Podcasts about Jindal

La Germania ribadisce il proprio no all'offerta pubblica di scambio lanciata da UniCredit su Commerzbank. Berlino, che detiene ancora il 12% dell'istituto tedesco, considera l'offerta insufficiente sotto il profilo finanziario e difende l'indipendenza della banca, ritenuta strategica per il finanziamento dell'economia tedesca e del Mittelstand. Il governo sottolinea inoltre il ruolo di Commerzbank come pilastro della piazza finanziaria di Francoforte e importante datore di lavoro. L'operazione resta politicamente sensibile perché coinvolge una partecipazione pubblica ereditata dalla crisi finanziaria del 2008. UniCredit punta a rafforzare il proprio ruolo di grande banca europea e propone una semplificazione della presenza internazionale di Commerzbank per concentrarne maggiormente l'attività sul mercato tedesco. L'offerta scade oggi e arriva dopo che il gruppo guidato da Andrea Orcel ha comunicato di aver superato la soglia del 30% del capitale, con un'esposizione potenziale complessiva che, considerando anche i derivati, supera il 55%. Ne parliamo con Luca Davi, Il Sole 24 Ore.PNRR: occasione mancata o leva strategica di crescita?A pochi giorni dalla scadenza del 30 giugno, il dibattito sul PNRR resta aperto tra chi lo considera un'occasione mancata e chi invece lo vede come uno dei principali fattori di modernizzazione del Paese. Al di là degli effetti sulla crescita economica, il Piano ha imposto alla pubblica amministrazione tempi, procedure e obiettivi stringenti, legando l'erogazione delle risorse europee al raggiungimento di precisi traguardi. Questo vincolo ha contribuito ad accelerare gli appalti, digitalizzare processi, ridurre i tempi di aggiudicazione delle gare e migliorare l'efficienza amministrativa. Secondo Banca d'Italia i bandi PNRR hanno registrato tassi di aggiudicazione più elevati e tempi più rapidi rispetto a quelli ordinari, mentre gli investimenti pubblici sono tornati su livelli che non si vedevano da decenni. Gli studi disponibili attribuiscono inoltre al Piano un contributo significativo alla crescita del Pil italiano dal 2021 a oggi. Restano però i limiti strutturali del sistema Paese: diversi obiettivi si sono rivelati troppo ambiziosi, dagli asili nido alle Case della Comunità fino agli studentati universitari, mentre una parte delle risorse è stata riallocata o rifinanziata con fondi nazionali. Con la fine del PNRR si apre così una fase decisiva: da un lato l'eredità di un metodo che ha costretto l'Italia a essere più efficiente, dall'altro il nodo delle opere ancora incomplete e degli obiettivi ridimensionati o rinviati. Il commento è di Luca Dal Poggetto, Analista di Openpolis esperto di Pnrr.Urso, su ex-Ilva lo Stato non può dare altre risorseLa partita dell'ex Ilva resta in una fase di forte incertezza. Il ministro delle Imprese Adolfo Urso ha ribadito che lo Stato non può concedere ulteriori risorse oltre quelle già autorizzate dalla Commissione europea nell'ambito delle regole sugli aiuti di Stato. Il prestito complessivo approvato ammonta a 390 milioni di euro e gran parte delle risorse è già stata erogata. Nel frattempo la situazione industriale continua a essere critica: la produzione resta ai minimi con un solo altoforno in funzione, mentre la cassa integrazione coinvolge a Taranto oltre 3.000 lavoratori. A complicare ulteriormente il quadro è arrivata la decisione della Cassazione di non dissequestrare l'altoforno 1, fermo da un anno dopo l'incendio del maggio 2025. Secondo Urso questo stop è costato finora circa 2 miliardi di euro tra mancata produzione e ammortizzatori sociali. Sul fronte della cessione dell'azienda proseguono le trattative con gli indiani di Jindal e gli americani di Flacks, mentre i sindacati continuano a chiedere una soluzione che garantisca occupazione, produzione e rilancio industriale del sito siderurgico. Ci colleghiamo con Taranto: Domenico Palmiotti, Il Sole 24 Ore Taranto.

Cassa Depositi e Prestiti chiude il 2025 con un anno record, registrando un utile netto di 3,4 miliardi, il più alto di sempre e in crescita del 3% rispetto al 2024, mentre l’utile consolidato si attesta a 5,5 miliardi, in calo di 500 milioni anche per effetto della svalutazione su Nexi. Nel primo anno del Piano Strategico 2025-2027 sono state impegnate risorse per 29,5 miliardi, pari a oltre un terzo dell’obiettivo triennale. Il totale dei crediti arriva a 127 miliardi, in aumento dell’1%, mentre la raccolta complessiva raggiunge i 355 miliardi, di cui 297 miliardi di risparmio postale, in rialzo del 3%. Il patrimonio netto sale a 32 miliardi, in crescita del 6%, consentendo una significativa remunerazione degli azionisti con un dividendo di 2,2 miliardi. Il gruppo conferma il proprio ruolo di investitore istituzionale di lungo periodo, con un contributo al Pil dell’1,6% e un impatto occupazionale pari a 500mila posti di lavoro, mantenendo l’obiettivo di sostenere la crescita del Paese anche in uno scenario incerto e complesso. Ne parliamo con Fabio Barchiesi Vice Direttore Generale di Cassa Depositi e PrestitiUrso, spero che stop centrale non comprometta continuità ex IlvaIl ministro delle Imprese Adolfo Urso esprime preoccupazione per la decisione del sindaco di Taranto di fermare la centrale elettrica che alimenta lo stabilimento ex Ilva, sottolineando che si tratta di un pessimo segnale per i potenziali investitori e che potrebbe compromettere la continuità produttiva. La decisione arriva nonostante il giorno precedente uno dei potenziali investitori, Jindal, fosse stato ricevuto con riscontri positivi su un piano industriale orientato alla piena decarbonizzazione in 4-5 anni. L’ordinanza impone lo stop entro 30 giorni a partire dal 13 aprile, contestando all’azienda inadempienze sulla presentazione del piano di riduzione del rischio non cancerogeno legato alle emissioni di arsenico, cobalto e nichel. Il provvedimento richiama il principio di precauzione ambientale e la normativa regionale, con l’obiettivo di prevenire rischi per la salute e il territorio. Ci colleghiamo con il collega del Sole 24 Ore da Taranto, Domenico Palmiotti.Vacanze 2026, prenotazioni in calo e costi in crescitaIl conflitto in Medio Oriente sta incidendo pesantemente sul trasporto aereo, riducendo l’offerta di voli e la funzionalità di hub strategici come Doha, Abu Dhabi e Dubai, mentre una componente psicologica spinge molti viaggiatori a rinviare o cancellare le prenotazioni. Secondo Aidit, il 90% degli operatori segnala un calo della domanda, con sei clienti su dieci che preferiscono attendere e il 42% che registra un aumento di cancellazioni e richieste di rimborso. Tra aprile e giugno il calo è intorno al 15-16% su base annua, mentre le partenze estive tengono meglio con una flessione inferiore al 3%, ma restano legate all’evoluzione del quadro geopolitico. Intanto cambiano le destinazioni, con una crescita dei flussi verso l’Europa meridionale, in particolare Italia e Spagna, mentre gli hub mediorientali ridimensionati rendono i voli verso Asia e Africa più lunghi, costosi e meno frequenti, contribuendo a ridurre i flussi e aumentare l’incertezza. Il commento è affidato a: Antonio Zacchera, Vicepresidente Vicario di Associazione Italiana Confindustria Alberghi e a Domenico Pellegrino, Presidente Aidit - Associazione Italiana Distribuzione Turistica

Marco Bentivogli, ex leader del sindacato metalmeccanici della CISL e oggi leader del think tank Base Italia fa un dettagliato resoconto della vicenda Ilva dalla creazione del centro siderurgico negli anni 60 all'intervento sconsiderato della magistratura fino all'attuale disastro.E' la storia di un'Italia che si autodistrugge infliggendosi overdose di populismo irresponsabile e cialtrone.Diventa un supporter di questo podcast: https://www.spreaker.com/podcast/inglorious-globastards-podcast--4600745/support.

