Podcasts about ui design

Alexis est Head of Design chez Finary.A la base, Alexis est basketteur professionnel. Mais, alors qu'il souhaite continuer son parcours sportif aux Etats-Unis, sa bourse lui est refusée, mettant fin à ses rêves sportifs. Comme à côté il code, il décide de se professionnaliser dans le design.Il commence son parcours académique en faisant une licence d'arts plastiques, alors qu'il n'a aucune base en arts.Après sa licence, il estime avoir fait le tour du sujet et à fortement envie de travailler sur du produit. Mais il se dirige vers un master en direction artistique. C'est alors qu'il monte en compétence sur le UI Design, le packaging, le design industriel… Tout en faisant du freelancing en parallèle de ses études.A la fin de ses études, Alexis rejoint Skyrock pour travailler sur les Skyblog . Il devait travailler sur la partie marketing, mais très rapidement il bascule sur la création de l'application iOS Skyblog, qui est un véritable succès.Ensuite, Alexis rejoint Lagardère qui souhaite créer des communautés des marques du groupe. Alexis travaille alors sur les communautés Doctissimo et Psychologie. Puis il va travailler sur une application pour accompagner les femmes durant leur période de grossesse. Alexis revient sur ce projet et nous explique comment il l'a mené en partant de 0.En travaillant sur ce projet, il se rend compte que certaines étapes sont trop manuelles : comme rentrer son poids il entre alors en discussion avec Withings. Qu'il va rapidement rejoindre après avoir tenté de créer une application de suivi de calories.Chez Withings, il va d'abord travailler sur l'application Health Mate avant de travailler sur l'interface des produits physiques de la marque et de récupérer la direction de l'équipe Product Design. L'occasion pour Alexis de nous expliquer comment il est passé de solo designer à lead d'une équipe de 15 designers.Après un passage éclair chez Renault, Alexis rejoint Plume Labs qui conçoit un outil d'analyse de l'air. Cette fois, il travaille à la conception du produit physique, ainsi qu'à son pendant numérique. Lorsque l'entreprise se fait racheter, Alexis décide de rejoindre Doctolib en tant que Directeur du Product Design.Au même moment, un ami commence à investir dans des start-ups, mais il ne sait pas vraiment comment faire. Lorsqu'Alexis qu'il faudrait qu'une app puisse l'aider, Finary le contacte.Il rejoint alors l'entreprise pour les aider sur le design. Cet épisode est l'occasion de revenir sur son arrivée dans l'entreprise, ce qu'il y a mis en place, de l'équipe qu'il a monté et de sa manière de travailler au quotidien sur le produit. Les ressources de l'épisodeFinaryValidating Product Ideas, Tomer SharonFluid PersonaLes autres épisode de Design Journeys#9 Mickaël David, Design Director @ Doctolib#37 Lucas Lengagne, Head of Design @ Agorapulse Pour contacter AlexisLinkedInHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Host Anne Currie is Joined by the esteemed Charles Humble, a figure in the world of sustainable technology. Charles Humble is a writer, podcaster, and former CTO with a decade's experience helping technologists build better systems—both technically and ethically. Together, they discuss how developers and companies can make smarter, greener choices in the cloud, as well as the trade-offs that should be considered. They discuss the road that led to the present state of generative AI, the effect it has had on the planet, as well as their hopes for a more sustainable future.

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou SpotifySébastien est Creative Staff Product Designer chez OpenClassrooms.Passionné par la création depuis tout jeune, Sébastien a envie de travailler dans les jeux vidéo. Après une prépa aux écoles d'arts, il rejoint l'école e-artsup avant de réaliser qu'il n'a pas les compétences pour faire du design 3D.  Mais il trouve rapidement sa place dans la direction artistique.Sébastien revient sur son parcours scolaire et sur ses stages où il se cherchaient encore entre digital et print, avant de spécialiser petit à petit dans le numérique.Lors d'une mission en agence, il organisation un salon autour de la pub. Il décide de partager son portfolio à certains intervenants, et se fait recruter chez Ogilvy comme Directeur Artistique.C'est à ce moment-là qu'il découvre le métier d'UX Designer. Son métier ressemble alors de plus en plus au métier d'UI Designer travaillant en binôme avec un UX Designer. Il travaille alors de plus en plus sur des sites internet et des applications iOS.Après 3 années chez Ogilvy, Sébastien à l'opportunité de faire un VIE en Inde et de gérer un studio de design. Un grand changement pour lui : il a désormais une équipe d'une dizaine de personne à gérer. Un changement de paradigme pour Sébastien qui doit faire grandir et monter en compétence une équipe, tout en faisant de moins en moins de design.Malheureusement, le studio fait énormément d'applications pour Facebook qui décide de jour au lendemain de les arrêter. Le studio doit donc fermer, Sébastien décide alors de faire du freelancing. Comme le marché évolue, il décide de le suivre et de s'orienter dans le Product Design.Sébastien rejoint ensuite OpenClassrooms en tant que Product Designer avec une forte appétence UI, et avec la volonté de monter en compétence sur la User Research. On parle alors du rôle de Sébastien chez OpenClassrooms : comment il réfléchit a une fonctionnalité, la met en place et s'assure qu'elle fonctionne.Les ressources de l'épisodeOpenClassroomsDesign BetterDesign EmotionnelComment se faire des amisLes autres épisode de Design Journeys#15 Audrey Hacq, Product Design Director @ OpenClassrooms#81 Morgane Constant, Content Design & UX Research Manager @ OpenClassrooms#84 Romain Kuzniak, ex-CTO & Head of Product @ OpenClassrooms Pour contacter SébastienLinkedInHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

From Amphitheaters to Apps: The Evolution of User ExperienceLong before we had screens, scroll wheels, or skeuomorphism, we were already wrestling with what it meant to design for humans.Take the Roman Colosseum, for example.Built nearly two thousand years ago, this wasn't just a feat of architecture—it was a carefully orchestrated user experience. The Romans didn't just think about how to build it. They thought about how people would use it.They designed for easy access, with a ticketing system based on numbered entrances and a layout that could empty 50,000 spectators in under 15 minutes. The acoustics were finely tuned so the roar of the crowd carried across the arena, and shaded awnings (the velarium) helped protect people from the sun. Every detail was intentional.It was, in many ways, a masterclass in UX before UX had a name.UX Has Always Been About PeopleWe like to think of UX as a digital thing. But humans have been designing with users in mind since the first tool was shaped to fit a hand. Egyptian sickles curved to match the arc of an arm. Greek amphitheaters optimized for sightlines and sound. Roman roads were engineered for ease of maintenance—because someone had to clean them, after all.These weren't just technical solutions. They were people-first designs.Even medieval cathedrals were built with experiential thinking. Architects considered the way light would filter through stained glass at different times of day. The experience of awe wasn't accidental.And while we'll skip ahead now (you didn't pick up this book for a lecture on Mesopotamian farming tools), it's worth acknowledging this simple truth:UX isn't new. Only the term is.The Digital ShiftThings changed in the mid-20th century. The rise of aviation and computing forced us to formalize our approach to usability. Mistakes became expensive—or fatal. So, human factors engineering emerged. We studied how people interacted with complex systems and tried to design those systems to be safer and more intuitive.It started in cockpits. Aircraft instrumentation had to be easy to read and understand under pressure. This wasn't about making things pretty. It was about saving lives. That pragmatic approach to human-centred design later shaped everything from microwave interfaces to early computer systems.Fast forward to the 1980s, and computing hit the mainstream.That's when things really took off.At Xerox PARC, researchers introduced the first graphical user interface. Apple took it further with the Macintosh, turning computing from a tool for specialists into something everyone could use. Suddenly, usability wasn't just a nice-to-have. It was a competitive advantage. And in 1993, Don Norman, while working at Apple, coined the term "User Experience."“I invented the term because I thought human interface and usability were too narrow.” — Don NormanThat moment matters. Because what Norman was arguing for was a broader view of design. Not just the screen. Not just the features. But the entire experience—from the first moment someone hears about a product to the support they receive after using it.“User experience encompasses all aspects of the end-user's interaction with the company, its services, and its products.” — Don Norman and Jakob NielsenIn other words, UX was never meant to be confined to wireframes and user flows. It was meant to be everything.UX Gets StrategicBy the early 2000s, UX had a seat at the table—albeit a wobbly one. Jesse James Garrett released The Elements of User Experience in 2002, which became a cornerstone for the field.Garrett didn't just break UX down into layers—strategy, scope, structure, skeleton, and surface—he emphasized that it all starts with strategy. Before we push pixels or run tests, we need to understand user needs and business goals.That idea changed things.We weren't just designing interfaces. We were shaping how people experienced products, services, and even entire brands. UX wasn't just implementation. It was about shaping products from the very beginning, not just making tweaks at the end.And as agile methods took over, UX adapted again. We embraced faster feedback loops, closer collaboration, and more iterative design. We moved from long documentation to quick prototypes. From abstract personas to real user insight.By the 2010s, UX had grown up.Design thinking gained traction. Suddenly, UX was sharing the spotlight with business strategy. Service design entered the conversation. We weren't just designing digital tools—we were solving human problems, often in messy, non-linear ways.UX vs. Everything ElseAs UX matured, we saw these disciplines emerge from within it. Our understanding of UX broadened, leading to specialization in areas like UI design, product design, service design, DesignOps, and even extending into marketing and customer experience.So let's clear things up a bit:UI Design is about what the user sees and interacts with. Think buttons, typography, animations. It's the look and feel.Product Design is broader. It connects user needs with business goals. Product designers care about features, roadmaps, KPIs, and how the product evolves over time.DesignOps and Service Design sit more behind the scenes. They're about scaling design efficiently. They orchestrate people, tools, and workflows to support good outcomes—kind of like stage managers for a show who make sure the lighting, props, and crew all hit their marks. You might never notice them when everything goes well—but without them, the whole production risks falling apart.And UX?UX is front of stage. It's the performance the audience actually experiences. It's the story that unfolds when someone buys your product, uses it, recommends it, or gets frustrated and gives up. Every moment on that journey is part of the user experience, whether it's a sleek onboarding flow, an unreadable error message, or a helpful reply from customer support.UX is the full experience. It's not a department. It's not a phase. It's not a deliverable. It's what happens to your users—whether you intended it or not.Take something as emblematic as buying an Apple product. The UX includes everything from the anticipation built by the marketing, the elegant packaging design, the satisfying moment of lifting the lid, the device that powers on right out of the box, the intuitive setup process, and even the helpful support at the Genius Bar.You might admire the product design. But the experience is everything that surrounds it—something Apple has understood since Don Norman helped shape their approach in the early 1990s.“No product is an island. A product is more than the product. It is a cohesive, integrated set of experiences… Make them all work together seamlessly.” — Don NormanA good UI is important. A strong product strategy is essential. But if the experience feels clunky, frustrating, or inconsistent—none of it matters.UX connects the dots.It asks: How does it feel to use this? Does it make sense? Does it meet a real need?And it reminds us that what we design isn't just a product or a service. It's a human moment.The Reality CheckSo, UX has matured significantly. Most business leaders now understand its importance, at least in theory. You'll rarely hear someone argue against the value of good user experience.But understanding isn't the same as implementation.The reality in many organizations is far from the idealized vision we read about online. UX teams are often understaffed and under-resourced. They're expected to deliver transformative results with minimal support, limited budgets, and impossible timelines.The problem goes deeper than resources. UX has been fundamentally misunderstood and under-appreciated within many organizations. Instead of being involved in strategic decisions from the start, UX professionals are often relegated to implementation roles—brought in to "make things pretty" after all the important decisions have already been made.True UX work—which should touch every aspect of how users interact with an organization—frequently runs into organizational silos. The kind of cross-functional collaboration required for excellent user experience threatens established power structures and comfortable routines. As a result, UX's wings are clipped, its scope limited to safe, contained projects that won't ruffle too many feathers.The promise of UX isn't just about better interfaces—it's about better organizations. But that promise remains largely unfulfilled in many companies.These challenges aren't just frustrating for UX practitioners; they're holding back organizations from delivering truly exceptional user experiences. The gap between what's possible and what's actually being delivered continues to widen.Throughout the rest of this email course, we'll explore these challenges in detail and, more importantly, discuss practical strategies for overcoming them. Because understanding the problem is only the first step—what matters is how we respond to it.Your Turn: Reflect and ShareIn our next email, we'll explore what it means to be a true UX designer within an organization. But, between now and then, I encourage you to reflect on your current role. Consider whether there's a gap between what others in your organization expect from you and what you believe you should be doing. Are you being asked to simply "make things pretty," or are you empowered to shape meaningful experiences.Take a moment to jot down your thoughts. This reflection will be valuable as we dive deeper into defining and claiming our role as UX professionals.Also, if you wouldn't mind, share those thoughts with me by replying to this email. Your insights will help shape the future content of this course, ensuring it addresses the real challenges you face in your UX role. I read every response and use them to make this journey more valuable for everyone.User Experience design has evolved far beyond its digital roots. From ancient Roman architects to industrial designers, and finally to today's digital interfaces - the journey of UX shows how we've always strived to create better human experiences.

