. # Il est également important de proposer des parcours utilisateurs les plus simples possibles entre la publicité et l'achat pour favoriser ce dernier. # La fin du cookie tiers a été un gros enjeu des régies publicitaires dernièrement. Pour y faire face, elles développent de nouvelles manières de cibler des profils types tout en étant moins intrusifs. # Dans les tendances à venir se dégagent : les formats sur-mesures et qui sortent du digital, ceux qui impliquent plus l'utilisateur·rice (QR Code, Quote Presse, etc.) ainsi que les formats qui se développent entre plusieurs réseaux sociaux. # L'impact sociétal devra aussi être mis en avant (quel papier choisir, comment adresser tel contenu, etc.). # Enfin, la puissance du podcast qui permet de faire exploser les campagnes de brand content a été relevée. Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l'épisode vous a plu. Mediarama est un podcast du label Orso Media.

Les 8 et 9 décembre 2021 se tenait l'événement Les Régies au Futur, organisé par La Presse au Futur. C'était le rendez-vous incontournable dédié aux régies et aux équipes commerciales des médias print, web et digitaux. 4 conférences s'y tenaient, afin de présenter les nouvelles innovations de la programmatique, du native advertising, du RTB et les conséquences de l'abandon de la règle des cookies tiers. François Defossez, cofondateur de CosaVostra, a animé cette discussion avec Margarita Zlatkova, Head of Programmatic Advertising chez Weborama et membre de la Taskforce Cookieless de l'IAB France, Marc Leprat, cofondateur et président de ViewPay, Thomas Zaruba, Chief Digital Officer de Media by Kantar, et Jeremy Parola, directeur des activités numériques chez Reworld Media. Le sujet : Après avoir fait les beaux jours du ciblage publicitaire, les cookies tiers devraient disparaître de nos navigateurs d'ici 2023. Quelles répercussions auront ce retrait sur les usages des internautes ? Entre les normes européennes, les recommandations de la CNIL et les GAFA, les marques sont déjà dans une zone grise. Les intervenants dégagent 5 alternatives aux cookies tiers : # Les Cookies 1st party. Ce sont des informations sécurisées, qui ne concernent qu'un seul domaine. Elles n'impliquent aucun tiers, et respectent le consentement. # Le Single Sign-On. Il donne l'accès à plusieurs sites au moyen d'une seule authentification : c'est l'identifiant unique. Par exemple, Prisma Connect permet d'accéder à tous les services de Prisma Media. # L'ID partagée. Elle permet de connaître un individu et pas un navigateur personnel, ce qui permet un ciblage plus fin, 100% user centric. Le trafic est authentifié sur toute la chaîne de publicité et nécessite cependant le consentement des utilisateurs. # Le Ciblage contextuel. C'est une méthode qui propose des annonces adaptées au contenu qui est en train d'être consommé. Elle ne s'impose pas, et peut même laisser l'internaute choisir. Elle s'appuie sur des bases de données, de la sémantique… # La Privacy Sandbox. Google a lancé FLoC (Federated Learning of Cohort) et classe les utilisateurs dans des grands groupes tout en respectant leur vie privée. Il peut analyser les Event reports (informations sur un clic ou une impression liée à une conversion, actuellement en test), et les Aggregate reports (plus d'infos sur la conversion mais sans la lier à quoi que ce soit, résultats prévus courant 2022). Il existe également Fledge de CRITEO. Quelques informations supplémentaires : Lisez Seth Godin - Le Marketing de la Permission ici Pour maximiser la collecte de data et avoir des taux de consentement élevés, certains sites travaillent leur UX, certains proposent un système d'abonnement, et d'autres récoltent des données différentes. 96% des lecteurs du New York Times ne payent pas pour accéder au contenu. Le média leur donne simplement des raisons pour lesquelles ils paieront plus tard. Ce système plaît car il permet de “goûter” aux contenus avant d'acheter. Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcasts, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify. N'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcasts si l'épisode vous a plu !

Nouvel épisode un peu spécial puisque le 3 juin 2021, j'ai eu la chance d'échanger en direct avec Rebecca Amsellem, fondatrice de Gloria Media, Jérôme de Lempdes de Prisma Media, Frédéric Filloux de Episodiques mais aussi Benoît Raphaël de Flint, lors du live de GESTE.Le sujet : Ces dernières années les newsletters fleurissent dans nos boîtes mails. Mais comment expliquer cette montée en puissance des newsletters ? A l'heure des podcasts et autres médias digitaux, pourquoi les gens favorisent-ils la lecture de newsletters ? Comment faire une newsletter qui cartonne ? Avec François Defossez, cofondateur de l'agence CosaVostra, Rebecca Amsellem, Jérôme de Lempdes, Frédéric Filloux et Benoît Raphaël expliquent : # L'importance de donner un véritable ADN à sa newsletter pour susciter l'intérêt d'une plus large cible. # La dimension intime des newsletters qui plaît beaucoup et permet notamment un meilleur engagement des lecteurs. # La nécessité des newsletters à analyser l'actualité ou certains sujets. Quand on lit une newsletter, on cherche d'abord un point de vue bien précis. # L'importance du titre de chaque newsletter pour générer un bon taux d'ouverture. # Mais aussi de l'heure d'envoi. # Les différentes façons de monétiser sa newsletter : les newsletters payantes, les native advertising au sein des newsletters ou encore les financements par des fonds. # Et enfin la force de la communauté qui se crée entre les lecteurs d'une même newsletter.Merci à Laure de Lataillade, Directrice Générale du GESTE, pour l'invitation.Pour retrouver les précédents épisodes enregistrés avec Rebecca Amsellem et Benoît Raphaël : #23 - Rebecca Amsellem - Gloria Media : Quand les newsletters deviennent un medium de militantisme féministe#27 - Benoît Raphaël - Flint : Entraîneur de robots explorateurs de l'information Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles sur ITunes et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l'épisode vous a plu.

