Podcasts about feedbackkultur

Der Fachkräftemangel ist real, doch die Diskussionen darüber greifen oft zu kurz. Die Gen Z bringt nicht einfach nur neue Forderungen, sondern ein völlig neues Verständnis von Karriere und Zusammenarbeit in den Tourismus. Doch wie wollen junge Menschen heute wirklich arbeiten, führen und wachsen?In dieser Folge von Turn Tourismus Around sprechen unsere Hosts Maren und Marvin mit Johanna Bartz und Ann-Kathrin Koop über ihre persönlichen Wege. Wir blicken auf das Spannungsfeld zwischen vielen Generationen im selben Betrieb und fragen kritisch: Wie werden junge Frauen* wirklich ernst genommen? Ein Deep Dive in die Motivation einer Generation, die den Tourismus nicht nur besetzt, sondern verändern will.(00:15) Begrüßung durch Maren & Marvin (01:30) Vorstellung der Gäst*innen: Johanna Bartz und Ann-Kathrin Koop (03:50) Klischees über die Generation Z (05:13) Warum haben sich Johanna und Ann-Kathrin für diese Branche entschieden? (08:50) Was mögt ihr an der Touristik und was nervt euch manchmal? (11:27) Was muss ein Job mitbringen, damit das Modell für die Gen Z passt? (13:45) Wie gut leben die Unternehmen die Werte dieser Generation? (14:45) Arbeitet die Gen Z wirklich so wenig? Woher kommt die Annahme und was steckt dahinter? (23:30) Zahlen vs. Wahrnehmung? (28:00) Feedbackkultur (31:30) Praxisbeispiele aus der Branche: Wo läuft es richtig gut? (34:52) Mehrere Generationen im Unternehmen: Wie kann man besser aufeinander zugehen?(41:40) Was sollten Unternehmen konkret tun, um attraktiv für die Gen Z zu werden? (45:30) In einem Satz: Was kann die Branche von der Gen Z lernen? (47:25) Was begeistert Marvin und Maren im Gespräch mit der Gen Z?Gäst*innen: Johanna Bartz und Ann-Kathrin KoopHier findest du mehr über uns:

„Aus Fehlern kann man lernen“, heißt es. Aber das ist oft einfacher gesagt als getan. Denn Fehler tun weh, stören unseren Perfektionismus, erzeugen Angst vor Scham und Blamage. Gerade in unserer Leistungsgesellschaft gilt Scheitern noch immer als Makel, über den man lieber schweigt. Warum ist das so? Können wir lernen, offener mit Fehlern umzugehen und was würde das verändern? Über persönliche Krisen, politische und wirtschaftliche Fehlentscheidungen und die Frage, warum eine echte Fehlerkultur so schwer ist, spricht Barbara Pieroth mit der Autorin und Speakerin Melanie Amelie Opalka, dem Politikberater und Publizisten Martin Fuchs, der Bloggerin und Unternehmerin Béa Beste und mit Jutta Stahl, Professorin für Psychologie an der Uni Köln. Podcast-Tipp: Wie wir ticken - Euer Psychologie Podcast So nicht! - Wie Feedback konstruktiv gelingt Wie gelingt Feedback und wie nimmt man Kritik an? Eine wertschätzende Feedbackkultur braucht psychologische Sicherheit in Teams. Gutes Feedback kann Menschen weiterbringen. Ein Podcast von Sofie Czilwik. https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:5c915df5d1a1c332/

In dieser Folge geht es um einen Satz, der in vielen Unternehmen fast schon als Wahrheit verkauft wird: „Feedback ist ein Geschenk.“ Ich zeige, warum dieser Gedanke zwar sympathisch und einleuchtend klingt, aber oft zu einfach ist.

Wie gelingt Feedback und wie nimmt man Kritik an? Eine wertschätzende Feedbackkultur braucht psychologische Sicherheit in Teams. Gutes Feedback kann Menschen weiterbringen. Ein Podcast von Sofie Czilwik.

Warum sprechen so viele Organisationen über Feedbackkultur – aber leben sie nicht wirklich? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über eine unbequeme Wahrheit: Die meisten Unternehmen haben kein Feedbackproblem, sondern ein Angstproblem. Menschen vermeiden Feedback nicht, weil sie seine Bedeutung nicht verstehen, sondern weil sie Konflikte, Konsequenzen oder Verletzlichkeit fürchten. Und genau deshalb wird Feedback oft weichgespült, zu spät gegeben oder in Jahresgesprächen versteckt, die kaum Wirkung entfalten. Stefan zeigt, warum echte Feedbackkultur nicht bei HR beginnt, sondern im täglichen Führungsverhalten. Es geht darum, psychologische Sicherheit zu schaffen, ehrliches Feedback sichtbar vorzuleben und Klarheit nicht mit Härte zu verwechseln. Denn Feedback ist kein Tool, das man gelegentlich einsetzt. Feedback ist Führungsverhalten. Du erfährst, warum ehrliche Gespräche zunächst Spannung erzeugen können, aber genau diese Spannung notwendig ist, damit Lernen, Verantwortung und Vertrauen entstehen. Eine Folge für alle, die nicht nur über Feedbackkultur reden wollen – sondern ein Umfeld schaffen möchten, in dem Menschen mutig, klar und konstruktiv miteinander sprechen. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge von Next Level Leadership geht es um die "Entweder-Oder-Falle" – ein Denkmuster, das uns in scheinbar gegensätzliche Optionen zwingt und uns so in Entscheidungsstress, Lähmung oder unnötige Konflikte führt. Ich zeige dir auf, warum unser Gehirn diese künstliche Zweiteilung (Dichotomie) liebt, wie sie uns im Berufs- und Privatleben blockiert – und vor allem: wie wir kreative dritte Wege finden. Mit Beispielen aus dem Coaching, der Wirtschaft (z. B. Patagonia) und dem Alltag (Karriere vs. Familie, Digitalisierung vs. Menschlichkeit) gebe ich dir konkrete Strategien an die Hand, um aus dieser Falle auszubrechen. Dazu gehören: - Sprachliche Umformulierung ("UND statt ODER"), - Kreative Methoden wie die Walt-Disney-Methode oder Mindmapping, - Experimente im Kleinen (z. B. Homeoffice-Tage testen), - Warnsignale erkennen (sprachlich, emotional, körperlich, systemisch). Impulse für die Führungspraxis: - Ersetze "Entweder-oder"-Gedanken durch "UND"-Fragen. - Nutze kreative Methoden (z. B. Walt-Disney-Methode) für Entscheidungen. -Teste kleine Experimente, bevor du dich festlegst. - Feedbackkultur stärken: Ermutige zu Vorschlägen wie "Könnten wir beides tun?". - Extrempositionen hinterfragen: Belohne nicht nur "120%-Leistung", sondern nachhaltige Lösungen. - Systemische Warnsignale erkennen: Polarisierung in Meetings? Fehlende Grauzonen? Hier lohnt ein Perspektivwechsel! - Vorbilder suchen: Welche Unternehmen/Initiativen verbinden scheinbare Gegensätze (z. B. Soziales + Profit)? - Sprache bewusst nutzen: Vermeide Dichotomien in Kommunikation (z. B. "Entweder wir digitalisieren – oder wir bleiben menschlich"). "Die Welt, wie wir sie geschaffen haben, ist ein Prozess unseres Denkens. Sie kann nicht geändert werden, ohne dass wir unser Denken ändern." (Albert Einstein, leicht abgewandelt) Timestamps: 00:00 Intro: Was ist die Entweder-Oder-Falle? 03:00 Warum wir in Dichotomien denken (Gehirn & Vereinfachung) 05:15 Beispiel 1: Karriere vs. Familie – Julias Lösung 07:45 Beispiel 2: Ökologie vs. Ökonomie (Patagonia) 09:30 Beispiel 3: Job vs. Kündigung (Transition-Deals) 11:00 Werkzeugkasten: "UND statt ODER", Walt-Disney-Methode, Experimente 16:30 Warnsignale: Sprache, Emotionen, Körper, Systeme 22:30 Lösungen: Dritte Wege finden & Beispiele 24:00 Zitate & Abschluss: Einstein, Robert Frost 26:00 Outro & Frage der Woche "Es gibt immer einen Weg – und es ist DEIN Weg. Wo kannst du diese Woche eine Tür öffnen, die du bisher für verschlossen hieltst?" (Julia Peters) Shownotes: Erläuterung zur Walt-Disney-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/Walt-Disney-Methode ✍️ Trage dich hier für meinen Newsletter ein: https://juliapeters.info/newsletter

Stille Entzündungen entstehen nicht nur im Körper, sondern auch in Organisationen.Überall dort, wo nicht ausgesprochen wird, was raus müsste. Bestseller Autor Sebastian Purps-Pardigol über die Auswirlungen auf Körper, Geist und Nervensystem. Und über die Biologie von Verbundenheit, warum Always-On unsere Resilienz unterläuft und wie 5,5 Sekunden Atmen das Gehirn verändern.