Tu peux en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Thomas Vidal est Head of Design chez Thiga, en mission dans le groupe Accor.Après son bac, Thomas passe une licence en informatique. A la sortie de l'iPhone, souhaite se réorienter dans l'UX Design, dans la création d'interface homme-machine (IHM). Étant basé à Toulouse, il rentre à l'école nationale d'aviation civile pour faire une master d'ergonomie IHM.Pour son stage de fin d'études, il travaille sur un écran tactile à destination des pilotes et des co-pilotes d'avion pour simplifier les interactions dans le cockpit.Par peur de faire les mêmes choses pendant 40 ans, Thomas décide de rejoindre le cabinet Exakis, à la fin de son stage, afin de travailler sur différents projets dans le temps. Il y travaille pour des entreprises comme Airbus ou Total. Cependant, il se voit confronter à un problème d'agence : il répond à un brief, prototype énormément, discute avec de nombreux utilisateurs, livre des maquettes qui, au final, ne seront jamais développées par le client.Thomas travaille, via Exakis, à l'uniformisation de la plateforme des SAMU de France en tant que Designer. En travaillant sur ce projet, il vient souvent à Paris et doit travailler avec des Product Managers du cabinet Thiga. Cabinet qu'il rejoint à la fin de sa mission, en tant Product Designer.Sa première mission sera au sein de l'incubateur d'AXA : l'Accélérateur. Où, pendant 1 an, il fait toutes les semaines un Design Sprint pour tester de nouveaux projets au sein de l'assureur. Même si l'exercice est intellectuellement stimulant, il est extrêmement intense, ce qui fait que Thomas change de mission au bout d'un an.Il passe ensuite chez Splio, en tant que Lead Product Designer. Une mission “classique” de Product Designer au cours de laquelle Thomas commence à manager une équipe et à monter en compétence sur ces sujets. Une montée qui est également suivie et mise en place du côté de Thiga.Par la suite, Thomas rejoint Doctolib en tant que Design System Manager. Il nous explique comment il fait pour mettre en place un Design System dans une structure de plus de 30 designers où la cohérence graphique commençait à manquer.Ensuite, Thomas occupe le rôle de Head of Design chez Leetchi, puis VP Digital Design chez Décathlon, puis Head of Product Design chez Accor. Dans cet épisode, on revient sur ces 3 aventures, afin de comprendre comment bien structurer une équipe et s'assurer qu'elle va dans la bonne direction. Pour ça, Thomas à 3 piliers sur lesquels il revient :Création d'une vision designMise à plat de l'organisation et de l'équipe designVéhiculée une culture design dans les équipes et l'entrepriseIl nous explique comment il a mis en place ces 3 piliers dans les entreprises dans lesquelles il y a travaillé et comment n'importe quelle entreprise ou même équipe design peut s'en saisir pour l'adapter à son contexte et ses besoins.Les ressources de l'épisodeThigaPour contacter ThomasLinkedInHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Iskra Velichkova ist Head of Brand bei Kleinanzeigen.Mit Olli & Martin spricht sie über Transformation durch pragmatische Kooperation und kundenzentrierte UX.Unter ihrer Führung vollzog sich die vielprämierte Verwandlung von eBay Kleinanzeigen zur eigenständigen Marke Kleinanzeigen – ein Kraftakt, der nur im engen Schulterschluss über Abteilungsgrenzen hinweg gelingen konnte. Iskra verbindet dabei visionäre Markenstrategie mit einem tiefen Verständnis für die Nutzer:innen und die Mechanismen der Plattformökonomie. Sie zeigt eindrücklich, wie man auch etablierte digitale Angebote durch kluge, iterative Schritte und echte Kollaboration zukunftsfähig macht und dabei die Balance zwischen notwendiger Veränderung und Nutzerakzeptanz meistert.Key TakeawaysGroße Veränderungen (wie Rebrandings) gelingen, wenn man sie in kleine, testbare Schritte zerlegt und idealerweise mit lang ersehnten User-Wünschen koppelt.Simple, klare Botschaften gepaart mit strategischer Wiederholung (Frequency-Effekt) sind mächtige Werkzeuge in der Kommunikation von Wandel.Echte Transformation braucht interdisziplinäre Teams, die nicht nur Probleme identifizieren, sondern auch das Mandat und die Mittel haben, sie über Abteilungsgrenzen hinweg zu lösen.Themen unter anderem:Monetarisieren & Skalieren in volatilen ZeitenDisruptions-Story KleinanzeigenZusammenwirken von Produkt & MarketingAI, Automatisierung und AlgorithmenManövrieren im globalen WettbewerbMit freundlicher Unterstützung von PAYBACK.LinkedIn:→ Iskra Velichkova→ Olli Busch→ Martin Boeing-MessingKeywords: Circular Economy, Second Hand, User Experience Design, Change Management, Interdisziplinäre Teams, Markenführung, C2C Marktplatz, B2B Wachstum, Customer Journey Optimierung, Nachhaltiger Konsum, Plattformökonomie, UI Design, Darkmode, Frequency Effect, Markenvertrauen, Kundenzentrierung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Benjamin est l'ancien Head of Design de Matera.Dès la sortie du collège, Benjamin se spécialise dans le Design via un CAP puis un Bac pro. Un parcours professionnalisant qui l'amène à découvrir de nombreuses facettes du design à travers ses stages : imprimerie, covering, web... Constatant l'essor du web, il poursuit en DUT, mais décide ensuite de se concentrer sur la gestion de projet et d'équipe plutôt que d'approfondir ses connaissances techniques déjà solides.Pendant ses études, il travaille pour My Witty Games, éditeur de jeux de société en crowdfunding, gérant l'identité visuelle, le site web et la communication. L'entreprise fermera suite à un conflit avec Asmodee, géant du secteur.Chez Criteo, Benjamin commence par créer des bannières publicitaires avant de s'intéresser à la data et aux aspects business. Sa carrière y évolue rapidement :Head of Design France pour le marché retailDesign Director EMEA d'un nouveau produit de retail mediaCe dernier poste s'avère difficile : départs d'équipiers, arrivée du Covid, mais aussi croissance rapide. Benjamin y développe ses compétences en management d'équipe et en Product Design, positionnant le design comme élément stratégique.Après 8 ans, il rejoint Matera (solution de gestion immobilière) comme Head of Design avec trois missions :Faire rayonner la culture design dans l'entrepriseDévelopper l'équipe DesignStructurer cette équipe en croissanceEnfin, Benjamin nous parle de la suite, car il a quitté Matera pour rejoindre Kolecto…Les ressources de l'épisodeMateraCriteoKolectoOverbookés, Rahaf HarfoushLes autres épisode de Design Journeys#38 Théo Kopf, Brand Designer @ Matera#73 Arthur Foliard, Creative Director @ Koto#76 Théo Rivière, consultant, auteur & éditeur de jeux de société Pour contacter BenjaminLinkedInHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

This dual feature episode explores the legacy of Susan Kare, the designer behind the original Mac icons, with guests Amy and Jennifer Hood, the twin creatives behind Hoodzpah, known for their bold branding and empowering creative business strategies._______Support this podcast with a small donation: Buy Me A CoffeeThis show is powered by Nice PeopleJoin this podcast and the Patreon community: patreon.com/womendesignersyoushouldknowHave a 1:1 mentor call with Amber Asay: intro.co/amberasay_______Sources / Links:Susan Kare's Prints: kareprints.comSmithsonian ArticleAmy and Jen's Book: Freelance and Business and Stuff by Amy Hood and Jennifer HoodAbout SusanSusan Kare is a graphic designer and pioneering iconographer best known for her work on the original Apple Macintosh in the early 1980s. With a background in fine arts, she had no prior experience in computer graphics when she was hired to design the first digital icons and typefaces for the Mac. Using graph paper and pixel constraints, she created some of the most enduring symbols in tech history, including the Happy Mac, the Command key symbol, and the original Mac fonts like Chicago and Geneva. Her designs humanized technology, making computers intuitive and accessible to non-technical users. After Apple, she continued shaping digital interfaces at NeXT, Microsoft, Facebook, and Pinterest, and today, she serves as a Design Architect at Niantic Labs while selling limited-edition prints of her iconic designs.About Amy & Jen HoodAmy and Jen Hood are the twin sister duo behind Hoodzpah, a Southern California-based branding agency known for its bold, strategic, and personality-driven design work. Since founding Hoodzpah in 2011, they have worked with major brands like Disney, Nike, and 20th Century Fox, creating memorable identities and custom typefaces. Beyond client work, they are passionate about helping creatives build successful careers—they wrote Freelance, and Business, and Stuff, a practical and empowering guide to running a creative business, and have launched resources for designers, including brand identity courses and custom fonts. With a fearless approach to branding and a deep understanding of creative entrepreneurship, Amy and Jen have carved out a distinctive place in the design world while uplifting the next generation of creatives.Amy and Jen's Book: Freelance and Business and Stuff by Amy Hood and Jennifer HoodFollow Amy & Jen:Amy's Instagram: @amyhoodlumJen's Instagram: @thegoodhoodStudio Instagram: @hoodzpahdesignWebsite: hoodzpahdesign.com ____View all the visually rich 1-min reels of each woman on IG below:Instagram: Amber AsayInstagram: Women Designers Pod

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Mathieu est l'ancien VP Brand & Content et & Head of Product Design  de BrigadMathieu a suivi ses études en école de commerce en spécialisation marketing. Lorsque la personne en charge de la créa qui son BDE, Mathieu décide de prendre le relais pour rendre service. Et il y prend goût, au point de développer cette compétence en parallèle de ses études et de ses stages en agence de communication. Pour ce challenger, il fait même du freelance en design en parallèle.Après l'école, Mathieu monte sa boite : Triber, une application pour facilement retrouver ces amis en festival. En parallèle, de son Gradute Program, Mathieu voit le boom de la tech, mais ne sait pas comment en faire partie. C'est là qu'il décide de créer son app pour être un accélérateur pour le suite.Il revient sur sa création, le parcours incroyable qu'elle a eu alors qu'elle n'existait pas encore, ainsi que les nombreux soucis qu'il a rencontré sur le chemin, avant de devoir fermer l'entreprise face un concurrent grandissant : Zenly.Après Triber, Mathieu décide de faire du freelancing pour garder sa liberté. Il travaille sur du branding et passe par leboncoin où il découvre le Product. Un jour, le fondateur de Brigad, une plateforme de mise en relation entre les établissements de restauration et des freelances dans cette industrie,  le contacte pour une mission en Product Design d'un mois, qui va devenir une aventure de 7 ans.Au début, Mathieu doit s'occuper de refondre le site vitrine, remettre la marque au propre et concevoir de nouvelles fonctionnalités. Mais surtout, il doit mettre en place une véritable méthodologie centrée autour des utilisateurs et des besoins business. Mathieu revient sur la façon dont il a mis en place le Design Thinking dans l'entreprise, au point de créer sa propre méthodo.Après un an, Mathieu devient Head of Product & UX. Il doit structurer une équipe et mettre en place des process pour que les gens travaillent ensemble, afin de paralléliser les projets et accélérer sur l'évolution du produit. A l'époque, ce sont les designers qui ont tout en charge : le Product Design & le Product Management. Malheureusement, l'expérience n'est pas fructueuse et les rôles sont séparés en 2.Après 2 ans, Mathieu laisse de côté le partie Product Management et devient Head of Product Design. Il se concentre alors sur la User Research, la mise en place d'un design system ou l'accélération du design dans l'entreprise. Il nous parle aussi de son concept de North Star Experience pour guider toute l'entreprise vers un but commun. Mathieu aborde aussi l'impact du design dans un entreprise et de comment le valoriser auprès de l'ensemble des équipes.Pendant ces années chez Brigad, Mathieu a également connu la crise du covid. Il nous parle de l'impact que cela a eu sur la stratégie de l'entreprise et sur le produit et comment ils l'ont surmonté.Après un temps dans le Produit, Mathieu a fait le tour. Il est d'ailleurs sur le point de rejoindre Doctolib. Mais, au final, il décide de rester encore un peu chez Brigad pour conduire le rebranding et la construction de l'équipe Brand.Pour finir, on fait le bilan des 7 années de Mathieu chez Brigad, qui nous partage ses apprentissages.Enfin, après 2 années à la Brand, Mathieu veut renouer avec ce qui lui plait : le Product Design. Le tout en freelanceLes ressources de l'épisodeBrigadMedium de MathieuJulien Martin dans Clef de VouteDive.clubLes autres épisode de Design Journeys#6 Jeremy Barré, Head of Product Design @ Getaround Pour contacter MathieuLinkedIn 

Você já parou para pensar no impacto do Visual Design e da Interação na forma como experienciamos o digital? Pois é exatamente sobre isso que vamos falar no próximo Bom Dia UX, e você não pode perder!Nesta edição especial, recebemos Victor Afonso, um designer veterano com mais de 15 anos de experiência em storytelling digital e UX/UI design. Com um olhar estratégico afiado e uma paixão por liderar equipes criativas, Victor transforma negócios através do design e do conteúdo, sempre baseado em estratégias digitais claras.Já ativa o lembrete e compartilha com quem precisa entender o verdadeiro poder da interação e do visual design! Nos vemos lá!Links do VictorTutor de UI Design: https://weareedit.io/IG: https://www.instagram.com/_vicafonso/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vicafonso/

Send us a textHave you ever wondered why some apps make you go "Wow!" while others make you go "What the heck is happening here?" Why some websites are super easy to use, and others make you want to throw your phone across the room? That, my friends, is the magic of UX/UI Design! UX means User Experience and UI means User Interface. Think of it as the secret sauce that makes your favorite apps and websites look good and work smoothly!Connect With Kapeel Guptaor Click on the link: http://bit.ly/4jlql8sWhat You May Learn0:00 Introduction2:15 Mission Statement2:34 Scope in India & Abroad06:18 Nature of work11:45 Skills & Educational qualifications required19:00 Salary in India and around the world22:37 Challenges and Future Trends25:37 Conclusion26:36 Call to actionSupport the show

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Bastien est Head of Product Design chez Bouygues Telecom.Pourtant, Bastien n'est pas du tout designer à la base. Il est journaliste. Il est passionné depuis tout petit par l'actualité locale du village de ses grands-parents, chez qui il lit le journal chaque midi.Dans les années 2000, c'est le boom de l'internet : Bastien crée un site d'actualité sur la ville de Lens, à l'aide de Dreamweaver.Après le bac, Bastien rejoint l'IUT de Lagnon, pour faire un DUT Journaliste. Durant ses 3 années d'école, Bastien fait des stages dans différents journaux. Il gravit les échelons jusqu'à rejoindre Le Figaro, sur la partie web. Il commence à écrire pour le site internet du journal, avant d'y proposer de nouveaux formats - comme les interviews vidéo, diaporamas sonores - un vrai terrain de jeu, car, à l'époque, tout est à créer.Après 3 années, Bastien rejoint France Télévision qui veut créer son site internet d'informations : France TV Infos. Bastien s'occupe alors d'un thème précis : les présidentielles de 2012. Il doit tous penser et organiser pour se démarquer des autres sites d'informations.Bastien devient aussi chroniqueur dans l'émission C Politique. Son rôle est alors de fact-checker les dires de l'invité politique de l'émission et de relayer les questions posées via les réseaux sociaux à ce dernier. Un très bon moyen de pousser les téléspectateurs à se rendre sur le site internet du groupe.Il passe ensuite Chef des informations, avant de devenir Rédacteur en chef adjoint du site. Des rôles de chef d'orchestre, de management et de stratégie avant tout. C'est d'ailleurs à ces postes que Bastien va développer de nouveaux formats pour la plateforme publique, sur lesquels il revient aujourd'hui.Après une période faste, l'équipe numérique a de moins en moins de latitudes et les différentes antennes du groupe défendent le pré-carré. Une situation, couplé à une fin de cycle, qui fait que Bastien décide de quitter le groupe public.Après France Télévision, Bastien rejoint ETX Studio, pour faire une mission chez Bouygues Telecom.Après une année en mission, Bastien rejoint l'entreprise en tant que Head of SEO & Content. Au même moment, l'entreprise à un nouveau ton de voix, une nouvelle manière de s'adresser à ses clients : les UX Designers viennent alors lui demander de l'aide pour écrire les interfaces avec le bon ton. C'est à ce moment là qu'il met un pied dans le Product Design et découvre quelque chose d'essentiel : la recherche utilisateur - qu'il rapproche rapidement de son passé de journaliste.Après 2 ans, Bastien change de rôle et devient Head of Product Design. Arrive alors une question importante : comment manager une équipe quand on n'est pas expert et comment acquérir une légitimité ? Bastien répond a cette question, en expliquant concrètement ce qu'il a fait et mis en place en arrivant à la tête de l'équipe Product Design pour acquérir cette légitimité.On discute aussi de l'équipe de Bastien : qui la compose, quels rôles, comment ils travaillent dans l'organisation, comment ils travaillent entre eux, etc.On aborde aussi la nécessité pour un designer de parler de son impact et de savoir parler le même langage que les équipe dirigeante pour valoriser leur travail.On traite également longuement de la recherche utilisateur, de son impact, de la nécessité de bien la mener et de ce qu'elle apporte à l'entreprise.Enfin on parle de l'évengélisation au sein de l'entreprise pour expliquer ce qu'est le design et comment, bien mis en place, il permet de faire gagner de l'argent et du temps sur une multitude de projets.  Les ressources de l'épisodeBouygues TelecomCollection Design Web d'EyrollesLes autres épisode de Design Journeys#86 Romain Dorget, Head of Product Design & User Research @ Le Monde Pour contacter BastienLinkedIn

