Innovation, Agilité et Excellence

Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique. Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif.À retenirLa stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble.Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie.L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre.La résistance au changement est une réaction naturelle.Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum.La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur.La stratégie doit être un effort collectif.Les leaders doivent incarner la stratégie.La transformation culturelle est un levier puissant.La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie. Autres épisodes à écouterÉpisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissanceÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique?Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d'épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu'au forum des membres afin d'explorer et approfondir les différents thèmes de l'action stratégique.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées. Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.À retenirL'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.Autres épisodes à écouterÉpisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François ChenebitÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.Christopher Worley Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel. Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change.  Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.À retenirL'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.Les défis du changement sont constants et inévitables.La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.La stratégie doit être partagée pour être efficace.Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.La préparation au changement est cruciale pour la résilience.La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.218 - Isabelle Gazania explore l'importance cruciale de la communication. Elle discute des défis contemporains liés à la communication, notamment la perception de celle-ci comme une compétence innée et le manque de formation adéquate. Isabelle souligne l'importance d'éduquer dès le plus jeune âge à la communication, tout en abordant les émotions et leur impact sur les réseaux sociaux. Elle met également en lumière les erreurs courantes à éviter et l'importance de la planification tout en restant flexible. Enfin, elle examine l'évolution des formats de communication à l'ère numérique. Elle explore l'importance de la concision dans la communication, en soulignant que faire court ne signifie pas simplifier à l'extrême. Elle aborde également de l'art du pitch, de l'impact de la communication non-verbale, et offre des conseils pratiques pour les jeunes cadres et dirigeants qui prennent la parole en public. Isabelle souligne la nécessité d'alignement et de cohérence dans le leadership, en insistant sur l'importance de la confiance en soi et de la gestion des perceptions dans un environnement professionnel complexe. Elle offre des conseils précieux pour naviguer ces dynamiques complexes et s'affirmer en tant que communicateur efficace et authentique.Isabelle GazaniaConsultante, formatrice et conférencière en communication écrite, orale et numérique, Isabelle Gazania accompagne des professionnels, des élus et des étudiants sur la prise de parole, l'écriture journalistique et la gestion des réseaux sociaux pour les aider à incarner leur parole, structurer efficacement leurs interventions, gérer le stress et transmettre des messages clairs et impactants dans des contextes exigeants.  Elle intervient notamment auprès de Sciences Po Grenoble, de l'Université Grenoble Alpes, du Département de l'Isère et de l'Association des Maires de France.Isabelle a également été journaliste, titulaire de la carte de presse durant 25 ans, avec une expérience riche en radio, télévision et presse écrite.Autres épisodes à écouterÉpisode 74: L'art de communiquer avec Petra HeuselÉpisode 102: L'agilité entrepreneuriale avec Antoine MarcqÉpisode 114: Améliorer l'impact de notre communication avec Petra HeuselÉpisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques. Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets. Frédéric Rousseau Au fil de trente ans d'expérience dans une profession de gestion de projets d'infrastructures en France et à l'international, Frédéric Rousseau développe par l'expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l'hybridation des sciences sociales avec les sciences de l'ingénieur.  Il a dirigé la maîtrise d'ouvrage de 300 km d'autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment.Aujourd'hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d'un réseau autoroutier.À retenirBANI a été créé pour décrire le monde contemporain.Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement.L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui.BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels.L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie.Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes.Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus.La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains.Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit.L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité.Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover.Autres épisodes à explorerÉpisode 85: L'innovation dans les grands projets d'infrastructure avec Frédéric RousseauÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauÉpisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-VeilÉpisode 211: L'innovation par le jeu avec Baptiste SandÉpisode 206: L'agilitAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.216 - Dans ce court épisode, nous partageons avec vous certains des éléments clés discutés lors du DeepDive d'avril sur la communauté IAE-Pro. Nous plongeons au cœur de l'enjeu majeur de l'IA: son potentiel à créer un désavantage concurrentiel. Nous explorons les trois grandes catégories de l'IA – Générative, Agentique et Agents AI – et nous abordons l'importance cruciale d'une intégration méthodique. L'IA est un sprint permanent qui exige une veille constante, une maîtrise du "prompting" et le développement continu de compétences.Nous abordons enfin comment l'IA peut transformer la stratégie et l'innovation, en agissant comme un levier d'analyse, d'aide à la décision et d'accélération de l'identification des besoins clients. Cependant l'IA n'est pas une solution miracle. Elle nécessite toujours l'expertise humaine, le jugement critique et la pensée stratégique.