Alan Rexroth lebt seit einem Jahr in New York – und wir reden darüber, was es heißt, als Video-Editor in einem der härtesten Märkte zu bestehen: zwischen hohen Ansprüchen, schneller Feedback-Kultur und dem ständigen Gefühl, liefern zu müssen.Wir sprechen über Editing als Psychologie, Haltung, Zusammenarbeit mit Creatives/Producern und wie man die DNA eines Schnitts durch den ganzen Abnahme-Marathon trägt. Dazu Einblicke in den Alltag bei White House Post, Team-Strukturen in großen Posthäusern und warum das Reel in den USA so viel Macht hat.Außerdem reden wir über Alans Passionprojekte, wie seine mehrteilige Dokureihe “Where Are You” und Streetfotografie in New York City.

„Leidenschaft und Resilienz sind für mich die wichtigste Währung im C‑Level.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Rampf, dem Deutschland-Geschäftsführer der Stock Spirits Group, einem führenden europäischen Spirituosenhersteller. Bekannt ist das Portfolio insbesondere durch Marken wie Sierra Tequila, Finsbury Gin und Helbing, ergänzt um ein breites Spektrum von Vodka, Whisky, Rum, Aperitifs und Distributionsmarken – mit einer klaren Wachstumsagenda über Innovation, Premiumisierung und ein starkes Portfolio-Spiel in Handel und Gastronomie. Besonderen Fokus legt Stock Spirits aktuell auf Ready‑to‑Drink Cocktails, das derzeit dynamischste Segment im Spirituosenmarkt– getrieben von Convenience, Bar-Qualität „to go“ und neuen Konsumanlässen. Nicolas Rampf zeichnet seinen Weg von der Kosmetikbranche über globale FMCG-Rollen bis hin zu Geschäftsführerpositionen bei Bacardi und heute Stock Spirits nach – und erklärt, warum ihn die Aussicht, in Deutschland „etwas aufzubauen, statt nur zu verwalten“, in die Spirituosenwelt gezogen hat. Er spricht über die Rolle von Handel und Gastronomie für Markenaufbau, die wachsende Bedeutung von achtsamem Konsum, niedrigeren Alkoholgehalten und alkoholfreien Alternativen sowie darüber, wie Innovation heute konsequent von Konsumentendaten und Community-Feedback ausgeht. Gleichzeitig gibt er persönliche Einblicke in Führung im C‑Level: warum Leidenschaft und Resilienz für ihn zentrale Erfolgsfaktoren sind, weshalb man sich von Titeln lösen und auf Inhalte fokussieren sollte und wie Meditation für ihn zu einem praktischen „Lifehack“ im Managementalltag geworden ist. Weitere Fragen, die Rampf in dieser Episode beantwortet, sind: - Wie verändern Ready‑to‑Drink Cocktails, Premiumisierung und der Wunsch nach achtsamem, teilweise alkoholfreiem Konsum den Spirituosenmarkt – und wie reagiert Stock Spirits darauf? - Welche Rolle spielen Gastronomie und Handel im Markenaufbau – vom ersten Aperitif-Erlebnis an der Bar bis zur Verlängerung ins Regal und nach Hause? - Wie versteht er moderne Führung im C‑Level – zwischen unternehmerischer Verantwortung, Aufbauarbeit im Private-Equity-Umfeld, persönlicher Resilienz, Feedbackkultur und eigenen Routinen wie Meditation? Themen: - C-level - Konsumverhalten - Marktveränderung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nicolas Rampf: https://www.linkedin.com/in/nicolas-rampf/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Diese Folge nehmen Isabel und Lukas aus Kärnten auf – nach drei Tagen in Kals am Großglockner (inklusive Gipfelversuch mit dramatisch verhülltem Gipfel und dem kürzlichen aufsehenerregenden Bergsteiger-Urteil, das die beiden ausführlich diskutieren) im Gradonna Mountain Resort in Osttirol. Lukas hat sich dabei wieder in ein Thema verbissen: den Iranisten Dr. Walter Posch, dessen geopolitische Expertise ihn so fesselt, dass er stundenlang dessen Podcasts und YouTube-Videos konsumiert. Posch sagt, dass seine Quellen nie Bilder sind, sondern immer Worte. Das imponiert Lukas und er notiet sich auch dessen Buchempfehlung: LTI – Notizbuch eines Philologen – ein Buch über die Sprache des Nationalsozialismus und darüber, wie Sprache Wirklichkeit definiert. Eine Parallele, die Lukas auch in der Gegenwart sieht. Gleichzeitig laufen die Vorbereitungen für den Family Health Day am 26. April in der Wiener Markterei – und mitten darin das Herzstück der Folge: Lukas sitzt stundenlang an Instagram-Designs für das Event, Isabel übt harsche Kritik – und plötzlich liegt alles auf dem Tisch. Wer ist der härtere Kritiker? Wer braucht mehr Anerkennung? Eine ehrliche Auseinandersetzung mit Wertschätzung, Feedback-Kultur und der Frage, warum Männer auf Kritik oft empfindlicher reagieren als sie zugeben würden. Die Erkenntnis: Aus genau diesen Reibungsmomenten entstehen die besten Dinge. Außerdem diskutieren die beiden, welche Aufgaben man sinnvoll auslagern kann – und Lukas schwärmt von seinen ersten Erfahrungen mit KI-Automatisierung für die Buchhaltung via Claude CoWork.

In dieser Folge von „Chefin ruft an“ sprechen Christin Kohnke, Stefanie Renner und Friederike Oehlerking über Radical Candor – den Trend, der die Art und Weise, wie wir Feedback geben und empfangen, grundlegend verändert. Warum scheitern so viele Gespräche an „ruinöser Empathie“ oder aggressiver Kritik? Und wie schafft man eine Kultur, in der Offenheit und Wertschätzung Hand in Hand gehen?Aktuelle Studien zeigen: 40 % der Mitarbeiter:innen verlassen Jobs wegen schlechter Feedbackkultur – während Unternehmen mit radikaler Offenheit bis zu 30 % höhere Zufriedenheit erreichen. Die drei diskutieren, warum Radical Candor gerade jetzt zum Game-Changer wird, wie man konkretes, respektvolles Feedback gibt und warum das besonders für junge Generationen und diverse Teams entscheidend ist. Mit praktischen Tipps, wie Führungskräfte und Teams den Ansatz im Alltag umsetzen können – ohne in die „Arschloch-Falle“ zu tappen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge spricht Catherina Tindal offen über ihre 12 Jahre bei GOOGLE und gibt einen ehrlichen Einblick in die Arbeitskultur hinter einem der erfolgreichsten Tech-Konzerne der Welt. Es geht um psychologische Sicherheit, echte Feedbackkultur und warum High Performance dort ohne Micromanagement funktioniert. Wir werfen einen Blick auf konkrete Prinzipien wie 20%-Projekte, interne Lernkultur und die Frage, was deutsche Unternehmen davon übernehmen könnten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie moderne Arbeitskultur in der Praxis aussieht.Mehr zu Cathi findest du hier: https://www.linkedin.com/in/catherina-tindal/Mehr zu Ingenieurshelden findest du hier: https://ingenieurshelden.de/

In dieser inspirierenden Folge des CULTiTALK spricht Host Georg mit Sabrina Rödig, Senior Organisational Development Managerin bei Sky Deutschland und Gründerin von Connect4Leadership, über die Kraft von Unternehmenskultur und die Bedeutung von Selbstwirksamkeit im Arbeitsalltag. Sabrina teilt ihre persönliche Leidenschaft für Menschen, Organisationsentwicklung und Kultur und beschreibt, wie sie seit mehr als 20 Jahren die Entwicklung und Beteiligung von Mitarbeitenden fördert. Gemeinsam tauchen Georg und Sabrina tief in die praktische Umsetzung von Kulturentwicklung ein und zeigen anhand von Beispielen, wie Feedback, Beteiligung und Eigenverantwortung im Unternehmensalltag verankert werden können. Sabrina erklärt, weshalb es nicht reicht, Mitarbeitende lediglich zu informieren und wie Engagement durch gezielte Beteiligung und Empowerment im Arbeitsumfeld gestärkt werden kann. Sie gibt spannende Einblicke, wie bei Sky Deutschland Mitarbeiterbefragungen, eine aktive Ambassador Community und diverse Formate wie Inside Sky, Ask Me Anything oder Blind Lunches genutzt werden, um Kommunikation auf Augenhöhe, Partizipation und Wertschätzung zu fördern. Besonders beeindruckend ist Sabrinas ehrlicher Bericht über die langen und manchmal steinigen Wege in Veränderungsprozessen, den nachhaltigen Aufbau einer lebendigen Community und das Zusammenspiel von Führungskräften, Mitarbeitenden und Kulturverantwortlichen. Sie unterstreicht die Wichtigkeit von Geduld, Humor, und einem klaren Werteverständnis – und warum kleine, wirksame Schritte langfristig zum gemeinschaftlichen Erfolg führen. Zum Abschluss gibt Sabrina wertvolle Impulse für alle, die Unternehmenskultur nicht als kurzfristiges Projekt, sondern als kontinuierlichen, gemeinschaftlichen Prozess gestalten wollen. Eine Folge voller Praxisbeispiele und Leidenschaft, die Mut macht, Kultur aktiv und gemeinsam zu leben!   Alle Links zu Sabrina Rödig: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrina-r%C3%B6dig-056526b0/ Unternehmen: https://www.sky.de/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