Episode 169 of The Naina Experience Podcast with Deepika Jindal - empowerment coach, meditation teacher, and founder of Circle of Calm in Sydney.Deepika moved to Australia from India 21 years ago. She spent years in corporate and public service before a moment of clarity during meditation gave her the courage to leave a toxic workplace and start coaching women full-time.We talked about people pleasing, self-doubt, the inability to receive, nervous system dysregulation, and the conditioning that keeps women from advocating for themselves. Deepika shared how she watched talented women get passed over in every workplace because they were not vocal about their contributions.Her coaching program takes women from self-doubt to self-trust. She runs corporate mindfulness programs and has worked with Reuters and Capgemini. She has just launched monthly women's circles in Sydney starting April 2025.This conversation got personal - I shared where I am post-breakup, my struggles with honoring myself, and why I have been chatting with Claude AI as a coping mechanism. Deepika reminded me that nothing beats human connection and that movement helps emotions process instead of getting stuck.Deepika Jindal - Circle of CalmWebsite: circleofcalm.com.auInstagram: @circle.of.calmNainaWebsite: naina.coInstagram: @nainaYouTube: The Naina Experience on YouTubeSpotify: The Naina Experience on SpotifyBook a spot on the podcast: naina.co/product/the-100-podcast

What if the biggest mistake you can make as a founder is signing Apple as your first customer?Manish Jindal spent 10 years at Cloudflare as employee #45, helping take the company from $10 million revenue to a $60 billion public company. Manish breaks down the Cloudflare playbook: why they intentionally said “no” to Fortune 500 companies early on to protect their product, and how a single phone call from a CIO birthed their entire enterprise motion.Throughout his career, Manish has joined companies that already showed early product–market fit in large markets, allowing him to spend a decade helping scale them. Now as the President at Arize, he is building the “plumbing” that allows giants like Walmart and Uber to move from building AI agents to real-world production.We discuss why “boring” infrastructure is a more durable bet than flashy AI apps, and why owning the data remains the ultimate competitive edge. Manish also shares insights on building Go-To-Market (GTM) teams in the Cloudflare era and how that strategy has shifted in the AI era.If you are a founder or leader trying to scale a startup, this episode with Manish Jindal is for you.00:00 – Trailer01:00 – How Manish chose companies with early PMF03:45 – Founder's belief is most important04:35 – Entering dev tooling when it wasn't popular08:20 – Never leave a Co. you believe in for wrong reasons09:45 – The “boring” industries that do well in Long run12:40 – It's easy to build an agent, but hard to scale one15:06 – Why infra won't be winner-take-all18:02 – The keepers of data will win20:20 – From million to billion in Cloudflare's journey21:32 – The “holy sh*t” moment happens fast for Cloudflare24:30 – The CIO call that led to Cloudflare's enterprise plan27:04 – $50M and $100M ARR path of Cloudflare28:33 – Build enterprise motion slowly or aggressively?29:51 – Why Cloudflare didn't want Apple as customer32:10 – Early PMF at Splunk, Cloudflare, and Arize35:40 – Choosing only decade-long stints39:01 – Why Manish didn't start his own company43:37 – How GTM has changed in the AI world54:25 – What agents need to work well in production01:00:51 – Which enterprise use cases qualify for AI?01:03:52 – What went wrong with Air Canada Agent?01:04:52 – How customers are discovered01:09:01 – Claude & Cursor are the most powerful agents today01:10:55 – How Manish chooses companies to invest in01:15:15 – Why acquisitions will become the Norm01:18:35 – Technology is not a moat anymore-------------India's talent has built the world's tech—now it's time to lead it.This mission goes beyond startups. It's about shifting the center of gravity in global tech to include the brilliance rising from India.What is Neon Fund?We invest in seed and early-stage founders from India and the diaspora building world-class Enterprise AI companies. We bring capital, conviction, and a community that's done it before.Subscribe for real founder stories, investor perspectives, economist breakdowns, and a behind-the-scenes look at how we're doing it all at Neon.-------------Check us out on:Website: https://neon.fund/Instagram: https://www.instagram.com/theneonshoww/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beneon/Twitter: https://x.com/TheNeonShowwConnect with Siddhartha on:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/siddharthaahluwalia/Twitter: https://x.com/siddharthaa7-------------This video is for informational purposes only. The views expressed are those of the individuals quoted and do not constitute professional advice.Send us Fan Mail

Rassegna stampa economico-finanziaria del 24 Marzo 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.Investimenti e MercatiTestate: Il Sole 24 Ore / Milano Finanza / Il Messaggero / Corriere della Sera / La Repubblica * Rimbalzo Borse e Volatilità: I mercati hanno reagito positivamente all'annuncio di Donald Trump su una tregua di 5 giorni negli attacchi Usa in Iran e spiragli di dialogo.   * Milano (FTSE MIB): Chiusura a +0,81% (43.189,80 punti), dopo aver oscillato tra un minimo di -2,7% e un massimo di +2,6%.   * Francoforte (DAX): +1,22%.   * Wall Street: Dow Jones +1,38%, Nasdaq +1,38%.   * Spread BTP-Bund: Forte oscillazione: toccato il picco di 101 punti per poi rientrare a 88-89 punti base.   * Oro: In calo del 2,5% a 4.379 $ l'oncia, dopo minimi intraday a 4.100 $. * Commercio Internazionale UE-Mercosur: La Commissione Europea ha annunciato l'applicazione provvisoria dell'accordo commerciale dal 1° maggio 2026. L'intesa coinvolge oltre 700 milioni di persone e circa il 25% del PIL mondiale. * Export Farmaceutico Italiano: Nel 2025 le esportazioni hanno raggiunto i 70 miliardi di euro (+28,5%), trainate da Toscana, Abruzzo e Lazio. A gennaio 2026 la crescita prosegue con un +5,9% su base annua. * Mini-bond: Recupero del settore nel 2025 con 214 emissioni per un controvalore di 2 miliardi di euro (+32%).Industria e MediaTestate: Milano Finanza / Il Sole 24 Ore / Corriere della Sera / La Repubblica / Italia Oggi * Operazione Poste-Tim: Poste Italiane ha lanciato un'OPAS totalitaria su Tim da 10,8 miliardi di euro.   * Offerta: 0,167 € in contanti + 0,0218 azioni Poste per ogni titolo Tim, con una valorizzazione di 0,635 € per azione (premio del 9,01% sulla chiusura del 20 marzo).   * Target: Delisting di Tim e creazione di un polo da 27 miliardi di ricavi e 150.000 dipendenti.   * Sinergie: Stimate in 4,5 miliardi di euro. * Cessione Gruppo GEDI: Exor ha venduto il 100% di Gedi (inclusa la Repubblica e le radio) al gruppo greco Antenna Group per una cifra stimata tra 100 e 110 milioni di euro. Mirja Cartia d'Asero è la nuova AD. Restano escluse La Stampa (verso Gruppo SAE) e Stardust. * Ex Ilva (Jindal): I commissari hanno concesso una settimana aggiuntiva a Jindal per integrare il piano industriale; l'offerta prevederebbe la cessione di Cornigliano per concentrarsi su Taranto, con investimenti valutati in 1,5 miliardi di euro. * Leonardo: Avviata la cessione del 30% della joint venture cinese CNBM Aerostructures; contestualmente il gruppo sale al 100% di Gem Elettronica.Fisco e NormativaTestate: Il Sole 24 Ore / Italia Oggi * Enti del Terzo Settore (ETS): Introdotte semplificazioni per i bilanci degli enti con entrate inferiori a 60.000 euro, che potranno utilizzare un modello di rendiconto per cassa in forma aggregata. * Affitti Brevi: Il Fisco avvia l'incrocio dei dati con le Questure per potenziare i controlli sulla regolarità delle locazioni turistiche. * Cassazione e Superbonus: Una sentenza stabilisce che, in caso di truffa, la confisca per equivalente può estendersi anche a immobili estranei alla frode. * Recupero ICI: Nuove regole per le dichiarazioni degli enti non commerciali; le dichiarazioni tardive devono essere presentate con un ritardo non superiore a 90 giorni.Banche e CreditoTestate: Milano Finanza / Il Sole 24 Ore / Il Messaggero / Il Giornale * Mps (Monte dei Paschi di Siena): Alta tensione nel CdA sulla figura dell'AD Luigi Lovaglio dopo la presentazione di una lista concorrente dalla famiglia Tortora (11,2% del capitale).Il CdA valuta il ritiro delle deleghe o il licenziamento per giusta causa, ipotizzando Fabrizio Palermo come successore. * Banco BPM: Crédit Agricole (titolare del 20,73%) ha depositato una lista di 7 candidati per il CdA guidata da Domenico Siniscalco, confermando però il sostegno all'attuale AD Giuseppe Castagna. * Depositi Dormienti: BDM Banca e Cassa di Risparmio di Orvieto comunicano che i rapporti "dormienti" al 31/12/2025 saranno estinti e i saldi riversati al fondo apposito entro il 31/05/2026.Energia e AmbienteTestate: Corriere della Sera / Il Messaggero / Milano Finanza / Italia Oggi * Prezzi Energetici: Crollo del petrolio Brent del 9,8%-11% (circa 100-101 $ al barile) e del gas TTF ad Amsterdam (-5,4% a 56 €/MWh) in seguito alle notizie di de-escalation in Medio Oriente. * Investimenti Rinnovabili: Iren apre a nuovi soci per impianti da 200 MW. * Bonus Bollette Enel: Sconto per due mesi sulla componente energia per famiglie con ISEE fino a 25.000 € che sottoscrivono il contratto entro il 31 maggio. Executive Takeaway (Insight per C-suite) * Stabilizzazione Macroeconomica: La possibile tregua in Medio Oriente offre una finestra temporale di 5 giorni che ha già ridotto la pressione sui costi energetici (Brent a 100$). Monitorare attentamente il 9 aprile come potenziale "data obiettivo" per il cessate il fuoco. * Consolidamento Infrastrutturale Strategico: L'operazione Poste-Tim segna il ritorno del controllo pubblico su reti critiche. Per le imprese, questo promette un'accelerazione della digitalizzazione nazionale (Cloud, 5G, AI) gestita da un operatore integrato da 27 mld di ricavi. * Opportunità di M&A e Disinvestimento: Il dinamismo di gruppi come Leonardo e Iren (cessione asset non core e apertura a soci nelle rinnovabili) indica un mercato attivo. La vendita di GEDI conferma l'appetito di investitori esteri per brand media italiani storici, pur in contesti strutturalmente difficili. * Resilienza dell'Export: Il settore farmaceutico (+28,5%) dimostra che l'eccellenza manifatturiera italiana può superare barriere doganali e incertezze geopolitiche. Le aziende dovrebbero focalizzarsi sui distretti del Centro-Sud per nuove partnership. * Compliance e Governance Bancaria: Il caso Mps evidenzia i rischi di stabilità nei vertici bancari legati a conflitti tra CdA e azionisti privati. La trasparenza nella presentazione delle liste (come fatto da Crédit Agricole per Banco BPM) resta il benchmark per la stabilità del mercato.

Marco Bentivogli, ex leader del sindacato dei metalmeccanici della CISL e oggi leader del think tank Base Italia fa un dettagliato resoconto della vicenda ILVA dalla creazione del centro siderurgico negli anni 60 all'intervento sconsiderato della magistratura fino all'attuale disastro.E' la storia di un'Italia che si autodistrugge infliggendosi overdose di populismo irresponsabile e cialtrone.Diventa un supporter di questo podcast: https://www.spreaker.com/podcast/inglorious-globastards-podcast--4600745/support.

Rassegna stampa economico-finanziaria del 13 Marzo 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.Investimenti e MercatiTestate: Il Sole 24 Ore / Il Messaggero / La Repubblica / Corriere della Sera * Transizione 5.0: Nel 2025 sono stati attivati 9 miliardi € di investimenti con 19.000 istanze per un totale di 4,25 miliardi € di crediti d'imposta richiesti. Esaurito il plafond iniziale di 2,5 miliardi €, restano in coda richieste per 1,6 miliardi €. * Borse e Spread: Chiusura in territorio negativo per Piazza Affari (-0,7%) e Madrid (-1,2%); lo spread Btp-Bund è salito a 78 punti base (+8%). * Settore Turistico: Registrata una forte contrazione nel lungo raggio (Cina, Thailandia, India) con il 38% di cancellazioni e il 45% di pratiche in "stand-by". Le criticità per gli Emirati Arabi raggiungono il 92%. * Commercio al dettaglio: Nel 2025 prosegue la desertificazione commerciale con la chiusura di 17.000 negozi (-3,2%).Industria e AutomotiveTestate: Corriere della Sera / Il Messaggero / La Repubblica * Ex Ilva: Il gruppo indiano Jindal ha presentato una manifestazione di interesse per l'intero gruppo, entrando in competizione con il fondo USA Flacks Group (che ha offerto 1 € con promessa di 5 miliardi € di investimenti). La svolta è attesa entro aprile 2026. * Settore Costruzioni: L'Ance lancia l'allarme per l'impennata dei costi dei materiali: il bitume è aumentato del 40%-56% in una settimana, il gasolio industriale del 28% e le tubazioni in plastica del 30%. * Leonardo e Difesa: Leonardo esporta l'80% della produzione globale; tuttavia, il debito pubblico stimato al 3,1% per il 2025 potrebbe limitare la flessibilità per la spesa militare italiana.Fisco e NormativaTestate: Il Sole 24 Ore / La Repubblica / La Stampa * Caro Carburanti: Il governo frena sul taglio delle accise (costo stimato 1 miliardo €/mese) orientandosi su aiuti selettivi. * Bonus e Social Card: In fase di studio la replica della carta "Dedicata a te" per redditi bassi (Isee fino a 15.000 €) con un possibile contributo carburante di circa 77 €. * Emissioni ETS: Otto Paesi europei si sono opposti alla richiesta italiana di sospendere il sistema ETS sul termoelettrico per contenere i costi energetici.Banche e CreditoTestate: Il Messaggero / Milano Finanza / Il Foglio * Politica Monetaria: Attesa per le riunioni di Fed (17-18 marzo) e BCE (19 marzo). Nonostante un'inflazione USA al 2,4%, l'80% degli analisti prevede tassi invariati a causa dello shock petrolifero. * Risparmio Gestito: Donnet (Generali) propone un asse con MPS sul risparmio italiano dopo le recenti operazioni su Natixis.Energia e GeopoliticaTestate: Corriere della Sera / La Repubblica / Il Sole 24 Ore / Il Messaggero * Petrolio a quota 100: Il Brent ha superato i 100 $ al barile (chiusura a 101 $) a causa della chiusura dello Stretto di Hormuz. L'Iran ha ripreso l'export verso la Cina a un ritmo di 2,1 milioni di barili/giorno. * Scorte Strategiche: L'Italia ha autorizzato il rilascio coordinato di 9,996 milioni di barili di petrolio (circa 1,6 milioni di tep), pari al 13,5% delle scorte nazionali di sicurezza. * Costi del Conflitto: La prima settimana di guerra contro l'Iran è costata agli USA 11,3 miliardi $; la spesa quotidiana è stimata tra 890 milioni e 1 miliardo $. * Missioni Militari: Attacco alla base italiana di Erbil con uno sciame di 25 droni; il contingente italiano sta riducendo la presenza in Iraq (da 300 a 100 unità a Erbil).Lavoro e FormazioneTestate: Corriere della Sera / La Stampa * Occupazione: Segnalato un nuovo record di occupati con un cambio di passo per il Sud, nonostante le difficoltà nel far incrociare domanda e offerta. * Nuove Schiavitù: Inchiesta sui rider pagati 4 €/ora per turni fino a 12 ore al giorno. * Crisi Aziendali: A Marghera 37 lavoratori sono stati licenziati perché sostituiti da sistemi di Intelligenza Artificiale.Executive Takeaway (Insight per la C-suite) * Resilienza Energetica: L'attivazione delle riserve strategiche (13,5% del totale nazionale) garantisce la continuità operativa nel breve termine, ma il target di 100 $/barile impone una revisione immediata dei budget energetici aziendali. * Opportunità Siderurgica: La competizione tra Jindal e Flacks per l'ex Ilva apre scenari di investimento industriale fino a 5 miliardi €, segnale positivo per il consolidamento della filiera manifatturiera italiana. * Digitalizzazione e Incentivi: Nonostante l'esaurimento dei fondi Transizione 5.0, il governo sta approntando una "4.0 rafforzata" per recuperare 1,6 miliardi € di investimenti in attesa, offrendo una finestra tattica per l'ammodernamento tecnologico. * Gestione della Supply Chain: L'aumento dei costi delle materie prime (bitume +40%, fertilizzanti +10-20%) richiede strategie di approvvigionamento diversificate per mitigare il rischio geopolitico dello Stretto di Hormuz. * Stabilità e Governance: Il monitoraggio del referendum sulla giustizia (22-23 marzo) è considerato cruciale dagli investitori internazionali per valutare la stabilità politica a lungo termine del sistema Paese.

Dr. Jindal is a board-certified ophthalmologist and fellowship-trained oculofacial surgeon who specializes in complex eyelid revisions, blepharoplasty, canthoplasty, canthopexy, brow lifts, and reconstruction cases that blend vision preservation with aesthetic precision.Fast-tracked into medical school straight out of high school, he set surgical records during residency in Virginia before completing advanced fellowship training in Florida.He now practices in Raleigh, North Carolina, bringing a meticulous, microsurgical approach more commonly associated with Beverly Hills-level cosmetic surgery.Known for correcting “botched” surgeries and performing advanced endoscopic and scar-minimizing techniques, Dr. Jindal approaches each case with both functional and artistic precision—prioritizing natural outcomes, structural integrity, and long-term eye health. 

L'escalation in Medio Oriente sta colpendo duramente il trasporto aereo: tra fine febbraio e inizio marzo sono stati cancellati oltre 43 mila voli nell'area, con forti ripercussioni sulle rotte tra Europa, Asia e Oceania. Le compagnie sono costrette a deviare i percorsi evitando le aree di conflitto, aumentando tempi di volo e costi operativi. Parallelamente pesa il rincaro del jet fuel: il prezzo del carburante per aerei, spinto dalla tensione energetica, potrebbe salire fino a 150-200 dollari al barile. Il risultato è un aumento generalizzato delle tariffe: alcune tratte business raggiungono prezzi eccezionali, fino a oltre 17 mila euro, mentre diverse compagnie - da Air France-KLM a Air India - annunciano supplementi e revisioni dei listini. Interviene Andrea Giuricin, Docente di Economia dei Trasporti all'Università Bicocca di Milano.Ilva, manifestazione d'interesse da Jindal. Urso: «Confronto con quella di Flacks»Si riapre il confronto sul futuro dell'ex Ilva con la manifestazione d'interesse del gruppo indiano Jindal, che si aggiunge all'offerta già in negoziazione del gruppo americano Flacks. Il ministro Urso punta a chiudere il dossier entro aprile, quando l'impianto dovrebbe tornare a una capacità produttiva di 4 milioni di tonnellate annue, soglia ritenuta necessaria per la competitività. La partita resta però condizionata dalla sentenza del tribunale di Milano che impone lo stop alla produzione dal 24 agosto per motivi sanitari, elemento che complica sia il prestito europeo sia il percorso di vendita. Il governo indica tre condizioni: presenza di partner industriali siderurgici, solidità finanziaria dell'acquirente e disponibilità alla cessione di aree per progetti di reindustrializzazione, con possibile utilizzo del Golden Power. Ne parliamo con Paolo Bricco, Il Sole 24 Ore.Il lusso nella crisi del Golfo. Intanto Golden Goose continua a correreLa crisi geopolitica nel Golfo colpisce anche il lusso: il Medio Oriente vale circa il 6% dei ricavi globali del settore e in queste settimane si registrano chiusure temporanee di boutique, riduzione del personale e difficoltà logistiche nei principali hub commerciali come Dubai. L'impatto arriva in una fase già delicata per il comparto, dopo rallentamento cinese e tensioni commerciali. In controtendenza, Golden Goose continua a crescere: dopo l'ingresso dei nuovi soci asiatici HSG e Temasek in un'operazione da 2,5 miliardi, il gruppo ha chiuso il 2025 con ricavi in aumento a 734 milioni e margine EBITDA al 34%. Il marchio resta tra i pochi del lusso a mantenere crescita a doppia cifra, grazie a una strategia centrata sull'esperienza del cliente e sul coinvolgimento diretto nei negozi. Ce lo racconta Silvio Campara, Amministratore Delegato Golden Goose.

Amardeep Parmar from Bae HQ welcomes Sunil Jindal, Co-Founder of Magic.Sunil's first appearance: Building An AI Mirror With Personal Training By Olympians Backed by $2M+ FundingAmardeep Parmar:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/amardeepsparmar⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sunil Jindal: https://www.linkedin.com/in/suniljindal21/Magic: https://magic.fit/

Welcome to this extra episode of the Leaders in Finance Podcast, recorded right after the Leaders in Sustainable Finance Event 2026 at Pakhuis de Zwijger in Amsterdam, where over 200 participants joined from across financial institutions and NGOs. In this conversation, Prof. Karen Maas (Professor of Accounting & Sustainability, Open University, and Director of the Impact Centre Erasmus, Erasmus University), Ambika Jindal (Global Head, Systemic Change Accelerator, ING), and Bart van Kampen (Partner, Strategy & Operations, KPMG) reflect together with host Marije Tolsma-Groen on what felt different this year: a shift from big sustainability ambition to the practical question of execution, and how digital tools can actually help accelerate delivery. They talk about what it takes to move from measuring future value to building it into today's models and decisions, how to close the “say-do” gap, and why collaboration across the value chain matters, even when it is legally and competitively complicated. Listen now!   *** Leaders in Finance is made possible by the support of EY, Mogelijk Vastgoedfinancieringen, and Lepaya More information about our partners is available at our partner page.    ***  Want to stay up to date with Leaders in Finance? Subscribe to the newsletter.   ***  Questions, suggestions, or feedback? We'd love to hear from you! You can reach us via email at info@leadersinfinance.nl and check out our website.   *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Frank Elderson (directie ECB), David Knibbe (CEO NN), Janine Vos (RvB Rabobank), Jos Baeten (CEO ASR), Nadine Klokke (CEO Knab), Gita Salden (CEO BNG Bank),  Annerie Vreugdenhil (CIO ING), Karien van Gennip (CEO VGZ), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos), Chantal Vergouw (CEO Interpolis), Geert Lippens (CEO BNP Paribas NL), Simone Huis in 't Veld (CEO Euronext), Nout Wellink (ex DNB), Onno Ruding (ex minister van financiën), Maurice Oostendorp en Martijn Gribnau (CEOs Volksbank), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM) Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Petri Hofsté (Commissaris, o.a.  Rabobank en Achmea), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank, vml CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijnen (Chair Aon Holdings), Annemarie Jorritsma (o.a. Voorzitter NVP), Lidwin van Velden (CEO Waterschapsbank), Don Ginsel (CEO Holland Fintech), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Tjeerd Bosklopper (CEO NN NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Karin van Baardwijk (CEO Robeco) en Annette Mosman (CEO APG).  

Der indische Milliardär Naveen Jindal greift nach Thyssenkrupp Steel. Podcast „Am Abgrund“ widmet sich Jindals Plan – und erklärt Hintergründe.

In this podcast episode, Dr. Jonathan H. Westover talks with Namit Jindal about AI, organizational leadership, and scaling your business. Namit Jindal runs a software company called Aerosend.io. They help B2B companies send cold emails that land in the inbox. They specialize in facilitating highly personalized emails that are relevant to the audience. Check out all of the podcasts in the HCI Podcast Network!

⁠⁠Amardeep Parmar⁠⁠⁠ from Bae HQ welcomes ⁠⁠⁠⁠⁠Srijan Jindal⁠, Founder at ⁠⁠⁠⁠Innotive Diagnostics⁠⁠⁠⁠.

For episode #104 I invited Jatin Jindal to talk us through the recent Ransomware Recovery and Data Recovery announcements. Jatin discusses what the VMware Ransomware Recovery entails, what the differences are between a ransomware recovery process and a disaster recovery scenario, and he talks about various roadmap items like tag-based selection, seeding, QLC support, and vSAN Cyber ReadyNodes. Interested in participating in the upcoming Storage, Data Protection, and Data Beta Programs? Sign up now by filling out this form: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeXBC6_oAnkS8vCFztuLQFHx0qZ5xxJSmxbMkyPBvDFM0lHLg/viewformWatch Jatin's Explore sessions now:10 Amazing New Things with VMware Live RecoveryThe Isolated Clean Room Blueprint for On-Premises Based Cyber Recoveries

Ad agosto, dopo due mesi consecutivi di crescita congiunturale, secondo l’Istat l’export verso i paesi extra Ue registra un’ampia riduzione. Le più forti calano verso Turchia (-26,1%) e Stati Uniti (-21,2%). Sul fronte importazioni le contrazioni più ampie riguardano Regno Unito (-36,6%) e paesi Opec (-27,1%), mentre crescono gli acquisti da Stati Uniti (+68,5%) e paesi Asean (+13,6%). Questi dati arrivano dopo la nuova raffica di dazi annunciati dal presidente Usa Donald Trump, in vigore dal primo ottobre: tariffe al 100% sui film realizzati all’estero, dazi al 50% su mobili da cucina e da bagno, dazi al 100% sui farmaci di marca o brevettati non prodotti negli Usa ed estensione del 25% alle importazioni di camion pesanti. La Casa Bianca non ha ancora chiarito se i prodotti europei saranno esclusi e, in caso contrario, si tratterebbe di una violazione dell’accordo con Bruxelles, che non è ancora giuridicamente vincolante. Intanto la Commissione Ue, attraverso il portavoce Olof Gill, si dice tranquilla ricordando il limite tariffario globale del 15% per le esportazioni europee di farmaci, legname e semiconduttori inserito nell’accordo quadro, che garantisce agli operatori economici Ue che non saranno applicate tariffe più elevate. Affrontiamo il tema con Lucio Miranda, presidente e fondatore Export USA.Moda a Milano, l’indotto della fashion week sfiora i 240 milioni di euroSi è chiusa la Milano Fashion Week con sette giorni di sfilate, presentazioni ed eventi, oltre 170 appuntamenti ufficiali e circa 1.000 showroom. L’impatto economico sulla città è stimato in 238,9 milioni di euro, +12,3% rispetto a settembre 2024. Quasi la metà è destinata allo shopping, il 39% a ristorazione e alloggi, il 15% ai trasporti. Cresce quindi l’indotto ma cala la spesa media, mentre resta difficile la situazione di molte imprese del tessile e dell’abbigliamento, strette tra debolezza della domanda e costi energetici. Secondo l’Osservatorio Crif il tasso di default delle società del settore è salito al 3,3% nel primo semestre 2024, sopra la media manifatturiera del 2,5%. Una possibile strada è la Cina, tra supply chain digitalizzate, sostenibilità e tecnologie innovative. Pitti e Accademia del Lusso hanno firmato un memorandum con scambi, cooperazione commerciale e investimenti italiani per lo sviluppo dei marchi moda. Andiamo dietro la notizia con Alessandro Plateroti, direttore Newsmondo.itEx Ilva, sindacati non partecipano al tavolo sulla cig straordinaria: Attendiamo convocazione a Palazzo ChigiFim, Fiom, Uilm e Usb non partecipano all’incontro convocato dal ministero del Lavoro sulla cig straordinaria all’ex Ilva. Chiedono che sia Palazzo Chigi a convocare un tavolo che chiarisca il percorso del governo e della struttura commissariale, considerando i 4.450 lavoratori coinvolti. I commissari straordinari hanno ricevuto una decina di manifestazioni di interesse, da attori nazionali e internazionali, e si sono dati una o due settimane per valutare. Dopo l’uscita di Baku Steel e Jindal, restano in campo i fondi americani Bedrock e Flacks con Steel Business Europe per rilevare l’intero gruppo. Altri puntano a singoli asset: Renexia al futuro impianto Dri, Marcegaglia e Imc alla controllata francese Socova, Marcegaglia e Sideralba ai tubifici, e la cordata Profilmec, Eusider e Marcegalia all’acciaieria di Racconigi. C’è anche l’offerta simbolica di Alleanza Verdi e Sinistra di Taranto che propone 2 euro per chiudere gli altiforni, non compatibile con i criteri della gara. Il ministro Urso riconosce una situazione complessa, aggravata dalle questioni giudiziarie e dal blocco di un altoforno, e ribadisce che la priorità è esaminare le offerte sull’intero asset, con la vendita a pezzi come seconda opzione. Interviene Paolo Bricco, Il Sole 24 Ore

Kanzler Merz sagte im Bundestag, der Generationenvertrag müsse neu gedacht werden. Ein Baustein der Reformen ist die Aktivrente. Außerdem: ein Blick auf die Märkte vor der Fed-Sitzung.

Bundesregierung und EU kritisieren die israelische Offensive in Gaza-Stadt. Der Schauspieler und Regisseur Robert Redford ist mit 89 Jahren gestorben. Von Matthias Wurms.

Katherina Reiche will private Solaranlagen anders fördern / Zahl neuer Wohnungen könnte 2025 unter 200.000 sinken / ZEW-Konjunkturindikator fällt überraschend gut aus // Beiträge von: Hanna Heim, Felix Lincke / Moderation: Christian Sachsinger

La Bce ha lasciato invariati i tassi di interesse, con il tasso sui depositi al 2%, e ha aggiornato le proiezioni sull’inflazione che resta attorno all’obiettivo di medio termine. Lagarde ha sottolineato la dipendenza delle prossime decisioni dai dati, chiarendo che il livello dell’euro non è un target di politica monetaria. Le stime di crescita per il 2025 sono state limate all’1%, mentre il contesto appare più favorevole dopo l’accordo sui dazi con gli Usa e la mancata ritorsione europea, con l’economia sostenuta da investimenti e occupazione nonostante i venti contrari esterni. Il commento è affidato a Donato Masciandaro docente politiche monetarie università Bocconi, editorialista Sole 24 Ore.Leo, per manovra interessati a tutte le proposte, vedremo risorse Il viceministro Maurizio Leo ha ribadito l’apertura a tutte le proposte delle forze di maggioranza sulla manovra, precisando che occorrerà attendere i dati Istat e fare i conti sulle risorse disponibili. Ha indicato come priorità la detassazione dei premi di risultato e un approccio prudente alla rottamazione, dove potrebbero arrivare filtri per limitare l’accesso a contribuenti recidivi. Il Sole 24 Ore sottolinea infatti i rischi di un nuovo ammanco per le casse pubbliche, dopo i 48 miliardi mancati dalle precedenti quattro edizioni, con un magazzino della riscossione ancora oltre i 1.280 miliardi. Ne parliamo con Jean Marie Del Bo, vicedirettore dal Sole 24 Ore.Ex Ilva, restano Jindal e Bedrock, si ritira Baku steelPer l’ex Ilva restano in corsa solo Jindal e Bedrock, dopo il passo indietro del consorzio azero guidato da Baku Steel. I commissari straordinari attendono le offerte vincolanti entro il 15 settembre, in uno scenario che vede possibili alleanze internazionali e il coinvolgimento di grandi società italiane non siderurgiche. Sul tavolo resta anche l’ipotesi “spezzatino”, temuta dai sindacati, mentre le aspettative economiche si sono ridimensionate: dal miliardo ipotizzato un anno fa si è passati a valori simbolici o vicini allo zero, con il vincolo però di rilevare l’intero magazzino, stimato tra i 400 e i 500 milioni. Interviene Carmine Fotina, Il Sole 24 Ore.

Dil Se Dil Tak – A heartfelt podcast series hosted by Abhinandan Jindal, where every episode features enlightening conversations with esteemed guests from diverse walks of life. Produced by Brahma Kumaris Godlywood Studio, this special series delves into inner transformation, spiritual wisdom, and real-life inspirations, creating a soulful connection from one heart to another.

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Healthcare IT Today was happy to interview the contest winner to learn more about their solution.  Lim Bing Feng and Calvin Koay, Co-Founders of MyHeartRisk, along with Pawan Jindal, Founder & CEO of Darena Solutions, recently joined me to discuss the contest, their innovative solution, and why MyHeartRisk stood out as the winner.It was also fascinating to learn how Feng and Koay were able to come together to participate in the contest.  One of them works in FinTech, but was excited to work on MyHeartRisk, which was based on the other's healthcare informatics research work.  Jindal noted that many of those who participated in the contest brought expertise from outside the healthcare industry.Learn more about MyHeartRisk: https://devpost.com/software/myheartriskLearn more about Darena Solutions: https://www.darenasolutions.com/Healthcare IT Community: https://www.healthcareittoday.com/

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What standards should be non-negotiable in IVF labs?In this week's episode of Inside Reproductive Health, we're joined by Dr. Sangita Jindal—lab director at five IVF centers and former SART president—to discuss the urgent need for standardized embryologist training, better oversight, and technologies that minimize catastrophic lab errors.Tune in to hear Dr. Jindal's insights on:Why embryologists need national certification (and why ASRM should lead it)The pros and cons of expanding training requirements for embryologistsThe limits of automation without skilled human oversightWhat she values most in the lab monitoring system Xiltrix (and why her other labs don't have it)Whether every IVF lab should be required to implement e-witnessingThis episode was recorded just after news broke of another embryo loss lawsuit—highlighting the real-world consequences of our field's biggest vulnerabilities. Don't miss Dr. Jindal's thoughtful, candid perspective on what needs to change.