À retenirL'IA peut créer un désavantage concurrentiel pour ceux qui tardent à l'adopter.Il existe plusieurs types d'IA (Générative, Agentique, Agents AI) avec des applications distinctes.Une intégration méthodique et rigoureuse est nécessaire.En stratégie, l'IA est un puissant outil d'analyse et d'aide à la décision, mais ne remplace pas l'expertise humaine.En innovation, elle accélère l'identification des besoins clients, la génération d'idées et le prototypage.La maîtrise du "prompting" de qualité est essentielle pour obtenir des résultats pertinents.L'IA évolue rapidement, nécessitant un apprentissage et une adaptation continus pour éviter le retard.Autres épisodes à écouterÉpisode 215: Comment l'IA redéfinit l'accompagnement du changement avec David AutissierÉpisode 212: AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité – Une mise à jour avec Matthew CowenÉpisode 208: La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric BrosseauAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent.David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d'exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'. Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs.David AutissierDavid Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l'ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.  David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement. À retenirLa Change Tech combine technologie et gestion du changement.L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation.L'automatisation des livrables de changement est en plein essor.Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables.Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques.L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement.Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité.L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises.La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché.Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise.Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel.Autres épisodes à écouterÉpisode 45 : changement et innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.214 - Patrick Norynberg explore la notion de participation publique, en mettant l'accent sur ses quatre piliers fondamentaux : la liberté de participation, l'expression des opinions, l'écoute active et l'action concrète. Il nous présente également des étapes nécessaires pour améliorer la participation citoyenne, des défis rencontrés et de l'évolution des pratiques au sein des différentes catégories de participants. Finalement, il aborde des thèmes cruciaux tels que le paradoxe de l'expression publique malgré l'abondance des outils de communication et la crise de représentation qui affecte la démocratie. Il souligne l'importance de l'écoute et de la reconnaissance des citoyens, tout en plaidant pour une intelligence collective qui favorise une participation authentique.Patrick NorynbergAncien cadre territorial, diplômé des Hautes Études en Pratiques Sociales, Patrick Norynberg, est aujourd'hui enseignant, formateur et consultant en politiques publiques. Essayiste sur les sujets de la ville, de la démocratie, de la citoyenneté, du développement social et territorial et sur le pouvoir d'agir, il enseigne à l'université et dans de nombreuses écoles de management territorial, public et politique. Vous retrouverez son impressionnant parcours à l'introduction de l'épisode 133 là où vous nous écoutez d'habitude.À retenirIl est essentiel d'écouter les autres pour enrichir le débat.La participation doit être un processus éducatif.Les institutions doivent être transparentes sur les enjeux.Chaque participant peut contribuer de manière unique.La confiance est cruciale pour une participation réussie.Les citoyens doivent prendre l'initiative de s'engager.Les résultats de la participation doivent être pris en compte.La déception peut nuire à l'engagement citoyen. La participation citoyenne doit être un dialogue permanent entre élus et citoyens.Les habitants ont une expertise qui doit être reconnue.Il faut partir des préoccupations des citoyens pour construire le débat.L'intelligence collective est un moyen d'atteindre une participation authentique.Il n'y a pas de démocratie sans information partagée.Les raisons du désaccord doivent être expliquées pour favoriser le dialogue.Autres épisodes à explorerÉpisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 111: Faciliter la participation au défi du développement durable avec Valérie LehmannÉpisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-VeilAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.213 - Nous rencontrons Robert Rasmussen, co-inventeur du LEGO Serious Play, qui nous explique comment cette méthode encourage les groupes à réfléchir et à communiquer ensemble. Il souligne l'importance de l'apprentissage constructiviste et de l'expérience personnelle dans le processus de jeu sérieux. Robert Rasmussen discute également des obstacles à l'acceptation du jeu sérieux dans les organisations et met en avant l'importance de maximiser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes. Il conclut en offrant des conseils aux décideurs pour favoriser l'engagement individuel dans un monde de plus en plus complexe.Robert RasmussenRobert Rasmussen est né au Danemark et est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'École royale danoise d'éducation de Copenhague. Il a passé sa carrière à appliquer des théories et des expériences sur le jeu, l'apprentissage, la créativité et l'enseignement au développement organisationnel. Pendant 15 ans, il a beaucoup travaillé avec des concepteurs et des chercheurs de l'université Tufts à Medford MA et du MIT Media Lab à Boston MA, pour développer et appliquer des outils d'apprentissage pratique. Robert Rasmussen est le principal architecte de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 1999. Après plusieurs années et plus de 20 itérations, son équipe et lui ont développé le concept pour en faire la méthodologie reproductible et robuste qu'elle est aujourd'hui. Il a travaillé pour le groupe LEGO de 1988 à 2001 en tant que responsable de la R&D pour LEGO Education et a notamment dirigé l'équipe de développement éducatif pour LEGO MINDSTORMS - le produit le plus vendu de l'histoire de la société LEGO. De 2001 à 2004, Robert a dirigé Executive Discovery Ltd. qui a développé et lancé le programme LEGO® SERIOUS PLAY®.À retenirLEGO Serious Play n'est pas un jeu, mais une technique de communication.Nous sommes conscients de seulement 5 à 10 % de nos connaissances.Le but est de maximiser les insights et la confiance dans les décisions.Les individus doivent se sentir partie d'un tout pour s'engager.Il est essentiel d'écouter les individus pour maximiser l'engagement.Le flow doit être un peu flou pour encourager l'exploration.Le LEGO permet de construire sans stress, favorisant la créativité.Il existe des résistances culturelles au jeu sérieux dans certaines organisations.Maximiser le potentiel collectif est crucial pour résoudre des problèmes complexes.Les décideurs doivent impliquer les individus dans le processus décisionnel.Autres épisodes à écouterÉpisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie DupontÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauÉpisode 211: L'innovation par le jeu avec Baptiste Sand Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.212 - En compagnie de Matthew Cowen, nous explorons les enjeux actuels de l'intelligence artificielle, des plateformes sociales et de la protection des données en 2025.Cette conversation explore les modèles d'affaires des IA génératives et en particulier l'IA chinoise DeepSeek. Elle aborde également les défis de la modération sur les réseaux sociaux, le modèle économique de Meta et les effets des algorithmes de YouTube sur les utilisateurs. Enfin, Matthew Cowen partage son expertise sur l'adoption du modèle Zero Trust en cybersécurité et les menaces grandissantes du social engineering et des deepfakes. Il discute aussi de l'impact de l'aide internationale sur le développement technologique dans la Caraïbe, les difficultés des PME face au virage numérique et les opportunités d'investissement dans les technologies de batterie.