J+7, le talk qui débriefe l'actu médias de ces 7 derniers jours Au programme : Introduction & digressions [00:00] Les Audiences [10:46] Télématin [29:28] L'Euro 2020 [1:07:50] Prisma Media & Vivendi [1:32:26] Conclusion [1:47:26] Rejoignez le Discord d'Alex Arbey, suivez @jplussept sur X/Twitter et sur Instagram ou @jplus7.fr sur Bluesky Laissez-nous vos avis sur ce que vous avez vous aussi vu & entendu tout au long de la semaine sur repondeur.jplus7.fr Une émission animée par Alex Arbey, en direct sur Twitch tous les lundi à 20h35 : twitch.tv/alexarbey

Bienvenue chez vous by Stéphane Plaza, c'est un nouveau magazine sur l'immobilier, la déco, la vie à la maison et autour (le jardin, le garage mais aussi la ville au sens large). Mon Podcast Immo en parle avec Stéphane Plaza et Lomig Guillo, le rédacteur en chef de ce bimensuel édité par Prisma Media. Mon Podcast Immo est un podcast quotidien et indépendant, produit par MySweetImmo.com. Pour le soutenir, abonnez-vous et laissez des étoiles ou des commentaires sur votre plate-forme de podcast préférée.

“Aujourd'hui Prisma Media est un groupe full media qui embrasse l'ensemble des formats pour s'adresser aux lecteurs, vidéonautes, internautes, mobinautes, audionautes… là où ils sont et sur les devices qu'ils attendent.”Il y a tout juste un mois, le groupe de presse Prisma Media annoncait entrer en négociations exclusives avec Vivendi. L'occasion parfaite pour rencontrer Philipp Schmidt, Chief Transformation Officer chez Prisma Media et en apprendre plus sur les dernières transformations digitales du groupe de presse. Si Prisma a toujours su défendre son leadership, aujourd'hui le groupe doit se positionner sur le digital et proposer de plus en plus d'offres en ligne sur différents supports. Comment Prisma gère cette transformation ? Comment percevoir les médias aujourd'hui ? Quelles sont les ambitions de Prisma pour les prochaines années suite à ce rachat ? Philipp répond à toutes mes questions, et c'est passionnant.“Nous avons choisi une stratégie Datawall, et non Paywall, pour ne pas nous priver d'une audience puissante et permettre à notre business modèle publicitaire de progresser. En même temps, nous proposons des services toujours plus personnalisés pour chacune de nos marques.”Malgré le confinement, Prisma Media a connu une belle évolution de ses médias notamment en ligne. Aujourd'hui, le groupe compte plus de 5 millions de membres récurrents chaque mois et connaît chaque année une belle croissance sur le digital. Grâce aux nombreux rachats du groupe comme Ad Videum ou Oh My Mag, le groupe se positionne sur de nouveaux formats comme la vidéo. Philipp Schmidt me raconte comment ils ont dû renouveler leur système de distribution suite à la dette laissée par Presstalis. Enfin, il m'explique qu'aujourd'hui la concurrence est, certes, du côté des autres médias, mais également de tout le côté du divertissement comme les séries, les jeux vidéo etc. Les médias doivent donc, plus que jamais, faire preuve d'ingéniosité pour tirer leur épingle du jeu.Un seizième épisode qui nous emmène dans les coulisses de ce grand groupe de presse qu'est Prisma Media. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.

- Charlie Hebdo lance une version audio  - TV5 Monde plus : le Netflix de la francophonie ? - Audionow, la nouvelle plateforme de podcasts lancée par le Groupe M6 et Prisma Media - Le double expresso de RTL2 en double distribution sur W9 dès le 28 septembre

Né pendant le confinement, SOS Viktor est un nouveau service gratuit, qui aide les séniors à configurer, puis installer et enfin utiliser les différents services de visios. Mais un service également ouvert à tous ceux qui auraient des problèmes pour maîtriser ces outils et applis.Youri Jedlinski, fondateur du service, à la tête de Demain, le lab d'innovation interne de Prisma Media (éditeur de Management), nous raconte les coulisses de la création de cette hotline, en télétravail.Pour en savoir plus : https://sosviktor.fr/ ou numéro vert : 08 05 38 40 33 (service et appel gratuits).Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Philipp Schmidt revient sur les développements du groupe Prisma Media, l'accélération de nouvelles plateformes à l'instar de TikTok