Podcasts about feedbackkultur

Kommunikation im Team verbessern: 7 konkrete Tipps gegen Schweigen und Konfliktvermeidung Viele Führungskräfte kennen die Situation: Im Team wird wenig widersprochen, Konflikte werden nicht offen angesprochen und Mitarbeiter äußern Probleme nur noch vorsichtig oder gar nicht. Nach außen wirkt die Zusammenarbeit harmonisch – tatsächlich fehlt jedoch offene Kommunikation im Team. Wenn Mitarbeiter Probleme nicht ansprechen, Spannungen unausgesprochen bleiben und schwierige Gespräche vermieden werden, entstehen Missverständnisse, Unsicherheit und schleichende Konflikte. Genau hier liegt eine zentrale Führungsaufgabe: Kommunikation im Team aktiv fördern und Widerspruch ermöglichen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du als Führungskraft Kommunikation im Team verbessern kannst und Konflikte im Team frühzeitig ansprichst und klärst. Du bekommst konkrete Tipps für typische Situationen in Meetings und Gesprächen – etwa wenn Zustimmung oberflächlich bleibt, Schweigen entsteht oder Spannungen im Raum stehen. Du lernst außerdem, wie du schwierige Gespräche als Führungskraft führst, Widerspruch im Team förderst und eine offene Kommunikation sowie Feedbackkultur im Unternehmen stärkst. So wird Konfliktmanagement im Führungsalltag leichter und Teams können wieder klarer, ehrlicher und wirksamer zusammenarbeiten.

Kommunikation im Team wird schwieriger, Konflikte bleiben unausgesprochen – und Führung muss gegensteuern Viele Führungskräfte erleben es täglich: Im Team wird weniger offen gesprochen, Konflikte bleiben unausgesprochen und wichtige Themen werden nicht mehr direkt geklärt. Die Kommunikation im Team verlagert sich in Chats, Emojis und kurze Abstimmungen – echter Dialog findet immer seltener statt. Das Problem: Fehlende Kommunikation im Team führt nicht zu Harmonie, sondern zu Unsicherheit, Missverständnissen und schleichenden Konflikten. Teams zerbrechen nicht am Streit, sondern am Schweigen. Wenn Mitarbeiter Probleme nicht ansprechen, Widerspruch ausbleibt und Feedback vermieden wird, leidet Zusammenarbeit, Vertrauen und am Ende die gesamte Unternehmenskultur. In dieser Podcastfolge erfährst du, warum die Dialogfähigkeit in Unternehmen aktuell abnimmt, wie mangelnde Kommunikation Konflikte im Team verstärkt und warum Führung heute aktiv gegensteuern muss, um offene Kommunikation und Konfliktklärung wieder zu ermöglichen. Du bekommst ein klares Verständnis dafür, warum Kommunikation im Team ein entscheidender Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit, Führung und Transformation ist – und weshalb fehlender Dialog langfristig Teams und Unternehmen destabilisiert.

Folge #175, Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song. Thema: Die neuen Kreativen „Ich glaube, Mindset wird wieder viel wichtiger, und das finde ich großartig. Das Mindesthaltbarkeitsdatum von Skillsets ist gerade ungefähr wie bei einer Tüte Milch. Morgen kommt das nächste Tool, übermorgen machen wir wieder was anderes. Dieser Turnaround ist so schnell, dass am Ende das Mindset entscheidet.“ Was Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song, damit beschreibt, ist eine grundlegende Verschiebung im Selbstverständnis kreativer Arbeit. Wenn Tools und Produktionsmöglichkeiten immer zugänglicher werden und sich Skills im Wochentakt überholen, reicht es nicht mehr, „nur“ kreativ zu sein. Entscheidend wird, wer einordnet, kuratiert und Wirkung herstellt, für Marken, für Teams und für die Kultur, in der kreative Arbeit entsteht. In der neuen Episode von #WhatsNextCreatives sprechen Kim Alexandra Notz und Bärbel Egli-Unckrich mit Thomas über neue kreative Rollen und darüber, wie sie sich gerade neu sortieren. Es geht um Creative Consultants, die zwischen Business, Technologie und Marke vermitteln, um Inventors, die Ideen erfinden und ihre Stärke mit KI gezielt multiplizieren, und um Tastemakers, die nicht einzelne Assets auswählen, sondern die holistische Stimme einer Marke kuratieren und ihr Richtung geben. Im Zentrum steht die Frage, warum es heute nicht mehr reicht, allein auf handwerkliche Exzellenz zu setzen. Warum Mindset wichtiger wird als Skillset und weshalb kreative Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen unterschiedliche Profile wirken und sich weiterentwickeln können. Ein zentrales Thema ist dabei die Rolle von KI. Thomas beschreibt sie als Output-Demokratisierung und warnt zugleich vor dem Shortcut-Denken. Entscheidend ist nicht, ob Technologie genutzt wird, sondern wie bewusst. Responsible AI, kritisches Denken und eine lebendige Feedbackkultur werden zu zentralen Faktoren für kreative Exzellenz.

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

Wie entsteht psychologische Sicherheit – und warum ist sie die Basis für Lernen, Innovation und gesunde Teamkulturen? Im Gespräch mit Tanja Laufer, Autorin, Personalentwicklerin und Organisationsberaterin, geht es um praktische Wege, psychologische Sicherheit im Team zu stärken, einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zu fördern und Vertrauen als Grundlage für offene Zusammenarbeit zu entwickeln. Sie zeigt, woran Führungskräfte mangelnde psychologische Sicherheit erkennen, wie Sprache und Feedback Kultur prägen und warum das Thema gerade in Change- und Lernprozessen zentral ist. Wie immer schauen wir auf hilfreiche Methoden und konkrete Ansatzpunkte für die Praxis. LinksLinkedIn – Tanja Laufer: https://www.linkedin.com/in/tanja-laufer/Buch: Psychologische Sicherheit in Unternehmen: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1069884846Buch: Amy C. Edmondson - The Fearless Organization https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1046605361Methodensammlung: https://liberatingstructures.de/Metastudie (2023) Psychological Safety Comes of Age: Observed Themes in an Established Literature: AmyC.Edmondson and Derrick P.Bransby: https://www.annualreviews.org/docserver/fulltext/orgpsych/10/1/annurev-orgpsych-120920-055217.pdf?expires=1770331488&id=id&accname=guest&checksum=F9D39FC76A6266C4A2E31750F70070F6Ernst & Young Studie zu Fehlerkultur 2023: EY: Studie zur Fehlerkultur in deutschen Unternehmen | EY - Deutschland (Fokus, wie es aktuell um das Thema Fehlerkultur v.a. bei Führungskräften steht): https://www.ey.com/de_de/functional/forms/download/ey-studie-zur-fehlerkultur-in-deutschen-unternehmen24 kleinen Übungen zu Psychologischer Sicherheit: Training | Psych Safety: https://www.psych-safety.org/training

Herzlich willkommen beim Podcast „Kalifornische Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge spricht Boris Szczesik (Managing Director/Geschäftsführer bei Boluda Towage Deutschland und ehemaliger Nautiker) mit Johannes Paetzel über Führung aus einer ungewöhnlich konkreten Perspektive: der Seefahrt. Boris erzählt, wie ihn der Weg vom Kapitän ins Management geprägt hat – und warum er heute Führung weniger als Heldentum, sondern eher als Moderation, Mentoring und Coaching versteht. Im Gespräch geht es um Vertrauen als zentrale Führungsressource, um Feedbackkultur in „mündigen Teams“ und um Situationen, in denen klare Entscheidungen unter Zeitdruck nötig sind. Boris beschreibt systemisches Führen als den Blick von der Metaebene – „aus dem Mastkorb heraus“ – und zeigt, warum gerade in chaotischen Umwelten klare Routinen und gute Übergaben entscheidend sind. Außerdem sprechen die beiden über typische blinde Flecken in Führung, wie die Selbstwirksamkeitsillusion und die Gefahr, sich zu stark mit der Rolle zu identifizieren. Zum Schluss gibt Boris einen provokanten, aber einprägsamen Impuls für junge Führungskräfte: den eigenen Glaubenssatz erkennen – und den Raum zwischen „Liebe und Feindschaft“ bewusst gestalten.Keywordssystemische Führung, Vertrauen, Feedbackkultur, Metaebene, Intuition, Authentizität, Entscheidungen, Krise, Rollenverständnis, Selbstwirksamkeitsillusion, mündige Teams, Seefahrt, LeadershipHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.deKostenfreie Online-Events:https://kalifornische-terrassen.de/events

Herzlich willkommen zur neuen Folge des Makler und Vermittler Podcasts, in der wir gemeinsam mit unserem Gast Lars Fuchs und Host Torsten Jasper tief in das spannende Thema „Mensch versus KI im Vermittlermarkt“ eintauchen. Wie verändert künstliche Intelligenz die Arbeitsweise von Maklern und Vermittlern? Wächst hier die Gefahr, ersetzt zu werden – oder entstehen sogar neue Chancen für mehr Effizienz und Kundenbindung? Heute erfahren wir, wie innovative Tools und Prozesse die Schadenregulierung revolutionieren, wie Vermittler durch KI bei alltäglichen Aufgaben entlastet werden und gleichzeitig ihre entscheidende Rolle als Ansprechpartner und Vertrauensperson behalten. Außerdem gibt Lars Fuchs exklusive Einblicke in aktuelle Entwicklungen, Servicebereiche und den Austausch mit Maklern – und wie Feedback aus der Praxis künftig noch intensiver eingebunden werden soll. Freut euch auf eine informativ-kritische Diskussion darüber, wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz die Versicherungsbranche nicht nur verändern, sondern auch bereichern – und warum der Mensch im Mittelpunkt bleibt.

