Podcasts about verantwortungs

In dieser Episode lade ich dich dazu ein, den Sündenbock-Mechanismus aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Erfahre, weshalb Schuldzuweisungen in Teams, Familien oder der Gesellschaft so weit verbreitet sind – und wie die Gewaltfreie Kommunikation ein wirksames Gegenmittel sein kann.Wir sprechen über:

In dieser Folge wird es politisch – zumindest ein bisschen. Ich werfe einen kritischen Blick auf das Verhalten von Donald Trump und ziehe sieben konkrete Learnings daraus, wie man Transformationen besser nicht gestaltet. Denn: Auch schlechte Vorbilder können wertvolle Einsichten liefern – vor allem dann, wenn du aktuell versuchst, in deinem Unternehmen nachhaltige Veränderung anzustoßen.

In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung nichts ist, was man zuweist, sondern etwas, was in Beziehungen entsteht. Wir schauen uns an, warum Rollenbeschreibungen vielleicht sogar hinderlich sind für Verantwortungsübernahme, was Teams wirklich brauchen, um in Verantwortung zu kommen und was die Psychologie, die Neurowissenschaften dazu sagen und wir geben dir auch Tools und Reflexionsfragen mit an die Hand, damit du in deinen Teams Verantwortung entstehen lassen kannst, damit dein Team Verantwortung nicht nur in der Rollenbeschreibung hat, sondern auch wirklich lebt.

Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute Führung. Von unserer Disposition aus sind wir darauf geprägt, dass Führung oft laut sein darf, Präsenz zeigen muss, Position beziehen muss, vielleicht auch direktiv ist, was im agilen Raum dann gar nicht mehr so gut funktioniert, wo wir Selbstorganisation wollen, wo wir Verantwortungsübernahme vom gesamten System wollen. Wir zeigen dir anhand von zwei Studien, was du genau tun kannst, um in mehr innere Klarheit zu kommen, in mehr Präsenz zu kommen und in mehr Verbindung zu kommen und warum diese Art der Führung hocheffizient im agilen Raum ist.

Verantwortung übernehmen - Was verstehen wir eigentlich konkret darunter? Und wieso erleben wir in Organisationen oft einen regelrechten "Verantwortungs-verschiebe-Bahnhof"? In diesem Podcast werden wir praktisch und stellen uns u.a. die Frage, wie man klären kann, wer Antwort geben muss auf eine Frage, die im Raum steht.

Bei kritischen theologischen Themen – wie etwa der Frage nach der Zulassung von Frauen zu den Weiheämtern – ziehen sich kirchliche Verantwortungs- und Entscheidungsträger gerne auf den Standpunkt zurück, dass die Kirche keine Vollmacht habe, dieses oder jenes zu ändern. Das suggeriert, dass man nur tun dürfe, wozu Jesus Christus sich selbst geäußert habe. Ist das aber so? Ist die Bibel eine Art Bedienungsanleitung für die Kirche?

Neues Jahr, neues Glück – oder doch alte Probleme? In der ersten Bonusfolge des Jahres 2025 nehme ich Dich mit auf eine spannende Reise durch die Welt der persönlichen Herausforderungen. Warum Probleme nie wirklich „aufhören“, wie sie uns zum Wachsen bringen und wie wir sie klüger bewältigen können – darum geht es in dieser inspirierenden Mini-Episode.Das erwartet Dich in dieser Folge:Warum Probleme ein fester Bestandteil unseres Lebens sindDrei Wahrheiten über Probleme und ihre LösungenEin praktisches Modell, um Deine aktuellen Herausforderungen einzuordnen: Verantwortungs-, Einfluss- und MachtbereichTipps, wie Du Dich besser auf das konzentrierst, was Du tatsächlich beeinflussen kannstHighlights:„Probleme sind keine unüberwindlichen Hürden, sie sind eine Einladung zum Wachsen.“„Es gibt drei Arten von Problemen: die, die Du beeinflussen kannst, die, auf die Du indirekt Einfluss hast, und die, die außerhalb Deiner Kontrolle liegen.“WERBUNGAlle Infos, Partner und Rabatte findest Du hier: https://linktr.ee/leben.lieben.lassen.podcastLINKS AUS DIESER FOLGE:geführte Meditationen von Leben-Lieben-Lassen Playlist (Spotify)CLAUDIA, LINKS UND RESSOURCENWeitere Inspiration auf Instagram: https://www.instagram.com/leben_lieben_lassen_podcast/Webseite: https://leben-lieben-lassen.de/Alle Infos zu mir und meinen Angeboten: https://linktr.ee/Leben_Lieben_LassenLeben Lieben Lassen-Podcast in deiner App hören: https://pod.link/1102340111HÖRERFRAGEN IM PODCASTStelle mir ganz anonym Deine Frage in der "Leben-Lieben-Lassen"-Sprechstunde und werde Teil der Show. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Um die Wirtschaft in Deutschland wieder in Gang zu bringen, braucht es ein "Bündnis Aller für Verantwortung", sagt Christoph Ahlhaus (CDU), Geschäftsführer beim Bundesverband mittelständische Wirtschaft.

Der Diskurs, dass es sich auch bei ADHS - ähnlich wie bei Autismus - eher um ein Spektrum als um eine starre Diagnose handelt, ist sicher nicht an dir vorbeigegangen. Und gerade weil die Ausprägung von ADHS so individuell ist, ist auch eine individuelle Betrachtung der Fälle angebracht. Das betrifft aber oft nicht nur die Kinder, sondern die ganze Familie. Auch die aktuelle S3-Leitlinie (Stand: 02.05.2017, in Überarbeitung) sagt: Je jünger das Kind, desto wichtiger ist die Einbeziehung der Eltern. "Die Verantwortungsübergabe ist etwas, das uns immer wieder begegnet. Hier mit mir stimmt ja alles, mein Kind funktioniert irgendwie nicht so und deshalb schicke ich es ja auch zur Therapie [...] und mit mir oder mit uns als Familie hat das ja gar nichts zu tun. Und diese Verantwortungsübertragung die [...] in einem Therapieprozess stattfindet, da bin ich immer sehr schnell allergisch und fühle mich da auch als Fachkraft schnell instrumentalisiert." - Norbert Lichtenauer Doch auch wenn Elternarbeit ein zentraler Aspekt ist, ziehen nicht immer alle Eltern mit uns an einem Strang. In dieser Episode sprechen wir daher mit Norbert Lichtenauer, der nicht nur seine eigenen Erfahrungen aus der Praxis mitbringt, wie man die Empathie und das Verständnis der Eltern für die Herausforderungen ihrer Kinder fördern und sie einbeziehen kann, sondern auch den aktuellen Stand der Forschung.

Wir sprechen erneut über die Verantwortungsübernahme von Vätern und stellen hier ein Missverständnis aus der vorherigen Episode richtig. Zudem blicken wir zurück auf unsere Finanzen im September. Das Ende der Elternzeit ist deutlich spürbar in vielerlei Hinsicht. Wichtige Links: Anmeldung zum kostenfreien Vortrag für alle mit Kinderwunsch: https://elternzeit.gr8.com/ Du wünscht dir Unterstützung während der Schwangerschaft durch alle bürokratischen Themen hindurch? https://beziehungs-investoren.de/guide Du hast kurze, aber persönlich Fragen? Buche jetzt deinen 20-Minuten-Call mit Marielle und lass dir helfen: https://elopage.com/s/beziehungs-investoren/1-1-quick-help-36da8611 Infos zur Elternzeit-Masterclass: https://beziehungs-investoren.de/elternzeitplanung-masterclass/ 0-Euro Elternzeitplan mit Inspiration für individuelle Modellen: https://beziehungs-investoren.de/0-euro-elternzeitplan/ "Love & Money" bestellen: https://amzn.to/3NH8vxm Gratis Haushaltsbuch: Gratis Haushaltsbuch Du magst unsere Inhalte? Dann hilf uns hier mit deiner Bewertung: https://de.trustpilot.com/review/beziehungs-investoren.de Folge direkt herunterladen

Der Historiker Ilko-Sascha Kowalczuk sieht Nachholbedarf in Ostdeutschland: Die Zivilgesellschaft sei nach wie vor schwach entwickelt. Das müsse sich ändern. Er warnt CDU und SPD zudem vor Koalitionen mit AfD oder dem Bündnis Sarah Wagenknecht. Bernhard, Henry www.deutschlandfunk.de, Kulturfragen

Gewalt gegen Frauen ist ein Problem. Und zwar ein sehr großes. Ein riesiges. Mangelnde Veranwortungsübernahme bzw. Verantwortungsbewusstsein von Männern leider auch. Und das nicht nur bei diesem, sondern auch beim Thema "Kinder bekommen" und "Carearbeit übernehmen". In dieser Folge diskutieren wir den aktuellen Vergewaltigungs-Fall Gisèle Pélicot aus Frankreich und welche Reaktionen die Berichterstattung über den Fall online nach sich zieht. Und vor allem besprechen wir, was uns an der Reaktionen der vorrangig Männer traurig und wütend macht. Denn hier fehlt es in großem Maß an Einfühlungsvermögen und Verantwortungsgefühl. Diese mangelnde Veranwortungsübernahme erkennen wir auch immer wieder in unseren Coachings zur Elternzeitplanung bzw. meist eher später in den Beratungen, wenn die Ungleichberechtigung und Abhängigkeit in der Beziehung schon weit fortgeschritten ist. Somit ist diese Folge ein Plädoyer, für Männer, die Verantwortung übernehmen und für einen Wandel unseres gesellschaftlichen Männlichkeitsbildes. Wichtige Links: Anmeldung zum kostenfreien Vortrag für alle mit Kinderwunsch: https://elternzeit.gr8.com/ Du wünscht dir Unterstützung während der Schwangerschaft durch alle bürokratischen Themen hindurch? https://beziehungs-investoren.de/guide Du hast kurze, aber persönlich Fragen? Buche jetzt deinen 20-Minuten-Call mit Marielle und lass dir helfen: https://elopage.com/s/beziehungs-investoren/1-1-quick-help-36da8611 Infos zur Elternzeit-Masterclass: https://beziehungs-investoren.de/elternzeitplanung-masterclass/ 0-Euro Elternzeitplan mit Inspiration für individuelle Modellen: https://beziehungs-investoren.de/0-euro-elternzeitplan/ "Love & Money" bestellen: https://amzn.to/3NH8vxm Gratis Haushaltsbuch: Gratis Haushaltsbuch Du magst unsere Inhalte? Dann hilf uns hier mit deiner Bewertung: https://de.trustpilot.com/review/beziehungs-investoren.de Folge direkt herunterladen