Folge #177, Martha Rzeppa, Chief Disruption Officer, TBWA Germany. Thema: Wie wir Agenturalltag neu denken. „Manchmal hilft es, das eigene Ego zurückzustellen und zu sagen: Ich weiß nicht alles, lasst uns gemeinsam draufschauen.“ In der neuen Episode von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Martha Rzeppa, Chief Disruption Officer bei TBWA Germany, über eine Frage, die gerade viele umtreibt: Wie sieht ein Agenturalltag aus, der wieder besser funktioniert, für Kundinnen und Kunden genauso wie für Teams? Martha schaut dabei bewusst auf das, was im Alltag wirklich entscheidet. Kleine Veränderungen, die Strukturen lockern, Verantwortung klarer und Zusammenarbeit spürbar einfacher machen. Es geht um Routinen, die zu eng geworden sind, um Silos, die Tempo rausnehmen, und um die Kunst, Dinge auszuprobieren, ohne sofort ein fertiges Zielbild zu brauchen. Ein Schwerpunkt liegt auch auf der Beratung. Martha erklärt, warum sie in Deutschland an Einfluss verloren hat, was das mit fehlendem Raum, fehlender Wertschätzung und falschen Erwartungen zu tun hat, und wie man den Weg zurückfindet: mit Haltung, mit proaktivem Denken, mit klarer Kommunikation – auch über Geld – und mit einer Feedbackkultur, die Probleme früh anspricht, statt sie auszusitzen. Auch der Blick auf Organisation und Kultur ist zentral. Martha beschreibt, warum Wandel nicht in einem Extra-Team stattfinden kann, sondern im Kern der Agentur verankert sein muss, in Arbeitsweisen, Entscheidungswegen und im Miteinander. Am Ende geht es um ein Setup, das wieder Raum schafft für gute Arbeit, klare Verantwortung und echte Weiterentwicklung.

Tradition trifft Transformation: Der „Maschinenraum“ der Veränderung bei der KVH Hamburg Wie macht man eine traditionsreiche Körperschaft des öffentlichen Rechts fit für eine hochdynamische Zukunft?, In dieser Folge von „Kluges aus der Mitte“ nehmen wir Sie mit auf eine außergewöhnliche Reise: Die dreijährige Transformationsreise der Kassenärztlichen Vereinigung Hamburg (KVH): Das erwartet Euch in dieser Folge: • Die Treppe von oben kehren: Warum der Mut des Vorstands, Kontrolle abzugeben und Visionen partizipativ zu entwickeln, der entscheidende erste Schritt war. • Aus der Mitte heraus: Wie 30 „positiv bekloppte“ Mitarbeitende in Fokusteams Silos aufgebrochen und konkrete Verbesserungen – von digitaler Toolkompetenz bis zur Feedbackkultur – vorangetrieben haben. • Kulturwandel auf Augenhöhe: Warum wir heute „zusammener“ sind und wie aus Hierarchien echte Lernpartnerschaften wurden. • Herz und Seele: Weshalb die Identifikation mit unserer Kernaufgabe als Interessenvertretung der Motor für unseren Wandel bleibt. Die Reise ist ein Marathon, kein Sprint. Sie erfordert Geduld, Offenheit und den Mut, auch mal Umwege zu gehen. Aber das Ergebnis – eine Organisation, die mit Herz und Seele für ihre Mitglieder da ist – ist jeden Schritt wert

Kommunikation im Team verbessern: 7 konkrete Tipps gegen Schweigen und Konfliktvermeidung Viele Führungskräfte kennen die Situation: Im Team wird wenig widersprochen, Konflikte werden nicht offen angesprochen und Mitarbeiter äußern Probleme nur noch vorsichtig oder gar nicht. Nach außen wirkt die Zusammenarbeit harmonisch – tatsächlich fehlt jedoch offene Kommunikation im Team. Wenn Mitarbeiter Probleme nicht ansprechen, Spannungen unausgesprochen bleiben und schwierige Gespräche vermieden werden, entstehen Missverständnisse, Unsicherheit und schleichende Konflikte. Genau hier liegt eine zentrale Führungsaufgabe: Kommunikation im Team aktiv fördern und Widerspruch ermöglichen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du als Führungskraft Kommunikation im Team verbessern kannst und Konflikte im Team frühzeitig ansprichst und klärst. Du bekommst konkrete Tipps für typische Situationen in Meetings und Gesprächen – etwa wenn Zustimmung oberflächlich bleibt, Schweigen entsteht oder Spannungen im Raum stehen. Du lernst außerdem, wie du schwierige Gespräche als Führungskraft führst, Widerspruch im Team förderst und eine offene Kommunikation sowie Feedbackkultur im Unternehmen stärkst. So wird Konfliktmanagement im Führungsalltag leichter und Teams können wieder klarer, ehrlicher und wirksamer zusammenarbeiten.

Dieser Clash kostet Unternehmen gerade richtig Energie. Angela Barzen zeigt, was zwischen den Generationen funktionieren muss, damit aus Reibung ein Match wird, warum schnelle Anpassung heute der wichtigste Skill ist und es für viele Themen (KI, Tempo, Wandel) junge Macher braucht, anstatt Erfahrung.Unternehmen scheitern selten an Strategie, sondern an Selbstbild, Feedback-Kultur und Entscheidungsangst. Angela erklärt, warum Gefühle immer zu Handlungen führen – auch schlechte! – warum „Ich hab gehört, dass …“ pures Gift ist – und wie du Feedback so formulierst, dass Menschen in den Lösungsmodus kommen statt in Verteidigung.Und dann kommt der Moment, der hängen bleibt: Angela erzählt, wie sie eine Insolvenz überlebt hat – indem sie zu jedem Kunden und jedem Mitarbeiter persönlich hingefahren ist.► Zu Angela Barzen: https://angela-barzen.de/► Zu Angelas Podcast: https://www.youtube.com/channel/UCMzfpqUDK3O6S2KJsUd4eFg► TOP-Dog Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@basti.pfaffi► TOP-Dog Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/4EYT0zHpmx4Udew3qNhRzr► TOP-Dog Podcast auf Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/top-dog-podcast/id1529007507► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-pfaffenzeller/ ► Instagram: https://www.instagram.com/basti.pfaffi/► TikTok: https://www.tiktok.com/@basti.pfaffi► Zur Promo Event GmbH: https://promo-event.de► Falls du ein offenes Ohr brauchst: https://calendly.com/sebastian-pfaffenzeller/meeting► Falls du uns unterstützen möchtest: https://www.paypal.com/ncp/payment/JSJB9PEWA6YC6

Kommunikation im Team wird schwieriger, Konflikte bleiben unausgesprochen – und Führung muss gegensteuern Viele Führungskräfte erleben es täglich: Im Team wird weniger offen gesprochen, Konflikte bleiben unausgesprochen und wichtige Themen werden nicht mehr direkt geklärt. Die Kommunikation im Team verlagert sich in Chats, Emojis und kurze Abstimmungen – echter Dialog findet immer seltener statt. Das Problem: Fehlende Kommunikation im Team führt nicht zu Harmonie, sondern zu Unsicherheit, Missverständnissen und schleichenden Konflikten. Teams zerbrechen nicht am Streit, sondern am Schweigen. Wenn Mitarbeiter Probleme nicht ansprechen, Widerspruch ausbleibt und Feedback vermieden wird, leidet Zusammenarbeit, Vertrauen und am Ende die gesamte Unternehmenskultur. In dieser Podcastfolge erfährst du, warum die Dialogfähigkeit in Unternehmen aktuell abnimmt, wie mangelnde Kommunikation Konflikte im Team verstärkt und warum Führung heute aktiv gegensteuern muss, um offene Kommunikation und Konfliktklärung wieder zu ermöglichen. Du bekommst ein klares Verständnis dafür, warum Kommunikation im Team ein entscheidender Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit, Führung und Transformation ist – und weshalb fehlender Dialog langfristig Teams und Unternehmen destabilisiert.