Heute freue ich mich, gleich zwei Gäste von George Labs begrüßen zu dürfen: Roland Illés und Julia Zaadorian-Klammer. Roland ist Lead Designer mit 12 Jahren Erfahrung und leitet die Wealth & Payments Teams. Dabei balanciert er diese Rolle mit seiner Tätigkeit als Individual Contributor für George Invest. Sein Fokus liegt darauf, klares und menschliches Wording in Designs zu verwenden und dabei auf „bankish“ zu verzichten.Julia ist Leiterin des User Experience Research Teams bei George Labs und bringt über 17 Jahre Erfahrung in User Experience und User-Centered Design mit. Ihr kennt Julia schon aus 2 UX Heroes Folgen - Folge 26 gehört zu den 3 meistgehörten Folgen von UX Heroes und sie ist heute gleich das dritte Mal dabei. Mit ihrem Hintergrund in Psychologie ist es ihr besonders wichtig, den Dingen auf den Grund zu gehen – sei es, die Ursachen von Usability-Problemen zu verstehen oder die Auswirkungen von Produktentscheidungen auf die Nutzer zu analysieren.George Labs ist das Innovationszentrum und Designstudio der Erste Group, das hinter dem digitalen Banking George steht. George dient heute als digitale Finanzplattform für über 10 Millionen Kunden in Europa. Neben der Product Ownership für George ist George Labs verantwortlich für UX- und UI-Design sowie Forschung im Bereich digitales Banking. Mit aktuell 74 Mitarbeitenden und einem agilen Ansatz und einem Fokus auf Kreativität unterstützt George Labs die kontinuierliche Weiterentwicklung der Plattform. Gemeinsam mit anderen Departments und Banken der Erste Group arbeiten insgesamt ca. 500 Personen an George.Julia und Roland teilen spannende Einblicke darüber, wie sie mit diesem großen Team von 500 Mitarbeitenden User Experience Maßnahhmen steuern, um eine Plattform zu entwickeln  die auch für Investment-Neulinge zugänglich ist. Sie erzählen von MVP-Testing, der Wichtigkeit „bankish“ zu vermeiden, ihren Designentscheidungen und der Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit und den regulatorischen Anforderungen als Bank.Julia und Rolands LinksJulias LinkedInRolands LinkedInRessourcenResearchOpsBuilt for Mars NewsletterHeyDesigner Newsletter Julian und Rolands BuchempfehlungenDesigning for the Digital Age - Kim GoodwinThe Making of a Manager - Julie ZhuoIch hoffe, ihr fandet diese Folge nützlich. Wenn ihr auch die nächsten nicht verpassen wollt - abonniert UX Heroes doch auf Spotify, Apple oder eurem Lieblingspodcaster - ihr könnt uns dort auch bis zu 5 Sterne als Bewertung dalassen. Wenn Ihr Fragen oder Feedback habt, schickt uns doch gerne eine Nachricht an podcast@userbrain.com.Ihr findet ihr mich auf LinkedIn unter Markus Pirker. Bis bald bei UX Heroes.UX Heroes ist ein Podcast von Userbrain.

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Alexis est VP Product & Design chez Deezer.Lorsqu'il a 12 ans, Alexis commence à faire des sites internet. Rapidement, il se demande comment les rendre jolis ? Il teste différentes méthodes, qui l'amènent rapidement à utiliser Photoshop.A l'époque, il n'y a pas vraiment d'études dans le design. Il suit alors un parcours d'ingénierie informatique pour faire ce qui se rapproche le plus de ce qu'il aime : le webdesign. Dans les faits, il va faire bien plus que cela…Au cours de son cursus académique, Alexis ne fait aucun stage dans l'informatique.Il commence par un stage dans la branche éducation d'Apple, où il fait des formations à des profs de collèges pour leur apprendre Garage Band. En cours d'année, il change de rôle et devient l'assistant du chef de projet iTunes & iPod.Ensuite, il rejoint une agence de communication où il va créer des sites, etc. Mais, pour des raisons de management et une avis de faire des choses plus intéressantes, il décide d'en partir.Il co-fonde alors The Twelve, un studio créatif pluridisciplinaire autour de la photo, du design graphique et digital, de la vidéo et de la réalisation et de la 3D. L'aventure dure 4 ans pour Alexis car il a de nouveau envie d'autre chose : il ne veut plus simplement faire, il veut comprendre pourquoi on fait. Lorsqu'il en parle à ses associés d'alors, cela ne prend pas.Il relance alors un nouveau studio : Blank. Les premières années se passent très bien grâce au réseau d'Alexis et des personnes qu'ils recrutent. Mais le studio a du mal à établir sa proposition de valeur : Alexis n'a se pas vraiment ce qu'il vend ou comment il doit le vendre. Ce n'est qu'a posteriori qu'il y voit plus clair : il veut aider à créer des produits, tout en créant ses propres produits.Alexis revient sur ses 6 années à la tête de Blank, les galères qu'il a eu et l'impact que cela eu sur sa carrière et son moral.Ensuite, il rejoint Five by Five, un cabinet de stratégie, pour qu'Alexis développe une branche de création de produits à destination de grands groupes. L'entreprise se fait racheter par Capgemini, qu'Alexis quittera rapidement.Il rejoint ensuite Betclic, avec la volonté de pouvoir enfin se concentrer sur un unique projet. Son objectif : imaginer la plateforme de paris de demain. Mais il n'y arrivera pas, car il doit d'abord se concentrer sur la remise à plat du design dans l'entreprise. Or ce n'est pas ce qu'il souhaite faire et malgré des succès dans l'entreprise, il la quitte après un an.Par la suite, il revoit la VP Product de Deezer, qu'il avait rencontré chez Apple. Elle lui propose alors de rejoindre l'entreprise en tant que VP Product Design. Après une longue réflexion, il accepte le poste.Alexis revient sa prise de poste entre compréhension de l'entreprise et gestion des projets en cours. Il explique également ce qu'il a mise en place après sa période d'observation et les erreurs qu'il a pu faire en chemin.On aborde également le rebranding de Deezer, initié avant l'arrivée d'Alexis, et son impact sur le produit, tant d'un point de vue design que d'un point de vue fonctionnalité. On discute aussi de la manière de se distinguer de ses concurrents par l'expérience, lorsque l'on est dans un marché ultra-concurrentiel.On parle aussi de recrutement, de faire grossir une équipe et de gérer l'intégration d'une nouvelle équipe - l'équipe produit - dans son scope de manager.Les ressources de l'épisodeDeezerDessine-moi un Product Designer de ThigaBuild, Tony FadellLes autres épisode de Design Journeys#14 Camille Promérat, UX Writer Freelance#32 Léa Mendes Da Silva, VP Design @ Payfit#43 Julien Pelletier, Co-fondateur @ The Design Crew#65 Julie Chabin, ex-Head of Product Design @ Product Hunt#73 Arthur Foliard, Creative Director @ Koto#85 Rémi Guyot, Co-fondateur @ Discovery Discipline  Pour contacter AlexisLinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Benoît est Directeur Général & Designer chez Félix et associés. Au départ, Benoît veut devenir garde forestier à l'ONF. Mais un jour, il découvre dans un magasine l'existence d'une école de design. Il s'intéresse alors au métier de designer, jusqu'à vouloir en faire son métier. Il rejoint alors l'école bordelaise Créasud - aujourd'hui école de Condé - pour y suivre un BTS d'assistant en création industriel. Il y découvre 3 composantes du design - le design industriel, le design d'espace et le design graphique - avant de se spécialiser dans le design industriel. En master, il s'oriente dans le design de marque pour élargir son scope.Au cours de ses études, Benoît va faire une rencontre primordiale pour la suite : celle de son professeur et mentor Thomas Félix. À la fin de ses études Benoît devient design indépendant, mais il va rapidement rejoindre la structure de Thomas, d'abord à mi-temps puis à temps plein, avant d'y gravir tous les échelons de Designer à Directeur Général et associé de l'agence.Il y commence comme assistant : il est là pour appliquer les consignes de Thomas pour concevoir des produits, faire des rendus 3D, faire des mises en page, etc.Après 2 années dans la structure, Benoît devient associé de la société de Thomas qui grossit et se structure en recrutant de nouveaux designers et en allant chercher des clients plus importants. Il gère alors des sujets de bout en bout et a un point plus important dans les décisions prises.Au cours du temps, Benoît est devenu Directeur Général. Mais il ne délaisse pas pour autant son travail de designer, car il est toujours en charge de la création artistique de l'agence et là pour guider et aider les équipes dans leurs réflexions.Aujourd'hui, l'agence bordelaise regroupe 15 employés travaillants dans le design produit, le design d'espace et le design graphique. Elle se base également sur 3 piliers : faire local, durable et clé en main. Félix et associés travaille majoritairement avec des entreprises de l'ouest, fait en sorte d'intégrer le plus possible une démarche éco-responsable dans leur réflexion et travaille avec des acteurs régionaux pour construire les produits ou espaces qu'ils conçoivent.Dans cet épisode, Benoît nous explique comment il mène un projet de bout en bout de la compréhension du besoin à la finalisation du livrable.On creuse également ce que l'agence entend derrière l'éco-conception et comment elle l'applique dans son travail au quotidien et comment elle l'intègre dans les projets de ses clients. On aborde aussi de l'importance du partage comme manière de démocratiser cette conception.On discute aussi de l'importance d'être une agence qui s'ancre localement, que cela soit au niveau des clients, des sous-traitants, des talents ou encore de l'accueil d'autres corps de métiers artistiques au sein de l'agence.Enfin on discute pêle-mêle de co-conception avec les clients, des compétences recherchées chez un designer, des évolutions dans la façon de faire de design depuis 20 ans ou encore de l'importance de l'exemplarité.Les ressources de l'épisodeFélix et associésSur les chemins noirs, Sylvain TessonLes autres épisode de Design Journeys#66 Barthélémy Chalvet, CEO & co-fondateur @ BrunoCase Study #6, Concevoir la chaussure de running la plus éco-responsable possible avec Solene Roure Pour contacter Benoît• ⁃ LinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Romain est le Head of Product Design & User Research du journal Le Monde.Après le lycée, Romain fait un DUT Services et Réseaux de Communication un peu par hasard. Autour de lui, il n'y a que des personnes qui ont déjà du design ou des sites internet. Il ne se sent pas forcément à sa place. En deuxième année, il découvre Flash et s'y intéresse fortement. Mais c'est le développement, plus que le design qui l'intéresse alors dans cette technologie. Il passe alors un entretien de développeur Flash en agence. Mais c'est un poste de designer qui lui est proposé. Poste qu'il accepte. Il doit alors faire de l'animation sur Flash.Il rejoint ensuite Les Gobelins à Annecy, mais postule dans le parcours de développeur. Mais une fois accepté, il fait en sorte