Nachdem es in unserer letzten Folge um das Tuckman und Hackman-Modell ging, vertiefen wir nun den Weg von einer Arbeitsgruppe hin zu einem hochperformanten Team. Katzenbach und Smith haben dazu ein sehr hilfreiches Modell entwickelt, welches wir in dieser Podcast-Folge im Detail beleuchten und mit unseren Erfahrungen angereichert an Dich weitergeben. Hierbei gehen wir insbesondere auf das Spannungsfeld zwischen gemeinsamer und individueller Verantwortungsübernahme ein. Viel Freude beim Hören!

Verantwortung ist ein schillerndes Phänomen. Eigentlich freuen wir uns, wenn man uns Verantwortungsübernahme zutraut und anvertraut. Es stärkt uns in unserem Selbstvertrauen und im Selbstwert. Denn schließlich gehört es zur Wesensstruktur des Menschen, Verantwortung übernehmen zu wollen. Gleichzeitig können wir uns vor ihr fürchten, wir erleben sie dann als überfordernd, fremd und bedrückend. Nur als Pflicht. Warum ist das so? Was braucht es, dass Verantwortung uns nicht belastet? Wie können wir sie übernehmen und uns dabei lebendig fühlen? Wie können wir den Rahmen unserer Verantwortung finden? Und welche Bedeutung hat Verantwortungsübernahme für das Gelingen des Miteinanders in Begegnungen, Partnerschaft und Gesellschaft? Diese und weitere Fragen thematisieren wir in dieser Folge. Weitere Informationen: fragen-des-menschseins.de. Über Rückmeldung per Mail an post@fragen-des-menschseins.de oder auf www.facebook.com/fragendesmenschseins freuen wir uns.

Tue, 06 Aug 2024 22:00:00 +0000 https://einfach-beten.podigee.io/341-neue-episode 82b21f45715e2cbb6792fdf3c9215b89 Gebetsanliegen des Papstes im August Im August bittet der Heilige Vater besonders für die politisch Verantwortlichen. Wir beten, dass die politisch Verantwortlichen sich in den Dienst ihres Volkes stellen, sich für eine ganzheitliche menschliche Entwicklung und das Gemeinwohl einsetzen, sich um diejenigen kümmern, die ihren Arbeitsplatz verloren haben und den Ärmsten Vorrang geben. Am 30. April 2015 hat Papst Franziskus folgende Worte an die Gemeinschaften christlichen Lebens (GCL) Italiens gerichtet: “»Kann ein Katholik denn Politik machen?« – »Er muss!« – »Kann ein Katholik sich denn in die Politik einmischen?« – »Er muss!« Der selige Paul VI., wenn ich nicht irre, hat gesagt, dass die Politik eine der höchsten Formen der Nächstenliebe ist, weil sie nach dem Gemeinwohl strebt. »Aber Vater, die politische Tätigkeit ist nicht einfach, denn in dieser korrupten Welt… am Ende kommst du nicht weiter…« Was willst du damit sagen, dass die politische Tätigkeit eine Art Martyrium ist? Ja. Ja, sie ist eine Art Martyrium. Es ist ein tägliches Martyrium: nach dem Gemeinwohl streben, ohne dich korrumpieren zu lassen. Nach dem Gemeinwohl streben und die Wege finden, die dafür am Nützlichsten sind, die nützlichsten Mittel. Nach dem Gemeinwohl streben, indem man an den kleinen, den ganz kleinen, den geringen Dingen arbeitet… aber man tut es. Politik machen ist wichtig: die kleine Politik und die große Politik. In der Welt ist es schwierig, mitten in der Gesellschaft Gutes zu tun, ohne sich etwa die Hände oder das Herz schmutzig zu machen; aber dafür bittest du um Vergebung, bitte um Vergebung und mache weiter. Aber das darf dich nicht entmutigen. Welche Lösung bietet uns heute die globalisierte Welt für die Politik? Ganz einfach: Im Mittelpunkt steht das Geld. Nicht der Mann und die Frau, nein. Das Geld. Der Götze Geld. Das steht im Mittelpunkt. Alle dienen dem Götzen Geld. Und daher wird das, was dem Götzen Geld nicht dient, weggeworfen. Man wirft weg… Aber das ist der Weg der Zerstörung. Ich als Katholik schaue vom Balkon aus zu? Man darf nicht vom Balkon aus zuschauen! Misch dich dort ein! Gib dein Bestes! Wenn der Herr dich zu dieser Berufung ruft, dann geh dorthin, sei politisch tätig. Wir dürfen nicht zulassen, dass diese Wegwerfkultur uns alle wegwirft! Vergiss nicht das Wort des seligen Paul VI.: Die Politik ist eine der höchsten Formen der Nächstenliebe.” Einige Fragen zu den Haltungen im Alltag Für den Papst ist Politik und politische Verantwortungsübernahme ein Dienst und eine Sendung – im Kleinen und im Großen. Bin ich bereit, Verantwortung zu übernehmen und mich für andere, für das Gemeinwohl in den Dienst zu stellen? Wie kann ich in meinem Alltag für meine Werte eintreten, Solidarität und Hilfe ermöglichen und mich für die Gesellschaft einsetzen? Im August beten wir, dass die politisch Verantwortlichen sich in den Dienst ihres Volkes stellen, sich für eine ganzheitliche menschliche Entwicklung und das Gemeinwohl einsetzen, sich um diejenigen kümmern, die ihren Arbeitsplatz verloren haben und den Ärmsten Vorrang geben. Kenne ich in meinem Umfeld Menschen, die sich politisch engagieren? Gibt es politisch Verantwortliche, die mich mit ihrem Handeln für das Gemeinwohl beeindrucken? Ich lasse ihre Namen und Gesichter vor meinem inneren Auge aufsteigen und vertraue sie Gott an. Gebet des Monats Jesus, dich im Evangelium zu betrachten, bringt uns in Bewegung, mit dir zu gehen und mit dir zu sein. Du sprichst mit Vollmacht, bringst den Herzen Trost und Klarheit mit deiner Bereitschaft zum Dienst und deiner Offenheit für alle Menschen. Du wäschst die Füße deiner Jünger und du hast gelehrt, das Brot und die Fische zu teilen, damit wir einander nähren. Du hast uns gesagt, wer der erste sein will, muss den letzten Platz einnehmen. Du hast uns ein Beispiel der Sorge und des Respekts für Frauen und Kinder und die Verletzlichsten unserer Zeit gegeben. Verleihe den politisch Verantwortlichen, die dein Volk leiten, ein Herz, das deinem gleicht, so dass sie ihre politische Aufgabe als Sendung im Dienst deiner Kinder ausüben: selbstlos, hingebungsvoll und dankbar. Mögen sie den verletzlichsten Menschen Priorität einräumen und in die Mitte ihres Handels vor allen anderen Interessen stellen. Amen. full no Jesuiten in Zentraleuropa

In dieser Folge widmen sich Felix Glaser und Maximiliane Auerswald dem Thema Stoizismus. Sie erklären, dass der Stoizismus eine philosophische Lehre ist, die im alten Griechenland entstand und im römischen Reich populär wurde. Die Stoiker strebten danach, die beste Version ihrer selbst zu sein und in Eudaemonia zu leben, was eine gute Verbindung zum inneren göttlichen Funken bedeutet. Sie betonen die Bedeutung der Verantwortungsübernahme für das eigene Handeln und die Unterscheidung zwischen Dingen, die man ändern kann und Dingen, die man akzeptieren muss. Die Stoiker lebten im Hier und Jetzt und relativierten Freuden und Leiden. Sie legten Wert auf Disziplin und Vorbereitung, um in verschiedenen Situationen gelassen zu bleiben und das Beste aus ihnen zu machen.