Folge #175, Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song. Thema: Die neuen Kreativen „Ich glaube, Mindset wird wieder viel wichtiger, und das finde ich großartig. Das Mindesthaltbarkeitsdatum von Skillsets ist gerade ungefähr wie bei einer Tüte Milch. Morgen kommt das nächste Tool, übermorgen machen wir wieder was anderes. Dieser Turnaround ist so schnell, dass am Ende das Mindset entscheidet.“ Was Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song, damit beschreibt, ist eine grundlegende Verschiebung im Selbstverständnis kreativer Arbeit. Wenn Tools und Produktionsmöglichkeiten immer zugänglicher werden und sich Skills im Wochentakt überholen, reicht es nicht mehr, „nur“ kreativ zu sein. Entscheidend wird, wer einordnet, kuratiert und Wirkung herstellt, für Marken, für Teams und für die Kultur, in der kreative Arbeit entsteht. In der neuen Episode von #WhatsNextCreatives sprechen Kim Alexandra Notz und Bärbel Egli-Unckrich mit Thomas über neue kreative Rollen und darüber, wie sie sich gerade neu sortieren. Es geht um Creative Consultants, die zwischen Business, Technologie und Marke vermitteln, um Inventors, die Ideen erfinden und ihre Stärke mit KI gezielt multiplizieren, und um Tastemakers, die nicht einzelne Assets auswählen, sondern die holistische Stimme einer Marke kuratieren und ihr Richtung geben. Im Zentrum steht die Frage, warum es heute nicht mehr reicht, allein auf handwerkliche Exzellenz zu setzen. Warum Mindset wichtiger wird als Skillset und weshalb kreative Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen unterschiedliche Profile wirken und sich weiterentwickeln können. Ein zentrales Thema ist dabei die Rolle von KI. Thomas beschreibt sie als Output-Demokratisierung und warnt zugleich vor dem Shortcut-Denken. Entscheidend ist nicht, ob Technologie genutzt wird, sondern wie bewusst. Responsible AI, kritisches Denken und eine lebendige Feedbackkultur werden zu zentralen Faktoren für kreative Exzellenz.

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

Wie entsteht psychologische Sicherheit – und warum ist sie die Basis für Lernen, Innovation und gesunde Teamkulturen? Im Gespräch mit Tanja Laufer, Autorin, Personalentwicklerin und Organisationsberaterin, geht es um praktische Wege, psychologische Sicherheit im Team zu stärken, einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zu fördern und Vertrauen als Grundlage für offene Zusammenarbeit zu entwickeln. Sie zeigt, woran Führungskräfte mangelnde psychologische Sicherheit erkennen, wie Sprache und Feedback Kultur prägen und warum das Thema gerade in Change- und Lernprozessen zentral ist. Wie immer schauen wir auf hilfreiche Methoden und konkrete Ansatzpunkte für die Praxis. LinksLinkedIn – Tanja Laufer: https://www.linkedin.com/in/tanja-laufer/Buch: Psychologische Sicherheit in Unternehmen: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1069884846Buch: Amy C. Edmondson - The Fearless Organization https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1046605361Methodensammlung: https://liberatingstructures.de/Metastudie (2023) Psychological Safety Comes of Age: Observed Themes in an Established Literature: AmyC.Edmondson and Derrick P.Bransby: https://www.annualreviews.org/docserver/fulltext/orgpsych/10/1/annurev-orgpsych-120920-055217.pdf?expires=1770331488&id=id&accname=guest&checksum=F9D39FC76A6266C4A2E31750F70070F6Ernst & Young Studie zu Fehlerkultur 2023: EY: Studie zur Fehlerkultur in deutschen Unternehmen | EY - Deutschland (Fokus, wie es aktuell um das Thema Fehlerkultur v.a. bei Führungskräften steht): https://www.ey.com/de_de/functional/forms/download/ey-studie-zur-fehlerkultur-in-deutschen-unternehmen24 kleinen Übungen zu Psychologischer Sicherheit: Training | Psych Safety: https://www.psych-safety.org/training

Herzlich willkommen beim Podcast „Kalifornische Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge spricht Boris Szczesik (Managing Director/Geschäftsführer bei Boluda Towage Deutschland und ehemaliger Nautiker) mit Johannes Paetzel über Führung aus einer ungewöhnlich konkreten Perspektive: der Seefahrt. Boris erzählt, wie ihn der Weg vom Kapitän ins Management geprägt hat – und warum er heute Führung weniger als Heldentum, sondern eher als Moderation, Mentoring und Coaching versteht. Im Gespräch geht es um Vertrauen als zentrale Führungsressource, um Feedbackkultur in „mündigen Teams“ und um Situationen, in denen klare Entscheidungen unter Zeitdruck nötig sind. Boris beschreibt systemisches Führen als den Blick von der Metaebene – „aus dem Mastkorb heraus“ – und zeigt, warum gerade in chaotischen Umwelten klare Routinen und gute Übergaben entscheidend sind. Außerdem sprechen die beiden über typische blinde Flecken in Führung, wie die Selbstwirksamkeitsillusion und die Gefahr, sich zu stark mit der Rolle zu identifizieren. Zum Schluss gibt Boris einen provokanten, aber einprägsamen Impuls für junge Führungskräfte: den eigenen Glaubenssatz erkennen – und den Raum zwischen „Liebe und Feindschaft“ bewusst gestalten.Keywordssystemische Führung, Vertrauen, Feedbackkultur, Metaebene, Intuition, Authentizität, Entscheidungen, Krise, Rollenverständnis, Selbstwirksamkeitsillusion, mündige Teams, Seefahrt, LeadershipHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.deKostenfreie Online-Events:https://kalifornische-terrassen.de/events

Herzlich willkommen zur neuen Folge des Makler und Vermittler Podcasts, in der wir gemeinsam mit unserem Gast Lars Fuchs und Host Torsten Jasper tief in das spannende Thema „Mensch versus KI im Vermittlermarkt“ eintauchen. Wie verändert künstliche Intelligenz die Arbeitsweise von Maklern und Vermittlern? Wächst hier die Gefahr, ersetzt zu werden – oder entstehen sogar neue Chancen für mehr Effizienz und Kundenbindung? Heute erfahren wir, wie innovative Tools und Prozesse die Schadenregulierung revolutionieren, wie Vermittler durch KI bei alltäglichen Aufgaben entlastet werden und gleichzeitig ihre entscheidende Rolle als Ansprechpartner und Vertrauensperson behalten. Außerdem gibt Lars Fuchs exklusive Einblicke in aktuelle Entwicklungen, Servicebereiche und den Austausch mit Maklern – und wie Feedback aus der Praxis künftig noch intensiver eingebunden werden soll. Freut euch auf eine informativ-kritische Diskussion darüber, wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz die Versicherungsbranche nicht nur verändern, sondern auch bereichern – und warum der Mensch im Mittelpunkt bleibt.

Was passiert, wenn People-Arbeit nicht mehr reaktiv ist – sondern strategisch?In dieser Folge spreche ich mit Christiane Warmuth, auch bekannt als RecruitainRebel. Sie hat HR neu gedacht – als Sparringspartner, als strategische Stimme, als Gestalterin von echter Unternehmenskultur.Wir sprechen über:People-Arbeit mit Substanz: Warum HR nicht (mehr) dafür da ist, „was mit Menschen“ zu machen – sondern echte Entscheidungen auf Augenhöhe braucht.Vom Bauchgefühl zur Datenbasis: Wie Christiane datengetrieben an Themen wie Retention, Recruiting und interne Zufriedenheit rangeht – und was das verändert.Klartext mit der Geschäftsführung: Wie HR echte Relevanz bekommt – wenn man den Mut hat, Zahlen zu zeigen, unbequeme Fragen zu stellen und gemeinsam Prioritäten zu setzen.Führung als Hebel: Warum es nicht reicht, Führungskräfte nur „zu schulen“ – und wie man stattdessen gemeinsam Standards entwickelt, an denen sich Führung auch messen lassen muss.Kultur zum Anfassen: Warum Employer Branding von innen kommen muss – und wie ehrliche Kommunikation und Feedbackkultur dabei helfen, eine echte Arbeitgebermarke aufzubauen.Diese Folge zeigt:Wer HR als strategischen Faktor begreift, kann Strukturen, Kultur und Erfolg eines Unternehmens grundlegend mitgestalten. Aber dafür braucht es Mut, Klarheit – und ein tiefes Verständnis für Menschen UND Business.Jetzt reinhören – und HR neu denken.Und hier ist der Kontakt zu Christiane:➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiane-warmuth/➡️ Instagram: https://www.instagram.com/recruitainrebel/

„Ein Konflikt ist kein Problem – er ist ein unerfülltes Bedürfnis.“ Mit diesem Satz bringt Iris Pfafferott auf den Punkt, warum so viele Teams aneinander vorbeiarbeiten – und was es braucht, um echte Teamstärke zu entwickeln. In dieser Folge nehmen Iris und Viola Ploski das Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni unter die Lupe – ein Modell, das sie beide regelmäßig in ihrer Praxis einsetzen: „Es hat eine Klarheit und Einfachheit, die schwierige Themen wie Vertrauen, Verantwortung und Eitelkeiten besprechbar macht.“ Im Gespräch zeigen die beiden, wie aus Dysfunktionen funktionierende Teamprinzipien entstehen – etwa wenn fehlendes Vertrauen durch Offenheit ersetzt wird oder Konflikte endlich als Chance begriffen werden. Denn: „Ringen um die beste Lösung ist kein Streit – es ist Teamarbeit.“ Mit Beispielen aus echten Workshops und persönlichen Erfahrungen wird klar: Die fünf Ebenen des Modells sind keine Theorie, sondern echte Werkzeuge für mehr Klarheit, Wirksamkeit und Miteinander im Team.