d'être de suivre le parcours designer. Il suit ses études en alternance, en travaillant au service Communication & Marketing de Salomon. C'est là où il découvre un nouveau monde entre le design et le numérique : l'UX Design. Il est également formé au fait que son design doit être objectivé et avoir un impact sur le business.A la suite de ses études, Romain part en agence, à Paris. Il imagine des campagnes publicitaires numériques et les décline ensuite en wireframe.Ensuite, il rejoint la start-up Keecker qui veut créer un robot multifonctions pour la maison. Romain s'occupe alors de la création de l'interface de contrôle depuis un téléphone. Il revient sur ce qu'il a réussi à mettre en place et ce qu'il aurait aimé faire autrement.En 2017, lorsque le robot sort, Romain rejoint Deezer : la création d'un object physique est long et il est le seul designer. Il a alors l'opportunité de travailler en équipe sur un produit qui évolue vite. Il design alors l'expérience cœur de l'application (la navigation, l'application desktop ou Xbox). Après un an, il devient Lead et passe du design au management, d'une équipe de 6 personnes.Au bout de 2 années, Romain se fait débaucher par le groupe Accor. Un aventure de courte durée : le design est une partie infime du travail de Romain, il doit majoritairement faire de la politique, ce qui ne lui plait pas forcément. Au même moment, il découvre une offre pour rejoindre le journal Le Monde…… qu'il rejoint en tant que Head of Product Design. Il arrive dans une équipe bien établie, mais qui va devoir grossir. Son équipe passe alors de 4 à 10 personnes et composées de Product Designers, User Researchers, une Visual Designer et une Data Analyst.Dans cet épisode, Romain nous explique l'organisation de son équipe, ses méthodes de travail, ses rituels, ce qu'ils ont mis en place pour garder de la cohérence, etc.On aborde aussi la relation entre l'équipe Product Design et les journalistes : l'évangélisation de la User Research grâce à la mise en place d'un CMS interne, la mise en place de designs en fonction des besoins journalistiques - comme le soir des élections -, la réflexion sur de nouveaux concepts à destination des journalistes…On discute également de la difficile équation entre améliorer l'expérience utilisateur et favoriser le business model du journal centré autour de la publicité et de l'abonnement.Romain revient également sur ce qui est mis en place au Monde depuis 2 ans pour améliorer l'accessibilité et les résultats obtenus dans le temps.Enfin, on parle de ce qui arrive pour la suite du Monde et pour l'équipe de Romain.Les ressources de l'épisodeLe MondeThe Culture Code, Daniel CoyleHow to Win the Premier League, Ian GrahamLes autres épisode de Design Journeys#41 David Duhamel, Lead UX Designer @ Radio France#71 Nicolas Morand, Head of Design & Innovation @ Lunii#85 Rémi Guyot, Co-fondateur @ Discovery DisciplineCase Study#2 Discovery Discipline avec Rémi Guyot & Tristan Charvillat Pour contacter Romain LinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Pauline est Product Designer, artiste et fondatrice du Laptop.Au lycée, elle pratique la photo, la musique et l'écriture. Après des études en arts du spectacle, photographie et nouveaux médias, elle rejoint Les Gobelins pour apprendre le développement, le graphisme et la conception. Elle complète sa formation aux Arts Décos, travaillant sur des installations artistiques interactives.Pauline débute sa carrière à l'INA, concevant la première version de leur site internet. Après quatre ans, elle passe en agence pour travailler sur divers projets web et mobiles. À Londres, elle découvre les ateliers UX et le métier d'UX Designer chez O2, puis rejoint Adobe en freelance pour leurs outils internes.Voyageant beaucoup en tant que freelance, Pauline se sent isolée professionnellement. Elle crée alors Le Laptop, l'un des premiers espaces de coworking en France, pour favoriser les rencontres et l'apprentissage entre pairs. Le projet évolue face à la concurrence de grands acteurs comme WeWork.Des entreprises sollicitent Pauline pour des formations en design. Elle enseigne dans des écoles de design et se spécialise dans la méthodologie du Design Sprint. Le Laptop propose désormais diverses formations en UX Design, UX Writing, Design Ops, etc.En parallèle, Pauline est artiste plasticienne et photographe. Sa pratique artistique enrichit son travail de designer et vice versa. Elle s'impose des contraintes pour développer sa créativité, utilisant son expérience artistique pour nourrir son approche du design et inversement.Les ressources de l'épisodeLe Laptop (Marseilles)Le Design Sprint en pratiqueMIT newsletterLes autres épisodes de Design Journeys#42 Benoit Drouillat, VP Design @ Botify#69 Zalihata Ahamada Lafeuille, Design Ops Manager @ GlovoPour contacter PaulineLinkedInHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Alexia est Designer Advocate chez Figma.Alors qu'elle suit un parcours scientifique au lycée, Alexia se voit proposer en fin de première de basculer sur parcours littéraire. C'est à ce moment là qu'Alexia comprend ce qu'elle veut faire de sa vie et s'autorise à suivre ses études en école d'art.Par la suite, Alexia veut partir de Paris. Elle tente une première fois les écoles d'arts à Londres mais ne les obtient pas. Elle fait alors une Foundation Year, sorte de MANAA, avant de retenter les écoles d'arts et de rejoindre Saint Martins à Londres. Elle se spécialise dans la conception de produits industriels.Durant ses 3 années d'études, Alexia découvre des gens qui pensent comme elle et développe un véritable sentiment d'appartenance avec eux. Elle y apprend également le Design Thinking.Au cours de ses études , Alexia va faire un stage chez BETC. Elle est alors confrontée à une mentalité diamétralement opposée à l'anglo-saxonne : les designers sont là pour exécuter les demandes, par pour réfléchir à des solutions. Cette expérience remet même en cause sa carrière, au point où Alexia se demande si elle est vraiment faite pour être designer…A sa sortie d'école, Alexia rejoint Roust, un fabricant russe de vodka, en tant que Design Manager.Après cette aventure, elle décide de reprendre ses études avec un master en marketing et créativité à l'ESCP. Ce passage en école de commerce lui permet de réaliser qu'elle veut refaire du design, et surtout du design d'interface.A la fin de son master, Alexia rejoint l'agence Publicis Sapient comme stagiaire Designer et y travaille pour la RATP. A la fin de son stage, elle intègre la régie des transports parisiens.Elle y travaille à la remise à plat de la nouvelle version de l'app, qui est dans la tourmente depuis sa sortie.Alexia et son équipe y pousse très loin l'utilisation de Figma pour simplifier leur travail. Lors d'une présentation de leurs méthodes de travail pour Figma, Alexia découvre que l'entreprise recrute un Designer Advocate en France. Alors qu'elle trouve qu'elle apprend de moins en moins à la RATP, Alexia s'intéresse à ce poste dont elle ignore tout.Alexia rejoint donc Figma en tant que Designer Advocate. Un rôle qui n'a pas vraiment de limites claires et qui dépend de chacun. Alexia nous explique en quoi consiste son rôle et ce qu'elle fait au quotidien chez Figma pour promouvoir le design et son entreprise.Les ressources de l'épisodeFigmaAbstractPour contacter AlexiaLinkedInTwitterHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Rémi est le cofondateur de Discovery Discipline et l'ex-CPO de BlaBlaCar.Il commence ses études supérieures en fac de droits… Qui se révèlent être un échec. Il s'oriente alors vers un BTS, puis une licence pro en communication en alternance.En parallèle de ses études, Rémi rejoint le site spécialisé dans le rap l'Abcdr du Son. C'est là qu'il apprend tout : travailler en remote, communiquer, se servir des nouvelles technologies.En parallèle, il travaille en apprentissage pour la ville de Lyon et plus particulièrement sur la communication via les panneaux de chantier de la ville. Puis il fait son alternance de licence pro en agence. Il y apprend à mixer PowerPoint et Flash.Après ses études, Rémi devient webmaster de l'association Sécurité Solaire. En vérité, il est surtout l'homme à tout faire d'internet : code, maquette, rédaction d'articles, etc. Rémi se charge de tout. C'est là qu'il se pose ses premières réflexions produit et qu'il réalise qu'il est animé par ses problèmes de contenu et design plus que par le développement. Et c'est après une conférence sur l'ergonomie web que Rémi décide de devenir ergonome.Alors qu'il cherche un poste d'ergonome, Rémi essuie plusieurs refus. Il rejoint alors PayPal en tant que Content Designer, où il apprend à avoir confiance en lui et à remettre en question ce qu'on lui dit. Il devient ensuite responsable de l'équipe Design européenne de PayPal, bien qu'ayant peu designé lui-même.L'un de ses défis est d'adapter le produit PayPal aux marchés émergents, en comprenant les besoins de chaque pays. Il réalise cependant qu'il est préférable de trouver un dénominateur commun pour créer des expériences globales plutôt que d'adapter le produit à chaque pays.En fin de carrière chez PayPal, Rémi rencontre des difficultés suite à une réorganisation. Son équipe n'existe plus et le nouveau poste proposé ne lui correspond pas.C'est alors que Rémi rejoint BlaBlaCar, en tant que Head of UX. Il nous explique ce qu'il a mis en place à son arrivée et comment il a construit et fait grossir son équipe avant de devenir VP Product, puis CPO du site de covoiturage. On aborde ensuite ce qui est nécessaire pour les designers puissent avoir une place à la table, sans que cela n'implique de devenir Product Manager. On aborde aussi la place de plus en plus présente de l'IA, qui brouille de plus en plus les limites entre les deux profils.Enfin, Rémi est un homme de frameworks, A l'origine de H.O.R.S.E, C.O.E.U.R ou F.O.C.U.S.E.D., Rémi fait tout rendre le travail des product people plus simple, compréhensible et efficace.C'est d'ailleurs le framework expliqué dans le livre Discovery Discipline qui le fait partir de  BlaBlaCar, afin de se concentrer sur sa nouvelle activité de formation en produit et design.Les ressources de l'épisodeAbcdr du SonGetting RealGetting Things Done, David AllenSecrets of Closing the Sale, Zig ZiglarThe Last Dance1001 Fantômes, Chiens de pailleLes autres épisode de Design Journeys#10 Nicolas Duval, Head of Product Design @ BlaBlaCar#50 Gautier Zimmermann, Les 3 ans de podcast#84 Romain Kuzniak, ex-CTO & Head of Product @ OpenClassroomsCase Study#2 Discovery Discipline avec Rémi Guyot & Tristan CharvillatConcrètement, comment l'IA peut simplifier les process design ?A-t-on encore besoin de Product Managers dans un monde de Product Designers ? Pour contacter Rémi LinkedIn