À retenirL'IA chinoise DeepSeek pourrait révolutionner les marchés financiers.La commoditisation des LLM change le paysage technologique.Les réseaux sociaux font face à des défis de modération croissants.Meta se concentre sur le profit au détriment des utilisateurs.Les algorithmes de YouTube favorisent les contenus extrêmes.La sécurité informatique évolue vers le modèle Zero Trust.Le social engineering devient une menace majeure.Les utilisateurs sont souvent manipulés par des deep fakes.Les émotions fortes sont exploitées par les plateformes.Les PME ont du mal à exploiter efficacement leurs données.Les technologies de batterie pourraient transformer de nombreux secteurs.Matthew CowenMatthew a plus de 20 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication.  Il a fondé Dgtlfutures en Martinique en 2018, où il est basé depuis plus d'une décennie, pour aider ses clients à décortiquer la transformation numérique et à développer et à mettre en œuvre leur stratégie numérique.  Matthew est également l'auteur de la lettre d'information The Future is Digital, une excellente lecture qui parle du numérique avec une perspective d'affaires, de management et de stratégie.  Il a aussi récemment publié un rapport exhaustif sur l'état des infrastructures numériques dans la Caraïbe et évangélise régulièrement sur les questions de cybersécurité et de gouvernance d'internet.Autres épisodes pertinentsÉpisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew CowenÉpisode 187: Promesses et réalités de l'IA avec Matthew CowenAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.211 - Nous explorons la complexité du jeu, son rôle universel et culturel, ainsi que son utilisation comme outil d'innovation et de créativité en compagnie de Baptiste Sand, designer chez LEGO Education.Baptiste nous révèle comment le jeu peut transformer notre approche du travail et de la créativité. Il nous parle de la culture de l'échec et de la confiance au sein des équipes, ainsi que du concept de Flow et de la tension entre ordre et désordre dans le jeu. Il aborde avec nous les méthodes de recherche sur le jeu, les défis liés à la communication verbale, et de la nécessité de créer des environnements de jeu immersifs. À retenirLe jeu est universel et a toujours existé.La culture influence la manière dont nous jouons.Le jeu peut être un outil puissant pour l'innovation.La confiance dans les équipes favorise la créativité.L'échec est une opportunité d'apprentissage.Le Flow est essentiel pour une expérience de jeu réussie.La tension entre ordre et désordre stimule la créativité.Le défi doit être adapté au niveau de compétence.Le jeu peut créer des mondes parallèles fascinants.Jouer ne signifie pas nécessairement être compétitif. Nous avons besoin d'être constamment stimulés.Le facilitateur joue un rôle clé dans l'expérience de jeu.Baptiste SandAprès une formation initiale de designer industriel Baptiste Sand a suivi une formation spécialisée en "Design for Play" à la Designskollen Kolding. Pendant ses études de maîtrise au Danemark, il a eu la chance d'améliorer les méthodes de test produit, par le jeu et le storytelling. Aujourd'hui, au sein de LEGO Education, il travaille dans la création d'expériences de jeux éducatifs mais reste passionné par l'application des théories du jeu dans les méthodes de création. M. Sand détient des diplômes de premier cycle en génie mécanique de la Technische Universitat Munchen et en design durable de produit de l'École Supérieure de Design des Landes à Mont-de-Marsan avec l'école Besign de Nice. Autres épisodes à explorerÉpisode 85: L'innovation dans les grands projets d'infrastructure avec Frédéric RousseauÉpisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie DupontÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.210 - Stephen Blank discute des enjeux commerciaux et géopolitiques actuels, en se concentrant sur les relations entre les États-Unis, la Chine et le Canada. La conversation explore les motivations derrière la guerre commerciale des États-Unis, en particulier les politiques tarifaires et les questions d'immigration du président Trump. L'épisode compare également la stratégie commerciale de la Chine, notamment dans le marché des véhicules électriques, à celle du Japon dans les années 1970 et 1980.Cette rencontre met en relief l'importance des services dans le commerce mondial et remet en question l'obsession des déficits commerciaux. Stephen Blank examine le rôle de la Chine au sein de l'OMC et l'impact de son marché de consommation de masse. La relation entre le Canada et les États-Unis est explorée, en considérant l'idée d'un espace économique commun et les défis de la souveraineté. Soulignant l'importance des chaînes d'approvisionnement intégrées, Stephen Blank nous propose en terminant une réflexion sur l'avenir de l'intégration économique en Amérique du Nord et les leçons à tirer de l'Union européenne.À retenirLes tarifs et les migrants sont au cœur de la politique de Trump.La Chine a un avantage dans le marché des véhicules électriques.Les déficits commerciaux ne reflètent pas la réalité des services.Le protectionnisme peut être nécessaire pour les industries naissantes.L'OMC a joué un rôle crucial dans l'intégration de la Chine dans l'économie mondiale.La consommation en Chine est un moteur de croissance économique.Les États-Unis doivent innover pour rester compétitifs.Les tarifs ne résoudront pas les problèmes économiques fondamentaux.La Chine a une main-d'œuvre éduquée et innovante.Les relations commerciales doivent évoluer avec les nouvelles réalités du marché. L'innovation en Chine nécessite une présence active.Les dictateurs annoncent souvent leurs intentions.Les Canadiens doivent comprendre leur place dans l'économie nord-américaine.La souveraineté est un enjeu majeur dans les relations internationales.La coopération économique entre les nations est fondamentale.L'avenir de l'Europe dépend de sa capacité à collaborer.L'ALENA a été un tournant pour les relations nord-américaines.Construire une compréhension commune est essentiel pour l'avenir.Stephen BlankStephen Blank est un habitué de nos podcasts qui vit et travaille à New York. Il détient un baccalauréat de l'université Dartmouth, des maîtrises des universités de Cambridge et de Harvard ainsi qu'un PhD de Harvard. Il est Senior Fellow de l'Institut sur la science, la recherche et les politiques publiques de l'Université d'Ottawa et Senior Fellow de l'Institut Macdonald Laurier. Vous trouverez