Check-Out im Januar: Unsere Jahresmottos – mit Vera Strauch & Cordelia Röders-ArnoldWie wollen wir dieses Jahr eigentlich leben, arbeiten und führen?In dieser Check-Out-Folge #433 nehmen sich Vera Strauch und Cordelia Röders-Arnold Zeit für einen ehrlichen Rückblick auf ihren Januar – und für einen bewussten Blick nach vorn. Statt klassischer Neujahrsvorsätze geht es um Jahresmottos, Beauty-Routinen, die sportliche Vorbereitung auf einen 40. Geburtstag und die Frage, wie wir in turbulenten Zeiten Orientierung, Leichtigkeit und Fokus behalten können.Von Rauhnächten über Zero Inbox, neue Morgenroutinen, Grenzen im Kalender, Zeitwahrnehmung und die Frage, warum die Jahre immer schneller vergehen. Es geht um Mut zum Ausprobieren, um Dinge, wie Eisbaden(!) zum ersten Mal zu tun. Und darum, wie wir das in unserer Führung reflektieren können.Außerdem teilen Vera und Cordelia inspirierende Jahresmottos aus der Female-Leadership-Community, sprechen über radikale Ehrlichkeit, Feedback, Wachstum und darüber, warum gute Führung auch bedeutet, sich selbst unbequeme Fragen zu stellen.Was ist euer Jahresmotto 2026?Keywords:Female Leadership Podcast, Jahresmotto finden, Jahresreflexion, Führung & Selbstreflexion, Frauen in Führung, Leadership Routinen, persönliche Entwicklung, Zero Inbox, Grenzen setzen, Feedbackkultur, Selbstführung, Karriereentwicklung Frauen, Dear Monday Podcast, Vera Strauch+++Alle Links und Details findest du hier.Du willst noch mehr? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.+++ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig).Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn's brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit.Das lernst du in der Folge:Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal istWie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen)Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stocktWarum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennstWelche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go)Viel Freude beim Zuhören!_______________________

EGYM – Technologie, die Gesundheit bewegt. Menschen, die den Unterschied machen.EGYM ist ein globales Fitness- und Wellbeing-Tech-Unternehmen mit einer klaren Mission: Menschen dabei zu unterstützen, gesünder zu leben. Durch intelligente Trainingslösungen, vernetzte Geräte, digitale Plattformen und Corporate-Wellbeing-Angebote. Von innovativen Kraftgeräten über smarte Software bis hin zu EGYM Wellpass für Firmenfitness: EGYM verbindet Technologie, Daten und Training zu einem ganzheitlichen Ökosystem für Gesundheit.Als Arbeitgeber bietet EGYM ein internationales Umfeld, in dem Innovation, Wachstum und Eigenverantwortung zusammenkommen. Teams arbeiten standort- und funktionsübergreifend an Produkten, die weltweit Millionen von Nutzer:innen erreichen. Kurze Entscheidungswege, moderne Arbeitsmodelle und eine offene Feedbackkultur schaffen Raum für Ideen und persönliche Entwicklung.EGYM steht für Vielfalt, internationale Zusammenarbeit und eine Kultur, in der Leistung und Wohlbefinden zusammen gedacht werden. Wer hier arbeitet, entwickelt nicht nur Produkte für Fitness und Gesundheit, sondern gestaltet die Zukunft einer ganzen Branche.Mehr über EGYM als Arbeitgeber: https://uk.egym.com/en-gb/jobs

Manche Teams waren gestern noch hoch erfolgreich – und stecken heute fest. Gleiche Menschen, gleiche Organisation, aber plötzlich: Stillstand. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Teams ins Stocken geraten und was Du als Führungskraft tun kannst, um sie wieder in Bewegung zu bringen. Du erfährst, welche Muster Wachstum bremsen – fehlendes Feedback, verdrängte Konflikte und ein Führungsvakuum, in dem Probleme bestaunt statt gelöst werden. Stefan zeigt, wie eine klare Feedbackkultur, der mutige Umgang mit Konflikten und echtes Vertrauen in Deine Mitarbeitenden dafür sorgen, dass aus Vorsicht wieder Verantwortung wird und aus Stillstand wieder Fortschritt. Eine kompakte Folge für Führungskräfte, die festgefahrene Teams nicht hinnehmen, sondern ihr Potenzial wieder freisetzen wollen. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge des Leadership Podcasts analysiert Niels Brabandt ein zunehmend relevantes Phänomen in Organisationen: Konfliktunfähigkeit im Zusammenspiel mit Pseudo-Coaching. Anhand eines realen, gerichtlich entschiedenen Praxisfalls aus einem internationalen Unternehmen zeigt Niels Brabandt, wie sachlich korrekt geführte Kritikgespräche durch die Berufung auf angebliche Coaching-Ratschläge abgebrochen werden, warum subjektives Unwohlsein keine arbeitsrechtliche Kategorie darstellt und weshalb Feedback, Kritik und Verantwortung zum professionellen Organisationsalltag gehören. Der Podcast beleuchtet die gefährliche Verwechslung von Coaching mit Therapie, den Wildwuchs unqualifizierter Coaching-Angebote, die Rolle von Safe Spaces in Unternehmen und die zentrale Bedeutung von Konfliktfähigkeit für wirksame Führung, Leistungssteuerung und Organisationsentwicklung. Niels Brabandt ordnet arbeitsrechtliche, psychologische und führungstheoretische Aspekte ein und zeigt, wie Entscheidungstragende souverän, rechtssicher und professionell mit Konfliktvermeidung, Gesprächsabbruch und Verantwortungsdelegation umgehen. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände, HR-Verantwortliche und alle Entscheidungstragenden, die Kritikgespräche wirksam führen, Pseudo-Coaching erkennen und klare Grenzen zwischen Coaching, Therapie und organisationaler Verantwortung ziehen wollen. Keywords: Niels Brabandt, Leadership Podcast, Konfliktunfähigkeit, Konfliktkompetenz, Pseudo-Coaching, Kritikgespräch, Mitarbeitergespräch, Feedbackkultur, Führung und Verantwortung, Coaching vs Therapie, Safe Space im Unternehmen, Arbeitsrecht, Gesprächspflicht, Organisationspsychologie, Performance Management, Führungskommunikation, Change Management, professionelle Führung, Executive Leadership, HR Management, Unternehmenskultur, Entscheidungsfindung, Führung in Konfliktsituationen, Management Training, Business Coaching, Leadership Development Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Website: https://www.nb-networks.biz/ 

In dieser Folge geht Johannes Gronover einen entscheidenden Schritt weiter in der Reihe zu Arbeitsgrundsätzen: Feedback-Kultur.Denn wo Probleme nicht direkt angesprochen werden, entstehen Flurfunk, Negativität und innere Kündigung. Johannes zeigt, warum sogenanntes „Flurführen“ Unternehmen schleichend zerstört – und wie rollenbezogene, ehrliche Feedbackgespräche genau das verhindern.Mit einem einfachen 3-Schritte-Modell erklärt er, wie Feedback klar, respektvoll und wirksam funktioniert – ohne Pädagogen-Blabla, sondern praxisnah für Unternehmer und Führungskräfte.In dieser Folge erfährst du:Warum Flurfunk hochgradig toxisch istWieso Feedback immer auf Verhalten und Rolle zielt – nicht auf die PersonDas 3-Schritte-Modell für klares, wirksames FeedbackWarum Klarheit Autorität schafftWeshalb Feedback-Kultur Grundvoraussetzung für High Performance ist