In this episode, The Team discuss costly mistakes they've made in their careers, how they addressed them, and how to you should address your own $10K mistakes when you make them (and you will).Host, Producer, & Editor - Mark CelaHost, Director, & Script Writer - Kristen PericleousHost, Social Media Manager, Social Media Content Creator, & Editor - Dan LawsonHost, Website Director - Lauren DeMarks

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Romain est l'ex-CTO & Head of Product d'OpenClassrooms.Romain a un parcours atypique. Il commence son parcours par des études d'ingénieur du son, puis en fait son métier pendant quelques années, tout en ayant un groupe à côté.Ayant du mal à vivre de sa passion, il fait une reconversion professionnel et devient développeur dans une ESN. Petit à petit, il endosse également un rôle de project manager. Mais il enchaine les projets régulièrement, sans forcément avoir un véritable challenge. Ce qu'il recherche, c'est un projet de fond, qu'il peut creuser.Il rejoint alors Le Site du Zéro en tant que développeur. A l'époque, il s'agit d'une plateforme d'apprentissage communautaire et d'une maison d'édition.Au début, il vient pour développer la plateforme d'apprentissage du futur. Dont il reprend le management produit et design dans la foulée. Côté design, il gère un designer qui fait surtout des bannières pub et de la PAO.Après 1 an et demi, la plateforme évolue et devient OpenClassrooms. Exit la maison d'édition, la plateforme de vient 100% numérique. A ce moment, Romain n'a pas les compétences en design pour faire évoluer la plateforme, il pense d'ailleurs qu'il doit être un créatif pour faire du design. Et cela ne colle pas pour lui : il faut réussir à solutionner des problèmes , par faire de la création pour faire de la création. S'engage alors une transformation du graphisme vers du UI Design pour le rebranding. S'engage même un systématisation du Design - on ne parle pas encore de Design System - pour avoir de la cohérence partout sur le suite et améliorer la rapidité d'éxécution.Puis l'UX Design commence à émerger et Romain recrute un UX Designer pour faire grande l'entreprise sur cette compétence. Il décide alors de créer des binôme UI & UX Designers pour créer le produit OpenClassrooms. Le niveau d'exigence du design augmente également : tous les choix pris doivent être justifiés pour couper court à tout débat. A ce moment là, les processus sont aussi standardisés et l'outillage se développe en interne pour aller plus vite et simplifier le travail des designers, développeurs et du produit.Mais, l'organisation capote : il n'y a pas de synergie et d'adhésion. Romain ne garde alors qu'une seule personne dans son équipe : un véritable échec pour lui. Mais aussi un moyen de revoir le processus de recrutement des designers : mettre l'emphase sur le travail d'équipe, la prise de feedback et l'onboarding à l'arrivée.Ensuite, l'équipe de Romain s'hyper-spécialise : Content Designer, User Researcher, Service Designer, Interaction Designer, etc. L'objectif est de faire monter tout le monde en même temps, grâce à des spécialistes qui outillent l'équipe.Puis Romain “cède” sa place à Audrey Hacq qui va gérer l'équipe Design. Il doit alors revoir son rôle et sa manière de communiquer et d'apporter du feedback aux designers. Une nouvelle mission d'équilibriste sur laquelle Romain revient en détail.Enfin on aborde des sujets comme la relation tech - design, l'objectivation du design, comment intégrer le design dans la stratégie d'une entreprise ou encore transformer les Product Designers en Experience Designers.Les ressources de l'épisodeTeam Topologies, Matthew Skelton & Manuel PaisDesigning You Life, Bill Burnett & Dave Evans Les autres épisode de Design Journeys#15 Audrey Hacq, Product Designer Director @ OpenClassrooms#81 Morgane Constant, Content Design & UX Research Manager @ OpenClassrooms Pour contacter RomainLinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Camille est Senior Content Designer Freelance.Au collège, Camille a un ordinateur dans sa chambre. Elle découvre Encarta, les jeux éducatifs, puis internet avec Wikipedia et des forums de manga. Elle conçoit alors des mini sites, pour partager de la musique coréenne entre copine. En parallèle, elle crée ses avatars en utilisant Photofiltre, puis Photoshop. Mais, au final, elle se dit qu'elle n'est peut être pas faite pour le code. En suite, elle écrit des histoires pour des RPG qui se jouent sur des forums. Elle design aussi l'intranet de son collège/lycée.Après le lycée, elle souhaite faire une MANAA mais échoue au cours d'entrée. Elle s'oriente alors vers un BTS Communication, puis une licence en affaires internationales, pour apprendre l'anglais, et un MBA en stratégie de marque. Avant de faire un stage de fin d'études en tant que chef de projet web. A cette époque, elle écrit énormément pour les interfaces, car il n'y a personne pour s'en occuper.Après quelques années comme chef de projet web freelance, Camille se réoriente et poursuit des études d'urbanisme. Elle ne s'intéresse plus à l'humain comme individu, comme elle l'a fait dans la communication, mais comme groupe qui interagit dans un même espace : la ville. Des études qui l'ont énormément aidées pour la suite de sa carrière, principalement grâce à la recherche quantitative et qualitative.Par la suite, Camille devient chargée de missions indépendantes pour différentes ONG et organisations internationales comme l'UNESCO. Elle écrit alors beaucoup, aide les spécialistes de leur domaine à écrire de façon intelligible et accessible au plus grande leurs découvertes. En parallèle, elle fait du data journalisme et raconte des histoires avec des mots, mais aussi avec des visuels.Un jour, Camille reçoit une proposition pour devenir Content Designer de Rainbows.app, une plateforme mettre en lien des jeunes engagés avec des associations, des projets ou des grandes causes. Cette opportunité est le pont idéal pour Camille entre ses anciennes expériences et l'apprentissage d'une nouvelle compétence. Elle travaille alors à créer la voix de l'entreprise, à faire le pont entre le produit et le marketing, à mettre en place tous les éléments de communication et les guidelines de contenu et rédiger la micro-copie.Camille explique également comment elle a mis à profit la recherche utilisateur pour établir ces guidelines et faire évoluer ses écrits. Elle aborde aussi la méthode de conversation mining : chercher sur des forums comment les utilisateurs parlent pour choisir les bon wording. Pour ça, elle prend l'exemple des douleurs chroniques et de l'empathie.Enfin, Camille aborde ses autres missions chez Clue (en traduction et localisation) ou encore Axa (ou elle doit remettre à plat certains parcours utilisateur).Les ressources de l'épisodeBeyond The CoverLife & Death Design, Katie SwindlerUsing Trauma Informed Principles in Content Design, Rachel EdwardsUX Writing: Quand le contenu transforme l'expérience, Gladys DiandokiDesign for real life, Eric Meyer & Sara Wachter-BoettcherTamara SredojevicYou Look Like a Thing and I Love You, Janelle ShaneInvisible Women: Data Bias in a World Designed for Men, Caroline Criado PerezWe deserve better than an AI-powered future, Jane RuffinoHow AI is changing the landscape for content strategists and designers,  Lauren PopeAn immense world, Ed YongRest of the worldLes autres épisode de Design Journeys#50 Gautier Zimmermann, Les 3 ans de podcast#60 Gladys Diandoki, Freelance Content Designer#83 Morgane Constant, Content Design & UX Research Manager @ OpenClassrooms Pour contacter CamilleLinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Elodie est Head of Product Design chez Netwo.Elodie à un parcours qu'on pourrait qualifier de classique : après un BTS et une licence dans le design graphique, elle fait un master dans le design numérique avec spécialisation en psychologie et les sciences comportementales. Grâce à ces derniers, elle commence à s'orienter vers l'UX Design.En parallèle de ses études, Elodie suis un apprentissage chez Attoma en tant que Service Designer. Elle y travaille sur des projets de mobilités urbaines et y découvre la cherche utilisateur et ethnographique. Ne souhaitant continuer dans l'agence en tant qu'indépendante, elle change d'agence.Elodie rejoint alors Insign, en tant qu'Interface Designer : un métier où les délais d'exécution sont plus cours. Elle travaille pendant le boom des applications mobiles : toutes les entreprises veulent leur app. Elodie apprend beaucoup durant cette période. Cependant elle découvre une réalité : les organisations refont leurs applications tous les ans… Juste pour refaire l'application.Elle suit ensuite son manager chez UserAdgent, mais réalise qu'elle passe son temps chez le client et non plus dans l'agence. Elle passe ensuite chez Idean où elle travaille pour le Ministère des Armées et apprécie de le fait de faire évoluer un même projet dans le temps.Pour la suite, Elodie souhaite partir travailler chez le client. Mais chez un client avec une équipe Design existante. Elle rejoint alors la Société Générale et s'occupe des outils internes : une vraie opportunité pour elle, car il y a tout à faire et créer. Mais aussi, à évangéliser…Après 2 années, elle devient Lead. Un gros changement pour elle qui doit désormais recruter une équipe, gérer des budgets, mettre en place des rituels d'équipe. Néanmoins, elle gère principalement une équipe de consultants et subit un turn-over important qui déstabilise son équipe sur le long terme.Elle intègre ensuite Wemanity, une agence / cabinet de conseils en tant que Head of Design. Elodie y va avec la volonté de changer un modèle qu'elle connait de l'intérieur, tout en gérant une équipe en mode agence et en mode conseil.Malgré des succès, Elodie a envie d'autre chose après 2 années en cabinet. C'est alors qu'elle rejoint Netwo. Elle arrive en tant que Head of Product Design, mais son rôle évolue rapidement lorsque de son équipe intègre des Product Managers, en plus des designers. Dans cet épisode, elle revient sur ses missions et la place qu'elle occupe chez Netwo.Elodie aborde aussi l'organisation de son équipe et la manière dont elle fonctionne : rituels, pair-design, points de synchronisation, etc.Enfin on aborde la relation entre les équipes et la nécessité de comprendre la complexité pour la rendre plus simple.Les ressources de l'épisodeNetwoNNGroupEtienne MineurHarvard Business Review Les autres épisode de Design Journeys#25 Morgane Peng, Directrice de l'Experience Design @ Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB)#70 Vanessa Guilloteau, Head of Product Design @ CANAL+#74 Thomas Vidal, Head of Design @ ThigaA-t-on encore besoin de Product Managers dans un monde de Product Designers ?    Pour contacter Elodie LinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Morgane est Content Design & UX Research Manager chez OpenClassrooms.Morgane fait des études de communication à l'ISCOM, par opportunité, puis travaille rapidement en agence comme chef de projet. Durant cette période, elle travaille dans multiples secteurs et marques, sur de multiples supports et découvre de nouveaux corps de métier. Elle y apprend une grande rigueur de travail et développe sa curiosité pour comprendre le rôle des gens qui l'entoure et leur façon de travailler.Après 4 années en agence, Morgane veut découvrir d'autres choses et à l'opportunité de rejoindre leboncoin, en tant que chez de projet mobile Android. Un métier et une organisation totalement différente de ce qu'elle a connu jusqu'alors : elle travaille en étroite relation avec les développeurs et suit les évolutions de l'application au quotidien.Quelques mois après son arrivée, Morgane est arrêtée, puis passe en mi-temps thérapeutique pendant plusieurs années. Au même moment, une réorganisation voit l'équipe UX Design se constituer. Morgane décide de la rejoindre, sans savoir dans quoi elle s'embarque. Elle apprend le design sur le tas, grâce à des intervenants externes, de nombreuses lectures et l'aide de ses collègues. Cependant, elle comprend rapidement que sa valeur n'est peut être pas dans la création de maquette et qu'elle doit trouver sa place et ce qu'elle peut apporter à son équipe.Plus sa réflexion avance, plus Morgane réalise que valeur ajoutée se trouve autour du contenu. En se rendant compte que le contenu n'est pas homogène sur la plateforme, Morgane propose des évolutions et prend de plus en plus le rôle de Content Designer. Jusqu'au rôle où elle et sa manager se rendent compte qu'elle occupe vraiment ce rôle, qui devient son titre officiel. Après 6 années chez leboncoin, Morgane a envie de changement et souhaite travailler avec d'autres Content Designers pour progresser. C'est à ce moment là qu'OpenClassrooms la contacte et qu'elle les rejoint, en tant que Manager de l'équipe Content Design. Elle engage alors une vaste réflexion sur l'organisation, le fonctionnement et la structure de son équipe : plutôt que d'être une équipe support - qui intervient qu'on on lui demande -, elle réintègre les squads et travaille tout au long du processus produit.Suite à un plan de départ volontaire, l'équipe de Morgane se réduit. Elle récupère alors le management de l'équipe User Research et Design Ops, un choix qui fait sens pour elle pour favoriser la communication au sein de l'équipe design. On aborde la formation de son équipe, mais également des autres équipes pour monter en compétences sur le Content Design et la User Research afin d'être indépendantes et de laisser Morgane et son équipe se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée. Dans la continuité, on parle de la place grandissante de l'intelligence artificielle qui permet, encore une fois, de donner de l'indépendance aux équipes et de permettre à Morgane et son équipe de se concentrer sur l'essentiel. Les ressources de l'épisodeThe Making of a Manager , Julie ZhuoThe Content Strategy PodcastBeyond The Cover Les autres épisode de Design Journeys#15 Audrey Hacq, Design Director @ OpenClassrooms#79 Mélanie Meng, Staff UX Designer @ leboncoinConcrètement, comment l'IA peut simplifier les process design ?Pour contacter Morgane LinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Jérôme est Directeur Design & User Experience chez Orange Innovations.Intéressé par les études comportementale et cognitives, Jérôme décide de suivre des études de marketing à l'ISCOM.Il rejoint ensuite une agence de marketing opérationnel, spécialisé dans les programmes de fidélisation. Il y travaille pour Renault et des marques de grande distribution.Ensuite, il se spécialise dans la publicité mobile. Sauf que nous sommes en 2002, bien avant l'arrivée de l'iPhone. Il travaille alors pour France Télécom à la mise en place d'un programme de fidélité. Rapidement, il travaille à un second programme, permettant de recevoir, par SMS, de la publicité. Il fait évoluer cela pour Toyota, en permettant d'avoir un suivi, par SMS, de la réparation de son véhicule, afin de réduire les frictions.Après 4 années à faire de l'expérienciel mobile, Jérôme rejoint Orange. Son rôle : ouvrir un catalogue de produits et de services dans la zone Afrique et Moyen-Orient. Il nous explique ce qu'il a mis en place en Jordanie, en Egypte et au Maroc, comment il a dû s'adapter au marché local pour apporter de l'innovation (utile) et comment il a travaillé avec les équipes techniques pour mettre en place ces innovations. Par la suite, Jérôme devient directeur de la communication et RSE d'Orange à la Réunion.A son retour dans l'hexagone, Jérôme devient le Directeur Design & User Experience chez Orange Innovations. L'occasion de parler de l'importance de la relation entre le design, le marketing et la brand.Chez Orange, Jérôme gère une équipe de 180 designers, répartie dans toute la France et à Londres. Il nous explique sa prise de fonction, comment il a rencontré chaque membre de son équipe pour comprendre comment elle fonctionne et quelles sont les compétences qui la composent, afin d'établir une vision commune.On aborde aussi la coopération au sein d'une équipe dispatchée dans plusieurs villes et pays. Les méthodes mises en place pour créer de la cohésion et de la cohérence. On discute également du Design System mis en place chez Orange et de la façon dont il est utilisé par les designers.Enfin, Jérôme parle d'un sujet qui lui tien à cœur : la montée en compétence des membres de son équipe et de l'importance d'avoir les bonnes compétences dans son équipe.Les ressources de l'épisodeLa vérité sur ce qui nous motive, Daniel PinkAtteindre l'excellence , Robert GreeneL'entreprise, une affaire de cœur, Hubert Joly & Caroline LambertLe patron qui ne voulait plus être chef, Alexandre GérardFactfulness, Hans RoslingLes vertus de l'échec , Charles Pépin Les autres épisode de Design Journeys#45 Thomas Vimare, Head of Design @ Free#70 Vanessa Guilloteau, Head of Product Design @ CANAL+#74 Thomas Vidal, Head of Design @ ThigaCase Study #3 avec Missak Kéloglanian sur le système de design de l'Etat  Pour contacter JérômeLinkedIn