un résumé de sa longue et passionnante carrière dans l'introduction à l'épisode 25, le premier des 7 épisodes réalisés avec lui.Autre épisode suggéréÉpisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen BlankAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.209 - Christophe Pouilly explore la notion de fabriquer le futur dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Il nous présente la différence entre anticiper et prévoir, ainsi que de l'importance de la prospective, une discipline qui permet de rationaliser les projections de l'avenir. Christophe explique les techniques utilisées par les prospectivistes, notamment les approches analytiques, créatives et collaboratives, et explique les types de scénarios qui peuvent être élaborés pour anticiper les évolutions futures. Cette conversation explore les techniques de créativité et d'empathie envers l'environnement, l'importance de la littératie des futurs, et comment les approches collaboratives peuvent aider à anticiper les enjeux sociétaux. Il aborde aussi les megatrends, les signaux faibles, et l'impact de l'intelligence artificielle sur la prospective. Enfin, Christophe souligne l'importance pour chacun de s'intéresser au futur et d'impliquer un large éventail de collaborateurs dans les discussions stratégiques.À retenirLa définition et l'histoire de la prospectiveLes différences entre anticipation et prévisionLes techniques et outils de la prospective (scénarios, ateliers créatifs, approches collaboratives)Les catégories d'événements et leur interprétation (mégatendances, signaux faibles, ruptures, « wildcards »)Le rôle de l'intelligence artificielle dans la prospectiveLes conseils pour s'impliquer dans la fabrication du futurAutre épisode à explorerÉpisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du FuturChristophe PouillyChristophe Pouilly possède un parcours entrepreneurial, d'abord dans le monde du conseil en communication où il a co-fondé au milieu des années 90 une agence dédiée aux acteurs des technologies de l'information.Le rachat en 2008 de cette agence et de ses 80 collaborateurs l'a amené à créer une société de conseils en stratégie de développement puis une structure de conseils en transformation par l'intelligence collective.  En 2019, il participe à la création de la SAS Fabrique du Futur & CO, la structure Do Tank de la Fabrique du Futur.  En tant que Vice-président exécutif, il en assure la direction opérationnelle et à ce titre, il aide les entreprises publiques, privées, collectivités locales ou autres formes d'organisation à se projeter dans le futur.Christophe est membre de la Société Française de Prospective et de l'Association of Professional Futurists et il détient une Maîtrise de Droit de l'Université Paris-Est Créteil et une Maîtrise en Marketing stratégique de l'Université Paris Cité. Chapitres(00:00) Bienvenue à l'épisode 209(01:25) Introduction(02:34) Pourquoi faire de la prospective?(04:58) Anticipation et Prévision(05:56) Définir la prospective(08:59) Les outils de la prospective(10:55) La technique des scénarios(15:49) Les approches créatives et collaboratives(19:31) Interroger la planète(23:11) Interpréter les événements(28:30) Les données, l'IA et la prospective(30:56) Un conseil(35:43) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.208 - Frédéric Brosseau nous présente l'évolution de l'intelligence artificielle, en mettant l'accent sur l'émergence de l'Agentic AI et des agents AI autonomes. Il explore les différences entre l'automatisation des processus d'affaires (RPA) et les agents AI, ainsi que l'importance de l'intelligence générative et des nouveaux concepts comme le Chain of Thought et les Operators. Frédéric nous explique les composantes clés qui rendent ces agents AI efficaces et qui leur permettent de raisonner, planifier et apprendre. Cette conversation explore le potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle dans les organisations, en mettant l'accent sur l'optimisation des processus avant l'automatisation, l'impact sur les emplois, et des conseils pour les dirigeants. La discussion explore aussi les acteurs clés et des plateformes qui soutiennent cette transformation.À retenirLes agents AI autonomes peuvent comprendre et planifier leurs tâches.La technologie évolue rapidement, rendant difficile le suivi des avancées.Le Chain of Thought améliore la capacité de raisonnement des AI.Les Operators permettent aux agents AI d'interagir avec des systèmes externes.L'agent AI peut apprendre de ses expériences passées.Les modèles d'intelligence générative transforment les réponses en nouvelles informations.L'automatisation des processus d'affaires a évolué avec l'IA.Les agents AI peuvent remplacer des tâches humaines répétitives.Le potentiel de l'automatisation est immense et inévitable.Les organisations doivent optimiser leurs processus avant d'automatiser.L'IA peut remplacer des tâches répétitives, mais crée aussi de nouvelles opportunités.Les dirigeants doivent accepter l'automatisation pour rester compétitifs.L'intégration de l'IA nécessite une réflexion stratégique sur les processus.Les compétences des travailleurs doivent évoluer avec l'IA.Frédéric BrosseauFrédéric Brosseau est associé chez Levio, où dirige la pratique d'intelligence de processus. Il aide les organisations à gérer la performance et la conformité des processus, puis les optimiser. Il est un pionnier canadien dans le domaine du Process Mining et de l'Agentic AI. Détenteur d'un MBA en Stratégie de l'Université McGill et d'un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, Frédéric Brosseau participe activement à des événements et conférences sur l'intelligence des processus et l'hyper-automatisation, comme les conférences ALL IN et Operational Excellence, où il a discuté de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'amélioration des processus. Autres épisodes à explorerÉpisode 33: Business Process Automation et l'optimisation des processus avec Frédéric BrosseauÉpisode 187: Promesses et réalités de l'IA avec Matthew CowenÉpisode 167: Gestion des connaissances, IA et avantage concurrentiel avec Alban PeleszkoAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.207 - L'Espace pour la vie est un service municipal de Montréal qui regroupe cinq institutions muséales en sciences de la nature : le Biodôme, la Biosphère, l'Insectarium, le Jardin botanique et le Planétarium. Ces institutions ont pour mission de sensibiliser le public à la biodiversité et à l'environnement, tout en menant des recherches et en mettant en œuvre des programmes éducatifs.Julie Jodoin, directrice de l'Espace pour la vie, explore avec nous l'importance de développer une relation positive avec la nature et de prendre des mesures urgentes face aux crises environnementales. Elle met de l'avant le rôle essentiel de la recherche et de l'innovation dans la conservation, ainsi que l'utilisation responsable de l'intelligence artificielle. Elle nous parle aussi de l'importance de l'expérience client comme moyen d'assurer l'engagement de la communauté face aux enjeux environnementaux.