Wessen Verantwortung ist eigentlich Resilienz? Ist es die individuelle Verantwortung jedes Einzelnen, die der Arbeitgeber oder gar die Regierung? In dieser Folge von Rethinking Resilience erkunden wir verschiedene Perspektiven und liefern wertvolle Einsichten und praktische Ansätze zur Verantwortungsübernahme im Kontext der Resilienz. Treten Sie ein in unseren Denkraum, um gemeinsam mit uns diese wichtige Frage nach der Verantwortung zu erörtern.  Vertiefende Ressourcen World Happiness Report 2024 Buch: "Einsamkeit - die unerkannte Krankheit: schmerzhaft, ansteckend, tödlich", Prof. Dr. Manfred Spitzer Weitere Informationen zu Resilienz – www.Resilienz-Akademie.com Titelmusik und Mischung: Lars Deutsch www.larsdeutsch.net Design: Katharina Krekeler www.hejro.de

In dieser Folge widmen sich Felix Glaser und Maximiliane Auerswald dem Thema Stoizismus. Sie erklären, dass der Stoizismus eine philosophische Lehre ist, die im alten Griechenland entstand und im römischen Reich populär wurde. Die Stoiker strebten danach, die beste Version ihrer selbst zu sein und in Eudaemonia zu leben, was eine gute Verbindung zum inneren göttlichen Funken bedeutet. Sie betonen die Bedeutung der Verantwortungsübernahme für das eigene Handeln und die Unterscheidung zwischen Dingen, die man ändern kann und Dingen, die man akzeptieren muss. Die Stoiker lebten im Hier und Jetzt und relativierten Freuden und Leiden. Sie legten Wert auf Disziplin und Vorbereitung, um in verschiedenen Situationen gelassen zu bleiben und das Beste aus ihnen zu machen.

Die 200. Podcast Folge feiern wir mit Isabel Grupp. Sie gehört zu Deutschlands Top 50 Unternehmerinnen laut Handelsblatt. 2023 erhielt sie den Impact of Diversity Award. Als engagierte Förderin und Mentorin begleitet sie Start-Up Gründerinnen im Rahmen des Grace Female Empowerment Programms. Sie teilt ihre Erfahrungen und Herausforderungen als Nachfolgerin im traditionsreichen Familien Betrieb Plastro Mayer und betont die Wichtigkeit von Verantwortungsübernahme und Innovation. Isabel diskutiert aktuelle Themen wie Equal Pay, den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit von emotionaler Intelligenz im Führungskräftebereich. Sie erklärt, wie Unternehmen durch Reverse Mentoring junge Talente einbinden können und warum Social Media für moderne Unternehmen unverzichtbar ist.

Hast du dich jemals gefragt, warum dich bestimmte Gedanken immer wieder zurückhalten? In der neuesten Episode von "Gedankenrevolution" erkundet Gudrun Schönhofer die inneren Phantome und Gedankengespenster, die tief in deinem Unterbewusstsein verborgen sind und dein Verhalten beeinflussen. Sie bezeichnet diese limitierenden Glaubenssätze als "LABUS" (Limitierungen, Ansichten, Bewertungen und Urteile) und vergleicht sie mit dem Phantom Erik aus "Das Phantom der Oper". Diese Glaubenssätze mögen uns unsympathisch erscheinen, aber sie haben eine Entstehungsgeschichte und eine Berechtigung. Gudrun Schönhofer zeigt, wie man durch bewusste Auseinandersetzung und Verantwortungsübernahme diese Schattenseiten der Persönlichkeit erkennen und verändern kann.

Einst Praktikant bei Roland Berger baut Stefan Treiber heute Roland Berger IMPEX auf. Er verdeutlicht nicht nur die Wichtigkeit von "Skin in the Game" und Verantwortungsübernahme, sondern erläutert auch den typischen Ablauf eines Projekts bei IMPEX. ---------------------------------------------------------------- Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.

In der aktuellen Episode von "Dein Karriereweg" unterhalten sich Katrin und Marcel Brakopp über den faszinierenden und oft komplexen Sprung in das Unternehmertum. Sie untersuchen, was es wirklich bedeutet, diese Rolle anzunehmen und welche Freiheiten und Verantwortungen damit verbunden sind. Ist die Vorstellung, dass ein Angestelltenverhältnis Sicherheit bietet eine Illusion, die in den Köpfen vieler Menschen verankert ist?Im Gespräch diskutieren sie auch die Realität, dass wahre Sicherheit nur durch Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme entsteht. Katrin und Marcel sprechen darüber, wie der Übergang in die Selbstständigkeit ein neues Maß an Arbeitsorganisation und finanzieller Planung erfordert, und sie betrachten die Rolle von Netzwerken und Mentoren bei diesem Übergang.

In der aktuellen Episode von "Dein Karriereweg" unterhalten sich Katrin und Marcel Brakopp über den faszinierenden und oft komplexen Sprung in das Unternehmertum. Sie untersuchen, was es wirklich bedeutet, diese Rolle anzunehmen und welche Freiheiten und Verantwortungen damit verbunden sind. Ist die Vorstellung, dass ein Angestelltenverhältnis Sicherheit bietet eine Illusion, die in den Köpfen vieler Menschen verankert ist?Im Gespräch diskutieren sie auch die Realität, dass wahre Sicherheit nur durch Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme entsteht. Katrin und Marcel sprechen darüber, wie der Übergang in die Selbstständigkeit ein neues Maß an Arbeitsorganisation und finanzieller Planung erfordert, und sie betrachten die Rolle von Netzwerken und Mentoren bei diesem Übergang.

In der aktuellen Episode von "Dein Karriereweg" unterhalten sich Katrin und Marcel Brakopp über den faszinierenden und oft komplexen Sprung in das Unternehmertum. Sie untersuchen, was es wirklich bedeutet, diese Rolle anzunehmen und welche Freiheiten und Verantwortungen damit verbunden sind. Ist die Vorstellung, dass ein Angestelltenverhältnis Sicherheit bietet eine Illusion, die in den Köpfen vieler Menschen verankert ist?Im Gespräch diskutieren sie auch die Realität, dass wahre Sicherheit nur durch Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme entsteht. Katrin und Marcel sprechen darüber, wie der Übergang in die Selbstständigkeit ein neues Maß an Arbeitsorganisation und finanzieller Planung erfordert, und sie betrachten die Rolle von Netzwerken und Mentoren bei diesem Übergang.

Herzlich willkommen beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kulturveränderung und Führung in der modernen Arbeitswelt auseinandersetzt. Georg Wolfgang begrüßt Doris Stöger, die ihre spannenden Einsichten über die Schritte von einer festen Anstellung hin zur Selbstständigkeit teilt. Die beiden reflektierten über die Bedeutung von Selbstverantwortung und Entscheidungsfreiheit sowohl im persönlichen Lebensweg als auch im beruflichen Umfeld.Das Gespräch zeigt auf, wie Führung und Verantwortung in Unternehmen oft durch passive HR-Rollen und unklare Verantwortlichkeitsstrukturen behindert werden. Doris beleuchtet die Komplexität von Verantwortungsübertragung und die Konsequenzen einer missverstandenen HR-Funktion.Doris und Georg sprechen über den Wert von Konsequenz und klaren Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung und wie positive Entwicklungen wie Achtsamkeit und Resilienz zur seelischen Gesundheit der Mitarbeiter beitragen können. Doris betont, dass Kulturveränderung behutsam und schrittweise erfolgen muss, wobei die Integration und Beteiligung der Mitarbeiter essenziell für eine erfolgreiche Implementierung sind.Sie gibt wertvolle Tipps, wie wir in der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) durch Trial and Error und Mut neue Wege gehen können. Außerdem ermutigt sie Führungskräfte, sich von alten Denkweisen zu befreien und Flexibilität in ihren Führungsmethoden zu zeigen.Zudem diskutieren die beiden die soziale Prägung hin zur Sicherheit und wie familiäre und gesellschaftliche Einflüsse unsere Bereitschaft zum Experimentieren formen. Doris teilt ihre Erfahrungen mit Lehrlingen und betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitern schrittweise mehr Verantwortung zu übertragen, statt sie zu überfordern.Zusammenfassend liefert diese Folge sowohl tiefgehende Einblicke als auch praktische Ratschläge, die für Führungskräfte und HR-Profis unschätzbar sind! Alle Links zu Doris Stöger:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/doris-st%C3%B6ger-msc-b63aba44/Unternehmen: Website coming soonSelbstständige Partnerin bei : https://www.novus-consult.at/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Ein neues ökologisches Bewusstsein greift um sich. Gerade angesichts der ökologischen Krise sehnen sich Menschen nach einer neuen Verbundenheit mit der «Natur». Manuel und Stephan reden in dieser Folge über Aspekte einer zeitgemässen Schöpfungstheologie und –spiritualität. Die vom Menschen verursachten Veränderungen der Atmosphäre und Biosphäre beschäftigt längst nicht mehr nur Klimaforscherinnen und Naturwissenschaftler. Ein neues ökologisches Bewusstsein bricht sich Bahn, das einhergeht mit einem auch spirituellen Bedürfnis, mit der Schöpfung im Einklang zu leben und einen neuen Zugang zur «Mit-Welt» zu finden. Diese Entwicklungen sind von angeregten Diskursen begleitet, an denen sich auch Kirche und Theologie beteiligt. Manche beklagen die Eingenommenheit der Kirchen von ökologischen und soziopolitischen Fragen, die ihrer Einschätzung nach auf Kosten der Verkündigung des Evangeliums geht – andere wiederum kritisieren die Jenseits-Orientierung frommer Kreise auf Kosten des diesseitigen Engagements. Oder gibt es einen inneren Zusammenhang zwischen der Hoffnung auf eine neue Welt und der Verantwortungsübernahme in dieser alten Welt? Erliegen aktuelle ökotheologische Ansätze und Verlautbarungen einer «Schöpfungsromantik», welche die Bedrohung ausblendet, welche von der nichtmenschlichen Schöpfung für den Menschen immer schon ausgeht? Und kommen wir nur weiter, wenn der Mensch seine Zentralstellung und seinen Speziezismus aufgibt – oder ist es gerade jetzt besonders wichtig, dass wir als «Krone der Schöpfung» unsere Verantwortung ernst nehmen und zur Besserung der Verhältnisse beitragen? Es gibt viel zu diskutieren für Manuel und Stephan…

Zur Person: Leadership-Expertin, Coach, Speakerin & Autorin "Warum wir wieder lernen müssen zu vertrauen." "Ich hab` das Gefühl, dass wir in der Politik - wie fast überall - Chaos erleben." "Wir kommen als Gesellschaft nur miteinander weiter und nicht gegeneinander." "Ich würde mir mehr einen Blick in die Gesellschaft wünschen." "Menschen folgen Menschen, oder eben nicht." "Ich will nicht immer nur hören, was nicht funktioniert." "Eure Fragen brachte mich tiefer ins Nachdenken - vielen DANK dafür!" Einige Gedanken-Funken aus dem Podcast: - Zukunftsfähigkeit - Chaos, Panik & Orientierungslosigkeit in der Politik - Selbstzweck in der Politik - Themen & Menschen aus dem Auge verlieren - Miteinander in der Blase der Politik - Politische Verantwortung - Dialog, Offenheit & Bedürfnisorientierung in Politik - Persönlichkeiten im politischen Raum - Bildung revolutionieren (Menschen müssen mit sich selbst klar kommen & sicher sein, um resilient Veränderung zu ermöglichen) - Arbeit (in) der Zukunft in einem gesunden System - Neudenken in & für die Zukunft - Vertrauen in (die) Politik => alle sind gefordert! - Verantwortungsübernahme ALLER!!!