In dieser inspirierenden Kurzausgabe unseres UX und Usability Podcasts sprechen wir mit Jule, einer engagierten UX- und UI-Designerin bei Govenicus. Sie teilt ihre Erfahrungen als Berufseinsteigerin und gibt Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sie auf ihrem Weg begleitet haben. WORUM GEHT'S? • Die Bedeutung eines guten Arbeitgebers: Jule erläutert, was für sie einen guten Arbeitgeber ausmacht. Sie hebt Flexibilität, Offenheit für neue Ideen und eine positive Fehlerkultur hervor, die es ermöglichen, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln und Prozesse zu optimieren. • Tipps für Studium und Berufseinstieg: Sie teilt ihre wichtigsten Ratschläge für Studierende und Berufseinsteiger. Ihr Haupttipp ist, Dinge auszuprobieren und keine Angst vor Fehlern zu haben. Sie betont, wie wichtig es ist, sich selbst eine positive Fehlerkultur zu erlauben und den Druck abzubauen, frühzeitig genau zu wissen, wohin der Weg führt. • Ratschläge an ihr jüngeres Ich: Jule reflektiert darüber, was sie ihrem jüngeren Selbst raten würde, das gerade mit UX oder UI Design anfängt. Sie betont, dass man nicht alles wissen kann und muss, und dass es wichtig ist, Fragen zu stellen und zu kommunizieren. Diese Fähigkeiten sind essenziell, um in der Rolle als UX-Designer erfolgreich zu sein. EIN VORGESCHMACK AUF DIE LANGE EPISODE Verpasse nicht die ausführliche Diskussion in der langen Folge unseres Podcasts für noch mehr Einblicke in die Welt des UX- und UI-Designs aus der Perspektive einer Berufseinsteigerin. Finde heraus, wie du durch Offenheit, Flexibilität und das Ausprobieren neuer Dinge nicht nur persönliche Hürden überwindest, sondern auch einen positiven Einfluss auf dein Team und deine Projekte ausübst. Die lange Episode ist vollgepackt mit weiteren wertvollen Tipps und praktischen Ansätzen, die du direkt in deine eigene Karriere einfließen lassen kannst.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Cet épisode a été enregistré lors de La Product Conf Paris, le 15 mai 2024 en compagnie de Virginie Coux, Félix Lepoutre & Julien Pelletier.En 2023, Brian Chesky, CEO d'Airbnb, annonce qu'il n'y a plus de Product Manager chez Airbnb. En parallèle Nikita Bier annonce ne pas croire dans le Product Management.Dans cette discussion 100% constituée de Product Designers, nous discutons du rôle des Product Managers et des Product Designers et si cette distinction à encore du sens aujourd'hui.Les autres épisode de Design JourneysConcrètement, comment l'IA peut simplifier les process design ?#43 Julien Pelletier, Co-fondateur @ The Designer Crew#46 Félix Lepoutre, VP Design @ LydiaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Cet épisode a été enregistré lors de La Product Conf Paris, le 15 mai 2024.Les IA vont-elles nous remplacer ? Sébastien et Tristan pensent que non. Par contre, les designers qui ne l'utiliseront pas, le seront. Et ça tombe car eux deux l'utilisent au quotidien dans leur travail.Que cela soit pour du Graphic Design, du Product Design, du Content Design ou encore de la User Research, l'IA peut vraiment aider à aller plus vite.Dans cet épisode, Sébastien et Tristan nous explique concrètement comment ils utilisent l'IA au quotidien dans leur travail et leurs équipes pour trouver des solutions aux problèmes qu'ils souhaitent résoudre.Les autres épisode de Design Journeys#30 Sébastien Navizet, Senior Manager, Creative Services @ AlgoliaCase Study #2 - Discovery Discipline avec Rémi Guyot & Tristan CharvillatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify ! Cela fait bientôt 5 ans que le podcast existe. 5 ans que le podcast à la même identité visuelle, faite rapidement sur Figma en une soirée. Il étant temps de la changer et c'est un ancien invité du podcast qui s'en est occupé : Antoine Peltier.Antoine revient dans le podcast pour expliquer son travail, comment il a mis au point cette nouvelle identité visuelle du podcast et comment nous avons travailler ensemble pour y arriver. Il aborde les erreurs qu'il a commises en chemin, ses doutes et difficultés, ainsi que les moyens qu'il a mis en place pour s'en sortir.On espère que cette nouvelle identité vous plaira !Les ressources de l'épisodeLe site d'AntoineMillefeuille MockupLa chaîne YouTube d'Antoine Les autres épisode de Design Journeys#35 Antoine Peltier, Graphic Designer Freelance Pour contacter AntoineSon siteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Arthur est Creative Director chez Koto.Lorsqu'il était enfant, Arthur faisait des montages photos sur son ordinateur. Arthur n'aime pas l'école, mais après le bac - qu'il n'a pas eu - il rejoint une école d'arts et se spécialise la communication visuelle.Rapidement, Arthur veut travailler, mais également apprendre l'anglais. Il rejoint alors, en stage, l'agence Landor Associate à San Francisco. Il y découvrir le branding et tombe amoureux de ce métier. Au départ, il travaille dans le studio photo de l'agence. Très motivé, il évolue rapidement, fait du graphisme et commence à prendre certains sujets en main.A la fin de ses études, Arthur fait un deuxième stage dans l'agence londonienne Pentagram. Mais, il découvre un fonctionnement à l'opposé de Landor : il ne travaille que sur un projet à la fois, dans une équipe attitrée, et doit se confronter au “style” Pentagram. L'expérience s'arrêtera plus rapidement que prévue et Arthur en ressort avec le sentiment de ne pas être fait pour ce métier.Contacté par une petite agence, Arthur rebondit et lui permet de reprendre confiance en lui. Mais, rapidement, il réalise qu'il a des envies de plus et souhaite rejoindre une plus grosse structure.Il rejoint alors studio Moving Brands et découvre d'autres branches du design : le motion design et l'UI Design. Au quotidien, il travaille à la création de branding pour différentes entreprise, comme il le fait depuis le début de sa carrière.Après 2 ans chez Moving Brands, la mission d'Arthur est arrêtée sans préavis. C'est un encore un gros coup au moral pour Arthur… Qui rebondit rapidement et rejoint en tant que freelance l'agence branding MultiAdaptor.Arthur fini par entendre parler d'une petite agence de branding qui est en train de monter : Koto. Au départ, il hésite mais finit par y postuler, car en adéquation totale avec les valeurs de l'agence. Il rejoint l'agence en janvier 2017.Arthur va gravir les échelons de l'agence en commençant comme Senior Designer, puis évoluant vers le poste de Design Director puis de Creative Director avant d'ouvrir l'antenne new-yorkaise de l'agence. Au cours de l'épisode, Arthur revient sur son parcours chez Koto, les différents rôles qu'il a occupé et ce sur quoi il a travaillé - car Arthur est derrière le branding d'une multitudes marques : BlaBlaCar, Back Market, Foodvisor, Fiverr ou encore Sonos.On aborde également Koto en général : où se trouvent les studios dans le monde, qui sont les clients, ce qu'ils attendent de l'agence, etc… Arthur nous livre la sauce secrète qui fait le succès planétaire du studio !Enfin, Arthur nous parle de son aventure américaine avec l'ouverture du studio new-yorkais. Il nous explique les étapes par lesquelles il est passé pour monter cette antenne et comment il l'a fait grandir au quotidien.Les ressources de l'épisodeKotoLes autres épisodes de Design JourneysCase Study #1, La nouvelle identité de marque de Malt avec Loïc GuayPour contacter ArthurLinkedInInstagramXHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Vanessa est Head of Product Design chez  CANAL+ Group.En seconde, Vanessa n'a aucune idée de ce qu'elle veut faire dans la vie. Elle veut juste quitter la Vendée. De nature curieuse, elle s'intéresse au travail de sa tante dans une boite de multimedia et y fait un stage. Elle y découvre alors Photoshop et Illustrator. C'est à ce moment qu'elle a une révélation sur ce qu'elle veut faire de sa vie. Elle cherche alors à en savoir sur les métiers possibles dans ce milieu et découvre le métier d'infographiste. Elle suit alors le DUT Services et Réseaux de Communication pour apprendre de manière pragmatique de manière général. Au cours de ces études, elle se rend compte que ce qui l'intéresse c'est le côté technique plus que le côté artistique et se spécialise dans le développement web.Après l'école, Vanessa passe 8 années en tant que développeuse web. Au cours de sa dernière expérience dans ce rôle, chez Meetic, Vanessa doit faire des modifications en continue du site de rencontre en fonction du bon vouloir de l'équipe marketing. Elle commence à se demander ce que vivent les utilisateurs à chaque modification.Après un an, elle quitte Meetic pour rejoindre Novedia, une agence, en tant que développeuse web. Après une semaine dans l'entreprise, on lui propose de faire un audit ergonomique pour un client de l'agence. Chose qu'elle n'a jamais fait auparavant. Pour le faire, elle utilise le bon sens… Et satisfait son client qui lui commande un nouvel audit…. Elle est ensuite envoyé chez l'assureur Axa.A son retour de mission, Novedia lance son agence digitale. Vanessa pense que son expérience peut servir et décide de construire un catalogue de prestations pour cette agence. Elle intervient alors dans des grandes entreprises pour évangéliser sur le design centré utilisateur. L'agence grossit et Vanessa y monte son équipe. Au passage elle devient Lead UX Designer. Après 7 ans, suite au rachat de l'agence et des difficultés de management, Vanessa s'en va.Elle rejoint ensuite FullSix en tant que Directrice UX. Elle est alors en charge de tous les projets UX portés par l'agence : réaliser les propositions, délivrer les interfaces avec son équipe, etc.Elle rejoint ensuite Thiga comme Head of Product Design. A ce poste, elle intervient chez des clients et s'occupe de créer l'offre design du cabinet de consulting.Après 2 années, Vanessa a fait le tour de son poste chez Thiga. Elle rejoint alors CANAL+ en tant que Head of Product Design, pour évangéliser le Product Design en interne et gérer et faire grossir  l'équipe Product Design. Elle et son équipe s'occupe de l'application myCANAL, des outils internes et du Design System du groupe.Elle revient sur ses premiers mois dans le groupe : mis en place d'une vision, acculturation de l'entreprise méthodologies et au Product Design, prise en charge de son équipe à distance (covid oblige), etc. Et pour tout ça, elle fait de la User Research en interne. Elle revient également sur les difficultés qu'elle a rencontré en interne avec la Direction Artistique du groupe et les équipes métier.On aborde ensuite la construction de l'équipe de Vanessa : les rôles, les missions, les rituels et missions, etc.Vanessa nous explique aussi le travail faramineux déployé pour mettre en place le Design System du groupe. Les ressources de l'épisodeCANAL+Framework du Product DesignerAccessibilité @ Figma ConfigLe neuro-atypisme au travailLes autres épisodes de Design Journeys#39 Alexia Dupré-Doàn, Design Lead @ Pretto#41 David Duhamel, Lead UX Designer @ Radio France#51 Marine Boudeau, Responsable @ DesignGouv#59 François Jouachim, Design Manager @ MAIF#69 Zalihata Ahamada Lafeuille, Design Ops @ GlovoPour contacter VanessaLinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Barthélémy est le CEO et co-fondateur de l'agence Bruno.Après son bac, Barthélémy fait une école de commerce. Mais l'école ne le passionne pas. Alors pendant les cours, il fait du graphisme et des sites internet qu'il revend sur GraphicRiver et ThemeForest. En parallèle, Barthélémy fait un cursus en alternance : il s'occupe de la communication interne d'un groupe pharmaceutique et s'occupe de toute la création graphique : flyers, emails, etc. En plus de cela, Barthélémy gère une agence d'évènementiel qui organise des soirées privées à Rouen. Mais ce qui lui plait le plus dans son agence est de faire les flyers et le design des évènements.Après ses études, Barthélémy garde son agence, mais la transforme en agence de com'. Dans un premier temps, il continue de vendre ses créations en ligne. Au même moment, Dribbble se lance. Barthélémy obtient une invitation et poste une création par jour sur la plateforme. Il se crée une notoriété et finit par être contacté par un entrepreneur de la Silicon Valley qui le recrute comme Product Designer freelance. A la suite de cette expérience, Barthélémy recrute sa femme comme chargée de comptes et fonde une véritable agence. Il est par la suite rejoint par son frère qui est développeur. L'agence garde cette envergure pendant 4 ans avant de grossir pour faire face à la demande des clients. L'agence se diversifie également en faisant également du branding. Enfin, elle change de nom pour devenir : Bruno, une référence au grand père de Barthélémy.Aujourd'hui l'agence compte 20 personnes. Une évolution qui s'est faite très progressivement au début et qui a fortement accéléré lorsque la femme de Barthélémy et d'autres employés quittent l'agence. Barthélémy nous explique comment il a staffé son équipe et comment il fait pour avoir suffisamment de travail pour ses équipes.Barthélémy nous explique aussi toute la stratégie d'expansion de l'agence : d'abord centrée sur les Etats-Unis avant de se focaliser sur le marché français, l'ouverture de locaux à Paris alors que l'agence a toujours été située à Rouen ou encore la minimisation du télétravail.La majorité des clients font appellent à l'agence pour faire un rebranding. Barthélémy nous explique le process par lequel il passe pour faire opérer ces rebrandings :3 semaines de cherche avec les clients pour comprendre l'essence de leur entreprise et les comprendre humainementTrouver un angle d'attaque pour proposer un unique conceptProposer les 5 éléments principaux de la marque : logo, copie, couleurs, police d'écriture et élément illustrantItérer autant que nécessaire jusqu'à ce que les clients soient satisfaitsDécliner le branding sur le site web et le produit des clientsEn parallèle de ça, l'agence Bruno a lancé Membership : un abonnement mensuel qui permet de demander n'importe qu'elle modification graphique dans les 48h de façon illimitée. Cet épisode est l'occasion d'aborder les raisons de sa mise en place, si c'est un pari gagnant ou encore les problématiques liées à cette offre.On discute également process interne : comment les designers travaillent-ils entre eux alors qu'ils travaillent pour des clients différents ? Comment créer de la cohésion d'équipe ? Ou encore comment avoir une ambiance de travail saine ?Les ressources de l'épisodeBrunoThe Futur PodcastSilicon CarneLandbookFactfulnessLes autres épisodes de Design Journeys#7 Marie Dehayes, Product Designer @ Alan#20 Julien Hillion, Lead Product Designer @ Qonto#62 Clémence Oney, Product Designer @ Pelo StudioPour contacter BarthélémyLinkedInEmail 

Brand New Learn Squared Instructor Kris Brady joins us for an inspirational episode where we discover his path toward mastery and talk about his incredible new course, MASTERING FILM UI. In this episode, Kris shares how he started when UI design and animation was a niche and how he levelled up and progressed over the years to work in Film (Black Panther, Love, Death & Robots, Aquaman & more) and curate the exact career he wanted. We also discover how Kris built his course with storytelling and artistry in mind and the best way to approach it. SIGN UP FOR MASTERING FILM UI https://www.learnsquared.com/courses/mastering-film-ui FOLLOW KRIS https://figurestudio.co/ https://www.instagram.com/kris_brady_ https://x.com/kris_brady_ FOLLOW LEARN SQUARED https://www.learnsquared.com https://www.patreon.com/patreon https://www.cara.app/learnsquared https://www.instagram.com/learnsquared https://www.twitter.com/learnsquared https://www.linkedin.com/school/learnsquared  YOUR HOST https://www.artstation.com/dhanda https://www.instagram.com/dhandatron https://www.cara.app/dhandatron  

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Julie est l'ex-Head of Product Design de Product Hunt.En seconde, Julie joue beaucoup à Counter Strike. Pour son clan, elle crée un site internet qui le rend très populaire. A partir de là, d'autres clans contactent Julie pour lui demander de réaliser leur site. L'un de ces clans envoie même un chèque à Julie pour la payer : c'est à ce moment là qu'elle décide de faire du design son métier.Après un bac littéraire, Julie fait une MANAA. C'est la qu'elle découvre le design par la contrainte en apprenant le design d'intérieur ou encore le stylisme. Après, elle fait un BTS en alternance en agence : elle y fait des illustrations pour Disneyland Paris, mais découvrir surtout ce qu'est l'UX Design en réfléchissant au parcours d'onboarding sur les bornes d'embarquement d'AirFrance. Elle rejoint ensuite Les Gobelins dans le parcours Graphic & Motion Design. A la sortie des Gobelins rejoint une entreprise en tant que DA, mais elle se rend rapidement compte que ce n'est pas le travail qu'elle veut faire. Curieux hasard, Julie déménage à côté des locaux de Dailymotion au même moment et discute avec des employés de l'entreprise qui fument devant chez elle. Après avoir discuté discuter avec eux, elle postule à un poste de webdesigner dans l'entreprise de vidéo en ligne et la rejoint. Rapidement, elle se retrouve en charge du design de Dailymotion Cloud : c'est à ce moment que Julie commence à véritablement faire du Product Design. Mais ce n'est qu'un an et demi après, lorsque quelqu'un la nomme expressément comme Product Designer qu'elle met un nom sur le métier qu'elle pratique.Grâce au partage de son portfolio en ligne, Julie finit par rejoindre Deezer. Elle y construit l'équipe Product Design et fait en sorte de remettre le Product Design à plat. Julien revient sur son travail et ce qu'elle a mis en place sur la plateforme de streaming. Mais l'entreprise grandit très vite, peut-être un peu trop, et se diversifie énormément (desktop, mobile, app, voiture, etc.) : Julie ressort lessivée de ces 2 années dans l'entreprise.Elle rejoint ensuite le studio de design TM, qui s'occupe du design du site Product Hunt. Entreprise qu'elle rejoint 2 ans plus tard, lorsque l'entreprise se fait racheter par AngelList. Rapidement, Julie devient Head of Product Design et fait partie des 4 personnes qui font partie de l'équipe Leadership de l'entreprise.Dans cet épisode, Julie revient sur la création de son équipe et l'arrivée des Product Managers chez Product Hunt au cours du temps. On aborde aussi le fait de travailler totalement en remote dans une entreprise remote first : quels sont les rituels et les méthodologies mis en place pour faciliter la collaboration et la communication, etc.On discute également de la recherche utilisateur, de la relation Product Design - service client et de l'importance de l'avis des utilisateurs sur la mise en place des fonctionnalités chez Product Hunt.Enfin, Julie nous parle de stratégie produit : comment la mettre en place ? en quoi est-elle vraiment importante ? comment monter sur cette compétence lorsque l'on est designer ?Après 8 années chez Product Hunt, Julie n'arrivait plus à évoluer, à apprendre des choses. Cet épisode est l'occasion de découvrir ce qu'elle prépare pour la suite…Les ressources de l'épisodeProduct HuntSoleioArticulating Design Decisions, Tom GreeverThe User Experience Team of One, Leah BuleyLes autres épisodes de Design Journeys#14 Camille Promérat, UX Writer Freelance#56 Sophie Agaudo, Senior Product Designer @ MediumPour contacter JulieX 

