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Jochen Kopelke, Chef der Gewerkschaft der Polizei, fordert von Innenminister Alexander Dobrindt eine Exit-Strategie aus den dauerhaften Grenzkontrollen. Rund 15.000 Beamte stehen an der Binnengrenze und fehlen im Inland: „Wir sehnen uns nach einem Polizeiminister." Man erwarte jetzt, dass Dobrindt vom Thema Migration auf das Kerngeschäft der Polizei umschwenkt. [04:44]Kurz vor dem Sozialpartner-Gipfel im Kanzleramt fordert der Deutsche Gewerkschaftsbund eine verpflichtende Betriebsrente. Rund 20 Millionen Beschäftigte haben bislang keine betriebliche Altersvorsorge – meist, weil ihre Betriebe nicht tarifgebunden sind. Eine grundsätzlich gute Idee? Drohen neue Belastungen vor allem für kleinere Unternehmen? [01:22]Berlins Bürgerämter haben anscheinend ein Dauerproblem der vergangenen Jahre gelöst. Man muss nun nicht mehr monatelang auf einen Termin warten, nur um einen Personalausweis zu bekommen. [15:41]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Community ist längst mehr als ein Marketing-Schlagwort. Für viele erfolgreiche Händler:innen wird sie zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. In dieser Folge spricht Marilyn Repp mit Jost Wiebelhaus, Gründer des Frankfurter Laufshops, über den Aufbau einer der erfolgreichsten Lauf-Communities Deutschlands und darüber, warum direkter Kundenzugang für den Handel immer wichtiger wird. Was bringt das konkret für sein Kerngeschäft? Wie misst er den Erfolg? Seit über 25 Jahren verbindet Jost seine Leidenschaft für den Laufsport mit innovativen Handelskonzepten in seinem Sportfachhandel. Mit einem wöchentlichen Lauftreff, starken Herstellerpartnerschaften und einer aktiven Community hat er den Frankfurter Laufshop zu einem Treffpunkt für Läuferinnen und Läufer weit über Frankfurt hinaus entwickelt.

Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/aktienfuers_leben Wochenrückblick: Die zweite Reihe des US-Techsektors holt auf, der Dax hat mindestens einen Aufsteiger. Klein, aber oho: Das neue Elektromodell Luce von Ferrari ist ein ziemlicher Fehlgriff und hat die Aktie zusätzlich belastet. Aber das Kerngeschäft läuft weiter ziemlich rund. Deal or no deal? Der Mobilitätskonzern Uber will den Lieferdienst Delivery Hero übernehmen. Was bedeutet das für die Uber-Aktie? Das Ganze sehen: Die Aktie des US-Medizintechnikherstellers Boston Scientific steht seit Monaten unter enormem Druck. Ein Warnzeichen oder eine gute Einstiegsgelegenheit? Um diese Aktien geht es: Dell (A2N6WP), Intel (855681), Hochtief (607000), Ferrari (A2ACKK), Uber (A2PHHHG), Delivery Hero (A2E4K4) und Boston Scientific (884113) +++ Keine Anlageberatung oder -empfehlung. Alle Angaben ohne Gewähr, diese stellen keinen Ersatz für eine professionelle und individuelle Beratung dar. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Wertentwicklung. +++ Vermögen aufbauen und Wirtschaft verstehen mit Capital+: https://angebot.capital.de/#digitale-angebote +++ Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: sales@julep.de Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, melden Sie sich hier: datenschutz@julep.de

Der Weg zur neuen Eigentümerstruktur bei Techem war alles andere als geradlinig. Der ursprünglich geplante Verkauf an TPG und GIC scheiterte zunächst an der EU-Kommission, erst im zweiten Anlauf fand sich eine neue Lösung. „Die Partner sind dieselben, nur die Konstellation ist jetzt etwas anders. Für uns ist das eine klare Demonstration des Interesses am Unternehmen“, sagt Finanzvorstand Carsten Sürig bei FINANCE TV.Nun muss der Energiedienstleister mit der Wertsteigerung Gas geben, denn das „Nachsitzen“, wie es der CFO charmant beschreibt, hat wertvolle Zeit gekostet. Und das Transformationsprogramm ist ambitioniert: Es beinhaltet neben gezielten Zukäufen das erklärte Ziel, ein Ökosystem für alle relevanten Energiedaten in einer Immobilie zu schaffen, mit dem die Dekarbonisierung maßgeblich vorangetrieben werden kann.Das erwartet Sie in diesem Talk:Wie CFO Sürig das Transformationsprogramm von Techem noch vor der Sommerpause wieder in Schwung bringen willWie Techem mit rund 200 Millionen Euro Infrastrukturinvestitionen pro Jahr die Digitalisierung des Kerngeschäfts vorantreibtWelche M&A-Strategie Techem verfolgt und für welche guten M&A-Ideen immer Geld vorhanden istOb ein Börsengang für Techem in Zukunft eine realistische Option istDie Gesprächsteilnehmer:Moderatorin: Olivia Harder (FINANCE Magazin)Gast: Carsten Sürig (CFO, Techem)_________________________________________Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.Kompakt, direkt und auf den Punkt!Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

"Stellt euch vor, ihr arbeitet täglich auf Hochtouren und bekommt trotzdem nur eines zu hören: dass schon wieder etwas nicht funktioniert hat - willkommen im Alltag vieler indirekter Funktionsbereiche." Stellt euch vor, ihr arbeitet täglich auf Hochtouren, haltet zig Bälle in der Luft – und bekommt trotzdem nur eines zu hören: dass schon wieder etwas nicht funktioniert hat. Willkommen im Alltag vieler indirekter Funktionsbereiche. Controlling, Personal, Verwaltung, Einkauf – jene Einheiten, die das Geschäft erst möglich machen und doch selten Applaus bekommen. Wer eigentlich definiert, ob ein Funktionsbereich gute Arbeit leistet? Genau hier setzt diese Folge an. Denn zwischen Selbstbild, Kundenwahrnehmung und Vorstandsperspektive klafft oft eine Lücke, die niemand offen anspricht – bis Druck entsteht. „Außer du hast eine Kostensituation", bringt Kevin es trocken auf den Punkt. Erst dann wird hingeschaut, oft zu spät und mit der falschen Frage. Caroline, Denise und Kevin zeigen, wie Funktionalstrategie wirklich funktioniert: drei Perspektiven zusammenbringen, Tabus aushalten und Klarheit erzeugen. Denise beschreibt eindrücklich, wie Bereiche zwischen „erlernter Hilflosigkeit" und „Sehnsucht nach Anerkennung" pendeln. Kevin macht deutlich, warum auch Auftraggeber sich manchmal selbst überschätzen – und warum das Ergebnis dann zwangsläufig eine Unwucht bekommt. Es geht um Glaubwürdigkeit, um Augenhöhe und um die ehrliche Frage: Wofür sind wir eigentlich da? Was ihr mitnehmt: Eine neue Positionierung ist kein Powerpoint-Projekt. Sie stärkt das Kerngeschäft, schließt die Kluft zwischen direkten und indirekten Bereichen und sorgt dafür, dass Menschen abends mit dem Gefühl nach Hause gehen, einen Unterschied gemacht zu haben. Oder wie Kevin sagt: „Bei aller Romantik – wir machen es ja auch ein Stück weit für die Zahlen."

Ypsomed wächst im Kerngeschäft im vergangenen Geschäftsjahr um 20 Prozent und investiert fast 130 Mio. Franken in den Produktionsausbau. Laut Konzernchef Simon Michel werden immer mehr Medikamente gespritzt. Das Geschäft mit dem Gewichtsverlust könnte bis 2030 ein Drittel des Umsatzes ausmachen. SMI +0.3 %

Erinnert ihr euch noch an euer erstes Festival? Die Ungewissheit, die Anspannung, aber auch die Vorfreude auf das erste große (musikalische) Abenteuer. Nachdem wir in der vergangenen Folge einige spannende Festivals in diesem Sommer vorgestellt haben, gehen wir nun ins Eingemachte und klären die wichtigsten Fragen für alle Festival-Neulinge und die, die ein paar Tipps abgreifen wollen. Warum man keinen Kühlschrank mitnehmen sollte, mit welchen Schuhen hier (höchst wahrscheinlich) gut durchs Wochenende kommt und woran ihr auf gar keinen Fall sparen solltet – all das und noch viel viel mehr diskutieren wir in dieser Episode vom Kerngeschäft Podcast. Dazu gehen wir den neuen Releases von Beartooth (“Pure Ecstasy”), Breaking Benjamin (“Something Wicked”) und Hellions (“Fear Flow”) auf den Grund und verraten, wie man DJs auf Kleinstadtfesten hinters Licht führt!

Victoria Sauter und Emma Baudy sprechen über das aktuelle Paradoxon in der Welt der Künstlichen Intelligenz: Riesige Investitionen treffen auf hohe Misserfolgsquoten. Wir klären, was eine „KI Fabrik“ (AI Factory) ist und wie Unternehmen KI-Projekte erfolgreich skalieren können. Dabei beleuchten wir die wichtigsten Herausforderungen bei der Umsetzung und das Management von KI. Außerdem diskutieren wir vier strategische Optionen, die die erfolgreiche KI-Implementierungen in verschiedenen Branchen unterstützen und Erkenntnisse zu der Einbettung von KI in Kerngeschäftsprozesse liefern. Jetzt reinhören!​

Die Deutsche Bahn will sich in Zukunft stärker aufs Kerngeschäft konzentrieren. Aber welches könnte das sein? – fragt sich rbb24 Inforadio-Kolumnistin Doris Anselm.

Googles Börsenwert nähert sich erstmals der 5-Billionen-Dollar-Grenze. Wie ist es dem Konzern gelungen, den ChatGPT-Angriff auf das Kerngeschäft nicht nur abzuwehren, sondern auch noch zum eigenen Vorteil zu nutzen? Darum geht es in diesem Podcast. Weiterführende Links: KI-Angriff auf ChatGPT: Inside Google – das spektakulärste Comeback der Techgeschichte Fehlende Strategie: Investoren zweifeln an Bewertung von OpenAI Künstliche Intelligenz: Code Red bei SAP und Investoren – KI-Alarm in der Softwarebranche Zum manager magazin Abo Finance Forward – der Newsletter In unserem kostenlosen Newsletter liefern wir Euch exklusive Recherchen und News über Fintechs, Krypto, Fonds und Family-Offices. Jeden Mittwoch vor dem Frühstück, direkt ins Postfach.Hier geht es zur Anmeldung! Alle manager magazin Podcasts finden Sie hier.Alle Newsletter vom manager magazin finden Sie hier. Host: Sarah Heuberger (Redakteurin manager magazin)Gast: Jonas Rest (Redakteur manager magazin)Schnitt und Mastering: Felix KleinProduktion: Julia Wehmeier, Sven Bergmann+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Na, kribbelt es schon? Nur noch wenige Woche bis zur Festival-Saison und während viele Events sich mittlerweile “Sold Out” gemeldet haben, verschicken andere weiterhin fleißig Bewerbungen an all jene, die noch unentschlossen sind. Wir machen für euch den Check und machen einen Deep Dive durch die wichtigsten Festivals für Modern Metal, Punk, Emo, Hardcore (und alles dazwischen). Wie schlagen sich die Lineups von Rock am Ring, Vainstream, Reload, Open Flair und Hurricane? Was bieten die Festivals abseits der großen Massen wie das Noise & Needles, Trebur Open Air, Music Forge und Afdreiht un Buten? Und wird Wacken tatsächlich nicht ausverkauft sein am Ende? Dazu gibt es allerlei neue Musik von Northlane, Loathe, mgk und Fred Durst. Das alles und noch viel mehr in der neuen Folge vom Kerngeschäft Podcast – dem inoffiziellen ADAC Festivalcampingplatzkontrolleur unter den Podcasts.

Die Lufthansa-Führung baut ungeachtet des Widerstands von Teilen des fliegenden Personals das Kerngeschäft um. Außerdem: Mieten steigen aktuell langsamer. In einem Segment wird es sogar günstiger.

Unser Partner Scalable Capital ist der einzige Broker, den deine Familie zum Traden braucht. Bei Scalable Capital gibt's nämlich auch Kinderdepots. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. SpaceX will Cursor für 60 Mrd. $ kaufen. Tesla bringt Zahlen. GE Vernova und Siemens Energy boomen dank Rechenzentren. ABB meldet Rekordbestellungen. Adobe kündigt 25 Mrd. $ Rückkauf an. Boeing liefert mehr als Airbus. ASML vs TSMC. Moncler (WKN: A1W66W) trotzt der Luxus-Krise. Gesamtumsatz plus 12 Prozent, während LVMH schrumpft. Stone Island wächst zweistellig, vor allem in Asien. Und die Bewertung liegt unter dem 5-Jahres-Schnitt. Coinbase (WKN: A2QP7J) startet einen App Store für KI-Agenten. Klingt futuristisch, aber die Aktie hängt weiter am Bitcoin. Und Kalshi und Polymarket greifen das Kerngeschäft an. Dazu: Mega-Hacks bei Drift und Aave. Und Anthropic bei PreStocks. Diesen Podcast vom 23.04.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Alle Jahre wieder grüßt das Jubiläum: Derzeit scheint es wirklich in Mode zu sein, die (in den meisten Fällen) wichtigen Alben passend zu ihrem runden Geburtstag in Gänze auf der Bühne (oder als neue Variante für den Plattenteller) zu präsentieren. Bring Me The Horizon (Count Your Blessings), My Chemical Romance (The Black Parade), Green Day (American Idiot/Dookie), Billy Talent (Billy Talent 2) und viele weitere haben es kürzlich oder werden es demnächst tun. Doch wer braucht das eigentlich? In der aktuellen Folge vom Kerngeschäft Podcast gehen wir genau dieser Frage nach und checken, für wen die Anniversary-Shows besonders spannend sind, welche Bands hiermit schon erfolgreich waren und wo die Idee nicht so richtig aufgehen sollte. Außerdem diskutieren wir das neue Enter Shikari-Album “Lose Your Self”, das als Überraschungsveröffentlichung erschien, sowie die neuen Singles von Thrown, Idle Threat und Terror!

Frauen brauchen im Zeitalter der Kriege nicht zuhause auf die Heimkehr des Helden zu warten. FOLGE 'HÖR MAL DEUTSCHLAND' IN SPOTIFYIn modernen Armeen sollen Frauen "deeskalierend" wirken, und, wenn es die militärische Lage verlangt, an der Seite des Mannes das Kerngeschäft des Soldatenhandwerks betreiben: Kämpfen. Von Anja Kempe. WDR 5 Dok5 / SWR Kultur — Feature (Ausschnitt)

Das Ergebnis 2025 der RhB-Gruppe erreichte CHF 14.5 Mio. und lag damit erneut deutlich über den Erwartungen. Auch im Kerngeschäft Personenverkehr stieg der Erlös an und bleibe somit das stärkste Segment der RhB und Treiber des aktuellen Erfolgs, erklärt die Unternehmensleitung. Weitere Themen: · Rangerausbildung in Maienfeld schult die Teilnehmenden im Spannungsfeld zwischen Information und Kontrolle. · Das Textilmuseum St.Gallen zeigt eine der grössten BH-Sammlungen der Schweiz.

In dieser Episode analysieren wir CTS Eventim – Europas unangefochtenen Marktführer im Ticketing und die weltweite Nummer zwei. Die Aktie verlor innerhalb weniger Monate über 55 % vom Allzeithoch, obwohl das Unternehmen 2025 erstmals mehr als 3 Milliarden Euro Umsatz erzielte. Wir erklären, warum – und ob das eine historische Kaufchance ist.Was dich in dieser Folge erwartet:✅ Geschäftsmodell – Wie funktioniert das Ticketing-Flywheel wirklich, und warum erzielt CTS Eventim fast 50 % Marge im Kerngeschäft?✅ Zahlen & Bewertung – KGV, Umsatz, Cashflow, Dividende und Piotroski F-Score kompakt erklärt✅ Der +23%-Crash vom 28. März 2026 – Was war der Auslöser? Welche Rolle spielte der ausgelaufene Großvertrag?✅ Die 5 größten Risiken – Von Kartellrecht über Konzernabhängigkeit bis zur offenen Nachfolgefrage bei Klaus-Peter Schulenberg✅ Burggraben-Analyse – Netzwerkeffekte, Datenbasis mit 260 Mio. Nutzerprofilen, vertikale Integration & KI-Risiko✅ Insider-Käufe – CEO Schulenberg kaufte nach dem Crash für über 10 Mio. € eigene Aktien nachDepotwechsel Consorsbank*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/Depotwechsel*Werbung⚠️ DisclaimerAlle Inhalte dieses Podcasts dienen ausschließlich zu Informations- und Unterhaltungszwecken und stellen keine Anlageberatung, Vermögensverwaltung oder Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren dar. Die geäußerten Meinungen sind persönliche Einschätzungen des Hosts und keine Empfehlungen im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG). Investitionen in Wertpapiere sind mit Risiken verbunden, einschließlich des möglichen Totalverlusts des eingesetzten Kapitals. Vergangene Wertentwicklungen sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Ergebnisse. Bitte konsultiere vor jeder Anlageentscheidung einen unabhängigen, zugelassenen Finanzberater.

2006: Das Jahr der Heim-WM und Goleo. Von Nelly Furtado, Cascada und Lordi. High School Musical und Hannah Montana. Aber eben auch von Emo, Pop Punk und Indie Rock. My Chemical Romance („The Black Parade“), AFI („Dcemberunderground“), Alexisonfire („Crisis“) oder auch Rise Against („The Sufferer & the Witness“) brachten allesamt vor 20 Jahren ikonische Alben heraus. Und die Liste geht endlos weiter, wenn man an „Billy Talent II“, „Phobia“ (Breaking Benjamin) oder „When Your Heart Stops Beating“ (+44) denkt. Gemeinsam mit Hansol von Shoreline wagen wir einen Blick zurück auf dieses spezielle Jahr und seine vielen wunderbaren musikalischen Highlights. Dabei nutzen wir aber auch die Gelegenheit und sprechen über den Status Quo der hiesigen Emo und Punk-Szene. Über Shoreline als erste Mainland Europe Band bei Pure Noise Records – dem Label von Knocked Loose, The Amity Affliction und The Store So Far. Über Flyer-Kultur, Local Shows, musikalische Identität und Nickelback. Das alles und noch viel mehr: Jetzt in der neuen Folge vom Kerngeschäft Podcast!

Teslas Q1-2025-Zahlen werden von manchen Fans gefeiert – doch Don Dahlmann und Sascha Pallenberg rechnen nüchtern nach: Verglichen mit dem Einbruch des Vorjahres ist das sogenannte Wachstum vor allem Augenwäscherei. Mit nur zwei Modellen im Programm, wegbrechenden CO2-Credits und dem Auslaufen wichtiger Pooling-Verträge stehen Teslas Margen massiv unter Druck. Gleichzeitig zeigt Elon Musk kaum noch Interesse am Kerngeschäft Auto – stattdessen setzt er auf Optimus-Roboter, Starlink-Infrastruktur und vollmundige Versprechen rund ums autonome Fahren. Der Vergleich mit Waymo und den chinesischen Robotaxi-Anbietern offenbart jedoch: Tesla ist im entscheidenden Rennen um die Pole Position bereits im Rückstand. Ein Rundumschlag über einen Konzern, der gleichzeitig zu viel vorhat und zu wenig liefert. 

Habt ihr euch schon mal überlegt, wie sich euer Alltag verändern würde, wenn ihr euch kein Fahrrad leisten könntet? In einer Stadt wie Hamburg bedeutet ein Rad nicht nur Mobilität, sondern echte Teilhabe am Leben – vom Weg zur Schule bis hin zum Sport oder einfach dem Spaß an der Fahrt. In dieser Folge der Themen-Show haben wir Fritz Urbahn vom Verein Westwind Hamburg e.V. zu Gast. Wir gehen Fragen auf den Grund, die zeigen, wie viel Herzblut in alten Speichen stecken kann: Vom Notfall zum Dauerbrenner: Wie entstand vor elf Jahren aus einer spontanen Initiative für Geflüchtete ein gemeinnütziger Verein, der heute das „Kerngeschäft“ mit gespendeten Fahrrädern meistert? Mobilität als Brücke: Wer sind die Menschen, die ohne die Hilfe von Westwind buchstäblich auf der Strecke bleiben würden, und warum ist ein Fahrrad oft der erste Schritt in ein neues Leben? Schrauben für den guten Zweck: Was motiviert jemanden aus einem technischen Beruf, seine Freizeit in der Werkstatt zu verbringen, und wie sieht der „Puls“ der Arbeit zwischen alten und neuen Rädern eigentlich aus? Erfahrt, wie Westwind Hamburg dafür sorgt, dass bedürftige Menschen nicht nur von A nach B kommen, sondern Hamburg wirklich erleben und mitmachen können. Seid ihr bereit für eine Brise Westwind? Dann hört jetzt rein und entdeckt, wie aus einer alten Spende ein Stück Freiheit wird!

Anna Bicker, Markus Will und Malte Kirchner sprechen in dieser Ausgabe der #heiseshow unter anderem über folgende Themen: - Großer Hunger: Bremst die Energiepolitik den KI-Boom? Die WTO warnt in ihrem Global Trade Outlook 2026, dass hohe Energiepreise und der enorme Strombedarf von KI-Rechenzentren das Wachstum der Branche gefährden könnten. Wie realistisch ist dieses Szenario? Und was bedeutet der Energiehunger der KI-Infrastruktur für den globalen Handel und die Klimaziele? - OpenAI hat es satt: Überraschendes Aus von Video-KI Sora – OpenAI hat seinen KI-Videogenerator Sora eingestellt, nur fünf Monate nach Veröffentlichung der jüngsten Version – als Begründung nennt das Unternehmen die Konzentration auf das Kerngeschäft. Gleichzeitig endet damit eine Partnerschaft mit Disney, der erst im Dezember mehr als 200 Charaktere für die Nutzung in Sora lizenziert hatte und eine Milliarde US-Dollar in OpenAI investieren wollte. Was verrät das überraschende Aus über die strategische Lage von OpenAI? Und welche Auswirkungen hat es auf den Video-KI-Markt insgesamt? - Auf Diät: Microsoft will Speicherhunger von Windows 11 bändigen – Microsoft hat angekündigt, im Laufe des Jahres Updates für Windows 11 zu liefern, die den Speicherbedarf senken und die gefühlte Geschwindigkeit – intern „Schwuppdizität” genannt – erhöhen sollen. Hintergrund ist unter anderem der Druck durch Apples MacBook Neo, das sich mit 8 GByte RAM begnügt, während Windows 11 auf Systemen mit 8 GByte oft mehr als die Hälfte des Arbeitsspeichers für sich beansprucht. Kann Microsoft den Rückstand gegenüber macOS bei der Speichereffizienz aufholen? Und was bedeutet das für günstige Windows-Notebooks im Wettbewerb mit dem MacBook Neo? Außerdem wieder mit dabei: ein Nerd-Geburtstag, das WTF der Woche und knifflige Quizfragen.

Anna Bicker, Markus Will und Malte Kirchner sprechen in dieser Ausgabe der #heiseshow unter anderem über folgende Themen: - Großer Hunger: Bremst die Energiepolitik den KI-Boom? Die WTO warnt in ihrem Global Trade Outlook 2026, dass hohe Energiepreise und der enorme Strombedarf von KI-Rechenzentren das Wachstum der Branche gefährden könnten. Wie realistisch ist dieses Szenario? Und was bedeutet der Energiehunger der KI-Infrastruktur für den globalen Handel und die Klimaziele? - OpenAI hat es satt: Überraschendes Aus von Video-KI Sora – OpenAI hat seinen KI-Videogenerator Sora eingestellt, nur fünf Monate nach Veröffentlichung der jüngsten Version – als Begründung nennt das Unternehmen die Konzentration auf das Kerngeschäft. Gleichzeitig endet damit eine Partnerschaft mit Disney, der erst im Dezember mehr als 200 Charaktere für die Nutzung in Sora lizenziert hatte und eine Milliarde US-Dollar in OpenAI investieren wollte. Was verrät das überraschende Aus über die strategische Lage von OpenAI? Und welche Auswirkungen hat es auf den Video-KI-Markt insgesamt? - Auf Diät: Microsoft will Speicherhunger von Windows 11 bändigen – Microsoft hat angekündigt, im Laufe des Jahres Updates für Windows 11 zu liefern, die den Speicherbedarf senken und die gefühlte Geschwindigkeit – intern „Schwuppdizität” genannt – erhöhen sollen. Hintergrund ist unter anderem der Druck durch Apples MacBook Neo, das sich mit 8 GByte RAM begnügt, während Windows 11 auf Systemen mit 8 GByte oft mehr als die Hälfte des Arbeitsspeichers für sich beansprucht. Kann Microsoft den Rückstand gegenüber macOS bei der Speichereffizienz aufholen? Und was bedeutet das für günstige Windows-Notebooks im Wettbewerb mit dem MacBook Neo? Außerdem wieder mit dabei: ein Nerd-Geburtstag, das WTF der Woche und knifflige Quizfragen.

Anna Bicker, Markus Will und Malte Kirchner sprechen in dieser Ausgabe der #heiseshow unter anderem über folgende Themen: - Großer Hunger: Bremst die Energiepolitik den KI-Boom? Die WTO warnt in ihrem Global Trade Outlook 2026, dass hohe Energiepreise und der enorme Strombedarf von KI-Rechenzentren das Wachstum der Branche gefährden könnten. Wie realistisch ist dieses Szenario? Und was bedeutet der Energiehunger der KI-Infrastruktur für den globalen Handel und die Klimaziele? - OpenAI hat es satt: Überraschendes Aus von Video-KI Sora – OpenAI hat seinen KI-Videogenerator Sora eingestellt, nur fünf Monate nach Veröffentlichung der jüngsten Version – als Begründung nennt das Unternehmen die Konzentration auf das Kerngeschäft. Gleichzeitig endet damit eine Partnerschaft mit Disney, der erst im Dezember mehr als 200 Charaktere für die Nutzung in Sora lizenziert hatte und eine Milliarde US-Dollar in OpenAI investieren wollte. Was verrät das überraschende Aus über die strategische Lage von OpenAI? Und welche Auswirkungen hat es auf den Video-KI-Markt insgesamt? - Auf Diät: Microsoft will Speicherhunger von Windows 11 bändigen – Microsoft hat angekündigt, im Laufe des Jahres Updates für Windows 11 zu liefern, die den Speicherbedarf senken und die gefühlte Geschwindigkeit – intern „Schwuppdizität” genannt – erhöhen sollen. Hintergrund ist unter anderem der Druck durch Apples MacBook Neo, das sich mit 8 GByte RAM begnügt, während Windows 11 auf Systemen mit 8 GByte oft mehr als die Hälfte des Arbeitsspeichers für sich beansprucht. Kann Microsoft den Rückstand gegenüber macOS bei der Speichereffizienz aufholen? Und was bedeutet das für günstige Windows-Notebooks im Wettbewerb mit dem MacBook Neo? Außerdem wieder mit dabei: ein Nerd-Geburtstag, das WTF der Woche und knifflige Quizfragen.

Anstatt eines Gewinnes weist die Börsen-Betreiberin SIX für 2025 einen Millionen-Verlust aus. Grund ist die Worldline-Beteiligung, die massiv an Wert verloren hat. SIX-Chef Bjørn Sibbern will das Worldline-Kapitel abschliessen und auf das Kerngeschäft fokussieren. Dieses läuft rund.  SMI +1.0%

Der Iran-Krieg bedroht über die Sperrung der Straße von Hormuz globale Lieferketten: Öl, Helium für die Chipproduktion, Düngemittel und Memory-Chips aus Südkorea sind betroffen. Nvidia präsentiert auf der GTC 2026 die Vera-Rubin-Generation und plant $1 Billion Umsatz bis Ende 2027. Zusätzlich investiert Nvidia $26 Mrd. in Open-Weight-KI-Modelle. OpenAI streicht Nebenprojekte und fokussiert auf B2B, um Anthropics Aufholjagd ($19 Mrd. ARR) zu begegnen. OpenAIs Adult-Mode-Pläne beunruhigen das eigene Advisory Board. Sowohl OpenAI als auch Anthropic werben um Private-Equity-Firmen für KI-Beratungs-Ventures. Tesla plant eine Terafab für eigene Chip-Produktion. Meta entlässt bis zu 16.000 Mitarbeiter, um KI-Investitionen zu finanzieren. Musks xAI wird erneut umstrukturiert – "nicht richtig aufgesetzt". Digg entlässt alle Mitarbeiter und schließt die App. 59% der Hiring Manager geben zu, KI als Vorwand für Entlassungen zu nutzen. Ein Polymarket-Journalist erhält Todesdrohungen wegen Iran-Wetten. Big Tech startet eine Anti-Fraud-Allianz. Teenager verklagen XAI, weil Grok Nacktbilder von Minderjährigen erstellt hat. Unterstütze unseren Podcast und entdecke die Angebote unserer Werbepartner auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠doppelgaenger.io/werbung⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Vielen Dank!  Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Iran-Krieg: Straße von Hormuz bedroht Lieferketten (00:20:35) Nvidia GTC 2026: $1 Billion Ziel und Vera Rubin (00:33:45) OpenAI fokussiert auf B2B, streicht Nebenprojekte (00:43:59) OpenAI Adult Mode: Berater warnen vor Erotik-Features (00:49:10) OpenAI und Anthropic werben um Private Equity (01:00:05) Tesla plant Terafab für eigene Chip-Produktion (01:04:13) Meta entlässt bis zu 16.000 Mitarbeiter (01:07:51) XAI-Umstrukturierung und Digg schließt App (01:10:05) AI-Washing (01:12:00) Polymarket: Todesdrohungen und Oscar-Insider-Trading (01:15:04) Big Tech startet Anti-Fraud-Allianz (01:17:16) Teenager verklagen XAI wegen Grok-Nacktbildern Shownotes Nvidia GTC 2026: $1 Billion Bestellungen für Blackwell und Vera Rubin - cnbc.com Nvidia investiert $26 Mrd. in Open-Weight-KI-Modelle - wired.com OpenAI streicht Nebenprojekte für Kerngeschäft - wsj.com OpenAIs Adult-Mode beunruhigt eigene Berater - wsj.com OpenAI sucht PE-Partner für Enterprise-KI-Venture - reuters.com Tesla-Aktie steigt dank Musks Terafab-Plänen - barrons.com Meta plant Massenentlassungen wegen KI-Kosten - reuters.com Musks xAI fängt erneut von vorne an - techcrunch.com Digg entlässt Mitarbeiter und schließt App - techcrunch.com AI-Washing: Stellenabbau als KI-Strategie verkauft - bloomberg.com Polymarket-Journalist erhält Todesdrohungen - spiegel.de Big Tech startet Allianz gegen Online-Betrug - axios.com Ex-Zalando-Chef Ritter wird Interims-CEO bei Kinnevik - manager-magazin.de Teenager verklagen Musk: Grok erstellte sexuelle Bilder - washingtonpost.com Meta investiert bis zu $27 Mrd. in Nebius KI-Infrastruktur - bloomberg.com

Wie finden Unternehmen heute die richtigen Führungspersönlichkeiten für Transformation, Wachstum und Turnaround – und wie werden diese systematisch weiterentwickelt? Darüber spricht Franz Kubbilum in dieser Episode von „Behind the C“ mit Dr. Nicolas von Rosty, Managing Partner von Heidrick & Struggles in Deutschland. Heidrick & Struggles besetzt weltweit Vorstands- und Geschäftsführungspositionen und ergänzt dieses Kerngeschäft durch Leadership-Consulting – von Management Appraisals und Kulturdiagnostik bis hin zur Organisationsentwicklung. Gemeinsam mit Atreus als Teil der Gruppe entsteht so ein integriertes Angebot aus Executive Search, Beratung und Interim Management, das Unternehmen insbesondere in Transformationsphasen schnell handlungsfähig macht. Dr. Nicolas von Rosty zeichnet seinen Weg vom Rechtsanwalt über Managementrollen bei ThyssenKrupp in Mexiko und als Corporate Vice President HR bei Siemens bis hin zu Führungspositionen bei Egon Zehnder, Spencer Stuart und schließlich Heidrick & Struggles nach, wo er heute als Managing Partner weiterhin selbst C‑Level-Positionen besetzt. Er erklärt, warum persönlicher und kultureller Fit karriere- und erfolgsentscheidend sind, wie Neutralität und „Übersetzungsarbeit“ zwischen Kandidat:innen und Auftraggebern funktionieren und weshalb Energielevel, Resilienz, Kommunikation und persönliche Routinen für nachhaltigen Erfolg im C‑Level unverzichtbar sind. Weitere Fragen, die von Rosty in dieser Episode beantwortet, sind: - Wie unterscheidet sich professionelle Executive Search von klassischem Headhunting – insbesondere beim Vergütungsmodell, der neutralen Beratungsrolle und der langfristigen Verantwortung für Besetzungen? - Welche Chancen und Risiken sieht er in einer Zeit massiver Transformation durch KI, Digitalisierung und geopolitische Umbrüche – und wie können Führungskräfte mit Tempo, lebenslangem Lernen und Gelassenheit darauf reagieren? Themen: - C-level - Executive Search - Consulting ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Nicolas von Rosty: https://www.linkedin.com/in/nicolas-von-rosty/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Erfahre hier mehr über unseren Partner Scalable Capital - dem Broker mit einem der besten YouTube-Kanäle zu Aktien & Investments. https://www.youtube.com/@scalable.capital/videos Teil der OMR Crew werden: https://omr.com/de/events/festival/crew/ Nahost-Eskalation drückt DAX 3,5%. MongoDB und Sea Limited leiden nach schwachen Ausblicken. Beiersdorf crasht wegen Nivea-Schwäche. Schaeffler enttäuscht. Pinterest kriegt 1 Mrd. $ von Elliott. Deutsche Börse profitiert von Volatilität. Vail senkt Preise. Baidu (WKN: A0F5DE) ist Chinas Antwort auf Alphabet. KI macht schon 39% vom Umsatz. Robotaxi-Fahrten wurden verdreifacht. KGV bei 15. Aber das Kerngeschäft schrumpft. Lohnt sich das China-Risiko? CompoSecure (GPGI, WKN: A3DBCL) stellt 75% aller Premium-Metallkarten in den USA her. JPMorgan, AmEx, Robinhood: alles Kunden. Jetzt baut Ex-Honeywell-CEO Dave Cote daraus ein neues Konglomerat. Spannend, aber komplex. Diesen Podcast vom 04.03.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

„Ein neues Zeitalter hat begonnen.“ Mit dieser Ankündigung kommentierte Benjamin Hartwich, Head of Digital & Data bei Life Radio in Österreich, ein KI-Experiment, das im vergangenen Sommer den „Heiligen Gral“ des Radios berührte. Er ließ er die Stimme der Morning-Show-Moderatorin Steffi klonen und on air schicken. Nicht als dauerhaften Ersatz, sondern als Test. Denn er ist überzeugt: Im Radio sollte menschliches Handeln neu definiert werden. Ihm geht es um den Einsatz von KI als „Coworker“: Von automatisierten Redaktions-Newslettern bis hin zu KI-gestützten Service-Hotlines. Das Ziel ist es, repetitive Aufgaben zu verschlanken, um wieder mehr Zeit für das eigentliche Kerngeschäft zu haben. Im Gespräch mit Lukas Schöne erklärt Benjamin, was für ihn dieser Kern ist und warum die Radiobranche gerade jetzt einen „Hardcut“ und mehr Kooperation braucht. Er plädiert für einen pragmatischen Umgang mit technologischer Disruption. Denn am Ende bleibt der Kern des Radios für ihn unverändert: Gemeinschaft schaffen und nah am Menschen sein.

Es macht (meistens) viel mehr Spaß mit als nur über bestimmte Bands zu sprechen und bei FJØRT war es längst überfällig, dass sie ihr Debüt bei uns im Kerngeschäft Podcast geben. Passend zum neuen Album “belle époque” haben uns David und Chris tiefe Einblicke in ihre Gedankenwelt gegeben. Wie sind Songs wie “'43” und “danse” entstanden? Wie ist es, die eigene Lieblingsband auf Tour mitzunehmen? Wie kommt man auf die Idee 8 Shows in 2 Tagen zu spielen - und warum muss man das nicht zwangsläufig umgehend wieder toppen? Ein Talk über Subkulturen und Bring Me The Horizon, Rechtsruck und Positionierung, Sprachbarrieren und Authentizität.

Serien sind nicht das Kerngeschäft der Berlinale, besondere Titel laufen aber im Spezial-Programm, darunter auch die SWR Mystery-Serie „House of Yang“: In einem Schwarzwald-Haus verschwinden auf mysteriöse Weise Mädchen und mit ihnen ganze Räume.

Dominique und Tim sprechen in dieser Folge darüber, was das 3-Horizonte-Modell für die Arbeit als Product Owner bedeutet und warum es weit mehr ist als ein strategisches Denkmodell aus der Managementliteratur. Das 3-Horizonte-Modell hilft dabei, Produkte nicht nur im Hier und Jetzt zu betrachten, sondern im Spannungsfeld von heute, morgen und übermorgen. Viele Product Owner:innen stecken gedanklich tief im Tagesgeschäft: Backlog pflegen, sich mit Stakeholder abstimmen und Releases vorbereiten. Das ist wichtig. Doch genau hier setzt das 3-Horizonte-Modell an und öffnet ein wenig die Perspektive. Doch was sind die drei Horizonte? Der erste Horizont steht für das aktuelle Kerngeschäft. Hier wird die Wertschöpfung gesichert, Bestehendes optimiert, auf Marktanforderungen reagiert und das Produkt stabil gehalten. Die Unsicherheit ist vergleichsweise gering. Wir kennen Markt, Nutzer und Geschäftsmodell gut. Prognosen fallen leichter. Es geht darum, den Lebenszyklus unseres Produktes bewusst zu verlängern und wirtschaftlich tragfähig zu halten. Doch wer ausschließlich im ersten Horizont denkt, riskiert Stillstand. Im zweiten Horizont bewegen wir uns in aufkommenden Geschäftsfeldern. Produkte oder Features zeigen erste Marktsignale. Hier geht es darum, echten Product Market Fit zu erreichen. Wir prüfen, ob aus einer guten Idee ein tragfähiges Geschäft wird. Kundennähe, schnelles Feedback und konsequentes Lernen prägen diese Phase. Der Fokus verschiebt sich von Stabilität hin zu Wachstum und Skalierung. Der dritte Horizont fordert uns noch stärker heraus. Hier arbeiten wir mit Hypothesen, nicht mit gesicherten Umsätzen. Es geht um Optionen für die Zukunft. Um Problemstellungen, die wir erst verstehen müssen. Um Experimente, die scheitern dürfen. Das 3-Horizonte-Modell macht deutlich, dass Innovation Raum braucht. Raum zum Lernen. Raum zum Ausprobieren. Raum für Unsicherheit. Für Product Owner bedeutet das eine bewusste Haltung. Je nach Horizont verändert sich der Schwerpunkt der Arbeit. In ersten Horizont dominieren Effizienz und Priorisierung innerhalb eines klaren Rahmens. In Horizont zwei stehen Validierung, Marktnähe und schnelles Anpassen im Mittelpunkt. In Horizont drei braucht es Mut, Neugier und die Bereitschaft, mit unklaren Ergebnissen zu arbeiten. Das 3-Horizonte-Modell schafft dabei Orientierung im Portfolio. Es hilft Organisationen zu erkennen, woran Teams eigentlich arbeiten. Es verhindert, dass Innovationsinitiativen vorschnell an klassischen Erfolgskriterien gemessen werden. Und es schützt gleichzeitig das Kerngeschäft vor blinder Experimentierfreude. Und gerade in der Rolle als Product Owner ist diese Transparenz entscheidend. Wir müssen verstehen, in welchem Horizont unser Produkt gerade unterwegs ist. Davon hängen Entscheidungen, Metriken und Erwartungen ab. Ein Experiment aus Horizont drei braucht andere Bewertungsmaßstäbe als ein etabliertes Produkt in Horizont eins. Das 3-Horizonte-Modell ist damit kein theoretisches Konstrukt, sondern ein praktisches Werkzeug für strategische Klarheit. Es verbindet Produktstrategie mit konkreter Produktarbeit. Und es erinnert uns daran, dass nachhaltiger Produkterfolg immer auf mehreren Zeitebenen gedacht wird.

Neues Jahr, neue Staffel, neuer Wahnsinn! In Folge 118 starten Linn und Maik gemeinsam mit Alex und Stroppo von The Butcher Sisters mit ordentlich Chaos und bester Laune ins Jahr 2026. Zwischen Guarana-Schokolade, Tourbus-Realität und emotionalem Ausnahmezustand sprechen sie über das Leben auf Tour, körperliche und mentale Erschöpfung und warum Live-Auftritte gleichzeitig das Geilste und Anstrengendste der Welt sind. Musikalisch geht's von Children of Bodom und Linkin Park über große Popstar-Nostalgie mit Bro'Sis bis hin zu maximaler Verwirrung und Shitposting bei Lil' Culture. Dazu feiern wir den starken Chart-Einstieg von TBS auf Platz 5 der deutschen Albumcharts und blicken zurück auf das Ende des Musikfernsehens bei MTV und VIVA. Willkommen zurück im Kerngeschäft, deinem Rock- und Metal-Podcast!

Axel Kruse, früherer Hertha-Kapitän und Ex-Kicker von Berlin Thunder, muss natürlich erst einmal über seine American-Football-Erlebnisse in der gestrigen Super Bowl-Nacht berichten. Und er blickt noch einmal auf frühere Zeiten bei Berlin Thunder zurück (02:20). Ur-Unioner Christian Beeck begeistert am Spiel gegen Eintracht Frankfurt vor allen Dingen die beeindruckende Choreographie (18:20). Die Macher dieser Choreo sind für Christian dann auch die Unioner der Woche (49:20). Axel freut sich über Herthas ersten Sieg des neuen Jahres, das 3:0 in Elversberg (27:03). Und über Toni Leistners Premierentor – der purzelbaumschlagende Innenverteidiger ist Axels Herthaner der Woche (50:48). Hertha steht vor dem "Leckerli", dem DFB-Pokal-Viertelfinale, gegen Erstligist Freiburg (40:36), wichtiger ist für Ex-Herthaner Kruse aber das Kerngeschäft 2. Liga und das Heimspiel gegen Hannover am Sonnabend (58:48). Für Union geht es laut Christian um den Klassenerhalt (36:55) und ganz wichtige Punkte am Wochenende beim Hamburger SV (55:15). Axel, Christian und Moderator Dirk könnt Ihr jederzeit Feedback schicken an HYPERLINK "mailto:hauptstadtderby@rbb-online.de"hauptstadtderby@rbb-online.de.

Depotwechsel Consorsbank*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/DepotwechselZwei Unternehmen. Zwei IPOs. Und möglicherweise zwei der größten Börsengänge aller Zeiten.Willkommen zur ersten aktien.kauf-Podcastfolge im Jahr 2026.Während viele Indizes bereits neue Höchststände markieren, werfen wir heute einen Blick nach vorne – auf die spannendsten Börsengang-Kandidaten der kommenden Jahre.In dieser Folge analysieren wir zwei absolute Schwergewichte:SpaceX ist längst mehr als ein Raumfahrtunternehmen. Der eigentliche Werttreiber ist Starlink – ein globales Satelliten-Internet-Netzwerk mit tausenden Satelliten im niedrigen Erdorbit.Wir sprechen über:Starlink als skalierbares Infrastruktur- und Abo-GeschäftDen außergewöhnlich starken Burggraben durch Technologie, Netzwerkeffekte & staatliche KundenChancen als globaler Telekom- und Infrastruktur-PlayerRisiken durch Kapitalbedarf, Regulierung, Bewertung & den Elon-Musk-FaktorEin möglicher Börsengang mit einer Bewertung von 150–200 Mrd. USD wäre ein echtes Markt-Event.OpenAI hat mit ChatGPT & Co. eine technologische Zeitenwende ausgelöst. Das Unternehmen verkauft keinen klassischen Software-Zugang – sondern Zugang zu Intelligenz.Wir schauen auf:OpenAI als KI-Grundinfrastruktur für Unternehmen & EntwicklerDen daten-, kapital- und wissensbasierten BurggrabenChancen durch Skalierbarkeit, Plattform-Effekte & neue MonetarisierungsmodelleMassive Risiken durch Kosten, Regulierung, Wettbewerb & BewertungEin möglicher IPO wird sogar mit Bewertungen bis zu 1 Billion USD diskutiert.Microsoft hält rund 27 % an OpenAI und stellt mit Azure die technische Basis.Für Aktionäre bedeutet das:Indirekte OpenAI-ExposureKI-Fantasie ohne All-in-RisikoEin stabiles Kerngeschäft als SicherheitsnetzSpaceX und OpenAI sind außergewöhnliche Firmen mit enormem langfristigem Potenzial.Aber: „Price is what you pay, value is what you get.“Historisch zeigt sich:IPOs sind kurzfristig oft volatilGeduld zahlt sich häufig erst nach der Hype-Phase ausDie besten IPOs liefern ihren Wert über viele Jahre➡️ Für Anleger heißt das: Begeisterung ist gut – Bewertung und Timing sind entscheidend.Die in diesem Podcast besprochenen Inhalte dienen ausschließlich Informations- und Unterhaltungszwecken und stellen keine Anlageberatung, Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar.Alle genannten Meinungen spiegeln die persönliche Einschätzung des Hosts wider.Kapitalmarktinvestitionen sind mit Risiken verbunden und können zum vollständigen Verlust des eingesetzten Kapitals führen.Bitte informiere dich eigenständig und ziehe im Zweifel einen professionellen Finanzberater hinzu.*Werbung

In dieser Folge spricht Marc mit der Juristin Kristina Schwarze von der ARAG über ihren Weg in die Inhouse-Tätigkeit, ihre Entwicklung von der Fallbearbeitung im Rechtsservice über die Inhouse-Mediation hin zur heutigen internationalen Managementrolle im Claims Management. Sie erläutert, wie der Rechtsservice als erste emotionale und organisatorische Anlaufstelle für Versicherte funktioniert, warum dort über 300 Juristinnen und Juristen tätig sind und welche Rolle Legal Tech im Kerngeschäft der Rechtsschutzversicherung spielt. Im Mittelpunkt steht zudem die Mediation, zunächst im deutschen Kontext und dann in der internationalen Ausprägung: Wie funktionieren Shuttle- und Videomediation praktisch, wie gelingt grenzüberschreitende Konfliktlösung etwa in familienrechtlichen Konstellationen und welche kulturellen Unterschiede sind tatsächlich relevant. Kristina berichtet außerdem von ihrem Aufbau eines Mediationsangebots in der italienischen Niederlassung, vom Zusammenspiel mit externen Dienstleistern und von einem norwegischen Legal-Tech-Anbieter, der Mediation vollständig digitalisiert abbildet. Abschließend geht es um den Einsatz von KI in der täglichen juristischen Arbeit bei der ARAG, etwa beim effizienteren Umgang mit umfangreichen Falldokumenten, sowie um die Frage, welche Kompetenzen Studierende, Referendarinnen und Referendare heute mitbringen sollten. Wie verändert KI konkret die Arbeit von Inhouse-Juristinnen, Mediatoren und Claims-Managern? Welche Chancen ergeben sich für junge Juristinnen abseits des klassischen Kanzleipfads in einer internationalen Versicherung? Und welche Rolle spielen Sprachkenntnisse, Offenheit für neue Arbeitsformen und der Umgang mit digitalen Tools für die eigene Karriereentwicklung? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß.

Send us a textLufthansa richtet ihr Kerngeschäft neu aus: Wachstum kommt künftig vor allem aus der Langstrecke. CEO Carsten Spohr erklärt, warum Interkont-Drehkreuze, größere Flugzeuge und eine klare Hub-Strategie der Schlüssel zu höheren Margen sind – und weshalb Kurzstrecken bewusst begrenzt werden.

Meg O'Neill übernimmt die Leitung vom Ölriesen BP und soll die Gewinne ankurbeln, indem wieder stärker auf das Kerngeschäft fokussiert wird. Norbert Rücker, Rohstoffexperte bei Julius Bär, sagt, die Ölpreise sind aktuell tief und Gewinne hängen von Effizienz- und Produktivitätssteigerungen ab. SMI +0.8%

Im Video-Talk spricht Curt Chadha, Head of Strategy & Innovation der Raiffeisen Holding NÖ-Wien, über die zentrale Rolle von Innovation und Partnerschaften als wesentliche Säule der aktuellen Unternehmensstrategie. Er erörtert die Erfolgsfaktoren dieser Ausrichtung, darunter die Notwendigkeit von klaren Prozessen, spezifischen Suchfeldern und das Vorhandensein von finanziellen Mitteln und Commitment von der Führungsebene.Außerdem geht Chadha auf das Prinzip der kundenfokussierten Innovationen zur Erzeugung spürbarer Mehrwerte ein - im Kerngeschäft und darüber hinaus, etwa in den Bereichen Energie und Gesundheit. Zudem beschreibt er die strategische Notwendigkeit von Partnerschaften, konkret z.B. mit Bitpanda und dem jö Bonus Club, und erläutert die Investment-Strategie der Raiffeisen Holding NÖ-Wien.

Generalmajor Jochen Deuer, der Kommandeur des Logistikkommandos der Bundeswehr, führt ein Gespräch mit unserem Host Boris Felgendreher über die große Chance der Transformation der Bundeswehrlogistik. Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: • Bedeutungszuwachs der Militärlogistik – Logistik wurde schon vor der Zeitenwende wichtiger, durch größere Materialmengen noch stärker. – Rückblick auf 2014 (Krim) als eigentlicher Beginn des Umdenkens. – 2022 als Beschleuniger: mehr Aufmerksamkeit, mehr Mittel, stärkere öffentliche Debatte. • Aufgaben des Logistikkommandos – Dreistufiges logistisches System: Deutschland → Verlegeweg → Einsatzgebiet. – Verantwortung für Depots, Materialfluss, Folgeversorgung, Ausbildung (Logistikschule) und Kraftfahrwesen (Y-Kennzeichen). – Logistikschule: Ausbildung von Logistikern, auch mit Simulation/VR-Technik. • Rolle der Logistik im modernen Militär – Logistik begrenzt militärische Operationen – Ressourcen bestimmen, was möglich ist. – Unterschiede zwischen Auslandseinsätzen und Landes-/Bündnisverteidigung: v. a. Mengen steigen massiv. – Beispiel: Eine Division kann pro Tag rund 1.000 Tonnen Munition benötigen. • Kombination militärischer und ziviler Kräfte – 17.000 Personen im Logistikkommando (inkl. 4.500 Zivilbeschäftigten). – Militär alleine wird Anforderungen nicht stemmen können. – Industrie bleibt unverzichtbar – in Deutschland, unterwegs (Coupling Bridge) und im Einsatzland. • Übungen & Vorbereitung auf den Ernstfall – Grundbetrieb trainiert das „blaue“ logistische Kerngeschäft; Übungen simulieren den Ernstfall. – Großübung „Wave Blue“ in Litauen mit vollständigem Durchspielen aller Übergabepunkte. • Aktueller Stand zivile–militärische Zusammenarbeit – 90 % der Transporte im Grundbetrieb laufen über zivile Logistikunternehmen. – Enge Zusammenarbeit mit Inhouse-Gesellschaften (HIL, BW Fuhrparkservice). – Funktionierende Routinen im Schwerlasttransport und Tagesgeschäft. • Zentrale Herausforderungen & Ausbau-Bedarf – Wertehaltende Lagerung: deutlich mehr Material, Notwendigkeit professioneller externer Lagerkapazitäten. – Transportkapazitäten: Deutschland als logistische Drehscheibe benötigt massiven Kapazitätsausbau. – Rast- und Sammelräume als neues Element (z. B. Vertrag mit Rheinmetall). – Große Infrastrukturbedarfe in Deutschland (z. B. Häfen wie Bremerhaven). • Digitalisierung & Innovation – SAP-basierte Steuerung, Umstieg auf S4/HANA geplant. – Softwarelösungen wie JADET oder DART BW für Planung und Erkundung. – Interesse an bodengebundenen, autonom fahrenden Logistikdrohnen. – Smart Warehousing und Automatisierung gewinnen an Bedeutung; Beispiel: automatisiertes Ersatzteillager mit Hensoldt. • Chancen für die Wirtschaft / Zugang zur Bundeswehr – Teilnahme an Foren: CPM-Forum, CPM LogNet, „Zukunftsorientierung Kooperation Logistik“. – Neues Beschaffungs- und Planungsgesetz erleichtert Zugang, auch für kleinere Firmen. – Startups besonders interessant in Bereichen wie Sensorik, Automatisierung, Drohnen. – Wichtig: Leistungsfähigkeit, Verlässlichkeit, Sicherheitsbewusstsein (Cyber, hybride Bedrohungen). • Anforderungen an Dienstleister – Robustheit, Ausfallsicherheit, Bewusstsein für Risiken (Cyberangriffe, hybride Bedrohungen). – Transparenz und vertrauensvolle Zusammenarbeit – Leistungsversagen ist im Ernstfall nicht tolerierbar. Hilfreiche Links: Das Logistikkommando der Bundeswehr: https://www.bundeswehr.de/de/organisation/unterstuetzungsbereich/logistik/logistikkommando-der-bundeswehr-in-erfurt BVL: https://www.bvl.de/

Marc spricht mit Madeleine Bernhardt vom Bucerius Center on the Legal Profession über die CLP-Studie zu generativer KI, neue Geschäftsmodellen sowie kulturelle und strukturelle Herausforderungen in Kanzleien. Die beiden diskutieren, weshalb Kulturwandel oft schwerer wiegt als Technik, wie ambidextrische Organisationsformen klassischen Beratungseinheiten und agilen Solution-Teams zugleich Raum geben und welche Führungsinstrumente dabei unverzichtbar sind. Warum kann ein kleines Innovationspflänzchen im Kerngeschäft schnell erstickt werden? Welche Rolle spielen Fehlerstories für lernorientierte Kulturen? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!

ABB verkauft ihre Robotik-Sparte für 5,4 Milliarden US-Dollar an die japanische Softbank. Der Industriekonzern will sich auf die Kerngeschäfte der Automatisierung und Elektrifizierung konzentrieren. Der Preis sei attraktiv, sagt Thomas Rühl, Anlagechef der Schwyzer Kantonalbank. SMI +1.0%

Koenig & Bauer – der älteste Druckmaschinenhersteller der Welt – feiert sein 40-jähriges Börsenjubiläum. Vom Pionier des Zeitungsdrucks hin zum globalen Technologiekonzern: Wie hat sich das Traditionsunternehmen neu aufgestellt? „Koenig & Bauer hat vor 208 Jahren disruptiv eine moderne Druckmaschine entwickelt und damit die Massenvervielfältigung möglich gemacht. Und das hielt bis Anfang der 2000er bis diese riesen Disruption kam mit dem Internet und mit Kindle. Mit dem kompletten Wegfall unseres Kerngeschäfts im Zeitungsdruck. Meine Vorgänger haben es geschafft, die Firma neu aufzustellen", sagt Dr. Stephen Kimmich. Der CEO von Koenig & Bauer zur Aktien-Entwicklung: „Es ist meine Aufgabe, dem Kapitalmarkt zu beweisen, wie toll wir sind. Wir haben unglaublich viele gesunde, profitable Geschäftsbereiche. Die erlauben es, in andere Geschäftsbereiche zu investieren, die aber heute noch nicht die Erträge bringen, wie wir es in der Zukunft erwarten." Welche Rolle spielen globale Unsicherheiten und Zölle? Alle Details im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch an der Frankfurter Börse und auf https://www.koenig-bauer.com/de

Der Rüstungskonzern Rheinmetall will sich auf das Kerngeschäft fokussieren und hat bereits einen konkreten Kaufinteressenten. Außerdem: Die Haushaltsreform der EU dürfte Streit bedeuten.

Ist das der Anfang oder ein Ende? Von wegen, wir hätten eigentlich Zeit und Platz für unser Kerngeschäft und könnten weniger über Politik sprechen. Aber dieses Wochenende hat uns gezeigt: Musks Einfluss auf den Lauf der Welt lässt uns keine Ruhe. Denn jetzt ist genau passiert, wovon wir alle immer wussten, dass es kommen würde - der Bruch zwischen den Alphamännern Musk und Trump. Also räumen wir auf: Was ist passiert, wie konnte es zur Krise in Mar-a-Lago kommen, alles zum Bürgerkrieg zwischen Elon und Donald! Am Mittwoch gibt es keine neue Folge “Haken dran”, wir hören uns am Freitag wieder. ➡️ Mit der "Haken Dran"-Community ins Gespräch kommen könnt ihr am besten im Discord: [http://hakendran.org](http://www.hakendran.org⁠)

Julius Bär präsentiert ein Strategie-Update – die Privatbank will zurück zum Kerngeschäft und kündigt weitere Sparmassnahmen an. Der Aktienkurs fällt heute trotzdem um 1.4 Prozent. «Teilweise waren die Erwartungen wahrscheinlich ein bisschen höher», so Vontobel-Analyst Andreas Venditti. SMI: +0.3%

Warum sollten Aufsichtsräte den Ansatz der Ambidextrie für sich nutzen? Was genau steckt hinter diesem Begriff? Und warum ist dies für die Zukunft der Aufsichtsratsarbeit relevant? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Julia Duwe, Autorin des Buches „Aufsichtsrat 2030“ über die Bedeutung der Ambidextrie für Aufsichtsräte. Sie beleuchtet, wie Aufsichtsräte sowohl das Kerngeschäft überwachen als auch innovative Zukunftsstrategien entwickeln können. Dr. Julia Duwe betont, dass die Anforderungen an das Kontrollgremium durch geopolitische Spannungen und neue Technologien rasant zunehmen. Sie sieht heutige und künftige Aufsichtsräte als Impulsgeber und Unterstützer der Geschäftsführung.Die Episode im Überblick:Aufsichtsräte sollten Ambidextrie als Denk- und Handlungsmodell nutzenExploitation und Exploration gleichzeitig ist eine große HerausforderungWichtig ist, das Kerngeschäft zu optimieren und neue Geschäftsfelder zu erkundenEin ausgewogenes Gremium ist entscheidend für die Umsetzung der AmbidextrieAufsichtsräte sollten ihre Expertise in neuen Themenbereichen kontinuierlich ausbauenAufsichtsräte müssen sowohl aktuelle als auch zukünftige Themen berücksichtigenDiversität im Gremium ist wichtig für verschiedene Perspektiven und ThemenDurch Handlungsempfehlungen und Impulse die Geschäftsführung unterstützenAmbidextrie ist entscheidend für den Erfolg eines AufsichtsratsSherpany: https://bit.ly/3L8PsLXAufsichtsrat 2030: https://www.aufsichtsrat2030.de/Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

In dieser Folge von Kassenzone spricht Karo Junker de Neui mit Christophe Gourlan, dem Vertriebsvorstand von Hansgrohe. Das Traditionsunternehmen aus dem Schwarzwald ist einer der führenden Hersteller für Sanitärprodukte und hat während der Corona-Zeit seine Stärke bewiesen: Dank lokaler Produktion konnte Hansgrohe zuverlässig liefern und wuchs auf einen Rekordumsatz von 1,5 Milliarden Euro. Christophe, seit fast drei Jahrzehnten im Unternehmen, erklärt, wie sich Hansgrohe auch international breit aufgestellt hat – besonders in China, das heute der zweitgrößte Markt ist. Bereits früh erkannte man dort das Potenzial und war als erster deutscher Markenhersteller präsent. Die Jahre 2023 und 2024 brachten Gegenwind. Unsicherheit rund um das neue Heizungsgesetz und eine Baukrise führten zu einem leichten Marktrückgang, insbesondere in Deutschland. Viele Installateure und Endkunden verlagerten den Fokus auf Heizprojekte, was das Kerngeschäft belastete. Trotzdem hält Hansgrohe am klassischen Vertriebsmodell über den Fach- und Großhandel sowie Installateure fest – diese bleiben die wichtigste Schnittstelle zum Kunden. Gleichzeitig gewinnt die Markenwahrnehmung weiter an Relevanz. Als Sponsor der Tour de France positioniert sich Hansgrohe heute neben internationalen Marken wie Red Bull. Auch Nachhaltigkeit ist längst Teil der Strategie. Ob durch den Einsatz von Recyclingmaterialien oder neue Wege, Wasserverbrauch und Komfort zu verbinden – Innovation und Verantwortung gehen bei Hansgrohe Hand in Hand. Ein spannender Einblick in ein Unternehmen, das sich zwischen Tradition, Transformation und globalem Wettbewerb behauptet. Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com OMR Panel Yellow Stage: "Home ist where your Brand is: Effektive Markeninszenierung mit OTTO und adidas": https://www.joyn.de/play/serien/omr25/1-18-home-is-where-your-brand-is-effektive-markeninszenierung-mit-otto-und-adidas OMR Panel Red Stage: "Klassisches Fotoshooting vs. KI? Wie Zalando seinen Content neu denkt" (Zeitstempel: 1:10:00): https://www.youtube.com/live/kR0EaB5dseM?t=7259s Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

In dieser Kassenzone-Folge spricht Karo mit Michael Hurnaus, Gründer und CEO von Tractive. Das Unternehmen bietet GPS- und Gesundheitstracking für Hunde und Katzen an und kombiniert Hardware mit einem Abo-Modell. Seit dem letzten Gespräch vor zwei Jahren hat sich viel getan: Die Nutzerzahlen sind von 1 Million auf 1,3 Millionen gestiegen und der Umsatz liegt inzwischen bei über 100 Millionen Euro Annual Recurring Revenue. Sehr beeindruckend ist auch die Churn-Rate bei unter 2 % - der durchschnittliche Kunde bleibt damit über vier Jahre – besser als bei Netflix! Michael erklärt, warum der Erfolg von Tractive stark vom frühen Markteintritt und einem radikalen Fokus auf das Kerngeschäft geprägt ist. Mittlerweile ist das Unternehmen in Europa, den USA und Kanada etabliert – als nächster Schritt steht Mexiko an. Um sich vom - noch überschaubaren - Wettbewerb abzuheben, setzt Tractive stark auf lokale Ambassadors und User Generated Content. Denn eine der wichtigsten Herausforderungen bleibt die Category Awareness und das Wissen der potentiellen Kund:innen über die Vorteile der Anwendung gegenüber einfachen Tracking Werkzeugen wie zum Beispiel Air Tags. Außerdem geht es um das neue Geschäftsmodell: Tierversicherungen. Michael gibt spannende Einblicke, warum strategische Partnerschaften in diesem Bereich großes Potenzial haben. Auch TikTok Shop ist ein Thema – welche Chancen bieten sich hier für Tractive? Und welche Hürden gibt es im Fachhandel, wo technikaffines Personal oft fehlt? Welche Nachhaltigkeitsstrategien Tractive verfolgt und noch mehr über deren Erfolgsgschichte und Herausfoderungen im Tiermarkt hört ihr in dieser Folge! Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com

In den drei Teilen dieser Serie blicken wir auf die Herausforderungen und das Kerngeschäft des Bahnverkehrs. Dazu gehört vor allem: die Modernisierung und der Neubau von Gleisen. Jahrzehntelang wurde am Streckennetz gespart, jetzt wird investiert. Reischke, Martin www.deutschlandfunk.de, Hintergrund