In dieser Folge geht Johannes Gronover einen entscheidenden Schritt weiter in der Reihe zu Arbeitsgrundsätzen: Feedback-Kultur.Denn wo Probleme nicht direkt angesprochen werden, entstehen Flurfunk, Negativität und innere Kündigung. Johannes zeigt, warum sogenanntes „Flurführen“ Unternehmen schleichend zerstört – und wie rollenbezogene, ehrliche Feedbackgespräche genau das verhindern.Mit einem einfachen 3-Schritte-Modell erklärt er, wie Feedback klar, respektvoll und wirksam funktioniert – ohne Pädagogen-Blabla, sondern praxisnah für Unternehmer und Führungskräfte.In dieser Folge erfährst du:Warum Flurfunk hochgradig toxisch istWieso Feedback immer auf Verhalten und Rolle zielt – nicht auf die PersonDas 3-Schritte-Modell für klares, wirksames FeedbackWarum Klarheit Autorität schafftWeshalb Feedback-Kultur Grundvoraussetzung für High Performance ist

In diesem Podcast diskutieren die Gastgeber mit der Expertin Luca Marie Müller über die Zukunft des Handwerks. Der Fokus liegt dabei auf moderner Mitarbeiterführung, effektiver interner Kommunikation und der gezielten Bindung von Fachkräften. Müller betont, dass echte Wertschätzung und der Wissenstransfer zwischen Generationen wichtiger sind als rein materielle Vorteile wie Obstkörbe. Ein weiterer zentraler Aspekt ist die mentale Gesundheit der Unternehmer, die durch klare Strukturen und Delegation von Verantwortung geschützt werden muss. Das Gespräch unterstreicht, dass ein Kulturwandel im Handwerk notwendig ist, um in Zeiten des Fachkräftemangels zukunftsfähig zu bleiben. Dabei wird die Bedeutung einer offenen Feedbackkultur und eines wertschätzenden Umgangs auf Augenhöhe hervorgehoben.

Die Generation Z sorgt für Gesprächsstoff: anspruchsvoll, überfordert, genial – oder alles zusammen? In dieser Folge fragen sich Reto, Timon und Dani, was hinter den Klischees steckt und warum es mit Jugend von heute manchmal so anspruchsvoll sein kann. Gemeinsam reden sie über Mut, Mentale Gesundheit, Feedbackkultur und darüber, was passiert, wenn Kirche auf die Sehnsüchte einer neuen Generation trifft. Und natürlich über die Gretchenfrage: Wer muss sich nun eigentlich verändern – die Jungen oder wir?

Nachwuchs in der Zahnarztpraxis: So ticken die jungen Mediziner:innen heute! In dieser Folge von punk.tuell tauchen wir tief in die Welt der jungen Mediziner:innen ein – der Generation Z und den Millennials, die den Nachwuchs in deiner Zahnarztpraxis von morgen bilden. Zusammen mit unseren fantastischen Gästen Mona und Fabian von „Die Jungmediziner“ beleuchten wir, was diese Generation wirklich antreibt und wie du als Praxisinhaber:in heute schon die Weichen stellen kannst, um für sie attraktiv zu sein. Es geht um mehr als nur einen Job: Sinn, Wertschätzung und Entwicklung stehen ganz oben auf der Wunschliste. Wir sprechen darüber, wie du deine Praxis zukunftssicher machst und warum es so wichtig ist, genau hinzuhören, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten. Mona und Fabian begleiten Medizinstudierende bis zur Niederlassung und bieten Orientierung bei Karrierewahl und Praxisgründung. Die wichtigsten Erkenntnisse, die du aus dieser Episode mitnehmen solltest: - Sinn, Wertschätzung & Entwicklung statt nur Job: Junge Zahnmediziner:innen suchen nicht einfach einen Job, sondern einen Ort, an dem sie Sinn finden, wertgeschätzt werden und sich persönlich sowie beruflich entwickeln können. Veraltete Recruiting-Strategien sind hier ein absolutes No-Go. Digitalisierung ist kein Nice-to-have mehr: Eine moderne, digitale Praxis ist für die junge Generation eine Grundvoraussetzung, von der Patientenverwaltung bis zur internen Kommunikation. Wer hier nicht mithält, wird den Anschluss verlieren. - Flexibilität & Work-Life-Balance sind Top-Prioritäten: Ob Teilzeit, Gleitzeit oder familienfreundliche Arbeitszeiten – biete flexible Strukturen an, denn die „weiblicher werdende“ Zahnmedizin fordert diese Balance aktiv ein. - Transparenz & offene Kommunikation schaffen Vertrauen: Sei von Anfang an transparent mit deinen Werten und Erwartungen und pflege eine aktive Feedback-Kultur. Das schafft Vertrauen und zieht die richtigen Talente an. - Frühzeitige Nachwuchssicherung sichert deine Zukunft: Beschäftige dich aktiv mit Employer Branding und Personalführung. Die Zeiten, in denen sich Nachfolger:innen von selbst fanden, sind vorbei – eine strategische Herangehensweise ist unerlässlich. Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode: Die Jungmediziner (Website) > https://www.jungmediziner.de Jungmediziner auf Instagram > https://www.instagram.com/jungmediziner.de Der Podcast > https://www.jungmediziner.de/podcast Fabian auf LinkedIn > https://www.linkedin.com/in/fabian-engelhardt-945b34a1 Alle Episoden auf einen Blick > https://parsmedia.info/marketing-podcast/ punk.tuell auf YouTube > https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: [Podcast-Agentur Podcastliebe](https://podcastliebe.net/)

In dieser Folge von Turn Tourismus Around sprechen Maren und Marvin darüber, warum die Stimmen der touristischen Nachwuchskräfte auf Branchenevents so oft fehlen und was das für die Zukunftsfähigkeit der Touristik bedeutet. Sie werfen einen Blick darauf, warum eine reine Teilnahme an bestehenden Events nicht ausreicht, wie echter Austausch auf Augenhöhe entstehen kann und weshalb Role Models in der Branche fehlen. Zudem geht es um die Folgen mangelnder Einbindung: Wenn junge Talente nicht gesehen und gehört werden, wandern sie oft in andere Branchen ab. Dabei wird auch deutlich, welche Verantwortung Unternehmen, Verbände und Veranstalter*innen tragen, wenn sie wirklich wollen, dass die nächste Generation bleibt, und nicht nur als „Deko“ auf Branchenevents wahrgenommen wird.(00:22) Begrüßung von Maren & Marvin (00:49) Wo sind die jungen Menschen auf Branchenevents?(07:39) Mit dem Nachwuchs reden, statt über ihn(08:54) Was es braucht, damit junge Talente Interesse an Branchenevents entwickeln(11:08) Die fehlende Bereitschaft der Branche, den Nachwuchs zu integrieren(15:20) Wie Eventkonzepte generationsübergreifender gestaltet werden können(20:49) Über Werte, Haltung und Role Models(23:19) Warum Vorbilder entscheidend sind: Corporate Influencer als Chance(31:15) Nachwuchs ziehen lassen, um Haltung zu zeigen?(32:44) Wohin junge Talente gehen und warum sie die Branche wechseln(34:14) Bindung durch Erlebnisse statt Slideshows(39:42) Feedbackkultur – was junge Menschen sich wünschen(43:18) Handlungsimpuls: Nachwuchstalente einladen und integrieren(48:56) Abschluss & VerabschiedungHier findest du mehr über uns:https://tourismus-turn.de/https://www.instagram.com/tourismus_turn/https://www.linkedin.com/company/tourismus-turn Erschienen am: 26. November 2025

Führung bedeutet nicht nur, Ergebnisse zu erreichen – sondern regelmäßig innezuhalten, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit Retrospektiven als Führungsinstrument den Blick vom „Was“ zum „Wie“ lenkst. Du erfährst, warum diese Reflexionsrunden so kraftvoll sind, um Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung in deinem Team zu stärken. Und du bekommst vier konkrete Formate, die du direkt ausprobieren kannst.

Was passiert, wenn Feedback nicht hilft, sondern verletzt? Wenn wir Tools mit Haltung verwechseln und uns die Feedback-Burger um die Ohren fliegen? In dieser Folge spricht Nicole Kopp mit Jule über psychologische Sicherheit, toxische Feedbackkultur und ihre Tools für gute Teamarbeit: radikal ehrlich und tiefgründig. Ein Muss für alle, die Zusammenarbeit ernst nehmen.

In dieser Episode diskutieren Joerg und Patrick die Herausforderungen und Strategien des Zeitmanagements in der modernen Arbeitswelt. Sie sprechen über Effektivität vs. Effizienz, den Umgang mit Zeitdruck und die Rolle von Führungskräften, wenn es darum geht, Prioritäten richtig zu setzen.  Darüber hinaus geht es um die Bedeutung von Belohnungsaufschub, langfristigem Denken und wie sich Gewohnheiten im Alltag auf den Erfolg auswirken. Am Beispiel des Vertriebs und des Bankings zeigen die beiden, warum psychologische Sicherheit, Feedbackkultur und kontinuierliches Lernen heute entscheidend sind, um Teams leistungsfähig und motiviert zu halten. 