À retenirLa sensibilisation à la biodiversité est essentielle face aux crises environnementales.Les musées doivent développer une relation positive avec la nature.La recherche est une mission fondamentale des musées.Les chercheurs travaillent sur des solutions aux enjeux environnementaux.L'intelligence artificielle est utilisée de manière responsable.Les sciences citoyennes engagent le public dans la recherche.L'innovation est au cœur des pratiques de conservation. La connexion à la nature est essentielle pour la santé.Les initiatives communautaires ciblent les quartiers défavorisés.La biodiversité est menacée et nécessite une action urgente. Les musées peuvent jouer un rôle clé dans la sensibilisation.Il est crucial de diversifier les publics des musées.La nature offre des solutions aux enjeux environnementaux.Un rapport humble avec la nature est nécessaire. Autres épisodes qui pourraient vous intéresserÉpisode 157: Innovation et participation citoyenne aux projets publics avec Agathe TaurelÉpisode 106: Combattre la pollution marine par l'innovation avec Claire TouvierÉpisode 37: Innovation et environnement avec Claire Touvier de Poralu MarineChapitres(00:00) Bienvenue à l'épisode 207(01:40) Introduction(02:39) Présentation de L'Espace pour la vie(07:24) Un rôle important envers la sensibilisation à l'environnement(12:24) La recherche(21:35) La transition socioécologique par l'expérience client(29:04) Futur et messages clés(33:07) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.206 - Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l'agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience).Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible. Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération.À retenirLes méthodes de management de projet ont énormément changé.L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin.L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation.L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut.Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise.L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur.Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes.L'autonomisation des employés favorise un meilleur management.La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir.Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus.La verticalité organisationnelle freine l'innovation.L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation.Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise.L'anticipation et la coopération sont des clés de succès.L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être.Autre épisode mentionnéÉpisode 180: Questionner l'ordre établi avec Laurence Bali Chapitres(00:00) Bienvenue à l'épisode 206(01:50) Introduction(02:52) Les grands changements(04:35) Comment les organisations ont changé(07:28) Comment les managers et les dirigeants ont changé(13:38) Néologismes pour l'innovation(14:57) Innovation en évolution(17:01) L'évolution de l'encadrement(22:06) La reconfigurabilité des ressources(30:22) Recommandations(34:07) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.205 - Nous explorons l'importance cruciale de l'architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit.Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d'information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d'assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années.  François nous parle d'architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile.François ChenebitDétenant un diplôme d'ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements.  Après un passage en tant qu'architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d'information et d'applications. François est également un alumni de l'ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l'architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l'architecture c'est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d'entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l'étude pour constamment apprendre. À retenirL'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte.L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet.L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe.L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture.Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps.Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet.Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité.Autres épisodes à écouterÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 204: Agile est mort, vive l'Agilité!Chapitres(00:00) Bienvenue à l'épisode 205(01:26) Introduction(02:20) Définir l'agilité(03:48) Placer l'architecture dans le processus agile(10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer(11:41) Architecture et équipes auto-organisées(18:43) IA et architecture(20:37) Éléments significatifs(22:34) Recommandations(25:17) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.À retenirAgile est un adjectif, pas un nom.L'agilité doit être adaptée au contexte.Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.L'agilité n'est pas une recette universelle.Le changement est devenu plus complexe.Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.Podcasts mentionnés dans cet épisodeÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'action stratégique.Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l'agilité nécessaire et la cohérence de l'exécution.À retenirLa planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.La communication prépare les individus aux changements.Les managers doivent être formés à la conduite du changement.Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.Le management visuel favorise la transparence.La capacité d'agir est un actif stratégique.La communication doit être adaptée aux cultures diverses.La perception est souvent plus importante que la réalité.Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.La cocréation facilite la gestion du changement.La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.Autres épisodes mentionnésÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 45: Changement et Innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l'engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 102: L'agilité entrepreneuriale avec Antoine MarcqÉpisode 114: Améliorer l'impact de notre communication avec Petra HeuselÉpisode 74: L'art de communiquer avec Petra HeuAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l'approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie. Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté. Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement. Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation. À retenirLa cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.Autres épisodes pertinentsÉpisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la PlanificationÉpisode 144: Alignement stratégique et planification des prioritésÉpisode 192: L'importance de se rapprocher des lieux de création de valeurAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l'innovation. Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable. Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie.En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation.À retenirLa stratégie est d'être unique pour des clients spécifiques.L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation.Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie.Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier.Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques.La planification est un outil, pas une stratégie.La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence.L'innovation est un moteur clé de différenciation.L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes.La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité. Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership. Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile.À retenir:L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché.Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique.L'agilité nécessite des changements culturels profonds.Les transformations se font par des petits changements continus.La sécurité psychologique favorise la performance des équipes.Le choix des approches doit être contextuel et adapté.Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité.L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide.Autres épisodes à explorer:Épisode 3: Qu'est-ce que l'agilité?Épisode 50: Agilité et culture d'entrepriseÉpisode 93: Adopter l'agilité à l'échelle de l'organisationÉpisode 98: Le management au-delà de l'AgilitéÉpisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 153: L'importance du management visuel en Agilité et en InnovationÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties.Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l'impact et la réussite des négociations.À retenirLa négociation est omniprésente dans nos vies.Il est crucial de comprendre ses propres intérêts.La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte.La préparation est la clé d'une négociation réussie.Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives.Explorer les options peut mener à des solutions créatives.L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie.Le temps peut influencer le résultat d'une négociation.Séparer les émotions des intérêts est fondamental.Se perfectionner en négociation est un processus continu.Autres ressources à consulterArticleLe rôle de l'empathie dans la négociationRéférencesSPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021)Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008)PodcastsÉpisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques Épisode 68: Préparer une visite d'entrepriseAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d'action stratégique en 2025.Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe. Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces.Autres Podcasts à consulterÉpisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent BibardÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.197 - Au dernier épisode de l'année, nous explorons les défis de 2025, en nous concentrant sur l'intégration de l'IA dans la vie professionnelle, l'électrification des transports et l'impact des bouleversements politiques et économiques. Nous discutons des éléments qui nous ont marqués en 2024 et proposons des actions à entrevoir pour la nouvelle année.Autres épisodes à écouter:Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierÉpisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen BlankÉpisode 187: Promesses et réalités de l'IA avec Matthew CowenAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.196 - Clairement, la stratégie n'a pas qu'un seul visage.  Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies. Autres épisodes à écouter:Épisode 170: Stratégie, changement et culture d'entrepriseÉpisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiquesÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps. Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle. La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu'on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée. La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.Autres épisodes à écouter:Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l'engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.194 - La création de valeur en entreprise va au-delà du simple profit. L'épisode met en avant quatre perspectives clés pour maximiser la valeur : les consommateurs, les employés et la chaîne d'approvisionnement, les actionnaires et l'organisation, et l'écosystème organisationnel.La création de valeur exige une approche systémique qui prend en compte ces multiples perspectives et leurs interactions. Eric et Jean-François soulignent l'importance de documenter les besoins des clients, d'identifier les critères d'achat clés, de concevoir des systèmes maximisant la valeur pour les employés et les partenaires, de mesurer l'impact des actions sur l'écosystème et de rester vigilant face à l'évolution de la stratégie.La conversation met en lumière la complexité de la création de valeur et l'importance d'une stratégie cohérente.Explorez aussi d'autres épisodes:Épisode 73: Le rôle pivot des Ressources Humaines avec Jean-Marie PerettiÉpisode 116: Développement et gestion des talents avec Dany TrudelÉpisode 151: Culture d'entreprise et capitalisme avec Stephen BlankAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.193 - Sandrine Gouverneur-Dubos de la Direction Générale de l'Armement (DGA) nous explique comment la DGA favorise l'innovation dans le secteur de la défense. Elle aborde des sujets tels que l'innovation participative, l'impact de la révolution numérique, et l'importance de la tolérance à l'échec. Elle met en évidence le rôle de l'Agence Innovation Défense dans la promotion de l'innovation et de la collaboration avec divers acteurs. L'épisode offre un aperçu des stratégies de la DGA pour rester à la pointe de la technologie et garantir la supériorité opérationnelle des forces armées françaises.Écoutez d'autres épisodes associés:Épisode 176: Améliorer votre capacité à innover (REDIFFUSION)Épisode 86: Innovation,agilité et aéronautique avec Martial MissihounÉpisode 54: Innovation collective et projets participatifs avec Valérie LehmannAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.192 - Cet épisode explore l'importance de l'intelligence collective et de l'excellence décisionnelle dans un environnement incertain. À travers différentes perspectives d'experts rencontrés sur le podcast tels que Thierry Picq, Henry Mintzberg, Claude Emond et Olivier Zara, nous soulignons la nécessité de rapprocher les décideurs du terrain et de favoriser l'action stratégique pour améliorer la prise de décision. La discussion aborde également la délégation et le lieu de création de valeur, tout en mettant en avant le concept de Gemba Walk comme un outil essentiel pour comprendre le travail réel.