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In November last year, there were a flurry of reports in the Indian media on a waste-to-energy plant in Delhi's Okhla that causes significant health risks to people living nearby. All these reports cited the same source – an investigative piece in The New York Times by journalist Maria Abi-Habib. Currently based in Mexico, Maria spent five years, between 2019 and 2024, to report on the story. She found the plant, operated by a subsidiary of the Jindal Group, pumps “as much as 10 times the legal amount of dioxins” into Delhi's skies, and that its workers say it was “never regulated”. In this special episode of Reporters Without Orders, Newslaundry's Pratyush Deep talks to Maria about how she stumbled upon this story. Her husband had been working on a series on air pollution in India – what Maria describes as “the biggest topic of concern, or should be, for most families and the government”. During the course of it, he met residents of Sukhdev Vihar, where the plant is located.“They said they have been living there for a while and once the plant started, that is when their health problems started,” Maria says. “So, we decided to take a look and what we found was pretty incredible and also a little bit horrifying.”Maria also explains the challenges she faced in reporting the story, and why she thinks Delhi's air pollution crisis persists. “It is up to the government to take a look at the story and say why this plant is continuing to get the permission to expand its operations, why this Jindal family subsidiary continues to get more plants,” she says, adding that the group has “seven across the nation”. “If they can't responsibly manage this plant, then why should they be given others?”Produced and edited by Saif Ali Ekram, recorded by Anil Kumar. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welcome to Open Tech Talks. In this episode, we're speaking with Mayank Jindal, a Software Development Engineer, about AI's evolving landscape and its impact on software engineering. From AI use cases to challenges in model development, we cover strategies for aligning AI solutions with business needs, tips for staying updated in this fast-paced field, and career advice for aspiring developers. Whether new to AI or looking to refine your skills, this episode delivers insights you can apply immediately. Large language models (LLMs) are transforming software engineering by automating code generation, debugging, and testing. They enable developers to accelerate workflows but require engineers to upskill and adapt. While AI reduces repetitive tasks, developers need to focus on designing architectures, validating outputs, and ensuring AI-generated code meets quality standards. This episode has covered AI's evolving role, its impact on software engineering, and strategies for addressing challenges in AI development. Episode # 153 Today's Guest: Mayank Jindal, Software Development Engineer, Amazon He is a Software Engineer passionate about leveraging Artificial Intelligence to enhance the digital world. Linkedin: Mayank What Listeners Will Learn: Understand how large language models (LLMs) influence software engineers' role and reshape development workflows. Explore common challenges faced in AI development, including data quality, scalability, and performance optimization. Discover strategies for keeping up with the rapid advancements in AI and machine learning technologies. Gain practical tips for newcomers looking to start or grow their AI and software development careers. Learn methods for translating business requirements into effective AI and machine learning models and tips for overcoming common obstacles. Learn about real-world AI applications that are transforming industries and solving complex problems with AI Resources:      

Ever felt overwhelmed by the thought of cold emailing? In this episode, Doug C. Brown welcomes Namit Jindal, founder of Deliverability Ninja, to discuss the crucial art of cold emailing and how to maximize its effectiveness to drive sales. He reveals the importance of email deliverability, explaining how many companies struggle with getting their emails into inboxes rather than spam folders. From domain rotation to effective targeting and crafting messages that resonate, Namit shares invaluable tips to help you maximize the effectiveness of your cold emailing campaigns. Don't miss the chance to learn from Namit's journey and elevate your sales game!In this episode, you will learn:The importance of email deliverability and some techniques to improve itHow to target the right audienceTips for crafting compelling messages

Thanks for tuning into this educational interview with Namit Jindal on the EdTech Speaks podcast! Namit, founder of Deliverability Ninja, discusses the importance of effective sales strategies and email deliverability for startups and small businesses. He emphasizes the need to focus on sales from the beginning and highlights the impact of email deliverability on open rates and replies. Namit explains the process of working with his company, which includes optimizing email deliverability, crafting compelling offers, and scraping email lists.  Here are a few takeaways from this episode:  Sales should be a priority from the beginning for startups and small businesses. Email deliverability plays a crucial role in open rates and replies. Crafting compelling offers and targeting the right audience are key to successful sales. Concise and targeted emails are more effective than lengthy ones. Understanding the capacity to handle sales meetings is important for sustainable growth. Entrepreneurs should prioritize revenue generation and adapt their offers based on customer feedback. Namit says, "Sales should be a priority from the beginning...crafting compelling offers and targeting the right audience." While wrapping up, he also emphasizes the importance of concise and targeted emails, as well as the need to understand the capacity of the business to handle sales meetings. Jindal concludes by encouraging entrepreneurs to prioritize revenue generation and to adapt their offers based on customer feedback. Learn more and connect with Namit here:  https://www.linkedin.com/in/thenamitj/ https://www.youtube.com/@deliverabilityninja www.deliverabilityninja.com   **Receive a 20% Discount when you mention the podcast**

In this episode, we chat with Vishal Jindal, the co-founder of Biryani By Kilo (BBK), a leading food delivery service revolutionizing how India enjoys biryani. Vishal, who ventured into entrepreneurship at 40, shares his journey of turning a passion for biryani into a thriving business. We explore why biryani is so beloved, the consumer trends driving its popularity, and the foundational principles behind BBK's success. Vishal discusses the challenges of maintaining quality while scaling, the importance of innovation, and BBK's unique marketing strategies. He also offers insights into managing a team, ensuring sustainability, and balancing quality with growth. Join us for an inspiring discussion packed with valuable lessons from Vishal's entrepreneurial journey and his vision for the future of food delivery Biryani By Kilo: https://biryanibykilo.com/ Instagram of Jivraj - https://www.instagram.com/jivrajsinghsachar/ 00:00 - Preview 00:33 - Introduction 00:53 - Why is Biryani So Popular? 04:09 - Consumer Trends in Biryani Consumption 06:33 - Building a Food Company at 40 10:42 - Importance of Passion in Building a Company 13:51 - Meeting His Co-Founder 15:01 - Foundational Principles of Biryani by Kilo 19:41 - Maintaining Quality Across India 22:47 - Scale of Biryani by Kilo 27:56 - Thoughts on Dining and Offline Channels 31:05 - Growth Rate of Food Delivery 33:45 - Revenue Split of BBK 34:29 - Behind the Scenes of BBK Operations 39:41 - Balancing Quality and Growth 41:16 - Learning the Food Business 42:06 - Managing Team Attrition 45:18 - BBK Marketing Strategy 48:33 - Attracting Consumers 51:40 - Healthy Food Branding 53:42 - Sustainability Insights 54:57 - Thoughts on Premium Pricing 56:45 - Lessons from Large Food Businesses 1:00:00 - Vishal's Strengths 1:01:47 - Vishal's Fears 1:02:14 - How Friends Describe Vishal 1:03:11 - Message to Younger Self 1:04:26 - Outro #indiansiliconvalley #isv #indiansiliconvalleypodcast #isvpodcast #jivrajsinghsachar

Sameer welcomes special guest Varun Jindal, a seasoned marketer who has seen all sides of social marketing - from community management to brand partnerships - formerly at Dentsu, PepsiCo and TikTok. Varun and Sameer dive in on how far influencer marketing has come, and share some predictions of the future. 