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Solene est Directrice Artistique et co-fondatrice de la marque Circle Sportswear, qui fabrique des vêtements de sport en économie circulaire. La marque vient de sortir sa première chaussure : la SuperNatural Runner, dont on parle de aujourd'hui.Après des études de design, Solene se spécialise dans le design de produit. Elle commence par designer des intérieur de voiture chez Toyota, au Japon. Puis, elle découvre le design de sneakers, dans lequel elle se spéciale. A l'époque, porter des baskets quand on est une femme est mal vue, Solene veut changer cette vision et montrer qu'on peut être féminine et porter des baskets.Elle commence en stage chez Adidas en Allemagne, puis chez Nike aux Etats-Unis. A son arrivée chez Nike, on lui présente une collection de chaussures qui essaie de mettre en cause la conception actuelle des chaussures en faisant moins de gâchis et en utilisant moins de produits polluants, mais pas forcément attrayantes pour l'époque. Lorsqu'elle convertit son stage en emploi à temps plein, Solene travaille sur des chaussures lifestyle et après comment fonctionne l'industrie.Après 3 ans, Solene rentre en Europe, s'installe à Londres et rejoint Puma. Elle y travaille sur des sacs, à la fois des sacs “commerciaux” mais également des sacs “mode”.Deux ans après, Solene se met à son compte. Elle travaille pendant 2 ans pour Louis Vuitton, en tant que première designer de sneakers de la marque française. En parallèle, elle se spécialise dans la basket de ville, les sacs et la mise en avant de tendances.En 2015, Solene co-fonde la marque Primary, une marque de basket minimaliste fabriquée au Portugal. En 2017, elle devient directrice artistique de la marque HoganMalheureusement, Solene ne croit pas en l'esthétique renvoyée par la marque, et surtout, elle n'arrive pas à imposer un sujet qui lui tient à cœur : l'éco-responsabilité.Après ces 2 aventures, Solene est fatiguée et acte qu'elle ne peut plus continuer à designer en opposition avec ses valeurs. Au même moment, Solène est contacté pour lancer une marque de running eco-responsable : Circle Sportswear.Chez Circle, Solene commence à travailler sur des habits de yoga et de running, car le vêtement et beaucoup plus simple à designer et produire que des chaussures. Après une discussion sur LinkedIn, Solene trouve la bonne personne qui pourra l'aider dans la création d'une chaussure de running éco-responsable. Se lance alors la conception de la SuperNatural Runner. Dans cette épisode, Solene revient sur leur création : comment trouver les bons matériaux, comme s'assurer que la chaussure est performante, comment on conçoit et teste la chaussure, comment elle est produite et recyclée ? Solene revient sur tout ce projet : de sa réflexion a sa sortie d'usine.Les ressources de l'épisodesCircle SportswearHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Mélanie est Staff UX Designer chez leboncoin.Elle découvre le design en s'amusant à faire des montages sur Photofiltre avec sa meilleure amie. A la fin de son lycée, elle décide de s'orienter dans des études d'arts appliquées à l'école e-artsup. A ce moment, elle souhaite faire de l'animation. Mais elle se rend compte que ce n'est pas fait pour elle et qu'il n'y a peut être pas assez de débouchés dans ce secteur. Lorsqu'elle arrive en premier année de master, son école ouvre un cursus dans le design interactif, qu'elle rejoint. En parallèle, elle fait un cursus en partenariat avec HEC et Epitech : c'est à ce moment qu'elle apprend à travailler en relation avec des développeurs et des personnes en charge du business.En parallèle, Mélanie réalise des stages et une alternance en agences de communication. Pour elle, c'est le seul débouché possible pour faire du design. Malgré le fait de vouloir travailler dans l'interaction à tout prix…Malgré ça, en sortant d'école, Mélanie part travailler pour une agence de communication. Malheureusement, l'agence ferme au bout de 6 mois et Mélanie devient freelance, dans une nouvelle agence, qui lui promet un contrat qui ne viendra jamais…… Au même moment, on lui propose de rejoindre leboncoin. Après une période de réflexion, elle décide de rejoindre l'entreprise, qu'elle n'a plus quittée depuis son arrivée, il y a 8 ans.A son arrivée, l'entreprise à 3 équipes plateformes indépendantes : site internet, iOS et Android. Mélanie travaille en tant qu'UI Designer pour cette dernière. C'est là qu'elle monte en compétence sur l'interactivité mobile, mais aussi sur l'UX Designer et la recherche utilisateur.En un après son arrivée, Mélanie devient UX/UI Designer. Mais surtout, l'organisation du Bon Coin change totalement : les équipes ne sont plus organisées par plateforme, mais en squad découpée en partie de l'expérience. Mélanie revient sur cette période dans l'entreprise et sur la façon dont l'entreprise s'est réorganisée pour être plus efficace et véloce. Alors que l'entreprise se réorganise, l'équipe design en profite pour évangéliser autour de ses méthodologies. Cette évangélisation permet à l'équipe de grossir et à faire comprendre sa valeur à l'entièreté des collaborateurs.Au même moment, Mélanie travaille sur l'ajout du paiement sécurisé dans Le Bon Coin. Elle revient sur la genèse de projet et de la façon dont elle a mené le projet : du recueil du besoin business à la matérialisation dans l'app, en passant par la recherche utilisateur. Elle parle aussi le relation nécessaire entre le marketing et le design lors de la création d'un nouveau produit.A la sortie de cette fonctionnalité, Mélanie change de rôle et d'équipe. Elle devient Lead UX Designer dans l'équipe Search & Discovery. Elle devient au passage manager de 2 UX Designers. Néanmoins, ce dernier rôle ne lui convient pas, car Mélanie souhaite toujours faire de la production, rester contributrice individuelle.Elle réussi à concilier les deux, pendant 4 ans, avant d'arrêter le management et de devenir Staff UX Designer. Elle se concentre alors sur la production, mais également l'établissement d'une vision et d'une stratégie long terme du design dans sa squad et dans l'entreprise.Enfin, on parle de l'équipe design du Bon Coin qui est passé de 25 designers à 120, comment l'information circule au sein de l'équipe et comment se passe la collaboration au sein de l'équipe. Les ressources de l'épisodeleboncoinLean UX, Jeff Gothelf & Josh SeidenMozza BitesCultural Map, Erin MayerThe Making of Manager, Julie ZuhoPour contacter MélanieLinkedIn

Es ist wieder soweit: Wir besprechen ein Spiel in Anwensenheit seines Entwicklers! Erwischt hat es wieder Freund des Hauses Jan Klose, der sich schicksalsergeben unserer Kritik an "Atlas Fallen" stellt. Das Action-Adventure von Deck 13 startete im vergangenen Jahr im direkten Kielwasser von "Baldur's Gate 3" und ... nun, das lief nicht so gut. Auch die Kritiken fielen zumindest laut Aggregatoren wie Metacritic eher durchwachsen aus. Aber stimmt das auch, oder müssen wir hier wieder die Geschichtsschreibung geraderücken? Warum ist das Spiel so, wie es ist? Und warum, wenn das Spiel doch ein Flop war, investiert Publisher Focus Interactive scheinbar trotzdem in eine Enhanced Edition, die dieses Jahr erscheinen soll? Timecodes: 00:00:00 - Einstieg 00:08:57 - Rückblick auf den Release, Designgrundlagen des Spiels und Einfluss von Focus 00:38:08 - Spieleinstieg und kommende Updates 01:04:10 - Intro, Übersetzung, deutsche Synchronfassung 01:27:27 - Bewegung, Spielwelt 01:53:53 - Kämpfe 02:18:40 - Jans Rolle bei Deck 13 und UI- Design

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Tanguy est Sound Designer Freelance.Tanguy n'a pas du tout fait d'études dans le son ou la musique. A l'origine, il est Designer Graphique, spécialisé dans les media imprimés. Il tombe dans le Sound Design, un peu par hasard, grâce au frère d'un ami qui lui propose de faire l'ambiance sonore d'une de ses vidéos. Enfin, pas totalement par hasard car Taguy est musicien autodidacte. Cependant, avant de réalisé sa première ambiance sonore, d'une minute trente, Tanguy n'a jamais fait de Sound Design. Il apprend alors aussi cette compétence en autodidacte et sur le tas.Après cette expérience, Tanguy s'est spécialisé dans le Sound Design. Son métier consiste à apporter de la vie sur des vidéos, principalement réalisées en 3D, grâce à de la musique, des bruitages et des sons. Il travaille donc avec beaucoup d'artiste 3D et de studios.Au cours de l'épisode, Tanguy nous explique quelles sont les qualités à avoir pour devenir Sound Designer. Il nous explique également la manière dont il travaille avec ses clients, comment il crée ses Sound Designs, a quel moment il intervient de le process de création, etc.Enfin, on parle de la communauté des Sound Designers, d'exercer le métier en tant que freelance et non pas dans un studio et de la façon dont le métier est perçu par le grand public.Les ressources de l'épisodeAdrobski (Spotify)Behance de TanguyGod of War, Foley ArtistsThe Magic of Making SoundHow Cartoon SoundsBehance - Galerie Son Les autres épisode de Design Journeys#5 Romain Briaux, Co-fondateur @ Hervé StudioPour contacter TanguyInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Dezzie est UX Lead, Product Inclusion & Equity, chez Google.Dezzie n'était pas destinée à travailler dans la tech, car elle a suivi des études d'arts déco et souhaitait devenir artiste. Mais, elle sait qu'il est très difficile d'en vivre. Elle fait donc un peu de graphisme en sortant de sa licence : elle travaille pour les musées de la ville de Strasbourg, puis dans une maison d'édition de magazines spécialisés dans le tricot. Puis elle retourne à l'école, faire un master, aux Pays-Bas, dans les Beaux-Arts, orientés nouveaux média.Après ses études, Dezzie cherche du travail, mais n'est jamais recontactée. Elle rejoint alors Google… Loin du design et de l'art : elle est en charge de valider les personnes qui souhaitent proposer des liens d'affiliation Google sur leur site internet.Très vite, elle réalise qu'elle ne s'épanouit pas et en parle à son manager. Ce dernier le pousse à faire du design pour son équipe : logo pour un t-shirt, montage vidéo, communication visuelle, etc.Deux ans plus tard, Dezzie postule en interne et devient graphiste dans l'équipe en charge des formations internes en Europe, Moyen-Orient et Afrique. À ce moment-là, Dezzie fait de tout et répond à toutes les demandes graphiques de son équipe. Étant seule dans son équipe, elle demande alors à travailler à 20% avec l'équipe graphique de Londres.En 2009, Dezzie commence son premier gros projet : la création de la plateforme de recensement de tous les modules de formation disponibles. C'est là qu'elle assume pleinement que le design doit répondre à un vrai besoin utilisateur et qu'elle s'affirme face aux retours de sa direction. C'est un manager qui lui fait réaliser qu'elle a entamé sa transition de Graphic à UX Designer.En 2012, à son retour de congés maternité, Dezzie se concentre à 100% sur l'UX Design. Elle reprend alors son gros projet de 2009, avec cette fois-ci une équipe complète : Product Mangers, Ingénieurs et UX Designers. C'est la première fois que Dezzie travaille avec d'autres designers produit depuis son arrivée chez Google : un passage compliqué, car elle doit apprendre une nouvelle approche, beaucoup plus concrète.Dans le même temps, Dezzie devient manager. Une expérience en demi-teinte sur laquelle elle revient au cours de l'épisode.En parallèle de son travail, Dezzie est Diversity, Equity & Inclusion Advocate : elle se fait le porte-voix, au sein de Google, des sujets en lien avec la diversité et l'inclusion.Après 10 années dans l'équipe People Development, Dezzie rejoint l'équipe Product Inclusion & Diversity. Il s'agit de l'équipe qui s'assure que TOUS les utilisateurs soient inclus dans la réflexion de création de produit chez Google. L'objectif est de remettre au centre du développement produit les personnes historiquement exclues de cette réflexion.Dans cet épisode, Dezzie nous donne des exemples concrets des éléments sur lesquels elle agit, afin d'améliorer le quotidien de tous. Aussi, explique-t-elle pour quoi l'inclusivité est l'affaire de tous : la prendre en compte ne bénéficie pas qu'à une minorité, elle profite à tout le monde.Elle nous explique aussi comment, à l'échelle de Google, son équipe intervient pour faire changer les mentalités et aider les équipes à prendre en considération les utilisateurs dans leur hétérogénéité dans la conception produit. Dezzie nous partage ses méthodes et façon de faire pour convaincre les équipes et comment, de façon concrète, les mettre en application dans n'importe quelle structure.Pour finir, Dezzie nous explique son rôle et ce qu'elle a mis en place chez Google pour améliorer l'inclusion et l'équité.  Les ressources de l'épisodeGoogle Product Inclusion & EquityMicrosoft Inclusive DesignIBM AccessibilityDesign Justice, Sasha Costanza-ChockPour contacter DezzieLinkedIn 