Was passiert, wenn People-Arbeit nicht mehr reaktiv ist – sondern strategisch?In dieser Folge spreche ich mit Christiane Warmuth, auch bekannt als RecruitainRebel. Sie hat HR neu gedacht – als Sparringspartner, als strategische Stimme, als Gestalterin von echter Unternehmenskultur.Wir sprechen über:People-Arbeit mit Substanz: Warum HR nicht (mehr) dafür da ist, „was mit Menschen“ zu machen – sondern echte Entscheidungen auf Augenhöhe braucht.Vom Bauchgefühl zur Datenbasis: Wie Christiane datengetrieben an Themen wie Retention, Recruiting und interne Zufriedenheit rangeht – und was das verändert.Klartext mit der Geschäftsführung: Wie HR echte Relevanz bekommt – wenn man den Mut hat, Zahlen zu zeigen, unbequeme Fragen zu stellen und gemeinsam Prioritäten zu setzen.Führung als Hebel: Warum es nicht reicht, Führungskräfte nur „zu schulen“ – und wie man stattdessen gemeinsam Standards entwickelt, an denen sich Führung auch messen lassen muss.Kultur zum Anfassen: Warum Employer Branding von innen kommen muss – und wie ehrliche Kommunikation und Feedbackkultur dabei helfen, eine echte Arbeitgebermarke aufzubauen.Diese Folge zeigt:Wer HR als strategischen Faktor begreift, kann Strukturen, Kultur und Erfolg eines Unternehmens grundlegend mitgestalten. Aber dafür braucht es Mut, Klarheit – und ein tiefes Verständnis für Menschen UND Business.Jetzt reinhören – und HR neu denken.Und hier ist der Kontakt zu Christiane:➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiane-warmuth/➡️ Instagram: https://www.instagram.com/recruitainrebel/

„Ein Konflikt ist kein Problem – er ist ein unerfülltes Bedürfnis.“ Mit diesem Satz bringt Iris Pfafferott auf den Punkt, warum so viele Teams aneinander vorbeiarbeiten – und was es braucht, um echte Teamstärke zu entwickeln. In dieser Folge nehmen Iris und Viola Ploski das Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni unter die Lupe – ein Modell, das sie beide regelmäßig in ihrer Praxis einsetzen: „Es hat eine Klarheit und Einfachheit, die schwierige Themen wie Vertrauen, Verantwortung und Eitelkeiten besprechbar macht.“ Im Gespräch zeigen die beiden, wie aus Dysfunktionen funktionierende Teamprinzipien entstehen – etwa wenn fehlendes Vertrauen durch Offenheit ersetzt wird oder Konflikte endlich als Chance begriffen werden. Denn: „Ringen um die beste Lösung ist kein Streit – es ist Teamarbeit.“ Mit Beispielen aus echten Workshops und persönlichen Erfahrungen wird klar: Die fünf Ebenen des Modells sind keine Theorie, sondern echte Werkzeuge für mehr Klarheit, Wirksamkeit und Miteinander im Team.

Check-Out im Januar: Unsere Jahresmottos – mit Vera Strauch & Cordelia Röders-ArnoldWie wollen wir dieses Jahr eigentlich leben, arbeiten und führen?In dieser Check-Out-Folge #433 nehmen sich Vera Strauch und Cordelia Röders-Arnold Zeit für einen ehrlichen Rückblick auf ihren Januar – und für einen bewussten Blick nach vorn. Statt klassischer Neujahrsvorsätze geht es um Jahresmottos, Beauty-Routinen, die sportliche Vorbereitung auf einen 40. Geburtstag und die Frage, wie wir in turbulenten Zeiten Orientierung, Leichtigkeit und Fokus behalten können.Von Rauhnächten über Zero Inbox, neue Morgenroutinen, Grenzen im Kalender, Zeitwahrnehmung und die Frage, warum die Jahre immer schneller vergehen. Es geht um Mut zum Ausprobieren, um Dinge, wie Eisbaden(!) zum ersten Mal zu tun. Und darum, wie wir das in unserer Führung reflektieren können.Außerdem teilen Vera und Cordelia inspirierende Jahresmottos aus der Female-Leadership-Community, sprechen über radikale Ehrlichkeit, Feedback, Wachstum und darüber, warum gute Führung auch bedeutet, sich selbst unbequeme Fragen zu stellen.Was ist euer Jahresmotto 2026?Keywords:Female Leadership Podcast, Jahresmotto finden, Jahresreflexion, Führung & Selbstreflexion, Frauen in Führung, Leadership Routinen, persönliche Entwicklung, Zero Inbox, Grenzen setzen, Feedbackkultur, Selbstführung, Karriereentwicklung Frauen, Dear Monday Podcast, Vera Strauch+++Alle Links und Details findest du hier.Du willst noch mehr? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.+++ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig).Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn's brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit.Das lernst du in der Folge:Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal istWie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen)Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stocktWarum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennstWelche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go)Viel Freude beim Zuhören!_______________________

EGYM – Technologie, die Gesundheit bewegt. Menschen, die den Unterschied machen.EGYM ist ein globales Fitness- und Wellbeing-Tech-Unternehmen mit einer klaren Mission: Menschen dabei zu unterstützen, gesünder zu leben. Durch intelligente Trainingslösungen, vernetzte Geräte, digitale Plattformen und Corporate-Wellbeing-Angebote. Von innovativen Kraftgeräten über smarte Software bis hin zu EGYM Wellpass für Firmenfitness: EGYM verbindet Technologie, Daten und Training zu einem ganzheitlichen Ökosystem für Gesundheit.Als Arbeitgeber bietet EGYM ein internationales Umfeld, in dem Innovation, Wachstum und Eigenverantwortung zusammenkommen. Teams arbeiten standort- und funktionsübergreifend an Produkten, die weltweit Millionen von Nutzer:innen erreichen. Kurze Entscheidungswege, moderne Arbeitsmodelle und eine offene Feedbackkultur schaffen Raum für Ideen und persönliche Entwicklung.EGYM steht für Vielfalt, internationale Zusammenarbeit und eine Kultur, in der Leistung und Wohlbefinden zusammen gedacht werden. Wer hier arbeitet, entwickelt nicht nur Produkte für Fitness und Gesundheit, sondern gestaltet die Zukunft einer ganzen Branche.Mehr über EGYM als Arbeitgeber: https://uk.egym.com/en-gb/jobs

Manche Teams waren gestern noch hoch erfolgreich – und stecken heute fest. Gleiche Menschen, gleiche Organisation, aber plötzlich: Stillstand. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Teams ins Stocken geraten und was Du als Führungskraft tun kannst, um sie wieder in Bewegung zu bringen. Du erfährst, welche Muster Wachstum bremsen – fehlendes Feedback, verdrängte Konflikte und ein Führungsvakuum, in dem Probleme bestaunt statt gelöst werden. Stefan zeigt, wie eine klare Feedbackkultur, der mutige Umgang mit Konflikten und echtes Vertrauen in Deine Mitarbeitenden dafür sorgen, dass aus Vorsicht wieder Verantwortung wird und aus Stillstand wieder Fortschritt. Eine kompakte Folge für Führungskräfte, die festgefahrene Teams nicht hinnehmen, sondern ihr Potenzial wieder freisetzen wollen. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge des Leadership Podcasts analysiert Niels Brabandt ein zunehmend relevantes Phänomen in Organisationen: Konfliktunfähigkeit im Zusammenspiel mit Pseudo-Coaching. Anhand eines realen, gerichtlich entschiedenen Praxisfalls aus einem internationalen Unternehmen zeigt Niels Brabandt, wie sachlich korrekt geführte Kritikgespräche durch die Berufung auf angebliche Coaching-Ratschläge abgebrochen werden, warum subjektives Unwohlsein keine arbeitsrechtliche Kategorie darstellt und weshalb Feedback, Kritik und Verantwortung zum professionellen Organisationsalltag gehören. Der Podcast beleuchtet die gefährliche Verwechslung von Coaching mit Therapie, den Wildwuchs unqualifizierter Coaching-Angebote, die Rolle von Safe Spaces in Unternehmen und die zentrale Bedeutung von Konfliktfähigkeit für wirksame Führung, Leistungssteuerung und Organisationsentwicklung. Niels Brabandt ordnet arbeitsrechtliche, psychologische und führungstheoretische Aspekte ein und zeigt, wie Entscheidungstragende souverän, rechtssicher und professionell mit Konfliktvermeidung, Gesprächsabbruch und Verantwortungsdelegation umgehen. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände, HR-Verantwortliche und alle Entscheidungstragenden, die Kritikgespräche wirksam führen, Pseudo-Coaching erkennen und klare Grenzen zwischen Coaching, Therapie und organisationaler Verantwortung ziehen wollen. Keywords: Niels Brabandt, Leadership Podcast, Konfliktunfähigkeit, Konfliktkompetenz, Pseudo-Coaching, Kritikgespräch, Mitarbeitergespräch, Feedbackkultur, Führung und Verantwortung, Coaching vs Therapie, Safe Space im Unternehmen, Arbeitsrecht, Gesprächspflicht, Organisationspsychologie, Performance Management, Führungskommunikation, Change Management, professionelle Führung, Executive Leadership, HR Management, Unternehmenskultur, Entscheidungsfindung, Führung in Konfliktsituationen, Management Training, Business Coaching, Leadership Development Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Website: https://www.nb-networks.biz/ 