À retenirL'intelligence collective est essentielle pour la prise de décision.Les acteurs du terrain sont cruciaux dans un environnement incertain.La délégation doit être repensée pour impliquer davantage les collaborateurs.L'action stratégique est plus importante que la pensée stratégique.Le Gemba Walk aide à comprendre le lieu de création de valeur.L'excellence décisionnelle découle de l'intelligence collective.Il est nécessaire de réduire la séparation entre ceux qui font et ceux qui pensent.La stratégie émergente est liée à l'action et à l'expérience.Les organisations doivent se rapprocher du terrain pour être efficaces.La culture d'entreprise doit valoriser chaque voix, indépendamment du statut. Accédez à l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode192Accédez aux autres épisodes mentionnés:Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.191 - Eric L'Heureux explore les différentes approches de réalisation de projets de transformation en mettant l'accent sur l'importance cruciale de la collaboration entre le client et le consultant. Il souligne que la réussite de tels projets repose davantage sur une approche collaborative que sur une approche où le consultant joue uniquement un rôle d'expert. La discussion met en avant les avantages d'un mode de travail collaboratif, notamment en termes de responsabilisation du client, d'appropriation des solutions et de développement des compétences au sein de l'organisation. Eric insiste sur la nécessité d'établir une relation de confiance, d'aide et de collaboration entre le client et le consultant afin de garantir le succès des projets de transformation.Accédez aux autres épisodes associés:Épisode 189: L'Art de poser les bonnes questionsÉpisode 171: Maximiser l'engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.190 - Que veut-on dire quand nous parlons d'intelligence collective au juste? Olivier Zara, expert en intelligence collective, discute de ce qu'est réellement l'intelligence collective et de son importance croissante dans le monde actuel. Il aborde des sujets tels que l'excellence décisionnelle, le rôle de l'intelligence collective dans la résolution de problèmes complexes, la nécessité de l'autorité, la gestion de la diversité et la gestion des connaissances. Il souligne que l'intelligence collective est un outil essentiel pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, et met en évidence les compétences clés telles que l'écoute, l'humilité et l'empathie pour favoriser une prise de décision efficace.Olivier Zara prend soin de mettre en lumière les nuances de la cocréation et la collaboration ainsi que les impacts touchant la formulation et la mise en œuvre de la stratégie.Autres épisodes suggérésÉpisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.189 - Nous explorons l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques. Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses. L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation.Autres épisodes pouvant vous intéresser:Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 74: L'art de communiquer avec Petra HeuselÉpisode 184: Leadership et communication avec Bernard MotulskyAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.188 - Dans cet épisode nous avons la chance et le privilège de nous entretenir avec un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg. Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, et de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels font face les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients, et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et la pratique de la gestion. Autres épisodes que vous pourriez aimer:Laurent Bibard  Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent BibardStephen BlankÉpisode 151: Culture d'entreprise et capitalisme avec Stephen BlankÉpisode 121: Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises avec Stephen BlankÉpisode 94: La démographie – un des trois grands défis du 21e siècle avec Stephen BlankÉpisode 65: Faire affaires aux USA au 21e siècle avec Stephen BlankÉpisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.Taïeb Hafsi Épisode 80: Complexité, organisations et stratégie avec Taïeb Hafsi Thierry PicqÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqMaurice Thévenet Épisode 108: Diriger c'est manager avec Maurice ThévenetAccédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.187 - Matthew Cowen explore avec nous les défis de la dépendance au cloud, les impacts et promesses de l'intelligence artificielle, en plus de contextualiser les difficultés d'Intel. Il discute aussi des enjeux de la liberté d'expression et la gouvernance d'Internet.Un épisode qui permet de mettre en perspective l'évolution rapide des technologies et la conduite des affaires.Autres épisodes à consulter:Épisode 13: La transformation numérique avec Matthew CowenÉpisode 47: Web 3.0, IA et Blockchain avec Matthew CowenÉpisode 66: Échanges croisés sur la transformation numérique avec Matthew CowenÉpisode 96: La révolution numérique – De ChatGPT à FTX avec Matthew CowenÉpisode 122: La révolution numérique – Architecture de systèmes et cybersécurité avec Matthew CowenÉpisode 141: IA, Internet et cybersécurité – État des lieux avec Matthew CowenÉpisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew CowenAccédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.186 - En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.Page de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode186Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Ep.185 - Nous explorons les défis et les complexités du marché des semi-conducteurs en compagnie du professeur Blank. Cette conversation met l'accent sur la géopolitique, l'innovation, et les modèles de gouvernance qui influencent les entreprises. Stephen Blank discute des impacts de la peur et du changement sur la société, ainsi que des différences entre les systèmes économiques et leur influence sur la stratégie d'entreprise.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 premiers épisodes ici

Ep.184 - Bernard Motulsky discute des relations publiques et de la communication externe en 2024. Il explore l'évolution de la communication, en mettant l'accent sur l'impact des nouvelles technologies et des médias sociaux. Bernard souligne l'importance cruciale de la communication dans le leadership et l'influence. Il aborde les défis liés à la mesure de l'impact de la communication et l'importance de l'adaptation aux changements rapides du paysage médiatique. Il nous partage aussi son rôle à l'ONU et ses réflexions sur l'évolution future de la communication.Les canaux de communication se multiplient, mais l'objectif reste le même: transmettre un message clair et efficace.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.183 - Découvrez comment optimiser le potentiel de vos équipes et mieux collaborer avec vos collègues. Cet épisode vous donnera les outils nécessaires pour construire et développer des équipes hautement performantes, capables de relever les défis les plus complexes.Nous plongeons au cœur de la dynamique d'équipe avec Evan Hickok. Il nous livre sa vision unique de ce qui distingue une simple collection d'individus d'une équipe véritablement performante. Evan nous partage des anecdotes fascinantes sur des équipes qu'il a accompagnées, mettant en lumière les facteurs clés de leur succès ou de leur échec.