In this episode, we are joined by Benjamin Biörnstad, Senior User Experience Designer, and Matthias Weiser, VP Industrial & UI Design, both with Hexagon's Innovation Hub. Together, they discuss the significance of human insight and customer-centricity in the digital era, emphasizing that understanding customer behaviors and needs through data is essential for creating personalized and engaging experiences.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Vincent est le fondateur de Streamline.A l'origine, Vincent fait des études d'histoire. C'est sur un ordinateur de la fac qu'il découvre Photoshop et qu'il commence à faire des flyers dessus. Il demande ensuite une formation sur des logiciels comme Photoshop ou Illustrator, avant de devenir web-designer.Un jour, il fait de l'autostop et rencontre le fondateur de levillage.org, dont il rejoint l'entreprise dès le lendemain. Entreprise qu'il quitte au bout de 3 ans, car il est en désaccord avec la direction prise par le fondateur.Vincent devient alors designer freelance. Il commence par travailler sur des sites marketing, avant de travailler petit à petit vers des applications. Au bout de 6 ans, il déménage de Rennes à Hong Kong et voyage dans toute l'Asie. Au cours de son voyage, il lance plusieurs side projects. Le premier, Interface Design Framework, s'inspire des développeurs avec lesquels il travaille. Il s'agit alors d'élément pour designer facilement et rapidement dans Illustrator avec des couleurs et des icônes réutilisables simplement. Après cela, il lance Minicons, un set de 1500 icônes ! Au départ, il s'agit d'un set d'icônes par Vincent pour l'aider à avancer plus vite dans son travail. Et au fur et à mesure il enrichit son set d'icônes, avant de le mettre en ligne et de le voir exploser ! Rapidement, il enrichit son set et le rend en partie payant. Le succès continue et lui permet de se faire de l'argent. Au bout d'un temps, Vincent finit par faire de la création d'icônes son métier à temps plein et abandonne le freelance.Vincent lance alors plusieurs projet : les icônes Streamline, le logiciel Fontastic, les illustration Kameleon, ou encore d'autres packs d'icônes et d'illustrations. Puis Vincent se focalise sur Streamline et le transforme en site référence d'icônes sur le marché.Cet épisode est l'occasion de parler de la création d'une icône et d'un pack qui va avec. Vincent nous révèle sa sauce secrète :Déterminer un style unique Définir la parfaite harmonieTrouver la bonne symboliqueAvoir de la consistence entre les icônes Aujourd'hui, Vincent n'est plus seul. Il gère une équipe de 18 personnes. Il revient sur la façon dont il travaille avec son Directeur Artistique et ses graphistes pour créer toujours plus d'icônes, avec une qualité constante.Les ressources de l'épisodeStreamlineIndie MakersSpline Pour contacter VincentXHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Pauline est Product Designer, artiste et la fondatrice du Laptop.Au lycée, Pauline pratiques plusieurs activités artistiques : photo, musique, écriture. A la fin du cycle secondaire, Pauline commence des études d'arts du spectacle. C'est là où elle commence à s'intéresser à la relation à l'autre via un medium, lorsqu'un état de transformation s'opère. Cette relation la suit lorsqu'elle se réoriente vers des études de photographie et nouveau média. Se rendant compte que les métiers liés à ses études ne lui permettront pas d'en vivre, Pauline se réoriente de nouveau et rejoint Les Gobelins en conception et réalisation multimédia. Elle y apprend le développement, le graphisme, la conception, l'architecture d'information, etc. Elle complète ses études en faisant les Arts Décos, en atelier de recherches interactives, où elle travaille sur des installations artistiques interactives.A la fin de ses études, Pauline rejoint l'Institut National de l'Audiovisuel (INA) où elle réfléchit, conçoit et design la première version du site internet de l'INA, pour avoir accès à l'ensemble des contenus de l'institut. Elle revient sur la réflexion autour de cette plateforme et les étapes par lesquelles elle est passées pour la concevoir, à une époque où YouTube et Dailymotion voyaient à peine le jour.Après 4 années à l'INA, Pauline en désaccord avec la nouvelle direction et stratégie, décide de partir en agence pour travailler sur plusieurs projets à la fois. Dans une premier temps, elle travaille sur des sites internets, puis, avec la sortie de l'iPhone, sur des applications.Elle traverse ensuite la Manche pour rejoindre une petit agence et travailler pour l'opérateur téléphonique O2, où elle découvre ses premiers ateliers UX et le métier d'UX Designer, tel qu'on le connait aujourd'hui.Après un temps en agence, Pauline rejoint Adobe en tant que freelance pour travailler sur les outils internes de l'entreprise : service client, ressources humaines…Alors qu'elle est freelance, Pauline voyage beaucoup, est souvent seule et trouve qu'elle n'est jamais en lien avec d'autres experts de son milieu et qu'elle n'apprend pas assez de ses pairs. Elle se dit alors qu'il faudrait un lieu identifiable pour rencontrer des gens et travailler, comme elle en rencontrer en Angleterre, en Allemagne ou aux Etats-Unis. Pauline décide alors de créer Le Laptop, l'un des premiers espaces de coworking en France. Elle revient sur la genèse du projet, la façon dont elle l'a mis en place et ses apprentissages. Avec l'arrivée de WeWork sur le marché, et d'autres gros noms du coworking, le Laptop a dû arrêter cette activité…Rapidement, des entreprises contactent Pauline pour les former au design. En parallèle, elle donne aussi des formations dans différentes écoles de design. En parallèle, Pauline se spécialise dans la méthodologie du Design Sprint, théorisé par Google. C'est la première formation qui sera officiellement proposée aux entreprises, puis aux apprenants individuels, par le Laptop. Depuis, le Laptop propose de nombreuses formations (UX Design, UX Writing, Design Ops…). Pauline revient sur la façon dont elle crée des formations et ce qu'elles apportent aux gens qui le suivent.A côté de son métier de designer, Pauline est également artiste plasticienne et photographe. Elle nous raconte en quoi sa pratique de l'art l'aide au quotidien dans son métier de designer et vice versa. Elle nous explique comment elle se motive à créer et les contraintes qu'elle s'applique pour développer sa créativité.Les ressources de l'épisodeLe Laptop (Marseilles)Le Design Sprint en pratiqueMIT newsletterSeth Godind.MBAVitaly FriedmanMitch BaeyensJason FriedXavier de MazenodAlexandre EisenchteterCreator Science PodcastVlanLes autres épisodes de Design Journeys#42 Benoit Drouillat, VP Design @ Botify#69 Zalihata Ahamada Lafeuille, Design Ops Manager @ GlovoPour contacter PaulineLinkedIn

Tu peux soutenir sur le podcast sur KissKissBankBank ou en mettant 5⭐️ sur Apple Podcasts ou Spotify !Thomas Vidal est Head of Design chez Thiga, en mission dans le groupe Accor.Après son bac, Thomas passe une licence en informatique. A la sortie de l'iPhone, souhaite se réorienter dans l'UX Design, dans la création d'interface homme-machine (IHM). Étant basé à Toulouse, il rentre à l'école nationale d'aviation civile pour faire une master d'ergonomie IHM.Pour son stage de fin d'études, il travaille sur un écran tactile à destination des pilotes et des co-pilotes d'avion pour simplifier les interactions dans le cockpit.Par peur de faire les mêmes choses pendant 40 ans, Thomas décide de rejoindre le cabinet Exakis, à la fin de son stage, afin de travailler sur différents projets dans le temps. Il y travaille pour des entreprises comme Airbus ou Total. Cependant, il se voit confronter à un problème d'agence : il répond à un brief, prototype énormément, discute avec de nombreux utilisateurs, livre des maquettes qui, au final, ne seront jamais développées par le client.Thomas travaille, via Exakis, à l'uniformisation de la plateforme des SAMU de France en tant que Designer. En travaillant sur ce projet, il vient souvent à Paris et doit travailler avec des Product Managers du cabinet Thiga. Cabinet qu'il rejoint à la fin de sa mission, en tant Product Designer.Sa première mission sera au sein de l'incubateur d'AXA : l'Accélérateur. Où, pendant 1 an, il fait toutes les semaines un Design Sprint pour tester de nouveaux projets au sein de l'assureur. Même si l'exercice est intellectuellement stimulant, il est extrêmement intense, ce qui fait que Thomas change de mission au bout d'un an.Il passe ensuite chez Splio, en tant que Lead Product Designer. Une mission “classique” de Product Designer au cours de laquelle Thomas commence à manager une équipe et à monter en compétence sur ces sujets. Une montée qui est également suivie et mise en place du côté de Thiga.Par la suite, Thomas rejoint Doctolib en tant que Design System Manager. Il nous explique comment il fait pour mettre en place un Design System dans une structure de plus de 30 designers où la cohérence graphique commençait à manquer.Ensuite, Thomas occupe le rôle de Head of Design chez Leetchi, puis VP Digital Design chez Décathlon, puis Head of Product Design chez Accor. Dans cet épisode, on revient sur ces 3 aventures, afin de comprendre comment bien structurer une équipe et s'assurer qu'elle va dans la bonne direction. Pour ça, Thomas à 3 piliers sur lesquels il revient :Création d'une vision designMise à plat de l'organisation et de l'équipe designVéhiculée une culture design dans les équipes et l'entrepriseIl nous explique comment il a mis en place ces 3 piliers dans les entreprises dans lesquelles il y a travaillé et comment n'importe quelle entreprise ou même équipe design peut s'en saisir pour l'adapter à son contexte et ses besoins.Thomas explique également ce qu'il recherche chez un ou une Product Designer lorsqu'il recrute, mais aussi comment sa vision a évolué à ce sujet.Enfin, Thomas aborde l'importance de mettre en place un cadre dans lequel les équipes peuvent s'épanouir, tout en leur offrant la latitude de s'adapter à chaque situation et à leurs enjeux.Les ressources de l'épisodeThigaREX sur la création du Design System de DoctolibNN Group UX PodcastDesign MattersArtiom DashinskyArticulating Design Decision, Tom GreeverLes autres épisodes de Design Journeys#9 Mickaël David, Design Director @ Doctolib #64 Jean-Baptiste Kaloya, Head of Product Design @ bpifrance#70 Vanessa Guilloteau, Head of Product Design @ CANAL+Case Study #2 Discovery Discipline avec Rémi Guyot & Tristan CharvillatPour contacter ThomasLinkedIn

Greg Dunlap, Lullabot's Director of Strategy, not only shares his latest endeavor on Kickstarter but also discusses with us the art and science behind Content Authoring Experiences.

How did it go for Sustainable UX/UI Design as well as my business Green the Web in 2023? Let's talk about highlights, successes, tops, flops and things we still need to work on!

Chris Strahl sits with Nathan Curtis as he explores the delicate balance between reusing existing components and creating customized solutions in UI design. They unpack the complexities of design systems, touching on everything from color selection to ensuring functional and aesthetic harmony, providing insights on principled design choices in a world where reuse and customization are equally important.View the transcript of this episode here.Check out our upcoming events here.GuestNathan co-founded EightShapes with Dan Brown near Washington, DC in 2006. He's passionate about information architecture, user experience design, and front end development, and leads and consults with design systems teams to chart a strategic path and optimize operations. He wrote Modular Web Design in 2009, blogs about design systems regularly, and speaks at events worldwide.HostChris Strahl is co-founder and CEO of Knapsack, host of @TheDSPod, DnD DM, and occasional river guide. You can find Chris on Twitter as @chrisstrahl and on LinkedIn.Sponsored by Knapsack, the design system platform that brings teams together. Learn more at knapsack.cloud.

When is it better to keep your side hustle on the side, and stay with your day job? Teresa Au speaks to UX designer-by-day, illustrator-by-night Miranda Wong about the pros and cons of working a second shift in a creative field. Miranda shares her strategies for time management, why her illustration business makes her better at her day job, and the hidden rewards of meeting customers and vendors in real life. What you'll hear on this episode:How Miranda's creative process has changed since graduating college and starting a jobHer thoughts on how to be creative in a time crunchUse your body to inspire your creativity–take a walk or dance to a songThe interplay between UX design and having your own businessMiranda's new confidence at her day jobA professional breakthrough from speaking her mindGaining support at work from early-career colleaguesThe benefits of finding a mentorWhy time management is also about attitudeCreativity flows at nightPrioritizing self care and restWhy she started Mando's Bake Shop in the pandemicGiving to worthy causes is part of the business, not an afterthoughtResponding to Black Lives Matter and Stop Asian HateShould Miranda take Mando's Bake Shop full-time?Thoughts on future expansion and employee number one: her momBreaking down creative vs. administrative timeHow Miranda learns from her vendors by visiting them in personPosting on social shouldn't be a choreThe importance of creating a consistent brand onlineWhat are the most successful posts?Choosing self-expression over what's popular with your followersThe popularity of fan artInspiration from Julia Cameron's The Artist's Way and Tiffany Tan aka Apple CheeksWork/life balance? Be sure to know your purposeDo your co-workers know about your side hustle?What success looks likeMiranda's One Word for 2023Miranda Wong is a Chinese-Filipino American illustrator and designer based in California. Her illustrations are inspired by everyday life, memories, food and desserts, or anything that celebrates her Asian background and culture. She sells illustrated stationery and decor products online at Mando's Bake Shop.Teresa Au (@tautastic) is an executive for community engagement at Adobe. Her career spans diverse creative fields, primarily in New York's fashion industry, as well as architecture firms, and now Silicon Valley tech companies. She has always prized working with distinctive design and the interesting people behind it–from designer Elie Tahari to start-up CEOs. Learn more about this podcast, and find transcripts and links, at adobe.ly/inthemaking. In the Making is brought you by Adobe Express and Adobe Creative Cloud. Past episodes of Wireframe can still be found in the show archive within this feed, or online on Behance. Design flyers, TikToks, resumes, and Reels with the new, all-in-one Adobe Express. Create video, marketing, and social content. Edit photos and PDFs. Make it all in one app, including generative AI tools from Adobe Firefly and easy, one-click tasks like removing backgrounds.Adobe Creative Cloud provides apps, web services, and resources for all your creative projects — photography, graphic design, video editing, UX design, drawing and painting, social media, and more. Learn more about the apps in Creative Cloud

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A British side hustler hopes to harness her new skills in UX/UI to venture into consulting. Side Hustle School features a new episode EVERY DAY, featuring detailed case studies of people who earn extra money without quitting their job. This year, the show includes free guided lessons and listener Q&A several days each week. Show notes: SideHustleSchool.com Email: team@sidehustleschool.com Be on the show: SideHustleSchool.com/questions Connect on Twitter: @chrisguillebeau Connect on Instagram: @193countries Visit Chris's main site: ChrisGuillebeau.com If you're enjoying the show, please pass it along! It's free and has been published every single day since January 1, 2017. We're also very grateful for your five-star ratings—it shows that people are listening and looking forward to new episodes.

Ep 476: Everything we knew about CRO was wrong! The impact of User Interface/User Experience design on conversion rates is further explored, with user feedback and first impressions being key influencers. The holistic approach to website design, encompassing messaging and overall aesthetics, is emphasized as crucial for improving conversion rates.In this episode, Jordan West interviews Arsh Sanwarwala, from ThrillX Designs to dive into the world of user interface (UI) and user experience (UX) design. Arsh discusses the importance of building websites with intuitive UI and UX, highlighting the impact it has on conversion rate optimization (CRO) and making products more attractive to consumers. Listen and learn in this episode!KEY TAKEAWAYS FROM THIS EPISODEUX and UI design has a role in website experience and brand qualityUser feedback's effect on conversion rates and importance of first impressions and messagingBuilding trust with customers is important for social proofWe tend to rely on peer recommendations and actions when making purchasing decisions Focus on benefits rather than featuresBest practices not always guaranteeing high conversion ratesThe core principle for high converting websites: social proof, building trust, and considering visitor behavior Focusing on CRO and human interaction with websites, acknowledging limitations of data aloneRemove unnecessary content and avoid industry jargon on websitesUnderstanding customer barriers through surveys and user testsData-driven strategies, such as surveys and user tests, supplementing best practices for optimal results.Recommended Book:Building a Story Brandhttps://www.goodreads.com/en/book/show/35183794Recommended Audio Book:Jason Swenkhttps://jasonswenk.com/blog/Recommended Tool:Hotjarhttps://www.hotjar.com/Recommended Link:Free Website Audithttps://thrillxdesign.com/free-website-review/Today's Guest:Arsh Sanwarwala is the founder of ThrillX, a UX/UI design and conversion rate optimization firm located in Toronto, Canada. Throughout his experience, he observed a common trend among these companies' websites - they were not designed to their full potential. Arsh noticed that decisions were often made based on guesswork rather than data-driven strategies.Connect and learn more about Arsh and ThrillX here: Website: https://thrillxdesign.com/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/arsh-sanwarwala/Get 5 Offers for 2 Products (10 in total) along with 10 highly engaging tried and true creatives, 30 captivating headlines, descriptions, and ad texts sent to you for only $99. Go to https://www.upgrowthcommerce.com/offer and order now.We love our podcast community and listeners so much that we have decided to offer a free eCommerce Growth Plan for your brand! To learn more and how we can help, click here: upgrowthcommerce.com/grow Join our community and connect with other eCommerce brand owners and marketers! https://www.facebook.com/groups/secretstoscalingpodcast