Podcasts about Finger

6 Weeks for a finger? WITH Handshaking?!

Path of Heroes Academy: Holistic self-development through personality type and RPG character creation http://poha.geekpsychology.com FREE 5-Day INFP Personality Type Tutorial http://INowFeelPositive.com FREE 5-Day INFJ Personality Type Tutorial http://geekpsychology.com/infj

Seth and Sean react to the Texas Attorney General wagging his finger at Big 12 schools who talked about not playing Texas Tech, and hear Jags GM James Gladstone being very excited at overdrafting Boerkircher.

Seth and Sean discuss Texas AG wagging his finger at schools thinking of boycotting playing Texas Tech, react to James Gladstone overdrafting, lay out 5 reasons to hate Paraguay ahead of their FIFA match vs the US later, and power rank acceptable reasons to oversleep for the morning show.

First, let's get this clear - typing with a smashed finger is hard.  On the plus side, it's not Vaughn's finger, which is now missing (keep your hands inside the truck on-trail).  Another warning: seatbelts are good (especially when Audiots are known to be in the area).  This episode's one of those gearhead-sink specials, where everything is interesting and there's too much geek goodness for one (Garage) hour.  We've got black paint on Scott's 911 and Ryan's B6, black music (does Black Sabbath quality?), Ferrari missing the electric-car boat in the most expensive (and ugliest) way possible (...introducing the Ferrari Aztek!), a fix for politicians who missed the Freedom Train and were trying to put spyware in new cars (can't flee the mutant eskimo polar deer monsters if the car won't start), and a bit of an over-the-shoulder anniversary look at the hypnotic tale of a man who couldn't take it any longer, so he built a tank out a bulldozer. There's also a 787 that narrowly missed FALLING on the runway-lights guy, technology (still not on our side), the robin that keeps pooping on the mailbox, and the Professors (not the Torquays - next time).

First, let's get this clear - typing with a smashed finger is hard.  On the plus side, it's not Vaughn's finger, which is now missing (keep your hands inside the truck on-trail).  Another warning: seatbelts are good (especially when Audiots are known to be in the area).  This episode's one of those gearhead-sink specials, where everything is interesting and there's too much geek goodness for one (Garage) hour.  We've got black paint on Scott's 911 and Ryan's B6, black music (does Black Sabbath quality?), Ferrari missing the electric-car boat in the most expensive (and ugliest) way possible (...introducing the Ferrari Aztek!), a fix for politicians who missed the Freedom Train and were trying to put spyware in new cars (can't flee the mutant eskimo polar deer monsters if the car won't start), and a bit of an over-the-shoulder anniversary look at the hypnotic tale of a man who couldn't take it any longer, so he built a tank out a bulldozer. There's also a 787 that narrowly missed FALLING on the runway-lights guy, technology (still not on our side), the robin that keeps pooping on the mailbox, and the Professors (not the Torquays - next time).

Der Börsengang von SpaceX ist kein normales IPO, sondern ein Stresstest für Anleger, ETFs und Indexanbieter. Deshalb dominiert er den ersten Teil unserer Q&A-Reihe: Tobias Kramer beantwortet eure Fragen zu SpaceX, Starlink, American Tower, DAX und FAZ-Index, Gesundheitsaktien und Depot-Transparenz – nüchtern, mit Zahlen, ohne Hype. SpaceX kommt zu 135 bis 162 Dollar je Aktie an die Börse, das entspricht einer Bewertung von 1,8 bis 2,1 Billionen US-Dollar. Neue Class-A-Aktionäre halten danach zusammen gerade einmal 11,5 Prozent der Stimmrechte, während Elon Musk über seine Class-B-Aktien mit zehnfachem Stimmrecht rund 85 Prozent der Stimmen kontrolliert. Tobias rechnet einen bewusst optimistischen Bull Case durch (400 Mrd. Umsatz und 30 Prozent Nettomarge bis 2033) – und landet selbst dann bei einer unbequemen Antwort auf die Frage: Wie viel Zukunft ist hier schon bezahlt? Die Themen im Überblick: ▪️ Starlink Mobile als Angriff auf Deutsche Telekom, T-Mobile US und den globalen Mobilfunkmarkt – Chance, Schwachstelle und Frequenz-Politik ▪️ Nasdaq 100 vs. S&P 500: Warum die Fast-Track-Aufnahme von SpaceX Kritik verdient – und der S&P 500 mit seinen Regeln überzeugt ▪️ American Tower: Hat der Funkturm-REIT gegen Starlink noch eine Zukunft? ▪️ SpaceX shorten? Warum Tobias dringend davon abrät – Stichwort Lock-up-Fristen und Optionsprämien ▪️ DAX oder FAZ-Index: Welcher deutsche Index gehört ins Depot? ▪️ Gesundheitsaktien (Abbott, Medtronic, Pfizer, Boston Scientific): Übersehener Sektor oder Value-Falle? ▪️ Depot-Einblick: Der Link zur Google-Sheet-Übersicht steht in den Timestamps Unterm Strich eine klare Absage an Bewertungsromantik: Große Visionen reichen nicht, wenn Anleger heute schon den Gewinn von übermorgen bezahlen. Schreibt in die Kommentare, wie ihr den SpaceX-Case rechnet: 2 Billionen gerechtfertigt, 60 Prozent Rückschlagpotenzial – oder seht ihr den Weg zu 10 Billionen? Und wenn ihr solche Q&A-Folgen wollt: Abonniert den Kanal und meldet euch für unseren Mail-Verteiler auf echtgeld.tv an – dort laufen Umfragen, Fragerunden und Verlosungen. Teil 2 mit den weiteren Fragen (u. a. Marvell Technology und LVMH) folgt in der nächsten Sendung.

Pat Boyle and Kate Constable break down the wild final seconds of Game 4, including Karl-Anthony Towns' overlooked fingertip deflection, De'Aaron Fox's costly late-game mistake, and whether Stephon Castle had a chance to win it. Plus, they discuss Fox's postgame comments and if Victor Wembanyama needs to play less physically to avoid a suspension.

⚠️ Spoilerwarnung: In dieser Folge sprechen wir auch ausführlich über den Film Eat, Pray, Bark. Wenn ihr den Film noch selbst schauen möchtet, hört vielleicht erst später in diesen Teil rein.Nach unserer ungeplanten Podcast-Pause sind wir zurück – und sprechen darüber, warum es hier zuletzt so ruhig war.Klara berichtet vom ersten Gipfel-Bootcamp in Österreich, wir sprechen über besondere Momente mit den Teilnehmern, erstaunliche Entwicklungen im Alltagstraining und darüber, wie schnell Hunde manchmal unerwartete Verknüpfungen bilden.Außerdem geht es um Eat, Pray, Bark, keltische Hundegötter im Lederlappen, Social-Media-Diskussionen über Freilauf und Leinenpflicht, kaputte Finger, Welpenbesuch bei Kai und die Frage, warum manche Hundetrainings-Mythen einfach nicht aussterben wollen.

Did That Kid Give Me The Finger?

In the third and final installment of the series, President Theodore Roosevelt mobilizes the full industrial might of United States to “make the dirt fly” in Panama and succeed where the French Syndicate failed. But many perils await them in “The Zone”. From disease-bearing mosquitos and intractable terrain, to labor problems and lethal accidents, the Panamanian jungle will not be tamed without a fight.    SOURCES: Burton, Anthony. The Canal Pioneers: Canal Construction from 2500 BC to the Early 20th Century. Barnsley, UK: Pen & Sword Maritime, 2018. Charles River Editors. The Panama Canal: The Construction and History of the Waterway Between the Atlantic and Pacific Oceans. CreateSpace Independent Publishing, 2013. Diaz Espino, Ovidio. How Wall Street Created a Nation: J.P. Morgan, Teddy Roosevelt, and the Panama Canal. New York: Four Walls Eight Windows, 2003. Greene, Julie. The Canal Builders: Making America's Empire at the Panama Canal. New York: Penguin Press, 2009. Karabell, Zachary. Parting the Desert: The Creation of the Suez Canal. New York: Alfred A. Knopf, 2003. Keller, Ulrich. The Building of the Panama Canal in Historic Photographs. New York: Dover Publications, 1983. Lasso, Marixa. Erased: The Untold Story of the Panama Canal. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2019. Lindsay, John. Emperors in the Jungle: The Hidden History of the U.S. in Panama. 2003. Lopez, Sean J. Chokepoint: The Epic History of the Suez Canal. New Haven, CT: Yale University Press, 2024. Marlowe, Elias. A History of Panama: Canal, Conquest, and Independence. Albuquerque: University of New Mexico Press, 2012. McCullough, David. The Path Between the Seas: The Creation of the Panama Canal, 1870–1914. New York: Simon & Schuster, 1977. Morton, Levi P. “No. 105. Mr. Morton to Mr. Frelinghuysen.” Papers Relating to the Foreign Relations of the United States, Transmitted to Congress, With the Annual Message of the President, December 1, 1884, U.S. Department of State Office of the Historian, 5 July 1884,https://history.state.gov/historicaldocuments/frus1884/d105 Parker, Matthew. Panama Fever: The Epic Story of the Building of the Panama Canal. New York: Doubleday, 2007. Cohen, Lucy M. “The Chinese of the Panama Railroad: Preliminary Notes on the Migrants of 1854 Who ‘Failed.'” Ethnohistory 18, no. 4 (1971): 309–20. https://doi.org/10.2307/481071. “The Tragedy of the Chinese.” Panama Railroad Historical Society, www.panamarailroad.org/chinesetragedy.html “Many Canal Workers Killed,” Black Virginia: The Richmond Planet, 1894-1909, accessed May 16, 2026, https://blackvirginia.richmond.edu/items/show/1085. https://newsroompanama.com/2026/03/22/clear-rules-and-fair-compensation-indio-river/?utm_source=chatgpt.com https://frontera.library.ucla.edu/recordings/coge-el-pandero-que-se-te-va-0 “Wilson Blows Up Last Bar Between Oceans; Canal Becomes Reality.” The Audubon County Journal (Audubon, Iowa), October 17, 1913. Colorado Historic Newspapers Collection. “Canal Is Opened by Wilson's Finger.” The New York Times, October 11, 1913. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Don't have time to listen to the entire Dave & Chuck the Freak podcast? Check out some of the tastiest bits of the day, including, Jason and Ryan show to much, Scottish guys run out of beer, a text completely messes with the show and much more! See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Sermon Text: Exodus 9:1-12

Geschätzte Lesedauer: 14 Minuten Was unterscheidet einen deutschen Vertriebsingenieur von einem amerikanischen Sales-Profi – und was kann der deutsche Mittelstand aus fast zwei Jahrzehnten internationalem B2B-Vertrieb lernen? Genau darum geht es in dieser Folge. Mein Gast Olaf Detlef hat acht Jahre in Shanghai verbracht, dann elf Jahre in den USA – und ist seit Anfang 2025 zurück in Deutschland. Als Geschäftsführer von Kendrion Industrial Brakes bringt er Erfahrungen mit, die kaum jemand im deutschsprachigen Mittelstand so gesammelt hat. Und ich sage dir: Es lohnt sich, genau hinzuhören. Internationaler B2B Vertrieb: Drei Kontinente, drei Lektionen Olaf ist kein Vertriebstheoretiker. Er hat als junger Vertriebler den Finger gehoben, als sein damaliger Arbeitgeber – ein Mittelständler mit 300 Mitarbeitern – einen Aufbau in China suchte. Kein Netzwerk, keine China-Erfahrung und außerdem keine Sprachkenntnisse. Aber er war der Einzige, der sich gemeldet hat. Folglich wurden aus geplanten drei Jahren acht. Danach folgte Amerika – auch dort sollte es drei Jahre werden, doch es wurden elf. Wer in zwei Märkten, die kaum unterschiedlicher sein könnten, erfolgreich Vertrieb aufgebaut hat, der sieht danach das Geschäft in Deutschland mit ganz anderen Augen. Was Olaf mitgebracht hat, ist kein Handbuch. Es ist ein Mindset – und eine Menge konkreter Beobachtungen, die direkt auf den deutschen Mittelstand übertragbar sind. Lass uns die wichtigsten durchgehen. China: Zustimmung im Meeting ist keine Zustimmung im System Die erste große Lektion aus dem internationalen B2B Vertrieb kommt aus Shanghai. Olaf hatte ein vielversprechendes Projekt im Bereich Windkraft. Die Meetings liefen gut, die Stimmung war positiv, der CFO war dabei. Beim anschließenden Abendessen fehlte dieser plötzlich. Und am Ende wurde nicht das komplette System bestellt – sondern nur eine Komponente. Was war passiert? Olaf hatte die Zustimmung im Meeting mit einer echten Entscheidung verwechselt. In China läuft vieles über Gesichtswahrung. Ein „Ja" im Gespräch bedeutet oft nicht mehr als: Ich möchte dich nicht in Verlegenheit bringen. Die eigentlichen Entscheider sitzen im Hintergrund – die sogenannte unbekannte Einkäufergruppe. Und die hat niemand auf dem Schirm gehabt. Das klingt zunächst wie ein China-spezifisches Problem. Tatsächlich ist es das aber nicht. Denn genau dasselbe passiert täglich in deutschen Vertriebsgesprächen. Der Kunde sagt: „Schick mir mal ein Angebot." Daraufhin denkt der Verkäufer: Auftrag in Sicht. Was der Kunde gemeint hat: Ich habe keine Zeit mehr für dieses Gespräch. Der Unterschied ist also nur, dass in Deutschland niemand so höflich ist, es nicht zu sagen – und dass in China niemand so direkt ist, es auszusprechen. „Eine Zustimmung im Meeting bedeutet noch lange keine Zustimmung im System." – Olaf Detlef Stakeholder-Management: Der Spaghetti-Ball, den du verstehen musst Eine der wertvollsten Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb – und gleichzeitig eine, die im deutschen Mittelstand noch viel zu selten gelebt wird – ist das konsequente Stakeholder-Mapping. Olaf beschreibt, wie sein Team eine Kundenorganisation aufgezeichnet hat und am Ende vor einem Bild stand, das aussah wie ein Spaghetti-Ball. Verwirrend. Undurchsichtig. Kaum zu entwirren. Die entscheidende Frage dabei: Wer muss diesen Spaghetti-Ball eigentlich verstehen? Der Kunde selbst? Meistens weiß der nicht mal genau, wer bei ihm intern alles mitentscheidet. Es ist unsere Aufgabe als Vertrieb, das herauszufinden – und zwar bevor wir in den ersten echten Discovery Call gehen. Ein konkretes Beispiel: Olaf hatte ein Projekt, das praktisch abgeschlossen war. Doch kurz vor Projektabschluss meldete sich plötzlich der Produktionsleiter – den niemand auf dem Schirm hatte, nicht einmal der Kunde selbst. Sein Urteil: So geht das nicht. Folglich kam es zu über einem Jahr Verzögerung. Mein Tipp dazu, den ich auch in Workshops immer wieder bringe: Mach eine Stakeholder-Map. Wie in einem Tatort-Krimi – Fotos an die Wand, Fäden ziehen, fragen: Wen kennen wir noch gar nicht? Wer könnte noch mitentscheiden? Wo fehlen uns Informationen? Tools wie LinkedIn Sales Navigator helfen dabei, Entscheidungsstrukturen zu recherchieren – und gezielt Fragen zu stellen, die den richtigen Ansprechpartner ins Spiel bringen. So baust du deine Stakeholder-Map auf So erstellst du eine Stakeholder-Map für komplexe B2B-Deals Bekannte Kontakte auflisten Notiere alle Personen, mit denen du bereits Kontakt hattest – Name, Rolle, Abteilung. Entscheidungsstruktur recherchieren Nutze LinkedIn Sales Navigator, um herauszufinden, wer an wen berichtet und welche Rollen noch relevant sein könnten. Weiße Flecken markieren Wo fehlen Kontakte? Einkauf, Produktion, Qualität, Geschäftsführung – welche Ebenen hast du noch nicht erreicht? Gezielte Fragen im nächsten Gespräch stellen Frag deinen Ansprechpartner aktiv: „Sollten wir auch Herrn Müller aus der Qualitätssicherung einbeziehen?" – so eröffnest du Türen, ohne aufdringlich zu wirken. Map laufend aktualisieren Stakeholder-Maps sind keine einmalige Übung. Aktualisiere sie mit jeder neuen Information aus Gesprächen, E-Mails und Recherchen. Vom Problem hinter dem Problem: Was chinesische Verhandlungsstrategien uns lehren Olaf hatte in China das Glück, einen Mentor zu finden – einen Deutschen, der in Aachen studiert hatte, fließend Deutsch sprach und beide Kulturen wirklich kannte. Dieser Mentor machte ihn auf eine alte chinesische Verhandlungsstrategie aufmerksam, die heute noch im internationalen B2B Vertrieb angewendet wird: das Feuer vom Kochtopf entziehen. Gemeint ist: Das Wasser kocht – aber du musst nicht das Wasser abkühlen, du musst die Flamme wegnehmen. Übertragen auf den Vertrieb: Was ist wirklich die Ursache des Problems? Was will der Kunde wirklich erreichen? Will er Preisführer werden? Nach Europa exportieren? Netzwerk aufbauen? Die Symptome sind sichtbar – die eigentlichen Ursachen liegen tiefer. Das ist im Grunde das, was ich immer als „Problem hinter dem Problem" bezeichne. Ein Kunde sagt, er braucht eine neue Industriebremse. Okay. Aber warum? Was läuft mit dem aktuellen Lieferanten nicht? Welche Herausforderungen hat er? Und wenn er sagt, er ist mit dem aktuellen Lieferanten super zufrieden – was steckt dann wirklich dahinter? Genau hier liegt der Unterschied zwischen einem Vertriebsingenieur, der Features erklärt, und einem Verkäufer, der wirklich versteht, was der Kunde braucht. Amerika: Geschwindigkeit, Klarheit und der erste Call entscheidet alles Nach acht Jahren China kam für Olaf Amerika. Und der Kulturschock war in gewisser Weise noch größer – weil man glaubt, Amerika zu kennen. Tut man aber nicht. Die USA haben Olaf gelehrt: Im internationalen B2B Vertrieb zählt Geschwindigkeit. Amerikanische Kunden wollen früh wissen, ob eine Lösung grundsätzlich passt. Kein vollständiges Konzept, keine fertige Zeichnung – eine Skizze und eine grobe Preiseinschätzung reichen für einen ersten Orientierungspunkt. Während ein deutscher Ingenieur sagt „Das kann man nicht schätzen, das müssen wir genau berechnen", antwortet der amerikanische Einkäufer innerlich bereits: „Nächster Bitte." Noch entscheidender: In den USA gilt – wenn der erste Call nicht sitzt, bist du raus. Nicht etwa nach dem zweiten oder dritten Gespräch, sondern bereits nach dem ersten. Keine zweite Chance, kein Wiederanlauf. Das klingt zwar hart, bringt aber eine wichtige Konsequenz mit sich: Der Discovery Call muss so vorbereitet sein wie eine Präsentation vor dem Vorstand. Dazu kommt: Eine freundliche Gesprächsatmosphäre in den USA bedeutet keine Verbindlichkeit. Amerikaner sind von Natur aus freundlich und offen – das ist kulturell bedingt, aber kein Kaufsignal. Olaf hat das selbst schmerzhaft erlebt: Ein Meeting verlief bestens, er war am Ende überzeugend, aber er hatte das eigentliche Signal – es geht auch um einen Preisvorteil – überhört. Danach kam nichts mehr. Der Discovery Call: Das wichtigste Meeting im internationalen B2B Vertrieb Was Olaf aus Amerika mitgenommen hat und jetzt in Deutschland umsetzt, ist eine neue Ernsthaftigkeit gegenüber dem Discovery Call. Früher, als man sich noch persönlich getroffen hat, gab es ein Warm-up, ein paar Minuten Smalltalk, man konnte die Körpersprache des Gegenübers lesen. Heute hat man 30 bis 45 Minuten – manchmal mit Kameras aus, manchmal kommen kurzfristig unbekannte Teilnehmer dazu. Und in dieser Zeit soll man sich vorstellen, den Kunden verstehen, seinen Nutzen zeigen und die nächsten Schritte klären. Das ist kein Meeting mehr – das ist ein Sprint. Und wer unvorbereitet reingeht, verliert. Cross-funktionale Teams statt Einzelkämpfer Olafs Ansatz: Cross-funktionale Teams für wichtige Discovery Calls. Nicht einer geht alleine rein, sondern zwei bis drei Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Ein Techniker, ein Kaufmann und außerdem jemand, der gut zuhört und nachfragt. Das hat mehrere Vorteile: Zum einen kannst du das Playbook wechseln, wenn sich herausstellt, dass auf der anderen Seite plötzlich ein CFO statt eines Ingenieurs sitzt. Zum anderen zeigst du Kompetenz durch Professionalität. Und schließlich kannst du auf fast jede Frage sofort antworten. Dazu hat Olaf bei Kendrion ein Setup gebaut, das einem kleinen Nachrichtenstudio ähnelt: mehrere Kameras, professionelle Beleuchtung, ein Setup, das Professionalität ausstrahlt. Im klassischen Maschinenbau ist das noch die Ausnahme – genau deshalb fällt es auf. Und genau deshalb funktioniert es. Deutschland: Ingenieure im Vertrieb – Stärke und Schwäche zugleich Seit Anfang 2025 ist Olaf wieder in Deutschland. Und was er sieht, klingt vertraut – vielleicht zu vertraut. Deutsche Vertriebsingenieure sind tief in der Technik. Sie können erklären, wie ein Produkt funktioniert, welche Toleranzen es hat, welche Zulassungen vorliegen. Das ist ein echtes Asset. Aber es ist eben auch eine Falle. Denn während der deutsche Vertriebsingenieur noch erklärt, hat der amerikanische Einkäufer schon innerlich aufgehört zuzuhören. Olaf beschreibt das sehr treffend: In China waren deutsche Ingenieure noch bewundert – die Präzision, die Tiefe, das Fachwissen haben Eindruck gemacht. In Amerika hat er manchmal erlebt, wie die Augen seiner Gesprächspartner schon an die Decke wanderten. Die Botschaft: Komm auf den Punkt. Das bedeutet allerdings nicht, dass Fachwissen wertlos ist. Im Gegenteil. Aber es muss in den Dienst des Kunden gestellt werden, anstatt als Selbstzweck präsentiert zu werden. Denn der Kunde will nicht wissen, wie eine Industriebremse funktioniert. Vielmehr will er wissen, was sie für sein konkretes Problem bedeutet. Der informierte Kunde: 60 bis 80 Prozent des Kaufprozesses sind bereits gelaufen Ein weiterer wichtiger Punkt aus der Praxis des internationalen B2B Vertriebs: Der Kunde kommt heute nicht mehr unwissend ins Gespräch. Er hat recherchiert, er hat 3D-Zeichnungen heruntergeladen und außerdem Wettbewerber verglichen – vielleicht hat er sogar schon fünf Pitches gehört. Folglich weiß er in vielen Fällen mehr als mancher Vertriebsmitarbeiter, zumindest über die Marktoptionen. Was bedeutet das für den Vertrieb? Olaf bringt es auf den Punkt: Eine Company-Presentation zu zeigen ist heute irrelevant. Der Einstieg in ein Gespräch über die eigene Geschichte, die eigenen Awards und die eigene Unternehmensphilosophie kostet wertvolle Minuten – und die hat man nicht mehr. Was der Kunde wirklich braucht: Jemanden, der die vielen Informationen, die er bereits hat, in eine sinnvolle Reihenfolge bringt. Der sagt: Das ist zwar interessant, aber das brauchst du eigentlich nicht – weil dieses und jenes dein Problem bereits löst. Das ist echter Kundennutzen. Das ist der Moment, in dem ein Discovery Call nicht endet mit „Danke, wir melden uns" – sondern mit „Das war wirklich hilfreich." Marketing und Vertrieb: Gemeinsam oder gar nicht Wer im internationalen B2B Vertrieb Leads generieren will, kann sich nicht mehr leisten, Marketing und Vertrieb als getrennte Welten zu behandeln. Olaf setzt das konsequent um: Marketing sitzt bei Strategie-Meetings dabei, ist verpflichtet, Content zu liefern, der den Kunden bereits vor dem ersten Kontakt informiert und qualifiziert. Denn wenn 60 bis 80 Prozent der Kaufentscheidung bereits gefallen sind, bevor der Vertrieb ins Spiel kommt, dann muss Marketing diese Phase aktiv gestalten – nicht nur hübsche Broschüren produzieren. Das bedeutet konkret: technische Inhalte, die echte Fragen beantworten. Dazu Case Studies, die zeigen, wie das Problem tatsächlich gelöst wurde. Außerdem 3D-Zeichnungen, die der Kunde direkt verwenden kann. Und schließlich eine Website, die nicht über das Unternehmen redet, sondern über den Kunden und seine Herausforderungen. Mindset-Change statt Training: Der Challenger-Club als Modell Wie überträgt man all diese Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb auf ein deutsches Team? Olaf hat bei Kendrion einen Weg gewählt, den ich wirklich spannend finde: keinen Frontalunterricht, kein externes Training, das nach zwei Tagen vergessen ist. Stattdessen: einen Club. Erst gab es eine Verhandlungsgruppe – ein freiwilliger Zusammenschluss, der Vertrieblern hilft, schwierige Verhandlungen zu meistern. Das Format: Man liest Bücher, trifft sich, diskutiert – und hilft anderen in der Gruppe mit echten, laufenden Verhandlungen. Als Olaf den Zugang begrenzte und Bewerbungen verlangte, war der Club innerhalb von 24 Stunden ausgebucht. Dieses Prinzip hat er auf den Challenger-Sale-Ansatz übertragen. Eine gemischte Gruppe – Vertrieb, Konstruktion, Logistik – arbeitet gemeinsam daran, echte Fälle zu analysieren und Playbooks für unterschiedliche Stakeholder-Konstellationen zu entwickeln. Kein Lehrbuch, gelebte Praxis. Und der Sog-Effekt funktioniert: Andere Mitarbeiter fragen inzwischen, warum sie nicht dabei sein dürfen. Warum der Chef selbst mitmachen muss Das Wichtigste dabei: Olaf macht selbst mit. Denn er ist nicht der Chef, der von oben anordnet. Vielmehr ist er ein Teil des Teams – angreifbar, offen für Fragen und außerdem bereit zuzugeben, dass er selbst nicht immer alle Antworten hat. Genau dieser Führungsstil ist es, der echten Wandel überhaupt erst möglich macht. „Erst verstehen, dann verstanden werden." – Olaf Detlef KI im internationalen B2B Vertrieb: Noch am Anfang, aber unverzichtbar Auch das Thema KI kommt nicht zu kurz. Bei Kendrion ist man gerade dabei, die richtigen Tools auszuwählen – Enterprise-Versionen, die datenschutzkonform in einem börsennotierten Unternehmen eingesetzt werden können. Ein konkretes Problem, das gelöst werden soll: Informationen wiederfinden. Was früher auf dem Server lag, dann in Teams, dann im SharePoint, dann in der Cloud – und was jetzt niemand mehr findet, wenn ein Kunde fünf Jahre später auf eine damalige Vereinbarung verweist. Parallel läuft der Wechsel aller CRM-Systeme auf SAP Cloud for Customer – mit allen Schmerzen einer Übergangsphase, in der man gleichzeitig das alte System herunterfährt und das neue aufbaut. Das kostet Kraft. Aber wer diese Phase nicht konsequent durchzieht, hat danach keine belastbare Datenbasis – und ohne Datenbasis kein vernünftiger Vertrieb. Der Vertriebsleiter als Ermöglicher, nicht als Aufpasser Einer der wichtigsten Punkte, die Olaf mitbringt, ist sein Führungsverständnis. Ein guter Vertriebsleiter im internationalen B2B Vertrieb – oder auch im rein deutschen Markt – ist kein Händchenhalter und kein Kontrolleur. Vielmehr ist er derjenige, der seine Leute befähigt. Er findet heraus, was im Werkzeugkasten fehlt, und ist bei wichtigen Calls dabei – nicht um zu übernehmen, sondern um zu unterstützen. Außerdem steht er bei schwierigen Situationen als Gesprächspartner zur Verfügung, ohne gleich eine fertige Lösung zu diktieren. Empathieverständnis ist dabei das Schlüsselwort. Wer an der Basis versteht, welchen Druck die Vertriebsmitarbeiter haben – und diesen Druck wirklich ernst nimmt, anstatt ihn weiterzugeben –, schafft ein Klima, in dem Menschen wachsen wollen. Und das ist am Ende das, was Unternehmen langfristig besser macht. Key Takeaways: Was du aus dem internationalen B2B Vertrieb mitnehmen kannst Zustimmung im Gespräch ist kein Kaufsignal – weder in China noch in Deutschland. Hinterfrage immer, welche Stakeholder noch involviert sind. Kenne deine unbekannte Einkäufergruppe – erstelle vor jedem wichtigen Deal eine Stakeholder-Map und mache weiße Flecken sichtbar. Suche das Problem hinter dem Problem – der Kunde nennt dir ein Symptom. Deine Aufgabe ist es, die eigentliche Ursache zu verstehen. Der Discovery Call entscheidet alles – bereite ihn so vor wie ein Vorstandspräsentation. In 30 bis 45 Minuten musst du liefern. Fachwissen ist kein Selbstzweck – stelle dein Wissen in den Dienst des Kunden, nicht in den Dienst deiner eigenen Präsentation. Marketing gehört in den Vertriebsprozess – nicht davor, nicht daneben, sondern mittendrin. Kulturwandel funktioniert nicht per Anweisung – schaffe Sog, nicht Druck. Mach selbst mit. Häufige Fragen zum internationalen B2B Vertrieb (FAQ) Was ist der größte Unterschied zwischen amerikanischem und deutschem B2B Vertrieb? Der größte Unterschied liegt in der Geschwindigkeit und Direktheit. Amerikanische Kunden wollen früh eine grobe Einschätzung – Skizze und Preisgefühl reichen als ersten Orientierungspunkt. Deutsche Ingenieure neigen dazu, erst vollständige Konzepte zu erstellen, bevor sie antworten. Dazu kommt: In den USA entscheidet der erste Call. Wer dort nicht überzeugt, bekommt keine zweite Chance. Was ist die unbekannte Einkäufergruppe im B2B Vertrieb? Die unbekannte Einkäufergruppe bezeichnet alle Stakeholder, die Einfluss auf eine Kaufentscheidung haben, aber im Verlauf des Vertriebsprozesses nicht sichtbar sind. Das können Produktionsleiter, Qualitätsverantwortliche, CFOs oder andere interne Entscheider sein, die im Hintergrund agieren und eine Entscheidung kippen können – auch wenn alle sichtbaren Gesprächspartner bereits zugestimmt haben. Discovery Call, Kultur und Führung – die wichtigsten Praxisfragen Wie bereite ich einen Discovery Call im internationalen B2B Vertrieb richtig vor? Recherchiere vorab alle bekannten Stakeholder, erstelle eine Stakeholder-Map und identifiziere weiße Flecken. Plane, was du in 30 bis 45 Minuten wirklich erreichen willst. Definiere, welche Informationen du brauchst – und welche Fragen dich dorthin führen. Überlege, welche Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten du mitbringen kannst, um flexibel auf verschiedene Gesprächspartner reagieren zu können. Warum ist Kulturkompetenz im internationalen B2B Vertrieb so wichtig? Weil Kaufsignale, Kommunikationsstile und Entscheidungsprozesse in verschiedenen Kulturen völlig unterschiedlich funktionieren. Was in Deutschland als Zustimmung gilt, kann in China höfliche Zurückhaltung bedeuten. Was in Amerika als freundlich wahrgenommen wird, ist nicht zwangsläufig Verbindlichkeit. Wer diese Unterschiede nicht kennt, interpretiert Signale falsch – und verliert Deals, ohne zu verstehen, warum. Wie kann ich als Vertriebsleiter im Mittelstand eine echte Veränderungskultur aufbauen? Nicht durch Anordnung, sondern durch Vorbildwirkung und Sog. Mach selbst mit – sei angreifbar, gib zu, wenn du etwas nicht weißt, und zeige deinem Team, dass du Teil der Veränderung bist und nicht ihr Auftraggeber. Begrenze den Zugang zu neuen Formaten und Gruppen, um natürliche Neugierde zu wecken. Und: Schaffe ein Klima ohne Angst, damit echte Fragen gestellt werden können. Fazit: Internationaler B2B Vertrieb als Spiegel für den deutschen Mittelstand Was ich an diesem Gespräch mit Olaf so wertvoll finde: Er spricht nicht über Theorie. Er spricht über das, was er selbst falsch gemacht hat, daraus gelernt hat – und was er jetzt anders macht. Und die meisten dieser Lektionen haben nichts mit China oder Amerika zu tun. Sie haben mit gutem Vertrieb zu tun: mit Vorbereitung, mit echtem Zuhören und außerdem mit dem Mut, Dinge zu hinterfragen, auch wenn die Antwort unbequem ist. Der internationale B2B Vertrieb hält einen Spiegel vor den deutschen Mittelstand. Und was wir darin sehen, sollte uns antreiben – nicht entmutigen. Denn die Grundlagen sind da. Das Fachwissen, die Ingenieurskultur, die Qualität der Produkte – das ist alles vorhanden. Was fehlt, sind die richtigen Fragen, das richtige Timing und die Bereitschaft, sich zu verändern. Und genau das lässt sich lernen. Wie seht ihr das? Was sind eure Erfahrungen mit internationalem Vertrieb – oder mit kulturellen Unterschieden in deutschen Kundengesprächen? Schreibt es in die Kommentare. Ich bin gespannt.

Gibt es eine Reiki-Polizei und wenn ja, wer verbirgt sich dahinter? Unsere Gedanken, Bewertungen und Urteile darüber, wie jemand Reiki praktiziert, was das „richtige“ Reiki ist und was nicht, machen uns selbst zu jener. Früher war ich selbst davon überzeugt, dass es nur einen Reiki Stil geben sollte und fand es sehr unverständlich, dass es so viele Reiki Stile gibt, und dass ständig neue aus dem Boden sprießen. Heutzutage sehe ich den Sinn dahinter und begrüße die Vielfalt. So ist für jeden Menschen das passende dabei womit er in Resonanz geht. Im Mai 2026 ist einiges passiert, was mich selbst erschüttert hat. Wie frei sind wir wirklich in unserer Reiki Praxis, wenn wir einen Reiki Verband beitreten? Darf ich noch mit der Geistigen Welt zusammen arbeiten, wenn ich Reiki Anwendungen gebe oder schauen mir meine Kollegen aus dem Verband ganz genau auf die Finger? Und was ist mit meinem Wirken im Außen? Darf ich noch Channelings machen und darüber reden? Was darf ich noch sagen und was nicht? Höre dir die heutige Folge an und erfahre, ✨ was mich derzeit persönlich bewegt in Bezug auf die Reiki Gemeinschaft✨ wie frei wir tatsächlich sind in der Reiki Ausübung✨ welche Ereignisse im Mai 2026 mich erschüttert haben✨ ob wir uns das Recht herausnehmen dürfen, über die Reiki Praxis Anderer zu urteilenIch bin zu dem Schluss gekommen, mir selbst treu zu bleiben. Für mich ist es eine große Gnade und Ehre mit der geistigen Welt bewusst zusammen zu wirken und dies in meine Arbeit einfließen zu lassen. Wie siehst du das Ganze? Wo engen wir uns selbst ein? Wo setzen wir anderen Menschen Grenzen und warum? Lass uns in den Austausch gehen. Ich bin sehr gespannt auf deine Kommentare zu dieser Folge! Alles Liebe, Deine Maja. „REIKI DEEPDIVE - Be part of the process. BE US!“ LINKS ZU DIESER EPISODE : MESSE ANBEGINN (in HH Sasel) : www.anbeginn.deKONTAKTIERE MICH GERNE :  

3HL - 6-8-26 - Hour 1 - We react to Dawn's broken finger + L'Jarius Sneed land back in Kansas City after a failed two years with the Titans.See omnystudio.com/listener for privacy information.

3HL - 6-8-26 - Hour 1 - We react to Dawn's broken finger + L'Jarius Sneed land back in Kansas City after a failed two years with the Titans.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Did you remember to fill out a requisition form in triplicate for that $40 million in gold bars?

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Heute ist der renommierte Journalist Jean-Martin Büttner zu Gast im Doppelpunkt bei Radio 1-Chef Roger Schawinski. In dieser Sendung erfahren Sie, wie es wirklich zum Verlust der fünf Finger an seiner linken Hand kam, und, wie er damit umgeht. Songs: Everything is Broken - Bob Dylan, The Beast in Me - Johnny Cash, I Can't Explain - The Who, I will Survive - Gloria Gaynor, Anthem (Live in Dublin) - Leonard Cohen

We are so so smart and we learn so much new facts in this episode. There are people named Finger and about how beans are so so good for you. With this knowledge you are imbued with everything you need to go on your quest. With this feather, find the answers that you seek. Send your emails to: podcast@radiotv.solutions Music By Justin Wabs

Jamie has a new security warning for us this morning! Scammers are now trying to steal you and your family members finger prints! And yes, that even means your kids' finger prints. Listen to how you can prevent them from getting the prints.

"Sony Music Publishing confirmed an agreement to acquire Blackstone's Recognition Music Group catalog for $3.5 billion. The Red Hot Chili Peppers just sold their catalog for $300 million. Other Funds are raising billions to start buying. These buyers are called Music Rights Funds. I became interested in how these Funds actually made money. How does one invest and can I sell my own music. I have the answers for you."

"It is no secret that music contracts can be rather brutal on artists. Often the stories focus on not getting paid but there is also the interesting idea of a lawsuit ordering a musician to fill his or her contract and record what we are calling a court ordered album. We have multiple examples plus one where the band was paid NOT to record an album."

"The New York Times released their 30 Greatest Living American Songwriters list a short while ago. I know online lists usually have some click bait to start conversation but this list was overtly egregious. Not for who was on it. It was who was left off. We will go over the list and play some artists that should have been on there."

The crew kicks off Season 3 with handheld mics, an extra camera, and zero corporate filter as Coral returns from a 10-day expedition to Scotland. From navigating backward roundabouts to smuggling a pocketful of rocks through airport customs, the group rings in Pride Month by roasting Spencer Pratt's political ambitions, breaking down the Hacks finale, and staging an intervention for Coral's "atrophied" fingers.This Week's Insanity:The Scotland Expedition: Coral returns from Glasgow a certified international traveler, recapping her encounters with haggis, poached eggs, and 150 Tinder notifications from locals looking for home repairs. She also breaks down the sheer confusion of her first-ever five-minute train ride. Pride Drops & Assless Chaps: The group evaluates Levi's new queer biker gang-inspired collection featuring black leather assless chaps. Meanwhile, they note that Target's scaled-back Pride drop completely lost out to their Pokémon jacket collaboration. Finger Fitness: Jeff and Joe mock Coral's lack of finger dexterity after her vacation. This leads Coral to defend the existence of $70 miniature workout benches and squat racks built strictly for finger cardio. TV Tracker: The crew shares pure adoration for the Hacks season finale. They also catch up on Widows Bay, while Coral reveals why her roommate pranked her with a giant Eminem poster while she was away. Supergirl Discourse: Coral goes completely agro defending the upcoming Supergirl release against angry comic book dudes who should probably just "open up Grinder" instead. Loose, chaotic, and deeply queer — this episode is what happens when you hit “go live” and let the conversation do whatever it wants. New episodes every week. Only at Revenge Of — where the vibes are thick, and the bars should be filthy.

Matt Giovanisci of Brew Cabin and Swim University shares the delicious beer behind his latest viral video.

In this episode, we sit down with investor and writer Ilona Limonta-Volkova to explore the intersection of VC, storytelling, and innovation in FinTech. Ilona shares her perspective on identifying emerging trends, backing founders, and translating complex financial ideas into compelling narratives. We also dive into her journey across markets and what it takes to think like both an investor and a communicator in a rapidly evolving industry. If you enjoy this episode you can hear more from Ilona on her platforms https://bearandthebull.beehiiv.com/ and https://podcasts.apple.com/us/podcast/money-memories/id1522819765.

Join the email list to get a FREE private finger training clinic with Dr. Tyler Nelson (normally $15) www.thestruggleclimbingshow.com/strong   Support the Show on Patreon Get access to all Pro Clinics, bonus episodes, and more. https://www.patreon.com/thestruggleclimbingshow   - Elite climber Noah Wheeler explores: Specific training for Burden The dab ascent and what happened after Is Burden really V17? The change that unlocked the send Board climbing vs hang boarding Mindset tools to lock in for a send What Daniel Woods taught him  Half crimp vs full crimp  The next V17 on his list The happiness advantage - BIG THANKS TO THE AMAZING SPONSORS OF THE STRUGGLE WHO LOVE ROCK CLIMBING AS MUCH AS YOU DO: Arc'teryx: Inspired by and tested in the Coast Mountains of BC, Arc'teryx makes gear to go the distance! If you're out adventuring in the elements, Arc'teryx has got you covered. Shop their full collection at Arcteryx.com  Intentional Climber: Stop spinning your wheels. Start making real progress. Plan smarter, train harder, and stay consistent with world-class coaching plans, mindset tools, and powerful analytics built specifically for climbers. Download on Google Play or the App Store and use code STRUGGLE to unlock Kris Hampton's 6-week Stronger Fingers program. And check out ALL the show's awesome sponsors and exclusive deals at thestruggleclimbingshow.com/deals   - Shoutout to Aiden Schlatter, Michael Martin, and Kent Olmstead for supporting at the Hero level on Patreon. So mega!  - Here are some AI generated show notes (hopefully the robots got it right) 00:00 Secret App Launch 02:23 Noah Wheeler Intro 06:33 Goals and Process 11:51 Evolving Through Struggle 18:18 Board Training Origins 21:15 Board Sessions and Volume 24:05 Intentional Climber Break 26:07 Rehab and Burden Prep 31:10 The Dab and Redemption 36:24 Dab Send Debate 37:25 Grading Burden Reality 42:10 V17 Or Downgrade 43:17 New Beta Breakdown 47:12 Micro Beta Anchors 50:20 Arc'teryx Harness Spot 52:06 Nutrition Calorie Wakeup 53:08 Carbs Protein Caffeine 57:11 Tactics Trip Mistakes 59:44 Footwork Pull Away 01:02:39 Grip Strength Weakness 01:05:23 Finger Strength Metrics 01:05:59 Projecting Mindset Phases 01:09:52 Pre Send Mental Crux 01:11:36 Embodiment Tools 01:15:50 Happiness Advantage 01:19:35 What's Next Plans 01:20:53 Board Style Dreams 01:22:55 We Will Rock Vision 01:25:24 Wrap Up Bonus Plug 01:28:00 Host App Pitch 01:29:28 Climbing Reflections 01:31:59 Final Thanks Outro - Follow along on Instagram @thestruggleclimbingshow and YouTube /@thestruggleclimbingshow - The Struggle is carbon-neutral in partnership with The Honnold Foundation, whose mission is to promote solar energy for a more equitable world. - This show is produced and hosted by Ryan Devlin, and edited by Glen Walker. The Struggle is a proud member of the Plug Tone Audio Collective, a diverse group of the best, most impactful podcasts in the outdoor industry. - The struggle makes us stronger! I hope your training and climbing are going great.  - And now here are some buzzwords to help the almighty algorithm get this show in front of people who love to climb: rock climbing, rock climber, climbing, climber, bouldering, sport climbing, gym climbing, how to rock climb, donuts are amazing. Okay, whew, that's done. But hey, if you're a human that's actually reading this, and if you love this show (and love to climb) would you think about sharing this episode with a climber friend of yours? And shout it out on your socials? I'll send you a sticker for doing it. Just shoot me a message on IG – thanks so much! 

Kaffee kochen, Handy checken, immer denselben Weg nehmen: Viele alltägliche Handlungen laufen automatisch ab. Tatsächlich steuern uns unsere Routinen mehr als unsere Entscheidungen. Der Verhaltensforscher Prof. Bas Verplanken von der University of Bath erklärt in dieser Folge von "Aha! Zehn Minuten Alltagswissen", warum Gewohnheiten so mächtig sind, weshalb gute Vorsätze oft scheitern – und wie sich alte Muster trotzdem verändern lassen. Im zweiten Teil des Podcasts klären wir, warum wir schrumpelige Finger bekommen, wenn wir zum Beispiel zu lange in der Badewanne sitzen. Hinweis: Die Originalstimme wurden für diese Folge ins Deutsche übersetzt und mithilfe von einer KI-Stimme nachvertont. "Aha! Zehn Minuten Alltags-Wissen" ist der Wissenschafts-Podcast von WELT. Wir freuen uns über Feedback an wissen@welt.de. Produktion: Serdar Deniz Redaktion: Sophia Häglsperger Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

This Week on True Crime News The Podcast: The scam that nearly ruined Wendy's and unveiled a lifetime con artist. When Anna Ayala bit into her cup of chili and discovered a human finger, she became an overnight sensation. But her media tour would ultimately be her undoing as the story didn't hold up to scrutiny. Plus, the millionaire and convicted sexual predator who's set to walk free. After Andrew Luster was sentenced to more than a century behind bars for drugging and assaulting women, his victims thought they'd seen the last of him. However, Luster's considerable resources and a legal loophole will have the felon walking the streets later this year. Nancy Moscatiello and Scott Eldridge join host Ana Garcia. To learn more about listener data and our privacy practices visit: https://www.audacyinc.com/privacy-policy Learn more about your ad choices. Visit https://podcastchoices.com/adchoices

Mitchell Robinson's Finger Aaron Judge's Shoulder and 26 Year Old Football Freshman?!

(0:00) The hour opens with the guys giving their thoughts on Roman Anthony's injury.(18:37) The callers weigh in on the Red Sox and Red Sox ownership. (28:51) More thoughts from the callers on all that has been discussed on the show. (38:07) Quick thoughts on the potential A.J. Brown trade to the Patriots. Plus, more calls. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Dr. Don and Professor Ben talk about the risks of licking someone else's ear wax off your finger Dr. Don - not risky

Xi Jinpings självförtroende tycks vara på topp efter besök av Trump och Putin. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Två toppmöten i Peking inom en vecka gjorde tydligt att såväl USA som Ryssland fortsatt ser Kina som en minst sagt viktig partner. I veckans avsnitt pratar vi om efterspelet till att både Donald Trump och Vladimir Putin besökte Xi Jinping härom veckan.Det handlar om Taiwan, om de eftertraktade halvledarchipen och om vem som i slutändan sitter med trumf på hand. Dessutom blir det nudlar, en omtalad linbana och glimtar från säkerhetskonferensen i Singapore.Medverkande: Kinakorrespondent Moa Kärnstrand, Kinareporter Hanna Sahlberg och Sveriges radios internationelle korrespondent Daniel Alling.Programledare: Björn Djurberg.Producent: Åsa Welander.

Episode 552 von TMNT - Der Talk. Das Hauptthema diesmal ist die 2012-Cartoon-Folge "Der Bigfoot-Jäger". Besucht auch die Website unter https://www.tmnttalk.com/ oder schreibt mir an tmnttalk1984@gmail.com.

Shannon Sharpe, Chad “Ochocinco” Johnson and Iso Joe Johnson react to Knicks Mitchell Robinson out with broken finger, NBA passes anti-tanking rule, Heat targeting Kahwi or Ja if they don’t land Giannis and Haley Van Lith waived again Subscribe to Nightcap presented by PrizePicks so you don’t miss out on any new drops! Download the PrizePicks app today and use code SHANNON to get $50 in lineups after you play your first $5 lineup! Visit https://prizepicks.onelink.me/LME0/NI... 0:00 - Knicks’ Mitchell Robinson out with broken pinky finger3:11 - NBA passes Anti-Tanking rule20:58 - Possibility of Kawhi or Ja to the Heat if they can’t get Giannis30:23 - Wings beat Aces36:21 - Haley Van Lith waived by the Connecticut Suns (Timestamps may vary based on advertisements.) #ClubSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Shannon and Figs are joined by comedian Zac Amico to discuss his recent special filming, a message for Zac's drunk heckler, the weekend of Gas 30 filmings, and more.Air Date: 5/26/26Support our sponsors⁠⁠https://bodybraincoffee.com⁠⁠ - use the code DING20 to get 20% off!⁠⁠https://yokratom.com/ ⁠⁠- Home of the $60 Kilo*Send in your stories for Bad Dates, Bad Things, and Scary Things to...* ⁠⁠thethingispodcast@gmail.com⁠⁠ The Thing Is...Podcast Merch available at⁠⁠https://gasdigitalmerch.com/collections/the-thing-is⁠⁠The Thing Is... Airs every Tuesday, at 5:30pm ET on the GaS Digital Network! The newest 20 episodes are always free, but if you want access to all the archives, watch live, chat live, access to the forums, and get the show five days before it comes out everywhere else - you can subscribe now at gasdigital.com and use the code TTI to get a one week free trial.Follow the show on social media!Zac Amico - Instagram: @zacisnotfunnyMike Figs - Instagram: ⁠⁠@comicmikefigs⁠⁠Shannon Lee - Instagram: ⁠⁠@shannonlee6982 ⁠⁠Shannon's Amazon Wishlist⁠⁠https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/3Q05PR2JFBE6T?ref_=wl_share⁠⁠To advertise your product on GaS Digital podcasts please email ⁠⁠jimmy@gasdigitalmarketing.com⁠⁠ with a brief description about your product and any shows you may be interested in advertising onSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

We look at articles about Boomer ‘doubling down' on his Jaxson Dart/Abdul Carter take, followed by Boomer comparing the Knicks' current camaraderie to the 1990s Yankees. Next, a caller wonders if Mitchell Robinson would amputate his broken pinky for a guaranteed championship. Jerry's update starts with an AI song Boomer likes, leading into clips of Evan Roberts saying ‘Wembanyama' weirdly. Finally, the Spurs even their series with OKC at 3-3, JJ McCarthy is asked about his relationship with Kyler Murray, and we learn Mitchell Robinson will play in the finals with a brace on his hand.

We kick off with how Mitchell Robinson's broken pinky finger will affect him in the Finals, debate the Spurs-Thunder Game 7, and react to Claude Lemieux's passing before looking back at Boomer and Jerry's golf outing at Deepdale. Next, we break down the NBA's new draft lottery rule to combat tanking, Garrett Wilson wanting to bring Knicks-level excitement to Jets fans, and CJ Stroud's new haircut. Then, Boomer doubles down on his Jaxson Dart/Abdul Carter take, a caller wonders if Robinson would amputate his finger for a championship ring, and Evan Roberts struggles to pronounce "Wembanyama." Finally, we guess whether Boomer has driven more miles or hit more golf balls, reveal why Daniel Jones is dating a prominent surgeon's daughter, look at what kills humans the most every year, and wrap up with Mike Breen praising Kevin Harlan.

We're back in the studio today, and joined by producer and writer, Rosie Turner, who tells us about a baffling scenario witnessed in A&E, before helping Hannah and Taylor with a crime against literature. Plus, we hear about a crime story from Taylor's life, which plays on a very specific kind of gull-ability. Hannah and Taylor are on tour during the spring and summer of 2026...Each show is a double record, so that's TWO crimes to solve, TWO fantastic guests and TWO chances to win a set of DWSC coasters!For all info, dates and tickets have a look here Drunk Women Solving Crime - The UK's hit true crime comedy podcastDon't forget you can get ad free and early access to episodes, video recordings, invitations to live zoom recordings, shout outs and a whole lot more, head to www.patreon.com/drunkwomensolvingcrime Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Same as a real gun.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

In his latest sit-down with Bradfo, Red Sox outfielder Roman Anthony offered next-level insight into what is going on with his injured right ring finger. It's an injury that has kept Anthony sidelined since the beginning of the month and has been slow to heal. Now, he explains that what he has been dealing with is a tear, and he is at the mercy of the healing process with no option for surgical avenues.

Greg Varallo built one of Delaware's most respected corporate defense practices over 36 years at Richards, Layton & Finger before crossing to BLB&G's plaintiff side in 2019. He served as lead trial counsel in Tornetta v. Musk, the largest executive compensation case ever litigated. In December 2025, the Delaware Supreme Court affirmed liability but reversed the $55.8 billion rescission. Greg joins Professor J.W. Verret to walk through Tornetta in chapters, unpack what SB 21 means after Rutledge, and preview his forthcoming article on Delaware's path forward.

"Many summer tours are having to scale back or cancel altogether. The nickname given to this practice is Blue Dot Fever. It is named after the blue dots that appear on unsold seats when a ticket buyer uses Ticketmaster. It has become indicative of a larger societal and financial concern that is leading to people not being able to attend live music. We will explain."