Ist die Verantwortung innerhalb des Teams und der Zugehörigkeit zur Praxis der Schlüssel zum Erfolg? Kann die Entwicklung der Personen der sichere Weg zu weniger Stress und mehr Gelassenheit sein? Heute diskutieren wir drei interessante Thesen: 1) Ohne Bereitschaft Verantwortung abzugeben (Delegieren) wird der Inhaber zum Flaschenhals des Unternehmens. 2) Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme ist kein Fach Skill, sondern eine mentale Haltung (Ich WILL wachsen). 3) Ohne Mitarbeitende in die Lage zu versetzen, auch Verantwortung zu übernehmen (Weiterbildung und Entwicklung), wird Verantwortungsabgabe nicht funktionieren. Viel Spaß bei der neuen Ausgabe! ⚠ Weitere Infos zu Christian Henrici und #TOPMEDIS: ⚠ • Mitarbeiterumfragesoftware: www.topmedis.de • Praxisgeflüster Podcast ist auf allen gängigen Portalen vertreten oder: https://team-praxisfluesterer.de/podcast/ • Beratung für Praxen: https://www.opti-hc.de/ • Gründerengagement von Christian: https://www.opti-summerschool.de/ ________________________________________ ➡️ Hier geht's zu unseren brandneuen Onlinekursen: shop.denta1-media.de

Fast jedes Unternehmen sucht dauerhaft neue Mitarbeitende. Als Führungskraft kannst Du einen wertvollen Beitrag leisten, um sowohl Mitarbeitende zu binden als auch das Recruiting zu unterstützen. Hör' welche drei Wege und welche 7 Tipps Du konkret umsetzen kannst, um Deinen sehr wirksamen Beitrag zu leisten. Greator-Video von Markus für mehr Verantwortungsübernahme in Deinem Team inkl. persönliches Entwicklungsziel setzen. Beratungs-Telefonat mit Markus Jotzo buchen. Homepage Markus Jotzo Hast Du Moderations-, Coaching- oder Trainingsbedarf? Du suchst einen Redner für Führung für Deine Veranstaltung? Also in English. Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo Hast Du diesen Podcast "Führen wie ein Löwe" schon bewertet? Muito obrigado! Falls nicht, dann freue ich mich über 1 Satz Feedback und Deine Bewertung.

Wie DU durch Übernahme von Verantwortung dein Leben grundlegend verändern kannst. Diese Episode taucht tief ein in die Bedeutung von Eigenverantwortung und zeigt, wie sie als Fundament für ein erfülltes Leben dient. Du lernst, warum es essentiell ist, für deine Entscheidungen, Handlungen und deren Konsequenzen geradestehen zu können. Durch persönliche Einsichten und praktische Tipps wird dir vermittelt, wie du durch bewusste Verantwortungsübernahme deine Lebensqualität steigern, Herausforderungen meistern und dauerhaft positive Veränderungen in deinem Leben herbeiführen kannst. ________ ► Folge mir auf … ✨ Instagram: @peterbeercoaching ✨ Facebook: @peterBeer.Coaching ✨ Internet-Seite: https://www.peter-beer.de

Der Bericht einer unabhängigen Aufarbeitungskommission hat Ende Februar für die evangelisch-lutherische Landeskirche Hannovers aufgezeigt: Bei sexualisierten Gewalttaten eines Diakons in einer evangelischen Gemeinde in Niedersachsen wurde in den 1970er Jahren beschönigt, vertuscht und nicht nach weiteren möglichen Betroffenen gesucht. Der Fall und seine Folgen reichen aber bis in die 2020er Jahre hinein. Ein Beispiel fehlender Verantwortungsübernahme in der Kirche und Ausdruck mangelhafter Unterstützung der Betroffenen. Wir blicken aber nicht nur auf den Fall in Oesede, sondern auch auf die bundesweite ForuM-Studie zur Untersuchung sexualisierter Gewalt innerhalb der evangelischen Kirche und Diakonie. Wir fragen z.B. anhand eines Beispiels konkret nach: Wie lief das mit der Aktenanalyse, für die die Landeskirchen ja auch kritisiert wurden? Und wie könnte es nach der Präsentation der ForuM-Studie für Betroffene weitergehen?

In dieser Episode von "The Orville" diskutieren wir den Inhalt der ersten Hälfte der Folge "A Tale of Two Topaz". Es wird eine Mitte-Saison-Pause geben, bevor wir die restliche Hälfte in der nächsten Episode besprechen werden. Die Episode handelt von Topa, dem Kind von Bortus und Clyde, das eine Geschlechtsumwandlung rückgängig machen möchte. Kelly konfrontiert ihre Eltern damit und am Ende wird die Operation heimlich von Isaac durchgeführt. Neben dieser Handlung gibt es auch eine Nebenhandlung in einer Inka-Stadt auf dem Planeten. Wir diskutieren auch die Auswirkungen der Nicht-Limitierung der Laufzeit auf Serien und Filme, insbesondere darauf, wie unnötige Szenen entstehen können. Es wird die Möglichkeit erwähnt, sich in Zukunft mit Standbild-Reactions zu beschäftigen. Danach sprechen wir über die Szenerie und die Musik in einem bestimmten Film und wechseln dann zum Thema Dinosaurier und Dinosaurier-Bildbände. Wir kehren zum Establishing Shot des Films zurück und diskutieren über eine Nebenstory, die wir nicht ganz verstehen. Schließlich machen wir eine Bemerkung über die Hauptfigur der Nebenstory. In Bezug auf die aktuelle Episode diskutieren wir eine Szene in einer verlassenen Grabstätte und vergleichen sie mit einer früheren Staffel, bei der das Set einfach gehalten war. Ein Moment, in dem der Hauptcharakter Briefe an seine Tochter schreibt, wird als schöne Idee und sympathisch bewertet. Wir sprechen dann über Charakterentwicklung an Bord des Raumschiffs gegenüber einer Handlung an einem anderen Ort. Es entsteht eine emotionale Nähe zwischen den Charakteren, die weiter wächst. Einige Handlungen und Szenen werden als klischeehaft oder unverständlich empfunden. Wir spekulieren über die Absicht hinter diesen Szenen und bemerken einen Alien-Charakter, über den wir nicht viel erfahren. Die Archäologie-Geschichte wird als unlogisch empfunden, da sie nicht viel mit der Handlung zu tun hat. Die Musik in dieser Szene wird jedoch gelobt. Wir diskutieren auch eine Szene, in der Topa einen Splitter in der Hand hat, der aber nie wieder erwähnt wird. Wir spekulieren über die Bedeutung dieser Szene und finden es überraschend, dass es keine Auflösung gibt. Wir sprechen über die Entwicklung der Beziehung zwischen Kelly und Topa und stellen fest, dass Topa Interesse daran hat, Union Officer zu werden. Wir interpretieren den letzten Blick von Topa als Zufriedenheit und Leichtdruck. Es wird betont, dass die Episode gut geschrieben und einfühlsam ist und Menschen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben, anspricht. Anschließend diskutieren wir verschiedene ideologische Konflikte, die in der Episode thematisiert werden. Wir betonen, wie wichtig es ist, Menschen zuzuhören und von ihnen zu lernen, insbesondere wenn man ihre Situation nicht nachvollziehen kann. Es wird darauf hingewiesen, dass das Empfinden der Geschlechtsidentität real ist und nicht als psychische Erkrankung abgetan werden sollte. Wir sind uns bewusst, dass wir nicht genug wissen und suchen nach Erklärungen und Hilfe. Schließlich wird die Szene mit Gordon Malloy und Topa diskutiert, in der er einen Ratschlag gibt, der von einigen als nicht sinnvoll betrachtet wird. Es wird betont, dass Topa unglücklich ist und dass es nicht ausreicht, ihre Situation einfach hinzunehmen. Wir erwähnen auch die Besprechung zwischen Ed und Dr. Finn über den Zustand der Crew. Insgesamt sind wir mit der Episode zufrieden und geben einige Einschätzungen und Interpretationen ab. Wir haben die archäologische Ausgrabung beendet und die Union schickt ein Schiff, um die Kontrolle zu übernehmen. Kelly äußert ihre Besorgnis um Topa und beschreibt den Konflikt zwischen ihrer früheren und ihrer aktuellen Identität. Dr. Finn bietet an, mit Topa zu sprechen, aber Kelly zögert. Ed schlägt vor, mit Topas Eltern zu sprechen, was Kelly ursprünglich nicht in Betracht gezogen hatte. Kelly entscheidet sich, das Problem mit Bortus und Kleiden zu besprechen. Kleiden reagiert abwehrend auf Kellys Anwesenheit und zeigt Widerstand gegen Veränderungen. Er möchte nicht, dass die Union Einfluss auf seinen Sohn nimmt. In Bezug auf Topa möchte er nicht darüber sprechen, da dies seine eigene Identität infrage stellen würde. Die Diskussion eskaliert und Kleiden wirft Kelly aus dem Raum. Kleiden zeigt keine Liebe für andere Menschen und kämpft mit seinen eigenen inneren Konflikten. Topa teilt Kelly mit, dass sein Vater ihm verboten hat, mit ihr über die Orville zu reden. Kelly geht zu Topa und bietet ihre Unterstützung an. Topa zeigt Interesse an Kelly und bewundert sie als Frau in einer Führungsposition. Später erkennen sie Anzeichen von Depressionen bei Topa. Topa versucht an ein Passwort heranzukommen und öffnet schließlich eine geheime Datei. Kelly spricht mit Claire über einen Hinweis, den sie Topa gegeben hat. Es kommt heraus, dass Bortus Topa belogen hat und sich bei ihm entschuldigt. Kelly greift Kleiden an, doch er verlässt den Raum, ohne seine Liebe zu seinem Kind auszudrücken. Arne und Hoaxis diskutieren die Reaktionen der Charaktere und betonen die Notwendigkeit der Kommunikation und Verantwortungsübernahme. Das Gespräch endet mit Diskussionen über Möbeldesign und eine Aufforderung, den Podcast weiterzuempfehlen.