In dieser Folge geht Johannes Gronover einen entscheidenden Schritt weiter in der Reihe zu Arbeitsgrundsätzen: Feedback-Kultur.Denn wo Probleme nicht direkt angesprochen werden, entstehen Flurfunk, Negativität und innere Kündigung. Johannes zeigt, warum sogenanntes „Flurführen“ Unternehmen schleichend zerstört – und wie rollenbezogene, ehrliche Feedbackgespräche genau das verhindern.Mit einem einfachen 3-Schritte-Modell erklärt er, wie Feedback klar, respektvoll und wirksam funktioniert – ohne Pädagogen-Blabla, sondern praxisnah für Unternehmer und Führungskräfte.In dieser Folge erfährst du:Warum Flurfunk hochgradig toxisch istWieso Feedback immer auf Verhalten und Rolle zielt – nicht auf die PersonDas 3-Schritte-Modell für klares, wirksames FeedbackWarum Klarheit Autorität schafftWeshalb Feedback-Kultur Grundvoraussetzung für High Performance ist

In diesem Podcast diskutieren die Gastgeber mit der Expertin Luca Marie Müller über die Zukunft des Handwerks. Der Fokus liegt dabei auf moderner Mitarbeiterführung, effektiver interner Kommunikation und der gezielten Bindung von Fachkräften. Müller betont, dass echte Wertschätzung und der Wissenstransfer zwischen Generationen wichtiger sind als rein materielle Vorteile wie Obstkörbe. Ein weiterer zentraler Aspekt ist die mentale Gesundheit der Unternehmer, die durch klare Strukturen und Delegation von Verantwortung geschützt werden muss. Das Gespräch unterstreicht, dass ein Kulturwandel im Handwerk notwendig ist, um in Zeiten des Fachkräftemangels zukunftsfähig zu bleiben. Dabei wird die Bedeutung einer offenen Feedbackkultur und eines wertschätzenden Umgangs auf Augenhöhe hervorgehoben.

Die Generation Z sorgt für Gesprächsstoff: anspruchsvoll, überfordert, genial – oder alles zusammen? In dieser Folge fragen sich Reto, Timon und Dani, was hinter den Klischees steckt und warum es mit Jugend von heute manchmal so anspruchsvoll sein kann. Gemeinsam reden sie über Mut, Mentale Gesundheit, Feedbackkultur und darüber, was passiert, wenn Kirche auf die Sehnsüchte einer neuen Generation trifft. Und natürlich über die Gretchenfrage: Wer muss sich nun eigentlich verändern – die Jungen oder wir?

Nachwuchs in der Zahnarztpraxis: So ticken die jungen Mediziner:innen heute! In dieser Folge von punk.tuell tauchen wir tief in die Welt der jungen Mediziner:innen ein – der Generation Z und den Millennials, die den Nachwuchs in deiner Zahnarztpraxis von morgen bilden. Zusammen mit unseren fantastischen Gästen Mona und Fabian von „Die Jungmediziner“ beleuchten wir, was diese Generation wirklich antreibt und wie du als Praxisinhaber:in heute schon die Weichen stellen kannst, um für sie attraktiv zu sein. Es geht um mehr als nur einen Job: Sinn, Wertschätzung und Entwicklung stehen ganz oben auf der Wunschliste. Wir sprechen darüber, wie du deine Praxis zukunftssicher machst und warum es so wichtig ist, genau hinzuhören, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten. Mona und Fabian begleiten Medizinstudierende bis zur Niederlassung und bieten Orientierung bei Karrierewahl und Praxisgründung. Die wichtigsten Erkenntnisse, die du aus dieser Episode mitnehmen solltest: - Sinn, Wertschätzung & Entwicklung statt nur Job: Junge Zahnmediziner:innen suchen nicht einfach einen Job, sondern einen Ort, an dem sie Sinn finden, wertgeschätzt werden und sich persönlich sowie beruflich entwickeln können. Veraltete Recruiting-Strategien sind hier ein absolutes No-Go. Digitalisierung ist kein Nice-to-have mehr: Eine moderne, digitale Praxis ist für die junge Generation eine Grundvoraussetzung, von der Patientenverwaltung bis zur internen Kommunikation. Wer hier nicht mithält, wird den Anschluss verlieren. - Flexibilität & Work-Life-Balance sind Top-Prioritäten: Ob Teilzeit, Gleitzeit oder familienfreundliche Arbeitszeiten – biete flexible Strukturen an, denn die „weiblicher werdende“ Zahnmedizin fordert diese Balance aktiv ein. - Transparenz & offene Kommunikation schaffen Vertrauen: Sei von Anfang an transparent mit deinen Werten und Erwartungen und pflege eine aktive Feedback-Kultur. Das schafft Vertrauen und zieht die richtigen Talente an. - Frühzeitige Nachwuchssicherung sichert deine Zukunft: Beschäftige dich aktiv mit Employer Branding und Personalführung. Die Zeiten, in denen sich Nachfolger:innen von selbst fanden, sind vorbei – eine strategische Herangehensweise ist unerlässlich. Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode: Die Jungmediziner (Website) > https://www.jungmediziner.de Jungmediziner auf Instagram > https://www.instagram.com/jungmediziner.de Der Podcast > https://www.jungmediziner.de/podcast Fabian auf LinkedIn > https://www.linkedin.com/in/fabian-engelhardt-945b34a1 Alle Episoden auf einen Blick > https://parsmedia.info/marketing-podcast/ punk.tuell auf YouTube > https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: [Podcast-Agentur Podcastliebe](https://podcastliebe.net/)

In dieser Folge von Turn Tourismus Around sprechen Maren und Marvin darüber, warum die Stimmen der touristischen Nachwuchskräfte auf Branchenevents so oft fehlen und was das für die Zukunftsfähigkeit der Touristik bedeutet. Sie werfen einen Blick darauf, warum eine reine Teilnahme an bestehenden Events nicht ausreicht, wie echter Austausch auf Augenhöhe entstehen kann und weshalb Role Models in der Branche fehlen. Zudem geht es um die Folgen mangelnder Einbindung: Wenn junge Talente nicht gesehen und gehört werden, wandern sie oft in andere Branchen ab. Dabei wird auch deutlich, welche Verantwortung Unternehmen, Verbände und Veranstalter*innen tragen, wenn sie wirklich wollen, dass die nächste Generation bleibt, und nicht nur als „Deko“ auf Branchenevents wahrgenommen wird.(00:22) Begrüßung von Maren & Marvin (00:49) Wo sind die jungen Menschen auf Branchenevents?(07:39) Mit dem Nachwuchs reden, statt über ihn(08:54) Was es braucht, damit junge Talente Interesse an Branchenevents entwickeln(11:08) Die fehlende Bereitschaft der Branche, den Nachwuchs zu integrieren(15:20) Wie Eventkonzepte generationsübergreifender gestaltet werden können(20:49) Über Werte, Haltung und Role Models(23:19) Warum Vorbilder entscheidend sind: Corporate Influencer als Chance(31:15) Nachwuchs ziehen lassen, um Haltung zu zeigen?(32:44) Wohin junge Talente gehen und warum sie die Branche wechseln(34:14) Bindung durch Erlebnisse statt Slideshows(39:42) Feedbackkultur – was junge Menschen sich wünschen(43:18) Handlungsimpuls: Nachwuchstalente einladen und integrieren(48:56) Abschluss & VerabschiedungHier findest du mehr über uns:https://tourismus-turn.de/https://www.instagram.com/tourismus_turn/https://www.linkedin.com/company/tourismus-turn Erschienen am: 26. November 2025

Führung bedeutet nicht nur, Ergebnisse zu erreichen – sondern regelmäßig innezuhalten, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit Retrospektiven als Führungsinstrument den Blick vom „Was“ zum „Wie“ lenkst. Du erfährst, warum diese Reflexionsrunden so kraftvoll sind, um Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung in deinem Team zu stärken. Und du bekommst vier konkrete Formate, die du direkt ausprobieren kannst.

Was passiert, wenn Feedback nicht hilft, sondern verletzt? Wenn wir Tools mit Haltung verwechseln und uns die Feedback-Burger um die Ohren fliegen? In dieser Folge spricht Nicole Kopp mit Jule über psychologische Sicherheit, toxische Feedbackkultur und ihre Tools für gute Teamarbeit: radikal ehrlich und tiefgründig. Ein Muss für alle, die Zusammenarbeit ernst nehmen.

In dieser Episode diskutieren Joerg und Patrick die Herausforderungen und Strategien des Zeitmanagements in der modernen Arbeitswelt. Sie sprechen über Effektivität vs. Effizienz, den Umgang mit Zeitdruck und die Rolle von Führungskräften, wenn es darum geht, Prioritäten richtig zu setzen.  Darüber hinaus geht es um die Bedeutung von Belohnungsaufschub, langfristigem Denken und wie sich Gewohnheiten im Alltag auf den Erfolg auswirken. Am Beispiel des Vertriebs und des Bankings zeigen die beiden, warum psychologische Sicherheit, Feedbackkultur und kontinuierliches Lernen heute entscheidend sind, um Teams leistungsfähig und motiviert zu halten. 

KI am Telefon: Wie ein Sprach-Bot das Projektmanagement revolutioniert   In dieser Folge zeigen wir dir einen Anwendungsfall, der viele Projektmanager und Dienstleister aufhorchen lässt: Ein KI-gesteuerter Telefonbot, der echte Resonanz einsammelt... direkt, anonym und automatisiert. Statt klassischer Feedbackbögen oder überfrachteter Workshops ruft die KI bei deinen Projektbeteiligten an, stellt fünf gezielte Fragen und dokumentiert die Antworten in Echtzeit.Warum das nicht nur effizient, sondern auch ehrlicher ist, wie du es richtig „framest" und welche Branchen davon sofort profitieren können... all das hörst du in dieser Episode. Und auch, warum dieses Tool nicht nur ein Gimmick ist, sondern ein Gamechanger für die Qualität deiner Projektarbeit sein kann.   Peter Raehse auf LinkedIn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/peter-raehse/   KI spricht mit – nicht über die Menschen Der Bot ruft aktiv an – und das in bis zu 30 Sprachen. Dabei funktioniert das System nicht wie ein stumpfer Fragenautomat, sondern kann durch smarte Konfiguration echtes Gesprächsverhalten nachbilden. Ein Beispiel: Wird der Anruf zu einem ungünstigen Zeitpunkt entgegengenommen, kann der Bot fragen, wann ein besserer Moment wäre... und dann automatisch erneut anrufen. Im Projektmanagement bedeutet das: Du bekommst wöchentlich ehrliches Feedback aus deinem Team – ohne Bias, ohne Gruppenverzerrung, ohne Hierarchiedruck. Die Gespräche lassen sich anonym führen, was zusätzlich die Qualität der Rückmeldungen erhöht.   Resonanz statt Standard-Feedback Ob nach einem Workshop, einem Sprint oder einem Kundentermin – dieser Telefonbot kann als Resonanzverstärker genutzt werden. Nicht nur zur Optimierung deiner Prozesse, sondern auch zur Stärkung des Kunden- oder Teilnehmererlebnisses. Statt einer generischen Umfrage bekommen deine Stakeholder einen kurzen, menschlich klingenden Anruf – und haben die Möglichkeit, direkt ihre Erkenntnisse, Aha-Momente oder Verbesserungsvorschläge zu teilen.Das funktioniert auch im Restaurant, beim Chiropraktiker oder in der Autowerkstatt... sofern du es richtig kommunizierst. Das Zauberwort heißt: Framing. Positioniere die Technologie als innovativen Service, der zeigt, wie wichtig dir Qualität und Kundenmeinung sind.   Fazit: Ein Bot, der Projektkultur verändert Der vorgestellte Anwendungsfall zeigt, wie KI-basierte Sprachbots weit mehr können als nur einfache Dialoge führen. Sie schaffen Raum für echte Resonanz, fördern eine offene Feedbackkultur und entlasten dabei auch noch dein Projektteam. Mit der richtigen Einführung und Kommunikation kann daraus ein echter Wettbewerbsvorteil entstehen.Wenn du also auf der Suche nach einem skalierbaren, ehrlichen und automatisierten Feedbackkanal bist – dieser Bot könnte dein neuer Projektbegleiter werden.     Noch mehr von den Koertings ...  Das KI-Café ... jede Woche Mittwoch (>350 Teilnehmer) von 08:30 bis 10:00 Uhr ... online via Zoom .. kostenlos und nicht umsonstJede Woche Mittwoch um 08:30 Uhr öffnet das KI-Café seine Online-Pforten ... wir lösen KI-Anwendungsfälle live auf der Bühne ... moderieren Expertenpanel zu speziellen Themen (bspw. KI im Recruiting ... KI in der Qualitätssicherung ... KI im Projektmanagement ... und vieles mehr) ... ordnen die neuen Entwicklungen in der KI-Welt ein und geben einen Ausblick ... und laden Experten ein für spezielle Themen ... und gehen auch mal in die Tiefe und durchdringen bestimmte Bereiche ganz konkret ... alles für dein Weiterkommen. Melde dich kostenfrei an ... www.koerting-institute.com/ki-cafe/   Mit jedem Prompt ein WOW! ... für Selbstständige und Unternehmer Ein klarer Leitfaden für Unternehmer, Selbstständige und Entscheider, die Künstliche Intelligenz nicht nur verstehen, sondern wirksam einsetzen wollen. Dieses Buch zeigt dir, wie du relevante KI-Anwendungsfälle erkennst und die KI als echten Sparringspartner nutzt, um diese Realität werden zu lassen. Praxisnah, mit echten Beispielen und vollständig umsetzungsorientiert. Das Buch ist ein Geschenk, nur Versandkosten von 9,95 € fallen an. Perfekt für Anfänger und Fortgeschrittene, die mit KI ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Das Buch in deinen Briefkasten ... https://koerting-institute.com/shop/buch-mit-jedem-prompt-ein-wow/   Die KI-Lounge ... unsere Community für den Einstieg in die KI (>2800 Mitglieder) Die KI-Lounge ist eine Community für alle, die mehr über generative KI erfahren und anwenden möchten. Mitglieder erhalten exklusive monatliche KI-Updates, Experten-Interviews, Vorträge des KI-Speaker-Slams, KI-Café-Aufzeichnungen und einen 3-stündigen ChatGPT-Kurs. Tausche dich mit über 2800 KI-Enthusiasten aus, stelle Fragen und starte durch. Initiiert von Torsten & Birgit Koerting, bietet die KI-Lounge Orientierung und Inspiration für den Einstieg in die KI-Revolution. Hier findet der Austausch statt ... www.koerting-institute.com/ki-lounge/   Starte mit uns in die 1:1 Zusammenarbeit Wenn du direkt mit uns arbeiten und KI in deinem Business integrieren möchtest, buche dir einen Termin für ein persönliches Gespräch. Gemeinsam finden wir Antworten auf deine Fragen und finden heraus, wie wir dich unterstützen können. Klicke hier, um einen Termin zu buchen und deine Fragen zu klären. Buche dir jetzt deinen Termin mit uns ... www.koerting-institute.com/termin/   Weitere Impulse im Netflix Stil ... Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Inspiration pur ... www.koerting-institute.com/impulse/   Die Koertings auf die Ohren ... Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen an ... über 440 Folgen findest du hier ... www.koerting-institute.com/podcast/   Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zu begleiten!

Wie gelingt der Schritt von der agilen Beratung hinein in den Unternehmensalltag? In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Joanna mit Larissa Reis, die nach anderthalb Jahren bei HelloAgile ihre Leidenschaft für agiles Arbeiten in ein neues Umfeld getragen hat – als Scrum Masterin bei der Datagroup. Larissa erzählt, wie sie das, was sie bei HelloAgile gelernt und gelebt hat, nun in der Praxis weiterentwickelt: Wie sich Agilität im Unternehmenskontext anfühlt, welche Learnings sie aus der Theorie mitnimmt – und warum „Kill Meetings“ für sie mittlerweile mehr als nur ein Spruch ist. Gemeinsam sprechen die beiden über Feedbackkultur, gelebte Werte und darüber, wie man Agilität Schritt für Schritt in den Alltag bringt. Ein inspirierendes Gespräch über Weiterentwicklung, Teamarbeit und den Mut, Neues auszuprobieren – mit vielen Einblicken in die agile Praxis.

Wir sprechen über Feedback! Wie gelingt es wirklich? Wann wird es zur verpassten Chance? Und wie lässt sich eine konstruktive Feedback-Kultur im Unternehmen etablieren? Anjuli & Annika sprechen offen über Wunsch und Wirklichkeit von Feedback – und warum wir alle bei Feedbackgesprächen an Zahnpasta denken sollten!

Eine Organisation ist ein komplexes Kommunikationssystem und steuert sich selbst. Einflussnahme ist schwierig und unberechenbar - oder doch nicht? Das FORMWELTen-Institut hat Kommunikation in komplexen System analysiert und einen Weg gefunden diese mathematisch abzubilden. Gitta Peyn, Kybernetikerin und Direktorin des FORMWELTen-Instituts, beleuchtet verschiedene Arten von Kommunikationssystemen, ihre Herausforderungen und mögliche Lösungen. Im Gespräch mit Marcus und Katja erklärt sie, warum von der Einführung einer Wertschätzungs- und Feedback-Kultur abzuraten ist, warum Verantwortung zu Schuldgefühlen führen kann und warum wir alle öfter Pogo tanzen sollten.   Gitta auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/ Podcastfolge Take Aware 2025: Take Aware 2025 - Der Awareness BOOMerang – Endlich kommt was zurück! | Security Awareness Insider Zu Pogofähigkeit: https://www.gespraechswert.de/pogofaehigkeit/ Das Buch «Pogofähigkeit»: https://shop.tredition.com/booktitle/Pogof%3Fhigkeit/W-382-771-213 (auch bei Amazon, Orell Füssli, Ex Libris & Co.) Formwelt Institut: https://www.formwelt.io/institute/

In dieser Folge sprechen wir über Feedbacksysteme als Schlüsselinstrument im Qualitätsmanagement. Wir beleuchten, wie Rückmeldungen von Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten helfen, Prozesse zu verbessern, Qualität zu sichern und eine lernende Organisation zu fördern. Außerdem geht es um praktische Umsetzungsbeispiele, Erfolgsfaktoren für eine offene Feedbackkultur und die Rolle digitaler Tools im modernen Qualitätsmanagement.

In dieser Folge nehmen wir dich mit hinter die Kulissen unseres Praxisprojekts an der Ruhr-Uni Bochum. Gemeinsam reflektieren wir, wie Studierende in realitätsnahen Pitches ihre B2B-Sales-Skills auf die Probe stellen und warum der Weg von der Discovery bis zum unwiderstehlichen Angebot oft an einer einzigen Frage scheitert. Wir sprechen offen über die größten Aha-Momente, Stolpersteine und Learnings aus den Sessions – vom richtigen Einsatz von Slides bis zum Storytelling, das wirklich hängen bleibt. Wenn du wissen willst, woran Pitches in der Praxis oft scheitern und wie du im Software-Vertrieb den entscheidenden Unterschied machst, ist diese Episode für dich Pflichtprogramm! ----------

In der aktuellen CULTiTALK-Episode begrüßt Host Georg Wolfgang die erfahrene Personalleiterin Agnes Mathes zum Gespräch rund um Leadership Development und Kulturwandel im Produktionsumfeld. Agnes berichtet von ihrer spannenden Laufbahn in einem US-amerikanischen Konzern, wo sie am Standort Eschweiler die Verantwortung für über 1100 Mitarbeitende im Bereich Primär- und Sekundärverpackung pharmazeutischer Produkte trägt. Im intensiven Austausch beleuchten Georg und Agnes, wie Führung gerade im Produktionsalltag oft weniger systematisch entwickelt wird und warum es so wichtig ist, wirklich alle Mitarbeitenden – von der Maschinenführerin bis zum Schichtleiter – in Kulturprozesse einzubeziehen.Agnes schildert, warum persönliche Weiterentwicklung und der ganzheitliche Blick auf den Wert jedes Einzelnen zentrale Rollen spielen. Sie diskutiert, weshalb Führung nicht nur eine Karriereoption, sondern eine berufliche Profession mit viel Verantwortung und Empathie sein sollte. Besonders spannend ist ihre Haltung zur "Harmonie“ im Team: Agnes warnt davor, Harmoniebestreben als Hemmschuh für konstruktive Auseinandersetzung und Innovation zu betrachten. Denn echte Wertschätzung entsteht dort, wo Reibung und Diskurs zugelassen und bewusst gestaltet werden. Georg ergänzt, wie wichtig eine kontinuierliche, situative Kommunikation ist – die berühmten formalen Mitarbeitergespräche sind oft dann überflüssig, wenn echte Begegnung im Arbeitsalltag stattfindet.Im Gespräch thematisieren beide auch die Herausforderung, Führung als professionelle Rolle zu etablieren und die alten Karrierepfade kritisch zu hinterfragen. Die Episode liefert zahlreiche praktische Einblicke und inspirierende Denkanstöße rund um Teamführungs-Dynamiken, Konfliktfähigkeit und den Wert echter Feedbackkultur. Ein besonderer Hör-Tipp für alle, die sich für zeitgemäße Organisationskultur und menschzentrierte Führungsarbeit interessieren.Link zu Agnes Mathes:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/agnes-mathes/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Nikolaus Thomale, Gründer von MYNE Homes, spricht über den Aufbau einer effektiven Feedback-Kultur. Er teilt, wie sie mit OKRs und Steering Boards arbeiten, warum All-Hands-Meetings monatlich stattfinden und wie sie eine sehr niedrige Mitarbeiterfluktuation erreichen. Was du lernst: Wie du Management-Meetings effektiv strukturierst Die richtige Balance im Feedback-Prozess Warum Transparenz entscheidend ist Den richtigen Mix aus Kontrolle und Entwicklung finden ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://stan.store/fabiantausch   Mehr zu Nikolaus: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/  MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/

Höre den Podcast jetzt auf deiner Lieblings Podcast Plattform: https://attd.fm/play Wie vermeidet man Frust oder dass Ergebnisse falsch oder unbrauchbar sind, wenn man mit KI-Agenten arbeitet? Zu diesen und weiteren Fragen spreche ich in der ersten Episode von „AI to the DNA”, dem Podcast für alle, die Künstliche Intelligenz wirklich verstehen und anwenden wollen, mit Oliver Gürtler, General Manager SMC bei Microsoft Deutschland. Wir sprechen darüber, wie KI-Agenten heute schon in Unternehmen arbeiten: nicht als hypothetische Zukunftsidee, sondern als tägliche Praxis. Wir schauen drauf, wie man von der „Tool-Tourist:innen-Mentalität” zur echten Anwendung von KI-Tools kommt, warum KI-Agenten wie Mitarbeitende behandelt werden sollten und was das heißt, sie zu managen, zu trainieren und zur selbstständigen Verbesserung zu bringen. Damit wir KI-Agenten entwickeln können, „die so lange weiterarbeiten, bis sie mit dem Ergebnis zufrieden sind”. Wir reden über den Weg zur „Frontier Firm”, also darüber, wie Firmen über rein oberflächliche Nutzung hinausgehen und KI-Agenten so integrieren, dass sie wirklich Prozesse übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Ergebnisse liefern. Wie helfen Agenten dabei, mehr Innovation zu schaffen, ohne immer mehr Leute einstellen zu müssen? Auch wesentlich: die technischen und organisatorischen Hürden. Da geht es um Datenschutz, Governance, Rollenklärung – und Feedback-Kultur. Welche Fragen muss man klären, bevor man loslegt? Wo fängt man an? Wie bekommt man gute Resultate? Und natürlich gibt es allerhand praktische Einblicke: Warum „Tüftelzeit” wichtig ist, wie man Experimentierfreude fördert, wie man Teams befähigt, selbst KI-Agenten zur Lösung täglicher Herausforderungen zu bauen und wie man dabei den Nutzen messbar macht. Mehr dazu im Gespräch mit Oliver Gürtler! Hier bei AI to the DNA will ich, Christoph Magnussen, tiefer in die Materie KI eintauchen. Mich interessiert nicht nur, wie man KI nutzt, sondern warum sie so funktioniert, wie sie funktioniert. Mit AI to the DNA gewinnt ihr Einblicke in die Natur der Künstlichen Intelligenz – und erfahrt, wie sie Teil eurer DNA wird und ihr von neugierigen Tool-Tourist:innen zu echten AI-Anwendungsweltmeister:innen werdet!

Das schlimmste, was dir als Geschäftsführer, Führungskraft oder angehende Führungskraft passieren kann, ist eine brillante Lösung zu entwickeln – für das falsche Problem.Und doch ist es im Alltag sehr weit verbreitet.Jetzt gerade arbeiten tausende Ingenieure mit Enthusiasmus und voller Energie an den falschen Problemen.In dieser Folge zeige ich dir, wie du dieses Risiko vollständig vermeiden kannst.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠>> Mentoring für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠⁠⁠⁠⁠>> Crashkurs: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠/crashkurs⁠⁠⁠⁠⁠>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stichworte zur Folge:Kidlin's Law, Problemdefinition, Klarheit schaffen, Leadership Fehler, falsches Problem lösen, strategisches Denken, Ingenieure Führung, Intrapreneurship, Führungskompetenzen, Denkfehler vermeiden, Ursachenanalyse, Symptom vs Ursache, Peter Drucker Zitat, richtige Fragen stellen, Entscheidungsqualität verbessern, Prioritäten setzen, Engpässe erkennen, Engineer Alliance, Problem Solving Skills, Führungskräfteentwicklung, Mentoring für Ingenieure, Sparring für Leader, Mitarbeitergespräche verbessern, Feedbackkultur aufbauen, Probleme schriftlich formulieren, Thinking Skills, Leadership Prinzipien, Problem als Frage formulieren, Strategisches Leadership, Klar denken statt schnell handeln, Kidlin's Law Leadership, Strategisches Management, strategisch arbeiten, Theory of Constraints

In dieser Folge haben wir uns einem Thema gewidmet, das uns beide aus unterschiedlichen Perspektiven beschäftigt, die Zusammenarbeit mit der Generation Z. Auch in dieser Folge merken wir wieder, dass die vermeintlichen Gräben zwischen den Generationen oft Konstrukte sind, die auf Missverständnissen basieren. Schon Platon beklagte sich über "die Jugend von heute", ein Muster, das sich wie kaum ein anderes durch die Geschichte zieht. Schuld ist oft die nachkommende Generation und dieses Narrativ wird oft von den Menschen außerhalb der Generation geprägt. Mythen entlarven, Potenziale erkennen, die eigene Führung anpassen Gemeinsam haben wir die gängigen Vorurteile unter die Lupe genommen. "Faul", "tech-abhängig", "illoyal". Etiketten, die schnell vergeben werden, aber selten der Realität entsprechen. Was wir stattdessen sehen, ist das z.B. Streben nach Effizienz und ausgewogener Work-Life-Balance als Faulheit missverstanden wird. Die digitale Kompetenz der Gen Z, gepaart mit ihrem Wunsch nach authentischem Austausch, wird zur Tech-Abhängigkeit reduziert. Und Jobwechsel? Die passieren meist aus Mangel an Entwicklungsperspektiven und Sinnhaftigkeit und nicht aus Bequemlichkeit. Erfolgreiche Führung bedeutet hier, Brücken zu bauen. Kontinuierliches, bidirektionales Feedback schafft dabei Vertrauen und steigert die Leistung. Menschen nach ihren Stärken einzusetzen, anstatt nur Prozesse zu verteidigen, setzt ungeahnte Energien frei. Transparenz bei Zielen, Gehältern und Entwicklungspfaden ist kein Nice-to-have mehr, sondern eine Grundvoraussetzung. KI und Stärkenbasiertes Arbeiten als verbindende Elemente Für uns ist die Rolle der KI in diesem generationenübergreifenden Dialog besonders relevant. Die Gen Z bringt Tools und Tempo mit und erfahrene Generationen steuern Urteilskraft und Kontext bei. Wenn wir diese Stärken kombinieren, gemeinsame Standards etablieren und voneinander lernen, wird KI zum Katalysator für Innovation und nicht zum weiteren Spalter zwischen den Generationen. Bei all der Diskussion um Generationenunterschiede haben wir festgestellt, die universellen Bedürfnisse nach Bedeutung, Sicherheit und Anerkennung teilen alle Generationen. Wer diese adressiert und mit Stärkenfokus, echter Feedback-Kultur und klarer Kommunikation eine Kultur schafft, in der alle gedeihen können schafft Lösungsräume. Führung wird dadurch anspruchsvoller, aber auch menschlicher und erfüllender. Unsere wichtigsten Erkenntnisse für erfolgreiche Führung der Gen Z: 1. Feedback-Kultur etablieren: Kontinuierlich, konkret und in beide Richtungen, das steigert sowohl Bindung als auch Leistung 2. Stärkenorientierung leben: Menschen dort einsetzen, wo ihre Talente liegen, statt nur Prozesse zu schützen Transparenz schaffen: Klare Kommunikation über Ziele, Gehälter und Entwicklungspfade 3. Diversität ernst nehmen: Verschiedene Perspektiven, auch Alters- und Stärkendiversität, erhöhen nachweislich die Innovationskraft 4. Reverse Mentoring neu denken: Nicht "jung lehrt alt", sondern echtes Lernen auf Augenhöhe in beide Richtungen 5. KI als Brücke nutzen: Gemeinsame Standards und Qualitätssicherung etablieren, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen Eure Gedanken interessieren uns: Welche Führungspraktik hat bei euch die größte Wirkung in der generationenübergreifenden Zusammenarbeit? Und welcher "Gen Z-Mythos" hält sich in eurem Umfeld hartnäckig, obwohl ihr wisst, dass er nicht stimmt? Wenn euch die Folge gefällt, gebt uns gern 5 Sterne bei Spotify oder Apple Podcasts und teilt sie mit Menschen, die moderne Führung voranbringen wollen. #Leadership #GenZ #Führung #Stärkenorientierung #Feedbackkultur #ReverseMentoring #NewWork #KI #ZoomerMeetsBoomer

In dieser inspirierenden CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg Wolfgang die Organisationsentwicklerin und Gründerin Jeanette Rauhs von Be.See. Jeanette bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung mit und teilt ihre außergewöhnliche Perspektive auf moderne Teamarbeit, Wertschätzung und die Entfaltung von Superkräften in Unternehmen.Die beiden sprechen darüber, wie Jeanette – selbst mit einem Hör-Handicap aufgewachsen – einen innovativen Ansatz entwickelt hat, der Menschen darin unterstützt, ihre oft verborgenen Stärken zu erkennen und zu benennen. Im Zentrum steht ihre Beobachtung, dass viele ihre eigenen Superkräfte nicht kennen und die klassischen Feedback-Prozesse in Unternehmen zu wenig echte Wertschätzung vermitteln. Be.See. setzt auf einen intuitiven, spielerisch gestalteten Entwicklungsprozess, der Stärken und Entwicklungspotenziale sichtbar macht und individuelle wie kollektive Zugehörigkeit fördert.Georg und Jeanette diskutieren außerdem, warum Wertschätzung kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Businessfaktor ist – gerade im Kontext von Transformation, agilen Organisationsformen und zunehmend komplexen Herausforderungen. Sie erläutern, wie psychologische Sicherheit, Zutrauen und nachhaltige Entwicklung durch positive, strukturelle Teamprozesse gestärkt werden und welche grundlegende Rolle ein Gefühl von Zugehörigkeit spielt.Neben Beispielen aus der Praxis wirft Jeanette einen spannenden Blick in die Zukunft: Mit der Be.See. goes School bringt das Team seinen Ansatz erstmals an Schulen, um schon Kindern Zugang zu ihren Superkräften zu verschaffen und gesellschaftliche Glaubenssätze zu hinterfragen.Höre diese Folge für berührende Einblicke, praktische Impulse und jede Menge Inspiration für eine wertschätzende, wirksame Team– und Organisationskultur. Alle Links zu Jeanette Rauhs:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeanette-rauhs-1a589515b/Unternehmen: https://be-see.me/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Gute Prozesse stehen nicht im Weg – sie machen den Weg frei.Die Evolution von Prozessen im UX-Design und in Unternehmen: Warum es nicht darum geht, einem starren Ablauf zu folgen, sondern Ziele zu erreichen. Und weshalb funktionierende Prozesse nicht perfekt sind, sondern veränderbar bleiben müssen.Wir zeigen, wie wichtig eine Kultur ist, die Feedback zulässt, Alternativwege erkennt und nicht bestraft, sondern verbessert. Denn: Wenn Prozesse nicht funktionieren, ist das kein Scheitern, sondern ein wertvoller Hinweis.Nur wer seinen Prozess hinterfragt, kann ihn besser machen. Und nur wer ihn weiterdenkt, sorgt dafür, dass er nicht irgendwann selbst zum Hindernis wird.Mehr Offenheit, mehr Veränderungsspielraum und Prozesse, die echten Fortschritt ermöglichen, wünschen …Alex & Chrisvon https://wahnsinn.design Das ist Besser mit Design, ein Wahnsinn Design PodcastVielen Dank fürs Zuhören

35 Jahre Erfahrung im People-&-Culture-Bereich – das ist das beeindruckende Fundament, auf dem Heinz Herczeg steht.

Folge 76 des Digital Pacemaker Podcasts dreht sich um die Frage, wie geteilte Verantwortung die Digitalisierung beschleunigen kann. Zu Gast ist Prof. Dr. Frauke Austermann, Professorin für Transformation der Arbeitswelt an der Hochschule Niederrhein. Sie forscht und lehrt zu Führung und Organisation, Agilität, Digitalisierung und People Analytics – und bringt langjährige Praxiserfahrung aus leitenden Funktionen in internationalen Unternehmen mit. Themen der Folge: • Warum klassische Führungsmodelle bei der Digitalisierung an ihre Grenzen stoßen • Wie geteilte Verantwortung Teams schneller, innovativer und resilienter macht • Das Zusammenspiel von fachlicher und methodischer Führung – inspiriert vom Scrum-Modell • Warum Feedbackkultur und kontinuierliche Reflexion entscheidend für digitale Transformation sind • Was Führungskräfte brauchen, um nicht zum Bottleneck zu werden Ein spannendes Gespräch über die Zukunft von Führung, neue Rollenbilder und die Frage, wie wir Organisationen so aufstellen, dass sie die digitale Geschwindigkeit nicht nur aushalten, sondern aktiv mitgestalten. Prof. Dr. Frauke Austermann auf der Webseite der Hochschule Niederrhein: https://www.hs-niederrhein.de/wirtschaftswissenschaften/personen-fachbereich-wirtschaftswissenschaften/austermann/ Links zum Thema: https://academic.oup.com/qje/article/134/4/2085/5550760 „Promotions and the Peter Principle“: Wissenschaftlicher Artikel von Alan Benson und Kolleg:innen aus dem Jahr 2019, der das Peter-Prinzip im Vertrieb getestet und bestätigt hat https://doi.org/10.1016/j.ijme.2021.100519 „‘Going agile': Exploring the use of project management tools in fostering psychological safety in group work within management discipline courses”: Wissenschaftlicher Artikel von Ben Marder und Kolleg:innen aus dem Jahr 2021 zu den positiven Effekten von agilen Projektmanagement-Methoden, wie Scrum auf Teamarbeit (z.B. Steigerung psychologischer Sicherheit) https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2021.100849 „How to create psychological safety in virtual teams” Wissenschaftlicher Artikel von Alexandra Lechner und Jutta Tobias Mortlock aus dem Jahr 2022, zur Steigerung psychologischer Sicherheit in virtuellen Teams (z.B. Team Check-ins, informelle Meetings etc.) https://shop.haufe.de/prod/die-psychologie-der-macht?srsltid=AfmBOorl6eIxvOa39iMnJAEKAvRlGW-K3QFkf1nLRDlcEoBcDCKYdXGI „Psychologie der Macht“: Fachbuch des Wissenschaftlers Carsten Schermuly zur Psychologie der Macht aus dem Jahr 2025; auf S. 224 schreibt er, dass Agile Projektarbeit, wie Scrum, auf Metaprinzipien wie Kundenorientierung, Autonomie und Gleichberechtigung basiert https://cic.edu/wp-content/uploads/2023/03/The-Myth-of-the-Top-Management-Team.pdf: „The Myth of the Top Management Team“: Harvard Business Review Artikel von Jon Katzenbach aus dem Jahr 1997, der aussagt: in Top Management Etagen herrschen eher Einzelkämpfer und das „Team at the top“ sei ein Mythos https://doi.org/10.1016/S0191-8869(00)00047-7 : „Leadership effectiveness and personality: a cross cultural evaluation”: Wissenschaftlicher Artikel von Colin Silverthorne aus dem Jahr 2001, der zeigt, dass und wie die sog. Big Five Persönlichkeitsdimensionen mit Führungseffektivität korrelieren – und dass es kulturelle Unterschiede gibt https://newsroom.porsche.com/de/2021/unternehmen/porsche-mehrwert-agiles-arbeiten-25119.html : „Porsche macht Mehrwert von agilem Arbeiten messbar“: Porsche-Kommunikation aus dem Jahr 2021, die zeigt: A Porsche macht Mehrwert von agilem Arbeiten messbar https://newsroom.porsche.com/en Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt Euch und diskutiert mit: - Prof. Dr. Frauke Austermann: https://www.linkedin.com/in/frauke-austermann/ - Ulrich Irnich: https://www.linkedin.com/in/ulrichirnich/ - Markus Kuckertz: https://www.linkedin.com/in/markuskuckertz/ Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Redaktion: Marcus Pawlik © Digital Pacemaker Podcast 2025

„Die Fähigkeit, sich selbst nicht zu wichtig zu nehmen, ist entscheidend.“ In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Dr. Tobias Braun, CFO der Benteler Group, über die Führung eines global agierenden Hidden Champion im Automobilsektor. Braun erklärt, wie Benteler mit 20.000 Mitarbeitenden und 8,2 Milliarden Euro Umsatz weltweit operiert und hebt die Bedeutung einer konsequent gelebten Feedback-Kultur als zentrales Steuerungsinstrument für Führung hervor. Er schildert seinen Karriereweg vom Strategieberater zum Konzern-CFO, spricht über die Herausforderungen von Volatilität und Unsicherheit im Industriebereich und beschreibt, welche Rolle persönliche Disziplin für nachhaltigen Führungserfolg spielen. Wesentliche Fragen in dieser Episode: - Was macht die Benteler Group zu einem Hidden Champion der Automobilindustrie? - Wie gelingt es, in großen Organisationen eine offene Feedback-Kultur zu etablieren? - Warum ist Disziplin eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte? Top Themen: - Hidden Champion Benteler Group: Struktur und Geschäftsbereiche - Führungsverantwortung und Feedback-Kultur im C-Level - Disziplin und Routinen im Arbeitsalltag

In dieser Solo-Folge stellt Markus Reitshammer eine spannende und zugleich provokante Frage: Können Sprachmodelle wie ChatGPT, Mistral oder Copilot unsere Führungsfähigkeiten verbessern?

In dieser Episode von „Ganz.Einfach.Vertrieb.“ spricht Marcus Redemann mit Alina Engel, Expertin für agiles Mindset und Coaching. Gemeinsam beleuchten sie, warum Agilität im Vertrieb heute so entscheidend ist – und wie Führungskräfte durch Coaching, Feedbackkultur und Vertrauen den Unterschied machen können. Agilität ist mehr als ein Buzzword. Richtig verstanden, bedeutet Agilität Anpassungsfähigkeit, Kundenorientierung und kontinuierliches Lernen. Darum steht im Zentrum dieser Episode die Frage: Frage: Wie gelingt es, Vertriebsteams flexibel auf Veränderungen einzustellen, ohne Chaos zu erzeugen – und dabei die Kundinnen und Kunden wirklich in den Mittelpunkt zu stellen? Ein zentraler Aspekt dabei, ist die Rolle der Führungskraft als Coach. Wer es schafft, Mitarbeitende durch Fragen, Feedback und psychologische Sicherheit zu weiterzuentwickeln, statt nur Lösungen vorzugeben, fördert Eigenverantwortung und Innovation. Die Folge liefert praxisnahe Einblicke und zeigt, wie systemisches Coaching im Vertriebsumfeld funktioniert. Natürlich darf dabei das Thema künstliche Intelligenz für Coaching und Weiterbildung nicht fehlen. Jetzt reinhören und erfahren, wie Agilität, Coaching und kontinuierliches Lernen den Vertrieb zukunftsfähig machen! Sie wollen die Diskussion zu Weiterbildung im Vertrieb vertiefen oder weitere Informationen zu dem Thema Vertrieb bzw. Sales Excellence? Kontaktieren Sie einfach Marcus Redemann: www.linkedin.com/in/marcusredemann Ihre Informationsquelle zu aktuellen Themen im Vertrieb: https://mercuri.de Ihnen hat die Episode gefallen? Dann geben Sie uns doch bitte eine 5-Sterne Bewertung und abonnieren den Vertriebs-Podcast von Mercuri International. Über detailliertes Feedback freuen wir uns genauso. Schreiben Sie einfach an: info@mercuri.de. So können wir unseren Podcast weiter verbessern und die für Sie und Ihr Unternehmen relevanten Inhalte präsentieren.

In dieser Folge von „Schlaglichter“ spricht Katharina Schlag mit Sinah Schlemmer, Gründerin des nachhaltigen Modelabels Amaran Creative. Sinah steht für Mode mit Haltung – kreativ, mutig und bewusst. Doch bevor sie in die Welt des Upcyclings eingetaucht ist, führte ihr Weg über ganz andere Bühnen: Als Tänzerin und Musical-Darstellerin sammelte sie Erfahrungen, die sie bis heute prägen. Auch ihre Zeit in den USA hat ihr Gespür für Eigenständigkeit und Stil geschärft. Im Gespräch geht es um mehr als Mode – es geht um persönliche Entwicklung, Feedback-Kultur, das Leben zwischen Kunst und Unternehmertum und die Frage, wie man mit alten Stoffen neue Geschichten erzählen kann. Sinah gibt Einblicke in ihre Arbeit, erzählt von Herausforderungen als Gründerin und davon, wie aus einer Idee ein echtes Herzensprojekt wurde – mit Wirkung für Umwelt und Region. Eine Folge über kreative Wege, nachhaltige Entscheidungen und den Mut, einfach anzufangen. Infos zu Sinah Schlemmer Infos zur WFG Westerwald Produktion: Studio Fischkopp Moderation: Tom Neumann #westerwald #wfgwesterwaldkreis #wällerwirtschaft #westerwaldkreis #chancen #lösungen #podcast #schlaglichter #ideen #herausforderungen #impulse #austausch #netzwerk #unternehmen #wirtschaft #stories #support #schlaglichter #staffel5 #wällerperspektiven

Cathrin Koch ist Director Marketing bei Toyota Deutschland.Mit Olli & Martin spricht sie über den anspruchsvollen Spagat zwischen japanischer Perfektionskultur und der Notwendigkeit für agilen, digitalen Fortschritt.Cathrin hat einen seltenen Wechsel vollzogen: von der schnelllebigen Konsumgüterwelt bei Nestlé in die Chef(:innen)-Etage der Automobilindustrie. Sie verkörpert damit eine bewusste Strategie von Toyota, durch frische Perspektiven von außen die eigene digitale Transformation zu beschleunigen. In der Folge gibt sie faszinierende Einblicke, wie die auf kontinuierliche Perfektion ausgelegte Kaizen-Philosophie auf die Dringlichkeit agiler Methoden und revolutionärer Quantensprünge trifft – und wie diese Spannung zum Katalysator für echten Wandel wird.Key Takeaways:… die scheinbar unvereinbaren Kulturen von Perfektion (Kaizen) und Agilität (MVP) bewusst zusammenführen.… Feedbackfähigkeit als trainierbaren Muskel begreifen, um Verschwendung (Muda) in Prozessen zu reduzieren.… den Wandel vom Produkt- zum Service-Anbieter gestalten, bei dem das Auto selbst zum Hygienefaktor wird.Themen unter anderem:(00:11:39) Kaizen & agile Arbeitsweisen(00:27:00) Technologie & KI (im Marketing)(00:35:00) Data-Driven Business & Customer ExperienceLinkedIn:→ Cathrin Koch→ Olli Busch→ Martin Boeing-MessingKeywords: Change Management, Unternehmenskultur, FMCG, Automotive, MVP, Kundenlebenszyklus, Customer Experience, Personalisierung, Feedbackkultur, Retrospektiven, Predictive Modeling, Kollaboration Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mangelnde Wertschätzung ist eine der häufigsten Formen von Kränkung, im Privaten wie im Berufsleben. Wenn Kränkung Beziehungen zerstört, kann Wertschätzung wie ein Gegengift wirken, sagt Prof. Dr. Reinhard Haller in der dritten Folge unseres Sommergesprächs. Doch was genau ist Wertschätzung? Wie hängt sie mit Selbstwert und persönlichen Werten zusammen? Und warum sieht Haller unsere Gesellschaft in einer Art Wertschätzungsblockade? Reinhard Haller erklärt, warum Wertschätzung für ihn ein Führungsprinzip ist, er viele Führungskräfte aber für emotionale Analphabeten hält, die emotionale Grundkompetenzen erst noch erlernen müssten, etwa durch Empathie- und Feedbackunterricht. Welche Folgen hat es, wenn Mitarbeitende dauerhaft das Gefühl haben, ihre Arbeit werde nicht gesehen und nicht wertgeschätzt? Haller warnt zugleich vor inflationärem oder falsch eingesetztem Lob und erzählt die Geschichte eines Mitarbeitenden, der durch Lob sogar krank wurde. Haller sieht das Problem der fehlenden Wertschätzung aber nicht nur von oben nach unten, sondern auch in umgekehrter Richtung und beklagt, dass auch Führungskräfte häufig nicht ausreichend wertgeschätzt werden. Was braucht es also für eine gesunde Feedbackkultur? Wie gelingt echte Wertschätzung im Berufsalltag, jenseits von bloßer Freundlichkeit, Nettigkeit und höflichem Dank? Und wie lässt sich der schmale Grat wahren zwischen Anerkennung und übertriebener Kuschelkultur? Gibt es allgemeine Regeln, echte Wertschätzung zu zeigen? Kann auch Kritik wertschätzend sein? Antworten darauf und viele Denkanstöße gibt Reinhard Haller in dieser Podcast-Folge. Prof. Dr. Reinhard Haller ist Psychiater, Psychotherapeut und Neurologe. Seine Bücher „Das Böse“, „Die Narzissmusfalle“, „Die Macht der Kränkung“ und „Das Wunder der Wertschätzung“ wurden zu internationalen Bestsellern. Als einer der renommiertesten Gerichtsgutachter Europas war er an zahlreichen aufsehenerregenden Kriminalfällen beteiligt.