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.182- La déviance positive : le secret de l'innovation et de la réussite en gestion de projet?Nous accueillons Claude Emond, expert en gestion de projet et penseur non conventionnel. Il nous révèle comment la "déviance positive" - l'art de cultiver des différences constructives - peut révolutionner votre approche du management et de l'innovation.Découvrez comment :Les meilleurs managers de projet ne se contentent pas de livrer à temps et dans le budget, ils créent de la valeur stratégique.L'agilité n'est pas une question de vitesse, mais de direction et d'adaptation constante.La neurodiversité et la pensée "hors des sentiers battus" sont des atouts essentiels pour résoudre les problèmes complexes d'aujourd'hui.Si vous cherchez à repenser votre approche du leadership, de la gestion de projet et de l'innovation, cet épisode est fait pour vous !Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.181 - “The key to being a great strategist is imagination”: Cette citation de Roger Martin nous interpelle. Il nous présentait dernièrement les cinq mythes les plus dangereux en matière de stratégie. Pour lui, ces mythes diminuent l'efficacité et la valeur de la stratégie. De plus, ils nuisent aux entreprises qui en sont victimes.  Dans cet épisode, nous explorons ces 5 mythes et tentons de leur donner un peu de perspective.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.180 - Laurence Bali nous interpelle sur l'importance de questionner l'ordre établi pour aller au-delà du statu quo dans les organisations. L'ordre établi fige la pensée et assigne à une place, sans poser de questions et sans être questionnable. Afin d'innover ou piloter des changements stratégiques, vous trouverez dans cet épisode des “mots pour le dire”, des explications claires et pertinentes sur les sources de maintes résistances au changement.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.179 - Plusieurs s'interrogent sur l'importance de la motivation et de l'engagement des collaborateurs d'un collectif et surtout sur comment développer ou maintenir ces éléments. Céline Cussac a des réponses à ces questions qui vont au-delà de la délégation, de la responsabilisation et de la collaboration. En arrivant à mettre des mots précis, Mme Cussac arrive à parler de stratégie et d'agilité. Elle aborde la notion d'innovation relationnelle qui vise à réinventer les relations au sein des entreprises, en mettant l'accent sur l'écoute, la confiance et les émotions. Céline nous parle aussi d'entreprise apprenante et aborde des conseils aux dirigeants pour développer une culture apprenante au sein de leur organisation.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.178 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des trois dernières années.Dans le dernier épisode de cette série, nous retournons à l'épisode 98 pour continuer à démystifier ce qu'on entend par Agilité. Nous vous proposons de voir où se situe l'agilité dans le continuum des approches managériales reconnues aujourd'hui. Vous verrez qu'il existe plusieurs différences et similitudes étonnantes!Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.177 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des trois dernières années.Nous retournons explorer comment on innove dans les projets qui peuvent à première vue être les moins innovants. Diffusée initialement à l'épisode 85, cette rencontre avec Frédéric Rousseau permet de discuter approches, méthodologies et innovation dans toutes les phases des grands projets d'infrastructure.Une discussion passionnante avec M. Rousseau qui est devenu un maître dans l'usage des objets frontières et des objets médiateurs.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.176 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés parus au cours des trois dernières années.Diffusées initialement à l'épisode 78, nous retournons explorer 5 idées pour améliorer votre capacité à innover et piloter votre processus d'innovation avec succès. Question d'assurer le maximum de conditions gagnantes pour mettre en œuvre et réaliser votre processus d'innovation.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.175 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des trois dernières années.Aujourd'hui nous vous proposons la rediffusion de notre première rencontre avec Petra Heusel qui aborde avec nous un facteur clé de succès de nos vies personnelles et professionnelles: la communication.Diffusée initialement à l'épisode 74, cette discussion explore des pistes pour mieux communiquer.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Faites-nous part de vos commentaires. Écrivez-nous!Ep.174 - Veronica Marquez explore avec nous les nuances du Lean et met en valeur l'importance de l'humain au centre des organisations. Le développement de la résilience et l'agilité permet aux organisations d'être mieux outillées pour faire face aux défis actuels.Elle nous explique aussi comment la maîtrise de chaînes d'approvisionnement durables (supply chain verte) peut permettre de développer des avantages concurrentiels pour les organisations. Elle aborde les émissions carbone - Scope 1, 2 et 3 en nous expliquant comment ils s'appliquent par des exemples concrets. Une discussion qui permet de mieux comprendre comment les réglementations environnementales peuvent affecter les organisations et les différentes parties prenantes.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep. 173 - Clairement, la stratégie n'est pas uniquement constituée de rationalité et notre environnement VICA ne disparaît pas non plus. Nous explorons à cet épisode différents biais et leurres cognitifs auxquels porter attention afin de vous aider à prendre de meilleures décisions stratégiques et éviter de faire des erreurs coûteuses. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.172 - Comment utiliser les objets-médiateurs afin de favoriser la participation active au changement? Frédéric Rousseau nous offre un deep dive sur les objets frontrières (médiateurs) et nous explique comment ces objets permettent de s'approcher du travail réel en mobilisant d'autres régions du cerveau que celles mobilisées par la réflexion ou la pensée. Se rapprocher du travail réel, nous le voyons régulièrement, est un des éléments les plus importants pour réussir ses projets et ses changements. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.171 - La gestion du changement représente un facteur clé de succès pour toute nouvelle stratégie ou évolution stratégique.  Et comme nos environnements internes et externes évoluent de plus en plus rapidement, accompagner ou manager le changement devient un facteur clé de succès pour toute initiative. Nous terminons cette trilogie du changement commencée cette année avec les épisodes 148 et 169 par cette rencontre avec Christophe Derumez, un des cinq co-créateurs de la fresque du changement, à la fois pour comprendre les tenants et aboutissants de ce nouvel outil et pour comprendre sa vision du changement en organisation.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici