Gewinnwarnung

Chris Heyer ist Chief Investment Officer der Hypoport SE, und zu Gast bei uns im Interview. Er und Manfred unterhalten sich über ihre Persönliche Erfahrungen wie Corporates und Startups gut zusammenarbeiten können.

Manfred und Yannic unterhalten sich locker über die Erfahrungen der letzten Jahre. Wie muss man Company Building angehen, damit es funktioniert? Wie motiviert man alle Parteien unternehmerisch #skininthegame? Welche Leute brauchen wir um erfolgreich zu sein? Welche Themen eignen sich gut?

Dr. Marco Nock ist bei EOS verantwortlich für Innovation. Das spannende daran ist, dass EOS also ein Weltmarktführer im 3D Druck, eh ein innovatives Kerngeschäft besitzt. Die Herausforderungen sind daher vielfach andere, als wir sie aus klassischen Industrien kennen. Bei uns erzählt Marco, welche Struktur und Ziele die Innovationsaktivitäten bei EOS haben, und was wir vom 3D Druck lernen können. 

Wie baut man als Mittelständler eigentlich eine Einheit für Start-up Investitionen auf? Darüber unterhalten wir uns heute mit Marc Weßling, der genau das bei der Westfalen AG gemacht hat. Wie geht man den Aufbau an? Was sind die Herausforderungen und über welche Hürden stolpert man bei der Bewältigung? Freut euch auf spannende Insights von Marc.

Heute ist bei uns Benjamin Bauer vom Zollhof in Nürnberg zu Gast. Wir unterhalten uns über viele Themen rund um Innovation zwischen Startups und Corporates. Ein Fokus in unserem Gespräch gibts natürlich trotzdem und der liegt ganz klar dabei, wie Startups und Corporates erfolgreich zusammenarbeiten können, sodass beide etwas davon haben. Dabei erzählt Benjamin uns viel von den Erfahrungen die er mit dem Zollhof in den letzten Jahren gewonnen hat - wo sie mehr als 60 Startups bei der Kooperation mit Corporates geholfen haben.

Heute sprechen Manni und ich gemeinsam mit Martin Allmendinger darüber, wie man erfolgreich Partnerschaften auf Augenhöhe gestalten kann, zwischen Parteien, die auf den ersten Blick vielleicht nicht auf Augenhöhe erscheinen. Den Anfang macht dabei die jeweilige Firmenkultur der beteiligten Parteien. Wie man zu solch einer Partnerschaftlich ausgerichteten Kultur gelangt hört ihr in den nächsten 40 Minuten.

Heute bei uns zu Gast ist Florian Tucher - CEO der Tucher Gruppe und Vorsitzender der European Tech Chamber. Er erzählt uns davon, wie er in China Innovation kennengelernt hat und diesen Spirit bei uns in Deutschland lebt. Wie er die Energie nach seiner Rückkehr nach Deutschland aufgenommen hat, um die European Technology Chamber aufzubauen —> Eine Organisation mit 1800 Unternehmen, die Innovation bei uns stetig vorantreibt.

SevDesk ist in den letzten Jahren auf 150 Mitarbeiter gewachsen. Wir reden mit Fabian über die Gründungsgeschichte von Sevdesk, wie sie überhaupt auf die Idee gekommen sind und dann V1 ihrer Software auf den Markt gebracht haben. Welche Stolpersteine Fabian und sein Team dabei überwunden haben, inklusive einer anfangs stockenden Marketing und Vertriebsmaschienerie und geplatzter Finanzierungsrunden, erfahrt ihr in den nächsten 30 Minuten.

In der dritten Folge unseres Weihnachtsspezial sprechen Manfred und Yannic im Detail darüber, wie wichtig Vertrauen ist um Partnerschaften erfolgreich zu gestalten und was es im Business-Kontext überhaupt bedeutet, einander zu vertrauen.

In unserer zweiten Folge des Gewinnwarnung Weihnachtsspezials sprechen Manfred und Yannic darüber, was es heißt Verantwortung zu übernehmen und wie Partnerschaften dabei helfen Innovation bis zum Ende umzusetzen. Es geht darum, welche Anreize wir unseren Teams geben sollten, wie wir Ziele mit unseren Partnern alignen und warum wir heute schon bestens gerüstet sind Innovation erfolgreich umzusetzen.

„Innovation wird von Menschen gemacht, nicht von Systemen.“ Und zwei davon haben sich darüber unterhalten, warum Innovation vor allem dann entsteht, wenn man sich exponiert, Partnerschaften eingeht und einander vertraut. Keine oberflächlichen Platitüden - Manfred und Yannic legen konkret auf den Tisch, was für erfolgreiches Business heute wirklich wichtig ist.

Die deutsche Automobilindustrie wird häufig gescholten, Innovation eventuell nicht so konsequent zu verfolgen wie es möglich wäre. In einem ist sie jedoch heute schon sehr stark - supplier enabled Innovation. Tobias spricht bei uns darüber, was supplier enabled innovation ist, wie man es erfolgreich umsetzt, und warum sowohl Kunde als auch Lieferant etwas davon haben.

Mit Philipp Göhre von Haniel unterhalten wir uns heute über das Stichwort Enkelfähig - ein Begriff, der bei Haniel geprägt und gelebt wird. Er beschreibt Produkte, die Ihren Teil zu einer funktionierenden Zukunft beitragen, einen positiven Einfluss auf die Strukturen der Region zu haben, und natürlich möchte Haniel auch selbst in 70 Jahren noch erfolgreich wirtschaften. Mit Philipp unterhalten wir uns heute darüber wie sich Haniel gerade wandelt, um 100% enkelfähig zu sein. Was Wandel und Innovation für eine Beteiligungsgesellschaft wie Haniel genau bedeuten und wie man die größten Hürden hierbei überwindet.

Wir sprechen heute mit Tobias Kenter über Finance im Startup. Es geht darum, warum Finance doch wirklich wichtig ist. Warum es bei einem Corporate Startup gar nicht mal anders abläuft als bei einem VC Startup. Und wie man als Corporate Startup sich beim Thema Finance gegenüber dem Konzern eigentlich aufstellen sollte

Ambidextrie ist zwar ein starkes Konzept, aber immer noch ein Konzept. Erfolgreich wird das mit der Ambidextrie also nur, wenn man die richtige Schritte geht und auf die richtigen Stellhebel achtet. Welche das sind, besprechen wir heute mit Patrick Olivan - Innovationsmanager bei der Lapp Gruppe - der über die Implementierung von Ambidextrie promoviert hat. Er zeigt, wie durch gleichzeitige Differenzierung und Integration, neue Produkte und Services nicht nur entwickelt, sondern auch wieder ins Kerngeschäft eingegliedert werden können.

Ralph Ohr beschäftigt sich seit über 10 Jahren mit Ambidextrie! Was als Blog angefangen hat, ist heute seine tägliche Arbeit. Wir sprechen darüber, was Ambidextrie – die Fähigkeit sowohl das Kerngeschäft weiterzuentwickeln als auch Neugeschäft zu erschließen – eigentlich genau ausmacht.

Wir beschäftigen uns heute mit der Frage, wie wir Organisationen mit unternehmerisch handelnden Mitarbeitern und leistungsstarken Team erschaffen können. Niels Pflaeging ist Unternehmer, Autor und leidenschaftlicher Business-Vordenker. Er ist Gründer des internationalen Open-Source-Netzwerks BetaCodex Network, und Mitgründer der Red42 GmbH mit Sitz in Wiesbaden. Für sein Buch, Führen mit flexiblen Zielen wurde er mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 von Financial Times und getAbstract ausgezeichnet.  

Ilse Henne ist Chief Transformation Officer von ThyssenKrupp Materials Services. Ihre Rolle beschäftigt sich also zu 100% mit der Frage, wie man die Organisation auf die Zukunft einstellen kann. Wir reden hier von einem traditionsreichem Industrieunternehmen, dass als Stahlhändler diese Transformation dringend notwendig hat. Gut, dass Ilse hierbei ein ganz klares Konzept verfolgt um Innovation und Kundenzentrierung ins Zentrum der Unternehmensaktivitäten zu stellen. Freut euch auf spannende 30 Minuten, in denen wir darüber reden, wie Ilse diese Herausforderungen in einem traditionellen Großkonzern angeht

Julian Fieres ist Head of Sales and Strategy der Division e-mobility bei der ZF in Friedrichshafen - einem Unternehmen, dass als Automobilzulieferer für Getriebe und Teile rund ums Getriebe voll vom Wandel der Mobilitätsbranche getroffen wird. In dem Zuge hat die ZF es geschafft, ihren Geschäftsbereich e-mobility von 900 Millionen auf 2,6 Milliarden Euro Umsatz auszubauen. Wir haben uns darüber unterhalten, wie Julian und die ZF diesen Wandel vom Fertiger manueller Teile hin zu einem digitalen Unternehmen geschafft haben, stetig neue Kompetenzen aufbauen und so die eigene Wertschöpfungstiefe erhöhen. Ein Stichwort: Partnerschaften!

Johannes Ellenberg arbeitet als Unternehmer, Start-up Experte und Autor und Redner mit Menschen, die sich nicht mit dem Status Quo in Ihrem Unternehmen zufrieden geben. Sein Claim dabei: “Empowering people through entrepreneurship”! Wir unterhalten uns heute darüber, welche Grundsätze im Unternehmen richtig laufen müssen um Innovation auf die Straße zu bringen, und wie Startup Ansätze dabei helfen. Ein Fokus unserer Gesprächs ist dann vor allem, wie man bei den Mitarbeitern im Unternehmen unternehmerisches Handeln pushen kann.

Martin Unger hat in seinem Leben als Seriengründer und Company Builder definitiv schon einiges gesehen und erlebt. Nach ersten Stationen als CTO hat er 2014 ebenfalls als CTO das uns allen bekannte Start-up Flightright mittransformiert. Danach hat er mit wattx den company builder der viessmann Gruppe mitgegründet und bis zuletzt geleitet. Bei uns im Podcast reden wir darüber warum die Rolle des Innovation Managers in Konzernen so wichtig ist, was eigentlich einen guten Innovation Manager ausmacht und welche Umgebung wir Ihm aber auch bieten müssen.

Was braucht man eigentlich alles, um erfolgreich neue Produkte umzusetzen? Heute ist bei uns zu Gast Tobias Gutmann, Assistant Professor für Product Innovation an der European Business School. In seiner Aufgabe ist er hauptsächlich damit unterwegs, das Siemens Product Innovation Lab aufzubauen - Ein Vehikel, was damit beauftragt ist, Konzernmitarbeitern die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln um in Ihren Organisationen Innovation und innovatives Arbeiten voranzutreiben.  Und mit dieser konkreten Zielsetzung leiten wir dann das Fokusthema unseres heutigen Gespräches ein: Wie finde ich das richtige Vehikel für mein Innovationsvorhaben? In seiner Dissertation hat Tobias nämlich neun verschiedene Innovationsvehikel unterschieden und untersucht, und unter anderem herausgearbeitet, welchen Zweck jedes davon erfüllen kann. Wie wichtig es also ist, keine one size fits all Lösung zu bauen, sondern für verschiedene Themen verschiedene Vehikel aufzubauen, das besprechen wir im zweiten Teil unseres heutigen Podcast.

Safir Jamal is an experienced venture builder and corporate innovator, based in Silicon Valley. He is the Head of Strategy & Operations at Ford X, the Ford Motor Company's venture incubator, where he leads a team of 30+ entrepreneurs, designers, and engineers to envision, build, and validate new ventures to shape the future of transportation. Today we talk with him about what makes Innovation inside a corporate incubator successful and how to approach venture building from a corporate point of view. We are outlining the kind of contribution a corporation can give a founding team, to be more effective and ultimately more successful than if they were working independently. One topic that we put a special emphasise on today is the importance of structure in order to create a successful innovation process inside the corporate landscape.