KI am Telefon: Wie ein Sprach-Bot das Projektmanagement revolutioniert   In dieser Folge zeigen wir dir einen Anwendungsfall, der viele Projektmanager und Dienstleister aufhorchen lässt: Ein KI-gesteuerter Telefonbot, der echte Resonanz einsammelt... direkt, anonym und automatisiert. Statt klassischer Feedbackbögen oder überfrachteter Workshops ruft die KI bei deinen Projektbeteiligten an, stellt fünf gezielte Fragen und dokumentiert die Antworten in Echtzeit.Warum das nicht nur effizient, sondern auch ehrlicher ist, wie du es richtig „framest" und welche Branchen davon sofort profitieren können... all das hörst du in dieser Episode. Und auch, warum dieses Tool nicht nur ein Gimmick ist, sondern ein Gamechanger für die Qualität deiner Projektarbeit sein kann.   Peter Raehse auf LinkedIn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/peter-raehse/   KI spricht mit – nicht über die Menschen Der Bot ruft aktiv an – und das in bis zu 30 Sprachen. Dabei funktioniert das System nicht wie ein stumpfer Fragenautomat, sondern kann durch smarte Konfiguration echtes Gesprächsverhalten nachbilden. Ein Beispiel: Wird der Anruf zu einem ungünstigen Zeitpunkt entgegengenommen, kann der Bot fragen, wann ein besserer Moment wäre... und dann automatisch erneut anrufen. Im Projektmanagement bedeutet das: Du bekommst wöchentlich ehrliches Feedback aus deinem Team – ohne Bias, ohne Gruppenverzerrung, ohne Hierarchiedruck. Die Gespräche lassen sich anonym führen, was zusätzlich die Qualität der Rückmeldungen erhöht.   Resonanz statt Standard-Feedback Ob nach einem Workshop, einem Sprint oder einem Kundentermin – dieser Telefonbot kann als Resonanzverstärker genutzt werden. Nicht nur zur Optimierung deiner Prozesse, sondern auch zur Stärkung des Kunden- oder Teilnehmererlebnisses. Statt einer generischen Umfrage bekommen deine Stakeholder einen kurzen, menschlich klingenden Anruf – und haben die Möglichkeit, direkt ihre Erkenntnisse, Aha-Momente oder Verbesserungsvorschläge zu teilen.Das funktioniert auch im Restaurant, beim Chiropraktiker oder in der Autowerkstatt... sofern du es richtig kommunizierst. Das Zauberwort heißt: Framing. Positioniere die Technologie als innovativen Service, der zeigt, wie wichtig dir Qualität und Kundenmeinung sind.   Fazit: Ein Bot, der Projektkultur verändert Der vorgestellte Anwendungsfall zeigt, wie KI-basierte Sprachbots weit mehr können als nur einfache Dialoge führen. Sie schaffen Raum für echte Resonanz, fördern eine offene Feedbackkultur und entlasten dabei auch noch dein Projektteam. Mit der richtigen Einführung und Kommunikation kann daraus ein echter Wettbewerbsvorteil entstehen.Wenn du also auf der Suche nach einem skalierbaren, ehrlichen und automatisierten Feedbackkanal bist – dieser Bot könnte dein neuer Projektbegleiter werden.     Noch mehr von den Koertings ...  Das KI-Café ... jede Woche Mittwoch (>350 Teilnehmer) von 08:30 bis 10:00 Uhr ... online via Zoom .. kostenlos und nicht umsonstJede Woche Mittwoch um 08:30 Uhr öffnet das KI-Café seine Online-Pforten ... wir lösen KI-Anwendungsfälle live auf der Bühne ... moderieren Expertenpanel zu speziellen Themen (bspw. KI im Recruiting ... KI in der Qualitätssicherung ... KI im Projektmanagement ... und vieles mehr) ... ordnen die neuen Entwicklungen in der KI-Welt ein und geben einen Ausblick ... und laden Experten ein für spezielle Themen ... und gehen auch mal in die Tiefe und durchdringen bestimmte Bereiche ganz konkret ... alles für dein Weiterkommen. Melde dich kostenfrei an ... www.koerting-institute.com/ki-cafe/   Mit jedem Prompt ein WOW! ... für Selbstständige und Unternehmer Ein klarer Leitfaden für Unternehmer, Selbstständige und Entscheider, die Künstliche Intelligenz nicht nur verstehen, sondern wirksam einsetzen wollen. Dieses Buch zeigt dir, wie du relevante KI-Anwendungsfälle erkennst und die KI als echten Sparringspartner nutzt, um diese Realität werden zu lassen. Praxisnah, mit echten Beispielen und vollständig umsetzungsorientiert. Das Buch ist ein Geschenk, nur Versandkosten von 9,95 € fallen an. Perfekt für Anfänger und Fortgeschrittene, die mit KI ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Das Buch in deinen Briefkasten ... https://koerting-institute.com/shop/buch-mit-jedem-prompt-ein-wow/   Die KI-Lounge ... unsere Community für den Einstieg in die KI (>2800 Mitglieder) Die KI-Lounge ist eine Community für alle, die mehr über generative KI erfahren und anwenden möchten. Mitglieder erhalten exklusive monatliche KI-Updates, Experten-Interviews, Vorträge des KI-Speaker-Slams, KI-Café-Aufzeichnungen und einen 3-stündigen ChatGPT-Kurs. Tausche dich mit über 2800 KI-Enthusiasten aus, stelle Fragen und starte durch. Initiiert von Torsten & Birgit Koerting, bietet die KI-Lounge Orientierung und Inspiration für den Einstieg in die KI-Revolution. Hier findet der Austausch statt ... www.koerting-institute.com/ki-lounge/   Starte mit uns in die 1:1 Zusammenarbeit Wenn du direkt mit uns arbeiten und KI in deinem Business integrieren möchtest, buche dir einen Termin für ein persönliches Gespräch. Gemeinsam finden wir Antworten auf deine Fragen und finden heraus, wie wir dich unterstützen können. Klicke hier, um einen Termin zu buchen und deine Fragen zu klären. Buche dir jetzt deinen Termin mit uns ... www.koerting-institute.com/termin/   Weitere Impulse im Netflix Stil ... Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Inspiration pur ... www.koerting-institute.com/impulse/   Die Koertings auf die Ohren ... Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen an ... über 440 Folgen findest du hier ... www.koerting-institute.com/podcast/   Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zu begleiten!

Nikolaus Thomale, Gründer von MYNE Homes, spricht über den Aufbau einer effektiven Feedback-Kultur. Er teilt, wie sie mit OKRs und Steering Boards arbeiten, warum All-Hands-Meetings monatlich stattfinden und wie sie eine sehr niedrige Mitarbeiterfluktuation erreichen. Was du lernst: Wie du Management-Meetings effektiv strukturierst Die richtige Balance im Feedback-Prozess Warum Transparenz entscheidend ist Den richtigen Mix aus Kontrolle und Entwicklung finden ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://stan.store/fabiantausch   Mehr zu Nikolaus: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/  MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/

Höre den Podcast jetzt auf deiner Lieblings Podcast Plattform: https://attd.fm/play Wie vermeidet man Frust oder dass Ergebnisse falsch oder unbrauchbar sind, wenn man mit KI-Agenten arbeitet? Zu diesen und weiteren Fragen spreche ich in der ersten Episode von „AI to the DNA”, dem Podcast für alle, die Künstliche Intelligenz wirklich verstehen und anwenden wollen, mit Oliver Gürtler, General Manager SMC bei Microsoft Deutschland. Wir sprechen darüber, wie KI-Agenten heute schon in Unternehmen arbeiten: nicht als hypothetische Zukunftsidee, sondern als tägliche Praxis. Wir schauen drauf, wie man von der „Tool-Tourist:innen-Mentalität” zur echten Anwendung von KI-Tools kommt, warum KI-Agenten wie Mitarbeitende behandelt werden sollten und was das heißt, sie zu managen, zu trainieren und zur selbstständigen Verbesserung zu bringen. Damit wir KI-Agenten entwickeln können, „die so lange weiterarbeiten, bis sie mit dem Ergebnis zufrieden sind”. Wir reden über den Weg zur „Frontier Firm”, also darüber, wie Firmen über rein oberflächliche Nutzung hinausgehen und KI-Agenten so integrieren, dass sie wirklich Prozesse übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Ergebnisse liefern. Wie helfen Agenten dabei, mehr Innovation zu schaffen, ohne immer mehr Leute einstellen zu müssen? Auch wesentlich: die technischen und organisatorischen Hürden. Da geht es um Datenschutz, Governance, Rollenklärung – und Feedback-Kultur. Welche Fragen muss man klären, bevor man loslegt? Wo fängt man an? Wie bekommt man gute Resultate? Und natürlich gibt es allerhand praktische Einblicke: Warum „Tüftelzeit” wichtig ist, wie man Experimentierfreude fördert, wie man Teams befähigt, selbst KI-Agenten zur Lösung täglicher Herausforderungen zu bauen und wie man dabei den Nutzen messbar macht. Mehr dazu im Gespräch mit Oliver Gürtler! Hier bei AI to the DNA will ich, Christoph Magnussen, tiefer in die Materie KI eintauchen. Mich interessiert nicht nur, wie man KI nutzt, sondern warum sie so funktioniert, wie sie funktioniert. Mit AI to the DNA gewinnt ihr Einblicke in die Natur der Künstlichen Intelligenz – und erfahrt, wie sie Teil eurer DNA wird und ihr von neugierigen Tool-Tourist:innen zu echten AI-Anwendungsweltmeister:innen werdet!