"Menschen kaufen nicht von Dir, weil Du sagst wie toll Du bist – sie kaufen, weil andere Menschen sagen, wie sehr Du ihr Leben verändert hast." "Das war super, danke" – wenn das Deine stärksten Testimonials sind, dann ist noch Luft nach oben. Warum bekommen die meisten von uns nur langweilige Standardsätze, obwohl unsere Arbeit so viel wertvoller ist? In dieser Folge teile ich mit Dir, wie ich zu Testimonials gekommen bin, die begeistern und verkaufen – und wie Du das auch schaffst. Mit 5 konkreten Schritten, den richtigen Fragen zum perfekten Zeitpunkt und praktischen Tipps für authentische Kundenstimmen, die Dir beim Verkaufen helfen. Themen: • Warum die meisten Testimonials nicht beim Verkaufen helfen • Der Glaubenssatz, der mich jahrelang davon abhielt, Testimonials zu nutzen • 3 perfekte Situationen, um nach Testimonials zu fragen • Die 5 magischen Fragen, die aus Komplimenten Geschichten machen • Welche Testimonial-Formate Du brauchst und wofür • Die perfekte Testimonial-Struktur: Vorher - Transformation - Nachher • Warum "Das war voll krass" besser ist als "außerordentlich bereichernd" • Strategischer Einsatz: Wo und wie oft Du Testimonials verwendest • Eine ehrliche Feedbackkultur als Basis für überzeugende Testimonials • Der Unterschied zwischen netten Komplimenten und verkaufsstarken Kundenstimmen • Praktische Tipps für Video-, Text- und Audio-Testimonials • Timing ist alles: Der emotionale Moment nach dem Erfolg Wenn Dir diese Episode gefallen hat, abonniere meinen Podcast, hinterlasse soooo gerne eine Bewertung und teile ihn mit deinen Freundinnen. Besuche FEMschool für weitere Ressourcen und folge uns auf Instagram für tägliche Inspirationen und Tipps [@FEMschool](https://www.instagram.com/femschool). You can do it! • Verkaufe Dein Produkt mit Instagram in 30 Tagen mit [Easy Insta Sales](https://shop.femschool.de/easy-insta-sales) • Dein [Reichweite-Komplettpaket](https://shop.femschool.de/5000-insta-follower) für Selbstständige Frauen • Bleibe motiviert – jeden Tag: [Abonniere unseren Newsletter](https://go.femschool.de/newsletter) • Folge uns auf Instagram: [@FEMschool](https://www.instagram.com/femschool) [Impressum](https://femschool.de/impressum/)

Auf kununu bewerten Arbeitnehmende Unternehmen, Employer Branding gehört zum Geschäftsmodell. Wir sprechen mit CEO Nina Zimmermann. (00:00:00) Einführung in das Employer Branding (00:01:08) Die Bedeutung von kununu (00:01:32) Interview mit Nina Zimmermann (00:08:01) Umgang mit digitaler Kritik (00:09:29) Technologie und KI bei Kununu (00:13:19) Zukunft des Employer Brandings (00:18:12) Fachkräftemangel und Arbeitsmarkt (00:24:14) Abschluss und Ausblick Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht's zur aktuellen brand eins: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2025/kommunikation-in-nervoesen-zeiten Hier geht es zur ersten Folge unserer Reihe „Employer Branding — Arbeitgebermarke: Sind wir attraktiv?“ mit Annekatrin Buhl: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-annekatrin-buhl-employer-branding Hier geht es zur zweiten Folge „Employer Branding: Burger King — Unternehmen sind Diskursräume“: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-burger-king-employer-branding Hier geht es zur dritten Folge „Employer Branding: Melitta — Jobbeschreibung Nachhaltigkeit: drücken, schieben, hupen“: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-employer-branding-melitta >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-nina-zimmermann-employer-branding

Wie führst du Feedbackgespräche, baust eine High-Performing-Organisation auf und triffst schwierige Entscheidungen als CEO? In dieser Episode Unicorn Bakery teilt Josef Brunner, Serial Entrepreneur und aktuell dabei, seine neue Firma NutriUnited aufzubauen, sein Playbook für effektives Performance Management. Von der richtigen Feedbackkultur bis hin zu respektvollen Trennungen gibt Josef wertvolle Einblicke, wie du eine skalierende Organisation erfolgreich managen kannst.Was du lernst:Wie du Feedbackgespräche ehrlich, respektvoll und effektiv führstWarum Rollen, Verantwortlichkeiten und Ownership die Basis einer erfolgreichen Organisation sindWie du schwierige Entscheidungen triffst und dabei Kultur und Vertrauen bewahrstALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Josef:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/ NutriUnited: https://nutriunited.de/ Josef's Feedback & Succession Planning Template findest du hier: https://content.unicornbakery.de/feedback-template Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Als Organisation beim Wachstum performant bleiben(00:04:43) Mitarbeiter richtig unterstützen(00:07:58) Josefs Learnings zum Thema Führung(00:13:20) How to: Feedbackgespräche Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

407: Wir vergleichen Revolve mit About You und Zalando, testen die Gemini App und sprechen über Shop with Perplexity. Wir reden kurz über Lindner, Trump und Tiktok und Shein. Kommt jetzt der AI Winter? Was steht im State of European Tech Report 2024 von Atomico?  Werbung: Wenn du in einem modernen IT Umfeld in Hannover, Hamburg oder Köln arbeiten möchtest, gehe auf HDI.group/DG. Dort sind alle offenen Stellen und zudem kannst du dich mit André und Jonas auf LinkedIn vernetzen.  Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Intro (00:03:00) Feedback Kultur (00:06:45) Das liberale Dehbuch (00:10:30) Revolve vs. About You und Zalando (00:32:00) Selbstfahrende Autos (00:36:45) Elon & Twitter (00:42:45) Salesforce Agentforce (00:45:00) Gemini Live (00:54:00) Shop with Perplexity (01:05:30) TikTok (01:10:25) Shein IPO (01:13:20) NVIDIA & AI Winter (01:24:00) Trump Section 230 (01:26:00) Chrome Abspaltung , Playstore (01:27:00) European Tech Report Snownotes  Das liberale Drehbuch für den Regierungssturz Die Zeit Trump-Team will US-Regeln für selbstfahrende Autos lockern Bloomberg Elon Musk hat Twitter-Algorithmen geändert, um die Wahl zu beeinflussen LinkedIn Post von Alexander Granderath Salesforce stellt 1.000 Mitarbeiter für den Vertrieb von KI-Produkten ein Bloomberg Die KI-Suchmaschine von Perplexity kann jetzt (in den USA) Produkte für Sie kaufen The Verge TikTok-Mutter ByteDance 300 Milliarden Dollar wert Manager Magazin Shein plant Börsengang in London im Jahr 2025 The Times Nvidia-Kunden sorgen sich um Probleme mit neuen KI-Chip-Servern The Information State of European Tech Report 2024 von Atomico Sifted fasst die wichtigsten Erkenntnisse aus der 10. Ausgabe des Atomico-Berichts zusammen Sifted DOJ wird Google zum Verkauf von Chrome drängen, um das Suchmonopol zu brechen Bloomberg

Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?Was du lernst:Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig warStrategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.Einblicke in MYNE's Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Starte noch heute deine 14-tägige KOSTENLOSE Testversion von Pipedrive und erhalte einen exklusiven Rabatt von 20 % auf dein Abonnement, wenn du dich über diesen Link anmeldest: unicornbakery.de/pipedriveMehr zu Nikolaus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Schwarze Schwäne(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership(00:25:21) Team Setup & First Hires(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung(00:47:13) Effektive Feedbackkultur(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus(01:13:39) Founder Support-System Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.