About Michael Hudlow A seasoned professional with a passion for combining business acumen with cutting-edge technology. With over 14 years of experience running complex operations and spearheading the development and implementation of innovative solutions, I've had the privilege of contributing significantly to the growth journey of various organizations. My expertise lies in leveraging artificial intelligence and CRM systems to optimize operational processes and drive exceptional business outcomes.   / mmhudlow  https://www.bitxiacrm.com/ ------------------------------------------------------- About Namit Jindal My worst-performing clients see a 2x increase in open rates, reply rates, meetings booked, and every metric they track. Here's my story and how I achieve that: Over the past 1.5 years, I have worked with 26 companies with an average open rate of 55% and a 100% satisfaction rate. My first job was at a startup in the hypergrowth stage. I used to look at the “wins” slack channel and wonder if it really was that easy to get more customers? Turns out they had an excellent sales process and their outbound machine worked perfectly. https://www.deliverabilityninja.com/  / thenamitj   ------------------------------------------------------ Collabpalooza Solopreneur Automation Summit https://collabpalooza.com When It Worked Podcast https://getoffthedamnphone.com/podcast 00:00:00 Michael Hudlow, Namit Jindal 00:00:10 Jeopardy Categories 00:02:23 History For 500 Points Huguenots, Lousiest Insects 00:03:57 Locust, Ant, Delta, Dawn 00:05:01 Well Read, Intelligent, Human Vision Deficiency 00:05:57 Color Blindness, Human Eyes, Obstetrician And Optometrist 00:06:48 Excuses And Nursery Rhymes For 500 00:08:27 Canyons, Us Cities, Ionosphere, Geology 00:09:25 Mount Vesuvius Erupts 00:09:53 Mount Vesuvius, Iran, Nursery Rhymes, History 00:11:20 Sparrow, Human Vision, Insects, Cities 00:14:42 Lens Vs Sunglasses Contact Lenses Vs Sunglasses 00:15:21 Saxons Conquered England In 5th Century 00:16:09 Saxons, Alamo, Us Cities 200 00:18:46 Mayans, History, Human Vision, Berlin Wall 00:20:43 All Children Go To Heaven 00:21:11 Crm Expert, Author, Consultant, Mentor 00:23:00 Ai Integration For Crms 00:24:50 Adopting Ai Tools With Mixed Expectations 00:27:18 Bitxia Unbiased, Consulting Crm 00:30:16 Linkedin Free Networking With Expert Advice 00:30:42 Sales Conversation With No Pressure 00:31:02 Michael Hudlow, Founder Of Deliverability Ninja, Discusses Cold Email Success 00:31:49 Cold Emails Key To Success 00:33:15 Ninja Solves Email Deliverability Problems For B2b Companies 00:34:53 Diversification Gmail, Outlook, Custom Infrastructures 00:35:09 Marketing Consultant Namit Jindal Explains How Companies Get Appointments 00:36:50 Round Of Applause For Guests

From a 13-year-old dreaming of becoming a YouTuber to now leading a 6-figure video content agency, today I speak with Pratham Jindal, Founder and CEO of Praper Media—a content agency collaborating with some of the biggest creators on the planet. In this episode he shares insights into launching the agency, recounting the story of securing his first customer by spending 100 Rupees on a super chat. Pratham delves into his unique hiring philosophy and offers perspectives on AI, Chat GPT, and Sora. Additionally, he unveils his distinctive framework for hiring staff and discusses effective cold email strategies.Pratham provides valuable advice on transitioning from a solo freelancer to starting an agency, reflecting on some mistakes made, such as not trusting his gut. He shares insights for first-time founders and entrepreneurs, discussing his hands-off management style.  Why his first content channel failed and key takeaways and starting your own content channel. Content is not an easy game!Pratham highlights why Instagram is his most significant marketing channel and explains his reluctance to use freelancer websites. Talks about the startup scene in Chandigarh. Finally, he talks about his venture into creating a KPOP channel in India and much more.In this conversation we talk about:Starting in his parents bedroom. Not having issues with pricing Algorithms Meeting his Co-founder Being consistant.The booming creator scenePlans for the future.Starting young,  did he miss out on social life?A great story about using the wifi restaurant password to complete a job.Getting referrals. Growing quickly 1. to 45 team 1,000 sqft office Qualities entrepreneurs must have - Communication. And much more Linkshttps://www.linkedin.com/in/pratham-jindal/

Le président Emmanuel Macron arrive ce jeudi en Inde pour une visite officielle de deux jours. Il sera question de défense, mais aussi d'économie : une quinzaine de patrons accompagnent le président dans un pays qui connait une forte croissance, d'environ 7% annuel, et qui attire donc beaucoup d'entreprises françaises. Toutefois, cette croissance est mal redistribuée et les inégalités se creusent. De notre correspondant en IndeAwdesh Chaturvedi est un quadragénaire ravi. Il a récemment trouvé la voiture qui convient à sa famille de sept personnes, et à son budget : un SUV français marron, de la marque Renault. Son prix, environ 10 000 euros. « La voiture est spacieuse et cela permet à toute la famille de partir en vacances dans la même voiture. Elle a de bonnes options, le tout dans mon budget, en plus ma femme l'a trouvé belle ! », se réjouit-il.Renault a bien percé sur le marché indien, et se place dixième en termes de ventes. L'entreprise surfe sur l'enrichissement des Indiens de cette classe moyenne supérieure. Après le Covid, ces Indiens aisés ont vu leurs revenus augmenter. Ils dépensent beaucoup plus, et investissent. La bourse de Bombay vient ainsi de devenir la quatrième plus riche du monde, dépassant celle de Hong Kong.Mais les classes populaires, qui représentent la majorité de la population, ne se sont pas remises de la crise du Covid. Et s'appauvrissent. C'est le cas de Salma, une employée de maison de la banlieue de Delhi, qui vit seule avec ses quatre enfants dans un petit deux pièces. Elle gagne à peine 100 euros par mois. « Avant le Covid, j'avais des employeurs réguliers, mais j'ai tout perdu, confie-t-elle. Encore aujourd'hui, je n'arrive pas à retrouver le même niveau de revenu. Je gagne moins de la moitié qu'avant… Mes parents m'aident, donc j'arrive juste à acheter de la nourriture, mais je réduis nos dépenses médicales. »Le gouvernement affirme avoir divisé par trois la pauvreté depuis dix ans, mais les statistiques sont de moins en moins fiables en Inde. Et de plus en plus politisées. Ce qui rend sceptique Deepanshu Mohan, économiste et directeur du centre des nouvelles études économiques à l'université Jindal. « Les salaires réels, après inflation, ont fortement baissé. Et le gouvernement fournit une aide alimentaire à 800 millions de personnes, et annonce étendre cette aide pour cinq ans encore. Si autant de personnes ont besoin d'aide pour se nourrir, cela donne une idée du niveau de pauvreté », indique-t-il.Le gouvernement a essayé de développer l'industrie, pour augmenter le nombre d'emplois peu qualifiés. Mais cela n'a pas fonctionné, et aujourd'hui, la croissance est donc tirée par une petite minorité qui travaille dans les services qualifiés.

In today's episode for 21st October 2023, we look at how JSW Infrastructure's recent ₹2,800 crore IPO has got investors excited about the ports business. Talk to Ditto - https://bit.ly/45uvyDL

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