Mit welchen Haltungen und Umsetzungen kann es trotz unklarer Zukunft und offener Fragen besser gelingen, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln. Ich möchte Euch heute vier hilfreiche Prinzipien vorstellen, die Eure Prozesse der Zielfindung und Verantwortungsübernahme unterstützen können. Wenn Ihr mögt, bewertet doch einmal gemeinsam mit Euren Führungskräften auf einer Skala von 1 bis 10, wie gut ihr bei den vier Erfolgsprinzipien für eine echte Verantwortungsübernahme ihr bei Euch aufgestellt seid. Was ist Dein Wert bei den Prinzipien: Beteiligung Realismus Selbstwirksamkeit und Anpassungsfähigkeit? In der heutigen Folge hört Ihr, warum diese 4 Prinzipien so wichtig sind und wie ihr sie umsetzen könnt. ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

In dieser speziellen Folge beim CULTiTALK präsentiert Gastgeber Georg Wolfgang einen faszinierenden Einblick in das Thema systematische Herangehensweise und strategische Ausrichtung im Projektmanagement mit dem erfahrenen Gast Dr. Steffen Moser. Die beiden diskutieren eingehend die Wichtigkeit der Definition von Lernzielen vor der Entwicklung von Lehrinhalten und geben Einblicke in die Entwicklung des neuen Produkts "Skill Detective" zur Ermittlung konkreter Kompetenzbedarfe in Unternehmen. Kritisch werden auch die alleinige Nutzung von Lehrplattformen wie LinkedIn Learning ohne spezifische Bedarfsanalyse sowie die Notwendigkeit von strukturierter, prozessualer Vorgehensweise in der Personalentwicklung und Content-Bereitstellung erörtert.Im weiteren Verlauf des Gesprächs betonen Georg und Steffen die Bedeutung eines systematischen Vorgehens und kontinuierlicher Verantwortungsübernahme für eine erfolgreiche Lernkultur in Unternehmen sowie die Notwendigkeit von Offenheit, Verletzlichkeit und Diversität bei der Gestaltung einer effektiven Lernumgebung.Abschließend teilen Dr. Steffen Moser und Georg Wolfgang ihre Gedanken zu den Herausforderungen des Lernens und der Selbstregulierung sowie zur Entwicklung von Teams durch gemeinsames Lernen. Sie betonen die Bedeutung einer förderlichen Lernkultur in Unternehmen und die Notwendigkeit, organisatorische Rahmenbedingungen zu schaffen, die Lernen ermöglichen und fördern. Diese fesselnde Episode ist ein absolutes Muss für alle, die an systematischer Herangehensweise im Projektmanagement, Lernkultur und strategischer Ausrichtung in Unternehmen interessiert sind. Georg Wolfgang und Dr. Steffen Moser bieten tiefe Einblicke in die Komplexität und Herausforderungen dieser Themen. Alle Links zu Dr. Steffen Moser:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen11moser/Unternehmen: https://clc-learning.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Shared Leadership (geteilte Führung) ist ein Führungsansatz, bei dem die Verantwortung für die Führungsaufgaben und Entscheidungen nicht ausschließlich auf eine einzelne Person oder eine formale Führungsebene beschränkt ist. Stattdessen wird die Führung auf mehrere Personen, Teams oder wie in dem Praxisbeispiel von Theresa Banken - auf ein Tandem - verteilt, um eine gemeinsame Anstrengung bei der Entscheidungsfindung, der Zielsetzung und der Verantwortungsübernahme zu fördern. Es geht vor allem darum, Führung als eine kooperative und kollektive Aufgabe zu verstehen, die von mehreren Mitgliedern einer Gruppe oder Organisation geteilt wird. Theresa Banken ist bei zeb Consulting für den Bereich HR/ Talent Attraction verantwortlich. Mehr über zeb Consulting: https://zeb-consulting.com/de-DE Möchten Sie mehr zu den Inspirationsreisen "New Leadership" und Learning Journeys von Corinna Pommerening erfahren? Dann nehmen Sie gern direkt Kontakt über die Website https://corinna-pommerening.de auf oder per Mail: mail@corinna-pommerening.de

In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Gäste Fabian Kuhn und Ralph Rixner von der Matrix Technology GmbH. Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung von Vertrauen, persönlichem Engagement und empathischem Handeln in der Beratungs- und IT-Dienstleistungsbranche. Georg lobt die menschenorientierte Unternehmenskultur von Matrix und zeigt sich begeistert von den Werten und dem Geist der Gründer.Ralf Rixner betont die Bedeutung von Bewegungsfreiheit und Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Ideen in seiner Tätigkeit bei der Matrix. Er betont auch die Wertschätzung von Menschen im Business und kritisiert ungleiche Behandlung in bestimmten Unternehmen. Fabian Kuhn spricht über die Bedeutung von Vertrauen als Grundlage in seiner Arbeitsumgebung und die Weiterentwicklung des Unternehmens.Die Gäste teilen ihre Erfahrungen mit dem Übergang von den Gründern an eine neue Führungsebene und wie dies Vertrauen und Stabilität im Unternehmen geschaffen hat. Sie betonen die Wichtigkeit von Vertrauen in der Führung und bei Teammitgliedern, sowie die Bedeutung von Cultural Fit und persönlicher Beziehung bei Neueinstellungen. Auch die Auswahl eines Investors, der an langfristigem Wachstum interessiert ist, wird erläutert.Die Folge umfasst auch Einsichten über die Herausforderungen bei der Regelung der Unternehmensnachfolge sowie die Bedeutung von Kontinuität und gelebten Werten. Die Gäste verstärken die Wichtigkeit von Vertrauen als Grundlage für Verantwortungsübernahme und gute Zusammenarbeit. Abschließend wird die Frage diskutiert, ob die Gründer noch eine formale Rolle im Unternehmen haben und wie sie ihre Übergabe erlebt haben. Alle Links zu Fabian Kuhn:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-kuhn-335583244/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Ralph Rixner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralph-rixner-matrix-technology/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Die Bundesregierung möchte die Verantwortungsgemeinschaft einführen. "Ziel dieses Gesetzesvorhabens ist es, Verantwortungsübernahme jenseits von Ehe und Liebesbeziehungen rechtlich abzusichern." So steht es auf der Website des BMJ. Doch um was geht es bei diesem Projekt konkret? Gibt es für eine solche Verantwortungsgemeinschaft überhaupt Bedarf? Unter anderem diese wichtigen Fragen versuchen wir im ersten Teil dieser Doppelfolge mit unseren beiden Gästen – Prof. Dr. Isabell Götz und Prof. Dr. Volker Lipp – zu beantworten. Das Besondere an dieser Folge ist aber nicht nur, dass wir gleich zwei Gäste haben. Wir haben außerdem vom 19. Göttinger Workshop zum Familienrecht einige Ausschnitte aus den dort gehaltenen Vorträgen zur Verantwortungsgemeinschaft mitgebracht. Wir erfahren zum Beispiel von Gregor Dehmer (BMJ), was der aktuelle Stand der "VGM" ist. Und wir lassen Dieter Schwab zu Wort kommen zu einem Recht jenseits von Liebe oder "ohne Liebe", das es vielleicht gar nicht gibt. ⁠Zu den Shownotes

Entdecke mit Frank Heinrich die Welt der Verantwortung! Der Predigt reflektiert über Verantwortung auf persönlicher, aktiver und globaler Ebene. Heinrich betont, dass Verantwortung im Alltag beginnt, nicht nur in großen Missionen. Erfahre, wie die Verbindung zu Gott lebendig wird und sich durch Handeln zeigt. Inspirierende Anekdoten, ein Aufruf zur Verantwortungsübernahme und die Bedeutung von Authentizität machen diese Predigt zu einer Reise der Inspiration im Glauben! FRANK HEINRICH ist Sozialpädagoge und Theologe. Er arbeitete bei der Heilsarmee und später als Bundestagsabgeordneter (2009 bis 2021). Aktuell ist er Vorstand der Deutschen Evangelischen Allianz. Durch 'Men on Mission' wollen wir Männer geistlich stärken Männern helfen, ihre Mission und Berufung zu erkennen Männer ermutigen, ungute Prozessen anzugehen Hilfen anbieten, wie Männer ihren Glauben in vielfältigen Herausforderungen mutig und charakterstark leben können ... mehr infos auf https://www.wiedenest.de/menonmission Diesen Impuls und mehr findet man auch per Video auf dem Wiedenester Medienportal: https://www.wiedenest.de/medien Forum Wiedenest - wir helfen dir deine Berufen zu leben: https: //www.wiedenest.de/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/forumwiedenest/message

In dieser Episode sind Fabian Ceska und Tobias Spiegelberg zu Besuch, die Gründer von „Detox Identity“. Sie sprechen mit Mona über die Ziele ihrer Angebote und über prägende Momente in der bisherigen Umsetzung von Workshops, Vorträgen und Prozessbegleitung mit verschiedenen Zielgruppen. Sie geben konkrete Beispiele, wie sie mit Detox Identity zur Hinterfragung der eigenen Identität und Privilegien zu den Themen Kritische Männlichkeit, Sexismus und Geschlechterrollen anregen. Sie definieren ihre profeministische Haltung und wünschen sich für die Zukunft ihrer Arbeit eine noch queerfeministischere und intersektionalere Vernetzung. Mit Gefühl, Herz und Verstand machen sie Vorschläge, um unter anderem dem Ideal einer solidarischen Betriebskultur näher zu kommen. In diesem Themenblock geht es um antifeministische Krisen und Umbrüche. In Episode 59, 60 und 61 setzen wir uns mit dem Begriff Krise und der Brückenfunktion von Antifeminismus auseinander und blicken auf Strategien im Umgang mit antifeministischen Aussagen und Strukturen in der der sog. Mitte der Gesellschaft. Wir setzen den Schutz von Jugendlichen in den Fokus unserer Auseinandersetzung mit dem Thema und geben Einblicke in unser neues Kurskonzept „Keine Verdrehung von Tatsachen! – Antifeminismus begegnen“ (t.b.a.). Inhalts-Notiz: In diesem Podcast werden gesellschaftliche Macht- und Gewaltverhältnisse thematisiert, die vor dem Hintergrund von Kolonialismus, Rassismus, Kapitalismus und Patriarchat einzuordnen sind. Queerfeindlichkeit im schulischen Kontext sowie Verantwortungsübernahme bei übergriffigem Verhalten und Täterschaft im Kontext sexualisierter Gewalt finden in dieser Episode Erwähnung. Im Podcast „RADIKAL querdurchdacht“ des Projekts Prävention und Gesellschaftlicher Zusammenhalt (PGZ) dreht sich alles um das Thema „Radikalisierungsprävention“. Das PGZ-Projekt ist Teil der Zentralstelle für Politische Jugendbildung des Deutschen Volkshochschul-Verband e. V.

In dieser Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und die Gäste Tim Kunter und Volker Babisch die Implementierung von Lean Management in der Bau- und Immobilienbranche. Tim betont die Bedeutung der Visualisierung im Arbeitsprozess und spricht über die Wichtigkeit von Shopfloor-Management und Kundenzentrierung. Volker Babisch erklärt die Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse und die Bedeutung von Dialog und Zeit. Die Gäste betonen die Herausforderung, menschliche Automatismen zu durchbrechen und die Wichtigkeit von Reflektion, Abstand und Handlungsorientierung. Die Diskussion dreht sich um die Entwicklung des Lean Management Ansatzes, die Veränderung in der Führung und Verantwortung sowie die Bedeutung eines Rahmens für Freiraum in der Organisation. Manager und Mitarbeiter müssen in eine gemeinsame Richtung bugsiert werden und eine gemeinsame Orientierung haben, um effektiv zu arbeiten. Es wird betont, dass jeder Mensch Verantwortung übernehmen will, insbesondere im Arbeits- und Zusammenarbeitskontext. Die Bedeutung der Visualisierung und des gemeinsamen Verständnisses von Zielen für die Verantwortungsübernahme in einem Unternehmen wird herausgestellt. Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Lean Management in der Baubranche und liefert wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Organisationen, die sich auf Veränderungsprozesse vorbereiten oder diese bereits durchlaufen. Alle Links zu Tim Kunter und Volker Babisch:LinkedIn Tim Kunter: https://www.linkedin.com/in/tim-kunter-3371a4253/LinkedIn Volker Babisch: https://www.linkedin.com/in/volker-babisch-7a692116/?originalSubdomain=deUnternehmen: https://www.baywa.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge des CULTiTALK sprechen Georg Wolfgang und Sören Kiefer über die bedeutende Rolle von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in Deutschland. Sören Kiefer, ein 35-jähriger Kommunikationswissenschaftler, der für das Unternehmen Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH (EDE) in Wuppertal arbeitet, erklärt, dass KMUs nicht nur wichtige Arbeitgeber sind, sondern auch Vorreiter in Sachen Innovation und Digitalisierung.Kiefer betont, dass KMUs oft unterschätzt werden und mit veralteten Stereotypen wie "verstaubt" oder "old school" konfrontiert sind. Tatsächlich repräsentieren sie jedoch eine große Bandbreite an spannenden und innovativen Unternehmen, die jedoch oft nicht ausreichend bekannt sind. KMUs können attraktive Karrierechancen bieten und haben eine einzigartige Unternehmenskultur, die oft von Werten wie Gemeinschaft, Verantwortungsübernahme und sozialer Verantwortung geprägt ist.Georg und Sören diskutieren auch die Bedeutung von Familienunternehmen und ihrer Kultur. Inhaber- und familiengeführte Unternehmen haben oft eine etablierte Unternehmenskultur und ein starkes Familiengefühl, das zu langfristigem Erfolg und Bestehen führt. Allerdings besteht die Herausforderung darin, dass Unternehmen, die sich als "Familie" ausgeben, oft kontrovers betrachtet werden. Dennoch schätzen viele Mitarbeiter die familiäre Atmosphäre und den persönlichen Austausch in KMUs.Es wird auch über die Bedeutung einer offenen und transparenten Unternehmenskultur gesprochen. Georg und Sören betonen, dass es wichtig ist, dass Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden und dass Kommunikation auf Augenhöhe stattfindet. In KMUs haben Mitarbeiter oft die Möglichkeit, direkten Einfluss auf Projekte zu nehmen und ihren Wertbeitrag zu zeigen.Schließlich erwähnen Georg und Sören die Bedeutung von Vielfalt in Unternehmen. Diverse Teams sind nachweislich innovativer und produktiver, da unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe zu neuen Ideen führen. KMUs sollten daher auf eine Kultur setzen, die die Potenziale und Talente aller Mitarbeiter entfaltet und individuelle Lösungen bietet.Insgesamt geben Georg Wolfgang und Sören Kiefer einen interessanten Einblick in die Welt der KMUs und betonen deren große Bedeutung für die deutsche Wirtschaft. Diese Folge vom CULTiTALK lädt dazu ein, die Vielfalt und Innovationskraft von KMUs besser zu verstehen und ihre oft unterschätzten Stärken zu würdigen.Alle Links zu Sören Kiefer:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-s%C3%B6ren-kiefer-04918b1b6/Unternehmen: https://www.ede.de/startseite.html Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Über ungesunde Beziehungsdynamiken, Drama in der Partnerschaft und den Umgang in Konfliktsituationen habe ich mit der lieben Patricia Russu gesprochen. 2 Paartherapeutinnen, die sowohl über ihre Schatten, als auch Erfolge sprechen. Ganz viel Freude beim Lauschen Mehr über mich: [https://www.pia-mortimer.de/](https://www.pia-mortimer.de/) [https://www.instagram.com/pia_mortimer/](https://www.instagram.com/pia_mortimer/) Mehr über Patricia: [https://patricia-russu.de/](https://patricia-russu.de/) [https://www.instagram.com/beziehungsakademie/](https://www.instagram.com/beziehungsakademie/)

Der Wunsch nach mehr Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter ist ungebrochen. In quasi jedem Unternehmen sind Apelle dieser Art hörbar. Das diese nicht wirksam sind wissen wir bereits. Doch was hat es mit Verantwortung auf sich? Und wie ist es von Verantwortlichkeit zu unterscheiden? Dieser Frage stellen sich Martin und ich in dieser Folge. Mehr Infos zu Terminen oder Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links: Befreiter führen durch den Unterschied zwischen Verantwortung vs. Verantwortlichkeit (von Mark Poppenborg) https://intrinsify.de/fuehrung-im-sandwich/

In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von Verantwortung am Arbeitsplatz und teilen die Geschichte von Martin, einem Teamleiter, dessen mangelnde Verantwortungsübernahme weitreichende Folgen hatte. Wir beleuchten fünf Kernaspekte, die helfen, eine Kultur des Verantwortungsbewusstseins zu schaffen, von klarer Kommunikation bis hin zur Rolle als Vorbild. Ein besonderer Hinweis: Möchtest Du Deine Führungsfähigkeiten vertiefen? Dann schau Dir das Leadership-program.com an. Aber Achtung: Es schließt seine Pforten zum letzten Mal am 19.10.2023. Nutze die Chance! Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com/

Über den Mann mit der Trachtenjacke geht es nur kurz, an ihm soll die politische und gesamtgesellschaftliche Situation in Deutschland betrachtet werden - wie Historiker Volker Weiß in der SZ schreibt: “Aiwangers Geschichte ist diese Geschichte Deutschlands, nur verschoben auf die nächsten Generationen.” Deutschland in breiter Täterschaft, aber mit schmaler Verantwortungsübernahme. Daran anschließend: was meint ein Satz wie “Nicht Berlin, nicht Kreuzberg, Gillamoos ist Deutschland“? Was ist Deutschland überhaupt? Und was soll es jemals gewesen sein? Quellen, Erwähntes, Empfohlenes Hilmar Klute, “Deutsche Deutungskämpfe”, SZ (€), https://www.sueddeutsche.de/leben/hubert-aiwanger-richard-von-weizsaecker-nationalsozialismus-erinnerungskultur-1.6203383 Volker Weiß, “Unser Aiwanger”, SZ (€), https://www.sueddeutsche.de/kultur/flugblatt-aiwanger-antisemitismus-deutschland-geschichte-umgang-1.6203370 Heinz Bude, “Gesellschaft der Angst”, Hamburger Edition, https://www.hamburger-edition.de/buecher-e-books/artikel-detail/d/1929/ Umfragen: Aiwangers Flugblatt-Affäre schadet vor allem CSU, table media, https://table.media/berlin/?taxonomy=nav_menu&term=navigationsleiste Nadia Zaboura, @nadia_z, https://twitter.com/nadia_z/status/1698679483144819145 Düzen Tekkal auf Instagram: https://www.instagram.com/duzentekkal/ Zur rassistischen Attacke: https://www.instagram.com/p/Cw159jHsCSt/?img_index=1 Ermittlungen: https://www.instagram.com/p/Cw5SEUQM8yB/?img_index=1 Nina Hoffmann, Rassistische Attacke auf Familie von Fernsehjournalistin, t-online, https://www.t-online.de/region/hannover/id_100238198/hannover-rassistische-attacke-auf-restaurant-von-familie-von-duezen-tekkal.html Naika Foroutan, Es wäre einmal Deutsch, Ch. Links Verlag, https://www.aufbau-verlage.de/ch-links-verlag/es-ware-einmal-deutsch/978-3-96289-197-8 Interview mit Naika Foroutan geführt von Mareike Fangmann, Stern, https://www.stern.de/kultur/naika-foroutan-spricht-ueber-ihr-buch--es-waere-einmal-deutsch--33569438.html DUMMY Magazin, Ausgabe 79, “Lüge, https://www.dummy-magazin.de/issues/79-luge Nils C. Kumkar, “Alternative Fakten - Zur Praxis der kommunikativen Erkenntnisverweigerung”, Suhrkamp https://www.suhrkamp.de/buch/nils-c-kumkar-alternative-fakten-t-9783518128114 Emma Cline, “Die Einladung”, Hanser Verlage, https://www.hanser-literaturverlage.de/buch/die-einladung/978-3-446-27757-1/ Friedemanns Buch! “Die Lügnerin”, Ullstein, https://www.ullstein.de/werke/die-luegnerin/hardcover/9783550201684 Buchpremiere! Am 13.9. im Pfefferbergtheater in Berlin. Tickets: https://secure.billeto.net/basket/event/39/-912198829 Am 26.9. Backfabrik Berlin mit der @buchbox 22.10. auf der lit.ruhr Tickets für die PP-Live-Tour 2023: https://www.contra-word.com/Kuenstler-innen/Piratensender-Powerplay/ 01.11.23 Köln, Comedia 02.11.23 Dortmund, Junkyard 16.11.23 Bremen, Lagerhaus 17.11.23 Hamburg, KENT 18.11.23 Berlin, Columbia Theater 27.11.23 München, Lustspielhaus 29.11.23 Stuttgart, Im Wizemann Studio 30.11.23 Frankfurt, Brotfabrik

Jede/r von uns ist wichtig für diese Welt! Denn jede/r trägt etwas in sich, dass einen Unterschied machen kann. Wie das sein kann und wie die Zusammenhänge aussehen, in denen das tatsächlich gilt, darum geht es in dieser Folge. Ich stelle dir heute ein sehr anschauliches Modell vor, das sogenannte Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber, mit dem du hoffentlich nochmal eine neue Sicht auf die Welt und deine Rolle darin bekommst. Dieses Modell bildet die Grundlage für mein eigenes Selbstcoaching, meine Selbstfürsorge und mein Empowerment. Und es ist zur Basis all meines Arbeitens als Coach & Trainerin geworden. Empowerment und persönliche Entwicklung wird leichter zugängig mit Hilfe des 4-Quadranten-Modells nach Ken Wilber. Das Modell besteht aus 4 Quadranten: 1. Im Quadrant "Ich Innen" werden deine subjektiven Erfahrungen, Gedanken und Gefühle repräsentiert. Es ist deine innere Welt und wie du dich selbst wahrnimmst. 2. Auf der anderen Seite steht das "Ich Außen", das dein äußeres Verhalten und dein Wissen darstellt, das von anderen wahrgenommen wird. Deine innere Haltung beeinflusst dein Verhalten, und durch Selbstcoaching kannst du deine Denkmuster und Einstellungen positiv beeinflussen. Das Modell umfasst auch die Bereiche "Wir Innen" und "Wir Außen". 3. „Wir Innen" bezieht sich auf die kulturelle Identität einer gesellschaft, das dort gelebte Wertsystems, das mehr fühlbar als sichtbar ist und auch jede Art von Beziehungskultur. 4. "Wir Außen" repräsentiert die Strukturen, Prozesse, Produkte und die Gesellschaftssysteme wie Verwaltung, Wirtschaft etc., in der wir leben. Vielleicht kennst du den Satz „Alles ist mit allem verbunden“? Dieses Modell zeigt sehr einfach, wie das gehen kann. Denn die Verbindung zwischen den Quadranten ist entscheidend. Deine innere Haltung beeinflusst dein Verhalten, was wiederum Einfluss auf die Verhältnisse in der Gesellschaft und deine bzw. unsere Beziehungen hat. Selbstcoaching und Selbstfürsorge sind entscheidende Elemente, um deine innere Haltung zu stärken und dich selbst zu ermächtigen. Daher will ich dich in dieser Folge ermutigen, die Verantwortung für deine eigenen Gedanken und Handlungen zu übernehmen und dir auch bewusst zu machen, wie du dich selbst unterstützen kannst. Insgesamt bietet das Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber eine Grundlage für deine Selbstentwicklung und dein ganz persönliches Self-Empowerment. Fazit: Durch die bewusste Gestaltung deiner inneren Haltung und die Verantwortungsübernahme für deine Gefühle und deine Gedanken kannst du positive Veränderungen in dir selbst und in der Welt bewirken. Selbstcoaching und Selbstfürsorge sind wichtige Instrumente, um dich selbst zu stärken und ein erfülltes und selbstbestimmtes Leben zu führen. Zitat „An der Haltung erkennst du die Stärke eines Menschen“ – Katharina Eisenlöffel Shownotes: Die erwähnte Podcastfolge mit den Wölfen ist diese hier: https://juliapeters.info/132-wie-du-leichter-lebst-dank-einer-bewussten-entscheidung Das 4-Quadranten-Modell (auch AQAL Modell) geht zurück auf Ken Wilber, unter anderem dargestellt im Buch „Integrale Spiritualität“, erschienen im Kösel Verlag, 2007 Der OnPurpose Coaching-Lunch findet monatlich statt. Das nächste Mal am 12.6.23 von 12-13 Uhr. Thema dieses Events wird sein, wie du mehr Mut für Pausen entwickelst und mit Selfcare die Welt retten kannst. Neugierig? Dann kannst du hier dein Ticket für den Event buchen: https://www.eventbrite.de/e/630627472747 Als Teilnehmer/in bekommst du ein exklusives Handout! Der Ticketpreis beträgt 19,-€ inkl. MwSt und alle Einnahmen dieses Events gehen an Ärzte ohne Grenzen e.V. ✍️ Möchtest du regelmäßig über alle Neuigkeiten informiert werden, dann buch dir doch den #neuestärke Newsletter, dann bist du immer up to date, wenn es etwas aus dem #neuestärke Universum gibt: https://juliapeters.info/newsletter ➡️ Alle Events von #neuestärke und Julia Peters findest du ab sofort auf der neuen Übersichtsseite für Events: https://juliapeters.info/homepage-neu/events