Today's Podcast is a special edition: not only will it be held in english, but it will address a topic whose importance we experience every single day in the current times of online collaboration. It is about Communication. Dan Ram and Yannic are talking about what it really means to be communicating and what we as innovators and entrepreneurs can take from Dan's work on stage. They address the importance of communication in executive roles, how to get out of your comfort zone and how to come up with the energy for effective communication. Die mantro Gewinnwarnung erscheint regelmäßig überall da, wo es Podcasts gibt. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Nicola Büsse hat als Mitarbeiterin der Audi Business Innovation mit der mantro GmbH und Audi ein Startup gemeinsam mit und aus einem Konzern heraus kommend gegründet. Wir wollen wissen, wie Sie die Gründung miterlebt hat, welche Fragen Sie sich gestellt hat und welche Motivation Sie hatte, in solch ein Joint Venture zu gehen. Wir reden darüber, wie man als Konzern seine Mitarbeiter befähigen und motivieren kann, Verantwortung für Innovation zu übernehmen und Initiativen wirklich in den Markt zu bringen. Nicola und ihr Team haben genau das getan und über die gewonnene Erfahrung spricht Sie mit uns bei Gewinnwarnung. Die mantro Gewinnwarnung erscheint regelmäßig überall da, wo es Podcasts gibt. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Wenn man Gerrit Pohl bei LinkedIn hinzufügt oder mit Kapuzenpullover hinter seinem Schreibtisch sitzen sieht, glaubt man fast gar nicht, dass er im Vorstand eines fast 120 Jahre alten Unternehmens mit über 20 Millionen Mitgliedern sitzt. Aber genau mit diesem Spirit konnte er in den vergangenen drei Jahren die Digitalisierung des ADAC antreiben. Wir unterhalten uns heute nicht nur über die Herausforderung Digitalisierung, sondern vor allem auch darüber, wie schwierig eigentlich der kulturelle Wandel dahinter zu gestalten ist. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Heute diskutieren wir mit Dorothea von Wichert-Nick, Gründerin und Coach bei volate über das Thema Leadership und wie Leadership in wachsenden Unternehmen gelebt werden muss, um aus der Startup- in die Scale-Up-Phase überzugehen. Wie schafft man es, Mitarbeiter auf die Reise, die das Unternehmen geht mitzunehmen? Wie gestaltet man eine Organisation so, dass die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter bestehen bleibt? Und natürlich allem voran, wie sich die Leadership-Rolle im Laufe der Zeit verändern muss, wenn das selbstgebaute Produkt nicht mehr das Service-Offering der Firma, sondern die eigene Firma selbst ist. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Ulrich Seitz hat sein eigenes Unternehmen gegründet, war als Unternehmensberater tätig und hat vor knapp 3 Jahren der BayWa seine Vision eines funktionierenden Corporate VC gepitcht. Heute hat die Energy Ventures, der Corporate VC Arm, der unter seiner Leitung entstanden ist, über 1000 Startups gescreent. In dieser Episode spricht er darüber, wann ein Startup für einen Corporate VC interessant ist, wie man VC im Corporate richtig positioniert und wie Ulrich hierfür seine Rolle als Managing Director im Corporate VC lebt. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Dr. Matthias Meyer hat Venture Client bei BMW miterfunden und etabliert heute mit 27pilots Venture Client Units in deutschen Unternehmen – er erzählt, worauf es wirklich ankommt, wenn man Konzerne erfolgreich mit Start-ups zusammenbringen will. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

In dieser Podcast-Episode beschäftigt sich Michael Strommer im Gespräch mit Manfred Tropper und Yannic Metz mit der Thematik, wie mittelständische Unternehmen erfolgreich und wertschöpfend mit Startups kooperieren können, um ein innovatives Ökosystem rund um das eigentliche Kerngeschäft aufzubauen und zu etablieren. Als Beispiel dient "Fast Track" - das Accelerator Programms der Hirschvogel Gruppe. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

„Fraunhofer hat so ziemlich jedes Innovations-Problem eines deutschen Mittelständlers und Konzerns in ganz ganz groß.“ - Dr. Thorsten Lambertus hat seine eigene ganz spezielle Motivation, diese Probleme zu lösen. Heute erzählt er uns, wie man es mit Fraunhofer Ventures trotz aller Widerstände schafft, regelmäßig neue Technologien zu innovativen Unternehmen zu führen.  Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Heute sind Manfred und Yannic zu Gast in Pullach bei Sixt. Wir unterhalten uns mit Nico Gabriel - dem Mann, der nicht nur DriveNow aus dem Boden gestampft hat, sondern mit SixtX den Sharing- und Rental-Markt gerade nochmal so richtig aufräumt. Wir fragen, wie es ist, das selbst geschaffene Unternehmen anzugreifen, und wie man sich den Wettbewerb zwischen den Playern im Sharing Markt demnächst vorstellen darf. Die mantro Gewinnwarnung erscheint alle zwei Wochen. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Für unsere erste Folge haben wir uns eine ganz besondere Persönlichkeit eingeladen - Christian Lindener, CEO von Wayra Deutschland kommt zu uns und erzählt wie sein Team und er Wayra innerhalb von 2 Jahren zu einem der besten Accelerator in Deutschland transformiert haben. Am Ende der Folge hat er dann noch eine ganz persönliche Überraschung für uns. Schaltet ein und seid gespannt. Die zweite Folge der Gewinnwarnung erscheint am 1. November 2019. Abonniert diesen Podcast jetzt in Apple Podcasts, Castro, Overcast, Spotify oder dem Player eurer Wahl, um keine künftige Folge zu verpassen.

Yannic und Manni begrüßen euch zum ersten Mal zum neuen mantro Podcast "Gewinnwarnung".