35 Jahre Erfahrung im People-&-Culture-Bereich – das ist das beeindruckende Fundament, auf dem Heinz Herczeg steht.

Mangelnde Wertschätzung ist eine der häufigsten Formen von Kränkung, im Privaten wie im Berufsleben. Wenn Kränkung Beziehungen zerstört, kann Wertschätzung wie ein Gegengift wirken, sagt Prof. Dr. Reinhard Haller in der dritten Folge unseres Sommergesprächs. Doch was genau ist Wertschätzung? Wie hängt sie mit Selbstwert und persönlichen Werten zusammen? Und warum sieht Haller unsere Gesellschaft in einer Art Wertschätzungsblockade? Reinhard Haller erklärt, warum Wertschätzung für ihn ein Führungsprinzip ist, er viele Führungskräfte aber für emotionale Analphabeten hält, die emotionale Grundkompetenzen erst noch erlernen müssten, etwa durch Empathie- und Feedbackunterricht. Welche Folgen hat es, wenn Mitarbeitende dauerhaft das Gefühl haben, ihre Arbeit werde nicht gesehen und nicht wertgeschätzt? Haller warnt zugleich vor inflationärem oder falsch eingesetztem Lob und erzählt die Geschichte eines Mitarbeitenden, der durch Lob sogar krank wurde. Haller sieht das Problem der fehlenden Wertschätzung aber nicht nur von oben nach unten, sondern auch in umgekehrter Richtung und beklagt, dass auch Führungskräfte häufig nicht ausreichend wertgeschätzt werden. Was braucht es also für eine gesunde Feedbackkultur? Wie gelingt echte Wertschätzung im Berufsalltag, jenseits von bloßer Freundlichkeit, Nettigkeit und höflichem Dank? Und wie lässt sich der schmale Grat wahren zwischen Anerkennung und übertriebener Kuschelkultur? Gibt es allgemeine Regeln, echte Wertschätzung zu zeigen? Kann auch Kritik wertschätzend sein? Antworten darauf und viele Denkanstöße gibt Reinhard Haller in dieser Podcast-Folge. Prof. Dr. Reinhard Haller ist Psychiater, Psychotherapeut und Neurologe. Seine Bücher „Das Böse“, „Die Narzissmusfalle“, „Die Macht der Kränkung“ und „Das Wunder der Wertschätzung“ wurden zu internationalen Bestsellern. Als einer der renommiertesten Gerichtsgutachter Europas war er an zahlreichen aufsehenerregenden Kriminalfällen beteiligt.

"Menschen kaufen nicht von Dir, weil Du sagst wie toll Du bist – sie kaufen, weil andere Menschen sagen, wie sehr Du ihr Leben verändert hast." "Das war super, danke" – wenn das Deine stärksten Testimonials sind, dann ist noch Luft nach oben. Warum bekommen die meisten von uns nur langweilige Standardsätze, obwohl unsere Arbeit so viel wertvoller ist? In dieser Folge teile ich mit Dir, wie ich zu Testimonials gekommen bin, die begeistern und verkaufen – und wie Du das auch schaffst. Mit 5 konkreten Schritten, den richtigen Fragen zum perfekten Zeitpunkt und praktischen Tipps für authentische Kundenstimmen, die Dir beim Verkaufen helfen. Themen: • Warum die meisten Testimonials nicht beim Verkaufen helfen • Der Glaubenssatz, der mich jahrelang davon abhielt, Testimonials zu nutzen • 3 perfekte Situationen, um nach Testimonials zu fragen • Die 5 magischen Fragen, die aus Komplimenten Geschichten machen • Welche Testimonial-Formate Du brauchst und wofür • Die perfekte Testimonial-Struktur: Vorher - Transformation - Nachher • Warum "Das war voll krass" besser ist als "außerordentlich bereichernd" • Strategischer Einsatz: Wo und wie oft Du Testimonials verwendest • Eine ehrliche Feedbackkultur als Basis für überzeugende Testimonials • Der Unterschied zwischen netten Komplimenten und verkaufsstarken Kundenstimmen • Praktische Tipps für Video-, Text- und Audio-Testimonials • Timing ist alles: Der emotionale Moment nach dem Erfolg Wenn Dir diese Episode gefallen hat, abonniere meinen Podcast, hinterlasse soooo gerne eine Bewertung und teile ihn mit deinen Freundinnen. Besuche FEMschool für weitere Ressourcen und folge uns auf Instagram für tägliche Inspirationen und Tipps [@FEMschool](https://www.instagram.com/femschool). You can do it! • Verkaufe Dein Produkt mit Instagram in 30 Tagen mit [Easy Insta Sales](https://shop.femschool.de/easy-insta-sales) • Dein [Reichweite-Komplettpaket](https://shop.femschool.de/5000-insta-follower) für Selbstständige Frauen • Bleibe motiviert – jeden Tag: [Abonniere unseren Newsletter](https://go.femschool.de/newsletter) • Folge uns auf Instagram: [@FEMschool](https://www.instagram.com/femschool) [Impressum](https://femschool.de/impressum/)

Auf kununu bewerten Arbeitnehmende Unternehmen, Employer Branding gehört zum Geschäftsmodell. Wir sprechen mit CEO Nina Zimmermann. (00:00:00) Einführung in das Employer Branding (00:01:08) Die Bedeutung von kununu (00:01:32) Interview mit Nina Zimmermann (00:08:01) Umgang mit digitaler Kritik (00:09:29) Technologie und KI bei Kununu (00:13:19) Zukunft des Employer Brandings (00:18:12) Fachkräftemangel und Arbeitsmarkt (00:24:14) Abschluss und Ausblick Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht's zur aktuellen brand eins: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2025/kommunikation-in-nervoesen-zeiten Hier geht es zur ersten Folge unserer Reihe „Employer Branding — Arbeitgebermarke: Sind wir attraktiv?“ mit Annekatrin Buhl: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-annekatrin-buhl-employer-branding Hier geht es zur zweiten Folge „Employer Branding: Burger King — Unternehmen sind Diskursräume“: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-burger-king-employer-branding Hier geht es zur dritten Folge „Employer Branding: Melitta — Jobbeschreibung Nachhaltigkeit: drücken, schieben, hupen“: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-employer-branding-melitta >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-nina-zimmermann-employer-branding

Wie führst du Feedbackgespräche, baust eine High-Performing-Organisation auf und triffst schwierige Entscheidungen als CEO? In dieser Episode Unicorn Bakery teilt Josef Brunner, Serial Entrepreneur und aktuell dabei, seine neue Firma NutriUnited aufzubauen, sein Playbook für effektives Performance Management. Von der richtigen Feedbackkultur bis hin zu respektvollen Trennungen gibt Josef wertvolle Einblicke, wie du eine skalierende Organisation erfolgreich managen kannst.Was du lernst:Wie du Feedbackgespräche ehrlich, respektvoll und effektiv führstWarum Rollen, Verantwortlichkeiten und Ownership die Basis einer erfolgreichen Organisation sindWie du schwierige Entscheidungen triffst und dabei Kultur und Vertrauen bewahrstALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Josef:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/ NutriUnited: https://nutriunited.de/ Josef's Feedback & Succession Planning Template findest du hier: https://content.unicornbakery.de/feedback-template Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Als Organisation beim Wachstum performant bleiben(00:04:43) Mitarbeiter richtig unterstützen(00:07:58) Josefs Learnings zum Thema Führung(00:13:20) How to: Feedbackgespräche Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?Was du lernst:Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig warStrategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.Einblicke in MYNE's Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Starte noch heute deine 14-tägige KOSTENLOSE Testversion von Pipedrive und erhalte einen exklusiven Rabatt von 20 % auf dein Abonnement, wenn du dich über diesen Link anmeldest: unicornbakery.de/pipedriveMehr zu Nikolaus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Schwarze Schwäne(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership(00:25:21) Team Setup & First Hires(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung(00:47:13) Effektive Feedbackkultur(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus(01:13:39) Founder Support-System Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.