Jan Theofel - hauptberufliche Barcamp-Moderator Jan Theofel ist seit 10 Jahren der einzige hauptberufliche Barcamp-Moderator. Insgesamt hat er über 17.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit diesem Veranstaltungsformat in Präsenz, digital oder hybrid begleitet. Mitarbeiterveranstaltungen mit Barcamps bereichern Dabei setzt er vor allem Mitarbeiterveranstaltungen von regionalen KMUs bis hin zu internationalen Konzernen um. Diese dienen meist dem Wissenstransfer, der internen Vernetzung und der Kulturentwicklung in Unternehmen. Barcamps für verschiedenste Unternehmensformate Bestehende Formate wie ein Teambuilding, Kick-Off oder Townhallmeeting werden dabei entweder ergänzt oder in ihrer Struktur in ein Barcamp umgewandelt, um die Schwarmintelligenz der gesamten Belegschaft effektiv zu nutzen. Der Fokus liegt auf den Mitarbeitern Jan Theofel stellt in seiner Arbeit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Themen in den Mittelpunkt. Mit diesem Fokus erreicht er die Ziele der Veranstaltung wie z.B. Wissensaustausch, interne Vernetzung, Kulturentwicklung, Teambuilding, Motivation, Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme, Eigeninitiative der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Hierarchie- und Abteilungs- bzw. Standortgrenzen überwinden, gegenseitiges Rollenverständnis untereinander schaffen und vieles mehr. Die Herausforderung eines erfolgreichen Barcamps Auf den ersten Blick scheinen Barcamps ganz einfach zu funktionieren: Man muss die Menschen nur ins Gespräch und in den Austausch bringen. In der Praxis zeigt sich aber, dass viele kleine Stellschrauben und Methoden eingesetzt werden müssen, damit sich alle auf einen solchen offenen und ehrlichen Austausch im Unternehmen einlassen können. Genau darauf kann Jan Theofel mit seinem einzigartigen Erfahrungsschatz jederzeit zurückgreifen und so jedes Barcamp zum Erfolg führen. Sorgen und Erfolge rund um das Barcamp Die größte Sorge seiner Kunden ist, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht genügend Themen für einen spontanen Wissenstransfer mitbringen. In der Praxis sei aber genau das Gegenteil der Fall: Es kämen in der Regel mehr Gruppen zustande als ursprünglich erwartet. Als Beispiel nennt er gerne ein Barcamp mit Führungskräften: Bis auf eine Person standen alle auf, um ein Thema vorzuschlagen, als er die Einladung aussprach. Die letzte Person hat sich vom Platz aus eingebracht, weil sie zu diesem Zeitpunkt auf Krücken unterwegs war... Bei so viel Interaktion, Austausch und Vernetzung ist es kaum verwunderlich, dass seine Kunden ihm Rückmeldungen wie diese geben: - „Das Barcamp war die am besten bewertete Veranstaltung, die wir je mit der gesamten Team gemacht haben.“ - „Unsere Zusammenarbeit hat sich um 100% verbessert.“ - „Wir machen seit 10 Jahren Wissenstransferveranstaltungen für unser Team. Jetzt kommst du und die zwei Tage haben zum ersten Mal das erreicht, was wir immer wollten.“ Barcamps in Zeiten von Corona: Digital und hybrid Jan Theofel hat die meisten Barcamps als Präsenzveranstaltungen konzipiert und moderiert und tut dies auch heute noch. Während der Corona-Pandemie nutzte er seine 15-jährige Erfahrung in der IT-Branche und konnte seine Kunden schnell mit digitalen und hybriden Barcamp-Moderationen begeistern. Inzwischen betreibt er mit seiner Firma JUST BARCAMPs! auch ein Sendestudio für digitale Barcamps. Die Vorteile digitaler Barcamps für internationale Kunden Gerade in der Arbeit mit seinen international agierenden Kunden sind digitale Barcamps eine optimale Veranstaltungsform für den Wissensaustausch zwischen weltweiten Standorten und sparen dabei Budget, Zeit und Ressourcen. Neben dem Schwerpunkt der Barcamp-Moderation für Mitarbeitende in Unternehmen bedient er aber auch andere Anwendungsbereiche für Barcamps. Sein letztes Barcamp vor unserer Podcastaufnahme war der Moderatorentag 2023 für die German Speakers Association. Auch andere Verbände, Stiftungen und Ministerien zählen zu seinen Kunden, wann immer sie Veranstaltungen zum Wissenstransfer und zur Vernetzung benötigen. Formate und Auszeichnungen Neben den Kundenaufträgen organisiert Jan Theofel auch eigene Barcamps. Dazu gehören Formate wie das NewWorkCamp in Berlin und Karlsruhe oder das Barcamp Stuttgart, das er seit 2008 jährlich ehrenamtlich organisiert. Für das eigene BleibGesundCamp wurde er 2014 beim Health Media Award als 'Best Health Care Event' ausgezeichnet. Mit seiner Website Barcamp-Liste.de unterstützt er die deutschsprachige Community mit einer Übersicht aller öffentlichen Barcamps. Mitgliedschaften und das Team von JUST BARCAMPs! Jan Theofel ist Mitglied bei BNI, den Wirtschaftsjunioren, dasselbe in grün - Verband nachhaltiger Unternehmen und Professional Member der German Speakers Association. Das Team von Jans Firma JUST BARCAMPs! besteht aus 10 Barcamp Moderatorinnen und Moderatoren, so dass er immer die optimale Person für eine erfolgreiche Barcamp-Moderation im Team hat. Er moderiert in den Sprachen Deutsch, Englisch und neuerdings auch Französisch für Gruppen von 20 bis 500 Personen. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Zu spät mit zielgerichtetem Netzwerken und Kooperationen gestartet zu haben. Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Überblick über aller Barcamps im deutschsprachigen Raum unter https://www.barcamp-liste.de/   Deine beste Buchempfehlung: Buchtitel 1: Factfulness: Wie wir lernen, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist Buchtitel 2: Generation Money: Heute vorsorgen & morgen finanziell unabhängig sein (Dein Erfolg)     Kontaktdaten des Interviewpartners: Jan Theofel JUST BARCAMPs! UG E-Mail: jan@just-barcamps.com Web: https://just-barcamps.com/ Telefon: +49 3379 34184 00 Standort: Herbert-Tschäpe-Str. 8, 15831 Mahlow (bei Berlin) Du hast eine konkrete Idee, wo Du ein Barcamp umsetzen willst? Dann buche einen kostenfreien Barcamp-Check (Dauer ca. 15 Minuten): https://just-barcamps.com/kontakt/barcamp-check/   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: https://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   So fing alles an. Hier geht´s zur allerersten Episode von TomsTalkTime.com – DER Erfolgspodcast. Und ja, der Qualitätsunterschied sollte zu hören sein. Aber hey, dass war 2012…

Heute haben wir Raffaela im Podcast, die gerade als „die militante Veganerin“ mit ihren provokativen Videos viral geht. In den Videos sieht man die Österreicherin vor allem als Straßenaktivistin mit Passant*innen sprechen. Die Gespräche beginnt Raffaela oft mit „Bist du auch schon vegan?!“ und startet so den Austausch über die grausame Realität der Tiere in der Massentierhaltung. Sie versucht mit Sätzen wie: „Wer Fleisch isst, ist ein Mörder“ die Menschen aus ihrer Bequemlichkeit und Ignoranz zu bewegen. Raffaela polarisiert damit nicht nur auf der Straße, sondern auch bei Millionen von Menschen online. Viele beschreiben ihren Aktivismus als radikal und militant, sie erklärt aber heute warum das nötig ist und warum sie diesen Weg geht. Bei den Reaktionen, die sie bekommt, ist alles dabei: von sofortiger Erkenntnis und Verantwortungsübernahme, verzweifelter Fassungslosigkeit und Tränenausbrüchen, bis hin zu aggressiven verbalen und physischen Angriffen. Wir stimmen Raffaela nicht in jedem Punkt zu, den sie im heutigen Interview bringt, finden es aber wichtig uns zum Thema Aktivismus auszutauschen. Wo wir ihr absolut zustimmen - wie unsere Gesellschaft mit Tieren umgeht ist nicht akzeptabel und muss Menschen immer wieder vor Augen geführt werden, sie dabei nicht in Watte zu packen, sondern mit der brutalen Realität zu konfrontieren ist wichtig und richtig. ** Raffaelas Links: Ihre Website: an3x.org Instagram & Tiktok: Die militante Veganerin Die wichtigsten DOKUMENTATIONEN: EARTHLINGS: https://an3x.org/earthlings DOMINION: https://an3x.org/dominion Das wichtigste Buch: Englisch: https://amzn.to/3WwJOYw ; https://amzn.to/3E57PyR Deutsch: https://amzn.to/3fvFWXj ; https://amzn.to/3U3OzqS ** WERBEPARTNER Nuuwai: www.nuuwai.com Rabattcode Plantly15 für 15% Nachlass auf die Taschen Im Slow Month (14. - 30.11. bekommt ihr 20% auf die neue Kollektion) Faircations: www.faircations.de Rabattcode Plantly5 für 5% Nachlass auf deine Reise ist bis zum 31.12.22 gültig - dafür schreibst du eine Mail an service@faircations.de ** UNTERSTÜTZUNG https://www.patreon.com/theplantlycompassion *** GET IN TOUCH Ihr habt Fragen oder Anregungen? Meldet euch gerne: - per Instagram unter @theplantlycompassion - per Mail unter theplantlycompassion@gmail.com Wir freuen uns sehr über jede Nachricht die uns erreicht. Sehr helfen würde uns auch eine Bewertung auf Apple Podcast - wenn euch der Podcast gefällt lasst doch gerne ein paar Worte da.

Mein Thema heute: Verantwortung abgeben – für mehr Zufriedenheit im Team. Du trägst als Führungskraft übergeordnet die Verantwortung, aber auch Deine Mitarbeiter arbeiten in ihrem Verantwortungs- bzw. Kompetenzbereich. Manchmal passiert es, dass Du als Führungskraft in diesen Bereich eindringst und Entscheidungen triffst, für die eigentlich Dein Mitarbeiter zuständig ist. Damit machst Du Dir unnötige Arbeit und noch schlimmer: Du sorgst so für Unzufriedenheit im Team und wirst innerhalb des Teams zum Sündenbock für von Dir getroffene Entscheidungen, die eigentlich im Kompetenzbereich Deines Mitarbeiters liegen. Damit Dir das nicht passiert, habe ich heute gute Tipps für Dich. #verantwortung #liebezeitarbeit #kompetenzbereich